நிறுவனத்தின் முக்கிய கட்டமைப்பு உற்பத்தி அலகு. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் அதன் கூறுகள். உற்பத்தி அமைப்பின் தொழில்நுட்ப வடிவம்

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு அதை உருவாக்கும் பட்டறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளின் கலவை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவற்றின் தொடர்புகளின் வடிவங்கள் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் முக்கிய உறுப்பு பணியிடங்கள், அவை உற்பத்தி பகுதிகள் மற்றும் பட்டறைகளாக இணைக்கப்படலாம். உற்பத்தி பட்டறைகள் பொதுவாக பெரிய அல்லது நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி அமைப்புசிறிய நிறுவனம்இது எளிமையானது, குறைந்தபட்ச அல்லது உள் கட்டமைப்பு உற்பத்தி அலகுகள் இல்லை, மேலாண்மை எந்திரம் முக்கியமற்றது மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் கலவையானது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டமைப்பு சராசரி நிறுவனங்கள்அவற்றில் உள்ள பட்டறைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் கடையில்லாத கட்டமைப்பின் விஷயத்தில், பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது. இங்கே, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த தேவையான குறைந்தபட்சம் அதன் சொந்த துணை மற்றும் சேவை அலகுகள், துறைகள் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் சேவைகளால் உருவாக்கப்படுகிறது.

பெரிய நிறுவனங்கள்உற்பத்தி, சேவை மற்றும் மேலாண்மை துறைகளின் முழு தொகுப்பையும் உள்ளடக்கியது.

அது முக்கியம்

உற்பத்தி அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு எளிமையாக இருக்க வேண்டும்.

பயனுள்ள உற்பத்தி கட்டமைப்பிற்கான முக்கிய தேவைகள்:

• மீண்டும் மீண்டும் உற்பத்தி இணைப்புகள் இல்லாதது;
• உற்பத்தி அலகுகளின் வசதியான பிராந்திய இடம் (சில நேரங்களில் துறைகளுக்கு இடையிலான பிராந்திய இயக்கத்தின் செலவுகள் மிக அதிகமாக இருக்கும், இது இழந்த வேலை நேரத்தின் பார்வையில் பகுத்தறிவற்றது);

பகுத்தறிவு நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளின் ஒத்துழைப்பு.

வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் அவற்றின் தொழில் மற்றும் உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்து பெரிதும் மாறுபடும். ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது, அது அதிக தொழில்நுட்ப அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதன் உற்பத்தி அமைப்பு மிகவும் விரிவானது.

உற்பத்தி கட்டமைப்பை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்:

• தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்;
• உற்பத்தி அளவு;
• உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் அதன் உழைப்பு தீவிரம்;
• பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்கள்.

உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கூறுகள்

பணியிடம்

பணியிடம் என்பது பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியைச் செய்வதற்குத் தேவையான உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் பொருட்களைக் கொண்ட உற்பத்திப் பகுதியின் ஒரு பகுதியாகும். பணியிடங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும்; பெரும்பாலும் அவை உற்பத்தி இடத்தில் தொடர்ச்சியாக வைக்கப்படுகின்றன.

நிகழ்த்துபவர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து வேலைகளின் வகைகள்:

• தனிநபர் (ஒன்று பணியிடம்- ஒரு கலைஞர்);
• கூட்டு (ஒரு பணியிடம் - பல கலைஞர்கள்).

பணியிடங்களின் அமைப்பு பணியாளர்களின் பல தொழில்நுட்ப தேவைகள் மற்றும் சரியான பணி நிலைமைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், எனவே பணியிடங்கள் சான்றிதழுக்கு உட்பட்டவை.

அனைத்து பணியிடங்களும் ஒரு சேவை அமைப்புக்கு உட்பட்டவை:

• பொருட்கள் (கருவிகள்) விநியோகம்;
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் ஏற்றுமதி;
• உபகரணங்கள் சரிசெய்தல் மற்றும் பழுது;
• தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாடு (தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டுத் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது).

உற்பத்தி பகுதிகள்

பணியிடங்கள் உற்பத்திப் பகுதிகளாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு தளத்திற்கும் பணியாளர்கள் குழு (7-12 பேர்) மற்றும் ஒரு தள மேலாளர் (மூத்த ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன்) நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

படையணிகள்தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதாவது, ஒரே மாதிரியான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் ஈடுபடும் அதே மற்றும்/அல்லது தொடர்புடைய தொழில்களின் தொழிலாளர்கள் ஒரு குழுவில் சேர்க்கப்படுகிறார்கள். வளாகங்களிலும் பிரிகேட்களை உருவாக்கலாம் - வெவ்வேறு தொழில்களின் தொழிலாளர்களிடமிருந்து ஒரே மாதிரியான பணிகளைச் செய்ய. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்.

செறிவு மற்றும் சிறப்பு- உற்பத்தி தளங்களின் அமைப்பின் கொள்கைகள். இந்த கொள்கைகளின் அடிப்படையில், உள்ளன பின்வரும் வகைகள்உற்பத்தி தளங்கள்:

• தொழில்நுட்ப பகுதி(வேலை வகை மூலம் தளத்தின் சிறப்பு). தொழில்நுட்ப பகுதி ஒரே வகையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட (ஒரே மாதிரியான) வேலை வகைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப பகுதிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் ஃபவுண்டரி, கால்வனிக், வெப்ப, அரைக்கும் பகுதிகள், திருப்புதல் மற்றும் அரைக்கும் இயந்திரங்கள் போன்றவை அடங்கும்.

புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும்போது அல்லது உற்பத்தி வசதிகளை மாற்றும்போது தொழில்நுட்ப பகுதி அதிக உபகரண சுமை மற்றும் அதிக உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், திட்டமிடலில் சிரமங்கள் உள்ளன, உற்பத்தி சுழற்சி நீண்டுள்ளது, மற்றும் தயாரிப்பு தரத்திற்கான பொறுப்பு குறைக்கப்படுகிறது. ஒரு பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தி குறைவாக இருக்கும்போது தொழில்நுட்ப வகை பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;

• பொருள் பகுதி(தயாரிப்பு வகை மூலம் சிறப்பு). பாடப் பகுதிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்: குறிப்பிட்ட பகுதிகளின் ஒரு பகுதி, தண்டுகளின் ஒரு பகுதி, டிரான்ஸ்மிஷன்கள், கியர்பாக்ஸ்கள், முதலியன. ஒரு பாடப் பகுதியானது ஒரு பகுதியில் உள்ள அனைத்து வேலைகளின் அதிக செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (தயாரிப்புகளின் தரத்திற்கான செயல்பாட்டாளர்களின் பொறுப்பை அதிகரிக்கிறது). ஒரு புதிய வகையை உருவாக்கும்போது அல்லது நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்கும்போது இந்த பகுதியை மற்ற தயாரிப்புகளுக்கு மறுகட்டமைப்பது மிகவும் கடினம்.

ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​உருப்படி வகையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது பெரிய அளவுமற்றும் உயர் வெளியீட்டு நிலைத்தன்மை. பொருள் வகையுடன், தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் பல இயந்திரங்களில் ஒரு தொகுதி பகுதிகளின் செயலாக்கம் இணையாக நடைபெறலாம்;

• பொருள்-மூடிய பகுதி(தயாரிப்பு வகை மூலம் சிறப்பு, ஒரு முழுமையான தயாரிப்பு உற்பத்தி சுழற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது). பல்வேறு வகையான உபகரணங்கள் இங்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் பல்வேறு தொழில்களின் தொழிலாளர்கள் இங்கு வேலை செய்கிறார்கள். பொருள்-மூடிய பகுதி, கால அளவைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது உற்பத்தி சுழற்சி, திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் முறையை எளிதாக்குதல். ஒரு விதியாக, பொருள்-மூடிய வகையின் உபகரணங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் வைக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக பணிநிலையங்களுக்கு இடையில் எளிய இணைப்புகள் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி பட்டறைகள்

அனைத்து உற்பத்தி பகுதிகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் அவை பட்டறைகளின் ஒரு பகுதியாகும். அனைத்து நிறுவனங்களிலும் உற்பத்தி பட்டறைகள் உருவாக்கப்படவில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் சிறியதாகவும், உற்பத்தி அளவு குறைவாகவும் இருந்தால், அதில் உற்பத்திப் பகுதிகள் மட்டுமே உருவாக்கப்படும் (கடை இல்லாத அமைப்பு). ஒரு விதியாக, அனைத்து உற்பத்தித் துறைகளும் பெயர் அல்லது எண் மூலம் துறைத் தலைவர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன (சட்டமன்றத் துறையின் தலைவர் அல்லது துறைத் தலைவர் 1).

நிறுவனத்தின் அனைத்து பட்டறைகளும் உற்பத்தி செயல்முறையின் வகையைப் பொறுத்து வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) அடிப்படை. பட்டறைகளில் இந்த வகைஉற்பத்தி செயல்முறைகள் கருதப்படுகின்றன, இதன் போது நிறுவனத்தின் முக்கிய தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன;

உதாரணமாக

இயந்திர பொறியியல் நிறுவனங்களில், முக்கிய உற்பத்தி மூன்று நிலைகளை உள்ளடக்கியது: கொள்முதல், செயலாக்கம் மற்றும் சட்டசபை.

கொள்முதல் கட்டத்தில் வெற்றிடங்களைப் பெறுவதற்கான செயல்முறைகள் அடங்கும்: பொருட்கள் வெட்டுதல், வார்ப்பு, ஸ்டாம்பிங். செயலாக்க கட்டத்தில் வெற்றிடங்களை முடிக்கப்பட்ட பகுதிகளாக மாற்றும் செயல்முறைகள் அடங்கும்: எந்திரம், வெப்ப சிகிச்சை, ஓவியம், மின் முலாம், முதலியன.

சட்டசபை நிலை என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் இறுதி பகுதியாகும். இது கூறுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அசெம்பிளி, இயந்திரங்கள், கருவிகளின் சரிசெய்தல் மற்றும் பிழைத்திருத்தம் மற்றும் அவற்றின் சோதனை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

2) வழங்கும். இந்த பட்டறைகள் முக்கிய பட்டறைகளுக்கு தேவையான துணை தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான உற்பத்தி செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. சப்ளை ஷாப்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் கருவி கடைகள், பழுதுபார்க்கும் கடைகள், எரிசக்தி வசதிகள் போன்றவை.

3) சேவை. இந்த வகை பட்டறைகளில், முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான சேவைகள் செயல்படுத்தப்படும் போது உற்பத்தி செயல்முறைகள் கருதப்படுகின்றன. சேவை பட்டறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் போக்குவரத்து, சேமிப்பு, பாகங்கள் அசெம்பிளி, கட்டுமானப் பட்டறைகள் போன்றவை அடங்கும்.

4) துணை- துணைப் பொருட்களின் பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் செயலாக்கத்தை மேற்கொள்ளுங்கள் (கொள்கலன்கள், பேக்கேஜிங், சுரங்கம் போன்றவை);

5) பக்கம்- அவை தொழில்துறை கழிவுகளிலிருந்து பொருட்களை உற்பத்தி செய்கின்றன (உதாரணமாக, கழிவு மீட்பு பட்டறை);

6) துணை- இந்த வகை பட்டறைகளில், அடிப்படை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தடையற்ற ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதற்காக செயல்முறைகள் கருதப்படுகின்றன. துணைப் பட்டறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் உபகரணங்களைப் பழுதுபார்த்தல், உபகரணங்களைத் தயாரித்தல், பகுதியைச் சுத்தம் செய்தல் போன்றவற்றுக்கான பட்டறைகள் அடங்கும்.

முக்கிய பட்டறைகளின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வகைகள்

நிபுணத்துவத்தின் வகையைப் பொறுத்து, முக்கிய பட்டறைகளின் பின்வரும் வகையான உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

• தொழில்நுட்ப வகை பட்டறை. இந்த வழக்கில், பட்டறை சில ஒரே மாதிரியான உற்பத்தி செயல்முறைகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது (எடுத்துக்காட்டாக, ஃபவுண்டரி, சட்டசபை போன்றவை);
• பொருள் வகை. பட்டறை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. கொடுக்கப்பட்ட பட்டறையின் செயல்பாட்டின் விளைவாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பாக இருக்கலாம் (இந்த விஷயத்தில், வகை பொருள்-மூடப்பட்டதாக அழைக்கப்படும்);
• கலந்தது(பொருள்-தொழில்நுட்ப)வகை. பெரும்பாலும், கொள்முதல் செயல்முறைகள் ஒரு தொழில்நுட்ப அமைப்பைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதே சமயம் செயலாக்கம் மற்றும் முன்னமைவு செயல்முறைகள் ஒரு பொருள் (பொருள்-மூடப்பட்ட) கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. இந்த வழியில், உற்பத்தி சுழற்சியைக் குறைப்பதன் மூலமும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலமும் ஒரு யூனிட் உற்பத்தி செலவில் குறைப்பு அடையப்படுகிறது.

மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருளின் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனத்தின் வழக்கமான உற்பத்தி கட்டமைப்பை வரைபட வடிவில் முன்வைப்போம் (படம் 1).

உற்பத்தி அமைப்பின் படிவங்கள்

உற்பத்தியின் அமைப்பின் வடிவம் என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகளின் நேரம் மற்றும் இடைவெளியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கலவையாகும், இது நிலையான இணைப்புகளின் அமைப்பால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி அமைப்பின் தற்காலிக அமைப்பு

தற்காலிக கட்டமைப்பின் வகையின் அடிப்படையில், தளத்தில் உற்பத்தியின் பின்வரும் வடிவங்கள் வேறுபடுகின்றன:

• உற்பத்தியில் உழைப்பின் பொருள்களின் தொடர்ச்சியான பரிமாற்றத்துடன். இது அனைத்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகளிலும் செயலாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் இயக்கத்தை உறுதி செய்கிறது. முழு தொகுப்பின் முந்தைய கட்டத்தில் செயலாக்கம் முடிந்த பின்னரே தயாரிப்புகள் ஒரு செயல்பாட்டிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றப்படும். இந்த படிவத்துடன் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் அதிகரிக்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் உபகரணங்கள் முழுமையாக ஏற்றப்படுகின்றன, புதியவற்றை வாங்குவதற்கான செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன;
• உழைப்பின் பொருள்களின் இணையான பரிமாற்றத்துடன். இந்த வடிவத்தில், தயாரிப்புகள் தொடங்கப்பட்டு, செயலாக்கப்பட்டு, செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு தனித்தனியாக மற்றும் முழு தொகுதிக்கும் காத்திருக்காமல் மாற்றப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறையின் இந்த அமைப்பு, செயலாக்கப்படும் பகுதிகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்கவும், சேமிப்பு மற்றும் இடைகழிகளுக்கு தேவையான இடத்தின் தேவையை குறைக்கவும் செய்கிறது. அதன் குறைபாடு, செயல்பாடுகளின் கால வேறுபாடுகள் காரணமாக உபகரணங்கள் (பணிநிலையங்கள்) வேலையில்லா நேரம் சாத்தியமாகும்;
• உழைப்பின் பொருள்களின் இணையான தொடர் பரிமாற்றத்துடன். இது மேலே விவாதிக்கப்பட்ட இரண்டிற்கும் இடைப்பட்ட வடிவமாகும். இந்த வடிவத்தில் உள்ள தயாரிப்புகள் போக்குவரத்து தொகுதிகளில் செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு மாற்றப்படுகின்றன, இதன் மூலம் உபகரணங்கள் மற்றும் உழைப்பின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் இடஞ்சார்ந்த அமைப்பு

உற்பத்தி அமைப்பின் இடஞ்சார்ந்த அமைப்பு அளவு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், வேலை தளத்தில் (வேலைகளின் எண்ணிக்கை) கவனம் செலுத்துகிறது, மற்றும் சுற்றியுள்ள இடத்தில் உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்தின் திசையுடன் தொடர்புடைய அதன் இடம். தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் (பணிநிலையங்கள்) எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, ஒற்றை-இணைப்பு உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் ஒரு தனி பணியிடத்தின் தொடர்புடைய அமைப்பு மற்றும் ஒரு பட்டறை, நேரியல் அல்லது செல்லுலார் அமைப்புடன் கூடிய பல இணைப்பு அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

கடை அமைப்புபணியிடங்களின் ஓட்டத்திற்கு இணையாக உபகரணங்கள் (பணியிடங்கள்) அமைந்துள்ள பகுதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உற்பத்தியின் அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டின் அடிப்படையில் அவற்றின் நிபுணத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், தளத்திற்கு வரும் பகுதிகளின் ஒரு தொகுதி இலவச பணியிடங்களில் ஒன்றிற்கு அனுப்பப்படுகிறது, அங்கு அது தேவையான செயலாக்க சுழற்சிக்கு உட்படுகிறது, அதன் பிறகு அது மற்றொரு தளத்திற்கு (பட்டறைக்கு) மாற்றப்படும்.

ஒரு நேரியல் இடஞ்சார்ந்த அமைப்பு கொண்ட தளத்தில்உபகரணங்கள் (பணிநிலையங்கள்) தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் அமைந்துள்ளன, மேலும் தளத்தில் செயலாக்கப்பட்ட ஒரு தொகுதி பாகங்கள் ஒரு பணியிடத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தொடர்ச்சியாக மாற்றப்படுகின்றன.

செல்லுலார் அமைப்புஉற்பத்தி அமைப்பு ஒரு நேரியல் மற்றும் பட்டறை கட்டமைப்பின் பண்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

பகுதி செயல்முறைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஒருங்கிணைப்புடன் உற்பத்தி செயல்முறையின் இடஞ்சார்ந்த மற்றும் தற்காலிக கட்டமைப்புகளின் கலவையானது உற்பத்தி அமைப்பின் பல்வேறு வடிவங்களை தீர்மானிக்கிறது:

• தொழில்நுட்பம்;
• பொருள்;
• நேரடி ஓட்டம்;
• புள்ளி;
• ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.

உற்பத்தி அமைப்பின் தொழில்நுட்ப வடிவம்

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்நுட்ப வடிவம், உழைப்பின் பொருள்களின் தொடர்ச்சியான பரிமாற்றத்துடன் ஒரு பட்டறை கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வடிவம் இயந்திர கட்டுமான ஆலைகளில் பரவலாக உள்ளது, ஏனெனில் இது சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் அதிகபட்ச உபகரண சுமையை உறுதி செய்கிறது மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் அடிக்கடி ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்றது.

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் தொழில்நுட்ப வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவது பல எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. அதிக எண்ணிக்கையிலான பாகங்கள் மற்றும் செயலாக்கத்தின் போது அவற்றின் தொடர்ச்சியான இயக்கம் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு அதிகரிப்பதற்கும் இடைநிலை சேமிப்பக புள்ளிகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புக்கும் வழிவகுக்கிறது. உற்பத்திச் சுழற்சியின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியானது சிக்கலான இடை-தளத் தொடர்புகளால் ஏற்படும் நேர இழப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தி அமைப்பின் பொருள் வடிவம்

இந்த வடிவம் உற்பத்தியில் உழைப்பின் பொருள்களின் இணை-வரிசை (வரிசை) பரிமாற்றத்துடன் செல்லுலார் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை பகுதிகளின் குழுவை செயலாக்க தேவையான அனைத்து உபகரணங்களும் பொருள் பகுதியில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. தளத்திற்குள் செயலாக்க தொழில்நுட்ப சுழற்சி மூடப்பட்டிருந்தால், அது பொருள்-மூடப்பட்டது என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி அமைப்பின் நேரடி ஓட்ட வடிவம்

நேரடி-ஓட்டம் வடிவம் உற்பத்தியில் உழைப்பின் பொருள்களை துண்டு துண்டாக மாற்றுவதன் மூலம் ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த படிவம் உற்பத்தி அமைப்பின் பின்வரும் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது:

• சிறப்பு;
• நேர்மை;
• தொடர்ச்சி;
• இணைநிலை.

இந்தப் படிவத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் உற்பத்தி சுழற்சி நேரத்தைக் குறைத்து மேலும் திறமையாகப் பயன்படுத்தலாம். தொழிலாளர்உழைப்பின் அதிக நிபுணத்துவம் காரணமாக, நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவைக் குறைக்கிறது.

உற்பத்தி அமைப்பின் புள்ளி வடிவம்

உற்பத்தி அமைப்பின் புள்ளி வடிவத்துடன், ஒரு பணியிடத்தில் வேலை முழுமையாக செய்யப்படுகிறது. தயாரிப்பு அதன் முக்கிய பகுதி அமைந்துள்ள இடத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. ஒரு தொழிலாளி அதைச் சுற்றி நகரும் ஒரு தயாரிப்பின் அசெம்பிளி ஒரு உதாரணம். புள்ளி உற்பத்தியின் அமைப்பு நேர்மறையான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• நீங்கள் அடிக்கடி தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயலாக்க வரிசையை மாற்றலாம், உற்பத்தித் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படும் அளவுகளில் பல்வேறு வரம்பின் தயாரிப்புகளை உருவாக்கலாம்;
• உபகரணங்களின் இருப்பிடத்தை மாற்றுவதற்கான செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன;
• உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மை அதிகரிக்கிறது.

உற்பத்தி அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த வடிவம்

உற்பத்தி அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த வடிவம், உற்பத்தியில் உழைப்பின் பொருள்களின் தொடர்ச்சியான, இணையான அல்லது இணையான-தொடர்ச்சியான பரிமாற்றத்துடன் செல்லுலார் அல்லது நேரியல் கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒற்றை ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி செயல்முறையாக பிரதான மற்றும் துணை செயல்பாடுகளை ஒன்றிணைப்பதை உள்ளடக்கியது.

கிடங்கு, போக்குவரத்து, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பைக் கொண்ட பகுதிகளில் செயலாக்கம் போன்ற செயல்முறைகளின் தனி வடிவமைப்பின் தற்போதைய நடைமுறைக்கு மாறாக, இந்த பகுதி செயல்முறைகளை ஒரே உற்பத்தி செயல்முறையுடன் இணைப்பது அவசியம். அனைத்து வேலைகளையும் இணைப்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது தானியங்கி போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு வளாகத்தைப் பயன்படுத்துதல், இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தானியங்கி மற்றும் சேமிப்பக சாதனங்கள், கணினி உபகரணங்கள், தனிப்பட்ட பணியிடங்களுக்கு இடையில் உழைப்பின் பொருள்களின் சேமிப்பு மற்றும் இயக்கத்தை ஒழுங்கமைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்காக மீண்டும் சரிசெய்யும் திறனைப் பொறுத்து, மேலே விவாதிக்கப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பின் வடிவங்கள் பிரிக்கப்படலாம் நெகிழ்வான(மறுகட்டமைக்கக்கூடியது) மற்றும் கடினமான(மறுகட்டமைக்க முடியாதது).

குறிப்பு

தயாரிப்புகளின் வரம்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு ரீதியாக புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மாற்றம் ஆகியவை தளத்தின் மறுவடிவமைப்பு, உபகரணங்கள் மற்றும் பாகங்கள் மாற்றப்பட வேண்டும்.

கடினமான வடிவங்கள்உற்பத்தி நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான பகுதிகளைச் செயலாக்குவதை உள்ளடக்குகின்றன. இதில் அடங்கும் இன்-லைன் வடிவம்உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு. நெகிழ்வான வடிவங்கள்குறைந்த நேரம் மற்றும் உழைப்புடன் உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகளின் கலவையை மாற்றாமல் புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், இன்று உற்பத்தி அமைப்பின் பின்வரும் வடிவங்கள் மிகவும் பரவலாக உள்ளன:

1) நெகிழ்வான புள்ளி உற்பத்தி- உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உழைப்பின் பொருள்களை மேலும் மாற்றாமல் ஒரு தனி பணியிடத்தின் இடஞ்சார்ந்த கட்டமைப்பை கருதுகிறது. பகுதி முற்றிலும் ஒரு நிலையில் செயலாக்கப்படுகிறது. கணினியின் இயக்க நிலையை மாற்றுவதன் மூலம் புதிய தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டிற்கு ஏற்றவாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

2) நெகிழ்வான பொருள் வடிவம்- மாற்றத்திற்கான இடையூறு இல்லாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குள் பகுதிகளை தானாக செயலாக்கும் திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மாற்றம் மறுசீரமைப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை மறு நிரலாக்கம். நெகிழ்வான பொருள் வடிவம் ஒருங்கிணைந்த இடஞ்சார்ந்த அமைப்புடன் இணைந்து உழைப்பின் பொருள்களின் தொடர்ச்சியான மற்றும் இணையான தொடர் பரிமாற்றத்தின் பகுதியை உள்ளடக்கியது;

3) நெகிழ்வான நேரான வடிவம்- கருவிகள் மற்றும் சாதனங்களை மாற்றுவதன் மூலம், கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை மறுநிரலாக்கம் செய்வதன் மூலம் கொடுக்கப்பட்ட வரம்பிற்குள் புதிய பகுதிகளைச் செயலாக்குவதற்கான விரைவான மறுசீரமைப்பு மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்கு கண்டிப்பாக ஒத்துப்போகும் உபகரணங்களின் வரிசை ஏற்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, உழைப்பின் பொருள்களை துண்டு துண்டாக மாற்றுகிறது.

உற்பத்தி அமைப்பின் தொகுதி-மட்டு வடிவம்

விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கின் கீழ், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் காரணமாக பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன. இது உற்பத்தி அமைப்பின் புதிய வடிவங்களின் வளர்ச்சிக்கான புறநிலை முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. இந்த வடிவங்களில் ஒன்று, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நெகிழ்வான ஆட்டோமேஷன் கருவிகளை அறிமுகப்படுத்தும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தொகுதி-மட்டு வடிவம் ஆகும்.

உற்பத்தி அமைப்பின் பிளாக்-மாடுலர் வடிவத்துடன் தயாரிப்பை உருவாக்க, நீங்கள் கண்டிப்பாக:

1. வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளின் தொடர்ச்சியான உற்பத்திக்குத் தேவையான தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் முழு வளாகத்தையும் தளத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்;
2. இறுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் தொழிலாளர்களின் குழுக்களை ஒன்றிணைத்து, தளத்தில் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியை அவர்களுக்கு மாற்றுதல்.

இத்தகைய தொழில்களை உருவாக்குவதற்கான பொருளாதார அடிப்படையானது தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்கள் ஆகும். இந்த வழக்கில் வேலை சுய-அரசு மற்றும் வேலை முடிவுகளுக்கான கூட்டுப் பொறுப்பின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இந்த வழக்கில் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முக்கிய தேவைகள்:

• உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மற்றும் கருவி பராமரிப்புக்கான தன்னாட்சி அமைப்பை உருவாக்குதல்;
• வளங்களுக்கான பகுத்தறிவுத் தேவையைக் கணக்கிடுவதன் அடிப்படையில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியை அடைதல், இடைவெளிகள் மற்றும் விநியோக தேதிகளைக் குறிக்கிறது;
• எந்திர மற்றும் சட்டசபை துறைகளின் பொருந்தக்கூடிய திறனை உறுதி செய்தல்;
• ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் போது நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு தரநிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• முழுமையான பரிமாற்றத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தொழிலாளர்களின் குழுவின் தேர்வு.

குறிப்பு

இந்த தேவைகளை செயல்படுத்துவது தொழிலாளர் அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு விரிவான தீர்வின் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளில் அத்தகைய அலகுகளை உருவாக்குவதற்கான ஆலோசனையின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் அடிப்படையில் அவை உற்பத்தி அமைப்பின் தொகுதி-மட்டு வடிவத்திற்கு நகர்கின்றன. உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, உற்பத்தி கலத்திற்குள் செயலாக்கத்திற்கான பகுதிகளின் "குடும்பங்களை" ஒன்று சேர்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு மதிப்பிடப்படுகிறது.

அடுத்து, ஒரு பகுதியில் ஒரு குழுவின் பாகங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் முழு வளாகத்தையும் ஒருமுகப்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை அவை தீர்மானிக்கின்றன, பகுதிகளின் குழு செயலாக்கத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு ஏற்ற பணியிடங்களின் எண்ணிக்கையை நிறுவுகின்றன, அடிப்படை தேவைகளின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கின்றன. தன்னியக்கத்தின் நோக்கம் கொண்ட அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் உழைப்பை ஒழுங்கமைக்க.

பழுதுபார்க்கும் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தில் உற்பத்தி அமைப்பு

தொழில்துறை நிறுவனமான ஆல்பா எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம், இது பெரிய பழுதுபார்ப்புகளுக்கான சேவைகளை வழங்குகிறது. பராமரிப்புகார்கள்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை வரைபட வடிவில் வழங்குகிறோம் (படம் 2).

கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கட்டுமானத்தைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் உற்பத்தி செயல்முறையின் அம்சங்கள். ஒரு கார் நிறுவனத்திற்கு வரும்போது, ​​​​அது தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஆவணத்தில் ஏதேனும் முரண்பாடுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. பின்னர் காரைக் கழுவுதல் மற்றும் முழுமையாக பிரித்தெடுத்தல் வருகிறது. அடுத்து, அனைத்து அலகுகளும் சிறப்புகளுக்கான பொருத்தமான பட்டறைகளுக்குச் செல்கின்றன, அங்கு பழுது மற்றும் ஸ்பாட் பெயிண்டிங் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அனைத்து பகுதிகளும் இறுதி அசெம்பிளிக்காக சட்டசபை கடைக்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அதைத் தொடர்ந்து முழு வெளிப்புற ஓவியம் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கான தயாரிப்பு.

ஆல்பா எல்எல்சியின் அனைத்து உற்பத்தி தளங்கள் மற்றும் பட்டறைகள், அவற்றின் செயல்பாடுகளின் சிறப்புக்கு ஏற்ப, வகைப்படுத்தப்படுகின்றன பொருள்அல்லது பொருள்-மூடிய வகை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவை தயாரிப்புகளின் வகைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை (அசெம்பிளிகள், அசெம்பிளிகள், சாதனங்கள், பாகங்கள், பாகங்களின் கூறுகள் போன்றவை). இதனால், நிறுவனம் ஒரு உற்பத்திப் பகுதிக்குள் (மண்டலம்) ஒரு பெரிய செறிவு வேலைகளை அடைந்தது. கூடுதலாக, தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு துறையின் வல்லுநர்கள் உற்பத்தி செயல்முறையிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்படவில்லை. தயாரிப்புகளின் தரத்தை கட்டுப்படுத்த அவை நேரடியாக பட்டறை கட்டிடங்களில் அமைந்துள்ளன.

அலகுகள் (தயாரிப்புகள், பாகங்கள்) பரிமாற்றம் ஒரு இணையான முறையைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது, முழு தொகுதியும் முடிவடையும் வரை காத்திருக்காமல், அவை ஒவ்வொன்றாக செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு மாற்றப்படுகின்றன (அதிக உற்பத்தி அளவு மற்றும் பணிச்சுமை காரணமாக பொருத்தமானது. நிறுவனத்தின்). இருபுறமும் கையொப்பமிடப்பட்ட உள் ஆவணத்தின் (டெலிவரி மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் சான்றிதழ்) அடிப்படையில் பரிமாற்றம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பொறுப்பான நபர்கள்மற்றும் தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்கள்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

அனைத்து உற்பத்தித் தளங்கள் மற்றும் பணியிடங்களில் உழைப்புத் தீவிரத்தைக் குறைப்பதற்கும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. உழைப்பின் தீவிரத்தை குறைத்தல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை உற்பத்திச் செலவில் (அடிப்படை மற்றும் மறைமுகமாக) சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளைக் குறைக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

கட்டமைப்பை திறம்பட மேம்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தி நிறுவனம்தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்க முடியும் (உதாரணமாக, சில உற்பத்தி செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல்), மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளை பகுத்தறிவுபடுத்துதல்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிகள்:

1. பட்டறைகளை ஒருங்கிணைத்தல், உற்பத்தி செயல்முறைகளை சில உற்பத்திப் பகுதிகளாக ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகளை மேலும் ஒருங்கிணைத்தல். ஒரு தளத்திற்குள் குறுகிய சுயவிவரத்தின் அதிக எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்களை பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் பகுத்தறிவு என்று கருத முடியாது, எனவே ஊழியர்களால் செய்யப்படும் பணியின் வரம்பை விரிவாக்க முன்மொழியப்பட்டது (புதிய வகையான வேலைகளைச் செய்ய ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி மூலம் கூட) .
2. உற்பத்தித் தளங்கள் மற்றும் பட்டறைகளை நிர்மாணிப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் வழிகளை மேம்படுத்துதல். இதனால், உற்பத்தி சுழற்சியைக் குறைக்க முடியும், உற்பத்தியின் அளவு, லாபம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பை விடுவிக்கிறது.
3. தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் தளவமைப்பை மேம்படுத்துதல், இது உள்நிலை மாற்றங்கள் மற்றும் போக்குவரத்துக்கான நேரச் செலவுகளைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்கும், அதே நேரத்தில் சாதனங்களுக்கு இடையேயான இடம் மற்றும் தூரத்திற்கான தரநிலைகளைக் கவனிக்கும்.
4. தொழில்துறை சங்கங்களில் நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, இது பல நிறுவனங்களுக்கு இடையில் உற்பத்தி செயல்முறைகளை வேறுபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது, அவை ஒவ்வொன்றின் செலவுகளையும் குறைக்கிறது.
5. உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையில் விகிதாசாரத்தை பராமரித்தல், சேவை மற்றும் துணை உற்பத்திக்கான செலவுகளின் பகுத்தறிவற்ற வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது.
6. ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு தளத்தில் ஒரு தயாரிப்பு (பாகங்கள், கூறுகள்) செலவழிக்கும் நேரத்தைக் குறைத்தல், அதே போல் வேலையில்லா நேரம் மற்றும் குறுக்கீடுகளைக் குறைத்தல்.
7. நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவத்தை மாற்றுதல் மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல். சில சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் கடையில்லாத வகை உற்பத்திக்கு ஆதரவாக பட்டறைகளை உருவாக்குவதை கைவிடுகின்றன, இதில் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளும் பல உற்பத்திப் பகுதிகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்படுகின்றன, இது திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தலைக் கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது, வீங்கிய மேலாண்மை முறையைத் தவிர்க்கிறது.

அது முக்கியம்

முதலாவதாக, முன்னேற்றம் என்பது முக்கிய, துணை மற்றும் சேவைத் துறைகளுக்கு இடையிலான உறவின் சிக்கலைப் பற்றியது. அடிப்படை குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புவேலை (தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மொத்த ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட உற்பத்திப் பகுதி உட்பட) முக்கிய உற்பத்திக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இங்குதான் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறை நடைபெறுகிறது.

சில நிறுவனங்களில், துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உழைப்பு தீவிரத்தின் விகிதம் முக்கிய உற்பத்தியை விட அதிகமாக இருக்கும்போது எதிர் போக்கு காணப்படுகிறது. இந்த அடையாளம் காரணமாக அடையப்படுகிறது உயர் நிலைபிரதான உற்பத்தியின் தன்னியக்கமாக்கல், இது முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைக்கிறது. இதன் விளைவாக, அதிக அளவு விலையுயர்ந்த உபகரணங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான உழைப்பு தீவிரம் அதிகரிக்கிறது.

முக்கிய உற்பத்தியை விட சேவை மற்றும் துணை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முன்னுரிமையின் சிக்கலுக்கு ஒரு பொதுவான தீர்வு, தொடர்புடைய பணிகளை மூன்றாம் தரப்பு சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதாகும். பெரும்பாலும், அத்தகைய பரிமாற்றம் சுயாதீனமாக வேலையைச் செய்வதை விட பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் திறமையானது (உதாரணமாக, உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு, கொள்முதல் வேலை போன்றவை).

1. உற்பத்தி கட்டமைப்பானது, செயல்முறையின் அனைத்து கூறுகளின் இடம் மற்றும் நேரத்தில் தேர்வுமுறை மற்றும் கலவையின் கொள்கைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
2. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது, தயாரிப்புகளின் தரத்தை அதிகரிக்கும் போது உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கும்.
3. உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்த, நிறுவனம் தடையற்ற உற்பத்தி செயல்முறை, விகிதாசாரம், தாளம் மற்றும் நேரான தன்மையை உறுதி செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் பணி நிலைமைகள் தொடர்பான விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

4. சரியாக கட்டமைக்கப்பட்ட உற்பத்தி கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், நிறுவனம் நல்ல முடிவுகளை அடைகிறது: உற்பத்தி சுழற்சி, உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விலை குறைக்கப்பட்டு, அவற்றின் தரம் மேம்படுத்தப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, அதன் லாபத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது.

5. ஒரு உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​​​பிற நிறுவனங்களின் வளர்ந்த திட்டங்களால் நீங்கள் வழிநடத்தப்படலாம், ஆனால் தொழில்நுட்பங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள், வெவ்வேறு நிபுணத்துவங்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு, தொழிலாளர்களின் வெவ்வேறு தகுதிகள் போன்றவற்றின் காரணமாக அவற்றைப் பயன்படுத்த நாங்கள் பரிந்துரைக்கவில்லை.

6. நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ள உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்க அல்லது சரிசெய்யத் தொடங்குவதற்கு முன், கட்டமைப்பின் வகையை நேரடியாக பாதிக்கும் அம்சங்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்:

• பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளின் கலவையை நிறுவுதல்;
• ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் உற்பத்தி இடத்தைக் கணக்கிடுதல், பின்னர் உற்பத்தி தளம் மற்றும் பட்டறைக்கு, அவற்றின் இடஞ்சார்ந்த இருப்பிடத்தை தீர்மானித்தல், போக்குவரத்து மற்றும் உள் இயக்கங்களுக்கான நேர இழப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• தொழில்நுட்ப மற்றும் வடிவமைப்பு ஆவணங்களின் ஆய்வு;
• செயல்படுத்துவதற்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் கணக்கீடு உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தி வகைகளை முன்னிலைப்படுத்துதல்;
• இடஞ்சார்ந்த மற்றும் தற்காலிக கட்டமைப்பின் தேர்வு;
• குறைபாடுகள், வேலையில்லா நேரம், கட்டுப்பாடற்ற இடைவெளிகள், உள் இயக்கங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றால் ஏற்படும் இழப்புகளின் கணக்கீடு.

A. N. Dubonosova, பொருளாதாரம் மற்றும் நிதிக்கான துணை நிர்வாக இயக்குனர்

பாட வேலை

"நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு"

அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது, அதாவது. அதன் அங்கம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அலகுகள் (கடைகள், பிரிவுகள், துறைகள், சேவைகள், பண்ணைகள், பணியிடங்கள்) மற்றும் தகவல் தொடர்பு. நிறுவனத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் புனரமைப்பின் போது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. சரியான தேர்வுஅதன் வகை உற்பத்தி செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. இருப்பினும், இது தன்னிச்சையாக இருக்க முடியாது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி வகை, நிலை மற்றும் வடிவம் ஆகியவற்றின் நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தியின் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சம்பந்தம்இந்த தலைப்பு என்னவென்றால், நிறுவனம் எந்தத் தொழிலைச் சேர்ந்தது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், உற்பத்தி கட்டமைப்பின் சிக்கல் மேலாண்மை அமைப்பில் முக்கிய ஒன்றாகும். முடிவுகள் சரியாகவும் தெளிவாகவும் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள், அத்துடன் நடந்து கொண்டிருக்கும் அனைத்து செயல்முறைகளின் செயல்திறன்.

பொருள்இந்த பாடத்திட்டத்தில் வேலை என்பது ஒரு உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும் பொருள்- ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கூறுகளின் தொகுப்பு.

இலக்கு பாடநெறி வேலை - பிரச்சினையின் தத்துவார்த்த ஆய்வு. இந்த இலக்கை அடைய, பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்: பணிகள்:

1.) உற்பத்தி கட்டமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைக் கவனியுங்கள்;

2.) உற்பத்தி கட்டமைப்பை பாதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காணவும்;

3.) கட்டமைப்புகளின் நிபுணத்துவத்தின் கொள்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

4.) நிறுவனத்தில் முக்கிய உற்பத்தி எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கண்காணித்தல்;

5.) NGDU இலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள்;

6.) உற்பத்தி கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை விவரிக்கவும்.

வேலை அமைப்பு: பாடநெறி 2 அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் மூன்று புள்ளிகள் உட்பட.

1. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கருத்து

1.1 நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் நிறுவனத்தின் அளவு, கலவை, எண்ணிக்கை மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளின் பங்கு, அத்துடன் அவற்றின் பகுதிகள் மற்றும் பணியிடங்கள் ஆகியவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு, நிறுவனத்தின் அளவு, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகைகள் மற்றும் தன்மை, அவற்றின் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பம், நிலைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் ஒத்துழைப்பின் அளவு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது.

நிகழ்த்தப்படும் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: முக்கிய உற்பத்தி, துணை, சேவை அலகுகள், தொழில்துறை அல்லாத வசதிகள் மற்றும் மேலாண்மை சேவைகள்.

முக்கிய உற்பத்தி பிரிவுகள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி சுயவிவரத்தை தீர்மானிக்கின்றன. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணைப் பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையை அவர்கள் மேற்கொள்கின்றனர்.

துணை அலகுகள் நிறுவனத்திற்கு ஆற்றலின் தளவாட மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன பல்வேறு வகையான, பழுதுபார்க்கும் பணியைச் செய்தல்.

பராமரிப்பு - போக்குவரத்து மற்றும் பொருள் வளங்களை சேமிப்பதற்கான பணிகளை மேற்கொள்வது, முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்(போக்குவரத்து, கிடங்கு). தொழில்துறை அல்லாத பண்ணைகளில், நிறுவன ஊழியர்களுக்கு (உணவுக்கூடங்கள், மருத்துவ நிறுவனங்கள், பொழுதுபோக்கு மையங்கள்), துணை விவசாயம் மற்றும் அவர்களது சொந்த சில்லறை வணிக நெட்வொர்க்குகள் வீட்டு, சமூக மற்றும் கலாச்சார சேவைகளை வழங்கும் பிரிவுகள் அடங்கும்.

மேலாண்மை சேவைகள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளையும் ஒழுங்கமைத்து ஒழுங்குபடுத்துகின்றன. நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி அமைப்பு அதன் பிரிவுகளுக்கு இடையே ஒரு பகுத்தறிவு உறவை உறுதி செய்ய வேண்டும், நிறுவனத்தின் இயல்பான மற்றும் தடையற்ற செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனில் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்பு.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு பிரிவுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது தொழில்துறை நோக்கங்கள். இது பொது ஆலை வசதிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனங்கள் (வீடமைப்பு மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், சுகாதாரம் மற்றும் மருத்துவம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்குவதில்லை. கல்வி நிறுவனங்கள், சமூக, கலாச்சார மற்றும் வீட்டு வசதிகள்), அத்துடன் தாவர மேலாண்மை மற்றும் பாதுகாப்பு சேவைகள் (தாவர மேலாண்மை, தீயணைப்பு நிலையம், சோதனைச் சாவடிகள், பாஸ் அலுவலகம் போன்றவை). (2, பக். 124)

நடைமுறையில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் மூன்று நிலை கூறுகள் உள்ளன:

பட்டறைகள், பண்ணைகள், சேவைகள்;

பகுதிகள், துறைகள், இடைவெளிகள்;

பணியிடங்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதில் முதன்மையான இணைப்பு பணியிடம் . இது தேவையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளுடன் (உபகரணங்கள், கருவிகள், சாதனங்கள், தொழில்துறை தளபாடங்கள்) பொருத்தப்பட்ட உற்பத்திப் பகுதியின் ஒரு பகுதியாகும், இதன் உதவியுடன் ஒரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர்கள் குழு (குழு) தயாரிப்புகள் அல்லது பராமரிப்புக்கான தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை செய்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறையின்.

பணியிடத்தின் தன்மை மற்றும் பண்புகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வகையை தீர்மானிக்கின்றன. இது எளிமையானதாக இருக்கலாம் (ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு இயந்திரம் சேவை), பல இயந்திரம் (ஒரு தொழிலாளி பல இயந்திரங்களுக்கு சேவை செய்கிறார்) அல்லது கூட்டு (ஒரு பணியிடத்தில் பல தொழிலாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்). தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலை அல்லது ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான பல்வேறு செயல்பாடுகள் செய்யப்படும் பணியிடங்களின் தொகுப்பு ஒரு உற்பத்தி தளத்தை உருவாக்குகிறது. உற்பத்தி பகுதிதொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒரு பகுதியை மேற்கொள்ளும் பணியிடங்களின் தொகுப்பாகும், மேலும் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலை அல்லது பல்வேறு செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் நோக்கம் கொண்டது.

உற்பத்தித் தளத்திற்கு சில உற்பத்தி வழிமுறைகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன: பகுதி, உபகரணங்கள், கருவிகள்; ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்யத் தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை.

பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களில், உற்பத்தி பகுதிகள் பட்டறைகளாக இணைக்கப்படுகின்றன.

கடை- நிறுவனத்தின் நிறுவன ரீதியாக தனித்தனி பகுதி, உற்பத்தி மற்றும் சேவை பகுதிகளை ஒருங்கிணைத்தல், ஒரு விதியாக, பொருளாதார, சட்ட மற்றும் சிக்கல்களில் வரையறுக்கப்பட்ட சுதந்திரத்துடன். நிதி உறவுகள், இதில் தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை செய்யப்படுகிறது. பட்டறை உற்பத்தி இடம் மற்றும் சொத்து ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. பட்டறை ஒரு மேலாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, அவர் உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை, பணியாளர்கள் வேலைவாய்ப்பு, ஊதியம், பொருள் வளங்களின் நுகர்வு மற்றும் தயாரிப்புகளின் ஏற்றுமதி பற்றிய பதிவுகளை வைத்திருத்தல் ஆகியவற்றில் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கிறார். கடை மேலாளர் பிரிவுத் தலைவர்கள், ஃபோர்மேன் மற்றும் சேவை மேலாளர்களால் உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் உதவுகிறார். (4, பக். 108)

மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங் மற்றும் வேறு சில தொழில்களில் (குறிப்பாக, உலோகவியலில்), நான்கு குழுக்களின் பட்டறைகள் உள்ளன: பிரதான, துணை, துணை, இரண்டாம் நிலை. முக்கிய பட்டறைகளில், விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இயந்திர பொறியியலில், இவை கொள்முதல், செயலாக்கம் மற்றும் அசெம்பிளி கடைகள்; உலோகவியலில், இவை குண்டு வெடிப்பு உலை, எஃகு தயாரித்தல் மற்றும் உருட்டல் கடைகள். துணை பட்டறைகள் ஆற்றல், போக்குவரத்து, பழுது மற்றும் கட்டுமான மற்றும் பழுது மற்றும் நிறுவல் சேவைகளை முக்கிய பட்டறைகளுக்கு வழங்குகின்றன. துணை பட்டறைகள் உற்பத்தியின் பொருள் மற்றும் பொருள் கூறுகளை தயாரிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன: கருவிகள், உபகரணங்கள், கொள்கலன்கள், தரமற்ற உபகரணங்கள் போன்றவை. பக்க கடைகள் முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்தியில் இருந்து கழிவுகளை அகற்றுவதிலும் செயலாக்குவதிலும் ஈடுபட்டுள்ளன (சில்லுகளை அழுத்தி மீண்டும் உருகுதல், பற்சிப்பி உணவுகள், பிற நுகர்வோர் பொருட்கள் போன்றவை). நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில், சுட்டிக்காட்டப்பட்ட நான்கு குழுக்களின் பட்டறைகளுக்கு கூடுதலாக, மேலும் இரண்டு வசதிகள் உள்ளன: கிடங்கு மற்றும் முற்றம்.

சில நேரங்களில் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரே மாதிரியான பட்டறைகள் கட்டிடங்களாக இணைக்கப்படுகின்றன. ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனங்களில் எளிய உற்பத்திபட்டறைகளை உருவாக்குவது நடைமுறை சாத்தியமற்றது.

படம் 1 பட்டறையின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது.

அரிசி. 1. பட்டறையின் உற்பத்தி அமைப்பு (7, ப. 140)

பட்டறை, கடை அல்லாத மற்றும் ஹல் உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் உள்ளன.

பட்டறை கட்டமைப்பில் பட்டறைகள், பிரிவுகள், பணியிடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்;

கடை இல்லாத அமைப்பு பகுதிகள் மற்றும் பணியிடங்களைக் கொண்டுள்ளது;

ஹல் கட்டமைப்பில் கட்டிடம், உற்பத்தி, பட்டறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

தற்போது பொதுவானது நிறுவன வடிவங்கள்சிறிய, நடுத்தர, பெரிய நிறுவனங்கள், ஒவ்வொன்றின் உற்பத்தி அமைப்பும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் குறைந்தபட்ச அல்லது கட்டமைப்பு உற்பத்தி அலகுகள் இல்லை, மேலாண்மை எந்திரம் முக்கியமற்றது மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் கலவையானது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பானது பட்டறைகளின் ஒதுக்கீடு மற்றும் கடை அல்லாத அமைப்பில், பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த தேவையான குறைந்தபட்சம் அதன் சொந்த துணை மற்றும் சேவை அலகுகள், துறைகள் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் சேவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தித் துறையில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்கள் முழு அளவிலான உற்பத்தி, சேவை மற்றும் மேலாண்மை துறைகளைக் கொண்டுள்ளன.

பட்டறைகள் மற்றும் முக்கிய உற்பத்தியின் பகுதிகளின் பன்முகத்தன்மை இருந்தபோதிலும், அவற்றின் கட்டமைப்பை நிர்ணயிக்கும் குறிப்பிட்ட பண்புகளின்படி அவை உருவாகின்றன. இந்த குணாதிசயங்களில் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள் நிபுணத்துவம் அடங்கும். (4, பக். 106)

1.2 உற்பத்தி கட்டமைப்பை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள்

நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு மிகவும் மாறுபட்டது மற்றும் பின்வரும் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது:

உற்பத்தி வகை, அதன் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலை;

தயாரிப்புகளின் வரம்பு, பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பொருள் வளங்கள், அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்க முறைகள்;

உற்பத்தி அளவு;

முக்கிய, துணை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் துணைப் பட்டறைகளில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மை;

உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் கலவை (உலகளாவிய, சிறப்பு அல்லது தரமற்ற உபகரணங்கள், கன்வேயர் அல்லது தானியங்கு கோடுகள்);

உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் அதன் தற்போதைய பழுது (மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட) ஏற்பாடு செய்வதற்கான அமைப்பு;

தயாரிப்பு தரத்திற்கான தேவைகளின் நிலை;

புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு ஏற்ப விரைவாகவும் பெரிய இழப்புகள் இல்லாமல் உற்பத்தி திறன்;

தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டின் அளவு.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் முக்கிய பணி விண்வெளியில் உற்பத்தி செயல்முறையின் பகுத்தறிவு அமைப்பை உறுதி செய்வதாகும். இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் தனிப்பட்ட அலகுகளை வைக்கும்போது, ​​​​அவை பின்வரும் அடிப்படைக் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன:

- உற்பத்தி செயல்முறையுடன் பட்டறைகளின் இடம். நேரடி ஓட்டத்தின் கொள்கையை உறுதிப்படுத்த, முக்கிய பட்டறைகள் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் அமைந்திருக்க வேண்டும்: கொள்முதல் → செயலாக்கம் → சட்டசபை;

- நிறுவனத்தின் நுழைவு / வெளியேறும் இடத்தில் கிடங்குகளின் இடம். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படை பொருட்களுக்கான கிடங்குகள் பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதற்கான அணுகல் சாலைகளின் ஓரத்தில், கொள்முதல் கடைகளுக்கு அருகில், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்குகள் - பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான அணுகல் சாலைகளின் பக்கத்தில் உள்ள சட்டசபை கடைகளுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும்; முக்கிய சரக்கு ஓட்டங்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்காமல், அவற்றின் தயாரிப்புகளை உட்கொள்ளும் முக்கியவற்றுக்கு நெருக்கமாக துணை மற்றும் துணை பட்டறைகளின் இடம்;

- பகுத்தறிவு போக்குவரத்தை உறுதி செய்யும் உற்பத்தி வசதிகளை அமைத்தல். பணிமனைகள், கிடங்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற தொழில்துறை உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் பொருட்களின் இயக்கத்திற்கான குறுகிய பாதை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது வாகனங்களின் மிகக் குறைந்த மைலேஜை உறுதி செய்யும் வகையில் அமைந்திருக்க வேண்டும் (தலைகீழ் மற்றும் வரவிருக்கும் போக்குவரத்து, தேவையற்ற குறுக்குவெட்டுகள் இல்லாமல்);

- வெளிப்புற காரணிகளை (இயற்கை, சமூக, மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உற்பத்தி வசதிகளை அமைத்தல். நிறுவனத்தின் குடும்பங்களுக்கு சேவை செய்யும் பட்டறைகள் காற்று ரோஜா, இயற்கை விளக்குகள் மற்றும் காற்றோட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகள், நிறுவப்பட்ட கட்டடக்கலை, கட்டுமானம், சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு மற்றும் இந்த சுயவிவரத்தின் நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பிற தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்;

- உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கூறுகளின் தொகுதி அமைப்பு. தனித்தனி பிரிவுகள், தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் ஒரே மாதிரியானவை அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, முடிந்தால், குழுக்களாக (பவுண்டரி, ஃபோர்ஜிங், மரவேலை, இயந்திர அசெம்பிளி) இணைக்கப்பட்டு ஒரு கட்டிடத்தில் அமைந்திருக்க வேண்டும்;

- உற்பத்தி கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்தும் மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறன். நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் உள்ள வசதிகள் மற்றும் அதன் பிரிவுகள் அமைந்திருக்க வேண்டும், இதனால் அவற்றின் மேலும் விரிவாக்கம் மற்றும் புனரமைப்புக்கான குறைந்தபட்ச நேரம் மற்றும் வளங்களை செலவழிக்கும் சாத்தியம் உள்ளது;

- தொகுதி மற்றும் பகுதியின் அதிகபட்ச பயன்பாடு (நிலம், கட்டிடம், வளாகம்). இதற்கு அடர்த்தியான இடம் மற்றும் கட்டிடங்களைத் தடுப்பது, அவற்றின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது, கட்டிடங்கள் மற்றும் நிலங்களின் உள்ளமைவை எளிமையாக்குதல், பத்திகளுக்கான பகுதி மற்றும் இடத்தின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு (பாதைகள்), மேல்நிலை, நிலத்தடி மற்றும் பல அடுக்கு போக்குவரத்து நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், சேமிப்பு மற்றும் சரக்கு கையாளும் பகுதிகள். (3, பக். 15)

1.3 உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய கொள்கைகள் தொழில்நுட்பம், பொருள் மற்றும் கலவையாகும். கூடுதலாக, ஒரு பொருள்-மூடிய கொள்கையும் உள்ளது.

தொழில்நுட்பக் கொள்கையின்படி, தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைச் செய்யும் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன, இது நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் பெரும்பாலான வகை தயாரிப்புகளுக்கு பொதுவானது. இது அதிக உபகரணப் பயன்பாட்டை உறுதிசெய்கிறது, ஆனால் செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டமிடலை கடினமாக்குகிறது, மேலும் போக்குவரத்து செயல்பாடுகள் அதிகரிப்பதால் உற்பத்தி சுழற்சியை நீட்டிக்கிறது. தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் முக்கியமாக ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு அதிகரித்ததால் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. தனிப்பட்ட உற்பத்தி கட்டங்கள் படிப்படியாக சுயாதீன பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டன.

பொருள் கொள்கையின்படி, ஒரு வகை தயாரிப்புகள் அல்லது பல வகையான ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான பட்டறைகள் அல்லது பகுதிகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் பல்வேறு தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கின்றனர் மற்றும் பல்வேறு உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் திறன் நிலைகளின் தொழிலாளர்களால் சேவை செய்யப்படுகிறது. இது ஒரு பட்டறையில் (தளம்) ஒரு பகுதி அல்லது தயாரிப்பின் உற்பத்தியைக் குவிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது நேரடி ஓட்ட உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது, திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியலை எளிதாக்குகிறது மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியைக் குறைக்கிறது. பெரிய அளவிலான மற்றும் வெகுஜன உற்பத்திக்கு பொருள் நிபுணத்துவம் பொதுவானது.

கலப்புக் கொள்கையின்படி உற்பத்தி அமைப்பு தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள் கொள்கைகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

ஒரு பகுதி அல்லது தயாரிப்பு உற்பத்தியின் முழுமையான சுழற்சி ஒரு பட்டறை அல்லது தளத்திற்குள் மேற்கொள்ளப்பட்டால், இந்த பிரிவு பொருள்-மூடப்பட்டது என்று அழைக்கப்படுகிறது. நிபுணத்துவத்தின் பொருள்-மூடப்பட்ட கொள்கையின்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கடைகள் (தளங்கள்) குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் இது எதிர் அல்லது திரும்பும் இயக்கங்களை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நீக்குவதன் விளைவாக உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைக்கிறது, உபகரணங்களுக்கான நேர இழப்பைக் குறைக்கிறது. மறுசீரமைப்பு, மற்றும் உற்பத்தியின் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு முன்னேற்றத்தை எளிதாக்குகிறது.

உற்பத்தி கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், பட்டறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளின் ஒதுக்கீடு குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது, உற்பத்தியின் அளவு, பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்பு நிலை மற்றும் கணக்கியல் அமைப்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதன் சரியான தேர்வு, தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி, திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் அமைப்பை மேம்படுத்தவும், உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் தெளிவு மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு காலப்போக்கில் மாறலாம்: புதிய பிரிவுகள் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, இலக்குகள் மற்றும் வணிக நிலைமைகளைப் பொறுத்து அவை பெரிதாக்கப்படுகின்றன அல்லது வேறுபடுத்தப்படுகின்றன. (8, பக். 254)

தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள் நிபுணத்துவத்திற்கான உற்பத்தி கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீடு படம் 2 மற்றும் 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

அரிசி. 2. தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு (துண்டு) (9, ப. 124)

அரிசி. 3. பொருள் நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு (துண்டு) (9, ப. 124)

2. நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு

2.1 முக்கிய உற்பத்தியின் அமைப்பு

தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் பட்டறைகளின் முக்கிய குழு முக்கிய பட்டறைகள் ஆகும், இது உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பொருளாதார குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்கிறது.

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிலைகளால் முக்கிய பட்டறைகளின் வகைப்பாடு உற்பத்தி செயல்முறைகளின் வகைப்பாட்டிற்கு ஒத்ததாகும்:

- கொள்முதல் (ஃபவுண்டரி, மோசடி, அழுத்துதல், உலோக கட்டமைப்புகள் கடைகள்);

- செயலாக்கம் (இயந்திர, மரவேலை, வெப்ப, கால்வனிக்);

- சட்டசபை (அலகு மற்றும் பொது சட்டசபை கடைகள், சோதனை, முடிக்கப்பட்ட கார்களின் ஓவியம்).

ஆலையின் முக்கிய உற்பத்தியில் கொள்முதல் (எச்), செயலாக்கம் (ஓ) மற்றும் சட்டசபை (சி) பட்டறைகள் இருப்பதைப் பொறுத்து, இரண்டு வகையான உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

- முழு தொழில்நுட்ப சுழற்சி கொண்ட நிறுவனங்கள்

- முழுமையற்ற தொழில்நுட்ப சுழற்சி கொண்ட நிறுவனங்கள்

முதன்மை உற்பத்தி- நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதி, இதன் போது அடிப்படை பொருட்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றப்பட்டு, முக்கிய பட்டறைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தொழில்துறை உற்பத்தியின் தன்மை மற்றும் கட்டமைப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் பண்புகள், உற்பத்தி வகை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தது. இயந்திர பொறியியலில், எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி வசதிகளில் கொள்முதல் (ஃபவுண்டரி, ஃபோர்ஜிங், அழுத்துதல்), செயலாக்கம் (மெக்கானிக்கல், ஸ்டாம்பிங்-மெக்கானிக்கல்) மற்றும் அசெம்பிளி கடைகள் ஆகியவை அடங்கும்; உலோகவியலில் - வெடிப்பு உலைகளில் வார்ப்பிரும்பு உருகுதல், எஃகு-உருவாக்கும் அலகுகளில் எஃகு, உருட்டல் ஆலைகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி; ஜவுளி உற்பத்தியில் - நூற்பு மற்றும் நெசவு முடித்த துறைகள்.

முக்கிய உற்பத்தி இருக்க முடியும்:

* செயற்கை, ஒன்று அல்லது பல வகையான பொருட்கள் பல வகையான மூலப்பொருட்களிலிருந்து (கார்கள், காலணிகள் போன்றவை) உருவாக்கப்படுகின்றன;

* பகுப்பாய்வு - ஒரு வகை மூலப்பொருளிலிருந்து பெறப்பட்டது பல்வேறு வகையானபொருட்கள் (கோக் வேதியியல், இறைச்சி பதப்படுத்தும் ஆலைகள், முதலியன);

* பிரித்தெடுக்கும் தொழில்கள் மற்றும் சில ஒரு-நிலைத் தொழில்களின் சிறப்பியல்பு நேரடி செயல்முறைகளின் வடிவத்தில், ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு ஒரு வகை பொருட்களிலிருந்து (செங்கல், சிமெண்ட் போன்றவை) உருவாக்கப்படுகிறது.

முக்கிய உற்பத்தி தொடர்ச்சியாக (வேதியியல், உலோகம்) அல்லது இடைவிடாத (இயந்திர பொறியியல், மரவேலை, இலகுரக தொழில்), மொத்தமாக அல்லது மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கலாம்.

முக்கிய உற்பத்தியை தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் உருவாக்க முடியும், தனிப்பட்ட அலகுகள் செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டால் (பவுண்டரி, மெக்கானிக்கல் மற்றும் அசெம்பிளி கடைகள்) அல்லது பொருள் மூலம், அதன் ஒவ்வொரு பகுதியும் உற்பத்திக்கான அனைத்து அல்லது பெரும்பாலான செயல்பாடுகளையும் செய்யும் போது. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு (மைக்ரோமீட்டர் கடை, கியர்பாக்ஸ்). முக்கிய உற்பத்தியின் அமைப்பின் அம்சங்கள் உற்பத்தி வகை, அதே தயாரிப்பின் உற்பத்தி அளவு, தொழில்நுட்ப வழிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மறுபிறப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

நவீன நிலைமைகளில், இயந்திரமயமாக்கலின் நிலை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. கையேடு மற்றும் இயந்திர கையேடு செயல்முறைகள் இயந்திர மற்றும் தானியங்கு மூலம் மாற்றப்படுகின்றன. செயல்பாடுகளின் செறிவு மற்றும் ஆட்டோமேஷனுடன் இணைந்து செயலாக்க தயாரிப்புகளின் பல-நிலை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், உற்பத்தி செயல்திறனை தீவிரப்படுத்துவதற்கும் மற்றும் அதிகரிப்பதற்கும் முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன. ரோட்டரி கோடுகளின் அறிமுகம் முக்கிய மற்றும் இடப்பெயர்ச்சி செயல்முறைகளின் நேரம் மற்றும் இடத்தின் கலவைக்கு வழிவகுக்கிறது. உடன் அலகுகளின் பயன்பாடு நிரல் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறதுஉற்பத்தி ஆட்டோமேஷனின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஒரு வகை வேலையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு விரைவாக மாறுவதற்கான திறனை உருவாக்குகிறது. மேலாண்மை இயந்திரமயமாக்கப்பட்டது மற்றும் தானியங்கு.

முக்கிய உற்பத்தியின் மேம்பாடு அதன் நிபுணத்துவத்தின் திசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு உற்பத்தி தளத்திலும் நிகழ்த்தப்படும் பல்வேறு வேலைகளின் பெருகிய முறையில் வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பின் கடுமையான ஒருங்கிணைப்பு. இது தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் பாகங்களின் தரப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு காரணமாகும். முக்கிய பட்டறைகளின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய திசையானது அதன் மேலும் செறிவு ஆகும், இது உற்பத்தியை உகந்த அளவில் கொண்டு வருகிறது, இது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகம் மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. பல தொழில்களில், உற்பத்தி செயல்முறை பெருகிய முறையில் தொடர்ச்சியான உற்பத்தியை நெருங்குகிறது, இது உற்பத்தி நேரத்தைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது. உற்பத்தி அமைப்பு முறைகளின் முன்னேற்றம் மற்றும் கணினிகளைப் பயன்படுத்தி செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை அறிமுகம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், உற்பத்தியின் தாளம் மேம்படுத்தப்படுகிறது.

மொத்த உற்பத்தி செலவில் முக்கிய பிரிவுகள் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. சாதாரண செயல்பாட்டிற்கு, பழுதுபார்ப்பு, கருவிகள், ஆற்றல் போன்றவற்றுடன் பகுத்தறிவு பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது; சில தொழில்களில், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கிய சிக்கலான தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்படுகிறது.

முக்கிய பட்டறைகளின் உற்பத்தி அமைப்பு

ஒரு பட்டறையின் உற்பத்தி அமைப்பு என்பது உற்பத்திப் பகுதிகளின் ஒரு சிக்கலானது, அதனுடன் தொடர்புடைய தகவல்தொடர்புகளுடன் துணை மற்றும் சேவை துணைப்பிரிவுகள். இந்த அமைப்பு வேலைப் பிரிவை பிரதிபலிக்கிறது தனி பிரிவுகள்பட்டறைகள், அதாவது. உள்-கடை நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு. பட்டறையின் முக்கிய கட்டமைப்பு அலகு உற்பத்தி பகுதி ஆகும், இது சில குணாதிசயங்களின்படி ஒன்றிணைக்கப்பட்ட பணியிடங்களின் குழுவாகும், நிர்வாக சுதந்திரம் மற்றும் ஒரு ஃபோர்மேன் தலைமையில் உள்ளது. உற்பத்தி தளங்களின் உருவாக்கம், அத்துடன் பட்டறைகள், தொழில்நுட்ப அல்லது பொருள் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்துடன், தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் சில செயல்பாடுகளைச் செய்ய ஒரே மாதிரியான உபகரணங்களுடன் (இயந்திரங்களின் குழு ஏற்பாடு) பகுதிகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இவ்வாறு, ஒரு இயந்திர கடையில் திருப்புதல், அரைத்தல், சிறு கோபுரம், துளையிடுதல் மற்றும் பிற பகுதிகள் இருக்கலாம். நிபுணத்துவத்தின் பொருள் வடிவத்தில், பட்டறை பொருள்-மூடிய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒத்த வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களைக் கொண்ட ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. IN நடைமுறை நடவடிக்கைகள்ஒரு விதியாக, மூன்று வகையான பொருள்-மூடிய பகுதிகள் உள்ளன:

கட்டமைப்பு ரீதியாகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் ஒரே மாதிரியான பாகங்களின் உற்பத்தி (உதாரணமாக, ஸ்ப்லைன் உருளைகள், குயில்கள், புஷிங்ஸ், விளிம்புகள், கியர்கள் போன்றவை);

கட்டமைப்பு ரீதியாக வேறுபட்ட பகுதிகளின் உற்பத்தி, இதன் முழு உற்பத்தி செயல்முறையும் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகள் மற்றும் அதே தொழில்நுட்ப பாதை (உதாரணமாக, சுற்று பகுதிகளின் ஒரு பகுதி, தட்டையான பாகங்களின் ஒரு பகுதி போன்றவை);

சட்டசபையின் அனைத்து பகுதிகளின் உற்பத்தி, சிறிய துணைக்குழு சட்டசபை அலகுஅல்லது முழு தயாரிப்பு (முழுமையான அமைப்பு செயல்பாட்டு திட்டமிடல், இதில் ஒரு நோடல் தொகுப்பு திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு என எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது).

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு

இடஞ்சார்ந்த அமைப்பின் ஒரு பொருளாக ஒரு நிறுவனம் ஒரு படிநிலை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பல மாற்று தளவமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் தீர்வுகளை அனுமதிக்கிறது, இது அதன் இடத்தை சிக்கலாக்குகிறது. எனவே, பின்வரும் வரிசையில் நிலைகளில் நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் பிரிவுகளை வைப்பது நல்லது, எப்போதும் தலைகீழ் வரிசையில் முடிவுகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது:

ஆலையின் பிரதேசத்தில் பட்டறைகள் மற்றும் பொது தாவர சேவைகள்;

பட்டறை பிரதேசத்தில் பட்டறை சேவைகளின் பகுதிகள்;

தளத்தில் பணியிடங்கள் மற்றும் அலகுகள்.

தயாரிப்புகளின் தன்மை, உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் நிலத்தின் உள்ளமைவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பல்வேறு இடஞ்சார்ந்த அமைப்புகளுடன் நிறுவனத்தின் பல்வேறு திட்டமிடல் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம். பொருள் பாய்கிறது.

நிறுவனத்தில் பொருள் ஓட்டங்களின் திட்டங்கள்:

ஒரு - ஊசல் இயக்கத்துடன் இறந்த-முடிவு;

b - வளையத்துடன் ஓட்டம் இயக்கத்துடன் வளையம்;

c-நீள்வெட்டு-வழியாக நேரடி-ஓட்டம் இயக்கம்

பொருள் ஓட்டங்களின் ஒரு முட்டுச்சந்தில் திட்டமானது, ஊசல் (முன்னும் பின்னுமாக) போக்குவரத்து இயக்கத்தின் அமைப்புடன் விண்வெளியில் ஒரு கட்டத்தில் பொருள் ஓட்டங்களின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டை இணைப்பதை உள்ளடக்கியது. இந்த வழக்கில், வாகனங்கள் திரும்பும் அதே வழித்தடங்களில் அவற்றின் வருகை நடைபெறுகிறது. ரயில் போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​ஒற்றையடிப் போக்குவரத்து சாத்தியமாகும். இந்த திட்டமானது பாதை மேம்பாட்டில் சேமிக்கும் நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், எதிர் போக்குவரத்து இந்த திட்டத்தை குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே சாத்தியமாக்குகிறது. பொருள் ஓட்டங்களின் வளைய வரைபடம். ஒரு டெட்-எண்ட் சர்க்யூட் போல, பொருளின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடு ஒரு கட்டத்தில் பாய்கிறது, இந்த சுற்று எதிர் பாய்ச்சலில் இருந்து விடுபடுகிறது. அதே நேரத்தில், நீண்ட போக்குவரத்து தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்க கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன, இது அதன் பயன்பாட்டை எப்போதும் நியாயப்படுத்தாது. போக்குவரத்து சேவைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மூன்று கருதப்படும் திட்டங்களில் பொருள் ஓட்டங்களின் நீளமான-இறுதியில் இருந்து இறுதி வரையிலான திட்டம் மிகவும் பகுத்தறிவு ஆகும். இது தேவையற்ற வரவிருக்கும் போக்குவரத்து மற்றும் பாதை மேம்பாட்டிற்கான தேவையற்ற செலவுகள் இரண்டையும் நீக்குகிறது. இந்த சுற்றுவட்டத்தில் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடு விண்வெளியில் பிரிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு நிறுவன பாஸ்போர்ட்டில் சரி செய்யப்பட்டது மற்றும் அதன் முதன்மைத் திட்டத்தில் காட்டப்படும். ஒரு நிறுவனத்தின் மாஸ்டர் பிளான் என்பது அதன் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் நிலத் திட்டத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட அல்லது உண்மையான இடமாகும், இது நிலப்பரப்பு அம்சங்கள் மற்றும் பிரதேசத்தை இயற்கையை ரசிப்பதற்கான தேவைகளுக்கு இணங்குகிறது. நிறுவனத்தின் பண்ணைகள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், நிறுவப்பட்ட உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை (பணியிடங்கள்), ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் தூரங்களைக் குறிக்கும் அனைத்து முக்கிய மற்றும் துணைப் பட்டறைகளின் இருப்பிடத்தின் பட்டியல் மற்றும் தளவமைப்பு வரைபடத்தை பாஸ்போர்ட் மற்றும் பொதுத் திட்டம் வழங்குகிறது. அணுகல் சாலைகள் மற்றும் டிரைவ்வேகள், நிலத்தடி மற்றும் தரை பொறியியல் தகவல் தொடர்பு போன்றவை. வளர்ச்சியின் போது மாஸ்டர் திட்டம்வளர்ச்சியின் சுருக்கத்தன்மைக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கு இடையிலான தூரம் மிகப் பெரியதாக இருந்தால், தகவல்தொடர்புகள் நீட்டிக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக போக்குவரத்து செலவுகள், மின் மற்றும் வெப்ப நெட்வொர்க்குகளில் இழப்புகள் போன்றவை அதிகரிக்கும். அதே நேரத்தில், மிகவும் அடர்த்தியான கட்டிடங்கள் போக்குவரத்தின் செயல்பாட்டைத் தடுக்கின்றன, பட்டறைகள் மற்றும் பண்ணைகளின் விரிவாக்கத்தைத் தடுக்கின்றன, மேலும் தீ ஆபத்து மற்றும் தொழில்சார் காயங்களின் அபாயத்தை அதிகரிக்கின்றன. ஆலையின் சுருக்கத்தன்மையின் ஒரு காட்டி கட்டிட குணகம் ஆகும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை வகைப்படுத்தும் முக்கிய குறிகாட்டிகள் பட்டறைகளின் எண்ணிக்கை, பிரிவுகள் மற்றும் அவற்றுள் வேலைகள் மற்றும் பிற பிரிவுகள் மற்றும் உற்பத்தியில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் ஆகும். கடைசி காட்டி தொழிலாளர்-தீவிர தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது - நிறுவனத்தின் மொத்த எண்ணிக்கையில் ஒவ்வொரு துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் பங்கு, மற்றும் மூலதன-தீவிர தொழில்களில் - நிலையான சொத்துக்களின் விலையின் பங்கு அவற்றின் மொத்த தொகையில் நிறுவன.

2.2 எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு

துளையிடுதலில், முக்கிய உற்பத்தியில் ஒரு துளையிடும் ரிக் கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவுதல், கிணறுகளை மூழ்கடித்தல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் சோதனை ஆகியவை அடங்கும். இதற்கு இணங்க, ஒரு துளையிடும் நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தித் துறைகளில் டெரிக் அசெம்பிளி கடை, துளையிடும் குழுக்கள், கிரவுட்டிங் கடை மற்றும் கிணறு முடித்த கடை ஆகியவை அடங்கும். UBR இல் துணை உற்பத்தியானது துளையிடும் உபகரணங்களுக்கான உருட்டல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் கடை, டர்போட்ரில்ஸ் (மின்சார பயிற்சிகள்) மற்றும் குழாய்களுக்கான உருட்டல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் கடை, மின்சார உபகரணங்கள் மற்றும் மின்சார விநியோகங்களுக்கான உருட்டல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் கடை, ஒரு சலவை திரவ கடை, ஒரு நீராவி மற்றும் நீர் விநியோகக் கடை, மற்றும் ஒரு உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் கடை.எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியில், முக்கிய உற்பத்தியில் செயற்கை ஊக்குவிப்பு செயல்முறைகள் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவை கிணற்றின் அடிப்பகுதிக்கு, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவை மேற்பரப்புக்கு உயர்த்துதல், வணிக எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தயாரித்தல் ஆகியவை அடங்கும். எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் (OGPD) முக்கிய உற்பத்தித் துறைகளில் ஒரு பிளாஸ்டிக் அழுத்த பராமரிப்பு கடை, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி (வயல்) கடைகள், ஒரு சிக்கலான எண்ணெய் தயாரிப்பு மற்றும் பம்பிங் கடை மற்றும் ஒரு எரிவாயு அமுக்கி கடை ஆகியவை அடங்கும். OGPD இல் துணை உற்பத்தி ஒரு நிலத்தடி மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் மாற்றியமைத்தல்கிணறுகள், செயல்பாட்டு உபகரணங்களுக்கான உருட்டல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் கடை, மின் உபகரணங்கள் மற்றும் மின்சாரம் வழங்குவதற்கான ஒரு உருட்டல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் கடை, ஒரு உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் கடை, ஒரு ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி கடை, ஒரு கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் கடை மற்றும் ஒரு நீராவி மற்றும் நீர் விநியோக கடை. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தித் துறைகள் மற்ற கட்டமைப்பு அலகுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், சில குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் கள மேம்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.சமீபத்தில், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் காரணமாக, சிக்கலான ஆட்டோமேஷன்உற்பத்தி செயல்முறைகள் துளையிடுதல் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. துளையிடும் அலுவலகங்கள் பலப்படுத்தப்பட்டு UBR ஆக மாற்றப்பட்டன. UBR மற்றும் NGDU இன் பகுதியாக இருக்கும் பெரும்பாலான துணைப் பட்டறைகள் தளங்களாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன உற்பத்தி சேவை UBR மற்றும் NGDU இன் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டன, ஏனெனில் எண்ணெய் துறையில் முக்கிய உற்பத்தியின் மேலாண்மை இரண்டு அடுக்கு அமைப்புக்கு (அமைச்சகம் - சங்கம்) மாற்றப்பட்டது. உற்பத்திச் சங்கம், புதிய உற்பத்தி அமைப்புடன், பரந்த உரிமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட புதிய, உயர் வகை நவீன நிறுவனமாகச் செயல்பட்டது. ஒரு தயாரிப்பு சங்கம் வழக்கமான நிறுவனத்திலிருந்து வேறுபட்டது உயர் பட்டம்உற்பத்தியின் செறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு, அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தியின் பயனுள்ள கலவை. ஆராய்ச்சித் துறை என்பது உற்பத்தி கட்டமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். OGPD துறைகள் அவற்றின் செயல்பாடுகள் மற்றும் உரிமைகள் சில குறுகலாக உற்பத்தி அலகுகளாக மாறியது.நிறுவனங்களின் மேம்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு ஆழமான நிபுணத்துவம், புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரந்த அறிமுகம், தேவையற்ற இணைப்புகளை நீக்குவதன் காரணமாக நிர்வாகப் பணியாளர்களைக் குறைத்தல், முன்னேற்றத்தின் மீதான செயல்பாட்டு தாக்கம் உற்பத்தி மற்றும் மேம்பட்ட சேவை கலாச்சாரம். (11, பக். 205)

2.3 உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிகள்: - புதுமைகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளுக்கு நிறுவன கட்டமைப்பின் இயக்கம் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக உற்பத்தி கட்டமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் சாதனைகள் பற்றிய வழக்கமான ஆய்வு; - நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டறைகளை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பலவீனப்படுத்துதல். ; - பட்டறைகளை நிர்மாணிப்பதற்கான மிகவும் மேம்பட்ட கொள்கையைத் தேடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்; - நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவை மேம்படுத்துதல்; - முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகளுக்கு இடையே ஒரு பகுத்தறிவு உறவைப் பேணுதல்; - தளவமைப்பை பகுத்தறிவு செய்வதற்கான நிலையான வேலை நிறுவனங்கள்; - நிறுவனத்தின் அனைத்து பட்டறைகளுக்கும் இடையிலான விகிதாச்சாரத்தை உறுதி செய்தல்; - உற்பத்தி திறன், முற்போக்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், ஆட்டோமேஷன் நிலை, பணியாளர் தகுதிகள் மற்றும் பிற அளவுருக்களில் விகிதாசாரக் கொள்கையுடன் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கூறுகளின் இணக்கத்தை உறுதி செய்தல்; உழைப்பின் பொருள்கள் கடந்து செல்லும் கால அளவைக் குறைப்பதற்காக தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் நேரடி ஓட்டத்தின் கொள்கையுடன் கட்டமைப்பு இணங்குகிறது; - அமைப்பில் உள்ள செயல்முறைகளின் தரத்தின் நிலை (நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு) தர நிலைக்கு ஒத்திருப்பதை உறுதி செய்தல். கணினி உள்ளீடு. பின்னர் கணினியின் வெளியீட்டின் தரம் அதிகமாக இருக்கும்; - ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கம் (சங்கம், கூட்டு பங்கு நிறுவனம், நிறுவனங்கள்) பொருள் அல்லது உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் கொண்ட சட்டப்பூர்வமாக சுயாதீனமான சிறிய நிறுவனங்கள்;– விரைவான மாற்றம்நிலைமைகளில் உற்பத்தி சுயவிவரம் சந்தை பொருளாதாரம், நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல்; - உற்பத்தி கலவையின் வளர்ச்சி; - நிலையான சொத்துக்களின் நிலையான சேவை வாழ்க்கை குறைப்பு; - நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தி சொத்துக்களின் தடுப்பு பராமரிப்பு அட்டவணைகளுக்கு இணங்குதல், பழுதுபார்க்கும் காலத்தை குறைத்தல் மற்றும் அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் , சொத்துக்களை சரியான நேரத்தில் புதுப்பித்தல்; - பரவலான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தலின் விளைவாக கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப சீரான தயாரிப்புகளை அடைதல்; - உற்பத்தி ஆட்டோமேஷனின் அளவை அதிகரித்தல்; - சாத்தியமான இடங்களில் கடையில்லாத நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை கடைகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு இடையே ஒரு பகுத்தறிவு உறவைப் பேணுவது, வேலை செய்யும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, நிலையான சொத்துக்களின் விலை மற்றும் மொத்த லாபத்தில் லாபத்தின் பங்கு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பிரதான கடைகளின் பங்கை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கட்டமைப்பு ரீதியாக, நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் தனிப்பட்ட அலகுகள் மற்றும் கடைகளின் பொருளாதாரமாக உருவாக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அலகுகளின் விகிதாசாரமானது பட்டறைகள் மற்றும் இறுதி உற்பத்தியின் கூட்டு உற்பத்தியால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பிரிவுகளின் உற்பத்தி திறனின் பகுத்தறிவு விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. (12, ப. 325) கலவையின் வளர்ச்சியானது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது, வாழ்க்கை மற்றும் உருவான உழைப்பைச் சேமிக்கிறது, அத்துடன் சுற்றுச்சூழலில் தீங்கு விளைவிக்கும் தாக்கத்தை குறைக்கிறது. தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாடு நல்ல நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. உற்பத்தியின் நிபுணத்துவத்தை ஆழமாக்குதல், இன்-லைன் மற்றும் தானியங்கு உற்பத்தி தயாரிப்புகளை ஒழுங்கமைத்தல், அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அவசியமான செலவுகளைக் குறைத்தல், நிறுவன நிர்வாகத்தின் கடையில்லாத அமைப்பு அதன் பிரிவின் மேம்பட்ட நிர்வாகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, சேவையில் குறைப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஊழியர்கள், மற்றும், அதன் விளைவாக, உற்பத்தி செலவுகள் குறைப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை மாற்றங்களுக்கு சிறந்த பதில். ஒழுங்காக கட்டமைக்கப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு நிறுவனத்தின் அனைத்து பட்டறைகள் மற்றும் சேவைகளின் விகிதாச்சாரத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, இது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதில் சாதகமான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது: நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலை, தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தாளம், அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு தரம், நிர்வாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு, உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் மிகவும் பொருத்தமான பயன்பாடு, லாபத்தை அதிகரிப்பது.

முடிவுரை

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு தனிப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையிலான தொழிலாளர் பிரிவை பிரதிபலிக்கிறது, அதாவது. ஆலையில் நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு.

அத்தியாயம் 1 இலிருந்து நாம் பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

1) நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு, நிறுவனத்தின் அளவு, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகைகள் மற்றும் தன்மை, அவற்றின் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பம், நிலைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் ஒத்துழைப்பின் அளவு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது.

2) உற்பத்தி கட்டமைப்பில் ஒரு அச்சுக்கலை உள்ளது. சிறப்பு வகைகள் உள்ளன:

- தொழில்நுட்பம் - தெளிவான தொழில்நுட்ப தனிமைப்படுத்தலை முன்வைக்கிறது தனிப்பட்ட இனங்கள்உற்பத்தி. இங்கே உற்பத்தியானது தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தின் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகிறது, ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டைச் செய்யும் போது.

- பொருள்-குறிப்பிட்டது - நிறுவனத்தின் முக்கிய பட்டறைகளின் நிபுணத்துவம் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒதுக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது அதன் பகுதி (அலகு, அலகு) அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிகளின் உற்பத்தியில் அடங்கும்.

- பொருள்-தொழில்நுட்ப (கலப்பு) - பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகளின்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முக்கிய பட்டறைகளின் ஒரு நிறுவனத்தில் இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அத்தியாயம் 2 க்கு பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்:

1) தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் நிறுவனத்தின் வழங்கப்பட்ட உற்பத்தி கட்டமைப்பில் பட்டறைகளின் முக்கிய குழு உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பொருளாதார குறிகாட்டிகளை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய பட்டறைகள் ஆகும்.

2) மொத்த உற்பத்தி செலவில் முக்கிய பிரிவுகள் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. சாதாரண செயல்பாட்டிற்கு, பழுதுபார்ப்பு, கருவிகள், ஆற்றல் போன்றவற்றுடன் பகுத்தறிவு பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது; சில தொழில்களில், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கிய சிக்கலான தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்படுகிறது.

காலப்போக்கில், கட்டுமானம் அல்லது நிறுவனத்தின் அடுத்த புனரமைப்பு முடிந்த பிறகு, உற்பத்தி அமைப்பு, ஒரு விதியாக, புதிய தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை. இது நிகழ்கிறது, ஏனெனில் இந்த காலகட்டத்தில் தயாரிப்புகளின் வரம்பு, அவற்றின் தொடர் உற்பத்தி மாறுகிறது, சில உற்பத்தி வசதிகள் விரிவடைகின்றன, தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதன் விளைவாக, உபகரணங்களின் ஏற்பாடு மாறுகிறது. எனவே, உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், அதை அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு செய்வது, மேம்பட்ட ஒத்த நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுவது அவசியம், மேலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது அவசியம். ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செயல்முறை, ஆனால் நிறுவன மேலாண்மை, பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கும் போது.
பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல் 1) அவ்ராஷ்கோவ் எல்.யா., ஆடம்சுக் வி.வி., அன்டோனோவா ஓ.வி. நிறுவன பொருளாதாரம்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITI, 2008. - 742 ப.2) க்ருசினோவ் வி.பி. நிறுவன பொருளாதாரம்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் - எம்.: வங்கிகள் இபிர்ஜி, UNITI, 2009. - 535 பக். 3) டுப்ரோவின் ஐ.ஏ., எசினா ஏ.ஆர்., ஸ்டுகனோவா ஐ.பி. பொருளாதாரம் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு. பாடநூல் - எம்.: பப்ளிஷிங் மற்றும் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ., 2008. - 356 பக். 4) இவானோவ் ஐ.என். தொழில்துறை நிறுவனங்களில் உற்பத்தி அமைப்பு: பாடநூல் - எம்.:INFRA - எம், 2009. - 351 பக்.

5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. நிறுவன பொருளாதாரம்: பாடநூல் - எம்.: பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மையம், 2009. - 312 பக்.

6) Sergeev I.V. நிறுவன பொருளாதாரம்: பாடநூல். பலன். – எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2007. – 304 பக்.

7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. பல்கலைக்கழகங்களுக்கான ஒரு நிறுவன பாடப்புத்தகத்தில் உற்பத்திக்கான அமைப்பு - எம்.:INFRA - M, 2008. - 458 பக்.

8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., ரோடியோனோவ் V.B. உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அமைப்பு: பாடநூல் - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம்., 2008. - 528 ப.9) ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. உற்பத்தியின் அமைப்பு: பாடநூல் - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம்., 2008. - 672 பக். 10) செச்சினா என்.ஏ. உற்பத்தி அமைப்பின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் - சமாரா: சமாரா மாநில பொருளாதார அகாடமியின் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2007. - 384 பக். 11) ஷ்டமோவ் வி.எஃப்., மாலிஷேவ் யூ.எம்., டிஷ்செங்கோ வி.இ. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில் நிறுவனங்களில் பொருளாதாரம், அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல்: தொழில்நுட்ப பள்ளிகளுக்கான பாடநூல் - எம்.: நெத்ரா, 2007. - 441 பக்.

12) நிறுவன பொருளாதாரம்: பாடநூல் / எட். பேராசிரியர். ஓ.ஐ. வோல்கோவா. – 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் – எம்.: INFRA-M, 2009. –520 பக்.

சுருக்கமாக ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு, ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்துறை கட்டமைப்பு வகைகள், ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களின் அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் கடை அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் கடையில்லாத அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் பொருள் அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் கலவையான அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப அமைப்பு | திட்ட நிறுவனம்உயரங்கள் ">

உற்பத்தி கட்டமைப்பை உற்பத்தியின் பொதுவான அமைப்பு அல்லது நிறுவன அமைப்புடன் குழப்ப வேண்டாம்.

நிறுவனத்தின் பொது அமைப்பு- இது கலாச்சார மற்றும் சமூக வசதிகள் (சானடோரியங்கள், கேன்டீன்கள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், மருத்துவ நிறுவனங்கள், மழலையர் பள்ளி, விளையாட்டு மைதானங்கள், ஜிம்கள், அருங்காட்சியகங்கள் போன்றவை) உட்பட அதன் அனைத்து அலகுகளின் கலவையாகும்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு- இது போன்ற அலகுகளின் கலவை CEO, கணக்கியல், பொருளாதாரத் துறை போன்றவை. மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே உறவுகளை நிறுவுகிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்புஉற்பத்தியில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் இடையே உழைப்புப் பிரிவை நிறுவுகிறது, அத்துடன் அவர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் திட்டத்தையும் நிறுவுகிறது. உற்பத்தி அமைப்பு பாதிக்கிறது, கணக்கியல், முதலியன.

நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்திப் பிரிவுகளின் குறிக்கோள், அவற்றின் செயல்பாடுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், குறைந்த செலவில் உற்பத்தியின் அதிக உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்வதாகும். இதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் பகுத்தறிவு இடம், பட்டறைகளின் நிபுணத்துவம், பட்டறையில் உள்ள உபகரணங்களின் இடம் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் பட்டறைகளுக்கு இடையில் போக்குவரத்து இயக்கங்கள் ஆகியவற்றை நிறுவுகிறது. அனைத்து உற்பத்திப் பகுதிகளுக்கும் முதல் செயல்பாடு முதல் கடைசி வரை முழு செயல்முறை சங்கிலி முழுவதும் தடையின்றி, மிகவும் திறமையான உற்பத்தியை இந்த அமைப்பு உறுதி செய்கிறது. தயாரிப்புக்கு மதிப்பைச் சேர்க்காத ஆனால் அதன் விலையைப் பாதிக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற இழப்புகளுக்கு இடையேயான பகுதிகளின் நீண்ட கால இயக்கங்கள் அனுமதிக்கப்படாது.

காலப்போக்கில், தயாரிக்கப்பட்ட பாகங்களின் கலவை மாறுகிறது, எனவே புதிய பகுதிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை சரிசெய்வதற்கு, பட்டறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பகுதிகளை மீண்டும் உருவாக்குவது அவசியம். இது தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் சந்தை விரைவாக மாறுகிறது, அது எவ்வாறு உற்பத்தி செய்யத் தொடங்குகிறது என்பதை நிறுவனம் கவனிக்காமல் இருக்கலாம் புதிய தயாரிப்புகள், பழைய கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துதல், இது பகுத்தறிவு இல்லாமல் இருக்கலாம், இது முழு உற்பத்தியையும் லாபமற்றதாக்குகிறது.

நிறுவன உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வகைகள்

விண்ணப்பிக்கவும் நிறுவனத்தின் கடை, கடை அல்லாத மற்றும் ஹல் உற்பத்தி கட்டமைப்புகள். கடை அமைப்புபட்டறைகள், பகுதிகள் மற்றும் பணியிடங்களின் இருப்பை உள்ளடக்கியது. பெஸ்ட்செகோவாயா- அடுக்குகள், பணியிடங்கள். கார்பஸ் - கட்டிடம், உற்பத்தி, பட்டறைகள், பகுதிகள், பணியிடங்கள்.

இதையொட்டி, பட்டறைகள் மற்றும் முக்கிய உற்பத்தி பகுதிகள் அடுத்த உற்பத்தி கட்டமைப்பாக இருக்கலாம்.

— நிறுவனத்தின் பொருள் அமைப்பு. நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் தயாரிப்புகளும் ஒரே வகையின்படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு பட்டறை ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை தயாரிப்புகளை (இயந்திர சுழல்கள், பின்புற அச்சுகள், இயந்திரங்கள், கியர்பாக்ஸ்கள் போன்றவை) உற்பத்தி செய்கிறது. ஒவ்வொரு பட்டறையும் அதன் சொந்த குழுவின் பாகங்கள் அல்லது தயாரிப்புகளை மட்டுமே செயலாக்குகிறது. , ஒவ்வொரு பட்டறையும் அதன் சொந்த கலவை மற்றும் பல்வேறு உபகரணங்களின் அளவு இருக்க முடியும்.

— நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப அமைப்பு. ஒவ்வொரு பட்டறையும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பகுதியை செய்கிறது. ஃபவுண்டரி, போலி கடை, இயந்திர கடை, சட்டசபை கடை போன்றவை.

— கலப்பு நிறுவன அமைப்பு. சில பட்டறைகள் பாடம் சார்ந்ததாக இருக்கலாம், மேலும் சில இருக்கலாம் தொழில்நுட்ப வகைநிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு. இது உற்பத்தி நிறுவனங்களின் மிகவும் பொதுவான கட்டமைப்பாகும்.

கடையில்லாத நிறுவன அமைப்பு. முக்கிய அலகுகள் உற்பத்தி பகுதிகள். சிறிய, எளிய நிறுவனங்களில் இது மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் இங்கு பட்டறைகளை உருவாக்குவது நடைமுறைக்கு மாறானது.

நிறுவனத்தின் ஹல் அமைப்பு. முக்கிய அலகு ஒரு கட்டிடமாகும், இதில் பல ஒத்த பட்டறைகள் அமைந்துள்ளன.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை இணைக்கவும். பிரதான அலகு என்பது முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப ரீதியாக முழுமையான பகுதியை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு பிரிவாகும், எடுத்துக்காட்டாக, உருட்டப்பட்ட உலோகம் போன்றவை. இந்த வகை சிக்கலான பல-நிலை செயல்முறைகளைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது - உலோகவியல் தாவரங்கள், முதலியன.

பார்த்தபடி, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது:

- நிறுவனத்தின் தொழில்.

- உற்பத்தி வகை (ஒற்றை, தொடர், நிறை).

- நிறுவன அளவு.

- தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் சிக்கலானது. தொழில்நுட்ப செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது.

- தயாரிப்புகளின் வரம்பு. தயாரிப்புகளின் பல்வேறு மற்றும் சிக்கலான தன்மை.

- முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தியின் பட்டறைகளில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மை.

- புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிட உற்பத்தியின் நெகிழ்வுத்தன்மை.

- நிறுவனத்தின் பிராந்திய இடம். எரிவாயு மற்றும் நீர் வழங்கல், போக்குவரத்து வழிகள் கிடைப்பது போன்றவை.

இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் சுருக்கமான உற்பத்தி அமைப்பு

முக்கிய அலகு ஒரு பட்டறை, இது பல்வேறு வகைகளாக இருக்கலாம் (பொருள், தொழில்நுட்பம், முதலியன), மேலும் முக்கிய, துணை, சேவை அல்லது பிற உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது.

ஒரு விதியாக, இயந்திர-கட்டுமான நிறுவனங்கள் ஒரு கலப்பு உற்பத்தி கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டன, இதில் கொள்முதல் கடைகள் (ஃபவுண்டரிகள், ஃபோர்ஜ்கள் போன்றவை) தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் இயந்திர மற்றும் அசெம்பிளி கடைகள் ஒரு பொருள் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

சிறிய அளவிலான வேலையைச் செய்ய, ஒரு பட்டறை உருவாக்கப்படவில்லை; இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு பிரிவு உருவாக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஓவியம் பிரிவு.

நிறுவனங்கள் முழு சுழற்சியாக இருக்கலாம் அல்லது முழு சுழற்சியாக இருக்காது. முழு-சுழற்சி உற்பத்தி வசதிகள் தொடக்கத்தில் இருந்து இறுதி வரை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு தேவையான அனைத்து பட்டறைகள், பகுதிகள் மற்றும் பணியிடங்களை உள்ளடக்கியது. பகுதி சுழற்சி உற்பத்தியில், சில பட்டறைகள் அல்லது பகுதிகள் காணாமல் போகலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சட்டசபை போன்றவை. இறுதி உற்பத்திஇந்த வழக்கில், இந்த வகையான வேலைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பிற நிறுவனங்களின் ஒத்துழைப்புடன் உற்பத்தி நிகழ்கிறது.

முதன்மை உற்பத்தி, முக்கிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது:
- கொள்முதல் கடை (ஃபவுண்டரி, ஃபோர்ஜ், முதலியன).
- செயலாக்க கடை (மெக்கானிக்கல், தெர்மல், பெயிண்ட் மற்றும் வார்னிஷ், எலக்ட்ரோபிளேட்டிங் போன்றவை)
- சட்டசபை கடை (வெல்டிங், முதலியன)
- சோதனை கடை.

துணை உற்பத்தி, இது முக்கிய உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது:
- கருவி கடை (சிறப்பு கருவிகள், சிறப்பு உபகரணங்கள், முதலியன உற்பத்தி)
— சீரமைப்பு நிலையம்(உபகரண பழுது, முதலியன)

சேவை உற்பத்தி, இது முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது:
- கிடங்குகள்.
- போக்குவரத்து பட்டறை.

பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் கலவை மேலே வழங்கப்பட்ட பல காரணிகளைப் பொறுத்தது மற்றும் ஒவ்வொரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்திலும் வேறுபடலாம், ஆனால் சாராம்சம் குறைந்த செலவில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதாகும்.

நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் உள்ள பட்டறைகளின் இருப்பிடம் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது: கொள்முதல் பட்டறை - இயந்திர பட்டறை - பட்டறைகளுக்கு இடையில் போக்குவரத்து செலவுகளை குறைக்க சட்டசபை பட்டறை.

மெக்கானிக்கல் கடையில் பல்வேறு பிரிவுகள் (உலோக வேலை, திருப்புதல், அரைத்தல், தண்டு உற்பத்தி பிரிவு போன்றவை) உள்ளன. அடுக்குகளில் பணியிடங்கள் உள்ளன. பகுதிகளில் இயந்திரங்களின் இருப்பிடம் வெவ்வேறு திட்டங்களின்படி செய்யப்படலாம்: இன்-லைன் ஏற்பாடு மற்றும் குழு.

இயந்திரங்களின் இன்-லைன் ஏற்பாட்டுடன், அவை தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் படி வரிசையில் அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, எனவே பகுதி செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் குறைந்தபட்ச இயக்கங்களை உருவாக்குகிறது.

இயந்திரங்களின் குழு ஏற்பாடு குழு பாகங்களை செயலாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சில பண்புகள், ஒத்த மேற்பரப்புகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் பாகங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, எனவே இயந்திரங்கள் வெவ்வேறு பகுதிகளை மறுசீரமைக்காமல் செயலாக்குகின்றன. அதே கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் குழு பாகங்களை செயலாக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துகளின் அமைப்பு

நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களின் கட்டமைப்பிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. நிலையான சொத்துக்களின் பகுப்பாய்வில் கட்டிடங்கள், உபகரணங்கள், போக்குவரத்து போன்றவற்றின் புத்தக மதிப்பு, சதவீதமாக அவற்றின் பங்கு, தேய்மானத்தின் அளவு மற்றும் பிற தரவு ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த பகுப்பாய்வின் நோக்கம் குறிகாட்டிகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும் சொத்துக்கள் திரும்ப, அதாவது நிலையான சொத்துக்களின் சராசரி ஆண்டு செலவில் 1 ரூபிளுக்கு தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய். முந்தைய காலங்கள் அல்லது பிற ஒத்த நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துகளைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை இது காட்டுகிறது.

நிலையான சொத்துக்களின் பிற முக்கிய குறிகாட்டிகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன - மூலதன லாபம் போன்றவை.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிக்கலாம், நிலையான சொத்துக்களில் சேமிப்பு, தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீர் குறைதல், அதிகரித்த லாபம் போன்றவை.

முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள முக்கிய உற்பத்தியைக் குறைக்காமல், துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தியின் அளவையும் எண்ணிக்கையையும் குறைக்க முயற்சி செய்வது அவசியம். உபகரண பழுது போன்றவற்றை மேற்கொள்ள ஒத்துழைப்பைப் பயன்படுத்த முடியும்.

அதிகப்படியான பிரதேசத்தை பராமரிப்பதும் முக்கியம்; உற்பத்தித் தரங்களை இழக்காமல் பட்டறைகள் அல்லது பகுதிகளை இணைப்பது சாத்தியமாகும், இதனால் பட்டறைகளுக்கு இடையில் பிரதேசங்கள், வளாகங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து இயக்கங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவு குறைகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிகள்:

- பட்டறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

- உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் (CNC இயந்திரங்கள், ரோபோக்கள், முதலியன).

— பயனுள்ள அமைப்புபட்டறைகள், பகுதிகள்.

- முக்கிய ஒன்றைக் குறைக்காமல் துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தியைக் குறைத்தல்.

- நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் உற்பத்தி மாறும்போது நிலையான சரிசெய்தல்.

- நிறுவன கட்டமைப்பின் அனைத்து கூறுகளுக்கும் இடையே விகிதாசாரத்தை நிறுவுதல்.

- மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்துதல்.

- கைசன் தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்வது.

- உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான பிற முறைகள்.

நீங்கள் இதில் ஆர்வமாக இருக்கலாம்:

உற்பத்தி அமைப்பு என்பது நிர்வகிக்கப்பட்ட அலகுகளின் கலவையாகும் உற்பத்தி அமைப்பு(தளங்கள், பட்டறைகள் போன்றவை) தொழில்நுட்ப மற்றும் (அல்லது) கூட்டுறவு உறவுகளுடன். உற்பத்தி அமைப்பு உற்பத்தி அலகுகளின் கலவையை நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தி செயல்முறைகளை பிரதான, துணை மற்றும் சேவை நிறுவனங்களாகப் பிரிப்பதற்கு ஏற்ப, முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தியை வேறுபடுத்துவது வழக்கம். மேலும், அதன்படி, முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகள் மற்றும் பண்ணைகள், ஒரு விதியாக, முக்கிய உற்பத்தியில் இருந்து கழிவுகளை செயலாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளன.

படம் 1 - இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் தோராயமான உற்பத்தி அமைப்பு

தொழில்துறை நிறுவனங்களின் உற்பத்தி அமைப்பு அது உருவாகும் செல்வாக்கின் கீழ் காரணிகளின் ஆதிக்கத்தைப் பொறுத்து குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அவற்றில் முக்கியமானவற்றைப் பார்ப்போம்.

தயாரிப்பு மற்றும் அதன் வகையின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தன்மையை தீர்மானிக்கின்றன, இதன் மூலம் முக்கிய பட்டறைகளின் கலவையை நேரடியாக பாதிக்கிறது. எனவே, பிரித்தெடுக்கும் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு சிக்கலான, ஆனால் ஒற்றை-நிலை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன; உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பல கட்ட உற்பத்தி கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மிகவும் சிக்கலானது, உள்-உற்பத்தி இணைப்புகள் மற்றும் சார்புகள் மிகவும் சிக்கலானவை, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மேலும் வலுப்படுத்துகிறது. தயாரிப்புகளின் ஒட்டுமொத்த பரிமாணங்களும் எடையும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை கணிசமாக பாதிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் வகைகள், கட்டிடங்கள், வாகனங்களின் ஒட்டுமொத்த பரிமாணங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு, கிடங்கின் அளவு மற்றும் கலவை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கின்றன.

உற்பத்தி கட்டமைப்பானது உற்பத்தியின் அளவிலும் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரின் தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை, நிலையான அளவு மற்றும் வடிவமைப்பு, திட்டமிடப்பட்ட நேர இடைவெளியில் நிறுவனம் அல்லது அதன் பிரிவுகளால் தயாரிக்கப்பட்டது அல்லது சரி செய்யப்பட்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு அதன் நிபுணத்துவம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவத்தின் உயர் நிலை, அது உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் மிகவும் ஒரே மாதிரியானவை சம நிலைமைகள்குறைவான வெவ்வேறு உற்பத்தி பட்டறைகள் மற்றும் எளிமையான உற்பத்தி அமைப்பு உள்ளது, மேலும் இதற்கு நேர்மாறாக, நிறுவனமானது மிகவும் உலகளாவியது, அதன் அமைப்பு மிகவும் கிளைத்த மற்றும் சிக்கலானது. மற்றவர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒத்துழைப்பு உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பன்முகத்தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் கலவையில் சில பட்டறைகளின் தேவையை நீக்குகிறது.

பிற காரணிகளும் உற்பத்தி கட்டமைப்பை பாதிக்கின்றன. இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் நிலைகளின் செல்வாக்கு சிக்கலான இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட மற்றும் தானியங்கு நிறுவனங்களில் இயந்திர அமைப்புகள், உற்பத்தி மற்றும் தானியங்கி கோடுகள் ஆகியவை அடங்கும் என்பதில் வெளிப்படுகிறது. இத்தகைய நிறுவனங்கள் மூடிய பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

தொழில்மயமான மையங்களில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள் தொலைதூர மற்றும் வளரும் பகுதிகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுவது போன்ற வளர்ந்த உற்பத்தி கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதில் நிறுவனம் அமைந்துள்ள பகுதியின் செல்வாக்கு உள்ளது. கருதப்படும் காரணிகள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணியின் செல்வாக்கை மற்றொன்றிலிருந்து தெளிவாகப் பிரிப்பது பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது.

உற்பத்தி கட்டமைப்புடன், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகள், சேவைகள் மற்றும் நிர்வாகத் துறைகள் (வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம், திட்டமிடல் போன்றவை) உள்ளடக்கிய நிறுவனத்தின் பொதுவான கட்டமைப்பையும் ஒருவர் வேறுபடுத்த வேண்டும்.

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதில் முதன்மை இணைப்பு பணியிடமாகும். இது தேவையான உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் சாதனங்களுடன் பொருத்தப்பட்ட உற்பத்திப் பகுதியின் ஒரு பகுதியாகும், இதன் உதவியுடன் ஒரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர்கள் குழு (குழு) தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் பராமரிப்புக்கான தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை செய்கிறது.

பணியிடத்தின் தன்மை மற்றும் பண்புகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வகையை தீர்மானிக்கின்றன. இது எளிமையானதாக இருக்கலாம் (ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு இயந்திரம் சேவை), பல இயந்திரம் (ஒரு தொழிலாளி பல இயந்திரங்களுக்கு சேவை செய்கிறார்) அல்லது கூட்டு (ஒரு பணியிடத்தில் பல தொழிலாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்).

புவியியல் ரீதியாக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பணியிடங்களின் தொகுப்பு, அங்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலை செய்யப்படுகிறது அல்லது ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான பல்வேறு செயல்பாடுகள் ஒரு உற்பத்தி தளத்தை உருவாக்குகின்றன. பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களில், உற்பத்தி பகுதிகள் பட்டறைகளாக இணைக்கப்படுகின்றன. ஒரு பட்டறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பிராந்திய ரீதியாகவும் நிர்வாக ரீதியாகவும் தனித்தனி உட்பிரிவாகும், அங்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு பணிகள் ஆலையில் உள்ள நிபுணத்துவத்திற்கு ஏற்ப செய்யப்படுகிறது.

முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறைகளில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை (முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், பாகங்கள் அல்லது அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்) உற்பத்தி செய்யும் பட்டறைகள் அடங்கும்:

* இயந்திரம் கட்டும் ஆலைகளில் - ஃபவுண்டரிகள், மோசடி மற்றும் அழுத்துதல், இயந்திர, சட்டசபை ஆலைகள்;

* உலோகவியலில் - வெடி உலை, எஃகு தயாரித்தல், உருட்டுதல்.

பட்டறைகளின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. சில நேரங்களில் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரே மாதிரியான பட்டறைகள் கட்டிடங்களாக இணைக்கப்படுகின்றன. ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான உற்பத்தி செயல்முறையைக் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி தளமாக இருக்கும்போது, ​​கடையில்லாத அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

படம் 2 - உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வகைகள்: a - பட்டறை; b - கடை இல்லாத; வி-ஹல்

பல கட்ட உற்பத்தியைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், மூலப்பொருட்கள் தொடர்ச்சியாக செயலாக்கப்படும் (உலோகம், ஜவுளித் தொழில்), உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை இணைக்கும் பிரிவுகள் (செயலாக்க அலகுகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு (வார்ப்பிரும்பு, எஃகு, உருட்டப்பட்ட பொருட்கள், நூல் போன்றவை) முடிக்கப்பட்ட பகுதியாகும். அத்தகைய நிறுவனங்களில் கட்டமைப்பு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

நவீன நிறுவனங்கள் என்பது பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட துறைகளின் தொகுப்பாகும், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் ஒரு செயல்முறையால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பல நிறுவனங்கள் (குறிப்பாக பெரிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலானவை) தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் செயல்படுத்துகின்றன: முன் தயாரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் பிந்தைய தயாரிப்பு. குறிப்பாக, தயாரிப்புக்கு முந்தைய கட்டத்தில் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் சோதனை வடிவமைப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி நிலை - அதன் உற்பத்தி மற்றும் பிந்தைய தயாரிப்பு நிலை - தயாரிப்பு விற்பனை, சந்தையின் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, நுகர்வோர், விற்பனைக்குப் பின் செயல்பாட்டின் போது சேவை, அத்துடன் தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் தரத்திற்கான சந்தை தேவைகள் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்.

இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் கலவையை விரிவுபடுத்துகிறது, அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகளை சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நியாயப்படுத்துதல், ஒவ்வொரு உற்பத்திப் பிரிவின் செயல்பாடு மற்றும் இடத்தின் பகுத்தறிவு அமைப்பு மற்றும் நெருக்கமான உற்பத்தி இணைப்புகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றில் அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கு இடையில்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு -இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் இடஞ்சார்ந்த வடிவமாகும், இதில் பின்வருவன அடங்கும்: நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பிரிவுகளின் கலவை மற்றும் அளவு, ஒருவருக்கொருவர் அவற்றின் உறவுகளின் வடிவங்கள், அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் பிரிவுகளின் விகிதம் (உபகரண செயல்திறன்), ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் பிரிவுகளின் பகுத்தறிவு இடம்.

பெரிய உற்பத்தி அமைப்புகளின் உற்பத்தி அமைப்பு, உற்பத்தி அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களின் (JSC) கலவை, அளவு, விகிதம், உறவுகள் மற்றும் தளவமைப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இங்கே, நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உற்பத்தி இணைப்புகளின் வடிவம் உற்பத்தி அமைப்பில் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பின் வடிவத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.உற்பத்தி அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் ஒரு உற்பத்தி மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படும்போது, ​​​​நெருங்கிய இணைப்புகள் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன் இருக்கும். செயல்முறை. அதே நேரத்தில், கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புடன், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றால், இணைப்புகள் குறைவாக நிலையானதாக இருக்கலாம், ஆனால், ஒரு விதியாக, அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் வெற்றிடங்கள் மற்றும் கருவிகளை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது. பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பழுது, போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு.

இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர்களின் வெளிப்புறப் பிரிவின் தன்மை மற்றும் அதன் துறைகளுக்கு இடையிலான தொழிலாளர் பிரிவு, தொழிலாளர் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் ஒற்றை செயல்பாட்டில் அவற்றின் கூட்டுறவு இணைப்புகள் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி அமைப்பு ஒட்டுமொத்த நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• உற்பத்தி அமைப்பு;
• நிறுவன கட்டமைப்புமேலாண்மை;
• தொழில்துறை அல்லாத பிரிவுகளின் கட்டமைப்புகள், பணியமர்த்தப்பட்டவை உட்பட சமூக சேவைகள்நிறுவன ஊழியர்களின் கூட்டு.

உற்பத்தி அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, கலவை, உற்பத்தி அலகுகளின் அளவு, அவற்றின் விகிதாசாரத்தின் அளவு, நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் இடமளிக்கும் பகுத்தறிவு, உற்பத்தி உறவுகளின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவை உற்பத்தியின் தாளத்தையும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் சீரான தன்மையையும் பாதிக்கிறது, உற்பத்தி செலவுகளை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அதன் விளைவாக , நிறுவனத்தின் நிகர வருமானத்தின் நிலை.

ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள உற்பத்தி அமைப்பு பின்வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

• a) உற்பத்தி கட்டமைப்பின் எளிமை: உற்பத்தி அலகுகளின் போதுமான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட கலவை;
• b) நகல் உற்பத்தி அலகுகள் இல்லாதது;
• c) தொழிற்சாலை பிரதேசத்தில் அலகுகளின் பகுத்தறிவு இடத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரடி ஓட்டத்தை உறுதி செய்தல்;
• ஈ) பட்டறைகள், பிரிவுகள், உபகரணங்கள் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் திறனின் விகிதாசாரம்;
• இ) பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலையான வடிவங்கள்;
• f) தகவமைப்பு, உற்பத்தி கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை, அதாவது. மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முழு அமைப்பையும் விரைவாக மறுகட்டமைக்கும் திறன்.

2 வகையான உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் உள்ளன.

• 1. விரிவான உற்பத்தி அமைப்பு(பலநிலை). அதனுடன், நிறுவனம் உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளையும் கொண்டுள்ளது: கொள்முதல், செயலாக்கம் மற்றும் உற்பத்தி.
• 2. சிறப்பு(ஒன்று-இரண்டு நிலை) உற்பத்தி அமைப்பு, இதில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலைகள் இல்லை. காணாமல் போன நிலைகளில் உற்பத்தி செயல்முறை மற்ற நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பு வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் மிகவும் வேறுபட்டவை. இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பின் தன்மை மற்றும் பண்புகளை பாதிக்கும் காரணிகளின் பின்வரும் தொகுப்பை நாம் அடையாளம் காணலாம்.

அவற்றில் மிக முக்கியமானவை பின்வருமாறு:

1 வது காரணி - உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மை (பகுப்பாய்வு, செயற்கை, நேரடி) நிறுவனத்தில் குறிப்பிடப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பன்முகத்தன்மையின் அளவை பாதிக்கிறது: கொள்முதல், செயலாக்கம், உற்பத்தி.

மணிக்கு பகுப்பாய்வுஉற்பத்தி செயல்முறை, ஒரு வகை மூலப்பொருளிலிருந்து பல வகையான முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படும் போது, ​​நிறுவனங்கள் 1-2 கொள்முதல் கடைகள் மற்றும் பல உற்பத்திக் கடைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த வழக்கில், இயற்கையில் வேறுபட்ட தயாரிப்புகளின் விற்பனையை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கல் பொருத்தமானதாகிறது. இந்த அமைப்பு வேதியியல், உலோகவியல், ஒளி மற்றும் உணவுத் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது.

நிறுவன பயன்பாடு செயற்கைஉற்பத்தி செயல்முறை, மாறாக, பல கொள்முதல் பட்டறைகள் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தி பட்டறைகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. இந்த வகை உற்பத்தி அமைப்பு இயந்திர கட்டுமான நிறுவனங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள் தொழிற்சாலைகளுக்கு பொதுவானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆட்டோமொபைல் ஆலையில் ஃபவுண்டரிகள், ஃபோர்ஜிங் மற்றும் பிரஸ் கடைகள் மற்றும் பல மாடல்களின் கார்களை அசெம்பிள் செய்வதற்கான பல உற்பத்தி கன்வேயர் கோடுகள் உள்ளன. இந்த நிறுவனங்களின் உற்பத்தி கட்டமைப்பிற்கு, தளவாடங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பெரிய அளவிலான பொருள் வளங்கள் மற்றும் வாங்கிய அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை இறக்குமதி செய்வதில் சிக்கல் மிகவும் பொருத்தமானதாகிறது.

நேரடி உற்பத்தி செயல்முறை பிரித்தெடுக்கும் தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: சுரங்கங்கள், சுரங்கங்கள், குவாரிகள். அவற்றின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் 1-2 கொள்முதல் பட்டறைகள் (மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுத்தல், அவற்றின் செறிவூட்டல்) மற்றும் ஒரு உற்பத்திப் பட்டறை - மூலப்பொருட்களின் சிறிய செயலாக்கம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு அனுப்புதல்;

2 வது காரணி - நிறுவனத்தின் தொழில் இணைப்பு.

உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மை மற்றும் இரண்டும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

வடிவமைப்பு அம்சங்கள், தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நோக்கம். இந்த காரணி முதன்மையாக நிறுவனத்தின் முக்கிய பட்டறைகளின் கலவையை பாதிக்கிறது, இது கணிசமாக வேறுபடும் வெவ்வேறு தொழில்கள். எனவே, பிரித்தெடுக்கும் தொழில்களுக்கு ஒற்றை-நிலை உற்பத்தி அமைப்பு பொதுவானது, உற்பத்தித் தொழில்களுக்கு பல-நிலை ஒன்று.

உதாரணமாக, உலோகவியல் துறையில், முக்கிய உற்பத்தி பட்டறைகள்அடங்கும்: குண்டு வெடிப்பு உலை, திறந்த அடுப்பு அல்லது மாற்றி உற்பத்தி, உருட்டல் கடை. இயந்திர பொறியியலில் இது இருக்கும்: ஃபவுண்டரி, ஃபோர்ஜிங், எந்திரம், சட்டசபை கடைகள். ஜவுளித் தொழிலுக்கு: நூற்பு, நெசவு, சாயமிடுதல் மற்றும் முடித்த கடைகள்.

துணைப் பட்டறைகள் எல்லாத் தொழில்களிலும் ஒரே மாதிரியாக (சில அம்சங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு) இருக்கும், எனவே நிறுவனத்தின் தொழில்துறை இணைப்பு அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவன அம்சங்களில் கிட்டத்தட்ட எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது;

• 3 வது காரணி - உற்பத்தியின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், குறிப்பாக அதன் தரத்திற்கான தேவைகள், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி கட்டமைப்பில் அறிவியல்-தீவிர உயர்-துல்லிய உபகரணங்களின் (ரேடியோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், எலக்ட்ரிக்கல் இன்ஜினியரிங், மெஷின் டூல் கட்டிடம், விமானத் தொழில்) உற்பத்தியில், அவற்றில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் கணிசமான பங்கு சேவை செய்யும் துறைகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்திக்கு முந்தைய நிலை: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையங்கள், ஆய்வகங்கள், சோதனைப் பட்டறைகள், சோதனை நிலையங்கள், நிறுவல் மேற்பார்வைக்கான துணைப்பிரிவுகள், நுகர்வோருக்கு தங்கள் தயாரிப்புகளை சரிசெய்தல் மற்றும் சேவை செய்வது. இந்த நிறுவனங்களில் தொடர்பு மிகவும் சிக்கலானது. அவற்றின் உற்பத்தி அமைப்பு நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புக்கு அதிக தேவைகளுக்கு உட்பட்டது. இது முதன்மையாக தயாரிப்பு புதுப்பித்தலின் உயர் விகிதம் மற்றும் புதிய வகைகளின் நிலையான வளர்ச்சியின் காரணமாகும்;
• 4 வது காரணி - உற்பத்தி அளவு.

நிறுவனத்தின் அளவு உற்பத்தி அலகுகளின் கலவை மற்றும் அளவு மீது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பெரிய நிறுவனம், மிகவும் சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த அதன் உற்பத்தி அமைப்பு, அதன் கூறுகளின் கலவை மிகவும் வேறுபட்டது: பிரிவுகள், பட்டறைகள், உற்பத்தி அலகுகள், அட்டவணை மூலம் சாட்சியமளிக்கப்படுகிறது. 5.1

அட்டவணை 5.1

சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் உற்பத்தி அலகுகளின் கலவை

அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடியும். 5.1, பெரிய நிறுவனங்கள் மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, அங்கு நான்கு-நிலை உற்பத்தி அமைப்பு உள்ளது. உற்பத்தி அலகு என்பது ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனமாகும், இது பல சிறப்பு பட்டறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு கடையில்லாததாக இருக்கலாம், பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்களை மட்டுமே கொண்டுள்ளது;

5 வது காரணி - நிபுணத்துவத்தின் தன்மை.

இந்த காரணி முக்கிய பட்டறைகளின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை பாதிக்கிறது பொருள், விவரம்-முனை, தொழில்நுட்பம்.உற்பத்தி கட்டமைப்பின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்தின் தேர்வு அதே வகை உற்பத்தியின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒரு நிலையான வரம்பின் கட்டமைப்பு ரீதியாக ஒத்த தயாரிப்புகள்.

பொருள்உற்பத்தி கட்டமைப்பின் நிபுணத்துவத்தின் வடிவம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பட்டறைகளால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது. இந்த வகை கட்டமைப்பு வெகுஜன வகை உற்பத்தி அமைப்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உடன் பட்டறைகளின் உற்பத்தி விவரம்-அலகுசிறப்பு வடிவம் - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான பாகங்கள் அல்லது கூட்டங்கள். இந்த வகை உற்பத்தி அமைப்பு அதிக அளவு மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தி வகைகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, பொதுவாக எந்திரக் கடைகளில். நிலைமைகளில் தொழில்நுட்பநிபுணத்துவத்தின் வடிவங்கள், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவது மட்டுமே பட்டறைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. தயாரிப்புகள் வேறுபட்டவை; பணியிடத்தில் நிலையான தயாரிப்பு வரம்பு இல்லை. உற்பத்தி கட்டமைப்பின் நிபுணத்துவத்தின் இந்த வடிவம், ஒரு விதியாக, கொள்முதல் கடைகளுக்கு பொதுவானது. நிபுணத்துவத்தின் பொருள் மற்றும் கூறு-முனை வடிவங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த வகையான உற்பத்தி அமைப்பு மிகவும் குறைவான செயல்திறன் கொண்டது.

ஒத்துழைப்பு வடிவங்கள் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் நிபுணத்துவத்தின் வடிவங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. நிபுணத்துவத்தின் உயர்ந்த நிலை, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பட்டறைகள் மற்றும் பொருள் மற்றும் உற்பத்தி வளங்களின் வெளிப்புற சப்ளையர்களுடன் பரந்த உற்பத்தி இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

உற்பத்தி கட்டமைப்பின் நிபுணத்துவம் அதன் வகையை (சிறப்பு அல்லது சிக்கலானது) தீர்மானிக்கிறது. ஒரு சிறப்பு உற்பத்தி அமைப்புடன், உற்பத்தி செயல்முறையின் 1-2 நிலைகள் இல்லாமல் இருக்கலாம் மற்றும் இந்த வழக்கில் ஆலை ஒரு இயந்திர அசெம்பிளி அல்லது அசெம்பிளி கடையாக செயல்படுகிறது, எல்லாவற்றையும் பெறுகிறது. வெளியில் இருந்து தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கு தேவையான கூறுகள். சிக்கலான உற்பத்தி அமைப்பு பட்டறைகளின் முழு அமைப்பையும் கொண்டுள்ளது: முக்கிய மற்றும் சேவை ஆகிய இரண்டும்;

6 வது காரணி - அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் இரட்டை தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில்.

ஒருபுறம், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, உயர் தேவைகள்அதன் தரம் காரணமாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. இது உற்பத்தியின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு தொடர்பான பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது: ஆய்வகங்கள், புதிய வகை தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த சோதனை பட்டறைகள்.

கூடுதலாக, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் தயாரிப்புகள் மற்றும் உபகரணங்களின் காலாவதியான முடுக்கத்தை பாதிக்கிறது, இது உற்பத்தி கட்டமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை, தகவமைப்பு போன்ற கூடுதல் கோரிக்கைகளை வைக்கிறது, எனவே, அதன் மறுசீரமைப்பில் பணியின் நோக்கத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது.

மறுபுறம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை செயல்படுத்துவது உற்பத்தி கட்டமைப்பை எளிமைப்படுத்த வழிவகுக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, துல்லியமான வார்ப்பு முறைகளின் அறிமுகம், பாகங்களின் அடுத்தடுத்த எந்திரத்திற்கான உழைப்புச் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது மற்றும் இயந்திரக் கடைகளின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை எளிதாக்குகிறது. எண்ணிக்கையில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட இயந்திரங்கள், மட்டு பல-நிலை இயந்திரங்கள் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு, பட்டறைகளில் பாரம்பரிய வகை உபகரணங்களைக் கொண்ட பகுதிகளை நீக்குகிறது மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பை எளிதாக்குகிறது.