நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம், அதன் முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள். நிறுவன உற்பத்தி திட்டம்: கருத்து, கட்டமைப்பு, நோக்கம். நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி உருவாக்கம்

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம், ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்யும் வகையில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் வகையில் உருவாக்கப்படுகிறது. பிரச்சனை என்னவென்றால் உற்பத்தி திறன்கள்உற்பத்தி வசதிகள் திட்டமிட்ட விற்பனையை விட பெரியதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் திறன்களை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் உற்பத்தி காரணி உற்பத்தி திறன் ஆகும். உற்பத்தி திறன், மாறாக, விற்பனை அளவை விட குறைவாக இருந்தால், இந்த விஷயத்தில் விற்பனை அளவை பூர்த்தி செய்ய முடியாது, மேலும் அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். உற்பத்தி அளவு, அல்லது விற்பனை அளவைக் குறைக்கவும். இது சம்பந்தமாக, திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனுடன் சாத்தியமான விற்பனை அளவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு கருவியாக உற்பத்தித் திட்டம் செயல்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் இறுதி தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாகும். கட்டுமானப் பிரிவுகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டங்களைக் கணக்கிடும் போது (கடைகள், கட்டிடங்கள், உற்பத்தி வசதிகள், பிரிவுகள், உற்பத்திக் கோடுகள்), விற்பனைத் திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தத் தேவையான வணிகப் பொருட்களின் அளவுகளுக்கு மேலதிகமாக, தயாரிப்புகளின் கடை மற்றும் உள்-கடைகளின் பின்னடைவுகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியம். உற்பத்தி செயல்முறையால் முடிக்கப்படாததும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கடைகளை முடிப்பதற்கான இறுதி தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான பணிகள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் மட்டத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இறுதி தயாரிப்பு தயாரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள இடைநிலை பட்டறையின் பணிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை உற்பத்தித் திட்டக் குறிகாட்டிகளை விட அதிகமாக இருக்கலாம், கடைகளுக்கு இடையேயான பேக்லாக்களில் அதிகரிப்பு திட்டமிடப்பட்டால், அல்லது அவற்றின் குறைப்பு கருதப்பட்டால் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரிவுகளால் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவது தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஓட்டத்திற்கு நேர்மாறாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பட்டறை மூலம் உற்பத்தி அளவுகள் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது திட்டமிட்ட செலவுஒரு தயாரிப்பு அல்லது திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி விலையில். சிறு நிறுவனங்களில், பட்டறைகளின் உற்பத்தித் திட்டம் இயற்கையான அல்லது நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை குறிகாட்டிகளில் கணக்கிடப்படுகிறது, நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் உள் செலவு கணக்கியல் - செலவு மற்றும் இயற்கை குறிகாட்டிகளில்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் ஆண்டுக்கு கணக்கிடப்படுகிறது, பணிகள் காலாண்டுகளாகவும், காலாண்டு பணிகள் - மாதங்களாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன. கட்டமைப்பு அலகுகளின் திட்டங்களில், உற்பத்தித் திட்டப் பணிகளை குறுகிய காலத்தில் விநியோகிக்க முடியும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது பல்வேறு காரணிகளை ஒருங்கிணைத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. ஒரு பொதுவான நிரல் உருவாக்க அல்காரிதம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.

படம் 2 - உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான அல்காரிதம்.

குறிப்பு - ஆதாரம்: சொந்த வளர்ச்சி.

உற்பத்தி நிரல் திட்டமிடல் வழிமுறையின் முக்கிய கட்டங்களின் உள்ளடக்கத்தை கருத்தில் கொள்வோம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு. அறிக்கையிடல் மற்றும் முந்தைய திட்டமிடல் காலங்களில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்வதன் முக்கிய நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

அனைத்து செலவு, இயற்கை, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை மற்றும் தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளுக்கான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்கிறது;

திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதில் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணங்களை ஆய்வு செய்தல்;

மேலும் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பது;

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும் அதன் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நிபந்தனைகளின் பகுப்பாய்வின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட இருப்புக்களின் பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி;

தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான காலண்டர் தேதிகளை நிறுவுதல், அலகுகளை ஒதுக்குதல் மற்றும் அதிகாரிகள்அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பு, அத்துடன் இந்த நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை தீர்மானித்தல்.

உற்பத்தி அளவின் பகுப்பாய்வு சரக்கு மற்றும் மொத்த உற்பத்தியின் இயக்கவியல், அடிப்படை மற்றும் சங்கிலி வளர்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் அதிகரிப்புகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது. தயாரிப்பு வரம்பில் திட்டத்தின் செயலாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு, தயாரிப்பு மூலம் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சிறப்பு கவனம்மாநில வரிசையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். வகைப்படுத்தல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவது மேற்கொள்ளப்படலாம்:

குறைந்த சதவீத முறை மூலம் (திட்டம் நிறைவேற்றுவதில் மிகக் குறைந்த சதவீதத்தைக் கொண்ட உருப்படி);

உற்பத்தித் திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்ட தயாரிப்பு பெயர்களின் பொதுவான பட்டியலில் உள்ள தயாரிப்புகளின் பங்கின் மூலம்;

சராசரி சதவீதத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்டத்திற்குள் உள்ள பொருட்களின் மொத்த உண்மையான வெளியீட்டை மொத்த திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டின் அளவு மூலம் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது (திட்டத்தை விட அதிகமாக தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது உற்பத்தித் திட்டத்தால் வழங்கப்படாத தயாரிப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதில் கணக்கிடப்படவில்லை. வகைப்படுத்தல் திட்டம்).

இந்த வழக்கில், உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணங்கள்வகைப்படுத்தல் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி.

தனிப்பட்ட தயாரிப்பு பொருட்களுக்கான திட்டத்தின் சீரற்ற செயல்படுத்தல் உற்பத்தித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, அதாவது. விகிதங்கள் தனிப்பட்ட இனங்கள்தயாரிப்புகளின் மொத்த வெளியீட்டில். உற்பத்தியின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன: மதிப்பு அடிப்படையில் வெளியீட்டு அளவு, பொருள் தீவிரம், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலை, லாபம், லாபம் போன்றவை.

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களில் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் செல்வாக்கை எடையுள்ள சராசரி விலை முறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடலாம். இதைச் செய்ய, முதலில் எடையுள்ள சராசரி விலையானது உற்பத்தியின் உண்மையான கட்டமைப்பிற்கு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றுக்கு. அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடு இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் உண்மையான மொத்த அளவால் பெருக்கப்படுகிறது.

அதே முடிவை ஒரு எளிய வழியில் பெறலாம்: மதிப்பு மற்றும் இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டால் பெருக்கப்படுகிறது. மதிப்பு அடிப்படையில்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​உற்பத்தியின் தாளத்தின் பகுப்பாய்விற்கு முக்கியமான முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தயாரிப்பு வெளியீட்டின் சீரான தன்மையை ரிதம் வகைப்படுத்துகிறது. தயாரிப்பு வெளியீட்டின் தாளத்தை மாற்ற, ஒரு ரிதம் குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது உண்மையில் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அளவை வகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை நோக்கி கணக்கிடப்படுகிறது, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டால். அதே நேரத்தில், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில். இந்த வழக்கில், தயாரிப்புகளின் உண்மையான வெளியீடு, ஆனால் திட்டத்தின் அளவை மீறாமல், ரிதம் திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தை நோக்கி கணக்கிடப்படுகிறது.

தாளத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒவ்வொரு நாள், வாரம், தசாப்தம், மாதம் மற்றும் அதற்கு அப்பால் (அடையாளத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்) திட்டத்திலிருந்து உற்பத்தி வெளியீட்டில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகையாக அரித்மியா குணகம் கணக்கிடப்படலாம்.

அரித்மிசிட்டி குணகம் என்பது தாள குணகத்திற்கு நேர்மாறான குறிகாட்டியாகும். ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு தாளமாக இயங்குகிறதோ, அந்த அளவுக்கு ரிதம்மிசிட்டி குணகம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அரித்மிசிட்டி குணகம் குறைவாக இருக்க வேண்டும் (0 முதல் 1 வரை).

தாளத்தை மதிப்பிடுவது உற்பத்தியின் சீரான தன்மையை மதிப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல், விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும், ஆனால் ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் இழந்த வாய்ப்புகளை கணக்கிடுகிறது. வேலையின் தாளத்தை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில் உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்கள் கணக்கிடப்படலாம் வெவ்வேறு முறைகள். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் வரவு வைக்கப்பட்ட வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு அல்லது உண்மையான வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில் மிகப்பெரிய சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள்) உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில் பகுப்பாய்வு தயாரிப்பு தரத்தின் மதிப்பீட்டில் முடிவடைகிறது. பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்பு தர பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படலாம்:

பொதுமைப்படுத்துதல் ( குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு புதிய தயாரிப்புகள்மொத்த வெளியீட்டில், சான்றளிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்கு, போட்டி தயாரிப்புகளின் பங்கு);

ஒற்றை மற்றும் சிக்கலானது, தயாரிப்புகளின் பண்புகளை வகைப்படுத்துகிறது (பயனுள்ள தன்மை, நம்பகத்தன்மை, உற்பத்தித்திறன், அழகியல் போன்றவை)

மறைமுகமான (குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளுக்கான குறைபாடுகள், அபராதங்கள் மற்றும் அபராதங்கள், புகார்களை நீக்குவதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து இழப்புகள்).

பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், பட்டியலிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியலைப் படிப்பது, அவற்றின் நிலைக்கு ஏற்ப திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்வது, அவற்றின் மாற்றங்களுக்கான காரணங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவு குறிகாட்டிகளில் தயாரிப்பு தரத்தின் தாக்கம் (உற்பத்தி) அவசியம். சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின், தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய் மற்றும் லாபம்).

நிறுவனத்தின் விலை குறிகாட்டிகளில் தயாரிப்பு தரத்தின் செல்வாக்கு - வணிக தயாரிப்புகளின் வெளியீடு (?டிபி), தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய் (?பிபி) மற்றும் லாபம் (?) - பின்வரும் சூத்திரங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

தர மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் முறையே i-வது தயாரிப்பின் விலை;

தர மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் i-th தயாரிப்பின் அலகு விலை;

வெளியிடப்பட்ட i-th தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை மேம்படுத்தப்பட்ட தரம்வகையான;

மேம்படுத்தப்பட்ட தரத்தில் விற்கப்படும் i-th தயாரிப்புகளின் அளவு;

n - தயாரிப்பு பெயர்களின் எண்ணிக்கை.

தயாரிப்புகளின் மாறுபட்ட கலவையை மாற்றும்போது, ​​மேலே உள்ள சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி தாக்கம் கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீட்டில் எடையிடப்பட்ட சராசரி விலை மற்றும் எடையுள்ள சராசரி செலவு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு, உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டவும் அனுமதிக்கிறது, அவை பின்வரும் பிரிவுகளாக தொகுக்கப்படலாம்:

புதியவற்றை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் அறிமுகம்;

மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

உழைப்பின் அறிவியல் அமைப்பு;

நிலையான சொத்துக்களின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் நவீனமயமாக்கல்;

மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலைச் சேமிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்;

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகள்;

பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நிலைகள்;

நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார முடிவுகள்.

ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுப்பாய்வு. விற்பனைத் திட்டமிடல் பணியானது ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் முடிவடைகிறது. இந்த கட்டத்தில் விற்பனைத் திட்டம், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைக் கவனமாகப் படிக்காமல் சந்தை திறனை மையமாகக் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டது. எனவே, உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் கட்டத்தில், ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவுக்கு கவனமாக பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது. குறிப்பாக, இது பகுப்பாய்வு செய்கிறது: அதன் சொந்த மூலம் நுகர்வோர் தேவை வர்த்தக நெட்வொர்க்; தனிப்பட்ட உத்தரவுகள்நுகர்வோர்; வியாபாரி கோரிக்கைகள், கோரிக்கைகள் மொத்த வாங்குபவர்கள். ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ, முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அடையாளம் காணப்பட்ட சந்தை திறன் ஆகியவற்றின் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில், ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் வகைப்படுத்தல் மற்றும் பெயரிடல் உருவாக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பின்வருபவை நிறுவப்பட்டுள்ளன: உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட விநியோகங்களின் மொத்த அளவு; குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு பல்வேறு வகையானமொத்த விநியோக அளவு உள்ள பொருட்கள்; நுகர்வோருக்கு பொருட்களை அனுப்புவதற்கான அட்டவணைகள்; புதிய மற்றும் நிறுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு; ஏற்றுமதி பொருட்களின் பங்கு; நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்; சப்ளையர்களால் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தொகுதிகள், ஆனால் சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்படவில்லை; வாடிக்கையாளர்களால் தயாரிப்புகளுக்கான அதிகப்படியான நிலுவைகள் மற்றும் தாமதமாக பணம் செலுத்துவதற்கான காரணங்கள்; வாங்குபவர்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் கடனளிப்பு மற்றும் விற்பனையின் செயல்திறன் சார்ந்துள்ள பிற காரணிகள். சந்தைப்படுத்தல் சேவையால் உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஆர்வமுள்ள கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிபுணர்கள் (பொருளாதார திட்டமிடல் துறை, உற்பத்தி திட்டமிடல் துறை, முதலியன) திட்டமிடலில் போர்ட்ஃபோலியோவை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து நியாயமான முடிவை எடுக்கிறார்கள். காலம், பின்னர் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவில் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க, நிறுவனத்தின் தலைவரின் கீழ் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த முன்னணி நிபுணர்களிடமிருந்து ஆலோசனை மற்றும் பகுப்பாய்வு மையத்தை உருவாக்குவது நல்லது, அவற்றின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

உற்பத்தி, வணிகம், முதலீடு, நிதி, பொருளாதார சிக்கல்கள், சிறப்பு பணியாளர்களின் ஆதரவு, நிறுவனத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு பற்றிய ஆலோசனை;

தயாரிப்பு விளம்பரம், பல்வேறு வெளியீடுகளில் தயாரிப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுவதன் மூலம் அல்லது வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் அவற்றைப் பற்றிய சாதகமான மதிப்புரைகளைப் பெறுவதன் மூலம் பொருட்களின் தேவையைத் தூண்டுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. பிரச்சாரம் என்பது செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் பொது கருத்து. விளம்பரத்துடன் ஒப்பிடுகையில், இது மிகவும் மலிவானது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் ஊடகங்கள் விளம்பர நேரத்தை செலுத்துவதில்லை, மேலும் நுகர்வோர் பெரும்பாலும் விளம்பரங்களை விட பிரச்சார பொருட்களை அதிகம் நம்புகிறார்கள்;

விற்பனை உயர்வு. இந்த வகை தயாரிப்பு ஊக்குவிப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் பதிலை விரைவுபடுத்த அல்லது தூண்டுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும் வழிமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது. முதலாவதாக, விற்பனை ஊக்குவிப்பு வாங்குபவர்களைத் தூண்டுவதை உள்ளடக்கியது: தயாரிப்பு மாதிரிகளை விநியோகித்தல்; பொருட்களை வாங்கும் போது விலைகளை குறைக்கும் உரிமையை வழங்கும் கூப்பன்களின் விநியோகம்; விலைக் குறைப்புடன் பல யூனிட் பொருட்களின் விற்பனை; பொருட்களில் ஒன்று குறைந்த விலையில் வழங்கப்படும் போது அல்லது விலையுயர்ந்த மற்றொன்றை வாங்குவதற்கான ஊக்கத்தொகையாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு போனஸ்; ஒரு பொருளை வாங்கும் போது வாங்குபவர்கள் பெறும் கிரெடிட் கூப்பன்கள் மற்றும் அவை சிறப்பு புள்ளிகளில் பொருட்களுக்கு பரிமாறிக்கொள்ளப்படுகின்றன; விற்பனை புள்ளிகளில் பொருட்களின் வெளிப்பாடு மற்றும் ஆர்ப்பாட்டம்;

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையைத் திட்டமிடுவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்க சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு. சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு நிலைமையை கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது வெளிப்புற சுற்றுசூழல்புதுமை, சந்தைப்படுத்தல், விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றை சரிசெய்வதன் மூலம் நிறுவனங்கள் மற்றும் இந்த மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கின்றன மனிதவள உத்திநிறுவனங்கள். அத்தகைய பகுப்பாய்வின் விளைவு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனில் மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகளுடன் அவற்றின் திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மையையும் கொண்டுள்ளது;

பொருட்களின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பில் திட்டமிடல் முடிவுகளைத் தயாரித்தல்.

பொருள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு வெளியீட்டைத் திட்டமிடுதல். உற்பத்தித் திட்டத்தை (தயாரிப்பு உற்பத்தித் திட்டம்) எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில் கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறையை பின்வருவனவற்றிற்குக் குறைக்கலாம்:

1) ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, அதில் மிகப்பெரிய பங்கை ஆக்கிரமித்துள்ள தயாரிப்பு பிரதிநிதிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். இதைச் செய்ய, தயாரிப்பு வரம்பு வகை மற்றும் அளவு மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு அளவுரு தொடரிலும் மிகப்பெரிய விற்பனை அளவு (பிரதிநிதி தயாரிப்பு) கொண்ட மாதிரி தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது;

2) ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் வகைப்படுத்தல் ஒரு பிரதிநிதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு வகை தயாரிப்புக்காக மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதியின் உழைப்பு தீவிரத்தால் உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு நிலையான அளவின் உழைப்பு தீவிரத்தை வகுப்பதன் மூலம் மறு கணக்கீடு குணகம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அடுத்து, தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை திட்டத்தின் மூலம் வழங்கப்படுகிறதுவிற்பனை, மாற்று காரணி மூலம் பெருக்கப்படுகிறது. முடிவுகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் விளைவாக வரும் தொகையானது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் வரைவைக் குறிக்கிறது, இது ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் உற்பத்தி திறன் கணக்கீட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்புக்காக கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், விற்பனைத் திட்டம் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில் விற்கப்படாத பொருட்களின் நிலுவைகளில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் அளவிற்கு சரிசெய்யப்பட வேண்டும், இது பிரதிபலிக்கிறது: தயாரிப்பின் பெயர் மற்றும் குறியீடு; அடிப்படை காலத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பு மாற்றம் (எதிர்பார்க்கப்படும் பூர்த்தி); திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருப்பு; திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில் இருப்பு; நிலுவைகளில் மாற்றம்: அதிகரிப்பு (+), குறைப்பு (-), திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் காலாண்டு உட்பட, ஆண்டிற்கான மொத்தத்தில்;

3) அறிக்கையிடல் காலத்தில் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், அதன் பயன்பாட்டின் அடையப்பட்ட நிலை, பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது; உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி இடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு; நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அடையப்பட்ட நிலை.

திறன் பயன்பாட்டின் அடையப்பட்ட அளவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் ஷிப்ட் குணகங்கள், உள்-ஷிப்ட் நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் தேவையற்ற மற்றும் நிறுவல் நீக்கப்பட்ட உபகரணங்களின் இருப்பு ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

4) திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் உற்பத்தி திறனின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது பத்தி 3 இல் அடையாளம் காணப்பட்ட உள்-உற்பத்தி இருப்புக்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிலையான உற்பத்தி காரணிகளின் கூடுதல் உள்ளீடு இல்லாமல் அடைய முடியும்.

திட்டமிடல் காலத்தில் () உற்பத்தி திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான குணகம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

அறிக்கையிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் எங்கே;

திட்டமிடல் காலத்தில் திறன் பயன்பாட்டு காரணியின் வளர்ச்சியின் குறியீடு.

5) தற்போதுள்ள உற்பத்தி வசதிகளின் அடிப்படையில் சாத்தியமான தயாரிப்பு வெளியீட்டை தீர்மானித்தல். உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப கட்டங்களில், தற்போதைய உற்பத்தி வசதிகளிலிருந்து தயாரிப்புகளின் சாத்தியமான வெளியீடு, சராசரி வருடாந்திர திறனின் திட்டமிடப்பட்ட பயன்பாட்டு விகிதத்தால் அவற்றின் அளவைப் பெருக்குவதன் மூலம் நிறுவப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், தயாரிப்பு வரம்பை புதுப்பிக்கும் போது, ​​அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் உற்பத்தித் திறனை மிகவும் கவனமாகக் கணக்கிடுவது மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.

உற்பத்தி திறன், உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பிரதிநிதி தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

அறிக்கையிடல் ஆண்டிற்கான உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​அறிக்கையிடல் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறன் பெயரிடல் மற்றும் ஆண்டின் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் (திட்டமிடல் காலத்தின் ஆரம்பம்) - பெயரிடலின் படி மற்றும் வரம்பில் எடுக்கப்படுகிறது. அறிக்கை ஆண்டின் தயாரிப்புகள். திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் தொடக்கத்தில் திறன் திட்டமிடல் காலத்தின் பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பிற்கு ஏற்ப எடுக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் நிறுவப்பட்ட அலகுகள், பிரிவுகள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு, அறிக்கையிடல் ஆண்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் வடிவமைப்பு திறனை மேம்படுத்தும் கட்டத்தில் இருக்கும் வசதிகளின் வடிவமைப்பு திறனை அடைவது தொடர்பான நடவடிக்கைகள் இல்லை. உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​அறிக்கையிடல் மற்றும் திட்டமிடல் காலங்களில் அதன் குறைவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.;

6) வரைவு உற்பத்தித் திட்டம் ஒவ்வொரு பிரதிநிதி தயாரிப்புக்கான ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவுடன் ஒப்பிடப்பட்டு, திட்டமிட்ட ஆண்டிற்கான விற்பனை அளவைச் சந்திக்க போதுமான திறன் உள்ளதா என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வரைவு உற்பத்தித் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யவில்லை என்றால், கூட்டுறவு விநியோகங்களுக்கான ஆர்டர்கள் மூலம் விற்பனை அளவையும் கூடுதல் திறன் பயன்பாட்டையும் அதிகரிக்க கூடுதல் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது அவசியம். விற்பனைத் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை மீறினால், வாடிக்கையாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக, தடைகளை அடையாளம் காணவும், உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்கவும் அல்லது பிற நிறுவனங்களில் கூட்டுறவு விநியோக விதிமுறைகளில் ஆர்டர்களின் ஒரு பகுதியை வைக்கவும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். .

வரைவு உற்பத்தித் திட்டத்தையும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனையும் முழுமையாக இணைக்க, உற்பத்தித் திறன்களின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது. இது உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் சராசரி வருடாந்திர திறன், அத்துடன் உள்ளீடு மற்றும் திறன் அகற்றுதல் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. உற்பத்தி திறன் சமநிலையின் அடிப்படையில் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் போது, ​​பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

உற்பத்தித் திட்டத்தின் திறன்களை தெளிவுபடுத்துதல்;

புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தயாரிப்பதற்கான வேலைத் திட்டத்திற்கு உற்பத்தி திறன் எந்த அளவிற்கு உள்ளது என்பதைத் தீர்மானித்தல்;

உற்பத்தி திறன் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை தீர்மானித்தல்;

உள்-உற்பத்தி ஏற்றத்தாழ்வுகளை கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான வாய்ப்புகள்;

திறனை அதிகரிக்கவும் தடைகளை அகற்றவும் முதலீட்டின் தேவையை நிறுவுதல்;

உபகரணங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல் அல்லது உபரி உபகரணங்களை அடையாளம் காணுதல்;

நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான மிகவும் பயனுள்ள விருப்பங்களைத் தேடுங்கள்.

திட்ட ஆண்டின் இறுதியில் உற்பத்தியின் வகையின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திறனின் இருப்பு, ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறன் மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு கழித்தல் அகற்றல் ஆகியவற்றின் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திறனின் இருப்பு ஒவ்வொரு வகை முக்கிய தயாரிப்புக்கும் கீழே உள்ள கட்டமைப்பின் படி கணக்கிடப்படுகிறது.

பிரிவு 1. திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் திறன்:

தயாரிப்பு பெயர்;

அளவீட்டு அலகு;

தயாரிப்பு குறியீடு;

வடிவமைப்பு அல்லது கணக்கீட்டின் படி சக்தி;

அடிப்படை ஆண்டின் இறுதியில் திறன்.

பிரிவு 2. திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் திறன் அதிகரிப்பு:

சக்தி அதிகரிப்பு, எல்லாம்.

இதன் காரணமாக உட்பட:

1) புதிய மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள திறன்களை விரிவாக்குதல்;

2) புனரமைப்பு;

3) மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள்.

இவற்றில், மாற்றங்கள் காரணமாக:

வேலை நேரம், வேலை நேரங்களின் அதிகரிப்பு;

தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் குறைப்பு;

4) மற்ற வணிக நிறுவனங்களிடமிருந்து குத்தகை, வாடகை பெறுதல்.

பிரிவு 3. திட்ட ஆண்டில் மின்சக்தி குறைப்பு:

அதிகாரத்தை அகற்றுதல், மொத்தம்.

இதன் காரணமாக உட்பட:

1) தயாரிப்பு வரம்பில் மாற்றங்கள் அல்லது உழைப்பு தீவிரத்தில் அதிகரிப்பு;

2) இயக்க முறைமையை மாற்றுதல், மாற்றங்களைக் குறைத்தல், வேலை நேரம்;

3) பழுது காரணமாக அகற்றல், இருப்புக்கள் குறைதல்;

4) குத்தகை, மற்ற வணிக நிறுவனங்களுக்கு வாடகை.

பிரிவு 4. திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் திறன்:

ஆண்டின் இறுதியில் திறன்;

திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் சராசரி வருடாந்திர திறன்;

திட்டமிட்ட ஆண்டில் பதப்படுத்தப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் தயாரிப்பு வெளியீடு அளவு;

திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் சராசரி வருடாந்திர திறன் பயன்பாட்டு காரணி.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி. உற்பத்தி திறன் மற்றும் நிரல் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை அடைந்த பிறகு, வரைவு உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொருளாதார மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன், நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகள், வருமானம் மற்றும் இலாப மாற்றம் ஆகியவை அறியப்படுகின்றன. சிறிய வெளியீட்டு அளவுகளுடன், செலவுகள் வருவாயை மீறுகின்றன, மேலும் நிறுவனம், ஒரு விதியாக, இழப்புகளைச் சந்திக்கிறது. உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​மொத்த செலவுகளின் வளர்ச்சி மொத்த வருமானத்தின் வளர்ச்சியை விட அதிகமாக தொடங்குகிறது மற்றும் வருமானத்திற்கும் செலவுகளுக்கும் (லாபம்) இடையே உள்ள வேறுபாடு நேர்மறையான மதிப்பாக மாறும். பின்னர் போக்குகள் மாறுகின்றன: செலவுகளின் வளர்ச்சி மொத்த வருமானத்தின் வளர்ச்சியை விஞ்சத் தொடங்குகிறது. பூஜ்ஜிய லாபம் உற்பத்தியின் அளவுகளில் அடையப்படுகிறது, இதில் மொத்த செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் மொத்த வருமானம் சமமாக இருக்கும். இந்த உற்பத்தி அளவுகள் முக்கியமானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவற்றுக்கிடையே அமைந்துள்ள எந்தவொரு தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அளவும் நிறுவனத்தை தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபம் ஈட்ட அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவற்றுக்கு வெளியே அமைந்திருப்பது இழப்புகளைக் கொண்டுவருகிறது. திட்டமிடல் நடைமுறையில், இந்த உற்பத்தி அளவுகள் "பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தித் திட்டத்தை நியாயப்படுத்தும் செயல்பாட்டில், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு "பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகளுக்கு" உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, மாறிலிகளின் பெரிய கணக்கீடு மற்றும் மாறி செலவுகள், தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து மொத்த வருமானம் மற்றும் பல்வேறு உற்பத்தித் தொகுதிகளுக்கான லாபம் மற்றும் அவற்றிலிருந்து முக்கியமான அளவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, அதனுடன் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு ஒப்பிடப்படுகிறது.

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்திறன் மூலதன உற்பத்தித்திறனை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும் மதிப்பிடப்படுகிறது (சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலையின் விகிதம் நிலையான சொத்துக்களின் சராசரி வருடாந்திர விலைக்கு). உற்பத்தி சொத்துக்கள்), மூலதன தீவிரம் (மூலதன உற்பத்தித்திறனின் தலைகீழ் காட்டி), லாபம் (நிலையான மற்றும் சராசரி வருடாந்திர செலவுக்கு இலாப விகிதம் வேலை மூலதனம்), உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு ரூபிள் ஒன்றுக்கு குறிப்பிட்ட மூலதன முதலீடுகள், முதலியன.

நிறுவனம் ஒரு தொகுதி மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்தின் தயாரிப்புகளின் வரம்பை உள்ளடக்கியது. இந்தத் திட்டம் விற்கப்படும் பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் தேவை மற்றும் நுகர்வோர் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்யும் நிறுவனத்தின் திறனை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் திட்டத்தில் மிக முக்கியமான புள்ளியாகும். நிரல் குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி வளர்ச்சியின் அளவை வகைப்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில், உற்பத்தியின் தரம் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் அதன் உள்ளடக்கத்தில் மூலோபாயத்தின் குறிக்கோள்களால் உருவாக்கப்படுகிறது, இது சந்தைப்படுத்தல் சந்தை தரவு, அரசாங்க ஆர்டர்களின் அளவு, முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் தொகுப்பு மற்றும் அனைத்து வளங்களின் மீதான உண்மையான கட்டுப்பாடுகளின் படி உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. உற்பத்தித் திட்டத்தின் இயல்பான வெளிப்பாடு.
2. உற்பத்தித் திட்டத்தின் செலவு வெளிப்பாடு.

இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்திலிருந்து மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு பின்பற்றப்படுகிறது. இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கான கணக்கியல் அளவீடுகளின் பொருத்தமான அலகுகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: துண்டுகள், டன். இயற்கை குறிகாட்டிகளின் தனித்தன்மை தயாரிப்புகளின் பிரத்தியேகங்களுடன் தொடர்புடையது. இயற்கை மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை அலகுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரே நோக்கத்திற்கான தயாரிப்புகள் வெவ்வேறு நுகர்வோர் விலைகளைக் கொண்டிருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கையானவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இயற்பியல் அடிப்படையில், திட்டமிடல் எப்போதும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியையும் கட்டமைப்பையும் கணக்கிட முடியாது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனம் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளைத் திட்டமிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மொத்த மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் தொகுதிகள் - முக்கியமான குறிகாட்டிகள்செலவு. அளவை தீர்மானிக்க அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன தொழில்துறை உற்பத்தி, அதன் வளர்ச்சி விகிதம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.

நிறுவன உற்பத்தி திட்டத்தை திட்டமிடுதல்

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் உற்பத்தி திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். திட்டங்களை உருவாக்க ஒரு சிறப்பு வழிமுறை உள்ளது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

ரேஷனிங். முறையானது ஒரு ஒருங்கிணைந்த தரப்படுத்தல் அமைப்பின் நிறுவலைக் குறிக்கிறது. இத்தகைய அமைப்பு மூலப்பொருட்களின் செலவுகள், பராமரிப்பு, உழைப்பு தீவிரம், எரிபொருள், பொருட்கள், நிதி மற்றும் நிறுவன உபகரணங்களின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இருப்புநிலை திட்டமிடல் வள தேவைகள் மற்றும் அவற்றை மறைப்பதற்கான ஆதாரங்களுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை வழங்குகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, உற்பத்தி திறன், வேலை நேரம், பொருட்கள் மற்றும் மின்சாரம் ஆகியவற்றின் சமநிலை வரையப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு கணக்கீடு கணக்கிட பயன்படுத்தப்படுகிறது திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள், மாறும் பகுப்பாய்வு. அடிப்படை மட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதே போல் திட்டத்தின் படி அவற்றின் மாற்றங்கள்.

பொருளாதார-கணித முறையானது பொருளாதார மாதிரிகளை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது. முக்கிய காரணிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் மாற்றப்பட்ட அளவு குறிகாட்டிகளின் சார்பு கணக்கிடப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், திட்டங்களின் பல வகைகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. அவற்றிலிருந்து உகந்தது தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி பொருளாதார பகுப்பாய்வின் முடிவுகளைக் காட்ட பகுப்பாய்வு கிராபிக்ஸ் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான அளவு உறவு திட்டவட்டமாக காட்டப்படுகிறது.

• நிரல்-இலக்கு முறை. அதன் உதவியுடன், பொதுவான குறிக்கோள் மற்றும் காலக்கெடுவைக் கொண்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது.

திட்டமிடும் போது, ​​பட்டியலிடப்பட்ட முறைகளின் சிக்கலானது பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஒன்று மட்டுமல்ல. அவற்றின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன: நீண்ட கால (10-25 ஆண்டுகள்), நடுத்தர கால (2-3 ஆண்டுகள்), குறுகிய கால (1 வருடம், குறைவாக அடிக்கடி - 2 ஆண்டுகள்). மூன்று வகையான திட்டமிடல்களும் ஒன்றோடொன்று ஒத்துப்போகின்றன, அதாவது, அவை ஒன்றுக்கொன்று முழுவதுமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.

5.1. நிறுவன உற்பத்தித் திட்டத்தின் கருத்து 1

5.2. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் 1

5.3. நிறுவன உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி. கொள்கைகள். படிகள். முறைகள் 8

5.4.எண்டர்பிரைஸ் உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப நியாயப்படுத்தல் 9

1. ஒரு நிறுவன உற்பத்தி திட்டத்தின் கருத்து

நிறுவன உற்பத்தி திட்டம் – இது குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் தரத்தில் குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்வதற்கான பணியாகும்.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தலின் மையப் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் சிக்கலான மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடலின் ஒரு பிரிவாக, இது நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் தேவையான கூட்டுறவு உறவுகளின் வளர்ச்சியை வழங்குகிறது. உற்பத்தித் திட்டம் என்பது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், அதன் அடிப்படையில் உழைப்பு, பொருள் மற்றும் பிற உற்பத்தி வளங்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி, மூலதன கட்டுமானம், உற்பத்தியின் லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி போன்றவற்றில் இது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது, முன்னர் நிறுவப்பட்ட பொருளாதார உறவுகளின் அடிப்படையில், உற்பத்தியை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டது, திவாலா நிலை வரை மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பெரும் சிக்கல்களை அச்சுறுத்துகிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு உக்ரைனின் மாற்றத்தின் பின்னணியில், உற்பத்தியில் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் கோட்பாடு மற்றும் முறைகள் பற்றிய அறிவின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்ட திட்டமிடல் முறைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன.

புதிய பொருளாதார நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் விற்பனைச் சந்தைகளின் திட்டமிடலுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் அனைத்து பிரிவுகளிலும் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதாவது. உற்பத்தி பொருட்களின் முழு விற்பனையுடன்.

1. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் வரைபடம் 5.1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

திட்டம் 5.1. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள்

உற்பத்தி திட்ட குறிகாட்டிகள் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டு திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான சில கருத்துகள் மற்றும் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம், அதாவது. பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் ஆகியவற்றின் திட்டமிடல்.

பெயரிடல் – இது தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பெயர்களின் பட்டியல்.

சரகம் – ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரின் பல்வேறு தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகளில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன (நிலையான அளவுகள், உற்பத்தித்திறன், சக்தி, தரம், தோற்றம்முதலியன).

சந்தைப் பொருளாதார நிலைமைகளில் தயாரிப்புகளின் பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலைத் திட்டமிடுவதன் சாராம்சம், நுகர்வோர் வாங்கக்கூடிய மற்றும் தேவையான தரம், அளவு மற்றும் சரியான நேரத்தில் தேவைப்படும் பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவை தீர்மானிப்பதாகும்.

எனவே, தயாரிப்பு கலவை மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிடல் தொடர்பான பெரும்பாலான முடிவுகள் மூத்த நிர்வாக மட்டத்தில் எடுக்கப்படுகின்றன.

எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கான திறவுகோலாக, வாடிக்கையாளர்களின் (வாங்குவோரின்) மிக முக்கியமான முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய எப்போதும் வளர்ந்து வரும் புரிதல், தயாரிப்புகளின் திட்டமிடல் தொடர்பான விஷயங்களில் விற்பனை மேலாளரின் பங்கை முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில் உயர்த்தியுள்ளது. நிறுவனத்தின் மற்ற நிர்வாக ஊழியர்களைக் காட்டிலும் விற்பனை (மார்க்கெட்டிங்) மேலாளர் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருங்கிய தொடர்பைப் பேணுவதால், வகைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தில் (திட்டமிடல்) அவரது பங்கு தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குவதில் மிகவும் கடினமான சிக்கல்களில் ஒன்று பின்வருமாறு உருவாக்கப்படலாம்: வகைப்படுத்தலில் சரியாக என்ன சேர்க்கப்பட வேண்டும். இந்த கேள்வியுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் பின்வருவன இணைக்கப்பட்டுள்ளது: ஒவ்வொன்றும் என்ன தயாரிப்புகள் அல்லது மாற்றங்களை முன்மொழிய வேண்டும் தொடர்.

அதே நேரத்தில் எழுகிறது விலை, தர நிலை மற்றும் உத்தரவாதங்கள் பற்றிய கேள்வி . தரமான கருத்துஉற்பத்தியின் முழு அளவிலான செயல்பாட்டு பண்புகள் மற்றும் வடிவமைப்பு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது.

முக்கியமான ஒன்று வகைப்படுத்தல் திட்டமிடல் பணிகள்தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட சிறப்பு வரிசையில் பொருட்களை வெளியிடுவதற்கும், வரையறுக்கப்பட்ட தொடர் தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்திக்கும் இடையிலான உறவைத் தீர்மானிப்பதாகும். விற்பனைக்கு முந்தைய காலத்திலும், விற்பனையின் போதும் அதற்குப் பின்னரும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற பராமரிப்புகளின் வகைகள் மற்றும் அளவு பற்றிய கேள்வி அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும்போது கடினமானது என்பது கேள்வியின் முடிவு ஒவ்வொரு பொருளின் சரக்குகளின் அளவு என்ன (தொடர்)எந்த நேரத்தில் செய்யப்பட வேண்டும். இந்த சிக்கல் கிடங்கு மற்றும் சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான கொள்கைகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் செயல்திறன் விற்பனை முன்னறிவிப்பை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் திறனைப் பொறுத்தது.

அதிக உற்பத்தி மற்றும் குறைவான உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும் தவறான மதிப்பீடுகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார சேதத்தை ஏற்படுத்தும்.

இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு திட்டமிடலில் ஒரு முக்கியமான புள்ளி (வகைப்படுத்தல்) தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது முழு தொடர் தயாரிப்புகளை நிறுத்துவதில் உள்ள சிக்கல் ஆகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் இந்த பகுதி, வகைப்படுத்தல் திட்டமிடலில் உள்ள மற்ற சிக்கல்களுடன் ஒப்பிடும்போது குறைவாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனங்களுக்கான புதிய வணிக நிலைமைகளுக்கு மாறும்போது, ​​தயாரிப்பு வரம்பில் புதிய தயாரிப்புகளைச் சேர்ப்பதற்கான நடைமுறை பற்றிய கேள்வியிலும் ஒருவர் வசிக்க வேண்டும்.

பொதுவாக, புதிய தயாரிப்புகள் நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அல்லது நிறுவனங்கள் இன்னும் காப்புரிமை பெறாத தயாரிப்புகளை நகலெடுக்க முற்படுகின்றன, அல்லது உரிம ஒப்பந்தங்களில் நுழையலாம் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து பொருட்களை மேலும் உற்பத்தி செய்து விற்கும் உரிமையுடன் வாங்கலாம், அல்லது உக்ரைனில் நடைமுறைப்படுத்தத் தொடங்கினர், அவர்கள் அதன் அனைத்து வரம்புகள், உற்பத்தி திறன் மற்றும் விற்பனை அமைப்புடன் நிறுவனத்தின் மூலத்தை வாங்குகிறார்கள், எதிர்காலத்தில் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதற்காக போட்டிப் போட்டியைத் தாங்கும் வகையில் அதை மேம்படுத்தி மேம்படுத்துகிறார்கள்.

மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நிறுவப்பட்ட விலையில் இயற்பியல் அடிப்படையில் திட்டத்தை மீண்டும் கணக்கிடுவதன் விளைவாகும் பண அடிப்படையில்.

மதிப்பின் அடிப்படையில் திட்டத்தை வகைப்படுத்தவும், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் இயக்கவியல், பல பொருளாதார குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பணவியல் அடிப்படையில் வெளியீட்டின் அளவை வகைப்படுத்தும் தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்:

வணிகப் பொருட்களின் அளவு,கே TP

இதில் n என்பது நிலையான அளவுகளின் எண்ணிக்கை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்(தயாரிப்புகள்);

- முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு நான்வதுவிற்கப்படும் நிலையான அளவு, அலகுகள்/காலம்;

- பொருளின் மொத்த விலை நான்வதுநிலையான அளவு.

விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு,கே ஆர்.பி

எங்கே
- தொடர்புடைய திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் மற்றும் தொடக்கத்தில் கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நிலுவைகள்;

-அதன்படி அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் அளவு திட்டமிடல் ஆண்டின் இறுதியில் மற்றும் தொடக்கத்தில்.

மொத்த வெளியீட்டின் அளவு,கே வி.பி

எங்கே
- முறையே காலத்தின் இறுதி மற்றும் தொடக்கத்தில் நடந்துகொண்டிருக்கும் வேலையின் நிலுவைகள்;

-தொடர்புடைய காலத்தின் (ஆண்டு) இறுதி மற்றும் தொடக்கத்தில் சரக்கு, கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் இருப்பு;

z - சரக்கு, கருவிகள் மற்றும் உங்கள் உற்பத்திக்கான உபகரணங்களின் நிலையான அளவுகளின் எண்ணிக்கை.

கடந்தகால உழைப்பை அகற்றுவதற்கும், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், தயாரிப்பு உற்பத்தியின் இயக்கவியல் மற்றும் நிறுவனங்களைச் சார்ந்துள்ள பொருளாதார மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள், பல தொழில்கள் நிகர தயாரிப்புகள் அல்லது நிகர தயாரிப்புகளுக்கான (NPP) செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டை மேற்கொள்கின்றன. ஜூலை 1, 1997 அன்று உக்ரைன் சட்டத்தின் "நிறுவன இலாபங்களின் வரிவிதிப்பு" நடைமுறைக்கு வரும் சூழலில் நிகர உற்பத்தி காட்டி மீண்டும் முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றுள்ளது.

நிகர உற்பத்தியின் அளவு,கே அவசரம்

எங்கே
- முறையே, பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல் செலவுகள்;

- பிற பொருள் செலவுகள்;

- நிலையான சொத்துக்களின் முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புடைய தேய்மான செலவுகள்.

நிலையான நிகர தயாரிப்புகளின் அளவு, NPP –உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கான நிகர உற்பத்தி தரநிலைகளின் உற்பத்தியாக கணக்கிடப்படுகிறது.

நிகர தயாரிப்பு தரநிலை என்பது ஒரு பொருளின் மொத்த விலையின் (வருமானம்) பகுதியாகும், இதில் ஊதியங்கள், சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள், பிற விலக்குகள் மற்றும் லாபம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான தூய தயாரிப்பு தரநிலை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே
- உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் ஊதியங்கள் சமூகப் பாதுகாப்பிற்கான விலக்குகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடு மற்றும் உற்பத்தியின் விலையில் பிற விலக்குகள்;

- இலாபத் தரத்தின்படி நிறுவப்பட்ட லாபம்;

- ஊதிய விகிதம் தொழில்துறை பணியாளர்கள்உற்பத்தி தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதிக்கு பராமரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் இறுதி தயாரிப்புகளின் அளவு,கேகே.பி

எங்கே
- விற்கப்படும் அனைத்து பொருட்களின் அளவு;

- நிறுவனத்திற்குள் நுகரப்படும் அல்லது அதன் சொந்த தேவைகளுக்காக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு.

குறிப்பு.இரட்டிப்பு பில்லிங்கைத் தவிர்ப்பதற்காக, நிறுவனம் அல்லது தொழிற்துறைக்குள் நுகரப்படும் பொருட்களை அவை நீக்குகின்றன.

உற்பத்தித் திட்டம், முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட பிரிவுகளுக்கு கூடுதலாக, அடங்கும் கூட்டுறவு பொருட்கள் மற்றும் ஆலையில் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் பிரிவுகள்.

உக்ரைனின் தற்போதைய வணிக நடைமுறையில், ஒரு நிறுவனம் தொடக்கத்தில் இருந்து இறுதி வரை சுயாதீனமாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யவில்லை என்றால், ஒரு நிறுவனம் கூட்டுறவு விநியோகத்திற்கான திட்டத்தை வரைகிறது (இது மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது).

உக்ரைனில் மாநிலத்தை நிறுவிய பிறகு, கூட்டுறவு விநியோகங்களுக்கான சிஐஎஸ் நாடுகளுடனான உறவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி துண்டிக்கப்பட்டது. தற்போது, ​​நிறுவனங்கள் சுயாதீனமாக மீட்டெடுக்கின்றன, புதிய உற்பத்தி இணைப்புகளை உருவாக்குகின்றன, மேலும் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் உக்ரைனுக்குள், தொழில்துறைக்குள், சில சமயங்களில் நிறுவனங்கள், தொழிற்சங்கங்கள், சங்கங்கள், நிறுவனங்கள் போன்றவற்றிற்குள் மூடிய கூட்டுறவு விநியோகங்களுக்கு மாறுகின்றன. பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், பெரிய சங்கங்களை உருவாக்கும் போது, உள் ஒத்துழைப்பின் செயல்திறனின் சிக்கல்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொது நிபுணத்துவம், ஆலையில் உள்ள நிபுணத்துவம் என வேறுபடுகிறது, அதன் உற்பத்தியின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் நிபுணத்துவம் நேரடியாக ஆலையில் உள்ள துறைகளில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது.

உற்பத்தி திட்டம் (தயாரிப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்கான திட்டம்) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பு மற்றும் தரமான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான ஒரு விரிவான பணியாகும், இது நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில், உற்பத்தித் திட்டம் நிறுவனத் திட்டத்தின் முன்னணிப் பிரிவாகும். திட்டத்தின் மற்ற அனைத்து பிரிவுகளும் உற்பத்தித் திட்டத்திற்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டு, சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவில் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் நோக்கம் : ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான உண்மையான தேவையின் பிரதிபலிப்பு, உற்பத்தியின் அளவு, தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலின் படி சந்தை நிலைமைகளின் ஆய்வு ஆகியவை ஆரம்ப அடிப்படையாக செயல்பட வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் நிறுவனத் திட்டத்தின் பிற பிரிவுகளின் மேலும் கணக்கீடுகள்.

உற்பத்தித் திட்டம் அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது நீண்ட கால திட்டம்வளர்ச்சி, அரசு ஆணை, நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் வணிக ஒப்பந்தங்கள்.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது ஒரு விரிவான உற்பத்தித் திட்டமாகும், இது வருடாந்திர அளவு, பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், தரம் மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீடுகளின் நேரத்தை வகைப்படுத்துகிறது. தயாரிப்பு வரம்பு என்பது தயாரிப்புப் பெயர்களின் பட்டியலாகும், அதற்கான தயாரிப்பு பணிகள் எதிர்காலத்தில் அமைக்கப்படும். நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, விரிவாக்கப்பட்ட வரம்பிற்கு ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன. வகைப்படுத்தல் - பெயரிடலின் சூழலில் வகை, தரம், வகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த தயாரிப்புகளின் பல்வேறு வகைகள்.

ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம் பல்வேறு முறைகள்திட்டமிடல்: நிலை முன்கணிப்பு; நேரியல் நிரலாக்கம்; நிறுவல் சோதனை; சமநிலை முறை. உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி 3 நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. முழு நிறுவனத்திற்கும் வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தை வரைதல்.

2. திட்டமிடல் காலத்திற்கான முன்னுரிமை இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல்.

3. நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தை விநியோகித்தல்.

உற்பத்தி திட்டம் கணக்கிடப்படுகிறது:

1. திட்டமிட்ட ஆண்டில் விற்கப்படும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் முழு வரம்பு மற்றும் வரம்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது.

2. நிலை நிர்ணயம் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறதுதிட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் அதன் மாற்றம்

3. கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது திட்டமிடல் காலத்தில் அவற்றின் மாற்றங்கள் பெரும் முக்கியத்துவம்அது உள்ளது சரியான தேர்வுஅளவீட்டு அலகுகள்.

இயற்கை மற்றும் செலவு நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, உற்பத்தி திறன் 2 பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: இயற்பியல் அடிப்படையில் ஒரு உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் ஒரு உற்பத்தித் திட்டம்.

இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம். தயாரிப்பு வெளியீட்டின் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது, இயற்பியல் அலகுகளில் வகைப்படுத்தல் பெயரிடலின் வரையறை. இயற்கை மீட்டர்கள் குறிகாட்டிகளின் அளவு வெளிப்பாடுகளைப் பெறுவதற்கான திறனை வழங்குகின்றன மற்றும் பல்வேறு ஆதாரங்களின் தேவையை தீர்மானிக்க ஆரம்ப மதிப்புகளாக செயல்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு வகை VP அல்லது ஒற்றை தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்கும் "-" இயற்கை குறிகாட்டிகளின் பயன்பாடு; பல தயாரிப்பு நிறுவனங்களின் உற்பத்தியின் மொத்த அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க அனுமதிக்காது.

மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம். பண அடிப்படையில் VP குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. செலவு குறிகாட்டிகள் உலகளாவியவை, இயற்கையில் பொதுவானவை மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இந்தத் திட்டம் உற்பத்தித் திட்டத்தின் 5 முக்கிய குறிகாட்டிகளை வரையறுக்கிறது: சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள், மொத்த வெளியீடு, விற்கப்பட்ட பொருட்கள், தூய பொருட்கள், நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர தயாரிப்புகள் (தேய்மானக் கட்டணங்கள் அடங்கும்).

1. வணிக தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு, நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்யப்படும் முடிக்கப்பட்ட வேலை, தயாரிப்புகள், சேவைகள் ஆகியவற்றின் விலையைக் குறிக்கிறது.

TP=Tgot+Tcap.str.+Tp/f+F, t.r.

Tgot - வெளிப்புறமாக (நுகர்வோர்களுக்கு) விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட செலவு, t.r.

Tk - தேவைகளுக்கான வேலைக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவு மூலதன கட்டுமானம்நிறுவனங்கள், முதலியன

Тп - வெளிப்புற விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட துணை தயாரிப்புகளின் அரை-நிதி தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட செலவு, t.r.

எஃப் - பிஎஃப் செலவு சொந்த உற்பத்தி, டி.ஆர்.

2. மொத்த வெளியீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு, முடிக்கப்பட்ட மற்றும் முடிக்கப்படாத இரண்டு வகையான தயாரிப்புகள் அல்லது வேலைகளின் மொத்த உற்பத்தி அளவைக் குறிக்கிறது.

VP=TP+(Nk-Nn)+(Ik-IN), t.r.

Nk, Nn - காலத்தின் இறுதியிலும் தொடக்கத்திலும் முறையே திட்டமிடப்பட்ட வேலைகள் நடைபெற்று வருகின்றன

Ik, In - உங்கள் சொந்த உற்பத்தியாளரின் கருவிகளின் திட்டமிடப்பட்ட செலவு, உங்கள் சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் முறையே உங்கள் சொந்த தேவைகளுக்கான துணை உற்பத்தி தயாரிப்புகள்

3. விற்கப்படும் பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு, கிடங்கில் உள்ள நிறுவனத்தின் பங்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் லாபத்தைத் திட்டமிடும் போது முக்கிய மதிப்பீட்டு குறிகாட்டியாக இருக்கும் தயாரிப்பு விற்பனையின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவைக் குறிக்கிறது.

RP=TP+(Gn-Gk)+(Hn-Hk), t.r.

Gn, Gk, - காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் முறையே GP சரக்குகளின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பு, t.r.

Xn, Xk - வாங்குபவரால் பாதுகாப்பாகக் காவலில் வைக்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட செலவு, முதலியன.

4. நிறுவனத்தில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் சொந்த பங்களிப்பைக் காட்டுகிறது.

PP=RP-MZ-AO, t.r.

MZ - பொருள் செலவுகள், t.r.

JSC - தேய்மானக் கட்டணங்கள் போன்றவை.

சனி=MZ+ZP+JSC

சம்பளம் - தொழிலாளர் செலவுகள்.

5. நிறுவனத்திற்கு சொந்தமாக நிலையான சொத்துகள் இருந்தால் உற்பத்தி உற்பத்திமேலும் அவை வணிக தயாரிப்புகளில் சேர்க்கப்படவில்லை

UChP=RP-MZ, t.r.

UChP=Pr+ZP+AO, t.r.

திட்டமிடுதலின் தேவை பொருளாதார அமைப்பு. ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை.

நிலைமைகளில் சந்தை பொருளாதாரம்எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையும் வெற்றியும் அதன் திறமையான திட்டமிடல் மூலம் மட்டுமே உறுதிப்படுத்தப்படும் பொருளாதார நடவடிக்கை. ஒரு தனிப்பட்ட பொருளாதார அலகு செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் பொருளாதார உறவுகளைத் திட்டமிடுதல் போன்ற பகுதிகளில் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள். திட்டமிடல், நிர்வாகத்தின் மைய அங்கமாக, ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்காக வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்தும் துறையில் சந்தை பொறிமுறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான கொள்கைகள், முறைகள், வடிவங்கள் மற்றும் நுட்பங்களின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் திட்டமிடுதலின் சாராம்சம், நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் வரவிருக்கும் பொருளாதார இலக்குகள் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள், தேர்வு ஆகியவற்றின் அறிவியல் நியாயப்படுத்தலில் உள்ளது. சிறந்த வழிகள்பொருட்களின் உற்பத்தியின் வகைகள், அளவுகள் மற்றும் நேரம், வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் சந்தைக்குத் தேவையான சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு போன்ற குறிகாட்டிகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன. முழு பயன்பாடுவரையறுக்கப்பட்ட உற்பத்தி வளங்கள் எதிர்காலத்தில் கணிக்கப்படும் தரமான மற்றும் அளவு முடிவுகளை அடைய வழிவகுக்கும். பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில் முக்கிய இலக்குஅதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற திட்டமிடல். திட்டமிடல் உதவியுடன், நிறுவன மேலாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களின் முயற்சிகளும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர்.

ஒரு நிறுவனத்தில் சந்தை திட்டமிடல் நவீன சந்தைப்படுத்தலின் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, தயாரிப்பு நிர்வாகம்மற்றும் பொதுவாக முழு பொருளாதார அமைப்புமேலாண்மை.

ஒரு திட்டம் என்பது விரும்பிய முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய முடிவுகளின் அமைப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும்.

திட்டம் போன்ற நிலைகள் உள்ளன: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்; அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள்; ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க தேவையான ஆதாரங்கள்; விகிதாச்சாரங்கள், அதாவது. உற்பத்தியின் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையில் விகிதாசாரத்தை பராமரித்தல்; திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அமைப்பு.

உள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய செயல்பாடு ஆகும். பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகள் நிறுவனங்களின் திட்டமிட்ட செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை, மேலும் அவை அவற்றின் அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. இது இலக்கை நியாயப்படுத்துதல், மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், வேலை திட்டமிடல், செயல்பாடுகளின் வடிவமைப்பு, திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் அமைப்பு, திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் உந்துதல், திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல், முடிவுகளின் மதிப்பீடு, திட்டங்களை மாற்றுதல் போன்றவை.

அடிப்படை பொருளாதார, நிறுவன, மேலாண்மை மற்றும் சமூக செயல்பாடுகள்நிறுவனங்கள் அதன் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடும் செயல்பாட்டில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும் பொருளாதார நடவடிக்கைமற்றும் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களில் முழுமையாக பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் சந்தை திட்டமிடல் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புபகுத்தறிவு நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகள். உள் உற்பத்தித் திட்டத்தில், மற்றவற்றைப் போலவே, தனிப்பட்ட பாகங்கள் அல்லது செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒரு விரிவான அமைப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன.

சமூக-பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையானது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் உழைப்பு மிகுந்த பாடமாகும், எனவே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டமிடல் தொழில்நுட்பத்திற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட செயல்முறை, நிறுவப்பட்ட காலக்கெடு, தேவையான உள்ளடக்கம், திட்டத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளை வரைவதற்கு தேவையான நடைமுறைகளின் வரிசை மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகள், செயல்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் திட்டமிடல் சேவைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் பொறிமுறையையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது. கூட்டு தினசரி நடவடிக்கைகள்.

நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் முறை, முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் திட்டமிடலின் ஒட்டுமொத்த விஷயத்தை மிகவும் முழுமையாக தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் பொதுவான அல்லது இறுதிப் பொருள் வரைவுத் திட்டங்கள் ஆகும், அவை பல்வேறு பெயர்களைக் கொண்டுள்ளன: விரிவான திட்டம், பணி ஒழுங்கு, வணிகத் திட்டம் மற்றும் பிற.

ஒரு செயல்முறையாக பணிகளை திட்டமிடுவதை நோக்கி நடைமுறை நடவடிக்கைகள்தொடர்புடைய:

வரவிருக்கும் திட்டமிடப்பட்ட சிக்கல்களின் கலவையை உருவாக்குதல், எதிர்பார்க்கப்படும் ஆபத்துகளின் அமைப்பை தீர்மானித்தல் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் வாய்ப்புகள்;

முன்வைக்கப்பட்ட உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நியாயப்படுத்துதல், நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல்;

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான முக்கிய வழிமுறைகளைத் திட்டமிடுதல், விரும்பிய எதிர்காலத்திற்கு நெருக்கமாக செல்ல தேவையான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அல்லது உருவாக்குதல்;

ஆதார தேவைகளை தீர்மானித்தல், தேவையான வளங்களின் தொகுதிகள் மற்றும் கட்டமைப்பு மற்றும் அவற்றின் ரசீது நேரத்தை திட்டமிடுதல்;

வளர்ந்த திட்டங்களை செயல்படுத்த வடிவமைத்தல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை திட்டமிடுதல்.

உற்பத்தி திறன் என்பது கொடுக்கப்பட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலில் தொடர்புடைய காலத்திற்கு (தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அதிகபட்ச சாத்தியமான வெளியீடு, கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி இடம், முற்போக்கான தொழில்நுட்பம், உற்பத்தியின் மேம்பட்ட அமைப்பு ஆகியவற்றின் உகந்த பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. மற்றும் உழைப்பு.

அடையாளங்கள் வகைப்பாடுகள்உற்பத்தி அளவு.

மூலம் கணக்கீடு நிலைகள்:

சக்தி இயந்திரம், அலகு, உபகரணங்களின் குழு, உற்பத்தி வரி. முதல் மட்டத்தில் உற்பத்தி திறனை வகைப்படுத்தும் போது, ​​காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது "அலைவரிசை»;

சக்தி கட்டமைப்பு அலகுநிறுவனங்கள் : தளம், பட்டறை, கட்டிடம்;

சக்தி நிறுவனங்கள்பொதுவாக.

வகை மூலம்:

வடிவமைப்புசக்தி - ஏற்கனவே இருக்கும் அல்லது ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் கட்டுமானத்தின் வடிவமைப்பு, புனரமைப்பு (விரிவாக்கம்) போது தீர்மானிக்கப்படுகிறது - இது உகந்தது என்றும் அழைக்கப்படுகிறது;

தற்போதையசக்தி - பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பாக கணக்கிடப்படுகிறது. சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படும் உண்மையான திறனைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், உண்மையான திறன் மற்றும் உண்மையான அல்லது திட்டமிடப்பட்ட வெளியீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்பட வேண்டும்;

இருப்புசக்தி - உச்ச சுமைகள் ஏற்படும் தொழில்களில் உருவாக்கப்பட வேண்டும் - மின்சார சக்தி, எரிவாயு, போக்குவரத்து.

உற்பத்தி அமைப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப:

உள்ளீடு (உள்வரும்)- ஆண்டின் தொடக்கத்தில் திறன்;

விடுமுறை நாள் (வெளியே செல்கிறது) - பில்லிங் காலத்தின் முடிவில் சக்தி;

உள்ளீடு- பில்லிங் காலத்தில் செயல்படும் சக்தி;

திரும்பப் பெறப்பட்டது (ஓய்வு பெற்ற, கலைக்கப்பட்ட) – சக்தி வெளியீடு ஒன்றுக்கு பில்லிங் காலம்;

சராசரி ஆண்டுஉற்பத்தி திறன்.

எம் - துறையின் உற்பத்தி திறன் (பட்டறை, தளம்);

n - அதே முன்னணி உபகரணங்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை, அலகுகள்;

N t - மணிநேர தொழில்நுட்ப (சான்றிதழ்) ஒரு உபகரணத்தின் சக்தி, அலகுகள்;

எஃப் - உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி, மணிநேரம்.

உற்பத்தி திறன் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. அவற்றில் மிக முக்கியமானவை பின்வருபவை:

- உபகரணங்களின் அளவு மற்றும் உற்பத்தித்திறன்;

- உபகரணங்களின் தரமான கலவை, உடல் மற்றும் தார்மீக உடைகள் மற்றும் கண்ணீர் நிலை;

- தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான அளவு;

- மூலப்பொருட்களின் தரம், பொருட்கள், அவற்றின் விநியோகத்தின் சரியான நேரத்தில்;

- நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவ நிலை;

- உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பின் நிலை;

- உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி.

பின்வரும் காரணங்களுக்காக மின்சாரம் அகற்றப்படுகிறது:

- உபகரணங்களின் தேய்மானம்;

- உபகரணங்களின் இயக்க நேரத்தைக் குறைத்தல்;

- பெயரிடலை மாற்றுதல் அல்லது தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை அதிகரித்தல்;

- உபகரணங்கள் குத்தகை காலத்தின் முடிவு.

அடிப்படை குறிகாட்டிகள்:

1) ஒரு தயாரிப்பைச் செயலாக்கும்போது தனிப்பட்ட குழுக்களின் உபகரணங்களின் சக்தி

n i - i-th உபகரணங்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை;

F d - வருடத்திற்கு உபகரணங்கள் இயக்க நேரம், மணிநேரத்தின் பயனுள்ள நிதி;

t i என்பது தயாரிப்பின் முற்போக்கான சிக்கலானது.

2) முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரம்

t n - நிலையான உழைப்பு தீவிரம்;

v.nக்கு - உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றுவதில் முற்போக்கான%

3) உண்மையான அல்லது பயனுள்ள உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி

F d =(F r.d. *f cm *T cv)*(1-0.01*k) எங்கே

டி செமீ - ஷிப்ட் நேரம்;

பழுது தொடர்பான % இல் k-திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரம்;

f cm - உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் மாற்றம்;

எஃப் ஆர்.டி. - திட்டமிடல் காலத்தில் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை.

4) சக்தி காரணி

F d - உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி;

T pr - உழைப்பு தீவிரம்

5) ஆற்றல் பயன்பாட்டு காரணி

கே உண்மை - இயக்க உபகரணங்கள் இயக்க நிதி;

எம் சராசரி ஆண்டு - சராசரி ஆண்டு சக்தி

உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் திட்டமிடல்.

செலவுகள்- வளங்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் செயலாக்குவதற்கான உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளும்.

செலவுகளின் இரண்டு குழுக்கள்:

1) ஒரு முறை செலவுகள்- உற்பத்தியின் விரிவாக்கம், ஓய்வுபெற்ற நிலையான சொத்துக்களை மாற்றுதல், நவீனமயமாக்கல் போன்ற பல்வேறு புதுமையான நடவடிக்கைகளில் முதலீடுகள் வடிவில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. பெரிய பழுதுநிலையான சொத்துக்கள், தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், புனரமைப்பு, செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்புதல் மற்றும் புதிய வகை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

2) தற்போதைய செலவுகள்- தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை தொடர்பானது, உட்பட:

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல்;

உற்பத்தித் தேவைகளுக்கான செலவுகள்;

இயக்க இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் செலவுகள், வழிமுறைகள்;

வரிகள், கட்டணங்கள், விலக்குகள், அபராதங்கள், அபராதங்கள், அபராதங்கள், உறுப்பினர்களின் சமூகத் தேவைகளுக்கான நிதி தொழிலாளர் கூட்டு, தொண்டு;

நிறுவன மேம்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளித்தல்.

அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது ரொக்கமாகஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நிறுவனத்தின் செலவுகளை உருவாக்குகிறது.

நிறுவனத்தின் செலவுகளின் முக்கிய பகுதி உற்பத்தி செலவு ஆகும்.

செலவுகள் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்:

1) அளவுரீதியாக, செலவு விலை என்பது நிறுவனத்தின் செலவில் ஒரு பகுதியை மட்டுமே குறிக்கிறது, ஏனெனில் செலவு விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள விலை பொருட்கள் அரசால் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அதாவது உற்பத்தி செலவு என்பது நிறுவனத்தின் செலவுகளின் விகிதமாகும்.

2) லாபத்திலிருந்து உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்படாத செலவுகளை ஈடுசெய்ய நிறுவனம் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது; இது விலை அதிகரிப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் உற்பத்தி செலவில் ஒரு பகுதியை அவருக்கு மாற்றும் முயற்சிகளிலிருந்து நுகர்வோரைப் பாதுகாக்கிறது.

3) தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகளின் ஒரு பகுதி, தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்படாமல் இருக்கும்போது அவை இருக்கும், அதே நேரத்தில் செலவு உற்பத்தி மற்றும் வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

செலவு திட்டமிடலின் நோக்கம்:நிறுவனத்தின் தற்போதைய செலவுகளை மேம்படுத்துவது, பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் லாபம் மற்றும் லாபத்தின் தேவையான வளர்ச்சி விகிதங்களை உறுதி செய்வது.

செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வரும் பணிகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்:

1) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செலவு குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

2) வாய்ப்புகள் கண்டறியப்பட்டு, கடந்த ஆண்டை விட இந்த ஆண்டு செலவுக் குறைப்புகளின் அளவு தெளிவுபடுத்தப்பட்டது.

3) முக்கிய வகை தயாரிப்புகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை வரைதல்.

4) பொருத்தமற்ற செலவுகள் கண்டறியப்பட்டு அவற்றை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

5) பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி வகைகளின் லாபத்தை தீர்மானித்தல்.

6) புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கான செலவுகளின் அதிகரிப்பு செலவு, லாபம் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் தாக்கம் மதிப்பிடப்பட்டது.

7) மொத்த மற்றும் சில்லறை விலைகளின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு அடிப்படை உருவாக்கப்படுகிறது.

8) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பிரிவுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன.

நிறுவன செலவுத் திட்டம் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது. பிரிவுகள்:

1) தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார காரணிகளின் செல்வாக்கின் காரணமாக உற்பத்தி செலவைக் குறைப்பதற்கான கணக்கீடு.

2) பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளின் வகைகளின் விலையை கணக்கிடுதல்.

3) உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீடு.

செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு:

1) தந்திரோபாயத் திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட லாப வரம்புகள், அத்துடன் உற்பத்தியின் லாபத்தின் அளவு அல்லது செலவுகளைக் குறைக்கும் பணி;

2) தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் குறிகாட்டிகள்;

3) புதுமைக்கான தந்திரோபாய திட்டத்தின் பிரிவில் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்;

4) தந்திரோபாய திட்டத்திற்கு ஏற்ப முற்போக்கான விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்;

5) உற்பத்தி தளவாடத் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள்;

6) விலை பட்டியல்கள்;

7) நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாடு மற்றும் தேய்மானத்தின் அளவு பற்றிய தரவு;

8) தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்ட குறிகாட்டிகள்;

9) உற்பத்தி தயாரிப்பு, மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான வேலையின் நோக்கம் புதிய தொழில்நுட்பம்.

செலவு திட்டமிடல் செயல்முறை:

ஆரம்ப தரவு	திட்டமிடல் செயல்முறையின் சாராம்சம்	விளைவாக
1.உண்மையான செலவுகள்	செலவு பகுப்பாய்வு	இருப்புக்கள், பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.
2. செலவு சேமிப்புக்கான காரணிகள் மற்றும் ஆதாரங்கள்	காரணிகளால் திட்டமிடல் மற்றும் செலவு குறைப்பு	செலவு தரநிலைகளை வரைதல்
3. செலவு தரநிலைகள்	திட்டமிட்ட செலவுகளின் கணக்கீடு	செலவு பொருட்களைக் கொண்டு செலவுகளைத் தீர்மானித்தல்
4. உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் செலவுத் திட்டம்	திட்டமிட்ட செலவு மதிப்பீடுகளின் கணக்கீடு	செலவு உறுப்பு மூலம் மொத்த செலவுகள்
5. கூறுகள் மற்றும் விலை பொருட்கள்	உற்பத்தி செலவு சுருக்கம்	செலவு பொருட்களின் இருப்பு
6. செலவு சுருக்கம்	திட்டமிட்ட உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு	திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள்

தயாரிப்பு செலவு திட்டமிடல்

பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளின் விலை -உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீடு இயற்கை வளங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், நிலையான சொத்துக்கள், அருவ சொத்துக்கள், தொழிலாளர் வளங்கள், அத்துடன் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பிற செலவுகள்.

செலவு பின்வரும் செலவுகளை உள்ளடக்கியது:

1) தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள், உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பதற்கான செலவுகள் உட்பட, உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

2) மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு, மரத்திற்கான கொடுப்பனவுகள், நீர் வளங்களிலிருந்து நிறுவனங்களால் எடுக்கப்பட்ட நீர் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். அமைப்புகள், நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

3) தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கான செலவுகள்:

பிரித்தெடுக்கும் தொழில்களில் ஆயத்த வேலைகளில்.

புதிய நிறுவனங்கள், உற்பத்தி வசதிகள், பட்டறைகள் மற்றும் அலகுகளின் வளர்ச்சிக்கான செலவுகள்.

உற்பத்திக்கான தயாரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகள், புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் R&D செலவுகள் உட்பட.

4) தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், அதன் நம்பகத்தன்மை, ஆயுள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு பண்புகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய மூலதனமற்ற செலவுகள் உற்பத்தி செயல்முறை.

5) பகுத்தறிவு மற்றும் புத்தி கூர்மையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்.

6) உற்பத்தி செயல்முறைக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்:

மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், கருவிகள் மற்றும் பிற வழிமுறைகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களை வழங்குவதற்கான செலவுகள்.

நிலையான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்.

சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள், தீ பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்புக் காவலர்களை வழங்குதல், அத்துடன் நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டு விதிகளால் வழங்கப்படும் பிற தேவைகள்.

7) நிலையான வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள்.

8) சுற்றுச்சூழல் நிதிகளின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய தற்போதைய செலவுகள்.

9) இயற்கை வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பதற்கும் மாசுபட்ட பொருட்களின் உமிழ்வுகளுக்கும் நிறுவனங்களால் பணம் செலுத்துதல் சூழல்நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

10) உற்பத்தி நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள்:

தொடர்புடைய பயணச் செலவுகள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க.

பொருட்கள், பொருட்கள், பணிகள், சேவைகள் ஆகியவற்றின் சான்றிதழுக்கான கட்டணம்.

தணிக்கை பணிக்கான கட்டணம்.

வங்கி மூலம் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்குவதற்கான வங்கி சேவைகளுக்கான கட்டணம்.

11) பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு தொடர்பான செலவுகள் வேலை படை.

12) பயணிகள் போக்குவரத்து மூலம் சேவை செய்யப்படாத திசைகளில் பணிபுரியும் இடத்திற்கும் திரும்புவதற்கும் தொழிலாளர்களை கொண்டு செல்வதற்கான செலவுகள், அத்துடன் சுழற்சி அடிப்படையில் வேலைகளை மேற்கொள்வதற்கான கூடுதல் செலவுகள்.

13) வேலையில் வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான தொழிலாளர் சட்டத்தால் வழங்கப்படும் பணம்.

14) அனைத்து வகையான ஊதியங்களிலிருந்தும் கட்டாய விலக்குகள்.

15) கட்டாய சுகாதார காப்பீட்டிற்கான விலக்குகள்.

16) காணாமல் போன செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்பவும், நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அசையா சொத்துக்களைப் பெறுவதற்கும் பெற்ற கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல்.

17) சிறப்புத் துறை மற்றும் இடைநிலை நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள்.

18) பொருட்களின் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்.

19) பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களுக்கு இலவசமாக வழங்கப்படும் வளாகங்களின் பராமரிப்பு தொடர்பான செலவுகள்.

20) நிலையான சொத்துக்களை முழுமையாக மீட்டெடுப்பதற்கான தேய்மானக் கட்டணங்கள்.

21) வரிகள், கட்டணம், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பிற விலக்குகள்.

II. தொழில்துறை (PRE-GRADUATE) இன்டர்ன்ஷிப்பின் இலக்குகள்

II.2. கல்வித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான பயிற்சி இடம்

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் (உற்பத்தித் திட்டம்) ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மற்றும் பொருத்தமான தரத்தின் தயாரிப்புகளின் வரம்பைக் குறிக்கிறது, இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவை மற்றும் இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான உண்மையான உற்பத்தி திறன்களை பிரதிபலிக்கிறது. இது நிறுவனத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள் வணிக (மொத்த) உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதத்தை வகைப்படுத்துகின்றன, தயாரிப்பு தரத்தின் குறிகாட்டி உட்பட, இயற்பியல் அடிப்படையில் ("ஏற்றுமதிக்கான தயாரிப்புகள் உட்பட") தயாரிப்புகளின் மிக முக்கியமான வகைகளின் உற்பத்தி. உற்பத்தித் திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது சந்தை ஆராய்ச்சி தரவு, அரசாங்க உத்தரவின் அளவு, ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் அனைத்து வகையான வளங்களின் மீதும் இருக்கும் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

உற்பத்தி திட்டம் பின்வரும் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது:

இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு உற்பத்தித் திட்டம்;

மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம்.

உற்பத்தியின் அளவை மதிப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையானது இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டமாகும். இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான இலக்குகள் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் நுகர்வு பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் அளவீட்டு அலகுகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய அலகுகள், எடுத்துக்காட்டாக, டன், துண்டுகள், முதலியன இருக்கலாம். திட்டமிடல் நடைமுறையில், இயற்கை மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை அளவீட்டு அலகுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இயற்கை குறிகாட்டிகளின் தன்மை உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. எனவே, உள்ளே எண்ணெய் தொழில்அளவீட்டு அலகு ஒரு டன், மின்சார சக்தி துறையில் - ஒரு கிலோவாட்-மணிநேரம், மர செயலாக்கத்தில் - ஒரு கன மீட்டர், நகை துறையில் - கிராம் மற்றும் காரட்.

ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் வெவ்வேறு பயன்பாட்டு மதிப்புகள் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் (உதாரணமாக, இயந்திரங்கள், பொறிமுறைகள்) சக்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் ஒரே மாதிரியாக இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில் நிபந்தனையுடன் இயற்கை அலகுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இவ்வாறு, நிலக்கரி வெவ்வேறு கலோரி உள்ளடக்கங்களில் வருகிறது, மேலும் பதப்படுத்தல் தொழில் தயாரிப்புகள் பல்வேறு திறன்களின் கேன்களில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. எனவே, நடைமுறையில், எரிபொருள் உற்பத்தி வழக்கமாக நிலையான டன்களில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்ட உணவு உற்பத்தி ஆயிரக்கணக்கான நிலையான கேன்களில் உள்ளது, முதலியன. இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேலும் மேம்படுத்தும் பணியாகும். தயாரிப்புகளின் மிக முக்கியமான வகைகளின் தரம் அவற்றின் தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அறிவியலின் மிக உயர்ந்த சாதனைகள். இந்த தேவைகளுக்கு இணங்க, காலாவதியான தயாரிப்புகளை மாற்றவும் நிறுத்தவும் அல்லது வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகளை நவீனமயமாக்கவும், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அடிப்படை தொழில்நுட்ப பண்புகளை மேம்படுத்தவும், தரநிலைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்கவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப நிலைமைகள்மற்றும் பிற ஆவணங்கள்.

இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு திட்டமிடல் எப்போதும் உற்பத்தியின் மொத்த அளவு, அதன் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க முடியாது. எனவே, மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது - இவை மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய, நிகர மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் தொகுதிகள்.

தொழில்துறை உற்பத்தியின் அளவு, அதன் கட்டமைப்பு, வளர்ச்சி விகிதங்கள், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், மூலதன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் ஆகியவை சந்தைப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் மொத்த உற்பத்தியின் அளவுகளை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படும் முக்கியமான செலவு குறிகாட்டிகள்.

தொகுதி மொத்த வெளியீடு(VP) ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் முடிக்க திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் முழு அளவையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

VP = TP ± #916; WIP,

VP என்பது மொத்த வெளியீட்டின் அளவு; TP - வணிக தயாரிப்புகளின் அளவு;

#916;WIP - திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் இருப்புகளில் உள்ள வேறுபாடு.

தொகுதி சந்தைப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் வணிகதயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மொத்த விலையில் திட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

திட்டத்தில் வணிக தயாரிப்புகளின் அளவு (Tp) செலவை உள்ளடக்கியது: விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்; சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்; வெளியில் விற்பனை செய்ய உத்தேசித்துள்ள துணை மற்றும் துணைத் தொழில்களின் தயாரிப்புகள்; ஒரு தொழில்துறை இயற்கையின் வேலை செலவு, ஆர்டர்களின் கீழ் அல்லது வெளியில் இருந்து அல்லது நிறுவனத்தின் தொழில்துறை அல்லாத பிரிவுகளின் கீழ் செய்யப்படுகிறது.

தொகுதி சுத்தமான பொருட்கள்தேய்மானம் மற்றும் பொருள் செலவுகளை கழித்து சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் தொகுதிக்கு சமம். இந்த குறிகாட்டியின் பயன்பாடு தயாரிப்புகளை மீண்டும் மீண்டும் எண்ணுவதை அகற்றுவதையும், இறுதி குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கு நிறுவன குழுக்களின் பங்களிப்பை இன்னும் துல்லியமாக தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது.

தொகுதி விற்கப்படும் பொருட்கள்டெலிவரி மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் செலுத்தப்பட வேண்டிய முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட தொழில்துறை வேலைகள், முதலியன என வரையறுக்கப்படுகிறது. திட்டத்தின் படி விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவை (Рп) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி காணலாம். :

Рп = Тп + Onp 1 – Onp 2,

Tp என்பது திட்டத்தின்படி சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவு;

Onp 1 - திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் நிலுவைகள்;

Onp 2 - திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் அதே.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தை நியாயப்படுத்த, உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

உற்பத்தி திறன்நிறுவனமானது, உற்பத்தி சாதனங்கள் மற்றும் இடத்தை முழுவதுமாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல், உறுதிசெய்தல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலில் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அதிகபட்ச வெளியீடு ஆகும். உயர் தரம்தயாரிப்புகள்.

உற்பத்தி திறன் என்பது அத்தகைய நிலைமைகளில் நிலையான சொத்துக்களின் செயல்பாட்டை வகைப்படுத்துகிறது, இதன் கீழ் உழைப்பு வழிமுறைகளில் உள்ளார்ந்த சாத்தியமான திறன்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியும்.

உற்பத்தி திறன் ஒரு விதியாக, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் உற்பத்தி இயற்பியல் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட அதே அலகுகளில் அளவிடப்படுகிறது.

பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு, உற்பத்தி திறனை வழக்கமான இயற்கை அலகுகளில் வெளிப்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், ஒவ்வொரு வகைக்கும் தனித்தனியாக உற்பத்தி திறன் நிறுவப்படும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் முன்னணியின் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது உற்பத்தி பட்டறைகள், பிரிவுகள் அல்லது அலகுகள், அதாவது முன்னணி தொழில்களின் திறனுக்கு ஏற்ப. முன்னணியானது ஒரு பட்டறை, உற்பத்திப் பகுதி, தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான முக்கிய மற்றும் மிகப் பெரிய செயல்பாடுகளைச் செய்யும் வரிசையாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் இதில் உபகரணங்களின் முக்கிய பகுதி குவிந்துள்ளது.

ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் (துணை அல்லது முக்கிய தயாரிப்புகள் கூட) முன்னணியில் பின்தங்கியுள்ளன. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், இடையூறுகளை அகற்ற நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன: கலைஞர்களிடையே பணியை மறுபகிர்வு செய்தல், பணி மாற்றங்களை அதிகரித்தல், அறிமுகப்படுத்துதல் அறிவியல் அமைப்புஉழைப்பு, பட்டறைகளுக்கு இடையில் உபகரணங்களை மறுபகிர்வு செய்தல், நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஆழப்படுத்துதல், மேம்படுத்துதல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்உபகரணக் கடற்படையின் உற்பத்தி, நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிரப்புதல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய கூறுகள்:

உபகரணங்களின் கலவை மற்றும் அதன் அளவு வகை; இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்;

உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பகுதி (முக்கிய பட்டறைகள்);

கொடுக்கப்பட்ட உபகரணங்களின் கலவைக்கான தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை நேரடியாக பாதிக்கும் திட்டமிடப்பட்ட பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு.

சக்தியின் அளவைக் கணக்கிடும்போது, ​​தொழிலாளர் பற்றாக்குறை, மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், மின்சாரம் அல்லது நிறுவன சிக்கல்கள் மற்றும் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை நீக்குவதோடு தொடர்புடைய நேர இழப்பு ஆகியவற்றால் ஏற்படக்கூடிய உபகரணங்கள் செயலிழக்கப்படுவதில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கணக்கில். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் நிலையான மதிப்பு அல்ல. புதிய உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், முற்போக்கான தொழில்நுட்பம், பொருட்கள், நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சி, உற்பத்தியின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பு அமைப்பின் முன்னேற்றம், உற்பத்தி திறன் மாறுகிறது. எனவே, அவை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அதே போல் உற்பத்தி திறன்களின் சமநிலையை உருவாக்கும் போது, ​​உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளீடு (வெளியீடு) உற்பத்தி திறன் என்பது தொடர்புடைய திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் (முடிவில்) இருக்கும் திறன் ஆகும். வெளியீட்டு சக்தி என்பது உள்ளீட்டு சக்தியின் இயற்கணிதத் தொகையாகக் கணக்கிடப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய சக்தி மற்றும் அதே காலகட்டத்தில் அகற்றப்பட்ட சக்தி.

கிடைக்கக்கூடிய திறனுடன் உற்பத்தித் திட்டத்தின் இணக்கத்தைத் தீர்மானிக்க, நிறுவனம் சராசரியாக ஆண்டுக்கு வைத்திருக்கும் சராசரி வருடாந்திர உற்பத்தி திறன் (Msr g) கணக்கிடப்படுகிறது. இது ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறனுடன் சராசரி வருடாந்திர திறன் உள்ளீட்டைச் சேர்ப்பதன் மூலமும், அதன் சராசரி வருடாந்திர அகற்றலைக் கழிப்பதன் மூலமும் கண்டறியப்படுகிறது. கணக்கீடு செய்ய, சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்:

Mng என்பது ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் திறன்;

Mvved - ஆண்டில் திறன்களை ஆணையிடுதல்;

Mvyb - வருடத்தில் திறன்களை அகற்றுதல்;

n1,n2- திறன்களை இயக்கும் தருணத்திலிருந்து ஆண்டின் இறுதி வரை முழு மாதங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதன்படி, திறன்களை அகற்றும் தருணத்திலிருந்து ஆண்டின் இறுதி வரை.

தேவையான உற்பத்தித் திறன்களுடன் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தித் தொகுதிகளை இணைக்க, நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது செயலாக்கத்திற்கான உற்பத்தித் திறன்களின் சமநிலையை உருவாக்குகின்றன.

உற்பத்தி திறன் சமநிலையை பின்வரும் சூத்திரத்தால் வெளிப்படுத்தலாம்:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a -Mv,

M2 என்பது திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் (வெளியீட்டு திறன்) உற்பத்தி திறன் ஆகும்;

M1 - காலத்தின் தொடக்கத்தில் அதே (உள்ளீடு);

மோட் - தற்போதைய நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் காரணமாக திட்டமிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு;

Mt - விரிவாக்கம், தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு காரணமாக திறன் அதிகரிப்பு;

Mna - பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக சக்தியில் அதிகரிப்பு (+) அல்லது குறைப்பு (-);

Мв - நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களை அகற்றுவதால் ஏற்படும் உற்பத்தி திறன் குறைப்பு.

உற்பத்தி திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனின் இருப்பு ஆகியவை அதே அலகுகளில் கணக்கிடப்படுகின்றன, இதில் தொழில்துறை தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்தி திட்டமிடப்பட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் என்ன இருப்புக்கள் உள்ளன என்பதை தீர்மானிக்க, உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு காரணி உள்ளது.

திறன் பயன்பாட்டு காரணி (Qm)திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து - திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையானது - இது கணக்கிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது இந்த தருணம்ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் சராசரி உற்பத்தி திறன்:

Qm = (வி: Mc) · 100%,

எங்கே வி- காலத்திற்கான உற்பத்தி அளவு; திருமதி - காலத்திற்கான சராசரி சக்தி.

| |