Uvod
Prelazak privrede zemlje na tržišne odnose zahteva efikasno upravljanje, aktivno i dosledno sprovođenje dostignuća informacione tehnologije, sve novo i progresivno. U ovim uslovima, uloga računovodstvo, budući da je potrebno ne samo mjerenje troškova nastalih s primljenim prihodima, već i aktivno traženje efektivne upotrebe svake rublje uložene u proizvodne, komercijalne i finansijske aktivnosti organizacija i preduzeća.
Zadatak takve pretrage rješava upravljačko računovodstvo – sistem za prikupljanje i analizu podataka o finansijske aktivnosti preduzeća, fokusirana na potrebe višeg menadžmenta i vlasnika preduzeća u informacijama neophodnim za donošenje strateških i taktičkih upravljačkih odluka.
U ovom trenutku, opstanak i uspjeh svakog preduzeća u velikoj mjeri određuje stepen razvoja upravljačkog računovodstva na njemu. I ako je finansijsko računovodstvo pre usmereno na usklađenost izveštavanja preduzeća sa eksternim zahtevima u odnosu na kompaniju i njegove oblike reguliše država, onda je upravljačko računovodstvo usmereno na poboljšanje upravljanja poslovanjem i metoda za njegovo sprovođenje - predmet izbora. menadžera kompanije.
Na osnovu gore navedenog, pitanja vezana za organizaciju upravljačkog računovodstva u preduzeću su danas relevantna za ruske menadžere, ne manje nego za njihove zapadne kolege.
Svrha nastavnog rada je proučavanje postupka sastavljanja bilansa stanja i njegove povezanosti sa drugim oblicima izvještavanja u preduzeću JSC "Khvoyninskaya distance of the way"
Na osnovu cilja postavljaju se sljedeći zadaci u radu:
da otkrije suštinu i sadržaj bilansa stanja i drugih oblika finansijskog izvještavanja;
Ispitati potrebnu primarnu dokumentaciju preduzeća;
Predmet studije bio je JSC "Khvoyninskaya staza".
Prilikom pisanja seminarskog rada proučavani su normativni dokumenti, publikacije stručnjaka za potrebe studije.
U radu se koriste logičke, monografske i statističke metode istraživanja.
Informativna baza studije bili su dokumenti primarnog, konsolidovanog računovodstva i izvještavanja JSC "Khvoyninskaya distance of the way"
1.Teorijski aspekti organizacije upravljačkog računovodstva na
preduzeće
1.1 Regulatorna podrška za organizaciju upravljanja
računovodstvo preduzeća
Isto koristi i sistem regulatorne podrške za upravljačko računovodstvo pravni akti razvijeno u odnosu na finansijsko računovodstvo.
U punoj mjeri, upravljačko računovodstvo treba uključiti čl. 10 Saveznog zakona "O računovodstvu" od 21. novembra 1996. br. 129-FZ, kojim se sadržaj računovodstvenih registara i internih računovodstvenih izvještaja proglašava poslovnom tajnom. (19)
PBU je također preporučljivo koristiti u upravljačkom računovodstvu. Dakle, na osnovu PBU 1/98 "Računovodstvena politika organizacije" br. 60n od 30. decembra 2001. godine, služba upravljačkog računovodstva izrađuje nalog o računovodstvenoj politici, u kojem se navodi "opće odredbe, formiranje računovodstvenih politika, objavljivanje računovodstvenih politika i promjena računovodstvenih politika“. (13)
Primena PBU 1/98 neophodna je istovremeno sa Kontnim planom za računovodstvo finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije br. 38n od 07.05.2003. i uputstvom za njegovu primenu br. 115n od 18.09.2006. , prema kojem se računovodstvo mora voditi u organizacijama (osim kreditnih i budžetskih) svih oblika svojine i organizaciono-pravnih oblika, vođenje evidencije metodom dvostrukog knjiženja prema odobrenom planu rada računovodstvenih računa, koji sadrži potpunu listu sintetičke i analitičke (uključujući podračune) račune neophodne za njegovo vođenje. (6) (12)
Sastav, sadržaj, zahtjevi i metodološke osnove za sastavljanje finansijskih izvještaja organizacija koje su po zakonu pravna lica Ruska Federacija utvrđuje PBU 4/99 br. 115n od 18. septembra 2006. godine “Računovodstveni izvještaji organizacije”. Takođe precizira objašnjenja bilansa stanja i bilansa uspjeha, koja bi trebala otkriti informacije vezane za računovodstvene politike subjekta i pružiti korisnicima dodatne podatke koje nije prikladno uključiti u bilans stanja i bilans uspjeha, ali koji su neophodni korisnicima računovodstveno izvještavanje za stvarnu procjenu finansijskog položaja organizacije, finansijski rezultati svoje aktivnosti i promjene u finansijskoj situaciji. (četrnaest)
PBU 9/99 “Prihodi organizacije” i 10/99 “Rashodi organizacije” br. 156n se također u potpunosti koriste u upravljačkom računovodstvu. od 27. novembra 2006. godine
PBU 9/99 utvrđuje pravila za formiranje informacija o prihodima u računovodstvu komercijalne organizacije(osim za kreditne i osiguravajuće organizacije) koje su pravna lica prema zakonima Ruske Federacije, daje klasifikaciju prihoda, a također ukazuje na listu nepriznatih prihoda organizacije od drugih pravnih i fizičkih lica:
Iznosi poreza na dodatu vrijednost, akciza, poreza na promet, izvoznih dažbina i drugih sličnih obaveznih plaćanja;
Po ugovorima o proviziji, zastupstvu i drugim sličnim ugovorima u korist komitenta, nalogodavca i sl.;
Po redu plaćanja avansa za proizvode, robu, radove, usluge;
Predujam za proizvode, robu, radove, usluge;
Kao zalog, ako je ugovorom predviđen prenos založene imovine na zalogoprimca;
Za otplatu kredita, zajam odobren zajmoprimcu. (petnaest)
PBU 10/99 klasificira troškove organizacije u zavisnosti od njihove prirode, uslova za implementaciju i područja djelovanja organizacije:
Troškovi redovnih aktivnosti;
Ostali troškovi;
Prilikom formiranja rashoda za redovne aktivnosti, treba ih grupisati prema sljedećim elementima:
materijalni troškovi;
Troškovi rada;
Odbici za socijalne potrebe;
Amortizacija;
Ostali troškovi.
Za potrebe upravljanja u računovodstvu, organizovano je računovodstvo rashoda po stavkama troškova. Popis stavki troškova organizacija utvrđuje samostalno. (16)
Pravila za formiranje i prezentaciju informacija po segmentima u finansijskim izvještajima privrednih društava (osim kreditne organizacije) uspostavlja PBU 12/2000 "Informacije o segmentima" od 18. septembra 2006. br. 115n. Ovaj PBU također ukazuje na proceduru odvajanja informacija o izvještajnim segmentima, sastav i metode predstavljanja informacija o izvještajnim segmentima. Takve informacije organizacija koristi u pripremi konsolidovanih finansijskih izvještaja ako ima podružnice i zavisna preduzeća. (17) (18)
Grubo kršenje pravila računovodstva i prikazivanja finansijskih izveštaja, kao i postupka i uslova čuvanja računovodstvene dokumentacije regulisano je čl. 15.11 Kodeksa Ruske Federacije dana upravni prekršaji od 30. decembra 2001. godine broj 195 - Savezni zakon. (7)
1.2 Aktualna pitanja organizacije upravljačkog računovodstva za
preduzeće
Relevantnost pitanja organizacije upravljačkog računovodstva u preduzeću je nesumnjiva, jer je organizacija upravljačkog računovodstva faktor koji određuje opstanak i svrsishodan razvoj preduzeća u tržišnu ekonomiju sa svojstvenim visokim nivoom konkurencije.
Dakle, D. Voloshin, dajući ocjenu efikasnosti upravljačkog računovodstva preduzeća, kaže da je efikasno sredstvo kontrole organizacije upravljačkog računovodstva u savremenim uslovima je usluga interne revizije, koja se prvenstveno odnosi na poštovanje zahtjeva povjerljivosti. Potreba za internom revizijom nastaje zbog činjenice da se najviši menadžment ne bavi svakodnevnom kontrolom aktivnosti nižih struktura, a interna revizija daje informacije o ovoj aktivnosti i potvrđuje pouzdanost izvještaja rukovodilaca. Interna revizija je potrebna uglavnom da bi se spriječio gubitak resursa i sprovele neophodne promjene unutar preduzeća. (3)
Mnogi stručnjaci govorili su o pitanju radnog kontnog plana upravljačkog računovodstva. V. Paly objašnjava da takav kontni plan treba formirati na osnovu shvatanja upravljačkih računa kao samodovoljne grupe istih, izvučenih iz okvira računovodstvenog (finansijskog) računovodstva. Ovaj uslov svakako treba implementirati sinhronizacijom sa finansijskim računovodstvenim računima. Plan rada upravljačkog računovodstva treba da uzme u obzir specifičnosti preduzeća, potrebu za informacijama o vrstama proizvoda i usluga, o centrima odgovornosti, o budžetskim stavkama, elementima troškova itd. (jedanaest)
Najčešća pitanja o kreiranju vlastite računovodstvene politike za potrebe upravljačkog računovodstva (MSC) razmatra M. Vakhrushina. Moguća su tri aspekta – organizacioni, tehnički i metodički. Prvi treba da odredi pristupe koje organizacija bira formiranju centara finansijske odgovornosti, pristupe organizaciji budžetiranja, računovodstva i kontrole troškova. Pored toga, organizacioni aspekt treba da odredi glavne korisnike internog upravljačkog izvještavanja, njegove vrste. Tehnički aspekt uključuje kreiranje sistema računovodstvenih registara, izradu radnog kontnog plana za potrebe upravljačkog računovodstva, formiranje sistema višeslojnog upravljačkog izvještavanja, izbor obračunske valute. Metodološki aspekt treba da razotkrije metode obračuna i obračuna troškova, pristupe raspodjeli indirektnih troškova među objektima obračuna koji se koriste u pojedinim segmentima organizacije. (2) (9)
Upravljačko računovodstvo se nužno mora fokusirati na budućnost preduzeća i šta se može učiniti da utiče na tok događaja. Da bi se to postiglo, menadžment organizacije, i računovodstvena služba, i sva ostala odeljenja treba da učestvuju u organizaciji upravljačkog računovodstva. Također možete istaknuti posebnu ulogu sekretara u ovom procesu. Yu. Krylova napominje glavne zahtjeve za ovu profesiju. Zbog glavni cilj upravljačko računovodstvo je pružanje upravljačkih informacija za donošenje odluka, uloga sekretara u ovom procesu može biti neograničena. Sekretar mora imati osnovna znanja iz oblasti računovodstva, koja će mu omogućiti obradu informacija i njihovu početnu analizu. Informativne izvještaje pogodne za odlučivanje sekretar šalje rukovodiocima nadležnih odjeljenja. Kod takvog rada, pored poznavanja različitih metoda i procedura, veoma je važno da sekretar ima poslovno iskustvo i intuiciju za donošenje odluka u nestandardnoj situaciji. (osam)
Radi lakšeg proučavanja materijala, članak Upravljačko računovodstvo dijelimo na teme:
Ovaj cilj se postiže dijagnostikovanjem postojećeg računovodstvenog sistema (finansijsko računovodstvo prema Ruski standardi, MSFI, US GAAP; upravljačko računovodstvo), analiza privredne djelatnosti, kontrola, donošenje upravljačkih odluka; razvoj i implementacija sistema upravljačkog računovodstva.
Zadaci sistema upravljačkog računovodstva:
Osiguravanje kontrole dostupnosti, kretanja, efektivne raspodjele imovine, materijalne, novčane i ostvarivanje ciljeva preduzeća.
Kontrola aktivnosti preduzeća i centara odgovornosti.
Identifikacija rezervi za povećanje efikasnosti aktivnosti.
Unapređenje sistema operativnog upravljanja preduzećem.
Formiranje indikatora koji doprinose donošenju efektivnih upravljačkih odluka.
Smanjenje troškova u preduzeću.
Aplikacija savremenim metodama troškovi proizvodnje (Direct-cost, Standard-cost, ABC system, TS) za donošenje menadžerskih odluka o asortimanu proizvoda i druge svrhe.
Utvrđivanje efektivnosti funkcionisanja odjeljenja organizacije i njihovog doprinosa formiranju.
Osiguravanje održive pozicije preduzeća na tržištu.
Upravljanje tekućom likvidnošću preduzeća.
Minimiziranje potraživanja i .
Izrada preporuka za poboljšanje finansijskog stanja preduzeća.
Preraspodjela preduzeća u cilju maksimiziranja profita;
Formiranje informacijske baze za upravljanje poduzećem;
Opšti koncept organizacije upravljačkog računovodstva;
Organizacija sistema upravljačkog računovodstva vrši se jednim od dva moguća pristupa, koji se određuje u zavisnosti od zadataka koje postavlja Klijent;
Kompletan razvoj i implementacija sistema upravljačkog računovodstva;
Razvoj i implementacija elemenata sistema upravljačkog računovodstva neophodnih za rješavanje zadataka koje postavlja Naručilac.
Obim poslova koje obavljaju stručnjaci:
1. Dijagnostika:
o Strategije razvoja kompanije.
o Glavne aktivnosti i .
o.
o Analiza efikasnosti upravljanja i finansijskog stanja preduzeća.
o Analiza rentabilnosti preduzeća.
o Definicija "uskih grla" preduzeća.
2. Razvoj:
o Razvoj finansijske strukture.
o Razvoj oblika internog izvještavanja preduzeća.
o Organizacija internog toka dokumenata.
o Poboljšanje metoda obračuna troškova i distribucije preduzeća.
o Organizacija sistema transfernih cijena.
o Optimizacija asortimana proizvoda.
o Organizacija kontrole stanja preduzeća.
o Organizacija kontrole potraživanja i obaveza preduzeća.
o Izgradnja upravljačkog računovodstva.
o Organizacija cjenovnog sistema preduzeća.
o Razvoj, unapređenje računovodstvene politike preduzeća za računovodstvo, upravljačko računovodstvo.
o Razvoj sistema za korištenje podataka upravljačkog računovodstva za opravdavanje odluka o različitim nivoima menadžment.
3. Implementacija sistema upravljačkog računovodstva:
o Razvoj TOR-a za automatizaciju sistema upravljačkog računovodstva.
o Podrška za implementaciju automatizovanog računovodstvenog sistema.
Glavni rezultati rada stručnjaka su:
Pravilnik o finansijskoj strukturi preduzeća, utvrđivanje i dodjela ključnih pokazatelja uspješnosti odjelima.
Metode upravljačkog računovodstva: analitički dijelovi, troškovno računovodstvo i metode obračuna troškova (analitički priručnik, propisi o troškovnom računovodstvu).
Propisi i procedure za upravljačko računovodstvo; tokovi informacija u preduzeću koji obezbeđuju procedure i procese za upravljačko računovodstvo (propisi za formiranje i pružanje upravljačkih izveštaja, propisi o toku rada, računovodstvene politike).
Registar obrazaca za izvještavanje menadžmenta koji zadovoljavaju potrebe različitih nivoa upravljanja.
Vodič za odabir optimalna konfiguracija IT kompleks za upravljačko računovodstvo u kompaniji.
Preporuke za izgradnju sistema upravljačkog računovodstva u određenom preduzeću.
Razvoj procesa orijentisanog modela upravljačkog računovodstva sa međusobno povezanim KPI (ključnim indikatorima učinka) vezanim za centre odgovornosti.
Prednosti uključivanja u razvoj i implementaciju sistema upravljačkog računovodstva:
Upravljačke informacije se formiraju po principu minimuma informacija – maksimalne efikasnosti donošenja odluka, što može značajno smanjiti količinu obrađenih informacija.
Računovodstveni sistem pokriva sve nivoe upravljanja, maksimalno je unificiran sa ostalim računovodstvenim sistemima i povezan je sa strateškim i proizvodnim upravljanjem.
Pruža razuman izbor metoda obračuna, planiranja i analize troškova.
Pruža razuman skup standardnih rješenja i metoda njihove podrške računovodstveni sistem.
Veliko iskustvo u organizaciji upravljačkog računovodstva u ključnim industrijama ruska ekonomija.
Sistem upravljačkog računovodstva
U posljednje vrijeme tema upravljačkog računovodstva je najpopularnija u periodičnoj literaturi o menadžmentu. Publikacije na ovu temu ne presušuju, a pitanje, začudo, ostaje neriješeno za mnoga poduzeća.Modu ove teme određuje njena relevantnost i istovremeno nedovoljna "naučna obrađenost". Po mom mišljenju, razlozi tako dugog sazrijevanja teme leže u sljedećem. Prvo, postoji velika konfuzija u navikama razmišljanja u računovodstvenim terminima i stereotipima povezanim s tim. Drugo, podaci o njihovoj kompaniji, kojima raspolažu finansijski direktori, opet su strukturirani za potrebe računovodstva, a pravila se ne poklapaju baš sa potrebama menadžmenta. Dakle, uz jasnu razliku između menadžmenta i računovodstva, dolazi do situacije da ni sistem za prikupljanje informacija ni aparat za njihovu obradu ne stimulišu kretanje situacije prema potrebama menadžera.
Djelomično ovu situaciju podržavaju i dobavljači informacionih sistema koji svoje proizvode agresivno pozicioniraju kao „sisteme veoma slične ERP-u“ i „integrisane sisteme upravljanja“. Kada sam radio u nekoj od ovih kompanija, primetio sam da je kod prodaje sistema tipičan sledeći dijalog.
Koje zadatke vaš sistem može riješiti? upita kupac.
Sve što kažete, samo ih treba tačno navesti - odgovorio je prodavac-implementar.
Razumijem”, rekao je kupac, a lice mu je postalo tužno. I on je sam, najvjerovatnije, mislio da "oni" ili ništa ne razumiju, ili mu ne mogu ponuditi nešto što on sam još nije sasvim razumio.
Tako se problem nedostatka formalizacije ključnih zadataka finansijskog direktora dodaje problemu nedosljednosti između principa računovodstva i upravljačkog računovodstva.
Šta menadžeru zaista treba? A šta je to upravljačko računovodstvo? Na ova pitanja se može odgovoriti vrlo jednostavno, na nivou zdravog razuma. Međutim, obično se takvi odgovori ne percipiraju, jednostavno se eliminišu: „Pa ovo je razumljivo, ništa novo, to već znamo.“ Očigledno, zbog toga mnogi menadžeri ne vole savjete konsultanata, nazivajući ih trivijalnim. Razlog za ovakav stav je činjenica da zdrav razum ima dvije strane. Kada tome priđemo s jedne strane, zaista kažemo: „Da, ovo je razumljivo, ja to već znam“. Ali baziramo se samo na znanju koje već imamo. A kada naučimo nešto novo, pristupamo tome s druge strane. Formalno, sve se može opisati istim riječima na nivou zdravog razuma, ali iza njih će već biti potpuno drugačije znanje.
Stoga, davanje definicija upravljačkog računovodstva ili zadataka finansijskog direktora je uzaludna vježba, činit će vam se poznato. Umjesto toga, bolje je pokazati koji se skup zadataka rješava u preduzeću, koje zadatke iz ovog kompleksa ćemo dogovoriti da se odnosi na upravljačko računovodstvo i kako su oni međusobno povezani sa drugim zadacima. A onda ćete sami odlučiti da li to znate, ili je to nešto novo, davanje Novi izgled na ono što je već poznato.
Niko od nas ne želi da ga liječi specijalista za desno uho, ali kada je u pitanju vođenje posla, holistički pristup ustupa mjesto specijalizacijama. Da bismo izbegli povlačenje ćebe između linijskih menadžera različitih odeljenja, moramo da posmatramo preduzeće kao sistem.
Uprkos velikom broju grupa koje utiču na preduzeće, roditelji cilja preduzeća su njegovi vlasnici. Zanima ih jedno: da firma zarađuje. Bez obzira na to što bilo koja firma kaže u svojoj izjavi o misiji, njen cilj je jednostavan - zaraditi novac. U suprotnom, jednostavno neće moći da ispuni svoju misiju.
Ako posmatrate sa stanovišta tržišnih odnosa, onda vlasnicima preduzeća nije teško prodati svoje potomstvo i prihod uložiti u neko profitabilnije preduzeće. Ovdje pitanja o etici takvog ponašanja nisu u prvom planu. Iako postoje sindikati, zakoni i druge poluge drugih grupa uticaja, investitori to mogu. I oni to rade. Pitanje je samo u pokretljivosti konverzije njihovog kapitala. Na kraju, potrošači sami odlučuju koja im je vrsta proizvoda poželjnija i za koju su spremni dati više dodane vrijednosti kapitalističkim investitorima.
Sa stanovišta makroekonomske situacije, borba za resurse zahteva od preduzeća da zarade što je više moguće. više novca. To, pak, zahtijeva najnaprednije tehnologije u preradi materijala i upravljanju kapitalom. Da li je moguće zamijeniti ovu borbu za resurse, na primjer, borbom za kupce? Generalno, ne. Tehnologije za poboljšanje korisničkog servisa omogućavaju kompaniji da zaradi novac na duge staze, ali nisu sama sebi svrha. Cilj kompanije je da investitorima obezbedi maksimalnu kapitalnu dobit. Ako ovaj cilj nestane iz fokusa, kompanija će prije ili kasnije ostati bez novca, a samim tim i bez mogućnosti razvoja. Osim toga, kada se pojavi profitabilnija linija poslovanja, razuman investitor će željeti da svoj kapital preusmjeri tamo, a ne da dokazuje kvalitet usluge korisnicima.
Kao jedan od modela, upravljanje poslovanjem može se smatrati upravljanjem mašinom za pravljenje novca. Ako idete u radnju koja prodaje takve mašine, koji su uslovi za ovu mašinu? Prva pitanja su: koliko ona košta i koliko novca zarađuje? Ako ćete upravljati takvom mašinom, onda ćete morati da razmotrite odgovore na njih u procesu kompanije i razumete kako da upravljate ovim procesom tako da mašina uz minimalne troškove zaradi više novca.
Hajde da razmotrimo proces. Kupovina ili osnivanje biznisa zahtijevat će ulaganje novca. Ovo će biti trošak automobila. Dalje, kako preduzeće radi, ono će donositi neke prihode, a zahtijevati neke troškove, koji će se mijenjati u svakom periodu. Cijena će se također promijeniti. Na kraju, mašina se može istrošiti i postati neupotrebljiva. Drugim riječima, menadžera će zanimati promjene sljedećih indikatora – stopa ostvarenja prihoda, pripadajućeg kapitala, operativnih troškova. Ove indikatore je predložio E. Goldrat i o njima se dovoljno detaljno govori u njegovoj knjizi "Cilj".
Pravi se razlika između povezanih kapitalnih troškova i operativnih troškova na osnovu mogućnosti njihovog povrata. Dakle, generisani prihod je novac koji dolazi u sistem. Vezani kapital je novac koji je privremeno u sistemu. Operativni troškovi su novac koji zauvijek napušta sistem.
Uloga menadžera se svodi na prilično rutinsko praćenje kako njegov upravljačke odluke utiču na trenutne vrijednosti tri Goldratova indikatora i cjelokupnu sliku ovih indikatora u budućnosti, koju on može izračunati.
Dakle, upravljačko računovodstvo je određeni sistem indikatora koji odražava proces kretanja kapitala i osmišljen je da odgovori na pitanje – kako svaka upravljačka odluka zadovoljava interese investitora u kratkom i dugom roku?
Kada je nastalo upravljačko računovodstvo? Prije nije bilo, a odjednom je bilo potrebno. Odavno nije tajna da računovodstveni sistem ne dozvoljava da se odgovori na tako jednostavna pitanja kao što je da li smo kvartal završili sa profitom. Razlog ovdje nije u samom računovodstvu, već u principima koji su u njega ugrađeni.
U početku, Luca Paciolli je sistem računa zamislio kao sistem koji odražava kretanje vrijednosti. Kasnije je u računovodstvo ušao troškovni model, koji je danas već prihvaćen kao zakon, iako na adekvatan način opisuje prilično mali broj vrsta poslovanja. Na osnovu modela troškova, izgrađene su mnoge doktrine upravljanja, koje se smatraju nepokolebljivim.
Osnovna pretpostavka koju ovaj model daje je adekvatnost mehanizma za alokaciju polufiksnih troškova. Ova operacija vam omogućava da analizirate različite grupe proizvoda kao nezavisne računovodstvene jedinice nezavisno od ostatka proizvodnje. Iako se stepen međuzavisnosti procesa uveliko povećava sa povećanjem opsega, računovodstvo se vodi kao „nezavisno“.
čemu ovo vodi? Nije teško pretpostaviti da pri donošenju odluka brojke pokazuju jedno, a u stvarnosti „kao da se nešto ne slaže“. Razlog je jednostavan. U naše vrijeme, stepen međuzavisnosti procesa se znatno povećao. U mnogim vrstama poslovanja, morate zaraditi novac na ekonomiji obima i odrezati sve vrste “masnih slojeva”. A to je moguće samo s obzirom na cijelo preduzeće u cjelini. Potreba za holističkim upravljanjem dovela je do takvih sistema kao što su „just in time“, ERP, itd. Intuitivno, iskusni menadžeri donose odluke sistematski, na osnovu poznavanja odnosa procesa. Ali u stvarnosti, formalni model to ne uzima u obzir.
Opšti sistemski model rada preduzeća odražava ciklus stvaranja prihoda: vezivanje kapitala, nadoknada troškova, transformacija povezanog kapitala u prihod. Ako detaljnije razmotrimo ovaj model, postaje jasno da tok povezanog kapitala kroz različite poslovne procese preduzeća ima svoja uska grla, koja određuju njegovu stopu generisanja prihoda. S obzirom na ovaj sistemski model, moguće je izgraditi adekvatan sistem upravljačkog računovodstva.
Koristeći troškovni model, nemoguće je sagledati cjelokupni tok kapitala i donijeti ispravne odluke. Naprotiv, svaka jedinica je prinuđena da „prevuče ćebe preko sebe“. Smanjuje troškove, daje dodatne jedinice proizvodnje, ali za cijelo preduzeće u cjelini to nije potrebno. Postoje uska grla koja zahtijevaju intervenciju, ali nisu vidljiva. Kao rezultat, svaki odjel dostiže svoj lokalni optimum, a cijelo preduzeće završava svaki period sa nepredvidivim rezultatima samo zato što se preduzećem ne upravlja kao cjelina.
Još jedna zanimljiva tema je budžetiranje. Moda je moda, ali zašto se preduzeće, koje se, čini se, udaljava od lošeg upravljanja lokalnim optimumima, ponovo razdvaja na uslovno nezavisne jedinice?
Ako se okrenemo teoriji ograničenja, onda je budžetiranje opravdano ako novac za preduzeće nije njegovo usko grlo. Drugim riječima, na raspolaganju je dovoljno gotovine tako da ovaj resurs ne treba stalno balansirati između odjela. Ima dovoljno "masti" da se svakom od odjela obezbijedi rezerva gotovine, da se ne brine o sinergijama i da se napori kompanije usmjere, na primjer, na korisničku podršku. Time se postiže neka urednost (ponekad i birokratska) i podrazumijeva se da je novac u donošenju odluka daleko od najvažnijeg resursa za kompaniju.
U ovom slučaju, odjeli ne moraju tražiti globalni optimum za cijelo poduzeće, pa stoga svako može slijediti svoj cilj. Zašto onda nisu samostalne poslovne jedinice?
Činjenica je da želja da se što više integrišu procesi upravljanja i istovremeno prisili postojeći povezani kapital da ostvari najveći prihod nailazi na suprotnu silu. Dođe vrijeme za preduzeća kada je vlasniku isplativije da ima nekoliko nezavisnih preduzeća, a ne jedno veliko. Činjenica da mora postojati optimum je očigledna. Zanimljivo je razumjeti koji će biti kriterij koji će odrediti prekretnicu situacije?
Razlog koji ne dozvoljava da se preduzeća neograničeno uvećavaju je međuzavisnost procesa takvog preduzeća. S obzirom na to da svi procesi imaju svoju nestabilnost (a kod nas je to najznačajniji faktor), kada se dostigne određeni razmjer, neuspjeh u jednom procesu povlači posljedice za ostatak poduzeća. Ponekad veoma žalosno. Koji izlaz?
Izlaz je smanjenje stepena zavisnosti. Ili smanjiti varijabilnost (nestabilnost) zavisnih procesa. Ovisnost se može smanjiti ili dijeljenjem suvišnih resursa ili uvođenjem redundantnih funkcija.
Hajde da razmotrimo prvi način. Recimo da su tri odjela zavisna jedno od drugog kroz odjel za marketing, financije i inženjering. Od ova tri faktora zavisnosti, jedan ima višak. Pretpostavimo da će inženjerska služba, čak i ako je njeno osoblje podijeljeno u tri odjeljenja, biti u stanju nositi se sa svojim zadacima. Kada je inženjerska služba odvojena, preduzeće postiže smanjenje kontrolisanih faktora, a odeljenja postižu kraće vreme odgovora za rešavanje inženjerskih problema.
Uvođenje posebnih budžeta može dovesti i do bržeg plaćanja, ali to je moguće samo ako postoji višak sredstava. A preporučljivo je samo ako je takvo ubrzanje neophodno.
Drugi način je dupliciranje funkcija. Na primjer, za sve iste tri divizije, ovisnost u nabavci materijala snažno se odražava na početak procesa proizvodnje. Očigledan zaključak je da svako treba da ima svoje odjeljenje za nabavku. U krajnjem slučaju, izdvajanje u posebna preduzeća.
Ako se vratimo na pitanja zavisnosti finansijskih procesa, onda se ovde način dupliranja funkcija rešava traženjem nezavisnih izvora finansiranja.
Postoji i treći način - smanjiti varijabilnost zavisnih procesa. U ovom slučaju, neko vrijeme nema potrebe za smanjenjem ovisnosti procesa. I možete iskoristiti prednosti integracije.
Možda se čini da skrećemo s teme, ali to je učinjeno samo da bi se pokazalo mjesto ove metode u krugu drugih mogućih, ako upravljanju pristupate sistematski, imajući u vidu njegov cilj.
Hajde da sada generalizujemo kako se ovo znanje (ili njegov model) može izraziti u konkretnim akcijama.
Za ona preduzeća kojima je cilj zarada, računovodstveni sistem treba da se gradi na principu praćenja promjena indikatora prilikom donošenja upravljačkih odluka. Na primjer, razmislite o lansiranju novog proizvoda. Lansiranje traje dva mjeseca.
Budući da je proces upravljanja planiranje indikatora na osnovu određenog modela poslovne vizije, a zatim poređenje stvarnih rezultata sa planiranim kako bi se pronašle greške ili poklapanja sa vašim modelom i uspješnije planirale u budućnosti, planiranje mora imati teorijsku osnovu.
Takva teorijska osnova za poređenje planiranih i stvarnih pokazatelja je model tokova kapitala. Tačnije, njegovo kolo sa alokacijom uskih grla u ovom toku (inače, model toka i uskih grla je primenljiv i na druge organizacije čiji cilj nije novac). Informacioni sistem bi trebao biti zasnovan na istom principu.
U ovom toku potrebno je izdvojiti uske karike, utvrditi njihove međusobne odnose i karakteristike njihove varijabilnosti. Kako bi se dodatno smanjila varijabilnost svih procesa, povećajte propusnost najuže karike i time povećajte stopu stvaranja prihoda.
Računovodstvo troškova upravljanja
Usvojen je pristup prema kojem svako komercijalno preduzeće nastoji donijeti odluke koje bi mu obezbijedile maksimalnu moguću dobit. Dobit, po pravilu, uglavnom zavisi od cijene proizvoda i troškova njegove proizvodnje i prodaje.Cijena proizvoda na tržištu je posljedica interakcije ponude i potražnje. Pod uticajem zakona tržišne cijene u uslovima slobodne konkurencije cena proizvoda ne može biti niža ili veća na zahtev proizvođača ili kupca, ona se automatski niveliše. Druga stvar su troškovi koji čine trošak proizvodnje. Mogu se povećati ili smanjiti u zavisnosti od količine utrošenih radnih i materijalnih resursa, nivoa tehnologije, organizacije proizvodnje i drugih faktora. Shodno tome, proizvođač ima mnogo poluga za smanjenje troškova koje može uvesti u igru uz dobro vođenje.
U ekonomskoj literaturi i regulatornim dokumentima često se koriste termini kao što su "troškovi", "troškovi", "troškovi". Netačna definicija ovih pojmova, po našem mišljenju, može narušiti njihovo ekonomsko značenje.
Pažljivo upoznavanje sa suštinom gornjih pojmova omogućava nam da zaključimo da u osnovi svi ovi koncepti znače isto - troškove preduzeća u vezi sa obavljanjem određenih operacija.
U članku, bez upuštanja u teorijske rasprave, da bismo označili ove kategorije, operiraćemo sa sljedećim definicijama.
Termin "trošak" se obično koristi u ekonomska teorija. To su ukupni gubici preduzeća povezani sa obavljanjem određenih poslova. Oni uključuju eksplicitne (računovodstvene, obračunske) i imputirane (oportunitetne) troškove.
Eksplicitni (procijenjeni) troškovi su stvarni troškovi, izraženi u novčanim iznosima, nastali zbog nabavke i trošenja različite vrste u procesu proizvodnje i prometa proizvoda, robe ili usluga.
Oportunitetni (imputirani) troškovi označavaju gubitak preduzeća koji bi ono dobilo da je odabralo da proizvodi alternativni proizvod, po alternativnoj cijeni, na alternativnom tržištu itd.
Pod troškovima ćemo razumeti eksplicitne (stvarne, procenjene), a pod troškove smanjenja sredstava preduzeća ili povećanja njegovih dužničkih obaveza u toku privredne delatnosti. Troškovi označavaju činjenicu upotrebe sirovina, materijala, usluga. Tek u trenutku prodaje preduzeće priznaje svoje prihode i pripadajući deo troškova – rashoda.
Ovakvo razumevanje gornjih pojmova nas vodi u standardu 18 MSFI „Prihodi“, kao i domaći RAS 9/99 „Prihodi organizacije“ i 10/99 „Rashodi organizacije“. U skladu sa ovim dokumentima, rashodi, po pravilu, imaju oblik odliva ili smanjenja imovine. Rashodi se priznaju u bilansu uspjeha na osnovu direktne veze između nastalih troškova i primitaka za određene stavke prihoda. Ovaj pristup se naziva usklađivanje troškova i prihoda. Na osnovu toga, u računovodstvu sve prihode treba povezati sa troškovima njihovog pribavljanja, koji se nazivaju rashodi. Sa stanovišta računovodstvene tehnologije, to se sastoji u tome da se troškovi akumuliraju na računima "Materijali", "", "Platni spiskovi" itd., zatim na računima "Glavna proizvodnja", "" i ne zadužuju se na prodajne račune dok se proizvodi, roba, usluge s kojima su povezani ne prodaju, jer će samo u trenutku prodaje organizacija priznati svoje troškove. Među kvalitativnim pokazateljima aktivnosti preduzeća, važno mjesto zauzima takav pokazatelj kao što je trošak proizvodnje. Kao sintetički pokazatelj, on odražava sve aspekte proizvodnih i finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije. Visina dobiti i nivo rentabilnosti zavise od nivoa troškova proizvodnje. Što organizacija ekonomičnije koristi radne, materijalne i finansijske resurse u proizvodnji proizvoda, obavljanju poslova i pružanju usluga, to je veća efikasnost procesa proizvodnje, veća je i dobit.
Trenutno je sastav troškova koji su uključeni u trošak proizvodnje regulisan relevantnim propisima, prije svega uredbom „O sastavu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) uključenih u nabavnu vrijednost proizvoda (radova, usluge), i o postupku formiranja finansijskih rezultata koji se uzimaju u obzir prilikom oporezivanja dobiti" (odobreno Uredbom Vlade Ruske Federacije od 5. avgusta 1992. br. 552 sa naknadnim izmjenama i dopunama).
Čak i iz jednostavnog nabrajanja komponenti troškova koje čine trošak proizvodnje (radova, usluga), jasno je da one nisu iste ne samo po svom sastavu, već i po svom značaju u proizvodnji proizvoda, performansama. radova i usluga. Neki troškovi su direktno vezani za proizvodnju proizvoda (troškovi sirovina, materijala, plate radnika itd.), drugi - za upravljanje i održavanje proizvodnje (troškovi za održavanje upravljačkog aparata, za osiguranje procesa proizvodnje). neophodna sredstva, za održavanje u radnom stanju i sl.), a treći, koji nisu direktno povezani sa proizvodnjom, ipak su uključeni u važeće zakonodavstvo (odbici za reprodukciju mineralne sirovine, socijalne potrebe stanovništva itd.). Osim toga, dio troškova je direktno uključen u trošak pojedinih vrsta gotovih proizvoda, a drugi dio, u vezi sa proizvodnjom više vrsta proizvoda, indirektno. Stoga, za efektivna organizacija upravljačko računovodstvo se mora primjenjivati ekonomski opravdano po određenim osnovama. To će pomoći ne samo da se troškovi bolje planiraju i uzmu u obzir, već i da se preciznije analiziraju, kao i da se identifikuju određeni odnosi između pojedinih vrsta troškova i izračuna stepen njihovog uticaja na nivo troškova i rentabilnost proizvodnje.
U upravljačkom računovodstvu, svrha svake klasifikacije troškova je da pomogne menadžeru u donošenju ispravnih, informisanih odluka, budući da menadžer, kada donosi odluke, mora znati koje troškove i koristi one donose. Stoga je suština procesa klasifikacije troškova da se istakne dio troškova na koji menadžer može utjecati.
Praksa organizovanja upravljačkog računovodstva u privredi predviđa različite mogućnosti klasifikacije troškova u zavisnosti od ciljne postavke, oblasti troškovnog računovodstva. Potrošači internih informacija određuju smjer računovodstva koji im je potreban za pružanje informacija o problemu koji se proučava.
U tom smislu, klasifikacija troškova koju je predložio K. Drury zaslužuje pažnju. Prema njegovom mišljenju, prije svega, u računovodstvu se akumuliraju informacije o tri kategorije troškova: troškovima materijala, rada i režijskim troškovima. Zatim se generalizovani troškovi raspoređuju prema oblastima računovodstva:
1) za obračun i vrednovanje troškova proizvedenih proizvoda;
2) za planiranje i donošenje upravljačkih odluka;
3) sprovesti proces kontrole i regulacije. Osim toga, u svakoj od tri navedene oblasti, zauzvrat, postoji daljnja detaljizacija troškova u zavisnosti od ciljeva menadžmenta.
Ne umanjujući dostojanstvo predložene klasifikacije troškova, smatramo da sužavanje mogućnosti upravljačkog računovodstva u ovim oblastima ne zadovoljava u potpunosti zahtjeve sadašnjeg vremena. Kao što znate, upravljačko računovodstvo je osmišljeno da kroz svoje funkcije postigne željeni cilj. Svaka funkcija ima svoju svrhu, svrhu, zadatke, kao i metode, tehnike i načine za njihovo postizanje. U tom smislu, predlažemo proširenje područja klasifikacije troškova, podredivši ih mogućnostima svake funkcije upravljačkog računovodstva. Istovremeno, mora se imati na umu da ista klasifikacijska karakteristika u različitim smjerovima može dati različite rezultate i obrnuto.
Važna tačka u aktivnosti upravljanja je proces donošenja odluka, tokom kojeg se određuju taktika i strategija razvoja preduzeća. Za ove svrhe, troškovi preduzeća, podeljeni na eksplicitne i alternativne, relevantne i nebitne, efektivne i neefikasne.
Za donošenje upravljačkih odluka važna je njihova podjela na eksplicitne i implicitne (alternativne).
Eksplicitni troškovi su procijenjeni troškovi koje preduzeće mora snositi u obavljanju proizvodnih i komercijalnih aktivnosti.
Troškovi povezani sa odbacivanjem jednog proizvoda u korist drugog nazivaju se oportunitetnim (imputiranim) troškovima. Oni znače izgubljenu dobit kada izbor jedne radnje isključuje nastanak druge radnje. Oportunitetni troškovi nastaju kada su resursi ograničeni. Ako resursi nisu ograničeni, oportunitetni trošak je nula. Oportunitetni trošak se ponekad naziva inkrementalnim.
Ovisno o specifičnostima donesenih odluka, troškovi se dijele na relevantne i nebitne. Relevantnim (tj. značajnim, značajnim) troškovima mogu se smatrati samo oni troškovi koji zavise od odluke menadžmenta koja se razmatra. Konkretno, prošli troškovi ne mogu biti relevantni jer se na njih više ne može utjecati. Istovremeno, imputirani troškovi (izgubljeni profit) su relevantni za donošenje menadžerskih odluka.
Na rezultate donesenih odluka može značajno uticati podjela troškova na efektivne i neefikasne.
Efektivni - to su produktivni troškovi, zbog kojih dobijaju prihod od prodaje onih vrsta proizvoda za čije su puštanje u promet nastali.
Neefikasno - to su neproduktivni troškovi, zbog kojih se neće dobiti prihod, jer se proizvod neće proizvoditi. Neefikasni troškovi su gubici u proizvodnji. To uključuje gubitke od braka, zastoja, nestašice i oštećenja inventara itd. Obavezna alokacija neefikasnih troškova tumači se kako bi se spriječilo da gubici prodru u planiranje i racionalizaciju.
Svako preduzeće koje želi da maksimizira svoj profit mora da organizuje svoju proizvodnju na takav način da trošak po jedinici proizvoda bude minimalan. To znači da odluke koje se donose treba da budu vođene zadatkom minimiziranja troškova. U ispunjavanju ovog zadatka veliki značaj pridaje se procesu predviđanja, tokom kojeg se razmatraju troškovi preduzeća u kratkom i dugoročnom periodu.
AT kratkoročno neki se ne mijenjaju: nazivaju se konstantnim (fiksnim) faktorima. To, po pravilu, uključuje resurse kao što su industrijske zgrade, mašine, oprema. Međutim, to može biti i zemljište, usluge menadžera i kvalifikovanog osoblja. Ekonomski resursi koji se mijenjaju tokom procesa proizvodnje smatraju se promjenjivim faktorima. Srednjoročno, svi ulazni faktori proizvodnje mogu se promijeniti, ali osnovne tehnologije ostaju nepromijenjene. U toku dugoročno osnovne tehnologije se takođe mogu promeniti.
Donesene upravljačke odluke ne mogu se implementirati ako nisu direktno vezane za proces planiranja, tokom kojeg se procijenjeni troškovi vezani za realizaciju industrijskih i komercijalnih aktivnosti razmatraju u smislu mogućnosti njihovog pokrića planom. U tu svrhu, troškovi preduzeća se dele na planirane i neplanske.
Planirani obuhvataju troškove proizvodnje preduzeća, zbog njegovih privrednih aktivnosti i predviđene troškovnikom za proizvodnju. Oni su uključeni u planirane troškove proizvodnje u skladu sa normativima, standardima, limitima i procjenama.
Neplanirani - to su neproduktivni troškovi koji nisu neizbežni i ne proizilaze iz normalnih uslova privredne aktivnosti preduzeća. Ovi troškovi se smatraju direktnim gubicima i stoga nisu uključeni u procjenu troškova proizvodnje. One se ogledaju samo u stvarnim troškovima. tržišnih proizvoda i na pripadajućim računima u računovodstvu. To uključuje gubitke od braka, zastoja itd. Njihovo odvojeno računovodstvo doprinosi sprovođenju mjera za njihovo sprječavanje.
U upravljačkom računovodstvu, klasifikacija troškova je važna u zavisnosti od njihovog odnosa sa normama, propisima, ograničenjima i standardima koji su na snazi u preduzeću. Po ovom osnovu svi troškovi uključeni u trošak proizvodnje grupišu se prema utvrđenim normativima koji su na snazi na početku tekućeg mjeseca, a prema odstupanjima od važećih normativa koja su nastala u procesu proizvodnje. Takva podjela troškova je u osnovi regulatornog računovodstva i najvažnije je sredstvo tekuće operativne kontrole nad nivoom troškova proizvodnje.
Proces upravljanja preduzećem je nemoguć bez njegove jasne organizacije. On čini osnovu svakodnevnih aktivnosti upravljanja i bez njega obično ne funkcioniraju ni planovi ni programi. U procesu organizacije formiraju se upravljačke strukture, mjesta i područja nastanka troškova, kao i lica odgovorna za njihovo sprovođenje i ponašanje.
Prema mestima nastanka, troškovi se grupišu i uzimaju u obzir u okviru delatnosti, radionica, sekcija, odeljenja, brigada i drugih strukturnih podela preduzeća, tj. po centrima odgovornosti. Ovakvo grupisanje troškova vam omogućava da organizujete interno računovodstvo troškova i odredite troškove proizvodnje proizvoda. Računovodstvo za centre odgovornosti "vezuje" računovodstvo troškova za organizacionu strukturu preduzeća. Ovo grupiranje troškova direktno zavisi od tekućeg organizacijske strukture.
Navedena klasifikacija je usko povezana sa grupisanjem troškova u zavisnosti od oblasti i funkcija preduzeća. Po ovom osnovu troškovi se dijele na nabavno-nabavne, tehnološke, komercijalno-marketinške i organizacione i upravljačke.
Takvo grupisanje troškova omogućava vam da organizirate funkcionalno računovodstvo, u kojem se troškovi prvo prikupljaju u kontekstu područja i funkcija poduzeća, a tek onda - prema objektima obračuna.
Funkcionalno računovodstvo troškova pomaže u jačanju unutarekonomske kalkulacije i jačanju odnosa i međuzavisnosti između centara troškova, pruža preciznije informacije o nastalim troškovima. Ovo pomaže menadžerima da donesu zajedničke informisane odluke o vrsti, sastavu, ceni, načinima marketinga proizvoda i pomaže da se poveća efikasnost proizvodnih i komercijalnih aktivnosti preduzeća.
Sve mere preduzete u cilju sprovođenja aktivnosti upravljanja mogu biti poništene ukoliko preduzeće nema efikasan računovodstveni sistem. Ovaj pravac snosi glavnu odgovornost za informatičku podršku procesa donošenja i implementacije potrebnih upravljačkih odluka. Za sprovođenje računovodstvenih postupaka, troškovi preduzeća se grupišu prema svom sastavu, ekonomskom sadržaju, ulozi u tehnološkom procesu proizvodnje proizvoda, odnosu na obim proizvodnje, načinu i vremenu uključivanja u trošak proizvodnje itd.
Prema sastavu, troškovi se dijele na jednoelementne i složene.
Jednoelementni troškovi su oni koji se sastoje od jednog elementa - materijala, zarada, amortizacije i sl. Ovi troškovi, bez obzira na mjesto nastanka i namjenu, ne dijele se na različite komponente.
Složenim se nazivaju troškovi koji se sastoje od više elemenata, na primjer, opći proizvodni i opći troškovi poslovanja, koji uključuju plate relevantnog osoblja, amortizaciju zgrada i druge jednoelementne troškove.
Prema ekonomskom sadržaju, troškovi se klasifikuju prema stavkama koštanja i ekonomskim elementima.
Ekonomski element se obično naziva primarnim homogenim tipom troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda, koji se na nivou preduzeća ne može razložiti na sastavne dijelove.
Uredba o sastavu troškova uključenih u trošak proizvodnje utvrđuje jedinstvenu listu ekonomski homogenih troškova za sva preduzeća:
materijalni troškovi;
troškovi rada;
odbici za socijalne potrebe;
amortizacija;
ostali troškovi.
Grupiranje troškova po stavkama pokazuje koliko je ovih ili onih vrsta troškova nastalo u cijelom preduzeću u određenom vremenskom periodu, bez obzira na to gdje su nastali i za proizvodnju kojeg proizvoda su korišteni.
Grupisanje troškova po ekonomskim elementima je predmet finansijskog računovodstva i koristi se pri izradi godišnjeg u vidu priloga bilansu stanja (obrazac br. 5). Ovakvo grupisanje omogućava utvrđivanje potrebe za osnovnim i, utvrđivanjem fonda zarada itd.
Međutim, klasifikacija troškova po ekonomskim elementima ne dozvoljava izračunavanje troškova određene vrste proizvoda, utvrdi iznos troškova pojedinih strukturnih podjela preduzeća. Na primjer, električna energija u preduzećima može se koristiti kako u tehnološkom procesu proizvodnje, tako i za osvjetljavanje ureda preduzeća, radioničkih prostorija itd. Zauzvrat, u tehnološkom procesu, električna energija se može potrošiti na proizvodnju različitih proizvoda u različitim količinama: više za jedan proizvod, manje za drugi. Za rješavanje ovih problema koristi se klasifikacija troškova prema stavkama obračuna troškova.
Uobičajeno je da se stavka troška naziva određenom vrstom troška, koja formira trošak kako pojedinačnih vrsta tako i svih proizvoda u cjelini.
Grupiranje troškova prema stavkama obračuna omogućava vam da odredite svrhu troškova i njihovu ulogu, organizirate kontrolu nad troškovima, identifikujete indikatore kvaliteta ekonomske aktivnosti kako poduzeća u cjelini tako i njegovog pojedinačne divizije, utvrditi u kojim pravcima je potrebno tražiti načine za smanjenje troškova proizvodnje. Na osnovu ovog grupisanja gradi se analitičko računovodstvo troškova proizvodnje i sastavlja plansko i stvarno obračunavanje troškova pojedinih vrsta proizvoda.
Pri izboru sistema računovodstva i obračuna troškova važno je grupisanje troškova u odnosu na obim proizvodnje. Po ovom osnovu troškovi se dijele na fiksne i varijabilne.
Varijable se nazivaju troškovi čija se vrijednost mijenja sa promjenom obima proizvodnje. To uključuje potrošnju sirovina i materijala, goriva i energije za tehnološke svrhe, plate proizvodnih radnika itd.
Fiksni troškovi su oni troškovi koji se ne mijenjaju ili se malo mijenjaju s promjenom obima proizvodnje. To uključuje opšte troškove itd.
Neki troškovi se nazivaju mješoviti jer imaju i varijabilne i fiksne komponente. Ponekad se nazivaju polupromenljivim i polufiksnim troškovima. Svi direktni troškovi su varijabilni troškovi, a u okviru opšte proizvodnje, opšteg poslovanja, postoje i varijabilne i fiksne komponente troškova. Na primjer, mjesečna telefonska naknada uključuje fiksni iznos pretplate i varijabilni dio, koji zavisi od broja i trajanja međugradskih i međunarodnih poziva. telefonski razgovori. Stoga, kada se obračunavaju troškovi, oni se moraju jasno razlikovati između fiksnih i varijabilnih troškova.
Podjela troškova na fiksne i varijabilne je od velikog značaja za planiranje, računovodstvo i analizu troškova proizvodnje. Fiksni troškovi, ostajući relativno nepromenjeni u apsolutnoj vrednosti, sa rastom proizvodnje postaju važan faktor smanjenje troškova proizvodnje, jer se na taj način smanjuje njihova vrijednost po jedinici proizvodnje. Varijabilni troškovi rastu direktno proporcionalno rastu proizvodnje, ali obračunati po jedinici proizvodnje su konstantna vrijednost. Uštede na ovim troškovima mogu se postići implementacijom organizaciono-tehničkih mjera koje osiguravaju njihovo smanjenje po jedinici proizvoda. Osim toga, ovo grupisanje troškova može se koristiti u analizi i predviđanju rentabilnosti proizvodnje i, u krajnjoj liniji, u izboru ekonomske politike preduzeća.
Prema načinu uključivanja u trošak proizvodnje, troškovi preduzeća se dele na direktne i indirektne.
Direktni troškovi proizvodnje su specifičan tip proizvodi. Stoga se mogu pripisati objektima obračuna u trenutku njihovog izvršenja ili obračunavanja direktno na osnovu podataka primarnih dokumenata. To uključuje: troškove sirovina, materijala, plaće proizvodnih radnika itd.
Indirektni troškovi povezani su s oslobađanjem nekoliko vrsta proizvoda, na primjer, troškovi upravljanja i servisiranja proizvodnje (režijski troškovi).
Indirektni troškovi se prvo prikupljaju na relevantnim računima naplate i distribucije, a zatim uključuju u trošak određenih proizvoda pomoću posebnih kalkulacija distribucije. Izbor baze distribucije određen je karakteristikama organizacije i tehnologije proizvodnje i utvrđuje se smjernice industrije planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvoda.
Podjela troškova na direktne i indirektne je uslovna. Dakle, u ekstraktivnim industrijama, gdje se po pravilu vadi jedna vrsta proizvoda, troškovi su direktni. U složenim industrijama, u kojima se više vrsta proizvoda proizvodi od istih vrsta sirovina i materijala, glavni troškovi su indirektni. Produžetak specifična gravitacija direktni troškovi doprinose preciznijem određivanju troškova proizvodnje.
Prema ulozi u tehnološkom procesu proizvodnje proizvoda i namjeni, troškovi preduzeća se dijele na osnovne i režijske.
Glavni troškovi su oni koji su direktno povezani tehnološki proces proizvodnja proizvoda. To uključuje troškove koji su dio radioničkog proizvodnog troška proizvoda (trošak sirovina, materijala i poluproizvoda koji su materijalno uključeni u proizvod; trošak goriva i energije utrošenih u tehnološke svrhe; troškovi rada proizvodnih radnika i odbici za društvene potrebe, operativni troškovi proizvodnih mašina i opreme itd.).
Režijski troškovi se formiraju u vezi sa organizacijom, održavanjem proizvodnje, prodajom proizvoda i upravljanjem. Sastoje se od složenih opštih i komercijalnih troškova. Njihova vrijednost zavisi od organizacije proizvodne i komercijalne djelatnosti, poslovne politike uprave, dužine izvještajnog perioda i drugih faktora.
Podjela troškova na fiksne i režijske temelji se na činjenici da samo troškove proizvodnje treba uključiti u troškove proizvodnje. Oni, po potrebi, formiraju trošak proizvodnje proizvoda i koriste se za izračunavanje jediničnih troškova proizvodnje. Režijski troškovi se koriste kako bi se osigurao proces prodaje proizvoda i funkcioniranje poduzeća kao ekonomske jedinice, te ih stoga treba otpisati kao smanjenje dobiti od prodaje proizvoda.
U međunarodnoj praksi, glavni troškovi su u obliku proizvodnje, a režijski - periodični troškovi. Ovakvo grupisanje je još uvijek rijetko u praksi domaćeg računovodstva. U međuvremenu, već dugo se široko koristi u zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom koje koriste sistem direktnog obračuna troškova. U ovom slučaju, rezultirajuće računovodstvene informacije adekvatnije odražavaju proces tržišnog određivanja cijena i omogućavaju vam da sveobuhvatno analizirate i planirate omjer obima proizvodnje, cijena i troškova proizvodnje.
U upravljačkom računovodstvu važno je grupisanje troškova u zavisnosti od vremena njihovog nastanka i pripisivanje trošku proizvodnje. Po ovom osnovu troškovi se dijele na tekući, budući izvještajni period i predstojeći. Tekući troškovi uključuju troškove proizvodnje i prodaje proizvoda ovog perioda. Ostvarili su prihod u sadašnjosti i izgubili su sposobnost stvaranja prihoda u budućnosti. Odgođeni troškovi su troškovi nastali u tekućem izvještajnom periodu, ali podliježu uključivanju u nabavnu vrijednost proizvoda koji će se proizvoditi u narednim izvještajnim periodima (na primjer, rashodi za razvoj puštenih radionica, proizvodnih pogona, za pripremu i razvoj novih vrste proizvoda za operativna preduzeća). Takvi troškovi bi trebali donijeti prihod u budućnosti. Predstojeći troškovi obuhvataju troškove koji još nisu nastali u ovom izvještajnom periodu, ali da bi ispravno prikazali stvarni trošak, podliježu uključivanju u troškove proizvodnje za ovaj izvještajni period u planiranom iznosu (troškovi za plaćanje godišnjeg odmora radnika, plaćanje jednog -vremenska naknada za radni staž i drugi troškovi koji imaju periodični karakter).
Od velikog značaja u upravljanju troškovima je sistem kontrole, koji obezbeđuje potpunost i ispravnost budućih akcija u cilju smanjenja troškova i povećanja efikasnosti proizvodnje. Da bi se obezbijedio sistem kontrole troškova, oni se grupišu na kontrolisane i nekontrolisane.
Kontrolisani troškovi su oni troškovi koje mogu kontrolisati subjekti upravljanja. Nekontrolisani troškovi ne zavise od aktivnosti subjekata upravljanja. Na primjer, revalorizacija osnovnih sredstava koja je podrazumijevala povećanje iznosa, promjenu cijena goriva i energenata itd.
Prilikom izgradnje sistema kontrole troškova potrebno je odrediti:
Sistem kontrolisanih indikatora, sastav i stepen njihove detaljnosti;
rokovi izvještavanja;
raspodjelu odgovornosti za potpunost, ažurnost i pouzdanost informacija sadržanih u izvještajima o troškovima, odnosno „vezati“ sistem kontrole za centre odgovornosti u preduzeću.
Da bi sistem kontrole troškova u preduzeću bio efikasan, potrebno je prvo identifikovati centre odgovornosti u kojima se formiraju troškovi, klasifikovati troškove, a zatim koristiti sistem računovodstva troškova upravljanja. Kao rezultat toga, rukovodilac preduzeća će moći na vreme da identifikuje "uska grla" u planiranju, obračunu troškova i donese odgovarajuće upravljačke odluke.
Proces upravljanja troškovima u preduzeću uključuje proces regulisanja njihovog nivoa. U ove svrhe, troškovi se dijele na regulirane i neregulisane.
Prema stepenu upravljivosti, troškovi se dijele na potpune, djelimične i slabo upravljive.
Potpuno prilagodljivi troškovi nastaju prvenstveno u oblastima proizvodnje i distribucije. To su troškovi koje evidentiraju centri odgovornosti i njihova vrijednost zavisi od stepena regulacije od strane menadžera. Djelomično prilagodljivi troškovi javljaju se uglavnom u (istraživanju i razvoju), marketingu i korisničkoj službi. Slabo regulisani (dati) troškovi nastaju u svim funkcionalnim oblastima.
Stepen kontrolisanja troškova zavisi od specifičnosti određenog preduzeća: tehnologije koja se koristi; organizacijske strukture; i drugi faktori. Stoga ne postoji univerzalna metodologija za klasifikaciju troškova prema stepenu upravljivosti – ona se može razviti samo u odnosu na određeno preduzeće. Stepen kontrole troškova će varirati u zavisnosti od sledećih uslova:
Trajanje vremenskog perioda (sa dugim periodom postaje moguće uticati na one troškove koji se smatraju dati u kratkom periodu);
ovlaštenja donosioca odluka (troškovi koji se utvrđuju na nivou poslovođe mogu biti podesivi na nivou direktora preduzeća).
U izvještajima o izvršenju procjena po centrima odgovornosti mora se obezbijediti podjela troškova na prilagodljive i neregulisane. Ovo će istaknuti područje odgovornosti svakog menadžera i ocijeniti njegov rad u smislu kontrole troškova jedinice preduzeća.
Moderan sistem menadžment u preduzeću se ne smatra efikasnim ako ga ne stavlja na prvo mesto" ljudski faktor Uspeh svake industrijske i komercijalne delatnosti prvenstveno zavisi od uloženih napora radni kolektiv, profesionalnost subjekata upravljanja, njihovu zainteresovanost za rezultate svog rada. Da bi se to postiglo, sistem poticaja se široko koristi u aktivnostima upravljanja. Na osnovu ovog znaka, troškovi preduzeća se dele na obavezne, povezane sa implementacijom glavnih radne obaveze i podsticaji za postizanje pokazatelja visokog kvaliteta.
Proces donošenja menadžerskih odluka je nemoguć bez efikasnog sistema ekonomske analize, koji omogućava vrednovanje postignutih rezultata preduzeća, identifikovanje unutrašnjih i eksternih rezervi za njegov dalji razvoj. U ove svrhe, troškovi se grupišu u stvarne, prognozirane, planirane, procijenjene itd. U toku analize, kako ukupan iznos troškova tako i pojedinačni elementi i artikli koji ga čine, tj. struktura.
Klasifikacija troškova koju predlažemo u kontekstu menadžerske funkcije poboljšaće efikasnost upravljačkog računovodstva, poboljšati njegovu analitičnost i sposobnost identifikovanja rezervi za poboljšanje performansi proizvodnih i komercijalnih aktivnosti.
Računovodstvo za upravljačke odluke
Podjela računovodstva na finansijsko i menadžersko je prilično uobičajena. Klasifikacija se zasniva na nekoliko ključnih odredbi.Korisnici informacija koje pruža računovodstvo. Bilo koji oblik računovodstva je potreban da bi se dobila određena količina informacija u ovom ili onom obliku. Akcionari, vlasnici preduzeća zainteresovani su za blagovremene, sažete i razumljive izveštaje o vrednosti svojih investicija, dinamici opšteg finansijski pokazatelji preduzeća, tekući obim profita. Poreska uprava želi da ima informacije o obračunatom porezu, ispravnosti njihovog obračuna i, na kraju, o njihovoj uplati. Zajmodavci žele da imaju pristup informacijama o sposobnosti kompanije da podmiri svoje finansijske obaveze. Menadžerima su, pored gotovo svega navedenog, potrebne informacije koje im mogu pomoći u donošenju odluka, kontroli i regulaciji aktivnosti upravljanja. Takve informacije, na primjer, mogu uključivati prodajne cijene, nivo, troškove proizvodnje, potražnju, profitabilnost robe koju proizvodi njihovo preduzeće, itd.
Jedna od mogućnosti za razdvajanje korisnika može biti njihova podjela na interne i eksterne, odnosno korisnike u preduzeću u kojem se vodi računovodstvo i one koji nisu dio ove organizacije. Dakle, upravljačko računovodstvo ima za cilj pružanje informacija internim korisnicima, a finansijsko – eksternim.
Zakonski zahtjevi za izvještavanje. Većinu finansijskih izvještaja priprema i dostavlja preduzeće u formi propisanoj zakonom, bez obzira da li ih uprava preduzeća smatra korisnim i potrebnim. Upravljačko računovodstvo se provodi samo ako je korist od korištenja informacija veća od troškova njihovog prikupljanja i obrade.
tačnost informacija. Često se podaci koje daje upravljačko računovodstvo moraju brzo izdati, a određene greške u izvještajima su sasvim zvanično dozvoljene. Neke odluke se jednostavno ne mogu odgoditi dok ne budu dostupne potpune informacije, a približne informacije su dovoljne da ih se donese.
Finansijski izvještaji, naprotiv, moraju biti tačni, jer od toga zavisi ne samo imidž preduzeća, već u nekim slučajevima i njegovo blagostanje. Stoga je upravljačko računovodstvo približnije od finansijskog računovodstva.
Računovodstvena skala. U finansijskom računovodstvu, predmet računovodstva je obično cijela organizacija. U fokusu upravljačkog računovodstva su, po pravilu, male oblasti ili područja aktivnosti preduzeća, na primer, određene vrste proizvoda, indikatori različitih zona ili vrste prodaje, jer se na tim nivoima donose upravljačke odluke.
Računovodstveni principi. Eksterni korisnici finansijskog računovodstva zahtijevaju da se izvještaji pripremaju na osnovu opšteprihvaćenih računovodstvenih standarda, po pravilu utvrđenih zakonom na saveznom ili regionalnom nivou.
A u aspektima računovodstva koji se koriste samo u okviru preduzeća, možete izabrati ona pravila i procedure za računovodstvo, obradu i pružanje informacija koje su najprikladnije i najkorisnije za donošenje odluka, bez brige o njihovoj usklađenosti sa opšteprihvaćenim normama ili zakonskim zahtevima. Vremenska korelacija informacija. Finansijski izvještaji pružaju informacije o poslovnim transakcijama i prošlim događajima. Upravljačko računovodstvo takođe uključuje prognoze. Mnoge odluke su usmjerene na budućnost, tako da su menadžerima potrebna prediktivna metrika.
Periodičnost. Detaljni finansijski izvještaji se pripremaju i stavljaju na raspolaganje u određeno vrijeme, najčešće tromjesečno ili godišnje. Uprava traži informacije o upravljačkom računovodstvu onoliko često koliko je potrebno: dnevno, sedmično, u nekim slučajevima i po satu.
Donošenje odluka
Donošenje odluka u preduzeću je uvek izbor između opcija za akciju sa različitim prognozama rezultata. Trenutne odluke menadžmenta rijetko su toliko globalne da se za njih vrijedne informacije mogu dobiti iz konačnih podataka finansijskih izvještaja koji odražavaju stanje kompanije u cjelini. Važne su, po pravilu, brojke koje prikazuju određene aspekte aktivnosti preduzeća. Za bolje razumijevanje suštine procesa, ima smisla klasificirati podatke koji se koriste u donošenju odluka. Informacije se mogu podijeliti prema sljedećim parametrima:
Tip podataka. Područje interesovanja upravljačkog računovodstva obuhvata takve nivoe prikupljanja i obrade informacija koji se u finansijskom računovodstvu smatraju isključivo analitičkim i nisu uključeni u rezultate rada finansijskih računovodstvenih jedinica, po pravilu, mjerene u monetarni uslovi. Izvještaji menadžmenta mogu uključivati kvantitativne informacije o proizvodima, koeficijentima i pokazateljima koji se mjere empirijski, kao što su obrt obrtnih sredstava, gotovina, isplativost jela, stabilnost nivoa marže itd.
Subjekt o kojem su ovi podaci prikupljeni. Jedna od glavnih prednosti upravljačkog računovodstva u odnosu na tradicionalno računovodstvo je da prikupljene informacije imaju mnogo analitičkih karakteristika koje omogućavaju njihovo sortiranje prema različitim parametrima. Među najpopularnijim oblicima klasifikacije je filtriranje transakcija i poslovnih operacija prema računovodstvenim objektima, koji su interne divizije preduzeća. Zahvaljujući slobodi izbora računovodstvene politike od strane samih menadžera, uvodi se interna podjela preduzeća na računovodstvene blokove sa specifičnim ciljevima koji se dalje realizuju uz pomoć upravljačkog računovodstvenog aparata. U restoranima to mogu biti kategorije jela za koje se vodi posebna prodaja i marže, na primjer alkoholna i bezalkoholna pića, proizvodi vlastite kuhinje i kupljena jela; odvojene sale, gde realizacija zavisi od različitih parametara i utiče na ukupan finansijski rezultat restorana na različite načine; različiti menadžeri sala, konobari, pa čak i kuhari. Svakog ugostitelja će zanimati promet svakog pojedinačnog stola, a ne prosječna cifra za sadnju u restoranu za mjesec dana. Izvještaj o vraćanju posuđa uvijek je zanimljiv u vezi sa određenim menadžerom koji je u to vrijeme radio u sali.
Vrijeme na koje je trenutni izvještaj povezan. Restoran ima ogroman broj eksternih i internih parametara struje koji se mijenjaju tokom vremena, zbog čega su prosječni izvještaji za sedmicu, a još više za mjesec dana, neinformativni. Prava vrijednost je statistički obrađena informacija vezana za određene vremenske intervale: od određenih sati u toku radnog dana (npr. vrijeme ručka i izvještaj o reakciji gostiju na ponudu ručka) do doba godine u izvještajima o sezonskoj ovisnosti potražnje za određenim proizvodima.
Vrste odluka za koje se podaci prikupljaju i obrađuju. Upravljačke odluke se dijele na kratkoročne i dugoročne. Većina informacija za oba pruža upravljačko računovodstvo. Odluke se mogu klasifikovati i prema cilju koji se želi postići: kontrola već završenih poslovnih transakcija ili predviđanje mogućih rezultata planiranih transakcija. Praćenje pravilnog izvršavanja zadataka po odjelima je također izuzetno važan vid primjene akreditiva, jer je formalizirano postavljanje zadataka i dogovorene metode ocjenjivanja njihovog učinka glavni faktor za koordiniran rad menadžmenta i osoblja.
Na osnovu podataka upravljačkog računovodstva treba donijeti odluke o cijenama, promjeni asortimana i rasporedu rada zaposlenih. Uz pomoć uporednih podataka o smjenskom radu mogu se procijeniti čak i parametri kao što su kompatibilnost menadžera sale i konobara. Odluka o potrebi za izmjenama menija nije samo umjetnost menadžera, već i procedura upravljanja zasnovana na informacijama.
Naravno, informaciona podrška za donošenje odluka ne eliminiše potrebu za privlačenjem talentovanih i kvalifikovanih menadžera. Svaki restoran je živ i brzo mijenjajući organizam koji zahtijeva prisustvo darovitih menadžera koji su u stanju da riješe vanredne probleme koji se javljaju svakodnevno i svaki sat. Ali ne treba zaboraviti da u današnjim tržišnim uvjetima cijena vremena takvih ljudi brzo raste. A sistemi koji im omogućavaju da oslobode dio svog radnog vremena važan su korak ka optimizaciji troškova i povećanju efikasnosti poduzeća.
I na kraju, ali ne i najmanje važno, doprinos efikasnog sistema upravljačkog računovodstva aktivnostima preduzeća je da vlasnicima preduzeća pojednostavi evaluaciju rada njihovih imenovanih menadžera. Jednostavan operativni i formalizirani sistem za procjenu radnji rukovodnog osoblja (a to je sistem upravljačkog računovodstva) omogućava vlasnicima, uključujući i nespecijaliste u restoranskom poslovanju, da shvate šta se dešava u njihovom preduzeću i učestvuju u praćenju njegovih aktivnosti bez ogromno ulaganje vremena i truda.
Zadaci upravljačkog računovodstva
obračun dostupnosti i kretanja materijalnih, finansijskih i radne resurse i pružanje informacija o njima menadžerima;obračun troškova i prihoda i odstupanja od utvrđenih normi, standarda i procjena za organizaciju u cjelini, strukturne podjele, centre odgovornosti, grupe proizvoda, tehnološka rješenja i druge pozicije;
obračun različitih pokazatelja stvarne cijene proizvoda (radova, usluga) i njihovih odstupanja od normativnih i planiranih pokazatelja (puni trošak proizvodnje, djelomični trošak proizvodnje, puni trošak prodaje itd.);
utvrđivanje finansijskih rezultata rada pojedinih strukturnih podjela po centrima odgovornosti, novim tehnološkim rješenjima, prodatim proizvodima, izvedenim radovima i uslugama i drugim pozicijama;
kontrolu i analizu finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije, njenih strukturnih podjela i drugih centara odgovornosti;
planiranje finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije u cjelini, njenih strukturnih podjela i drugih centara odgovornosti;
predviđanje i evaluacija prognoze (davanje mišljenja o uticaju očekivanih budućih događaja na osnovu analize prošlih događaja i njihovih kvantifikacija za potrebe planiranja);
sastavljanje upravljačkih izvještaja i njihovo predstavljanje rukovodećem osoblju i stručnjacima za upravljanje proizvodnjom i donošenje odluka za budućnost.
Automatizacija upravljačkog računovodstva
Složenost i raznovrsnost zadataka unapređenja efikasnosti i transparentnosti poslovanja, optimizacije poslovnih procesa, racionalizacije korišćenja raspoloživih resursa, ubrzanja donošenja upravljačkih odluka, praćenja postizanja ključnih poslovnih indikatora čine kreiranje efikasnih alata upravljanja zasnovanih na Sistem upravljačkog računovodstva jedna od prioritetnih mjera.1. Osobine upravljačkog računovodstva
Upravljačko računovodstvo je sistem informatička podrška upravljanje, zasnovano na definisanju, merenju, akumulaciji, analizi, obradi i prenošenju informacija o spoljašnjem i internom okruženju poslovnih aktivnosti kompanije.
Osnovna svrha upravljačkog računovodstva je da menadžerima preduzeća pruži sve potrebne informacije za obavljanje njihovih osnovnih upravljačkih funkcija – planiranja, organizovanja, stimulisanja i kontrole.
Za razliku od računovodstva, regulisano zakonom, upravljačko računovodstvo se gradi isključivo u skladu sa informacijskim potrebama menadžmenta određene kompanije.
Na projektima, menadžeri često pitaju da li je njihov sistem upravljačkog računovodstva dobar ili loš. Na ovo pitanje mogu odgovoriti samo sami menadžeri. Ako vam sistem upravljačkog računovodstva omogućava brzo dobijanje potrebnih informacija za donošenje odluka, onda je uspješno implementiran.
S tim u vezi, postavljanje upravljačkog računovodstva treba vršiti pojedinačno za svako preduzeće, uzimajući u obzir karakteristike i specifičnosti njegovih aktivnosti. Dobro osmišljen sistem računovodstvenog upravljanja omogućava vam brzo primanje potrebna menadžerima informacije u najpovoljnijim formatima, što doprinosi pravovremenom donošenju ispravnih upravljačkih odluka.
Upravljačko računovodstvo uključuje realizaciju značajnog broja različitih operacija. Bez automatizovanog sistema, troškovi obrade ove količine informacija su neverovatno visoki, a vreme obrade podataka ne zadovoljava menadžere. Praktično je nemoguće dobiti potrebne informacije traženog kvaliteta u potrebnom obimu, a što je najvažnije, u traženom vremenskom okviru.
Izbor metode za automatizaciju upravljačkog računovodstva zavisi od postavljenih zadataka upravljačkog računovodstva i stepena spremnosti preduzeća za kreiranje integrisanih rešenja. Različite metode automatizacije zahtijevaju fundamentalno različite pristupe odabiru softvera.
Na osnovu našeg praktičnog iskustva u postavljanju i automatizaciji upravljačkih računovodstvenih sistema, izdvajamo tri rješenja:
Održavanje potpunog upravljačkog računovodstva u preduzeću. Automatizacija sistema upravljačkog računovodstva zasnovanog na ERP sistemima;
Upotreba upravljačkih informacija iz različitih informacionih sistema. Automatizacija sistema upravljačkog računovodstva korišćenjem analitičkih sistema klase BPM (Business Performance Management) i BI (Business Intelligence) zasnovanih na OLAP tehnologijama;
Kompleksno rešenje. Izgradnja korporativnog skladišta podataka.
2. Održavanje potpunog upravljačkog računovodstva u preduzeću. Automatizacija sistema upravljačkog računovodstva zasnovanog na ERP sistemima
2.1. Opis rješenja.
Većina modernih ERP sistema izgrađena je na modularnoj osnovi, što daje mogućnost kupcu da odabere i implementira samo one module koji su mu zaista potrebni. Moduli različitih ERP sistema mogu se razlikovati i po nazivu i po sadržaju. Međutim, postoji određeni skup funkcija za koje se može smatrati tipičnim softverskih proizvoda ERP klasa. Ove tipične funkcije su:
Održavanje projektno-tehnoloških specifikacija. Takve specifikacije definiraju sastav konačnog proizvoda, kao i materijalne resurse i operacije potrebne za njegovu proizvodnju (uključujući usmjeravanje);
upravljanje potražnjom i formiranje planova prodaje i proizvodnje. Ove funkcije su namijenjene za predviđanje potražnje i planiranje proizvodnje;
planiranje materijalnih potreba. Omogućava vam da odredite jačinu zvuka razne vrste materijalni resursi (sirovine, materijali, komponente) neophodni za ispunjavanje plana proizvodnje, kao i rokovi isporuke, veličine serija itd.;
upravljanje zalihama i nabavkom. Oni omogućavaju organizovanje održavanja ugovora, sprovođenje šeme centralizovane kupovine, obezbeđivanje računovodstva i optimizacije skladišnih zaliha, itd.;
planiranje proizvodni kapacitet. Ova funkcija vam omogućava kontrolu dostupnosti raspoloživih kapaciteta i planiranje njihovog punjenja. Uključuje napredno planiranje kapaciteta (za procjenu izvodljivosti proizvodnih planova) i detaljnije planiranje, sve do pojedinačnih radnih centara;
finansijske funkcije. Ova grupa uključuje funkcije finansijskog računovodstva, upravljačkog računovodstva, kao i operativnog finansijskog upravljanja;
funkcije upravljanja projektom. Osigurati planiranje projektnih zadataka i resurse potrebne za njihovu implementaciju.
Automatizacija upravljačkog računovodstva na platformi ERP sistema podrazumeva kreiranje sistema računovodstva za sve operacije u celoj grupi kompanija. Istovremeno, upravljačko računovodstvo koristi zajednički kontni plan grupe preduzeća (jedan za sva preduzeća) sa maksimalnom detaljnošću podračuna i analitikom koja se može koristiti na drugim računima. Svi primarni dokumenti i zbirna knjiženja se uzimaju u obzir kao dio upravljačkog računovodstva. Za mogućnost vođenja drugih evidencija koristi se transformacija podataka iz upravljačkog računovodstva.
Korišćenje podataka iz različitih modula ERP sistema u kontekstu opštih imenika i analitike omogućava vam da brzo generišete potrebne izveštaje upravljanja.
2.2. Prednosti i nedostaci rješenja.
Prednosti
Nedostaci:
Opis poslovnih procesa i implementacija jedinstvenog računovodstvenog sistema traje nekoliko godina
Analitika koju pruža ERP sistem često je nepotrebna - iznos uštede će u ovom slučaju biti manji od troškova implementacije
Potreba za većinu poslovnih procesa
Visok trošak implementacije
3. Upotreba upravljačkih informacija iz različitih informacionih sistema. Automatizacija sistema upravljačkog računovodstva korišćenjem analitičkih sistema klase BPM i BI zasnovanih na OLAP tehnologijama
3.1. Opis rješenja.
Rast broja projekata automatizacije upravljačkog računovodstva korišćenjem BI i BPM sistema klase je posledica činjenice da se u većini kompanija informacije nalaze u razni sistemi, nije dostupno za centralizirano gledanje i analizu.
Zadaci koje analitički sistemi rješavaju:
Ekstrakcija, strukturiranje podataka sadržanih u različitim informacionim sistemima i njihova transformacija u korisne informacije i znanja;
izgradnja jedinstvenog informacionog prostora, analiziranje i izdvajanje korisne informacije;
praćenje aktivnosti;
izgradnja korporativnog izvještavanja;
istraživanje podataka, predviđanje i donošenje odluka;
povećanje efikasnosti ulaganja u ERP-sisteme.
glavna karakteristika analitički sistemi - fokus na krajnjeg korisnika. Bez uključivanja programera, korisnik može samostalno provesti analizu, izraditi potreban izvještaj ili napraviti prognozu.
3.2. Prednosti i nedostaci rješenja.
Prednosti
Relativno brza implementacija (2-6 mjeseci)
Dodatne mogućnosti za konsolidaciju podataka u više kompanija
Relativno niski troškovi implementacije
Nedostaci
Analitički sistemi rade samo u sprezi sa transakcionim (uključujući računovodstvene) sistemima
4. Kompletno rješenje. Izgradnja poslovnog skladišta podataka
4.1. Opis rješenja.
Enterprise Data Warehouse - softver za arhiviranje podataka i filtriranje primarnih podataka.
Automatizacija upravljačkog računovodstva korištenjem QCD obično uključuje korištenje sljedećih informacionih sistema:
Referentni informacioni sistemi - održavanje klasifikatora i referentnih knjiga, uklj. upravljački kontni plan,
Sistemi za unos primarne dokumentacije - moduli računovodstvenih, računovodstvenih ili ERP sistema, drugi kupljeni ili samostalno pisani sistemi,
Računovodstveni sistemi - računovodstveni, proizvodni, magacinski i drugi vidovi računovodstva,
pohrana podataka,
Analitički sistemi BPM i BI klase.
Referentni sistem je potreban kako bi se osiguralo da su referentni podaci isti u svim sistemima koji se koriste. Sadrži sve vrste imenika analitičkog računovodstva, informacije o kontnim planovima, smjernice itd. Svi ostali sistemi moraju biti kompatibilni sa NSI sistemom.
BPM sistem je neophodan za planiranje aktivnosti kompanije: Formiranje (unos podataka, koordinacija i odobravanje) budžeta, predviđanje rezultata.
Ima smisla povjeriti unos primarnih dokumenata lokalnim zaposlenima. To se radi pomoću ravnomjernih podsistema (na primjer, podsistema materijalnog knjigovodstva ili sistema računovodstva za rad sa klijentima) ili posebnog programa integriranog s računovodstvom. Tada uneseni podaci dolaze u računovodstvo.
Računovođa pregleda primljene evidencije, upoređuje ih sa originalima na papiru, po potrebi vrši ispravke i unosi ih u računovodstveni sistem, gdje se dokumenti pretvaraju u skup unosa.
Ako je potrebno, moguće je uzeti u obzir događaje koji su se desili, ali još nisu dokumentovani.
Nakon unosa primarnih informacija u računovodstveni sistem, uvoze se u korporativno skladište podataka u potrebnom obliku sa setom potrebne analitike.
Analitički sistem, u skladu sa ugrađenim alatima, generiše izveštaje na zahtev na osnovu informacija pohranjenih u QCD. Kao rezultat toga, menadžeri primaju izvještaje u potrebnom formatu i potrebnom učestalošću.
4.2. Prednosti i nedostaci rješenja
Prednosti
Ogromne mogućnosti za modeliranje, planiranje, analizu i konfiguraciju izvještavanja
Mogućnost automatizacije svih petlji planiranja
Pružanje podataka o aktivnostima bilo kojeg zaposlenika kompanije u realnom vremenu u bilo kojem kontekstu (tj. detaljno upravljačko računovodstvo)
Značajno povećanje efikasnosti kompanije, njene transparentnosti, kao i rast finansijske i proizvodne discipline zaposlenih
Priprema računovodstvenih i upravljačkih izvještaja na osnovu istih primarnih informacija
Ugrađene funkcije računovodstvene kontrole
Nedostaci
Potreba za reorganizacijom većine poslovnih procesa
Visok trošak implementacije
Duga vremena implementacije
5. Tipični problemi i greške ruskih kompanija u automatizaciji upravljačkog računovodstva
Nedostatak IT strategije ili slaba povezanost sa razvojnom strategijom organizacije;
Nedostatak dobro razrađene izjave zadatka automatizacije sistema upravljačkog računovodstva i projektni zadatak za automatizaciju;
Pokušaji automatizacije upravljačkog računovodstva prije razvoja metodologije i rješavanja organizacijskih problema;
Neučestvovanje menadžmenta u procesu razvoja i implementacije sistema
Nepravilna raspodjela uloga Naručioca i Izvođača tokom implementacije sistema;
Nedostatak motivacije prilikom implementacije sistema;
Korištenje različitih IT konsultanata za rješavanje jednog problema ili međusobno povezanog skupa problema;
Pokušaji automatizacije "sve odjednom"
Važno je da ljudi koji vide brojke dobijene tokom aktivnosti kompanije, bilo kakvih projekata i inicijativa, mogu biti sigurni u tačnost, proverenost, pouzdanost i pravilnost ovih pokazatelja.
Koliko god paradoksalno zvučalo, u posljednje vrijeme sve više čujemo od menadžera da se brzina donošenja odluka smanjuje ne zbog nedostatka dostupnih informacija, već zbog njihovog viška.
Upravljačko računovodstvo
U razvoju i implementaciji upravljačkog računovodstva i računovodstvenih sistema, menadžeri sve više postavljaju pitanja vezana za integraciju ili kompatibilnost različitih računovodstvenih standarda. Upravljačko računovodstvo i izvještavanje se može provoditi u skladu sa RAS, MSFI, US GAAP ili u mješovitoj verziji. Ali svaki od ovih standarda ima svoje karakteristike upotrebe.Izbor sistema upravljačkog računovodstva determinisan je specifičnostima delatnosti kompanije, strukturom poslovanja, kao i potrebom da se eksternim korisnicima prezentuju finansijski izveštaji pripremljeni po određenim standardima. Treba napomenuti da uticaj potonjeg faktora ne može biti odlučujući u izboru principa upravljačkog računovodstva, jer se izvještavanje u skladu sa MSFI ili GAAP može vršiti i transformacijom izvještaja generisanih u skladu sa RAS. I to nema nikakve veze sa upravljačkim računovodstvom.
Može se primijetiti da je kvalitet ovakvog izvještavanja inferiorniji u odnosu na kvalitet izvještavanja generisanog direktno iz podataka računovodstvenog sistema koji vodi evidenciju po principima MSFI ili GAAP, te da je proces transformacije prilično naporan. Ali trošak razvoja metodologije transformacije i softver relativno niska, što za društva s ograničenom odgovornošću može biti odlučujući faktor za upravljačko računovodstvo prema RAS.
Prednosti MSFI upravljačkog računovodstva
Analizirajući glavne odredbe Međunarodnih standarda finansijskog izvještavanja (MSFI) o mogućnosti korištenja informacija za potrebe upravljanja kompanijom, vidljiva je jasna povezanost sa međunarodnom praksom upravljačkog računovodstva.
Ovo se posebno odnosi na metode obračuna troškova i sisteme upravljanja budžetom. U međunarodnoj praksi upravljačkog računovodstva postoji nekoliko metoda troškovnog računovodstva:
Metoda obračuna troškova apsorpcije;
- računovodstveni metod (obračun varijabilnih troškova);
- način obračuna direktnih troškova (direct costing);
- Računovodstvo graničnih troškova (marginal costing);
- obračun troškova po funkciji (obračun troškova po aktivnostima) itd.
Izbor metode obračuna troškova, kao i njihova klasifikacija, zavisi od toga koji upravljački zadatak treba riješiti. Analizirajući ruski i međunarodnoj praksi u upravljačkom računovodstvu mogu se razlikovati sljedeći glavni zadaci:
1. Obračun troškova proizvedenih proizvoda i utvrđivanje iznosa primljene dobiti.
2. Donošenje upravljačkih odluka i planiranje.
3. Kontrola i regulacija proizvodne aktivnosti centre odgovornosti.
U skladu sa MSFI 2 „Zalihe“ troškovi se dijele na direktne i indirektne, fiksne i varijabilne. Takvo grupisanje troškova se široko koristi u upravljačkom računovodstvu za izračunavanje troškova proizvodnje i određivanje iznosa primljene dobiti. Tako, na primjer, podjela troškova na varijabilne i fiksne čini osnovu sistema obračuna troškova za potrebe upravljanja – metod obračuna direktnih troškova (direct costing).
Osim toga, u skladu sa MSFI 2 "Zalihe" ova kategorija uključuje sljedeće grupe:
Sirovine i materijali namijenjeni za korištenje u proizvodnom procesu ili u pružanju usluga;
- roba kupljena i uskladištena za preprodaju;
- gotovih ili nedovršenih proizvoda koje preduzeće izda i namijenjenih za dalju upotrebu u procesu proizvodnje.
Prilikom analize računovodstvenog objekta " Gotovi proizvodi Treba napomenuti da njegova vrijednost i vrijednost nedovršene proizvodnje uključuje sirovine, materijale, direktne troškove rada, ostale direktne troškove i pripadajuće indirektne troškove proizvodnje obračunate na osnovu normalnog iskorišćenja kapaciteta.
Dakle, u proizvodnom preduzeću, gde obim proizvodnje često zavisi od eksternih faktora (na primer, nabavka materijala, komponenti, itd.), primena odredaba MSFI 2 će biti poželjnija od RAS-a, budući da depresijacija oprema radnje i plate ključnih radnika će se naplaćivati na trošak jedinice proizvodnje na osnovu normalnog nivoa proizvodnje.
MSFI 2 takođe reguliše tradicionalnu rusku računovodstvenu metodu punog troška (apsorpcioni trošak). Istovremeno, ruskom zakonodavstvu nedostaju pravila koja regulišu uključivanje indirektnih varijabilnih i fiksnih troškova proizvodnje u proizvodne troškove proizvodnje formirane u računovodstvu. Prema paragrafu 11 MSFI 2 „Zalihe“, varijabilni indirektni troškovi proizvodnje uključuju se u trošak proizvodnje srazmjerno stvarnom obimu proizvedenih proizvoda, a fiksni indirektni troškovi proizvodnje uključeni su u troškove proizvodnje srazmjerno predviđenom obimu. proizvodnje u normalnim uslovima.
Ova odredba takođe ima značajan uticaj na jediničnu cenu, i proizvodnih preduzeća prednost treba dati MSFI standardima.
kapitalno intenzivna preduzeća
Osnovna sredstva u izvještajima prema međunarodnim standardima iskazuju se po fer vrijednosti, utvrđenoj na osnovu rezultata njihove procjene od strane nezavisnog procjenitelja i prilagođenoj za kasnija primanja, otuđenja i amortizacije.
U skladu sa MSFI 16 Nekretnine, postrojenja i oprema, učestalost revalorizacije nekretnina, postrojenja i opreme zavisi od promjene njihove fer vrijednosti. Za nekretnine, postrojenja i opremu sa neznatnim promjenama fer vrijednosti, revalorizacija se vrši svake tri do pet godina. Ako se vrši revalorizacija pojedinačne stavke, onda se revalorizira cijela klasa nekretnina, postrojenja i opreme kojoj to sredstvo pripada.
Korisni vek trajanja sredstva i metoda amortizacije se preispituju na kraju svake godine, a ako dođe do značajne promene u očekivanom obrascu potrošnje budućih ekonomskih koristi sadržanih u imovini, onda se period ili metod moraju prilagoditi.
Ruski računovodstveni standardi predviđaju promjenu životnog vijeka objekata samo u strogo određenim slučajevima. Uzimajući u obzir inflatorne procese u posljednjih 10-12 godina, cijena osnovnih sredstava, čak i uzimajući u obzir zvanično dozvoljene revalorizacije, često je daleko od pravedne. To dovodi do činjenice da se udio amortizacije u jediničnim troškovima proizvodnje može značajno podcijeniti, što dovodi do izobličenja finansijskog rezultata.
Stoga kapitalno intenzivna preduzeća treba da razmišljaju o primjeni međunarodnih standarda finansijskog izvještavanja u svrhe upravljačkog računovodstva. Ali nemojte zaboraviti da je revalorizacija osnovnih sredstava skup poduhvat i može koštati prilično peni.
US GAAP - MSFI
Prilikom upoređivanja razlika u računovodstvu prema MSFI i US GAAP-u (US GAAP), treba obratiti pažnju na sljedeće.
1. Računovodstvo građevinskih ugovora. MSFI dozvoljava samo jedan metod obračuna prihoda – „Procenat završenosti građevinskog projekta“. Prihod se utvrđuje kao dio svih primitaka po ugovoru o građenju srazmjerno količini izvedenih radova u izvještajnom periodu. US GAAP dozvoljava dvije metode određivanja prihoda: "Procenat završenog posla" i "Obračun prihoda kada su svi ugovoreni radovi završeni", što je u skladu sa ruskim računovodstvenim standardima.
2. Otpis materijala za proizvodnju. US GAAP dozvoljava korištenje LIFO metode i za potrebe računovodstva i za potrebe finansijskog izvještavanja. U MSFI ova metoda je isključena iz dozvoljenih.
3. Vrednovanje osnovnih sredstava. Prema MSFI, entitet može izabrati da li će kapitalizirati troškove pozajmljivanja ili ih teretiti u tekućim periodima. US GAAP ne dozvoljava takvu alternativu. Kamata na pozajmljena sredstva za nabavku osnovnih sredstava uključena je u njihovu nabavnu vrijednost.
4. Računovodstvo troškova istraživanja i razvoja. Definicija nematerijalnog ulaganja u MRS 38 "" ne sadrži zahtjev za rezultate intelektualne aktivnosti (patenti, certifikati, itd.). Stoga se većina troškova istraživanja i razvoja kapitalizira ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:
Završetak radova tehnički moguć;
- imovina će se prodati ili koristiti;
- ekonomska korist se može dobiti od upotrebe sredstva;
- troškovi povezani sa stvaranjem sredstva mogu se pouzdano procijeniti.
U US GAAP-u, takvi troškovi se tretiraju kao rashodi tekućeg perioda.
Postoji niz drugih razlika u vezi sa izvještavanjem, ali one se ne čine bitnim za odabir modela upravljačkog računovodstva.
Metode upravljačkog računovodstva
U sistemu upravljačkog računovodstva, njegovi objekti imaju određenu specifičnu refleksiju. Prije svega, proizvodni resursi se ogledaju u stanju, u kretanju, svrsishodnosti upotrebe u procesu ekonomske aktivnosti preduzeća.Metoda upravljačkog računovodstva je skup različitih tehnika i metoda kojima se objekti upravljačkog računovodstva odražavaju u informacionom sistemu preduzeća.
Metoda upravljačkog računovodstva sastoji se od sljedećih elemenata (metoda): dokumentacija; inventar; razred; grupisanje i generalizacija u kontrolne račune; planiranje; racionalizacija i ograničenja; analiza; kontrolu.
Dokumentacija - primarni dokumenti i mediji za skladištenje mašina koji garantuju računovodstvu menadžmenta prilično potpun odraz proizvodnih aktivnosti preduzeća. Primarno računovodstvo u opštem računovodstvenom sistemu je glavni izvor informacija za finansijsko i upravljačko računovodstvo.
Inventar - način da se identifikuje stvarno stanje objekta. Uz pomoć inventara utvrđuju se odstupanja od računovodstvenih podataka: ili neobračunate vrijednosti, ili gubici, nestašice,. Popis doprinosi očuvanju materijalnih sredstava, kontroli njihovog korišćenja, utvrđivanju potpunosti i pouzdanosti računovodstvenih informacija.
Grupiranje i evaluacija, upotreba kontrolnih računa - način proučavanja koji vam omogućava da akumulirate i sistematizirate informacije o objektu.
Glavne karakteristike grupisanja objekata upravljačkog računovodstva su: specifičnosti proizvodnih aktivnosti, tehnološka i organizaciona struktura preduzeća, organizacija upravljanja, ciljne funkcije sistema upravljanja. Grupirane informacije o objektu omogućavaju vam da ih efikasno koristite za procjenu rezultata aktivnosti i izvlačenje potrebnih i razumnih zaključaka za usvajanje operativnih i strateške odluke.
Kontrolni račun je završni račun, na kojem se vrše knjiženja prema ukupnim iznosima transakcija datog perioda.
Planiranje, racionalizacija i ograničavanje su dio sistema upravljanja preduzećem.
Planiranje je kontinuirani ciklični proces koji ima za cilj usklađivanje sposobnosti preduzeća sa tržišnim uslovima. Radi se o rješavanju problema budućnosti. Planiranje je efikasno samo kada se zasniva na statističkim istraživanjima i analizi rezultata privredne aktivnosti.
Racioniranje je proces naučno utemeljenog izračunavanja optimalnih normi i standarda u cilju obezbjeđivanja efikasnog korištenja svih vrsta resursa i pronalaženja načina za najproduktivniju transformaciju troškova u output. Kompleks normi i standarda je normativna ekonomija preduzeća, koja pokriva sve oblasti njegove delatnosti.
Ograničavanje je prvi korak u kontroli troškova materijala, na osnovu sistema zaliha i troškovnih stopa. Limit - postavljanje granica izdavanja, na osnovu normi. Sistem ograničavanja treba da se sastoji ne samo od izračunavanja limita za ispuštanje materijala u radionici, već i od obračuna i kontrolne operacije. Stoga je u sistemu upravljačkog računovodstva ograničavanju dodijeljena uloga operativnih informacija, što vam omogućava da aktivno utičete na formiranje materijalnih troškova.
Analiza - u procesu analize identifikuju se odstupanja i uzroci koji su prouzrokovali promene u rezultatima i efikasnosti proizvodnje i donose odgovarajuće upravljačke odluke.
Kontrola - završni proces planiranja i analize, usmjerava aktivnosti poduzeća na ispunjavanje prethodno postavljenih zadataka, omogućavajući vam da otkrijete i eliminišete novonastala odstupanja. Osnovu sistema upravljanja čine povratne informacije, koje pružaju pouzdane, potrebne i odgovarajuće informacije za provođenje aktivnosti kontrole i mjerenja. Postoje različiti sistemi i vrste kontrole. Oni se stalno mijenjaju, imaju karakteristične karakteristike u svakom preduzeću, odražavajući njegovo specifično područje djelovanja.
Svi elementi metode ne djeluju izolovano jedni od drugih, već u sistemu organizovanja unutrašnjih ekonomskih odnosa usmjerenih na rješavanje ciljeva upravljanja.
Postavljanje upravljačkog računovodstva
Postavljanje upravljačkog računovodstva u preduzeću je skup radova na razvoju i implementaciji skupa procedura i pravila za vođenje upravljačkog računovodstva.Upravljačko računovodstvo je informacioni sistem i predmet proučavanja menadžera, računovođa, tehnologa, revizora i finansijskih analitičara.
Upravljačko računovodstvo je, prije svega, sistem za prikupljanje i analizu informacija o aktivnostima preduzeća, koji u potpunosti i objektivno odražava rezultate njegovog poslovanja i usmjeren je na potrebe menadžmenta i vlasnika preduzeća. I tek sekundarno, ovaj sistem se koristi za upravljanje troškovima na nivou centara odgovornosti i aktivnosti.
Više od sedamdeset godina računovodstvo u Rusiji se zasniva na principima koji se značajno razlikuju od onih u drugim zemljama. Povećani profesionalizam sve više tjera poslovne lidere da uvode nove pristupe menadžmentu. Jedan od ovih pristupa je i upravljačko računovodstvo.
Evo najčešćih problema koje rukovodilac preduzeća treba da uzme u obzir prilikom postavljanja upravljačkog računovodstva.
Jedan od problema je i nerazumijevanje suštine upravljačkog računovodstva u kompaniji. U praksi ruskih preduzeća većina njih se zasniva na principu da je upravljačko računovodstvo troškovno računovodstvo, a sistem upravljačkog računovodstva se svodi na sistem obračuna troškova i njihove distribucije po centrima finansijske odgovornosti, centrima troškova, vrstama proizvoda. Zaista, uloga upravljanja troškovima je velika – samo promenom sistema obračuna troškova u preduzeću možemo značajno uticati na profit. Međutim, osnovni cilj upravljačkog računovodstva je orijentacija upravljačkog procesa ka ostvarivanju strateških i taktičkih ciljeva preduzeća, te iz tog razloga sistem upravljačkog računovodstva treba da sadrži i sistem za prikupljanje informacija o konkurentima, kupcima, informacijama o efektivnost organizacione strukture preduzeća, metode podsticaja itd. Sistem upravljačkog računovodstva, dakle, treba da pokrije sve usluge preduzeća i čitav niz podataka o njegovim aktivnostima.
Pogrešno je pokušati zamijeniti upravljačko računovodstvo modificiranim računovodstvenim sistemom. Svako preduzeće može postaviti sistem upravljačkog računovodstva samo na osnovu svojih ciljeva i vizije razvoja.
Problem identifikacije računovodstva i upravljačkog računovodstva je uglavnom zbog činjenice da je finansijski konsalting u Rusiji izrastao iz revizije. Ali danas je računovodstvo jedan od aspekata razvoja strategije upravljanja preduzećem, a ne oblik računovodstva. Po pravilu, procesom razvoja i implementacije upravljačkog računovodstva u preduzeću rukovodi finansijski direktor preduzeća ili glavni računovođa. U raznim firmama ne postoji zajedničko razumijevanje uloge finansijera u sistemu upravljačkog računovodstva. Međutim, zanimljiva je praksa zapadnih preduzeća. Dakle, u američkim kompanijama kontrolor je komercijalni direktor preduzeća, au njemačkim kompanijama glavni računovođa i računovodstvo po pravilu nisu podređeni kontroling službi. Prebacivanje naglaska sa finansijske usluge uslugama koje obavljaju osnovnu djelatnost kompanije, čini se važnim, jer finansijske informacije treba da ima za cilj poboljšanje efikasnosti prodaje, reklamiranja, poboljšanja kvaliteta proizvoda, a finansijski direktor treba ne samo da kontroliše učinak, već i da daje informacije rukovodiocima glavnih odeljenja za njihove redovne funkcije upravljanja. S vremena na vreme, suprotna slika se može videti u ruskim preduzećima. Upravo je preispitivanje uloge finansijske službe ono što je u osnovi sukoba između proizvodnih radnika i finansijera.
Značajan problem je neažurnost informacija. Ako je upravljačko računovodstvo u preduzeću organizovano na način da su računovodstveni podaci osnova upravljačkog računovodstva, onda menadžeri preduzeća treba da imaju na umu da će morati da menjaju i krše tradicionalna načela računovodstva, da dovedu proces formiranja bilansa do maksimuma. 5. u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog, inače će se postupno gubiti cijeli smisao inovacija, a budžeti će postati formalni.
Problem u izgradnji sistema upravljačkog računovodstva je zamjena sistema upravljačkog računovodstva postavljanjem sistema automatizacije. Ne umanjujući značaj kvalitetnog programa za preduzeće, želim da napomenem da postavljanje sistema upravljanja preduzećem i uvođenje informacionih tehnologija u kompaniju nisu ekvivalentni. Prema istraživanju Andersen Consultinga, samo 8% velikih projekata za implementaciju informacionih tehnologija je uspješno završeno i u potpunosti ispunjava navedene zahtjeve, samo 16 od 100 projekata je u skladu s troškovnim i vremenskim ograničenjima, a također pruža odgovarajućeg kvaliteta, prekoračenje unaprijed dogovorene cijene ovakvih projekata kreće se od 100% do 200%, a 34% vremena se troši na ispravljanje grešaka.
Prilikom uvođenja sistema upravljačkog računovodstva, preduzeće će se, pored navedenih problema, suočiti i sa mnogim drugim: formiranjem tima, potrebom za obukom kadrova, otporom tima prema inovacijama, uspostavljanjem čvrstih horizontalnih veza i prelaskom na redovni sistem upravljanja. Međutim, rezultati dobijeni uvođenjem sistema upravljačkog računovodstva će premašiti očekivanja, jer u savremenim uslovima samo preduzeće može dugo ostati na tržištu, čiji će troškovi i učinak u potpunosti biti determinisani stepenom efikasnosti menadžmenta. obim i kvalitet rada svake jedinice i svakog zaposlenog.
Jedan od kritične zadatke rukovodilac bilo kog preduzeća - da maksimalno efikasno koristi resurse koji su mu na raspolaganju. Za to su potrebne informacije o dostupnosti takvih resursa. Standardno računovodstvo ne pruža takve informacije. Stoga je sredinom dvadesetog veka razvoj tržišne ekonomije u industrijalizovanim zemljama otkrio potrebu da se računovodstveno (finansijsko) računovodstvo dopuni upravljačkim.
Upravljačko računovodstvo je ušlo u privredni život naše zemlje sa pojavom i rastom tržišno orijentisanih preduzeća. U konkurentskom okruženju, ne samo prosperitet poslovanja, već i samo njegovo postojanje često zavisi od ispravnih, adekvatnih upravljačkih odluka za ovo okruženje. Pod uticajem različitih objektivnih faktora izazvanih novim tehnologijama, vladina regulativa i rastom preduzeća, poslovna struktura postaje složenija, javlja se potreba da se ona podeli na više pravnih lica, da se istovremeno razvijaju mnoge oblasti delatnosti, da se formira značajan broj strukturnih podela (odeljenja, službi) kako na nivou. pojedinačnih pravnih lica i na nivou holdinga. Kako u ovim uslovima menadžment takvih preduzeća može znati sve o svemu da ne pogreši u donošenju menadžerskih odluka? Zadatak obezbeđivanja potrebnih informacija rešava upravljačko računovodstvo – sistem za prikupljanje i analizu podataka o finansijskim aktivnostima preduzeća, usmeren na potrebe najvišeg menadžmenta i vlasnika preduzeća u informacijama neophodnim za izradu strateškog i taktičkog upravljanja. odluke.
Uprkos činjenici da je interesovanje za probleme upravljačkog računovodstva očigledno, daleko je od uvek moguće uočiti konsenzus među stručnjacima o njegovoj suštini, ulozi, svrsi i mestu u sistemu upravljanja preduzećem, teoriji računovodstva; vodi se rasprava o tome da li u Rusiji postoji upravljačko računovodstvo, ako ne, onda da li ga i kako implementirati, ako jeste, zašto ga ranije nismo primijetili ili nismo koristili takav koncept.
Potpuna zbrka s ovim konceptom među praktičarima. Na pitanje šta je to "menadžment računovodstvo", jedni odgovaraju da je to računovodstvo menadžera, drugi da je kompjutersko računovodstvo za menadžment preduzeća, a treći ne mogu reći ništa određeno.
Nedostatak jedinstvenog pristupa, zajedničkog gledišta, barem u najvažnijim, fundamentalnim pitanjima upravljačkog računovodstva, može negativno uticati na efikasnost njegove primjene u praksi i na intenzitet proučavanja u teoriji domaćeg računovodstva.
osnovna sredstva
Natrag | |
Prelazak ruske privrede na tržišne odnose zahtevao je aktivno i dosledno uvođenje najnovijih dostignuća u organizaciji računovodstvenih i informacionih tehnologija u sistem upravljanja. U ovim uslovima, uloga računovodstva je nemjerljivo porasla, jer se sada od njega zahtijeva ne samo mjerenje troškova nastalih sa primljenim prihodom, već i preduzimanje mjera za efektivno korištenje svake rublje uložene u proizvodne, finansijske i investicione aktivnosti. organizacija. U režimu stalne inflacije i oštrih tržišnih odnosa (konkurencije), rad organizacija u Rusiji povezan je sa značajnim poslovnim i finansijskim rizicima. U ovim uslovima računovodstvo u organizacijama postaje ne samo najvažniji i do sada jedini izvor super važnih informacija, već i glavni alat za planiranje i predviđanje aktivnosti. Potreba da se u upravljanje preduzećem uključe, prije svega, stručnjaci, menadžeri i menadžeri svih nivoa, na prvo mjesto stavlja značaj podsistema upravljačkog računovodstva.
Upravljačko računovodstvo je integrisani sistem internog upravljanja preduzeća koji pruža informacije o troškovima i učinku celog preduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih odeljenja, dizajniran za donošenje operativnih i strateških upravljačkih odluka.
upravljačko računovodstvo Sistem se naziva sistem koji menadžerima i stručnjacima preduzeća obezbeđuje informacije o proizvodnji za donošenje efikasnih odluka i pruža korisnicima neophodne informacije za procenu aktivnosti preduzeća.
Upravljačko računovodstvo je alat koji omogućava preduzeću da: Povećava transparentnost finansijski tokovi; blagovremeno reagovati na promene životne sredine; kontrolirati moguće rizike; objektivno procijenite svoje poslovanje; donositi pravovremene odluke zasnovane na podacima upravljanja.
Upravljačko računovodstvo je suštinski element sistema upravljanja preduzećem. Opisujući suštinu upravljačkog računovodstva, treba istaći njegovu najvažniju osobinu – upravljačko računovodstvo povezuje proces upravljanja sa računovodstvenim procesom. Upravljačko računovodstvo je sastavni dio informacioni sistem preduzeća. Učinkovitost upravljanja proizvodnim aktivnostima obezbjeđuje se informacijama o aktivnostima strukturnih odjela, službi, odjela preduzeća. Upravljačko računovodstvo generiše takve informacije za menadžere različitih nivoa upravljanja unutar preduzeća kako bi donijeli optimalne upravljačke odluke.
Zadaci upravljačkog računovodstva:
pružanje upravljanja informacijama za kontrolu izvodljivosti poslovanja, upotrebe materijala, radne snage i finansijskih sredstava u skladu sa propisima, standardima i procjenama koje je odobrilo preduzeće;
sprečavanje vjerovatnoće negativnih rezultata ekonomske aktivnosti organizacije;
identifikacija rezervi na farmi;
obezbeđivanje finansijske stabilnosti preduzeća.
S tim u vezi, može se napomenuti da je glavni cilj upravljačkog računovodstva da menadžmentu organizacije pruži čitav niz planiranih, prognoziranih i stvarnih podataka o funkcionisanju preduzeća kao ekonomske i proizvodne jedinice (uključujući prezentaciju). podataka o preduzeću u celini, kao iu kontekstu strukturnih i proizvodnih jedinica, troškovnih i profitnih centara) kako bi se obezbedila sposobnost donošenja ekonomski ispravnih upravljačkih odluka.
Metode i metode upravljačkog računovodstva:
Metoda upravljačkog računovodstva je skup različitih tehnika i metoda kojima se objekti upravljačkog računovodstva odražavaju u informacionom sistemu preduzeća. Metoda upravljačkog računovodstva sastoji se od sljedećih elemenata: dokumentacije, inventara, evaluacije, grupisanja i generalizacije, kontrolnih računa, planiranja, racioniranja, ograničavanja, analize i kontrole.
Organizacija sistema upravljačkog računovodstva:
identifikaciju funkcija i međuodnosa strukturnih podjela (izrada organizacijske i proizvodne šeme);
razvoj standarda radnog mjesta, uključujući pripremu opisa poslova;
izbor specijalista odgovarajuće kvalifikacije;
izradu programa obuke i prekvalifikacije kadrova;
organizacija tehničke i finansijske podrške, uključujući informatičku tehnologiju.
U članku se razmatraju osnovni principi računovodstva upravljanja zgradama. U budućnosti (u narednim brojevima) detaljnije će se razmatrati različiti elementi računovodstva, metode za dobijanje i generisanje početnih informacija, kao i aktuelna pitanja budžetiranja i analize investicionih i proizvodnih projekata.
Ovaj članak je namenjen direktorima i finansijskim rukovodiocima malih i srednjih preduzeća koji žele da unaprede performanse svog poslovanja u sve konkurentnijem okruženju. Jedan od načina za poboljšanje efikasnosti aktivnosti je uvođenje upravljačkog računovodstva u preduzeću, koje omogućava dobijanje pouzdanih informacija o mnogim aspektima njegovih aktivnosti.
Po čemu se upravljačko računovodstvo razlikuje od računovodstva
Prvo pitanje koje se postavlja među menadžerima u vezi sa upravljačkim računovodstvom je pitanje razlika između upravljačkog izvještavanja i računovodstva. Razmotrite neke karakteristične karakteristike upravljačko računovodstvo.
1. Svrhe vođenja evidencije
Računovodstvo se vodi u skladu sa važećim zakonima i namijenjeno je prvenstveno za izvještavanje poreske vlasti. Računovodstvene metode zavise od kvalifikacija računovođe, izabrane računovodstvene metodologije, što prirodno utiče na pouzdanost finansijskih izvještaja.
Upravljačko računovodstvo se razvija u skladu sa interni zahtjevi preduzeća i namenjen je donošenju konkretnih upravljačkih odluka od strane njegovog rukovodioca. Prilikom postavljanja upravljačkog računovodstva uzimaju se u obzir karakteristike aktivnosti preduzeća, razvija se metodologija prikupljanja i analize podataka koja će biti vezana za interese preduzeća koje posluje.
2. Računovodstvo aktivnosti nekoliko oblasti
Računovodstvo je, po definiciji, vezano za određeno pravno lice. Istovremeno, nije tajna da u cilju optimizacije poslovanja mnogi menadžeri povezuju poslovanje sa različitim pravnim licima koja obavljaju različite aktivnosti. Uvođenje upravljačkog računovodstva omogućava vam da uzmete u obzir cjelokupni obim poslovanja, bez obzira na to koliko linija djelatnosti postoji.
3. Efikasnost
Računovodstvo nije uvijek u mogućnosti da pruži tražene informacije u pravo vrijeme. Upravljačko računovodstvo je operativnije, a podaci se mogu dostavljati u vremenskim intervalima koje zahtijeva menadžer.
4. „Potpuno“ računovodstvo transakcija
Računovodstvo možda ne uzima u obzir određene transakcije (na primjer, zahtjev porezne inspekcije da se roba prodaje po cijeni "iznad cijene" tjera računovođe da potcjenjuju stvarne troškove, iako je smanjenje cijene jedno od glavnih sredstava za promociju robe na tržištu ). Upravljačko računovodstvo je dizajnirano da pruži najtačniju sliku o aktivnostima preduzeća.
Odakle dolaze izvještajni podaci?
Poput računovodstva, Upravljačko računovodstvo ZASNOVANO NA BROJANJU DVA RAZLIČITA VRSTA PODATAKA: tokovi i stanja. Ovdje je prikladno povući analogiju sa problemom iz školskog udžbenika matematike o količini vode koja ističe i ostaje u bazenu na početku i na kraju perioda.
Glavni oblik koji popravlja tokovi sredstava u okviru računovodstva je bilans uspjeha, koji prikazuje gotovinu i materijalni tokovi za period između dva izvještajna datuma. Osim toga, izvještaj o dobiti i gubitku daje predstavu o ukupnoj dobiti koju je preduzeće primilo tokom svojih aktivnosti.
Za razliku od računovodstvenog bilansa uspjeha, izvještaj menadžmenta je usmjeren na procjenu finansijskih tokova, te stoga možda neće uzeti u obzir amortizaciju.
Forma koja popravlja države, je bilans stanja, koji se sastavlja na kraju svakog perioda. Uprkos razlikama u nazivima stavki koje se pojavljuju u Bilansu uspeha i Bilansu stanja, ovi oblici su međusobno usko povezani, a uz pravilno računovodstvo treba posmatrati odnos između bilansa stanja na kraju tekućeg perioda.
Iako se upravljačko računovodstvo zasniva na opšti principi računovodstva, radi lakšeg korišćenja, završni izveštaj može da sadrži samo najvažnije elemente iz Bilansa uspeha i Bilansa stanja, koji će biti grupisani na način koji je pogodan za rukovodioca, koji često nema posebno računovodstvo ili finansijsko obrazovanje.
Kako je izgrađen sistem upravljačkog računovodstva?
Razmotrimo detaljnije neke od osnovnih tačaka koje se moraju uzeti u obzir prilikom izgradnje sistema upravljačkog računovodstva. Postoji nekoliko takvih momenata - ovo je definicija granica računovodstva, formiranje informacija na osnovu novčanih tokova i jasno razgraničenje područja odgovornosti izvođača.
Računovodstvene granice
Jedan od mnogih važni aspekti Određivanje uspješnosti uvođenja upravljačkog izvještavanja u preduzeću je pitanje granica upravljačkog računovodstva. Nedostatak jasne definicije šta spada u okvir računovodstva dovodi do nerazumijevanja zadatka koji izvršilac obavlja, nedosljednosti u računovodstvu jednoobraznih transakcija i, na kraju, do iskrivljavanja podataka upravljačkog računovodstva. Konkretno, prilikom postavljanja naloga često se postavljaju sljedeća pitanja:
kako odrediti vanjske granice onoga što je predmet računovodstva? Na primjer, da li je potrebno uključiti u izvještavanje aktivnosti podružnice koja posluje u drugom gradu?
kako utvrditi potrebu za stvaranjem nekoliko računovodstvenih centara? Na primjer, preduzeće se može baviti proizvodnjom dvije različite vrste robe u isto vrijeme. Da li za svaku vrstu proizvoda treba kreirati poseban računovodstveni sistem (koji će u budućnosti omogućiti procjenu isplativosti proizvodnje određenog proizvoda, ali i značajno otežava zadatak), ili je potrebno uzeti u obzir sve operacije na isto vrijeme?
kako voditi računa o radu sa pomoćnim finansijskim instrumentima?
Računovodstvo gotovine
Da bi se olakšao računovodstveni sistem i stvorila maksimalna pouzdanost, upravljačko računovodstvo se uglavnom zasniva na činjenici priliva i odliva sredstava. Ovo se može odnositi na obračunavanje troškova amortizacije, koji su važni u računovodstvu, ali nisu direktno povezani sa finansijskim odlivima i stoga se ne mogu uzeti u obzir u pripremi izvještaja menadžmenta. Drugi primjer je obavljanje barter transakcija, koje također nisu vezane za priliv ili odliv sredstava (o rješenju ovog problema detaljnije će biti riječi u narednim člancima).
Odgovorne osobe
Implementacija računovodstvenog sistema je nemoguća bez jasnog definisanja oblasti odgovornosti odgovornih lica i algoritma njihovog postupanja. Nepostojanje odgovornih za prikupljanje i pružanje ovih ili onih informacija, neizvjesnost vremena njihovog dostavljanja, razvoj nezgodnih ili neuspješnih izvještajnih formi s kojima izvođači rade, dovodi do izobličenja konačnih informacija koje se dostavljaju menadžer.
Koje informacije se mogu prikupiti iz upravljačkog računovodstva
Izgradnja sistema upravljačkog računovodstva ne bi trebala postati sama sebi svrha. Prije svega, računovodstvo je namijenjeno menadžeru da donosi dobro definirane upravljačke odluke. Šta je OSNOVNE INFORMACIJE koji se mogu izvući iz redovno predatih obrazaca upravljačkog računovodstva?
1. Progresija obima prodaje
Obim prodaje je jedan od najvažnijih elemenata računovodstva. Upravljačko računovodstvo vam omogućava da pratite trendove u porastu (smanjenju) prodaje, identifikujete sezonske skokove i recesije, izgradite budžet i formulirate zadatke za proizvodne i prodajne odjele, pratite fluktuacije potražnje ovisno o promjenama u nivou cijena, procijenite rezultate marketinških akcija itd.
2. Izbor konstanti i varijabilni troškovi
Podjela troškova na fiksne i varijabilne je fundamentalna za formiranje dugoročnih razvojnih ciljeva. Fiksni troškovi su oni koji su stalni i neizbježni bez obzira na obim prodaje. Varijabilni troškovi se mijenjaju proporcionalno obimu prodaje. Poređenje obima prodaje i varijabilnih troškova (u procentima), kao i nivoa fiksni troškovi omogućava vam da odredite načine za postizanje maksimalne poslovne efikasnosti.
3. Procjena profitabilnosti preduzeća
Poređenje obima prodaje sa ukupnim troškovima pomoći će menadžeru da prati trenutnu profitabilnost preduzeća. Poređenje pojedinačnih grupa troškova sa njihovim uticajem na obim prodaje i profitabilnost omogućava upravljanje profitabilnosti smanjenjem nepotrebnih troškova i povećanjem izdvajanja za druge grupe troškova.
4. Procjena efektivnosti rada sa kupcima
Stalno praćenje stanja duga kupaca omogućava procjenu efikasnosti odjela prodaje. Menadžer može procijeniti iznos blokiranih sredstava na računima potraživanja, kao i trend rasta ili smanjenja potraživanja.
5. Procjena efikasnosti upravljanja skladištem sirovina, materijala i gotovih proizvoda
6. Procjena potrebe za obrtnim kapitalom sa rastom preduzeća
Osim toga, u zavisnosti od sistema prikupljanja podataka i logike računovodstva upravljanja zgradom, dubinska analiza podataka vam omogućava da dobijete SERIJA SAŽETNIH INDIKATORA, kao što su:
1. Evaluacija rada menadžera(broj ugovora, njihova profitabilnost, obim transakcija, itd.).
To omogućava menadžeru da proširi područja odgovornosti, ohrabri zaposlene za uspješan rad i tražiti načine za poboljšanje efikasnosti manje uspješnih aktivnosti.
2. Procjena atraktivnosti kupaca(obim i učestalost izdatih naloga, isplativost narudžbi, učestalost plaćanja).
Nakon što izdvoji grupu najatraktivnijih klijenata, menadžer će moći analizirati glavne sličnosti u atraktivnosti klijenata, metodama rada s njima itd. u cilju daljeg širenja ove grupe.
3. Procjena profitabilnosti grupa proizvoda(obim prodaje za svaku grupu roba; troškovi vezani za grupu roba; promet materijala u proizvodnji robe ove grupe itd.)
Upravljačko računovodstvo takođe pruža priliku za procjenu NEKOLIKO DRUGIH INDIKATORA, što može biti važno u pregovorima sa potencijalnim investitorima ili partnerima, i to:
pokazatelji likvidnosti i finansijske stabilnosti preduzeća;
odnos sopstvenih i pozajmljenih sredstava uključenih u poslovanje itd.
U narednom članku ćemo detaljnije govoriti o glavnim „blokovima“ finansijskih i ekonomskih informacija koji se koriste za kreiranje sistema upravljačkog računovodstva (kaza, rad sa kupcima i kupcima, računovodstvo skladišta, računovodstvo ostalih dugova).
Materijal pripremljen
CEO
OOO "ONIKS-CONSULTING"
M.V. Aleksejev
i direktor revizije
DOO "AUDIT PRO"
W.B. Tikhonova
UVOD……………………………………………………………………………………………. 3
Poglavlje 1 ORGANIZACIJA UPRAVLJSKOG RAČUNOVODSTVA U PREDUZEĆU ...... 5
1.1. Upravljačko računovodstvo kao sastavni dio informacionog sistema
preduzeća……………………………………………………………………………………………… 5
1.2 Principi upravljačkog računovodstva………………………………………………………….. 9
1.3 Organizacija upravljačkog računovodstva………………………………………. 12
Poglavlje 2 Razvoj i implementacija sistema upravljačkog računovodstva u Državnom jedinstvenom preduzeću "Krutihinsky DRSU" ................................... ................................................
2.1 kratak opis preduzeća. Organizacija računovodstva u
Državno jedinstveno preduzeće “Krutihinskoe DRSU”………………………………………………………………………….. 16
2.2 Metodologija za razvoj i implementaciju sistema upravljačkog računovodstva za
preduzeće………………………………………………………………………………………………… 20
2.3 Problemi organizacije upravljačkog računovodstva……………………………………………….. 26
ZAKLJUČAK………………………………………………………………………………………. 28
LITERATURA……………………………………………………………………………….31
UVOD
Upravljačko računovodstvo je sistem računovodstva, planiranja, kontrole, analize podataka o troškovima i rezultatima privredne delatnosti u kontekstu objekata neophodnih za upravljanje, ažurnog donošenja različitih upravljačkih odluka po ovom osnovu u cilju optimizacije finansijskih rezultata preduzeća. preduzeće. Značaj ove discipline leži u činjenici da vam omogućava da sistematski razmatrate u okviru preduzeća pitanja operativnog planiranja, kontrole i računovodstva određenih vrsta aktivnosti. Glavni kriterijum efikasnosti sistema je efektivno upravljanje finansijske i ljudske resurse, a upravljačko računovodstvo obezbjeđuje neophodan mehanizam za to.
Upravljačke odluke ekonomske djelatnosti zasnivaju se na planskim, regulatornim, tehnološkim, računovodstvenim i analitičkim informacijama. Kontrola i regulacija – glavne funkcije upravljanja – sprovode se u poređenju planiranih podataka i operativnih računovodstvenih informacija. Evaluacija rezultata upravljačkih odluka i odgovornosti za njihovu implementaciju vrše se prema internom izvještavanju. Planiranje i koordinacija budućeg razvoja preduzeća zasnivaju se na analitičkim proračunima napravljenim korišćenjem specifičnih tehnika.
U informacionom sistemu preduzeća takve funkcije obavlja upravljačko računovodstvo. Sistem upravljačkog računovodstva koji se može prilagoditi uslovima određenog preduzeća treba izabrati ili razviti na osnovu ciljeva i mogućnosti menadžmenta. Treba biti u stanju argumentirati obavezu obavljanja funkcija upravljačkog računovodstva i koristiti njegove principe prilikom izgradnje internog računovodstvenog i kontrolnog sistema.
Svrsishodno je voditi potpuno upravljačko računovodstvo uglavnom za velika i srednja preduzeća. industrijska preduzeća, efikasnost njihovog rada umnogome zavisi od aktivnosti menadžmenta koje obezbeđuju stvarnu ekonomsku nezavisnost preduzeća, njegovu konkurentnost i vrednosnu poziciju na tržištu.
Organizacija upravljačkog računovodstva je interna stvar. Organizacija sama odlučuje kako će klasificirati troškove, kako detaljizirati mjesta troškova i kako ih povezati sa centrima odgovornosti, kako voditi evidenciju stvarnih ili planiranih (normativnih), potpunih ili djelomičnih (varijabilnih, direktnih, ograničenih) troškova.
Raznolikost organizacija, determinisana oblicima svojine, ekonomskim, pravnim, tehničkim, tehnološkim i drugim faktorima, kao i kompetencijama menadžera i njihovim potrebama za jednom ili drugom upravljačkom informacijom, determinišu raznolikost specifičnih oblika organizacionog upravljanja.
Pravilno postavljeno upravljačko računovodstvo omogućava vam da dobijete informacije potrebne za određivanje prioriteta u aktivnostima preduzeća i planiranje daljeg rada, pruža osnovu za procjenu mogućnosti otvaranja mogućnosti i pruža mehanizme za praćenje implementacije donesenih odluka.
Za pisanje seminarskog rada, razno pravila, nastavna sredstva i druga obrazovna literatura.
Poglavlje 1. ORGANIZACIJA UPRAVLJSKOG RAČUNOVODSTVA U PREDUZEĆU
1.1 Upravljačko računovodstvo kao sastavni dio informacionog sistema preduzeća
U toku svakodnevnih poslovnih aktivnosti preduzeća nastaje značajna količina operativnih informacija koje su „izvorni materijal“ za donošenje odgovarajućih upravljačkih odluka.
Najvažnije za menadžment su ekonomske informacije, zasnovane uglavnom na računovodstvenim podacima. Proračuni pokazuju da računovodstvene informacije čine više od 70% ukupnog obima ekonomskih informacija. Sistemsko računovodstvo je ono koje obuhvata i akumulira sveobuhvatne sintetičke i analitičke (detaljne) informacije o stanju i kretanju imovine preduzeća i izvorima njenog formiranja, ekonomskim procesima i konačnim rezultatima finansijskih i proizvodno-ekonomskih aktivnosti.
Računovodstvene informacije se široko koriste u operativnom, tehničkom i statističkom računovodstvu, kao iu planiranju, predviđanju, razvoju taktika i strategija preduzeća.
U svim fazama aktivnosti preduzeća, računovodstvene informacije podliježu zahtjevima kao što su objektivnost, pouzdanost, pravovremenost i efikasnost. Međutim, na sadašnjoj fazi unapređenje upravljanja, formiranje tržišne ekonomije, povećani su zahtjevi za računovodstvene informacije. Mora biti kvalitetan i efikasan, mora zadovoljiti potrebe eksternih i internih korisnika informacija. To znači da računovodstvene informacije treba da sadrže minimalan broj indikatora, ali da zadovoljavaju maksimalan broj svojih korisnika na različitim nivoima upravljanja. Informacije treba da budu neophodne i odgovarajuće, isključujući nepotrebne indikatore. Osim toga, potrebno je da se računovodstvene informacije formiraju uz što manje troškova rada i vremena. Očigledno, da bi se ispunili svi navedeni zahtjevi, potrebno je koristiti različite metode prikupljanja, obrade i računovodstvenih informacija. U ekonomski razvijenim zemljama ovaj problem je riješen podjelom cjelokupnog računovodstvenog sistema na finansijski i upravljački.
Upravljačko računovodstvo obuhvata sve vrste računovodstvenih informacija koje su neophodne za upravljanje unutar samog preduzeća. U ruskim preduzećima, mnogi glavni računovođe se po pravilu bave tradicionalnim računovodstvom. Upravljačko računovodstvo u većini preduzeća se ne održava ili je veoma slabo razvijeno. Mnogi njegovi elementi uključeni su u naše jedinstveno računovodstvo (obračun troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje), u operativno računovodstvo (operativno izvještavanje), u ekonomsku analizu (analiza troškova proizvodnje, opravdanost donesenih odluka, procjena troškova proizvodnje). ispunjenje planiranih ciljeva itd.).
Upravljačko računovodstvo je glavni komunikacioni sistem unutar preduzeća. Njegova svrha je da pruži relevantne informacije menadžerima odgovornim za postizanje specifičnih ciljeva učinka. Upravljačko računovodstvo obezbjeđuje prikupljanje i obradu informacija za potrebe planiranja, upravljanja i kontrole unutar date organizacije.
U okviru upravljačkog računovodstva prikupljaju se, grupišu, identifikuju, proučavaju informacije kako bi što jasnije i najpouzdanije odrazile rezultate aktivnosti strukturnih podjela i odredile udio učešća u dobiti preduzeća.
Utvrđivanje suštine upravljačkog računovodstva olakšano je sagledavanjem karakteristika koje ga karakterišu kao integralni informacioni i kontrolni sistem preduzeća: kontinuitet, svrsishodnost, potpunost informacione podrške, praktičan odraz upotrebe objektivnih ekonomskih zakona društva, uticaj na menadžment. objekata pod promenljivim spoljašnjim i unutrašnjim uslovima.
Suština upravljačkog računovodstva je integrisani sistem za računovodstvo troškova i prihoda, standardizaciju, planiranje, kontrolu i analizu, sistematizaciju informacija za operativne upravljačke odluke i koordinaciju problema budućeg razvoja preduzeća. Opisujući suštinu upravljačkog računovodstva, treba istaći njegovu najvažniju osobinu: upravljačko računovodstvo povezuje proces upravljanja sa računovodstvenim procesom.
Predmet upravljanja je proces uticaja na objekat ili proces upravljanja u cilju organizovanja i koordinacije aktivnosti ljudi u cilju postizanja maksimalne efikasnosti proizvodnje. Menadžment utiče na subjekt upravljanja kroz planiranje, organizovanje, koordinaciju, stimulisanje i kontrolu. Upravo te funkcije obavlja upravljačko računovodstvo, formirajući sopstveni sistem koji ispunjava ciljeve i zadatke menadžmenta.
Predmet upravljačkog računovodstva su upravljačke informacije. Upravljačko računovodstvene informacije su finansijski i operativni podaci o aktivnostima i procesima koji se sprovode u organizaciji; funkcionisanje njegovih strukturnih podjela; svoje proizvode i usluge; klijenti organizacije.
Za upravljačko računovodstvo izvori informacija, pored podataka računovodstvenog sistema preduzeća, su i podaci o stopama potrošnje materijalnih resursa, tehnološkom otpadu, istraživanja stanja na tržištu, izvještaji o izvođenju istraživačkih radova, mogućnost korišćenja njihovih rezultata u odgovarajućim proizvodnim uslovima, visina kazni za neispunjavanje klauzula ekonomskih ugovora od strane stranaka itd.
Upravljačko računovodstvo se, shodno tome, može nazvati internim računovodstvom. Njegovi rezultati se koriste samo rukovodeće osoblje preduzeća. Ovo je svojevrsna "kuhinja" preduzeća, u kojoj se pripremaju materijali za menadžere.
Norme i pravila upravljačkog računovodstva utvrđuje samo preduzeće. Upravljački aparat organizacije može slijediti bilo koja interna računovodstvena pravila, ovisno o korisnosti ovih pravila.
Upravljačko računovodstvo obično uključuje informacije o aktivnostima pojedinih odjela preduzeća: odjeljenja, radionice, odjeljenja, radna mjesta. Predmet računovodstva može biti i poseban upravljački zadatak, određen
lijeno područje aktivnosti.
Registracija upravljačkih informacija ne mora biti zasnovana na sistemu dvostrukog unosa, akumuliranom na računima Glavne knjige. Upravljačko računovodstvo može koristiti bilo koji sistem koji je koristan za prikupljanje i analizu informacija. U upravljačkom računovodstvu koriste se sve vrste brojila: naturalna, radna, novčana.
Suština upravljačkog računovodstva je da pruži informacije koje su neophodne ili mogu biti korisne menadžerima u procesu upravljanja. preduzetničku aktivnost. Upravljačko računovodstvo je neophodno da se fokusira na budućnost i šta se može učiniti da utiče na tok poslova. Prošlost se ne može promijeniti, ali se može koristiti za usmjeravanje budućnosti. Upravljačko računovodstvo obuhvata sve vrste računovodstvenih informacija koje se mjere, obrađuju i prenose internu upotrebu vodstvo.
Pitanja organizovanja upravljačkog računovodstva u preduzećima trenutno dolaze do izražaja u vezi sa prelaskom u oblasti računovodstva na međunarodnim standardima. Rukovodioci preduzeća i glavni računovođe moraju jasno razumjeti podsistem upravljačkog računovodstva, njegove funkcije, zadatke, konstrukciju.
Taktike upravljačkog računovodstva uključuju: informacijsku podršku; kontrola i regulacija; evaluacija rezultata prethodno donesenih upravljačkih odluka i odgovornost za njihovu implementaciju.
Strategija upravljačkog računovodstva je sistem za planiranje i koordinaciju upravljačkih odluka koje određuju razvoj preduzeća na duži period, što doprinosi razvoju preduzeća. nezavisni sistemi analitički proračuni i međuzavisni planski indikatori.
Budući da se informacije koje proizvede upravljačko računovodstvo moraju razmatrati u svjetlu njihovog konačnog utjecaja na donošenje odluka, neophodno stanje za ispravnu percepciju upravljačkog računovodstva je razumevanje procesa donošenja odluka.
U svetlu prethodnog, upravljačko računovodstvo se može definisati kao sistem za planiranje, računovodstvo, praćenje, analizu i procenu informacija o troškovima i učinku kako celog preduzeća, tako i njegovih pojedinačnih strukturnih odeljenja u cilju operativnog (taktičkog) i prediktivne (strateške) upravljačke odluke.
1.2 Principi upravljačkog računovodstva
Upravljačko računovodstvo je podsistem računovodstva, objektivno koristi niz važnih računovodstvenih principa - ekonomičnost i ažurnost datih informacija, njihovu uporedivost itd.
Principi upravljačkog računovodstva uključuju: kontinuitet poslovanja; korištenje jedinstvenih planskih i računovodstvenih (planskih i računovodstvenih) mjernih jedinica; ocjenjivanje učinka odjeljenja preduzeća; kontinuitet i višestruka upotreba primarnih i međuinformacija za potrebe upravljanja; formiranje indikatora internog izvještavanja kao osnove komunikacijskih veza između nivoa upravljanja; primjena budžetskog (procjenskog) načina upravljanja troškovima, finansijama, komercijalne aktivnosti; potpunost i analitičnost, pružajući sveobuhvatne informacije o objektima računovodstva: periodičnost, koja odražava proizvodne i komercijalne cikluse preduzeća, utvrđene računovodstvenom politikom. Kombinacija ovih principa osigurava efektivnost sistema upravljačkog računovodstva, ali ne objedinjuje računovodstveni proces.
Kontinuitet preduzeća, koji se izražava odsustvom namere da se samounište, da se smanji obim proizvodnje, znači da će se preduzeće razvijati u budućnosti.
Upotreba objedinjenih planskih i računovodstvenih mjernih jedinica u planiranju i računovodstvu proizvodnje omogućava između njih direktnu i povratne informacije. Planske i računovodstvene jedinice otkrivaju suštinu i razliku između sistema operativnog i proizvodnog planiranja na različitim nivoima; uz njihovu pomoć stvoriće se realna prilika za razvoj metodologije za računovodstveni sistem zasnovan na bliskoj povezanosti indikatora upravljačkog računovodstva za proizvodnju i obračuna troškova, utvrđujući rezultate upravljanja pojedinim strukturnim odjeljenjima.
Evaluacija učinka strukturnih podjela preduzeća je jedna od fundamentalni principi izgradnju sistema upravljačkog računovodstva.
Uz sve razlike u organizacionim oblicima u preduzećima, upravljačko računovodstvo treba povezati sa operativnim proizvodnim i ekonomskim planiranjem. U vezi sa sistemom planiranja i kontrole, upravljačko računovodstvo je mehanizam za upravljanje radionicom, odjeljenjem, brigadom. Procesi evaluacije učinka omogućavaju utvrđivanje trendova i izgleda za svaku diviziju u formiranju dobiti od proizvodnje i prodaje. Ekonomski mehanizam preduzeća mora biti prilagođen potrebama operativnog menadžmenta odeljenja i unutar njih.
Poštovanje principa kontinuiteta i ponovne upotrebe u procesu prikupljanja, obrade i transporta primarnih podataka pojednostavljuje računovodstveni sistem i čini ga efikasnim (manji troškovi – veći značaj u rešavanju postavljenog cilja za rukovodioca). U operativnom menadžmentu, informacije o upravljačkom računovodstvu su podržane i ponekad dopunjene računovodstvenim podacima. Zauzvrat, podaci finansijskog računovodstva su detaljni, dopunjeni informacijama koje dolaze iz upravljačkog računovodstva. Ponekad se razmatrani princip naziva principom složenosti. Suština principa je u jednokratnom evidentiranju podataka u primarnim dokumentima ili proračunima i njihovoj višestrukoj upotrebi u svim vrstama upravljačkih aktivnosti bez ponovnog fiksiranja, registracije ili obračuna.
Ovaj princip vam omogućava da kreirate racionalan i ekonomičan računovodstveni sistem u preduzeću u skladu sa njegovom veličinom i obimom proizvodnih aktivnosti. Njegova implementacija znači da se maksimalna količina informacija potrebnih za donošenje upravljačkih odluka dobije iz minimalne količine podataka. Tada upravljačko računovodstvo obavlja svoje funkcije.
Upravljačke informacije imaju mogućnost formiranja indikatora internog izvještavanja prema primarnim računovodstvenim podacima na način da postanu komunikacioni sistem unutar preduzeća. Na nultom nivou, primarne računovodstvene informacije pojavljuju se u primarnim dokumentima, izvještajima glavnih i pomoćnih radnji. Na prvom nivou kreira se zbirna dokumentacija odjela nabave, eksterne saradnje, proizvodnih odjela prodajnog i financijskog odjela, računovodstva, skladišnih objekata, a na sljedećim nivoima se objedinjuje i generira zbirna dokumentacija u funkcionalnim odjelima uprave pogona. (glavni projektant, glavni tehnolog, glavni mehaničar, osoblje odjela, proizvodnja itd.).
Na najvišem nivou, zbirne informacije dobijene od strukturnih odjeljenja se sumiraju i pretvaraju u rezultirajuću izvještajnu dokumentaciju od strane proizvodno-otpremnih, plansko-ekonomskih odjela i računovodstvenih odjela. Sadržaj izvještaja zavisi od svrhe njegovog imenovanja i funkcije rukovodioca za koju su namijenjeni. Računovođe-analitičari pripremaju izvještaje o analizi troškova za utvrđivanje troškova proizvodnje; procjene za planiranje budućih troškova; tekući izvještaji o radu proizvodnih jedinica za ocjenu rezultata rada; izvještaji o troškovima proizvodnje za donošenje operativnih odluka; analiza procjena kapitalnih investicija za dugoročno planiranje ili predviđanje.
posebnu pažnju zaslužuje princip budžetskog (procijenjenog) načina upravljanja troškovima, finansijama i komercijalnim aktivnostima. Koristi se na velika preduzeća kao alat za planiranje, kontrolu i regulaciju. Budžetski ciklus se sastoji od procedura planiranja za sve oblasti aktivnosti, pojedinačne podjele; sumiranje dizajnerskih odluka cijelog tima; obračun nacrta budžeta; proračun opcija plana i izrada prilagođavanja; konačno planiranje i obračun promjenjivih uslova i odstupanja od planiranog.
Sistem upravljačkog računovodstva mora zadovoljiti principe potpunosti i analitičnosti informacija. Indikatori sadržani u izvještajima treba da budu prikazani u formi pogodnoj za analizu, da ne zahtijevaju dodatnu analitičku obradu, i da ne predviđaju inverzne procedure sinteze (od nižih do viših nivoa upravljanja). Kršenje ovog principa će dovesti do povećanja troškova sistema i gubitka efikasnosti kontrole.
Princip periodičnosti, koji odražava proizvodne i komercijalne cikluse preduzeća, takođe je važan za izgradnju sistema upravljačkog računovodstva. Informacije za menadžere su potrebne kada je to prikladno, ni ranije ni kasnije. Skraćivanje vremenskog okvira može značajno smanjiti tačnost informacija koje proizvodi upravljačko računovodstvo. Po pravilu, upravljački aparat uspostavlja raspored za prikupljanje primarnih podataka, njihovu obradu i grupisanje u konačne informacije.
1.3 Organizacija upravljačkog računovodstva
Organizacija upravljačkog računovodstva shvata se kao sistem uslova i elemenata za izgradnju računovodstvenog procesa u cilju dobijanja pouzdanih i pravovremenih informacija o ekonomskim aktivnostima organizacije, kontrole racionalnog korišćenja proizvodnih resursa i upravljanja proizvodnim aktivnostima. Odgovornost za organizaciju upravljačkog računovodstva u organizacijama snose rukovodioci organizacija. U zavisnosti od obima računovodstvenih poslova, mogu:
· Uspostaviti službu upravljačkog računovodstva kao strukturnu jedinicu na čelu sa odgovarajućim rukovodiocem;
· u osoblje računovodstvenog odjela uvesti pozicije stručnjaka za upravljačko računovodstvo (računovođe-analitičare).
Da bi se osigurala racionalna organizacija upravljačkog računovodstva, izrada plana za njegovo organizovanje je od velike važnosti.
Plan organizacije upravljačkog računovodstva sastoji se od sledećih elemenata: plan dokumentacije i toka rada, kontni plan i njihova korespondencija, plan izveštavanja, plan tehničke registracije računovodstva, plan organizacije rada zaposlenih.
računovodstva.
U planu dokumentacije je navedena lista dokumenata za računovodstvo poslovnih transakcija i izradu kalkulacija potreba za obrascima. Međutim, organizacije mogu koristiti standardne forme primarne računovodstvene isprave ili primjenjuju oblike dokumenata razvijenih samostalno.
Osnova za organizovanje primarnog računovodstva u organizacijama je raspored toka posla. Pod tokom dokumenata podrazumeva se put kojim dokumenti prolaze od trenutka kada su izdati do deponovanja u arhivu. Prilikom razvoja toka posla, glavnu pažnju treba posvetiti primarnim dokumentima namijenjenim za internu upotrebu. Rasporedom rada utvrđuje se krug lica odgovornih za izvršenje dokumenata, i ukazuje na red, mjesto, vrijeme prolaska dokumenta od trenutka sastavljanja do datuma arhiviranja.
Prilikom izrade kontnog plana za upravljačko računovodstvo, mora se imati na umu da je važeći kontni plan za računovodstvo, odobren naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 31.10.2001. br. 94n, omogućava vam istovremeno obračunavanje troškova proizvodnje i izračunavanje troškova proizvodnje za potrebe finansijskog i upravljačkog računovodstva. U ovom slučaju je dozvoljeno koristiti jednokružni (monistički) i dvokružni (dualistički) sistem računovodstva za troškove proizvodnje.
Može se implementirati jednokružni sistem troškovnog računovodstva: bez korištenja posebnih računa upravljačkog računovodstva i korištenjem sistema računa upravljačkog računovodstva. Preporučljivo je koristiti ga u malim i srednjim organizacijama, jer se zasniva na korištenju istih procjena u finansijskom i upravljačkom računovodstvu, te je kao rezultat toga mogućnost kontrole troškova ograničena.
Preporučljivo je koristiti dvokružni sistem obračuna troškova velike organizacije. Sa ovim sistemom, finansijski i menadžerski imaju nezavisne kontne planove. Također je moguće dodijeliti odvojene račune za upravljačko računovodstvo.
Da biste uskladili podatke finansijskog i upravljačkog računovodstva, koristite
prelazni i zrcalni računi. Prijelazni računi omogućavaju prijenos informacija sa finansijskog računovodstva na upravljačko i sa upravljačkog na finansijsko. Mirror računi pružaju numeričko usaglašavanje finansijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka i identifikuju moguća odstupanja.
Plan izvještavanja navodi: listu izvještajnih obrazaca, izvještajni period za koji se sastavlja jedan ili drugi obrazac izvještaja, rokove za izvještavanje, naziv službi i odjeljenja, kao i nazive zvaničnici prijem izvještaja, način izvještavanja i imena službenika odgovornih za izvještavanje, sa tačnim naznakom obavljenog posla. Plan izvještavanja se obično sastoji od dva dijela. Prvi dio sadrži potrebne informacije o izvještajima dostavljenim višim korisnicima, drugi - o izvještajima primljenim od nižih odjela organizacije.
U pogledu tehničke registracije računovodstva, naznačeno je koji će se računari, instrumenti i uređaji koristiti u organizaciji. Pored upotrebe računara u odgovarajućim organizacionim oblicima, potrebno je predvidjeti upotrebu različitih računskih tablica i raznih sredstava za mehanizaciju mjerenja i brojanja: mjernih kontejnera, vaga, brojača.
U pogledu organizacije rada računovodstvenih službenika, data je struktura ove službe, njen kadar. opis posla za svakog zaposlenog planiraju se mjere za unapređenje njegove kvalifikacije, sastavljaju se rasporedi računovodstvenih poslova. U srednjim organizacijama u službu upravljačkog računovodstva mogu se uključiti sljedeće grupe: planiranje, materijal, računovodstvo troškova rada i njegovo plaćanje, proizvodnja i obračun, računovodstvo prodaje proizvoda, analitičko.
Tim za planiranje sastavlja glavni budžet koji pokriva glavne aktivnosti organizacije; budžeti strukturnih odjela organizacije i drugi privatni budžeti (budžeti za prodaju, nabavku, proizvodnju itd.); operativni budžet, koji detaljno opisuje stavke prihoda i rashoda kroz privatne budžete i predstavlja u obliku prognoze dobiti i gubitka; predviđanje finansijskog budžeta tok novca organizacije za planirani period;
posebne budžete za pojedinačne aktivnosti ili programe.
Grupa materijala bira dobavljače materijalnih resursa, kontroliše prijem, skladištenje i korišćenje ovih resursa; izrađuje normative za utrošak sirovina i materijala za obavljanje proizvodnih djelatnosti, normative zaliha sirovina i materijala u skladištima; učestvuje u izboru standarda i izradi novih obrazaca primarnih isprava i računovodstvenih registara za računovodstvo prijema, raspoloživosti i puštanja u promet svih vrsta sirovina i materijala; izrađuje obrasce izvještaja o utrošku sirovina i materijala; vrši izbor cijena za knjiženje i utrošak sirovina i materijala.
Grupa za obračun troškova rada i njihovu isplatu vrši racioniranje rada, utvrđuje stope zarada, kontroliše korištenje fonda zarada, učestvuje u izradi obrazaca primarnih dokumenata, računovodstvenih registara i izvještaja o radu i platama.
Grupa za obračun troškova proizvodnje utvrđuje listu mjesta troškova i centara odgovornosti, utvrđuje stavke troškova za svako mjesto troškova, razvija oblike računovodstvenih registara i izvještaja o troškovima i outputu.
Grupa za računovodstvo prodaje proizvoda utvrđuje postupak obračuna puštanja i prodaje proizvoda, sastav kupaca, obračunava stvarne troškove prodaje proizvoda i sl., izrađuje obrasce izvještaja o prodaji proizvoda, identifikuje dobit i isplativost za prodaju pojedinih vrsta proizvoda, strukturne podjele i organizaciju u cjelini.
Analitička grupa analizira efektivnost aktivnosti za svako troškovno mjesto, strukturnu jedinicu i organizaciju u cjelini, identifikuje rezerve za poboljšanje efikasnosti korištenja svih vrsta resursa za sve odjele organizacije i organizacije u cjelini, učestvuje u razvoju organizacionih budžeta.
Nakon upoznavanja sa teorijske osnove Izgradnjom računovodstvenog menadžmenta računovodstva, potrebno je razmotriti praktični aspekt njegovog razvoja i implementacije u preduzeću.
Poglavlje 2 RAZVOJ I IMPLEMENTACIJA SISTEMA UPRAVLJSKOG RAČUNOVODSTVA U JU "KRUTIKHINSKOE DRSU"
2.1 Kratak opis preduzeća. Organizacija računovodstva u Državnom jedinstvenom preduzeću "Krutihinskoe DRSU"
Državno jedinstveno preduzeće putne privrede Altajske teritorije "Odeljenje za popravku i izgradnju puteva Krutihinskog" formirano je 21. septembra 1986. godine, njegova poštanska i pravna adresa: 658750, Altajska teritorija, okrug Krutihinski, s. Krutiha, ul. Gagarina, d. 60. Organizaciono-pravni oblik - jedinstveno preduzeće na osnovu prava privrednog upravljanja, osnovna delatnost - delatnost autoputevi zajednička upotreba.
Preduzeće je osnovano radi rešavanja društvenih problema radi poboljšanja saobraćajnog i operativnog stanja javnih puteva, obezbeđenja bezbednog i nesmetanog saobraćaja, optimalne organizacije projektovanja, izgradnje, rekonstrukcije, popravke i održavanja autoputeva (Povelja preduzeća, Prilog 1).
Za postizanje postavljenih ciljeva, preduzeće sprovodi sledeće aktivnosti u skladu sa zakonom utvrđenom procedurom:
· vrši tehničko knjigovodstvo i popis dodijeljenih puteva, mostova i drugih putnih objekata, objekata, stanja kolosijeka, ograda za zaštitu od snijega i šumskih nasada u prednosti puta;
· vrši pregled, ispitivanje, dijagnostiku autoputeva svih kategorija, kao i mostova, nadvožnjaka i drugih vještačkih objekata;
· preduzima mjere za unapređenje bezbjednosti na putevima kroz poboljšanje transportnog i operativnog stanja puteva i njihovog uređenja;
Vrši registraciju motornog saobraćaja na javnim putevima, kao i saobraćajnih nezgoda koje su nastale u vezi sa nezadovoljavajućim
kreativni uslovi na putu;
· obezbjeđuje održavanje zemljišta prvenstva prolaza autoputeva i objekata, znakova i pokazivača koji se nalaze na ovoj traci, provodi mjere za očuvanje zaštite od snijega i ukrasnih šumskih zasada;
u skladu sa utvrđenom procedurom podnijeti zahtjev za privremeno ograničenje saobraćaja na putevima ili njihovim pojedinim dionicama u slučaju uslova koji stvaraju opasnost za saobraćaj na njima;
· preduzima mjere za obavještavanje vozača vozila o nepovoljnim uslovima u saobraćaju u skladu sa raspoloživim meteorološkim informacijama;
· razvija nalazišta građevinskog materijala, proizvodi materijale, konstrukcije i proizvode neophodne za radove na putevima;
Izvodi građevinsko-montažne radove;
· održava i izvodi izgradnju i sanaciju javnih puteva i putnih objekata;
Izvodi inženjerska istraživanja
· vrši geološka i inženjersko-geološka istraživanja podzemlja;
· vrši vađenje i preradu uobičajenih minerala;
obavlja poslove održavanja i rada benzinskih pumpi;
· prodaje goriva i maziva;
Obavlja poslove transporta robe;
· vrši izgradnju i sanaciju drumskih mostova i nadvožnjaka;
Vrši izgradnju stambenih i industrijskih prostora;
obavlja poslove na unapređenju gradova, sela i poljoprivrednih objekata;
· Obavlja djelatnost na preradi drveta i proizvodnji stolarskih proizvoda;
· obavlja trgovinsku i nabavnu djelatnost;
Sprovodi mere za otklanjanje nezadovoljavajućeg stanja na putevima, povećanje saobraćajne sposobnosti, unapređenje javnih puteva i objekata na njima i zaštitu okruženje od njihovog štetnog dejstva;
unapređuje i stvara uslove za obuku i usavršavanje zaposlenih.
Računovodstvo u preduzeću se vodi u skladu sa računovodstvenom politikom koju je izradila institucija za potrebe računovodstva (Prilog 2).
Organizacija, oblik i metode računovodstva utvrđuju se na osnovu postojećih normativni dokumenti: Savezni zakon "O računovodstvu" od 21.11.96. br. 129-FZ; Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji, odobren Naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 29.06.98. sa dopunama i izmjenama. Koristi se Radni kontni plan, izrađen na osnovu Računskog plana za računovodstvene i ekonomske aktivnosti organizacija, odobrenog naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 31.12.2000. br. 94n sa izmjenama i dopunama.
U skladu sa članovima 5, 6 Saveznog zakona od 21.11.1996. br. 129-FZ „O računovodstvu“, rukovodilac institucije, Filinov Sergej Nikolajevič, odgovoran je za organizaciju računovodstva, poštovanje zakona pri obavljanju poslovnih operacija.
Računovodstvo vodi računovodstveno odjeljenje koje se sastoji od 3 osobe, na čelu sa glavnim računovođom, Kazakovom Svetlanom Ivanovnom. Glavni računovođa izveštava direktno rukovodiocu preduzeća i odgovoran je za formiranje računovodstvenih politika, računovodstvo, blagovremeno davanje potpunih i pouzdanih finansijskih izveštaja. Osigurava usklađenost tekućeg poslovanja sa zakonodavstvom Ruske Federacije, kontrolu kretanja imovine i ispunjavanje obaveza.
Računovodstvo je uređen sistem prikupljanja, evidentiranja i sumiranja u novčanom smislu informacija o imovini, obavezama preduzeća i njihovom kretanju kroz kontinuirano, kontinuirano i dokumentarno računovodstvo svih poslovnih transakcija.
Predmet računovodstva su imovina preduzeća, njegove obaveze i poslovne transakcije koje se sprovode u toku delatnosti.
Preduzeće koristi jedinstveni oblik računovodstva po nalogu. U vezi sa prelaskom preduzeća na novi kontni plan, korišćeni obrasci dnevnika, naloga, izvoda, registara bili su podložni prilagođavanju i razvilo ih je samo preduzeće. Prilikom vođenja računovodstva koriste se sljedeći softverski alati: 1C Enterprise verzija 7.7, Plata kamina. Računovodstvo u preduzeću se odvija na automatizovan način uz delimično korišćenje manuelne metode.
Sve poslovne transakcije koje obavlja organizacija dokumentuju se primarnim pratećim dokumentima, na osnovu kojih se vodi računovodstvo. Primarne knjigovodstvene isprave se prihvataju u računovodstvo ako su sastavljene u formi sadržanoj u albumima unificirane forme primarne računovodstvene evidencije. Računovodstvena dokumentacija se čuva u preduzeću pet godina.
Pravila toka dokumenata u organizaciji regulirana su prihvaćenim rasporedom toka dokumenata, sastavljenim u obliku šeme ili liste poslova koje obavljaju strukturne jedinice ili određeni izvršni zaposlenici, koji odražava odnos i vrijeme formiranja i izvršenja dokumenata. i njihovo dalje skladištenje.
Popis preduzeća se vrši obavezno prije sastavljanja godišnjih finansijskih izvještaja (osim imovine čiji je popis obavljen najkasnije do 1. oktobra izvještajne godine). Popis osnovnih sredstava vrši se svake tri godine. Inače, broj popisa u izvještajnoj godini, datum njihovog sprovođenja, spisak pregledane imovine i finansijskih obaveza utvrđuje rukovodilac organizacije. Vanredni popis se vrši prilikom promjene materijalno odgovornih lica iu slučaju otkrivanja krađe od ovih lica. Za sprovođenje popisa formira se stalna komisija za popis, čiji lični sastav odobrava rukovodilac posebnim nalogom. Reviziju blagajne i podizanje stanja na blagajni vrši komisija od tri osobe na mjesečnom nivou. Komisija se formira u vrijeme revizije i odobrava se posebnim nalogom. Uklanjanje ostataka goriva i maziva vrši se mjesečno.
Procjena imovine i obaveza vrši se radi njihovog odraza u računovodstvenim i finansijskim izvještajima, u novčanom smislu. Dozvoljeno je vođenje evidencije imovine, obaveza i poslovnih transakcija u iznosima zaokruženim na cijele rublje.
U skladu sa Federalnim zakonom o računovodstvu, tačka 6, član 13, finansijske izvještaje sastavljaju, čuvaju i dostavljaju korisnici finansijskih izvještaja u propisanom obliku na papiru i dostavljaju u elektronskom obliku.
2.2 Metodologija za razvoj i implementaciju sistema upravljačkog računovodstva za preduzeće
U Državnom jedinstvenom preduzeću "Krutihinskoye DRSU" ne vodi se upravljačko računovodstvo, mnogi njegovi elementi su uključeni u računovodstvo (obračun troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje), operativno računovodstvo (operativno izvještavanje), ekonomsku analizu (procjena ispunjenosti). planiranih ciljeva itd.).
Upravljačko računovodstvo treba da deluje kao informacioni temelj menadžmenta. Prema mišljenju stručnjaka, u ekonomski razvijenim zemljama firme i kompanije 90% svog radnog vremena i resursa u oblasti računovodstva troše na postavljanje i vođenje upravljačkog računovodstva, a samo 10% na finansijsko računovodstvo ili knjigovodstvo. U domaćim preduzećima ovaj odnos izgleda upravo suprotno.
Za pozitivnu promjenu ovog omjera u pravcu upravljačkog računovodstva u domaćim preduzećima neophodni su kako interes menadžera i stručnjaka preduzeća, tako i organizacioni preduslovi i uslovi za funkcionisanje upravljačkog računovodstva.
Za postizanje pozitivnih rezultata, preporučuje se da se upravljačko računovodstvo provodi u nekoliko faza.
1. Utvrđivanje finansijske strukture preduzeća.
Prije nego što nastavite sa prikupljanjem, obradom i evaluacijom upravljačkih informacija, važno je jasno odrediti koji odjeli su u mogućnosti da obezbijede potrebne podatke. U tu svrhu kreira se finansijska struktura preduzeća, koja predstavlja skup centara finansijske odgovornosti (CFD).
Prema teoriji i praksi korporativno upravljanje pojedinačne kompanije, strukturne jedinice, službe, radionice, odjeli ili grupe su centri finansijske odgovornosti. Njihovi nadređeni su odgovorni za određena područja rada i rješavanje zadataka koje postavlja menadžment. U zavisnosti od ovlasti i odgovornosti rukovodilaca strukturne jedinice, to može biti mesto troškova, centar prihoda, profitni centar, investicioni centar.
2. Razvoj izvještavanja menadžmenta.
Za svaki centar odgovornosti potrebno je razviti set indikatora koji karakterišu efikasnost njegovih aktivnosti, kao i pravila za prikupljanje, obradu i čuvanje primljenih informacija. Da biste to učinili, potrebno je kreirati obrasce za upravljanje izvještajima u koje će se unositi svi podaci.
Relevantnost (izvještavanje menadžmenta treba da bude korisno za donošenje konkretnih upravljačkih odluka, a ne samo da informiše o određenim aspektima aktivnosti kompanije);
· efikasnost;
ciljanje (izvještavanje treba biti predstavljeno određenim menadžerima u skladu sa njihovom pozicijom u hijerarhiji upravljanja);
dovoljnost (informacije u izvještavanju treba da budu dovoljne za donošenje menadžerskih odluka na odgovarajućem nivou, a da istovremeno ne budu suvišne i da skreću pažnju menadžera na nebitne ili nebitne informacije);
analitičnost (izvještavanje menadžmenta treba da obezbijedi mogućnost naknadne analize sa minimalnim vremenom);
razumljivost;
· kredibilitet;
Uporedivost (uporedivost upravljačkog izvještavanja daje korisnicima mogućnost da identifikuju sličnosti i razlike u podacima predstavljenim u nekoliko izvještajnih paketa. Uporedivost se postiže korištenjem istih računovodstvenih principa u sličnim transakcijama i uslovima).
Sva upravljačka izvještavanja mogu se podijeliti u tri bloka:
1) izvještavanje uprave o finansijskom položaju, rezultatima rada i promjenama u finansijskom položaju preduzeća;
2) izvještavanje menadžmenta o ključnim indikatorima učinka;
3) rukovodno izvještavanje o izvršenju budžeta preduzeća.
3. Razvoj klasifikatora i kodifikatora za upravljačko računovodstvo.
Klasifikatori upravljačkog računovodstva definišu i opisuju različite računovodstvene objekte u cilju njihovog nedvosmislenog tumačenja od strane svih učesnika u procesima planiranja, organizovanja, stimulisanja i kontrole preduzeća. Kao iu slučaju menadžmenta, svako preduzeće određuje broj i vrste klasifikatora koji se koriste na osnovu svojih potreba. Najčešći klasifikatori upravljačkog računovodstva su:
vrste proizvedenih proizvoda, radova i usluga;
· vrste prihoda;
centri finansijske odgovornosti;
mjesta troškova;
vrste (ekonomski elementi) troškova;
artikli za obračun troškova;
vrste imovine;
vrste obaveza;
vrste sopstvenog kapitala;
· projekti;
pravci ulaganja;
Vrste klijenata
Unutar svakog klasifikatora uvedena je promjerna numeracija. Ako postoji potreba za detaljima računovodstvenih objekata, možete koristiti strukturu koda na više nivoa. Klasifikatori i kodifikatori igraju važnu ulogu u automatizaciji upravljačkog računovodstva.
4. Razvoj metoda za obračun troškova upravljanja i obračun troškova proizvodnje.
U upravljačkom računovodstvu koriste se različite metode troškovnog računovodstva koje zavise od predmeta računovodstva, potpunosti uključivanja troškova u troškove proizvodnje i njihove upravljačke interpretacije. Razmotrimo detaljnije svaku od klasifikacija metoda troškovnog računovodstva.
Metode obračuna troškova u zavisnosti od obračunskih objekata. U ovom slučaju, troškovi se mogu alocirati na ekonomske elemente, porijeklo, stavke obračuna, vrste proizvoda i periode.
Računovodstvo troškova po ekonomskim elementima (odnosno prema vrsti upotrebljenih resursa) podrazumeva obračunavanje elemenata kao što su troškovi rada (svi troškovi rada, bez obzira na to gde nastaju), materijalni troškovi, socijalni doprinosi, amortizacija osnovnih sredstava, itd. Upotreba ove metode omogućava vam da najpreciznije izračunate troškove za svaku vrstu resursa za preduzeće u cjelini.
Računovodstvo troškova prema poreklu podrazumeva grupisanje troškova po strukturnim delovima preduzeća. Ovaj pristup se koristi za obračun unutarfabričkog prometa, formiranje kontrolnih indikatora za aktivnosti odjela i za utvrđivanje potreba odjela za resursima.
Računovodstvo troškova po stavkama koštanja (odnosno, prema namjeni troškova) uključuje raspodjelu troškova za određene stavke troškova, čija se lista utvrđuje direktno u preduzeću na osnovu njegovih potreba za detaljnim upravljačkim informacijama (npr. plate se mogu uključiti kao troškovna stavka i u opću proizvodnju i u opšte i komercijalne troškove). Grupisanje troškova po stavkama koštanja je dizajnirano da odredi planirani i stvarni trošak pojedinih vrsta proizvoda i svih proizvoda preduzeća u kontekstu stavki obračuna troškova.
Obračun troškova po vrsti proizvoda je potreban za izračunavanje troškova svake vrste proizvoda. Koristeći ovu metodu svi troškovi se dijele na direktne (direktno vezane za određene proizvode) i indirektne. Potonji se distribuiraju po vrsti proizvoda u zavisnosti od odabrane baze distribucije (troškovi rada radnika, direktni troškovi itd.). Računovodstvo po vrsti proizvoda omogućava vam da izračunate planirane i stvarne troškove određenih vrsta proizvoda, analizirate profitabilnost i isplativost svake vrste proizvoda i formirate cijene.
Periodično obračunavanje troškova je potrebno kako bi se osigurala ujednačena i objektivna raspodjela troškova na osnovu njihove ekonomska suština. Metode obračuna troškova u zavisnosti od potpunosti njihovog uključivanja u trošak. U skladu sa ovom klasifikacijom u upravljačkom računovodstvu možete izračunati punu ili skraćenu cijenu. U zavisnosti od računovodstvene politike, preduzeće može obračunati troškove po stvarnom, standardnom ili planiranom trošku.
5. Izrada upravljačkog kontnog plana i modela tipičnih poslovnih transakcija.
U kontnom planu upravljanja kombinovano je nekoliko klasifikatora i kodifikatora upravljačkog računovodstva razvijenih u preduzeću. Na osnovu ovog plana evidentiraju se sve poslovne transakcije koje obavlja preduzeće. Grupisanje računa i razvoj analitike za račune vrši se u zavisnosti od računovodstvenih objekata i formata upravljačkog izvještavanja.
6. Izrada internih pravilnika i uputstava.
Kako metode i pravila upravljačkog računovodstva nisu regulisana opšteprihvaćenim standardima i zakonima, njih utvrđuje samo preduzeće. U pravilu, sljedeće glavne interne odredbe i uputstva kojima se definišu norme i pravila upravljačkog računovodstva: propisi o finansijskoj strukturi preduzeća; stav o računovodstvenoj politici; jedinstveni klasifikatori i kodifikatori upravljačkog računovodstva i uputstva za njihovu upotrebu; upravljački kontni plan; obrasci primarnih i izvještajnih dokumenata upravljačkog računovodstva; propisi o poslovnim procesima koji odražavaju vrijeme, proceduru i odgovornost pojedinih zaposlenih za formiranje registara upravljačkog računovodstva i obrazaca za izvještavanje.
Jedan od najvažnijih dokumenata je odredba o računovodstvenoj politici, budući da se u praksi računovodstvena politika koja se koristi u upravljačkom računovodstvu može suštinski razlikovati od računovodstvene politike koja se koristi u finansijskom računovodstvu, zbog razlike u ciljevima upravljačkog i finansijskog računovodstva.
Računovodstvena politika sadrži opšte kriterijume za vođenje upravljačkog računovodstva za određeno preduzeće: računovodstvenu valutu; metode procjene rezervi; metode obračuna troškova, obračun troškova proizvodnje i raspodjela indirektnih troškova; principe evidentiranja prihoda i rashoda, kursnih razlika, razgraničenja i rezervi; utvrđivanje nivoa materijalnosti i sl. Računovodstvena politika osigurava kontinuitet i sukcesiju upravljačkog računovodstva.
7. Holding organizacione promjene u preduzeću.
Prilikom implementacije sistema upravljačkog računovodstva u preduzeću, potrebno je odlučiti kako će biti organizovano upravljačko računovodstvo. Strukturna jedinica zadužena za upravljačko računovodstvo mora ispunjavati nekoliko uslova: informaciona sigurnost, metodološka spremnost, kompetentnost.
Provodeći sve opisane faze implementacije upravljačkog računovodstva, preduzeće će dobiti sistem spreman za rad. Međutim, prije nego što ovaj sistem počne djelotvorno raditi, potrebno ga je testirati u praksi i, ako je potrebno, izvršiti određena prilagođavanja. Istovremeno treba obučiti zaposlenike odgovorne za upravljačko računovodstvo. I tek nakon toga menadžment preduzeća će moći u potpunosti da uživa u plodovima rada na implementaciji sistema upravljačkog računovodstva.
2.3 Problemi organizacije upravljačkog računovodstva
Prilikom uvođenja upravljačkog računovodstva u preduzeće, gotovo uvijek postoje ozbiljne poteškoće uzrokovane različitim razlozima. Glavni su sljedeći:
· nespremnost načelnika centara odgovornosti da blagovremeno daju potpune informacije o aktivnostima svojih jedinica;
nedostatak lokalnog računarsku mrežu, jedinstven sistem upravljanja dokumentima, jasna organizaciona i funkcionalna struktura;
Nespremnost pojedinih zaposlenih da restrukturiraju svoje aktivnosti, popunjavaju različite izvještaje menadžmenta zbog nerazumijevanja uloge upravljačkog računovodstva;
· nedostatak kvalifikovanih stručnjaka sa znanjem iz oblasti menadžmenta, računovodstva i poreskog računovodstva;
opozicija zaposlenih finansijsko računovodstvo kojima se menadžerske računovođe često predstavljaju kao profesionalni konkurenti.
Da minimiziram mogući problemi, postavljanje upravljačkog računovodstva treba da se vrši po direktnom nalogu vlasnika preduzeća i njegovog najvišeg menadžmenta. Finansijski direktor treba da usmjerava postavljanje upravljačkog računovodstva.
Pre uvođenja sistema upravljačkog računovodstva, preporučljivo je obaviti objašnjavajući i konsultativni rad sa osobljem, a zatim izraditi nalog za preduzeće, potpisan od strane rukovodioca, koji će obavezati zaposlene i rukovodioce svih odeljenja da obave izdvoje aktivnosti neophodne kako za uspostavljanje računovodstva tako i za njegovo dalje funkcionisanje.
Sve ovo će vam omogućiti da najefikasnije organizujete postavljanje upravljačkog računovodstva u preduzeću. Pravilno postavljeno upravljačko računovodstvo omogućava vam da dobijete informacije potrebne za određivanje prioriteta u aktivnostima kompanije i planiranje daljeg rada, pruža osnovu za procjenu izgleda otvaranja mogućnosti i pruža mehanizme za praćenje implementacije donesenih odluka.
Sistem upravljačkog računovodstva omogućava:
odrediti strategiju razvoja poslovanja, formulisati ciljeve i razraditi načine za njihovo postizanje;
izvršiti kvalitativnu procjenu investicionih projekata i bilo kakvih inovacija, razumjeti sve poslovne procese kompanije i razumno detaljizirati sve poslovne transakcije;
· razviti sistem za prikupljanje, konsolidaciju i analizu informacija, kako finansijskih tako i nefinansijskih, koji brže signaliziraju probleme (na primjer, broj grešaka kupaca brži od smanjenja profita signalizira pad kvaliteta proizvoda);
poboljšati efikasnost upravljanja gotovinom kompanije;
uspostaviti sistem odnosa između strukturnih jedinica, organizovati efikasan višestepeni sistem unutrašnja kontrola u preduzeću;
kreirati sistem upravljanja troškovima kako bi se oni optimizirali;
Implementirati sistem budžetiranja
Donosite informirane upravljačke odluke, kako strateške tako i operativne.
ZAKLJUČAK
U ovom seminarski rad razmatraju se glavni aspekti rješavanja problema organizacije implementacije računovodstvenog upravljanja računovodstvom u preduzeću SUE "Krutihinskoe DRSU".
Prvo poglavlje otkriva suštinu i koncept upravljačkog računovodstva, njegove osnovne principe i organizaciju upravljačkog računovodstva za preduzeće.
Drugo poglavlje govori o metodologiji za razvoj i implementaciju sistema upravljačkog računovodstva u preduzeću; problemi organizacije upravljačkog računovodstva.
Na osnovu materijala iznesenog u predmetnom radu, mogu se izvesti sljedeći zaključci da se organizacija, oblici i metode računovodstva uspostavljaju na osnovu važećih propisa.
Računovodstvo preduzeće vodi kontinuirano od trenutka registracije kao pravno lice. Preduzeće vodi računovodstvene evidencije imovine, obaveza i poslovnih transakcija dvostrukim knjiženjem na međusobno povezanim računovodstvenim računima uključenim u radni plan računovodstvenih računa. Analitički računovodstveni podaci odgovaraju prometima i stanjima sintetičkih računovodstvenih računa.
Upravljačko računovodstvo u Državnom jedinstvenom preduzeću "Krutikhinskoye DRSU" se ne održava, mnogi njegovi elementi su uključeni u računovodstvo i operativno računovodstvo.
Upravljačko računovodstvo je neophodno za normalno funkcionisanje i razvoj preduzeća. Uz njegovu pomoć, menadžeri određuju glavni pravac razvoja kompanije, uzimajući u obzir materijalne izvore njegove ponude i potražnju na tržištu. Upravljačko računovodstvo vam omogućava da pravilno uzmete u obzir sve interne i vanjski faktori u postavljanju konkretnih ciljeva razvoja preduzeća i načina njihovog ostvarivanja, obezbeđuje međusobnu povezanost između pojedinih strukturnih podela preduzeća, omogućava minimiziranje troškova i otvara sve moguće dodatne izvore resursa unutar preduzeća.
Sistem upravljačkog računovodstva vam omogućava da: definišete strategiju razvoja poslovanja, formulišete ciljeve i razradite načine za njihovo postizanje; izračunati efektivnost poslovanja u cjelini, efektivnost svake strukturne jedinice i aktivnosti svakog zaposlenog uvođenjem balansirane kartice; razviti sistem za prikupljanje, konsolidaciju i analizu informacija, kako finansijskih tako i nefinansijskih, koji brže signaliziraju probleme; poboljšati efikasnost upravljanja gotovinom kompanije; uspostaviti sistem odnosa između strukturnih divizija, organizovati efikasan višestepeni sistem interne kontrole u preduzeću; kreirati sistem upravljanja troškovima kako bi se oni optimizirali; donositi informirane upravljačke odluke, kako strateške tako i operativne.
Pravilno postavljeno upravljačko računovodstvo omogućava vam da dobijete informacije potrebne za određivanje prioriteta u aktivnostima kompanije i planiranje daljeg rada, pruža osnovu za procjenu mogućnosti otvaranja mogućnosti i pruža mehanizme za praćenje implementacije donesenih odluka.
Za rukovodstvo preduzeća je veoma važno da, uzimajući u obzir trenutnu ekonomsku situaciju, odabere pravi stil i metode proizvodnje i upravljanja finansijama, strategiju i taktiku rada, koji će preduzeću omogućiti da opstane, opstane i napreduje u teškim uslovima. period bilo kakvih ekonomskih reformi.
Pretpostavimo da je cilj postavljen prije početka rada ispunjen. U toku analize proučena su suština, principi i organizacija upravljačkog računovodstva i date su preporuke za njegovu implementaciju u preduzeću.
BIBLIOGRAFIJA
1. O računovodstvu: Savezni zakon br. 129-FZ od 21. novembra 1996. godine.
2. Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji. Odobreno naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 29. jula 1998. br. 34n (sa izmjenama i dopunama Naredbe Ministarstva finansija Ruske Federacije od 6. oktobra 2008. br. 107n) // Osnovni računovodstveni dokumenti . – M.: TK Velby, Izdavačka kuća Prospekt, 2009. – 184 str.
3. Računovodstvo / Ed. Bezrukikh P.S. - 2nd ed. Revidirano i dodatne M.: Računovodstvo. 2004.
4. Računovodstvo u organizacijama / E.P. Kozlova, T.N. Babčenko, E.N. Galanina. - 2. izdanje, revidirano. I extra. - M.: Finansije i statistika, 2002. - 800-te.
5. Računovodstvo: aspekt upravljanja: Per. sa engleskog. / Ed. JA SAM ZA. Sokolov. - M.: Finansije i statistika, 2000.
6. Borisov R.V. Organizacija upravljačkog računovodstva: metodologija, tehnika / R.V. Borisov. - Volgograd: Izdavačka kuća VolGU, 2002.
7. Vakhrushina M. A. Računovodstveno upravljanje računovodstvom / M. A. Vakhrushina. -M.: "Finstatinform", 2004.
8. Uvod u upravljačko i proizvodno računovodstvo: Per. sa engleskog / Ed. S.A.Tabalina. - M.: Revizija, UNITI, 2000.
9. Ivashkevich V.B. Računovodstveno menadžment računovodstvo / V.B. Ivashkevich. Proc. Za univerzitete. - M.: Ekonomist, 2004. - 618s.
10. Kondratova I.G. Osnove upravljačkog računovodstva / I.G. Kondratov. - M. Finansije i statistika, 2003
11. Karpova T.P. Upravljačko računovodstvo / T.P. Karpova. -M.: Revizija, UNITI, 2000.
12. Kasyanova G.Yu. Upravljačko računovodstvo prema formuli "tri u jednom" / G.Yu. Kasyanova, S.N. Kolesnikov. -M.: Status Quo, 1999.
13. Kerimov V.E. Upravljačko računovodstvo / V.E. Kerimov. - M.: INFRA-M, 2001
14. Kovalev V.V. Osnove upravljačkog računovodstva / V.V. Kovalev, Ya.V. Sokolov. Tutorial. - Sankt Peterburg: List, 1999.
15. Kondratova I. G. Osnove upravljačkog računovodstva / I. G. Kondrakova .- M.: Financije i statistika, 2006.- 142str.
16. Nikolaeva O.E. Upravljačko računovodstvo / O.E. Nikolaeva, T.V. Shishkov. 4. izdanje, dodatak. - M.: Uredništvo URSS, 2003.
17. Nikolaeva S.A. Upravljačko računovodstvo / S.A. Nikolaev. Vodič za pripremu za polaganje kvalifikacionog ispita za certifikat profesionalnog računovođe. - "IPB-BINFA", 2002
18. Pashigoreva G.I. Ciljevi i zadaci upravljačkog računovodstva / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. -M., Računovodstvo. 2000.
19. Sastav i obračun troškova uključenih u trošak. - M.: "PRIOR Publishing House", 2000. - 224 str.
20. Upravljačko računovodstvo: Proc. naselje po ekonomiji specijalista. / Under. ed. HELL. Sheremet. - M.: FBK Press, 2002.
21. Upravljačko računovodstvo (sa elementima finansijskog računovodstva) / Ed. V. Palia i R. Vander, Vila. M.: Infra-M, 2003.
22. Upravljanje troškovima u preduzeću / Ed. G.A. Krayukhin. -SPb.: "Izdavačka kuća "Business Press", 2000.
Za početnike: uzgoj brojlera kod kuće Prokuhana voda za brojlere
Samo ljubavnici će preživeti
Karakteristike oglašavanja namijenjenog djeci
retuširanje starih fotografija u photoshopu retuširanje starih fotografija
Šta je NPO: dekodiranje, definisanje ciljeva, vrste aktivnosti Da li neprofitna organizacija ima pravo