புத்தாண்டு, புதிய வாழ்க்கை: தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திட்டத்தின் வளர்ச்சி. உதாரணம் நிறுவனம் BOSCH

நிறுவனத்தின் வெற்றியை அடைவதற்கான ஒரே ஆதாரம் பணியாளர்கள். இந்த காரணத்திற்காக, மேலாளர்களுக்கான புத்திசாலித்தனமான தேர்வு அதன் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வதாகும். இந்த கொள்கையைப் பின்பற்றி, பலர் ஒரு முறை மற்றும் உரத்த பயிற்சிகளை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் ஒரு முறை பயிற்சி ஒரு முறை விளைவை அளிக்கிறது. எனவே, அனைத்து பிரபலமான நிறுவனங்களும், அது ஆப்பிள் அல்லது சாம்சங் ஆக இருந்தாலும், முறையான பணியாளர் மேம்பாட்டைத் தேர்வுசெய்து, வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துகிறது. தனக்குத் தேவையான நிபுணர்களை எப்படிப் பயிற்றுவிப்பது என்று தெரிந்த, தேவைகளை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தை உடைப்பது கடினம் என்பதை அவர்கள் உறுதியாக அறிவார்கள்.

இந்த கட்டுரையில் பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாண்மை திட்டங்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட தூண்களைப் பற்றி பேசுவோம். இந்தத் தகவலைப் புரிந்துகொண்டால், ஒவ்வொரு மனிதவள நிபுணர் அல்லது மேலாளரும் ஊழியர்களுடன் திறம்பட பணியாற்றுவதற்கான சக்திவாய்ந்த கருவியைத் தயாரிக்க முடியும்.

1. நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் ஒத்திசைவு

பல அழகாக எழுதப்பட்ட, பெரிய மற்றும் விரிவான பணியாளர் மேம்பாட்டு திட்டங்களை நீங்கள் காணலாம். ஆனால் நடைமுறையில், வணிக மூலோபாயத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால் அவை முடிவுகளைத் தராது. இத்தகைய திட்டங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​இதன் விளைவாக எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ முடியாது, சில நேரங்களில் வெறுமனே ஏமாற்றமளிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு என்ன மூலோபாய இலக்குகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் பணியாளர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள் கூட சிரமப்படுகிறார்கள். அதனால்தான் அவர்கள், ஒரு ஸ்வான், ஒரு நண்டு மற்றும் ஒரு பைக் போன்ற, வெவ்வேறு திசைகளில் அமைப்பை இழுக்கிறார்கள். பணியாளர் மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தியை ஒத்திசைப்பது வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கான அடித்தளத்தை அமைப்பது ஆகும்.

எனவே, குழுவின் வளர்ச்சியை ஒருங்கிணைக்க, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் திசையன் (மேலாளர்களுக்கு) தீர்மானிப்பதே முதல் படியாகும்.

வளர்ச்சி இயக்கம் வேறுபட்டிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விற்பனை நிறுவனத்தில் பெரும்பாலும் உத்திகள் உள்ளன:

- ஒரு புதிய சந்தையின் வளர்ச்சி;
- விற்பனை சேனல்களின் விரிவாக்கம்;
- செலவு மேம்படுத்தல்;
- தோல்வி விகிதத்தை குறைத்தல்;
- திசையில் நிலையை வலுப்படுத்துதல் முக்கிய பரிவர்த்தனைகள்;
- வருவாயைக் குறைத்தல் அல்லது புதிய நிபுணர்களை ஈர்த்தல்;
- வாடிக்கையாளர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை வலுப்படுத்துதல்;
- ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு விற்றுமுதல் அல்லது லாபத்தை அதிகரிக்கவும்;
- போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல்;
- அதிகம்.

எதிர்காலத்திற்கு எந்த நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி முக்கியமானது என்பது முக்கியமல்ல, ஒரு பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் அதை எவ்வாறு ஆதரிக்கலாம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான இடத்தில் அதை விளம்பரப்படுத்த உதவுகிறது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.

2. பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது

நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு, ஊழியர்களை சரியான திசையில் திருப்பிவிடுவதற்கு என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் பாதுகாப்பாக தீர்மானிக்க முடியும்.
நிறைய விருப்பங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த சிக்கல் குறிப்பாக நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடையது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தீர்க்கும் முக்கிய பிரச்சனைகள்:

கூடுதல் பணியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சி தேவை பணியாளர் இருப்பு.
வல்லுநர்கள் சில காலமாக வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் பணிபுரியும் போது, ​​விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் ஒரு தேர்வை எதிர்கொள்கின்றனர்: இந்த நிறுவனத்தில் உருவாக்க அல்லது வளர்ச்சியைத் தேடி தொழிலாளர் சந்தைக்குச் செல்லுங்கள். ஒரு மதிப்புமிக்க வளத்தை இழக்காமல் இருக்க, அவர்களின் தொழில் அல்லது நேரியல் வளர்ச்சியைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த அணுகுமுறை நீண்ட காலமாக மெக்டொனால்டில் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து மேலாளர்களும் சாதாரண நிபுணர்களிடமிருந்து வளர்கிறார்கள், எனவே ஒவ்வொரு நிலையிலும் வெற்றிக்கான திறவுகோல் அவர்களுக்குத் தெரியும், இது சரியான நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பிரேம்களின் தனித்துவம் குறைக்கப்பட்டது.
ஒவ்வொரு முக்கிய பதவிக்கும், விதியின் பல்வேறு திருப்பங்களுக்கு தயாராக இருக்க சூடான மாற்றீடுகளை உருவாக்குவது முக்கியம். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, மேலாளர்களின் இழப்பு அவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பிரிவுகளின் முடிவுகளை பெரிதும் பாதிக்காது.

சேமித்தல் அல்லது உருவாக்குதல் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.
ஒரு நிறுவனம் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை உருவாக்கியிருந்தாலும், அவர்கள் முடிவுகளை அடைந்து நல்ல பணம் சம்பாதித்தாலும், அவர்கள் உங்கள் விரல்களில் ஓடும் தண்ணீரைப் போல ஓடிவிடுவார்கள். இதற்குக் காரணம் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் இல்லாதது மற்றும் அதன் விளைவாக, நிறுவனம் வழங்கும் பொருளின் மதிப்பின்மை. இதன் விளைவுகள் விசுவாசமற்ற மற்றும் "தவறான" நடத்தை, சண்டைகள் மற்றும் துண்டு துண்டான சிந்தனையாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, நிறுவனம் எவ்வளவு கொடுத்தாலும், அவர்கள் தொடர்ந்து மதிப்பைக் குறைத்து மேலும் கோருவார்கள். உருவாக்கத்திற்காக பெருநிறுவன மதிப்புகள், தரநிலைகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை செயல்படுத்த பல ஆண்டுகள் ஆகும், ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது.

புதிய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி.
ஒரு புதிய வணிக வரிசையைத் திறக்க அல்லது வெறுமனே விற்பனை செய்ய திட்டமிடப்பட்டிருக்கும் போது இந்த சிக்கல் குறிப்பாக பிரபலமானது. தற்போதைய வருவாயைப் பராமரிப்பதற்கும் இது பொருத்தமானது, ஏனெனில், ஒரு வழி அல்லது வேறு, நிறுவனம் ஒரு வருடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத ஊழியர்களை இழக்கிறது. இந்த சூழ்நிலைகளில் இருந்து மிகவும் வலியற்ற வழி பணியாளர்களின் முன்கூட்டியே பயிற்சி ஆகும். இது ஒரு பொருத்தமான நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள உதவுகிறது, நிறுவனத்திற்குள் அனைத்து மதிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகளை ஊக்குவிக்க நேரம் கிடைக்கும்.

அறிவைத் தக்கவைத்தல்.
மதிப்புமிக்க திறன்களை வளர்த்து உருவாக்கினால், நிறுவனம் பெரிய ஆபத்தை எடுக்கும் முக்கியமான அறிவுஒரே ஒரு ஊழியர். அவர் தனது முதலாளியிடம் விடைபெற முடிவு செய்தால், திசையின் வளர்ச்சியை புதிதாக தொடங்கலாம். இந்த மூலோபாயம் அனுபவத்தை மாற்றுதல், செயல்முறைகளை தொழில்நுட்பமாக்குதல், பணியாளர்களை சுழற்றுதல் மற்றும் வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

பரிவர்த்தனைகளின் கால அளவைக் குறைத்தல்.
இந்த காட்டி சார்ந்துள்ளது:
— புதியவர்களின் தழுவல்: மாதக்கணக்கில் முதல் முடிவுகளைப் பெற யார் விரும்புகிறார்கள்?
- பணியாளர்களுக்கான முதலீட்டின் மீதான வருமானம்: நிபுணர்கள் குறைந்த நேரத்தில் அதிகம் சாதிப்பார்கள்.
- வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறன்: வேலையில்லா நேரம் அகற்றப்படும்.

நிரல் HR ஆல் வரையப்பட்டால், முக்கிய சிக்கல்களை இன்னும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க, மூலோபாயம் செயல்படுத்தப்படும் உதவியுடன் துறைகளின் பிரதிநிதிகளுடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டியது அவசியம்.

3. பணியாளர்களின் வளர்ச்சி தேவைகளை அடையாளம் காணுதல்

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் உள்ளனர் வெவ்வேறு நிலைகள்அறிவு, திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், பல்வேறு திறன்களைக் கொண்டுள்ளன. திட்டம் திறம்பட செயல்பட, தற்போதைய நேரத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் வளர்ச்சி மற்றும் திறனை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

இது அனுமதிக்கும்:
ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரின் வளர்ச்சியின் திசையில் அதிக வெற்றிகரமான சவால்களைச் செய்யுங்கள்;
இன்னும் துல்லியமாக வரையறுக்க;
முதலீட்டுச் செலவைக் கணக்கிடுவதற்கு மிகவும் சிந்தனைமிக்க அணுகுமுறையை எடுக்கவும்.

நிலை 1. ஒரு விதியாக, இவர்கள் நிறுவனத்திற்கு புதியவர்கள் அல்லது புதிய பதவியைப் பெற்ற பழையவர்கள். இருவரும் சமீபகாலமாக தங்கள் செயல்பாடுகளில் தேர்ச்சி பெற ஆரம்பித்துள்ளனர்.

அவர்கள் அதிக உந்துதல் மற்றும் செயல்பட ஆசை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். அதே சமயம், அவர்களுக்கு விவரங்கள் அதிகம் தெரியாது புதிய செயல்பாடு, இதைப் பற்றி முழுமையாக அறிந்து கொண்டு பாதுகாப்பின்றி செயல்படுகின்றனர். புதிய தகவல்களை விரைவாக உள்வாங்கிப் பயன்படுத்த விழிப்புணர்வு உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு நபர் முதல் முடிவுகளை அடைய நிர்வகிக்கும் போது, ​​அவர் படிப்படியாக இரண்டாவது நிலைக்கு நகர்கிறார்.

நிலை 2. அத்தகைய ஊழியர்களை ஏற்கனவே சராசரி என்று அழைக்கலாம். அவர்களுக்கு முதல் அனுபவம் உள்ளது (எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறை இரண்டும்), ஆனால் முடிவை எவ்வாறு நிலையானதாக மாற்றுவது என்பது புரியவில்லை. இதன் விளைவாக, சராசரி நபரின் உந்துதல் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்.

இந்த காலகட்டத்தில் பணியாளர் விஷயத்தைப் புரிந்துகொண்டு முன்னேறுவார் அல்லது நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவார் என்பதை நிர்வாகம் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். எனவே, சராசரி மக்களுக்கு அதிகபட்ச ஆதரவை வழங்க வேண்டும், சரியான பாதையைக் காட்ட வேண்டும், மேலும் எந்த செயல்கள் முடிவில் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவ வேண்டும். முடிவுகள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டு, நிபுணர் 3 முதல் 6 மாதங்கள் வரை தோல்விகள் இல்லாமல் வேலை செய்தால், திட்டங்களை நிறைவேற்றி, அவர் அடுத்த நிலைக்கு நகர்கிறார்.

நிலை 3. உந்துதல் திரும்புகிறது, பணியாளர் தனது முடிவுகளில் திருப்தி அடைகிறார் மற்றும் அவரது திட்டங்களை மீற முடியும்.

அவர் வேலையில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார், தனது இலக்கை எவ்வாறு அடைவது என்பது அவருக்குத் தெரியும், மேலும் சக ஊழியர்களுடன் ஒரு முழுமையான கட்டமைக்கப்பட்ட தொடர்பு உள்ளது. மூன்றாவது மட்டத்தில் ஒரு நிபுணர் வளர்ச்சியை நிறுத்துகிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம், ஏனென்றால் அவர் ஏற்கனவே முடிந்தவரை முடிந்தவரை செய்துள்ளார், இந்த நிலையில் தன்னை உணர்ந்து கொள்வதற்காக கைவினைப்பொருளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் படித்தார். பெரும்பாலும் இந்த மட்டத்தில் "நட்சத்திர காய்ச்சல்" தோன்றுகிறது மற்றும் ஆறுதல் உணர்வு எழுகிறது. ஒரு பணியாளரை இந்த மட்டத்திலிருந்து மேலும் மாற்றுவது மிகவும் கடினம், ஏனென்றால்... இதன் விளைவாக வரும் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேற அவரை மீண்டும் கட்டாயப்படுத்தும். ஆனால் உங்கள் சக ஊழியரை அடுத்த கட்டத்திற்குத் தள்ளாவிட்டால், அவர் விரைவில் தனது பழக்கமான செயல்களால் சலித்துவிடுவார், அவர் ஒரு அங்கீகரிக்கப்படாத மேதை போல் உணருவார், மேலும் வெளியேறுவது பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குவார்.

நிலை 4. தலைமை பதவிக்கு மாறுவதற்கான கட்டம்.

ஒரு நிபுணரிடம் ஒரு சிறிய திட்டத்தை நிர்வகிப்பதில் ஒப்படைக்கப்படலாம், மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றப்படலாம் (நேரியல் வளர்ச்சியின் போது) அல்லது ஒரு வழிகாட்டியை உருவாக்கலாம், இதனால் அவர் தனது திறமைகளை அனுப்ப முடியும். வளர்ச்சியின் எந்த திசையை அடுத்து தேர்வு செய்யப்பட்டாலும், இது பணியாளருக்கு ஒரு புதிய பாத்திரமாக இருக்கும், மேலும் அவர் மீண்டும் முதல் நிலைக்குத் திரும்புவார், அனைத்து நுணுக்கங்களையும் புரிந்துகொண்டு புடைப்புகளைத் தாக்கத் தொடங்குவார்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் படிப்படியாக வளர்ச்சி நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறார், மேலும் அவர் எந்த மட்டத்திலும் அதிக நேரம் தங்கியிருந்தால், பின்:

- அவர் பயனற்றவர் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக அவரை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது (அவரால் முடிவை உறுதிப்படுத்தவோ அல்லது செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை வெறுமனே புரிந்து கொள்ளவோ ​​முடியாவிட்டால்);
- நீங்கள் உடனடியாக மேலும் வளர்ச்சிக்கு அழுத்தம் கொடுக்கவில்லை, அவர் சலித்துவிட்டார் மற்றும் வெளியேறத் தயாராக இருக்கிறார் (அனைத்து குறிகாட்டிகளும் அடையப்பட்டால், ஆனால் நிபுணர் இன்னும் நகர்த்த மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பை இழக்கிறார்).

வளர்ச்சிப் பணிகளை திறம்பட ஒழுங்கமைக்க, இந்த நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் அவை ஒவ்வொன்றிலும், ஒரு நிபுணருக்கு பயிற்சி, கட்டுப்பாடு, விவரம், உந்துதல் அல்லது, எளிமையாக, மேலாண்மைக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் தேவை.

நீங்கள் குறிகாட்டிகளைக் கண்காணித்து வரையறைகளை அமைக்கவில்லை என்றால் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்க முடியாது. ஒரு நிறுவனத்தில் சுமார் 100 பேர் இருந்தால், அனைவரையும் கண்காணிப்பது ஏற்கனவே கடினம்.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, பல நிறுவனங்கள் திறமை மேட்ரிக்ஸை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துகின்றன. இது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அல்லது பொதுத் துறைகளுக்கும் தனித்தனியாக பராமரிக்கப்படலாம்.

மேட்ரிக்ஸ் காட்டுகிறது:
பதவியில் செயல்பட என்ன திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை,
இந்த திறன்களில் தற்போது பணியாளர்கள் எந்த அளவு தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர்?

பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரைய இது உதவ, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது:

1. துறை ஊழியர்களை செங்குத்தாகவும் கிடைமட்டமாகவும் குறிப்பிடும் அட்டவணையைத் தயாரிக்கவும்.

திறன்களின் பட்டியலைப் பெறலாம் வேலை விவரம், ஆனால், துறைத் தலைவருடன் அதைச் சரிபார்க்கவும்

2. இந்த மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி தங்களை மதிப்பீடு செய்யும்படி பணியாளர்களைக் கேளுங்கள். நீங்கள் ஒரு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியைத் தேர்வுசெய்து, ஏற்கனவே உள்ள திறன்களை "X" என்றும், விடுபட்டவற்றை "0" என்றும் குறிக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட திறனின் தேர்ச்சியின் அளவைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு மேம்படுத்தப்பட்ட மாதிரியானது மிகவும் பார்வைக்குரியதாக இருக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, 0 - அறிவு இல்லை, மற்றும் 3 - பணியாளர் தனது சக ஊழியர்களுக்கு இந்த திறமையை கற்பிக்க முடியும்.

3. மேலாளர் திணைக்களத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் திறன்களின் மதிப்பீட்டை நடத்துகிறார், இதனால் அவர் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான உண்மையான படத்தை சரிசெய்து, தனது கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் சுயமரியாதையைப் பற்றி தனக்குத்தானே முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

4. இந்த மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையில் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரைந்து பயிற்சியைத் திட்டமிடுங்கள். இதைச் செய்ய, முதலில் கற்பிக்க வேண்டியதை முதன்மைப்படுத்துவது அவசியம், பின்னர் மக்களை குழுக்களாக ஒன்றிணைக்க வேண்டும்: குறிப்பிட்ட அறிவு யாருக்கு தேவை மற்றும் அதைக் கற்பிக்க போதுமான அளவு தெரியும்.

5. அறிவை அவ்வப்போது கண்காணிப்பதன் மூலம் மேட்ரிக்ஸை தொடர்ந்து புதுப்பிக்கவும்.

4. ஒரு நிறுவன பாடத்திட்டத்தை வரைதல்

நிறுவனத்திற்கான பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம்முழுமையானதாக இருக்க வேண்டும், அனைத்து நடவடிக்கைகளும் திட்டமிடப்பட்டு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

வணிக உரிமையாளர்களின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த பணியாளர்களால் தனித்தனியாக எந்த அடுக்கு பணிகளை தீர்க்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அதன் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது உள்ளது. இதைச் செய்ய, உருவாக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் குழுக்களுக்கான பயிற்சியின் வரிசை மற்றும் அதிர்வெண்ணைத் திட்டமிடுவது அவசியம், படிவம் மற்றும் விரிவுரையாளர்களைத் தீர்மானிக்கவும்.

கற்றுக்கொள்ள உந்துதல்
நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை அடைய ஒரு பயிற்சித் திட்டம் மட்டும் போதாது. இந்த திட்டத்தின் படி திறம்பட செயல்பட, பணியாளர்களை உருவாக்க உந்துதல் பெற வேண்டும். பயிற்சியின் உண்மை சிலருக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது; மிக முக்கியமான ஊக்கம் என்னவென்றால், பயிற்சி என்ன வழங்கும், பணியாளரின் தனிப்பட்ட இலக்கை அடைய இது எவ்வாறு உதவும்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்கள் தங்களைக் காப்பாற்றாமல் எதற்காகப் போராடுவார்கள்? அவர்கள் தாங்களாகவே விரும்புவதற்கு மட்டுமே. ஒரு வளர்ச்சித் திட்டத்தை இதனுடன் இணைக்க மக்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வளர்ச்சி கூட்டங்கள்
பணியாளர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான மிகவும் பயனுள்ள கருவி தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு கூட்டங்களை முறையாக நடத்துவதாகும். அத்தகைய கூட்டங்களில், அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் அவர் அடைய விரும்பும் இலக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள் (தொழில்முறை அல்லது தொழில் வளர்ச்சி, அதிகரித்த வருவாய் போன்றவை), திறன் மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை கூட்டாக பகுப்பாய்வு செய்து, இந்தத் திட்டங்களைப் பின்பற்றுவது எவ்வாறு விரைவாக அடைய உதவும் என்பதை விளக்குகிறது. இலக்கு.

உதாரணமாக, ஒரு விற்பனையாளர் தன்னிறைவு பெறுவதற்காக தனது சொந்த வீட்டை வாங்க விரும்புகிறார். கூட்டத்தில், இந்த இலக்கை அடைய என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள்:
1. முன்பணம் செலுத்த வேண்டும்.
2. அடமானத்தை அங்கீகரிக்க வங்கிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வருமானத்தை பராமரிக்கவும்.
3. பரிவர்த்தனையை முடிக்கவும், முதன்மை முன்னேற்றத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவும் நிதியை கையிருப்பு செய்யுங்கள்.

பகுப்பாய்வின் விளைவாக, நீங்கள் ஒரு வருடத்தில் சம்பாதித்த தொகை மற்றும் அடைய வேண்டிய மாத வருமானத்தின் அளவு உள்ளது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், இந்த இலக்கை அடைய பணியாளருக்கு தற்போது என்ன இல்லை என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த விற்பனையாளர் மாதாந்திர விற்பனையின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க வேண்டும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். அடுத்த கட்டம் திறன் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி ஒரு மதிப்பீடு ஆகும்: இந்தத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் என்ன தோல்விகள் தடுக்கின்றன. அடுத்து, மேலாளர் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை முன்வைக்க வேண்டும். இதனால், நிபுணர் இந்தத் திட்டத்தைப் பற்றி தீவிரமாக உற்சாகமடைவார் மற்றும் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் அதைச் செயல்படுத்துவார்.

லட்சிய தொழில் செய்பவர்களிடமும் இதைச் செய்வது முக்கியம். எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்திற்கு மேலாளர்களின் பணியாளர்கள் இருப்பு தேவை, புதிய வணிக வரிகளைத் திறப்பதைக் குறிப்பிடவில்லை, இதற்கு உயர்தர மேலாண்மையும் முக்கியமானது. ஒரு தொழிலாளியுடன் மேட்ரிக்ஸை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மற்றும் அவரது நிலையில் மேலும் வளர்ச்சிக்கு அவர் இல்லாததைக் கண்டறிவதன் மூலம், நீங்கள் எளிதாக நிலையான உந்துதலை வழங்கலாம் மற்றும் ஒரு சாத்தியமான மேலாளரை தயார் செய்யலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்களின் திறனை மேம்படுத்த, பணியாளர்களின் தொழில் திட்டமிடலை முடிந்தவரை வெளிப்படையானதாக மாற்றுவது முக்கியம். அவர்களின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் பற்றிய முழுமையான படத்தைக் கொண்டிருப்பதால், ஊழியர்கள் மிகவும் பொறுப்புடனும் திறமையுடனும் நடந்துகொள்கிறார்கள், முன்கூட்டியே அறியப்பட்ட அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவதற்காக வளர்ச்சிக் கூட்டங்கள் அவ்வப்போது நடத்தப்பட வேண்டும். மீண்டும் மீண்டும் கூட்டங்களில், மேலாளரும் துணை அதிகாரியும் திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தில் எவ்வளவு தூரம் முன்னேறியிருக்கிறார்கள் என்று விவாதிக்கிறார்கள், எதை வலியுறுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி விவாதித்து மேலும் குறுகிய கால இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள். இதுபோன்ற கூட்டங்களை பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாண்மை திட்டத்தில் சேர்த்து, அதிர்வெண்ணைக் கண்காணிப்பது முக்கியம். அவர்கள் வைத்திருக்கும்.

5. வளர்ச்சித் திட்டத்தின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டம் நிறுவனத்தை அதன் இலக்கு குறிகாட்டிகளுக்கு எவ்வளவு நெருக்கமாக கொண்டு வந்துள்ளது என்பதை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது? இதைச் செய்ய, திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

6. வழிகாட்டுதல் பணியின் அமைப்பு

திறன் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும் தேவையான அறிவுமற்றும் அனுபவம்.
பெறப்பட்ட பட்டியலில் இருந்து ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழிகாட்டியின் சாத்தியமான மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும். ஒருவேளை அவர்களில் சிலர் நிர்வாகத்தை நோக்கி முன்னேற விரும்பவில்லை; அத்தகைய நபர்கள் வேட்பாளர்களிடமிருந்து அகற்றப்பட வேண்டும்.
வழிகாட்டுதல் பணிக்கு தேவையான தயாரிப்பை மதிப்பிடுங்கள்: பணிகளை விவரிக்கவும், வேலையின் வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் (எடுத்துக்காட்டாக, உரையாடல்கள், கருத்தரங்குகள் அல்லது வேலையில் பயிற்சி).
வழிகாட்டுதல் தேவைப்படும் பணியாளர்களின் பட்டியலைத் தயாரிக்கவும் (திறன் பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸும் இதற்கு உதவும்).
வழிகாட்டிகளின் பணிக்கான பொதுவான திட்டத்தை வரையவும் (வழிகாட்டிகள், வழிகாட்டிகள், பயிற்சியின் வடிவங்கள், விதிமுறைகள், கண்காணிப்பாளர்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும்).
வழிகாட்டிகளுக்கான தனிப்பட்ட பணித் திட்டத்தை உருவாக்கவும், அதில் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களுடன் பணிபுரியும் வகைகளையும், செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவையும் குறிப்பிடவும்.
இந்த நிபுணர்களின் குழுவிற்கான செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு முன்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட (புள்ளி 5 இல்) முறையின் பொருத்தத்தை மதிப்பிடவும், தேவைப்பட்டால் அதை சரிசெய்யவும்.

7. பணியாளர் இருப்பு வழங்குதல் பற்றி ஆய்வு செய்தல்

வருடத்தில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் எந்த இடையூறும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, பணியாளர் இருப்பு பிரச்சினையை விரிவாக சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பின்வரும் படிகளைச் செய்ய வேண்டும்:

படி 1.பணியாளர் இருப்பு தேவைப்படும் பதவிகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். இந்த கட்டத்தில், அதிக ஊழியர்களின் வருவாய் அல்லது மிக "குறுகிய கால" பதவிகளின் "இடங்கள்" மதிப்பிடப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை நிறுவனங்களில், விற்பனையாளர்களுக்கான நியமனங்களைச் செய்வதில் இவர்கள் பெரும்பாலும் நிபுணர்களாக உள்ளனர்.

படி 2.புதிய பிரிவுகளுக்கு புதியவர்களின் தேவையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், அதே போல் ஏற்கனவே உள்ள துறைகளின் விரிவாக்கம்.

படி 3.நிறுவனத்தின் தற்போதைய ஊழியர்களிடமிருந்து இருப்புக்கான வேட்பாளர்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, ஒருவர் நீண்ட காலமாக நேரியல் வளர்ச்சியை விரும்பினார் அல்லது வெறுமனே சலித்துவிட்டார், ஆனால் பெரும் ஆற்றல் உள்ளது; அல்லது யாரோ ஒருவர் குறைவாகச் செயல்படுகிறார், ஆனால் மற்றொரு நிலையில் வளரலாம் என்று சந்தேகிக்கப்படுகிறது.

படி 4.இருப்பு தேவைப்படும் பதவிக்கான தகுதிகளின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்கவும்.

படி 5.திறமைக் குழுவிற்கான பயிற்சித் திட்டத்தைத் தயாரித்து, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் அதைச் சேர்க்கவும்.

சுருக்கம்
பட்டியலிடப்பட்ட 7 கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாண்மை திட்டத்திற்கான திட்டம் முழுமையடையும்.

நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டங்களுக்கு நன்றி, அனைத்து அறிவு, திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் எப்போதும் நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும்.

இது நிலையான செயல்பாடுகளை உறுதி செய்யும் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைக்கும். இத்தகைய நிறுவனங்கள் தொழிலாளர் சந்தையில் அதிக போட்டித்தன்மை கொண்டவை, ஏனெனில் ஒன்று முக்கிய அளவுகோல்கள்விண்ணப்பதாரர்களின் மதிப்பீடுகள் தொழில் அல்லது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பாகும். சந்தையில் போட்டித்தன்மை பற்றி பேசினால் தொழில்முறை செயல்பாடுநிறுவனங்கள், பின்னர் பணியாளர்கள் மேம்பாடு இங்கே முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

எளிமையாகச் சொன்னால், வணிக யோசனைகள் திருடப்படலாம், ஆனால் நன்கு ஒருங்கிணைந்த தொழில்முறை குழுவை உருவாக்க பல ஆண்டுகள் ஆகும்.

நிறுவன வளர்ச்சி திட்டமிடல்- சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் உயிர்வாழ்விற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனை. சமூகத்தில் உறவுகளின் அமைப்பு எவ்வாறு மாறினாலும், நிறுவன மேம்பாட்டு திட்டமிடல் உள்ளது; மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், ஆவணங்களின் வடிவங்கள், அதன் உள்ளடக்கம், முடிவுகளை நியாயப்படுத்தும் முறைகள், அவற்றை உருவாக்கும் நடைமுறை போன்றவை மாறும். நிறுவனங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கும் அனுபவத்தை சுருக்கமாக, அவற்றின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடும் பின்வரும் பகுதிகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சி புதிய தயாரிப்புகள், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன்;

உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

பொருட்களின் பொருள் மற்றும் ஆற்றல் நுகர்வு குறைத்தல்;

அணியின் சமூக வளர்ச்சி;

இயற்கை பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம் விரிவானது மற்றும் குறிப்பிட்ட பணியிடங்களில் பல திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பது வெளிப்படையானது. அவற்றின் சுருக்கமான உள்ளடக்கத்தைப் பார்ப்போம்.

1. புதிய தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான திட்டம், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். இது பின்வரும் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது:

புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் உற்பத்தியில் அவற்றின் வளர்ச்சி;

உரிமத்தின் கீழ் உற்பத்தியின் அமைப்பு;

தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நவீனமயமாக்கல்;

புதிய முற்போக்கான தரநிலைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;

காலாவதியான தயாரிப்பு வகைகளை நிறுத்துதல்.

2. புதிய தொழில்நுட்பங்கள், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டம்.

போன்ற செயல்பாடுகளை இந்தத் திட்டம் உள்ளடக்கியுள்ளது

மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் அறிமுகம்;

ஓட்டத்திற்கு மாற்றுதல், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன்;

சிக்கலான இயந்திரமயமாக்கல் உட்பட உற்பத்தி செயல்முறைகளின் இயந்திரமயமாக்கல்;

அதிக உடல் உழைப்பின் இயந்திரமயமாக்கல் - பணியிடங்களை சாதனங்களுடன் சித்தப்படுத்துதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் பிற கனமான வேலைகளை இயந்திரமயமாக்குதல்;

உற்பத்தி தானியங்கு;

உபகரணங்கள், உபகரணங்கள், கருவிகள் நவீனமயமாக்கல்.

இந்த நடவடிக்கைகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன, மூலப்பொருட்களை சேமிக்கின்றன, மேலும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் கருவிகளை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துகின்றன. உற்பத்தியில் உள்ள இடையூறுகளை நீக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளும் இங்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

3. உற்பத்தியின் மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம். திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளுக்கான நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது:

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

புதிய வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல்;

உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

துணை மற்றும் சேவை துறைகளின் வளர்ச்சி;

பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்:

ஆலையில் செலவு கணக்கியலின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகளை மேம்படுத்துதல்;

தளவாடங்களை மேம்படுத்துதல் போன்றவை.

4. தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம். இந்தத் திட்டம், உழைப்பின் வழிமுறைகள் மற்றும் பொருள்களுடன் வாழும் உழைப்பின் உகந்த கலவையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களை மேம்படுத்துதல், பல இயந்திர சேவைகளை விரிவுபடுத்துதல், தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழில்களின் பரந்த சேர்க்கை;

பணியிடங்களின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பை மேம்படுத்துதல்;

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளைப் படிப்பது;

தொழிலாளர் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

5. மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலைச் சேமிப்பதற்கான செயல் திட்டம். இது பின்வரும் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது:

கழிவு இல்லாத தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம்;

அரிதான மற்றும் விலையுயர்ந்த பொருட்களை மாற்றுதல்;

பொருளாதார ஆட்சி, முதலியவற்றுடன் முழு இணக்கம்.

எவ்வாறாயினும், புதிய, மேம்பட்ட வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளின் விளைவாக மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றின் சேமிப்பின் பெரும்பகுதி அடையப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன்.

6. குழுவின் சமூக வளர்ச்சிக்கான திட்டம். திட்டம் என்பது நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு, இதில் அடங்கும்:

குழுவின் சமூக-மக்கள்தொகை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் (வயது, பாலினம், தகுதிகள், கல்வி, சேவையின் நீளம், சமூக நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு);

வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியத்தை வலுப்படுத்துதல்;

தொழிலாளர்களின் சமூக-கலாச்சார மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை அதிகரித்தல், உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் அவர்களின் பங்களிப்பை விரிவுபடுத்துதல்.

7. இயற்கை பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை வளங்களை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டம். இது பின்வரும் பகுதிகளில் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகிறது:

நீர் ஆதாரங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு;

காற்று பாதுகாப்பு;

நிலத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

பிரித்தெடுக்கும் தொழில் நிறுவனங்கள் கனிம வளங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை வழங்குகின்றன (சுரங்கத்தின் போது நிலத்தடியிலிருந்து கனிமங்களை பிரித்தெடுத்தல், பிரித்தெடுக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், தொடர்புடைய கூறுகள், உற்பத்தி கழிவுகளின் பயன்பாடு போன்றவை).

இந்த ஒவ்வொரு வளர்ச்சித் திட்டங்களும் செயல்பாடுகளின் தன்மை காரணமாக அதன் சொந்த வளர்ச்சி அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், பொதுவான இலக்கு நோக்குநிலை மற்றும் தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளின் தொடர்பு, அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இந்த செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. பின்வரும் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். திட்டத்தின் வளர்ச்சி மூன்று நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. ஆரம்ப தரவு தயாரித்தல்.

2. வரைவுத் திட்டத்தை வரைதல்.

3. வரைவுத் திட்டத்தின் விவாதம், தெளிவுபடுத்தல், அதன் இறுதி வடிவமைப்பு மற்றும் ஒப்புதல்.

திட்டத்தை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் ஆலை அளவிலான கமிஷன் மற்றும் கமிஷன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. தலைமையில் ஆலை முழுவதும் ஆணையம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது முதன்மை பொறியியலாளர், மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கமிஷன்களின் பணி பட்டறைகள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களால் கண்காணிக்கப்படுகிறது.

ஆலை அளவிலான கமிஷன் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள், பட்டறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் பொது அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்டுள்ளது. இது பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான வழிமுறை வழிகாட்டுதல்;

நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சிக்கல்களின் பட்டியலைத் தீர்மானித்தல்;

பொருள் நுகர்வு, உழைப்பு தீவிரம், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு போன்றவற்றை குறைக்க பட்டறைகள் மற்றும் துறைகளுக்கான இலக்கு புள்ளிவிவரங்களை நிறுவுதல்;

தாவர அளவிலான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

பணியகத் தலைவர்கள் (பட்டறைகளில், இந்த கமிஷனில் ஃபோர்மேன்களும் அடங்கும்), முன்னணி வல்லுநர்கள், பொதுமக்களின் பிரதிநிதிகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கமிஷன்கள், பட்டறைகளின் (துறைகள்) உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதை நிர்வகிக்கின்றன.

ஆலையின் அனைத்து துறைகளும் சேவைகளும் (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, முதலியன) திட்டத்தை உருவாக்க தேவையான தகவல்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கின்றன. நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மிகவும் சிக்கலான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்க, சிறப்பு படைப்பாற்றல் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு வரைவுத் திட்டத்தை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் பட்டறைகள் மற்றும் துறைகள் உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் ஆரம்ப பணிகளைப் பெறுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களின் குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த பணிகள் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் இருந்து தேவையான விளைவின் குறைந்தபட்ச அளவை தீர்மானிக்கின்றன.

வரைவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். செயல்படுத்துவதற்கு அதிக நேரமும் பணமும் தேவைப்படாத சிறிய நடவடிக்கைகள் தினசரி நடவடிக்கைகளின் போது நிறுவன ஊழியர்களால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு பட்டறைக்கான வரைவுத் திட்டமும் பட்டறையின் செயல்திறனை பாதிக்கும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, எனவே, அதில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு நிகழ்வின் முடிவுகள் பல துறைகளின் செயல்திறன் அல்லது முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பாதித்தால், அத்தகைய நிகழ்வுகள் ஆலை அளவிலான கமிஷனால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு வரைவு ஆலைத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படும். நிறுவனத் திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஒரு முறை செலவுகள் தேவைப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் பல கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பங்கேற்பு ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த பட்டறையில் செயல்படுத்துவதற்காக பட்டறை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு பிரிவுகளால் உருவாக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் உட்பட.

வரைவுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாடும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது (செயல்படுத்தும் இடம், கலைஞர்கள், மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் காலக்கெடு, செயல்படுத்தல் செலவுகள், பொருளாதார விளைவு ஆகியவை குறிப்பிடப்படுகின்றன). நீண்ட தயாரிப்பு மற்றும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான கலைஞர்கள் தேவைப்படும் சிக்கலான நிகழ்வுகளுக்கு, படிப்படியான அட்டவணைகள் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன, இது முழு அளவிலான வேலைகளையும் செயல்படுத்துகிறது.

ஷாப் கமிஷன்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைவு கடைத் திட்டங்கள், பட்டறை உற்பத்திக் கூட்டங்களில் விவாதிக்கப்படுகின்றன, அதன் பிறகு அவை தாவர மேலாண்மை துறைகளுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன (பல்வேறு துறைகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பணிகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்க). தாவர மேலாண்மை துறைகள் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல், அவற்றை செயல்படுத்தும் நேரத்தை மாற்றுதல் போன்றவற்றை முன்மொழியலாம். தொடர்புடைய துறைகளின் முடிவுக்குப் பிறகு, வரைவு கடைத் திட்டங்கள், பொது ஆலை வரைவுத் திட்டத்துடன் சேர்ந்து, தொழிற்சாலை ஆணையம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப கவுன்சில் ஆகியவற்றால் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன. நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம் தலைமைப் பொறியாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அனைத்து பட்டறைகள், துறைகள், சேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர அட்டவணைகளை வரைவதற்கான அடிப்படையாக இது கட்டாயமாகும்.

செயல்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட அனைத்து தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். அத்தகைய பொருளாதார நியாயப்படுத்தலின் மைய இடம் அவர்களின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதாகும். மிகவும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். வருடாந்திர பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடும் போது, ​​இயற்கை குறிகாட்டிகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதாவது உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல் போன்றவை சேமிப்பு. பெறப்பட்ட தரவு திறன் கணக்கீடுகள், தளவாடத் திட்டம், தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் திட்டம் போன்றவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான செலவுகளின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (மதிப்பீடுகளை உருவாக்குவதன் மூலம்), அத்துடன் அவற்றின் நிதி ஆதாரங்கள்.

ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனைகளில் ஒன்று, உற்பத்தியில் செயல்படுத்த எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும்.

நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு நிறுவனம் மற்றும் பட்டறையின் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிகழ்வையும் செயல்படுத்துவது பொறுப்பான நிர்வாகிகள் மற்றும் தொடர்புடைய அதிகாரிகளால் கையொப்பமிடப்பட்ட சட்டத்தில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் உள்ளடக்கம், பெறப்பட்ட உண்மையான சேமிப்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் செலவுகளின் அளவு ஆகியவற்றை இந்த சட்டம் குறிக்கிறது, தேவைப்பட்டால், செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை, பகுதிகள், பொருளாதார விளைவு ஆகியவற்றின் மூலம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வை நடத்த இது அனுமதிக்கிறது. , முதலியன

குறிப்பிடத்தக்க நிதிச் செலவுகள் தேவைப்படும் பெரிய நிகழ்வுகளுக்கு, முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்.

ஒரு கட்டத்தில், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஏதாவது மேம்படுத்த அல்லது மாற்ற விரும்புகிறார்கள். தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் நீங்கள் கனவு காணும் இலக்குகளை அடைய உதவும். நீங்கள் புதிய சவால்களை எதிர்கொள்ள விரும்பினாலும், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த விரும்பினாலும் அல்லது கெட்ட பழக்கங்களை முறித்துக் கொள்ள விரும்பினாலும், தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது வெற்றியை அடைவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

படிகள்

மேலும் நோக்கமாக மாறுங்கள்

நீங்கள் எதை மாற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.ஒரு வெற்று தாளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் அல்லது புதிய பத்திரிகையைத் தொடங்கவும். உங்கள் வாழ்க்கையின் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளைப் பற்றிய குறிப்புகளை உருவாக்கவும். சில வல்லுநர்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கு, ஒரு நேரத்தில் ஒரு இலக்கில் கவனம் செலுத்துவது சிறந்தது, ஆனால் நீங்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்ந்தால், ஒரே நேரத்தில் பல இலக்குகளை அமைக்கலாம். உங்கள் வாழ்க்கையில் மாதங்கள் அல்லது வருடங்களாக உங்களைப் பாதித்த குறிப்பிட்ட பகுதிகளை அடையாளம் காணவும். உதாரணமாக, நீங்கள் புகைபிடிப்பவராக இருந்தால், புகைபிடிப்பதை நிறுத்துவதற்கான இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம்! நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டியது என்ன:

• உடல்நலம் மற்றும் உடற்தகுதி
• உறவு
• தொழில்
• நிதி
• பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் வாழ்க்கை முறை
• கல்வி

1. உங்கள் இலக்குகளை எழுதுங்கள்.ஒரு துண்டு காகிதத்தை எடுத்து, நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை எழுதுங்கள். தங்கள் இலக்குகளை காகிதத்தில் எழுதுபவர்கள் அவற்றை அடைவதில் உறுதியாக இருப்பார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. பக்கத்தின் மேலே நான்கு தலைப்புகளை உருவாக்கவும். முதல் தலைப்பு "இலக்குகள்" மற்றும் அடுத்த நான்கு தலைப்புகள் "ஒரு மாதம்", "ஆறு மாதங்கள்", "ஒரு வருடம்" மற்றும் "ஐந்து ஆண்டுகள்". நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் "பத்து ஆண்டுகள்" மற்றும் பலவற்றை சேர்க்கலாம். உங்கள் இலக்குகளின் கீழ், நீங்கள் மாற்ற விரும்புவதைப் பட்டியலிடுங்கள். உதாரணமாக, "தொழில்" அல்லது "நிதி". பின்னர், நேர தலைப்புகளின் கீழ், அந்த காலகட்டத்தில் உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் என்ன மாற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்று பட்டியலிடுங்கள்.

   • உங்கள் இலக்குகளை உறுதியாகக் கூறவும். உதாரணமாக, "நான் செய்வேன்..." என்பதற்கு பதிலாக "நான் முடியும்" அல்லது "நான் நம்புகிறேன்...". உங்கள் அறிக்கைகள் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவை உங்களை ஊக்குவிக்கும்.
   • உங்கள் இலக்குகளை எழுதும்போது குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். உதாரணமாக, "நான் எடையைக் குறைப்பேன்" என்று எழுதுவதற்குப் பதிலாக, "அதிக உடல் செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலமும், அதிக கலோரி உணவுகளை உட்கொள்வதைக் குறைப்பதன் மூலமும் 2 கிலோ எடையைக் குறைப்பேன்" என்று எழுதுங்கள்.
   • பக்கத்தின் கீழே, "செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள்" என்ற பகுதியை உருவாக்கி, உங்கள் இலக்கை நெருங்க நீங்கள் எடுக்கப் போகும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எழுதுங்கள். உதாரணமாக, "நான் ஒரு நாளைக்கு 1.5 கிமீ நடப்பேன்" அல்லது "நான் தினமும் ஒரு புதிய காய்கறி சாலட் சாப்பிடுவேன்."

2. உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.இதற்கான போதுமான திறன்கள், அறிவு, வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் உங்களிடம் உள்ளதா? உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு மாலை வகுப்பு எடுப்பது, உடற்பயிற்சி உபகரணங்களை வாங்குவது அல்லது வணிக பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவது போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். நீங்கள் முன்கூட்டியே நன்கு தயாரானால், உத்வேகம் பெறுவீர்கள் மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை நெருங்குவீர்கள்.

   ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி.மிகவும் வெற்றிகரமானது தொழிலதிபர்கள்சிறந்த வழிகாட்டியாக இருந்தார். நீங்கள் போற்றும் வெற்றிகரமான தொழிலதிபர், விளையாட்டு வீரர் அல்லது பொது நபரைக் கண்டறியவும். உங்களுக்கு யாரையாவது தனிப்பட்ட முறையில் தெரிந்தால், அந்த நபர் உங்கள் வழிகாட்டியாக முடியுமா என்று கேளுங்கள். உங்களுக்கு யாரையும் தெரியாது என்றால், அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைந்தார்கள் என்பதைப் படியுங்கள். அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் மற்றும் அவர்களை ஊக்கப்படுத்தியது என்ன என்பதை ஆராயுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் உத்வேகம் பெறலாம். அவர்களின் வெற்றிக் கதையைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்காக ஒரு வலைப்பதிவு அல்லது கட்டுரை எழுதப்பட்டிருக்கும் வாய்ப்புகள் உள்ளன. உதாரணமாக, "எனது முதல் மில்லியனை நான் எப்படி சம்பாதித்தேன்..."

உன்மீது நம்பிக்கை கொள்

உங்களையும் உங்கள் முயற்சியையும் நம்புங்கள்.ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கான முதல் படி, நீங்கள் வெற்றிபெற முடியும் என்ற நம்பிக்கையும் நம்பிக்கையும் வேண்டும். உங்கள் வாழ்க்கையை முழுமையாக மாற்றியமைத்து, நீங்கள் விரும்பியதைப் பெற முடியும் என்று நீங்கள் நம்பவில்லை என்றால், இலக்கை மறந்துவிட்டு வேறு ஏதாவது செய்வது நல்லது. சந்தேகம் இருந்தால், சுற்றிப் பாருங்கள். நீங்கள் பார்க்கும் அனைத்தும் ஒரே சிந்தனையுடன் தொடங்கியது! "நான் இதைச் செய்யலாமா?" என்று கேட்கும் எதிர்மறை உள் குரலை எதிர்த்துப் போராடுங்கள். நீ வெற்றியடைவாய்.

உங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி நண்பரிடம் சொல்லுங்கள்.உங்கள் இலக்கைப் பற்றி உங்கள் குடும்பத்தினரிடமும் நண்பர்களிடமும் சொன்னால், உங்களுக்கு ஒரு ஆதரவுக் குழு இருக்கும், அது உங்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அதைப் பார்ப்பதற்கான உங்கள் உந்துதலை அதிகரிக்கும். உங்கள் நண்பர்கள் அல்லது குடும்பத்தினர் விஷயங்கள் எப்படி நடக்கின்றன என்று உங்களைத் தோராயமாக கேட்கலாம், இது நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்த உதவும். உங்கள் இலக்கைப் பற்றி யாரிடமும் சொல்லாமல் இருப்பதன் மூலம், இந்த தோல்வியைப் பற்றி எந்த குற்ற உணர்ச்சியையும் உணராமல் விட்டுவிடுவது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்.

நேர்மறையான அணுகுமுறையை வைத்திருங்கள்.வாழ்க்கையில் எதையாவது சாதித்த எல்லா பெரிய மனிதர்களும் முதலில் முற்றிலும் சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றிய கனவுகளைக் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் சிரமங்கள் தங்கள் உறுதியை உடைக்க விடாமல், அவர்கள் முன்னேறினர். நேர்மறையாக இருங்கள், ஏனென்றால் வெற்றிக்கு மிகப்பெரிய தடையாக இருப்பது உங்கள் சொந்த எண்ணங்கள். காரில் இருந்தாலும் சரி வீட்டில் இருந்தாலும் சரி, உத்வேகம் தரும் சிடியை இயக்குங்கள், அது தொடர்ந்து பாதையில் இருக்க உங்களை ஊக்குவிக்கும். சிறிய விஷயங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்காமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

• மோல்ஹில்களில் இருந்து மலைகளை உருவாக்க வேண்டாம்.
• நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்வதிலிருந்து தெளிவற்ற அச்சங்கள் உங்களைத் தடுக்க வேண்டாம்.
• எந்தவொரு எதிர்மறையான சூழ்நிலையிலும் நேர்மறையான ஒன்றைக் கண்டறியவும்.
• உங்களைச் சுற்றி ஒரு நேர்மறையான சூழலை உருவாக்க முயற்சிக்கவும், அதை மேம்படுத்த கடினமாக உழைக்கவும்.
• ஒருவருக்கு அர்த்தத்தைக் கண்டறிந்து மேலும் நேர்மறையான வாழ்க்கையை வாழ உதவுங்கள்.

உங்களை ஒழுங்குபடுத்துங்கள்

1. வழிகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்.உங்களைப் பயிற்றுவிக்கவும், நீங்கள் மேம்படுத்தும் பகுதியைப் பற்றி மேலும் அறியவும் பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. நீங்கள் எதை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய தகவலைச் சேகரிப்பதன் மூலம், அந்தப் பகுதியில் சமீபத்திய மேம்பாடுகளுடன் நீங்கள் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க முடியும் மற்றும் உத்வேகம் பெறலாம்.

   • பயிற்சி வகுப்புகள் உள்ளனவா என்பதைப் பார்க்க உங்கள் உள்ளூர் செய்தித்தாளைப் பார்க்கவும்.
   • உங்கள் உள்ளூர் நூலகத்திற்குச் சென்று புத்தகங்களை வாங்கவும்.
   • மற்றவர்களின் அனுபவங்கள் மற்றும் அறிவிலிருந்து கற்று, உங்களை ஊக்குவிக்கும் ஆன்லைன் படிப்பு அல்லது பட்டறையை எடுக்கவும்.
   • உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள துறையில் ஏற்கனவே ஏதாவது சாதித்த நண்பர்களிடம் அவர்கள் என்ன முறைகளைப் பயன்படுத்தினார்கள் என்று சொல்லுங்கள்.

2. குறிப்பு எடு.குறிப்பு எடுப்பது என்பது ஒரு செயலில் உள்ள செயலாகும், இது உங்களை செயலில் கற்றவராக ஆக்குகிறது. கருத்தரங்கு அல்லது ஊக்கமளிக்கும் குறுந்தகட்டைக் கேட்கும் போது, ​​நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் இலக்குகளுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது? குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது, நீங்கள் படித்த தகவல்களின் நினைவகத்தைப் புதுப்பிக்கவும், உங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் உதவும்.

3. வாரந்தோறும் உங்கள் இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.உங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கவில்லை என்றால், அவற்றை அடைவதற்கான முயற்சிகளை நீங்கள் நிறுத்திவிடுவீர்கள். உங்கள் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் எதையும் செய்யவில்லை என்றால், அவை வெறும் கனவுகளாகிவிடும். திங்கள் காலை போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், கடந்த வாரத்தில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்து, வரும் வாரத்திற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும், அது உங்கள் இலக்கை நெருங்க உதவும். உங்கள் இலக்குகளை வாரந்தோறும் மதிப்பாய்வு செய்வது, அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளவும், வாழ்க்கையில் நீங்கள் உண்மையில் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவாகப் பார்க்கவும் உதவும்.

   • நீங்கள் சரியான நேரத்தில் வருகிறீர்களா என்று சரிபார்க்கவும். உங்களின் முக்கிய இலக்கை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் நெருங்கி அதை அடைய உங்களுக்காக பல இடைநிலை இலக்குகளை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருக்கலாம்.
   • கடினமான பணியை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். இலக்கை அடைய மிகவும் எளிதானது என்றால், புதிய கூறுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் நீங்கள் அதை மிகவும் கடினமாக்க வேண்டியிருக்கும். உதாரணமாக, "நான் ஒரு நாளைக்கு 3 கிமீ ஓடுவேன்" என்பதற்கு பதிலாக "நான் ஒரு நாளைக்கு 800 மீ ஓடுவேன்".
   • உங்கள் இலக்குகள் இன்னும் உங்களை ஊக்குவிக்கிறதா என்று பாருங்கள். இல்லையெனில், நீங்கள் உற்சாகமாக உணரும் வரை மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.

• நீண்ட நேரம் காத்திருந்து விரக்தியடையாமல் இருக்க, குறுகிய காலத்தில் அடையக்கூடிய இலக்குடன் தொடங்குங்கள்.
• அவசரம் வேண்டாம். பழமொழியை நினைவில் வையுங்கள்: "நீங்கள் அவசரப்பட்டால், நீங்கள் மக்களை சிரிக்க வைக்கிறீர்கள்", எல்லாம் உங்களுக்காக வேலை செய்யும்.
• நீங்கள் உங்கள் இலக்கை அடைந்தவுடன், உங்கள் வெற்றியைக் கொண்டாடுங்கள்.
• பயனுள்ள தகவல்களை நீங்கள் சேகரிக்கும் போது, ​​தொடர்புடைய புத்தகங்கள், குறுந்தகடுகள் மற்றும் படிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் கடனில் இருந்து வெளியேற விரும்பினால், நிதி சுதந்திரம் பற்றிய புத்தகங்களைத் தேடுங்கள்.
• பொறுப்புள்ள நண்பரைப் பெற முயற்சி செய்யுங்கள், அதனால் நீங்கள் விட்டுவிடாதீர்கள்.

எச்சரிக்கைகள்

• இந்த மாற்றங்கள் சிறிது நேரம் எடுக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் இலக்கை முறையாக அணுகுவதன் விளைவாக, நீங்கள் பெரிய வெற்றியை அடைவீர்கள்.

ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம், ஒரு உதாரணம், நாங்கள் கீழே கருத்தில் கொள்வோம், ஒரு ஊழியர் வேண்டுமென்றே மற்றும் முறையாக தேவையான குணங்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்க்கும் ஒரு கருவியாகும். IPR என்பது குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடையக்கூடிய சில செயல்களைக் குறிப்பிடும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணமாகும்.

நிறுவனத்தின் நன்மை

அதனால்தான் பெரும்பாலானவற்றில் நவீன நிறுவனங்கள்ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள். அத்தகைய ஆவணத்தின் எடுத்துக்காட்டு கீழே வழங்கப்படும். அதன் உதவியுடன், நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளைச் செய்யலாம்:

• பணியாளர் தனது வளர்ச்சியில் மிகவும் முறையாகவும் நோக்கமாகவும் ஈடுபடத் தொடங்குகிறார்;
• வேலை மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது;
• கட்டுப்பாடு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடுக்கான வாய்ப்புகள் உருவாகின்றன;
• சுய வளர்ச்சியின் குறிப்பிட்ட மற்றும் பொதுவான யோசனைகள் குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்யும் நிலைக்கு மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன;
• உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், IPR ஆனது பெரிய நிறுவனங்களால் பணியாளர்கள் இருப்பில் பணிபுரியும் மேலாளர்களின் சுய வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் இது ஒரு சுயாதீனமான நுட்பமாக பயனற்றது என்று அர்த்தமல்ல, சரியாகப் பயன்படுத்தினால், ஊழியர்களின் வேலையை மேம்படுத்துவதில் இது மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள்

ஒரு பணியாளருக்கு, அவர் தனது கைகளில் பெறும் உதாரணம் பின்வரும் வழிகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

• எந்தவொரு புதிய திட்டங்கள், பதவிகள் அல்லது நிறுவனத்தில் வரவிருக்கும் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் தயாரிப்பை இது அனுமதிக்கிறது;
• சுய-அமைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது, ஏனெனில் உங்களிடம் ஐபிஆர் இருந்தால், உங்கள் வேலை அல்லது வாழ்க்கைத் திட்டங்களில் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய உதவும் செயல்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை அறிமுகப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது;
• முன்னுரிமைகள் அடையாளம் காணப்பட்டு, வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சியின் செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

ஐபிஆரின் முறையான பயன்பாட்டின் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாக திறனைத் தீர்மானிக்க முடியும், அத்துடன் அதன் மேலும் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய வாய்ப்புகளை கணிக்க முடியும். மேலும், அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி செயல்முறைகளை கண்காணிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை அறிந்து, ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு எடுத்துக்காட்டு, பணியாளர் கொள்கைகளை மிகவும் துல்லியமாக செயல்படுத்துவதில் நிறுவனம் ஈடுபட முடியும்.

மற்றவற்றுடன், IPR இன் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படும் முயற்சிகளின் திசை உறுதி செய்யப்படுகிறது. உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்தி IPR களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பதன் மூலம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தந்திரோபாயங்களுக்கு ஏற்ப பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் போது முன்னுரிமை மற்றும் முக்கியத்துவம் கொடுப்பதில் நிறுவனம் மேலாளர்களுக்கு உதவி வழங்குகிறது.

அதை எப்படி இசையமைப்பது?

ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி உண்மையான விளைவை உறுதிப்படுத்த, அத்தகைய வேலையைச் செய்வதில் அனுபவம் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட ஒரு திறமையான நிபுணரால் அதன் உதாரணம் வரையப்பட வேண்டும். அடிப்படையில், தொகுப்பு மூன்று முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது.

தயாரிப்பு

மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கையை பணியாளர் ஆய்வு செய்கிறார் (ஒன்று மேற்கொள்ளப்பட்டிருந்தால்), அதன் பிறகு அவர் மேலாளரிடமிருந்து முக்கிய வளர்ச்சி தொடர்பான பரிந்துரைகளைப் பெற்று ஆய்வு செய்கிறார், சுயாதீனமாக வளர்ச்சி முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்கிறார், தேவைப்பட்டால், உள் அல்லது வெளி ஆலோசகர்கள். உங்களால் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்க முடியாவிட்டால் என்ன செய்வது? அத்தகைய ஆவணத்தின் உதாரணம், மிகப் பெரிய நிறுவனங்களின் ஊழியர்களில் இருக்கும் ஒரு மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி நிபுணரால் வழங்கப்படலாம்.

தொகுத்தல்

பணியாளர் தனது சொந்த வளர்ச்சியின் முன்னுரிமைகளைக் குறிக்கும் ஒரு அட்டவணையை நிரப்புகிறார், மேலும் வளர்ச்சி நடவடிக்கைகளின் வரைபடத்தையும் வரைகிறார், அதில் அவர் எப்போது, ​​​​எப்படி தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வார் என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறார்.

ஒருங்கிணைப்பு

ஒரு ஆலோசகர் அல்லது மேலாளர் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்கிறார். அத்தகைய ஆவணத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் பரவலாகக் கிடைக்கின்றன, எனவே ஒரு பணியாளர் அதை சொந்தமாக வரைவது கடினம் அல்ல. இதற்குப் பிறகு, அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர் தேவைப்பட்டால், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்கிறார்.

அறிக்கை

ஒரு ஆயத்த தனிப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம், அதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை சிறப்புப் பட்டியலில் காணலாம் அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுகள், ஆலோசகர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இறுதி ஒப்புதலுக்காக மேலாளர்கள் அல்லது மனிதவளத் துறையின் பிரதிநிதிகளுக்கு அனுப்பப்படுகிறது.

வளர்ச்சியின் பகுதிகள்

IPR இன் வளர்ச்சியின் முக்கிய பகுதிகளில் பின்வருபவை பெரும்பாலும் குறிக்கப்படுகின்றன:

• பணியிடத்தில் திறன்களை வளர்ப்பது. பணியாளர் தனது திறனை மேம்படுத்த உதவும் பணிச் செயல்பாட்டில் பல்வேறு மாற்றங்களில் ஈடுபடுகிறார்.
• சிறப்பு பணிகள் அல்லது திட்டங்களைச் செய்யுங்கள். ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் வரையப்பட்ட பிறகு (மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டு), அவரிடமிருந்து அதிக திறன் தேவைப்படும் ஒரு திட்டத்தைச் செயல்படுத்த பணியாளர் நியமிக்கப்படுகிறார்.
• மற்றவர்களின் அனுபவங்களிலிருந்து கற்றல். மிகவும் திறமையான ஊழியர்கள் கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள், அதன் பிறகு ஒரு புதிய தனிப்பட்ட நிபுணர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் நிறைவடைகிறது. அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்கள் அதை எவ்வாறு நிரப்புவது என்பதற்கான உதாரணத்தையும் உங்களுக்கு வழங்க முடியும்.
• கருத்து கேட்கிறது. ஒரு ஊழியர் தனது சொந்த வேலையை தனது திறமையின் பார்வையில் இருந்து கருத்தில் கொண்டு, துணை மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் விவாதிக்கிறார்.
• சுயமாக கற்றல். அவரது பணியின் ஆழமான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பிறகு பணியாளர் சுயாதீனமாக இன்னும் சிலவற்றைத் தேடுகிறார் பயனுள்ள தீர்வுகள், இது நிறுவனத்தில் அவரது வேலையை மேம்படுத்தலாம்.
• பயிற்சிகள். ஒரு நபர் பல்வேறு பயிற்சி திட்டங்களில் பங்கேற்கிறார்.

எனவே, இந்த கருவி உலகளாவியது. சிலர் குழந்தையின் வளர்ச்சி மற்றும் வாழ்க்கைக்கு ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தை கூட வரைகிறார்கள். அத்தகைய ஆவணத்தின் உதாரணம் உளவியலாளர்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் பல நிபுணர்களால் வழங்கப்படும்.

உதாரணத்தில் என்ன இருக்க வேண்டும்?

ஒரு நிபுணரிடம் குறிப்பிட்ட திறன்களை வளர்ப்பதற்குத் தேவையான செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட பட்டியலை IPR அடிக்கடி உள்ளடக்குகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் அதன் அளவைப் பொறுத்து, அத்தகைய பட்டியல் மிகவும் மாறுபட்டதாக இருக்கலாம் மற்றும் பிற தரவுகளுக்கு கூடுதலாக, பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

• உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே புதிய திறன்களை நேரடியாகப் பயிற்றுவித்தல், அத்துடன் அதற்கு வெளியே அவற்றைப் பெறுதல்;
• ஒரு ஊழியர் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைப் பெறக்கூடிய எந்தவொரு திட்டத்திலும் பங்கேற்பது;
• ஊழியர்கள் சுழற்சி;
• இன்டர்ன்ஷிப் நடத்துதல்;
• வழிகாட்டுதல், வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி;
• கூடுதல் பணிகள், பணிகள் மற்றும் பாத்திரங்களைச் செய்தல்;
• விருப்ப அல்லது கட்டாய சான்றிதழில் தேர்ச்சி.

பெரும்பாலான நிகழ்வுகளில், குறிப்பிட்ட KPIகள் அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான எந்தப் பணிகளையும் வளர்ச்சித் திட்டங்களில் சேர்க்கவில்லை.

காலக்கெடு

புதியவர்களுக்கு, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சுமார் ஆறு மாத காலத்திற்கு திட்டங்களை அமைப்பது வழக்கம், ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு இந்த காலம் ஒரு வருடத்தை எட்டும். HiPOக்கள் அல்லது அதிக திறன் கொண்ட பணியாளர்களுக்கு, அத்தகைய திட்டத்தை ஒரே நேரத்தில் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு வரையலாம்.

சிறந்த வழக்கில், ஒரு பணியாளர் பயிற்சி ஏற்பாடு அல்லது வேறு சில ஆவணங்களில் நிலைகள் மட்டும் இருக்க வேண்டும் தொழில் ஏணி, ஆனால் ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் அறிவு மதிப்பீடு செய்யப்படும் அளவுகோல்கள். இவ்வாறு, ஊழியர்கள், அவர்களது மேலாளருடன் சேர்ந்து, அவர்களின் தற்போதைய திறன்களை மதிப்பீடு செய்து, அடுத்த தொழில் படிநிலையை அடைய என்ன உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்.

அரசு ஊழியர்களின் வளர்ச்சி

நடைமுறையில், IPR இன் பயன்பாடு என்பது மீண்டும் மீண்டும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது அரசு நிறுவனங்கள்பணியாளர்களின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த உறுப்பு ஆகும். இந்த கருவியின் உதவியுடன், ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது, இது பணியாளருக்கு மட்டுமல்ல, அவர் பணிபுரியும் அரசாங்கத் துறைக்கும் முக்கியமானது.

ஒரு நிபுணருக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம், கட்டுரையில் நீங்கள் காணக்கூடிய ஒரு எடுத்துக்காட்டு, முக்கிய வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் ஒரு அரசு ஊழியரால் செய்ய வேண்டிய செயல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டியலை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும். அதே நேரத்தில், அத்தகைய ஆவணங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்புதல் மேலே உள்ள நடைமுறையிலிருந்து ஓரளவு வேறுபடுகிறது.

அவை எவ்வாறு தொகுக்கப்பட்டுள்ளன?

முதலில், ஒரு மேலாளர் அல்லது பணியாளருக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு வரையப்பட்டது. உத்தியோகபூர்வ விதிமுறைகளின்படி, இது தோராயமாக மூன்று ஆண்டுகளுக்கு உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு நபர் என்றால், அவர் சுட்டிக்காட்டிய தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. அதிகாரி தனது பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்ட பிறகு மூன்று மாதங்களுக்கு இந்த நடைமுறை அமைப்பின் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு அரசு ஊழியருக்கான தனிப்பட்ட திட்டம் வரையப்படும் போது (எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு ஆவணத்தின் உதாரணம் கிடைக்கிறது), அது நபரின் பின்வரும் பண்புகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:

• கல்வி;
• உங்கள் தொழிலில் பணி அனுபவம்;
• அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் தரம்;
• தனிப்பட்ட அபிலாஷைகள்.

இந்த ஆவணத்தை தொகுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் தகவல்களின் அடிப்படை பட்டியல் மட்டுமே இது. அரசு ஊழியர்களுக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், அவற்றில் ஒன்று கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, ரசீது காலத்தின் குறிப்பை உள்ளடக்கியது கூடுதல் கல்வி, அத்துடன் அதன் முக்கிய திசை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு.

அவை எவ்வாறு அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன?

அத்தகைய ஆவணங்களின் ஒப்புதல் உடல்களின் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது அல்லது தனிப்பட்ட பிரிவுகள்ஒரு குறிப்பிட்ட அரசு ஊழியர் எந்த வகையைச் சேர்ந்தவர் என்பதைப் பொறுத்து.

ஐபிஆர் இரண்டு நகல்களில் வரையப்பட்டுள்ளது, படிவங்களில் ஒன்று பணியாளரின் தனிப்பட்ட கோப்பிற்கு அனுப்பப்படுகிறது, இரண்டாவது அவரிடம் ஒப்படைக்கப்படுகிறது. அதனால்தான், ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் வரையப்பட்டால், அதை நிரப்புவதற்கான உதாரணம் வழங்கப்பட வேண்டும், இதனால் நீங்கள் எந்த தவறும் செய்யக்கூடாது மற்றும் சேதமடைந்த ஆவணம் உங்கள் தனிப்பட்ட கோப்பில் உள்ளிடப்படவில்லை.

வெளிநாட்டில் ஏதேனும் பட்டங்கள், அறிவியல் பட்டங்கள் அல்லது இன்டர்ன்ஷிப் பற்றிய ஒரு பணியாளரின் கனவுகள் மிகவும் யதார்த்தமானதாக மாற, அவர் தனது உடனடி மேலதிகாரியின் கண்டிப்பான வழிகாட்டுதலின் கீழ் வரைய வேண்டும். சொந்த திட்டம்அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு வளர்ச்சி. எனவே, நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் ஊழியர்களை நிறுவனத்திற்குள் சாத்தியமான வளர்ச்சியுடன் ஊக்குவிக்கலாம், அவர்கள் இன்னும் வளர இடமிருப்பதை தொடர்ந்து காண்பிக்கலாம்.

இதில் என்ன அடங்கும்?

ஒரு அரசு ஊழியருக்கான தனிப்பட்ட தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு, முதலில், நிர்வாக மற்றும் நோக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட பட்டியல். தொழில்முறை தரம்பணியாளர். இத்தகைய நிகழ்வுகளின் முக்கிய வகைகள் பின்வருமாறு:

• கல்வி. பணியாளர் தனது உடனடி கடமைகளின் செயல்திறனில் அவருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் சில புதிய அறிவைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதை அவர்கள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர்.
• வளர்ச்சிக்குரிய. ஒரு நபரை அவரது தொழில்முறை துறையில் மேம்படுத்தவும் புதிய திறன்களைப் பெறவும் அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இத்தகைய நிகழ்வுகளுக்கு நன்றி, பணியாளர் தனது வேலையில் புதிய எல்லைகளை உள்ளடக்குகிறார் மற்றும் பரந்த அளவிலான பணிகளைச் செய்ய முடியும்.
• சரிசெய்தல். ஒரு ஊழியர் ஏற்கனவே பெற்றுள்ள அல்லது சமீபத்தில் பெற்ற திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள்.

திறன்களுக்கான தனிப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஒவ்வொரு நிபுணருக்கும் தனித்தனியாக வரையப்பட வேண்டும் என்பதை இப்போதே கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய நோக்கம் அதிகாரியின் தற்போதைய நிலை மற்றும் என்ன தேவை என்பவற்றுக்கு இடையேயான தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளைத் தீர்மானிப்பதாகும். அவரிடமிருந்து உயர் பதவிகளில் .

IPR ஐ தொகுப்பதற்கான அடிப்படையானது பல மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது, இதில் முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையேயான தனிப்பட்ட நேர்காணலும் அடங்கும். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வழக்கிலும், அரசு ஊழியரின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள், அத்துடன் அவர் வகிக்கும் நிலை ஆகியவை அவற்றின் அடையாளத்தை விட்டுச்செல்கின்றன.

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்ன?

நிலையான பதிப்பில், தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒரு அரசு ஊழியரால் உருவாக்கப்படும் மூன்று முக்கிய கூறுகள் உள்ளன: திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்கள். தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மிகவும் பரந்த அளவைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் அதன் பட்டியல் நேரடியாக ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரின் திறன்களின் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது.

பெரும்பாலும், தனிப்பட்ட தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் திறன்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல்வேறு வெளிப்புற அல்லது உள் பயிற்சிகளில் கலந்துகொள்வதும், முக்கியமாக நிர்வாக இயல்புடைய பல்வேறு பணிகளும் அடங்கும். இன்டர்ன்ஷிப்பின் முக்கிய கூறுகள் ஒரு தனி உருப்படியாகக் குறிக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் இந்த அதிகாரிக்கு வழங்கப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ பணிகளின் சிக்கலான நிலை. அடிப்படையில், நிலையான கடமைகளைச் செய்யும்போது அவர்கள் சந்தித்ததை விட அவை மிகவும் சிக்கலானவை.

தொகுப்பின் முக்கிய அம்சங்கள்

ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், பணியாளரின் கல்வி மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகள் மட்டுமல்லாமல், தொடர்புடைய பணிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. கட்டமைப்பு அலகு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணியாளர் பெறப் போகும் அறிவு அவரது பணி நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு அரசு ஊழியருக்கு கூடுதலாகப் பெற வாய்ப்பு உள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது தொழில் கல்விவாரத்தில் மூன்று வேலை நாட்கள் வரை பகுதி இடைவெளியுடன் மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் உடனடி கடமைகளைச் செய்வதிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட முழுமையான இடைவெளியுடன் கூட.

கூடுதல் தொழில்முறை கல்வியின் முக்கிய பகுதிகளாக பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்:

• சட்டபூர்வமான;
• நிர்வாக;
• திட்டமிடல் மற்றும் நிதி;
• நிறுவன மற்றும் பொருளாதார;
• மொழியியல்;
• தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு.

இவை அனைத்தும் ஒரு அதிகாரியின் தனிப்பட்ட திட்டத்தில் சேர்க்கக்கூடிய பகுதிகளின் அடிப்படை பட்டியல் மட்டுமே. எடுத்துக்காட்டாக, சில வல்லுநர்கள் தங்கள் திட்டத்தில் ஒரு வெளிநாட்டு மொழியைப் படிக்க வேண்டிய அவசியத்தைக் குறிப்பிடலாம், மேலும் அவர்களில் பெரும்பாலோர் இது தேவைப்படுகிறார்கள். அரசு ஊழியர்களின் தொழில்சார் வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்ட பல நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, அவற்றில் பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்:

• முதுகலை படிப்புகள்;
• உயர் கல்வி பெறுதல்;
• சிம்போசியா, அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை மாநாடுகள், வட்ட மேசைகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது.

மற்றவற்றுடன், இன்று சுய வளர்ச்சிக்கான ஆசை மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் மனிதவள சேவை மேலாளருக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்குகிறது. அவர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அரசு ஊழியர்களுக்கான பயிற்சிக்கான விண்ணப்பங்களை கிடைக்கும் வரம்புகளுக்குள் தயாரிக்க வேண்டும் அரசு ஆணைமேம்பட்ட பயிற்சி, இன்டர்ன்ஷிப் அல்லது தொழில்முறை மறுபயிற்சி. அதே நேரத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, அவர் வசந்த காலத்தில் ஆங்கில மொழி படிப்புகள் திட்டமிடப்பட்டிருப்பதை அவர் குறிப்பிடலாம், கோடையில் அவர் சட்டம் குறித்த ஒரு சிறப்பு அறிவியல் மாநாட்டில் ஒரு விளக்கக்காட்சியை வழங்குவார், மேலும் இலையுதிர்காலத்தில் அவர் ஃபோகி ஆல்பியனுக்குச் செல்ல வேண்டும். திறமையான பணியாளர் மேலாண்மை தொடர்பான பயிற்சியில் கலந்து கொள்ள. இந்த வழக்கில், அரசு ஊழியர் தேவையான அறிவைப் பெறுவதற்கு எதையும் செலவிடுவதில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது, மேலும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்வது மாநில கருவூலத்திலிருந்து முழுமையாக செலுத்தப்படுகிறது.

ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது பணியாளரின் திறன் மற்றும் நிறுவனத்தில் அவரது தொழில்முறை வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு திட்டமாகும்.

தனிப்பட்ட "அட்டவணையை" உருவாக்குவது ஒரு மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த புள்ளியாகும். நிபுணருக்கு தனது வாழ்க்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை உள்ளது, இது ஒரு வெளிப்படையான ஊக்கமாகும். ஒரு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, இது விசுவாசமான மற்றும் தகுதியான பணியாளர்களின் குழுவை உருவாக்குவதாகும். Rabota.ru போர்டல் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தனிப்பட்ட தொழில் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன என்பதைக் கண்டறிய முடிவு செய்தது.

ஒரு தொழில் வழிகாட்டி ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு தனிப்பட்ட திட்டம் ஒரு நிபுணரின் வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமை பகுதிகள், உத்திகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை தீர்மானிக்கிறது. இது செயல்களின் துல்லியமான பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் தனது திறன்களை மேம்படுத்த, சிறப்பு இலக்கியங்களைப் படிக்க, வெளிநாட்டு மொழிகளைப் படிக்க, குறிப்பிட்ட திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள சில பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, நடத்துதல் வணிக பேச்சுவார்த்தைகள். கூடுதலாக, ஒரு தொழில் திட்டத்தில் சிறப்புப் பணிகளைச் செய்வது மற்றும் ஏதேனும் திட்டங்களை உருவாக்குவது போன்றவை அடங்கும்.

ஒரு தனிப்பட்ட தொழில் "வரைபடம்" ஒரு நிபுணருக்கு நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதற்கான எதிர்கால வாய்ப்புகள் பற்றிய யோசனையை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், உயர்தர செயல்திறனுக்கான சிறந்த ஊக்கமாகவும் உள்ளது. தொழிலாளர் பொறுப்புகள்மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்காக.

தொழிலாளர் சந்தை வல்லுநர்கள் Rabota.ru போர்ட்டலிடம் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரைவதில் தங்களின் அனுபவம், அதை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகள், தனிப்பட்ட “வழிகாட்டி” எதைக் கொண்டிருக்க முடியும், மிக முக்கியமாக, ஒரு ஊழியர் தனது இலக்குகளை அடைந்த பிறகு என்ன பெற முடியும்?

வழக்கு 1. "LANIT"

எகடெரினா செபிஷேவா, மேலாண்மை ஆலோசனைத் துறையின் துணை இயக்குநர்,
மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் ஆலோசனைத் துறை, LANIT நிறுவனம்:

"ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது முக்கிய பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும்
ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது.

பொதுவாக, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய ஒரு மேலாளர், மனிதவள நிபுணர் அல்லது பணியாளரால் ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டம் வரையப்படுகிறது. உதாரணத்திற்கு:

- ஒரு புதிய நிலையில் வேலைக்கான தயாரிப்பு;
- புதிய பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுதல்;
- தற்போதைய நிலையில் செயல்திறனை மேம்படுத்த தேவையான திறன்களை மேம்படுத்துதல்;
- ஊழியர்களின் பரிமாற்றம், அறிவு மற்றும் திறன்களின் உலகளாவிய தன்மையை உறுதி செய்தல்;
- பணியாளர் இருப்பு தயாரித்தல், முதலியன.

உதாரணமாக, அறிவு அல்லது அனுபவமின்மை காரணமாக ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் குறைவாக இருந்தால், ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை ஒரு வழிகாட்டுதல் ஆவணமாக உருவாக்கலாம். இந்த வழக்கில், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம் மேலாளர் அல்லது மனிதவள நிபுணரால் வரையப்படுகிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் அவற்றை முடிக்க பணியாளர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். மேலும், பணியாளர் மற்றும் வரி மேலாளரால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட ஒரு ஆவணமாக திட்டத்தை வரையலாம், மேலும் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான முதலாளியின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மட்டுமல்லாமல், தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறையில் பணியாளரின் கருத்துக்கள் மற்றும் விருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

இந்த வழக்கில், ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரைவது வழக்கமாக பணியாளரின் செயல்திறன் மற்றும் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறையின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முடிவுகளைச் சுருக்கமாக ஒரு சந்திப்பு-பின்னூட்ட அமர்வில், மேலாளரும் பணியாளரும் பணியின் முடிவுகளைப் பற்றி விவாதித்து, நிபுணரின் வளர்ச்சியின் பகுதிகள் மற்றும் பகுதிகளை கூட்டாக அடையாளம் கண்டு, வளர்ச்சி தேவைப்படும் பலம் மற்றும் பகுதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். நிறுவனத்தில் பணியாளரின் தொழில் வாய்ப்புகள்.

ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம், ஒரு விதியாக, வளர்ச்சி நடவடிக்கைகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொறுத்து, இந்த பட்டியல் மிகவும் மாறுபட்டதாக இருக்கலாம், மற்றவற்றுடன், பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

- பயிற்சி (நிறுவனத்திலும் வெளியிலும்);
- சுய கல்வி;
- ஒரு ஊழியர் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைப் பெறக்கூடிய திட்டங்களில் பங்கேற்பது;
- வேலை சுழற்சி;
- வழிகாட்டுதல்;
- வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி;
- இன்டர்ன்ஷிப்;
- கூடுதல் பணிகள், பாத்திரங்கள், பணிகளைச் செய்தல்;
- தேர்ச்சி சான்றிதழ்.

வளர்ச்சித் திட்டங்களில் பொதுவாக குறிப்பிட்ட KPIகள் அல்லது இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான பணிகளை உள்ளடக்குவதில்லை. அவை செயல்திறன் திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. ஆனால் பணியாளர் மேம்பாட்டு இலக்குகள் அவரது செயல்திறன் இலக்குகளில் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன.

LANIT இல், பணியாளர் திறன் மதிப்பீடு (கார்ப்பரேட் மற்றும் தொழில்நுட்பம்) மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஆரம்பநிலைக்கான மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு, அதிக அனுபவம் வாய்ந்தவர்களுக்கு - ஒரு வருடத்திற்கு வரையப்பட்டுள்ளன. மேலாளரும் பணியாளரும் கூட்டாகப் பணியாளருக்கு அடுத்த தொழில் நிலைக்குச் செல்ல வேண்டிய அறிவு மற்றும் திறன்களைத் தீர்மானிக்கிறார்கள் (ஒவ்வொரு நிலைக்கும் தேவைகள் முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன). நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கு எந்தெந்த பகுதிகளில் எந்த நிபுணர்கள் தேவை என்பதையும் மேலாளர் விளக்குகிறார். சாதனைகள் மற்றும் பலம்ஒரு ஊழியர், தனது திறமைகளை எவ்வாறு சிறப்பாக வளர்த்துக் கொள்வது, எந்தெந்த பகுதிகளில் அவர் தனது திறனை முழுமையாக உணர முடியும். மணிக்கு சரியான அமைப்புஇத்தகைய கூட்டங்கள் ஒரு பணியாளரின் திறன்களையும் பணித்திறனையும் மேம்படுத்தி மகத்தான பலன்களைக் கொண்டுவர உங்களை ஊக்குவிக்கும்.

கீழ்நிலை மற்றும் மேலாளருக்கு முழுமையான மற்றும் வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பணியாளரின் தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது. இலக்குகளை அடைய எடுக்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளின் பட்டியலின் வடிவத்தில் வளர்ச்சித் திட்டத்தில் இதன் விளைவாக பிரதிபலிக்கிறது. மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைப் பராமரிக்க, LANIT ஒரு சிறப்பு மென்பொருள் தீர்வைப் பயன்படுத்துகிறது, ETWeb Enterprise. இந்த அமைப்பு பயிற்சி மற்றும் சான்றிதழுக்கான விண்ணப்பங்களின் கணக்கியல் மற்றும் ஒப்புதல், அத்துடன் ஒவ்வொரு நிபுணரை உருவாக்குவதற்கான செலவுகளையும் ஏற்பாடு செய்கிறது. முழு வரலாறு மற்றும் பணியாளர் வளர்ச்சியின் நிலைகள் பற்றிய அனைத்து தரவுகளும் சேமிக்கப்படும்.

மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்குவிப்புகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை அல்ல. தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வமுள்ள வல்லுநர்கள் பெற வாய்ப்பு உள்ளது தேவையான வளங்கள்மற்றும் உதவி. ஒரு பணியாளரின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவது மற்றும் சில சான்றிதழ்களைப் பெறுவது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானதாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் இருந்து பணிகள் செயல்திறன் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படலாம் மற்றும் பணியாளர் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான போனஸைப் பெறுகிறார்.

இறுதி மதிப்பீட்டை நடத்தும்போது, ​​மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணிகளை முடிப்பதற்கும், பணியாளர் தனது சொந்த தகுதிகளை மேம்படுத்துவதைப் பற்றி எப்படி உணர்கிறார் என்பதற்கும் மேலாளர் எப்போதும் கவனம் செலுத்துகிறார். இந்த தகவல் சம்பள அதிகரிப்பின் அளவு, அடுத்த தொழில் நிலைக்கு மாற்றுவதற்கான முடிவு அல்லது பணியாளர் இருப்பில் சேர்ப்பது ஆகியவற்றை பாதிக்கலாம்.

வழக்கு 2. யூரோசெட்

Pavels Romasins, பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி துறை இயக்குனர்,
யூரோசெட் கார்ப்பரேஷனின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்:

"இரண்டு முக்கிய யோசனைகள்:

1. நீங்கள் அவர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தால், அவர்கள் உங்களை விட்டுப் போய்விடுவார்கள் என்று பயப்படுகிறீர்களா? நீங்கள் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க மாட்டீர்கள், அவர்கள் தங்குவார்கள் என்று பயப்படுங்கள்!

உங்கள் (sic!) பணியாளர்களை உருவாக்குவது எல்லா வகையிலும் நன்மை பயக்கும். உண்மையிலேயே சக்திவாய்ந்த வணிகக் குழுக்கள் இதைச் செய்ய முடியும்! எங்களுடன் குறைந்தது ஒரு வருடமாவது பணியாற்றியவர்களின் சந்தை மதிப்பு மற்றும் அவர்கள் வேலை தேடும் வேகம் குறித்து யூரோசெட்டில் நாங்கள் பெருமிதம் கொள்கிறோம்.

2. நாங்கள் எங்கள் மேலாளர்கள் என்பதில் பெருமை கொள்கிறோம் விருப்பத்துக்கேற்ப"அவர்கள் எங்களை மிகவும் அரிதாகவே விட்டுச் செல்கிறார்கள், ஏனென்றால் யூரோசெட் ஒரு உண்மையான சக்தி பல்கலைக்கழகம் (UM).

நாம் ஒருவருடன் நன்றாக வேலை செய்யவில்லை என்றால், அவருடைய புதிய இடத்தில் அவருக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டம். ஒருவரால் அதைக் கையாள முடியாவிட்டால், சக்திவாய்ந்த முடிவுகளை உருவாக்குவதற்காக எங்கள் அமைப்பில் "ஒருங்கிணைக்கப்படுவதற்கான" காலக்கெடுவை நாங்கள் தீர்ந்துவிட்டால், அவர் வேறொரு நிறுவனத்தில் வெற்றிபெறட்டும்.

ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் எப்போதும் மற்றும் நேரடியாக பணியாளர் இருப்பு கருத்துடன் தொடர்புடையது. அடிப்படையில், இது ஒரு உயர்-நிலை (பொதுவாக நிர்வாக) நிலையை அடைய பணியாளர்கள் நிறைவு செய்யும் ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டமாகும்.

மேற்கத்திய நிறுவனங்களில் மிகவும் அரிதாகவே ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் கிடைமட்ட சுழற்சிகளுக்கு (மொபைல் இருப்பு என அழைக்கப்படுபவை) பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது வளர்ந்த கிளை நெட்வொர்க் கொண்ட சில்லறை நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமானது. ஆனாலும்! எங்களைப் பொறுத்தவரை, இது பல காரணங்களுக்காக பொருந்தாது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், அத்தகைய நடைமுறை கவனிக்கப்படவில்லை, முதன்மையாக முதலாளிகள் "இந்த சுயவிவரத்தில் அனுபவத்துடன்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் ஊழியர்களைத் தேடுகிறார்கள். கூடுதலாக, ரஷ்ய தொழிலாளர் சந்தை இன்றும் ஒரு முதலாளியின் சந்தையாக உள்ளது, இது வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஒரு வெளி ஊழியரை வேலைக்கு அமர்த்த முடியும், மாறாக தனது சொந்தத்தை மீண்டும் பயிற்றுவிப்பதை விட, இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. அதே காரணங்களுக்காக நிறுவனத்திற்குள் மீண்டும் பயிற்சி பெறுவது கவர்ச்சியானது.

பணியாளர் இருப்பு பயிற்சி அமைப்பில் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் இடம்: ஒரு ஒதுக்கீட்டாளரின் மதிப்பீடு - வளர்ச்சி மண்டலங்களை அடையாளம் காணுதல் (இடைவெளி பகுப்பாய்வு) - ஐபிஆர் தயாரித்தல் - ஐபிஆர் செயல்படுத்தல் - ஐபிஆர் செயல்படுத்தப்பட்ட அளவை மதிப்பீடு செய்தல் - ஒரு தலைமைக்கு நியமனம் செய்வதற்கான பரிந்துரைகள் நிலை.

ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை மற்றும் நிர்வாக வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் பட்டியல். நிகழ்வு வகைகள்:

- கல்வி (புதிய அறிவைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது);
- வளர்ச்சி (ஒருவரின் தொழில்முறை துறையில் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது);
- வலுவூட்டல் (திறன்களை வலுப்படுத்தும் நிகழ்வுகள்).

இந்தத் திட்டம் தனிப்பட்டது, ஏனெனில் இது ஊழியர் தற்போது வைத்திருக்கும் தொழில்முறை திறன்களின் அளவிற்கும், உயர் பதவியில் அவருக்குத் தேவைப்படும் அளவிற்கும் இடையே உள்ள தனிப்பட்ட இடைவெளிகளைக் கண்டறிவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

மேலாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையேயான உரையாடல் உட்பட பல்வேறு மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் IPR தொகுக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், எல்லாம் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் நிபுணர் ஆக்கிரமித்துள்ள நிலையைப் பொறுத்தது.

நாங்கள் அமைக்கும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு இலக்குகளைப் பொறுத்து, பொருத்தமான மதிப்பீட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கிளாசிக் ஐபிஆர் மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் ஒரு ஒதுக்கீட்டாளரால் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

IPR ஐ செயல்படுத்துவதில் பரந்த அளவிலான கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது முன்பதிவின் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் மற்றும் நாங்கள் அவரை தயார்படுத்தும் நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

பெரும்பாலும், IPR ஆனது உள் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சிகள் மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சியில் கலந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது (முழு சாத்தியமான வரம்பு - மிகவும் சிக்கலான பகுதியில் உள்ள பயிற்சியில் இருந்து எம்பிஏ பெறுகிறார்), அத்துடன் பல்வேறு திட்டப் பணிகள், பொதுவாக ஒரு நிர்வாக இயல்பு.

இன்டர்ன்ஷிப்பின் கூறுகள் மற்றும் இந்த பணியாளருக்கு வழங்கப்பட்ட பணிகளின் சிக்கலான நிலை ஆகியவை தனித்தனியாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. ஒரு விதியாக, அவை வழக்கத்தை விட சிக்கலான அளவின் வரிசையாகும்.

இந்த நேரத்தில், யூரோசெட் கார்ப்பரேஷன் தொடர்ச்சியான பயிற்சிக்கான பாடத்திட்டத்தை தெளிவாக எடுத்துள்ளது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஸ்டோர் டைரக்டர்கள் மற்றும் பிராந்திய இயக்குநர்களின் பதவிகளுக்கான ஒதுக்கீட்டாளர்கள் (கடைகளின் "கிளஸ்டரை" நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள்). இவர்கள் ரஷ்யா, உக்ரைன் மற்றும் பெலாரஸ் முழுவதும் நூற்றுக்கணக்கான மக்கள்.

மதிப்பீடு, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய இந்த பணி மிகவும் லட்சியமானது பெரிய அளவுஊழியர்கள்.

இட ஒதுக்கீட்டாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் கட்டாய மேலாண்மை படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகள் இருக்கும், திட்ட வேலை, கடையின் செயல்பாட்டில் பொருளாதார மாறிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் உடனடி மேற்பார்வையாளரால் வழங்கப்பட்ட நிர்வாகப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

ஒரு உயர் பதவிக்கான ஒதுக்கீட்டாளரின் பயிற்சி சுமார் ஒரு வருடம் நீடிக்கும், சில சமயங்களில் குறைவாக, நாம் அவரை தயார்படுத்தும் நிலையைப் பொறுத்து. ஒரு இயக்குனருக்கு ஆறு மாதங்கள், ஒரு மண்டல இயக்குனருக்கு ஒரு வருடம் பயிற்சி அளிக்கிறோம். இருப்பினும், நிறைய ஒவ்வொரு நபரையும் சார்ந்துள்ளது. சிலருக்கு, பதவி உயர்வுக்கு தயாராக இருக்க மூன்று மாதங்கள் போதுமானது, மற்றவர்களுக்கு குறிப்பிட்ட ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடத்தை சந்திப்பது கடினம் (இது நியமனத்திற்கு "முரண்" என்று அவசியமில்லை).

வெற்றிகரமாக முடிக்கப்பட்ட IPR இன் முடிவு உயர் பதவிக்கு நியமனம் செய்வதற்கான பரிந்துரையாகும். ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை ஒரு இட ஒதுக்கீட்டாளர் சமாளிக்க முடியாவிட்டால், அவர் பணியாளர் இருப்பிலிருந்து வெளியேற்றப்படலாம் அல்லது தொடர்ந்து படிக்கலாம்.

பழைய ஊழியர்கள் வெளியேறும் ஆபத்து என்ன? முன்பதிவு செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை தவறாக திட்டமிடப்பட்டால் ஆபத்து உள்ளது. அடுத்த 1-2 மாதங்களில் அவை பரிந்துரைக்கப்படாவிட்டால்.

வழக்கு 3. "BAT ரஷ்யா"

அன்டன் கெவோர்கியன், BAT ரஷ்யாவில் பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளர்:

பிரிட்டிஷ் அமெரிக்கன் புகையிலை ரஷ்யாவில், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளரால் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் வரையப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, ஐபிஆர் 1 வருடத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில், எடுத்துக்காட்டாக, அதிக திறன் கொண்ட ஊழியர்களின் வாழ்க்கையைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​மேலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நீண்ட கால திட்டமிடல்- 3-5 ஆண்டுகளுக்கு. எங்கள் நிறுவனத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரைவது கட்டாயமாகும்.

தற்போதைய நிலையில் திறம்பட செயல்படத் தேவையான அனைத்து திறன்களையும் திறன்களையும் அடையாளம் காணும் நோக்கத்துடன் இந்தத் திட்டம் வரையப்பட்டுள்ளது, அவற்றில் முதலில் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய திறன்கள் மற்றும் தேவையான திறன்களை அடையாளம் காணுதல். பணியாளரின் மேலும் தொழில் வளர்ச்சிக்காக. அதே நேரத்தில், ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம் ஒரு நிபுணர் காணாமல் போன திறன்களை உருவாக்க என்ன கருவிகளைப் பயன்படுத்துவார் என்பதைப் பற்றிய புரிதலை வழங்குகிறது.

மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தினால் "வெகுமதி" என்பது பணியாளரின் தொழில்முறை செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், கவனமாக சிந்திக்கப்பட்ட தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் அத்துடன் உயர் நிலைசுய-உணர்தல் மற்றும் வேலை திருப்தி.

தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரைய பின்வரும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

— பின்னூட்டம்பணியாளரின் செயல்திறன் அடிப்படையில் மேலாளரிடமிருந்து;
- ஒரு நிபுணரால் அவரது திறன்களின் அளவை சுய மதிப்பீடு செய்தல்;
- "360 டிகிரி" கணக்கெடுப்பு;
- சோதனை;
- வலுவான மற்றும் காணாமல் போன திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பயிற்சிகளின் தொகுப்பு. பணிகளை முடிப்பது தொழில்முறை பயிற்சியாளர்களால் சரிபார்க்கப்படுகிறது, அவர்கள் பின்னர் கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள்.

மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் பின்வரும் பயிற்சி கருவிகள் இருக்கலாம்:

- பயிற்சிகள்;
— ஆன்லைன் பயிற்சி(இ-கற்றல்);
- பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்;
- தொழில்முறை இலக்கியங்களைப் படித்தல்;
- குறுக்கு செயல்பாட்டு திட்டங்களில் பங்கேற்பு;
- மாநாடுகளில் கலந்துகொள்வது;
- மற்ற ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி;
- பணியிடத்தில் வளர்ச்சி, அதாவது, வேலையின் செயல்பாட்டில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு திறனின் வளர்ச்சி.

ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் பெரிய நிறுவனங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த உறுப்பு என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. இந்த கருவி ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை மட்டத்தை உயர்த்துகிறது, இது பணியாளருக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் முக்கியமானது. உயர் தகுதி வாய்ந்த, திறமையான ஊழியர்கள் வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கு முக்கியமாகும்.