Biaya produk komersial. Tentukan biaya produk komersial dalam periode perencanaan. Biaya produk komersial Pada tahun pelaporan, biaya produk komersial

Tema9 « Biayaproduksi dan biaya produksi”

Tugas 1.

Toko jahit memiliki 25 mesin jahit. Kekuatan masing-masing adalah 3,2 kW. Faktor pemanfaatan daya untuk 15 mesin jahit adalah 0,92, untuk 10 mesin adalah 0,87. Harga 1 kWh listrik adalah 2,4 rubel. Waktu henti peralatan untuk perbaikan - 7%. Mesin jahit bekerja dalam 1 shift dengan durasi 8 jam. Jumlah hari kerja dalam setahun adalah 250. Tentukan jumlahnya biaya tahunan di bawah artikel "listrik untuk tujuan teknologi".

Larutan

1. Daya total semua mesin:

(15 0,92 + 10 0,87) 3,2 = 72 kW

Biaya listrik:

72 kW 2,4 rubel/kW (1-0,07) = 160,7 rubel.

3. Besarnya biaya listrik tahunan adalah:

160,7 8 1 250 \u003d 321400 rubel.

Tugas 2

Pada tahun pelaporan, biaya produk yang dapat dipasarkan berjumlah 450,2 ribu rubel, biaya per rubel produk yang dapat dipasarkan adalah 0,89 rubel. Pada tahun yang direncanakan, biaya 1 rubel produk yang dapat dipasarkan ditetapkan pada 0,85 rubel. Volume produksi akan meningkat sebesar 8%. Tentukan biaya produk komersial dalam periode perencanaan.

Larutan

1. Volume produk yang dapat dipasarkan pada periode pelaporan:

menggosok.

2. Volume produk yang dapat dipasarkan dalam periode yang direncanakan:

3. Biaya produk komersial pada periode yang direncanakan:

Tugas 3.

Biaya produk komersial perusahaan pada periode dasar berjumlah 380,5 ribu rubel. Pada periode pelaporan, direncanakan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja sebesar 6% dan upah rata-rata sebesar 4%. Volume produksi akan meningkat sebesar 8%. Sebagai hasil dari langkah-langkah untuk mengurangi biaya, biaya tetap dalam periode perencanaan akan tetap tidak berubah. Bagian upah dalam biaya produksi - 23%, biaya tetap - 20%. Tentukan persentase pengurangan biaya produk komersial dan penghematan biaya di perusahaan.

Larutan

1. Pengurangan biaya sebagai akibat dari pertumbuhan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja upah dalam persen:

2. Pengurangan biaya akibat kenaikan volume produksi dengan nilai biaya tetap yang konstan:

3. Mengurangi biaya produk komersial karena kedua faktor:

4. Penghematan dari pengurangan biaya produksi:

menggosok.

Tugas 4

Menurut data pelaporan, penghematan biaya material telah ditetapkan. Tingkat konsumsi bahan sebagai hasil dari kepatuhan dengan mode ekonomi berkurang sebesar 8%. Akibat inflasi, harga naik 3%. Biaya produk yang dapat dipasarkan menurut laporan adalah 120,6 ribu rubel, biaya bahan baku dan bahan - 80,8 ribu rubel. Tentukan pengurangan biaya produk komersial sebagai akibat dari pengaruh faktor-faktor ini.

Larutan

1. Bagian biaya material dalam biaya produksi:

2. Perubahan biaya produk komersial:

Tugas 5

Perusahaan menandatangani kontrak jangka panjang untuk pasokan tahunan 1,5 juta item. Kewajiban kontraktual dapat dijamin dengan salah satu dari dua cara.

1. Akuisisi peralatan dengan kapasitas 2 juta item per tahun.

2. Akuisisi dua unit peralatan dengan kapasitas 0,8 juta item per tahun.

Biaya produksi satu produk untuk setiap opsi pada beban peralatan 100% ditunjukkan pada tabel.

Menentukan pilihan yang terbaik menurut kriteria biaya produksi.

Larutan

Indikator	Pilihan
1.Penggunaan kapasitas produksi
2. Biaya variabel bersyarat, gosok./t.
3. Biaya tetap, gosok./t.
4.Total biaya

Biaya terbaik adalah pilihan kedua.

Tugas untuk solusi independen.

Tugas 6.

Tentukan tingkat biaya yang direncanakan dan aktual per rubel produk yang dapat dipasarkan, serta perubahannya sebagai persentase dari periode pelaporan, jika perusahaan memproduksi 17 ribu produk per tahun dengan biaya 540 rubel per unit. Rencana untuk periode mendatang menyediakan peningkatan output sebesar 10% dan pengurangan biaya produksi sebagai akibat dari pengenalan teknologi hemat sumber daya sebesar 5%. Harga produk adalah 600 rubel / unit.

Tugas 7.

Perusahaan menghasilkan produk "A" - 7000 unit, "B" - 4500 unit, "C" - 2500 unit. Jumlah biaya produksi umum menurut perkiraan adalah 90960 juta rubel. Pengeluaran usaha umum menurut standar sebesar 140% dari upah pekerja produksi. Upah untuk satu produk akan, masing-masing, berdasarkan jenis produk: - 4300 rubel, 4000 rubel, 3500 rubel. Tentukan produksi umum dan pengeluaran bisnis umum untuk satu produk dan jumlah total pengeluaran bisnis umum.

Tugas 8.

Biaya produk komersial perusahaan pada periode dasar berjumlah 496 ribu rubel. Pada periode pelaporan, direncanakan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja sebesar 8% dan upah rata-rata sebesar 3%. Volume produksi sebagai akibat dari peningkatan permintaan akan meningkat sebesar 15%. Sebagai hasil dari langkah-langkah untuk mengurangi biaya, biaya tetap dalam periode perencanaan akan tetap tidak berubah. Bagian upah dalam biaya produksi - 28%, biaya tetap - 45%. Tentukan persentase pengurangan biaya produk komersial dan penghematan biaya di perusahaan.

Tugas 9.

Pada tahun pelaporan, biaya produk yang dapat dipasarkan berjumlah 4978 ribu rubel, biaya per rubel produk yang dapat dipasarkan adalah 0,85 rubel. Pada tahun yang direncanakan, biaya 1 rubel produk yang dapat dipasarkan ditetapkan pada 0,92 rubel. Volume produksi akan meningkat sebesar 12%. Tentukan biaya produk komersial dalam periode perencanaan.

Tugas 10.

Sebagai hasil dari pengenalan teknologi hemat sumber daya, direncanakan untuk mengurangi tingkat konsumsi bahan sebesar 5%, sementara pada saat yang sama meningkatkan harga bahan sebagai akibat dari inflasi sebesar 3%. Biaya produk komersial adalah 300 ribu rubel, termasuk biaya bahan baku dalam biaya 58%.

Rencana biaya produksi adalah salah satu bagian terpenting dari rencana pengembangan ekonomi dan sosial perusahaan. Merencanakan biaya produksi di suatu perusahaan sangat penting, karena memungkinkan Anda untuk mengetahui biaya apa yang dibutuhkan perusahaan untuk memproduksi dan menjual produk, hasil keuangan apa yang dapat diharapkan dalam periode perencanaan. Rencana biaya produksi mencakup bagian-bagian berikut:

1. Perkiraan biaya untuk produksi produk (disusun menurut elemen ekonomi).

2. Biaya semua produk yang dapat dipasarkan dan dijual.

3. Perkiraan biaya yang direncanakan untuk masing-masing produk.

4. Perhitungan pengurangan biaya produk yang dapat dipasarkan menurut faktor teknis dan ekonomi.

Indikator kualitas terpenting dari rencana biaya produksi adalah:

biaya produk komersial dan dijual;

biaya per unit dari jenis produk yang paling penting;

biaya untuk 1 gosok. produk komersial;

persentase pengurangan biaya berdasarkan faktor teknis dan ekonomi;

persen pengurangan biaya produk yang dibandingkan.

Perkiraan Biaya Produksi dikompilasi tanpa omset intra-pabrik berdasarkan perhitungan untuk setiap elemen dan merupakan dokumen utama untuk pengembangan rencana keuangan. Itu dikompilasi untuk tahun ini dengan distribusi seluruh jumlah pengeluaran per kuartal.

Biaya bahan baku, bahan baku dan penolong, bahan bakar dan energi dalam perkiraan biaya ditentukan terutama untuk program produksi berdasarkan volume, norma dan harga yang direncanakan.

Jumlah total pengurangan penyusutan dihitung berdasarkan norma saat ini untuk kelompok aset tetap. Berdasarkan perkiraan biaya, biaya untuk seluruh output bruto dan komoditas ditentukan. Biaya produksi keluaran kotor ditentukan dari ekspresi

VP \u003d Sp - Zn.v

dimana Sp - biaya produksi sesuai perkiraan;

Zn.v - biaya yang tidak termasuk dalam output kotor.

Biaya produksi produk yang dapat dipasarkan ditentukan oleh rumus

TP \u003d VP ± (n + n),

di mana n adalah perubahan sisa produk setengah jadi dari pembuatannya;

n - perubahan dalam pekerjaan yang sedang berlangsung;

± - kenaikan suku dikurangi, pengurangan ditambahkan.

Harga pokok penjualan mewakili biaya penuh produk yang dapat dipasarkan dikurangi kenaikan ditambah penurunan biaya saldo produk yang tidak terjual dalam periode yang direncanakan.

Perhitungan biaya satuan disebut perhitungan. Perhitungan diperkirakan, direncanakan, normatif.

Perkiraan biaya dikompilasi untuk produk atau pesanan yang dilakukan satu kali.

Perkiraan biaya standar(tahunan, triwulanan, bulanan) dikompilasi untuk produk yang dikuasai yang disediakan oleh program produksi.

Biaya normatif mencerminkan tingkat biaya produksi, dihitung menurut norma biaya yang berlaku pada saat penyusunannya. Itu dikompilasi dalam industri-industri di mana ada akuntansi normatif untuk biaya produksi.

Metode perencanaan biaya produksi. Dalam praktiknya, yang paling luas adalah dua metode perencanaan biaya produksi: normatif dan perencanaan berdasarkan faktor teknis dan ekonomi. Sebagai aturan, mereka digunakan dalam hubungan dekat.

Inti dari metode normatif terletak pada kenyataan bahwa ketika merencanakan biaya produksi, norma dan standar untuk penggunaan bahan, tenaga kerja dan sumber keuangan, yaitu kerangka peraturan perusahaan.

Metode perencanaan biaya produksi dengan faktor teknis dan ekonomi lebih disukai daripada metode standar, karena memungkinkan Anda untuk mempertimbangkan banyak faktor yang paling signifikan mempengaruhi biaya produksi selama periode perencanaan. Metode ini mempertimbangkan faktor-faktor berikut:

1) teknis, yaitu implementasi di perusahaan dalam periode yang direncanakan teknologi baru dan teknologi;

2) organisasi. Faktor-faktor ini dipahami sebagai peningkatan organisasi produksi dan tenaga kerja di perusahaan dalam periode yang direncanakan (pendalaman spesialisasi dan kerja sama, peningkatan struktur organisasi manajemen perusahaan, pengenalan bentuk brigade organisasi pekerja, BUKAN, dll. );

3) perubahan volume, jangkauan dan jangkauan produk;

4) tingkat inflasi pada periode yang direncanakan;

5) faktor-faktor spesifik yang bergantung pada karakteristik produksi. Misalnya, untuk perusahaan pertambangan - perubahan kondisi pertambangan dan geologi untuk pengembangan mineral; untuk pabrik gula - perubahan kandungan gula bit gula.

Semua faktor ini pada akhirnya mempengaruhi volume output, produktivitas tenaga kerja (produksi), perubahan norma dan harga sumber daya material.

Untuk menentukan besarnya perubahan harga pokok produksi pada periode yang direncanakan karena pengaruh faktor-faktor di atas, dapat digunakan rumus sebagai berikut:

a) perubahan nilai harga pokok produksi dari perubahan produktivitas tenaga kerja (D Spt):

di mana J zp - indeks upah rata-rata;

J Jum - indeks produktivitas tenaga kerja (produksi);

J zp - bagian upah dengan pemotongan untuk kebutuhan sosial dalam biaya produksi;

b) perubahan nilai harga pokok produksi dari perubahan volume produksi (D V):

di mana J yn - indeks biaya tetap bersyarat;

J V - indeks volume produksi;

Jy p - bagian biaya setengah tetap dalam biaya produksi;

c) perubahan nilai biaya produksi dari perubahan norma dan harga sumber daya material (D Sn.ts):

di mana J n - indeks norma untuk sumber daya material;

J - indeks harga untuk sumber daya material;

J m - bagian sumber daya material dalam biaya produksi.

Nilai total perubahan biaya produksi dalam periode yang direncanakan akan menjadi (D C total):

Kami akan menunjukkan metodologi untuk merencanakan biaya produksi berdasarkan faktor teknis dan ekonomi menggunakan contoh bersyarat.

Contoh. Selama tahun pelaporan, volume output yang dapat dipasarkan di perusahaan berjumlah 15 miliar rubel, biayanya - 12 miliar rubel, termasuk upah dengan kontribusi untuk kebutuhan sosial - 4,8 miliar rubel, sumber daya material - 6,0 miliar rubel. Biaya setengah tetap dalam biaya produksi adalah sebesar 50%. Dalam periode perencanaan, direncanakan, melalui pelaksanaan rencana langkah-langkah organisasi dan teknis, untuk meningkatkan volume output yang dapat dipasarkan sebesar 15%, meningkatkan produktivitas tenaga kerja sebesar 10%, dan upah rata-rata sebesar 8%. Tingkat konsumsi sumber daya material akan turun rata-rata 5%, sementara harganya akan naik 6%.

Tentukan biaya yang direncanakan untuk produk komersial dan biaya yang direncanakan untuk 1 gosok. produk komoditas.

Larutan

1. Tentukan biaya 1 gosok. produk yang dapat dipasarkan pada periode pelaporan:

12:15 = 0,8 gosok.

2. Kami menghitung biaya yang direncanakan untuk pelepasan produk yang dapat dipasarkan, jika dalam periode perencanaan biaya 1 gosok. produk yang dapat dipasarkan tetap pada tingkat periode pelaporan:

15 1,15 0,8 = 13,8 miliar rubel.

3. Kami menentukan jumlah perubahan biaya produksi karena penerapan langkah-langkah organisasi dan teknis pada periode yang direncanakan:

a) dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja

yaitu karena faktor ini, biaya produksi akan turun sebesar 0,8%;

b) dengan mengubah volume produksi

itu. karena faktor ini, biaya produksi akan turun sebesar 6,5%;

c) karena perubahan norma dan harga sumber daya material

itu. karena faktor ini, biaya produksi akan meningkat sebesar 0,35%.

Nilai total pengurangan biaya produksi karena pengaruh semua faktor adalah:

4. Tentukan biaya produksi yang direncanakan:

13,8 0,9305 = 12,84 miliar rubel

5. Kami menentukan biaya yang direncanakan untuk 1 gosok. produk komersial:

12,84: 17,25 \u003d 0,74 rubel,

di mana 17,25 adalah volume keluaran yang dapat dipasarkan yang direncanakan (15 x 1,15). Jadi, biaya 1 gosok. produk yang dapat dipasarkan turun 7,5% (0,74: 0,8 x 100 = 92,5%).

Pekerjaan ini Menentukan biaya produk komersial dalam periode perencanaan. Biaya produk komersial (Kontrol) untuk subjek (AHD dan analisa keuangan), dilakukan sesuai dengan pesanan khusus spesialis perusahaan kami dan melewati pertahanan yang sukses. Pekerjaan - Tentukan biaya produk komersial dalam periode perencanaan. Biaya produk komersial pada subjek AHD dan analisis keuangan mencerminkan temanya dan komponen logis dari pengungkapannya, esensi dari masalah yang diteliti diungkapkan, ketentuan utama dan gagasan utama topik ini disorot.
Pekerjaan - Tentukan biaya produk komersial dalam periode perencanaan. Harga pokok produk komersial, berisi: tabel, gambar, sumber literatur terbaru, tahun penyerahan dan pembelaan pekerjaan - 2017. Dalam pengerjaan Tentukan harga pokok produk komersial pada periode perencanaan. Biaya produk komersial (AHD dan analisis keuangan) mengungkapkan relevansi topik penelitian, mencerminkan tingkat perkembangan masalah, berdasarkan penilaian mendalam dan analisis literatur ilmiah dan metodologis, dalam karya tentang subjek AHD dan analisis keuangan, objek analisis dan pertanyaannya dipertimbangkan secara komprehensif, baik dari sisi teoretis, maupun praktis, tujuan dan tugas khusus dari topik yang dibahas, ada logika penyajian materi dan urutannya.

Kembali ke

Biaya produk yang dapat dipasarkan mencakup semua biaya perusahaan untuk produksi dan pemasaran produk yang dapat dipasarkan dalam konteks item biaya. Harga pokok penjualan sama dengan harga pokok penjualan dikurangi kenaikan biaya produksi massal produk baru tahun pertama, diganti dengan dana untuk pengembangan peralatan baru, ditambah biaya produksi produk yang dijual dari tahun lalu. sisa. Biaya penggantian dari dana untuk pengembangan peralatan baru termasuk dalam harga pokok produk komersial, tetapi tidak termasuk dalam harga pokok penjualan produk.

Mereka didefinisikan sebagai perbedaan antara biaya yang direncanakan pada tahun pertama produksi massal produk dan biaya yang diadopsi ketika menyetujui harga:

SR \u003d ST - ZN + (SP2 - SP1),
dimana CP - harga pokok penjualan
ST - biaya produk komersial
ZN - peningkatan biaya tahun pertama produksi massal produk baru, diganti dari dana untuk pengembangan peralatan baru
SP1, SP2 - biaya produksi dari saldo produk yang tidak terjual (di gudang dan dikirim), masing-masing, pada awal dan akhir tahun.

Untuk menganalisis tingkat biaya di berbagai perusahaan atau dinamikanya selama periode waktu yang berbeda, biaya produksi harus dikurangi ke volume yang sama. Biaya unit produksi (perhitungan) menunjukkan biaya perusahaan untuk produksi dan penjualan tipe tertentu produk per unit alami. Penetapan biaya banyak digunakan dalam penetapan harga, akuntansi biaya, perencanaan, dan analisis perbandingan.

perusahaan industri selain indikator pengurangan biaya satu unit produksi, mereka merencanakan biaya semua produk yang dapat dipasarkan dalam jumlah absolut. Saat menganalisis implementasi rencana biaya produk komersial, perlu untuk mempertimbangkan konsumsi aktual, mengidentifikasi penyimpangan dari rencana dan menguraikan langkah-langkah untuk menghilangkan pengeluaran berlebih dan selanjutnya mengurangi biaya untuk setiap item.

Evaluasi pelaksanaan rencana dengan biaya semua produk yang dapat dipasarkan dilakukan sesuai dengan data pada volume dan kisaran aktualnya, dihitung sesuai dengan biaya yang direncanakan dan aktual tahun pelaporan.

Secara umum, biaya produksi terdiri dari biaya material, biaya membayar upah kepada pekerja dan item pengeluaran yang kompleks. Kenaikan atau penurunan biaya untuk setiap elemen menyebabkan kenaikan biaya atau penurunan biaya produksi. Oleh karena itu pada saat melakukan analisa perlu dilakukan pengecekan terhadap biaya bahan baku, bahan baku, bahan bakar dan listrik, biaya upah, ruko, general factory dan biaya lainnya.

Biaya upah untuk pekerja produksi tercermin langsung dalam item biaya. Upah pekerja pembantu terutama tercermin dalam item pengeluaran untuk pemeliharaan dan pengoperasian peralatan, upah karyawan dan insinyur termasuk dalam biaya toko dan pabrik umum. Upah pekerja yang dipekerjakan dalam produksi tambahan termasuk dalam biaya uap, air, listrik dan mempengaruhi biaya produk yang dapat dipasarkan tidak secara langsung, tetapi tidak langsung, melalui item kompleks yang mencakup konsumsi uap, air dan listrik. Oleh karena itu, analisis upah, pertama-tama, dilakukan menurut dana dan dana umum kategori tertentu industri- staf produksi perusahaan, terlepas dari pasal mana upah ini tercermin. Setelah mengidentifikasi alasan yang menyebabkan perubahan (penyimpangan) dalam penggajian kategori pekerja tertentu, dimungkinkan untuk menentukan sejauh mana penyimpangan ini mempengaruhi item biaya produksi yang berbeda.

Pengurangan biaya produksi sangat ditentukan oleh rasio yang benar dari tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan pertumbuhan upah. Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja harus melebihi pertumbuhan upah, sehingga memastikan pengurangan biaya produksi.

Indikator biaya per 1 rubel produk yang dapat dipasarkan ditentukan berdasarkan tingkat biaya untuk produksi produk yang dapat dipasarkan dalam kaitannya dengan biaya produk dalam harga grosir perusahaan.

Indikator ini tidak hanya mencirikan tingkat pengurangan biaya yang direncanakan, tetapi juga menentukan tingkat profitabilitas produk yang dapat dipasarkan. Nilainya tergantung baik pada pengurangan biaya produksi, dan pada perubahan harga grosir, bermacam-macam dan kualitas produk.

Dalam hal biaya produksi di perusahaan, bersama dengan biaya 1 gosok. produk yang dapat dipasarkan, ada indikator berikut: biaya jenis produk tertentu, biaya produk yang dapat dipasarkan, pengurangan biaya produk yang sebanding.

Menentukan biaya yang direncanakan dari masing-masing jenis produk berfungsi sebagai dasar untuk merencanakan biaya produksi. Biaya yang direncanakan dari semua produk yang dapat dipasarkan dihitung berdasarkan data volume keluaran produk yang dapat dipasarkan dan biaya yang direncanakan untuk masing-masing jenis produk.

Evaluasi pelaksanaan rencana pada harga pokok semua produk yang dapat dipasarkan dilakukan dengan mempertimbangkan perubahan harga bahan dan tarif transportasi dan energi yang terjadi selama tahun pelaporan.

Untuk menentukan target pengurangan biaya produk komersial yang sebanding, perhitungan biaya untuk seluruh rangkaian produk dibuat berdasarkan volume produksi yang disediakan oleh rencana perusahaan dan dengan mempertimbangkan indikator yang direncanakan untuk tingkat biaya. per 1 gosok. produk komersial dengan harga grosir.

Cara untuk mengurangi biaya produksi

Kondisi yang menentukan untuk pengurangan biaya adalah kemajuan teknis yang berkelanjutan. Pengenalan teknologi baru, mekanisasi dan otomatisasi yang kompleks proses produksi, peningkatan teknologi, pengenalan jenis bahan progresif dapat secara signifikan mengurangi biaya produksi.

Biaya produksi ditandai dengan indikator yang menyatakan:

A) total biaya semua produk yang diproduksi dan pekerjaan yang dilakukan oleh perusahaan untuk periode (pelaporan) yang direncanakan - biaya produk yang dapat dipasarkan, produk yang dapat dipasarkan yang sebanding, produk yang dijual;
b) biaya per unit volume pekerjaan yang dilakukan - biaya unit jenis produk tertentu yang dapat dipasarkan, produk setengah jadi dan layanan produksi (produk bengkel bantu), biaya per 1 gosok. produk yang dapat dipasarkan, biaya 1 gosok. peraturan produksi bersih.

Pengurangan biaya direncanakan menurut dua indikator: untuk produk yang dapat dipasarkan yang sebanding; dengan biaya 1 gosok. produk yang dapat dipasarkan, jika dalam total output berat jenis dibandingkan tahun sebelumnya, produksinya kecil. Produk sebanding yang dapat dipasarkan mencakup semua jenisnya yang diproduksi di perusahaan tertentu pada periode sebelumnya dalam pesanan massal atau serial.

Indikator paling penting yang menyatakan biaya produksi adalah biaya semua produk komersial, biaya 1 rubel produk komersial, biaya unit produksi.

Sumber informasi untuk menganalisis biaya produksi adalah: formulir 2 "" dan formulir 5 Lampiran neraca laporan tahunan perusahaan, penetapan biaya produk yang dapat dipasarkan dan penetapan biaya jenis produk tertentu, tingkat konsumsi bahan, tenaga kerja dan keuangan sumber daya, perkiraan biaya untuk produksi dan implementasi aktualnya, serta data akuntansi dan pelaporan lainnya.

Sebagai bagian dari biaya produksi, biaya (biaya) variabel dan tetap bersyarat dibedakan. Nilai biaya variabel berubah dengan perubahan volume produk (pekerjaan, layanan). Variabel termasuk biaya bahan untuk produksi, serta upah borongan pekerja. Besarnya biaya setengah tetap tidak berubah dengan perubahan volume produksi (pekerjaan, jasa). Biaya tetap termasuk penyusutan, sewa tempat, upah waktu administrasi dan manajerial dan personel layanan dan biaya lainnya.

Jadi, tugas rencana bisnis untuk biaya semua produk yang dapat dipasarkan belum selesai. Rencana kenaikan biaya produksi di atas berjumlah 58 ribu rubel, atau 0,29% dari rencana. Hal ini terjadi karena produk sebanding yang dapat dipasarkan. (Produk pembanding bukan merupakan produk baru yang telah diproduksi pada periode sebelumnya, sehingga output pada periode pelaporan dapat dibandingkan dengan periode sebelumnya).

Kemudian perlu untuk menetapkan bagaimana rencana itu dipenuhi untuk biaya semua produk yang dapat dipasarkan dalam konteks item penetapan biaya individual dan menentukan item mana yang memiliki tabungan, dan mana yang memiliki kelebihan. Mari kita sajikan data yang relevan pada Tabel 1.

Tabel 1. (seribu rubel)

	Indikator	Total biaya produk yang benar-benar diproduksi		Penyimpangan dari rencana
		dengan biaya yang direncanakan pada tahun pelaporan	dengan biaya aktual tahun pelaporan	dalam ribuan rubel
					untuk rencana artikel ini	dengan biaya penuh yang direncanakan
	Bahan baku
	Sampah yang dapat dikembalikan (deductible)
	Produk yang dibeli, produk setengah jadi dan layanan dari perusahaan koperasi
	Bahan bakar dan energi untuk tujuan teknologi
	Upah dasar pekerja produksi utama
	Upah tambahan untuk pekerja produksi utama
	Potongan untuk asuransi
	Pengeluaran untuk persiapan dan pengembangan produksi produk baru
	Biaya untuk pemeliharaan dan pengoperasian peralatan
	Biaya produksi umum (toko umum)
	Biaya bisnis umum (pabrik umum)
	Kehilangan dari pernikahan
	Biaya operasional lainnya
	Total biaya produksi produk yang dapat dipasarkan
	Beban penjualan (beban penjualan)
	Total biaya total produk komersial: (14+15)

Seperti yang Anda lihat, kenaikan biaya aktual produk komersial dibandingkan dengan yang direncanakan disebabkan oleh pengeluaran bahan baku dan bahan yang berlebihan, tambahan upah pekerja produksi, peningkatan rencana biaya produksi lainnya dan adanya kerugian dari pernikahan. Untuk sisa item perhitungan, penghematan terjadi.

Kami mempertimbangkan pengelompokan biaya produksi berdasarkan item biaya (cost item). Pengelompokan ini mencirikan tujuan biaya dan tempat terjadinya. Pengelompokan lain juga digunakan - menurut elemen ekonomi yang homogen. Di sini, biaya dikelompokkan berdasarkan konten ekonomi, mis. terlepas dari mereka tujuan yang ditentukan dan di mana mereka dihabiskan. Elemen-elemen tersebut adalah sebagai berikut:

• biaya bahan;
• biaya tenaga kerja;
• potongan untuk asuransi;
• penyusutan aset tetap (dana);
• biaya lainnya (penyusutan aset tidak berwujud, sewa, kewajiban) pembayaran asuransi, bunga pinjaman bank, pajak yang termasuk dalam biaya produksi, pengurangan dana di luar anggaran, biaya perjalanan dan sebagainya.).

Saat menganalisis, perlu untuk menentukan penyimpangan biaya produksi aktual oleh elemen dari yang direncanakan, yang terkandung dalam perkiraan biaya produksi.

Jadi, analisis biaya produksi dalam konteks item penetapan biaya dan elemen ekonomi homogen memungkinkan kita untuk menentukan jumlah penghematan dan pembengkakan biaya. jenis tertentu biaya dan mempromosikan pencarian cadangan untuk mengurangi biaya produk (pekerjaan, layanan).

Analisis biaya untuk 1 rubel produk yang dapat dipasarkan

— indikator relatif, yang mencirikan bagian biaya dalam harga grosir produk. Itu dihitung sesuai dengan rumus berikut:

Biaya per 1 rubel produk yang dapat dipasarkan adalah total biaya produk yang dapat dipasarkan dibagi dengan biaya produk yang dapat dipasarkan dengan harga grosir (tanpa pajak pertambahan nilai).

Indikator ini dinyatakan dalam kopek. Ini memberikan gambaran tentang berapa banyak kopeck biaya, yaitu. harga pokok, jatuh pada setiap rubel dari harga grosir produk.

Data awal untuk analisis.

Biaya per 1 rubel produk yang dapat dipasarkan sesuai dengan rencana: 85,92 kopecks.

Biaya per 1 rubel produk yang benar-benar diproduksi yang dapat dipasarkan:

• sesuai dengan rencana dihitung ulang untuk output aktual dan kisaran produk: 85,23 kopecks.
• sebenarnya dalam harga yang berlaku pada tahun pelaporan: 85,53 kopecks.
• sebenarnya dalam harga yang diterima dalam rencana: 85,14 kopecks.

Berdasarkan data ini, kami menentukan penyimpangan biaya aktual per 1 rubel output yang dapat dipasarkan dalam harga yang berlaku pada tahun pelaporan dari biaya sesuai dengan rencana. Untuk melakukan ini, kurangi baris 1 dari baris 2b:

85,53 — 85,92 = - 0,39 kopek.

Jadi, angka sebenarnya lebih kecil dari yang direncanakan sebesar 0,39 kopecks. Mari kita cari pengaruh faktor individu pada penyimpangan ini.

Untuk menentukan dampak dari perubahan struktur output, kami membandingkan biaya sesuai dengan rencana, menghitung ulang untuk output aktual dan berbagai produk, dan biaya sesuai dengan rencana, mis. baris 2a dan 1:

85,23 - 85,92 \u003d - 0,69 kop.

Ini berarti bahwa dengan mengubah struktur produk indikator yang dianalisis mengalami penurunan. Ini adalah hasil dari peningkatan proporsi jenis produk yang lebih menguntungkan yang memiliki tingkat biaya per rubel produk yang relatif rendah.

Kami akan menentukan dampak perubahan dalam biaya masing-masing jenis produk dengan membandingkan biaya aktual dalam harga yang diterima dalam rencana dengan biaya yang direncanakan yang dihitung ulang untuk output aktual dan berbagai produk, mis. baris 2c dan 2a:

85,14 - 85,23 \u003d -0,09 kop.

Jadi, dengan mengurangi biaya jenis produk tertentu indikator biaya per 1 rubel produk yang dapat dipasarkan turun 0,09 kopecks.

Untuk menghitung dampak perubahan harga bahan dan tarif, kami akan membagi jumlah perubahan harga pokok akibat perubahan harga ini dengan produk yang dapat dipasarkan aktual dalam harga grosir yang diadopsi dalam rencana. Dalam contoh yang dipertimbangkan, karena kenaikan harga bahan dan tarif, biaya produk komersial meningkat + 79 ribu rubel. Akibatnya, biaya 1 rubel output yang dapat dipasarkan karena faktor ini meningkat sebesar:

(23.335 ribu rubel - produk aktual yang dapat dipasarkan dengan harga grosir yang diadopsi dalam rencana).

Pengaruh perubahan harga grosir untuk produk perusahaan ini pada indikator biaya untuk 1 rubel produk yang dapat dipasarkan akan ditentukan sebagai berikut. Pertama, mari kita tentukan pengaruh keseluruhan dari 3 dan 4 faktor. Untuk melakukan ini, kami membandingkan biaya aktual per 1 rubel output yang dapat dipasarkan, masing-masing, dalam harga yang berlaku pada tahun pelaporan dan dengan harga yang diadopsi dalam rencana, mis. baris 2b dan 2c, kami menentukan dampak perubahan harga pada bahan dan produk:

85,53 - 85,14 = + 0,39 kop.

Dari nilai ini, dampak harga pada bahan adalah + 0,33 kopek. Akibatnya, dampak dari harga produk menyumbang + 0,39 - (+ 0,33) = + 0,06 kopecks. Ini berarti bahwa penurunan harga grosir untuk produk-produk perusahaan ini meningkatkan biaya 1 rubel produk yang dapat dipasarkan sebesar + 0,06 kopecks. Total pengaruh semua faktor (balance of factors) adalah:

0.69 kop. - 0,09 kop. + 0,33 kop. + 0,06 kop. = - 0,39 kop.

Dengan demikian, penurunan indikator biaya per 1 rubel output yang dapat dipasarkan terjadi terutama karena perubahan struktur output, serta karena penurunan biaya jenis produk tertentu. Pada saat yang sama, kenaikan harga bahan dan tarif, serta penurunan harga grosir untuk produk-produk perusahaan ini meningkatkan biaya sebesar 1 rubel produk yang dapat dipasarkan.

Analisis biaya bahan

Tempat utama dalam biaya produk industri menempati biaya material, yaitu biaya bahan baku, bahan baku, pembelian produk setengah jadi, komponen, bahan bakar dan energi, disamakan dengan biaya bahan.

Bagian dari biaya material adalah sekitar tiga perempat dari biaya produksi. Oleh karena itu, penghematan biaya material sampai batas tertentu memastikan pengurangan biaya produksi, yang berarti peningkatan laba dan peningkatan profitabilitas.

Sumber informasi yang paling penting untuk analisis adalah perhitungan biaya produksi, serta perhitungan produk individu.

Analisis dimulai dengan perbandingan biaya material aktual dengan yang direncanakan, disesuaikan dengan volume produksi aktual.

Biaya material di perusahaan meningkat dibandingkan dengan nilai yang dibayangkan dalam jumlah 94 ribu rubel. Ini meningkatkan biaya produksi dengan jumlah yang sama.

Tiga faktor utama yang mempengaruhi jumlah biaya material:

• perubahan konsumsi spesifik bahan per unit produksi;
• perubahan biaya pengadaan satu unit bahan;
• mengganti satu bahan dengan bahan lain.

1) Perubahan (pengurangan) konsumsi spesifik bahan per unit produksi dicapai dengan mengurangi konsumsi bahan produk, serta dengan mengurangi pemborosan bahan dalam proses produksi.

Konsumsi bahan produk, yang merupakan bagian dari biaya bahan dalam harga produk, ditentukan pada tahap desain produk. Langsung di proses kegiatan saat ini perusahaan, pengurangan konsumsi bahan tertentu tergantung pada pengurangan jumlah limbah dalam proses produksi.

Ada dua jenis limbah: dapat dikembalikan dan tidak dapat dikembalikan. Bahan limbah yang dapat dikembalikan selanjutnya digunakan dalam produksi, atau dijual ke samping. Limbah yang tidak dapat dibatalkan tidak dapat digunakan lebih lanjut. Limbah yang dapat dikembalikan dikecualikan dari biaya produksi, karena sekali lagi ditambahkan ke gudang sebagai bahan, tetapi limbah diterima tidak pada harga nilai penuh, mis. bahan baku, tetapi dengan harga kemungkinan penggunaannya, yang jauh lebih sedikit.

Akibatnya, pelanggaran konsumsi bahan tertentu yang ditentukan, yang menyebabkan adanya limbah berlebih, meningkatkan biaya produksi sebesar:

57,4 ribu rubel - 7 ribu rubel. = 50,4 ribu rubel.

Alasan utama untuk mengubah konsumsi bahan tertentu adalah:

• a) perubahan teknologi pengolahan bahan;
• b) perubahan kualitas bahan;
• c) penggantian bahan yang hilang dengan bahan lain.

2. Perubahan biaya pengadaan satu unit material. Biaya pengadaan bahan mencakup elemen-elemen utama berikut:

• a) harga grosir pemasok (harga beli);
• b) biaya transportasi dan pengadaan. Nilai harga pembelian bahan tidak secara langsung tergantung pada kegiatan perusahaan saat ini, dan nilai biaya transportasi dan pengadaan tergantung, karena biaya ini biasanya ditanggung oleh pembeli. Mereka berada di bawah pengaruh faktor berikut: a) perubahan komposisi pemasok yang jauh dari pembeli pada jarak yang berbeda; b) perubahan metode pengiriman bahan;
• c) perubahan derajat mekanisasi operasi bongkar muat.

Harga grosir pemasok untuk bahan meningkat terhadap disediakan oleh rencana untuk 79 ribu rubel. Jadi, total peningkatan biaya pengadaan bahan karena pertumbuhan harga grosir pemasok bahan dan peningkatan biaya transportasi dan pengadaan adalah 79 + 19 = 98 ribu rubel.

3) penggantian satu bahan dengan bahan lain juga menyebabkan perubahan biaya bahan untuk produksi. Ini bisa disebut dengan berbagai cara konsumsi tertentu, dan biaya pengadaan yang berbeda dari bahan yang diganti dan diganti. Pengaruh faktor penggantian akan ditentukan dengan metode keseimbangan, sebagai perbedaan antara total deviasi biaya bahan aktual dari yang direncanakan dan pengaruh faktor yang sudah diketahui, yaitu. konsumsi spesifik dan biaya pengadaan:

94 - 50,4 - 98 \u003d - 54,4 ribu rubel.

Jadi, penggantian bahan menyebabkan penghematan biaya bahan untuk produksi sebesar 54,4 ribu rubel. Pergantian bahan dapat terdiri dari dua jenis: 1) penggantian paksa yang tidak menguntungkan bagi perusahaan.

Setelah mempertimbangkan jumlah total biaya bahan, analisis harus dirinci menurut jenis bahan individual dan produk individual yang dibuat dari bahan tersebut untuk secara spesifik mengidentifikasi cara menghemat berbagai macam bahan.

Mari kita tentukan pengaruh faktor individu pada biaya bahan (baja) untuk produk A dengan menggunakan metode selisih:

Tabel No. 18 (ribu rubel)

Pengaruh jumlah biaya material dari faktor individu adalah: 1) perubahan konsumsi spesifik material:

1,5 * 5,0 = 7,5 rubel.

2) perubahan biaya pengadaan satu unit bahan:

0,2 * 11.5 \u003d + 2,3 rubel.

Total pengaruh kedua faktor (keseimbangan faktor) adalah: +7,5 + 2,3 = + 9,8 rubel.

Jadi, kelebihan biaya aktual dari jenis bahan ini di atas yang direncanakan terutama disebabkan oleh konsumsi spesifik yang direncanakan secara berlebihan, serta peningkatan biaya pengadaan. Keduanya harus dipandang negatif.

Analisis biaya bahan harus diselesaikan dengan menghitung cadangan untuk mengurangi biaya produksi. Di perusahaan yang dianalisis, cadangan untuk mengurangi biaya produksi dalam hal biaya material adalah:

• penghapusan alasan terjadinya kelebihan bahan limbah yang dapat dikembalikan dalam proses produksi: 50,4 ribu rubel.
• pengurangan biaya transportasi dan pengadaan ke tingkat yang direncanakan: 19 ribu rubel.
• implementasi langkah-langkah organisasi dan teknis yang bertujuan untuk menghemat bahan baku dan bahan (tidak ada jumlah cadangan, karena langkah-langkah yang direncanakan telah dilaksanakan sepenuhnya).

Total cadangan untuk mengurangi biaya produksi dalam hal biaya material: 69,4 ribu rubel.

Analisis biaya penggajian

Saat menganalisis, perlu untuk menilai tingkat validitas bentuk dan sistem remunerasi yang digunakan di perusahaan, memeriksa kepatuhan terhadap rezim tabungan dalam membelanjakan uang untuk upah, mempelajari rasio tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan upah rata-rata, dan juga mengidentifikasi cadangan untuk lebih mengurangi biaya produksi dengan menghilangkan penyebab pembayaran yang tidak produktif.

Sumber informasi untuk analisis adalah perkiraan biaya produk, data bentuk statistik laporan tenaga kerja f. No 1-t, aplikasi data ke saldo f. No.5, bahan akuntansi pada penggajian, dll.

Pada perusahaan yang dianalisis, data penggajian yang direncanakan dan aktual dapat dilihat dari tabel berikut:

Tabel No. 18

(seribu rubel.)

Tabel ini secara terpisah menyoroti upah pekerja yang menerima sebagian besar upah borongan, yang besarnya tergantung pada perubahan volume produksi, dan upah kategori personel lainnya, yang tidak bergantung pada volume produksi. Oleh karena itu, upah pekerja bervariasi, dan kategori personel lainnya tetap.

Dalam analisis, pertama-tama kita menentukan deviasi absolut dan relatif dalam dana upah personel industri dan produksi. Deviasi absolut sama dengan perbedaan antara dana upah aktual dan dasar (direncanakan):

6282.4 - 6790.0 = + 192,4 ribu rubel.

Deviasi relatif adalah perbedaan antara dana penggajian aktual dan dana dasar (direncanakan), dihitung ulang (disesuaikan) untuk persentase perubahan output, dengan mempertimbangkan faktor konversi khusus. Koefisien ini mencirikan bagian dari upah variabel (piecework), tergantung pada perubahan volume produksi, dalam jumlah total dana upah. Pada perusahaan yang dianalisis, koefisien ini adalah 0,6. Volume keluaran aktual adalah 102,4% dari keluaran dasar (yang direncanakan). Berdasarkan ini, deviasi relatif dalam tagihan upah produksi industri staf adalah:

Jadi, pengeluaran berlebih absolut untuk dana upah personel industri adalah 192,4 ribu rubel, dan dengan mempertimbangkan perubahan volume produksi, pengeluaran berlebih relatif berjumlah 94,6 ribu rubel.

Kemudian kita harus menganalisis tagihan upah pekerja, yang nilainya sangat bervariasi. Deviasi absolut di sini adalah:

5560.0 - 5447.5 = + 112,5 ribu rubel.

Mari kita tentukan caranya perbedaan mutlak pengaruh pada penyimpangan ini dari dua faktor:

• perubahan jumlah pekerja; (kuantitatif, faktor ekstensif);
• perubahan upah tahunan rata-rata satu pekerja (kualitatif, faktor intensif);

Data awal:

Tabel No. 19

(seribu rubel.)

Pengaruh faktor individu terhadap penyimpangan dana upah aktual pekerja dari yang direncanakan adalah:

Perubahan jumlah pekerja:

51 * 1610.3 \u003d 82125.3 rubel.

Perubahan upah tahunan rata-rata satu pekerja:

8,8 * 3434 = + 30219,2 rubel.

Total pengaruh kedua faktor (balance of factors) adalah:

gosok 82125.3 + 30219,2 rubel. = + 112344,5 rubel. = + 112,3 ribu rubel.

Akibatnya, pengeluaran berlebih pada dana upah pekerja terbentuk terutama karena peningkatan jumlah pekerja. Kenaikan upah tahunan rata-rata per pekerja juga berkontribusi terhadap pengeluaran yang berlebihan ini, tetapi pada tingkat yang lebih rendah.

Varians relatif dalam tagihan upah pekerja dihitung tanpa memperhitungkan faktor konversi, karena demi penyederhanaan diasumsikan bahwa semua pekerja menerima upah borongan, yang besarnya tergantung pada perubahan output. Oleh karena itu, deviasi relatif ini sama dengan perbedaan antara dana upah aktual pekerja dan dana dasar (direncanakan), dihitung ulang (disesuaikan) untuk persentase perubahan output:

Jadi, untuk dana upah pekerja ada pengeluaran berlebih mutlak dalam jumlah + 112,5 ribu rubel, dan dengan mempertimbangkan perubahan volume produksi, ada penghematan relatif dalam jumlah - 18,2 ribu rubel.

• pembayaran tambahan kepada pekerja borongan sehubungan dengan perubahan kondisi kerja;
• upah lembur;
• pembayaran untuk downtime sepanjang hari dan jam downtime intra-shift.

Perusahaan yang dianalisis memiliki pembayaran yang tidak produktif dari jenis kedua dalam jumlah 12,5 ribu rubel. dan tipe ketiga untuk 2,7 ribu rubel.

Jadi, cadangan untuk mengurangi biaya produksi dalam hal biaya tenaga kerja adalah penghapusan penyebab pembayaran yang tidak produktif dalam jumlah: 12,5 + 2,7 = 15,2 ribu rubel.

Selanjutnya, penggajian dari kategori personel yang tersisa dianalisis, mis. manajer, profesional dan karyawan lainnya. Upah ini merupakan beban semi permanen yang tidak tergantung pada tingkat perubahan volume produksi, karena para pekerja ini menerima gaji tertentu. Oleh karena itu, hanya deviasi absolut yang ditentukan di sini. Melebihi nilai dasar dana upah diakui sebagai pengeluaran berlebih yang tidak dapat dibenarkan, penghapusan penyebabnya adalah cadangan untuk mengurangi biaya produksi. Di perusahaan yang dianalisis, cadangan untuk pengurangan biaya adalah jumlah 99,4 ribu rubel, yang dapat dimobilisasi dengan menghilangkan penyebab pengeluaran berlebih pada dana upah manajer, spesialis, dan karyawan lainnya.

Kondisi yang diperlukan untuk mengurangi biaya produksi dalam hal biaya upah adalah bahwa tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja melebihi tingkat pertumbuhan upah rata-rata. Di perusahaan yang dianalisis, produktivitas tenaga kerja, yaitu. output tahunan rata-rata per pekerja meningkat dibandingkan dengan rencana sebesar 1,2%, dan upah tahunan rata-rata per pekerja sebesar 1,6%. Oleh karena itu, faktor utama adalah:

Pertumbuhan upah yang lebih cepat dibandingkan dengan produktivitas tenaga kerja (ini adalah kasus dalam contoh yang sedang dipertimbangkan) menyebabkan peningkatan biaya produksi. Dampak terhadap biaya produksi dari rasio antara pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan upah rata-rata dapat ditentukan dengan rumus berikut:

Pada upah - Y menghasilkan tenaga kerja dikalikan dengan Y, dibagi dengan produksi Y. tenaga kerja.

di mana, Y adalah bagian dari biaya upah dalam total biaya produk yang dapat dipasarkan.

Kenaikan biaya produksi karena pertumbuhan upah rata-rata yang melebihi produktivitas tenaga kerja adalah:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

atau (+0,013) * 19888 = +2,6 ribu rubel.

Sebagai kesimpulan dari analisis biaya upah, perlu untuk menghitung cadangan untuk mengurangi biaya produksi dalam hal biaya tenaga kerja, yang diidentifikasi sebagai hasil dari analisis:

• 1) Penghapusan alasan yang menyebabkan pembayaran tidak produktif: 15,2 ribu rubel.
• 2) Penghapusan penyebab pengeluaran berlebihan yang tidak dapat dibenarkan pada dana penggajian untuk manajer, spesialis, dan karyawan lain 99,4 ribu rubel.
• 3) Pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan teknis untuk mengurangi biaya tenaga kerja, dan akibatnya, upah untuk output: -

Total cadangan untuk mengurangi biaya produksi dalam hal biaya upah: 114,6 ribu rubel.

Analisis biaya untuk pemeliharaan dan manajemen produksi

Biaya-biaya ini terutama mencakup item-item berikut dalam perhitungan harga pokok produksi:

• a) biaya pemeliharaan dan pengoperasian peralatan;
• b) biaya overhead;
• c) pengeluaran bisnis umum;

Masing-masing item ini terdiri dari elemen biaya yang berbeda. Tujuan utama dari analisis adalah untuk menemukan cadangan (peluang) untuk mengurangi biaya untuk setiap item.

Sumber informasi untuk analisis adalah perhitungan biaya produksi, serta register akuntansi analitis - lembar No. 12, yang mencatat biaya pemeliharaan dan pengoperasian peralatan dan biaya overhead, dan lembar No. 15, yang menyimpan catatan pengeluaran bisnis umum.

Biaya pemeliharaan dan pengoperasian peralatan adalah variabel, yaitu, mereka secara langsung bergantung pada perubahan volume produksi. Oleh karena itu, jumlah dasar (biasanya, yang direncanakan) dari pengeluaran ini pertama-tama harus dihitung ulang (dikoreksi) dengan persentase rencana untuk keluaran (102,4%). Namun, dalam komposisi biaya ini ada item konstan bersyarat yang tidak bergantung pada perubahan volume produksi: "Penyusutan peralatan dan transportasi intratoko", "Penyusutan aset tidak berwujud". Artikel-artikel ini tidak dapat dihitung ulang.

Biaya aktual kemudian dibandingkan dengan jumlah dasar yang dihitung ulang dan varians yang ditentukan.

Biaya untuk pemeliharaan dan pengoperasian peralatan

Tabel No. 21

(seribu rubel.)

	Komposisi biaya:		Paket yang disesuaikan	Sebenarnya	Penyimpangan dari rencana yang disesuaikan
	Penyusutan peralatan dan transportasi intrashop:
	Pengoperasian peralatan (konsumsi energi dan bahan bakar, pelumas, gaji penyetel peralatan dengan potongan):		(1050 x 102,4) / 100 = 1075,2
	Perbaikan peralatan dan transportasi intrashop:		(500 x 102.4) / 100 = 512
	Pergerakan barang intra-pabrik:		300 x 102,4 / 100 = 307.2
	Keausan alat dan perlengkapan produksi:		120 x 102,4 / 100 = 122,9
	Biaya lainnya:		744 x 102,4 / 100 = 761,9
	Total biaya untuk pemeliharaan dan pengoperasian peralatan:

Secara umum, ada kelebihan untuk jenis pengeluaran ini dibandingkan dengan rencana yang disesuaikan dalam jumlah 12,8 ribu rubel. Namun, jika kita tidak memperhitungkan penghematan pada masing-masing item pengeluaran, maka jumlah pengeluaran berlebih yang tidak dapat dibenarkan untuk penyusutan, pengoperasian peralatan dan perbaikannya akan menjadi 60 + 4,8 + 17 = 81,8 ribu rubel. Menghilangkan penyebab overspending yang melanggar hukum ini adalah cadangan untuk mengurangi biaya produksi.

Produksi umum dan pengeluaran bisnis umum adalah tetap bersyarat, mis. mereka tidak secara langsung bergantung pada perubahan volume produksi.

biaya overhead

Tabel No. 22

(seribu rubel.)

	Indikator	Perkiraan (rencana)	Sebenarnya	Penyimpangan (3-2)
	Biaya tenaga kerja (dengan akrual) personil manajemen toko dan personel toko lainnya
	Amortisasi aset tidak berwujud
	Penyusutan gedung, struktur dan inventaris bengkel
	Perbaikan gedung, struktur dan inventaris bengkel
	Pengeluaran untuk tes, eksperimen, dan penelitian
	Kesehatan dan keselamatan Kerja
	Biaya lain-lain (termasuk penyusutan persediaan)
	Biaya overhead: a) kerugian dari waktu henti karena alasan internal b) kekurangan dan kerugian kerusakan aset material
	Kelebihan aset material (dikurangi)
	Total biaya overhead

Secara umum, untuk jenis pengeluaran ini, ada penghematan sebesar 1.000 rubel. Pada saat yang sama, untuk beberapa item, ada kelebihan perkiraan dalam jumlah 1 + 1 + 15 + 3 + 26 = 46 ribu rubel.

Menghilangkan penyebab pengeluaran berlebihan yang tidak dapat dibenarkan ini akan mengurangi biaya produksi. Terutama negatif adalah adanya biaya non-produktif (kekurangan, kerugian dari kerusakan dan downtime).

Kemudian kami menganalisis biaya umum.

Biaya operasional umum

Tabel #23

(seribu rubel.)

	Indikator	Perkiraan (rencana)	Sebenarnya	Penyimpangan (4 - 3)
	Biaya tenaga kerja (dengan akrual) dari personel administrasi dan manajerial manajemen pabrik:
	Hal yang sama untuk staf umum lainnya:
	Amortisasi aset tidak berwujud:
	Penyusutan bangunan, struktur dan peralatan rumah tangga umum:
	Produksi pengujian, eksperimen, penelitian dan pemeliharaan laboratorium umum:
	Keselamatan dan Kesehatan Kerja:
	Pelatihan anggota:
	Rekrutmen Tenaga Kerja Terorganisir:
	Pengeluaran umum lainnya:
	Pajak dan biaya:
	Biaya overhead: a) kerugian dari waktu henti karena alasan eksternal: b) kekurangan dan kerugian dari kerusakan aset material: c) pengeluaran tidak produktif lainnya:
	Tidak termasuk aset material surplus pendapatan:
	Total biaya umum:

Secara umum, ada pengeluaran berlebih dalam jumlah 47 ribu rubel untuk pengeluaran bisnis umum. Namun, jumlah pengeluaran berlebih yang tidak seimbang (yaitu tanpa memperhitungkan penghematan yang tersedia untuk masing-masing item) adalah 15 + 24 + 3 + 8 + 7 + 12 = 69 ribu rubel. Menghilangkan penyebab overspending ini akan mengurangi biaya produksi.

Penghematan pada barang-barang tertentu dari produksi umum dan pengeluaran bisnis umum mungkin tidak dapat dibenarkan. Ini termasuk item seperti pengeluaran untuk perlindungan tenaga kerja, pengujian, eksperimen, penelitian, dan pelatihan. Jika ada penghematan pada barang-barang ini, Anda harus memeriksa apa yang menyebabkannya. Ada dua alasan untuk ini: 1) biaya terkait dibuat lebih ekonomis. Dalam hal ini, penghematan dibenarkan. 2) Paling sering, penghematan adalah hasil dari fakta bahwa langkah-langkah yang direncanakan untuk perlindungan tenaga kerja, eksperimen dan penelitian, dll. Belum selesai, Penghematan semacam itu tidak dapat dibenarkan.

Di perusahaan yang dianalisis, sebagai bagian dari pengeluaran bisnis umum, ada penghematan yang tidak dapat dibenarkan di bawah item "Pelatihan personel" dalam jumlah 13 ribu rubel. Hal ini disebabkan oleh belum sempurnanya pelaksanaan langkah-langkah pelatihan yang direncanakan.

Jadi, sebagai hasil analisis, pengeluaran berlebihan yang tidak dapat dibenarkan untuk biaya pemeliharaan dan pengoperasian peralatan (81,8 ribu rubel), biaya produksi umum (46 ribu rubel) dan pengeluaran bisnis umum (69 ribu rubel) terungkap.

Jumlah total pembengkakan biaya yang tidak dapat dibenarkan untuk item biaya ini adalah: 81,8 + 46 + 69 = 196,8 ribu rubel.

Namun, sebagai cadangan untuk pengurangan biaya dalam hal biaya pemeliharaan dan manajemen produksi, disarankan untuk mengambil hanya 50% dari pengeluaran berlebihan yang tidak dapat dibenarkan ini, yaitu.

196,8 * 50% = 98,4 ribu rubel.

Di sini, hanya 50% dari pengeluaran berlebih yang tidak dapat dibenarkan yang diterima secara kondisional sebagai cadangan untuk menghilangkan akun pengeluaran berulang (bahan, upah). Saat menganalisis biaya material dan upah, cadangan telah diidentifikasi untuk mengurangi biaya ini. Tetapi biaya material dan upah termasuk dalam biaya pelayanan produksi dan manajemen.

Sebagai kesimpulan dari analisis, kami merangkum cadangan yang diidentifikasi untuk mengurangi biaya produksi:

dalam hal biaya material, jumlah cadangannya adalah 69,4 ribu rubel. dengan menghilangkan pemborosan bahan yang dapat dikembalikan di atas yang direncanakan dan mengurangi biaya transportasi dan pengadaan ke tingkat yang direncanakan;

dalam hal biaya upah - jumlah cadangan adalah 114,6 ribu rubel. dengan menghilangkan penyebab pembayaran yang tidak produktif dan penyebab pengeluaran berlebihan yang tidak dapat dibenarkan untuk dana penggajian untuk manajer, spesialis, dan karyawan lainnya;

dalam hal biaya untuk pemeliharaan produksi dan manajemen - jumlah cadangan adalah 98,4 ribu rubel. dengan menghilangkan penyebab pengeluaran berlebihan yang tidak dapat dibenarkan untuk biaya pemeliharaan dan pengoperasian peralatan, produksi umum dan pengeluaran bisnis umum.

Jadi, biaya produksi dapat turun 69,4 +114,6 + 98,4 = 282,4 ribu rubel. Keuntungan dari perusahaan yang dianalisis akan meningkat dengan jumlah yang sama.