பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் அறிவியல் நிறுவனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட NTI திறன் மையங்கள். என்டிஐ திறன் மையங்கள் என்றால் என்ன

மக்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் நம் காலத்தில் மிகவும் தேவைப்படும் வளங்கள். இந்த கூறுகளை முழுமையாக மாஸ்டர் செய்ய நிபுணர்களுக்கு பல தசாப்தங்கள் ஆகும். ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தொழில்கள் இடைநிலை அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளைச் செய்கின்றன. திறன் மையத்தில் சேமிக்கக்கூடிய அனுபவத்தை நிறுவனங்கள் குவிக்கின்றன. இது நிறுவனத்தின் சிறப்புத் துறை. இது எங்கள் பொருளில் விரிவாக விவாதிக்கப்படும்.

திறன் மையம் - அது என்ன?

நவீன பொருளாதார அமைப்பில், மிகவும் மதிப்புமிக்க தயாரிப்பு தகவல் ஆகும். அதை உற்பத்தி செய்ய, உங்களுக்கு அறிவு தேவை - ஒரு சிறப்பு வளம் குவிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவன மேலாண்மைத் துறையில் மக்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை மிக முக்கியமான செயல்முறைகளாகும்.

தகவல், மற்ற ஆதாரங்களைப் போலவே, அதனுடன் தொடர்புடைய பல சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. தகவல் மற்றும் அறிவு இழக்கப்படலாம். வணிகங்களைப் பொறுத்தவரை, இது எப்போதும் தோல்வியே: குழு கலைக்கப்படுகிறது, ஊழியர்கள் வெளியேறுகிறார்கள் அல்லது திட்டங்களை மாற்றுகிறார்கள். பெரும்பாலும், தகவல் இழப்பு பணம், நேரம் மற்றும், மிக மோசமான இலக்குகள் ஆகியவற்றால் நிறைந்துள்ளது.

இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு திறன் மையங்களை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடையது. இந்த அதிகாரம் மிக முக்கியமான அறிவு, ஆவணப்படுத்தப்பட்ட திறன்கள் அல்லது திறன்களை முறையாக சேகரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது. கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள் நிபுணர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இது உகந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது மனித வளம்ஒரு நிறுவனத்திற்குள்.

திறன் மையம் ஆகும் சிறப்பு வகைநிறுவனத்தில் கட்டமைப்பு உறுப்பு. இது செயல்பாட்டின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கியமான பகுதிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. தகுதிவாய்ந்த அதிகாரிக்கு நன்றி, தொடர்புடைய அறிவு குவிந்துள்ளது, மேலும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளும் தேடப்படுகின்றன.

திறன் மேலாண்மை மையங்களின் யோசனை புதியதல்ல. ஒரு படி அல்லது மற்றொரு, இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல் துறைகள், அத்துடன் காப்பகங்கள், தரம் மற்றும் தரநிலைப்படுத்துதல் குழுக்கள், முதலியன செயல்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், அறிவு, நிபுணர் வேலை, நவீனமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கையாக இருக்கும் அதிகாரத்தைப் பற்றி பேசுவோம். செயல்முறைகள், முதலியன இங்கே குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் தகவல் கூட அல்ல, ஆனால் அறிவை உருவாக்கும் சமூக தொடர்புகளின் மொத்தமாகும்.

தொழில்முறை திறன் மையங்களின் அமைப்பு

திறமையான அதிகாரிகளின் செயல்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பு அமைப்பு தீர்க்கும் பணியை வரையறுக்கிறது. இவ்வாறு, நான்கு வகையான மையங்கள் மிகவும் பிரபலமானவை. அவர்கள் தனித்தனியாகவோ அல்லது ஒரு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகவோ செயல்படலாம்.

திறனின் முதல் மையம் சேகரிப்பு மற்றும் சேமிப்பு அதிகாரம் ஆகும் சிறந்த நடைமுறைகள். இந்த அதிகாரத்தின் முக்கிய பணிகள் நிறுவனங்களில் சிறந்த அனுபவத்தின் மாதிரிகளை குவித்தல், முறைப்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகும். மையத்தின் வல்லுநர்கள் அடிப்படை செயல்முறைகளைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், தொழில்நுட்ப பரிந்துரைகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான தரநிலைகளை உருவாக்குகிறார்கள். மேலாண்மை திட்டங்களும் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள்மற்றும் அவற்றில் சில மாற்றங்களைச் செய்தல்.

சிறந்த நடைமுறைகளின் வளர்ச்சியானது விற்பனை நுட்பங்கள், ஆலோசனை சேவைகள், வாடிக்கையாளர் சேவை, தயாரிப்பு மேம்பாடு, திட்ட மேலாண்மை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். சிறந்த நடைமுறைகளின் திரட்சியுடன் தொடர்புடைய சிறப்புத் திறன் மையங்கள் மேலாண்மை அமைப்பில் உருவாக்க மற்றும் பயன்படுத்த எளிதானவை.

இரண்டாவது வகை திறமையான அதிகாரிகள் தொழில்நுட்ப தரநிலைகளை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடையவர்கள். இந்த வகையான மையங்கள் சில அறிவைப் பெறுகின்றன, ஆனால் அவற்றின் தொழில்நுட்ப கூறுகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது - மென்பொருள் மேம்பாடு மற்றும் பொருத்தமான உபகரணங்களின் தேர்வு. வல்லுநர்கள் ஒரே தொழில்நுட்ப தளத்தில் செயல்முறைகளை தரப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் பொதுமைப்படுத்துகிறார்கள்.

விநியோகிக்கப்பட்ட பராமரிப்பு என்பது மூன்றாவது வகை மையமாகும், திட்டத்தில் பங்கேற்ற குழுக்களால் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதே அத்தகைய அலகுகளின் பணியாகும். தயாரிப்பு பயிற்சி, மென்பொருள் மதிப்பீடு மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய பல அறிவு மேலாண்மை முயற்சிகளை ஆதரிப்பதில் பணியாளர்கள் உறுதிபூண்டுள்ளனர். விநியோகிக்கப்பட்ட சேவை என்பது மேற்கு நாடுகளில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் மாடல்களில் ஒன்றாகும்.

இறுதியாக, தகுதிவாய்ந்த அதிகாரத்தின் கடைசி கட்டமைப்பு உறுப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட சேவை அலகு ஆகும். இது அதன் சொந்த பட்ஜெட் மற்றும் செலவு மீட்பு முறைகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது. அத்தகைய மையம் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களை ஆதரிக்கிறது, தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகளுக்கான தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்குள் அறிவைப் பரிமாறிக்கொள்ள உதவுகிறது. அத்தகைய மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒரு முழுமையான நோயறிதலை நடத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது நிறுவன கலாச்சாரம்நிறுவனம், இந்தக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

திறன் மையங்களை உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனத்தில் திறமையான அதிகாரத்தின் உகந்த வகையை எவ்வாறு உருவாக்குவது? தொடங்குவதற்கு, மேலே உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவன வடிவங்களுக்கும் அதன் சொந்த தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். ஒரு உடலை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், தற்போதுள்ள அலகு வேலை தொடர்பான இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை சரியாக வகுக்க வேண்டியது அவசியம். அப்போதுதான் ஒரு குறிப்பிட்ட உத்தியை உருவாக்க வேண்டும்.

சில நேரங்களில் திறன் மேம்பாட்டு மையங்கள் தன்னிச்சையாக உருவாகலாம். இது முந்தையதை அடிப்படையாகக் கொண்டது தொழில்முறை செயல்பாடுபயிற்சியாளர்கள், அவர்களின் சங்கங்கள், ஆர்வக் குழுக்கள் மற்றும் பிற முறையான மற்றும் முறைசாரா கட்டமைப்புகள் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் முழு நடைமுறையிலும்.

ஒரு திறன் மையத்தை உருவாக்குவதற்கான தற்போதைய அணுகுமுறை ஒரு மேல்-கீழ் உத்தி. இங்கே முக்கிய பங்கு நிர்வாக மேலாளருக்குச் செல்லும் - திட்டத்தை இலக்கை நோக்கி நகர்த்தத் தொடங்கும் நபர். பல பரிமாணங்கள் இருந்தாலும், ஒரு ஒருங்கிணைப்பு உத்தியின் மையத்தில் எப்போதும் ஏராளமான மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் இருக்கும். நிறுவன தொழில்முனைவு, அவுட்சோர்சிங், கூட்டாளர் ஆதரவு, நிதிக் கொள்கை, தரநிலைகளின் தேர்வு போன்றவற்றுடன் ஒப்பிடுவதற்கு ஒருங்கிணைப்பு உத்தியை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

உறுப்பு உருவாவதில் சிக்கல்கள்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு திறன் மையத்தின் அமைப்பு கணிசமான எண்ணிக்கையிலான சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது. திறமையான அதிகாரிகளை உருவாக்குவதில் என்ன சிரமங்கள் ஏற்படலாம்? மிகவும் பொதுவான பிரச்சினைகள் பட்டியலிடப்பட வேண்டும்.

அவற்றில் முதன்மையானது வளங்கள் மற்றும் நேரமின்மை. பல நிறுவனங்களில் வள சேகரிப்பு முதன்மைச் செயலாக இல்லாமல் விருப்பச் செயலாக இருக்கலாம். இது சம்பந்தமாக, பல நிபுணர்கள் வெறுமனே அறிவு கையகப்படுத்தல் அல்லது அறிவு பகிர்வு ஈடுபட நேரம் இல்லை. பொருள் சேகரிக்க நேரம் இருக்கும்போது எதிர் சிக்கல் உள்ளது, ஆனால் போதுமான பொருள் இல்லை. பயிற்சிகளை நடத்த, மாநாடுகளில் பங்கேற்க அல்லது தகவல் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்த, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வளங்கள் தேவை, இது நிறுவனங்களுக்கு போதுமானதாக இருக்காது.

அடுத்த பிரச்சனை சரியான நிர்வாக கவனம் இல்லாதது தொடர்பானது. மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த செயல்பாட்டு இலக்குகளை அடைவதில் மட்டுமே அக்கறை கொண்டுள்ளனர். திறன் மையத்தில் உள்ள விவகாரங்கள் குறித்து அவர்களுக்கு போதுமான அறிவு இல்லை. இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அனுபவத்தின் குவிப்பு சாத்தியமற்றது.

திறமையான அதிகாரிகளை உருவாக்குவதில் மற்றொரு சிரமம் உள் போட்டியுடன் தொடர்புடையது. ஒரு அமைப்பின் எல்லைக்குள், பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களிடையே அறிவுப் பரிமாற்றத்தில் தடைகள் ஏற்படலாம். பிரச்சனைக்கான தீர்வு நடைமுறை சமூகங்களின் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதாக இருக்கும், இதில் ஆர்வலர்கள் மூன்றாம் தரப்பினரின் அறிவை அறிமுகப்படுத்துவார்கள்.

வயதான பணியாளர்கள் திறன் அமைப்புகளை நிறுவுவதற்கு மிகவும் பொதுவான தடைகளில் ஒன்றாகும். ஒரு நிபுணர் ஓரிரு வருடங்களில் ஓய்வு பெற்றால், அவர் தகவல்களைக் குவிக்கத் தொடங்க வாய்ப்பில்லை. உற்சாகம் மற்றும் புதிய முன்னோக்குகள் இல்லாததில் மற்றொரு சிரமம் காணப்படுகிறது. புதிய யோசனைகள் மற்றும் தொடர்புடைய கருத்துகளின் தோற்றம் மிகவும் சாத்தியமற்றதாகிவிடும்.

இறுதியாக, கடைசி பெரிய பிரச்சனை காலாவதியான அறிவின் உடல். ஒரு நிறுவனம் புதுமையாகச் சிந்தித்துப் புதிதாக ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால் அது சீரழியும்.

திறன் மையத்தின் நன்மைகள்

திறமையான அதிகாரிகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் என்ன? அவற்றிலிருந்து சில நன்மைகளைப் பெற முடியுமா? இந்த கேள்விகள் பல்வேறு நிறுவன அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளால் அதிகளவில் கேட்கப்படுகின்றன. தொழில்முறை திறன்களை வளர்ப்பதற்கான மையங்கள் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை குறிப்பிடத்தக்கவை. இந்த வகையான அலகுகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன முக்கிய அறிவு, அவற்றைக் குழுவாக்கி முறைப்படுத்தவும்.

தகுதி மையங்கள் தேர்வின் திறமையான மற்றும் வழக்கமான செயல்திறனைக் கண்காணிக்கின்றன, மக்களை கலைந்து செல்ல அனுமதிக்காது திட்ட குழுக்கள். கேள்விக்குரிய அதிகாரிகளின் பணி குறிப்பிடத்தக்க நிதி சேமிப்புகளை அடைவதை சாத்தியமாக்கும், அத்துடன் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் நகல்களை அகற்றும். அறிவின் மறுபயன்பாடு உறுதிசெய்யப்படும், இதன் விளைவாக, திட்ட செயலாக்கத்தை மேம்படுத்துதல், வளங்களின் திறமையான பயன்பாடு மற்றும் அவற்றின் மேலாண்மை. இது நிபுணர்களின் ஆலோசனைகளுக்கான நேரத்தை விடுவிக்கும், மேலும் நிறுவனம் அதிக எண்ணிக்கையிலான விண்ணப்பதாரர்களுக்கு சேவைகளை வழங்க முடியும்.

மேற்கில், திறமை மையங்கள் நீண்ட காலமாக மேலாண்மை அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன; அவை அதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறிவிட்டன. மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசகர்கள் கணிசமான செலவில் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள், மேலும் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. அவை அனைத்தும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கின்றன அல்லது அவற்றின் கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும்.

ரஷ்யாவில், பல நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை இழக்கின்றன, ஏனென்றால் அவர்களே தங்கள் அறிவை மற்றவர்களுக்கு விற்க முடியும். அதனால்தான் உள்நாட்டு வல்லுநர்கள் சிறந்த அனுபவத்தை குவிப்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் - பெரிய அறிவு மேலாண்மை திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான படிகளில் ஒன்று. பெரும்பாலும் சிறந்த நடைமுறையின் கருத்து ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய அல்லது அடைய மிகவும் திறமையான வழியாக வரையறுக்கப்படுகிறது பயனுள்ள தகவல். அத்தகைய அறிவு ஆவணங்களில் அல்ல, ஆனால் மக்களின் மனதில் குவிந்துள்ளது.

திறன் மையங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்துகொள்வது, நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பணியாளர் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. செயல்படுத்தப்படும் திட்டத்தின் வெற்றிகள் மற்றும் சிரமங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வடிவம் மற்றும் குழு வேலையின் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

திறன் மையங்களின் செயல்பாடுகள்

கேள்விக்குரிய அதிகாரிகள் தொழில்முனைவோரின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அறிவைக் குவித்தல் மற்றும் அறிவு பரிமாற்றம் தொடர்பான பணிகளைச் செய்கிறார்கள். எனவே, ஒரு எளிய பிராந்திய திறன் மையம் பின்வரும் அதிகாரங்களைச் செய்யும் திறன் கொண்டது:

• நிறுவன அறிவு நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நிலையைப் பிரதிபலிக்கிறது. அறிவு வரைபடங்கள், கார்ப்பரேட் நிபுணர் தாள்கள் (மஞ்சள் பக்கங்கள் என அழைக்கப்படுபவை), உள் மற்றும் வெளிப்புற கோரிக்கைகளை செயலாக்குதல் மற்றும் பல.
• பெரும்பாலான ஊழியர்களால் அணுகக்கூடிய, மறைமுகமான மற்றும் தனிப்பட்ட நிபுணத்துவத்தை முறையான ஆவணங்களாக மாற்றவும்.
• நிபுணத்துவ பணியின் தரத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் மற்றும் சந்தையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் முன்னணி நிலையை பராமரித்தல்.
• உலகளாவிய போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் மாற்றங்களைச் சரிபார்க்கவும்.
• திட்ட வழங்கல்களின் அறிவு விளக்கங்களை வழங்குதல், அவற்றை மிகவும் பொருத்தமான முறையான ஆவணமாக மாற்றுதல் (வெற்றிக் கதைகள், சிறந்த நடைமுறைகள், தரவுத்தளம் போன்றவை).
• நிறுவனத்தின் பிற துறைகளில் மையத்தால் சேகரிக்கப்பட்ட அறிவைப் பரப்புதல்.
• நிறுவன அறிவுத் தளங்களின் மேலாண்மை, அவற்றின் அட்டவணைப்படுத்தல் மற்றும் பட்டியலிடுதல்.
• நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடையே உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு இணைப்புகளை உறுதி செய்தல்.
• நிறுவன அறிவுசார் சொத்து உருவாக்கம், பயன்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பு.
• தொழில்முறை தலைமுறைகளின் மாற்றத்தை கவனித்துக்கொள்வது, இளம் ஊழியர்களின் வழக்கமான பயிற்சி, நிபுணர்களிடமிருந்து புதியவர்களுக்கு அனுபவத்தை மாற்றுதல்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நலன்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் உள்ளன என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். அனுபவம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனங்கள் படிப்படியாக அறிவுசார் சொத்துக்களின் மதிப்பை உணர வருகின்றன. மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைக் குவிப்பதன் மூலம் உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய உதவும் சிறப்புத் திறன் மையங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

திறன்களின் வகைகள்

திறன் மையங்களை அமைப்பதற்கான உருவாக்கம் மற்றும் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்டு, நாம் திறன்களுக்கு செல்ல வேண்டும். இது ஒருவரின் அதிகாரங்கள் அல்லது சிக்கல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்கு கொடுக்கப்பட்ட பெயர், அதில் நபர் நன்கு அறிந்திருக்கலாம். நான்கு வகையான திறன்கள் உள்ளன.

நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் திறன்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. அவர்கள் எந்த நிலை மற்றும் உதவிக்கு ஒரே மாதிரியானவர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழுவில் திறம்பட செயல்பட. இந்த வகையான அதிகாரங்கள் அல்லது சிக்கல்கள் சிறிய பிராந்திய திறன் மையங்களுக்கு பொதுவானவை.

உறுப்புகளின் அடுத்த குழு மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது திறன்களை உள்ளடக்கியது, அதன் இருப்பு வணிக மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைய உதவுகிறது. ஒருவரின் பிரச்சினைகளைத் திறம்படத் தீர்க்கும் திறன், ஒருவரின் வேலையைத் திறம்படத் திட்டமிடும் திறன், பணிச் செயல்முறையைக் கட்டுப்படுத்துதல், சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுப்பது, புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல், சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்குப் பதிலளிப்பது போன்றவற்றை இங்கு நாம் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். மேலாண்மை குழு பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் விரிவான, கூட்டாட்சி திறன் மையங்களுக்கு பொதுவானது.

திறன்களின் மூன்றாவது குழு தொழில்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட வேலை குழுக்களுக்குப் பொருந்தக்கூடிய கூறுகள் இதில் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இவை விற்பனைத் திறன்கள், தயாரிப்பு அறிவு, சந்தைப் பிரிவாக சில்லறை வணிகத்தைப் பற்றிய புரிதல் போன்றவை.

திறன்களின் கடைசி குழு தனிப்பட்டது என்று அழைக்கப்படுகிறது. தனிப்பட்ட சாதனைகள் மற்றும் முடிவுகளின் மதிப்புத் தீர்ப்புகளை உள்ளடக்கிய பல்வேறு அம்சங்கள் இதில் அடங்கும். உதாரணமாக, இது செயல்பாடு, ஒழுக்கம், தலைமை, உயர் நிலைசுய-அமைப்பு, அதிகரித்த தகவமைப்பு, மிகப்பெரிய தகவல்களுடன் பணிபுரியும் திறன், பகுப்பாய்வு திறன்கள், முன்முயற்சி, கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் பல.

எந்தவொரு தகவல் திறன் மையமும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட ஒவ்வொரு குழுவிலிருந்தும் பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது.

சேகரிப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தல்

திறன் தொழில்நுட்ப மையங்களில், மூன்று வகையான அறிவு மற்றும் திறன்கள் வேறுபடுகின்றன, நிகழ்வின் அளவைப் பொறுத்து முறைப்படுத்தப்படுகின்றன. உறுப்புகளின் முதல் குழு இயற்கை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இவை பிறப்பிலிருந்து ஒருவருக்கு வழங்கப்படும் அடிப்படை குணங்கள். இங்கே நீங்கள் திறந்த தன்மை, சமூகத்தன்மை, கவர்ச்சி மற்றும் பலவற்றை முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

இரண்டாவது குழு திறன்களை வாங்கியது என்று அழைக்கப்படுகிறது. முந்தைய அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நபர் பெற முடிந்த திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவை இதில் அடங்கும். குறிப்பாக, இது திட்டமிடும் திறன்.

இறுதியாக, மூன்றாவது குழு திறன்கள் தழுவல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு புதிய பணியாளருக்கு ஒரு புதிய வேலையில் நியமிக்கப்பட்ட பணிகளை விரைவாக அடைய அனுமதிக்கும் குணங்கள் இதில் அடங்கும்.பிறப்பிலிருந்தே பெற்றிருக்க முடியாத ஒரு நபரின் உணர்ச்சிப் பண்புகளை இங்கே நாம் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். அவை காலப்போக்கில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, அதாவது பினோடிபிகல்.

வெவ்வேறு திறன் மையங்களில், அறிவு மற்றும் திறன்கள் பற்றிய விதிமுறைகளும் வேறுபட்டவை, எனவே பின்வரும் வகைப்பாடு விவாதிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு சிக்கலான அளவில் வேறுபடுகின்றன. அவை எளிய, வாசல், வேறுபாடு மற்றும் விரிவானவை என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு எளிய குழுவானது மனித செயல்களில் கவனிக்கப்படும் அறிவு, திறன்கள் அல்லது திறன்களின் ஒற்றை பட்டியலை உள்ளடக்கியது. நுழைவாயில் குழுவில் வேலை செய்ய அனுமதி பெற தேவையான தகவல்கள் உள்ளன. ஒரு விரிவான குழு பல தகவல் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றின் எண்ணிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, கூட்டாட்சி திறன் மையங்களில் ஐந்து முதல் பல டஜன் நிலைகள் உள்ளன, மேலும் பிராந்தியமானது - ஐந்துக்கு மேல் இல்லை. இறுதியாக, கடைசி, வேறுபடுத்தும் குழுவானது, சிறந்த பணியாளர்களை வெளியாட் ஊழியர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் நடத்தை பண்புகளை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

அறிவு மற்றும் திறன்களின் எந்தவொரு மதிப்பீடும் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் நீண்ட காலத்திற்கு தக்கவைக்கப்படாது என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். புதிய நடைமுறை ஒரு வருடத்தில், அதிகபட்சம் இரண்டில் அமல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, பல இடைநிலை திறன் மையங்கள் ரஷ்யாவில் இயங்குகின்றன, இது ஊழியர்களைப் பற்றிய தகவல்களை வழக்கமான சரிபார்ப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தலை அனுமதிக்கிறது.

திறன் மாதிரிகள்

முதலாளி அல்லது அதன் பிரதிநிதிகள் ஒவ்வொரு பணியாளரின் சுயவிவரத்தையும் வரைகிறார்கள், இது ஒரு அளவுகோல் அமைப்பில் தொகுக்கப்படுகிறது. தனியார் அல்லது பொது திறன் மையங்கள் ஒவ்வொரு நபரைப் பற்றிய தகவலின் தொகுப்பை உருவாக்குகின்றன. இதைச் செய்ய, அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் பின்வரும் காரணிகள்:

• ஒரு பணியாளருக்கு இலக்கை அடைவதற்கான வழிகள்;
• நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய ஊழியருக்கு என்ன குணங்கள் உதவியது;
• பணியாளரிடமிருந்து சரியாக என்ன தேவை.

பணியாளர் சுயவிவரத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள எந்தத் திறன்களும் முடிந்தவரை முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். அவை முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை, அத்துடன் விரும்பத்தக்கவை மற்றும் அவசியமானவை என பிரிக்கப்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு வகைத் திறனும் அளவிடக்கூடிய, முறைப்படுத்தப்பட்ட, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, கட்டமைக்கப்பட்ட, பொருத்தமான மற்றும் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும். அனைத்து வகையான மாற்றங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் நெகிழ்வுத்தன்மை வெளிப்பட வேண்டும்.

கூட்டாட்சி திறன் மையங்கள் சுயவிவரங்களை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான திட்டங்களை வழங்குகின்றன. எனவே, அவை பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்:

• தொழில்முறைத் திறனின் கொத்து என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் தொகுப்பாகும், அவை சில ஒருமைப்பாட்டால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன;
• திறன் நிலை;
• குறிப்பிட்ட திறன்;
• நடத்தை குறிகாட்டிகள்.

எனவே, ஒவ்வொரு திறமையும் குறிப்பிட்ட உளவியல் மற்றும் நடத்தை குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பாகும். அவை நிலைகள் மற்றும் தொகுதிகளாக இணைக்கப்பட்டு, சொற்பொருள் அளவைப் பொறுத்தது. மொத்த நிலைகளின் எண்ணிக்கை மாறுபடலாம் - இவை அனைத்தும் அமைப்பின் வகை மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட திறன் மாதிரியைப் பொறுத்தது.

திறமைக்கு எளிமையான மற்றும் அர்த்தமுள்ள பெயர் இருக்க வேண்டும் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக:

• முடிவு எடுத்தல்;
• தனிப்பட்ட வளர்ச்சி;
• உறவு மேலாண்மை.

தற்போதுள்ள கிளஸ்டர்களை நான்கு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்: செயல்கள் மற்றும் தொடர்புகள் (முடிவுகளை அடைய வேலை செய்தல் மற்றும் மக்களுடனான தொடர்புகள்), அறிவுசார் செயல்பாடு (தகவலுடன் பணிபுரிதல்) மற்றும் மூலோபாய மேம்பாடு.

திறன் மையங்களின் பொருத்தம்

நடைமுறையில், பல பணியாளர் மேலாண்மை வல்லுநர்கள் "திறன்" மற்றும் "திறன்" போன்ற கருத்துகளை குழப்புகின்றனர். முதல் வழக்கில் பற்றி பேசுகிறோம்திறனைப் பற்றி, இது வேலையில் செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் கொடுக்கப்பட்ட நடத்தை தரங்களை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வேலை முடிவுகளை அடைவது திறமையாக விளக்கப்படுகிறது.

இன்று "திறன்" என்ற கருத்துக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன என்பதையும் குறிப்பிட வேண்டும். வல்லுநர்கள் இரண்டு அணுகுமுறைகளை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்:

• ஐரோப்பிய, இது எதிர்பார்க்கப்படும் வேலை முடிவுகள் மற்றும் பணிகளின் விளக்கமாகும்;
• அமெரிக்கன், திறன் என்பது ஒரு பணியாளரின் நடத்தையின் விளக்கமாகும். பணியாளர் சரியான நடத்தையை வெளிப்படுத்த வேண்டும், இதன் விளைவாக, அவரது பணி நடவடிக்கைகளின் போது உயர் மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைய வேண்டும்.

சிஐஎஸ்ஸில், அடிப்படை வரையறையானது தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் குணங்கள், தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு பணியாளருக்கு தனது வேலை பொறுப்புகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு வழங்கப்படும். இங்கே நாம் தலைமைத்துவம், திறமையான திட்டமிடல், இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துதல், தகவல் தொடர்பு திறன், மாற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு போன்ற கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைக்கும் திறன், சில யோசனைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் குவித்தல் மற்றும் பல.

எனவே, திறன் என்பது மனித ஆளுமையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். சிறப்பு திறன் மையங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களை திறம்பட கட்டவிழ்த்துவிட உதவுகின்றன.

அறிவு மையங்கள்

Tatiana Andrusenko, சர்வதேசத்தின் மூத்த ஆராய்ச்சியாளர்

தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கான அறிவியல் மற்றும் பயிற்சி மையம் (Kyiv)

மனித அறிவு மற்றும் திறன்கள் தொடர்ந்து தேவை மற்றும் அதே நேரத்தில் பற்றாக்குறை வளங்களில் ஒன்றாக உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நிபுணரை வளர்ப்பதற்கு பல தசாப்தங்கள் ஆகும். இப்போது பல பணிகளுக்கு இடைநிலை அணுகுமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் பெரிய திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. கூட்டுத் திட்டங்களில் கற்றுக்கொண்ட நிறுவனத்தின் சொந்த அனுபவம் மற்றும் பயனுள்ள பாடங்களின் மதிப்பு இன்னும் தெளிவாகிறது. இந்த அனைத்து அறிவையும் நீங்கள் நிறுவன திறன் மையத்தில் சேகரித்து சேகரிக்கலாம்.

ஒரு திறன் மையம் என்றால் என்ன

நவீன பொருளாதாரமானது, குறிப்பிட்ட உற்பத்தி வளங்களில் ஒன்றாகவும், புதுமைக்கான ஆதாரமாகவும் அறிவைப் பயன்படுத்துவதை தீவிரப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் தேவைப்படும் செயல்முறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், அறிவு மேலாண்மை ஒரு சிறப்பு வகை நிர்வாகமாக நிறுவன மேலாளர்களின் நெருக்கமான கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

நடைமுறையில், குழு கலைக்கப்படும்போது, ​​​​பணியாளர்கள் மற்ற பணிகளுக்குச் செல்லும்போது அல்லது வெளியேறும்போது திட்டங்களின் போது உருவாக்கப்பட்ட அறிவு பெரும்பாலும் இழக்கப்படுகிறது. சில நேரங்களில் நிறுவனத்தில் நீண்ட காலமாக இருந்த, ஆனால் நீண்ட காலமாக மறந்துவிட்ட ஒரு "சக்கரத்தை" மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கு நேரமும் பணமும் மீண்டும் செலவிடப்படுகிறது. அறிவு இழப்புடன் தொடர்புடைய இந்த மற்றும் பிற சிக்கல்களைச் சமாளிக்க, முறையாகச் சேகரிப்பது அவசியம் முக்கியமான அறிவுநிறுவனங்கள், நிபுணர்களிடையே தங்கள் பரிமாற்றத்தை ஒழுங்கமைக்கவும், புதிய திட்டங்களில் அறிவை மீண்டும் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யவும். கடந்த 10 - 15 ஆண்டுகளில், பல டஜன் மேற்கத்திய நிறுவனங்களுக்கு, உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பதற்கும், அதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், முக்கிய ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதற்கும் இது ஒரு வழியாகும்.

அறிவு போன்ற ஒரு வளத்தை அடையாளம் காணவும் விவரிக்கவும் உணர்வுபூர்வமாக தீர்மானிக்கும் போது ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மற்ற பணிகளில், அறிவின் சேகரிப்பு மற்றும் பரப்புதலுக்கான மையங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. ஒரு திறன் மையம் சில நேரங்களில் ஒரு சிறப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது கட்டமைப்பு அலகுநிறுவனத்திற்கான ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கியமான செயல்பாடுகளைக் கண்காணித்தல், தொடர்புடைய அறிவின் வகைகளைச் சேகரித்தல் மற்றும் இந்த அறிவிலிருந்து அதிகபட்ச பலனைப் பெறுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல் ஆகியவை அடங்கும்.

உண்மையில், ஒரு திறன் மையத்தின் யோசனை புதியது அல்ல, மேலும் இது ONTI பிரிவுகள், காப்பகங்கள், தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் தரக் குழுக்கள் போன்றவற்றால் பல்வேறு அளவிலான வெற்றிகளுடன் செயல்படுத்தப்படுகிறது. தற்போதைய சூழ்நிலையில், நாம் ஒருங்கிணைப்பு பற்றி அதிகம் பேசுகிறோம் - செயல்முறைகள், அறிவு, வல்லுநர்கள் - இந்த ஆதாரங்களுக்கான விரைவான அணுகல் மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு அடிப்படையிலானது தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் நிபுணர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கும் முக்கியமானது. இங்கே முக்கியமானது தகவல் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் அறிவை உருவாக்கும் நபர்களுக்கும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் கூட்டு முடிவுக்கும் இடையிலான தொடர்பு. இருப்பினும், அறிவு மையங்கள், நூலகங்கள் அல்லது ONTI போன்ற சில வழிகளில், மற்ற அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில் நடைமுறையில் உள்ள கருத்து என்னவென்றால், அறிவு முதன்மையாக மக்களில் பொதிந்துள்ளது, ஆனால் ஆவணங்களில் அல்ல. கணினி அமைப்புகள். எனவே, ஒரு திறமை மையத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று, நிபுணர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை உறுதிசெய்வது மற்றும் தேவையான தகவல்களுடன்.

நிறுவனத்திற்கு என்ன வகையான திறன் மையம் தேவை?

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நான்கு வகையான திறன் மையங்கள் மிகவும் நன்கு அறியப்பட்டவை, எடுத்துக்காட்டாக, உலகம் முழுவதும் இயங்கக்கூடிய கிளைகள். தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தாமல் இதுபோன்ற வேலை இப்போது சாத்தியமற்றது என்பதால், அவை ஒவ்வொன்றின் செயல்பாட்டின் சாராம்சமும் முக்கிய செயல்பாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்குதல். இந்த பிரிவின் முக்கிய பணியானது, நிறுவனம் மற்றும் அதன் கிளைகள் முழுவதும் சிறந்த நடைமுறைகளை சேகரித்தல், முறைப்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகும். மையத்தின் வல்லுநர்கள் மிகவும் அடையாளம் கண்டு விவரிக்கிறார்கள் பொது செயல்முறைகள்நிறுவனப் பிரிவுகளுக்கு இடையே விநியோகிக்க, அவை தொழில்நுட்ப பரிந்துரைகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான தரநிலைகளை உருவாக்குகின்றன, அத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டின் போது மேலாண்மை திட்டங்களை மாற்றுகின்றன. இவை பயனுள்ள விற்பனை முறைகள், வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிதல், ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குதல், தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறைகள், திட்ட மேலாண்மை, தகவல் மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான மிகவும் மதிப்புமிக்க அறிவைச் சேகரித்து விவரிப்பதுடன், அதன் பயன்பாட்டிற்கான வசதியான மற்றும் எளிமையான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதும் எளிதான பணி அல்ல என்றாலும், இந்த வகை திறன் மையம் உருவாக்க மற்றும் தொடங்குவதற்கு எளிதானதாகக் கருதப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், சிறந்த நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் அடிப்படையில், தயாரிப்பு மேம்பாட்டு நேரம் 30 - 40 மடங்கு குறைக்கப்பட்டது, மேலும் புதிய தொழிற்சாலைகள் "சக்கரத்தை" மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்காக செலவழிக்கப்பட்ட சேமிக்கப்பட்ட பணத்தைப் பயன்படுத்தி செயல்படும் போது ஈர்க்கக்கூடிய எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. சென்டர் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ் சுமூகமான செயல்பாட்டைப் பெற்ற நிறுவனங்கள், புதிய திட்டங்களில் திரட்டப்பட்ட அறிவுசார் வளங்களில் 60 - 65% மீண்டும் பயன்படுத்துகின்றன.

தொழில்நுட்ப தரநிலைகளின் வளர்ச்சி. இந்த பிரிவானது, செண்டர் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ் போன்ற அறிவையும் சேகரிக்கிறது, ஆனால் தொழில்நுட்ப கூறுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது - மென்பொருள் மேம்பாடு மற்றும் கணினி வன்பொருள் தேர்வு. இந்த மையத்தின் வல்லுநர்கள் ஒரு தொழில்நுட்பத் தளத்தில் அவற்றின் தரப்படுத்தலின் அடிப்படையில் செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர், மெட்டாடேட்டா பரிமாற்றத்தை மேம்படுத்துவதற்கான இணைப்புக் களஞ்சியங்கள் மற்றும் மேலும் மேம்படுத்தவும் சிறந்த அனுபவம்தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தளத்தைப் பயன்படுத்த. இருப்பினும், அத்தகைய மாதிரியில் தொழில்நுட்ப வளங்கள் அல்லது திட்டங்களுக்கு இடையே நிபுணத்துவம் பரிமாற்றம் இல்லை.

விநியோகிக்கப்பட்ட சேவை. இந்த அலகின் நோக்கம் பல்வேறு திட்ட குழுக்களிடையே வளங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதாகும். மையம் செயல்முறைகளை வரையறுக்கிறது மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டை ஆதரிக்க கணினி கட்டமைப்பை தரப்படுத்துகிறது. இந்த வகை திறன் மையம் முந்தைய இரண்டை விட மிகவும் சிக்கலானதாக கருதப்படுகிறது. தயாரிப்பு பயிற்சி, தொழில்நுட்ப தரப்படுத்தல், மெட்டாடேட்டா மேலாண்மை, மென்பொருள் மதிப்பீடு போன்ற பல அறிவு மேலாண்மை முயற்சிகளை பணியாளர்கள் ஆதரிக்கின்றனர். இந்த மாதிரி மேற்கத்திய நிறுவனங்களில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு மாதிரிகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது.

மையப்படுத்தப்பட்ட சேவை. இந்த அலகு நிறுவனம் முழுவதும் செயல்முறைகள் மற்றும் தரவுகளின் ஒருங்கிணைப்பை நிர்வகிக்கிறது, மற்ற மாதிரிகள் போன்ற அதே செயல்முறைகளை பராமரிக்கிறது, ஆனால் கூடுதலாக பொதுவாக அதன் சொந்த பட்ஜெட் மற்றும் செலவு மீட்பு முறை உள்ளது. இந்த மையம் பல திட்டங்களை ஆதரிக்கிறது, வளங்களின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது, தரவு தரம், தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகளுக்கான தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளை உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்திற்குள் இந்த அறிவைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கும் புதிய திட்டங்களில் அதன் மறுபயன்பாட்டிற்கும் உதவுகிறது. இந்த வகை மையத்தின் வளர்ச்சிகள் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்திற்கு வெளியே விற்கப்படலாம்.

இந்த செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முழுமையான நோயறிதல், அத்துடன் ஏற்கனவே உள்ள கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் மதிப்பீடு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த திறன் மைய மாதிரியானது மேற்கத்திய நிறுவனங்களில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டாவது ஒருங்கிணைப்பு மாதிரியாகக் கருதப்படுகிறது.

இந்த மையங்கள் ஒவ்வொன்றும் முதன்மையாக அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்கிறது, மேலும் நிறுவனம் பணியிலிருந்து பணிக்கு உருவாகலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் முதலில் ஒரு சிறந்த மையத்தை உருவாக்க முடிவு செய்கிறது, மேலும் அது வெற்றிகரமாக இருந்தால், கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் உட்பட நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்முறைகளின் முழுக் கட்டுப்பாட்டிற்குச் செல்லவும். பட்டியலிடப்பட்ட மாதிரிகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள் செயல்முறைகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவு, முதலீட்டின் நிலை மற்றும் செலவுகளின் மீதான வருமானம். ஒவ்வொரு மாதிரிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சிறப்பு திறன்களைக் கொண்ட பணியாளர்கள் தேவை. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரே நேரத்தில் எத்தனை திறன் மையங்கள் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்து, திறன் மையங்களில் பணிபுரியும் நபர்களின் எண்ணிக்கை ஐந்திலிருந்து நூறு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் வரை மாறுபடும்.

திறன் மையங்கள் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக வடிவமைக்கப்படலாம். 1990 களின் முற்பகுதியில், ஆலோசனை நிறுவனமான எர்ன்ஸ்ட் & யங் மூன்று திறன் மையங்களை உருவாக்கியது. வணிக கண்டுபிடிப்பு மையம் ஆராய்ச்சி மூலம் புதிய அறிவை உருவாக்க வேண்டும். வணிக தொழில்நுட்ப மையம் குறிப்பிட்ட முறைகள் மற்றும் தொடர்புடைய கருவிகளை உருவாக்க ஏற்கனவே உள்ள அறிவைப் பயன்படுத்தியது. வணிக அறிவு மையத்தின் நோக்கங்கள் அக மற்றும் வெளி அறிவையும் சேகரித்து குவிப்பதும் ஆகும் தகவல் வளங்கள். பிந்தைய சேவைகளில் இறுதியில் ஒரு நூலகம், ஆலோசகர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் அழைப்பு மையம் மற்றும் ஆலோசகர்களின் தொழில்முறை திறன்களின் தரவுத்தளம் ஆகியவை அடங்கும். இந்த மையத்தின் மேலாளர்கள் அறிவை அடையாளம் கண்டு வணிக விஷயங்களில் முக்கிய நிபுணர்களைத் தேடினார்கள்.

ஒரு திறன் மையத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை படிகள்

இலக்கு, உத்தி, மாதிரி தேர்வு. ஒவ்வொரு வகை திறன் மையத்திற்கும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இருப்பதால், ஒன்றை உருவாக்க முடிவு செய்வதற்கு முன், இந்த அலகு செயல்பாட்டிற்கான இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவனம் தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். அடுத்த கட்டம் ஒரு உத்தியை உருவாக்குவது அல்லது நியமிக்கப்பட்ட திட்டக் குழுவைச் செய்ய வேண்டும், பின்னர் நிர்வாகத்துடன் முன்மொழிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். இயற்கை வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் உள்ள நடைமுறை, ஆர்வக் குழுக்கள் மற்றும் பிற முறையான மற்றும் முறைசாரா கட்டமைப்புகளின் சமூகங்களின் முந்தைய அனைத்து வேலைகளின் அடிப்படையில் - திறன் மையம் தன்னிச்சையாக எழுவதும் சாத்தியமாகும்.

ஒரு பரிந்துரைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையானது ஒரு நிர்வாக ஸ்பான்சரால் வழிநடத்தப்படும் மேல்-கீழ் உத்தியை உள்ளடக்கியது-திட்டத்தை அதன் இலக்கை நோக்கி "இயக்கும்" நபர். ஒரு ஒருங்கிணைப்பு உத்தி பல பரிமாணங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், அது எப்போதும் மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த மூலோபாயம் வழக்கமான அடிப்படையில் தணிக்கை செய்யப்பட்டு திருத்தப்பட வேண்டும், இதில் பின்வரும் புள்ளிகள் கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும்: நிறுவனத்தின் வணிகத்துடன் சீரமைப்பு, நிதிக் கொள்கை, அவுட்சோர்சிங் உத்தி, கூட்டாளர் ஆதரவு, தரநிலைகளின் தேர்வு.

கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு எந்த மாதிரி சரியானது என்ற கேள்விக்கு ஒரு பதில் இல்லை. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு வகை திறன் மையமும் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை ஆதரிக்க வேண்டும், மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் புதுப்பித்தலுக்கு அனுமதிக்க வேண்டும்.

சாத்தியமான சிரமங்கள். சில சிரமங்கள் அனைத்து திறன் மையங்களுக்கும் பொதுவானவை, மற்றவை சில வகைகளுக்கு மட்டுமே. ஒரு திறன் மையத்தை உருவாக்கி இயக்குவதில் உள்ள சாத்தியமான சிரமங்களின் பின்வரும் தோராயமான பட்டியல், இந்த பணிக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு தயாராக உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

நேரமின்மை. பெரும்பாலான நிபுணர்கள் அதிக சுமை பற்றி புகார் கூறுகின்றனர் தற்போதைய வேலை(வழக்கமான வழக்கமான அல்லது மற்றொரு தீ அவசரம்) மற்றும் அறிவை சேகரிக்க அல்லது பரிமாறிக்கொள்ள நேரமின்மை.

வளங்களின் பற்றாக்குறை. பயிற்சி, மாநாடுகளில் பங்கேற்பது மற்றும் சில சமயங்களில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவது போன்ற அறிவு மேலாண்மை திட்டங்களை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்பதை பல திறன் மையங்களின் ஊழியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.

மேலாளர்களின் கவனக்குறைவு. திறன் மையங்களின் பணியாளர்கள், மையத்தில் உள்ள விவகாரங்கள் குறித்த தங்கள் மேலாளர்களின் அறிவு குறைவாக இருப்பதாகக் குறிப்பிடுகின்றனர். மேலாளர்கள் தாங்கள் நிர்வகிக்கும் அலகுகளில் தங்கள் செயல்பாட்டு இலக்குகளை அடைவதில் மட்டுமே அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.

உள் போட்டி. உண்மையில், இந்த நிலைமை பெரும்பாலும் தவிர்க்க முடியாதது. இதன் விளைவாக, நிபுணர்களிடையே அறிவு பரிமாற்றத்தில் தடைகள் எழுகின்றன பல்வேறு துறைகள்நிறுவனங்கள். ஒரு சாத்தியமான வழி, ஆர்வலர்கள் பணிபுரியும் மற்றும் மற்றவர்களை இதில் ஈடுபடுத்தும் நடைமுறையின் பல சமூகங்களை ஒழுங்கமைப்பது. இருப்பினும், இலவச அறிவுப் பரிமாற்றத்திற்கு உள் போட்டி தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்தும் காரணியாக உள்ளது.

வயதான பணியாளர்கள். நிறுவனங்களில் பல முக்கிய வல்லுநர்கள் ஓய்வூதிய வயதை நெருங்கி வருகின்றனர் அல்லது ஏற்கனவே அதை அடைந்துள்ளனர். திறன் மையங்களுக்கும் இது பொருந்தும், அங்கு மிகக் குறைவான அல்லது இளம் பணியாளர்கள் இல்லாமல் இருக்கலாம். இங்கே இரண்டு முக்கிய சிரமங்கள் உள்ளன: அ) நிபுணர் ஓய்வு பெறுவதால், திறன்களின் தொடர்ச்சி கேள்விக்குறியாக உள்ளது மற்றும் ஆ) உற்சாகமின்மை மற்றும் புதிய முன்னோக்கு, புதிய யோசனைகளை உணரும் திறன் குறைவாக உள்ளது.

பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் இல்லாமை. சில சூழ்நிலைகளில், புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் ஒரே வழி அறிவியல் ஆராய்ச்சி மட்டுமே. இருப்பினும், சுய வளர்ச்சிக்கான மோசமான வளங்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்களை மாஸ்டர் செய்வதற்கான திறன் மையங்களின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன.

காலாவதியான அறிவு. சில சந்தர்ப்பங்களில், திறன் மையத்தால் சேகரிக்கப்பட்ட நிபுணத்துவம் ஓரிரு ஆண்டுகளில் மறைந்துவிடும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றியது. இந்நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் வாங்கும் பழைய பொருட்களை கொண்டு சேர்க்கும் வகையில் இந்த மையம் நடத்தப்பட்டது. இறுதியில், இது திறன் மையத்தின் சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கும்.

நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள். ஒரு திறன் மையத்தின் இருப்பு என்பது நிறுவனத்தின் தேவைகளின் குறிகாட்டியாகும், வேறுவிதமாகக் கூறினால், அதன் பணியின் தரநிலைகள். நிறுவன திறன் மையம் முக்கிய அறிவை சேகரிக்கிறது மற்றும் நிபுணத்துவம் சிதறாமல் தடுக்கிறது மற்றும் மக்கள் மற்றும் திட்டக்குழுக்கள் சிதறாமல் தடுக்கிறது. செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நகல்களை நீக்குதல், அறிவை மறுபயன்பாடு செய்தல், திட்டச் செயலாக்கத்தை மேம்படுத்துதல், வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் மூலம் செலவு சேமிப்புகளை அடைய முடியும். கூடுதலாக, தகவல்களைத் தேடும்போது நிபுணர்களின் பணி நேரம் சேமிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் ஆலோசனைகளுக்கான நேரமும் சேமிக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன.

மேற்கத்திய வல்லுநர்கள் கூட ஆலோசனை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதைக் குறிப்பிடுகின்றனர், அதே நேரத்தில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நூலகங்களை மூடுகின்றன அல்லது அவற்றின் செயல்பாடுகளை குறைந்தபட்சமாக குறைக்கின்றன, பின்னர் மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசகர்களை அதிக பணத்திற்கு பணியமர்த்துகின்றன. எனவே அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை யார் சேகரிப்பார்கள் - இந்த நிறுவனத்தை மற்றவர்களிடமிருந்து கணிசமாக வேறுபடுத்தும் ஒரு தனித்துவமான மூலோபாய வளம்? அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் அறிவை மற்றவர்களுக்கு விற்பதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளையும் இழக்கின்றன.

திறன் மையத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

உங்கள் கூடுதலாக முக்கிய செயல்பாடுநிறுவனத்திற்கு ஒரு முன்னணி நன்மை உள்ள வணிகப் பகுதியில் அறிவு உருவாக்கம் மற்றும் பரிமாற்றத்தை ஆதரிப்பது தொடர்பான பல பணிகளை திறன் மையம் செய்கிறது. இந்த பணிகள் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக:

நிறுவனத்தின் அறிவு நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நிலையைக் காண்பித்தல் (அறிவு வரைபடங்களை வரைதல், வல்லுநர்கள் மற்றும் அவர்களின் நிபுணத்துவத்தைக் குறிக்கும் நிறுவன "மஞ்சள் பக்கங்கள்", உள் மற்றும் வெளிப்புற கோரிக்கைகளைச் செயலாக்குதல் போன்றவை);

நிபுணர்களின் மறைக்கப்பட்ட, தனிப்பட்ட அறிவை பெரும்பாலான நிபுணர்களுக்கு அணுகக்கூடிய முறையான ஆவணங்களாக மாற்றுதல்;

மையத்தின் நிபுணத்துவத்தின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் இந்த பகுதியில் சந்தையில் ஒரு முன்னணி நிலையை பராமரித்தல்;

வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் உலகளாவிய போக்குகளை அடையாளம் காணுதல்;

திட்டங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிவை விவரிப்பதற்கான செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு, அவற்றை பொருத்தமான முறையான ஆவணமாக மாற்றுதல் (தரவுத்தளம், சிறந்த நடைமுறைகள், வெற்றிக் கதைகள் போன்றவை);

நிறுவன அறிவுத் தளங்களின் மேலாண்மை, அறிவின் பட்டியல் மற்றும் அட்டவணைப்படுத்தல்;

மையங்களால் சேகரிக்கப்பட்ட அறிவை நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுக்கு பரப்புதல்;

நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை இணைக்க பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்தல்;

நிறுவன அறிவுசார் சொத்துக்களை உருவாக்குதல், பயன்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாத்தல்;

தலைமுறைகளின் மாற்றத்தை கவனித்துக்கொள்வது, இளம் ஊழியர்களின் முறையான பயிற்சி, நிபுணர்களிடமிருந்து புதியவர்களுக்கு அனுபவத்தை மாற்றுதல்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த முன்னுரிமைகள் உள்ளன. ஆனால் அனுபவம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளில் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனங்கள் படிப்படியாக அறிவுசார் சொத்துக்களின் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நுண்ணறிவு இல்லாமல் வணிகம் சாத்தியம் என்று நடைமுறை காட்டுகிறது, ஆனால் அத்தகைய வணிகம் குறுகிய காலமாகும்.

சிறந்த அனுபவத்தை எவ்வாறு சேகரிப்பது

சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்குவது பரந்த அறிவு மேலாண்மை திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முதல் படிகளில் ஒன்றாகும். பல நிறுவனங்கள் இதை ஒரு வழி அல்லது வேறு செய்கின்றன. பெரும்பாலும், "சிறந்த பயிற்சி" என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கு அல்லது சில இலக்குகளை அடைவதற்கான மிகச் சிறந்த வழியாக வரையறுக்கப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான நடைமுறை அறிவு மறைவான அறிவு, மக்களில் குவிந்துள்ளது, ஆவணங்களில் அல்ல. எனவே, பரிந்துரைக்கப்பட்ட எளிய முறை இது போன்றது: "மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அதை நீங்களே செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள்." இருப்பினும், பிரபல ஆலோசகர் டேவிட் ஸ்கைர்ம் ( டேவிட்ஸ்கைர்ம்) சிறந்த நடைமுறைகளை சேகரிப்பதற்காக பின்வரும் கட்டமைப்பை முன்மொழிகிறது.

சாத்தியமான பயனர்களின் தேவைகளைத் தீர்மானிக்கவும். சரியாக என்ன சேகரிக்க வேண்டும் என்பதை ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். குறைந்த உற்பத்தித்திறன் அல்லது திட்டங்களை முடிப்பதில் உள்ள சிரமங்கள் காரணமாக, ஊழியர்களுக்குத் தேவையான அறிவு மிகவும் தேவைப்படும் நிறுவனத்தில் துறைகள் இருக்கலாம். இந்த அறிவிலிருந்து யார் அதிகம் பயனடைவார்கள், அறிவிற்கான அணுகலை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது மற்றும் அதை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

சிறந்த நடைமுறைகளைக் கண்டறியவும். சிறந்த நடைமுறையை அடையாளம் காண பல வழிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தில் யார் சிறந்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இந்த நபர்களைக் கண்டறிந்த பிறகு, எந்த குறிப்பிட்ட திறன்களை (முறைகள், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவை) சிறந்த அனுபவமாகக் கருதலாம் என்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். சக ஊழியர்கள், கூட்டாளர்கள், சுயாதீன ஆலோசகர்கள் இதைச் சொல்லலாம். உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளைத் தேடுவதற்கு உங்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது. தொழில்துறையில் அல்லது அது தொடர்பான பிற நிறுவனங்களின் அனுபவத்திலிருந்தும் நீங்கள் பல பயனுள்ள விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

சிறந்த நடைமுறைகளை ஆவணப்படுத்தவும். விளக்கங்கள் சிறந்த நடைமுறைகள்பொதுவாக தரவுத்தளங்களில் நிலையான வடிவத்தில் சேமிக்கப்படும். அதன் வடிவம் பொதுவாக பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது:

தலைப்பு- சிறுகுறிப்பு, ஆசிரியரின் பெயர், முக்கிய வார்த்தைகளுடன் கூடிய குறுகிய தலைப்பு;

விண்ணப்பம்- அதை எங்கு பயன்படுத்த வேண்டும், அதன் உதவியுடன் என்ன சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும்;

வளங்கள்- இந்த முறையை (தொழில்நுட்பம்) மாஸ்டர் செய்ய என்ன வளங்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை, தேவையான கருவிகள்;

தரம்- இந்த அனுபவத்துடன் தொடர்புடைய அதன் செயல்திறனின் நடவடிக்கைகள் உள்ளதா; செயலாக்கங்களின் விளக்கம்;

கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்- இந்த அனுபவத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதில் உள்ள சிரமங்கள், ஆரம்பத்தில் இருந்தே இந்த அனுபவத்தில் தேர்ச்சி பெற்றால் நிபுணர் வித்தியாசமாக என்ன செய்வார்;

சிறந்த அனுபவத்தைப் பாருங்கள். ஒரு நடைமுறையானது அதன் செயல்திறனின் நிரூபிக்கக்கூடிய முடிவுகள் இருக்கும்போது மட்டுமே சிறந்தது அல்லது நல்லது. இந்த அனுபவத்தின் செயல்திறன் குறித்து சக ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்து கேட்கப்பட வேண்டும்.

சிறந்த நடைமுறைகளைப் பகிரவும் மற்றும் பயன்படுத்தவும். தரவுத்தளங்கள் ஒன்று என்றாலும் சாத்தியமான வழிகள்பதிவு அனுபவம், பல நிறுவனங்கள் அனுபவத்தை நபருக்கு நபர் நேரடியாக மாற்றுவதை நடைமுறைப்படுத்துகின்றன. இந்த செயல்பாட்டில்தான் மதிப்பு சேர்க்கப்படுகிறது. அனுபவத்தை மாற்றுவதற்கான பிற வழிகள் நடைமுறை சமூகங்கள், தரமான குழுக்கள், பயிற்சி கருத்தரங்குகள், அறிவு நாட்கள் போன்றவை.

ஆதரவு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். இத்தகைய உள்கட்டமைப்பு பொதுவாக ஒரு பரந்த அறிவு மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக செயல்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், இந்தத் திட்டத்தைச் சமாளிக்கும் ஒரு குழு, உள்ளடக்கத்தை நிர்வகிக்க பணியாளர்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஆதரிக்கும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் உங்களுக்குத் தேவை.

வேலையின் ஆரம்பத்தில், நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகள். முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் வெற்றிகள் மற்றும் சிரமங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை மற்றும் குழுப்பணியின் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ரோனி தயான், எட்னா பாஷர், ரான் டிவிர். இஸ்ரேல் விமானத் தொழில்துறையின் அறிவு மேலாண்மை பயணம் // நிஜ வாழ்க்கை அறிவு மேலாண்மை: புலத்தில் இருந்து பாடங்கள். அறிவு வாரியம், 2006.

யுனைடெட் ஏர்கிராஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் திறன் மையங்களை உருவாக்குகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்திப் பகுதியின் வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. திறனுக்கான முதல் இயக்க மையம் ஏரோகாம்போசிட் நிறுவனம் ஆகும், இது விமானத்திற்கான பாலிமர் கலப்பு பொருட்களால் (பிசிஎம்) செய்யப்பட்ட கட்டமைப்பு கூறுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளது.

விமான வடிவமைப்பில் கலப்பு பொருட்களைப் பயன்படுத்துவது எடையைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, PCM விங் மிகவும் மேம்பட்ட காற்றியக்கவியல் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது எரிபொருள் செயல்திறனை 4-5% அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.

புகைப்படத்தில்: AeroComposite JSC இன் மாஸ்கோ ஆய்வகம்

JSC AeroComposite இன் மாஸ்கோ சோதனை ஆய்வகம் 2011 இல் பாலிமர் கலவைப் பொருட்களைப் படிக்கவும், அவற்றின் அடிப்படையில் முன்மாதிரிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கவும், அத்துடன் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களைத் தொகுக்கவும் மற்றும் கசான் மற்றும் உல்யனோவ்ஸ்கில் உள்ள உற்பத்தித் தளங்களில் பெறப்பட்ட முடிவுகளைப் பயன்படுத்தவும் உருவாக்கப்பட்டது.

2014 இறுதியில் சோதனை ஆய்வகம் CJSC AeroComposite ஆனது AR IAC இலிருந்து அங்கீகாரச் சான்றிதழைப் பெற்றுள்ளது, மேலும் தற்போது ஆலைகளின் தயாரிப்புகளைச் சோதிக்கும் பல்வேறு பணிகளைச் செய்து வருகிறது.

2013 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், ஏரோகாம்போசிட் தனது முதல் ஆலையை கசானில் திறந்தது - கேபோ-காம்போசிட். ஆலையின் பரப்பளவு 35 ஆயிரம் சதுர மீட்டர். மீட்டர். "சுத்தமான அறை" பரப்பளவு 6 ஆயிரம் சதுர மீட்டர். மீட்டர். கடுமையான வெப்பநிலை மற்றும் ஈரப்பத அளவுருக்களை பராமரிக்க சிறப்பு உபகரணங்கள் இங்கு நிறுவப்பட்டுள்ளன. தூய்மை வகுப்பு - ISO 8.

இந்த ஆலையின் சிறப்பு என்பது ஆட்டோகிளேவ் மோல்டிங்கைப் பயன்படுத்தி விமான கட்டமைப்பு கூறுகளை தயாரிப்பதாகும். தயாரிப்பு உற்பத்தி செயல்முறை, உற்பத்தி தயாரிப்பு, முக்கிய மற்றும் துணைப் பொருட்களை வெட்டுதல், இடுதல், வடிவமைத்தல், எந்திரம் செய்தல், செயல்படுத்துதல் போன்ற செயல்பாடுகளின் முழு சுழற்சியை உள்ளடக்கியது. மீயொலி சோதனைமற்றும் வடிவியல் கட்டுப்பாடு, ஓவியம். தற்போது, ​​நிறுவனம் சுகோய் சூப்பர்ஜெட் 100 மற்றும் MS-21 திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய உற்பத்தி தளம், ஏரோகாம்போசிட்-உல்யனோவ்ஸ்க் ஆலை, உல்யனோவ்ஸ்கில் அமைந்துள்ளது. இங்கே, MS-21 நடுத்தர தூர விமானத்திற்கான பிசிஎம்மில் இருந்து இறக்கை கட்டமைப்பின் சக்தி கூறுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி ஒரு முழு தொழில்நுட்ப சுழற்சிக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: துணைப் பொருட்களை இடுவது முதல் தயாரிப்பை ஒன்று சேர்ப்பது வரை.

படத்தில்: உற்பத்தி வசதி AeroComposite-Ulyanovsk ஆலை

புதிதாக கட்டப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான முதலீடுகள் சுமார் 5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். பரப்பளவு - 90 ஆயிரம் சதுர மீட்டருக்கு மேல். மீட்டர். "சுத்தமான அறை" வகுப்பு ISO 8 - 11 ஆயிரம் சதுர மீட்டர். மீட்டர். இன்று, CJSC AeroComposite-Ulyanovsk ரஷ்யாவில் உள்ள ஒரே ஆலை ஆகும், இது வெற்றிட உட்செலுத்துதல் முறையைப் பயன்படுத்தி கலப்புப் பொருட்களிலிருந்து விமானத்திற்கான ஆற்றல் கட்டமைப்புகள் மற்றும் அலகுகளை உற்பத்தி செய்கிறது. பயன்பாடு இந்த முறைஒரு தொழில்நுட்ப சுழற்சியில் அதிக அளவிலான நேர்மையுடன் PCM இலிருந்து மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், கட்டமைப்புகளின் எடை குறைக்கப்படுகிறது மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி செயல்முறை கணிசமாக செலவில் குறைக்கப்படுகிறது. அதிக செயல்திறன் கொண்ட உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு நன்றி, வெளிநாட்டில் உள்ள ஒத்த நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது தொழிலாளர் தீவிரம் ஐந்து மடங்கு குறைக்கப்படுகிறது.

LLC "UAC - ஒருங்கிணைப்பு மையம்"

LLC "UAC - ஒருங்கிணைப்பு மையம்" என்பது ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளர் நிறுவனமாகும், அதன் முக்கிய செயல்பாடு சிவில் மற்றும் போக்குவரத்து விமானங்களுக்கான ஆன்-போர்டு உபகரண அமைப்புகளின் மேம்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பிழைத்திருத்தம் ஆகும்.

இந்த நிறுவனம் ஏப்ரல் 2012 இல் ஒரே நிறுவனர் - PJSC யுனைடெட் ஏர்கிராஃப்ட் கார்ப்பரேஷனின் முடிவால் உருவாக்கப்பட்டது, இது தொழில் வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கத்துடன் மற்றும் திறன்களின் முக்கிய மையங்களை உருவாக்கும் வகையில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுகிறது.

ஒருங்கிணைப்பு மையத்தின் மையமானது Su-30MKI, Su-35S, T-50 (PAK FA), SSJ100 உட்பட பல UAC இராணுவ மற்றும் சிவில் விமானங்களின் கணினி ஒருங்கிணைப்பில் அனுபவம் பெற்ற புரோகிராமர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது.

தற்போது, ​​ஒருங்கிணைப்பு மையம் மட்டுமே நம்பிக்கைக்குரிய சிவில் விமானம் MS-21, SSJ100 இன் மாற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தி வரிசையை விரிவுபடுத்தும் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் ஒரே ஒருங்கிணைப்பாளராகும். எதிர்காலத்தில், UAC ஒருங்கிணைப்பு மையம், வளர்ச்சி, ஒருங்கிணைப்பு, பிழைத்திருத்தம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை உட்பட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் ஆன்-போர்டு உபகரணங்களின் அடிப்படையில் PJSC UAC இன் அனைத்து திட்டங்களையும் ஆதரிக்கும்.

புதிய திறன் மையங்கள்

இன்று, யுனைடெட் ஏர்கிராஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் பல்வேறு நிறுவனங்களில் புதிய திறன் மையங்களை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் ஈடுபட்டுள்ளது. என்ஜின் நாசெல்ஸ், ஃபியூஸ்லேஜ் பேனல்களின் உற்பத்தி போன்றவை அடங்கும்.

உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்காக (HR அல்ல) மற்றொரு கட்டுரையை நாங்கள் வழங்குகிறோம், இது பணியாளர் மதிப்பீட்டின் மற்றொரு அம்சத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. நாங்கள் அங்கேயே நிறுத்துவோம்:

• திறன்கள் என்ன;
• திறன்களின் வகைகள்;
• திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதில்;
• திறன்களை செயல்படுத்தும் நிலைகள்;
• திறன்களை உருவாக்கும் நிறுவனம் பெறும் நன்மைகள்.

திறமை என்றால் என்ன?

முறையான பணியாளர் மதிப்பீட்டை செயல்படுத்த, தெளிவான அளவுகோல்கள் தேவை. ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை (வேலை முடிவுகள்) மதிப்பிடுவதற்கும் அவரை பணியமர்த்துவதற்கும் பெரும்பாலான முறைகள் வந்துள்ளன தனித்திறமைகள். முதன்மையான ஒன்று திறமை அணுகுமுறை.

திறமை- மனித நடத்தையின் தரத்தை விவரிக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பண்பு/அளவுகோல் சில நடவடிக்கைகள். ஒரு விதியாக, இது சில சரியான மாதிரிநடத்தை வெளிப்பாடுகள் அவரை முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கின்றன மற்றும் இந்த வகை செயல்பாட்டில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் மனித நடத்தை பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது: உள் மனப்பான்மை மற்றும் உந்துதல், திறன்கள், தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய புரிதல், அறிவு. மற்றும் மரபணு முன்கணிப்பு கூட.

உதாரணமாக, சந்தையில் பணிபுரியும் விற்பனை மேலாளர்B2B (பெரிய நிறுவன விற்பனை), பலவிதமான தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன் அவசியம். இதையெல்லாம் "பேச்சுவார்த்தை" என்று அழைக்கலாம்:

• நடத்தை நெகிழ்வுத்தன்மை, உரையாசிரியரின் பாணியுடன் உணர்வுபூர்வமாக மாற்றியமைக்கும் திறன்;
• மாற்று சலுகைகளில் மாறுபாடு;
• வாதத் திறன் முதலியவற்றை வளர்த்தெடுத்தது.

இந்த குணங்கள் அதே நேரத்தில், "விற்பனையாளர்" இலக்குகளை அடைவதில் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும், அவரது செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் திறன் மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்யும் திறன். இது மற்றொரு திறமை - "முடிவு நோக்குநிலை".

எனவே ஒவ்வொரு செயலையும் ஒரு மேகம் அளவுகோல்களால் விவரிக்க முடியும் என்று கூறலாம் - ஒரு திறமை மாதிரி. மேலும், ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் அதன் பிரத்தியேகங்களை பிரதிபலிக்கும் திறன்கள் தனிப்பட்டதாக இருக்கும். அதனால்தான் உங்கள் சொந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள பரிந்துரைக்கிறோம்.

எங்கள் சேவைகள் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்

திறமையின் நடத்தை குறிகாட்டிகள்

"பேச்சுவார்த்தை" உடன் எடுத்துக்காட்டில் ஏற்கனவே மேலே வெளிப்படுத்தப்பட்டபடி, திறன் என்பது எளிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - செயலின் விளக்கத்தைக் கொண்ட குறிப்பிட்ட புள்ளிகள். இந்த கூறுகள் நடத்தை குறிகாட்டிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நடத்தை குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், பணியாளர் மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தி அல்லது கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

ஆனால் அதெல்லாம் இல்லை; திறமை வெளிப்பாட்டின் நிலைகள் தேவை.

திறன் வளர்ச்சி அளவு

ஒரு பணியாளரின் செயல்களின் தரத்தை விவரிக்க, குறிப்பு மதிப்புகளை அமைக்கவும், நிரூபிக்கப்பட்ட நடத்தையை அதனுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும், திறன் மேம்பாட்டு அளவுகோல் உள்ளது. இவை நடத்தையின் தரத்தை விவரிக்கும் நிலைகள். மற்றும் நிலை அளவு வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, 4 நிலைகள் (இடைநிலை மதிப்புகள் - "பாதிகள்" கூட சாத்தியம்):

• 0 - திறமை நிரூபிக்கப்படவில்லை / இல்லாதது;
• 1 - அடிப்படை வளர்ச்சியின் நிலை;
• 2 - நிலையான சூழ்நிலைகளில் நம்பிக்கைத் திறனின் நிலை;
• 3 - திறன் நிலை (தரநிலை, ஒளிபரப்பு திறன்).

தோராயமாகச் சொன்னால், திறன் வளர்ச்சியின் அளவை "நல்ல-கெட்ட" வெப்பமானியாகக் குறிப்பிடலாம். இந்த "தெர்மோமீட்டருக்கு" இணங்க, பணியாளர் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார்.

திறன் நிலைகளை விவரிக்க பல விருப்பங்கள் உள்ளன. கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் வேறுபாடுகளைக் காட்டுகின்றன. அவை உருவாக்கப்பட்டன என்று கருதலாம் வெவ்வேறு முறைகள்மதிப்பீடுகள்.

ஒரு திறமை விளக்கத்தின் எடுத்துக்காட்டு: பணியாளரின் செயல்திறனுக்கான அர்த்தங்களுடன் அனைத்து நடத்தை குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிலைகளை பட்டியலிடுதல்.

இறுதி இலக்கின் பார்வையை உருவாக்குகிறது. மற்றவர்களை ஒழுங்கமைக்கிறது/"பின்தொடர்பவர்களின்" குழுவை உருவாக்குகிறது. ஒரு குழுவில் உள்ளவர்களை திறம்பட ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் தனிப்பட்ட வேலை. முன்முயற்சிகளை எடுக்க மற்றும் சுதந்திரமாக இருக்க சக ஊழியர்களையும் துணை அதிகாரிகளையும் ஊக்குவிக்கிறது. துணை அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில் அபிலாஷைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. கீழ்படிந்தவர்களின் வளர்ச்சிக்கு கவனமும் நேரத்தையும் செலுத்துகிறது. தீர்க்கப்படும் பிரச்சினைகளில் தனது சொந்த நிலைப்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறார் மற்றும் பாதுகாக்கிறார். கருத்துக்களை வழங்குகிறது மற்றும் கோருகிறது.

ஏ விதிவிலக்காக உயர் மட்ட திறன் மேம்பாடு (2) திறன் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பணியாளர் இந்த திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான தரநிலை. திறமையின் வளர்ச்சியின் நிலை, ஒரு பணியாளரை அதிக சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் முடிவுகளை அடையவும், நெருக்கடிகளைத் தீர்க்கவும், தனது சொந்த அனுபவத்தின் மொழிபெயர்ப்பாளராகவும் இருக்க அனுமதிக்கிறது. பி உயர் நிலை திறன் மேம்பாடு (1.5) திறன் வளர்ச்சியின் வலுவான நிலை. திறமையின் வளர்ச்சியின் நிலை, சிக்கலான, தரமற்ற சூழ்நிலைகளில் முடிவுகளை அடைய பணியாளரை அனுமதிக்கிறது. சி திறன் மேம்பாட்டின் நிலையான நிலை (1) தேவையான திறன் மேம்பாடு. திறன் மேம்பாட்டின் நிலை பணியாளர் அனைத்து அடிப்படை வேலை சூழ்நிலைகளிலும் முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கிறது. டி திறன் மேம்பாட்டின் நிலை தரநிலைக்குக் கீழே உள்ளது (0.5) திறன் ஓரளவு நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. திறமையின் வளர்ச்சியின் நிலை ஒரு பணியாளரை நன்கு அறியப்பட்ட வேலை சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கிறது, ஏற்கனவே உள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின்படி செயல்பட. ஈ குறைந்த அளவிலான திறன் மேம்பாடு/திறமை நிரூபிக்கப்படவில்லை (0) திறமை காட்டப்படவில்லை. திறமை வளர்ச்சியின் நிலை, நன்கு அறியப்பட்ட வேலை சூழ்நிலைகளில் கூட பணியாளர் முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்காது.

ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நடத்தை குறிகாட்டிகளின் விரிவாக்கப்பட்ட விளக்கத்துடன் கூடிய திறமைக்கான எடுத்துக்காட்டு.

புள்ளி	நிலை	நடத்தை குறிகாட்டிகளின் விளக்கம்
4	மூலோபாயம்	நிலை 3க்கு கூடுதலாக: - குழுவின் பணிக்கான விதிகளை நிறுவுகிறது, இது ஒரு தலைவராக இருக்கும் போது அனைவருக்கும் தங்களை வெளிப்படுத்த வாய்ப்பளிக்கிறது - "இங்கே மற்றும் இப்போது" மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்திலும் கவனம் செலுத்தும் குழு முடிவை ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதி செய்கிறது
3	திறன் நிலை	நிலை 2க்கு கூடுதலாக: - இலக்கை அடைய குழுவை ஊக்குவிக்கிறது, தூண்டுகிறது, குழுவின் மனநிலையை பாதிக்கிறது - மற்ற குழு உறுப்பினர்களை குழுவில் தீவிரமாக வேலை செய்ய வழிவகை செய்கிறது - குழு ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு தீர்வை முன்மொழிகிறது
2	அடித்தளம்	- முன்முயற்சி எடுக்கிறது - தனிப்பட்ட ஆளுமைப் பண்புகளின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் தொடர்பு கொள்கிறது - ஒரு முடிவை அடைய குழுவை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, குழுவை முடிவுக்குத் திருப்புகிறது - குழுவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறது, குழுவின் பணிக்கான நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை பரிந்துரைக்கிறது - முடிவுக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறது - மோதல் தீர்வுக்கு பங்களிக்கிறது
1	வரையறுக்கப்பட்டவை	- குழுவின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான உறுப்பினரின் வழிகாட்டுதலின்படி, மற்ற குழு உறுப்பினர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் முன்முயற்சி எடுக்கிறது - முன்முயற்சியைக் காட்டுகிறது, ஆனால் பங்கேற்பாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க முடியாது - தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களின் பணியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது - ஒரு குழுவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கும்போது ஒருவரின் கருத்தை நியாயப்படுத்துவது கடினம்
0	திறமையின்மை நிலை	- அணியில் ஆக்கமற்ற செல்வாக்கு உள்ளது, குறுக்கிடுகிறது, விமர்சிக்கிறது, மற்றவர்களின் நிலையை மதிப்பிடுகிறது - குழு வேலையின் முடிவுகளுக்கு அலட்சியம் காட்டுகிறது - குழு வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதில் இருந்து தன்னை நீக்குகிறது, அறிவுறுத்தல்களின்படி மட்டுமே செயல்படுகிறது - குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளாது - குழுவில் மோதல்களைத் தூண்டுகிறது

"இலக்கு காட்டி" என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவதும் வழக்கமாக உள்ளது, இது கொடுக்கப்பட்ட திறனுக்கான வெளிப்பாட்டின் மதிப்பை அமைக்கிறது. இலக்கு பார்வையாளர்கள். உதாரணமாக, ஒரு உயர்மட்ட மேலாளருக்கு, "மூலோபாய சிந்தனை" திறன் "2" இல் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும். அதேசமயம் துறைத் தலைவரின் இலக்கு மதிப்பு "1.5" ஆக இருக்கும்.

பெறப்பட்ட மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், பணியாளரின் திறன், வளர்ச்சிக்கான தேவை, இந்த நடவடிக்கைக்கான பொருத்தம் போன்றவற்றை ஒருவர் தீர்மானிக்க முடியும்.

திறன்களின் வகைகள்

இது ஒரு நிபந்தனை வகைப்பாடு என்றுதான் சொல்ல வேண்டும். மாறாக, இது திறன்களின் "பயன்பாட்டின் நோக்கம்" என்பதைக் குறிக்கும் ஒரு பிரிவு ஆகும். உண்மையில், ஒரு நபர் தனது செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் பல ஒருங்கிணைந்த குணங்களைப் பயன்படுத்துகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கூட்டத்தை நடத்தும் மேலாளர் ஒரே நேரத்தில் அவரது பல திறன்களை - வெவ்வேறு வகைகளில் "பயன்படுத்துகிறார்".

ஆனால் இன்னும், சில நேரங்களில் நீங்கள் திறன்களை கொத்தாகப் பிரிப்பதைக் காணலாம்:

• நிர்வாக
• தகவல் தொடர்பு
• பெருநிறுவன (மதிப்பு)
• தொழில்முறை (தொழில்நுட்ப)

மேலாண்மை திறன்கள்

நிர்வாகத் திறன்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதில் மேலாளர்களின் செயல்களை விவரிக்கிறது. இவை அவரது நடத்தையின் தரத்தை விவரிக்கும் திறன்களாகும் - பெரும்பாலும் "தலைமை".

மேலாண்மை திறன்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• மூலோபாய (அல்லது அமைப்புகள்) சிந்தனை
• திட்டமிடல் (மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் அல்லது கட்டுப்படுத்துதல்)
• துணை அதிகாரிகளின் வளர்ச்சி
• முயற்சி
• தலைமைத்துவம்

தொடர்பு திறன்கள்

இது நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வெளிப்புற கூட்டாளர்களுடனான தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் நடத்தை தரத்தின் விளக்கமாகும்.

தகவல்தொடர்பு திறன்களின் பெயர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• பேச்சுவார்த்தை
• தனிப்பட்ட புரிதல்
• செல்வாக்கு

முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்து, திறமையின் விளக்கத்தில், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் வரவேற்கப்பட்ட நடத்தை பாணிகள் (ஆக்கிரமிப்பு, உறுதிப்பாடு அல்லது ஒரு கூட்டாளியின் நிலை) ஆகியவற்றைக் காணலாம்.

கார்ப்பரேட் திறன்கள்

திறன் மாதிரியின் ஒரு முக்கிய பகுதி மதிப்பு திறன்கள். அவை கார்ப்பரேட் தத்துவத்தை பிரதிபலிக்கின்றன - நிறுவனத்தில் வரவேற்கப்படும் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை தரங்கள். அதனால்தான் சில நிறுவனங்கள் தனித்தனியாக கார்ப்பரேட் திறன்களை உருவாக்குகின்றன.

கார்ப்பரேட் (மதிப்பு) திறன்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• முடிவு சார்ந்த
• வாடிக்கையாளர் கவனம் (பெரும்பாலும், அகம் கூட)
• குழுப்பணி

தொழில்முறை (தொழில்நுட்ப) திறன்கள்

பதவிகளின் ஒரு தொழில் குழுவின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் நடத்தையை விவரிக்கவும். உதாரணமாக, IT அல்லது கணக்காளர்களின் திசைக்கு.

தொழில்முறை திறன்களை வளர்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் - இந்த நபர்களின் குழு நிறுவனத்தில் போதுமான அளவு பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறதா, அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவர்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களில் எவ்வளவு அடிக்கடி மாற்றங்கள் நிகழ்கின்றன.

திறன்களின் பயன்பாடு - பணியாளர் மதிப்பீடு

திறன்கள் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்:

• சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட வணிக விளையாட்டின் போது மதிப்பீட்டு மையம் மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும்;
• “180/360° பின்னூட்டம்” மதிப்பீடு, இதில் ஒரு பணியாளர் அனைத்து தரப்பிலிருந்தும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார் - கீழ்நிலை பணியாளர்கள், மேலாளர்கள், சக பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள்.

திறன்களின் வளர்ச்சி

திறமை அடிப்படையிலான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் மதிப்பீடுகளை தவறாமல் நடத்தும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கிறது.

ஒப்புக்கொண்டபடி, ஒரு திறமை மாதிரியை உருவாக்குவது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் (மற்றும் பெரும்பாலும் பட்ஜெட்-தீவிரமான) முயற்சியாகும். ஒரு விதியாக, உள் வல்லுநர்கள், மன்னிக்கவும், திறன்களை தரமான முறையில் விவரிக்க போதுமான திறன் இல்லை. முக்கிய தவறுகளில் தெளிவற்ற சூத்திரங்கள் மற்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று நடத்தை குறிகாட்டிகள் (வெவ்வேறு திறன்களில் காணப்படுகின்றன) ஆகியவை அடங்கும். மேலும் இந்த வேலையில் நிறைய நேரம் செலவிடப்படுகிறது.

நிச்சயமாக, நீங்கள் உலகளாவிய திறன்களைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பல நிறுவனங்கள் லோமிங்கர் நிறுவனத்தின் படைப்புகளை ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக்கொள்கின்றன மற்றும் அவற்றைத் தங்களுக்குச் சிறிது மாற்றியமைக்கின்றன. ஆனால், ஒரு வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களை உயர்தர முறையில் தெரிவிப்பதே பணி என்றால், உங்கள் சொந்த மாதிரியை உருவாக்காமல் நீங்கள் செய்ய முடியாது. இந்த வழக்கில் வழங்குநர்களைத் தொடர்புகொள்வது நல்லது.

திறன் மாதிரியின் வளர்ச்சி. முக்கிய நிலைகள்

திறன் மாதிரி மேம்பாட்டு திட்டத்தின் முக்கிய கட்டங்களை அழைக்கலாம்:

1. இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை (அவற்றை நாம் ஏன் உருவாக்குகிறோம், அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவோம்), வளர்ச்சி முறைகள்.
2. அதிகபட்ச சாத்தியமான பங்கேற்பாளர்களை உள்ளடக்கிய திட்டக் குழு(கள்) உருவாக்கம். இது ஊழியர்களின் எதிர்ப்பை மேலும் குறைக்கும். குழுக்கள் கவனம் மற்றும் இருக்கும் நேரத்தில் முற்றிலும் வேறுபட்டிருக்கலாம்.
3. திறன்களின் நேரடி வளர்ச்சி.
4. ஃபோகஸ் குழுக்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தி சோதனை.

திறன்களை உருவாக்குதல். முறைகள்

திறன்களை வளர்ப்பதற்கான மிகவும் பிரபலமான முறைகள்:

• ரெபர்ட்டரி கிரிட் முறை- மிகவும் பயனுள்ள ஊழியர்களின் நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு நடத்தை குறிகாட்டிகளின் பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது. மேலாளர்களுடனான நேர்காணல்களின் வடிவத்தில் இது அடிக்கடி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் விளைவாக ஊழியர்களின் பெயர்கள் மற்றும் அவர்களின் குறிகாட்டிகளுடன் ஒரு அட்டவணை (கட்டம்) உருவாக்கப்படுகிறது.
• சிக்கலான நிகழ்வு முறைஊழியர்கள் (மற்றும் மேலாளர்கள்) நேர்காணல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் போது அவர்கள் முக்கியமான சூழ்நிலைகள், வெற்றிக்கு வழிவகுத்த செயல்கள் அல்லது மாறாக, நிலைமையை தீர்க்க அனுமதிக்கவில்லை.
• நேரடி பண்பு முறை— ஆயத்த திறன்களை விவரிக்கும் கார்டுகளை முக்கிய மேலாளர்களுக்கு வழங்கும்போது, ​​வேகமான மற்றும் எளிதானது. இந்தத் தொகுப்பிலிருந்து வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்குமாறு மேலாளர்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்படுகிறார்கள்.

திறன் மாதிரியை செயல்படுத்துதல்

திறன் மாதிரியை செயல்படுத்துவது மாற்ற நிர்வாகத்தின் கிளாசிக்ஸைப் பின்பற்றுகிறது. நாம் மாதிரியை எளிதாக்கினால், கவனத்தின் முக்கிய பகுதிகள் பின்வருவனவற்றைக் கருதலாம்:

• திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உந்துதலை உருவாக்குவது அவசியம். இது அவர்களின் பயிற்சிக்கான ஒரு கருவியாகவும் நிறுவனத்தில் வளர்ச்சியடைவதற்கான வாய்ப்பாகவும் இருக்கும் என்பதை ஊழியர்களுக்குக் காட்டுங்கள். மேலும் இது மேலாளர்கள் மேலும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும். தரமான (நிறுவனத்திற்கு ஏற்றதாக இல்லை) திறன்களை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி பைலட் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளின் போது இது நிகழலாம்.

மூலம், நிறுவனம் அதன் சொந்த மாதிரி இல்லாதபோது வாடிக்கையாளர்களுக்கு நாங்கள் வழங்கும் விருப்பம் இதுதான் - எங்காவது தொடங்குவதற்கு. செயல்முறையைத் தொடங்கவும். குறைந்தபட்சம் ஒரு குழு அல்லது இலக்கு பார்வையாளர்களின் மட்டத்திலாவது, திறன்களின் அடிப்படையில் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவது "பயங்கரமானது அல்ல, ஆனால் பயனுள்ளது" என்பதைக் காட்டுங்கள்.

இந்த வழக்கில், பங்கேற்பாளர்கள் வளர்ச்சிக்கான பரிந்துரைகளைப் பெறும் முடிவுகளின் அடிப்படையில், எடுத்துக்காட்டாக, ஒளி மதிப்பீட்டை நாங்கள் செயல்படுத்துகிறோம்.

• பணியாளர்களுக்கான அதிகபட்ச தகவல் மற்றும் செயல்பாட்டில் ஈடுபாடு. இங்கே, மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வளர்ச்சிக்கு முன் மற்றும் திறன்களை உருவாக்குவதற்குப் பிறகு வேலை செய்வது அவசியம்.

மாதிரியை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளை விவரிக்கும் அஞ்சல் வடிவில் இது நிகழலாம், அனைத்து நிலைகளையும் விவரித்தல், கருத்து கேட்பது போன்றவை. நிச்சயமாக, மிகவும் பயனுள்ள படிவம் மேம்பாடு மற்றும் ஒளிபரப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நேருக்கு நேர் பணிக்குழுக்களாக கருதப்படலாம்.

ஏற்கனவே இந்த ஆயத்த காலத்தில் (இது மாதிரியின் வளர்ச்சிக்குப் பிறகும் செயல்படுத்தப்படலாம்), கருத்துகள் பெறப்படும், மிகவும் எதிர்க்கும் ஊழியர்கள் அல்லது புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் நம்பியிருக்கக்கூடியவர்கள் அடையாளம் காணப்படுவார்கள்.

• திறன்கள் உருவாக்கப்பட்டவுடன், செயல்படுத்தலின் செயல்திறனை நிரூபிக்க அவற்றைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீட்டின் முதல் அத்தியாயத்தை நடத்துவது அவசியம். இது புதுமைகளின் "பிரச்சாரத்தின்" சிக்கலை தீர்க்கிறது மற்றும் சில சந்தேக நபர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை நீக்குகிறது (கோட்டரின் மாற்றத்தின் ஆறாவது நிலை).
• வழக்கமான அடிப்படையில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல், வழக்கமான நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் திறன் மாதிரியை ஒருங்கிணைத்தல்.

எடுத்துக்காட்டாக, "நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில்" திறன்களை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு பகுதியானது, துணை அதிகாரிகளுக்கு வழக்கமான பின்னூட்டத்தின் போது மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம். திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் சொற்களஞ்சியத்துடன் செயல்படுவது மற்றும் கார்ப்பரேட் மாதிரியின் நடத்தை குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவது பணியாளர்கள் வாழும் கருத்தியல் துறையை உருவாக்குகிறது.

மேலும் இது கவனத்திற்குரிய பகுதிகளின் முழுமையான பட்டியல் அல்ல. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவை வேறுபட்டவை. ஆனால் அவை அனைத்தும் திறன் மதிப்பீட்டில் நேர்மறையான அணுகுமுறையை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு மனோபாவத்தை உருவாக்குவது ஒரு நீண்ட செயல்முறை என்பது தெளிவாகிறது. திட்டத்தின் சாத்தியமான காலத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசியபோது இதைத்தான் நாங்கள் அர்த்தப்படுத்தினோம். எனவே, கவனத்தின் முக்கிய பகுதிகள் உந்துதல், தகவல், ஈடுபாடு, பிரச்சாரம்.

திறன் மாதிரி. நன்மைகள்

கார்ப்பரேட் திறன் மாதிரியைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கிய நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• ஊழியர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோல்கள் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், பணியாளர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை பிரதிபலிக்கின்றன;
• திறன்கள் வழிநடத்தப்பட வேண்டிய ஊழியர்களுக்கான தனித்துவமான கலங்கரை விளக்கங்களாகின்றன - அவை இந்தச் செயலில் வெற்றிபெற அனுமதிக்கும் நடத்தை தரங்களை அமைக்கின்றன;
• நிறுவனத்தில் ஒரு மேம்பாட்டு சூழல் உருவாகிறது (நிச்சயமாக, பணியாளர்களின் திறன்களின் வழக்கமான மதிப்பீட்டுடன்);
• முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது (ஊழியர்களின் தொழில் பரிமாற்றத் துறையில்);
• பணியாளர்களின் தேடல், தழுவல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன;
• பணியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் சேவை வழங்குநர்களுடனான தொடர்பு எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

"இருக்க வேண்டுமா இல்லையா?"- அது தான் கேள்வி. மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தீர்மானிக்கிறது. மேலும் நாங்கள், "ஆய்வகம் வணிக விளையாட்டுகள்"உங்கள் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்த நாங்கள் உங்களுக்கு உதவுகிறோம்: கார்ப்பரேட் திறன் மாதிரியை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும், ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் அவர்களின் மேம்பாட்டுக்கான திட்டத்தை முன்மொழியவும்.

CROC இன் திறன் மையம் 2003 இன் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. இன்று உலகளாவிய ICT உற்பத்தியாளர்களுடன் 4 கூட்டு தீர்வு மையங்கள், குறிப்பிட்ட வகை தீர்வுகளுக்கான 5 கண்டுபிடிப்பு மையங்கள் மற்றும் 10க்கும் மேற்பட்ட தொழில்நுட்ப ஆய்வகங்கள் உள்ளன.

ஆய்வகங்கள் மிகவும் பயனுள்ள உள்கட்டமைப்பு தீர்வுகள் மற்றும் IT சந்தையில் சமீபத்திய போக்குகளை அறிந்து கொள்வதற்கான தொழில்நுட்ப தளங்களாகும். திறன் மையத்திற்குள், CROC வல்லுநர்கள் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் திறந்த மூல தீர்வுகளின் அடிப்படையில் தீர்வுகளை உருவாக்கி, சோதிக்கின்றனர், மேம்படுத்துகின்றனர் மற்றும் ஆதரிக்கின்றனர்.

திறன் மையம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கு உகந்த மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட தீர்வுகளை வழங்குகிறது, இது தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது CROC நிபுணர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் உள்கட்டமைப்பை அதன் தேர்வுமுறை மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பல்வேறு காட்சிகளை உருவகப்படுத்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். இது வாடிக்கையாளர்கள் கணினி ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவைக் குறைக்கவும், புதிய தொழில்நுட்பங்களைச் சோதிப்பதற்காக தங்கள் சொந்த பைலட் பகுதிகளை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

CROC தீர்வு மையங்கள்

2012 இல், CROC ரஷ்யாவின் முதல் தீர்வு மையத்தை Hewlett Packard Enterprise மென்பொருள் தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் திறந்தது, இதற்கு நன்றி CROC வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையே ஒரு பாலத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. Hewlett Packard Enterprise Solution Center என்பது IT துறையின் செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்தும் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட ஒரு செயல்விளக்கத் தளமாகும்: வணிக பயன்பாடுகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது முதல் தகவல், தரவு மைய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கிளவுட் சேவைகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நிர்வகித்தல் வரை.

2013 கோடையில் CROC இல் திறக்கப்பட்ட ரோபாட்டிக்ஸ் மையம், ஆளில்லா அடிப்படையில் தீர்வுகளை வழங்குகிறது. விமானம், வான்வழி புகைப்படம் எடுத்தல், வீடியோ கண்காணிப்பு, பூமியின் மேற்பரப்பை உணருதல், பிரதேசங்களை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் சிறப்பு உணரிகளைப் பயன்படுத்தி காற்றை ஸ்கேன் செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தகவல் பாதுகாப்பு மையத்தில், அனைத்து நவீன அச்சுறுத்தல்களிலிருந்தும் பாதுகாக்க முன்னணி உலகளாவிய மற்றும் ரஷ்ய டெவலப்பர்களின் தயாரிப்புகளை வாடிக்கையாளர்கள் அறிந்து கொள்ளலாம். இவை சூழ்நிலை பாதுகாப்பு மையங்கள், DDoS தாக்குதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு, மோசடி மற்றும் முக்கியமான தகவல்களின் கசிவை எதிர்த்தல், நெட்வொர்க் பாதுகாப்பு, ஸ்பேம், வைரஸ்கள் மற்றும் பலவற்றிற்கு எதிரான பாதுகாப்பு.

சீமென்ஸ், தெர்மோஃப்ளோ, இன்ஜினியரிங் கன்சல்டன்ட்ஸ் குரூப், OSIsoft மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்களின் தீர்வுகள் ஸ்டாண்டில் நிறுத்தப்பட்டன. உற்பத்தியை நிர்வகிக்கவும், ஆற்றல் நுகர்வுகளை மேம்படுத்தவும், உபகரணங்களின் நிலையை கண்காணிக்கவும், அவசரகால சூழ்நிலைகளைத் தடுக்கவும் அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. ஆற்றல் மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள், கனரக தொழில், உலோகவியல் மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல் தொழில்களின் பிரதிநிதிகள் தங்கள் உள்கட்டமைப்பை மாதிரியாகக் கொள்ளலாம் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தொழில்நுட்பங்களின் உண்மையான விளைவைக் கண்டறியலாம், அவர்களின் நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

CROC வல்லுநர்கள் உலகின் முன்னணி விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வணிக பயன்பாடுகளை சோதிக்க வழங்குகிறார்கள்: விநியோகச் சங்கிலிகளை மேம்படுத்துவதற்கான தீர்வுகள், மேலாண்மை போக்குவரத்து தளவாடங்கள்மற்றும் தேவை, வங்கிப் பகுப்பாய்வு, பெரிய தரவுத் தொகுப்புகளின் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு (பிக் டேட்டா), முதலியன. இங்கே வாடிக்கையாளர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் Oracle, SAP, Jive மற்றும் திறந்த மூல தீர்வுகள் (Talend, Hadoop தொழில்நுட்ப ஸ்டேக்) தயாரிப்புகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம்.

IT உள்கட்டமைப்பை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கும், IT சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் ஆதரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கும் அனுமதிக்கும் தீர்வுகள் ஆய்வகத்தில் உள்ளன. பார்வையாளர்களுக்குக் கிடைக்கும் மென்பொருள் தயாரிப்புகள்சர்வீஸ் டெஸ்க், IT கண்காணிப்பு, சொத்து மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் IT உள்கட்டமைப்பின் இருப்பு ஆகியவற்றை ஒழுங்கமைக்க. HP, BMC, Omninet, Symantec, SevOne போன்றவை ஆய்வகத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ள விற்பனையாளர்களின் பட்டியலில் அடங்கும்.

ஆய்வகம் ஆட்டோமேஷன், பாதுகாப்பு மற்றும் சேவை அமைப்புகளுக்கான உபகரணங்களை வரிசைப்படுத்தியுள்ளது. இது ஒரு ரிட்டல் பாதுகாப்பான அறை, இரண்டு தடையில்லா மின்சாரம் (யுபிஎஸ்), ஆற்றல் சேமிப்புக்கான ஒரு பைலட் பகுதி மற்றும் வாடிக்கையாளரிடம் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன் தீர்வுகளின் பூர்வாங்க ஆணையம் மேற்கொள்ளப்படும் பிற உபகரணங்களை உள்ளடக்கியது. CROC ஒரு அலுவலக கட்டிடத்தின் வாழ்க்கை ஆதரவை ஆதரிக்கும் அமைப்புகளை ஆய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது: டீசல் ஜெனரேட்டர் செட், கட்டுப்பாட்டு அறை, மின் குழு, விநியோக மற்றும் வெளியேற்ற காற்றோட்டம், குளிர்பதனம் மற்றும் உந்தி நிலையம், ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்புகள், மத்திய வெப்பமூட்டும் அலகு போன்றவை.