Apa itu jadwal kerja. Perhitungan rencana kalender untuk produksi pekerjaan dan indikator teknis dan ekonomi untuk pembangunan gedung bertingkat. Perhitungan jumlah elemen beton bertulang, bukaan jendela dan gerbang

Perencanaan dianggap sebagai komponen penting manajemen yang efektif proyek. Jadwal kalender, elemen utama perencanaan, secara visual mewakili kerangka waktu untuk pelaksanaan, urutan, tingkat kepentingan, dan karakteristik pekerjaan lainnya.

Jadwal kalender yang dirancang dengan baik memungkinkan Anda untuk merencanakan dan mengimplementasikan proyek secara efektif karena koordinasi tindakan para pemain, kepatuhan terhadap tenggat waktu.

Jenis utama jadwal kalender

Tergantung pada ruang lingkup dan skala proyek, jenis jadwal berikut dibedakan:

• Tabel ringkasan menampilkan urutan tugas proyek, tanggal mulai dan berakhir, durasi setiap tahap.
• Jadwal objek menunjukkan tenggat waktu untuk pelaksanaan setiap tahap rencana, dipecah berdasarkan hari atau bulan.
• Jadwal kerja disusun untuk jangka waktu yang pendek dalam proses pelaksanaan proyek dan merupakan unsur manajemen operasional.
• Jadwal waktu (per jam atau menit) biasanya disiapkan oleh pengembang rencana tugas. Berfokus pada standar faktor eksternal, jadwal seperti itu dalam pelaksanaan proyek memerlukan banyak perubahan.

Jadwalkan level

Saat menjadwalkan, sistem untuk mendistribusikan jadwal berdasarkan level digunakan. Biasanya 4 level grafik digunakan. (manajer proyek)

Jadwal Kalender Tingkat 1:

Tingkat pertama mencakup rencana proyek umum, bukan rinci. Rencana yang lebih besar dikembangkan pertama-tama ketika memulai proyek baru. Data untuk grafik dikumpulkan selama negosiasi dengan pelanggan, seringkali dia memilikinya sendiri indikator kunci dengan tanggal proyek, tonggak dan tujuan akhir. Dengan mengumpulkan data ini, Anda dapat membuat peta jalan umum. Hanya peristiwa penting penting yang disertakan di dalamnya. Peta jalan diperbarui tergantung pada total durasi proyek, jika durasi proyek Anda adalah lima tahun, maka cukup memperbarui jadwal tingkat pertama setahun sekali. Jika ada banyak tonggak penting dalam peta jalan, maka perlu untuk menentukan periode pembaruan sedemikian rupa sehingga setidaknya satu peristiwa penting termasuk di dalamnya. Peta jalan dapat dikembangkan baik oleh Pelanggan maupun Kontraktor, tetapi secara umum tanggung jawab ini berada di tangan Pelanggan.

Bagan kalendertingkat 2:

Setelah roadmap proyek disepakati dan disetujui, maka dimulailah tahapan merinci hingga tahapan-tahapan tertentu. Pada dasarnya, jadwal tingkat kedua adalah lampiran kontrak antara Pelanggan dan Kontraktor. Pengembangan jadwal tingkat kedua juga menjadi tanggung jawab Pelanggan, dan diajukan untuk disetujui oleh Kontraktor, seringkali jadwal pencapaian dikembangkan oleh Kontraktor berdasarkan kemampuan sumber dayanya. Pada rencana tingkat kedua tidak diperlukan detail khusus, cukup mengikuti urutan pelaksanaan proyek dan secara umum menentukan ruang lingkup pekerjaan proyek. Diperbarui bersama dengan peta jalan.

Bagan kalendertingkat 3:

Setelah berakhirnya kontrak, Kontraktor menyiapkan jadwal kerja terperinci untuk proyek dengan lebih banyak Detil Deskripsi bekerja di dalam panggung. Itu. tahapan umum jadwal tingkat kedua dirinci menurut jenis pekerjaan. Durasi pengerjaan dari 2 minggu hingga satu bulan, tergantung total durasi proyek. Jika rencananya kurang dari setahun, maka detailnya berakhir di sini. Meskipun itu semua tergantung kesepakatan dengan Pelanggan.

Bagan kalendertingkat 4

Disebut sebagai perencanaan mingguan-harian. Memperbarui rencana setiap hari, dua, seminggu, tergantung pada kebutuhan kontrol. Metode pengendalian proyek yang paling memakan waktu, mahal dan akurat. Informasi yang diperbarui dari bagan tingkat keempat naik ke hierarki, dan berdasarkan informasi ini, semua bagan atas diperbarui. Perubahan pada tingkat ini dapat menyebabkan penghitungan ulang waktu seluruh rencana dan negosiasi ulang waktu pelaksanaan hingga peta jalan.

Jadwalkan prosedur pengembangan

Membuat jadwal kalender berisi langkah-langkah berikut:

• Persiapan daftar terperinci dari semua tugas yang diperlukan untuk proyek, penentuan volumenya.
• Pengembangan WBS, yaitu representasi visual dari rencana dalam bentuk blok yang saling berhubungan secara hierarkis.
• Pilihan metode dan teknologi yang digunakan dalam implementasi rencana. Perhitungan kompleksitas tugas proyek.
• Penentuan komposisi tim proyek. Perkembangan grafik jaringan, secara visual mewakili urutan pelaksanaan semua tugas.
• Persiapan data tentang durasi dan kemungkinan pekerjaan paralel - pengembangan bagan Gantt.
• Perbandingan perkiraan durasi pekerjaan dengan standar, membuat penyesuaian yang sesuai.
• Pengembangan jadwal untuk kebutuhan sumber daya (dalam personel, peralatan, bahan).
• Perhitungan biaya tenaga kerja.

Biasanya, jadwal dikembangkan oleh manajer proyek, yang berkonsultasi dengan para ahli yang terlibat jika diperlukan.

Perangkat Lunak Penjadwalan

Penggunaan program khusus memungkinkan Anda untuk dengan cepat menanggapi penyimpangan yang muncul selama pelaksanaan proyek.

Salah satu alat desain universal paling populer penjadwalan adalah program Microsoft Proyek. Menggunakan Proyek MS memungkinkan Anda untuk membangun Bagan Gantt, menetapkan sumber daya yang diperlukan untuk tugas, menentukan kerangka waktu untuk proyek dan anggarannya. Jadwal yang dibuat dalam Proyek secara visual menampilkan beban kerja personel dengan tugas tertentu.

Perangkat lunak Primavera terutama digunakan untuk pengembangan jadwal dalam proyek skala besar dengan kompleksitas yang meningkat, khususnya di industri rekayasa dan konstruksi.

I. Deklarasi-permohonan sertifikasi sistem mutu II. Data awal untuk penilaian awal keadaan produksi

I. Analisis kolektif dan penetapan tujuan pekerjaan pendidikan dengan melibatkan orang tua, siswa, guru kelas.

I. Pemeriksaan kesehatan (pemeriksaan) pekerja yang dipekerjakan dalam pekerjaan berbahaya dan dalam pekerjaan dengan faktor produksi yang berbahaya dan (atau) berbahaya

Berdasarkan jadwal kalender, jadwal proses konstruksi disusun dengan spesifikasi pekerjaan dan pelaksana yang jelas, dengan fokus pada kapasitas organisasi konstruksi, waktu konstruksi standar, dengan mempertimbangkan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan dan urutan teknologi pekerjaan.

Untuk konstruksi apa pun, Anda dapat membuat sejumlah besar jadwal yang dapat diterima, tetapi tugas utama penjadwalan adalah menyusun jadwal kerja yang optimal sesuai dengan kriteria yang diterima untuk menilai optimalitasnya.

Saat mengembangkan jadwal, persyaratan berikut diberlakukan:

1. Kepatuhan terhadap tenggat waktu peraturan untuk pembangunan struktur atau kompleks individu dan fasilitas secara keseluruhan.

2. Kepatuhan dengan urutan konstruksi struktur individu (kompleks) dari urutan komisioning yang direncanakan.

3. Menghubungkan, tenggat waktu kalender jenis tertentu bekerja dengan iklim, hidrologi, hidrogeologi dan kondisi lainnya lokasi konstruksi dan dengan metode kerja yang dirancang.

4. Menyediakan berbagai macam pekerjaan dengan eksekusi paralel dari berbagai jenisnya.

5. Memastikan pemuatan mesin konstruksi, mekanisme dan peralatan konstruksi di fasilitas secara seragam.

6. Memastikan kebutuhan yang seragam akan tenaga kerja menurut profesi dan secara umum di fasilitas.

7. Memastikan permintaan yang seragam untuk bahan bangunan, produk, sumber daya energi, dll.

Data awal untuk menyusun rencana kalender untuk produksi karya adalah:

1. Menetapkan volume berdasarkan jenis pekerjaan dan nomenklaturnya.

2. Metode produksi yang diterima dari pekerjaan, jenis dan merek mesin dan mekanisme yang dimaksudkan untuk digunakan.

3. Fitur kinerja pekerjaan yang ditetapkan sehubungan dengan kondisi area konstruksi (iklim, geologi, banjir, dll.)

4. Norma yang ditetapkan untuk produksi pekerja dan kebutuhan tenaga kerja (dalam hari kerja)

5. Menetapkan produktivitas mesin yang dipilih dan menentukan kebutuhannya (perpindahan mesin).

Untuk membuat rencana kalender untuk produksi karya, perlu:

1 - buat daftar semua karya dan gabungkan menjadi berurutan proses teknologi(siklus);

2 - menentukan ruang lingkup pekerjaan ini dalam unit pengukuran yang sesuai;

3 - tentukan intensitas tenaga kerja (dalam hari kerja) kerja dengan membagi volume pekerjaan dengan output standar.

Nama (daftar) karya (Lampiran E) disusun menurut urutan teknologi pelaksanaannya. Pada saat yang sama, karya-karya tersebut dikelompokkan menurut jenis dan periode pelaksanaannya. Hal ini dilakukan untuk membuat jadwal ringkas dan lebih mudah dibaca.

Mesin konstruksi utama (kolom 5, Lampiran E) direncanakan berdasarkan jumlah shift mesin yang diperlukan untuk menyelesaikan semua pekerjaan di fasilitas (kolom 6, 7, Lampiran E). Berdasarkan data ini, jadwal kebutuhan konstruksi untuk mesin disusun, yang menunjukkan tanggal mulai dan selesai untuk setiap mekanisme.

Total durasi pembangunan fasilitas ditentukan dengan rumus:

T \u003d T p + T o + T s, (38)

di mana T adalah total periode konstruksi, hari; T p - periode pekerjaan persiapan, hari; T tentang - durasi periode utama, hari; T z - durasi periode terakhir, hari.

Waktu eksekusi ditentukan karya individu untuk struktur (kolom 10).

Jumlah pekerja per shift (kolom 12) ditentukan sesuai dengan kompleksitas dan durasi pekerjaan.

Jumlah pekerja per shift dapat dicari dengan rumus (kolom 12):

Menurut durasi pengoperasian mesin terkemuka T fur, volume V pekerjaan yang ditugaskan ke tautan, dan pergeseran pekerjaan yang direncanakan m, komposisi kuantitatif setiap tautan ditentukan (kolom 13):

P sv \u003d V sv / T mekanisme (39)

Komposisi kuantitatif brigade N br =

Jumlah pekerja menurut profesi dan kategori:

N br \u003d N br * d,

dimana D- berat jenis biaya tenaga kerja menurut profesi dan kategori dalam intensitas tenaga kerja total pekerjaan.

Jumlah pekerja diasumsikan sama dengan komposisi link per shift. Jika pekerjaan tidak sesuai dengan waktu yang dijadwalkan, maka jumlah pekerja per shift (komposisi, mandor) diambil sebagai kelipatan dari jumlah anggota tautan (tambahkan jumlah tautan dua atau tiga kali atau lebih) , tetapi tidak lebih dari rata-rata jumlah pekerja harian untuk pekerjaan satu shift atau setengah - untuk dua shift (H cf).

Durasi kerja dapat ditingkatkan 10-15% terhadap yang dihitung, mis. faktor pemanfaatan waktu shift 0,9-0,85 disediakan.

Untuk pekerjaan mekanis, diambil jumlah mesin (kolom 7). Durasi pekerjaan mekanis (kolom 10) ditentukan oleh ketergantungan:

bulu (40)

di mana M adalah jumlah shift mesin; K - jumlah mobil yang diterima; C - shift kerja yang diterima.

Jika lama pekerjaan diketahui, maka jumlah mesin ditentukan sebagai berikut (kolom 7):

Penentuan produktivitas mesin - aktual dan normatif (kolom 8 dan 9).

Performa standar akan menjadi:

Performa sebenarnya adalah:

Produktivitas mesin yang diperlukan dalam operasi terkait teknologi harus sama atau berbeda, tetapi lebih dari 10-15%.

Produk produktivitas standar mesin dengan jumlah mereka harus sesuai dengan produktivitas yang diperlukan.

Untuk pekerjaan yang dilakukan secara manual atau menggunakan mesin pada mendukung operasi, lamanya pekerjaan (kolom 10) ditentukan dengan rumus:

di mana Tch - kompleksitas pekerjaan; B - jumlah pekerja per shift.

Melengkapi jadwal kerja. Sesuai dengan urutan teknologi dan organisasi yang diterima, garis ditarik terhadap karya yang relevan. Panjang garis dalam milimeter (dengan mempertimbangkan skala), harus sesuai dengan durasi pekerjaan (kolom 10) dengan penambahan kuantitas hari tidak bekerja untuk periode ini.

Di atas garis menunjukkan jumlah pekerja per hari, dan di bawahnya - jumlah hari kerja. Kolom "Jadwal pekerjaan" harus mencakup seluruh periode kalender konstruksi. Hal ini diperbolehkan untuk mengambil durasi semua bulan selama 30 hari.

Baris pertama ditulis: Pekerjaan persiapan". Volume dan sumber daya tidak ditunjukkan, tetapi garis digambar dalam grafik kerja dari awal periode konstruksi hingga tanggal mulai periode utama.

Pengembangan jadwal pergerakan mesin dan pekerja di lokasi konstruksi. Berdasarkan rencana kalender (bagian kanannya), mereka menyusun jadwal pergerakan pekerja berdasarkan profesi. Perlu diupayakan agar komposisi kuantitatif pekerja dengan profesi tertentu tetap konstan selama seluruh periode konstruksi. Jika ini tidak dapat dicapai, maka pilihan terbaik adalah seperti ketika "puncak" dan "palung" dalam jadwal pergerakan pekerja tidak melebihi 10-15%.

Penyusunan jadwal pergerakan pekerja disebabkan oleh kebutuhan untuk menghitung luas struktur sementara (ruang ganti, kantin, kamar untuk pekerja pemanas, dll.).

Di bawah kolom "Jadwal kerja" dari rencana kalender, sumbu waktu digambar pada skala yang sama dan tegak lurus dengannya - sumbu jumlah pekerja pada skala yang diterima. Kemudian mereka mentransfer dari jadwal kerja awal dan akhir pekerjaan dan jumlah pekerja, melapisnya secara berurutan dari awal konstruksi hingga selesai (Gambar 16).

Kualitas membangun jadwal kalender dinilai oleh koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata:

Kn = Nmax/Ncp< 1,5,

dimana Nmax - jumlah maksimum pekerja per shift dalam konstruksi, orang; Ncp - jumlah pekerja sama dengan W/T; W - jumlah biaya tenaga kerja (kolom 4); T - durasi konstruksi sesuai dengan rencana kalender, hari.

Jika terjadi penurunan tajam pada jadwal pergerakan pekerja atau K n tidak memenuhi syarat batas, maka jadwal tersebut diperbaiki.

Gambar 16 - Jadwal pergerakan pekerja:

Sebelum penyesuaian; ---------- setelah penyesuaian.

Menyusun jadwal penggunaan mesin. Pada kolom "Jumlah mesin rata-rata harian" pada Tabel 5, tanggal mulai dan akhir pekerjaan dari "Jadwal Kerja" rencana kalender dipindahkan, menulis jumlah mesin di atas garis, dan di bawah garis - jumlah hari kerja untuk periode kalender kerja.

Artikel ini menjelaskan penjadwalan kontrak untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi antara Pemilik dan Kontraktor. Ini berarti bahwa dokumentasi proyek sudah dikembangkan, mungkin sudah memiliki jadwal - lihat proyek organisasi konstruksi (COS), tetapi jadwal ini tidak selalu cocok untuk pelaksanaan proyek (misalnya, waktu pengiriman peralatan yang sebenarnya, dll. tidak diperhitungkan ).
Konstruksi suatu objek sangat sering membutuhkan waktu lama (kadang-kadang beberapa tahun), awal dari beberapa pekerjaan tergantung pada penyelesaian yang lain, oleh karena itu, untuk mengontrol penyelesaian tepat waktu dari masing-masing tahap konstruksi dan commissioning objek pada waktu, jadwal kerja disusun.

Contoh menyusun jadwal untuk pembangunan gedung tempat tinggal

Jadwal terikat dengan bilangan dan tanggal riil, sehingga tanggal mulai pembangunan harus diketahui secara pasti. Dalam proyek organisasi konstruksi (POS) ada bagian tentang durasi konstruksi - kami mengambil durasi dari sana. Misalnya 12 bulan. Kami memecahkan lembaran sehingga semua 12 bulan cocok.
Kemudian kami mengambil dokumentasi perkiraan, kami menghitung jumlah perkiraan. Berapa banyak perkiraan, begitu banyak baris. Kami memasukkan nama pekerjaan yang perkiraannya dibuat (misalnya, "pekerjaan konstruksi umum" atau "pemanasan bangunan tempat tinggal", dengan mempertimbangkan urutan pekerjaan. Untuk setiap jenis pekerjaan, kami juga memasukkan estimasi biaya dan intensitas tenaga kerja.
Untuk menentukan urutan setiap jenis pekerjaan, Anda perlu berpikir. Peletakan jaringan eksternal dan pekerjaan tanah lainnya paling baik dilakukan ketika tanah tidak membeku. Pendaratan herbal abadi, semak dan pohon di akhir konstruksi dan di musim panas. Perkerasan beton aspal sampai beku. Menyelesaikan pekerjaan di musim dingin mereka bergantung pada pemanasan. Jika pemanasan berasal dari boiler gas, maka jaringan gas harus diselesaikan.
Penting juga untuk menunjukkan tanggal start-up dan pekerjaan penyesuaian (CW) dalam jadwal. Waktu pelaksanaannya tergantung pada penyelesaian pemasangan peralatan, jaringan dan sistem yang membutuhkan commissioning, biasanya ini adalah akhir konstruksi.
Dalam jadwal, bulan terakhir secara konvensional dialokasikan untuk commissioning fasilitas. Inilah saatnya untuk menghilangkan ketidaksempurnaan, menyelesaikan semua pekerjaan, menghapus bangunan dan struktur sementara, melaksanakan panitia penerimaan dll.

Durasi tahapan pekerjaan individu dalam jadwal.

Untuk menentukan durasi panggung, perlu diketahui kompleksitasnya. Intensitas tenaga kerja adalah jumlah waktu kerja yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit output. Misalnya: pengembangan tanah secara manual dengan volume 400 m3, intensitas tenaga kerja 500 orang. - hari. Durasi panggung (hari) sama dengan intensitas tenaga kerja / jumlah orang. Artinya 1 orang akan menggali 400 m3 tanah selama 500 hari, dan 10 orang selama 50 hari, dan 50 orang selama 10 hari.
Jumlah input tenaga kerja untuk jadwal diambil dari perkiraan yang sesuai. Di sini juga, Anda perlu berpikir, jika pekerjaan dengan intensitas tenaga kerja yang besar dilakukan pada grafik dalam 2 hari, maka ini tidak sepenuhnya benar. Dan sebaliknya, pekerjaan dengan intensitas tenaga kerja yang kecil pada grafik ditunjukkan memakan waktu 8 bulan, dan mengingat ternyata 0,5 excavator melakukannya, ini juga tidak sepenuhnya benar.

Biaya tahapan pekerjaan individu dalam jadwal.

Kontrak antara Pelanggan dan Kontraktor biasanya memberikan hukuman atas kegagalan memenuhi tenggat waktu pekerjaan berdasarkan kontrak, lampiran yang merupakan jadwal kerja. Untuk setiap tahap, jadwal menunjukkan biaya, tanggal mulai dan tanggal akhir pekerjaan. Besarnya denda dihitung tergantung pada jumlah hari keterlambatan dan biaya tahap pekerjaan ini (perhitungan besaran denda dilakukan sesuai dengan kontrak).

Contoh jadwal produksi

Ketika sebuah bisnis menerima pesanan konstruksi, ia perlu merencanakan pengaturan organisasi. Semua tahapan pekerjaan dan pengawasan pelaksanaannya harus ditetapkan dan dijadwalkan secara jelas. Baca lebih lanjut tentang bagaimana jadwal konstruksi disusun.

esensi

Rencana kalender untuk pekerjaan konstruksi adalah dokumen yang menetapkan urutan, hubungan waktu dan tenggat waktu untuk menyelesaikan tugas. Ini dikembangkan sesuai dengan norma dan aturan pada tahap menggambar. organisasi desain pos. Kemudian dilengkapi dengan rencana produksi yang dibuat oleh kontraktor.

Tujuan dari perencanaan adalah:

• pembenaran durasi konstruksi;
• penentuan persyaratan untuk menempatkan elemen kompleks ke dalam operasi;
• perhitungan masa kerja;
• penentuan ukuran penanaman modal, daftar tugas;
• perhitungan persyaratan pengiriman bahan dan peralatan;
• definisi jumlah yang dibutuhkan personil dan jenis peralatan.

Mari kita lihat lebih dekat cara membuat rencana kalender.

algoritma

1. Daftar dan ruang lingkup pekerjaan dikompilasi.
2. Pilihan metode produksi dilakukan.
3. Intensitas tenaga kerja standar dihitung.
4. Brigade dibentuk.
5. Urutan pelaksanaan tugas ditentukan.
6. Perkiraan dihitung.
7. Persimpangan pekerjaan ditentukan.
8. Perhitungan kebutuhan personel dan waktu disesuaikan dengan mempertimbangkan standar.
9. Jadwal dibuat untuk penyediaan sumber daya dasar (pekerja, mesin dan mekanisme) dan pasokan bahan, struktur dan produk setengah jadi.

Penyusunan rencana kalender dilakukan atas dasar:

1. Konstruksi ulir yang diadopsi.
2. Standar durasi pekerjaan.
3. Peta teknis, dokumentasi kerja dan perkiraan.
4. Data tentang peserta, komposisi tim, peralatan yang tersedia, sumber daya material.

Struktur

Rencana kalender, contohnya disajikan di bawah ini, terdiri dari bagian yang dihitung (kiri) dan grafik (kanan).

Bagian pertama berisi informasi berikut:

1. Pencacahan dan volume pekerjaan.
2. Intensitas tenaga kerja, biaya waktu, dihitung sesuai standar.
3. Efisiensi peralatan dalam 2 shift. Istirahat, waktu henti, perubahan lokasi harus diminimalkan.
4. Durasi pekerjaan mekanis dan manual.
5. Jumlah maksimum orang yang dipekerjakan dalam produksi.
6. Jumlah shift: peralatan terlibat dalam dua shift, dan personel - dalam satu shift.

Grafik di sebelah kanan dengan jelas mencerminkan kemajuan pekerjaan, urutannya, keterkaitannya. Batas waktu ditetapkan berdasarkan standar.

Pelatihan

Pertama, semua tindakan diambil untuk memastikan pelaksanaan konstruksi yang berirama. Personil direkrut, bahan, mesin dan peralatan dibeli dalam jumlah yang tepat. Metode pendirian bangunan ditentukan, urutan pekerjaan dikembangkan, durasinya dalam waktu.

Saat memilih metode membangun bangunan, Anda perlu mempertimbangkan dan mendiskusikan poin-poin berikut:

• kebutuhan untuk memperkuat dinding lubang;
• metode penyediaan beton, peletakan dinding;
• jenis bangunan;
• kompleksitas gambar;
• volume kegiatan;
• data survei tanah;
• lokasi lokasi konstruksi, jaringan transportasi;
• ketersediaan ruang untuk peralatan;
• kondisi khusus;
• pembatasan dari pemerintah setempat, misalnya, keberadaan monumen arsitektur di dekatnya.

Struktur, prosedur untuk melakukan pekerjaan dalam periode persiapan tergantung pada teknologi, kondisi lokal. Pekerjaan di tempat meliputi pemasangan tugas, pengembangan area, kegiatan yang memastikan permulaan, pengembangan konstruksi:

• pembuatan jaringan geodetik referensi;
• membersihkan wilayah;
• pembongkaran bangunan yang tidak perlu;
• perencanaan medan;
• pemasangan limpasan air permukaan;
• pemasangan jalan permanen dan sementara;
• pemindahan dan pemasangan jaringan baru untuk memasok pekerja dengan air dan listrik;
• pemasangan struktur sementara;
• perangkat komunikasi untuk manajemen konstruksi.

Durasi pekerjaan

Waktu konstruksi bangunan terdiri dari segmen durasi pekerjaan individu. Beberapa peristiwa mungkin tumpang tindih satu sama lain. Ini disebut persimpangan. Misalnya, dimungkinkan untuk melakukan penguatan dan memasang bekisting lantai basement setelah pemasangan sebagian dinding. Jadwal konstruksi harus memperhitungkan persimpangan ini.

Untuk menghitung waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan semua tugas, Anda perlu membagi struktur menjadi beberapa bagian. Daftar karya dibagi menjadi langkah-langkah untuk pembuatan elemen individu, informasi tentang volume dan biaya sumber daya. Tergantung pada panjang hari dan jumlah pekerja, waktu yang dibutuhkan untuk konstruksi elemen ditentukan. Jumlah syarat semua pekerjaan adalah masa konstruksi bangunan. Jika durasi yang ditentukan dalam kontrak lebih pendek, hasil yang diinginkan dapat dicapai dengan memperpanjang hari kerja atau menambah jumlah staf.

Representasi waktu

Menyusun rencana kalender menyediakan representasi grafis dari pekerjaan. Skema balok yang paling umum digunakan. Segmen waktu ditampilkan dalam bentuk balok: horizontal - hari dan minggu, vertikal - segmen konstruksi bangunan.

Diagram jalur-waktu digunakan untuk menampilkan tugas konstruksi tertentu, seperti konstruksi jalan, terowongan. Sumbu horizontal disebut sumbu lintasan, dan sumbu vertikal disebut sumbu waktu. Menggunakan grafik, Anda dapat menghitung kemajuan, periode waktu antara kelompok kerja.

Terkadang rencana jaringan digunakan. Setiap segmen ditampilkan pada sumbu waktu. Dalam hal ini, waktu penyelesaian paling awal dan terakhir dari pekerjaan ditampilkan - "jalur kritis". Rencananya dibuat dengan menggunakan komputer.

Koneksi

Rencana kalender untuk produksi pekerjaan tergantung pada kemacetan jalan. Karena lalu lintas yang padat, tenggat waktu untuk menyelesaikan tugas dapat diperpanjang. Dan intinya bukan hanya pada pengiriman material dan peralatan yang tepat waktu, tetapi juga pada kedap suara wilayah tersebut. Lokasi konstruksi harus terhubung ke jaringan transportasi. Penting untuk menggunakan jaringan jalan sebanyak mungkin. Sementara, paling sering jalan pintas juga diletakkan di atasnya.

Di lokasi yang berdekatan, perlu untuk menyediakan sarana untuk keselamatan lalu lintas jalan dan pejalan kaki. Pita pembatas, marka jalan baru, tempat penyimpanan bahan harus dipasang: horizontal, kering, dengan daya dukung, dapat diakses oleh kendaraan. Di tempat-tempat seperti itu, batu bata, tulangan, pasir, kerikil, elemen bekisting berada, yang kemudian dipindahkan dengan derek.

Rencana

Nama	Volume		Pengeluaran tenaga kerja	Peralatan		Istilah, hari	Jumlah shift	populasi pekerja	brigade	Jadwal operasi
	Satuan putaran.	jumlah	Hari manusia	Naim.	Nomor
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Bertanggung jawab __________________________________________

Mari kita pertimbangkan lebih detail bagaimana jadwal produksi diisi.

Kolom pertama menunjukkan daftar kegiatan dan periode (persiapan, utama) implementasinya dalam urutan teknologi. Selanjutnya, jumlah pekerjaan, kebutuhan sumber daya manusia (orang / hari) dan mesin, dihitung sesuai dengan standar GESN, ditunjukkan.

Mobil dipilih terlebih dahulu Parameter teknik(kedalaman penggalian, kapasitas angkat, kapasitas bucket, dll.) dan kemudian dengan biaya ekonomis. Tergantung pada volume dan persyaratan pekerjaan, kebutuhan peralatan dihitung.

Mari kita hitung kebutuhan pekerjaan mekanis (M / R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), di mana:

• Km - jumlah shift mesin.
• Ko - jumlah peralatan (6).
• adalah jumlah shift per hari (8).
• K - koefisien pemenuhan output yang berlebihan (1,05-1,25).

Durasi pekerjaan manual ditentukan dengan membagi biaya tenaga kerja dalam orang / hari. pada produk jumlah karyawan, jumlah shift dan rasio overfulfillment (1,05-1,25). Artinya, rumus yang digunakan sebelumnya hanya angka-angka dari kolom 4 denah yang disubstitusikan ke dalam pembilangnya.

Jumlah pekerja

Indikator ini ditentukan tergantung pada kompleksitasnya. Komposisi brigade dihitung sesuai dengan aturan berikut: transisi antara penangkapan tidak boleh mempengaruhi jumlah dan kualifikasi komposisi. Algoritma:

• satu set karya untuk tim tertentu ditentukan (kolom 1);
• intensitas tenaga kerja dihitung (kolom 4);
• biaya tenaga kerja menurut profesi tidak termasuk;
• rekomendasi untuk menggabungkan profesi diperhitungkan;
• durasi proses diatur;
• ukuran brigade dihitung.

Kompleks pekerjaan brigade terdiri dari operasi yang diperlukan untuk kelancaran pengoperasian mesin utama. Misalnya, pembangunan bagian rumah yang terlihat dilakukan dalam dua siklus. Sejalan dengan pemasangan, pekerjaan pertukangan dan pertukangan dilakukan untuk mempersiapkan bangunan untuk pengecatan.

Agar jumlah pekerja di brigade (N) sesuai dengan produktivitas mesin utama, perhitungan dilakukan berdasarkan durasi pekerjaan:

N = Q: T, dimana:

• Q - biaya tenaga kerja (hari kerja).
• T adalah durasi proses.

Nuansa menghitung

Peralatan beroperasi dalam dua shift, dan buatan tangan dilakukan dalam satu. Jumlah karyawan ditentukan oleh komposisi tim (10). Di kolom 11, pekerjaan yang dilakukan dalam satu shift ditunjukkan oleh satu baris, untuk 2 shift - dua. Di atas mereka menunjukkan jumlah pengemudi dan shift: 2 x 1. Kemudian periode standar dibandingkan dengan yang sebenarnya. Adalah penting bahwa jadwal yang disetujui cocok dengan yang sebenarnya.

Rencana kalender diperkirakan dengan koefisien gerakan tidak seragam (Kr):

Kp = Nm: Nav, dimana:

• Nm adalah jumlah maksimum pekerja.
• Nav adalah jumlah rata-rata orang yang bekerja.

Jika Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Jadwal

Rencana kalender berisi tampilan visual kemajuan pekerjaan. Urutannya tergantung pada keputusan spesifik. Misalnya, metode peletakan jaringan listrik ditentukan oleh tahapan plesteran dan pengecatan. Kabel listrik tersembunyi dipasang sebelum menyelesaikan ruangan, buka - sebelum plesteran. Penting juga untuk memberikan jeda teknologi.

Yang sangat penting adalah periode tahun dan area konstruksi. Di musim panas, Anda perlu melakukan pekerjaan tanah, beton, beton bertulang. Selama periode ini, intensitas tenaga kerja dan biaya menurun. Jika dekorasi jatuh pada periode musim gugur-musim dingin, maka hingga saat ini perlu untuk menyelesaikan kaca dan pemasangan pemanas. Untuk mengurangi waktu konstruksi, Anda dapat berkonsentrasi pada pekerjaan paralel dan lintas. Tetapi Anda harus mengikuti aturan perlindungan tenaga kerja.

Penjadwalan dimulai dengan proses utama, di mana seluruh durasi bergantung. Waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dapat dikurangi dengan menambah perkiraan dan jumlah personel. Tergantung pada waktu dalam setahun, rencana, kompleksitas tugas, beberapa proses dapat dibedakan.

Semua karya lain dibagi menjadi dua kelompok: dilakukan secara paralel dan terpisah. Kelompok pertama termasuk pipa ledeng, listrik, plesteran. Batas waktu terkait dengan proses utama, jumlah tangkapan ditetapkan. Waktu untuk pelaksanaan pekerjaan kelompok kedua ditetapkan selama periode waktu henti.

METODOLOGI IMPLEMENTASI BAGIAN GRAFIS

Desain masterplan konstruksi

Di bagian ini, sesuaikan ukuran lokasi konstruksi, tunjukkan jenis pagar sementara. Membenarkan pilihan lokasi penyimpanan bahan dan struktur, kebutuhan untuk memuat ulang (jika ada), lokasi jalan sementara di lokasi dengan karakteristiknya, jenis perkerasan, jenis pondasi, lebar jalur lalu lintas, radius kelengkungan jalan. Benarkan skema lalu lintas yang diadopsi, perhatikan metode pemasangan komunikasi sementara (saluran listrik, pasokan air, saluran pembuangan, telepon). Tunjukkan metode memanaskan bangunan sementara dan memanaskan air di kamar mandi.

Terutama hati-hati membenarkan zona pembatasan pengoperasian derek. Jika ada, tunjukkan jenis pembatasan (mekanik atau gratis) dan peruntukannya siang dan malam di lokasi konstruksi. Perhatikan fitur mendasar lainnya dari desain SGP, jika ada.

Rencana kalender untuk konstruksi suatu objek dirancang untuk menentukan urutan dan waktu pekerjaan selama konstruksi suatu objek.

Saat menyusun rencana kalender, perlu diperhitungkan: tenggat waktu konstruksi; urutan teknologi pekerjaan; tumpang tindih maksimum dalam waktu untuk jenis pekerjaan tertentu; kinerja pekerjaan dengan memimpin mesin konstruksi dalam dua atau tiga shift; pemerataan pekerja; kepatuhan terhadap peraturan perlindungan dan keselamatan kerja.

Urutan pengembangan rencana kalender adalah sebagai berikut:

Daftar (nomenklatur) karya disusun;

Sesuai dengan nomenklatur untuk setiap jenis pekerjaan, volumenya ditentukan;

Pilihan metode produksi untuk pekerjaan utama dan mesin terkemuka dibuat;

Mesin normatif dan input tenaga kerja dihitung;

Urutan teknologi pekerjaan ditentukan;

Shift kerja yang ditetapkan;

Durasi kerja dan kombinasinya ditentukan, jumlah pemain dan shift disesuaikan;

Perkiraan durasi dibandingkan dengan yang normatif, dan penyesuaian dilakukan;

Bagan kalender terdiri dari bagian tabular kiri dan bagian grafik kanan. Bagian tabel dari grafik memiliki bentuk berikut (Tabel 10).

Tabel 10 - Jadwal

Kolom vertikal (bagian grafik dari rencana) harus sesuai dengan 5 atau 10 hari kalender untuk masa konstruksi lebih dari 6 bulan dan 5 hari untuk masa konstruksi kurang dari 6 bulan. Garis yang memisahkan bulan dan tahun harus disorot.

Kolom 1 ... 9 dari rencana kalender diisi berdasarkan laporan biaya tenaga kerja, kebutuhan mekanisme dan bahan (tabel 3).

Penetapan durasi kerja (kolom 10) dan jumlah shift (kolom 11).

Pertama, durasi pekerjaan mekanis diatur, ritme yang menentukan semua penjadwalan, dan kemudian durasi pekerjaan manual dihitung.

Durasi pekerjaan mekanis mekanisme, hari, ditentukan dengan rumus:

Jumlah shift tercermin dalam kolom 11. Saat menggunakan mesin utama (pemasangan crane, excavator), jumlah shift diambil setidaknya dua. Pergeseran pekerjaan yang dilakukan secara manual dan dengan bantuan alat mekanis tergantung pada bagian depan pekerjaan dan tenaga kerja. Jumlah shift juga ditentukan oleh persyaratan proyek (beton terus menerus, dll.) dan tanggal target untuk pembangunan fasilitas.

Jumlah pekerja per shift dan komposisi tim ditentukan sesuai dengan kompleksitas dan durasi pekerjaan. Saat menghitung komposisi brigade, berdasarkan fakta bahwa transisi dari satu penangkapan ke penangkapan lainnya tidak boleh menyebabkan perubahan dalam komposisi numerik dan kualifikasi, dengan mempertimbangkan hal ini, kombinasi profesi paling rasional dalam brigade ditetapkan. Perhitungan komposisi brigade dilakukan dengan urutan sebagai berikut:

ü serangkaian pekerjaan yang dipercayakan kepada brigade diuraikan;

ü intensitas tenaga kerja dari pekerjaan yang termasuk dalam kompleks dihitung;

ü dipilih dari perhitungan biaya tenaga kerja menurut profesi dan kategori pekerja;

ü komposisi numerik unit dan brigade dihitung; komposisi profesional dan kualifikasi brigade ditentukan.

Komposisi kuantitatif dari setiap tautan n bintang ditentukan berdasarkan biaya tenaga kerja untuk pekerjaan yang ditugaskan ke tautan, Q p, orang-d dan durasi proses utama bulu., hari menurut rumus:

n bintang \u003d Q p / (T bulu × m).

(34)

Komposisi kuantitatif brigade ditentukan dengan menjumlahkan jumlah pekerja dari semua unit brigade.

Hal ini diperlukan untuk mengupayakan jumlah pekerja yang konstan di fasilitas tersebut. Perubahan jumlah mereka diperbolehkan hingga 20%. Penting untuk memperhitungkan kombinasi maksimum pekerjaan dalam waktu, urutan teknologi, pengelompokan menjadi satu "pekerjaan" kompleks beberapa pekerjaan yang dilakukan oleh satu tim. Misalnya, batu bata, pemasangan ambang pintu, pelat lantai, pelat balkon, tangga tangga, kabin sanitasi.

Daftar pekerjaan dalam jadwal kalender harus tidak kurang dari yang diberikan dalam Lampiran A. Data untuk setiap jenis pekerjaan ditunjukkan dalam kolom horizontal; semua kolom dibuat dengan lebar yang sama dan digambar sampai akhir jadwal (tanggal penyelesaian).

Harus diingat bahwa tidak disarankan untuk merencanakan pekerjaan berikut untuk periode musim dingin:

o pekerjaan finishing eksterior;

o atap gulung;

o lansekap (perkerasan jalan) dan lansekap;

o pekerjaan finishing internal sebelum memulai sistem pemanas;

o fragmen parit, lubang (akhir November).

Pekerjaan tanah yang direncanakan di musim dingin harus dibenarkan secara khusus di bagian 2.3 dari catatan penjelasan.

Di bawah sisi kanan rencana kalender, jadwal pergerakan pekerja dilakukan dalam bentuk diagram.

Jadwal kebutuhan mesin dan mekanisme konstruksi dilakukan di bagian kiri bawah lembar dalam bentuk tabel 11 berdasarkan pernyataan biaya tenaga kerja, kebutuhan mekanisme dan bahan dan waktu pekerjaan pada jadwal kalender .

Tabel 11 - Pernyataan kebutuhan akan mesin dan mekanisme

Di bagian kiri bawah lembar dalam bentuk tabel 12, indikator teknis dan ekonomi dari rencana kalender juga diberikan.

Tabel 12 - Indikator teknis dan ekonomi dari rencana kalender

Nilai TEP berikut harus dimasukkan dalam tabel.

Durasi konstruksi diambil sesuai dengan rencana kalender dan dibandingkan dengan tenggat waktu yang ditetapkan oleh SNiP 1.04.03-85. Durasi pekerjaan konstruksi dan pemasangan menurut SNiP 1.04.03-85 ditentukan dengan mengecualikan durasi pemasangan peralatan dari total durasi konstruksi dalam bulan.

Durasi konstruksi dinyatakan dengan koefisien yang ditentukan oleh rumus:

di mana T rpr- intensitas tenaga kerja total untuk pembangunan fasilitas, diadopsi sesuai dengan rencana kalender;

V- jumlah pekerjaan di fasilitas ini, dinyatakan dalam indikator yang relevan (misalnya, 1 m 3 bangunan).

Keluaran rata-rata:

di mana N maks- jumlah maksimum pekerja sesuai dengan jadwal kalender;

N Rab- jumlah rata-rata pekerja;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata tidak boleh melebihi 1,5 ... 2.