Diketahui bahwa kinerja perusahaan dapat dinilai dengan berbagai indikator, seperti volume output, penjualan, laba. Menggambarkan hasil keuangan atau produksi, indikator yang terdaftar tidak dapat menilai efektivitas perusahaan. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa indikator-indikator ini adalah karakteristik absolut dari kegiatan perusahaan, dan interpretasi yang benar dalam hal evaluasi kinerja dapat dilakukan bersama dengan indikator lain yang menjadi ciri dana yang diinvestasikan dalam perusahaan. Indikator yang mencirikan efisiensi perusahaan adalah indikator profitabilitas (atau profitabilitas). Analisis profitabilitas memungkinkan Anda menilai kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan atas modal yang diinvestasikan dalam perusahaan. Dalam literatur ekonomi, beberapa konsep profitabilitas diberikan. Profitabilitas (dari rentabel Jerman - menguntungkan, menguntungkan) adalah indikator efisiensi ekonomi produksi di perusahaan, yang secara komprehensif mencerminkan penggunaan sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan. Menurut penulis lain, profitabilitas adalah indikator yang merupakan rasio keuntungan dengan jumlah biaya produksi, investasi moneter dalam organisasi operasi komersial atau jumlah properti perusahaan yang digunakan untuk mengatur kegiatannya. Either way, profitabilitas adalah rasio pendapatan terhadap modal yang diinvestasikan dalam menghasilkan pendapatan itu. Dengan menghubungkan laba dengan modal yang diinvestasikan, profitabilitas membandingkan tingkat pengembalian suatu perusahaan terhadap penggunaan alternatif modal atau pengembalian yang diterima oleh perusahaan di bawah kondisi risiko yang sama. Investasi yang lebih berisiko membutuhkan pengembalian yang lebih tinggi agar menguntungkan. Karena modal selalu menghasilkan laba, untuk mengukur tingkat pengembalian, laba, sebagai imbalan atas risiko, dibandingkan dengan jumlah modal yang dibutuhkan untuk menghasilkan laba ini. Profitabilitas adalah indikator yang secara komprehensif mencirikan efisiensi perusahaan. Dengan bantuannya, dimungkinkan untuk mengevaluasi efektivitas manajemen perusahaan, karena memperoleh laba tinggi dan tingkat profitabilitas yang memadai sangat tergantung pada kebenaran dan rasionalitas keputusan manajemen yang dibuat. Dengan nilai tingkat profitabilitas, seseorang dapat menilai kesejahteraan jangka panjang perusahaan, yaitu. kemampuan perusahaan untuk memperoleh pengembalian investasi yang cukup. Untuk kreditur jangka panjang dari investor yang berinvestasi dalam modal sendiri perusahaan, indikator ini merupakan indikator yang lebih dapat diandalkan daripada indikator stabilitas keuangan dan likuiditas, yang ditentukan berdasarkan rasio item neraca individu. Dengan membangun hubungan antara jumlah laba dan jumlah modal yang diinvestasikan, indikator profitabilitas dapat digunakan dalam proses peramalan laba. Proses peramalan membandingkan pengembalian investasi yang diharapkan dengan investasi aktual dan yang diharapkan. Perkiraan laba yang diharapkan didasarkan pada tingkat profitabilitas untuk periode sebelumnya, dengan mempertimbangkan perubahan yang diproyeksikan. Selain itu, profitabilitas sangat penting untuk membuat keputusan di bidang investasi, perencanaan, penganggaran, koordinasi, evaluasi, dan pemantauan kegiatan perusahaan dan hasilnya. Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa indikator profitabilitas mencirikan hasil keuangan dan kinerja perusahaan. Mereka mengukur profitabilitas perusahaan dari berbagai posisi dan disistematisasikan sesuai dengan kepentingan para peserta. proses ekonomi. Dalam literatur ekonomi, berbagai penulis mengklasifikasikan indikator profitabilitas dengan cara yang berbeda. Dalam pemahaman Rusia tentang profitabilitas, itu berarti profitabilitas produk, produksi, atau profitabilitas penjualan. PADA praktek asing semua indikator profitabilitas tidak langsung (relatif) dan, sebagai aturan, VP atau PE hadir dalam perhitungan. Menurut definisi penulis domestik, indikator profitabilitas adalah indikator karakteristik umum dari efisiensi perusahaan secara keseluruhan, yang menunjukkan seberapa menguntungkan kegiatan organisasi. Sebagian besar perusahaan menggunakan indikator profitabilitas produk yang dijual untuk menilai efektivitas kegiatan mereka. Profitabilitas produk = Laba dari penjualan produk / Biaya penjualan Pengembalian ekuitas (rumus Dupon): Rsk = NP/BP × BP/A × A/SK, di mana (1) Rsk adalah pengembalian ekuitas; PE - laba bersih; A - jumlah aset organisasi; BP - volume produksi (pendapatan dari penjualan); SC - modal ekuitas organisasi. Return on Assets = Laba Bersih / Rata-rata Nilai Aset Return on Fixed Asset = Laba Bersih / Nilai Rata-Rata Aktiva Tidak Lancar Return on Current Asset = Laba Bersih / Nilai Rata-rata Aktiva Lancar Return on Equity = Laba Bersih / Nilai Rata-rata Ekuitas Return on Sales = Laba atas Penjualan / Pendapatan Profitabilitas keseluruhan - rasio laba neraca dengan biaya tahunan rata-rata tetap dan modal kerja. Ditentukan dengan rumus: Ro = Pb / F * 100%, (2) dimana Ro adalah total profitabilitas, Pb adalah total laba neraca, F adalah biaya tahunan rata-rata aset tetap, aset tidak berwujud dan modal kerja berwujud .

Profitabilitas- Ini adalah indikator yang mencerminkan efisiensi penggunaan material, tenaga kerja, moneter, dan sumber daya lainnya. Sistem indikator profitabilitas memberikan gambaran tentang efisiensi ekonomi organisasi dan membantu membuat keputusan manajemen untuk pemilik bisnis dan Manajemen. Pada saat yang sama, indikator profitabilitas bersifat relatif, dan oleh karena itu tidak mungkin untuk membentuk gagasan tentang likuiditas suatu perusahaan atas dasar mereka.

Indikator profitabilitas

• Profitabilitas penjualan ROS (Return on Sales) mencirikan efisiensi kegiatan saat ini perusahaan dan validitas kebijakan penetapan harga.

ROS=Margin Kotor/Pendapatan=(Biaya Penjualan Bersih)/ Penjualan Bersih

• Pengembalian Aset ROA (Pengembalian Aset) memberikan gambaran tentang berapa banyak keuntungan yang jatuh pada setiap rubel yang diinvestasikan dalam properti organisasi.

ROA=Laba/Aset Rata-rata

• ROE (Return on Equity) menunjukkan tingkat pengembalian ekuitas pemegang saham.

ROE=Pendapatan bersih/Ekuitas rata-rata

• Pengembalian modal yang diinvestasikan ROI (Return on Investment), ROIC (Return on Investment Capital), ROCE (Return on Capital Employed), ROACE (Return on Average Capital Employed) menunjukkan pengembalian modal yang diinvestasikan, digunakan atau diinvestasikan

ROI (ROIC, ROCE, ROACE) = Laba / Nilai rata-rata dari modal yang diinvestasikan, digunakan, diinvestasikan.

Metode manajemen profitabilitas

Karena laba mengambil bagian dalam perhitungan indikator profitabilitas apa pun, untuk meningkatkan profitabilitas suatu perusahaan, perlu:

• meningkatkan volume perdagangan;
• mengubah struktur omset (misalnya, memperluas jangkauan);
• mempercepat promosi Barang dalam jaringan distribusi;
• meningkatkan proses perdagangan dan teknologi penjualan barang;
• mempengaruhi jumlah dan komposisi karyawan, serta menggunakan sistem insentif ekonomi untuk pekerjaan mereka dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja (Anda mungkin harus mempengaruhi peralatan teknis tempat kerja);
• meningkatkan keadaan bahan dan basis teknis perusahaan;
• mengembangkan jaringan perdagangan dengan menggarap lokasi teritorial gerai;
• menambah jumlah modal kerja;
• periksa prosedur penetapan harga;
• mengatur pekerjaan pada pengumpulan piutang tepat waktu;
• bekerja dengan reputasi bisnis perusahaan;
• mengurangi biaya pengoperasian, atau beralih ke mode hemat.

Untuk hitungan interaksi indikator profitabilitas dan pengaruh faktor lain terhadapnya, metode analisis faktorial dan indeks dapat digunakan.

Ekimov Evgeniy - Saldo LTD

Bidang minat profesional - manajemen strategis, ekonomi bisnis, akuntansi manajemen, analisa keuangan, deskripsi dan desain proses bisnis. Spesialisasi - bekerja dengan bisnis menengah, termasuk kelompok perusahaan atau kepemilikan.

Di perusahaan manufaktur atau manufaktur dan perdagangan, rangkaian produk mereka sendiri dapat mencakup ratusan atau ribuan item. Manajemen yang Efisien bermacam-macam seperti itu adalah tugas yang sulit, untuk solusinya perlu mengumpulkan informasi analitis dan menyajikannya dalam bentuk visual dan mudah dipahami. Matriks produk yang dibangun dalam koordinat akan membantu<рентабельность - объем продаж>dan disebut di sini matriks profitabilitas.

Dua indikator Matriks profitabilitas adalah tabel atau bagan yang berisi nama atau sebutan (angka, kode) produk dari jajaran perusahaan. Sumbu horizontal menunjukkan volume penjualan untuk periode pelaporan (misalnya, selama sebulan), sumbu vertikal menunjukkan profitabilitas setiap produk. Dalam hal ini, volume penjualan dapat ditunjukkan dalam istilah alami atau moneter. Profitabilitas di sini berarti rasio keuntungan dari penjualan suatu produk terhadap biayanya, didefinisikan sebagai berikut: R = (P-C) / C, di mana R adalah profitabilitas; P adalah harga jual satu unit produk; C - biaya penuh per unit produk (Anda dapat menggunakan biaya parsial, menunjukkan jenis biaya mana yang termasuk dan mana yang tidak).

Jika harga berubah dalam periode pelaporan, maka nilai rata-rata tertimbangnya diganti ke dalam rumus. Contoh matriks diberikan pada Tabel. 1. Mengapa kedua indikator ini dipilih untuk membangun matriks? Volume penjualan mencerminkan permintaan produk di pihak pembeli, dan profitabilitas mencerminkan manfaat pelepasannya bagi perusahaan manufaktur. Sejauh mana kondisi ini konsisten dapat dilihat dengan menggunakan matriks.

Tentang akuntansi Matriks profitabilitas dapat ditampilkan dalam bentuk spreadsheet. Untuk membangunnya, perlu ada informasi awal tentang pendapatan dan biaya, yang dirinci untuk setiap produk. Oleh karena itu, pengenalan matriks seperti itu ke dalam praktik manajemen memerlukan perumusan setidaknya prosedur akuntansi manajemen dasar. Masalah ini sering relevan di perusahaan di mana tidak ada sistem ERP, dan otomatisasi akuntansi yang ada bersifat parsial, mis. hanya tersedia di area tertentu dan tidak selalu berkorelasi antar departemen dari perusahaan yang sama. Berapa harga pokok yang harus digunakan saat menghitung profitabilitas? Selain opsi yang ditunjukkan (biaya penuh), solusi lain juga dimungkinkan - hanya dengan mempertimbangkan biaya langsung. Kedua opsi tersebut memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Jika biaya penuh dari setiap produk digunakan untuk membangun matriks, maka muncul pertanyaan tentang bagaimana mengalokasikan biaya tidak langsung yang terkait dengan beberapa produk pada saat yang bersamaan. Masalah ini tidak memiliki solusi yang jelas, karena ini bukan masalah akuntansi, tetapi masalah manajerial. Ini dapat dirumuskan dengan cara lain: divisi atau produk mana yang akan<назначены>bertanggung jawab atas pengeluaran umum? Dan jika ada beberapa, bagaimana pembagiannya ditentukan? Adopsi keputusan tersebut berada dalam kompetensi pemilik dan dapat didelegasikan kepada manajemen perusahaan. Jika hanya biaya langsung yang digunakan daripada biaya penuh, maka perhitungan profitabilitas disederhanakan, tetapi nilainya dilebih-lebihkan, dan dampak biaya tidak langsung pada hasil keuangan perusahaan tetap di luar analisis. Bagaimanapun, perlu untuk mengikuti cara yang sama dalam membangun matriks untuk memastikan komparabilitas data untuk periode pelaporan yang berbeda.

Tujuan Matriks Tidak seperti alat serupa lainnya, seperti Matriks Boston Consulting Group (BCG) atau Matriks McKinsey/General Electric, Matriks Hemat Biaya dirancang untuk operasional daripada manajemen strategis. Saat membangunnya, hanya informasi internal yang digunakan, yang sudah tersedia di perusahaan dan memungkinkan Anda untuk menghitung indikator yang diperlukan dengan tingkat akurasi yang tinggi. Posisi setiap produk dalam matriks profitabilitas harus dipertimbangkan dengan mempertimbangkan: lingkaran kehidupan. Opsi siklus hidup tradisional:

 peluncuran;

 profitabilitas tinggi dengan volume penjualan yang kecil;

 profitabilitas tinggi volume besar penjualan;

 profitabilitas rendah dengan volume penjualan yang besar;

 profitabilitas rendah dengan volume penjualan kecil;

 Penonaktifan. Matriks profitabilitas memberikan representasi visual dari siklus semacam itu. Setelah diluncurkan ke produksi, produk muncul di sudut kiri atas matriks, kemudian bergerak ke kanan, bawah, kiri, dan akhirnya dikeluarkan dari bermacam-macam. Tentu saja, siklus kehidupan nyata mungkin terlihat berbeda. Misalnya, profitabilitas aktual dari produk baru mungkin lebih rendah dari yang diharapkan karena beberapa keadaan yang tidak terduga dalam produksi atau karena munculnya analog yang lebih murah di pasar, yang memaksa harga jual lebih rendah. Dinamika permintaan yang sebenarnya mungkin juga berbeda dari yang diharapkan. Ketika produk baru diluncurkan ke produksi, berbagai situasi mungkin muncul yang mempengaruhi posisi produk tertentu dalam matriks. Dalam kasus yang paling menguntungkan, ramalan yang benar (atau hanya keberuntungan) mengarah pada fakta bahwa produk baru segera atau segera jatuh ke dalam<лидеры продаж>dan termasuk yang paling menguntungkan. Pilihan lain juga dimungkinkan: produk digunakan sangat diminati tetapi memiliki pengembalian yang rendah. Dalam hal ini, dia mengisi kembali<консервативную>bagian dari jangkauan, yang dicirikan oleh karakteristik yang persis seperti itu. Situasi dengan barang-barang inovatif adalah yang paling rumit dan, terlebih lagi, sangat mungkin: volume penjualan kecil dengan profitabilitas rendah. Ini terjadi jika perusahaan belum belajar bagaimana memproduksi atau menjual produk baru dan biaya yang terkait dengan ini jauh lebih tinggi dari yang diharapkan. Menggunakan matriks profitabilitas untuk tujuan praktis, perlu untuk mempertimbangkan kondisi di mana ia menjadi alat yang efektif. Kondisi tersebut dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Produksi memiliki derajat tinggi fleksibilitas, yang membuatnya mudah untuk mendistribusikan kembali output antara produk individu tanpa biaya yang signifikan. Situasi serupa mungkin terjadi di mana ada bermacam-macam yang luas, ketika sejumlah besar produk termasuk dalam kelompok produk yang sama dan diproduksi dengan menggunakan teknologi yang sama atau hampir sama. 2. Durasi siklus hidup produk berkali-kali lebih besar dari nilai periode pelaporan. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, maka hasil yang diperoleh pada satu tahap siklus hidup dapat diekstrapolasi tanpa alasan yang cukup ke tahap berikutnya. Hal ini dapat menyebabkan kesimpulan yang salah, misalnya, ketika pertumbuhan penjualan yang cepat berakhir dan kejenuhan pasar terjadi. Jika periode pelaporan adalah satu bulan (atau periode yang lebih pendek), maka kondisi ini hampir selalu terpenuhi. 3. Volume penjualan untuk periode pelaporan disebabkan banyaknya transaksi dengan pembeli yang berbeda. Hal ini memungkinkan Anda untuk menerapkan statistik matematika, mengingat hasil yang diperoleh dalam periode tertentu adalah aturannya, bukan pengecualian. Kiat untuk manajer Matriks profitabilitas ditampilkan indikator keuangan untuk sejumlah besar produk dalam satu periode waktu, yang memungkinkan Anda untuk membandingkan produk satu sama lain dan mengevaluasi kontribusi masing-masing produk terhadap keseluruhan laba perusahaan. Ini membuatnya lebih mudah untuk memahami situasi secara keseluruhan dan membuat keputusan pada item komoditas individu. Selain itu, matriks membantu untuk melihat beberapa kasus khas yang ada:<подсказки>, yaitu rekomendasi. Rekomendasi ini diberikan dalam Tabel. 2.

Mari kita tunjukkan semua kemungkinan situasi yang sesuai dengan masing-masing bidang matriks: 1. Profitabilitas produk yang tinggi dikombinasikan dengan volume penjualan yang rendah. Dalam situasi seperti itu, menguntungkan bagi perusahaan untuk meningkatkan penjualan tanpa mengurangi profitabilitas. Cara untuk memecahkan masalah tersebut terletak pada bidang pemasaran dan berhubungan dengan promosi produk (mencari ceruk pasar dan target audiens, iklan, PR, dll.) Oleh karena itu, dalam hal ini, rekomendasi dikeluarkan<продвигать>. Situasi yang sama juga dapat muncul karena alasan lain - jika kemungkinan produksi tertinggal dari permintaan. Kasusnya jarang terjadi, dan di sini diperlukan peningkatan output produk (mungkin karena pengurangan produksi barang-barang komoditas yang kurang menguntungkan). 2. Profitabilitas yang tinggi dikombinasikan dengan volume penjualan yang tinggi. Kasus yang paling menguntungkan. Situasi tersebut harus didukung dan dikonsolidasikan dengan segala cara yang tersedia yang berlaku di bidang penjualan, produksi atau pengadaan. Kasus ini sesuai dengan rekomendasi<поддерживать>. 3. Profitabilitas yang rendah ditambah dengan volume penjualan yang tinggi. Kasusnya ambigu, karena<новым>, yang baru saja muncul dan untuk<старым>produk harus mengambil pendekatan yang berbeda. Jika produk baru banyak diminati, tetapi profitabilitasnya rendah, maka mungkin ada cara untuk meningkatkan profitabilitas dengan mengurangi biaya atau meningkatkan harga jual (tanpa mengurangi penjualan secara signifikan). Untuk barang-barang yang sudah lama masuk dalam bermacam-macam perusahaan, dana tersebut mungkin sudah habis. Oleh karena itu, untuk produk baru, rekomendasi diberikan<развивать>, yaitu membuat perubahan pada proses produksi atau penjualan untuk meningkatkan profitabilitas, dan untuk yang lama -<сохранять>, yaitu biarkan situasi tidak berubah. Semua produk yang termasuk dalam bentuk grup ini<консервативную>bagian dari jangkauan, memberikan stabil arus kas(diperlukan untuk mengkompensasi biaya semi-tetap) dan profitabilitas yang rendah namun tetap positif. 4. Profitabilitas rendah ditambah dengan penjualan yang rendah. Sebagai aturan, grup ini mencakup produk yang berada pada tahap terakhir dari siklus hidup. Rekomendasi itu berlaku untuk mereka.<исключать>, yang berarti penghentian produksi dan penjualan sisa produk (kecuali perusahaan memiliki alasan khusus untuk mempertahankan produksi produk tersebut). Produk baru mungkin juga termasuk dalam kelompok ini (yang tidak diinginkan oleh perusahaan). Ini berarti bahwa kesalahan dibuat dalam proses perencanaan. Jika tidak mungkin untuk menghilangkannya, rekomendasi yang sama tetap ada.<исключать>(dan biaya yang terkait dengan pengembangan produk dan peluncurannya ke dalam produksi diakui sebagai kerugian). Jika situasinya dinilai dapat dikelola, yang memungkinkan untuk produk inovatif dengan potensi pertumbuhan tinggi, maka rekomendasi tersebut berlaku<развивать>. Kasus ini lebih rumit dari yang sebelumnya, karena membutuhkan penyelesaian dua masalah sekaligus. Keputusan tersebut tidak boleh dibuat atas dasar hasil hanya satu periode. Selain itu, harus diingat bahwa untuk banyak jenis barang ada yang namanya<сезонность покупательского спроса>. Ini mempengaruhi volume penjualan, dan dengan bagian yang signifikan dari biaya semi-tetap, itu juga mempengaruhi biaya produk individu, dan, akibatnya, profitabilitas mereka.

Matriks profitabilitas memungkinkan Anda untuk melihat hasil yang objektif terkait dengan periode pelaporan, dan dapat digunakan untuk mengelola penyimpangan (rencana-aktual). Pada saat yang sama, itu tidak mengandung informasi tentang masa depan. Dalam hal ini, pengambilan keputusan yang terkait dengan biaya tinggi, dengan perubahan posisi, atau dengan konsekuensi jangka panjang lainnya (terutama keputusan untuk menghentikan produksi), hanya disarankan jika hasil yang diperoleh berkelanjutan.

Adanya fluktuasi musiman dalam volume penjualan tidak mencegah matriks profitabilitas menjadi<зеркалом>mencerminkan gambaran nyata untuk masa lalu atau saat ini. Pada saat yang sama, musim mempengaruhi penjelasan hasil yang diperoleh dan pengambilan keputusan yang terkait dengannya. Misalnya, produk tertentu memiliki profitabilitas tinggi dan volume penjualan bulanan yang besar. Bulan berikutnya, penjualan turun, tetapi margin keuntungan hampir tidak berubah. Apa yang harus dilakukan dengan produk seperti itu? Jika kita tahu bahwa tidak ada atau hampir tidak ada fluktuasi musiman, maka jawabannya jelas - untuk memindahkan produk ke pembeli, mencapai peningkatan permintaan. Bagaimana jika ada penurunan musiman? Bagaimana cara melanjutkan dalam kasus ini? Mungkin masih promosi? Dan pada jam berapa? Sekarang, bertindak bertentangan dengan tren, atau, sebaliknya, menunggu saat yang menguntungkan ketika penjualan sendiri mulai tumbuh? Semua pertanyaan ini tidak dapat dijawab secara pasti sampai tujuan kebijakan pemilahan dinyatakan secara eksplisit. Diketahui juga bahwa tujuan cukup sering bertentangan satu sama lain. Dalam hal ini, alternatif mungkin muncul: profitabilitas tinggi dengan volume penjualan kecil, atau sebaliknya. Ada situasi lain ketika Anda harus membuat pilihan, misalnya, antara nilai<прибыль>pada ekuitas> dan pangsa pasar yang ditempati perusahaan. Untuk mengatasi kontradiksi tersebut, perlu untuk merumuskan tujuan, serta menetapkan prioritas. Semua ini adalah bagian dari pekerjaan manajemen strategis. Evaluasi indikator profitabilitas (tinggi/rendah) dan volume penjualan (besar/kecil) selalu mengandung unsur subjektifitas. Dengan demikian, profitabilitas dapat dikatakan tinggi jika melebihi target atau nilai yang diharapkan yang ditentukan oleh pemilik usaha. Yang terakhir ini biasanya dipandu oleh nilai profitabilitas perusahaan lain di industri yang sama yang diketahui oleh mereka atau oleh profitabilitas alternatif dari perusahaan mereka. investasi keuangan. Sedangkan untuk volume penjualan, penilaian indikatornya terkait langsung dengan kebijakan bermacam-macam yang dipilih. Ini adalah rentang terluas, di mana semua produk disimpan dengan tingkat profitabilitas yang dapat diterima, atau, sebaliknya,<самые продаваемые>produk. Selain itu, gagasan tentang apa itu<много>dan<мало>biasanya berbeda tergantung pada kategori produk. Oleh karena itu, disarankan untuk membangun matriks profitabilitas terpisah untuk setiap kategori. Matriks profitabilitas memberikan representasi visual dari<вкладе>produk individu ke dalam keseluruhan hasil keuangan yang diperoleh perusahaan untuk periode tersebut. Di samping itu, metode ini memfasilitasi pengambilan keputusan di bidang manajemen rangkaian produk dan dapat digunakan dalam memberikan saran kepada perusahaan manufaktur dan perdagangan.

Catatan Departemen Ekonomi dan Keuangan Perusahaan Universitas Negeri- Sekolah Tinggi Ekonomi mengundang Anda untuk mengambil bagian dalam Meja Bundar<Поведенческие финансы и российские реалии: время пришло?>, yang akan dilaksanakan 17 Maret 2004 pukul 15:00 di alamat jalan. Myasnitskaya, 20, kamar 311. Tren perilaku investor individu, fitur pengambilan keputusan oleh manajer perusahaan, akuntansi faktor manusia dalam manajemen risiko: berikut adalah sebagian daftar aspek terapan dari behavioral finance yang semakin diminati oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dunia. Presentasi: Dari Perilaku Pasar hingga Hormon dan Neuron Repin Dmitry Vladimirovich, Profesor, Departemen Ekonomi dan Keuangan, SU-HSE, Rekan Peneliti, MIT Sloan Business School Pertanyaan yang disarankan untuk didiskusikan:

Mengapa prediksi ekonom lebih sering salah daripada benar?

Haruskah seorang investor menyadari kekhasan dan tren perilakunya sendiri di pasar?

Tata kelola perusahaan: masalah etika dan motivasi manajemen.

Manajemen risiko: apakah ada tempat untuk psikologi di sini? Manajer puncak perusahaan industri dan investasi besar Rusia, perusahaan konsultan internasional dan Rusia, perwakilan dari asosiasi profesional, universitas dan universitas, jurnalis dari publikasi terkemuka diundang untuk berpartisipasi.

Bibliografi

Untuk persiapan pekerjaan ini, bahan dari situs http://cfin.ru/

bahan lainnya

Jika tidak, mana yang paling penting? 6. MANAJEMEN PRODUK DAN JANGKAUAN 6.1 Isi kebijakan komoditas perusahaan Manajemen pemasaran mencakup, selain manajemen strategis, juga manajemen di tingkat instrumental, yaitu. membuat keputusan pada empat...




Karena modernisasi atau perangkat tambahannya; - pengurangan berbagai produk manufaktur atau penghapusan dari produksi produk yang tidak diminati. Memulai dengan Perencanaan dan Pengembangan Assortment produk baru, Anda harus selalu ingat bahwa tidak ada, yang terbaik ...




Mereka dan manajer berbakat yang dapat mengembangkan dan menerapkan strategi. Ide-ide ini akan menjadi tema utama manajemen strategis. Mereka dikembangkan secara lebih rinci di bagian 2, 3 dan 6 buku ini. 2.1.5 Kesimpulan Strategi adalah alat yang kompleks dan berpotensi kuat dimana...



• Strategi bisnis sebagai alat untuk pengembangan perusahaan anti-krisis

... (pada contoh Kompleks Pabrik Penyulingan Minyak dan Petrokimia OAO TANECO) Sebagai strategi bisnis sebagai alat untuk pengembangan anti-krisis perusahaan, kami memutuskan untuk memilih analisis SWOT yang memungkinkan kami mendapatkan penilaian yang jelas kekuatan perusahaan dan situasi pasar. Ini di...



• Optimalisasi manajemen ragam produk di pengecer

Penurunan markup perdagangan. 3. Saran untuk meningkatkan pengelolaan jangkauan produk toko kelontong "Pushkinsky" 3.1 Optimalisasi jangkauan Salah satu cara untuk meningkatkan efisiensi perusahaan adalah dengan mengoptimalkan jangkauan produk. Apa saja langkah-langkah yang dilakukan...



• Strategi pemasaran untuk mengelola bank umum

Permintaan, analisis pasar pesaing dan buat rencana aksi untuk mempromosikan produk Anda - strategi pemasaran. 1.2 Membawa layanan perbankan komersial ke pasar Agar berhasil, bank perlu mengadopsi cara kerja baru. Tapi sebelum memutuskan untuk memulai yang baru...



• Analisis strategis suatu perusahaan pada contoh Manajemen Konstruksi LLC

Menghasilkan 4% dari omset dan 4% dari keuntungan. Dengan demikian, pada bab kedua, analisis praktik manajemen dilakukan. pengembangan strategis perusahaan LLC " Departemen Konstruksi". Manajemen Konstruksi LLC dibuat sebagai struktur tunggal yang berhasil beroperasi di Rusia ...




Sumber Daya (perencanaan dan penganggaran); - pemantauan dan pengendalian atas pelaksanaan rencana dan program yang telah direncanakan. Model proses manajemen strategis: 1. Klarifikasi tujuan dan penataan perusahaan. 2. Prakiraan kegiatan masa depan berdasarkan strategi saat ini dan definisi perbedaan...



• Pengembangan dan peningkatan manajemen perusahaan modern (pada contoh PRUE "METZ dinamai V.I. Kozlov")

Di bidang kualitas 2001 Sejak tahun 2000, PRUP "METZ IM.V.I. KOZLOVA" atas nama Kementerian Perindustrian Republik Belarus telah terlibat dalam kegiatan ilmiah dan praktis untuk mentransfer pengalaman dalam pengembangan dan implementasi manajemen mutu perusahaan sistem sesuai dengan MC ISO 9001-2000 . ...




... "fungsi - tujuan" untuk setiap kelompok sub-tujuan fungsional dari tujuan "Mempertahankan pangsa pasar barang untuk menjahit". struktur manajemen usaha kecil Tabel 3.1 - Proyeksi matriks unit organisasi pada pohon tujuan yang dikembangkan Tujuan / unit struktural CEO...



• Kebijakan berbagai macam dan manajemen kualitas bir yang dijual di perusahaan perdagangan eceran pada contoh Rumah Perdagangan CJSC "TD Perekrestok"

Di bidang kebijakan bermacam-macam dan manajemen kualitas bir yang dijual 2.1 Karakteristik perusahaan Salah satu arah penting pengembangan Rostov eceran adalah pertumbuhan jumlah supermarket besar. Jumlah ini termasuk supermarket CJSC "TD Perekrestok", yang ...



• Manajemen bermacam-macam dan kualitas produk roti di perusahaan ritel pada contoh toko Union

Komposisi langkah-demi-langkah dari masing-masing subsistem termasuk dalam sistem untuk mengelola bermacam-macam dan kualitas barang dari kelompok produk roti di toko (Tabel 1). Tabel 1. Sistem manajemen untuk bermacam-macam dan kualitas produk roti Subsistem fungsional Perencanaan Organisasi (...

Manajemen laba dan profitabilitas 19

BAB 2. ANALISIS LABA DAN PROFITABILITAS CONTOH SEC ERMAK 27

2.1. Karakteristik organisasi dan produksi perusahaan 27

2.2. Penilaian kondisi keuangan SEC "Ermak" 32

2.3. Analisis Return on Equity SPK Yermak, Profitabilitas

produk 35

2.4. Analisis Kinerja Keuangan SPK “Ermak 37

BAB 3. PENGEMBANGAN TINDAKAN UNTUK MENINGKATKAN LABA PADA SEC “ERMAK” 49

3.1. Ukuran peningkatan hasil 49

3.2. Acara Layanan Baru 55

3.3. Tindakan untuk menghemat upah dengan meningkatkan keterampilan karyawan 56

KESIMPULAN 60

BIBLIOGRAFI 64

APLIKASI 67

pengantar

Tugas utama perusahaan dalam kondisi ekonomi pasar adalah kepuasan penuh dari kebutuhan ekonomi Nasional dan warga negara dalam produk, karya, dan layanannya dengan sifat dan kualitas konsumen yang tinggi dengan biaya minimal, meningkatkan kontribusi untuk mempercepat pembangunan sosial ekonomi negara. Untuk pelaksanaan tugas utamanya, perusahaan memberikan peningkatan keuntungan.

Laba adalah insentif utama untuk menciptakan yang baru atau yang sudah berkembang perusahaan yang beroperasi. Kesempatan untuk mendapatkan keuntungan mendorong orang untuk mencari cara yang lebih efisien untuk menggabungkan sumber daya, untuk menemukan produk baru yang mungkin diminati, untuk menerapkan inovasi organisasi dan teknis yang menjanjikan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Bekerja secara menguntungkan, setiap perusahaan berkontribusi pada pengembangan ekonomi masyarakat, berkontribusi pada penciptaan dan peningkatan kekayaan sosial dan pertumbuhan kesejahteraan rakyat.

Profitabilitas adalah yang paling penting indikator ekonomi mencirikan aktivitas ekonomi perusahaan. Meningkatkan peran indikator seperti laba, profitabilitas, untuk analisis kegiatan perusahaan sangat penting. Ini berfungsi sebagai dasar perhitungan untuk harga, dan karenanya keuntungan.

Meningkatkan profitabilitas produk merupakan sumber yang signifikan untuk meningkatkan tabungan on-farm.

Cukuplah untuk mengatakan bahwa peningkatan 1% dalam profitabilitas produk pertanian akan menghemat sekitar 700 juta rubel. Menemukan dan memobilisasi cadangan yang tersedia untuk menguranginya tidak mungkin tanpa analisis biaya yang komprehensif.

Tanpa menganalisis tingkat profitabilitas produk, tidak mungkin untuk menyelesaikan dengan benar masalah struktur produksi pertanian, spesialisasi, distribusi di seluruh negeri, dan menentukan efisiensi produksi produk pertanian tertentu. Berdasarkan tingkat profitabilitas produk, negara menetapkan level harga beli untuk produk pertanian.

Itulah sebabnya analisis profitabilitas produk dalam perusahaan pertanian sangat menarik dan sangat penting untuk meningkatkan efisiensi produksi pertanian.

Topik manajemen laba dan profitabilitas sangat akut bagi perusahaan Rusia, karena krisis ekonomi yang berkepanjangan, yang meliputi pajak tinggi dan non-pembayaran, secara signifikan mendevaluasi keuntungan yang diterima. Selain itu, setelah menemukan diri mereka dalam kondisi "ekonomi mengambang bebas" sejak awal reformasi, perusahaan tidak dapat lagi mengandalkan dukungan negara, mereka semakin beroperasi dalam kondisi swasembada dan pembiayaan sendiri.

Untuk menganalisis profitabilitas produk pertanian, berbagai sumber informasi banyak digunakan: perencanaan, peraturan, pelaporan, kontrol dan audit, produksi dan teknologi, dll., yang sebagian besar diambil dari rencana produksi dan keuangan pertanian.

Relevansi tesis ditentukan terutama oleh peran signifikan yang secara objektif mempelajari pembentukan profitabilitas produksi utama di kompleks agroindustri dalam ekonomi pasar modern yang berorientasi sosial, transisi yang merupakan vektor utama reformasi radikal yang berlangsung di Rusia. Itulah sebabnya analisis profitabilitas produksi utama merupakan tugas strategis reformasi kebijakan ekonomi.

Perusahaan pertanian yang telah beralih ke kondisi kerja baru secara mandiri merencanakan jumlah peningkatan tahunan dalam profitabilitas produk dalam rubel dan sebagai persentase dari biaya yang dibandingkan produk yang dapat dipasarkan, serta dalam kopecks per rubel dari semua produk yang dapat dipasarkan. Namun, ini tidak berarti bahwa indikator profitabilitas telah kehilangan nilai sebelumnya. Peningkatan sistematis dalam profitabilitas produksi adalah masalah yang menjadi perhatian seluruh kolektif perusahaan pertanian, karena ini menghasilkan peningkatan laba dan sumber yang sesuai untuk pengembangan lebih lanjut perusahaan dan peningkatan kesejahteraan petani. kolektif.

Target tesis - studi tentang metode pengelolaan laba dan profitabilitas perusahaan dan pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan laba.

Subyek studi- keuntungan dan profitabilitas organisasi, esensi, nilai, dan cara untuk meningkatkan.

Objek studi adalah SPK "Ermak" dari distrik Novovarshavsky di wilayah Omsk. Untuk mencapai tujuan ini, perlu untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:

· mempelajari laba sebagai kategori ekonomi, mengungkap esensi, fungsi, dan jenis laba;

menentukan indikator utama laba dan profitabilitas, peran dan pentingnya mereka dalam menilai efektivitas perusahaan;

mengidentifikasi faktor ekonomi utama yang mempengaruhi keuntungan dan profitabilitas di SEC "Ermak"

Mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan keuntungan.

Metode yang digunakan dalam pekerjaan analisa ekonomi– analisis horizontal dan vertikal, analisis koefisien dan lain-lain.

Secara struktural, karya ini terdiri dari pendahuluan, bab III, dan penutup.

Bab I dari pekerjaan mempertimbangkan aspek teoritis organisasi laba dan manajemen profitabilitas.

Bab II berisi deskripsi SEC "Ermak", dan menganalisis kondisi keuangan organisasi, menganalisis hasil keuangan kegiatan, dan menganalisis profitabilitas.

Bab III dikhususkan untuk pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan keuntungan dan profitabilitas. Sebagai kesimpulan, kesimpulan utama dari penelitian ini terbentuk.

BAB 1. LANDASAN TEORITIS ORGANISASI PENGELOLAAN LABA DAN PROFITABILITAS

1.1. Laba dan profitabilitas dan esensi ekonominya

Indikator hasil keuangan mencirikan efisiensi absolut dari manajemen perusahaan. Yang paling penting di antaranya adalah indikator laba, yang dalam ekonomi pasar merupakan dasar dari perkembangan ekonomi perusahaan.

Untung itu nilai moneter bagian utama dari tabungan yang diciptakan oleh perusahaan dari segala bentuk kepemilikan.

Pertama, laba mencirikan hasil keuangan akhir. kegiatan wirausaha perusahaan. Ini adalah indikator yang paling sepenuhnya mencerminkan efisiensi produksi, volume dan kualitas produk manufaktur, keadaan produktivitas tenaga kerja, dan tingkat biaya. Indikator keuntungan adalah yang paling penting untuk menilai produksi dan kegiatan keuangan perusahaan. Mereka mencirikan derajat aktivitas bisnis dan kesejahteraan finansial. Tingkat pengembalian dana lanjutan dan profitabilitas investasi dalam aset perusahaan ditentukan oleh laba. Keuntungan juga memiliki efek merangsang pada penguatan perhitungan komersial, intensifikasi produksi.

Kedua, laba memiliki fungsi merangsang. Isinya adalah keuntungan itu pada saat yang sama hasil keuangan dan elemen utama sumber keuangan perusahaan. Ketentuan sebenarnya dari prinsip pembiayaan sendiri ditentukan oleh keuntungan yang diterima. Bagikan laba bersih sisa pada pelepasan perusahaan setelah membayar pajak dan pembayaran wajib lainnya harus cukup untuk membiayai perluasan kegiatan produksi, ilmiah, teknis dan perkembangan sosial perusahaan, insentif material bagi karyawan.

Pertumbuhan laba menentukan pertumbuhan potensi perusahaan, meningkatkan tingkat aktivitas bisnisnya, menciptakan basis keuangan untuk pembiayaan sendiri, memperluas reproduksi, memecahkan masalah kebutuhan sosial dan material. kolektif buruh. Ini memungkinkan Anda untuk melakukan investasi modal dalam produksi (dengan demikian memperluas dan memperbaruinya), memperkenalkan inovasi, memecahkan masalah sosial di perusahaan, untuk membiayai kegiatan untuk pengembangan ilmiah dan teknisnya. Selain itu, keuntungan adalah faktor penting dalam penilaian kemampuan perusahaan oleh calon investor, berfungsi sebagai indikator penggunaan sumber daya yang efektif, yaitu. Hal ini diperlukan untuk menilai kegiatan perusahaan dan kemampuannya di masa depan.

Ketiga, laba merupakan salah satu sumber penganggaran tingkat yang berbeda. Ia memasuki anggaran dalam bentuk pajak dan, bersama dengan pendapatan lainnya, digunakan untuk membiayai dan memenuhi kebutuhan publik bersama, memastikan bahwa negara menjalankan fungsinya, investasi negara, program sosial dan lainnya, mengambil bagian dalam pembentukan anggaran dan yayasan amal. Dengan mengorbankan keuntungan, sebagian dari kewajiban perusahaan terhadap anggaran, bank, perusahaan dan organisasi lain juga dipenuhi.

Analisis semacam itu dibangun sesuai dengan sistem indikator profitabilitas yang digunakan di perusahaan tertentu. Dengan mempertimbangkan kelompok indikator yang telah dipertimbangkan sebelumnya, analisis faktor dapat dibangun sebagai berikut.

Profitabilitas produk ditentukan dengan mengubah harga produk dan biayanya (biaya material).

Biarkan K 0 dan K 1 menjadi profitabilitas produk dari periode dasar dan pelaporan, masing-masing. Kemudian menurut definisi:

K 0 \u003d (N 0 -S 0) / N 0. (1.6)

K 1 \u003d (N 1 -S 1) / N 1.

dimana P 1 ,P 0 - keuntungan dari pelaksanaan pelaporan dan periode dasar, masing-masing;

N 1, N 0 - penjualan produk (karya, layanan), masing-masing;

S 1 , S 0 - biaya produksi (pekerjaan, layanan), masing-masing;

K - perubahan profitabilitas untuk periode yang dianalisis.

Pengaruh faktor perubahan harga pada produk ditentukan dengan perhitungan (dengan metode substitusi berantai):

K N \u003d (N 1 -S 0) / N 1 - (N 0 -S 0) / N 0. (1.7)

Dengan demikian, dampak perubahan biaya akan memberikan perubahan total dalam profitabilitas untuk periode tersebut:

K S \u003d (N 1 -S 1) / N 1 - (N 1 -S 0) / N 1. (1.8)

Jumlah deviasi faktor akan memberikan perubahan total profitabilitas untuk periode tersebut:

K=K N -K S . (1.9)

Dengan demikian, profitabilitas produk secara langsung tergantung pada volume penjualan, yaitu pendapatan dan biaya produksi. Untuk pertumbuhan profitabilitas, salah satu kondisi berikut harus dipenuhi: pertumbuhan pendapatan dengan biaya konstan atau menurun; pengurangan biaya dengan jumlah pendapatan yang konstan; atau tingkat pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan nilai biaya.

Profitabilitas aset produksi juga mudah dimodelkan oleh ketergantungan faktor:

K P. K. =P/(F+E)=(P/TR)*(TR/(F+E)) (1.10)

di mana: K P.K - profitabilitas aset produksi;

P - laba bersih;

F - biaya aset produksi tetap;

E - jumlah rata-rata modal kerja;

TR - pendapatan penjualan.

Rumus ini mengungkapkan hubungan antara profitabilitas dana K PK, aset produksi (P/(F+E)), profitabilitas penjualan (P/TR), dan produktivitas modal (TR/(F+E)). Makna ekonominya terletak pada kenyataan bahwa formula tersebut secara langsung menunjukkan cara untuk meningkatkan profitabilitas: dengan profitabilitas penjualan yang rendah, perlu diupayakan untuk mempercepat perputaran aset produksi.

Penting untuk mempertimbangkan satu lagi model profitabilitas faktorial:

P/PK=(P/TR)*(TR/TK)*(TK/PK) (1.11)

dimana: PK - ekuitas;

TK - jumlah modal.

Seperti dapat dilihat, pengembalian ekuitas (P/PK) tergantung pada perubahan tingkat profitabilitas produk (P/TR), tingkat perputaran modal total (TR/TK), dan rasio ekuitas dan pinjaman. modal. Dari ketergantungan ini, hal lain dianggap sama, pengembalian ekuitas meningkat dengan peningkatan saham uang pinjaman sebagai bagian dari total modal. Studi tentang ketergantungan semacam itu memiliki kekuatan pembuktian yang besar untuk menilai kondisi keuangan perusahaan, menilai tingkat hasil kegiatannya.

Namun, peringatan berikut harus dibuat. Ketika menganalisis faktor-faktor yang menentukan tingkat profitabilitas dengan elemen-elemen formula, makna ekonomi dari fenomena terkadang terdistorsi, karena nilai absolut itu sendiri tidak menunjukkan efektivitas penggunaan dana di muka untuk produksi. Misalnya, setiap kenaikan biaya rata-rata aset tetap akan menyebabkan penurunan tingkat profitabilitas. Pada kenyataannya, kemajuan teknis biasanya disertai dengan peningkatan rasio modal-tenaga kerja pekerja dan nilai OPF, yang merupakan mesin utama untuk meningkatkan efisiensi produksi, termasuk profitabilitas.

Laba dan profitabilitas dalam kondisi pembentukan ekonomi pasar adalah indikator terpenting dari kegiatan ekonomi organisasi dan perusahaan pertanian. Indikator-indikator ini mencerminkan semua aspek kegiatan perusahaan: volume dan struktur omset, penggunaan sumber daya yang rasional, penerapan langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi dan teknologi proses produksi, dll.

Jumlah dan tingkat keuntungan terbentuk di bawah pengaruh sejumlah besar faktor berbeda yang memiliki efek positif dan negatif pada mereka. Jumlah faktor yang menentukan jumlah keuntungan dan profitabilitas hampir tidak dapat dibatasi dengan jelas, sangat besar. Faktor bobot dapat dibagi menjadi yang utama, yang memiliki dampak terbesar pada jumlah dan tingkat keuntungan, dan yang sekunder, yang pengaruhnya dapat diabaikan. Selain itu, seluruh rangkaian faktor dapat dibagi menjadi internal dan eksternal. Mereka terkait erat.

Ke faktor internal faktor yang mempengaruhi laba dan profitabilitas termasuk faktor sumber daya (ukuran dan komposisi sumber daya, keadaan sumber daya, kondisi operasinya), serta faktor yang terkait dengan peningkatan pendapatan.

Faktor eksternal utama yang membentuk keuntungan perusahaan pertanian meliputi faktor-faktor berikut:

Volume pasar.

Pelatihan usaha pertanian tergantung pada kapasitas pasar. Semakin besar kapasitas pasar, semakin besar kemampuan perusahaan untuk menghasilkan keuntungan.

Perkembangan persaingan.

Ini memiliki dampak negatif pada jumlah dan tingkat keuntungan, karena. itu mengarah pada rata-rata tingkat keuntungan. Persaingan membutuhkan biaya tertentu yang mengurangi jumlah keuntungan yang diterima.

Ukuran harga.

Dalam lingkungan yang kompetitif, kenaikan harga tidak selalu menyebabkan kenaikan harga jual yang memadai. Perusahaan pertanian cenderung bekerja lebih sedikit dengan perantara, memilih di antara pemasok yang menawarkan barang dengan tingkat kualitas yang sama dengan harga lebih rendah.

Harga untuk layanan transportasi, utilitas, perbaikan dan perusahaan lainnya.

Kenaikan harga dan tarif untuk layanan meningkatkan biaya operasi perusahaan, mengurangi keuntungan dan mengurangi profitabilitas kegiatan perdagangan.

Perkembangan gerakan serikat pekerja.

Perusahaan berusaha untuk membatasi biaya upah. Kepentingan pekerja diungkapkan oleh serikat pekerja yang memperjuangkan upah yang lebih tinggi, yang menciptakan prasyarat untuk mengurangi keuntungan perusahaan.

Pengembangan aktivitas organisasi publik konsumen barang dan jasa.

Peraturan negara tentang kegiatan perusahaan pertanian. Faktor ini adalah salah satu yang utama yang menentukan jumlah keuntungan dan profitabilitas.

1.3 Manajemen laba dan profitabilitas

Tingginya peran laba dalam pengembangan perusahaan dan memastikan kepentingan pemilik dan stafnya menentukan perlunya manajemen laba yang efektif dan berkelanjutan. Manajemen laba adalah proses mengembangkan dan membuat keputusan manajerial pada semua aspek utama dari pembentukan, distribusi, penggunaan, dan perencanaan dalam perusahaan.

Memastikan manajemen laba perusahaan yang efektif menentukan sejumlah persyaratan untuk proses ini, yang utamanya adalah:

1. Integrasi dengan sistem manajemen perusahaan umum. Di bidang aktivitas perusahaan apa pun keputusan manajemen dibuat, itu secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi laba. Manajemen laba berhubungan langsung dengan manajemen produksi personel, manajemen investasi, manajemen keuangan, dan beberapa jenis manajemen fungsional lainnya. Ini menentukan perlunya integrasi organik dari sistem manajemen laba dengan sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan.

2. Sifat kompleks dari pembentukan keputusan manajerial. Semua keputusan manajemen di bidang pembentukan dan penggunaan laba saling berhubungan erat dan berdampak langsung atau tidak langsung terhadap hasil akhir pengelolaan laba. Dalam beberapa kasus, dampak ini bisa kontradiktif. Jadi, misalnya, penerapan investasi keuangan yang sangat menguntungkan dapat menyebabkan kekurangan sumber daya keuangan yang menjamin kegiatan produksi, dan akibatnya, secara signifikan mengurangi jumlah laba operasi. Oleh karena itu, manajemen laba harus dianggap sebagai sistem tindakan kompleks yang memastikan pengembangan keputusan manajemen yang saling bergantung, yang masing-masing berkontribusi pada efektivitas pembentukan dan penggunaan laba untuk perusahaan secara keseluruhan.

3. Dinamisme kontrol yang tinggi. Bahkan keputusan manajemen yang paling efektif di bidang pembentukan dan penggunaan laba, yang dikembangkan dan diterapkan di perusahaan pada periode sebelumnya, tidak selalu dapat digunakan kembali pada tahap kegiatan selanjutnya. Pertama-tama, ini disebabkan oleh tingginya dinamika faktor lingkungan pada tahap transisi ke ekonomi pasar, dan, pertama-tama, karena perubahan dalam hubungan pasar komoditas dan keuangan. Selain itu, kondisi internal untuk berfungsinya suatu perusahaan berubah seiring waktu, terutama pada tahap transisi ke tahap selanjutnya dari siklus hidupnya. Oleh karena itu, sistem manajemen laba harus dicirikan oleh dinamisme tinggi, dengan mempertimbangkan perubahan faktor lingkungan, potensi sumber daya, bentuk organisasi dan manajemen produksi, kondisi keuangan, dan parameter perusahaan lainnya.

4. Multivarian pendekatan untuk pengembangan keputusan manajemen individu. Penerapan persyaratan ini menyiratkan bahwa persiapan setiap keputusan manajemen di bidang pembentukan, distribusi, dan penggunaan laba harus mempertimbangkan kemungkinan tindakan alternatif. Jika ada proyek alternatif keputusan manajemen, pilihan mereka untuk implementasi harus didasarkan pada sistem kriteria yang menentukan kebijakan manajemen laba perusahaan. Sistem kriteria tersebut ditetapkan oleh perusahaan itu sendiri.

5. Fokus pada tujuan strategis pengembangan usaha. Tidak peduli seberapa menguntungkan proyek-proyek ini atau proyek-proyek keputusan manajemen pada periode saat ini, mereka harus ditolak jika bertentangan dengan misi (tujuan utama kegiatan) perusahaan, arah strategis pengembangannya, merusak basis ekonomi untuk pembentukan keuntungan yang tinggi di periode mendatang.

Tujuan utama dari manajemen laba adalah untuk memastikan maksimalisasi kesejahteraan pemilik perusahaan pada periode saat ini dan masa depan. Tujuan utama ini dirancang untuk secara bersamaan memastikan harmonisasi kepentingan pemilik dengan kepentingan negara dan personel perusahaan.

Berdasarkan ini tujuan utama dimungkinkan untuk merumuskan sistem tugas utama yang ditujukan untuk mewujudkan tujuan utama manajemen laba:

1. Memastikan maksimalisasi jumlah keuntungan yang dihasilkan, sesuai dengan potensi sumber daya perusahaan dan kondisi pasar. Tugas ini diwujudkan dengan mengoptimalkan komposisi sumber daya perusahaan dan memastikan penggunaannya secara efisien. Yang utama adalah tingkat penggunaan potensi sumber daya secara maksimal dan situasi saat ini di pasar komoditas dan keuangan.

2. Memastikan proporsionalitas yang optimal antara tingkat keuntungan yang dihasilkan dengan tingkat risiko yang dapat diterima. Seperti yang telah disebutkan, ada hubungan yang berbanding lurus antara kedua indikator ini. Dengan mempertimbangkan sikap manajer terhadap risiko ekonomi, tingkat yang dapat diterima mereka terbentuk, yang menentukan kebijakan agresif, moderat (kompromi) atau konservatif untuk pelaksanaan jenis kegiatan tertentu atau operasi bisnis individu. Berdasarkan tingkat risiko yang diberikan dalam proses manajemen, tingkat keuntungan yang sesuai dengan itu harus dimaksimalkan.