தனிப்பட்ட வேலை முறைகள், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின் விதிகள், வேலையின் ரேஷன் ஆகியவற்றிற்கான அட்டவணையை உருவாக்கும் போது, ​​​​பணியாளர் ஓய்வெடுக்க வேண்டிய நேரத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். ஓய்வுக்கான "உகந்த" கால அளவைக் கண்டறியும் பணி பெரும்பாலும் அகநிலை மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அல்லது பணியின் செயல்பாட்டில் வரி மேலாளர்களால் குழப்பமாக தீர்க்கப்படுகிறது. சமீபத்தில், சட்டக் கட்டமைப்பில், நான் தற்செயலாக இடைநிலை வழிகாட்டுதல்களைக் கண்டேன், "ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரத்தின் தரங்களை நிர்ணயித்தல்", நான் அறிந்தேன் - எனக்கு பிடித்திருந்தது. ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான உண்மையான கருவிகளை தெளிவாக எழுதுவது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவது போன்ற ஒன்றை இப்போது கண்டுபிடிப்பது கடினம். நான் சேகரிக்க முடிந்ததை இங்கே சுருக்கமாகச் சொல்ல முயற்சிக்கிறேன்.

பரிந்துரைகள் 1988 இல் உருவாக்கப்பட்டாலும், அவற்றின் வழிமுறை இன்றும் பொருந்தும். ஆசிரியர்கள் என்ன பரிந்துரைக்கிறார்கள்? பணியின் செயல்பாட்டில் அவரை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்து ஒரு பணியாளரின் சோர்வை மதிப்பிடுவதற்கான யோசனையை அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள். ஆவணத்தின் முதல் பாதி அவற்றில் கொடுக்கப்பட்ட அட்டவணைகளின் ஆதாரத்திற்கும், பெறப்பட்ட தரவின் புள்ளிவிவர செயலாக்க செயல்முறையின் விளக்கத்திற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் சொல்வது போல் பயிற்சி செய்வது ஆர்வமாக இருக்கும்: "பொது வளர்ச்சிக்காக." படைப்பாளிகள் பல்வேறு தொழில்களில் 41 தொழில்களை ஆய்வு செய்தனர், இதன் அடிப்படையில் அவர்கள் அட்டவணைகளை உருவாக்கினர், அதன் அடிப்படையில் நீங்கள் ஓய்வெடுக்க தேவையான நேரத்தை தீர்மானிக்க முடியும். இதற்காக, சோர்வை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் தொகுக்கப்பட்டு வகைப்படுத்தப்பட்டன.

பணியாளரை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் மற்றும் ஓய்வுக்கு கூடுதல் இடைவெளிகள் தேவை:

நரம்பு பதற்றம் - வேலையில் உள்ள சிரமங்களை சமாளிப்பது, நீண்ட கால கவனம் தேவை, வேலை துல்லியத்திற்கான தேவைகள், "அதிக நிலைமைகள் (அதிக உயரத்தில் வேலை) மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது உணர்ச்சி தாக்கம்;

ஏகபோகம் - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட ஒத்த இயக்கங்களின் எண்ணிக்கை;

வேலை வேகம் - நிமிடத்திற்கு இயக்கங்களின் அதிர்வெண்;

மோட்டார் செயல்பாட்டின் கட்டுப்பாடு, மன வேலையின் சிறப்பியல்பு;

வானிலை நிலைமைகள், ஒரு விதியாக, சுற்றுப்புற காற்று வெப்பநிலை;

வேலையின் போது காற்றில் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களின் இருப்பு;

· சத்தம்;

· அதிர்வு;

வெளிச்சத்தின் நிலை;

· மின்காந்த புலங்கள் மற்றும் மீயொலி தாக்கம்.

மேலே உள்ள அனைத்து காரணிகளுக்கும், அட்டவணைகள் நிமிடங்கள் மற்றும் சதவீதங்களில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றின் மதிப்பையும் பொறுத்து, 8 மணி நேர வேலை மாற்றத்தில் வேலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உங்களிடம் 10 மணிநேர ஷிப்ட் இருப்பதாக நாங்கள் கருதினால், கொடுக்கப்பட்ட தரவை இரண்டு வழிகளில் ஒன்றில் சரிசெய்ய வேண்டும்:

· அல்லது கொடுக்கப்பட்ட நிமிடங்களை 10/8 விகிதத்தால் பெருக்கவும்.

ஒவ்வொரு தாக்கத்தின் மதிப்பும் அளவீடுகள் அல்லது ஒரு பட்டறை, வர்த்தக தளம், அலுவலகம் ஆகியவற்றில் ஒரே மாதிரியான பல வேலைகளின் ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. பின்னர், ஒவ்வொரு வகை சுமைக்கும், பெறப்பட்ட உண்மையான மதிப்பு அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் நிமிடங்களில் தேவையான நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. காரணியின் மதிப்பு குறைவாக இருந்தால், அல்லது இந்த வகை தாக்கம் இல்லாவிட்டால், அது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது. அதன் பிறகு, சோர்வு மீதான ஒவ்வொரு வகை விளைவுக்கான அட்டவணையில் இருந்து பெறப்பட்ட தரவு சுருக்கமாக உள்ளது. எனவே ஒரு மாற்றத்திற்கான ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான மொத்த நேரத்தை இது மாறிவிடும்.

ஓய்வு நேரத்தை கணக்கிடும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில அம்சங்கள் உள்ளன:

1. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு ஷிப்டுக்கு 10 நிமிடங்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது, மேலும் ஓய்வெடுக்கும் இடம், அதே போல் குளியலறை ஆகியவை வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து கணிசமான தொலைவில் அமைந்திருந்தால், நேரத்தைச் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். சாலை” அவர்களுக்கு, ஒரு விதியாக - 5 நிமிடங்கள்.

2. தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் ஒரு ஷிப்டுக்கு 10 நிமிடங்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது, அதாவது, ஒரு பொது விதியாக, ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் ஒரு ஷிப்டுக்கு 20 நிமிடங்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது.

3. உபகரணங்களின் செயல்பாட்டில் தொழில்நுட்ப குறுக்கீடுகள் ஏற்பட்டால், அதே போல் செயலற்ற கண்காணிப்பு நேரம் இருந்தால், பணியாளர் மற்ற பகுதிகள் அல்லது பிற வேலைகளுக்கு சேவை செய்வதில் பிஸியாக இல்லாதபோது, ​​​​அது ஓய்வு நேரத்தில் கணக்கிடப்பட வேண்டும். பட்டறையில் சாதாரண சுகாதார மற்றும் சுகாதார நிலைமைகள்).
நான் ஒரு உதாரணம் கொடுக்க முயற்சி செய்கிறேன்: நான் வேலையில் அமர்ந்திருக்கிறேன், என் விளக்குகள் சாதாரண வரம்பிற்குள் உள்ளது, அதிர்வுகள் மற்றும் சத்தம் இல்லை, உடல் செயல்பாடு சாதாரணமானது, வெப்பநிலை சாதாரணமானது (ஏர் கண்டிஷனிங் இருந்தால்) , இது தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களின் வாசனை இல்லை. ஒரு எளிய "அலுவலக பிளாங்க்டனுக்கு" என்ன உள்ளது: நரம்பு பதற்றம், வேலை செய்யும் தோரணை, மின்காந்த புலங்கள் (அவர்கள் அதை அளந்தார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், இது சாதாரணமானது).

பின்னர் கையேடு எண் 3 இன் அட்டவணைக்கு வருவோம்:

முக்கிய வேலை தோரணைகள் மற்றும் இயக்கங்களின் சிறப்பியல்புகள் │ ஓய்வெடுக்க நேரம்

விண்வெளியில் │ மாற்றம்

├──────┬─────────────────

│ நிமிடம். │%

│ │ செயல்பாட்டு

│ │ நேரம்

──────────────────────────────────────────────────┼──────┼─────────────────

சரி, "உட்கார்ந்து" │ 4 │ 1

மதிய உணவு இடைவேளையை எண்ணாமல், நாள் முழுவதும் 4 நிமிடங்கள் ஓய்வெடுக்க வேண்டும் என்று மாறிவிடும். இப்போது நரம்பு பதற்றத்தை மதிப்பீடு செய்வோம்: நிர்வாகத்திற்கு மிக உயர்ந்த துல்லியத்தின் அறிக்கைகள் மற்றும் கணக்கீடுகள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் அட்டவணைகளின்படி அத்தகைய சிக்கலான வேலை எதுவும் இல்லை, எனவே கணக்கீட்டிற்கு அட்டவணை எண் 2 இன் முதல் வரியை எடுத்துக்கொள்வோம்:

வேலை விளக்கம் │ ஓய்வு நேரம்

9. நிறுவனத்தின் பொருள், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் திறன்களின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை

9.7. நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான தொழிலாளர் ரேஷன் மற்றும் தேவைகளை தீர்மானித்தல்

தொழிலாளர் விகிதத்தின் முக்கிய பணிகள் தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவை நிறுவுவதாகும், அவற்றின் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடு:
a) நேர தரநிலைகள்;
b) உற்பத்தி விகிதங்கள்;
c) சேவை தரநிலைகள்;
ஈ) மக்கள் தொகை விதிமுறைகள்.

தொழிலாளர்களின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை- இது குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் வேலை நேரத்தை செலவழிப்பதற்கான விதிமுறைகளை நிறுவும் செயல்முறையாகும்.

நேர நெறி- ஒரு யூனிட் வெளியீடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையின் செயல்திறன் (மணி, நிமிடங்கள், வினாடிகளில்) உற்பத்திக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நேரம்.

உற்பத்தி விகிதம்- ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தொழிலாளி உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய வெளியீட்டின் அளவு.

சேவை விகிதம்- இது ஒன்று அல்லது தொழிலாளர்கள் குழுவால் சேவைக்காக நிறுவப்பட்ட உபகரணங்கள், உற்பத்திப் பகுதிகள் போன்றவற்றின் எண்ணிக்கை.

சேவை நேர விகிதம்- இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்தில் (ஒரு ஷிப்ட், மாதம்) ஒரு உபகரணத்தை சேவை செய்ய தேவையான மற்றும் போதுமான நேரம்.

மக்கள் தொகை விகிதம்- இது வசதிக்கு சேவை செய்ய அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலை செய்ய நிறுவப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

ஒரு செயல்பாடு, ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு வேலை, வேலைகளின் சிக்கலானது ஆகியவற்றிற்கு தொழிலாளர் செலவுகளின் விதிமுறைகளை அமைக்கலாம். அவை காலம் மற்றும் நோக்கம், நிறுவும் முறை, ஒருங்கிணைப்பு அளவு, கட்டுமான முறை போன்றவற்றில் வேறுபடுகின்றன.

தொழிலாளர் செலவுகளின் வகைப்பாடு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 9.8

அரிசி. 9.8 தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வகைப்பாடு

வேலை நேரம்,பணியிடத்தில் செலவிடப்பட்ட தொகை பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம்;
- தரமற்ற நேரம்.

இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம்ஒரு செயல்பாடு அல்லது வேலையை முடிக்க எடுக்கும் நேரம்.

ஒழுங்கற்ற நேரம்பல்வேறு தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன சிக்கல்களின் போது நிகழ்கிறது (நேரத்தின் விதிமுறையில் சேர்க்கப்படவில்லை).

இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம் பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- ஆயத்த மற்றும் இறுதி (t p.z);
- முக்கிய (t OS);
- துணை (டி சூரியன்);
- பணியிடத்தின் நிறுவன சேவை (t o.o.);
- பணியிடத்தின் பராமரிப்பு (t.o);
- பொழுதுபோக்கு மற்றும் இயற்கை தேவைகளை நோக்கமாகக் கொண்டது (t e.n).

இயல்பாக்கப்பட்ட நேரத்தின் அமைப்பு (ஒரு அறுவை சிகிச்சை, வேலை செய்தல்) படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 9.9

அரிசி. 9.9 துண்டு கணக்கீட்டு நேரத்தின் அமைப்பு

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் t p.z - பின்வரும் வேலையைச் செய்ய தொழிலாளி செலவழித்த நேரம்:
- தொழில்நுட்ப ஆவணங்களைப் பெறுதல் மற்றும் பழக்கப்படுத்துதல் (வரைபடங்கள், விவரக்குறிப்புகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் விளக்கம்;
- உபகரணங்கள் தயாரித்தல் (சரிசெய்தல், மறுசீரமைப்பு), கருவிகள், சாதனங்கள், அளவீடுகள் (தேர்வு மற்றும் ரசீது);
- செயலாக்கத்தின் முடிவு தொடர்பான செயல்கள்.

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் முழு தொகுதி பகுதிகளிலும் (தயாரிப்புகள்) செலவிடப்படுகிறது மற்றும் அதன் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல.

வெகுஜன உற்பத்தியில், t p.z. இல்லை, ஏனெனில் முழு உற்பத்திக் காலத்திலும் பாகங்கள் (தயாரிப்புகள்) தொடர்ந்து செயலாக்கப்படுகின்றன.

முக்கிய நேரம் t os என்பது தொழில்நுட்ப செயல்முறை நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படும் நேரமாகும் (வடிவம், பரிமாணங்கள், பகுதியின் உடல் மற்றும் வேதியியல் பண்புகள் அல்லது தயாரிப்பு மாற்றம்).

நேரம் இருக்கலாம்:
- கையேடு;
- இயந்திர கையேடு;
- இயந்திரம்-தானியங்கி;
- வன்பொருள்.

துணை நேரம் t வேலையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் செயல்திறனுக்காக செலவிடப்படுகிறது:
- பாகங்கள் (தயாரிப்புகள்) நிறுவுதல் மற்றும் அகற்றுதல்;
- ஒரு பகுதியை (தயாரிப்பு) கட்டுதல் மற்றும் அவிழ்த்தல்;
- அளவீடுகள்;
- கருவிகளை வழங்குதல் மற்றும் திரும்பப் பெறுதல்;
- உபகரணங்களை இயக்குதல் மற்றும் அணைத்தல்.

வெகுஜன மற்றும் தொடர் உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், தொகுதி செயலாக்க முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்போது அல்லது கருவி தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் (வெப்ப, கால்வனிக், முதலியன) நிகழும்போது, ​​சாதனத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்து ஒரு தொகுதிக்கு முக்கிய மற்றும் துணை நேரங்கள் அமைக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு பகுதிக்கான நேரத்தை சூத்திரங்களால் தீர்மானிக்க முடியும்

அங்கு t os.par, t v.par - முறையே, ஒரு தொகுதி பகுதிகளுக்கான முக்கிய மற்றும் துணை நேரம் (தயாரிப்புகள்); n என்பது ஒரு தொகுப்பில் உள்ள பகுதிகளின் எண்ணிக்கை (தயாரிப்புகள்) (ஒரு கேசட், தட்டு போன்றவற்றில்).

பணியிடத்தின் நிறுவன பராமரிப்பு நேரம் t o.o- கழிவுகள் மற்றும் பணியிடத்தை சுத்தம் செய்தல், கருவிகளைப் பெறுதல் மற்றும் ஒப்படைத்தல், அளவிடும் கருவிகள், சாதனங்கள், ஷிப்டரில் இருந்து பணியிடத்தை ஏற்றுக்கொள்வது போன்றவற்றின் போது செலவழித்த நேரம்.

பணியிட பராமரிப்பு நேரம் t.o- உயவு நேரம், மறுசீரமைப்பு, மந்தமான கருவியின் மாற்றம் போன்றவை. மாற்றத்தின் போது.

ஓய்வுக்கான நேரம் மற்றும் இயற்கையான (தனிப்பட்ட) தேவைகள் t e.nமாற்றத்தின் போது பணியாளரின் செயல்திறனை பராமரிக்க நிறுவப்பட்டுள்ளது.

வேலை நேரத்தின் விலையின் மேற்கூறிய வகைப்பாட்டிற்கு இணங்க, அதன் அமைப்பு நிறுவப்பட்டது (படம் 9.9) மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட நேரத்தின் விதிமுறை கணக்கிடப்படுகிறது.

அலகு நேர விகிதம் t pcs- வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

நேரம் t o.t.o மற்றும் t e.n பொதுவாக செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. பிறகு

t pcs \u003d t op (1 + K o.t.o + K e.n),

K o.t.o மற்றும் K e.n - முறையே நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் ஓய்வு மற்றும் இயற்கை தேவைகளுக்கு நேரத்தின் பங்கு (t op ​​இலிருந்து).

துண்டு கணக்கீட்டு நேரத்தின் விதிமுறை t shதொடர் தயாரிப்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் விகிதம் அதிகமாக உள்ளது:

அல்லது ஒரு தொகுதி பாகங்களுக்கு (தயாரிப்பு)

இதில் n என்பது தொகுப்பில் உள்ள பகுதிகளின் எண்ணிக்கை (தயாரிப்புகள்) ஆகும்.

தவிர்க்க முடியாத தொழில்நுட்ப இழப்புகளுடன் உற்பத்தியில், யூனிட் நேர விகிதம் நல்ல பாகங்களின் விளைச்சலைக் கணக்கில் கொண்டு அமைக்கப்படுகிறது (t pcs. good):

t pcs. good = t pcs K v.g,

K v.g - பொருத்தமான பாகங்களின் விளைச்சல் குணகம் (தயாரிப்பு),

தானியங்கி உபகரணங்களில் (நிறுவல்கள், வெப்ப அலகுகள், ஸ்டாண்டுகள், முதலியன) பாகங்கள் (தயாரிப்புகள்) செயலாக்கும் போது, ​​செயல்பாட்டு அல்லது முக்கிய நேரம் இந்த உபகரணங்களின் பாஸ்போர்ட் தரவு அல்லது இந்த உபகரணத்தின் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சேவை நேர விகிதம் t n.o:

t n.o \u003d t n Q k d,

எங்கே t n - வேலை அலகு தொகுதி ஒன்றுக்கு நேர விகிதம், நிமிடம்;
கே - கொடுக்கப்பட்ட காலண்டர் காலத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை (உபகரணங்களின் நிபந்தனை அலகுகள்);
k d - இந்த வகை தொழிலாளர்களின் கூடுதல் செயல்பாடுகளின் குணகம் விதிமுறையால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை (எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல், சுருக்கமான செயல்பாடுகள் போன்றவை).

பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சிதொழிலாளர் தரங்களை நிறுவுவதற்கான முறையானது அவதானிப்புகள் மூலம் வேலை நேரத்தின் செலவை ஆய்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:
நேர மதிப்புகளின் நேரடி அளவீடு (வேலை நாளின் நேரம் மற்றும் புகைப்படம்);
- தற்காலிக அவதானிப்புகளின் முறையால் புகைப்படம் எடுத்தல்.

டைமிங்- மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் கையேடு மற்றும் இயந்திர கையேடு கூறுகளை அளவிடுவதன் மூலம் வேலை நேரத்தின் செலவுகளைப் படிக்கும் முறை. இது (முக்கியமாக) பெரிய அளவிலான மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியில் தற்போதைய விதிமுறைகளை நிறுவுவதற்கும் கணக்கீடு மூலம் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை சரிபார்க்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆய்வின் பொருள் செயல்பாடு மற்றும் அதன் கூறுகள் ஆகும், மேலும் அதன் நோக்கம் தனிப்பட்ட உழைப்பு முறைகளில் செலவழித்த முக்கிய மற்றும் துணை நேரம் அல்லது நேரத்தை நிறுவுவதாகும். நேரம் தொடர்ச்சியானது மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாகும். தொடர்ச்சியான நேரத்துடன், அதன் பொருள் செயல்பாட்டு நேரத்தின் அனைத்து கூறுகளாகும், மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரத்துடன், செயல்பாட்டு நேரத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகள் அல்லது ஒரு தொழில்நுட்ப செயல்பாடு அளவிடப்படுகிறது.

வேலை நாள் புகைப்படம்- இது ஒரு ஷிப்ட் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் போது வேலை நேரத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் ஆய்வு செய்ய மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு அவதானிப்பு. அவை தனிநபர், குழு, படையணி போன்றவையாக இருக்கலாம். புகைப்பட நோக்கம்:
- வேலை நேர இழப்புகளை அடையாளம் காணுதல்;
- இழப்புக்கான காரணங்களை நிறுவுதல்;
- இழப்புகளை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி;
- ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் தேவை குறித்த தரவைப் பெறுதல், அத்துடன் நேரத் தரங்களை உருவாக்குதல்.

உடனடி அவதானிப்பு முறைஅவர்களின் நேரடி அளவீட்டை நாடாமல், வேலை நேரத்தின் விலையின் மதிப்பை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதிக எண்ணிக்கையிலான பொருட்களைக் கவனிக்கும்போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறை நிகழ்தகவுக் கோட்பாட்டின் விதிகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் அதன் சாராம்சம் நேரின் தொடர்ச்சியான பதிவுகளை நேரடி அளவீடுகளின் போது (சாதாரண புகைப்படங்கள்) கவனிக்கப்பட்ட தருணங்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும்.

பெறப்பட்ட தரவு உறுப்புகளில் செலவழித்த நேரத்தின் குறிப்பிட்ட எடை மற்றும் முழுமையான மதிப்புகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கான கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைதொழிலாளர் தரநிலைகள் மற்றும் கணக்கீட்டு சூத்திரங்களின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கு வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் நேரம் மற்றும் புகைப்படம் எடுப்பதில் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறைகளை நாடாமல் இருக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தியில் செயல்பாட்டை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன் தொழிலாளர் தரநிலைகள் அமைக்கப்படுகின்றன, இது அவற்றின் நிறுவலின் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது. தொழிலாளர் தரநிலைகள் பின்வருமாறு:
- செயலாக்க முறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் உற்பத்தித்திறன் தரநிலைகளில் இருந்து;
- வேலை கூறுகளின் செயல்திறனில் செலவழித்த நேரத்தின் தரநிலைகள்;
- ஒரு தொழிலாளி அல்லது குழுவின் உபகரணங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் விதிமுறைகள்.

பெரும்பாலான தரநிலைகளைத் தீர்மானிக்க, நேரக்கட்டுப்பாடு மற்றும் வேலை நாளின் புகைப்படம் ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, ஆராய்ச்சி முறையே தொழிலாளர் விகிதத்திற்கு அடிப்படையாகும்.

தொழிலாளர் தரநிலைகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:
- வேறுபடுத்தப்பட்ட (உறுப்பு);
- பெரிதாக்கப்பட்டது.

வேறுபடுத்தப்பட்டதுதனிப்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளுக்கு (உறுப்பு) தரநிலைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

விரிவாக்கப்பட்ட தரநிலைகள்- இது ஒரு குழுவில் ஒன்றுபட்ட தொழிலாளர் முறைகளின் சிக்கலான செயல்பாட்டிற்கு செலவிடப்பட்ட ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நேரம்.

தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் அமைப்பு பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களுக்கு (PPP);
- தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 9.10

அரிசி. 9.10 நிறுவன பணியாளர்களின் அமைப்பு

பணியாளர்களை வகைகளாகப் பிரிப்பது படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளதை விட வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். 9.10. இந்த வகைகள் நிறுவனத்தால் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷனின் அதிகரிப்புடன், உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் முக்கிய குழுவின் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு குறைகிறது மற்றும் அதிகரிக்கிறது - துணை மற்றும் பொறியியல், நெகிழ்வான ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தியைக் குறிப்பிட தேவையில்லை, அங்கு முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை செயல்முறைகள் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறை.

பல மேற்கத்திய நிறுவனங்களில், பணியாளர்கள் பின்வரும் வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:
- மேலாண்மை பணியாளர்கள்;
- ஊழியர்கள்;
- தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள்;
- அரை திறமையான தொழிலாளர்கள்;
- திறமையற்ற தொழிலாளர்கள்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் ஒரு தொழிலாளிக்கான நேர சமநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள்-துண்டுத் தொழிலாளிகளின் எண்ணிக்கை (P sd):

எங்கே t pr - உற்பத்தித் திட்டத்தின் சிக்கலானது (நிலையான நேரம்);
K v.n - விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதற்கான குணகம்;
F pr - வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளியின் பயனுள்ள நேர நிதி (h).

D g என்பது ஒரு வருடத்தில் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை;
T cm - ஒரு ஷிப்டுக்கு வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை;
tsn க்கு - நாள் முழுவதும் பணிபுரியும் நேர இழப்பின் குணகம் (விடுமுறை நாட்கள், நோய், பிரசவம் போன்றவை);
K pv - இன்ட்ரா-ஷிப்ட் வேலையில்லா நேரத்திற்கான இழப்பு குணகம்.

உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள்-டைமர்கள் மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை பணியாளர் அட்டவணையின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது வருகையைக் காட்டுகிறது, இது உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், சேவைத் தரநிலைகள் மற்றும் ஷிப்ட் வேலைகளுக்கு ஏற்ப வேலைகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பொறியாளர்கள், பணியாளர்கள், MOS மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் தேவையின் கணக்கீடு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

காவலர்கள் மற்றும் தீயணைப்புத் துறைகளின் எண்ணிக்கை காவலர் பதவிகளின் எண்ணிக்கை, சேவைத் தரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு முறை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் மாணவர்களின் எண்ணிக்கை தொழிலாளர்களின் கூடுதல் தேவைக்கு ஏற்ப அல்லது அவர்களின் இழப்புக்கான இழப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முந்தைய

தொழிலாளர் ரேஷன்உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் (செயல்பாடு) மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் (அணிகள்) மற்றும் இந்த அடிப்படையில் தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுவதன் மூலம் வேலையின் செயல்திறன் (வெளியீட்டு அலகு உற்பத்தி) வேலை நேரத்தின் தேவையான தொழிலாளர் செலவுகளை நிர்ணயித்தல் ஆகியவை அடங்கும். .

ஒரு விதிமுறை மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறைக்கான தரநிலைகளின் கருத்தை வேறுபடுத்துவது அவசியம். நெறி- இது உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகளின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய நுகர்வு அல்லது வளங்களின் குறைந்தபட்ச தேவையான முடிவுகளின் அளவு அளவு. தொழிலாளர் ரேஷன் தரநிலைகள்- இவை குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி நிலைமைகளின் கீழ் வேலையின் தனிப்பட்ட கூறுகளை நிறைவேற்றும் கால அளவைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்படும் ஆரம்ப மதிப்புகள்.

பின்வரும் வகையான விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் வேறுபடுகின்றன.

1) கால வரம்பு -இது தேவையான மற்றும் விஞ்ஞான ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட செலவுகளின் அளவு வேலை நேரம்மரணதண்டனைக்கு வெளியீடு அல்லது வேலையின் அலகுகள்நிமிடங்கள் அல்லது மணிநேரங்களில் (நிமிடம்/துண்டு, மணி/துண்டு). ஒரு யூனிட் வேலையின் செயல்திறனுக்கான நேரத்தின் விதிமுறைகளிலிருந்து.

2) உற்பத்தி விகிதம்- இது ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்திற்கு (உற்பத்தி, போக்குவரத்து, முதலியன) ஒரு ஊழியர் அல்லது பணியாளர்கள் குழு (குறிப்பாக, ஒரு குழு) பொருத்தமான தகுதிகளைக் கொண்ட வேலையின் நிறுவப்பட்ட அளவு (உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கை) ஆகும். சில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில். உற்பத்தி விகிதம் (Hb) என்பது ஒரு மணி நேரத்திற்குள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் அளவு என வரையறுக்கப்படுகிறது.

3) சேவை விகிதம்- இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்தில் சேவை செய்யத் தேவைப்படும் உற்பத்தி வசதிகளின் எண்ணிக்கை (உபகரணங்கள், வேலைகள் போன்றவை) தொழில்நுட்ப நிலைமைகள். இந்த விதிமுறைகள் உபகரணங்கள், உற்பத்திப் பகுதிகள், பணியிடங்கள் மற்றும் கணினிகள் மற்றும் துப்புரவாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் நபர்களின் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் உழைப்பை தரப்படுத்துவதாகும்.

4) கட்டுப்படுத்தக்கூடிய விகிதம்ஒரு மேலாளருக்கான துணை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

5) எண் விதிமுறை -இது குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி, மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அல்லது பணியின் நோக்கம் ஆகியவற்றைச் செய்யத் தேவையான ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முறை மற்றும் தகுதி அமைப்பின் ஊழியர்களின் நிறுவப்பட்ட எண்ணிக்கையாகும். எண்ணிக்கையின் விதிமுறைகளின்படி, தொழிலாளர் செலவுகள் தொழில்கள், சிறப்புகள், குழுக்கள் அல்லது வேலை வகைகள், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு நிறுவனம் அல்லது பட்டறை, அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

6) எண் தரநிலை- முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வசதிக்கு சேவை செய்ய அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையைச் செய்ய வைத்திருக்கக்கூடிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை (அதாவது, இது சேவைத் தரங்களின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது).

ரேஷன் போக்கில், வேலை நேரத்தின் செலவுகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. வேலை நேரம்- சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வேலை நாள் (வேலை வாரம்) காலம், தொழிலாளி தனக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்கிறார்.

வேலை நேரம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

* இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம் (பணியுடன் தொடர்புடையது);

* தரமற்ற நேரம் (இழப்பு நேரம்).

1. இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம்ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம், செயல்பாட்டு நேரம், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான இடைவெளிகள், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக இடைவெளிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

பொதுவாக, மதிப்பு காலத்தின் விதிமுறைகள்அடங்கும்:

ஆயத்த-இறுதி நேரம், கொடுக்கப்பட்ட வேலையின் செயல்திறனுக்காக தயாரிப்பதற்கும், அதை முடிப்பதோடு தொடர்புடைய செயல்களுக்கும் தொழிலாளியால் செலவிடப்படுகிறது. ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் விதிமுறை ஒரு தொகுதி தயாரிப்புகளுக்கு அல்லது பணி மாற்றத்திற்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

கொடுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய செயல்பாட்டு நேரம் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: முக்கிய (தொழில்நுட்ப) நேரம்; துணை நேரம். அடிப்படை (தொழில்நுட்ப) நேரம் - உழைப்பின் பொருளை (அதன் வடிவம், அளவு, தோற்றம், இயற்பியல்-வேதியியல் அல்லது இயந்திர பண்புகள், முதலியன), அதன் நிலை மற்றும் விண்வெளியில் நிலையை மாற்றுவதற்கு தொழிலாளி செலவழிக்கும் நேரம் இது மற்றும் ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகு தயாரிப்பிலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. . துணை நேரம் வேலை முறைகளில் செலவிடப்படும் நேரத்தை உள்ளடக்கியது, இது இல்லாமல் முக்கிய (தொழில்நுட்ப) செயல்முறை சாத்தியமற்றது: ஒரு பகுதியை நிறுவுதல் மற்றும் அகற்றுதல், இயந்திர கட்டுப்பாடு, கருவி அணுகுமுறை மற்றும் திரும்பப் பெறுதல் போன்றவை.

பணியிட பராமரிப்பு நேரத்தை தொழிலாளி தனது பணியிடத்தை கவனித்துக்கொள்வதற்கும், ஷிப்ட் முழுவதும் பணி நிலையில் பராமரிக்கவும் பயன்படுத்துகிறார், மேலும் பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

* நிறுவன சேவை நேரம், இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையுடன் தொடர்புடையது அல்ல மற்றும் ஒரு ஷிப்டுக்கு 2 முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது: தொடக்கத்திலும் ஷிப்ட்டின் முடிவிலும்;

* பராமரிப்பு நேரம், செய்யப்படும் செயல்பாடு தொடர்பான; செயல்பாட்டின் போது உபகரணங்கள் மற்றும் சாதனங்களை சரிசெய்தல், மந்தமான கருவிகளை மாற்றுதல், சில்லுகளை சுத்தம் செய்தல் போன்றவற்றில் செலவழித்த நேரம் இதுவாகும்.

ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான இடைவெளிகள் வழக்கமாக ஒரு ஷிப்டுக்கு 8-10 நிமிடங்கள் அமைக்கப்படுகின்றன (கட்டுமான தளங்களில் - 15 நிமிடங்கள்) மற்றும் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் நேர வரம்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக இடைவேளையின் நேரம் - இவை பல இயந்திரங்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரு தொழிலாளியின் பணியினால் சேவைக்காக காத்திருக்கும், கால அட்டவணையில் உள்ள பொறிமுறைகளை பழுதுபார்ப்பதோடு தொடர்புடைய இடைவெளிகளாகும்.

2. தரமற்ற நேரத்திற்குஇழப்பு நேரம் பொருந்தும்:

* நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக. இவை வேலைக்காக காத்திருப்பு, பணியிடங்கள், கருவிகள், இயந்திர பழுதுபார்ப்பு, முதுநிலை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய இழப்புகள்.

* தொழிலாளியின் தவறு காரணமாக. தொழிலாளியின் தவறு காரணமாக வேலை நேர இழப்பின் கீழ், தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மற்றும் அன்றாட வழக்கத்தை மீறுவதால் வேலையில் ஏற்படும் இடைவெளிகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்.

வேலை நேரத்தின் செலவில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

பரிசோதனை-புள்ளியியல்.இந்த முறையின் மூலம், விதிமுறைகள் நெறிமுறையின் தனிப்பட்ட அனுபவம், புள்ளிவிவர தரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய விதிமுறைகள் சோதனை-நிலையானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்காது, எனவே அவை பகுப்பாய்வு முறைகளால் நிறுவப்பட்ட அறிவியல் அடிப்படையிலான விதிமுறைகளால் மாற்றப்பட வேண்டும்.

பகுப்பாய்வு.அறிவியல் முறை. இது தனிப்பட்ட உழைப்பு முறைகளின் காலத்தை பாதிக்கும் காரணிகளின் ஆய்வின் அடிப்படையில், உழைப்பு முறைகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் செயல்பாட்டைப் படிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது; ஒரு பகுத்தறிவு உழைப்பு செயல்முறையின் வடிவமைப்பில், ஒரு நபரின் உளவியல் இயற்பியல் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இந்த அடிப்படையில், வேலையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் நிலையான காலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் நேரத்தின் விதிமுறை கணக்கிடப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​தொழிலாளர் தரநிலைகள் பின்வரும் வழிகளில் நிறுவப்படுகின்றன:

1) ஆராய்ச்சி. இது வேலை நாள் மற்றும் நேரத்தின் புகைப்படத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது மிகவும் கடினமானது, ஆனால் இது கணக்கீடுகளின் அதிக துல்லியத்தை வழங்குகிறது.

2) பகுப்பாய்வு. நேர விதிமுறைகள் ஆயத்த தரநிலைகளின்படி கணக்கிடப்படுகின்றன, அவை முன்னர் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறையால் நிறுவப்பட்டன.

* 86 மக்களை பாதிக்கும் சாராம்சம் மற்றும் தனிப்பட்ட காரணிகள்.

* வணிகத் திட்டத்தின் 87 நிதி அம்சங்கள்.

* 88 மூலோபாய, நீண்ட கால, குறுகிய கால நிதி திட்டமிடல்.

நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல் மூன்று முக்கிய துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது: நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல், தற்போதைய நிதி திட்டமிடல், செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல்.

மூலோபாய நிதி திட்டமிடல் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள், விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தின் விகிதங்களை தீர்மானிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வடிவமாகும். 3-5 வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. 1 முதல் 3 ஆண்டுகள் வரையிலான காலம் நிபந்தனைக்குட்பட்டது, ஏனெனில் இது பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் அளவையும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான திசைகளையும் கணிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. மூலோபாய திட்டமிடல், நீண்ட கால மேம்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள், இலக்கை அடைவதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் ஒரு நீண்ட கால நடவடிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மாற்று விருப்பங்கள் தேடப்படுகின்றன, சிறந்த தேர்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் நிறுவன மூலோபாயம் அதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் என்பது "செய்யும்" திட்டமிடல் ஆகும். 1-2 வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. இது நிதி நடவடிக்கைகளின் சில அம்சங்களுக்கான வளர்ந்த நிதி மூலோபாயம் மற்றும் நிதிக் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வகை நிதித் திட்டமிடல் என்பது குறிப்பிட்ட வகை நடப்பு நிதித் திட்டங்களை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது, இது வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து நிதி ஆதாரங்களையும் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, அதன் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, அதன் நிலையான கடனை உறுதி செய்கிறது, மேலும் திட்டமிட்ட காலத்தின் முடிவில் அதன் சொத்துக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கவும்.

தற்போதைய நிதித் திட்டமிடலின் விளைவாக மூன்று முக்கிய ஆவணங்களின் வளர்ச்சி: பணப்புழக்கத் திட்டம்; லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம்; இருப்புநிலை திட்டம்.

இந்த ஆவணங்களை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம், திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதாகும். தற்போதைய நிதித் திட்டம் 1 வருடத்திற்கு சமமான காலத்திற்கு வரையப்பட்டுள்ளது. சந்தை நிலைமைகளில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் முக்கியமாக 1 வருடத்தில் சமன் செய்யப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. ஆண்டு நிதித் திட்டம் காலாண்டு அல்லது மாதாந்திரமாக பிரிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் ஆண்டில் நிதி தேவை மாறலாம் மற்றும் சில காலாண்டில் (மாதம்) நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை இருக்கலாம்.

குறுகிய கால (செயல்பாட்டு) நிதித் திட்டமிடல் நீண்ட காலத்தை நிறைவு செய்கிறது, நடப்புக் கணக்கிற்கு உண்மையான வருவாயைப் பெறுவதையும் பண நிதி ஆதாரங்களின் செலவினத்தையும் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். நிதித் திட்டமிடலில் பணம் செலுத்தும் காலெண்டரைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பணத் திட்டம் மற்றும் குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையை கணக்கிடுதல் ஆகியவை அடங்கும்.

* 89 மாநில பட்ஜெட் நாட்டின் நிதி அமைப்பில் முக்கிய இணைப்பு ஆகும்.

1. மாநில பட்ஜெட்(ஆங்கில பட்ஜெட்டில் இருந்து - பை, பர்ஸ்) - இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மாநிலத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் மதிப்பீடாகும், இது அரசாங்க வருவாய் மற்றும் திசைகளின் ஆதாரங்கள், பணத்தை செலவழிப்பதற்கான சேனல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

2. மாநில பட்ஜெட் அரசாங்கத்தால் வரையப்பட்டு, மிக உயர்ந்த சட்டமன்ற அமைப்புகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (ரஷ்யாவில் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவின் சட்டத்தின் வடிவத்தில்). நிதியாண்டின் முடிவில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது குறித்து தெரிவிக்க வேண்டும்.

3. மாநில பட்ஜெட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகள் அதன் வருவாய் மற்றும் செலவு பகுதிகள் ஆகும்.

* வருவாய் பகுதி - பட்ஜெட் நிதிகளின் ஆதாரங்களைக் காட்டுகிறது;

* செலவின பகுதி - மாநிலத்தால் திரட்டப்பட்ட நிதி என்ன நோக்கங்களுக்காக இயக்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

4. வருமான ஆதாரங்கள்:

* அரசு கடன்கள் (பத்திரங்கள், கருவூல பில்கள் போன்றவை);

* காகிதம் மற்றும் கடன் பணத்தின் வெளியீடு (கூடுதல் வெளியீடு);

* சர்வதேச நிறுவனங்களிடமிருந்து கடன்கள்.

5. வளர்ந்த நாடுகளில் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செலவுப் பக்கத்தின் கட்டமைப்பு:

* சமூக தேவைகள் (அனைத்து செலவுகளிலும் குறைந்தது 50%);

* நாட்டின் பாதுகாப்பு திறனை பராமரித்தல் (தோராயமாக 20%);

* பொது கடன் சேவை;

* நிறுவனங்களுக்கு மானியங்களை வழங்குதல்;

* உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு (சாலைகள், தகவல் தொடர்பு, போக்குவரத்து, வெளிப்புற ஆற்றல் வழங்கல், இயற்கையை ரசித்தல் போன்றவை).

பட்ஜெட்டின் செலவினப் பகுதியின் கட்டமைப்பு, அமைக்கப்பட்ட பணிகளின் பொருத்தம் மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கையின் கருத்துக்கு ஏற்ப அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

6. பட்ஜெட் கொள்கையில் மாநில பட்ஜெட்டின் வருவாய் மற்றும் செலவு பகுதிகளுக்கு இடையே உள்ள விகிதத்தை தீர்மானிப்பது அடங்கும். இங்கே மூன்று வெவ்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன:

* சமச்சீர் பட்ஜெட் - பட்ஜெட் செலவுகள் வருவாய்க்கு சமம். இது பட்ஜெட்டின் மிகவும் உகந்த நிலை.

* பற்றாக்குறை பட்ஜெட் - பட்ஜெட் செலவினங்கள் வருவாயை விட அதிகம். பற்றாக்குறை என்பது செலவினங்களுக்கும் பட்ஜெட் வருவாய்க்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

* பட்ஜெட் உபரி - பட்ஜெட் வருவாய் செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளது. உபரி என்பது பட்ஜெட் வருவாய் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம்.

7. பட்ஜெட் பற்றாக்குறையை ஈடுகட்டுவதற்கான ஆதாரங்கள்

Ö அரசு கடன் வாங்குதல் (பற்றாக்குறை நிதிக் கொள்கை)

* உள்நாட்டு கடன்கள் - பத்திரங்களை (அரசு பத்திரங்கள்) வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் மற்றும் குடும்பங்களிலிருந்து நாட்டிற்குள் கடன்கள்.

* வெளிநாட்டுக் கடன்கள் - வெளிநாட்டு மாநிலங்கள், வெளிநாட்டு வங்கிகள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளிடமிருந்து.

பற்றாக்குறை பட்ஜெட் நிதியுதவி என்பது தனியார் முதலீடு மற்றும் நுகர்வு குறைவதற்கு எதிரான ஒரு முக்கியமான தீர்வாகும்.

அரசாங்க கடமைகளுக்கு ஈடாக மத்திய வங்கியால் பண வெளியீடு (பண வெளியீடு). கூடுதல் பணத்தை அச்சிடுவதன் விளைவாக, பணவீக்க அச்சுறுத்தல் உள்ளது (பாதுகாப்பற்ற பண விநியோகத்தில் அதிகரிப்பு, இதன் விளைவாக விலை அதிகரிப்பு), பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கூடுதல் தேவை உருவாக்கப்படுகிறது. பணவீக்கம் ஆபத்தான விகிதாச்சாரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், பட்ஜெட் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம்.

8. மாநில பட்ஜெட்டை பாதிக்கும் காரணிகள்

* வரி வருவாய் மற்றும் அரசு செலவினங்களில் நீண்ட கால போக்குகள்;

* நாட்டில் பொருளாதார சுழற்சியின் கட்டம்;

* தற்போதைய மாநில கொள்கை.

9. பொதுக் கடன் என்பது வழங்கப்பட்ட மற்றும் நிலுவையில் உள்ள கடன்களின் மீதான மாநிலத்தின் கடனின் அளவு, அவற்றில் திரட்டப்பட்ட வட்டி உட்பட.

10. கடன் சேவை என்பது கடனுக்கான வட்டியை செலுத்துதல் மற்றும் கடனின் அசல் தொகையை படிப்படியாக திருப்பிச் செலுத்துதல்.

11. பொதுக்கடன்

உள்நாட்டு பொதுக் கடன் - தேசிய நாணயத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கான கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தின் கடன் கடமைகள்.

உள்நாட்டு கடன் கடமைகள்:

* சந்தை - பத்திரங்கள் - பத்திரங்கள் வடிவில் உள்நாட்டு சந்தையில் மாநிலத்தால் வழங்கப்படும் கடன் கடமைகள்

* சந்தை அல்லாதது - பட்ஜெட்டை நிறைவேற்றுவதன் விளைவாக எழுகிறது (பட்ஜெட் நிறுவனங்களின் கடன் இறுதியில் மாநில உள் கடனில் மீண்டும் பதிவு செய்யப்படுகிறது)

வெளிநாட்டு பொதுக் கடன் - நிலுவையில் உள்ள வெளிநாட்டு கடன்கள் மற்றும் சர்வதேச மற்றும் மாநில வங்கிகள், நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள், தனியார் வெளிநாட்டு வங்கிகள் போன்றவற்றுக்கு செலுத்தப்படாத வட்டி மீதான அரசின் கடன் வெளிநாட்டு நாணயத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

12. உள்நாட்டு பொதுக் கடன் என்பது பட்ஜெட் பற்றாக்குறை மற்றும் அதை ஈடுகட்ட அரசு பத்திரங்களை வெளியிடுவதன் விளைவாகும். பத்திரதாரர்களின் கடனாளி மாநிலம்.

உள்நாட்டு பொதுக் கடனுக்கான காரணங்கள்

* தேசிய நாணயத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட வணிக வங்கிகள், சட்ட நிறுவனங்களிடமிருந்து அரசாங்கக் கடன்களைப் பெறுதல்.

* உள் கடன்களின் நிலை மூலம் உணர்தல் (அரசு சார்பாக பத்திரங்களை வைப்பது).

* பட்ஜெட் அமைப்பின் ஒரு மட்டத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு வரவு செலவுக் கடன்களை வழங்குதல்.

13. வெளி நாட்டுப் பொதுக் கடன் மிகவும் கடுமையான பிரச்சனை. வெளிப்புறக் கடனின் வருகையுடன், கடன் கடமைகள் மட்டுமல்ல, வேறு வகையான கடமைகளும் எழுகின்றன - நிதி உதவி வழங்குவதற்கு, கடன் வழங்குநர்கள் பல நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். வெளிப்புற பொதுக் கடன் கடுமையான கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகளைக் குறிக்கிறது, இணங்காதது புதிய தடைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

வெளிநாட்டுக் கடனின் முழுமையான குறிகாட்டிகள் முக்கியம் அல்ல, ஆனால் மாநிலத்தின் பிற பொருளாதார குறிகாட்டிகளுடன் அதன் தொடர்பு:

* தனிநபர் கடனின் அளவு;

* மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கடனின் விகிதம் (இது 80% க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது);

* ஏற்றுமதியின் அளவிற்கு பொதுக் கடனின் விகிதம் (இது ஏற்றுமதியின் அளவை 2 மடங்குக்கு மேல் விடக்கூடாது);

* ஏற்றுமதியின் அளவு தொடர்பான கடன் சேவை செலவுகள் (15-20% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது);

* தங்கம் மற்றும் அன்னியச் செலாவணி கையிருப்பு அளவுக்கு வெளி கடனின் விகிதம்.

14. கடன் மறுசீரமைப்பு - கடன் சேவையின் விதிமுறைகளின் திருத்தம் (வட்டி, தொகைகள், வருவாயின் தொடக்கத்தின் விதிமுறைகள்). அசல் விதிமுறைகளின்படி நாடு கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த முடியாதபோது மறுசீரமைப்பு ஏற்படுகிறது.

15. பொதுக் கடன் மேலாண்மைக்கான நடவடிக்கைகள்:

* கடன் பொறியைத் தடுப்பது, இதில் அனைத்து வளங்களும் கடனை அடைப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, தேசிய செல்வத்தை அதிகரிக்க அல்ல.

* கடனை அடைக்க நிதியைத் தேடுங்கள்.

* பொதுக் கடனின் எதிர்மறை விளைவுகளை நடுநிலையாக்குதல்.

* கடன் வாங்கும் நிதியை திறமையாகப் பயன்படுத்துதல், அதாவது, ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில், கடன் மற்றும் வட்டிக்கு அதிகமாக வருமானம் தரும் திட்டங்களுக்கு அவர்களை வழிநடத்துதல்.

* உந்துதல்களின் 90 கோட்பாடுகள்.

முயற்சிநிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செயல்படுத்த பங்களிக்கும் காரணிகளின் (ஊக்குவிக்கும் சக்திகள்) அமைப்பைக் குறிக்கிறது.

முயற்சி- ஒரு நபர் (பணியாளர், கலைஞர்) அல்லது ஒரு குழுவினரை நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளுக்குத் தூண்டும் செயல்முறை.

முயற்சி- செயலை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சக்தி, ஒரு நபரை ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கு வழிநடத்தும் மனோதத்துவ ஆற்றல், ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைதல்.

நோக்கம்- ஒரு நபரை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட வைக்கும் உள் தூண்டுதல் (தூண்டுதல்).

ஒரு நபரின் தூண்டுதல் அவரது பல்வேறு தேவைகளின் (உடலியல், ஆன்மீகம், பொருளாதாரம்) திருப்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பது அறியப்படுகிறது.

தேவை- எதையாவது நனவாக இல்லாதது, செயல்பட தூண்டுதலை ஏற்படுத்துகிறது. முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை தேவைகளை வேறுபடுத்துங்கள். முதன்மையானவை மரபணு ரீதியாக அமைக்கப்பட்டவை, மற்றும் இரண்டாம் நிலை அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் போக்கில் உருவாக்கப்படுகின்றன. தேவைகளை வெகுமதிகள் மூலம் பூர்த்தி செய்யலாம்.

வெகுமதிகள்ஒரு நபர் தனக்கு மதிப்புமிக்கதாக கருதுவது இதுதான். மேலாளர்கள் வெளிப்புற வெகுமதிகள் (பணம், பதவி உயர்வுகள்) மற்றும் உள்ளார்ந்த வெகுமதிகளை வேலையின் மூலம் (வெற்றி உணர்வு) பயன்படுத்துகின்றனர்.

உந்துதல் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தொடங்கியது. உந்துதல் கோட்பாடுகளின் பின்வரும் குழுக்கள் உள்ளன:

* நடைமுறை கோட்பாடுகள் (Vroom மற்றும் பிற);

* மனிதன் வேலை செய்யும் மனோபாவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட கோட்பாடுகள் (McGregor, Ouchi).

ஏ. மாஸ்லோவின் கோட்பாட்டின் படி, ஐந்து முக்கிய வகையான தேவைகள் உள்ளன:

உடலியல் தேவைகள் (நிலை 1);

பாதுகாப்பு தேவை (நிலை 2);

* சமூக தேவைகள் (நிலை 3);

* மரியாதை மற்றும் சுய உறுதிப்பாட்டின் தேவை (நிலை 4);

சுய வெளிப்பாட்டின் தேவை (நிலை 5).

அரிசி. 17. ஏ. மாஸ்லோவின் தேவைகளின் கோட்பாடு

இந்த தேவைகள் மனித நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, மேலும் கீழ் மட்டத்தின் தேவைகள் குறைந்தபட்சம் ஓரளவு திருப்தி அடையும் வரை உயர் மட்டத்தின் தேவைகள் நபரை ஊக்குவிக்காது.

மாஸ்லோவின் கோட்பாடு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

* தேவைகள் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை எனப் பிரிக்கப்பட்டு ஐந்து-நிலை படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அதில் அவை முன்னுரிமைக்கு ஏற்ப அமைந்துள்ளன;

மனித நடத்தை படிநிலை கட்டமைப்பின் மிகக் குறைந்த திருப்தியற்ற தேவையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

* தேவை பூர்த்தியான பிறகு, அதன் தூண்டுதல் விளைவு நின்றுவிடும்.

நிலைகளின் அடிப்படையில் தேவைகளின் திருப்தியின் அளவு (விரும்பினால்):

* - நிலை 1 - 85%;

* - நிலை 2 - 70%;

* - நிலை 3 - 50%;

* - நிலை 4 - 40%

* - நிலை 5 - 10%.

மாஸ்லோவின் கோட்பாடு மெக்லெலண்ட் மற்றும் ஹெர்ஸ்பெர்க் ஆகியோரின் கோட்பாடுகளில் மேலும் உருவாக்கப்பட்டது.

மாஸ்லோவின் வகைப்பாட்டின் வளர்ச்சியில், D. McClelland சக்தி, வெற்றி மற்றும் சொந்தம் (உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வகுப்பிற்கு) அல்லது சமூகத் தேவைகளின் தேவைகள் பற்றிய கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்துகிறார்.

அவரது பார்வையில், இன்று உயர் வரிசையின் தேவைகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, ஏனெனில் கீழ் மட்டங்களின் தேவைகள் பொதுவாக திருப்தி அடைகின்றன.

அரிசி. 18. மெக்லேலண்டின் கோட்பாடு

எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கோட்பாடு பின்வரும் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

* தேவைகள் சுகாதாரமானவை (ஊதியம், பணி நிலைமைகள், தனிப்பட்ட உறவுகள், கட்டுப்பாட்டின் தன்மை) மற்றும் ஊக்குவிக்கும் காரணிகள் (வெற்றி உணர்வு, பதவி உயர்வு, அங்கீகாரம், பொறுப்பு, வாய்ப்புகளின் வளர்ச்சி);

* சுகாதாரமான காரணிகளின் இருப்பு வேலை அதிருப்தியின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது;

* உந்துதலை அடைய, ஊக்குவிக்கும் காரணிகளின் தாக்கத்தை உறுதி செய்வது அவசியம்;

* கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் பயனுள்ள உந்துதலுக்கு, மேலாளர் தானே வேலையின் சாரத்தை ஆராய வேண்டும்.

அரிசி. 19. எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கோட்பாடு

உந்துதல் செயல்முறை கோட்பாடுகள்.

நடைமுறைக் கோட்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்களிப்பை வி.வ்ரூம் செய்தார். அவரது பணி எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் சாராம்சம் படம் 19 இல் திட்டவட்டமாக பிரதிபலிக்கிறது. இந்த கோட்பாடு ஒரு நபர் தனது தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் என்பதில் உறுதியாக இருக்கும்போது மட்டுமே இலக்கை அடைய தனது முயற்சிகளை இயக்குகிறார் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. ஒரு உயர் நிகழ்தகவு.

வரைபடத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு "எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுதியும்" பணியாளரை ஊக்குவிக்க மேலாளரின் முயற்சிகளை பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்முறை கோட்பாடுகளும் அடங்கும் நீதி கோட்பாடு.

அரிசி. 20. எதிர்பார்ப்பு கோட்பாடு

ஒரு நபர் தனது வேலையை குறைத்து மதிப்பிடுவதாகக் கருதினால், அவர் செலவழித்த முயற்சியைக் குறைப்பார். மதிப்பீட்டின் நேர்மையானது முதலாளியின் நிலை மற்றும் பணியாளரின் நிலை ஆகியவற்றிலிருந்து வேறுபடலாம். இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் ரேஷன், அதாவது. ஒரு யூனிட் வேலையை முடிக்க தேவையான முயற்சியை மதிப்பிடுவது சமபங்கு சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டுடன் இணைந்து நீதியின் கோட்பாடு போர்ட்டர்-லாலரி மாதிரியில் வழங்கப்படுகிறது. இந்த கோட்பாடு உந்துதல் என்பது தேவைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வெகுமதி நேர்மை ஆகியவற்றின் செயல்பாடாகும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கோட்பாட்டின் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்று, உற்பத்தி வேலை எப்போதும் பணியாளர் திருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது.

அரிசி. 21. போர்ட்டர்-லாலரி மாதிரியின் கோட்பாடு

McGregor இன் கோட்பாட்டின் படி, உந்துதலுக்கான அணுகுமுறை ஒரு நபரின் வேலை செய்யும் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம். இரண்டு வகையான தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்: எக்ஸ் மற்றும் ஒய்.

வகை X தொழிலாளியின் முக்கிய பண்புகள்:

* இயல்பிலேயே சோம்பேறி, வேலை செய்ய விரும்பாதவர்;

* பொறுப்பாக இருக்க விரும்பவில்லை, நரம்பு சக்திகளின் பதற்றத்தைத் தவிர்க்கிறது;

* நீங்கள் அவரை அவ்வாறு செய்யத் தூண்டும் வரை செயலில் ஈடுபடுவதில்லை.

எனவே, அவர் தண்டனை அல்லது ஊக்கம் மூலம் வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

Y வகை பணியாளரின் முக்கிய பண்புகள்:

* வேலைக்கான இயல்பான தேவை உள்ளது;

* பொறுப்புக்காக பாடுபடுகிறது;

* படைப்பு நபர்.

எனவே, அவர் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், கட்டாயப்படுத்தக்கூடாது.

1981 ஆம் ஆண்டில், U. Ouchi Z கோட்பாட்டை உருவாக்கினார், அதன் படி ஒரு நபர் X வகையும் இல்லை, Y வகையும் அல்ல. அவர் Z வகையைச் சேர்ந்தவர், அதாவது, சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, ஒரு நபர் முறையே X அல்லது Y போல நடந்து கொள்கிறார். உந்துதல்.

அட்டவணை 3 - "X" கோட்பாட்டின் ஒப்பீட்டு பண்புகள் மற்றும் "Y" கோட்பாடு

அம்சங்கள் மூலம் விளக்கம்	கோட்பாடு "எக்ஸ்"	கோட்பாடு "யு"
1. நபரைப் பற்றிய தலைவரின் யோசனைகள்	மக்கள் ஆரம்பத்தில் வேலை செய்ய விரும்புவதில்லை மற்றும் முடிந்த போதெல்லாம் வேலையைத் தவிர்ப்பார்கள், மக்களுக்கு லட்சியம் இல்லை மற்றும் பொறுப்பைத் தவிர்க்கிறார்கள், வழிநடத்தப்படுவதை விரும்புகிறார்கள், மக்கள் பாதுகாப்பை விரும்புகிறார்கள்.	உழைப்பு என்பது இயற்கையான செயல். சாதகமான சூழ்நிலையில், மக்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதற்காக பாடுபடுகிறார்கள், மக்கள் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை ஏற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் சுய மேலாண்மை மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவார்கள், மக்கள் உயர் மட்ட தேவைகளை உருவாக்கியுள்ளனர், ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் பொதுவானது. மக்களில், சராசரி மனிதனின் திறன் நுண்ணறிவு குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது
2. தலைமைத்துவ நடைமுறைகள் அ) திட்டமிடல்	பணிகளின் மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகம், மூலோபாயத்தின் இலக்குகளின் ஒரே தீர்மானம், தந்திரோபாயங்கள்	அமைப்பின் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப துணை அதிகாரிகளால் இலக்குகளின் வரையறையை ஊக்குவித்தல்
b) அமைப்பு	பணிகளின் தெளிவான கட்டமைப்பு, அதிகாரங்கள் ஒப்படைக்கப்படவில்லை	அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் உயர் நிலை
ஈ) கட்டுப்பாடு	மொத்தம், அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது	பணியின் செயல்பாட்டில் துணை அதிகாரிகளின் சுய கட்டுப்பாடு, அதன் முடிவில் தலைவரின் கட்டுப்பாடு
இ) தொடர்பு	நடத்தையின் கடுமையான கட்டுப்பாடு	மேலாளர் தகவல் பரிமாற்றத்தில் இணைப்பாளராக செயல்படுகிறார்
f) முடிவெடுத்தல்	துணை அதிகாரிகளால் முடிவெடுக்கும் சுதந்திரத்திற்கான உரிமையை மறுப்பது	முடிவெடுப்பதில் துணை அதிகாரிகளின் செயலில் பங்கேற்பு.
3. அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கின் பயன்பாடு	உளவியல் அழுத்தம், தண்டனை அச்சுறுத்தல், வற்புறுத்தலின் அடிப்படையில் அதிகாரம்	தூண்டுதல் மற்றும் பங்கேற்பு, நேர்மறை வலுவூட்டல் மூலம் சக்தி
4. தலைமைத்துவ பாணி	சர்வாதிகாரம்	ஜனநாயகம்

A. காஸ்டெவின் தொழிலாளர் அணுகுமுறைகளின் கோட்பாடு

இந்த கோட்பாடு 1920 களில் உருவாக்கப்பட்டது. அவள் நடக்கும்

அக்கால சோவியத் மக்களின் உற்சாகத்தின் பிரதிபலிப்பு (கோஷங்கள், திட்டத்தை முன்கூட்டியே செயல்படுத்துதல், சோசலிச போட்டிகள்).

A. காஸ்டெவின் கோட்பாட்டை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கு, உற்சாகம், கடமை, மனசாட்சி, போட்டியின் ஆவி போன்ற உயர்ந்த மனித குணாதிசயங்களை ஈர்க்கும் நோக்கங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

தர வட்டங்களின் கருத்து

டோக்கியோவில் 1962 இல் கருத்து (குறைபாடு இல்லாத உழைப்பின் உந்துதலின் கோட்பாடு) உருவாக்கப்பட்டது. இது தர வட்டங்களின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் நிலைமைகளில் மனித நடத்தை மற்றும் அவரது அறிவுசார் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல், மற்றும் சுயாதீனமாக அல்ல;

* வட்டத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் அளவு வரம்பு (3-13 பேர்);

* வட்டத்திற்குள் தன்னார்வ நுழைவு;

* பணியிடத்தில், பழக்கமான பணிச்சூழல் மற்றும் சூழ்நிலையில் நேரடியாக வேலை செய்யுங்கள்;

* உற்பத்தி குழுவின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக பணிகள் மற்றும் சிக்கல்களை உருவாக்குதல்;

* குறைபாடு இல்லாத உழைப்பின் கொள்கை ("தனிப்பட்ட பிராண்ட்", தளத்தின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு போன்றவை);

* குழுக்களின் போட்டித் தன்மை;

* வெகுமதி அமைப்பின் இருப்பு;

* பரஸ்பர கற்றல் கொள்கை, அறிவை செழுமைப்படுத்துதல்.

உந்துதல் அமைப்பு

ஊக்க அமைப்பு மூன்று முக்கிய செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது:

1. உந்துதல் திட்டமிடல்:

* உண்மையான தேவைகளை அடையாளம் காணுதல்;

* தேவைகளின் படிநிலையை நிறுவுதல்;

* மாறிவரும் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு;

* தேவைகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளுக்கு இடையிலான உறவின் பகுப்பாய்வு;

* திட்டமிடல் உத்திகள் மற்றும் உந்துதல் இலக்குகள்;

* ஒரு குறிப்பிட்ட உந்துதல் முறையின் தேர்வு.

2. ஊக்கத்தை செயல்படுத்துதல்:

* தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

* தேவையான முடிவுகளுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குதல்;

* பார்வையில் உள்ள பொருட்களை அடைவதில் நம்பிக்கையை தொழிலாளியிடம் உருவாக்குதல்;

* ஊதியத்தின் உயர் மதிப்பைப் பற்றி ஊழியரிடம் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்குதல்.

3. ஊக்கமளிக்கும் செயல்முறைகளின் மேலாண்மை:

* உந்துதல் கட்டுப்பாடு;

* தேவையானவற்றுடன் செயல்திறனை ஒப்பிடுதல்;

* உந்துதல் ஊக்கங்களை சரிசெய்தல்.

அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் பொதுவானது உயர் மட்ட உள்ளார்ந்த உந்துதல் கொண்ட பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும்.

சாதாரண ஊடுருவல் பதிவு நேரம்- 3.13 இயல்பாக்கப்பட்ட திருப்புமுனை கண்டறிதல் நேரம் [ஒரு திறந்த அமைப்பிற்கான] நேரம் (திறந்த அமைப்பில்) இதற்கு ஊடுருவக்கூடிய குணகம் இயல்பாக்கப்பட்ட குணகத்தின் மதிப்பை அடைகிறது

கட்டில் சதி, பாதி எதிர்வினை நேரம், 50% டிஎன்ஏ மறுபிறப்பின் Cot1/2 நேரம். டிஎன்ஏ மறுசீரமைப்பு வளைவின் ஊடுருவல் புள்ளி (கட்டில் "சாதாரணப்படுத்தப்பட்ட நேரம்" என்பது ஒரு லிட்டருக்கு மோல்களில் சிதைந்த டிஎன்ஏவின் ஆரம்ப செறிவு மற்றும் வினாடிகளில் மறுபிறப்பு நேரத்தின் விளைவாகும்); ... ... மூலக்கூறு உயிரியல் மற்றும் மரபியல். அகராதி.

ஒரு தொழிலாளி அல்லது குழு (அணி) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குச் செய்ய வேண்டிய நிறுவப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் வேலையின் நோக்கம், அல்லது நிறுவப்பட்ட தரத் தேவைகளுக்கு இணங்க கொடுக்கப்பட்ட வேலையை முடிக்க வேண்டிய நேரம் ... .. . வணிக விதிமுறைகளின் சொற்களஞ்சியம்

மதிப்பிடப்பட்ட வழங்கல்- மதிப்பிடப்பட்ட சப்ளை. திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு x wa மற்றும் மாநிலத்தின் கைகளில் கவனம் செலுத்துதல் wa main. பெருமளவிலான பொருட்கள் வளங்கள் போர் முழுவதும் வழங்குவதை சாத்தியமாக்கியது. ஒரு நிலையான மாநில அமைப்பின் காலம். அத்தியாவசிய பொருட்களின் விநியோகம். அவசியம்… பெரும் தேசபக்தி போர் 1941-1945: என்சைக்ளோபீடியா

நடுத்தர உருவத்தில் உள்ள யூனிட் பந்து கண்டிப்பாக குவிந்திருக்கும், மற்ற இரண்டும் இல்லை (அவற்றின் எல்லைகளில் கோடு பிரிவுகள் உள்ளன). கணிதத்தில், கண்டிப்பாக நெறிமுறைப்படுத்தப்பட்ட இடைவெளிகள், நெறிப்படுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளின் முக்கியமான துணைப்பிரிவாகும், அவை கட்டமைப்பில் நெருக்கமாக உள்ளன ... ... விக்கிபீடியா

சொந்த பணிநிறுத்தம் நேரம்- உள்ளார்ந்த திறப்பு நேரம் என்பது திறப்பதற்கான கட்டளை வழங்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து ஆர்சிங் தொடர்புகளின் தொடர்பு (திறப்பு) நிறுத்தப்படும் வரையிலான நேர இடைவெளியாகும் (ஷண்ட் ரெசிஸ்டர்கள் கொண்ட சர்க்யூட் பிரேக்கர்களுக்கு, இதை வேறுபடுத்துவது அவசியம் ...

சொந்த டர்ன்-ஆன் நேரம்- திறந்த நிலையில் இருக்கும் சர்க்யூட் பிரேக்கரை மூடுவதற்கு கட்டளை கொடுக்கப்படும் தருணத்திற்கும், அனைத்து துருவங்களிலும் தொடர்புகள் தொடும் தருணத்திற்கும் இடையிலான நேர இடைவெளி. இயல்பாக்கப்பட்ட சரியான டர்ன்-ஆன் நேரம் அளவிடப்பட்ட நேரத்திற்கு சமமாக எடுக்கப்படுகிறது ... ... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளரின் கையேடு

வணிக விதிமுறைகளின் சொற்களஞ்சியம்

தொழிலாளர் தரநிலைகள்- நிறுவப்பட்ட வேலை நேரத்தில் பணியாளர் செய்ய வேண்டிய தொழிலாளர் பணியின் அளவு. தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறைவேற்றுவது ஒவ்வொரு பணியாளரின் முக்கிய கடமைகளில் ஒன்றாகும் (தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 2). உழைப்பின் விதிமுறை ஒரு கூட்டுக் கருத்து, ... ... தொழிலாளர் சட்டத்தின் கலைக்களஞ்சியம்

GOST R 12.4.262-2011: தொழில் பாதுகாப்பு தரநிலை அமைப்பு. நச்சு இரசாயனங்கள் வெளிப்படாமல் பாதுகாக்க பாதுகாப்பு ஆடைகள். திரவங்கள் மற்றும் வாயுக்களின் ஊடுருவலைத் தீர்மானிப்பதற்கான முறை- சொற்களஞ்சியம் GOST R 12.4.262 2011: தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தரநிலைகளின் அமைப்பு. நச்சு இரசாயனங்கள் வெளிப்படாமல் பாதுகாக்க பாதுகாப்பு ஆடைகள். திரவங்கள் மற்றும் வாயுக்களின் ஊடுருவலைத் தீர்மானிக்கும் முறை அசல் ஆவணம்: 3.1 பகுப்பாய்வு முறை ... ... நெறிமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களின் விதிமுறைகளின் அகராதி-குறிப்பு புத்தகம்

சுழற்சி நேரம்- 3.7 சுழற்சி நேரம் குறிப்புகள் 1 ஊடுருவிய இரசாயனத்தைக் கண்டறியும் நேரம்.... நெறிமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களின் விதிமுறைகளின் அகராதி-குறிப்பு புத்தகம்

"புதிய கணக்கியல்", N 11, 2004

பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தொழிலாளர் கடமைகளைச் செய்கிறார், இது வேலை நேரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணி நேரமும் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த விகிதத்தை எவ்வாறு சரியாக கணக்கிடுவது என்பது பற்றிய தகவலுக்கு, இந்த கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

வேலை நேரத்தை ஒழுங்குபடுத்துவது சட்டத்தின் விதிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, இது முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவில் நடைமுறையில் அறியப்பட வேண்டும் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வேலை நேரத்தின் கருத்து

வேலை நேர விதிமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு ஊழியர் வேலை ஒப்பந்தம், கூட்டு ஒப்பந்தம், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளின் விதிமுறைகளின்படி பணிபுரிய வேண்டிய மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையாகும்.

கூடுதல் நேர வேலைக்கு பணம் செலுத்துதல், வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் வேலை செய்யாத விடுமுறை நாட்களில் பணிபுரிதல் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரைகள் 129, 133, 152, 153) உள்ளிட்ட பணியாளரின் சம்பளத்தை தீர்மானிக்க பணி நேரத்தின் விதிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. )

வேலை ஒப்பந்தத்தின் கட்சிகளால் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் பணி நேர விதிமுறைகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​முதலில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் விதிகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும், இது வாரத்திற்கு 40 மணிநேர அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை நிறுவுகிறது. (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 90).

எனவே, ஒரு பணியாளரின் வேலை நேரத்தின் விதிமுறை வாரத்திற்கு 40 மணிநேரத்தை தாண்டக்கூடாது, ஆனால் இந்த மதிப்பை விட குறைவாக இருக்கலாம்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், வேலை வழங்குபவர் குறைக்கப்பட்ட வேலை நேரத்தை அமைக்க வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக, வாரத்திற்கு 36 மணிநேரம் அல்லது 24 மணிநேரம்). இத்தகைய வழக்குகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 92 இன் படி சட்டங்கள் மற்றும் பிற சட்ட நடவடிக்கைகளால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

வேலை நேரம் மற்றும் குறைந்தபட்ச ஊதியம்

வேலை நேரத்தின் மாதாந்திர விதிமுறைகளை உழைத்து தனது தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றிய ஒரு ஊழியரின் சம்பளம் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 133).

ஒரு வேலை ஒப்பந்தம், ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தம் அல்லது உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தின்படி, ஒரு பணியாளருக்கு பகுதிநேர வேலை அல்லது குறைக்கப்பட்ட வேலை நேரம் ஒதுக்கப்பட்டால், அவருக்காக நிறுவப்பட்ட முழு வேலை நேர நெறிமுறையை உருவாக்கினால், அத்தகைய குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக ஊதியம் பெற ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சாதாரண வேலை நேரங்களின் கணக்கீடு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் சாதாரண வேலை நேரத்தை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை வரையறுக்கவில்லை.

ஒரு வாரத்தைத் தவிர மற்ற காலங்களுக்கான அதிகபட்ச வேலை நேரத்தைக் கணக்கிடுவது, "விடுமுறைகளுடன் ஒத்துப்போகும் நாட்களை மாற்றுவது தொடர்பாக எழும் சில சிக்கல்கள்" (இனி - விளக்கம்) விளக்கத்தின்படி செய்யப்படுகிறது, இது ஆணையின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. ரஷ்யாவின் தொழிலாளர் அமைச்சகம் 12/29/1992 N 65 தேதியிட்டது, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 423 இன் அடிப்படையில் தொடர்ந்து செயல்படுகிறது.

தெளிவுபடுத்தலின் பிரிவு 2 இன் படி, தினசரி வேலையின் காலத்தின் அடிப்படையில் (ஷிப்ட்) சனி மற்றும் ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் இரண்டு நாட்கள் விடுமுறையுடன் ஐந்து நாள் வேலை வாரத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட அட்டவணையின்படி குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான வேலை நேரத்தின் விதிமுறை கணக்கிடப்படுகிறது. ):

• 40 மணி நேர வேலை வாரத்துடன் - ஒரு நாளைக்கு 8 மணி நேரம்;
• வேலை வாரத்தின் காலம் 40 மணி நேரத்திற்கும் குறைவாக இருந்தால் - வேலை வாரத்தின் நிறுவப்பட்ட காலத்தை ஐந்து நாட்களாக வகுப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை.

விடுமுறைக்கு முந்தைய நாட்களில், வேலை நாளின் காலம் ஒரு மணிநேரம் குறைக்கப்படுகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 95).

இந்த வரிசையில் கணக்கிடப்பட்ட வேலை நேரத்தின் விதிமுறை, விளக்கத்தின் படி, அனைத்து வேலை மற்றும் ஓய்வு முறைகளுக்கும் பொருந்தும்.

எடுத்துக்காட்டு 1. அக்டோபர் 2004 இல் சாதாரண வேலை நேரத்தை தீர்மானிப்போம்.

சனி மற்றும் ஞாயிறு விடுமுறை நாட்களுடன் 5 நாள் வேலை வாரத்தின் அட்டவணையின்படி, அக்டோபர் 2004 இல் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை 21 நாட்களாகும்.

எனவே, அக்டோபரில் வேலை நேரத்தின் விதிமுறைகள்:

• 40 மணிநேர வேலை வாரத்துடன் - 168 மணிநேரம் (21 நாட்கள் x 8 மணிநேரம்);
• 36 மணி நேர வேலை வாரத்துடன் - 151.2 மணிநேரம் (36 மணிநேரம்: 5 நாட்கள் x 21 நாட்கள்);
• 24 மணிநேர வேலை வாரத்துடன் - 100.8 மணிநேரம் (24 மணிநேரம்: 5 நாட்கள் x 21 நாட்கள்).

எங்களால் கணக்கிடப்பட்ட வேலை நேரத்தின் விதிமுறை, மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அனைத்து வேலை மற்றும் ஓய்வு முறைகளுக்கும் பொருந்தும். அதாவது, அக்டோபர் 2004 இல் குறைக்கப்பட்ட அல்லது பகுதி நேர வேலை நேரம் ஒதுக்கப்படாத அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அதிகபட்ச வேலை நேரம் 168 மணிநேரம் ஆகும்.

வேலை நேரம் மற்றும் ஷிப்ட் அட்டவணை (வேலை அட்டவணை)

உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வேலை நேரங்களின் கணக்கியல் பின்வருமாறு:

• தினசரி மற்றும் வாராந்திர - நிறுவப்பட்ட தினசரி அல்லது வாராந்திர வேலை நேரங்களைக் கவனிக்கக்கூடிய சந்தர்ப்பங்களில் (பொது வேலை நேர கணக்கியல் ஆட்சி);
• சுருக்கமாக - நிறுவப்பட்ட தினசரி அல்லது வாராந்திர வேலை நேரத்தை கவனிக்க முடியாத சந்தர்ப்பங்களில்.

சுருக்க கணக்கியல் எப்போதும் ஷிப்ட் வேலைகளை உள்ளடக்கியது. எனவே, வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான கணக்கியல் மூலம், ஷிப்ட் அட்டவணைகள் அவசியம் வரையப்படுகின்றன.

ஷிப்ட் அட்டவணைகள் அவர்கள் தொடர்புடைய பணிக் காலத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்பே வரையப்படுகின்றன, மேலும் இந்த அட்டவணைகள் தொடர்புடைய அனைத்து ஊழியர்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட வேண்டும், அவை நடைமுறைக்கு வருவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே (பிரிவு 103 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு).

சாதாரண வேலை நேரத்தின் ஒரு தனி மாதத்தில் மறுவேலை செய்வது அல்லது குறைத்து வேலை செய்வது, விளக்கத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் கணக்கிடப்படுகிறது, பணி நேரத்தின் மொத்த இருப்பு கணக்கியல் காலத்தில் நிறுவப்பட்ட மணிநேர விதிமுறைக்கு ஒத்திருந்தால், ஷிப்ட் அட்டவணையை திருத்துவதற்கான அடிப்படையாக செயல்பட முடியாது. காலண்டர் ஆண்டு (தெளிவுபடுத்தலின் பிரிவு 3).

எனவே, வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான கணக்கியலுடன், சில காரணங்களால் பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில் வேலை நேரத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றவில்லை என்றால், ஷிப்ட் அட்டவணையை திருத்த முடியாது.

எடுத்துக்காட்டு 2. அக்டோபர் 2004 இல், வாரத்தில் 40 மணிநேரம் வேலை செய்யும் ஊழியர்களின் வேலை நேர விதிமுறை 168 மணிநேரம் ஆகும்.

வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, வேலை நேரங்களின் சுருக்கமான கணக்கியல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கணக்கியல் காலம் கால் பகுதி.

2004 ஆம் ஆண்டின் 4 வது காலாண்டில் ஒரு பணியாளர் வேலை செய்ய வேண்டிய மொத்த வேலை நேரம் வேலை நேரத்தின் விதிமுறைக்கு ஒத்திருக்கிறது.

அக்டோபர் 2 முதல் அக்டோபர் 15, 2004 வரை, ஊழியர் பிராந்திய நீதிமன்றத்தில் நீதிபதியாக பணியாற்றினார், எனவே, அக்டோபரில் அவர் கால அட்டவணையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பல ஷிப்டுகளில் வேலை செய்யவில்லை, அதன்படி, வேலை நேரங்களின் விதிமுறை.

நவம்பர் மற்றும் டிசம்பர் 2004 இல் பணியாளரின் ஷிப்ட் அட்டவணையை மறுபரிசீலனை செய்ய முதலாளிக்கு உரிமை இல்லை.

முன்னர் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஷிப்ட் அட்டவணையை முதலாளி திருத்தியிருந்தால், புதிய அட்டவணையின்படி பணியாளர் பணிபுரியும் அனைத்து கூடுதல் நேரமும், எங்கள் கருத்துப்படி, கூடுதல் நேர வேலை மற்றும் ரஷ்ய தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 152 இன் விதிகளின்படி செலுத்தப்படும். கூட்டமைப்பு.

எடுத்துக்காட்டு 3. எடுத்துக்காட்டு 2 இன் நிபந்தனைகளைத் தொடரலாம்.

2004 அக்டோபர் 2 முதல் 14 வரையிலான காலகட்டத்தில் நான்கு 12 மணி நேர ஷிப்ட்கள் இருந்தன. முதலாளி முன்பு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணி அட்டவணையில் மாற்றங்களைச் செய்தார் மற்றும் ஊழியர் வேலை செய்யாத மாற்றங்களை டிசம்பர் 2004 க்கு ஒத்திவைத்தார்.

பணியாளர் இந்த ஷிப்டுகளில் பணிபுரிந்தால், டிசம்பரில் கூடுதல் நேர வேலை நடந்தது என்று கருத வேண்டும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 152 இன் படி, கூடுதல் நேர வேலையின் முதல் இரண்டு மணிநேரம் ஒன்றரை மடங்குகளில் செலுத்தப்படுகிறது, மீதமுள்ளவை இரட்டிப்பாகும், கூட்டு அல்லது தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் அதிக ஊதியம் வழங்கவில்லை என்றால். தொகை.

இவ்வாறு, 46 மணிநேரம் (4 ஷிப்டுகள் x 12 மணிநேரம் - 2 மணிநேரம்) இரட்டிப்பு விகிதத்திலும், 2 மணிநேரம் - ஒன்றரை விகிதத்திலும் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலை நேரத்தின் விதிமுறை மற்றும் முழுமையற்ற கணக்கியல் காலம்

ஒன்று அல்லது மற்றொரு கணக்கியல் காலம் ஊழியருக்கு முழுமையடையாது என்று வைத்துக்கொள்வோம், எடுத்துக்காட்டாக, அவருக்கு வருடாந்திர வழக்கமான ஊதிய விடுமுறையை வழங்குவதன் விளைவாக.

அப்படியானால், இந்த ஊழியருக்கு கொடுக்கப்பட்ட கணக்கியல் காலத்தில் அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது மற்றும் ஷிப்ட் வேலை அட்டவணையை வரைவது எப்படி?

எங்கள் கருத்துப்படி, அத்தகைய பணியாளருக்கு அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பணியாளர் தனது தொழிலாளர் கடமைகளைச் செய்யாத நாட்களை வேலை நாட்களின் கணக்கீட்டில் இருந்து விலக்குவது அவசியம். வேறுபட்ட அணுகுமுறையுடன், ஊழியர் இந்த முதலாளி அமைப்பின் மற்ற ஊழியர்களுடன் சமமற்ற நிலையில் இருப்பார், ஏனெனில் சமமற்ற மணிநேரங்களுக்கு அவர் மற்ற ஊழியர்களைப் போலவே மணிநேரம் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

எனவே, ஒரு ஷிப்ட் அட்டவணையை வரையும்போது, ​​​​வேலை நேரங்களின் விதிமுறைகளை (எடுத்துக்காட்டாக, வருடாந்திர வழக்கமான மற்றும் கூடுதல் விடுமுறைகள்) கணக்கிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத காலங்களை விலக்குவது அவசியம்.

எடுத்துக்காட்டு 4. பணியாளருக்கு 40 மணி நேர வேலை வாரத்தில் வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான கணக்கியல் வழங்கப்படுகிறது. கணக்கியல் காலம் கால் பகுதி.

விடுமுறை அட்டவணை டிசம்பர் 1 முதல் டிசம்பர் 28, 2004 வரை ஊழியரின் வருடாந்திர வழக்கமான ஊதிய விடுமுறைக்கு வழங்குகிறது.

2004 ஆம் ஆண்டின் நான்காவது காலாண்டில் அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது மற்றும் இந்த ஊழியருக்கான ஷிப்ட் அட்டவணையை வரைவது எப்படி?

டிசம்பர் 1 முதல் டிசம்பர் 28, 2004 வரையிலான காலகட்டத்தில், பணியாளர் தனது தொழிலாளர் கடமைகளைச் செய்யக்கூடாது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை நிர்ணயிக்கும் போது இந்த காலகட்டம் கணக்கீட்டில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டும்.

அதாவது, வேலை நேரத்தின் விதிமுறை பின்வருமாறு கணக்கிடப்படும்:

21 நாட்கள் x 8 மணிநேரம் + 21 நாட்கள் x 8 மணிநேரம் + 3 நாட்கள் x 8 மணிநேரம் - 1 மணிநேரம் (டிசம்பர் 31 - விடுமுறைக்கு முன்) = 359 மணிநேரம்.

359 மணிநேர வேலை நேரத்தின் விதிமுறைப்படி, ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கும் போது நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

பணியாளரின் உண்மையான வேலை நேரம் கணக்கிடப்பட்ட வேலை நேரத்தின் விதிமுறையை மீறினால், இந்த விதிமுறைக்கு அதிகமாக பணிபுரியும் அனைத்து மணிநேரமும் கூடுதல் நேரமாக செலுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலை நேரத்தின் விதிமுறை மற்றும் கணக்கியல் காலத்தை முழுமையாக வேலை செய்யாத ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்தல்

நடைமுறையில், பின்வரும் உற்பத்தி நிலைமை ஏற்படுகிறது.

வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான கணக்கியலைக் கொண்ட ஒரு பணியாளர் கணக்கியல் காலம் முடிவதற்குள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்.

கொடுக்கப்பட்ட பணியாளருக்கு வேலை நேரத்தின் அதிகபட்ச கால அளவை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது மற்றும் அதன்படி, வேலை நேரத்தின் விதிமுறை? பணியாளர் வெளியேறிய தருணத்திலிருந்து கணக்கியல் காலம் முடிவடைந்ததாகக் கருத வேண்டுமா? கூடுதல் நேர வேலையின் மணிநேரத்தை தீர்மானிக்க வேண்டுமா?

இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதில், பின்வருவனவற்றிலிருந்து தொடர வேண்டியது அவசியம் என்பது எங்கள் கருத்து.

கணக்கியல் காலம் என்பது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம், கூட்டு ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தம் அல்லது முதலாளியின் உள்ளூர் செயல்களால் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு காலமாகும், இதன் போது பணியாளர் ஷிப்ட் அட்டவணைக்கு ஏற்ப அவருக்காக நிறுவப்பட்ட வேலை நேரங்களின் தரத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால், வேலை ஒப்பந்தத்திற்கான தரப்பினரின் பரஸ்பர கடமைகள் முடிவடைகின்றன (சிலவற்றைத் தவிர, எடுத்துக்காட்டாக, கட்சிகளின் பொறுப்பு தொடர்பான கடமைகள் அல்லது வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தத்திலிருந்து எழும்). வேலையின் கடைசி நாளில், பணியாளருடன் இறுதி தீர்வைச் செய்ய முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 80).

வேலை ஒப்பந்தத்தின் காலாவதியுடன், அதன் அனைத்து நிபந்தனைகளும் நிறுத்தப்படுகின்றன, இதில் சுருக்கமான கணக்கியல் நிறுவுதல் மற்றும் கணக்கியல் காலத்தின் காலம் ஆகியவை அடங்கும்.

இதன் விளைவாக, ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்தவுடன், அவரது பணியின் கடைசி நாளில் கணக்கியல் காலம் முடிவடைகிறது.

கொடுக்கப்பட்ட பணியாளருக்கு அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து கணக்கியல் காலம் முடிவடையும் நேர இடைவெளியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. கணக்கியல் காலத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தருணம் வரை பணி நேரத்தின் விதிமுறை கணக்கிடப்படும்.

கணக்கியல் காலத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படும் தருணம் வரை ஒரு ஊழியர் பணிபுரிந்த மொத்த மணிநேரம் இந்த காலகட்டத்தில் சாதாரண வேலை நேரத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், சாதாரண வேலை நேரத்தை விட அதிகமாக வேலை செய்வது கூடுதல் நேரமாக அங்கீகரிக்கப்படும். அதிகரித்த விகிதத்தில் செலுத்தப்பட்டது.

எடுத்துக்காட்டு 5. உதாரணம் 4 இன் நிபந்தனைகளை எடுத்துக்கொள்வோம், டிசம்பர் 1, 2004 முதல் ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார் என்றும், அதற்கு முன் 343 மணி நேரம் ஷிப்ட் அட்டவணைக்கு ஏற்ப பணிபுரிந்தார் என்றும் வைத்துக்கொள்வோம்.

அக்டோபர் 1, 2004 முதல் நவம்பர் 31, 2004 வரையிலான காலப்பகுதிக்கான அதிகபட்ச வேலை நேரம் இந்த ஊழியருக்கு 336 மணிநேரம் (21 நாட்கள் x 8 மணிநேரம் + 21 நாட்கள் x 8 மணிநேரம்).

இவ்வாறு, கூடுதல் நேரம் பணியாளர் 7 மணி நேரம் (343 மணி - 336 மணி) வேலை செய்தார், இது அதிகரித்த விகிதத்தில் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

I.மிகைலோவ்

ACDI "பொருளாதாரம் மற்றும் வாழ்க்கை"