Pengembangan rencana untuk pengembangan sosial perusahaan. Inti dari pengembangan sosial perusahaan

Setiap organisasi dapat dilihat sebagai organisasi sosial, yang

dicirikan oleh wilayahnya, tujuan, kepemimpinan, kondisi sosial.

Klasifikasi kelompok sosial dilakukan dengan berbagai cara:

Bersyarat (menyatukan orang atas dasar tertentu untuk tujuan analisis);

Kelompok kecil formal dan informal. Dalam kelompok formal untuk semua anggotanya

Semua posisi didefinisikan dengan jelas Deskripsi pekerjaan, semua peran didistribusikan secara ketat, strukturnya

pihak berwajib. Suatu kelompok informal terbentuk dan muncul secara spontan, tidak memiliki hubungan menurut

secara vertikal kelompok ini dibentuk atas dasar saling suka atau tidak suka;

kelompok referensi. Mereka berfungsi sebagai standar, melakukan komparatif dan normatif

Setiap grup dicirikan oleh parameter utama: komposisi, struktur, grup

proses dan norma, sistem nilai.

Komposisi kelompok dicirikan oleh ciri-ciri seperti usia, profesi, pengalaman kerja,

tingkat pendidikan..

Struktur kelompok dapat dicirikan berdasarkan ciri-ciri seperti struktur

komunikasi, struktur preferensi, struktur kekuasaan.

Proses kelompok yang bersifat sosio-psikologis meliputi adaptasi,

komunikasi, identifikasi dan integrasi.

Norma kelompok adalah aturan yang dikembangkan dan diadopsi oleh kelompok. Peraturan berkaitan erat dengan

nilai-nilai yang terbentuk dalam setiap kelompok atas dasar sikap terhadap tertentu

fenomena sosial.

Proses sosial dalam perusahaan harus dikelola, tujuan ini dilayani oleh sosial

perencanaan atau perencanaan untuk pengembangan sosial kolektif buruh.

Namun, perlu dicatat bahwa ketidakstabilan sosial ekonomi di masyarakat,

karakteristik Rusia pada pertengahan 90-an, perjuangan perusahaan untuk bertahan hidup di pasar baru

lingkungan mendorong masalah perencanaan pembangunan sosial di perusahaan ke latar belakang. Tem

namun, ini tidak berarti bahwa kebutuhan akan pekerjaan semacam itu telah kehilangan relevansinya.

proses stabilisasi di dalam negeri pasti akan menimbulkan masalah pengelolaan sosial

pembangunan sebagai prioritas. Ini dibuktikan dengan pengalaman negara-negara maju secara ekonomi di dunia.

Oleh karena itu, disarankan untuk mempertimbangkan masalah pengorganisasian manajemen pembangunan sosial

perusahaan.

Perubahan struktur sosial tim terkait erat dengan pergerakan para pekerjanya,

beberapa di antaranya direncanakan sebelumnya (pensiun, studi, dll.)

Proses terpenting dari perkembangan sosial tim adalah peningkatan

area produksi, yang berdampak besar pada kesehatan dan umur panjang

kehidupan manusia, penampilannya, iklim sosio-psikologis dalam tim.

Memperbaiki kondisi kerja menciptakan prasyarat untuk kursus sosial yang lebih menguntungkan

proses dalam bidang tenaga kerja - adaptasi, motivasi, gerakan tenaga kerja, pembangunan tim.

Transformasi ekonomi Rusia mempengaruhi dunia kerja, properti, sistem

upah, hubungan antara administrasi perusahaan dan karyawan.

Serikat pekerja dan kesepakatan bersama menjadi instrumen nyata untuk melindungi hak dan

kepentingan pekerja.

Kesepakatan bersama biasanya meliputi:

Gaji;

Mempekerjakan dan memecat karyawan;

Modus operasi;

Keselamatan dan Kesehatan Kerja;

Lingkungan sosial;

Melindungi kepentingan orang-orang di saat ini tidak bekerja untuk

perusahaan.

Perencanaan sosial di perusahaan harus didahului dengan komprehensif

penelitian sosiologis kolektif buruh, yang tujuannya mungkin untuk belajar

struktur sosial pekerja, mengidentifikasi mata rantai yang lemah dan bidang-bidang yang perlu diperbaiki.

Masalah sikap masyarakat terhadap pekerjaan, faktor daya tarik dan

daya tarik tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan dan di setiap divisinya.

Perhatian khusus harus diberikan pada:

1) studi tentang tingkat kandungan tenaga kerja,

2) kondisi dan tingkat pembayarannya,

3) pergantian staf,

4) disiplin kerja,

5) orientasi nilai dalam tim.

Penelitian sosiologis diakhiri dengan pengembangan rekomendasi berbasis bukti

tentang mengubah parameter sosial tenaga kerja, serta proposal khusus untuk

berbagai bidang pekerjaan dalam tim perusahaan. Rekomendasi dan saran serupa

menjadi dasar perencanaan sosial untuk periode saat ini (tahun) dan perspektif (3 - 5 tahun dan

Sejalan dengan rencana pembangunan sosial kolektif, banyak perusahaan

apa yang disebut paspor sosial perusahaan dikembangkan. Pengalaman ini bermanfaat

gunakan saat ini.

Paspor sosial suatu perusahaan adalah seperangkat indikator,

mencerminkan keadaan dan prospek pembangunan sosial. Ini ditandai dengan:

1) struktur sosial tim perusahaan,

2) fungsinya,

3) kondisi kerja,

4) penyediaan perumahan bagi karyawan, lembaga prasekolah,

departemen infrastruktur sosial di perusahaan itu sendiri.

Paspor mencerminkan hubungan intra-kolektif, aktivitas sosial karyawan dan

Pertanyaan Lain. Data dari paspor sosial digunakan dalam pengembangan sosial

perkembangan.

Selain rencana pembangunan sosial, khusus

program sosial seperti "Kesehatan", " Tenaga kerja wanita", "Pemuda", "Perumahan",

kondisi kerja, dll.

Perencanaan untuk pengembangan sosial kolektif buruh memastikan pertumbuhan sosial

efisiensi, yang, bersama dengan efisiensi ekonomi, adalah yang paling penting

prasyarat dan kondisi untuk kesejahteraan perusahaan dan karyawannya.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

Pengembangan rencanaperkembangan sosialMisalnyaBandara Internasional OJSC Vladivostok

Perkenalan

1. Landasan teori perencanaan sosial

1.1 Inti dari pengembangan sosial perusahaan

1.2 Struktur perkembangan sosial

1.3 Pelayanan sosiologis sebagai pokok perencanaan

2. Perencanaan pembangunan sosial dengan contoh Bandara Internasional Vladivostok OJSC

2.1 Keunikan aktivitas Bandara Internasional JSC Vladivostok

2.2 Analisis aktivitas ekonomi

2.3 Evaluasi pelayanan sosial di perusahaan

3. Pengembangan rencana pengembangan sosial Bandara Internasional JSC Vladivostok

3.1 Kegiatan pengembangan lingkungan sosial OJSC Bandara Internasional Vladivostok

Kesimpulan

Daftar sumber yang digunakan

Aplikasi

Perkenalan

Sampai saat ini, pencarian cara untuk mengaktifkan faktor manusia dalam organisasi dan dengan mempertimbangkan karakteristik sosio-psikologis semua anggota tenaga kerja adalah salah satu syarat yang menentukan untuk meningkatkan efisiensi organisasi mana pun. Semakin banyak pengusaha memahami pentingnya dan semakin pentingnya komponen sosial organisasi dan fakta bahwa tanpa manajemen yang memperhitungkan dan menerapkan faktor sosial semaksimal mungkin, tidak mungkin untuk bertahan dan berhasil berkembang dalam kondisi eksternal yang terus berubah. berfungsi.

Kondisi modern dari aktivitas organisasi mendikte perlunya membangun fondasi baru yang fundamental untuk mengelola perkembangan sosial organisasi. Pada saat yang sama, penekanan utama harus ditempatkan pada manusia sebagai elemen utama dari sistem ini. Isi kegiatan sosial perusahaan ditetapkan dalam perjanjian bersama dan perjanjian tarif, yang pentingnya harus ditingkatkan: khususnya, bentuk, sistem, dan jumlah upah; menetapkan tunjangan bagi karyawan; pembayaran tambahan untuk pekerjaan dalam kondisi kerja yang berbahaya dan sulit; pekerjaan; konstruksi perumahan; pelayanan sosial dan budaya; tunjangan sosial untuk pensiunan, keluarga dengan anak; layanan medis, Budaya Fisik; asuransi pribadi (selain kontribusi untuk sistem negara asuransi sosial); subsidi tunai (untuk pembelian rumah); pelatihan dan pelatihan ulang personel, dll.

Atas dasar ini, rencana sosial perusahaan harus disusun, yang mencakup program sosial bernama. Hanya pendekatan terpadu untuk solusi masalah sosial terbatas sumber keuangan akan memungkinkan untuk mengembangkan tren berkelanjutan untuk meningkatkan standar hidup karyawan perusahaan.

Kepergian negara dari penyelesaian sejumlah masalah sosial mengharuskan aktivasi perusahaan wirausaha di bidang sosial, perluasan dan pembaruan fungsi sosial mereka. Semakin tinggi daya saing pasar, semakin beragam dan berbobot kebijakan sosial internal dan eksternal perusahaan wirausaha. Pengurangan pelayanan publik tentang jaminan sosial tidak menyebabkan penurunan kebutuhan warga akan perlindungan sosial. Sebaliknya, dalam kondisi tumbuhnya diferensiasi sosial masyarakat modern itu akan meningkat. Oleh karena itu, sangat wajar untuk mengharapkan peningkatan pentingnya tindakan yang diambil oleh perusahaan (bisnis) untuk perlindungan sosial warga negara dari kesulitan hidup. Tugas yang ditetapkan oleh pimpinan negara membuat peningkatan peran wirausahawan dalam implementasi kebijakan sosial semakin relevan.

Tujuan dari tesis ini adalah untuk mengeksplorasi perencanaan pengembangan sosial suatu perusahaan pada contoh JSC "Bandara Internasional Vladivostok" dan mengidentifikasi cara untuk memperbaikinya.

Tugas kerja:

Untuk mempelajari esensi dari perkembangan sosial perusahaan

Mempelajari struktur dan pelayanan sosiologis sebagai mata pelajaran perencanaan pembangunan sosial;

Pertimbangkan kekhasan kegiatan JSC "Bandara Internasional Vladivostok";

Melakukan analisis kegiatan ekonomi dan menyelidiki perkembangan sosial di perusahaan;

Berikan penilaian terhadap kebijakan sosial Bandara Internasional Vladivostok JSC

Jelajahi faktor utama dalam pengembangan lingkungan sosial perusahaan;

Subjek pekerjaan adalah pembangunan sosial di perusahaan. Objek pekerjaan adalah kegiatan ekonomi OJSC Bandara Internasional Vladivostok.

Signifikansi praktis dari penelitian tesis ini terletak pada kenyataan bahwa hasil yang diperoleh dapat digunakan sebagai landasan teoretis dan metodologis untuk perencanaan pembangunan sosial, yang akan berkontribusi pada penerapan prinsip-prinsip korporasi. tanggung jawab sosial bisnis dalam praktik dan transisi mereka menuju pembangunan berkelanjutan.

Landasan teoretis dari penelitian ini adalah buku teks dan panduan belajar tentang topik penelitian, artikel dan materi jurnal khusus dan Internet.

ekonomi perencanaan pembangunan sosial

1 . Landasan teoretis perencanaan sosial

1.1 Inti dari pengembangan sosial perusahaan

Dalam semua sistem ekonomi kekuatan produktif utama adalah personel organisasi. Melalui karyanya ia menciptakan nilai material dan spiritual. Semakin tinggi modal manusia dan potensi pengembangannya, semakin baik ia bekerja untuk kepentingan perusahaannya. Karyawan perusahaan, terkait erat satu sama lain dalam prosesnya aktivitas tenaga kerja, tidak hanya menciptakan produk baru, melakukan pekerjaan dan memberikan layanan, tetapi juga membentuk hubungan sosial dan tenaga kerja baru. Dalam hubungan pasar bisnis, lingkungan sosial dan tenaga kerja menjadi dasar kehidupan sebagai pekerja individu, dan kelompok profesional individu, seluruh tim produksi. Kombinasi motif pribadi dan produksi untuk aktivitas karyawan adalah salah satu tugas terpenting dari perencanaan sosial dan, secara umum, seluruh manajemen produksi.

Rencana pengembangan sosial perusahaan modern berisi indikator dan faktor manusia seperti peningkatan pendapatan dan kualitas hidup karyawan, peningkatan potensi tenaga kerja dan struktur sosial personel, peningkatan kondisi sosial, tenaga kerja dan kehidupan karyawan, memastikan kinerja tinggi dan produktivitas tenaga kerja pelaku, motivasi dan kepuasan kebutuhan semua kategori personel, pengembangan kemampuan pribadi dan kreatif karyawan, dan sebagainya.

Perencanaan untuk pengembangan sosial tim perusahaan bertindak sebagai metode pengelolaan proses sosial dalam kehidupan tim.

Untuk panggung modern pengembangan hubungan pasar domestik, masalah sosial dan tenaga kerja berikut yang dirumuskan oleh A. Marshall sangat penting di bidang aktivitas sosial dan tenaga kerja:

Apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan efek yang menguntungkan dan mengurangi efek berbahaya dari kebebasan ekonomi, dengan mengingat konsekuensi akhir dan menengahnya?

Sampai sejauh mana keinginan untuk distribusi kekayaan yang lebih setara membenarkan perubahan bentuk kepemilikan atau membatasi perusahaan bebas, bahkan jika hal itu dapat menyebabkan pengurangan kekayaan total. Dengan kata lain, seberapa jauh kita harus melangkah ke arah peningkatan pendapatan kelas termiskin dan pengurangan volume pekerjaan mereka, bahkan ketika mereka dikaitkan dengan pengurangan kekayaan materi negara? Sejauh mana hal ini dapat dilakukan tanpa melakukan ketidakadilan dan tanpa melemahkan energi para pemimpin kemajuan. Bagaimana seharusnya beban pajak didistribusikan di antara berbagai kelompok dalam masyarakat?

Haruskah kita puas dengan bentuk pembagian kerja yang ada? Apakah tidak dapat dihindari bahwa banyak orang akan terlibat secara eksklusif dalam pekerjaan non-kreatif? Apakah mungkin untuk secara bertahap menanamkan kemampuan baru kepada massa pekerja yang sangat besar untuk memenuhi standar tenaga kerja yang lebih tinggi dan, khususnya, untuk menjalankan manajemen kolektif perusahaan tempat mereka sendiri bekerja?

Apa keseimbangan yang tepat antara tindakan individu dan kolektif pada tahap peradaban di mana kita berada sekarang? Kegiatan ekonomi apa yang harus dilakukan oleh masyarakat itu sendiri, bertindak melalui lembaga pemerintahnya, federal atau lokal?

Ketika pemerintah sendiri tidak campur tangan secara langsung dalam kegiatan ekonomi, sejauh mana pemerintah mengizinkan individu dan perusahaan untuk menjalankan urusan mereka sesuai keinginan mereka? Sampai sejauh mana harus mengatur pengelolaan monopoli, serta tanah dan sumber daya besar lainnya yang tidak dapat ditingkatkan oleh manusia sendiri? Apakah wajib untuk mempertahankan dengan kekuatan penuh semua hak milik yang ada, atau mungkin kebutuhan awal yang disebutnya telah berlalu sampai batas tertentu?

Apakah cara menggunakan kekayaan yang ada benar-benar adil? Sejauh mana tekanan moral dari opini publik terhadap pemerintah diperbolehkan, ketika ketidakfleksibelan dan intervensi kekerasannya dapat lebih merugikan daripada kebaikan? Dalam arti apa kewajiban satu negara terhadap negara lain dalam masalah ekonomi berbeda dengan kewajiban warga satu negara terhadap satu sama lain?

Jadi, dalam hubungan pasar, masalah sosial-ekonomi utama adalah distribusi yang adil dari kekayaan bersama, pengaturan pendapatan pribadi, dan pembentukan upah.

Kekayaan apa pun, seperti dicatat oleh A. Marshall, terdiri dari hal-hal yang ingin dimiliki orang dan yang secara langsung atau tidak langsung memenuhi semua kebutuhan manusia. Barang atau barang yang diperlukan orang dibagi menjadi berwujud dan tidak berwujud.

Kekayaan terdiri dari hal-hal yang berguna, barang, dan materi, dan semua hak untuk memiliki dan menggunakan materi, atau untuk mendapatkan keuntungan dari kepemilikan barang-barang seseorang, baik dalam kehidupan hari ini maupun kehidupan besok. Contoh barang material adalah semua pemberian alami dari alam, tanah dan air, udara dan iklim, produk Pertanian dan penangkapan ikan, pertambangan dan pengolahan barang, bangunan, mesin dan peralatan, serta hipotek dan kewajiban hutang lainnya, saham dan saham di perusahaan publik dan swasta, semua jenis monopoli, paten dan hak cipta dan hak lainnya untuk menggunakan semua jenis pribadi dan kekayaan intelektual.

Manfaat manusia yang tidak berwujud dibagi menjadi dua kelompok. Yang satu adalah kualitas dan kemampuannya sendiri untuk bertindak dan bersenang-senang, seperti kemampuan mental dan bisnis, pendidikan profesional dan keterampilan praktis. Semua manfaat ini terkandung dalam diri orang itu sendiri dan disebut internal. Kelompok kedua mencakup manfaat eksternal, yang terdiri dari adanya reputasi baik dan koneksi bisnis seseorang, dll. Baik manfaat berwujud maupun tidak berwujud dapat dialihkan dan tidak dapat dialihkan. Yang pertama biasanya mencakup nilai material, dan yang terakhir - kualitas dan kemampuan pribadi, serta koneksi bisnis, kondisi iklim yang menguntungkan, dll.

Seperti yang Anda lihat, barang-barang material, kualitas manusia, dan kondisi iklim yang dimiliki seseorang adalah karakteristik terpenting dari kualitas hidup manusia.

Di antara faktor-faktor lain yang menentukan kualitas hidup personel perusahaan, yang paling signifikan adalah spiritual (tujuan hidup, orientasi nilai, standar etika dan seterusnya), ekonomi (volume produksi barang dan jasa, efisiensi penggunaan sumber daya, negara sistem keuangan dan sebagainya), teknologi ( spesifikasi teknis produk, tingkat peralatan teknologi), politik (gratis aktivitas ekonomi, keselamatan jiwa dan pekerjaan, dan sebagainya).

Dalam proses aktivitas tenaga kerja, hasil sosial ekonomi utama dapat dinyatakan dalam volume, komposisi dan kualitas produk, barang dan jasa, kondisi kerja, kerja aman dan kesehatan pekerja (morbiditas), sikap kerja, upah tingkat, ketidakhadiran dan hilangnya waktu kerja, jumlah konflik, pengaduan, pemogokan dan faktor dan indikator keuangan, ekonomi, sosial dan tenaga kerja lainnya. Jika suatu perusahaan memberikan tingkat hasil yang diharapkan untuk semua karyawan atau anggota kolektif tenaga kerja, maka mereka memiliki keinginan yang termotivasi untuk memberikan kontribusi profesional pribadi dan kelompok mereka pada tingkat upaya mereka dan hasil tenaga kerja secara keseluruhan yang mereka anggap dapat diterima atau mungkin diberikan. tenaga kerja tertentu, motivasi atau hubungan pasar. Sejauh mana suatu perusahaan secara termotivasi menentukan fungsi dan tugas seorang karyawan dengan upah tertentu tergantung pada persepsinya tentang tujuan sistem dan keinginan untuk memberikan hasil yang diperlukan atau mungkin. Stimulasi tingkat produktivitas tenaga kerja karyawan yang diperlukan dapat dicapai dengan dua cara: baik dengan memilih personel dengan motivasi internal yang sesuai, yang penting bagi kepuasan internal mereka dengan hasil yang dicapai, atau dengan motivasi eksternal, di mana keinginan dan kebutuhan seseorang dipuaskan melalui sistem insentif, baik materi maupun moral.

Tujuan utama dari rencana pengembangan sosial untuk tim adalah untuk mengembangkan dan menerapkan sistem tindakan yang memastikan peningkatan yang harmonis dan komprehensif dalam kualitas hidup karyawan perusahaan di rumah dan kualitas kondisi kerja.

Pengembangan rencana pembangunan sosial biasanya berada dalam kompetensi departemen perencanaan dan ekonomi dan layanan sosiologis perusahaan dengan keterlibatan komite serikat pekerja.

Perencanaan sosial adalah bagian dari teknis dan ekonomi, karena selama menyusun rencana pembangunan sosial, banyak tugas teknis dan ekonomi diselesaikan - meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengatur tempat kerja, meningkatkan upah, memastikan kualitas pekerjaan dan produk, dan segera. Ciri kualitatif perencanaan sosial, karena objek itu sendiri (perkembangan individu dan tim yang komprehensif dan harmonis), memerlukan informasi dan standar tambahan dan spesifik: data tentang komposisi sosial dan usia pekerja, tentang kebutuhan dan kecenderungan mereka, pendidikan , kualifikasi, hubungan dalam tim. Informasi semacam itu hanya dapat diperoleh sebagai hasil penelitian sosiologis khusus yang dilakukan menurut program dan metode khusus. Untuk memperoleh informasi dalam penyusunan rencana pembangunan sosial digunakan cara-cara pokok sebagai berikut:

Pengamatan langsung terhadap kolektif dan aktivitas organisasi publiknya, percakapan dengan pekerja dan pemimpin;

Studi tentang dokumentasi layanan dan materi organisasi publik yang mencirikan struktur sosial pekerja, tingkat kepuasan kebutuhan material dan budaya;

Survei kuesioner dan wawancara untuk mengetahui pendapat karyawan dan proposal mereka tentang berbagai masalah kehidupan sosial tim; struktur kuesioner dan metode pengolahan data dipilih sesuai rekomendasi dinas sosiologis;

Analisis dan penggunaan pengalaman merencanakan pengembangan sosial tim di perusahaan lain, serta data literatur;

Eksperimen sosial, yang tujuannya adalah untuk menguji kelayakan dan keefektifan rekomendasi yang dikembangkan sebagai hasil analisis informasi yang dikumpulkan;

Analisis statistik data massa.

Rencana pengembangan sosial kolektif perusahaan, sebagai suatu peraturan, disusun dalam bentuk rencana lima tahun prospektif dengan perincian tugas berdasarkan tahun dari periode yang direncanakan. Struktur khas rencana pengembangan sosial tim perusahaan mencakup empat bagian: mengubah struktur sosio-demografis tim; pelatihan lanjutan dan pendidikan karyawan; langkah-langkah utama untuk memperbaiki kondisi kerja dan perlindungan tenaga kerja, meningkatkan kesehatan pekerja; peningkatan kondisi sosial budaya dan kehidupan pekerja dan anggota keluarganya.

Untuk memastikan pemenuhan tugas untuk semua poin rencana, tugas khusus, tenggat waktu dan orang yang bertanggung jawab untuk implementasi ditetapkan; dana yang diperlukan dialokasikan; tim dimobilisasi untuk melaksanakan kegiatan dan pekerjaan yang direncanakan; kontrol atas pelaksanaan tugas-tugas rencana diperkenalkan. Kegiatan rencana ini termasuk dalam rencana kalender operasional unit dan departemen produksi terkait, yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya bersama dengan rencana produksi.

Semua kegiatan rencana pengembangan sosial tim konsisten dengan bagian lain dan, pertama-tama, dengan rencana tenaga kerja, teknis dan pengembangan organisasi produksi, rencana keuangan.

Sumber pendanaan untuk kegiatan rencana pembangunan sosial bervariasi, tetapi harus ditentukan secara tepat. Bergantung pada sifat kegiatannya, mereka dapat dibiayai dari dana yang dialokasikan untuk rekonstruksi, dana pembangunan teknologi baru, pengembangan produksi, serta dari pinjaman bank, dari bagian pemotongan depresiasi untuk perbaikan besar.

Dengan demikian, perencanaan pengembangan sosial tim perusahaan bertindak sebagai metode pengelolaan proses sosial dalam kehidupan tim. Perlu dicatat bahwa perencanaan sosial melibatkan solusi masalah yang komprehensif dan partisipasi dalam proses implementasi rencana tidak hanya oleh tim organisasi saat ini, tetapi juga oleh anggota keluarga karyawan; pensiunan yang telah pensiun dari organisasi ini; karyawan muda yang bertugas di ketentaraan; wanita yang sedang cuti hamil atau cuti melahirkan. Karyawan perusahaan, yang terkait erat satu sama lain dalam proses aktivitas kerja, tidak hanya menciptakan produk baru, melakukan pekerjaan dan memberikan layanan, tetapi juga membentuk hubungan sosial dan tenaga kerja yang baru. Dalam hubungan pasar bisnis, lingkungan sosial dan tenaga kerja menjadi dasar kehidupan pekerja individu dan kelompok profesional individu, seluruh tim produksi.

1.2 Struktur perkembangan sosial

Sarana penting untuk secara sadar memengaruhi proses sosial untuk mengoptimalkannya adalah perencanaan sosial - sistem metode untuk manajemen sistematis pengembangan tenaga kerja suatu perusahaan sebagai komunitas sosial, pengaturan proses sosial yang ditargetkan dan pengembangan sosial hubungan kerja di tingkat perusahaan. Tujuan perencanaan pembangunan sosial adalah untuk meningkatkan efisiensi perusahaan melalui faktor-faktor sosial, menciptakan kondisi yang lebih baik untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan untuk pengembangan anggota angkatan kerja, mengurangi perbedaan di antara mereka dalam hal kondisi dan isi pekerjaan, tingkat pendidikan dan pelatihan profesional.

Rencana pengembangan sosial adalah serangkaian kegiatan, tugas, indikator berbasis bukti untuk seluruh rangkaian masalah sosial, yang implementasinya berkontribusi pada fungsi tenaga kerja perusahaan yang paling efisien. Struktur rencana pengembangan sosial kolektif buruh mencakup empat bagian (Gambar 1).

Gambar 1 - Struktur rencana pembangunan sosial

Untuk mengembangkan rencana pengembangan sosial di perusahaan, perlu dibuat layanan pengembangan sosial, yang terdiri dari spesialis berkualifikasi tinggi - ekonom, sosiolog, psikolog. Tugas mereka adalah melakukan penelitian sosiologis secara teratur untuk mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah yang bertujuan untuk menciptakan kondisi sosio-psikologis yang lebih menguntungkan yang meningkatkan tingkat kepuasan kebutuhan material dan spiritual pekerja, serta peningkatan produktivitas tenaga kerja dan efisiensi produksi. . Pengerjaan rencana pembangunan sosial dilakukan dalam beberapa tahap (Gambar 2).

Gambar 2 - Tahapan mengembangkan rencana pembangunan sosial

Untuk merencanakan dan mengelola pembangunan sosial, menjadi perlu hitungan, yang dapat menggunakan sistem kriteria dan indikator yang disajikan pada Gambar 3.

Analisis indikator kuantitatif pembangunan sosial memungkinkan untuk mengevaluasi efektivitas rencana pembangunan sosial. Efisiensi dapat berupa ekonomi - meningkatkan produktivitas tenaga kerja, meningkatkan kualitas produk, mengurangi biayanya, meningkatkan keuntungan produksi - dan sosial - meningkatkan struktur sosial kolektif tenaga kerja, meningkatkan status sosial dan tingkat budaya anggotanya, penggunaan gratis secara rasional waktu, meningkatkan kesejahteraan anggota tim.

Gambar 3 - Indikator perkembangan sosial kolektif buruh

Dengan demikian, tujuan perencanaan pembangunan sosial adalah untuk meningkatkan efisiensi perusahaan melalui faktor-faktor sosial, menciptakan kondisi untuk memenuhi kebutuhan karyawan dengan lebih baik dan untuk pengembangan anggota angkatan kerja, mengurangi perbedaan di antara mereka dalam hal kondisi dan isi pekerjaan. pekerjaan, tingkat pelatihan pendidikan dan profesional. Rencana pengembangan sosial adalah serangkaian kegiatan, tugas, indikator berbasis bukti untuk seluruh rangkaian masalah sosial, yang implementasinya berkontribusi pada fungsi tenaga kerja perusahaan yang paling efisien. Struktur rencana pembangunan sosial

1.3 Layanan sosiologis sebagai subjek perencanaan

Manajemen pengembangan sosial suatu organisasi adalah jenis manajemen tertentu dan, pada saat yang sama, merupakan bagian integral dari manajemen personalia, memiliki area manifestasinya sendiri dan objek pengaruh manajerialnya sendiri. Manajemen sosial menyediakan penciptaan kondisi kerja dan rekreasi yang menguntungkan bagi karyawan organisasi, remunerasi dan perlindungan sosial personel, menjaga suasana moral dan psikologis yang optimal dalam tim, memastikan kemitraan sosial dan kerja sama bisnis. Baginya, lampirkan bentuk dan metode, teknik, metode, dan aturan yang sesuai yang memungkinkan penyelesaian masalah sosial berdasarkan pendekatan ilmiah yang dominan untuk mengatur proses sosial dalam suatu organisasi.

Subjek manajemen sosial - unit manajemen dan lingkaran pejabat dirancang untuk menghadapi perkembangan sosial organisasi dan layanan sosial personelnya, diberkahi dengan kekuatan yang sesuai dan memikul tanggung jawab tertentu untuk memecahkan masalah sosial. Kehadiran layanan sosial dalam suatu organisasi semakin diperlukan karena perubahan dalam kehidupan masyarakat yang disebabkan oleh percepatan kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi dan sosial, mengarah pada peningkatan peran faktor manusia dalam aktivitas kerja dan pentingnya kualitas pribadi pekerja, memperkuat kebutuhan akan kemitraan sosial.

Bahkan, pada setiap perusahaan besar negara asing, terutama yang mengikuti orientasi sosial ekonomi nasional, pengelolaan proses sosial secara terpisah dan terspesialisasi. Ada unit manajerial yang bekerja dengan personel (sumber daya manusia), mengatur hubungan sosial dan tenaga kerja dan hubungan dengan serikat pekerja, menyediakan layanan sosial staf, menghabiskan dana untuk tujuan amal.

DI DALAM Federasi Rusia Sampai saat ini, di sebagian besar perusahaan, bersama dengan departemen personalia, tenaga kerja dan upah yang sangat diperlukan, terdapat layanan manajemen yang menangani masalah keselamatan, perawatan kesehatan, perumahan dan layanan komunal, perlengkapan kerja, layanan rumah tangga mengadakan kompetisi, dll. Saat menerapkan langkah-langkah yang ditujukan untuk transisi dari manajemen yang terencana dan terlalu terpusat ke manajemen yang berorientasi sosial ekonomi pasar tujuan, pembentukan dan kegiatan praktis dari ini dan layanan sosial lainnya telah berubah secara nyata.

Dalam kondisi baru, berfungsinya layanan tersebut ditentukan, di satu sisi, oleh bentuk kepemilikan, skala, afiliasi industri, dan lokasi organisasi, dan di sisi lain, oleh karakteristik kuantitatif dan kualitatif personelnya, meningkatnya tanggung jawab pengusaha dan manajer dari semua tingkatan untuk keputusan yang lebih rumit seperti produksi dan ekonomi, serta tugas sosial. Definisi pelayanan sosial sekarang harus mempertimbangkan konsekuensi sosial-ekonomi dari privatisasi bekas milik negara; perubahan yang bersifat mendasar dalam sistem pengupahan, yang ditentukan oleh pembentukan hubungan pasar dengan komersialisasi penyediaan berbagai layanan sosial yang semakin meningkat; mereformasi berbagai macam jaminan sosial dan Asisten sosial; melenyapnya sejumlah bekas fungsi sosial serikat buruh. Kita harus mempertimbangkan fakta bahwa kepedulian nyata terhadap lingkungan sosial semakin dialihkan ke badan dan organisasi non-negara, terutama kotamadya, itu sendiri. Bergantung pada situasi spesifik, manajemen pembangunan sosial dilakukan baik oleh direktorat organisasi itu sendiri, atau oleh orang yang diberi wewenang khusus, atau oleh unit otonom yang merupakan elemen dari struktur manajemen personalia, layanan sosial. Varian khas dari struktur terorganisir menyediakan posisi wakil direktur untuk personel dengan subdivisi (departemen, sektor atau kelompok) di bawahnya dan spesialis individu yang bertanggung jawab, khususnya, pengaturan hubungan kerja, keselamatan dan perlindungan tenaga kerja, tenaga kerja motivasi, perlindungan sosial, berfungsinya sarana prasarana sosial.

Jika sebuah organisasi memiliki jaringan infrastruktur sosialnya sendiri yang luas, biasanya dikelola secara terpisah. Dalam hal ini, varian struktur dimungkinkan, menyediakan posisi wakil direktur untuk masalah sosial dan rumah tangga, memberinya manajemen bawahan dan pejabat yang bertanggung jawab atas perumahan dan layanan komunal, lembaga profil medis dan pencegahan, pendidikan dan budaya, Katering dan layanan konsumen, fasilitas sosial lainnya.

Tugas-tugas yang dilakukan oleh layanan sosial organisasi memiliki karakteristiknya sendiri, karena ambiguitas objek manajemen dan sifat masalah sosial yang muncul, orisinalitas metode untuk mencapai tujuan sosial, kebutuhan untuk secara ketat mematuhi persyaratan organisasi. undang-undang sosial dan tenaga kerja dan memastikan kerjasama yang erat dari semua pihak yang tertarik dalam kemitraan sosial. Dalam kondisi Rusia, seseorang juga harus memperhitungkan canggih ekonomi domestik dan lingkungan sosial, di mana organisasi dan staf mereka terus mengalami Konsekuensi negatif penurunan signifikan dalam produksi dan hiperinflasi baru-baru ini, dan para manajer menghadapi hambatan serius, objektif dan subjektif, dalam upaya mereka untuk menaikkan upah, memperbaiki kondisi kerja dan kehidupan, dan meningkatkan minat pekerja dalam bentuk manajemen baru.

Karena pelayanan sosial, sebagai subjek manajemen, berurusan secara eksklusif dengan orang, tugas utamanya adalah fokus pada orang tersebut, potensi intelektual dan moralnya, budaya komunikasi dan interaksi karyawan. Memberikan perubahan yang diinginkan dalam lingkungan sosial organisasi, spesialis layanan sosial dipaksa tidak hanya untuk mengatasi kesulitan ekonomi dan perintah teknis, tetapi juga terutama menangani masalah sosio-psikologis, spiritual dan moral yang berkaitan dengan hubungan manusia dengan alam, pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi, pekerjaan dan, tentu saja, satu sama lain.

Kepala organisasi, seorang manajer profesional, perlu memiliki pengetahuan kemanusiaan dan etika minimum yang diperlukan, kebijaksanaan psikologis dan pedagogis, dan kemampuan untuk memilih perilaku yang sesuai dengan keadaan. Sampai batas tertentu, ia harus bertindak sebagai pendidik yang mempertimbangkan karakteristik psikologis individu dan kelompok sosial, dan ketika memilih opsi untuk memecahkan masalah sosial, berkonsultasilah dengan mereka yang minatnya dipengaruhi oleh masalah ini.

Spesialis layanan sosial dituntut untuk sangat memperhatikan seseorang, merawat setiap karyawan organisasi secara maksimal, memenuhi permintaannya, menghormati hak dan martabat. Mereka dipanggil, dengan menggunakan sarana yang mereka miliki, untuk merangsang minat karyawan dalam bisnis dan pekerjaan yang sangat produktif, untuk mengembangkan aktivitas sosial, keinginan karyawan untuk menerapkan pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan mereka secara efektif. Penting untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya disiplin, inisiatif kreatif dan kemandirian, tanggung jawab individu dan kolektif atas hasil kerja bersama.

Keterlibatan dalam pengelolaan proses sosial dikaitkan dengan kepedulian untuk meningkatkan kondisi kerja dan kehidupan orang, dengan sikap tanggap yang tulus terhadap permintaan bantuan karyawan dalam memecahkan masalah sehari-hari, tidak peduli seberapa kecil kelihatannya, dengan kemauan untuk memberikan bantuan yang diperlukan. Pada saat yang sama, diperlukan kebijaksanaan dalam memberikan hak istimewa apa pun. Indulgensi sering memecah belah tim, menimbulkan situasi konflik, konfrontasi. Tentu saja, leveling buta juga merupakan kontraindikasi.

Tugas terpenting dalam mengelola pembangunan sosial adalah penggunaan berbagai jenis teknologi sosial dan kemanusiaan sebagai seperangkat alat untuk merampingkan, mereproduksi, dan memperbarui lingkungan sosial suatu organisasi, sebagai semacam algoritme untuk mendapatkan hasil yang diinginkan dalam hal ini. . Teknologi semacam itu, berdasarkan pengetahuan tentang seseorang, tentang konten dan bentuk ikatan sosial, digunakan di kegiatan manajemen untuk memanusiakan tenaga kerja, menciptakan kondisi yang kondusif kerja sama pengembangan individu secara bebas dan menyeluruh.

Teknologi kemanusiaan dalam pekerjaan dengan personel biasanya dirancang untuk memberikan ruang bagi perwujudan kualitas individu dan pribadi karyawan, mengoptimalkan hubungan interpersonal dan suasana moral dan psikologis dalam tim, merangsang pertumbuhan profesional, inisiatif kreatif, dan kemitraan bisnis. Ini memperhitungkan kemungkinan nyata organisasi, kekhasan sektoral dari fungsinya, karakteristik sosio-demografis kota atau distrik tempat ia berada.

Komponen yang sangat diperlukan dan, oleh karena itu, tugas modern, berdasarkan pendekatan ilmiah, pengelolaan pembangunan sosial adalah kepatuhan terhadap norma sosial - yang ditetapkan oleh masyarakat, negara, organisasi aturan, teknik, pola perilaku, prinsip yang terpisah aktivitas yang sesuai dengan nilai-nilai yang diterima secara umum dan cita-cita moral. Mereka mengizinkan dalam bentuk yang terverifikasi dan dapat diakses untuk mengungkapkan tujuan utama perubahan dalam lingkungan sosial dan persyaratan yang berlaku untuk staf.

Secara harfiah, konsep "norma" berarti prinsip panduan, aturan. Oleh karena itu, norma, standar adalah standar tertentu, yang harus disamakan dan yang dengannya peristiwa, objek, proses tertentu harus dievaluasi.

Norma sosial bersifat kuantitatif, dan dalam banyak kasus karakteristik kualitas persyaratan untuk kondisi kehidupan manusia, kelompok sosial. Mereka diperlakukan sebagai peraturan hukum diabadikan dalam hukum negara, serta pedoman moral dan etika, nilai-nilai yang diatur indikator sosial.

Norma lingkungan sosial, serta bidang masyarakat lainnya, terbentuk sebagai akibat dari kegiatan praktis orang dan pengalaman sosial, penelitian ilmiah, pendapat ahli dari spesialis otoritatif. Mereka menemukan ekspresi dalam tindakan legislatif, keputusan pemerintah, pedoman industri, peraturan pemerintah daerah, perintah pemerintah daerah dan dokumen peraturan lainnya. Standar wajib membutuhkan implementasi yang ketat, dan norma-norma yang bersifat penasehat berfungsi sebagai panduan metodologis dalam memecahkan masalah sosial.

Secara khusus, standar Rusia di bidang hubungan sosial dan tenaga kerja menetapkan durasi minggu kerja dan durasi cuti kerja; tingkat persyaratan fisik dan intelektual untuk perwakilan dari profesi tertentu; kondisi kerja yang ergonomis dan sanitasi dan higienis; dimensi minimal gaji, pensiun dan beasiswa, pembayaran kompensasi dan manfaat; batasan konsumsi rasional produk pangan, produk dan jasa non pangan; indikator rata-rata penyediaan perumahan, fasilitas, perawatan kesehatan, pendidikan, budaya, dll.

Program reformasi sosial yang saat ini dilakukan di Federasi Rusia menganggap pembentukan sistem standar sosial minimum negara sebagai salah satu langkah terpenting untuk menstabilkan dan meningkatkan taraf hidup penduduk. Beberapa di antaranya telah dipasang - seperti yang telah disebutkan, standar federal untuk norma sosial kawasan perumahan ditentukan berdasarkan 18 meter persegi. m dari total luas perumahan per anggota keluarga, terdiri dari tiga orang atau lebih, 42 m2. m - untuk keluarga dengan dua dan 33 sq. m - untuk warga negara yang tinggal sendiri. Organ kekuasaan negara Subjek Federasi menetapkan standar regional, dipandu oleh standar federal.

Standar federal lainnya adalah biaya penyediaan perumahan keperluan untuk saya persegi m dari total area perumahan - dihitung berdasarkan serangkaian layanan standar untuk pemeliharaan dan perbaikan perumahan, termasuk perbaikan besar, pasokan panas, saluran pembuangan, pasokan gas dan listrik, dengan mempertimbangkan tingkat konsumsi rata-rata yang berlaku. Standar federal untuk tingkat pembayaran warga negara sehubungan dengan tingkat biaya untuk pemeliharaan dan perbaikan perumahan, serta utilitas, menetapkan baik bagian pembayaran rumah tangga dalam menutupi biaya semua jenis perumahan dan layanan komunal, dan bagian maksimum yang diperbolehkan dari pengeluaran warga negara untuk tagihan perumahan dan layanan utilitas dalam total pendapatan rumah tangga. Tujuan akhir dari reformasi adalah pembayaran penuh perumahan dan layanan komunal oleh penduduk dengan pembayaran subsidi kepada keluarga yang biaya perumahannya melebihi 25% dari pendapatan keluarga mereka (dalam hal ini, tentu saja, norma sosial untuk ruang perumahan dan standar konsumsi utilitas diperhitungkan).

Semacam standar sosial adalah indikator minimum penghidupan. Nilai per kapita ini dan untuk kelompok sosial-demografis utama harus ditentukan setiap tiga bulan berdasarkan keranjang konsumen dan data dari Komite Statistik Negara pada tingkat harga konsumen untuk makanan, produk non pangan dan layanan, serta biaya pembayaran dan biaya wajib.

Layanan sosial organisasi berkewajiban untuk memastikan penerapan penuh undang-undang sosial dan ketenagakerjaan . Ini mengacu pada ketaatan yang ketat terhadap aturan hukum yang mengatur hubungan sosial dan perburuhan sesuai dengan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, Konstitusi dan undang-undang negara lainnya.

Tugas pelayanan sosial organisasi meliputi pengembangan dan pelaksanaan kegiatan yang menjamin kemitraan sosial -- kerja sama yang saling berkepentingan antara pengusaha dan pekerja dalam memecahkan masalah sosial. Mitra di satu sisi adalah pengusaha dan asosiasinya, dan di sisi lain, kolektif buruh dan organisasi serikat pekerja. Kerja sama semacam itu, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman banyak negara, dilakukan terus-menerus, secara bilateral, terutama dalam bentuk perundingan bersama di tingkat perusahaan individu dan sektor ekonomi, kesimpulan dari kesepakatan dan kesepakatan bersama.

Sama pentingnya bagi dinas sosial untuk mencapai interaksi dan koordinasi kegiatannya dengan struktur sektoral dan regional untuk mengelola lingkungan sosial, yang mewakili otoritas publik dan pemerintah lokal. Dalam kondisi tertentu, terutama ketika ketegangan sosial di suatu negara atau wilayah meningkat, mereka bergabung dengan peserta tetap dalam kemitraan sosial untuk menggabungkan upaya pada tingkat kerjasama multilateral dalam menyelesaikan ketidaksepakatan tentang masalah upah, pendapatan, minimum sosial, perlindungan tenaga kerja. hak dan kebebasan warga negara yang bekerja, untuk mencegah melalui saling pengertian dalam negosiasi, munculnya konflik sosial dan perburuhan dan membawanya ke titik ekstrim - pemogokan.

Jelas, kemitraan sosial sebagai mekanisme yang efektif untuk mengatur hubungan di semua tingkatan akan dikembangkan lebih lanjut. Itu harus didasarkan pada prinsip kesukarelaan, kesetaraan dan tanggung jawab bersama para pihak, melayani alat penting mempertahankan kerja sama dan meningkatkan bentuknya.

Di tingkat perusahaan, sebagaimana disebutkan, para pihak dalam kemitraan sosial adalah majikan (majikan) dan kolektif buruh, yang kekuasaannya, menurut hukum Rusia, dijalankan oleh rapat umum (konferensi) dan badan terpilihnya - dewan kolektif buruh. Kolektif buruh menyadari hak karyawan untuk berpartisipasi dalam manajemen suatu perusahaan (organisasi), untuk membuat proposal untuk meningkatkan pekerjaannya, serta untuk layanan sosial budaya dan konsumen. Dia mempertimbangkan dan menyelesaikan masalah pembuatan kesepakatan bersama dengan administrasi, pemerintahan sendiri kolektif buruh, dan masalah lain sesuai dengan kesepakatan bersama.

Peserta dalam proses negosiasi untuk mengatur hubungan sosial dan tenaga kerja dapat menjadi perwakilan dari asosiasi pengusaha - asosiasi sukarela atau serikat pekerja baik warga negara maupun badan hukum terlibat dalam aktivitas wirausaha. Asosiasi semacam itu dibuat untuk mengoordinasikan kegiatan komersial, mewakili pengusaha, melindungi properti bersama dan kepentingan lainnya.

Peran serikat pekerja dalam membangun dan melaksanakan kemitraan sosial sangat besar.

Fungsi dan proses manajemen itu sendiri merupakan isi dari dampak yang ditargetkan pada orang yang dipekerjakan kegiatan bersama pada koneksi dan hubungan sosial mereka. Ini mengacu tidak hanya pada fungsi pelayanan sosial, tetapi juga pada bentuk, metode dan insentif khusus yang digunakan untuk merampingkan dan meningkatkan efektivitas upaya yang dilakukan bersama. Menjadi mata rantai yang sangat diperlukan dalam sistem manajemen personalia, dinas sosial memiliki jangkauan tugas dan tanggung jawabnya sendiri, yang didefinisikan sebagai ketentuan Umum untuk pengelolaan proses sosial, dan karakteristik lingkungan sosial dari suatu organisasi tertentu.

Fungsi layanan sosial mencakup semua elemen manajemen yang diketahui: perencanaan yang matang berdasarkan pandangan ke depan yang dapat diprediksi, pengaturan dan koordinasi manajemen, motivasi insentif, kontrol korektif dan informasi tentang keadaan lingkungan sosial. Efek yang tepat dari perkembangan sosial hanya dapat diperoleh ketika pelayanan sosial melakukan semua fungsi ini. Mari kita pertimbangkan lebih detail.

Prakiraan dan perencanaan sosial - alat yang paling penting untuk mengelola pembangunan sosial. Ini melibatkan analisis yang mendalam dan serbaguna dari keadaan lingkungan sosial organisasi; diagnostik yang bermakna, klarifikasi dan penjelasan tentang hubungan yang berkembang di antara bagian-bagian individualnya; pandangan ke depan tentang opsi mana untuk memecahkan masalah sosial yang mendesak akan menjadi yang paling efektif. Ini membutuhkan sumber informasi yang andal, yang, khususnya, mencakup data statistik yang mencirikan basis material dan komponen lain dari lingkungan sosial organisasi; data dari studi tentang kondisi sosial dan sanitasi dan higienis kerja dan istirahat, kepatuhan terhadap peraturan keselamatan kerja, serta opini publik dan suasana hati yang berlaku dalam tim; penentuan dengan bantuan metode sosiometrik dan sosioprogram dari gambaran yang kurang lebih lengkap tentang ikatan sosial dan hubungan karyawan yang ada, harapan dan preferensi mereka dibandingkan dengan kemampuan nyata organisasi.

Hanya berdasarkan pengetahuan yang akurat tentang keadaan khusus dan situasi umum, baik dalam organisasi itu sendiri maupun di kawasan, industri dan negara secara keseluruhan, dimungkinkan untuk menilai keadaan di lingkungan sosial, melihat prospeknya perubahan di dalamnya, dan memilih metode yang memadai untuk mencapai perubahan. Prakiraan tersebut harus melalui konfirmasi praktis sebelum menjadi pedoman dalam pengembangan program yang ditargetkan, perencanaan, desain, dan lainnya keputusan manajemen ditawarkan oleh dinas sosial.

Perencanaan, menjadi semacam kegiatan rasional-konstruktif, berarti menetapkan tujuan dan memilih cara dan cara untuk mencapainya. Ini akan memberikan kesempatan untuk bertindak pada proses sosial dalam organisasi dengan kemanfaatan dan efisiensi yang lebih besar.

Contoh pendekatan sistematis dapat ditemukan dalam praktik di banyak negara - ini adalah program yang ditargetkan untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja, yang dimulai sejak pertengahan tahun 70-an. menemukan distribusi di perusahaan-perusahaan AS dan sejumlah negara bagian lain; berkaitan dengan tahun 70-80an. rencana pembangunan sosial di perusahaan-perusahaan bekas Uni Soviet; rencana nasional untuk pembangunan sosial-ekonomi di Jepang, yang sejak pertengahan 50-an. perusahaan besar, perusahaan negara ini dipandu oleh pilihan prioritas dalam manajemen dan bidang sosial.

DI DALAM Rusia modern arah strategis peramalan dan perencanaan pengembangan sosial perusahaan dan organisasi komersial lainnya ditentukan oleh Konstitusi negara, yang mencirikan Federasi Rusia sebagai negara sosial yang berjuang untuk menciptakan kondisi yang menjamin kehidupan yang layak dan pengembangan bebas warganya, menjamin hak dan kebebasannya. Reformasi yang sedang berlangsung untuk meliberalisasi ekonomi, membangun hubungan pasar, dan merampingkan lingkungan sosial berada di bawah tujuan bersama ini. Pada saat yang sama, peramalan dan perencanaan sosial terhambat oleh penurunan produksi yang berlarut-larut dan penurunan tajam dalam investasi, penurunan standar hidup sebagian besar penduduk, serta lambatnya kemajuan transformasi sosial-ekonomi. di tingkat perusahaan.

Hambatan untuk fungsi efektif perusahaan dalam pembentukan regulasi pasar terutama disebabkan oleh biaya keuangan akibat hiperinflasi baru-baru ini, privatisasi skala besar yang disalahpahami dari properti "nasional" sebelumnya, kesenjangan dalam undang-undang, membebani perusahaan untuk mempertahankannya. fasilitas sosial dan budaya dan perumahan dalam ekonomi pasar utilitas publik, tingkat keterampilan manajerial yang relatif rendah. Proses pemilihan tujuan sosial yang beralasan dan sarana untuk mencapainya, serta kontrol publik atas implementasi tindakan yang direncanakan, terhalang oleh kurangnya informasi yang dapat dipercaya tentang kemampuan aktual organisasi.

Fungsi organisasi-administrasi dan koordinasi. Mereka memberikan dukungan materi, keuangan, dan personel untuk pelaksanaan program dan rencana yang ditargetkan untuk pembangunan sosial. pengembangan organisasi, penggunaan teknologi sosial yang tepat, serta interaksi dengan struktur manajemen terkait, serikat pekerja dan lainnya asosiasi publik, otoritas publik dan pemerintah daerah yang terlibat dalam bidang sosial. Penting untuk menyiapkan rancangan keputusan, perintah, peraturan, instruksi, rekomendasi dan dokumen lainnya isu sosial, tentu saja, sesuai dengan persyaratan undang-undang sosial dan perburuhan saat ini, standar sosial yang ditetapkan, standar federal dan regional.

Hal utama dalam pelaksanaan fungsi-fungsi ini adalah pelatihan personel, bisnis, dan etika pekerja yang terlibat dalam pemecahan masalah sosial: mereka harus memilikinya derajat yang tinggi kompetensi yang menggabungkan pengetahuan umum dan profesional dengan keinginan untuk memperhitungkan realitas kehidupan.

Pengembangan dan penerapan program terkenal untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja di perusahaan AS disertai dengan keterlibatan spesialis penelitian dan pengembangan dalam kegiatan ini. pusat pelatihan, mempopulerkan pengalaman perusahaan yang sukses, dimasukkannya bagian baru tentang pengelolaan proses sosial dalam buku teks tentang dasar-dasar manajemen. Acara ini secara aktif didukung oleh administrasi sejumlah negara bagian dan banyak kotamadya.

Sebelumnya, dengan sosialisasi rencana pembangunan sosial yang meluas, pelatihan karyawan dinas sosial perusahaan dan peningkatan kualifikasi mereka juga tidak diabaikan. Selain metode standar perencanaan sosial, program pelatihan yang dirancang khusus ditawarkan, seminar diadakan, dan kursus singkat diselenggarakan. Siswa diperkenalkan dengan dasar-dasar ilmiah dari peningkatan peran faktor manusia produksi sosial, kemungkinan penerapan pencapaian ilmu sosiologi dan psikologi untuk pengelolaan proses sosial dalam kolektif buruh, isi kebijakan sosial negara saat itu, pengalaman mengatur pekerjaan pelayanan sosial secara langsung di perusahaan terbaik.

Ketika melaksanakan fungsi administrasi dari layanan sosial, harus diperhatikan bahwa definisi tujuan dan sasaran, prinsip, arah dan mekanisme pembangunan sosial dari setiap organisasi ekonomi sangat bergantung pada bentuk organisasi dan hukum perusahaan, yang membatasi tingkat pengaruh negara, yang mengatur dampaknya terhadap organisasi komersial. Keadaan ini, karakteristik dari kondisi ekonomi baru, membuat kurangnya inisiatif dan tanggung jawab yang rendah dari manajer perusahaan, termasuk dalam memecahkan masalah sosial.

Stimulasi insentif melibatkan keterlibatan aktif dalam pelaksanaannya program sosial dan rencana, memastikan efisiensi tinggi dari upaya solidaritas karyawan, mendorong mereka yang mengambil inisiatif dan tampil contoh yang baik kepada orang lain, implementasi dalam kondisi yang berubah dari peran dewan kolektif buruh dan badan perwakilan pekerja lainnya. Administrasi perusahaan (organisasi), dinas sosial berkewajiban untuk menciptakan kondisi yang sesuai untuk kegiatan serikat pekerja, untuk menggunakan dukungan mereka dalam menyelesaikan masalah dan masalah umum, dengan satu atau lain cara terkait dengan peningkatan kondisi kerja dan kehidupan, pelayanan sosial bagi pekerja.

Sangat penting untuk diperhatikan bahwa sistem motivasi tenaga kerja secara umum dan motivasi sosial khususnya, itu adalah bagian tak terpisahkan dari rangkaian kondisi yang memastikan operasi yang efisien seluruh personel dan pengembangan setiap individu secara individual. Mekanisme aktivitas manusia perlu diperhitungkan, yang merupakan rangkaian kebutuhan, minat, motif, tindakan dan tujuan, pencapaian satu atau beberapa derajat kepuasan kebutuhan, dampak dari hasil yang dicapai pada lingkungan sosial ekonomi. Pada saat yang sama, kekhasan jiwa manusia perlu diperhitungkan: orang biasanya melebih-lebihkan kebutuhan mereka, paling sering mereka cenderung menginginkan tidak kurang, tetapi lebih.

Program sosial biasanya dilakukan dalam urutan pekerjaan yang direncanakan, sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Namun, terkadang acara yang relevan diadakan atas inisiatif kolektif, atas dasar amatir - misalnya, subbotnik untuk peningkatan wilayah perusahaan, distrik mikro perumahan, dan area rekreasi pinggiran kota. Partisipasi dalam karya-karya semacam itu, sebagai perwujudan inisiatif dan antusiasme masyarakat, menjadi pendorong yang efektif untuk aktivitas sosial mereka.

Pemantauan konstan terhadap pelaksanaan kegiatan yang direncanakan dan menginformasikan tim tentang perubahan lingkungan sosial saling berhubungan dengan memperoleh, menganalisis dan meringkas berbagai informasi tentang lingkungan sosial organisasi, perubahan yang terjadi di dalamnya, menghubungkannya dengan implementasi rencana yang disetujui dan program sosial yang ditargetkan. Dinas sosial harus memiliki sistem koordinat kehidupan perusahaan dengan indikator perkembangan sosialnya, yaitu. sesuatu seperti "paspor sosial" (dengan analogi dengan paspor teknis dan ekonomi) sebagai alat orientasi dalam memecahkan masalah sosial.

Kontrol tidak terpikirkan tanpa pemeriksaan kondisi kerja dan kehidupan karyawan, kepatuhan mereka terhadap undang-undang yang berlaku di Federasi Rusia, standar sosial dan standar minimum negara. Dan ini, pada gilirannya, melibatkan beralih ke pemantauan (pengamatan, evaluasi, peramalan) proses sosial, yang memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi dan mencegah tren negatif, serta audit sosial - bentuk khusus revisi kondisi lingkungan sosial. organisasi tertentu untuk mengidentifikasi faktor risiko sosial dan mengembangkan proposal untuk mengurangi dampak negatifnya.

Sama pentingnya untuk memastikan bahwa staf selalu mengetahui keadaan lingkungan sosial, perbaikan yang dilakukan di dalamnya, serta masalah yang masih belum terselesaikan. Dukungan informasi penuh untuk pembangunan sosial membutuhkan studi tentang opini publik dan suasana hati para pekerja, identifikasi masalah yang menyebabkan peningkatan perhatian dan minat terbesar.

Evaluasi hasil implementasi langkah-langkah sosial, menyimpulkan apa yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan yang dicapai di lingkungan sosial, dan menentukan efektivitas ekonomi dan sosialnya perlu pendekatan khusus. Sejumlah ketentuan yang secara fundamental penting harus diingat di sini.

Jelaslah bahwa keefektifan pengembangan lingkungan sosial dapat secara sah dianggap sebagai proporsi tertentu dari keseluruhan keefektifan organisasi, sebagai bagian dari pengaruh total pekerjaan staf. Oleh karena itu, hasil akhir dari kegiatan organisasi yang menjadi ciri khasnya pertumbuhan ekonomi, produksi dan penjualan produk, keuntungan, dll.

Jika efisiensi keseluruhan ditentukan berdasarkan tujuan yang ditetapkan sebagai korespondensi (fungsi) matematis dari hasil yang dicapai dengan dana yang dihabiskan untuk itu, maka efektivitas pembangunan sosial tidak lebih dari rasio antara dampak lingkungan sosial terhadap personel. dan biaya material, finansial, dan lainnya untuk memperkenalkan teknologi sosial baru, implementasi kegiatan sosial. Biasanya, indikator efisiensi ekonomi dan sosial dipilih.

Ekonomis efisiensi berarti mencapai perubahan terukur menjadi lebih baik di lingkungan sosial organisasi dengan biaya serendah mungkin. Dia meminjamkan dirinya sendiri definisi kualitatif dan pengukuran kuantitatif, dapat dinyatakan dengan data statistik dan indeks terkait yang mencirikan, khususnya, pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, peningkatan kualitas barang dan jasa manufaktur, peningkatan keuntungan, pergantian staf, tingkat disiplin, dll. Hasil kegiatan ekonomi adalah indikator efek sosial, kesesuaian dengan tujuan sosial organisasi ini dan masyarakat secara keseluruhan. Efisiensi sosial dari perubahan lingkungan sosial organisasi, definisinya didasarkan terutama pada pengakuan prioritas tujuan sosial: semakin banyak peristiwa ini atau itu berkontribusi pada solusi masalah sosial tertentu, semakin efektif tindakan ini secara sosial. Ukuran efek sosial tidak selalu memungkinkan untuk diungkapkan dalam angka - lebih sering indikator kualitatif digunakan, dicatat dalam dokumen resmi, hasil jajak pendapat, kuesioner, dan studi sosial lainnya. Mereka menentukan skala dan dampak yang bermanfaat dari perubahan dalam lingkungan sosial suatu organisasi, termasuk implementasi program sosial yang ditargetkan, pelatihan lanjutan dan kompetensi profesional karyawan, suasana moral dan psikologis dalam tim, tingkat kepuasan kerja, remunerasi material dan moralnya, tingkat perkembangan kemitraan sosial.

...

Dokumen Serupa

Struktur rencana pengembangan sosial tim, isinya, prinsip pembentukan dan signifikansinya. Tugas dan tujuan pengelolaan perkembangan sosial organisasi, hak dan kewajiban dinas terkait. Sumber daya dan cadangan perencanaan sosial.

makalah, ditambahkan 01/06/2014


Tugas dan struktur manajemen pengembangan sosial organisasi, deskripsi dan karakteristiknya. Fungsi utama bakti sosial. Perencanaan sosial diperlukan di setiap organisasi untuk berfungsinya proses sosial secara efektif.

abstrak, ditambahkan 12/10/2008


Pembentukan arahan untuk pengembangan perusahaan dan implementasi perencanaan strategis. Analisis kegiatan CJSC "TV Daryal": keadaan terkini dan kondisi keuangan. Pembentukan langkah-langkah perbaikan dan pembenaran ekonomi mereka.

pekerjaan lulusan, ditambahkan 18/08/2015


Pembentukan strategi, signifikansi dan peran pengembangan lingkungan sosial organisasi komersial. Pengalaman motivasi personel dan kebijakan sosial Rusia sebagai bagian dari Uni Soviet. Analisis kompleks manajemen sosial yang ada dan langkah-langkah untuk memperbaikinya.

makalah, ditambahkan 10/12/2010


Esensi dan tahapan perencanaan dan pengembangan sosial di perusahaan. Komposisi dan struktur profesional dan kualifikasi karyawan toko untuk produksi termoteknik. Analisis tingkat mekanisasi dan otomasi unit dan kondisi kerja karyawan.

makalah, ditambahkan 05/12/2015


tesis, ditambahkan 06/02/2017


Konsep, esensi dan pentingnya perencanaan strategis, evaluasi efektivitasnya. Karakteristik perusahaan ALC "Si-Sistem" dan analisis indikator utama produksi dan aktivitas ekonominya. Pengembangan sistem manajemen organisasi.

tesis, ditambahkan 04/25/2012


Esensi dan isi perencanaan strategis di perusahaan. Analisis internal dan lingkungan luar CJSC "Bank Delta" Evaluasi rencana strategis. Langkah-langkah untuk meningkatkan kegiatan perusahaan, perhitungan efisiensi ekonomi mereka.

tesis, ditambahkan 06/09/2012


Tujuan dan sasaran kegiatan produksi perusahaan. Sistem perencanaan tenaga kerja di OAO "KMPO". Isi rencana pengembangan sosial tim. Adaptasi sosial karyawan. Pengembangan profesional dan pelatihan ulang profesional personil.

makalah, ditambahkan 01/19/2012


Konsep dan esensi kebijakan sosial di perusahaan, metode analisis dan evaluasi efektivitasnya. deskripsi singkat tentang perusahaan dan miliknya indikator ekonomi, penilaian kebijakan sosial, pengembangan cara dan tindakan untuk memperbaikinya.

Tujuan dan sasaran pengembangan sosial tim produksi dimediasi, dikonkretkan, dibedakan dalam indikator rencana, yang merupakan karakteristik kuantitatif dan kualitatif dari proses sosial tertentu. Peran indikator sosial tidak terbatas pada identifikasi karakteristik yang mengungkapkan aspek-aspek tertentu dari kehidupan tim. Mereka harus sepenuhnya mencerminkan perubahan di area tertentu dari fungsi tim secara keseluruhan, yang menyiratkan pendekatan sistematis untuk pembentukan indikator. rencana sosial, yaitu seharusnya tidak hanya ada daftar indikator, tetapi juga daftar indikatornya sistem lengkap, yang memiliki kualitas pemersatu dan integratif.

Karakter sistem indikator rencana pembangunan sosial mencerminkan integritas objek perencanaan, menyiratkan keterkaitan internal mereka. Ini disediakan oleh adanya indikator end-to-end yang paling sepenuhnya mengungkapkan tujuan dan sasaran rencana, memiliki hubungan dengan tujuan sistem yang lebih luas di mana perusahaan berada - penyatuan industri. Konsistensi membutuhkan kepatuhan dengan proporsi antara indikator tim dan lingkungan sosialnya, antara indikator sosial dan teknis dan ekonomi perusahaan.

Sistem indikator rencana, masing-masing bagiannya melakukan fungsi penting. Pertama, dengan bantuan indikator, dilakukan penilaian terhadap situasi awal, posisi berbagai kelompok sosial dalam tim dan tim itu sendiri dalam sistem yang lebih luas. Kedua, indikator memungkinkan untuk melacak dinamika berbagai proses sosial, ketiga, memungkinkan untuk mencerminkan hasil perencanaan dan efek sosialnya. Akhirnya, sistem indikator yang dibangun dengan benar memberikan dasar untuk membandingkan dan secara bersamaan mengoordinasikan pembangunan sosial dengan kolektif perusahaan lain, dengan perkembangan industri, dan dengan rencana ekonomi nasional.

Sistem indikator perkembangan sosial tim mencirikan berbagai hubungan dan proses sosial yang terjadi di dalamnya. Agar indikator sosial cukup mencerminkan keragaman dan kekhususan hubungan dan proses ini, klasifikasi mereka diperlukan.

Klasifikasi indikator sosial yang diusulkan oleh sekelompok penulis yang dipimpin oleh Z.I. Fainburg dan E.S. Shaidarov. Menurut "Metodologi perencanaan sosial tim perusahaan", semua indikator diusulkan untuk dibagi menjadi 3 kelompok:

indikator perkembangan kondisi material dan budaya untuk berfungsinya individu, kelompok, tim;

indikator yang mencerminkan fakta perilaku individu, kelompok, tim;

indikator yang mencerminkan fakta kesadaran individu, kelompok.

Pemilihan tiga kelompok indikator sesuai dengan kemungkinan yang berbeda untuk pengaturan sistematis proses sosial. Kelompok indikator pertama ditandai dengan akurasi terbesar, dinyatakan dalam bentuk kuantitatif dan tunduk pada perencanaan langsung (rata-rata gaji, jumlah kursi di kantin, pembangunan rumah, dll.) Indikator kelompok kedua, yang mencerminkan proses sosial seperti aktivitas sosial, konsumsi barang budaya (membaca buku, menonton televisi, dll.), tidak dapat diatur secara langsung, seperti itu berasal dari kebutuhan subjektif individu atau kelompok. Oleh karena itu, perencanaan proses dilakukan melalui dampak pada kondisi jalannya dan memperoleh karakter ramalan sebagai akuntansi dan regulasi tidak langsung (jumlah siswa di sekolah malam, belajar di berbagai kalangan, dll.). Indikator perencanaan kelompok ketiga (yaitu motif, sikap, kriteria nilai) bahkan lebih bersifat tidak langsung dan diekspresikan dalam perubahan kondisi umum aktivitas karyawan. Untuk meningkatkan indikator seperti kepuasan kerja, sikap bekerja, kerja keras diperlukan untuk meningkatkan kondisi kerja, kehidupan dan waktu luang pekerja dalam kemampuan perusahaan. Sehubungan dengan indikator-indikator tersebut, dikembangkan teknik peramalan umum yang menunjukkan tren pada indikator-indikator tersebut.

Indikator rencana pembangunan sosial juga diklasifikasikan menjadi wajib dan direkomendasikan. Pembagian seperti itu memungkinkan Anda untuk kreatif dalam menyusun rencana, menyoroti masalah sosial spesifik Anda sendiri yang menjadi ciri khas tim tertentu, dan pada saat yang sama menerapkan fungsi reduksibilitas, keterbandingan indikator bila dibandingkan dengan rencana tim lain dan dengan mempertimbangkan masuknya tim ini ke dalam tim asosiasi, perhatian, lingkungan sosial wilayah.

Perencanaan tidak dapat memenuhi fungsi pengaturannya tanpa peraturan yang sesuai. Standar-standar ini harus menjadi pedoman yang objektif, kriteria dalam menilai tingkat perkembangan sosial kolektif buruh dan dalam menilai tingkat perkembangan sosial kolektif buruh, dan dalam menilai perubahan terencana ke level ini.

Standar sosial adalah interval nilai dari parameter sosial tertentu di mana (interval) suatu objek dapat berhasil menjalankan fungsinya dalam kaitannya dengan sistem di mana ia dimasukkan.

Seperti tiga metode penjatahan dalam ekonomi, perencanaan sosial juga dapat digunakan metode eksperimental, eksperimental-statistik, dan analitis-kalkulatif. Jika pengembangan rencana hanya memperhitungkan kondisi dan penilaian perkembangan sosial tim tertentu, maka metode eksperimental digunakan. Ketika memperhitungkan nilai statistik rata-rata dari parameter sosial dari satu set atau sejumlah perusahaan di suatu industri atau wilayah, kita berbicara tentang penentuan standar eksperimental-statistik untuk suatu perusahaan. Jika, ketika menyusun rencana, pengalaman perusahaan yang maju secara sosial dianalisis, parameter terbaik pembangunan sosial di industri atau wilayah diidentifikasi, maka ini dapat dianggap sebagai penerapan metode analisis dan perhitungan untuk menentukan standar sosial.

Kekhususan standar sosial untuk kolektif terletak pada kenyataan bahwa itu milik dua berbagai sistem- industri dan wilayah, dan dalam sistem ini nilai standar mungkin berbeda. Dimungkinkan untuk mengatasi kesulitan ini dengan membentuk "standar optimal" - interval nilai parameter sosial seperti itu di mana tim berhasil menjalankan fungsinya dalam kaitannya dengan wilayah dan industri.

Setiap bagian dari rencana pengembangan sosial harus mencakup deskripsi keadaan tim perusahaan saat ini di satu atau beberapa bidang kehidupannya; definisi tujuan dan sasaran untuk perbaikan lebih lanjut arah ini, bidang ini; indikator yang mencirikan perubahan dalam aspek kehidupan tim ini, dan aktivitas yang berkontribusi pada implementasi tujuan dan sasaran. Ada dua bentuk perencanaan - "kuantitatif" dan "kualitatif".

Dengan apa yang disebut perencanaan kuantitatif, tujuan dan sasaran sosial paling akurat dinyatakan dalam indikator numerik, yang pencapaiannya digunakan untuk menilai implementasi rencana tersebut. Perencanaan kualitatif menentukan kondisi untuk mencapai keadaan kualitatif tertentu, yang sulit diukur.

Proporsi antara bentuk-bentuk perencanaan ini bervariasi dari satu bagian ke bagian lainnya dan terkait dengan kekhususan bagian-bagian rencana tersebut. Jadi, semua subbagian dari "Struktur Sosial Kolektif" direncanakan terutama dalam istilah digital. Untuk bagian “Peningkatan kondisi kerja”, bentuk perencanaan utama bersifat kualitatif, yaitu daftar tindakan yang sesuai harus digunakan. Dominasi satu bentuk atau lainnya bergantung pada aspek kehidupan sosial perusahaan. Bagian “Peningkatan upah, perbaikan perumahan dan kondisi budaya dan kehidupan karyawan perusahaan” dicirikan oleh perencanaan yang berkualitas tinggi.

Struktur bagian dari rencana pengembangan sosial tim

Adapun kegiatan, beberapa di antaranya yang berkontribusi pada pelaksanaan tugas yang ditetapkan dan pencapaian indikator yang direncanakan diberikan dalam rencana pengembangan teknis dan organisasi produksi dan tidak ditunjukkan untuk menghindari duplikasi. Bagian itu sendiri hanya mencerminkan kegiatan spesifik yang tidak ada dalam rencana lain - bagian dari rencana komprehensif umum perusahaan.

Sasaran perencanaan sosial dan ekonomi terkait erat, karena keduanya harus berkontribusi pada penyelesaian tugas tritunggal negara nasional:

peningkatan hubungan masyarakat,

meningkatkan standar hidup material dan budaya rakyat pekerja.

Sementara itu, masing-masing (tujuan) memiliki kekhususannya masing-masing sesuai dengan objek perencanaan. Karena objek perencanaan ekonomi adalah ekonomi nasional, industrinya, asosiasinya, perusahaannya, tujuannya adalah pembangunan, peningkatan efisiensi ekonomi Nasional(industri, asosiasi, perusahaan).

Perusahaan, sebagaimana telah disebutkan, bukan hanya produksi, tetapi juga sel sosial masyarakat kita, oleh karena itu tidak hanya melakukan produksi, tetapi juga fungsi sosial.

Sifat ganda perusahaan juga menimbulkan dualitas tujuan perencanaan pengembangan sosial tim perusahaan. Berdasarkan tujuan utama perusahaan - produksi produk (kinerja kerja, penyediaan layanan), perencanaan dimaksudkan terutama untuk berkontribusi pada keberhasilan implementasinya. Tujuan sosial yang sebenarnya adalah perubahan struktur sosial kolektif, pemenuhan berbagai kebutuhan anggotanya untuk perkembangan individu lebih lanjut. Semua tujuan sosial lokal ini diproyeksikan ke perusahaan dari kedua tujuan sosial masyarakat.

Oleh karena itu, tujuan perencanaan pengembangan sosial tim perusahaan dapat didefinisikan sebagai tujuan yang kompleks:

meningkatkan efisiensi tim karena faktor sosial;

penciptaan kondisi untuk kemungkinan pemenuhan kebutuhan material dan spiritual anggota tim;

pengembangan pribadi masing-masing.

Realisasi tujuan kompleks ini akan berarti perbaikan lebih lanjut hubungan sosial masyarakat.

Perencanaan sosial di tingkat perusahaan, lokasi konstruksi, organisasi dihadapkan pada kebutuhan untuk mengatasi masalah yang berada di luar kompetensi badan pengelola perusahaan. Dalam kaitan ini, masalah sosial perkembangan masing-masing kolektif kerja harus tercermin. rencana komprehensif untuk pengembangan industri dan unit wilayah kabupaten, kota, wilayah dan disepakati dengan mereka.

Berdasarkan kebutuhan untuk memecahkan masalah tertentu, rencana tersebut mungkin berisi bagian yang berbeda. Dengan demikian, rencana GPZ ke-9 berisi bagian-bagian berikut: "Meningkatkan organisasi tenaga kerja dan mengelola tim produksi", rencana pabrik Togliatti Volgotsemtyazhmash - "Perlindungan kesehatan wanita". Rencana pabrik di kota lain termasuk bagian "Peningkatan hubungan sosial dan psikologis dalam tim", "Efisiensi ekonomi dan sosial dari rencana tersebut". Beberapa kolektif membagi bagian "Perkembangan Kegiatan Sosial Rakyat Pekerja" menjadi dua bagian. "Pengembangan tenaga kerja dan aktivitas sosial pekerja dan peningkatan hubungan dalam tim" dan "Pengembangan spiritual dan fisik karyawan perusahaan" (departemen Kuibyshev kereta api, 9 GPP, pabrik metalurgi dinamai menurut namanya. V.I. Lenin dan lain-lain).

Rencana pembangunan sosial telah dikembangkan untuk dekade ketiga. Kebutuhan untuk membandingkan, membandingkan rencana berbagai perusahaan, mengevaluasi pelaksanaannya, dan meringkasnya berdasarkan industri, menurut wilayah, menetapkan tugas untuk mengembangkan pedoman tentang tujuan dan sasaran, struktur rencana, sistem indikator, dan memantau kemajuan pelaksanaan.

		Unit dan Organisasi Penanggung Jawab Utama
Perkenalan	Refleksi tujuan dan sasaran rencana pengembangan sosial tim selama periode perencanaan, keadaan awal dan prospektif dari dasar teknis dan ekonomi dari rencana tersebut	Manajemen puncak perusahaan
I. Perubahan struktur sosial pekerja	Pelaksanaan produksi, dan fungsi sosial tim. Meningkatkan efisiensi produksi, meningkatkan isi tenaga kerja, tingkat pendidikan dan kualifikasi, mengurangi perbedaan sosial, memenuhi kebutuhan anggota tim	Divisi teknis, layanan ekonomi dan personalia
II. Peningkatan kondisi kerja dan perlindungan kesehatan karyawan perusahaan	Menciptakan kondisi kerja yang kondusif dan meningkatkan kesehatan pekerja sebagai faktor dalam meningkatkan tenaga kerja dan aktivitas sosial. Memuaskan kebutuhan anggota tim	Departemen NTO, komite pabrik, layanan medis, perlindungan tenaga kerja dan departemen keselamatan
III.Peningkatan remunerasi dan insentif tenaga kerja, perbaikan kondisi perumahan, budaya dan kehidupan karyawan perusahaan	Peningkatan yang direncanakan dari tingkat kesejahteraan dan budaya pekerja, pengurangan perbedaan sosial dalam tim dalam hal ekonomi dan budaya. Memuaskan kebutuhan pekerja	Ekonomi, divisi personalia, komite pabrik, ZHO

Untuk memecahkan beberapa masalah sosial, proyek sosial dibuat, di mana berbagai masalah diselesaikan. Tetapi sebelum mempertimbangkan proyek sosial, perlu diputuskan apa itu. Apa karakteristik dari mereka yang ditujukan untuk kaum muda? Apa yang Anda minati? Proyek sosial di sekolah, contoh penerapannya? Atau proyek yang ditujukan untuk manula? Misalnya, proyek sosial untuk anak muda, sudah ada contoh penerapannya?

proyek?

Proyek sosial dipahami sebagai ide yang dirumuskan dengan jelas mengenai suatu atau bertujuan untuk meningkatkan beberapa aspek kehidupan sosial. Namun selain idenya, ia harus menawarkan lebih banyak cara untuk mengimplementasikannya, menjawab pertanyaan tentang kapan akan diimplementasikan, di mana, pada skala apa, siapa yang akan menjadi kelompok sasaran utama proyek tersebut. Membantu Anda memahami apa itu, sebuah contoh proyek sosial yang akan diposting di bawah ini. Selain itu, selain masalah ini, masalah pembiayaan juga perlu diselesaikan (Anda dapat melakukannya tanpanya, tetapi akan sulit). Biasanya ada 2 cara pembiayaan: bila dibiayai oleh peserta proyek dari mereka dana sendiri atau sponsor dari entitas dengan kemampuan keuangan yang besar.

Proyek sosial meliputi proposal untuk mereformasi sistem jaminan sosial, perlindungan sosial, perawatan kesehatan, mengatasi konsekuensi dari guncangan sosial dan alam. Sasaran dalam proyek semacam itu ditetapkan segera dan dapat diedit hanya ketika hasil antara tercapai agar dapat mengevaluasi efektivitas kegiatan. Jika kita berbicara tentang proyek sosial untuk kaum muda, contoh implementasinya, mereka tidak jauh berbeda dalam massa umum, tetapi ada beberapa fitur (walaupun kita dapat mengatakan bahwa mereka umum untuk satu derajat atau lainnya untuk semua proyek).

Apa saja fitur proyek yang ditujukan untuk kaum muda?

Yang paling Fitur utama- bahwa mereka ditujukan secara eksklusif untuk kaum muda dan aspek kehidupan mereka. Saat membuat proyek sosial remaja, perlu mempertimbangkan tren populer, kebutuhan, dan calon audiens proyek. Setiap situasi spesifik yang akan diperbaiki harus dijelaskan secara rinci, serta metode spesifik dan penerapannya. Contoh proyek sosial sekolah pada dasarnya tidak berbeda.

Proyek apa yang seharusnya?

Proyek harus memenuhi ketentuan berikut:

1. Seharusnya tidak ada kontradiksi dalam gagasan dan metode implementasi yang diajukan.
2. Itu harus mungkin untuk diimplementasikan dalam kondisi yang diberikan.
3. Harus dibuat secara ilmiah dengan menggunakan metode ilmiah selama pengembangan setiap tahap. Kami dapat mengatakan tentang proyek sosial untuk anak sekolah, teladan mereka harus dapat menarik minat orang-orang yang gelisah ini.
4. Ia harus menjawab tatanan sosial yang muncul dalam masyarakat.
5. Rencana implementasi harus efektif dan sedemikian rupa sehingga akan mencapai tujuan.
6. Ini harus menjadi proyek sosial budaya, contohnya, bahkan pada tahap pengembangan, akan menarik bagi kaum muda.

Bagaimana seharusnya proyek sosial diformalkan?

Apa yang harus ada dalam proyek? Pertama, Anda perlu memilih arah. Kesehatan, kreativitas, masalah demografis, peningkatan kesehatan, pencerahan ilmiah atau budaya, promosi olahraga atau hubungan yang lebih baik dengan orang lain dapat dipilih sebagai bidang pekerjaan. Setelah memilih arah, Anda harus memutuskan tujuannya: misalnya, jika sains dipilih, maka mempopulerkan elektronik radio, desain, fisika, metode studi ilmiah, penciptaan klub pemikiran logis atau lingkaran astronomi dapat menjadi tujuan tertentu.

Setelah menentukan tujuan, perlu dipikirkan tentang tugas - tujuan yang paling terkonsentrasi. Contoh tugas mungkin: menanamkan kualitas yang memungkinkan remaja bermasalah yang berisiko untuk menetap dalam kehidupan sebagai warga negara normal, atau membantu menemukan tempat untuk belajar / bekerja setelah lulus. Ketika arah, tujuan dan sasaran ditentukan, maka rencana aksi dan kerangka waktu implementasi harus didiskusikan, serta tempat di mana semua perkembangan akan menerima kehidupan. Rencana aksi harus berisi daftar tindakan yang paling rinci yang akan menunjukkan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan. Untuk memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang apa yang dibutuhkan dari Anda, Anda dapat melihat empat proyek sosial untuk kaum muda.

Contoh akan mengikuti. Tetapi meskipun mereka mengatakan apa yang mereka tuju (pemuda, yatim piatu), mereka dapat dianggap sebagai proyek sosial di sekolah. Biarlah contoh-contohnya tidak berskala besar, tetapi mereka akan memungkinkan Anda untuk mengenal komponen nominal. Dianjurkan untuk melibatkan psikolog sekolah dalam pekerjaan itu.

Contoh proyek sosial untuk pemuda No.1

Arah: hubungan perkawinan kaum muda.

Target. Mengurangi jumlah orang yang bercerai setelah menikah dengan mempersiapkan dan menjelaskan tanggung jawab dan hak calon pasangan.

1. Jelaskan apa itu pernikahan, tugas dan hak apa yang dimiliki masing-masing pasangan.
2. Bantu mendistribusikan tanggung jawab masa depan sekarang agar tidak ada lapping nanti.
3. Bantu temukan alasan mengapa kaum muda ingin menikah dan tentukan apakah mereka mengerti apa artinya.

Kami membutuhkan rencana langkah demi langkah, yang menjelaskan semua tindakan dan urutannya.

Jangka waktu pelaksanaan: tanpa batas waktu.

Tempat pelaksanaan: kota ini dan itu.

Contoh untuk remaja #2

Arah: dukungan untuk ibu dan pencegahan yatim piatu.

Tujuan: memberikan bantuan kepada anak yatim dan yatim piatu di bawah umur yang dirawat di rumah sakit.

1. Menarik perhatian publik terhadap masalah ini karena kebanyakan orang tidak mengetahui keberadaannya.
2. Pengumpulan dana, bantuan keuangan, mainan dan obat-obatan untuk dipindahkan ke rumah sakit dengan penggunaan selanjutnya untuk memulihkan kesehatan di rejectniks dan yatim piatu di bawah umur.
3. dari anggaran negara atau dari yayasan amal untuk meningkatkan anak yatim atau yatim piatu yang berada di institusi medis.
4. Menarik perhatian pada masalah anak tanpa orang tua untuk membujuk orang mengadopsi anak.

Rencana terperinci yang menjelaskan detail pencarian dana dan transfernya.

Tempat Pelaksanaan : RSUD Anak Kota Samara.

Contoh untuk remaja #3

Contoh proyek sosial yang cocok untuk sekolah atau perusahaan pemuda.

Arah: pemuda dengan cacat bawaan dan cacat di universitas.

Tujuan: untuk mencapai sosialisasi siswa yang berbeda secara fisik.

1. Mempromosikan kegunaan sosialisasi peserta proyek.
2. Interaksi dengan organisasi yang memberikan perlindungan sosial bagi orang-orang tersebut.
3. Pendampingan dalam kehidupan sosial dan budaya.
4. Bantuan yang ditujukan untuk mengatasi kesepian spiritual dan fisik.
5. Mempengaruhi pembentukan sikap yang memadai dalam masyarakat terhadap kaum muda berkebutuhan khusus.
6. Menciptakan kondisi di mana kaum muda dengan kebutuhan khusus dapat dengan aman terlibat dalam kegiatan kreatif.
7. Realisasi rehabilitasi kreatif.
8. Pencarian, pengujian dan penerapan metode rehabilitasi baru.

Rencana rinci.

Jangka waktu pelaksanaan: tanpa batas waktu.

Lokasi: Universitas kota ini dan itu.

Proyek sosial untuk anak sekolah, contoh penerapannya mungkin berbeda - bagi mereka, Anda dapat memilih untuk membantu anak cacat yang belajar di sekolah biasa.