திட்டமிடல் அமைப்பு என்ன உள்ளடக்கியது? நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு. உற்பத்தித் திட்டத்தை முடிக்க தேவையான பொருள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தேவையான அளவு பொருட்களின் கணக்கீடு அட்டவணை 3 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது

நிறுவன பொருளாதார திட்டமிடல்

பொருளாதாரத்தில் அரசாங்கத்தின் செல்வாக்கின் ஒரு வடிவமாக திட்டமிடல் கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளிலும் உள்ளது. இது சந்தை பொருளாதார பொறிமுறையில் இயல்பாக பொருந்துகிறது. மாநிலம் என்ன, எப்படித் திட்டமிட வேண்டும், என்ன வணிக நிறுவனங்களால் திட்டமிடப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது முக்கியம். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, திட்டமிடல் வகைகளை கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

1. திட்ட இலக்குகளின் கட்டாயத் தன்மையின் கண்ணோட்டத்தில், உத்தரவு மற்றும் குறிக்கும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு உள்ளது.

வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் என்பது, திட்டமிடல் பொருட்களைக் கட்டுப்படுத்தும் முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையாகும். சோசலிச தேசியப் பொருளாதாரத் திட்டமிடலின் முழு அமைப்பும், சட்டத்தின் வலிமையுடன், பிரத்தியேகமாக வழிகாட்டும் தன்மையைக் கொண்டிருந்தது. எனவே, திட்டமிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றத் தவறியதால், வணிக நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சில சமயங்களில் குற்றவியல் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள், ஒரு விதியாக, இயற்கையில் குறிவைக்கப்படுகின்றன மற்றும் அதிகப்படியான விவரங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

சோசலிச திட்டமிடலின் பல குறைபாடுகள் அதன் வழிகாட்டும் தன்மையிலிருந்து எழுகின்றன. இருப்பினும், சந்தை நிலைமைகளில் இத்தகைய திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவது பொருத்தமற்றது என்ற முடிவுக்கு இது வழிவகுக்காது. சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, சமூகக் கொள்கை, பொருளாதார மறுசீரமைப்பு போன்ற துறைகளில் தேசிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல தேசிய பொருளாதார சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள வழிமுறையாக வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் உதவும். திட்டமிடல் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள், சந்தை சுய-சரிப்படுத்தலுக்கு மாற்றாக இருப்பதால், வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் சந்தையின் எதிர்முனை அல்ல என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர். இது ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் அதன் முக்கிய அங்கமாகும், இது அரசால் மட்டுமல்ல, வணிகத்தாலும் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது.

உலகெங்கிலும் உள்ள மேக்ரோ பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான அரசாங்க திட்டமிடலின் மிகவும் பொதுவான வடிவமாக சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் உள்ளது. சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் என்பது வழிகாட்டுதல் திட்டமிடலுக்கு எதிரானது, ஏனெனில் சுட்டிக்காட்டும் திட்டம் இயற்கையில் பிணைக்கப்படவில்லை. சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தில் கட்டாய பணிகள் இருக்கலாம், ஆனால் அவற்றின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக உள்ளது. பொதுவாக, இது வழிகாட்டும், பரிந்துரைக்கும் இயல்புடையது.

ஒரு மேலாண்மை கருவியாக, குறிகாட்டி திட்டமிடல் பெரும்பாலும் மேக்ரோ மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தின் பணிகள் குறிகாட்டிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. குறிகாட்டிகள் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் திசைகளை வகைப்படுத்தும் அளவுருக்கள், சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையை உருவாக்கும் போது அரசாங்க அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அரசாங்கத்தின் செல்வாக்கின் நடவடிக்கைகளை நிறுவுதல் வணிக செயல்முறைகள்குறிப்பிட்ட அளவுருக்களை அடைவதற்காக.

பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள் பொருளாதாரத்தின் இயக்கவியல், கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்திறன், நிதி நிலை, பணப்புழக்கம், பத்திரச் சந்தை, விலை நகர்வுகள், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரம், வெளிநாட்டு பொருளாதார உறவுகள் போன்றவற்றை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளாகும். குறிக்கும் திட்டத்தின் முக்கிய பணி இந்த குறிகாட்டிகளின் அளவு மதிப்பீட்டை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், பொருளாதார வளர்ச்சியின் அனைத்து குறிகாட்டிகளின் ஒன்றோடொன்று மற்றும் சமநிலையை உறுதி செய்வதாகும். எனவே, பொருளாதார வளர்ச்சி ஒரு சாதகமான சூழ்நிலையைப் பின்பற்றவில்லை என்றால், மாநிலத்தால் சரிசெய்யக்கூடிய பொருளாதார அளவுருக்களை அடையாளம் காண்பதே சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தின் பங்கு.

குறிப்பான திட்டமிடலும் மைக்ரோ அளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், நீண்ட கால திட்டங்களை வரையும்போது, ​​குறிக்கும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் தற்போதைய திட்டமிடலில், வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல வெளிநாட்டு ஆராய்ச்சியாளர்கள் கடமைகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு இடையில் தெளிவாக வேறுபடுத்த வேண்டிய அவசியத்தை குறிப்பிடுகின்றனர். ஒரு திட்டத்தைப் போலன்றி (காட்டி), ஒரு அர்ப்பணிப்பு (ஆணை) என்பது குறிப்பிட்ட செயல்களைத் தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. ஒரு உதாரணம் தருவோம். இந்நிறுவனம் ஐந்தாண்டுத் திட்டங்களின்படி செயல்படுகிறது. அதன் இலக்குகளை அடைய, நிறுவனம் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்கவும், அதன் தயாரிப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை விரிவுபடுத்தவும், திறமையான பொறியாளர்களை வேலைக்கு அழைக்கவும் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதை அவர்கள் நிறுவுகின்றனர். சில துறைகள், முடிந்தவரை விரைவாக விஷயங்களை நகர்த்த விரும்புகின்றன, உற்பத்தி திறனை விரிவுபடுத்துவதற்கும், உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும், ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ள விரைந்தன. ஒரு வருடம் கழித்து, சூழ்நிலைகள் மாறி, மூலதனச் செலவுகள் முற்றிலும் வேறுபட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகியது. அவசரம் இல்லாவிட்டால், அடுத்த திட்டமிடல் காலத்தில் இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் மற்றும் மூலதனத்தின் சிறந்த பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும்.

இந்த எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, சுட்டிக்காட்டும் மற்றும் வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் இயல்பாக இணைக்கப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது.

2. திட்டம் வரையப்பட்ட காலம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் விவரத்தின் அளவைப் பொறுத்து, நீண்ட கால (வருங்கால), நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால (தற்போதைய) திட்டமிடல் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்.

முன்னோக்கி திட்டமிடல் 10, 15 மற்றும் 20 ஆண்டுகள் போன்ற 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான காலத்தை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய திட்டங்கள் சமூக, பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நீண்டகால மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நீண்ட கால திட்டமிடல் முன்னறிவிப்பிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும். வடிவத்தில் அவை ஒரே செயல்முறையைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் உள்ளடக்கத்தில் அவை வேறுபடுகின்றன. முன்கணிப்பு என்பது எதிர்காலத்தில் ஒரு பொருளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அதன் சாத்தியமான நிலை பற்றிய நிகழ்தகவு, அறிவியல் அடிப்படையிலான தீர்ப்பின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட தொலைநோக்கு செயல்முறை ஆகும். திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் வளர்ச்சிக்கான மாற்று விருப்பங்களை அடையாளம் காணவும், மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பத்தின் தேர்வை நியாயப்படுத்தவும் முன்கணிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அர்த்தத்தில், முன்கணிப்பு என்பது நீண்ட கால திட்டமிடலின் நிலைகளில் ஒன்றாகும். இந்த பண்பு இல்லாமல், முன்னோக்கி திட்டமிடல் என்பது விஞ்ஞான முன்னோக்கை விட யூகமாக இருக்கும்.

இருப்பினும், பல சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகளில், முன்கணிப்பு ஒரு சுயாதீன மேலாண்மை செயல்பாடாக செயல்பட முடியும். தேசிய மற்றும் பிராந்திய மட்டத்தில் தேசிய பொருளாதாரத்தின் மாநில நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் தொகுக்கப்பட்ட சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்புகள் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. கூடுதலாக, சில செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் அனைத்தையும் திட்டமிட முடியாது, ஆனால் நிர்வாகத்தில் அவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, மக்கள்தொகை செயல்முறைகள், ஆன்மீக வாழ்க்கை.

மேக்ரோ பொருளாதார மட்டத்தில், முன்னறிவிப்பின் பொருள்: மொத்த உள்நாட்டு மற்றும் மொத்த தேசிய தயாரிப்புகள்; தொழிலாளர் வளங்கள்; தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்; உற்பத்தி சொத்துக்கள்; மூலதன செலவினங்களுக்கு; மக்கள்தொகையின் தற்போதைய நுகர்வு; நிதி ஓட்டங்கள், முதலியன

மைக்ரோ அளவில், அதாவது. வணிக நிறுவனங்களில், மூலோபாய மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டங்களை வரையும்போது, ​​அவர்கள் கணிக்க முடியும்: விலை நிலைகள்; தொழிலாளர் செலவுகள்; விற்பனை அளவு மற்றும் சந்தை பங்கு; லாபம் மற்றும் லாபம்; முக்கிய போட்டியாளர்கள்; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு; தேவையான மூலதன முதலீடுகள்; ஆபத்து, முதலியன

நடுத்தர கால திட்டமிடல் 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சில நிறுவனங்களில், நடுத்தர கால திட்டமிடல் தற்போதைய திட்டமிடலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், உருட்டல் ஐந்தாண்டு திட்டம் என்று அழைக்கப்படுபவை வரையப்பட்டுள்ளன, இதில் முதல் ஆண்டு நிலை விரிவாக உள்ளது தற்போதைய திட்டம்மற்றும் அடிப்படையில் குறுகிய கால திட்டமாகும்.

நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு

தற்போதைய திட்டமிடல் அரை ஆண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர (பத்து நாள்) மற்றும் தினசரி திட்டமிடல் உட்பட 1 ஆண்டு வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது.

மூலோபாய திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது. மூலம் மூலோபாய திட்டமிடல்வணிக நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு விரிவுபடுத்துவது, வணிகத்தின் புதிய பகுதிகளை உருவாக்குவது, நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் செயல்முறையைத் தூண்டுவது, சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய என்ன முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், எந்த சந்தைகளில் செயல்படுவது சிறந்தது, எந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது அல்லது என்ன சேவைகள் செய்வது என்பது குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. வழங்குதல், எந்த கூட்டாளர்களுடன் வணிகத்தை கையாள்வது போன்றவை.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மாறும் வகையில் மாறும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல், வாய்ப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது. மூலோபாய திட்டமிடலின் விளைவாக, ஒரு நிறுவனம் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கிறது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தில், நிறுவனம் இயங்கும் வெளிப்புற சூழல் மாறும் போது, ​​மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டிலோ அல்லது நடைமுறையிலோ சரியாக உருவாக்கப்படவில்லை. இப்போதுதான் மூலோபாய திட்டமிடல் பொறிமுறையை உருவாக்குவதற்கான முதல் படிகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

தந்திரோபாய திட்டமிடல். ஒரு நிறுவனத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளுக்கான தேடலாக மூலோபாய திட்டமிடல் கருதப்பட்டால், தந்திரோபாய திட்டமிடல் இந்த புதிய வாய்ப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும், மேலும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும்.

தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டங்கள் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும் அதன் தொழில்நுட்ப நிலையை மேம்படுத்துவதற்கும், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. தந்திரோபாய திட்டமிடலின் விளைவாக, பொருளாதாரத்திற்கான ஒரு திட்டம் மற்றும் சமூக வளர்ச்சிநிறுவனம், தொடர்புடைய காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் விரிவான திட்டத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் (சங்கம்) பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டிற்கான ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி அதன் செயல்பாடுகளின் ஆழமான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்விற்கு முன்னதாக உள்ளது, இதன் நோக்கம் அடையப்பட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி அளவை மதிப்பிடுவது மற்றும் உள் இருப்புக்கள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாதது. வாய்ப்புகள்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் இருப்புக்கள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகளை சாத்தியமாக்குகிறது, இது உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது, செலவுகளைக் குறைத்தல், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, மூலதனச் செலவினங்களின் தேவையைக் குறைத்தல் போன்றவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, உற்பத்தியில் அறிவியல் அடிப்படையிலான விகிதாச்சாரங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் (மதிப்பீடுகள்) முக்கிய வகை நடவடிக்கைகளுக்கு உருவாக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் அவற்றின் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு.

இன்று, வணிக மற்றும் பொது நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிமுறையாக பட்ஜெட் உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நீண்ட காலத்திற்கான வணிக நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு திட்டமாகும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் உயர் நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கிறது.

குறிப்பாக வெளிநாட்டு மேலாண்மை நடைமுறையில் பட்ஜெட்டுகள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொதுவாக, அவை மூன்று முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, பகுதியளவு ஒன்றுடன் ஒன்று: திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. எனவே, நன்கு எழுதப்பட்ட திட்டம் ஒருங்கிணைப்புக்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்பாடுதிட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல் அடைய முடியாது.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் பொதுவாக குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் நீண்ட மற்றும் நடுத்தர காலத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். தந்திரோபாய திட்டமிடலின் பொருள்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பொறுத்தவரை, அவை மிகவும் வேறுபட்டவை. இங்கே ஒரு விதியை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: தந்திரோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரே வழி, முக்கிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் செலவுகள், மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளை மட்டுமே திட்டமிடுவதாகும்.

இருப்பினும், திட்டங்களின் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளுடன், பின்வரும் உறவைக் கவனிக்க வேண்டும்: "செலவுகள் - வெளியீடு - லாபம் - விலை." இல்லையெனில், தந்திரோபாய திட்டமிடல் நடைமுறைக்கு மாறானது.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல். செயல்பாட்டு திட்டமிடல் (OCP) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதில் இறுதி கட்டமாகும். OKP இன் முக்கிய பணி, நிறுவனத்தின் தினசரி முறையான மற்றும் தாள வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்காக தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதாகும். கட்டமைப்பு பிரிவுகள்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், பின்வரும் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன:

• * பாகங்கள் தயாரிப்பதற்கான தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை முடிக்க தேவையான நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது சட்டசபை அலகுகள்தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் பொதுவாக தங்கள் நுகர்வோருக்கு வழங்கும் பட்டறைகள் மூலம் தொழிலாளர் பொருட்களை மாற்றுவதற்கான தொடர்புடைய காலக்கெடுவை நிறுவுவதன் மூலம்;
• * உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டுத் தயாரிப்பு தொழிலாளர்களுக்கு ஆர்டர் செய்து வழங்குவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது பொருட்களின் இடங்கள்உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான வெற்றிடங்கள், கருவிகள், சாதனங்கள் மற்றும் பிற உபகரணங்கள்;
• * முறையான கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன உற்பத்தி செயல்முறை, திட்டமிட்ட அட்டவணையில் இருந்து விலகல்களைத் தடுப்பது அல்லது நீக்குவது.

இறுதியில், OKP உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• * உற்பத்தியின் தனிப்பட்ட நிலைகளில் உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்தில் குறுக்கீடுகளைக் குறைத்தல்;
• * உபகரணங்கள் மற்றும் விண்வெளி ஏற்றுதலின் சீரான தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மையை உறுதி செய்தல்;
• * உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது எழும் எந்த விலகல்களுக்கும் தெளிவாக பதிலளிக்கவும், அதன் மூலம் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் தாள மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டிற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்கவும்.

செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல், உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, உற்பத்திக்கான தளவாடங்கள், தேவையான இருப்புக்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல் உட்பட, நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் ஒரே உற்பத்தி அமைப்பாக இணைக்கிறது. பொருள் வளங்கள், பொருட்கள் விற்பனை போன்றவை.

OKP இன் பிரத்தியேகங்கள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அம்சங்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிலையான OKP அமைப்புகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, முழுமையான மற்றும் விரிவானது. அதன்படி, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் பொதுவான நிலைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

4. திட்டமிடல் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில், இந்த செயல்முறையின் முக்கிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை அம்சங்களை உள்ளடக்கிய பிற வகையான திட்டமிடல்களையும் வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

குறிப்பாக, திட்டமிடல் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

• a) கவரேஜ் அளவு மூலம்:
  • * பிரச்சனையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய பொதுவான திட்டமிடல்;
  • * பகுதி திட்டமிடல், சில பகுதிகள் மற்றும் அளவுருக்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது;
• ஆ) பொருள்களைத் திட்டமிடுவதன் மூலம்:
  • * இலக்கு திட்டமிடல், மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை தீர்மானிப்பது தொடர்பானது;
  • * நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளைத் தீர்மானிப்பது தொடர்பான வழிமுறைகளைத் திட்டமிடுதல் (உபகரணங்கள், பணியாளர்கள், நிதிகள், தகவல் போன்ற திறன்களைத் திட்டமிடுதல்);
  • * திட்ட திட்டமிடல், குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் தொடர்பானது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை திட்டங்கள்;
  • * திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள், எடுத்துக்காட்டாக, சிறப்பு விற்பனை, பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல்;
• c) திட்டமிடல் பகுதிகள் மூலம்:
  • * விற்பனை திட்டமிடல் (விற்பனை இலக்குகள், செயல் திட்டங்கள், விற்பனை செலவுகள், விற்பனை மேம்பாடு);
  • * உற்பத்தி திட்டமிடல் ( உற்பத்தி திட்டம், உற்பத்தி தயாரித்தல், உற்பத்தியின் முன்னேற்றம்);
  • * பணியாளர்கள் திட்டமிடல் (தேவைகள், பணியமர்த்தல், மறுபயிற்சி, பணிநீக்கம்);
  • * கையகப்படுத்துதல்களின் திட்டமிடல் (தேவைகள், கொள்முதல், அதிகப்படியான பங்குகளின் விற்பனை);
  • * முதலீடுகள், நிதி போன்றவற்றை திட்டமிடுதல்;
• ஈ) திட்டமிடல் ஆழம் மூலம்:
  • * மொத்த திட்டமிடல், கொடுக்கப்பட்ட வரையறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்திப் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையாக ஒரு பட்டறையைத் திட்டமிடுதல்;
  • * விரிவான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் விரிவான கணக்கீடுகள் மற்றும் விளக்கங்களுடன்;
• இ) காலப்போக்கில் தனிப்பட்ட திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க:
  • * தொடர்ச்சியான திட்டமிடல், இதில் பல்வேறு திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு நீண்ட, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படும் செயல்முறை, பல நிலைகளைக் கொண்டது;
  • * ஒரே நேரத்தில் திட்டமிடல், இதில் அனைத்து திட்டங்களின் அளவுருக்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரே திட்டமிடல் சட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;
• f) தரவு மாற்றங்களை பதிவு செய்ய:
  • * கண்டிப்பான திட்டமிடல்;
  • * நெகிழ்வான திட்டமிடல்;
• g) சரியான நேரத்தில்:
  • * வரிசைப்படுத்தப்பட்ட (தற்போதைய) திட்டமிடல், இதில், ஒரு திட்டம் முடிந்தவுடன், மற்றொரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது (திட்டங்கள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக மாறி மாறி);
  • * உருட்டல் திட்டமிடல், இதில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, திட்டம் அடுத்த காலத்திற்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது;
  • * அசாதாரண (இறுதி) திட்டமிடல், இதில் தேவைக்கேற்ப திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பின் போது.

IN நடைமுறை நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான திட்டமிடல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, பெரும்பாலும் அவற்றின் கலவையாகும். முழுமை பல்வேறு வகையானதிட்டமிடல், ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிறுவனத்திற்கு ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படும், திட்டமிடல் வடிவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் அல்லது மற்றொன்றின் தேர்வு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. அவர்களில் மேலாதிக்க நிலை நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆடை உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளை ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக திட்டமிடுகிறது, மேலும் ஒரு கப்பல் கட்டும் தளம் - குறைந்தது 5-10 ஆண்டுகள்.

திட்டமிடல் வடிவத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகளில், முக்கிய காரணிகளின் மூன்று குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• அ) நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் காரணிகள், எடுத்துக்காட்டாக, மூலதனத்தின் செறிவு, இயந்திரமயமாக்கல் நிலை மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஆட்டோமேஷன், நிறுவனத்தின் புவியியல் இருப்பிடம் போன்றவை.
• b) வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் தன்மை, போட்டியின் நிலை மற்றும் தன்மை போன்றவை.
• c) திட்டமிடல் செயல்முறையின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் அளவுகோல்கள், எடுத்துக்காட்டாக, முழுமை, விவரம், துல்லியம், தெளிவு, நெகிழ்ச்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை, செலவு-செயல்திறன் மற்றும் திட்டமிடலின் பயன் போன்றவை.

இந்த காரணிகளின் குழுக்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1. நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் காரணிகள்.

திட்டத்தின் சமூக மற்றும் பொருளாதார உள்ளடக்கம் இனப்பெருக்கம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் பொதுவான நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் அம்சங்களைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வடிவங்களை எடுக்கிறது.

உள்-நிறுவனத் திட்டமிடலின் வடிவங்களைத் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான காரணி மூலதனத்தின் செறிவு ஆகும். உதாரணத்திற்கு, குறைந்தபட்ச அளவுஅமெரிக்க தொழில்துறையின் பல துறைகளில் நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்கள் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்கள். மூலதனத்தின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சர்வதேசமயமாக்கல் செயல்முறைகள் காரணமாக மூலதனத்தின் செறிவு அதிகரித்து வருகிறது. மிகப் பெரிய வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான தொழில்களில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்து உலகெங்கிலும் உள்ள டஜன் கணக்கான நாடுகளில் தங்கள் நிறுவனங்களைக் கொண்ட மாபெரும் சர்வதேச கவலைகள் ஆகும். மூலதனத்தின் செறிவு, பல தசாப்தங்களுக்கு திட்டமிடல் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவதை அவசியமாக்கியுள்ளது.

உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கு தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பிரிவின் சிக்கலில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் விளைவாக, நிறுவனம் மற்றும் சங்கத்தின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பின் சிக்கலானது. மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு டஜன் கணக்கானவற்றை உள்ளடக்கியது அறிவியல் ஆய்வகங்கள்நூற்றுக்கணக்கான உற்பத்தி அலகுகள், ஒரு சிக்கலான அமைப்புதளவாடங்கள் மற்றும் விற்பனை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பல விற்பனை முகவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோருக்கான தொழில்நுட்ப சேவை நிறுவனங்கள் உட்பட. உற்பத்தி பங்கேற்பாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவர்களின் கூட்டு முயற்சிகளைத் திட்டமிட வேண்டியதன் அவசியத்திற்கான கடுமையான தேவைகளை மேலே முன்வைக்கிறது.

விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்பப் புரட்சியானது விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப போட்டியின் அசாதாரண நோக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது, தயாரிப்புகளின் வழக்கற்றுப்போகும் செயல்முறையை துரிதப்படுத்தியது மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் வரம்பின் புதுப்பித்தல் விகிதத்தை அதிகரித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, சுமார் 30% தயாரிப்புகள் 5 ஆண்டுகளுக்குள் புதுப்பிக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியின் பின்னணியில் அவற்றின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் சிக்கலானது ஒரு நீண்ட செயல்முறையாகும், இது பெரும்பாலும் 7-10 ஆண்டுகள் நீடிக்கும், இது ஒரு பயனுள்ள திட்டமிடல் அமைப்பு இல்லாமல் சிந்திக்க முடியாதது.

சமீபத்தில் பல நாடுகளின் பொருளாதாரங்களில் உற்பத்தித் திறனின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் இருந்து மக்கள் தொகையின் கடன்தொகையின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பின்னடைவு ஏற்பட்டுள்ளது என்பது சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. இந்த சூழ்நிலை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் விற்பனையின் பங்கு அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் விற்பனை மற்றும் உற்பத்திக்கு இடையிலான உறவின் வடிவங்கள் உள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தில் மார்க்கெட்டிங் மிக முக்கியமான திட்டமிடல் பொருளாக மாறி வருகிறது.

நிர்வாகத்தின் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் தன்னியக்கமாக்கல் செயல்முறையானது உள் நிறுவனத் திட்டமிடலில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, இது திட்டமிடல் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளில் பிரதிபலித்தது. திட்டமிடல் நடைமுறைகளின் ஆட்டோமேஷன், ஒரு கணினியில் அவற்றை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திட்டமிடல் முடிவுகளை தரத்தை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கான திட்டங்களின் நிலைத்தன்மை மற்றும் சமநிலையை அதிகரிக்கிறது, திட்டமிடுபவர்களை வழக்கமான செயல்களில் இருந்து விடுவிக்கிறது. தகவல்களை சேகரித்தல், பதிவு செய்தல், பெறுதல், கடத்துதல் மற்றும் செயலாக்குதல் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடுகளில் தங்கள் முயற்சிகளை மையப்படுத்துதல், ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல் திட்டமிட்ட வேலைமற்றும் பல.

2. சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்.

வெளிப்புற சூழல் இரண்டு குழுக்களின் காரணிகளின் மூலம் திட்டமிடல் வடிவத்தை பாதிக்கிறது: நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கு.

நேரடி தாக்க காரணிகளின் குழுவில் பல்வேறு நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் வடிவில் எடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் காரணிகள் அடங்கும். அத்தகைய செல்வாக்கு உட்பட்டவர்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள், தொழிற்சங்கங்கள், மத்திய மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகள் மாநில அதிகாரம்மற்றும் பல.

மறைமுக தாக்கங்களின் குழு திட்டமிடல் முடிவில் தெளிவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாத காரணிகளை உள்ளடக்கியது. ஆயினும்கூட, முடிவை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களில் மறைமுக தாக்கம், அதை செயல்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை மாற்றுதல் போன்றவற்றின் மூலம் அவர்கள் முடிவை செயல்படுத்துவதை பாதிக்கலாம். இதில் பொருளாதாரத்தின் நிலை, சர்வதேச நிகழ்வுகள், அரசியல் காரணிகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், சமூக-கலாச்சார காரணிகள் போன்றவை அடங்கும்.

வணிக நிறுவனங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கை, அதே போல் ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலை ஆகியவை வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலான தன்மையை உருவாக்குகின்றன, இது வேறுபட்ட இயக்கவியல் மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். சுற்றுச்சூழல் இயக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வீதமாகும். வெவ்வேறு வணிக நிறுவனங்களுக்கு, இந்த மாற்றங்கள் பல்வேறு தீவிரத்தன்மை கொண்டதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, எலக்ட்ரானிக்ஸ், மருந்து மற்றும் இரசாயனத் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு, மிட்டாய் தொழில் அல்லது ஆட்டோமொபைல்களுக்கான உதிரி பாகங்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை விட வெளிப்புற சூழல் வேகமாக மாறுகிறது. பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சீர்திருத்தங்களின் போது வெளிப்புற சூழலில் குறிப்பாக தீவிர மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன, இது நமது யதார்த்தத்தில் நடைபெறுகிறது. மாநிலத்தின் பொருளாதாரக் கொள்கை மிகவும் சக்திவாய்ந்த காரணியாகும். தொடர்புடைய சட்டமன்ற, நிர்வாக மற்றும் நீதித்துறை அமைப்புகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் அரசு, அனைத்து வகையான உரிமையின் வணிக நிறுவனங்களின் உற்பத்தி, பொருளாதார, சமூக மற்றும் பிற வகையான செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. மாநில செல்வாக்கின் பொருள்கள் இருக்கலாம்: சொத்து உரிமைகள்; உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர், முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள்; போட்டியின் பாதுகாப்பு மற்றும் ஏகபோகத்திற்கு எதிரான போராட்டம்; விநியோக உறவுகள்; நிதி, கடன், வரிகள்; விலை நிர்ணயம்; பொருளாதார திறனைப் பயன்படுத்துதல்; வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கை, முதலியன பொருளாதாரத்தின் நிலை வணிக நிறுவனங்களின் மூலோபாயத்தையும் தீர்மானிக்கிறது, ஏனெனில் இது அனைத்து உள்ளீட்டு வளங்களின் விலை மற்றும் சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்கும் நுகர்வோரின் திறன், முதலீடுகள், மானியங்கள், வரிச் சலுகைகள் மற்றும் கடன்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கிறது.

இந்த குழுவில் உள்ள காரணிகளில், மாநிலத்தில் உள்ள உரிமையின் மேலாதிக்க வடிவங்கள் திட்டமிடல் படிவத்தின் தேர்வில் மிகப்பெரிய செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன. கூட்டுப் பங்கு, கூட்டுப் பங்கு, வாடகை, போன்ற அரசு சாராத உரிமை வடிவங்கள், வணிக நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் பல்வேறு வகையான திட்டமிடல்களை உருவாக்கியுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டுப் பங்கு மற்றும் மாநில உரிமையானது தனியார் நிறுவனங்களில் இல்லாத அறிக்கையிடல், திட்டமிடல், ஈவுத்தொகை செலுத்துதல், தேவையான குறைந்தபட்ச செயல்திறன் போன்றவற்றை அவசியமாக்குகிறது.

பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் தன்மை திட்டமிடல் படிவத்தின் தேர்வில் அதன் அடையாளத்தை விட்டுச்செல்கிறது. அரசாங்க செல்வாக்கின் கடுமையான வடிவங்கள், இயற்கையில் வழிகாட்டுதல், அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை வடிவமைப்பதில் உள்-நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பின் திறன்களைக் குறைக்கிறது. மென்மையான குறிகாட்டியான அரசாங்க ஒழுங்குமுறை வணிக நிறுவனங்களை பன்முக வளர்ச்சி பாதைகளை மிகவும் தீவிரமாக தேட அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அரசாங்க உத்தரவுகளை செயல்படுத்துவது பொதுவாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மற்றும் குறிப்பாக திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட முத்திரையை விட்டுச்செல்கிறது. அரசாங்க உத்தரவுகளில் பணிபுரிவது, ஒருபுறம், பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது, மறுபுறம், நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால செயல்பாடுகளை இணைக்க வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் மீது அனைத்து வேலைகளையும் கவனம் செலுத்துகிறது.

1. நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு.

1.1 திட்டமிடல் வடிவங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் வகைகள்.

திட்டமிடல் என்பது மிக முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும், இது நிர்வாகத்தைப் போலவே பொருளாதார வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது. பொருளாதார திட்டமிடலின் மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு தேசிய பொருளாதார திட்டமிடலின் போதுமான அமைப்புடன் ஒத்துப்போகிறது. எனவே, சந்தை மேலாண்மைக் கருத்தாக்கத்திற்கு மாறுவதற்கு அனைத்து திட்டமிடல் கூறுகளின் திருத்தம் தேவை.¹

நம் நாட்டில் பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பு பல குறிப்பிட்ட காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்துள்ளது:

மாநில உரிமையின் ஆதிக்கம் காரணமாக அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் ஏகபோகம்;

நிறுவனங்களுக்கு இடையே பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுவதற்கான கடுமையான அமைப்பு;

வணிக நிறுவனங்களின் சுதந்திரத்தின் வரம்பு;

உற்பத்தியின் செறிவு, உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் நோக்குநிலை சுயநிதியை நோக்கி அல்ல, மாறாக தேசிய பொருளாதார செயல்திறனை நோக்கி;

நாட்டின் ஒருங்கிணைந்த தேசிய பொருளாதார வளாகத்தின் மூடல்.

பொருளாதாரத்தில் அரசாங்கத்தின் செல்வாக்கின் ஒரு வடிவமாக திட்டமிடல் கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளிலும் உள்ளது. இது சந்தை பொருளாதார பொறிமுறையில் இயல்பாக பொருந்துகிறது. அரசு என்ன, எப்படித் திட்டமிட வேண்டும், நிறுவனங்களால் (திட்டமிடல் பாடங்கள்) எதைத் திட்டமிட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது முக்கியம். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, திட்டமிடல் வகைகளை கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

திட்டமிட்ட இலக்குகளின் கட்டாயத் தன்மையின் பார்வையில் :

உத்தரவு

குறிக்கும் திட்டமிடல்

வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் திட்டமிடல் பொருட்களைக் கட்டுப்படுத்தும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும். சோசலிச தேசியப் பொருளாதாரத் திட்டமிடலின் முழு அமைப்பும் இயற்கையில் பிரத்தியேகமாக வழிகாட்டியாக இருந்தது. எனவே, திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக, நிறுவன மேலாளர்கள் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சில சமயங்களில் குற்றவியல் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள், ஒரு விதியாக, இயற்கையில் குறிவைக்கப்படுகின்றன மற்றும் அதிகப்படியான விவரங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

குறிக்கும் திட்டமிடல் உலகெங்கிலும் உள்ள மேக்ரோ பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான அரசாங்க திட்டமிடலின் மிகவும் பொதுவான வடிவமாகும். சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் என்பது வழிகாட்டுதல் திட்டமிடலுக்கு எதிரானது, ஏனெனில் சுட்டிக்காட்டும் திட்டம் இயற்கையில் பிணைக்கப்படவில்லை. பொதுவாக, சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் ஒரு வழிகாட்டும், பரிந்துரைக்கும் இயல்புடையது.

செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில், நீண்ட கால திட்டங்களை வரையும்போது, ​​குறிக்கும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, தற்போதைய திட்டமிடலில், வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த இரண்டு திட்டங்களும் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்து இயல்பாக இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

2. திட்டம் வரையப்பட்ட காலம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் விவரங்களின் அளவைப் பொறுத்து, வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

நீண்ட கால திட்டமிடல் (முன்னோக்கு)

நடுத்தர கால திட்டமிடல்

குறுகிய கால திட்டமிடல் (தற்போதைய)

முன்னோக்கி திட்டமிடல் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான காலத்தை உள்ளடக்கியது, உதாரணமாக 10, 15 மற்றும் 20 ஆண்டுகள். இத்தகைய திட்டங்கள் சமூக, பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நீண்டகால மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

முன்னோக்கி திட்டமிடல் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும் முன்னறிவிப்பு. வடிவத்தில் அவை ஒரே செயல்முறையைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் உள்ளடக்கத்தில் அவை வேறுபடுகின்றன. முன்னறிவிப்பு என்பது எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அதன் சாத்தியமான நிலை பற்றிய நிகழ்தகவு, அறிவியல் அடிப்படையிலான தீர்ப்பின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட தொலைநோக்கு செயல்முறையாகும். திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் வளர்ச்சிக்கான மாற்று விருப்பங்களை அடையாளம் காணவும், மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பத்தின் தேர்வை நியாயப்படுத்தவும் முன்கணிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அர்த்தத்தில், முன்கணிப்பு என்பது நீண்ட கால திட்டமிடலின் நிலைகளில் ஒன்றாகும். இந்த பண்பு இல்லாமல், நீண்ட தூர திட்டமிடல் அதிர்ஷ்டத்தை சொல்லும், அறிவியல் தொலைநோக்கு அல்ல.

நடுத்தர கால திட்டமிடல் 1 ஆண்டு முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சில நிறுவனங்களில், நடுத்தர கால திட்டமிடல் தற்போதைய திட்டமிடலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், ரோலிங் ஐந்தாண்டுத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படுபவை வரையப்பட்டுள்ளன, இதில் முதல் ஆண்டு தற்போதைய திட்டத்தின் நிலைக்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அடிப்படையில் ஒரு குறுகிய கால திட்டமாகும்.

தற்போதைய திட்டமிடல் அரையாண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர (பத்து நாள்) மற்றும் தினசரி திட்டமிடல் உட்பட, ஒரு வருடம் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது.

மூலோபாய திட்டமிடல்

தந்திரோபாய திட்டமிடல்

செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

வணிக திட்டமிடல்

மூலோபாய திட்டமிடல் , ஒரு விதியாக, நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம், வணிக நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு விரிவுபடுத்துவது, புதிய வணிகப் பகுதிகளை உருவாக்குவது, நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் செயல்முறையைத் தூண்டுவது, சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய என்ன முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், எந்த சந்தைகள் செயல்பட சிறந்தவை, எந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் அல்லது என்ன சேவைகளை வழங்குவது, என்ன பங்குதாரர்களுடன் வணிகம் செய்வது போன்றவை.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள், எதிர்காலத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்கும் ஒரு மாறும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கான திறனை உருவாக்குவதாகும்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் . மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளுக்கான தேடலாகக் கருதப்பட்டால், தந்திரோபாய திட்டமிடல் இந்த புதிய வாய்ப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும், மேலும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும்.

தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது, இது தொடர்புடைய காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை குறிக்கிறது.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது. இந்த திட்டமிடலின் பொருள்கள் மற்றும் பாடங்களைப் பொறுத்தவரை, அவை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், ஒரு விதியை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: தந்திரோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரே வழி, முக்கிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் செலவுகள், மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளை மட்டுமே திட்டமிடுவதாகும். ஆனால் திட்டங்களின் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளுடன், பின்வரும் உறவைக் கவனிக்க வேண்டும்: "செலவுகள் - வெளியீடு - இலாப விலை". இல்லையெனில், தந்திரோபாய திட்டமிடல் நடைமுறைக்கு மாறானது.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் . செயல்பாட்டு திட்டமிடல் (OCP) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதில் இறுதி கட்டமாகும். OKP இன் முக்கிய பணியானது, நிறுவனத்தின் முறையான தினசரி மற்றும் தாள வேலை மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்காக தந்திரோபாய திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதாகும்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், பின்வரும் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன:

தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அசெம்பிளி அலகுகளை தயாரிப்பதற்கான தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நேரம், தங்கள் நுகர்வோருக்கு வழங்கும் பட்டறைகள் மூலம் பொருட்களை மாற்றுவதற்கான தொடர்புடைய காலக்கெடுவை நிறுவுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான பொருட்கள், பணியிடங்கள், கருவிகள், சாதனங்கள் மற்றும் பிற உபகரணங்களை பணியிடங்களுக்கு ஆர்டர் செய்து வழங்குவதன் மூலம் உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு தயாரிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

முறையான பதிவு, கண்காணிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒழுங்குமுறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, திட்டமிடப்பட்ட அட்டவணையில் இருந்து விலகல்களைத் தடுக்கிறது அல்லது நீக்குகிறது.

செயல்பாட்டு நாட்காட்டி திட்டமிடல், உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, உற்பத்திக்கான தளவாடங்கள், தேவையான பொருள் வளங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல், தயாரிப்புகளின் விற்பனை போன்றவை உட்பட, நிறுவனத்தின் இந்த அனைத்து கூறுகளையும் ஒரே உற்பத்தி அமைப்பாக இணைக்கிறது.

வணிக திட்டமிடல் . ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது குறிப்பாக புதுமைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவைப்படும் புதுமைகளுக்கு பொருந்தும்.²

முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டம் நியாயப்படுத்த உருவாக்கப்பட்டது:

நிறுவன வளர்ச்சியின் தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல், புதிய வகை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி (தேர்வு);

முதலீடு மற்றும் கடன் வளங்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள், அத்துடன் கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துதல்;

கூட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முயற்சிகளை உருவாக்குவதற்கான முன்மொழிவுகள்;

அரசாங்க ஆதரவு நடவடிக்கைகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியம்.

4. திட்டமிடல் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில், மற்ற வகை திட்டமிடல்களையும் வேறுபடுத்தி அறியலாம் , இந்த செயல்முறையின் பெரிய மற்றும் சிறிய அம்சங்களை உள்ளடக்கியது.

குறிப்பாக, திட்டமிடல் பின்வரும் வகைகளாக வகைப்படுத்தலாம்:

நான். கவரேஜ் மூலம்:

- பொது திட்டமிடல், பிரச்சனையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது;

- பகுதி திட்டமிடல், குறிப்பிட்ட பகுதிகள் மற்றும் அளவுருக்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது;

II. பொருட்களை திட்டமிடுவதன் மூலம்:

- இலக்கு திட்டமிடல், மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை தீர்மானிப்பது தொடர்பானது;

- நிதி திட்டமிடல்நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை தீர்மானிப்பது தொடர்பானது (உபகரணங்கள், பணியாளர்கள், நிதி, தகவல் போன்ற திட்டமிடல் திறன்கள்);

- நிரல் திட்டமிடல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் தொடர்பானது;

- செயல் திட்டமிடல், சிறப்பு விற்பனை, ஆட்சேர்ப்பு போன்றவை;

III. திட்டமிடல் பகுதி மூலம்:

- விற்பனை திட்டமிடல்(விற்பனை இலக்குகள், செயல் திட்டங்கள், விற்பனை செலவுகள், விற்பனை மேம்பாடு);

- உற்பத்தி திட்டமிடல்(உற்பத்தி திட்டம், உற்பத்தி தயாரிப்பு, உற்பத்தி முன்னேற்றம்);

- பணியாளர் திட்டமிடல்(தேவைகள், பணியமர்த்தல், மறுபயிற்சி, பணிநீக்கம்);

- கையகப்படுத்தல் திட்டமிடல்(தேவைகள், கொள்முதல், அதிகப்படியான பங்குகளின் விற்பனை);

- முதலீட்டு திட்டமிடல், நிதிமுதலியன

IV. ஆழத்தை திட்டமிடுவதன் மூலம்:

- மொத்த திட்டமிடல், கொடுக்கப்பட்ட வரையறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்திப் பகுதிகளின் தொகையாக ஒரு பட்டறையைத் திட்டமிடுதல்;

- விரிவான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் விரிவான கணக்கீடு மற்றும் விளக்கத்துடன்;

வி. காலப்போக்கில் தனிப்பட்ட திட்டங்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம்:

- தொடர்ச்சியான திட்டமிடல், இதில் பல்வேறு திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு நீண்ட, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படும் செயல்முறை, பல நிலைகளைக் கொண்டது;

- ஒரே நேரத்தில் திட்டமிடல், இதில் அனைத்து திட்டங்களின் அளவுருக்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரே திட்டமிடல் சட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

VI. தரவு மாற்றங்களைக் கணக்கிடுவதன் மூலம்:

- கடினமானதிட்டமிடல்;

- நெகிழ்வானதிட்டமிடல்;

VII. சரியான நேரத்தில்:

- ஒழுங்கான (தொடர்ந்து) திட்டமிடல், இதில், ஒரு திட்டம் முடிந்ததும், மற்றொரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது (திட்டங்கள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக மாறி மாறி);

- உருட்டல் திட்டமிடல், இதில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, திட்டம் அடுத்த காலத்திற்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது;

- அசாதாரண (இறுதி) திட்டமிடல், தேவைக்கேற்ப திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பின் போது.

UDC: 338.43:636.5 (470.333)

நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் அமைப்பின் அமைப்பு

குஸ்மிட்ஸ்காயா ஏ.ஏ., பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், பிரையன்ஸ்க் மாநில விவசாய அகாடமியின் இணை பேராசிரியர்

சுருக்கம்: ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முக்கிய விதிகளை கட்டுரை வழங்குகிறது. உதாரணமாக, திட்டமிடப்பட்டது

செயல்பாடு கோழி பண்ணை CJSC "போபெடா-அக்ரோ" பரிசீலனையில் உள்ள பிராந்தியத்தில் திட்டமிடல் முறையை மேம்படுத்துவது அவசியம் என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனம், ஒரு பயனுள்ள திட்டமிடல் அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன.

முக்கிய வார்த்தைகள்: திட்டமிடல் அமைப்பு, முன்கணிப்பு, இடர் மதிப்பீடு, வணிக திட்டமிடல், மூலோபாய திட்டம்.

விண்ணப்பம்: நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் அமைப்பின் அமைப்பு குறித்த அடிப்படை நிபந்தனைகள் கட்டுரையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. உதாரணமாக, தனியார் நிறுவனமான "விக்டரி-அக்ரோ" கோழி வளர்ப்பு நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட செயல்பாடு ஆராயப்படுகிறது. கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் முறையை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து முடிவு எடுக்கப்பட்டது, பயனுள்ள திட்டமிடல் அமைப்பை அமைப்பதற்கான மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன.

முக்கிய வார்த்தைகள்: திட்டமிடல் அமைப்பு, முன்கணிப்பு, அபாயங்களின் மதிப்பீடு, வணிக திட்டமிடல், மூலோபாயத் திட்டம்.

அறிமுகம். செயல்முறை முடிவுகள்

நிறுவனத் திட்டங்களின் அமைப்பின் வடிவத்தில் திட்டமிடல் செயல்படுத்தப்படுகிறது - அமைப்பு மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான திட்டங்களின் தொகுப்பு, இலக்குகள், காலக்கெடு மற்றும் வளங்களில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது. திட்டங்களின் அமைப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது. மூலோபாய இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை வழிநடத்துவதும், இந்த இலக்குகளை அடைய அனைத்து துறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதும் இதன் குறிக்கோள் ஆகும்.

திட்டமிடல் செயல்முறை பல கொள்கைகள் அல்லது விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் செயல்பாட்டின் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

சந்தையின் வழிகாட்டும் கொள்கை

திட்டமிடல் என்பது திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் பணிபுரியும் அதிகபட்ச ஊழியர்களின் பங்கேற்பாகும்.

ஒரு முக்கியமான திட்டமிடல் கொள்கை செயல்திறன் ஆகும். அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், பெறப்பட்ட அதிகபட்ச விளைவுடன் தொடர்புடைய இலக்கை அடைய திட்டங்கள் ஒரு வழியை வழங்க வேண்டும், மேலும் திட்டத்தை வரைவதற்கான செலவுகள் அதை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

திட்டமிடல் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும். திட்டங்களுக்கு அவற்றின் திசையை மாற்றுவதற்கான திறனை வழங்குவதன் மூலம் நெகிழ்வுத்தன்மை அடையப்படுகிறது, ஆனால் இது சில வரம்புகளுக்குள் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அதன் சரியான தன்மையில் முழுமையான நம்பிக்கை இருக்கும் வரை முடிவெடுப்பதை ஒத்திவைப்பது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. பொதுவாக, நெகிழ்வுத்தன்மை எதிர்பாராததால் ஏற்படும் இழப்புகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது

சூழ்நிலைகள், ஆனால் தேவைப்படலாம்

மற்றொரு திட்டமிடல் கொள்கை தொடர்ச்சி காரணமாகும்

நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொருத்தமான தன்மை. இதன் விளைவாக, திட்டமிடல் என்பது ஒரு செயலாக அல்ல, மாறாக திட்டங்களை வரைதல், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், உத்திகளை உருவாக்குதல், வளங்களை ஒதுக்குதல் மற்றும் மாற்றப்பட்ட நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்ட செயல்முறையாக பார்க்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு "கிடைமட்டமாக" நிகழ்கிறது, அதாவது, அதே அளவிலான அலகுகளுக்கு இடையில். மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு "செங்குத்து", உயர் மற்றும் கீழ் பிரிவுகளுக்கு இடையே உள்ளது. இதன் விளைவாக, திட்டமிடல் செயல்முறை தேவையான ஒருமைப்பாடு மற்றும் ஒற்றுமையைப் பெறுகிறது.

இலக்கு சார்ந்த திட்டங்களின் தொகுப்பு, அவற்றுக்கிடையே திட்டங்களின் கட்டமைப்பின் வடிவத்தில் தங்களை வெளிப்படுத்தும் குறிப்பிட்ட இணைப்புகள் உள்ளன.

பொருட்கள் மற்றும் முறைகள். பின்வரும் ஆராய்ச்சி முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன: அவதானிப்புகள் மற்றும் ஒப்பீடுகள், புள்ளியியல், பொருளாதாரம் மற்றும் கணிதம்.

முடிவுகள் மற்றும் அதன் விவாதம். தற்போது

கணிசமான கூடுதல் செலவுகள், இது எப்போதும் ஆபத்துக்கு எதிராக எடைபோடப்பட வேண்டும்.

மேலே பட்டியலிடப்பட்ட திட்டமிடல் கொள்கைகளுக்கு கூடுதலாக, பிற கொள்கைகள் பெரும்பாலும் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: விகிதாசாரம், திட்டங்களின் முறையான ஒற்றுமை,

உகந்த மற்றும் பிற.

நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு -

நேரம், ஒரு பயனுள்ள திட்டமிடல் அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கல் பெரும்பாலானவர்களுக்கு மிகவும் அழுத்தமான ஒன்றாகும் ரஷ்ய நிறுவனங்கள், கோழி வளர்ப்பு உட்பட. Dyatkovo மாவட்டத்தில் Pobeda-Agro CJSC இன் செயல்பாடுகள் ஆய்வின் பொருளாகக் கருதப்பட்டன. Bryansk பிராந்தியத்தில் Pobeda-Agro CJSC கோழி இறைச்சியை அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்வதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1 - போபெடாவின் பிராய்லர் கோழி வளர்ப்பில் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் - அக்ரோ CJSC

குறிகாட்டிகள் 2011 2012 2013 2013 % இல்:

2011 2012

கோழி மக்கள் தொகை, ஆயிரம் தலைகள். 983 1108 1015 103.3 91.6

மொத்த வளர்ச்சி, c 181373 200455 216226 119.2 107.9

ஒரு தலைக்கு சராசரி தினசரி ஆதாயம், g 50.6 49.6 58.4 115.4 117.7

வளர்ச்சியை உணர்தல், c 146654 200558 217376 148.2 108.4

மொத்த வெளியீட்டின் செலவு, தேய்த்தல். 704761 791511 917257 130.2 115.9

உழைப்புச் செலவு, ஆயிரம் மணி நேரங்கள். 242 240 238 98.3 99.2

விற்பனை விலை 1c, தேய்க்க. 6476.2 6116.9 5579.5 86.2 91.2

விற்பனை மூலம் கிடைக்கும் வருமானம், தேய்த்தல். 949760 1226792 1212859 127.7 98.9

சந்தைப்படுத்தல் நிலை, % 80.9 100.1 100.5 19.6 p.p. 0.4 பி.பி.

லாப நிலை, % 9.5 24.1 10.3 0.8* p.p.** -13.8* p.p.

* - விலகல்

** - சதவீத புள்ளிகள்

CJSC Pobeda-Agro என்பது ஒரு நிலையான பொருள், வளம் மற்றும் நிதி ஆதாரத்துடன் கூடிய இலாபகரமான கோழி வளர்ப்பு நிறுவனமாகும். நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு கோழி இறைச்சி உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கம் ஆகும்.

பொதுவாக, நிறுவனத்திற்கு 2011 முதல் 2013 வரையிலான காலகட்டத்தில், கோழி மக்கள்தொகை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் இயக்கவியல் அதிகரிப்பு இருந்தது. இதனால், கோழி இறைச்சி உற்பத்தியும் அதிகரித்துள்ளது. நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறை ஒரு மூடிய சுழற்சியாகும், இது "உற்பத்தி - செயலாக்கம் - விற்பனை" என்ற முக்கிய இணைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

2013 இல் கோழி இறைச்சி உற்பத்திக்கான செலவு 30.2% அதிகரித்துள்ளது. தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலை 2013 இல் 13.8% குறைந்துள்ளது, விற்பனை வருவாய் 27.7% அதிகரித்துள்ளது, 2011 உடன் ஒப்பிடும்போது 2013 இல் சந்தைப்படுத்தல் நிலை 19.6 சதவீத புள்ளிகளால் அதிகரித்துள்ளது. 2013 இல் லாபம் 10.3% ஆக இருந்தது, இது 2011 இன் அளவை விட 0.8 சதவீத புள்ளிகள் அதிகம்.

பிரிவுகள். பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், திட்டமிடல் ஆணையம் இலக்குகள், வள வரம்புகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைந்த வடிவத்தை தீர்மானிக்கிறது, அவை அலகுகளால் வரையப்படுகின்றன. அவர் இந்த திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்து, அவற்றை ஒன்றாக இணைத்து, அதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்திற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை வரைகிறார்.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு திட்டத்தை வரைவதற்கு மூன்று அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். நிறுவனம் என்றால்

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் லாபகரமான செயல்பாடு திறன் காரணமாகும்

முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு, தெளிவான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேலாண்மை. திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடு. Pobeda-Agro CJSC தந்திரோபாய (உற்பத்தித் திட்டம், வருடாந்திர தொழில்முறை நிதித் திட்டம்) மற்றும் நீண்ட கால (நடுத்தர) திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் மையமயமாக்கலின் அளவைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன. அதிக மையப்படுத்தலின் நிலைமைகளில், நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் அமைப்பு மட்டுமே பெரும்பாலான முடிவுகளை எடுக்கிறது

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடுகளை மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட பிரிவுகளையும் திட்டமிடுதல். மையமயமாக்கலின் நிலை சராசரியாக இருந்தால், திட்டமிடல் ஆணையம் அடிப்படை முடிவுகளை மட்டுமே எடுக்கிறது, அவை பின்னர் பரவலாக்கப்படுகின்றன. திட்டமிடல் அதிகாரிகள்

1) ஒற்றை சுழற்சி திட்டமிடப்பட்ட அமைப்புகள், விற்பனை முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி மற்றும் அதன் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைதல்;

2) இரு-சுழற்சி அமைப்புகள், இதில் பட்ஜெட் தயாரிப்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான சுழற்சிக்கு முன்னதாக உள்ளது;

3) மூன்று சுழற்சி அமைப்புகள், இதில்

வளங்களின் பற்றாக்குறையை அனுபவித்து வருகிறது, மேலும் எதிர்காலத்தில் கூடுதலானவை தோன்றுவது எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை, பின்னர் அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையின் அடிப்படையில் அது உண்மையில் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கிறது. சாதகமான வாய்ப்புகள் இருந்தாலும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்குப் போதுமான நிதி இல்லாததால், இலக்குகள் பின்னர் திருத்தப்படுவதில்லை. இந்த அணுகுமுறை சிறு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதன் முக்கிய பணி உயிர்வாழும்.

செல்வந்த நிறுவனங்கள் அத்தகைய சாதகமான வாய்ப்புகளைத் தவறவிடாமல், அவற்றைச் செயல்படுத்த கூடுதல் நிதியைச் செலவழிக்க முடியும். இந்த வழக்கில், திட்டங்களை வரையும்போது, ​​எதிர்காலத்தில் அவை மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்படலாம் என்று கருதப்படுகிறது. திட்டமிடுதலுக்கான இந்த அணுகுமுறை தழுவல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

கணிசமான வளங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் திட்டமிடுதலுக்கான தேர்வுமுறை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம் - இலாபகரமான புதிய முதலீட்டிற்கு எப்போதும் நிதிகள் உள்ளன என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன. Pobeda-Agro CJSC தழுவல் மற்றும் தேர்வுமுறை அணுகுமுறைகள் இரண்டையும் பயன்படுத்தலாம்.

நவீன நிலைமைகளில் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் திட்டமிடப்பட்ட பணியின் அனுபவத்தை பொதுமைப்படுத்துவதன் விளைவாக, ஒரு குறிப்பிட்டது

திட்டமிடப்பட்ட அமைப்புகளின் வகைப்பாடு. இது மூன்று குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது:

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும்

பட்ஜெட் திட்டமிடலுக்கு முன் மூலோபாய திட்டமிடல்.

மூன்றாவது குழுவான அமைப்பு சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் Pobeda-Agro CJSC இல் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும் போது பயன்படுத்தப்படலாம். நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, திட்டமிடல் அமைப்பு அல்லது திட்டங்களின் அமைப்பு சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் மற்றும் எப்போதும் திட்டமிடல் விஷயத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அமைப்பு அணுகுமுறையின் படி, நிறுவனத் திட்டங்களின் அமைப்பு சில தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

நோக்கம், ஒருமைப்பாடு, முழுமை, அத்துடன் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான பொருத்தமான அமைப்பு, ஒரே அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. கூடுதலாக, திட்டமிடல் அமைப்பு நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும். திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான தர்க்கம் படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட முறையான அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

கோழி வளர்ப்பு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும், ஏனெனில் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுடன் கூடுதலாக

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வரம்புகளையும் கருத்தில் கொண்டு, கோழி வளர்ப்பு செயல்முறை சில நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது. குஞ்சு குஞ்சு பொரிக்கும் சதவீதம், இறைச்சி மற்றும் பழுத்த விளைச்சல் மற்றும் தினசரி எடை அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் சதவீதத்தை உறுதியாகக் கணிக்க முடியாது.

அரிசி. 1. திட்ட வளர்ச்சியின் வரிசை

இந்த நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு மென்பொருள் தொழில்நுட்ப சுழற்சி முக்கியமாக தேவைப்படுகிறது

துணை உற்பத்தியின் கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பு அதன் சொந்தத்தைக் கொண்டுள்ளது

திட்டத்தில் உற்பத்தி, கணக்கியல் மற்றும் ஆவணப் பிரதிபலிப்பு மற்றும்

மேலாண்மை கணக்கியல். JSC "Pobeda" க்கு - பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு செய்யலாம்

தயாரிப்பு 1C: "கோழி வளர்ப்பு" (படம் 2). ஒவ்வொரு கண்ணோட்டமும். மேடை

அரிசி. 2. பிராய்லர் கோழி வளர்ப்பில் மென்பொருள் திட்டமிடல் அமைப்பு

பிராய்லர் கோழி வளர்ப்பைத் திட்டமிடும் தற்போதைய கட்டத்தில், இது மிகவும் பொருத்தமானது தானியங்கி அமைப்புடெக்னோலாக் கோழி வளர்ப்பு நிறுவனத்தின் பணியின் அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வு.

டெக்னாலாக் மென்பொருள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை தரவுத்தளத்தில் உள்ளிட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில், நிறுவனத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களை முன்னறிவித்து மதிப்பிடாமல் கணினி திட்டமிடல் சாத்தியமற்றது. க்கு

ஒரு கோழி நிறுவனத்திற்கு, இது மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனம் கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில் செயல்படுகிறது. அதிகரி

எதிர்காலத்தில் Pobeda-Agro CJSC இல் கோழி இறைச்சி உற்பத்தி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் புதிய அபாயங்கள் தோன்றுவதோடு தொடர்புடையது, அவற்றில் முக்கியமானது தயாரிப்பு தர இழப்பு, பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை, தொழில்நுட்பங்களின் வழக்கற்றுப்போதல் மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களில் மாற்றங்கள் (அட்டவணை 2)

அட்டவணை 2 - Pobeda-Agro CJSC இல் கோழி இறைச்சி உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் இடர் மதிப்பீடு

இடர் பெயர் ஆபத்து நிகழ்வின் நிகழ்தகவு, % ஆபத்து எடை புள்ளிகள்

சட்ட அபாயங்கள்

வரிச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் (அபராதங்கள் மற்றும் அபராதங்கள் உட்பட வரிச்சுமை அதிகரிப்பு) 25 0.036 0.9

செயல்பாட்டு அபாயங்கள்

அதிகரித்த போட்டி 75 0.375 28

தயாரிப்பு தரம் இழப்பு 50 0.036 1.8

மூலப்பொருட்களின் விலை அதிகரிப்பு (ஆற்றல், எரிபொருள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள் உட்பட) 25 0.375 9.4

பணியாளர் பற்றாக்குறை (தொழில்நுட்பம், முதன்மை உற்பத்தி தொழிலாளர்கள்) 50 0.036 1.8

அதிகரித்த குற்ற விகிதம் (திருட்டு) 25 0.036 0.9

நுகர்வோர் விருப்பங்களில் மாற்றம் 50 0.036 1.8

நிதி அபாயங்கள்

நெருக்கடியின் காரணமாக மேக்ரோ பொருளாதார நிலைமை மோசமடைதல், வருமான அளவு குறைதல் (மக்கள் தொகையின் வாங்கும் திறன்) 25 0.036 0.9

கடன் நிலைமைகளின் சீரழிவு 25 0.036 0.9

வணிக லாபத்தில் குறைவு 50 0.036 1.8

மொத்த அபாயங்களுக்கான மொத்தம் 48.2

எனவே, கோழிப்பண்ணை நிறுவனத்தின் பயனுள்ள மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை உருவாக்க, எதிர்காலத்தில் வணிகத் திட்டமிடலில் அதிக கவனம் செலுத்த முன்மொழியப்பட்டது, இது புதுமையான வணிக யோசனைகளை வெளிப்படுத்தும் நம்பகமான வழியாகும். நிறுவனத்தில் புதுமைகளில் ஒன்று தொடர்புடைய வணிகத் திட்டமாக இருக்கலாம்

உடன் ஒப்பந்தங்கள் சட்ட நிறுவனங்கள்மற்றும் கீழ் மற்றும் இறகு தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர். கீழ் மற்றும் இறகு மூலப்பொருட்களின் நுகர்வோர் நாடு மற்றும் CIS இன் பிராந்தியங்களில் கொள்முதல் நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். தொழில்துறை அடிப்படையில் பிராந்தியத்தில் இதே போன்ற தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி நடைமுறையில் இல்லை. தொழில்நுட்பம்

Pobeda-Agro CJSC (அட்டவணை 3) இல் மூலப்பொருட்கள் கீழே மற்றும் இறகுகளை செயலாக்குவதற்கான ஒரு வரியை செயல்படுத்துதல். கோழி இறகுகளின் ஒருங்கிணைந்த செயலாக்கம் கோழி பண்ணை கழிவுகளை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கும், தீவன புரதம், உயிரியல் ரீதியாக செயல்படும் பொருட்கள், துணிகள் மற்றும் நவீன சுற்றுச்சூழல் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் பிற பொருட்களைப் பெறுதல். இந்த வரி கீழ் மற்றும் இறகு தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அவை பின்னர் ஜவுளி நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எதிர்காலத்தில், ஒரு முடிவு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது

தற்போதுள்ள கோழிப் பண்ணைகளில் புழுதி - மூலப்பொருள் நிறை தயாரிப்பது தொடர்புடைய செயல்முறையாகும். பிரையன்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் தனியார் விவசாயத் துறையில், கீழ் மற்றும் இறகு மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் வளர்ச்சியடையவில்லை. மேற்கூறிய காரணிகள் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் உயர்தர மற்றும் இறகு மூலப்பொருட்களின் வளர்ந்து வரும் தேவையின் அடிப்படையில் இந்த சந்தையின் முக்கிய இடத்தை நிரப்புவதற்கான ஆலோசனையை உறுதிப்படுத்துகின்றன.

அட்டவணை 3 - Pobeda - Agro CJSC (தோராயமான வடிவமைப்புத் தரவு) இல் மூலப்பொருட்களின் கீழ் மற்றும் இறகுகளை செயலாக்குவதற்கான ஒரு வரியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பொருளாதார செயல்திறன்

குறிகாட்டிகள் தயாரிப்பு வகை (கீழ் மற்றும் இறகு மூலப்பொருட்கள்)

ஆண்டிற்கான விற்பனை அளவு, டி 203

உற்பத்தி செலவு, தேய்த்தல். 1டி 22690க்கு

வணிக செலவு, தேய்த்தல். 1 டன் 15350க்கு

விற்பனை விலை 1 டன், தேய்க்க. 50238

பண வருமானம், தேய்த்தல். 10198314

லாபம், தேய்த்தல். 2120580

லாப நிலை, % 22.4

நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் வணிக திட்டமிடல் ஆகும்

செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த உறுப்பு

பிராய்லர் கோழி வளர்ப்பின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திட்டமிடல், புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தும்போது இது குறிப்பாக உண்மை.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான இலக்குகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கருவியாகும்

அதை அடைய ஒட்டுமொத்த அணியின் முயற்சிகளும் ஒன்றுபட்டுள்ளன. அவருடைய மிக முக்கியமானது

நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைக்குத் தேவையான புதுமைகளை வழங்குவதே பணி.

கணினி திட்டமிடலை செயல்படுத்துவதில் இருந்து நேர்மறையான விளைவைப் பெற, திட்டங்களின் வரிசையை அவதானிக்க வேண்டியது அவசியம், அத்துடன் திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் முடிந்தால், சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வது அவசியம்.

சரிசெய்தல் மற்றும் சேர்த்தல். எதிர்காலத்திற்கான லாபத்தின் அளவு (வணிக திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது) 29.5% ஆக இருக்கலாம்.

எதிர்காலத்திற்கான ஜேஎஸ்சி "போபெடா - அக்ரோ" இன் பிராய்லர் கோழி வளர்ப்பில் பொருளாதார திறன் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்கள்

குறிகாட்டிகள் 2013 திட்ட விலகல் (+,-)

கால்நடைகள், ஆயிரம் தலைகள். 1015 1121 106

மொத்த அதிகரிப்பு, c 216226 247568 31342

சராசரி தினசரி ஆதாயம் 1 கோல். கோழி, g 58.4 70.2 11.8

மொத்த வெளியீட்டின் விலை, ஆயிரம் ரூபிள். 917257 997248 79991

உழைப்புச் செலவு, ஆயிரம் மணி நேரங்கள். 238 218 -20

உற்பத்தி அலகுக்கான செலவு, தேய்த்தல். 3436 3220 -216

நிகர வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள். 469844 494069 24225

உற்பத்தி லாபத்தின் நிலை, % 17.7 29.5 +11.8 p.p.

புதிய திட்டங்களுக்கான திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​​​இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்: நிறுவனம் கொள்கையிலிருந்து தொடர்கிறது - செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் என்ன செய்ய முடிந்தது

ஒரு வணிக மையமாக நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன;

அல்லது இலக்கு சார்ந்த அமைப்பாக - திட்டமிடப்பட்டவற்றுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளி என்ன

திறன், செயல்முறைகள் மற்றும் பொருள்கள். நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு தனி துணை அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

இலக்குகளின் திட்டமிடல், இதன் பொருள் மிக உயர்ந்த பொருள், செலவு மற்றும் சமூக இலக்குகள், மொத்தத்தில், நிறுவனத்தின் கொள்கையை தீர்மானித்தல் (பொது இலக்கு திட்டமிடல்);

திறன் திட்டமிடல், வகை, பொருள் மற்றும் திறன் கட்டமைப்பின் மூலம் திட்டமிடல் உள்ளடக்கியது;

செயல்முறைகள் மற்றும் பொருள்களைத் திட்டமிடுதல், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் இலக்கை அடைய தேவையான தற்போதைய செயல்முறைகளின் வரிசையானது நேரம் மற்றும் இடத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் தொடர்புடைய செயல்முறைகளில் உள்ள பொருள்கள் மற்றும் வளங்களின் அளவுகளின் பயன்பாட்டின் வகை மற்றும் அளவு நிறுவப்பட்டது;

திட்டமிட்ட கணக்கீடுகள், இவை திட்டமிடலின் அளவு வெளிப்பாடு.

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை, ஒரு கோழி பண்ணை உட்பட, நிலைகளில் நிகழ வேண்டும்.

முதல் கட்டம். நிறுவனம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஆராய்ச்சி நடத்துகிறது. நிறுவன சூழலின் முக்கிய கூறுகளைத் தீர்மானிக்கிறது, நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானவற்றைக் கண்டறிந்து, இந்த கூறுகளைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்து கண்காணிக்கிறது, சுற்றுச்சூழலின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலைமையை மதிப்பிடுகிறது.

இரண்டாம் கட்டம். நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு தேவையான திசைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது: பார்வை, பணி, இலக்குகளின் தொகுப்பு. சில நேரங்களில் இலக்கு அமைக்கும் நிலை சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்விற்கு முந்தியுள்ளது.

மூன்றாம் நிலை. மூலோபாய பகுப்பாய்வு. நிறுவனம் இலக்குகள் (விரும்பப்பட்ட குறிகாட்டிகள்) மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஆய்வுகளின் முடிவுகளை ஒப்பிடுகிறது (விரும்பிய குறிகாட்டிகளின் சாதனையை கட்டுப்படுத்துகிறது), மேலும் அவற்றுக்கிடையேயான இடைவெளியை தீர்மானிக்கிறது. முறைகளைப் பயன்படுத்துதல் மூலோபாய பகுப்பாய்வுபல்வேறு மூலோபாய விருப்பங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நான்காவது நிலை. மாற்று உத்திகளில் ஒன்று தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

ஐந்தாவது நிலை. தயாரிப்பில்

இறுதி மூலோபாய திட்டம்

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள்.

ஆறாவது நிலை. நடுத்தர கால திட்டமிடல். நடுத்தர கால திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் தயாரிக்கப்பட்டு வருகின்றன.

ஏழாவது நிலை. மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் நடுத்தர கால திட்டமிடலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனம் வருடாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

குறிகாட்டிகள் மற்றும் உண்மையான செயல்படுத்தல்.

மேலே உள்ள படிகளை முடிப்பது நிறுவனத்தில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்த உதவும்.

முடிவுரை. மேற்கூறியவற்றைச் சுருக்கமாக, நவீனத்தில் குறிப்பிட வேண்டும் பொருளாதார நிலைமைகள்எதிர்காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது முக்கியம். திறமையான மற்றும் நிலையான உற்பத்தியை ஊக்குவிக்கும் ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். அமைப்பு

Pobeda-Agro CJSC இல் திட்டமிடல் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், அதாவது, தற்போதைய திட்டமிடல் இயற்கையில் திட்டவட்டமாக இருக்க வேண்டும், முன்கணிப்பு மற்றும் இடர் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது, நீண்ட கால திட்டமிடல் வணிக திட்டமிடல் மூலம் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். முக்கிய சுருக்கம் திட்டமிடல் ஆவணம்நிறுவனத்திற்கு ஒரு மூலோபாய திட்டம் இருக்க வேண்டும். ஒரு அமைப்பில் இணைந்த திட்டங்களின் தொகுப்பு மட்டுமே பெருகிய முறையில் போட்டியிடும் சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக செயல்பட அனுமதிக்கும்.

இலக்கியம். 1. தாராமோனோவ், எஸ்.என். ஒரு வேளாண்-தொழில்துறை வளாக நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் / எஸ்.என். தாரமோனோவ். - ரோஸ்டோவ் n/d: பீனிக்ஸ், 2010. - 446 பக்.

2. குசிக், பி.என். முன்கணிப்பு, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தேசிய நிரலாக்கம்: பாடநூல் / பி.என். குசிக், வி.ஐ. குஷ்லின், யு.வி. யாகோவெட்ஸ். - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: ZAO பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பொருளாதாரம்", 2008. - 575 பக்.

3. குஸ்மிட்ஸ்காயா, ஏ.ஏ. வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பின் நவீன அம்சங்கள் / ஏ.ஏ. குஸ்மிட்ஸ்காயா, எல்.வி. ஓசெரோவா // பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை: மின்னணு அறிவியல் இதழ். - 2014. - எண் 3 (63). - பி.42-53.

4. குஸ்மிட்ஸ்காயா, ஏ.ஏ. பிரையன்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் கால்நடை வளர்ப்பின் புதுமையான வளர்ச்சியின் மாநிலம் மற்றும் வாய்ப்புகள் / ஏ.ஏ. குஸ்மிட்ஸ்காயா, ஈ.என். கிஸ்லோவா, எம்.ஏ. பேபியாக், ஈ.இ. பாபியாக் // அறிவியல் இதழ்"புல்லட்டின் ஆஃப் பிரையன்ஸ்க் மாநில பல்கலைக்கழகம். பொருளாதாரம்." - Bryansk: RIO BSU, 2013. 3. - P. 208 - 212.

5. குஸ்மிட்ஸ்காயா, ஏ.ஏ. விவசாய நிறுவனங்களில் மூலோபாய திட்டமிடல் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள் மற்றும் முக்கிய திசைகள். / ஏ.ஏ. குஸ்மிட்ஸ்காயா // பொருளாதாரம், அறிவியல் மற்றும் கல்வியில் புதுமைகள்: கருத்துகள், சிக்கல்கள், தீர்வுகள். சர்வதேச அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை மாநாட்டின் பொருட்கள் - பிரையன்ஸ்க்: BGSHA, 2014. - 364 பக்.

6. Dyachenko, O.V. ரஷ்யாவின் உலகமயமாக்கல் மற்றும் உணவு பாதுகாப்பு / ஓ.வி.

எட்டாவது மற்றும் ஒன்பதாவது நிலைகள், நேரடி திட்டமிடல் செயல்முறையின் நிலைகளாக இல்லாவிட்டாலும், உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகளைத் தீர்மானிக்கின்றன.

Dyachenko // அறிவியல் இதழ் "நிகோனோவ் ரீடிங்ஸ்". - மாஸ்கோ, 2011. எண் 16. - பி. 13-14.

19. நிறுவனத்தில் திட்ட அமைப்பு.

நிறுவனத்தில் திட்ட அமைப்பு மற்றும் அவற்றின் உறவு

உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடைமுறையில், இரண்டு முக்கிய அமைப்புகள் அல்லது சந்தை திட்டமிடல் வகைகள் உள்ளன என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது: தொழில்நுட்ப-பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு-உற்பத்தி.

சாத்தியக்கூறு திட்டமிடல் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது முழு அமைப்புஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் குறிகாட்டிகள் அவற்றின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதில் இடத்திலும் செயல்படும் நேரத்திலும். இந்த திட்டமிடல் கட்டத்தில், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் தொடர்புகளின் அடிப்படையில் உகந்த உற்பத்தி அளவுகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன, தேவையான உற்பத்தி வளங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான பகுத்தறிவு தரநிலைகள் நிறுவப்படுகின்றன, இறுதி நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டமிடல் என்பது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டமிடலின் விளைவாகும் மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சி மற்றும் நிறைவைக் குறிக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், தற்போதைய உற்பத்தி பணிகள் ஒரு தனி பட்டறை, தளம் மற்றும் பணியிடத்திற்கு நிறுவப்பட்டுள்ளன, மேலும் உற்பத்தி செயல்முறையை சரிசெய்ய பல்வேறு நிறுவன மற்றும் நிர்வாக தாக்கங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள திட்டங்களின் அமைப்பு அடிப்படை வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி முறைப்படுத்தப்படலாம்:

நிர்வாகத்தின் நிலைக்கு ஏற்ப, நிறுவனத்தில் உள்ள நேரியல் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, கார்ப்பரேட் மற்றும் தொழிற்சாலை போன்ற வகைகள் உள்ளன - நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில். நடுத்தர மட்டத்தில், ஒரு பட்டறை திட்டமிடல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, கீழ் மட்டத்தில் - ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு, இது பிரிவுகள், அணிகள் மற்றும் பணியிடத்தை உள்ளடக்கியது;

நியாயப்படுத்தும் முறைகளின்படி, சந்தை அமைப்புகள், சுட்டிக்காட்டுதல் மற்றும் நிர்வாக அல்லது மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;

கவரேஜ் நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, திட்டமிடல் குறுகிய கால அல்லது நடப்பு (ஒரு வருடம், காலாண்டு, தசாப்தம் அல்லது வாரம்), நடுத்தர கால (1-3 ஆண்டுகள்) மற்றும் நீண்ட கால அல்லது நீண்ட கால (3 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை) );

பயன்பாட்டின் நோக்கத்தின்படி, திட்டமிடல் இடை-கடை, உள்-கடை, குழு மற்றும் தனிநபர் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது;

வளர்ச்சியின் நிலைகளின்படி, திட்டமிடல் பூர்வாங்கமாக இருக்கலாம், எந்த கட்டத்தில் வரைவு திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மற்றும் இறுதி;

துல்லியத்தின் படி, திட்டமிடல் செம்மைப்படுத்தப்பட்டு பெரிதாக்கப்படலாம். திட்டங்களின் துல்லியம் முக்கியமாக பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், ஒழுங்குமுறை பொருட்கள், திட்டமிடல் நேர பிரேம்கள் மற்றும் திட்ட உருவாக்குநர்களின் தகுதிகளின் அளவைப் பொறுத்தது;

இலக்குகளின் வகை மூலம், திட்டமிடல் செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய, மூலோபாய மற்றும் நெறிமுறையாக இருக்கலாம்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல்முன் நிறுவப்பட்ட அல்லது பாரம்பரிய இலக்குகளை அடைய தேவையான பணிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நியாயப்படுத்துவதில் உள்ளது (உதாரணமாக, தயாரிப்பு விற்பனை சந்தையில் தலைமைத்துவம் பெற).

மூலோபாய திட்டமிடல்நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிட்ட அல்லது தற்போதைய முடிவுகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், பணிகள் மற்றும் இலக்குகளின் தேர்வு மற்றும் நியாயப்படுத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒழுங்குமுறை திட்டமிடல்வழிமுறைகள், நோக்கங்கள், இலக்குகள் மற்றும் இலட்சியங்களின் திறந்த மற்றும் தகவலறிந்த தேர்வு தேவைப்படுகிறது. இதற்கு வரையறுக்கப்பட்ட எல்லைகள் அல்லது நிலையான அடிவானம் இல்லை. அத்தகைய திட்டமிடலில், ஒரு தீர்க்கமான பங்கு வகிக்கப்படுகிறது சரியான தேர்வுநிறுவனத்தின் இலட்சியம் அல்லது நோக்கம்.

ஒவ்வொரு வகை திட்டமும் அதன் வளர்ச்சியின் முறைகள் மற்றும் வரிசையில் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது. வெவ்வேறு குறிகாட்டிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும் போது, ​​அவர்கள் பின்வரும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள்: நிறுவன மற்றும் பொதுத் திட்டத்தின் பெரிய துணைப்பிரிவுகள் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகள் அல்லது இலக்கு திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் பணிகளுக்கு வழங்குகின்றன பல்வேறு காலங்கள் (நீண்ட, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால). ஒவ்வொரு வகை திட்டமும் அதன் வளர்ச்சியின் முறைகள் மற்றும் வரிசை மற்றும் வெவ்வேறு குறிகாட்டிகளில் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது. திட்டமிடல் காலத்தின் கால அளவைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் நீண்ட கால மற்றும் தற்போதையதாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. நீண்ட கால திட்டமிடல் நீண்ட மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது. நிறுவன நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் திட்டங்களை உருவாக்குவது, அதே போல் குறுகிய காலத்திற்கு (காலாண்டு, மாதம்) திட்டங்களை உருவாக்குவதே திட்டமிடலின் கவனம். திட்ட அமைப்பின் மையமானது அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயமாகும், இதன் வளர்ச்சி வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

நிறுவன செயல்பாடு திட்டமிடல் அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டமிடலை விவரிக்கும் போது, ​​கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாததைத் திட்டமிடுவதில் அர்த்தமில்லை என்பதால், கணக்கியல் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது நல்லது. இதையொட்டி, கணக்கியல் அமைப்பு (கணக்கியல் மையங்களின் ஒதுக்கீடு, பகுப்பாய்வு கணக்கியல்) திட்டமிடல் அமைப்புக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். திட்டமிடல் முறையை மேம்படுத்துவது உட்பட முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை மாறுபாடு பகுப்பாய்வு அமைப்பு வழங்க வேண்டும்.

ஊதிய அமைப்பில் பட்ஜெட்டில் இருந்து விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஊழியர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கும், ஊழியர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் இலக்குகளை சிறப்பாகச் சீரமைப்பதை உறுதிசெய்து, தரத்தை மேம்படுத்துகிறது. திட்டமிடல். திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பரிவர்த்தனை செலவுகளை அடையாளம் காணவும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தக்கூடிய சக்திவாய்ந்த கருவிகள்.

முக்கிய திட்டமிடல் நோக்கங்கள்:

ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல்;

உந்துதல் மற்றும் தூண்டுதல்;

ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி;

இருப்புக்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி;

உகந்த வள ஒதுக்கீடு;

ஆபத்து குறைப்பு.

திட்டமிடல் அமைப்பு- பட்ஜெட் அமைப்பின் வரையறுக்கும் உறுப்பு. திட்டமிடல் மாதிரி மற்றும் திட்டங்களின் விவரத்தின் அளவு ஆகியவை ஒரு அறிக்கையிடல் அமைப்பை உருவாக்குவதிலும் மற்றும் விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் தீர்மானிக்கும் காரணியாகும்.

திட்டமிடல் அமைப்பு பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

பட்ஜெட் நடைமுறை;

பட்ஜெட் ஒப்புதல் நடைமுறை;

பட்ஜெட் படிவம் (லாபத் திட்டம், பண வரவு செலவுத் திட்டம், இருப்புநிலை);

திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கான பொறுப்புகளை விநியோகித்தல், கணக்கியல் மையங்களின் அமைப்பு;

உருவாக்கும் திட்டம் நிதி முடிவுகள், செலவு ஒதுக்கீடு முறைகள்;

பயன்படுத்தப்படும் தரநிலைகளின் கலவை.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

AOU VPO "லெனின்கிராட் மாநில பல்கலைக்கழகம் A.S. பெயரிடப்பட்டது. புஷ்கின்"

சமூக மற்றும் கலாச்சார சேவை மற்றும் சுற்றுலா துறை

திட்டமிடல் வகைகள். நிறுவனத் திட்டங்களின் அமைப்பு

பாடப் பணி

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் 2013

அறிமுகம்

அத்தியாயம் 1. ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் கருத்து மற்றும் வகைகள்

1 நிறுவனத்தில் தற்போதைய திட்டமிடல்

2 நிறுவனத் திட்டம் மற்றும் அதன் பண்புகள்

3 திட்டமிடல் வகைகளின் வகைப்பாடு

அத்தியாயம் 2. அமைப்பு திட்டங்களின் அமைப்பு

1 திட்டமிடல் துணை செயல்பாடுகள்

3 திட்டமிடல் வழிமுறைகள்

அறிமுகம்

திட்டமிடல் என்பது நவீன பொருளாதார அறிவியலின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும், இது சமூகத்தின் பொருள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட உற்பத்தி வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்களை ஆய்வு செய்கிறது.

பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், இது விகிதாச்சாரத்தை தீர்மானிக்க ஒரு வழியாகும் கூட்டு நடவடிக்கைகள், சந்தை பொறிமுறையுடன். ஆனால் சந்தையில் முக்கிய சீராக்கி மதிப்பு விதியாக இருந்தால், அதாவது. விலை, இது உற்பத்தி, முறைகள், அளவு ஆகியவற்றின் லாபத்தை தீர்மானிக்கிறது, பின்னர் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் விலை பொறிமுறையானது நனவான செயல்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்களின் சர்வாதிகார முடிவுகளால் மாற்றப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் உள் இயல்பு திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன்படி, நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் சுயாதீனமான மற்றும் சுயாதீனமான சந்தை நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தை இழக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் நடத்தை நிறுவன மேலாளர்களின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், திட்டமிடல் என்பது அமைப்பின் குறிக்கோள்களையும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதையும் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான அடிப்படைச் செயல்பாடாகும். கட்டுப்பாட்டு பொருளின் முக்கிய தாக்கம் திட்டமிடல் மூலம் துல்லியமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இதன் அடிப்படையில், திட்டமிடல் என்பது ஒரு வணிகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறுவுவதற்கும் பங்கேற்பாளர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு வழிமுறையாகும் என்று நாம் கூறலாம்.

இந்த வேலையின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தில் தற்போதைய திட்டமிடலைப் படிப்பதாகும். இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் கருத்து மற்றும் வகைகளை வரையறுக்கவும்;

· தற்போதைய திட்டமிடலின் கருத்து மற்றும் உள்ளடக்கத்தை வரையறுக்கவும்.

எந்தவொரு நிறுவனமும் திட்டமிடாமல் செய்ய முடியாது என்பதே தலைப்பின் நடைமுறை முக்கியத்துவம் காரணமாகும், ஏனெனில் வளங்களின் விநியோகம், தனிப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையிலான செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, வெளிப்புற சூழலுடன் ஒருங்கிணைப்பு (சந்தை), உருவாக்கம் தொடர்பான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம். பயனுள்ள உள் கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு, எதிர்காலத்தில் அமைப்பின் வளர்ச்சி போன்றவை.

நடைமுறையில், இந்த தலைப்பு மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. எதிர்காலத்தில், எனது நிறுவனத்திற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வரைவதற்கு பெறப்பட்ட தகவலை சரியாகப் பயன்படுத்த இது எனக்கு உதவும்.

திட்டமிடல் மூலோபாய தற்போதைய உள்

அத்தியாயம் 1. ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் கருத்து மற்றும் வகைகள்

திட்டமிடல் என்பது "நிர்வாக செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான செயல்முறையாகும்," அதாவது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தீர்மானிப்பதோடு தொடர்புடைய ஒரு செயல்பாடு, அத்துடன் தேவையான வளங்கள் இந்த இலக்குகளை அடைய. திட்டமிடல், சாராம்சத்தில், நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் முயற்சிகளும் அதன் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதை நோக்கி இயக்கப்படுவதை நிர்வாகம் உறுதி செய்யும் வழிகளில் ஒன்றாகும். அதாவது, திட்டமிடல் மூலம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் இலக்குகளின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்யும் முயற்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் முக்கிய திசைகளை நிறுவ முயல்கிறது.

நிர்வாகத்தில், திட்டமிடல் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை உணரும் முழு செயல்முறையின் ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையை உள்ளடக்கியது.

திட்டமிடலின் சாராம்சம், பணிகள் மற்றும் வேலைகளின் தொகுப்பைக் கண்டறிவதன் அடிப்படையில் இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை நியாயப்படுத்துவதாகும், அத்துடன் பயனுள்ள முறைகள் மற்றும் முறைகள், இந்த பணிகளை முடிக்க மற்றும் அவற்றின் தொடர்புகளை நிறுவ தேவையான அனைத்து வகையான வளங்களையும் அடையாளம் காணுதல்.

முதலில் பொதுவான கொள்கைகள்ஏ. ஃபயோல் வடிவமைத்த திட்டமிடல். திட்டமிடலின் முக்கிய கொள்கைகள் ஒற்றுமையின் கொள்கை, பங்கேற்பு கொள்கை, தொடர்ச்சியின் கொள்கை, நெகிழ்வுக் கொள்கை மற்றும் துல்லியத்தின் கொள்கை.

ஒற்றுமையின் கொள்கை என்னவென்றால், ஒரு அமைப்பு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு; அதன் கூறுகள் ஒரு திசையில் உருவாக வேண்டும், அதாவது ஒவ்வொரு பிரிவின் திட்டங்களும் முழு அமைப்பின் திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

பங்கேற்பின் கொள்கை என்பது, அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளராக மாறுகிறது, அதாவது. திட்டமிடல் செயல்முறையானது பாதிக்கப்பட்ட அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். பங்கேற்பு கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் "பார்சிட்டிவ்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

தொடர்ச்சியின் கொள்கை என்பது நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் செயல்முறை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் நிச்சயமற்றது மற்றும் மாறக்கூடியது என்பதன் காரணமாக அவசியம், அதன்படி, நிறுவனம் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டங்களை சரிசெய்து தெளிவுபடுத்த வேண்டும். இந்த மாற்றங்கள்.

நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கை, எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளின் நிகழ்வு காரணமாக திட்டங்களின் திசையை மாற்றும் திறனை உறுதி செய்வதாகும்.

துல்லியத்தின் கொள்கை என்னவென்றால், எந்தவொரு திட்டமும் முடிந்தவரை துல்லியமாக வரையப்பட வேண்டும்.

பெரும்பாலும் சிக்கலான கொள்கை இந்த கொள்கைகளில் சேர்க்கப்படுகிறது (திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் விரிவான அமைப்பில் ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியின் சார்பு - உபகரணங்களின் வளர்ச்சி நிலை, தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, பயன்பாடு தொழிலாளர் வளங்கள், தொழிலாளர் உந்துதல், லாபம் மற்றும் பிற காரணிகள்), செயல்திறனின் கொள்கை (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான விருப்பத்தை உருவாக்குதல், பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தற்போதைய வரம்புகள் கொடுக்கப்பட்டால், செயல்பாட்டின் மிகப்பெரிய செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது), உகந்த கொள்கை (பல சாத்தியமான மாற்றுகளிலிருந்து திட்டமிடலின் அனைத்து நிலைகளிலும் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியம்) , விகிதாச்சாரக் கொள்கை (நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் சமநிலையான கருத்தில்), அறிவியல் கொள்கை (அறிவியலின் சமீபத்திய சாதனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் தொழில்நுட்பம்) மற்றும் பிற.

திட்டமிடல் பல்வேறு பகுதிகளில் வகைப்படுத்தலாம்:

செயல்பாட்டின் பகுதிகளின் கவரேஜ் அளவைப் பொறுத்து, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன:

பொது திட்டமிடல் (நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளின் திட்டமிடல்);

· தனிப்பட்ட திட்டமிடல் (செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளின் திட்டமிடல்).

· மூலோபாய திட்டமிடல் (புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுதல், சில முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்);

· செயல்பாட்டு (வாய்ப்புகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியின் தற்போதைய முன்னேற்றத்தின் கட்டுப்பாடு);

· தற்போதைய திட்டமிடல் (வரவிருக்கும் நிதியாண்டிற்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் வேலைகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் இணைக்கும் திட்டமிடல்).

செயல்பாட்டின் பொருள்களின்படி, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன:

· உற்பத்தி திட்டமிடல்;

· விற்பனை திட்டமிடல்;

· பொருளாதார திட்டம்;

· பணியாளர் திட்டமிடல்.

காலங்கள் மூலம் (ஒரு காலகட்டத்தின் கவரேஜ்) உள்ளன:

· குறுகிய கால அல்லது நடப்பு (ஒரு மாதம் முதல் 1 வருடம் வரை)

· நடுத்தர கால, (1 வருடம் முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை)

நீண்ட கால திட்டமிடல் (5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்).

மாற்றங்கள் சாத்தியமானால், பின்வருபவை முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன:

· திடமான (மாற்றங்களை உள்ளடக்குவதில்லை);

· நெகிழ்வான (அத்தகைய திட்டமிடலுடன், மாற்றங்கள் சாத்தியம்).

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது "நிர்வாகத் துறையில் நிறுவனத்தின் நீண்டகால போட்டி நன்மையை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டுமானமாகும்." அதாவது, மூலோபாய திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்களின் விரிவான அறிவியல் ஆதாரத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இந்த அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான குறிகாட்டிகளை உருவாக்குகிறது. திட்டமிடல் காலம். மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான திசையை அமைக்கிறது மற்றும் கட்டமைப்பை நன்கு புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, நுகர்வோர் ஆராய்ச்சி செயல்முறைகள், தயாரிப்பு திட்டமிடல், ஊக்குவிப்பு மற்றும் விற்பனை, அத்துடன் விலை திட்டமிடல்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி எந்திரம் மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பைப் புதுப்பிக்க மிகவும் வசதியானது. அவர்கள் "ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய நோக்கங்களை வகுக்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தி உத்தி மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவிலும்; சேவை விற்பனை உத்தி; நிதி மூலோபாயம்பணியாளர் கொள்கை; தொகுதி மற்றும் கட்டமைப்பின் வரையறை தேவையான வளங்கள்மற்றும் தளவாடங்களின் வடிவங்கள்." இத்தகைய திட்டமிடல் நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.

தற்போதைய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் (பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு) மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள், குறிப்பாக, சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கான திட்டங்கள், உற்பத்திக்கான திட்டங்கள் மற்றும் தளவாடங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1 நிறுவனத்தில் தற்போதைய திட்டமிடல்

தற்போதைய திட்டமிடல் ஒரு வருடம் வரையிலான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் விரிவான வளர்ச்சியின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மற்றும் தளவாடங்கள்.

தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய இணைப்புகள் காலண்டர் திட்டங்கள் (மாதாந்திர, காலாண்டு, அரையாண்டு), நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் விரிவான விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கும். காலண்டர் திட்டங்கள் ஏற்கனவே உள்ள வசதிகளை புனரமைத்தல், உபகரணங்களை மாற்றுதல், புதிய நிறுவனங்களை நிர்மாணித்தல் மற்றும் சேவை பணியாளர்களின் பயிற்சிக்கான செலவுகளை வழங்குகின்றன. எனவே, தற்போதைய திட்டமிடல் குறுகிய கால மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் பொதிந்துள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் பிரிவுகளையும் இணைக்கிறது.

நிறுவன மட்டத்தில் குறுகிய கால திட்டங்கள் பல வாரங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை உற்பத்தித் திட்டங்களின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவை உற்பத்தியின் அளவு, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பொருட்கள், உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையவை. தேவை மாறினால், விநியோகத்தில் இடையூறுகள் அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இடையூறுகள் ஏற்பட்டால், நிரல்களை சரிசெய்யலாம்.

உற்பத்தித் திட்டம் விற்பனை முன்னறிவிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பெறப்பட்ட ஆர்டர்கள், கடந்த காலத்திற்கான விற்பனை அளவுகள், சந்தை நிலைமைகளின் மதிப்பீடு, முதலியன, அத்துடன் கிடைக்கக்கூடிய பணியாளர்கள், உற்பத்தி திறன், மூலப்பொருட்களின் பங்குகள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வள நுகர்வுக்கான தற்போதைய மதிப்பீடுகளை (பட்ஜெட்கள்) வரைவதற்கு இது அடிப்படையாகும், அவற்றின் தற்போதைய இருப்புக்கள், எதிர்பார்க்கப்படும் விநியோகங்கள் மற்றும் சூழ்ச்சிக்கான அறை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

சாராம்சத்தில், உற்பத்தி திட்டங்கள் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதற்கான முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன தொழில்நுட்ப அமைப்புமாறிவரும் சந்தை தேவையைப் பொறுத்து நிறுவனங்கள் தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை குறைந்த செலவில் உற்பத்தி செய்வதை உறுதி செய்கின்றன.

) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்பு மற்றும் அவற்றின் தொகுப்புகளின் வெளியீடு, செயலாக்கம் மற்றும் வெளியீடு ஆகியவற்றின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கும் காலண்டர் திட்டம்; அவற்றின் இயக்கத்தின் வழிகள், உபகரணங்களை ஏற்றுதல்; கருவிகள், முதலியன தேவை;

) இந்த மற்றும் அருகிலுள்ள பட்டறைகளில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் அளவைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட ஷிப்ட்-தினசரி பணிகள்;

) தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்குள் தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் தனிப்பட்ட பாகங்களின் இயக்கத்திற்கான அட்டவணை.

கூடுதலாக, பல ஆதாரங்கள் தற்போதைய அல்லது செயல்பாட்டு, திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளர் ஒவ்வொரு நாளும் செய்வது என்று குறிப்பிடுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை குறுகிய காலத்திற்கு திட்டமிடுவது இதில் அடங்கும். இது ஒரு நாள், ஒரு மாதம், காலாண்டு, அரை வருடம் அல்லது ஒரு வருடம் கூட இருக்கலாம். இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளைப் பொறுத்தது.

தற்போதைய திட்டமிடல் பொதுவாக பல காரணிகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியத்தால் இயக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மக்களின் மரணத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய வலிமையான சூழ்நிலைகள் ஏற்படுவதற்கு மேலாளரின் உடனடி எதிர்வினை இருக்க வேண்டும். இயற்கை பேரழிவுகள் (வெள்ளம், தீ, பூகம்பம் போன்றவை) இதில் அடங்கும். ஃபோர்ஸ் மேஜர் சூழ்நிலைகளில் வேலைநிறுத்தங்களும் அடங்கும். விரும்பத்தகாத விளைவுகளைத் தடுக்க அல்லது நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற அல்லது உள் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு, எழும் அவசர சூழ்நிலைகளுக்கு மேலாளர் விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும். தற்போதைய சிக்கல்கள் மற்றும் மோதல்கள் போன்ற பணிகளைத் தீர்ப்பது இதில் அடங்கும்.

தற்போதைய திட்டமிடலில், மூலோபாய திட்டமிடல் போலல்லாமல், செய்ய வேண்டிய செயலின் நனவின் மட்டத்தில் நிர்ணயம் செய்வதற்கும் உண்மையான முறையில் அத்தகைய செயலைச் செயல்படுத்துவதற்கும் இடையே குறிப்பிடத்தக்க நேர இடைவெளி இல்லை. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் எதிர்வினைகள் மிக முக்கியமான மூலோபாய விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை மேலாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும். அவர் ஒரு செயல்பாட்டு முடிவு, தற்போதைய திட்டமிடல், செயல்பாட்டு நடவடிக்கை ஆகியவற்றின் விளைவுகளை எதிர்கால காலத்திற்கு நீட்டிக்க முடியும். இல்லையெனில், நிறுவனத்திற்கு மிகவும் ஆபத்தான நிகழ்வுகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் ஏற்படலாம்.

இந்த வழக்கில், தற்போதைய திட்டமிடல் செயல்முறை பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

· சிக்கலைக் கண்டறிதல்;

· சாத்தியமான செயல்களின் அடையாளம்;

சில சாத்தியமான செயல்களில் ஒன்றின் ஆரம்ப தேர்வு;

சாத்தியமான விளைவுகளின் பகுப்பாய்வு;

· நடவடிக்கையின் இறுதி தேர்வு.

மேலும், மேலாளர் தற்போதைய தருணத்தை மட்டும் பார்க்க முடியும், ஆனால் எதிர்கால காலப்பகுதியில் முடிவின் தாக்கத்தை முன்கூட்டியே பார்க்க வேண்டும். அதாவது, மேலாளர் மூலோபாயத் திட்டங்களை வரையவும், தந்திரோபாயத் திட்டமிடலை ஒழுங்கமைக்கவும், தொடர்ந்து திட்டமிடலில் ஈடுபடவும் முடியும் என்பதே இங்குக் குறிக்கப்படுகிறது.

அதாவது, தற்போதைய திட்டமிடலுக்கான முக்கிய விஷயம், மூலோபாய திட்டமிடலுடன் ஒன்றோடொன்று சார்ந்துள்ளது. தற்போதைய திட்டங்களை உருவாக்கும் போது நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் பணிகள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், ஆனால் தற்போதைய திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு பதில்கள் மிக முக்கியமான மூலோபாய தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். கூடுதலாக, ஒரு மூலோபாய இலக்கை அடைந்த பிறகு, அதை அடுத்த மூலோபாய இலக்குடன் மாற்றுவது மற்றும் அதற்கேற்ப தற்போதைய திட்டமிடலை ஒழுங்கமைப்பது அவசியம்.

வெற்றிகரமான மூலோபாய திட்டமிடல் தற்போதைய திட்டமிடலுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது மூலோபாயத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கான விரிவான வேலையாகும். ஒரு மேலாளரின் தினசரி வேலையானது தொடர்ந்து பல முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தின் தொடர்ச்சியான திட்டமிடலுக்கான செயல்முறையுடன் இருக்கும்.

1.2 நிறுவனத் திட்டம் மற்றும் அதன் பண்புகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடும் பல அலகுகளின் (மக்கள், துறைகள், பிரிவுகள், முதலியன) தொடர்பு மற்றும் கூட்டு வேலைகளை உள்ளடக்கியது. அவர்களின் செயல்பாடுகள் திறம்பட மற்றும் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க, ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் பணியின் தெளிவான அறிக்கை அவசியம், அதாவது. ஒரு திட்டம் தேவை, நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

திட்டமிடல் என்பது முழு அமைப்பு மற்றும் அதன் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் வளர்ச்சி இலக்குகளை நிறுவுதல் அல்லது தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல், அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் வரிசை மற்றும் வளங்களின் விநியோகம் (அடையாளம்) ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

· திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்கள் பற்றிய முடிவுகளை, எதிர்பார்க்கப்படும் நிலைமைகளின் கீழ் பல்வேறு மாற்று செயல்களின் நோக்கத்துடன் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டின் மூலம் முறையாகத் தயாரிப்பதாகும்.

· திட்டமிடல் என்பது ஒரு செயல் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிக்கலான பல-கட்ட, பல-இணைப்பு செயல்முறை, ஒரு உகந்த தீர்வைத் தேடுவதற்கான தொடர்ச்சியான படிகளின் தொகுப்பு. இந்த நடவடிக்கைகள் இணையாக, ஆனால் கச்சேரியில், ஒரு பொது தலைமையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

திட்டமிடல் என்பது, முதலில், எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும், நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதற்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும். பொதுவாக, இந்த முடிவுகள் ஒரு சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அதில் அவை ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன, எனவே இறுதி முடிவை மேம்படுத்தும் வகையில் அவற்றின் உகந்த கலவையை உறுதிப்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்டதாக வகைப்படுத்தப்படும் முடிவுகள் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், விநியோகம், வளங்களை மறுபகிர்வு செய்தல் மற்றும் வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் நிறுவனம் செயல்பட வேண்டிய தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

முக்கிய மேலாண்மை செயல்முறையாக திட்டமிடல் செல்வாக்கு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை உள்ளடக்கியது: கருத்து, முன்னறிவிப்பு, திட்டம், திட்டம்.

ஒவ்வொரு செல்வாக்கிற்கும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு நிபந்தனைகள் உள்ளன. திட்டமிடல், நிலைமை, தெளிவான ஒருங்கிணைப்பு, துல்லியமான பணி அமைப்பு மற்றும் நவீன முன்கணிப்பு முறைகள் பற்றிய முறையான புரிதலை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில் திட்டமிடல் என்பது வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட திசைகளை நிர்ணயிக்கும் சிறப்பு திட்ட ஆவணங்களின் வளர்ச்சிக்கு வருகிறது.

ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணமாகும்; இடைநிலை மற்றும் இறுதி பணிகள் மற்றும் இலக்குகள் அவர் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட பிரிவுகள்; ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகள் தற்போதைய நடவடிக்கைகள்மற்றும் வள ஒதுக்கீடு.

திட்டமானது தனித்தன்மையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அதாவது. குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள், சில மதிப்புகள் அல்லது அளவுருக்கள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

அனைத்து வகையான உரிமைகள் மற்றும் அளவுகளின் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு இந்தத் திட்டம் அடிப்படையாகிறது, ஏனெனில் இது இல்லாமல் துறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணியை உறுதிப்படுத்துவது, செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவது, வளங்களின் தேவையை தீர்மானிப்பது மற்றும் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டைத் தூண்டுவது சாத்தியமில்லை. . திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இன்னும் தெளிவாக வகுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் முடிவுகளை அடுத்தடுத்த கண்காணிப்புக்குத் தேவையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, திட்டமிடல் பல்வேறு சேவைகளின் தலைவர்களின் தொடர்புகளை பலப்படுத்துகிறது. புதிய நிலைமைகளில் திட்டமிடல் என்பது அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்புகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளால் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். எனவே, திட்டங்களை பரிந்துரைக்க முடியாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.

இந்தத் திட்டம் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளுக்கும், ஒவ்வொரு அலகுக்கும் அல்லது ஒரு வகை வேலைக்கும் பணிகளை உருவாக்குகிறது.

திட்டம் ஒரு நீண்ட கால ஆவணம் என்பதால், அதன் வளர்ச்சிக்கு பின்வரும் தேவைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன:

· மூலோபாய மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் தொடர்ச்சி;

· சமூக நோக்குநிலை:

· பொருள்களை அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப தரவரிசைப்படுத்துதல்;

· திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் போதுமான அளவு;

· சுற்றுச்சூழல் அளவுருக்களுடன் நிலைத்தன்மை;

· மாறுபாடு;

· சமநிலை;

· பொருளாதார சாத்தியம்;

· திட்டமிடல் அமைப்பின் ஆட்டோமேஷன்;

· முற்போக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகளின் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட நோக்கங்களின் செல்லுபடியாகும்;

· வளங்களை வழங்குதல்;

· கணக்கியல், அறிக்கையிடல், கட்டுப்பாடு, செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ந்த அமைப்பின் இருப்பு.

3 திட்டமிடல் வகைகளின் வகைப்பாடு

திட்டமிடல் என்பது மிக முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும், இது நிர்வாகத்தைப் போலவே பொருளாதார வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது.

பொருளாதார திட்டமிடலின் மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு தேசிய பொருளாதார திட்டமிடலின் போதுமான அமைப்புடன் ஒத்துப்போகிறது. எனவே, சந்தை மேலாண்மைக் கருத்துக்கு மாறுவதற்கு அனைத்து திட்டமிடல் கூறுகளின் திருத்தம் தேவைப்பட்டது.

நம் நாட்டில் பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பு பல குறிப்பிட்ட காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டது:

· மாநில உரிமையின் ஆதிக்கம் காரணமாக அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் ஏகபோகம்;

· நிறுவனங்களுக்கிடையில் பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுவதற்கான ஒரு திடமான அமைப்பு;

· வணிக நிறுவனங்களின் சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துதல்;

· உற்பத்தியின் செறிவு, உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் நோக்குநிலை சுயநிதியை நோக்கி அல்ல, மாறாக தேசிய பொருளாதார செயல்திறனை நோக்கி;

· நாட்டின் ஒருங்கிணைந்த தேசிய பொருளாதார வளாகத்தின் மூடல்.

பொருளாதாரத்தில் அரசாங்கத்தின் செல்வாக்கின் ஒரு வடிவமாக திட்டமிடல் கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளிலும் உள்ளது. இது சந்தை பொருளாதார பொறிமுறையில் இயல்பாக பொருந்துகிறது. அரசு என்ன, எப்படித் திட்டமிட வேண்டும், நிறுவனங்களால் (திட்டமிடல் பாடங்கள்) எதைத் திட்டமிட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது முக்கியம்.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க திட்டமிடல் வகைகளை கருத்தில் கொள்வது அவசியம்:

திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் கட்டாயத் தன்மையின் பார்வையில்:

· உத்தரவு;

· குறிக்கும் திட்டமிடல்.

வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் என்பது, திட்டமிடல் பொருட்களைக் கட்டுப்படுத்தும் முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையாகும். சோசலிச தேசியப் பொருளாதாரத் திட்டமிடலின் முழு அமைப்பும் இயற்கையில் பிரத்தியேகமாக வழிகாட்டியாக இருந்தது. எனவே, திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக, நிறுவன மேலாளர்கள் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சில சமயங்களில் குற்றவியல் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள், ஒரு விதியாக, இயற்கையில் குறிவைக்கப்படுகின்றன மற்றும் அதிகப்படியான விவரங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

உலகெங்கிலும் உள்ள மேக்ரோ பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான அரசாங்க திட்டமிடலின் மிகவும் பொதுவான வடிவமாக சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் உள்ளது. சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் என்பது வழிகாட்டுதல் திட்டமிடலுக்கு எதிரானது, ஏனெனில் சுட்டிக்காட்டும் திட்டம் இயற்கையில் பிணைக்கப்படவில்லை. பொதுவாக, சுட்டிக்காட்டும் திட்டமிடல் ஒரு வழிகாட்டும், பரிந்துரைக்கும் இயல்புடையது.

செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில், நீண்ட கால திட்டங்களை வரையும்போது, ​​குறிக்கும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, தற்போதைய திட்டமிடலில், வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த இரண்டு திட்டங்களும் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்து இயல்பாக இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

திட்டம் வரையப்பட்ட காலம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் விவரங்களின் அளவைப் பொறுத்து, வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

· நீண்ட கால திட்டமிடல் (முன்னோக்கு);

· நடுத்தர கால திட்டமிடல்;

· குறுகிய கால திட்டமிடல் (தற்போதைய).

நீண்ட கால திட்டமிடல் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான காலத்தை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, 10, 15 மற்றும் 20 ஆண்டுகள். இத்தகைய திட்டங்கள் சமூக, பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நீண்டகால மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நீண்ட கால திட்டமிடல் முன்னறிவிப்பிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும். வடிவத்தில் அவை ஒரே செயல்முறையைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் உள்ளடக்கத்தில் அவை வேறுபடுகின்றன. முன்னறிவிப்பு என்பது எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அதன் சாத்தியமான நிலை பற்றிய நிகழ்தகவு, அறிவியல் அடிப்படையிலான தீர்ப்பின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட தொலைநோக்கு செயல்முறையாகும். திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் வளர்ச்சிக்கான மாற்று விருப்பங்களை அடையாளம் காணவும், மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பத்தின் தேர்வை நியாயப்படுத்தவும் முன்கணிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அர்த்தத்தில், முன்கணிப்பு என்பது நீண்ட கால திட்டமிடலின் நிலைகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த பண்பு இல்லாமல், நீண்ட தூர திட்டமிடல் அதிர்ஷ்டத்தை சொல்லும், அறிவியல் தொலைநோக்கு அல்ல.

நடுத்தர கால திட்டமிடல் 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சில நிறுவனங்களில், நடுத்தர கால திட்டமிடல் தற்போதைய திட்டமிடலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், ரோலிங் ஐந்தாண்டுத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படுபவை வரையப்பட்டுள்ளன, இதில் முதல் ஆண்டு தற்போதைய திட்டத்தின் நிலைக்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அடிப்படையில் ஒரு குறுகிய கால திட்டமாகும்.

தற்போதைய திட்டமிடல் அரை ஆண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர (பத்து நாள்) மற்றும் தினசரி திட்டமிடல் உட்பட ஒரு வருடம் வரையிலான காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது.

· தந்திரோபாய திட்டமிடல்;

· செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல்;

· வணிக திட்டமிடல்.

மூலோபாய திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம், வணிக நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு விரிவுபடுத்துவது, புதிய வணிகப் பகுதிகளை உருவாக்குவது, நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் செயல்முறையைத் தூண்டுவது, சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய என்ன முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், எந்த சந்தைகள் செயல்பட சிறந்தவை, எந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் அல்லது என்ன சேவைகளை வழங்குவது, என்ன பங்குதாரர்களுடன் வணிகம் செய்வது போன்றவை.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள், எதிர்காலத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்கும் ஒரு மாறும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கான திறனை உருவாக்குவதாகும்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல். மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளுக்கான தேடலாகக் கருதப்பட்டால், தந்திரோபாய திட்டமிடல் இந்த புதிய வாய்ப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும், மேலும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும்.

தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது, இது தொடர்புடைய காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை குறிக்கிறது.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது. இந்த திட்டமிடலின் பொருள்கள் மற்றும் பாடங்களைப் பொறுத்தவரை, அவை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், ஒரு விதியை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: தந்திரோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரே வழி, முக்கிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் செலவுகள், மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளை மட்டுமே திட்டமிடுவதாகும். ஆனால் திட்டங்களின் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளுடன், உறவைக் கவனிக்க வேண்டும்: "செலவுகள் - வெளியீடு - இலாப விலை". இல்லையெனில், தந்திரோபாய திட்டமிடல் நடைமுறைக்கு மாறானது.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல். செயல்பாட்டு திட்டமிடல் (OCP) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதில் இறுதி கட்டமாகும். OKP இன் முக்கிய பணியானது, நிறுவனத்தின் முறையான தினசரி மற்றும் தாள வேலை மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்காக தந்திரோபாய திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதாகும்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், பின்வரும் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன:

தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அசெம்பிளி அலகுகளை தயாரிப்பதற்கான தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நேரம், அவற்றின் நுகர்வோருக்கு வழங்கும் பட்டறைகள் மூலம் பொருட்களை மாற்றுவதற்கான தொடர்புடைய காலக்கெடுவை நிறுவுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

· உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான பொருட்கள், பணியிடங்கள், கருவிகள், சாதனங்கள் மற்றும் பிற உபகரணங்களை பணியிடங்களுக்கு ஆர்டர் செய்து வழங்குவதன் மூலம் உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு தயாரிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

· முறையான பதிவு, கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒழுங்குமுறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றிலிருந்து அதன் விலகல்களைத் தடுக்கிறது அல்லது நீக்குகிறது.

செயல்பாட்டு நாட்காட்டி திட்டமிடல், உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, உற்பத்திக்கான தளவாடங்கள், தேவையான பொருள் வளங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல், தயாரிப்புகளின் விற்பனை போன்றவை உட்பட, நிறுவனத்தின் இந்த அனைத்து கூறுகளையும் ஒரே உற்பத்தி அமைப்பாக இணைக்கிறது.

வணிக திட்டமிடல். ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. புதுமைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவைப்படும் புதுமைகளுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை.

முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டம் நியாயப்படுத்த உருவாக்கப்பட்டது:

· நிறுவன வளர்ச்சியின் தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல், புதிய வகை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி (தேர்வு);

· முதலீடு மற்றும் கடன் வளங்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள், அத்துடன் கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துதல்;

· கூட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முயற்சிகளை உருவாக்குவதற்கான முன்மொழிவுகள்;

· அரசாங்க ஆதரவு நடவடிக்கைகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள்.

திட்டமிடல் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில், இந்த செயல்முறையின் முக்கிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை அம்சங்களை உள்ளடக்கிய பிற வகை திட்டமிடல்களையும் வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

குறிப்பாக, திட்டமிடல் பின்வரும் வகைகளாக வகைப்படுத்தலாம்: கவரேஜ் மூலம்:

· பிரச்சனையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய பொதுவான திட்டமிடல்;

· பகுதி திட்டமிடல், சில பகுதிகள் மற்றும் அளவுருக்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது; பொருள்களைத் திட்டமிடுவதன் மூலம்:

· இலக்கு திட்டமிடல், மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை தீர்மானிப்பது தொடர்பானது;

· நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளைத் தீர்மானிப்பது தொடர்பான வழிமுறைகளைத் திட்டமிடுதல் (உபகரணங்கள், பணியாளர்கள், நிதி, தகவல் போன்ற சாத்தியக்கூறுகளைத் திட்டமிடுதல்);

· நிரல் திட்டமிடல், இது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை திட்டங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் தொடர்பானது;

· திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள், எடுத்துக்காட்டாக, சிறப்பு விற்பனை, பணியமர்த்தல்; திட்டமிடல் பகுதி மூலம்:

· விற்பனை திட்டமிடல் (விற்பனை இலக்குகள், செயல் திட்டங்கள், விற்பனை செலவுகள், விற்பனை மேம்பாடு);

· உற்பத்தி திட்டமிடல் (உற்பத்தி திட்டம், உற்பத்தி தயாரிப்பு, உற்பத்தி முன்னேற்றம்);

· பணியாளர்கள் திட்டமிடல் (தேவைகள், பணியமர்த்தல், மறுபயிற்சி, பணிநீக்கம்);

· கையகப்படுத்துதல்களின் திட்டமிடல் (தேவைகள், கொள்முதல், அதிகப்படியான பங்குகளின் விற்பனை);

· முதலீடுகள், நிதி, முதலியன திட்டமிடல்.. திட்டமிடலின் ஆழத்தின் படி:

· மொத்த திட்டமிடல், கொடுக்கப்பட்ட வரையறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்திப் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையாக ஒரு பட்டறையைத் திட்டமிடுதல்;

· விரிவான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் விரிவான கணக்கீடுகள் மற்றும் விளக்கங்களுடன்; காலப்போக்கில் தனிப்பட்ட திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க:

· தொடர்ச்சியான திட்டமிடல், இதில் பல்வேறு திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு நீண்ட, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படும் செயல்முறை, பல நிலைகளைக் கொண்டது;

· ஒரே நேரத்தில் திட்டமிடல், இதில் அனைத்து திட்டங்களின் அளவுருக்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரே திட்டமிடல் சட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; தரவு மாற்றங்களைக் கணக்கிட:

· கடுமையான திட்டமிடல்;

· நெகிழ்வான திட்டமிடல்; நேர வரிசைப்படி:

· ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட (தற்போதைய) திட்டமிடல், இதில் ஒரு திட்டம் முடிந்த பிறகு மற்றொரு திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது (திட்டங்கள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக மாறி மாறி);

· ரோலிங் திட்டமிடல், இதில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, திட்டம் அடுத்த காலத்திற்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது;

· அசாதாரணமான (இறுதி) திட்டமிடல், இதில் தேவைக்கேற்ப திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பின் போது.

திட்டமிடல் படிவத்தின் தேர்வை பாதிக்கும் காரணிகள்.

நடைமுறையில், நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான திட்டமிடல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, பெரும்பாலும் அவற்றின் கலவையாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிறுவனத்திற்கு ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு வகையான திட்டமிடல்களின் தொகுப்பு, திட்டமிடல் வடிவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் ஒரு வடிவம் அல்லது மற்றொரு தேர்வு பல காரணிகளை சார்ந்துள்ளது. அவர்களில் மேலாதிக்க நிலை நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு ஆடை உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளை 1-2 ஆண்டுகளுக்கு மேல் திட்டமிடவில்லை, மற்றும் ஒரு கப்பல் கட்டும் தளம் - குறைந்தது 5-10 ஆண்டுகள்.

திட்டமிடல் வடிவத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகளில், மூன்று முக்கிய காரணிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

அ) நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் காரணிகள் (மூலதனத்தின் செறிவு, இயந்திரமயமாக்கலின் நிலை மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஆட்டோமேஷன், நிறுவனத்தின் புவியியல் இருப்பிடம் போன்றவை)

உள் நிறுவனத் திட்டமிடலைத் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான காரணி மூலதனத்தின் செறிவு ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க தொழில்துறையின் பல துறைகளில் நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் குறைந்தபட்ச அளவு நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்கள் ஆகும். மூலதனத்தின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சர்வதேசமயமாக்கல் செயல்முறைகள் காரணமாக மூலதனத்தின் செறிவு அதிகரித்து வருகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கு தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பிரிவின் சிக்கலில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் விளைவாக, நிறுவனம் மற்றும் சங்கத்தின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பின் சிக்கலானது.

மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பில் டஜன் கணக்கான அறிவியல் ஆய்வகங்கள், நூற்றுக்கணக்கான உற்பத்தி பிரிவுகள், தளவாடங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் சிக்கலான அமைப்பு, விற்பனை முகவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோருக்கான தொழில்நுட்ப சேவை நிறுவனங்கள் உட்பட. இது உற்பத்தி பங்கேற்பாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவர்களின் கூட்டு முயற்சிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான கடுமையான தேவைகளை முன்வைக்கிறது.

சமீபத்தில் பல நாடுகளின் பொருளாதாரங்களில் உற்பத்தித் திறனின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் இருந்து மக்கள் தொகையின் கடன்தொகையின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பின்னடைவு ஏற்பட்டுள்ளது என்பது சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல.

இந்த சூழ்நிலை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் விற்பனையின் பங்கு அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் மிக முக்கியமான திட்டமிடல் பொருளாகிறது.

நிர்வாகத்தின் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் தன்னியக்கமாக்கல் நிறுவனம் உள்-நிறுவன திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது திட்டமிடல் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளில் பிரதிபலிக்கிறது. உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளின் திட்டங்களின் ஒத்திசைவு மற்றும் சமநிலையின் அளவை மேம்படுத்த இது உங்களை அனுமதிப்பதால், திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

b) சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்.

வெளிப்புற சூழல் இரண்டு குழுக்களின் காரணிகளின் மூலம் திட்டமிடல் வடிவத்தை பாதிக்கிறது: நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கு.

நேரடி தாக்க காரணிகளின் குழுவில் பல்வேறு நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் வடிவில் எடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முடிவுகளில் நேரடி செல்வாக்கை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள் அடங்கும். அத்தகைய செல்வாக்கின் பாடங்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள், தொழிற்சங்கங்கள், மத்திய மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்புகள் போன்றவையாக இருக்கலாம்.

மறைமுக தாக்கங்களின் குழு திட்டமிடல் முடிவில் தெளிவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாத காரணிகளை உள்ளடக்கியது.

ஆயினும்கூட, முடிவைச் செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களில் மறைமுக தாக்கம், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை மாற்றுதல் போன்றவற்றின் மூலம் அவை முடிவை செயல்படுத்துவதை பாதிக்கலாம். இதில் பொருளாதார நிலை, சர்வதேச நிகழ்வுகள், அரசியல் காரணிகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், சமூக-கலாச்சார காரணிகள் போன்றவை அடங்கும்.

வணிக நிறுவனங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கை, அதே போல் ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலை ஆகியவை வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலான தன்மையை உருவாக்குகின்றன, இது வேறுபட்ட இயக்கவியல் மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

சுற்றுச்சூழல் இயக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வீதமாகும். வெவ்வேறு வணிக நிறுவனங்களுக்கு, இந்த மாற்றங்கள் பல்வேறு தீவிரத்தன்மை கொண்டதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, எலக்ட்ரானிக்ஸ், மருந்து மற்றும் இரசாயனத் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு, மிட்டாய் தொழில் அல்லது ஆட்டோமொபைல்களுக்கான உதிரி பாகங்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை விட வெளிப்புற சூழல் வேகமாக மாறுகிறது.

c) திட்டமிடல் செயல்முறையின் பிரத்தியேகங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அளவுகோல்கள்.

திட்டமிடல் செயல்முறை எந்த பொருளாதார நிறுவனங்களாக இருந்தாலும், அது எப்போதும் ஒரே கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நிலையான தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், இது திட்டவட்டமான வடிவங்களின் தேர்வுக்கும் பொருந்தும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டமிடல் படிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பின்வரும் அளவுகோல்கள் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும்:

· திட்டமிடலின் முழுமை, ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது, ​​முடிவெடுப்பதற்கு முக்கியமான அனைத்து நிகழ்வுகள் மற்றும் காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இத்தகைய நிபந்தனைகளின் இருப்பு தனிப்பட்ட திட்டங்களின் அமைப்புடன் தொடர்புடைய ஒரு முழுமையான திட்டத்தை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

· விரிவான திட்டமிடல், அதாவது அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளையும் போதுமான அளவு விவரத்துடன் தீர்மானிக்க வேண்டிய அவசியம்.

· திட்டமிடல் துல்லியம், இது இலக்கை அடைய போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

· திட்டமிடலின் நெகிழ்ச்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை. இந்த தேவைகள் என்பது மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. இல்லையெனில், திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் உண்மையான நிலைமைகளிலிருந்து அது பிரிக்கப்படும் ஆபத்து உள்ளது.

உள்-நிறுவனத் திட்டமிடலின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல், செயல்பாட்டிற்கான வழிகாட்டியாக அது நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் அளவாகும்.

எனவே கருதப்படும் காரணிகள் உள்-நிறுவன திட்டமிடலின் முறைகள் மற்றும் அமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, இது பின்வருவனவற்றில் வெளிப்படுகிறது.

நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதில் செயல்பாடுகளை பிரிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. செயல்பாட்டு தற்போதைய திட்டமிடப்பட்ட வேலையிலிருந்து மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை பிரிக்கும் திசையில் தொழிலாளர் பிரிவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் இருந்து R&D திட்டமிடலைப் பிரிக்கிறது.

திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பில், தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை வரிசைமுறையின் பிரிவின் கொள்கைகள், நிறுவனத்தின் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பால் (OSU) தீர்மானிக்கப்படும் நிலைகள் அதிக அளவில் பொருந்தும். நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, உள் நிறுவனத் திட்டமிடலின் முறை, பணிகள் மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான திறவுகோலாகும்.

திட்டத்தின் சிக்கலானது அதிகரிக்கிறது. இது பல்வேறு குறிகாட்டிகள், செயல்பாடுகள், இயற்கையில் வேறுபட்டது, நேரம் மற்றும் கலைஞர்களின் சிக்கலானதாக மாறும்.

திட்டமிடல் காலம் வளர்ந்து வருகிறது, இதில் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, புதிய உபகரணங்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் வேலையின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு ஆகியவை அமைக்கப்படலாம். இது சம்பந்தமாக, நீண்ட கால திட்டங்களின் பங்கு மற்றும் நடுத்தர கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களுடன் அவற்றை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம் அதிகரித்து வருகிறது.

திட்டமிடல் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஒரு சிறப்புக் கோளமாக மாறும், இது சில பொருளாதார மற்றும் பொருள் நிலைமைகளின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படலாம். உற்பத்தியின் சமூகமயமாக்கலின் தற்போதைய மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு இது அவசியமான நிபந்தனையாகிறது. ஆனால் திட்டமிடல் செயல்முறையின் அதிகரித்துவரும் சிக்கலானது, இந்த நோக்கத்திற்காக பொருத்தமான நிபுணர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட முடியும் என்ற உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான திட்டமிடல் சேவைகள் மூலதனத்தின் செறிவு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கான ஒரு வகையான கருவியாக மாறி வருகின்றன. இவ்வாறு, திட்டமிடல், பெரும்பாலும் மூலதனத்தின் செறிவின் விளைவாக, மூலதனத்தின் மையப்படுத்தலில் மிக முக்கியமான காரணியாக மாறுகிறது.

பாடம் 2. நிறுவனத்தில் உள்ள திட்ட அமைப்பு

பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள், நிறுவனம் அடைய விரும்பும் இலக்குகளை உருவாக்குவது மற்றும் அவற்றை அடைய தீர்க்க வேண்டிய பணிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த வகையான செயல்பாடுகளே திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு, அது நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை வரையறுக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளின் அமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு திட்டம் அல்லது முன்னறிவிப்பு வரையப்பட்ட காலம் திட்டமிடல் அடிவானம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கான அதிகபட்ச திட்டமிடல் அடிவானம், அந்த நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, சமூக-பொருளாதார மற்றும் ஒழுங்குமுறை சூழல்களில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களின் முன்கணிப்பு அளவின் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் செயல்படும் சூழல் குறைந்த கொந்தளிப்பானதாக இருந்தால், அதிகபட்ச திட்டமிடல் அடிவானம் நீண்டது என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது. அதிகபட்ச திட்டமிடல் அடிவானத்தை நிர்ணயிக்கும் மற்ற குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் சந்தை பங்கு ஆகும். பெரிய சந்தையை வடிவமைக்கும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக நியாயமான நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளையும் திட்டங்களையும் உருவாக்க முடியும், ஏனெனில் அவர்களின் கொள்கைகள் பெரும்பாலும் சிறிய நிறுவனங்களின் நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களின் மூலோபாயத் திட்டங்கள் 10-15 ஆண்டுகள் வரை வடிவமைக்கப்படலாம். சிறிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக இவ்வளவு பெரிய திட்டமிடல் அடிவானத்துடன் சிறந்த மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்க முடியாது. நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான பொதுவான திட்டமிடல் அடிவானம் 5 ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு 2-3 ஆண்டுகள்.

முழு அளவிலான திட்டமிடல் அமைப்பு பின்வரும் வகையான திட்டங்கள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளை உள்ளடக்கியது:

· நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகள், இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை வரையறுக்கிறது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகளை ஒட்டுமொத்த வடிவத்தில் முன்மொழிகிறது. நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் பொதுவாக அவற்றின் மாறுபாடு ஆகும், இதன் விளைவாக நிறுவனம் உருவாகும் சூழலின் எதிர்கால நிலை பற்றிய தவறான யோசனையின் விளைவாகும். பெரிய நிறுவனங்களில், நீண்ட கால கணிப்புகள் 10-15 ஆண்டுகள் வரை திட்டமிடல் அடிவானத்தைக் கொண்டுள்ளன.

· உலகளாவிய இலக்குகளை அடைய நிறுவனம் தீர்க்க வேண்டிய மூலோபாய நோக்கங்களை வரையறுக்கும் நீண்ட கால திட்டங்கள். நீண்ட கால திட்டங்கள், முன்னறிவிப்புகளைப் போலன்றி, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வரிசையை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், அவற்றை நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் வளங்களுடன் இணைக்க வேண்டும். பொதுவாக, நீண்ட கால திட்டங்கள் மூன்று பதிப்புகளில் வரையப்படுகின்றன - நம்பிக்கை, அவநம்பிக்கை மற்றும் யதார்த்தம். பெரிய நிறுவனங்களுக்கான பொதுவான நீண்ட கால திட்டமிடல் அடிவானம் 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் ஆகும்.

· நடுத்தர கால திட்டங்கள் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் (பல மாதங்கள் முதல் 1 வருடம் வரை) சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வரிசை மற்றும் முறையைத் தீர்மானிக்கின்றன. நடுத்தர கால திட்டங்கள் பொதுவாக குறிப்பிடப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை விவரிக்கின்றன நீண்ட கால திட்டங்கள்வரும் காலத்திற்கு. பாரம்பரியமாக, நடுத்தர கால திட்டத்தின் ஒரு பதிப்பு மட்டுமே வரையப்பட்டது.

· குறுகிய கால அல்லது காலண்டர் திட்டங்கள் பல வாரங்கள் முதல் பல மாதங்கள் வரை செய்யப்படுகின்றன. இந்தத் திட்டங்கள், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான காலக்கெடு மற்றும் அவற்றின் தீர்வுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களை மட்டும் தீர்மானிக்கவில்லை, ஆனால் குறிப்பிட்ட கலைஞர்கள், அவர்கள் செய்யும் வேலை வகைகள் மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க பெறப்பட வேண்டிய இடைநிலை முடிவுகளையும் குறிக்கிறது. இத்தகைய திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நடுத்தர கால திட்டங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.

· செயல்பாட்டு காலண்டர் அல்லது தற்போதைய திட்டங்கள் பல நாட்கள் முதல் பல வாரங்கள் வரை உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்கள் கலைஞர்களால் செய்யப்படும் வேலையின் வரிசை, செயலாக்க வரிசை மற்றும் ஏற்றுதல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது குறிப்பிட்ட வகைகள்உபகரணங்கள், பல்வேறு தடுப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் போன்றவை. செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டங்கள் குறுகிய கால திட்டங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.

பல்வேறு திட்டங்களின் திட்டமிடல் எல்லைகள் முக்கியமாக குறுகிய கால திட்டங்களில் இருந்து நீண்ட கால திட்டங்களுக்கு நகரும் போது அடிவானத்தை நான்கு மடங்காக உயர்த்தும் விதிக்கு உட்பட்டது என்பதை திட்டமிடல் நடைமுறை காட்டுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள திட்டங்களின் வழக்கமான வரிசை பொதுவாக பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

· வாராந்திர திட்டங்கள்;

· மாதாந்திர திட்டங்கள்;

· காலாண்டு திட்டங்கள்;

· வருடாந்திர திட்டங்கள்;

· மூன்று - ஐந்தாண்டு திட்டங்கள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகள்;

· 10-15 ஆண்டுகளுக்கு நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகள்.

நிறுவனத்திற்குள், திட்டங்களின் தற்காலிக வரிசைப்படுத்துதலுடன் கூடுதலாக, அவற்றின் படிநிலை வரிசைப்படுத்துதலும் உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் வளர்ந்த திட்டமிடல் அமைப்புடன், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் திட்டங்களில் வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளை தனி துணைப் பணிகளாக பிரிக்கிறது. அதன் பிரிவுகளுக்கு. ஒரு வருடத்திற்கு மிகாமல் வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் பொதுவாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதாவது. நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்கள்.

நிறுவனத்திற்குள், பெரிய ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான தனித் திட்டங்கள் இருக்கலாம், இது அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் பல்வேறு துறைகளின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை தீர்மானிக்கிறது.

1 திட்டமிடல் துணை செயல்பாடுகள்

திட்டமிடல் செயல்பாட்டிற்குள், பின்வரும் துணை செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன:

இலக்கு அமைத்தல் என்பது நிறுவன இலக்குகளை உருவாக்குவது தொடர்பான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்.

முன்னறிவிப்பு என்பது நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகளை ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் மாற்றியமைக்கும்போது, ​​​​நிறுவனம் எந்த நிலைக்கு விழும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

திட்டமிடல் (சொந்தம்) - கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இணைக்கும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு (விவரம் இல்லாமல்)

புரோகிராமிங் என்பது வகுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பாதையின் விரிவான விளக்கமாகும்.

திட்டமிடல் துணைச் செயல்பாடுகள் ஒன்றுக்கொன்று நெருங்கிய தொடர்புடையவை மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற மேக்ரோ செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகின்றன. ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பிற மேக்ரோஃபங்க்ஷன்களுடன் திட்டமிடும் துணை செயல்பாடுகளின் உறவு படம் 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

படம் 1.

திட்டமிடல் துணை செயல்பாடுகளின் தொடர்பு

திட்டமிடல் துணை செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற மேக்ரோஃபங்க்ஷன்களுக்கு இடையே பின்வரும் மிக முக்கியமான உறவுகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

· பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டுடன் இலக்கு அமைத்தல் (படம் 1 இல் உள்ள இணைப்பு A), ஏனெனில் அமைப்பின் இலக்குகள் அமைப்பு அமைந்துள்ள மாநிலத்தின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன;

· பகுப்பாய்வு செயல்பாடு (படம் 1 இல் உள்ள இணைப்பு B) மூலம் முன்னறிவித்தல், ஒரு முன்னறிவிப்பை உருவாக்கும் போது, ​​வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள உள் நிலைமைகளின் போக்குகள் பற்றிய தகவல்களின் பயன்பாட்டில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு விளைவாக பெறப்பட்டது. அமைப்பின் இயக்க நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு;

· நிறுவன செயல்பாடு (இணைப்பு சி) உடன் நிரலாக்கம், இது உற்பத்தி செயல்முறையின் தயாரிப்பை உறுதி செய்ய வேண்டிய நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை (நிரல்கள்) மாற்றுவதை தீர்மானிக்கிறது.

· செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்பாடு (இணைப்பு D) உடன் நிரலாக்கம், இது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கான கட்டுப்பாட்டு (திட்டமிடப்பட்ட) தரநிலைகளை அமைப்பதை தீர்மானிக்கிறது; திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து விலகல் கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டால் இந்த உறவு முற்றிலும் அவசியம்.

· செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்பாடு (இணைப்பு E) உடன் இலக்கு அமைத்தல், இது அதிகபட்ச சாத்தியமான முடிவிலிருந்து விலகல் கொள்கையின்படி செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை உருவாக்கும்போது செயல்படுத்தப்படுகிறது.

பண்ணையில், அல்லது நிறுவனத்திற்குள், திட்டமிடல் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் மிக முக்கியமான இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. இது ஒரு பொதுவான பொருளாதார அமைப்பில் அரசு, நிறுவனங்கள் மற்றும் குடும்பங்களின் பரஸ்பர நலன்களை இணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. வளர்ந்த சந்தை உறவுகளைக் கொண்ட நாடுகளில், பொருளாதாரத்தின் சீரான நிலையைப் பராமரிப்பது, பொருளாதார வளர்ச்சியை உறுதி செய்வது மற்றும் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது ஆகியவை அரசாங்க ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய பணியாகும். உள் நிறுவன திட்டமிடல் என்பது பொருள் பொருட்களின் உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல், மக்களின் பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் லாபம் ஈட்டுதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், அரசும் நிறுவனமும் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய சுயாதீனமான பாடங்களாகும்.

நிறுவனங்களுக்குள் திட்டமிடல் என்பது ஒரு கட்டற்ற சந்தை அமைப்பின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும், அதன் முக்கிய சுய-கட்டுப்பாட்டு. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைக் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டறிய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது முக்கியமாக ஆன்-ஃபார்ம் திட்டமிடல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் முக்கிய உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் பின்வருமாறு:

நிறுவனம் என்ன தயாரிப்புகள், பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்க வேண்டும்?

ஒரு நிறுவனத்திற்கு எத்தனை பொருட்கள் அல்லது பொருட்களை உற்பத்தி செய்வது லாபகரமானது மற்றும் என்ன பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்?

இந்த தயாரிப்புகள் எவ்வாறு தயாரிக்கப்பட வேண்டும், எந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் உற்பத்தியை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்?

உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களை யார் உட்கொள்வார்கள், எந்த விலையில் விற்கலாம்?

ஒரு நிறுவனமானது சந்தைக்கு எவ்வாறு மாற்றியமைக்க முடியும் மற்றும் அது உள் மற்றும் வெளி சந்தை மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு மாற்றியமைக்கும்?

இந்த அடிப்படைக் கேள்விகளில் இருந்து, பண்ணை திட்டமிடலின் முக்கிய பொருள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் ஆகும், இது பொருட்கள் மற்றும் வளங்களின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு செயல்முறையை வகைப்படுத்துகிறது. தற்போது, ​​அனைத்து உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர், பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தை தேவையின் அடிப்படையில், தங்கள் வரவிருக்கும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை சுயாதீனமாக திட்டமிடுகின்றனர், உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

உள்நாட்டு பொருளாதார திட்டமிடல் இலக்கியம் மற்றும் பொருளாதார நடைமுறையில், இரண்டு முக்கிய வகை திட்டமிடல்களை வேறுபடுத்துவது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது: தொழில்நுட்ப-பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு-உற்பத்தி.

தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான குறிகாட்டிகளின் ஒரு முழுமையான அமைப்பை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, அவற்றின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதில் இடத்திலும் செயல்பாட்டின் நேரத்திலும். இந்த திட்டமிடல் கட்டத்தில், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவையின் தொடர்புகளின் அடிப்படையில் உகந்த உற்பத்தி அளவுகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன, தேவையான உற்பத்தி வளங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான பகுத்தறிவு தரநிலைகள் நிறுவப்படுகின்றன, அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான இறுதி பகுத்தறிவு தரநிலைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, முதலியன.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டங்களின் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சி மற்றும் நிறைவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடலின் இந்த கட்டத்தில், தனிப்பட்ட பட்டறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கு தற்போதைய உற்பத்தி பணிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, உற்பத்தி செயல்முறையை சரிசெய்ய பல்வேறு நிறுவன மற்றும் நிர்வாக தாக்கங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

எந்தவொரு உள் நிறுவனத் திட்டமிடலும் சில உற்பத்தி வசதிகளின் தேவையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதை உள்ளடக்கியது, பொருளாதார அமைப்புகள்அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும். வளரும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், அனைத்து நிறுவனங்களிலும் பண்ணை திட்டமிடலின் பங்கு கணிசமாக அதிகரித்து வருகிறது. உயர் பட்டம்பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் நடைமுறை வேலைகளை விரிவுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், விஞ்ஞான அறிவின் வளர்ச்சி மற்றும் உள்-பொருளாதார திட்டமிடல் கோட்பாட்டை மேம்படுத்துவதையும் முன்வைக்கிறது. குறிப்பாக, அமைப்புகள், வகைகள், கொள்கைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகளின் தற்போதைய வகைப்பாட்டின் விரிவாக்கம் தேவைப்படுகிறது. அனைத்து வகையான உள்-நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவன திட்டமிடல்திட்டங்களின் உள்ளடக்கம், நிர்வாகத்தின் நிலை, நியாயப்படுத்தும் முறைகள், செயல்பாட்டின் காலம், பயன்பாட்டின் நோக்கம், வளர்ச்சியின் நிலை, துல்லியத்தின் அளவு போன்ற அடிப்படை வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி முறைப்படுத்தப்படலாம்.

நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம் எழுத்துப்பூர்வமாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். உண்மையில், ஒரு மன மற்றும் வாய்மொழி திட்டம் சாத்தியம், எதிர்காலத்தின் ஒரு அவுட்லைன். ஆனால் ஒரு நபரின் திட்டம் அவரது தலையில் இருக்க முடிந்தால், பல நபர்களின் திட்டம் ஒரு வாய்மொழி வடிவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது எழுத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது கலைஞர்களின் சிறந்த புரிதலுக்கு அவசியம். கூடுதலாக, அத்தகைய திட்டம் எதிர்காலத்தில் கட்டுப்படுத்த எளிதானது.

எனவே, பயன்பாட்டின் எளிமையின் பார்வையில், படிவத்தில் திட்டத்தின் வடிவத்தைப் பற்றி பேசலாம்:

· ஆட்சேர்ப்பு கட்டாய ஆவணங்கள்;

· கட்டுமானத்தின் உள் தர்க்கத்தை பிரதிபலிக்கும் கட்டமைப்பு;

· அவர்களின் வேறுபட்ட பணிகளைக் குறிக்கும் கலைஞர்களின் பட்டியல்;

வழங்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல்;

· தேவையான செயல்களின் வரிசைக்கு ஏற்ப குறிப்பிடப்பட்ட காலக்கெடு;

· செலவு மதிப்பீடுகள்;

· ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் எண் வெளிப்பாடாக பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடுதல்.

நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாட்டுத் திட்டமானது பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் முழு அமைப்பையும் கொண்டுள்ளது பொது திட்டம்அனைத்து உற்பத்தி துறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகள் மற்றும் சில வகை பணியாளர்களின் வளர்ச்சி. ஒரு திட்டம் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி இலக்கு, பணியாளர்களின் நடத்தை வழிகாட்டுதல், முக்கிய வகையான வேலை மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு, தேவையான நிதி மற்றும் பொருளாதார வளங்கள் போன்றவை. திட்டமிடல் எதிர்காலத்தின் ஒரு படத்தை வகைப்படுத்துகிறது, அங்கு உடனடி நிகழ்வுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தெளிவுடன் கோடிட்டுக் காட்டப்படுகின்றன, முழு திட்டத்தின் தெளிவுக்கு ஒத்திருக்கும், மேலும் தொலைதூர நிகழ்வுகள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தெளிவற்ற முறையில் வழங்கப்படுகின்றன. எனவே, ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவன மற்றும் அதன் அனைத்து பிரிவுகளின் சமூக-பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான எதிர்பார்க்கக்கூடிய மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட திட்டமாகும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மிக முக்கியமான செயல்பாடு ஆகும் தயாரிப்பு நிர்வாகம். திட்டங்கள் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் பிரதிபலிக்கின்றன, உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் நியாயமான கணக்கீடுகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் பொருளாதார மதிப்பீட்டையும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளையும் வழங்குகின்றன.

குறிகாட்டியின் நியாயப்படுத்தலின் தர்க்கத்திற்கு ஏற்ப அதன் சொந்த உள் சட்டங்களின்படி திட்டமிடல் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது. திட்டமிடல் முறையின்படி. திட்டமிடல் முறை என்பது அடிப்படைக் கொள்கைகள், முறைகள், பயன்பாட்டு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு, திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகள் (மற்றும் செயல்கள்) மற்றும் அதன் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றின் கோட்பாடாகும்.

திட்டங்களைத் தயாரிக்கும் போது, ​​நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்களின் பொதுவான திட்டத்தை கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள், கூட்டுப் பணியின் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் முடிவை நிறுவுதல், பொதுவான நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொரு துறை அல்லது பணியாளரின் பங்கேற்பைத் தீர்மானித்தல், திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பகுதிகளை ஒருங்கிணைத்தல். ஒற்றை பொருளாதார அமைப்பு, அனைத்து திட்டமிடுபவர்களின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைத்து, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் தொழிலாளர் நடத்தையின் ஒருங்கிணைந்த வரியில் முடிவுகளை எடுக்கவும். ஒரு இலவச திட்டத்தை உருவாக்கி, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​சில விதிகள் மற்றும் திட்டமிடல் கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வது மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதும் அவசியம்.

முதன்முறையாக, ஏ. ஃபயோல் என்பவரால் திட்டமிடலின் பொதுவான கொள்கைகள் உருவாக்கப்பட்டன. ஒரு நிறுவனத்திற்கான செயல் திட்டம் அல்லது திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய தேவைகள் என ஐந்து கொள்கைகளை அவர் பெயரிட்டார்: தேவை, ஒற்றுமை, தொடர்ச்சி, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துல்லியம்.

அடிப்படைத் திட்டமிடல் கொள்கைகள் எங்கள் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் சிறந்த பொருளாதார செயல்திறனை அடைய வழிகாட்டுகின்றன. பல கொள்கைகள் மிக நெருங்கிய தொடர்புடையவை மற்றும் பின்னிப்பிணைந்தவை. அவற்றில் சில, செயல்திறன் மற்றும் உகந்த தன்மை போன்றவை ஒரே திசையில் செயல்படுகின்றன. மற்றவை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துல்லியம் - வெவ்வேறு திசைகளில்.

எங்கள் பொருளாதார மேலாளர்கள் தற்போது இருக்கும் திட்டமிடல் கொள்கைகளின் பெரிய தேர்வைக் கொண்டுள்ளனர். கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட மிக முக்கியமான கொள்கைகளுடன், R.L ஆல் உருவாக்கப்பட்ட மேலும் இரண்டு அடிப்படை விதிகள் மீது வாழ்வது அவசியம். ஊடாடும் திட்டமிடலின் ஒரு புதிய முறையின் முடிவு: பங்கேற்பின் கொள்கை மற்றும் முழுமையான கொள்கை.

திட்டமிடலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

தொடர்ச்சியான கொள்கையானது திட்டமிடல் செயல்முறையை தொடர்ச்சியாக வரையறுக்கிறது, ஒரு முடிக்கப்பட்ட திட்டம் மற்றொன்றால் மாற்றப்படும் போது புதிய திட்டம், மற்றும் இரண்டாவது மூன்றாவது, முதலியவற்றால் மாற்றப்படுகிறது. கொள்கை முதன்மையாக வெவ்வேறு காலகட்டங்களின் திட்டங்களுக்குப் பொருந்தும்: குறுகிய காலத் திட்டம் நடுத்தர காலத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அது நீண்ட காலத்தின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த புரிதலில் திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பையும் உள்ளடக்கியது, திட்டம் முன்னறிவிப்பின் வழித்தோன்றலாக இருக்கும் போது. திட்டமிடல் நிலைகளின் சுற்று மற்றும் வரிசையையும் கொள்கை தீர்மானிக்கிறது. இருப்பினும், அவற்றின் வரிசை ஒரு தனி காட்டி மற்றும் காலண்டர் காலத்தின் வளர்ச்சிக்கு மட்டுமே முக்கியமானது. ஒரு அமைப்பில் வெவ்வேறு திட்டங்களுக்கான திட்டமிடல் குறிகாட்டிகளின் நிலைகள் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் வெவ்வேறு நேரங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கை என்பது மாறும் இயக்க நிலைமைகளின் கீழ் அதன் கவனத்தை மாற்றுவதற்கும் சில இருப்புக்களைக் கொண்டிருப்பதற்கும் ஒரு திட்டத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு பொறிமுறையின் இருப்பை கொள்கை ஆணையிடுகிறது, அதாவது. மாற்றப்பட்ட வணிக சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் சாத்தியமான சரிசெய்தல். கூடுதலாக, திட்டமிடலில் நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது சில இருப்புக்கள் அல்லது "பாதுகாப்பு கொடுப்பனவுகள்" இருப்பதைக் குறிக்கிறது, இது இயக்க நிலைமைகள் மோசமடையும்போது வேலையின் முடிவுகளை உறிஞ்ச வேண்டும்.

துல்லியத்தின் கொள்கைக்கு செல்லுபடியாகும் தன்மை, விவரம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டியின் விவரக்குறிப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒரு எண்ணியல் மதிப்பில் திட்டத்தின் செல்லுபடியாகும் என்பது, கலைஞர்களின் இயல்பான திறன்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள் உட்பட, கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் இணங்குவதைக் குறிக்கிறது. இந்த விதிமுறையை மீறும் தீவிர திட்டம் என்று அழைக்கப்படுவது, மோசமான சூழ்நிலைகளில் இருப்புக்களை விட்டுவிடாது, மேலும் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட திட்டம் என்று அழைக்கப்படுவது ஊழியர்களுக்கு நியாயமற்ற வெகுமதிகளுக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. குறுகிய காலத்தை விட நீண்ட காலத்திற்கு திட்டத்தின் விவரம் மற்றும் விவரக்குறிப்பு தேவை குறைவாகவே உள்ளது. திட்டத்தின் நேரம் நெருங்கும்போது இந்த கொள்கையின் விளைவு தீவிரமடைகிறது.

பங்கேற்பின் கொள்கை என்பது வணிக நிறுவனத்தின் அனைத்து நிபுணர்களும் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சியில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், தேவைப்பட்டால், வெளிப்புற வல்லுநர்கள் மற்றும் வணிக பங்காளிகள். திட்டமிடல் ஆவணத்தின் வளர்ச்சியில் எதிர்கால கலைஞர்களின் பங்கேற்பு கட்டாயமாகும். இது வேலை செயல்பாட்டில் அவர்களின் ஈடுபாட்டின் அளவை அதிகரிக்கிறது மற்றும் உரிமையின் உணர்வை உருவாக்குகிறது. அத்தகைய பங்கேற்பின் போது, ​​வல்லுநர்கள் தங்கள் யோசனைகளை வழங்குகிறார்கள், சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள் பற்றிய அவர்களின் பார்வையை வழங்குகிறார்கள், இது திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்தை வளப்படுத்துகிறது மற்றும் தெளிவுபடுத்துகிறது, இது ஒரு உண்மையான தேவையான மற்றும் உண்மையான ஆவணத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, இது கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிலைகளின் முன்னோக்கை இணைக்கிறது. நிறுவனம். அத்தகைய பங்கேற்பின் போது, ​​நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, அதை செயல்படுத்துவதில் உண்மையான நடிகர்கள் ஈடுபடுவார்கள்.

சந்தை திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான தேவைகள் அல்லது கொள்கைகள் இவை நவீன உற்பத்தி. அவற்றின் அடிப்படையில், தற்போதைய அனைத்து பொது அறிவியல் திட்டமிடல் முறைகளும் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்டு உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை தேவையான திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மற்றும் முடிவுகளைத் தேடுதல், நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கின்றன.

முக்கிய குறிக்கோள்கள் அல்லது முக்கிய அணுகுமுறைகள், பயன்படுத்தப்படும் ஆரம்ப தகவல்கள், ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு, சில இறுதி திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதற்கும் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பின்வரும் உள் நிறுவன திட்டமிடல் முறைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: அறிவியல், சோதனை, ஒழுங்குமுறை , இருப்புநிலை, அமைப்பு-பகுப்பாய்வு, நிரல்-இலக்கு, பொருளாதார-கணிதம், பொறியியல்-பொருளாதாரம், வடிவமைப்பு-மாறுபாடு போன்றவை. இந்த முறைகள் ஒவ்வொன்றும், அவற்றின் பெயரால் தீர்மானிக்கப்படுவதால், முக்கிய திட்டமிடப்பட்ட முடிவுக்கான பல முக்கிய அம்சங்கள் அல்லது முன்னுரிமைத் தேவைகள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, விஞ்ஞான முறை என்பது திட்டமிடல் விஷயத்தைப் பற்றிய ஆழமான அறிவின் பரவலான பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, சோதனை முறையானது சோதனைத் தரவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொதுமைப்படுத்தலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நெறிமுறை முறை ஆரம்ப தரங்களைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, முதலியன. திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், பரிசீலனையில் உள்ள முறைகள் எதுவும் அவற்றின் தூய வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. பயனுள்ள உள்-நிறுவனத் திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் பற்றிய விரிவான மற்றும் நிலையான ஆய்வின் அடிப்படையில் ஒரு முறையான அறிவியல் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

திட்டமிடல் முறையின் மற்றொரு உறுப்பு, திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகள் (செயல்கள்) ஆகும். ஒரு திட்டம் செயல்பாட்டிற்கு ஒரு உண்மையான வழிகாட்டியாகும். மற்றும் திட்டத்தின் செயல்களுக்கு அவற்றின் நியாயம் தேவைப்படுகிறது. அவர்கள் இல்லாமல், திட்டம் ஒருபோதும் நிறைவேறாது. திட்டமிட்ட இலக்கு தானாகவே நிறைவேறும் என்ற நம்பிக்கை சாத்தியமில்லை. ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு சிந்தனைமிக்க, வலுவான விருப்பமுள்ள மற்றும் பொறுப்பான செயல்கள் தேவை. எனவே, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு:

தேவையான செயல்களின் விரிவான விளக்கம்;

· வளங்களை வழங்குதல்;

· பங்கேற்பாளர்களின் பட்டியல் (சேவைகள்) மற்றும் அவர்களின் வேறுபட்ட பணிகளின் வரையறை;

மதிப்பிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடு.

திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகள் நிறுவன, தொழில்நுட்ப, சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களில் இருந்து நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். இலக்கை அடைவதற்கான நிலையான நடவடிக்கைகள் (நடவடிக்கைகள்) செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன - நிலையான மூலதனத் துறையில், பணியாளர்கள், மேலாண்மை, பணி மூலதனம், உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகளை பகுத்தறிவுத் துறையில், முதலியன.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் கலைஞர்களுக்கான பணிகளும் அடங்கும் - துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் ஊழியர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள். அத்தகைய பணிகளில், முக்கிய துணை இலக்குகள் குறிக்கப்படுகின்றன, அதாவது. கலைஞர்களுக்கான பணிகள். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளில், செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவும், செலவு மதிப்பீடுகளும் இருக்க வேண்டும். இது உருவாக்கப்படலாம்:

a) தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு;

b) திட்டப் பணிகளின் தொகுதிக்கு ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும்;

c) ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துபவருக்கு;

ஈ) திட்டத்தின் ஒரு தனி பணிக்காக.

முழுத் திட்டத்திற்கும் நிறுவனத்தின் அளவிலான மதிப்பீட்டை உருவாக்குவது கட்டாயமாகும். பட்ஜெட் செலவினங்களின் விவரக்குறிப்பு திட்டத்தை செயல்படுத்துபவர்களுக்கு அதன் பணிகளைச் செய்வதில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தில் தலையிடக்கூடாது.

3 திட்டமிடல் வழிமுறைகள்

திட்டமிடல் செயல்பாட்டிற்குள் செய்யப்படும் செயல்களின் வரிசை செயல்பாடு செயல்படுத்தல் பொறிமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பல பொதுவான திட்டமிடல் வழிமுறைகள் உள்ளன. வரலாற்று ரீதியாக, முதல் திட்டமிடல் பொறிமுறையானது பாரம்பரிய திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுபவை (அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து திட்டமிடல்). இந்த பொறிமுறையை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​திட்டங்களை வரைவதில் பின்வரும் வரிசை வேலை நடைபெறுகிறது:

முன்னறிவிப்பு துணை செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதன் மூலம் செயல்முறை தொடங்குகிறது. ஒரு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் முன்னறிவிப்பு வரையப்பட்டது, இது நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகள் மாறாமல் இருந்தால் அடையக்கூடிய நிலையை தீர்மானிக்கிறது. முன்னறிவிப்பு முடிவுகள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளாக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன (படம் 1 இல் உள்ள அம்புக்குறி d). வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் (படம் 1 இல் உள்ள அம்புக்குறி "b"), அவை நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்களை வரைவதற்கு செல்கின்றன, அதாவது. "திட்டமிடல்" என்ற துணைச் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கு.

இந்த கட்டத்தில், தற்போதைய போக்குகளின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் வளங்களின் போதுமான அளவு சரிபார்க்கப்படுகிறது. போதுமான ஆதாரங்கள் இருந்தால், அவை பிரிக்கப்பட்ட குறுகிய கால திட்டங்களை (நிரல்கள்) உருவாக்குவதற்கு (படம் 1 இல் உள்ள "e" அம்பு) நகர்கின்றன. திட்டங்களைத் தயாரிப்பது, நிறுவனத்திற்கு அதன் இலக்குகளை அடைய போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்பதைக் காட்டினால் (உதாரணமாக, உபகரணங்கள் அதிக தேய்மானம், போதிய பணியாளர்கள் இல்லாததால் போன்றவை), பின்னர் அவை தொடர்கின்றன (படம் 1 இல் "c" அம்புக்குறி ) முன்னறிவிப்பை சரிசெய்ய.

நிரல்களை வரையும்போது (திட்டத்தை விவரித்தல் மற்றும் பிரித்தல்), போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்று மாறிவிட்டால், பாரம்பரிய திட்டமிடல் திட்டமிடலின் துணைச் செயல்பாட்டிற்கு திரும்பும் (படம் 1 இல் அம்புக்குறி "f").

பாரம்பரிய திட்டமிடல் பொறிமுறையின் நன்மைகள் அதன் ஒப்பீட்டு எளிமையை உள்ளடக்கியது. நிலையான சமூக-பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் மெதுவான முன்னேற்றத்தின் கீழ் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய வகைப்படுத்தலில் பாரம்பரிய வகை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களில் இத்தகைய வழிமுறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மற்றொரு திட்டமிடல் பொறிமுறையானது முதன்மை திட்டமிடல் அல்லது கீழே இருந்து திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதேபோன்ற திட்டமிடல் பொறிமுறையானது பலதரப்பட்ட (பன்முகப்படுத்தப்பட்ட) நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது, அவை அதிக எண்ணிக்கையிலான பிரிவுகளை (கிளைகள்) கொண்டவை, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமானவை.

முதன்மை திட்டமிடலின் ஆரம்ப கட்டம் "இலக்கு அமைத்தல்" துணைச் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதாகும், இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை வரையறுக்கிறது. வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகள் அலகுகளுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகின்றன (படம் 1 இல் அம்புக்குறி "g"). ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் செயல்களுக்காக அதன் சொந்த நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. தொகுக்கப்பட்ட நிரல்கள் ஒரு மாஸ்டர் திட்டத்தை உருவாக்க மையத்திற்கு மாற்றப்படுகின்றன (படம் 1 இல் அம்புக்குறி "f"). ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​தனிப்பட்ட அலகுகளின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனத்தின் வளங்களின் போதுமான அளவு சரிபார்க்கப்படுகிறது.

போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லாத நிலையில், திட்டங்கள் பிரிவுகளுக்குத் திரும்புகின்றன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய ஆதாரங்களின் அளவு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது (படம் 1 இல் "e" அம்புக்குறி). போதுமான ஆதாரங்கள் இருந்தால், அவை அமைப்பின் நிலை (அம்பு "சி") பற்றிய முன்னறிவிப்பை உருவாக்கத் தொடர்கின்றன, இது உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும்போது அது அடையப்படும். முன்னறிவிப்பை உருவாக்கிய பிறகு, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கலாம். 1 அம்புக்குறி "d" மூலம் காட்டப்படுகிறது.

மாஸ்டர் திட்டமிடல் பொறிமுறையானது பன்முக சூழல்களில் இயங்கும் பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, சில வகையான தயாரிப்புகள் வேகமாக வளரும் போது, ​​மற்றவை ஒப்பீட்டளவில் மெதுவாக வளரும் அல்லது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அவற்றின் இயக்கவியலில் கடுமையாக வேறுபடும் சந்தைகளில் விற்கப்படுகின்றன.

இலக்கு திட்டமிடல் பொறிமுறை. இலக்கு திட்டமிடல் பொறிமுறையுடன், திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான தொடக்க புள்ளி இலக்கு அமைப்பாகும். அடுத்து, உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில், அவற்றை அடைய தேவையான அந்த ஆதாரங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (படம் 1 இல் அம்புக்குறி "பி"). அத்தகைய ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு கணிக்கப்பட்டுள்ளது (படம் 1 இல் அம்புக்குறி "சி"). பின்னர் இலக்கை அடைய தேவையானவற்றுடன் பெறக்கூடிய வளங்களின் அளவை ஒப்பிடுவது செய்யப்படுகிறது (அம்பு "a"). போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை அல்லது அவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு அதிகமாக இருந்தால், இலக்கு அமைப்பிற்கு திரும்பும் (அம்பு "h"). போதுமான ஆதாரங்கள் இருந்தால், அவை நிரல்களை வரைவதற்குச் செல்கின்றன (அம்பு "இ"). பிரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் நிரல்களை வரையும்போது, ​​​​இன்னும் போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்று மாறிவிட்டால், திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகளை வரைவதற்கு திரும்புதல் ஏற்படுகிறது (அம்புக்குறி "f").

இலக்கு திட்டமிடல் பொறிமுறையானது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பெரிய நிறுவனங்கள்ஒப்பீட்டளவில் நிலையான சமூக-பொருளாதார சூழலில் உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல். அதை செயல்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனத்தில் திட்டம் சார்ந்த திட்டங்களை வைத்திருப்பது வழக்கம்.

தகவமைப்பு திட்டமிடல் என்பது சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுக்கான முன்னறிவிப்புகளின் நிலையான இணையான உருவாக்கத்தை உள்ளடக்கியது. உருவாக்கப்பட்ட முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் இலக்குகள் ஏற்கனவே உள்ள ஆதாரங்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன (படம் 1 இல் "b" மற்றும் "a" அம்புகள்). மாற்றியமைக்கப்பட்ட சூழலில் இலக்குகளைச் செயல்படுத்த, இருக்கும் வளங்கள் போதுமானது என்று மாறிவிட்டால், அவை நிரலாக்கத்திற்குச் செல்கின்றன. உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகள் அடைய முடியாததாக மாறிவிட்டால், சரிசெய்தலின் பொருள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது - இலக்கு நிலை (அம்பு "h") அல்லது முன்னறிவிப்பு (சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை அமைப்பு பாதிக்குமானால்).

தகவமைப்பு திட்டமிடலின் பொறிமுறையானது தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் யோசனையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இதில் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் அல்லது அதன் உள் சூழலில் மாற்றங்கள் (சாதகமான அல்லது சாதகமற்ற) தோன்றும் தருணத்தில் நீண்ட மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்கள் சரிசெய்யப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறைகள். முந்தைய கட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படவில்லை எனத் தெரிந்தால், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்களிலும் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.

வேகமாக மாறிவரும் அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூக-பொருளாதார சூழல்களில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கான திட்டமிடல் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரே சாத்தியமான வழிமுறை தகவமைப்புத் திட்டமிடல் ஆகும்.

முடிவுரை

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, திட்டமிடல் என்பது ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான இலக்குகளின் அமைப்பை நிர்ணயித்தல், அத்துடன் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள். திட்டமிடல் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை உறுதி செய்கிறது, அவசர முடிவுகளைத் தவிர்க்கிறது, தெளிவான இலக்கையும் அதைச் செயல்படுத்த தெளிவான வழியையும் அமைக்கிறது, மேலும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

நீண்ட தூர திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் நிலையான, நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட மற்றும் மிக முக்கியமான வகை திட்டமிடலுடன் தொடர்புடையது. தற்போதைய திட்டமிடலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட இலக்கியங்களை விட நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலின் அடிப்படைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பெரிய அளவிலான சிறப்பு இலக்கியங்களின் வரிசையால் இது உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.

இருப்பினும், உண்மையில், இன்று தலைவர்கள் தங்கள் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு சிறப்பாக பதிலளிப்பதற்காக அவர்களின் திட்டமிடல் நோக்குநிலைக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, இது வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மாற்றுவதற்கு நிறுவனமே மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடியதாக இருக்கும் மற்றும் அவர்களின் விருப்பங்களை விரைவாக பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கும், இது தற்போதைய பணிகள் மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும்.

தற்போதைய திட்டமிடல் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதிலை விட அதிகம். அளவிடக்கூடிய தகவல்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், தற்போதைய திட்டமிடல் அனுமானங்களை விட உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது திட்டமிடல் ஆகும், இது வரையறையின்படி சந்தையால் பாதிக்கப்படுகிறது; வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு செயல்பாட்டில், மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் வேலையில் சில மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள்.

படிப்படியாக முன்னோக்கி நகர்வதன் மூலம், ஒரு பேரழிவின் அளவிற்கு வளர அனுமதிக்காமல் பிழைகளை விரைவாக சரிசெய்ய முடியும்.

படிநிலை மற்றும் முடிவுகளின் உடனடி ஆவணங்கள் புதிய திட்டங்களை செயல்படுத்த தேவையான அனுபவத்தை குவிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தற்போதைய செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டில் உருவாகும் தகவல் ஓட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய யோசனைகளை வழங்கலாம், சரியான நேரத்தில் அதன் வேலையைச் சரிசெய்யலாம் மற்றும் எப்போதும் செயல்படலாம். நவீன நிலைமற்றும் மாற்றத்திலிருந்து பயனடைவார்கள்.