செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடலை மேற்கொள்ளும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள். உற்பத்தி மூலம் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் சாராம்சம். செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை - அனுப்புதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது

உடனடியாக தயாரிப்பு நிர்வாகம்ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் - குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி உற்பத்தி பணிகள்குறுகிய காலத்திற்கு (மாதம், தசாப்தம், நாள், ஷிப்ட், மணிநேரம்) முழு நிறுவனத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும்; உற்பத்திப் பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அனுப்புதல் - செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுத் தரவுகளின்படி உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை.

நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில், பின்வரும் பணிகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்:

வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல்;

ஒப்பந்தங்களில் நிறுவப்பட்ட தரம், அளவு மற்றும் உற்பத்தி நேரத்திற்கான தேவைகளுக்கு முழு இணக்கத்துடன் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி;

உகந்த பயன்பாடு உற்பத்தி அளவுநிறுவனங்கள்;

குறைந்தபட்ச கால அளவை உறுதி செய்தல் உற்பத்தி சுழற்சிபொருட்கள்;

நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவைக் குறைத்தல்;

நேரத்திலும் இடத்திலும் சீரான பணிச்சுமை;

உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துதல்.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

1. நாட்காட்டி-திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி ஓட்ட தரநிலைகளின் வளர்ச்சி (உற்பத்தி சுழற்சி காலம், பின்னிணைப்பு அளவு, பாகங்களின் அளவு, முதலியன);

2. அளவீட்டு கணக்கீடுகள் (உபகரணங்கள் மற்றும் இடத்தை ஏற்றுதல்);

3. முக்கிய உற்பத்தியின் உற்பத்தி மற்றும் கொள்முதல் கடைகளுக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை வரைதல், செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல்;

4. பட்டறைகள் மற்றும் கடைகளுக்கிடையேயான கிடங்குகளில் நடைபெறும் வேலையின் நிலை மீதான கட்டுப்பாடு;

5. உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை, விலகல்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்;

6. அரிதான பொருட்கள், கருவிகள், கொள்கலன்கள், வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றைக் கொண்ட பட்டறைகளை வழங்குவதற்கான கட்டுப்பாடு;

7. அனுப்புதல் கூட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல் போன்றவை.

செயல்பாட்டு ரீதியாக உற்பத்தி திட்டமிடல்நிறுவனங்களில் இது வழக்கமாக உற்பத்தி மேலாளரின் தலைமையில் உற்பத்தி அனுப்புதல் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த துறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் அளவு கலவை ஆகியவை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, உற்பத்தியின் அளவு, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

பட்டறையில் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறைக்கான அமைப்பு திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் பணியகம் ஆகும், இதில் திட்டமிடல், அனுப்புதல் கட்டுப்பாடு மற்றும் போக்குவரத்து குழுக்கள் ஆகியவை அடங்கும். பணிமனை உற்பத்தி ஸ்டோர்ரூம்களும் பணியகத்தில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் இரண்டு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

முதல் கட்டம், உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் வெளியீட்டிற்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகும். இந்த நிலை செயல்பாட்டு திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இரண்டாம் நிலை - அனுப்புதல் - தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி கணக்கியல், உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது எழும் கொடுக்கப்பட்ட ஆட்சியிலிருந்து விலகல்களை உடனடியாக நீக்குவதன் மூலம் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தியை அனுப்புதல் ஆகியவை செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடலின் சில அமைப்புகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்பு திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் பணி, அதன் வடிவங்கள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அமைப்பின் கூறுகளில் பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் பணிகளை ஒன்றோடொன்று இணைக்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு, திட்டமிடல் கால அளவு, காலெண்டரின் கலவை மற்றும் பட்டறைகள், பிரிவுகள் போன்றவற்றிற்கான திட்டமிடல் பணிகள் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்புகள் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, முக்கியமாக உற்பத்தி வகையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

· தனிப்பயனாக்கப்பட்ட;

· முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில் மேடை திட்டமிடல்;

· திட்டமிடல் "கிடங்கிற்கு" ("குறைந்தபட்ச-அதிகபட்சம்");

· பின்னடைவு திட்டமிடல்;

· உற்பத்தியின் தாளத்தின் படி;

· முழுமை

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடலின் ஒழுங்குமுறை-வரிசை அமைப்பு அலகு உற்பத்திக்கு பொதுவானது. அமைப்பின் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு ஒழுங்கு ஆகும். ஒரு ஆர்டர் பகுதிகள், சட்டசபை அலகுகள், அதே பெயரில் உள்ள தயாரிப்புகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவை திட்டமிடல் காலத்தில் தயாரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த அமைப்பு வளர்ச்சி மற்றும் இறுதி முதல் இறுதி சுழற்சி அட்டவணைகளை பின்பற்றுதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது தொழில்நுட்ப பயிற்சிஉற்பத்திக்கான ஒவ்வொரு ஆர்டரும் மற்றும் அதன் படிப்படியாக செயல்படுத்துதல், பிற ஆர்டர்களுக்கான சுழற்சி அட்டவணைகளுடன் இணைந்து.

முன்னேற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேடைத் திட்டமிடல் முறையானது, தனித்தனி திட்டமிடல் காலங்களில் பல்வேறு தயாரிப்புகளின் அசெம்பிளி மற்றும் உற்பத்திக்கான வேலைகளை விநியோகித்தல், ஒவ்வொரு அடுத்த திட்டமிடல் காலத்திலும் அசெம்பிளியை உறுதி செய்வதற்காக தொடர்புடைய பாகங்கள் மற்றும் அசெம்பிளி யூனிட்களின் உற்பத்தியின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இடையே காலண்டர் முன்னேறுகிறது தொழில்நுட்ப நிலைகள்உற்பத்தி. அட்வான்ஸ் என்பது ஒவ்வொரு முந்தைய பகுதிக்கான காலண்டர் காலகட்டமாகும் உற்பத்தி செயல்முறைசரியான நேரத்தில் முடிக்க அதன் அடுத்த பகுதியை விட முன்னால் இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பின் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு ஒரு பகுதியாக அல்லது ஒரு சட்டசபை அலகு. இந்த அமைப்பு வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

"கிடங்குக்கு" திட்டமிடல் அமைப்பு ("குறைந்தபட்ச-அதிகபட்ச" அமைப்பு) பல்வேறு வகையான உற்பத்திகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, பெரும்பாலும் தொடர் உற்பத்தியில், குறைந்த உழைப்பு தீவிரம் கொண்ட தயாரிப்புகளின் பாகங்கள் மற்றும் அசெம்பிளி அலகுகளுக்கு. ஒரு சிறிய அளவு தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள். அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் அனுப்பும் துறை இடைநிலை கிடங்குகளில் இந்த பாகங்கள் கிடைப்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

பேக்லாக் திட்டமிடல் முறையானது, ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டறையின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும், அசெம்பிளி யூனிட்டிற்கும் நிலையான நிலையான பேக்லாக் அளவை நிறுவுதல் மற்றும் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் பாகங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கு உண்மையான அளவுகளை நிலையான அளவில் பராமரித்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. பேக்லாக் அளவை விவரங்கள், நாட்கள், வாரங்கள் போன்றவற்றில் அமைக்கலாம்.

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் தாளத்தின்படி திட்டமிடல் அமைப்பு, தயாரிப்பு வெளியீட்டின் நிலையான தந்திரத்தின் (ரிதம்) படி ஒரு நிறுவனத்தின் பிரிவுகள், பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் உற்பத்தித்திறனை சமன் செய்ய வழங்குகிறது மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பெரும்பாலும் மின்னணுவியல் துறையில் காணப்படுகிறது.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்புகளின் ஒரு அம்சம் (முன்னேற்றங்களின் படி நிலை திட்டமிடல், "கிடங்கிற்கு", பின்னிணைப்பு, உற்பத்தியின் தாளத்தின் படி) அமைப்புகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு ஒரு பகுதி, ஒரு பணிப்பகுதி, ஒரு சட்டசபை ஆகும். அலகு, ஒரு தயாரிப்பு, பல அமைப்புகள் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு என்பது பகுதிகளின் தொகுப்பு, சட்டசபை அலகுகள்.

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் இறுதி இணைப்பு திட்டமிட்ட வேலைநிறுவனத்தில். இது பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல் (OPP) என்பது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும் குறுகிய காலத்திற்கு குறிப்பிட்ட உற்பத்திப் பணிகளை உருவாக்குதல் (ஆண்டுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில்) மற்றும் செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுத் தரவுகளின்படி உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றில் உள்ளது. .

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியாகும், மேலும் இது நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை விவரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில் இயக்கத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

வி.டி. மார்கோவாவின் கூற்றுப்படி, "உற்பத்தி திட்டம்" என்பது ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்த பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் இது உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும், இறுதியில் லாபம் ஈட்டுகிறது. ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், ஒரு உற்பத்தித் திட்டம் என்பது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான ஒரு திட்டமாகும், இது வரவிருக்கும் காலங்களில் வகைகள் மற்றும் தொகுதிகளைக் குறிக்கிறது.

"உற்பத்தி திட்டம்" என்ற வார்த்தைக்கு N.A. தனது சொந்த விளக்கத்தை வழங்குகிறது. வாசிலியேவா: "ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் (உற்பத்தித் திட்டம்) ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மற்றும் பொருத்தமான தரத்தின் தயாரிப்புகளின் வரம்பைக் குறிக்கிறது, இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவை மற்றும் இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான உற்பத்தியின் உண்மையான சாத்தியக்கூறுகளை பிரதிபலிக்கிறது."

"உற்பத்தித் திட்டம்" மற்றும் "உற்பத்தித் திட்டம்" ஆகியவற்றின் வரையறைகளை பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் இரண்டு கருத்துகளையும் சமமானதாக விளக்குகிறார்கள், மற்றவர்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தை உற்பத்தித் திட்டமாக மட்டுமல்லாமல், ஒரு தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டமாகவும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். சில இலக்கிய ஆதாரங்களில், பரிசீலனையில் உள்ள கருத்துக்கள் பெயரிடலின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கத்தில் அல்ல; மற்றவற்றில், விதிமுறைகள் பொதுமைப்படுத்தப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் உள் பிரிவுகளுக்கும் குறுகிய காலத்திற்கும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை மட்டுமே தெளிவுபடுத்துகிறது. திட்டமிடல் காலங்கள்.

உற்பத்தித் திட்டங்களின் வகைப்பாட்டிற்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, ஆனால் அடிப்படை அளவுகோல்கள், எங்கள் கருத்துப்படி, நிரல் உருவாக்கப்பட்டு வரும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் அளவு.

அட்டவணையில் 1.3 பல்வேறு ஆசிரியர்களின் உற்பத்தித் திட்டங்களின் வகைப்பாடு பண்புகளை பகுப்பாய்வு செய்து, ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டங்களின் தற்போதைய வகைப்பாடுகளில் ஒன்றை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

பொது வழக்கில், வி.டி. மார்கோவின் கூற்றுப்படி, உற்பத்தித் திட்டமானது நிறுவனப் பிரிவுகள், உபகரணங்கள், வேலை மையங்கள், உற்பத்திக் கோடுகள் அல்லது பகுதிகள் மூலம் தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புக் குழுக்களுக்கான அளவு மற்றும் விலைக் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தித் திட்டம் இரண்டு பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது:

• உற்பத்தி திட்டம் வகையாக;
• மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம்.

எனவே, உற்பத்தித் திட்டம் என்பது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான விரிவான அல்லது விரிவான திட்டமாகும், இது சந்தைக்குத் தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியின் அளவு, வரம்பு, தரம் மற்றும் நேரத்தை வகைப்படுத்துகிறது.

அட்டவணை 1.3

நிறுவன உற்பத்தி திட்டங்களின் வகைப்பாடு

வகைப்பாடு அம்சம்	உற்பத்தித் திட்டங்களின் வகைகள்	பண்பு
திட்டமிடல் அடிவானம்	செயல்பாட்டு (இருந்து 1 நாள் முதல் 1 வருடம் வரை); ஷிப்ட்-தினசரி பணிகள்	தற்போதைய உற்பத்தி செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கும், ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் உறுதி செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது
	தந்திரோபாய (1 வருடம் முதல் 3 ஆண்டுகள் வரை)	நடுத்தர காலத்தில் உற்பத்தி பிரச்சனைகளை தீர்க்க சேவை செய்யுங்கள்
	மூலோபாயம் (3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை)	நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முன்னோக்கு படத்தைப் பெறுவதற்கும் மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவை அடிப்படையாகும்.
உற்பத்தி பொருள் வகை		வணிக வெளியீட்டிற்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் உள் தேவைகளுக்கான நுகர்வுக்கான தொகுதிகள், அத்துடன் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் ஆகியவை அடங்கும்.
	பண்டம்

ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் சேவைகள் ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் (கடை, பிரிவு, குழு, பணியிடம்) ஒரு காலாண்டு, மாதம், நாள், ஷிப்ட் ஆகியவற்றிற்கான விரிவான திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை உருவாக்குகின்றன. மேலும், செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் போது, ​​தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி செயல்முறையின் தற்போதைய மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உற்பத்திப் பிரிவிலும் பணி முடிவடைவதை தினசரி கண்காணிக்கிறது.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் நேரடியாக தத்தெடுப்புடன் தொடர்புடையது மேலாண்மை முடிவுகள்உண்மையான உற்பத்தி சூழ்நிலையில் திட்டமிடல் உற்பத்தி துறைகளின் மேலாளர்கள், அதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம் கடுமையான உத்தரவுதிட்டமிட்ட வேலையை நிறைவேற்றுதல். இந்த நோக்கத்திற்காக, செயல்பாட்டு நாட்காட்டி திட்டங்கள் (பகுதிகளின் வெளியீடு மற்றும் உற்பத்திக்கான அட்டவணைகள்) மற்றும் ஷிப்ட்-தினசரி பணிகள் பட்டறைகள், பிரிவுகள் (அணிகள்) மற்றும் பணியிடங்களின் மட்டத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டத்தின் சாராம்சத்தை அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பண்புகளின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தலாம்:

காலெண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகளின் வளர்ச்சி, இடை-செயல்பாட்டு பின்னடைவுகளை தீர்மானித்தல், ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளை தயாரிப்பதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம்; செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவை தீர்மானித்தல்; தொகுதிகளின் கணக்கீடு

தயாரிப்பு வெளியீடு; பாகங்களைச் செயலாக்குதல் மற்றும் தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்தல் போன்றவற்றின் கட்டங்கள் மற்றும் நிலைகள் மூலம் தயாரிப்புகளை உற்பத்தியில் தொடங்குவதற்கு முன்னதாக நேரத்தை தீர்மானித்தல்.

• தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் வெளியீட்டிற்கான காலண்டர் அட்டவணைகளை உருவாக்குதல்;
• நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பிரிவுகளுக்கான செயல்பாட்டு உற்பத்தி பணிகளை நிறுவுதல் (கடைகள், அணிகள், பிரிவுகள், பணியிடங்கள்);
• அளவீட்டு கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வது (எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்கள் ஏற்றுதல் மற்றும் உற்பத்தி இடத்தின் கணக்கீடுகள்);
• முக்கிய உற்பத்தி கடைகளுக்கான செயல்பாட்டு திட்டங்களை வரைதல்;
• செயல்பாட்டு கணக்கியலை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு;
• பட்டறைகள் மற்றும் கடைகளுக்கு இடையேயான கிடங்குகளில் நடைபெற்று வரும் வேலையின் நிலை மீதான கட்டுப்பாடு;
• உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை, விலகல்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் (அனுப்புதல்);
• அரிதான பொருட்கள், கருவிகள், கொள்கலன்கள், வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றுடன் பட்டறைகளை வழங்குவதற்கான கட்டுப்பாடு;
• அனுப்புதல் கூட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல் போன்றவை.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் சிலவற்றைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது

பணிகள். முக்கியவற்றைப் பார்ப்போம்.

முக்கிய பணிசெயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு பணியிடம், தளம், பட்டறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் தாள வேலைகளின் அடிப்படையில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதாகும், உபகரணங்கள் மற்றும் பணியிடங்களின் உகந்த பயன்பாட்டை உறுதிசெய்து, கால அளவைக் குறைத்தல். உற்பத்தி சுழற்சி மற்றும் வேலையின் அளவு.

முக்கிய இலக்குகள்செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் பின்வருமாறு:

• நேரம் மற்றும் வரம்பிற்கு ஏற்ப முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டை நிறைவேற்றுதல்;
• உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தல்;
• உபகரணங்கள் மற்றும் பணியிடங்களின் சீரான ஏற்றுதலை உறுதி செய்தல்;
• உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவைக் குறைத்தல்;
• ஒவ்வொரு உற்பத்தி தளத்திலும் சீரான மற்றும் முழுமையான உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தாள வெளியீடு. ஒரு நிறுவனத்தின் தாள செயல்பாட்டை அடைய, ஒவ்வொரு பணியிடம், குழு, பட்டறை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டை திறம்பட ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம்.

உற்பத்தியின் சீரான தன்மை என்பது உற்பத்தி மற்றும் வேலையின் தாளத்தை பராமரிப்பதாகும். இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு, இந்த இடைவெளியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்திற்கு அளவு மற்றும் கலவைக்கு ஒத்திருக்கிறது.

ரிதம் என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு சிக்கலான பண்பு ஆகும்; அதன் உருவாக்கம் உற்பத்தியின் பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. வெளியீட்டின் தாளத்தையும் வேலையின் தாளத்தையும் வேறுபடுத்துவது அவசியம்.

உற்பத்தியின் தாளம் என்பது சம கால இடைவெளியில் (மாதங்கள், தசாப்தங்கள், மாற்றங்கள் போன்றவை) ஒரே அளவிலான தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதாகும்.

வேலையின் தாளத்தன்மை என்பது சம அளவிலான வேலைகளை அளவு (நிலையான மணிநேரங்களில் மொத்தம்) மற்றும் கலவை (வேலை வகைகள்) சம நேர இடைவெளியில் செயல்திறன் ஆகும்.

பெரும்பாலும் நடைமுறையில் வெளியீட்டின் ரிதம் ஒரு தசாப்தத்தில் (பத்து நாட்கள்) தீர்மானிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், தயாரிப்பு வெளியீட்டின் தாளம் வேறுபட்டிருக்கலாம், ஏனெனில் இது தயாரிப்பின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அதன் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் கால அளவைப் பொறுத்தது, அதாவது. ஒரு தசாப்தத்தில் வெளியான ரிதம்மிசிட்டி ரிதம்மிசிட்டியின் வரையறையின் ஒரு சிறப்பு நிகழ்வாகும்.

பிறகு தாளத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம் தாள குணகத்தின் கணக்கீடுஒரு தொகுதி பகுதிகளை செயலாக்குவதற்கான உண்மையான உற்பத்தி சுழற்சிகளின் தற்போதைய கணக்கியல் படி.

ரிதம் காரணிமற்றொரு வழியில் தீர்மானிக்க முடியும் (நடைமுறையில் பொதுவானது) - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (சூத்திரம் (1.1)) திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டிற்கான திட்டத்திற்குள் உண்மையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விகிதத்தின் மூலம்:

க்கு „„ = X в;;™ / X в„„ , (மற்றும்)

K ரிதம் என்பது தாள குணகம்;

திட்டமிட எல்

உண்மை - குறிப்பிட்ட காலகட்டங்களில் உண்மையான உற்பத்தி வெளியீடு

திட்டமிட்ட இலக்குக்குள் நேரம்;

Vplan - குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட பணி.

தாள குணகம் ஒற்றுமைக்கு முனைகிறது. குறிப்பிடப்பட்ட சூத்திரத்தின்படி, கொடுக்கப்பட்ட துறையில் உற்பத்தியைத் திட்டமிடும்போது மற்றும் கணக்கிடும்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தி அளவின் அலகுகளில் எண் மற்றும் வகுப்பான் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், உண்மையான வெளியீடு, திட்டமிடப்பட்ட அளவைத் தாண்டினால், திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றிற்கு சமமாக இருக்கும் என்று கருதப்படுவதால், தினசரி திட்டமிடப்பட்ட இலக்கை ஒரு சதவீதமாக நிறைவேற்றுவது குறித்த தரவுகளின் அடிப்படையில் தாள குணகம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கணக்கீட்டு சூத்திரம் எளிமைப்படுத்தப்பட்டு படிவத்தை எடுக்கும்

P,™ = X இல்;;*;; /d, (1.2)

Vf™" என்பது திட்டத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்ட பணியின் உண்மையான செயல்படுத்தல், %;

D என்பது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் நாட்களின் எண்ணிக்கை.

தாள குணகம் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவை வகைப்படுத்துகிறது.அதன் மதிப்பு அதிகமாக இருந்தால், வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு தொகுதி பகுதிகளின் இயக்கத்தில் குறைவான குறுக்கீடுகள், இறுக்கமான உற்பத்தி சுழற்சி மற்றும் மிகவும் பகுத்தறிவு பொருளாதார வளங்கள் மற்றும், முதலில், வேலை நேரம் செலவிடப்படுகிறது.

உற்பத்தியின் தொடர்ச்சிதேவையான பொருள் வளங்கள், தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் மற்றும் பிற வழிமுறைகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களின் காலண்டர் திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளுக்கு ஏற்ப முன்கூட்டியே செயல்பாட்டு தயாரிப்பு மற்றும் பணியிடத்திற்கு வழங்குவதன் உதவியுடன் நிறுவனங்களில் வழங்கப்படுகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் (ஒரு நிறுவனத்தில் வேறு எந்த வகையான திட்டமிடல் செயல்முறையையும் போல) தொடர்ச்சியின் கொள்கையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், இது நிறுவன மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடர்புடைய கட்டங்களின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, மூடிய வளையத்தை உருவாக்குகிறது:

• 1) நிலையான அளவுருக்களின் தேர்வுமுறையுடன் உற்பத்தி இயக்கத்தின் காலண்டர் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்;
• 2) உற்பத்தியின் முன்னேற்றத்தை பதிவு செய்தல்;
• 3) ஒழுங்குமுறை (திட்டம் சரிசெய்தல்).

EPP இன் முக்கிய பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, அதன் அமைப்பு நிறுவனத் திட்டத்தை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், அதன்படி, லாபம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் பங்களிக்கும்.

இதன் அடிப்படையில், செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பணியின் நோக்கம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

• முற்போக்கான நாட்காட்டியின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியின் இயக்கத்திற்கான திட்டமிடல் தரநிலைகள்;
• பட்டறைகள், பிரிவுகள், குழுக்கள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கான செயல்பாட்டு அட்டவணைகளை வரைதல் மற்றும் உடனடி நிர்வாகிகளுக்கு அவற்றைத் தொடர்புகொள்வது;
• செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் கட்டுப்பாடு, விலகல்களைத் தடுத்தல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல் அட்டவணைகளை வழங்கியதுமற்றும் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்துதல்.

உற்பத்தி செயல்முறையின் பகுத்தறிவு அமைப்புக்காக, தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான வருடாந்திர காலண்டர் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. அதை உருவாக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான பணியின் மொத்த நோக்கம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் மாதத்திற்குள் இந்த தயாரிப்பின் வெளியீட்டின் இயக்கவியல் நிறுவப்பட்டது. வருடாந்திர திட்டத்தின் காலண்டர் விநியோகம் வணிக ஒப்பந்தங்களின்படி தயாரிப்பு விநியோகத்தின் நேரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய திட்டத்தின் தேவை இதற்குக் காரணம்:

• உற்பத்திக்கான சரியான நேரத்தில் தொழில்நுட்ப, கருவி மற்றும் பொருள் தயாரிப்பு;
• உற்பத்தியில் ஆர்டர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் தொடங்குதல், அத்துடன் பின்னிணைப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்;
• வரவிருக்கும் வேலைக்கு அவற்றைத் தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில் பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்தை மேற்கொள்வது;
• உற்பத்தி திறன் சீரான ஏற்றத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் தாள செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல்.

வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில், உற்பத்தியின் பொதுவான அதிகரிப்புடன், தயாரிப்பு உற்பத்திக்கான வருடாந்திர திட்டமிடப்பட்ட இலக்கை மாதத்திற்கு விநியோகிப்பதற்கான மூன்று முக்கிய விருப்பங்கள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• 1) சீரான வெளியீடு - இந்த தயாரிப்புகளுக்கான நிலையான தேவையுடன்;
• 2) சீரான அதிகரிப்பு வெளியீடு - இந்த தயாரிப்புகளுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையுடன், ஆர்டர்களில் முறையான அதிகரிப்பு மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது;
• 3) சீரற்ற முறையில் அதிகரிக்கும் (உதாரணமாக, பரவளையத்துடன்) வெளியீடு ஒரே மாதிரியாக அதிகரிக்கும் ஒரு மாற்றத்துடன் - அதே நிலைமைகளின் கீழ், ஆனால் புதிதாக தேர்ச்சி பெற்ற தயாரிப்புகளுக்கு.

சிறிய அளவிலான மற்றும் ஒற்றை-துண்டு உற்பத்தியில், வருடத்தின் மாத வெளியீட்டின் விநியோகம் காலண்டர் அடிப்படையில் வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. தயாரிப்புகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட விநியோக தேதிகளை உறுதி செய்தல் மற்றும் இந்த வகையான உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் இடங்களை சீரான ஏற்றுதல் ஆகியவை ஒரே நேரத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பைக் குறைப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது.

எனவே, செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல் அட்டவணை தரநிலைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள், அட்டவணைகள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டங்களை நிபந்தனையின்றி செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை தொடர்ச்சியான (தினசரி) கண்காணிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது இதன் மூலம் அடையப்படுகிறது:

• பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகளில் (அணிகளில்) குறுகிய காலத்திற்கு (ஒரு தசாப்தம், ஒரு வாரம், ஒரு நாள், ஒரு ஷிப்ட்) ஒரு விவரம் மற்றும் அலகு பிரிவில், மற்றும் பணியிடங்களுக்கு - ஒரு விவரம்-செயல்பாட்டுப் பிரிவில் கடுமையான விநியோகம் ;
• உற்பத்தியின் முன்னேற்றம் குறித்த தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதற்கான தெளிவான அமைப்பு;
• மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான விருப்பங்களைத் தயாரிக்க கணினி தொழில்நுட்பத்தின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு;
• நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உற்பத்தி நிலைமையின் தினசரி பகுப்பாய்வு;
• உற்பத்தியின் போது ஏற்படும் மீறல்களைத் தடுக்க அல்லது திட்டமிடப்பட்ட நிர்வாகப் பாதையில் இருந்து விலகல் ஏற்பட்டால் உடனடியாக அதை மீட்டெடுக்க சரியான நேரத்தில் முடிவெடுப்பது மற்றும் வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் (OPP)உற்பத்தி திட்டமிடலுக்குள் இறுதி கட்டமாகும். பகுத்தறிவு வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டங்களை சீரான மற்றும் விரிவான செயல்படுத்தலை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனத்தின் திட்டங்களை பட்டறை, தளம், பணியிடத்திற்கு உறுதிப்படுத்தவும் கொண்டு வரவும் இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு பட்டறை (ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகு) மற்றும் ஒரு தளம் (குழு) ஆகியவற்றின் மட்டத்தில், செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, இதில் மாதாந்திர திட்டங்கள் (பணிகள்) குறுகிய காலங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: ஒரு தசாப்தம், ஒரு நாள், ஒரு மாற்றம்.

கடைத் திட்டங்களின் பரஸ்பர ஒருங்கிணைப்பு பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது intershop திட்டமிடல்.

கடையில் திட்டமிடல்பிரிவுகள், குழுக்கள், பணியிடங்கள் மற்றும் பட்டறையின் துணை சேவைகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

பணிகளின் கவனம் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகளைப் பொறுத்து, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலில் இரண்டு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நிலைகள் வேறுபடுகின்றன: தொகுதி மற்றும் காலண்டர் திட்டமிடல்; அனுப்புதல்.

தொகுதி திட்டமிடல்முக்கிய உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள துறைகளுக்கு இடையே நிறுவனத்தின் வருடாந்திர உற்பத்தி திட்டத்தின் விநியோகத்துடன் தொடர்புடையது, காலாண்டுகள் மற்றும் மாதங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அளவீட்டு திட்டமிடலின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் பகுத்தறிவுடன் ஏற்றப்படுகிறது. அளவீட்டு திட்டமிடல் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, ​​கணித நிரலாக்க முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

திட்டமிடல்உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் காலண்டர் காலங்கள் மூலம் நிரலின் விநியோகம், அத்துடன் காலப்போக்கில் உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகளின் கடுமையான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை அடங்கும். குறிப்பிட்ட பணியிடங்களில் அல்லது கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், தயாரிப்புகள், சட்டசபை அலகுகள் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டின் காலண்டர் ஒருங்கிணைப்புடன் திட்டமிடல் தொடர்புடையது. திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் கணித நிரலாக்க முறைகள், வேலை அட்டவணைகளை உருவாக்குவதற்கான வரைகலை மற்றும் பிணைய முறைகள் போன்றவை அடங்கும்.

பல்வேறு உற்பத்தி நிறுவனங்களில் சுழற்சி நேரம் உற்பத்தி அமைப்பின் வகை, தொகுதிகள், பெயரிடல், தயாரிப்புகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அவற்றின் பரிமாணங்கள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய குறிப்பிடத்தக்க தனிப்பட்ட பண்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடலுக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை இது தீர்மானிக்கிறது பல்வேறு அமைப்புகள்செயல்பாட்டு திட்டமிடல்.

அனுப்புகிறதுஉற்பத்தியின் முன்னேற்றம், செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் கணக்கியல் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

கீழ் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்புசெயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான முறை மற்றும் நுட்பம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இயந்திர பொறியியலில் மிகவும் பொதுவானது, எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பயன், முழுமையான மற்றும் விரிவான திட்டமிடல் அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் பல வகைகள். செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் அமைப்புகள் திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன, இருப்பினும், உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்து, இந்த நடைமுறைகள் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன.

காலண்டர் திட்டமிடல் தரநிலைகளின் (CPN) அடிப்படையில் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. காலண்டர் திட்டமிடல் தரநிலைகள் -இது மிகவும் பொதுவான விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் தொகுப்பாகும் பயனுள்ள அமைப்புஅதன் அமைப்பின் பகுத்தறிவுக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நேரம் மற்றும் இடத்தில் உற்பத்தி செயல்முறை.

முக்கிய CPI களில் உற்பத்திக்கான வெளியீட்டின் அதிர்வெண் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் வெளியீட்டிற்கான தொகுப்பின் அளவு, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு போன்றவை அடங்கும். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் அமைப்பும் அதன் சொந்த சிபிஐ அமைப்பு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு, திட்டமிடல் நேரங்களின் வேறுபாடு, உற்பத்தித் திட்டத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான முறைகள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பின் வரையறுக்கும் உறுப்பு திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு ஆகும்.

கீழ் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகுதிட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியலின் முதன்மைப் பொருளைக் குறிக்கிறது: பகுதி, சட்டசபை அலகு, பகுதிகளின் குழு, பகுதிகளின் தொகுப்பு, தயாரிப்பு முழுவது அல்லது சிக்கலானது தனிப்பட்ட படைப்புகள். திட்டமிடல் கணக்கியல் அலகுகளின் தேர்வு, கணக்கீடுகளின் விவரம் மற்றும் அவற்றின் செயல்படுத்தலின் மையப்படுத்தலின் அளவு ஆகியவை உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பொறுத்தது.

நிலையான, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய உற்பத்தியில் திட்டமிட்ட கணக்கீடுகள்நிறுவன மட்டத்தில் மையமாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், பெரும்பாலான கணக்கீடுகள் பட்டறைக்கு மாற்றப்படும்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் கோட்பாடுகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று திட்டமிடல் கொள்கைகள் ஆகும், இது அதன் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஏ. ஃபயோல் நான்கு அடிப்படைத் திட்டமிடல் கொள்கைகளை அடையாளம் கண்டுள்ளார்: ஒற்றுமை, தொடர்ச்சி, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துல்லியம். ஐ. அன்சாஃப் இன்னொன்றை உறுதிப்படுத்தினார் முக்கிய கொள்கைதிட்டமிடல் - பங்கேற்பின் கொள்கை. கூடுதலாக, சுதந்திரம் மற்றும் செயல்திறன் கொள்கைகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒற்றுமை -ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரு சிக்கலான, பல-நிலை சமூக-பொருளாதார அமைப்பாகும், இது பல துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு திட்டமிடல் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது, அதாவது. திட்டமிடல் முறையாக இருக்க வேண்டும்.

தொடர்ச்சி- நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளுக்குள் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் வளர்ந்த திட்டங்கள் தொடர்ந்து சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

நெகிழ்வுத்தன்மை -எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் ஏற்படும் போது திட்டங்களின் கவனம் மற்றும் ஆரம்ப அளவுருக்கள் மாற வேண்டும், எனவே நிதி இருப்புக்களை வழங்குவது அவசியம்.

துல்லியம்- திட்டங்கள் அதிகபட்ச துல்லியத்துடன் வரையப்பட வேண்டும், அதாவது. விரிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

பங்கேற்பு- நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் நிகழ்த்திய நிலை மற்றும் செயல்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளராக மாறுகிறார், இதன் விளைவாக ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

சுதந்திரம்- செங்குத்தாக திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வேறுபாடு உள்ளது, கிடைமட்டமாக - நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையே திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு.

செயல்திறன் -திட்டமிடல் செலவுகள் அதன் விளைவை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, அதாவது. தயாரிப்புகளின் லாபத்தின் அளவைத் தீர்மானிக்கத் தேவையான அளவிற்கு திட்டங்கள் குறிப்பிடப்பட்டு விரிவாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது வாங்குபவர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி செயல்முறையைத் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது, தொழிலாளர் செலவுகள், பொருள் செலவுகள், சரக்குகளின் அளவு மற்றும் வேலையின் அளவு ஆகியவற்றைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் பொருள்கள்செயல்பாட்டின் போது அது செய்யும் செயல்பாடுகள். அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களின்படி, நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. நிறுவனத் திட்டமிடல் என்பது வணிகச் செயல்முறை மட்டுமல்ல, மேலாண்மைச் செயல்முறையாகவும் இருப்பதால், திட்டமிடல் பொருள்கள் குறிப்பிட்ட துறைகளில் மேற்கொள்ளப்படும் உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை உட்பட அனைத்து செயல்பாட்டு செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது.

பற்றி கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனம், பின்னர் திட்டமிடல் பொருள்கள் அடங்கும்:

நிகழ்த்துபவர்கள்.

நிறுவன திட்டமிடல் பொருள்வளங்கள், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் முடிவெடுப்பது எப்போதும் வளங்களின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, மேலும் கிடைப்பது மட்டுமல்ல, தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

வள திட்டமிடலின் நோக்கம் முதன்மையாக அவற்றின் தேர்வுமுறை ஆகும்.

மேலும் அடிக்கடி பற்றி பேசுகிறோம்ஓ பின்வரும் வகைகள்வளங்கள்:

தொழிலாளர் (நிறுவன பணியாளர்கள்);

பொருள்;

நிதி;

தகவல்.

வல்லுநர்கள், பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவன வளங்களுடன், தற்காலிக வளங்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் திறமைகளை முன்னிலைப்படுத்துகின்றனர், இது மற்ற அனைத்து வளங்களையும் ஒருங்கிணைத்து இணைக்கும் நடவடிக்கைகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் ஒரு வகை மனித வளமாகும். புதுமை, பொறுப்பு மற்றும் நியாயமான அபாயங்களை எடுக்கும் நாட்டம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை முடிந்தவரை பகுத்தறிவுடன் மேற்கொள்ளும் திறனில் தொழில் முனைவோர் திறமை வெளிப்படுகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் நிலைகள்

திட்டமிடல் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாகக் கருதப்படலாம். நிறுவன மேலாண்மை என்பது நிர்வாகக் குழுவின் நோக்கமான, நெறிப்படுத்தும் செல்வாக்கு, கூட்டு வேலை நடவடிக்கைகளுக்காக தொழிலாளர்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒன்றிணைத்தல்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு அடிப்படையாகும் பல்வேறு துறைகள்நிறுவனங்கள், மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்தனிப்பட்ட துறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைத் தீர்மானித்தல், இலக்குகளை அடைவதற்கான முன்மொழியப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்குதல், அனைத்து துறைகளின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைத்தல், வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான சாத்தியத்தை உருவாக்குதல், அத்துடன் கணக்கிடுதல் தொகுதி தேவையான வளங்கள்மற்றும் அவற்றின் விநியோகம்.

மேலாண்மை செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் மற்ற செயல்பாடுகளுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

அமைப்பு;

முயற்சி;

ஒருங்கிணைப்பு (ஒழுங்குமுறை);

கட்டுப்பாடு.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் முக்கிய நோக்கம்அளவு, தரம், நேரம் மற்றும் செலவுகளின் அளவுகோல்களின்படி உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும்.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கின் அடிப்படையில், பின்வரும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் பணிகளை அடையாளம் காணலாம்:

உற்பத்தித் திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் தாளத்தை உறுதி செய்தல்;

குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி குறைபாடுகள்;

வளங்களின் பொருளாதார பயன்பாடு;

தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல்.

செயல்முறை மாதிரி செயல்பாட்டு மேலாண்மைநிறுவனத்தில் இந்த செயல்முறையின் படிகளின் வரிசையை விவரிக்கிறது மற்றும் மூன்று முக்கிய முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

செயல்பாட்டு திட்டமிடல்;

செயல்பாட்டு அமைப்பு;

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது திட்டங்களைச் சரிசெய்தல் மற்றும் அனைத்து நிறுவன வளங்களின் பகுத்தறிவுப் பயன்பாட்டுடன் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டாளர்களுக்கு அவற்றைக் கொண்டு வருதல் ஆகும்.

செயல்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

செயல்பாடுகளின் சரிசெய்தல் மற்றும் விநியோகம்;

திட்டமிடல் விருப்பங்களின் மதிப்பீடு;

வளங்களின் மறுபகிர்வு சாத்தியம்.

வெற்றிகரமாக முடிப்பதற்கு செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை அவசியம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய (தற்போதைய) மட்டத்தில்.

செயல்பாட்டு தீர்வுகள் பல தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன:

குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

சில திட்டமிடல் குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடுவதில் அகநிலை;

நிறுவனத்தின் அனைத்து திட்டங்களின் சரிசெய்தலுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து அளவு.

பின்வரும் திட்டமிடல் நிலைகள் இலக்கியத்தில் வழங்கப்படுகின்றன:

1) வணிகத் திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு (அடுத்த ஆண்டுக்கான நிறுவனத்தின் தந்திரோபாயத் திட்டம் அல்லது உற்பத்தித் திட்டம்) அதன் முழுமை, நம்பகத்தன்மை, செல்லுபடியாகும் தன்மை மற்றும் செயல்படுத்தலின் செயல்திறன், தேவைப்பட்டால், திட்ட குறிகாட்டிகளின் தெளிவு.

2) வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் திட்டமிடல் ஆவணங்கள், உற்பத்தி நிலைமைகள், முறைகள், அமைப்பின் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் தகுதிகள் போன்றவற்றை ஆய்வு செய்தல்.

3) அட்டவணை கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வது மற்றும் உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களை ஏற்றுவதற்கான செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தரநிலைகளை உருவாக்குதல், பொருள் வளங்களின் தேவை போன்றவை.

3) பெயரிடல் மற்றும் காலண்டர் திட்டங்களை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் மூலம் தயாரிப்புகளை தொடங்குதல் (உற்பத்தி), ஷிப்ட்-தினசரி பணிகளை வரைதல், அவற்றின் செயல்படுத்தல் மற்றும் ஒப்புதல்.

4) செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு மேலாண்மை (கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு, தூண்டுதல், ஒழுங்குமுறை).

முன்வைக்கப்பட்ட இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் நிலைகள், உரிமையின் வடிவம், உற்பத்தி வகை மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைத்துத் தொழில்களுக்கும் பொதுவானவை. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பணியின் நோக்கம் பகுப்பாய்வு நிலை மற்றும் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள். திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கையில் உள்ள மாறுபாடு மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வின் ஆழம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. எனவே, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலில் ஒரு முக்கியமான கட்டம், செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட அம்சங்களுக்கான மிகவும் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளை விவரிக்க வேண்டிய அவசியம், அவற்றின் சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

கீழ் குறிகாட்டிகள்புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன சுருக்கமான பண்புகள்அளவு அல்லது தரமான அடிப்படையில் பொருளாதார செயல்முறைகள். பொதுவான அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிகாட்டியைப் பெறுவது சாத்தியமாகும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஒப்புமைகள், இந்த விஷயத்தில் பரிசீலனையில் உள்ள குறிகாட்டிகள் அனலாக் பொருள்களின் சில பண்புகளைக் குறிக்கின்றன. குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் போதுமான அளவு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் தனித்துவமான அம்சங்கள்.

மூலோபாய திட்டமிடல் வளர்ச்சி நீண்ட கால திட்டங்கள்அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட பிரிவுகளின் குறுகிய கால மதிப்பீட்டை நோக்கமாகக் கொண்டது.

மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒப்பீட்டு பண்புகள் அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1 - மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் ஒப்பீடு.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் என்பது ஒரு பொது நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான இறுதி கட்டமாகும்.

OPP பொது விவரங்கள் உற்பத்தி திட்டம், முக்கிய பணிகள் அல்லது பகுதிகளை பிரிவுகள், துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பிரித்தல். செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியின் போது, ​​ஒவ்வொரு காலாண்டு, தசாப்தம் அல்லது மாற்றத்திற்கான பணிக்குழுக்கள் (படைகள், அணிகள்) பணிகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன, தொகுதிகள், விகிதங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் வரம்பு ஆகியவை குறிப்பிடப்படுகின்றன.

எனவே, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் அடிப்படைப் பணியானது உற்பத்திக் கோடுகளின் சுழற்சி மற்றும் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதாகும்.

ஒரு குழப்பமான முறையில் இயங்கும் நிறுவனம் அதன் திறன்களை அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் பயன்படுத்த முடியாது, இது குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. குறிப்பிட்ட காலகட்டங்களில், உபகரணங்கள் செயலற்ற நிலையில் உள்ளன, மேலும் பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் இருப்பதற்காக சம்பளத்தைப் பெறுகிறார்கள். திடீரென்று பெறப்பட்ட ஆர்டர் பொறிமுறைகளில் அதிக சுமைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஊழியர்கள் கூடுதல் நேரம் இயந்திரங்களுக்குச் செல்ல வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும், மேலும் மேலாளர் இந்த மணிநேரங்களுக்கு பொருத்தமான கொடுப்பனவுகளுடன் செலுத்த வேண்டும்.

துறைத் தலைவர்களுக்குத் தெரிந்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணையின்படி பணிபுரியும் போது, ​​​​நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டை இயல்பாக்குவதற்கும், செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான கூடுதல் இருப்புக்களை அடையாளம் காணவும் அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் கலவை

நடைமுறையில், OOP என வெளிப்படுத்தப்படுகிறது பல்வேறு வகையானபொருளாதார திட்டமிடல் சேவைகளின் செயல்பாடுகள்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டங்களை வரைதல், வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல், தற்போதைய பணிகளை சரிசெய்தல்.

தொடர்ச்சியான உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் அனைத்து வரிகளின் ஒத்திசைவான செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த கடினமான பிரச்சனைக்கு தீர்வு பல்வேறு நடவடிக்கைகள் மூலம் அடையப்படுகிறது.

1. திட்டமிடல் தரநிலைகளின் வளர்ச்சி. எதையும் கணக்கிடுவதற்கு அட்டவணை தரநிலைகள் மிக முக்கியமானவை பொருளாதார திட்டங்கள்அமைப்புகள். மிக முக்கியமான தரநிலைகள்: ஒரே நேரத்தில் வரியில் ஒரு தொகுதி தயாரிப்பு அலகுகளின் அளவு; வரியில் தொகுதிகளின் சுழற்சி வெளியீடு; ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரம்பிற்கும் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம்.
2. நேரம் மற்றும் இடத்தில் உற்பத்தி பொருட்களை (பொருள்கள் மற்றும் பாடங்கள்) மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளின் கணக்கீடு. திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​கிடங்கு இடத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் (மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளின் அளவு), உற்பத்தி திறன் மற்றும் பிற காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
3. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளை பொறுப்பான நிர்வாகிகளின் கவனத்திற்கு கொண்டு வருதல். துறைகள், பட்டறைகள் அல்லது குழுக்களுக்கான பணிகள் கடைசி இணைப்பிலிருந்து தொடங்கி சங்கிலிக் கொள்கையின்படி தொகுக்கப்படுகின்றன. அதாவது, திட்டமிடல் சேவை முதலில் ஒரு பேக்கேஜிங் பட்டறைக்கான திட்டத்தை அங்கீகரிக்கிறது, பின்னர் வரிக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கும் ஒரு பட்டறைக்கான திட்டத்தில் உடன்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு வேலையைப் பெற்ற பிறகு, துறை நிர்வாகம் குறிப்பிட்ட பணிகளை அலகுகள் மற்றும் வேலைகளுக்கு விநியோகிக்கிறது. ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளருக்கான பணிகள் நிலையான மணிநேரங்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.
4. ஒவ்வொரு நிறுவன அலகுக்கும் உருவாக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி அட்டவணைகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
5. முக்கிய மற்றும் துணை அலகுகளுக்கு இடையே தேவையான உற்பத்தி விகிதங்களை நிர்ணயிக்கும் இடை-கடை திட்டமிடல் மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல்.

வெகுஜன உற்பத்தியின் தன்மை காரணமாக, அட்டவணை வழக்கமாக ஒரு காலாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கியது, மாதங்கள் அல்லது பல தசாப்தங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது; ஒவ்வொரு துணை நிரலும் முந்தைய காலகட்டத்தின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சரிசெய்யப்படுகிறது.

இருப்பினும், திட்டமிடல் கணக்கியல் காலம் குறுகிய காலமாக இருக்கலாம்: ஒரு தசாப்தம், ஒரு வாரம், ஒரு நாள். திட்டமிடல் கணக்கியல் காலத்தின் தேர்வு (காலண்டர் திட்டங்கள் மற்றும் / அல்லது அட்டவணைகள் உருவாக்கப்பட்ட நேரம்) நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பிரத்தியேகங்கள், உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் தன்மை மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. .

OPP இன் வகைகள், முறைகள், செயல்பாடு

ஒரு அடிப்படை நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான இறுதி கட்டமாக, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் வணிக செயல்முறைகளுக்கு பங்களிக்கிறது, உற்பத்தி செயல்முறையை மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், கணிக்கக்கூடியதாகவும் மற்றும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குகிறது.

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் வகைகள்

பல்வேறு மீது தொழில்துறை நிறுவனங்கள்அவர்கள் பல வகையான திட்டமிடல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், உற்பத்தித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தேவையான திசைகளை இணைக்கின்றனர்.

1. செயல்பாட்டு காலண்டர். ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசைக்கான காலக்கெடுவிற்கு ஏற்ப வருடாந்திர திட்டம் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது; பணித் திட்டம் தேவையான குறிகாட்டிகளை அடைவதற்காக காலண்டர் அட்டவணை வடிவில் துறைகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது.
2. தற்போதைய திட்டமிடல் (அனுப்புதல்) என்பது ஒரு நிறைவு அல்லது தற்போதைய காலகட்டத்தின் உண்மையான முடிவுகளின் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கம் ஆகும்.
3. Intershop திட்டமிடல் தொடர்புடைய சேவைகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. இன்டர்ஷாப் திட்டமிடலின் செயல்பாட்டுத் துறையானது, ஒரு காலாண்டிற்கு மேல் வடிவமைக்கப்பட்ட குறுகிய, ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் நிறுவனத்தின் பொதுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் பிரதான மற்றும் சேவைத் துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புக்கான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதாகும்.
4. உள்-கடை திட்டமிடல் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட உற்பத்தி பங்கேற்பாளர்களின் தற்போதைய அட்டவணைகளின் ஒப்புதல் மற்றும் வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கடுமையான விதிமுறைகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இன்ட்ரா-ஷாப் திட்டமிடலின் முடிவுகளில் ஒன்று தினசரி ஷிப்ட் ஒதுக்கீடு ஆகும், இது ஒரு ஷிப்டுக்கு பட்டறை உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய பெயரிடல் மற்றும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. பின்னர் பணியானது பட்டறையில் உள்ள வேலைகளின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப உற்பத்தி ஆர்டர்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

பயன்படுத்தப்படும் தனிப்பட்ட OPP அமைப்பிலிருந்து குறிப்பிட்ட நிறுவனம், உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகளின் தொகுப்பு என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பொறுத்தது.

தற்போதைய உற்பத்தி திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முறைகள்

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் கோட்பாடு இரண்டு முக்கிய மற்றும் இரண்டு கலப்பு வகை மேலாண்மை நுட்பங்களை வேறுபடுத்துகிறது.

வால்யூமெட்ரிக் முறை. வால்யூமெட்ரிக் முறையின் குறிக்கோள், பகுதிகள் மற்றும் காலகட்டங்களில் நிறுவனத்தின் முதன்மைத் திட்டத்தின் பணிகளை பகுத்தறிவுடன் விநியோகிப்பதாகும் - பிரிவு முதல் பணியிடம் வரை; ஒரு தொகுதி முதல் ஒரு மணி நேரம் வரை. விநியோகம் உற்பத்தி உபகரணங்கள், சட்டசபை பகுதிகள் மற்றும் பிறவற்றின் நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது தொழில்நுட்ப குறிப்புகள், இது உற்பத்தி வசதிகளை இயக்குவதற்கான செயல்முறையை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அளவீட்டு திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகள்:

• பிரிவுகள் மற்றும் காலங்கள் மூலம் வருடாந்திர திட்டத்தின் வேறுபாடு;
• காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர திட்டங்களின் வளர்ச்சி;
• மூலப்பொருட்கள், கருவிகள், துணைப் பொருட்கள் (கந்தல், எரிபொருள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள் போன்றவை) தேவைகளின் கணக்கீடுகள்

அளவீட்டு நிரல் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: உத்தரவு (அளவு, நேரம், உற்பத்தி அளவுகள்) மற்றும் அளவீடு (குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்).

நாட்காட்டி அணுகுமுறை. இந்த நுட்பம் ஏற்றுதல் வரிகளின் நேரத்தை சரிசெய்யவும், அதே போல் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரம்பிற்கும் தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளை வெளியிடவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறை கூறு பாகங்களின் உற்பத்தி சுழற்சிகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் முழுமையான தொகுப்புகளின் கணக்கீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தொகுதி-காலண்டர் முறை. நாட்காட்டி, அல்லது, உற்பத்தித் தேவைகளைத் திட்டமிடும் முறை என்றும் அழைக்கப்படுவதால், உற்பத்தி திறன்களின் வரையறுக்கப்பட்ட திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாததால், பல நிறுவனங்கள் கலப்பு வகை திட்டமிடலைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன.

விண்வெளி-காலண்டர் நிரல் பின்வரும் வழியில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது:

• ஒரு அச்சுக்கு வரைகலை திட்டம்தேவையான வேலையை வரிசையாகக் குறிக்கவும்;
• மற்ற அச்சில் ஒவ்வொரு செயல்முறையின் கால அளவு (உழைப்பு தீவிரம்) குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது;
• பெற்றது வரைகலை படம்அனைத்து இடையூறுகளையும் தெளிவாக அடையாளம் காட்டுகிறது, இது அட்டவணையை பகுத்தறிவுடன் இறுக்கும் அல்லது இறக்கும் திருத்தங்களைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வால்யூம்-டைனமிக் திட்டமிடல் முறை. இந்த நுட்பம் தற்போதுள்ளவற்றில் மிகவும் மேம்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பரஸ்பர செல்வாக்கை வழங்குகிறது முக்கியமான குறிகாட்டிகள், நேரம், தொகுதிகள், பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியின் இயக்கவியல் போன்றவை. உண்மையான சந்தை நிலைமைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் இந்த குறிகாட்டிகளுடன் வால்யூமெட்ரிக்-டைனமிக் முறை செயல்படுவதால், மேலாளர் சராசரி நெறிமுறை புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுகிறார், ஆனால் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களின் சாரத்துடன் ஒத்துப்போகும் வாய்ப்புகள் மற்றும் உற்பத்தித் தேவைகளின் ஒரு புறநிலை படத்தைப் பெறுகிறார்.

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடலின் செயல்பாடுகள்

எனவே, மேலே உள்ளவற்றை சுருக்கமாக, பொருளாதார திட்டமிடல் சேவைகளின் முக்கிய செயல்பாடுகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

• நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளுக்கான தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அளவீட்டு கணக்கீடுகளைச் செய்தல்;
• உற்பத்தி அட்டவணையின் வளர்ச்சி;
• தளத்தில் தற்போதைய உற்பத்தி பணிகளின் விநியோகம்;
• காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகளின் ஒப்புதல்;
• ஒழுங்குமுறை, கட்டுப்பாடு, செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

உற்பத்தி திட்டமிடல் கீழ்ப்படுத்தப்பட்டால், திட்டமிடல் துறையின் செயல்பாடுகள் மிகவும் முழுமையாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன பொதுவான கொள்கைகள்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட தேவைகளைத் திட்டமிடுதல்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பின் மதிப்பீடு

ஒரு குறிப்பிட்ட EPP அமைப்பின் கட்டமைப்பு உள்ளடக்கமானது, நிறுவனம் வழங்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கான தேவையின் இயக்கவியல், உற்பத்தி வகை மற்றும் தேவையான செலவுகளைப் பொறுத்தது.

ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு பல பண்புகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது:

• காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகளின் கலவை;
• திட்ட வளர்ச்சியின் மையப்படுத்தலின் அளவு;
• திட்டமிடல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் கணக்கியல் ஆவணங்களின் பதிவு மற்றும் சுழற்சிக்கான நடைமுறை;
• பகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு பட்டம்;
• தனிப்பட்ட அலகுகளின் வேலையை ஒருங்கிணைக்கும் பாணி;
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு (திட்டமிடல் அடிப்படையிலான வேலையின் குறிப்பிட்ட நோக்கம்: பகுதி, கிட்);
• திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் காலம்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பு உற்பத்தி ஒழுங்குமுறையின் அனைத்து சிக்கல்களையும் விரிவாக நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களுடன் தந்திரோபாய பணிகளின் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

OPP இன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்:

• உற்பத்தித் திட்டத்தை முழுமையாகச் சீரான முறையில் செயல்படுத்துதல்;
• பகுத்தறிவு, திறமையான செயல்பாடு உற்பத்தி பொருள்(கருவிகள், விண்வெளி, மனித வளங்கள்);
• கொடுக்கப்பட்ட விகிதங்களுடன் உண்மையான உற்பத்தி வேகங்களின் இணக்கம், உகந்த தொகுதிக்கு உட்பட்டது வேலை மூலதனம்மூலப்பொருட்கள் கொள்முதல், செயல்பாட்டில் உள்ள வேலை அல்லது சரக்குகளில் ஈடுபட்டுள்ளது.

அனைத்து சேவைகள் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளின் நிலைத்தன்மை, சுழற்சி மற்றும் சீரான தன்மையை பராமரிப்பது திட்டமிடல் முறையை மதிப்பிடுவதற்கான மிக முக்கியமான அளவுருக்களில் ஒன்றாகும் என்று வல்லுநர்கள் அழைக்கின்றனர்.

செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல் மேலாண்மை அமைப்புகள்

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பின் வகையின் அடிப்படையில், உரிமையாளர் மிகவும் பொதுவான திட்டமிடல் அமைப்புகளில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம்.

1. விவர அமைப்பு. ஒரு விரிவான திட்டமிடல் திட்டம் உயர் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் அமைப்பின் நிலைமைகளில் பயன்படுத்த நோக்கம் கொண்டது. விரிவான அமைப்பின் அடிப்படையானது உற்பத்தி தளங்கள், கோடுகள் மற்றும் அலகுகளின் வேலையின் தந்திரம் மற்றும் தாளங்களின் துல்லியமான திட்டமாகும். விரிவான திட்டமிடலுக்கு, பின்வருபவை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை: தொழில்நுட்ப, போக்குவரத்து மற்றும் இயங்கு சுழற்சிகளின் தெளிவான வரையறை; அவற்றின் கணக்கிடப்பட்ட அளவைப் பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள். இந்த வகையான திட்டமிடல் ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் தொழில்நுட்ப முனைகளுக்கு துல்லியமான வழித்தடத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும். எனவே, அதிக அளவு உற்பத்தி சூழல்களில், விவர அமைப்பு பொதுவாக பயனற்றது.
2. ஆர்டர் அமைப்பு. பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுடன் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் ஒழுங்குமுறை திட்டமிடல் அமைப்பின் சாத்தியக்கூறு அதிகமாக உள்ளது. ஒழுங்குமுறை அமைப்பில், திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகாக செயல்படும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உற்பத்தி வரிசையும், செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடலின் நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது. இந்த அமைப்பு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சுழற்சிகளின் கால அளவு மற்றும் முன்கூட்டிய தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது தனிப்பட்ட செயல்முறைகளை முடிப்பதற்கு அல்லது சந்தைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒட்டுமொத்த ஆர்டரில் வேலை செய்வதற்கு உற்பத்தி காலக்கெடுவை அமைக்க உதவுகிறது.
3. முழுமையான திட்டமிடல் பொறிமுறை. கிட் அணுகுமுறை வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படை திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு என்பது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பொருட்களின் தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து கூறு பாகங்களாகும். அதன்படி, திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது, ​​வல்லுநர்கள் ஒரு சட்டசபை அலகு அல்லது ஆர்டருக்கான பகுதிகளின் பெரிய குழுக்களால் (செட்) வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். இந்த அணுகுமுறைக்கு நன்றி, கணக்கீடுகளின் சிக்கலான தன்மை, வரி பணியாளர்களின் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன வேலை ஆகியவற்றைக் குறைக்க நிர்வாகத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. தற்போதைய திட்டமிடலின் நெகிழ்வுத்தன்மை, தொகுப்பு மூலம்-தொகுப்பு திட்டமிடல் முறையைப் பயன்படுத்தும் போது அடையக்கூடியதாக மாறும், வணிக செயல்முறைகளின் உறுதிப்படுத்தலை உறுதி செய்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் போது ஏற்படும் பல்வேறு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் காரணமாக, பல நிறுவனங்கள் மேலே உள்ள அமைப்புகளின் பல்வேறு வகைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

பெரும் உற்பத்தி

வெகுஜன உற்பத்தியின் உண்மைகளில், மூன்று அமைப்புகள் மிக உயர்ந்த முடிவுகளைக் காட்டுகின்றன.

1. தொகுதி கால அமைப்புபாகங்கள் அல்லது பிற சட்டசபை அலகுகளின் தனிப்பட்ட தொகுதிகளின் உற்பத்தியின் கடுமையான அதிர்வெண்ணை நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கிறது. சுழற்சியானது சட்டசபை செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப தேவைகள் மற்றும் தேர்வு முறைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட அதிர்வெண் ஒரு நிலையான பட்டறை அட்டவணையாக மாறும், இது திட்டமிடலுக்கான தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்கிறது.
2. துவக்க/வெளியீட்டு தாளத்தின்படி திட்டமிடல். இந்த நுட்பம் ஒரு உற்பத்தி அலகு செயலாக்கத்தின் முடிவிற்கு தேவையான நேரத்தின் சீரான கணக்கீடுகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி வரியின் அனைத்து முனைகளின் உற்பத்தித்திறனின் அளவை உறுதிப்படுத்துவதையும் ஒருங்கிணைப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. திட்டமிடல் கணக்கியல் அலகு ஒரு பகுதியாகும், மற்றும் சட்டசபை கடைகளுக்கு - தயாராக தயாரிப்பு. அதே நேரத்தில், பிரிவுகள் ஒவ்வொரு பொருளின் விவரங்களின் தேவையை தீர்மானிப்பதன் மூலம் திட்டத்தின் விரிவான டிகோடிங்கைப் பெறுகின்றன, தேவையான அளவு துண்டுகளாக அளவிடப்படுகிறது.
3. தந்திரமாகத் திட்டமிடுதல்தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் கால அளவை சமன் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அதாவது, கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு திட்டமிடப்பட்ட ஒட்டுமொத்த நேரத்திற்குள் செயல்முறைகளை ஒரே சுழற்சியில் கொண்டு வர வேண்டும்.

பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தொடர் உற்பத்தி

தொடர் உற்பத்திப் பணிகளின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பின்வரும் அமைப்புகளில் ஒன்றின் மேடையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது இரண்டிலும் பயன்படுத்தப்படலாம் தூய வடிவம், மற்றும் மிகவும் உகந்த முறையில் இணைந்து.

முழுமையான குழு அமைப்பு. திட்டமிடல் சேவையானது உற்பத்திப் பகுதிகளின் ஒரு குழுவை (தொகுப்பு) கணக்கியல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு என ஏற்றுக்கொள்ளும் போது, ​​சுழற்சித் தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செயல்முறையைத் திட்டமிடுவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த நுட்பம் நீட்டிக்கப்பட்ட உற்பத்தி சுழற்சிகள் மற்றும் அதிக உழைப்பு செலவுகளின் நிலைமைகளில் நன்றாக வேலை செய்கிறது.

முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், வல்லுநர்கள் வகைப்படுத்துகிறார்கள் உற்பத்தி அலகுகள்பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி: செயலாக்க ரூட்டிங்; வரியைத் தொடங்கும் அதிர்வெண்; உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம். பின்னர், உறுப்புகளின் ஒவ்வொரு துணைக்குழுவிற்கும், உற்பத்தித் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு சட்டசபை வெளியீட்டு காலக்கெடு அமைக்கப்படுகிறது.

ஒரு சுழற்சி கிட் அமைப்பின் பயன்பாடு மூலப்பொருட்களின் இருப்பைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது: பாகங்கள் அலமாரிகளில் இல்லை, ஆனால் அட்டவணையில் சரியாக சட்டசபைக்கு வந்து சேரும். இதன் விளைவாக, நிறுவனம் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவைக் குறைக்கிறது, கூடுதல் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை விடுவிக்கிறது.

முழுமையான இயந்திர அமைப்பு. இந்த நுட்பம் உற்பத்திச் சங்கிலியில் கிட்களை வரிசையாக மாற்றுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முந்தைய திணைக்களம் ஒரு முழுமையான அசெம்பிளி யூனிட்களை வழங்கும் வரை, பட்டறையானது பாகங்களை உற்பத்தி செய்வதையோ அல்லது செயலாக்கத்தையோ தொடங்குவதில்லை.

திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் குழுவினரால் முடிக்கப்பட வேண்டிய அனைத்து தொகுப்புகளுக்கும் எண்கள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. வரிசை எண்களின் கடைசியானது பொதுவான திட்டங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள உற்பத்தியின் முடிக்கப்பட்ட அலகுகளைக் குறிக்கிறது.

அத்தகைய அமைப்புடன், அனைத்து சட்டசபை அலகுகளையும் ஒரே நேரத்தில் தொடங்குவதற்கான அட்டவணைக்கு இணங்க முடியாது; சில பகுதிகள் நீண்ட காலமாக கிடங்குகளில் சேமிக்கப்படுகின்றன, எனவே அசெம்பிளி எண்களின் திட்டமிடல் ஒரு சிறிய வரிசை கூறுகளுடன் வெகுஜன உற்பத்தியில் பொருந்தும்.

முன்னணி திட்டமிடல். லீட் என்பது வழக்கமாக காலண்டர் காலம் ஆகும், இதன் மூலம் முந்தைய உற்பத்தி கட்டம் அடுத்ததை விட முன்னதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் முடிக்கப்பட்ட தொகுப்புகளின் எண்ணிக்கையிலும் ஈயத்தை வெளிப்படுத்தலாம். திட்டமானது பகுதிகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வெளியிடும் நேரத்திற்கு ஏற்ப குழுவாகவும் செயலாக்கத்தின் தேவையான நிலைகளுக்கு மாற்றவும் (அசெம்பிளி). தயாரிப்பு செயல்பாட்டில் உள்ள குறுக்கீடுகளை நீக்கி, பட்டறைகளுக்கு பாகங்கள் மற்றும் கூறுகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை லீட்ஸ் உறுதி செய்கிறது. கணக்கியல் அலகு ஒரு தொடர், ஒரு தொகுப்பு அல்லது ஒரு சட்டசபையின் தனி உறுப்பு.

பின்னடைவு திட்டமிடல். பின்னிணைப்புகள் வேண்டுமென்றே உருவாக்கப்பட்ட இடைநிலை தயாரிப்புகளின் உபரிகளாகும், அவை குறிப்பிட்ட முன்கூட்டிய தரநிலைகளை பராமரிக்க உதவுகின்றன. துறைகளின் பணி அட்டவணைகள், உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் ஒரு ஷிப்டுக்கு செயலாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் படி பின்னடைவுகளுக்கான தரநிலைகளின் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பின்னடைவுகளின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில், கடைகளுக்கு திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகள் வழங்கப்படுகின்றன, அங்கு உற்பத்தி அளவுகள் நிபந்தனைக்குட்பட்ட தொகுப்புகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, காலண்டர் முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில் வேறுபாடு இல்லாமல். நிபந்தனைக்குட்பட்ட தொகுப்பு திட்டமிடலுக்கான கணக்கீட்டு அலகாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் சரக்குகளைச் செயல்படுத்த தேவையான துண்டுகள் அல்லது மாற்றங்களின் எண்ணிக்கையில் பின்னிணைப்பு அளவை அளவிட முடியும்.

இதன் விளைவாக, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த முனைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் தாள செயல்பாடு உறுதி செய்யப்படுகிறது.

சிறிய அளவிலான உற்பத்தி

ஒரு நிறுவனம் சிறிய அளவிலான அல்லது சிறிய அளவிலான பொருட்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டிருந்தால், நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் சிறப்பு தனித்துவமான அம்சங்களைப் பெறுகிறது.

சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, ஒரு விதியாக, இணைக்கப்பட்டுள்ளது தொழில்நுட்ப தேவைகள்தனிப்பட்ட உத்தரவுகள்.

இந்த சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், அரிதான அல்லது நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் தனித்துவமான தயாரிப்புகள், பொதுவாக கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள திட்டமிடல் அமைப்புகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றனர்.

1. விருப்ப திட்டமிடல் தந்திரங்கள். திட்டமிடல் முக்கிய ஆர்டர்களின் தன்மையைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு தொகுப்பிற்கும் உற்பத்திக் கோடு வழியாகச் செல்வதற்கான தனிப்பட்ட இறுதி முதல் இறுதி அட்டவணை கட்டப்பட்டுள்ளது. அட்டவணையானது வரிசையின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, மேலும் பொது வேலைத் திட்டத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, இது மற்ற கருவிகளுக்கான உற்பத்தி அட்டவணைகளைக் கொண்டுள்ளது.
2. முழுமையான சட்டசபை அமைப்புசட்டசபை உறுப்புகளின் மாற்று விநியோகத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு வரிசைக்கும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு கூடியிருக்கும் பகுதிகளின் கலவை சரி செய்யப்பட்டது. அசெம்பிளி பேக்கேஜ்களைப் பெறுவதற்கான நேரம், தயாரிப்பு உற்பத்தியை முடிப்பது தொடர்பாக சட்டசபை வேலையின் தொடக்கத்திற்கான காலெண்டர் முன்கூட்டிய தரநிலைகளுடன் தொடர்புடையது.

எந்த வகையான உற்பத்திக்கும், ஒரு நிறுவனம் "கிடங்கு" திட்டமிடல் முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இது தேவைக்கேற்ப அவற்றைப் பயன்படுத்த தரப்படுத்தப்பட்ட அல்லது ஒத்த சட்டசபை கூறுகளை குவிக்க அனுமதிக்கிறது.

முடிவுரை

நிறுவனத்தின் அளவு அல்லது பிரத்தியேகங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் உற்பத்தித்திறனில் உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, ஒரு திறமையான EPP திட்டமிடல், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் ஆகியவற்றிற்கான அறிவியல் அணுகுமுறையின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

திட்டமிடலின் மையப்படுத்தல் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது பல்வேறு நிறுவனங்கள்கால அட்டவணையின் வளர்ச்சியில் கடை மேலாளர்கள் மற்றும் வரி ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டுடன் திறம்பட இணைக்க முடியும். செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலுக்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை இணைப்பது, செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்திக் கட்டுப்பாட்டின் தரத்தை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டமிடலின் பணி, பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்தி மாநிலத் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்திப் பிரிவுகளின் சீரான, தாள, பரஸ்பர ஒருங்கிணைந்த பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதாகும். உயர் தரம்தயாரிப்புகள், அதாவது சிறந்த இறுதி உற்பத்தி முடிவுகளை அடைதல்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் (செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை) ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

ஏ.கே.ஐ- ஆலை திட்டமிடலின் இறுதி கட்டமாகும். உற்பத்தித் திட்டத்தின் விவரக்குறிப்பு, கலைஞர்களுக்கு (கடைகள், தளங்கள்) குறுகிய காலத்திற்கு (மாதம், தசாப்தம், நாள், ஷிப்ட், மணிநேரம்) சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை உறுதிசெய்ய இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி செயல்முறையின் இறுதி குறிக்கோள், குறிப்பிட்ட அளவுகளில் தயாரிப்புகளின் சீரான மற்றும் தாள உற்பத்தியை உறுதி செய்வதாகும் மற்றும் உயர்தர தயாரிப்புகளுடன் வழங்கல் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கால எல்லைக்குள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துதல்.

OPP அமைப்பு இயக்கத்தில்: திட்டமிடல்- இது உற்பத்தியின் இயக்கத்திற்கான காலண்டர்-திட்டமிடப்பட்ட தரநிலைகளின் வளர்ச்சி (உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம், பின்னிணைப்புகள், உபகரணங்கள் மற்றும் இடத்தை ஏற்றுதல்), அனைத்து நிலைகளுக்கும் ஒழுங்குமுறை திட்டங்களை வரைதல். அனுப்புகிறது:செயல்பாட்டுக் கணக்கியல், உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை, விலகல்களை அடையாளம் கண்டு, உற்பத்தி அட்டவணைக்கு ஏற்ப அவற்றை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

OPP - துணைநிலையத்தில் உற்பத்தி மேலாளர் தலைமையிலான உற்பத்தி அனுப்புதல் துறை (PDD) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

PDO இன் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் அளவு கலவையானது துணை மின்நிலையத்தின் கட்டமைப்பு, உற்பத்தியின் அளவு, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு மற்றும் PPP இன் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

OPP இன் அனைத்து கணக்கீடுகளும் தொழில்நுட்ப தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. உற்பத்தியைத் தயாரித்தல் மற்றும் உற்பத்தி, உழைப்பு, கள்/கள் மற்றும் லாபத்திற்கான திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு செயல்முறை 3 நிலைகளில் செல்கிறது: 1) PDO மற்றும் திட்டம். ek துறையானது பிரதான உற்பத்தியின் அனைத்துப் பட்டறைகளுக்கும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை விநியோகிக்கிறது, ஒவ்வொரு பட்டறைக்கும் தேவையான வளங்களின் தேவையைத் தீர்மானிக்கிறது, உபகரணங்கள், இடம் மற்றும் உழைப்பின் தேவையைக் கணக்கிடுகிறது. வளங்கள், தடைகள் மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காணவும். 2) நிலை 1 இன் விவரம். ஒவ்வொரு பட்டறை மற்றும் உற்பத்தி தளத்திற்கும், கூறுகள் மற்றும் பாகங்கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, மேலும் உற்பத்தி அலகுக்கு அவற்றின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில் அது கணக்கிடப்படும். நாட்காட்டி - திட்டங்கள். விதிமுறைகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் சிக்கலான கட்டண முறை, ஒப்பந்தக்காரர்களால் ஆர்டர் நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவை அமைத்தல். 3) செயல்படுத்தல் தினசரி காரணி முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வளர்ந்த EPP அமைப்பு மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில், தனிப்பட்ட தரநிலைகள் சரிசெய்யப்பட்டு, பின்னர் முறையாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு கண்காணிப்பு மற்றும் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் கட்டுப்பாடு.

உயர் நிறுவன ஓபரா. காலன் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல்; துணை மின்நிலையத்தில் பயனற்ற நடவடிக்கைகளை அகற்றுதல்; பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்குகளைக் குறைத்தல். அவற்றின் வருவாயை விரைவுபடுத்தவும், நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவைக் குறைக்கவும். இவை அனைத்தும் s/s இல் குறைவு, லாபம் மற்றும் லாபம் அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.

40. செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி.

தற்போதைய காலகட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியானது உள்-நிறுவனத் திட்டமிடலின் இறுதிக் கட்டமாகும். நிறுவன மற்றும் நிறுவனங்களின் சமூக-பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான திட்டங்களால் வழங்கப்பட்ட வருடாந்திர பணிகளை சரியான நேரத்தில், உயர்தர செயல்படுத்தலை உறுதி செய்வதற்காக செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது பொருளாதார திட்டமிடல் சேவைகளின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை குறுகிய காலத்தில் செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி, காலாண்டு நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைதல், பெறப்பட்ட முடிவுகளை கண்காணித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் போன்றவை.

செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மிக முக்கியமான அளவீட்டு காலண்டர் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் எந்தவொரு செயல்முறையும் ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் தேர்வு, உற்பத்தி அமைப்பின் வடிவத்தை நியாயப்படுத்துதல், பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கத்திற்கான தளவாடத் திட்டத்தை நிர்ணயித்தல், அடிப்படை மேம்பாடு போன்ற செயல்பாட்டின் நிலைகளை பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களால் செயல்படுத்துகிறது. காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகள், உற்பத்தித் துறைகளின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பணி: உற்பத்திக்கான நிறுவன தயாரிப்பு, செயல்பாட்டு வேலைகளின் நேரடி அமைப்பு, தொடர்ந்து கண்காணிப்பு மற்றும் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல்.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டத்தில், உருவாக்கப்படும் குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்து, பின்வரும் அடிப்படை முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: வால்யூமெட்ரிக், காலண்டர், அத்துடன் அவற்றின் வகைகள்: வால்யூமெட்ரிக்-காலண்டர் மற்றும் வால்யூமெட்ரிக்-டைனமிக்.

நிறுவன தயாரிப்புகளின் வருடாந்திர உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை விநியோகிக்க அளவீட்டு முறை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது தனிப்பட்ட பிரிவுகள்மற்றும் குறுகிய நேர இடைவெளிகள் - காலாண்டு, மாதம், தசாப்தம், வாரம், நாள் மற்றும் மணிநேரம். அதன் உதவியுடன், முக்கிய பட்டறைகளின் மாதாந்திர உற்பத்தித் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீடு அல்லது ஆர்டர் நிறைவேற்றும் நேரம் நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தித் துறைகளிலும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் வெளியீட்டிற்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை திட்டமிடுவதற்கு காலண்டர் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்திற்கான தரநிலைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தயாரிப்பு சந்தையில் விற்பனை செய்யப்படும் தலை தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டிற்கு தொடர்புடைய தனிப்பட்ட படைப்புகளின் உற்பத்தியில் முன்னேற்றங்கள். இந்த முறைதனிப்பட்ட பாகங்கள், தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட தொகுப்புகள் மற்றும் சட்டசபை செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான உற்பத்தி சுழற்சிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான முற்போக்கான நேரத் தரங்களைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தொகுதி-நாட்காட்டி முறையானது, ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தில் செய்யப்படும் பணியின் நேரத்தையும் அளவையும் ஒரே நேரத்தில் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது - ஆண்டு, காலாண்டு, மாதம், முதலியன. அதன் உதவியுடன், சந்தைக்கு தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கும் வழங்குவதற்கும் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் கணக்கிடப்படுகிறது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் சட்டசபை நிலைகளின் ஏற்றுதல் குறிகாட்டிகள்.

வால்யூமெட்ரிக்-டைனமிக் முறையானது, தயாரிப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியின் நேரம், அளவுகள் மற்றும் இயக்கவியல் போன்ற திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் நெருக்கமான தொடர்புக்கு வழங்குகிறது. சந்தை நிலைமைகளில், இந்த முறையானது நிறுவனத்தின் தேவை மற்றும் உற்பத்தி திறன்களின் அளவை முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் உகந்த பயன்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

கருதப்படும் முறைகளுக்கு இணங்க, செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் வகைகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம்: காலண்டர், வால்யூமெட்ரிக் மற்றும் கலப்பு.

எனவே, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் முக்கியப் பணியானது, சந்தையின் அடிப்படைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், கிடைக்கக்கூடிய பொருளாதார வளங்களை நியாயமான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தில் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் தாள முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வதாகும் என்று நாம் கூறலாம். லாபத்தை அதிகரிக்க.