தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் போக்கில் நிறுவப்பட்ட முக்கிய குறிக்கோள்கள் உழைப்பின் அளவு மற்றும் அதன் ஊதியத்தின் சிறந்த விகிதத்தை அடைவதாகும், இதன் விளைவாக நியாயமான ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் பணிச்சுமையின் அளவைக் கண்டறியும்.

பொருளாதார வல்லுநர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் தரநிலைகள் "உழைப்பின் அளவு / உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு" என்ற விகிதத்தை நிறுவுகின்றன. நீங்கள் தொழிலாளர் செலவுகளைக் காட்ட வேண்டும் என்றால், உற்பத்தி செய்யப்படும் வேலையின் அளவு அல்லது வேலை நேரத்தின் பண்புகளைப் பயன்படுத்தவும். தொழிலாளர் தரநிலைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சூழலில் தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அடிப்படை அங்கமாகும். மிகவும் பொதுவான விதிமுறைகள்:

• நேரம்;
• வேலைகள்;
• சேவை.

இந்த விதிமுறைகள் செலவழிக்கப்பட்ட உழைப்பின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு உதவுகின்றன, எனவே, உழைப்பின் அளவு மற்றும் அளவை வகைப்படுத்துகின்றன வேலை படை, இல்லாததால் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மேற்கொள்ள இயலாது. இந்த தரநிலைகள் பின்வரும் பகுதிகளில் மேலாண்மை செயல்முறையை மேம்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன:

1. தேவையான உற்பத்தி செலவுகளை முன்னறிவித்தல்;
2. அளவை விட அதிகமாக கணக்கிடுங்கள் தேவையான பணியாளர்கள், ஆனால் தொழில்முறை தகுதிக் கொள்கையின்படி கட்டமைப்பை முடிவு செய்யுங்கள்;
3. உற்பத்தி செயல்முறையின் மேலாண்மை மற்றும் நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உகந்த முறையில் ஒழுங்கமைத்தல்.

சரியான மற்றும் விஞ்ஞான ரீதியாக நிரூபிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கு, ஒவ்வொரு தரநிலையும் குறிப்பாக என்ன ஒழுங்குபடுத்துகிறது என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு தரநிலையையும் பயன்படுத்துவதற்கான கணக்கீட்டு முறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

நிலையான நேரம்

நிலையான நேரம்- ஒரு யூனிட் வேலை (வெளியீட்டு அலகு உற்பத்தி) முடிக்க பணியாளர்களின் நேரத்தை உறுதிப்படுத்தியது. கணக்கின் அலகு 1 பகுதி, 1 தயாரிப்பு, 1 உற்பத்தி செயல்பாடு, சில வகையான சேவைகளை வழங்குதல் போன்றவை. இந்த தரநிலையின் அளவீட்டு அலகு மனித-மணிநேரம் ஆகும். 1 டன் நிலக்கரியை தோண்டுவதற்கு ஒரு சுரங்கத் தொழிலாளி 1.6 மணிநேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்றால், இந்த வகை செயல்பாட்டிற்கான நிலையான நேரம் 1.6 மனித-மணிநேரம்.

நேரத் தரத்தை சரிசெய்ய, உற்பத்தி செயல்பாட்டின் கடுமையான நேரம் அனைத்து தொழில்நுட்ப நிலைமைகளுடனும் கடுமையான இணக்கத்துடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நேர விதிமுறை N நேரத்தின் கணக்கீடு பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

N VR = t OS + t s + t about + t ex + t pt,

எங்கே t pz - வேலையின் ஆயத்த மற்றும் இறுதி காலங்கள்;

t z - முக்கிய நேரம்;

t ob - பணியிட பராமரிப்பு;

t exc - தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு தேவையான இடைநிறுத்தங்கள்;

t pt - தொழில்நுட்பத்தால் குறிப்பிடப்பட்ட இடைநிறுத்தங்கள்.

நேரத் தரப்படுத்தல், உற்பத்தித் தரங்களை உருவாக்குவதற்கும், ஒரு பொருளின் உழைப்புத் தீவிரத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

உற்பத்தி விகிதம்

உற்பத்தி விகிதம்- ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் / நிகழ்த்தப்படும் தயாரிப்புகளின் அளவு / பொருத்தமான தரத்தின் வேலை. கணக்கிடப்பட்ட நேர அலகு இந்த நோக்கங்களுக்காக வசதியான எந்த காலகட்டமாகவும் கருதப்படுகிறது - ஒரு மாற்றம், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரம் உற்பத்தி சுழற்சி, மணிநேரம் அல்லது பிற கால அளவு. பிரதிபலித்தது உற்பத்தி விகிதம்உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அலகுகளில் - துண்டுகள், லிட்டர்கள் போன்றவை.

ஒரு ஷிப்டுக்கு N இன் உற்பத்தி விகிதம் பின்வரும் திட்டத்தின் படி கணக்கிடப்படுகிறது:

N in = T cm x H / N vr,

T cm என்பது மாற்ற மதிப்பு;

N - தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை;

N நேரம் - ஒரு யூனிட் வேலைக்கான நிலையான நேரம் (தயாரிப்பு).

உதாரணமாக, 8 மணிநேரம் சுயாதீனமாக வேலை செய்யும் ஒரு மேசனுக்கான உற்பத்தி விகிதத்தைக் கணக்கிடுவோம், 1 m³ கொத்துக்கான நேர விகிதம் 5.3 மனித மணிநேரம்:

H in = 8 x 1/5.3 = 1.5 m³

எனவே, ஒரு மேசன் ஒரு வேலை நாளுக்கு 1.5 m³ செங்கல் வேலைகளை இட வேண்டும்.

தரப்படுத்தப்பட்ட நேரச் சுழற்சியில் ஒரு வகை வேலையைச் செய்வதற்கு மட்டுமே உற்பத்தி செயல்பாடு வரையறுக்கப்பட்ட தொழில்களின் பிரதிநிதிகளுக்கு இந்த விதிமுறை பொருந்தும்.

சேவை தரநிலை

சேவை தரநிலை- ஒரு ஊழியர் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அவரது பணியிடத்தின் நிபந்தனைகளின் கீழ் 1 வேலை சுழற்சியில் சேவை செய்யும் பொருள்கள் அல்லது பொருள்களின் (வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை, பணியிடங்கள், இயந்திரங்கள், முதலியன) பகுத்தறிவு மதிப்பு.

கொடுக்கப்பட்ட தரநிலைக்கான அளவீட்டு மதிப்பு வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை, சர்வீஸ் செய்யப்பட்ட உபகரணங்களின் எண்ணிக்கை அல்லது தொடர்புடைய மெட்ரிக் அலகுகளில் உள்ள பகுதியின் அளவு போன்றவையாக இருக்கும்.

வாடிக்கையாளர் அல்லது உபகரணங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான தற்காலிக தரநிலை தெரிந்தால், இந்த தரநிலையை பின்வருமாறு தீர்மானிக்க முடியும்:

N rev = T cm x K / N நேரம். பற்றி.,

T cm என்பது வேலை நாளின் நீளம்;

K - குணகம் வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவை வகைப்படுத்துகிறது;

N நேரம் பற்றி. - நிலையான சேவை நேரம்.

எளிய கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்தி, இயந்திர ஆபரேட்டரின் சேவை நேர தரநிலை 0.65 மணிநேரத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், நாங்கள் நிறுவுவோம். 8 மணிநேர வேலை நேரத்துடன். (கே = 0.97), சேவை தரநிலைஇருக்கும்:

N rev = 8 x0.97 / 0.65 = 12 இயந்திரங்கள்

துணைத் தொழில்களில் உள்ள தொழிலாளர்களின் வேலையை மதிப்பிடுவதில் இந்த தரநிலை பயன்படுத்தப்படுகிறது: சேவை பணியாளர்கள், பழுதுபார்க்கும் குழுக்கள், தரக் கட்டுப்பாட்டு ஆய்வாளர்கள், கடைக்காரர்கள், போக்குவரத்து தொழிலாளர்கள், முதலியன.

கருதப்படும் தரநிலைகள், தேவையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊதியங்களுக்கான இருப்புக்களை நிர்ணயிக்கும் கூடுதல் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வதை சாத்தியமாக்குகின்றன. அவற்றின் உருவாக்கம், சரிசெய்தல், விதிமுறைகளின் பதற்றம் ஆகியவை கட்டணங்கள் (கூட்டு ஒப்பந்தங்கள்) மீதான ஒப்பந்தங்களின் முடிவின் போது விவாதத்திற்கான அளவுகோலாக மாறும்.

பகுத்தறிவு விதிமுறைகள் உற்பத்தி காலத்திற்கு உகந்த பணியை உருவாக்கவும், திட்டமிடலில் பிழைகளைத் தவிர்க்கவும், திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை அதிக அளவில் நிரப்புவதைத் தடுக்கவும், அதன் மூலம் உற்பத்தியை சமநிலைப்படுத்தவும், உபரி பாகங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்கவும், குறிப்பாக உற்பத்தியின் இடைநிலை நிலைகளில்.

தனிப்பட்ட நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழிலாளர் தரநிலைகளுடன், ஒரே மாதிரியான உற்பத்தி தரநிலைகள் மற்றும் அதே துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு கணக்கிடப்படும் ENVIR விலைகள் உள்ளன. அவை மிகவும் பொதுவான வகை வேலைகளை தரநிலைப்படுத்த நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த தரநிலைகளைப் பயன்படுத்துவது ஒவ்வொன்றிலும் தரப்படுத்தல் செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது குறிப்பிட்ட நிறுவனம். ENVIR எல்லாவற்றிலும் செல்லுபடியாகும் அரசு அமைப்புகள்மற்றும் எந்த துறை சார்ந்த நிறுவனங்களும்.

தொழிலாளர் ரேஷன், அதன் முக்கிய பணிகள்

வேலை நேர அமைப்பு

வேலை நேரத்தை பதிவு செய்வதற்கான முறை

தொழிலாளர் ரேஷன்- உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று, குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்களின் வேலையைச் செய்யத் தேவையான நேரத்தை நிறுவுதல் மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுதல், அதாவது நேரத் தரநிலைகள், வெளியீட்டுத் தரநிலைகள், எண் தரநிலைகள் போன்றவை அடையப்பட்ட நிலைக்கு ஏற்ப நிறுவப்பட்டுள்ளன. தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு.

தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் மிக முக்கியமான பணிகள்:

• அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல்;
• தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்;
• உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு;
• ஊழியர்களின் உழைப்பு திறனை திறம்பட பயன்படுத்துதல் போன்றவை.

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவை தீர்மானிக்கவும், அவர் செய்யும் பணியின் தரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும், வேலை நேர இழப்பு மற்றும் பணியாளரின் முக்கிய பணிகளின் செயல்திறனில் அவற்றின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் தொழிலாளர் ரேஷனிங் உதவுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கான நேரத் தரங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான முறையைப் படிப்பதற்கு முன், வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

வேலை நேரம்- ஊழியர் தனது கடமைகளைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது வேலை பொறுப்புகள்வேலை அட்டவணை மற்றும் உங்கள் வேலை விவரம்(வேலை நேரத்தின் அமைப்பு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது).

வேலை நேர அமைப்பு

வேலை நேரம் வேலை நேரம் மற்றும் இடைவேளை நேரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

வேலை நேரம்- இது வேலை நேரத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இதன் போது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் வரிசைக்கு ஏற்ப அல்லது வேலை விளக்கத்தின் படி சில வேலைகளைச் செய்கிறார்.

இயக்க நேரத்தின் 3 கூறுகள்:

1) ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம்;

2) இயக்க நேரம்;

3) பணியிட சேவை நேரம்.

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம்- கொடுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்யத் தயாராகும் ஒரு தொழிலாளி செலவழிக்கும் நேரம் மற்றும் அதை முடிப்பதோடு தொடர்புடைய செயல்கள். ஆயத்த-இறுதி நேரத்தின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அதன் மதிப்பு வேலையின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, எனவே, அதே வேலை நீண்ட காலமாக செய்யப்படும்போது, ​​ஒரு யூனிட் வேலைக்கான ஆயத்த-இறுதி நேரம் முக்கியமற்றதாக இருக்கும்.

இயக்க நேரம்- கொடுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய நேரடியாகச் செலவிடும் நேரம் இது. இது அடிப்படை மற்றும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது துணை நேரம்.

முக்கிய நேரம்- இது ஒரு தொழிலாளி தனது முக்கிய வேலையைச் செய்வதில் செலவிடும் நேரம். மேலும், இந்த செயல்முறையை நேரடியாக தொழிலாளி அல்லது அவரது மேற்பார்வையின் கீழ் செய்ய முடியும் (உதாரணமாக, ஒரு சுமை தூக்கும், நகர்த்த மற்றும் குறைக்கும் நேரம்; கருவி செயல்முறையின் முன்னேற்றத்தை தீவிரமாக கண்காணித்து அதை சரிசெய்வதற்கான நேரம்).

துணை நேரம்- இது முக்கிய வேலையை முடிப்பதை உறுதி செய்யும் நடவடிக்கைகளில் ஒரு தொழிலாளி செலவிடும் நேரம். இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையுடன் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற ஒத்த வேலைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான தொழிலாளியின் இயக்கங்களுக்குச் செலவிடும் நேரமும் துணை ஆகும்.

பணியிட சேவை நேரம்- இது பணியிடத்தை கவனித்துக்கொள்வதற்கும், மாற்றத்தின் போது உற்பத்தி வேலைகளை உறுதிசெய்யும் நிலையில் அதை பராமரிப்பதற்கும் ஒரு தொழிலாளி செலவிடும் நேரமாகும்.

இடைவேளை நேரங்கள்- நேரம், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட (ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்) மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற இடைவெளிகள் (மீறல்கள் தொழிலாளர் ஒழுக்கம், வரிசை மீறல்கள் உற்பத்தி செயல்முறைமுதலியன).

நிறுவனங்களில் செய்யப்படும் வேலையின் உழைப்பின் தீவிரத்தை கணக்கிட வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முறையைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் வேலை நேரத்தைப் பதிவு செய்யலாம், அவதானிப்புகள் மூலம் வேலை நேர செலவுகள் பற்றிய ஆய்வின் அடிப்படையில் மற்றும் நேரத்தைக் கண்காணிக்கும் அவதானிப்புகள் மற்றும் புகைப்பட அவதானிப்புகள் (வேலை நேரத்தின் புகைப்படம் எடுத்தல்) ஆகியவை அடங்கும். )

உங்கள் தகவலுக்கு

மதிய உணவு இடைவேளைவேலை நேரத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை.

நேர அவதானிப்புகள்- இது செயல்பாட்டின் போது பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளைச் செய்வதற்கான வேலை நேரத்தின் செலவைக் கவனித்து ஆய்வு செய்வதன் மூலம் ஒரு செயல்பாட்டின் ஆய்வு ஆகும்.

குறிப்பு!

நேரக் கண்காணிப்பின் நோக்கம் நேரத் தரங்களை உருவாக்குவதற்கும் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கான நேரத் தரங்களை நிறுவுவதற்கும் ஆரம்பத் தரவைப் பெறுவதாகும்.

புகைப்படக் கண்காணிப்பு (வேலை நேர புகைப்படம்)- இந்த செலவுகளின் உண்மையான வரிசையின் வரிசையில் ஒரு மாற்றத்தின் போது விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து வேலை நேர செலவுகளின் கண்காணிப்பு மற்றும் அளவீடுகள். வேலை நேரத்தின் புகைப்படம் உங்களை குவிக்க அனுமதிக்கிறது தேவையான பொருள்ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் மற்றும் ஓய்வு நேரம் ஆகியவற்றை தரப்படுத்த.

நேர கண்காணிப்பு: முறைகள் மற்றும் நிலைகள்

வேலை நாளின் புகைப்படத்தைப் பயன்படுத்தி வேலை நேரத்தைக் கண்காணித்தல்

தொழில்துறை நிறுவனங்களின் முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் வேலையைத் தரப்படுத்த ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதன் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

நிலை 1. புகைப்படக் கண்காணிப்பின் நோக்கத்தைத் தீர்மானித்தல்

புகைப்படக் கண்காணிப்பின் நோக்கம் ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் மற்றும் ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் ஆகியவற்றை நிறுவுவதாகும்.

உங்கள் தகவலுக்கு

செயல்பாட்டு நேரத்தைத் தரப்படுத்த வேலை நேரத்தின் புகைப்படங்கள் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை - இதற்கு நேரத்தைக் கண்காணிக்கும் அவதானிப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிலை 2. கவனிப்பின் பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

அவதானிப்புகளை நடத்தும்போது சரியான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம், அதன் அடிப்படையில் தரநிலைகள் நிறுவப்பட்டு தரநிலைகள் உருவாக்கப்படும். வேலையின் தீவிரம் வெவ்வேறு ஊழியர்களிடையே அவர்களின் மனோதத்துவ குணாதிசயங்களால் மாறுபடும், மேலும் தரமானது சராசரி வேலை தீவிரத்தை வழங்க வேண்டும்.

பணியின் வகைக்கு ஒத்த தகுதிகள் மற்றும் குறைந்தபட்சம் 2 ஆண்டுகள் பணி அனுபவம் உள்ள பணியாளர்கள் மீது அவதானிப்புகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நிலை 3. அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கவும்

முடிவுகளின் போதுமான துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்த, உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்து, 5 (ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான) முதல் 20 (வெகுஜன) புகைப்பட அவதானிப்புகள், பெறப்பட்ட முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூற பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நிலை 4. நாங்கள் புகைப்படக் கண்காணிப்பை மேற்கொள்கிறோம்

புகைப்படக் கண்காணிப்பை மேற்கொள்வது என்பது பணியிடத்தில் ஒரு ஊழியர் செய்யும் அனைத்து செயல்பாடுகளின் விரிவான மற்றும் நிலையான அறிவிப்பை உள்ளடக்கியது. வேலை மாற்றம் தொடங்கும் தருணத்திலிருந்து புகைப்படம் எடுத்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் கவனிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தொடக்க நேரம் மற்றும் இறுதி நேரம் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பைப் பயன்படுத்தியும் பதிவு செய்யலாம்.

அதிக அளவு நம்பகத்தன்மையுடன் முடிவுகளைப் பெற, வெவ்வேறு கலைஞர்களில் அவதானிப்புகளை நடத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நிலை 5. வேலை நேர புகைப்படத்தின் முடிவுகளை செயலாக்குதல்

வேலை நேரத்தின் புகைப்படங்களின் முடிவுகளைச் செயலாக்குவது, பொருளைப் பகுப்பாய்வு செய்வதோடு, அவதானிப்பின் முடிவுகளை ஒரு கண்காணிப்புத் தாளில் உள்ளிடுவதையும் உள்ளடக்கியது (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1

கண்காணிப்பு தாள் எண். 1

இல்லை.		தற்போதைய நேரம்		நிமிடங்களில் கால அளவு	குறியீட்டு
		பார்க்க	நிமிடங்கள்
	கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை தயாரித்தல்.
	வேலை நாளின் முடிவில் பணியிடத்தை சுத்தம் செய்தல்
	இயற்கை தேவைகளுக்கான நேரம்

கண்காணிப்பு தாள் நடிகரின் அனைத்து செயல்களையும் அவை உண்மையில் நிகழ்ந்த வரிசையில் வேலையில் உள்ள இடைவெளிகளையும் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு வகை நேர செலவினங்களின் தற்போதைய இறுதி நேரத்தை பதிவு செய்கிறது, இது அடுத்த வகையின் தொடக்கமாகும். செலவு. ஒவ்வொரு பதிவும் நடிகர் என்ன செய்தார் அல்லது அவரது செயலற்ற தன்மைக்கு என்ன காரணம் என்பதைக் காட்டுகிறது.

பத்திகள் 1, 7, 23, 24, 25 ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலை, பணியிடத்தை பராமரிப்பதற்கான வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. மற்ற எல்லா நேர செலவுகளும் செயல்பாட்டு நேரத்துடன் தொடர்புடையது. இந்த வகையான நேரத்தின் விகிதத்தை செயல்பாட்டு நேரத்திற்கு தீர்மானிக்க இந்த புள்ளிகள் தேவை.

கண்காணிப்பு தாளின் 1-4 நெடுவரிசைகளை நிரப்பிய பிறகு, ஒவ்வொரு தனிமத்தின் காலமும் தற்போதைய நேரத்தின் ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த அளவிலிருந்தும் முந்தைய அளவீடுகளைக் கழிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. முடிவுகள் நெடுவரிசை 5 இல் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன. நெடுவரிசை 6 நேரச் செலவினக் குறியீட்டைக் குறிக்கிறது, அதாவது, வகைப்பாட்டின் படி (அட்டவணை 2) வேலை நேரச் செலவினத்தின் வகையின் சிறப்பியல்பு.

அட்டவணை 2

வேலை நேர செலவுகளின் அட்டவணை

குறியீட்டு	டிகோடிங்
	வேலை நேரம் (காலம்).
	இடைவெளிகளின் நேரம் (காலம்).
	ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம்
	இயக்க நேரம்
	முக்கிய நேரம்
	துணை நேரம்
	பணியிட சேவை நேரம்
	ஒய்வு நேரம்
	இயற்கை தேவைகளுக்கான நேரம்
	ஓய்வு மற்றும் இயற்கை தேவைகளுக்கான நேரம்
	பணியாளரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணங்களால் இடைவேளையின் நேரம்
	வேலை தொடர்பான காரணங்களால் ஓய்வு நேரங்கள்

அவதானிப்புகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் கூறுகளின் சுருக்கம், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் மற்றும் ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் ஆகியவை தொகுக்கப்படுகின்றன (அட்டவணை 3).

அட்டவணை 3

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் கூறுகளின் சுருக்கம் (பணியிடத்தை பராமரிப்பதற்கான நேரம், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்)

இல்லை.	குறியீட்டு	வேலை நேர செலவுகளின் பெயர்	கண்காணிப்பு தாள் எண்.					சராசரி மதிப்பு
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			கால அளவு, நிமிடம்
		கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை தயாரித்தல்
		பணியிடத்தை சுத்தம் செய்தல்
		துப்புரவு கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள். கிடங்கிற்கு விநியோகம்
		இயற்கை தேவைகளுக்கான நேரம் (ஒரு நாளைக்கு மொத்தம்)

வேலை நேரத்தின் புகைப்படத்தைப் பயன்படுத்தி, ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் சதவீதம் (பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் மற்றும் ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்) செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வேலை நாள் 8 மணிநேரம் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வோம்:

• ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் - செயல்பாட்டு நேரத்தின் 0.11:

45 நிமிடம் / (8 மணிநேரம் - 30 நிமிடங்கள் - 15 நிமிடங்கள் - 15 நிமிடங்கள் - 10 நிமிடங்கள்);

• பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் - செயல்பாட்டு நேரத்தின் 0.037:

15 நிமிடங்கள். / (8 மணிநேரம் - 30 நிமிடங்கள் - 15 நிமிடங்கள் - 15 நிமிடங்கள் - 10 நிமிடங்கள்);

• தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் - செயல்பாட்டு நேரத்தின் 0.024:

10 நிமிடம் / (8 மணிநேரம் - 30 நிமிடம். - 15 நிமிடம். - 15 நிமிடம். - 10 நிமிடம்.

நேரத்தைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் வேலை நேர கண்காணிப்பு

நிலை 1. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளின் பட்டியலை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்து, ஆய்வு செய்யப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட வேலைகளை அவற்றின் கூறு கூறுகளாகப் பிரிக்கிறோம் - செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகளின் கூறுகள், நுட்பங்கள், நுட்பங்களின் தொகுப்புகள், செயல்கள் போன்றவை.

நிலை 2. ஆய்வு செய்யப்படும் செயல்பாடுகளுக்கு துல்லியமான எல்லைகளை (நிர்ணயித்தல் புள்ளிகள்) நிறுவுதல்

நிர்ணயம் புள்ளிகள்- இவை ஒரு செயல்பாட்டின் (செயல்பாட்டு உறுப்பு) தொடக்கம் மற்றும் முடிவின் தருணங்கள். இந்த தருணங்களில்தான் நேர அளவீடுகள் தொடங்கி முடிவடைகின்றன.

நிலையான புள்ளிகள் வெளிப்புற அறிகுறிகளால் (தெரியும் அல்லது கேட்கக்கூடியவை) தெளிவாக அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.

நிலை 3. நேரம் தவறிய அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்கவும்

தேவையான அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை தொடர் உற்பத்தியைப் பொறுத்தது:

• நிறை - 8-12 அவதானிப்புகள்;
• பெரிய அளவிலான - 6-10 அவதானிப்புகள்;
• தொடர் - 5-8 அவதானிப்புகள்;
• சிறிய அளவிலான - 4-6 அவதானிப்புகள்.

நிலை 4. கவனிப்பின் பொருளைத் தீர்மானிக்கவும்

சிறந்த நடைமுறைகளை அடையாளம் காண, முன்னணி ஊழியர்களைக் கவனிக்க வேண்டும்.

பல ஊழியர்களால் செய்யப்படும் பணிக்கான நேரத் தரங்களை நிறுவுவது அவசியமானால், அவர்களில் இருந்து குழுவிற்கான உற்பத்தித் தரங்களை சராசரியாக நிறைவேற்றும் மற்றும் குறைந்தபட்சம் 2 வருட பணி அனுபவமுள்ள பலர் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.

ஒரு குழுவில் 2-3 பேர் இருந்தால், ஒருவரைப் பார்த்தால் போதும்; 4-5 பேர் இருந்தால் - இரண்டு; 6-8 பேர் இருந்தால், மூன்று, முதலியன.

நிலை 5. நேர அவதானிப்புகள்

ஒவ்வொரு 50-60 நிமிடங்களுக்கும் அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். வேலை தொடங்கிய பிறகு மற்றும் வேலை முடிவதற்கு 1.5-2 மணி நேரத்திற்கு முன். வேலை வாரத்தின் முதல் மற்றும் கடைசி நாளில் அளவீடுகளை எடுப்பது நல்லதல்ல.

சராசரியாக 5 அவதானிப்புகள் கொண்ட சிறிய அளவிலான உற்பத்தியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நேர அவதானிப்புகளை நடத்துவதற்கான நடைமுறையைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஸ்டாப்வாட்ச் கையின் குறிகாட்டிகளின்படி பார்வையாளர் அளவீடுகளின் முடிவுகளை பார்வைக்கு எண்ணுகிறார் மற்றும் அவதானிப்புகளின் முடிவுகளை நேர வரைபடத்தில் உள்ளிடுகிறார் (அட்டவணை 4).

முதன்மை தரவு "மணிகள்: நிமிடங்கள்: வினாடிகள்" வடிவத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது. பின்னர், கண்காணிப்பு முடிவுகளை செயலாக்கும்போது, ​​அவை தசம வடிவமாக மாற்றப்படுகின்றன (நபர்-மணி; நபர்-நிமிடம்; நபர்-வினாடி.).

அட்டவணை 4

நேர அட்டை

இல்லை.

செயல்பாட்டின் பெயர் (செயல்பாட்டு உறுப்பு)

நேர அவதானிப்புகளின் முடிவுகள் (மணி: நிமிடம்: நொடி)

கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கை

குறைபாடுள்ள அளவீடுகள், அவற்றின் காரணம் மற்றும் காலம்

சராசரி செயல்பாட்டு நேரம் (மணி: நிமிடம்: நொடி)

நிலைத்தன்மை குணகம், கே வாய்

விதிமுறை

உண்மை

செயல்பாடு: அகற்றும் சென்சார் A-712.11

4 போல்ட்களை அவிழ்த்து, பெட்டி ஹாட்சை திறக்கவும்

சென்சாரிலிருந்து மின் இணைப்பு கேபிளைத் துண்டிக்கவும்

12 சென்சார் மவுண்டிங் திருகுகளை அவிழ்த்து விடுங்கள்

ரப்பர் கேஸ்கெட்டுடன் சென்சார் அகற்றவும்

சென்சார் அகற்றப்பட்ட இடத்தில் பிளக்கை நிறுவவும்

பிளாஸ்டிக் படத்துடன் சென்சாரை மடிக்கவும்

பெட்டி ஹட்ச் மூடு

"சென்சார் A-712.11 ஐ அகற்றுதல்" செயல்பாட்டின் மொத்த சராசரி காலம்:

அனைத்து அளவீடுகளும் எடுக்கப்பட்ட பிறகு, செயல்பாடுகளின் காலத்தை (செயல்பாடுகளின் கூறுகள்) வகைப்படுத்தும் பல மதிப்புகள் பெறப்படுகின்றன, இது பொதுவாக அழைக்கப்படுகிறது நேரத் தொடர்.

நிலை 6. பெறப்பட்ட முடிவுகளின் தரத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

முதலாவதாக, மேலும் பகுப்பாய்விலிருந்து தவறான (குறைபாடுள்ள) அளவீடுகளை நாங்கள் கண்டறிந்து விலக்குகிறோம்.

உங்கள் தகவலுக்கு

பிழையான (குறைபாடுள்ள) அளவீடுகள் என்பது சராசரி செயல்பாட்டின் கால அளவை விட மிக அதிகமாக இருக்கும் அளவீடுகள் அல்லது அதற்கு மாறாக அதன் மதிப்பை விட மிகக் குறைவாக இருக்கும்.

இரண்டாவதாக, மதிப்புகளில் ஏற்ற இறக்கங்களின் அளவு மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் தரத்தை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம் - நிலைத்தன்மை குணகம் (K st), இது அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச அளவீட்டு முடிவுகளின் விகிதத்தைக் காட்டுகிறது:

வாய்க்கு = T அதிகபட்சம் / T நிமிடம்,

T max என்பது செயல்பாட்டின் இந்த உறுப்பை செயல்படுத்துவதற்கான அதிகபட்ச காலம்;

டி நிமிடம் - செயல்பாட்டின் இந்த உறுப்பு செயல்படுத்துவதற்கான குறைந்தபட்ச காலம்.

செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் ஸ்திரத்தன்மை குணகங்களின் உண்மையான மதிப்புகளை அதன் நிலையான மதிப்புடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், நேரத்தின் தரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

K வாய் என்றால் உண்மை ≤ வாய்க்கு தரநிலைகள், கவனிப்பு தரமான முறையில் செய்யப்பட்டது;

K வாய் என்றால் உண்மை > வாயால் விதிமுறைகள், பின்னர் பெறப்பட்ட கண்காணிப்பு முடிவுகளின் தொடரிலிருந்து ஒன்று அல்லது இரண்டு தீவிர மதிப்புகளை (அதிகபட்சம் அல்லது குறைந்தபட்சம்) விலக்குவது அவசியம், அவை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படவில்லை.

குறிப்பு!

பிழையான (குறைபாடுள்ள) மதிப்புகள் உட்பட விலக்கப்பட்ட மதிப்புகளின் எண்ணிக்கை 15% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. விதிவிலக்குகளின் எண்ணிக்கையை மீறினால், அவதானிப்புகள் மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும்.

ஒன்று அல்லது இரண்டு தீவிர கண்காணிப்பு மதிப்புகளைத் தவிர்த்துவிட்டு, K வாயை மீண்டும் கணக்கிட்டு நிலையான மதிப்புடன் ஒப்பிடுவது அவசியம். இந்த முடிவுகள் அவதானிப்புகள் மோசமாகச் செய்யப்பட்டதாகக் காட்டினால் மற்றும் கே வாய். உண்மை ≤ வாய்க்கு விதிமுறைகள், அவதானிப்புகள் முதலில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் மதிப்புகளை விலக்குவது சாத்தியமற்றது.

ஸ்திரத்தன்மை குணகத்தின் நிலையான மதிப்புகள் அட்டவணையில் வழங்கப்படுகின்றன. 5.

அட்டவணை 5

தொடர் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டின் கால அளவைப் பொறுத்து நிலைத்தன்மை குணகத்தின் நிலையான மதிப்புகள்

செயல்பாட்டின் ஆய்வு உறுப்பு காலம், வினாடிகள்.	ஸ்திரத்தன்மை குணகத்தின் நிலையான மதிப்புகள்
	இயந்திர செயல்பாட்டின் போது	இயந்திர கைமுறை வேலையின் போது	கைமுறையாக வேலை செய்யும் போது
பெரும் உற்பத்தி
6 வினாடிகளில் இருந்து. 15 நொடி வரை.
15 வினாடிகளுக்கு மேல்.
பெரிய அளவிலான உற்பத்தி
6 வினாடிகளில் இருந்து. 15 நொடி வரை.
15 வினாடிகளுக்கு மேல்.
பெரும் உற்பத்தி
6 வினாடிகளுக்கு மேல்.
சிறிய அளவிலான உற்பத்தி
சிறிய அளவிலான உற்பத்தி

சிறிய அளவிலான உற்பத்திக்கு, கைமுறை வேலையுடன் நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம், Kst = 3 இன் நிலையான மதிப்பு, அதன் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு 1.9 ஐ விட அதிகமாக இல்லை (0:02:30 / 0:01:19).

எனவே, நேர அவதானிப்புகள் "A-712.11 சென்சார் அகற்றும்" - 0:12:00 அல்லது 0.2 மனித-மணிநேர செயல்பாட்டிற்காக உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் செய்யும் பணியின் செயல்பாட்டு நேரத்திற்கான சராசரி மதிப்பை நிறுவுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

நிலை 7. பெறப்பட்ட முடிவுகளை செயலாக்கவும்

மீதமுள்ள கண்காணிப்பு முடிவுகளின் அடிப்படையில் (தவறானவற்றைத் தவிர), பதிவுசெய்யப்பட்ட முடிவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலமும், அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையால் அவற்றைப் பிரிப்பதன் மூலமும் செயல்பாட்டு கூறுகளின் சராசரி கால அளவை நிறுவுவது அவசியம்.

வேலை நேரத்தின் வகைப்பாடு அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 6.

அட்டவணை 6

நேர வகைப்பாடு

நேரம்	வேலைகளின் வகைகள்
ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் டி pz	கருவிகளைப் பெறுதல், ஷிப்டின் தொடக்கத்தில் வேலைக்குத் தயார் செய்தல் மற்றும் ஷிப்டின் முடிவில் அவற்றை ஒப்படைத்தல்; செயல்பாட்டைச் செய்ய தேவையான ஆவணங்களைத் தயாரித்தல்; செயல்பாட்டை முடிக்க தேவையான நுகர்பொருட்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களைப் பெறுதல். ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் புகைப்பட கண்காணிப்பு தரவின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக அமைக்கப்படுகிறது
செயல்பாட்டின் முக்கிய செயல்பாட்டு நேரம் டிஓ	"வேலையைச் செய்வதற்கான முக்கிய நேரம்" என்ற பகுதியுடன் தொடர்புடைய படைப்புகளின் பட்டியல் வேலையைச் செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான முக்கிய நேரம் நேர அவதானிப்புகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது
துணை இயக்க நேரம், டிவி	ஆபரேஷன் செய்வதற்கு தொழிலாளி நகர வேண்டிய நேரம். செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான துணை நேரம் புகைப்பட அவதானிப்புகளிலிருந்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
பணியிட சேவை நேரம், டி orm	ஆய்வு; வேலை முடிந்ததும் பணியிடத்தை சுத்தம் செய்தல். பணியிட பராமரிப்பு நேரம் புகைப்பட கண்காணிப்பு தரவின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக அமைக்கப்படுகிறது
ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம், டிஅவர்	ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் புகைப்பட கண்காணிப்பு தரவின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக அமைக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, செய்யப்படும் வேலையின் தன்மைக்கு ஏற்ப ஓய்வு நேரமும் வழங்கப்படுகிறது: நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் வேலை செய்தல்; வேலையைச் செய்யும்போது வெப்பநிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; வேலை செய்யும் போது சுற்றுச்சூழலின் வெடிக்கும் அபாயத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; வேலை செய்யும் தோரணை; வேலையின் வேகம், முதலியன

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளில் நேரத்தை செலவிடுவதற்கான விதிமுறைகளை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்

ஓய்வு நேரம் 10 நிமிடங்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு ஷிப்டுக்கு. கூடுதலாக, அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும், வேலை வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், 10 நிமிடங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக. பொது இடங்கள் தொலைவில் அமைந்துள்ள இடங்களில், தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் 15 நிமிடங்களாக அதிகரிக்கிறது. ஒரு ஷிப்டுக்கு.

எனவே, வேலை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான திருத்தம் காரணிகளைப் பயன்படுத்தாமல், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் 20 நிமிடங்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு ஷிப்டுக்கு.

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளுக்கான நேரம், வேலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து ஒதுக்கப்படுகிறது, இது ஒரு சதவீதமாக அல்லது 8 மணி நேர வேலை மாற்றத்திற்கான நிமிடங்களில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உங்கள் தகவலுக்கு

ஒரு குறுகிய அல்லது நீண்ட வேலை மாற்றத்துடன், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளுக்கான நேரம் விகிதாசாரமாக அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது.

நரம்பு பதற்றத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம்.நரம்பு பதற்றம் நரம்பு அழுத்தத்தால் ஏற்படுகிறது, இது வேலை நிலைமைகளின் மனோதத்துவ கூறுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது அதிக வேகமான வேலை, செறிவு மற்றும் நிலையான கவனத்தின் தேவை, வேலையை முடிக்க நேரமின்மை, பாதுகாப்பான வேலையை உறுதிப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் போன்றவற்றால் ஏற்படுகிறது. (அட்டவணை 7).

அட்டவணை 7

நரம்பு பதற்றத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம்

வேலையின் சிறப்பியல்புகள்	ஒரு ஷிப்டுக்கு ஓய்வு நேரம்
		செயல்பாட்டு நேரத்தின் %
நடுத்தர துல்லியமான வேலை. பாகுபாடு பொருளின் அளவு 1.1-0.51 மிமீ ஆகும் வேலியுடன் கூடிய சாரக்கட்டுகளில் வேலை செய்யுங்கள் செவித்திறன் தொடர்பான வேலை (ரேடியோ ஆபரேட்டர்கள், தொலைபேசி ஆபரேட்டர்கள் போன்றவை) நிலத்தடி சுரங்கங்களில் வேலை
உயர் துல்லியமான வேலை. பாகுபாடு பொருளின் அளவு 0.5-0.31 மிமீ ஆகும் பொறுப்புடன் செயல்படுகிறது பொருள் மதிப்புகள் ஓட்டுநர் வேலை ஃபென்சிங் இல்லாமல் குறைந்த உயரத்தில் வேலை செய்யுங்கள் அல்லது உருகிய உலோகத்தின் மேல் ஃபென்சிங், உலோகவியல் அலகுகளின் சிவப்பு-சூடான அடுப்பு கசடுகளைப் பதிவிறக்குதல், சூடான உலோகத்தை வடிகட்டுதல் மற்றும் ஊற்றுதல், குறியிடுதல், உருளும் ஸ்ட்ரீமில் சூடான உலோகத்தை வெட்டுதல்
சிறப்புத் துல்லியமான படைப்புகள். பாகுபாடு பொருளின் அளவு 0.3-0.15 மிமீ ஆகும் பயன்படுத்தும் போது, ​​உயரத்தில் அல்லது காவலரண்கள் இல்லாமல் சாரக்கட்டுகளில் வேலை செய்யுங்கள் தனிப்பட்ட நிதிதொழிலாளர் தரங்களால் பாதுகாப்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை காயம் ஏற்படும் அபாயத்துடன், மற்றவர்களின் பாதுகாப்பிற்கான பொறுப்புடன் பணியாற்றுங்கள்
மிக உயர்ந்த துல்லியமான படைப்புகள். பாகுபாடு பொருளின் அளவு 0.15 மிமீ விட குறைவாக உள்ளது அதிக தனிப்பட்ட ஆபத்தை உள்ளடக்கிய வேலை

ஒரு சங்கடமான பணி நிலைக்குஓய்வுக்காகவும் நேரம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 8).

அட்டவணை 8

பணியிடத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம்

விண்வெளியில் முக்கிய வேலை தோரணைகள் மற்றும் இயக்கங்களின் பண்புகள்	ஒரு ஷிப்டுக்கு ஓய்வு நேரம்
		செயல்பாட்டு நேரத்தின் %
சரி, "உட்கார்ந்து"
நிற்பது, அடிக்கடி வளைப்பது மற்றும் உடலைத் திருப்புவது
கைகளை விரித்து நிற்பது
இறுக்கமான இடங்களில் பதுங்கி, படுத்து, முழங்கால்களில், குந்துதல்
ஒரு ஷிப்டுக்கு 11 முதல் 16 கிமீ வரை நடைபயிற்சி
ஒரு ஷிப்டுக்கு 16 கிமீக்கு மேல் நடப்பது

வானிலை காரணமாக ஓய்வு நேரம் ஒதுக்கப்பட்டது.பணியிடத்தில் வானிலை நிலைமைகள் பின்வருமாறு:

• வெப்பநிலை (°C இல்);
• ஈரப்பதம் (% இல்);
• காற்று இயக்கம் (m/sec);
• அகச்சிவப்பு (வெப்ப) கதிர்வீச்சு (கலோரி/செமீ 2 × நிமிடம்.).

உயர்ந்த காற்று வெப்பநிலையுடன் வேலை செய்ய ஓய்வு நேரம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 9).

அட்டவணை 9

வேலை செய்யும் பகுதியில் காற்று வெப்பநிலையைப் பொறுத்து ஓய்வு நேரம்

காற்று வெப்பநிலை, ºС	ஒரு ஷிப்டுக்கு ஓய்வு நேரம்
		செயல்பாட்டு நேரத்தின் %

ஈரப்பதம் 20% ஆகக் குறைந்து, 75% க்கும் அதிகமாக அதிகரிக்கும் போது, ​​ஓய்வு நேரத்தை 1.2 மடங்கு அதிகரிக்க வேண்டும்; ஈரப்பதம் 10% குறைந்து 80% க்கு மேல் அதிகரிக்கும் போது - 1.3 மடங்கு.

கடுமையானது உடல் வேலைஉயர்ந்த வெப்பநிலைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம் 4 மடங்கு அதிகரிக்கிறது.

குறைந்த வெப்பநிலையில் திறந்த வேலைப் பகுதிகளில் பணிபுரிபவர்களுக்கு வெப்பமடைவதற்கு இடைவெளிகள் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த காலகட்டத்தில், பணியாளர் இயற்கையாகவே ஓய்வெடுக்கிறார். எனவே, கூடுதல் இடைவெளிகள் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. தாழ்வெப்பநிலையை ஏற்படுத்தும் நிலைமைகளில் பணிபுரிபவர்களுக்கு வெப்பமாக்குவதற்கு நேரத்தை ஒதுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அபாயகரமான பொருட்களுடன் பணிபுரியும் போது ஓய்வெடுக்க வேண்டிய நேரம். தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்கள்பாதுகாப்புத் தேவைகளை மீறும் பட்சத்தில் மனித உடலுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​தொழில்துறை காயங்கள், தொழில் சார்ந்த நோய்கள் அல்லது சுகாதார விலகல்கள் கண்டறியப்படும் பொருட்கள் நவீன முறைகள்வேலையின் செயல்பாட்டிலும், தற்போதைய மற்றும் அடுத்தடுத்த தலைமுறைகளின் வாழ்க்கையின் நீண்ட காலத்திலும் (GOST 12.1.007-76).

விளக்குகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம்.போதுமான வெளிச்சம் இல்லாததால் ஓய்வெடுக்க நேரமில்லை, முழு இருளில் செய்யப்படும் வேலையைத் தவிர - இந்த விஷயத்தில், ஓய்வுக்கு 15-20 நிமிடங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. ஒரு ஷிப்டுக்கு.

மாறுபட்ட வேலை தீவிரத்துடன் மனநல நடவடிக்கைகளின் ஊழியர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம். 5-நாள் வேலை வாரம் மற்றும் 8-மணிநேர ஷிப்ட் மூலம், மதிய உணவு இடைவேளையின் காலம் 30-60 நிமிடங்கள் ஆகும், மேலும் வேலை மாற்றத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து 2 மணிநேரம் மற்றும் மதிய உணவு இடைவேளைக்குப் பிறகு 2 மணிநேரம் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளை அமைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. 5-10 நிமிடங்கள் நீடிக்கும். ஒவ்வொன்றும் (அட்டவணை 10).

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவேளையின் போது, ​​நரம்பியல்-உணர்ச்சி மன அழுத்தம், காட்சி மற்றும் பிற பகுப்பாய்விகளின் சோர்வு ஆகியவற்றைக் குறைக்க, கண் பயிற்சிகள் உட்பட உடல் பயிற்சிகளின் தொகுப்புகளைச் செய்வது நல்லது.

	இடைவேளை	நேரத்தை செலவழித்தல்	கால அளவு
				செயல்பாட்டு நேரத்தின் %
காலை ஷிப்ட்
	ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளி	வேலை தொடங்கி 2 மணி நேரம் கழித்து
	மதிய உணவு இடைவேளை	வேலை தொடங்கி 4 மணி நேரம் கழித்து
	ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளி	வேலை தொடங்கி 6 மணி நேரம் கழித்து
	மைக்ரோபாஸ்கள்		40 நொடி.-3 நிமிடம்.
மாலை ஷிப்ட்
	ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளி	வேலை தொடங்கியதிலிருந்து 1.5-2 மணி நேரம் கழித்து
	மதிய உணவு இடைவேளை	வேலை தொடங்கியதிலிருந்து 3.5-4 மணி நேரம் கழித்து
	ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளி	வேலை தொடங்கி 6 மணி நேரம் கழித்து
	மைக்ரோபாஸ்கள்	தேவைக்கேற்ப தனித்தனியாக	40 நொடி.-3 நிமிடம்.
இரவுநேரப்பணி
	உணவு இடைவேளை	வேலை தொடங்கியதிலிருந்து 2.5-3 மணி நேரம் கழித்து
	ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளி. ஓய்வெடுக்கும் நபரை ஒரு சரிசெய்தல் அல்லது மற்றொரு ஆபரேட்டரைக் கொண்டு மாற்றும் போது, ​​மாற்றுத் தனிப்பட்ட ஓய்வு	இரவின் ஆழமான மணிநேரம்
	மைக்ரோபாஸ்கள்	தேவைக்கேற்ப தனித்தனியாக. ஒவ்வொரு மணி நேரமும் (ஒன்றரை) வேலை	40 நொடி.-3 நிமிடம்.

கணினியுடன் பணிபுரியும் போது வேலை மற்றும் ஓய்வு முறைகளின் அமைப்பு SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 "தனிப்பட்ட மின்னணு கணினிகள் மற்றும் பணி அமைப்புக்கான சுகாதாரத் தேவைகள்: சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் விதிகள் மற்றும் தரநிலைகள்" இன் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மற்றும் வேலை நடவடிக்கைகளின் வகை.

வேலை நடவடிக்கைகள் 3 குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• குழு A - திரையில் இருந்து தகவல்களைப் படிக்கும் வேலை;
• குழு B - தகவலை உள்ளிடுவதற்கான வேலை;
• குழு B - படைப்பு வேலைதனிப்பட்ட கணினியுடன் உரையாடல் முறையில்.

பணி மாற்றத்தின் போது பல்வேறு வகையான பணி செயல்பாடுகள் தொடர்பான செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது, ​​பணியிட மாற்றம் அல்லது வேலை நாளின் போது குறைந்தபட்சம் 50% நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது PCயின் முக்கிய வேலையாக இருக்க வேண்டும்.

பணி நடவடிக்கைகளின் வகைகளுக்கு, கணினியுடன் பணியின் தீவிரம் மற்றும் தீவிரத்தின் 3 வகைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

• குழு A க்கு - ஒரு பணி மாற்றத்திற்கு படிக்கும் மொத்த எழுத்துகளின் எண்ணிக்கையின்படி, ஆனால் ஒரு ஷிப்டுக்கு 60,000 எழுத்துகளுக்கு மேல் இல்லை;
• குழு B க்கு - ஒரு பணி மாற்றத்திற்கு படித்த அல்லது உள்ளிடப்பட்ட எழுத்துக்களின் மொத்த எண்ணிக்கையின்படி, ஆனால் ஒரு ஷிப்டுக்கு 40,000 எழுத்துகளுக்கு மேல் இல்லை;
• குழு B க்கு - ஒரு பணி ஷிப்டுக்கு PC உடன் நேரடி வேலை செய்யும் மொத்த நேரத்தின் அடிப்படையில், ஆனால் ஒரு ஷிப்டுக்கு 6 மணிநேரத்திற்கு மேல் இல்லை.

அட்டவணை 11

கணினியுடன் வேலை செய்யும் காலம், வகை மற்றும் பணியின் வகையைப் பொறுத்து ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளின் மொத்த நேரம்

	கணினியுடன் பணிபுரியும் போது ஒரு ஷிப்டுக்கு ஏற்ற நிலை			மொத்த இடைவேளை நேரம்
	குழு A, எழுத்துகளின் எண்ணிக்கை	குழு B, எழுத்துகளின் எண்ணிக்கை	குழு B, h		செயல்பாட்டு நேரத்தின் %

உங்கள் தகவலுக்கு

இரவு ஷிப்டில் பிசியுடன் பணிபுரியும் போது (இரவு 10 மணி முதல் காலை 6 மணி வரை), வகை மற்றும் வேலை வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளின் காலத்தை 30% அதிகரிக்க வேண்டும்.

பொது இயக்க முறைமையில், பின்வரும் விதிமுறைகள் கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும்: 120 நிமிடங்களில். 10 நிமிட வேலை வழங்கப்படுகிறது. ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு இடைவேளை.

நிலையான நேர தரநிலைகளின் குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு

நிலையான நேர தரநிலைகளின் குறிகாட்டிகள் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன:

N in = டி pz + டி o + டி+ இல் டி orm + டிஅவன் + டிஒய்,

N in என்பது நேர தரநிலை;

டி pz - ஆயத்த-இறுதி நேரம்;

டி o என்பது செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான முக்கிய நேரம்;

டி c - வேலை செய்வதற்கான துணை நேரம்;

டி orm - பணியிட சேவை நேரம்;

டிஅவர் ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்;

டி y என்பது வேலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து ஒதுக்கப்படும் ஓய்வுக்கான நேரம்.

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் மற்றும் ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் ஆகியவை செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக வேலை நேரத்தின் புகைப்படத்தின் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வேலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரத்தை செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக தீர்மானிக்க முடியும்:

டி y = டிஒப் × கே அவர்,

எங்கே டி op - வேலையை முடிப்பதற்கான செயல்பாட்டு நேரம் ( டி op = டி o + டி V);

K என்பது ஒரு குணகம் ஆகும், இது வேலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து ஒதுக்கப்படும் ஓய்வு நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், வேலையில் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் உழைப்பு தீவிரத்தின் குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும் பணியின் நிலைமைகளை (∑K ur) கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் மொத்த குணகம், பெறப்பட்ட முடிவுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

∑K கட்டுப்பாடு = K 1 + K 2 + K 3 + . . . + கே என்,

K 1, K 2, K 3, ..., K n ஆகியவை வேலை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான குணகங்களாகும்.

வேலை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு குணகங்களைப் பயன்படுத்துவோம். பின்னர் நேர நெறியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் பின்வரும் படிவத்தை எடுக்கும்:

N in = டி pz + டி o + டி orm + டிஅவன் + ( டி op × ∑K கட்டுப்பாடு).

உதாரணமாக

"அலகு A-712.11 அகற்றும்" செயல்பாட்டிற்கான நேரத் தரத்தை கணக்கிடுவோம்:

• செயல்பாட்டு நேரம் - 12 நிமிடங்கள். (0.2 நபர்-மணிநேரம்), நேரம் தவறிய அவதானிப்புகளை நடத்துவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது;
• ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் - செயல்பாட்டு நேரத்தின் 0.11, புகைப்பட அவதானிப்புகளை நடத்துவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது; 0.11 × 0.2 = 0.022 நபர்-மணிநேரம்;
• பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் - செயல்பாட்டு நேரத்தின் 0.037, புகைப்பட அவதானிப்புகளை நடத்துவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது; 0.037 × 0.2 = 0.0074 நபர்-மணிநேரம்;
• ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் - செயல்பாட்டு நேரத்தின் 0.024, புகைப்பட அவதானிப்புகளை நடத்துவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது; 0.024 × 0.2 = 0.0048 நபர்-மணிநேரம்

இப்போது வேலை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக அதிகரிக்கும் குணகங்களைப் பயன்படுத்துவோம்.

A-712.11 அலகு அகற்றும் பணியில் பின்வருவன அடங்கும்:

• பொருள் சொத்துக்களுக்கான பொறுப்புடன் பணிபுரிதல் ("நரம்பு பதற்றத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம்" என்ற பிரிவில் இருந்து), இது செயல்பாட்டு நேரத்தின் 2% ஆகும்;
• கைகளை மேல்நோக்கி நீட்டிய நிலையில் வேலை ("பணி நிலைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஓய்வு நேரம்" என்ற பிரிவில் இருந்து) - இயக்க நேரத்தின் 2.5%;
• 25 ºС வெப்பநிலையில் வேலை செய்யுங்கள் ("வேலைப் பகுதியில் உள்ள காற்றின் வெப்பநிலையைப் பொறுத்து ஓய்வு நேரம்" என்ற பிரிவில் இருந்து) - இயக்க நேரத்தின் 1%.

பணி நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் மொத்த காரணி:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

எனவே, A-712.11 அலகு அகற்றுவதற்கான நிலையான நேரம்:

0.022 + 0.2 + 0.0074 + 0.0048 + (0.2 × 0.055) = 0.25 நபர்-மணிநேரம், இது தோராயமாக 15 நிமிடங்கள்.

எனவே, உற்பத்தித் தொழிலாளி செலவழித்த வேலையை அகற்றுவதற்கான செயல்பாட்டு நேரம் மற்றும் அகற்றும் பணியை நேரடியாக செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது 12 நிமிடங்கள், மீதமுள்ள 3 நிமிடங்கள். வேலை தள பராமரிப்பு, தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி வேலை, ஓய்வு நேரம், தனிப்பட்ட தேவைகள் போன்றவற்றில் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

முடிவுரை

தொழிலாளர் வளக் கணக்கியல் கட்டாயமானது, ஆனால் தொழிலாளர் தரநிலை அமைப்பு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது.

வேலை நேர செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான கருதப்பட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி, நியாயமான மற்றும் மிக முக்கியமாக, யதார்த்தத்திற்கு மிக நெருக்கமான தொழிலாளர் தரங்களை தீர்மானிக்க முடியும்.

முடிவில், தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை சுருக்கமாகக் கூறுவோம்:

• நிறுவன ஊழியர்களுக்கான வேலை மற்றும் ஓய்வு அட்டவணையின் சரியான அமைப்பு;
• ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் சொந்தமான படைப்புகளின் பட்டியலின் தெளிவான வரையறையுடன் வேலை நேரத்தின் கட்டாய வகைப்பாடு;
• தயாரிப்புகளின் தொடர் உற்பத்தியைப் பொறுத்து நிறுவன வகையை தீர்மானித்தல்;
• புகைப்படம் மற்றும் நேர அவதானிப்புகளைப் பயன்படுத்தி தரப்படுத்தப்படும் வேலை நேர குழுக்களை நிர்ணயித்தல்;
• கண்காணிக்கப்படும் நிபுணர்களின் குழுவின் தீர்மானம்;
• தகுந்த ஆவணப் படிவங்களில் நிமிடத்திற்கு நிமிடம் அவற்றின் முடிவுகளின் தெளிவான பதிவுடன் அவதானிப்புகளை நடத்துதல் (கட்டுரையில் வழங்கப்பட்டவற்றை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் அல்லது உங்கள் சொந்த வடிவங்களை உருவாக்கலாம், அவற்றைப் பாதுகாத்தல் நெறிமுறை செயல்நிறுவனங்கள்);
• குறிகாட்டிகளின் சராசரி மதிப்புகளை வலியுறுத்துவதன் மூலம் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.

ஏ.என். டுபோனோசோவா,
PEO இன் துணைத் தலைவர்

தொழிலாளர் ரேஷன்உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதி (செயல்பாடு) மற்றும் வேலையை முடிக்க தேவையான தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் வேலை நேரங்களை தீர்மானித்தல் (உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி) தனிப்பட்ட ஊழியர்கள்(அணிகள்) மற்றும் இந்த அடிப்படையில் தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுதல்.

நெறிமுறையின் கருத்து மற்றும் உழைப்புக்கான தரநிலைகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம். நெறிஉற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகளின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய நுகர்வு அல்லது வளங்களின் குறைந்தபட்ச தேவையான முடிவு அளவு அளவு. தொழிலாளர்களை வழங்குவதற்கான தரநிலைகள்- இவை குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி நிலைமைகளின் கீழ் தனிப்பட்ட வேலை கூறுகளின் கால அளவைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்படும் ஆரம்ப மதிப்புகள்.

பின்வரும் வகையான விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் வேறுபடுகின்றன.

1) நிலையான நேரம் -இது தேவையான மற்றும் விஞ்ஞான ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட செலவுகளின் அளவு வேலை நேரம்மரணதண்டனைக்கு உற்பத்தி அல்லது வேலை அலகுகள்நிமிடங்கள் அல்லது மணிநேரங்களில் (நிமிடம்/துண்டு, மணி/துண்டு). ஒரு யூனிட் வேலையை முடிப்பதற்கான நேரத் தரங்களிலிருந்து.

2) உற்பத்தி விகிதம்- இது ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்தின் கீழ் (உற்பத்தி, போக்குவரத்து, முதலியன) பொருத்தமான தகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் அல்லது தொழிலாளர்கள் குழு (குறிப்பாக, ஒரு குழு) தேவைப்படும் வேலையின் (உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கை) ஆகும். சில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகள். உற்பத்தி விகிதம் (Nv) என்பது ஒரு மணி நேரத்திற்குள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் அளவு என வரையறுக்கப்படுகிறது.

3) சேவை தரநிலை- இது உற்பத்தி வசதிகளின் எண்ணிக்கை (உபகரண அலகுகள், பணியிடங்கள், முதலியன) ஒரு ஊழியர் அல்லது பணியாளர்களின் குழு (குறிப்பாக, ஒரு குழு) குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்தில் சேவை செய்யத் தேவை. . இந்த தரநிலைகள் சேவை உபகரணங்கள், உற்பத்தி பகுதிகள், பணியிடங்கள், அத்துடன் கணினிகள் மற்றும் துப்புரவாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் நபர்களுக்கு சேவை செய்யும் தொழிலாளர்களின் உழைப்பை ஒழுங்குபடுத்தும் நோக்கம் கொண்டது.

4) கட்டுப்படுத்தக்கூடிய விகிதம்- ஒரு மேலாளருக்கு கீழ் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

5) எண் விதிமுறை -இது குறிப்பிட்ட உற்பத்தியைச் செய்வதற்குத் தேவையான ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முறை தகுதியின் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, மேலாண்மை செயல்பாடுகள்அல்லது சில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் வேலை அளவுகள். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் தரநிலைகளின் அடிப்படையில், தொழிலாளர் செலவுகள் தொழில், சிறப்பு, குழு அல்லது வேலை வகை, தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், நிறுவனம் அல்லது பட்டறை ஒட்டுமொத்தமாக மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

6) எண் தரநிலை- முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வசதிக்கு சேவை செய்ய அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையைச் செய்ய பராமரிக்கக்கூடிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது (அதாவது, இது சேவைத் தரங்களின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது).

தரப்படுத்தலின் போது, ​​வேலை நேர செலவுகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. வேலை நேரம்- சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வேலை நாள் (வேலை வாரம்) காலம், தொழிலாளி தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்கிறார்.

வேலை நேரம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

* தரப்படுத்தப்பட்ட நேரம் (பணியை முடிப்பது தொடர்பானது);

* தரமற்ற நேரம் (இழப்பு நேரம்).

1. இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம்ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம், செயல்பாட்டு நேரம், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான இடைவெளிகள், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக இடைவெளிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

IN பொதுவான பார்வைஅளவு நேர தரநிலைகள்அடங்கும்:

ஆயத்த-இறுதி நேரம், கொடுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்யத் தயாராகும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் அதை முடிப்பது தொடர்பான செயல்களுக்காக செலவிடப்படுகிறது. நிலையான தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரம் ஒரு தொகுதி தயாரிப்புகளுக்காக அல்லது வேலை மாற்றத்திற்காக நிறுவப்பட்டுள்ளது.

கொடுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய செயல்பாட்டு நேரம் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: முக்கிய (தொழில்நுட்ப) நேரம்; துணை நேரம். அடிப்படை (தொழில்நுட்ப) நேரம் - உழைப்பின் பொருளை (அதன் வடிவம், அளவு,) மாற்றுவதற்கு தொழிலாளி செலவிடும் நேரம் இது தோற்றம், இயற்பியல்-வேதியியல் அல்லது இயந்திர பண்புகள், முதலியன), அதன் நிலை மற்றும் விண்வெளியில் நிலை மற்றும் உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு அலகு உற்பத்தியின் போது மீண்டும் மீண்டும். துணை நேரம் என்பது பணியாளர் நுட்பங்களில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறிக்கிறது, இது இல்லாமல் முக்கிய (தொழில்நுட்ப) செயல்முறை சாத்தியமற்றது: ஒரு பகுதியை நிறுவுதல் மற்றும் அகற்றுதல், இயந்திர கட்டுப்பாடு, கருவிகளை வழங்குதல் மற்றும் அகற்றுதல் போன்றவை.

பணியிட பராமரிப்பு நேரம் தொழிலாளி தனது பணியிடத்தை கவனித்துக்கொள்வதற்கும், ஷிப்ட் முழுவதும் அதை வேலை நிலையில் பராமரிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

* நிறுவன சேவை நேரம், இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையுடன் தொடர்புடையது அல்ல மற்றும் ஒரு ஷிப்டுக்கு 2 முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது: தொடக்கத்திலும் ஷிப்ட்டின் முடிவிலும்;

* நேரம் பராமரிப்பு, செய்யப்படும் அறுவை சிகிச்சையுடன் தொடர்புடையது; வேலையின் போது உபகரணங்கள் மற்றும் சாதனங்களை சரிசெய்தல், மந்தமான கருவிகளை மாற்றுதல், சில்லுகளை சுத்தம் செய்தல் போன்றவற்றில் செலவழித்த நேரம் இதுவாகும்.

ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான இடைவெளிக்கான நேரம் வழக்கமாக ஒரு ஷிப்டுக்கு 8-10 நிமிடங்கள் (கட்டுமான தளங்களில் - 15 நிமிடங்கள்) அமைக்கப்படுகிறது மற்றும் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் நேரத் தரத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக இடைவேளை நேரம் - பல இயந்திரங்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரு தொழிலாளியின் பிஸியாக இருப்பதால், கால அட்டவணையில் உள்ள பொறிமுறைகளை சரிசெய்வதுடன் தொடர்புடைய இடைவெளிகள் இவை.

2. ஒழுங்கற்ற நேரத்திற்குஇழப்பு நேரத்தைக் குறிக்கிறது:

* நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக. இவை வேலைக்காக காத்திருப்பு, பணியிடங்கள், கருவிகள், ஒரு இயந்திரத்தின் பழுது, ஒரு கைவினைஞர் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய இழப்புகள்.

* தொழிலாளியின் தவறு காரணமாக. ஒரு தொழிலாளியின் தவறு காரணமாக வேலை நேரத்தை இழப்பது என்பது தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மற்றும் தினசரி வழக்கத்தை மீறுவதால் வேலையில் குறுக்கீடுகளை குறிக்கிறது.

வேலை நேர செலவினங்களின் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

பரிசோதனை மற்றும் புள்ளியியல்.இந்த முறை மூலம், தரநிலைகள் மற்றும் புள்ளியியல் தரவுகளின் தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தரநிலைகள் நிறுவப்படுகின்றன. இத்தகைய தரநிலைகள் சோதனை-நிலையானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன; அவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பங்களிக்காது, எனவே அவை பகுப்பாய்வு முறைகளால் நிறுவப்பட்ட அறிவியல் அடிப்படையிலான தரங்களால் மாற்றப்பட வேண்டும்.

பகுப்பாய்வு.அறிவியல் முறை. இது தனிப்பட்ட உழைப்பு நுட்பங்களின் காலத்தை பாதிக்கும் காரணிகளின் ஆய்வின் அடிப்படையில், தொழிலாளர் நுட்பங்களாகப் பிரிப்பதன் மூலம் ஒரு செயல்பாட்டைப் படிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது; ஒரு பகுத்தறிவை வடிவமைப்பதில் தொழிலாளர் செயல்முறைஒரு நபரின் மனோதத்துவ பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இந்த அடிப்படையில், வேலையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் நிலையான கால அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிலையான நேரம் கணக்கிடப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​தொழிலாளர் தரநிலைகள் பின்வரும் வழிகளில் நிறுவப்படுகின்றன:

1) ஆராய்ச்சி. இது வேலை நாள் மற்றும் நேரக் கணக்கின் புகைப்படத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது மிகவும் உழைப்பு மிகுந்தது, ஆனால் இது கணக்கீடுகளின் உயர் துல்லியத்தை உறுதி செய்கிறது.

2) பகுப்பாய்வு. பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறையைப் பயன்படுத்தி முன்கூட்டியே நிறுவப்பட்ட ஆயத்த தரநிலைகளின்படி நேரத் தரநிலைகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

* 86 மக்களை பாதிக்கும் சாராம்சம் மற்றும் தனிப்பட்ட காரணிகள்.

* 87 வணிகத் திட்டத்தின் நிதி அம்சங்கள்.

* 88 மூலோபாய, நீண்ட கால, குறுகிய கால நிதி திட்டமிடல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல் மூன்று முக்கிய துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது: நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல், தற்போதைய நிதி திட்டமிடல், செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல்.

மூலோபாய நிதி திட்டமிடல் தீர்மானிக்கிறது மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள், விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தின் விகிதங்கள் மற்றும் விகிதங்கள், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வடிவமாகும். 3-5 வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. 1 முதல் 3 ஆண்டுகள் வரையிலான காலம் நிபந்தனைக்குட்பட்டது, ஏனெனில் இது பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் திசைகளை கணிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. மூலோபாய திட்டமிடல், நீண்ட கால மேம்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் ஒரு பகுதியாக, இலக்கை அடைவதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் ஒரு நீண்ட கால நடவடிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மாற்று விருப்பங்களுக்கு ஒரு தேடல் நடத்தப்படுகிறது, சிறந்த ஒன்று தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவன மூலோபாயம் அதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் என்பது "செயல்படுத்தல்" திட்டமிடல் ஆகும். 1-2 வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் நிதி மூலோபாயம்மற்றும் சில அம்சங்களில் நிதிக் கொள்கை நிதி நடவடிக்கைகள். இந்த வகையான நிதி திட்டமிடல் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது குறிப்பிட்ட வகைகள்நடப்பு நிதித் திட்டங்கள், வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் வளர்ச்சிக்கு நிதியளிப்பதற்கான அனைத்து ஆதாரங்களையும் தீர்மானிக்க நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது, அதன் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, அதன் நிலையான கடனை உறுதிப்படுத்துகிறது, மேலும் அதன் சொத்துக்கள் மற்றும் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது. திட்டமிட்ட காலத்தின் முடிவில் நிறுவனம்.

தற்போதைய நிதித் திட்டமிடலின் விளைவாக மூன்று முக்கிய ஆவணங்களின் வளர்ச்சி: ஒரு இயக்கத் திட்டம் பணம்; லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை திட்டம்; இருப்புநிலை திட்டம்.

இந்த ஆவணங்களை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம், திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதாகும். தற்போதைய நிதி திட்டம் 1 வருட காலத்திற்கு தொகுக்கப்பட்டது. 1 வருடத்திற்குள், சந்தை நிலைமைகளில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் பொதுவாக சமன் செய்யப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. வருடாந்த நிதித் திட்டம் காலாண்டு அல்லது மாதாந்திரமாக உடைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் நிதியின் தேவை வருடத்தில் மாறலாம் மற்றும் சில காலாண்டில் (மாதம்) நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை இருக்கலாம்.

குறுகிய கால (செயல்பாட்டு) நிதித் திட்டமிடல் நீண்ட காலத்தை நிறைவு செய்கிறது; நடப்புக் கணக்கில் உண்மையான வருவாயைப் பெறுவதையும், கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களின் செலவினத்தையும் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். நிதி திட்டமிடலில் பணம் செலுத்தும் காலெண்டரை வரைதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பணத் திட்டம் மற்றும் குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையை கணக்கிடுதல் ஆகியவை அடங்கும்.

* 89 மாநில பட்ஜெட் முக்கிய இணைப்பு நிதி அமைப்புநாடுகள்.

1. மாநில பட்ஜெட்(ஆங்கில பட்ஜெட்டில் இருந்து - பை, பணப்பை) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மாநில வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் மதிப்பீடாகும், இது மாநில வருமானம் மற்றும் திசைகளின் ஆதாரங்கள், பணத்தை செலவழிப்பதற்கான சேனல்கள் ஆகியவற்றின் குறிப்புடன் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

2. மாநில பட்ஜெட் அரசாங்கத்தால் வரையப்பட்டு, மிக உயர்ந்த சட்டமன்ற அமைப்புகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (ரஷ்யாவில் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவின் சட்டத்தின் வடிவத்தில்). நிதியாண்டின் முடிவில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது குறித்து அறிக்கை செய்ய வேண்டும்.

3. மாநில பட்ஜெட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகள் அதன் வருவாய் மற்றும் செலவு பகுதிகள் ஆகும்.

* வருவாய் பகுதி - பட்ஜெட் நிதிகளின் ஆதாரங்களைக் காட்டுகிறது;

* செலவின பகுதி - மாநிலத்தால் திரட்டப்பட்ட நிதி என்ன நோக்கங்களுக்காக இயக்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

4. வருமான ஆதாரங்கள்:

* அரசு கடன்கள் (பத்திரங்கள், கருவூல பில்கள் போன்றவை);

* காகிதம் மற்றும் கடன் பணத்தின் வெளியீடு (கூடுதல் வெளியீடு);

* சர்வதேச நிறுவனங்களிடமிருந்து கடன்கள்.

5. வளர்ந்த நாடுகளில் பட்ஜெட் செலவினங்களின் அமைப்பு:

* சமூக தேவைகள் (அனைத்து செலவுகளிலும் குறைந்தது 50%);

* நாட்டின் பாதுகாப்பு திறனை பராமரித்தல் (தோராயமாக 20%);

* பொதுக் கடனைச் செலுத்துதல்;

* நிறுவனங்களுக்கு மானியம் வழங்குதல்;

* உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு (சாலைகள், தகவல் தொடர்பு, போக்குவரத்து, வெளிப்புற ஆற்றல் வழங்கல், இயற்கையை ரசித்தல் போன்றவை).

பட்ஜெட் செலவினங்களின் அமைப்பு, பொருளாதாரக் கொள்கையின் கருத்துக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்ட பணிகளின் பொருத்தம் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

6. நிதிக் கொள்கையில் வருவாய் மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவை நிர்ணயிப்பது அடங்கும் நுகர்வு பாகங்கள்மாநில பட்ஜெட். இங்கே மூன்று வெவ்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன:

* சமநிலை பட்ஜெட் - பட்ஜெட் செலவுகள் வருமானத்திற்கு சமம். இது மிகவும் உகந்த பட்ஜெட் மாநிலமாகும்.

* பற்றாக்குறை பட்ஜெட் - பட்ஜெட் செலவுகள் வருவாயை விட அதிகம். பற்றாக்குறை என்பது பட்ஜெட் செலவினங்களுக்கும் வருவாய்க்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

* உபரி பட்ஜெட் - பட்ஜெட் வருவாய் செலவுகளை விட அதிகம். உபரி என்பது பட்ஜெட் வருமானத்திற்கும் செலவுக்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

7. பட்ஜெட் பற்றாக்குறையை ஈடுகட்டுவதற்கான ஆதாரங்கள்

Ö அரசாங்கக் கடன்கள் (பற்றாக்குறை பட்ஜெட் நிதிக் கொள்கை)

* உள்நாட்டு கடன்கள் - பத்திரங்கள் (அரசு பத்திரங்கள்) வெளியீடு மூலம் நிறுவனங்கள் மற்றும் குடும்பங்களிலிருந்து நாட்டிற்குள் கடன்கள்.

* வெளிநாட்டுக் கடன்கள் - வெளிநாட்டு மாநிலங்கள், வெளிநாட்டு வங்கிகள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளிடமிருந்து.

பற்றாக்குறை நிதியுதவி தனியார் முதலீடு மற்றும் நுகர்வு வீழ்ச்சிக்கு எதிராக ஒரு முக்கிய தீர்வாக செயல்படுகிறது, எனவே வேலைவாய்ப்பில் சரிவுக்கு எதிராக.

அரசாங்க கடமைகளுக்கு ஈடாக மத்திய வங்கியால் பண உமிழ்வு (பண வெளியீடு). கூடுதல் பணத்தை அச்சிடுவதன் விளைவாக, பணவீக்க அச்சுறுத்தல் உள்ளது (பாதுகாப்பற்ற பண விநியோகத்தில் வளர்ச்சி, அதிக விலைகள்), பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கூடுதல் தேவை உருவாக்கப்படுகிறது. பணவீக்கம் ஆபத்தான விகிதத்தை எட்டினால், பட்ஜெட் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம்.

8. மாநில பட்ஜெட்டின் நிலையை பாதிக்கும் காரணிகள்

* வரி வருவாய் மற்றும் அரசு செலவினங்களில் நீண்ட கால போக்குகள்;

* நாட்டில் பொருளாதார சுழற்சியின் கட்டம்;

* தற்போதைய கொள்கைமாநிலங்களில்.

9. பொதுக் கடன் என்பது வழங்கப்பட்ட மற்றும் நிலுவையில் உள்ள கடன்களின் மீதான மாநிலத்தின் கடனின் கூட்டுத்தொகையாகும்.

10. கடன் சேவை என்பது கடனுக்கான வட்டியை செலுத்துதல் மற்றும் கடனின் அசல் தொகையை படிப்படியாக திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகும்.

11. பொதுக்கடன்

உள்நாட்டு பொதுக் கடன் - சட்ட மற்றும் மத்திய அரசின் கடன் கடமைகள் தனிநபர்கள், தேசிய நாணயத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

உள்நாட்டு கடன் கடமைகள்:

* சந்தை - பத்திரங்கள் - பத்திரங்கள் வடிவில் உள்நாட்டு சந்தையில் மாநிலத்தால் வழங்கப்படும் கடன் கடமைகள்

* சந்தை அல்லாதது - பட்ஜெட் செயல்படுத்தலின் விளைவாக எழுகிறது (பட்ஜெட் நிறுவனங்களின் கடன் இறுதியில் பொது உள் கடனாக மாற்றப்படுகிறது)

வெளிநாட்டு பொதுக் கடன் என்பது வெளிநாட்டு நாணயத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் சர்வதேச மற்றும் மாநில வங்கிகள், நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள், தனியார் வெளிநாட்டு வங்கிகள் போன்றவற்றுக்கு நிலுவையில் உள்ள வெளிநாட்டுக் கடன்கள் மற்றும் செலுத்தப்படாத வட்டி மீதான அரசின் கடனாகும்.

12. உள்நாட்டு பொதுக் கடன் என்பது பட்ஜெட் பற்றாக்குறை மற்றும் அதை ஈடுகட்ட அரசு பத்திரங்களை வெளியிடுவதன் விளைவாகும். பத்திரதாரர்களின் கடனாளி மாநிலம்.

உள் பொதுக் கடனுக்கான காரணங்கள்

* தேசிய நாணயத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட வணிக வங்கிகள் மற்றும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் கடன்களின் மாநிலத்தின் ரசீது.

* மாநிலத்தின் உள் கடன்களை செயல்படுத்துதல் (அரசு சார்பாக பத்திரங்களை வைப்பது).

* பட்ஜெட் அமைப்பின் ஒரு மட்டத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு வரவு செலவுக் கடன்களை வழங்குதல்.

13. வெளி நாட்டுப் பொதுக் கடன் மிகவும் கடுமையான பிரச்சனை. வெளிப்புறக் கடனின் தோற்றத்துடன், கடன் கடமைகள் மட்டுமல்ல, மற்றொரு வகையான கடமைகளும் எழுகின்றன - வழங்குவதற்காக நிதி உதவிகடன் வழங்குபவர்கள் பல நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். வெளிப்புற பொதுக் கடன் கடுமையான கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகளைக் குறிக்கிறது, இணங்கத் தவறியது புதிய தடைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

முக்கியமில்லை முழுமையான குறிகாட்டிகள்வெளி கடன், மற்றும் மற்றவர்களுடனான அதன் உறவு பொருளாதார குறிகாட்டிகள்மாநிலங்களில்:

* தனிநபர் கடனின் அளவு;

* மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி விகிதத்திற்கு கடன் (இது 80% க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது);

* ஏற்றுமதியின் அளவிற்கு அரசாங்கக் கடனின் அளவு விகிதம் (இது ஏற்றுமதியின் அளவை 2 மடங்குக்கு மேல் விடக்கூடாது);

* ஏற்றுமதியின் அளவு தொடர்பான கடன் சேவை செலவுகள் (15-20% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது);

* தங்கம் மற்றும் அன்னியச் செலாவணி கையிருப்பு அளவுக்கு வெளி கடனின் விகிதம்.

14. கடன் மறுசீரமைப்பு - கடன் சேவையின் விதிமுறைகளின் திருத்தம் (வட்டி, தொகைகள், திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான தொடக்க தேதிகள்). ஒரு நாடு தனது கடனை அசல் விதிமுறைகளில் செலுத்த முடியாதபோது மறுசீரமைப்பு நிகழ்கிறது.

15. பொதுக் கடனை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்:

* கடன் பொறியைத் தவிர்த்தல், இதில் அனைத்து வளங்களும் தேசிய செல்வத்தை பெருக்குவதற்குப் பதிலாக கடனை அடைப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

* கடனை அடைக்க நிதி தேடுதல்.

* நடுநிலைப்படுத்தல் எதிர்மறையான விளைவுகள்அரசு கடன்.

* கடன் வாங்கும் நிதியை திறம்பட பயன்படுத்துதல், அதாவது, ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்திற்குள், கடனையும் அதன் மீதான வட்டியையும் தாண்டிய வருமானத்தை வழங்கும் திட்டங்களுக்கு அவர்களை வழிநடத்துதல்.

* உந்துதலின் 90 கோட்பாடுகள்.

முயற்சி- ஒன்று அத்தியாவசிய செயல்பாடுகள்மேலாண்மை. இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை முடிக்க பங்களிக்கும் காரணிகளின் அமைப்பை (ஊக்குவிக்கும் சக்திகள்) குறிக்கிறது.

முயற்சி- நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு நபர் (பணியாளர், கலைஞர்) அல்லது நபர்களின் குழுவைத் தூண்டும் செயல்முறை.

முயற்சி- செயலை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சக்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய, ஒரு நபரை ஒரு குறிப்பிட்ட செயலுக்கு வழிநடத்தும் மனோதத்துவ ஆற்றல்.

உந்துதல் - உள் தூண்டுதல்(உந்துதல்) ஒரு நபரை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட கட்டாயப்படுத்துகிறது.

ஒரு நபரைத் தூண்டுவது அவரது பல்வேறு தேவைகளின் (உடலியல், ஆன்மீகம், பொருளாதாரம்) திருப்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பது அறியப்படுகிறது.

தேவை- செயலுக்கான தூண்டுதலை ஏற்படுத்தும் ஏதாவது ஒரு உணர்வு இல்லாதது. முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை தேவைகள் உள்ளன. முதன்மையானவை மரபணு அடிப்படையிலானவை, மற்றும் இரண்டாம் நிலை அறிவாற்றல் மற்றும் அனுபவத்தின் போக்கில் உருவாக்கப்படுகின்றன. தேவைகளை வெகுமதிகளால் பூர்த்தி செய்து கொள்ளலாம்.

வெகுமதிகள்- இது ஒரு நபர் தனக்கு மதிப்புமிக்கதாக கருதுகிறார். மேலாளர்கள் வெளிப்புற வெகுமதிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் (ரொக்கப் பணம், பதவி உயர்வுகள்) மற்றும் வேலையின் மூலம் பெறப்பட்ட உள்ளார்ந்த வெகுமதிகள் (வெற்றியின் உணர்வு).

உந்துதல் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தொடங்கியது. உந்துதல் கோட்பாடுகளின் பின்வரும் குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன:

* நடைமுறை கோட்பாடுகள் (Vroom et al.);

* வேலை செய்வதற்கான ஒரு நபரின் அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்ட கோட்பாடுகள் (McGregor, Ouchi).

ஏ. மாஸ்லோவின் கோட்பாட்டின் படி, ஐந்து முக்கிய வகையான தேவைகள் உள்ளன:

உடலியல் தேவைகள் (நிலை 1);

* பாதுகாப்பு தேவை (நிலை 2);

* சமூக தேவைகள் (நிலை 3);

* மரியாதை மற்றும் சுய உறுதிப்பாடு தேவை (நிலை 4);

* சுய வெளிப்பாடு தேவை (நிலை 5).

அரிசி. 17. ஏ. மாஸ்லோவின் தேவைகளின் கோட்பாடு

இந்த தேவைகள் மனித நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, மேலும் கீழ் மட்டத்தின் தேவைகள் குறைந்தபட்சம் ஓரளவு திருப்தி அடையும் வரை மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் தேவைகள் ஒரு நபரை ஊக்குவிக்காது.

மாஸ்லோவின் கோட்பாடு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

* தேவைகள் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை எனப் பிரிக்கப்பட்டு ஐந்து-நிலை படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அதில் அவை முன்னுரிமைக்கு ஏற்ப அமைந்துள்ளன;

மனித நடத்தை படிநிலை கட்டமைப்பின் மிகக் குறைந்த திருப்தியற்ற தேவையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

* தேவை பூர்த்தியான பிறகு, அதன் தூண்டுதல் செல்வாக்கு நின்றுவிடும்.

மட்டத்தின் அடிப்படையில் தேவைகளின் திருப்தியின் அளவு (விரும்பினால்)

* - நிலை 1 - 85%;

* - நிலை 2 - 70%;

* - நிலை 3 - 50%;

* - நிலை 4 - 40%

* - நிலை 5 - 10%.

மாஸ்லோவின் கோட்பாடு மெக்லெலண்ட் மற்றும் ஹெர்ஸ்பெர்க் ஆகியோரின் கோட்பாடுகளில் மேலும் உருவாக்கப்பட்டது.

மாஸ்லோவின் வகைப்பாட்டின் வளர்ச்சியில், D. McClelland சக்தி, வெற்றி மற்றும் சொந்தம் (உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வகுப்பிற்கு) அல்லது சமூகத் தேவைகளின் தேவைகளைப் பற்றிய கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்துகிறார்.

அவரது பார்வையில், இன்று மிக உயர்ந்த வரிசையின் தேவைகள் மிக முக்கியமானதாகிவிட்டன, ஏனெனில் கீழ் மட்டங்களின் தேவைகள் பொதுவாக திருப்தி அடைகின்றன.

அரிசி. 18. மெக்லேலண்டின் கோட்பாடு

எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கோட்பாடு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

* தேவைகள் சுகாதாரமானவை (கட்டணம் செலுத்தும் அளவு, பணி நிலைமைகள், தனிப்பட்ட உறவுகள், கட்டுப்பாட்டின் தன்மை) மற்றும் ஊக்குவிக்கும் காரணிகள் (வெற்றி உணர்வு, பதவி உயர்வு, அங்கீகாரம், பொறுப்பு, வாய்ப்புகளின் வளர்ச்சி)

* சுகாதார காரணிகளின் இருப்பு வேலை அதிருப்தியை உருவாக்குவதைத் தடுக்கிறது;

* உந்துதலை அடைய, ஊக்குவிக்கும் காரணிகளின் செல்வாக்கை உறுதி செய்வது அவசியம்;

* கீழ்நிலை அதிகாரிகளை திறம்பட ஊக்குவிக்க, மேலாளர் பணியின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அரிசி. 19. எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கோட்பாடு

உந்துதல் செயல்முறை கோட்பாடுகள்.

நடைமுறைக் கோட்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்களிப்பை வி.வ்ரூம் செய்தார். அவரது பணி எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் சாராம்சம் படம் 19 இல் திட்டவட்டமாக பிரதிபலிக்கிறது. இந்த கோட்பாடு ஒரு நபர் தனது இலக்கை அடைவதற்கான அதிக நிகழ்தகவில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கும்போது மட்டுமே தனது முயற்சிகளை வழிநடத்துகிறார் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. தேவைகள்.

வரைபடத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு "எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுதியும்" பணியாளரை ஊக்குவிக்க மேலாளரின் முயற்சிகளை பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்முறைக் கோட்பாடுகளும் இதில் அடங்கும் நீதி கோட்பாடு.

அரிசி. 20. எதிர்பார்ப்பு கோட்பாடு

ஒரு நபர் தனது வேலையை குறைத்து மதிப்பிடுவதாகக் கருதினால், அவர் செலவழித்த முயற்சியைக் குறைப்பார். மதிப்பீட்டின் நேர்மையானது முதலாளியின் நிலை மற்றும் பணியாளரின் நிலை ஆகியவற்றிலிருந்து வேறுபடலாம். இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் ரேஷன், அதாவது. ஒரு யூனிட் வேலையை முடிக்க தேவையான முயற்சியை மதிப்பிடுவதன் மூலம் சமபங்கு சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டுடன் இணைந்து நீதியின் கோட்பாடு போர்ட்டர்-லோலரி மாதிரியில் வழங்கப்படுகிறது. இந்த கோட்பாடு உந்துதல் என்பது தேவைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வெகுமதிகளின் நேர்மை ஆகியவற்றின் செயல்பாடாகும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கோட்பாட்டின் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்று, உற்பத்தி வேலை எப்போதும் பணியாளர் திருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது.

அரிசி. 21. போர்ட்டர்-லாலரி மாதிரி கோட்பாடு

McGregor இன் கோட்பாட்டின் படி, உந்துதலுக்கான அணுகுமுறை ஒரு நபரின் வேலையைப் பற்றிய அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம். இரண்டு வகையான தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்: எக்ஸ் மற்றும் ஒய்.

ஒரு வகை X தொழிலாளியின் முக்கிய பண்புகள்:

* இயல்பிலேயே சோம்பேறி, வேலை செய்ய விரும்பாதவர்;

* பொறுப்பை ஏற்க விரும்பவில்லை, நரம்பு சக்திகளின் பதற்றத்தைத் தவிர்க்கிறது;

* அவ்வாறு செய்யத் தள்ளப்படும் வரை முன்முயற்சி எடுக்காது.

எனவே, தண்டனை அல்லது வெகுமதி மூலம் வேலை செய்ய அவர் கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

Y வகை ஊழியரின் முக்கிய பண்புகள்:

* வேலைக்கான இயல்பான தேவை உள்ளது;

* பொறுப்புக்காக பாடுபடுகிறது;

* படைப்பு நபர்.

எனவே, அவர் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், கட்டாயப்படுத்தக்கூடாது.

1981 ஆம் ஆண்டில், U. Ouchi Z கோட்பாட்டை உருவாக்கினார், அதன் படி ஒரு நபர் X வகை அல்லது Y வகை அல்ல. அவர் வகை Z, அதாவது, சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, ஒரு நபர் முறையே X அல்லது Y போல நடந்துகொள்கிறார். ஊக்கமும் தேர்வு செய்யப்படுகிறது.

அட்டவணை 3 - ஒப்பீட்டு பண்புகள்"எக்ஸ்" கோட்பாடு மற்றும் "ஒய்" கோட்பாடு

பண்புகள் மூலம் விளக்கம்	கோட்பாடு X	கோட்பாடு "யு"
1. நபரைப் பற்றிய மேலாளரின் கருத்துக்கள்	மக்கள் ஆரம்பத்தில் வேலை செய்வதை விரும்புவதில்லை, முடிந்தவரை வேலையைத் தவிர்க்கிறார்கள், மக்களுக்கு லட்சியம் இல்லை, அவர்கள் பொறுப்பைத் தவிர்க்கிறார்கள், வழிநடத்தப்படுவதை விரும்புகிறார்கள், மக்கள் அதிகம் விரும்புவது பாதுகாப்பு, மக்களை வேலை செய்ய வைப்பது, வற்புறுத்தல், கட்டுப்பாடு மற்றும் தண்டனையின் அச்சுறுத்தல் அவசியம்.	உழைப்பு என்பது இயற்கையான செயல். சாதகமான சூழ்நிலையில், மக்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதற்காக பாடுபடுகிறார்கள், மக்கள் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை ஏற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் சுய மேலாண்மை மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவார்கள், மக்கள் உயர் மட்ட தேவைகளை உருவாக்கியுள்ளனர், ஆக்கப்பூர்வமான பிரச்சனைக்கான திறன் தீர்வு என்பது மக்களிடையே பொதுவானது; சராசரி மனிதனின் திறன் நுண்ணறிவு குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
2. தலைமைத்துவ பயிற்சி அ) திட்டமிடல்	பணிகளின் மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகம், மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளின் ஒரே தீர்மானம்	நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப இலக்குகளை அமைக்க துணை அதிகாரிகளை ஊக்குவித்தல்
b) அமைப்பு	பணிகளின் தெளிவான கட்டமைப்பு, அதிகாரங்கள் ஒப்படைக்கப்படவில்லை	அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் உயர் நிலை
ஈ) கட்டுப்பாடு	மொத்தம், விரிவானது	பணியின் போது துணை அதிகாரிகளின் சுய கட்டுப்பாடு, முடிந்ததும் மேலாளரின் கட்டுப்பாடு
ஈ) தொடர்பு	நடத்தையின் கடுமையான கட்டுப்பாடு	தலைவர் தகவல் பரிமாற்றத்தில் இணைப்பாளராக செயல்படுகிறார்
f) முடிவெடுத்தல்	துணை அதிகாரிகளால் முடிவெடுக்கும் சுதந்திரத்திற்கான உரிமையை மறுப்பது	முடிவெடுப்பதில் துணை அதிகாரிகளின் செயலில் பங்கேற்பு.
3. அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கின் பயன்பாடு	உளவியல் அழுத்தம், தண்டனை அச்சுறுத்தல், வற்புறுத்தலின் அடிப்படையில் அதிகாரம்	தூண்டுதல் மற்றும் பங்கேற்பு, நேர்மறை வலுவூட்டல் மூலம் சக்தி
4. தலைமைத்துவ பாணி	சர்வாதிகாரம்	ஜனநாயகம்

A. காஸ்டெவ் எழுதிய வேலை அணுகுமுறைகளின் கோட்பாடு

இந்த கோட்பாடு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 20 களில் உருவாக்கப்பட்டது. அவள் நடக்கும்

அக்கால சோவியத் மக்களின் உற்சாகத்தின் பிரதிபலிப்பு (கோஷங்கள், திட்டத்தை முன்கூட்டியே செயல்படுத்துதல், சோசலிச போட்டிகள்).

A. காஸ்டெவின் கோட்பாட்டை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கு, உற்சாகம், கடமை, மனசாட்சி மற்றும் போட்டியின் ஆவி போன்ற உயர்ந்த மனித குணாதிசயங்களை ஈர்க்கும் நோக்கங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

தர வட்டத்தின் கருத்து

டோக்கியோவில் 1962 இல் கருத்து (குறைபாடு இல்லாத தொழிலாளர் உந்துதல் கோட்பாடு) உருவாக்கப்பட்டது. இது தர வட்டங்களின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

* ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் போது மனித நடத்தை மற்றும் அறிவுசார் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல், மற்றும் சுயாதீனமாக அல்ல;

* வட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் அளவு வரம்பு (3-13 பேர்);

* வட்டத்தில் சேரும் தன்னார்வம்;

* பணியிடத்தில், பழக்கமான பணிச்சூழல் மற்றும் சூழ்நிலையில் நேரடியாக வேலை செய்யுங்கள்;

* உற்பத்தி குழுவின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக பணிகள் மற்றும் சிக்கல்களை உருவாக்குதல்;

* குறைபாடு இல்லாத உழைப்பின் கொள்கை ("தனிப்பட்ட குறி", தளத்தின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு போன்றவை);

* குழுக்களின் போட்டித் தன்மை;

* வெகுமதி அமைப்பின் கிடைக்கும் தன்மை;

* பரஸ்பர கற்றல் கொள்கை, அறிவை வளப்படுத்துதல்.

உந்துதல் அமைப்பு

ஊக்க அமைப்பு மூன்று முக்கிய செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது:

1. உந்துதல் திட்டமிடல்:

* தற்போதைய தேவைகளை கண்டறிதல்;

* தேவைகளின் படிநிலையை நிறுவுதல்;

* மாறிவரும் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு;

* தேவைகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளுக்கு இடையிலான உறவின் பகுப்பாய்வு;

* திட்டமிடல் உத்தி மற்றும் உந்துதல் இலக்குகள்;

* ஒரு குறிப்பிட்ட உந்துதல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

2. ஊக்கத்தை செயல்படுத்துதல்:

* தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

* தேவையான முடிவுகளுக்கு ஊதியம் வழங்குதல்;

பணியாளரின் இலக்குகளை அடைய நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்;

*பணியாளர் மீது ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்குதல் உயர் மதிப்புவெகுமதிகள்.

3. ஊக்கமளிக்கும் செயல்முறைகளின் மேலாண்மை:

* உந்துதல் கட்டுப்பாடு;

* செயல்திறன் முடிவுகளை தேவையானவற்றுடன் ஒப்பிடுதல்;

* உந்துதல் ஊக்கங்களை சரிசெய்தல்.

அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் பொதுவானது பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது உயர் நிலைஉள் உந்துதல்.

உற்பத்தி விகிதம். தொழில்நுட்ப நேர தரநிலை. துணை நேரம். அடிப்படை (தொழில்நுட்ப) நேரம்.

தொழில்நுட்ப தரநிலைப்படுத்தல் ஒரு நேர தரநிலையை நிறுவுகிறது, அதாவது, குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளின் கீழ் கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டைச் செய்ய வேண்டிய நேரம்.

ஒரு செயல்பாட்டிற்கான நேரத் தரத்தின்படி, உதிரிபாகங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான முழு திட்டத்திலும் செலவழித்த நேரம் கணக்கிடப்படுகிறது, தேவையான தொழிலாளர்கள், இயந்திரங்கள், மின்சாரத்தின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அரைக்கும் சக்கரங்களுக்கான தேவைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, முதலியன.

நேரத் தரங்களுக்கு இணங்க, தளம், பட்டறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த ஆலைக்கான உற்பத்தித் திட்டம் வரையப்படுகிறது. செலவழித்த நேரத்தின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டில் செலவழித்த நேரம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை வகைப்படுத்துகிறது. ஒரு செயல்பாட்டில் குறைந்த நேரம் செலவழிக்கப்படுவதால், ஒரு மணிநேரம் அல்லது மாற்றத்திற்கு அதிகமான பகுதிகள் செயலாக்கப்படும், அதாவது, அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன்.

உற்பத்தி விகிதம் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு (ஷிப்டுக்கு, ஒரு மணி நேரத்திற்கு) ஒரு தொழிலாளி செய்யக்கூடிய செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை (வேலையின் அளவு) என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மாற்றத்தின் கால அளவு (420 நிமிடங்கள், 7 மணி நேர வேலை நாள் அல்லது 480 நிமிடங்கள், 8 மணி நேர வேலை நாள்) மற்றும் ஒரு செயல்பாட்டிற்கான நிலையான நேரம் (டி) ஆகியவற்றை அறிந்து, உற்பத்தி விகிதத்தை (420: டி அல்லது 480) தீர்மானிக்கவும். : டி).

நேரத் தரநிலை நிலையான மதிப்பு அல்ல, ஏனெனில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புடன் நேரத் தரம் குறைகிறது மற்றும் உற்பத்தி விகிதம் அதிகரிக்கிறது.

நெறிமுறையை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பணியிடத்தின் உழைப்பு மற்றும் பராமரிப்புக்கான சிறந்த அமைப்பு வழங்கப்படுகிறது, அதாவது, பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதில் நிறுவன சிக்கல்கள் காரணமாக நேர இழப்பை விதிமுறை சேர்க்கக்கூடாது.

பணியாளரின் தகுதிகள் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்; துணைப் பணியாளர்கள் செய்ய வேண்டிய வேலைகளை இயந்திர ஆபரேட்டர் செய்யக்கூடாது.

ஒரு குறைபாட்டை சரிசெய்ய நேரத்தை வீணடிப்பதை விதிமுறை சேர்க்கக்கூடாது பாகங்கள் உற்பத்தி, நிராகரிக்கப்பட்டவற்றை மாற்றுவதற்கு.

நேரத் தரத்தை கணக்கிடும் போது, ​​கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிற்கான உண்மையான வெட்டு நிலைமைகள், சாதாரண செயலாக்க கொடுப்பனவுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட கருவி மற்றும் சாதனத்தின் பயன்பாடு ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப நேர தரநிலை இரண்டு முக்கிய பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: துண்டு நேர தரநிலை மற்றும் ஆயத்த-இறுதி நேர தரநிலை.

நிலையான துண்டு நேரம் என்பது ஒரு இயந்திரத்தில் ஒரு பகுதியை செயலாக்க செலவழித்த நேரத்தைக் குறிக்கிறது.

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் நெறிமுறையானது வரைதல் அல்லது செயல்பாட்டு ஓவியத்துடன் பழகுவதற்கு செலவழித்த நேரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைசெயல்பாட்டைச் செய்தல், இயந்திரத்தை அமைத்தல், கருவிகள் (அரைக்கும் சக்கரங்கள்) மற்றும் சாதனங்களை நிறுவுதல் மற்றும் அகற்றுதல், அத்துடன் கொடுக்கப்பட்ட வேலையை முடிப்பதில் தொடர்புடைய அனைத்து நுட்பங்களையும் செயல்படுத்துதல் - விநியோகம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்கட்டுப்படுத்தி, கருவி கடையில் கருவிகளை ஒப்படைத்தல் போன்றவை.

ஒரே நேரத்தில் செயலாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் முழு தொகுதிக்கும் ஒரு முறை தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரம் செலவிடப்படுகிறது. வெகுஜன உற்பத்தியில், அதே செயல்பாடுகள் இயந்திரங்களில் செய்யப்படுகின்றன. எனவே, தொழிலாளி சாதனம், கருவிகளை மாற்றக்கூடாது, அல்லது பகுதியின் உற்பத்திக்கான வரைபடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களுடன் தன்னைப் பலமுறை அறிந்திருக்கக்கூடாது. இந்த ஆபரேஷனை செய்வதற்கு முன் ஒருமுறை இதைச் செய்கிறார்.

இதன் விளைவாக, வெகுஜன உற்பத்தியில், தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரம் தொழில்நுட்ப விதிமுறையில் சேர்க்கப்படவில்லை. வெகுஜன உற்பத்தியில் ஒரு தொகுதி பாகங்களுக்கான செயலாக்க நேரம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

டி மேசைகள் =T pcs n +T pz,

இங்கு டி மேசைகள் ஒரு தொகுதிக்கான நிலையான நேரம், நிமிடம்; டி துண்டு - துண்டு நேரம், நிமிடம்;

n - தொகுப்பில் உள்ள பகுதிகளின் எண்ணிக்கை, பிசிக்கள்.; T pz - தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரம், நிமிடம். இந்த சூத்திரத்தின் மூலம், வலது மற்றும் இடது பகுதிகளை தொகுப்பில் உள்ள பகுதிகளின் எண்ணிக்கையால் வகுத்தால், ஒரு பகுதியை தயாரிப்பதற்கான நேரத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

T pcs என்பது துண்டு-கணக்கீடு நேரத்திற்கான விதிமுறை, அதாவது ஒரு செயல்பாட்டிற்கான நேரம், ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. T pz இன் மதிப்பை தரப்படுத்தல் குறிப்பு புத்தகங்களில் இருந்து எடுக்கலாம்.

சூத்திரத்திலிருந்து, இயந்திரத்தில் செயலாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் பெரிய தொகுதி, சிறிய பின்னம் மற்றும், எனவே, T துண்டு சிறியது என்பது தெளிவாகிறது.

நிலையான துண்டு நேரம் பின்வரும் மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது:

T pcs =T o +T இல் +T obsl + T இலிருந்து,

எங்கே T o - முக்கிய (தொழில்நுட்ப) நேரம், நிமிடம்; டி இன் - துணை நேரம், நிமிடம்; டி சேவை - பணியிட சேவை நேரம், நிமிடம்; டி முதல் - ஓய்வு மற்றும் இயற்கை தேவைகளுக்கான இடைவெளிகளின் நேரம், நிமிடம்.

முக்கிய (தொழில்நுட்ப) நேரம் T o என்பது பணிப்பகுதியின் வடிவம் மற்றும் பரிமாணங்கள் மாறும் நேரமாகும். முக்கிய நேரம் இருக்கலாம்:

a) இயந்திரம், வேலை செய்பவரின் நேரடி உடல் செல்வாக்கு இல்லாமல் ஒரு இயந்திரத்தில் வடிவம் மற்றும் அளவு மாற்றம் மேற்கொள்ளப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, அரைக்கும் தலையின் தானியங்கி ஊட்டத்துடன் ஒரு இயந்திரத்தில் அரைத்தல்;

b) இயந்திர கையேடு, வடிவம் மற்றும் அளவு மாற்றம் ஒரு தொழிலாளியின் நேரடி பங்கேற்புடன் உபகரணங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, அரைக்கும் தலையின் கையேடு ஊட்டத்துடன் ஒரு இயந்திரத்தில் அரைத்தல்;

c) கையேடு, பகுதியின் வடிவம் மற்றும் பரிமாணங்களை மாற்றுவது ஒரு தொழிலாளியால் கைமுறையாக செய்யப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, உலோக வேலை - ஸ்கிராப்பிங், மேற்பரப்பை தாக்கல் செய்தல் போன்றவை.

பல பாஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி அரைக்கும் போது முக்கிய இயந்திர நேரம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது

சரிவு முறையைப் பயன்படுத்தி அரைக்கும் போது இயந்திரத்தின் முக்கிய நேரம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

இந்த சூத்திரங்களில் பின்வரும் பெயர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன: எல் - கொடுக்கப்பட்ட பகுதியை அரைக்கும் போது வேலை அட்டவணையின் ஸ்ட்ரோக் நீளம், மிமீ; q - ஒரு பக்கத்திற்கு கொடுப்பனவு, மிமீ; n என்பது நிமிடத்திற்கு ஒரு பகுதியின் புரட்சிகளின் எண்ணிக்கை; s pr - பகுதியின் சுழற்சிக்கான நீளமான ஊட்டம், mm/rev; s pp - ஒரு டேபிள் ஸ்ட்ரோக்கிற்கு குறுக்கு ஊட்டம் (வெட்டு ஆழம்), மிமீ/ஸ்ட்ரோக் அல்லது மிமீ/நிமிடத்திற்கு, சரிவு-கட் அரைக்கும்;

K - குணகம் ஒரு தீப்பொறியை உருவாக்கும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 1.1 முதல் 1.5 வரை எடுக்கப்படுகிறது. நீளமான ஊட்டத்துடன் அரைக்கும் போது வேலை செய்யும் பக்கவாதம் l இன் நீளம் l=l d -(1-2m)*B சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அங்கு l d என்பது நீளமான ஊட்டத்தின் திசையில் அரைக்கும் மேற்பரப்பின் நீளம், mm; மீ என்பது சக்கரத்தின் உயரத்தின் பின்னங்களில் தரையிறக்கப்படும் மேற்பரப்பிற்கு அப்பால் சக்கரத்தின் மேலோட்டமாகும்; பி - வட்டத்தின் உயரம், மிமீ. நிமிடத்திற்கு n dxக்கு இரட்டை டேபிள் ஸ்ட்ரோக்குகளின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் நிமிட நீளமான ஊட்டத்தையும் வேலை செய்யும் பக்கவாதத்தின் நீளத்தையும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பின்னர் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்

இதில் s pr என்பது ஒரு பகுதியின் சுழற்சிக்கான நீளமான ஊட்டமாகும்; n d - பகுதியின் புரட்சிகளின் எண்ணிக்கை. இதையொட்டி, mm/rev இல் உள்ள தலைகீழ் ஊட்டத்திற்கும், வட்டத்தின் உயரம் s d இன் பின்னங்களில் உள்ள ஊட்டத்திற்கும் இடையே ஒரு பகுதியின் ஒரு புரட்சிக்கு = s d B இல் ஒரு உறவு உள்ளது.

சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மதிப்புகளை சூத்திரத்தில் மாற்றுவதன் மூலம், s m க்கு நாம் பெறுகிறோம்:

s m =s pr *n d =s d *B*n d mm/min.

ஒரு பகுதியின் சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​அதன் விட்டம் மற்றும் சுழற்சி வேகம் அறியப்படும் போது, ​​சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்

இதில் v d என்பது பகுதியின் சுழற்சி வேகம், m/min;

d d - பகுதி விட்டம், மிமீ.

துணை நேரம் T in என்பது முக்கிய வேலையைச் செய்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் ஒவ்வொரு பணிப்பொருளிலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் பல்வேறு நுட்பங்களில் செலவழித்த நேரம், அதாவது, பணிப்பகுதியை இயந்திரத்திற்கு ஊட்டுதல், பணிப்பகுதியை நிறுவுதல், சீரமைத்தல் மற்றும் இறுக்குதல், பகுதியை அவிழ்த்து அகற்றுதல், இயந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துதல் பகுதியின் கட்டுப்பாட்டு அளவீடுகள்.

துணை நேரம் நேரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பல்வேறு பகுதிகளைச் செயலாக்குவதற்கான துணை நேரத்தைக் குறிக்கும் குறிப்பு புத்தகங்கள் உள்ளன.

மெட்டல்-கட்டிங் மெஷின் டூல்ஸ் (ENIMS) பரிசோதனை ஆராய்ச்சி நிறுவனம் படி, துணை நேரம் தோராயமாக பின்வருமாறு விநியோகிக்கப்படுகிறது:

இயந்திரத்திற்கு வெற்றிடங்களை வழங்குவதற்கு 5-10%

நிறுவல், கட்டுதல், அவிழ்த்தல் மற்றும் பாகங்களை அகற்றுதல் 15-25%

35-50% அரைக்கும் ஹெட்ஸ்டாக் கைமுறையாக வழங்குதல் (திரும்பப் பெறுதல்) உட்பட இயந்திரக் கட்டுப்பாட்டிற்கு

ஒரு இயந்திரத்தில் ஒரு பகுதியை அளவிடுவதற்கு 20-40%

அதிவேக சாதனங்களின் பயன்பாடு, இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் இயந்திரத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஆட்டோமேஷன் மூலம் துணை நேரம் குறைக்கப்பட வேண்டும். குறைந்த துணை நேரம், சிறந்த இயந்திரம் பயன்படுத்தப்படும்.

பணியிட பராமரிப்பு நேரம் டி சேவை என்பது ஒரு தொழிலாளி தனது பணியிடத்தை முழு ஷிப்ட் முழுவதும் கவனித்துக்கொள்வதற்கு செலவிடும் நேரமாகும். இது கருவியை மாற்றுவதற்கான நேரத்தை உள்ளடக்கியது (அரைக்கும் சக்கரம்), இது ENIMS இன் படி, செயல்பாட்டின் போது இயந்திரத்தை சரிசெய்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கும், வைரம் அல்லது வைரத்துடன் அரைக்கும் சக்கரத்தை அலங்கரிப்பதற்கும் செலவழித்த மொத்த நேரத்தின் 5-7% ஆகும். மாற்றீடுகள், இது வேலையின் போது சில்லுகளை அகற்றுவதற்கும், ஒரு ஷிப்டின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் வெட்டுதல் மற்றும் துணை கருவிகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் சுத்தம் செய்தல், உயவு மற்றும் இயந்திரத்தை சுத்தம் செய்தல் ஆகியவற்றில் செலவழித்த மொத்த வேலை நேரத்தின் 5-10% ஆகும்.

பராமரிப்பு நேரத்தைக் குறைக்க, எடிட்டிங் நேரத்தைக் குறைப்பது அவசியம், இது வைர மாண்ட்ரல்கள், பென்சில்கள், தகடுகள், உருளைகள், வட்டுகள், எடிட்டிங் மற்றும் எடிட்டிங் ஆட்டோமேஷன் (தானியங்கி சரிசெய்தல்) ஆகியவற்றிற்கான கட்டளைகளை அனுப்புவதற்கான தானியங்கி சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது.

ஓய்வுக்கான நேரம் மற்றும் இயற்கையான தேவைகளுக்காக வேலையில் இருந்து ஓய்வு நேரம் முழு மாற்றத்திற்கும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பணியிடத்திற்கும் இயற்கை தேவைகளுக்கும் சேவை செய்வதற்கான நேரம் செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது T o + T c இன் கூட்டுத்தொகை.

கிரைண்டர்களின் பணி அனுபவத்தின் ஆய்வின் அடிப்படையில், மொத்த வேலை நேரத்தில் 30 முதல் 75% வரை முக்கிய நேரத்தில் செலவிடப்படுகிறது. மீதமுள்ளவை துணை நேரம், பணியிடத்தை பராமரிப்பதற்கான நேரம், இயற்கை தேவைகள் மற்றும் ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

T இல், T obs, T இலிருந்து, T pz, T pcs மற்றும் T pcs குறைவதால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது.

T o, T in, T obsl, T from, T pz ஆகிய நேரத் தரங்களின் அனைத்து கூறுகளையும் கணக்கிட்டு, ஒரே நேரத்தில் செயலாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் தொகுப்பை அறிந்து, T துண்டுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

டி பிசிக்கள் மற்றும் ஒரு ஷிப்டுக்கு வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை அறிந்து, நீங்கள் ஒரு ஷிப்டுக்கு உற்பத்தி விகிதத்தை அமைக்கலாம்:

480 என்பது 8 மணி நேர வேலை நாளுக்கான ஷிப்டில் உள்ள நிமிடங்களின் எண்ணிக்கை.

இந்த சூத்திரங்களிலிருந்து, குறைந்த நேர நிலையான டி பிசிக்கள், ஒரு மணி நேரத்திற்கு அதிக வெளியீடு மற்றும் ஷிப்ட் என்பது தெளிவாகிறது. நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலையின் மூலம், தொழிலாளர்கள் உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றுகிறார்கள் மற்றும் மீறுகிறார்கள், இது நிறைவு மற்றும் மீறலுக்கு வழிவகுக்கிறது உற்பத்தி திட்டம்மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க.

வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப நேர தரநிலைகளுக்கு கூடுதலாக, தனிப்பட்ட உற்பத்தியில் சோதனை புள்ளிவிவர நேர தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முழு செயல்பாட்டிற்கும் செலவழித்த உண்மையான நேரத்தின் கணித செயலாக்கத்தின் விளைவாக இத்தகைய தரநிலைகள் பெறப்படுகின்றன. இந்த நேர தரநிலைகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, எனவே அவற்றைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படவில்லை.

இருப்பினும், இப்போது வரை, இந்த கருவியின் நுகர்வு ரேஷன் பிரச்சினைகளுக்கு மிகக் குறைந்த கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது. தற்போது, ​​தரப்படுத்தல் என்பது குறிப்பிட்ட உண்மையான செலவுகளின் மதிப்புகளை மட்டுமே பயன்படுத்துவதிலும், அவற்றை தானாக நிலையான ஆண்டிற்கு மாற்றுவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. சரிசெய்தல் குணகங்களின் அமைப்பு மூலம் நிலைமைகளின் செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான முயற்சிகள் விஞ்ஞான அடிப்படையிலான தரப்படுத்தலின் சிக்கலை தீர்க்கவில்லை, ஏனெனில் இந்த குணகங்கள் கிணறு தோண்டலின் சராசரி ஆழத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டன.

நீண்ட காலமாக, துரப்பணம் குழாய் நுகர்வு தரநிலைப்படுத்தல் நிபந்தனை உடைகள் அடிப்படையாக கொண்டது, சூத்திரத்தின் படி ஒரு இடைவெளியில் வேலைக்கான குறுகிய குழாய்களை இயக்கும் போது கணக்கிடப்படுகிறது.

தற்போது, ​​உற்பத்தி இயந்திரங்களின் செயல்பாட்டில் பொருள் நுகர்வு விகிதம் பெருகிய முறையில் பரவலாகவும் கட்டாயமாகவும் மாறி வருகிறது, இது உற்பத்தியின் அம்சங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பண்புகள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் தொழில்நுட்ப எடை தரங்களில் பிரதிபலிக்கிறது.

வேலை ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய ஒரு தொழிலாளி கடமைப்பட்டிருக்கும் சட்டத்தால் அல்லது அதன் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட நேரம் வேலை நேரம் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் வேலை நேரத்தின் தரப்படுத்தல் தொழிற்சங்கங்களின் பங்கேற்புடன் அரசால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சட்டம் வாராந்திர வேலை நேரம், வாரத்திற்கு வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை (ஐந்து அல்லது ஆறு), விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்கள், இரவு மற்றும் கூடுதல் நேரம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

காட்டி கணக்கீடுகளின் முடிவைக் காட்டுகிறது - இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம் (நெடுவரிசை 4)

ஃபோர்மேன் அல்லது உற்பத்தித் தளங்கள் மூலம் திரட்டப்பட்ட ஊதியங்களை விநியோகிப்பதற்கான அட்டவணை விளக்கப்படம், கொடுப்பனவுகளின் வகைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் வகைகளின் அடிப்படையில் அட்டவணை விளக்கப்படத்தின் அதே வரிசைகளின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது. இது மாதம், பட்டறையின் குறியீடுகள், ஃபோர்மேன் அல்லது தயாரிப்பு தளம், அத்துடன் வேலை செய்த உண்மையான நேரம், இயல்பாக்கப்பட்ட நேரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

OB-11 வரிசையின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தும் வகை மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மூலம் திரட்டப்பட்ட ஊதியங்களின் விநியோகத்தின் அட்டவணை வரைபடம் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. இது மாதம், கட்டமைப்பு அலகு குறியீடு, கட்டணம் செலுத்தும் வகை, அதே போல் வேலை செய்த உண்மையான நேரம், நிலையான நேரம், ஒவ்வொரு வகை கட்டணத்திற்கான ஊதியம் மற்றும் கட்டமைப்பு அலகு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

நம் காலத்தில் ரேஷன் முறைக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படவில்லை என்பது பல காரணங்களால் விளக்கப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப பக்கத்தில், சோவியத் காலத்தின் ரேஷனிங் முறை சரியானதாகவும் பயனற்றதாகவும் இருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது. சமூகப் பக்கத்திலிருந்து, தற்போதைய நிலைமைகளில் நிர்வாகம் ஊழியர்களுக்கான குறிப்பு விதிமுறைகளை தெளிவாக வரையறுப்பதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்பதன் மூலம் இந்த நிலைமையை விளக்க முடியும்.

தற்போது, ​​நிறுவனத்தின் பல்வேறு சேவைகள் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளன. தொழில்துறை நிறுவனங்களில் இந்த சிக்கல்கள் 0.5 - 1.0% தொழிலாளர்களால் தீர்க்கப்படுகின்றன மொத்த எண்ணிக்கைதொழில்துறை உற்பத்தி

ND - நிலையான செயல்பாட்டு காலம், தொழில்நுட்ப தாக்கத்தின் நேரம் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளின் நேரம் உட்பட

டி கலவையில் உண்மையான இடைவெளிகள் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சாதாரண ஓய்வு நேரத்தில் இயந்திரங்கள் அணைக்கப்படாவிட்டால் (தொழிலாளர்களின் பரஸ்பர மாற்றீடுகள் காரணமாக), பின்னர் வகை கலவையில் ஓய்வு நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது. உகந்த சேவை தரநிலைகள் மற்றும் பணியாளர் நிலைகளை கணக்கிடும் போது இது Knz குணகத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, Knp இன் மதிப்பு, கொடுக்கப்பட்டவற்றுக்கு பகுத்தறிவு என்ன என்பதை வடிவமைப்பதன் அடிப்படையில் நிறுவப்பட வேண்டும்

பணி வரிசையில், உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கம் கூடுதலாக திட்டமிட்ட வேலைதிட்டமிடப்படாத (எதிர்பாராத) வேலையைச் செய்வதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தைக் குறிப்பிட வேண்டும். அட்டவணையில் 2.2 GKS இன் மின் உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான எலக்ட்ரீஷியன்களின் குழுவிற்கான தரப்படுத்தப்பட்ட பணியின் உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது. எலக்ட்ரீஷியன்களின் பணியின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், அமுக்கி நிலையத்தின் மின் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டில் சீரற்ற செயலிழப்புகளை நீக்குவது, ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம் உட்பட, அவர்களின் வேலை நேரத்தின் சராசரியாக 40% க்கும் அதிகமாக எடுக்கும் என்று கண்டறியப்பட்டது. தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு, தற்போதுள்ள மின் சாதனங்களின் நம்பகத்தன்மையை நிறுவவும், அதை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கவும் அனுமதிக்கும்.

அட்டவணையில் 2.3 எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்திற்கு மின்தேக்கி கொண்டு செல்லும் எரிபொருள் டேங்கரின் ஓட்டுனருக்கான தரப்படுத்தப்பட்ட பணியின் மாதிரியை - பணி ஒழுங்கு - காட்டுகிறது. தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளின்படி பணிபுரியும் ஓட்டுநர்களுக்கான போனஸைக் கணக்கிட, பின்வரும் குறிகாட்டிகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன: போக்குவரத்து அட்டவணையை முடிக்க நேரம் - சுழற்சி வாகனங்களின் ஓட்டுநர்கள், சிறப்பு பணிகளை முடிக்க நேரம் - சிறப்பு வாகனங்களின் ஓட்டுநர்கள், பயணங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வாகனங்களின் மைலேஜ் - லாரி ஓட்டுநர்களுக்கு. பணி ஆணை ATX அனுப்பியவரால் வழங்கப்பட்டு சரிபார்க்கப்படுகிறது; பணியின் உண்மையான நிறைவு ATX கேரேஜ் அனுப்பியவரால் சரிபார்க்கப்படுகிறது.

மாநில வழக்குரைஞர் அலுவலகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஊதியத்தின் நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையின் விதிமுறைகளின்படி பணம் செலுத்தப்படுகிறது. வேலை நேர தாள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், போனஸைக் கணக்கிடுவதற்கான சான்றிதழ் வரையப்பட்டது, இது போனஸின் அளவைக் குறிக்கிறது (வேலை செய்த நேரத்திற்கான கட்டணத்தின் சதவீதமாக). ஒரு நேர தாள் மற்றும் போனஸ் சான்றிதழ் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காண வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு மாதத்தில் ஒரே நேரத்தில் இயங்கும் அலகுகள் மற்றும் வேலை நாட்கள், ஆண்டின் நேரம், எரிவாயு அமுக்கியின் வகை மற்றும் வகை, அலகுகளின் ஏற்பாடு வகை (கடை அல்லது தங்குமிடங்கள் மற்றும் தொகுதி பெட்டிகளில்) ஆகியவற்றை அறிந்தால், தரநிலையை உருவாக்க முடியும். செயல்முறை கம்ப்ரசர் ஆபரேட்டர்களின் குழுவிற்கான பணி. அட்டவணையில் 5.2 9 பேர் கொண்ட செயல்முறை கம்ப்ரசர் ஆபரேட்டர்களின் குழுவிற்கான தரப்படுத்தப்பட்ட பணியின் உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது. GPA-Ts-6.3 வகையின் நான்கு ஒரே நேரத்தில் இயங்கும் எரிவாயு விசையாழி இயந்திரங்களைக் கொண்ட அமுக்கி நிலையத்திற்கு சேவை செய்வதற்காக.

சில சந்தர்ப்பங்களில், நடைமுறையில், ரேஷன் சுருக்க முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதன் தரங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​தொழிலாளர் தரநிலைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடம் மற்றும் மேம்பட்ட வேலை முறைகளின் உற்பத்தி திறன்களை அடையாளம் கண்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, தொழிலாளர் செயல்முறையின் விரிவான ஆய்வின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் தரநிலை அமைப்பாளரின் தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட அல்லது ஒத்த வேலையைச் செய்யும்போது கடந்த காலத்தில் வெளியீட்டின் அளவின் கணக்கியல் (புள்ளிவிவர) தரவுகளின் அடிப்படையில்.

பணியால் வழங்கப்படாத வேலை, பணியாளரின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட கடமைகளில் சேர்க்கப்படவில்லை. அத்தகைய வேலையின் நேரம் தொழிலாளியைச் சார்ந்து இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம் (நிர்வாகத்தின் வேண்டுகோளின்படி). ரேஷன் செய்யும் போது, ​​பயனற்ற வேலையில் செலவழித்த நேரம் மற்றும் பணியில் வழங்கப்படாத வேலை ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது.

வேலை நாளில் செலவழித்த நேரத்தின் திசைகள் மற்றும் வகைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, அதே நேரத்தில் தொழிலாளர்களின் உழைப்பு செயல்பாடுகள் இயந்திரத்தின் செயல்பாட்டுடன் இணைக்கப்படலாம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையுடன் தொடர்ச்சியாக செய்யப்படலாம். கூடுதலாக, உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது, ​​இயற்கையான செயல்முறைகள் சாத்தியமாகும், ஒன்று ஒன்றுடன் ஒன்று அல்லது கலைஞர்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் வேலைகளுடன் தொடர்ச்சியாக நிகழும். எனவே, எப்போது