ஈஆர்பி அமைப்புகள்: எளிய வார்த்தைகளில் அவை என்ன, ஈஆர்பியின் நன்மை தீமைகள், மதிப்பாய்வு. ஈஆர்பியை எங்கு தொடங்குவது

ஈஆர்பி தீர்வுகளை செயல்படுத்துதல்

தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது செயல்முறை மேம்படுத்தலுக்கான ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. வலைத் தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் தரவு மற்றும் அறிவிற்கான தொலைநிலை அணுகல், பரந்த அளவிலான நிறுவனங்கள், அமைப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஈஆர்பி அமைப்புகளின் செயல்பாடு ஆகியவை இதில் அடங்கும். OSS/BSSதொலைத்தொடர்பு வணிகத்தை ஆதரிக்க. செயல்திறன் மிக்க நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர்கள் உந்துதல் அமைப்புகள் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. இந்த திசையில், செயல்முறை குழுக்களின் உருவாக்கம், அவற்றின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றை நாம் கவனிக்கலாம் முக்கிய குறிகாட்டிகள்மற்றும் அவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு போனஸ் அமைப்பு, பொருத்தமான குழு ஊக்க அமைப்பை உருவாக்குதல், செயல்முறைக் கொள்கையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

ஈஆர்பி அமைப்புகள் சிக்கலான மென்பொருள் தயாரிப்புகள் ஆகும், அவற்றை கையகப்படுத்துதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாடு ஆகியவை நேரம், வளங்கள் மற்றும் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தில் கண்டிப்பாக திட்டமிடப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் இருவரும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும். ஈஆர்பி தீர்வுகளைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​சிக்கலான தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

உலகளாவிய திட்ட புள்ளிவிவரங்களின்படி, செயல்படுத்தும் திட்டங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே தகவல் அமைப்புகள்வெற்றியில் முடிகிறது, அதாவது. திட்ட ஸ்பான்சரின் இலக்குகளை அடைகிறது (நிறுவன உரிமையாளர், இயக்குனர், பங்குதாரர்கள் வாரியம் அல்லது, தொழில்முறை வாசகங்களைப் பயன்படுத்த, "திட்ட பணப்பை").

திட்ட இலக்குகள் பொதுவாக மூன்று காரணிகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன: தரம், அட்டவணை மற்றும் பட்ஜெட். மீதமுள்ள திட்டங்களில் 70% தாமதமாகிறது, கூடுதல் நிதி தேவைப்படுகிறது (திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் திருத்தம்), அல்லது திட்டத்தின் விளைவாக ஒரு ERP தீர்வு முன்மொழியப்பட்டது, அதன் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வல்லுநர்கள் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. / அல்லது "முரட்டுத்தனம்".

ஈஆர்பி அமைப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, நீங்கள் பின்வரும் விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்:

1. திட்டத்தின் இலக்குகளை சரியாக அறிந்து கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் 70% திட்டங்கள் இந்த காரணத்திற்காக துல்லியமாக தோல்வியடைகின்றன.

2. திட்டத்தின் இலக்குகள், வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் நேரம் ஆகியவை ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஒரு மேலாளர் நியமிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் திட்டக் குழுவை உருவாக்க வேண்டும்.

3. திட்டத்தை முடிக்க தேவையான அனைத்தையும் திட்ட குழுவிற்கு வழங்க வேண்டும் ( திட்ட அலுவலகம், கணினிகள், அச்சுப்பொறிகள், தொலைபேசிகள் போன்றவை).

4. திட்டம் தர்க்கரீதியாக சரிபார்க்கப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் வேலையின் கட்டங்களாக பிரிக்கப்பட வேண்டும், இது வேலையின் வரிசை மற்றும் காலப்பகுதியில் "மோதல்கள்" இல்லாததை சரிபார்க்க வேண்டும்.

5. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்கள் திட்டத்தை மூட தைரியம் வேண்டும். இதை செய்ய, திட்ட மேலாளர் உடைக்க முடியும் வடிவமைப்பு வேலை"முன்னுரிமை குழுக்களுக்கு", அதாவது திட்ட ஆதரவாளர்கள் மற்றும் ERP அமைப்பின் பயனர்களிடமிருந்து "பகுத்தறிவு" முன்மொழிவுகளை மறுக்க முடியும்.

ஈஆர்பி தீர்வுகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் நன்மைகளில், பயன்படுத்தப்படும் வன்பொருளைக் குறைக்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் திறன் பொதுவாக கிளையன்ட்-சர்வர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு, நிறுவனங்களின் குழுக்களில் செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைத்தல் (இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதலுக்குப் பிறகு), மனித வளங்கள் பற்றிய தரவை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் சிறப்பிக்கப்படுகிறது. , மற்றும் பணியாளர்களைக் குறைத்தல் ( கணக்கியல் செயல்பாடுகளில் ஈடுபட்டு தகவல் அமைப்புக்கான ஆதரவை வழங்குதல்).

ஈஆர்பி அமைப்புகள் மேம்பட்ட தரவுகளின் ஒரு முறை சேகரிப்பை வழங்குகின்றன, நகல்களை நீக்குகின்றன. இது செயல்முறைகளின் பின்னணியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, செயல்பாடுகள் அல்ல, இது எந்த நேரத்திலும் ஆர்வமுள்ள செயல்முறையின் நிலையை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. தரவு விளக்கக்காட்சியின் பொதுவான தன்மை, ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது, நிலையான மற்றும் சிறப்பு அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கான விரிவாக்க வாய்ப்புகளுடன் நிறுவன நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது. அனைத்து தரவையும் ஒரே நிறுவனத்தின் தரவுத்தளத்தில் சேமிப்பது உத்தரவாதம் உயர் நிலைதகவலின் அணுகல், அத்துடன் தகவலைப் புகாரளிக்கும் பொதுவான பார்வை.

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் முக்கிய தீமைகள்:

செயல்படுத்துவதில் அதிக சிக்கலானது. மிக அதிகமாக முன்வைக்க வேண்டியது அவசியம் உயர் தேவைகள்திட்டக் குழுவிற்கு, ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து. திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேர்வு ஒரு டெண்டர் மூலம் ஒரு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதை விட குறைவான கடுமையானதாக இருக்க வேண்டும்.

செயல்படுத்தப்படும் அமைப்பின் அறிவை மட்டுமல்லாமல், அமைப்பின் பயன்பாட்டின் பொருள் பற்றிய ஆழமான அறிவு, வாடிக்கையாளர் தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்கள் பற்றிய அறிவு மற்றும் அத்தகைய சிக்கலான திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்:

ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைத்து, ஈஆர்பி தீர்வைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பெரிய அபாயங்கள் மற்றும் செலவுகள் எழுகின்றன, இது உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க குறைவுக்கு வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக, வணிக லாபம் குறையும்;

ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவதற்கான செலவில் கணிசமான பங்கு கணினியின் விலையில் அல்ல, மாறாக அதை செயல்படுத்தும் வேலையின் மீது விழுவதால், செயல்படுத்தும் செலவும் அதிகமாக உள்ளது;

ஈஆர்பி அமைப்பை வைத்திருப்பதற்கான அதிக செலவு (வருடாந்திர செலவுகள்);

இந்த அமைப்பு நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் கொண்டுள்ளது - செயல்படுத்தப்பட்ட 2-3 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு.

ஈஆர்பி அமைப்புகளை செயல்படுத்தும் செயல்முறை வழக்கமாக 7 நிலைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: நிறுவன வேலை, நிறுவன ஆய்வு, ஆட்டோமேஷன் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, கணினி வடிவமைப்பு, பணியாளர் பணியிடங்களில் மென்பொருள் வரிசைப்படுத்தல், வணிகச் செயல்பாட்டில் கணினியைத் தொடங்குதல், ஆதரவு.

ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்.

நான் நிறுவன நிலை

ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் திட்டத்தின் வேலை தொடங்குகிறது இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுத்தல். ஆட்டோமேஷனுக்காக இது ஆட்டோமேஷனாக இருக்கக் கூடாது - வாடிக்கையாளருக்கு அவர் இறுதியில் என்ன வணிக விளைவுகளை அடைய விரும்புகிறார் என்பதை தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.

ஆயத்த கட்டத்தில் இதுவும் அவசியம் ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குங்கள்வாடிக்கையாளர் பக்கத்தில். இதில் இருக்க வேண்டும்:

• மேற்பார்வையாளர் (முன்னுரிமை நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்கள் மத்தியில் இருந்து). இந்த நபர் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் வணிக செயல்முறைகளின் அமைப்புகளிலும் நன்கு அறிந்தவராக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் திட்ட மேலாளர் எழும் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் ஒரே முடிவுகளை எடுக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
• நிபுணர்கள் , தற்போதைய சட்டம் மற்றும் கார்ப்பரேட் தரநிலைகளின் தேவைகளுடன் அமைப்பின் இணக்கத்திற்கு பொறுப்பு. இந்த வகை அடங்கும்: நிர்வாக இயக்குனர், தலைமை கணக்காளர், IT சேவையின் தலைவர்.
• அனைத்து துறைகளின் தலைவர்கள் ஈஆர்பி அமைப்பில் வேலை செய்பவர்கள். அவர்களின் பணிகளில் நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளைப் படிக்கும் கட்டத்தில் ஆலோசனை செயல்படுத்துபவர்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் செயல்முறை முடிந்ததும் துறைகளின் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
• பொது ஐடி நிபுணர் . அவரது பொறுப்பு பகுதி திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப ஆதரவாக இருக்கும்.

நீங்கள் ஒரு தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு விரும்பினால் உற்பத்தி நிறுவனம்கூடிய விரைவில் உறுதியான வணிக முடிவுகளை வழங்குகிறது, உங்கள் ஊழியர்கள் அதை முடிந்தவரை சுறுசுறுப்பாகவும் திறம்படவும் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். இதைச் செய்ய, பணியாளர்கள் ஈஆர்பியில் பணிபுரிய பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் செயல்பாட்டின் ஆரம்ப கட்டத்தில் கண்டிப்பாக கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். இந்த பொறுப்புகள் பணிக்குழுவின் பிரதிநிதிகளின் தோள்களிலும் விழுகின்றன.

கூடுதலாக, நிறுவன கட்டத்தில் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர் நிறுவனத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

நிறுவன கணக்கெடுப்பின் II நிலை

முடிவடைந்தவுடன் நிறுவன வேலைநிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளின் கணக்கெடுப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செயல்படுத்தும் பணியின் நேரத்தையும் செலவையும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க இந்த நடைமுறை அவசியம். திட்டத்தின் அளவு மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைப் பொறுத்து, IT ஒருங்கிணைப்பாளர் வாடிக்கையாளருக்கு 2 கணக்கெடுப்பு விருப்பங்களில் ஒன்றை வழங்க முடியும்:

• எக்ஸ்பிரஸ் தேர்வு. இது 1.5-2 மாதங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், "முன் திட்ட பகுப்பாய்வு" ஆவணம் வரையப்படுகிறது. இது தானியங்கு கணக்கியலின் அம்சங்களையும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் பட்டியலையும் பிரதிபலிக்கிறது.
• முழு ஆய்வு . இது 3-5 மாதங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு முழுமையான பரிசோதனையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், "தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்பு" வரையப்பட்டது, தானியங்கு கணக்கியலுக்கான வணிக செயல்முறைகள் உருவாக்கப்பட்டு தேவையான மென்பொருள் மேம்பாடுகளின் பட்டியல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

கருத்துக்கணிப்பு விருப்பத்தேர்வு விருப்பமான ERP செயல்படுத்தல் முறையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

III ERP செயல்படுத்தும் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது

1C: எண்டர்பிரைஸ் மேடையில் ஈஆர்பி தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது 4 காட்சிகளில் ஒன்றின் படி மேற்கொள்ளப்படலாம்:

• சந்தா சேவை . ஒருங்கிணைப்பாளர் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் எக்ஸ்பிரஸ் கணக்கெடுப்பை நடத்துகிறது, விரிவாக்கப்பட்ட ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் திட்டத்தை வரைகிறது மற்றும் அதன் அடிப்படையில், திட்டத்தின் அதிகபட்ச செலவை தீர்மானிக்கிறது. இந்த செலவு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் செயல்படுத்தும் புரோகிராமரின் ஒரு மணிநேர வேலைக்கான செலவும் அங்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. பொது வேலைத் திட்டம் மாதந்தோறும் உடைக்கப்படுகிறது. வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில், மாதாந்திர பட்ஜெட் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒப்பந்தத்தில் ஒரு நிலையான கட்டணத் தொகையும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
• படிப்படியாக செயல்படுத்தும் தொழில்நுட்பம் . இந்த ஈஆர்பி செயல்படுத்தும் முறையானது நிறுவனத்தின் முழு ஆய்வு, அனைத்து தானியங்கு வணிக செயல்முறைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளைத் தயாரிப்பதை உள்ளடக்கியது. IN குறிப்பு விதிமுறைகள்பின்வருபவை பிரதிபலிக்கின்றன: நிலையான நிரல் உள்ளமைவுக்கான மாற்றங்களின் அளவு, நிலையான நிலைகளாக உடைக்கப்பட்ட வேலைகளின் முழுமையான பட்டியல், ERP செயல்படுத்தலின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதற்கான நேரம் மற்றும் செலவு. இந்த தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய தீமை நெகிழ்வுத்தன்மை. திட்டத்தில் மிகச்சிறிய சரிசெய்தல் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது: வேலையின் தனிப்பட்ட கட்டங்களை முடிப்பதற்கான நேரம் மற்றும் செலவின் திருத்தம்.
• விரைவான முடிவு தொழில்நுட்பம் . ERP செயல்படுத்தல் வழிமுறையானது சந்தாதாரர் சேவைகளைப் போலவே உள்ளது. ஒரு எக்ஸ்பிரஸ் கணக்கெடுப்பும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, திட்டத்தின் அதிகபட்ச செலவு கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் புரோகிராமரின் வேலை நேரம் மதிப்பிடப்படுகிறது. பணம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு நிலையான விகிதத்தில் அல்ல, ஆனால் புரோகிராமர்கள் உண்மையில் செலவழித்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையின்படி. ஒரு மாதம் அல்லது ஒரு வாரத்திற்கு கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வேலைத் திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை - நிறுவனத்தின் தற்போதைய தேவைகளைப் பொறுத்து பணிகளின் பட்டியல் மற்றும் வரிசை மாறலாம். நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது விரைவான முடிவு தொழில்நுட்பத்தின் ஒரு முழுமையான நன்மையாகும். கூடுதல் வணிக செயல்முறைகள் எந்த நிலையிலும் மற்றும் நீண்ட ஒப்புதல்கள் இல்லாமல் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படலாம். இந்த செயல்படுத்தல் திட்டத்தின் ஒரே குறைபாடு, திட்டத்தின் தெளிவற்ற நேரமாகும்.
• ஒரு முறை அழைப்புகள் . பணியாளர் பணிநிலையங்களில் நிரலை நிறுவுதல் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குதல் ஆகியவை வாடிக்கையாளரின் திறன்களின் சிறந்ததாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனம் பெட்டியை வாங்குகிறது, மேலும் அனைத்து செயல்படுத்தல் பணிகளும் ஒரு முறை அழைப்பு காட்சியின் படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

IV ERP அமைப்பு வடிவமைப்பு

நிறுவன கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அது தீர்மானிக்கப்படுகிறது செயல்பாட்டு தேவைகள்கணினியின் முக்கிய தொகுதிகளுக்கு, ஆரம்ப தரவை பதிவிறக்கம் செய்து ஏற்கனவே பயன்படுத்திய மென்பொருளுடன் பரிமாற்றத்தை அமைக்க வேண்டும். அமைப்பில், நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக செயல்முறைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப நிலையான செயல்பாடு மாற்றியமைக்கப்படுகிறது.

V நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல்

பணியாளர் பணிநிலையங்களில் மென்பொருள் நிறுவப்பட்டுள்ளது. அணுகல் உரிமைகள் மற்றும் அறிக்கைகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. பணித் தரவு மற்றும் குறிப்புத் தகவல்கள் பதிவிறக்கம் செய்யப்படுகின்றன பழைய அமைப்பு, எக்செல் கோப்புகள் போன்றவை.

VI வணிகச் செயல்பாட்டில் கணினியை அறிமுகப்படுத்துதல்

ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பு வணிகம் செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், இது ஒட்டுமொத்த பணி செயல்முறையை நிர்வகிக்க உதவுகிறது, நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட வணிக கூறுகளின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுகிறது மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி வசதிகளின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்:

• ஈஆர்பி அமைப்பு என்றால் என்ன, அது எப்போது தேவைப்படுகிறது?
• ஈஆர்பி அமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன?
• ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பு என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது?
• ஈஆர்பி அமைப்பை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது.
• ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பை எவ்வாறு சரியாக செயல்படுத்துவது.
• ஈஆர்பி அமைப்பில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் என்ன பயிற்சி பெற வேண்டும்?
• ஈஆர்பி அமைப்பின் விலையை எது தீர்மானிக்கிறது?

ஈஆர்பி அமைப்பு என்றால் என்ன, அது எப்போது தேவைப்படுகிறது?

ஈஆர்பி அமைப்பின் அர்த்தத்தை நன்கு புரிந்து கொள்ள, இந்த எழுத்துக்களின் டிகோடிங் (எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்சஸ் பிளான்னிங்) மற்றும் மொழிபெயர்ப்பை அறிந்து கொள்வது மட்டும் போதாது. இந்த வரையறைரஷ்ய மொழியில் (நிறுவன வள திட்டமிடல்), அதன் நிகழ்வின் வரலாற்றைப் படிப்பது நல்லது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், ஒரு பெரிய வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன்: பிசிக்கள் விரைவாக பரவுகின்றன, நிதி மேலாண்மைக்கான திட்டங்கள் மற்றும் கணக்கியல், மின்னணு ஆவண மேலாண்மை, இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை சரிபார்க்கிறது.

வணிகம் செய்வதற்கான கொள்கைகளில் உள்ள வேறுபாடு டிஜிட்டல் வடிவத்திற்கு தகவல்களை மாற்றுவதில் மட்டுமல்லாமல், தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பரிமாற்றுவதற்கும், ஆரம்பத்தில் பல்வேறு வகையான தகவல்களை இணைப்பதற்கும் புதிய முறைகளின் தோற்றத்திலும் இருந்தது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் முழு வேலைகளையும் ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கவும், அதன் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் செயல்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்யவும் (முக்கிய உற்பத்தி, கிடங்கு, கணக்கியல் துறை) வாய்ப்பு கிடைத்தது. பெறப்பட்ட தகவல்கள் உற்பத்தி திறன் மற்றும் பயன்பாட்டை இன்னும் திறமையாக விநியோகிக்க முடிந்தது சரியான முடிவுகளை எடுங்கள்.

வணிகம் செய்யும் இந்த வழியே ஈஆர்பி என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள் ஒரு ஈபிஆர் அமைப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

எனவே, கணக்கியல், பணியாளர் மேலாண்மை போன்றவற்றிற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து நிரல்களும் ERP அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், அதே நேரத்தில் CRM (வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அமைப்பு) ERP க்கு சொந்தமானது மற்றும் "வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அமைப்பு" என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

தற்போது, ​​அடிப்படை ERP அமைப்பின் மேலே உள்ள அனைத்து கூறுகளும் பெரும்பாலும் தனி நிரல்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மட்டுமே தானியங்கு செய்ய முடியும், மற்ற எல்லா தகவல்களும் நிலையான MS Office தொகுப்பின் பல்வேறு திட்டங்களில் சேமிக்கப்படும்.

சிஆர்எம் மற்றும் எலக்ட்ரானிக் கணக்கியல் ஆகியவை ஈஆர்பி அமைப்பின் கூறுகளா என்று வாதிடுவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, இருப்பினும், காலப்போக்கில் வணிக பணிப்பாய்வுகளின் ஆட்டோமேஷன் நிலை விற்பனையான மென்பொருள் உரிமங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றுடன் மட்டுமே வளரும் என்பது தெளிவாகிறது. சேவைகளின் நிறுவல் மற்றும் மேலும் பராமரிப்பு.

ஒரு நிறுவனம் சமீபத்தில் அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கிய சூழ்நிலையில், பணி செயல்முறைகளின் ஆழமான ஆட்டோமேஷன் தேவையில்லை. நிலையான கணினி பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி ஆவணங்களைத் தயாரிக்கலாம், மேலும் இயக்குனர் ஊழியர்களில் ஒருவரிடமிருந்து தேவையான தகவல்களை தெளிவுபடுத்த முடியும். இருப்பினும், முழு வணிகத்தின் விரிவாக்கத்துடன், செயல்பாடுகள், ஆவணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது, இது மின்னணு வடிவத்தில் அனைத்து தகவல்களையும் சேமித்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக ஈஆர்பி அமைப்பைப் பயன்படுத்தவில்லை என்றால், ஒரு விதியாக, அனைத்து தகவல்களும் இடையூறாக சேமிக்கப்படுகின்றன, இது கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது. சில நேரங்களில் ஈஆர்பி அமைப்பின் செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் மட்டுமே நிறுவப்படும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பு என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது?

ஈஆர்பி அமைப்பைப் பயன்படுத்தக்கூடிய செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அளவு மற்றும் திசையைப் பொறுத்தது, அதன் வேலையின் பிரத்தியேகங்கள், ஆனால் பொதுவாக இது இலக்காக இருக்க வேண்டும். பொது மேலாண்மைவணிக. நிலையான செயல்பாடு பின்வருமாறு:

1. உற்பத்தி

• தேவையான நுகர்பொருட்கள் மற்றும் பணியாளர் வேலை நேரங்களின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்காக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கான விவரக்குறிப்புகளை வரைதல்;
• திட்டங்களை வரைதல் மற்றும் பல்வேறு அளவுகளில் நிறுவனத்தின் வேலையை நிர்வகித்தல்: குறிப்பிட்டவற்றிலிருந்து தொடங்குதல் உற்பத்தி உபகரணங்கள்மற்றும் முழு துறைகளுடன் முடிவடைகிறது.

2. நிதி

• பயன்பாட்டிற்கான திட்டங்களை வரைதல் பண வளங்கள்முடிவுகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு;
• நடப்புக் கணக்கியல், பட்ஜெட் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான வரிகள் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகளுக்கான கணக்கு, நிதி அறிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடு;
• நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுடன் வேலை செய்யுங்கள், இதில் வங்கி கணக்குகள், பத்திரங்கள், நிலையான சொத்துகள் (உதாரணமாக, ரியல் எஸ்டேட்) ஆகியவற்றில் உள்ள பணம் அடங்கும்.

3. தளவாடங்கள்

• பொருட்கள் வழங்கல் மேலாண்மை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அனுப்புதல்: ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் தரவுத்தளத்தை பராமரித்தல், கிடங்கில் உள்ள பொருட்கள் பற்றிய திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகளை வரைதல், முதலியன;
• தேவையான அனைத்து தரவுகளையும் தயாரித்தல் நுகர்பொருட்கள்முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட உற்பத்தி தரங்களை பூர்த்தி செய்வதற்காக.

4. பணியாளர்கள்

• பணியாளர் கணக்கியல் மற்றும் நேர தாள்களை பராமரித்தல், பணியாளர் அட்டவணை தயாரித்தல், ஊதிய கணக்கீடுகள்;
• பணியாளர்களின் தேடல் மற்றும் பதிவு;
• தொழிலாளர் திட்டங்களை தயாரித்தல்.

• தயாரிப்பு விற்பனைக்கான திட்டங்களை வரைதல்;
• விளம்பர பிரச்சாரங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான விலைகளை கணக்கிடுதல், தள்ளுபடி திட்டங்களை உருவாக்குதல், விற்பனையை வைத்திருத்தல் போன்றவை.

6. திட்டங்கள். அறிக்கையிடல்

• இல் கிடைக்கும் அதிக எண்ணிக்கைநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் நிலையான அறிக்கையிடல் படிவங்கள், அத்துடன் கூடுதல் அறிக்கைகளை உருவாக்கும் திறன்;
• சரிபார்க்கவும் மற்றும் செயல்திறன் பகுப்பாய்வுநிறுவனங்கள்;
• ஒதுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பணிகளுக்கும் காலக்கெடுவை அமைத்தல், இந்த நோக்கங்களுக்காகத் தேவையான ஆதாரங்களைக் கணக்கிடுதல் உட்பட, நிறுவனத்தின் பணிக்கான பொதுவான கொள்கையை உருவாக்குதல் ( பணம், பொருட்கள், தொழிலாளர்கள்).

ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பு: செயல்படுத்தலின் 4 நிலைகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பை முழுமையாக செயல்படுத்த இரண்டு வாரங்கள் முதல் பல ஆண்டுகள் வரை ஆகலாம் (நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் அளவைப் பொறுத்து). அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் சொந்த தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இருவரும் ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவ முடியும்.

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது பின்வரும் நிலைகளாகப் பிரிக்கப்படலாம்:

நிலை 1. முதன்மை அமைப்பு

பணிகள் தீர்மானிக்கப்படும் நிலை, இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன, அதன் பிறகு ஒரு தொழில்நுட்பம் திட்ட திட்டம்.

நிலை 2. திட்ட வளர்ச்சி

அடுத்து, நிறுவனத்தின் பணி ஆய்வு செய்யப்படுகிறது: வளர்ச்சித் திட்டங்கள், உற்பத்தி செயல்முறைகள். இந்த தகவல் ஈஆர்பி அமைப்பின் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் அடிப்படையாகும் தொழில்நுட்ப திட்டம்(அவசியமென்றால்).

நிலை 3. திட்டம் செயல்படுத்தல்

நிறுவனத்தில் வணிக செயல்முறைகளை மேற்கொள்வதற்கான செயல்முறை நிறுவப்பட்ட ஈஆர்பி அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இந்த கட்டத்தில் முன்னர் பயன்படுத்தப்பட்ட கணக்கியல் அமைப்புகளிலிருந்து தரவை ஈஆர்பி அமைப்புக்கு மாற்றுவது மற்றும் அவற்றை ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றிணைப்பது அவசியம். கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு ஈஆர்பி அமைப்பு தொகுதிகள் போதுமானதாக இல்லை என்று மாறிவிடும் சூழ்நிலையில், இந்த கட்டத்தில் அதை மாற்றியமைக்க முடியும். நிறுவல் முடிந்ததும், ஈஆர்பி அமைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டு சோதனைச் சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிலை 4. ஆணையிடுதல்

இறுதி கட்டத்தில், ஈஆர்பி அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது எழும் சிக்கல்களை நீங்கள் கண்டுபிடித்து அகற்றலாம்.

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்த என்ன முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்த பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

1. படிப்படியாக செயல்படுத்துதல், ERP அமைப்பு ஒன்றன் பின் ஒன்றாக சில ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்முறைகளில் அறிமுகப்படுத்தப்படும் போது, ​​இது குறைக்கிறது சிக்கல்களின் அபாயங்கள்.
2. “பிக் பேங்” - முழு அமைப்பும் ஒரே நேரத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த அணுகுமுறை எளிய உற்பத்தி செயல்முறைகளுடன் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த வழக்கில் அது அவசியம் சிறப்பு கவனம்அனைவரையும் அடையாளம் காண சோதனை கட்டத்தில் நேரத்தை ஒதுக்குங்கள் சாத்தியமான தவறுகள்ஈஆர்பி அமைப்பின் செயல்பாட்டில்.
3. வரிசைப்படுத்தல் - பகுதி நிறுவல் மென்பொருள்நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்புகளுக்கு அடுத்தடுத்த விநியோகத்துடன். ஒரு தனி பகுதியில், வரிசைப்படுத்தல் முறை படிப்படியாக அல்லது ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம், ஏனெனில் பொதுவாக தோல்வியுற்ற செயல்பாட்டின் அபாயங்கள் குறைவாக இருக்கும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான முறையின் தேர்வு, சாத்தியமான செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும், மற்ற நிறுவனங்களின் அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலமும் மிகவும் கவனமாக செய்யப்பட வேண்டும்.

ஈஆர்பி அமைப்பு என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு யார் பயிற்சி அளிப்பார்கள்?

ஈஆர்பி அமைப்புடன் பணிபுரிவதற்கான அடிப்படைகளை விளக்குவது அதன் செயல்பாட்டின் மிகவும் கடினமான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். ஈஆர்பி அமைப்பைப் பயன்படுத்தி வணிகத்தை நடத்துவது ஒரு நிறுவனத்தில் வணிக செயல்முறைகளை மாற்றலாம், இது செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை உள்ளடக்கியது வேலை பொறுப்புகள்மேலும் இதன் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடு மென்பொருள் தொகுப்பு. எனவே, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய விஷயம், ஈஆர்பி அமைப்புடன் பணிபுரிய ஊழியர்களை மனரீதியாக தயார்படுத்துவதாகும்.

ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​​​சாதாரண ஊழியர்களுக்கு அதனுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான விருப்பம் இல்லாததால் சிக்கல் ஏற்படலாம், ஏனெனில் இதுபோன்ற ஆட்டோமேஷன் நிர்வாகத்தின் வேலையை எளிதாக்குகிறது. இந்நிலையில், அத்தகைய பணியாளர்களை வேறு பணியிடங்களுக்கு மாற்றுவதே தீர்வு. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் நீண்டகாலமாக சிந்திக்க முனைகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலையில் வாங்கிய அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயிற்சியின் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

தரத்தில் இருந்து பயிற்சிஈஆர்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் சார்ந்தது. ஊழியர்கள் அதன் வேலையின் அடிப்படைகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொண்டு பொருத்தமான உந்துதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் இதுபோன்ற கண்டுபிடிப்புகள் என்ன நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகள் கவனிக்கப்படாது. எனவே, இந்த மென்பொருள் தொகுப்பின் பயன்பாடு முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு முக்கியமான நெம்புகோலாக இருக்கும் என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஈஆர்பி அமைப்புடன் பணிபுரியும் அடிப்படைகளில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது ஆரம்பத்தில் தொடங்க வேண்டும். உள்வாங்குவது சாத்தியம் விளம்பர பிரச்சாரம், இந்த மென்பொருள் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கிய பிறகு அடையப்படும் இலக்குகளைப் பற்றிய அணுகக்கூடிய தகவலைத் தயார் செய்யவும். சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட ஆவணத்தில் - "பணியாளர் பயிற்சி உத்திகள்" - இந்த பணி முதலில் அடையாளம் காணப்பட்டது. இந்த ஆவணத்தில், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் தேவையான பயிற்சி நடவடிக்கைகளின் அளவைப் பொறுத்து குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர், மேலும் மற்ற அனைத்து பயிற்சி நடவடிக்கைகளையும் பட்டியலிடுகிறார்கள்.

ஒரு விதியாக, அனைத்து பணியாளர்களும் பிரிக்கப்பட்ட பல குழுக்கள் உள்ளன. எ.கா. தனி குழுபிரித்தறிய முடியும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம்மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை நேரடியாக நிர்வகித்து தேவையான முடிவுகளை எடுப்பார்கள். மற்றொரு குழு, வணிக செயல்முறைகளின் விவரங்களை ஆராயாமல், ஈஆர்பி அமைப்புடன் பணிபுரிவதில் முக்கிய செயல்பாட்டைச் செய்யும் பயனர்களின் பகுதி, ஆனால் மென்பொருள் வளாகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஆழமான அறிவைக் கொண்டுள்ளது. திட்டத்தில் முதன்மை தரவை உள்ளிடும் ஊழியர்களின் முக்கிய பகுதியாக மூன்றாவது குழு உள்ளது.

முதல் இரண்டு குழுக்கள் ஈஆர்பி அமைப்பை உருவாக்கிய நிறுவனத்தின் ஊழியர்களால் பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் மூன்றாவது குழுவிலிருந்து பெரும்பாலான பணியாளர்கள் திட்டத்தின் அடிப்படைகளை தொலைவிலிருந்து அல்லது ஏற்கனவே பெற்றவர்கள் மூலம் கற்றுக்கொள்ளலாம். தேவையான அறிவுசக.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் பயிற்சி மையங்களிலும் நேரடியாக நிறுவனத்திலும் பயிற்சி மேற்கொள்ளப்படலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஈஆர்பி சிஸ்டம் டெவலப்பர்கள் இரண்டாவது குழுவின் பணியாளர்கள் பொருத்தமான சான்றிதழைப் பெறுவதை கட்டாயத் தேவையாக ஆக்குகின்றனர்.

ஆலோசனை முகமைகள் SAP, Microsoft, Oracle, Sun, Cisco போன்ற முக்கிய விற்பனையாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களைச் செய்துகொள்கின்றன, இது பயிற்சியின் முடிவில் நிரலை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் துணை ஆவணங்களை வழங்குவது ஆகியவற்றைக் கற்பிப்பதற்கான உரிமையை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. அத்தகைய நிறுவனங்களின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளங்களில் இது பற்றிய தகவல்களைக் காணலாம். உள்நாட்டு டெவலப்பர்கள் - Parus மற்றும் Galaktika - தங்கள் சொந்த பயிற்சி மையங்களை திறந்துள்ளனர்.

ஈஆர்பி அமைப்பு: வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களில் ஒன்று குளிர்பதன உபகரணங்கள், – ஹோவ் கார்ப்பரேஷன்(அமெரிக்கா) - வணிகத்தை மிகவும் திறமையாக நடத்துவதற்காக, 2வது தலைமுறையின் சேவை சார்ந்த கட்டிடக்கலை (SOA) அடிப்படையிலான ERP அமைப்பைச் செயல்படுத்த முடிவு செய்தோம். அனைத்து வணிக செயல்முறைகளின் தரமும் லாபமும் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளதால், உடனடியாக முடிவுகளைப் பெறவும், இந்த ஈஆர்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகளைப் பார்க்கவும் இது சாத்தியமாக்கியது.

இந்த அமைப்பு பொருள் இருப்புக்களின் அளவையும் அவற்றை நிரப்புவதற்கான அவசியத்தையும் சிறப்பாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடிந்தது. ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்திய பிறகு, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கு தேவையான அனைத்து கருவிகளையும் ஹோவ் கார்ப்பரேஷன் கொண்டுள்ளது, இது நம்பமுடியாத காலண்டர் திட்டமிடலின் தேவையை நீக்குகிறது.

மேலும், ஈஆர்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளும் ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தால் பாராட்டப்பட்டது ஆல்ஃபா லாவல்,முன்னேற்றத்தை அடைவதற்கான இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளது உற்பத்தி குறிகாட்டிகள்வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம். பல்கேரியாவில் உள்ள ஆல்ஃபா லாவல் கிளைகளில் ஒன்றில், எபிகோர் ஐஸ்கலா ஈஆர்பி அமைப்பு பயன்படுத்தப்பட்டது, இது பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள உதவியது, தொடர்புடைய ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதற்காக அவை வாங்கும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது உற்பத்தி கழிவு அளவைக் குறைத்தல். அதே நேரத்தில், ஈஆர்பி அமைப்பு அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் முழுமையாக தானியங்குபடுத்தியதால், கிடங்குகளில் அதிகப்படியான பொருட்களின் அளவைக் குறைக்கவும், உற்பத்தியில் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கவும் இது சாத்தியமாக்கியது.

மற்றொரு நிறுவனம் - ஐஓ எலக்ட்ரானிக்ஸ்- ஈஆர்பி அமைப்பின் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டிற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அடுத்த 4 ஆண்டுகளுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைவதே அவர்களின் இலக்காக இருந்தது.

IO எலக்ட்ரானிக்ஸ் இயக்குனர் கூறியது போல், செயல்பாடுகளின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் பிற உற்பத்திப் பகுதிகளின் வளர்ச்சியுடன், உள் பிரிவுகளுக்கு இடையில் தகவல் பரிமாற்றத்தில் தோல்விகள் ஏற்பட்டால், நிறுவனத்தின் லாபம் கணிசமாகக் குறையும். இருப்பினும், ஈஆர்பி அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அனைத்து தகவல்களும் ஆன்லைனில் கிடைக்கும். பணி முடிந்ததும், ஈஆர்பி அமைப்பு புதுப்பிப்புகளுக்கு உட்படுகிறது, இது முழுவதையும் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது உற்பத்தி செய்முறைமற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் உண்மையான கிடைக்கும் தன்மையைப் பார்க்கவும், அத்துடன் கிடங்குகளில் அதிகப்படியான சரக்குகளைத் தவிர்க்கவும்.

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

ஈஆர்பி அமைப்பு எவ்வாறு பணி மூலதனத்தின் தேவையை 40% குறைக்க முடிந்தது

செர்ஜி சுகினின்,

எங்கள் நிறுவனத்திற்கு முன்பு ஈஆர்பி அமைப்பு இல்லாததால், வணிகச் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களை உடனடியாகக் குறிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை, இது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைச் சேர்ப்பதற்கான பொருட்களின் பற்றாக்குறை, பட்டறைகளின் ஒருங்கிணைக்கப்படாத செயல்பாடு, இறுதி தயாரிப்பின் தரத்தில் சரிவு மற்றும் அதிகரித்த நுகர்வு ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தியது. மூலப்பொருட்களின். இந்த தேவையற்ற செலவுகள் அனைத்தையும் ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே குறைக்க முடியும்.

எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு உற்பத்தி ஆகும், எனவே தானியங்கு திட்டமிடல் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவை முன்னுரிமையாக இருந்தன. ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பு எங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு உதவும் என்று தீர்மானித்த பிறகு, பின்வரும் இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறோம்:

1. பணி மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.
2. கிடங்குகளில் சேமிக்கப்படும் சரக்குகளைக் குறைத்தல்.
3. தற்போதுள்ள திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்.
4. நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவைக் குறைத்தல்.
5. உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் பொதுவான பட்டியலை உருவாக்குதல்.
6. பொருள் தரங்களை கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்.
7. கொள்முதல் திட்டங்களின் துல்லியத்தை அதிகரிப்பது, இது கிடங்குகளில் உள்ள திரவமற்ற சரக்குகளின் அளவைக் குறைக்க உதவும்.

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்திய பின்னரே, கிடங்குகளில் உள்ள பங்குகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருட்களின் அளவை சரியாகத் திட்டமிட முடிந்தது, இதன் விளைவாக செலவுகள் குறைக்கப்பட்டன. வேலை மூலதனம் 40% மூலம். மேலும், அத்தகைய பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக செயல்முறைக்கு தேவையான பொருட்களை மட்டுமே வாங்க உதவுகிறது. மேலும் உகந்ததாக உள்ளது நிறுவன கட்டமைப்புபணியின் தரத்தை குறைக்காமல், உற்பத்தி மற்றும் அனுப்புதல் துறையில் பணியாளர்களை 50% குறைக்க பங்களித்த நிறுவனம்.

எங்கள் நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவதன் பின்வரும் முடிவுகளை நாம் சுருக்கமாகக் கூறலாம்:

1. கிடங்குகளில் உற்பத்தி நிலுவைகள் 60 மில்லியன் ரூபிள் குறைந்துள்ளது.
2. செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும், அளவிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஊழியர்களின் வருமானம் அவர்கள் முடித்த அல்லது செய்யாத வேலையைப் பொறுத்தது, மேலும் அவர்கள் இதற்கு சுயாதீனமாக பொறுப்பாவார்கள்.
3. உற்பத்தி மூலப்பொருட்களை வாங்குவது மற்றும் பட்டறைகளுக்கு அதன் மேலும் விநியோகம் முழுமையாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.
4. திரவப் பொருட்களின் இருப்பு 20 மில்லியன் ரூபிள் குறைந்துள்ளது.
5. கொள்முதல் திட்டம் உகந்ததாக மாறியுள்ளது; தேவை ஏற்படும் போது சரியான நேரத்தில் அதில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.
6. உற்பத்தித் திறன்களில் சுமைகளைத் திட்டமிடுவது சாத்தியமானது, அதன்படி, இதற்குத் தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை.

ரஷ்ய நிறுவனங்களிடையே என்ன ஈஆர்பி அமைப்பு தேவை?

IT தொழில்நுட்ப சந்தையில் தற்போது இருக்கும் மென்பொருள் அமைப்புகளை உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் உருவாக்க முடியும். மேலும், அவை வளர்ச்சியின் நாட்டில் மட்டுமல்ல, உள்ளமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிலும் வேறுபடுகின்றன.

SAP, Oracle, PeopleSoft, Sage, Baan, Microsoft Business Solution போன்ற வெளிநாட்டு ERP அமைப்புகள், எந்த வகை நிறுவனங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் பின்பற்ற வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகளாகும். இருப்பினும், ரஷ்யாவில் இத்தகைய அமைப்புகளுடன் பணிபுரியும் போது, ​​சில சிரமங்கள் ஏற்படலாம்:

• இல்லாதது தேவையான அளவுஈஆர்பி அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கும் மேலும் ஆதரவளிப்பதற்கும் பொருத்தமான அளவில் பயிற்சி பெற்ற வல்லுநர்கள்;
• வெளிநாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகள் ரஷ்யாவில் பயன்படுத்தப்பட்டவற்றிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டிருப்பதால், நிறுவப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப உள்நாட்டு அமைப்புகளின் தயக்கம்;
• செயல்படுத்த அதிக செலவு.

இருப்பினும், ரஷ்ய டெவலப்பர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் சொந்த மென்பொருள் அமைப்புகளின் திறன்களை விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கின்றனர். அத்தகைய ஈஆர்பி அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் பணியின் சில பகுதிகளை தானியங்குபடுத்த வேண்டியிருக்கும் போது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை வெற்றிகரமாகச் சமாளிக்கின்றன மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வேலையில் ஒரு மென்பொருள் தொகுப்பை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. உதாரணமாக, 1C மற்றும் Galaktika நிறுவனங்களின் மென்பொருளை மேற்கோள் காட்டலாம்.

ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவதில் 11 தவறுகள்

ஒரு வணிகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த, ERP அமைப்பை நிறுவுவது நடைமுறையில் மிகவும் விலையுயர்ந்த மற்றும் மிகவும் கடினமான பணியாகும். செயல்பாட்டின் போது ஏற்படும் பிழைகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, செயல்படுத்துவதற்கான இறுதிச் செலவும், இதற்குத் தேவையான காலமும் இருக்கும்.

தவறு 1. மோசமான திட்டமிடல்.

இந்த உண்மை ஈஆர்பி அமைப்பின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலையைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாமை மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் தவறான ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும்.

தவறு 2. ஈஆர்பி அமைப்புகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் மேலோட்டமான பகுப்பாய்வு.

ஒரு விதியாக, முக்கிய அளவுகோல் குறைந்த விலை, ஆனால் சில நேரங்களில் டெவலப்பர்கள் வேண்டுமென்றே முதல் வாடிக்கையாளரிடம் செயல்படுத்தும் செயல்முறையை சோதிக்கும் பொருட்டு சேவைகளின் விலையை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர். அத்தகைய நிறுவலுக்குப் பிறகு, கணினியில் கடுமையான குறைபாடுகள் மற்றும் தோல்விகள் அடையாளம் காணப்படலாம்.

தவறு 3. நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளத் தவறியது.

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது இன்னும் அவசியம் என்று முடிவு செய்த பிறகு, வாடிக்கையாளர் நிறுவனம் எந்த மென்பொருள் தொகுதிகளை நிறுவ வேண்டும் என்பதை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை. ஈஆர்பி அமைப்பில் பல தேவையற்ற கூறுகளை உள்ளடக்கும் நேர்மையற்ற சப்ளையர்களால் இதைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது அதற்கு மாறாக, நிறுவப்பட்ட செயல்பாடு குறைவாக இருக்கும்.

பிழை 4. நேரம் மற்றும் பொருள் செலவுகளை குறைத்து மதிப்பிடுதல்.

ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவுவதற்கான நடைமுறை நேரம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றின் தவறான நிர்ணயம் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனில் விரைவான அதிகரிப்பு பற்றிய நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

பிழை 5. வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் தகுதியான பணியாளர்கள் இல்லாதது.

எண்டர்பிரைஸ் குழுவில் நிர்வாகம் மற்றும் கணக்கியல் முதல் கிடங்கு கணக்கியல், பொருட்கள் கொள்முதல் போன்ற எந்தப் பகுதியிலும் போதுமான அளவிலான அறிவைக் கொண்ட பணியாளர்கள் இருக்க வேண்டும்.

தவறு 6. முன்னுரிமைகள் இல்லாமை.

நீங்கள் ஆரம்பத்தில் சரியான முன்னுரிமைகளை அமைக்கவில்லை என்றால், ஈஆர்பி அமைப்பின் நிறுவலின் போது நீங்கள் அடிக்கடி பல்வேறு பணிகளுக்கு இடையில் மாற வேண்டும், மேலும் இது நிறுவல் செயல்பாட்டில் தாமதம், எதிர்பாராத சிக்கல்கள் போன்றவற்றுக்கு வழிவகுக்கும்.

பிழை 7. போதிய பணியாளர் பயிற்சி இல்லை.

ஈஆர்பி அமைப்பின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதையும் நீங்கள் ஊழியர்களுக்குக் காட்டவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் கணினியில் முழுமையாக வேலை செய்ய மறுக்கலாம் அல்லது அதன் திறன்களை ஓரளவு மட்டுமே பயன்படுத்தலாம்.

பிழை 8. முதன்மை தகவலின் துல்லியத்தை குறைத்து மதிப்பிடுதல்.

ஈஆர்பி அமைப்பின் செயல்பாட்டின் முக்கிய புள்ளி தகவலின் பகுப்பாய்வு என்பதால், அதன் வேலையின் முடிவு பெரும்பாலும் ஆரம்ப தரவின் சரியான தன்மையைப் பொறுத்தது. தட்டச்சுப் பிழைகளைத் தவிர்க்கவும், வழங்கப்பட்ட தகவலை கவனமாகச் சரிபார்க்கவும்.

பிழை 9. பொருத்தமற்ற பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துதல்.

பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் ஈஆர்பி அமைப்பு மற்றும் முன்னர் நிறுவப்பட்ட மென்பொருள் இரண்டையும் இணையாகப் பயன்படுத்துகின்றன - நகல் தரவு உள்ளீடு நிகழ்கிறது. இது ஈஆர்பி அமைப்பின் இறுதிச் செயலாக்கத்திற்கான கால அளவை அதிகரிக்கிறது.

பிழை 10. சோதனைக் காலம் இல்லாதது.

சில நேரங்களில் நிறுவப்பட்ட மென்பொருள் தொகுப்பின் சோதனை ஒரு சில பயனர்களுக்கு மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது அனைத்து குறைபாடுகளின் சரியான நேரத்தில் தெரிவுநிலை மற்றும் ஈஆர்பி அமைப்பில் தற்போதைய சுமை அனுமதிக்காது.

பிழை 11. பராமரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல் செயல்படுத்தல் திட்டம் இல்லாதது.

இது இல்லாமல், மென்பொருள் தொகுப்பு மிக விரைவில் பொருத்தமற்றதாகிவிடும். ஈஆர்பி அமைப்பின் வன்பொருள் கூறுகளுக்கு, உற்பத்தித் திறனை தொடர்ந்து அதிகரிப்பது அவசியம், ஏனெனில் செயலாக்கப்பட்ட தகவல்களின் அளவும் வளரும். எடுத்துக்காட்டாக, சட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டால், மென்பொருள் கூறுக்கு மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம்.

இந்த பிழைகள் மிகவும் பொதுவானவை, ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பட்ட சிக்கல்கள் இருக்கலாம். அவற்றைக் குறைக்க, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவுவதற்கான திட்டத்தை நீங்கள் மிகவும் கவனமாகத் தயாரிக்க வேண்டும்.

ஈஆர்பி அமைப்பின் விலையை எது தீர்மானிக்கிறது?

ஈஆர்பி அமைப்பின் இறுதி விலை பின்வரும் கூறுகளின் கலவையாக இருக்கும்:

1. மென்பொருள் தொகுப்பின் விலைகள்: தொகுதிகள் மற்றும் கூடுதல் கூறுகளின் முக்கிய தொகுப்பு.
2. நிறுவல் சேவைகளின் செலவு.
3. வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் தேவைகளின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் மேம்பாடுகள் மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்தல்.
4. மேலும் சேவை மற்றும் ஆதரவு.

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவைக் குறைக்க, நீங்கள் முதலில் ரஷ்ய சப்ளையர்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஏனெனில் வெளிநாட்டு திட்டங்களுக்கு அதிக கொள்முதல் விலை உள்ளது மற்றும் பணம் செலுத்த வேண்டும். குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள்உள்நாட்டு சட்டத்திற்கு இணங்க.

நிபுணர் கருத்து

ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்த நிறுவனத்திற்கு $2.5 மில்லியன் செலவானது

செர்ஜி சுகினின்,

ஜே.எஸ்.சி அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்தின் தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் துறையின் தலைவர் எலாரா, சுவாஷியா

ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவுவதற்கான உரிமம் எங்களுக்கு $470,000 செலவாகும், மேலும் இறுதிச் செயலாக்க விலை $2,500,000 ஆகும். இருப்பினும், ஏற்கனவே ஈஆர்பி அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாட்டில், ஒரு நேர்மறையான விளைவு அடையப்பட்டது, மேலும் இந்த மென்பொருள் தொகுப்பை நிறுவிய 1.5 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு செலவுகள் முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டன.

நிபுணர்கள் பற்றிய தகவல்கள்

செர்ஜி பிராடுகின், விநியோகப் பயிற்சி இயக்குநர், கொலம்பஸ் IT&ரஷ்யா, மாஸ்கோ. செர்ஜி பிராடுகின் 1997-2005 இல் கொலம்பஸ் ஐடியின் ரஷ்ய பிரிவில் ஆலோசகராக பணியாற்றினார். Torgovaya Ploshchad, MVO, Starik Hottabych, Formula Kino, Avtomir, போன்ற நிறுவனங்களில் ஈஆர்பி அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான பெரிய அளவிலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்றார். சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனமான கொலம்பஸ் ஐடி வழங்குகிறது. ஆலோசனை சேவைகள்கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகளின் தேர்வு, செயலாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு, அத்துடன் மேலாண்மை ஆலோசனை. டென்மார்க்கில் 1989 இல் நிறுவப்பட்டது, இது தற்போது 28 நாடுகளில் பிரதிநிதி அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. ரஷ்யாவில் கொலம்பஸ் ஐடியின் செயல்பாட்டின் எட்டு ஆண்டுகளில், 200 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களாக மாறியுள்ளன, இதில் SSM-Tyazhmash, TD Perekrestok, Dixie, L'Etoile, Unimilk, Istok, Toyota. மற்றும் பல.

செர்ஜி சுகினின், JSC அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்தின் தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் துறையின் தலைவர் எலாரா, சுவாஷியா. OJSC "ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி வளாகம் "எலரா" ஒரு முன்னணியில் உள்ளது ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்விமானம் மற்றும் வழிசெலுத்தல் அமைப்புகள், தானியங்கி மற்றும் ரிமோட் கண்ட்ரோல் அமைப்புகள், ஆன்-போர்டு கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் காட்சி அமைப்புகள் விமானம்இராணுவ மற்றும் சிவில் விமான போக்குவரத்து. OJSC ரஷ்யன் உடனான ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக ரயில்வே» JSC Elara ரஷ்யாவில் இரயில் போக்குவரத்துக்கான சாதனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் உற்பத்திக்கு தயாராகி வருகிறது.

நிறுவனங்களில் தானியங்கி அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது மேற்கொள்ளப்படலாம் வெவ்வேறு வழிகளில்மற்றும் முறைகள். அனைத்து ஆட்டோமேஷன் சர்க்யூட்களிலும் ஒரே நேரத்தில் கணினி செயல்படுத்தப்படும்போது சில நிறுவனங்கள் விருப்பத்தைத் தேர்வு செய்கின்றன. மற்றவர்கள் ஒரு கட்ட விருப்பத்தை விரும்புகிறார்கள் சிக்கலான ஆட்டோமேஷன்செயல்பாட்டு பகுதிகளை ஒன்றன் பின் ஒன்றாக மூடுவது.

தொழில்நுட்பங்களும் மாறுபடலாம்: சில சந்தர்ப்பங்களில், நீண்ட கால ஆயத்த வேலை, அனைத்து தேவைகளின் முழுமையான ஆவணங்கள், மேம்பாடுகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல், பின்னர் மட்டுமே - ஈஆர்பி அமைப்பின் செயல்படுத்தல். சில நேரங்களில், மாறாக, ஒரு மென்பொருள் தயாரிப்பு விரைவாக நிலையான செயல்பாட்டுடன் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப படிப்படியாக மாற்றியமைக்கப்படுகிறது.

கூடுதலாக, ERP அமைப்பை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் IT சேவை அல்லது 1C கூட்டாளர்களின் ஈடுபாட்டுடன் மேற்கொள்ளப்படலாம். நிச்சயமாக, ஐடி சேவை, வரையறையின்படி, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், உற்பத்தியின் அனைத்து நுணுக்கங்கள் மற்றும் அம்சங்களைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், சிக்கலான ஆட்டோமேஷன் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய ஈஆர்பி அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது அவர்களுக்கு பெரும்பாலும் மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களின் உதவி தேவைப்படுகிறது.

இந்த பகுப்பாய்வைத் தொடர்வதன் மூலம், கணினியைச் செயல்படுத்துவதற்கும் செயல்பாட்டில் வைப்பதற்கும் வேறு வழிகளைக் கண்டறிய முடியும். இந்த முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் பல்வேறு சேர்க்கைகள் உள்ளன, ஒரு பயிற்சி பெறாத நிபுணர் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடினம்.

எப்படி கண்டுபிடிப்பது சிறந்த விருப்பம்செயல்படுத்தல்?

ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல ஆண்டுகளாக நீடிக்கிறது, உழைப்பு மற்றும் பொருள் வளங்களின் பெரும் செலவுகள் தேவைப்படுகிறது, மற்றொன்று, அமைப்பில் பணிபுரிய ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறுகிய பயிற்சிக்குப் பிறகு, அதை வெற்றிகரமாக இயக்குகிறது?

ஈஆர்பி செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் அவசரப்படக்கூடாது என்ற உண்மையுடன் தொடங்குவது அவசியம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சில ஆயத்த வேலைகள் தேவைப்படும், மற்றும், நிச்சயமாக, ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரைதல். தானியங்கு அமைப்புகளுக்கு GOST தரநிலைகள் உள்ளன, அவை சில நிலைகளைக் கடந்து வரைய வேண்டும் திட்ட ஆவணங்கள்அமைப்பை செயல்படுத்த வேண்டும். GOST பரிந்துரைகள் ஒவ்வொன்றிலும் எந்த அளவிற்கு பின்பற்றப்பட வேண்டும் குறிப்பிட்ட நிறுவனம்- அதை ஐடி சேவை முடிவு செய்ய வேண்டும். இந்த ஆவணங்கள் சில காலமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவை உருவாக்கத்தை விவரிக்கின்றன தானியங்கி அமைப்புமுடிக்கப்பட்ட மென்பொருள் தயாரிப்பை செயல்படுத்துவதை விட, "புதிதாக". IT சேவை வல்லுநர்கள் தங்கள் சொந்த அமைப்பை உருவாக்கினால், GOST க்கு மாற்றாக எதுவும் இல்லை. நீங்கள் ஆயத்த ஈஆர்பி அமைப்பைப் பயன்படுத்தினால் என்ன செய்வது?

அத்தகைய சூழ்நிலையில், பல விருப்பங்கள் உள்ளன:

• GOST களை எடுத்து, நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் தற்போதைய தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றை சுயாதீனமாக மாற்றியமைக்க முயற்சிக்கவும்;
• ஐடி சேவையானது அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கு அதன் சொந்த நடைமுறையை உருவாக்கும்;
• 1C பார்ட்னருடன் சேர்ந்து செயல்படுத்தும் செயல்முறையை உருவாக்கவும் அல்லது கூட்டாளரின் ஆயத்த திட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

அது தவிர சம நிலைமைகள், ஒரு கூட்டாளருடன் பணிபுரிவது மிகவும் விரும்பத்தக்க விருப்பமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவெடுக்கும் நேரத்தில், நிறுவனத்தில் 1C:ERP மென்பொருள் தயாரிப்பை அறிந்த மற்றும் பொருத்தமான 1C சான்றிதழ்களைக் கொண்ட நிபுணர்கள் யாரும் இல்லை.

சிக்கலான ஆட்டோமேஷனுக்கான கூட்டாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

1C நிறுவனம் பல பெரிய மற்றும் சிறிய ஒருங்கிணைப்பாளர் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. "உங்களுடையது" - உங்களைத் தாழ்த்தாத ஒன்றை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

அதிர்ஷ்டவசமாக, 1C ERP அமைப்பின் டெவலப்பர், வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் திறன்களை வழிநடத்தவும் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும் உதவும் ஒரு வசதியான நிலை அமைப்பை வழங்கியுள்ளார்.

1C:ERPஐ செயல்படுத்தும் 1C பார்ட்னர் 1C:ERP சென்டரைப் பெற்றிருக்க வேண்டும். இந்த நிலை என்பது சிக்கலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான திறன்களையும் அனுபவத்தையும் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதன் ஊழியர்களில் சான்றளிக்கப்பட்ட திட்ட மேலாளர்கள், ஈஆர்பி துணை அமைப்புகளில் நிபுணர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் உள்ளனர். கூடுதலாக, கூட்டாளர் தர மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டிருப்பதற்கு இது உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​உங்கள் சொந்த மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் "சுழற்சி தீர்வுகளின் மேம்பாட்டு மையம் (மேம்பாடு மையம்)" நிலையை தெளிவுபடுத்துவது நல்லது. புரோகிராமர்கள்-டெவலப்பர்களின் பணியின் நிலை மற்றும் தரம் குறித்து மறைமுகமான முடிவை எடுக்க இது உதவும்.

கூடுதலாக, கூட்டாளர் ஒரு மையமா என்பதைச் சரிபார்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது சான்றளிக்கப்பட்ட பயிற்சி 1C நிறுவனம் உங்கள் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களுக்கு தரமான பயிற்சியைப் பெற முடியும் என்பதை உறுதிசெய்யும்.

ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, செயல்பாட்டு ஈஆர்பி துணை அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

எப்படி செயல்படுத்துவது?

எது சிறந்தது - தனிப்பட்ட வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் நிலையான ஆட்டோமேஷன் அல்லது முழு நிறுவனத்திலும் ஒரே நேரத்தில் முழு அமைப்பையும் செயல்படுத்துவது?

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு கட்ட வெளியீடு விரும்பத்தக்கது மற்றும் அதிக லாபம் தரும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, செயல்படுத்தும் காலம் நீண்ட காலம் இழுக்கப்படுவதால், பயனர்கள் மேம்பாடுகளை முடிக்க நீண்ட நேரம் காத்திருக்கிறார்கள், வேலை முடிவடையும் நேரத்தில், கணினிக்கான அவர்களின் தேவைகள் மாறும் அல்லது புதியவை எழும் வாய்ப்பு அதிகம். நிச்சயமாக, இது கணினியை இயக்குவதை மேலும் தாமதப்படுத்தும். ஒரு குறிப்பிட்ட துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டை விரைவில் நிறுவுவது மிகவும் நியாயமானதாக இருக்கும், மேலும் புதிய பயனர் தேவைகளை ஏற்கனவே செயல்பாட்டில் பராமரிக்கும் கட்டத்தில் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதன் அனைத்துப் பலன்களையும் கூடிய விரைவில் பெற, எந்த செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளைத் தொடங்குவது சிறந்தது?

அனுபவம் மற்றும் செயல்படுத்தல் புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுவது போல் (1C:ERP செயலாக்கங்களில் 1C நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ புள்ளிவிவரங்கள் உட்பட), விற்பனை, கிடங்கு மற்றும் கொள்முதல் துணை அமைப்புகளின் துவக்கத்துடன் ஆட்டோமேஷனைத் தொடங்குவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். செயல்பாட்டின் இந்த வரிசையானது, திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில், முழு அமைப்பின் ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்புத் தகவலை சீரமைக்க மற்றும் ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்பாடு முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படாமல் போகலாம்; தயாரிப்பு வெளியீடுகள் ஒரு ஆவணத்தில் (கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே) எளிமைப்படுத்தப்பட்ட முறையில் பிரதிபலிக்கப்படலாம். செயல்படுத்தல் நிபுணர்கள் நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அதிக நேரம் கிடைக்கும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி துணை அமைப்பின் செயல்படுத்தல் தொடங்கும் போது, ​​பின்னர் ஒரு கட்டத்தில் அவற்றை செயல்படுத்த. சாராம்சத்தில், இந்த திட்டம் "எளிமையிலிருந்து சிக்கலானது" என்ற கொள்கையின்படி துணை அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

பணியாளர் மற்றும் சம்பள துணை அமைப்புகளின் நிலைமை இதே வழியில் தீர்க்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனத்தில் ஆட்டோமேஷன் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், இந்த பணிகள் "1C: சம்பளம் மற்றும் மனிதவள மேலாண்மை" என்ற தனி கட்டமைப்பில் தீர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் திட்டத்தின் பிந்தைய கட்டங்களில் ERP அமைப்புக்கு மாற்றப்படலாம்.

செயல்படுத்தும் போது, ​​பரிவர்த்தனை பணிகளுடன், தானியங்கு அமைப்புகள் செயல்முறை நிர்வாகத்துடன் ஒப்படைக்கப்படலாம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். எனவே, பரிவர்த்தனை "அமைப்பில் ஒரு சப்ளையருக்கு ஆவண ஆர்டரை வைப்பது" என்பது தேவைகளை உருவாக்குதல், பெயரிடல் மற்றும் கொள்முதல் நிபந்தனைகளை தெளிவுபடுத்துதல், சப்ளையர்களிடமிருந்து முன்மொழிவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஆர்டரின் விலையை ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் அங்கீகரிப்பது போன்ற நீண்ட செயல்முறையின் விளைவாக இருக்கலாம். ஒரு தளவாடச் சிக்கலைத் தீர்ப்பது, முதலியன. எனவே, இந்த ஆவணத்தைச் சுற்றி மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையை மேற்கொள்ளலாம். ஆவணம், பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு நடைமுறையில் பொருந்தும் அதே வேளையில், அதைச் சுற்றியுள்ள செயல்முறைகள் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமானது. இந்த நிலையில், "1C:ERP" செயல்பாட்டை தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட "1C:Document Flow" தீர்வுடன் இணைப்பது நல்லது.

தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பு பயனரை 1C:ERP இல் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது மற்றும் அதே நேரத்தில் 1C:Document Flow இன் செயல்பாட்டையும் இந்த நிரலைத் தொடங்காமல் பயன்படுத்துகிறது. வணிக செயல்முறைகளை "1C: ஆவண ஓட்டத்தில்" உள்ளிடுவது, ஒவ்வொரு செயல்முறையும் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது, கணினியிலும் அதன் கட்டமைப்பிற்கு வெளியேயும் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும், என்ன ஆவணங்களை வரைய வேண்டும், யாருடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் போன்றவற்றைக் கண்காணிக்க உதவுகிறது. . கூடுதலாக, ஈஆர்பி மற்றும் ஆவண ஓட்டத்தின் ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு துறைகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கவும், கூட்டங்கள் மற்றும் மாநாடுகளை நடத்தவும், செயல்படுத்துவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யவும் உதவுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், தானியங்கு அமைப்புகளின் ஆவணங்கள் மூலம் வேலையின் முன்னேற்றத்தை பதிவுசெய்து, அடையப்பட்ட முடிவை தீர்மானிக்கவும்.

கூடுதலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன செயல்பாட்டை பிரதிபலிக்கும் வகையில் “1C:ERP” வழங்கப்படாவிட்டால் “1C:Document Flow” உதவும். தேவையான ஆவணம். அத்தகைய ஆவணத்தை 1C: ஆவண ஓட்டத்தில் உருவாக்கலாம், பின்னர் வணிகச் செயல்பாட்டில் சேர்க்கலாம்.

1C ERP இன் செலவு, செயல்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் பற்றி மேலும் அறியலாம்

இவ்வாறு, இரண்டு மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் பரஸ்பர ஒருங்கிணைப்பு, தானியங்கு அமைப்பில் தேவையற்ற மாற்றங்களைத் தவிர்க்கிறது, செயல்படுத்தும் நேரத்தைக் குறைக்கிறது மற்றும் கணினியின் செயல்பாட்டிற்கு விரைவுபடுத்துகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல் - அது மதிப்புக்குரியதா, இது நேரமா இல்லையா? பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் அத்தகைய அமைப்புகளைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்கிறார்:

• சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலை போதுமானதாக இல்லை.
• வணிக செயல்முறைகளின் தெளிவு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை, இது பணம் மற்றும் இலாப இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
• அறிக்கைகள், விலைப்பட்டியல் அல்லது பிற ஆவணங்களை வரைவதற்கும் ஒப்புதல் அளிப்பதற்கும் நிறைய நேரம் செலவிடப்படுகிறது.

முதல் பார்வையில், ஈஆர்பி தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நிலையை மேம்படுத்தும் என்று தெரிகிறது. ஆனால் சிந்தனையின்றி அவற்றை அறிமுகப்படுத்துவது, அவற்றைச் செயல்படுத்த மறுப்பது போன்ற தவறான நடவடிக்கையாகும். பல தயாரிப்புகள் விலை உயர்ந்தவை மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அவற்றை வாங்க முடியாது. ஆரம்ப விலை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாகத் தோன்றினாலும், வாங்கிய பிறகு பெரிய கூடுதல் செலவுகள் அதிக ஆபத்து உள்ளது, ஏனெனில் அத்தகைய அமைப்புகளுக்கு நிறுவல், கட்டமைப்பு மற்றும் நிலையான பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

• இந்த படிநிலையைப் பற்றி சிந்திக்காமல் நீங்கள் ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பை வாங்கினால், அது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.
• நீங்கள் தவறான தயாரிப்பை வாங்கினால், அது எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழாது மற்றும் நன்மைகளைத் தராது என்ற ஆபத்து உள்ளது.

இதிலிருந்து ஒரே ஒரு விஷயம் பின்வருமாறு: நீங்கள் அதை செயல்படுத்த முடிவு செய்வதற்கு முன், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பகுப்பாய்வு செய்து எடைபோட வேண்டும்.

ஈஆர்பி தயாரிப்புகளை செயல்படுத்தும் போது ஏற்படும் பொதுவான சிக்கல்கள்

ERP ஐப் பயன்படுத்த முடிவு செய்யும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் பின்வரும் சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறது:

• மென்பொருளின் நிலை நிறுவனத்தின் உண்மையான தேவைகளுக்கு பொருந்தாது: இது மிகவும் சிக்கலானது அல்லது போதுமான சக்தி வாய்ந்தது அல்ல.
• சிக்கலான மென்பொருள் வணிகத்திற்காக தனிப்பயனாக்கப்படவில்லை, ஆனால் வணிகம் அதற்காக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.
• தயாரிப்பைப் பராமரிக்க, நீங்கள் பல நிபுணர்களை நியமிக்க வேண்டும் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். சாதாரண நிறுவன ஊழியர்கள் தகுதி இல்லாததால் வாங்கிய மென்பொருளைக் கொண்டு வேலை செய்ய முடியாது.

குறிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு சிரமங்களும் தவிர்க்கமுடியாமல் ஈஆர்பி செயல்படுத்தும் செலவில் அதிகரிப்பை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் ஈஆர்பி அமைப்பின் மேலும் லாபம் மற்றும் செயல்திறனை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது.

வேலை செய்யும் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் உத்தி

ஈஆர்பி செயல்படுத்தும் செலவைக் குறைப்பது எப்படி? டெவலப்மென்ட் குழுவைச் சார்ந்து நிறுத்தி, அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்வதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதே உறுதியான வழி. ஒரு நிறுவனத்தால் தான் வாங்கிய கணினியை பராமரிக்கவும் கட்டமைக்கவும் முடிந்தால், செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன என்பது வெளிப்படையானது. இந்த நடைமுறையைப் பயன்படுத்த, நீங்கள் பின்வரும் பாதையைப் பின்பற்ற வேண்டும்:

• முதல் கட்டம் ஈஆர்பி செயல்படுத்தலின் இலக்குகள் மற்றும் நீங்கள் அடைய விரும்பும் முடிவைத் தீர்மானிப்பதாகும். இலக்குகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் இல்லை என்றால், தீர்வு பயனுள்ளதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்?
• இரண்டாவது கட்டம் தயாரிப்பு உள்ளமைவைத் தேர்ந்தெடுப்பது. தயாரிப்பு "மோனோலிதிக்" அல்ல, ஆனால் பல கூறுகளைக் கொண்டிருக்கும் போது அது நல்லது, அதனால் அவை சேர்க்கப்படலாம், அகற்றப்பட்டு மாற்றப்படும்.
• அடுத்தது உங்கள் நிறுவனத்தில் கணினியைத் தொடங்குவது. நிறுவல் பணியை ஒரு நிறுவனம் சுயாதீனமாக சமாளிக்க முடிந்தால், இது வளங்களில் மகத்தான சேமிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது: நேரம் மற்றும் நிதி.

நீங்கள் ERP ஐப் பயன்படுத்த விரும்பினால், விலையுயர்ந்த செயலாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு தேவையில்லாத ஒரு தயாரிப்பைக் கண்டறிவதே உங்கள் முன்னுரிமை இலக்கு.

உங்கள் வணிக நிலைக்கு ஈஆர்பி அமைப்பை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

நிறுவனத்திற்கு மிகவும் சிக்கலானது அல்ல, ஆனால் அது வளரும்போது உருவாக்கக்கூடிய ஒரு அமைப்பைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதான பணி அல்ல. Comindware Business Application Platform அடிப்படையிலான ஒரு ஆயத்தமான ஒன்றை முயற்சிக்க உங்களை அழைக்கிறோம். Comindware இலிருந்து ஒரு பொதுவான ERP தீர்வு வழக்கமான தயாரிப்புகளிலிருந்து பல வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• மலிவு.
• பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது.
• உங்களிடம் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை இருந்தால், அதன் வல்லுநர்கள் செயல்படுத்தல் மற்றும் உள்ளமைவைக் கையாளுவார்கள். Comindware விஷயத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்தும் செயல்முறையானது மூன்றாம் தரப்பு அட்ஜஸ்டர்களின் ஈடுபாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
• நிதி, பணியாளர்கள், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கும் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் தானியங்குபடுத்துவதற்கான யுனிவர்சல்.
• நிறுவனத்திற்கு மிகவும் தேவைப்படும் வணிக செயல்முறைகளை விரைவாக தானியக்கமாக்க உதவுகிறது.
• கணினி சரிசெய்தல் வேலையை நிறுத்தாமல் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
• தேவைப்பட்டால், இது ஒரு உன்னதமான ஈஆர்பி அமைப்பின் நிலைக்கு உருவாக்கப்படலாம்.

எங்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட ஈஆர்பியின் செயலாக்க நேரம் மற்ற வள மேலாண்மை அமைப்புகளை விட குறைவாக உள்ளது. அதே நேரத்தில், நீங்கள் அவளைக் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள், அவள் தன் சொந்த விதிகளை ஆணையிடுவதில்லை.

Comindware Business Application தளத்தை இலவசமாக முயற்சிக்கவும், இதன் மூலம் நீங்கள் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க முடியும். அது உங்களுக்கு எவ்வளவு பொருத்தமானது என்பதை நீங்களே தீர்மானியுங்கள்.

Comindware Business Application Platform ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட ERP அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் உங்களுக்கு ஏதேனும் சிக்கல்கள் இருந்தால், அவற்றை நீக்கி எல்லாவற்றையும் அமைக்க நாங்கள் உங்களுக்கு நிச்சயமாக உதவுவோம். எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி அமைப்பைச் செயல்படுத்த வேண்டுமா என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட ஈஆர்பி அமைப்பின் தற்போதைய தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறனைப் பொறுத்தது. அமைப்பின் திறன்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தால், அதன் பயன்பாடு சரியான படியாகக் கருதப்படலாம்.

Comindware Business Application தளம் மற்றும் தீர்வு டெமோ பற்றிய கூடுதல் தகவல்கள் கோரிக்கையின் பேரில் கிடைக்கும்

எலெனா கெய்டுகோவா, சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வாளர், அடிப்படையிலான தீர்வுகளின் பிராண்ட் மேலாளர், கூட்டாண்மை உறவுகள் நிபுணர்.