நடுத்தர கால திட்டம். குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல். அதிக வெற்றி விகிதம்

3. நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடல்.

மூலோபாய திட்டமிடலைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், ஒட்டுமொத்தமாக திட்டமிடலை பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

திட்டமிடல்- இது பொருளின் மனதில் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு உருவத்தை உருவாக்குகிறது. இலக்குகளை செயல்படுத்த இது ஒரு முன்நிபந்தனை. திட்டமிடல் மிக முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும்.

திட்டமிடலின் நோக்கம்- நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்தல், அமைக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுதல். எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை உடனடியாக மாற்றியமைப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை திட்டம் வழங்க வேண்டும். இத்தகைய பொறிமுறையானது நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்களுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பை ஏற்படுத்துகிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறை குறைந்தது ஐந்து நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: 1) முன்கணிப்பு, 2) வளர்ச்சி விருப்பங்களைக் கண்டறிந்து தேர்வு செய்தல், 3) இலக்குகளை உருவாக்குதல், 4) ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலை அட்டவணையை வரைதல், 5) பட்ஜெட் (பட்ஜெட்).

பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கான பொதுவான விதிகள்:

1. பயனுள்ள திட்டமிடல் அவசியம் மேலே இருந்து தொடங்க வேண்டும். அனைத்து திட்டங்களும் மூத்த நிர்வாக மட்டத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும். ஆனால் கீழ் மட்ட நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் வெற்றி சாத்தியமாகாது.

2. திட்டமிடுவதை வாய்ப்பாக விட முடியாது. திட்டமிடுதலின் மதிப்பு, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் முறையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பது, நாளைய சிரமங்களை எதிர்நோக்குவது மற்றும் நீண்டகால வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றைப் பெறுவதில் உள்ளது.

3. பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கு நம்பகமான தகவல் தேவை. பெரும்பாலும் திட்டத்தின் தரம் நேரடியாக பகுப்பாய்வு வளாகத்தின் தரத்தால் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடல் மற்றும் தகவல் சேகரிப்பு ஆகியவை நெருங்கிய தொடர்புடையவை. முந்தைய ஆண்டுகளின் திட்டங்களுடன் உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிடுவது அடுத்த ஆண்டுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, ஏனெனில் அத்தகைய முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், எந்த திட்டமும் பயனற்றதாக இருக்கும். திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது, தேவைப்பட்டால், திருத்தம் மற்றும் சரிசெய்தல்.

4. பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கு உளவியல் காரணிகள் அவசியம். பல்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகள், நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகள் மிகவும் முக்கியமானவை மற்றும் குறிப்பிடத்தக்கவை. வெற்றிகரமான திட்டமிடலின் உத்தரவாதமாக மக்களிடையே பொதுவான மற்றும் பரஸ்பர புரிதலுக்காக பாடுபடுவது அவசியம்.

காலத்தைப் பொறுத்து, திட்டங்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால, மற்றும் தொடரப்பட்ட இலக்குகளுக்கு வருங்கால (மூலோபாய), தற்போதைய (தந்திரோபாய) மற்றும் செயல்பாட்டு(அவற்றுக்கு இடையேயான எல்லைகள் மிகவும் தன்னிச்சையானவை என்றாலும்).

நீண்ட கால திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் (5-10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள்), எதிர்காலத்திற்கான படிவத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது. வளர்ச்சி விகிதங்களை நிர்ணயிப்பது போன்ற பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வு அளிக்கிறது; செயல்பாட்டு பகுதிகளின் தேர்வு, புதிய தலைமுறை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்; லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்; ஏற்றுமதி விரிவாக்கம், முதலியன

நீண்ட கால திட்டங்கள் பொதுவாக இலக்குகளின் தொகுப்பு, இலக்கு விரிவான திட்டங்கள், மூலோபாய திட்டங்கள் போன்றவற்றின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

அவற்றில் முக்கியமாக தரமான முறையில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள பணிகள் நேரம், வளங்கள், செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. நடுத்தர கால திட்டங்கள் ( 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை) அளவு அடிப்படையில் (நிதிகள் உட்பட) தொகுக்கப்பட்டுள்ளன.

முன்னோக்கி (அல்லது மூலோபாய) திட்டமிடல்- மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த உறுப்பு. பொதுவாக நீண்ட கால திட்டமிடல் மிகவும் பரந்த அளவில் விளக்கப்படுகிறது. முன்னோக்கு மேலாண்மை தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்முறையாக கருதப்படுகிறது; இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான சில வழிகள்; ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட அல்லது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகளைப் பற்றிய ஆய்வு; அவர்களின் சாதனைக்கான இலக்குகள் மற்றும் திசைகளை உருவாக்கும் செயல்முறை, முதலியன.

நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய முறைகள்.

நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது ஒரு தகவமைப்பு செயல்முறையாகும், இதன் விளைவாக திட்டங்களின் வடிவத்தில் வரையப்பட்ட முடிவுகளின் வழக்கமான சரிசெய்தல் உள்ளது, அத்துடன் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பின் அடிப்படையில் இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்புகளின் திருத்தம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் தற்போதைய மாற்றங்களின் மதிப்பீடு.

நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் பல்வேறு வகையான திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் ஒரு அமைப்பாகும். இது நீண்ட கால, நடுத்தர கால, செயல்பாட்டு மற்றும் செயல்பாட்டுடன் இருக்கலாம். மூலோபாய திட்டமிடலின் பொருள் எதிர்காலத்தை மாதிரியாக்கும் செயல்முறையாகும், இது தொடர்பாக இலக்குகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சியின் கருத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு சிறப்பு வடிவமாக நீண்டகால திட்டமிடல் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயக் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. சில நேரங்களில் நிறுவன முன்னுரிமைகளின் கொள்கை உருவாகிறது. ஆனால் ஒரு பரந்த பொருளில், நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகளின் வரையறையுடன் முடிவுகளை தயாரிப்பது ஆகியவற்றின் ஒற்றுமையாகும்.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகும், இது திட்டமிடல் எல்லைகளின் நெகிழ்வுத்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கால எல்லைக்கு ஒரு நீண்ட கால கொள்கை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. திட்டமிடப்பட்ட அடிவானம் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் அளவை, அதன் அளவைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு பகுதிகள் திட்டமிடப்பட்ட அடிவானத்தின் காலப்பகுதியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. எனவே, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திலும் அதன் குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாடுகளுக்கு திட்டமிடுவதற்கான காலக்கெடுவைப் பற்றி நாம் பேச வேண்டும்.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் நோக்கம், வரவிருக்கும் காலத்தில் ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்களுக்கு ஒரு விரிவான அறிவியல் நியாயத்தை வழங்குவதும், அதன் அடிப்படையில் திட்டமிடல் காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதும் ஆகும் (படம் 1).

ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​அது அடிப்படையாக கொண்டது:

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு, தொடர்புடைய போக்குகளின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் போக்குகள் மற்றும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது;

போட்டி நிலைகளின் பகுப்பாய்வு, பல்வேறு சந்தைகளில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் எவ்வளவு போட்டித்தன்மையுடன் உள்ளன மற்றும் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் உகந்த உத்திகளைப் பின்பற்றினால், குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்த நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கும் பணி;

பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளுக்கான நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அதன் செயல்திறன் மற்றும் வளங்களின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட வகை நடவடிக்கைகளுக்கான முன்னுரிமைகளை தீர்மானித்தல்;

செயல்பாடுகளை பல்வகைப்படுத்துவதற்கான திசைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், புதிய திறமையான செயல்பாடுகளைத் தேடுதல் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளைத் தீர்மானித்தல்.

வாய்ப்புகள்

		மூலோபாயம்
பட்ஜெட்/நடப்பு திட்டங்கள்		பட்ஜெட்/மூலோபாயம் வான திட்டங்கள்
மூலம் மரணதண்டனை பிரிவுகள்		மூலம் மரணதண்டனை திட்டங்கள்
செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு		மூலோபாய கட்டுப்பாடு

வரைபடம். 1.

ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​பாரம்பரிய தொழில்களிலும் புதிய வணிகப் பகுதிகளிலும் புதிய உத்திகள் நிறுவனத்தின் திரட்டப்பட்ட திறனுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

முன்னோக்குகள் மற்றும் இலக்குகள் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க இணைக்கப்பட்டுள்ளன. தற்போதைய திட்டம் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு அவர்களின் தினசரி வேலையில் தொடர்ந்து லாபத்தை உறுதி செய்வதற்காக வழிகாட்டுகிறது; மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் எதிர்கால லாபத்திற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கின்றன, இது திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஒரு செயல்படுத்தல் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

கார்ப்பரேஷனின் மூலோபாயத்தால் நீண்ட கால திட்டம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இது செயல்பாட்டின் பகுதிகள் மற்றும் புதிய திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது தொடர்பான முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இது முக்கிய திட்டங்களை பட்டியலிடலாம் மற்றும் அவற்றின் முன்னுரிமைகளை அமைக்கலாம். இது மூத்த நிர்வாக மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. பொதுவாக நீண்ட கால திட்டத்தில் அளவு குறிகாட்டிகள் இருக்காது.

நடுத்தர கால மற்றும் தற்போதைய (பட்ஜெட்) திட்டமிடல்

உற்பத்தி எந்திரம் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பை புதுப்பிப்பதற்கு மிகவும் பொருத்தமான காலகட்டமாக நடுத்தர கால திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கும். அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய பணிகளை உருவாக்குகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக:

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி மூலோபாயம் மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவின் (உற்பத்தி திறன்களின் புனரமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கம், புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வரம்பின் விரிவாக்கம்);

விற்பனை மூலோபாயம் (விற்பனை நெட்வொர்க் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் கட்டமைப்பு, சந்தையின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவு மற்றும் புதிய சந்தைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், விற்பனை விரிவாக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்);

நிதி மூலோபாயம் (முதலீடுகளின் அளவுகள் மற்றும் திசைகள், நிதி ஆதாரங்கள், பத்திரங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு);

பணியாளர் கொள்கை (பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் பயன்பாடு);

உள்-நிறுவன நிபுணத்துவம் மற்றும் கூட்டுறவு உற்பத்தியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தேவையான வளங்கள் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோக வடிவங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்.

நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளில் வளர்ச்சியை நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.

நடுத்தர கால திட்டமானது, வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது உட்பட, அளவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கும். இது தயாரிப்பு, முதலீடு மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் மூலம் விவரங்களை வழங்குகிறது. இது உற்பத்தித் துறைகளில் உருவாக்கப்பட்டது.

தற்போதைய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தில் மேலாளர் தினசரி அடிப்படையில் செய்வது.

தற்போதைய திட்டமிடல் விரிவான மேம்பாட்டின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (இது ஒரு நாள் அல்லது ஒரு மாதம், அரை வருடம், ஆனால் பொதுவாக ஒரு வருடம்) ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் சர்வதேச அளவில் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள், குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், ஆராய்ச்சி திட்டங்கள், உற்பத்திக்கான திட்டங்கள், தளவாடங்கள்.

தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய இணைப்புகள் காலண்டர் திட்டங்கள் (மாதாந்திர, காலாண்டு, அரையாண்டு), நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் விரிவான விவரக்குறிப்பாகும். ஒவ்வொரு ஆர்டரையும் நிறைவேற்றுவதற்கான நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஆர்டர்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அவற்றின் பொருள் வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, உற்பத்தி திறன்களின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி அட்டவணைகள் தொகுக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி அட்டவணையில் ஏற்கனவே உள்ள வசதிகளை புனரமைத்தல், உபகரணங்களை மாற்றுதல், புதிய நிறுவனங்களை நிர்மாணித்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சிக்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். விற்பனை மற்றும் சேவை திட்டங்களில் தயாரிப்பு ஏற்றுமதி, வெளிநாட்டு உரிமம், தொழில்நுட்ப சேவைகள் மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அல்லது நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பு மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அவை வழக்கமாக ஒவ்வொரு தனி அலகுக்கும் ஒரு வருடம் அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு வரையப்படுகின்றன - இலாப மையம், பின்னர் ஒரு பட்ஜெட் அல்லது நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

வரவு செலவுத் திட்டம் விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் (முக்கியமாக ஆர்டர்கள் வழங்கல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்) உருவாக்கப்பட்டது, இது திட்டத்தால் திட்டமிடப்பட்ட நிதி குறிகாட்டிகளை அடைய அவசியம் (எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அளவு, நிகர வருமானம் மற்றும் விகிதம் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீதான வருமானம்). அதை தொகுக்கும்போது, ​​முதலில், நீண்ட கால அல்லது செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

பட்ஜெட் மூலம், நீண்ட கால, தற்போதைய மற்றும் பிற வகையான திட்டமிடல்களின் தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

உற்பத்தித் துறையின் வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது பண அலகுகளில் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் வெளிப்பாடாகும்; இது செயல்பாட்டு மற்றும் நிதித் திட்டங்களை இணைப்பது போல் தெரிகிறது, இது செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவை முன்னறிவிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, அதாவது. அளவு மற்றும் வருவாய் விகிதம்.

பட்ஜெட் பொதுவாக வெவ்வேறு சேவைகள் அல்லது சிறப்புத் துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உயர்மட்ட நிர்வாகிகளைக் கொண்ட சிறப்புக் குழுக்கள், ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டைக் கருத்தில் கொள்கின்றன. உற்பத்தித் துறையின் மேலாளர் பட்ஜெட்டை அங்கீகரிக்கிறார் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான முறைகளின் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பானவர்.

பட்ஜெட்டின் அடிப்படையானது விற்பனை முன்னறிவிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகும். விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், உற்பத்தி, வழங்கல், பங்குகள், ஆராய்ச்சி, மூலதன முதலீடு, நிதி மற்றும் பண ரசீதுகளுக்கான திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்தின் துறைகளின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் வழிமுறையாகவும் செயல்படுகிறது.

நூல் பட்டியல்

1. அங்கீகாரம். மேசன், ஆல்பர்ட், கெடோரி, "நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்". ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்ப்பு. எம்.: எட். வழக்கு, 2006

2. I.N.Gerchikova "மேலாண்மை" எட். ஒற்றுமை, வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், 2004

மேலாண்மை» விருப்பம் எண். 86 மாணவர்: ஆசிரியர் ... . திறமையான மேலாண்மை பாணி மூலம்பெரும்பாலான வெளிநாட்டு நிபுணர்களின் கருத்து மூலம் மேலாண்மை) என்பது பங்கேற்பு (பங்கேற்பு...

மூலம் மேலாண்மை (17)

சோதனை வேலை >> மேலாண்மை

... மூலம்கல்விக்காக SEI HPE அனைத்து ரஷ்ய கடிதப் பரிமாற்ற நிறுவனம் நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறை மேலாண்மை... சோதனை மூலம் மேலாண்மைவிருப்பம் ... …………………………………………………… 3 2. மூலோபாயத்தின் கருத்து மேலாண்மை. கருத்து மற்றும் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி...

மூலம் மேலாண்மை (3)

சோதனை வேலை >> மேலாண்மை

பொருளாதார பீடம் மூலம் மேலாண்மைவிருப்பம் எண் 10 “கார்ப்பரேட்... இங்குதான் முழு அளவிலான மனிதவளம் தொடங்குகிறது - மேலாண்மை, இது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் உத்தி மற்றும் ... புதுமைகளை செயல்படுத்துகிறது; b) பெற மேலாண்மைஇவற்றின் அனைத்து நிலைகளின் அங்கீகாரம்...

மூலம் மேலாண்மை (4)

சோதனை வேலை >> மேலாண்மை

பொருளாதார பொறிமுறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகள் மேலாண்மை. மேலாண்மைநிலைமைகளின் கீழ் மேலாண்மை என்பது ... உகந்த தீர்வுகள். கால " மேலாண்மை" மூலம்அதன் சாராம்சம் ஒரு அனலாக் ... எடுக்கப்பட்ட நபருக்கு. அடுத்தது மூலம்படிநிலை இலக்கு மேலாண்மைஅமைப்பின் பிழைப்பு...

பொதுவாக, ஒரு நபரின் வாழ்க்கையை எந்த காரணிகள் பாதிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கினால், அவற்றில் பலவற்றை நீங்கள் காணலாம். ஒரு நபரின் வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியும், அவரது செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியும், நிச்சயமாக, அவற்றில் உள்ளார்ந்த பல தனித்தன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சில சமயங்களில் ஒருவருக்குப் பொருந்துவது மற்றொருவருக்கு முற்றிலும் பொருந்தாது. ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், எல்லாவற்றிலும் பயனுள்ள சில அடிப்படைக் கொள்கைகள் உள்ளன. இந்த கொள்கைகளில் ஒன்று, அல்லது இன்னும் துல்லியமாக, எந்தவொரு துறையிலும் வெற்றிக்கான உத்தரவாதமாக கருதப்படும் சட்டங்கள், திட்டமிட்டு முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன் என்று பாதுகாப்பாக அழைக்கப்படலாம். இது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது, வழங்கப்பட்ட பாடத்தில் நாம் கண்டுபிடிப்போம்.

இந்த விஷயத்தைப் படித்த பிறகு, வணிகத் திட்டமிடல் என்ன, அதன் அம்சங்கள் என்ன, வேலை, தனிப்பட்ட மற்றும் வீட்டு வேலைகளின் பட்டியலை தினசரி அடிப்படையில் உருவாக்குவது ஏன் அவசியம் மற்றும் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள். கூடுதலாக, பல பயனுள்ள திட்டமிடல் முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம், அவற்றில் சில ஒவ்வொரு நாளும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் சில மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய கவனம் செலுத்துகின்றன - ஒரு வாரம், மாதம், ஆண்டு மற்றும் பல ஆண்டுகள். எங்களுடைய இந்த பாடம் எல்லா வயதினருக்கும் தொழில்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் முதல் நாளிலிருந்து உங்கள் இலக்குகளை அடைய பெறப்பட்ட தகவலைப் பயன்படுத்த முடியும்.

திட்டமிடல் என்றால் என்ன. திட்டமிடல் வகைகள். முன்னுரிமை

திட்டமிடல் செயல்முறை

திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய தேவையான வளங்களை உகந்த முறையில் ஒதுக்கீடு செய்யும் செயல்முறையாகும், அத்துடன் அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும். திட்டமிடல் என்பது நேர நிர்வாகத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் () மற்றும் திறமையான பயன்பாட்டுடன், அதன் செயல்திறனை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது.

அதன் எளிமையான மற்றும் மிகவும் முறையான விளக்கத்தில், திட்டமிடல் பின்வரும் படிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

1. இலக்குகளை அமைக்கும் நிலை (பணிகள்)
2. நோக்கத்தை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் நிலை
3. மாறுபட்ட வடிவமைப்பு நிலை
4. தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்களை அடையாளம் காணும் நிலை
5. நிர்வாகிகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் விளக்கமளிக்கும் நிலை
6. இயற்பியல் வடிவத்தில் திட்டமிடலின் முடிவுகளை சரிசெய்யும் நிலை (திட்டம், திட்டம், வரைபடம் போன்றவை)

திட்டமிடல் வகைகள்

திட்டமிடல், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வாழ்க்கையின் எந்தவொரு துறைக்கும் முற்றிலும் பொருந்தும், ஆனால், இதைப் பொறுத்து, அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், இது பல்வேறு வடிவங்களிலும் உள்ளடக்கங்களிலும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டமிடல் வகைகள் வேறுபடுகின்றன:

தேவையால்

• வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் - பணிகளின் கட்டாய செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது, எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட முகவரியாளரைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதிகரித்த விவரங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மாநில / தேசிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, நிறுவனங்களில் பணிபுரிதல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய பணிகளை அமைப்பதை நாம் பெயரிடலாம்.
• சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் என்பது முதல் முறைக்கு நேர்மாறானது: இது கட்டாய மற்றும் துல்லியமான செயல்பாட்டைக் குறிக்கவில்லை, இது அதிக ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டும் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. பல்வேறு மாநிலங்களின் மேக்ரோ பொருளாதார வளர்ச்சி அமைப்பில் இந்த வகை திட்டமிடல் பரவலாக உள்ளது.

இலக்குகளை அடைவதற்கான காலக்கெடு

• குறுகிய கால (தற்போதைய) திட்டமிடல் - 1 வருடம் வரையிலான காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் ஒரு நாள், வாரம், மாதம், காலாண்டு, ஆறு மாதங்களுக்கான திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். மிகவும் பொதுவான வகை திட்டமிடல். இது அன்றாட வாழ்க்கையின் செயல்பாட்டில் சாதாரண மக்களாலும், பல்வேறு அமைப்புகளின் தலைவர்களாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• நடுத்தர கால திட்டமிடல் - 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை கணக்கிடப்படுகிறது. அரசு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் இந்த வகையான திட்டமிடல் பொதுவானது, ஆனால் பெரும்பாலும் மூலோபாய எண்ணம் கொண்டவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், இது தற்போதைய திட்டமிடலுடன் இணைக்கப்படலாம், இது இணைந்து ரோலிங் திட்டமிடல் ஆகும்.
• நீண்ட கால (வருங்கால) திட்டமிடல் - ஒரு விதியாக, பல (5, 10, 20) ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் கணக்கிடப்படுகிறது. பெரும்பாலும், சமூக, பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப இயல்பு போன்ற பணிகளை நிறைவேற்ற பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த வகை திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

• மூலோபாய திட்டமிடல் பெரும்பாலும் நீண்ட காலமாகும். அதன் உதவியுடன், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் முக்கிய திசைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துதல், புதிய திசைகளை உருவாக்குதல், பணிப்பாய்வுகளைத் தூண்டுதல், சந்தை மற்றும் அதன் பிரிவுகளைப் படித்தல், தேவை ஆய்வு, இலக்கு பார்வையாளர்களின் பண்புகள் போன்றவை. நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் பரவலானது.
• தந்திரோபாய திட்டமிடல் - பெரும்பாலும் அதே தான் - நீண்ட கால. மூலோபாய திட்டமிடலின் பயன்பாட்டின் மூலம் காணப்படும் வாய்ப்புகளை உணர தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குவதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள். ஒரு விதியாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார, சமூக மற்றும் உற்பத்தி வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதில் தந்திரோபாய திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் பரவலானது.
• செயல்பாட்டு-காலண்டர் திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலின் இறுதி கட்டமாகும். இது முக்கியமாக செட் முடிவுகளை அடைவதற்கான செயல்முறையை செயல்படுத்த உதவுகிறது. அதன் உதவியுடன், அனைத்து குறிகாட்டிகளும் குறிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் அமைப்பின் வேலை நேரடியாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது. செயல்பாட்டு திட்டமிடல் என்பது பணிகளை முடிப்பதற்கான நேரத்தை தீர்மானித்தல், செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு தயார் செய்தல், பதிவுகளை வைத்திருத்தல், செயல்முறையை கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் பரவலானது.
• வணிக திட்டமிடல் - திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் சாத்தியம், பொருத்தம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிட உதவுகிறது. அனைத்து வகையான குறிகாட்டிகள், வாய்ப்புகள், முன்மொழிவுகள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வணிகத் திட்டத்தை வரைவது மிகவும் கவனமாக நடைபெறுகிறது. நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளிலும் வணிகர்களின் வேலைகளிலும் இது பொதுவானது.

முதன்மை அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் திட்டமிடல் வகைகளுக்கு கூடுதலாக, இரண்டாம் நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும் உள்ளன. அவர்கள், இதையொட்டி, வேறுபடுகிறார்கள்:

கவரேஜ் அளவு மூலம்

• பொது திட்டமிடல் - சூழலின் அனைத்து விவரங்களையும் உள்ளடக்கியது.
• பகுதி திட்டமிடல் - சூழலின் சில விவரங்களை உள்ளடக்கியது.

பொருட்களை திட்டமிடுவதன் மூலம்

• இலக்கு திட்டமிடல் - அடைய தேவையான இலக்குகளின் வரையறையை உள்ளடக்கியது.
• நிதி திட்டமிடல் - முடிவை அடைய தேவையான வழிகளைத் திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கியது (நிதி, தகவல், பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் போன்றவை).
• நிரல் திட்டமிடல் - முடிவை அடைய தேவையான திட்டங்களின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.
• செயல் திட்டமிடல் - முடிவை அடைய தேவையான செயல்களை தீர்மானிப்பதில் அடங்கும்.

ஆழத்தால்

• மொத்த திட்டமிடல் - பொதுவான அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
• விரிவான திட்டமிடல் - அனைத்து விவரங்களையும் அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

காலப்போக்கில் திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்தல்

• தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் - ஒரு நீண்ட செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இது பல சிறிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.
• ஒரே நேரத்தில் திட்டமிடல் - ஒரு முறை குறுகிய கட்டத்தைக் குறிக்கிறது.

தரவு மாற்றங்களுக்கான கணக்கியல்

• திடமான திட்டமிடல் - குறிப்பிட்ட அளவுருக்களை கட்டாயமாக கடைபிடிப்பதைக் குறிக்கிறது.
• நெகிழ்வான திட்டமிடல் - செட் அளவுருக்களுடன் இணங்காத சாத்தியம் மற்றும் புதியவற்றின் தோற்றம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

ஆணைப்படி

• ஒழுங்கான திட்டமிடல் - ஒன்றன் பின் ஒன்றாக திட்டங்களை வரிசையாக செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது.
• உருட்டல் திட்டமிடல் - தற்போதைய காலகட்டத்தில் அது முடிந்த பிறகு அடுத்த காலகட்டத்திற்கான திட்டத்தை நீட்டிப்பதைக் குறிக்கிறது.
• அசாதாரண திட்டமிடல் - தேவைக்கு ஏற்ப திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

முன்னுரிமை

முன்னுரிமை என்பது முன்னுரிமைகளை அமைப்பதற்கான செயல்முறையாகும் - மீதமுள்ளவற்றை விட திட்டத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொருளின் முக்கியத்துவத்தின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதிக எண்ணிக்கையிலான வெவ்வேறு நுணுக்கங்கள் மற்றும் அம்சங்களில், குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை மற்றும் இலக்கை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவை மற்றும் இந்த செயல்பாட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இரண்டும் இருப்பதால் முன்னுரிமைப்படுத்தல் முக்கியமானது. . எந்தவொரு திட்டமிடல் செயல்முறையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் மற்றொரு குறிகாட்டியாக முன்னுரிமை அளிக்கும் திறனை அழைக்கலாம், ஏனெனில். இலக்கை அடைய முடியுமா இல்லையா என்ற கேள்வியில் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது பெரும்பாலும் தீர்க்கமானது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு செயல்முறையாக திட்டமிடல் பல்வேறு நுணுக்கங்களின் கணிசமான எண்ணிக்கையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. எந்தவொரு வகையையும் தனித்தனியாகவும், மற்றவர்களுடன் இணைந்து பயன்படுத்தலாம். தேர்ந்தெடுக்கும் போது முக்கிய விஷயம், உங்கள் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. ஆனால், எத்தனை வகையான திட்டமிடல்கள் இருந்தாலும், அவற்றை நாம் எவ்வளவு கருத்தில் கொண்டாலும், எத்தனை உதாரணங்களைச் சொன்னாலும், நாம் ஏன் எதையும் திட்டமிட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், இதற்கெல்லாம் எந்தப் பலனும் இருக்காது. அதன் நன்மைகள் வாழ்க்கையில் நமக்கு எப்படி உதவும்? இந்த கேள்விகளுக்கு அடுத்த பகுதியில் பதிலளிக்க முயற்சிப்போம்.

எதற்காக திட்டமிடுவது?

எங்கள் பயிற்சிகள் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் முறைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இங்கே மேலும் பாடத்தில் ஒரு நபரின் செயல்பாடு தொடர்பாக திட்டமிடுவதைக் கருத்தில் கொள்வோம், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் போன்றவை அல்ல.

திட்டமிடல் என்பது ஒரு நபர் தான் விரும்புவதை அடைவாரா என்பதை மட்டுமல்ல, பொதுவாக அவர் எதை அடைவார் என்பதையும் தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். உண்மை என்னவென்றால், திட்டமிடல் செயல்முறையானது ஒற்றை மற்றும் குறுகிய கவனம் செலுத்தும் விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு சிக்கலான வழியில் பாதிக்கிறது, ஒரு நபரின் பல தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகள், அவரது செயல்களின் திசை மற்றும் பொதுவாக வாழ்க்கை முறை ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது. திட்டமிடுதலின் சில நேர்மறையான அம்சங்களையும் அது வழங்கும் நன்மைகளையும் கீழே பட்டியலிடுகிறோம்.

இலக்கின் விவரக்குறிப்பு

ஒரு நபர் தனது செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடத் தொடங்கியவுடன், அவரது சிந்தனை செயல்படுத்தப்படுகிறது, படைப்பாற்றல் செயல்படுத்தப்படுகிறது, மூளையின் செயல்பாடு அதிகரிக்கிறது. நீங்கள் எதையாவது விரும்பலாம் மற்றும் "எது போல்" கற்பனை செய்யலாம், அதே நேரத்தில் உங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் நீங்கள் உட்கார்ந்து ஒரு திட்டத்தை வரைந்து அதை கவனமாக சிந்திக்கத் தொடங்கியவுடன், சுருக்கத்திலிருந்து உங்கள் குறிக்கோள் ஒரு உறுதியான ஒன்றாக மாறத் தொடங்குகிறது (எடுத்துக்காட்டாக,). படிப்படியாக, நீங்கள் அதை விரிவாக கற்பனை செய்ய ஆரம்பிக்கிறீர்கள், அதன் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், எப்படியாவது அதை மாற்றவும். எங்கே போகிறது என்று தெரியாத கப்பல் தன் இலக்கை அடையாது என்று ஒரு பழமொழி உண்டு. ஒரு நபரும் அப்படித்தான் - அவர் சரியாக என்ன விரும்புகிறார் என்று அவருக்குத் தெரியாவிட்டால், அவர் அதை ஒருபோதும் அடைய மாட்டார். திட்டமிடல் நீங்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உணர்ந்துகொள்வதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் உதவுகிறது.

தெளிவான செயல் திட்டம்

நமக்கு என்ன வேண்டும் என்று தெரிந்தாலும், எதைப் பெற வேண்டும் என்று நமக்குத் தெரியாவிட்டால், நாம் அதை ஒருபோதும் அடைய முடியாது. எங்கள் இலக்குகள் மெகா-உலகளாவிய, நல்ல மற்றும் அற்புதமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை நாம் எதைப் பெற விரும்புகிறோம், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு சித்திரமாகவே இருக்கும். இந்த நிலைமை திட்டமிடலின் உதவியுடன் சரி செய்யப்படுகிறது. முதலில், விரும்பிய முடிவை அடைவதற்கு எடுக்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இரண்டாவதாக, இதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களையும் அவற்றின் ஆதாரங்களையும் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. மூன்றாவதாக, இது ஒரு காலக்கெடுவை அமைக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இந்த வழியில், ஒரு துல்லியமான திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள் அதை செயல்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும், யார் அல்லது என்ன இதில் ஈடுபட வேண்டும், மற்றும், மிக முக்கியமாக, நீங்கள் எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். திட்டமிடல் இலக்கை அடைவதற்கான செயல்முறையை கணிசமாக துரிதப்படுத்துகிறது, ஏனெனில். செயலுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டியாகும்.

செயல், செயலைப் பற்றிய எண்ணங்கள் அல்ல

நாம் விரும்புவதைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் இருக்கும் வரை, இந்த தலைப்பைப் பற்றி தொடர்ந்து சிந்தித்துக்கொண்டே இருக்கிறோம். இதை நாம் எவ்வளவு விரும்புகிறோம், அது இருந்தால் எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கிறோம், இப்போது அது எப்படி இல்லை என்ற தலைப்பைப் பற்றி சிந்திக்கிறோம், செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் நம்மைக் கூட கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஆனால் ஒன்று உள்ளது ஆனால் - சிந்தனையைத் தவிர, நாம் வேறு எதுவும் செய்ய மாட்டோம். இது பெரும்பாலும், இது அனைத்தும் முடிவடையும் என்பதைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் திட்டமிடத் தொடங்கும் போது, ​​உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முதல் மற்றும் மிகப்பெரிய படியை நீங்கள் ஏற்கனவே எடுத்துள்ளீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இதுவே ஏற்கனவே உங்களை கணிசமாக முன்னோக்கி நகர்த்துகிறது. பின்னர் ஒரு சங்கிலி எதிர்வினை தொடங்குகிறது: ஒரு திட்டத்தை வரைந்த பிறகு, நீங்கள் குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்யத் தொடங்குகிறீர்கள், முதல் உருப்படி இரண்டாவது, இரண்டாவது மூன்றாவது, மற்றும் பல. மிகச்சிறிய விஷயங்களைக் கூட திட்டமிடும் பழக்கத்தை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ள முடிந்தால், உங்கள் ஆசைகள் எவ்வாறு நிஜமாகத் தொடங்குகின்றன என்பதை நீங்கள் உடனடியாக கவனிப்பீர்கள். இங்கே நீங்கள் மற்றொரு பழமொழியைப் பயன்படுத்தலாம்: "பொய் கல்லின் கீழ் தண்ணீர் ஓடாது." இறந்த மையத்திலிருந்து நகர்த்தவும் - செயல்படத் தொடங்குங்கள். திட்டமிடல் இலக்கை அடைய தேவையான ஆற்றல் திறனை உருவாக்குகிறது.

சூழ்ச்சி செய்யும் திறன்

செட் முடிவுகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை சரியாக அறியாமல், நம் செயல்களை தீர்மானிக்கவோ அல்லது ஒருங்கிணைக்கவோ முடியாது. நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தோராயமாக கற்பனை செய்யலாம், ஆனால் ஒரு திட்டமில்லாமல் செயல்பட்டால், ஒரு முட்டுச்சந்தையை அடைவோம் அல்லது இலக்கை விட்டு விலகிச் செல்லும் அபாயமும் உள்ளது. உங்களிடம் ஒரு திட்டம் இருந்தால், செயல்படத் தொடங்கினால், நீங்கள் பேசுவதற்கு, முழு செயல்முறையையும் ஆன்லைனில் நிர்வகிக்கலாம்: இது இந்த வழியில் செயல்படாது, வித்தியாசமாக முயற்சி செய்யுங்கள், ஒன்று வேலை செய்யாது, அதை மாற்றுவது பற்றி சிந்தியுங்கள். உடன். தெளிவான திட்டத்தைக் கொண்டிருப்பது, வெவ்வேறு முறைகள் மற்றும் முறைகள் மூலம் உங்கள் வழியில் சூழ்ச்சிகளைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். இதன் விளைவாக, நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து வகையான நுணுக்கங்களையும் விருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு விரிவான திட்டம் உங்களிடம் இருக்கும். திட்டமிடும் திறன் என்பது எந்த சூழ்நிலையிலும் நெகிழ்வாகவும் தயாராகவும் இருக்கும் திறன்.

அதிக வெற்றி விகிதம்

மற்றும், ஒருவேளை, திட்டமிடுதலின் மிக முக்கியமான நன்மை, 100% உத்தரவாதம் இல்லையென்றாலும், வெற்றியின் மிகப்பெரிய நிகழ்தகவு. மிகக் குறைவாக விரும்பும், ஆனால், எந்தத் திட்டமும் இல்லாமல், எதையும் சாதிக்காத எத்தனை பேரை நாம் பார்க்கிறோம்! மேலும், அவர்களுக்கு நேர்மாறாக, அற்புதமான குறிக்கோள்களைக் கொண்ட நபர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஏராளமாக உள்ளன, அவை அடைய முடியாதவை என்று தோன்றுகிறது, எல்லாவற்றையும் அவர்கள் அடைந்தாலும் இன்னும் அதிகமாக. முதலாவதாக இரண்டாவதிலிருந்து வேறுபடுத்துவது திட்டமிடல் மற்றும் முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன் ஆகும். உங்கள் இலக்குகளை வரையறுத்து, ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள் - சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் இலக்கை அடைந்துவிட்டீர்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், மேலும் திட்டம் இல்லாமல் ஆயிரக்கணக்கான பார்வையாளர்கள் தங்கள் இடங்களில் தங்கியிருப்பார்கள். திட்டமிடல் உங்களை எந்தத் துறையிலும் முன்னணியில் வைக்கும்!

நிச்சயமாக, உங்கள் எல்லா நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் ஏன் திட்டமிட்டு சிந்திக்க வேண்டும் என்பது இப்போது உங்களுக்கு மிகவும் தெளிவாகிவிட்டது. திட்டமிடல் வணிகர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர், பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், படைப்பாற்றல் நபர்கள், எழுத்தாளர்கள், நடிகர்கள் மற்றும் நிகழ்ச்சி வணிக நட்சத்திரங்கள், பொதுவாக வெற்றிகரமான நபர்கள் என்று அழைக்கப்படும் அனைவராலும் செய்யப்படுகிறது. திட்டமிடல் என்பது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் தீவிரமான முடிவுகளை அடையவும் விரும்பும் எந்தவொரு நபரின் வாழ்க்கை மற்றும் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த காரணத்திற்காகவே, மேஜையில் உட்கார்ந்து, ஒரு பேனா மற்றும் ஒரு துண்டு காகிதத்தை எடுத்து, எதையாவது திட்டமிடத் தொடங்குவதைத் தவிர, இன்று சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முறைகள் உள்ளன, அவை அவற்றின் செயல்திறனை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை நிரூபித்துள்ளன. அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானவை பற்றிய சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை அடுத்த பகுதியில் தருவோம்.

திட்டமிடல் முறைகள்

ஏபிசி திட்டமிடல்

இந்த முறைக்கான முன்நிபந்தனை அனுபவமாகும், இது சதவீதங்களில் முக்கியமான மற்றும் முக்கியமற்ற நிகழ்வுகளின் விகிதம் எப்போதும் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. எந்தவொரு பணிகளும், செட் முடிவுகளின் சாதனை தொடர்பாக அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில், ஏபிசி எழுத்து மதிப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒதுக்கப்பட வேண்டும். இதிலிருந்து மிக அதிக முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம் (A) கொண்ட பணிகள் முதலில் செய்யப்பட வேண்டும், பின்னர் மற்ற அனைத்தும் (B, C) செய்யப்பட வேண்டும். இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நேரத்தை திட்டமிட வேண்டும், பணிகளின் முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அவற்றை முடிக்க தேவையான முயற்சிகள் அல்ல.

ஏபிசி நுட்பம் மூன்று அடிப்படை விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• வகை A - மிக முக்கியமான வழக்குகள். நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் அவை 15% ஆகும், ஆனால் அவை 65% முடிவுகளைக் கொண்டு வருகின்றன.
• வகை B - முக்கியமான விஷயங்கள். அவை உங்கள் எல்லா வழக்குகளிலும் சுமார் 20% மற்றும் முடிவுகளை 20% கொண்டு வருகின்றன.
• வகை C - குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்கள். நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் அவை 65% ஆகும், ஆனால் 15% முடிவுகளையும் தருகின்றன.

இந்த நுட்பத்தைப் பற்றி இங்கே மேலும் அறியலாம்.

ஐசனோவர் கொள்கை

இந்த நுட்பத்தை ஒரு காலத்தில் அமெரிக்க ஜெனரல் டுவைட் டேவிட் ஐசனோவர் முன்மொழிந்தார். மிக முக்கியமான முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க இது ஒரு சிறந்த கூடுதல் மீட்டர். இந்த கொள்கை முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசரத்தின் அளவுகோல்களின்படி முன்னுரிமையைக் குறிக்கிறது.

உங்கள் அனைத்து விவகாரங்களையும் நீங்கள் நான்கு முக்கிய வகைகளாகப் பிரித்து முன்னுரிமையின்படி செய்ய வேண்டும்:

• வகை A - மிக அவசர மற்றும் முக்கியமான வழக்குகள்.
• வகை B - அவசர ஆனால் முக்கியமான வழக்குகள் அல்ல. முதல் வகையிலிருந்து முக்கியத்துவத்தின் அளவுகோல் மூலம் அவற்றைப் பிரிப்பது முக்கியம், இல்லையெனில் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் நேரத்தை செலவிடலாம், பின்னர் மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களை விட்டுவிடலாம்.
• வகை சி - அவசரம் அல்ல, ஆனால் முக்கியமான விஷயங்கள். இங்கே நீங்கள் அவசரக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: இந்த வழக்குகள் அவசரமாக இல்லை என்ற உண்மையின் காரணமாக, அவை பெரும்பாலும் கைவிடப்படுகின்றன, அதன் பிறகு அவை அவசரமாகின்றன, இது மிகவும் நல்லதல்ல. எனவே, அவற்றை செயல்படுத்துவதை எந்த விஷயத்திலும் புறக்கணிக்கக்கூடாது. இதுபோன்ற வழக்குகள், மற்றவற்றுடன், பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படலாம் - அவற்றை செயல்படுத்துவதை வேறொருவரிடம் ஒப்படைக்க.
• வகை D - அவசரமற்ற மற்றும் முக்கியமில்லாத விஷயங்கள். பெரும்பாலும், ஒரு நபர் இதுபோன்ற விஷயங்களில் அதிக அக்கறை காட்டுகிறார் மற்றும் அவற்றைச் செய்வதில் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறார். இந்த பிரிவில் உள்ள வழக்குகளை துல்லியமாக அடையாளம் காண கற்றுக்கொள்ளுங்கள். முந்தையவை முடிந்ததும் அவை கடைசியாக செய்யப்பட வேண்டும்.

ஐசனோவர் முறையைப் பற்றி இங்கே மேலும் அறியலாம்.

பரேட்டோ விதி

இந்த விதி சில நேரங்களில் 80/20 கொள்கை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இது இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணர் வில்ஃபிரடோ பரேட்டோ என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது. அதன் முக்கிய முன்மாதிரி என்னவென்றால், செயல்களின் மிகச்சிறிய பகுதி முடிவுகளின் பெரும் பகுதியைக் கொண்டுவருகிறது, மேலும் நேர்மாறாகவும்.

பார்வைக்கு, இந்த விதி இதுபோல் தெரிகிறது:

• 20% செயல் = 80% முடிவு
• 80% செயல்கள் = 20 முடிவுகள்
• 20% மக்கள் அனைத்து மூலதனத்திலும் 80% வைத்திருக்கிறார்கள்
• 80% மக்கள் அனைத்து மூலதனத்திலும் 20% வைத்திருக்கிறார்கள்
• 20% வாடிக்கையாளர்கள் 80% வருவாயை உருவாக்குகிறார்கள்
• 80% வாடிக்கையாளர்கள் 20% வருவாயைக் கொண்டு வருகிறார்கள்
• முதலியன

இந்த விதியை உங்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்துங்கள், ஒரு நாளில் நீங்கள் செய்யும் செயல்களில் 80% உங்களுக்குத் தேவையான பலனில் 20% மட்டுமே என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், மேலும் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்களில் 20% உங்கள் நேசத்துக்குரிய இலக்கை 80% நெருங்குகிறது. . இதன் அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு சில, ஆனால் மிகவும் கடினமான, முக்கியமான மற்றும் அவசரமான விஷயங்களுடன் நாளைத் தொடங்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதன்பிறகுதான், ஒளியை செயல்படுத்தவும், குறைவான முக்கியத்துவம் இல்லை, ஆனால் மிகப் பெரிய அளவில் இருக்கும். . ஏபிசி முறை அல்லது ஐசனோவர் கொள்கையுடன் இணைந்து பரேட்டோ விதியைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது.

80/20 கொள்கை பற்றி மேலும் படிக்கலாம்.

டைமிங்

"காலக்கணிப்பு" என்பது கழிந்த நேரத்தை ஆய்வு செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முறையைக் குறிக்கிறது. எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை சரிசெய்து அளவிடுவதன் மூலம் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நேரக்கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய குறிக்கோள்கள், நேரம் எதற்காக செலவிடப்படுகிறது என்பதைத் தீர்மானிப்பது, நேரத்தை வீணடிப்பவர்களைக் கண்டறிதல், நேர இருப்புக்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் நேர உணர்வை வளர்ப்பது.

நேரத்தைக் கண்காணிப்பது மிகவும் எளிது: 2-3 வாரங்களுக்கு 5 நிமிடங்களின் துல்லியத்துடன் உங்கள் எல்லா செயல்களையும் பதிவு செய்ய வல்லுநர்கள் அறிவுறுத்துகிறார்கள். பார்வைக்கு, இது போன்றது:

• 8:00-8:30 - எழுந்தேன், நீட்டி, கழுவினேன்
• 8:30-9:00 - தேநீர் குடித்துவிட்டு, கணினியை ஆன் செய்து, அஞ்சலைப் பார்த்தேன்
• 9:00-9:30 - சமூக வலைப்பின்னலுக்குச் சென்றது
• 9:30 - 10:00 - வேலைக்காக தயாரிக்கப்பட்ட ஆவணங்கள்
• முதலியன

உள்ளீடுகள் கருத்துகள் மற்றும் கூடுதல் அளவுருக்களுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம். கண்காணிக்க பல வழிகள் உள்ளன:

• காகிதத்தில் - ஒரு நோட்புக், நோட்புக், நோட்புக்
• கேஜெட்டைப் பயன்படுத்துதல் - மொபைல் போன், மின் புத்தகம், டேப்லெட்
• குரல் ரெக்கார்டரைப் பயன்படுத்துதல்
• கணினியில் சிறப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல்
• ஆன்லைன் - சிறப்பு இணைய பயன்பாடுகள்
• Gantt விளக்கப்படம் (கீழே காண்க)

நேரத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், உங்கள் நேரத்தை விநியோகிப்பதில் உள்ள முக்கிய அம்சங்களை நீங்கள் கண்டறிந்து அவற்றை சரிசெய்யலாம். நேரத்தைப் பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

Gantt விளக்கப்படம்

Gantt chart என்பது அமெரிக்க மேலாண்மை நிபுணரான ஹென்றி காண்ட் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பார் விளக்கப்பட முறையாகும். பல்வேறு திட்டங்களுக்கான திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளை விளக்குவதற்கு இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. வரைபடத்தில் நேர அச்சில் உள்ள பார்கள் உள்ளன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒரு தனி பணியைக் காட்டுகிறது. செங்குத்து அச்சு என்பது பணிகளின் பட்டியல். கூடுதலாக, பல்வேறு குறிகாட்டிகளை விளக்கப்படத்தில் குறிக்கலாம் - சதவீதங்கள், சுட்டிகள், நேர முத்திரைகள் போன்றவை.

Gantt விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்டத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்களின் செயல்திறனை நீங்கள் பார்வைக்கு கண்காணிக்கலாம். ஆனால், எப்படியிருந்தாலும், இந்த முறை மற்றவர்களால் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால். வரைபடம் தேதிகளுடன் ஒத்திசைக்கப்படவில்லை, செலவழித்த வளங்கள் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்களின் தன்மையைக் காட்டாது. சிறிய திட்டங்களுக்கு இது சிறந்தது. விளக்கப்படம் பெரும்பாலும் பல்வேறு திட்ட மேலாண்மை பயன்பாடுகளில் ஒரு துணை நிரலாக சேர்க்கப்படுகிறது.

ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பம்

SMART இலக்கு அமைக்கும் நுட்பம் உலகின் மிகச் சிறந்த ஒன்றாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது NLP இல் அதன் தோற்றம் கொண்டது மற்றும் எங்கள் பாடம் ஒன்றில் விரிவாக விவாதித்தோம். இந்த நுட்பத்தின் சுருக்கமான விளக்கத்தை மட்டுமே இங்கே தருகிறோம்.

"SMART" என்ற வார்த்தையே இலக்குகளுக்கான அளவுகோல்களை வரையறுக்கும் ஐந்து வார்த்தைகளின் முதல் எழுத்துக்களில் இருந்து உருவான சுருக்கமாகும். அவற்றை இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகக் கருதுவோம்.

• குறிப்பிட்ட - இலக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. அதை அமைக்கும் போது, ​​நீங்கள் அடைய விரும்பும் முடிவை நீங்கள் தெளிவாக கற்பனை செய்து பார்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, "நான் மானுடவியலில் நிபுணராக ஆக விரும்புகிறேன்."
• அளவிடக்கூடியது - இலக்கு அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. நீங்கள் விரும்பிய முடிவை அளவு அடிப்படையில் குறிப்பிட வேண்டும். உதாரணமாக, "2015 க்குள் நான் ஒரு மாதத்திற்கு 50 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன்."
• அடையக்கூடியது - இலக்கு அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. உங்கள் ஆளுமையின் பண்புகளை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: திறன்கள், முன்கணிப்பு, திறமை போன்றவை. எடுத்துக்காட்டாக, உங்களுக்கு கணிதத்தில் கடினமான நேரம் இருந்தால், இந்த அறிவியலை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், ஒரு சிறந்த கணிதவியலாளர் ஆக வேண்டும் என்ற இலக்கை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளாமல் இருப்பது நல்லது.
• தொடர்புடையது - இலக்கு உங்கள் மற்ற பணிகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நடுத்தர கால இலக்கை அடைவது மறைமுகமாக பல குறுகிய கால இலக்குகளின் சாதனையை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.
• காலக்கெடுவு - இலக்கானது காலப்போக்கில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, "நான் ஆறு மாதங்களில் 95 முதல் 80 கிலோ வரை எடை இழக்க விரும்புகிறேன்."

ஒன்றாக, இது விரும்பிய முடிவை அடைய தேவையான செயல்களைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், அதிகபட்ச காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உங்கள் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்கும். எழுதப்பட்ட ஸ்மார்ட் நுட்பத்தைப் பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் பட்டியல்

நீங்கள் நேரத்தையும் விவகாரங்களையும் திட்டமிடக்கூடிய எளிய முறை. இது செய்ய வேண்டிய விஷயங்களின் பட்டியல் மட்டுமே. பிசி, மொபைல் பயன்பாடுகள் அல்லது சிக்கலான திட்டங்களின் பயன்பாடு போன்ற கூடுதல் ஆதாரங்கள் எதுவும் தேவையில்லை என்பதால், இதுபோன்ற பட்டியல்கள் மிகவும் வசதியானவை, ஆனால் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் பார்வைக்குக் காண்பிக்கவும் இந்த செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும் அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

இலக்குகள் மற்றும் பணிகளின் பட்டியலை உருவாக்குவது மிகவும் எளிதானது: நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் ஒரு காகிதத்தில் எழுதலாம், எப்போது, ​​​​முடிந்ததும், முடிக்கப்பட்ட உருப்படிகளைக் கடக்கவும். நீங்கள் அதை சிறிது சிக்கலாக்கலாம்: ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும், அதில் நெடுவரிசைகள் இருக்கும்: "பணி", "முன்னுரிமை", "கடைசி தேதி", "நிறைவு குறி".

இந்த நுட்பங்கள் அனைத்தும் தனித்தனியாக அல்லது இணைந்து பயன்படுத்தப்படலாம். எல்லா விருப்பங்களையும் முயற்சிக்கவும் - நிச்சயமாக, சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் மிகவும் வசதியான மற்றும் பொருத்தமானதைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள், மேலும் அவற்றின் அடிப்படையில் சிலவற்றை நீங்களே உருவாக்கலாம்.

உங்கள் விவகாரங்களையும் நேரத்தையும் திட்டமிடும்போது உங்களுக்கு எளிதாக்கும் வகையில், பாடத்தின் முடிவில், உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில பயனுள்ள கொள்கைகளை உங்கள் கவனத்திற்கு முன்வைக்க விரும்புகிறோம்.

திட்டமிடல் கொள்கைகள்

• விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்து திட்டமிடல் நுட்பங்களையும் முயற்சிக்கவும், உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதைத் தேர்வு செய்யவும். தினசரி மற்றும் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் இதைப் பயன்படுத்தவும்.
• எல்லாவற்றையும் நினைவில் வைக்க முயற்சிக்காதீர்கள் - குறிப்புகளை வைத்திருங்கள். "கூர்மையான நினைவாற்றலை விட மந்தமான பென்சில் சிறந்தது" என்பது பழமொழி.
• உங்களிடம் நிறைய விஷயங்கள் இருந்தால், எல்லாவற்றையும் செய்ய நேரம் ஒதுக்க முயற்சிக்காதீர்கள். மிக முக்கியமான மற்றும் முன்னுரிமையை அடையாளம் காண நேரம் ஒதுக்கி, அவற்றை செயல்படுத்த தொடரவும். மீதியை பிறகு முடிக்கவும்.
• ஒரு வார முடிவில், அடுத்த வாரத்திற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும். ஒவ்வொரு நாளின் முடிவிலும் அவ்வாறே செய்யுங்கள்.
• உங்களுக்கு வரும் சுவாரசியமான எண்ணங்களைப் பதிவு செய்ய நோட்புக் மற்றும் பேனா அல்லது குரல் ரெக்கார்டரை எடுத்துச் செல்வதை பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள்.
• "வெற்றி இதழ்" ஒன்றைத் தொடங்குங்கள், அதில் உங்கள் எல்லா வெற்றிகளையும், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு நாளும் பதிவுசெய்வீர்கள். இது உங்களை தொடர்ந்து உந்துதலாக வைத்திருக்கும் மற்றும் நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்கள் என்பதை நினைவூட்டும்.
• இல்லை என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இந்த திறன் நேரத்தை வீணடிப்பதில் இருந்தும், தேவையற்ற இலக்குகளுக்காக பாடுபடுவதிலிருந்தும், தேவையற்ற நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்வதிலிருந்தும் உங்களைக் காப்பாற்றும்.
• நீங்கள் எதையும் செய்வதற்கு முன் எப்போதும் சிந்தியுங்கள். அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் எடைபோடுங்கள். அவசரமான செயல்களையும் செயல்களையும் செய்யாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
• நீங்கள் ஏதாவது செயல்பாட்டில் இருக்கும்போதெல்லாம், உங்களை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், தற்போதைய தருணத்தில் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் முன்னேறவில்லை என்று உணர்ந்தால், இந்த செயலை விட்டுவிடுங்கள்.
• உங்களைப் பற்றி ஒரு விமர்சனப் பார்வையை எடுங்கள்: உங்கள் கெட்ட பழக்கங்கள், நேரத்தைச் செலவழித்தல், நீங்கள் செய்வதை ரசிக்கும் விஷயங்கள், ஆனால் அது உங்களை இலக்கை நோக்கி நகர்த்துவதில்லை. பின்னர் படிப்படியாக மற்றும் ஒவ்வொன்றாக இந்த பழக்கங்களையும் செயல்களையும் புதியவற்றுடன் மாற்றவும் - பயனுள்ளவை.
• வாழ்க்கையில் உங்கள் முக்கிய முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானித்து, அதன்படி வாழுங்கள். எனவே நீங்கள் எப்போதும் முக்கிய விஷயத்தில் கவனம் செலுத்தலாம், நேரத்தை வீணாக்க மாட்டீர்கள்.
• அநாவசியமான தேவையற்ற செயல்களைச் செய்யாதே, பிறர் வியாபாரத்தைச் செய்யாதே. நீங்கள் சொந்தமாக முன்னேற வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அதை அனுபவிக்கவில்லை என்றால் மற்றவர்களின் இலக்குகளை அடைய உங்களை ஒரு கருவியாக பயன்படுத்த அனுமதிக்காதீர்கள்.
• சுய முன்னேற்றத்திற்கான நேரத்தை முறையாகவும் முறையாகவும் ஒதுக்குங்கள்: புத்தகங்களைப் படிப்பது, கல்வி மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வீடியோக்களைப் பார்ப்பது, உங்கள் திறமைகளைப் பயிற்சி செய்வது போன்றவை.
• அங்கு நிறுத்த வேண்டாம் - ஒரு இலக்கை அடைந்து, மற்றொரு, மிகவும் தீவிரமான ஒன்றை அமைக்கவும். எனவே நீங்கள் எப்போதும் நல்ல நிலையில் இருக்க முடியும், உங்களுக்கு ஊக்கமும் ஊக்கமும் இருக்கும்.

மேலே உள்ள அனைத்து பரிந்துரைகளையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம், எந்தவொரு துறையிலும் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம் மற்றும் குறுகிய காலத்தில் உங்கள் இலக்குகளை அடையலாம். மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தன்னைப் பற்றிய நிலையான வேலை மற்றும் வாங்கிய திறன்களை நடைமுறையில் பயன்படுத்துதல். இந்த பாடத்திலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட அனைத்தும் பலனளிக்கத் தொடங்குவதற்கு, உங்கள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளை இன்றே திட்டமிடத் தொடங்க வேண்டும். எந்த வழியிலும் தொடங்குங்கள், பயிற்சி செய்யுங்கள், ஒரு புதிய திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் அதை ஒரு பழக்கமாக மாற்றவும். நிச்சயமாக, நம் வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றையும் திட்டமிடுவது சாத்தியமில்லை, ஆனால் நிறைய சாத்தியம்.

எங்கள் 4brain ஆதாரத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் தொடர்பான கூடுதல் சுவாரஸ்யமான பொருட்களை நீங்கள் காணலாம்:

உங்கள் அறிவை சோதிக்கவும்

இந்த பாடத்தின் தலைப்பில் உங்கள் அறிவை சோதிக்க விரும்பினால், பல கேள்விகளைக் கொண்ட ஒரு குறுகிய தேர்வை நீங்கள் எடுக்கலாம். ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் 1 விருப்பம் மட்டுமே சரியாக இருக்கும். விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, கணினி தானாகவே அடுத்த கேள்விக்கு நகரும். நீங்கள் பெறும் புள்ளிகள் உங்கள் பதில்களின் சரியான தன்மை மற்றும் கடந்து செல்லும் நேரம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு முறையும் கேள்விகள் வித்தியாசமாக இருக்கும், மேலும் விருப்பங்கள் மாற்றப்படுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

தந்திரமான.

மூலோபாய,

திட்டமிடல் வகைகள்:

• நீண்ட கால
• நடுத்தர கால
• குறுகிய காலம் .

மூலோபாயத் திட்டங்கள் பொதுவாக நீண்ட காலத்தை உள்ளடக்கும் - 10-15 ஆண்டுகள், நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

ஆனால் ரஷ்ய நடைமுறையில், அதிக நிச்சயமற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, பல நிறுவனங்களில் அவை நடுத்தர கால திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

"செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

பல நிலைகள் (படம் 2):

1 நிலை.

2 நிலை.

3 நிலை.

12அடுத்து ⇒

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் என்பது அதன் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகளின் தொகுப்பாகும்.

தந்திரமான.

மூலோபாய,

நடுத்தர காலமானது நீண்ட கால திட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை குறிப்பிடுகிறது. அவை 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரையிலான திட்டங்களுக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கை - திட்டமிடல் செயல்முறை அதன் திசையை மாற்ற முடியும்.

தொடர்ச்சியின் கொள்கை - திட்டமிடல் செயல்முறை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது, வளர்ந்த திட்டங்கள் தொடர்ந்து ஒன்றன் பின் ஒன்றாக பின்பற்றப்படுகின்றன;

பங்கேற்பு திட்டமிடல் பங்கேற்பு திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஊழியர்களை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நன்கு புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது, நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட திட்டங்களாக மாறும்;

பங்கேற்பின் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் நிகழ்த்திய நிலை மற்றும் செயல்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பவர். அதாவது, திட்டமிடல் செயல்முறை நேரடியாக பாதிக்கப்பட்ட அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்;

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் முறையானதாக இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கும் ஒற்றுமையின் கொள்கை;

நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான திட்டமிடல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான கால அளவைப் பொறுத்து, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: திட்டமிடல் வகைகள்:

• நீண்ட கால
• நடுத்தர கால
• குறுகிய காலம் .

நீண்ட காலம் 10 முதல் 25 ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது; 5 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ரஷ்ய நடைமுறையின் நிலைமைகளில்.

குறுகிய கால திட்டமிடல் என்பது 1-2 வருடங்களுக்கான திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகும், பெரும்பாலும் இவை வருடாந்திர திட்டங்களாகும். இந்தத் திட்டங்களில் நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகள் மற்றும் காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர விவரங்கள் உள்ளன.

தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் திசை மற்றும் தன்மையைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் பொதுவாக 2 வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது:

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது என்பது அதன் செயல்பாட்டின் பொதுவான முக்கிய திசையை தீர்மானிப்பதாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது. மூலோபாயத் திட்டம் திட்டத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டமாகக் கருதப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு கார் நிறுவனத்திற்கு, ஒரு புதிய உற்பத்தி வசதியை உருவாக்குவது மூலோபாயத் திட்டமாக இருக்கலாம்.

மூலோபாயத் திட்டங்கள் பொதுவாக நீண்ட காலத்தை உள்ளடக்கும் - 10-15 ஆண்டுகள், நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகின்றன. ஆனால் ரஷ்ய நடைமுறையில், அதிக நிச்சயமற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, பல நிறுவனங்களில் அவை நடுத்தர கால திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

மூலோபாய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் வெவ்வேறு செயல்முறைகள்.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நேரத்தின் செயல்பாடு அல்ல, ஆனால் திசையின் செயல்பாடு. இது ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான உலகளாவிய யோசனைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பாகும்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் மூலோபாய திட்டமிடலைப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டமிடல் செயல்முறையின் இரண்டாம் கட்டமாகக் காணலாம். தந்திரோபாயங்கள் என்பது மூலோபாயத் திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதாகும்.

உதாரணமாக, மூலோபாயத் திட்டமானது விவசாயப் பொருட்களின் செயலாக்கத்திற்கான புதிய நிறுவனத்தை நிர்மாணிப்பதை உள்ளடக்கியது.

தந்திரோபாயத் திட்டம், இந்த விஷயத்தில், இந்த நிறுவனத்தின் இருப்பிடம், தயாரிப்பு வகை, மேலாண்மை அமைப்பு போன்ற முடிவுகளை உள்ளடக்கும்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் பொதுவாக குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது. தந்திரோபாய திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பானவர்கள் நடுத்தர மற்றும் அடிமட்ட மேலாளர்கள்.

எனவே, மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது, மேலும் இந்த நிலையை நிறுவனம் எவ்வாறு அடைய வேண்டும் என்பதை தந்திரோபாய காட்டுகிறது.

நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது திட்டமிடல் காலத்தை நீட்டிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்.

அதாவது, மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு முனைகளுக்கும் வழிமுறைகளுக்கும் உள்ள வேறுபாடு ஆகும்.

பெரும்பாலும், தந்திரோபாய திட்டமிடல் என்ற சொல்லுக்கு பதிலாக, இந்த வார்த்தை பயன்படுத்தப்படுகிறது. "செயல்பாட்டு திட்டமிடல்குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலங்களில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல் இது என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். உற்பத்தி திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடல், நிறுவன பட்ஜெட் - இவை அனைத்தும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்.

திட்டமிடல் தொடர்பான நிறுவன செயல்பாடுகளை பிரிக்கலாம் பல நிலைகள் (படம் 2):

கருத்து (சரியான தகவல்)

படம்.2 நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை

1 நிலை.திட்டமிடல் செயல்முறை அல்லது திட்டங்களை உருவாக்கும் நேரடி செயல்முறை, அதாவது, நிறுவனத்தின் எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதை தீர்மானித்தல். திட்டமிடல் செயல்முறையின் விளைவு திட்டங்களின் அமைப்பாகும்.

2 நிலை.திட்டங்களை செயல்படுத்துவது என்பது திட்டமிட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் செயல்பாடாகும். இந்த செயல்பாட்டின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளாகும்.

3 நிலை.முடிவுகள் கட்டுப்பாடு. இந்த கட்டத்தில், உண்மையான முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. தேவைப்பட்டால், சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

எனவே, திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகளின் முதல் கட்டமாகும்.

குறிப்பிட்டுள்ளபடி, திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு திட்டங்களின் அமைப்பாகும்.

12அடுத்து ⇒

நிதி மற்றும் கடன் / நிறுவனத்தின் குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை / 1.3. நிறுவனத்தில் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல்

குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் நிலையான சாதனையை உறுதி செய்கிறது, மேலும் திட்டமிடல் அமைப்பின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்க, பின்வருவனவற்றை உருவாக்குவது அவசியம். பின்னணி:

1) பணியாளர்கள், தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் மேலாண்மைக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க நிர்வாகத்தின் தயார்நிலை உட்பட. இலக்குகளின் தேர்வு மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை நிறுவுதல் ஆகியவை திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் நேரடியாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. வெற்றிகரமான திட்டமிடலுக்கு பயிற்சி பெற்ற திட்டமிடுபவர்கள் தேவை, நவீன காலத்தில் இவற்றின் பற்றாக்குறை பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது;

2) நிறுவன, அதாவது நிறுவனத்தின் சாத்தியமான அமைப்பு. நிறுவனத்திற்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவன திட்டமிடல் பொறிமுறை தேவை. திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன பிரமிடுகளை உருவாக்கும் ஆளும் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவன அலகுகள் முறையே ஒன்றுடன் ஒன்று ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்க வேண்டும். வெளிப்புற காரணிகளின் பார்வையில், திட்டமிடல் சந்தை நிலைமைகளை முன்னறிவிப்பதை உள்ளடக்கியது, மற்றும் உள் காரணிகளின் பார்வையில், நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளின் பணியின் ஒத்திசைவு. பொதுவாக, திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் நிறுவன ஒற்றுமையை உள்ளடக்கியது;

3) முறையான, அதாவது நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட திட்ட அமைப்பு, அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான நிறுவப்பட்ட முறை மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் அனுபவம். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சுயாதீனமாக திட்டமிடப்பட்ட வழிமுறை ஆவணங்களை உருவாக்குகின்றன, திட்டங்களின் குறிப்பிட்ட வடிவங்கள், அவற்றின் ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான காலக்கெடு, கட்டுப்பாடுகள் போன்றவை அடங்கும். பொதுவான வழிமுறை ஆவணங்களும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை பெரும்பாலும் மாநில அமைப்புகளால் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, சிறு நிறுவனங்களுக்கு நன்மைகள் கிடைக்கும். கடன்களைப் பெறுவதற்காக சட்டம் அல்லது வங்கிகளால் வழங்கப்படுகிறது;

4) தகவல், அதாவது

என்னை திரும்ப அழைக்கவும்

திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுத் தகவலைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் கடத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான பயனுள்ள கருவியின் கிடைக்கும் தன்மை. இது ஒரு மேலாண்மை மற்றும் நிதி கணக்கியல் அமைப்பு, முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்பு, ஒரு விளம்பரம் மற்றும் சமூகவியல் சேவை, ஒரு மின்னணு தரவு செயலாக்க அமைப்பு போன்றவை.

அரசியல் ஸ்திரமின்மையால் ஏற்படும் நெருக்கடிகள், அரசாங்கத்தின் அடிக்கடி மாற்றங்கள், நிதி அதிர்ச்சிகள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் போன்ற மேக்ரோ மட்டத்தில் சில பொருளாதார செயல்முறைகள் துல்லியமான திட்டமிடலுக்கு தங்களைக் கொடுக்கவில்லை என்பதன் மூலம் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் திட்டமிடல் சிக்கலானது. கூடுதலாக, சந்தையை ஒட்டுமொத்தமாக வகைப்படுத்தும் பல நுண்பொருளாதார குறிகாட்டிகள், போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள், தேவை அளவுகள் போன்றவை அதிக நம்பகத்தன்மை மற்றும் துல்லியம் இல்லை.

தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​​​தொழில்முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியிலிருந்து தங்கள் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுகிறார்கள், இது அவர்கள் தொடங்கிய வணிகத்தின் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கும் தொழில்முனைவோர் திட்டத்திற்கான காரணத்தை வழங்குவதற்கும் அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான வங்கிகளுக்கு வணிக திட்டம்கடன் வழங்குவதற்கான ஒரு கட்டாய ஆவணமாகும். சிறு வணிகங்களுக்கு நன்மைகளை வழங்கும்போது இதேபோன்ற தேவை மாஸ்கோ அரசாங்கத்தால் முன்வைக்கப்படுகிறது. இந்த திட்டத்திற்கு கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நேர வரம்புகள் இல்லை. சில நிறுவனங்களுக்கு (ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க்), வணிகத் திட்டம் என்பது வருடாந்திர நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் கட்டாய வடிவமாகும், இது வருடாந்திரத் திட்டத்திலிருந்து சிறிது வேறுபடுகிறது (பிந்தையதைப் போலல்லாமல், ஒரு காலண்டர் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு வணிகத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை). பெரும்பாலும், ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பது அல்லது அதன் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பாக ஒரு வணிகத் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் அடிவானம்திட்டமிடப்பட்ட பணியின் செயல்படுத்தல் கணக்கிடப்படும் காலப்பகுதியை (மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு, முதலியன) பெயரிடவும். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் அடிவானத்தின் தேர்வு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவற்றில் முக்கியமானது பின்வருபவை:

1. ஒரு யோசனையின் தோற்றத்திலிருந்து அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான சராசரி நேரம் - ஒரு தொழில் முனைவோர் திட்டத்தின் காலச் சுழற்சி;

2. நிறுவனத்தில் முடிவுகளின் தாக்கத்தின் காலம், அதாவது. இந்த முடிவுகளுக்குக் கட்டுப்பட்ட காலம்;

3. எதிர்காலத்தின் முன்கணிப்பு அளவு, அதாவது. அந்த நேரத்தில் திட்டத்தின் நிலையான வளர்ச்சியை கணிக்க முடியும்.

எனவே, திட்டமிடல் அடிவானத்தைப் பொறுத்து, நீண்ட, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடல் வேறுபடுகிறது. பெரும்பாலான அமெரிக்க மற்றும் பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் ஐந்தாண்டு திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதே சமயம் ஜப்பானில் மூன்று ஆண்டுத் திட்டங்கள் மிகவும் பொதுவானவை. ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் அதிக நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் செயல்படுவதாலும், அமெரிக்காவிலும் இங்கிலாந்திலும் திட்டமிடல் அடிவானம் நீண்டதாக இருப்பதால், நிறுவனங்களின் வெளிப்புற சூழல் மிகவும் நிலையானது மற்றும் குறைவான போட்டித்தன்மை கொண்டது. 1990 களின் முற்பகுதி வரை, உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் பல்வேறு திட்டமிடல் எல்லைகளுடன் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தின. தற்போது, ​​வருடாந்திர திட்டம் பெரும்பாலும் தற்போதைய (செயல்பாட்டு) திட்டமிடல் வகையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எனவே, உருவாக்கப்பட்ட பெரும்பாலான திட்டங்களுக்கு தெளிவான கால வரம்புகள் உள்ளன.

செல்லுபடியாகும் காலத்தைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் அடிவானத்தைப் பொறுத்து, நீண்ட கால (வருங்கால), நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடல் உள்ளன. நீண்ட கால திட்டம், ஒரு விதியாக, 5 முதல் 15 ஆண்டுகள் வரை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கும், நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில் அதன் வளங்களின் சிறந்த விநியோகத்தை இலக்காகக் கொண்ட முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் வழங்குகிறது. . இந்த வகை திட்டமிடல் இரண்டு முக்கியமான அடித்தளங்களைக் கொண்டுள்ளது: புதுமைகளின் அறிமுகம் மற்றும் ஒரு வணிகப் பிரிவின் புதுமையான உத்திகளின் ஒருங்கிணைப்பு. நீண்ட தூர திட்டமிடலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு பொதுவான இலக்கு திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து பொதுவான பொருளாதார மற்றும் பொருளாதாரம் அல்லாத பணிகளின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது. இலக்கு திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் பகுதிகள், நிறுவனத்தின் தொழில் சுயவிவரம், மிக முக்கியமான செலவு இலக்குகள் (நிதி முடிவுகள், பணப்புழக்கம்) மற்றும் சமூக இலக்குகள் (சமூக நிலை, பணியாளர்கள், வணிக கூட்டாளர்கள், மாநிலம், உருவம் தொடர்பாக நடத்தை மாதிரி) ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. நிறுவனம்), அத்துடன் எதிர்பார்க்கப்படும் முக்கிய முடிவுகள்.

மற்றொரு வகை நீண்ட கால திட்டமிடல் நிறுவன மூலோபாய திட்டம், இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகாட்டுதல்களை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது - நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான திட்டமிடல், புதுமையான திட்டமிடல். மூலோபாய திட்டமிடல் மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பணிகளை உள்ளடக்கியது: நிறுவனத்தின் பணியை மேம்படுத்துதல், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால பணிகளின் வடிவத்தில் பணியை வழங்குதல் மற்றும் இலக்குகளை அடைய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல். நீண்ட கால திட்டமிடலும் உள்ளது முதலீட்டு திட்டங்கள்- புதிய உற்பத்தி திறன்களை உருவாக்குதல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட மூலதன முதலீடுகளுக்கான திட்டங்கள். சில நேரங்களில் இத்தகைய திட்டங்கள் உருவாக்கப்படும் காலம் உருவாக்கப்படும் உற்பத்தி வசதிகளின் சேவை வாழ்க்கையுடன் ஒத்துப்போகிறது. நிறுவனங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ முதலீடுகளைத் திட்டமிடலாம், அதன் சொந்த கருவிகளைக் கொண்ட தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் வழிமுறை. பல நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கும் கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தை உருவாக்க முடியும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளுக்கான திட்டங்கள் மிகவும் விரிவானவை.

நடுத்தர கால திட்டங்கள் 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை உருவாக்கப்பட்டது. நீண்ட கால திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த திட்டங்கள் மிகவும் விரிவானவை, அதிக அளவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் வளங்களின் ஒதுக்கீட்டை வலியுறுத்துகின்றன. நடுத்தர கால திட்டமிடலின் பொருள்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு, உற்பத்தி திறன், மூலதன முதலீடுகள், நிதி ஆதாரங்களின் தேவை, ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு போன்றவை ஆகும். உள்நாட்டு பொருளாதார நடைமுறையில், நடுத்தர கால திட்டம், ஒரு விதியாக, நீண்ட கால திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி. அத்தகைய திட்டமிடலின் நன்மை என்னவென்றால், முதலாவதாக, மூலோபாய திட்டங்களை அளவு கணிப்புகளிலிருந்து பிரிப்பது மூலோபாய சிக்கல்களை தனிமைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, இரண்டாவதாக, அளவு திட்ட அடிவானத்தை சுருக்குவது நீண்ட கால திட்டங்களுக்கு அதிக நம்பகத்தன்மையை அளிக்கிறது. பொருளாதார திட்டம் 3 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மதிப்பை இழக்கிறது, ஏனெனில் நிச்சயமற்ற தன்மை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

குறுகிய கால திட்டமிடல் 1 வருடம் வரை (ஒரு வருடம், ஆறு மாதங்கள், ஒரு மாதம் அல்லது அதற்கும் குறைவானது) கணக்கிடப்படுகிறது. குறுகிய கால திட்டமிடலின் உதாரணம் ஒரு விற்றுமுதல் திட்டம், ஒரு உற்பத்தித் திட்டம், ஒரு தொழிலாளர் திட்டம், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளை நகர்த்துவதற்கான திட்டம் மற்றும் செலவுகளின் மதிப்பீடு. குறுகிய கால திட்டமிடல் பல்வேறு கூட்டாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களின் திட்டங்களை நெருக்கமாக இணைக்கிறது, எனவே இந்த திட்டங்கள் அனைத்தும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டவை, அல்லது அவற்றின் சில தருணங்கள் உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கும் அதன் கூட்டாளர்களுக்கும் பொதுவானவை. குறுகிய கால திட்டமிடல் தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு (செயல்பாட்டு உற்பத்தி) திட்டங்களின் வடிவத்தில் செயல்படுகிறது.

தற்போதைய திட்டத்தில்நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் (உற்பத்தி, விற்பனை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, வழங்கல், சந்தைப்படுத்தல், நிதிக் கணக்கியல் போன்றவை) மற்றும் நடப்பு நிதியாண்டிற்கான அதன் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் (கிளைகள், பட்டறைகள், தளங்கள்) பணிகளும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய திட்டங்கள் வடிவத்தில் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு அலகுக்கும் விரிவாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன பட்ஜெட், இதில் திட்டமிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த சில வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. மொத்த வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பிரதிபலிக்கிறது ஆண்டு நிதி திட்டம், இதில் பணப்புழக்கங்கள், இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை நிலை பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அவை ஒரு குறுகிய கவனம், அதிக அளவு விவரம் மற்றும் பலவிதமான நுட்பங்கள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

1. கவரேஜ் அளவு படி - பொது, தனியார்.

3. திட்டமிடல் பாடங்கள் - இலக்கு, திட்டமிடப்பட்ட வழிமுறைகள், திட்டம், செயல் திட்டமிடல்.

4. மரணதண்டனை வடிவத்தின் படி - உரை மற்றும் கிராபிக்ஸ்.

5. செயல்பாட்டு வடிவத்தின் படி - உலகளாவிய, விளிம்பு, விரிவான.

6. திட்டமிடலின் ஆழத்தின் படி - விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல், முதலீடு, நிதி, பணியாளர்கள்.

7. விதிமுறைகள் மூலம் - குறுகிய கால, நடுத்தர கால, நீண்ட கால.

மேலே உள்ள திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, பின்வருபவை உள்ளன:

1. கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன - நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தைத் திட்டமிடுதல், உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல், துறைகள், பிரிவுகளின் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளைத் திட்டமிடுதல்.

2. நிதித் திட்டங்கள் - செலவுகள், முன் தயாரிப்பு, செலவு மற்றும் வருமானத் திட்டம், பணத் திட்டம், இருப்புத் திட்டம்.

முன்னோக்கு மற்றும் மூலோபாய திட்டங்கள்செல்லுபடியாகும் காலத்தைப் பொறுத்து, திட்டங்கள் நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால மற்றும் பின்பற்றப்பட்ட இலக்குகளின் படி - மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்படுகின்றன (அவற்றுக்கு இடையேயான எல்லைகள் மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை என்றாலும்). நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்கள் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக உருவாக்கப்பட்ட நீண்ட கால திட்டங்களின் வகைக்குள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. நீண்ட கால திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் (5-10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள்), எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக் கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது, இது செயல்பாட்டின் பகுதிகள், பல்வகைப்படுத்தல் பகுதிகள், புதிய தலைமுறை தயாரிப்புகளின் தேர்வு போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு வழங்குகிறது. மற்றும் சேவைகள், சந்தை நிலைகளை பராமரிக்க அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள், லாபத்தை அதிகரிக்க; ஏற்றுமதியின் விரிவாக்கம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் மேம்பாடு, திறன் அதிகரிப்பு (தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களின் அடிப்படையில், புனரமைப்பு) போன்றவை. நீண்ட காலத் திட்டங்கள் பொதுவாக இலக்குகளின் தொகுப்பு, இலக்கு விரிவான திட்டங்கள், மூலோபாயத் திட்டங்கள் போன்றவற்றின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் முக்கியமாக தரமான முறையில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள பணிகள் நேரம், வளங்கள் மற்றும் நடுத்தர காலத் திட்டங்களில் செயல்படுபவர்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. (1 ஆண்டு முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை) அளவு குறிகாட்டிகளில் (நிதிகள் உட்பட). எனவே, நடுத்தர கால திட்டங்கள் என்பது வரவிருக்கும் ஆண்டுகளுக்கான நீண்ட கால திட்டங்களின் திட்டமாகும், அவற்றின் இடைவெளி குறிகாட்டிகளை புள்ளியாக விவரிக்கிறது; மேலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட - குறைந்த திரட்டப்பட்டதில்.

இலக்கு சிக்கலான திட்டங்கள்நிறுவனத்திற்குள் புதிய நம்பிக்கைக்குரிய குறுக்கு-செயல்பாட்டு மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்க, சிறப்பு இலக்கு ஒருங்கிணைந்த திட்டங்கள் (TsKP) உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

CCU என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நிறுவன, நிதி, தொழில்நுட்ப, சமூக மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். அவை செயல்பாட்டு நோக்குநிலை (பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம், சமூகம் போன்றவை) மற்றும் செயல்படுத்தும் காலக்கெடுவில் வேறுபடுகின்றன (நடுத்தர கால - 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை; நீண்ட கால - 5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்).

ஒரு இலக்கு திட்டத்தின் வளர்ச்சியானது சிக்கலை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் தீர்வின் நோக்கத்துடன் தொடங்குகிறது; பின்னர் ஒரு முன்கணிப்பு காட்சி உருவாக்கப்படுகிறது; இலக்குகளின் "மரம்" கட்டப்பட்டு வருகிறது; அவர்களின் சாதனைக்கான அளவுகோல்கள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன; வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன; பணிகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன; ஆளும் குழுக்கள் உருவாகின்றன.

இத்தகைய நடவடிக்கைகளில் அறிவியல் மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, சோதனை வடிவமைப்பு, மாதிரி சோதனை, வசதிகளை உருவாக்குதல் அல்லது புனரமைத்தல், புதிய வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். திட்டத்தின் வெற்றியில் ஒரு முக்கிய பங்கு அதன் நம்பகமான ஆதார ஆதரவாகும்.

வணிக திட்டம்இன்று நிறுவனத் திட்டங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் வணிகத் திட்டம். வழக்கமாக இது 5 வருடங்கள் அல்லது அதன் உருவாக்கம், அல்லது அதன் இருப்பில் திருப்புமுனைகளில் வரையப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாடுகளின் அளவை விரிவுபடுத்துதல், பத்திரங்களை வழங்குதல், பெரிய கடன்களை ஈர்த்தல் போன்றவை. பெரும்பாலும் இந்த நிகழ்வுகள் கடுமையான மாற்றங்களை முன்னறிவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. வெளிப்புற நிலைமை. வணிகத் திட்டத்தின் பல புள்ளிகள் துல்லியமாக கணக்கிடப்பட்டாலும், அதை செயல்படுத்துவதில் வெற்றி தெளிவாக இல்லை.

வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம், வாங்குபவர்களின் தேவைகள் மற்றும் வளங்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள், அதன் குறிப்பிட்ட வகைகள், சந்தைகள் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை நோக்குவதாகும்.

ஒரு நவீன வணிகத் திட்டம் பின்வரும் முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

தலைப்புப் பக்கம் - நிறுவனம் மற்றும் டெவலப்பர் பற்றிய அடிப்படைத் தகவல்கள், வணிகத்தின் பெயர்.

சுருக்கம் - இந்த பிரிவில் வணிகத் திட்டம், அதன் முக்கிய அளவுருக்கள் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம் உள்ளது.

நிறுவனத்தின் பண்புகள் - அடிப்படை நிதி மற்றும் சட்ட தரவு.

ஒரு புதிய தயாரிப்பின் சிறப்பியல்புகள் (ஏதேனும் இருந்தால்) - ஒரு புதிய தயாரிப்பின் பண்புகள், அதன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் பற்றிய விளக்கம்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைக் கொள்கை - ஒரு புதிய தயாரிப்பு / சேவைக்கான சந்தை பற்றிய தகவல், சாத்தியமான நுகர்வோரின் பார்வையாளர்கள்.

உற்பத்தித் திட்டம் - ஒரு புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்பத்தின் விளக்கம், அதன் செலவைக் கணக்கிடுதல்.

நிதித் திட்டம் - திட்டத்தின் முதலீட்டு செலவுகள், திட்டத்தின் வருவாய் மற்றும் செலவு பகுதிகள், வரி செலுத்துதல்கள் பற்றிய விளக்கம்.

திட்ட அபாயங்கள் - வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு, திட்டம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய அனைத்து அபாயங்களையும் விவரிக்கிறது; இடர் மேலாண்மை முறைகள்.

தற்போதைய திட்டங்களின் அம்சங்கள்தற்போதைய (தந்திரோபாய) திட்டமிடல் ஒரு வருடம் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கிய குறுகிய கால மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை அவர்கள் வழங்குகிறார்கள், இதற்கு பொறுப்பான நபர்கள். குறுகிய காலத் திட்டங்கள் பொதுவாக வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் வடிவத்தில் வரையப்படுகின்றன, அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் துணைப் பிரிவு ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களை இணைக்கின்றன மற்றும் பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகின்றன.

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும், தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான உற்பத்தி மற்றும் அனுப்புதல் துறையால் செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, பின்வரும் வகையான திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

1) ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் காலாண்டுக்கான பணி (மாதங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது), இது தீர்மானிக்கிறது:

தயாரிப்பு வரம்பு, தொகுதி அளவு, வெளியீட்டு வரிசை போன்றவை. ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

அனைத்து வகையான வளங்களுக்கான தேவைகள்;

2) சிக்கலான தொழில்நுட்பம் கொண்ட துறைகளுக்கான காலாண்டிற்கான காலண்டர் திட்டம் (மாதங்களாக உடைக்கப்பட்டது) (குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் வேலை செய்யும் வகைகள், இடம் மற்றும் நேரத்தை பிரதிபலிக்கிறது).

3) ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் தனிப்பட்ட பணிகள் (வாரங்கள் மூலம் உடைக்கப்படுகின்றன), மாதத்திற்கான வேலையின் அளவை தீர்மானித்தல். இந்த பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது.

நீண்ட கால திட்டமிடல்.

ஷிப்ட்-தினசரி பணிகளில், ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரிடல் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. ஷிப்ட்-தினசரி பணி ஒரே நேரத்தில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் சரிசெய்யும் சிக்கலை தீர்க்கிறது. செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்காக, வடிவமைப்பு, புனரமைப்பு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் அல்லது உற்பத்தியின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றிற்கான பணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன; வளங்களை ஈர்க்க கூடுதல் வாய்ப்புகள் தேடப்படுகின்றன; சரியான நேரத்தில் வேலையின் மிகவும் பயனுள்ள விநியோகம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வகைப்படுத்தப்படாத

திட்டமிடல் என்பது சுய ஒழுக்கத்தின் மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்றாகும், இது நீங்கள் எந்த செயலில் ஈடுபட்டாலும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கிறது. இயற்கையாகவே, நம் வாழ்க்கை விபத்துக்கள் நிறைந்தது, எல்லாவற்றையும் முழுமையாக திட்டமிடுவது சாத்தியமில்லை. ஆனால் இதற்காக பாடுபட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்து அதை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கினால் போதும்.

சில காலத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வருமானத்தை அடைவது, ஒரு அடுக்குமாடி குடியிருப்பு, ஒரு கார் வாங்குவது, கல்வியைப் பெறுவது, கிட்டத்தட்ட எதையும் போன்ற இலக்குகள் மிகவும் மாறுபட்டதாக இருக்கலாம். திட்டமிடல் செயல்முறை அடிப்படையில் ஒரே மாதிரியானது மற்றும் பல எளிய படிகளைக் கொண்டுள்ளது. அதை கருத்தில் கொள்ள எளிதான வழி நிதி திட்டமிடல் உதாரணத்தில் உள்ளது.

முதலில், நீங்கள் ஒரு பெரிய இலக்கை அமைக்க வேண்டும், இது அடைய சுமார் 5-10 ஆண்டுகள் ஆகும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வருமானம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகை வைப்புத்தொகை. முக்கிய நீண்ட கால இலக்கை அடைவதற்கான நிலைகளான இடைநிலை இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். வழக்கமாக, ஒரு நடுத்தர கால திட்டம் 2-3 ஆண்டுகளுக்கு கட்டப்பட்டது, அதாவது, ஒரு பெரிய இலக்குக்கான பாதையை நிபந்தனையுடன் மூன்று முதல் ஐந்து பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெற வேண்டும்.

இந்த நிலை முடிந்ததும், வரும் ஆண்டிற்கான குறுகிய கால செயல் திட்டத்தை நீங்கள் வரைய ஆரம்பிக்கலாம். மிக அதிகமான குறுகிய கால திட்டங்களை விரிவாகக் கூற வேண்டிய அவசியமில்லை, சிறிய இடைநிலை இலக்குகளை நிர்ணயித்தாலே போதும், உதாரணமாக, மாதந்தோறும், அதை அடைந்தவுடன் அடுத்தவற்றிற்குச் செல்லுங்கள். குறுகிய கால திட்டங்களை மிகைப்படுத்துவது அர்த்தமற்றது, ஏனெனில் அவை சீரற்ற நிகழ்வுகளால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் முடிந்தவரை நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும்.

எனவே, மிக விரிவாக உருவாக்க முக்கிய முயற்சிகள் செய்யப்பட வேண்டும் நடுத்தர கால நிதி திட்டம். இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் அத்தகைய திட்டத்திற்கு நன்றி, எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது மற்றும் சரிசெய்வது மிகவும் எளிதாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கும்.

திட்டங்களை உருவாக்குவதில் ஒரு முக்கிய அங்கம், அவற்றின் சாத்தியத்தை நன்கு கணிக்கும் திறன் ஆகும். இது உண்மையில் அடையக்கூடிய உங்களுக்காக அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களை வரையும்போது, ​​அவற்றை காகிதத்தில் முடிந்தவரை விரிவாக எழுத வேண்டும் அல்லது கணினியில் ஒரு கோப்பை உருவாக்கி பின்னர் அதை அச்சிட வேண்டும். பெரிய வடிவத் தாளின் தனித் தாள்களில் இடைநிலை இலக்குகளை எழுதி, அவை முடிவடையும் வரை முக்கிய இடங்களில் அவற்றை இடுகையிடுவது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும்.

நிகழ்வுகளின் நினைவூட்டல்களுடன் உங்கள் சொந்த காலெண்டரை உருவாக்குவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்தவும் இது உதவும், பல காலண்டர் திட்டங்கள் அத்தகைய செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. அத்தகைய திட்டமிடலுக்காக சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் கூட உள்ளன, அவை பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பலர் திட்டமிடலை புறக்கணிக்கிறார்கள், உலகம் முழுவதும் ஒரு முழுமையான குழப்பம் மற்றும் எதையும் திட்டமிடுவதில் அர்த்தமற்றது என்று நம்புகிறார்கள், ஆனால் இது வழக்கில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. உங்கள் திட்டங்கள் நிறைவேறவில்லை என்றாலும், திட்டமிடல் மிகவும் பயனுள்ள திறமையாக மாறும், இது உங்களுக்காக சாத்தியமான பணிகளை எவ்வாறு அமைப்பது என்பதை அறியவும், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான போதுமான வழிகளை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். கூடுதலாக, வணிகம் அல்லது முதலீட்டு நடவடிக்கைகளைச் செய்யப் போகிறவர்களுக்கு நல்ல திட்டமிடல் திறன் முற்றிலும் அவசியம். குறைந்தபட்சம் போதுமான மற்றும் யதார்த்தமான ஒன்றை உருவாக்கும் திறன் இல்லாமல் நடுத்தர கால நிதி திட்டம்தரமான வணிகத் திட்டம் அல்லது முதலீட்டு உத்தியை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை.

திட்டமிடல் கருவிகளை நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறீர்கள்?

ஆண்ட்ரி மலகோவ், தொழில்முறை முதலீட்டாளர், நிதி ஆலோசகர்

ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் முழு வரம்பையும் உள்ளடக்கிய ஒரு ஆவணமாகும், அதன் பிறகு அடுத்த காலகட்டத்திற்கான திட்டம் செயல்படத் தொடங்குகிறது. திட்டங்கள் வெவ்வேறு காலகட்டங்களுக்கு உருவாக்கப்படுகின்றன. குறுகிய கால திட்டங்கள் நீண்ட கால திட்டங்களுடன் ஒன்றுடன் ஒன்று.

திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியானது, முதலாவதாக, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சி மற்றும், இரண்டாவதாக, எதிர்காலத்தின் நிலையான நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாகும், இது வெளிப்புற சூழலில் கணிக்க முடியாத மாற்றங்களால் ஏற்படுகிறது. கூடுதலாக, திட்டங்களில் தவறான முடிவுகள் இருக்கலாம், அவற்றை சரிசெய்ய வேண்டும்.

நிறுவனத் திட்டங்கள் பின்வருவனவற்றால் வேறுபடுகின்றன:

நியமனம்,

நடவடிக்கை காலங்கள்.

திட்டங்கள் அவற்றின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப ஒதுக்கப்படுகின்றன:

1 நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை வரையறுத்தல், புதிய உற்பத்தி, புதிய தயாரிப்புகள், புதிய திட்டத்தை நியாயப்படுத்துதல்;

2 ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குதல்.

அமைப்பின் வளர்ச்சியின் 1 முக்கிய திசைகள்;

2 தனித்தனி சிக்கல்கள்;

3 விரிவான உற்பத்தி திட்டம் - பொருளாதார நடவடிக்கை.

செல்லுபடியாகும் காலங்களின்படி, திட்டங்கள் பின்வருமாறு:

நீண்ட கால,

நடுத்தர கால

குறுகிய காலம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிறுவனங்களில் திட்டங்களின் அமைப்பு உள்ளது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

மூலோபாய திட்டம்;

முன்னறிவிப்பு திட்டங்கள் (நிரல்கள்),

தற்போதைய திட்டம்;

செயல்பாட்டு அட்டவணை;

வணிக திட்டம்.

எனவே திட்டமிடல் அதன் சொந்த வகைகளைக் கொண்டுள்ளது:
திட்டமிடல் காலத்தின் காலத்தை (விதிமுறைகள்) பொறுத்து:

1. நீண்ட கால திட்டமிடல் (நீண்ட கால, மூலோபாய, முன்கணிப்பு) - 5 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடல்;

2. நடுத்தர கால திட்டமிடல் - ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை;

3. குறுகிய கால திட்டமிடல்:

4 நடப்பு (ஆண்டு, அரையாண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர திட்டமிடல்)

5 செயல்பாட்டு (ஒரு தசாப்தத்திற்கு, வாரம், நாள், ஷிப்ட், மணிநேரம்)

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து:

1 உற்பத்தி திட்டமிடல்

2 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

3 தளவாட திட்டம்

4 நிதி திட்டமிடல்

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பார்வையில்:

1 பொது வணிக திட்டமிடல்

2 தனிப்பட்ட அலகுகளின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல்

3 துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கிளைகளின் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள்

தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் திசை மற்றும் பண்புகளைப் பொறுத்து:

மூலோபாய அல்லது முன்னோக்கி திட்டமிடல்

நடுத்தர கால திட்டமிடல்

தந்திரோபாய (தற்போதைய அல்லது பட்ஜெட்)

நீண்ட கால திட்டமிடல் பொதுவாக நீண்ட காலங்களை உள்ளடக்கியது - 10 அல்லது சில நேரங்களில் அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள். நீண்ட கால திட்டமிடல் செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது: பொருளாதார முன்கணிப்பு, மூலோபாய திட்டமிடல், நீண்ட கால திட்டத்தின் வளர்ச்சி. எனவே, நீண்ட கால திட்டமிடலில், நெறிமுறை-இலக்கு அணுகுமுறை முடிந்தவரை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இது வளர்ச்சித் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளின் வரையறையின் அடிப்படையிலும், ஏற்கனவே உள்ள போக்குகளைப் படித்து அவற்றை விரிவுபடுத்துவதன் அடிப்படையிலான விளக்கமான அணுகுமுறையுடன் இணைந்து. எதிர்காலத்திற்கு (இணைப்பு 2).

நடுத்தர கால திட்டமிடல் நீண்ட கால திட்டங்களுக்கான வழிகாட்டுதல்களை குறிப்பிடுகிறது. திட்டங்கள் குறுகிய காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகின்றன. சமீப காலம் வரை, நடுத்தர கால திட்டமிடல் வரம்பு ஐந்து ஆண்டுகளாக இருந்தது. நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளில் வளர்ச்சியை நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.

குறுகிய கால திட்டமிடல் என்பது ஒன்று அல்லது இரண்டு வருடங்களுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதாகும் (பொதுவாக குறுகிய கால திட்டங்கள் வருடாந்திர திட்டங்களாகும்). குறுகிய கால திட்டங்களில், நீண்ட கால திட்டங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட வழிகள் அடங்கும். குறுகிய கால திட்டங்களின் உள்ளடக்கம் காலாண்டுகள் மற்றும் மாதங்களாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

மூன்று வகையான திட்டமிடல்களும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும், ஒன்றுக்கொன்று முரண்படக்கூடாது.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளையும் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகள், அமைப்பு செயல்பாடு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது. மூலோபாயத் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தாமல், ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களும் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் திசையை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான வழியை இழக்க நேரிடும். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

முன்கணிப்பு திட்டமிடல் விவரங்கள் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பணிகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான ஆபத்துகளை அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஆபத்தை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் திட்டமிட்ட தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்களை வழங்க வேண்டும். முன்னறிவிப்பு திட்டங்களின் கலவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் பண்புகள் மற்றும் அமைப்பின் வளர்ச்சியின் சிறப்பியல்பு சிக்கல்களை தீர்மானிக்கிறது.

தற்போதைய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை தயாரித்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் காலாண்டு முறிவுடன் ஆண்டுக்கான அதன் பிரிவுகள் ஆகும். சமீபத்தில், சில நிறுவனங்கள், வெளிப்புற காரணிகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக, ஆறு மாதங்களுக்கு தற்போதைய திட்டங்களை உருவாக்கி வருகின்றன. தற்போதைய திட்டம் மூலோபாய திட்டத்துடன் இயல்பாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டிற்கான அதை தெளிவுபடுத்துகிறது மற்றும் விவரிக்கிறது, மேலும் வளங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கு வழிநடத்துகிறது.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல் குறுகிய காலத்திற்கு (மாதம், தசாப்தம், நாள்) அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகள் மற்றும் முறைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இந்த திட்டத்தில், முக்கியமாக அளவு (அளவிலான) உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. செயல்பாட்டுத் திட்டம் பெரும்பாலும் ஒரு அட்டவணையின் வடிவத்தை எடுக்கும், இதில் உற்பத்தி அல்லது வேலையின் அளவுகள் தேதியால் குறிக்கப்படுகின்றன, இது கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டம் என்பது புதிய உற்பத்தி, புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் புதிய திட்டத்தைத் தயாரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு விரிவான திட்டமாகும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் நோக்கம் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, வணிக கூட்டாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் நிதி நிலைமை, அதன் வளர்ச்சியின் சாத்தியம் மற்றும் எதிர்கால முதலீட்டாளர்களின் முழுமையான படத்தை வழங்குவதாகும் - அவர்களின் முதலீடுகளின் நம்பகத்தன்மையில் நம்பிக்கை மற்றும் நிர்வாகத்தின் மீது நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது.

உற்பத்தி திட்டமிடல்

உற்பத்தி என்பது ஒரு சிக்கலான பணி. சில நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன, மற்றவை பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன. ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெவ்வேறு செயல்முறைகள், வழிமுறைகள், உபகரணங்கள், தொழிலாளர் திறன்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. லாபம் ஈட்ட, ஒரு நிறுவனம் இந்த அனைத்து காரணிகளையும் ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், அது சரியான நேரத்தில் மிகக் குறைந்த விலையில் மிக உயர்ந்த தரத்தில் சரியான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும்.

என்னென்ன பொருட்கள் தேவை, எத்தனை தேவை, எப்போது தேவைப்படும் என்பதுதான் முன்னுரிமை. முன்னுரிமைகள் சந்தையால் அமைக்கப்படுகின்றன. முடிந்தவரை சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் திட்டங்களை உருவாக்குவது உற்பத்தி துறையின் பொறுப்பாகும்.

உற்பத்தித்திறன் என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தியின் திறன் ஆகும். இறுதியில், இது நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பொறுத்தது - உபகரணங்கள், தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள், அத்துடன் சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களை சரியான நேரத்தில் பெறுவதற்கான திறனைப் பொறுத்தது. ஒரு குறுகிய காலத்தில், உற்பத்தித்திறன் (உற்பத்தி திறன்) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உழைப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் உதவியுடன் முடிக்கக்கூடிய வேலையின் அளவு.

உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஐந்து முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: 1 மூலோபாய வணிகத் திட்டம்; 2 உற்பத்தித் திட்டம் (விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டம்); 3 முதன்மை உற்பத்தி அட்டவணை; 4 ஆதார தேவை திட்டம்

திட்டத்தின் நோக்கம்:

1 திட்டமிடல் அடிவானம் - தற்போதைய தருணத்திலிருந்து எதிர்காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நாள் வரையிலான காலம், இதற்காகத் திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

2 நிலை விவரம் - திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான தயாரிப்புகளை விவரிக்கிறது

3 திட்டமிடல் சுழற்சி - திட்டத் திருத்தத்தின் அதிர்வெண்

ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், மூன்று கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1 முன்னுரிமைகள் என்ன - எதை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு, எப்போது?

2 நம்மிடம் என்ன உற்பத்தி திறன் உள்ளது, என்ன வளங்கள் உள்ளன?

3 முன்னுரிமைகள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள பொருந்தாத தன்மையை எவ்வாறு தீர்க்கலாம்?

விற்பனை திட்டம்

தயாரிப்புகளின் விற்பனை ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கையின் அம்சங்களில் ஒன்றாகும். விற்பனை என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் சுவை மற்றும் விருப்பங்களை அடையாளம் காணும் இறுதி கட்டமாகும்.

நிறுவனத்திற்கான தயாரிப்புகளின் விற்பனை பல காரணங்களுக்காக முக்கியமானது: விற்பனை அளவு நிறுவனத்தின் பிற குறிகாட்டிகளை (வருமானம், லாபம், லாபம்) தீர்மானிக்கிறது. கூடுதலாக, உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்கள் விற்பனையைப் பொறுத்தது. எனவே, சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் பணியின் முடிவு இறுதியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நடவடிக்கைகளின் அளவை விரிவுபடுத்துவதையும் லாபத்தை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பொருட்களை வாங்குவதற்கு முன்னும் பின்னும் விற்பனை நெட்வொர்க் மற்றும் சேவையை வாங்குபவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதன் மூலம், உற்பத்தி நிறுவனம் போட்டியில் அதன் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டம்

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் - தேசிய பொருளாதாரத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் அனைத்து வகையான உற்பத்தி வழிமுறைகளையும் நிறுவனத்திற்கு வழங்குதல். பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் என்பது நிறுவனங்களின் இயல்பான உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதிகமாக நிரப்புவதற்கும் ஆகும்.
நன்கு நிறுவப்பட்ட தளவாட அமைப்பு இல்லாமல் எந்த நிறுவனமும் சரியாகச் செயல்பட முடியாது, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உகந்த வேலை செயல்முறை, குறைந்தபட்ச செலவுகள் மற்றும் அதிகபட்ச நன்மைகளுக்காக பாடுபடுகிறது.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல் ஆகியவற்றின் முக்கிய பணிகள் இங்கே:

1 பொருள் வளங்களின் தேவையை அடையாளம் கண்டு வழங்குதல்

2 விநியோகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு

3 தேவையான இருப்புக்களின் கணக்கீடு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை

4 பொருள் வளங்களின் விநியோகம் மற்றும் அவற்றின் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல்

5 உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தரநிலைகளின் வளர்ச்சி

6 கிடங்கு, கணக்கியல் மற்றும் பொருள் வளங்களின் சேமிப்பு அமைப்பு

7 நிறுவனங்கள் மற்றும் சப்ளை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனங்களுக்கு இடையே சுய-ஆதரவு உறவுகளை விரிவுபடுத்துதல்

நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல்

நிதி திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக பணத்தை செலவழிப்பதற்கான அனைத்து வருமானம் மற்றும் திசைகளின் திட்டமிடல் ஆகும். திட்டமிடல் பணிகள் மற்றும் பொருள்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கத்தின் நிதித் திட்டங்களை வரைவதன் மூலம் நிதித் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிதி திட்டமிடலின் நோக்கம் நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால நிதி ஆதாரங்களின் திறமையான பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதாகும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், மூலதனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்க, நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மை, அபாயங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் பல நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல், ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலிலும், தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்களின் நனவான செயல்கள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ முடிவுகளால் விலை பொறிமுறையானது முற்றிலும் மாற்றப்படுகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழில்முனைவோர் உள் நிறுவன நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசைகளை உணர்வுபூர்வமாக தீர்மானிக்கிறார். ஊழியர்கள், உள் நிறுவன நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களாக, சுயாதீனமான மற்றும் சுயாதீன சந்தை நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தை இழக்கிறார்கள், அவர்களின் நடத்தை நிறுவன மேலாளர்களின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட அளவு, அதற்குள் நடக்கும் செயல்களைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இதனால் சந்தை சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் அதன் எதிர்மறையான விளைவுகளையும் குறைக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உறவுகள் சீரற்ற, ஒரு முறை சந்தை பரிவர்த்தனைகளின் தன்மையை விட அதிகமாகி மேலும் நிலையான மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மாறும் போது திட்டமிடல் சாத்தியமாகும்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது தற்போதைய மற்றும் குறுகிய கால உற்பத்தித் திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியாகும், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடம் வரையிலான துறைகளுக்கான உற்பத்தி திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை உருவாக்குகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் முக்கிய வகைகள்: செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டம், ஒரு ஷிப்ட்-தினசரி பணி மற்றும் ஒரு தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு தயாரிப்பின் இயக்கத்திற்கான அட்டவணை.

செயல்பாட்டு நாட்காட்டி திட்டத்தில் தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டு-வெளியீட்டின் வரிசை மற்றும் நேரம் மற்றும் வாரத்தின் நாளில் அவற்றின் தொகுப்புகள், உற்பத்தி வரிகள் மற்றும் உபகரணங்களை ஏற்றுதல் ஆகியவை உள்ளன, மேலும் இது ஷிப்ட்-தினசரி பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய ஆவணமாகும்.

ஷிப்ட்-டேய்லி பணியில், இந்த பட்டறை மற்றும் அதை ஒட்டியவை இரண்டின் உற்பத்தி செயல்முறையின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட வரம்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை குறிக்கப்படுகிறது. ஷிப்ட்-தினசரி பணிகளை தயாரிப்புகளின் இயக்கம், தயாரிப்புகளின் தனிப்பட்ட பாகங்கள் ஆகியவற்றிற்கான அட்டவணை மூலம் கூடுதலாக வழங்க முடியும்.

நாட்காட்டி திட்டமிடல் உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் காலக்கெடுவின் மூலம் வருடாந்திர திட்ட இலக்குகளை விநியோகித்தல், அத்துடன் குறிப்பிட்ட பணி நிர்வாகிகளுக்கு நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கொண்டு வருவது ஆகியவை அடங்கும். அதன் உதவியுடன், ஷிப்ட்-தினசரி பணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் தனிப்பட்ட கலைஞர்களால் செய்யப்படும் வேலைகளின் வரிசை ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.
வளர்ந்த காலண்டர் திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​அதன் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டு பதிவு வைக்கப்படுகிறது - திட்டத்தின் உண்மையான செயல்படுத்தல் பற்றிய தகவல்கள் சேகரிக்கப்பட்டு, அது செயலாக்கப்பட்டு நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய சேவைகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது.