செயல்திறன் ஒழுக்கம் பகுப்பாய்வு

ஆவணங்களின் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகள் குறித்த தரவு அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் நிலை பற்றிய தகவல்கள் மாதந்தோறும் உறுதியளிக்கப்படுகின்றன. நிர்வாகத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட மாதாந்திர அறிக்கைகள் சுட்டிக்காட்டினால், கலைஞர்களின் பணியின் முடிவுகள் மிகவும் தெளிவாகத் தெரியும்:

· கலைஞர்களின் பணியில் உள்ள மொத்த ஆவணங்களின் எண்ணிக்கை;

· அட்டவணைக்கு முன்னதாக முடிக்கப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கை (%);

· எண் (%) நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவை விட பின்னர் முடிக்கப்படவில்லை அல்லது முடிக்கப்படவில்லை;

· வேலை செய்யும் பங்குகளில் செயல்படுத்துவதில் தாமதம்;

· செயல்படுத்துவதில் தாமதத்திற்கான காரணங்கள்.

இந்தத் தரவுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிர்வாக ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் ஆவண ஓட்டத்தை விரைவுபடுத்தவும் மற்றும் அதிகரிக்கவும் நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்கிறது. பொது கலாச்சாரம்ஆவணங்களுடன் வேலை.

ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்பின் வடிவம்

USORDக்கு இணங்க, ஆவணங்கள் காலக்கெடுவுடன் தாமதப்படுத்தப்படுவதற்கான காரணங்கள்:

· பெரிய ஆவண ஓட்டம், அதாவது. பணியாளரின் பணிச்சுமையை மீறுதல்;

· குறைந்த செயல்திறன் ஒழுக்கம் (பணியாளரின் அலட்சிய மனப்பான்மை);

· மேலாளர் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார், இது அவரது ஊழியர்கள் மீதான கட்டுப்பாட்டை பலவீனப்படுத்துகிறது;

· குறைபாடு தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்வடிவமைப்பு மற்றும் சுழற்சி.

இரண்டு வகையான பொறுப்புகள் உள்ளன:

· நிர்வாக (அபராதம், போனஸ் இழப்பு, வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட கண்டனம், கண்டித்தல்);

· ஒழுங்குமுறை (தற்காலிக பதவி உயர்வு, விடுப்பை ஒத்திவைத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு காலக்கெடுவை மீறியதன் காரணமாக பணியாளர் விளக்கக் குறிப்பை வழங்கவில்லை என்றால் பணிநீக்கம்).

நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பிராந்தியத்தின் செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றத்தில் - ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாட்டின் பகுப்பாய்வு

செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றம் நீதித்துறை அமைப்பின் வரலாற்றில் ஆர்வம் காட்டியபோது இது தொடங்கியது சொந்த நிலம். மேலும் அவர்கள் தங்களால் இயன்றவரை வரலாற்றுப் பொருட்களை சேகரிக்கத் தொடங்கினர். செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டமே ஒரு நீண்ட வரலாற்று கடந்த காலத்தைக் கொண்டுள்ளது. வரலாற்றிலிருந்து நாம் அறிவோம். ஆர்த்தடாக்ஸ் சர்ச்சின் பிளவுக்குப் பிறகு, பழைய நம்பிக்கையின் ஆதரவாளர்கள் எங்கள் டிரான்ஸ்-வோல்கா காடுகளுக்கு ஓடி, கெர்ஜெனெட்ஸ் ஆற்றின் கரையில் குடியேறினர், மடங்களை உருவாக்கினர், அவற்றின் இருப்பிடம் காரணமாக, "கெர்ஷாக்ஸ்" என்ற பெயரைப் பெற்றனர், இதன் பொருள் மற்றும் பொருள் பழைய நம்பிக்கையின் கோட்டை. செமியோனோவ்ஸ்கி பிராந்தியத்தின் வரலாறு, அது மட்டுமல்ல, எம். பெச்செர்ஸ்கி "காடுகளில்" அவரது புத்தகத்தில் விவரிக்கப்பட்டது.

1780 ஆம் ஆண்டில், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் மாகாணத்தில் மாவட்ட நீதிமன்றங்கள் உருவாக்கப்பட்டன - பிரபுக்களின் சிவில் மற்றும் கிரிமினல் வழக்குகளுக்கான எஸ்டேட் நீதித்துறை அமைப்புகள், பின்னர் பிற தோட்டங்கள் கிராமப்புற பகுதிகளில்மற்றும் மாவட்டங்கள்.

1787 ஆம் ஆண்டில், செமனோவ் நகரில் மாவட்ட நீதிமன்றம் மற்றும் பிரபுக்களின் பாதுகாவலர் இல்லை, மாஜிஸ்திரேட்டும் இல்லை, செமனோவைட்டுகள் ஒரு மனசாட்சி நீதிமன்றத்தை நிறுவும்படி கேட்டபோது, ​​​​சிறிய மக்கள் தொகை காரணமாக அவர்கள் மேயர்களுக்கு எதிராக வழக்குத் தொடரலாம்.

1796 ஆம் ஆண்டில், செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றம் உருவாக்கப்பட்டது, அங்கு தணிக்கையின் விளைவாக, மேல் ஜெம்ஸ்டோ நீதிமன்றத்தின் மதிப்பீட்டாளர் ஜெட்ரின்ஸ்கி நீதிபதியாக மாற்றப்பட்டார். Semenovskaya மாவட்ட கீழ் சபையின் நீதிபதி P. Boshchanov மதிப்பீட்டாளராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மற்றும் D. Shnitinkov - Semenovsk மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் செயலாளர்.

1864 இன் நீதித்துறை சீர்திருத்தம் 1775 இன் "கவர்னரேட்டுகள் மீதான நிறுவனம்" அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட நீதித்துறை மற்றும் சட்ட நடவடிக்கைகளை தீவிரமாக மாற்றியது; அவை கலைக்கப்பட்டன, புதிய நீதி நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன: நியமிக்கப்பட்ட நீதிபதிகள் (மாவட்ட நீதிமன்றங்கள் மற்றும் நீதித்துறை அறைகள்) மற்றும் நீதிமன்றங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நீதிபதிகளுடன்) நீதிபதிகள் மற்றும் சமாதான நீதிபதிகளின் காங்கிரஸ்).

ஏப்ரல் 23, 1869 இல், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் மாவட்ட நீதிமன்றம் உருவாக்கப்பட்டது. சமாதான நீதிபதிகள் தலைமையிலான மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள், சுருக்க நடவடிக்கைகளுடன் கீழ் நீதிமன்றமாக இருந்தன. மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றத்தின் முடிவுகள் மாவட்ட மாஜிஸ்திரேட் காங்கிரஸில் மேல்முறையீடு செய்யப்படலாம்.

செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் அமைதிக்கான கெளரவ நீதிபதிகள்:

· லெப்டினன்ட் ஏ.என். பெலோச்சோவ்ஸ்கி:

· மாகாண செயலாளர் என்.என். போலோகோவ்ஸ்கி:

· பிரின்ஸ் ஏ.எம். வோல்கோன்ஸ்கி;

· செயலாளர் கவுண்ட் ஷலாஷினுடன் கல்லூரி.

செமனோவ்ஸ்கி நகர மாஜிஸ்திரேட்டின் நீதிபதிகள்:

· 1835 - D. Skushovsky, F. Miledin;

· 1863 - கே. ப்ருடோவ்ஸ்கி, எஃப். கெக்னேவ், எஃப். க்ரெனோவ்;

· 1864 - I. Elunov, E Milelin;

· 1854 - எஸ். ஷோரோனோவ், எம். கிசெலெவ், போச்கரேவ்.

புரட்சிக்குப் பிறகு, செமனோவ்ஸ்கி நகர மாஜிஸ்திரேட் செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றம் என மறுபெயரிடப்பட்டது.

ஜூலை 3, 1917 இல், அமைதிக்கான உள்ளூர் நீதிபதிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், மேலும் உள்ளூர் நீதிபதிகளின் ஆறு மாவட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டன, இது அந்த நேரத்தில் செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த செமனோவ்ஸ்கி மற்றும் போர்ஸ்கி மாவட்டங்களுக்கு சேவை செய்தது. செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் நீதி வழங்குபவர்களைப் பற்றிய சில தகவல்கள் காப்பகங்களில் காணப்பட்டன, ஆனால் 1934 முதல் மட்டுமே.

எனவே, அக்டோபர் 1034 இல் செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் மக்கள் நீதிபதியாக வி.வி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் என்பது நிறுவப்பட்டது. 1040 வரை இந்த நிலையில் பணியாற்றிய ஜாரினோவ், பின்னர் RSFSR இன் நீதி அமைச்சகத்தில் பணிபுரிய மாற்றப்பட்டார். 1945 முதல் 1967 வரை, செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தில் நீதி எஸ்.எம். சோகோலோவ், 1960 முதல் 1969 வரை செமனோவ்ஸ்கி மக்கள் நீதிமன்றத்தின் தலைவர் கே.இ. ஷெவ்சுக். பின்னர், 1969 முதல் 1989 வரை, வி.பி. செமனோவ்ஸ்கி நீதிமன்றத்தின் தலைவராக பணியாற்றினார். சடோரினா. 1989 ஆம் ஆண்டில், மைக்கேல் பெட்ரோவிச் ஸ்மிர்னோவ் செமனோவ்ஸ்கி மக்கள் நீதிமன்றத்தின் நீதிபதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், பின்னர் 1993 முதல் 1996 வரை செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் தலைவராக பணியாற்றினார். எம்.பி. ஸ்மிர்னோவ் அகால மரணமடைந்தார். மேலும், 1963 முதல் 1982 வரை, செமனோவ்ஸ்கி நீதிமன்றத்தின் நீதிபதியாக டி.ஐ. குல்கோவ், கிரேட் மூத்தவர் தேசபக்தி போர் 2006 இல் காலமானார்.

தற்போது ஓய்வு பெற்ற நீதிபதிகள் டி.ஏ. 1981 முதல் 2001 வரை பணிபுரிந்த ஆண்ட்ரோனிசேவா, எல்.ஐ. ஒன்லியோவா - 1997 முதல் 2005 வரை.

1986 முதல் 1994 வரை, செமனோவ்ஸ்கி நீதிமன்றத்தின் நீதிபதியாக வி.எஸ். மியாஸ்னிகோவா, தற்போது நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பிராந்திய நீதிமன்றத்தின் நீதிபதியாக உள்ளார்.

தற்போது, ​​செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றம் முன்பு செமனோவ்ஸ்கி மாவட்டக் கட்சிக் குழுவிற்குச் சொந்தமான ஒரு கட்டிடத்தில் அமைந்துள்ளது. இங்கே செமனோவ்ஸ்கி நீதிமன்றத்தின் முன்னாள் தலைவரின் முன்முயற்சியின் பேரில் எம்.பி. ஸ்மிர்னோவா, அத்துடன் நீதிபதிகள் வி.எஸ். மியாஸ்னிகோவா, சில அதிகாரிகளின் எதிர்ப்பைக் கடந்து, பாழடைந்த மரக் கட்டிடத்திலிருந்து நீதிமன்றத்தை நகர்த்தினார், செப்டம்பர் 3, 1991 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் எண். 32-ஆர்பியின் உத்தரவை நிறைவேற்றினார், "நீதிமன்றங்களின் பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான அவசர நடவடிக்கைகள் RSFSR." ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட கட்டிடம் நீதிமன்ற வளாகத்திற்கான தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யவில்லை; அதை செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம் பெரிய சீரமைப்புகட்டிடம்.

IN கொடுக்கப்பட்ட நேரம்நீதிமன்றம் கணினிமயமாக்கப்படுகிறது, செமனோவ்ஸ்கி நீதிமன்ற வலைத்தளம் இணையத்தில் உருவாக்கப்பட்டது, இது திறந்த தன்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பிராந்தியத்தின் மக்களுக்கான சட்ட நடவடிக்கைகளின் அணுகலை ஊக்குவிக்கிறது.

2003 வரை, மக்கள் மதிப்பீட்டாளர்கள் வழக்குகளின் விசாரணையில் பங்கேற்றனர், இது நீதித்துறை நடவடிக்கைகளின் திறந்த தன்மையைக் குறிக்கிறது. இப்போது யார் வேண்டுமானாலும் எந்த நீதிபதியிடம் அப்பாயின்ட்மென்ட் பெறலாம்.

2003 ஆம் ஆண்டில், 190 கிரிமினல் வழக்குகள் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்டன (மற்றொரு 213 சிவில்), பின்னர் 2005 இல் - ஏற்கனவே 244 (248 சிவில்), மற்றும் 2006 ஒன்பது மாதங்களில் - 175 (பிளஸ் 174). ஒரு நீதிபதிக்கு நூறு வழக்குகள் உள்ளன, அவற்றில் சில மாதங்கள் நீடிக்கும்.

சேவை ஆவண ஆதரவுகுழு அதன் பணியை பின்வருவனவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்:

· ஆர்டர் பொது இயக்குனர்நீதித்துறை உச்ச நீதிமன்றம் இரஷ்ய கூட்டமைப்புஜனவரி 29, 1999 எண் 8 தேதியிட்டது;

· மாவட்ட நீதிமன்றத்தில் பதிவு செய்வதற்கான தற்காலிக அறிவுறுத்தல்கள் (ஜனவரி 29, 1999 எண் 94 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் உத்தரவின்படி திருத்தப்பட்டது);

· ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொது அதிகார வரம்பில் உள்ள நீதிமன்றங்களில் நீதித்துறை புள்ளிவிவரங்களை பராமரிப்பதற்கான வழிமுறைகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் கீழ் நீதித்துறையின் துறைகள் (பிரிவுகள்);

· ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் நடைமுறைக் குறியீடு;

· ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீடு;

· நிர்வாக குறியீடுஇரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றத்தில், நிர்வாகத்திற்கான ஆவண ஆதரவின் செயல்பாடுகள் அலுவலகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது மாவட்ட நீதிமன்றத்தில் அலுவலகப் பணிக்கான தற்காலிக அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின்படி நீதிமன்றத்தின் தலைவரின் தலைமையில் அதன் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கிறது. நீதித்துறை புள்ளிவிவரங்களை பராமரித்தல். நீதிமன்றத்தின் தலைவர்

அமைப்பின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக, ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு ஒரு தனித்துவமான வடிவத்தில் உள்ளது. குடிமக்கள் மற்றும் அமைப்புகளிடமிருந்து உள்வரும் ஆவணங்கள் (புகார்கள், முன்மொழிவுகள், அறிக்கைகள்) ஒரு பத்திரிகையில் (படிவம் எண். 23) பதிவு செய்யப்படுகின்றன, அவை ரசீது தேதியைக் குறிக்கின்றன. பதிவுசெய்யப்பட்ட முறையீடுகள் அதே நாளில் நீதிமன்றத்தின் தலைவருக்கு மாற்றப்படுகின்றன, அவர் சட்டத்தின்படி, நிறைவேற்றுபவரை, பரிசீலனைக்கான காலத்தை தீர்மானிக்கிறார் மற்றும் நிறைவேற்றுபவருக்கு குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை வழங்குகிறார். தனிப்பட்ட கோரிக்கைகள் (உதாரணமாக, அதிகாரிகள் மற்றும் அதிகாரிகளிடமிருந்து பெறப்பட்டவை, அனுமதிக்குப் பிறகு பதில் தேவைப்படும்) தலைவர் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைக்கலாம், இது பத்திரிகையில் (படிவம் எண். 23) குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அலுவலகத்தின் தலைவர் (நீதிமன்ற செயலாளர்) பதிவு பதிவை முறையாக மதிப்பாய்வு செய்து, நிறுவப்பட்ட தீர்வு காலம் காலாவதியான அனைத்து விண்ணப்பங்கள் குறித்தும் நீதிமன்றத்தின் தலைவருக்கு அறிக்கை செய்கிறார். மேல்முறையீட்டில் நீதிமன்றத்தின் திறனுக்குள் சிக்கல்கள் இல்லை என்றால், அது மேல்முறையீட்டைத் தீர்க்க அதிகாரம் பெற்ற அதிகாரிகள் அல்லது அதிகாரிகளுக்கு அனுப்பப்படும், விண்ணப்பதாரருக்கு இது குறித்த அறிவிப்புடன், அலுவலகம் பெற்ற ஐந்து நாட்களுக்குப் பிறகு. மேல்முறையீடு தீர்க்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் நீதிமன்றத் தலைவரின் தீர்மானத்தின்படி கட்டுப்பாட்டில் இருந்து அகற்றப்படுகிறது. தீர்க்கப்பட்ட மேல்முறையீடுகள், விண்ணப்பதாரருக்கான பதிலின் நகல் மற்றும் அவற்றைப் பற்றிய பிற கடிதங்கள் ஆகியவை தனித்தனி நடவடிக்கைகளில் தாக்கல் செய்யப்படுகின்றன. மேல்முறையீட்டை பரிசீலிப்பது குறித்து பத்திரிகையில் ஒரு குறிப்பு செய்யப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு பாடங்கள் நீதிமன்றத்தின் தலைவர் மற்றும் அலுவலகத்தின் தலைவர், மற்றும் பொருள்கள் வழக்குகளை பரிசீலிக்கும் நேரம் மற்றும் அவற்றின் மீதான முடிவுகளை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் அவர்களுடன் பணிபுரியும் தொழில்நுட்பம்.

அலுவலகத்தின் தலைவர் மேற்பார்வையிடும் பொறுப்பு:

· முதன்மை புள்ளியியல் பதிவுகளை பராமரித்தல் (குற்றவியல் மற்றும் சிவில் வழக்குகளுக்கான பதிவு மற்றும் புள்ளிவிவர அட்டைகள் போன்றவை) 4

· முன்மொழிவுகள், புகார்கள், நீதிமன்றத்தால் பெறப்பட்ட விண்ணப்பங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவில், மன்னிப்புகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணைகளை நிறைவேற்றுவது;

· பிற நீதிமன்றங்களுக்கு அனுப்பப்பட்ட அல்லது பிற நீதிமன்றங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட ரிட்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு.

அலுவலகத்தின் தலைவர் பதிவு அட்டைகளை பராமரிக்கிறார், படிவம் எண் 23 மற்றும் எண் 51 இன் பத்திரிகைகள், இது நிர்வாக ஆவணங்கள் பற்றிய தகவலைக் குறிக்கிறது.

செமனோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றத்தில், முக்கிய ஆவணங்கள், தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படும் பணிகள், குற்றவியல், சிவில் மற்றும் நிர்வாக வழக்குகள். கட்டுப்பாடு இரண்டு நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. நீதிமன்ற விசாரணைகளில் வழக்கை நேரடியாக பரிசீலித்தல் - நீதிமன்றத்தின் தலைவர் அல்லது அவரது உதவியாளர்களால்;

2. நீதிமன்ற ஜாமீன் சேவை அல்லது பிற அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்களுடன் முடிவை நிறைவேற்றுதல்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் நடைமுறைக் குறியீடு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீடு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குறியீடு ஆகியவற்றில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வழக்குகளைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான நிலையான காலக்கெடுவை அமைப்பு கொண்டுள்ளது. குற்றவியல் வழக்குகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் நடைமுறைக் குறியீட்டின் படி, 30 நாட்கள் கருதப்படுகின்றன; சிவில் வழக்குகள் - 14 நாட்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீட்டுடன்); நிர்வாக வழக்குகள் 2 மாதங்கள் வரை பரிசீலிக்கப்படலாம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குறியீடு).

பரிசீலனைக்கான தனிப்பட்ட காலக்கெடுவை நீதிமன்றத்தின் தலைவரால் அமைக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கில் அவசர முடிவை எடுக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால் அல்லது மேல்முறையீடு உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்து வந்துள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் நீதிமன்ற தீர்ப்பு வழங்கப்பட்ட பிறகு, மரணதண்டனை உத்தரவு பிறப்பிக்கப்படுகிறது, இது தொடர்புடைய ஜாமீன் பிரிவுக்கு அனுப்பப்படுகிறது - தண்டனையை நிறைவேற்றுபவர். அடுத்து, ஜாமீன் சேவை (அல்லது பிற அதிகாரிகள்) நீதிமன்ற தீர்ப்பை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. (தண்டனை நிறைவேற்றும் காலம் ஏதேனும் இருக்கலாம்). அமலாக்க நடவடிக்கைகள் முடிந்ததும், மரணதண்டனை உத்தரவு நீதிமன்றத்திற்கு திரும்பும். தலை அலுவலகம் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை மரணதண்டனைக்கான ரீட்களின் வருவாயை சரிபார்க்கிறது. மரணதண்டனையை திரும்பப் பெறுவதில் நீண்ட தாமதத்தின் உண்மைகளை கண்டுபிடித்து, தலை. குறிப்பிட்ட அமலாக்க ஆவணங்கள் செயல்படுத்துவதற்காக அனுப்பப்பட்ட பிணைய அதிகாரிகளின் தொடர்புடைய துறைகளுக்கு நினைவூட்டல்களை அலுவலகம் தயாரித்து வருகிறது. தனிப்பட்ட வழக்குகளுக்கு (உதாரணமாக, சேதத்திற்கான இழப்பீடு), கட்டுப்பாடு மற்றும் அமலாக்க நடவடிக்கைகள் தொடங்கப்படுகின்றன, இது ஒரு சிறப்பு இதழில் (படிவம் எண் 51) மற்றும் பதிவு அட்டையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. வழங்கப்பட்ட தொகைகள் முழுமையாக மீட்கப்படும் வரை கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் நீதிமன்ற அலுவலகத்தில் வைக்கப்படுகின்றன (இது நீதிமன்ற தீர்ப்பின் நகல், அமலாக்க ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான திசை பற்றிய தகவல்கள், உற்பத்தி அபராதங்களின் அளவு பற்றிய தகவல்கள்).

ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவை மீறுவது அலுவலக ஊழியர்களின் தவறால் அல்ல, ஆனால் வழக்கை சரியான நேரத்தில் அனுப்பாத பிற கட்டமைப்புகள் காரணமாக, எடுத்துக்காட்டாக, அமலாக்க ஆவணங்களைத் திரும்பப் பெற ஜாமீன்கள் தாமதப்படுத்தினர். இந்த வழக்கில், தலைவர் ஜாமீன்களுக்கு ஒரு நினைவூட்டலை வழங்குகிறார்.

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட அனைத்து முறையீடுகளும் (வழக்குகள்) நீதிமன்ற அலுவலகத்தில் சேமிக்கப்படுகின்றன, மேலும் காலண்டர் ஆண்டின் முடிவில் அவை காப்பகங்களுக்கு ஒப்படைக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு கோப்புக்கும் அதன் சொந்த சேமிப்பக காலம் உள்ளது (மிக முக்கியமானவை மாநில காப்பகத்தில் நிரந்தரமாக வைக்கப்படும்).

பிப்ரவரி மாதம் கடந்த ஆண்டில் முடிக்கப்பட்ட பணிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான நேரம். பணிகளைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பது மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கம் ஆகியவை முன்னுக்கு வருகின்றன. ஏன் கட்டுப்பாடு தேவை மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது, கட்டுரையில் விளக்குவோம்.

எக்ஸிகியூட்டிவ் டிசிப்லைன் ஏன் பிப்ரவரியில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது

கடந்த ஆண்டு பிப்ரவரிக்கு முன்னதாக நிறுவனத்தில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். நிறுவனத்தில் செயல்திறன் ஒழுங்குமுறைக்கான வருடாந்திர சான்றிதழ் பிப்ரவரி முதல் நாட்களில் தயாரிக்கப்படுகிறது இரண்டு காரணங்களுக்காக :

1. பெரும்பாலான ஆவணப் பணிகளுக்கு 30 காலண்டர் நாட்கள் வழக்கமான காலக்கெடு இருக்கும். டிசம்பர் 30 ஆம் தேதி பணி வழங்கப்பட்டால், அதை ஜனவரி 30 ஆம் தேதிக்குள் முடிக்க வேண்டும். 2018 இல், கடைசி வேலை நாள் டிசம்பர் 29 (ஜனவரி 29, 2019 என்பது ஆவணங்களில் பணிகளை முடிப்பதற்கான பொதுவான காலக்கெடுவாகும்). 2019 இல், டிசம்பர் 30 மற்றும் 31 ஏற்கனவே வேலை நாட்களாக இருக்கும், எனவே, பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடு மாற்றப்படும் இறுதி நாட்கள்ஜனவரி.
2. புறக்கணிக்க முடியாது மனித காரணிமற்றும் கடைசி நிமிடம் வரை விஷயங்களை தள்ளி வைக்கும் மிகவும் பொதுவான பழக்கம். இதைச் செய்ய அவருக்கு ஒரு மாதம் முழுவதும் இருந்தபோதிலும், கலைஞர்களிடையே ஜனவரி 29 அன்று தங்கள் அறிக்கைகளை அனுப்பும் ஒருவர் இருக்க மாட்டார்கள் என்பது சாத்தியமில்லை.

எனவே, ஒரு பணிக்கான காலக்கெடு ஜனவரி 29 என்றால், அந்த நாள் வரை நாம் காத்திருக்க வேண்டும். ஜனவரி 30ம் தேதி கூட நிறைவு அறிக்கை வரவில்லை என்றால், அப்போதுதான் பணி நிறைவேறாததாக கருத முடியும்.

பணி நிறைவேற்றுதல் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக ஒழுங்குமுறை என்றால் என்ன

ஒவ்வொரு நாளும், ஒரு தலைவர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு பணிகளை அமைக்கிறார். நிச்சயமாக, அவை நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். ஆனால் அது எப்போதும் அப்படி செயல்படாது. எனவே உள்ளது பணிகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்.

பிரித்தெடுத்தல்
GOST R 7.0.8-2013 இலிருந்து “தகவல், நூலகம் மற்றும் வெளியீட்டிற்கான தரநிலைகளின் அமைப்பு. பதிவு செய்தல் மற்றும் காப்பகப்படுத்துதல். நிபந்தனைகளும் விளக்கங்களும்"

88. ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு: ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்யும் செயல்களின் தொகுப்பு.

ஆவணங்களைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கும் பொறுப்பான பணியாளர் எப்போதும் நிலையை அறிந்திருக்கிறார் செயல்திறன் ஒழுக்கம் ஒரு நிறுவனத்தில் - முடிக்கப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதம். வெறுமனே, சமநிலை 1: 1 ஆக இருக்க வேண்டும்.

உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு அதன் சொந்த நலனுக்காக இல்லை. இது ஒரு மேலாண்மை கருவி மற்றும் நிறுவனத்தில் உந்துதல் அமைப்பின் அடித்தளமாகும். அறிக்கையிடல் காலத்தில் யார் வேலை செய்தார்கள் மற்றும் எப்படி வேலை செய்தார்கள் என்ற அறிவின் அடிப்படையில், இந்தக் காலத்திற்கான போனஸ் மற்றும் போனஸ்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, பிப்ரவரியில், வருடாந்திர போனஸை விநியோகிப்பதற்காக கடந்த ஆண்டிற்கான செயல்திறன் ஒழுக்கம் குறித்த அறிக்கையை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். "பிளஸ்" உந்துதல் அமைப்பு இல்லை என்றால், செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் கட்டுப்பாடு குறைவான இனிமையான நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது - பணிகளை முடிக்கத் தவறியதற்காக தண்டனைகளை விநியோகிக்க ( ஒழுங்கு நடவடிக்கை, பிரீமியங்கள் முழுமையாக செலுத்தப்படவில்லை). தண்டனைகள் வழங்கப்படாவிட்டால், கட்டுப்பாடு அதன் அர்த்தத்தை இழக்கிறது. உதாரணமாக, இயக்குனர் தனது 10 அறிவுறுத்தல்களில் பாதி மட்டுமே முடிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை அறிந்திருக்கிறார், ஆனால் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கப்படாவிட்டால் என்ன செய்வது?

யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்

ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிக்கும் பொறுப்பான நபர் வழக்கமாக அலுவலக நிர்வாக சேவை ஊழியர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சேவையின் தலைவர் அல்லது அதன் ஊழியர்களில் ஒருவர், சிறிய நிறுவனங்களில் - ஒரு உதவி மேலாளர்.

முக்கிய செயல்பாட்டிற்கான உத்தரவின் மூலம் பொறுப்பான நபர் நியமிக்கப்படுகிறார் (எடுத்துக்காட்டு 1), மேலும் வேலை விளக்கத்தில் பொருத்தமான சேர்த்தல்கள் செய்யப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டு 2).

என்ன கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது

ஒரு அமைப்பு ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்தினால் மின்னணு ஆவண மேலாண்மை (SED), பின்னர் அதில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து பணிகளும் தானாகவே கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வரும். தினசரி மற்றும் வருடாந்திர சான்றிதழ்கள் தானாக உருவாக்கப்படும் (விரிவானது). கட்டுப்பாட்டுக்கு பொறுப்பான நபர் ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கி அதை நிரலிலிருந்து "இறக்க" வேண்டும்.

EDS இல்லாத நிலையில் விருப்பங்கள் உள்ளன:

• அமைப்பு அனைத்து பணிகளையும் கட்டுப்படுத்த முடியும். ஒருபுறம், இது செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது: ஒவ்வொரு பணியையும் அதன் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தலாமா வேண்டாமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டியதில்லை. மறுபுறம், வேலை அளவு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. EDMS தானாக என்ன செய்கிறது, பொறுப்பான நபர் கைமுறையாக செய்ய வேண்டிய கட்டாயம்;
• கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள பணிகளை அமைப்பு தீர்மானிக்கிறது. பதிலளித்தவர்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, அதில் இருந்து கடிதங்களை நிறைவேற்றுவது கண்காணிக்கப்படுகிறது; உள் மற்றும் வெளிப்புற கடிதப் பரிமாற்றத்தின் தலைப்புகள்; ஆவணங்களின் வகைகள். அலுவலக வேலைக்கான வழிமுறைகளில் பட்டியல் சரி செய்யப்பட்டது (எடுத்துக்காட்டு 3). எடுத்துக்காட்டு 3 இல் உள்ள பிரிவு 5.8.27 க்கு கவனம் செலுத்துங்கள்: இயக்குநர் தேவை என்று கருதினால், எந்தவொரு ஆர்டரையும் கட்டுக்குள் வைக்க நிறுவனத்திற்கு உரிமை அளிக்கிறது.

பணிகளின் வகைகள், கட்டுப்படுத்தப்படும் செயல்கள்

எழுதப்பட்டது

அத்தகைய உத்தரவுகளில் பெரும்பாலானவை. ஆவணத்தின் வகையைப் பொறுத்து அவை வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

• உள்வரும் கடிதங்களுக்கான பணிகள்;
• உள் கடிதத்திற்கான பணிகள் (அலுவலக குறிப்புகள், குறிப்புகள்);
• முக்கிய நடவடிக்கைகளுக்கான உத்தரவுகளின்படி பணிகள்;
• கூட்டங்களின் நிமிடங்களின் அடிப்படையில் பணிகள்;
• வரைவு ஆவணங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான பணிகள்.

உள்வரும் மின்னஞ்சல் பணிகள் மற்றும் உள் கடித தீர்மானத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இவை ஆவணத்தின் விவரங்கள், அதில் குடும்பப்பெயர், நிறைவேற்றுபவரின் முதலெழுத்துக்கள், ஆவணத்திற்கான வழிமுறைகள், தேவைப்பட்டால், செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடு, தீர்மானத்தை வழங்கிய நபரின் கையொப்பம், தீர்மானத்தின் தேதி ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

மேலாளர்கள் பணியின் உள்ளடக்கம், காலக்கெடு அல்லது நடிகரின் பெயரை (சூழ்நிலையைப் பொறுத்து) குறிப்பிடக்கூடாது. செயல்படுத்துவதற்கான பணியை அமைக்கும் செயலாளர் இதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• இயக்குனர் காலக்கெடுவைக் குறிப்பிடவில்லை என்றால், அலுவலக மேலாண்மை அறிவுறுத்தல்களில் நிறுவப்பட்ட நிலையான காலக்கெடு பயன்படுத்தப்படுகிறது;
• பணியின் உள்ளடக்கத்தை இயக்குனர் குறிப்பிடவில்லை என்றால், கடிதம் (குறிப்பு) நிலையானது, மேலும் என்ன செய்வது என்பதை நிறைவேற்றுபவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்;
• இயக்குனர் நிறைவேற்றுபவரைக் குறிப்பிடவில்லை என்றால், கடிதம் (குறிப்பு) நிலையானது, மேலும் பணியை யாருக்கு அனுப்புவது என்பதை செயலாளரே புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் இந்த பிரச்சினை அவரது கடமைகளின் எல்லைக்குள் உள்ளது என்பதை நிறைவேற்றுபவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

கடைசி விருப்பம் விதிமுறைக்கு வெளியே உள்ளது, ஆனால் பொதுவானது.

ஆர்டர்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளில் ஆர்டர், காலக்கெடு மற்றும் செயல்படுத்துபவர் ஆவணத்தின் உரையில் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன (முறையே எடுத்துக்காட்டுகள் 4, 5).

வரைவு ஆவணங்களின் ஒப்புதலுக்கான பணிகள் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன. அவர்களுக்கு ஆர்டர்கள் அல்லது நெறிமுறைகளில் தீர்மானங்கள் அல்லது உச்சரிப்பு தேவையில்லை. ஒவ்வொரு வகை ஆவணத்திற்கும் ஒப்புதல் அளிக்கும் நபர்களின் கலவை அலுவலக வேலைக்கான வழிமுறைகள், ஒப்பந்த வேலைகள் மீதான விதிமுறைகள் போன்றவற்றில் சரி செய்யப்பட்டுள்ளது. என்றால் அதிகாரிஒரு வரைவு ஆவணம் "ஒப்புதலுக்காக" எனக் குறிக்கப்பட்டால், அவர், LNA இன் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்து, கூடுதல் அறிவுறுத்தல்கள் இல்லாமல் இந்த பணியை முடிக்க வேண்டும்.

வாய்வழி

பல மேலாளர்கள், ஒரு செயலாளரின் உதவியுடன், அவர்களின் வாய்மொழி அறிவுறுத்தல்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். எழுதப்பட்ட பணிகளைச் சரிபார்ப்பதை விட இது மிகவும் கடினம்:

• வாய்வழி அறிவுறுத்தல் "பிடிக்கப்பட வேண்டும்" மற்றும் பணியில் சரியாகக் கூறப்பட வேண்டும்;
• வாய்வழி உத்தரவு நிறைவேற்றுவதற்கான நிலையான காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்கவில்லை;
• ஒரு வாய்வழி உத்தரவை வாய்மொழியாகவோ, இயக்குனருடன் தனிப்பட்ட சந்திப்பிலோ அல்லது தொலைபேசி மூலமாகவோ நிறைவேற்றுவது குறித்த அறிக்கையை நடிகர் வழங்கலாம், ஆனால் அதைப் பற்றி செயலாளரிடம் சொல்ல மாட்டார்.

வாய்வழி வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கும் போது எந்த பிரச்சனையும் ஏற்படாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, செயலாளரால்:

• இயக்குனருடன் உடன்படுங்கள், வாய்வழி உத்தரவு கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருந்தால், இயக்குனர் இதைப் பற்றி செயலாளருக்கு அறிவிக்கிறார், செயல்படுத்துபவர் மற்றும் காலக்கெடு இரண்டையும் குறிப்பிடுகிறார்;
• வாய்வழி அறிவுறுத்தலை எழுதப்பட்டதாக மாற்ற இயக்குநரிடம் முன்மொழியுங்கள்: முக்கிய செயல்பாடு அல்லது கூட்டத்தின் குறுகிய நிமிடங்களில் ஒரு ஆர்டரை உருவாக்கவும். பின்னர் வாய்வழி அறிவுறுத்தல் ஒரு வழக்கமான ஆவணப் பணியாக மாறும், இது கட்டுப்படுத்த மிகவும் எளிதானது;
• உத்தரவு இன்னும் வாய்மொழியாக இருந்தால், இயக்குனருக்கு மட்டுமல்ல, கட்டுப்படுத்தி - செயலாளருக்கும் மரணதண்டனை குறித்த அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை செயலர் நினைவூட்டுகிறார்.

EDMS மூலமாகவோ அல்லது மூலமாகவோ பணியை நியமிப்பது பற்றி செயலாளருக்கு அறிவிப்பார் மின்னஞ்சல், அதாவது, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், பணி எழுத்துப்பூர்வமாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒப்பந்தக்காரருக்கு அனுப்பப்பட்ட தேதி பதிவு செய்யப்படுகிறது.

பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடு

ஒவ்வொரு வகையான பணியையும் முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை நிறுவனத்தின் அலுவலக மேலாண்மை அறிவுறுத்தல்களில் நிறுவ வேண்டும். காலக்கெடுவின் ஆதாரமாக இருக்கலாம் மாதிரி வழிமுறைகள்அலுவலக வேலையில் அரசு அமைப்புகள்(பிரிவுகள் 4.6, 6.6), அத்துடன் தொழில் விதிமுறைகள்.

காலக்கெடுவிற்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் குடிமக்களின் முறையீடுகள். மே 2, 2006 எண் 59-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டம் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்களிடமிருந்து முறையீடுகளை பரிசீலிப்பதற்கான நடைமுறையில்" (டிசம்பர் 27, 2018 அன்று திருத்தப்பட்டது; இனி ஃபெடரல் சட்டம் எண். 59-FZ என குறிப்பிடப்படுகிறது) இங்கே பொருந்தும். . அவருடைய இரண்டு கட்டுரைகளை மேற்கோள் காட்டுவோம்:

பிரித்தெடுத்தல்
இருந்து கூட்டாட்சி சட்டம்எண் 59-FZ

2. எழுதப்பட்ட முறையீடு கட்டாய பதிவுக்கு உட்பட்டது ரசீதில் இருந்து மூன்று நாட்களுக்குள் வி அரசு நிறுவனம், உறுப்பு உள்ளூர் அரசுஅல்லது அதிகாரி.

பிரித்தெடுத்தல்

ஃபெடரல் சட்டம் எண் 59-FZ இலிருந்து

கட்டுரை 12. எழுதப்பட்ட முறையீட்டைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான கால வரம்புகள்

1. ஒரு மாநில அமைப்பு, உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்பு அல்லது அதிகாரியால் பெறப்பட்ட எழுத்துப்பூர்வ முறையீடு, அவர்களின் தகுதிக்கு ஏற்ப எழுத்துப்பூர்வ முறையீடு பதிவு செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து 30 நாட்களுக்குள் பரிசீலிக்கப்படும்...

ரசீது நாளில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனங்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட கடிதங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், குடிமக்களின் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு சட்டமன்ற உறுப்பினர் அமைப்புகளுக்கு மூன்று கூடுதல் நாட்களை வழங்கினார். இதைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா, நிறுவனம் தன்னைத் தானே தீர்மானித்து, அலுவலக நிர்வாக வழிமுறைகளில் முடிவைப் பதிவு செய்கிறது (எடுத்துக்காட்டு 6).

கட்டுப்பாட்டு அல்காரிதம்

ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிப்பதற்கான வழிமுறை வரைபடத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

நாங்கள் கண்டறிந்தபடி, ஆர்டர் வாய்மொழியா அல்லது எழுதப்பட்டதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையே "எழுத்தில்" மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். அட்டவணையில் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செயலர் சரியாக என்ன பதிவு செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பார்ப்போம்.

நிர்வாக ஒழுக்கம் பற்றிய சான்றிதழ்

மேலாளரின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதன் விளைவாக செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் சான்றிதழ்கள் உள்ளன. நிர்வாகத்தின் முடிவின்படி, சான்றிதழ்கள் வெவ்வேறு அதிர்வெண்களாக இருக்கலாம்: தினசரி முதல் ஆண்டு வரை. கொள்கை எளிதானது: செயல்திறன் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனம் மாதாந்திர போனஸைப் பயிற்சி செய்தால், ஒரு சான்றிதழ் மாதந்தோறும் வரையப்படும்; போனஸ் காலாண்டு என்றால், சான்றிதழ் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை. முடிக்கப்படாத பணிகளை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காண நீங்கள் அடிக்கடி அறிக்கைகளை உருவாக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் வருடாந்திர அறிக்கை வரையப்படுகிறது: ஒவ்வொரு மேலாளரும் அந்த ஆண்டில் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் எத்தனை முடிக்கப்பட்டன என்பதை அறிய விரும்புகிறார் (எடுத்துக்காட்டு 7).

சான்றிதழின் படிவம் நிறுவன மட்டத்திலும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அலுவலக நிர்வாக வழிமுறைகளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.

சுருக்கம்

1. உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதைக் கண்காணிப்பது மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை கண்காணிப்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள். அவை நிறுவனத்தின் ஊக்கக் கொள்கையின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன.
2. சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட பணியாளர் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிக்கிறார். அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வெண்ணில் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் நிலை பற்றிய தகவலை நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறார்.
3. ஆவணங்கள் மற்றும் மேலாளரின் வாய்மொழி வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் இரண்டு பணிகளும் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. அவை ஒவ்வொன்றின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒப்பந்ததாரர் ஒரு தகவல் அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

பிரிவு 5.28 GOST R 7.0.97-2016 “தகவல், நூலகம் மற்றும் வெளியீட்டிற்கான தரநிலைகளின் அமைப்பு. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்கள். ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கான தேவைகள்" (டிசம்பர் 8, 2016 எண். 2004-st தேதியிட்ட Rosstandart உத்தரவு மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது).

கலாச்சாரம் மற்றும் ஒளிப்பதிவுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

ஒழுங்குபடுத்தும் நிலை மீதான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல்
கலாச்சாரம் மற்றும் ஒளிப்பதிவுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் எந்திரத்தில்

கலாச்சாரம் மற்றும் ஒளிப்பதிவுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் எந்திரத்தில் ஒழுக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிலையின் பகுப்பாய்வு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைகள் மற்றும் உத்தரவுகள் மற்றும் அரசாங்க கூட்டங்களின் நிமிடங்கள், ஜனாதிபதியின் அறிவுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றில் உள்ள பல அறிவுறுத்தல்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் தலைவர், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் துணைத் தலைவர் மற்றும் பிற அமைப்புகள் மாநில அதிகாரம், அத்துடன் கலாச்சார அமைச்சின் தலைமையின் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் வெகுஜன தொடர்புநிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவை மீறி ரஷ்ய கூட்டமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டது.

அறிவுறுத்தல்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர செயல்படுத்தல் மீதான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்த, கூட்டமைப்பு கவுன்சில் உறுப்பினர்கள், மாநில டுமாவின் பிரதிநிதிகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் அரசாங்க அமைப்புகளின் தலைவர்களின் கோரிக்கைகள் மற்றும் முறையீடுகளுக்கான பதில்களைத் தயாரித்தல்

நான் ஆணையிடுகிறேன்:

1. மேலாளர்களுக்கு கட்டமைப்பு பிரிவுகள்சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துங்கள், திணைக்களத்தில் நிர்வாக ஒழுக்கத்தின் நிலைக்கு பொறுப்பானவர்களை உங்கள் பிரதிநிதிகளிடமிருந்து நியமிக்கவும்.

2. உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவுடன் இணங்குவதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பு குறித்து துறைத் தலைவர்களை எச்சரிக்கவும்.

புறநிலை காரணங்களுக்காக ஒரு ஆர்டரை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்ற முடியாவிட்டால், இந்த உத்தரவை வழங்கிய அமைப்புக்கு ஒரு வரைவு பதிலுடன் காலத்தை நீட்டிக்க ஏஜென்சியின் முன்மொழிவுகளை பிரிவின் தலைவர் முன்கூட்டியே சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவவும். நீட்டிப்புக்கான காரணங்கள் மற்றும் அதை செயல்படுத்த திட்டமிட்ட தேதி.

3. நிர்வாகத் துறை (A.D. Krasnov) கலாச்சாரம் மற்றும் ஒளிப்பதிவுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் எந்திரத்தில் உள்ள வழிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்த நிறுவன நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

இந்த நோக்கங்களுக்காக:

அ) ரஷ்யாவின் கலாச்சார அமைச்சகத்திடமிருந்து தினசரி அதிகாரப்பூர்வ கடிதப் பரிமாற்றத்தை உறுதி செய்தல்;

b) அரசு ஆவணங்களை முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் செயலாக்கி, அவை பெறப்பட்ட நாளில் ஏஜென்சி நிர்வாகத்திடம் புகாரளிக்கவும்;

c) காலாவதியாகும் காலக்கெடுவுடன் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள ஆர்டர்கள் பற்றி கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு வாராந்திர தகவல்களை அனுப்புதல்;

ஈ) கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களிடமிருந்து கோரிக்கை விளக்கக் குறிப்புகள்ஒரு குறிப்பிட்ட உத்தரவை நிறைவேற்றாததற்கான காரணங்களில், அதன் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான பணியாளரைக் குறிக்கும், ஏஜென்சி நிர்வாகத்திற்கு அடுத்த அறிக்கைக்காக;

இ) ஏஜென்சியின் எந்திரத்தில் நிர்வாக ஒழுக்கத்தின் நிலை குறித்த பகுப்பாய்வுத் தகவலை நிர்வாகத்திற்கு மாதாந்திர வழங்குதல்.

4. கலாச்சாரம் மற்றும் ஒளிப்பதிவுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் விதிமுறைகளின் ஒப்புதலுக்கு முன், உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களுடன் பணியை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகளின் தொடர்புக்கான மாதிரி விதிமுறைகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும், இது ஜனவரி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 19, 2005 N 30.

விவகாரத் துறை குறிப்பிட்ட மாதிரி ஒழுங்குமுறைகளின் நகல்களுடன் துறைகளுக்கு வழங்க வேண்டும்.

5. ஒப்பந்த சட்டத் துறை (ஐ.எஃப். இலினா), வணிக நிர்வாகம் (ஏ.டி. க்ராஸ்னோவ்), ஏஜென்சியின் பிற பிரிவுகளின் பங்கேற்புடன், ஜனவரி 19, 2005 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையின் பத்தி 2 ஐ செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்க. N 30 "கூட்டாட்சி அமைப்புகளின் நிர்வாக அதிகாரத்தின் தொடர்புக்கான மாதிரி விதிமுறைகள்" .

6. முதன்மை தகவல் மற்றும் கணினி மையம் (O.P. Neretin) துறைகளில் அலுவலகப் பணிகளுக்குப் பொறுப்பான நபர்களின் பணியிடங்களின் உபகரணங்களை பொருத்தமான திட்டங்களுடன் பூர்த்தி செய்து, தேவைப்பட்டால், அவர்களின் பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கிறது.

7. துணைத் தலைவர்கள் A.A. Golutva, V.S. Malyshev ஆகியோர் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொடர்புடைய கட்டமைப்பு அலகு மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான போனஸின் அளவைக் குறைக்க வேண்டும்.

8. இந்த உத்தரவை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாட்டை துணைத் தலைவர் V.S. மாலிஷேவிடம் ஒப்படைக்கவும்.

மேற்பார்வையாளர்
M.E. Shvydkoy

இந்தக் கட்டுரையில்: யாருக்கு செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் காட்டி தேவை, ஏன். அதன் உதவியுடன் என்ன மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். செயல்திறன் ஒழுக்க மதிப்பீட்டை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது: இரண்டு மாற்று அணுகுமுறைகள்.

செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய முறையைச் செயல்படுத்துவதற்கான எங்கள் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும், மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளில் ஒன்று "நிர்வாக ஒழுக்கம்" ஆகும்.

உண்மையில், பல நிலைகள் உள்ளன, அவற்றின் குறிக்கோள் சரியான நேரத்தில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை கண்டிப்பாக செயல்படுத்துவதாகும். ஆனால் நெருக்கமான பரிசோதனையில், நிர்வாகப் பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் போன்ற ஆக்கப்பூர்வமான பதவிகளுக்கும் நிர்வாக ஒழுக்கத்தின் கட்டுப்பாடு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல என்று மாறிவிடும். ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிபுணரும், அவரது நிலைப்பாட்டின் உடனடி இலக்குகளுக்கு கூடுதலாக, பல்வேறு ஒழுங்குமுறை செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும். விற்பனை பணியாளர்களுக்கு, இது, எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல் துறைக்கு முதன்மை ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பித்தல், கணக்கியல் திட்டத்தில் உள்ள எதிர் கட்சிகளின் தரவை துல்லியமாக நிரப்புதல் மற்றும் பல. மேலாளர்களுக்கு - திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகளை வழங்குதல். சந்தைப்படுத்துதலுக்காக - திட்டப் பணிகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுதல். மற்றும் பல.

செயல்பாடுகளின் நேரம் மற்றும் தரத்தை நிர்வாகம் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். இது வெளிப்படையானது. ஆனால் முடிவுகளை சார்ந்த மற்றும் தெளிவான, பொதுவான விளையாட்டின் விதிகளை மதிக்கும் விவேகமான பணியாளர்களும் அத்தகைய குறிகாட்டியின் அறிமுகத்தை ஆதரிக்கின்றனர். முதலாவதாக, வணிக செயல்முறை சங்கிலியில் உள்ள மற்ற இணைப்புகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்து அவர்களின் செயல்திறன் ஓரளவு சார்ந்துள்ளது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். எனவே கணக்காளர் சரியான நேரத்தில் முதன்மை ஆவணங்களைப் பெறாவிட்டால் அறிக்கைகளைத் தயாரிக்க முடியாது. புதிய தயாரிப்புப் பொருட்களின் தரவை சரியான நேரத்தில் உள்ளிடாவிட்டால் அல்லது கிடங்கு ரசீதைச் செயல்படுத்தவில்லை என்றால் விற்பனை மேலாளரால் விற்பனையைச் செயல்படுத்த முடியாது. இரண்டாவதாக, அத்தகைய ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளில் ஒரே இணைப்பு மற்றும் பிற துறைகளின் பணி மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் முடிவுகள் அவர்களைப் பொறுத்தது என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். மூன்றாவதாக, அவற்றுக்கான அனைத்துத் தேவைகளும் தெளிவாகப் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் என்றும், அவசர காலங்களில் திடீரெனத் தோன்றாமல் இருக்கவும், நிர்வாகத்திடம் இருந்து தகராறுகள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை ஏற்படுத்துவதையும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

செயல்திறன் ஒழுக்கம்: எதை மதிப்பிட வேண்டும்?

செயல்திறன் ஒழுக்கக் குறிகாட்டியில் தரம் மற்றும் பணிகள் மற்றும் பணிகளின் செயல்பாட்டின் நேரம் பற்றிய மதிப்பீடு அடங்கும். இந்த வழக்கில், மதிப்பீட்டைப் பற்றி மூன்று நிலைகளில் பேசலாம்:

1. திட்டப் பணிகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அறிவுறுத்தல்களை நிறைவேற்றுதல். இவை மிகப் பெரிய பணிகளாகும், அதற்கான காலக்கெடுவும் முடிவுகளுக்கான தேவைகளும் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

வழக்கு ஆய்வுகள்:

• விற்பனைத் துறையின் மேலாளர்களில் ஒருவர், செயலற்ற வாடிக்கையாளர்களை காப்பகத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம், ஒரு மாதத்திற்குள் 1C இல் உள்ள எதிரணிகளின் கோப்பகத்தை "சுத்தம்" செய்ய அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளார்.
• ஐபி டெலிபோனியின் அடிப்படையில் உள்ளக தகவல்தொடர்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கும் பணியில் கணினி நிர்வாகி பணிபுரிந்துள்ளார்.

1. வழக்கமான செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுதல், அதன் காலக்கெடு ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியின் வடிவத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வழக்கு ஆய்வுகள்:

• கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் தலைவர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் 25 ஆம் தேதிக்குள் அடுத்த மாதத்திற்கான செலவுத் திட்டத்தைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.
• கொள்முதல் துறை ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி வரை ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை சப்ளையர் விலைகளை கண்காணிக்கிறது.

1. "செயல்முறை" பணிகளைச் செயல்படுத்துதல், அதற்கான காலக்கெடு ஒரு குறிப்பிட்ட தூண்டுதல் நிகழ்வின் தருணத்திலிருந்து ஒரு காலமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இவை வணிகச் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பணிகளாகும், மேலும் சில முந்தைய செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு "தொடங்கப்படும்".

வழக்கு ஆய்வு:

• பணம் செலுத்துவதற்கான விலைப்பட்டியல் பெற்ற அடுத்த நாளுக்குப் பிறகு கணக்கியல் துறை பணம் செலுத்துவதைச் செயல்படுத்துகிறது.
• வாகனம் இறக்குவதற்கு வைக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து 3 மணி நேரத்திற்குள் கணக்கியல் திட்டத்தில் ரசீதை கிடங்கு செயலாக்குகிறது.

ஒவ்வொரு நிலையிலும், செயல்திறன் ஒழுங்குமுறை மதிப்பீட்டு முறையை நிர்வகிப்பதற்கான தேவைகள் அதிகரிக்கின்றன. நீங்கள் முதல் நிலைக்கு உங்களை மட்டுப்படுத்தினால், நீங்கள் பதிவுகளை கைமுறையாக வைத்திருக்கலாம், மேலும் மதிப்பீட்டை நேரடியாக மேலாண்மை முடிவு மூலம் செய்யலாம். மூன்றாவது நிலையில், பதிவுசெய்யப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் அளவு முழு கணக்கியலை கைமுறையாகப் பராமரிப்பதை சாத்தியமற்றதாக்கும். நீங்கள் ஒரு அகநிலை மதிப்பீட்டிற்கும் ஒரு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கும் இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

அகநிலை மதிப்பீடு அல்லது மொத்த கட்டுப்பாடு

நீங்கள் "பெரிய அளவில்" கட்டுப்பாட்டில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தினால், பதிவுகளை வைத்திருப்பது போதுமானது: மூலம் எக்செல்உதாரணமாக, அலுவலக மேலாளர். இதைத்தான் எங்கள் வாடிக்கையாளர் அமைப்பு ஒன்று செய்தது. வருடாந்திர திட்டமிடலின் போது, ​​துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நிபுணர்களுக்கான திட்டப் பணிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் உருவாக்கப்பட்டன. அவை எக்செல் அட்டவணையில் "ஆண்டுத் திட்டம்" என்ற தலைப்பில் பதிவு செய்யப்பட்டன. இந்த காலக்கெடுவிற்கு இணங்குவதை சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட பணியாளர் கண்காணித்தார். சில அறிக்கையிடல் காலங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் பொறுப்பானவர்களின் பணியை மதிப்பீடு செய்தது.

இருப்பினும், முதலில், பணிகள் உண்மையில் வெவ்வேறு எடைகள் மற்றும் அர்த்தங்களைக் கொண்டிருந்தன, இது அறிமுகப்படுத்த கடினமாக இருந்தது எளிய அமைப்புஊக்கத்தொகை. இரண்டாவதாக, சிறிய, ஆனால் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை நிர்வாகம் உணர்ந்தது.

மொத்தக் கட்டுப்பாடு என்பது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள மூன்று நிலைகளிலும் பணிகளை முடிப்பதற்கான திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான காலக்கெடுவை நிர்ணயிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் முழுமையான படத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரே வழி இதுதான். அத்தகைய பதிவுகளை கைமுறையாக வைத்திருப்பது யதார்த்தமானது அல்ல. ஒரு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பை செயல்படுத்துவது அவசியம். அத்தகைய அமைப்பு தானாகவே பணியாளருக்கான வழக்கமான மற்றும் "செயல்முறை" பணிகளை உருவாக்க வேண்டும், உண்மையான காலக்கெடுவை பதிவு செய்ய வேண்டும், மரணதண்டனை தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான சில வழிமுறைகளை உள்ளடக்கியது மற்றும், நிச்சயமாக, பொருத்தமான அறிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு அத்தகைய மென்பொருள் தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. நாம் சமாளிக்க வேண்டிய 1C-ஆவண ஓட்டம் நிரலின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, பற்றி பேசுகிறோம்சுமார் பல லட்சம் (வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல் உட்பட). கூடுதலாக, அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்த முடிவு செய்த நிர்வாகம் ஒரு புதிய பணியாளர் நிலையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்துடன் வர வேண்டும் - கணினி நிர்வாகி.

பதிவு செய்யும் பணிகள் மற்றும் பணிகளுக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு மாற்றாக, தோல்விகளை மட்டுமே பதிவு செய்வதற்கு ஆதரவாக முழுமையான கட்டுப்பாட்டை கைவிட வேண்டும். இந்த வழக்கில், மதிப்பீடு காலக்கெடுவின் மீறல்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மோசமான தரமான பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வழக்குகளின் அடிப்படையில் இருக்கும். சிறிய செயல்முறை செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை தியாகம் செய்ய வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில் மதிப்பீடு அகநிலையாக இருக்கும். கணினியை நிர்வகிப்பதற்கான பணியின் அளவு மிகப் பெரியதாக இருக்கும்: நீங்கள் பணிகளையும் காலக்கெடு மீறல்களையும் கைமுறையாக பதிவு செய்ய வேண்டும், பணியாளருக்கான ஒற்றை அறிக்கைகளாக தரவை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் மற்றும் பல.

செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி, இந்த KPI ஐ எந்த மதிப்புகளில் அளவிடுவது மற்றும் பின்வரும் கட்டுரைகளில் ஒரு பண போனஸுடன் குறிகாட்டியை எவ்வாறு இணைப்பது என்பதைப் பற்றி பேசுவோம்.

செயல்திறன் ஒழுக்கம்- ஒன்று மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள்நிறுவனத்தின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல். இது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களும் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்துவதில் நேரடியாக ஆர்வமாக இருப்பார்கள்.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

செயல்திறன் ஒழுக்கம் என்றால் என்ன

இந்த சொல் பணியாளருக்கும் முதலாளிக்கும் இடையிலான தொழிலாளர் உறவுடன் பிரத்தியேகமாக தொடர்புடையது. செயல்திறன் ஒழுக்கம் என்பது ஒரு பணியாளர் எவ்வளவு தெளிவாகவும் சரியான நேரத்திலும் சிறப்பாக செயல்படுகிறார் ஆவணங்களை செயல்படுத்துகிறது, அவர் யாருடைய கீழ்ப்படிந்திருக்கிறாரோ அந்த மேலாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி வழிமுறைகளை செயல்படுத்துகிறது. ஒரு பணியாளரின் கீழ்ப்படிதலின் படிநிலை அவரது வேலை விவரம் அல்லது நிபந்தனைகளால் நிறுவப்பட்டது பணி ஒப்பந்தம்.

செயல்திறன் ஒழுக்கம் அல்லது செயல்திறன் ஒழுக்கம்

நடைமுறையில், கேள்வி அடிக்கடி எழுகிறது: நிர்வாக அல்லது செயல்திறன் ஒழுக்கம், சரியாக எழுதுவது எப்படி, என்ன வார்த்தைகளை பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் விளக்க அகராதிரஷ்ய மொழி. இது காலத்தைக் கொண்டுள்ளது "செயல்படுதல்" படைப்புத் துறையில் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது - கலைப் படைப்புகளின் செயல்திறன். நடை, கலாச்சாரம், கலவை, திறமை பற்றி பேசும்போது இந்த சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், "நிர்வாகி" செய்ய வேண்டியது:

1. முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நபர் அல்லது உடல், நடைமுறையில் செயல்படுத்துதல் மேலாண்மை செயல்பாடுகள்: நிர்வாக பிரிவு, நிர்வாக செயலாளர்;
2. தனது வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யும் ஒருவருக்கு பொறுப்புகள், அவர்கள் கூறுகிறார்கள்: நிர்வாகத் தொழிலாளி, பணியாளர், ஆய்வக உதவியாளர்.

"செயல்படுதல்" என்பது பொதுவாக உயிரற்ற பெயர்ச்சொற்களுடன் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பெயரடை. எனவே, "செயல்திறன் அல்லது நிர்வாக ஒழுக்கம்" என்ற கேள்விக்கான பதில் தெளிவாக உள்ளது - நிச்சயமாக, ஒழுக்கத்தை செயல்படுத்துதல். வேலை, பூர்த்தி செய்வதற்கான அணுகுமுறையை நாம் கருத்தில் கொண்டால் இது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது வேலை பொறுப்புகள். இது சம்பந்தமாக, பணியாளரின் உள் ஒழுக்கம் ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையாக வெளிப்படுகிறது மற்றும் ஒரு மயக்கமான உள் தேவையாகும், தனிப்பட்ட பண்பு. ஆனால் அதே நேரத்தில், இந்த தேவையை உருவாக்கி நிர்வகிக்க முடியும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்திறன் ஒழுக்கம் என்பது தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் முழு பணிக்குழுக்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஆகிய இரண்டையும் வகைப்படுத்தலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாக ஒழுங்குமுறையின் தாக்கம் முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் உள்ளது

எந்தவொரு நிறுவனமும், அதன் செயல்பாட்டின் நோக்கம், உரிமையின் வடிவம் மற்றும் ஊழியர்களின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. பிரிவுகள், இதையொட்டி, அதன் செயல்பாடு தீர்மானிக்கப்படும் ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது வேலை விபரம்அல்லது பணி ஒப்பந்தம். ஊழியர்கள் எவ்வளவு மனசாட்சியுடன் இருக்கிறார்கள் ஆவணங்களை செயல்படுத்த, அவர்களின் நிறைவேற்ற வேலை பொறுப்புகள், முழுத் துறையின் பணியையும், அதன்படி, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டையும் சார்ந்துள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்திறன் ஒழுக்கம் என்பது ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்றும் தனிப்பட்ட பணிக்குழுக்களும் எவ்வளவு திறம்பட மற்றும் சரியான நேரத்தில் தங்கள் பணிகளைச் செய்கின்றன என்பதை தீர்மானிக்கிறது. பொறுப்புகள், அத்துடன் செயல்பாட்டு மேலாண்மை உத்தரவுகள்.

இது செயல்படுத்தும் ஒழுக்கமாகும், இது ஆரம்பப் பணிகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர நிறைவு செய்வதை உறுதி செய்கிறது, இது பெரிய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. பணிகளில் ஒன்றைச் செய்யத் தவறினால், தற்போதைய காலகட்டத்தில் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம், ஆனால் பின்னர் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம் நிதி இழப்புகள்மற்றும் முழு திட்டத்திற்கும் இடையூறு.

குறைந்த செயல்திறன் ஒழுக்கம், ஒப்பந்தக் கடமைகளுக்கு இணங்கத் தவறியதற்காக நிதித் தடைகள் வடிவத்திலும், தவறவிட்ட நிதி வாய்ப்புகளால் ஏற்படும் இழப்புகளின் வடிவத்திலும் வெளிப்படும். எனவே, நிறுவனம் நிர்வாக ஒழுக்கத்தின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள், தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய பணிகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.

செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது

செயல்திறன் ஒழுக்கம் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது

ஒழுக்கத்தை நிறைவேற்றுவது என்பது முற்றிலும் நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு அளவுகோலாகும். இந்த நோக்கத்திற்காக, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள்:

ஏற்கனவே வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில், பணி அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், தனிப்பட்ட செயல்திறன்மற்றும் தனித்திறமைகள்விண்ணப்பதாரர்கள், அவர்கள் தங்கள் வேலையை எவ்வளவு பொறுப்புடன் செய்கிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானித்தல்;

அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய சீரான தேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒரு சீரான ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை நிறுவுதல். அதன் மீறல் தண்டிக்கப்பட வேண்டும்.

நிலையான தரத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் மற்றும் இந்த தேவைகள் வாடிக்கையாளரால் நிறுவப்படும் போது செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தவும்;

பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் தகுதிகளின் அளவை அதிகரிக்கவும், ஏனெனில் செயல்திறன் ஒழுக்கம் இந்த குறிகாட்டிகளை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது;

நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தவும் பயனுள்ள அமைப்புபணியாளர் ஊக்கத்தொகை, ஊக்குவிக்கும்அவர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை அதிகரிக்க.

செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் கட்டுப்பாட்டை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது

செயல்திறன் ஒழுக்கம் அதிக அளவில் வகைப்படுத்துகிறது என்றாலும் உறுதியைமற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியை முடிப்பதில் பணியாளரின் அணுகுமுறை, இது போன்ற அளவுகோல்களின்படி மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்:

• நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம்;
• உத்தரவுகளை உடனடியாக நிறைவேற்றுதல்;
• நேரமின்மை;
• செயல்திறன்.

செயல்திறன் ஒழுக்கக் குணகத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த குறிகாட்டியின் அளவு மதிப்பீட்டைப் பெறலாம். எளிமையான வடிவத்தில், இது ஒரு பணியாளரால் முடிக்கப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. பில்லிங் காலம். அதே நேரத்தில், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் பணியாளரால் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்படுவதும், முதலாளியால் சரியாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதும் மிகவும் முக்கியம்.

ஒரு பணியை அமைக்கும்போது, ​​​​நடிகர் ஸ்மார்ட் ஃபார்மட் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது.

விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​ஒரு தொழிலாளிக்கு வழங்கப்படும் ஒவ்வொரு பணியும், குறைந்தபட்சம்:

1. சரியான வினைச்சொல்லுடன் தொடங்கும் சரியான பெயரைக் கொண்டிருங்கள் (தயாரித்தல், உருவாக்குதல், எழுதுதல் போன்றவை);
2. முடிந்தவரை குறிப்பிட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது;
3. இணக்கமான அளவீடு;
4. அடையக்கூடிய;
5. ஒரு குறிப்பிட்ட வேண்டும் மரணதண்டனை காலம்.

செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் கட்டுப்பாடு முறையாக இருக்க வேண்டும். தேவைகளை நிறுவுவதன் மூலம் அதை ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் சாத்தியம், அவற்றில் சில கட்டாயமானவை, மேலும் சில மட்டுமே விரும்பத்தக்கவை. அத்தகைய தேவைகளின் பட்டியல் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

கட்டாய தேவைகள்	விரும்பத்தக்க தேவைகள்
பணியாளரின் பணிகள் விரிதாள்களைப் பயன்படுத்தி ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்	கீழ்ப்படிதலைப் பொறுத்து பணியாளரால் பெறப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும்
ஒவ்வொரு பணியும் ஒரு SMART வடிவத்தில் அமைக்கப்பட வேண்டும்	பணியாளருக்கு ஒரு புதிய பணி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உடனடியாக அறிவிக்க வேண்டும்.
பணி காலக்கெடு மற்றும் அவற்றின் இடமாற்றம் பற்றிய அறிவிப்புகள் பற்றிய நினைவூட்டல் அமைப்பைப் பயன்படுத்துதல்	காலக்கெடு, முக்கியத்துவம் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பணியாளர் எதிர்கொள்ளும் பணிகளின் காட்சிப்படுத்தலின் வசதியான வடிவம் எங்களுக்குத் தேவை.
ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் நிறைவு மற்றும் மேலாளர்களால் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதை சரிபார்க்க ஒரு அமைப்பின் பயன்பாடு	பணிகளுடன் ஊடாடும் வேலையைச் செயல்படுத்துதல், கோரிக்கைகளை உருவாக்கும் திறன் கூடுதல் தகவல், மறு திட்டமிடல் பற்றிய அறிவிப்புகள் போன்றவை.
ஒரு பணியாளரால் அமைக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பணியையும் முடிக்கும் அளவை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு வழிமுறையின் வளர்ச்சி

இந்தத் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், ஒவ்வொரு பணியின் எந்த நிலையிலும் உழைப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கம் சரிபார்க்கப்படும். தொழிலாளர் மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கத்துடன் இணங்காததால் ஏற்படும் பிழைகளை முற்றிலுமாக அகற்றும் சரியான நேரத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

கூடுதலாக, பணிகளை முடிக்கும் அளவு, அதன் நேரம் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதன் மூலம் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் இத்தகைய கட்டுப்பாடு KPI குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாக நிறுவப்படலாம். இந்த வழியில், முதலாளி ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணி, அவரது பணி மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கம் ஆகியவற்றின் புறநிலை மதிப்பீட்டைப் பெற முடியும். இந்த மதிப்பீட்டைப் பொறுத்து, ஊதியத்தின் மாறுபட்ட பங்கை அமைக்கலாம், அதாவது போனஸ் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் இந்த மதிப்புடன் இணைக்கப்படலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் குறைந்த செயல்திறன் ஒழுக்கம் முக்கிய காரணம்

தொழிலாளர் மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்த, நிர்வாகம் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கலாம் மேலாண்மை முடிவுகள். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு சிறப்பு கூட வெளியிடலாம் நிர்வாக ஆவணம்.

ஆனால் அதே நேரத்தில், அத்தகைய உத்தரவை வெளியிடுவது நிர்வாக ஒழுக்கத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான தொழிலாளர்களின் அணுகுமுறையில் மாற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. தொழிலாளர் பொறுப்புகள்.

ஊழியர்களின் பொறுப்பு குறைவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று உயர் மேலாளர்களின் குறைந்த செயல்திறன் ஒழுக்கம் ஆகும். அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்பை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிக்கு மனசாட்சியுடன் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் மேலாண்மை உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் விரும்பிய முடிவைக் கொடுக்கும்.