SWOT பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. SWOT பகுப்பாய்வு முறை: திறம்பட பயன்படுத்தவும். பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்

எஸ்- வலிமைகள் (சக்திகள்)

டபிள்யூ- பலவீனங்கள் (பலவீனங்கள்)

ஓ-வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகள்)

டி-அச்சுறுத்தல்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்)

ஒரு நல்ல இராணுவத் தலைவர் ஒரு போருக்கு முன் என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், வெற்றி பெற விரும்புகிறீர்களா? அவர் வரவிருக்கும் போரின் களத்தைப் படிக்கிறார், வெற்றிபெறும் அனைத்து மலைகளையும் ஆபத்தான சதுப்பு நிலங்களையும் தேடுகிறார், தனது சொந்த பலத்தையும் எதிரியின் வலிமையையும் மதிப்பிடுகிறார். அப்படிச் செய்யாவிட்டால், அவன் தன் படையைத் தோற்கடித்துவிடுவான்.

அதே கொள்கைகள் வணிகத்தில் செயல்படுகின்றன. வணிகம் என்பது சிறிய மற்றும் பெரிய போர்களின் முடிவற்ற தொடர். போருக்கு முன் உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் மதிப்பிடவில்லை என்றால், சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணாதீர்கள் (போரின் வெப்பத்தில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மிகவும் சீரற்ற நிலப்பரப்பு), உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் வியத்தகு அளவில் குறையும்.

நிறுவனத்தின் வலிமை மற்றும் சந்தையில் நிலைமை பற்றிய தெளிவான மதிப்பீட்டைப் பெற, ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு உள்ளது.

SWOT- பகுப்பாய்வு- இது நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் வரையறை, அத்துடன் அதன் உடனடி சூழலில் (வெளிப்புற சூழல்) இருந்து வெளிப்படும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்.

பலம் (எஸ்வலிமைகள்) - உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைகள்;

பலவீனங்கள் (டபிள்யூeaknesses) - உங்கள் நிறுவனத்தின் குறைபாடுகள்;

சாத்தியங்கள் (ஓவாய்ப்புகள்) - சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், இதன் பயன்பாடு சந்தையில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளை உருவாக்கும்;

அச்சுறுத்தல்கள் (டிஅச்சுறுத்தல்கள்) - சந்தையில் உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையை மோசமாக்கக்கூடிய காரணிகள்.

SWOT பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் முறைப்படுத்தவும், தெளிவான படத்தைப் பார்த்து, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

SWOT பகுப்பாய்வு- இது நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்குவதற்கும் அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறைக்கும் இடையிலான இடைநிலை இணைப்பு. இது வழக்கமாக இந்த வரிசையில் நிகழ்கிறது (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்):

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசை (அதன் நோக்கம்) தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பின்னர் சக்திகள் எடைபோடப்பட்டு, நிறுவனம் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட திசையில் நகர முடியுமா, அதை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்காக சந்தை நிலைமை மதிப்பிடப்படுகிறது. (SWOT பகுப்பாய்வு).

அதன் பிறகு, உண்மையான வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்திற்கான இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நடத்திய பிறகு, ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், அத்துடன் சந்தையில் உள்ள நிலைமை ஆகியவை இன்னும் தெளிவாக வழங்கப்படுகின்றன. இது சிறந்த வளர்ச்சிப் பாதையைத் தேர்வுசெய்யவும், ஆபத்துகளைத் தவிர்க்கவும், உங்கள் வசம் உள்ள வளங்களை மிகச் சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும், சந்தை வழங்கும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

விரிவான அறிவில் நம்பிக்கை இருந்தாலும், SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது குறைவான பயனுள்ளது அல்ல, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் இது நிறுவனம் மற்றும் சந்தையைப் பற்றிய கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களைக் கட்டமைக்கவும், தற்போதைய நிலைமை மற்றும் திறப்பு வாய்ப்புகளைப் புதிதாகப் பார்க்கவும் உதவும். .

ஸ்வோட் பகுப்பாய்வு நடத்துதல்.

பொதுவாக, ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நடத்துவது படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ள மேட்ரிக்ஸை நிரப்புவதாகும். SWOT பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகள். மேட்ரிக்ஸின் பொருத்தமான கலங்களில், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களையும், சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களையும் உள்ளிடுவது அவசியம்.

பலம் நிறுவன - அது சிறந்து விளங்கும் ஒன்று அல்லது கூடுதல் வாய்ப்புகளை வழங்கும் சில அம்சங்கள். தற்போதுள்ள அனுபவம், தனித்துவமான வளங்களுக்கான அணுகல், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன உபகரணங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள், உயர்தர தயாரிப்புகள், பிராண்ட் விழிப்புணர்வு போன்றவற்றில் பலம் இருக்கலாம்.

பலவீனமான பக்கங்கள் எண்டர்பிரைஸ் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு முக்கியமான ஒன்று இல்லாதது அல்லது மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது இன்னும் சாத்தியமில்லாத ஒன்று மற்றும் அதை சாதகமற்ற நிலையில் வைக்கிறது. பலவீனங்களுக்கு உதாரணமாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் மிகக் குறுகிய வரம்பு, சந்தையில் நிறுவனத்தின் கெட்ட பெயர், நிதி பற்றாக்குறை, குறைந்த அளவிலான சேவை போன்றவற்றை ஒருவர் மேற்கோள் காட்டலாம்.

சந்தை வாய்ப்புகள் - இவை ஒரு நன்மையைப் பெறுவதற்கு நிறுவனம் பயன்படுத்தக்கூடிய சாதகமான சூழ்நிலைகள்.சந்தை வாய்ப்புகளுக்கு உதாரணமாக, போட்டியாளர்களின் நிலைகளின் சரிவு, தேவையின் கூர்மையான அதிகரிப்பு, புதிய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம், மக்கள்தொகையின் வருமான அளவு அதிகரிப்பு போன்றவற்றை மேற்கோள் காட்டலாம். SWOT பகுப்பாய்வின் பார்வையில் உள்ள வாய்ப்புகள் சந்தையில் இருக்கும் அனைத்து வாய்ப்புகளும் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தக்கூடியவை மட்டுமே என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சந்தை அச்சுறுத்தல்கள் - நிகழ்வுகள், நிறுவனத்தில் பாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய நிகழ்வுகள்.சந்தை அச்சுறுத்தல்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்: சந்தையில் நுழையும் புதிய போட்டியாளர்கள், வரி அதிகரிப்பு, நுகர்வோர் ரசனைகளை மாற்றுதல், பிறப்பு விகிதம் குறைதல் போன்றவை.

ஒரே காரணி பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கு அச்சுறுத்தலாகவும் வாய்ப்பாகவும் இருக்கலாம்.எடுத்துக்காட்டாக, விலையுயர்ந்த பொருட்களை விற்கும் ஒரு கடைக்கு, மக்கள்தொகையின் வருமானத்தில் அதிகரிப்பு ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். அதே நேரத்தில், அதே காரணி ஒரு மளிகைக் கடைக்கு அச்சுறுத்தலாக மாறும், ஏனெனில் அதன் வாடிக்கையாளர்கள், உயரும் சம்பளத்துடன், அதிக அளவிலான சேவையை வழங்கும் போட்டியாளர்களிடம் செல்லலாம்.

சூழ்நிலை, அல்லது SWOT (SWOT) பகுப்பாய்வு(ஆங்கில வார்த்தைகளின் பலம் - பலங்கள், பலவீனங்கள் - பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - ஆபத்துகள், அச்சுறுத்தல்கள்) முதல் எழுத்துக்கள், நிறுவனம் முழுமைக்கும் மற்றும் தனிப்பட்ட வணிக வகைகளுக்கும் மேற்கொள்ளப்படலாம். அதன் முடிவுகள் மேலும் வளர்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் .

பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு, அமைப்பின் உள் சூழலின் ஆய்வை வகைப்படுத்துகிறது. உள் சூழலில் பல கூறுகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் முக்கிய செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்பின் கூறுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது (வணிக வகைகள்), அதன் நிலை ஒன்றாக நிறுவனத்திற்கு உள்ள சாத்தியங்களையும் வாய்ப்புகளையும் தீர்மானிக்கிறது. உள் சூழல் நிதி, உற்பத்தி மற்றும் பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன கூறுகளை உள்ளடக்கியது.

இது ஒரு தெளிவான வெளிப்பாடு இல்லாததால், முறையான அடிப்படையில் அதன் பகுப்பாய்வு மிகவும் கடினம். இருப்பினும், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு பணியின் இருப்பு போன்ற காரணிகளை திறமையாக மதிப்பீடு செய்ய முயற்சி செய்யலாம்; சில பொதுவான மதிப்புகளின் இருப்பு; உங்கள் நிறுவனத்தில் பெருமை; ஊழியர்களின் வேலையின் முடிவுகளுடன் தெளிவாக இணைக்கப்பட்ட ஒரு உந்துதல் அமைப்பு; அணியில் உளவியல் சூழல், முதலியன.

• எஸ்- பலங்கள் - பலங்கள்;
• டபிள்யூ- பலவீனங்கள் - பலவீனங்கள்;
• ஓ- வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள்;
• டி- அச்சுறுத்தல்கள் - ஆபத்துகள், அச்சுறுத்தல்கள்;

SWOT பகுப்பாய்வுநிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் வழியில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் மதிப்பீடு.

SWOT பகுப்பாய்வு முறைமுதலில் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, பின்னர் அவற்றுக்கிடையே இணைப்புகளின் சங்கிலிகளை நிறுவுதல், பின்னர் நிறுவன உத்திகளை வகுக்கப் பயன்படும்.

முதலில், நிறுவனம் அமைந்துள்ள குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதன் பலவீனங்கள் மற்றும் பலங்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது, அத்துடன் அச்சுறுத்தல்கள் (ஆபத்துகள்) மற்றும் வாய்ப்புகளின் பட்டியல்.

அடுத்து, அவர்களுக்கு இடையே ஒரு இணைப்பு நிறுவப்பட்டது. இதற்காக, ஒரு SWOT மேட்ரிக்ஸ் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. இடதுபுறத்தில், இரண்டு பிரிவுகள் (பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்) உள்ளன, அதன்படி, பகுப்பாய்வின் முதல் கட்டத்தில் அடையாளம் காணப்பட்ட அமைப்பின் அனைத்து பலங்களும் பலவீனங்களும் உள்ளிடப்படுகின்றன. மேட்ரிக்ஸின் மேலே, இரண்டு பிரிவுகளும் உள்ளன (வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்), இதில் அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளிடப்படுகின்றன.

SWOT மேட்ரிக்ஸ்

எஸ்.ஐ.வி- சக்தி மற்றும் வாய்ப்பு. வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக அமைப்பின் பலத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். களத்தில் இறங்கிய அந்த ஜோடிகளுக்கு எஸ்.எல்.வி, வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகள் காரணமாக, நிறுவனத்தில் உள்ள பலவீனங்களைக் கடக்க முயற்சிக்கும் வகையில் மூலோபாயம் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். SIOUX(அதிகாரம் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) - அச்சுறுத்தல்களை சமாளிக்க அமைப்பின் வலிமையைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல். எஸ்.எல்.என்(பலவீனம் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) - நிறுவனத்தை பலவீனங்களிலிருந்து விடுவித்து, வரவிருக்கும் அச்சுறுத்தலைத் தடுக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.

SWOT முறையின் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டிற்கு, அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது நோக்குநிலைக்கு எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதன் அடிப்படையில் அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிப்பதும் முக்கியம். அதன் நடத்தையின் மூலோபாயத்தில் வாய்ப்புகள்.

வாய்ப்பை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வாய்ப்பையும் வாய்ப்பு மேட்ரிக்ஸில் (அட்டவணை 2.1) நிலைநிறுத்தும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த மேட்ரிக்ஸ் பின்வருமாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் (வலுவான, மிதமான, சிறிய) வாய்ப்பின் செல்வாக்கின் அளவு மேலே இருந்து ஒத்திவைக்கப்படுகிறது; பக்கத்தில் - இந்த வாய்ப்பை நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நிகழ்தகவு (உயர், நடுத்தர, குறைந்த). மேட்ரிக்ஸில், பத்து வாய்ப்பு புலங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெவ்வேறு அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. "BC", "VU" மற்றும் "SS" ஆகிய துறைகளில் விழும் வாய்ப்புகள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, அவை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். "SM", "NU" மற்றும் "NM" புலங்களில் விழும் வாய்ப்புகள் நடைமுறையில் கவனத்திற்கு தகுதியற்றவை. மீதமுள்ள துறைகளில் விழும் வாய்ப்புகளைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்திற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் இருந்தால், நிர்வாகம் அவற்றின் பயன்பாட்டில் நேர்மறையான முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

அட்டவணை 2.1 திறன் மேட்ரிக்ஸ்

இதேபோன்ற மேட்ரிக்ஸ் அபாய மதிப்பீட்டிற்காக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 2.2). "விஆர்", "விகே" மற்றும் "எஸ்ஆர்" துறைகளில் விழும் அந்த அச்சுறுத்தல்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகப் பெரிய ஆபத்தை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் உடனடி மற்றும் கட்டாய நீக்கம் தேவைப்படுகிறது. "பிடி", "எஸ்கே" மற்றும் "என்ஆர்" துறைகளில் விழுந்த அச்சுறுத்தல்கள் மூத்த நிர்வாகத்தின் பார்வையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் அகற்றப்பட வேண்டும். "NK", "ST" மற்றும் "VL" ஆகிய துறைகளில் இருக்கும் அச்சுறுத்தல்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றை நீக்குவதற்கு கவனமாகவும் பொறுப்புடனும் அணுகுவது இங்கே தேவைப்படுகிறது.

அட்டவணை 2.2 அச்சுறுத்தல் அணி

மூன்று பகுதிகளில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்பாக பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் இந்த பகுப்பாய்வை நடத்துவது நல்லது:

1. வாய்ப்பின் தன்மை (அச்சுறுத்தல்) மற்றும் அதன் நிகழ்வுக்கான காரணத்தை தீர்மானிக்கவும்?
2. அது எவ்வளவு காலம் இருக்கும்?
3. அவளுக்கு என்ன சக்தி இருக்கிறது?
4. இது எவ்வளவு மதிப்புமிக்கது (ஆபத்தானது)?
5. அதன் தாக்கத்தின் அளவு என்ன?

சுற்றுச்சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய, அதன் சுயவிவரத்தை தொகுக்கும் முறையும் பயன்படுத்தப்படலாம். மேக்ரோ சூழல், உடனடி சூழல் மற்றும் உள் சூழலின் சுயவிவரத்தை தொகுக்க இந்த முறை பயன்படுத்த வசதியானது. சுற்றுச்சூழலின் சுயவிவரத்தை தொகுக்கும் முறையைப் பயன்படுத்தி, தனிப்பட்ட காரணிகளின் அமைப்பிற்கான ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்.

சுற்றுச்சூழல் விவரக்குறிப்பு முறை பின்வருமாறு. சுற்றுச்சூழல் சுயவிவர அட்டவணையில் (அட்டவணை 2.3) தனித்தனி சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் எழுதப்பட்டுள்ளன.

• தொழில்துறைக்கு அதன் முக்கியத்துவத்தை ஒரு அளவில் மதிப்பீடு செய்தல்: 3 - வலுவான முக்கியத்துவம், 2 - மிதமான முக்கியத்துவம், 1 - பலவீனமான முக்கியத்துவம்;
• ஒரு அளவில் நிறுவனத்தில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்: 3 - வலுவான, 2 - மிதமான, 1 - பலவீனமான, 0 - விளைவு இல்லை;
• ஒரு அளவில் செல்வாக்கின் திசையை மதிப்பீடு செய்தல்: +1 - நேர்மறை செல்வாக்கு, -1 - எதிர்மறை தாக்கம்.

அட்டவணை 2.3 சுற்றுச்சூழல் சுயவிவரம்

மேலும், மூன்று நிபுணர் மதிப்பீடுகளும் பெருக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு பெறப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு இந்த காரணியின் முக்கியத்துவத்தின் அளவைக் காட்டுகிறது. இந்த மதிப்பீட்டில் இருந்து, நிர்வாகம் எந்த சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒப்பீட்டளவில் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, எனவே மிகவும் தீவிரமான கவனத்திற்கு தகுதியானது மற்றும் எந்த காரணிகள் குறைந்த செல்வாக்கிற்கு தகுதியானவை என்பதை முடிவு செய்யலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வு (ஆங்கில ஸ்வாட் பகுப்பாய்விலிருந்து மொழிபெயர்ப்பு)மூலோபாய நிர்வாகத்தில் மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளில் ஒன்றாகும். ஸ்வாட் பகுப்பாய்வின் சாராம்சம் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் பகுப்பாய்வு, இடர் மதிப்பீடு மற்றும் தொழில்துறையில் பொருட்களின் போட்டித்தன்மை.

SWOT பகுப்பாய்வின் வரையறை

SWOT பகுப்பாய்வு முறை என்பது மூலோபாய மேலாண்மைக்கான உலகளாவிய முறையாகும். எந்தவொரு தயாரிப்பு, நிறுவனம், கடை, தொழிற்சாலை, நாடு, கல்வி நிறுவனம் மற்றும் ஒரு நபர் கூட SWOT பகுப்பாய்வின் பொருளாக மாறலாம். SWOT பகுப்பாய்வு பின்வரும் வகைகள் உள்ளன:

• ஒரு நிறுவனம் அல்லது உற்பத்தி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் SWOT பகுப்பாய்வு
• ஒரு மாநில அல்லது இலாப நோக்கற்ற அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் SWOT பகுப்பாய்வு
• ஒரு கல்வி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் SWOT பகுப்பாய்வு
• ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு: நாடு, பகுதி, மாவட்டம் அல்லது நகரம்
• ஒரு தனி திட்டம், துறையின் SWOT பகுப்பாய்வு
• ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை அல்லது தொழில்துறையின் SWOT பகுப்பாய்வு
• ஒரு பிராண்ட், தயாரிப்பு, தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் போட்டித்தன்மையின் SWOT பகுப்பாய்வு
• SWOT ஆளுமை பகுப்பாய்வு

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த தயாரிப்பு மட்டுமல்ல, போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளிலும் SWOT பகுப்பாய்வை நடத்துகின்றன, ஏனெனில் இந்த கருவி எந்தவொரு நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் மிகத் தெளிவாக முறைப்படுத்துகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் நன்மைகள் என்னவென்றால், இது தொழில்துறையில் ஒரு நிறுவனம், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் நிலையை மிகவும் எளிமையாக, சரியான சூழலில் பார்க்க அனுமதிக்கிறது, எனவே இடர் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுப்பதில் மிகவும் பிரபலமான கருவியாகும்.

நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவு, காலக்கெடு, செயல்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை மற்றும் செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களைக் குறிக்கும் ஒரு செயல் திட்டமாகும்.

SWOT பகுப்பாய்வு அதிர்வெண். மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதியாக வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது SWOT பகுப்பாய்வு நடத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது SWOT பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் வணிக பகுப்பாய்வின் முதல் படியாகும்.

நீங்கள் முதல் முறையாக SWOT பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்களா?

எங்களுடையதைப் பயன்படுத்தவும், இது உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கும் மற்றும் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் SWOT பகுப்பாய்வைத் தொகுக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

ஆரம்பநிலைக்கான வீடியோ பாடநெறி

SWOT பகுப்பாய்வு முறையின் நான்கு விரிவான வீடியோ விரிவுரைகள், நீங்கள் முதல் முறையாகச் செய்தாலும், புதிதாக உங்கள் சொந்த பகுப்பாய்வை உருவாக்க உதவும்.

பகுதி ஒன்று: SWOT பகுப்பாய்வு, உற்பத்தியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானித்தல்

SWOT பகுப்பாய்வின் கூறுகள்

SWOT பகுப்பாய்வின் சுருக்கங்களை புரிந்துகொள்வது: பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், T=அச்சுறுத்தல்கள்.

எஸ் = பலம்

தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பலம். சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மை அல்லது போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மிகவும் சாதகமான நிலையை வழங்கும் நிறுவனத்தின் உள் பண்புகள், வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு போட்டியாளர்களை விட சிறந்ததாகவும் நிலையானதாகவும் உணரும் பகுதிகள்.

மூலோபாய திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான பலத்தின் முக்கியத்துவம்: பலம் காரணமாக, ஒரு நிறுவனம் விற்பனை, லாபம் மற்றும் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க முடியும், பலம் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு வெற்றிகரமான நிலையை வழங்குகிறது. பலங்கள் தொடர்ந்து பலப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், சந்தையின் நுகர்வோருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

W=பலவீனங்கள்

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பலவீனங்கள் அல்லது குறைபாடுகள். நிறுவனத்தின் இத்தகைய உள் பண்புகள், வணிக வளர்ச்சியைத் தடுக்கின்றன, தயாரிப்பு சந்தையை வழிநடத்துவதைத் தடுக்கின்றன, சந்தையில் போட்டியற்றவை.

மூலோபாய திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான பலவீனங்களின் முக்கியத்துவம்: நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள் விற்பனை மற்றும் லாப வளர்ச்சியைத் தடுக்கின்றன, நிறுவனத்தை பின்னுக்கு இழுக்கின்றன. பலவீனங்கள் காரணமாக, நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு சந்தைப் பங்கை இழக்கலாம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை இழக்கலாம். நிறுவனம் போதுமான அளவு வலுவாக இல்லாத பகுதிகளைக் கண்காணிக்கவும், அவற்றை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் பலவீனங்களின் தாக்கத்தின் அபாயங்களைக் குறைக்க சிறப்பு திட்டங்களை உருவாக்கவும் அவசியம்.

ஓ = வாய்ப்புகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் திறன்கள் எதிர்காலத்தில் வணிக வளர்ச்சியை பாதிக்கக்கூடிய சாதகமான சுற்றுச்சூழல் காரணிகளாகும். மூலோபாய திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான சந்தை வாய்ப்புகளின் முக்கியத்துவம்: சந்தை வாய்ப்புகள் வணிக வளர்ச்சியின் ஆதாரங்களைக் குறிக்கின்றன. வாய்ப்புகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்காக ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் பலத்தை வரைய வேண்டும்.

T=அச்சுறுத்தல்கள்

நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்மறையான சுற்றுச்சூழல் காரணிகளாகும், அவை எதிர்காலத்தில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பலவீனப்படுத்தலாம் மற்றும் விற்பனையில் குறைவு மற்றும் சந்தை பங்கு இழப்புக்கு வழிவகுக்கும். மூலோபாய திட்டமிடலில் நிறுவனத்திற்கான சந்தை அச்சுறுத்தல்களின் முக்கியத்துவம்: அச்சுறுத்தல்கள் என்பது எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தலும் குறுகிய காலத்தில் ஏற்படும் நிகழ்தகவின் அடிப்படையில், நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தலுக்கும் எதிராக, அவற்றைக் குறைக்க தீர்வுகள் முன்மொழியப்பட வேண்டும்.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு வரைதல்

SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது பின்வரும் செயல்களின் வரிசையை கடைபிடிப்பது நல்லது:

இந்த SWOT பகுப்பாய்வு நுட்பம், நிறுவனத்தின் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை முழுமையாகவும் விரிவாகவும் மதிப்பிடவும், தயாரிப்புக்கான செயல்பாட்டு சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைத் திட்டமிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் சுற்றியுள்ள சந்தை சூழலின் பகுப்பாய்வு வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் பின்னணியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், வணிகத்தின் பலம், வணிகத்தின் பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வணிகத்திற்கான சந்தை வாய்ப்புகள் உருவாகின்றன.
• பகுப்பாய்வின் எளிமைக்காக பெறப்பட்ட அளவுருக்கள் SWOT மேட்ரிக்ஸில் உள்ளிடப்படுகின்றன
• SWOT மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையில், செயல்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமைகள் மற்றும் காலக்கெடுவைக் குறிக்கும் தேவையான செயல்கள் பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நடத்தும் செயல்பாட்டில், முடிவெடுப்பதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், பல்வேறு சிக்கல்களில் நிபுணர்கள். ஒரு மூன்றாம் தரப்பு கருத்து ஒரு பகுப்பாய்வை மிகவும் புறநிலையாக செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும்.

உங்களுக்கு கோட்பாடு தெரியுமா மற்றும் உங்களுக்கு பயிற்சி மட்டுமே தேவை?

எக்செல் இல் எங்கள் ஆயத்த டெம்ப்ளேட்டைப் படிக்கவும்.

SWOT பகுப்பாய்வு அட்டவணையின் நிலையான காட்சி

SWOT பகுப்பாய்வு அட்டவணையில், முன்னுரிமையின் வரிசையில் காரணிகளைக் குறிப்பிடுவது விரும்பத்தக்கது.

இந்த கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

• என்ன வகையான SWOT பகுப்பாய்வு முறை உள்ளது
• நீங்கள் எப்போது SWOT பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தக்கூடாது?

SWOT பகுப்பாய்வு நுட்பம் அதன் எளிமை மற்றும் பரவலான பொருந்தக்கூடிய தன்மை காரணமாக மிகவும் பிரபலமானது. ஏறக்குறைய எந்தப் பகுதியிலும் பகுத்தறிவு முடிவுகளின் சாத்தியமான விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு இது பயன்படுத்தப்படலாம்: வணிகத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்கும்போது, ​​சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​முதலியன மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில். SWOT பகுப்பாய்வு முறை ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன், நிலைமையை ஆய்வு செய்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று கருதுகிறது. அதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

SWOT பகுப்பாய்வு முறையின் சாராம்சம் என்ன

SWOT பகுப்பாய்வுவணிகத்தின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழியாகும், நான்கு முக்கிய அம்சங்களை அடையாளம் காணவும்: பலங்கள் - பலங்கள், பலவீனங்கள் - பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - அச்சுறுத்தல்கள்.

அவற்றில் இரண்டு - பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் - பகுப்பாய்வு நேரத்தில் நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் நிலையை வகைப்படுத்துகின்றன. மீதமுள்ள அம்சங்கள் - அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் - வணிகம் செயல்படும் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புடையது மற்றும் தொழில்முனைவோர் அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவர் நேரடியாக பாதிக்க முடியாது.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நடத்தும் முறை, நிலைமையை தெளிவாகவும் கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும் விவரிக்கவும், நிறுவனம் சரியான திசையில் உருவாகிறதா, என்ன அபாயங்களிலிருந்து பாதுகாக்கப்பட வேண்டும், அதை எவ்வாறு சரியாகச் செயல்படுத்துவது, நிறுவனத்தின் திறன் என்ன என்பதை முடிவு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

SWOT பகுப்பாய்வு முறை நான்கு முக்கிய கேள்விகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. ஒரு தொழிலதிபர் (அமைப்பு) என்ன செய்ய முடியும்?
2. அவர் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்?
3. தற்போதைய சூழ்நிலையில் பொதுவாக என்ன சாத்தியம்?
4. நிறுவனத்திடமிருந்து அதன் சூழலால் என்ன நடவடிக்கைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன - வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள்?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்:

• நிறுவனத்தின் நன்மைகள், வளர்ச்சி மூலோபாயத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய அதன் துருப்புச் சீட்டுகள்;
• நீக்கக்கூடிய, ஈடுசெய்யக்கூடிய பாதிப்புகள்;
• வாய்ப்புகள், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான திறந்த வழிகள்;
• ஆபத்துகள் மற்றும் அவற்றிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதற்கான வழிகள்.

உங்களுக்கு ஏன் SWOT பகுப்பாய்வு முறை தேவை

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது வணிகத்திலும் அதற்கு அப்பாலும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு எளிய மற்றும் பல்துறை முறையாகும். வணிகத்தில், ஒரு மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடும் மற்றும் உருவாக்கும் போது, ​​அது தனித்தனியாகவும் மற்ற சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளுடன் இணைந்தும் பயன்படுத்தப்படலாம், இது நிறுவன மேலாளர்கள் மற்றும் தனியார் தொழில்முனைவோருக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும்.


வணிகத்திற்கு வெளியே, SWOT பகுப்பாய்வு முறையானது உங்கள் உண்மையான வாழ்க்கை இலக்குகள் மற்றும் வேலை மற்றும் உறவுகளில் முன்னுரிமைகளைக் கண்டறிய முயற்சிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமைப் பகுதிகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது (இது தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு பொருந்தும்.
வணிகம் தொடர்பாக, SWOT பகுப்பாய்வு இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• போர்ட்டர் மாதிரிகள், PEST மற்றும் பிற சந்தைப்படுத்தல் முறைகள் மூலம் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல், சுருக்கமாக மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்;
• வணிக மூலோபாயத்தை உயிர்ப்பிப்பதற்கான ஒரு படிப்படியான திட்டத்தை உருவாக்குதல், அதன் முக்கிய திசைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர்களை நியமித்தல்;
• போட்டி நுண்ணறிவு (போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தேடுதல்) ஒரு பயனுள்ள மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்க.

எனவே, ஏதாவது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டிய இடங்களில் (வணிக செயல்பாடு, நிறுவனம், தனிநபர்), SWOT பகுப்பாய்வு முறைக்கு ஒரு இடம் உள்ளது. அதன் தயாரிப்பு வணிக உத்தி மற்றும் தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான திட்டமாக இருக்கலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வு முறையின் வகைகள்

1. SWOT பகுப்பாய்வின் எக்ஸ்பிரஸ் பதிப்பு. இது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பலம் மற்றும் அதன் பாதிப்புகளைக் கண்டறியப் பயன்படுகிறது. வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. இந்த வகை முறை பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் தெளிவான முடிவை அளிக்கிறது.
2. சுருக்கம் SWOT பகுப்பாய்வு. இது தற்போதைய தருணத்தில் வணிக செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதன் வாய்ப்புகளின் கணக்கியல் மற்றும் முறைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு சுருக்கமான SWOT பகுப்பாய்வு நல்லது, ஏனெனில் இது மூலோபாய பகுப்பாய்வு கருவித்தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பிற முறைகளால் அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளைக் கணக்கிட அனுமதிக்கிறது, நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் செயல் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.
3. கலப்பு SWOT பகுப்பாய்வு என்பது முதல் இரண்டையும் இணைக்கும் ஒரு விருப்பமாகும். அதன் வகைகளில் குறைந்தது மூன்று உள்ளன, இதில் செல்வாக்கின் காரணிகள் அட்டவணைகள் வடிவில் கட்டமைக்கப்பட்டு குறுக்கு அணியை உருவாக்குகின்றன. இருப்பினும், இந்த வகைகளின் பகுப்பாய்வு சில குறிகாட்டிகளின் அளவு மதிப்பீட்டைக் கொடுக்காது. சுருக்கமான SWOTக்கு நன்றி, நீங்கள் பெறப்பட்ட தரவை ஆழமாக ஆராய்ந்து துல்லியமான முடிவுக்கு வரலாம்.

உதாரணமாக SWOT பகுப்பாய்வு முறை

SWOT பகுப்பாய்வின் முக்கிய அணி பின்வருமாறு:


பின்வரும் சூழ்நிலையைக் கவனியுங்கள்: ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் சிறிய தொகுதிகளில் பாட்டிகளுக்கு பைகளை விற்கப் போகிறார் (மேலும் அவர்கள் அவற்றை இறுதி வாங்குபவருக்கு மறுவிற்பனை செய்வார்கள்).
SWOT பகுப்பாய்வு முறையை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பது இங்கே:


இலக்கு பார்வையாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, தங்களுக்காக பைகளை வாங்கும் பள்ளி மாணவர்களாக இருந்தால் (மற்றும் பாட்டி-வர்த்தகர்கள் அல்ல), ஆரம்ப தரவு மாறியதால், SWOT பகுப்பாய்வு மீண்டும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

SWOT திட்ட பகுப்பாய்வு

முதலில், இந்த முறையின் மூலம் நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடையப் போகிறீர்கள், என்ன பணிகளை எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். திட்டமானது இலக்குகள் இல்லாதது மற்றும் குறிப்பிட்டதல்ல என்றால், SWOT பகுப்பாய்வு தோல்வியடையும்: ஆரம்பத் தரவை எடுக்க இடமில்லை.
உங்கள் எதிர்கால (அல்லது ஏற்கனவே உள்ள) வணிகத்தில் சாத்தியமான பலங்களைக் கண்டறியவும். அவற்றின் முழுமையான பட்டியலை உருவாக்கி அவை ஒவ்வொன்றையும் பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்குங்கள். என்ன பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள் உங்கள் யோசனையை யதார்த்தமானதாகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாகவும் ஆக்குகின்றன? உங்கள் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த நீங்கள் உத்தேசித்துள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் கருவிகள் பயனுள்ளதா, எந்த வகையில்? நீங்களே எவ்வளவு நல்ல தொழில்முனைவோர் (அல்லது தலைவர்)? உங்களுக்கு என்ன வளங்கள் மற்றும் சொத்துக்கள் உள்ளன? உங்கள் போட்டியாளர்களை விட நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும்? பொதுவாக, ஒரு தணிக்கை நடத்தி உங்கள் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.


பின்னர், அதே முறையைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் கருத்தில் கொண்ட வணிகத் திட்டத்தின் குறைபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். அவசரப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு என்ன காரணிகள் தடையாக இருக்கின்றன? நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் என்ன வணிகத் திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு "பம்ப்" செய்ய முடியும்? ஒரு நபராகவும் தலைவராகவும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் நீங்கள் பாதிக்கப்படக்கூடிய முக்கிய பாதிப்பு என்ன? என்ன காரணிகள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்? உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து உங்களை எது தடுக்கலாம்?
SWOT பகுப்பாய்வின் அடுத்த படி உங்கள் திட்டத்திற்கான கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை பட்டியலிட வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அவற்றைப் பட்டியலிட, இந்தச் சாதகமான சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் சிலவற்றை நீங்கள் ஏற்கனவே தீவிரமாகப் பயன்படுத்தியிருக்கலாம். சாத்தியமான வாய்ப்புகளை மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் இடத்தில் உள்ள சந்தை நிலைமையை விவரிக்கவும். உங்கள் திட்டத்தை தனித்துவமாகவும் தேவையாகவும் மாற்றுவதற்கு என்ன கருவிகள், கருவிகள், முறைகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
அதன் பிறகு, தற்போதுள்ள வெளிப்புற ஆபத்துகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் விளக்கத்திற்குச் செல்லவும். இந்த காரணிகளில் எது அல்லது நீங்கள் உத்தேசித்த முடிவை அடைவதிலிருந்து உங்களைத் தடுக்கலாம்? வணிகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியைத் தடுக்கக்கூடிய உங்கள் போட்டியாளர்கள், எதிரிகள், தவறான விருப்பங்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளனவா? SWOT பகுப்பாய்வு முறையில், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் எப்போதும் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புடையவை, மேலும் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் எப்போதும் திட்டத்துடன் தொடர்புடையவை.
அனைத்து பட்டியல்களும் தொகுக்கப்படும்போது, ​​​​முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் உருவாக்கத்திற்குச் செல்லுங்கள். தங்கள் வலுவான நிலைகளை எவ்வாறு திறமையாகப் பயன்படுத்துவது, குறைபாடுகள் மற்றும் சிக்கல் பகுதிகளை எவ்வாறு அகற்றுவது, நடைமுறையில் திறந்திருக்கும் வாய்ப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது, அபாயங்களைக் குறைப்பது மற்றும் ஆபத்துகளைத் தவிர்ப்பது போன்ற பல முக்கியமான கேள்விகளுக்கு அவர்கள் பதில்களை வழங்க வேண்டும்.


இந்த நான்கு குழுக்களின் காரணிகளை பட்டியலிடுதல், பட்டியலிடுதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல் SWOT பகுப்பாய்வு முறையின் முக்கிய பகுதியாக இல்லை. தரவு ஏற்கனவே சேகரிக்கப்பட்டு கட்டமைக்கப்பட்டிருக்கும் போது மிக முக்கியமான விஷயம் பின்னர் நிகழும்: சிக்கல்களை நன்மைகளாக மாற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல், பலவீனங்களிலிருந்து பலத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களை உங்கள் வணிகத்திற்குச் செய்யும்.
இந்த கட்டத்தில் என்ன நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், எதிர்காலத்தில் அவற்றைத் திட்டமிட்டு அவற்றை தீவிரமாக செயல்படுத்தத் தொடங்குங்கள்.

SWOT பகுப்பாய்வு முறையின் விதிகள்

SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு எளிய, பழமையான முறையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் நடைமுறையில், ஒரு மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குவது கடினமாக இருக்கலாம். ஆரம்ப தரவின் தரத்தில் சிக்கல் உள்ளது: அவை காலாவதியானவை அல்லது ஆரம்பத்தில் நம்பமுடியாதவை (வெளிப்புற சூழலைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிக்கும் போது இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது), அல்லது மிகவும் சுருக்கமாகவும் பொதுவானதாகவும் இருந்தால், முறை விரும்பிய முடிவுக்கு வழிவகுக்காது.
எனவே, SWOT பகுப்பாய்வின் நடைமுறை பயன்பாடு சில முக்கியமான விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

1. ஆய்வின் நோக்கத்தை ஒவ்வொரு நாற்கரத்திற்கும் வரம்பிடவும். ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் பகுப்பாய்வு நடைமுறையில் இருந்து மிகவும் விவாகரத்து செய்யப்பட்டதாக மாறும், இதன் விளைவாக, பயனற்றது, ஏனெனில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மிகவும் குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் தகவல் தேவைப்படுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றிலும் கவனம் செலுத்துவதும் அவற்றை ஒரு SWOT பகுப்பாய்விற்கு உட்படுத்துவதும் மதிப்பு.
2. வார்த்தைகளை முடிவு செய்யுங்கள்: நீங்கள் எதை பலமாக கருதுவீர்கள், என்ன பலவீனம் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்களுக்கு நீங்கள் என்ன காரணம் என்று கருதுவீர்கள். உள் காரணிகள் - நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் - நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்தப்படலாம், ஆனால் வெளிப்புறத்தை பாதிக்க முடியாது. எனவே, இந்த பகுதிகள் - வணிகத்திற்கு உள்ளேயும் அதற்கு வெளியேயும் - தெளிவாக பிரிக்கப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, உள் பிரச்சினைகளை அச்சுறுத்தல்களாக எழுதக்கூடாது, வாய்ப்புகளை பலமாக கருதக்கூடாது.
3. நன்மைகள் மற்றும் பாதிப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது போட்டியாளராக உங்கள் திட்டத்தை வெளியில் இருந்து பாருங்கள். நுகர்வோருக்கு ஏதாவது ஒரு அனுகூலமாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை வாங்க அவரைத் தூண்டுகிறது என்றால், இது ஒரு பலம்.

உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் சில சேவைகள் அல்லது தயாரிப்பு பொருட்கள் போட்டியாளர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விட மிகவும் பிரபலமாக இருந்தால், இதுவும் ஒரு வணிக நன்மையாகும். அதாவது, வலிமை மற்றும் பலவீனம் இரண்டும் சந்தையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதை எவ்வாறு சரியாகச் செய்வது என்பது பற்றிய மேலாளர்-ஆய்வாளரின் யோசனைகளால் அல்ல. நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளின் பட்டியல் மிகப் பெரியதாக வளரும்போது, ​​​​அவற்றை முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் (நுகர்வோரின் பார்வையில்) தரவரிசைப்படுத்துவது பயனுள்ளது.

1. பல்வேறு ஆனால் நம்பகமான தகவல் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தவும். SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது புறநிலையாக இருக்க முயற்சிக்கவும். சிறந்த வழி, முதலில் விரிவான சந்தை ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது, பின்னர் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துதல், ஆனால் இது எப்போதும் கிடைக்காது. இருப்பினும், நீங்கள் சொந்தமாக கண்காணிப்பை மேற்கொள்ளலாம் (கேள்வித்தாள்களைப் பயன்படுத்தி, ஊடகங்களில் நிறுவனம் பற்றிய வெளியீடுகளின் பகுப்பாய்வு போன்றவை).

இந்த பணி பல நபர்களால் செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் ஒவ்வொருவரின் தனிப்பட்ட விருப்பங்களும் கருதப்படும் அளவுருக்களின் நோக்கத்தை கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. தரவுகளை சேகரிக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​பணிகளை குழுக்களாக செய்யக்கூடிய யோசனைகளையும் யூகங்களையும் பரிமாறிக் கொள்வது விரும்பத்தக்கது.

1. உங்கள் எண்ணங்களை முடிந்தவரை தெளிவாகவும் குறிப்பாகவும் உருவாக்கவும், தெளிவின்மை மற்றும் தேவையற்ற சொற்றொடர்களைத் தவிர்க்கவும். ஒரு முறையாக SWOT பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டின் தரம் சூத்திரங்களின் துல்லியம் மற்றும் திறனைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, "நவீன உபகரணங்கள்" என்ற சொல் மிகவும் தெளிவற்றது: இது கடைகளில் புதிய இயந்திரங்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான புதிய தொழில்நுட்பங்கள் இரண்டையும் மறைக்க முடியும்.

இந்த பரிந்துரைகள் அனைத்தும் பின்பற்றப்பட்டிருந்தால், SWOT பகுப்பாய்வு முறை இது போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும்:

• போட்டியிடும் நிறுவனங்களிடையே சந்தை சூழலில் நிறுவனத்தின் நிலையின் இயக்கவியலை அடையாளம் காணுதல்;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஆழமான பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவற்றிற்கு ஏற்ப மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
• சந்தையில் பல நடத்தை உத்திகளை உருவாக்குதல் (நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியின் மிகவும் சாத்தியமான காட்சிகளுக்கு).

அச்சுறுத்தல்களை நீக்குதல் (SWOT மேட்ரிக்ஸின் மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது பகுதிகள்), தற்போதைய பாடத்தின் தொடர்ச்சி (மாற்றங்கள் இல்லாமல், எல்லாம் நன்றாக இருப்பதால்), வளங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்பாடு போன்ற விருப்பங்களாக இவை இருக்கலாம். இருப்புக்கள் (முதல் மற்றும் இரண்டாவது quadrants).

தொழில் தொடங்குவது கடினமான வேலை. நீங்கள் வெறுமனே தொலைந்து போகக்கூடிய சிறிய விஷயங்களில் அதிக எண்ணிக்கையில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

உங்கள் வணிகம் நீடிப்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே வழி, அவ்வப்போது பின்வாங்கி, பரந்த கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்ப்பதுதான்.

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது இதுதான். SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் ஆன்லைன் வணிகத்தின் திறனைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கும். இன்று உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் கற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அடுத்த வாரம், மாதம் மற்றும் வருடத்திற்கான அதன் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடவும் முடியும்.

SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

SWOT பகுப்பாய்வு சில பயங்கரமான கணக்கியல் செயல்முறையின் பெயர் போல் தெரிகிறது. ஆனால் அது இல்லை. SWOT பகுப்பாய்வு சிக்கலான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது அல்ல, ஆனால் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

SWOT என்பதன் சுருக்கம்:

• எஸ் - பலம் (பலம்)
• W - பலவீனங்கள் (பலவீனங்கள்)
• O - வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகள்)
• டி - அச்சுறுத்தல்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்)

பகுப்பாய்வின் போது மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியவற்றின் பட்டியல் இது. SWOT பகுப்பாய்வு உங்களை எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது. இன்று உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா, ஆனால் நாளை என்ன நடக்கும் என்று தெரியவில்லையா? SWOT பகுப்பாய்வு இதைப் புரிந்துகொள்ளவும், உங்கள் மேம்பாட்டு செயல்முறையைத் திட்டமிடவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் ஆன்லைன் வணிகத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் காட்டுகிறது, உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக.

பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள் காரணிகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புறமாக இருக்கும். உள் காரணிகள் உங்கள் வணிகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை, வெளிப்புற காரணிகள் அதைச் சுற்றியுள்ள சூழலுடன் தொடர்புடையவை.

பலங்களும் பலவீனங்களும் தற்போதைய போக்கைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. என்ன நடக்கிறது, என்ன நடக்கலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வில் உள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன.அவை காலப்போக்கில் மாறலாம்.

உதாரணத்திற்கு:

• நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்
• புகழ்
• வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியல்
• நிலவியல்
• ஊழியர்கள்
• கூட்டாண்மைகள்
• அறிவுசார் சொத்து
• சொத்துக்கள்

மாறாக, SWOT பகுப்பாய்வின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பொதுவாக உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை.நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம் மற்றும் திட்டமிடலாம் அல்லது நேர்மறையான மாற்றங்களை பாதிக்கலாம், ஆனால் இறுதியில் அது உங்களுடையது அல்ல.

உதாரணத்திற்கு:

• ஒழுங்குமுறை
• சப்ளையர்கள்
• போட்டியாளர்கள்
• பொருளாதாரம்
• சந்தை அளவு
• போக்குகள்
• நிதி

SWOT பகுப்பாய்வு எதற்காக?

புதிய மற்றும் பழைய எந்தவொரு ஆன்லைன் வணிகத்திலும், SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவது அவசியம்.

நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கினாலும் அல்லது இன்னும் திட்டமிடல் நிலையில் இருந்தாலும், ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு உங்களுக்கு போட்டித்தன்மையை வழங்கும். அதைச் செய்வதன் மூலம், இடைவேளை-சம பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளவும், முழு செயல்முறையின் மிகவும் யதார்த்தமான படத்தைப் பார்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். நிதி பெறுவதற்கு இரண்டும் அவசியம்.

தற்போதுள்ள வணிகங்கள் ஆண்டுதோறும் SWOT பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும். இது உங்கள் வணிகத்தை சீராக நடத்தவும், சிக்கல்களை எதிர்நோக்கவும், தேவையான மாற்றங்கள் அல்லது மேம்பாடுகளில் பணியாற்றவும், ஆண்டு முழுவதும் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். அடிப்படையில், வருடாந்திர SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் வணிகம், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தியுடன் உங்களைத் தொடர்பில் வைத்திருக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி?

நீங்கள் SWOT பகுப்பாய்வை எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதை அளவிட புறநிலை வழி இல்லை. இது உங்கள் வணிகத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய உள் மற்றும் வெளிப்புறக் காரணிகளைக் கவனிக்கும் மற்றும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளும் திறனைப் பொறுத்தது. SWOT பகுப்பாய்வு துல்லியமான கணிப்புகளைச் செய்வதற்கு அல்ல, ஆனால் வணிக வளர்ச்சியை சரியாக திட்டமிடுவதற்கு.

படி 1. சரியான நபர்களைச் சேகரிக்கவும்

முக்கியமான வணிக முடிவுகள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் மற்றும் மேலாளர்களால் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்றாலும், SWOT பகுப்பாய்வு அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களின் பங்கேற்பை உள்ளடக்கியது. உங்கள் பிசினஸை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளாதவர்களிடமிருந்தும் கூட, அதிக தரவு வைத்திருப்பது, உங்கள் திட்டமிடலை இன்னும் துல்லியமாக்கும்.

பல ஊழியர்களுக்கு நல்ல யோசனைகள் மற்றும் பயனுள்ள திறன்கள் இருப்பதையும் நீங்கள் காணலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் கூட மதிப்புமிக்க தகவல்களை வழங்க முடியும்.

படி 2. மூளைப்புயல்

உங்கள் குழுவைச் சேர்ந்தவுடன், சம்பந்தப்பட்ட அனைவருடனும் ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வுக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள். நீங்கள் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை ஒன்றாகப் பட்டியலிடலாம் (சிறிய அணிகளுக்கு) அல்லது பங்கேற்பாளர்களிடம் அந்தந்த பட்டியலை தனித்தனியாக (பெரிய அணிகளுக்கு) உருவாக்கச் சொல்லலாம்.

ஒவ்வொரு வகையைச் சேர்ந்த அனைத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த கட்டத்தில், ஒவ்வொரு கவனிப்பும் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். எதையும் தவறவிடக்கூடாது என்பதுதான் எண்ணம். அதையெல்லாம் எழுதுங்கள்.

படி 3. இடைவெளிகளை நிரப்பவும்

நீங்கள் அனைத்து யோசனைகளையும் முடித்துவிட்டு நான்கு பெரிய பட்டியல்களை எழுதியவுடன், மேலும் விளக்கம் தேவைப்படும் இடைவெளிகளை நிரப்பத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது. பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு உருப்படியும் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைத் தீர்மானிக்கும் கேள்விகளைக் கேட்க உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.

குழுவில் உள்ள அனைவரையும் அவர்களின் ஒவ்வொரு பட்டியலிலும் உள்ள மூன்று மிக முக்கியமான பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கச் சொல்லுங்கள். பெரும்பாலும், எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதைக் காண்பிக்கும் ஒரு முறை தோன்றும்.

நீங்கள் பகுப்பாய்வில் தனியாக வேலை செய்தாலும், கவலைப்பட வேண்டாம். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் வணிகத்தின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள், மேலும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டியவை பற்றிய நல்ல யோசனை இருக்க வேண்டும்.

ஒரு மூலோபாய SWOT பகுப்பாய்விற்கான 31 மாதிரி கேள்விகள்

நீங்கள் தனியாகவோ அல்லது குழுவாகவோ பணிபுரிந்தாலும், மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வைத் தொடங்குவது கடினமாக இருக்கலாம். பின்வரும் கேள்விகள் நீங்கள் முன்னேற உதவும். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான காரணிகளை நீங்கள் தவறவிடாமல், இவற்றை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்கிறோம்.

அடையாளம் காண வேண்டிய கேள்விகள் பலம் SWOT பகுப்பாய்வில்

உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பாதிக்கும் நேர்மறையான உள் காரணிகள் இவை. அவற்றை மாற்றுவது கடினமாக இருந்தாலும், அவை உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும்:

• நாம் எதில் நல்லவர்கள்?
• நாம் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக என்ன செய்கிறோம்?
• எங்கள் போட்டி நன்மை என்ன?
• யாரும் செய்யாததை நாம் என்ன செய்வது?
• எங்களுக்கு என்ன வளங்கள் உள்ளன?
• எங்கள் ஆன்லைன் வணிகத்தின் நன்மைகள் என்ன?
• எங்கள் ஊழியர்களுக்கு என்ன நன்மைகள்?
• எங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன மதிப்புமிக்க சொத்துக்கள் உள்ளன?
• எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எங்களைப் பற்றி என்ன விரும்புகிறார்கள்?

எப்படி தீர்மானிப்பது பலவீனமான பக்கங்கள்பகுப்பாய்வில்

இவை உங்கள் வணிகத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் எதிர்மறை உள் காரணிகள். அவற்றை மாற்றுவது கடினமாக இருந்தாலும், அவை உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும்:

• நாம் என்ன தவறு செய்கிறோம்?
• நம்மை விட நமது போட்டியாளர்கள் எப்படி சிறந்தவர்கள்?
• எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன புகார்கள் உள்ளன?
• எங்கள் அணியின் குறைபாடுகள் என்ன?
• எது நம்மைத் தடுத்து நிறுத்துகிறது?
• நாம் என்ன வளங்களை இழக்கிறோம்?
• நாம் எதை மேம்படுத்த முடியும்?

பகுப்பாய்வுக்கான எடுத்துக்காட்டு கேள்விகள் வாய்ப்புகள்

இவை உங்கள் வணிகத்தை நேர்மறையான வழியில் பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள். அவை பெரும்பாலும் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்:

• என்ன சாத்தியமான ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் எங்கள் வணிகத்திற்கு உதவக்கூடும்?
• சந்தை போக்குகள் நமக்கு சாதகமாக உள்ளதா?
• தற்போதைய பொருளாதாரம் நம்மை சாதகமான முறையில் பாதிக்குமா?
• என்ன சாத்தியக்கூறுகளை நாம் இன்னும் கருத்தில் கொள்ளவில்லை?
• என்ன புதிய அம்சங்கள் கிடைக்கின்றன?
• நமது பொருட்களின் விலை குறைகிறதா?
• நம்மிடம் இல்லாத கூடுதல் ஆதாரங்களை வாங்க முடியுமா?

பகுப்பாய்வுக்கான கேள்விகள் அச்சுறுத்தல்கள் SWOT பகுப்பாய்வில்

இவை உங்கள் வணிகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள். இவை பெரும்பாலும் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் சேதத்தை குறைக்க அவற்றை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்:

• நமது போட்டியாளர் யார்?
• எந்த புதிய சந்தையில் நுழைபவர்கள் எங்கள் வணிகத்தை அச்சுறுத்தலாம்?
• நமது சந்தை சுருங்கி வருகிறதா?
• தொழில்துறை போக்குகள் எங்கள் வணிகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்குமா?
• நமது பொருட்களின் விலை கூடுகிறதா?
• எங்கள் கூட்டாளர்களின் சலுகைகள் எங்களுக்கு போதுமா?
• எங்கள் வணிகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் விதிகள் மாறுகின்றனவா?
• எங்கள் உற்பத்தியாளர் நம்பகமானவரா?

SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது

ஒரு வணிக உரிமையாளராக, எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து தீர்மானிக்க வேண்டும். வள ஒதுக்கீடு பற்றிய கடுமையான முடிவுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. நீங்கள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருந்தாலும், உங்கள் கவனத்தை எங்கு செலுத்துவது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் தேர்வு செய்ய வேண்டும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை எங்கு குவிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

படி 4 சீரமைப்பு பட்டியல்கள்

மூளைச்சலவை அமர்வின் போது செய்யப்பட்ட பட்டியல்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இப்போது இந்தப் பட்டியல்களைச் சுருக்கி, அவை ஒரு பக்கத்தில் உள்ள அட்டவணையில் பொருந்தும் வகையில் (கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ளது போல) வேலை செய்யுங்கள். இரண்டு அனுமானங்களின் அடிப்படையில் பட்டியல்களைக் குறைக்கவும்: காரணி எவ்வளவு முக்கியமானது, அது எவ்வளவு சாத்தியம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளரிடமிருந்து உங்கள் வருமானத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெற்றால், இது ஒரு பெரிய பலவீனம், இது உங்களை பாதிக்கப்படக்கூடிய நிலையில் விட்டுச் செல்கிறது, இந்த வாடிக்கையாளர் உங்களை விட்டு வெளியேற மாட்டார் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பினாலும் கூட.

கீழே உள்ள உதாரணத்தைப் போன்ற ஒரு அட்டவணையை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தாலும், உங்கள் பட்டியல்களைச் சேமிக்கவும். இப்போது நீங்கள் அட்டவணையில் சேர்க்கப்படாத அந்த காரணிகளில் கவனம் செலுத்தப் போவதில்லை, ஆனால் நிலைமை மாறினால் எந்த முக்கியமான சிக்கல்களையும் நீங்கள் இழக்க மாட்டீர்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். இப்போது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது எதிர்காலத்தில் முக்கியமானதாக மாறக்கூடும், மேலும் இந்த சாத்தியத்தை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்பொழுதும் பட்டியலை மாற்றி, பின்னர் அதற்குத் திரும்பலாம்.

படி 5: உத்திகளை உருவாக்கவும்

உங்கள் இறுதிப் பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு காரணிகளுக்கும், பலம் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள ஒரு உத்தியை உருவாக்கவும், மேலும் பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைத் தீர்க்கவும். இந்த ஆரம்ப உத்திகள் குறிப்பாக சிக்கலானதாகவோ அல்லது நம்பகமானதாகவோ இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இருப்பினும் நீங்கள் அவற்றை பின்னர் செம்மைப்படுத்தலாம். இப்போதைக்கு, செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

மேலும், வெவ்வேறு காரணிகள் ஒன்றுடன் ஒன்று சமநிலையில் செயல்பட முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பலவீனங்களை நிவர்த்தி செய்ய உங்கள் பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்? அச்சுறுத்தல்களை நடுநிலையாக்க வாய்ப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்? வாய்ப்புகளை சிறப்பாகப் பயன்படுத்த உங்கள் பலத்தைப் பயன்படுத்த முடியுமா? அச்சுறுத்தல் தடுக்கப்படுவதைத் தடுக்கக்கூடிய பலவீனங்கள் உங்களிடம் உள்ளதா?

SWOT பகுப்பாய்வு அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு

ஆன்லைன் டி-ஷர்ட் கடைக்கான SWOT பகுப்பாய்வு அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு கீழே உள்ளது. மூளைச்சலவையின் போது பல காரணிகள் வந்தாலும், இவை மிக முக்கியமானவை.

பலம்: உள்ளூர் உற்பத்தி விரைவான ஆர்டர் செயலாக்கத்தை அனுமதிக்கிறது வணிகத்தை ஊக்குவிக்கும் பல வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் தேடுபொறிகளின் நல்ல தரவரிசை, இலவச போக்குவரத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது	பலவீனமான பக்கங்கள்: உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் டி-சர்ட்டுகளுக்கான விலைகள் போட்டித்தன்மை கொண்டவை அல்ல அதிக செலவுகள் என்பது சேமிப்பக செலவுகள் காரணமாக குறைவான பொருள் விருப்பங்களை குறிக்கிறது வாடிக்கையாளர்கள் தாங்களாகவே அளவீடுகளை எடுக்க விரும்புவதில்லை
சாத்தியங்கள்: அளவீட்டு செயல்முறையை எளிமைப்படுத்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் விற்பனையை அதிகரிக்க முடியும் Instagram மற்றும் Pinterest போன்ற புதிய கட்டண விளம்பர சேனல்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஆன்லைனில் ஆடைகள் வாங்குவது இன்றைய ட்ரெண்ட்.	அச்சுறுத்தல்கள்: பல போட்டியாளர்கள் தற்போது விலைகளை குறைத்து வருகின்றனர் மொபைல் ட்ராஃபிக் அதிகரித்து வந்தாலும், மொபைல் சாதனத்தில் இணையதளத்தைப் பயன்படுத்துவது கடினம் வலுவான டாலர் சர்வதேச விற்பனையை குறைக்கலாம்

இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில் வணிக உரிமையாளர் என்ன உத்திகளைச் செயல்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இங்கே சரியான அல்லது தவறான பதில் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

SWOT பகுப்பாய்வு உத்திகளின் 6 எடுத்துக்காட்டுகள்

SWOT பகுப்பாய்வின் மிக முக்கியமான பகுதி, பெறப்பட்ட தகவலை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான். நீங்கள் மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கத் தொடங்க உங்களுக்கு உதவ, சிக்கல்களின் ஆறு எடுத்துக்காட்டுகள் (சாத்தியமான தீர்வுகளுடன்) உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டு 1:உங்கள் குத்தகை காலம் முடிவடையும் தருவாயில் உள்ளது, மேலும் நீங்கள் விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். பக்கத்து வீட்டு மனைகளின் விலை உயர்ந்துள்ளதால், உங்களுக்கும் இதே நிலை வந்துவிடுமோ என்று பயப்படுகிறீர்கள்.

பகுப்பாய்வின் விளைவாக மூலோபாயம்:உங்கள் தளத்தை குறைக்க ஆன்லைனில் விற்கத் தொடங்குங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு 2:அதிக தேவை உள்ள மூலப்பொருட்களை நீங்கள் நம்பியிருக்கிறீர்கள், மேலும் அவை பற்றாக்குறையாக இருப்பதால் விலைகள் வேகமாக உயரும்.

மூலோபாயம்:குறைந்த விலையில் டெலிவரிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க ஐந்தாண்டு ஒப்பந்தத்தில் பங்கேற்கவும்.

எடுத்துக்காட்டு 3:உங்களிடம் பணம் அதிகமாக உள்ளது.

மூலோபாயம்:அவசரத் தேவைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை ஒதுக்கி, மீதியை வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு 4:உங்கள் ஊழியர்கள் திறமையற்றவர்கள்.

மூலோபாயம்:விஷயங்களை வரிசைப்படுத்த உங்களுக்கு உதவ ஒரு பணி கலாச்சார ஆலோசகரை நியமிக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டு 5:உங்கள் இணையதளப் போக்குவரத்தில் பெரும்பாலானவை தேடுபொறிகளிலிருந்து வருகிறது. அல்காரிதம் மாறி, உங்கள் தளம் தரவரிசையை நிறுத்தினால், நீங்கள் நிறைய புதிய வாடிக்கையாளர்களை இழக்க நேரிடும். உங்கள் போக்குவரத்தை நீங்கள் பல்வகைப்படுத்த வேண்டும்.

மூலோபாயம்:சமூக ஊடகங்கள் அல்லது கட்டண விளம்பரங்கள் போன்ற பிற போக்குவரத்து ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு 6:உங்கள் முழு வணிகமும் உங்கள் லேப்டாப்பில் பொருந்துகிறது, அது திருடப்பட்டால், நீங்கள் அனைத்தையும் இழக்கிறீர்கள்.

மூலோபாயம்:தினசரி உங்கள் கோப்புகளை தானாக காப்புப் பிரதி எடுக்க ஒரு நிரலைப் பெறவும்.

SWOT பகுப்பாய்வு மூலம் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது உங்கள் வணிகம், உங்கள் குழு மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பை இழப்பதைத் தடுக்கும். மிக முக்கியமாக, எப்போதும் மாறிவரும் சந்தையில் வெற்றிகரமாக இருக்க இது உதவும்.

உங்கள் பட்டியலில் உள்ள மிக முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரம் கிடைத்ததும், ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கி வேலை செய்யுங்கள்!

SWOT பகுப்பாய்வு: அது என்ன மற்றும் அதை எவ்வாறு சரியாகச் செய்வது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

4.9 (98.26%) - 23 மதிப்பீடுகள்