Pengembangan rencana bisnis untuk pusat perbelanjaan xl dmitrovka. Deskripsi semua biaya investasi untuk pengembangan gedung yang diusulkan. Strategi masuk pasar

Saat ini, masyarakat sudah terbiasa menerima berbagai layanan berkualitas dengan waktu yang minim.

Untuk memenuhi kebutuhan ini, pusat perbelanjaan sedang dibangun. Tujuan dari proyek konstruksi Pusat perbelanjaan adalah untuk menerima keuntungan dari pengiriman berikutnya ruang ritel untuk disewakan.

Manfaat membangun pusat perbelanjaan

• Memperoleh keuntungan jangka panjang dari penyewa ruang ritel dengan investasi modal satu kali. Anda dapat berinvestasi sekali, dan kemudian menerima dividen dari ini selama sisa hidup Anda.
• Jika pusat perbelanjaan terletak di tempat yang mudah diakses, sangat penting untuk menyewakan sebagian dari area tersebut untuk toko kelontong. Orang akan selalu membeli makanan, yang berarti mereka akan mampir ke mal Anda.
• efek sosial. Dengan pemilihan lokasi pusat perbelanjaan yang tepat, masyarakat yang tinggal di sekitar akan memiliki kesempatan untuk membeli barang dan jasa tanpa membuang waktu untuk bepergian.

Rencana bisnis pusat perbelanjaan: tahapan utama implementasi proyek

1. Tahap persiapan

Untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan peluang keuntungan finansial yang cepat, Anda harus memberi perhatian khusus pada riset pemasaran. Lagi pula, seberapa relevan lokasi untuk pusat perbelanjaan di masa depan akan tergantung pada jumlah pelanggan dan, dengan demikian, jumlah penyewa potensial.

Jangka waktu pelaksanaan 2 bulan.

2. panggung utama

Pada tahap ini, perlu untuk melakukan pekerjaan desain dan survei, dan kemudian konstruksi. Kontraktor harus dipilih berdasarkan tender untuk mengurangi risiko kualitas pekerjaan yang buruk.

Periode implementasi 8–10 bulan

3. Tahap akhir

Lansekap. Commissioning pusat perbelanjaan dan mencari penyewa potensial.

Jangka waktu pelaksanaan 2 bulan.

Rencana Bisnis Pusat Perbelanjaan: Memperkirakan proyek untuk biaya tenaga kerja selama operasi

Untuk memperoleh pendapatan yang stabil dari pengoperasian pusat perbelanjaan untuk kemudahan dan kenyamanan penyewa, pemilik bertanggung jawab untuk memelihara ruang ritel.

Ini membutuhkan status berikut:

• 8 orang staf teknis;
• 1 akuntan;
• 1 manajer.

Sangat penting untuk mendekati pilihan manajer dengan hati-hati, karena dialah yang akan menyelesaikan masalah mendesak dan berkomunikasi langsung dengan penyewa.

Biaya keuangan pemeliharaan ruang ritel terdiri dari gaji staf dan pembelian bahan habis pakai.

Pembentukan biaya sewa tempat

Pertama-tama, perlu untuk memantau biaya per m2 sewa tempat tersebut di daerah kota ini. Harga untuk penyewa harus kompetitif.

Perhatian khusus dalam pembentukan harga per m2 harus diberikan kepada keperluan. Pemilik pusat perbelanjaan harus membayarnya, tetapi pada saat yang sama, harus diperhatikan bahwa jumlah ini secara proporsional termasuk dalam biaya m2.

Pasar dipenuhi dengan pusat perbelanjaan, di mana, bersama dengan toko-toko, ada perusahaan rekreasi. Pemasar telah lama melaporkan bahwa orang Rusia jauh lebih bersedia melakukan pembelian di pusat perbelanjaan, mengubah belanja menjadi hiburan. Pada awalnya, pengusaha yang ingin membuka pusat perbelanjaan mencari bangunan yang ditinggalkan atau ditempati oleh bisnis yang tidak efisien dan membelinya begitu saja. Saat ini, area kosong yang luas di tempat yang bagus(di persimpangan transportasi) Anda tidak akan lagi menemukan, yang berarti Anda perlu membangun pusat perbelanjaan dari awal. Banyak uang akan dibutuhkan, jadi Anda harus menghitung semuanya dengan cermat. Mari kita lihat rencana bisnis pusat perbelanjaan di Barnaul.

Ringkasan

Tujuan dari proyek ini adalah pembangunan pusat perbelanjaan dengan tujuan untuk penyewaan tempat berikutnya. Implementasi rencana akan membutuhkan 10.000 ribu rubel. pada pemeliharaan berkelanjutan- 3.200 ribu rubel. Periode pengembalian yang direncanakan, menurut perhitungan yang diberikan dalam rencana bisnis untuk membuka pusat perbelanjaan, adalah sekitar 4 tahun.

Informasi perusahaan

Sebagai bagian dari pelaksanaan rencana bisnis pembangunan pusat perbelanjaan, direncanakan untuk membuka toko perlengkapan rumah tangga, toko pakaian, salon kecantikan, ahli kacamata, apotek, toko bahan finishing, dll. akan beroperasi atas dasar sewa, yaitu investor pusat perbelanjaan hanya akan memiliki gedung itu sendiri. Juga direncanakan untuk mendirikan taman bermain yang kompak dengan seluncuran dan trampolin di wilayah tersebut.

Lingkungan bisnis

Setelah menganalisis pasar Barnaul, kami sampai pada kesimpulan bahwa tidak ada cukup pusat perbelanjaan di kota. Penghuni kawasan pemukiman terpaksa pergi ke pusat kota untuk banyak hal pokok, sehingga mayoritas responden mengatakan ingin ada pusat perbelanjaan baru di kawasan kota mereka. Ketika ditanya apakah diperlukan pusat perbelanjaan lain di pusat kota, mayoritas responden sulit menjawab. Tentu saja, banyak yang akan tergantung pada perusahaan mana yang akan bekerja di dalamnya.

Rencana pemasaran dan penjualan

Pendapatan rata-rata pusat perbelanjaan yang terletak di area perumahan bergengsi adalah 7.000 ribu rubel. di tahun. Itu akan memungkinkan untuk menutup biaya pada tahun ke-4, dengan mempertimbangkan fakta bahwa konstruksi dan pekerjaan perbaikan mengambil satu tahun kalender. Periode pengembalian seperti itu tidak akan memuaskan setiap investor, terutama karena jumlah investasinya tidak sedikit, tetapi setelah mencapai periode pengembalian, pendapatan tahunan akan menjadi sekitar 3 juta rubel. Profitabilitas pusat bisa lebih tinggi, asalkan investor berhasil menemukan penyewa yang barang dan jasanya akan banyak diminati. Dalam hal ini, harga sewa dapat dinaikkan. Namun, dengan jalannya bisnis yang sukses, harga per m2 pasti akan tumbuh seiring waktu, karena pusat perbelanjaan yang populer dikunjungi oleh lebih banyak orang daripada yang baru dibuka.

Pada saat yang sama, setelah mempertimbangkan rencana bisnis serupa untuk pusat perbelanjaan yang telah diterapkan di wilayah tersebut, kami melihat bahwa waktu konstruksi adalah 3 gedung bertingkat adalah 2 tahun. Kami bertelur 1 tahun, karena kami tidak berencana untuk melakukan perbaikan dan dekorasi yang mahal. Itu. rencana kami tidak termasuk pembangunan air mancur dan struktur serupa lainnya. Selain itu, gedung kami terdiri dari 2 lantai yang masing-masing hanya berukuran 250 m2, jadi tahun yang dimasukkan dalam proyek sudah cukup.

rencana operasional

Langkah pertama adalah memilih lokasi pusat perbelanjaan masa depan. Kesalahan di sini akan sangat mahal, karena tidak ada yang bisa diperbaiki setelah konstruksi. Jika sebuah toko terletak buruk, maka tidak mungkin untuk menarik pelanggan ke sana baik dengan perbaikan, atau dengan layanan, atau dengan transportasi ke perusahaan. Karena itu, Anda tidak boleh menghemat riset pasar. Ya, tentu saja, pekerjaan profesional akan mahal, tetapi sebelum menginvestasikan 10 juta rubel. Anda perlu memastikan bahwa dana tersebut akan terbayar. Perusahaan lokal yang mengkhususkan diri dalam riset pemasaran mengenakan biaya 40.000 rubel untuk pekerjaan mereka, yang merupakan persentase kecil dari total biaya pembukaan pusat perbelanjaan.

Selain itu, situs harus memenuhi persyaratan tertentu. Pusat perbelanjaan masa depan harus terletak di dekat jalan, atau setidaknya terlihat jelas dari jalan. Di sekitarnya perlu tersedia tempat parkir yang cukup luas, jika area yang dibutuhkan tidak tersedia, dan tempatnya sangat bagus, maka harus dibangun tempat parkir bawah tanah. Pintu masuk ke gedung harus nyaman, jika tidak penyewa akan kehilangan pelanggan, dan setelah mereka pemiliknya.

Kami telah memilih sebidang tanah gratis di area perumahan bergengsi, di mana Anda dapat mengandalkan permintaan efektif yang tinggi. Bangunan ini akan terletak di salah satu jalan utama kabupaten. Rencananya akan dibangun lahan parkir di sebelahnya.

Rencana konstruksi termasuk gedung bertingkat rendah - 2 lantai, dengan luas 500 m2, di mana lebih dari 100 m2 akan digunakan untuk ruang teknis dan koridor. Itu bisa dinaikkan setidaknya dalam setahun. Biaya konstruksi akan menjadi 8 juta rubel. 1.800 ribu rubel lagi. akan perlu dikeluarkan untuk perbaikan dan pekerjaan finishing.

Rencana tenaga kerja

Untuk memelihara tempat, kami membutuhkan staf teknis - 8 orang dan seorang manajer, serta seorang akuntan. Staf utama akan terlibat dalam pelayanan publik, sehingga manajer harus memiliki pengalaman di bidang ini. Tingkat gaji di area ini rendah, jadi kami dapat mengklaim personel yang memenuhi syarat tanpa menghabiskan terlalu banyak untuk item ini. Kami memasukkan 1.600 ribu rubel dalam rencana bisnis pusat perbelanjaan. untuk membayar.

Rencana keuangan

Investasi di perusahaan akan berjumlah (ribuan rubel):

• konstruksi - 8.000;
• perbaikan - 1.800;
• lainnya - 200.

Jumlah: 10.000.

Biaya variabel untuk tahun ini (seribu rubel):

• pemeliharaan, termasuk biaya personel - 3.000;
• biaya lainnya - 200.

Jumlahnya: 3.200.

Seperti yang bisa kita lihat dari rencana bisnis pusat perbelanjaan dan hiburan, investasi akan terbayar dalam beberapa tahun.

Jika tidak ada rencana bisnis yang cocok untuk Anda, Anda dapat memesan pengembangan rencana bisnis individu dari spesialis kami, dengan mempertimbangkan semua fitur proyek khusus Anda. Rencana bisnis atau studi kelayakan akan dikembangkan dengan mempertimbangkan semua: persyaratan yang diperlukan. Saat memesan pengembangan rencana bisnis di perusahaan kami, kami menjamin kepatuhan penuh terhadap semua standar yang diperlukan oleh bank atau investor untuk rencana bisnis, studi kelayakan, riset pemasaran.

Penulis: Perusahaan "BK-Arcadia"
Wilayah: Moskow
Tanggal Rilis: Oktober 2009
Jumlah halaman: 53
Bahasa laporan: Rusia
Cara penyerahan: Formulir cetak, formulir elektronik.
Harga: 21.000 rubel (dengan pembaruan perhitungan 37.000)
Pembayaran: 100% pembayaran di muka - 100% pembayaran di muka - non-tunai | Sberbank | Bank Moskow
Pengiriman: Di Moskow gratis, email atau kurir ekspres

Rencana bisnis untuk pembangunan pusat perbelanjaan: deskripsi singkat

(subjek penelitian, blok utama dari rencana bisnis)

Rencana bisnis pusat perbelanjaan berisi informasi pemasaran yang diperlukan tentang pasar. Menawarkan salah satu opsi untuk mengatur perusahaan dari saat organisasi badan hukum sampai pengembalian investasi penuh. Rencana bisnis memberikan rekomendasi praktis dalam memperoleh lisensi dan izin dari otoritas pengawas, rekomendasi untuk pembangunan gedung. Pilihan dari berbagai layanan utama ditawarkan, pilihan Peralatan yang diperlukan, perhitungan rinci dari investasi awal yang diperlukan dengan rencana kalender, jumlah yang dibutuhkan personil. Perhitungan kebutuhan ruang dan peralatan serta inventaris yang diperlukan dilakukan sesuai dengan rekomendasi yang ditetapkan. Ini juga memberikan perhitungan pengembalian proyek dan indikator proyek lainnya, tergantung pada jumlah pendapatan yang diproyeksikan.

Rencana bisnis untuk pembangunan pusat perbelanjaan: deskripsi lengkap

(tujuan, metode, struktur, sumber informasi, kutipan teks)

Nama proyek: Investasi Uang dalam pembangunan pusat perbelanjaan yang terletak di wilayah Moskow.

Inti dari proyek: Pembangunan pusat perbelanjaan untuk menghasilkan pendapatan dari sewa ruang ritel.

Tujuan proyek: Memastikan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan menguntungkan dengan menyewa ruang ritel dengan harga bersaing. Memberikan pelayanan yang berkualitas melalui pemanfaatan potensi internal perusahaan.

Bentuk organisasi dan hukum perusahaan: Masyarakat dengan kewajiban terbatas(OOO)

Daya tarik: Pasar real estat ritel secara aktif berkembang dan menunjukkan dinamika pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan pasar real estat ritel disebabkan oleh kelebihan permintaan atas pasokan, peningkatan kesejahteraan populasi dan organisasi, yang mengarah pada pembukaan baru dan perluasan area yang ada. Analisis para ahli menunjukkan bahwa di tahun-tahun mendatang biaya dan permintaan untuk real estat ritel akan tumbuh sebesar 10 - 25% per tahun. Semua prasyarat ini membuat real estat komersial menarik untuk investasi. Perlu juga dicatat bahwa eceran di seluruh dunia adalah industri multi-juta dolar raksasa. pasar Rusia memiliki potensi pertumbuhan yang besar. Dinamika pembangunan kolosal menarik pasar domestik sejumlah besar calon investor.

Deskripsi objek investasi:

Nama objek: Pusat Perbelanjaan

Lokasi: Wilayah Moskow (area tidur Moskow atau kota satelit terdekat)

Pusat perbelanjaan dengan luas total 7500 sq.m. (area berguna 6150 sq.m.) akan berlokasi di sebidang dengan total luas 10.000 sq.m.

Kegiatan utama fasilitas tersebut adalah menyewakan ruang yang ada untuk kegiatan perdagangan.

Syarat dan tahapan pelaksanaan proyek: Jangka waktu perencanaan investasi adalah 15 tahun. Durasi proyek dari saat pendaftaran perusahaan hingga awal sewa tempat diperkirakan oleh proyek pada level 18 bulan.

Sumber keuangan diperlukan untuk pelaksanaan proyek: 600.000 ribu rubel

Pembiayaan proyek: Proyek menyediakan penentuan dana yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek dan fungsi efektif selanjutnya. Jumlah investasi yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek akan diarahkan pada pembangunan objek real estat dengan luas total 7.500 m2, keindahan wilayah yang berdekatan, koneksi bangunan ke komunikasi. Juga, jumlah ini akan mencakup biaya perolehan furnitur, inventaris dan peralatan yang diperlukan, serta biaya saat ini sampai pendapatan diterima. Sumber spesifik dan persyaratan pembiayaan tidak ditentukan karena kurangnya satu pilihan investasi yang menguntungkan.

Lingkungan pajak proyek:

• Pajak penghasilan - 20%;

  Pajak properti - 2,2%;

  UST - 26,2%;

  Pajak penghasilan - 13%.

Staf proyek: Untuk berfungsinya pusat perbelanjaan, diperlukan staf sebanyak 15 orang. Jumlah karyawan termasuk staf manajemen 2 orang ( CEO, Kepala akuntan) dan staf layanan berjumlah 13 orang. Juga, untuk memastikan keamanan pusat perbelanjaan, perlu memiliki penjaga keamanan, namun staf ini tidak akan menjadi staf, tetapi akan ditarik melalui perjanjian yang dibuat dengan perusahaan keamanan swasta.

Penilaian efisiensi ekonomi:

Tabel 1. Indikator efisiensi ekonomi

Tingkat diskon tahunan, %	10,0%
Nilai sekarang bersih (NPV), ribuan rubel	RUB 86.668.800
Tingkat pengembalian internal (IRR), %	12,87 %
Indeks Pengembalian Investasi (PI)	1,089
Payback period (PP), bulan	87,1 bulan
Periode pengembalian diskon (DPP), bulan	139,4 bulan

Catatan:

Harga yang ditunjukkan dalam proyek ini berlaku untuk kuartal ke-4 tahun 2009. Semua harga yang ditunjukkan dalam mata uang asing dikonversi menjadi rubel sesuai dengan nilai tukar konvensional:

Euro - 43,5 rubel.

USD AS - 30,0 rubel.

Tingkat refinancing Bank Sentral Federasi Rusia- 10% (tanggal 30 September 2009).

Sumber informasi dan digunakan dalam pengembangan rencana bisnis:

1. Dokumen peraturan Federasi Rusia, aturan dan peraturan SanPiN dan epidemiologis SanPiN, dasar normatif kegiatan badan usaha kecil.
2. jaringan internet.
3. Penelitian pemasaran kondisi pasar, biaya layanan dilakukan oleh spesialis BK-Arcadia LLC.
4. Informasi perusahaan statistik dan analitis

Versi demo (zip) (Unduh hanya tersedia untuk pengguna)