Bagaimana menghindari keterlambatan dalam commissioning proyek konstruksi?
Bagaimana mengontrol produktivitas pembangun?
Bagaimana meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mengurangi waktu konstruksi?
Masalah konstruksi yang berkepanjangan
Terkadang konstruksi objek tertunda, tenggat waktu untuk commissioning perumahan terganggu. Diyakini bahwa alasan utama untuk situasi seperti itu adalah ketidakstabilan ekonomi umum di negara itu, jatuhnya solvabilitas populasi, dan penurunan produksi industri.
Namun, tidak semuanya dapat dikaitkan dengan krisis ekonomi. Faktor penentu dalam ketepatan waktu commissioning dan commissioning bangunan dalam banyak kasus adalah organisasi tenaga kerja di lokasi konstruksi. Mempekerjakan personel berketerampilan rendah, pernikahan dan kualitas kerja yang buruk, kelesuan karyawan departemen pasokan dan akuntansi, kontrol yang buruk atas pelaksanaan pekerjaan oleh kepala perusahaan, kepala fasilitas dan lokasi konstruksi, kalender dan perencanaan operasional yang salah , kegagalan dalam pengoperasian transportasi dan mekanisme, motivasi kerja yang tidak efektif — dan ini bukan daftar lengkap penyebab rendahnya produktivitas tenaga kerja di lokasi konstruksi.
Dan kecepatan konstruksi sangat menentukan biayanya. Ini berarti bahwa produktivitas tenaga kerja memerlukan perhatian yang cermat dan pemantauan yang konstan.
Produktivitas tenaga kerja dalam konstruksi ditandai dengan indikator seperti intensitas tenaga kerja dan output per pekerja utama.
Indikator produktivitas tenaga kerja dalam konstruksi
Indikator aktual produktivitas tenaga kerja dalam konstruksi dalam banyak kasus dihitung sesuai dengan Formulir No. 2 - tindakan perkiraan dibentuk dalam program Perkiraan Besar atau dalam program serupa lainnya berdasarkan Sertifikat Penerimaan untuk pekerjaan yang dilakukan (dikompilasi oleh pengelola situs).
Tindakan tersebut adalah dokumen internal organisasi dan dapat disusun dalam bebas dari. Hal utama adalah bahwa itu berisi semua informasi tentang pelaksanaan tahap pekerjaan tertentu dalam bentuk barang di fasilitas tertentu.
Tindakan tersebut diperiksa dan disetujui oleh perwakilan departemen konstruksi modal(pengawasan teknis).
Tindakan dibuat untuk setiap lokasi konstruksi pada akhir periode pelaporan setelah penyelesaian tahap pekerjaan konstruksi dan instalasi tertentu (setiap lokasi melakukan jenis pekerjaan tertentu). pekerjaan konstruksi umum). Perkiraan daftar situs:
- pekerjaan finishing;
- pekerjaan batu;
- pekerjaan listrik;
- pekerjaan arus rendah;
- pekerjaan perbaikan listrik;
- pekerjaan khusus dan pemotongan gas;
- pekerjaan perpipaan dan pemasangan sistem perpipaan;
- pemasangan sistem ventilasi dan pendingin udara;
- pemasangan dan pembuatan struktur logam;
- karya monolitik, dll.
Intensitas tenaga kerja: kami menghitung dan menganalisis
Perkiraan-tindakan yang dibentuk oleh departemen perkiraan berdasarkan tindakan penerimaan pekerjaan yang dilakukan di lokasi konstruksi menunjukkan jumlah pekerjaan yang dilakukan dalam bentuk barang dan nilai, dengan mempertimbangkan perkiraan biaya standar unit pekerjaan, biaya overhead dan perkiraan keuntungan.
Di bidang atas dokumen yang dihasilkan, perkiraan total dan intensitas tenaga kerja normatif pekerjaan konstruksi dan instalasi ditunjukkan (biaya tenaga kerja untuk seluruh volume kegiatan konstruksi dan instalasi yang diselesaikan berdasarkan undang-undang).
Perkiraan itu sendiri menunjukkan perkiraan dan normatif intensitas tenaga kerja (biaya tenaga kerja) dari pekerjaan yang dilakukan dalam konteks operasi, jenis dan subtipe pekerjaan untuk setiap unit pekerjaan (kolom 15) dan untuk volume yang dilakukan (kolom 8). Dari jumlah tersebut, intensitas tenaga kerja total dari pekerjaan yang dilakukan yang ditentukan dalam undang-undang terbentuk.
Untuk menganalisis produktivitas tenaga kerja organisasi konstruksi terutama data tentang intensitas tenaga kerja total pekerjaan dan biaya pekerjaan yang dilakukan di bawah undang-undang yang digunakan.
Ini disebabkan oleh fakta bahwa selama konstruksi, banyak jenis dan subtipe pekerjaan dilakukan, yang, antara lain, juga dibagi menjadi operasi. Selain itu, satuan ukuran untuk volume pekerjaan bisa berbeda (meter persegi, kubik dan linier, ton dan kilogram, potongan, dll.). Oleh karena itu, cukup melelahkan untuk menganalisis intensitas tenaga kerja berdasarkan operasi, subtipe dan jenis pekerjaan.
Namun, jika jadwal konstruksi terganggu secara signifikan dan backlog tumbuh, perlu untuk menentukan secara akurat penyebab dan / atau mereka yang bertanggung jawab. Dalam hal ini, perlu tidak hanya menganalisis indikator intensitas tenaga kerja aktual untuk sebagian besar nomenklatur posisi pekerjaan konstruksi dan instalasi, tetapi juga untuk melakukan pengaturan waktu dan pemotretan waktu kerja secara langsung di tempat kerja.
Pengaturan waktu juga akan memungkinkan Anda untuk mengetahui bagaimana perkiraan norma intensitas tenaga kerja sesuai dengan biaya tenaga kerja nyata dan optimal.
Intensitas tenaga kerja pekerjaan konstruksi dan instalasi- ini adalah jumlah tenaga kerja per unit atau jumlah pekerjaan dalam jam kerja, hari kerja, dll.
Besarnya biaya tenaga kerja untuk volume pekerjaan konstruksi dan instalasi(TZO) dihitung sebagai jumlah waktu kerja yang dihabiskan untuk produksi jenis pekerjaan ini oleh setiap karyawan situs (tim, organisasi):
TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,
di mana B 1 adalah waktu yang dikerjakan oleh pekerja utama pertama, dst.
Misalnya, dalam tim pekerja monolitik - 20 orang. Masing-masing dari mereka bekerja pada bulan Agustus selama 184 jam untuk menuangkan pelat lantai (menurut timesheets). Biaya tenaga kerja sebenarnya untuk jumlah pekerjaan atau intensitas tenaga kerja pekerjaan pemasangan pelat lantai adalah sebesar:
184 j × 20 orang = 3680 jam kerja
Perkiraan dan intensitas tenaga kerja normatif ditentukan sesuai dengan norma perkiraan unsur Negara untuk pekerjaan konstruksi, disetujui oleh Keputusan Gosstroy Rusia pada tahun 2001
UESN digunakan untuk menghitung kebutuhan berbagai sumber daya (biaya tenaga kerja pekerja konstruksi, masinis, waktu pengoperasian mesin dan mekanisme konstruksi, sumber daya material) saat melakukan pekerjaan konstruksi dan pemasangan dan untuk menyusun perkiraan biaya dasar (perkiraan) untuk kinerja pekerjaan ini dengan metode sumber daya dan indeks sumber daya.
Dalam contoh kami, intensitas tenaga kerja yang diperkirakan dan normatif terdiri dari jumlah biaya tenaga kerja untuk posisi 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 perkiraan dan 2696 jam kerja.
Mari kita tentukan seberapa tinggi biaya tenaga kerja sebenarnya daripada perkiraan normatif:
3360 jam kerja - 2696 jam kerja = 664 jam kerja
Sekarang mari kita cari tahu apa alasannya, dan coba hilangkan.
Tampaknya mudah untuk menghitung input tenaga kerja aktual dan melakukan analisis dasarnya. Namun, tidak semuanya begitu sederhana. Dan pertama-tama, karena dari dokumen yang tersedia (sertifikat penerimaan untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi dan sertifikat perkiraan) tidak mungkin untuk memilih volume atau intensitas tenaga kerja dari pekerjaan yang sedang berlangsung dari periode sebelumnya yang diselesaikan dan dilaksanakan oleh sertifikat penerimaan di periode pelaporan. Artinya, perhitungan intensitas tenaga kerja aktual di atas mungkin sepenuhnya salah jika pada awal periode pelaporan ada “pekerjaan dalam proses”.
Bagaimana cara mengatasi masalah ini?
Manajer lokasi konstruksi diminta untuk menyimpan log produksi dan mencatat di dalamnya tanggal dimulainya tahap pekerjaan. Selain itu, log harus menyimpan catatan kinerja harian tugas shift dalam hal fisik dalam konteks pekerjaan yang dilakukan dengan distribusi ke personel lokasi (siapa, kapan dan di mana melakukan pekerjaan apa).
Dengan demikian, berdasarkan data log, dimungkinkan untuk menentukan kompleksitas aktual dalam melakukan tahap pekerjaan tertentu. Periode kinerja sebelum tanggal penerimaan dan penutupan, dengan mempertimbangkan "tidak selesainya" periode sebelumnya, harus ditunjukkan dalam tindakan internal penerimaan pekerjaan konstruksi dan instalasi:
Dengan demikian, perhitungan dan analisis intensitas tenaga kerja yang sebenarnya dari pekerjaan akan terlihat berbeda.
Intensitas tenaga kerja aktual - 4168 jam kerja.
Total kelebihan biaya tenaga kerja aktual di atas perkiraan dan biaya tenaga kerja standar:
4168 jam kerja - 2696 jam kerja = 1472 jam kerja, atau 54,5%. Ukuran penyimpangan ini membutuhkan analisis yang serius.
Kesimpulan
Biaya tenaga kerja untuk produksi pekerjaan pemasangan pelat lantai lebih dari perkiraan dan intensitas tenaga kerja normatif sebesar 1472 jam kerja. Ini berarti bahwa batas waktu untuk commissioning objek hanya karena peningkatan biaya tenaga kerja untuk pembangunan pelat lantai telah dimajukan oleh:
1472 orang-j / 20 orang = 73,6 jam, yaitu lebih dari 9 shift rata-rata 8 jam atau lebih dari 6 shift 12 jam.
Pergeseran tenggat waktu untuk pengiriman karya monolitik - ini adalah keterlambatan dalam kinerja pasangan bata, finishing, atap dan pemasangan jaringan internal rumah dan pekerjaan lainnya. Kita perlu mencari tahu alasannya.
Pertama-tama, pengoperasian pompa beton dan kualitas campuran beton dapat mempengaruhi besarnya intensitas tenaga kerja dari pekerjaan monolitik, khususnya:
1. Komposisi campuran beton.
2. Diameter pipa beton.
3. Daya operasional pompa beton.
4. Panjang pipa beton, lantai objek yang sedang dibangun.
5. Kondisi cuaca (suhu udara rendah).
6. Sistem pemompaan beton.
7. Jumlah tikungan pada pipa dari pipa beton.
8. Kualitas pemasangan semua sistem pompa beton.
9. Pelanggaran kondisi operasi pompa beton.
Alasan peningkatan intensitas tenaga kerja mungkin juga lebih lama dari standar yang diperkirakan, jeda teknologi yang diperlukan: awal dan akhir shift, jeda dalam pengiriman beton, pengangkatan dan pemindahan tulangan ke tempat peletakan, pemeriksaan dan pembersihan bekisting, dll. Di sinilah data waktu dan foto hari kerja situs karya monolitik.
Jika alasan jeda teknologi diakui sebagai tujuan, dan durasinya dapat dibenarkan, ini harus diperhitungkan saat menganalisis intensitas tenaga kerja.
Alasan peningkatan kompleksitas semua jenis pekerjaan konstruksi dan instalasi dapat:
- kecepatan kerja yang tidak memadai di hadapan semua orang kondisi yang diperlukan untuk bekerja:
Kualifikasi pekerja dan insinyur yang rendah;
Sistem motivasi kerja yang tidak efisien;
Rendahnya tingkat disiplin kerja dan produksi pekerja di lokasi konstruksi;
- downtime yang disebabkan oleh kurangnya bahan karena kerusakan mesin dan mekanisme, pekerjaan departemen pasokan yang tidak teratur;
- organisasi pekerjaan konstruksi dan instalasi yang buruk, kurangnya perencanaan dan pengendalian yang efektif;
- pergantian staf;
- kurangnya mekanisasi dasar pekerjaan konstruksi atau tingkat rendahnya (pekerja utama di fasilitas harus dilengkapi dengan alat konstruksi mekanis modern);
- kondisi cuaca (suhu udara rendah secara signifikan memperlambat laju konstruksi);
- lemah peralatan teknis dan penggunaan teknologi yang sudah ketinggalan zaman.
Menggunakan metode ini menghitung intensitas tenaga kerja, mungkin sulit untuk mengaitkan data jam kerja yang dicatat oleh lembar waktu situs dengan satu atau lain tindakan penerimaan pekerjaan yang dilakukan, jika beberapa tindakan ditutup untuk situs per bulan dan pekerjaan yang dilakukan dengan sifat yang berbeda dilakukan selama sebulan hampir secara paralel.
Agar tidak memperumit tugas dan tidak melakukan perhitungan yang tidak perlu, dimungkinkan untuk menganalisis jumlah intensitas tenaga kerja untuk beberapa tindakan penerimaan pekerjaan konstruksi dan instalasi yang telah selesai untuk periode pelaporan.
Berolahraga
Salah satu yang paling indikator penting produktivitas tenaga kerja di bidang konstruksi adalah produksi- diselesaikan untuk jangka waktu tertentu (jam, hari, bulan, kuartal, tahun) volume pekerjaan konstruksi dan instalasi per satu pekerja utama. Ini adalah indikator produktivitas tenaga kerja yang paling umum dan universal.
Produksi dalam konstruksi dapat ditentukan dari segi fisik dan biaya. Dalam praktiknya, untuk menganalisis produktivitas tenaga kerja, indikator yang paling umum digunakan adalah produksi dalam hal nilai, berdasarkan total volume pekerjaan konstruksi dan instalasi menurut perkiraan tindakan penerimaan pekerjaan yang dilakukan.
Secara umum, menurut hasil pekerjaan situs dan objek konstruksi, output ditentukan oleh jumlah semua tindakan penerimaan pekerjaan yang dilakukan.
Untuk menentukan output per pekerja atau per jam kerja dalam hal nilai, perlu untuk membagi volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dengan jumlah personel kunci yang melakukan pekerjaan ini, atau dengan jumlah jam kerja.
Dengan menggunakan analisis perbandingan indikator kinerja normatif dan aktual, Anda dapat menentukan seberapa produktif bagian atau tim tertentu bekerja, mencari tahu alasan rendahnya produktivitas tenaga kerja dan mengambil tindakan untuk mengurangi waktu konstruksi.
Pertimbangkan contoh penghitungan output yang direncanakan dan aktual dan prosedur untuk analisisnya.
Rumus perhitungan hasil standar:
V \u003d O / H sr / cn,
di mana B adalah output;
O - jumlah pekerjaan yang dilakukan;
H sr / cn - jumlah rata-rata.
Artinya, untuk menghitung output per karyawan, Anda perlu mengetahui jumlah karyawan. Rumus standar untuk menghitung output mencakup jumlah karyawan rata-rata, di mana volume pekerjaan konstruksi dan instalasi yang telah selesai harus dibagi.
Namun, salah satu ciri konstruksi adalah tingkat pergantian staf yang tinggi karena kondisi kerja yang sulit dan upah yang rendah.
Selain itu, jika perusahaan konstruksi membangun beberapa objek pada saat yang sama, dapat "memindahkan" pekerja dari satu objek ke objek lain (untuk memenuhi tenggat waktu).
Penting untuk memperhitungkan seringnya absen, mabuk, cedera - semua ini jauh dari biasa dalam konstruksi kami.
Oleh karena itu, perhitungan output, dengan mempertimbangkan jumlah karyawan rata-rata lokasi konstruksi dan organisasi konstruksi secara keseluruhan tidak akan memberikan hasil yang benar.
Bagaimana cara menentukan output dengan benar?
Dalam organisasi konstruksi mana pun, keluaran pekerja harus diperhitungkan dalam lembar waktu dan dalam jurnal produksi. Berdasarkan data ini, adalah mungkin untuk menyusun ringkasan harian output pekerja konstruksi ke lokasi konstruksi dalam konteks lokasi konstruksi. Dan saat menghitung jumlah untuk menentukan output, gunakan jumlah pekerja harian rata-rata.
Pertimbangkan perbedaan hasil penghitungan gaji rata-rata dan jumlah karyawan harian rata-rata dalam organisasi konstruksi.
Jumlah karyawan rata-rata dihitung sebagai berikut:
H cf / cn = (Angka di awal periode + Angka di akhir periode) / 2.
Perhitungan jumlah rata-rata - dalam tabel. 1-3.
Tabel 1
Perhitungan jumlah karyawan rata-rata untuk situs dan fasilitas per 08/01/2016
|
Hari dalam sebulan |
Merencanakan |
|||
|
Area akhir |
||||
|
Situs pekerjaan pasangan bata |
||||
|
Area pekerjaan arus rendah |
||||
|
Area perpipaan |
||||
|
Area pemasangan kaca |
||||
|
Situs karya monolitik |
||||
Meja 2
Nomor per 31.08.2016
|
Hari dalam sebulan |
Nama situs |
|||
|
Area akhir |
||||
|
Situs pekerjaan pasangan bata |
||||
|
Tempat kerja listrik |
||||
|
Area pekerjaan arus rendah |
||||
|
Area perbaikan listrik |
||||
|
Area pekerjaan khusus dan pemotongan gas |
||||
|
Area perpipaan |
||||
|
Situs untuk pemasangan sistem ventilasi dan pendingin udara |
||||
|
Situs pemasangan dan fabrikasi struktur logam |
||||
|
Area pemasangan kaca |
||||
|
Situs karya monolitik |
||||
|
Total man-days bekerja di semua area di dua lokasi |
Tabel 3
Jumlah karyawan rata-rata
|
Bulan |
Nama situs |
Jumlah karyawan rata-rata untuk bulan Agustus |
||
|
Area akhir |
||||
|
Situs pekerjaan pasangan bata |
||||
|
Tempat kerja listrik |
||||
|
Area pekerjaan arus rendah |
||||
|
Area perbaikan listrik |
||||
|
Area pekerjaan khusus dan pemotongan gas |
||||
|
Area perpipaan |
||||
|
Situs untuk pemasangan sistem ventilasi dan pendingin udara |
||||
|
Situs pemasangan dan fabrikasi struktur logam |
||||
|
Area pemasangan kaca |
||||
|
Situs karya monolitik |
||||
|
Total man-days bekerja di semua area di dua lokasi |
Tabel 4
Perhitungan rata-rata populasi harian
|
Bulan |
Nama situs |
Total rata-rata populasi harian untuk dua objek |
Secara total, jumlah harian rata-rata objek di jalan. Zhuravleva, 46 |
Secara total, jumlah harian rata-rata objek di jalan. Pankrashchenko, 44 |
|
Area akhir |
||||
|
Situs pekerjaan pasangan bata |
||||
|
Tempat kerja listrik |
||||
|
Area pekerjaan arus rendah |
||||
|
Area perbaikan listrik |
||||
|
Area pekerjaan khusus dan pemotongan gas |
||||
|
Area perpipaan |
||||
|
Situs untuk pemasangan sistem ventilasi dan pendingin udara |
||||
|
Situs pemasangan dan fabrikasi struktur logam |
||||
|
Area pemasangan kaca |
||||
|
Situs karya monolitik |
||||
|
Total man-days bekerja di semua area di dua lokasi |
Tabel 5
Penyimpangan angka rata-rata harian aktual dari angka rata-rata
|
Bulan |
Nama situs |
Penyimpangan untuk dua benda |
Penyimpangan pada objek di jalan. Zhuravleva, 46 |
Penyimpangan pada objek di jalan. Pankrashchenko, 44 |
|
Area akhir |
||||
|
Situs pekerjaan pasangan bata |
||||
|
Tempat kerja listrik |
||||
|
Area pekerjaan arus rendah |
||||
|
Area perbaikan listrik |
||||
|
Area pekerjaan khusus dan pemotongan gas |
||||
|
Area perpipaan |
||||
|
Situs untuk pemasangan sistem ventilasi dan pendingin udara |
||||
|
Situs pemasangan dan fabrikasi struktur logam |
||||
|
Area pemasangan kaca |
||||
|
Situs karya monolitik |
||||
|
Deviasi Total |
Kesimpulan
Jumlah rata-rata organisasi konstruksi pada bulan Agustus lebih dari perkiraan rata-rata jumlah output aktual harian oleh 34 orang. Hal ini menunjukkan bahwa perhitungan output dengan rata-rata headcount akan salah.
Mari kita hitung keluaran normatif aktual dan perkiraan per satu bagian operasi pekerjaan monolitik sesuai dengan jumlah keluaran aktual dan tindakan perkiraan pekerjaan monolitik yang diselesaikan pada fasilitas di Jalan Pankrashchenko, 44 per bulan.
Output aktual = 3.045.206,8 rubel. / 17 orang = 17.913.34 rubel/orang
Mari kita definisikan perkiraan keluaran normatif (norma B) per jam:
Dalam norma \u003d norma TZO / P bulan,
di mana bulan adalah durasi periode dalam jam.
Normal = 2696 orang-jam / 184 jam = 14,65 orang.
184 jam - standar waktu kerja pada Agustus 2016
Karenanya norma B per bulan = 3.045.206,8 rubel. / 14,65 orang = 20.786,8 rubel/orang
Jadi, output aktual untuk bulan itu lebih rendah dari perkiraan normatif sebesar 2873,46 rubel per orang, atau 13,8%. Kemungkinan alasan untuk situasi ini tercantum di atas.
Catatan!
Saat menghitung output aktual, pekerjaan dalam proses dari periode sebelumnya yang ditutup pada bulan pelaporan mungkin tidak diperhitungkan. Analisis semacam itu tidak akan mengungkapkan perbedaan antara perkiraan keluaran normatif dan aktual per satu pekerja berdasarkan gaji rata-rata atau jumlah harian rata-rata untuk periode kerja penuh, dengan mempertimbangkan "tidak selesainya".
Dalam hal ini, output per orang per hari harus dihitung, karena jumlah hari dengan adanya pekerjaan yang sedang berlangsung pada awal periode pelaporan dan penutupannya pada periode pelaporan akan lebih besar daripada jika tidak ada pekerjaan di kemajuan.
Pertama, kami menentukan output aktual per pekerja per hari:
RUB 3.045.206.8 / 17 orang / 31 hari kerja (dari 22 Juli 2016 hingga 31 Agustus 2016) = 5778,38 rubel / orang dalam sehari.
Produksi normatif per hari:
RUB 3.045.206.8 / 14,65 orang / 23 hari kerja pada Agustus 2016 = 9037,56 rubel / orang dalam sehari.
Seperti yang Anda lihat, output aktual satu hari kerja lebih rendah dari perkiraan normatif sebesar 3259,18 rubel / orang, atau 36%.
Untuk mengontrol produktivitas tenaga kerja, Anda dapat menghitung output aktual (Dalam h / fakta) dan standar (Dalam h / norma) per jam orang:
Dalam h / fakta \u003d O / TSO fakta,
Dalam h / norma \u003d O / TZO norma.
Indikator ini akan benar jika ada pekerjaan yang sedang berjalan pada awal bulan laporan, termasuk dalam tindakan penyelesaian bulan laporan.
Dalam contoh kami:
RF / fakta = 3.045.206,8 rubel. / 4168 orang-jam = 730,62 rubel / jam-orang
HF / norma = 3.045.206,8 rubel. / 2696 orang-jam = 1129,53 rubel / jam-orang
Seperti yang Anda lihat, output aktual per jam kerja lebih rendah dari perkiraan normatif sebesar 398,91 rubel / orang, atau sebesar 35,3%, yaitu, lebih dari sepertiga.
Perbedaan antara produksi aktual dan perkiraan dan normatif menunjukkan kemungkinan besar bahwa tenggat waktu untuk mengoperasikan fasilitas akan terganggu, kecuali, tentu saja, langkah-langkah efektif yang tepat waktu diambil untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
kesimpulan
Perhitungan telah menunjukkan bahwa untuk mengontrol produktivitas tenaga kerja dalam konstruksi, disarankan untuk menggunakan tiga indikator:
- intensitas tenaga kerja dalam jam kerja (indikator aktual dan estimasi normatif dibandingkan dan dalam dinamika);
- output per orang per hari (indikator aktual dan estimasi normatif dibandingkan dan dalam dinamika);
- output per jam kerja (indikator aktual dan estimasi normatif dibandingkan dalam dinamika).
Tenggat waktu yang terlewat untuk menugaskan suatu objek dapat dipenuhi dengan peningkatan yang signifikan dalam biaya pemeliharaan objek (penerangan, pemanas, keamanan, remunerasi manajemen dan personel lain, bunga pinjaman, dll.). Selain itu, konstruksi jangka panjang berdampak negatif pada citra perusahaan.
Untuk mematuhi jadwal konstruksi dan rencana kalender, perlu untuk mengidentifikasi tautan yang lemah tepat waktu proses umum konstruksi. Alat yang baik untuk memecahkan masalah ini adalah kontrol produktivitas tenaga kerja, tetapi hanya dengan syarat bahwa semua indikator dihitung dengan benar.
L.I.Kiyutsen,
Kepala PEO LLC "Perusahaan Mayak"
Halaman
4
Sesuai dengan rencana kalender untuk produksi pekerjaan, jadwal dibuat untuk pergerakan mesin konstruksi utama di sekitar fasilitas. Kebutuhan mesin dan mekanisme konstruksi ditentukan berdasarkan lingkup pekerjaan. Jumlah shift mesin berdasarkan bulan didistribusikan dengan mempertimbangkan durasi proses mekanis. Hasil perhitungan diberikan dalam tabel. 5.
Tabel 5
Jadwal pergerakan mesin konstruksi utama pada objek
| Nama | Jika- | |||||||||
| mesin | kualitas | rata-rata jumlah mobil harian |
||||||||
|
Buldoser DZ-43 | pemindah mesin | |||||||||
|
Penggali EO-4321 | pemindah mesin | |||||||||
|
Derek perayap SKG-30 | pemindah mesin | |||||||||
|
Autohidranator | pemindah mesin | |||||||||
|
Derek menara KB-160 | pemindah mesin | |||||||||
Penentuan perkiraan jumlah pekerja di lokasi konstruksi
Dasar penentuan jumlah pekerja di suatu lokasi konstruksi adalah jumlah maksimum pekerja produksi utama, dipekerjakan dalam satu shift. Itu ditentukan oleh jadwal pergerakan pekerja:
Nmax utama = 57 orang
Jumlah pekerja di produksi non-inti diasumsikan 20% dari jumlah pekerja yang dipekerjakan sesuai jadwal. Data diringkas, dan hasilnya digunakan dalam perhitungan lebih lanjut:
menit = 57 * 0,2 = 11 orang
Jumlah rekayasa pekerja teknis(ITR) dalam satu shift diambil sebanyak 11-14% dari total jumlah karyawan di produksi utama dan non-utama:
Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 orang.
Perkiraan jumlah total pekerja yang dipekerjakan di lokasi konstruksi per shift ditentukan sebagai jumlah dari semua kategori pekerja dengan koefisien 1,06 (di mana 4% adalah pekerja yang sedang berlibur dan 2% adalah cuti sakit):
Nkal. dalam 1 shift \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 orang.
Jumlah perempuan diasumsikan sekitar 20% dari total jumlah karyawan:
Komposisi dan area bangunan dan struktur bergerak sementara
Komposisi dan luas bangunan dan struktur sementara ditentukan pada saat penyelesaian maksimum pekerjaan di lokasi konstruksi sesuai dengan perkiraan jumlah pekerja yang dipekerjakan dalam satu shift.
Jenis struktur sementara diterima dengan mempertimbangkan masa tinggalnya di lokasi konstruksi: jika durasi konstruksi fasilitas adalah 6-18 bulan - bangunan tipe kontainer.
Di lokasi konstruksi dengan kurang dari 60 orang yang bekerja dalam shift paling banyak, setidaknya harus ada fasilitas sanitasi berikut: ruang ganti dengan wastafel; mandi; untuk mengeringkan dan membersihkan pakaian; untuk pemanasan, istirahat dan makan; mandor; toilet.
Dengan jumlah karyawan hingga 150 orang, P3K harus di tangan mandor.
Hasil perhitungan kebutuhan bangunan bergerak sementara diberikan dalam bentuk tabel, lihat tabel. 6.
Tabel 6
Perhitungan kebutuhan bangunan bergerak sementara
| Perkiraan jumlah karyawan | Norma untuk 1 orang. | Perkiraan kebutuhan, m2 | Diterima |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nama | Total | % pengguna bersama | Satuan meas. | Kuantitas | Jenis bangunan dan kode proyek | luas, m2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
pos pemeriksaan-personil |
Wadah | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Kantor mandor |
Wadah | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ruang makan |
Wadah | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ruang hangat untuk pekerja |
Wadah #312-00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ruang untuk menjemur dan membersihkan pakaian | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Perhitungan jumlah tenaga konstruksi. Daftar pekerja di lokasi konstruksi termasuk pekerja yang terlibat langsung dalam proses konstruksi, serta di fasilitas transportasi dan layanan. Dasar perhitungan komposisi tenaga konstruksi adalah jadwal umum pergerakan pekerja. Jumlah maksimum pekerja (ditentukan menurut kalender) jadwal adalah 85% dari jumlah total personel yang dipekerjakan dalam konstruksi per shift. Jumlah karyawan, pekerja teknik dan teknis dan pekerja junior diambil masing-masing 2%, 8% dan 5%, dari jumlah total pekerja yang dipekerjakan di konstruksi per shift. Jumlah penduduk personil yang dipekerjakan dalam konstruksi ditentukan oleh rumus: Jumlah=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 orang NITR=0,08*N=0,08*86=7 orang Nservice=0.02*N=0.02*86=2 orang NMOP=0,05*N=0,05*86=4 orang 2. Penentuan kebutuhan dan pemilihan jenis bangunan inventaris. Dasar untuk memilih nomenklatur dan menghitung kebutuhan ruang untuk inventarisasi bangunan sementara administrasi dan budaya dan domestik adalah durasi pembangunan fasilitas ini dan jumlah personel konstruksi. Dalam proses pembentukan bangunan inventaris, perlu untuk menentukan jumlah dan karakteristik kualitas, yang seharusnya memenuhi persyaratan konstruksi dalam periode waktu apa pun, serta batasan yang ditentukan. Jumlah pekerja dihitung sebagai berikut: untuk mandor Nforeman \u003d 0,5 * (NITR + NMOS) \u003d 0,5 * (7 + 4) \u003d 5,5 \u003d 6 untuk fasilitas sanitasi: Kehidupan sanitasi \u003d 0,7 * Nmax + 0,8 * (NITR + NMOS ”+ Nservice) \u003d 0,7 * 73 + 0,8 * (7 + 4 + 2) \u003d 61,5 \u003d 62 untuk ruang ganti Tabel 1. Perhitungan inventaris bangunan.
Tabel 2 Penjelasan bangunan inventaris
Dengan sistem penjadwalan dan kontrol, meratifikasi standar manajemen proyek intracorporate yang paling optimal. Integrasi EMS dengan komponen perusahaan lainnya sistem Informasi Keberhasilan fungsi sistem manajemen konstruksi, berdasarkan penggunaan perangkat lunak penjadwalan dan kontrol, sangat tergantung ... ... – lempung berpasir ringan, kelompok kesulitan pengembangan II. 1.3 Karakteristik tanah di sepanjang rute Sebagai hasil dari analisis profil memanjang, jenis tanah yang ditemukan di area konstruksi bagian jalan ditentukan, dan indikator fisik dan mekanis utamanya ditentukan - kadar air optimal, kategori menurut tingkat kesulitan pembangunan, kesesuaian tanah untuk konstruksi tanah dasar. Data ini disajikan dalam... Pelajaran ini bertujuan untuk menentukan durasi setiap proses dan jumlah pekerja yang dipekerjakan di fasilitas tersebut. Penentuan jumlah orang di rencana kalenderSaat menyusun, untuk setiap siklus, perlu untuk memilih pekerja yang akan melakukannya. Untuk melakukan ini, komposisi tautan yang direkomendasikan dari perhitungan digabungkan dengan komposisi lain (saat menggabungkan karya terkait). Misalnya, jika satu pekerjaan membutuhkan tukang batu kelas 3. - 2 orang Dan untuk lainnya: tukang batu 4r - 1 orang, 3r - 1 orang, operator derek 4r - 1 orang, tukang kayu 4r - 1 orang, 2r - 2 orang. tukang batu 4r - 1 orang, 2r - 1 orang. Kemudian dalam satu tautan Anda dapat menyertakan: tukang batu 4r - 1 orang, 3 potong - 2 orang, 2r - 1 orang, tukang kayu 4r - 1 orang, 2 kelas - 2 orang. Penting untuk dicatat bahwa terkadang tautan tidak menyertakan semua pekerja dari perkiraan biaya. Misalnya, satu pembantu dapat menggantikan yang lain, dll. Jika jumlah orang dalam tim tidak dapat melakukan pekerjaan dalam waktu singkat, maka disarankan untuk mengambil jumlah orang sebagai kelipatan dari norma, misalnya, seperti dalam contoh kita, bukan 7, tetapi 14. Durasi siklus pada jadwalMari kita jelaskan apa yang ada di gambar: kita taruh di lembar baru. Kami menghitung intensitas tenaga kerja dalam jam dan hari yang mirip dengan perhitungan. Namun, sekarang perlu untuk menghitung intensitas tenaga kerja yang diterima, dan ini dilakukan dengan sangat sederhana: 10-15% dikurangi dari normatif, dibagi dengan jumlah pekerja. Angka yang dihasilkan adalah hari, waktu siklus konstruksi, dibulatkan dan dikalikan lagi dengan jumlah orang. Dengan demikian, kami menemukan kompleksitas yang diterima. Perhatian! Intensitas tenaga kerja yang diterima harus kurang dari standar tidak lebih dari 15%. · total durasi konstruksi objek tidak boleh melebihi norma yang ditetapkan (SNIP. 1.04.03.-85) atau tenggat waktu arahan; · Intensitas penggunaan jenis-jenis sumber daya produksi unggulan di fasilitas (jumlah maksimum pekerja per hari, jumlah pekerja pada profesi unggulan per hari, jumlah mesin unggulan, kebutuhan harian untuk bahan yang tidak disimpan, seperti seperti beton, listrik, dll) tidak boleh melebihi batas yang ditetapkan. Jika opsi tidak memenuhi batasan yang tercantum, opsi tersebut akan dibuang atau ditingkatkan. Peningkatan dapat dilakukan dengan mengubah: ü interkoneksi pekerjaan; ü jumlah kejang; ü teknologi dan urutan pekerjaan konstruksi dan instalasi; ü kuantitas tenaga kerja dan sumber daya teknis; ü tenggat waktu untuk pelaksanaan pekerjaan terkait organisasi individu dalam cadangan waktu, dll. Opsi yang memenuhi batasan di atas dievaluasi terutama pada keseragaman penggunaan. sumber daya tenaga kerja. Untuk ini di bawah jadwal kalender produksi pekerjaan konstruksi dan instalasi, jadwal penggunaan tenaga kerja dibuat pada hari kalender konstruksi. Jumlah rata-rata pekerja pada pekerjaan konstruksi dan instalasi ditentukan oleh rumus di mana Q PR adalah kompleksitas desain total pembangunan fasilitas (total area jadwal pemanfaatan tenaga kerja), hari kerja; t adalah durasi konstruksi, hari. shift 3 N shift 2 N Beras. 4. Jadwal penggunaan tenaga kerja selama pembangunan fasilitas Jadwal umum penggunaan tenaga kerja harus dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan shift kerja yang diterima (Gbr. 4). Teknik ini memungkinkan Anda untuk menentukan jumlah rata-rata dalam shift kerja yang berbeda. Indikator yang menilai derajat keseragaman penggunaan angkatan kerja adalah koefisien ketidakrataan:
di mana N MAX adalah jumlah pekerja maksimum menurut diagram penggunaan sumber daya tenaga kerja (lihat Gambar 4.), orang. Koefisien penggunaan tenaga kerja yang tidak merata tidak boleh melebihi 1,5-1,7 untuk kondisi konstruksi industri baru dan 1,7-2,0 untuk kondisi rekonstruksi perusahaan yang ada. Jenis grafik serupa dapat dibuat secara terpisah untuk kelompok pekerja dalam profesi terkemuka. Koefisien penggunaan pekerja yang tidak merata dalam profesi terkemuka tidak boleh melebihi 1,15 - 1,20. Pilihan yang paling rasional harus dipertimbangkan untuk mengatur konstruksi suatu objek, di mana intensitas tenaga kerja dan biaya pekerjaan konstruksi dan pemasangan akan minimal. Dalam proyek kursus, sebagai kriteria untuk rasionalitas rencana kalender dan opsi yang sesuai untuk mengatur konstruksi suatu objek, seseorang harus mengambil indikator penggunaan tenaga kerja yang tidak merata (K HEP - min, dengan mempertimbangkan semua batasan pada durasi konstruksi, intensitas dan waktu konsumsi sumber daya, dll.). Versi perhitungan jadwal linier untuk konstruksi objek yang diperoleh setelah pengoptimalan, yang memenuhi kriteria yang ditentukan, digambar pada lembar. Artikel Terkait artikel Terbaru
Pilihan Editor
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(6)
Untuk pemula: beternak ayam pedaging di rumah Air rebusan untuk ayam pedaging
Hanya kekasih yang akan bertahan
Fitur iklan yang ditujukan untuk anak-anak
retouch foto lama di photoshop retouch foto lama
Apa itu NPO: decoding, definisi tujuan, jenis kegiatan Apakah organisasi nirlaba memiliki hak?