Uvođenje novih tehnologija u proizvodnju. Nove tehnologije u proizvodnji. Glavni generalizirajući pokazatelj efikasnosti naučno-tehničkih mjera je stopa povećanja efikasnosti proizvodnje određenih vrsta proizvoda od uvođenja nove tehnologije - odražava

Uvođenje najnovije tehnologije intenzivira i ubrzava proizvodne procese uz poboljšanje uslova rada, osigurava kontinuitet proizvodnih procesa i smanjuje cijenu proizvoda.

Takav sistem olakšava prelazak na drugu poziciju i uvođenje nova tehnologija. Poboljšava produktivnost kroz

OTPOR PROMENAMA. Ljudi također mogu koristiti neformalnu organizaciju da razgovaraju o očekivanim ili stvarnim promjenama koje se mogu dogoditi u njihovom odjelu ili organizaciji. U neformalnim organizacijama postoji tendencija otpora promjenama. To je dijelom zato što promjena može ugroziti nastavak postojanja neformalne organizacije. Reorganizacija, uvođenje nove tehnologije, proširenje proizvodnje i, posljedično, pojava veće grupe novih zaposlenih itd. može dovesti do raspada neformalne grupe ili organizacije, ili do smanjenja mogućnosti za interakciju i zadovoljenje društvenih potreba. Ponekad takve promjene mogu omogućiti određenim grupama da postignu poziciju i moć.

Američki mandarini - profesionalni menadžeri sa magistarskim i bačelor diplomama - sada su na udaru kritika zbog doprinosa ovoj nesretnoj situaciji. Prvu salvu ispalio je Business Week u svom broju od 21. jula 1980. godine, u kojem je pisalo Previše menadžera je izgubilo razumijevanje o glavnim zadacima zadovoljavanja potreba kupaca, smanjenja troškova i povećanja produktivnosti, razvoja i implementacije novih tehnologija i stvaranja rizičnih odluke. Češće nego ne, oni su u iskušenju mogućnosti da pozovu certificirane administratore, naoružane znanjem o većini savremenim metodama strateško planiranje. Magistri i prvostupnici poslovne strategije su pametni, ali prečesto ne uspevaju da svoje ideje sprovedu u delo i firme za koje rade gube sposobnost da deluju.

Drugi problem industrije Sjedinjenih Država povezan je sa specifičnostima organizacije sindikata - oni ujedinjuju radnike prema profesijama, a ne prema preduzećima, kao u Japanu. Stoga se američki sindikati najodlučnije protive uvođenju nove tehnologije koja može radikalno promijeniti uobičajene proizvodne operacije.

Troškovi čija se vrijednost ne mijenja uvođenjem nove tehnologije, rub.

Za efikasno funkcionisanje ruskog naftnog kompleksa izuzetno je važno stvoriti interes za kombinovanjem napora preduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte u cilju uštede na troškovima proizvodnje i na osnovu uvođenja novih tehnologija.

Pravci unapređenja sektorskog planiranja određeni su zadacima osiguranja složenosti sektorskih planskih projekata, povećanja ekonomske efikasnosti planiranih odluka za razvoj pojedinih industrija i vrsta industrija. Do danas su se u zemlji razvili veliki međuindustrijski i multiindustrijski kompleksi, koji ujedinjuju industrije usko povezane jedinstvom svrhe njihovih proizvoda ili zajedništvom njihove proizvodne tehnologije. Ovakve promjene u objektu planiranja trebalo bi da se odraze i na sadržaj sektorskog dijela nacionalnog privrednog plana, koji bi, uz pojedinačne sektore, trebalo da obuhvati i komplekse međusobno povezanih djelatnosti. To će omogućiti bolju orijentaciju sektorskih dizajna prema krajnjim društvenim potrebama, osiguravanje strukturnih pomaka i međusektorskih veza u planovima, koje diktiraju zahtjevi naučnog i tehnološkog napretka i maksimalno korištenje proizvodnih potencijala. U očekivanju takve potrebe, od samog početka projektovanja ASPR-a, odlučeno je da se u njegovoj strukturi stvori niz podsistema sektorskih kompleksa, u kojima se razvijaju metode i alati za utvrđivanje potrebe za konačnim proizvodom. kompleks za optimizaciju proporcija razvoja i međusektorskih odnosa uključenih u kompleks sektora planiranja naučnog i tehnološkog razvoja, uvođenje novih tehnologija, poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga kompleksa, formiranje regulatornog okvira za proračun potrebe kompleksa u svim vrstama resursa, obrazlažući zadatke za unapređenje upravljanja kompleksom. Formiranjem odeljenja za integrisano planiranje u Državnom odboru za planiranje SSSR-a stvaraju se ne samo osnovne mogućnosti, već i neophodni organizacioni preduslovi za razvoj i implementaciju ovih podsistema.

Zauzvrat, razvoj industrije, regiona i zemlje u cjelini usko je povezan s efikasnošću poduzeća, uvođenjem novih proizvodnih tehnologija.

Implementacija nove tehnologije kiselog tretmana pri ispitivanju istražnih bušotina sa temperaturama iznad 150°C itd.

U slučajevima značajne promjene, kao što su izdavanje novog proizvoda, uvođenje novih tehnologija i nove opreme koja zahtijeva budžete razvijaju se za period od pet ili čak više godina. Sve veći broj kompanija koristi budžete kao glavni alat u dugoročnom planiranju.

U slučajevima značajnih promjena (na primjer, izdavanje novog proizvoda, uvođenje novih tehnologija i opreme) koje zahtijevaju dodatna kapitalna ulaganja, budžeti se izrađuju za pet godina ili više. Sve više organizacija koristi budžete kao glavni alat za dugoročno planiranje.

Na izbor ulagača za akcije određenog akcionarskog društva utiče i pravac korišćenja sredstava mobilisanih izdavanjem hartija od vrednosti, potkrepljenih odgovarajućim studijama izvodljivosti ili biznis planovima. Ove oblasti obuhvataju organizaciju nove proizvodnje, proširenje, modernizaciju ili rekonstrukciju postojeće, mere zaštite životne sredine, razvoj i implementaciju novih tehnologija, komercijalne delatnosti u oblasti proizvodnje, prerade, transporta i trgovine. Smjerovi korištenja sredstava mogu se podijeliti u zavisnosti od trajanja investicije. Što je raznovrsnija upotreba sredstava, to je stabilnija cijena dionica, veće su dividende i manji je rizik od bankrota. Međutim, realne investicione projekte mogu realizovati ona akcionarska društva koja obezbeđuju likvidnost emitovanih hartija od vrednosti i mogu da plasiraju svoje nove emisije u kratkom roku.

Istovremeno, značajne rezerve za povećanje efikasnosti korišćenja obrtnih sredstava leže direktno u samom privrednom subjektu. U proizvodnji se to prvenstveno odnosi na zalihe. Kao jedna od komponenti obrtnih sredstava, igraju važnu ulogu u osiguravanju kontinuiteta proizvodnog procesa. Istovremeno, zalihe predstavljaju onaj dio sredstava za proizvodnju koji privremeno nije uključen u proces proizvodnje. Racionalna organizacija zaliha važan je uslov za povećanje efikasnosti njihovog korišćenja. Smanjenje boravka obrtna sredstva u nedovršenoj proizvodnji postiže se prevazilaženjem negativnog trenda ka smanjenju kapitalne produktivnosti, uvođenjem novih tehnologija, obnovom proizvodnog aparata itd.

Važnu ulogu u obnovi i razvoju odigrali su inovatori - brzo bušenje, koji su 6qpb6y rasporedili za rad u prisilnim režimima, za postizanje najveće brzine bušenje. U proizvodnji nafte je široko rasprostranjen pokret za uspostavljanje optimalnih radnih uslova bušotine. Sve ovo zajedno omogućilo je naftnoj industriji da se uspješno nosi sa zadacima četvrtog petogodišnjeg plana. Predratni nivo proizvodnje nafte dostignut je krajem 1948. godine, a 1950. godine iznosio je 37,9 miliona tona. Specifična gravitacija Istočni regioni u ukupnoj proizvodnji nafte dostigli su 44%. Mnoga nova naftna polja otkrivena su u Tatariji (Romaškinskoe), regionu Volge, centralnoj Aziji, ispod dna Kaspijskog mora u Azerbejdžanu, na Krasnodarskom teritoriju i drugim regionima. Od 1948. godine počelo je industrijsko uvođenje nove tehnologije za razvoj naftnih polja - plavljenja rubova.

Uporedo sa uvođenjem nove tehnologije proizvodnje nafte, na starim područjima korišćene su i sekundarne metode proizvodnje - plavljenje prostora, prinudno povlačenje fluida iz jako poplavljenih rezervoara itd.

Da bismo razumjeli ovaj fenomen, osvrnimo se na profesora Shoichi Watanabea, koji ga je objasnio analogijom sa tkalačkim stanom koji tka niti osnove. Prema njegovim riječima, sistem doživotnog zapošljavanja pruža izuzetno čvrstu i pouzdanu osnovu, zahvaljujući garantovanom zapošljavanju, u tu osnovu je utkana potka novih tehnologija. U SAD i Zapadnoj Evropi situacija je kvalitativno drugačija. Radnici su u stalnom riziku od gubitka posla zbog uvođenja nove tehnologije. Nije ni čudo što se tome žestoko protive.

Kako je predsjednik istaknuo, energetski problem je jedan od najkritičnijih s kojima se Sjedinjene Države sada suočavaju. Raspoloživi izvori energije u zemlji ne mogu zadovoljiti sve veću potražnju, a ako ne preduzmemo hitne i efikasne mjere, suočit ćemo se s pravom energetskom krizom u narednim godinama. S tim u vezi, predsjednik je najavio stvaranje odjela za energetsku politiku pri Vladi, čiji će zadatak biti koordinacija energetske politike na najvišem nivou. Osim toga, u cilju uravnoteženja upotrebe i uštede energije i

U uslovima oštre konkurencije, nijedno preduzeće ne može dugo postojati, a da ne unese primetna poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nova tehnologija i tehnologije u delatnosti preduzeća, povećava se kvalitet i unapređuju karakteristike proizvoda, kao i sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija se po pravilu provodi u sljedećim oblastima:

razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;

uvođenje novih tehnologija, mašina, opreme, alata i materijala u proizvodnju;

upotreba novog informacione tehnologije i novi načini proizvodnje proizvoda;

unapređenje i primena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila za organizovanje i upravljanje proizvodnjom.

Zadaci sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje direktno su vezani za potrebe tržišta. Pre svega, određuju se proizvodi kojima preduzeće treba da savlada potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na osnovu ove politike određuju se pravac tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se preduzeće učvrstiti.

Inovativna aktivnost preduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:

provođenje istraživačko-razvojnog rada na razvoju ideje inovacije, izvođenje laboratorijska istraživanja, izrada laboratorijskih uzoraka Novi proizvodi, vrste nove opreme, novi dizajni i proizvodi;

izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

razvoj tehnološki proces proizvodnja novih proizvoda;

projektovanje, izrada, ispitivanje i savladavanje uzoraka nove opreme neophodne za izradu proizvoda;

razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih odluka u cilju implementacije inovacija;

istraživanje, razvoj ili sticanje potrebnih informacionih resursa i informatička podrška inovacijama;

obuku, obrazovanje, prekvalifikaciju i posebne metode zapošljavanja;

obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, sticanje znanja;

organizovanje i vođenje marketinško istraživanje promovirati inovacije itd.

Ukupnost menadžerskih, tehnoloških i ekonomske metode koja osigurava razvoj, kreiranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika preduzeća. Svrha takve politike je da se kompaniji obezbijedi značajna prednost u odnosu na konkurentske firme i, u konačnici, poveća profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Za realizaciju inovativnih aktivnosti neophodan je inovativni potencijal preduzeća koji se karakteriše kao kombinacija različitih resursa, uključujući:

intelektualna (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program preduzeća);

materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, resursi područja);

finansijski (vlastiti, pozajmljeni, investicioni, federalni, grantovi);

kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresovani za inovacije; partnerski i lični odnosi zaposlenih sa istraživačkim institutima i univerzitetima; iskustvo u vođenju inovacionih procedura; iskustvo u upravljanju projektima);

infrastrukturni (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, patentni i pravni odjel, odeljenje za informisanje, Odjel za obavještajne poslove o konkurenciji);

druga sredstva neophodna za sprovođenje inovativnih aktivnosti.

Izbor određene strategije zavisi od stanja inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definisati kao mera spremnosti da se ispune ciljevi postavljeni u oblasti inovativnog razvoja preduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama, uprkos stalnom porastu značaja inovacija. Neke vrste i forme ekonomska aktivnost, recimo mala farmaceutska preduzeća, nisu u mogućnosti da samostalno razvijaju nove lijekove. A za preduzeća koja su u potpunom propadanju ili u fazi bankrota jednostavno nema smisla modernizovati proizvodnju.

Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane sa investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, korištenje nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Finansijska sredstva, namenjene za investiranje, uslovno se dele kod preduzeća na sledeće oblasti:

razvoj i proizvodnja novih proizvoda (u ovom slučaju se gotovo uvijek vrše progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, čime se osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju);

tehničko preopremanje (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, sa višim tehničko-ekonomskim pokazateljima);

proširenje proizvodnje (podrazumeva izgradnju novih dodatnih radionica i drugih odjeljenja glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);

rekonstrukcija (aktivnosti koje se odnose kako na zamjenu moralno zastarjelih i fizički dotrajalih mašina i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i objekata);

nova gradnja (celishodno je samo ubrzati razvoj najperspektivnijih i najrazvijenijih proizvoda i industrija, kao i ovladati fundamentalno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).

Preduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Nivo rizika uvelike varira i direktno zavisi od stepena novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je novina veća, to je veća neizvjesnost kako će proizvod biti percipiran na tržištu. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identifikaciji različitih vrsta nesigurnosti koje utiču na performanse. inovacioni proces, uključujući: naučne i tehničke, marketinške, finansijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima sa uvođenjem novih proizvoda na tržište smatraju se:

nedovoljna analiza vanjski faktori okruženje za rad preduzeća, izgledi za razvoj tržišta i ponašanje konkurenata;

nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, finansijskih i drugih mogućnosti;

neefikasan marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška za novi proizvod prilikom uvođenja na tržište.

Uzimajući u obzir opšte prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri može zavisiti od sistema upravljanja koji se koristi u preduzeću uopšte, a posebno inovativnim tehnologijama.

Potreba za integrisanim pristupom kreiranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje uvodi značajne izmene u konceptualni aparat i sistem upravljanja proizvodnjom. Pri korišćenju novih inženjerskih rešenja, proizvodnja je prinuđena da se oslanja na naučna dostignuća iz oblasti ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih nauka. Tako se koncept "uvođenja nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio koncepta "naučno-tehnološkog napretka", koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu u rješavanju postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema. .

Glavni pravci implementacije nove tehnologije u preduzeću

Selina O.V.

Kandidat ekonomskih nauka, vanredni profesor Katedre za ekonomiju saobraćaja, f-a ekonomija i menadžment Uralskog državnog univerziteta za željeznice Ruske Federacije, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Ph. D., vanredni profesor katedre "Ekonomija transporta", f-ekonomija i menadžment Uralski državni univerzitet za željeznice Rusija, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Bazheeva E.O.

Student 4. godine Fakulteta za ekonomiju i menadžment Uralskog državnog univerziteta za željeznice Ruske Federacije, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Student 4. godine, f-Ekonomija i menadžment Uralski državni univerzitet železnica Rusija, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Anotacija.

U ovom članku autori otkrivaju glavne pravce za uvođenje nove tehnologije u poduzeće. Razmatraju se glavni razlozi neuspješnog uvođenja novih proizvoda na tržište. Uvođenje nove tehnologije u preduzeće danas je aktuelno i izuzetno značajno, jer je neophodno za opstanak, konkurentnost i dalji prosperitet. Naravno, glavni uslov za stvaranje konkurentne strateške perspektive proizvodnog preduzeća može biti njegova aktivnost u sferi inovacija. Problem uvođenja nove tehnologije u preduzeće danas je aktuelan i izuzetno značajan, jer je neophodan za opstanak, konkurentnost i dalji prosperitet. Svrha ovog članka je razviti glavne pravce za uvođenje nove tehnologije u poduzeće.

U ovom članku autori su otkrili glavne pravce implementacije nove tehnologije u poduzeću. Razgovarajte o glavnim razlozima neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište. Uvođenje novih

tehnologija u preduzeću je važna i izuzetno značajna u današnje vreme, jer je neophodna za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Naravno, da glavni uslov stvaranja konkurentne proizvodnje strateških izgleda preduzeća može biti njegova aktivnost u inovativnoj sferi. Problem uvođenja nove tehnologije u preduzeće je aktuelan i izuzetno važan u današnje vreme, jer je neophodan za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Svrha ovog članka je razvoj smjernica za implementaciju nove tehnologije u poduzeću.

Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, prodaja novih proizvoda, konkurencija, rizici uvođenja nove tehnologije.

Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, implementacija novih proizvoda, konkurencija, rizici razvoja nove tehnologije.

Globalni vanjski procesi, na primjer, rast i potrebe stanovništva, evolucija nauke i tehnologije, univerzalno razvijena reprodukcija i konkurencija, tjeraju današnje proizvodnih preduzeća uvesti nešto novo u sve sfere svog djelovanja.

Napredak tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obima proizvodnje, povećanje broja insolventnih organizacija i preduzeća mijenjaju mehanizam regulacije naučnog i tehnološkog napretka, utiču na stvaranje i implementaciju nove tehnologije, kao temelja. ekonomski rast, povećanje konkurentnosti preduzeća i privrede u celini.

U situacijama jake konkurencije, preduzeća koja ne učine značajna poboljšanja u svom radu neće moći dugo da opstanu. Kao što je već pomenuto, preduzeća koja uvode novu opremu i tehnologije u svoju delatnost poboljšavaju kvalitet proizvoda, unapređuju sredstva, metode i organizaciju proizvodnje. Uvođenje nove tehnologije obično se provodi u sljedećim područjima:

Razvoj novih proizvoda, njihova modernizacija.

Uvođenje u proizvodnju novih tehnologija, opreme, materijala itd.

Primena novih metoda proizvodnje, kao i novih informacionih tehnologija.

Primena i unapređenje novih progresivnih metoda i pravila za organizovanje i upravljanje proizvodnjom.

Unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje direktno je povezano sa potrebama tržišta, određuju se proizvodi kojima preduzeće treba da savlada, kao i njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Sva ova pitanja u preduzeću rešavaju trgovci, inženjeri, ekonomisti koji razvijaju strategije razvoja preduzeća. Na osnovu ovih strategija određuju se pravci tehničkog razvoja proizvodnje i tržišnog sektora za koji se isplati učvrstiti.

Inovativna djelatnost preduzeća koje razvija, implementira i ovladava inovacijama uključuje:

1) Obavljanje istraživačkog rada na stvaranju inovativnih ideja, obavljanje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja novih vrsta opreme, konstrukcija i proizvoda.

2) Izbor potrebnih sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda.

3) Kreiranje tehnološkog procesa za razvoj novih proizvoda.

4) Razvoj, proizvodnja, razvoj uzoraka nove tehnologije koja će biti neophodna za izradu proizvoda.

5) Razvoj i usvajanje novih organizacionih i upravljačke odluke, koji su usmjereni na implementaciju inovacija.

6) Obuka i edukacija kadrova.

7) Pretraga potrebnu dokumentaciju za patentiranje, licenciranje i sticanje znanja

8) Sprovođenje istraživanja tržišta radi promocije inovacija.

Inovaciona politika države je objedinjavanje upravljačkog, ekonomskog i tehnološka metoda koji razvijaju i stvaraju inovacije. Njegova svrha je da poduzeću pruži značajne prednosti u odnosu na konkurente, čime se povećava profitabilnost proizvodnje i plasmana proizvoda.

Za realizaciju inovativnih aktivnosti potrebno je imati inovativni potencijal preduzeća koji karakteriše kombinacija resursa kao što su:

P materijal (oprema, prostorni resursi);

P intelektualni (dokumentacija, poslovni planovi, licence);

P finansijski (investicioni, sopstveni i pozajmljeni resursi);

osoblje (osoblje koje je zainteresovano za inovacije; iskustvo u inovacijama i upravljanju projektima);

infrastrukturni (odjel marketinga, glavni tehnolog, itd.);

druga sredstva neophodna za sprovođenje inovativnih aktivnosti.

Izbor ove ili one strategije direktno zavisi od stanja inovativnog potencijala preduzeća, koji je određen u pogledu spremnosti da ispuni sve ciljeve u oblasti inovativnog razvoja.

Kao što praksa pokazuje, ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama. Na primjer, male farmaceutske organizacije nisu u stanju samostalno izmisliti nove lijekove. A za takva preduzeća koja su u fazi bankrota, nema smisla modernizirati proizvodnju. Prodaja i proizvodnja novih proizvoda, upotreba nove tehnologije moguća je samo ako se finansiraju. Finansiranje, koje je namijenjeno za investiranje, figurativno je podijeljeno na sljedeće oblasti:

1) Razvoj i implementacija novih proizvoda (uvođenje značajnih promena u tehnologiju i organizaciju proizvodnje, obezbeđivanje holističkog i brzog uvođenja naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju preduzeća).

2) Tehničko preopremanje (ažuriranje proizvodnog aparata, stalna zamena zastarele opreme i tehnologije novijom).

3) Proširenje proizvodnje (izgradnja novih radionica, odjeljenja glavne i pomoćne proizvodnje).

4) Rekonstrukcija (zamjena dotrajale i dotrajale opreme, kao i poboljšanje zgrada i objekata).

5) Novogradnja.

Prilikom uvođenja novih proizvoda i tehnika rizik se ne može izbjeći. Njegov nivo značajno varira i direktno zavisi od novosti proizvoda ili tehnologije. Što je veći stepen novosti, veća je neizvesnost kako će proizvod biti primljen na tržištu. Glavni razlozi neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište su:

defektna analiza spoljašnje okruženje funkcionisanje preduzeća, kao i ponašanje konkurenata i perspektive razvoja na tržištu;

P defektna analiza unutrašnjih sposobnosti preduzeća;

P neefikasan marketing i nedovoljna podrška za novi proizvod kada se izađe na tržište.

Kada se analiziraju opšteprihvaćeni nedostaci uvođenja inovacija na tržište, možemo reći da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri zavisi od sistema upravljanja koji se koriste u preduzeću. Značajne izmjene konceptualnog aparata i sistema upravljanja proizvodnjom uvedene su potrebom za integriranim pristupom kreiranju i implementaciji nove tehnologije i organizaciji proizvodnje. Koristeći nova inženjerska rješenja, proizvodnja se oslanja na naučna dostignuća u različitim oblastima, čime se proširuje koncept uvođenja nove tehnologije i postaje sastavni dio koncepta naučno-tehnološkog napretka koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije.

Zaključak. Unapređenje tehnologije proizvodnje proizvedenih proizvoda uz naknadnu implementaciju na domaćem i stranom tržištu, korišćenje i izvlačenje rezultata naučnih

istraživanje i razvoj u vezi sa proširenjem i ažuriranjem asortimana i poboljšanjem kvaliteta ovih proizvoda vodeća su područja inovacija.

Uvođenje nove opreme i tehnologija doprinosi ispunjenju jednog od glavnih zadataka preduzeća - izvlačenju maksimalnog profita uz minimalne troškove.

Procjena ekonomske efikasnosti mjera za uvođenje nove opreme i tehnologije je veoma važna, jer njihova implementacija zahtijeva značajne materijalne i finansijske troškove. Ekonomski cilj inovativnog rješenja je pravi izbor nove tehnologije koja će obezbijediti priliv realnog Novacšto je više od početnog ulaganja.

Bibliografija:

1. Beketov, N.V. Principi i metode za procjenu ekonomske efikasnosti funkcionisanja građevinske firme/N.V. Beketov // Ekonomska analiza. Teorija i praksa. - 2008. - br. 4. - S. 12-32.

2. Inovacija: Tutorial/ A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Pod totalom ed. prof., d.t.s. A.V. Barysheva. - 3. izd. - M.: Daškov i K, 2012. - 384 str.: 60x84 1/16. (tvrd povez) ISBN 978-5-394-005152, 1000 primjeraka.

3. Gruzinov V. P. Efikasnost upravljanja industrijskim preduzećima: teorijski aspekt// V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Automobilska industrija, 2012. - br. 8.

4. Gracheva, M.V. Analiza rizika investicionog projekta: Udžbenik za univerzitete / M.V. Gracheva. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 351s.

5. V. I. Radchenko, S. V. Rachek i A. Yu. Metodologija za koordinaciju upravljačkih odluka // Ekonomija željeznice. - 2012. - № 3. - S. 97.

6. Obukhova O.V. Strukturno-logički model za određivanje efektivnosti inovacija // Upravljanje ekonomskim sistemima: elektronski Science Magazine. - 2011. - br. 35. - S. 42.

7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Ekonomska analiza aktivnosti regionalnih struktura željezničkog saobraćaja u kontekstu inovacija // naučni problemi transport Sibira i Daleki istok. - 2012. - br. 1. - S. 131-133.

U uslovima oštre konkurencije, nijedno preduzeće ne može dugo postojati, a da ne unese primetna poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u delatnost preduzeća, povećava se kvalitet i napreduju karakteristike proizvoda, kao i sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija se po pravilu provodi u sljedećim oblastima:

razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;

uvođenje novih tehnologija, mašina, opreme, alata i materijala u proizvodnju;

korištenje novih informacionih tehnologija i novih načina proizvodnje;

· unapređenje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila organizacije i upravljanja proizvodnjom.

Zadaci sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje direktno su vezani za potrebe tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na osnovu ove politike određuju se pravac tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se preduzeće učvrstiti.

Inovativna aktivnost preduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:

obavljanje istraživačkih i projektantskih radova na razvoju ideje inovacije, obavljanje laboratorijskih istraživanja, izrada laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;

izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;

projektovanje, izrada, ispitivanje i savladavanje uzoraka nove opreme neophodne za izradu proizvoda;

razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih odluka u cilju implementacije inovacija;

istraživanje, razvoj ili nabavka potrebnih informacionih resursa i informatička podrška inovacijama;

obuku, obrazovanje, prekvalifikaciju i posebne metode zapošljavanja;

obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, sticanje znanja;

organizovanje i provođenje marketinških istraživanja u cilju promocije inovacija itd.

Skup upravljačkih, tehnoloških i ekonomskih metoda koji osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika preduzeća. Svrha takve politike je da se kompaniji obezbijedi značajna prednost u odnosu na konkurentske firme i, u konačnici, poveća profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Za realizaciju inovativnih aktivnosti neophodan je inovativni potencijal preduzeća koji se karakteriše kao kombinacija različitih resursa, uključujući:

intelektualna (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program preduzeća);

materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološke opreme, prostorni resurs);

finansijski (vlastiti, pozajmljeni, investicioni, federalni, grantovi);

kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresovani za inovacije; partnerski i lični odnosi zaposlenih sa istraživačkim institutima i univerzitetima; iskustvo u vođenju inovacionih procedura; iskustvo u upravljanju projektima);

· infrastrukturni (sopstveni odjeli, odjeljenje glavnog tehnologa, odjeljenje za marketing novih proizvoda, odjeljenje za patente i pravne poslove, odjeljenje za informacije, odjeljenje za konkurentsku obavještajnu službu);

· druga sredstva neophodna za realizaciju inovativnih aktivnosti.

Izbor određene strategije zavisi od stanja inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definisati kao mera spremnosti da se ispune ciljevi postavljeni u oblasti inovativnog razvoja preduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama, uprkos stalnom porastu značaja inovacija. Neke vrste i oblici privredne aktivnosti, recimo mala farmaceutska preduzeća, nisu u mogućnosti da samostalno razvijaju nove lekove. A za preduzeća koja su u potpunom propadanju ili u fazi bankrota jednostavno nema smisla modernizovati proizvodnju. Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane sa investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, korištenje nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Finansijska sredstva namenjena za investiranje uslovno su podeljena u preduzećima na sledeće oblasti:

razvoj i proizvodnja novih proizvoda (u ovom slučaju se gotovo uvijek vrše progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, čime se osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju);

tehničko preopremanje (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, sa višim tehničko-ekonomskim pokazateljima);

Proširenje proizvodnje (podrazumeva izgradnju novih dodatnih radionica i drugih odjeljenja glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);

Rekonstrukcija (aktivnosti koje se odnose kako na zamjenu zastarjelih i fizički dotrajalih mašina i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i objekata);

Nova gradnja (preporučljivo je samo ubrzati razvoj najperspektivnijih i najrazvijenijih proizvoda i industrija, kao i ovladati fundamentalno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).

Preduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Nivo rizika uvelike varira i direktno zavisi od stepena novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je novina veća, to je veća neizvjesnost kako će proizvod biti percipiran na tržištu. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identifikaciji različitih nesigurnosti koje utiču na efikasnost inovacionog procesa, uključujući: naučne i tehničke, marketinške, finansijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima sa uvođenjem novih proizvoda na tržište smatraju se:

Nedovoljna analiza eksternih faktora okruženja za funkcionisanje preduzeća, perspektive razvoja tržišta i ponašanja konkurenata;

· Nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, finansijskih i drugih mogućnosti;

Neefikasan marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška za novi proizvod kada se izađe na tržište.

Uzimajući u obzir opšte prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri može zavisiti od sistema upravljanja koji se koristi u preduzeću uopšte i inovativne tehnologije posebno. Potreba za integrisanim pristupom kreiranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje uvodi značajne izmene u konceptualni aparat i sistem upravljanja proizvodnjom. Pri korišćenju novih inženjerskih rešenja, proizvodnja je prinuđena da se oslanja na naučna dostignuća iz oblasti ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih nauka. Tako se koncept "uvođenja nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio koncepta "naučno-tehnološkog napretka", koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu u rješavanju postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema. .

uvođenje inovativne tehnologije

* ovo djelo nije naučni rad, nije diplomski kvalifikacioni rad i rezultat je obrade, strukturiranja i formatiranja prikupljenih informacija, namijenjenih za korištenje kao izvor materijala za samostalno učenje vaspitno-obrazovni rad.

Uvod

1. Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za poboljšanje efikasnosti proizvodnje

2. Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće

3. Ekonomska efikasnost događaji o inženjerstvu i tehnologiji

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Objektivni eksterni globalni procesi, kao što su rast stanovništva i njegove rastuće potrebe, razvoj nauke i tehnologije, opšta proširena reprodukcija i konkurencija, primoravaju savremena proizvodna preduzeća na inovacije u svim oblastima svog delovanja.

Razvoj tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obima proizvodnje, rast broja insolventnih preduzeća i organizacija promenili su mehanizam upravljanja naučnim i tehnološkim napretkom, uticali na tempo i prirodu istraživanja, razvoja i projektovanja i istraživanja. rada, razvoja i implementacije inovacija (inovacija) kao osnove za ekonomski rast, povećanje konkurentnosti organizacije i privrede u cjelini.

Sasvim je očigledno da jedan od glavnih uslova za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog preduzeća može biti njegova inovativna aktivnost. Širom svijeta, inovacije danas nisu hir, već potreba za opstanak, konkurentnost i kontinuirani prosperitet. Zato je problem uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće danas aktuelan i izuzetno značajan. Hitnost ovog problema odredila je temu našeg rada. Svrha našeg rada je analiza ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće.

1. Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za poboljšanje efikasnosti proizvodnje.

Uvođenje inovacija se sve više vidi kao jedini način za povećanje konkurentnosti proizvedene robe, održavanje visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga su preduzeća, prevazilazeći ekonomske poteškoće, počela samostalno da provode razvoj u oblasti proizvodnih i tehnoloških inovacija. Postoji mnogo definicija inovacijske aktivnosti. Da, prema projektu savezni zakon"O inovacionoj delatnosti" od 23. decembra 1999. godine, inovaciona delatnost je proces čiji je cilj prevođenje rezultata naučnog istraživanja i razvoja ili drugih naučnih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novi ili poboljšani tehnološki proces. koristi u praktičnim aktivnostima.

NA. Safronov daje sledeći koncept inovacije: inovacija je sistem mera za korišćenje naučnog, naučnog, tehničkog i intelektualnog potencijala u cilju dobijanja novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge, novi način njihove proizvodnje kako bi se zadovoljila individualna potražnja i potrebe društva za inovacijama u cjelini.

Relevantnost implementacije tehnološki razvoj zbog dve grupe promena u okruženju preduzeća, domaće i međunarodne prirode. Drugim riječima, preduzeća su pod pritiskom eksternog i unutrašnjeg tržišta. Ovaj pritisak se izražava u promjeni ponašanja potrošača; razvoj tržišta roba i usluga i, kao rezultat, povećana konkurencija; globalni razvoj novih raznovrsnih tehnologija; globalizacija ponude i potražnje.

Pre nego što se govori o značaju inovacija za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, potrebno je definisati pojam inovacije, identifikovati vrste inovacija, kao i opisati glavne oblike organizacije inovacionog procesa.

Inovacija (inovacija) je novi način zadovoljavanja potreba, koji daje povećanje korisnog efekta, kao rezultat razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija i procesa.

Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste inovacija:

Tehnološka inovacija je djelatnost poduzeća povezana s razvojem i razvojem novih tehnoloških procesa.

Inovacija proizvoda uključuje razvoj i implementaciju novih ili poboljšanih proizvoda.

Procesna inovacija uključuje razvoj i razvoj novih ili značajno poboljšanih metoda proizvodnje, uključujući korištenje novih, modernijih proizvodnu opremu, nove metode organizacije proizvodnog procesa ili njihovu kombinaciju.

U stranoj i ruskoj praksi postoje tri osnovna oblika organizacije inovacionog procesa: administrativno-ekonomski, programski i inicijativni. Administrativno-ekonomski oblik podrazumijeva prisustvo istraživačko-proizvodnog centra – velike ili srednje korporacije koja kombinuje istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing novih proizvoda. Programsko-ciljni obrazac omogućava rad učesnika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz centra za kontrolu programa. Forma inicijative se sastoji u finansiranju aktivnosti i administrativnoj pomoći pronalazačima - samcima, inicijativnim grupama, kao i malim firmama stvorenim za razvoj i ovladavanje inovacijama.

Glavni oblici organizacije inovativne aktivnosti trenutno su:

Naučni centri i laboratorije kao dio korporativnih struktura;

Privremeni kreativni naučni timovi ili centri koji se stvaraju za rešavanje određenih krupnih i originalnih naučno-tehničkih problema;

Državni naučni centri;

Različiti oblici struktura tehnoloških parkova: naučni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi, inovacijski, tehnološki inovacijski i poslovni inovacioni centri, poslovni inkubatori, tehnopolisi.

Također treba napomenuti da inovacione aktivnosti mogu obavljati specijalizirane istraživačke organizacije kao glavnu djelatnost i predstavljaju razvoj novih proizvoda za prodaju na tržištu inovativnih tehnologija. Istovremeno, najširi krug preduzeća bavi se razvojem novih tehnologija kao pomoćnog pravca za njihovu upotrebu u proizvodnji proizvoda.

Skup međusobno povezanih procesa i faza stvaranja inovacije predstavlja životni ciklus inovacije, koji se definiše kao vremenski period od rođenja ideje do udaljavanja iz proizvodnje inovativnog proizvoda koji se realizuje na njenoj osnovi. U svom životnom ciklusu, inovacija prolazi kroz nekoliko faza, a to su:

Nastanak, praćen implementacijom potrebne količine istraživačko-razvojnog rada, razvojem i stvaranjem eksperimentalne serije inovacija;

Rast (industrijski razvoj uz istovremeni izlazak proizvoda na tržište);

Zrelost (faza serijske ili masovne proizvodnje i povećanje obima prodaje);

Zasićenost tržišta (maksimalna proizvodnja i maksimalna prodaja);

Pad (smanjenje proizvodnje i povlačenje proizvoda sa tržišta).

Sastav i struktura životnih ciklusa nove opreme i tehnologije usko su povezani sa parametrima razvoja proizvodnje. Na primjer, u prvoj fazi životni ciklus nova oprema i tehnologija, produktivnost rada je niska, trošak proizvodnje sporo opada, profit preduzeća polako raste, ili je ekonomski profit čak negativan. U periodu naglog rasta proizvodnje, cena koštanja se primetno smanjuje, a početni troškovi se isplaćuju. Česta promjena opreme i tehnologije stvara velike poteškoće i nestabilnost proizvodnje. Tokom perioda prelaska na novu opremu i razvoja novih tehnoloških procesa, opadaju pokazatelji efikasnosti svih odjela preduzeća. Zato bi inovacije u oblasti tehnoloških procesa i alata trebalo da budu praćene novim oblicima organizacije i upravljanja, operativnim i detaljnim proračunom ekonomske efikasnosti.

NA. Safronov ističe faktore koji određuju važnost inovacija:

Potreba da se preduzeće prilagodi novim uslovima poslovanja;

Promjene u poreskoj, monetarnoj i finansijskoj politici;

Unapređenje i dinamika tržišta prodaje i preferencija potrošača, tj. pritisak potražnje;

Aktiviranje konkurenata;

Tržišne fluktuacije;

Strukturne industrijske promjene;

Pojava novih jeftinih resursa, širenje tržišta faktora proizvodnje, tj. pritisak napajanja;

Želja za povećanjem prodaje;

Proširenje tržišnog udjela, prelazak na nova tržišta;

Poboljšanje konkurentnosti kompanije;

Ekonomska sigurnost i finansijska stabilnost preduzeća;

Maksimizacija profita na duži rok.

Proces difuzije inovacija naziva se tehnološka difuzija. Brzina difuzije zavisi uglavnom od efikasnosti tehnološke inovacije. Štaviše, što je veći broj preduzeća koristio ovu inovaciju, veći su gubici onih preduzeća koja je nisu koristila. Štaviše, što pre preduzeće počne da inovira, to će brže (i jeftinije) moći da sustigne lidere.

To implicira potrebu da se istaknu uslovi pod kojima je za preduzeća korisno razvijati nove proizvode. Ovi kriterijumi su: opasnost od zastarelosti postojećih proizvoda; pojavljivanje novih potreba kupaca; promjena ukusa i preferencija potrošača; skraćivanje životnog ciklusa robe; jača konkurencija. Među unutrašnji faktori, pri čemu se povećava efikasnost inovacija, može se nazvati:

Sposobnost menadžmenta i osoblja da identifikuju i evaluiraju ekonomske, društvene i tehnološke promjene u vanjskom okruženju;

Orijentacija menadžmenta na dugi rok i postojanje jasnih strateških ciljeva;

Razvijen sistem prodaje i marketinga sposoban za istraživanje i evaluaciju tržišnih trendova;

Sprovođenje kontinuirane potrage za novim tržišnim ponudama; sposobnost analize i implementacije novih ideja.

2. Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće.

U uslovima oštre konkurencije, nijedno preduzeće ne može dugo postojati, a da ne unese primetna poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u delatnost preduzeća, povećava se kvalitet i napreduju karakteristike proizvoda, kao i sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija se po pravilu provodi u sljedećim oblastima:

Razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;

Uvođenje u proizvodnju novih tehnologija, mašina, opreme, alata i materijala;

Upotreba novih informacionih tehnologija i novih načina proizvodnje;

Unapređenje i primena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila za organizovanje i vođenje proizvodnje.

Zadaci sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje direktno su vezani za potrebe tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na osnovu ove politike određuju se pravac tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se preduzeće učvrstiti.

Inovativna aktivnost preduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:

Izvođenje istraživačkih i projektantskih radova na razvoju ideje inovacije, izvođenje laboratorijskih istraživanja, izrada laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;

Izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

Razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;

Projektiranje, proizvodnja, ispitivanje i razvoj uzoraka nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;

Razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih odluka u cilju implementacije inovacija;

Istraživanje, razvoj ili nabavka potrebnih informacionih resursa i informacione podrške za inovacije;

Obuka, obrazovanje, prekvalifikacija i posebne metode zapošljavanja;

Izvođenje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, sticanje znanja;

Organizacija i provođenje marketinških istraživanja u cilju promocije inovacija, itd.

Skup upravljačkih, tehnoloških i ekonomskih metoda koji osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika preduzeća. Svrha takve politike je da se kompaniji obezbijedi značajna prednost u odnosu na konkurentske firme i, u konačnici, poveća profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Za realizaciju inovativnih aktivnosti neophodan je inovativni potencijal preduzeća koji se karakteriše kao kombinacija različitih resursa, uključujući:

Intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, biznis planovi za razvoj inovacija, inovativni program preduzeća);

Materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, resursi područja);

Finansijski (vlastiti, kreditni, investicioni, savezni, grantovi);

Kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresovani za inovacije; partnerski i lični odnosi zaposlenih sa istraživačkim institutima i univerzitetima; iskustvo u vođenju inovacionih procedura; iskustvo u upravljanju projektima);

Infrastruktura (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel za marketing novih proizvoda, odjel za patentno pravo, odjel za informacije, odjel za konkurentsku inteligenciju);

Ostali resursi neophodni za realizaciju inovativnih aktivnosti.

Izbor određene strategije zavisi od stanja inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definisati kao mera spremnosti da se ispune ciljevi postavljeni u oblasti inovativnog razvoja preduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama, uprkos stalnom porastu značaja inovacija. Neke vrste i oblici privredne aktivnosti, recimo mala farmaceutska preduzeća, nisu u mogućnosti da samostalno razvijaju nove lekove. A za preduzeća koja su u potpunom propadanju ili u fazi bankrota jednostavno nema smisla modernizovati proizvodnju.

Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane sa investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, korištenje nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Finansijska sredstva namenjena za investiranje uslovno su podeljena u preduzećima na sledeće oblasti:

Razvoj i puštanje novih proizvoda (u ovom slučaju se gotovo uvijek vrše progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, čime se osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju);

Tehničko preopremljenost (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, sa višim tehničko-ekonomskim pokazateljima);

Proširenje proizvodnje (podrazumeva izgradnju novih dodatnih radionica i drugih odjeljenja glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);

Rekonstrukcija (aktivnosti koje se odnose kako na zamjenu moralno zastarjelih i fizički dotrajalih mašina i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i objekata);

Nova gradnja (preporučljivo je samo ubrzati razvoj najperspektivnijih i najrazvijenijih proizvoda i industrija, kao i ovladati fundamentalno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).

Preduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Nivo rizika uvelike varira i direktno zavisi od stepena novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je novina veća, to je veća neizvjesnost kako će proizvod biti percipiran na tržištu. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identifikaciji različitih nesigurnosti koje utiču na efikasnost inovacionog procesa, uključujući: naučne i tehničke, marketinške, finansijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima sa uvođenjem novih proizvoda na tržište smatraju se:

Nedovoljna analiza eksternih faktora okruženja za funkcionisanje preduzeća, perspektive razvoja tržišta i ponašanja konkurenata;

Nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, finansijskih i drugih mogućnosti;

Neefikasan marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška za novi proizvod pri uvođenju na tržište.

Uzimajući u obzir opšte prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri može zavisiti od sistema upravljanja koji se koristi u preduzeću uopšte, a posebno inovativnim tehnologijama.

Potreba za integrisanim pristupom kreiranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje uvodi značajne izmene u konceptualni aparat i sistem upravljanja proizvodnjom. Pri korišćenju novih inženjerskih rešenja, proizvodnja je prinuđena da se oslanja na naučna dostignuća iz oblasti ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih nauka. Tako se koncept "uvođenja nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio koncepta "naučno-tehnološkog napretka", koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu u rješavanju postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema. .

3. Ekonomska efikasnost inženjersko-tehnoloških mjera.

Kvalitet tehnološkog procesa se ostvaruje u njegovoj sposobnosti stvaranja inovacije. Ocenjuje se kako sa stanovišta tehničko-tehnoloških karakteristika, tako i sa stanovišta sistema ekonomskih pokazatelja.

Da bi uvođenje nove opreme i tehnologije bilo efektivno, potrebno je iskoristiti njihove kvalitete kao što su prilagodljivost, fleksibilnost, sposobnost „integracije“ u staru proizvodnju, sinergijske mogućnosti, jasna strategija, dostupnost patenata i tehnoloških licenci, visoko kvalifikovano osoblje. , adekvatne organizacione i upravljačke strukture. Svi ovi koncepti ne mogu se svesti ni na jedan jedini pokazatelj, stoga kvalitet tehnologije određuje direktno tržište, a kriterijum za čitav niz svojstava je ekonomska efikasnost.

Prilikom projektovanja, razvoja i implementacije nove opreme i tehnologije, postupak utvrđivanja ekonomske efikasnosti ovih mjera sastoji se od četiri faze. Prva faza je definicija neophodni troškovi za sprovođenje inovativnih aktivnosti; drugi je identifikacija mogućih izvora finansiranja; treći - rezultat ekonomski efekat od uvođenja nove opreme i tehnologije; četvrti je procjena komparativne djelotvornosti inovacija upoređivanjem ekonomskih pokazatelja. Dakle, ekonomsku efikasnost karakteriše odnos ekonomskog efekta ostvarenog tokom godine i troškova sprovođenja ove mere.

Široko korišćene tehničke, ekonomske i funkcionalne metode analize troškova omogućavaju uspostavljanje odnosa između tehničkih i ekonomskih pokazatelja procesa i pronalaženje algoritma za optimalno funkcionisanje. proizvodnih sistema. Problem kvaliteta i ekonomske efikasnosti nove opreme i tehnologije nemoguće je riješiti odvojeno. Najcelishodnije je primijeniti generalizirani tehničko-ekonomski model, koji otkriva uticaj indikatora tehničkog nivoa na generaliziranje tehničko-ekonomskih ekonomski pokazatelji: trošak, produktivnost, smanjeni troškovi, itd. Da bi se to postiglo, potrebno je na samom početku dizajna inovacije izabrati alternativnu opciju: 1) optimalna svojstva inovacije sa maksimalnom ekonomskom efikasnošću ili 2) najsavršeniji nivo inovacije sa zadovoljavajućom ekonomskom efikasnošću.

Učinkovitost svakog inovativnog projekta ocjenjuje se na osnovu " metodološke preporuke za ocjenu učinka inovativnih projekata i njihov izbor za finansiranje", koji su odobrili Državni komitet za izgradnju, Ministarstvo ekonomije, Ministarstvo finansija i Državni komitet za industriju Ruske Federacije 31. marta 1994. Sljedeći glavni pokazatelji efikasnosti inovativnog projekta ustanovljeni su:

Finansijska (komercijalna) efikasnost, uzimajući u obzir finansijske implikacije za budžete svih nivoa;

Budžetska efikasnost, uzimajući u obzir finansijske implikacije implementacije projekta za njegove direktne učesnike;

Nacionalna ekonomska efikasnost, uzimajući u obzir troškove i rezultate koji prevazilaze direktne finansijske interese učesnika projekta i omogućavaju monetarno izražavanje. Za velike projekte (koji značajno utiču na interese regiona ili zemlje) preporučuje se evaluacija ekonomske efikasnosti.

Efikasnost uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće utvrđuje se procenom uslova za uspeh inovativne delatnosti preduzeća u poređenju sa prethodnim iskustvom i prethodno utvrđenim trendovima. Analiza efikasnosti nove opreme i tehnologije zahtijeva proučavanje ne samo novosti i prioriteta, već i takvih važnih svojstava kao što su sposobnost prilagođavanja postojećim uvjetima, sposobnost ponovnog prilagođavanja proizvodnog aparata. Posebno treba istaći takvo svojstvo tehnologije, tehnologije i organizacije kao što je fleksibilnost.

Povećanje tehničkog i organizacionog nivoa proizvodnje u konačnici se očituje u nivou upotrebe glavnih elemenata proizvodnog procesa: rada, sredstava rada i predmeta rada. Zato su takvi ekonomski pokazatelji kao što su produktivnost rada, kapitalna produktivnost, materijalni intenzitet, promet radni kapital, koji odražavaju intenzitet korišćenja proizvodnih resursa, pokazatelji su ekonomske efikasnosti povećanja nivoa primenjene nove opreme i tehnologije.

Među pokazateljima povećanja ekonomske efikasnosti mjera za tehničke i organizacioni razvoj mogu se razlikovati sljedeće:

Povećanje produktivnosti rada, relativno odstupanje broja zaposlenih i fonda zarada;

Povećanje materijalne proizvodnje (smanjenje utroška materijala), relativno odstupanje u cijeni materijalnih resursa;

Povećanje kapitalne produktivnosti (smanjenje kapitalnog intenziteta) osnovnih sredstava, relativno odstupanje osnovnih sredstava;

Povećanje brzine obrta obrtnih sredstava, relativno odstupanje (oslobađanje ili vezivanje) obrtnih sredstava;

Povećanje obima proizvodnje usled intenziviranja upotrebe radnih, materijalnih i finansijskih resursa;

Povećanje profita ili troškova proizvodnje;

Povećanje pokazatelja finansijskog stanja i solventnosti preduzeća.

Predloženi sistem indikatora ekonomske efikasnosti nove tehnologije je isti za sve grane materijalne proizvodnje.

Zaključak

Sasvim je očigledno da u savremenim uslovima formiranje tržišnih odnosa zahtijeva revolucionarne kvalitativne promjene, prelazak na fundamentalno nove tehnologije, na tehnologiju sljedećih generacija.

U uslovima savremene konkurencije, smanjenja životnog ciklusa roba i usluga, razvoja novih raznovrsnih tehnologija, jedan od osnovnih uslova za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog preduzeća sve više postaje njegova inovativna delatnost.

Preduzeća koja formiraju strateško ponašanje zasnovano na inovativnom pristupu, glavni cilj Strateškog plana stavljaju razvoj novih tehnologija, oslobađanje novih roba i usluga, imaju priliku da osvoje liderske pozicije na tržištu, održavaju visoke stope razvoja, smanjuju troškove, ostvaruju visoke profitne marže.

To pokazuje analiza strateškog ponašanja inovativnog proizvoda na tržištu industrijska preduzeća potrebno je stalno pratiti razvoj nauke i tehnologije kako bi se u ovim oblastima upoznala najnovija dostignuća proces proizvodnje i pravovremeno napuštanje korišćenih zastarelih proizvoda i tehnologija za njihovu proizvodnju. Izvori informacija o životnoj sredini uključuju industrijske konferencije, stručne radove i časopise, mreže naučnih informacija, stručne sastanke, poslovne izvještaje, lično iskustvo i drugim kanalima.

Bibliografija

1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomija preduzeća: Kurs predavanja - M.: INFRA - M, 2005 - 280

2. Nacrt federalnog zakona Ruske Federacije<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovacije. - 1998. - br. 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Ekonomika organizacija (preduzeća): Udžbenik za univerzitete / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Švandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 str.

5. Ekonomika preduzeća (preduzeća): Udžbenik / Ed. prof. O.I. Volkova i vanr. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 str.