Jedan od važnih zadataka upravljačko računovodstvo je prikupljanje i sinteza informacija korisnih za usvajanje od strane menadžera i višeg rukovodstva preduzeća ispravnih upravljačke odluke.

Proces donošenja odluka počinje definisanjem ciljeva i zadataka preduzeća. U konačnici, odabir početnih upravljačkih informacija i odabrani algoritam rješenja ovisi o tome. Upravljanje računovodstvom Računovodstvo ima čitav arsenal tehnika i metoda koje vam omogućavaju da obradite i sumirate izvorne informacije.

Donošenje upravljačke odlukeuključuje komparativnu procjenu niza alternativnih opcija i izbor optimalne, najbolje odgovara ciljevima preduzeća.

Ciklus odlučivanja menadžmenta sastoji se od nekoliko faza:

I - definisanje ciljeva i zadataka;

II - razmatranje alternativnih pravaca delovanja;

III - analiza uticaja svake od alternativnih opcija na poslovne transakcije (identifikuju se negativni i pozitivni aspekti svake opcije kako bi se utvrdio njihov praktični efekat);

IV - odabir najboljeg pravca akcije od alternativnih opcija (donošenje odluka) ili "analiza troškova i koristi";

V - implementacija odabrane opcije;

VI - analiza posljedica odluka (povratna informacija).

Svaka odluka mora biti ekonomski opravdana, a za to su potrebne kvalitetne i objektivne početne informacije. U upravljačkom računovodstvu se formiraju informacije potrebne za donošenje mnogih upravljačkih odluka. Za donošenje mnogih upravljačkih odluka, prije svega, potrebno je imati informacije o troškovima svih alternativnih opcija, a riječ je o troškovima budućeg perioda. U nekim slučajevima, u proračunima je potrebno uzeti u obzir izgubljenu dobit preduzeća.

Upravljačke odluke, u zavisnosti od vremenskog perioda, mogu se podeliti na kratkoročno (operativno) i dugoročno (perspektivno).

Main kratkoročno upravljačke odluke koje se donose na osnovu informacija iz upravljačkog računovodstva su:

Određivanje tačke rentabilnosti;

Planiranje asortimana proizvoda (robe) za prodaju;

Određivanje strukture outputa, uzimajući u obzir ograničavajući faktor;

Odbijanje ili privlačenje dodatnih narudžbi;

Donošenje odluka o cijenama;

Odluku da li proizvoditi ili kupiti.

Upravljačke odluke perspektivni, one. koje imaju dugoročni strateški značaj, donete na osnovu informacija iz upravljačkog računovodstva, ovo su odluke:

O investicijama;

O restrukturiranju poslovanja;

O svrsishodnosti razvoja novih vrsta proizvoda.

Razlika između kratkoročnih i dugoročnih rješenja je vrijeme, tj. period od trenutka ulaganja sredstava do trenutka prijema dobiti. Kratkoročne odluke se donose za relativno kratak vremenski period. Dugoročne odluke, a tu spadaju i investicione, karakteriše dug period vraćanja. Stoga bi investicione odluke organizacije trebale biti zasnovane na ekonomskim proračunima.

Nikolaj Valerijevič Sapuncov Konsultant za implementaciju ERP sistemi, Inkom

Uvod

Target

Svrha izvještaja je da pokaže mogućnost dobijanja upravljačkih informacija i, kao rezultat, donošenja upravljačkih odluka na osnovu računovodstvenih (finansijskih) računovodstvenih podataka prilikom prelaska sa ručnog ili djelimično automatizovanog računovodstva na integrisani sistem upravljanja.

Vrste računovodstva koje se koriste u preduzeću

Postoje sljedeće vrste računovodstva: računovodstveno i statističko. Oni su međusobno povezani i zajedno obezbeđuju normalno funkcionisanje preduzeća.

Statističko računovodstvo je sistem registracije, generalizacije, proučavanja i odražava masivne homogene društveno-ekonomske pojave u cilju analize, planiranja i predviđanja naučno zasnovanih indikatora. Koristi se da odražava indikatore koji karakterišu obrasce i trendove u razvoju privrede.

Računovodstvo je glavna vrsta računovodstva u preduzeću i predstavlja sistem za identifikaciju, merenje, registrovanje, akumuliranje, sumiranje, skladištenje i prenošenje informacija u proceni aktivnosti preduzeća eksternim i internim korisnicima radi donošenja odluka.

Računovodstvo može biti dva tipa – finansijsko i na farmi (menadžment). Finansijsko računovodstvo sveobuhvatno obuhvata računovodstvene informacije koje karakterišu finansijsko i imovinsko stanje preduzeća, a namenjeno je eksternim korisnicima. Ovim se utvrđuje regulisanje finansijskog računovodstva i formi izvještavanja.

On-farm (menadžersko) računovodstvo je sistem za obradu i pripremu informacija o aktivnostima preduzeća za interne korisnike u procesu upravljanja preduzećem.

Rice. 1 Vrste računovodstva koje se koriste u preduzeću

Za razliku od finansijskog računovodstva, upravljačko računovodstvo je opciono i u potpunosti zavisi od administracije preduzeća.

Upravljačko računovodstvo pruža informacije o operativnom, taktičkom, strateškom, ekonomskom, tehnološkom, inovativnom i strukturnom menadžmentu preduzeća; omogućava vam da generišete informacije za budućnost i utičete na tok proizvodnje finansijske aktivnosti preduzeća.

Zahtjevi za izvještavanje

Iako eksterni i interni korisnici često imaju veoma različite zahtjeve za finansijskim informacijama, mnogi podaci koji su u osnovi izvještaja su relevantni za obje vrste izvještavanja. Ali isti podaci se mogu pripremiti na različite načine, ovisno o odgovarajućim zahtjevima. Koncept "upravljačkog računovodstva" odnosi se na nestandardizovano računovodstvo i izvještavanje koje podržava proces donošenja odluka menadžmenta.

Finansijsko računovodstvo i izvještaji uključuju bilans uspjeha i bilans stanja. Računovodstveni izvještaji se mogu strukturirati pojedinačno, tipičan primjer je plan/stvarno poređenje za tekući period koji se šalje odjelu. Funkcija računovodstva i izvještavanja

Kao što vidite, interno i eksterno računovodstvo i izvještavanje su sistemi računovodstva i izvještavanja koji su usko povezani. I jedno i drugo, međutim, koriste razne metode, poglede i procjene troškova za podršku različitim procesima donošenja odluka.

Alati koje preduzeća koriste za implementaciju funkcija računovodstva i izvještavanja: Eksterno računovodstvo i izvještavanje - komponenta "Finansije" integrisanih sistema, odvojeni finansijski računovodstveni sistemi, tabele, ručno računovodstvo. Interno računovodstvo i izvještavanje - komponenta "Kontrola" integrisanih sistema, tabela, odabira iz sistema finansijskog računovodstva.

Kontroling kao tehnologija upravljanja

Ponekad se koncept "kontrolisanja" jednostavno shvata kao troškovno računovodstvo.

Tradicionalno, kontroling se smatra filozofijom ili tehnologijom upravljanja koja sadrži sljedeće elemente:

• utvrđivanje ciljeva preduzeća;
• odraz ovih ciljeva u sistemu indikatora;
• planiranje aktivnosti i utvrđivanje planiranih (ciljanih) vrijednosti indikatora;
• redovna kontrola (mjerenja) stvarnih vrijednosti indikatora;
• analiza i identifikacija uzroka odstupanja stvarnih vrijednosti pokazatelja od planiranih;
• donošenje na osnovu toga upravljačkih odluka radi minimiziranja odstupanja.

Do danas su mnoga preduzeća spremna za detaljno obračunavanje stvarnih prihoda i troškova, tj. implementacija funkcije kontrole (mjerenja) stvarnih vrijednosti indikatora.

Istovremeno, pitanja postavljanja ciljeva i budžetiranja ili izostaju „kao klasa“, ili nisu bila obuhvaćena projektom implementacije integrisanog sistema upravljanja, ili su odložena iz objektivnih razloga. Međutim, sistem indikatora i pravca analize treba razviti i uzeti u obzir što je ranije moguće, bez obzira na trenutno stanje automatizacije računovodstva u preduzeću.

Obično se analiza rezultata učinka može vršiti kako po elementima organizacione strukture preduzeća (odjelima), tako i po asortimanu proizvoda (vrste, izračunate grupe, itd.).

Osim toga, na osnovu ciljeva i zadataka kontrolinga, mnoga preduzeća stvaraju zasebnu kontroling jedinicu, koja može uključivati ​​dio zaposlenih u računovodstvenom odjelu i odjelu za planiranje i ekonomiju.

Diskusija o pitanjima uspostavljanja kontrolnog sistema je van okvira ovog izvještaja. Danas ćemo govoriti o mogućnosti dobijanja upravljačkih informacija, uz korištenje finansijskih računovodstvenih podataka (možda već manje-više automatiziranih), kao i o načinima poboljšanja računovodstvene politike poduzeća u te svrhe.

Pribavljanje upravljačkih izvještaja na osnovu podataka računovodstvo

Dakle, jedan od zadataka računovodstva je pružanje informacija o aktivnostima preduzeća eksternim i internim korisnicima radi donošenja odluka. Stoga je teško precijeniti ulogu računovodstvene službe u preduzeću.

Uloga računovodstvene službe u preduzeću

Savremeni računovođa zauzima jedno od vodećih mjesta u upravljanju preduzećima. Angažiran je ne samo na vođenju računovodstvenih računa, već obavlja i dosta poslova, uključujući planiranje, kontrolu, evaluaciju, pregled aktivnosti, revizije i izradu upravljačkih odluka u vezi sa ekonomska aktivnost preduzeća.

U vezi sa novim uslovima rada i promjenom uloge računovodstva, metodološki i metodološki aspekti računovodstva trebali bi biti predmet značajnih prilagođavanja.

Računovodstvene i računovodstvene informacije u smislu automatske obrade koriste se mnogo šire nego u ručnoj obradi.

Klasifikacija delatnosti preduzeća

Aktivnosti preduzeća mogu se klasifikovati kao što je prikazano na dijagramu (slika 2), koji takođe najviše pokazuje tipične operacije vezano za svaku vrstu aktivnosti.

Rice. 2 Klasifikacija djelatnosti preduzeća

Većina računovodstvenih transakcija se odnosi na glavne poslovne aktivnosti preduzeća. O ovom bloku operacija će se raspravljati.

Računovodstvo prema NAS-u

Računovodstvo u Ukrajini regulisano je brojnim propisima.

Način grupisanja i iskazivanja poslovnih transakcija su računovodstveni računi na kojima se knjiženja vrše samo na osnovu dokumenata.

Novi kontni plan, koji se koristi od 2000. godine, ima nekoliko značajnih razlika u odnosu na prethodni. Jedan od njih - visok stepen detalje prihoda i rashoda. Drugim riječima, svaka vrsta prihoda se iskazuje na posebnom podračunu, svaka vrsta rashoda - respektivno.

Ako gledate objektivno, onda je takav sistem prilično zgodan za izvještavanje i što je jasniji za donošenje odluka. Prema akreditivima bez dodatnih uzoraka, rezultati bilo kojeg smjera su očigledni.

U postojećem kontnom planu, računi su grupisani u 9 klasa:

Klasa 1 - Dugotrajna imovina
Klasa 2 - Dionice
Klasa 3 - Fondovi, obračuni i druga imovina
Klasa 4 - Vlasnički kapital i kolateral
Klasa 5 - Dugoročne obaveze
Klasa 6 - Kratkoročne obaveze
Klasa 7 - Prihodi i rezultati poslovanja
Klasa 8 - Troškovi po elementima
Klasa 9 - Troškovi aktivnosti
+
Klasa 0 - Vanbilansni računi

U okviru izvještaja razmatraćemo samo račune odeljenja 7-9.

Zbog činjenice da je danas prodajna cijena za većinu vrsta proizvoda, roba i usluga regulisana tržištem, upravljanje prihodima od prodaje preduzeća može biti u prilično ograničenim granicama.

Stoga računovodstvo, kontrola i analiza kao elementi upravljanja treba da budu fokusirani prvenstveno na troškove.

"Matrica" ​​troškova u računovodstvu

Uputstvo o primjeni Kontnog plana ne reguliše koji sistem obračuna troškova izabrati. Sve što je navedeno u preambuli opisa računa troškovne klase je savjetodavne prirode, što potvrđuje riječ “može” a ne “treba”. Dakle, odgovorni zaposlenici preduzeća (računovođa i/ili specijalista kontrolinga) će morati da naprave izbor.

8. klasa računa. Računovodstveni sistem, fokusiran na korištenje računa samo 8. klase (po elementima troškova), zahtijevao je minimalno restrukturiranje u svijesti računovođe, te je stoga preporučen pri prelasku na računovodstvo u skladu sa NAS. Dobijanje detaljnijih informacija je teško kada se koristi ova šema. 9. klasa računa. Takav sistem je opravdan samo u onim "neproizvodnim" preduzećima u kojima su investicione i finansijske aktivnosti široko razvijene.

Korištenje računa 8. i 9. razreda. To je metod koji oduzima najviše vremena za ručno računovodstvo. Tehnička poteškoća leži u činjenici da se neki operativni rashodi odražavaju u dva (a ne u jednom) knjigovodstvenom knjiženju. Međutim, mnogi kompjuterski sistemi finansijsko računovodstvo vam omogućava da postavite takvu šemu. Istovremeno, pruža se maksimalna informacija za pripremu finansijskih izvještaja i mogućnost dobijanja upravljačkih informacija iz računovodstvenih podataka.

U ovom slučaju, računi klase 8 mogu se podijeliti na podračune za potrebe finansijskog izvještavanja, a računi klase 9 mogu se podijeliti na podračune koji najbolje zadovoljavaju potrebe upravljačkog računovodstva.

Tabele 1-3 sadrže uslovni primjer troškovnog računovodstva koristeći 8 i 9 klasa računa.

Tabela 1
Primjer troškovnog računovodstva pomoću 8 i 9 kontnih klasa

tabela 2
Analiza troškova po elementima

Tabela 3
Analiza troškova po stavkama

U ovom primjeru struktura troškova po elementima (tabela 2) možda neće izazvati sumnju. Zbir materijalnih troškova, plata i odbitaka je 85% ukupnih operativnih troškova, što je tipično za mnoge proizvodna preduzeća.

S druge strane, detaljna analiza (Tabela 3) može ukazivati ​​na, na primjer, naduvane troškove distribucije. Naravno, ovdje prikazani slučaj je idealan - nema radova u toku i ostataka gotovih proizvoda, pa je zbir operativnih troškova za 8. i 9. klasu računa jednak.

U stvarnim preduzećima ovi iznosi obično nisu jednaki. Na primjeru materijalnih troškova to je lako pokazati. Knjižice za 8. razred se pojavljuju u trenutku kada se materijal otpisuje u proizvodnju. Isti iznos materijalnih troškova će se u 9. razredu odraziti u trenutku prodaje kao dio nabavne vrijednosti prodate robe. Na osnovu zahtjeva da se uporedi prihod sa troškom tačno prodatih, a ne proizvedenih (tačnije puštenih u proizvodnju) proizvoda, dolazimo do potrebe detaljnijeg obračuna na računima 9. klase.

Dakle, dodavanjem podračuna ili analitičkih objekata (u sistemima gdje je to moguće) postavljamo temelje za vođenje faktorska analiza aktivnosti preduzeća.

Finansijska analiza

Kao sastavni deo analize finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, finansijska analiza proučava čitav skup finansijskih sredstava(koji su najvažniji resursi preduzeća), koje karakteriše određeni sistem indikatora njihove dostupnosti, plasmana i korišćenja.

Glavni zadaci finansijske analize su:

• Opšta ocjena finansijskog stanja preduzeća;
• Analiza finansijske stabilnosti;
• Analiza solventnosti i likvidnosti;
• Analiza novčanog toka;
• Analiza efikasnosti korišćenja kapitala i dr.

Uprkos nesumnjivoj korisnosti finansijske analize i mogućnosti njenog sprovođenja na osnovu računovodstvenih podataka, vrednosti ​​indikatora kao takve ne pomažu uvek menadžeru da brzo donese informisanu odluku.

U tom smislu informativniji je drugi dio analize finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća – ekonomska (menadžment) analiza.

Minimalni sastav izvještavanja menadžmenta

Vjeruje se da minimalni set Izvještavanje menadžmenta je kako slijedi:

• Izvještaj o novčanim tokovima;
• Izvještaj o zalihama sirovina i gotovih proizvoda;
• Izvještaj o potraživanjima;
• Izvještaj o dugovanja;
• Izvještaj o prodaji;
• Izvještaj o proizvodnji;
• Izvještaj o nabavci.

Uzeti zajedno, ovi izvještaji mogu pružiti relativno potpunu sliku stvarnog stanja.

Razmotriti mogućnost dobijanja navedenih izvještaja direktno na osnovu finansijskih računovodstvenih podataka.

Izvještaj o tokovima gotovine prikazuje prijem i korištenje gotovine u kontekstu poduzeća.

U opštem slučaju, takav izveštaj se može sastaviti prema računovodstvenim podacima na konsolidovani način: novčani tok iz glavnih, investicionih i finansijskih aktivnosti; gotovina na početku i na kraju perioda.

Detalizacija po proizvodima, vrstama primitaka i plaćanja je moguća uz odgovarajuću detaljizaciju kontnog plana ili dodavanje analitičkih objekata.

Izvještaj o proizvodnji analizira proizvodnju svakog proizvoda i uspoređuje je s planom proizvodnje.

Dobijanje takvog izvještaja u kvantitativnom smislu obično nije teško. Gotovo uvijek se postavlja pitanje procjene vrijednosti, odnosno stvarne cijene. Dakle, ako je u analizi proteklog perioda ovaj pokazatelj pouzdano poznat, onda je u operativnoj analizi tekućeg perioda potrebno primijeniti planirane vrijednosti troškova. Ovi podaci često nisu dostupni u sistemu finansijskog računovodstva. U principu, za potrebe upravljačkog računovodstva, umjesto planiranih vrijednosti tekućeg perioda, možete koristiti stvarne vrijednosti iz prošlosti.

Izvještaj o prodaji pokazuje kako se svaka vrsta proizvoda prodaje. Može takođe ukazati na relativnu važnost svakog kupca za preduzeće.

Direktno prema finansijskim računovodstvenim podacima (knjiženjima), izvještaj se može relativno lako izgraditi bilo u kontekstu kupaca ili u kontekstu grupa proizvoda (roba). Naravno, u pojedinostima sa kojima se vodi evidencija na računima (podračunima) prihoda/rashoda.

Izvještaj o zalihama sirovina i gotovih proizvoda prikazuje nivoe zaliha sirovina i gotovih proizvoda, njihovu prikladnost i njihov minimalni dozvoljeni nivo na osnovu potreba prodaje i proizvodnje.

U većini preduzeća zalihe i gotovi proizvodi se vode u okviru pojedinačnih artikala, tako da ne bi trebalo biti problema sa sastavljanjem takvog izvještaja. Pitanje je samo kojom se brzinom evidentiraju materijalno knjigovodstveni poslovi u sistemu.

Izvještaj o potraživanjima pokazuje koliko klijenti kompanije duguju kompaniji. Izvještaj može naznačiti kada plaćanje dospijeva, a ako plaćanje kasni za koliko dugo.

Podaci finansijski sistem, u pravilu će vam omogućiti da dobijete izvještaj u kontekstu kupaca. Moguće je rangirati klijente prema visini duga. A evo i podataka koji bi nam omogućili rangiranje potraživanja prema vremenu nastanka (na primjer, korištenjem grupiranja po danima: 0-30 dana, 31-60 dana, itd.) možda neće biti. U tom slučaju možete preporučiti korištenje podračuna ili analitičkih objekata za podjelu potraživanja, barem na normalna i dospjela. Izvještaj o plaćanjima pokazuje koliko preduzeće duguje svojim dobavljačima i kada dospijevaju plaćanja.

Pogledajte Izjavu o potraživanjima.

Analiza rezultata aktivnosti po "nepotpunoj" cijeni

Danas se mora posmatrati koliko izveštaja koji se dostavljaju menadžmentu preduzeća operišu pojmovima „proizvedene tone“, „troškovi materijala i drugih resursa za proizvodnju“ itd., dok bi se analiza delatnosti preduzeća trebalo zasnivati ​​prvenstveno na koncepti "prihoda od prodaje proizvoda", "troškova prodane robe" (naime, prodate, a ne proizvedene).

Štaviše, informacije mogu proći dug put prije nego što se stave na stol menadžera u obliku izvještaja...

Analitičari mnogih preduzeća trenutno procjenjuju takozvani ukupni jedinični trošak, koji uključuje troškove proizvodnje, distribuirane režijske troškove, administrativne i distributivne troškove.

Zbog potrebe alokacije velikog broja indirektnih troškova, od kojih mnogi postaju pouzdano poznati tek na kraju perioda (mjeseca), ovakvu analizu je prilično teško brzo provesti.

S druge strane, u strukturi troškova preduzeća, po pravilu, pored troškova proizvodnje, značajni su samo troškovi marketinga (odnosno troškovi transporta). Na osnovu navedenog i rukovodeći se principom materijalnosti, operativna analiza rezultata aktivnosti, prema autoru, može se izvršiti uz nepotpunu cijenu. Indirektna potvrda ovoga je primjer izvještaja o dobiti i gubitku (Profit & Loss Statement), koji se koristi za ocjenu aktivnosti menadžmenta mnogih evropskih proizvodnih kompanija. U takvim izvještajima kvantitativni pokazatelji se obično daju za referencu.

Rezultati za pojedinačni proizvod (često vrstu proizvoda) se vrednuju bruto dobiti (BRUTO MARŽA), koja se dobija kao obim prodaje (NETO PRODAJA) minus troškovi prodaje (Cost of Sales) i troškovi transporta (Transportni troškovi).

Za potrebe horizontalne analize (u poređenju sa drugim periodima), rezultat aktivnosti preduzeća ili poslovne delatnosti se meri operativnim prihodom (POSLOVNI PRIHODI) ili zaradom pre kamata i poreza (EBIT).

Za industrijska preduzeća zemalja bivšeg „socijalističkog tabora“ (posebno Poljske) značajniji pokazatelj je profit bez oduzimanja kamata i poreza i isključujući amortizaciju kao dio troškova (EBITDA). Izračunata profitabilnost na osnovu ovog pokazatelja biće uporediva, jer ne zavisi od iskrivljene vrednosti osnovnih sredstava (indeksacija, itd.), što je tipično za ukrajinska preduzeća. Stoga, na osnovu iskustva domaćih i stranih preduzeća, autor predlaže da se razmotri mogućnost vrednovanja učinka (sa stanovišta poslovanja, a ne statističko izvještavanje) bez korišćenja pune cene proizvodnje, uz smanjenje intenziteta rada i povećanje efikasnosti.

Na osnovu navedenog zaključujemo da bez integrisana automatizacija računovodstveni sistem upravljanja preduzećem je lišen nekih elemenata. Na primjer, mnogi sistemi finansijskog računovodstva i izvještavanja koji se danas koriste ne dozvoljavaju analizu planova/činjenica, često nemaju dovoljnu analitiku, itd.

Međutim, unapređenje računovodstvene politike preduzeća, proširenje upotrebe 8 i 9 klasa računa, primena metodologije za analizu rezultata aktivnosti po „nepotpunoj“ ceni, čak iu uslovima loše automatizovanog računovodstva , otvaraju mogućnost dobijanja određenih upravljačkih informacija za donošenje odluka.

Tako se u preduzeću stvaraju realni uslovi za dalje uvođenje kontrolnih elemenata, a na kraju i sistema u celini.

Spisak izvora

1. Zavgorodniy V.P. Računovodstvo u Ukrajini (koristeći nacionalne standarde): Proc. dodatak za studente. - 5. izd., dop. i prerađeno. – K.: A.S.K., 2001. – 848 str. - (Ekonomija. Finansije. Pravo).
2. V.V. Kovalev, O.N. Volkov. Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. - M.: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000. - 424 str.
3. Lakhtionova L.A. Finansijska analiza subjekata vlasti: Monografija. - K.: KNEU, 2001. - 387 str.
4. Računovodstveni izgled i finansijsko stanje u Ukrajini. Zbirka normativno-pravnih akata. – K.: Pravo, 2000. – 284 str.
5. Karlin T.R. Makmin A.R. Analiza finansijskih izvještaja (na osnovu GAAP): Udžbenik - M.: INFRA-M, 2001. - 448 str. - (Serija "Visoko obrazovanje").
6. Welsh Glen A., Short Daniel G. Osnove finansijskog izgleda / Per. sa engleskog. O. Minin, O. Tkach. – K.: Osnovi, 1999. – 943 str.
7. Zastosuvannya plan rahunkív računovodstveni oblíku / Za red. V. M. Parkhomenka. - K.: Kompas, 2002. - 156 str. - (Bukh. forma - 2002).
8. Ekonomika proizvodnog poslovanja: Navch. posib. / J.M. Petrović, I.O. Budishcheva, I.G. Ustinova ta in.; Za crveno. Y.M. Petrovich. - 2. pogled., Rev. dodajem. - K.: T-vo "Znanje", KOO, 2001. - 405 str. – (Vishcha osvita XXI vek).

Cijena za prodavca proizvoda je iznos novca koji bi želio da dobije od kupca u zamjenu za jedinicu proizvodnje. Prilikom izrade cjenovne ponude prodavac mora uzeti u obzir niz vanjskih i internih faktora. Eksterni faktori uključuju potražnju potrošača, ponude konkurenata za slične proizvode, zakonske zahtjeve. unutrašnji faktor su troškovi. U tom smislu, upravljanje troškovima je sastavni dio postizanja pozitivnog finansijskog rezultata privredne djelatnosti.

Zadaci upravljačkog računovodstva u oblasti određivanja cijena su:

• 1) pružanje informacija za mogućnost troškovnog računovodstva za potrebe utvrđivanja cijena;
• 2) pružanje informacija za upravljanje popustima;
• 3) evaluacija efektivnosti odabranih metoda određivanja cijena.

Metode određivanja cijena su različite (slika 5.6).

Rice. 5.6.

U praksi se najčešće koriste metode obračuna zasnovane na troškovima.

1. Cijene su bazirane na ukupnim troškovima.

Cijena zasnovana na troškovima određena je formulom

Cijena = Troškovi + Procenti Troškovi,

gdje su troškovi troškovi nabavke, proizvodnje i prodaje po jedinici proizvoda; Postotak dobiti - odnos iznosa dobiti i rashoda. Procenat dobiti izračunava se po formuli

Procenat dobiti + Planirani profit / (Prodaja x x Troškovi po jedinici proizvodnje).

Ovaj metod je efikasan u slučajevima obavljanja delatnosti na monopolizovanom tržištu, kada je prodaja zaista zagarantovana.

Primjer 5.9

Cijene zasnovane na ukupnim troškovima

Organizacija posluje na stabilnom tržištu sa velikom potražnjom za proizvodima i ograničenom konkurencijom.

Stvarni troškovi nabavke, proizvodnje i prodaje po jedinici proizvodnje za prvu polovinu 20XX - 8 rubalja.

Obim prodaje za drugu polovinu 20XX - 10.000 jedinica. proizvodi Planirani profit za drugu polovinu 20XX je 1.500.000 rubalja.

Cijena = 8 rubalja. + (1.500.000 rubalja / (10.000 jedinica 8 rubalja)) 8 rubalja. = 158 rubalja.

Prednosti metode određivanja cijene zasnovane na troškovima: jednostavnost izračunavanja, mogućnost postavljanja granice cijene ispod koje ne može pasti.

Nedostatak metode je što ne uzima direktno u obzir utjecaj vanjski faktori, te da ne dozvoljava identifikaciju rezervi uštede troškova. Dakle, rast konkurencije, povećanje broja ponuda sličnih proizvoda, uz zadržavanje obima potražnje, najvjerovatnije će dovesti do smanjenja cijena za njih na tržištu. Kao rezultat toga, cijene zasnovane na troškovima mogu dovesti do gubitaka.

Primjer 5.10

Proračun konkurentnosti cjenovne ponude

Cijena na osnovu troškova -158 RUB.

Prosječna cijena ponude na tržištu je 100 rubalja.

Stvarni obim prodaje je 500 jedinica.

Stvarni finansijski rezultat prodaje = 158 rubalja. 500 jedinica - - 8 rub. 10000 jedinica = -1000 rub.

Glavni razlog gubitka bila je nekonkurentna ponuda cijena.

Smanjenje cijene, uzimajući u obzir trenutni nivo cijena na tržištu, povećat će prodaju i minimizirati gubitke.

Primjer 5.11

Proračun promjene cijena uzimajući u obzir konkurenciju

Cijena zasnovana na troškovima prilagođena je cijenama konkurenata i postavljena na 100 RUB.

Stvarni finansijski rezultat prodaje = 100 rubalja. 800 jedinica - - 8 rub. ? 10.000 jedinica = 0 rub.

Smanjenje cijene na ponudu prosječne cijene na tržištu omogućilo je povećanje prodaje i minimiziranje gubitaka na nulu.

Dalje smanjenje cijene može dovesti do dodatnog prihoda, podložno povećanju potražnje i povećanju prodaje.

Proračun promjene cijene ispod prosječne cijene koju na tržištu nude konkurenti

Stvarni finansijski rezultat prodaje = 90 rubalja. 1200 jedinica - - 8 rub. 10.000 jedinica = 28.000 rubalja.

U ovom slučaju pozitivan finansijski rezultat može se postići samo povećanjem obima prodaje za pokrivanje nastalih troškova.

Dakle, iznos troškova je kontrolna vrijednost za trošak prodaje.

2. Cijene temeljene na propisima (standardni troškovi.

Metoda cijena standardnih (normativnih) troškova je oslobođena mnogih nedostataka jednostavnog evidentiranja troškova. Ova metoda vam omogućava da formirate cijene na osnovu obračuna troškova prema normama, uzimajući u obzir odstupanja stvarnih troškova od normativnih. Analiziraju se odstupanja od standarda (normi) zbog razloga koji su ih izazvali.

Primjer 5.13

Obračun promjene cijene kada apsolutni rast stvarne troškove u smislu njihovog smanjenja u odnosu na standard troškova

Ako su cijene sirovina i materijala korištenih u proizvodnji proizvoda x, povećana za 5%, a potrošnja u odnosu na normu smanjena je za 8,6%, odstupanje je +10 rubalja. definira se na sljedeći način.

Kao rezultat povećanja cijena, cijena sirovina i materijala iznosila je:

(250 + 250 × 5/100) = 262,5 rubalja,

one. za ovaj proizvod je primljeno prekoračenje u odnosu na normu:

(262,5-250) = 12,5 rubalja.

Kao rezultat uštede sirovina i materijala, troškovi su smanjeni:

(262,5 - 262,5 8,6 / 100) \u003d 240 (rubalji),

one. Ostvarene uštede:

262,5 - 240 \u003d + 22,5 rubalja.

Tada je odstupanje +10 rubalja. može se predstaviti kao zbir odstupanja: -12,5 rubalja, dobijeno kao rezultat promene cena, i +22,5 rubalja, dobijeno kao rezultat promena u materijalnim uštedama.

3. Cijene su bazirane na direktnim troškovima.

Cijena narudžbe = Vremenski trošak + Materijalni troškovi.

Trošak vremena = Direktna plata po satu +

Režijski troškovi po satu +- + Troškovi po satu za osiguranje profita.

Materijalni troškovi = Direktni materijali + Dio troškova transporta i skladištenja materijala.

Cjenovni metod direktnih troškova je metoda određivanja cijena zasnovana na utvrđivanju direktnih troškova na osnovu tržišnih uslova i očekivanih prodajnih cijena (tabela 5.16). Gotovo svi uslovno varijabilni troškovi (u zavisnosti od obima proizvodnje) smatraju se direktnim. Ostali troškovi su finansijski rezultati. Zbog toga ovu metodu također se naziva metodom sniženih cijena.

Tabela 5.16

Shema metode cijene direktnih troškova, hiljada rubalja.

Indirektni troškovi se ne mijenjaju kada se mijenja obim proizvodnje, pa što je veća razlika između cijene proizvoda i iznosa smanjenih troškova, veća je pokrivenost (bruto dobit) i, shodno tome, rentabilnost.

4. Ciljni trošak- strategija kojom organizacija prvo utvrđuje prihvatljivu cijenu novog proizvoda i njegov granični trošak, a zatim dizajnira sam proizvod čija će proizvodnja i prodaja osigurati postizanje određenog cilja.

Bez obzira na odabranu metodu određivanja cijene, njena efektivnost se uvijek ocjenjuje uzimajući u obzir podatke o stvarno nastalim troškovima.

5. Politika popusta.

Pružanje popusta je također element cjenovnog sistema. Kako popusti smanjuju prihode, oni poprimaju oblik rashoda.

Popusti su ciljani (tabela 5.17).

Tabela 5.17

Ciljanje popusta

Svrha popusta	Naziv popusta
Izvođenje proizvoda na tržište	uvodni popust
Smanjenje troškova kako potražnja raste	Popust na količinu kupovine
Smanjite troškove skladištenja	Sezonski popusti
Završetak proizvodnje robe	Popust na povučene proizvode

Uvod

Donošenje odluka u preduzeću je uvek izbor između opcija za akciju sa različitim prognozama rezultata. Trenutne odluke menadžmenta rijetko su toliko globalne da se za njih vrijedne informacije mogu dobiti iz konačnih podataka finansijskih izvještaja koji odražavaju stanje kompanije u cjelini. Sistem upravljačkog računovodstva je, prije svega, radni alat menadžera, a tek onda – računovođe.

Upravljačko računovodstvo, po pravilu, sadrži dodatne podatke o svim poslovima neophodnim za efikasno upravljanje preduzećem. Ovo vam omogućava da brzo analizirate određene aspekte preduzeća za donošenje upravljačkih odluka. Jednostavan operativni i formalizovani sistem za procenu radnji rukovodnog osoblja (a to je sistem upravljačkog računovodstva) omogućava vlasnicima da razumeju šta se dešava u njihovom preduzeću i učestvuju u praćenju njegovih aktivnosti bez ogromnog ulaganja vremena i truda.

Relevantnost teme seminarski rad je zbog činjenice da savremenim uslovima Kada preduzeća samostalno donose i sprovode upravljačke odluke, snose najvažniju ekonomsku i pravnu odgovornost za rezultate privredne delatnosti, značaj korišćenja podataka upravljačkog računovodstva u donošenju upravljačkih odluka objektivno raste.

Teorijske osnove za donošenje upravljačkih odluka na osnovu upravljačkih računovodstvenih i izvještajnih podataka

Upravljačko računovodstvo kao podsistem razmjene informacija u strukturi upravljanja preduzećem

Jedan od važnih zadataka upravljačkog računovodstva je prikupljanje i sinteza informacija korisnih za donošenje ispravnih upravljačkih odluka od strane menadžera i najvišeg menadžmenta preduzeća.

Odluka menadžmenta je rezultat analize, predviđanja, poslovni slučaj i odabir alternative.

Menadžerska odluka, s jedne strane, prethodi upravljačkom uticaju, s druge strane, djeluje kao proces koji uključuje određene faze.

Donošenje odluka je proces odabira pravca djelovanja između 2 ili više alternativa kako bi se postigao zadani cilj.

Proces donošenja i implementacije upravljačke odluke uključuje sljedeće korake:

1. Donošenje (priprema) upravljačke odluke.

Identifikacija problema, postavljanje ciljeva i zadataka.

Traženje informacija o alternativnim pravcima djelovanja.

Obrada podataka.

Odabir alternativnog pravca djelovanja od alternativnih opcija.

2. Provedba donesene odluke.

Implementacija odabrane opcije.

3. Kontrola i regulacija.

Praćenje implementacije rješenja i dobivenih rezultata.

Poređenje dobijenih i planiranih rezultata.

Korekcija akcija u cilju usklađivanja stvarnih rezultata sa planiranim modelom.

4. Prikupljanje informacija za naknadne odluke.

Na osnovu informacija upravljačkog računovodstva rješavaju se sljedeći zadaci:

1) operativni zadaci:

Određivanje tačke rentabilnosti;

Odbijanje ili privlačenje dodatnih narudžbi;

Planiranje asortimana proizvoda (robe) za prodaju;

Određivanje strukture proizvoda, uzimajući u obzir ograničavajući faktor;

Donošenje odluka o cijenama;

Donošenje odluka za smanjenje troškova;

Donošenje odluka o upravljanju zalihama i materijalom;

Odluke o prestanku djelatnosti neprofitnog segmenta;

Odluka da sami kupujemo ili proizvodimo;

2) zadaci dugoročne prirode koji su od dugoročnog strateškog značaja:

Odluke o nadogradnji opreme;

O investicijama;

O restrukturiranju poslovanja;

O svrsishodnosti razvoja novih vrsta proizvoda.

Rješenje ovakvih problema podrazumijeva dugoročno preusmjeravanje vlastitih sredstava iz opticaja (imobilizacija obrtna sredstva), u nekim slučajevima zahtijeva dugoročnu privlačenje pozajmljenih resursa, pa stoga i zaslužuje posebnu pažnju. Preduzeće treba da finansira investicioni projekat samo ako prihod od njega premašuje prihod od ulaganja raspoloživih sredstava u hartije od vrednosti kojima se trguje na berzi.

U modernom preduzeću menadžment je veoma česta aktivnost. Kontrolni sistem utiče objekt upravljanja kroz zajedničke funkcije, čiji odnos i interakcija čine zatvoreni ciklus (slika 1.1).

Rice. 1.1 Upravljačko računovodstvo i donošenje upravljačkih odluka

Proces kontrole se sprovodi u vidu određenog niza odluka, čija se efikasnost može proveriti samo na osnovu dobijanja informacija o među- i konačnim rezultatima koji pouzdano i pravovremeno odražavaju stanje i ponašanje kontrolisanih parametara. Takve informacije pruža računovodstveni sistem, koji identifikuje i sistematizuje podatke o ekonomskoj aktivnosti preduzeća. Dio računovodstvenog sistema koji obezbjeđuje potrebe za informacijama o upravljanju naziva se upravljačko računovodstvo. Upravljačko računovodstvo je informaciona osnova za donošenje upravljačkih odluka unutar preduzeća, kako operativnih tako i tekućih, i budućih.

Definišući upravljačko računovodstvo kao podsistem računovodstva koji učestvuje u razmjeni informacija i namijenjen je donošenju upravljačkih odluka, možemo reći da je prije svega riječ o informacijama finansijske prirode. Stoga se sistem upravljačkog računovodstva može smatrati dijelom cjelokupnog sistema upravljanja finansijama preduzeća. Upravljačko računovodstvo treba smisleno organizovati kao skup metoda i procedura za upravljanje informacijama, a organizaciono – kao poseban deo finansijske službe preduzeća.

Funkcije sistema finansijskog upravljanja mogu se podijeliti u dvije oblasti:

skup monetarnih i finansijskih akcija;

skup računovodstvenih i kontrolnih radnji.

Trenutno se koriste dvije opcije za odnos između menadžmenta i finansijskog računovodstva:

integrisani računovodstveni sistem;

autonomni računovodstveni sistem.

Dakle, upravljačko računovodstvo pomaže u implementaciji efektivne razmjene informacija, prvenstveno izgradnjom sistema interne kontrole.

Upravljačko računovodstvo je već prestalo da bude samo računovodstvo, "paralelno" sa računovodstvom, što potvrđuju i finansijski direktori vodećih kompanija. Rezultati studije koju su sproveli strani stručnjaci5 pokazuju da se u svim zemljama upravljačko računovodstvo razvijalo u fazama u skladu sa promjenama konkurentske situacije i izazovima sa kojima se preduzeća suočavaju (vidi sliku 1).

Slika 1 - Faze razvoja upravljačkog računovodstva u preduzećima u razvijenim zemljama

Tokom proteklih 10-15 godina, ruska preduzeća pokušavaju da slede put kojim je zapadnim kompanijama trebalo čitav vek da dođu. Istovremeno, glavne faze u razvoju upravljačkog računovodstva su iste i za ruske i za zapadne kompanije, jer ih diktira razvoj tržišta.

Pošto je u početnoj fazi ključ konkurentske prednosti su cijena i nivo troškova, tada najvažnije mjesto u upravljačkom računovodstvu zauzima troškovno računovodstvo. Zatim kompanija raste, a radi racionalizacije finansijskih tokova uvodi se budžetiranje i raspoređuju centri finansijske odgovornosti. Nefinansijski i kvalitativni parametri dolaze do izražaja u fazi kada je glavni faktor konkurentnosti kompanije efektivno upravljanje jedinstveni resursi preduzeća, razvoj specifičnih znanja i kompetencija osoblja.

U Rusiji su mnoga tržišta uglavnom cjenovno konkurentna, zbog čega su neki od učesnika studije još uvijek fokusirani na financijske rezultate. Međutim, na tržištu usluga, gdje je stupanj zadovoljstva korisnika važan, kompanije već aktivno uvode kvalitativne indikatore koji im omogućavaju da prate ne samo rezultat, već i proces njegovog postizanja.

Značajan dio puta u postavljanju upravljačkog računovodstva, mnogi ruske kompanije već prevaziđeno, ali predstoji još puno posla. Kao što je naša studija pokazala, ruska preduzeća moraju riješiti sljedeće glavne zadatke:

• - potrebno je stvoriti jedinstveno informaciono okruženje koje bi pokrivalo cjelokupni sistem upravljačkog računovodstva. Danas funkcionalne jedinice rješavaju pojedinačne lokalne zadatke, o kojima se informacije ne daju drugim službama, već se saznaju tek u razgovoru sa upravom kompanije ili na sastancima u cijeloj kompaniji;
• - Nefinansijske indikatore treba aktivno koristiti u sistemu upravljačkog računovodstva, jer bez njih je nemoguće donositi zdrave upravljačke odluke. Danas se ovim indikatorima i dalje pripisuje uloga „proizvodne“ statistike i statistike za internu upotrebu funkcionalnih usluga;
• - potrebno je povezati sisteme motivacije osoblja i upravljačkog računovodstva kako bi se osigurala objektivnost bonusa zaposlenih. Ovaj odnos se još uvijek gradi. Poteškoće mogu biti povezane kako sa loše osmišljenim sistemom motivacije, tako i sa tehničkim problemima u vezi sa prikupljanjem i obradom informacija.

Međutim, ne treba se oslanjati ni na kakve "posebne" softver koji će rešiti sve probleme. Svaki alat bez analitičara koji razmišlja je poput mikroskopa koji se koristi za zabijanje eksera.

Formiranje upravljačkih informacija. Potrebe preduzeća za upravljačkim informacijama se menjaju prema određenim obrascima povezanim sa evolucijom same organizacije. Faze formiranja upravljačkog izvještavanja mogu se formulirati na sljedeći način:

• - prikupljanje pojedinačnih elemenata upravljačkih informacija (primanja novca i dugovanja određenih kupaca, hitna plaćanja itd.);
• - raspodjela prihoda po odjeljenjima;
• - raspodjela troškova po odjelima;
• - Formiranje (provizorno) budžeta i analiza profitabilnosti jedinica;
• - raspodjela prihoda od pojedinačnih dobara i usluga;
• - analiza rentabilnosti pojedinih roba i usluga;
• - predviđanje prihoda i rashoda;
• -izrada i periodično prilagođavanje razumno realnog budžeta;
• - priprema pojedinačnih upravljačkih odluka (na primjer, ulaganja) uzimajući u obzir informacije upravljačkog računovodstva;
• - evaluacija različitih opcija za odluke strateške prirode zasnovane na informacijama iz upravljačkog računovodstva.

Fazna implementacija upravljačkog računovodstva je posljedica potrebe da se ovladaju primljenim informacijama i razvije vještina njihove analize. Postupnost i jednostavnost su ključ efikasnosti implementacije i razvoja upravljačkog računovodstva.

Mnoge kompanije počinju sa implementacijom upravljačkog računovodstva tek kada se suoče sa ekonomskim poteškoćama. Ovaj problem je izražen u spisima poznatog ekonomskog publiciste S. N. Parkinsona, koji je formulisao mnoge obrasce poslovnog života, uključujući i svoje čuvene "zakone". Kada je protok novca velik i izgleda da je neograničen, onda je jedina ekonomija koja se odvija ekonomija misli. U drugoj polovini XX veka. Parkinson je opisao evoluciju, period od posljednjih 50-70 godina.

U Rusiji se događaji koje on opisuje vjerovatno uklapaju u 10-15 godina razvoja tržišnu ekonomiju. Parkinson je opisao da se "ranije novac trošio na organiziranje banketa i zadržavanje plesača. Ali postoje (barem teoretski) neke fiziološke granice za takve ekscese. dosadne i općenito nepodnošljive."

Navika visokih prihoda i visokih troškova koji se brzo prilagođavaju njima dovodi do svojevrsne inovacije u računovodstvu, kada se troši novac kojeg zapravo nema. u Rusiji od ranih 1990-ih. a do 1998. godine bila je najvažnija karakteristika razvoja mnogih kompanija. Tada se situacija počela postepeno mijenjati. Tokom perioda ekonomskih reformi, kada finansijski tokovi značajno se smanjuju, dolazi do povećanja efikasnosti: kompanije dovode u red svoje „domaćinstvo“, uspostavljaju normalno računovodstvo, itd. Ali periodi poteškoća, naravno, katalizator su procesa uviđanja potrebe za prikupljanjem i analizom informacija koje poboljšava kvalitet upravljačkih odluka.

Prilikom usvajanja upravljačkog računovodstva, možete koristiti A B C analizu - ovo je metoda istraživanja resursa, koja se sastoji u podjeli proizvoda na kategorije A, B i C, koje čine 80, 15 i 5% u strukturi prodaje, respektivno, i uključuje različite pristupe upravljanju ovim grupama proizvoda. ABC analiza se takođe koristi za rangiranje klijenata.

Jedan od uslova za unapređenje kvaliteta i efikasnosti menadžerskih odluka je da se obezbedi njihova multivarijantnost. Na osnovu toga treba razraditi najmanje tri organizacione i tehničke opcije za obavljanje iste funkcije za postizanje cilja. Na primjer, dva metalna lima mogu se spojiti na sljedeći način tehnološke načine: zavarivanje, lijepljenje, zakivanje, zavrtnje itd. Zadatak stručnjaka je da odabere način povezivanja koji će efikasno obavljati tražene funkcije i istovremeno uz minimalne troškove za razvoj problema, proizvodnju, rad i odlaganje konstrukcije. Pri tome treba imati u vidu da se različita tehnološka rješenja ne mogu implementirati sa apsolutno istim nivoom kvaliteta. Stoga, kada se poredi efektivnost opcija za rešavanje problema, neophodno je dovesti ih u uporediv oblik u pogledu kvaliteta.

Alternativne opcije za donošenje upravljačkih odluka date su u uporedivom obliku prema sljedećim faktorima:

• - vremenski faktor (vrijeme realizacije projekata ili investicija);
• - faktor kvaliteta objekta;
• - faktor obima (volumena) proizvodnje objekta;
• - stepen razvijenosti objekta u proizvodnji;
• - način dobijanja informacija za donošenje menadžerske odluke;
• - uslove za korišćenje (eksploataciju) objekta;
• - faktor inflacije;
• - faktor rizika i neizvjesnosti.

Tehnologija za osiguranje uporedivosti opcija za gore navedene faktore leži u činjenici da je broj faktora koji se uzimaju u obzir određen specifičnom situacijom.

Prvi, osiguravajući uporedivost alternativnih opcija u smislu vremenskog faktora, provodi se na osnovu premise da je „današnja rublja skuplja od sutrašnje“. Na primjer, kada smo danas položili 100 konvencionalnih novčanih jedinica na depozitni račun, za godinu dana uz kamatnu stopu od 10 posto godišnje imaćemo 110 jedinica, za dvije godine - 121, za tri godine - 131 konvencionalnu novčanu jedinicu.

Radi uzimanja u obzir faktora vremena, prošli troškovi se svode na sljedeću godinu - godinu puštanja objekta u rad ili na godinu implementacije mjera (na obračunsku godinu) postupkom diskontiranja.

Ovo se postiže množenjem nominalnih prošlih troškova diskontnim faktorom, koji se izračunava pomoću formule

gdje je kd - diskontni faktor;

r - kamatna stopa na depozit;

t je broj godina između godine plasmana sredstava i tekuće godine na koju se usklađuju prošli troškovi.

Poznavajući iznos predstojećih troškova i kamatnu stopu, moguće je odrediti sadašnju vrijednost ove sume novca. Da biste to učinili, troškovi budućeg perioda moraju se podijeliti s diskontnim faktorom, koji se izračunava korištenjem gornje formule.

Dakle, metoda uzimanja u obzir faktora vremena omogućava vam da uporedite veličinu prošlih i budućih troškova sa trenutnom vrijednošću novčane jedinice.

Drugi faktor, kvalitet objekta, uzima se u obzir prilikom izrade upravljačke odluke prema sljedećoj formuli:

Paket \u003d UN * kkQ1

gdje je Y n vrijednost funkcije stare verzije objekta svedene u kvalitetu na novu verziju (ulaganje, cijena, trošak, intenzitet rada, troškovi potrošnje itd.);

Y n - ista nominalna vrijednost funkcije;

k to - koeficijent koji uzima u obzir faktor kvaliteta objekta;

Q 1 - koeficijent težine analiziranog pokazatelja kvaliteta objekta.

Faktor kvaliteta izračunava se kao omjer analiziranog pokazatelja kvalitete stare i nove verzije objekta.

Treći faktor, faktor obima (volumena) proizvodnje objekta, uzima se u obzir prilikom izrade upravljačke odluke prema formuli:

Q P = Q n * k m

gdje je Q p skaliran na novu verziju vrijednosti funkcije stare verzije objekta;

Q n - nominalna vrijednost funkcije;

k m - koeficijent koji uzima u obzir obim proizvodnje.

Koeficijent koji uzima u obzir obim proizvodnje određuje se pojedinačno za svaku vrstu proizvoda.

Četvrti faktor, stepen razvijenosti objekta u proizvodnji, uzima se u obzir samo kada je potrebno utvrditi trošak ili radni intenzitet prvih serijskih uzoraka ili serija proizvoda do potpunog savladavanja u masovnoj proizvodnji. U uslovima oštre konkurencije, postoji tendencija smanjenja trajanja serijske proizvodnje proizvoda na 2-5 godina. Stoga se smanjuje i trajanje razvoja novog objekta u proizvodnji.

Peti faktor, način dobijanja informacija za donošenje menadžerske odluke, je korištenje istih pristupa i metoda za dobijanje informacija i izvođenje proračuna, jer će se u suprotnom u početne informacije unijeti greške različitih veličina za ovaj faktor.

Šesti faktor, uvjeti za korištenje (potrošnja, rad) objekta kako bi se osigurala uporedivost alternativnih opcija za donošenje upravljačke odluke, uključuje:

• - način rada potrošača analiziranog objekta;
• - vrsta proizvodnje kod potrošača (pojedinačna, mala, serijska, velika, masovna);
• - karakteristike proizvoda proizvedenih korištenjem ovog objekta (dimenzije, težina, složenost, količina, kvalitet, itd.)
• - organizaciono-tehnički i društveni nivo proizvodnje kod potrošača (nivo automatizacije proizvodnje, progresivnost tehnologije, uslovi rada i odmora radnika i dr.);
• - imidž potrošača i njegova proizvodna kultura, geografski položaj.

Sedmi faktor inflacije uzima u obzir depresijaciju novca, koja se manifestuje u vidu povećanja cena roba i usluga bez poboljšanja njihovog kvaliteta i povećanja troškova proizvodnje. Ilustrujmo mehanizam delovanja inflacije na sl. 5.

Faktor inflacije ne treba miješati sa faktorom vremena. Potonji uzima u obzir "rad" novca, primanje dobiti od njihovog ulaganja u projekat, bez obzira na stopu inflacije, koja teoretski može biti jednaka nuli.

Osmi faktor su rizik i neizvjesnost. Prema ovom vrlo važan faktor ne postoje opšteprihvaćeni pristupi i metode.

Neizvjesnost se podrazumijeva kao nepotpunost ili netačnost informacija o uslovima za realizaciju projekta (rješenja), uključujući troškove i rezultate koji su s njim povezani.

Prilikom evaluacije projekata najznačajnije su sljedeće vrste neizvjesnosti rizika ulaganja:

• - rizik vezan za nestabilnost privrednog zakonodavstva i trenutnu ekonomsku situaciju, uslove ulaganja i korišćenje dobiti;
• - eksterni ekonomski rizik;
• - neizvjesnost političke situacije, rizik od negativnih društveno-ekonomskih promjena u zemlji ili regionu;
• - nepotpunost ili netačnost informacija o dinamici tehničko-ekonomskih pokazatelja, parametara nova tehnologija i tehnologija;
• - fluktuacije tržišnih uslova, cijena, kurseva itd.;
• - neizvjesnost prirodnih i klimatskih uslova, mogućnost elementarnih nepogoda;
• - proizvodno-tehnološki rizik;
• - neizvjesnost ciljeva, interesa i ponašanja učesnika;
• - nepotpune ili netačne informacije o finansijski položaj i poslovnu reputaciju preduzeća koja učestvuju (mogućnost neplaćanja, stečaja, kršenja ugovornih obaveza).

Uporedivost alternativnih opcija za navedene faktore osigurava se, po pravilu, prilikom ažuriranja tehničkih, organizacionih ili ekonomskih mjera usmjerenih na poboljšanje pojedinih pokazatelja ciljnog podsistema upravljanja (pokazatelji kvaliteta i intenziteta resursa proizvoda, organizacijski i tehnički nivo). proizvodnje, nivo društveni razvoj tim, ekološki problemi), kao i razvoj pratećih, funkcionalnih ili kontrolnih podsistema, poboljšanje veza sa spoljašnje okruženje sistemima.

U svakom slučaju, alternativne opcije za donošenje upravljačkih odluka se možda neće razlikovati u svim faktorima. Zadatak specijaliste, menadžera ili donosioca odluka je da izvrši sveobuhvatnu analizu konkretnih situacija kako bi se osigurala uporedivost u smislu maksimalan broj faktori. Što se manje faktora uzima u obzir, to je niža tačnost prognoze efikasnosti sistema (procesa).

Postoje četiri glavna pravila za osiguranje uporedivosti alternativnih upravljačkih odluka:

• - broj alternativa mora biti najmanje tri;
• - kao osnovnu verziju odluke treba uzeti najnoviju verziju u pogledu vremena. Preostale alternativne opcije se svode na osnovnu pomoću korektivnih koeficijenata;
• - formiranje alternativnih opcija treba da se vrši na osnovu uslova za obezbeđivanje visokog kvaliteta i efektivnosti upravljačke odluke.

Implementacija ovog pravila uključuje: primjenu pristupa naučnog upravljanja u razvoju upravljačke odluke; proučavanje uticaja ekonomskih zakona na efektivnost upravljačkih odluka; pružanje kvalitetnih informacija donosiocu odluka; primjena metoda funkcionalne analize troškova, predviđanja, modeliranja i ekonomske opravdanosti svake odluke; strukturiranje problema i građenje stabla ciljeva; osiguranje uporedivosti (uporedivosti) rješenja; pružanje viševarijantnih rješenja; pravnu spremnost osobe koja donosi odluku; automatizacija procesa prikupljanja i obrade informacija, razvoj i implementacija rješenja; razvoj i funkcionisanje sistema odgovornosti i motivacije za izradu i donošenje kvalitetne i efektivne upravljačke odluke; prisustvo mehanizma za implementaciju upravljačkih odluka.

Za smanjenje vremena, poboljšanje kvalitete upravljačke odluke i smanjenje troškova, preporučuje se korištenje metoda kodiranja i moderne tehnologije informatička podrška procesu donošenja odluka.

Na ovaj način, najbolja opcija je posljedica optimalnog rješenja, odnosno najefikasnijeg od svih alternativnih rješenja odabranih prema nekom kriteriju optimizacije. Zauzvrat, optimizacija odluka je proces sortiranja niza različitih faktora koji utiču na rezultat aktivnosti kompanije ili organizacije.