HR பிரிவில் வேலை. தற்போதைய பணிக்கான பணியாளர் வழிகாட்டி: நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது, என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் எவ்வாறு உருவாக்குவது

இந்த கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

• மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் என்ன?
• மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளுக்கு என்ன ஆவணங்கள் தேவை?
• மனிதவளத் துறையின் செயல்பாட்டின் வகையாக திட்டமிடுதலின் அம்சங்கள் என்ன?

நிறுவனங்களில் உள்ள மனித வளத் துறைகள் பொதுவாக மனித வள மேலாண்மை சேவைகளின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. ஆனால் அவர்களின் பொறுப்புகள் முதலாளிக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவு தொடர்பான முறையான வேலைகளுக்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்படவில்லை: அறிக்கை செய்தல், அலுவலக வேலை போன்றவை. ஒருவேளை சோவியத் காலம்இதுதான் வழக்கு, ஆனால் இப்போது மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் பல்வேறு மற்றும் பன்முகப் பணிகளாக உள்ளன. அதைக் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் அதன் நிலை அதன் செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கிறது. மனிதவளத் துறை என்பது நிறுவனத்தின் அழைப்பு அட்டை, அதன் முகம் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் இந்த துறையை எல்லோரும் சந்திக்கிறார்கள். புதிய பணியாளர்பணியமர்த்தப்பட்டார்.

மனிதவளத் துறைகளின் முக்கிய செயல்பாடு, தேடுதல், பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வது தொழிலாளர் கூட்டு. மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளை புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் அவர்களின் வேலைவாய்ப்பிற்கும் மட்டுமே மட்டுப்படுத்துவது வணிகத்திற்கான மோசமான முடிவு. தற்போதுள்ள குழுவுடன் நெருக்கமான தொடர்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றிய அறிவு இல்லாமல், புதிய ஊழியர்களை சரியாக நியமிக்க முடியாது.

இப்போதெல்லாம், பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவது என்பது நிறுவன மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும், இது வணிக திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்குத் தேவையானது. பயனுள்ள வேலையில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களின் திறமையான, ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்கள் எந்தவொரு மனிதவளத் துறையின் இலக்காகும். பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, பதிவுசெய்து ஆதரிக்கும் இந்த அலகு இல்லாமல், ஒரு வெற்றிகரமான நவீன அமைப்பின் செயல்பாட்டை கற்பனை செய்வது கடினம்.

நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன:

• புதிய ஊழியர்களின் தேவையை அடையாளம் காணுதல், துறைத் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர்களைத் தேடுதல் மற்றும் பணியமர்த்தல்;
• ஊழியர்களின் வருவாயை பகுப்பாய்வு செய்து அதைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள்;
• நிபுணர்களுக்கான பணியாளர் அட்டவணையை வரையவும்;
• ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை வரையவும், அவர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில், தேவையான சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் நகல்களை வழங்குதல்;
• உடன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ளுங்கள் வேலை புத்தகங்கள்: ரஷியன் கூட்டமைப்பு தொழிலாளர் கோட் படி தற்போதைய தரநிலைகள் மற்றும் வடிவமைப்பு விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை ஏற்று, சேமித்து மற்றும் வெளியிட, அவற்றை நிரப்ப;
• விடுமுறை அட்டவணையை உருவாக்கவும், அவர்களின் கணக்கீட்டை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள் (தொழிலாளர் சட்டத்தின்படியும்);
• ஊழியர்களுக்கான சான்றிதழ்களை ஒழுங்கமைத்தல், தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல்;
• ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.

மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான ஆவணங்கள்

1. பணியாளர் அட்டவணை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 57).

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன், மனித வளத் துறையானது நிறுவன நிர்வாகத்திடமிருந்து பணியாளர் அட்டவணையை உருவாக்கி அங்கீகரிக்க வேண்டும். அதன் அடிப்படையில், தற்போதைய காலியிடங்களின் எண்ணிக்கை ஏற்கனவே தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது. பணியாளர்கள் குறைப்பு காரணமாக ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான சட்டப்பூர்வமான தன்மையை நீதிமன்றத்தில் வாதிடும்போது இந்த ஆவணத்தை நீங்கள் நம்பலாம். சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு வழக்கிலும் பணியாளர் அட்டவணை நீதிமன்றத்தால் தேவைப்படும் தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள், மேலும் இந்தக் கோரிக்கையை நீங்கள் புறக்கணித்தால் அல்லது தவறான அட்டவணையைச் சமர்ப்பித்தால், சர்ச்சையில் வெற்றி பெறும் வாய்ப்பை முதலாளி இழக்க நேரிடும்.

1. பணி ஒப்பந்தம்.

பணியாளர் ஆவணங்களின் தொகுப்பைத் தயாரிப்பது இரு தரப்பினரின் கையொப்பங்களுடன் பணியாளருடன் எழுத்துப்பூர்வமாக முடிக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்துடன் தொடங்குகிறது. இது தொழிலாளர் சட்டத்திற்கு இணங்க வேலை நிலைமைகள் மற்றும் ஊதியத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் முதலாளி மற்றும் பணியாளர் இருவரையும் திருப்திப்படுத்த வேண்டும். இந்த ஆவணங்களின் பதிவும் ஒன்று மிக முக்கியமான பணிகள், HR துறை அதன் தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் முடிவு செய்கிறது.

1. தொழிலாளர் விதிமுறைகள்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் இந்த உள் கட்டுப்பாடு கட்டாயமாகும். பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறை, உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பட்டியல்கள், முதலாளி மற்றும் பணியாளரின் பொறுப்பு, வேலை மற்றும் ஓய்வு நேரங்கள், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள், வகைகள் ஒழுங்கு தடைகள்மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளின் பல அம்சங்கள்.

1. பணியமர்த்தல் குறித்த உத்தரவு (அறிவுரை).

இந்த ஆவணத்தின் அடிப்படையில், புதிய ஊழியர் ஒதுக்கப்படுகிறார் பணியிடம், அவருக்கு தேவையான சொத்துக்களை ஒதுக்குங்கள். மனிதவளத் துறை, பணியாளருக்கு அனுப்பப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்துடன் அதைத் தயாரிக்கிறது. பணியாளர் அதிகாரிகளும் புதிய பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளரும் அவரை அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள் வணிக கடித, தேவையான செயல்கள் போன்றவை.

1. வேலை புத்தகங்கள்.

இது பிரதிபலிக்கும் முக்கிய ஆவணமாகும் தொழிலாளர் செயல்பாடுமற்றும் குடியுரிமை அனுபவம். ஒரு நிறுவனத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​ஒரு நபர் அதை சமர்ப்பிக்க வேண்டும் (அவர் முதல் முறையாக பணியமர்த்தப்படும் போது அல்லது அவரது பணி ஒப்பந்தம்பகுதி நேர வேலையைக் குறிக்கவில்லை). பணியாளர் துறை ஊழியர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் முதலாளி, நிறுவனத்தில் ஐந்து நாட்கள் அல்லது அதற்கு மேல் பணிபுரிந்த ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பணி பதிவுகளை பராமரிக்க வேண்டும். பணிப் பதிவுகளின் சேமிப்பிற்கும் அதன் சொந்த தேவைகள் உள்ளன: இது உலோகப் பாதுகாப்புகள் அல்லது பெட்டிகளில் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது, ஒரு பொறுப்பான நிபுணர் (சிறப்பு உத்தரவால் நியமிக்கப்பட்டவர்) மட்டுமே அணுக முடியும்.

1. பணி புத்தகங்களின் கணக்கியல் புத்தகம் மற்றும் அவற்றில் உள்ள செருகல்கள்.

இந்த புத்தகத்தில், பணிநீக்கம் மற்றும் வேலை அனுமதி ரசீது மீது பணியாளர் கையொப்பமிடுகிறார். இது லேஸ் செய்யப்பட்டு எண்ணிடப்பட்டிருக்க வேண்டும், முத்திரைகள் மற்றும் கையொப்பம் இருக்க வேண்டும். இது மனிதவளத் துறையால் கண்காணிக்கப்படுகிறது.

1. முழு நிதி பொறுப்பு ஒப்பந்தம்.

மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளில் முழு நிதிப் பொறுப்பில் ஊழியர்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவது அடங்கும். சேமித்தல், செயலாக்கம், விற்பனை (விடுமுறை), போக்குவரத்து அல்லது உற்பத்தியின் போது பயன்படுத்துவதற்கான எந்தவொரு பொருள் சொத்துகளையும் பணியாளர் பெறும் சந்தர்ப்பங்களில் இது செய்யப்படுகிறது. ஒரு வயது வந்த குடிமகன் மட்டுமே நிதி ரீதியாக பொறுப்பாக இருக்க முடியும்.

1. விடுமுறை அட்டவணை.

படிவம் எண். T-7 (ஜனவரி 5, 2004 இன் மாநில புள்ளியியல் குழு எண். 1 இன் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது) படி பணியாளர்களுக்கான விடுமுறை அட்டவணையை முதலாளிகள் பராமரிக்க வேண்டும். முறையான தேவைகளுக்கு கூடுதலாக, இந்த ஆவணத்திற்கு சட்டமன்ற விதிமுறைகள் பொருந்தும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அல்லது அவர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில வகை தொழிலாளர்கள் வெளியேறுவதற்கான உரிமையைக் கடைப்பிடிப்பது; பகுதி நேரமாக பணிபுரியும் நபர்களுக்கு விடுப்பு வழங்குதல், அவர்களின் முக்கிய பணியிடத்தில் ஒரே நேரத்தில் விடுப்பு வழங்குதல், முதலியன. ஓய்வு நேரத்தை ஆவணப்படுத்துவது மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாகும், அத்துடன் வேலை செய்த நேரத்தை பதிவு செய்தல்.

1. ஊதியம் குறித்த விதிமுறைகள்.

மனிதவளத் துறையின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று கிடைக்கக்கூடிய பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகும் மனித வளம்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தற்போதைய சந்தை நிலைமை ஆகியவற்றின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இந்த நோக்கத்திற்காக, தொழிலாளர் தரப்படுத்தல் மற்றும் ஊதிய முறைகள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊதிய நடைமுறை உள்நாட்டில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது நெறிமுறை செயல்நிறுவனங்கள் - ஊதியம் குறித்த விதிமுறைகள்.

1. போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்.

இது மற்றொன்று உள் ஆவணம்ஊதிய பிரச்சினைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் நிறுவனம். இது மனிதவளத் துறையால் தயாரிக்கப்பட்டு, ஒரு சிறப்பு உத்தரவின் மூலம் அமைப்பின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. போனஸ் - கூடுதல், நிலையான சம்பளத்திற்கு மேல், ஊழியர்களுக்கு பணப்பரிமாற்றம் - உயர்தர உற்பத்திப் பணிகளுக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் மேலும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் அவசியம்.

முன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட போனஸ் நிபந்தனைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஊழியர்களுக்கு அவை வழங்கப்படுகின்றன. இந்த நபர்களின் வட்டம், அத்துடன் போனஸ் வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு நிலை அல்லது சிறப்புக்கு ஏற்ப அவற்றின் அளவு (அல்லது வரம்பு மதிப்பு) போனஸ் மீதான விதிமுறைகளால் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

1. நேர தாள்கள்.

நெகிழ்வான அட்டவணைகளைக் கொண்ட பணியாளர்கள் தொடர்பான மனிதவளத் துறையின் நடவடிக்கைகளில் அவை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, யாருக்காக தொடர்ந்து மொத்தத்தை கணக்கிடுவது அவசியம் வேலை நேரம். இந்த வகை ஆவணங்கள் அத்தகைய ஒவ்வொரு பணியாளரின் மாதத்திற்கும் (மாதத்தின் ஒவ்வொரு நாளுக்கும்) உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, இது அவரது முழு பெயர் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது.

இந்த நேரத் தாள்களின் பராமரிப்பு, நிறுவன நிர்வாகத்தின் உத்தரவின்படி இந்தச் செயலில் ஈடுபடக் கடமைப்பட்ட ஒரு நேரக் காப்பாளர் அல்லது பிற ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சம்பளத்தை கணக்கிடும் கணக்கியல் துறையின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளுக்கும், பணியாளர்களின் வேலையைக் கட்டுப்படுத்தும் மனித வளத் துறைக்கும் பணிபுரிந்த மணிநேரங்களுக்கான கணக்கியல் அவசியம்.

1. ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவைப் பாதுகாப்பதற்கான விதிமுறைகள்.

இந்த ஆவணத்தில் தனிப்பட்ட தரவு பாதுகாப்பு துறையில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் என்ன, எந்தத் துறைகள் மற்றும் எந்த ஊடகங்களில் இந்தத் தகவல் சேமிக்கப்படுகிறது, எந்த வழிகளில் சேகரிக்கப்பட்டு செயலாக்கப்படுகிறது, எந்த ஊழியர்களுக்கு அணுகல் உள்ளது, என்ன நடவடிக்கைகள் நிறுவனப் பணியாளர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினரால் அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலில் இருந்து தரவைப் பாதுகாப்பதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மனிதவளத் துறையால் தயாரிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒழுங்குமுறை நிறுவனத்தின் தலைவரால் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும்.

மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல்

திட்டமிடல் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில், இது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளுக்கான பெயர், அத்துடன் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது. சாராம்சத்தில், இந்த வேலை திட்டங்களை எழுதுவதற்கு வருகிறது - ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்கள்.

நிறுவனத்தின் இந்த செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய கூறு பணியாளர் திட்டமிடல் ஆகும். அதன் பணிகள் நிறுவனத்திற்கு தேவையான அளவு மற்றும் தரத்தில் மனித வளங்களை வழங்குவது, கிடைக்கக்கூடியதை உகந்ததாக பயன்படுத்துதல் தொழிலாளர், மேம்படுத்த சமூக உறவுகள்நிறுவனத்தில்.

பணியாளர் திட்டமிடலுக்கு இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

1. சுயாதீனமான (தயாரிக்கும் நிறுவனங்களிலிருந்து, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்).
2. முக்கிய திட்டங்களுக்கு அடிபணியுங்கள் - நிதி, வணிக, உற்பத்தி (மற்ற அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும்).

எனவே, பணியாளர்கள் திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, இரண்டாம் நிலை மற்றும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது பொதுவான அமைப்புஒரு பெருநிறுவனத் திட்டத்தை வரைதல், மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை மற்ற திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் கூட்டல் மற்றும் விவரக்குறிப்பு.

பணியாளர் திட்டமிடல் போன்ற செயல்பாடுகள் தீர்மானிக்க உதவுகிறது:

• நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை நிரப்ப வேண்டிய அவசியம்: எத்தனை ஊழியர்கள் தேவைப்படுவார்கள், எங்கே, எப்போது, ​​அவர்களுக்கு என்ன பயிற்சி இருக்க வேண்டும்;
• ஒவ்வொரு துறையிலும் எந்தவொரு பதவிக்கான தொழில்முறை தகுதித் திட்டங்கள் (பல்வேறு வகை ஊழியர்களுக்கான தேவைகள்);
• தேவையற்ற தொழிலாளர்களைக் குறைப்பதற்கும் தேவையானவர்களை ஈர்ப்பதற்கும் வழிகள்;
• பணியாளர்களின் திறனுக்கு ஏற்ப உகந்த பயன்பாடு;
• பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள், அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்;
• நியாயமான ஊதியத்தின் மாதிரிகள், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள், அவர்களுக்கு சமூக போனஸ் வழங்குதல்;
• எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்புக்கான செலவுகள்.

மற்ற திட்டமிடல்களைப் போலவே, பணியாளர் திட்டமிடலும் பல கொள்கைகளுக்கு உட்பட்டது.

இன்றைய முக்கிய விதி என்னவென்றால், திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முடிந்தவரை பல நிறுவன பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவது மற்றும் திட்டத்தை உருவாக்கும் ஆரம்பத்திலிருந்தே கூடிய விரைவில். க்கு சமூக திட்டங்கள், மனித வளத் துறைகளால் உருவாக்கப்பட்டது, இந்தக் கொள்கை மிக முக்கியமானது, மற்ற அனைவருக்கும் இது விரும்பத்தக்கது.

HR நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதற்கான இரண்டாவது விதி நிலைத்தன்மை. நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாடு தொடர்ச்சியாக உள்ளது, அதன் பணியாளர்களும் நிலையான இயக்கத்தில் உள்ளனர், எனவே திட்டமிடல் இருக்க வேண்டும் நிலையான செயல்முறை, மற்றும் ஒரு முறை நடவடிக்கை அல்ல. கூடுதலாக, இந்த கொள்கையானது, வாய்ப்புகள் மற்றும் தொடர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான தேவையை உள்ளடக்கியது (எதிர்கால திட்டங்கள் முந்தையவற்றின் அடிப்படையில் வரையப்படுகின்றன). புதிய திட்டங்களை உருவாக்கும்போது கடந்த கால திட்டங்களின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறைகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்கு உட்பட்ட திட்டமிடலின் நிலையான கொள்கை, மூன்றாவது விதியை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது: நெகிழ்வுத்தன்மை. நெகிழ்வான திட்டங்கள் (பணியாளர்கள் தொடர்பானவை உட்பட) - தேவைப்பட்டால், எந்த நேரத்திலும் எந்த முடிவையும் சரிசெய்ய முடியும். இந்த தரம் மெத்தைகள் என்று அழைக்கப்படுவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, இது சூழ்ச்சி சுதந்திரத்தை வழங்குகிறது (நியாயமான வரம்புகளுக்குள், நிச்சயமாக).

பணியாளர் திட்டமிடலின் மற்றொரு முக்கியமான கொள்கை செலவு-செயல்திறன் ஆகும்: திட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் வரைவதற்கும் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளின் செலவுகள் அவற்றின் செயல்பாட்டின் விளைவை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

உருவாக்கம் தேவையான நிபந்தனைகள், நீங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது - எந்த திட்டமிடலின் சமமான முக்கியமான விதி.

இந்த விதிகள் அனைத்தும் உலகளாவியவை மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பாக மட்டுமல்ல, எந்த நிர்வாக மட்டத்திலும் பொருந்தும். மற்றும் ஒவ்வொரு வழக்கு, நிச்சயமாக, அதன் சொந்த பிரத்தியேக வேண்டும்.

எனவே, நிறுவனத்தின் எந்தவொரு துறையின் செயல்பாடுகளையும் திட்டமிடும் போது, ​​தடைகளின் கொள்கையை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: குழுவின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் சோம்பேறி மற்றும் மெதுவான பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனுடன் ஒத்துள்ளது. இருப்பினும், உயர் மட்டத்தில், எப்போது பற்றி பேசுகிறோம்முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றி, இந்த கொள்கை வேலை செய்யாது.

பணியாளர் திட்டமிடலை மேற்கொள்ளும் மனிதவளத் துறையின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று, சிறந்த வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதாகும் முழு பயன்பாடுஊழியர்களின் திறன்கள், விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவர்களின் உந்துதல் மேலாண்மை முடிவுகள்நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது (சமூக, நிதி, முதலியன).

இன்று ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணியாக பணியாளர்கள் உள்ளனர். நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் அடையப்பட்டதா என்பதன் மூலம் திட்டமிடலின் வெற்றியை தீர்மானிக்க முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் சேவை (HS) என்பது ஒரு கட்டமைப்பு சங்கமாகும், இது பணியாளர்கள் மீதான கட்டுப்பாட்டிற்கான பொறுப்புகளை செய்கிறது. CS இன் ஆரம்ப பணியானது தொழிலாளர் செயல்முறையின் உகந்ததாக்குதலை உறுதி செய்வதாகும். இந்த சேவை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பார்ப்போம்.

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் சிஎஸ் நிர்வாகத்தின் திறன் மற்றும் அதிகார வரம்புகளை வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

• நிர்வாக மேலாளருக்கு CS இன் முழு கீழ்ப்படிதல் (அனைத்து ஒருங்கிணைப்பு திட்டங்களும் ஒரு துணை அமைப்பில் உள்ளன).
• நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கு KS இன் நேரடி அடிபணிதல்.
• மனிதவளத் துறையானது அமைப்பின் தலைவருக்குப் பிறகு இரண்டாம் நிலை நிர்வாகத்தின் நிலையைக் கொண்டுள்ளது.
• நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் கேஎஸ் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

HR சேவையின் நிறுவன விளக்கப்படம் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, எடுத்துக்காட்டாக:

• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகை.
• நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.
• CS இன் மேலாண்மை திறன் நிலை, முதலியன.

பணியாளர் துறையின் நிறுவன அமைப்பு

நிறுவன கட்டமைப்புபணியாளர் துறை நிறுவப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் திறன்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

• பணியாளர்கள் பதிவுகள் தொடர்பான மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன்.
• கீழ் நிர்வாகத்திற்கு நேரடி கட்டுப்பாட்டை மாற்றுவதன் மூலம் பணியாளர் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல்.
• நிறுவனத்திற்குள் செயல்பாட்டு பணிகளின் விநியோகம் மற்றும் ஒதுக்கீடு.
• ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளருக்கு அடிபணிந்த ஊழியர்களின் பகுத்தறிவு எண்ணிக்கையை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் உறுதி செய்தல்.
• நிறுவன ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளுக்கு இணங்குதல் (இணங்காததற்கான பொறுப்பு).
• நிறுவன அதிகாரங்களின் தெளிவான விநியோகம்.
• மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கி இயக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செலவுகளைக் குறைத்தல்.

இது HR என்ன செய்கிறது என்பதற்கான முழுமையான பட்டியல் அல்ல. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு திட்டத்தின் வளர்ச்சி பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:

• அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் அம்சங்கள்.
• வேலை செய்யும் தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு மற்றும் உற்பத்தி வகை.
• உடை பெருநிறுவன நெறிமுறைகள்மற்றும் தனிப்பட்ட நுணுக்கங்கள்.
• தற்போதுள்ள பயனுள்ள கட்டமைப்பு அமைப்பு திட்டங்களை உருவாக்குதல் அல்லது பின்பற்றுதல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் சேவையின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு ஒரே நேரத்தில் ஒன்று அல்லது பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம். பின்வரும் குறிகாட்டிகள் ஆரம்ப தரவுகளாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன:

• தலைமை நிலைகளின் எண்ணிக்கை.
• பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.
• மேலாண்மை அமைப்பு வகை.

மனிதவளத் துறையின் கட்டமைப்பு இரண்டு நிலை நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது - செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல். இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும் இடையிலான செயல்பாட்டுப் பிரிவைக் காண்பிக்க அனுமதிக்கும் செயல்பாட்டு வகை நிர்வாகமாகும். செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை உருவாக்க மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப வரிசையை ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் (அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபருக்கு) ஒதுக்க, மேட்ரிக்ஸ் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மனிதவளத் துறை என்ன செய்கிறது?

வேலை பொறுப்புகள்மனிதவளத் துறைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

மனிதவளத் துறையின் முக்கிய கவனம் செயல்படுத்துவதில் உள்ளது பயனுள்ள மேலாண்மைநிறுவனத்தின் வழக்கமான வளங்கள். இதில் அடங்கும்:

• வேலை செயல்பாட்டில் உறவுகளை மேம்படுத்துதல்.
• ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பதாரரை தேர்ந்தெடுக்கும் போது தொழில்முறை தகுதியை மதிப்பீடு செய்தல்.
• நிறுவன ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் சமூக திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
• முதலியன

வேலை செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும்போது CS இன் செயல்கள் முக்கியமாக பகுப்பாய்வு இயல்புடையவை. இத்தகைய நடவடிக்கைகளுக்கு வழக்கமான உள் கண்டுபிடிப்புகள், நிறுவனத்தின் சிஎஸ்ஸில் அடுத்தடுத்த பணிகளுக்கு புதிய நிபுணர்களின் பயிற்சி மற்றும் நவீன போக்குகளுக்கு ஏற்ப தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுவதற்கான பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன.

இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பணியாளர் சேவையின் பல செயல்பாட்டு பணிகளை தரமான முறையில் செய்ய வேண்டியதன் காரணமாகும்:

• தற்போதைய பொருளாதார தேவைகளுக்கு ஏற்ப தகுதி நிலை நிறுவுதல்.
• வேலை செயல்முறையை உறுதி செய்வதற்கான செலவினங்களின் அதிகரிப்பைக் கட்டுப்படுத்துதல்.
• உள்நாட்டு தொழிலாளர் சந்தையில் பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் வெளிநாட்டு நிபுணர்களை ஈர்த்த ஊழியர்களின் நிறுவப்பட்ட பன்னாட்டு கலவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கார்ப்பரேட் கொள்கையை உருவாக்குதல்.
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின்படி பணி உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு பணியாளர்கள் தேர்வுத் துறை பொறுப்பாகும்.
• நிறுவன வளங்களுக்கான தொலைநிலை அணுகலைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களின் வேலையை உறுதி செய்யும் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

வழக்கமாக, CS இன் இரண்டு செயல்பாட்டு திசைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. தொழிலாளர் உறவுகளின் மேலாண்மை கட்டுப்பாடு.
2. வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் ஆவணப் பதிவு.

தொழிலாளர் உறவுகளின் கட்டுப்பாடு என்பது:

• பணியாளர் திட்டமிடல்.
• நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள்.
• பதவி வகித்தது.
• நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான பயிற்சி மற்றும் வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• சமூகத் துறையில் வெகுமதி மற்றும் வளர்ச்சி முறையைப் பயன்படுத்துதல்.
• அமலாக்கம் மற்றும் இணக்கம் பாதுகாப்பான நிலைமைகள்தொழிலாளர்.

வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். மனிதவளத் துறை ஆவணங்கள்:

• ஆர்டர்கள், ஆர்டர்கள்.
• நிறுவப்பட்ட கணக்கியல் தகவல் படிவங்களை நிரப்புதல்.
• பணியாளர் தொழிலாளர் ஆவணங்களின் பதிவு மற்றும் அடுத்தடுத்த பராமரிப்பு.
• உருவாக்கம்.
• ஆலோசனை சேவைகள்.
• வேலை நேரங்களின் கணக்கீடு.
• ஒரு பணியாளர் பல்வேறு வகையான கொடுப்பனவுகளைப் பெறுவதற்குத் தேவையான ஆவணங்களை வழங்குதல் (பயன்கள், கொடுப்பனவுகள், முதலியன).

CS இன் விரிவான செயல்பாட்டு வரம்பிற்கு மனிதவளத் துறையில் உள்ள பதவிகளுக்கு உயர்தர பணியாளர்களின் தேர்வு தேவைப்படுகிறது.

மனிதவளத் துறையின் அமைப்பு

CS க்கான நிபுணர்களின் எண்ணிக்கையானது, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் பணி செயல்முறையின் பகுத்தறிவு வரையறை மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் மூலம் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, பயன்படுத்தவும் " தகுதி கையேடு", இது பின்வரும் நிலைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது:

• மேலாண்மை ஊழியர்கள்;
• நிபுணர்கள்;
• தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள்.

ஒவ்வொரு நியமிக்கப்பட்ட நிலையும் அதனுடன் தொடர்புடைய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் கட்டாயத் தேவைகள் அடங்கும்:

• வகித்த பதவியுடன் தொடர்புடைய பொறுப்புகளின் வரம்பு;
• சிறப்பு அறிவு;
• தகுதி தேவைகள்.

சேவையின் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் சிக்கலான நிலை மற்றும் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப வேலை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• பகுதி மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் பற்றிய தகவல்களை முழுமையாக வைத்திருத்தல்.
• மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ குணங்கள்.
• கற்றல் திறன்.
• நிதி உருவாக்கத்தின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு.
• இராஜதந்திர திறன்கள் போன்றவை.

நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான மனித வள சேவைகள் பின்வரும் காலியிடங்களை வழங்குகின்றன:

1. HR சேவையின் தலைவர்.
2. மேலாளர்:
   • பணியாளர் வேலையில்;
   • சமுதாய நன்மைகள்;
   • இழப்பீடு;
3. நிபுணர்:
   • விண்ணப்பதாரர்களுடன் பணிபுரிவது;
   • பயிற்சியில்;
   • வேலைவாய்ப்பில்;
   • பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மை.

பதவிகளின் கிடைக்கும் தன்மை நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பணியாளர் சேவையின் செயல்பாட்டுப் பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பணியாளர் ஆவணங்களின் வகைகள் மற்றும் வகைகள்
* பெயரிடல்
* ஆவணங்களைத் தொகுத்தல்
* ஆவணங்களை சட்டப்பூர்வமாக வழங்குவதற்கான தேவைகள்
* HR வழிமுறைகள்
* நிறுவனத்தின் காப்பகங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான பணியாளர் சேவை கோப்புகளைத் தயாரித்தல்,
* பணியாளர் ஆவணங்களை பராமரிப்பதற்கான பொறுப்பு.

மனிதவளத் துறை என்பது நிறுவனத்தின் வணிக அட்டை. ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நபரின் முதல் படி பணியாளர் துறை. மேலும் பல்வேறு நிகழ்வுகளின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் நினைவில் வைத்திருப்பது மனித இயல்பு. இது உளவியலாளர்களால் நிறுவப்பட்டது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் நீங்கள் உங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு இடத்தில் ஒரு ஊழியர் திறமையற்றவர், ஆனால் மற்றொரு இடத்தில் அவர் ஒரு மேதை. ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் திறன்களைக் காணலாம்.
மனிதவளத் துறையின் முக்கிய பணி- குழுவுடன் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலை.

பணியாளர் வேலை என்றால் என்ன?

எளிமையாக வை, பணியாளர்கள் வேலைஒவ்வொருவரின் திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன, கணிசமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான படிகளின் தொகுப்பாகும் தனிப்பட்ட பணியாளர்அமைப்பின் இறுதி இலக்குகளை அடைவதில். பணியில் ஆர்வமுள்ள பணியாளர்கள் இருப்பதால், நிறுவனம் போட்டியிட முடியும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகையைப் பொறுத்து மனிதவளத் துறையின் பொறுப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பு மாறுபடலாம்.
தொழிலாளர் உறவுகளை முறைப்படுத்துதல், ஊழியர்களின் தொழிலாளர் வாழ்க்கை வரலாற்றின் உண்மைகளை ஒருங்கிணைத்தல், பணியாளர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் அவர்களின் இயக்கத்தை ஆதரித்தல் ஆகியவை நீண்ட காலமாக ஒரு கோட்பாடாக மாறியுள்ளது மற்றும் இன்று குறிப்பாக பொருத்தமானது.
முதலாவதாக, இந்த தேவை மாநில ஓய்வூதிய காப்பீடு மற்றும் வரி ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களை ஊக்குவிக்கும் பணியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.
இரண்டாவதாக, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் சட்டத்திற்கு இணங்குதல், பணியாளர் ஆவணங்களை செயலாக்குதல் மற்றும் மாநில உத்தரவாதங்களை வழங்குதல் ஆகியவை கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் நெருக்கமான கவனத்திற்கு உட்பட்டவை. எந்தவொரு உரிமையாளரின் நிறுவனங்களிலும் பணியாளர் ஆவணங்களின் கட்டாய பராமரிப்பு மற்றும் அனைத்து நிதி முறைகளும் தேசிய சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.
பணியாளர் பதிவேடுகளை பராமரிப்பது முதலாளிகளின் பொறுப்பாகும்.
பணியாளர் கணக்கியலில் மோசமாக செய்யப்பட்ட வேலை தவிர்க்க முடியாமல் முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கிறது. பணியாளர் பிழைகள் ஏற்றுக்கொள்ள கடினமாக உள்ளது சரியான முடிவுகள், துறைகளின் வேலை ஒழுங்கற்றது, மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறன் குறைகிறது.
இன்னும் மோசமானது, நிறுவப்பட்ட பணியாளர் நடைமுறைகளின் மீறல்கள் நேரடியாக வழிவகுக்கும் நிதி இழப்புகள், அனைத்து வகையான வளங்களையும் திசை திருப்புதல், பணியாளர் ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது ஏற்படும் பிழைகள் பெரும்பாலும் ஊதியம் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புஊழியர்கள், ஊழியர்களுக்காக நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் ஓய்வூதியத்தின் அளவைக் குறைக்க.
பெரும்பாலும், இத்தகைய மீறல்கள் தொழிலாளர் தகராறுகள் மற்றும் நீதிமன்ற விசாரணைகளில் விளைகின்றன.
தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்க்கும் போது, ​​நீதிமன்றம், நிறுவப்பட்ட நடைமுறையின் படி, அவர் சரியானவர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், பணியாளரின் அறிக்கைகளை மறுக்கவும் முதலாளிக்கு தேவைப்படுகிறது. பணியாளர் ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது அடிக்கடி ஏற்படும் தவறுகள், தவறான வடிவமைப்பு, முதலாளிகளை சோகமான ஆனால் தர்க்கரீதியான முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன. தேவையான மற்றும் சரியாக செயல்படுத்தப்பட்ட பணியாளர் ஆவணங்களை வைத்திருப்பது தவறுகள், சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளைத் தவிர்க்க உதவும்.
ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் சேவை உலகளாவிய நிகழ்விலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது என்பது இரகசியமல்ல. வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில் இருக்கும் பல சிறு வணிகங்கள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கையாளும் ஒரு தனி அமைப்பு அல்லது பணியாளர் இல்லை.
உங்களுக்கு ஒரு மனிதவள நிபுணர் தேவைப்பட்டால், ஒருவரைத் தேடுவது நல்லது - இது மலிவானதாகவும் நடைமுறை ரீதியாகவும் இருக்கும். இந்த ஊழியர் குழுவை ஒன்றாக வைத்திருக்க வேண்டும், ஓய்வு மற்றும் பொழுதுபோக்குகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இது மற்றொரு நிபுணர்; அவர் ஒரு பயனுள்ள ஊதிய முறையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும் என்றால், இது மூன்றாவது ஒன்றாகும்.
"எல்லாம் ஒரு பாட்டில்" என்பது அரிதானது.
HR மேலாளர்கள் தங்கள் குறுகிய நிபுணத்துவம் கொண்ட மருத்துவர்களைப் போன்றவர்கள் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் மட்டுமே பணியாளர் தொழிலாளிஅவர் ஒரு பொது நிபுணராக இருப்பதால், குடும்ப மருத்துவரைப் போலவே இருக்கிறார்.
பொதுவாக, பணியாளர் பணியின் அமைப்பு ஒரு வணிகத் திட்டமாக அணுகப்பட வேண்டும். பணியாளர் அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை நிறுவனத்தின் தலைவர் தானே தீர்மானிக்க வேண்டும். மனிதவளத் துறை சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும், எந்த நேரத்தில், இதற்கு என்ன நிதி ஒதுக்கப்படும், என்ன வளங்கள் (மக்கள், பணம்) ஈடுபடுத்தப்படும் என்பதை உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களிடையே முடிந்தவரை விரிவாக விவாதிக்கவும்.
சக ஊழியர்களின் உதவியின்றி, அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் இல்லாமல், அவரது சம்பளத்திற்காக மட்டுமே மனிதவள மேலாளர் உங்கள் பிரச்சினைகளைச் சமாளிப்பார் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் முதன்மை நோக்கம்அத்தகைய பணியாளர், நிறுவனத்திற்கு மனித வளங்களை வழங்குவதன் மூலம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம், பணியாளர்களின் நிர்வாகத்திறன் மற்றும் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் வணிகத் திறனின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும்.

மனிதவளத் துறையின் விதிமுறைகள்

1. பொது விதிகள்

1.1 மனிதவளத் துறை (இனிமேல் திணைக்களம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) அமைப்பின் ஒரு தனி கட்டமைப்பு அலகு (இனிமேல் அமைப்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது).
1.2 திணைக்களம் உருவாக்கப்பட்டு உத்தரவின் மூலம் கலைக்கப்படுகிறது பொது இயக்குனர்நிறுவனங்கள்.
1.3 திணைக்களம் நேரடியாக அமைப்பின் பொது இயக்குநரிடம் தெரிவிக்கிறது.
1.4 திணைக்களம் அதன் நடவடிக்கைகளில் வழிநடத்தப்படுகிறது தொழிலாளர் குறியீடு இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, மற்ற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள், விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது தொழிலாளர் சட்டம், அத்துடன் ஒழுங்குமுறை வழிமுறை ஆவணங்கள்பணியாளர் பதிவுகள், அமைப்பின் சாசனம் மற்றும் இந்த ஒழுங்குமுறைகளின் நடத்தை.
1.5 பணியாளர் சேவையானது பணியாளர் சேவையின் தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது (இனிமேல் தலைவர் என குறிப்பிடப்படுகிறது), பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டு அமைப்பின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறது.
1.6 ஒரு உயர் சட்ட அல்லது பொருளாதார கல்வி மற்றும் குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகள் பணியாளர் சேவைகளின் தலைவராக பணி அனுபவம் உள்ள ஒருவர் மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார்.
1.7 துறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் அமைப்பின் பொது இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளனர். 1.8 திணைக்களத்தின் ஊழியர்களின் வேலைப் பொறுப்புகள் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

2. முக்கிய பணிகள்

2.1 பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு.
2.2 பணியாளர் கணக்கியல் மற்றும் பணியாளர் ஆவணங்கள்.
2.3 தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல்.
2.4 பணியாளர் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்.
2.5 சான்றிதழை மேற்கொள்வது.
2.6 உருவாக்கம் பணியாளர் இருப்பு.
2.7 உழைப்புடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல் மற்றும் சமூக உரிமைகள்தொழிலாளர்கள்.
2.8 நிறுவனத்தில் நேர்மறையான சமூக-உளவியல் சூழலைப் பராமரித்தல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல், தொழிலாளர் மோதல்களைத் தடுப்பது.

3. செயல்பாடுகள்

3.1 தற்போதைய பணியாளர் தேவைகளை தீர்மானித்தல், பணியாளர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு.
3.2 ஆர்வமுள்ள துறைகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர் தேர்வு.
3.3 வளர்ச்சி பணியாளர் அட்டவணை.
3.4 பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், இடமாற்றம் செய்தல், பணிநீக்கம் செய்தல் பற்றிய ஆவணங்கள்.
3.5 பணி புத்தகங்களைப் பெறுதல், நிரப்புதல், சேமித்தல் மற்றும் வழங்குதல்.
3.6 நிறுவன ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல், தனிப்பட்ட கோப்புகளை பதிவு செய்தல்,
பணியாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில் சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் நகல்களை தயாரித்தல் மற்றும் வழங்குதல்.
3.7. ஆவணப்படுத்துதல்வணிக பயணங்கள்.
3.8 விடுமுறை அட்டவணையை வரைதல் மற்றும் விடுமுறை நாட்களின் பயன்பாட்டை பதிவு செய்தல், அத்துடன் விடுமுறை அட்டவணைக்கு ஏற்ப விடுமுறைகளை பதிவு செய்தல்.
3.9 அமைப்பில் பணிபுரியும் ராணுவ வீரர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல்.
3.10 ஊக்கத்தொகைக்காக ஊழியர்களை வழங்குவதற்கான பொருட்களைத் தயாரித்தல்.
3.11. பணியாளர்களை பொருள் மற்றும் ஒழுங்கு பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கான பொருட்களைத் தயாரித்தல்.
3.12. நிறுவனத்தில் முன்பு பணிபுரிந்த ஊழியர்களின் மூப்பு பற்றிய விசாரணைகளை பூர்த்தி செய்தல்.
3.13. பணியாளர் சான்றிதழில் அமைப்பு மற்றும் பங்கேற்பு.
3.14 பதவி உயர்வுக்கான பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் தலைமை பதவிகள், பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வரைதல்.
3.15 ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை வரைதல்.
3.16 நேர தாள்களின் அமைப்பு.

துறைக்கு உரிமை உண்டு:
4.1 இருந்து பெறவும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், வரவேற்பு, இடமாற்றம், பணியமர்த்தல், விடுமுறை மற்றும் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் ஆகியவற்றை பதிவு செய்வதற்கு தேவையான நிறுவன ஆவணங்கள்.
4.2 பணியாளர்களின் தேர்வு, கணக்கியல், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயிற்சி குறித்த அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு அவர்களின் திறனின் வரம்புகளுக்குள் அறிவுறுத்தல்களை வழங்கவும்.
4.3 பணியாளர்களுடன் பணியை மேம்படுத்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும்.
4.4 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணியாளர் ஆவணங்களின் சட்டப்பூர்வ செல்லுபடியை சான்றளிக்கவும்.
4.5 அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் உள்ள பணியாளர்கள் தொடர்பாக தொழிலாளர் சட்டத்திற்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கவும், நிறுவப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளை வழங்குதல்.
4.6 மாநில மற்றும் நகராட்சி அமைப்புகள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் திணைக்களத்தின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில், பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில், அமைப்பின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.
4.7. கூட்டங்களை நடத்துதல் மற்றும் திணைக்களத்தின் தகுதிக்கு உட்பட்ட பிரச்சினைகள் குறித்து அமைப்பால் நடத்தப்படும் கூட்டங்களில் பங்கேற்கவும்.

5. பொறுப்பு

5.1 இந்த ஒழுங்குமுறைகளில் வழங்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளின் திணைக்களத்தின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்திறனுக்கான தலைவர் பொறுப்பு.
5.2 மேலாளர் பொறுப்பு:
5.2.1. உடனடி மற்றும் உயர்தர தயாரிப்பு மற்றும் ஆவணங்களை செயல்படுத்துதல், தற்போதைய விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின்படி பதிவு செய்தல்.
5.2.2. துறையின் ஊழியர்களால் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குதல்.
5.2.3. திணைக்களத்தின் வளாகத்தில் அமைந்துள்ள சொத்துக்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்குதல்.
5.2.4. திணைக்களத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைவு உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்களின் தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்குதல்.
5.2.5 மனிதவளத் துறை ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் அவர்களின் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

6. உறவுகள். சேவை உறவுகள்

செயல்பாடுகளைச் செய்ய மற்றும் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துதல் பணியாளர் சேவைதொடர்பு கொள்கிறது:
6.1 அமைப்பின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின்படி பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள்.
6.2 சட்டத் துறையுடன் - தற்போதைய சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் பணியாளர் ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் சட்ட ஆதரவு பற்றிய தகவல்களைப் பெற.
6.3. கணக்கியலுடன் - ஊதியம் தொடர்பான சிக்கல்கள், அத்துடன் பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், இடமாற்றம், விடுமுறை, வணிக பயணம், பதவி உயர்வு மற்றும் நிதிப் பொறுப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான உத்தரவுகளின் நகல்களை வழங்குதல்.
6.4 அமைப்பின் தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையுடன் - திணைக்களத்திற்கு நிறுவன மற்றும் கணினி உபகரணங்களை வழங்குவதில் சிக்கல்கள், அதன் செயல்பாடு மற்றும் பழுது.

7. மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்க்கைகளை செய்வதற்கான செயல்முறை

7.1. மேலாளரின் பரிந்துரையின் பேரில் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி விதிமுறைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் செய்யப்படுகின்றன.

பணியாளர் அமைப்பின் வேலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது, மனிதவளத் துறையின் விதிமுறைகள்

அறிமுகம்

தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வயது என்று அழைக்கப்படும் நம் காலத்தில், மனித செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளிலும் தகவல் ஒரு சிறப்புப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, அது ஒரு பெரிய நிறுவனமாகவோ அல்லது ஒரு நபராகவோ இருக்கலாம். முழுமையான தகவல் இல்லாமல், கடுமையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை அடைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு பணியாளர் துறை போன்ற ஒரு கட்டமைப்பு அலகு உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் இந்த குறிப்பிட்ட பிரிவால் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் தொழில்முறையைப் பொறுத்தது. மனிதவளத் துறை ஊழியர்கள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் ஒரு நபரைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்து, அதைச் செயலாக்கி சரிபார்த்து, அதைத் தங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு வழங்க வேண்டும். நிர்வாகம் எவ்வளவு விரைவில் தகவலைப் பெறுகிறதோ, அவ்வளவு வேகமாக பணியிடம் நிரப்பப்படும் மற்றும் வேலையை நிறுத்தாமல் நிறுவனம் செயல்படும். ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாட்டுப் பங்கு மிகப் பெரியது, ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களைப் பற்றி நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ள தகவல்களை மனிதவளத் துறையில் காணலாம்.

ஆனால் தகவல் எல்லாம் இல்லை. தொடர்ந்து மாறிவரும் சூழ்நிலைகளில் இது அவசியம் சிறப்பு கவனம்தகவலின் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் அதை விரைவாக அணுகுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். பெறப்பட்ட தரவின் வசதி மற்றும் பயன்பாட்டின் எளிமை பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. தகவலைச் செயலாக்க எடுக்கும் நேரம் சில சமயங்களில் அதைப் பெற எடுக்கும் நேரத்தை விட அதிகமாகலாம், இது மெதுவாக முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும். இப்போது இது பழைய பாணியில் செயல்படும் மனிதவளத் துறைகளில் குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கிறது, அங்கு தொழிலாளர்களைப் பற்றிய தேவையான தகவல்களைத் தேடுவதில் நேரத்தை வீணடிக்கிறது.

மேலே உள்ள அனைத்தையும் பயன்படுத்தாமல் கற்பனை செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது நவீன வழிமுறைகள், தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கம். கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தகவல்களைப் பெறுவதற்கான வேகத்திலும், அதனுடன் பணிபுரியும் எளிமையிலும் உயர் முடிவுகளை அடைய முடியும். பணியின் பழைய கொள்கைகளிலிருந்து தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கு மாறுவதற்கான இந்த முழு செயல்முறையும் ஆட்டோமேஷன் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு தனிப்பட்ட கணினி செயல்பாடுகளைச் செய்ய எடுக்கும் நேரத்தையும், சிறப்பு இருந்தால் குறைக்கிறது மென்பொருள்சில செயல்பாடுகளை தானாகவே செய்ய முடியும்.

பணியாளர் கணக்கியலின் ஆட்டோமேஷனின் குறிக்கோள் பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது:

தவறான உள்ளீடு காரணமாக பிழைகளை நீக்குதல்,

தொகுக்கும்போது பிழைகளை நீக்கவும்

தரவு செயலாக்கத்தில் ஏற்படும் தாமதங்களை நீக்குகிறது.

காகித ஆவணங்கள், முதலியவற்றைக் குறைக்கவும்.

மென்பொருளை முறையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஆவண ஓட்டத்தை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கலாம் மற்றும் இடைநிலை ஆவணங்களின் அளவைக் குறைக்கலாம்.

எனவே, இந்த தலைப்பு என்று நாம் முடிவு செய்யலாம் நிச்சயமாக வேலைஇன்று மிகவும் பொருத்தமானது.

அக்ரோ-வி எல்எல்சியின் மனிதவளத் துறைக்கான ஆயத்த மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதே இந்தப் பாடப் பணியின் நோக்கமாகும்.

இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் முக்கிய பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

· நிறுவனத்தின் மனிதவளத் துறையை விவரிக்கவும்;

பலவற்றை ஒப்பிடுக பணியாளர்கள் திட்டங்கள்;

· மென்பொருள் தேர்வு நியாயப்படுத்த;

நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள்.

நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் முக்கிய பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்.

எந்தவொரு நவீன நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலும், மனிதவளத் துறை மிக முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பதவிகளில் ஒன்றாகும். மனிதவளத் துறைதான் அந்த நபர் அல்லது என்று ஒரு கோட்பாடு கூட உள்ளது வணிக அட்டைநிறுவனம், ஏனெனில் ஒரு புதிய பணியாளர் முடிவடையும் முதல் இடம் துல்லியமாக இந்த துறையாகும்.

பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் நபர்களின் செயல்பாடு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) முதன்மை இலக்குகளை அடைய மனித வளங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) பணியாளர் மேலாண்மை என்பது பணியாளர் சேவை ஊழியர்களாக தொடர்புடைய செயல்பாட்டைச் செய்யும் நிபுணர்களின் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் அனைத்து வரித் துறைகளின் தலைவர்களும் தங்கள் துணை அதிகாரிகள் தொடர்பாக மேலாளர்களின் செயல்பாட்டைச் செய்கிறார்கள்.

மனிதவளத் துறையின் குறிக்கோள், நிறுவனத்தை (அமைப்பு) உறுதி செய்வதன் மூலம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிப்பதாகும். தேவையான பணியாளர்கள்மற்றும் அவர்களின் தகுதிகள், அனுபவம், திறன், செயல்திறன் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான திறன் ஆகியவற்றை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், மனிதவளத் துறையின் பணிகள்:

1) தேவையான தகுதிகள் மற்றும் தேவையான அளவு பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல்;

2) முழுநேர ஊழியர்களின் பயனுள்ள அமைப்பை உருவாக்குதல்;

3) ஊழியர்களுக்கான தொழில் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

4) பணியாளர் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, முதலியன.

இன்று, பணியாளர்கள் பணி என்பது நிறுவன நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறன்களைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திறமையான படிகளின் முழு சிக்கலானது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் சரியான உந்துதல் மற்றும் தங்கள் கடமைகளை திறம்பட செய்ய ஆர்வமாக இருந்தால், நிறுவனம் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக ஆக்கப்பூர்வமான போராட்டத்தை நடத்த முடியும். இன்று கற்பனை செய்வது கடினம் வெற்றிகரமான நிறுவனம்பணியாளர் துறை இல்லாமல், நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை பராமரிப்பது, பதிவு செய்வது மற்றும் ஆதரிப்பது.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

· நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் துறைத் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர்களை நியமித்தல்;

· ஊழியர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு, எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான முறைகளைத் தேடுங்கள் உயர் நிலைதிரவத்தன்மை;

· நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணை தயாரித்தல்;

ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை பதிவு செய்தல், ஊழியர்களின் கோரிக்கையின் பேரில் சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் நகல்களை வழங்குதல்;

· பணி புத்தகங்களுடன் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு (வரவேற்பு, வழங்குதல், ஆவணங்களை நிரப்புதல் மற்றும் சேமித்தல்);

· விடுமுறைகளின் பதிவுகளை வைத்திருத்தல், அட்டவணைகளை வரைதல் மற்றும் நடப்புக்கு ஏற்ப விடுமுறைகளை செயலாக்குதல் தொழிலாளர் சட்டம்;

· பணியாளர் சான்றிதழ்களை ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர்களின் தொழில் திட்டங்களை வரைதல்;

· தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை தயாரித்தல்.

மனிதவள அமைப்பு மற்றும் உறவுகள்

நிறுவனத்தின் பணியாளர் துறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மொத்த பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்பாட்டின் பண்புகளைப் பொறுத்து. பணியாளர் துறையின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளை உருவாக்குவது அல்லது கலைப்பது குறித்த முடிவு துறையின் தலைவரால் எடுக்கப்படுகிறது, மேலும் அவர் விதிமுறைகளை அங்கீகரிக்கிறார். ஒன்றாக வேலைபிரிவுகள்.

அதன் செயல்பாடுகளை திறம்படச் செய்ய, மனிதவளத் துறையானது நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்:

· ஊதியப் பிரச்சினைகள் கணக்கியல் துறையுடன் தீர்க்கப்படுகின்றன, பணிநீக்கம், பணியமர்த்தல், வணிகப் பயணங்கள், விடுமுறைகள், ஊக்கத்தொகைகள் அல்லது ஊழியர்களுக்கான அபராதம் பற்றிய உத்தரவுகளின் ஆவணங்கள் மற்றும் நகல்களும் அங்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன;

· சட்டத் துறையானது மனிதவளத் துறை ஊழியர்களுக்கு தற்போதைய சட்டத்தில் சமீபத்திய மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது மற்றும் விரிவான சட்ட ஆதரவை வழங்குகிறது;

· பணியாளர்கள் பிரச்சினைகளில், துறையானது நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் கணக்கியல் பணி மோசமாக அல்லது மோசமான தரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டால், இது மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது - இடையேயான தொடர்பு தனி பிரிவுகள், துறைகளின் பணி சீரழிந்து வருகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, இது முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு தகுதிவாய்ந்த HR ஊழியர் குடும்ப மருத்துவரைப் போல இருக்கிறார், அவருடைய பொறுப்புகள் பல முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது. சிறு நிறுவனங்களின் பல மேலாளர்கள், பணத்தை மிச்சப்படுத்தும் முயற்சியில், செயல்பாடுகளை ஒப்படைக்கின்றனர் மனிதவள நிபுணர்சாதாரண மனிதவள மேலாளர்கள். இந்த முடிவு அடிப்படையில் தவறானது, ஏனெனில் பணியாளர்கள் பதிவுகளின் மேலாண்மை இந்த குறிப்பிட்ட பகுதியில் ஒரு திறமையான நிபுணரிடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர் அதிகாரி மட்டுமே ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அவர் வகிக்கும் பதவிக்கு பொருத்தமானவரா என்பதை சரியான நேரத்தில் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் அத்தகைய பணியாளரை எங்கு மாற்றலாம் என்று ஆலோசனை கூறுவார். HR நிபுணர்களின் தகவலறிந்த முடிவுகள் உறுதி பயனுள்ள அமைப்புநிறுவனத்தில் உழைப்பு மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களின் போதுமான தொழில் வளர்ச்சி.

1.2 நிறுவன அக்ரோ-வி எல்எல்சியின் நிறுவன அமைப்பு

முழு பெயர்: சமூகத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு"அக்ரோ - பி";

குறுகிய பெயர்: Agro-V LLC;

சட்ட முகவரி: புரியாட்டியா குடியரசு, ஜைகிரேவ்ஸ்கி மாவட்டம், யுனெகெட்டி கிராமம், ஜாவோட்ஸ்காயா தெரு 5.

புரியாட்டியாவில் வசிப்பவர்களுக்கு உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் உயர்தர பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளை வழங்குவதே நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்.

நிறுவனம் 91 பேரைப் பயன்படுத்துகிறது, அவர்களில் 16 பேர் நிபுணர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள், 60 பேர் பதிவு செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் பணிபுரிகின்றனர், 13 பேர் உருளைக்கிழங்கு மற்றும் காய்கறிகளை வளர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

இயக்குனரின் செயல்பாடுகள்:

1. நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய சட்டத்தின்படி மேலாண்மை.

2. வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு அமைப்பு உற்பத்தி அலகுகள், பட்டறைகள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு பிரிவுகள். நிறுவப்பட்ட அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வங்கிகளுக்கான அனைத்து கடமைகளுக்கும் ஏற்ப நிறுவனம் பணிகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல்.

3. உற்பத்தி அமைப்பு - பொருளாதார நடவடிக்கைபொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள், உற்பத்தி இருப்புக்களின் அதிகபட்ச அணிதிரட்டல் ஆகியவற்றின் அறிவியல் அடிப்படையிலான திட்டமிடல் முறைகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் நிறுவனங்கள்.

4. நிறுவனத்திற்கு தகுதியான பணியாளர்களை வழங்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

5. தொழிலாளர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் சிறந்த பயன்பாடு, அவர்களின் பணிக்கான பாதுகாப்பான மற்றும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சட்டத்திற்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது.

6. வழங்கப்பட்ட உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள் அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது மற்றும் சில உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மற்றவர்களுக்கு ஒப்படைக்கிறது அதிகாரிகள்- அவரது பிரதிநிதிகள், உற்பத்தி அலகுகளின் தலைவர்கள், அத்துடன் செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி அலகுகள்அமைப்புகள்.

தலைமை பொறியாளரின் செயல்பாடுகள்:

தொழில்நுட்ப துறைபொறுப்பு:

1.நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்.

2. வடிவமைப்பு தீர்வுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்.

3. தொழில்நுட்ப வரைபடங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி.

4. புதிய கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் தேவை பற்றிய பகுப்பாய்வு.

5. பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்மறுசீரமைப்பு தேவை.

6. மூன்றாம் தரப்பினருடன் புதிய உபகரணங்களுக்கான ஆர்டர்களை வழங்குதல்.

7. உபகரணங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் அமைப்பு.

8. உபகரண விநியோகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு.

9. தொழிலாளர் அமைப்பு, பாதுகாப்பு விதிமுறைகள், சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கிடங்கு வசதிகளை ஏற்பாடு செய்தல்.

10. கிடங்கு, சேமிப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் கணக்கியல்.

11. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப உபகரணங்களை விநியோகித்தல், முதலியன.

கணக்கியலின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

1.கணக்கியல் பொருள் சொத்துக்கள்நிறுவனங்கள், அத்துடன் அணியக்கூடிய உற்பத்தி கூறுகளை வாங்குவதற்கு செலவழித்த நிதிகளைப் புகாரளித்தல்.

2. நிறுவன செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான கணக்கியல்.

3.கணக்கியல் நிதி நடவடிக்கைகள்மற்றும் அனைத்து உள் மற்றும் வெளி பண பரிவர்த்தனைகள்.

4. நிதிகளின் உள் உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டை நடத்துதல் மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் கணக்கியல் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்.

5. அறிக்கைகளை வரைதல் மற்றும் கடந்த காலத்திற்கான நிலுவைகளை தொகுத்தல்.

உற்பத்திக்கான துணை இயக்குனர் டாட்டியானா கிமோவ்னா பொட்டெம்கினா ஆவார், அதன்படி உற்பத்தித் துறையின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அவர் பொறுப்பு.

அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளுக்கு ஏற்ப, துறை பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

1. கணினி தொழில்நுட்பம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகள், உற்பத்தியின் முன்னேற்றம், உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் விநியோக ஒப்பந்தங்களுக்கு இணங்க தயாரிப்புகளின் தாள வெளியீட்டை உறுதி செய்தல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை வேலை.

2. வளர்ச்சி உற்பத்தி திட்டங்கள்மற்றும் காலண்டர் அட்டவணைகள்நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளுக்கான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் அவற்றின் சரிசெய்தல், செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடலுக்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

3. உற்பத்தியின் முன்னேற்றத்தின் மீதான செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு, தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள், உபகரணங்கள், கருவிகள், பொருட்கள், கூறுகள், போக்குவரத்து, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் உபகரணங்கள் போன்றவற்றுடன் உற்பத்தியை வழங்குதல், அத்துடன் புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தயாரித்தல் .

4. உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் தினசரி செயல்பாட்டுக் கணக்கு, தினசரி உற்பத்திப் பணிகளை நிறைவேற்றுதல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் வரம்பு, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் நிலை மற்றும் முழுமையைக் கண்காணித்தல், கிடங்குகள் மற்றும் பணியிடங்களில் நிறுவப்பட்ட இருப்புத் தரங்களுக்கு இணங்குதல், வாகனங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளின் நேரமின்மை.

5. மரணதண்டனையின் தாளத்தை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல் காலண்டர் திட்டங்கள்உற்பத்தி, தடுப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இடையூறுகளை நீக்குதல்.

6. சரியான நேரத்தில் பதிவு செய்தல், கணக்கியல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் இண்டர்-ஷாப் சேவைகளுக்கான உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுதல்.

7. நிறுவனப் பிரிவுகளின் பரஸ்பர தேவைகள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல், முந்தைய செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு திட்டமிடல் காலம்திறன்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகளின் முழுமையான மற்றும் சீரான பயன்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், தயாரிப்பு உற்பத்தி சுழற்சியைக் குறைக்கவும்.

8. தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் அடையாளம் மற்றும் மேம்பாடு, சிறந்த நடைமுறைகள், தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம், உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு.

9. உற்பத்தி வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் போக்குகள் பற்றிய கருப்பொருள் மதிப்பாய்வுகளைத் தயாரித்தல், அடையப்பட்ட முடிவுகளை ஒத்த உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுதல்.

10. செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளின் பட்டியலை மேற்கொள்வது.

11. முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி செயல்பாட்டு திட்டமிடல், உற்பத்தி மற்றும் அனுப்புதல் சேவையின் இயந்திரமயமாக்கலின் நடப்பு கணக்கியல், நவீன கணினி தொழில்நுட்பம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு.

12. உற்பத்திப் பிரச்சினைகளில் மற்ற கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளுக்கு வழிமுறை வழிகாட்டுதலை வழங்குதல்.

ஒரு ஆலையின் ஊழியர்களில், ஒரு ஊழியர் இரண்டு பதவிகளை இணைப்பது அசாதாரணமானது அல்ல.

அரிசி. 1 "அக்ரோ - V" இன் நிறுவன அமைப்பு

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு ஊழியர் பல பதவிகளை இணைக்கிறார். பணியாளர் அதிகாரியின் செயல்பாடு நிறுவனத்தின் இயக்குனரால் செய்யப்படுகிறது.

ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துதல், பதிவு செய்தல், பணியாளர் அட்டவணையை வரைதல் போன்ற முழு செயல்முறையும் IS ஐப் பயன்படுத்தாமல் கைமுறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவன ஊழியர்களுடன் பணிபுரிவதை எளிதாக்குதல் மற்றும் ஆவணங்களின் ஓட்டத்தை குறைத்தல் பணியாளர் கொள்கைபணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் செயல்பாடுகளின் முழு செயல்முறையையும் விரைவுபடுத்த, இந்த நிறுவனத்தில் மென்பொருளை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது.

தேர்வு செய்ய மூன்று தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் உள்ளன:

1) "நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் 2.7.6"

2) BukhSoft இலிருந்து "பணியாளர்"

3) "மினி-ஷாட்கள்"

அக்ரோ-வி நிறுவனத்திற்கு இந்தத் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணங்கள் எளிமையானவை. நிறுவனத்திடம் விலையுயர்ந்த மென்பொருளை வாங்குவதற்கு கூடுதல் நிதி இல்லை, அல்லது சிக்கலான திட்டத்தில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க நிதி இல்லை.

தொடர்புடைய தகவல்கள்.