ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறை, உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அது தடையின்றி இருந்தால் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும். பராமரிப்பு, இது நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய ஆதரவு சேவைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: பழுது, கருவி, ஆற்றல் மற்றும் போக்குவரத்து.

பழுதுபார்ப்பு வசதிகள் என்பது பொது ஆலை மற்றும் பட்டறைத் துறைகளின் தொகுப்பாகும், அவை உபகரணங்களின் நிலை மற்றும் அதன் பழுதுபார்ப்புக்கான பராமரிப்பு மற்றும் மேற்பார்வைக்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்.

பழுதுபார்க்கும் வசதியின் பணிகள் முன்கூட்டியே உபகரணங்களை அணிவதைத் தடுக்கவும், நிலையான நிலையில் பராமரிக்கவும் ஆகும் செயல்பாட்டு தயார்நிலை, குறைந்தபட்ச செலவில் பழுதுபார்ப்பதற்காக உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தை அதிகபட்சமாக குறைப்பதில், அதன் நிலைப்பாட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் மேற்பார்வையில்.

கருவிகளுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான அனைத்து வேலைகளும் கருவித் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அவரது மிக முக்கியமான பணிவடிவமைப்பு, கையகப்படுத்தல் (அல்லது உற்பத்தி), சேமிப்பு, செயல்பாடு, பழுது மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றிற்கான குறைந்த செலவில் தேவையான அளவு மற்றும் வகைப்படுத்தலில் உயர்தர கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுடன் கூடிய பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளின் தடையின்றி வழங்கல் ஆகும்.

நிறுவனத்தில் உள்ள கருவி சேவை கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான உற்பத்தித் தேவைகளைத் தீர்மானிக்கிறது, அவற்றின் நுகர்வு மற்றும் விநியோகத்தை இயல்பாக்குகிறது, கருவி வசதிகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை உருவாக்குகிறது, புதிய வகை கருவிகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது, கருவிகளின் செயல்பாட்டில் தொழில்நுட்ப மேற்பார்வையை மேற்கொள்கிறது, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பை ஏற்பாடு செய்கிறது. தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கருவி பொருளாதாரம் அடங்கும் கருவி கடை, கருவி கிடங்கு மற்றும் கருவி-விநியோக ஸ்டோர்ரூம்கள்.

உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து உபகரணங்களின் கலவை ஆகியவை போக்குவரத்துத் துறையின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கின்றன.

நிறுவனங்களில் நுழைகிறது பொருள் மதிப்புகள்இறக்கி கிடங்குகளில் சேமிக்கப்படும். முழு உற்பத்தி சுழற்சி முழுவதும், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், போக்குவரத்து மற்றும் இயக்க நடவடிக்கைகளுக்கு உட்பட்டவை. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் பட்டறைகளில் இருந்து கிடங்குகளுக்கு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன.

ஆலைக்குள் போக்குவரத்து என்பது பொருட்களின் இயந்திர இயக்கத்திற்கான வழிமுறையாக மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள உழைப்புக்கான வழிமுறையாகும். தொடர்ச்சியான உற்பத்தியில், அவர் அடிக்கடி அதன் தாளத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறார். தொழிற்சாலை போக்குவரத்தின் பணியின் பகுத்தறிவு அமைப்பு உழைப்பு பொருட்களின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் முறையான மற்றும் திறமையான இயக்கத்தை உறுதி செய்கிறது, வேலையின் தாளத்தை அதிகரிக்கிறது, காலத்தை குறைக்கிறது உற்பத்தி சுழற்சி, வருவாயை துரிதப்படுத்துகிறது வேலை மூலதனம், உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் போக்குவரத்து நடவடிக்கைகளின் செலவைக் குறைக்கிறது.

தொழில்துறை நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான ஆற்றல் வளங்களை தொழில்நுட்பம், உந்துதல், வெப்பமாக்கல் மற்றும் லைட்டிங் ஆற்றல் எனப் பயன்படுத்துகின்றன.

எரிசக்தி துறையின் மிக முக்கியமான பணிகள்: அனைத்து வகையான எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலுடன் நிறுவனத்தின் தடையற்ற விநியோகத்தை உறுதி செய்தல், ஆற்றல் உபகரணங்களின் பகுத்தறிவு செயல்பாடு, அதன் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு. .

OJSC "Plant Promburvod" இல் துணை வசதிகள் கருவி வசதிகளால் குறிப்பிடப்படுகின்றன, போக்குவரத்து துறைமற்றும் பழுதுபார்க்கும் சேவை.

நிறுவனத்தின் கருவிப் பொருளாதாரம் ஒரு கருவிக் கிடங்கு மற்றும் ஒரு கருவிப் பகுதியால் குறிப்பிடப்படுகிறது. கருவித் துறை சிறப்பு கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது: டைஸ், ஜிக்ஸ் மற்றும் பிற வகையான உபகரணங்கள். கருவித் துறையில் உற்பத்தி செய்ய முடியாத கருவிகளை மட்டுமே ஆலை வாங்குகிறது. இந்த நிபந்தனை பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளின் தேவையால் கட்டளையிடப்படுகிறது.

கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் தேவை திட்டமிடல் தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தயாரிப்பு உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் புறநிலையாக மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பாகங்கள், கூட்டங்கள் மற்றும் சரக்கு ஓட்டங்களை தீர்மானிக்கிறது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்நிறுவனங்கள்.

எந்தவொரு இயக்கமும் தொழில்நுட்ப கொள்கலன்களைப் பயன்படுத்தி மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவனத்திற்கு தேவையான அனைத்து தூக்கும் மற்றும் போக்குவரத்து உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்கு ஓட்டங்களின் சீரான செயல்பாட்டிற்கான வழிமுறைகள் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த நோக்கங்களுக்காக, பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன: மேல்நிலை கிரேன்கள், பீம் கிரேன்கள், ஸ்லூயிங் கிரேன்கள், ரயில் மற்றும் டிராக்லெஸ் டிராலிகள், ஃபோர்க்லிஃப்ட்ஸ் மற்றும் நிறுவன வாகனங்கள்.

அனைத்து தூக்கும் மற்றும் போக்குவரத்து வாகனங்கள் முழு வேலை ஒழுங்கில் இருந்தால் மட்டுமே இயக்கப்படும் மற்றும் ஒரு தொழில்நுட்ப பரிசோதனையில் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தால்.

கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தில், உபகரணங்களை சரிசெய்வதற்கான ஒரு குழு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் படி, தொழில்நுட்பக் கொள்கையின்படி. நிறுவனம் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை சரிசெய்வதற்கான ஒரு விரிவான குழுவைக் கொண்டுள்ளது.

உபகரண பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளின் வகைகள் திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பின் படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இதில் அடங்கும் தொழில்நுட்ப பராமரிப்புஉபகரணங்கள் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிக்காக. ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆண்டின் இறுதியில், நிறுவனத்தின் அனைத்து உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப ஆய்வு அதன் உண்மையான நிலையை நிறுவுவதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஆய்வின் அடிப்படையில், வருடாந்திர திட்டம்-அட்டவணைஉபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் பழுது.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு முக்கிய இடம் தர உத்தரவாத அமைப்பால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

OJSC "Plant Promburvod" அதன் தயாரிப்புகளின் தரத்திற்கு மிகுந்த கவனம் செலுத்துகிறது. தரத்தை சரியான அளவில் பராமரிப்பது என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கிய தர உத்தரவாத அமைப்பு (QAS) ஆகும்.

அதன் உற்பத்தியின் போது தயாரிப்புகளின் தரத்தை கண்காணிக்கும் நிறுவனத்தில் ஒரு பிரிவு இல்லாமல் உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி சாத்தியமற்றது. அத்தகைய பிரிவுதான் துறை தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு(QCD), இது குறைபாடுள்ள பொருட்கள் நுகர்வோரை சென்றடைவதைத் தடுக்க கடமைப்பட்டுள்ளது, இது துறையின் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு அதிக பொறுப்பைக் குறிக்கிறது.

நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

• - உள்ளீடு கட்டுப்பாடு;
• - செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு;
• - ஏற்றுக்கொள்ளும் கட்டுப்பாடு (சோதனை);
• - அவ்வப்போது, ​​வகை சோதனைகள் மற்றும் நம்பகத்தன்மை சோதனைகள்.

குறைந்த செலவில் உயர்தர பொருட்களை தயாரிப்பதில் உற்பத்தி பராமரிப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நிலைமைகளில் சந்தை பொருளாதாரம், அதிகரித்த போட்டி மற்றும் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் விரைவான வளர்ச்சி, நிறுவனத்தின் ஆதரவு சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளில் பெருகிய முறையில் முக்கியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன - உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் லாபம்.

நிறுவன ஆதரவு சேவைகளில் சமையலறை பாத்திரங்களைக் கழுவுதல், மேஜைப் பாத்திரங்களைக் கழுவுதல், பரிமாறுதல், சலவை செய்தல் மற்றும் கைத்தறி ஆகியவை அடங்கும். துணை உற்பத்தி வசதிகள் கஃபேக்கு தொழில்நுட்ப செயல்முறையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கவும், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்தவும், இணங்க உதவவும் உதவுகின்றன. சுகாதார தரநிலைகள்மற்றும் கஃபேக்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகள்.

ஓட்டலில் உள்ள சமையலறை பாத்திரங்களை கழுவும் நிலையம் பாத்திரங்கள், சமையலறை பாத்திரங்கள் மற்றும் அடுப்பில் உள்ள கருவிகளை கழுவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சலவை அறை சூடான மற்றும் குளிர் கடைகளுடன் ஒரு வசதியான இணைப்பைக் கொண்டுள்ளது. அறையில் பயன்படுத்தப்பட்ட உணவுகளுக்கான அலமாரிகள், சுத்தமான உணவுகள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான கட்டம் அலமாரிகளுடன் கூடிய அலமாரிகள், இரண்டு பெட்டிகளுடன் குளியல் கழுவுதல் - 65 O C க்கும் குறைவாக இல்லாத ஓடும் நீரில் ஊறவைத்தல், கழுவுதல் மற்றும் துவைக்க.

உணவு எச்சங்களிலிருந்து உணவுகளை சுத்தம் செய்ய, மர ஸ்பேட்டூலாக்கள், உலோக தூரிகைகள் மற்றும் ஸ்கிராப்பர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மூலிகை தூரிகைகள் மற்றும் சவர்க்காரம் கொண்டு பாத்திரங்களை கழுவவும். செயலாக்கத்திற்குப் பிறகு, உபகரணங்கள் மற்றும் உணவுகள் உலர்த்தப்பட்டு, ரேக்குகளில் ஒரு சிறப்பு நியமிக்கப்பட்ட இடத்தில் சேமிக்கப்படும். டேபிள்வேர் சலவை அறை மற்றும் சமையலறை பாத்திரங்கள் சலவை அறை ஆகியவை அடுத்தடுத்த அறைகள், ஒரு பகிர்வு மூலம் பிரிக்கப்படுகின்றன.

ஓட்டலில் பாத்திரங்களைக் கழுவுதல் பகுதி அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது வர்த்தக தளம், சுத்தமான உணவுகளை பட்டறைக்கு மாற்றுவதற்கு சூடான பட்டறைக்குள் ஒரு சாளரமும் உள்ளது. டேபிள்வேர் சலவை பகுதி சேவை பகுதி மற்றும் விற்பனை பகுதிக்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது. டேபிள்வேர் சலவை பகுதி சேவை பகுதியிலிருந்து ஒரு சாளரத்தால் பிரிக்கப்படுகிறது, அங்கு சுத்தமான உணவுகள் பணியாளர்களுக்கு மாற்றப்படும். சலவை அறை மேஜைப் பாத்திரங்கள் மற்றும் கட்லரிகளைக் கழுவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அரங்குகளின் வேலை மற்றும் சேவை கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் அதன் திறமையான வேலையை சார்ந்துள்ளது. சலவை உபகரணங்கள் இரண்டு பெட்டிகள் மற்றும் ஒரு பாத்திரங்கழுவி கொண்ட ஒரு குளியல் தொட்டியாகும். உணவு எச்சங்கள், உலர்த்தும் பெட்டிகள் மற்றும் சுத்தமான உணவுகளை சேமிப்பதற்கான ரேக்குகள் ஆகியவற்றிலிருந்து உணவுகளை வரிசைப்படுத்தி சுத்தம் செய்வதற்கான அட்டவணைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சமையலறை மற்றும் மேஜைப் பாத்திரங்களைக் கழுவுதல் கழிவுகளை அகற்றுவதற்கு ஒரு தனி கதவு உள்ளது, இது அனைத்து GOST விதிகளுக்கும் இணங்குகிறது.

சேவை பகுதி டேபிள்வேர் சலவை பகுதிக்கு அருகில் உள்ளது மற்றும் ஒரு சாளரத்தால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. சேவை அறை மேலாளரின் அலுவலகம் மற்றும் ஓட்டலின் விற்பனை பகுதிக்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது. சேவை அறையில், மேஜைப் பாத்திரங்கள் சேமிக்கப்பட்டு, பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

சேவை அறையில் கண்ணாடி கதவுகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் கட்லரிகளை சேமிப்பதற்கான அலமாரிகள் மற்றும் அவற்றை விநியோகிப்பதற்கான கவுண்டர் ஆகியவை பொருத்தப்பட்டுள்ளன. சேவையை இயக்க, உபகரணங்களை சேமிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் விதிகள் கடைபிடிக்கப்படுகின்றன. வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், பத்திரிகையில் ஒரு ரசீதுக்கு எதிராக தலைமைப் பணியாளர் தேவையான அளவு உணவுகள் மற்றும் கட்லரிகளைப் பெறுகிறார். வேலை நாளின் முடிவில், இந்த அளவு உணவுகள் மற்றும் கட்லரிகள் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன; பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், ஒரு அறிக்கை வரையப்படுகிறது. பாதுகாப்பு என்பது மேலாளர் அல்லது மூத்த பணியாளரின் பொறுப்பாகும்.

சலவை அறை கைத்தறி அறை மற்றும் ஊழியர்கள் மாற்றும் அறைக்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது. சலவை அறை அழுக்கு துணி மற்றும் ஊழியர்களின் துணிகளை துவைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தரையில் லினோலியம் மூடப்பட்டிருக்கும், சுவர்கள் ஓடுகளால் மூடப்பட்டிருக்கும். அறையில் அலமாரிகள், ஒரு சலவை இயந்திரம் மற்றும் அழுக்கு சலவை செய்வதற்கான கூடைகள் உள்ளன.

கைத்தறி அறை சலவை அறை மற்றும் இயக்குனர் அலுவலகத்திற்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது. எல்லோருடனும் வசதியான தொடர்பு உள்ளது உற்பத்தி பட்டறைகள். கைத்தறி அறை சுத்தமான கைத்தறி மற்றும் ஊழியர்களுக்கான துணிகளை சேமிப்பதற்காக ஒரு ஓட்டலில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. கைத்தறி ரேக்குகள் மற்றும் சுத்தமான துணிக்கான பெட்டிகளுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்கும். தரையில் லினோலியம் மூடப்பட்டிருக்கும், சுவர்கள் ஓடுகளால் மூடப்பட்டிருக்கும்.

படம் 1. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன விளக்கப்படம்

திட்டமிட்ட மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில்.

மையப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதார நிர்வாகத்தின் காலத்திலும் கூட, நிறுவனங்களின் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. 80 களில் நிறுவனங்களின் (சங்கங்கள்) உள் செலவுக் கணக்கியல், தன்னிறைவு மற்றும் சுய நிதியுதவி ஆகியவற்றிற்கு மாறுவது கணக்கியலுக்கான ஒரு புதிய பணியை முன்வைத்தது - குறைந்த உற்பத்தி அலகுகளின் (கடைகள், பிரிவுகள், அணிகள்) பண்ணையில் கணக்கீட்டின் குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள். பல மீது பெரிய நிறுவனங்கள்பொறுப்பின் அடிப்படையில் பண்ணை கணக்கீடுகளை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. இந்த வழக்கில் சுய நிதியுதவியின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத பிரிவுகளாகும், மேலும் சுயநிதி வருமானத்தின் பொருள் உற்பத்தி பிரிவுகளுக்கான சொந்த சம்பாதித்த நிதி - உற்பத்தித் துறை, ஆதரவு சேவைகள் - அவர்களின் பங்களிப்பு உற்பத்தி பிரிவுகளால் சுயநிதி பணிகளை செயல்படுத்துதல், அத்துடன் இந்த சேவைகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளை குறைப்பதன் மூலம் வெளியிடப்படும் நிதி

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல்களில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன், பணிகள் மிகவும் சிக்கலானதாகி, ஆதரவு சேவைகளின் பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது. ஒட்டுமொத்த சுத்திகரிப்பு சமநிலையில் கந்தகம் மற்றும் உயர் சல்பர் எண்ணெய்களின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு காரணமாக, வினையூக்க செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி, பல நிறுவனங்களில் தொழில்நுட்ப நிறுவல்களின் நேரடி ஓட்டம், உபகரணங்கள் பழுதுபார்ப்புகளின் தரத்திற்கான தேவைகள் அதிகரித்துள்ளன. எரிபொருள், மின்சாரம், நீர் போன்றவற்றுடன் தொழில்நுட்ப நிறுவல்களை தடையின்றி வழங்குவதில் சிக்கல் இன்னும் கடுமையானது, இருப்பினும், சில எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் ஆதரவு சேவைகளின் அமைப்பு பின்தங்கியுள்ளது. நவீன தேவைகள்உற்பத்தி. முக்கிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் உயர் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷனுடன், துணை செயல்முறைகளின் இயந்திரமயமாக்கலின் நிலை

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் துணை சேவைகளின் மிக முக்கியமான பகுதி பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் துறை ஆகும். அதன் பணிகளில் மூலப்பொருட்களைப் பெறுதல் மற்றும் சேமித்தல், ஆலைக்குள் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உந்துதல், கூறுகளை கலக்குதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களைப் பெறுதல், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சேமித்தல் மற்றும் விற்பனை நிறுவனங்களுக்கு வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

சான்றிதழானது பிரதான மற்றும் துணை உற்பத்தியின் பணியிடங்களை சமமாக உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். பகுப்பாய்வின் பணிகளில் ஒன்று, இந்த நிபந்தனை நடைமுறையில் எவ்வாறு பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது என்பதை நிறுவுவது. முன்னுரிமையின் அடிப்படையில், பணியிடங்களின் அமைப்பை மேம்படுத்துவது முக்கிய பட்டறைகளிலும், அதன் பிறகு மட்டுமே துணைப் பணிகளிலும் மேற்கொள்ளப்பட்டால், சான்றிதழ் பணியின் சிக்கலானது சீர்குலைந்து, ஏற்றத்தாழ்வுகள் எழுகின்றன. நிறுவன நிலைகள்அடிப்படை மற்றும் துணை சேவைகள். இதனால் முக்கிய பணியாளர்களுக்கு இழப்பு மற்றும் வேலை நேரம் விரயமாகிறது. எனவே, தனிப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளின் பின்னணியிலும் Ko.r.m தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே பணியிடங்களை சான்றளிக்க நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் பணியின் புறநிலை மற்றும் விரிவான மதிப்பீடு சாத்தியமாகும்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் துணை உற்பத்தி இறுதியில் முக்கிய துறைகளின் தேவைகளுக்கு உதவுகிறது என்பதை குறிப்பாக வலியுறுத்த வேண்டும். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் துணைக் கடைகள் மற்றும் சேவைகளின் இடை-கடைத் திட்டங்கள், முக்கிய கடைகளுக்கு (அதே போல் ஒன்றுக்கொன்று) வழங்குவதற்கான காலண்டர் தேதிகள் கண்டிப்பாக இணைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற வேண்டும். ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் தடையற்ற மற்றும் சீரான செயல்பாடு.

விற்றுமுதல் முடுக்கம் உற்பத்தி, வழங்கல், விற்பனை மற்றும் தீர்வுகள் தொடர்பான காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆட்டோமேஷன், விரிவான இயந்திரமயமாக்கல், நிறுவனங்களின் நிபுணத்துவம் மற்றும் சமீபத்திய அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைப்பதே முக்கிய உற்பத்தி காரணி. கண்டுபிடிப்புகள். கிராமத்தில் x-ve, உற்பத்திச் சுழற்சியின் கால அளவு இயற்கை நிலைமைகளைச் சார்ந்தது மற்றும் பருவநிலையுடன் தொடர்புடையது, O. o ஐ விரைவுபடுத்துவதற்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. உடன். விவசாய விளைச்சல் மற்றும் கால்நடை உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு உள்ளது. மலிவான பொருட்களின் பயன்பாடு மற்றும் உதிரி பாகங்கள், கொள்கலன்கள், கருவிகள் மற்றும் துணைப் பொருட்களின் மறுபயன்பாடு ஆகியவை வருவாயை விரைவுபடுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. நிறுவனங்களுக்கு வழங்குவதற்கான பகுத்தறிவு அமைப்பு, சப்ளையரிடமிருந்து நுகர்வோருக்குப் பொருட்களைப் போக்குவரத்தில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கவும், அதே போல் சிறிய சரக்குகளைச் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. கொடுக்கப்பட்ட நகரத்தின் அனைத்து நுகர்வோருக்கும் பொருளாதார ரீதியாக வழங்கும் பெரிய மையங்களில் விநியோக தளங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இது எளிதாக்கப்படுகிறது. மாவட்டம். வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் உயர் தரம், வகைப்படுத்தல், முழுமை மற்றும் விநியோக நேரங்கள் தொடர்பான ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளுடன் கண்டிப்பான இணக்கம் ஆகியவை O. o ஐ விரைவுபடுத்துவதற்கான முக்கியமான முன்நிபந்தனைகள். உடன். விற்பனைப் பகுதியில், தயாரிப்புகளின் சரியான நேரத்தில் ஏற்றுமதி, இயந்திரமயமாக்கல் மூலம் விற்றுமுதல் முடுக்கம் அடையப்படுகிறது. ஏற்றுதல் வேலைகள், மலிவான போக்குவரத்து முறைகளின் பயன்பாடு, பேக்கேஜிங் கவனமாக கையாளுதல். நிதிகளின் விற்றுமுதல் சப்ளையர் பில்களை செலுத்தும் வரிசையில் அவற்றின் ரசீதுடன் முடிவடைகிறது என்பதன் காரணமாக, விற்றுமுதலை விரைவுபடுத்த, கட்டண ஆவணங்களை விரைவாகவும் சரியாகவும் தயாரிப்பது, போக்குவரத்து மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவது, மேம்படுத்துவது முக்கியம். தீர்வு முறை, அத்துடன் பணம் செலுத்தும் ஒழுக்கத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடித்தல். O. O. நிறுவனங்களின் உள்ளே உடன். அவர்களின் தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுதிகள் (கிடங்குகள், பட்டறைகள், சேவைகள், பண்ணைகள் போன்றவை) திட்டமிடப்பட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். அனைவருக்கும் முன் வணிக பகுதி, தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு குறிப்பிட்ட பணிகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும், அவற்றை செயல்படுத்துவது O o c ஐ விரைவுபடுத்த உதவும் பெரிய உதவி அவர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். நிதி அதிகாரிகள், l சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஸ்டேட் வங்கி மற்றும் ஸ்ட்ரோய்பேங்கின் நிறுவனங்களும்.

பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகளின் கட்டுமான வகையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​தொழில்நுட்ப மற்றும் நிலை நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலிருந்து தொடர வேண்டும் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்யும் அத்தகைய அளவிலான பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகள். ஆக்ஸிஜன் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை சரியாகக் கட்டமைக்கும் பணியில் முக்கிய மற்றும் துணைப் பட்டறைகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு இடையே கடுமையான விகிதாச்சாரத்தை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே அதிக பகுத்தறிவு இணைப்புகளை தீர்மானித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

முக்கிய உற்பத்தியின் திட்டமிட்ட செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் அமைப்பு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் இருப்பு வகையைப் பொறுத்து, உள்கட்டமைப்பின் கலவை மற்றும் அளவு மாறுபடலாம். உள்கட்டமைப்பு முக்கியமாக நிறுவனத்தின் துணை மற்றும் சேவை பிரிவுகளை உருவாக்குகிறது. இது பழுதுபார்க்கும் சேவைகளையும் உள்ளடக்கியது, இதன் முக்கிய பணியானது உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் தடையின்றி மற்றும் பாதுகாப்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதாகும்.

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மேம்படுவதால், பணிகள் மிகவும் சிக்கலானதாகி, ஆதரவு சேவைகளின் பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது. ஒட்டுமொத்த சுத்திகரிப்பு சமநிலையில் கந்தகம் மற்றும் உயர் சல்பர் எண்ணெய்களின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு காரணமாக, வினையூக்க செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி, பல நிறுவனங்களில் தொழில்நுட்ப அலகுகளின் நேரடி-பாய்ச்சல் மின்சாரம், உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கும் தரத்திற்கான தேவைகள் அதிகரித்துள்ளன. மேல்/சீம், மின்சாரம் மற்றும் நீர் போன்றவற்றுடன் கூடிய தொழில்நுட்ப அலகுகளின் தடையின்றி வழங்குவதில் சிக்கல் இன்னும் தீவிரமடைந்துள்ளது. இருப்பினும், சில எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் ஆதரவு சேவைகளின் அமைப்பு நவீன உற்பத்தித் தேவைகளுக்குப் பின்தங்கியுள்ளது. முக்கிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் உயர் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் மூலம், துணை வேலைகளின் இயந்திரமயமாக்கலின் நிலை மிகவும் குறைவாக உள்ளது. இது குறைந்த அளவிலான உற்பத்தித்திறனையும் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாகவும் விளைகிறது குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புநிறுவனத்தில் உள்ள மொத்த எண்ணிக்கையில் துணைப் பணியாளர்கள்.

இந்த திட்டம் அனைத்து தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மட்டுமல்லாமல், சேவைகளின் துறைகளின் (கடைகள்) வேலைகளையும் ஒருங்கிணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்தி, நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு, வாழ்க்கைச் செலவுகள் மற்றும் பொருள் உழைப்பு, பண்ணையில் இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு மற்றும் பல உற்பத்திப் பணிகள் உட்பட, நிறுவனத்தின் பன்முக உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை இந்தத் திட்டம் வரையறுக்கிறது. எனவே, இந்தத் திட்டம் நிறுவனங்களுக்கான அறிவியல் அடிப்படையிலான பொருளாதாரத் திட்டத்தைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடுதலின் மிக முக்கியமான கொள்கைகள் வழிகாட்டுதல், சிக்கலான தன்மை, அறிவியல், தொடர்ச்சி மற்றும் உகந்தவை. நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான கடமையில் திட்டத்தின் வழிகாட்டுதல் பிரதிபலிக்கிறது. திட்டத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் நிலைத்தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் பிரிவு மற்றும் சேவைகளின் விரிவான வளர்ச்சிக்கு விரிவான திட்டமிடல் வழங்குகிறது. திட்டமிடலில் புறநிலை பொருளாதாரச் சட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் திட்டத்தின் அறிவியல் தன்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சமீபத்திய சாதனைகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியானது வருங்கால, தற்போதைய மற்றும் இடையே உள்ள கரிம இணைப்பு மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது

2. விண்ணப்பத்தின் பகுதி

2.3 உகப்பாக்கம் நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள்.

2.3.2. தேர்வுமுறையின் பொருள்

2.3.2.4. ஆதரவு சேவைகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக, கொள்முதல், விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான அவர்களின் தொடர்புகளின் பார்வையில் ஆதரவு சேவைகள் கருதப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் தரத்தை பாதிக்கும் போது மட்டுமே அவற்றின் உள் செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. எந்தவொரு ஆதரவு சேவையையும் மேம்படுத்தும் பணியை தனித்தனியாக ஆலோசகருக்கு ஒதுக்கலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பின்வரும் சேவைகளின் மிகவும் பொதுவான பயன்பாடு:
- கிடங்கு;
- போக்குவரத்து;
- அலுவலகம்;
- புரோகிராமர்கள்.

நடைமுறையில், வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளின் போது கிடங்கு சேவையில் மிகவும் கடுமையான சிக்கல்கள் எழுகின்றன. சில நேரங்களில் வாங்குபவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தங்கள் சொந்த போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்தி பொருட்களை அகற்றுவதற்காக கிடங்கிற்கு வருகிறார்கள். தனிப்பட்ட முறையில் கிடங்கிற்கு வந்த வாடிக்கையாளருக்கு நிறுவனம் முன்னுரிமை சேவையை ஏற்றுக்கொண்டதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், கிடங்கு பணியாளர்களின் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரம் எப்போதும் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும். கிடங்கு நகர்த்துபவர்கள், வாங்குபவருக்கு சேவை செய்து, அவர்களின் மனநிலையைப் பொறுத்து, "அவர் ஏன் இதுபோன்ற குப்பைகளை வாங்குகிறார்" அல்லது "அவருக்கு பைத்தியம் பிடித்ததா" என்று கேட்கலாம். நிலையான கட்டுப்பாடு மற்றும் வெகுமதிகள் மற்றும் அபராதங்களின் அமைப்பு இந்த விஷயத்தில் உகந்ததல்ல; ஒரு கிடங்கில் விற்பனையாளரின் நிலையை அறிமுகப்படுத்துவது எளிதானது, பிந்தையவருக்கு சேவை செய்யும் போது வாடிக்கையாளருடன் தொடர்ந்து இருக்கும். விற்பனையாளருக்கு சில அதிகாரங்கள் இருக்க வேண்டும் மற்றும் விற்பனை சேவைக்கு புகாரளிக்க வேண்டும், கிடங்கில் அல்ல.

கிடங்கில் விற்பனையாளரைப் பயன்படுத்துவது தவறான தரப்படுத்தலின் சிக்கலை ஓரளவு தீர்க்கிறது - கிடங்கு சேவையில் உள்ளார்ந்த இரண்டாவது மிகக் கடுமையான பிரச்சனை. பல பொருட்கள் சில குறுகிய கால ஆயுளைக் கொண்டுள்ளன; புதிய தொகுதிகள் வழங்கப்படுவதால் (மீண்டும் வாங்கப்பட்டது அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்டது), பழைய பொருட்களை முதலில் பயன்படுத்த வேண்டும். இது பொதுவாக கிடங்கு துறையின் பொறுப்பாகும். சில நேரங்களில் இது ஒரு "பஞ்சரை" அனுமதிக்கிறது, இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்கள் காலாவதியான அல்லது காலாவதியாகும் விற்பனை தேதியுடன் புதிய பொருட்களுடன் கிடங்கில் இருக்கும். பெரும்பாலும் கடைக்காரர்கள் இந்த சூழ்நிலையில் இருந்து "உகந்த" வழியைக் கண்டுபிடித்து, புதிய பொருட்களுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்புவதற்கு பழைய பொருட்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம். சில நேரங்களில், விற்பனை பிழைகள் காரணமாக ஒரு தயாரிப்பு "சிக்கப்பட்டது" என்றால், விற்பனை மறு-தரப்படுத்துவதற்கான கட்டளையை வழங்குகிறது. ஒரு நனவான மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட செயலாக இருப்பதால், கடைக்காரர்களுக்கு விடப்பட்டதை விட, நிறுவனத்தின் நற்பெயரையும் வாடிக்கையாளர்களுடனான அதன் உறவுகளையும் மறுபரிசீலனை செய்வது குறைவான சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது. (உதாரணமாக, நிறுவனம் அதன் சந்தைக் கவரேஜிலிருந்து விலக்க விரும்பும் ஒரு பகுதிக்கு ஒரு தரமற்ற தயாரிப்பு வழங்கப்படலாம்). கிடங்கில் உள்ள விற்பனையாளர் குறிப்பாக முக்கியமான வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்களை நிறைவு செய்வதைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்.

விற்பனையாளர் பொருட்களை மாற்றுவதற்கான செயல்பாட்டு சிக்கல்களையும் திறமையாக தீர்க்க முடியும். மிகவும் பொதுவான விற்பனைத் திட்டம், வழங்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல் படி வாங்குபவருக்கு பொருட்களை முன்பதிவு செய்ய உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, ஆனால் பணம் செலுத்திய ரசீது அல்லது கட்டண ஆர்டரை வாங்குபவரால் சமர்ப்பிக்கப்பட்டது. விலைப்பட்டியல் வழங்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் கணக்கில் பணம் பெறப்படும் வரை, அறிவிக்கப்பட்ட பொருட்களை உட்கொள்ளலாம். விற்பனையாளர், அனுபவம் கொண்டவர், வாங்குபவருக்கு போதுமான மாற்றீட்டை வழங்க முடியும். ஸ்டோர்கீப்பர்களும் வழங்குகிறார்கள் - மேலும் பெரும்பாலும் உடனடியாக முடிக்கப்படும் - ஒரு மாற்றீடு, ஆனால் அவர்களின் சொந்த யோசனைகளுக்குப் போதுமானது. வாங்குபவர், ஒரு தையல் நிறுவனம், கத்தரிக்கோலுக்கு பதிலாக பிளாஸ்டைன் அனுப்பப்பட்டபோது அறியப்பட்ட வழக்கு உள்ளது, ஏனெனில்... கத்தரிக்கோல் கையிருப்பில் இல்லை, மேலும் பிளாஸ்டைனுக்கும் அதே விலை இருந்தது.

விற்பனையாளரின் திறன் சில வாங்குபவர்களுக்கு ஒரு தீர்க்கமான காரணியாக இருக்கலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, கூடுதல் செலவுகளின் விலையில் கூட, கிடங்கில் இந்த திறனை உறுதி செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

போக்குவரத்து சேவையைப் பொறுத்தவரை, அதன் நலன்களுக்கும் விற்பனையின் நலன்களுக்கும் இடையே நீண்டகால முரண்பாடு உள்ளது. ஒரு துணைப் பிரிவாக போக்குவரத்து சேவையின் வழக்கமான அமைப்பிற்கு, அதன் செயல்திறனைத் தூண்டுவது பொதுவானது: அதாவது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை வழங்குவது, முடிந்தால், உகந்த பாதையில், தொலைதூர பகுதிகளுக்கு - முடிந்தவரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலகப் பொருட்களின் ஒரு பெட்டி மாஸ்கோவிலிருந்து துலாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்யப்படவில்லை, ஆனால் வழியில் கூடுதல் ஆர்டர் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது பல நாட்களுக்குள் வரக்கூடும். வாங்குபவருக்கு பொருட்களை உடனடியாக வழங்குவதில் விற்பனை ஆர்வமாக உள்ளது. உடனடி டெலிவரி சில சமயங்களில் பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாக இருக்கலாம், மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் இது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகவும் அதன் முக்கிய போட்டி நன்மையாகவும் இருக்கலாம்.

அதே நேரத்தில், கடைசி வழக்கைத் தவிர, நிலையான உடனடி விநியோகத்தை ஏற்பாடு செய்வது நல்லதல்ல, ஏனென்றால் அதன் விதிமுறைகளின் குறைப்பு செலவுகளில் நேரியல் அல்லாத அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது (ஒரு நிறுவனத்தில், விநியோக நேரத்தை 2 நாட்களில் இருந்து 1 ஆகக் குறைப்பது செலவுகளில் 4 மடங்கு அதிகரிப்புக்கு காரணமாக அமைந்தது). ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கும், அமைப்பில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு சமரசத்தைத் தேடுவது அவசியம். எல்லா இடங்களிலும் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட கால ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் விற்பனைக்கும் விநியோகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு பகுத்தறிவற்றது, ஏனெனில் அதே பிரச்சனைகளை மீண்டும் தீர்க்க உங்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது மற்றும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. கடுமையான, தெளிவற்ற வழிமுறையின் பயன்பாடு விற்பனை மற்றும் போக்குவரத்து சேவைக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் மோதல்களுக்கான அடிப்படையை நீக்குகிறது, ஏனெனில் "விளையாட்டின் விதிகள்" எழுதப்பட்டால், "வீரர்களில்" யார் குற்றம் சாட்டுவது என்பது எப்போதும் தெளிவாக இருக்கும்.

ஒரு தயாரிப்பு விநியோக அமைப்பின் (அல்காரிதம்), நிறுவனத்தின் சந்தை தொடர்புகளின் முன்னுரிமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, போக்குவரத்துத் துறையின் பங்கேற்புடன் சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனை சேவையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அத்தியாயத்தின் "கொள்முதல்" பகுதியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள நிபந்தனை இலாப சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதைப் போன்ற ஒரு கொள்கையின்படி விற்பனை சேவைக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை மேற்கொள்ளப்பட்டால், விற்பனையானது உகந்த விநியோக அமைப்பில் ஆர்வமாக இருக்கும், ஆனால் " வேகமாக” ஒன்று, ஏனெனில் மேல்நிலை செலவுகள் இறுதியில் அவரது ஊதியத்தில் இருந்து கழிக்கப்படும்.

அதன்படி, போக்குவரத்து சேவைக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை அமைப்பு விநியோகத்தின் செயல்திறனை முழுமையாக நம்பியிருக்க முடியாது, ஏனெனில் பிந்தையது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அல்காரிதம் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் அதை அதிகரிப்பது நல்லதல்ல.

விநியோக முறையின் கட்டுமானம் வாடிக்கையாளர்களைப் பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது: "முன்னுரிமை" அடையாளம் காணுதல்; ஒவ்வொரு வகைக்கும் விநியோக நேரத்தை அமைப்பதன் மூலம் அவற்றை வகைகளாகப் பிரித்தல். கிடங்குகளிலிருந்து தூரம் அல்லது குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கான பயணங்களின் தற்போதைய அதிர்வெண் மூலம் பிரிக்க முடியும். வாங்கிய இடத்தின் அளவு அல்லது பணம் செலுத்தும் முறைக்கு இது ஒரு அடிப்படையாக பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஆலோசகர் அத்தகைய ஒப்பந்த முறையின் இருப்பு, அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உணர்வை சரிபார்க்கிறார்.

விற்பனை செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு போக்குவரத்து சேவைகள்ஒரு பண்டமாக மற்றும் போக்குவரத்து மூலம் பணம் சம்பாதிப்பவர்கள், போக்குவரத்து சேவையை உற்பத்தி சேவையாக கருத வேண்டும்: அதாவது. தேர்வுமுறை நோக்கங்களுக்காக, உற்பத்தித்திறன், ரேஷனிங், திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை, தரம் மற்றும் பிற சேவைகளுடனான தொடர்பு, முதன்மையாக விற்பனை.

அலுவலக சேவையின் பணிகள் நிறுவன பணியிடங்களுக்கு உபகரணங்கள் மற்றும் துணைப் பொருட்களுடன் வழங்குதல், தகவல்தொடர்புகளை விநியோகித்தல் (அஞ்சல், கூரியர் பகிர்தல், தொலைபேசி தகவல் போன்றவை), வழக்கமான வேலையிலிருந்து முக்கிய சேவைகளை இறக்குதல் ஆகியவற்றில் உள்ளன. ஒரு பொதுவான அம்சம்இத்தகைய சேவைகள் அவற்றின் தன்னிச்சையான உருவாக்கம் மற்றும் தன்னிச்சையான நிறுவப்பட்ட மேலாண்மை ஆகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முந்தைய கட்டங்களில், நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரத் துறை, செயலாளர்கள் மற்றும் தொலைபேசி ஆபரேட்டர்கள் நேரடியாக நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு அறிக்கை அளித்தனர் மற்றும் செயல்திறன் மிக்கவர்கள் மட்டுமே. நிறுவனம் வளரும்போது அவை சுயாதீனமான அலுவலக சேவையாக மாறுவது பரிணாம வளர்ச்சியில் நிகழவில்லை மற்றும் மேலாளரின் தலையீடு தேவைப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தால் அலுவலக சேவைகளை மறுசீரமைப்பதற்கான வழக்கமான முறை அலுவலக நிர்வாகி பதவிகளை உருவாக்குவது மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர். முதலாவது அலுவலக சேவைக்கு அடிபணியலாம், இரண்டாவது - கூடுதலாக கிடங்குகள் மற்றும் போக்குவரத்து. பெரும்பாலும், இந்த முறை திருப்திகரமான முடிவுகளை வழங்குகிறது.

ஆலோசகர் அலுவலக சேவையின் செயல்பாட்டு சுமை மற்றும் அதன் திறனுக்குள் முடிவெடுக்கும் முறையை ஆராய்கிறார். நிறுவன நிர்வாகத்தின் பார்வையில், ஒரு படிநிலை, செங்குத்து ஒன்றை விட கிடைமட்ட தொடர்புகளை செயல்படுத்தும் ஒரு அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் லாபகரமானது.

செயல்பாட்டு சுமை மற்றும் முடிவெடுக்கும் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து நிரலாக்கத் துறையும் கருதப்படுகிறது. செயல்பாட்டு சுமைகளில், பணிகளின் சரியான முன்னுரிமை முக்கியமானது, ஏனெனில் மற்ற சேவைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் ஒரு சேவை (பெரும்பாலும் - கணக்கியல்) மூலம் புரோகிராமர்களின் சேவைகளை "அபகரிக்கும்" வழக்குகள் அடிக்கடி உள்ளன. ஒரு விதியாக, இல்லை மென்பொருள் அமைப்புகள், எந்த மாற்றமும் தேவையில்லை; நிறுவனத்தில் உள்ள புரோகிராமர்களுக்கு எப்போதும் முழு வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதம். உண்மையான வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை கொடுக்கப்பட வேண்டும் நிறுவனத்திற்கு அவசியம்ஏற்கனவே உள்ளவற்றின் முடிவில்லாத "நக்குதல்" முன் அமைப்புகள்.

இதையொட்டி, பிற சேவைகளிலிருந்து ஆர்டர்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதில் புரோகிராமர்கள் தங்களின் பிரத்யேக முன்னுரிமையைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள். ஒரு திட்டத்தை முடிக்க ப்ரோக்ராமரின் விருப்பம் மற்றொன்று அல்ல, சில நேரங்களில் "மற்றவை" நிராகரிக்க வழிவகுக்கிறது. இருமுறை சரிபார்க்கும் திறன் இல்லாததால் இந்த நிகழ்வுகளைத் தடுப்பது மிகவும் கடினம்.

மென்பொருள் தொகுப்பில் முடிவுகளை எடுப்பதில், நிறுவனத்தின் அனைத்து சேவைகளாலும் அவற்றைப் பற்றிய ஆழமான ஆய்வு மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் மென்பொருள் தொகுப்பின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கருத்தை செயல்படுத்தலின் பிந்தைய கட்டங்களில் எளிதாக சரிசெய்ய முடியாது. முடிவெடுப்பதில் பிழைகள் ஈடுசெய்ய முடியாத நேரத்தை இழக்க வழிவகுக்கும்.

முந்தைய

மெக்கானிக்கல் கடை.உபகரணங்களை வேலை நிலையில் பராமரிப்பது, தோல்விகள், விபத்துக்கள் போன்றவற்றைத் தடுப்பதே பணி.

துறையின் முக்கிய செயல்பாடு உபகரணங்கள், மின் உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் வாகனங்களின் கட்டமைப்புகளின் சான்றிதழ் ஆகும். உபகரணங்கள் சரக்கு என்பது உபகரணங்கள் கணக்கியல் முறையாகும், இது அதன் தொழில்நுட்ப நிலை, இயக்கம் மற்றும் பொது நிலை அளவுருக்களை நிறுவ அனுமதிக்கிறது.

அனைத்து பழுதுபார்க்கும் பணிகளின் அடிப்படையானது திட்டமிடப்பட்ட தடுப்பு பராமரிப்பு (PPR அமைப்பு) ஆகும்.

இந்த அமைப்பு நிறுவன மற்றும் அமைப்புகளின் தொகுப்பாகும் தொழில்நுட்ப நிகழ்வுகள்குறைந்த இயக்கச் செலவில் இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் தடையற்ற, உயர்தர செயல்பாட்டை நோக்கமாகக் கொண்டது.

சிஸ்ட். PPR 2 வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

தொழில்நுட்ப (ஓவர்ஹால்) பராமரிப்பு (TO),

பழுதுபார்க்கும் பணி. (PPR கடமை).

அந்தமேலும் 3 வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

TO1 - பொறிமுறையின் ஆய்வு (எண்ணெய் நிரப்பவும், கொட்டைகளை இறுக்கவும், முதலியன)

TO2 - அணியும் பாகங்களை மாற்றுதல்

TO3 - தற்போதைய பழுது

உபகரண பாஸ்போர்ட்டில் பராமரிப்பு காலங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

நடுத்தர பழுது - பெரிய பாகங்கள் மாற்றப்பட வேண்டும்.

பெரிய சீரமைப்பு- கார்கள் புழக்கத்தில் இருந்து அகற்றப்பட்டு, கிட்டத்தட்ட அனைத்தும் மாற்றப்பட்டு, அவை நவீனமயமாக்கப்படலாம்

அவசர வேலை திட்டமிடப்படவில்லை.

பழுதுபார்க்கும் உபகரணங்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் சிக்கலானது பழுதுபார்க்கும் சிக்கலான வகையின் கருத்து மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒரு வழக்கமான இயந்திரம் ஒரு நிலையான அலகு என எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, பெரிய பழுதுபார்ப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம் சமம்: இயந்திர பாகங்களுக்கு - 50 மனித-மணிநேரம், மின் பாகங்களுக்கு - 12 மனித-மணிநேரம்

பழுது உள்ளது: - மையப்படுத்தப்பட்ட - பெரிய தொழிற்சாலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, பழுது தங்கள் சொந்த இயந்திர பழுது (எலக்ட்ரோ-மெக்கானிக்கல்) பட்டறை மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் போது;

பரவலாக்கப்பட்ட - ஒவ்வொரு பட்டறையிலும் பழுதுபார்க்கும் இயந்திர வல்லுநர்கள் குழு உள்ளது. ஒவ்வொரு பட்டறையிலும் இருக்க வேண்டும். இயந்திர கருவிகளின் தொகுப்பு.

கலப்பு - சில பழுதுகள் பட்டறைகளில் செய்யப்படுகின்றன, சில சிறப்பு தொழிற்சாலைகளுக்கு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

தலைமை மெக்கானிக் துறையின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்: 1. தலைமை மெக்கானிக்கின் தவறு காரணமாக உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரம்; 2. பழுதுபார்க்கும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்புடைய இந்த பழுதுபார்க்கும் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகள்.

நிறுவனத்தின் ஆற்றல் வேலை. F-iya - நிறுவனத்திற்கு அனைத்து வகையான ஆற்றலையும் (மின்சாரம், வெப்பம், தொலைக்காட்சி, முதலியன) வழங்குதல். 1. மின்சார மோட்டரின் மதிப்பிடப்பட்ட சக்தி (ஒவ்வொரு மோட்டார் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்) 2. இந்த சக்திகளின் பயன்பாட்டின் குணகம் cos φ = எதிர்வினை சக்தி / மதிப்பிடப்பட்ட சக்தி. அதிக இந்த குணகம், அதிக பொருளாதார மற்றும் பகுத்தறிவு மின்சாரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. 3. காலப்போக்கில் மின் பயன்பாட்டின் காட்டி, தேவை குணகம் Kc 4. மின்சாரம் வழங்குவதற்கான காட்டி: உழைப்பு (ஒரு நபருக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு அனைத்து தொழிலாளர்களும் வேலை செய்யும் நேரத்திற்கு நுகரப்படும் மின்சாரத்தின் kWh அளவு விகிதம்). 5. தொழிலாளர்களின் மின்சாரம், இது முழு நிறுவனத்திலும் நிறுவப்பட்ட இயந்திர சக்தியின் சராசரி எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களின் விகிதத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது.

நிறுவனம் நகர சேவைகளிலிருந்து மின்மாற்றி துணை மின்நிலையம் மூலம் மின்சாரத்தைப் பெறுகிறது. பரிமாற்ற நிலையங்கள் ஆலைக்கு வெளியே அமைந்துள்ளன - மின் நெட்வொர்க்குகளின் சமநிலையில், டிரான்ஸ்-ராவிலிருந்து ஆலைக்கு ஒரு கேபிளுக்கு - நீங்கள் பொறுப்பு, ஆலையின் பிரதேசத்தில் - பரிமாற்ற நிலையம். உங்கள் சமநிலையில், ஒரு கேபிள் துண்டு நகர நெட்வொர்க்குகளின் சமநிலையில் உள்ளது.

ஒரு பரிமாற்ற நிலையத்திலிருந்து பல தொழிற்சாலைகள் இருந்தால், பொறுப்பு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, நிலையம் மற்றொரு பரிமாற்ற நிலையத்தின் பிரதேசத்தில் இருந்தால், நீங்கள் செலுத்த வேண்டும்.

மின் ஆற்றலை கேபிள் லைன் மூலமாகவும், வோல்டேஜ் லைன் மூலமாகவும் பெறலாம். பிரதான மின் பொறியாளர் தெளிவான கேபிள் திட்டத்தை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம்.

மாவட்ட வெப்பமாக்கும். 2 நோக்கங்களுக்காக வெப்ப வழங்கல்: - வெப்பமாக்கல், - வெப்ப சிகிச்சைமரம், வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் ஒரு விதியாக, நகர நெட்வொர்க்குகள், ஆனால் சிலருக்கு சொந்த கொதிகலன் வீடுகள் உள்ளன. வெப்பம் மற்றும் ஆற்றலைச் சேமிப்பது முன்னுரிமை. - பொருளாதார வேலை நிலையில் வெப்பமூட்டும் மெயின்களை பராமரித்தல்; - மின்தேக்கி, பூனை. obr-sya மற்றும் வெப்ப அமைப்புகளில். மற்றும் நீராவி அறைகளில். வெப்பம் அனல் மின் நிலையத்திலிருந்து வந்தால், மின்தேக்கி குறிப்பிட்ட t இல் திரும்பப் பெறப்பட வேண்டும். - நீராவி நுகர்வு குறைப்பு (தயாரிப்புகளின் 3 மணிநேர வெளிப்பாடு)

6.அமுக்கப்பட்ட காற்று விநியோகத்தை வழங்குதல்; 7. எரிவாயு விநியோகம் (கொதிகலன் அறை இருந்தால்) எரிவாயு விநியோக துணை மின்நிலையங்கள் மூலம் எரிவாயு விநியோகம் ஏற்படுகிறது. 8. ஆலைக்கு தண்ணீர் மற்றும் சுகாதாரம் வழங்குதல். நகர குடிநீர் மூலம் தான் தண்ணீர் பெறுகிறோம்.

இந்த கிணறுகள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே அமைந்துள்ளன.

நீர் குழாய்கள் 3 வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: - பயன்பாடு மற்றும் குடிநீர், - உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பம், - தீ பாதுகாப்பு .. அவர்கள் வேண்டும். சுதந்திரமான.

சில தொழிற்சாலைகள் நகரின் நீர் விநியோகத்தை குறைவாகச் சார்ந்து (குறைந்த ஊதியம்) மற்றும் அவசரகால சூழ்நிலைகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்காக ஆர்ட்டீசியன் கிணறுகளை உருவாக்குகின்றன.

ஆர்ட்டீசியன் கிணறுகளின் தீமைகள்: - சிக்கலான கட்டுமானம் - நீர் கோபுரம், - கிணறுகளுக்கு வண்டல் உரிமை உண்டு, அவை எல்லா நேரத்திலும் பம்ப் செய்யப்பட வேண்டும், நீர் சுழற்சி செய்யப்பட வேண்டும்; - கிணற்றில் அதிக நீர் கடினத்தன்மை உள்ளது.

வடிகால். கழிவுநீர் அமைப்பு.

3 வகையான சாக்கடைகள் உள்ளன: - புயல் நீர் (மழை, பனி, முதலியன) - உற்பத்தி (உபகரணங்கள், முட்டு அறைகள்) - வீட்டு-மல. இந்த வகைகளை கலக்க முடியாது! உற்பத்தி சேனலுக்கு இயந்திர கசடு தேவைப்படுகிறது. வீட்டு வசதிகள் உயிரியல் சிகிச்சை வசதிகளுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்.

போக்குவரத்து சேவைநிறுவனங்கள். அனைத்து போக்குவரத்தும் வகையின்படி 4 வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: ரயில், தடம் இல்லாத, சிறப்பு மற்றும் ஏற்றுதல். மற்றும் நோக்கத்தின் படி - வெளிப்புற, இடை-கடை, உள்.

ரயில் போக்குவரத்தில் ரயில்வே கார்கள் மற்றும் பிளாட்பாரங்கள், டாங்கிகள் மற்றும் 1524 மிமீ சாதாரண கேஜ் கொண்ட சிறப்பு கார்கள், அதே போல் ஒரு குறுகிய பாதை கொண்ட தள்ளுவண்டிகள் மற்றும் தள்ளுவண்டிகள் ஆகியவை அடங்கும். டிராக்லெஸ் செய்ய - கார்கள், டிராக்டர்கள், டிரெய்லர்கள். சிறப்பு போக்குவரத்தில் டிரெய்லர்கள் மற்றும் சுய-இயக்கப்படும் நியூமேடிக் கட்டுமான உபகரணங்கள் அடங்கும். தூக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்துக்கு - ஃபோர்க்லிஃப்ட்ஸ், கிராலர் மற்றும் நியூமேடிக் கிரேன்கள்...

ஆலையில் இருந்து பொருட்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை விநியோகிப்பது முக்கியமாக சாலை போக்குவரத்து மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பல விநியோக முறைகள் உள்ளன:

1. பாகங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் கட்டுமானக் கிடங்கிற்கு வழங்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், போக்குவரத்து விரைவாக விடுவிக்கப்படுகிறது, அதன் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது

2. வாகனத்திலிருந்து நேரடியாக "சக்கரங்களிலிருந்து நிறுவல்" மூலம் அடுத்தடுத்த நிறுவலுடன் தளத்திற்கு பாகங்கள் வழங்கப்படலாம். "செயல்திறன்" சிறப்பியல்பு. இது சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பரப்பளவைக் குறைக்கிறது, ஆனால் இயந்திர வேலையில்லா நேரத்தை அதிகரிக்கிறது.

3. பாகங்கள் "விண்கலம்" முறையைப் பயன்படுத்தி வழங்கப்படுகின்றன, அதாவது. அவை டிரெய்லரில் ஏற்றப்படுகின்றன. டிராக்டர் வாகனம் இந்த டிரெய்லரை வெளியே எடுத்து, கட்டுமான தளத்தில் விட்டுவிட்டு அடுத்த டிரெய்லருக்கு செல்கிறது, டிராக்டர் சாலையில் இருக்கும்போது தொழிற்சாலையில் ஏற்றப்பட வேண்டும். இந்த முறை டிராக்டர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கிறது, ஆனால் கூடுதல் டிரெய்லர்கள், அத்துடன் கட்டுமான தளத்திலும் தொழிற்சாலையிலும் கூடுதல் இடமும் தேவைப்படுகிறது.

மூலம் சரக்கு போக்குவரத்துக்காக ரயில்வேதிறந்த தளங்கள் மற்றும் கோண்டோலா கார்களைப் பயன்படுத்துங்கள். சரக்கு போக்குவரத்தின் அனைத்து நிகழ்வுகளிலும், ரோலிங் ஸ்டாக்கில் சரக்குகளை பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, அவர்கள் சிறப்புகளை உருவாக்கி அதை ரயில்வே பிரதிநிதியுடன் ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் பழுது மற்றும் கட்டுமான சேவை

பொதுவாக கட்டிடங்களின் நிலை மற்றும் குறிப்பாக தனிப்பட்ட கூறுகள் முறையாக கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். மேலும் PPR முறையைப் பின்பற்றவும். நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவான வேலை கூரைகளை சரிசெய்வது, ஜன்னல் மற்றும் கதவு திறப்புகள், கட்டிடங்களின் அடித்தளங்கள் மற்றும் சுவர்கள் மற்றும் சாலை பழுது.

ஆதரவு சேவைகளின் பங்கை குறைத்து மதிப்பிடுவது, முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளிக்கு வழிவகுத்தது. துணைப் பட்டறைகளில், பயனற்ற உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, குறைந்த அளவிலான வேலை இயந்திரமயமாக்கல் உள்ளது, மேலும் தொழிலாளர் தரநிலைகள் மற்றும் ஊதியத்தில் குறைபாடுகள் உள்ளன.

ஆதரவு சேவைகளின் கட்டமைப்பு.

பிரதான உற்பத்தியின் தடையற்ற செயல்பாட்டிற்கு, அதன் முறையான பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

சேவை அமைப்பு- இது அதிக உற்பத்தி வேலைகளுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் பணியிடங்களுக்கு வழங்குவதற்காக செய்யப்படும் துணைப் பணிகளின் வகைகள் மற்றும் தொகுதிகள், அதிர்வெண் மற்றும் முறைகள் குறித்த நிரந்தர நிறுவன விதிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். பணியிட பராமரிப்பு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: செயல்பாடுகள்:

1.தொழில்துறை பயிற்சி, அதாவது. பணியிடங்களுக்கு தொழிலாளர் பொருட்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வழங்குதல், உற்பத்தி பணிமற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள், உற்பத்தி பயிற்சி நடத்துதல்.

2. போக்குவரத்து செயல்பாடு - பணியிடங்களுக்கு தொழிலாளர் பொருட்களை வழங்குதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அகற்றுதல் மற்றும் உற்பத்தி கழிவுகளை அகற்றுதல்;

3. கருவித் துறை - கருவிகள் மற்றும் பாகங்கள் வழங்குதல், அவற்றின் கூர்மைப்படுத்துதல் மற்றும் பழுது;

4. ஆணையிடுதல் - உபகரணங்களின் சரிசெய்தல் மற்றும் துணை சரிசெய்தல்;

5. பழுது இடையே - தற்போதைய மற்றும் தடுப்பு பழுது;

6. கட்டுப்பாடு - மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கட்டுப்பாடு;

7.கிடங்கு - கிடங்கு, சேமிப்பு, கணக்கியல் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குதல்

8. குடும்பம் - பணியிடத்திலும் பணிமனையிலும் தூய்மை மற்றும் ஒழுங்கை பராமரித்தல், சுகாதார சேவைகள்.

அடிப்படைக் கொள்கைகள்சேவை வடிவங்களின் நிறுவனங்கள்

திட்டமிடல், அதாவது. திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தியுடன் சேவையின் முழு ஒருங்கிணைப்பு. செயல்முறை,

கவனிப்பு, அதாவது. இடையூறுகளைத் தடுக்கும் உற்பத்தி முன்னேற்றம்,

முழுமை, அதாவது. அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் முழு சேவையை வழங்குகிறது

நேரமின்மை, அதாவது. குறுகிய காலத்தில் சரிசெய்தல்,

நம்பகத்தன்மை, அதாவது. அமைவு நிலைத்தன்மை, உயர் தரம்பழுது

முக்கிய சேவை செய்ய உற்பத்தி செயல்முறைகள்நிறுவனம் துணை பட்டறைகளை உருவாக்குகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்: - இயந்திர பட்டறைகள், - எரிசக்தி வசதிகள், - கொதிகலன் அறை, - பழுது மற்றும் கட்டுமான பட்டறை (தளம்), போக்குவரத்து பட்டறை (தளம்).