வணிக இடைநிலை நெட்வொர்க், அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, சரக்கு சுழற்சியின் கோளத்தில் உள்ள அனைத்து இணைப்புகளின் அமைப்பிலும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும். இது நவீன மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளை பரவலாகப் பயன்படுத்த வேண்டும், மொத்த வர்த்தகத்தின் சமீபத்திய வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளை தொடர்ந்து அறிமுகப்படுத்த வேண்டும், இந்த பகுதியில் சிறந்த உலக அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் சந்தை தொடர்புகளின் சமீபத்திய கொள்கைகளின் அடிப்படையில் சேவைகளை தீவிரமாக உருவாக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு வகை வணிக மற்றும் இடைநிலை நடவடிக்கைகளுக்கும் அவற்றின் உள்ளார்ந்த செயல்பாடுகளுடன் நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் வணிக அலகுகளின் நிறுவப்பட்ட தொகுப்பாக நிறுவன வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மிகவும் எளிமையான யோசனையை ஒருவர் அடிக்கடி கையாள வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையுடன், தற்போதுள்ள வரி மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகள் பெரும்பாலும் புதிய நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பிற்கு இயந்திரத்தனமாக மாற்றப்படுகின்றன, அவற்றின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பணிகளைப் பொருட்படுத்தாமல், புதிய நிலைமைகளில் அவற்றின் பொருத்தம் மற்றும் தேவையை பகுப்பாய்வு செய்யாமல், நிர்வாகத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் முழுமையாக நியாயப்படுத்தாமல். அமைப்பு.
மாறிவரும் இயக்க நிலைமைகளுக்கு கட்டமைப்பின் தகவமைப்பு, நிர்வாக கட்டமைப்பின் நிலை (மேலாண்மை மற்றும் தரப்படுத்தலின் மையப்படுத்தல், அதிகாரங்களின் செறிவு நிலை, நேரியல் மேலாண்மை முறைகளின் பயன்பாட்டின் நிலை) போன்ற நிறுவன கட்டமைப்பின் அளவுருக்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. நேரடி நிர்வாகத்துடன் தொடர்பில்லாத துணை செயல்பாடுகளின் நிலை - போக்குவரத்து ஆதரவு , கேட்டரிங் மற்றும் தொழிலாளர்களின் பயணம் போன்றவை.
நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்புகள் ரஷ்யாவில் தற்போது வளர்ந்து வரும் சந்தையைப் போலவே மாறும் வகையாகும். வணிக மற்றும் இடைத்தரகர் செயல்பாட்டின் புதிய மற்றும் மிகவும் இலாபகரமான கூறுகளில் ஒன்று, மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளின் கோளம், அதில் தீவிரமாக நுழைந்துள்ளது. இந்த பகுதிதான் நவீன நிலைமைகளில் வணிக நிர்வாகத்தின் புதிய வடிவங்களின் தோற்றத்தைத் தொடங்கியது.
வணிக-இடைநிலை அமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவன வடிவங்களை உருவாக்கும் போது, பொருளாதார பொறிமுறையில் அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான அனைத்து நிபந்தனைகளும் காரணிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இதையொட்டி, இந்த அமைப்பை நிர்வகிக்கும் துறையில் நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு முடிவுகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் பன்முகத்தன்மை தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்களின் முழுமையான வகைப்பாடு தேவைப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், கடந்த கால, காலாவதியான நிர்வாக வடிவங்களை நம்பாமல், எதிர்காலத்திற்கான உயர் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்ட முற்போக்கான நிறுவன வடிவங்களில் மட்டுமே தட்டச்சு செய்வது பொருத்தமானது. இதற்கு தற்போதுள்ள கட்டமைப்புகளின் திறமையான பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றிலிருந்து எழும் புழக்கத்தில் வணிக இணைப்புகளின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மட்டுமல்லாமல், முன்கணிப்பு மாதிரியும் தேவைப்படுகிறது.
சந்தை வளர்ச்சியின் தற்போதைய நிலைமைகளில், வணிக மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது சரியான நேரத்தில் மறுசீரமைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு என்பது "தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நோக்கமாக மாற்றப்படும், அதன் போட்டி உத்தியின் தேர்வின் அடிப்படையில் நிலைமைகளை மாற்றுவது மற்றும் அதன் உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் தகவல் கட்டமைப்பில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும், தேவைப்பட்டால், அதன் நிறுவன மற்றும் சட்டப்பூர்வமானது. நிலை."
மறுசீரமைப்பிற்கு, கோரிக்கைகளின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப பரந்த அளவிலான சேவைகளை வழங்குவதற்கான அனைத்து மொத்த வாய்ப்புகளின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்கக்கூடிய நெகிழ்வான நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது தேவைப்படுகிறது.
மொத்த விற்பனை மற்றும் வணிக நிறுவனங்களின் முழு வரம்பில் மிகவும் திறமையானவை, உடைமையின் கலவையான வடிவத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்களாகும்.
கலப்பு உரிமையின் பெரிய மொத்த நிறுவனங்களின் அமைப்பில் வணிக மற்றும் இடைத்தரகர் நடவடிக்கைகளை குவிக்கும் செயல்முறை மற்றும் புழக்கத்தில் அத்தகைய நிறுவனங்களை மேலும் ஒருங்கிணைப்பதன் காரணமாக, அவற்றின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும், விற்பனையில் சரிவு நிறுத்தப்படும் மற்றும் கிடங்கு விற்பனை அதிகரி.
இந்த முன்னறிவிப்புக்கு இணங்க, புழக்கத்தில், குறிப்பாக குத்தகை மற்றும் பிற சேவைகளில் வணிக கட்டமைப்புகளால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்படும். இயற்கையாகவே, அவை நேரடியாக நிறுவன வடிவங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் வணிக மற்றும் இடைநிலை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் உள்ள சிக்கல்களின் தீர்வை நேரடியாக பாதிக்கின்றன.
மொத்த விற்பனை மற்றும் இடைநிலை இணைப்பின் நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு இயக்கவியல் அமைப்பாக செயல்படுகிறது மற்றும் சந்தையின் பல தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் உத்தேசிக்கப்பட்ட வருமானத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் சமூகத்தின் சமூகப் பணியை நிறைவேற்றுகிறது.
எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய அங்கமான கூறுகள் ஆளும் அமைப்புகள், கலைஞர்களுடன் உள் கட்டமைப்பு அலகுகள், அவை முறையான கட்டமைப்பிற்கு ஒரு மொபைல் தன்மையை வழங்குகின்றன. நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்கி வளர்க்கும்போது அவற்றின் கட்டுமானத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை தொடர்ந்து பின்பற்றுவது முக்கியம். அதே நேரத்தில், கட்டமைப்பின் அனைத்து இணைப்புகளும், செயல்பாட்டாளர்களின் எண்ணிக்கையும், இணையான நகல்களைத் தவிர்த்து, உகந்ததாக இருக்க வேண்டும், மேலும் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் நெகிழ்வானதாகவும், பல கணிக்க முடியாத சந்தை மாற்றங்களுக்கு செயல்பாட்டுத் தழுவலுடன் மொபைலாகவும் இருக்க வேண்டும், மிக முக்கியமாக, தோல்விகள் இல்லாமல் தாளமாக செயல்பட வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய. அதே நேரத்தில், நிர்வாக வரிசைமுறையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் நிர்வாகிகளுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் கடிதப் பரிமாற்றம், தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகளின் நேரம் மற்றும் தரத்தை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது போன்ற கொள்கைகளை அவதானிப்பது அவசியம்.
பின்வரும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் கட்டுமானம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்: AUP மற்றும் தொழிலாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை, வணிக மற்றும் இடைநிலை நடவடிக்கைகளின் வகை; பயனுள்ள பங்கேற்பிற்கான தயாரிப்பு சந்தைகளை தரவரிசைப்படுத்துதல்; விற்கப்பட்ட அல்லது வாங்கிய பொருட்களின் அளவு மற்றும் வரம்பு; சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் எண்ணிக்கை; மொத்த வர்த்தகத்தின் மிகவும் உகந்த வடிவம் மற்றும் சரக்கு விநியோகத்தின் பயனுள்ள முறைகள்; பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான நுகர்வோர் விதிமுறைகள் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை; வழங்கப்படும் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான வணிக சேவைகளின் வகைகள்; போக்குவரத்து, தகவல் தொடர்பு உள்ளிட்ட சந்தை உள்கட்டமைப்பின் அடிப்படை கூறுகளின் கிடைக்கும் தன்மை; வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் தர உத்தரவாதம் போன்றவை.
மொத்த மற்றும் இடைநிலை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, வகைப்படுத்தும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், அவை தீர்மானிக்கின்றன:
1. செயல்பாட்டின் வகை, அதாவது பொருட்களின் விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் துறையில் நிகழ்த்தப்படும் முக்கிய செயல்பாடு, அத்துடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வணிக மற்றும் சேவை சேவைகளின் சிக்கலான செயல்படுத்தல். இந்த காரணி பிராந்திய அம்சத்தின் செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, உற்பத்தியாளருக்கு அருகில் அமைந்துள்ள மொத்த விற்பனை நிறுவனங்கள், அதாவது, உற்பத்தி மண்டலத்தில், வெளியீட்டு தளங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு விதியாக, தேர்வு, வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றிற்கான உற்பத்தி சேவைகளின் தொகுப்பை ஒரே நேரத்தில் வழங்குவதன் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் வர்த்தகத்தை மேற்கொள்கின்றன. நுகர்வோர் உத்தரவுகளின்படி தயாரிப்புகள். அத்தகைய வெளியீட்டுத் தளங்களின் செயல்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட எல்லைக்குள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனிலிருந்து உற்பத்தியாளர்களை விடுவிக்க அனுமதிக்கிறது.
மற்றொரு வகையான செயல்பாட்டு வர்த்தகம் மற்றும் இடைநிலை கட்டமைப்புகள் தயாரிப்பு உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து புவியியல் ரீதியாக தொலைவில் உள்ள தளங்களுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் நடைமுறையில் இத்தகைய தளங்கள் வர்த்தக தளங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சில்லறை வர்த்தக அமைப்பின் நடுத்தர மற்றும் சிறு நிறுவனங்களுக்கு பொருட்களை அடுத்தடுத்து விற்பனை செய்யும் நோக்கத்திற்காக நிறுவனங்கள் - வெளியீட்டு தளங்கள் உட்பட பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து தயாரிப்புகளை வாங்குவதே அவர்களின் செயல்பாட்டு நோக்கம். இத்தகைய வர்த்தக தளங்களின் நுகர்வோர் ஒத்துழைப்பு அமைப்பின் மொத்த மண்டலத்தில் சுமார் 90% என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.
பொதுவாக, தளவாடத் துறையில், வர்த்தக நிறுவனங்களின் இரண்டு பெரிய குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: வழங்கல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். விநியோக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அவற்றின் மொத்த மற்றும் கிடங்கு விற்பனை அளவுகளில் சுமார் 90% ஆகும்.
2. வணிக கட்டமைப்புகளின் நிறுவன கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டின் அடுத்த காரணி அவற்றின் நிபுணத்துவம் ஆகும்.
நுகர்வோர் பொருட்களின் வர்த்தக நடைமுறையானது கலப்பு, உலகளாவிய, சிறப்பு மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிறுவனங்களை வேறுபடுத்தி அறிய அனுமதிக்கிறது.
கலப்பு மொத்த நிறுவனங்களின் வகைப்படுத்தலில் உணவு மற்றும் உணவு அல்லாத பொருட்களின் குழுக்கள் உள்ளன. உலகளாவிய - பரந்த அளவிலான உணவு அல்லது உணவு அல்லாத பொருட்கள். சிறப்பு மொத்த விற்பனை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தொழில்துறை அல்லது தொழில்துறை அல்லாத வகைகளின் பல அல்லது ஒரு குழுவில் வர்த்தகம் செய்கின்றன.
பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் மற்றும் விற்பனைத் துறையில் சந்தை சீர்திருத்தங்களின் வளர்ச்சியுடன், சோவியத் ஒன்றியத்தின் கோஸ்னாப் அமைப்பில் முன்னர் செயல்பட்ட பெரிய மொத்த மற்றும் இடைநிலை கட்டமைப்புகள் தனித்து நிற்கின்றன. இன்று, அவை சரக்கு சந்தையில் சுயாதீனமான மொத்த மற்றும் இடைநிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களாக செயல்படுகின்றன, அவை அடிப்படையில் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் போன்ற கலப்பு வடிவ உரிமையுடன் சட்ட நிறுவனங்களின் உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளன. பெரும்பாலும், அவர்கள் உலோகம், மரம், கட்டுமானப் பொருட்கள், இயந்திரம் கட்டுதல் மற்றும் கருவி தயாரிப்புகளை வழங்குவதில் சில பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள்.
பிராந்திய அடிபணிந்த நகரங்களில் மொத்த வர்த்தக நிறுவனங்கள், மொத்த வர்த்தக மையங்கள், இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள், முக்கியமாக உலகளாவிய செயல்பாடுகள் உள்ளன.
- 3. வணிக இணைப்புகளின் செயல்பாட்டில் இன்றியமையாத வகைப்பாடு காரணி செயல்பாட்டின் உடனடி பகுதி, அதாவது வாடிக்கையாளர் சேவையின் பிராந்தியத்தில் வணிக கட்டமைப்புகளின் வேறுபாடு - கூட்டாட்சி மொத்த நிறுவனங்கள், குடியரசு, பிராந்தியம், பிராந்தியம், மாவட்டங்களுக்கு இடையேயான மற்றும் மாவட்டம்.
- 4. தனிப்பட்ட அமைச்சகங்கள், துறைகள், மாநில கூட்டாட்சி, குடியரசு மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளுக்கு கீழ்ப்படிவதைப் பொறுத்து, துறைசார் இணைப்பின் காரணி சரக்கு புழக்கத்தில் உள்ள வணிக கட்டமைப்புகளை வேறுபடுத்துகிறது. இந்த காரணிக்கு இணங்க, சக்திவாய்ந்த துறைசார் வணிக கட்டமைப்புகள் போக்குவரத்து, தொழில், வர்த்தகம், விவசாயம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பிற முக்கிய துறைகளில் செயல்படுகின்றன.
- 5. மொத்த விற்பனை மற்றும் இடைநிலை இணைப்பின் எந்தவொரு உருவாக்கமும் சொத்துக் காரணியைக் கருத்தில் கொண்டு தொடங்குகிறது என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது, இது சட்டமன்ற மட்டத்தில் ரஷ்யாவில் தனியார், மாநில, நகராட்சி, கலப்பு, முதலியன உட்பட பல வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளது.
நிறுவனங்களின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. பல்வேறு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களின் நிறுவனங்களின் (நிறுவனங்கள்) செயல்பாட்டு முறையின் அம்சங்கள் டிசம்பர் 26, 1995 எண் 208-FZ இன் கூட்டாட்சி சட்டங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.
"கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில்", டிசம்பர் 31, 1998 தேதியிட்ட எண். 193-FZ "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்", தேதியிட்ட ஜூலை 19, 1998 எண். 115-FZ "கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் (பணியாளர்களின்) சட்டப்பூர்வ நிலையின் தனித்தன்மைகள் பீப்பிள்ஸ் எண்டர்பிரைசஸ்)", தேதியிட்ட 14 நவம்பர் 2002 எண். 161-FZ "மாநில மற்றும் முனிசிபல் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைசஸ்", தேதியிட்ட ஜூன் 14, 1995 எண். 88-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சிறு வணிகத்திற்கான மாநில ஆதரவில்", ஆகஸ்ட் 8 தேதியிட்டது, 2001 எண் 129-FZ "சட்ட நிறுவனங்களின் மாநில பதிவு" மற்றும் பல.
சட்ட நிறுவனம், கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 48, உரிமை, பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் தனி சொத்துக்களைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இந்தச் சொத்துடனான அதன் கடமைகளுக்குப் பொறுப்பாகும், மேலும் அதன் சார்பாக, சொத்து மற்றும் தனிப்பட்ட அல்லாதவற்றைப் பெறலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம். -சொத்து உரிமைகள், கடமைகளைத் தாங்குதல், நீதிமன்றத்தில் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் இருத்தல்.
வணிக நிறுவனங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கும், அதன்படி, லாபம் ஈட்டுவதற்கும் உருவாக்கப்படுகின்றன. வர்த்தக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்காக ஒரு வணிக நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்திலும் உள்ள அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் வணிகம் செய்வதற்கான மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள், வணிக நடவடிக்கைகளின் வகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களில் மிகவும் உகந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். அவர்களின் நிதி திறன்கள், சந்தையின் பிரத்தியேகங்கள், கூட்டாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பல.
சட்ட வடிவத்தின் படி, பின்வரும் வகையான வணிக நிறுவனங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:
- பொது கூட்டாண்மை;
- வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை (வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை);
- உற்பத்தி கூட்டுறவு (ஆர்டெல்);
- வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்;
- கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனம்;
- o மூடப்பட்ட கூட்டு பங்கு நிறுவனம்;
- திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனம்;
- தொழிலாளர்களின் கூட்டு-பங்கு நிறுவனம் (மக்கள் நிறுவனம்);
- ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனம்.
பொது கூட்டாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் பங்கேற்பாளர்கள் (பொது பங்காளிகள்), அவர்களுக்கிடையில் முடிவடைந்த ஒப்பந்தத்தின்படி, கூட்டாண்மை சார்பாக தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் சொத்துக்களுடன் அதன் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள் (சிவில் கோட் பிரிவு 69 இரஷ்ய கூட்டமைப்பு). கடன் வாங்கிய நிதியை பொதுவான கூட்டாண்மைகளுக்கு ஈர்ப்பதன் அவசியம், அவற்றை வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மைகளாக மீண்டும் பதிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை என்பது, கூட்டாண்மை சார்பாக தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பங்கேற்பாளர்களுடன் சேர்ந்து, அவர்களது சொத்துடனான கூட்டாண்மையின் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாகும், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் (வரையறுக்கப்பட்ட பங்காளிகள்) கூட்டாண்மை நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய இழப்புகள், அவர்களின் பங்களிப்புகளின் அளவு வரம்புகளுக்குள். மற்றும் கூட்டாண்மை மூலம் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்க வேண்டாம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 82).
உற்பத்தி கூட்டுறவு (ஆர்டெல்) என்பது கூட்டு உற்பத்தி மற்றும் பிற பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான உறுப்பினர்களின் அடிப்படையில் குடிமக்களின் தன்னார்வ சங்கமாகும், இது அவர்களின் தனிப்பட்ட உழைப்பு மற்றும் பிற பங்கேற்பு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களால் (பங்கேற்பாளர்கள்) சொத்து பங்குகளின் சங்கம் (சட்டத்தின் பிரிவு 1) மே 8, 1996 எண் 41-FZ "உற்பத்தி கூட்டுறவுகளில்").
வணிக நிறுவனங்கள் (வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் மற்றும் கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனம்; மூடிய மற்றும் திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள்; மக்கள் நிறுவனம்) ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் வணிகம் செய்வதற்காக தங்கள் சொத்துக்களை இணைத்து (பிரிந்து) உருவாக்கப்பட்ட வணிக நிறுவனங்கள் ஆகும்.
வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் நிறுவப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் தொகுதி ஆவணங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அளவுகளின் பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 87, பிப்ரவரி சட்டத்தின் பிரிவு 2 8, 1998 எண். 14-FZ "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்" ).
கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனம் என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் நிறுவப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாகும், இதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் தொகுதி ஆவணங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அளவுகளின் பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்திலிருந்து அதன் முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், இங்கே பங்கேற்பாளர்கள் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் தங்கள் சொத்துக்களுடன் அதன் கடமைகளுக்கான துணைப் பொறுப்பை, தொகுதி ஆவணங்களில் (சிவில் கோட் பிரிவு 95) குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து பங்களிப்புகளின் மதிப்புக்கும் ஒரே மடங்குகளில் சுமக்கிறார்கள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பு).
ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனம் ஒரு வணிக நிறுவனமாகும், அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, நிறுவனம் தொடர்பாக பங்குதாரர்களின் கடமைகளை சான்றளிக்கிறது.
கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் இரண்டு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களில் இருக்கலாம்: திறந்த மற்றும் மூடப்பட்டது. ஒரு திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் பங்குகள் இலவச சந்தா மூலம் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் ஒரு மூடிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தில் - அதன் நிறுவனர்கள் அல்லது பிற, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நபர்களிடையே மட்டுமே அவை ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. கூடுதலாக, ஒரு மூடிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை, சட்டத்தின் படி, 50 ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. இந்த எண்ணிக்கையை மீறினால், CJSC ஆனது OJSC ஆக மாற்றப்பட வேண்டும் (திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனம்). கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களுக்கு சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனமும் வேறுபட்டது. ஒரு மூடிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு, இது 100 குறைந்தபட்ச ஊதியமாகவும், திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு - 1,000 குறைந்தபட்ச ஊதியமாகவும் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ், கலையின் பத்தி 1 இன் படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 113,
தொழில் முனைவோர் நோக்கங்களுக்காக அல்லது குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்க பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நோக்கத்திற்காக (வேலைகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல்) மாநிலத்தால் அல்லது உள்ளூர் அரசாங்கத்தால் நிறுவப்பட்ட ஒரு வணிக அமைப்பு, உரிமையாளரால் ஒதுக்கப்பட்ட சொத்தின் உரிமையின் உரிமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இந்த சொத்து தொடர்பாக, அவர்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட சொத்து உரிமை உள்ளது - பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை. ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்தின் உரிமையாளர் அதன் நிறுவனர்.
பொருட்கள் புழக்கத்தில் உள்ள வணிக கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடுகளில் முக்கிய பணிகள் உயர் மட்ட வாடிக்கையாளர் சேவையின் நோக்கத்திற்காக பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் சட்ட நெம்புகோல்களின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு, அத்துடன் வணிக, தொழில்துறை மற்றும் சேவை சேவைகளை வழங்குதல் ஆகும். சமூகத்தில் இலாபம் மற்றும் தேவையான பிம்பத்தை உருவாக்கும் போது.
ஒரு மொத்த இடைத்தரகர் நிறுவனத்தின் முன்மாதிரியான நிறுவன அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 6.3.
அரிசி. 6.3.
மொத்த மற்றும் இடைநிலை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது, வணிக கட்டமைப்புகள் ஒரு விதியாக, பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன:
- சமூகத்தில் தேவைகளை உள்ளடக்கும் ஆதாரங்களை ஒரே நேரத்தில் அடையாளம் காணும் போது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவையை ஆய்வு செய்தல்;
- முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உத்தரவுகளின்படி கொள்முதல்களை மேற்கொள்ளுங்கள்;
- உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான அனைத்து நிலைகளிலும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றில் பங்கேற்க;
- அனைத்து வணிக பங்கேற்பாளர்களுக்கும் சமத்துவம் மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் நிலைமைகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி வணிக உறவுகளை ஒழுங்கமைத்தல்.
ஒரு நெகிழ்வான மூலோபாயம், புதிய வேலை முறைகளுக்கான நிலையான தேடல், தீவிர சந்தை ஆராய்ச்சி ஆகியவை கடுமையான போட்டியை எதிர்கொண்டு வணிகச் சந்தைகளில் வலுவான நிலையை வழங்குகின்றன.
நிர்வாகத்தின் நவீன சந்தை நிலைமைகளில் நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்களின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான அறிகுறி அவற்றின் பல்வகைப்படுத்தல் நோக்குநிலை ஆகும்.
வணிக நடவடிக்கைகளின் பல்வகைப்படுத்தல் என்பது சந்தையில் ஒரு நிலையான நிலையை உறுதி செய்வதற்கும் திருப்தியை அதிகரிப்பதற்கும் மொத்த மற்றும் இடைநிலை கட்டமைப்புகள் தங்களுக்கான புதிய தொழில்களில் ஊடுருவுவதன் காரணமாக இனப்பெருக்கம் செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் நிகழும் ஒரு புறநிலை நிகழ்வு ஆகும். சமூகத்தின் மொத்த தேவைகளில்.
மொத்த-வணிக நிறுவனங்கள் பன்முகப்படுத்தல் நிதியின் தேவையான அளவை முன்கூட்டியே உருவாக்க வேண்டும், இது சந்தை தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவனத்தின் வணிக நோக்குநிலையை சரியான நேரத்தில் மறுசீரமைக்க அனுமதிக்கும்.
அத்திப்பழத்தில். 6.4 பல்வகைப்படுத்தல் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகள் வழங்கப்படுகின்றன.
அரிசி. 6.4
வர்த்தக நிறுவனங்களில் பல்வகைப்படுத்தல் பரவலாகிவிட்டது.
சரக்கு புழக்கத்தில் உள்ள வர்த்தக நிறுவனங்கள் வணிக நடவடிக்கையின் ஒரு சிறப்பு வடிவத்தைக் குறிக்கின்றன. ஜூலை 29, 1990 எண் 712 "சில்லறை வர்த்தகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் பிராந்தியத்தில் வெளிநாட்டு நாணயத்தில் சேவைகளை வழங்குதல்" மற்றும் ஜூன் 19 இன் சோவியத் ஒன்றியத்தின் அமைச்சர்கள் கவுன்சிலின் ஆணைகள் அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கான சட்டபூர்வமான அடிப்படையாகும். 1990 எண். 590 "கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் ஒழுங்குமுறைகள் மீதான ஒழுங்குமுறைகளின் ஒப்புதலில்".
வர்த்தகம், உற்பத்தி, போக்குவரத்து, கட்டுமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய தன்னார்வ அடிப்படையில் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் இலவச சங்கம் என்பது வர்த்தக இல்லம் என்பது அறியப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, வர்த்தக வீடுகள் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன.
உள்நாட்டுத் தொழிலில் வெளிநாட்டு முதலீட்டை ஈர்க்க வர்த்தக நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மாஸ்கோவில் உள்ள சர்வதேச வர்த்தக நிறுவனமான "RIKO" இன் செயல்பாடு நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் வாங்குவதற்கும் விற்பதற்கும் வர்த்தக செயல்பாடுகளின் வெளிப்பாடு மட்டுமல்ல. அதன் செயல்பாடுகளின் நோக்கம் மிகவும் விரிவானது. RICO இன் முயற்சிகள் மூலம், வெளிநாட்டு முதலீடுகள் பல்வேறு தொழில்களில் ஈர்க்கப்பட்டன: எண்ணெய் உற்பத்தி மற்றும் சுத்திகரிப்பு, விமானம் மற்றும் இயந்திர பொறியியல், இரும்பு அல்லாத உலோக செயலாக்கம், தகவல் தொழில்நுட்பம், சூழலியல் மற்றும் மருத்துவம். வர்த்தக இல்லத்தின் பங்கேற்புடன், பின்வருபவை உருவாக்கப்பட்டன: ரஷ்யாவில் ஒரு மருத்துவ மறுவாழ்வு மையம், சிகாகோவில் ஒரு ரஷ்ய-அமெரிக்க மையம். MTD "RIKO" இன் படைகள் மாஸ்கோவில் உள்ள ககரின் சதுக்கத்தின் புனரமைப்பை மேற்கொண்டன, மூழ்கிய மரங்களைத் தூக்குவதற்கான மொபைல் வளாகங்களின் உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்தன, மேலும் ககாசியாவில் தனித்துவமான நோவோமிகைலோவ்ஸ்கோய் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயலின் வளர்ச்சியையும் மேற்கொண்டன.
கவர்ச்சிகரமான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு MTD "RICO" இன் செயல்பாடுகள் உறுதி செய்யப்படுகின்றன:
- திட்டங்களின் பரிசோதனையை செயல்படுத்துதல், அதன் அடிப்படையில் அவற்றின் நிதியுதவியின் சாத்தியக்கூறுகள் கருதப்படுகின்றன;
- ஒரு குறிப்பிட்ட லாபகரமான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளின் விரிவான தீர்வுக்கான இலக்கு நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுவை உருவாக்குவது - நிதியளிப்பதில் இருந்து மூலப்பொருட்களை வழங்குதல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சந்தைப்படுத்தல் வரை;
- புதிய தயாரிப்புகளுக்கான சாத்தியமான சந்தையின் ஆரம்ப ஆய்வு, அதற்கான தேவை மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலையின் தோராயமான அளவை ஒரே நேரத்தில் அடையாளம் காணுதல்;
- முதலீட்டை ஈர்ப்பதற்கும் லாபகரமான மானியங்கள் மற்றும் மானியங்களைப் பெறுவதற்கும் அரசாங்க நிறுவனங்கள் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு சமர்ப்பிப்பதற்கான விரிவான வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்.
வெளிநாட்டுப் பொருளாதார உறவுகள், வர்த்தக நிறுவனங்களை உலகப் பண்டச் சந்தைகளின் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு விரைவாகப் பதிலளிக்கவும், போட்டிப் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை ஒழுங்கமைக்கவும், வெளிநாட்டு சந்தையில் செயல்படுவதற்கு சாதகமான நிலைமைகள் காரணமாக விநியோக செலவுகளைக் குறைக்கவும் அனுமதிக்கின்றன.
வர்த்தக நிறுவனங்களின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்:
- o தேவையின் உருவாக்கம் மற்றும் அதன் தூண்டுதலை பாதிக்கும் அதே வேளையில் வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளை தீவிரமாக மாற்றியமைப்பதற்காக உத்தி மற்றும் நடத்தையின் தந்திரோபாயங்களின் ஒற்றுமை;
- தேசிய மற்றும் உலகப் பொருட்களின் சந்தைகளின் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு உடனடி பதில்;
- வணிக நடவடிக்கைகளின் பல்வகைப்படுத்தல் காரணமாக உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல், அதே சந்தைப் பங்கை பராமரிக்கும் போது தயாரிப்பு சந்தைகளின் புதிய பிரிவுகளைத் தேடுதல்;
- மொத்த செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், வாடிக்கையாளர் சேவையின் கண்ணியமான தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும், சமூகத்தின் பார்வையில் உயர்ந்த பிம்பத்தை உருவாக்குவதற்கும், முதன்மையாக சமூக நோக்குடைய திட்டங்களின் ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் அனுசரணையின் மூலம் முயற்சிகளை குவித்தல்.
ரஷ்ய சந்தையில், வர்த்தக வீடுகள் சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களின் பிரதிநிதிகள், அவை மிகவும் பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன - மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவை முதல் உலகளாவியவை வரை.
அவற்றின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டின் வகைப்பாட்டின் முக்கிய அம்சங்களில், பின்வருவனவற்றை வேறுபடுத்த வேண்டும்:
- 1. உற்பத்தியில் ஒருங்கிணைப்பின் அளவின் படி:
- பொருள்களின் உற்பத்தியுடன் பலவீனமான தொடர்பைக் கொண்ட வர்த்தக நிறுவனங்கள், அவை முக்கியமாக கொள்முதல் மற்றும் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ளன. இந்த வகை செயல்பாட்டின் ஒரு உதாரணம் ஒரு கூட்டு முயற்சியாக உருவாக்கப்பட்ட "உஸ்பெகிஸ்தான்" என்ற வர்த்தக இல்லமாக இருக்கலாம், இதன் நிறுவனர்கள் FKK "Roskontrakt" மற்றும் உஸ்பெக் மாநில-கூட்டு-பங்கு சங்கம் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வர்த்தகம் "Uzkontraktorg";
- o வர்த்தக நிறுவனங்கள் நேரடியாக ஆலைகள், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் இந்த தொழில்துறை கட்டமைப்புகளின் உள்நாட்டு தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்கின்றன. ஒரு எடுத்துக்காட்டு OJSC மிட்டாய் கவலை "பாபேவ்ஸ்கி", இதில் அடங்கும்: OJSC "பாபேவ்ஸ்கோய்", OJSC "ரோட்-ஃப்ரன்ட்",
OJSC "Yuzhuralkonditer", CJSC "Sormovskaya மிட்டாய் தொழிற்சாலை", CJSC "சாக்லேட் தொழிற்சாலை நோவோசிபிர்ஸ்க்", மர்மன்ஸ்க், ஓரன்பர்க், ஸ்மோலென்ஸ்க், கசான், ஓம்ஸ்க், டாம்போவ், க்ராஸ்நோயார்ஸ்க் மற்றும் பெலாரஸில் உள்ள வர்த்தக நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க். மிட்டாய் சந்தையில் கடுமையான போராட்டம் என்பது மேற்கத்திய நிறுவனங்களான நெஸ்லே, மார்ஸ், கேட்பரி, ரஷ்யாவில் ஏற்கனவே பல நிறுவனங்களை வாங்கியுள்ளது, ரஷ்ய சுவைகளுக்கு ஏற்றவாறு புதிய சாக்லேட்களை வெளியிடுகிறது. எனவே, வர்த்தக நிறுவனங்களின் புதிய சக்திவாய்ந்த நெட்வொர்க்கின் தோற்றம் ரஷ்யாவிற்குள் உள்ள மேற்கத்திய நிறுவனங்களுடன் தீவிரமாக போட்டியிடும். 40% க்கும் அதிகமான விற்பனை இந்த சொந்த வர்த்தக நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் வழியாக செல்கிறது. எதிர்காலத்தில், இந்த அளவை 70% ஆக அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மீதமுள்ள விற்பனை விநியோக நெட்வொர்க் மற்றும் நேரடி சில்லறை விற்பனை மூலம் மேற்கொள்ளப்படும்;
- o அரிதான வகை வர்த்தக வீடுகள் மொத்த விற்பனை மற்றும் இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள் உற்பத்தியில் ஆழமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, அவை புதிய ஆர்டர்களை வைப்பதிலும் சந்தைக்கு கவர்ச்சிகரமான தயாரிப்பு வரம்பைக் கொண்ட உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதிலும் பங்கேற்கின்றன.
- 2. செயல்பாட்டின் தன்மையால்:
- o தரகு வீடுகளின் செயல்பாட்டின் வகையால் முற்றிலும் இடைநிலை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் வர்த்தக நிறுவனங்கள்;
- சந்தையில் டீலர்களாக செயல்படும் வர்த்தக நிறுவனங்கள், அதாவது நிறுவனம் தனது சொந்த வர்த்தக நடவடிக்கைகளை தனது சொந்த சார்பாக மற்றும் அதன் சொந்த செலவில் பிரத்தியேகமாக நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது;
- o நிறுவனம் ஒரு தகவல் வங்கியை உருவாக்கி, சந்தைகள், போட்டியாளர்கள் பற்றிய வணிகத் தகவல்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் வணிக மையங்களாக செயல்படுகிறது, மேலும் விளம்பரச் சேவைகளையும் வழங்குகிறது;
- தொழில்துறை உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கான தேவைகள் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப உற்பத்தியில் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு விநியோக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் வர்த்தக நிறுவனங்கள்.
வர்த்தக நிறுவனங்கள், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு விதியாக, ஒரு தலைவர், ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர், துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் நிர்வாக இயக்குநரைக் கொண்ட இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைமையில் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. அதன் கிளைகள், வெளிநாட்டு உட்பட.
ஆளும் குழுக்கள் இரண்டு திசைகளில் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன:
- - முதலாவதாக, அவை கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் பொதுவான சிக்கல்களைக் கையாள்கின்றன, அதாவது அவை சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், முதலீட்டுக் கொள்கை, திட்டமிடல், வர்த்தக இல்லம், நிதி மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கு பொதுவாக மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு இரண்டையும் தீர்க்கின்றன;
- - இரண்டாவதாக, அவர்கள் நேரடியாக தயாரிப்பு பிரிவுகளை நிர்வகிக்கிறார்கள், அதில் ஒவ்வொரு துறையும் அதன் சொந்த குழுவிற்கு பொறுப்பாகும்.
வர்த்தக நிறுவனங்களின் நிறுவன அமைப்பு நெகிழ்வானது மற்றும் மாறும், இது சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, அத்துடன் புதிய நடவடிக்கைகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சி.
வர்த்தக நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் நிறுவப்பட்ட ரஷ்ய மாதிரிகளை உருவாக்குவதில் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கைக் கொண்டிருந்தன. இந்த வர்த்தக நிறுவனங்கள் ஜப்பானில் வர்த்தக ஏகபோகத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, ஊசிகள் முதல் விண்வெளி ராக்கெட்டுகள் வரை அனைத்தையும் விற்பனை செய்கின்றன, மேலும் பெரும்பாலானவை உலகெங்கிலும் அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவுசெய்யப்பட்ட கிளைகள் மூலம் செயல்படும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களாக செயல்படுகின்றன. மேலும், ஜப்பானிய நிறுவனமான "Mitsui Bussan" அமெரிக்காவிலிருந்து பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்யும் மூன்றாவது பெரிய நிறுவனமாகும்.
ஒரு வர்த்தக இல்லத்தின் தோராயமான நிறுவன அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 6.5
செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளை செயல்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும், அனுபவம் வாய்ந்த வணிகர்கள், வணிகர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் சேவை பணியாளர்களை உள்ளடக்கிய ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழு உருவாக்கப்படுகிறது.
அரிசி. 6.5
உள் பிரிவுகளில், மிக முக்கியமான இணைப்புகள்:
- o சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை துறை. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய முன்கணிப்பு, விளம்பர ஊடகங்கள் மற்றும் பொது உறவுகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான குழுக்களை (துறைகள்) சேர்ப்பது நல்லது தொழில்துறை நுகர்வு மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக்கான தயாரிப்புகள்.
- வர்த்தகம் மற்றும் சேவைகளின் அமைப்பின் துறை, இதில் பொருட்களின் விற்பனையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொறுப்பான குழுவாக அத்தகைய குழுக்களை (துறைகள்) சேர்ப்பது நல்லது; வர்த்தகம், கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள், ஏலம், மூடிய மற்றும் திறந்த டெண்டர்களை ஏற்பாடு செய்வதற்கான குழு; நிறுவன, முறை, தகவல், வணிக மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான குழு;
- திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு உள் நிறுவன திட்டமிடல் குழு; உற்பத்தி, வர்த்தகம் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் பிற இலாபகரமான பகுதிகளின் வளர்ச்சியின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு மற்றும் நீண்டகால முன்கணிப்பு குழு; வணிக நடவடிக்கைகளை கண்காணிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு குழு;
- ஒப்பந்தங்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான உத்தரவுகள், நடுவர் சிக்கல்கள் மற்றும் முழு அளவிலான உரிமைகோரல்கள், மேலும் தேவைப்பட்டால், மாநில நடுவர் நீதிமன்றத்தில் பிரதிவாதியாக அல்லது வாதியாக செயல்படுவதைத் தீர்ப்பதற்கும் உறுதி செய்வதற்கும் சட்ட சேவை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மற்றும் பொது இயக்குனரின் கீழ் உள்ள பிற சட்ட அதிகாரிகள். சிறிய வர்த்தக நிறுவனங்களில், வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அழைக்கப்பட்ட சட்ட ஆலோசகர் மூலம் இந்தப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது நல்லது;
- நிதி மற்றும் முதலீட்டுத் துறையானது நிறுவனத்தின் உள் பணப்புழக்கத்தை மறுபகிர்வு செய்வதைக் கண்காணிக்கிறது, இதில் முதலீட்டுத் துறையை சரியான நேரத்தில் உருவாக்குவது உட்பட, நேரடி மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ முதலீடுகளை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் முதலீடு செய்வதற்கான நிதி மறுபகிர்வு, முதலீட்டாளர்களின் இலாபகரமான வட்டத்தைத் தேடுதல் வர்த்தக நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையை திறம்பட செயல்படுத்தி சந்தையில் உறுதியான இடத்தைப் பெறுவதற்கு.
ஒரு வர்த்தக இல்லத்தின் பயனுள்ள வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதில் முக்கிய பங்கு பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் துறைகளால் செய்யப்படுகிறது.
கிடங்கு, போக்குவரத்து மற்றும் மொத்த வர்த்தகப் பிரிவுகள் சிக்கலான செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, இதில் கிடங்கு, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், அத்துடன் இறுதி நுகர்வோருக்கு பொருட்களின் உடல் இயக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.
வணிக நடவடிக்கைகளின் முழுத் தொகுப்பின் வர்த்தக இல்லத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆதரவின் தரம் ஆகியவை பெரும்பாலும் இந்தப் பிரிவுகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது.
ஆர்டர் நிறைவேற்றும் வேகத்தால் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது, இது மொத்த வர்த்தகம் மற்றும் சரக்கு விநியோக வழிகளின் உகந்த வடிவங்களின் சரியான தேர்வு, மொபைல் போக்குவரத்தின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, கிடங்கு கையாளுதல் உபகரணங்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்கின் சிக்கல் இல்லாத செயல்பாடு ஆகியவற்றை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. பழுது மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகள்.
MTD "Rossiya" ஒரு விரிவான ஏஜென்சி நெட்வொர்க்குடன் ரஷ்யாவில் வர்த்தக நிறுவனங்கள் மத்தியில் புகழ் பெற்றுள்ளது. வர்த்தக இல்லம் முக்கியமாக நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் தேவைகளை வழங்குகிறது, அதாவது பெரிய மொத்த விற்பனை பொருட்களை வாங்க வாய்ப்பு இல்லாத நிறுவனங்கள். டிரேடிங் ஹவுஸ் "ரஷ்யா" பல சேவைகளை வழங்குகிறது, இதில் பொருட்களை வாங்குதல், விற்பனை செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், அத்துடன் வணிக இடைத்தரகர் மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும். MTD "ரஷ்யா" வழங்கும் சேவைகள் மற்ற வர்த்தக மற்றும் இடைத்தரகர் நிறுவனங்களை விட வாடிக்கையாளர்களுக்கு மலிவானவை.
MTD "ரஷ்யா" நேரடியாக மாஸ்கோ அரசாங்கத்திற்கு அடிபணிந்துள்ளது. MTD "ரஷ்யா" இன் செயல்திறன் சந்தை ஆராய்ச்சி துறையில் நிறுவனத்தின் பெரும் முயற்சிகள், உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் ஒரு தயாரிப்பு இடத்தைத் தேடுதல், சர்வதேச கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடத்துதல் மற்றும் கோரிக்கையின் பேரில் ஆலோசனை, விளம்பரம் மற்றும் சேவை சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பல கூட்டாளிகள். பொருளாதார மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளில் வர்த்தக நிறுவனங்கள் சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, முதன்மையாக:
- உற்பத்தி, வர்த்தகம், நிதி மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, இது போதுமான நெகிழ்வான மற்றும் உகந்த கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது, இது தொழிலாளர் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பணிகளை திறம்பட தீர்க்கிறது;
- ஒரு கிடங்கு தளம், போக்குவரத்து வசதிகள், தகவல் தொடர்பு சாதனங்கள் இருப்பது, இது பொருட்களின் புழக்கத்தின் முற்போக்கான வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கும் மொபைல் போக்குவரத்து டெர்மினல்களை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது;
- வங்கிகள், நிதி மற்றும் கடன் நிறுவனங்களுடனான நெருக்கமான உள் தொடர்பு மூலம் போதுமான வலுவான நிதித் தளத்தை உருவாக்குதல், இது வர்த்தக நிறுவனத்தின் சந்தை உள்கட்டமைப்பை வலுப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் லாபகரமான முதலீட்டு கொள்கையை செயல்படுத்தவும். வர்த்தக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகமானது பொருட்களின் பொருள் உற்பத்தியின் கோளத்தில் செயலில் ஊடுருவுவதாகும். ரஷ்ய சந்தையில், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை ஒரு தயாரிப்பு குழு மற்றும் ஒரு வணிகப் பகுதிக்கு மட்டுப்படுத்தவில்லை, ஆனால் அவை பல்நோக்கு நிறுவனங்களாகும், ஏனெனில் அவை வணிக நடவடிக்கைகளை மட்டுமல்ல, உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதி மற்றும் கடன் ஆகியவற்றையும் செய்கின்றன.
நிறுவன அமைப்பு என்பது வங்கியின் பிரிவுகள் (நிர்வாகம், கணக்கியல், உற்பத்தி மற்றும் துணை) மற்றும் அவற்றின் உறவுகள்.
மேலாண்மை இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைவதில் வங்கியின் நிறுவன அமைப்பு ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.
பெரும்பாலும், நிறுவன கட்டமைப்புகளில் உள்ள குறைபாடுகள் போதுமான சக்திவாய்ந்த வங்கிகளைக் கூட நெருக்கடி சூழ்நிலைகளுக்கு இட்டுச் சென்றன. எனவே, வங்கியின் செயல்பாடுகளை நிர்ணயிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு மூலோபாய இலக்கு ஆகும், இது வங்கி சேவைகளை பல்வகைப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும்.
சந்தை நிலைமைகளில் உள்ள வங்கிகள் பல்வேறு வகையான சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை, வெவ்வேறு இலக்குகளை அமைக்கின்றன, எனவே, அவற்றின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் பரவலாக மாறுபடும். நிறுவன கட்டமைப்புகளின் ஒவ்வொரு வகைக்கும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, அவை குறிப்பிட்ட சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப உகந்த அமைப்பு, அமைப்பு ஆகியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். வங்கியின் நிறுவன அமைப்பு வங்கி ஊழியர்களின் பகுத்தறிவு வேலை, அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துதல், வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் அதிகபட்ச திருப்தி மற்றும் இறுதியில், வங்கி நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
வங்கிகளின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன, முதலில், அதிகாரத்துவத்தின் கொள்கையின்படி, அதாவது. ஆவண சுழற்சியின் அமைப்பு, தகவல் ஓட்டம். வங்கித் துறைகளுக்கிடையேயான தொழிலாளர் பிரிவு அனைத்து நிர்வாக நிலைகளின் சுமூகமான செயல்பாடு, செயல்பாடுகளின் தெளிவான விநியோகம், ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் அவர்களின் திறனுக்கு ஏற்ப பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், வங்கி நடவடிக்கைகளின் பிரத்தியேகங்கள் இரண்டு முக்கிய வகை கட்டமைப்புகளின் வங்கிகளின் பயன்பாட்டை தீர்மானிக்கிறது:
ஒரு நவீன கிளை வங்கி ஒரு பிரிவு நிறுவன அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது;
பெரிய வங்கிகள் மற்றும் கிளை இல்லாத வங்கிகளின் கிளைகள் நேரியல்-செயல்பாட்டு முறையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன.
நிதி கட்டமைப்பை அடையாளம் காண, வணிக வங்கிகளின் இரண்டு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துவோம் - செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு.
ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்புடன், வங்கியின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் சேவைகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்படுகின்றன, அதை செயல்படுத்துவது மேலாண்மை இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்யும் போது செயல்பாட்டு அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.
பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்பானது, வழங்கப்படும் வங்கி தயாரிப்புகளின் வகைகள், நுகர்வோர் குழுக்கள் அல்லது பிராந்திய பண்புகளுக்கு ஏற்ப வங்கி நடவடிக்கைகளை பிரிப்பதை உள்ளடக்கியது.
நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளுக்கும் - நேரியல் அல்லது தலைமையகம் - முழு வங்கியையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவிச் செல்லும் ஒரு சேவை அமைப்பு உருவாகிறது என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது; பிரிவு கட்டமைப்பில், இந்த சேவைகள் உற்பத்தி துறைகளின் மட்டத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. அதாவது, அலகுகள் நேரியல் ஒன்றைத் தவிர, ஒரு தன்னாட்சி செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைப் பெறுகின்றன (நிதி மேலாண்மை, கணக்கியல், திட்டமிடல் மற்றும் பல), இது அவர்களின் சேவைகளின் வளர்ச்சி, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு ஓரளவு அல்லது முழுமையாக பொறுப்பேற்க அனுமதிக்கிறது. . இதன் விளைவாக, மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு வங்கியின் உயர்மட்ட நிர்வாக வளங்கள் விடுவிக்கப்படுகின்றன. அட்டவணையில். 1.1 இரண்டு வகையான கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் காட்டுகிறது.
வணிக வங்கியில் மேலாண்மை கணக்கியலை அமைப்பது வங்கியின் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பு அமைப்புடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. நிறுவன கட்டமைப்பை அடிக்கடி மாற்ற முடியாது. வங்கியின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்வது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது பல குறிப்பிட்ட காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு கட்டமைப்பு அமைப்புக்கு பணியாளர்களின் சரியான மறுபயிற்சி தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவன மாற்றங்களும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரம், சந்தை விரிவாக்கம், பரிவர்த்தனைகளின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் புதிய, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. வங்கியின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் சலுகை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, பொதுவாக வங்கி மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் சில கிளைகளில் புதிய நிபுணர்களின் அறிமுகத்துடன் இருக்கும். எவ்வாறாயினும், வங்கியின் ஊழியர்களின் எந்தவொரு மாற்றமும் நிறுவப்பட்ட தகவல்தொடர்பு செயல்முறையையும் தனிப்பட்ட சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பையும் சீர்குலைக்கும். புதிய வகையான வங்கித் தயாரிப்புகள் மற்றும் கூடுதல் சேவைகளின் தீவிர மேம்பாடு, வங்கியின் பணியாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு மற்றும் பல துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து நிர்வகிப்பதில் தொடர்ந்து எழும் சிக்கல்களுடன் சேர்ந்து கொள்ளும். மறுபுறம், நிதிச் சேவை சந்தையில் சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், அதன் செறிவு, போட்டியாளர்களின் செயல்பாடு ஆகியவை புதிய கட்டமைப்பு சரிசெய்தல் தேவைக்கு வழிவகுக்கும், இது பணிநீக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், எந்தவொரு கட்டமைப்பு சரிசெய்தலும் வங்கி ஊழியர்களுடன் தங்கள் வேலையை இழக்கும் சாத்தியக்கூறுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். கட்டமைப்பு மாற்றங்களில் ஊழியர்களின் ஆர்வம் இல்லாததால், நிறுவன அமைப்பு அதன் மிக முக்கியமான சொத்து - நெகிழ்வுத்தன்மையை இழக்கக்கூடும்.
வங்கிச் சேவைகள் சந்தை மிகப் பெரியது, அதன் பராமரிப்புக்கு வங்கி ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல்களைச் சேகரித்து செயலாக்க வேண்டும்.
புதிய வகை சேவைகளின் வளர்ச்சியானது மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறையாகும், இது அவற்றின் செலவில் பிரதிபலிக்கிறது. சந்தை நிலைமைகளின் ஏற்ற இறக்கங்கள் வங்கியை நிலையான மறுசீரமைப்பு மற்றும் செயல்களின் மூலோபாயத்தை மாற்றுவதற்கு கட்டாயப்படுத்துகின்றன, அவை நிறைய நேரத்தையும் பணத்தையும் எடுக்கும். இவை அனைத்தும் வங்கியின் சக்திகள் மற்றும் வளங்களின் சிதைவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது வேலையின் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது, போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கிறது, இது ஒரு வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் வழக்கமான மேலாண்மை பகுப்பாய்வின் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது.
வணிக வங்கியின் நிறுவன அமைப்பு என்ற தலைப்பில் மேலும்:
- சோதனை. வணிக வங்கியின் நிறுவன அமைப்பு. நவீன வங்கி மேலாண்மை அமைப்பு, 2011
உங்களுக்குத் தெரியும், நிறுவன அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகளை திறம்பட செயல்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முக்கியமான மூலோபாய கருவியாகும். மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பின் கட்டுமானம் பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது (படம் 5. 1) முதன்மையானவை: சந்தைப்படுத்தல் சேனல் அமைப்பில் நிறுவனத்தின் இடம், பொது வழங்குநர்களைச் சார்ந்திருக்கும் அளவு; நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் பிராந்திய சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகள்; உற்பத்தி செயல்முறையின் உள் அம்சங்கள் (உள் உற்பத்தி காரணிகள்) மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள் (மேலாண்மை காரணிகள்).
நிறுவன கட்டமைப்பில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கு கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பண்புகள் மற்றும் அதன் விளைவாக, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் அவற்றின் தாக்கத்தின் விளைவாக ஏற்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறையை பாதிக்கும் (அதன் சிறப்பு, உற்பத்தி வகை, கட்டமைப்பு, அளவுருக்கள் போன்றவை), இந்த காரணிகள் நிறுவனத்தின் பண்புகள் மற்றும் அதன் கூறுகள், மேலாண்மை அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள், வேலை ஆட்டோமேஷன் அளவு மற்றும் செயல்பாடுகளை மாற்றுகின்றன. நிர்வாக பணியாளர்கள். சில நிபந்தனைகள் மற்றும் அதன் அளவு குணாதிசயங்களுக்கான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உகந்த வகையைத் தேர்வுசெய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது: மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான வேலையின் அளவு, படிநிலை நிலைகளால் அவற்றின் விநியோகம், துறைகளின் அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, துறைகளின் உறவு. மேலாண்மை அமைப்பு.
சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
தொழில்துறை பிராந்தியம்,
இன்டர் இன்டஸ்ட்ரியல்
கட்டுப்பாட்டுப் பொருளின் காரணிகள்
இன்சைட் மேனேஜ்மென்ட்
உற்பத்தி
நிறுவனத்தின் உற்பத்தி முறையின் சிறப்பியல்புகள் மற்றும் அதன் கூறுகள்
நிறுவனத்தால் அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு
நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய பண்புகள்
படம்.5.1. நிறுவன கட்டமைப்பில் காரணிகளின் செல்வாக்கின் திட்டம்.
5.2 பல்வேறு வணிகத் துறைகளில் வணிக நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்
தற்போது, கிளாசிக்கல் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் மட்டுமே இயல்பாக உள்ளன. அவை நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் மட்டத்தில் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகின்றன, பெரும்பாலும் வெளிநாடுகளில் உள்ள பிரிவுகளின் மட்டத்தில். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான பிரிவு அணுகுமுறை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.
பிரிவு (துறை) கட்டமைப்புகள்மேலாண்மை (ஆங்கில வார்த்தை பிரிவு - கிளை, நிறுவனத்தின் பிரிவு) என்பது ஒரு படிநிலை வகையின் மிகவும் சரியான வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஆகும், மேலும் சில நேரங்களில் அவை அதிகாரத்துவ (இயந்திர) மற்றும் தகவமைப்பு கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் கருதப்படுகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கட்டமைப்புகள் "பிரிவு கட்டமைப்புகள்" என்ற பெயரில் இலக்கியத்தில் காணப்படுகின்றன.
முதல் முறையாக, ஜெனரல் மோட்டார்ஸின் நிறுவனங்களில் 20 களின் இறுதியில் பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் தோன்றின, மேலும் அவை இருபதாம் நூற்றாண்டின் 60 மற்றும் 70 களில் மிகவும் பரவலாகின. சில மதிப்பீடுகளின்படி, 1980 களின் நடுப்பகுதியில், 500 பெரிய நிறுவனங்களில் 95% உட்பட, 80% அனைத்து பல்வகைப்பட்ட மற்றும் சிறப்பு நிறுவனங்களும் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளிலிருந்து அமெரிக்காவில் பிரிவுக்கு மாறியது. ஜப்பானில், இந்த வகை கட்டமைப்பு அனைத்து நிறுவனங்களிலும் 45% பயன்படுத்தப்படுகிறது. நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளுக்கு எதிர்வினையாக பிரிவு கட்டமைப்புகள் எழுந்தன. நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கலான தன்மை, பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் சர்வதேசமயமாக்கல் ஆகியவற்றால் அவற்றின் மறுசீரமைப்பின் தேவை ஏற்பட்டது. மாறும் வெளிப்புற சூழலில், ஒரே மையத்தில் இருந்து நிறுவனத்தின் வேறுபட்ட அல்லது புவியியல் ரீதியாக தொலைதூரப் பிரிவுகளை நிர்வகிக்க இயலாது.
பிரிவு கட்டமைப்புகள் - பெரிய தன்னாட்சி உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார அலகுகள் (துறைகள், பிரிவுகள்) ஒதுக்கீடு அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள் மற்றும் இந்த அலகுகளுக்கு செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி சுதந்திரத்தை வழங்குதல் மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பு இந்த நிலைக்கு மாற்றுதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நிர்வாக நிலைகள்.
கீழ் துறை (பிரிவு)தேவையான உள் செயல்பாட்டு அலகுகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவன சரக்கு-சந்தை அலகு. சில தயாரிப்புகள் மற்றும் லாபத்தின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறைக்கு பொறுப்பு வழங்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாக ஊழியர்கள் மூலோபாய பணிகளுக்காக விடுவிக்கப்படுகிறார்கள். நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிலை, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்தி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது, இறுதியாக மூலோபாயத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தில் 4-6 மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு அலகுகள் இல்லை. வளர்ச்சி உத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி, முதலீடு போன்ற பெருநிறுவன சிக்கல்களை இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தும் உரிமையை நிறுவனத்தின் உச்ச ஆளும் குழு கொண்டுள்ளது. எனவே, நிர்வாகத்தின் மேல்நிலை மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட மையப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய திட்டமிடலின் கலவையால் பிரிவு கட்டமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. துறைகளின் செயல்பாடுகள், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ளவர்கள் மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதற்கு யார் பொறுப்பு. இலாபத்திற்கான பொறுப்பை துறைகளின் (பிரிவுகள்) நிலைக்கு மாற்றுவது தொடர்பாக, அவை "இலாப மையங்கள்" என்று கருதத் தொடங்கின, வேலை திறனை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சுதந்திரத்தை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகின்றன. மேற்கூறியவற்றுடன், பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பொதுவாக பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகத்துடன் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பின் கலவையாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கும் போது பரவலாக்கம்) அல்லது, A. ஸ்லோனின் அறிக்கையின்படி, "ஒருங்கிணைந்த பரவலாக்கம்".
பிரிவு அணுகுமுறை உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நெருக்கமான தொடர்பை வழங்குகிறது, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அதன் பதிலை கணிசமாக துரிதப்படுத்துகிறது.
பிரிவு கட்டமைப்புகள் அவர்கள் தலைமை வகிக்கும் துறைகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு துறைகளின் தலைவர்களின் முழுப் பொறுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான இடம் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்களால் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளின் தலைவர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.
துறைகள் (பிரிவுகள்) மூலம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது பொதுவாக மூன்று கொள்கைகளில் ஒன்றின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: தயாரிப்பு மூலம் - ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் மீதான கவனம் மற்றும் பிராந்தியத்தைப் பொறுத்து வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. சேவை செய்யப்பட்ட பிரதேசங்களில். இது சம்பந்தமாக, மூன்று வகையான பிரிவு கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:
பிரிவு - தயாரிப்பு கட்டமைப்புகள்;
நிறுவன கட்டமைப்புகள். நுகர்வோர் சார்ந்த;
பிரிவு-பிராந்திய கட்டமைப்புகள்.
மணிக்கு பிரிவு தயாரிப்பு அமைப்புஎந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலை நிர்வகிப்பதற்கான அதிகாரம் இந்த வகை தயாரிப்புகளுக்கு பொறுப்பான ஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது (படம் 5 ஐப் பார்க்கவும்). செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் (உற்பத்தி, வழங்கல், தொழில்நுட்பம், கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல், முதலியன) இந்த தயாரிப்பு குறித்து மேலாளரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.
இந்த கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் போட்டி நிலைமைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவை ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான நடவடிக்கைகள் ஒரு நபரின் தலைமையின் கீழ் உள்ளன, வேலையின் ஒருங்கிணைப்பு மேம்படுகிறது.
தயாரிப்பு கட்டமைப்பின் சாத்தியமான தீமை பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே மாதிரியான வேலைகளை நகலெடுப்பதன் காரணமாக செலவுகளில் அதிகரிப்பு ஆகும். ஒவ்வொரு தயாரிப்பு துறைக்கும் அதன் சொந்த செயல்பாட்டு பிரிவுகள் உள்ளன.
உருவாக்கும் போது வாடிக்கையாளர் சார்ந்த நிறுவன கட்டமைப்புகள்,சில நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி உட்பிரிவுகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன (உதாரணமாக, இராணுவம் மற்றும் சிவில் தொழில்கள், தொழில்துறை, தொழில்நுட்ப மற்றும் கலாச்சார நோக்கங்களுக்கான தயாரிப்புகள்). இந்த நிறுவன கட்டமைப்பின் நோக்கம் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் அவர்களில் ஒரு குழுவிற்கு மட்டுமே சேவை செய்யும் நிறுவனத்தையும் பூர்த்தி செய்வதாகும். நுகர்வோர் சார்ந்த நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணம் வணிக வங்கிகள். இந்த வழக்கில் சேவைகளின் நுகர்வோரின் முக்கிய குழுக்கள்: தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள், நிறுவனங்கள், பிற வங்கிகள், சர்வதேச நிதி நிறுவனங்கள்.
படம் 5. தயாரிப்பு பிரிவு கட்டமைப்பு
படம் 6. பிராந்திய பிரிவு கட்டமைப்பு
நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் வெவ்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய பல பிராந்தியங்களில் பரவியிருந்தால், பிராந்தியக் கொள்கையின்படி ஒரு பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவது நல்லது, அதாவது, ஒரு பிரதேச-பிராந்திய கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துங்கள் (படம் 6 ஐப் பார்க்கவும்). இந்த வழக்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் பொருத்தமான மேலாளருக்கு அடிபணிய வேண்டும், அவர் நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகக் குழுவிற்கு பொறுப்பானவர். பிரதேச-பிராந்திய அமைப்பு உள்ளூர் பழக்கவழக்கங்கள், சட்டத்தின் தனித்தன்மைகள் மற்றும் பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார சூழல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உதவுகிறது. பிராந்திய பிரிவு துறைகளின் (பிரிவுகள்) நிர்வாக பணியாளர்களுக்கு நேரடியாக அந்த இடத்திலேயே பயிற்சி அளிப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.
நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி, சர்வதேச சந்தைகளில் அவை நுழைதல், தேசிய நிறுவனங்களிலிருந்து நாடுகடந்த நிறுவனங்களாக படிப்படியாக மாற்றம், அவற்றின் வளர்ச்சியின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ள நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் சாதனை - உலகளாவிய நிறுவனங்களின் உருவாக்கம், பிரிவு கட்டமைப்புகள் சர்வதேச பிரிவுகளாக மாற்றப்படுகின்றன, பின்னர் உலகளாவிய ஒன்றாக. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் நாட்டிற்குள் உள்ள செயல்பாடுகளில் அதன் முக்கிய பந்தயம் வைப்பதை நிறுத்துகிறது, மேலும் அதன் கட்டமைப்பை தேசிய சந்தையில் செயல்பாடுகளை விட சர்வதேச செயல்பாடுகள் மிக முக்கியமானதாக மாற்றுகிறது.
சர்வதேச பிரிவு கட்டமைப்புகளின் பின்வரும் பொதுவான வகைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம், இதன் கட்டுமானம் உலகளாவிய அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
1. உலகளாவிய நோக்குடைய தயாரிப்பு (பொருட்கள்) அமைப்பு(உலகளாவிய தயாரிப்பு அமைப்பு), ஒரு தயாரிப்பு அடிப்படையில் பிரிவுகளைக் கொண்ட ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை ஒவ்வொன்றும் முழு உலக சந்தையிலும் சுயாதீனமாக வேலை செய்கின்றன (படம் 7 ஐப் பார்க்கவும்). இத்தகைய கட்டமைப்பை மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள், அவற்றின் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், சந்தைப்படுத்தல் முறைகள், விநியோக சேனல்கள் போன்றவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபடும் தயாரிப்புகள் கொண்ட நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த பொருட்கள் எங்கே விற்கப்படுகின்றன. இந்த வகை கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் சர்வதேச நோக்குநிலைக்கு பங்களிக்கிறது, ஆனால் இது நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு பலவீனமடைவதற்கு பொதுவானது (வேறு எந்த வகை பிரிவு கட்டமைப்புகளைப் போலவே இருந்தாலும்); அவர்களின் செயல்பாடுகளின் அதிகரித்த நகல்.
படம் 7. உலகளவில் சார்ந்த தயாரிப்பு (பொருட்கள்) அமைப்பு
2. உலக அளவில் சார்ந்த பிராந்திய அமைப்பு(உலகளாவிய பிராந்திய அமைப்பு), மேலும் பிரிவு கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் கட்டுமானத்தின் புவியியல் கொள்கையைப் பயன்படுத்துகிறது (படம் 8 ஐப் பார்க்கவும்). தேசிய சந்தை பெரும்பாலும் பிராந்திய பிரிவுகளில் ஒன்றாக மட்டுமே கருதப்படுகிறது. தயாரிப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை விட பிராந்திய வேறுபாடுகள் மிக முக்கியமான நிறுவனங்களால் இந்த வகை கட்டமைப்பின் மிகவும் பொருத்தமான பயன்பாடு. பெரும்பாலும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக மெதுவாக மாறும் தயாரிப்புகள் (கார்கள், பானங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள், உணவு, எண்ணெய் பொருட்கள்) கொண்ட தொழில்களில் உலகளாவிய சார்ந்த பிராந்திய நிறுவன கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய கட்டமைப்பின் நன்மைகள் புவியியல் பகுதிகளுடனான நெருங்கிய உறவு மற்றும் அவற்றில் உள்ள செயல்பாடுகளின் உயர் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை அடங்கும், மேலும் தீமைகள் தனிப்பட்ட அலகுகளின் வேலையின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் நகல் ஆகும்.
படம் 8. உலக அளவில் சார்ந்த பிராந்திய அமைப்பு.
3. கலப்பு (கலப்பின) அமைப்பு(கலப்பு அமைப்பு, கலப்பு மேலடுக்கு), ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கு (புவியியல் பகுதி, செயல்பாடுகள்) முக்கியத்துவம் கொடுப்பதோடு, பிராந்திய மற்றும் செயல்பாட்டு (தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அல்லது பிராந்திய மற்றும் தயாரிப்பு) வகையின் கட்டமைப்பு இணைப்புகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. மேலே உள்ள ஒவ்வொரு கட்டமைப்புகளும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் குறிப்பிடலாம் என்பதன் காரணமாக இந்த வகை கட்டமைப்புகள் எழுந்தன, சிறந்ததாகக் கருதக்கூடிய ஒரு நிறுவன அமைப்பு கூட இல்லை. நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும், மேலும் அவை பெரிய பொருட்களுக்கு மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் வேறுபட்டவை, மேலும் அதன் தூய வடிவத்தில் ஒரு நிறுவன அமைப்பு கூட அவர்களுக்கு போதுமானதாக இருக்காது. கலப்பு அமைப்பு தற்போது அமெரிக்க பன்னாட்டு நிறுவனங்களிடையே மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது (குறிப்பாக மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் கொண்டவை).
நிறுவன மட்டத்தில் பிரிவு கட்டமைப்புகளின் பயன்பாட்டை நாங்கள் வகைப்படுத்தியுள்ளோம், ஆனால் நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறேன். உற்பத்தித் துறைகளில் (பிரிவுகள்) மேலாண்மை, ஒரு விதியாக, ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டுக் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.
பிரிவு கட்டமைப்புகளின் கருத்தில் சுருக்கமாக, மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கான அவற்றின் நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை நாங்கள் குறிப்பாக வலியுறுத்துவோம். இந்த வகை கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
பிரிவு கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர் அல்லது புவியியல் பகுதிக்கு ஒரு சிறிய சிறப்பு நிறுவனத்தைப் போன்ற அதே கவனத்தை கொடுக்க அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதில் கிடைக்கும். வெளிப்புற சூழலில் நிகழும், மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப;
இந்த வகை மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது (குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல், பொருட்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்திய சந்தையின் செறிவு);
மூத்த மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மேலாண்மை சிக்கலைக் குறைத்தல்;
செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மூலோபாயத்திலிருந்து பிரித்தல், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது;
லாபத்திற்கான பொறுப்பை பிரிவுகளின் நிலைக்கு மாற்றுதல், செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளைப் பரவலாக்குதல், அத்தகைய அமைப்பு சந்தை சிக்கல்களுக்கு நிர்வாகத்தை நெருக்கமாகக் கொண்டுவர உதவுகிறது;
மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொடர்பு;
சிந்தனையின் அகலம், உணர்வின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களின் (பிரிவுகள்) தொழில் முனைவோர் ஆவியின் வளர்ச்சி.
அதே நேரத்தில், கருதப்படும் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகள் வலியுறுத்தப்பட வேண்டும்:
பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் படிநிலையின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது, அதாவது நிர்வாகத்தின் செங்குத்து. துறைகள், குழுக்கள் போன்றவற்றின் பணியை ஒருங்கிணைக்க இடைநிலை நிர்வாகத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் கோரினர்.
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான குறிக்கோள்களுடன் துறைகளின் இலக்குகளை வேறுபடுத்துதல், பல நிலை படிநிலையில் "டாப்ஸ்" மற்றும் "பாட்டம்ஸ்" ஆகியவற்றின் நலன்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு;
குறிப்பாக, மையமாக விநியோகிக்கப்பட்ட முக்கிய ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், இடைநிலை மோதல்களின் சாத்தியம்;
துறைகள் (பிரிவுகள்) செயல்பாடுகளின் குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு, தலைமையக சேவைகள் துண்டு துண்டாக உள்ளன, கிடைமட்ட உறவுகள் பலவீனமடைகின்றன;
வளங்களின் திறமையற்ற பயன்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட அலகுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதால் அவற்றை முழுமையாகப் பயன்படுத்த இயலாமை;
துறைகளில் அதே செயல்பாடுகளின் நகல் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு காரணமாக நிர்வாக எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவில் அதிகரிப்பு;
மேலிருந்து கீழாக கட்டுப்பாட்டை கடைப்பிடிப்பதில் சிரமம்;
பல நிலை படிநிலை மற்றும் துறைகளுக்குள் (பிரிவுகள்) தங்களை, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் அனைத்து குறைபாடுகளின் விளைவு;
துறைசார் நிபுணர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் சாத்தியமான வரம்பு, ஏனெனில் அவர்களின் குழுக்கள் நிறுவன மட்டத்தில் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைப் போல பெரியதாக இல்லை.
பின்வரும் நிபந்தனைகளின் கீழ் பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாடு என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
பெரிய நிறுவனங்களில், உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் விரிவாக்கத்துடன்;
பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில்;
மிகவும் பல்வகைப்பட்ட உற்பத்தி கொண்ட நிறுவனங்களில்;
நிறுவனங்களில் உற்பத்தி பலவீனமாக சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு உட்பட்டது மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை சிறிது சார்ந்துள்ளது;
நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் தீவிர ஊடுருவலுடன், அதாவது பரந்த சர்வதேச அளவில் இயங்கும் நிறுவனங்களில், ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு சமூக-பொருளாதார அமைப்புகள் மற்றும் சட்டங்களை கொண்ட நாடுகளில் பல சந்தைகளில்.
பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மிகவும் வளர்ந்த வகையாக, ஒருவர் பெயரிடலாம் மூலோபாய வணிக அலகுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் (மூலோபாய பொருளாதார மையங்கள்)(மூலோபாய வணிக அலகுகள், SBUக்கள்). ஒரே மாதிரியான செயல்பாட்டு சுயவிவரத்தின் அதிக எண்ணிக்கையிலான சுயாதீன கிளைகள் இருந்தால் அவை நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், அவர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்க, சிறப்பு இடைநிலை மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை துறைகள் மற்றும் உயர் மேலாளருக்கு இடையில் அமைந்துள்ளன. இந்த அமைப்புகளுக்கு அமைப்பின் உயர் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகள் (பொதுவாக துணைத் தலைவர்கள்) தலைமை தாங்குகிறார்கள் மற்றும் மூலோபாய வணிக பிரிவுகளின் அந்தஸ்தை வழங்குகிறார்கள்.
மூலோபாய வணிக அலகுகள் என்பது நிறுவனத்தின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிகப் பகுதிகளில் அதன் மூலோபாய நிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிறுவன அலகுகள் ஆகும். செயல்பாட்டுத் துறையின் தேர்வு, போட்டி தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் ஆகியவற்றிற்கு அவர்கள் பொறுப்பு. தயாரிப்பு வரம்பு உருவாக்கப்பட்டவுடன், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு தற்போதைய வணிக நடவடிக்கைகளின் பிரிவுகளில் விழுகிறது, அதாவது பிரிவுகள்.
மூலோபாய வணிக அலகுகளின் ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் முன்னோடியாக இருந்தது ஜெனரல் எலக்ட்ரிக். 70 களின் இரண்டாம் பாதியில், இந்த நிறுவனம் சுமார் 200 கிளைகள் மற்றும் 43 மூலோபாய வணிக அலகுகளைக் கொண்டிருந்தது. எதிர்காலத்தில், பல நிறுவனங்கள் இந்த கண்டுபிடிப்பை எடுத்தன.
படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு, மிகவும் நெகிழ்வான, தகவமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு மாறுவது, மாறும் மாற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தேவைகளுக்கு சிறப்பாகத் தழுவியது, புறநிலை ரீதியாக அவசியமானது மற்றும் தர்க்கரீதியானது என்பதைக் காட்டுகிறது.
தகவமைப்பு கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள்
நாம் மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தகவமைப்பு (நெகிழ்வான, கரிம) நிறுவன கட்டமைப்புகள் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் அதிகாரத்துவ ஒழுங்குமுறை இல்லாதது, வேலை வகையின்படி விரிவான உழைப்புப் பிரிவு இல்லாதது, நிர்வாக நிலைகளின் மங்கலானது மற்றும் அவற்றின் சிறிய எண்ணிக்கை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. , மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை, முடிவெடுக்கும் பரவலாக்கம், ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கான ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
கூடுதலாக, தகவமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகள், ஒரு விதியாக, பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:
ஒப்பீட்டளவில் எளிதில் அதன் வடிவத்தை மாற்றும் திறன், மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப;
சிக்கலான திட்டங்கள், விரிவான திட்டங்கள், சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஆகியவற்றின் விரைவான செயலாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்;
காலப்போக்கில் வரையறுக்கப்பட்ட நடவடிக்கை, அதாவது சிக்கலைத் தீர்க்கும் காலத்திற்கு தற்காலிக அடிப்படையில் உருவாக்கம், திட்டம், திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;
தற்காலிக அரசு அமைப்புகளை உருவாக்குதல்.
தகவமைப்பு வகையின் கட்டமைப்பு வகைகளில் திட்டம், அணி, நிரல்-இலக்கு, சிக்கல்-இலக்கு, குழு அணுகுமுறையின் அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள் (குழு, சிக்கல்-குழு, படையணி), நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.
வடிவமைப்பு கட்டமைப்புகள்- இவை சிக்கலான செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் ஆகும், அவை நிறுவனத்திற்கு அவற்றின் முக்கிய முக்கியத்துவம் காரணமாக, செலவுகள், விதிமுறைகள் மற்றும் வேலையின் தரம் ஆகியவற்றில் கடுமையான கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செல்வாக்கு தேவைப்படுகிறது.
பாரம்பரியமாக, ஒரு படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள எந்தவொரு பெரிய நிறுவனத்திலும் ஒரு துறைத் தலைவர் பல்வேறு பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளார் மற்றும் பல்வேறு திட்டங்கள், சிக்கல்கள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கு பொறுப்பானவர். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு நல்ல தலைவர் கூட சில செயல்களில் அதிக கவனம் செலுத்துவதும், மற்றவற்றில் குறைவாக இருப்பதும் தவிர்க்க முடியாதது. இதன் விளைவாக, அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இயலாமை, திட்டங்களின் அனைத்து விவரங்களும் மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெரிய அளவிலானவை, சிறப்பு திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள திட்ட கட்டமைப்புகள், ஒரு விதியாக, ஒரு சிக்கலான இயற்கையின் நிறுவன திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்படும் போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒருபுறம், பரந்த அளவிலான சிறப்பு தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, சமூக மற்றும் பிற தீர்வுகளை உள்ளடக்கியது. சிக்கல்கள், மற்றும், மறுபுறம், பல்வேறு செயல்பாட்டு மற்றும் வரி பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள். நிறுவனத் திட்டங்களில் அமைப்பில் நோக்கமான மாற்றங்களின் எந்தவொரு செயல்முறையும் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியின் புனரமைப்பு, புதிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, வசதிகளை நிர்மாணித்தல் போன்றவை.
திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான சிக்கலைத் தீர்க்க உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தற்காலிக கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது (திட்ட மேம்பாடு மற்றும் அதன் செயல்படுத்தல்). திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பொருள், பல்வேறு தொழில்களின் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களை ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைத்து, ஒரு சிக்கலான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் தரம் மற்றும் இந்த நோக்கத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களுக்குள் செயல்படுத்துவதாகும்.
திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஒவ்வொரு பெரிய திட்டத்திலும் முழுப் பணியின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தை வழங்குவதாகக் கருதுகிறது.
திட்ட கட்டமைப்புகளில் பல வகைகள் உள்ளன. அவற்றின் வகைகளில் ஒன்றாக, தூய அல்லது ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதை ஒருவர் மேற்கோள் காட்டலாம், இது ஒரு சிறப்பு அலகு - தற்காலிக அடிப்படையில் பணிபுரியும் திட்டக் குழுவை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு தற்காலிக நிபுணர் குழு என்பது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிரந்தர செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் அளவிடப்பட்ட நகலாகும் (படம் 9 ஐப் பார்க்கவும்). உண்மை, நடைமுறையில், இந்த திட்டக் குழுக்கள் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முறையான திட்டங்களில் அரிதாகவே பிரதிபலிக்கின்றன. தற்காலிக குழுக்களில் தேவையான நிபுணர்கள் உள்ளனர்: பொறியாளர்கள், கணக்காளர்கள், உற்பத்தி மேலாளர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை நிபுணர்கள். திட்ட மேலாளருக்கு திட்ட அதிகாரம் உள்ளது (ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்குள் முழு சக்தி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உரிமைகள்). திட்டத்தின் ஆரம்பம் முதல் முடிவடையும் வரை அல்லது அதன் ஏதேனும் ஒரு பகுதி வரை அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் மேலாளர் பொறுப்பு. திட்ட நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல், ஒரு திட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், நிபுணர்களிடையே பணிகளை விநியோகித்தல், வேலையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை இதன் செயல்பாடுகளில் அடங்கும். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் இந்த நோக்கத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து வளங்களும் அவருக்கு முற்றிலும் அடிபணிந்தவை. திட்ட மேலாளரின் திட்ட அதிகாரம், திட்ட திட்டமிடல், திட்டமிடல் மற்றும் வேலையின் முன்னேற்றம், ஊழியர்களுக்கான நிதி ஊக்கத்தொகை உட்பட ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களை செலவழிப்பதற்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. திட்டத்தின் வேலை முடிந்ததும், கட்டமைப்பு சிதைகிறது, மற்றும் பணியாளர்கள் ஒரு புதிய திட்ட கட்டமைப்பிற்கு நகர்கிறார்கள் அல்லது அவர்களின் நிரந்தர நிலைக்குத் திரும்புகிறார்கள் (ஒப்பந்த வேலையுடன், அவர்கள் வெளியேறுகிறார்கள்).
படம் 9. திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகளில் ஒன்று
முற்றிலும் வடிவமைப்பு கட்டமைப்புகள், ஒரு விதியாக, எந்தவொரு பெரிய அளவிலான சிக்கல்களையும் தீர்க்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிறிய திட்டங்களின் விஷயத்தில், திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பில் நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் சேவைகளை நகலெடுப்பதற்கான செலவு பகுத்தறிவற்றதாக மாறும். ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திட்டங்களில், மேலாளர் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசகராக செயல்படலாம். அல்லது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் வழக்கமான நேரியல் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்குள் திட்டத்தை செயல்படுத்த ஒருங்கிணைக்கிறார்.
இந்த வகை மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மிக முக்கியமான நன்மைகள் பின்வருமாறு:
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான உயர்தர முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக நிறுவனத்தின் பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, சிக்கலைத் தீர்ப்பது;
ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் அனைத்து முயற்சிகளின் செறிவு;
திட்ட கட்டமைப்புகளில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை;
திட்டக் குழுக்களின் உருவாக்கத்தின் விளைவாக திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்பாடுகளை புத்துயிர் பெறுதல்;
முழு திட்டத்திற்கும் அதன் கூறுகளுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை வலுப்படுத்துதல்.
திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
பல நிறுவன திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களின் முன்னிலையில், திட்ட கட்டமைப்புகள் வளங்களின் துண்டு துண்டிற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றலின் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டை கணிசமாக சிக்கலாக்குகின்றன;
திட்ட மேலாளர் திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், இந்த நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் வலையமைப்பில் திட்டத்தின் இடத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;
நிலையான அமைப்புகளாக இல்லாத திட்டக் குழுக்களின் உருவாக்கம் நிறுவனத்தில் தங்கள் இடத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வை ஊழியர்களுக்கு இழக்கிறது;
திட்ட கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, இந்த நிறுவனத்தில் நிபுணர்களின் வருங்கால பயன்பாட்டில் சிக்கல்கள் உள்ளன;
செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதி நகல் உள்ளது.
தகவமைப்பு வகையின் மிகவும் சிக்கலான மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்று அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது அணி அமைப்பு. இது முதலில் விண்வெளித் துறையில் உருவாக்கப்பட்டது, மின்னணுவியல் துறையிலும் உயர் தொழில்நுட்பப் பகுதிகளிலும் பயன்படுத்தப்பட்டது. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு மிகவும் திறமையான பணியாளர்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துவதன் மூலம் விரைவான தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் தேவைக்கு விடையிறுப்பாக எழுந்தது.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு நிர்வாகத்தின் இரண்டு திசைகள், இரண்டு நிறுவன மாற்றுகள் (படம் 10 ஐப் பார்க்கவும்) நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பை பிரதிபலிக்கிறது. செங்குத்து திசை - நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மேலாண்மை. கிடைமட்டமானது - தனிப்பட்ட திட்டங்கள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகளின் மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் மனித மற்றும் பிற வளங்களை செயல்படுத்துவதற்கு.
அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்டு, துறைகளை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்களின் உரிமைகளைப் பிரிப்பது நிறுவப்பட்டது, மேலும் இந்த நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணி இருவருக்கும் இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பதாகும். நிறுவன மாற்றுகள்.
மேற்கூறியவை தொடர்பாக, மேட்ரிக்ஸ் வகை நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம், ஒரே நேரத்தில் ஊழியர்களிடையே சம உரிமைகளுடன் இரண்டு மேலாளர்கள் இருப்பது. ஒருபுறம், செயல்பாட்டாளர் செயல்பாட்டு சேவையின் நேரடித் தலைவருக்கு அறிக்கை செய்கிறார், இது திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடு, ஒதுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் தேவையான தரத்திற்கு ஏற்ப மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்த தேவையான திட்ட அதிகாரத்துடன் உள்ளது. செயல்பாட்டு மற்றும் திட்டம் (தயாரிப்பு) - இரண்டு கொள்கைகளின் கலவையின் அடிப்படையில் இரட்டை அடிபணிதல் அமைப்பு உள்ளது.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு என்பது, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு நிரந்தரமான ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பில் உள்ள திட்ட கட்டமைப்பின் மேலடுக்கு ஆகும். சில நேரங்களில் இந்த வகை கட்டமைப்பு பிரிவு கட்டமைப்பின் படிப்படியான மாற்றத்தின் விளைவாக உருவாகிறது, இது ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை பிரிவின் மீது சுமத்துவதன் விளைவாக இருக்கலாம். அவரது அணுகுமுறை தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டு. ஒரு வகையான இரட்டை அமைப்பு (மேட்ரிக்ஸ்) உருவாகிறது, இது கலைஞர்களின் இரட்டை அடிபணிதல் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட ஒரு லட்டு அமைப்பாகும்.
நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கையானது நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவது அல்ல, தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்த அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை திறம்பட தீர்ப்பதற்காக அவர்களின் தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல். பிரச்சனை.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில், செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் பிரிவுகளுக்கு இணையாக, குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்க சிறப்பு உடல்கள் (திட்டக் குழுக்கள்) உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதன் காரணமாக இந்த தேவை இங்கே பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. இந்தத் திட்டக் குழுக்கள் நிர்வாகப் படிநிலையின் பல்வேறு நிலைகளில் அமைந்துள்ள துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. எனவே, மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய கொள்கை கிடைமட்ட இணைப்புகளின் வளர்ந்த வலையமைப்பாகும், இதன் பல குறுக்குவெட்டுகள் செங்குத்து படிநிலையுடன் செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் திட்ட மேலாளர்களின் தொடர்பு மூலம் உருவாகின்றன.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள் இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம். முதல் வழக்கில், திட்ட மேலாளர் இரண்டு துணைக்குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்: திட்டக் குழுவின் நிரந்தர உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளின் பிற ஊழியர்களுடன் அவருக்கு தற்காலிக அடிப்படையிலும் குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களிலும் புகாரளிக்கின்றனர். அதே நேரத்தில், பிரிவுகள், துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் நேரடித் தலைவர்களுக்கு இந்த நிறைவேற்றுபவர்களின் கீழ்ப்படிதல் உள்ளது. இரண்டாவது வழக்கில், தொடர்புடைய செயல்பாட்டு அலகுகளில் இருந்து நிறைவேற்றுபவர்கள் மட்டுமே திட்ட மேலாளரிடம் தற்காலிகமாக புகாரளிக்க முடியும்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளில் திட்ட மேலாளர்கள், மேலே விவாதிக்கப்பட்ட திட்ட கட்டமைப்புகளில், திட்ட அதிகாரம் என்று அழைக்கப்படுபவை. மேலும், இந்த அதிகாரங்களை நேர் எதிர்மாறாக வெளிப்படுத்தலாம்: திட்டத்தின் அனைத்து விவரங்களுக்கும் விரிவான நேரியல் சக்தியிலிருந்து கிட்டத்தட்ட முற்றிலும் ஆலோசனை அதிகாரங்கள் வரை. ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்தின் தேர்வு, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் அதற்கு என்ன உரிமைகளை வழங்குகிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில் உள்ள திட்ட மேலாளர்கள், கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பாவார்கள். அதற்காக. அதனால் அவர்கள் இதை அடைய முடியும், இந்த திட்டத்திற்கான அனைத்து பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களும் அவர்களின் முழு வசம் மாற்றப்படும். திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியின் தீர்வின் முன்னுரிமை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கும் உரிமையை தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் தீர்வு முறையை மட்டுமே தேர்வு செய்ய முடியும்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:
தற்போதைய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் பல்வேறு வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்கள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகளுக்கான உயர்தர முடிவுகளைப் பெறுதல்;
செயல்பாட்டு அலகுகளுடன் தீவிரமாக தொடர்புகொண்டு, அவற்றுக்கிடையேயான உறவை வலுப்படுத்தும் திட்ட (திட்டம்) குழுக்களை உருவாக்குவதன் விளைவாக நிர்வாக எந்திரத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கணிசமாக செயல்படுத்துதல்;
அனைத்து மட்டங்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவன திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் செயலில் உள்ள ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் துறையில் நிபுணர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உற்பத்தியின் விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தில்;
உயர் மட்டத்தில் முக்கிய முடிவுகள் மீதான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஒற்றுமையை பராமரிக்கும் அதே வேளையில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்களை நடுத்தர நிலைக்கு மாற்றுவதன் மூலம் மூத்த நிர்வாகத்தின் சுமையை குறைத்தல்;
ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை முழுவதுமாக திட்டத்திற்கும் (திட்டம்) மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கும் வலுப்படுத்துதல்;
நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்புகளை விட அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் வேலை ஒருங்கிணைப்பை அடைதல், அதாவது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் சிறந்த மற்றும் விரைவான பதில்;
செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தின் வளர்ச்சியில் குறுக்கிடாமல் உள் நிறுவன தடைகளை கடப்பது.
பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், பல நிபுணர்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பயிற்சியாளர்களின் சந்தேக மனப்பான்மையைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி பெரும்பாலும் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியில் ஒரு சாதனையாகக் கருதப்படுகிறது, இது நடைமுறையில் செயல்படுத்த கடினமாக உள்ளது. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் தீமைகளின் பட்டியல் இங்கே. இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக மாறியது மற்றும் பின்வரும் எதிர்மறை புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது:
நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கான மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, அதன் செயல்பாட்டிற்கு ஊழியர்களின் நீண்டகால பயிற்சி மற்றும் பொருத்தமான நிறுவன கலாச்சாரம் தேவை;
கட்டமைப்பு சிக்கலானது, சிக்கலானது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் மட்டுமல்ல, செயல்பாட்டிலும் விலை உயர்ந்தது;
இது ஒரு கடினமான மற்றும் சில நேரங்களில் புரிந்துகொள்ள முடியாத அமைப்பாகும்;
இரட்டை அடிபணிதல் அமைப்பு தொடர்பாக, கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை குறைமதிப்பிற்கு உட்பட்டது, இது பெரும்பாலும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது; இந்த கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒப்பந்தக்காரர் மற்றும் அவரது தலைவர்களின் பங்கின் தெளிவின்மை உருவாக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது;
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், அராஜகத்திற்கு ஒரு போக்கு உள்ளது; அதன் செயல்பாட்டின் நிலைமைகளில், அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக விநியோகிக்கப்படவில்லை;
இந்த அமைப்பு அதிகாரத்திற்கான போராட்டத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் கட்டமைப்பிற்குள் அதிகாரத்தின் அதிகாரங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை;
அதிக எண்ணிக்கையிலான தலைவர்களை பராமரிப்பதற்கும், சில சமயங்களில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் அதிக நிதி தேவைப்படுவதால், இந்த அமைப்பு அதிகப்படியான மேல்நிலை செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;
தெளிவின்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இழப்பு ஆகியவை உயர்தர முடிவுகளை அடைவதைத் தடுக்கின்றன;
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் நிபுணர்களின் வருங்கால பயன்பாட்டினால் சிரமங்கள் எழுகின்றன;
செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதி நகல் உள்ளது;
மேலாண்மை முடிவுகள் சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்படவில்லை; ஒரு விதியாக, குழு முடிவெடுப்பது சிறப்பியல்பு;
குழு முடிவுகளை எடுப்பதில் இணக்கம் உள்ளது;
துறைகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் பாரம்பரிய அமைப்பு உடைந்துவிட்டது;
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நிலைமைகளின் கீழ், இது கடினமானது மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிலைகளில் நடைமுறையில் முழு அளவிலான கட்டுப்பாடு இல்லை;
நெருக்கடி காலங்களில் கட்டமைப்பு முற்றிலும் திறனற்றதாகக் கருதப்படுகிறது.
அதே நேரத்தில், மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளுக்கு மாறுவது, ஒரு விதியாக, முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்குவதில்லை, ஆனால் அதன் சில பகுதிகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வகை கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை நாங்கள் வழங்கியிருந்தாலும், அவற்றின் பயன்பாட்டின் அளவு அல்லது நிறுவனங்களில் மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பயன்பாடு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது.
அமைப்பு - ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கு உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நபர்களின் குழு.
ஒரு அமைப்பின் தோற்றத்திற்கு மூன்று அவசியமான நிபந்தனைகள்
தங்களை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகக் கருதும் குறைந்தது இரண்டு நபர்களின் இருப்பு;
அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் பொதுவான ஒன்றாக ஏற்றுக்கொள்ளும் குறைந்தபட்சம் ஒரு இலக்கின் இருப்பு;
ஒரு இலக்கை அடைய வேண்டுமென்றே ஒன்றிணைந்து செயல்படும் குழு உறுப்பினர்களின் இருப்பு.
அமைப்பு(நிறுவனம்)- முடிவுகளை (உற்பத்தி, வேலை, சேவைகள்) அடைய வளங்களை மாற்றும் பல கூறுகளைக் கொண்ட அமைப்பு.
வணிக அமைப்பு - தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் பொதுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் லாபம் ஈட்டுவதற்காக சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையின்படி நிறுவப்பட்ட ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனம்.
சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் செயல்படுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்:
இலவச நிறுவனம்
போட்டி
பொருளாதார (வணிக) வட்டி
மேலாண்மைஅமைப்புகள்மற்றும்அவரதுசாரம்.
அவசியம் மேலாண்மை
2 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் தொழிலாளர் பிரிவாகும்.
கிடைமட்டதொழிலாளர் பிரிவு - தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளாக (செயல்பாடுகள்) தொழிலாளர் செயல்முறையின் பிரிவு. அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களில் இது குறிப்பாகத் தெரிகிறது. தொழிலாளர் பிரிவின் விளைவு, வேலைகளின் சிறப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களின் திறன்களின் வளர்ச்சியின் காரணமாக உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு ஆகும்.
செங்குத்துதொழிலாளர் பிரிவு - தொழிலாளர் முடிவுகளின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கும் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட குழுக்களின் வேலையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம்.
மூன்றுநிலைமேலாண்மை
மேலாளரால் செய்யப்படும் அனைத்துப் பாத்திரங்களும் (உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில்) தொடர்ச்சியாக மூன்று நிலைகளைக் கடந்து செல்கின்றன:
உட்புறம்நிலை- மக்கள் செல்வாக்கு செலுத்தும் வகையில் தகவல் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை, இது அவர்களை சரியான திசையில் செயல்பட வைக்கிறது. இந்த செயல்பாடுகள் தொடர்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.
கட்டுப்பாடுமூலம்மக்களின்- உந்துதல் மற்றும் ஊக்கம்.
கட்டுப்பாடுநடவடிக்கை- சில நடவடிக்கைகளில் செயலில் பங்கேற்பு. மேலாளர் எந்த நிலையில் பணிபுரிய விரும்புகிறாரோ அதுவே அவரது நிர்வாகப் பாணியைத் தீர்மானிக்கிறது.
2. அமைப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி. அமைப்பின் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பண்புகள்.
ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டின் போது கடந்து செல்லும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் தொகுப்பாகும்.
வாழ்க்கைச் சுழற்சி பின்வரும் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது: தோற்றம் மற்றும் உருவாக்கம், வளர்ச்சி, நிறுவனம் தேர்ந்தெடுத்த சந்தைப் பகுதியை தீவிரமாக நிரப்பும்போது, முதிர்ச்சி, நிறுவனம் இருக்கும் சந்தைப் பங்கை அதன் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க முயற்சிக்கும் போது, மற்றும் முதுமை, நிறுவனம் அதன் சந்தைப் பங்கை விரைவாக இழக்கிறது மற்றும் போட்டியாளர்களால் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில், அமைப்பு கலைக்கப்பட்டது, அல்லது ஒரு பெரிய ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டது, அல்லது சிறிய நிறுவனங்களாக உடைக்கப்படுகிறது, இது சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, வளர்ச்சி அல்லது முதிர்ச்சியின் கட்டத்தில் இருக்கலாம் (குறைவாக அடிக்கடி, பிற நிலைகள்).
ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியின் முதல் கட்டம் அதன் உருவாக்கம் ஆகும். இந்த கட்டத்தில், நுகர்வோருக்கு வழங்கக்கூடிய தயாரிப்பைக் கண்டுபிடிப்பது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் அதன் இடத்தைக் கண்டுபிடித்து, அதன் தயாரிப்பை "விளம்பரப்படுத்தினால்", அது இரண்டாவது நிலையத்திற்குச் செல்லலாம் - தீவிர வளர்ச்சி.
வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில், அமைப்பு வளர்கிறது, விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிக்கிறது, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, கிளைகளின் எண்ணிக்கை, பிரிவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் அதிகரிக்கும். ஒரு நிறுவனம் அலையில் இருக்கவும், வருமான ஆதாரங்களை உறுதிப்படுத்தவும், சந்தையில் ஏற்கனவே ஒரு முழு அளவிலான முகவராக காலடி எடுத்து வைத்தால், அது மூன்றாம் கட்டத்திற்கு செல்லலாம் - உறுதிப்படுத்தல்.
இந்த கட்டத்தில், அமைப்பு தனது செயல்பாடுகளை முடிந்தவரை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். இதைச் செய்ய, செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், அதன் சொந்த நடவடிக்கைகளின் ரேஷன் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலமும் உற்பத்தி செலவைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறது. வழக்கமாக, சந்தையின் ஏற்ற இறக்கம், நுகர்வோர், நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி குறைவாக உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலையையும் பாதிக்கிறது.
உறுதிப்படுத்தல் கட்டத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனம் இயற்கையாகவே அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்ல முடியும் - ஒரு நெருக்கடி, இது ஒரு விதியாக, லாப வரம்புகளுக்குக் கீழே செயல்திறன் குறைதல், சந்தையில் ஒரு இடத்தை இழப்பது மற்றும், ஒருவேளை, இறப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு.
நுகர்வோரை கவர்ந்திழுக்கும், சந்தையில் புதிய இடத்தைப் பிடித்தால் மட்டுமே, ஒரு நிறுவனம் உயிர்வாழ முடியும் மற்றும் வளர்ச்சியின் அடுத்த சுழற்சிக்கு செல்ல முடியும். இது வெற்றிகரமாக இருந்தால், அது மீண்டும் ஒரு மாற்றப்பட்ட வடிவத்தில் உருவாக்கம், தீவிர வளர்ச்சி மற்றும் நிலைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் நிலைகளில் செல்ல முடியும், இது தவிர்க்க முடியாமல் ஒரு புதிய நெருக்கடியால் மாற்றப்படும். ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியில், நெருக்கடிகள் தவிர்க்க முடியாதவை.
உரிமையின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்திற்கு இணங்க, வணிக வங்கிகள் கூட்டு-பங்குகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதன் மூலதனம் அவற்றின் சொந்த பங்குகளை (தற்போது இது மிகவும் பொதுவான உடைமை வடிவம்), கூட்டுறவு அல்லது பங்குகளை விற்பதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது. பங்குகளை விற்பதன் மூலம், அவை வழக்கமாக , அளவு சிறியவை, எனவே அவற்றில் பல இல்லை, மற்றும் தனியார் வங்கிகள், அதன் மூலதனம் ஒரு நபருக்கு சொந்தமானது.
மிகவும் குறைவான பொதுவானது அரசுக்கு சொந்தமான வங்கிகள், அதன் மூலதனம் மாநிலத்திற்கு சொந்தமானது, நகராட்சி வங்கிகள், அதன் மூலதனம் நகர (நகராட்சி) உரிமையில் உள்ளது, கலப்பு வங்கிகள், இதன் மூலதனம் பல்வேறு வகையான உரிமைகளின் அடிப்படையில் உருவாகிறது. , மற்றும் கூட்டு வங்கிகள், வங்கி பல்வேறு நாடுகளின் மூலதனத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் போது.
தற்போது, பெரிய மூலதனங்களைக் கொண்ட கூட்டு-பங்கு வங்கிகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, இது அதிக அளவில் வங்கி நிறுவனங்கள், கூட்டமைப்புகள் அல்லது ஹோல்டிங்ஸ் என்று அழைக்கப்படலாம், இது ஒரு கிளை வலையமைப்பை மட்டுமல்ல, அதிக லாபத்தை அனுமதிக்கும் பல கடன் நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது. அத்தகைய வங்கிகளின் முக்கிய ஸ்தாபக ஆவணம் பட்டயமாகும். இது வங்கியின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், மூலதனத்தின் அளவு, பங்குகளின் எண்ணிக்கை (பங்குகள்), ஒரு பங்கின் சம மதிப்பு (பங்கின் பண அளவு), மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், அடிப்படை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகள் ஆகியவற்றை சரிசெய்கிறது. மேலாண்மை முடிவுகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பிற முக்கிய விதிகள்.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், வணிக நிறுவனமாக, அதாவது வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட்டு-பங்கு (திறந்த மற்றும் மூடிய) நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் எந்தவொரு உரிமையின் அடிப்படையிலும் வங்கிகளை உருவாக்க முடியும். ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் நிறுவப்பட்டது, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் தொகுதி ஆவணங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது; வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அதன் கடமைகளுக்குப் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளின் மதிப்பிற்குள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய இழப்புகளின் அபாயத்தைத் தாங்குகிறார்கள். ஒரு கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் நிறுவப்பட்டது, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் அதன் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து பங்களிப்புகளை உருவாக்குகிறது. அத்தகைய வங்கிகளின் ஸ்தாபக ஆவணங்கள் சங்கம் மற்றும் சாசனத்தின் மெமோராண்டம் ஆகும்.
ஒரு வணிக வங்கியின் நிறுவன அமைப்பு அதன் சாசனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதில் வங்கியின் நிர்வாக அமைப்புகள், அவற்றின் அதிகாரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் வங்கி செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள உறவுகள் பற்றிய விதிகள் உள்ளன. கூட்டு-பங்கு வங்கி பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, இது குறைந்தபட்சம் ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை கூட்டப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவனர்கள், இயக்குநர்கள் குழு, தணிக்கை ஆணையம் ஆகியவற்றின் வேண்டுகோளின் பேரில் பங்குதாரர்களின் அசாதாரண சந்திப்பு நிகழ்வுகள் இருக்கலாம். வங்கியின் பங்குதாரர்கள். பங்குதாரர்கள் கூட்டத்தில் அனைத்து பங்குதாரர்களும் உள்ளனர், இருப்பினும், சாதாரண பங்குகளை வைத்திருப்பவர்களுக்கு மட்டுமே வாக்களிக்கும் உரிமை உள்ளது. முடிவுகள் எளிய பெரும்பான்மை வாக்குகளால் எடுக்கப்படுகின்றன. பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் வங்கியின் சாசனத்தை அங்கீகரித்து திருத்துகிறது, இயக்குநர்கள் குழுவின் விதிமுறைகள், வங்கி வாரியம், தணிக்கை ஆணையம், பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையை விரிவுபடுத்துவது அல்லது வங்கியிலிருந்து அவர்கள் திரும்பப் பெறுவது, ஆண்டு அறிக்கைக்கு ஒப்புதல் அளித்து, விநியோகம் செய்கிறது வங்கியின் லாபம், அதன் நிதி உருவாக்கம், அதன் கிளை வலையமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் கலைத்தல் மற்றும் வங்கிக்கான பிற முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது.
பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது வங்கியின் வாரியத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது, இதில் 5 முதல் 25 பேர் வரை, வங்கியின் அளவைப் பொறுத்து, அவர்களின் அதிகாரங்களின் காலத்தை தீர்மானிக்கிறது. பெரும்பாலும், இயக்குநர்கள் குழுவில் பங்குதாரர்களின் உரிமையாளர்கள் உள்ளனர்.
இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: வங்கியின் இலக்குகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் அதன் கொள்கையை உருவாக்குதல்; வங்கியின் சாசனத்தில் திருத்தங்கள்; ஈவுத்தொகையின் அளவை தீர்மானித்தல்; தக்கவைக்கப்பட்ட வருவாய்க் கணக்கிலிருந்து முன்பதிவு கணக்குகளுக்கு நிதி பரிமாற்றம்; வங்கியின் நிறுவன கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்; நிர்வாகிகளை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல்; அறிக்கைகளின் படிவங்கள் மற்றும் வகைகளின் வரையறை; கடன்கள் மற்றும் முதலீடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு; அனைத்து வங்கி செயல்பாடுகளின் சரிபார்ப்பு, ஆலோசனை சேவைகளை செயல்படுத்துதல், வங்கியின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையை உருவாக்குதல்; பிற வங்கிகள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுடன் வணிக உறவுகளை நிறுவுதல்.
இயக்குநர்கள் குழு, இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது, அவர் வங்கியின் தலைவராக இருக்கலாம். இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், வங்கியின் பணிகள், மக்கள் தொடர்புகள், வங்கியின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் போன்றவற்றைப் பற்றி இயக்குநர்கள் குழுவுக்குத் தெரிவிக்கிறார். வங்கியின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறது.
வங்கியின் குழுவில், வங்கியின் முன்னணித் துறைகளுக்குத் தலைமை தாங்கும் துணைத் தலைவர்களும், கணக்கியல், பணப்புழக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைச் செய்யும் தலைமைக் கணக்காளரும் அடங்குவர். வெளிநாட்டு வங்கிகளில், இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவருக்கு நேரடியாக அறிக்கை அளிக்கும் தணிக்கையாளர் குழுவில் அடங்கும். அவர் வங்கியின் வெளிப்புற மதிப்பாய்வை மேற்கொள்கிறார், அதன் குறைபாடுகள், வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அறிக்கைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார். வங்கியின் குழுவின் பணிகளில் பங்குதாரர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக வங்கியின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், கட்டமைப்பு பிரிவுகள், கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மீதான விதிமுறைகளை அங்கீகரித்தல் ஆகியவை அடங்கும். வங்கியின், பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்துவதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. ஒரு பொதுவான வங்கி மேலாண்மை திட்டம் படத்தில் வழங்கப்படுகிறது. 2
வங்கியின் நிறுவன கட்டமைப்பில், செயல்பாட்டு (கடன் வழங்குதல், முதலீடு, நம்பிக்கை நடவடிக்கைகள், சர்வதேச தீர்வுகள், வைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சேவை செய்தல்) மற்றும் பணியாளர் செயல்பாடுகள் (ஆலோசனை செய்பவர்கள், கணக்கியல், வணிக பகுப்பாய்வு, பணியமர்த்தல், பணியாளர் மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல்) ஆகிய இரண்டும் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. ) இதன் விளைவாக, ஒரு வணிக வங்கியின் பொதுவான நிறுவன கட்டமைப்பை இவ்வாறு குறிப்பிடலாம்:
* பிரிவு, இதில் அனைத்து பிரிவுகளின் பிரிவு வாடிக்கையாளர்களின் வகை (தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள்), வழங்கப்படும் சேவைகளின் வகைகள் (வரவு, பத்திர பரிவர்த்தனைகள்.), பிராந்தியங்கள் (கிளைகள்; துறைகள்) ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப நடைபெறுகிறது. பெரும்பாலும், நிறுவன அமைப்பு ஒரு துறை அல்லது பிராந்திய அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, கடன் வழங்கும் துறையானது பொருளாதாரத்தின் தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் பிராந்திய பிரிவுகளுக்கு கடன் வழங்குவதற்கான துறைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்;
* அணி, ஊழியர்களுக்கு இரட்டை அடிபணிதல் இருக்கும்போது;
* செயல்பாட்டு, இதில் செயல்பாட்டு பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகள் அடங்கும், அவற்றின் எண்ணிக்கை பொருளாதார உள்ளடக்கம் மற்றும் வங்கியால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், முக்கிய நிறுவன அலகுகள் பின்வருமாறு:
கிரெடிட் கமிட்டி மற்றும் தணிக்கை குழு, இது பொதுவான விஷயங்களைக் கையாள்கிறது. கடன் குழு வங்கியின் கடன் கொள்கையை உருவாக்குகிறது, தணிக்கைக் குழு வங்கியின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்புற மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை நடத்துகிறது;
திட்டமிடல் துறை, வணிக நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் வங்கி பணப்புழக்கம், லாபத்தை நிர்வகித்தல்; பொருளாதார பகுப்பாய்வு மற்றும் வாடிக்கையாளரின் கடன் தகுதி பற்றிய ஆய்வு; வங்கிகளின் வணிக நடவடிக்கைகளின் தளங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மக்கள் தொடர்புகள்;
டெபாசிட் செயல்பாடுகள் திணைக்களம், இது வைப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது (வைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் வழங்குதல்) மற்றும் அதன் சொந்த பத்திரங்கள் (பங்குகள், பத்திரங்கள், பில்கள், சான்றிதழ்கள்) வெளியீடு மற்றும் வைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது;
கடன் செயல்பாடுகள் துறை, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால கடன்களை நடத்துதல்; மக்களுக்கு கடன் வழங்குதல்; குத்தகை, காரணியாக்கம் போன்ற கடன் வழங்குவது தொடர்பான பாரம்பரியமற்ற வங்கிச் செயல்பாடுகள்;
இடைத்தரகர் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை, இது ப்ராக்ஸி (நம்பிக்கை செயல்பாடுகள்), கமிஷன் செயல்பாடுகள், காரணி சேவைகள், இடைநிலை சேவைகள், பத்திரங்கள் (வேலையிடல், சேமிப்பு மற்றும் விற்பனை) மூலம் உத்தரவாத செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையது;
சர்வதேச வங்கி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான துறை, வெளிநாட்டு நாணய வைப்பு, வெளிநாட்டு நாணயத்தை வாங்குதல், வெளிநாட்டு நாணய கடன்களை வழங்குதல், சர்வதேச தீர்வுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய அந்நிய செலாவணி மற்றும் கடன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது;
கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறை, செயல்பாட்டுத் துறை, பண செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் தீர்வுத் துறை ஆகியவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணம் மற்றும் தீர்வு சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளது.
ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வங்கியில் சில சேவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, இதில் அடங்கும்: நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரத் துறை; சட்டத் துறை, இதில் வழக்கறிஞர்கள் ஆவணங்களின் சரியான தன்மையை சரிபார்க்கிறார்கள், ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல், நம்பிக்கை நடவடிக்கைகளை நடத்துதல் (நீதிமன்றத்தில் வாடிக்கையாளரைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்); பணியாளர்கள் துறை, இது பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்துவது; கணினி தொழில்நுட்பத்தின் செயல்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் துறை; கணக்கியல்.
வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவால் நிறுவன அமைப்பு உருவாக்கப்படுவதால், அது ஒவ்வொரு வங்கிக்கும் தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம் மற்றும் வங்கி செய்யும் வங்கி செயல்பாடுகளின் தொகுப்பைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், பொதுவாக, நிறுவன கட்டமைப்பை ஒரு துறை அல்லது பிராந்திய அடிப்படையில் கட்டமைக்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, கடன் வழங்கும் துறையானது பொருளாதாரத்தின் தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் பிராந்திய பிரிவுகளுக்கு கடன் வழங்கும் துறைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பின் உதாரணத்தை தருவோம் (படம் 3).
எனவே, பெரும்பாலும் வங்கியானது கட்டுமானத்தின் கலவையான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் அது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வகை நிர்வாகத்தில் அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட ஒன்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. வங்கியில் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அமைப்புடன், அதிகாரத்தின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட செங்குத்து உள்ளது: ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு கடமைகளுக்கு ஏற்ப கீழ்படிந்தவர்கள், அதாவது ஒரு ஊழியர் கணக்கியலில் ஈடுபட்டிருந்தால், அவர் தலைமை கணக்காளருக்கு அடிபணிந்தவர், மற்றும் பணியாளரின் பணி லாபம் ஈட்டுவதாகும், அவர் உடலுக்கு அடிபணிந்தவர், வள மேலாளர். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புடன், தயாரிப்பு வகை மூலம் பிரிவு ஏற்படுகிறது: பத்திரங்கள் (பத்திர மேலாண்மை), கடன் (கடன் மேலாண்மை).
ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு வங்கியும், அதன் நிறுவன கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து, வங்கியின் வளங்களை நிர்வகிக்கும் உடலுக்கு, முக்கிய குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதாகும், மற்றும் தலைமை கணக்காளருக்கு - செயல்பாடுகளை நடத்துவதிலும் பதிவு செய்வதிலும் அதிகபட்ச சரியானது என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதற்கு இணங்க, ஒரு விதியாக, பரிவர்த்தனை செய்வதற்கான இரண்டு-நிலை அமைப்பு உருவாகிறது:
* முன்-அலுவலகம் - பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கும் துணைப்பிரிவு;
* பின் அலுவலகம் - பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்தும் துணைப்பிரிவு.
சில நேரங்களில் மூன்றாவது அமைப்பு அவற்றில் சேர்க்கப்படுகிறது - கணக்கியல், இது பரிவர்த்தனைகளை பதிவு செய்கிறது. இருப்பினும், ஒரு விதியாக, ரஷ்ய வங்கிகளில் மூன்று அடுக்கு அமைப்பு அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ரஷ்யாவில் வணிக வங்கிகளின் நடவடிக்கைகள் விரிவடைந்து வருகின்றன, புதிய செயல்பாடுகள் உருவாகின்றன, இது நிறுவன கட்டமைப்பில் பிரதிபலிக்கிறது, அதன் முன்னேற்றம் மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு வணிக வங்கியின் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்பு, உகந்த ஆவண ஓட்டம், திறமையான பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் கூடுதல் நிதி முதலீடுகள் தேவைப்படாத தொழிலாளர் ஊக்குவிப்பு கருவியாகும்.
கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்:
1. "வணிக வங்கி" என்ற கருத்தில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?
2. வணிக வங்கிகளின் வகைகளைக் குறிப்பிடவும்.
3. வணிக வங்கிகளின் செயல்பாடுகள் என்ன?
4. வணிக வங்கிக்கான சட்ட அடிப்படை என்ன?
5. வங்கியின் நிறுவன அமைப்பு என்ன?
6. இணைப்பு, பிரிவு, உறிஞ்சுதல், இணைத்தல், பிரித்தல், சுகாதாரம், கலைத்தல் போன்ற கருத்துக்கள் எதைக் குறிக்கின்றன.
7. வணிக வங்கியை உருவாக்குவது எப்படி?
தொழில் மேம்பாட்டு இயக்குநர், வட்டார வளர்ச்சி இயக்குநரின் பணிப் பொறுப்புகள்
பாடநெறி: நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனளிப்பு, மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துதல்
தளவாட செயல்முறையின் கருத்து மற்றும் கூறுகள்
மோட்டார் போக்குவரத்துப் பிரிவின் தலைவருக்கான வேலை விவரம் போக்குவரத்து பேக்கேஜிங் துறைத் தலைவருக்கான வேலை விவரம்