Odeljenje skladišne ​​logistike u preduzeću. Što je skladišna logistika, koje važne zadatke i funkcije obavlja. WMS sistemi upravljanja skladištem

Možda ćete čuti da se "skladište" i "distributivni centar" koriste naizmjenično, ali tehnički, skladište ne pruža ništa više od skladištenja. S druge strane, on skladišti proizvod, ali i ispunjava narudžbe.

Elementi skladišta rade dublje, prodiru u upravljanje zalihama, upravljanje lancem snabdevanja, kontrolu troškova, ljudske resurse, upravljanje rizikom i sigurnošću, između ostalih faktora. Dakle, kako možete postići fleksibilnost da ostanete konkurentni uz održavanje adekvatne ponude kako biste zadovoljili kupce, a da pritom ostvarujete dovoljno kontrole da zaštitite svoj prihod? Ovo su pitanja sa kojima se skladišta danas suočavaju.

U idealnom lancu snabdevanja nema mesta za skladišta. Međutim, ne postoji savršen lanac snabdijevanja, tako da je skladištenje neophodno za održavanje efikasnog, kontinuiranog protoka materijala i robe od izvora do tačke upotrebe. Pošto je ovo tako kritična aktivnost, znanje o skladištenju je važno za svakoga ko je uključen u operacije ili upravljanje lancem snabdevanja.

Šta je skladišna logistika

Da bismo definirali logistiku skladišta, prvo moramo razumjeti značenje same logistike. Najjednostavnije rečeno, logistika se može definirati kao detaljno planiranje, organizacija, upravljanje i implementacija složenih operacija. U mnogim industrijama, uključujući skladištenje, logistika se takođe proteže na protok fizičke robe i informacija.

Dakle, skladišna logistika obuhvata sve različite, složene faktore, organizaciju, kretanje i upravljanje, odnosno učestvuje u skladištenju. Ovo uključuje tok (isporuku i prijem) fizičkog inventara, kao i tok apstraktnije robe, uključujući informacije i vrijeme.

Logistika skladišta se može proširiti i na sve što se odnosi na kontrolu skladišta, na rukovanje oštećenom robom, na sigurnosnu politiku, na upravljanje ljudskim resursima, na povrat kupaca. Drugim riječima, logistika skladišta uključuje sve politike, procedure i organizacijske alate potrebne za rad skladišta.

Skladište predstavlja centralnu lokaciju za prijem, skladištenje i distribuciju proizvoda. Kako svaka pristigla serija stigne, odgovornost za predaju robe skladišnom osoblju, proizvodi se identifikuju, sortiraju i šalju na njihovo privremeno skladište. Skladištenje nije statična "stvar" već proces koji uključuje sigurnosne mjere i održava okruženje koje čuva integritet i korisnost elemenata. Kada dođe vrijeme za premještanje stavki, svaka narudžba se preuzima, grupira, pakira i provjerava da li je kompletna prije nego što se pošalje na novo odredište.

Skladišta obezbeđuju ekonomiju obima kroz efikasno poslovanje, kapacitet skladištenja i centralnu lokaciju. Ekonomske koristi se ostvaruju, na primjer, kroz transakcije konsolidacije i akumulacije. Operacije konsolidacije smanjuju troškove odlazne dostave i za poslovanje i za njegove klijente. Umjesto slanja pojedinačnih artikala iz više izvora, artikli se isporučuju u centralno skladište, pakuju zajedno i šalju nazad kao kompletna narudžba. Operacije akumulacije omogućavaju skladištu da djeluje kao tampon, balansirajući ponudu i potražnju za sezonsko i dugotrajno skladištenje. Ovo može biti važno za profitabilnost poslovanja kada je potražnja za proizvodom tijekom cijele godine, ali proizvod može biti dostupan samo u određeno vrijeme.

Skladišta mogu poslužiti kao dio plana za nepredviđene situacije kako bi odlazne narudžbe bile ispunjene i na vrijeme. Praksa koja se zove bezbedno skladištenje omogućava preduzećima da održavaju unapred određen broj inventara u svom skladištu. Hitan slučaj kao što je kašnjenje u transportu ili isporuka sa neispravnim ili oštećenim artiklima ne odgađa narudžbu za isporuku.

Ciljevi

Logistički proces od dobavljača do kupaca i kretanje zaliha optimizira sve operacije skladištenja. Tipično, ovi sistemi su uvijek bili dio mnogo većih i složenijih funkcija distribucije. Izvršenje logistike omogućava organizaciji da poboljša svoje konkurentske prednosti minimiziranjem troškova rada, poboljšanjem korisničke usluge, tačnosti zaliha, fleksibilnosti i mobilnosti.

Logistički proces omogućava firmi da upravlja zalihama u realnom vremenu sa podacima kakvi jesu, kao što su poslednja narudžba, pošiljka ili prijem, i bilo kakvo kretanje između. Evo nekih od mnogih ciljeva logističkog procesa koje treba uzeti u obzir za logistički posao:

• Brz obrt zaliha. Dobro softver za upravljanje skladištem može minimizirati vrijeme isporuke organizacijom kretanja robe i povećanjem pouzdanosti evidencije zaliha.
• Korišćenje sala. Logistički proces redovno poboljšava raspoloživi skladišni prostor sistematskim i efikasnim plasiranjem proizvoda u odnosu na otpremu. Ova poboljšana efikasnost može zapravo povećati produktivnost i značajno smanjiti troškove skladištenja.
• Smanjenje količine papirnih dokumenata. Izvršenje logističkog procesa može uvelike minimizirati papirologiju koja je tipično povezana sa skladišnim funkcijama, istovremeno osiguravajući pravovremeni i savršen protok resursa i informacija. Sve informacije koje su se tradicionalno čuvale kao štampane kopije, kao što su karte, liste za pakovanje, itd., sada se mogu održavati digitalno.
• Ubrzano brojanje ciklusa. Preduzeće može koristiti logistički proces skladišta za zamjenu relevantnih podataka kao što su specifične lokacije, učestalost kretanja itd. kako bi pravilno planiralo osoblje. Ne samo da ovi brojevi povećavaju tačnost evidencije inventara za buduće planiranje, već mogu značajno eliminirati ili minimizirati potrebu za skupim inventarom. Usklađivanjem procesa direktno od narudžbe proizvoda do isporuke, preduzeća mogu efikasnije i preciznije pronaći dostupnost proizvoda i tačne datume isporuke.
• Povećanje produktivnosti rada. Sistem pomaže u optimizaciji protoka materijala uglavnom integracijom različitih opcija.

Međutim, razumijevanje koje karakteristike treba tražiti može vam pomoći da odaberete pravu. Neophodne stvari kao što su veličina poslovanja, izlaz proizvoda itd. koje bi neko želio da ponudi svojim kupcima su neki od parametara koji će pomoći u određivanju vrste izabranog skladišnog sistema.

Ako imate prijatelje u drugim kompanijama koje su implementirale proces logistike, možete ih pitati koje sisteme koriste za svoje poslovanje. Osim toga, može se prisustvovati seminarima i sajmovima kako bi se razumio širok spektar sistema dostupnih u zemlji.

Svrha logističkog sistema je smanjenje vremena ciklusa isporuke robe, smanjenje troškova i, što je najvažnije, poboljšanje usluge. Skladištenje povećava korisnu vrijednost robe. Operacije kao što su konsolidacija narudžbi, komisioniranje, miješanje proizvoda i cross-docking koji se odvijaju u strukturi skladišta također dodaju vrijednost cjelokupnom logističkom sistemu.

Funkcije

Funkcije skladišne ​​logistike obično pružaju korake kako upravljati logističkim procesom:

• prijem i izvoz zaliha;
• ispitivanje i verifikacija procesa prijema;
• sigurnost robe;
• vještačenje rezervi;
• kontrola dokumentacije;
• rukovati neprihvaćenim materijalom;
• odlaganje zastarjelih i neodgovarajućih odlaganja.

Mnoge karakteristike će biti zajedničke za sve proizvode, uključujući:

• Dizajn skladišta koji omogućava organizacijama da prilagode logiku rada i uzorkovanja kako bi osigurali da je skladište dizajnirano tako da optimizira alokaciju resursa. Maksimizira prostor za skladištenje i uzima u obzir varijacije zaliha.
• Praćenje zaliha, koje vam omogućava da koristite procese sljedivosti pomoću identifikacije, prikupljanja informacija i skenera bar kodova kako biste osigurali da se artikl može lako pronaći kada je to potrebno.
• Preuzimanje i zadržavanje, koji omogućava inventar i preuzimanje kako bi pomogli radnicima u skladištu da lociraju artikle.
• Prikupljanje i pakovanje robe. Radnici u teretani najviše koriste funkcije zoniranja i rotacije zadataka efikasno rešenje izbor i pakovanje.
• Isporuka, koja vam omogućava slanje faktura prije slanja, kreiranje lista za pakovanje i fakture za otpremu, te slanje obavijesti o isporuci primateljima.
• Kontrola radne resurse, koji pomaže menadžerima skladišta da prate produktivnost radnika koristeći ključni indikatori performanse koje pokazuju da zaposleni rade iznad ili ispod standarda.
• Upravljanje priključnom stanicom koje pomaže vozačima kamiona da stignu u skladište kako bi pronašli prave stanice.
• Izvještaj koji pomaže analizirati učinak logističkog procesa i pronaći područja za poboljšanje.
• Povezane metodologije i senzori pomažu organizacijama da osiguraju produktivnost i isporuku količine po pravoj cijeni.

Takvi podaci se mogu integrirati za kretanje robe od prijema do krajnje stanice. Ova integracija omogućava organizacijama da dizajniraju lance opskrbe na osnovu vuče. Lanci nabavke zasnovani na povlačenju vođeni su potražnjom potrošača, omogućavajući organizaciji da bude fleksibilnija, dok su lanci snabdevanja zasnovani na zamahu vođeni dugoročnim projekcijama potražnje potrošača.

Vrste skladišta

Skladišta mogu biti nekoliko vrsta:

• Komercijalna hala.
• vlada ili država.
• tranzitna hala.
• Utvrđene sobe.
• Otvorena skladišta.
• Prostori u vlasništvu kompanije.
• Spremne magacinske hale u kojima nema konstrukcija.

Pored skladišta distributivnih centara, neke kompanije mogu imati i proizvodna skladišta koja služe isključivo za nivelisanje protoka ulaznog materijala u proizvodnju. Neke industrije također koriste skladišta za skladištenje.

Logistički procesi su različitih tipova i načina realizacije, a vrsta zavisi od veličine i prirode. Oni mogu biti samostalni sistemi, moduli u većem sistemu planiranja resursa preduzeća ili paket za izvršavanje lanca snabdevanja.

Takođe se mogu uveliko razlikovati po složenosti. Određene kompanije koriste seriju štampanih dokumenata ili tabela, ali većina velike organizacije upravljati softverom. Neke instalacije su dizajnirane posebno za veličinu organizacije, a mnogi dobavljači imaju verzije proizvoda koje se mogu prilagoditi različitim veličinama organizacije. Logistički procesi se uklapaju u cjelokupni lanac snabdijevanja.

Skladišni artikli

Bilo da je cilj strogo skladištenje i isporuka narudžbi, skladišta koriste određene elemente kako bi pomogli proizvođačima, distributerima i trgovcima da kontrolišu zalihe i da ih bezbedno skladište. Pregled glavnih elemenata uključuje:

• Regali i regali koji pružaju maksimalan kapacitet i lak pristup na proizvode.
• Sistem kontrole klime za skladištenje proizvoda. Ovo je posebno važno za smrznutu hranu ili hranu koja zahtijeva hlađenje, uključujući neke farmaceutske ili laboratorijske namirnice, i druge koje se pokvare kada su izložene prevelikoj toplini.
• Softver za upravljanje zalihama koji obavještava vlasnika proizvoda.
• Oprema koja može premjestiti proizvode od tačke A do tačke B: viljuškari, palete, kante koje sadrže proizvode i transportne trake.
• Isporuka zaliha za ispunjenje narudžbe. Ljudi koji utovaruju proizvode u skladište i drugi koji ispunjavaju narudžbe u pravom distributivnom centru.
• Sigurnost za zaštitu uskladištenih proizvoda.
• Pristup isplativom transportu za isporuku proizvoda ili njihovo premještanje po narudžbi. To često znači lak pristup međudržavnim, željezničkim linijama ili aerodromima.

Kako poboljšati logistiku skladišta

Napredni logistički procesi daju vam uvid u vaše skladište u realnom vremenu i omogućavaju vam da koristite alate koji su vam potrebni za efikasno i profitabilno upravljanje skladištem. Zaista, ovo nije samo siguran način za poboljšanje logistike skladišta, već je i obaveza današnjeg skladištenja. Logistički procesi, više od upravljanja zalihama, kontrolišu svu logistiku skladišta. Mnogi danas uključuju mobilne alate tako da menadžeri skladišta i zaposleni mogu konsultovati sistem u pokretu koristeći pametni telefon. Integrisani sistem takođe kombinuje tradicionalne alate za upravljanje sa sistemima upravljanja skladištem kako bi stvorio sinergiju na nivou skladišta i poboljšao opšta logistika od inventara do isporuke.

Koraci za kontrolu protoka resursa i efikasnosti skladišne ​​logistike:

1. Održavajte zalihe u skladištu uz bolji protok zaliha. Tokom procesa ispunjenja narudžbine, kompanije su dužne da obezbede optimalnu efikasnost skladišta kroz odgovarajuću kontrolu toka. Upravljanje skladištem je u srcu efikasne strategije upravljanja transportom, a neefikasan, neispravan sistem dovodi do loših procedura isporuke, slabog zadovoljstva kupaca. Kompanije također moraju uzeti u obzir potencijalni utjecaj dolaska pošiljki i skladišnih kapaciteta. Prenatrpano skladište dovodi do gubljenja proizvoda u neuobičajenim slotovima i izgubljenih troškova.
2. Automatsko prikupljanje podataka. Neke kompanije vjeruju da olovka i papir mogu pratiti zalihe. Međutim, sam obim današnjih procesa upravljanja skladištem učinio je ručne procedure praćenja zastarjelima. Isti problem postoji i kod ručnog unosa informacija u računare i elektronski sistemi isporuka. Iako takve metode još uvijek postoje, lako se mogu pogrešno shvatiti i protumačiti. Kao rezultat toga, naknadni procesi isporuke za određenu narudžbu postaju neorganizirani i netačni. Moderno upravljanje skladištu su potrebni bar kodovi ili RFID (za automatsko praćenje i prikupljanje podataka o artiklima). Ovo eliminiše mogućnost ljudske greške prilikom ručnog prepisivanja informacija. Kada se pojavilo automatsko prikupljanje podataka, troškovi implementacije takve tehnologije premašili su potencijalne gubitke od grešaka. Međutim, automatizovano prikupljanje podataka postalo je dostupnije i efikasnije u globalnoj ekonomiji. Automatizacija donosi značajan povrat ulaganja kada skladište izvrši tranziciju. Početne promjene će biti teške, ali će smanjiti troškove i poboljšati ukupne performanse objekta. Uvođenje inovativnog logističkog procesa uključuje različita očekivanja i motivacije različitih dionika. Vlasnici preduzeća i operateri/logistički menadžeri traže brzi ROI. Rukovodioci skladišta očekuju da će novi sistem biti lakši za korisnika kako bi se olakšao rad eliminacijom neefikasnih procesa i loših praksi. Radnici skladišta očekuju da im posao bude lakši, sa manje grešaka, ali bez ugrožavanja posla. Izazov za pružaoca logističkih procesa je da jasno komunicira i upravlja očekivanjima od samog početka, kako bi pomogao zaposlenima na svim nivoima.
3. Tok resursa zasnovan na transakcijama. Svako kretanje po skladištu pruža mogućnost gubitka praćenja zaliha, izazivanja greške u narudžbi ili dodatnih grešaka u odabiru. Svako kretanje od dolaska do plasmana robe mora generirati transakciju. Transakcije se obično pogrešno shvataju da odražavaju prodaju robe. Međutim, skladišne ​​transakcije vam omogućavaju da pratite kretanja i status proizvoda tokom procesa ispunjenja narudžbi.
4. Vrijeme dolaska. Sva roba mora stići na stanicu u isto vrijeme kada stigne kamion. Mnogi projekti za uvođenje logističkog procesa ne ispunjavaju svoje planove. Ovo pitanje se može smatrati projektnim rizikom. Ovo je često rezultat lošeg planiranja i neočekivanih prepreka. Fleksibilan, realističan plan implementacije omogućava prostor i vrijeme u rasporedu za neočekivane događaje i stoga ih može prilagoditi.
5. Procedure branja. U upravljanju skladištem, bolji tok zaliha zahtijeva predviđanje i upravljanje narudžbama koje još nisu stigle. Berači, koji mogu biti ljudi ili roboti, moraju planirati sljedeći talas branja. Ako nadolazeći val izazove poremećaj u jednom dijelu skladišta, berači bi trebali biti preusmjereni sa nižeg prioriteta u zonu prenapona.
6. Sistemski zahtjevi za dopunu. Kako se narudžbe kreću kroz ispunjenje narudžbe, mjesta će se postepeno prazniti. Kada naziv proizvoda padne ispod standardnih nivoa, sistem treba da generiše narudžbu proizvođaču. Međutim, ova generirana narudžba treba uzeti u obzir da li će određeni proizvod biti tražen u narednim sedmicama. Ovo će pomoći da se uzmu u obzir fluktuacije u toku zaliha kako zahtjevi kupaca rastu i padaju tokom cijele godine.
7. Programi usklađenosti. Dok će se idealno skladište fokusirati na dolazni proizvod od jednog dobavljača, moderna trgovina uključuje stotine i hiljade potencijalnih dobavljača. Program usklađenosti dobavljača omogućava menadžerima skladišta da osiguraju da se sav inventar doveze u objekat u pravo vrijeme, u odgovarajućoj količini i na odgovarajući način upakovan. Stoga je odnos između provajdera i ustanove važan dio prethodnog obavještenja.
8. Upravljanje povratima. Povrati su sastavni dio svake strategije upravljanja skladištem, bez obzira na efikasnost i implementaciju najbolje prakse. Kupci mogu odlučiti da vrate artikl zbog kajanja kupca. Međutim, distributivni centar ili skladište to tretiraju kao dodatni trošak. Da bi se osigurala efikasnost i precizno upravljanje zalihama, svi povrati moraju biti provjereni radi preprodaje, neophodnih popravki ili povrata proizvođaču.
9. Smanjenje rizika. Smanjenje rizika je sastavni dio implementacije logističkog procesa. Glavni cilj je procijeniti rizike koji mogu nastati kao rezultat implementacije i poduzeti mjere za njihovo minimiziranje. Iskustvo tima za implementaciju logističkih procesa u sistemu dobavljača je od najveće važnosti. Iskusni tim za instalaciju WMS provajdera će biti uronjen u iskustvo sa različitim scenarijima skladištenja i procesima koji mogu dovesti do širokog spektra rizika. Što su klijent i pružalac usluga iskusniji u projektu, to je manji rizik za projekat.
10. Pregled poslovanja. Pregled poslovanja na početku projekta logističkog procesa omogućava objema stranama da razgovaraju, analiziraju i razumiju kako skladište funkcionira i koje su potrebe skladišta. Tipovi problema koji bi se trebali pojaviti su nedostaci trenutnog logističkog procesa, rizici i očekivanja. Raspored i proces implementacije treba da se zasnivaju na pregledu poslovanja.
11. Formiranje tima. Za implementaciju WMS-a potrebna su dva tima: razvojni tim i tim za upravljanje skladištem kupaca. Odabir pravog tima može napraviti razliku između uspjeha i neuspjeha. Proces je složeniji od samog odabira najboljeg osoblja. Pitanja kao što su komunikacija između predstavnika kupaca i vođa implementacijskih timova su kritična za uspjeh postavljanja logističkog procesa.
12. Dizajn i prilagođavanje. Dizajn instalacije logističkog procesa razvijen je na osnovu gore navedenog pregleda poslovanja, a postojeći softver je prilagođen potrebama kupaca. Što je budući WMS fleksibilniji, potrebno je manje prilagođavanja. Minimiziranje prilagođavanja obično je jedan od ključeva uspješnog projekta. Iako je većina logističkih procesa izgrađena prema industrijskim standardima, mogu biti potrebne promjene u načinu rada skladišta. Rizici i očekivanja se moraju uzeti u obzir u skladu s tim.
13. Obrazovanje. Tokom projektovanja i konfiguracije, budući korisnici sistema moraju biti obučeni. Obično nudi dvodnevnu obuku za osoblje skladišta kupaca. Ovo je važno kako bi se olakšao prijelaz s jednog logističkog procesa na drugi. Uspeh implementacije u velikoj meri zavisi od sposobnosti korisnika da rukuju novim sistemom.
14. Podaci. Dio implementacije novog WMS-a uključuje prijenos podataka iz skladišta iz jednog sistema u drugi. To znači da cjelokupna baza podataka koju koristi stari sistem za kontrolu procesa mora biti prilagođena šemi podataka i terminologiji. novi sistem. Osim toga, moraju se dodati podaci koji nedostaju, a podaci se moraju modificirati kako bi zadovoljili nove sistemske zahtjeve.
15. Testiranje. Testiranje se obično vrši korištenjem stvarnih skladišnih podataka, upoređujući rezultate pokretanja skladišnih procesa u oba sistema. Pokreću se različiti scenariji skladištenja, a dobavljač logističkog procesa bilježi greške u dizajnu. Greške u konfiguraciji također rješava razvojni tim WMS provajdera.
16. Deployment. Nakon testiranja i modifikacije, implementacija logističkog procesa dostiže kritičnu fazu implementacije. Na dogovoreni datum, tačan snimak podataka za skladištenje se učitava u novu WMS bazu podataka i počinje rad na novom sistemu. Ponekad se oba sistema koriste istovremeno određene procese kako bi se osigurala tačnost podataka.
17. Podrška. Rad sa novo implementiranim sistemom upravljanja skladištem često otkriva probleme koji nisu otklonjeni tokom implementacije. Podrška je važan dio uspješan projekat, jer složenost projekta logističkog procesa uvijek zahtijeva rješavanje problema koji se javljaju u toku rada. Ovdje se stvara cloud provajder logističkog procesa. Nudi model (softver kao usluga) po kojem, kroz pretplatu na mjesečnu naplatu, skladište kupca ima na raspolaganju upravljanu uslugu dvadeset četiri sata dnevno.

Procjena efikasnosti bilo kojeg proizvodnog preduzeća može se dati nivoom troškova svih operacija koje se u njemu obavljaju. I ovaj pokazatelj u velikoj mjeri ovisi o organizaciji logističkih procesa kretanja. materijalni tokovi, koji uključuju komponente i materijale, poluproizvode itd.

Do relativno nedavno, poslovni lideri su se fokusirali na racionalnu upotrebu opreme, mašina i radne snage. Istovremeno, mnogo manje napora je uloženo u unapređenje logističkih procesa za promociju materijalna sredstva. Sasvim drugačija slika mogla bi se uočiti u visokorazvijenim zemljama. Ovdje su već dugi niz godina svi predmeti rada u fokusu pažnje menadžera koji prate efikasnost logističkih proizvodnih procesa. Sve to omogućava da se postigne minimizacija troškova i maksimizacija prihoda, što je najvažnija djelatnost svake komercijalne strukture.

Vrijednost skladišta u preduzeću

Ako uzmemo u obzir logistički lanac bilo koje komercijalne strukture, postaje jasno da je kretanje materijalnih tokova nemoguće bez koncentracije i skladištenja zaliha potrebnih za proizvodnju proizvoda u posebno određenim prostorima. Tome služe skladišta. Reč je o obimnim prostorijama namenjenim za smeštaj materijalnih vrednosti.

Bilo kakvo kretanje kroz skladište nemoguće je bez troškova utjelovljenog i živog tereta. A to se, pak, odnosi na ulaganja koja povećavaju vrijednost robe. Zbog toga pitanja vezana za funkcionisanje skladišta imaju značajan uticaj na ukupan logistički proces preduzeća. A to se vidi u pitanjima promocije, troškova distribucije i korišćenja transporta.

Na velikom moderne produkcije Skladište je složena tehnička struktura, koja se sastoji od brojnih međusobno povezanih elemenata. Istovremeno, ne samo da ima određenu strukturu, već obavlja i niz funkcija koje doprinose transformaciji materijalnih tokova koji prolaze kroz njega. Osim toga, skladište akumulira, obrađuje i distribuira postojeću robu među potrošačima. Ova složena tehnička struktura ponekad ima različite parametre, prostorno-planska i tehnička rješenja, kao i različite izvedbe opreme.

Skladišta se odlikuju velikom raznolikošću asortimana ulazne i prerađene robe. Ali u isto vrijeme, ovaj objekat je samo jedan od mnogih elemenata logističkog poslovnog procesa koji nalaže neophodne uslove kretanje materijalnih tokova. Zato razmatranje skladišta treba da se odvija ne izolovano od celokupne proizvodnje. Uostalom, ovaj element je integrirana komponenta cjelokupnog lanac opskrbe. Samo ovim pristupom moguće je uspješno osigurati ispunjenje glavnih funkcija koje su dodijeljene skladištu, kao i postići potreban nivo profitabilnosti.

Pravila za kreiranje skladišnog sistema

Treba imati na umu da u različitim preduzećima logistički proces kretanja materijalnih tokova može imati značajne razlike. To je zbog razlike u parametrima mjesta skladištenja komponenti i sirovina, kao i svih njihovih elemenata i same strukture, na osnovu odnosa ovih komponenti.

Prilikom organizacije logističkog procesa u skladištu potrebno je voditi se principom individualne odluke. Samo takav pristup može učiniti rad ove jedinice što isplativijim. A to zahtijeva preliminarne procese u pitanjima rukovanja teretom, ne samo unutar, već i izvan skladišta. Istovremeno, važno je ograničiti raspon mogućnosti na praktične i razborite indikatore. Odnosno, logistički proces treba da obezbedi samo ekonomski opravdane troškove u vidu uvođenja bilo kakvog tehničko-tehnološkog rešenja povezanog sa finansijskim ulaganjima.

Prilikom određivanja potrebne investicije važno je poći od ekspeditivnosti i racionalnosti odluka, bez obzira na modne trendove i tehničke mogućnosti koje se nude na tržištu. Uostalom, glavna namjena skladišta bila je i ostala koncentracija zaliha, njihovo dalje skladištenje, kao i osiguranje ritmičnog i nesmetanog snabdijevanja potrošača.

Organizacija kretanja materijala

Logistički proces u skladištu je veoma složen. Zahtijeva potpunu koordinaciju u obavljanju funkcija nabavke zaliha, obrade tereta, kao i distribucije postojećih vrijednosti. U stvari, logistički proces skladišta je aktivnost koja pokriva gotovo sve glavne oblasti preduzeća. Ovo postaje posebno jasno ako ovo pitanje razmotrimo na mikro nivou. Zbog toga je proces skladišne ​​logistike aktivnost koja je po svojoj funkcionalnosti mnogo šira. tehnološki proces. Pri tome uključuje:

Početna nabavka potrebnih zaliha;
- kontrola isporuke robe;
- istovar i dalji prijem zaliha;
- unutarskladišni promet i pretovar robe;
- neophodno skladištenje i dalje skladištenje primljenih zaliha;
- komisioniranje (pakiranje) primljenih narudžbi od kupaca, kao i dalja otprema robe, njen transport i otpremanje;
- prikupljanje i dostava praznih kontejnera;
- kontrola isporuke narudžbi;
- održavanje sistema informativna služba skladište;
- pružanje usluga u obliku kupaca.

Svaki logistički proces, uključujući i skladište, treba razmatrati u međuzavisnosti i povezanosti njegovih sastavnih elemenata. Ovakvim pristupom postaje moguće koordinirati aktivnosti svih službi. Što se tiče skladišta, ovdje upravljanje logističkim procesima treba da postane osnova za planiranje kretanja robe, kao i vršenje kontrole nad njihovim kretanjem.

Uobičajeno, cijeli proces kreiranja zaliha može se podijeliti u tri komponente:

1. Operacije koordinacije nabavnih usluga.
2. Radnje potrebne za preradu robe i njihovu dokumentaciju.
3. Operacije koje koordiniraju rad odjela prodaje.

Ako uzmemo u obzir prvi dio ovog logističkog procesa, onda se on odvija u toku nabavnih aktivnosti. Glavni načini njegove implementacije - kontrola nad snabdijevanjem zaliha. Osnovni zadatak snabdijevanja materijalnim sredstvima je obezbjeđivanje skladišta materijalom ili robom, uzimajući u obzir mogućnosti njihove obrade u datom vremenskom periodu i u potpunosti zadovoljiti narudžbe primljene od potrošača. S tim u vezi, prilikom utvrđivanja potrebe za obima nabavke, potrebno je fokusirati se na rad prodajne službe i kapacitet skladišnih objekata.

Sprovođenje računovodstva i kontrole prijema i otpreme narudžbi omogućit će najritmičniju obradu tokova tereta. Osim toga, osigurat će se maksimalno korištenje skladišnih kapaciteta, smanjiti rok trajanja materijala i povećati promet robe.

Istovar i naknadni prijem robe

Bez ovih operacija nemogući su svi logistički procesi u preduzeću. U njihovoj implementaciji treba se rukovoditi onim uslovima isporuke koji su dostupni u zaključenom ugovoru. Ispod vozila navedenog u dokumentu (kontejner, kamion ili prikolica) pripremaju se odgovarajuća mjesta istovara, kao i sva potrebna oprema.

Moderna skladišta, po pravilu, imaju drumske ili željezničke rampe, kao i kontejnerska dvorišta. Na njima se obavljaju istovarni radovi. Za maksimalnu efikasnost ovog procesa važno je pravilno opremiti takva mjesta, kao i pravilan odabir odgovarajuće opreme. To će omogućiti istovar u najkraćem mogućem roku i uz minimalne gubitke. Ovo će također smanjiti vrijeme zastoja vozila i, posljedično, smanjiti troškove distribucije.

Operacije koje se provode u ovoj fazi logističkog procesa uključuju:

Istovar materijala iz vozila;
- praćenje usklađenosti fizičkog obima naloga sa njegovim dokumentarnim opisom;
- registraciju primljenog tereta putem informacionog sistema koji postoji u preduzeću;
- definicija jedinice za skladištenje tereta.

Unutrašnje kretanje

Planiranje logističkih procesa treba da predvidi distribuciju primljenih zaliha u različitim prostorima skladišta. Na primjer, sa rampe za istovar teret se može isporučiti na mjesto prijema. Zatim se premešta tamo gde će ostati u skladištu ili će biti predmet branja. Nakon toga se materijal ili roba mogu vratiti na utovarnu rampu. Takve operacije se izvode pomoću mehanizama ili mašina za podizanje i transport.

Promet robe unutar skladišta odvija se uz minimalnu dužinu u vremenu i prostoru. U ovom slučaju koriste se rute "direktnog toka". Takva logistička shema će eliminirati ponovno vraćanje tereta u bilo koji od skladišnih prostora, kao i povećati efikasnost svih operacija. Prilikom planiranja takvog transporta treba voditi računa da broj pretovara sa jednog tipa mehanizma na drugi treba biti što manji.

Skladištenje

Ovaj proces također treba uzeti u obzir prilikom planiranja logističkog procesa. Skladištenje je slaganje i postavljanje primljenog tereta u svrhu njegovog daljeg skladištenja. Istovremeno, takve akcije treba da budu što racionalnije. Da biste to učinili, važno je iskoristiti cijeli volumen skladišnog prostora što je moguće efikasnije. A to je moguće uz optimalan izbor opreme za skladištenje, koja treba uzeti u obzir specifičnosti tereta i maksimalno povećati površinu i visinu prostora. Istovremeno, ne treba zaboraviti na radne prolaze koje je potrebno urediti za normalno kretanje podiznih i transportnih mehanizama i strojeva.

Skladištenje

U cilju racionalizacije tereta u skladištu, koristi se sistem adresnog plasmana. Štaviše, može biti fiksno ili besplatno. U prvom slučaju, teret se postavlja na mjesta koja su za to strogo određena. U drugom - u bilo kojoj zoni koja je dostupna za to.

Nakon što se teret uskladišti za skladištenje, potrebno je osigurati odgovarajuće uslove za to, kao i stalno pratiti dostupnost zaliha koristeći informacioni sistem koji je dostupan u preduzeću.

Odabir i slanje narudžbe

Procesi lanca snabdevanja vode rad skladišta do pripreme robe koja se na njemu nalazi u skladu sa zahtevima potrošača i njenom daljem otpremanju. Sve ove aktivnosti uključuju:

Prijem izborne liste (narudžba kupca);
- pregled i odabir robe u skladu sa primljenom prijavom;
- komisioniranje;
- pakovanje robe u kontejnere;
- registraciju dokumenata koji prate pripremljeni nalog;
- kontrola registracije i kompletiranja prijave;
- priprema serije naloga sa izvršenjem tovarnih listova;
- Postavljanje robe u vozilo.

Sve narudžbe se komisioniraju u skladištu u zoni komisioniranja. Istovremeno priprema i naknadna registracija potrebnu dokumentaciju koju proizvodi informacioni sistem. Što u ovom slučaju pomaže da se proces preuzimanja narudžbe što je više moguće pojednostavi? Korišteni sistem adresa za skladištenje materijala. Kada se primeni, otpremna lista odmah ukazuje na mesto gde se nalazi uskladištena roba, što skraćuje vreme formiranja narudžbe i omogućava praćenje njenog puštanja iz skladišta.

Ako se pošiljka pakira pomoću informacionog sistema, to uvelike olakšava proces kombinovanja svih tereta u najekonomičniju seriju, što omogućava efikasno korišćenje postojećeg vozila. Istovremeno, važno je razviti optimalnu logističku rutu za isporuku narudžbi.

Prevoz i špedicija

Takve radnje može izvršiti i skladište i direktno kupac. Upotreba zadnja verzija moći će se opravdati samo ako je kupljena partija po kapacitetu jednaka vozilu. Međutim, najčešća opcija isporuke je kada je centralno obavlja skladište. U ovom slučaju, logistički lanci se razvijaju uzimajući u obzir optimalne rute i objedinjavanje robe. To vam omogućava da minimizirate troškove transporta i isporučite robu u manjim i češćim serijama.

Sakupljanje i dostava kontejnera

Takve operacije igraju veliku ulogu u stavkama rashoda. Kontejneri ili nosači u obliku kontejnera, paleta i sl. u pravilu su za višekratnu upotrebu.

Zbog toga se moraju vratiti pošiljaocu. Ovaj proces može biti što efikasniji samo kada je pouzdano poznat optimalnu količinu kontejnera i vrši se raspored transporta između skladišta i potrošača.

Informativni servis

Vezujuća srž rada svih službi uključenih u skladište je upravljanje tokovima informacija. Štaviše, ovaj sistem može biti nezavisan ili kompozitni. Prva opcija se odvija u mehanizovanim skladištima. U automatizovanim servisima Informacioni sistem je dio opšti program postoje u preduzeću. Druga opcija vam omogućava da upravljate svim materijalnim tokovima što je moguće efikasnije.

Sistem informacionih usluga uključuje:

Obrada sve ulazne dokumentacije;
- izdavanje prijedloga za narudžbe dobavljačima;
- upravljanje procesima prijema i slanja tereta;
- kontrolu raspoloživosti zaliha u skladištu;
- primanje narudžbi od potrošača;
- dokumentaciju o otpremi;
- dispečerska pomoć, koja uključuje optimalan odabir pošiljki, kao i ruta isporuke;
- obrada faktura kupaca;
- razmjena primljenih informacija sa rukovodstvom preduzeća, kao i sa operativnim osobljem;
- pribavljanje i obrada statističkih informacija.

Zaključak

Racionalno vođen proces logističkog skladišta ključ je profitabilnosti ove usluge. Zato se pri organizovanju takve promocije akcija po pravilu postižu:

Racionalna raspodjela radnih površina za efikasan proces rukovanja teretom;
- povećanje kapaciteta skladišta kroz racionalno korišćenje prostora;
- smanjenje flote polovnih mehanizama za podizanje i transport nabavkom univerzalne opreme;
- smanjenje operativni troškovi uz minimiziranje ruta unutar skladišta;
- smanjenje troškova transporta kroz implementaciju centralizovanih isporuka;
- maksimalno korišćenje svih mogućnosti koje informacioni sistem ima.

Skladišna logistika- teorijski i praktični dio sistema za organizovanje kretanja robe koji se bavi skladištenjem i smještajem materijalnih sredstava u skladišta.

Zadaci skladišna logistika

1. Analizirajte korištenje skladišnih objekata.
2. Odredite potreban broj.
3. Odaberite najbolje mjesto za postavljanje robe.
4. Razvijte cijeli logistički proces za određeno skladište.
5. Primijenite najbolje prakse štednje.

Skladište je važan element u organizovanju optimalnog kretanja robe i zaliha i osnova je u preduzećima trgovina na veliko i malo. Industrijska preduzeća također ne mogu bez posebno opremljenih i uređenih prostora za uštedu potrošnog materijala i proizvedenih dragocjenosti.

Zbog velikog područja primjene postoje različite vrste skladišta. Njihova glavna svrha: implementacija skladišne ​​logistike - prikupljanje, čuvanje i računovodstvo materijalnih sredstava preduzeća, organizacija kontinuiranog snabdevanja kupaca proizvodima.

Klasifikacija skladišta prema različitim kriterijumima:

1. Tehnička strana skladištenja: potpuno automatizovana ili mehanizovana skladišta, kao i delimično opremljena mašinama.
2. Mjesto u ukupnom lancu logistike: baze proizvodnih i trgovinskih preduzeća, skladišta za posredničke, špedicije i transportne kompanije.
3. Proizvodi za koje je organizovan: ostaci proizvodnje i otpad, komponente, sirovine ili alati, potrošni materijali, kontejneri, gotovi proizvodi.
4. Vrsta i oblik skladišnih objekata: otvorena skladišta, prostori sa šupama, izolirane, zatvorene, prizemne, pa čak i visoke zgrade.
5. Oblik vlasništva: interne baze snabdijevanja proizvodna preduzeća, sortiranje, distribucija, dugoročno odn sezonsko skladištenje robe.
6. Funkcionalni dio: skladišta za prodaju, nabavku ili proizvodnju.

Skladišta svih ovih vrsta pružaju različite poslovne potrebe i obavljaju svoje funkcije. Veleprodajne baze primaju gotove proizvode, formiraju od njih svoj asortiman i nude ga trgovačkim društvima na malo. A izlazne veleprodaje prikupljaju i odmah izvoze velike narudžbe primaocima. Zalihe gotovih proizvoda se stavljaju, obračunavaju i sortiraju prije slanja dalje duž lanca, skladišta ovog tipa proizvode markiraju, utovaruju. Skladišni prostori za početne komponente i sirovine prihvataju materijalne vrijednosti, sortiraju ih i odvoze potrošačkim firmama. Skladišta preduzeća sa veleprodajnom i posredničkom funkcijom odabiru potrebnu robu, osiguravaju njene zalihe i isporuku kupcima.

Skladišne ​​usluge i logistika

Obračun i promet robe je upravo ono čime se bavi skladište.

Naravno, praksa logistike je neophodna i van skladišnih objekata, pruža sledeće vrste usluga:

• prepakivanje kontejnera i kamiona;
• cross-docking (ili direktno prihvatanje i otprema dragocjenosti bez dugoročnog smještaja);
• direktno preopterećenje.

A u skladišnoj logistici postoje tri opcije kretanja materijalnih vrijednosti: ulazna, interna, izlazna. Drugim riječima: istovar pristigle robe i njezina kontrola; kretanje zaliha u skladištu; utovar proizvoda.

Osnovne funkcije skladišta

1. Reorganizirati asortiman proizvodnje kod potrošača.
2. Uravnotežite vremensku razliku između potrošnje i proizvodnje nekog dobra.
3. Rastavite i sastavite komplete proizvoda.
4. Optimizirajte troškove transporta tereta tako što ćete ih preraspodijeliti između vozila.
5. Vršimo transportno-skladišne ​​logističke i špedicije, pripremamo proizvode za prodaju, provjeravamo opremu i uređaje.

Skladišne ​​operacije: prijem i istovar robe, skladištenje, pregrupisavanje serija unutar skladišta, formiranje i kompletiranje narudžbi, otprema proizvoda; odabir onoga što je potrebno određenom klijentu, priprema tovarnih lista. Informaciona podrška skladišnoj logistici - formiranje i obrada prateće dokumentacije.

Postoje dva glavna načina za premještanje dragocjenosti sa mjesta na kojem su pohranjene: biranje dijela ili cijelog paketa. Za ovaj proces razvijeni su alati. različitim nivoima mehanizacija. Na primjer, ako je skladište visoko, tada se selektor kreće duž ćelija s proizvodima u liftu i formira seriju potrebnu robu. Ovo radi na statičkim spremištima. Dinamična skladišta koriste regalna dizala koja se automatski pomiču na željenu lokaciju.

Organizacija skladišne ​​logistike zahtijeva apsolutnu konzistentnost funkcije:

• distribucija tereta,
• njihova obrada,
• obezbeđivanje proizvoda.

Osnovna svrha nabavke je snabdijevanje skladišta potrebnom robom na nivou mogućnosti za njihovu preradu. Računovodstvo dopunjavanja zaliha skladišta i njihovo blagovremeno otpremanje dovodi do ritmičnog protoka tereta i maksimalnog korišćenja raspoloživih resursa, čime se obezbeđuje promet baze.

Interna skladišna logistika i transport - kretanje proizvoda između različitih skladišnih prostora. Za to se koriste mehanizmi i mašine za podizanje i transport.

Osnovni princip skladištenja– optimalno korištenje skladišnog prostora.

Funkcije špedicije i transporta mogu obavljati i baza i kupac proizvoda.

Važno je težiti što racionalnijem rasporedu prostorija, što će smanjiti troškove rukovanja teretom. Prilikom postavljanja opreme potrebno je pravilno opremiti prostor (koristite univerzalnu opremu za smanjenje broja mašina). Principi skladišne ​​logistike zahtevaju optimalan plasman robe i racionalno upravljanje njenim knjigovodstvom i kretanjem. Razvoj kompetentnog sistema za distribuciju robe u skladištu treba da ima za cilj maksimalno korišćenje svih njegovih resursa i obima.

ABS analiza skladišne ​​logistike

ABC analiza u sistemu snabdijevanja može se koristiti za određivanje pristupa planiranju potreba za materijalno-tehničkim resursima, odabiru dobavljača i upravljanju zalihama. Studiju slučaja o primjeni ove analize sa primjerima proračuna možete pronaći u članku elektronski časopis « CEO».

Pokazatelji skladišne ​​logistike kompanije

Materijalni tokovi u skladištima su organizovani putem tehnološke operacije, koji se zasnivaju na nekoliko indikatora:

Brzina procesa obrta. Odražava koliko često tokom izvještajnog perioda zalihe proizvoda prestaju i obnavljaju se. U zavisnosti od funkcija i zadataka određenog skladišnog objekta i uslova isporuke, određuje se standardni indikator za preduzeće. Povećanje fluktuacije osigurava automatizacija ili povećanje produktivnosti baznog osoblja.

Sigurnost potrošačkih svojstava robe značajna je i za logistiku skladišta. Za određivanje ovog parametra koriste se uporedni pokazatelji smanjenja prirodnih gubitaka i gubitaka robe. Na sigurnost proizvoda u skladištima značajno utiču tehnološki procesi, materijalno-tehnička baza preduzeća i kvalitet ambalaže tereta.

Isplativost tehnološkog procesa na nivou skladišta. Za analizu ovog indikatora utvrđuje se troškovni intenzitet obrade prosječne količine robe. Ovaj parametar se može optimizovati tek kada se unapredi ceo sistem kretanja robe, jer on kroz visinu ukupnih troškova kretanja materijalnih sredstava određuje efikasnost procesa u određenoj karici lanca.

Da bi se ispunili navedeni zahtjevi za tokove proizvoda unutar skladišnih objekata, potrebno je poštovati sljedeće principe skladišne ​​logistike: paralelnost, proporcionalnost, ritam procesa, kontinuitet, tok i direktan tok.

1. Paralelizam je mogućnost istovremenog obavljanja različitih skladišnih operacija u bilo kojoj fazi logističkog procesa. Paralelni rad skladišta smanjuje ciklus procedura, povećava opterećenje zaposlenih, obezbeđuje specijalizaciju zadataka i povećava efikasnost radnji, dovodi do unapređenja proizvodnih veština i automatizacije njihove primene. Da bi se ispoštovalo pravilo paralelizma operacija, velike baze sa velikim protokom vrednosti koriste saradnju i razdvajanje manipulacija, usklađujući to sa postavljanjem opreme na teritoriju.
2. Proporcionalnost procesa potvrđuje princip proporcionalnosti svih povezanih procedura u smislu brzine, protoka ili produktivnosti. Ako je proporcionalnost narušena, u tehnologiji će se pojaviti uska grla, kvarovi, kašnjenja, pa čak i zastoji. Ovdje je važno analizirati količinu posla na svakoj lokaciji i planirati troškove rada po jedinici vremena.
3. Ritam skladišnog procesa je ponavljanje i relativna uniformnost u obavljanju svih operacija u istim vremenskim intervalima. Protok robe u ovom slučaju može biti povećan ili opadajući. Kako ritam obezbeđuje konstantnost potrošnje energije u procesu proizvodnje tokom radne smene i tokom celog dana i pomaže u određivanju i normalizaciji režima rada i vremena za odmor osoblja baze. Zbog ujednačenosti opterećenja, moguće je izračunati normalan i prekomjeran stepen rada mašina. Nepoštivanje ovog pravila može biti rezultat ne samo greške u skladištu, već i posljedica vanjskih kvarova, na primjer, neblagovremene i haotične isporuke robe. Stoga je važno kod dobavljača pronaći uslove pod kojima će i protok proizvoda biti ritmičan i konstantan.
4. Kontinuitet u logistici skladišta znači smanjenje ili eliminaciju bilo kakvog prekida u poslovanju. Kako bi se ispoštovao ovaj princip i maksimalno iskoristili resursi skladišta, važno je organizovati smjenski raspored rada jedinica i timova.
5. Provlačenje je glavno pravilo u formiranju mikrologističkog sistema skladišta. Sastoji se od takve organizacije procesa u kojoj su svi dijelovi ciklusa uzastopno međusobno povezani, a svaka operacija je istovremeno i priprema za sljedeći postupak. To zahtijeva postavljanje sektora rada na način da odgovaraju redoslijedu manipulacija, a kretanje robe između njih zahtijeva minimalno vrijeme i trud. Svaka zona treba biti povezana s jednom specifičnom operacijom ili grupom akcija istog tipa, koje omogućavaju ne samo dovršetak ovog fragmenta procesa, već i pripremu sljedeće faze.
6. Direktan tok zahtijeva ergonomiju skladišta i najdirektniji put za kretanje robe unutar skladišta u horizontalnoj i vertikalnoj ravni. Usklađivanje tehničkih ruta povećava brzinu rada i smanjuje troškove rada, uz zadržavanje snage procesa.

Upotreba in-line metoda skladišne ​​logistike zasniva se na transportnim sistemima čija upotreba ne dozvoljava cikličnost i suprotne smjerove u kretanju robe.

Za korištenje ovih metoda potrebna je određena organizacija skladišnog prostora i dostupnost odgovarajućih mašina i opreme (na primjer, sistemi s prorezima mogu biti potrebni da bi se optimalno usmjerio protok materijalnih vrijednosti).

Kako optimizirati troškove skladišne ​​logistike

Mnogi poslovni lideri, koristeći metode optimizacije opisane u članku elektronskog časopisa "Generalni direktor", bili su iznenađeni kada su otkrili da im više nisu potrebni krediti, a samim tim ni da plaćaju kamate na kredite.

Čime se bavi odjel logistike skladišta?

U pravilu se ova služba sastoji od različitih odjela, od kojih je svaki odgovoran za svoj skup funkcija koje su jedinstvene za njega.

Grupa za kupovinu

1. Nabavlja gotovu robu u inostranstvu i obavlja poslove carinjenja.
2. Upravlja zalihama i zalihama potrošnog materijala, komponenti i sirovina. Kontroliše njihove baze.
3. Obezbeđuje skladišnu opremu za celo preduzeće, odgovoran je za kancelarijsku opremu, ambalažu i odeću itd.
4. Kupuje robu za dalju preprodaju, upravlja njihovim zalihama, kontroliše narudžbe od trećih proizvođača.

Grupa za logistiku proizvodnje

1. U sklopu skladišne ​​logistike kontroliše i utvrđuje spremnost narudžbi za proizvedene proizvode.
2. Planira i generiše zahteve za komponente, potrošni materijal i sirovine neophodne za proizvodnju.
3. Koordinira nedovršene proizvodne procese u kompaniji.

Grupa za upravljanje zalihama i asortimanom

1. Organizuje praćenje i upravljanje linijom proizvoda.
2. Ispituje zalihe gotovih proizvoda u skladištima preduzeća.

Grupa za kontrolu nabavke gotovih proizvoda

1. Prihvata i dokumentuje sve aplikacije (online i offline).
2. Upravlja isporukom naručene robe partnerima i potrošačima.
3. Kako odjel za logistiku skladišta nadgleda rad skladišta gotove robe i distributivnih centara.
4. Analizira nivo interakcije i kvalitet usluge kupcima od strane skladišta.

menadžer logistike skladišta

Sama logistika nije samo praktični princip, već i ozbiljan posao koji uključuje u svoje procese veliki broj preduzeća raznih profila: od proizvodnih i transportnih do informacionih itd. I u bilo kojoj od ovih firmi rad zaposlenog ovom pravcu je tražen i izuzetno odgovoran, jer je menadžer logistike profesionalac koji je odgovoran za koordinaciju kretanja robe do skladišta i prodajnih mjesta. Dobar stručnjak uvijek planira više od jedne opcije za optimalnu isporuku robe i može smanjiti vrijeme i troškove pri tome.

Pozicija logističara je tražena u kompanijama koje se bave transportom tereta.

Takođe, takvi stručnjaci su potrebni svim proizvodnim kompanijama - poljoprivrednim firmama, industriji i svemu ostalom, jer puštenu robu treba isporučiti krajnjem potrošaču ili veleprodajnom kupcu.

Glavna funkcija menadžera logistike skladišta je upravljanje procesima nabavke i prodaje, kao i postavljanje proizvodni ciklus na najefikasniji način.

Imenovanje ili razrješenje takvog specijaliste vrši se po nalogu čelnika kompanije, direktora.

Bolje je da osoba angažovana na poziciji menadžera logistike skladišta ima diplomu više obrazovanje u oblasti upravljanja proizvodnjom.

Ovaj stručnjak rukovodi relevantnim odjelima kompanije i njihovim zaposlenima.

Za vreme odsustva rukovodioca jedinice zbog bolesti, službenog puta ili godišnjeg odmora, u skladu sa procedurom utvrđenom u preduzeću, na njegovo mesto se postavlja drugi službenik, koji će obavljati sve iste funkcije, snositi odgovornost i imati sve prava vezana za ovu poziciju u kompaniji.

Odgovornosti menadžera logistike skladišta

1. Organizirajte analizu i pripremu planova i prognoza za svoj odjel u kompaniji.
2. Dizajn logističkih sistema, koordiniraju njihov razvoj i implementaciju u preduzeću.
3. Pripremite budžet i pratite njegovu usklađenost, izračunajte troškove selidbe i skladištenja materijalnih sredstava.
4. Razviti planove nabavke i upravljati izborom izvođača.
5. Analizirajte koliko su realni i pouzdani uslovi ugovora o nabavci.
6. Garantujemo blagovremeno plasiranje naručene robe kod izvođača.
7. Menadžer logistike skladišta treba da bude uključen u pripremu i obradu plaćanja po ugovorima.
8. Komunicirajte sa izvođačima radova i pripremajte izvještaje o napretku.
9. Analizirajte isporuke i napredak narudžbi.
10. Učestvuje u upravljanju proizvodnim procesima i izradi planova proizvodnje.
11. Osigurati blagovremenu i kvalitetnu isporuku gotove robe.
12. Razviti i implementirati mjere za smanjenje materijalnih i vremenskih troškova proizvodnje i tehnološkog ciklusa.
13. Menadžer logistike skladišta treba da bude uključen u procese sertifikacije i registracije puštene robe.
14. Analiza proizvodnih planova i izvještaje o njihovoj implementaciji.
15. Planirati potrebne količine skladišnih zaliha za kontinuiran rad proizvodnih linija preduzeća.
16. Regulirati obračun troškova za formiranje i skladištenje zaliha, troškove nabavke materijalnih sredstava, korištenje prostora za skladištenje proizvoda. Koordinirajte osiguranje i linijsko održavanje.
17. Menadžer logistike skladišta mora biti u stanju dizajnirati i koristiti sisteme upravljanja skladištem.
18. Razviti načine za obračun i procjenu rezervi, modelirati šeme kontrole nad njima.
19. Koordinirati procese zaliha u skladištima i pratiti njihovo trenutno stanje.
20. Izračunajte veličine, vrste i optimalnu lokaciju baza koje će biti potrebne za smještaj resursa i gotovih proizvoda kompanije.
21. Odaberite tipove opreme i mašina za skladišta, izračunajte njihov najbolji broj.
22. Takođe, menadžer skladišne ​​logistike je dizajniran da optimizuje načine kretanja materijalnih resursa i robe unutar preduzeća i odredi finansijske troškove skladištenja.
23. propisati smjernice obračun robe, organizovanje puteva distribucije i izračunavanje efikasnosti njihovog korišćenja.
24. Rukovodilac logistike skladišta mora se baviti osiguranjem materijalno-tehničkih resursa poslovanja (oprema, sirovina, roba, teret), garantovati odgovornost radnika uključenih u transport, te preduzimati mjere za osiguranje kvaliteta proizvoda tokom skladištenja i transport.

Organizacija skladišne ​​logistike u preduzeću: 5 koraka

Korak 1. Odredite broj skladišta

Obim proizvodnje i obima u kojima se proizvode gotovi proizvodi direktno utiču na broj skladišta i skladišta. Ako takvih zona ima previše, to će dovesti do nepotrebnih nerazumnih troškova za njihovo održavanje, jer će prazne strukture, koje ne ispunjavaju svoje zadatke, mirovati. Istovremeno, nedovoljno skladištenje će uveliko povećati troškove transporta i premeštanja robe i takođe smanjiti profit preduzeća.

Korak 2. Odlučite koje ćete skladište koristiti: vlastito ili iznajmljeno

Ova tačka je jedna od ključnih u organizaciji skladišne ​​logistike u kompaniji. Odluku o ovom pitanju moguće je donijeti tek nakon detaljne analize svih faktora: od veličine zakupa prostora do iznosa potrebnog za pripremu prostora za korištenje.

Ponekad se ispostavi da je svrsishodnije i opravdanije izgraditi vlastito skladište. To su slučajevi kada isplativost transporta više nego pokriva troškove transporta i izgradnje.

Korak 3. Odredite lokaciju skladišta

Teritoriju na kojoj će se proizvodi skladištiti treba odabrati uzimajući u obzir zahtjev da se troškovi transporta minimiziraju. Za izračunavanje idealne lokacije baze koriste se različite metode.

Korak 4. Odaberite efikasan sistem skladištenje

U ovoj fazi su načini plasiranja primljene robe i sredstva najviše efektivno upravljanje ih unutar spremišta. Primijenite logistiku distribucije.

Korak 5. Analiziramo logistiku skladišta

U ovom trenutku stručnjaci proučavaju sve pripremne faze, sve faktore koji utiču na logistiku skladišta i odlučuju koji će sistem biti optimalan. Ako u prethodnim koracima nije bilo značajnijih grešaka, onda će rezultat analize omogućiti najbolju kontrolu svih zaliha proizvoda.

Da biste konačno postigli željeni efekat, prvo morate odrediti:

• opcija skladištenja;
• prosječna jedinica tereta;
• vrste skladišne ​​opreme;
• sistem pakovanja proizvoda;
• načini obrade i pohranjivanja informacija.

Izbor optimalne mašinerije i opreme zavisi od karakteristika teretne jedinice i vrste skladištenja proizvoda.

Outsourcing skladišne ​​logistike: prednosti i nedostaci

Outsourcing kao prenos funkcija na treću kompaniju se takođe koristi u oblasti kretanja i skladištenja robe preduzeća.

Ako firmi postane preskupo ili teško da sama upravlja relevantnim procesima, ona može delegirati odgovornost u ovoj oblasti na treću stranu kako bi se riješila opterećujućeg zadatka.

Skladišna logistika je plaćanje od strane kompanije za usluge drugog preduzeća za skladištenje, transport i upravljanje svojim zalihama. Ovo može biti od koristi za obje kompanije.

Prilikom odlučivanja da ove funkcije prenesete na vanjskog izvođača, trebali biste pažljivo proučiti sve aspekte problema i analizirati prednosti i nedostatke upravo ovakvog načina organizacije skladišne ​​logistike za vaše preduzeće.

	Kriterijumi poređenja	Outsourcing	Samostalna organizacija skladišta
	Trošak usluge	visoka (-)	nisko (+)
	Kvalitet usluge	visoka (+)	visoko - nisko (±)
	Perspektiva razvoja kompanije	nisko (-)	visoka (+)
	Stopa sticanja vještina	visoka (+)	nisko (-)
	Proširenje geografije djelatnosti	moguće (+)	moguće (+)

Skladišna logistika vanjskih izvršitelja: kome povjeriti

Postoje logističke mreže-outsourceers. Da biste započeli interakciju s njima, prvo morate odabrati kompaniju. Broj ovih preduzeća konstantno raste, jer je mladim preduzećima sve teže da daju prednost nekom od njih.

Ako planirate da radite sa velika kompanija pružanje logističkih usluga, zatim odaberite onu gdje je mreža ujedinjena protokom informacija.

Upravljanje kvalitetom pojedinačnih usluga unutar kompanije osigurava da usluge iz oblasti skladišne ​​logistike dobijete na odgovarajućem nivou.

Prilikom odabira izvođača potrebno je uzeti u obzir i sljedeće pokazatelje:

• brzina rada;
• efikasnost procesa;
• tačnost odabira;
• iskustvo i vrijeme na ovom tržištu;
• kvalitet usluge.

Za analizu nivoa kvaliteta, brzine i efikasnosti zadataka, dovoljno je proučiti povratne informacije od kupaca kompanije. Ove informacije su objavljene na forumima na ovu temu.

Jedan od ključnih argumenata u prilog odabiru određene kompanije je složenost njenih usluga. Pored funkcija skladišne ​​logistike, izvođač mora pomoći u transportu proizvoda i u radu sa carinom.

• Organizacija skladištenja u skladištu gotovih proizvoda: praktični savjeti

Transportna i skladišna logistika

Transportno-skladišni sistem je skup transportno-skladišnih mašina za utovar i istovar robe, za premještanje, distribuciju i skladištenje, za gomilanje alata, predmeta rada i opreme.

Upravljanje automatizovanim sistemom transporta i skladištenja uključuje dve komponente.

Gornji nivo upravlja svim mehanizmima, pruža podršku informacionoj mreži u radnom stanju, organizuje komunikaciju između automatskog dela transportno-skladišne ​​logistike i svih ostalih nižih struktura ovog odeljenja preduzeća.

Niži nivo - direktno upravlja svim mašinama automatizovani sistem skladište i transport.

Koordinaciju rada izvršnih mehanizama čine:

• spajanje algoritma operacija;
• sinhronizacija mehanizama koji rade paralelno kako bi se izbjegli hitni slučajevi, nesreće i kvarovi;
• formiranje procedure za servisiranje naloga sa različitih radnih mjesta;
• isporuka kargo nosača na ove pozicije, isporuka poluproizvoda, potrebnih delova i opreme koja odgovara proizvodnom programu.

Struktura i funkcionalnost automatizovani sistem transporta i skladištenja čine skupove načina organizovanja radnji unutar tehnološkog lanca. Tokom rada, fleksibilna proizvodno-logistička struktura prikuplja podatke od objekata koje opslužuje, a zatim te informacije razmjenjuje u načinu dijaloga.

Ovakvi prilagodljivi logistički sistemi u maloj i srednjoj serijskoj proizvodnji organizovani su po principu sekcija. Sekcije se dijele prema namjeni na:

• ne-mašinski;
• alatni strojevi;
• pomoćni.

Sekcije koje se servisiraju deluju kao ćelije fleksibilnog skladišnog logističkog sistema u proizvodnji.

Za određivanje sastava tehničke opreme ćelije, pogledajte tehnološke i faktori proizvodnje(u zavisnosti od toga da li se radi o maloj ili srednjoj proizvodnji). Shodno tome, složene ćelije se dijele na proizvodne i tehnološke.

Drugi tip je formiran na osnovu želje da se pojednostavi podrška proizvodnje više mašina. Dakle, ovaj profil uključuje uređaje istog tipa ili opremu slične tehnološke funkcionalnosti.

Transportna i skladišna logistika i proces proizvodnje za tehnološke ćelije složenog ili individualnog tipa, koristite shemu opšti pogled: "skladište - mašina - magacin".

Istovremeno, transportne funkcije proizvodnih sekcija mogu primijeniti model: " skladište - mašina - ...... - mašina - skladište".

U ovom ciklusu, poluproizvodi ili dijelovi se premeštaju između proizvodnih prostora i mašina bez pribjegavanja transportnim resursima, obično se prenose ručno ili pomoću neke vrste transportnih uređaja.

• Kapacitet skladišta: kako povećati korisnu površinu za 60%

Optimizacija skladišne ​​logistike

1. Oslobodite se nepotrebne opreme i materijala. Tehnologija se brzo razvija, tako da skoro svaki industrijsko preduzeće ima u svom bilansu zastarjele uređaje ili opremu koja se ne koristi. Da biste oslobodili prostor i uštedjeli novac, bolje je da se riješite ovih mašina. Ako je moguće, možda će vam dobro organizirana prodaja čak i omogućiti da dobijete nešto novca za ovo smeće.

2. Rasprodajte nelikvidne proizvode. Prenatrpana, pretrpana skladišta ne samo da ne ostvaruju prihod, već i izvlače sredstva iz kompanije. Osim toga, mogu biti uskladišteni i neprodajni proizvodi, kojih se važno riješiti. Uradite analizu sve robe, utvrdite šta smatrate nepodobnim za dalju prodaju, jer ne postoji opšte pravilo o tome kako se utvrđuje nelikvidna sredstva. (Ovo je fundamentalna tačka u logistici skladišta: dalje upravljanje zalihama treba graditi na takav način da se takvi proizvodi uopće ne pojavljuju). Također je preporučljivo saznati zašto se ta roba uopće nakupila i nije prodata u to vrijeme.

3. Smanjite troškove osoblja. Prvi korak je da saznate koji posao obavlja svaki zaposlenik magacinske logistike i samog skladišta, a šta osoblje radi u toku smjene. Za to se često koriste fotografije tokom perioda rada jedinice. Ali nemojte težiti da odmah otpustite sve one koji su uhvaćeni dok ne rade i krše režim rada: kao prvo, po zakonu će ova procedura biti teška, a drugo, u procesu optimizacije i promjene narudžbi, radnici će vam i dalje biti od koristi. Vrijedi se riješiti samo neosnovnog osoblja.

4. Eliminišite višak zaliha. Mnoga preduzeća griješe što ne obračunavaju zalihe, već održavaju količinu robe u skladištu, procjenjujući na oko kako ne bi došlo do manjka proizvoda. Primer iz prakse u oblasti skladišne ​​logistike: prodaja kompanije je rasla, a menadžment je odlučio da poveća rezerve. Kompanija nije imala novca za tako velike akvizicije, a direktor se obratio banci za kredit. Istovremeno, u poduzeće su pozvani stručnjaci iz oblasti logistike, koji su proučavali statistiku, zalihe, prodaju i otkrili da se proizvodi nalaze u skladištima više od dva mjeseca. Odnosno, bili su prepuni i bez dodatnih nabavki.

5. Izgradite pametan sistem upravljanja zalihama. Glavni zadatak logistike u kompaniji je razvoj kompetentnog upravljanja zalihama. Menadžment može to shvatiti sam ili pribjeći pomoći profesionalaca u oblasti organizacije skladišne ​​logistike. Da biste razvili dobar sistem za preduzeće, potrebno je da preduzmete sledeće korake:

• klasificirati proizvode u skladištima (pomoću ABC/XYZ metode);
• izračunati najbolji nivo i veličinu zaliha bez viška i manjka robe;
• odrediti politiku upravljanja nabavkama u svakom slučaju;
• razviti načine za planiranje i kontrolu popunjavanja rezervi.

Ali ekonomski napredak može pružiti optimizaciju i kontrolu ne samo u oblasti zaliha samog preduzeća, već i u upravljanju skladišnom logistikom za vaše kupce i prodavce.

6. Analizirati da li kategorija skladišta zadovoljava potrebe preduzeća. Na primjer, postoje skladišta kategorije A, ali ne mora svaki proizvod koristiti ove prostore. Ponekad je to samo luksuz. Međutim, prevelike uštede na nivou skladišta mogu dovesti do značajnih gubitaka:

1. Roba će biti oštećena, jer će biti u neodgovarajućim uslovima skladištenja.
2. Nedovoljno kvalifikovani skladišni radnici takođe mogu učiniti proizvode neupotrebljivim.
3. U skladištima sa lošim računovodstvenim sistemom i lijenim čuvarima često dolazi do krađe robe.
4. Greške u procesu formiranja narudžbine mogu dovesti do novčanih kazni i sukoba sa kupcima.

Izaberite ne samo prostorije, već i svu opremu i mašine samo u skladu sa svojim ciljevima.

7. Pravilno stavite inventar u skladište. Logistika skladišta zahtijeva duboku analizu načina na koji se proizvodi skladište. Napomena: često uzimaju nelikvidnu robu najbolja mjesta, a stvari koje nisu tražene nalaze se bilo gdje. Da bi se ubrzalo funkcionisanje skladišta, povećalo korišćenje njegovih kapaciteta i optimizovalo naplatu narudžbi, potrebno je izvršiti preraspodelu proizvoda po skladišnim prostorima u skladu sa njihovom klasifikacijom. Kompetentno zoniranje garantuje poboljšanje radnih procesa.

8. Slušajte mišljenje osoblja. Japanska praksa kaizena će takođe biti korisna u organizaciji skladišne ​​logistike preduzeća. Ako najniži nivoi osoblja smatraju da njihovi prijedlozi imaju težinu, imat ćete neprocjenjive informacije o optimizaciji procesa. Sami zaposleni će vam pomoći da smanjite broj grešaka, poboljšate uslugu, ubrzate rad i smanjite troškove.

9. Sumirajte optimizaciju. Kada se pokrenu sve inovacije, a reforme u skladištu budu završene, obavezno dokumentujte ceo proces i svaku fazu zapišite u regulativu: standardizujte vreme i način prijema i slanja robe, broj zaposlenih u svakoj zoni. , itd. Osigurati obuku za osoblje.

Utvrđeno je da optimizacija skladišne ​​logistike dovodi do povećanja profitabilnosti preduzeća (ponekad je rast i 30%), uz smanjenje cijene finalnog proizvoda na tržištu. Preduzeće sa kompetentnim skladištem značajno štedi na troškovima i povećava profit. Dobar sistem skladište postaje pouzdana karika u cjelokupnom logističkom lancu kompanije.

Skladišna logistika, sa stanovišta svakodnevne prakse trgovačkih kompanija, rješava globalni problem čija je suština pravovremena otprema prave količine i asortimana robe u pravom kvalitetu u skladu sa potrebama primatelja uz minimalnu trošak.

Riješiti ovaj zadatak, kao prvo, potrebno nam je, u stvari, skladište. Može se izgraditi samostalno ili kupiti u posjedu. Ali za većinu kompanija to su previsoki troškovi za troškove neosnovnih aktivnosti.

Skladište se može i iznajmiti, što je isplativo, ali zahtijeva značajne troškove za nabavku mašina, opreme i automatizacije. U ovom slučaju potrebno je i organiziranje svih logističkih procesa unutar skladišta, što je povezano s određenim poteškoćama.

Možete koristiti i usluge čuvanja od logističkog operatera (3PL). U ovom slučaju trgovačko preduzeće svoju logistiku prenosi na outsourcing, a upravljanje lancem opskrbe prelazi u format planiranja, postavljanja zadataka i praćenja rezultata aktivnosti 3PL operatera.

Ne najmanje važno je pitanje koje skladište organizirati logistiku. Skladišta su podijeljena u 4 glavne klase: A, B, C, D. Ne ulazeći previše u detalje, treba napomenuti da izbor klase ovisi, prije svega, od specifičnosti robe kojom se rukuje i od toga koliko je kritična logistička komponenta je u cijeni robe, zatim kolika je isplativost poslovanja i koliki je budžet za logistiku.

Drugi uslov za rešavanje globalnog problema sa kojim se suočava skladišna logistika je potreba za optimalnim zalihama robe željenog asortimana. Zalihe obračunavaju analitičari u skladu sa planom prodaje. Planirane i stvarne brojke mogu se razlikovati. Ako se razilaze prema dolje, onda će iznajmljeno ili vlastito skladište biti neaktivno. U prvom slučaju postoje direktni troškovi. U drugom - alternativa. Ako je stvarna prodaja premašila planiranu, a to nije uzeto u obzir pri odabiru skladišnog prostora, onda se rezultati mogu pokazati najžalosnijim. Skladište može da „ustane“, dok će isporuke biti poremećene, gubici od kazni i neprodatih proizvoda mogu biti kritični. U ovoj situaciji, rad sa logo operaterom može biti fleksibilniji i profitabilniji. Iako sa dodatnim troškovima u vidu množitelja za prekoračenje rezervisanog skladišnog prostora, dodatnim plaćanjima za rad osoblja preko rasporeda, ali je veća vjerovatnoća da će zadatak biti riješen. Rizici u vidu zahteva za prekide snabdevanja u ovoj situaciji biće na logo operatera. Gubici ugleda također će se smanjiti. Ispravnim dimenzioniranjem rezervisanog skladišnog prostora i detaljnim opisom svih odnosa prema specifičnostima, troškovi i rizici se mogu minimizirati bez obzira na to kako se stvarna prodaja ponaša. U svakom slučaju, što je tačnija prognoza, to je bolji rezultat.

Za blagovremenu otpremu robe iz skladišta u odgovarajućoj količini i kvalitetu potrebno je imati kvalifikovano osoblje, magacinsku opremu, regalnu opremu, uspostaviti uslove zaštite na radu i uvesti efikasnu tehnologiju rukovanja skladišta. Na primjer, sistem skladištenja adresa, sistem računovodstva skladišta, itd. Ali ako govorimo o maksimalnom kvalitetu, brzini i preciznosti, onda ovdje moderne tehnologije otišli dovoljno daleko. Pitanje je samo spremnost za kapitalna ulaganja.

Skladište klase A ima neosporne prednosti u pogledu pogodnosti, brzine i sigurnosti realizacije logističkih zadataka. Visoki stropovi i police vam omogućavaju da na najbolji način iskoristite svoj prostor za pohranu. Prisutnost širokih prolaza i prostranog prostora za ekspediciju omogućavaju da se nosite sa vršnim opterećenjima i radite što je moguće intenzivnije bez „zagušenja“ u određenim područjima. Suha, zagrijana prostorija omogućava vam da čuvate širok asortiman robe tokom cijele godine. Požarni alarm i sistem za gašenje požara prskalicama smanjuju rizik od gubitka tereta zbog požara. Prisutnost mezanina daje prednost posjedovanju odvojenog prostora u kojem se može skladištiti komadna ili vrijedna roba. Kancelarijske sobe- ovo je značajan plus, jer. moguće je uspostaviti rad nadležnih službi direktno u objektu sa svim sadržajima.

Međutim, prostrano i praktično skladište u rješavanju problema skladišne ​​logistike je daleko od svega. Moderna skladišna logistika ne može se zamisliti bez automatizacije. Korišćenje sistema za upravljanje skladištem (WMS) zajedno sa ručni termini daje maksimalan učinak u pogledu kvaliteta i vremena odabira, konfiguracije. Ova tehnologija omogućava korištenje skladišnog osoblja i opreme po najnižoj cijeni i najracionalnije, povećavajući pokazatelje kvaliteta i minimizirajući troškove. Automatizacija je posebno bitna pri velikoj dubini magacinskog rukovanja robom, kada je potreban rad sa komadnom robom, izrada naljepnica, kompletiranje, formiranje jedinica, uzimanje u obzir serijskih brojeva itd. WMS ima ključnu ulogu u obračunu serija, obračunu rokova trajanja i implementaciji strategija za dolazak i odlazak robe (FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD). Ovo je najrelevantnije kada se radi o pokvarljivoj robi. Pogotovo kada je u pitanju opskrba prehrambenim proizvodima na mreži.

Ništa manje akutno u modernom skladištu nije pitanje sigurnosti. Ni za koga nije tajna da u skladištima uvek postoji stalna fluktuacija kadrova, a u skladišnoj logistici često rade i nesavesni radnici. Rezultat takvog "rada" može biti ponovno ocjenjivanje, nedostatak. Pored troškova, koji se potom otpisuju prevozniku ili skladištu, tu su i troškovi reputacije. Kada primatelj kontroliše pokazatelje kvaliteta, to može dovesti do malusa, kazni ili jednostavno pogoršanja partnerskih odnosa. Kako bi se smanjili takvi rizici u skladištima, video nadzor se široko koristi po obodu skladišta iu svim značajnim funkcionalnim područjima (prijemni, otpremni, komisioni, izlazni kontrolni prostor). Organiziran je sistem ovlaštenog pristupa. Stvara se služba samoodbrane. Vrši preglede posetilaca i zaposlenih u magacinu na ulazu i izlazu, preduzima mere za sprečavanje eventualne krađe, sprovodi interne istrage i sarađuje sa organima unutrašnjih poslova.

Kao što se iz navedenog može vidjeti, moderna skladišna logistika je složen višestruki sistem koji zahtijeva sveobuhvatnu kontrolu i značajne troškove kako bi se osiguralo njegovo efikasno funkcionisanje. Osim direktnih troškova, uvijek postoje alternativni. S tim u vezi, prilikom organizovanja lanca snabdevanja, potrebno je procijeniti sve rizike i nijanse prije nego što odaberete put kojim ćete krenuti. Bez obzira na izbor klijenta, naša kompanija je uvek spremna da ponudi najam modernog skladišnog kompleksa klase A (sa punktom, obezbeđenjem, čišćenjem, odvozom smeća, parkingom za automobile i kamione) ili kompletan asortiman high-tech magacina usluge na njemu uz sve pogodnosti integrisanog logističkog outsourcinga (pouzdan, finansijski odgovoran partner, visok nivo kapitalizacije i automatizacije logistike po pristupačnim cenama, sopstvena služba obezbeđenja, iskusno skladišno osoblje, garantovano rešenje transportni zadaci itd.). Radujemo se obostrano korisnoj saradnji!

Naučit ćete šta je logistika skladišta, kako je pravilno organizirati i kako odabrati kompaniju za skladištenje za početnika

Pozdrav, dragi čitaoci našeg poslovnog časopisa! Ovo je Eduard Stebmolsky, ekonomista i stalni saradnik sajta HiterBober.ru.

U današnjem članku otkrit ću glavna pitanja vezana za zadatke i funkcije skladišne ​​logistike, reći ću vam kako odabrati najoptimalniji sustav skladištenja koji će osigurati pažljivu kontrolu nad potrošnjom zaliha proizvoda u skladištu.

Stoga, pročitajte članak do samog kraja!

1. Osnove skladišne ​​logistike - definicije, zadaci i funkcije

Skladišna logistika igra veoma važnu ulogu u organizaciji sistema isporuke proizvoda.

Skladišna logistika je tehnologija upravljanja zalihama.

Ovo je vrlo složen mehanizam u kojem skladišta igraju važnu ulogu. Potonji se podrazumijevaju kao tehnički objekti u kojima se vrši skladištenje, akumulacija i distribucija robe. Logistika skladišta je usko povezana sa, o čemu je bilo reči u jednom od prethodnih članaka.

Među glavnim funkcijama skladišta treba istaknuti:

1. Kompletnost asortimana u zavisnosti od narudžbi potrošača. U skladištu se proizvodni asortiman pretvara u potrošački. Zahvaljujući tome, možemo govoriti o efikasnijem ispunjavanju narudžbi.
2. Skladištenje i skladištenje robe. Ovo je jedna od glavnih funkcija tehničke prostorije, koja omogućava minimiziranje vremenske razlike između puštanja proizvoda u promet i njihove prodaje potrošaču. Kompanija specijalizovana za pružanje usluga skladištenja mora da stvori optimalne uslove skladištenja u zavisnosti od operativnih karakteristika tereta.
3. Unitizacija pošiljaka. Ovo je naziv udruživanja malih pošiljki u veće. Ova karakteristika čini takve usluge dostupnim manjim kompanijama. Unitizacija omogućava istovremenu isporuku različitim kupcima.
4. Pružanje logističkih usluga. Pored direktnog skladištenja tereta, kupcima se može obezbediti Dodatne usluge- priprema robe za prodaju, pakovanje proizvoda, raspakivanje i punjenje kontejnera, provjera rada opreme. , već sam pisao u jednom od naših članaka.

Studija slučaja

Mlada i ambiciozna kompanija koja se bavi proizvodnjom zanatskih torbi i različitih opcija pakovanja odlučila je povećati obim proizvodnje. U nedostatku vlastitog skladišta, bilo je prilično problematično skladištenje gotovih proizvoda na mjestu njihove proizvodnje.

Najprikladniji izlaz iz situacije bila je saradnja sa kompanijom koja pruža skladišne ​​usluge.

2. Usluge skladišne ​​logistike u modernoj Rusiji - ključni problemi i perspektive

Moderno logističko tržište Ruske Federacije ima mnogo problema koji ometaju normalan razvoj ove industrije.

Od najznačajnijih treba istaći sljedeće:

• nedostatak kvalifikovanog osoblja;
• slaba logistička infrastruktura;
• korištenje zastarjelih tehnologija;
• nerazumijevanje stvarnih problema vlastitog preduzeća od strane menadžmenta;
• nedostatak znanja u upravljanju skladištem.

Jedan od glavnih problema razvoja je to što je upravljanje skladišnom logistikom stavljeno na ramena menadžmenta, koji je apsolutno nesposoban u rješavanju postavljenih zadataka.

Pokazat ću vam primjerima problema logistike skladišta:

Primjer #1.

Neki proizvođači ne daju svakom artiklu jedinstveni kod, što uvelike otežava proces identifikacije. neophodni proizvodi i usporavaju proces isporuke.

Primjer #2.

Mala kompanija je postepeno ostvarivala povećanje proizvodnje i širenje prodajnog tržišta. Međutim, direktor firme nije predvidio proširenje osoblja.

Kao rezultat toga, jedan od zaposlenih mora obavljati više poslova. Nedostatak strukturiranja ne dozvoljava određenom odjelu da bude direktno odgovoran za implementaciju uskog spektra zadataka. Kvalitet pružanja usluga će imati tendenciju pogoršanja.

I pored svih postojećih problema, pod određenim okolnostima, situacija se može dramatično promijeniti u najkraćem mogućem roku. Obuka skladišne ​​logistike od strane kvalifikovanih stručnjaka poboljšaće kvalitet usluga i učiniti ih traženijim.

U Rusiji se postepeno povećava stepen automatizacije u skladištima, zbog čega je verovatnoća greške svedena na minimum, a brzina rada se povećava.

Logističke usluge u Ruskoj Federaciji postaju sve traženije, što je glavni poticaj za rast logističkih kompanija. Sa povećanjem njihovog broja, potrošaču usluga će se pružiti mogućnost izbora, tako da će moći dati prednost najprihvatljivijim uslovima saradnje.

3. Kako pravilno organizovati logistički sistem skladišta - 5 praktičnih koraka

Optimizacija skladišne ​​logistike uključuje donošenje niza vrlo važnih odluka. Prvo morate odrediti potreban broj skladišta i odabrati najprikladniju lokaciju za njihovu lokaciju.

Prilikom organizovanja skladišnog logističkog sistema potrebno je obezbediti prisustvo sopstvenog ili iznajmljenog skladišta.

Ceo proces sam podelio u 5 lakih koraka.

Korak 1. Odredite broj skladišta

Vrlo je važno odrediti optimalnu količinu potrebnog skladišnog prostora u zavisnosti od količine proizvedenih proizvoda. S obzirom da je ukupan broj skladišta nedovoljan, onda treba očekivati ​​povećanje troškova transporta proizvoda.

Međutim, nerazumno veliki broj prostorija povlači za sobom i dodatne troškove koji su neophodni za održavanje i normalno funkcionisanje magacinske mreže.

Korak 2. Odlučite koje ćete skladište koristiti: vlastito ili iznajmljeno

Konačna odluka o ovoj stavci bit će donesena nakon detaljnog proučavanja konstitutivnih faktora - prosječne vrijednosti zakupa i iznosa novca potrebnog za organizaciju skladišta.

Svrsishodnost izgradnje vlastitog skladišta nastaje samo ako će konačni profit od transporta robe opravdati troškove transporta.

Korak 3. Odredite lokaciju skladišta

Mjesto skladištenja gotovih proizvoda treba izabrati uzimajući u obzir minimiziranje utroška sredstava potrebnih za transport robe. Postoji razne metode određivanje optimalne lokacije skladišta.

Korak 4. Izbor efikasnog sistema skladištenja

Distribucijska logistika podrazumijeva prethodno određivanje načina stavljanja robe u skladište. Takođe, obavezno obratite pažnju na izbor metoda za efikasno upravljanje teretom.

Korak 5. Analiziramo logistiku skladišta

Nakon detaljne analize svih konstitutivnih faktora, donosi se konačna odluka o kreiranju optimalnog skladišnog logističkog sistema. Ako u pripremnoj fazi nisu napravljene ozbiljne greške, tada će konačni rezultat osigurati kontrolu nad potrošnim zalihama proizvoda.

Kursevi skladišne ​​logistike će pomoći studentu da što lakše odredi najefikasniji sistem skladištenja. Oni nužno moraju uzeti u obzir sve eksterne i unutrašnje tokove inventara.

Da bi se postigao pozitivan konačni rezultat, potrebno je prvo odrediti:

• optimalna teretna jedinica;
• vrsta skladištenja;
• vrsta skladišne ​​opreme;
• sistem komisioniranja robe;
• organizacija sistema za obradu informacija.

Odabir potrebnu opremu vrši se ovisno o karakteristikama teretnih jedinica, kao i uzimajući u obzir vrstu skladišta koja se koristi.

4. Outsourcing i logistika skladišta: prednosti i nedostaci

Pod određenim okolnostima, funkcije skladišne ​​logistike kompanije mogu se prenijeti na eksternalizaciju, odnosno prenijeti na drugu kompaniju koja pruža takve usluge.

Prenos dijela obaveza na treću stranu može se izvršiti u situaciji u kojoj rješavanje svih zadataka za jednu firmu postane preskupo ili opterećujuće.

Outsourcing logistike podrazumijeva nabavku usluga za upravljanje zalihama vlastitih proizvoda, njihovo skladištenje i transport.

Prije nego što iskoristite prednost outsourcing ponude, potrebno je objektivno procijeniti sve prednosti i nedostatke ovog načina organizacije skladišne ​​logistike u vašem preduzeću.

U nastavku u tabeli ću vam opisati prednosti i nedostatke outsourcinga i organiziranja skladišta vlastitim rukama:

№	Kriterijumi poređenja	Outsourcing	Samostalna organizacija skladišta
1	Trošak usluge	visoka (-)	niska ( + )
2	Kvalitet usluge	visoka (+)	visoko - nisko (±)
3	Perspektiva razvoja kompanije	nisko (-)	visoka (+)
4	Stopa sticanja vještina	visoka (+)	nisko (-)
5	Proširenje geografije djelatnosti	Možda ( + )	moguće (+)

Kako to izgleda u praksi

Autsorsing logistike najčešće koriste male i srednje kompanije. Firme koje su si zadale zadatak da prerastu sa regionalnog na federalni nivo koriste usluge outsourcinga, jer nemaju potrebnu količinu novca za izgradnju vlastitih skladišta.

5. Kako odabrati kompaniju za skladištenje usluga - savjet stručnjaka

Na jednom od prethodnih poslova bavio sam se pitanjima vezanim za logistiku skladišta, uključujući i outsourcing ovog procesa. A sada vam mogu reći kako da to uradite kako treba.

Saradnja sa logističkim mrežama počinje odabirom najpogodnije kompanije. Broj ovakvih organizacija postepeno raste, pa je početnicima sve teže da naprave konačan izbor.

Ako se očekuje saradnja sa velikom logističkom kompanijom, onda bi cijela mreža trebala biti povezana jedinstvenim protokom informacija.

Kompetentna koordinacija aktivnosti pojedinačne divizije kompanija je garancija visokog kvaliteta usluga.

Prilikom odabira izvođača potrebno je uzeti u obzir i kriterije kao što su:

• efikasnost;
• brzina izvršenja;
• tačnost odabira naloga;
• period i iskustvo na ovom tržištu;
• kvaliteta pružanja usluga.

Kvalitet, efikasnost i brzina izvršenja narudžbine mogu se proceniti na osnovu proučenih povratnih informacija koje ostavljaju klijenti kompanija. Takve informacije možete pronaći na tematskim forumima.

Ukoliko su Vam potrebne usluge skladišne ​​logistike, kontaktirajte ovdje.