உற்பத்தி தளவாடங்கள்- தளவாடங்களின் பகுதி, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கத்தின் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. உற்பத்தி தளவாடங்களில் உள்ள வசதிகளின் சிறப்பியல்பு அம்சம் அவற்றின் பிராந்திய கச்சிதமாகும்.

பொருள் மற்றும் அருவமான பொருட்களின் உற்பத்திக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது. உற்பத்தி தளவாடங்களின் குறிக்கோள், நிறுவனத்திற்குள் பொருள் ஓட்டங்களை மேம்படுத்துவதாகும், உருவாக்குகிறது பொருள் பொருட்கள்அல்லது பேக்கேஜிங், சேமிப்பு போன்ற பொருள் சேவைகளை வழங்குதல். நீர்மூழ்கிக் கப்பலில் ஆய்வு செய்யும் பொருட்களின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் அவற்றின் பிராந்திய கச்சிதமாக உள்ளது, அவை சில நேரங்களில் தீவு தளவாட பொருள்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி தளவாடங்களால் கருதப்படும் அமைப்புகள் உள் உற்பத்தி என்று அழைக்கப்படுகின்றன. தளவாடங்களின் கருத்துக்கு இணங்க, உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் கட்டுமானம், உற்பத்தி, வழங்கல் மற்றும் வீட்டுத் துறைகளின் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சரிசெய்தல் சாத்தியத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

உற்பத்தி தளவாடங்களால் கருதப்படும் தளவாட அமைப்புகள் உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டங்களில் கருதப்படலாம்.

மேக்ரோ மட்டத்தில்உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புகளின் கூறுகளாக செயல்படுகின்றன. அவை இந்த அமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் தாளத்தை அமைக்கின்றன மற்றும் பொருள் ஓட்டங்களின் ஆதாரங்களாக இருக்கின்றன. மேக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புகளை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன் சூழல்வெளியீடு பொருள் ஓட்டத்தின் தரம் மற்றும் அளவு கலவையை, அதாவது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு மற்றும் அளவு ஆகியவற்றை விரைவாக மாற்றுவதற்கு அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் திறனால் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மைக்ரோ அளவில்உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் பல துணை அமைப்புகளாகும், அவை ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் உள்ளன, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு மற்றும் ஒற்றுமையை உருவாக்குகின்றன. இந்த துணை அமைப்புகள்: கொள்முதல், கிடங்குகள், சரக்குகள், உற்பத்தி சேவைகள், போக்குவரத்து, தகவல், விற்பனை மற்றும் பணியாளர்கள் அமைப்புக்குள் பொருள் ஓட்டம் நுழைவதை உறுதிசெய்கிறது, அதற்குள் கடந்து சென்று அமைப்பிலிருந்து வெளியேறுகிறது. தளவாடங்களின் கருத்துக்கு இணங்க, உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் கட்டுமானமானது நிறுவனத்திற்குள் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை இணைப்புகளின் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பரஸ்பர சரிசெய்தல் சாத்தியத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

17. உற்பத்தி அமைப்பின் பாரம்பரிய மற்றும் தளவாடக் கருத்து.

தளவாடக் கருத்து பின்வரும் முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது: 1- அதிகப்படியான பங்குகளை நிராகரித்தல்; 2- முக்கிய மற்றும் துணை செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அதிக நேரத்தை மறுப்பது; 3- தேவையால் உறுதிப்படுத்தப்படாத அளவு தயாரிப்புகளின் தொகுதிகளை உற்பத்தி செய்ய மறுப்பது; 4- உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேர புதுப்பிப்பு; 5- சப்ளையர்கள் பங்குதாரர்களாக.

உற்பத்தி மேலாண்மையின் பாரம்பரிய கருத்து வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1- முடிந்தவரை பெரிய தொகுதிகளில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி; 2- உபகரணங்கள் காரணி ஆதரவு; 3- சாத்தியமான மிகப்பெரிய அளவில் பொருள் இருப்புக்கள் கிடைப்பது.

பெரும்பாலான சந்தைகள் விற்பனையாளர் சந்தைகளாக இருந்த சூழ்நிலைகளில் பாரம்பரிய கருத்து பயன்படுத்தப்பட்டது. பெரும்பாலான பொருட்கள் அவற்றின் விலையைத் திருப்பிச் செலுத்தவில்லை. உற்பத்தித் திறனின் இருப்பு காரணமாக தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப லாஜிஸ்டிக்ஸ் வழங்குகிறது, இது உற்பத்தி அமைப்புகளின் தரம் மற்றும் அளவு நெகிழ்வுத்தன்மையின் முன்னிலையில் எழுகிறது. உற்பத்தி பணியாளர்களின் பல்துறை மற்றும் உற்பத்தியின் நெகிழ்வுத்தன்மை மூலம் தரமான நெகிழ்வுத்தன்மை அடையப்படுகிறது. அளவு நெகிழ்வுத்தன்மை வெவ்வேறு வழிகளில் அடையப்படுகிறது, குறிப்பாக இருப்பு இருப்பதன் மூலம் வேலை படைமற்றும் உபகரணங்கள்.

8.2 உற்பத்தி அமைப்பின் பாரம்பரிய மற்றும் லாஜிஸ்டிக் கருத்துக்கள்

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தளவாடக் கருத்து பின்வரும் அடிப்படை விதிகளை உள்ளடக்கியது:

அதிகப்படியான பங்குகளை மறுப்பது;

அடிப்படை மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அதிக நேரத்தை மறுப்பது;

வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் இல்லாத தொடர் பாகங்களை உற்பத்தி செய்ய மறுப்பது;

உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல்;

குறைபாடுகளை கட்டாயமாக நீக்குதல்;

பகுத்தறிவற்ற உள்-தொழிற்சாலை போக்குவரத்தை நீக்குதல்;

சப்ளையர்களை விரோதக் கட்சிகளில் இருந்து நல்ல பங்காளிகளாக மாற்றுதல்.

தளவாடங்களுக்கு மாறாக, உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் பாரம்பரிய கருத்து பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

முக்கிய உபகரணங்களை நிறுத்த வேண்டாம் மற்றும் எல்லா செலவிலும் அதிக பயன்பாட்டு விகிதத்தை பராமரிக்கவும்;

முடிந்தவரை பெரிய தொகுதிகளில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யுங்கள்;

"ஒரு சந்தர்ப்பத்தில்" சாத்தியமான மிகப்பெரிய பொருள் வளங்களை வழங்க வேண்டும்.

தேவை சப்ளையை விட அதிகமாகும் போது, ​​சந்தை நிலவரங்களை கணக்கில் கொண்டு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் ஒரு தொகுதி விற்பனை செய்யப்படும் என்று நாம் நியாயமான நம்பிக்கையுடன் கருதலாம். எனவே, அதிகபட்ச உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிக்கோள் முன்னுரிமை பெறுகிறது. மேலும், உற்பத்தி செய்யப்படும் பெரிய தொகுதி, உற்பத்தியின் யூனிட் விலை குறைவாக இருக்கும். செயல்படுத்தும் பணி முன்னணியில் இல்லை.

சந்தையில் வாங்குபவர் "டிக்டேஷன்" வருகையுடன் நிலைமை மாறுகிறது. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளை போட்டி சூழலில் விற்பனை செய்யும் பணி முதலில் வருகிறது. சந்தை தேவையின் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் கணிக்க முடியாத தன்மை ஆகியவை பெரிய சரக்குகளை உருவாக்குவது மற்றும் பராமரிப்பது நடைமுறைக்கு மாறானது. அதே நேரத்தில், உற்பத்தியாளருக்கு இனி ஒரு ஆர்டரை இழக்க உரிமை இல்லை. எனவே வளர்ந்து வரும் தேவைக்கு உற்பத்தியுடன் விரைவாக பதிலளிக்கக்கூடிய நெகிழ்வான உற்பத்தி வசதிகள் தேவை.

மேலும் பார்க்க:

நீண்ட காலமாக, பாரம்பரிய உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்கள் இந்த தயாரிப்புகளின் பங்குகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உற்பத்தி அதன் சொந்த தாளத்திலும், சரக்குகளிலும் வேலை செய்தது முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்அடிப்படையில், "ஒரு சந்தர்ப்பத்தில்" உருவாக்கப்பட்டன. அத்தகைய உற்பத்தி அமைப்பின் தீமைகள் வெளிப்படையானவை. இன்னும் தேவை இல்லாத பங்குகளை உருவாக்கும் வடிவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நிதிகளை வீணாக்குவதற்கு கூடுதலாக, அவற்றின் சேமிப்பிற்கான செலவுகள் எழுகின்றன, இதன் விளைவாக, உற்பத்தி செலவு அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, அத்தகைய சரக்குகள் புதிய வரம்பு தொடர்பான கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன அல்லது பொருட்களின் தரத்திற்கான தேவைகளை மாற்றுவதில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனம் பழமைவாதமாக மாறுகிறது, அதன் வாடிக்கையாளர்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும் புதிய சந்தைகளை கைப்பற்றுவதற்கும் அதன் வாய்ப்புகள் குறைவாகவே உள்ளன. இறுதியில், பயனுள்ள மற்றும் லாபகரமான விலை நிர்ணயம் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துவதை இது கடினமாக்குகிறது (முற்றிலும் சாத்தியமற்றது).

பாரம்பரிய கருத்துக்கு ஏற்ப உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் பராமரிக்க முயற்சிக்கிறது உயர் பட்டம்உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்தல். தொடர்புடைய குறிகாட்டிகள் முழு உற்பத்தி சுழற்சி முழுவதும் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. இந்த குறிகாட்டிகளை கண்காணிப்பதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், சில மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய கருத்து, உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் ஏற்கனவே மேற்கொள்ளப்பட்ட சந்தை நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. எனவே, இந்த வரம்பின் மற்றும் இந்த தொகுதியின் தயாரிப்புகள் விரைவில் அல்லது பின்னர் விற்கப்படும் என்று கருதப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறையுடன், உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் உள்ளூர் மற்றும் குறிப்பிட்டவை: அதிகபட்ச உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தைத் தவிர்த்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அனுமதிப்பது உட்பட உற்பத்தித்திறனை தொடர்ந்து அதிகரிக்க, மிகப்பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளின் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தொகுதிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான விருப்பம். குறைபாடுகள் மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் குறுகிய நிபுணத்துவம்.

இருக்க வேண்டிய நெகிழ்வுத்தன்மை பண்புகளை உணர்தல் நவீன உற்பத்தி, தளவாட மேலாண்மை மூலம் அடையப்படுகிறது.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் தளவாடக் கொள்கைகள், தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட செயல்திறனுடன் குறிகாட்டிகள் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வகைப்படுத்தல், தொகுதிகள் மற்றும் விற்பனையின் நேரம் மற்றும் அடையக்கூடிய விலைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

உற்பத்தி அளவை போதுமான அளவு அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியம், அதாவது. அளவு நெகிழ்வுத்தன்மை, உள் தொழிலாளர் இருப்புக்களை உருவாக்குவதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது உற்பத்தி அளவு, உபகரணங்கள் இருப்புக்கள் உட்பட.

போட்டியின் முன்னிலையில் சந்தை தேவைகளை திருப்திப்படுத்தும் மற்றும் உருவாக்கும் நிலைமைகளில், நுகர்வோரிடமிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுவது கணிக்க முடியாதது மற்றும் மாறலாம், அதாவது அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம் மற்றும் புதிய குணங்களைப் பெறலாம். சரக்குகள் கிடைப்பதன் மூலம் மட்டுமே நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய முடியாது. மேலும், இந்த இருப்புக்கள் அவரை முன்முயற்சியை இழந்து அவரை பழமைவாதியாக்குகின்றன.

உற்பத்தி அமைப்பின் தளவாடக் கருத்து பின்வரும் அடிப்படை விதிகளை உள்ளடக்கியது:

• அதிகப்படியான சரக்குகளை நீக்குதல்;
• அடிப்படை போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு உயர்த்தப்பட்ட நேரத்தை மறுப்பது;
• வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் இல்லாத தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய மறுப்பது;
• முக்கிய உபகரணங்களின் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல்;
• குறைபாடுகளை கட்டாயமாக நீக்குதல்;
• பகுத்தறிவற்ற உள்-தொழிற்சாலை போக்குவரத்தை நீக்குதல்;
• எதிர் கட்சிகளில் இருந்து சப்ளையர்களை நல்ல பங்காளிகளாக மாற்றுதல்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகம் "சற்று நேரத்தில் உற்பத்தி" அமைப்பின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது.
சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி என்பது இலக்குகளை மறுவரையறை செய்யும் ஒரு தத்துவக் கருத்தாகும். உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்மற்றும் அதன் முடிவு இன்றியமையாதது என்று நம்புதல்.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி நான்கு கூறுகள் தொடர்பாக விளக்கப்படுகிறது:

1. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி.
2. ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனை.
3. கொள்முதல் பொருள் வளங்கள்.
4. உற்பத்தியில் வாங்கிய பொருள் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்

நீண்ட காலமாக, பாரம்பரிய உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்கள் இந்த தயாரிப்புகளின் பங்குகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உற்பத்தி அதன் சொந்த தாளத்தில் வேலை செய்தது, மேலும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள் உருவாக்கப்பட்டன, அடிப்படையில், "ஒரு சந்தர்ப்பத்தில்." அத்தகைய உற்பத்தி அமைப்பின் தீமைகள் வெளிப்படையானவை. இன்னும் தேவை இல்லாத பங்குகளை உருவாக்கும் வடிவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நிதிகளை வீணாக்குவதற்கு கூடுதலாக, அவற்றின் சேமிப்பிற்கான செலவுகள் எழுகின்றன, இதன் விளைவாக, உற்பத்தி செலவு அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, அத்தகைய சரக்குகள் புதிய வரம்பு தொடர்பான கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன அல்லது பொருட்களின் தரத்திற்கான தேவைகளை மாற்றுவதில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனம் பழமைவாதமாக மாறுகிறது, அதன் வாடிக்கையாளர்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும் புதிய சந்தைகளை கைப்பற்றுவதற்கும் அதன் வாய்ப்புகள் குறைவாகவே உள்ளன. இறுதியில், பயனுள்ள மற்றும் லாபகரமான விலை நிர்ணயம் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துவதை இது கடினமாக்குகிறது (முற்றிலும் சாத்தியமற்றது).

பாரம்பரியக் கருத்தின்படி உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் அதிக உபகரணப் பயன்பாட்டைப் பராமரிக்கவும் உற்பத்திச் செலவைக் குறைக்கவும் பாடுபடுகிறது. தொடர்புடைய குறிகாட்டிகள் முழு உற்பத்தி சுழற்சி முழுவதும் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. இந்த குறிகாட்டிகளை கண்காணிப்பதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், சில மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

பாரம்பரிய கருத்துஉற்பத்தி மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் ஏற்கனவே மேற்கொள்ளப்பட்ட சந்தை நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படுகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, இந்த வரம்பின் மற்றும் இந்த தொகுதியின் தயாரிப்புகள் விரைவில் அல்லது பின்னர் விற்கப்படும் என்று கருதப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறையுடன், உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் உள்ளூர் மற்றும் குறிப்பிட்டவை: அதிகபட்ச உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தைத் தவிர்த்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அனுமதிப்பது உட்பட உற்பத்தித்திறனை தொடர்ந்து அதிகரிக்க, மிகப்பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளின் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தொகுதிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான விருப்பம். குறைபாடுகள் மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் குறுகிய நிபுணத்துவம்.

நவீன உற்பத்தியில் இருக்க வேண்டிய நெகிழ்வுத்தன்மையின் பண்புகளை செயல்படுத்துவது தளவாட மேலாண்மை மூலம் அடையப்படுகிறது.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் தளவாடக் கொள்கைகள், தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட செயல்திறனுடன் குறிகாட்டிகள் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வகைப்படுத்தல், தொகுதிகள் மற்றும் விற்பனையின் நேரம் மற்றும் அடையக்கூடிய விலைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

உற்பத்தி அளவை போதுமான அளவு அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியம், அதாவது. உபகரண இருப்புக்கள் உட்பட உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றின் உள் இருப்புக்களை உருவாக்குவதன் மூலம் அளவு நெகிழ்வுத்தன்மை உறுதி செய்யப்படுகிறது.

போட்டியின் முன்னிலையில் சந்தைத் தேவைகளை திருப்திப்படுத்தும் மற்றும் உருவாக்கும் நிலைமைகளில், நுகர்வோரிடமிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுவது கணிக்க முடியாதது மற்றும் மாறலாம், அதாவது. அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க மற்றும் புதிய குணங்களை பெற. சரக்குகள் கிடைப்பதன் மூலம் மட்டுமே நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய முடியாது. மேலும், இந்த இருப்புக்கள் அவரை முன்முயற்சியை இழந்து அவரை பழமைவாதியாக்குகின்றன.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் கருத்துஉற்பத்தியின் அமைப்பு பின்வரும் அடிப்படை விதிகளை உள்ளடக்கியது:

அதிகப்படியான பங்குகளை மறுப்பது;

அடிப்படை போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அதிக நேரத்தை மறுப்பது;

வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் இல்லாத தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய மறுப்பது;

முக்கிய உபகரணங்களின் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல்;

குறைபாடுகளை கட்டாயமாக நீக்குதல்;

பகுத்தறிவற்ற உள்-தொழிற்சாலை போக்குவரத்தை நீக்குதல்;

சப்ளையர்களை விரோதக் கட்சிகளில் இருந்து நல்ல பங்காளிகளாக மாற்றுதல்.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய மற்றும் தளவாடக் கொள்கைகளின் ஒப்பீடு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 4.1

அட்டவணை 4.1.உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய மற்றும் தளவாடக் கொள்கைகள்

மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு செல்லும் வழியில் பொருள் ஓட்டம் பல உற்பத்தி இணைப்புகள் வழியாக செல்கிறது. இந்த கட்டத்தில் பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அழைக்கப்படுகிறது உற்பத்தி தளவாடங்கள்,பொருள் உற்பத்தித் துறையில், அதாவது பொருள் பொருட்கள் மற்றும் பொருள் சேவைகளின் உற்பத்தித் துறையில் நிகழும் செயல்முறைகளை இது கருதுகிறது.

உற்பத்தி செய்முறைகொடுக்கப்பட்ட தரம், வரம்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட உழைப்பு மற்றும் இயற்கை செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும்.

அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளும் முக்கிய மற்றும் துணை என பிரிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தித் தளவாடங்களின் பணிகள் நிர்வாகத்தைப் பற்றியது பொருள் பாய்கிறதுபொருள் பொருட்களை உருவாக்கும் அல்லது சேமிப்பு, பேக்கேஜிங், தொங்குதல், குவியலிடுதல் போன்ற பொருள் சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்குள்.

உற்பத்தி தளவாடங்களின் முக்கிய பணிபொருட்களின் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதாகும் தேவையான தரம்சரியான நேரத்தில், உழைப்பின் பொருள்களின் தொடர்ச்சியான இயக்கம் மற்றும் வேலைகளின் தொடர்ச்சியான வேலைவாய்ப்பு. லாஜிஸ்டிக்ஸ் பொருள்கள் - ஓட்டம் மற்றும் பொருள் செயல்முறைகள்.

உற்பத்தித் தளவாடங்களில் ஆய்வுப் பொருள்களின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் அவற்றின் பிராந்தியச் சுருக்கம் ஆகும். இலக்கியத்தில், அவை சில நேரங்களில் தீவு தளவாட வசதிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி தளவாடங்களால் கருதப்படும் தளவாட அமைப்புகள் அழைக்கப்படுகின்றன உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள்.இதில் தொழில்துறை நிறுவனங்கள் அடங்கும், மொத்த விற்பனை நிறுவனங்கள்கிடங்கு வசதிகள், ஒரு சரக்கு மையம், ஒரு ஹப் துறைமுகம் போன்றவை.

உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டங்களில் கருதப்படலாம்.

மேக்ரோ மட்டத்தில், உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் மேக்ரோலாஜிக்கல் அமைப்புகளின் கூறுகளாக செயல்படுகின்றன. அவை இந்த அமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் தாளத்தை அமைக்கின்றன மற்றும் பொருள் ஓட்டங்களின் மூலமாகும். சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மேக்ரோலாஜிக்கல் அமைப்புகளை மாற்றியமைக்கும் திறன், உற்பத்திப் பொருள் ஓட்டத்தின் தரம் மற்றும் அளவு கலவையை விரைவாக மாற்றுவதற்கான அவற்றின் உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் அளவு.

ஒரு உலகளாவிய இருப்பு காரணமாக உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் தரமான நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதி செய்ய முடியும். சேவை பணியாளர்கள்மற்றும் நெகிழ்வான உற்பத்தி.

அன்று நுண்ணிய நிலைஉள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் என்பது ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் உள்ள துணை அமைப்புகளாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது. இந்த துணை அமைப்புகளில் வாங்குதல், கிடங்குகள், சரக்குகள், சேவை உற்பத்தி, போக்குவரத்து, தகவல், விற்பனை மற்றும் பணியாளர்கள் (அவை கணினியில் பொருள் ஓட்டம் நுழைவதை உறுதி செய்கின்றன, அதற்குள் செல்லுதல் மற்றும் அமைப்பிலிருந்து வெளியேறுதல்). தளவாடங்களின் கருத்துக்கு இணங்க, உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் கட்டுமானமானது நிறுவனத்திற்குள் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை இணைப்புகளின் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பரஸ்பர சரிசெய்தல் சாத்தியத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தளவாடக் கருத்துபின்வரும் முக்கிய விதிகளை உள்ளடக்கியது:

• அதிகப்படியான சரக்குகளை நீக்குதல்;
• துணை மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அதிக நேரத்தை மறுப்பது;
• வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் இல்லாத தொடர் பாகங்களை உற்பத்தி செய்ய மறுப்பது;
• உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல்;
• குறைபாடுகளை கட்டாயமாக நீக்குதல்;
• பகுத்தறிவற்ற உள்-தொழிற்சாலை போக்குவரத்தை நீக்குதல்;
• எதிர் கட்சிகளில் இருந்து சப்ளையர்களை நல்ல பங்காளிகளாக மாற்றுதல்.

வாங்குபவரின் சந்தையில் நிறுவனத்தை மையமாகக் கொண்டு போட்டி சூழலில் செலவுகளைக் குறைக்க தளவாட அமைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதாவது, அதிகபட்ச உபகரண சுமை மற்றும் பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி முன்னுரிமை பெறுகிறது.

உள்ளது பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான இரண்டு விருப்பங்கள்.

1. புஷ் அமைப்புஅதாவது, தொழில்நுட்ப அலகு (படம் 6.1) இலிருந்து கட்டளையிடப்படாத உற்பத்தித் தளத்திற்கு வரும் உழைப்பின் பொருள்கள்.

இந்த விருப்பம் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியானது உற்பத்தி வரிசையின் ஒரு முனையில் தொடங்குகிறது, ஒரு வரிசை வரிசை வழியாக செல்கிறது. தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்உற்பத்திச் சங்கிலியின் மறுமுனையில் செயலாக்கத்துடன் முடிவடைகிறது. மத்திய உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பிலிருந்து அனுப்பும் இணைப்பு மூலம் பெறப்பட்ட கட்டளையின் அடிப்படையில் பெறுநருக்கு பொருள் ஓட்டம் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு பிரிவில் செயலாக்கம் முடிந்ததும், தயாரிப்பு அடுத்த பகுதிக்கு மாற்றப்படும், இந்த பிரிவு தயாரிப்பை செயலாக்கத்திற்கு ஏற்க தயாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். ஒவ்வொரு சதி உள்ளது உற்பத்தி திட்டம். எனினும், ஒரு கடினமான உருவாக்க தொழில்நுட்ப செயல்முறை, முன்கூட்டியே துல்லியமாக கணக்கிடப்படும் அனைத்து அளவுருக்கள் சாத்தியமற்றது, எனவே நிறுவனங்கள் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி இருப்பு வைத்திருக்க வேண்டும், இது ஒரு இடையகத்தின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது மற்றும் அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கிறது. புஷ் அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன எம்ஆர்பி".மேலே உள்ள அமைப்புகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் பாரம்பரிய முறைகளின் சிறப்பியல்பு ஆகும். கணினிகளின் பரவலான பயன்பாடு தொடர்பாக உற்பத்தியின் தளவாட அமைப்புக்கான அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியம் தோன்றியது, இது இந்த அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கச் செய்தது.

அரிசி. 6.1. உற்பத்தியில் தொடங்கப்பட்ட ஒரு பொருளை வெளியேற்றும் அமைப்பு

2. இழு அமைப்புஇதில் உழைப்பின் பொருள்கள் தேவைக்கேற்ப தொழில்நுட்ப தளத்திற்கு வழங்கப்படுகின்றன. குறைக்க உதவுகிறது சரக்குகள்உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கும் போது (படம் 6.2).

அரிசி. 6.2 உற்பத்தியில் தொடங்கப்பட்ட ஒரு பொருளை இழுக்கும் அமைப்பு

இந்த அமைப்பு தேவைக்கேற்ப முந்தைய தளத்திலிருந்து பொருட்களைப் பெறுவதை உள்ளடக்கியது. மத்திய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையேயான பொருள் பரிமாற்றத்தில் தலையிடாது மற்றும் மின்னோட்டத்தை நிறுவாது. உற்பத்தி பணிகள். அன்று தொழில்துறை நிறுவனங்கள்இறுதி சட்டசபை வரிசையில் மட்டுமே ஒரு திட்டம் உள்ளது, மேலும் இங்கிருந்து தேவையான பாகங்களை உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம் பற்றிய தகவல்கள் சிறப்பு அட்டைகள் மூலம் முந்தைய பிரிவுகளுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. தளத் திட்டம் ஒவ்வொரு நாளும் உருவாகிறது, இது அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது.

TO தளவாட அமைப்புகள்கன்பன் அமைப்பு இழுப்புடன் தொடர்புடையது. இந்த அமைப்பில் இரண்டு வகையான அட்டைகள் உள்ளன:

1. தேர்வு அட்டைகள்;
2. உற்பத்தி ஆர்டர் அட்டைகள்.

தேர்வு அட்டை முந்தைய செயலாக்க தளத்தில் எடுக்கப்பட வேண்டிய பகுதிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது.

தயாரிப்பு ஆர்டர் அட்டை முந்தைய தளத்தில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய பகுதிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது.

சேமிப்பு இடத்தில், தேர்வு அட்டைகளில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட அளவுகளில் பாகங்கள் ஃபோர்க்லிஃப்ட்டில் ஏற்றப்படும். அதே நேரத்தில், அவற்றுடன் இணைக்கப்பட்ட ஆர்டர் கார்டுகள் பெட்டிகளில் இருந்து அகற்றப்படுகின்றன, இது கண்டிப்பான இணங்க புதிய பாகங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஆர்டரைப் பற்றி தெரிவிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு. தளத் திட்டம் ஒவ்வொரு நாளும் உருவாகிறது. இது கணினி நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. அட்டைகள் இல்லாமல் தயாரிப்புகளின் எந்த இயக்கமும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. பொதுவாக, ஒரு கான்பன் அமைப்பு ஒரு தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் இணைக்கப்படுகிறது. இந்த அமைப்புக்கு உற்பத்தியின் மொத்த கணினிமயமாக்கல் தேவையில்லை, ஆனால் அதற்கு அதிக விநியோக ஒழுக்கம் மற்றும் உயர் பணியாளர் பொறுப்பு தேவைப்படுகிறது, இது பல்வேறு நாடுகளில் அதன் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

உற்பத்தி தளவாடங்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது உற்பத்தி செயல்முறையின் பகுத்தறிவு அமைப்பின் கொள்கைகள்,அதாவது:

1. ஒரே அட்டவணை மற்றும் சீரான உற்பத்தியின்படி அனைத்து உற்பத்தி அலகுகளின் தாள ஒருங்கிணைப்பு வேலைகளை உறுதி செய்தல். தாள வேலை என்பது தனிப்பட்ட, பகுதி மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்முறைகளின் நேரம் மற்றும் இடைவெளியில் ஒரு தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையாக அமைப்பதை உள்ளடக்கியது, உற்பத்தி வளங்களின் குறைந்தபட்ச செலவினங்களுடன் நிறுவப்பட்ட தொகுதிகளில் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பையும் சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதை உறுதி செய்கிறது;
2. உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அதிகபட்ச தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தல். உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கம் மற்றும் வேலைகளை ஏற்றுவதில் தொடர்ச்சி உள்ளது. பொதுவான தேர்வுமுறை அளவுகோல் என்னவென்றால், வரிசை அல்லாத உற்பத்தி நிலைமைகளில் உற்பத்தி வளங்களின் குறைந்தபட்ச செலவு, பணியிடங்களை தொடர்ந்து ஏற்றுவதை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படலாம், அதே நேரத்தில் வரி உற்பத்தியில் - பகுதிகளின் செயல்பாட்டுக் கண்காணிப்புக்கு குறைந்தபட்ச நேரத்துடன் ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
3. திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் அதிகபட்ச நம்பகத்தன்மை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் குறைந்தபட்ச உழைப்பு தீவிரத்தை உறுதி செய்தல்.

பின்வரும் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்:

• உற்பத்தி திறன் பற்றாக்குறை;
• துணைநிலை காலண்டர் திட்டங்கள்உற்பத்தி;
• நீண்ட காலங்கள் உற்பத்தி சுழற்சிகள்;
• பயனற்ற சரக்கு மேலாண்மை;
• குறைந்த உபகரணங்கள் செயல்திறன்;
• உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்திலிருந்து விலகல்கள்;
• திட்டத்தில் இருந்து பல்வேறு விலகல்கள் ஏற்பட்டால் இலக்கை அடைவதில் போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சூழ்ச்சித்திறன்;
• திட்டமிட்ட நிர்வாகத்தின் தொடர்ச்சி;
• அமைப்பு இணக்கம் செயல்பாட்டு மேலாண்மைஉற்பத்தி வகை மற்றும் தன்மை குறிப்பிட்ட உற்பத்தி;
• நேர்மை;
• விகிதாசாரத்தன்மை, அதாவது ஒரே செயல்முறையின் வெவ்வேறு பணியிடங்களின் சமமான செயல்திறனை உறுதி செய்தல், அத்துடன் தகவல், பொருள் வளங்கள் போன்றவற்றுடன் பணியிடங்களை விகிதாசாரமாக வழங்குதல்;
• இணை
• ஒரே இடத்தில் ஒரே மாதிரியான உழைப்புப் பொருட்களின் செறிவு.

தேர்வுமுறையை உறுதி செய்யும் அடிப்படை சட்டங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகள், அவை: பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கத்தின் ஒழுங்குமுறை சட்டம், தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் காலண்டர் ஒத்திசைவு சட்டம், உற்பத்தி செயல்முறையின் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கான சட்டம், முக்கிய மற்றும் துணை செயல்முறைகளின் தோற்றம் மற்றும் தாளத்தின் சட்டம் உற்பத்தி செயல்முறை.

தளவாட இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில், உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் புதிய முறைகளால் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை அழைக்கப்படுகின்றன மெல்லிய உற்பத்தி.இடையூறுகள் தோன்றுவதை முற்றிலுமாக அகற்றுவதற்கான வாய்ப்பாக அது கருதுகிறது.

பொருட்களின் பகுத்தறிவு விநியோகத்தை உறுதி செய்வதில் முக்கிய பங்கு வர்த்தகம் மற்றும் இடைத்தரகர் அமைப்புகளால் செய்யப்படுகிறது, அவை தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குகின்றன. இங்குள்ள தளவாடங்கள் என்பது பொருட்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சரக்குகளின் கையகப்படுத்தல், இயக்கம் மற்றும் சேமிப்பை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அத்துடன் தயாரிப்பு விநியோகத்தின் செயல்முறையுடன் வரும் தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. சரக்கு விநியோகத்தின் செயல்பாட்டில் நிதி மற்றும் பொருள் வளங்களை சேமிப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள கருவியாக தளவாட இடைத்தரகர்கள் மாறி வருகின்றனர்.

3. உற்பத்தி தளவாடங்களின் முக்கிய பணியானது, தேவையான தரத்தின் தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி செய்வதை உறுதி செய்வதாகும், உழைப்பின் பொருள்களின் தொடர்ச்சியான இயக்கம் மற்றும் வேலைகளின் தொடர்ச்சியான வேலைவாய்ப்பு.

4. உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதில் இரண்டு கருத்துக்கள் உள்ளன: தளவாடங்கள் மற்றும் பாரம்பரியம்.

தளவாடக் கருத்து பின்வரும் முக்கிய விதிகளை உள்ளடக்கியது: அதிகப்படியான சரக்குகளை நிராகரித்தல்; அடிப்படை மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு உயர்த்தப்பட்ட நேரத்தை மறுப்பது; வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் இல்லாத தொடர் பாகங்களை உற்பத்தி செய்ய மறுப்பது; உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல்; குறைபாடுகளை கட்டாயமாக நீக்குதல்; பகுத்தறிவற்ற உள்-தொழிற்சாலை போக்குவரத்தை நீக்குதல்; எதிர் கட்சிகளில் இருந்து சப்ளையர்களை நல்ல பங்காளிகளாக மாற்றுதல்.

உற்பத்தி அமைப்பின் பாரம்பரிய கருத்தாக்கமானது, முக்கிய உபகரணங்களை ஒருபோதும் நிறுத்தாமல் மற்றும் அனைத்து செலவிலும் அதிக பயன்பாட்டு விகிதத்தை பராமரிப்பதை உள்ளடக்கியது; முடிந்தவரை பெரிய தொகுதிகளில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யுங்கள்; "ஒரு சந்தர்ப்பத்தில்" சாத்தியமான மிகப்பெரிய பொருள் வளங்களை வழங்க வேண்டும்.

5. விநியோக தளவாடங்கள் என்பது பல்வேறு பொருட்களுக்கு இடையேயான பொருள் ஓட்டத்தை விநியோகிக்கும் செயல்பாட்டில் செயல்படுத்தப்படும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் சிக்கலானது. மொத்த வாங்குபவர்கள், அதாவது செயல்பாட்டில் மொத்த விற்பனைபொருட்கள்.