Ovo je poluinženjerska, poluekonomska specijalnost, ranije, kada se diplomirala kvalifikacija, bila je inženjer-menadžer, a sada svi dobijaju diplomu, ali smisao ostaje.

Ja predajem na ovoj specijalnosti, kod nas se matematika i informatika daju na nivou drugih inženjerskih specijalnosti. Tu su i inženjerska grafika i matematičko modeliranje, laboratorije iz fizike su obavezne. Pa, posebni artikli u smislu kvaliteta i ekonomičnosti.

Evo još jednog izvoda iz Federalnog državnog obrazovnog standarda za Krivični zakon

IV. KARAKTERISTIKE PROFESIONALNIH AKTIVNOSTI DIPLOMACA
4.1. Region profesionalna aktivnost Bachelor uključuje: razvoj, istraživanje, implementaciju i održavanje u organizacijama svih vrsta djelatnosti i svih oblika vlasništva sistema upravljanja kvalitetom, koji pokrivaju sve procese organizacije, uključuju u kontinuirano unapređenje kvaliteta svih njenih zaposlenih i usmjereno na postizanje dugoročni uspjeh i stabilnost organizacije.
4.2. Predmeti profesionalne delatnosti prvostupnika su sistemi upravljanja kvalitetom koji formiraju njihove organizacione strukture, metode, procese i resurse, načine i metode njihovog istraživanja, projektovanja, otklanjanja grešaka, rada i sertifikacije u različitim oblastima delatnosti.
Objekti upravljanja kvalitetom su industrijske organizacije, Poljoprivreda, energetika, transport, trgovina, medicina, obrazovanje itd. svi oblici svojine; tehnološke, proizvodne i poslovne procese koji pokrivaju sve faze životnog ciklusa proizvoda i usluga.
4.3. Diplomirani smjer priprema 221400 Menadžment kvaliteta priprema za sljedeće vrste stručnih djelatnosti:
proizvodno-tehnološki,
organizaciono i menadžersko,
dizajn i inženjering.
Konkretne vrste profesionalne djelatnosti, za koje se diplomirani inženjer uglavnom priprema, utvrđuje visokoškolska ustanova zajedno sa studentima, naučnim i pedagoškim radnicima visokoškolske ustanove i udruženjima poslodavaca.
4.4. Diplomirani smjer 221400 Menadžment kvalitetom mora rješavati sljedeće stručne poslove u skladu sa vrstama stručne djelatnosti:
proizvodno-tehnološke aktivnosti:
kontinuirano istraživanje proizvodnih procesa u cilju identifikacije proizvodnih aktivnosti i gubitaka;
identifikaciju potrebnih poboljšanja i razvoj novih, efikasnijih sredstava kontrole kvaliteta;
tehnološke osnove za formiranje kvaliteta i produktivnosti rada;
metrološka podrška za projektovanje, proizvodnju, rad tehničkih proizvoda i sistema;
razvoj metoda i sredstava za poboljšanje sigurnosti i ekološke prihvatljivosti tehnoloških procesa;
organizacija rada na implementaciji informacione tehnologije u upravljanju kvalitetom i zaštiti informacija;
učešće u radovima na sertifikaciji sistema upravljanja kvalitetom;
organizacione i menadžerske aktivnosti:
organizaciju radnji neophodnih za efikasan rad sistema upravljanja kvalitetom;
sadržaj upravljačkog računovodstva i praktična upotreba indikatora varijabli i fiksni troškovi osigurati kvalitet proizvoda;
upravljanje materijalnim i informacijskim tokovima u proizvodnji proizvoda i pružanju usluga u kontekstu upravljanja ukupnim kvalitetom;
kontrola i ispitivanje u procesu proizvodnje;
preduzimanje mjera za poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga;
aktivnosti projektovanja i razvoja:
učešće u razvoju savremenim metodama projektovanje sistema upravljanja kvalitetom, formiranje projektnih ciljeva, kriterijuma i indikatora za postizanje ciljeva, izgradnja strukture njihovih odnosa, utvrđivanje prioriteta za rešavanje problema, vodeći računa o moralnim aspektima delovanja;
učešće u projektovanju i poboljšanju komunikacijski procesi i procedure za prepoznavanje zasluga kvalitetnog rada;
učešće u dizajniranju procesa u cilju razvoja strategije za beskrajno unapređenje kvaliteta;
upotreba informacionih tehnologija i sistema kompjuterski potpomognutog projektovanja u stručna oblast zasnovano na sistematskom pristupu;
učešće u projektovanju modela sistema upravljanja kvalitetom sa izgradnjom generalizovanih opcija za rešavanje problema i analizom ovih opcija, predviđanjem posledica svake 25.09.2012 15:10:44, Elefan

Od koga:

U našem vremenu letenja u svemir i prodiranja u tajne ljudskog genoma, obrazovni sistem prolazi kroz radikalne promjene. Promjene su potrebne kako bi se na efikasan i blagovremen način zadovoljila potražnja tržišta rada za novim stručnjacima.

Promjene u obrazovanju

Na terenu više obrazovanje postoji kvalitativni pregled specijalnosti. Zastarjela postaju prošlost, pojavljuju se nova zanimanja koja odgovaraju modernim trendovima. Jedna od ovih profesija, 03/27/02 "Upravljanje kvalitetom", našla je široku distribuciju. Kome raditi sa takvim obrazovanjem? Osoba sa diplomom u ovom smjeru može naći posao pod prilično povoljnim uslovima. Možete raditi ne samo kao stručnjak za kontrolu kvaliteta proizvoda i robe širokog spektra, kako vjeruje većina kandidata i njihovih roditelja.

Diploma iz menadžmenta kvaliteta

Diplomirani menadžment kvalitetom je menadžer koji kreira i distribuira kompleks upravljanja kvalitetom u proizvodnji. Njegov rad je važan za cijelu kompaniju, a provodi se u sljedećoj fazi razvoja proizvoda. Takav zaposlenik često je uključen u provjeru i otklanjanje kvarova proizvoda pod garancijom. Drugim riječima, diplomac specijalnosti "Kontrola kvaliteta" je specijalista za širenje kompleksa nivoa kvaliteta, ISO.

Upravljanje kvalitetom je polje ekonomska aktivnost gdje se smišljaju i usvajaju reforme, postoji studija o postupcima koji se koriste u proizvodnji. Kao rezultat, nastaje željena roba. Zadatak proizvodnog kompleksa može biti postizanje značajnih pokazatelja kvaliteta.

Nedostaci koji se pojavljuju, u kombinaciji sa opštim problemima upravljanja kvalitetom, su značajni. Globalizacija i prodor svjetskih poretka u našu zemlju doveli su do porasta interesovanja za upravljanje kvalitetom. Nivoi kvaliteta koji su već razvijeni u Ruskoj Federaciji ne poklapaju se sasvim sa svjetskim standardima.

Masovnost smjera studija

Specijalnost "Upravljanje kvalitetom" proučava probleme stvaranja visokokvalitetnih proizvoda. Kvalitetnija roba podiže životni standard Rusa. Polazeći od toga, kompetentno i kvalifikovano upravljanje kvalitetom je ekonomski i domaće politički zadatak broj 1.

Sada dostupan na sto sedamnaest ruskih univerziteta. Prema njemu, kuvaju i u Moskvi i Sankt Peterburgu, iu drugim regionima: na Uralu, u Sibiru, u Daleki istok, na Krasnodarskom teritoriju i drugim subjektima Ruske Federacije. Zanimljivo je da se među vodećim univerzitetima na kojima se školuju stručnjaci za upravljanje kvalitetom mogu naći i periferni i gradski univerziteti. Dakle, specijalnost "Upravljanje kvalitetom": ko može raditi sa takvom diplomom? Zar je toliko zanimljiv i obećavajući u svim pravcima, ako je toliko popularan?

Podnosioci zahteva

Potrebno je naznačiti da su mladi ljudi koji su dobro učili strani jezik. To je zbog specifičnosti profesije: potreba za kvalitetnim menadžerima javila se najviše u Evropi i SAD, pa je za ovladavanje savremenim metodama potrebno proučiti značajan dio literature na izvornom jeziku - engleskom ili Njemački.

Osim toga, po prijemu adolescenti polažu prirodne naučne predmete: fiziku i/ili hemiju. Na listi prijemnih ispita mogu se naći i drugi predmeti po odluci univerziteta ili obavezni prema listi ministarstva.

Područje djelatnosti

Profesionalci koji rade u oblasti upravljanja kvalitetom dužni su da u svojim svakodnevnim aktivnostima rješavaju probleme sljedećeg ciklusa:

• istraživanje tehničkih i ekonomske metode orijentisan ka rešavanju problema održive i efikasne proizvodnje;
• stvaranje strukture upravljanja kvalitetom u kompaniji;
• stvaranje kvalitetne saradnje tri partnera - preduzetnika, službenika i obrazovanja.

Specijalizirani profili

Prilikom izrade programa studenti dobijaju materijale i vještine neophodne za buduće profesionalne aktivnosti. Dakle, ako je fakultet menadžmenta kvalitetom diplomiran, sa čime bi diplomirani trebalo da radi? Teorijska i praktična obuka završena tokom godina studija odražava uslove sa kojima će se mladi specijalista suočiti u svom profesionalnom radu.

Obrazovanje na univerzitetima odvija se u posebnim profilima. Ukupno, ova profesija ima više od deset profila, ali samo dva se smatraju glavnim oblastima:

1. Upravljanje kvalitetom u (u preduzeću). Specijalisti za razvoj, proučavanje, upotrebu i verifikaciju sistema upravljanja kvalitetom u preduzeću.
2. Upravljanje kvalitetom i informaciono-analitički sistemi. Specijalisti iz oblasti upravljanja kvalitetom vrše stratešku analizu sistema kako bi osigurali razvoj nacionalne ekonomije.

Osim toga, postoje profili iz oblasti građevinarstva, robotike, avio-tehnike, menadžmenta, tehnologija štampanih medija itd. Na primjer, ako je diplomac sa diplomom Menadžmenta kvaliteta u građevinarstvu, s čime bi trebao raditi? Ovo je specijalista u oblasti upravljanja kvalitetom, kontrole i analize procesa izgradnje.

Program obuke

Već nabrajanjem profila postaje jasno da je ova specijalnost tehnička. Program obuke je sinteza matematičkih, prirodnih i stručnih disciplina.

Specijalnost u osnovi ima poseban sadržaj i strukturu, jer tokom godina studija studenti stiču znanja koja im omogućavaju da rade po zapadnoevropskim standardima. To:

• ISO 9000 - standardi upravljanja kvalitetom;
• ISO 14000 - upravljanje kvalitetom životne sredine;
• MRPII i ERP - metodologija.

Pored toga, studenti visokog obrazovanja, koji studiraju odgovarajuće profile, razumeju metodološke metode i sredstva provere nivoa kvaliteta, istražuju aktuelne grafičke programe koji su osmišljeni da olakšaju proces projektovanja.

Opisana struktura obrazovanja je relativno nov i razvojni pravac. Menadžment kvaliteta će postati još jedna oblast studija usmjerena na razvoj privrede uz potrebu poboljšanja nivoa domaćih i evropskih standarda.

Znanja stečena tokom osnovnih studija mogu biti osnovna. Ovo je uglavnom teorijski materijal pojedinačnih metodologija. Studenti se upoznaju sa različitim sistemima za procenu kvaliteta kreiranih proizvoda, kreiranje i obradu informacionih kompleksa. Maturanti dobijaju veštine i znanja koja će im koristiti u praksi. Na časovima i treninzima koji se izvode u cilju ovladavanja vještinama koje služe kao osnova za teorijsko gradivo stvaraju se realni uslovi za djelovanje.

„Upravljanje kvalitetom“: za koga raditi

Pa, obuka je gotova. "Upravljanje kvalitetom" - sa čime bi sada trebao raditi diplomac koji je dobio takvu diplomu?

Student koji završava fakultet sa diplomom ove specijalnosti može razmišljati o tome ko će raditi u preduzećima u toku obuke - u tehnološkoj, menadžerskoj ili administrativnoj liniji. Postepeno, bivši studenti se pretvaraju u osnovne radnike preduzeća, menadžere nižeg i srednjeg nivoa. Sa iskustvom, univerzitetski diplomci mogu dobiti i rukovodeće pozicije.

Gdje i kod koga raditi?

Specijalnost "Upravljanje kvalitetom" - gdje raditi? Ako uzmemo u obzir principe pronalaženja budućeg posla, fakultetskom diplomcu ove specijalnosti može se ponuditi izbor kako između nedržavnih struktura, industrijskih ili bankarskih preduzeća, tako i centralnih ili opštinskih kontrolnih tijela industrijskih ili bankarskih struktura. Gdje još možete raditi na specijalnosti "Upravljanje kvalitetom"? Slobodno mjesto se može naći u vladinim agencijama, gdje se testiraju različiti proizvodi. Također možete raditi u istraživačkim institutima za proučavanje, planiranje, sadnju i održavanje sistema automatizacije za upravljanje kvalitetom.

A što se tiče specijalnosti "Upravljanje kvalitetom", ko može da radi? Diplomirani sa takvim obrazovanjem, po potrebi će naći posao u oblasti menadžmenta i moći će kreirati, unaprijediti, planirati rad postojećih sistema upravljanja kvalitetom i riješiti probleme kreiranja proizvoda visokog nivoa. Djelokrug njegovih aktivnosti uključivat će i savjetovanje i reviziju operativnih kompleksa upravljanja kvalitetom. Tokom ovog perioda zaposleni će postati najkorisniji, a samim tim i visoko plaćeni u preduzeću. Kontrola kvaliteta će uključivati ​​i proučavanje metoda za povećanje efikasnosti industrije, u cilju smanjenja potrošnje sirovina i povećanja produktivnosti rada.

Malo je recenzija o specijalnosti "Upravljanje kvalitetom" (za koga raditi), kandidati često ni ne znaju za sve mogućnosti zapošljavanja. Stanovništvo je slabo upoznato sa profesijom samo zato što je specijalnost nova, malo je specijalista na tržištu rada.

Prilike za karijeru

Kako raditi na specijalnosti "Upravljanje kvalitetom"? Možemo reći da je potencijal buduće djelatnosti diplomca vrlo visok - moguća je svaka kompanija različitog vlasništva (na primjer, prehrambena industrija ili trgovina). Najčešća pozicija jučerašnjeg diplomca je menadžer kvaliteta, koji u početnoj fazi zarađuje nekoliko minimalnih plata.

Gdje se može raditi u specijalnosti "Upravljanje kvalitetom" i vodeći stručnjaci dobiti nešto više (30-40 hiljada rubalja). Druga opcija za rad na profilu su firme specijalizovane za sertifikaciju i standardizaciju. Zaposleni u takvim kompanijama obično zarađuju oko 30 hiljada rubalja.

U zaključku, treba napomenuti da su pitanja o specijalnosti "Upravljanje kvalitetom" (Ko radi? Je li tražena?) moguća samo za pasivne i jednostavno lijene ljude. Ova specijalnost je moderna Rusija prilično popularan i relevantan.

Specijalnost upravljanja kvalitetom je mlada i perspektivna specijalnost, koja je nova oblast delovanja, nastala na raskrsnici organizacije proizvodnje ili pružanja usluga sa obezbeđivanjem njihovog kvaliteta u skladu sa zahtevima kako ruskih tako i međunarodnih normi i standardima.

Znanja stečena u procesu studiranja na diplomskom studiju menadžmenta kvalitetom su osnovna i u osnovi su teorijska znanja o različitim metodologijama za obuku i implementaciju u preduzećima. razni sistemi upravljati kvalitetom usluga ili proizvoda, razvijati, upravljati i funkcionisati informacioni sistemi. Veštine studenata za praktičnu orijentaciju budućeg rada formiraju se na seminarima i obukama koje se održavaju u cilju ovladavanja alatima i mehanizmima koji učvršćuju teorijska znanja.

Upravljanje kvalitetom specijalnosti na univerzitetu - šta polagati, prolazni rezultat, šifra specijalnosti, oblik i trajanje studija

Specijalnost 27.03.02 menadžment kvaliteta ima 117 ruskih univerziteta. Indikativno je da se u prva tri u rejtingu obuke specijalista ovog profila nalaze periferni viši obrazovne ustanove- dva iz Tomska: TPU i TSU, kao i iz Kazana - KFU.

Da biste postali student univerziteta: šifra specijalnosti menadžment kvaliteta je 27.03.2002, potrebno je dostaviti dokumentaciju o rezultatima USE komisiji za odabir:

• matematika;
• u fizici;
• i ruski jezik.

Prosječna prolazna ocjena je od 180 do 210 bodova.
Trajanje redovnog studija za diplomu je 4 godine.

U početnom periodu školovanja studenata akcenat je na prirodnim naukama, kao i na predmetima koji su osnovni za obuku stručnjaka za upravljanje kvalitetom. Fakulteti predaju predmete na:

• informatika i programiranje;
• informatička podrška, formiranje banaka i baza podataka;
• informacione tehnologije za upravljanje kvalitetom i zaštitu informacija;
• izučavanje opštih matematičkih predmeta (linearna algebra, matematička logika, matematička statistika i teorija vjerovatnoće);
• ekonomske nauke (marketing i menadžment, upravljanje kadrovima);
• humanističkih nauka.

Spisak specijalnih disciplina uključuje predmete:

• o mjeriteljstvu;
• o standardizaciji;
• za certifikaciju;
• po statistici;
• by Econometrics;
• o sigurnosti informacija.

Specijalnost univerziteti za upravljanje kvalitetom

• Northern Branch KG. Razumovskog (PKU)" u Velikom Novgorodu
• FGBOU VO "Moskovski državni tehnološki univerzitet po imenu A.I. KG. Razumovski (PKU)"
• FGBOU VO "MSTU "STANKIN"
• FGBOU VO "PGU", Penza State University, FGBOU VO "Penza State University"
• Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja Kabardino-Balkarski državni agrarni univerzitet
• FGBOU VPO "Sibirski državni industrijski univerzitet"; SibGIU
• Pacific State University,
• Ogranak Uralskog federalnog univerziteta u Sredneuralsku
• Federalno državno jedinstveno preduzeće "Centralni istraživački institut" Centar "
• SPbGMTU
• Univerzitet rudarstva, St. Petersburg
• IVGPU, FGBOU VO "IVGPU"
• Kubanski državni univerzitet
• Ogranak Sankt Peterburgskog državnog ekonomskog univerziteta u Čeboksariju
• SPTI NRNU MEPhI
• Državni univerzitet Tomsk, Nacionalni istraživački Tomski državni univerzitet, Tomski državni univerzitet
• Kostroma državni tehnološki univerzitet

Rad u specijalnosti menadžment kvaliteta

Visokoškolski radnik sa specijalnošću menadžmenta kvalitetom, koji može da radi u procesu učenja, je inženjer-menadžer u proizvodnim i uslužnim preduzećima i firmama, procenitelj, metrolog ili revizor u državnim ili opštinskim institucijama.

S vremenom bivši diplomci postaju vodeći specijalisti, šefovi odjela, odjeljenja i direktori regionalnih i centralnih javne institucije standardizacije i metrologije.

Što se tiče izbora diplomca koji ima specijalistu za upravljanje kvalitetom, gde će raditi, to mogu biti i privatne kompanije i firme industrijskog ili finansijskog profila, kao i državne ili opštinske institucije za kontrolu proizvodnje ili finansijske sfere. AT vladine organizacije koji vrše sertifikaciju robe i usluga. U istraživačkim institutima za analizu, projektovanje, implementaciju i održavanje sistema za automatizaciju upravljanja kvalitetom.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUJSKE FEDERACIJE

STANDARD VISOKOG STRUČNOG OBRAZOVANJA

Smjer obuke diplomca

220500 - Kvalifikacija upravljanja kvalitetom - inženjer - menadžer

Uvedeno od trenutka odobrenja Moskva 2000

1. OPŠTE KARAKTERISTIKE SMJERA OBUKE DIPLOMOVANIH SPECIJALISTA „MENADŽMENT KVALITETOM“

1.1. Smjer obuke diplomca odobren je naredbom Ministarstva obrazovanja Ruske Federacije od 2. marta 2000. godine br. 686.

1.2. Spisak obrazovnih programa (specijaliteta) koji se realizuju u okviru ovom pravcu diplomska obuka:

220501 Upravljanje kvalitetom

1.3. Diplomska kvalifikacija - inženjer - menadžer.

Normativni rok za savladavanje glavnog obrazovnog programa za obuku inženjera za smjer osposobljavanja diplomiranog "Upravljanje kvalitetom" u redovnom obrazovanju je 5 godina.

1.4. Kvalifikacione karakteristike diplomca

1.4.1. Predmeti profesionalne delatnosti diplomca.

Predmeti profesionalne delatnosti diplomca su: projektovanje i održavanje efektivnog funkcionisanja sistema menadžmenta koji obezbeđuju potreban nivo kvaliteta procesa, proizvoda, usluga i rezultata organizacija, kao i održavanje režima stalnog unapređenja.

1.4.2. Vrste profesionalne djelatnosti

Diplomci na smeru obuke sertifikovani specijalista „Upravljanje kvalitetom“ mogu se osposobiti za obavljanje sledećih vrsta profesionalnih delatnosti:

proizvodno-tehnološki, organizacijski i upravljački, istraživački, projektantski.

Konkretne aktivnosti određene su sadržajem obrazovnog i stručnog programa koji razvija univerzitet.

1.4.3. Zadaci profesionalne djelatnosti diplomca

Diplomirao na smeru obuke sertifikovani specijalista „Upravljanje kvalitetom“, u zavisnosti od vrste profesionalne delatnosti, spreman je za rešavanje sledećih stručnih zadataka:

Proizvodno-tehnološke aktivnosti:

kontinuirano istraživanje proizvodnih procesa u cilju identifikacije proizvodnih aktivnosti i gubitaka;

identifikaciju potrebnih poboljšanja i razvoj novih, efikasnijih sredstava kontrole kvaliteta;

tehnološke osnove za formiranje kvaliteta i produktivnosti rada;

metrološka podrška za projektovanje, proizvodnju, rad tehničkih proizvoda i sistema;

razvoj metoda i sredstava za poboljšanje sigurnosti i ekološke prihvatljivosti tehnoloških procesa;

organizacija informacionih tehnologija u upravljanju kvalitetom i zaštiti informacija;

implementacija sertifikacije sistema upravljanja kvalitetom.

vršenje metrološke verifikacije mjernih instrumenata tehnoloških procesa proizvodnje.

http://fe.miem.edu.ru

Organizacione i menadžerske aktivnosti:

organizaciju radnji neophodnih za efikasan rad sistema upravljanja kvalitetom;

organizacija službe upravljanja osobljem;

sadržaj upravljačkog računovodstva i praktična upotreba indikatora varijabilnih i fiksnih troškova za osiguranje kvaliteta proizvoda;

ulaganja i metode za procjenu njihove ekonomske efikasnosti;

upravljanje materijalnim i informacijskim tokovima u proizvodnji proizvoda i pružanju usluga u kontekstu upravljanja ukupnim kvalitetom;

organizacija kontrole i ispitivanja u proizvodnom procesu;

organizacija mjera za poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga.

istraživačke aktivnosti:

analiza, sinteza i optimizacija procesa osiguranja kvaliteta za ispitivanje, certificiranje proizvoda primjenom problemski orijentiranih metoda;

razvoj i istraživanje modela sistema upravljanja kvalitetom;

analiza stanja i dinamike pokazatelja razvoja sistema upravljanja kvalitetom proizvoda i usluga;

analiza i razvoj novih više efikasne metode i sredstva kontrole tehnoloških procesa;

razvoj i analiza efektivnih metoda osiguranja kvaliteta;

istraživanje i razvoj modela sistema kvaliteta i osiguranje njihovog efikasnog funkcionisanja;

istraživanje, analizu i razvoj statističkih metoda kontrole kvaliteta;

proučavanje metoda planiranja kvaliteta;

istraživanje i razvoj principa za osiguranje i upravljanje kvalitetom proizvoda i usluga.

Projektna aktivnost:

razvoj savremenih metoda za projektovanje sistema upravljanja kvalitetom, formiranje projektnih ciljeva, kriterijuma i indikatora za postizanje ciljeva, izgradnju strukture njihovih odnosa, utvrđivanje prioriteta za rešavanje problema, uzimajući u obzir moralne aspekte aktivnosti;

osmišljavanje i unapređenje komunikacijskih procesa i procedura za prepoznavanje zasluga dobro obavljenog posla;

dizajn procesa za razvoj strategije za beskrajno poboljšanje kvaliteta;

korišćenje informacionih tehnologija i sistema kompjuterski potpomognutog projektovanja u stručnoj oblasti zasnovanih na sistematskom pristupu.

projektovanje modela sistema upravljanja kvalitetom sa izgradnjom generalizovanih opcija za rešavanje problema i analiziranje ovih opcija, predviđanje posledica svake opcije, pronalaženje rešenja u uslovima višekriterijuma i neizvesnosti.

1.4.4. Kvalifikacijski zahtjevi.

Za rješavanje profesionalnih problema, inženjer-menadžer:

posjeduje kulturu mišljenja, poznaje njene opšte zakone, sposoban je da piše i usmeni govor ispravno (logično) rasporediti njegove rezultate;

zna da organizuje svoj rad na naučnoj osnovi, poseduje kompjuterske metode za prikupljanje, čuvanje i obradu informacija;

posjeduje poznavanje osnova industrijskih odnosa i principa upravljanja, uzimajući u obzir tehničke, finansijske i ljudske faktore;

sposoban je da razvija i učestvuje u sprovođenju mjera za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, u cilju smanjenja potrošnje materijala, smanjenja intenziteta rada, povećanja produktivnosti rada;

može analizirati uzroke braka i nekvalitetnih proizvoda, razviti mjere za njihovo sprječavanje;

sposobni da razviju metode tehnička kontrola i testiranje proizvoda;

poznaje metode upravljanja kadrovima, ume da organizuje rad izvođača, pronalazi i primenjuje upravljačke odluke u odnosu na različita mišljenja, poznaje osnove pedagoške delatnosti;

sposoban da postavi cilj i formuliše zadatke vezane za implementaciju profesionalne funkcije zna da koristi metode nauka koje je proučavao da ih riješi;

u uslovima razvoja nauke i promene društvene prakse, sposoban je da preispita nagomilano iskustvo, analizira svoje sposobnosti, sposoban je da stiče znanja koristeći savremene informacione obrazovne tehnologije;

sposoban praktične aktivnosti u stručnoj oblasti na osnovu sistematskog pristupa, ume da gradi i koristi modele za opisivanje i predviđanje različitih pojava, da vrši njihovu kvalitativnu i kvantitativnu analizu;

poznaje i ume da koristi metode teorije verovatnoće i matematičke statistike u analizi tehnoloških procesa;

poznaje osnovna svojstva operativnih sistema i zna kako ih koristiti za obavljanje operacija sa datotekama;

ima ideju o hardveru personalnih računara, lokalnim i globalnim računarskim mrežama;

http://fe.miem.edu.ru

posjeduje vještine rada sa uobičajenim softverskim školjkama i uslužnim programima za osobne računare, uređivače teksta i tabele;

poznaje osnovne mogućnosti upravljanja bazama podataka i zna da ih koristi u profesionalnim aktivnostima;

posjeduje metode ocjenjivanja i kontrole kvaliteta u svojim aktivnostima;

razumije suštinu i društveni značaj njenog buduća profesija, glavne probleme disciplina koje definišu konkretnu oblast svog delovanja, vidi njihov odnos u integralnom sistemu znanja.

1.5 Mogućnosti za nastavak školovanja diplomca.

Inženjer-menadžer koji je savladao glavni obrazovni program visokog stručnog obrazovanja na smeru osposobljavanja sertifikovanog specijaliste „Upravljanje kvalitetom“ spreman je da nastavi školovanje na postdiplomskim studijama.

2. USLOVI ZA NIVO PRIPREME PODNOSCA PRIJAVE

2.1. Prethodni stepen obrazovanja kandidata je srednje (potpuno) opšte obrazovanje.

2.2. Kandidat mora imati državnu ispravu o srednjem (potpunom) opštem obrazovanju ili srednjem obrazovanju stručno obrazovanje, odnosno osnovno stručno obrazovanje, ako sadrži evidenciju o nosiocu srednje (potpune) opšte obrazovanje ili visoko stručno obrazovanje.

3. OPŠTI ZAHTJEVI ZA PROGRAM OSNOVNOG OBRAZOVANJA U SMJERU OBUKE DIPLOMOVANOG SPECIJALISTA „MENADŽMENT KVALITETOM”

3.1. Glavni obrazovni program za obuku inženjera-menadžera izrađuje se na osnovu ovog državnog obrazovnog standarda za diplomca i uključuje akademski plan, programi akademske discipline, programi obrazovnih, proizvodnih praksi.

3.2. Ovim državnim obrazovnim standardom utvrđuju se uslovi za obavezni minimum sadržaja osnovnog obrazovnog programa za obuku inženjera-menadžera, uslove za njegovu realizaciju i rokove izrade.

3.3 Glavni obrazovni program za obuku inženjera-menadžera sastoji se od disciplina federalne komponente, disciplina nacionalno-regionalne (univerzitetske) komponente, disciplina po izboru studenta, kao i izbornih disciplina. Discipline univerzitetske komponente i, po izboru studenta, u svakom ciklusu treba da suštinski dopunjuju discipline navedene u federalnoj komponenti ciklusa.

3.4 Glavni obrazovni program za obuku inženjera-menadžera treba da obezbedi studentu da izučava sledeće cikluse disciplina:

GSE ciklus - Opći humanitarni i društveno-ekonomske discipline;

EN ciklus - Opšte matematičke i prirodne nauke;

OPD ciklus - Opšte stručne discipline;

SD ciklus - Posebne discipline, uključujući discipline specijalizacije;

FTD - Izborne discipline.

3.5. Sadržaj nacionalno-regionalne komponente glavnog obrazovnog programa za obuku inženjera-menadžera treba da obezbedi pripremu diplomca u skladu sa kvalifikaciona karakteristika utvrđen ovim državnim obrazovnim standardom.

4. ZAHTJEVI ZA OBAVEZNI MINIMALNI SADRŽAJ OSNOVNOG OBRAZOVNOG PROGRAMA U SMJERU OBUKE DIPLOMOVANOG SPECIJALISTA „MENADŽMENT KVALITETOM”

	Naziv disciplina i njihove glavne sekcije	Ukupno sati
	Opće humanitarne i društveno-ekonomske discipline
	Federalna komponenta
	Strani jezik. Konsolidacija programa srednja škola, učenje novog vokabulara
	gramatički materijal neophodan za komunikaciju u najčešćim
	svakodnevnim situacijama. Leksički minimum u iznosu od 4000 leksičkih jedinica opšteg i
	terminološki. Koncept diferencijacije vokabulara po obimu
	(kućni, terminološki, obrazovni, službeni, itd.). Koncept slobodnog i
	skup fraze, frazeoloških jedinica. Koncept glavnih metoda
	formiranje riječi. Gramatičke vještine za opću komunikaciju
	bez iskrivljavanja značenja u pisanoj i usmenoj komunikaciji, glavne gramatičke pojave,
	karakteristika profesionalne delatnosti. Koncept svakodnevne književnosti,
	službeno-poslovni naučni stilovi, stil fikcije. Ključne karakteristike
	naučni stil. Kultura i tradicija zemalja proučavanog jezika, pravila govornog bontona.
	govoreći. Dijaloški i monološki govor koristeći najčešće i
	relativno jednostavna leksička i gramatička sredstva u osnovnim komunikativnim situacijama
	neformalna i formalna komunikacija. Osnove javnog govora. Slušam. Razumijevanje
	dijaloški i monološki govor u oblasti svakodnevne i profesionalne komunikacije.
	Čitanje. Vrste tekstova: jednostavni pragmatični tekstovi i tekstovi široki i niski

http://fe.miem.edu.ru

profil specijalnosti. Pismo. Vrste govornih radova: apstrakt, apstrakt, teze, poruke, privatno pismo, poslovno pismo, biografija.

fizička kultura. Fizička kultura u opštekulturnom i stručnom obrazovanju
studenti. Njegove socio-biološke osnove. Fizička kultura i sport kao društveni
društvenih pojava. Zakonodavstvo Ruske Federacije o fizičkoj kulturi i sportu.
Fizička kultura ličnosti. Osnove zdravog načina života studentski zivot. Posebnosti
korišćenje sredstava fizička kultura za optimizaciju performansi. Generale
fizički i posebna obuka u sistemu fizičkog vaspitanja. Sport. Pojedinac
izbor sporta ili sistema fizičkih vežbi. Profesionalno primenjeno
fizičkog vaspitanja učenika. Osnove samoučenja i samokontrole za
stanje vašeg tela.
Nacionalna istorija. Suština forme, funkcija istorijskog znanja. Metode i izvori
proučavanje istorije. Pojam i klasifikacija istorijskog izvora. Patriotski
historiografija u prošlosti i sadašnjosti: opća i posebna. Metodologija i teorija istorijskog
nauka. Istorija Rusije je sastavni deo svetske istorije.
Antičko naslijeđe u doba Velike seobe naroda. Problem etnogeneze Istoka
Sloveni. Glavne faze formiranja državnosti. Drevna Rusija i nomadi. Byzantine
drevne veze. Osobine društvene strukture Drevne Rusije. Etnokulturni i društveni
politički procesi formiranja ruske državnosti. Prihvatanje hrišćanstva.
Širenje islama. Evolucija istočnoslovenske državnosti u 11.-11. veku.
Društveno-političke promjene u ruskim zemljama u 111.-17. Rusija i Horda: problemi
uzajamni uticaj.
Rusija i srednjovjekovne države Evrope i Azije. Specifičnosti formiranja singla
ruska država. Uspon Moskve. Formiranje posjedovnog sistema organizacije
društvo. Reforme Petra 1. Katarinino doba. Preduslovi i karakteristike savijanja
ruski apsolutizam. Diskusije o nastanku autokratije.
Karakteristike i glavne faze ekonomskog razvoja Rusije. Evolucija vlasništva
na zemlju. Struktura feudalnog zemljoposeda. Kmetstvo u Rusiji: opšte i posebno.
Javna misao i karakteristike društveni pokret Rusija XIX veka.
Reforme i reformatori u Rusiji. Ruska kultura 19. veka i njen doprinos svetskoj kulturi.
Uloga dvadesetog veka u svetskoj istoriji. Globalizacija društvenih procesa. Problem
ekonomski rast i modernizacija. Revolucije i reforme. društvena transformacija
društvo. Sukob tendencija internacionalizma i nacionalizma, integracije i
Rusija početkom 20. veka Objektivna potreba za industrijskom modernizacijom Rusije. ruski
reformi u kontekstu globalnog razvoja na početku stoljeća. Političke partije ruska geneza,
klasifikacija, programi, taktike.
Rusija u uslovima svetskog rata i nacionalne krize. Revolucija 1917. Civil
rat i intervencija, njihovi rezultati i posljedice. Ruska emigracija. Društveni
ekonomski razvoj zemlje 20-ih godina. Spoljna politika.
Put ka izgradnji socijalizma u jednoj zemlji i njegove posljedice. Socio-ekonomski
transformacije 30-ih godina. Jačanje režima Staljinove lične moći. otpor staljinizmu.
SSSR uoči i u početnom periodu Drugog svetskog rata. Veliki domovinski rat.
Društveno-ekonomski razvoj, društveno-politički život, kultura, inostranstvo
Sovjetska politika u poslijeratnim godinama. Hladni rat.
Pokušaji sprovođenja političkih i ekonomskih reformi. NTR i njegov uticaj na kurs
društveni razvoj.
SSSR sredinom 60-ih-80-ih: porast kriznih pojava.
Sovjetski Savez 1985-91 Perestrojka. Pokušaj državnog udara 1991. i njegov
neuspjeh. Raspad SSSR-a. Belaveški sporazumi. Oktobarski događaji 1993
Formiranje nove ruske državnosti (1993-1999) Rusija na putu radikala
socio-ekonomska modernizacija. Kultura u modernoj Rusiji. spoljna politika
aktivnosti u novoj geopolitičkoj situaciji.
Kulturologija. Struktura i sastav savremenog kulturnog znanja. Kulturološke studije i
filozofija kulture, sociologija kulture, kulturna antropologija. Kulturološke studije i istorija
kulture. Teorijske i primijenjene kulturološke studije. Metode istraživanja kulture.
Osnovni pojmovi kulturoloških studija: kultura, civilizacija, morfologija kulture, funkcije
kulture, kulturna geneza, dinamika kulture, jezik i simboli kulture, kulturni kodovi,
interkulturalne komunikacije, kulturne vrijednosti i norme, kulturne tradicije, kulturne
slika sveta, socijalne institucije kulture, kulturni identitet, kulturni

http://fe.miem.edu.ru

modernizacija.

Tipologija kultura. Etnička i nacionalna, elitna i masovna kultura. Istočni i zapadni tipovi kultura. Specifične i “srednje” kulture. lokalne kulture. Mjesto i uloga Rusije u svjetskoj kulturi. Tendencije kulturne univerzalizacije u svjetskom modernom procesu Kultura i priroda, Kultura i društvo. Kultura i globalni problemi našeg vremena. Kultura i ličnost. Socijalizacija inkulturacije.

Političke nauke. Predmet, predmet i metod političke nauke. Funkcije političkih nauka. Politički život i odnosi moći. Uloga i mjesto politike u životu modernih društava. Društvene karakteristike političari. Istorija političkih doktrina. ruska politička tradicija; porijeklo, sociokulturne osnove, istorijska dinamika. Moderne političke škole. Civilno društvo, njegovo porijeklo i karakteristike. Karakteristike formiranja građanskog društva u Rusiji.

Institucionalni aspekti politike. Politička moć. Politički sistem. politički režimi. Političke stranke, izborni sistemi. Politički odnosi i procesi. Politički sukobi i načini njihovog rješavanja. političke tehnologije. Politički menadžment. Politička modernizacija.

Političke organizacije i pokreti. političke elite. političko vodstvo. Društveni kulturni aspekti politike. Svjetska politika i međunarodni odnosi. Karakteristike svijeta politički proces. Nacionalno-državni interesi Rusije u novoj geopolitičkoj situaciji.

Metodologija spoznaje političke stvarnosti. Paradigme političkog znanja. Stručno političko znanje; politička analitika i predviđanje.

Jurisprudence. Država i pravo. Njihova uloga u društvu. Vladavina prava i regulatorni aspekti. Glavni pravni sistemi modernosti. Međunarodno pravo kao poseban pravni sistem. Izvori ruski zakon. Zakon i propisi. Sistem ruskog prava. Grane prava. Prekršaj i pravna odgovornost. Važnost reda i zakona u modernog društva. Ustavna država. Ustav Ruske Federacije je osnovni zakon države. Karakteristike federalne strukture Rusije. Organski sistem državna vlast U Ruskoj Federaciji. Koncept građanskog prava. Fizička i pravna lica. Vlasništvo. Obaveze u građanskom pravu i odgovornost za njihovo kršenje. Nasljedno pravo. Brak i porodični odnosi. Međusobna prava i obaveze supružnika, roditelja i djece. Porodično-pravna odgovornost. Ugovor o radu(Ugovor). Radna disciplina i odgovornost za njeno kršenje. Upravni prekršaji i upravna odgovornost. Koncept zločina. Krivična odgovornost za izvršenje krivičnih djela.

Zakon o životnoj sredini. Posebnosti zakonska regulativa buduću profesionalnu aktivnost.

Pravni osnov zaštite državne tajne. Zakonodavni i pravila u oblasti zaštite informacija i državnih tajni.

Psihologija i pedagogija. Psihologija: predmet, objekt i metode psihologije. Mesto psihologije u sistemu nauka. Istorija razvoja psihološkog znanja i glavni pravci u psihologiji. Pojedinac, ličnost, subjekt, individualnost. Um i tijelo. Um, ponašanje i aktivnost. Osnovne funkcije psihe. Razvoj psihe u procesu ontogeneze i filogeneze. Mozak i psiha. Struktura psihe. Odnos između svijesti i nesvjesnog. Osnovni mentalni procesi. Struktura svijesti. kognitivni procesi. Feeling. Percepcija. Performanse. Imaginacija. Razmišljanje i inteligencija. Kreacija. Pažnja. mnemonički procesi. Emocije i osjećaji. Mentalna regulacija ponašanja i aktivnosti. Komunikacija i govor. Psihologija ličnosti. Međuljudski odnosi. Psihologija malih grupa. Međugrupni odnosi i interakcije.

Pedagogija: objekt, subjekt, funkcije, metode pedagogije. Glavne kategorije pedagogije: obrazovanje, vaspitanje, obuka, pedagoška djelatnost, pedagoška interakcija, pedagoška tehnologija, pedagoški zadatak. Obrazovanje kao univerzalna vrijednost. Obrazovanje kao društveni kulturni fenomen i pedagoški proces. Obrazovni sistem Rusija. Ciljevi, sadržaj, struktura kontinuiranog obrazovanja, jedinstvo obrazovanja i samoobrazovanja. pedagoški proces. Obrazovne, odgojne i razvojne funkcije učenja. Obrazovanje u pedagoškom procesu. Opšti oblici organizacije aktivnosti učenja. Lekcija, predavanje, seminari, praktična i laboratorijska nastava, debata, konferencija, test, ispit, fakultativna nastava, konsultacije. Metode, tehnike, sredstva organizovanja i vođenja pedagoškog procesa. Porodica kao subjekt pedagoške interakcije i sociokulturna sredina za odgoj i razvoj pojedinca. Upravljanje obrazovnim sistemima.

Ruski jezik i kultura govora.

Stilovi savremenog ruskog književnog jezika. Jezička norma, njena uloga u formiranju i funkcionisanju književnog jezika.

Govorna interakcija Osnovne komunikacijske jedinice. Usmeni i pisani varijeteti književnog jezika. Normativni, komunikativni, etički aspekti usmenog i pismenog govora.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

načina da se to izmjeri. nacionalni dohodak. raspoloživi lični dohodak. Indeksi cijena. Nezaposlenost i njeni oblici. Inflacija i njene vrste. Ekonomski ciklusi. makroekonomska ravnoteža. Agregatna potražnja i agregatna ponuda. stabilizacijska politika.

Ravnoteža na tržištu roba. potrošnje i štednje. Investicije. Državna potrošnja i porezi. Efekat množenja. Fiskalna politika. Novac i njegove funkcije. Ravnoteža na tržištu novca. Multiplikator novca. Bankarski sistem. Novčano-kreditna politika. Ekonomski rast i razvoj. International ekonomskih odnosa. Vanjska politika i trgovinska politika. Stanje plaćanja. Kurs.

Karakteristike tranzicione ekonomije Rusije. Privatizacija. Oblici svojine. Preduzetništvo. Siva ekonomija. Tržište rada. Raspodjela i prihod. Konverzije u socijalnoj sferi. Strukturni pomaci u privredi. Formiranje otvorene ekonomije.

	Opšte matematičke i prirodne nauke
	Federalna komponenta
	Matematika. Analitička geometrija i linearna algebra; nizovi i redovi;
	diferencijalni i integralni račun; vektorska analiza i elementi teorije polja;
	harmonska analiza; diferencijalne jednadžbe; numeričke metode; integrisan
	varijabla; elementi funkcionalne analize; vjerovatnoća i statistika; teorija
	vjerovatnoće, stohastički procesi, statistička procjena i testiranje hipoteza,
	statističke metode za obradu eksperimentalnih podataka. Diskretna matematika i
	matematička logika.

Informatika. Koncept informacija, opšti opis procesa prikupljanja, prenosa,
obrada i akumulacija informacija; tehnički i softverski alati za implementaciju
informacioni procesi; modeli za rješavanje funkcionalnih i računskih problema;
algoritmizacija i programiranje; programski jezici visokog nivoa; Baza podataka;
softver i tehnologije programiranja; lokalni i globalne mreže; osnove
zaštita podataka i podataka koji predstavljaju državnu tajnu; metode zaštite
informacije; kompjuterska praksa.
Koncepti savremene prirodne nauke. Prirodne nauke i humanitarna kultura;
naučna metoda; istorija prirodnih nauka; panorama savremene prirodne nauke; trendovi
razvoj; korpuskularni i kontinualni koncepti opisa prirode; reda i nereda
u prirodi; haos; strukturni nivoi organizacije materije; mikro-, makro- i mega-svjetovi;
prostor, vrijeme; principi relativnosti; principi simetrije; zakoni o očuvanju;
interakcija, djelovanje dugog dometa; stanje; principi superpozicije, nesigurnosti,
komplementarnost; dinamičke i statističke pravilnosti u prirodi; zakoni o očuvanju
energija u makroskopskim procesima; princip povećanja entropije; hemijski procesi,
reaktivnost supstanci; unutrašnja struktura i istorija geološkog razvoja
zemljište; moderni koncepti razvoj geosferskih školjki; litosfera kao abiotska
osnova života; ekološke funkcije litosfere: resursne, geodinamičke, geofizičke
geohemijska; geografski omotač Zemlje; karakteristike biološkog nivoa organizacije
stvar; principi evolucije, reprodukcije i razvoja živih sistema; raznovrsnost življenja
organizmi - osnova organizacije i stabilnosti biosfere; genetika i evolucija; čovjek,
biosfera i kosmički ciklusi: noosfera, nepovratnost vremena, samoorganizacija u životu i
neživa priroda; principi univerzalnog evolucionizma; put ka jedinstvenoj kulturi.

	Ekologija. Koncept ekologije. Čovječanstvo i biosfera. interakcija između životinja i
	flora sa neživom prirodom. Osnovne komponente i zakoni postojanja
	biosfera. Uloga litosfere, hidrosfere i atmosfere u životu biosfere. Glavni krug
	elemenata u zatvorenim ciklusima u biosferi. Uticaj ekonomska aktivnost u biosferu.
	Definicija pojma tehnosfere. Industrija, transport i energetika kao glavni
	izvori zagađenja vazduha. Hidrosfera. Karakteristike stanja u svijetu
	okeana i kopnenih voda. Tehnosfera i javno zdravlje. Ekološki principi
	zaštitu prirode i racionalno korišćenje njenih resursa. Osnove upravljanja prirodom.
	Pitanja upotrebe i reprodukcije prirodni resursi, njihovu povezanost sa plasmanom
	proizvodnja. Ekološka i ekonomska ravnoteža regiona kao državni zadatak.
	Tehnologije proizvodnje sa malo otpada i bez otpada. Upravljanje kvalitetom životne sredine
	okruženja, ISO 14000.
	Nacionalno-regionalna (univerzitetska) komponenta
	Discipline po izboru studenta, ustanovljene od strane univerziteta
	Opće stručne discipline
	Federalna komponenta
	Deskriptivna geometrija. Inženjerska grafika

01.01 Inženjerska grafika. Projektna dokumentacija; dizajn crteža; geometrijski elementi dijelova; slike, natpisi, oznake; aksonometrijske projekcije detalja; slika i oznaka niti; Radni crteži detalja; izrada skica mašinskih delova; Slike montažne jedinice; montažni crtež proizvoda.

http://fe.miem.edu.ru

Mehanika.

02.01 Teorijska mehanika. Kinematika. Predmet kinematike. Vektorski način za određivanje kretanja tačke. Prirodan način za određivanje kretanja tačke. Koncept apsolutno krutog tijela. Rotacija krutog tijela oko fiksne ose. Ravno kretanje krutog tijela i kretanje ravne figure u njegovoj ravni. Kretanje krutog tijela oko fiksne točke ili sferno kretanje. Opšti slučaj kretanja slobodnog krutog tijela. Apsolutno i relativno kretanje tačke. Složeno kretanje krutog tijela. Dinamika i elementi statike. Predmet dinamike i statike. Zakoni mehanike Galileo-Newton. Problemi dinamike. Slobodne pravolinijske oscilacije materijalne tačke. Relativno kretanje materijalne tačke. mehanički sistem. Masa sistema. Diferencijalne jednačine kretanja mehaničkog sistema. Količina kretanja materijalne tačke i mehaničkog sistema. Moment impulsa materijalne tačke u odnosu na centar i osu. Kinetička energija materijalne tačke i mehaničkog sistema. Koncept polja sile. Sistem sile. Analitički uslovi za ravnotežu proizvoljnog sistema sila. Težište krutog tijela i njegove koordinate. d'Alambertov princip za materijalnu tačku. Diferencijalne jednadžbe translacijskog kretanja krutog tijela. Određivanje dinamičkih reakcija ležajeva pri rotaciji krutog tijela oko fiksne ose. Kretanje krutog tijela oko fiksne tačke. Osnovna teorija žiroskopa. Veze i njihove jednačine. Princip mogućih pokreta. Generalizovane koordinate sistema. Diferencijalne jednačine kretanja mehaničkog sistema u generalizovanim koordinatama ili Lagranžove jednačine druge vrste. Princip Hamiltona Ostrogradskog. Koncept stabilnosti ravnoteže. Male slobodne vibracije mehaničkog sistema sa dva (ili n) stepena slobode i njihova svojstva, prirodne frekvencije i faktori oblika. Fenomen uticaja. Teorema o promjeni kinetičkog momenta mehaničkog sistema pri udaru.

GPD.F.03 Nauka o materijalima. Tehnologija konstrukcijskih materijala

03.01 Nauka o materijalima. Struktura metala, procesi difuzije u metalu, formiranje strukture metala i legura tokom kristalizacije, plastična deformacija, uticaj zagrijavanja na strukturu i svojstva deformisanog metala, mehanička svojstva metala i legura. Konstrukcijski metali i legure. Teorija i tehnologija termičke obrade čelika. Hemijska termička obrada. Alat i legure za štancanje otporne na toplinu, otporne na habanje. Električni materijali, guma, plastika.

GPD.F.04 Elektrotehnika i elektronika.

04.01 Opća elektrotehnika i elektronika. Uvod. Električna i magnetna kola. Osnovne definicije, topološki parametri i metode za proračun električnih kola. Analiza i proračun linearnih AC kola. Analiza i proračun električnih kola sa nelinearnim elementima. Analiza i proračun magnetnih kola. Elektromagnetni uređaji i električne mašine. Elektromagnetni uređaji. Transformatori. DC mašine. asinhrone mašine. sinhrone mašine. Osnove elektronike. Električna mjerenja. Elementarna baza modernog elektronskih uređaja. Izvori sekundarnog napajanja. Pojačala električnih signala. Impulsni i samogeneratorski uređaji. Osnove digitalne elektronike. Mikroprocesorska sredstva. Električna mjerenja i instrumenti.

GPD.F.05 Metrologija, standardizacija i sertifikacija. Teorijske osnove mjeriteljstva; osnovni pojmovi vezani za objekte mjerenja: svojstva, veličina, kvantitativne i kvalitativne manifestacije svojstava objekata materijalnog svijeta; osnovni pojmovi vezani za mjerne instrumente (SI); obrasci formiranja rezultata mjerenja, koncept greške, izvori grešaka; koncept višestrukog mjerenja; algoritmi za obradu višestrukih mjerenja; koncept metrološka podrška; organizacione, naučne i metodološke osnove metrološke podrške; pravni okvir osiguranje ujednačenosti mjerenja; glavne odredbe zakona Ruske Federacije o osiguravanju ujednačenosti mjerenja; strukturu i funkcije metrološke službe preduzeća, organizacije, ustanove koje je pravno lice; istorijske osnove za razvoj standardizacije i sertifikacije; sertifikacija, njena uloga u poboljšanju kvaliteta proizvoda i razvoju na međunarodnom, regionalnom i nacionalnom nivou; pravne osnove standardizacije; međunarodne organizacije za standardizaciju; glavne tačke državni sistem GSS standardizacija; naučne osnove standardizacije; utvrđivanje optimalnog nivoa unifikacije i standardizacije; državna kontrola i nadzor usklađenosti državni standardi; glavni ciljevi i objekti sertifikacije; pojmovi i definicije u oblasti sertifikacije; kvalitet proizvoda i zaštita potrošača; šeme i sistemi sertifikacije; pravila i procedure za certifikaciju; sertifikaciona tijela i laboratorije za ispitivanje; akreditacija sertifikacionih tijela i laboratorija za ispitivanje (mjere); certifikacija usluga; sertifikacija sistema kvaliteta.

Opće informacije o kvalimetriji.

GPD.F.06 Životna sigurnost. Fiziologija rada i racionalni uslovi života; karakteristike psihološkog stanja osobe u vanrednim situacijama; anatomski i fiziološki uticaj opasnih i štetnih faktora na čoveka, staništa, štetni faktori; karakteristike vanrednih situacija, principi organizovanja mjera za njihovo otklanjanje; metode i sredstva unapređenja sigurnosti i ekološke prihvatljivosti tehničkih sistema i tehnoloških procesa, zakonske, regulatorne, tehničke i organizacione osnove za osiguranje životne sigurnosti.

http://fe.miem.edu.ru

Tehnologija i organizacija proizvodnje i usluga. Glavne faze proizvodnje
proizvodi, tehnički procesi za proizvodnju dijelova, montaža, ispitivanje i regulacija;
tehnološka oprema; proizvodnost konstrukcija; tehnološke osnove za formiranje
kvalitet i produktivnost rada; ekonomska efikasnost tehnički procesi. Ciklus
“proizvodno istraživanje”, uloga nauke u tehničkom procesu i unapređenju
proizvodnja; skup zadataka i radova za kreiranje nova tehnologija; osnove organizacije
racionalizacija; izumi i patenti; organizacija istraživanja i razvoja, dizajn
predprodukcija; organizacija tehnološka priprema; organizacija obuke
proces proizvodnje i tranzicije ka izdavanju Novi proizvodi; planiranje procesa stvaranja
i razvoj novih proizvoda; organizacija glavne proizvodnje; organizacija tehničkih
usluga; naučna organizacija rada; organizacija tehničke regulative.
Osnove osiguranja kvaliteta. Porodica međunarodnih standarda ISO 9000. Njihova uloga u
osiguranje kvaliteta, trend njihovog unapređenja. Filozofski, tehno-ekonomski i
pravni pristup osiguranju kvaliteta. Uloga kontrole u osiguranju kvaliteta proizvoda i
sistema kvaliteta. Sistemski i sistemski pristup osiguranju kvaliteta, ISO 9000-1. Četiri
aspekte kvaliteta i njihovu implementaciju. Uloga procesa u osiguranju kvaliteta. ISO 9004 Obrada
elementi interni sistem kvalitetu i implementaciju njihovih modela kroz procese. Kompleks
pristup osiguranju kvaliteta. Mehanizmi integrisanog pristupa.
Ekonomsko upravljanje organizacijom. Resursi i proizvodi u djelatnostima organizacija;
osnovna sredstva, metode za njihovu procjenu i metode za poboljšanje efikasnosti njihovog korištenja;
amortizacija osnovnih sredstava; radne resurse, metode za njihovu evaluaciju i metode za određivanje
kadrovske potrebe; produktivnost rada i načini njenog poboljšanja; radni kapital
preduzeća, njihova kvantifikacija, potrebe i načini njihovog nadopunjavanja; cijena
proizvodi, indikatori, metode njihovog izračunavanja i analize; konstante, varijable, prosjeci i
marginalni troškovi u proizvodnji proizvoda; ulaganja i metode za njihovu evaluaciju
ekonomska efikasnost. Kontroliranje. Troškovi kvaliteta.
Menadžment i marketing. Razvoj menadžmenta u prošlosti i sadašnjosti; metodološki
osnove menadžmenta; infrastruktura upravljanja; sociofaktori i etika upravljanja;
procesi integracije u menadžmentu; modeliranje situacija i razvoj rješenja;
priroda i sastav funkcija upravljanja; strateške i taktičke planove u sistemu
menadžment; organizacioni odnosi u sistemu upravljanja; oblici organizacije sistema
menadžment; motivacija aktivnosti u menadžmentu; regulacija i kontrola u sistemu
menadžment; grupna dinamika i liderstvo u sistemu upravljanja; upravljanje ljudima i
upravljanje grupom; liderstvo: moć i partnerstvo; stil upravljanja i imidž (slika)
menadžer konflikt u upravljanju; faktori efikasnosti upravljanja.
Uloga marketinga u ekonomskom razvoju zemlje; proizvod u marketinškim aktivnostima;
sveobuhvatna studija robno tržište; segmentacija tržišta; formiranje robe
politika i tržišna strategija; formiranje potražnje i unapređenje prodaje; organizacija
marketinške usluge.
Metode i sredstva mjerenja, ispitivanja i kontrole . Opće informacije o mjerenjima,
ispitivanje i kontrola; njihove karakteristike i razlike; mjerenje fizičkih veličina je osnova svega
pravci ljudske aktivnosti; Uloga mjerenja, ispitivanja i kontrole u poboljšanju
kvalitet proizvoda, usluga i proizvodnje;
Mjerni pretvarači (IP); IP blok dijagram; klasifikacija mjerenja
pretvarači: po namjeni, po povezivanju (interakciji) senzornog elementa sa
proizvod; prema principu transformacije, prema fizičkom fenomenu koji je u osnovi
princip djelovanja; mjerni krugovi: generator i parametarski pretvarači.
Mjerni instrumenti; definicija i klasifikacija mjernih instrumenata za električne veličine;
mjerenje informacijskih signala; analogni i digitalni mjerni uređaji; aparati
za merenje L, C, R.. Instrumenti za merenje napona (voltmetri direktnih i
naizmjenična struja); pulsni voltmetri; mjerni generatori; elektronski snop
osciloskopi; mjerenje frekvencije; koncept amplitude i faznog spektra signala;
analizatori spektra; nelinearni mjerači izobličenja; automatizacija merenja.
Testovi; opće informacije o savremenim testovima i njihovoj razlici od tehničke kontrole.
Faktori uticaja: spoljašnji i unutrašnji; spoljni uticajni faktori na
mehanički, klimatski, biološki i drugi uticaji i vrste ispitivanja. Opasno
uticaj na osobu, njegovu imovinu i okolinu i vrste ispitivanja. posebnosti
testovi performansi, sigurnosti i pouzdanosti; strukturna šema
testovi; ispitivanja mehaničkih efekata vibracija, udara, linearnog ubrzanja i
akustični šum. Sredstva za merenje mehaničkih uticaja. primijenjena oprema,
njena klasifikacija, glavni parametri, moguća konstruktivna implementacija; razvoj
programi i metode ispitivanja; automatizacija testiranja.
Informaciona podrška, baze podataka . Organizacija baze podataka: logička
organizacija baza podataka (DB); objekti i atributi; kola i podkola; sistemi za upravljanje bazama podataka
(DBMS); konceptualni modeli baza podataka; jezici baze podataka; fizička organizacija baze podataka; fizički
organizacija podataka; pokazivači; lanci i prstenaste strukture; metode adresiranja; indeks-
dosljedna organizacija; algoritmi miješanja; fizičko predstavljanje
hijerarhijske strukture; fizičko predstavljanje mrežnih struktura; višestruke pretrage
ključevi; organizacija indeksa; razdvajanje podataka i odnosa; metode pretraživanja u indeksu; kompresija
podaci; virtuelna memorija i hijerarhija organizacije memorije; obrnuti fajlovi;

http://fe.miem.edu.ru

distribucija baze podataka; metode umjetne inteligencije, baze znanja, ekspertni sistemi: umjetna inteligencija kao naučni smjer; predstavljanje znanja, zaključivanja i zadataka; epistološku potpunost predstavljanja znanja i heuristički efikasne strategije za pronalaženje rješenja problema; modeli predstavljanja znanja: algoritamski, logički, mrežni i proizvodni modeli; scenariji; ekspertni sistemi; klasifikacija i struktura; alata dizajn, razvoj i otklanjanje grešaka; faze razvoja; primjeri implementacije.

Mreže elektronskih računara i sredstva komunikacije. Zadaci i problemi
distribuirana obrada podataka; klasifikacija mreža prema metodama distribucije podataka,
komparativne karakteristike različitih tipova mreža; osnove organizacije i funkcionisanja
mreže; mrežni operativni sistemi; osnovni mrežni standardi; sredstva interakcije
procesi u mrežama; distribuirana obrada informacija u sistemima klijent-server;
peer-to-peer mreže; sredstva identifikacije i autentifikacije; sredstva za povećanje pouzdanosti
funkcioniranje mreže; integracija lokalne mreže regionalnim i globalnim mrežama;
heterogene računarske mreže; UNIX umrežavanje: osnovni protokoli, usluge,
funkcioniranje, održavanje i razvoj aplikacija, karakteristike implementacije na
razne platforme; mrežni operativni sistem Novell NetWare: osnovni protokoli,
usluge, rad, generiranje, održavanje i razvoj aplikacija; mreže
operativni sistem Windows NT: osnovni protokoli, usluge, funkcioniranje, generiranje,
održavanje i razvoj aplikacija; organizacija i rad SNA mreža;
organizacija i rad Apple Talk mreža; organizacija i rad mreža
DECnet; globalne mreže; Internet, osnovne usluge i usluge koje se pružaju, standardi,
perspektive razvoja.
Totalno upravljanje kvalitetom. Suština i koncepti upravljanja ukupnim kvalitetom; veza
sa kriterijumima i filozofijom standarda ISO 9000 i ISO 14000; integracija zadataka podrške
kvalitet sa poslovnim ciljevima i interesima društva (životna sredina, sigurnost); vodstvo u
osiguranje kvaliteta; zahtjevi dugoročne strategije u oblasti kvaliteta; filozofija i
koncepte Deminga, Jurana, Crosbyja i drugih “patrijaraha” kvaliteta u TQM modelu, njihove
poređenje i povezivanje sa „klasičnim“ pristupom menadžmentu kvalitetom. Model poslovne izvrsnosti
za organizaciju (preduzeće); njegovu upotrebu u aktivnostima organizacije; upotreba
samoprocjena radi utvrđivanja kvaliteta učinka, mjerenja i identifikacije trendova
poboljšanja; opis kriterijuma poboljšanja i kako ih koristiti.

	Statističke metode u upravljanju kvalitetom. Zakoni raspodjele slučajnih varijabli
	u upravljanju kvalitetom. Analiza stanja procesa. Indikatori kvaliteta procesa.
	Kontrolne kartice. Statistička kontrola prihvatljivosti. Sedam osnovnih alata. Sedam
	novi alati. Implementacija funkcije kvaliteta (QFD). Analiza prirode i posljedica
	kvarovi (FMEA).
	Nacionalno-regionalna (univerzitetska) komponenta
	Discipline po izboru studenta, ustanovljene od strane univerziteta
	Posebne discipline
	220501 “UPRAVLJANJE KVALITETOM”

Informacione tehnologije u upravljanju kvalitetom i zaštiti informacija. Razvoj modela i algoritama za složene poslovne procese; informacioni model firme u vezi sa agencijskim odnosima "teorija agencije"; informacioni model "teorija transakcija" sistemi upravljanja koji koriste mreže; izgradnjapronalaženje informacijasistemi; upravljanje informacijama - informaciona aktivnost preduzeća ili organizacije; tri vrste upravljanja informacijama: upravljanje preduzećem (organizacijom), interna dokumentacija i publikacije; pitanja organizovanja izvora informacija, sredstava prenosa podataka, kreiranja baza podataka, tehnologija obrade podataka, osiguranja sigurnosti podataka; razvoj, implementacija, rad i razvoj sistema i mreža koji podržavaju aktivnosti preduzeća (organizacije); kontrolu informacionih resursa; organizovanje i obezbeđivanje interakcije sa spoljnim informacionim svetom: mrežama, bazama podataka, izdavačkim kućama, štamparijama itd.; transformacija pasivnih korporativnih informacija u izvore istinitih, takozvanih rafiniranih informacija koje određuju uspjeh kompanije.

Koncept nacionalne sigurnosti; vrste bezbednosti: državna, ekonomska, javna, vojna, ekološka, ​​informaciona; uloga i mesto sistema informacione bezbednosti u sistemu nacionalne bezbednosti Ruske Federacije; metode i sredstva osiguranja informacione sigurnosti; analiza prijetnji sigurnosti informacija; osnovni principi informacione bezbednosti u kompjuterski sistemi; glavne metode narušavanja tajnosti, integriteta i dostupnosti informacija; uzroci, vrste, kanali curenja i izobličenja informacija; arhitektura elektronski sistemi obrada podataka; formalni modeli; sigurnosni modeli; Sigurnosna politika; kriterijumi i klase sigurnosti za računarsku opremu i automatizovane sisteme; standardi za procjenu sigurnih sistema; primjeri praktične implementacije; Izgradnja sustava lozinki; karakteristike upotrebe kriptografskih metoda; načini implementacije kriptografskog podsistema; karakteristike implementacije sistema sa simetričnim i asimetričnim ključevima; koncept sigurnog jezgra; metode verifikacije; zaštićene domene; primjena hijerarhijske metode za izgradnju sigurnog operativni sistem; proučavanje ispravnosti sistema zaštite; metodologija za inspekciju i projektovanje zaštite; model politike integriteta.

Sredstva i metode upravljanja kvalitetom. Postavljanje dugoročnih i kratkoročnih ciljeva; potreba za planiranjem; glavne organizacione radnje za zadovoljenje potrošača i poboljšanje efikasnosti proizvodnje; ulazna kontrola, kontrola procesa, verifikacija rezultata i kontrola životne sredine; razvoj strukture,

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Izvještaj o studijskoj praksi

Uvod

4. Vodič za kvalitet

6. Lean

Zaključak

Aplikacija

Uvod

Ciljevi obrazovne prakse su:

Konsolidacija i produbljivanje teorijske obuke iz oblasti upravljanja kvalitetom;

Sticanje praktičnih vještina, sposobnosti i kompetencija iz oblasti profesionalne djelatnosti;

Upoznavanje sa organizacijom proizvodno-tehnološkog rada preduzeća, uključujući proučavanje delatnosti preduzeća u oblasti upravljanja kvalitetom;

Razvoj lični kvaliteti potrebna u profesionalnim aktivnostima.

Zadaci obrazovne prakse su:

Proučavanje istorije razvoja preduzeća, asortimana proizvoda ili usluga koje se pružaju;

Upoznavanje sa organizacionom strukturom preduzeća, funkcijama odeljenja;

Studija kadrovske strukture;

Proučavanje regulatornih dokumenata kojima se uređuju zahtjevi za kvalitetom proizvoda, kao i drugih regulatornih pravnih akata koji se koriste u preduzeću;

Upoznavanje sa finansijskim i ekonomskim učinkom preduzeća;

Opis faza tehnološki proces proizvodnju sa naznakom njihovog ciljanog rezultata i zahtjeva za srednjim kvalitetom na svakom od njih;

Proučavanje metoda kontrole kvaliteta u različitim fazama proizvodnje;

Proučavanje načina održavanja opreme i pripreme proizvodnje;

Proučavanje tipova brakova i nedoslednosti, kao i primenjenih korektivnih radnji; proučavanje rada preduzeća za analizu brakova i nedoslednosti;

Identifikacija mogućih nedosljednosti i korektivne radnje;

Sastavljanje liste zapisa o kvaliteti;

Identifikacija faktora koji formiraju i održavaju kvalitet u preduzeću;

Prikupljanje informacija o primjeni principa upravljanja kvalitetom, izrada preporuka za njihovo korištenje;

Razvoj (ili proučavanje/ažuriranje) misije, vizije, politike i ciljeva u oblasti kvaliteta;

Upoznavanje sa sistemom upravljanja kvalitetom (ako postoji) i dokumentom „Priručnik za kvalitet“;

Proučavanje alata upravljanja kvalitetom koji djeluju u poduzeću;

Proučavanje perspektiva i pravaca razvoja proizvodne tehnologije;

Provođenje klasifikacije troškova za kvalitet proizvoda;

Učešće u sertifikaciji proizvoda (organizacije), reviziji i inspekcijskoj kontroli organizacije;

Ovladavanje metodama prikupljanja i obrade informacija, utvrđivanje perspektiva za poboljšanje kvaliteta robe i usluga.

objekt istraživanje je - EVRAZ Kačkanarski rudarsko-prerađivački kombinat (u daljem tekstu EVRAZ KGOK).

1. Karakteristike JSC EVRAZ KGOK

Naziv organizacije: Otvoreno akcionarsko društvo EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački kombinat (JSC EVRAZ KGOK).

Adresa: Ruska Federacija, 624350, Sverdlovsk region, Kačkanar, ul. Sverdlov, 2.

EVRAZ je vertikalno integrirana čeličana i rudarska kompanija sa aktivom u Rusiji, Ukrajini, SAD-u, Kanadi, Češkoj, Italiji, Kazahstanu i Južnoj Africi. Kompanija je jedan od 20 najvećih proizvođača čelika u svijetu. U 2013. godini EVRAZ je proizveo 16,1 milion tona čelika. Sopstvena baza željezne rude i koksnog uglja gotovo u potpunosti zadovoljava unutrašnje potrebe EVRAZ-a. Kompanija je uključena u vodeći indeks Londonske berze FTSE-250. EVRAZ ujedinjuje oko 100.000 zaposlenih širom svijeta. Konsolidovani prihod EVRAZ-a za 2012. iznosio je 14.726 miliona dolara, konsolidovani EBITDA - 2.012 miliona dolara.

Glavne aktivnosti EVRAZ-a:

Proizvodnja i prodaja čeličnih proizvoda;

Vađenje i obogaćivanje željezne rude;

Rudnika uglja;

Proizvodnja i prodaja vanadija i proizvoda od vanadija;

Trgovina i logistika.

EVRAZ danas:

Jedna od najvećih vertikalno integrisanih kompanija za proizvodnju čelika

Jedan od najjeftinijih proizvođača čelika u svijetu;

Vodeći proizvođač čeličnih proizvoda za građevinski sektor;

Svjetski lider u proizvodnji šina;

Jedan od najvećih proizvođača vanadijuma u svijetu;

Geografski diversifikovano poslovanje.

EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački pogon (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK je jedna od pet najvećih rudarskih kompanija u Rusiji. Fabrika se nalazi 140 km od EVRAZ NTMK, u regiji Sverdlovsk. EVRAZ KGOK razvija Gusevogorsko nalazište titanomagnetitnih željeznih ruda koje sadrže nečistoće vanadijuma. Sadržaj vanadijuma omogućava topljenje legiranih čelika visoke čvrstoće.

Planina Kačkanar je jedini izvor rude vanadijuma u Rusiji. Geološka istraživanja rudnog ležišta započela su u prvoj polovini 1930-ih godina. Godine 1956. sovjetska vlada je odlučila da izgradi rudarsko-prerađivačku tvornicu na Kačkanaru za snabdijevanje rude vanadijuma Željezaru i čeličanu Nižnji Tagil, a na kraju i sve metalurške fabrike Urala. Vremenom je KGOK postao jedno od vodećih rudarskih i prerađivačkih preduzeća u SSSR-u i Evropi.

Proizvodni kapacitet fabrike je oko 55 miliona tona željezne rude godišnje. Glavni potrošač proizvoda EVRAZ KGOK je EVRAZ NTMK.

U 2015. godini EVRAZ KGOK planira da izvuče prve tone rude iz ležišta željezne rude Sobstvenno-Kačkanarskoe, koje se trenutno razvija.

U 2013. godini EVRAZ KGOK je proizveo više od 56 miliona tona željezne rude i proizveo preko 9,8 miliona tona proizvoda.

Upoznajmo se sa funkcionalnom strukturom sistema upravljanja kvalitetom (u daljem tekstu QMS) (Slika 1).

Pododjeljci uključeni u sistem upravljanja kvalitetom

Slika Funkcionalna struktura QMS-a OJSC EVRAZ KGOK

2. Tehnološki proces proizvodnje

Stene rude i otkrivke su tvrde stene i razvijaju se bušenjem i miniranjem. Visina radnih izbočina je -15 m. Bušenje rupa za miniranje vrši se mašinama za bušenje sa valjkom SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, puštene u rad u periodu 1986-2008, konus bitovi prečnika 250, kao i 215 i 270 mm. i krune D-165.

Ruda se vadi otvorenim kopovima sa utovarom bagerima EKG-10I, puštenim u rad u periodu 1971-2008, sa kašikama kapaciteta 10 m3, u deponijske vagone 2VS-105 nosivosti 105 tona jedinica, EL-10(20) OPE-1AM, NP-1, pušten u rad u periodu 1969-2009.

Utovar jalovine vrši se i bagerima EKG-10I, u deponijske vagone 2VS-105; jalovina se odvozi na vanjske bagerske deponije pomoću gore navedenih vučnih jedinica. Udio otkrivke u ukupnoj zapremini stijenske mase je relativno mali i iznosi oko 0,1 m3 po 1 toni rude.

Prilikom otvaranja novih horizonata, za transport stenske mase sa ulaznih i usečenih rovova koriste se kiperi BelAZ nosivosti 55 tona, koja se transportuje do privremeno organizovanih pretovarnih punktova, gde se pretovaruje u železnički transport.

Grubo drobljenje rude vrši se u dva objekta: br. 1 - u dvije faze konusnim drobilicama KKD 1500/300 - KRD 700/100 i br. 2 - u jednoj fazi drobicom KKD 1500/180. Srednje i fino drobljenje do -25 (16) mm klase. proizvedeno u 11 sekcija, od kojih se svaka sastoji od jedne drobilice KSD-2200 (FKV-2120/330) i dvije drobilice KMD-2200 (FKV-2120/100) i u tri sekcije opremljene sa dvije Sandvik drobilice H6800 i H7800. Fino drobljena ruda na dva trakasta transportera širine trake 2000 mm. isporučuje se u postrojenje za obogaćivanje.

U pogonu za preradu zdrobljena ruda se predkoncentruje suvom magnetnom separacijom (SMS) sa separacijom stena u jalovini SMS (do 10% ukupne rude) u obliku lomljenog kamena različitih klasa i sijeva. Prethodno obogaćena ruda prolazi kroz dve ili tri faze mlevenja u mlinovima sa šipkama i kuglicama zapremine 40-48 m3 i 4 faze mokre magnetne separacije (MMS) uz oslobađanje gvožđe-vanadijevog koncentrata. Zatim se koncentrat dehidrira na vakuum filterima i transporterima otprema u radnju za pripremu punjenja. MMS jalovina zapremine oko 35 miliona tona godišnje se u obliku pulpe jalovištem prenosi do crpne stanice prvog lifta jalovišta.

Radionica jalovine sastoji se od tri pumpne stanice za stajnjak - prvi, drugi i treći lift - opremljene centrifugalnim tlačnim pumpama kapaciteta 4000 i 8000 m3 na sat. MMS jalovina, u obliku pulpe sa sadržajem čvrste supstance od oko 10%, pumpa se kroz celulozne vodove prečnika 800-1000 mm u 2-3 dizanja do jalovišta. Ovdje se skladišti jalovina, a voda se bistri u taložnicima, koja se zatim koristi kao cirkulirajuća voda u procesu obogaćivanja i u druge tehnološke svrhe. Dva pumpne stanice cirkulacijske vode opremljene su centrifugalnim pumpama za vodu kapaciteta 4000 i 8000 m3 na sat.

Proces aglomeracije koncentrata obuhvata: pripremu čvrstog goriva i krečnjaka, dozirano mešanje koncentrata sa čvrsto gorivo i krečnjaka, miješanje komponenti šarže sa toplim povratom, peletiranje i sinteriranje punjene na dvije mašine za sinteriranje KZ-200 površine sinteriranja 236 m2.

Proces dobijanja peleta obuhvata: pripremu praha od bentonit gline, dozirano doziranje koncentrata, mešanje komponenti šarže sa vraćanjem sirovih peleta, peletiranje šarže u posudastim granulatorima, prosijavanje sirovog peleta na valjkastim hranilicama i pečenje na četiri OK-228 transportne mašine za pečenje sa površinom sinterovanja od 228 m2.

Većina gotovih tržišnih proizvoda- sinter i peleti - otpremaju se kroz utovarne bunkere direktno u vagone i šalju potrošačima. Neki od proizvoda, u slučaju prekida u isporuci praznih vagona, otpremaju se u skladišta, odakle se bagerima utovaruju u vagone i šalju potrošačima. Prosječan dnevni obim otpreme proizvoda, uzimajući u obzir komercijalni lomljeni kamen, iznosi preko 20 hiljada tona.

Glavni potrošač tržišnih proizvoda - do 75% - je obližnji NTMK. Do 10% isporučuje ZSMK. Od 3 do 5% se šalje u metaloprerađivačku tvornicu Chusovoy, ostatak proizvoda - od 10 do 15% se izvozi (Kina, Turska, Ukrajina i, u malim količinama, u druge evropske zemlje).

Pomoćne radionice obezbeđuju snabdevanje električnom energijom, vodom, toplotom, komunikacije, popravke, održavanje opreme za automatizaciju i druge funkcije za normalan rad preduzeća. Sve radionice imaju i svoje male specijalizirane elektromehaničke i servisne usluge.

3. Organizaciona struktura rudarskog odjeljenja

Slika Organizaciona struktura rudarskog odeljenja OJSC EVRAZ KGOK

Slika Organizaciona struktura ujedinjene mašinske službe površinskih kopa rudarskog odeljenja OJSC EVRAZ KGOK

Prema opisu posla, dužnosti višeg električara za popravku i održavanje podiznih mehanizama i kolosiječne opreme ujedinjene mehaničke službe površinskih kopova EVRAZ KGOK OJSC uključuju:

Organizuje i obezbjeđuje blagovremeno i kvalitetno izvođenje remontnih radova (šinskih građevinskih mašina, vagona, portalnih dizalica, dizalica sa gredama, električnih dizalica) (u daljem tekstu oprema) u skladu sa planovima preventivnog održavanja;

Organizuje i obezbeđuje održavanje i tehnički ispravan rad pomoćne i glavne opreme u skladu sa tehničkim specifikacijama, pravilima, propisima, uputstvima za upotrebu i održavanje oprema;

Osigurava efikasno i ispravno tehničko stanje opreme;

Vrši blagovremeni pregled, ispitivanje, ispitivanje mehanizama za podizanje rudarskog odjeljenja;

Nadzire rad podređenog osoblja, kontroliše kvalitet izvedenih radova, poštovanje tehnologije popravke i održavanja opreme, usklađenost sa uputstvima za upotrebu, projektima organizacije rada i tehnološke karte za popravku opreme;

Pruža smanjenje zastoja opreme tokom radova na popravci opreme poboljšanjem obuke i pravilnu organizaciju radovi;

Vodi istraživanje nezgoda i kvarova na opremi, kvarova u radu, analizira uzroke njihovog nastanka; učestvuje u pripremi relevantnih akata i izradi mjera za sprečavanje i otklanjanje udesa i kvarova;

Sastavlja liste kvarova za opremu koja se iznosi na velike ili tekuće popravke;

Priprema tehničku dokumentaciju za popravku opreme;

Organizuje popravke opreme od strane trećih lica;

Prati usklađenost uslova rada na svakom radnom mjestu sa zahtjevima zaštite rada, stvaranje sigurnih i povoljnih uslova za rad na radnim mjestima, kao i pravilnu upotrebu lične zaštitne opreme od strane zaposlenih;

Informiše zaposlene o uslovima i zaštiti rada na radnim mestima, o opasnostima od oštećenja zdravlja i lične zaštitne opreme, unapređenju bezbednosti na radnim mestima kao strateškom pravcu aktivnosti EVRAZ KGOK-a;

Kontroliše neprihvatanje zaposlenih na izvršenje od strane njih radne obaveze bez polaganja obaveznih lekarskih pregleda (pregleda), obaveznih psihijatrijskih pregleda, kao iu slučaju medicinskih kontraindikacija;

Osigurava naplatu rada podređenog osoblja u strogom skladu sa važećim tarifno-kvalifikacijskim vodičima, razvoj i reviziju standarda proizvodnje (vrijeme);

Obezbeđuje stalni posao o sertifikaciji radnih mjesta u pogledu uslova rada;

Učestvuje u izradi i sprovođenju mjera u cilju poboljšanja rada gradilišta, organizacije i uslova rada, unapređenja zarada i sistema materijalnog podsticaja;

Učestvuje u razvoju proizvodnje, radnih uputstava za podređene radnike, učestvuje u izradi uputstva za zaštitu na radu;

Vrši blagovremeno i korektno sastavljanje i obezbjeđivanje uspostavljene računovodstvene, izvještajne, organizacione, administrativne i druge dokumentacije o radu lokaliteta;

Blagovremeno i pravilno sastavlja primarnu dokumentaciju za evidentiranje radnog vremena, normativa vremena, zastoja podređenih radnika;

Obavlja poslove u skladu sa Pravilnikom o kontroli proizvodnje u skladu sa zahtevima industrijske bezbednosti u opasnim proizvodnim objektima EVRAZ KGOK OJSC, organizacionim standardom „Sistem upravljanja zdravljem i bezbednošću na radu u Vanadiy OJSC“;

Odmah obavještava svog neposrednog rukovodioca o nesreći koja se dogodila neposredno pred zaposlenima i (ili) uz učešće zaposlenog, i (ili) kojoj je zaposleni svjedočio, kao i o pogoršanju njegovog zdravlja, uključujući ispoljavanje znakovi profesionalna bolest(trovanja) io svakoj situaciji koja predstavlja opasnost po život i zdravlje ljudi; tehnološka neusklađenost kvaliteta upravljanja rudnikom

Striktno poštuje Kardinalne sigurnosne zahtjeve preduzeća grupe EvrazHolding doo i slijedi Politiku u oblasti zaštite rada, industrijske sigurnosti i zaštite životne sredine preduzeća grupe EvrazHolding doo;

Organizuje rad na implementaciji 6S sistema od strane podređenih radnika na svojim radnim mjestima;

Organizuje izradu korektivnih i preventivnih radnji na osnovu rezultata revizija sistema upravljanja kvalitetom i doprinosi njihovoj implementaciji;

Vrši kontrolu u svom djelokrugu odgovornosti (teritorija, oprema, zgrade i objekti) nad poštovanjem zahtjeva zaštite rada, industrijske sigurnosti i zaštite okoliša u obavljanju poslova od strane osoblja trećih organizacija;

Vrši poslove prijema na skladištenje, knjigovodstvo, oslobađanje (izdavanje) materijalnih sredstava, osnovnih sredstava, obezbjeđuje njihovu sigurnost, organizuje blagovremeno izvještavanje o kretanju i potrošnji, učestvuje u popisu inventara;

Odgovoran je za rad opreme za zavarivanje i sigurno ponašanje radovi zavarivanja Location on;

Usklađuje se sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Ruske Federacije i drugih regulatornih dokumenata koji se odnose na aktivnosti jedinice;

Sistematski unapređuje nivo tehničkih i stručnih znanja, vještina i sposobnosti, uklj. prisustvovanje seminarima, izložbama itd.;

Poštuje pravila za rad kancelarijske opreme, personalnih računara, ne dozvoljava neovlašćenim licima rad na njima, ne koristi ih u lične svrhe;

U radu sa ličnim podacima poštuje norme zakona i drugih regulatornih dokumenata kojima se uređuju pravila za dobijanje, obradu, zaštitu i prenos ličnih podataka zaposlenih u Kompaniji i drugih subjekata ličnih podataka;

Obavlja posebne službene poslove viših rukovodilaca;

Osigurava usklađenost sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Ruske Federacije i drugih regulatornih dokumenata koji se odnose na aktivnosti jedinice.

4. Vodič za kvalitet

Ovaj priručnik za kvalitet je razvio Odjel za upravljanje kvalitetom Opena akcionarsko društvo EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački pogon. Stupio je na snagu naredbom broj 315 od 13. aprila 2012. godine umjesto RK-KGOK-2007.

Odluka o razvoju, implementaciji i kontinuiranom unapređenju sistema upravljanja kvalitetom bila je strateška odluka najvišeg menadžmenta otvorenog akcionarskog društva EVRAZ Kačkanarski rudarsko-prerađivački kombinat (u daljem tekstu OJSC EVRAZ KGOK), koja je prepoznata i podržana na svim nivoima organizaciju. Na kreiranje sistema upravljanja kvalitetom (QMS) u postojećem obliku uticale su promene potreba, strateških pravaca razvoja kompanije, proizvedenih proizvoda, primenjenih procesa, kao i strukture odeljenja organizacije i eksternog organizacionog okruženja. , promjene ili rizike povezane s ovim okruženjem.

Zahtjevi sistema upravljanja kvalitetom definirani u ovom priručniku o kvalitetu komplementarni su zahtjevima proizvoda.

Ovaj Priručnik o kvaliteti mogu koristiti interne i eksterne strane, uključujući tijela za sertifikaciju, za procjenu sposobnosti organizacije da ispuni zahtjeve kupaca, regulatorni zahtjevi i zahtjevima same organizacije.

Ovaj priručnik za kvalitet opisuje upotrebu procesni pristup u organizaciji kako bi se poboljšala efektivnost QMS-a kako bi se povećalo zadovoljstvo kupaca kroz ispunjavanje zahtjeva kupaca.

Da bi EVRAZ KGOK OJSC, njegova strukturne jedinice efikasno primeniti procesni pristup, ovo djelo koordinira Odeljenje za upravljanje kvalitetom (u daljem tekstu QMC) i direktno Predstavnik najvišeg menadžmenta za QMS. OMK, zajedno sa odeljenjima organizacije, identifikuje i klasifikuje procese, kao i utvrđuje stepen njihovog uticaja na zadovoljstvo kupaca i određuje dovoljne resurse za stvaranje kontrolisanih uslova.

OMK zajedno sa rukovodiocem konkretnog procesa, u zavisnosti od dobijenih informacija, utvrđuje zahteve za proces i zahteve za njegovu dokumentaciju. Kada se ovaj pristup koristi u okviru QMS-a, važnost se pridaje:

Razumijevanje i ispunjavanje zahtjeva;

Potreba za pregledom procesa;

Postizanje rezultata implementacije procesa i njihove efektivnosti;

Kontinuirano unapređenje procesa zasnovanih na objektivnim mjerenjima.

Model QMS EVRAZ KGOK, koji je dat u Dodatku A, generalno ilustruje redosled i glavne interakcije procesa QMS-a.

Takođe, u odnosu na QMS procese u preduzeću, primenjuje se PDCA metodologija (Shewhart/Deming ciklični model). Sastoji se od stalnog unapređenja aktivnosti kroz:

plan(planiranje) - definisanje cilja i očekivanih rezultata, izrada plana aktivnosti u logičnom slijedu za postizanje rezultata u skladu sa zahtjevima kupaca i politikom organizacije;

Uradi(izvedba) - realizacija aktivnosti prema planu;

Provjeri(verifikacija) - praćenje realizacije plana, prikupljanje i analiza podataka, kvantitativno mjerenje trendova, kontinuirano praćenje poboljšanja; Akcija(poduzimanje mjera) - radnje koje se sprovode srazmjerno rezultatima kontrole, korištenjem pretraživanja i definisanja ključnog problema procesa (utvrđivanje redova problema), utvrđivanje uzroka i načina rješavanja problema.

ISO 9001 i ISO 9004 su standardi sistema upravljanja kvalitetom koji se međusobno dopunjuju, ali se mogu koristiti i nezavisno.

Ovaj priručnik za kvalitet ne uključuje zahtjeve specifične za druge sisteme upravljanja, kao što su specifični zahtjevi upravljanja. okruženje, mjere za zaštitu rada i industrijsku sigurnost.

Preduzeće ima praktične sisteme za upravljanje zaštitom rada i industrijskom sigurnošću, kao i zaštitom životne sredine.

Predstavnik višeg menadžmenta odgovoran za QMS - Glavni inženjer EVRAZ KGOK.

Zahtjevi Priručnika o kvalitetu su primarni i prioritetni u odnosu na zahtjeve drugih dokumenata koji su na snazi ​​u preduzeću – organizacionim standardima, propisima i uputstvima.

Sistem upravljanja kvalitetom odnosi se na iskopavanje rude, proizvodnju nefluksiranih peleta, visokobaznog sintera, koncentrata gvožđa-vanadijuma i lomljenog kamena.

Sistem upravljanja kvalitetom se ne primjenjuje na Direkciju za sigurnost, Odjeljenje primarnog računovodstva i Odeljenje finansija.

Glavni procesi životnog ciklusa prikazani su u modelu QMS orijentisanog na proces JSC EVRAZ KGOK (Dodatak A). Model sistema upravljanja kvalitetom odražava sastav, interakciju i klasifikaciju procesa.

Ovaj vodič opisuje sistem upravljanja kvalitetom (u daljem tekstu QMS), razvijen uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje i proizvoda koje proizvodi EVRAZ KGOK OJSC.

Opšta konstrukcija Priručnika kvaliteta je urađena u skladu sa strukturom MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Priručnik o kvaliteti pokriva i predstavlja sve primijenjene elemente MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) sa izuzetkom odjeljaka:

- “Validacija proizvodnih procesa i pružanje usluga”, as ne postoje u fabrici proizvodni procesi, čiji se rezultati ne mogu provjeriti dosljednim praćenjem i mjerenjem;

- "Imovina potrošača", jer ne koristi se imovina potrošača u procesu proizvodnje, kao ni zahtjevi iz odjeljka;

- "Proizvodnja i servis" u vezi sa uslužnim procesom, zbog nedostatka aktivnosti nakon isporuke.

5. Politika i ciljevi u oblasti kvaliteta EVRAZ KGOK OJSC

Vađenje željezne rude, proizvodnja i plasman željezne rude sirovina koje zadovoljavaju zahtjeve i očekivanja potrošača smatraju se osnovom ekonomskog blagostanja i razvoja preduzeća.

Najvažniji strateški pravci razvoja su:

Unapređenje sigurnosti rada i smanjenje ekološkog opterećenja prirodnih objekata;

Rad sa osobljem;

Fokus na korisnika;

Povećanje produktivnosti rada;

Povećanje efikasnosti korišćenja resursa i smanjenje neproduktivnih gubitaka.

U okviru realizacije odabranih oblasti, menadžment preduzeća je identifikovao niz prioritetnih zadataka:

Identifikacija, procjena i eliminacija rizika od ozljeda radnika;

Obuka osoblja i obuka kadrovske rezerve;

Povećanje obima proizvodnje;

Poboljšanje kvaliteta proizvoda u svim fazama pogona;

Implementacija alata vitke proizvodnje i implementacija operativnih poboljšanja;

Poboljšanje efikasnosti popravki opreme;

Ispunjavanje zahtjeva i kontinuirano unapređenje efektivnosti sistema upravljanja kvalitetom zasnovanog na međunarodnom standardu ISO 9001.

Tabela 1 - Ciljevi EVRAZ KGOK dd za 2014. godinu

Strateški cilj kompanije	Ciljevi postrojenja	Izmjereni indikator	Rok	Odgovoran za postizanje cilja
Zaštita rada, industrijska sigurnost i ekologija	Smrtonosne i teške ozljede, broj LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), broj/h			Direktor HSE
EVRAZ ljudi	Produktivnost rada (sa podkategorijom A), rub./ton			Direktor ljudskih resursa EVRAZ KGOK-a
Partneri i klijenti	Potraživanja kupaca (uključujući interne)			Direktor proizvodnje EVRAZ KGOK
Poslovni rast	Obim prodaje, t. t Obim iskopavanja rude, mil. t. Obim proizvodnje sintera, t. t. Obim proizvodnje peleta, t. t.			Šef komercijalnog odjela EVRAZ KGOK Direktor proizvodnje EVRAZ KGOK
Poslovni sistem EVRAZ-a	Troškovi gotovine (uključujući MC) (troškovi po 1 toni proizvodnje, uzimajući u obzir kapitalna ulaganja za održavanje kapaciteta fabrike), $/ton OEE (iskopavanje), % OEE (željeznički transport), % OEE (srednje i fino drobljenje) , % OEE (aglomeracija), % OEE (peleti), % Implementacija 6S, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Direktor finansija i ekonomije EVRAZ KGOK Direktor operacija EVRAZ KGOK Direktor operativnog poboljšanja

6. Lean proizvodnja

Glavne vrste gubitaka:

Povrede (koje nanose štetu ljudskom zdravlju);

Prijevoz (premještanje stvari);

Skladišta (stvari koje čekaju u krilima);

Raseljavanje (prekomerno kretanje ljudi);

Vrijeme čekanja (zastoji ljudi i opreme koji nešto čekaju);

Prekomjerna proizvodnja (proizvodnja ili kupovina proizvoda bez zahtjeva);

Prekomjerna obrada (radnje stvari koje ne dodaju vrijednost);

Brak („pogrešne stvari koje treba poboljšati“).

Osnova svih poboljšanja je 6S sistem. 6S je skup mjera čiji je cilj dovođenje bilo kojeg radnog mjesta u stanje koje pogoduje najefikasnijem obavljanju svojih dužnosti od strane zaposlenih i povećanju produktivnosti rada, smanjenju intenziteta rada i radnog vremena utrošenog na bilo koju vrstu posla, kao i minimiziranju zdravstvenih rizika.

6S sistem se sastoji od 6 glavnih koraka:

a) sigurnost (Safety);

b) sortiranje (Sorting);

c) pojednostavljenje (Simplification);

d) čišćenje (Sweep);

e) Standardizacija;

f) Stabilizacija.

Sigurnost. U ovoj fazi oprema, alati, uređaji se usklađuju sa zahtjevima uputstava o zaštiti rada i drugih regulatornih dokumenata koji se odnose na pitanja zaštite na radu i bezbjednosti pri obavljanju određenih vrsta poslova. Sva radna mjesta u ovoj fazi moraju biti opremljena ličnom zaštitnom opremom i primarnom opremom za gašenje požara.

Svrha bine je stvaranje uslova na svim radnim mestima koji sprečavaju nastanak nezgoda.

Sortiranje. Sastoji se od odvajanja svih stavki (alata, pribora, sirovina, materijala, rezervnih dijelova, sigurnosne opreme) koji se nalaze u radni prostor u neophodne i nepotrebne. Tokom ove faze, osoba koja ga obavlja (obično vlasnik radnog mjesta) mora, u vezi sa svakim predmetom koji se nalazi na njegovom radnom mjestu, odgovoriti na pitanja: „Da li mi ovaj predmet pomaže da radim svoj posao?“, „Da li koristim Is ova tema u mom radu stalno? U slučaju da je odgovor negativan, ovaj predmet se mora ukloniti sa radnog mjesta (odložiti kao smeće, otpad, predati u skladište, prenijeti tamo gdje će biti od koristi). U ovoj fazi mogu se naići na one predmete za koje nema nedvosmislenog odgovora ili je njihovo uklanjanje teško (visoki troškovi rada za demontažu, nedostatak posebne opreme za demontažu). Takvi artikli postaju predmeti kompanije sa crvenim etiketama. Označeni su crvenom etiketom, što je podsjetnik na to konačna odluka sudbina ovih predmeta još nije odlučena. Nakon toga odluku donosi komisija.

Svrha bine je da se sa radnog mesta uklone svi predmeti koji svojim prisustvom ometaju rad (otežavaju pronalaženje pravih predmeta, zatrpavaju radno mesto, stvaraju nesigurne uslove svojim prisustvom).

Pojednostavljenje. Faza u kojoj svaki artikal ostavljen na radnom mjestu nakon sortiranja mora naći svoje mjesto, u kojem mora biti u svakom trenutku ako nije u upotrebi. Prilikom određivanja lokacije za potrebne stavke, morate koristiti sledeći faktori: učestalost upotrebe, udaljenost od mjesta skladištenja do mjesta upotrebe, dimenzije, težina, zgodno ili nezgodno za nošenje i odlaganje.

Najčešći predmeti treba da budu postavljeni tako da budu na minimalnoj udaljenosti od radnog mesta i da biste ih koristili, ne morate se savijati ili posezati gore. Mjesto skladištenja svih potrebnih stvari treba označiti tako da svaki zaposlenik uvijek zna gdje se nalazi potreban predmet, gdje ga nakon upotrebe treba vratiti, kako bi se lakše uočilo odstupanje od utvrđenog reda i otklonilo ga problem.

Svrha ovog koraka je da se svi predmeti na radnom mjestu rasporede tako da budu smješteni na najprikladniji način i da se mogu uzeti na korištenje i vratiti nazad uz najmanje vremena i energije.

Čišćenje. Faza u kojoj se uklanja sva prljavština i krhotine, a po potrebi se farbaju i oprema i površine (pod, zidovi, plafon). Ako nisu utvrđeni zahtjevi za upotrijebljene boje normativni dokumenti treba dati prednost svijetlim bojama kako bi se lakše uočile novonastale prljavštine i problemi (pukotine, curenje ulja, itd.).

Svrha etape je stvaranje zdravih uslova na radnom mestu, stvaranje uslova za rano otkrivanje novonastalih problema.

Standardizacija. Riječ je o kreiranju propisa, uputstava za kontinuiranu implementaciju svih prethodnih faza 6S sistema (osiguranje sigurnih uslova rada, sortiranje, pojednostavljenje, čišćenje). Definisanje standardnog seta alata za svaku operaciju i postavljanje na nagnute ili vertikalne površine (visi).

Svrha etape je spriječiti odustajanje od kontinuirane implementacije prve tri faze i stimulirati njihovu svakodnevnu i potpunu primjenu.

Stabilizacija. Najduža i najteža etapa. Svrha mu je obavljanje aktivnosti na očuvanju i održavanju ranije napravljenih poboljšanja. Bez ove faze, vrijeme utrošeno na prethodne može se smatrati izgubljenim. Da bismo bili uspješni u ovoj fazi, potrebno je da se prethodne etape izvode ne pokazno, već sa idejom kako će sve to funkcionirati u budućnosti. Oprema se ne mora samo čistiti i farbati, već se moraju eliminisati i izvori kontaminacije. Materijali, alati, uređaji postavljeni su ne tako da izgledaju dobro, već tako da ih je prikladno koristiti. Označavanje je napravljeno lako čitljivom veličinom fonta, oznaka u boji se primjenjuje u strogom skladu sa zahtjevima regulatornih dokumenata.

Svrha bine je da poboljšanja napravljena iz jednokratne akcije pretvori u svakodnevno stanje.

Danas je poštovanje principa vitke proizvodnje neophodno stanje efikasnost preduzeća i kvalitet njegovih proizvoda. S obzirom na rastuću konkurenciju na tržištu sirovina za rudu željeza, uspjeh fabrike u velikoj mjeri zavisi od stepena uključenosti osoblja u implementaciju vitke proizvodnje.

Zaključak

Predmet istraživanja je bio EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački kombinat (u daljem tekstu EVRAZ KGOK).

Trenutno EVRAZ KGOK iskopava rudu sa tri površinska kopa sa njenom daljom preradom u drobljenju, obogaćivanju, aglomeraciji i aglomeraciji. Finalni proizvod (aglomerat i pelet) utovaruje se u željezničke vagone i šalje potrošačima, uključujući i inostranstvo.

U ovom radu su razmotrene organizacione strukture uprave rudnika, odeljenja mašinske službe kamenoloma Uprave rudnika EVRAZ KGOK OJSC, a ukratko su navedeni poslovi višeg elektrotehničara u skladu sa opisom posla.

Priručnik o kvalitetu EVRAZ KGOK-a mogu koristiti interne i eksterne strane, uključujući sertifikaciona tijela, za procjenu sposobnosti organizacije da ispuni zahtjeve kupaca, regulatornih i specifičnih za organizaciju.

Prilikom izrade ovog Priručnika kvaliteta uzeti su u obzir principi upravljanja kvalitetom utvrđeni u MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011).

Proizvodni sistem JSC EVRAZ KGOK je deo poslovnog sistema EVRAZ. Zasniva se na principima vitke proizvodnje, kao što su: poštovanje ljudi i zajednice, kontinuirano usavršavanje. Lean proizvodnja omogućava smanjenje otpada, što obično dovodi do dodatnih troškova i produžavanja proizvodnog ciklusa.

Spisak korištenih izvora

1. GOST R ISO 9000-2008 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Osnove i vokabular.

2. GOST R ISO 9001-2008 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Zahtjevi".

3. GOST R ISO 9004-2009 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Preporuke za unapređenje aktivnosti”.

4. Opis posla DI-0300-118-2013. Kačkanar, rok važenja 3 godine: „Viši električar za popravku i održavanje podiznih mehanizama i železničke opreme objedinjene mašinske službe površinskih kopova AD EVRAZ KGOK“. - 11 s.

5. Pravilnik „O zahtjevima za izradu sažetaka, izvještaja iz prakse, kontrole, kursa i teze» od 17.03.2011. - Jekaterinburg: Uralski državni ekonomski univerzitet, 2011. - 23 str.

6. Priručnik kvaliteta EVRAZ KGOK OJSC. RK-KGOK-2012 (sa dopunom br. 1). Datum uvođenja 2012-04-16. - 33 str.

7. Službena web stranica EVRAZ-a - © 2014 EVRAZ plc

Aplikacija

Slika A Model procesa sistema upravljanja kvalitetom JSC EVRAZ KGOK

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Essence ekspertske metode evaluacija kvaliteta proizvoda. Opšti i posebni kriterijumi za njihovu implementaciju. Spisak i redoslijed glavnih faza rada stručne komisije. Metoda uparivanja u paru koja se koristi za konstruiranje skale narudžbe.

test, dodano 15.01.2014


Proučavanje glavnih tehnologija za proizvodnju proizvoda preduzeća za obogaćivanje. Tehnološki proces obogaćivanja rude. Opis procesa mokre magnetne separacije. Metode praćenja metrološke podrške tehničkih procesa i kvaliteta proizvoda.

izvještaj o praksi, dodan 27.10.2015


Formiranje koncepta kvaliteta i definicije tehnološke metode upravljanje kvalitetom. Tehnološki proces izrade dijela "os". Proračun pokazatelja kvaliteta tehnološkog procesa izrade osovine i tačnosti proizvodne opreme.

seminarski rad, dodan 08.01.2011


Projektovanje tehnoloških procesa za izradu grupe delova. Svrha usluge dijela "Poklopac". Standardizacija i kontrola kvaliteta proizvedenih proizvoda. Analiza vrsta i posljedica potencijalnih nedosljednosti u tehnološkim procesima.

teza, dodana 09.11.2014


Glavne karakteristike mjernog procesa, aktivnosti. Kriterijumi procesa i efikasnost upravljanja. Korektivne i preventivne radnje. Prikupljanje i grupisanje mogućih uzroka neusklađenosti procesa. Procjena pristranosti, analiza konvergencije.

seminarski rad, dodan 01.02.2016


kratak opis preduzeća LLC "Vyatka mlin šperploče", njegove aktivnosti i karakteristike organizacijske strukture. Asortiman proizvoda koje proizvodi preduzeće. Tehnički uslovi za furnir. Proces izrade šperploče.

izvještaj o praksi, dodan 05.10.2010


Upravljanje kvalitetom kao sastavni dio upravljanja proizvodnjom roba i usluga. Proces poboljšanja kvaliteta. Ocjena tehnološke tačnosti obrade na kontrolne operacije. Dozvoljene vrijednosti indeksa obnovljivosti. Sastavljanje kontrolnih karata.

seminarski rad, dodan 20.07.2009


opšte karakteristike i karakteristike organizacione strukture preduzeća koje se proučava, istorijat njegovog razvoja i pravac ekonomske aktivnosti. Tehnološki proces izrade dijela Kućište KG-2132. Faze proizvodnje blanko, zahtjevi.

izvještaj o praksi, dodan 03.09.2015


Struktura upravljanja tehničkim službama preduzeća. Procjena tehničkog nivoa tehnoloških procesa radnje. Procjena primijenjenih tehnoloških i organizacione mjere povećati produktivnost rada i smanjiti troškove proizvoda.

izvještaj o praksi, dodan 19.07.2012


Uticaj uvođenja automatizovane kontrole tehnološkog procesa proizvodnje kuvanih kobasica na kvalitet proizvoda i pouzdanost rada tehnoloških linija. Izbor manometra za mjerenje viška tlaka i senzora za kontrolu temperature.