Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta

ŠESTI TEHNOLOŠKI PUT I PERSPEKTIVE ZA RUSIJU (KRATAK PREGLED)

V. M. Averbukh

ŠESTA TEHNOLOŠKA POSTAVKA I PERSPEKTIVE RUSIJE (SAŽETAK)

Članak opisuje fragmente stanja privrede i nauke u Rusiji, tehnološke postavke, dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. godinu. Cilj je ulazak u 6. tehnološku postavku u skladu sa materijalima Ruske akademije nauka iz 2008. godine.

Ključne reči: privreda, izvoz, tehnološka postavka, dugoročna prognoza, period prognoze -2030.

Članak razmatra: fragmente stanja privrede i nauke u Rusiji; tehnološke strukture; dugoročne prognoze inovativne tehnologije za 2030. godinu; cilj je ulazak u šesti tehnološki poredak, na osnovu materijala sa sesije Ruske akademije nauka 2008. godine.

Ključne riječi Ključne riječi: privreda, izvoz, tehnološka struktura, dugoročna prognoza, period prognoze 2030.

UDK 681.513.54:681.578.25

Radovi istaknutog domaćeg ekonomiste N. D. Kondratieva formulirali su koncept cikličnosti u privredi. Ova teorija je dalje razvijena u radovima akademika D. S. Lvova i S. Yu. Glazjeva pod modernim nazivom "Tehnološki način". Tehnološki poredak (talas) - skup tehnologija karakterističnih za određeni nivo razvoja proizvodnje; u vezi sa naučnim i tehnološkim napretkom, dolazi do prelaska sa nižih puteva na više, progresivne.

Trenutno postoji šest tehnoloških načina rada (slika 1). Svijet se kreće prema šestom tehnološkom modusu, približava mu se, radi na tome. Rusija je danas uglavnom u trećoj, četvrtoj i ranoj fazi pete tehnološki poredak. Potonji uključuju uglavnom preduzeća visokotehnološkog vojno-industrijskog kompleksa.

Treći tehnološki način - (1880-1940) zasniva se na korišćenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teške mašinerije i elektroindustrije zasnovanoj na upotrebi valjanog čelika, novim otkrićima u oblasti hemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike firme, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Koncentracija bankarskog i finansijski kapital.

Četvrti modus (1930-1990) zasniva se na daljem razvoju energetike upotrebom nafte i naftnih derivata, gasa, komunikacija i novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, razne vrste oružje, potrošna roba. Pojava i širenje kompjutera softverskih proizvoda za njih, radar. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja bazirana na transportnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolistička konkurencija. Pojavile su se multinacionalne i multinacionalne kompanije koje su direktno ulagale u tržišta raznim zemljama.

Peti red (1985-2035) zasniva se na dostignućima u oblasti mikroelektronike, računarstva, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija, itd. jednu mrežu major

i mala preduzeća povezana elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, koja ostvaruju blisku saradnju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda, planiranja inovacija.

Šesti tehnološki način karakterisaće razvoj robotike, biotehnologije zasnovane na dostignućima molekularne biologije i genetskog inženjeringa, nanotehnologije, sistema veštačke inteligencije, globalnih informacionih mreža, integrisanih sistema za brzi transport. U okviru šestog tehnološkog režima dalje će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstrukcijskih materijala sa unapred određenim svojstvima, nuklearna industrija, vazdušni saobraćaj, nuklearna energija će rasti, potrošnja prirodnog gasa će biti dopunjena proširenje upotrebe vodonika kao ekološki prihvatljivog energenta, primjena obnovljivih izvora energije.

Ritam snny tshyulogashsky * način" i generacije tinish

Slika 1. Tehnološki načini rada

Tako se naša zemlja suočava sa najvažnijim i najteži zadatak- izvršiti prelazak na šesti red (ne savladavši u potpunosti prethodni peti) i sustići naprednije zemlje u ovom pravcu. Ova faza je već počela i trajaće 50-60 godina. Za to vreme, svet će se pomeriti dalje do sedmog ili čak osmog tehnološkoj fazi. I to moramo uzeti u obzir u našim dugoročnim prognozama.

Budućnost je položena u prošlost i sadašnjost. Ispod su fragmenti trenutnog stanja privrede i naučnih istraživanja u Rusiji.

Trenutni životni standard većine stanovništva Ruske Federacije podržava izvoz, čiji je udio u svjetskom BDP-u manji od 2%. Glavne izvozne stavke: gas i nafta (70%), primarni (neobrađeni) metali (15%), oblo (neobrađeno) drvo (10%). Sve ostalo, uključujući opremu, tehnologiju, oružje - manje od 5%. Udeo Rusije na svetskim tržištima visokih tehnologija jedva dostiže 0,2-0,3%.

Iskorak je moguć samo kroz stvaranje novih naučno intenzivnih tehnologija, prvenstveno za izvoz. No, poznato je da su izdaci za naučna istraživanja u Ruska Federacija u prethodnih 18 godina smanjile su se za više od pet puta i približile se nivou zemalja u razvoju. Rusija danas troši sedam puta manje na nauku od Japana i 20 puta manje od Sjedinjenih Država. Broj istraživača se više nego prepolovio; mnogi sada rade u inostranstvu. Broj domaćih publikacija je donekle smanjen, dok, na primjer, u Indiji i Brazilu naglo raste. Dakle, generalno gledano, po stepenu razvoja visokih tehnologija, zemlja je nazadovala, prema najkonzervativnijim procjenama, prije 10-15 godina, a u nekim područjima i 20.

Moguć je iskorak u razvoju najnovijih, konkurentnih tehnologija izvođenjem dugoročnih prognoza i napredno planiranje naučno istraživanje i naknadna proizvodnja najnovijih tehnologija i proizvoda.

Slika 2. Udio proizvođača visokotehnoloških proizvoda u svijetu (za rad 5)

Predsjednik Ruske Federacije D.A. Medvedev dao je poticaj za intenziviranje predviđanja razvoja tako što je Ruskoj akademiji nauka 2008. godine naložio da hitno izradi naučne i tehničke prognoze razvoja zemlje na dugi rok - do 2030. godine kako bi se privreda zemlje izvukla iz zemlje. tog duboko nezadovoljavajućeg stanja gotovo cjelokupne situacije u zemlji: nauke, tehnologije, ekonomije. I što je najvažnije, izaći međunarodnom tržištu sa razvojem visoke tehnologije.

2008. godine, na generalnom sastanku Ruske akademije nauka pod nazivom „Naučna i tehnička prognoza je najvažniji element strategije razvoja Rusije“, u svom uvodnom govoru, predsednik Ruske akademije nauka akademik Ju.» .

Dva su razloga za aktiviranje naučnog predviđanja.

Akademik A. Dynkin je nazvao vanjski uzrok. Prema njegovim riječima, više od 70 zemalja se bavi naučnim i tehničkim predviđanjem, uključujući čak i Maleziju (28 miliona stanovnika, prihod po glavi stanovnika od 14 hiljada dolara). U ovim zemljama se proučavaju tržišne prilike za pronalaske i tehnologije (tj. predviđaju primjenu) i identifikuju prepreke za pomicanje razvoja u praksu. Naše domaće poslovno okruženje otvoreno je neprijateljsko prema inovacijama. Rusija je odabrala pogrešan put - nabaviti visoke tehnologije u inostranstvu, svodeći ulaganja u sopstvenu nauku na nulu. Prema akademiku A.D. Nekipelovu, unutrašnji razlog je potreba da se sve većim tempom udalji od scenarija goriva i sirovina u razvoju zemlje, zbog čega je problem tehnološkog predviđanja došao do izražaja.

Na sjednici je održano 9 izvještaja i 8 govora na temu koja se razmatra. U usvojenom Ukazu Generalne skupštine Ruske akademije nauka navodi se: „...da se rad u oblasti naučnog i tehnološkog napretka smatra jednim od prioritetnih oblasti delovanja Ruske akademije nauka; odobrava inicijativu Prezidijuma Ruske akademije nauka o osnivanju Međuresornog koordinacionog saveta

RAS o socio-ekonomskom i naučno-tehnološkom predviđanju; će se obratiti Vladi Ruske Federacije sa prijedlogom za stvaranje jedinstvenog sistema predviđanja stanja kako bi se na naučnoj osnovi utvrdili prioriteti razvoja zemlje.

Osnovano je Koordinaciono vijeće Ruske akademije nauka za prognoze pod vodstvom potpredsjednika A.D. Nekipelova. Formirano je sljedećih 15 tematskih sekcija:

1. Teorije, metode i organizacije predviđanja. 2. Modeliranje i informaciona podrška. 3. Predviđanje ekonomske dinamike. 4. Predviđanje razvoja nauke, obrazovanja i inovacija. 5. Predviđanje razvoja nanotehnologija i novih materijala. 6. Predviđanje biologije i medicinske tehnologije. 7. Predviđanje informacionih i komunikacionih tehnologija. 8. AIC predviđanje. 9. Predviđanje društvenog i demografskog razvoja. 10. Predviđanje upravljanja prirodom i ekologije. 11. Predviđanje energetskog kompleksa. 12. Prognostički inženjering, odbrambena industrija i transport. 13. Predviđanje društveno-političkih procesa i institucija. 14. Predviđanje prostornog razvoja. 15. Predviđanje razvoja svjetske privrede i međunarodnih odnosa.

Akademija je izradila dokument "Prognoza - 2030". Na osnovu toga, predsednik Ruske Federacije D. A. Medvedev je objavio glavne vektore ekonomske modernizacije zemlje za 20 godina: 1) Liderstvo u efikasnosti proizvodnje, transporta i korišćenja energije. Nove vrste goriva; 2) razvoj nuklearnih tehnologija; 3) Poboljšanje informisanosti i globalne mreže. superračunari; četiri) istraživanje svemira doneće stvarne koristi u svim oblastima delovanja naših građana od putovanja do poljoprivrede i industrije; 5) Značajan napredak u medicinskoj tehnologiji, dijagnostici i lijekovima. Naravno - naoružavanje i razvoj poljoprivrede.

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta [¡vdN

Osnovni zadatak je konkurentnost i pristup međunarodnom tržištu u svim pravcima, kako bi se povećala efikasnost proizvoda na domaćem tržištu. Moguće mješovite prognoze.

Prema Yu. S. Osipovu, „samu prognozu treba da razvije naučna zajednica pod pokroviteljstvom države ... potrebno je stvoriti jedinstven sistem predviđanja stanja, uz pomoć kojeg bi vlasti mogle da na naučne osnove, odrediti prioritete strateški razvoj zemlje“.

U svom govoru 2009. D. A. Medvedev je rekao: „Tranzicija zemlje na viši nivo civilizacije je moguća. I to će se izvoditi nenasilnim metodama. Ne prinuda, već uvjeravanje. Ne potiskivanje, već razotkrivanje kreativnost svaka ličnost. Ne zastrašivanje, već interesovanje. Ne konfrontacijom, već konvergencijom interesa pojedinca, društva i države... intelektualnim resursima, "pametnom" ekonomijom koja stvara jedinstveno znanje, izvozom najnovijih tehnologija i proizvoda inovativnog djelovanja.

Po našem mišljenju, interakciju između dugoročnog predviđanja, biznisa, regiona, države i developera (pronalazača) treba fiksirati zakonom, uz definisanje stepena i oblika učešća, odgovornosti itd. e. Krajnji rezultat treba da bude uvođenje proizvoda, tehnologije na strano tržište. O potrebi prihvatanja zakonodavni okvir u oblasti inovativnog razvoja i predviđanja razgovarano je na sastanku Interresorne grupe u okviru IV Nacionalnog kongresa „Prioriteti ekonomskog razvoja. Modernizacija i tehnološki razvoj ruske privrede” (Moskva, 8. oktobar 2009.).

D. A. Medvedev je govorio io političkim, ekonomskim i društvenim zadacima. On smatra da će „pronalazač, inovator, naučnik, učitelj, preduzetnik postati najcenjeniji ljudi u društvu. Svi će primiti

neophodno za plodnu aktivnost. Ovaj program uključuje privlačenje stranih stručnjaka, i beneficije za istraživače, te zakonodavnu i državnu podršku.”

Dalje, D. A. Medvedev je rekao: „Povećaćemo efikasnost socijalne sfere u svim oblastima, posvećujući povećanu pažnju zadacima materijalne i medicinske podrške veteranima i penzionerima. To je zapravo glavni cilj dugoročnog predviđanja u cilju stvaranja tehnologija šestog tehnološkog reda.

Uspješna implementacija naučnih i tehničkih predviđanja omogućit će kompetentan razvoj, a zatim i provedbu društvenih prognoza za razvoj zemlje. Uostalom, to je glavni zadatak razvoja zemlje.

Prema B. N. Kuzyki, određeni broj tehnologija šestog reda već ima određenu rezervu. U Rusiji, od 2008. godine, postoje revolucionarna istraživanja i razvoj u oblasti kritičnih tehnologija u gotovo svim oblastima šestog tehnološkog načina (Sl. 3).

Dakle, istraživanja provedena u ključnim područjima šestog tehnološkog modusa sugeriraju da imamo šanse. Neophodno je usmjeriti ljudske, finansijske i organizacione resurse upravo na ove prioritete kako se ne bi trošila energija na razvoj onih oblasti u kojima su druge zemlje već otišle predaleko u odnosu na naš nivo, a mi ćemo morati da pozajmljujemo svjetska dostignuća.

Ali da bismo uspješno ispunili prognoze i ušli u šesti tehnološki modus, potrebno je, po našem mišljenju, urediti proceduru interakcije Ruske akademije nauka i privrede na nivou vlade. Naučnici RAS određuju vektore (dugoročne prognoze), a korporacije, poslovna zajednica u pravcu koji potkrepljuje opšti cilj istraživanja, je tehnički zadatak za razvoj istraživačke, regulatorne i organizacione prognoze, do industrijske prodaje proizvoda, naznačavajući

1 tehnologije za proizvodnju softvera 1 bioinformacione tehnologije 1 tehnologije za kreiranje inteligentnih sistema navigacije i upravljanja 1 tehnologije za obradu, skladištenje, prenos i zaštitu informacija 1 tehnologije za distribuirano računarstvo i sistemi 1 tehnologije za kreiranje baze elektronskih komponenti Racionalno upravljanje životnom sredinom 1 tehnologije za praćenje i prognozu stanja atmosfere i hidrosfere 1 tehnologije za procjenu resursa i predviđanje stanja litosfere i biosfere > tehnologije za smanjenje rizika i ublažavanje posljedica prirodnih katastrofa i katastrofa izazvanih čovjekom > tehnologije za preradu i odlaganje umjetne formacije i otpad > tehnologije za ekološki siguran razvoj ležišta i rudarstva

Industrija nanosistema i materijala 1 tehnologije za stvaranje biokompatibilnih materijala 1 tehnologije za stvaranje membrana i katalitičkih sistema 1 tehnologije za stvaranje i preradu polimera i elastomera 1 tehnologije za stvaranje i obradu kristalnih materijala 1 tehnologije za stvaranje i obradu kompozitnih i keramičkih materijala 1 nanotehnologije i nanomaterijali 1 tehnologije za mehatroniku i promišljanje tehnologije mikrosistema

Ušteda energije i energije 1 tehnologije nuklearne energije, nuklearni gorivni ciklus, sigurno upravljanje radioaktivnim otpadom i istrošenim nuklearnim gorivom > tehnologije vodikove energije 1 tehnologije za stvaranje sistema za uštedu energije za transport, distribuciju i potrošnju toplotne i električne energije > tehnologije novih i obnovljivi izvori energije energija iz organskih sirovina

Živi sistemi 1 bioinženjerske tehnologije 1 biokatalitičke, biosintetičke i biosenzorske tehnologije 1 biomedicinske i veterinarske tehnologije za održavanje života i zaštitu ljudi i životinja 1 genomske i postgenomske tehnologije za razvoj lijekova 1 tehnologije za ekološki prihvatljivu proizvodnju i preradu poljoprivrednih sirovina materijali i namirnice 1 ćelijske tehnologije

Transportne i vazduhoplovne tehnologije > tehnologije za stvaranje novih generacija raketne i svemirske, vazduhoplovne i pomorske opreme > tehnologije za kreiranje i upravljanje novim tipovima transportnih sistema 1 tehnologije za stvaranje energetski efikasnih motora i pogonskih sistema za transportne sisteme

Nivo ruskog razvoja odgovara svijetu, au nekim oblastima Rusija prednjači

Ruski razvoj u cjelini odgovara svjetskom nivou * Ruski razvoj u cjelini je inferioran u odnosu na svjetski nivo i samo u određenim oblastima nivo je uporediv

Slika 3. Status osnovnih istraživanja i razvoja u Rusiji 2008. godine (na osnovu rada 5)

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta [¡vdN

mogući rokovi za realizaciju pojedinih faza. Shodno tome, u svojim finansijskim planovima firme treba da izdvajaju do 3-5% budžeta za predviđanje, razvoj naučnog istraživanja, eventualno zajedno sa državom. I sav ovaj posao treba da bude pod kontrolom prognostičkih sekcija Ruske akademije nauka i Vlade Rusije. Ovo nije poslovno sprovođenje, već pravila, kao što su Pravila puta, koja obavezuju sve učesnike. A za prekršaj (nedodjela odgovarajućih sredstava, nepoštovanje rokova i sl.) treba primijeniti kazne. Ali treba da postoje i podsticaji.

Ne treba zaboraviti da tako opsežno predviđanje - od vektora razvoja zemlje do specifičnih tehnologija i njihovih parametara treba efektivna organizacija informatička podrška prognostičke aktivnosti.

Štaviše, prilikom izvođenja naučno-tehničkog predviđanja treba se pridržavati jednog od osnovnih principa predviđanja – odnosa naučnih, tehničkih i društvenih prognoza.

Međutim, kako bi se izbjegla izobličenja - zaboravljajući na unutrašnji razvoj elemenata 4 i 5 tehnoloških načina, potrebno je

praviti prognoze iu ovim oblastima.

Društvo, a posebno poslovno društvo, mora shvatiti da bez naučnog predviđanja dalji razvoj naše zemlje jednostavno nije moguć. A za uspješno predviđanje potrebno je obučiti prognostičare. Budući da se predviđanje predviđa i za razvoj regiona, federalni univerziteti jednostavno moraju da stvore katedre za futurologiju i obuče prognostičare tehničkih, socioloških i drugih oblasti, u zavisnosti od ekonomije regiona. A u upravljačkoj strukturi regiona, gradova treba da postoje prognostičke jedinice. Pitanjima naučnog predviđanja u našoj zemlji treba da se bavi cijela naša zajednica na državnom nivou.

U zaključku treba napomenuti da će sadašnji školarci morati da predviđaju, stvaraju nove tehnologije i koriste ih u šestom tehnološkom modusu, dakle, bez preorijentacije cjelokupnog obrazovnog sistema na novi nivo tehnološkog života u svakodnevnom životu, bez opšteg podizanja kulturnog nivoa svih slojeva našeg društva, tehnološki napredak neće dati očekivani efekat.

LITERATURA

1. Averbukh V. M. Integrirani pristup predviđanju u istraživačko-proizvodnom udruženju // Svesavezna znanstveno-praktična konferencija „Učinkovitost udruženja i poboljšanje samofinanciranja. Plenarna sjednica sekcije Problemi unapređenja troškovnog računovodstva u udruženjima”: sažeci. - L., 1979. - S. 138-139.

2. Aktuelni problemi inovativnog razvoja. Izbor inovacionih prioriteta: Zbornik radova sa sastanka Međuresorne radne grupe u okviru IV Nacionalnog kongresa „Prioriteti ekonomskog razvoja, modernizacije i tehnološkog razvoja ruske privrede“ (Moskva, 8. oktobar 2009.): inform. bilten. Problem. 11. - M., 2010. - S. 7-21.

3. Glazjev S. Yu. Izbor budućnosti. - M.: Algoritam, 2005.

4. N. D. Kondratiev, Veliki ciklusi konjukture i teorija predviđanja: izabrani radovi. - M.: Ekonomija, 2002.

5. Kuzyk B.N. Inovativni razvoj Rusije: scenarijski pristup. (Postavio kig 5. januara 2910. - 13:56).

6. Lvov D.S. Učinkovitost upravljanja tehničkim razvojem. M.: Ekonomija, 1990.

7. Naučna sjednica Generalnog sastanka Ruske akademije nauka "Naučna i tehnološka prognoza - najvažniji element strategije razvoja Rusije" // Bilten Ruske akademije nauka. - 2009. - T. 79. - Br. 3. - S. 195-261

8. Prognoza naučnog i tehnološkog razvoja Ruske Federacije na duži rok

perspektiva (do 2030.) // Konceptualni pristupi, pravci, procjene prognoze i uvjeti implementacije. - M.: RAN, 2008.

Averbuk Viktor Mihajlovič, GOU VPO

Državni univerzitet u Stavropolju, doktor tehničke nauke, viši istraživač

zaposlenik; šef sektora za naučne i tehničke informacije istraživačkog odeljenja SSU. Sfera naučnih interesovanja - naučno-tehničko predviđanje, naučno-tehničke informacije, istorija nauke. [email protected]

Pogledao sam Karaganov web stranicu da pročitam šta on misli o životu tamo. I piše o šestom tehnološkom poretku, za koji, kažu, niko u Rusiji nije čuo. Zainteresovan. Ispostavilo se da neki ljudi razmišljaju o sedmom i to će biti vrijeme kada će se psihologija u ekstazi stopiti sa fizikom. Želim da svi žive.

„Koncept tehnološkog poretka pustili su u opticaj ruski ekonomisti D.S. Lvov i S.Yu. Glazjev. Prema najčešćem gledištu, tehnološki poredak je skup tehnologija karakterističnih za određeni nivo razvoja proizvodnje. U vezi sa naučnim i tehnološkim napretkom dolazi do prelaska sa nižih puteva na više, progresivne. Temelji naknadnog tehnološkog poretka rađaju se, po pravilu, u periodu dominacije i procvata prethodnog ili čak prethodnog. Ali dok prethodni način ne iscrpi sve mogućnosti svog razvoja, klice sljedećeg načina ostaju u sjeni i ne dobijaju široki razvoj. Uobičajeno se smatra da je trajanje tehnološkog poretka 50–60 godina. Do danas, ekonomisti identifikuju 5 postojećih načina i govore o nastupu 6.

Prvi način (1785–1835) nastao je na osnovu razvoja tehnologija u tekstilnoj industriji i široke upotrebe vodene energije. Iako su u to vrijeme već postojale parne mašine, one još nisu bile u širokoj upotrebi.

Drugi način (1830–1890) odnosi se na doba ubrzanog razvoja transporta (građevinarstvo željeznice, parni transport) i nastanak mehaničke proizvodnje u svim industrijama na bazi parne mašine.

Zasnovan je treći red (1880–1940). na upotrebu u industrijskoj proizvodnji električne energije, razvoju teške tehnike i električni industrija zasnovana na upotrebi valjanog čelika, nova otkrića u oblasti hemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike firme, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala.

Četvrti red (1930–1990) nastao je kao rezultat daljeg razvoja energetike koristeći ulje i naftnih derivata plin, komunikacije, novi sintetički materijali. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i postali rašireni kompjuteri i softverski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja bazirana na transportnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolistička konkurencija. Transnacionalni i međunarodne kompanije koje su direktno investirale na tržištima raznih zemalja.

Peti red (1985–2035) zasniva se na dostignućima u oblasti mikroelektronike, računarstva, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do tranzicije sa različitih firmi na jedinstvenu mrežu velikih i malih kompanija povezanih elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, vršeći blisku interakciju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda i planiranja inovacija.

Šesti tehnološki način karakterisaće razvoj robotike, biotehnologije zasnovane na dostignućima molekularne biologije i genetskog inženjeringa, nanotehnologije, sistema veštačke inteligencije, globalnih informacionih mreža, integrisanih sistema za brzi transport. U okviru šestog tehnološkog režima dalje će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstrukcijskih materijala sa unapred određenim svojstvima, nuklearna industrija, vazdušni saobraćaj, nuklearna energija će rasti, potrošnja prirodnog gasa će biti dopunjena proširenje upotrebe vodonika kao ekološki prihvatljivog energenta, primjena obnovljivih izvora energije.

A koji je sedmi tehnološki poredak? I nije li prerano govoriti o tome, čak i ako šesti red još nije počeo? Po našem mišljenju, nije prerano. Kao što je već spomenuto, klice sljedećeg tehnološkog poretka uvijek nastaju u dubinama prethodnog ili čak prethodnog prethodnog poretka. Danas našim društvom dominira peti red. Konture šestog reda već su svima jasno vidljive. A klice sedmog reda tek počinju da izbijaju i stoga su vidljive samo onima koji su blisko uključeni u tehnologije sedmog reda. Po čemu će se sedmi red razlikovati od svih prethodnih?

Po našem mišljenju, osnovna razlika između sedmog tehnološkog načina i svih prethodnih biće uključivanje ljudske svijesti u proizvodnju. Može se reći drugačije: ljudska svijest će postati ista proizvodna snaga kakva je nekada postala nauka. Takve tehnologije se mogu nazvati kognitivnim (engleski conscious - consciousness). Do sada proizvodnja bilo kojeg proizvoda ne zahtijeva direktno sudjelovanje ljudske svijesti: da bi se pritisnulo dugme na mašini i stavio alat u rad, potreban je mišićni napor, pa čak i tada samo u početnoj fazi, a tada radnik može samo da posmatra rad alata, ne ometajući njegov rad. Ali da bi se izveo ovaj proces, prvo je potrebno proizvesti mašinu i na to potrošiti ogromnu količinu materijala, goriva, rada i vremena. Međutim, kada naša svijest sama postane produktivna snaga, stičemo sposobnost da proizvodimo proizvod koji nam je potreban direktno iz praznine, bez pribjegavanja do preliminarnog proizvodnju mašina ili druge opreme.

Cijeli tekst ovdje. Ali ne možete čitati jer sranje.

Tehnološki poredak- to su grupe tehnoloških skupova koji su međusobno povezani istim tipom tehnoloških lanaca i čine ponovljivi integritet.

Tehničku strukturu karakteriše:

ključni faktor

organizacioni i ekonomski mehanizam regulacije.

Koncept načina života znači sređivanje, utvrđeni poredak organizovanja nečega.

AT moderan konceptŽivotni ciklus tehnološkog načina ima 3 faze razvoja i određen je vremenskim periodom od oko 100 godina. Prva faza pada na njen nastanak i formiranje u privredi prethodnog tehnološkog poretka. Druga faza je povezana sa restrukturiranjem privrede na osnovu nova tehnologija proizvodnje i odgovara periodu dominacije novog tehnološkog poretka od oko 50 godina. Treća faza pada na odumiranje zastarjelog načina života i nastanak sljedećeg.

S.Yu. Glazjev je razvio teoriju N. Kondratieva i identifikovao pet tehnoloških modusa. Međutim, za razliku od Kondratijeva, Glazjev smatra da životni ciklus tehnološkog poretka nema dva dela (valovi gore i dole), već tri faze i određen je periodom od 100 godina.

Između I i II faze postoji period monopola. Pojedinačne organizacije ostvaruju efikasan monopol, razvijaju se i ostvaruju visok profit, jer. zaštićeni su zakonima o intelektualnom i industrijskom vlasništvu.

Direktno inovacije-proizvodi se smatraju primarnim. Pojavljuju se u dubinama ekonomije prethodnog tehnološkog poretka. Sama po sebi pojava izvanrednih inovacija – proizvoda znači fazu nastanka novog tehnološkog poretka. Međutim, njen spor razvoj u određenom vremenskom periodu objašnjava se monopolskim položajem pojedinih kompanija koje su prve primenjivale inovacije proizvoda. Uspješno se razvijaju, ostvaruju visoke profite, jer su zaštićeni zakonima o intelektualnoj svojini.

Ruski naučnici opisali su četvrtu i petu tehnološku načine (vidi tabelu).

Tabela - Hronologija i karakteristike tehnoloških načina

	broj tehnološke narudžbe
Period dominacije	1770-1830	1830-1880	1880-1930	1930-1980	Od 1980-1990 do 2030-2040 (?)
Tehnološki lideri	UK, Francuska, Belgija	UK, Francuska, Belgija, Njemačka, SAD	Njemačka, SAD, UK, Francuska, Belgija, Švicarska, Holandija	SAD, zemlje zapadna evropa, SSSR, Kanada, Australija, Japan, Švedska, Švicarska	Japan, SAD, EU
Razvijene zemlje	njemačke države, Nizozemska	Italija, Holandija, Švajcarska, Austro-Ugarska, Rusija	Rusija, Italija, Danska, Austro-Ugarska, Kanada, Japan, Španija, Švedska	Brazil, Meksiko, Kina, Tajvan, Indija	Brazil, Meksiko, Argentina, Venecuela, Kina, Indija, Indonezija, Turska, Istočna Evropa, Kanada, Australija, Tajvan, Koreja, Rusija i ZND-?
Srž tehnološkog poretka	Tekstilna industrija, tekstilne mašine, topljenje gvožđa, prerada gvožđa, izgradnja kanala, vodeni motor	Parna mašina, železnička konstrukcija, transport, mašinogradnja, parogradnja, ugalj, industrija alatnih mašina, crna metalurgija	Elektrotehnika, teška tehnika, proizvodnja i valjanje čelika, dalekovodi, neorganska hemija	Automobilska industrija, traktorogradnja, obojena metalurgija, proizvodnja trajnih dobara, sintetičkih materijala, organska hemija, proizvodnja i prerada nafte	Elektronska industrija, računarstvo, optička vlakna, softver, telekomunikacije, robotika, proizvodnja i obrada gasa, informacione usluge
ključni faktor	Tekstilne mašine	Parna mašina, alatne mašine	Elektromotor, čelik	Motor sa unutrašnjim sagorevanjem, petrohemija	Mikroelektronske komponente
Nova srž novog načina života	Parne mašine, mašinstvo	Čelik, elektroprivreda, teško mašinstvo, neorganska hemija	Automobilska industrija, organska hemija, proizvodnja i prerada nafte, obojena metalurgija, izgradnja puteva	Radari, izgradnja cjevovoda, industrija aviona, proizvodnja i prerada plina	Biotehnologija, svemirska tehnologija, fina hemija
Prednosti tehnološkog poretka u odnosu na prethodni	Mehanizacija i koncentracija proizvodnje u fabrikama	Rast obima i koncentracije proizvodnje zasnovane na upotrebi parne mašine	Povećanje fleksibilnosti proizvodnje na bazi upotrebe elektromotora, standardizacija proizvodnje, urbanizacija	Masovna i serijska proizvodnja	Individualizacija proizvodnje i potrošnje, povećanje fleksibilnosti proizvodnje, prevazilaženje ekoloških ograničenja u potrošnji energije i materijala na bazi automatizovanih sistema upravljanja, deurbanizacija zasnovana na telekomunikacijskim tehnologijama

Tehnološki razvijene zemlje prešle su iz četvrtog u peti tehnološki poredak, krenuvši putem deindustrijalizacije proizvodnje. Istovremeno, za proizvode četvrtog tehnološkog režima modificiraju se modeli koji se proizvode, što je dovoljno da osigura solventnu potražnju u njihovim zemljama da zadrže tržišne niše u inostranstvu.

Četvrti tehnološki poredak(četvrti talas) nastao je na osnovu razvoja energetike korišćenjem nafte, gasa, komunikacija, novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora i poljoprivrednih mašina, aviona, raznih vrsta oružja. U to vrijeme pojavio se kompjuter i počeli su se stvarati softverski proizvodi za njih. Atomska energija je korištena u miroljubive i vojne svrhe. Organizirana masovna proizvodnja bazirana na transportnoj tehnologiji.

Peti talas oslanja se na napredak u mikroekonomiji, informatici, satelitskim komunikacijama i genetskom inženjeringu. Uočava se globalizacija ekonomije, čemu doprinosi svjetska informatička mreža.

Jezgro novog šesti tehnološki poredak, uključujući biotehnologiju, svemirsku tehnologiju, finu hemiju, sisteme veštačke inteligencije, globalne informacione mreže, formiranje umreženih poslovnih zajednica, itd. Nastanak 6. reda datira s početka 90-ih godina XX vijeka u okviru 5. tehnološkog reda.

U domaćoj ekonomiji, iz niza objektivnih razloga, potencijal trećeg i četvrtog tehnološkog načina još nije u potpunosti iskorišten. Istovremeno su stvarali industrije visoke tehnologije peti tehnološki poredak.

Na dominaciju tehnološkog poretka u dužem vremenskom periodu utiče državna podrška novim tehnologijama, u kombinaciji sa inovativnim aktivnostima organizacija. Inovacije procesa poboljšavaju kvalitet proizvoda, pomažu u smanjenju troškova proizvodnje i osiguravaju održivu potražnju potrošača na tržištu robe.

Dakle, glavni zaključak koji proizlazi iz studije uticaja inovacija na nivo ekonomskog razvoja jeste zaključak o neravnomernom talasastom razvoju inovacija. Ovaj zaključak se uzima u obzir pri razvoju i odabiru inovativne strategije. Ranije su prognoze koristile pristup trenda zasnovan na ekstrapolaciji, koji je pretpostavljao inerciju ekonomskih sistema. Prepoznavanje ciklične prirode inovativnog razvoja omogućilo je objašnjenje njegove grčevite.

U modernom konceptu teorije inovacije uobičajeno je izdvojiti koncepte kao što su životni ciklus proizvoda i životni ciklus proizvodne tehnologije.

Životni ciklus proizvoda sastoji se od četiri faze.

1. U prvoj fazi se sprovodi istraživanje i razvoj kako bi se stvorio proizvod inovacije. Faza se završava prijenosom obrađene tehničke dokumentacije u proizvodne jedinice industrijskih organizacija.

2. U drugoj fazi dolazi do tehnološkog razvoja velike proizvodnje novog proizvoda, praćenog smanjenjem troškova i povećanjem profita.

I prva i, posebno, druga faza su povezane sa značajnim rizičnim ulaganjima, koja se alociraju na povratnoj osnovi. Naknadno povećanje obima proizvodnje je praćeno smanjenjem troškova i povećanjem profita. To omogućava povrat ulaganja u prvoj i drugoj fazi životnog ciklusa proizvoda.

3. Karakteristika treće faze je stabilizacija obima proizvodnje.

4. U četvrtoj fazi dolazi do postepenog smanjenja obima proizvodnje i prodaje.

Životni ciklus proizvodne tehnologije takođe se sastoji od 4 faze:

1. Pojava inovacijskih procesa provođenjem širokog spektra istraživanja i razvoja tehnološkog profila.

2. Razvoj inovacionih procesa u objektu.

3. Distribucija i replikacija nove tehnologije sa ponovljenim ponavljanjem na drugim lokacijama.

4. Implementacija inovacionih procesa u stabilne, stalno funkcionalne elemente objekata (rutinizacija).

Treći tehnološki poredak (1880–1930)

Glavna karakteristika je široka upotreba elektromotora i brzi razvoj elektrotehnike. Istovremeno postoji i specijalizacija parnih mašina. Potrošnja naizmjenične struje postaje dominantna, a počinje izgradnja elektrana. Ugalj postaje najvažniji energent u periodu dominacije ovakvog načina života. Istovremeno, nafta je počela osvajati pozicije na energetskom tržištu, iako je vrijedno napomenuti da je tek na četvrtom TU postala vodeći energent.

Hemijska industrija je u ovom periodu napravila veliki napredak. Od brojnih hemijskih i tehnoloških inovacija, značaj su dobile: proces amonijaka za dobijanje sode, proizvodnja sumporne kiseline kontaktnom metodom i elektrohemijska tehnologija.

Četvrti tehnološki poredak (1930-1970)

Do 1940-ih tehnologija, koja je osnova trećeg TR, dostigla je granice svog razvoja i unapređenja. Tada je počelo formiranje četvrte TU, koja je postavila nove pravce u razvoju tehnologije. Do tada je već bila formirana neophodna materijalno-tehnička baza. Na primjer, kreirano je i savladano sljedeće:

• putna infrastruktura;
• mreže telefonska veza;
• nove tehnologije i infrastruktura za proizvodnju nafte;
• tehnološkim procesima u obojenoj metalurgiji.

U periodu trećeg TU uveden je motor sa unutrašnjim sagorevanjem, koji je postao jedna od osnovnih inovacija četvrtog TU. Istovremeno je došlo do formiranja automobilske industrije i razvoja prvih uzoraka gusjeničnog transporta i specijalne opreme, koji su činili jezgro četvrte tehničke specifikacije. Industrije koje su činile jezgro četvrtog TU uključuju hemijsku industriju (prvenstveno organsku hemiju), automobilsku industriju i proizvodnju motornog oružja. Ovu fazu karakteriše nova mašinska baza, sveobuhvatna mehanizacija proizvodnje, automatizacija mnogih osnovnih tehnoloških procesa, široka upotreba stručne radne snage i povećanje specijalizacije proizvodnje.

Tokom životnog ciklusa četvrte TU, nastavljen je izvanredan razvoj elektroprivrede. Nafta postaje vodeći izvor energije. Naftni proizvodi se koriste kao glavno gorivo za gotovo sve vrste transporta - dizel lokomotive, automobile, avione, helikoptere, rakete. Nafta je takođe postala neophodna sirovina za hemijsku industriju. Širenjem četvrtog TU stvara se globalni telekomunikacioni sistem zasnovan na telefonskim i radio komunikacijama. Došlo je do prelaska stanovništva na novu vrstu potrošnje koju karakteriše masovna potrošnja trajnih dobara, sintetičkih dobara.

Peti tehnološki poredak (1970–2010)

Do 1970-ih u razvijenim zemljama, četvrti TR je dostigao granice svoje ekspanzije. Od tada počinje da se formira peti TU, koji danas dominira u većini razvijenih zemalja. Ovaj način se može definirati kao način informacionih i komunikacionih tehnologija. Mikroelektronika i softver su ključni faktori. Među najvažnijim industrijama treba izdvojiti proizvodnju automatike i telekomunikacione opreme.

Kao što je već napomenuto, većina inovacija novog modusa formira se u fazi dominacije prethodnog modusa. Ovo je posebno dobro pokazano u ovom slučaju. Prema stručnjacima, oko 80% glavnih inovacija petog TU uvedeno je prije 1984. A najranije uvođenje datira iz 1947. godine - perioda stvaranja tranzistora. Prvi EMW pojavio se 1949. godine, prvi operativni sistem- 1954., silicijumski tranzistor - 1954. Ovi izumi su poslužili kao temelj za stvaranje petog TU. Istovremeno sa razvojem industrije poluprovodnika, došlo je do brzog napretka u oblasti softvera - do kraja 1950-ih. pojavila se porodica prvih programskih jezika visokog nivoa.

Međutim, širenje novog petog TS-a ometala je nerazvijenost vodećih industrija, čije je formiranje, zauzvrat, naišlo na ograničenu potražnju, budući da nove tehnologije još nisu bile dovoljno efikasne i nisu ih prihvatile postojeće institucije. Uvođenje mikroprocesora 1971. godine predstavljalo je prekretnicu u formiranju pete tehničke specifikacije i otvorilo nove mogućnosti za brz napredak u svim oblastima.

Pronalazak mikroračunara i brzi napredak koji je sa njim došao softver napravljeno informacione tehnologije praktičan, jeftin i pristupačan za industrijsku i neindustrijsku potrošnju. Pokretačke grane informativnog naloga ušle su u fazu zrelosti.

Početak petog TU vezan je za razvoj novih sredstava komunikacije, digitalnih mreža, kompjuterski programi i genetskog inženjeringa. Peti TU aktivno generiše kreiranje i kontinuirano unapređenje novih mašina i opreme (računara, numeričkih programska kontrola(CNC), roboti, obradni centri, razne vrste automata) i informacioni sistemi (baze podataka, lokalni i integrisani računarski sistemi, informacioni jezici i softver za obradu informacija). Među vodećim industrijama petog TU u prerađivačkoj industriji, fleksibilan automatizovana proizvodnja(GAP). Fleksibilna automatizacija industrijska proizvodnja dramatično proširuje asortiman proizvoda. Osim toga, peti TU karakteriše deurbanizacija stanovništva i razvoj nove informacijske i transportne infrastrukture povezane s njim. Slobodan pristup svake osobe globalnim informacionim mrežama, razvoj globalnih masovnih informacionih sistema, vazdušni saobraćaj radikalno menjaju ljudske ideje o vremenu i prostoru. To, pak, utiče na strukturu potreba i motivaciju ponašanja ljudi.

Tokom životnog ciklusa petog tehničkog standarda povećava se uloga prirodnog gasa i OIE.

Šesti tehnološki način (2010 – danas)

Od ranih 2000-ih u utrobi petog TU elementi šestog TU su se počeli pojavljivati ​​sve uočljivije. Njegove ključne oblasti uključuju biotehnologiju, sisteme veštačke inteligencije, CALS -tehnologije, globalne informacione mreže i integrisani sistemi brzog transporta, kompjutersko obrazovanje, formiranje umreženih poslovnih zajednica. To su industrije koje se trenutno u vodećim zemljama razvijaju posebno brzim tempom (ponekad od 20 do 100% godišnje).

Fuzija primijenjene nauke i tehnologije revizije, modernih centara kompetencije i sovjetsko iskustvo će omogućiti da se industrijska politika pomjeri ciklus i po naprijed. O tome šta nedostaje za iskorak, "Vojno-industrijskom kuriru" ispričao je izvršni direktor "Finval inženjeringa" Aleksej Petrov i komercijalni direktor Kompanija Aleksey Ivanin.

Devedesete su uvelike pogodile domaću industriju instrumenata i alatnih mašina, kao i druge napredne industrije. Industrija civilnog vazduhoplovstva ima jadan život.

Ali inženjerska industrija vojno-industrijskog kompleksa ostaje okosnica ruska ekonomija. Za svoju konkurentnost, posebno stope rasta, zaslužni su isključivo sektori visoke tehnologije i znanja.

- Korporacija je dobila zadatak da uspostavi proizvodnju velikog pogona, na primer, da nastavi proizvodnju Tu-160. Prve akcije njenog rukovodstva?

– Kada je u pitanju stvaranje proizvodnje za novi proizvod, čelnici korporacije, prije svega, suočeni su sa zadatkom da kompetentno organizuju pred-projektni rad, izvedu tehnološka obuka, odaberite glavnu proizvodnju. Jasno je da danas nijedno od postojećih preduzeća ne može proizvesti takav avion. Neophodno je uspostaviti široku saradnju između fabrika. Prošlo je dosta vremena od izlaska poslednje takve mašine, mnogo toga se promenilo - preduzeća koja učestvuju u proizvodnom lancu su zatvorena ili su završila u inostranstvu. Neke od tehnologija su najvjerovatnije zastarjele, druge su izgubljene. Prvo: potrebno je kreirati digitalni - 3D model proizvoda. Skup skeniranih crteža u kompjuteru je prošli vek. Govorimo o trodimenzionalnom digitalni model sastavljeno. Tako da možete vidjeti zahtjeve za bilo koji dio i tehnologiju proizvodnje svakog od njih. Drugo: organizovati proučavanje implementacije zadatka.

Stvaranje takve proizvodnje je dug proces, može potrajati nekoliko godina. Važno pitanje je izbor tehnologije, izbor opreme i njena proizvodnja. Često se dešava da standardne mašine ne odgovaraju, potrebno ih je naručiti, razviti i proizvesti alat, što je samo po sebi dug i skup proces. Slijedi nabavka opreme, puštanje u rad, testiranje tehnologije na konkretnom proizvodu i nakon toga isporuka u skladu sa svim parametrima koji su prethodno postavljeni. Osim toga, potrebno je pažljivo planirati industrijsku saradnju.

Gdje je vaše mjesto u ovom lancu?

– Kada se pojavi proizvodni program, tada počinje naš rad. Nemoguće je razvijati tehnologiju za nepoznate svrhe iu kojoj mjeri. Kada rešavamo problem, obavezno vodimo računa o mogućnostima saradnje između preduzeća, o prisustvu centara kompetencija u holdingu ili o planovima za njihovo stvaranje. U skladu s tim razvijamo tehnologiju proizvodnje, biramo opremu, alate i alate i razvijamo zahtjeve za osobljem.

Za izvođenje ovako velikog projekta potrebna vam je struktura koja može jamčiti izvršenje ugovora, kada se izvođač pobrine za sve: projektiranje procesa i izgradnje, odabir i nabavku opreme, alata i alata, organizaciju izgradnje. objekta i kontrolu nad njegovim napredovanjem, ugradnjom i puštanjem u rad opreme itd. e. Bilo koji udžbenik o upravljanju projektima opisuje prednosti EPCM ugovora (EPCM od engleskog engineering - inženjering, nabavka - nabavka, konstrukcija - izgradnja, menadžment - menadžment) : smanjenje troškova, predvidljivost postizanja željenog rezultata, fleksibilnost u raspodeli rizika i odgovornosti, individualni pristup kupcu.

- Ovo je u udžbeniku, ali kako u našoj stvarnosti?

– Sistem je dosta razvijen na Zapadu, a malo kod nas – u industrijama koje su u velikoj meri integrisane u svet: u energetici i proizvodnji nafte i gasa.

Što se tiče preduzeća odbrambeni kompleks i mašinstva uopšte, problem je što u većini slučajeva naručilac jednostavno nema mogućnost da zaključi takav ugovor, budući da radi u finansijskim i upravljačkim propisima koji mu ne dozvoljavaju da u potpunosti investira u projekat. Otuda i problemi. Također ne možemo biti odgovorni za cijeli projekat. Kupac ima organizaciju koja gradi objekat, ali nije odgovorna za nabavku opreme, obuku osoblja i izgradnju informacionog korporativnog sistema.

- Ispada da nema mušterije u državi?

- Ne u državi, nego u inžinjerstvu. Postoji u državi. Kada je u pitanju izgradnja nuklearne elektrane, niko ne predlaže da se gradi u dijelovima. Nuklearna elektrana se isporučuje po principu ključ u ruke.

- Ali nuklearne elektrane su i mašinstvo...

“Možete nabujati sto milijardi, napraviti fabriku idealnom, ali će biti opterećena za tri posto, jer je uključena u saradnju sa preduzećima koja nisu ni na koji način modernizovana”

- Riječ je o energetskom objektu iz kojeg dolazi narudžba za turbine i drugu opremu, odnosno, mašinstvo nastupa kao dobavljač. Ali projektom upravlja energetska kompanija ili njen generalni izvođač, koji je odgovoran da osigura da se, u skladu sa budžetom i rokovima, objekat stvori i izdaje potreban iznos megavat. Ovdje EPCM ugovorna shema funkcionira odlično, treba je proširiti na mašinstvo. I o tome se već dugo priča.

Država treba da se ponaša kao kompetentan kupac. Ne da od čelnika kompanija koje izvršavaju naloge za odbranu saznaju koliko novca ulažu u njihove fabrike, već da pitaju koliko će koštati proizvodnja tenka. Inženjerska kompanija će razviti tehnologiju proizvodnje, odabrati opremu i dati njen okvirni trošak. Tome dodamo troškove projektovanja, modernizacije proizvodnje, planirane popravke i ostale povezane troškove, zatim dobijeni iznos podijelimo sa brojem narudžbi i dobijemo cijenu jedne. Zapravo, to nije isto što i cijena tenka u datom preduzeću.

Izazov je osigurati životni ciklus proizvoda. AT životni ciklus proizvodnja proizvoda je samo dio - najvažniji, ali ne više. A razvoj dizajna, istraživanje i razvoj, modernizacija pogonskih proizvoda i dalje odlaganje se financiraju u najboljem slučaju u dijelovima.

U početku, inženjeri razvijaju dizajn proizvoda, zatim u rad ulazi inženjerska kompanija ili tehnološki institut koji razvija tehničko-tehnološka rješenja za buduću proizvodnju. Na osnovu ovih informacija formiraju se projektne procjene. Nakon toga, podaci se dostavljaju građevinskoj kompaniji. Sada imamo obrnuto. Sredstva su izdvojena za građevinski dio. Ovo je glavna razlika. Nemoguće je započeti izgradnju fabrike sve dok inženjerska kompanija ili tehnološki institut ne izradi projekat, ne dobije novac za njega i ne položi državni ispit zajedno sa kupcem.

Ali organizacionom i tehnološkom dizajnu, koji igra ključnu ulogu, u ovoj fazi se ne pridaje dovoljna pažnja. Šta je rezultat? Izgrađena je velelepna zgrada, nabavljena najsavremenija oprema, ali nije bilo dovoljno novca i pažnje za temeljno organizaciono i tehnološko projektovanje.

Zašto je to važno? Svako preduzeće je vezano za teritoriju na kojoj se nalazi. Na primjer, ako u regiji ima dovoljno kvalificiranih radnika, kako bismo minimizirali troškove nabavke opreme, možemo napraviti projekat sa maksimalno mogućim korištenjem univerzalnih mašina. Ali može biti potpuno drugačija slika, a onda morate koristiti bespilotne tehnologije, jer jednostavno nema ko da isporuči univerzalnu opremu.

Ova i mnoga druga pitanja moraju se uzeti u obzir u fazi dizajnerski rad ili, moderno rečeno, prilikom obavljanja tehnološke revizije projekta.

– Kako to postići?

- Najvažnije je da se predprojektne procedure unesu u pravilnik. Ovo će stvoriti kvalitetnu biljku. Ovdje se možemo prisjetiti sovjetskog iskustva - u tadašnjoj praksi koncept "tehnološke revizije" nije postojao, već je djelovao na drugom - "tehnološkom dizajnu", koji je bio obavezna faza za sve industrijsko preduzeće. I to je finansirano na regulisan način na osnovu obima ukupnih kapitalnih ulaganja u projekat – upravo ono što sada nema.

Da li je moguće vratiti se na ovo?

- Moraš se vratiti! Ako govorimo o modernizaciji proizvodnje, onda ona nužno mora biti vezana za proizvod koji bi trebao biti pušten. U suprotnom, možemo potrošiti mnogo novca, kupiti dobre mašine i istovremeno dobiti nulti rezultat. Jer može se ispostaviti: na ovim mašinama se ne može napraviti traženi proizvod ili je potrebno razviti skupu opremu, a mogu se otvoriti i mnoge okolnosti koje prethodno nisu uzete u obzir. Kao rezultat toga, ili se proizvod uopće neće proizvoditi, ili će njegova cijena postati previsoka. Stoga se stalno govori o potrebi za jasnom regulativom za obavljanje poslova tehnološke revizije i projektovanja. A onda će se napraviti kvalitetan projekat sa normalnom studijom izvodljivosti, koja uzima u obzir svaki korak i sve troškove opreme, osoblja, opreme itd.

Još jednom naglašavamo: potreban nam je sistemski poredak društva i države. Zemlja učestvuje u globalnoj konkurenciji, svijet se kreće od petog tehnološkog poretka, od bezpapirne tehnologije do šestog - do napuštene tehnologije. Shodno tome, oni koji to prvi urade biće neprikosnoveni lideri. A danas je više od polovine naše ekonomije još uvijek u četvrtoj dimenziji.

- A preduzeća vode ljudi koji dolaze iz paradigme četvrtog reda...

- Upravo. Moramo pomjeriti industrijsku politiku ciklus i po naprijed.

Ko u zemlji to može?

- Ranije se program industrijske politike sprovodio i sprovodio u svakom resornom ministarstvu. Sada postoji samo Ministarstvo industrije i trgovine koje ne može sve da pokrije i nastaje određeni vakuum. Dakle, to je na poslu. Od svake korporacije se traži razumevanje: ona ne upravlja hiljadama fabrika, već proizvodnjom određenih proizvoda. Od toga treba poći, jer tržištu treba ponuditi konkurentan proizvod, a ne informaciju o tome koliko fabrika i alatnih mašina proizvođač ima.

- Na ovo može da odgovori da pravi tenkove koje zahteva Ministarstvo odbrane, zato je potražnja...

- Dakle, činjenica je da oni nisu odgovorni za tenk, već za fabrike koje ne razumeju šta i zašto proizvode. I to po proizvoljnoj cijeni.

Ali ovo je jedna strana. Prije nego što pričate o modernizaciji u bilo kojem preduzeću, prvo morate razumjeti koji je proizvod uključen u proizvodni lanac, u interesu kojeg proizvoda vrijedi uvesti inovacije i kako će to uticati na preduzeća uključena u saradnju. Možete da nabubrite sto milijardi, da fabriku učinite idealno modernom, ali će biti opterećena za tri posto, jer je uključena u saradnju sa preduzećima koja nisu ni na koji način modernizovana...

Investicije se moraju posmatrati u kompleksu, tako da sada govorimo o tome šta je potrebno korporativnim liderima. Mnogo je problema u fabrikama, ali na korporativnom nivou ih je više upravo zato što ima mnogo preduzeća, različita su, njihovi čelnici imaju različite stavove i različita životna iskustva, timovi su dobro uhodani i značajno se razlikuju u godinama i kvalifikacijama. I njima treba upravljati na isti način. A mi predlažemo da se to uradi na osnovu teze da je potrebno upravljati proizvodnjom proizvoda, a ne određene fabrike. Tamo je direktor, neka upravlja.

Čitavo pitanje je u mogućnosti pravilnog postavljanja zadataka, postavljanja pravih pitanja preduzećima koja su dio korporacije i dobijanja pravih odgovora u jednom formatu. I opet govorimo o reviziji tehnologije. Koja je svrha ako reviziju u stotinu fabrika jedne korporacije sprovode različite organizacije prema svojim metodama i svaka daje rezultate u svom obliku? Na takvoj klimavoj osnovi je u osnovi nemoguće izvući bilo kakve zaključke, jer nema veze sa konačnim rezultatom.

Treba li ti propis?

- Upravo. U kojem se jasno kaže: šta je tehnološka revizija, ko ima pravo da je izvrši. I svaki revizor mora biti certificiran. Danas tehnološko projektovanje može izvoditi bilo ko, za to vam nisu potrebne ni licence i tehničko obrazovanje nije potrebno.

Inače, možemo kreirati bilo koju vrstu regulatornih dokumenata, ali novac za tehnološki dizajn ili tehnološku reviziju mora biti uključen u budžete korporacija. Za inženjering je potrebno izdvojiti novac posebno za preduzeća kako bi mogli sa strane naručiti usluge inženjeringa.

Ovo će poslužiti kao najbolji podsticaj za razvoj inženjerskih kompanija. Sada u budžetu nema odgovarajuće linije, pa čak i ako šef korporacije želi naručiti takvu uslugu, on nema priliku.

"I on počinje tražiti rezerve?"

- On, na primjer, traži da se projekat izvede besplatno, uključujući troškove usluga, recimo, u opremu koja će biti kupljena kao rezultat projekta. Ovo iskrivljuje tržište, tako da to ne možete učiniti. U građevinarstvu postoje jasna pravila plaćanja projektantskih radova, a potpuno ista pravila treba usvojiti i prilikom formiranja cijene predprojektnih radova. Potrebna je jasna veza do procijenjeni trošak prigovor, onda će doći do razumijevanja zašto se traži takav novac.

Za sada naša preduzeća nisu spremna da to plate - jednostavno ne razumiju šta će zaista dobiti. Osim toga, mnogi menadžeri ne znaju šta je inženjering, ili misle da je riječ samo o nabavci opreme, a smatraju da se kompanija Finval bavi samo time.

– Kako upravljati modernizacijom?

– Istaknite: kada preduzeće zatraži korporaciju finansijskih sredstava treba izraditi koncept nadolazećih promjena. Odnosno, potrebno je prenijeti korporaciji kakve su transformacije potrebne, kako se planiraju izvršiti i za šta. Modernizacija bi trebala početi prvenstveno od proizvoda, odnosno od onoga što kompanija planira proizvoditi iu kojem obimu. Imamo uspješne rezultate u stvaranju i odbrani takvih koncepata.

Da li je ovo isključivo finansijski dokument?

– Opravdanje ulaganja se ne može vršiti samo na osnovu finansijskih kalkulacija. Koncept bi trebao biti zasnovan na tehnološkom razvoju. Trebalo bi da ide od proizvoda, da pokaže da postoji jasna i dugoročna potražnja na tržištu - samo ako takve informacije budu dostupne, dokument će biti od interesa za investitora.

– U modi je stvaranje centara kompetencija. Da li, po Vašem mišljenju, zaista doprinose modernizaciji mašinskog kompleksa?

– Strastveno se zalažemo za stvaranje centara izvrsnosti. Moderna ekonomija podrazumeva obezbeđivanje konkurencije kroz efektivnu interakciju ovakvih centara sa serijskim preduzećima. Ali postoje i rezervacije.

- Na primjer, postoji klaster preduzeća koja proizvode približno iste proizvode i dio su iste strukture. Korporacija od njih dobije zahtjev za financiranje i ispostavilo se da trebaju kupiti, recimo, stotinu identičnih mašina, od kojih svaka košta dvije stotine miliona rubalja. Ovdje se postavlja pitanje: da li je zaista potrebno svakom pogonu dati tražena sredstva, ili je vrijedno stvoriti jedan centar, u kojem će biti ne sto, već deset takvih mašina, a koji će svim preduzećima obezbijediti proizvode određene domet?

- Ideja je dobra.

“U idealnom slučaju, takav centar efikasno radi i sa narudžbama, ispunjava ih efikasno i na vrijeme, a što je najvažnije, posjeduje savremenu tehnološku ekspertizu, odnosno prati tržišne trendove i zamjenjuje zastarjele tehnološke procese novim u blagovremeno. Na primjer, ako je centar kompetencija kreiran na terenu livnica onda mora biti stručnjak u toj oblasti. Za takav centar kompetencija potrebno je povezati naučnu bazu, čije su aktivnosti usmjerene na napredna istraživanja i razvoj koji mogu biti ispred konkurencije. Ali to je u uskoj specijalizaciji, kao što je gore spomenuto, u livenju. Ovo daje osnovu za izvoz. Štaviše, važno je razvijati i vojne i miroljubive teme. Ako je ovo livenje, preduzeće može proizvoditi i puške i tave. Treba samo dodati primijenjeni rad u oblasti nauke i možete izaći na svjetska tržišta.

Govorite li o stvarnosti našeg dana?

- Trebalo bi da bude tako, ali za danas u državne strukture Ah, ne postoji jedno jasno razumijevanje šta je centar kompetencija. I dalje smatraju da je ovo samo set mašina koje proizvode standardne operacije, standardne proizvode, a za preduzeće je ovo još jedna prilika da dobije novac od države.

No, problem je što se tehnologije brzo mijenjaju, a mi se zalažemo da centri kompetencija ne samo da imaju set mašina, već i primijenjenu nauku bez greške.

Zalažemo se da centri kompetencija imaju takav sastav opreme i naučne aktivnosti koji će našu zemlju zaista pretvoriti u svjetskog lidera u oblasti proizvodnje. Prilikom implementacije moderne tehnologije u centrima kompetencija stvarat ćemo samoodržive i inovativne proizvode. Da, u početnoj fazi to će biti proizvodi za njihove fabrike, au budućnosti učešće centara kompetencija u međunarodne izložbe odvešće nas na potpuno novi nivo - svetskog lidera u proizvodnji. Kompetentni centri treba da učestvuju na vodećim specijalizovanim izložbama kao poseban proizvođač, gde možemo da demonstriramo naš napredni razvoj i naučnu bazu.

Sve aktivnosti treba da budu usmjerene u budućnost. Sada je omjer proizvodnje, na primjer, 90 posto - vojni proizvodi, 10 posto - civilni. Ali s vremenom se ta proporcija, iz očiglednih razloga, pomjera prema civilnoj. Broj civilnih narudžbi će se povećati, uključujući smanjenje troškova proizvodnje u ovoj industriji. Centri kompetencija bi trebali biti lideri ne samo unutar korporacije, već i širom Rusije. Moći ćemo savladati nove vrste proizvoda, kao i ispuniti izvozne narudžbe. Moramo imati najbolja preduzeća u industriji, sa besprijekornim kvalitetom proizvoda koji zadovoljavaju svjetske standarde. I moramo biti korak ispred konkurencije.

U međuvremenu, sve se pretvara u „štedimo novac, nećemo kupovati mašine svima, uzećemo deset puta manje, staviti na jedno mesto“. Ovo je dobro, ali očigledno nije dovoljno. Nedostatak nauke i podsticaja za razvoj dovešće do toga da će se za par godina umesto centra kompetencija pojaviti „garaža sa orasima“. U međuvremenu, korporacija koja je izgradila centar, osim uštede na opremi, želiće i da nadoknadi troškove. A oni se mogu pobijediti samo na stranom tržištu, gdje će centar preuzimati narudžbe trećih strana.

- Da li je loše nadoknaditi troškove?

- Može se desiti da fabrikama korporacije, odjednom, zatreba nekakav nesrećni orah. A u centru je milioniti red, zbog jedne matice neće tamo prepravljati mašine i biće u pravu na svoj način. Šta je rezultat? Problemi fabrika su se pogoršali - ranije su imali svoju opremu, po potrebi su pravili ovu maticu, sada te mogućnosti nema. Ali fabrike ne proizvode orašaste plodove, već određeni proizvod. A može se ispostaviti da ga neće konačno predati zbog jednog nesretnog oraha. I odavde već postoji problem sa isporukom državnog naloga za odbranu. Na 99,99 posto, sve je spremno, ali nedostaje orah. I zašto? Zato što su rekli - nema šta da se radi u fabrici za ovu mašinu, matica je preskupa. Zato što smatraju njegovu cijenu u poređenju sa masovnom proizvodnjom. Ali to se mora uzeti u obzir u poređenju sa cijenom koštanja u općem proizvodu i gubicima zbog činjenice da se isporuka kasni mjesecima, jer se čeka na orah.

- Ko odlučuje o ovom pitanju?

– Menadžeri koji donose odluke o stvaranju centara kompetencija. Da bi se izbjegle ovakve apsurdne situacije, među njima moraju biti tehnički stručnjaci koji su u stanju predvidjeti i izraziti ove rizike. Takve odluke se ne mogu donositi samo na osnovu ekonomske svrsishodnosti i na osnovu finansijskih kalkulacija.

- Da li u ovom slučaju država ima propis za stvaranje centara nadležnosti?

- Ne. Svaka korporacija samostalno određuje šta tačno podrazumeva pod centrom kompetencija i koje zadatke namerava da rešava uz njegovu pomoć.

– Postoje li takvi centri koji u potpunosti odgovaraju njihovom nazivu?

- Tu je. Na primjer, u našoj kompaniji postoji Centar za inženjerske tehnologije. Tamo je predstavljena ne samo oprema koju isporučujemo, već se razvijaju tehnologije obrade, obučavaju se rukovaoci mašinama i tehnolozi. Imajući iskustvo i potrebnu stručnost, možemo razumno reći na kojoj opremi je bolje proizvesti proizvod i kako to učiniti optimalno. Nije jeftino ni skupo, ali samo na ovaj način - optimalno. Cijena je bitna, ali optimum čine različite stvari: serijalizacija, rizici, mogućnost proširenja proizvodnje, uspostavljena saradnja itd. Jedno je lupiti orahe u milionima primjeraka, a sasvim drugo - milion različitih oraha. Ali nemoguće je sve ciljeve smatrati primarnim.

- Šta mislite šta je izlaz?

Potrebno je stvoriti centre kompetencija. Oni će doprinijeti izgradnji tehnoloških kompetencija, pojavi novih revolucionarnih tehnologija i smanjenju troškova proizvodnje. To će zauzvrat povećati njegovu konkurentnost. Potrebno je shvatiti da će za nekoliko godina biti završeno prenaoružavanje vojske i mornarice Ruske Federacije i hitna potreba za proizvodnjom konkurentnih civilnih proizvoda. Danas moramo razmišljati o proizvodnji civilnih proizvoda i proizvoda dvostruke namjene kako bi sredstva koja se troše na modernizaciju preduzeća vojno-industrijskog kompleksa radila na razvoju cjelokupne ruske privrede, povećavajući izvoz visokotehnoloških proizvoda. Inače, stvaranje centara nadležnosti nije nužno prerogativ državnih struktura. Na primjer, u Njemačkoj, u industriji alatnih mašina, koja donosi milijarde dolara prihoda i obezbjeđuje državi vodeću poziciju na svjetskom tržištu, 99,5 posto inženjerskih i proizvodnih kompanija su predstavnici malih i srednjih preduzeća - tamo igraju ulogu centara kompetencija i to vrlo uspješno.

- A mi jesmo?

- Za nas je to malo komplikovanije. Stvaranje ovakvih centara zahtijeva velike finansijske troškove i uključivanje ozbiljnih stručnjaka. Malo je malih i srednjih preduzeća spremno za ovakva ulaganja. A tržište inženjerskih usluga u našem mašinstvu još nije formirano. Što se tiče državnih preduzeća, sada mnoge korporacije počinju biti zainteresirane za stvaranje centara izvrsnosti, ali prilikom njihovog organiziranja potrebno je jasno formulirati ciljeve. Razvojem tehnologije treba da se bave tehnolozi, a ne pravnici ili finansijeri. Ovi centri neće uvijek moći biti samoodrživi, ​​ali treba jasno razumjeti koje probleme će pomoći u rješavanju i kakve rezultate njihovo stvaranje želi dobiti korporativni menadžment. Osim toga, potrebno je razumjeti da se dizajn takvog centra ne radi odmah. To može trajati od tri mjeseca do šest mjeseci, u zavisnosti od obima proizvodnog programa i složenosti saradnje. Jer kompetentno projektovanje saradnje uopšte nije isto što i izgraditi zgradu i nabaviti deset mašina. Potrebno je jasno izračunati kako osigurati da svaka od tvornica korporacije dobije ono što joj je potrebno u određenom trenutku, a krajnji kupac na vrijeme dobije gotove proizvode potrebnog kvaliteta. Imamo uspješno iskustvo u projektovanju ovakvih centara.

Treba napomenuti da se na Zapadu tenderi raspisuju pod gotov proizvod, imamo drugačiju situaciju - raspisuju se tenderi za nabavku opreme. Centri kompetencija imaju opremu, naučnu bazu i relevantne kompetencije. Zajedno, sa svim ovim parametrima, naši centri kompetencija moći će da učestvuju na globalnim tenderima za nabavku određenih proizvoda.

- Ko drugi osim vas može riješiti takve probleme?

- Verovatno, neko može, ako je zbunjen. Ali uglavnom to još niko nije uradio. Previše komplikovano i nepredvidivo. Glavni zadatak korporacija je harmonizacija interakcije sa fabrikama, izgradnja koherentnog upravljanja. U dijalogu sa nama, ovaj zadatak je riješen. Možemo predložiti na šta obratiti pažnju, pomoći u formuliranju zahtjeva. Korporativni lideri treba da imaju sistematski pristup razvoju svojih preduzeća. Saradnju treba posmatrati sa stanovišta proizvodnje finalnog proizvoda – a to je najteže.