மேலாண்மை செயல்முறை சுழற்சியானது. இதன் பொருள் இது பல்வேறு சுழற்சிகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த கால அளவு, அதன் சொந்த பயன்பாட்டின் நோக்கம், அதன் சொந்த பணிகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைக் கொண்டுள்ளது. மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், பின்வரும் இணைப்புகள் உட்பட மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு பிரிவாக ஒரு தனி சுழற்சியைக் குறிப்பிடலாம்: தகவல்களைப் பெறுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், மேலாண்மை முடிவை எடுத்தல், கல்வி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல், கணக்கியல், கண்காணிப்பு மற்றும் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்.

மேலாண்மை செயல்முறை தொடங்கும் முதல் செயல்பாடு இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகும். ஒரு தொடக்க தொழிற்கல்வி நிறுவனத்தை (EPV) நிர்வகிப்பதில் இலக்கு நிர்ணயிப்பது முந்தைய பத்தியில் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளது. குழுவின் பணியின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரைதல், அதன் செயல்பாட்டின் நேரம் மற்றும் வரிசையை தீர்மானித்தல் மற்றும் பொறுப்பான கலைஞர்களை ஒதுக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு கல்வி நிறுவனத்தின் பணியைத் திட்டமிடும் அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் பல்வேறு திட்டங்களின் சிக்கலான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். UNPO திட்டங்கள், உண்மையானவை, உறுதியானவை, அவை செயல்படுத்துவதில் அனைத்து ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்களின் செயலில் பங்கேற்பை வழங்குதல், குழுவின் அமைப்பில் ஒரு உண்மையான காரணியாக செயல்படுகின்றன.

நிர்வாகத்தின் இரண்டாவது செயல்பாடு அமைப்பு. நிறுவன மற்றும் நிர்வாகச் செயல்பாடுகள் நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் கருத்துக்கு ஒத்ததாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும், இது பரந்த மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டது.

நிர்வாகம், நடப்பு விவகாரங்களைச் செயல்படுத்துதல், சிக்கல்களை உடனடியாகத் தீர்ப்பது, தனிப்பட்ட சேவைகள் அல்லது கல்வி நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பணியை ஒத்திசைத்தல், அத்துடன் ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் தொடர்பான மேலாளரின் நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக நிர்வாக செயல்பாட்டை நாங்கள் கருதலாம். , முதலியன

மூன்றாவது செயல்பாடு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை. இது கற்பித்தல் ஊழியர்கள், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொது அமைப்புகளின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, எதிர்மறை நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கை நீக்குதல் மற்றும் வேலை சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

நான்காவது நிர்வாகச் செயல்பாடானது பள்ளியின் பணிக்கான கணக்கியலை உள்ளடக்கியது. திட்டங்களால் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை செயல்படுத்துவதற்கான அளவு மற்றும் தரமான பதிவுகள் வைக்கப்படுகின்றன. கணக்கியல், செயல்கள், கூட்டங்களின் நிமிடங்கள், கூட்டங்கள், ஊழியர்களின் சான்றளிப்பு ஆவணங்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் தொழில்துறை பயிற்சியின் முதுகலைகளின் பணியை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பத்திரிகைகள், ஒரு பெயர் புத்தகம், கணக்கியல் தத்துவார்த்த மற்றும் தொழில்துறை பயிற்சிக்கான பத்திரிகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பள்ளியின் நிதி, பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கான கணக்கியல் ஒரு சிறப்பு பிரிவில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

ஐந்தாவது செயல்பாட்டில் வேலையின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு அடங்கும். குழுவின் செயல்பாடுகளின் நிலை மற்றும் முடிவுகளை அதன் அனைத்து அம்சங்களிலும் சரிபார்த்து மதிப்பீடு செய்வது இதில் அடங்கும்; முடிவுகள் மற்றும் வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதை சரிபார்த்தல், அத்துடன் ஆவணங்களை செயல்படுத்துதல். இந்த செயல்பாட்டில் கல்வி செயல்முறையை கண்காணித்தல், குழுவின் வேலையில் தரமான மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காண்பது, அடையப்பட்ட முடிவுகளை நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளுடன் ஒப்பிடுதல் ஆகியவை அடங்கும். கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வின் போக்கில், பின்னூட்டங்கள் உணரப்படுகின்றன. பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், புதிய முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, திட்டங்கள் கோடிட்டுக் காட்டப்படுகின்றன.

மேலாண்மை சுழற்சியில் இந்த செயல்பாடுகளின் ஒதுக்கீடு ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளாக கல்வி நிறுவனத்தின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவற்றின் கலவை பிரதிபலிக்கிறது அனைத்துமேலாண்மை செயல்முறையின் உள்ளடக்கம்.

ஆரம்ப தொழிற்கல்வி நிறுவனத்தின் நிர்வாக செயல்பாடுகள் நிர்வாக மற்றும் நிறுவன இயல்புடையதாக மட்டும் இருக்க முடியாது. அவர்கள் நிச்சயமாக ஒரு சமூக-உளவியல் அம்சத்தைக் கொண்டிருப்பார்கள்.

UNPO மேலாண்மை குழு, அதன் இணைப்புகள், தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் மாணவர்களை பாதிக்கும் வழிகளின் வரையறையுடன் தொடர்புடையது. மேலாண்மை முறைகளைப் பற்றி நாம் பேசுகிறோம், அதன் பொருளில் மேலாண்மை பாடங்களின் நோக்கமான செல்வாக்கின் முறைகளின் தொகுப்பாகும். "கணிசமான கொள்கையின்" அடிப்படையில் நிர்வாக செல்வாக்கின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில், பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து முறைகளையும் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: உளவியல் மற்றும் கல்வியியல், நிறுவன மற்றும் நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரம்.

உளவியல் மற்றும் கற்பித்தல் முறைகள் என்பது ஆசிரியர் மற்றும் மாணவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு இடையேயான தொடர்புக்கான சில வழிகள் (ஆசிரியரின் முன்னணி பாத்திரத்துடன்), கல்வி மற்றும் வளர்ப்பின் வழிமுறையாக கல்வியின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த முறைகளின் குழுவில் வற்புறுத்தல், தனிப்பட்ட உதாரணம், வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளின் பயன்பாடு, விமர்சனம் மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு, கற்பித்தல் கூட்டங்கள், தொழில்முறை தொடர்பு, போட்டிகள், நம்பிக்கைக்குரிய வரிகளை மேம்படுத்துதல், மரபுகள், ஒத்துழைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் கற்பித்தல் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களின் பொறுப்பை அதிகரிக்கவும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்களை தயார் செய்யவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இதில் அடங்கும்: உத்தரவு, மேலாண்மை, ஒழுங்குமுறை, அறிவுறுத்தல், கடமைகளின் விநியோகம், சீரான தேவைகள்.

பொருளாதார முறைகள் என்பது அவர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பொறியியல் மற்றும் கற்பித்தல் ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கான பொருள் ஊக்க முறைகள் ஆகும்.

பல்வேறு சேர்க்கைகளில் பல்வேறு நிறுவன மற்றும் கல்வி முறைகளைப் பயன்படுத்துவது கல்வி நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான நிலைமைகள், தலைவரின் தொழில்முறை திறன் மற்றும் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்தது. குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மிகவும் பயனுள்ள முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதே மேலாளரின் பணி.

நிர்வாக தொழிலாளர் தொழில்நுட்பத்தின் கருத்து மேலாண்மை முறைகளின் கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இது தலைவரின் செயல்பாடுகளில் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் மற்றும் நிலைகளின் அமைப்பைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் மருந்துகளின் அமைப்பு, முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்.

ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் உறுதிப்படுத்துவது தொடர்புடைய சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான நோக்கமுள்ள நிறுவன மற்றும் கல்வியியல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இதையொட்டி, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மேலாண்மை நுட்பம், தலைவரின் பணியின் அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. தகவல் செயலாக்கம் மற்றும் நிறுவன மற்றும் கல்வியியல் தீர்வை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறைகள் இதில் அடங்கும்; தனிப்பட்ட வேலையின் முடிவுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு; செயல்பாட்டு பகுதிகளால் நேர பட்ஜெட் விநியோகம்; தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட கணினிகளைப் பயன்படுத்தி மேலாளரின் பணியின் ஆட்டோமேஷன். பிந்தையது தகவல்மயமாக்கலின் வளர்ச்சியின் பின்னணியில் குறிப்பாக பொருத்தமானது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பிசியின் பயன்பாடு உங்களுக்கு வழங்க அனுமதிக்கிறது:

399
நான் ___ .______________

1. முடிவெடுக்கும் பணியாளருக்கு செயல்பாட்டுத் தகவலை வழங்குவதற்கான காலக்கெடு, அதன் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

2. பகுப்பாய்வுத் தகவலை வழங்குவதற்கான காலக்கெடு.

3. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவை விட குறைவான நம்பகத்தன்மையுடன் கூடிய தகவலின் உகந்த அளவைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்தல்.

முதன்முறையாக, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பல செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் மேலாண்மை செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு A. ஃபயோல் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டது. அவர் நிர்வாக மேலாண்மை பள்ளியின் நிறுவனர் ஆவார்.

இன்று, இந்த பகுப்பாய்வு பல்வேறு மேலாண்மை பள்ளிகளை இணைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு சூழ்நிலை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. மேலாண்மை செயல்பாடுகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய சூழ்நிலை அணுகுமுறை சிறந்த வழியை அனுமதிக்கிறது.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகளுக்கு இடையிலான உறவு, நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் காரணமாகும். செயல்பாடுகள் குறிக்கோள்கள், செயல்கள், பாடங்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருள்களின் ஒருமைப்பாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகளுக்கு இடையிலான உறவு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பண்புகளைச் சார்ந்தது அல்ல, ஏனெனில் எந்தவொரு தொழில் முனைவோர் செயல்பாடும் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது இன்னொரு வடிவத்தில் அதன் செயல்பாடுகளை உறுதிப்படுத்த அவற்றை செயல்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகளின் தொடர்பு

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகளுக்கு இடையிலான உறவு, நிறுவனத்தின் தொழில், அதன் அளவு அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது அல்ல. அதே நேரத்தில், நிர்வாக செயல்பாடுகளை (மேலாண்மை முறைகள்) செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் நிறுவன பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப மாறுபடும்.

மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகளுக்கு இடையிலான உறவு, மேலாண்மை செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தும் செயல்பாட்டில் பொருத்தமான முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளின் தேர்வு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒழுங்குமுறைக்கு உட்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம், அதே நேரத்தில் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் குழுக்கள்

வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் உள்ள பல்வேறு மேலாண்மைப் பள்ளிகளுக்குள், ஏராளமான தொடர்புடைய நிர்வாக செயல்பாடுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. அவை ஒவ்வொன்றின் பட்டியல் மற்றும் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து அவற்றின் தொகுப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன.

ஒரு முறையான இயல்பின் மிகவும் பொதுவான வகைப்பாடு மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு ஆகும், அதன் உள்ளடக்கம் அதன் பண்புகள் மற்றும் இயக்க நிலைமைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் சார்ந்துள்ளது:

செயல்பாடுகள் இருக்கலாம்:

1. பொது,
2. சமூக-உளவியல்,
3. தொழில்நுட்பம்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் அம்சங்கள்

மூலம் பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகள்மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடர்புடைய நிலைகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், எந்தவொரு நிறுவனத்தின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் உறவு அவசியம். மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் உதவியுடன், நிறுவன படிநிலையின் அனைத்து நிலைகளின் மேலாண்மை செயல்முறைகளும் பிரதிபலிக்கின்றன.

சமூக-உளவியல் செயல்பாடுகள்மேலாண்மை என்பது அணிகளில் உள்ள உறவுகளின் நிலையை நிர்வகித்தல்.

தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் மேலாளர்களின் இரண்டு முக்கிய செயல்பாடுகள். சில வகைப்பாடுகள் சமூக-உளவியல் செயல்பாடுகளை பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளுடன் இணைத்துள்ளன.

மேலாண்மை செயல்பாட்டு அமைப்பு

வகைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு ஒரு அமைப்பாகும், ஏனெனில் செயல்பாடுகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, செயல்படுத்துவதில் பரஸ்பர தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, பொதுவான நிறுவன இலக்கை அடைய ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அமைப்பு, பொருத்தமான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கு மிகவும் பொருத்தமான முறைகள் மற்றும் கருவிகளைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மூன்று நிர்வாக நிலைகளை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் சில மேலாண்மை முறைகளைக் கொண்டுள்ளது. பொது மேலாண்மை என்பது மேலாண்மை, மேம்பாடு மற்றும் புதுமைக் கொள்கைகளை உருவாக்குதல் உட்பட செயல்முறை மற்றும் பணியாளர்களுக்கான தேவைகளை முறைப்படுத்துவதன் மூலம் பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதாகும்.

நிறுவன கட்டமைப்பு மேலாண்மை என்பது வணிகத்தின் அமைப்பு, பிற நிறுவனங்களுடனான அதன் உறவுகள் மற்றும் தேவைப்பட்டால் மறுசீரமைப்பு அல்லது கலைப்பு தொடர்பான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

மேலாண்மையின் குறிப்பிட்ட பகுதிகள் சந்தைப்படுத்தல், ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி செயல்முறை, மனித வளங்கள், நிதி மேலாண்மை போன்றவை.

சிறுகுறிப்பு

நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், தொழிலாளர் குழுக்களை பாதிக்கும் முறைகள் கருதப்படுகின்றன. செல்வாக்கின் முறைகள் மற்றும் அவற்றின் வெளிப்பாடுகளின் தனித்தன்மைக்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. வழிகாட்டும் தாக்கங்கள், அமைப்பின் உள் கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகள் ஆகியவை பரிசீலிக்கப்படுகின்றன.

அடிப்படை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்

நிர்வாகத்தில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் ஒதுக்கீடு என்பது உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிக்கலான தன்மையால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு புறநிலை செயல்முறையாகும். மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தோற்றம் என்பது நோக்கமான தாக்கங்களின் வேறுபாடு, மேலாண்மைத் துறையில் உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் விளைவாகும்.

பொதுவாக, கீழ் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு ஒரே உள்ளடக்கம் மற்றும் இலக்கு நோக்குநிலை ஆகியவற்றால் ஒன்றுபட்ட புறநிலை அவசியமான, சீராக மீண்டும் நிகழும் செயல்களின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. .

தற்போது, ​​பல நிர்வாக செயல்பாடு தகுதிகள் உள்ளன. இருப்பினும், மேலாண்மை என்பது எப்பொழுதும் சுழற்சிகளின் தொகுப்பாகும், ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது, பல சந்தர்ப்பங்களில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது, இது பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளாக அடையாளம் காணப்படலாம். இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் (தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் இடம் உட்பட), கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு. மேலும், ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு தொடர்பான பணிகள் மற்ற செயல்பாடுகளில் ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு, அவற்றில் பின்னப்பட்டதைப் போல இயல்பாகவே உள்ளன. எனவே, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி பட்டியலிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை வரைபடமாக சித்தரிப்பது நல்லது. 4.1

ஓரளவிற்கு, இந்த செயல்பாடுகளை தனிமைப்படுத்தி, அதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:

அவற்றில் ஒன்றைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், மற்றவை அவசியம் செயல்படுத்தப்படும்;

அவற்றில் எதையும் செயல்படுத்தாமல், கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை மீறப்படுகிறது.

இந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றை உருவாக்கும் பணிகளை விரிவாகக் கருதுவோம்.

திட்டமிடல்- ஏற்கனவே உள்ள கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய வடிவமைத்தல் (என்ன, எப்போது செய்ய வேண்டும் மற்றும் செய்ய முடியும் என்பதை தீர்மானித்தல்). திட்டமிடல் பொதுவாக பின்வரும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது:

முன்னறிவிப்பு - நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பு அமைந்துள்ள சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் இந்த சூழ்நிலையில் அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீடு;

இலக்கு நிர்ணயித்தல் தற்போதைய காரணமாக வெளிப்புற சூழலின் (உயர்ந்த, ஊடாடும் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள், அத்துடன் சமூக குழுக்கள் மற்றும் சமூகத்தின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள்) தாக்கத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்வினையாக, நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் விரும்பிய முடிவுகளின் வரையறை. சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான பொருளாதார, அரசியல், அறிவியல், தொழில்நுட்ப, சமூக மற்றும் பிற நிலைமைகள். எதிர்காலத்திற்கான வேலையின் தன்மை மற்றும் வரம்பை தீர்மானித்தல்;

இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பு - இதற்குத் தேவையான வளங்களின் விவரக்குறிப்புடன் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை உருவாக்குதல்;

வேலைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி (நிரலாக்கம்) - இலக்குகளை அடைய ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல், ஒரு விதியாக, முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வேலையின் தனிப்பட்ட நிலைகளுக்கான ஆதாரம் மற்றும் நேர செலவுகளின் மதிப்பீடு. இலக்கை அடைய வேலையின் நேர வரிசையை தீர்மானித்தல். இந்த வேலைகளின் நிலைகளுக்கான செலவுகளின் அளவைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் தற்போதுள்ள அனைத்து திட்டங்களுடனும் இணைப்புடன் வளங்களின் விநியோகம்.

அமைப்புஇலக்குகளை அடைவதற்கான வேலையைச் செய்வதற்கான படிவங்கள், விதிகள் மற்றும் முறைகளை தீர்மானித்தல், நிறுவன சூழலை உருவாக்குதல். அமைப்பு பொதுவாக பின்வரும் வேலைகளை உள்ளடக்கியது (செயல்கள்):

கட்டமைத்தல் - உறுப்புகளாக இலக்கை அடைவதற்கான வேலையின் முறிவு (வேறுபாடு) மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் தொடர்புடைய முறிவு. அவர்கள் செய்த செயல்பாடுகளின் தெளிவு. துணை இலக்குகள் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப இந்த வளங்களின் தொழில்நுட்பக் குழுவாக்கம்;

நடைமுறைகளின் உருவாக்கம் வேலையைச் செய்வதற்கான விரைவான மற்றும் முறையான முறைகளின் வளர்ச்சி;

நிறுவனக் கொள்கையை நிறுவுதல் - மேலாண்மை கட்டமைப்பின் இறுதி உருவாக்கம் (திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டுத் திட்டத்துடன் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மேலாண்மை கட்டமைப்பின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது), பொது நடவடிக்கை விதிகளை நிறுவுதல், வழிகாட்டுதல் ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் (மேலாண்மை கட்டமைப்பை முறைப்படுத்துதல்).

முயற்சி- நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய தேவையான செயல்களின் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் செயல்திறனுக்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல், இது பொதுவாக பின்வரும் படைப்புகளின் (செயல்கள்) செயல்திறனை உள்ளடக்கியது:

பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு . படைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் கலைஞர்களுக்கான தேவைகளை தீர்மானித்தல். தேவையான தகுதிகளைக் கொண்ட நபர்களை அடையாளம் கண்டு நியமனம் செய்தல்;

பணியாளர் பயிற்சி - வேலை முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களில் பயிற்சி. ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

ஊழியர்கள் மீது இலக்கு தாக்கம் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் தேவையான செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக தனிப்பட்ட கலைஞர்களின் வேலைகள் மற்றும் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதாகும். நிறுவனத்திற்கு தேவையான செயல்களைச் செய்ய மக்கள் மீது செல்வாக்கு;

ஒரு சாதகமான உள் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் இந்த குழு தனிப்பட்ட உறவுகளின் வளர்ச்சி, தொழிலாளர்களின் நடத்தை மற்றும் அவர்களின் சாதகமான முறைசாரா உறவுகள், உற்பத்தி தொடர்பான ஒற்றுமை, பொருளாதார மற்றும் சமூக இலக்குகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

கட்டுப்பாடு- உண்மையான நிலையை ஒப்பிடுதல் அல்லது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் செயல்படுதல், விலகல்களுக்கான காரணங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான விருப்பங்கள். வழக்கமாக, கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது பின்வரும் வேலைகளை உள்ளடக்கியது (செயல்கள்):

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை உருவாக்குதல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பதிவுசெய்யப்பட்ட மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட அளவுருக்கள் (குறிகாட்டிகள்) மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான பணியின் செயல்திறன் ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது;

வேலை அளவுருக்களின் அளவீடு - திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் நிறுவப்பட்டவற்றுடன் பணியின் உண்மையான முடிவுகளின் இணக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;

சரிப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் - வளர்ந்து வரும் விலகல்களுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் இலக்குகளை அடைய பணியின் அளவுருக்களை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

ஒருங்கிணைப்பு- பணியின் செயல்திறனில் பங்கேற்பாளர்களிடையே நல்லிணக்கத்தை ஏற்படுத்துதல், இது பொதுவாக பின்வரும் வேலைகளின் (செயல்கள்) செயல்திறனை உள்ளடக்கியது:

தகவல்தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்துகிறது - ஒரு சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அலகுகளின் பயனுள்ள கூட்டுப் பணிக்கான தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான நிபந்தனைகள்;

பணி விநியோகம் - அவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிக்கான பொறுப்பை குறிப்பிட்ட கலைஞர்களுக்கு வழங்குதல்;

உடன்படிக்கை - குழு இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வேலையில் ஏற்றத்தாழ்வுகளைத் தடுப்பது.

அனைத்து ஆசிரியர்களும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டை தனிமைப்படுத்துவதில்லை (உதாரணமாக, அதன் கருத்து V.R. வெஸ்னின் "மேலாண்மை" பாடப்புத்தகத்தில் உள்ளது). உண்மையில், "ஒருங்கிணைவு" செயல்பாடு, அது போலவே, துணை, மற்றும், வெளிப்படையாக, அதன் பங்கு மற்றும் இடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி மிகவும் சரியாக பிரதிபலிக்கிறது. 4.1 மேலும், M. Mescon, M. ஆல்பர்ட் மற்றும் F. Hedouri ஆகியோரால் நன்கு அறியப்பட்ட பாடநூல் "நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" நான்கு முக்கிய நிர்வாக செயல்பாடுகளை மட்டுமே கையாள்கிறது, மேலும் S. ராபின்ஸ் மற்றும் அமெரிக்காவில் மிகவும் பிரபலமான பாடப்புத்தகங்களில் ஒன்றாகும். P. Coulter "மேலாண்மை" 6 பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் 4 பகுதிகள் செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன: திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை (அதில் "ஒருங்கிணைப்பு"), கட்டுப்பாடு.

குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்

பல கட்ட செங்குத்து கட்டமைப்பைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் முதல் நபரின் அதிகாரம் கீழ்நிலை மேலாளர்களுக்கு (இந்த மேலாளரின் பிரதிநிதிகள், கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், முதன்மைக் குழுக்களின் தலைவர்கள்) ஒப்படைக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது, ​​வரைவு முடிவுகளை (திட்டங்கள், ஆவணங்கள், முதலியன) உருவாக்கும் பணியாளர்களை ஒதுக்குவது அவசியமாகிறது, வேலை மற்றும் செலவுகள் (கணக்காளர்கள், கணக்காளர்கள், முதலியன) மற்றும் பல ஊழியர்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பல்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் சில நிர்வாகப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தை உருவாக்குகின்றனர்.

மேலாண்மை துறைஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஊடாடும் அலகுகள் (சேவைகள், துறைகள், துறைகள்) மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் அமைப்பு, பொருத்தமான அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் வசதியின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது. இது சம்பந்தமாக, நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் ஒதுக்கீடு மற்றும் வகைப்பாடு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த செயல்பாடுகள் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதாரம் அல்லது குறிப்பிட்ட, கான்கிரீட்.

ஒரு விவசாய அமைப்பின் நிலைமைகளில், பின்வரும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

மூலோபாய திட்டமிடல்முதன்மையாக நிறுவனத்தின் இயக்குனர் மற்றும் அவரது பிரதிநிதிகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் சந்தைப்படுத்தல் சேவை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார சேவையின் ஊழியர்களால் உதவுகிறார்கள். இந்த படைப்புகள், ஒரு விதியாக, பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளின் வளர்ச்சி, வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள், முதலீட்டு பகுதிகளின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு, தயாரிக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் பொருளாதார செயல்திறனை தீர்மானித்தல், நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி. விரும்பிய முடிவை அடைவதில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும், முதலியன.

பொது (வரி) மேலாண்மைநிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளால்: பொருளாதார வளர்ச்சியின் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, அவற்றைச் செயல்படுத்த குழுவை அணிதிரட்டுதல், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற உறவுகள். நிறுவனத்தின் கூட்டு மேலாண்மை அமைப்புகளின் பணிகளின் அமைப்பு (பங்குதாரர்களின் கூட்டம், இயக்குநர்கள் குழு)

பொது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் (அவற்றின் பிரதிநிதிகள்), உற்பத்தி பிரிவுகளின் தலைவர்கள் (உற்பத்தி தளங்களின் தலைவர்கள்: ஃபோர்மேன், பண்ணைகளின் தலைவர்கள்), சேவை பிரிவுகளின் தலைவர்கள் (பழுதுபார்க்கும் கடைகளின் தலைவர்கள், ஒரு கேரேஜ், ஒரு தலைவர் கட்டுமானக் கடை, முதலியன), மேலும் பல செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் ஓரளவு தலைவர்கள்.

பொது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் நிலை (நிலை) பொறுத்து வேறுபடுகின்றன மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் படிநிலை அமைப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை, அதாவது. அதன் செங்குத்து கட்டுமானத்துடன். நிர்வாக நிலைகளால் பணியாளர்களின் நிபுணத்துவம் நேரியல் (நேரடி) கீழ்ப்படிதலின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

நேரியல் உற்பத்தி மேலாண்மை: பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் விநியோகம், உற்பத்தி செயல்முறையின் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை, அனுப்புதல் கூட்டங்களை நடத்துதல், அனைத்து அதிகாரிகளுக்கும் தகவல் ஆதரவு போன்றவை.

மனித வள மேலாண்மை மற்றும் குழுவின் சமூக மேம்பாடு- நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களுக்கு கூடுதலாக, பணியாளர் வல்லுநர்கள், திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையால் ஆக்கிரமிக்கப்படும் ஒரு செயல்பாடு. அவர்களின் பணியில் பின்வருவன அடங்கும்: பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் கணக்கியல், பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி, தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்களின் அறிவியல் அமைப்பு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு. தொழிலாளர் குழுக்களில் சாதகமான சமூக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்குவது பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

உற்பத்தியின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் மேலாண்மைநவீன நிலைமைகளில், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, மூலதன கட்டுமானத்துடன் இது மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். மேலும், இந்த செயல்பாடு உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் மறுசீரமைப்புடன் தொடர்புடையது: பொருளாதாரத்தின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பது, துறைகளால் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் செறிவு போன்றவை.

இந்த செயல்களைச் செய்யும் செயல்பாட்டில், தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பிற வழிகாட்டுதல் ஆவணங்கள் வரையப்படுகின்றன.

இந்த செயல்பாடுகளின் குழு தொழில் வல்லுநர்களால் செய்யப்படுகிறது: கால்நடை வல்லுநர்கள், வேளாண் வல்லுநர்கள், கால்நடை மருத்துவர்கள், பகுதி பொறியாளர்கள், சேவைத் துறைகளின் தலைவர்கள், முதலியன.

தளவாட மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனைநிறுவனங்களில், அமைப்பின் தலைவர் மற்றும் அவரது சிறப்பு பிரதிநிதிகள், சந்தைப்படுத்தல் சேவை மற்றும் கிடங்கு மேலாளர்கள் முக்கியமாக பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். வெளிப்படையாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், இந்த செயல்பாடுகள் அனைத்தும் துணை வணிக இயக்குனரின் செயல்பாட்டுத் துறையில் இருக்கும், ஒருவேளை, ஒரு ஓட்டுநரின் பணியுடன் தனது வேலையை இணைக்கும் ஒரு பகிர்தல் முகவர்.

கணக்கியல்ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். இது மாநிலத்தால் மிகவும் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் இரண்டு நோக்கங்களுக்காக உதவுகிறது:

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் (மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) ஒட்டுமொத்தமாக மற்றும் முக்கிய வருமானம் மற்றும் வளங்களின் செலவினங்களின் பின்னணியில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு யோசனையை வரையவும்;

நிறுவனம் மற்றும் அதில் பணிபுரியும் நபர்களின் வருமான வரிக்கு உட்பட்ட பொருட்களின் தெளிவான ஒதுக்கீடுடன், மாநில மற்றும் அனைத்து ஆர்வமுள்ள நபர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்த தகவல்களை வழங்கவும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது நிதி மேலாண்மைமற்றும் நிதி மேலாண்மை, அது பற்றிய குழப்பமான கருத்துக்கள். பெரிய பலதரப்பட்ட நிறுவனங்களில், நிதி மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒதுக்கீடு மிகவும் சட்டபூர்வமானது, ஏனெனில் பெரும்பாலும் மேலாண்மை சிக்கல்கள் அனைவருக்கும் போதுமான நிதி இல்லை என்பதில் உள்ளது. நிதி இருப்புக்கள், எதிர்காலத்தில் அவற்றைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு மற்றும் நிகழ்காலத்தின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல் தொடர்பான சூழ்நிலையை முழுமையாக மாஸ்டர் செய்வது அவசியம். பெரிய விவசாய நிறுவனங்களில், இந்த வேலைக்கு உயர் நிர்வாகத்திற்கு உதவ ஒரு சிறப்பு ஆய்வாளரை ஒதுக்குவது நல்லது. பொது வழக்கில், இந்த செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகள் ஒரு பொருளாதார நிபுணருக்கு ஒதுக்கப்படலாம், ஆனால் ஒரு கணக்காளருக்கு அல்ல. ஒரு கணக்காளரின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகள், அனைத்து பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் பொருள் ஆதாரங்களின் அறிக்கைகளில் போதுமான அளவு பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

எனவே, ஒரு விவசாய நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இந்த செயல்பாடுகளின் முழு வளாகமும் செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்படலாம்: பொது மேலாண்மை, சிறப்பு (செயல்பாட்டு) மற்றும் பராமரிப்பு. அதன்படி, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் வழக்கமாக மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள்: நேரியல், செயல்பாட்டு மற்றும் ஆதரவு-தொழில்நுட்பம்.

நிர்வாக ஊழியர்கள், அவர்களின் செயல்பாட்டு பாத்திரம் மற்றும் வேலை வகையின் அடிப்படையில், மூன்று பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம்: தலைவர்கள்,முடிவெடுக்கும் உரிமையுடன் பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது, நிபுணர்கள்- தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற தனிப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் கூறுகளை நிர்வகிக்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாட்டுத் துறையில் மேலாளர்களுக்கான முடிவுகளைத் தயாரிப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள்; துணை மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழிலாளர்கள், முடிவெடுப்பதற்கான சரியான நேரத்தில் மற்றும் நம்பகமான தகவல்களை முதல் இரண்டு குழுக்களுக்கு வழங்குதல், முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்.

நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம் நிர்வாகக் கருவியின் செயல்பாட்டுக் கட்டுமானத்தின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது, அதே சமயம் நிர்வாகத்தின் நிலைகளின் நிபுணத்துவம் கீழ்நிலையிலிருந்து உயர்ந்தவரை நேரியல் அடிபணிவதற்கான அடிப்படையாகும்.

குறிப்பிட்ட கலைஞர்களிடையே செயல்பாடுகள் தெளிவாகப் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்டு, மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கலைஞர்களுக்கு இடையேயான நெருங்கிய தொடர்புடன், அவர்களால் பொறுப்புடன் செயல்படும் போது, ​​உயர் மட்ட உற்பத்தி மேலாண்மை அடையப்படுகிறது.

நிர்வாகிகளுக்கு இடையிலான அதிகாரங்களின் விநியோகம் (பிரதிநிதிகள்) மற்றும் ஒரு விவசாய நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவை பின்வரும் ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

பிரதிநிதிகளின் அதிகாரங்கள் அமைப்புக்கான உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட "அதிகாரங்களின் கையொப்பம்" மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, இந்த ஆர்டருக்கான பிற்சேர்க்கை வடிவத்தில் செய்யப்படுகிறது;

எந்தவொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவரின் அதிகாரங்களும் அலகு மீதான ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டு அவரது வேலை விளக்கத்தால் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

நிறுவன ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு இணைப்பு அல்லது நிர்வாகத்தின் பணியாளரின் பணிகள், செயல்பாடுகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் தெளிவான விளக்கத்தை வழங்குகின்றன. இது வேலையில் நகல் மற்றும் இணையான தன்மையை அகற்றுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, பொறுப்பை அதிகரிப்பதன் மூலமும், நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துவதன் மூலமும், முறையற்ற செயல்திறன் சந்தர்ப்பங்களில் மேலாளர்களுக்கு ஒழுக்கம் மற்றும் பொருள் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் அனைத்து உற்பத்தியின் நிர்வாகத்தையும் ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது. அவர்களின் கடமைகள்.

அனைத்து நிறுவன மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களும் அரசால் நிறுவப்பட்ட சட்ட கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது, முதன்மையாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் பிற சட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்.

சில, ஒப்பீட்டளவில் சிக்கலான நிகழ்வுகளில், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில், முதல் நபர் - குழுவின் தலைவர், பொது இயக்குனர் மற்றும் அமைப்பின் சாசனத்தில் உள்ள அவரது பிரதிநிதிகளுக்கு இடையிலான முக்கிய திறன்களை வேறுபடுத்துவது சாத்தியமாகும். . அதே நேரத்தில், சாசனத்தை திருத்துவதற்கான நடைமுறை மிகவும் சிக்கலானது என்பதை ஒருவர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் சில நிர்வாகிகளின் அதிகாரங்கள் பெரும்பாலும் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, அமைப்பின் குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து மறுபகிர்வு செய்யப்பட வேண்டும். எனவே, அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் அதிகாரங்களை வரையறுக்கும் வகையில் சாசனத்தில் நிறைய "பரிந்துரைக்க" ஆசை, அடிக்கடி, பேசுவதற்கு, "பக்கவாட்டாகப் பெறுகிறது."

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

அறிமுகம்

3. மேலாதிக்க முறைகள்

அறிமுகம்

பொதுவாக, மேலாண்மை/மேலாண்மை/ என்பது உழைப்பு, நடத்தை நோக்கங்கள் மற்றும் மக்களின் அறிவுத்திறனைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளை அடையும் திறனாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். ஒழுங்கமைக்கப்படாத கூறுகளை ஒரு பயனுள்ள மற்றும் உற்பத்தி சக்தியாக மாற்றுவதற்காக மக்கள் மீது இலக்கு தாக்கத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை அடைய தலைவர்கள் வளங்களைப் பயன்படுத்தும் மனித திறன்கள் ஆகும்.

பொருளாதாரத்தில், மாநில சமூக மேலாண்மை மற்றும் கிடைமட்ட சந்தை கட்டமைப்புகளின் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டும் பல்வேறு பொருள்கள் உருவாகின்றன, செயல்படுகின்றன மற்றும் உருவாக்கப்படுகின்றன. தனியார், அரசு சாராத மற்றும் கலப்பு உரிமை ஆகியவை கிடைமட்ட சந்தை கட்டமைப்புகளின் நிர்வாகத்தின் பொருள்கள்.

எனவே, மேலாண்மை என்பது சில இலக்குகளை அடைய ஒரு குழுவின் முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.

நிர்வாகத்தில் வளர்ந்து வரும் ஆர்வம் சமூகத்தில் ஏற்பட்டுள்ள குறிப்பிடத்தக்க சமூக மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்களைப் பற்றி பேசுகிறது. PMR உட்பட CIS இன் கிட்டத்தட்ட அனைத்து குடியரசுகளின் உதாரணத்தால் இது உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. கடந்த 3-5 ஆண்டுகளில், சோவியத்துக்கு பிந்தைய விண்வெளியின் குடியரசுகளின் பொருளாதாரங்களில் தீவிர மாற்றங்கள் நிகழ்ந்து வருகின்றன. இந்த மாற்றங்கள் பெரிய அளவிலானவை மட்டுமல்ல, முன்னோடியில்லாதவை - உலகின் வேறு எந்த நாடுகளிலும் இவ்வளவு குறுகிய காலத்தில் ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் தீவிர முறிவு மற்றும் மற்றொரு அமைப்பு உருவாகவில்லை. இந்த மாற்றங்கள் பின்வரும் காரணிகளை உள்ளடக்கியது:

உற்பத்தித் துறையில் மாநில ஏகபோகத்தை அழிப்பதோடு தொடர்புடைய உரிமையின் கட்டமைப்பில் மாற்றம், பயனுள்ள உரிமையாளர்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையை உருவாக்குதல் / PMR இன் உச்ச கவுன்சிலால் மேற்கொள்ளப்பட்டு வரும் பெரும் பணியை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேற்கூறிய பகுதியில் புதிய சட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தற்போதைய நேரம்;

தேவையின் புதிய கட்டமைப்பிற்குத் தழுவல் மற்றும் தனியார் தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்பட்ட சிறிய அளவிலான சிறிய நிறுவனங்களின் தோற்றத்தின் விளைவாக உற்பத்தியின் துறை கட்டமைப்பில் மாற்றம்;

வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலைமைகளில் மாற்றங்கள்;

சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவின் விளைவாக புவிசார் அரசியல் நிலைமையை மாற்றுதல்.

இந்த காலகட்டத்தில், முன்னாள் சோவியத் ஒன்றியத்தின் குடியரசுகளில் குழு வணிகங்கள் உட்பட பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்களுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், அவை அனைத்தும் ஒரே மாதிரியான சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்: அவற்றின் சங்கங்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த கொள்கையை உருவாக்குதல், முழு நிறுவனத்தையும் ஒரே நிறுவனமாக நிர்வகிக்கவும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்திற்கு இணங்க, முதலியன. டி.

எனவே, அனைத்து நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் சிக்கலை எதிர்கொண்டன, இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

நோக்கம் - தற்போதுள்ள மேலாண்மை முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்திறனைக் கண்டறிய.

1. நவீன நிலைமைகளில் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியம்;

2. நவீன மேலாண்மை முறைகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறியவும்;

பொருள் மக்கள்.

பொருள் - மேலாண்மை முறைகள்.

இந்த ஆய்வறிக்கையில், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகள் பரிசீலிக்கப்படும்.

1. நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறை மற்றும் முறைகள்

1.1 மேலாண்மை செயல்முறையின் கூறுகள்

ஒற்றை மேலாண்மை செயல்முறையை ஒப்பீட்டளவில் தனித்தனியாகப் பிரிப்பது, ஆனால் அதே நேரத்தில் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மேலாண்மை அமைப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்முறையாக விவரிக்கும் போது அவசியம். இது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்பாடுகள், அதாவது. மேலாண்மை, சில அடிப்படை வகையான செயல்பாடுகளை மட்டுமே வரையறுக்கிறது:

a) திட்டமிடல்;

b) அமைப்பு;

c) தூண்டுதல் / ஊக்கம் /;

ஈ) கட்டுப்பாடு.

திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்திற்காக என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி, எப்போது, ​​என்ன மற்றும் எவ்வளவு வளங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பது பற்றிய முடிவைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையாகும். திட்டமிடல் செயல்பாடு மூன்று கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது:

அமைப்பு தற்போது எங்கு உள்ளது?

அவள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறாள்?

அமைப்பு அதை எப்படி செய்யப் போகிறது.

அமைப்பு.

1. கட்டமைப்பு அமைப்பு (அதிகார அமைப்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும்;

2. உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு (பணியாளர்களின் பணியின் அமைப்பு, சரியான நேரத்தில் வேலை செய்தல், விண்வெளியில் வேலை செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்).

உந்துதல் என்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் திறமையான வேலைக்கு ஈடாக அவர்களின் தேவைகளை அதிகபட்சமாக பூர்த்தி செய்வதாகும்.

1. ஊழியர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்;

2. நல்ல வேலையின் மூலம் இந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஊழியருக்கு உதவுதல்.

கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனம் உண்மையில் அதன் நோக்கத்தை அடைவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறையாகும்.

1. தரநிலைகளை அமைத்தல்;

2. உண்மையில் அடையப்பட்டதை அளவிடுதல் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட தரநிலைகளுக்கு எதிராக அடையப்பட்டதை ஒப்பிடுதல்;

3. முரண்பாட்டின் ஆதாரங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் திட்டங்களைச் சரிசெய்வதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகள்.

மேலாண்மை செயல்முறையின் கருத்து அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும், ஏனெனில் செயல்முறை அணுகுமுறை நிர்வாகத்தின் முக்கிய பொதுவான படிகளை மட்டுமே வரையறுக்கிறது மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து உள்ளடக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் வெளிப்பாடு இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடு சாத்தியமற்றது, எனவே, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

2. நிறுவன மேலாண்மை முறைகள்

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மேலாண்மை முறைகள் என்பது நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காக நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளை பாதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் வழிகளின் தொகுப்பாகும்.

"முறை" என்ற வார்த்தை கிரேக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது (மொழிபெயர்க்கப்பட்டால் இலக்கை அடைவதற்கான வழி). மேலாண்மை முறைகள் மூலம், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் முக்கிய உள்ளடக்கம் உணரப்படுகிறது.

மேலாண்மை நடைமுறையில், ஒரு விதியாக, பல்வேறு முறைகள் மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கைகள் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஆனால் அனைத்து மேலாண்மை முறைகளும் இயற்கையாக ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன மற்றும் நிலையான மாறும் சமநிலையில் உள்ளன.

மேலாண்மை முறைகளின் கவனம் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் - அவை பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நபர்களை இலக்காகக் கொண்டவை - நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்).

பணியாளர் மேலாண்மை முழு அமைப்பையும் உள்ளடக்கியது. பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தரம் மற்றும் அளவு உழைப்பில் நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்களின் தொகுப்பாகும். அத்தகைய அமைப்பு பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முறையான அமைப்பு (தேர்வு, வேலை வாய்ப்பு, கட்டுப்பாடு போன்றவை) மட்டுமல்லாமல், சமூக-உளவியல், முறைசாரா காரணிகளின் கலவையையும் உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான தனிப்பட்ட காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு ஒரு நபரை மாற்றியமைப்பதற்கான பரந்த அளவிலான சிக்கல்களை செயல்படுத்தவும், பொதுமைப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு வகை செயல்பாடு ஆகும். சுருக்கமாக, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை பாதிக்கும் மூன்று காரணிகள் உள்ளன.

முதலாவது நிறுவனத்தின் படிநிலை அமைப்பு, அங்கு செல்வாக்கின் முக்கிய வழிமுறைகள் அதிகார உறவுகள் - அடிபணிதல், மேலே இருந்து ஒரு நபர் மீது அழுத்தம், வற்புறுத்தலின் உதவியுடன், பொருள் செல்வத்தின் விநியோகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு.

இரண்டாவது கலாச்சாரம், அதாவது, சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட கூட்டு மதிப்புகள், சமூக விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகள், ஒரு நிறுவனம், ஒரு தனிநபரின் செயல்களை ஒழுங்குபடுத்தும் நபர்களின் குழு, ஒரு நபரை இவ்வாறு நடந்து கொள்ளச் செய்கிறது, இல்லையெனில் புலப்படும் வற்புறுத்தலின்றி அல்ல.

மூன்றாவது - சந்தை - பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனை மற்றும் கொள்முதல், சொத்து உறவுகள், விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவரின் நலன்களின் சமநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சம உறவுகளின் நெட்வொர்க்.

இந்த செல்வாக்கு காரணிகள் மிகவும் சிக்கலான கருத்துக்கள் மற்றும் நடைமுறையில் அரிதாகவே தனித்தனியாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றில் எது முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிலைமையின் தோற்றம்.

சந்தைக்கான மாற்றத்தில், படிநிலை மேலாண்மை, நிர்வாக செல்வாக்கின் கடுமையான அமைப்பு மற்றும் சந்தை உறவுகளுக்கு நடைமுறையில் வரம்பற்ற நிர்வாக அதிகாரம், பொருளாதார முறைகளின் அடிப்படையில் சொத்து உறவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து மெதுவாக வெளியேறுகிறது. எனவே, மதிப்புகளின் முன்னுரிமைக்கு அடிப்படையில் புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவது அவசியம். நிறுவனத்திற்குள் முக்கிய விஷயம் ஊழியர்கள், மற்றும் வெளியே - தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர். தொழிலாளியின் நனவை முதலாளியை நோக்கி அல்ல, நுகர்வோரை நோக்கி திருப்புவது அவசியம்; லாபம், வீண் செலவு அல்ல; துவக்குபவருக்கு, சிந்தனையற்ற செயல்பாட்டாளருக்கு அல்ல. ஒழுக்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாமல், பொதுவான பொருளாதார உணர்வின் அடிப்படையில் சமூக விதிமுறைகளுக்குச் செல்லுங்கள். படிநிலை பின்னணியில் மங்கிவிடும், கலாச்சாரம் மற்றும் சந்தைக்கு வழிவகுக்கும்.

புதிய பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகள், ஒரு விதியாக, பாரம்பரிய சேவைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன: பணியாளர் துறை, தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியத் துறை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்புத் துறை, முதலியன புதிய சேவைகளின் பணிகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. பணியாளர் கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தில் மனித வள மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல். இது சம்பந்தமாக, அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்தத் தொடங்குகிறார்கள் மற்றும் முற்றிலும் பணியாளர் பிரச்சினைகளிலிருந்து தொழிலாளர் செயல்பாட்டைத் தூண்டுதல், தொழில்முறை முன்னேற்றத்தை நிர்வகித்தல், மோதல்களைத் தடுப்பது, தொழிலாளர் சந்தையைப் படிப்பது போன்றவற்றிற்கான அமைப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பில், உள்ளன:

நிர்வாக முறைகள்;

பொருளாதார முறைகள்;

சமூக-உளவியல் முறைகள்.

ஒவ்வொரு முறையையும் தனித்தனியாகக் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

2.1 நிர்வாக மேலாண்மை முறைகள்

எனவே, மேலாண்மை முறைகள் உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக பணியாளர்கள் மீது நிர்வாக தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

நிர்வாக முறைகள் என்பது பணியாளர்கள் மீது நிர்வாக தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும் மற்றும் அவை அதிகாரம், ஒழுக்கம் மற்றும் அபராதம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலானது.

நிர்வாக முறைகள் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்திற்கான நனவான தேவை, கடமை உணர்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிய ஒரு நபரின் விருப்பம் போன்ற நடத்தையின் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த செல்வாக்கின் முறைகள் தாக்கத்தின் நேரடி தன்மையால் வேறுபடுகின்றன: எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை அல்லது நிர்வாகச் செயலும் கட்டாய நிறைவேற்றத்திற்கு உட்பட்டது.

நிர்வாக முறைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அரசாங்கத்தில் நடைமுறையில் உள்ள சட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகளின் செயல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளுக்கு இணங்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

நிர்வாக செல்வாக்கின் ஐந்து முக்கிய வழிகள் உள்ளன: நிறுவன தாக்கங்கள், நிர்வாக தாக்கங்கள், பொறுப்பு மற்றும் அபராதங்கள், ஒழுங்கு பொறுப்பு மற்றும் அபராதங்கள், நிர்வாக பொறுப்பு.

நிறுவன தாக்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் உள் ஒழுங்குமுறைகளின் தயாரிப்பு மற்றும் ஒப்புதலை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் சாசனம், நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான கூட்டு ஒப்பந்தம், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், கட்டமைப்பு பிரிவுகள் குறித்த விதிமுறைகள், ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். வேலைகள். இந்த ஆவணங்கள் (சாசனத்தைத் தவிர) நிறுவன தரநிலைகளின் வடிவத்தில் வரையப்படலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவின்படி செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த ஆவணங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கட்டாயமாகும், மேலும் அவற்றுடன் இணங்காதது ஒழுக்கத் தடைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை விதிமுறைகளின் தரத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்ட உயர் மட்ட நிறுவன தாக்கங்கள் மற்றும் உயர் உழைப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஒழுக்கம் ஆகியவை உள்ள நிறுவனத்தில், நிர்வாக தாக்கங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவை கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு பாதிப்பை ஏற்படுத்தாத அந்த நிறுவனங்களுக்கு நிலையான செயல்பாட்டு நிர்வாக தாக்கம் தேவைப்படுகிறது, மேலும், உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகள் அவர்களுக்கு மோசமாக இருக்கும். மறுபுறம், நிறுவன தாக்கங்களை செயல்படுத்துவது பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் மனநிலையைப் பொறுத்தது, "எழுதப்பட்ட அறிவுறுத்தல்களுக்கு" கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும் மற்றும் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகளின்படி செயல்பட வேண்டும்.

ஒழுங்குமுறை தாக்கங்கள் நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, உள் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குதல் அல்லது நேரடி நிர்வாக ஒழுங்குமுறை மூலம் கொடுக்கப்பட்ட அளவுருக்களில் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பைப் பராமரித்தல். நிர்வாக செல்வாக்கின் நன்கு அறியப்பட்ட முறைகள் ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள், அறிவுறுத்தல்கள், அறிவுறுத்தல்கள், இலக்கு திட்டமிடல், தொழிலாளர் ரேஷன், வேலையின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.

நிர்வாக செல்வாக்கின் மிகவும் வகைப்படுத்தப்பட்ட வடிவம் ஒரு ஒழுங்கு ஆகும். நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் எடுக்கப்பட்ட முடிவைத் துல்லியமாக நிறைவேற்றுவதற்கு அவர் கீழ்படிந்தவர்களைக் கட்டாயப்படுத்துகிறார், மேலும் அது இணங்கத் தவறினால் பொருத்தமான அனுமதி (தண்டனை) ஏற்படுகிறது. ஒரு ஆர்டர் பொதுவாக ஐந்து பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: நிலைமை அல்லது நிகழ்வின் அறிக்கை, குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கான நடவடிக்கைகள் அல்லது நிர்வாக ஒழுங்குமுறையை உறுதிப்படுத்துதல், முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல், முடிவை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடு, செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு.

ஆணை இரண்டாவது முக்கிய வகை நிர்வாக செல்வாக்காக செயல்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பு அலகுக்குள் செயல்படுத்துவதற்கு இது கட்டாயமாகும். ஆர்டரில் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வரிசையின் அனைத்து பகுதிகளும் இருக்கலாம், மேலும், ஆர்டரைப் போலவே, அதில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள துணை அதிகாரிகளால் செயல்படுத்தப்படுவது கட்டாயமாகும். ஆர்டருக்கும் ஆர்டருக்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், இது நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்காது மற்றும் பொதுவாக நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரால் கையொப்பமிடப்படுகிறது.

அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் ஒரு உள்ளூர் வகை நிறுவன தாக்கமாகும், மேலும் அவை பெரும்பாலும் குறுகிய காலத்தில் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுக்கு மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறையை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது அறிவுறுத்தல்கள் வாய்வழியாக வழங்கப்பட்டால், அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது "தலை-துணை" உறவுத் திட்டத்தில் அதிக நம்பிக்கையின் அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அவை செயல்படுத்தப்படும் போது, ​​முடிவுகளை நிறைவேற்றும் அளவு அதிகமாக உள்ளது.

பணியின் அறிவுறுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு என்பது தொழிலாளர் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான விதிகளின் கீழ்நிலைக்கு மாற்றுவதன் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் முறைகள் ஆகும்.

அறிவுறுத்தல் என்பது மேலாளரின் தரப்பில் ஒரு முறை விண்ணப்பிக்கும் முறையாகும், அவர் கீழ்படிந்தவர்களுக்கான பணியின் செயல்திறனை நியாயமான முறையில் விளக்க முயற்சிக்கிறார். அடிபணிந்தவர் தோல்வியுற்றால், இரண்டாவது முயற்சி பொருத்தமற்றது, ஏனெனில். தலைமை அதிகாரத்தை இழக்க வழிவகுக்கும்.

தொழிலாளர் சட்டத்தை மீறும் பட்சத்தில் ஒழுக்காற்றுப் பொறுப்பு மற்றும் அபராதம் விதிக்கப்படும், இது ஒரு பணியாளரால் சட்டவிரோத செயல்திறன் அல்லது முறையற்ற செயல்திறன் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு ஊழியர் தனது தனிப்பட்ட குற்றம் நிரூபிக்கப்பட்டால், அவர் வேண்டுமென்றே மற்றும் பொறுப்பற்ற முறையில் செயல்பட்டால், தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றாதது உள்ளது. ஊழியர் தனது கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணத்தால் (சாதாரண வேலை நிலைமைகள் இல்லாமை, ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய போதுமான தகுதிகள் இல்லாமை, முதலியன) தனது தொழிலாளர் கடமைகளை மீறினால், அவர் ஒழுக்காற்று பொறுப்பாக இருக்க முடியாது. ஒரு பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்குக் கொண்டுவர, மூன்று நிபந்தனைகள் இருக்க வேண்டும்: தொழிலாளர் (சேவை) கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அல்லது முறையற்ற செயல்திறன்; சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் அல்லது ஊழியரின் செயலற்ற தன்மை; ஊழியரின் தவறு காரணமாக சட்ட விதிமுறைகளை மீறுதல். நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட முறையில் தொடர்புடைய உரிமைகளை வழங்கிய பிற அதிகாரிகளால் ஒழுங்குத் தடைகள் விதிக்கப்படுகின்றன. ஒழுங்குமுறை தடைகளை விதிக்கும் உரிமை கடைகளின் தலைவர்கள், துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் தலைவர்கள், சுயாதீன கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், பிரிவுகளின் தலைவர்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கலாம். பணிநீக்கம் நிறுவனத்தின் தலைவர்களால் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும், அதே நேரத்தில் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள் இந்த அபராதங்களைப் பயன்படுத்த விண்ணப்பிக்கலாம்.

தொழிலாளர் உறவுகள் துறையில் உள்ள தவறான செயல்களும் அபராதங்களுக்கு உட்பட்டிருக்கலாம், அவற்றின் நிலைப்படி, ஒழுங்குமுறை தடைகள் அல்ல, அவை ஒழுங்குமுறை தடைகளுடன் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம். இத்தகைய நடவடிக்கைகளில், குற்றமிழைத்த பணியாளரின் ஊதியம் தொடர்பான ஒழுங்குமுறை மூலம் வழங்கப்பட்ட போனஸைப் பறிப்பதும் அடங்கும். நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு ஆண்டுக்கான முடிவுகளின் அடிப்படையில் குற்றவாளியான பணியாளரின் ஊதியத்தை பறிக்க உரிமை உண்டு, அவருக்கு சானடோரியம் மற்றும் ஓய்வு இல்லங்களுக்கு முன்னுரிமை வவுச்சர்களை வழங்காமல், வாழ்க்கை இடத்தைப் பெறுவதற்கான வரிசையை மாற்றுவதற்கு உரிமை உண்டு. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிர்வாக மற்றும் ஒழுங்குமுறை அனுமதியை ஒரே நேரத்தில் விதிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது. எனவே, ஒரு ஊழியர் போதையில் வேலையில் தோன்றியதற்காக ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிர்வாக அபராதம் விதிக்கப்படலாம்.

பொறுப்பு மற்றும் அபராதம். ஊழியர்களின் பொருள் பொறுப்பு அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கு குற்ற நடவடிக்கை அல்லது செயலற்ற தன்மையால் ஏற்படும் சேதத்தை ஈடுசெய்யும் கடமையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த சேதத்தை நிறுவனத்தால் ஈடுசெய்யப்பட்டால், அவர்கள் தொழிலாளர் உறவுகளைக் கொண்ட நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் சேதத்திற்கும், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அதன் ஊழியர்களால் ஏற்படும் சேதத்திற்கான இழப்பீடு தொடர்பாக ஏற்படும் சேதத்திற்கும் பொருள் பொறுப்பு விதிக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், அறிவிக்கப்பட்ட கூற்றின் படி, சிவில் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் நிறுவனத்திற்கு இந்த சேதத்தை ஈடுசெய்ய ஊழியர் கடமைப்பட்டிருக்கலாம். பெரும்பாலும், ஈடுசெய்யப்பட வேண்டிய சேத வகைகளில் பின்வரும் நிகழ்வுகள் அடங்கும்: ஒரு தொழிலாளியின் அலட்சியம் காரணமாக சொத்து சேதம் அல்லது சேதம்; ஆவணங்கள், உபகரணங்கள் இழப்பு; பணியாளரின் தவறு காரணமாக நிறுவனத்தில் கட்டாய வேலையில்லா நேரம், முதலியன. பொறுப்பு முழுமையாகவும் வரையறுக்கப்பட்டதாகவும், தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டாகவும் இருக்கலாம்.

நிர்வாகக் குற்றங்களின் வழக்குகளில் நிர்வாக பொறுப்பு மற்றும் அபராதங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எச்சரிக்கைகள், அபராதம், நிர்வாகக் கைது, சரிசெய்தல் தொழிலாளர், பறிமுதல் அல்லது இழப்பீட்டுக்கான பொருட்களை பறிமுதல் செய்தல் போன்ற நிர்வாக அபராதங்கள் உள்ளன.

நிர்வாகத்தின் நிர்வாக முறைகள் குழுவை அடிபணியச் செய்வதற்கும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு வழிநடத்துவதற்கும் அவசியமான சந்தர்ப்பங்களில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த நெம்புகோலாகும். அவற்றின் செயல்திறனுக்கான சிறந்த நிபந்தனையானது உயர் மட்ட மேலாண்மை கட்டுப்பாடு மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கம் ஆகும், நிர்வாக தாக்கங்கள் குறிப்பிடத்தக்க விலகல் இல்லாமல் குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்தால் செயல்படுத்தப்படும் போது. பெரிய நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய பெரிய பல-நிலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் இது குறிப்பாக உண்மை. நிர்வாகத்தின் ஜனநாயகமயமாக்கல் மற்றும் நாட்டில் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சி, மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாக அமைப்பின் சரிவு மற்றும் கம்யூனிசத்தை உருவாக்குபவரின் தார்மீகக் குறியீட்டின் சிதைவு ஆகியவை நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தின் நிர்வாக முறைகளின் பங்கைக் குறைத்தன. சமூகத்தில் பல முரண்பட்ட செயல்முறைகள் நிர்வாக முறைகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கின்றன. இவற்றில் அதிகரித்து வரும் வேலையின்மை மற்றும் நிறுவனங்களில் பகுதி நேர வேலை, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் குறிப்பிடத்தக்க பணவீக்கம், ஊதிய வளர்ச்சியை விட நுகர்வோர் பொருட்களின் விலைகளின் அதிகரிப்பு, குடும்பத்தில் வழக்கமான வாழ்க்கை முறை சீர்குலைவு ஆகியவை அடங்கும்.

2.2 பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்

பொருளாதார முறைகள் நிர்வாக செல்வாக்கின் மறைமுக இயல்பு. இத்தகைய முறைகள் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு பொருள் ஊக்கத்தை வழங்குகின்றன; அவை பொருளாதார பொறிமுறையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

சோவியத் காலத்தில், மத்திய திட்டமிடல், செலவு கணக்கியல் மற்றும் ஊதியங்கள் ஆகியவை பொருளாதார முறைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் பொருளாக கருதப்பட்டன. பொருளாதார முறைகளின் பங்கு மற்றும் இடம் பற்றிய ஒரு குறுகிய விளக்கம் இருந்தது, இது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பையும் நிறுவன மட்டத்தில் ஒழுங்குபடுத்தும் நெம்புகோல்களையும் மட்டுப்படுத்தியது. பொருளாதார முறைகள் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சரக்கு-பண உறவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது பொருளாதார முறைகளின் பங்கின் புதிய தத்துவார்த்த ஆதாரத்தை அவசியமாக்குகிறது.

பொருளாதாரச் சட்டங்கள் மற்றும் பிரிவுகள், பொருட்கள்-பண உறவுகள் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் கூட்டு பகுப்பாய்வு மூலம், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளை வகைப்படுத்துவதற்கான ஒரு புதிய திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

பொருளாதாரத்தின் திட்டமிடப்பட்ட மேலாண்மை என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) செயல்பாட்டின் முக்கிய சட்டமாகும், இது தெளிவாக உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயம். ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பொருளாதார முறைகளின் வெளிப்பாடு நிர்வாகப் பொருளாதாரத்தை விட வேறுபட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடலுக்குப் பதிலாக, நிறுவனங்கள் தொழிலாளர்களின் சமூக ஒத்துழைப்பில் மற்ற நிறுவனங்களின் சம பங்காளியாக சந்தையில் செயல்படும் ஒரு இலவச பொருட்கள் உற்பத்தியாளர் என்று வாதிடப்படுகிறது. ஒரு பொருளுக்கான சந்தை தேவை, தேவையான வளங்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய வடிவமே பொருளாதார மேம்பாட்டுத் திட்டமாகும். மாநில ஆர்டர் நிறுவன ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவாக மாற்றப்படுகிறது, வழங்கல் மற்றும் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, இதில் மாநில ஆர்டர் மேலாதிக்க மதிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய, பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் வடிவத்தில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம். எனவே, பொருளாதார முறைகளின் பங்கு மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வகைகளை இணைத்து இறுதி முடிவுகளை அடைய பணியாளர்களை அணிதிரட்டுவதாகும்.

பொருளாதாரக் கணக்கியல் என்பது பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறையாகும், இது பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுடன் (விற்பனை, வருவாய்) தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில், பெறப்பட்ட வருமானத்திலிருந்து உற்பத்தி செலவினங்களை முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்துதல், உற்பத்தியின் லாபத்தை உறுதி செய்தல். , வளங்களின் பொருளாதார பயன்பாடு மற்றும் உழைப்பின் முடிவுகளில் பணியாளர்களின் பொருள் ஆர்வம். நிறுவனத்தின் நலன்களை துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் நலன்களுடன் இணைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள்) சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாகவும், பொருட்கள், படைப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் இலவச பண்ட உற்பத்தியாளர்களாக சந்தையில் செயல்படும் போது, ​​பொருளாதார கணக்கியல் சுதந்திரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு நிறுவனத்தின் தன்னிறைவு என்பது பட்ஜெட் நிதியின் பற்றாக்குறை மற்றும் இழப்புகளை ஈடுசெய்வதில் மானியம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது. வருமானத்தின் இழப்பில் அதன் செலவுகளை முழுமையாக செலுத்துகிறது மற்றும் நீண்ட கால லாபமற்ற நிலையில், திவாலானதாக அறிவிக்கப்படுகிறது. சுய நிதியுதவி என்பது விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம் மற்றும் அதன் சொந்த லாபத்தின் இழப்பில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கொள்கையாகும்.

உழைப்புக்கான ஊதியம் என்பது உழைப்புச் செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய நோக்கம் மற்றும் உழைப்பின் விலையின் பண அளவீடு ஆகும். இது உழைப்பின் முடிவுகளுக்கும் அதன் செயல்முறைக்கும் இடையே ஒரு இணைப்பை வழங்குகிறது மற்றும் பல்வேறு தகுதிகளின் தொழிலாளர்களின் வேலையின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான கட்டண விகிதங்களை நிர்ணயிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் சாதாரண காலத்திற்கான சராசரி தொழிலாளர் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிலையான தொழிலாளர் செலவை தீர்மானிக்கிறது.

கூடுதல் ஊதியம், வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தகுதிகள், தொழில்களை இணைத்தல், கூடுதல் நேர வேலை, கர்ப்பம் அல்லது ஊழியர்களின் பயிற்சியின் போது நிறுவனத்தின் சமூக உத்தரவாதங்கள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது. குறிப்பிட்ட காலங்கள். இந்த விருது ஒவ்வொரு துறை மற்றும் பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை நிறுவனத்தின் முக்கிய பொருளாதார அளவுகோலுடன் நேரடியாக இணைக்கிறது - லாபம்.

ஊதியத்தின் மேற்கூறிய ஐந்து கூறுகளின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் தலைவர் "ஊதியம்" என்ற பொருளின் கீழ் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான உற்பத்தி செலவுகளைக் கொண்ட ஊழியர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை ஒழுங்குபடுத்தலாம், பல்வேறு ஊதிய முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம் - துண்டு வேலை அல்லது நேரம், பொருள் மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளை உருவாக்குதல். தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தவும். தலைவர் அதிகப்படியான பேராசை கொண்டவராகவோ அல்லது ஊதியத்தில் ஊதாரித்தனமாக தாராளமாகவோ இருந்தால், அவரது வாய்ப்புகள் மேகமூட்டமாக இருக்காது, ஏனென்றால். முதல் வழக்கில், தொழிலாளர்கள் "ஓடிப்போவார்கள்", இரண்டாவதாக நிறுவனம் திவாலாவதைக் காண அவர்கள் வாழ்வார்கள்.

தொழிலாளர் சக்தி என்பது எந்தவொரு உழைப்பு செயல்முறையின் முக்கிய அங்கமாகும், உழைப்பின் பொருள்களை உழைப்பின் உதவியுடன் இறுதி உற்பத்தியில் செயலாக்குவதை உறுதி செய்கிறது. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அல்லது நிறுவனத்திற்கும் இது எப்போதும் முக்கிய மதிப்பு.

தொழிலாளர் சந்தை என்பது சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் பரிமாற்றத் துறையில் வளரும் பொருளாதார உறவுகளின் தொகுப்பாகும். இது சமூக இனப்பெருக்கத்தின் விகிதாச்சாரத்தில் உருவாக்கம் மற்றும் மாற்றத்திற்கான பொறிமுறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், சமூகத் தேவைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் பொருள் உற்பத்தியின் அளவிற்கு விகிதத்தில் உழைப்பின் விநியோகத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, உழைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் தேவைக்கு இடையில் சமநிலையை பராமரிக்கிறது. உழைப்பு வழங்கல், புழக்கத்தில் இருப்புக்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளின் பாடங்களின் பொருளாதார நலன்களை இணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொழிலாளர் சந்தையில் உள்ள கூறுகளில் ஒன்று, வழங்கல் மற்றும் தேவையுடன், உழைப்பின் விலை. உழைப்பு சக்தியை விலையுயர்ந்த பொருளாக செலுத்துவதன் மூலம், உரிமையாளர் அதை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த முயற்சி செய்கிறார். இங்கே பொருளாதார காரணிகள் முன்னுக்கு வருகின்றன, மேலாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பாளர்கள் வேலையில்லா நேரம், வேலை நேர இழப்பு, உற்பத்தி, உழைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் சரியான அளவை உறுதிசெய்வதற்கு முன்னுரிமை கொடுக்க கட்டாயப்படுத்துகின்றனர். உழைப்பை திறம்பட பயன்படுத்த இந்த விலையுயர்ந்த பண்டம் வேலை செய்யும் நிலையில் இருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, தொழிலாளர்களின் பணி மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளைக் கையாள்வது அவசியம், தொடர்ச்சியான பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல் மற்றும் அவர்களின் தகுதிகளை உயர்த்துவதன் மூலம் பணிபுரியும் திறனை தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். இவை அனைத்தும் உழைப்பின் விலையை அதிகரிக்கிறது.

2.3 சமூக-உளவியல் முறைகள்

சமூக-உளவியல் முறைகள் சமூகவியல் மற்றும் உளவியலின் சட்டங்களின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் மீது நிர்வாக தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் ஆகும். இந்த முறைகளின் செல்வாக்கின் பொருள் மக்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் குழுக்கள். அளவு மற்றும் செல்வாக்கின் முறைகளின் படி, இந்த முறைகளை இரண்டு முக்கிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: சமூகவியல் முறைகள், மக்கள் குழுக்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவர்களின் தொடர்புகளை இலக்காகக் கொண்டவை (மனிதனின் வெளி உலகம்); ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் ஆளுமையை நேரடியாக பாதிக்கும் உளவியல் முறைகள் (ஒரு நபரின் உள் உலகம்).

அத்தகைய பிரிவு மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது, ஏனெனில் நவீன சமூக உற்பத்தியில், ஒரு நபர் எப்போதும் ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உலகில் அல்ல, மாறாக பல்வேறு உளவியல் கொண்ட மக்கள் குழுவில் செயல்படுகிறார். இருப்பினும், மிகவும் வளர்ந்த ஆளுமைகளின் தொகுப்பைக் கொண்ட மனித வளங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க, சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் முறைகள் பற்றிய அறிவு தேவைப்படுகிறது.

மேலாண்மை உளவியல் நிர்வாக துணை

3. மேலாதிக்க முறைகள்

3.1 சமூகவியல் மேலாண்மை முறைகள்

பணியாளர் நிர்வாகத்தில் சமூகவியல் முறைகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, அவை குழுவில் பணியாளர்களின் நியமனம் மற்றும் இடத்தை நிறுவவும், தலைவர்களை அடையாளம் காணவும், அவர்களின் ஆதரவை வழங்கவும், உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளுடன் மக்களின் உந்துதலை இணைக்கவும், பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் மோதல் தீர்வை உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கின்றன. அணி.

சமூக திட்டமிடல் சமூக இலக்குகள் மற்றும் அளவுகோல்கள், சமூகத் தரங்களின் வளர்ச்சி (வாழ்க்கைத் தரம், ஊதியங்கள், வீட்டுவசதி தேவை, வேலை நிலைமைகள் போன்றவை) மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் இறுதி சமூக முடிவுகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக: ஆயுட்காலம் அதிகரிப்பு, நிகழ்வு விகிதத்தில் குறைவு, கல்வி நிலை மற்றும் தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் அதிகரிப்பு, தொழில்துறை காயங்கள் குறைப்பு, 1 பணியாளருக்கு வாழ்க்கை இடம் அதிகரிப்பு போன்றவை. சமூகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் திட்டமிடல் என்பது அணியின் சமூக வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டமாகும், இது 70-80 களில். சோவியத் ஒன்றியத்தின் அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களிலும் (GAZ, VAZ, Elektrosila, ZMZ, முதலியன) கிடைத்தது. தற்போது, ​​சோவியத் காலத்தின் சிறந்த நடைமுறைகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தும் பல பெரிய மேற்கத்திய மற்றும் ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு சமூகத் திட்டமிடலின் சிக்கல் பொருத்தமானது. பிஎம்ஆர் உட்பட சிஐஎஸ்ஸில் செயல்படும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இப்போது பிற பணிகளைக் கொண்டுள்ளன - சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவுக்கு முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட சமூக சாதனைகள் மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பையாவது பாதுகாக்க.

சமூகவியல் ஆராய்ச்சி முறைகள் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான ஒரு விஞ்ஞான கருவித்தொகுப்பை உருவாக்குகின்றன, அவை பணியாளர்களின் தேர்வு, மதிப்பீடு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றிற்கு தேவையான தரவை வழங்குகின்றன மற்றும் நியாயமான பணியாளர் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன. சிறப்பு கேள்வித்தாள்களைப் பயன்படுத்தி மக்கள் பற்றிய வெகுஜன கணக்கெடுப்பின் மூலம் தேவையான தகவல்களைச் சேகரிக்க கேள்விகள் உங்களை அனுமதிக்கிறது. நேர்காணல் என்பது உரையாடலுக்கு முன் தயாரிப்பதை உள்ளடக்கியது, பின்னர், உரையாசிரியருடனான உரையாடலின் போது, ​​தேவையான தகவல்களைப் பெறுதல். ஒரு நேர்காணல் என்பது ஒரு தலைவர், அரசியல் அல்லது அரசியல்வாதியுடனான உரையாடலின் சிறந்த மாறுபாடாகும், இதற்கு நேர்காணல் செய்பவரின் உயர் தகுதி மற்றும் நிறைய நேரம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு குழுவில் வணிகம் மற்றும் நட்பு உறவுகளின் பகுப்பாய்வில் சமூகவியல் முறை இன்றியமையாதது, ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில் மக்களிடையே விருப்பமான தொடர்புகளின் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைக்கப்படும் போது, ​​இது அணியில் உள்ள முறைசாரா தலைவர்களையும் காட்டுகிறது. கண்காணிப்பு முறை ஊழியர்களின் குணங்களை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது, அவை சில நேரங்களில் முறைசாரா அமைப்பில் அல்லது தீவிர வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளில் (விபத்து, சண்டை, இயற்கை பேரழிவு) மட்டுமே காணப்படுகின்றன. ஒரு நேர்காணல் என்பது வணிக பேச்சுவார்த்தைகள், பணியமர்த்தல், கல்வி நிகழ்வுகள், சிறிய பணியாளர்களின் பணிகள் முறைசாரா உரையாடலில் தீர்க்கப்படும்போது ஒரு பொதுவான முறையாகும்.

தனிப்பட்ட குணங்கள் ஒரு பணியாளரின் வெளிப்புற உருவத்தை வகைப்படுத்துகின்றன, இது அணியில் மிகவும் நிலையானது மற்றும் ஆளுமையின் சமூகவியலின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். தனிப்பட்ட குணங்களை வணிகம் (நிறுவனம்) எனப் பிரிக்கலாம், அவை குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளைச் செய்யத் தேவையானவை, மற்றும் தார்மீக (தார்மீக), ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட ஒழுக்கத்தின் வெளிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன. பணியாளர் பணியில், ஊழியர்களின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை அறிந்து கொள்வதும் அவசியம், அதன் அடிப்படையில் அவர்கள் ஒரு வேலைக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், ஒரு தொழில் கோடிட்டுக் காட்டப்படுகிறது மற்றும் பதவி உயர்வு வழங்கப்படுகிறது.

அறநெறி என்பது சமூக நனவின் ஒரு சிறப்பு வடிவமாகும், இது தார்மீக விதிமுறைகளின் உதவியுடன் சமூகத்தில் ஒரு நபரின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. மனிதகுலத்தின் வரலாற்று வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில், நல்ல மற்றும் தீமை, மரியாதை மற்றும் அவமதிப்பு, ஞானம் மற்றும் முட்டாள்தனம், ஒப்புதல் அல்லது கண்டனம் போன்ற கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மத போதனைகளில் நாட்டுப்புற ஞானம் மற்றும் கருத்தியல் நியாயப்படுத்தல் வடிவத்தில் தார்மீக விதிமுறைகள் சாதாரண வெளிப்பாட்டைப் பெற்றுள்ளன. .

சோவியத் ஒன்றியத்தில் ஒரு சோசலிச சமுதாயத்தை கட்டியெழுப்பிய காலகட்டத்தில், "கம்யூனிசத்தை உருவாக்குபவரின் தார்மீக குறியீடு" உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு சிறந்த கம்யூனிச சமுதாயத்தில் மனித நடத்தையின் விதிமுறைகள் மற்றும் கிறிஸ்தவ விதிமுறைகளை பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், இந்த குறியீடு மக்களின் நடத்தையின் உண்மையான தார்மீக விதிமுறைகளை விட அதிகமாக இருந்தது, மேலும் இரட்டை ஒழுக்கம் மற்றும் சோசலிச நிலைகளின் நிலைமைகளில், அது இறுதியில் கேலிக்குரிய பொருளாக மாறியது.

தற்போது, ​​சிறந்த மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் (Sony, Nissan, Ford, IBM, Mitsubishi) கார்ப்பரேட் அறநெறி மற்றும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை முதன்மையாகக் கொண்டுள்ளன.

கூட்டாண்மை என்பது எந்தவொரு சமூகக் குழுவிலும் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், மேலும் மக்கள் தொடர்பு கொள்ளும் அடிப்படையில் பல்வேறு வகையான உறவுகளை நிறுவுவதில் உள்ளது. கூட்டாண்மையில், மக்கள் தங்களுக்கு இடையேயான உறவில் சம உறுப்பினர்களாக செயல்படுகிறார்கள், தலைவர் மற்றும் கீழ்நிலைக்கு இடையேயான முறையான தொடர்புக்கு மாறாக, ஒரு நபரை மற்றொருவர் சார்ந்து இருக்கும். அத்தகைய கூட்டாண்மை வடிவங்கள் உள்ளன: வணிகம், நட்பு, பொழுதுபோக்கு, குடும்பம் - உறவினர்களிடையே. அத்துடன் மக்களின் பாலியல் - நெருக்கமான உறவுகள். கூட்டாண்மையில், உறவுகள் பரஸ்பரம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உளவியல் முறைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன: சாயல், கோரிக்கைகள், ஆலோசனைகள், பாராட்டு. வேலையில் வணிக உறவுகள் நட்புரீதியான கூட்டாண்மை மற்றும் பொதுவான பொழுதுபோக்குகளின் வடிவத்தில் பராமரிக்கப்படும்போது, ​​​​இது எப்போதும் குழுவில் ஒரு நல்ல உளவியல் சூழலை உருவாக்க பங்களிக்கிறது.

எனவே, கூட்டாண்மை என்பது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் சமூகவியல் முறைகள்.

போட்டி என்பது சமூக உறவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் மற்றும் வெற்றி, மேன்மை, சாதனைகள் மற்றும் சுய உறுதிப்பாட்டிற்கான மக்களின் விருப்பத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. போட்டியின் வரலாறு பல நூற்றாண்டுகளின் ஆழத்தில் இருந்து வருகிறது. இது குடும்பத்தின் சிறந்த பிரதிநிதிகளின் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு வடிவமாக இருந்தது - வலுவான, புத்திசாலி, தைரியமான, ஆரோக்கியமான, இறுதியில் சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கு உந்து சக்தியாக மாறியது. போட்டியின் முடிவுகள் புதிய கண்டுபிடிப்புகள், கண்டுபிடிப்புகள், கலைப் படைப்புகள், விளையாட்டுகளில் சாதனைகள், உற்பத்தியில் சாதனைகள்.

3.2 உளவியல் மேலாண்மை முறைகள்

பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் உளவியல் முறைகள் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை பணியாளர் அல்லது பணியாளரின் குறிப்பிட்ட ஆளுமையை இலக்காகக் கொண்டவை மற்றும் ஒரு விதியாக, கண்டிப்பாக தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்டவை. அவர்களின் முக்கிய அம்சம் ஒரு நபரின் உள் உலகம், அவரது ஆளுமை, அறிவு, உணர்வுகள், படங்கள் மற்றும் நடத்தைக்கு முறையீடு செய்வதாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு நபரின் உள் திறனை வழிநடத்துகிறது. உளவியல் முறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படும் கூறுகளின் வகைப்பாடு. அவற்றை விவரிப்போம்.

உளவியல் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனக் குழுவின் பயனுள்ள உளவியல் நிலையை உருவாக்குவதற்கு பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு புதிய திசையாகும். இது ஒரு நபரின் ஆளுமையின் விரிவான வளர்ச்சியின் கருத்தாக்கத்தின் தேவையிலிருந்து தொடர்கிறது, தொழிலாளர் குழுவின் பின்தங்கிய பகுதியின் சீரழிவில் எதிர்மறையான போக்குகளை நீக்குகிறது. உளவியல் திட்டமிடல் என்பது வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவுகோல்களை அமைத்தல், உளவியல் தரநிலைகளை உருவாக்குதல், உளவியல் சூழலைத் திட்டமிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் இறுதி முடிவுகளை அடைதல் ஆகியவை அடங்கும். உளவியல் திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான முடிவுகள்:

ஊழியர்களின் உளவியல் இணக்கத்தின் அடிப்படையில் பிரிவுகளை ("அணிகள்") உருவாக்குதல்;

அணியில் வசதியான உளவியல் சூழல்;

நிறுவனத்தின் தத்துவத்தின் அடிப்படையில் மக்களின் தனிப்பட்ட உந்துதலை உருவாக்குதல்;

உளவியல் மோதல்களைக் குறைத்தல் (ஊழல்கள், மனக்கசப்பு, மன அழுத்தம், எரிச்சல்);

ஊழியர்களின் உளவியல் நோக்குநிலையின் அடிப்படையில் ஒரு சேவை வாழ்க்கையின் வளர்ச்சி;

குழு உறுப்பினர்களின் அறிவுசார் திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் அவர்களின் கல்வி நிலை

சிறந்த ஊழியர்களின் நடத்தை மற்றும் உருவங்களின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.

சமூக உளவியலாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் தொழில்முறை உளவியல் சேவையால் உளவியல் திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை மேற்கொள்ளப்படுவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

உளவியலின் கிளைகள் மற்றும் அவர்களின் ஆராய்ச்சி முறைகளின் அறிவு ஆகியவை மக்களின் மனநிலையை சரியான பகுப்பாய்வு செய்ய, அவர்களின் உளவியல் உருவப்படங்களை உருவாக்க, உளவியல் அசௌகரியத்தை அகற்றுவதற்கான வழிகளை உருவாக்க மற்றும் ஒரு நல்ல குழு சூழலை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. உளவியல் என்பது மனித வாழ்க்கையில் மன செயல்முறைகளின் உறவைப் படிக்கும் ஒரு சோதனை அறிவியல் ஆகும். மனோ பகுப்பாய்வின் மையமானது மன செயல்முறைகள் மற்றும் மனித இயக்கங்களின் உந்துதல்கள், முதன்மையாக மன மற்றும் பாலியல். தொழிலாளர் உளவியல் தொழில்முறை தேர்வு, தொழில் வழிகாட்டுதல், தொழில்முறை சோர்வு, பதற்றம் மற்றும் வேலையின் தீவிரம், விபத்துக்கள், முதலியவற்றின் உளவியல் அம்சங்களை ஆய்வு செய்கிறது. நிர்வாக உளவியல் பணிக்குழுவில் உள்ளவர்களின் நடத்தை, ஒரு தலைவர் மற்றும் கீழ்நிலைக்கு இடையேயான உறவுகள், உந்துதலின் சிக்கல்கள் மற்றும் உளவியல் காலநிலை. உளவியல் சிகிச்சையின் நோக்கத்திற்காக சில மனநல கோளாறுகள் உள்ள ஒரு நபரின் வார்த்தை, செயல், சூழ்நிலை ஆகியவற்றின் மூலம் மன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முறைகளை ஆய்வு செய்கிறது. சுய-ஹிப்னாஸிஸ் (ஆட்டோஜெனிக் பயிற்சி), ஆலோசனை (ஹிப்னாஸிஸ்), தியானம் போன்ற முறைகள் படிப்படியாக மேலாண்மை நடைமுறையில் நுழைகின்றன.

ஆளுமை வகைகள் ஒரு நபரின் உள் ஆற்றலையும், சில வகையான வேலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளின் செயல்திறன் குறித்த அவரது பொதுவான நோக்குநிலையையும் வகைப்படுத்துகின்றன. ஒரு நபரின் ஆளுமையை தட்டச்சு செய்வதற்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன: கேட்டலின் தரத்தின்படி 16-காரணி ஆளுமை பண்புகள், பிராய்டின் கனவுகள் மற்றும் இயக்கங்களின் கோட்பாடு, நடத்தை பாத்திரங்களின் வகைப்பாட்டின் அடிப்படையில், முதலியன.

ஒரு குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரின் நோக்கத்தையும் இடத்தையும் தீர்மானிக்க ஒரு நபரின் மனோபாவம் மிகவும் முக்கியமான உளவியல் பண்பு ஆகும், "நிர்வாகப் பணிகளின் விநியோகம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நபருடன் பணிபுரியும் உளவியல் முறைகள். நான்கு முக்கிய குணாதிசயங்கள் உள்ளன: சங்குயின், ஃபிளெக்மாடிக், கோலெரிக். மற்றும் மனச்சோர்வு.

குணாதிசயங்கள் மனித உலகின் திசையை, தகவல்தொடர்பு தேவையின் அளவை தீர்மானிக்கின்றன. சில குணாதிசயங்களின் ஆதிக்கத்தின்படி, மக்கள் புறம்போக்கு மற்றும் உள்முக சிந்தனையாளர்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு எக்ஸ்ட்ரோவர்ட் மிகவும் நேசமானவர், புதிய எல்லாவற்றிற்கும் பதிலளிக்கிறார், செயல்பாட்டின் வகையை குறுக்கிடுகிறார், சில சமயங்களில் வேலையை முடிக்காமல், ஒரு புதிய உரையாசிரியர் தோன்றினால், ஒரு தூண்டுதல். செயல்பாட்டிற்கான உந்துதல் நிலையற்றது மற்றும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது, நற்பண்பு விருப்பங்கள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, சில சமயங்களில் மற்றவர்களுக்காக ஒரு நபர் தன்னை மறந்துவிடுகிறார். வரலாற்றில் வழக்கமான புறம்போக்குகள் பீட்டர் I, பைலட் வி.பி. Chkalov, கலையில் - Ch. சாப்ளின் திரைப்பட ஹீரோக்கள்.

ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் மூடப்படுகிறார், நடத்தையில் அவர் உள் கருத்தாய்வுகளிலிருந்து மட்டுமே செல்கிறார், எனவே சில நேரங்களில் அவரது செயல்கள் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு பாசாங்குத்தனமாகவும் விசித்திரமாகவும் தெரிகிறது. உள்ளுணர்வு நன்கு வளர்ந்திருக்கிறது, அவர் நிலைமையை மிகவும் துல்லியமாக கணக்கிடுகிறார், அவருடைய முடிவுகள் பெரும்பாலும் எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கைக்குரியவை மற்றும் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் உணர்ச்சி ரீதியாக குளிர்ச்சியாக இருக்கிறார், மோசமான முகபாவனைகள் மற்றும் சைகைகள் பேச்சாளர்களை எச்சரிக்கின்றன மற்றும் உரையாடலில் வெளிப்படையாக இருப்பதைத் தடுக்கின்றன.

வெளிப்புற மற்றும் உள் உலகத்திற்கான ஒரு நபரின் அணுகுமுறையின் பார்வையில் இருந்து வரும் கதாபாத்திரங்கள் சுற்றியுள்ள யதார்த்தம் மற்றும் பிற நபர்களுடன் (நேர்மறை, நடுநிலை, எதிர்மறை), தன்னைப் பொறுத்தவரை (உயர்த்தப்பட்ட, இயல்பான, குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட) மற்றும் வேலை (படிப்பு).

ஆளுமையின் நோக்குநிலை என்பது ஒரு நபரின் முக்கியமான உளவியல் பண்பு மற்றும் தேவைகள், ஆர்வங்கள், நோக்கங்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் உலகக் கண்ணோட்டங்களின் பார்வையில் இருந்து கருதப்படுகிறது.

அறிவுசார் திறன்கள் ஒரு நபரின் புரிதல், சிந்தனை, நனவு ஆகியவற்றின் சாத்தியக்கூறுகளை வகைப்படுத்துகின்றன மற்றும் தொழில்முறை நோக்குநிலை, மக்களை மதிப்பீடு செய்தல், தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்தின் அமைப்பு ஆகியவற்றிற்கு முக்கியமானவை. பணியாளரின் நுண்ணறிவு நிலைக்கு முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், அதில் மூன்று தரநிலைகள் (உயர், நடுத்தர, குறைந்த) உள்ளன. பகுத்தறிவு சிந்தனையின் திறன் மேலாண்மை பணியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு இன்றியமையாத தேவையாகும். நனவின் நிலை, நிறுவனத்தின் தார்மீகக் குறியீட்டுடன் பணியாளரின் இணக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. பொறியியல் மற்றும் அறிவியல் நடவடிக்கைகளில் தர்க்கரீதியான திறன்கள் இன்றியமையாதவை. அறிவுசார் திறன்கள் உளவியல் முறைகளின் உதவியுடன் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. மனித நினைவகம் அறிவுசார் திறன்களின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். வெவ்வேறு நபர்களின் நீண்ட கால மற்றும் பணி நினைவகத்தின் அளவு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன.

ஆதாரங்கள் மற்றும் இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. எகோர்ஷின் ஏ.பி. "பணியாளர் மேலாண்மை", நிஸ்னி நோவ்கோரோட், 1997

2. "நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் குறிப்பு புத்தகம்", மாஸ்கோ, 1996

3. கோஞ்சரோவ் வி.வி. "மேலாண்மை சிறப்பைத் தேடி", மாஸ்கோ, 1996

4. ஜான் மைட்லேண்ட்: "சிறு வணிகத்தில் மனித வள மேலாண்மை" மாஸ்கோ, 1996

5. மெர்சர் டி. “ஐபிஎம். உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனத்தில் மேலாண்மை", மாஸ்கோ, 1991

6. ஸ்டாரோபின்ஸ்கி ஈ.கே. "வணிக நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்", மாஸ்கோ, 1994

7. கிராச்சேவ் எம்.வி. "சூப்பர் பெர்சனல்: ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தில் மனித வள மேலாண்மை", மாஸ்கோ, 1993

8. கோல்ட்ஸ்டைன் ஜி.யா. "நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்", டாகன்ரோக், 1997

Allbest.ru இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

ஒத்த ஆவணங்கள்

நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் அம்சங்கள். அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள். நிகா நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் முறைகளின் பகுப்பாய்வு, அத்துடன் அவற்றின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்.

ஆய்வறிக்கை, 12/14/2013 சேர்க்கப்பட்டது


நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு, பயன்பாட்டு சூழல், செயல்பாடுகள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் ஆகியவற்றின் அறிவியல் அடித்தளங்கள். தற்போதைய மற்றும் மேம்பட்ட வகை கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டின் கோட்பாடுகள். துணை அதிகாரிகளின் செயல்திறனில் நிர்வாகத்தின் உளவியல் தாக்கத்தின் முக்கிய முறைகள்.

கால தாள், 06/04/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகளை அடைவதற்காக பணியாளர்கள் மீது நிர்வாக தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளாக மேலாண்மை முறைகள். மேலாண்மையின் சமூக-உளவியல் முறைகளின் சாராம்சம். நிர்வாகத்தின் நடைமுறை உளவியல், உளவியல் செல்வாக்கின் முறைகள்.

சுருக்கம், 12/07/2009 சேர்க்கப்பட்டது


தலைமைத்துவ பாணிகளின் கருத்துகள், கட்டமைப்பு மற்றும் வகைப்பாடு. மேலாண்மை செயல்திறனின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய குறிகாட்டிகள். மாவட்ட நிர்வாகத்தில் பொருளாதாரக் கொள்கைக்கான குழுவின் பங்கு, செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள். தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு.

கால தாள், 09/24/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் முறைகள். மேல்நிலைப் பள்ளியில் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் பற்றிய ஆய்வு. திறமையான தலைமைத்துவ பாணியை வளர்ப்பதில் சூழ்நிலை தலைமை அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகள்.

ஆய்வறிக்கை, 04/07/2015 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் தலைவரின் பங்கின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். அடிப்படை தலைமைத்துவ பாணிகள். நிறுவன மேலாண்மை முறைகள். எட்டோ ஸ்போர்ட் எல்எல்சியில் தலைமைத்துவ பாணியின் பகுப்பாய்வு. மேலாளர்களின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் முன்மொழிவுகளின் வளர்ச்சி.

ஆய்வறிக்கை, 12/23/2013 சேர்க்கப்பட்டது


சாராம்சம், ஒரு ஆணும் பெண்ணும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள். பாலினம் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான காரணியாக நிர்வாகத்தின் பாலின அம்சங்களின் சமூக சூழல்.

கால தாள், 11/03/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நவீன நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பாக மேலாண்மை என்ற கருத்து. மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்கள், அவற்றின் கூறுகளின் சாராம்சம். நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் கொள்கைகளின் விளக்கம், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள். நவீன நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வு.

கால தாள், 09/01/2010 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதார முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் கருத்து, அவற்றின் வகைப்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகள். நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறை. சமூக-உளவியல் முறையின் கருத்து மற்றும் பணிகள். ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனத்தில் விவரிக்கப்பட்ட முறைகளின் பயன்பாடு.

கால தாள், 04/09/2011 சேர்க்கப்பட்டது


தலைமையின் கருத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள். பொது சேவையில் மேலாண்மை மாதிரியின் அம்சங்கள். எல்எல்சி "எடிமோ" இல் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பாணிகள் மற்றும் முறைகளின் பகுப்பாய்வு, அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகளில் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன்.

"மேலாண்மை" பாடத்திட்டத்தில்

தலைப்பில்: "கொள்கைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள்"

1. மேலாண்மை கொள்கைகள்

மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் சிறப்பு மேலாண்மை கொள்கைகளின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

ஒரு கொள்கை என்பது ஒரு அடிப்படை விதி, ஒரு தேவை, நிர்வாகத்தின் யோசனை மற்றும் அதன் அடிப்படை.

நிறுவனத்தையும் அதன் இணைப்புகளையும் நிர்வகிப்பதற்கான தத்துவம் மற்றும் மூலோபாயத்தை முக்கிய கொள்கைகள் தீர்மானிக்கின்றன. நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவது, மேலாண்மை முடிவுகளின் உயர் தரத்திற்கும், அதன் விளைவாக, உயர் நிர்வாகத் திறனுக்கும் முக்கியமாகும்.

வளர்ந்த கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் இலக்குகள் சரிசெய்யப்படுகின்றன, முன்னுரிமைகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அதன் கொள்கை வகுக்கப்படுகிறது, முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனங்களின் கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது பொருத்தமான வேலை முறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், விதிமுறைகள், தரநிலைகள் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பிந்தையது நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொறிமுறையை உருவாக்குகிறது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் விநியோகத்தின் ஜனநாயகக் கொள்கையானது தொழிலாளர் சமூகப் பிரிவின் முறைகள் மற்றும் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த விதிகளுக்கு இணங்க, நிர்வாகப் பணியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி (செயல்பாடு) ஒவ்வொரு உடல் மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் நபருக்கும், ஆலையின் இயக்குனரிடமிருந்து உற்பத்தித் தலைவர் வரை ஒதுக்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு உள்ளடக்கத்தின் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ஒவ்வொருவரும் அவரவருக்குத் தெரிந்த மற்றும் பொறுப்பானதைச் செய்யும் வகையில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் விதிகளின் அறிவியல் செல்லுபடியாகும் கொள்கை, நிர்வாகத்தின் முறைகள், வடிவங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் கண்டிப்பாக அறிவியல் பூர்வமாக நிரூபிக்கப்பட்டு நடைமுறையில் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தி என்பது இயற்கை மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் விதிகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தி விதிகள் பெறப்படும் சூழல். பிந்தையது இயற்கையின் விதிகளைப் போலவே தவிர்க்க முடியாமல் செயல்படுகிறது. அதனால்தான் ஒவ்வொரு நிபுணருக்கும் உற்பத்தி விதிகள் பற்றிய அறிவு இயற்பியல் மற்றும் உயிரியலின் விதிகளைப் பற்றிய அறிவைப் போலவே அவசியம்.

மேலாண்மை செயல்திறனின் கொள்கையின் தேவை ஒரே இலக்கை அடைவதற்கான வழிகளின் பன்முகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது. நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பயனுள்ள தீர்வுகளுக்கான நிலையான தேடலில் உள்ளது. ஒரு தடையற்ற சந்தையில், மேலாளர் தொடர்ந்து கண்காணிப்பில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் தனது போட்டியாளர்களுடன் தொடர்வதற்கு அபாயங்களையும் கூட எடுக்க வேண்டும். நடைமுறையில், சில சமயங்களில் அவசரப்பட்டு தவறான முடிவை எடுப்பதை விட எந்த முடிவையும் எடுக்காமல் இருப்பது நல்லது என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. முடிவெடுக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் உயர்ந்த நிலை, மிகவும் கவனமாக, மற்ற எல்லா விஷயங்களும் சமமாக இருப்பதால், அவை நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். நிர்வாக முடிவை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, அதை செயல்படுத்த நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க வேண்டும்.

தனிப்பட்ட, கூட்டு மற்றும் மாநில நலன்களின் பொருந்தக்கூடிய கொள்கை உற்பத்தியின் தன்மையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலும் பொருளாதார நிறுவனங்கள் குடியேற்றங்களில் அமைந்துள்ளன மற்றும் உள்ளூர் இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இயற்கையாகவே, அவர்கள் நீர் மற்றும் காற்றுப் படுகைகளை மாசுபடுத்துவதை அனுமதிக்கக்கூடாது, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட இயற்கை வளங்களை பகுத்தறிவற்ற பயன்பாடு. இந்த வளங்களின் செயல்பாட்டிற்கு நிறுவனங்கள் பொருத்தமான கட்டணத்தை செலுத்த வேண்டும் என்பது பொருளாதார ரீதியாக நியாயமானது. கூடுதலாக, மாநில மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளின் உதவியின்றி நிறுவனங்கள் பல பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது. பல வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் முழுத் தொழில்களுக்கும் அரசின் ஆதரவு தேவை. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், அதன்படி, முழு பொருளாதாரத்திற்கும், உள்ளூர் அதிகாரிகள் மக்கள்தொகையின் வேலைவாய்ப்பைக் கவனித்துக்கொள்ள கடமைப்பட்டுள்ளனர், இதன் விளைவாக, அவர்களின் அதிகார வரம்பில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி.

2. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு செயல்முறையாக மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிகழ்த்தப்படும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது, மேலாண்மை கோட்பாட்டில் அவற்றை தனி வகைகளாக இணைப்பது வழக்கம்.

மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் மீது மேலாண்மை அமைப்பின் மேலாண்மை தாக்கத்தின் பல்வேறு திசைகள் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஹென்றி ஃபயோல் (1841 - 1925) மேலாண்மை செயல்பாடுகளை முதன்முதலில் தனிமைப்படுத்தினார். அவற்றில் பின்வரும் செயல்பாடுகள் உள்ளன:

தொழில்நுட்ப (உற்பத்தி, ஆடை மற்றும் செயலாக்கம்);

வணிக (வாங்குதல், விற்பனை, பரிமாற்றம்);

நிதி (நிதி திரட்டுதல் மற்றும் அவற்றை நிர்வகித்தல்);

காப்பீடு (சொத்து மற்றும் நபர்களின் காப்பீடு மற்றும் பாதுகாப்பு);

கணக்கியல் (கணக்கியல், செலவு, கணக்கியல், புள்ளிவிவரங்கள், முதலியன);

நிர்வாக (தொலைநோக்கு, அமைப்பு, கட்டளை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு).

தற்போது, ​​பின்வரும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன:

முன்கணிப்பு - அமைப்பின் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களுக்கு ஏற்ப கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகள் மற்றும் சாத்தியமான திசைகளில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் தன்மையின் நிகழ்தகவு மதிப்பீட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு;

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் மையப் பணியாகும். திட்டமிடல் என்பது மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைப்பதை உள்ளடக்கியது, அவற்றை அடைவதற்கான முறை மற்றும் வழிமுறைகளை தீர்மானித்தல். இந்த செயல்பாடு அனைத்து வகையான நிர்வாக நடவடிக்கைகள் மற்றும் எந்தவொரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு இணைப்புகளின் செயல்முறைகளின் நிலைகளிலும் ஊடுருவுகிறது. சந்தை நிலைமைகளில், திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான பயனுள்ள வழிகள் மற்றும் முறைகளை உருவாக்குவதற்கான தொடர்ச்சியான, சுழற்சி செயல்முறையாக மாறும்;

அமைப்பு - நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) இலக்கு செயல்பாட்டை அடைவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்க மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி இணைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவின் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய பணியின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் விநியோகித்தல்;

ஒழுங்குமுறை - முக்கிய குறிகாட்டிகளிலிருந்து நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறையின் போக்கில் சாத்தியமான விலகல்களின் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் நீக்குதல். இந்த செயல்பாடு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் திட்டமிட்ட நிலைத்தன்மை மற்றும் விகிதாசாரத்தை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது;

உந்துதல் - ஊக்கத்தொகை அமைப்பின் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் செயலில் ஈடுபட ஒரு பணியாளரின் உந்துதல். இந்த செயல்பாடு தேவைகளை உயர்த்துவதற்கான சட்டத்தின் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப மனித தேவைகளின் சிக்கலான கட்டமைப்பின் திருப்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது;

ஒருங்கிணைப்பு - அமைப்பின் அனைத்து கட்டமைப்பு கூறுகளின் வேலைகளில் தேவையான செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு. நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளின் தொடர்புகளின் செயல்திறனை அடைவதற்காக இது ரிதம் மற்றும் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது;

கட்டுப்பாடு - முன்னர் திட்டமிடப்பட்ட பணிகள், முடிவுகள், தரநிலைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளுடன் திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறையின் அளவு மற்றும் தரமான இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது;

கணக்கியல் - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இறுதி தரவுகளின் குவிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு. இந்த செயல்பாட்டிற்கு நன்றி, கடந்த ஆண்டுகளின் அறிவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை மேம்படுத்துவது சாத்தியமாகும். கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல் மேலாண்மையில் கருத்து தெரிவிக்கும் வழிமுறையாக செயல்படுகிறது.

3. பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்

மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை முறைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஒரு கட்டுப்பாட்டு முறை என்பது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் மீது ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பொருளைப் பாதிக்கும் ஒரு வழியாகும். மேலாண்மை முறையானது தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் இலக்கு தாக்கத்திற்கான மனித உந்துதலின் அடிப்படையாகும். இந்த விஷயத்தில், உந்துதல் சிக்கலானது மற்றும் சிக்கலானது. இந்த வளாகத்தின் கலவை மற்றும் பல்வேறு வகையான உந்துதல்களின் முன்னுரிமை ஆகியவை சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த உறவுகளில் நுழைவதைப் பொறுத்தது.

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் என்பது புறநிலை பொருளாதாரச் சட்டங்களின் பயன்பாடு மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பொருளாதார குறிகாட்டிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேலாண்மை செல்வாக்கின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும். பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் பின்வரும் பொருளாதார சட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

வழங்கல் மற்றும் தேவை கட்டுப்பாடு;

சமூகம், குழு மற்றும் தனிநபரின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மதிப்பு சட்டம்.

பொருளாதார முறைகளின் முக்கிய உள்ளடக்கம் உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளின் ஒப்பீடு ஆகும். பொருளாதார முறைகள் தொழிலாளர்களின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டின் சக்திவாய்ந்த தூண்டுதலின் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன (அனைத்து வகையான வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, அறிவியல் சாதனைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்). பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் உதவியுடன், தேவையான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை மக்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளின் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைவதில் ஆர்வமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

வணிக கணக்கு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கு இடையிலான பொருளாதார உறவுகள் பரிமாற்ற விலைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது இந்த மேலாண்மை முறை, இது நிறுவனத்தின் உரிமையின் எல்லைக்குள் தயாரிப்பு பரிமாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், தயாரிப்பு வடிவத்தில் ஒரு பண்டம் மட்டுமே, உள்ளடக்கத்தில் ஒரு பண்டமாக இருக்காது. அத்தகைய விலைகள் அத்தகைய விலைக் கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் அமைக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் பின்பற்றப்படுகிறது. இந்த மேலாண்மை முறையானது, நிறுவனத்தின் இறுதி தயாரிப்பு உற்பத்தியின் அனைத்து இடைநிலை நிலைகளிலும் செலவுகளைக் குறைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையிலான சட்ட உறவுகளின் அடிப்படையில், தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் அளவுக்கான பொறுப்பு, விநியோக நேரங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

விலை மற்றும் விலை. "உள்ளீடு" (வளங்களின் விலை) மற்றும் "வெளியீடு" (நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விலை) ஆகிய இரண்டிலும் விலையானது நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நிர்வாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. விலைகளின் அளவைப் பொறுத்து, அமைப்பின் இலக்குகளின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் சரிசெய்யப்படுகிறது, நடத்தைக்கான பயனுள்ள உத்திகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன;

நிதி. இந்த மேலாண்மை முறை நிதிக் கொள்கையின் ஒரு கருவியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது - இது தேவையான நிதி ஆதாரங்களுடன் அனைத்து துறைகளுக்கும் வழங்குவதாகும். நிதி ஆதாரங்களின் உருவாக்கம் செலவில் நிகழ்கிறது: சொந்த மற்றும் அதற்கு சமமான நிதி; நிதி சந்தையில் நிதி திரட்டுதல்; மறுபகிர்வு வரிசையில் பெறப்பட்ட நிதி;

கடன் கொடுத்தல். இந்த மேலாண்மை முறையின் வளர்ச்சி வணிக வங்கிகளின் வலையமைப்பின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. முறையின் பொறிமுறையானது கடன் சந்தை மூலம் கடன் வளங்களை மறுபகிர்வு செய்வதன் வளர்ந்து வரும் பங்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது சம்பந்தமாக, கடன் மறுபகிர்வு பெருகிய முறையில் பரவலாக்கப்படுகிறது. நுகர்வோர் சந்தையின் முன்னேற்றத்திற்கு கடன் பங்களிக்கிறது;

வரி அமைப்பு. பொது நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் இந்த மேலாண்மை முறை மிகவும் முக்கியமானது. வரிப் பொறுப்பை நிறுவுவதன் மூலம், அரசு பொருளாதாரத்தின் நிலையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. மாநிலம், அதிக வரி விகிதங்களை அமைப்பதன் மூலம், வணிக நடவடிக்கைகளில் குறைவுக்கு பங்களிக்கிறது, மேலும் விகிதங்களைக் குறைப்பது தொழில்முனைவோரின் செயல்பாட்டில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

4. நிர்வாக மற்றும் சட்ட மேலாண்மை முறைகள்

நிர்வாகத்தின் நிர்வாக மற்றும் சட்ட முறைகள் என்பது பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்குள் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில் மக்களின் உறவுகளில் சட்ட (சட்ட மற்றும் நிர்வாக) செல்வாக்கின் வழிமுறைகளின் தொகுப்பாகும்.

நிர்வாக மற்றும் சட்ட முறைகளின் அடிப்படை:

நாடு மற்றும் பிராந்தியத்தின் சட்டமன்றச் செயல்களின் அமைப்பு - கூட்டாட்சி (மாநில) சட்டங்கள், ஆணைகள், தீர்மானங்கள், மாநில தரநிலைகள், ஒழுங்குமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், முறைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள் நாட்டின் பிரதேசத்தில் கட்டாய விண்ணப்பத்திற்காக கூட்டாட்சி அதிகாரிகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது;

நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை, உத்தரவு மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்களின் அமைப்பு மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கட்டாயமாக இருக்கும் உயர் அமைப்பு;

திட்டங்கள், திட்டங்கள், பணிகளின் அமைப்பு (அவற்றின் தோல்வி முழு குழுவின் பணியின் ஸ்திரத்தன்மையை சீர்குலைக்கும்).

மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில், இந்த முறைகளின் பயன்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது:

உத்தரவுகள் - ஒரு தன்னிச்சையான வடிவத்தில் தலைவர், சில நிபந்தனைகளின் கீழ் அவர் சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் (செய்யக்கூடாது) துணைக்குக் குறிக்கிறது;

பிரபலப்படுத்துதல் - முக்கியத்துவமானது நேரடி அறிகுறிகளிலிருந்து தலைவர் செயலில் இருக்கும் முன்முயற்சிகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் உத்தரவுகளும் தண்டனைகளும் கடைசி முயற்சியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;

அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் - பணியாளருக்கு சில பணிகளை சுயாதீனமாகத் தீர்க்க உரிமை வழங்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டுப் பொறுப்பு ஒதுக்கப்படுகிறது, இதையொட்டி, மேலாளர் பொதுத் தலைமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார், அதை வழங்க முடியாது;

நிர்வாகத்தில் பங்கேற்பு - மேலாளர் பல்வேறு தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துகிறார், அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்து அதிகாரங்களையும் வழங்குகிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு சில பொறுப்புகளை வழங்குகிறார். மக்கள் சுதந்திரமாக வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கும் இடத்தில் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

நிர்வாக மற்றும் சட்ட மேலாண்மை முறைகளில் பின்வரும் நெம்புகோல்கள் உள்ளன:

ரேஷன் - பல்வேறு நடவடிக்கைகளில் மேல் மற்றும் கீழ் வரம்புகளை நிர்ணயிக்கும் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை நிறுவும் செயல்பாடு;

ஒழுங்குமுறை - விதிகளை நிறுவுதல், அமைப்புக்குள் நிறுவனப் பணிகளைச் செய்வதற்கான உள்ளடக்கம் மற்றும் செயல்முறையை தீர்மானித்தல்;

அறிவுறுத்தல் - கணினியில் குறிப்பிட்ட வேலையில் முறையான, நிறுவன அல்லது தகவல் உதவியை வழங்குவதற்கான நடவடிக்கைகள்.

நிர்வாகத்தின் நிர்வாக-சட்ட முறைகளின் படிவங்கள்:

ஒற்றை நிர்வாக உத்தரவுகள் மூலம் குறுகிய கால நிர்வாக செல்வாக்கு;

இந்த படிவம் நிறுவன அமைப்புகளின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நிர்வாக அமைப்புகளின் தினசரி ஒருங்கிணைந்த வேலை;

நிறுவன அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நீண்ட கால நிர்வாகச் செயல்கள் மூலம் நீண்டகால நிர்வாகச் செல்வாக்கு.

5. மேலாண்மையின் சமூக-உளவியல் முறைகள்

சமூக-உளவியல் மேலாண்மை முறைகள் சமூக-உளவியல் நலன்கள் மூலம் ஆளும் குழுக்கள் (கூட்டு) மற்றும் மக்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகும்.

இந்த முறைகள் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் எழும் மற்றும் அமைப்பின் இறுதி முடிவை பாதிக்கும் சமூக உறவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கூட்டுக்கு சாதகமான "சமூக சூழல்" இருந்தால், வேலைக் குழுக்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளை வெற்றிகரமாக தீர்க்கின்றன. நிர்வாக வற்புறுத்தலின் அடிப்படையிலான உறவுகளை விட கூட்டாண்மை உறவுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. முறையின் வழிமுறை என்னவென்றால், சொத்து சமத்துவமின்மை எதுவும் இருக்கலாம், ஆனால் வேலையில், ஊழியர்கள் கூட்டாளர்களாக உணர வேண்டும். சமூக முரண்பாடுகள் அதிகரித்தால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரங்களின் வளர்ச்சி குறைகிறது.

நிர்வாகத்தின் சமூக-உளவியல் சட்டங்கள் அவர்களின் செயல்பாடுகளில் மக்களின் நடத்தை விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

ஒரு நபர் தனக்கு குறைந்த செலவில் எந்தவொரு முடிவையும் அடைய புறநிலையாக பாடுபடுகிறார்;

ஒவ்வொரு நபரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வடிவத்தில் அதிகபட்ச வெகுமதி அல்லது குறைந்தபட்ச தண்டனையைத் தொடரும் வகையில் செயல்பட முயற்சிக்கிறார்கள்;

ஒவ்வொரு நபரும் நிர்வாக அமைப்புக்கு தேவையானதை மட்டுமே செய்கிறார், அது உண்மையில் அவரை தண்டிக்க அல்லது வெகுமதி அளிக்க முடியும்.

சமூகவியல் மேலாண்மை முறைகள் பின்வருமாறு:

சமூக மற்றும் வெகுஜன செயல்முறைகளின் மேலாண்மை;

குழு நிகழ்வுகளின் மேலாண்மை (புதுமை, பொருளாதார போட்டி);

சமூக ரேஷன்;

சமூக ஒழுங்குமுறை;

பங்கு மாற்றங்கள்;

சமூக தடுப்பு.

உளவியல் மேலாண்மை முறைகள் பின்வருமாறு:

பணியாளர்களின் தொழில்முறை தேர்வு (நேர்காணல்கள், உரையாடல்கள், சோதனைகள்);

உழைப்பின் மனிதமயமாக்கல் (உழைப்பின் ஏகபோகத்தை எதிர்த்துப் போராடுதல், இசையின் செயல்பாட்டு பயன்பாடு);

அணியின் செயல்பாடுகளுக்கான உணர்ச்சி மற்றும் அழகியல் பின்னணியை உருவாக்குதல் (அணியின் பொதுவான மனநிலை, தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரம், தோற்றம்).

நிர்வாகத்தின் சமூக-உளவியல் முறைகளின் பயன்பாடு முறையான மற்றும் முறைசாரா மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை மேலாண்மை துறையில் இயல்பாக இணைக்கப்படுகின்றன.

முறையான கட்டமைப்பானது, துல்லியமாக வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் முறையாக நிலையான உரிமைகள், கடமைகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் உதவியுடன் குழு உறுப்பினர்களின் உற்பத்தி-தேவையான இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளை சரிசெய்கிறது.

முறைசாரா அமைப்பு என்பது விருப்பங்கள், வெறுப்புகள், பாத்திரங்களின் ஒற்றுமைகள், பரஸ்பர புரிதல், உற்பத்தித் துறையில் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள பொதுவான நலன்களின் அடிப்படையில் உருவாகும் இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளைக் குறிக்கிறது.

பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க சமூக-உளவியல் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

பயனுள்ள தொழிலாளர் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர் கூட்டு உறுப்பினர்களின் உற்பத்தி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடுகளை அதிகரித்தல்;

உளவியல் மற்றும் உடலியல் தன்மையின் கூறுகள் உட்பட ஒரு சாதகமான சமூக-உளவியல் காலநிலையை உருவாக்குதல்;

சுய-கண்டறிதல் மற்றும் சுய-கற்றல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு வகையான தார்மீக ஊக்கத்தை திறம்பட பயன்படுத்துதல்;

தேவையான செயல்பாட்டு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்காக குழுவின் குழு நனவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அடைய அனுமதிக்கிறது.

நூல் பட்டியல்

1. Zhuravlev P.V., Kulapov M.N., Sukharev S.A. நிர்வாகத்தில் உலக அனுபவம் எம்., 2007.

2. நோரிங் வி.ஐ. மேலாண்மை கலை எம்., 2006.

3. கொரோட்கோவ் ஈ.எம். மேலாண்மை எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2006.

4. க்ராவ்சென்கோ ஏ.ஐ. நிர்வாகத்தின் வரலாறு எம்., 2008.

5. Meskon M., ஆல்பர்ட் M., Hedouri F. மேலாண்மை. எம்., 2007.

6. ஓர்லோவ் ஏ.ஐ. மேலாண்மை: பாடநூல். எம்., 2005.

7. Ryabtsev I.M. மேலாண்மை: பாடநூல். ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான், 2006.

8. ஃபிலோனோவிச் எஸ்.ஆர். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். எம்., 2005.

9. சுய்கின் ஏ.எம். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். எம்., 2005.

10. Yampolskaya D.O., Zonis M.M. மேலாண்மை: பாடநூல் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: நெவா, 2004.