அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

கருத்து, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை, அவரது திட்டங்களின் படிநிலை இணைப்பு, மூலோபாய வளர்ச்சியின் நிலைகள். ஒரு விற்பனைத் துறையை உருவாக்க ஆலோசனைத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்திய அனுபவத்தைப் படிப்பது வர்த்தக நிறுவனங்கள்டோக்லியாட்டி நகரம்.

சோதனை, 11/23/2010 சேர்க்கப்பட்டது


சுகாதார அமைப்பில் மருந்தாளரின் பங்கு. நெறிமுறை தரநிலைகள்மருந்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இடையேயான உறவில். வேலை பொறுப்புகள்மருந்தாளர். ஒரு மருந்தகத்தில் மருந்து ஆலோசனை மற்றும் வாங்குபவரை வெல்வதற்கான வழிமுறை.

பாடநெறி வேலை, 11/06/2016 சேர்க்கப்பட்டது


ஆலோசனையின் நோக்கம், விண்ணப்பத்திற்கான முன்நிபந்தனைகள். நிறுவன அமைப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள். நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன் அதன் தொடர்பு. சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் தயாரிப்பு ஊக்குவிப்பு முறைகளின் திருத்தத்தின் அம்சங்கள். சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளின் வளர்ச்சி.

சுருக்கம், 04/16/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு வணிக செயல்முறையின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம். முக்கிய நிலைகள், அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் உறவுகள். செயல்படுத்துவதன் மூலம் வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்வி உணவக வணிகம். செயல்முறை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

சோதனை, 02/17/2016 சேர்க்கப்பட்டது


பொருட்களின் பரீட்சையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் உணவு அல்லாத பொருட்கள். வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள். பொருட்கள் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அல்தாய் நிபுணர் சட்ட மையத்தின் உணவு அல்லாத பொருட்களின் பரிசோதனை சேவைகளை விரிவுபடுத்துதல்.

ஆய்வறிக்கை, 06/14/2015 சேர்க்கப்பட்டது


முக்கிய கருத்துக்கள்சந்தைப்படுத்துதல். சந்தைப்படுத்தல் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள், அதன் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். முடிவெடுக்கும் பொறிமுறையின் அடிப்படை. விளம்பர பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கான முறைகள், ஊடக திட்டமிடலின் அம்சங்கள். உக்ரைனில் அச்சுப்பொறி சந்தையின் சந்தை மதிப்பாய்வு நடத்துதல்.

சோதனை, 07/09/2014 சேர்க்கப்பட்டது


செயல்படுத்தும் திட்ட வளர்ச்சி சொந்த பிராண்ட்பல்பொருள் அங்காடிகளுக்கான பொருட்கள். ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு நடத்துதல் மற்றும் பலத்தை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் பலவீனங்கள்: SWOT. தொடர்பு இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள். ஊக்குவிப்பு வளாகம் மற்றும் ஊடகத்தின் கூறுகளின் உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்.

பாடநெறி வேலை, 10/21/2010 சேர்க்கப்பட்டது

வாடிக்கையாளர்-ஆலோசனை உறவு - திட்ட ஆலோசனை. நிபுணர் ஆலோசனையைப் போலவே, வாடிக்கையாளர் ஒரு ஆயத்த தீர்வை வாங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. வாடிக்கையாளர் சிக்கலை வரையறுத்தல் (தெளிவுபடுத்துதல்), பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல் போன்ற சிக்கல்களை ஆலோசகரிடம் முழுமையாக ஒப்படைக்கிறார், மேலும் முன்மொழிவுகளை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டைத் தானே எடுத்துக்கொள்கிறார். இந்த நிலை மாடலை பாதிப்படையச் செய்கிறது. அதன் குறைபாடு என்னவென்றால், ஆலோசகரின் யோசனைகள் வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்பட்டவையாகவே இருக்கின்றன, மேலும் கிளையன்ட் அமைப்பின் நிர்வாகம் செயல்படுத்துவதில் சீரற்றதாக இருக்கலாம். நிறுவன மாற்றங்கள் - இத்தகைய செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதில் அனுபவமின்மை காரணமாகவும், சமூக-பொருளாதார நம்பிக்கைகளை அழிக்கும் பயம், துணை அதிகாரிகளின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகளின் காரணமாக. 7.6 செயல்முறை ஆலோசனை மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறை, ஆலோசனை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர் இடையேயான ஒத்துழைப்பின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த மாதிரியானது கிளையன்ட் அமைப்பின் நிர்வாகமும் குழுவும் திறந்த ஒத்துழைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆலோசகர், செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல், வாடிக்கையாளருக்கு சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கான திறன்களைக் கற்றுக்கொடுக்கிறது, மாற்று தீர்வுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிட்ட மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதைத் தூண்டுகிறது. இந்த மாதிரியின் உயர் செயல்திறன், ஆராய்ச்சி, பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவற்றின் சிக்கலான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்முறையாக ஆலோசனை செயல்பாடுகளை முழுமையாக செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. இந்த மாதிரியின் பரவல் ஒரு சிக்கலால் தடைபட்டுள்ளது - ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குறுகிய நிபுணத்துவம். இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து சிறந்த வழி பல்வேறு வகையான சங்கங்கள், ஆலோசகர்களின் கூட்டாண்மை மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் (தொழில் முனைவோர் நெட்வொர்க்குகள், மெய்நிகர் நிறுவனங்கள், கூட்டணிகள் போன்றவை) என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. வாடிக்கையாளருக்கு ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரிந்த அனுபவம் மற்றும் நிறுவன மாற்றத்தை வழிநடத்தினால் வெற்றிக்கான வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது. ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளரை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுத்துவதற்கான முறைகளின் தொகுப்பை உருவாக்கத் தொடங்குகின்றனர் (படம் 2 ஐப் பார்க்கவும்). கோட்பாட்டுப் பகுதியானது பின்வரும் கல்விச் சிக்கல்களில் விரைவான கணக்கெடுப்பை நடத்துவதை உள்ளடக்கியது: 1. ஒப்பந்தங்களின் படிவங்கள். 2. ஒப்பந்தத்தின் வரையறை. 3. ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம். 4. ஆலோசனை மாதிரிகள். 5. வெவ்வேறு ஆலோசனை மாதிரிகளில் வாடிக்கையாளரால் செய்யப்படும் சாத்தியமான செயல்பாடுகள். 41 42 படம் 2. "செயல்முறை ஆலோசனையின்" மாதிரி தலைப்பு 8. ஆலோசனை செயல்முறை மற்றும் பணிச் செயல்பாட்டின் அமைப்பு 8.1. ஆலோசனை செயல்முறை, ஒரு ஆலோசனைத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் ஆலோசனை செயல்முறையின் முக்கிய நிலைகள், ஆலோசனை செயல்முறையின் வெற்றிக் காரணிகள், ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை ஆலோசகருக்கான நிபந்தனைகள், ஆலோசனை செயல்முறை என்பது ஆலோசகர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் இணைந்து தீர்க்கும் நடைமுறைகளின் தர்க்கரீதியான சங்கிலியாகும். பிரச்சனைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை கொண்டு வர. ஆலோசனை செயல்முறையானது ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய, ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒப்பந்தத்திற்கு பிந்தைய நிலைகளில் தொடர்ச்சியாக செல்கிறது. முதல், பூர்வாங்க கட்டத்தில், வாடிக்கையாளர் ஒரு சிக்கலின் இருப்பு மற்றும் அதைத் தீர்க்க ஆலோசகர்களை ஈர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நிறுவுகிறார், ஆரம்ப நோயறிதலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பணி தொடர்பாக வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறார். வாடிக்கையாளரின் பங்கு, சிக்கல்களை உருவாக்குவது மற்றும் வேலைக்கான தகவல் ஆதரவை (ஆவணங்கள், நேர்காணல்கள், ஆய்வுகள், மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களுடனான சந்திப்புகள்) ஒழுங்கமைப்பதில் ஆலோசகர்களை ஆதரிப்பதாகும். இந்த நிலை ஒப்பந்தத்தின் முடிவோடு முடிவடைகிறது. இந்த கட்டத்தின் நோக்கம் வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர் மூலம் ஆலோசனை திட்டத்தின் சாரத்தை புரிந்து கொள்வதில் ஒற்றுமையை உறுதி செய்வதாகும். இரண்டாவது கட்டத்தில் பல பெரிய நிலைகள் உள்ளன (நோயறிதல், வளர்ச்சி மற்றும் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துதல்), அவை குறிப்பிட்ட நடைமுறைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. ஒப்பந்த கட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்: குறிப்பிட்ட முடிவுகள் மற்றும் பணியின் பகுதிகளை தீர்மானிக்க; சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உறுதி செய்தல்; திட்டமிட்டதை முழுமையாக செயல்படுத்த வேண்டும். ஆலோசனைச் செயல்பாட்டில் நிலைகளை அடையாளம் காண்பது வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது வழங்குகிறது: முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அடிப்படை; ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்புகள்; உந்துதல் திட்ட அமைப்பு; உறுதியான முடிவுகள்; கணிக்க முடியாத தன்மையைக் குறைக்கிறது. இது இறுதியில் நீங்கள் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட திட்டத்தை வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. ஆலோசனை செயல்முறையின் மாதிரி செயல்முறையின் நிலைகள் மற்றும் நிலைகள் ஆலோசனை நடைமுறைகள் ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய நிலை 1. முதல் ஒப்பந்தம் - தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர் ஆலோசகரைத் தொடர்பு கொள்கிறார் ஆலோசகர் வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்கிறார் 2. சிக்கலை முன்கூட்டியே கண்டறிதல் 3. பணியைத் திட்டமிடுதல் 4. முன்மொழிவு வாடிக்கையாளருக்கு 5. ஆலோசனை ஒப்பந்தம் 43 அட்டவணையின் முடிவு நிலைகள் மற்றும் செயல்முறையின் நிலைகள் ஆலோசனை நடைமுறைகள் ஒப்பந்த நிலை 6. தேவையான உண்மைகளை கண்டறிதல் - நோய் கண்டறிதல் 7. உண்மைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் 8. வாடிக்கையாளருடன் கருத்துக்களை நிறுவுதல் 9. கண்டறியும் அறிக்கை - திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் 10. தீர்வுகளை உருவாக்குதல் 11. மாற்று வழிகளை மதிப்பீடு செய்தல் 12. மாற்றங்களை முன்மொழிதல் 13. முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் - அமலாக்கம் 14. முடிவுகளை செயல்படுத்துவதில் உதவுதல் (திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு) 15. முன்மொழிவுகளை சரிசெய்தல் 16. பணியாளர் பயிற்சி ஒப்பந்தத்திற்கு பிந்தைய நிலை 17. முடிவுகளின் முடிவு - நிறைவு 18. இறுதி அறிக்கை 19. கடமைகளின் கணக்கீடு 20. எதிர்கால ஒத்துழைப்புக்கான திட்டங்கள் 21. பராமரிப்பு ஆலோசகர் வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் பணி மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்பு, திட்ட அதிகாரம் பெற்ற வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட பணியாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. (பொறுப்பு). அவர் ஒரு திட்ட ஆவணத்தை உருவாக்குகிறார். இது பின்வரும் ஆவணங்களைச் சேமிக்கிறது: தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள்; ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் (ஆலோசகர்) தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை பற்றிய பொருட்கள்; ஒப்பந்தம் (வரைவு மற்றும் இறுதி பதிப்பு); வேலை திட்டம்; கண்காணிப்பு முடிவுகள், இடைக்கால மதிப்பீடுகள்; கட்டண அட்டவணை மற்றும் கட்டண ஆவணங்களின் நகல்கள். ஆலோசகர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் பயனுள்ள வழிமுறைகள் பின்வருமாறு: 1. வேலைத் திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகள்: - வேலைத் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் பற்றிய பகுப்பாய்வு; - இடைக்கால அறிக்கைகள்; - முக்கிய பிரச்சினைகள் பற்றிய சுருக்கமான அறிக்கைகள்; - திட்டத்தின் முழு அறிக்கை (யோசனைகள், பகுப்பாய்வு, முடிவுகள், பரிந்துரைகள்); - மேலாண்மைக்கான விண்ணப்பம், முன்னணி நிபுணர்கள்; - வெளியீட்டிற்கான அறிக்கைகள்; 2. திட்ட நிலைகளை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளில் ஆலோசகர்களால் செய்யப்பட்ட விளக்கக்காட்சிகள். ஒப்பந்தத்தின் காலத்திற்கு, வாடிக்கையாளர்களும் ஆலோசகர்களும் ஒரு குழுவாக செயல்படுகிறார்கள், எனவே, திறந்த உறவுகள், பரஸ்பர உதவி மற்றும் பின்னூட்டம். தேவையான நிபந்தனை இணைந்துவழக்கமான கூட்டங்கள் ஆகும். கிளையன்ட் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான திட்டங்களில் ஆலோசகர்களுடனான சந்திப்புகள் மூத்த நிர்வாகத்தின் பங்கேற்புடன் நடத்தப்பட வேண்டும் என்பது விதி. 44 ஆலோசனைச் செயல்பாட்டில் பணியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆலோசனை செயல்முறைகளின் நிலைகள் செயல்முறையைச் செயல்படுத்துபவர்கள் நோயறிதல் பகுப்பாய்வு நிதி நிலைநெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாளர் நிறுவன சிக்கல்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை அடையாளம் காணுதல் மாற்று வழிகளை திட்டமிடுதல் நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் மாற்றுத் தேர்வுகளின் மதிப்பீடு உகந்த விருப்பம்ஒரு செயல்படுத்தல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி, நிறுவனத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் முன்மொழிவுகளை செயல்படுத்துதல், நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாளர் - நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழு, நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழு, குழு வெளி குழு ஆகியவற்றால் உருவாக்கப்பட்ட முன்மொழிவுகள் ஆலோசகர் கண்காணிப்பு மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வு நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாளர், (3 மாதங்களுக்குப் பிறகு) செயல் திட்டத்தை சரிசெய்தல் வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழுக்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி பொதுவாக கூட்டங்கள் கட்டுப்பாட்டு நோக்கத்திற்காக நடத்தப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்திட்டத்தின் முக்கிய பிரச்சினைகள் மற்றும் அவசியமானவை. அவர்கள் அறிக்கைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள்; தடைகள் அகற்றப்படுகின்றன; பெறப்பட்ட தரவு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது; தகவல் சரிபார்க்கப்படுகிறது; அடுத்த படிகள் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன; கட்டுப்பாட்டு தேதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; முடிவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன; பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது. திட்ட நிலைகள் மற்றும் காலக்கெடுவின் அடிப்படையில் பணி விநியோகத்தின் எடுத்துக்காட்டு திட்ட நிலைகள் பணியின் நோக்கத்தைத் தொடரவும் தயாரிப்பு 2-4 நாட்கள் முதல் சந்திப்பு பிரச்சினையின் அறிக்கை ஒப்பந்தத்தின் முடிவு கண்டறிதல் 2-3 வாரங்கள் எக்ஸ்பிரஸ் பகுப்பாய்வு சிக்கல்களை பூர்த்தி செய்தல் அறிக்கை சிக்கல்களின் தேர்வு மற்றும் 1.5- 2 வாரங்கள் முன்னுரிமை வாடிக்கையாளருடன் சேர்ந்து தேர்ந்தெடுப்பது, திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் 8-10 மாதங்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் விரிவான அட்டவணைகளை உருவாக்குதல் பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளை செயல்படுத்துதல் செயலாக்கத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல் சரிசெய்தல் நிறைவு 1 மாதம் முடிவுகளின் பரஸ்பர மதிப்பீடு இறுதி அறிக்கை ஆலோசகரை விட்டு வெளியேறுதல் அல்லது ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தை முடித்தல் 45 மேம்பாட்டுப் பரிந்துரைகள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்தத் திட்டமிடுவதற்கு, நீங்கள் பின்வரும் முறையைப் பயன்படுத்தலாம். 1. முக்கிய பிரச்சனை ( முக்கிய நோக்கம்) பல நிலைகள் (சிக்கல்கள்) படி கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். அவர்களின் எண்ணிக்கை ஐந்துக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது என்று பயிற்சி காட்டுகிறது. 2. கேள்விகளை, ஐந்து துணைக் கேள்விகளாகவும் பிரிக்கலாம். இவ்வாறு, சிக்கல் அதிகபட்சமாக 25 சிறிய துணைக் கேள்விகளுடன் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது (தற்போதைக்கு ஆலோசகர் பதிலளிக்க முடியுமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்). 3. அடுத்த கட்டம் சிக்கலை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு பூர்வாங்க தீர்வாகும் சாத்தியமான விருப்பங்கள் கேட்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்கள் (கருதுகோள்கள்). 4. இந்த வேலையின் இறுதி முடிவிற்குப் பிறகுதான், ஆலோசகர்களிடையே தேவையான தகவல் மற்றும் அறிவின் பற்றாக்குறையை அடையாளம் காணவும், பகுப்பாய்வு முறைகளைத் தீர்மானிக்கவும், கருதுகோள்களின் சரியான தன்மையை சரிபார்க்க தேவையான தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைத் தீர்மானிக்க முடியும். இந்த அணுகுமுறை பல நேர்மறையான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது: திறம்பட வேலையைத் தொடங்குங்கள்; வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகருக்கு பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை பற்றிய தெளிவான புரிதலை வழங்குதல்; அறிக்கைக்கு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட அடிப்படை உள்ளது. அடைய மிகவும் கடினமான மாற்றங்கள் அறிவு, பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் உளவியல். மாற்றங்களைக் கண்டு எச்சரிக்கையாக இருப்பது மனித இயல்பு என்பதே இதற்குக் காரணம். புதுமைகளை மக்கள் தெளிவாகப் புரிந்து கொண்டால் அவற்றைச் செயல்படுத்த ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். எனவே, மாற்றங்கள் எப்போதும் தனிப்பட்ட அல்லது குழு நலன்களைப் பாதிக்கின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர் அமைப்பு மற்றும் ஆலோசகர்களின் நிர்வாகத்தின் திருப்தியற்ற திட்ட நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது, மூலோபாயம் மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகளின் வளர்ச்சியின்மை ஆகியவற்றால் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு முக்கியமாக ஏற்படுகிறது. முன் உருவாக்கப்பட்ட திட்டத்தை வைத்திருப்பது முன்மொழிவுகளை திறம்பட செயல்படுத்த உதவுகிறது. செயல்படுத்தல் பொறிமுறையில் பின்வருவன அடங்கும்: பரிந்துரைகளின் மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் ஆதரவுடன் கலந்துரையாடல்; நிர்வாகத்தால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்த வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் நிபுணர்களிடமிருந்து சிறப்பு அதிகாரங்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவை உருவாக்குதல் (ஆலோசகர்களின் பங்கேற்புடன்). கோட்பாட்டுப் பகுதியானது பின்வரும் கல்விச் சிக்கல்களில் விரைவான கணக்கெடுப்பை நடத்துவதை உள்ளடக்கியது: 1. ஆலோசனை செயல்முறை மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு. 2. ஆலோசனை செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள். 3. ஆலோசனை செயல்முறையின் வெற்றிக் காரணிகள். 4. திறமையான மேலாண்மை ஆலோசகருக்கான நிபந்தனைகள். 5. ஆலோசனை செயல்முறையின் மாதிரி. 46 தலைப்பு 9. ஆலோசனைத் திட்டத்தின் செயலாக்கத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல் 9.1. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை மாதிரி 9.2. கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய திசைகள் 9.1. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் மாதிரி வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் இருவரும் ஒத்துழைப்பின் முடிவுகளில் அதிருப்தி அடையலாம். வாடிக்கையாளர் ஏமாற்றமடைகிறார்: மோசமான வணிக தொடர்பு திறன் (ஆலோசகர்கள் கிடைக்காதது, வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் ஊழியர்களிடம் போதிய கவனம் மற்றும் அவமரியாதை அணுகுமுறை, மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க விருப்பமின்மை மற்றும் இயலாமை, தொழில்முறை வாசகங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை); ஆலோசகர்களின் குறைந்த தகுதிகள் (தெளிவற்ற ஒப்பந்தம், பணி அட்டவணையை மீறுதல், மோசமான முடிவுகளை எடுப்பது, திறமைக்கு பொருந்தாத வேலையைச் செய்தல், தெளிவான பதிலைக் கொடுக்க மற்றும் அவர்களின் செயல்களை விளக்க இயலாமை, வாடிக்கையாளரின் தொழில் பற்றிய மோசமான அறிவு, குறுகிய மனப்பான்மை); ஆலோசகர்களின் செயல்களின் "மூடுதல்" (வேலையின் முன்னேற்றம், செய்யப்பட்ட மாற்றங்கள், வேலை முறைகள் பற்றிய வழக்கமான தகவல் இல்லாமை); முன்மொழியப்பட்ட பரிந்துரைகளில் படைப்பாற்றல் இல்லாமை; மேலாண்மை மற்றும் நிபுணர்களுக்கு அறிவை மாற்ற இயலாமை. ஆலோசகர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன: வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அக்கறையின்மை; திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள கிளையன்ட் அமைப்பின் பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் தீர்க்கப்படும் பணிகளின் தன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகள்; திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் பணியாளர்களின் குறைந்த செயல்பாடு, வாடிக்கையாளரின் தயக்கம் மற்றும் (அல்லது) கற்றுக்கொள்ள இயலாமை; கருத்து இல்லாமை; வாடிக்கையாளரின் பயனற்ற வேலை காரணமாக ஆலோசகர்களின் நேரம் மற்றும் முயற்சியின் அதிகரித்த செலவுகள்; வாடிக்கையாளருக்கு வேலை செய்தல்; வாடிக்கையாளரின் நிதி சிக்கல்கள்; வாடிக்கையாளரால் வழங்கப்பட்ட தகவலின் நேரமின்மை மற்றும் முழுமையின்மை. ஆலோசகர்கள் அவர்கள் பெற்ற நிதி முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்டதை விட குறைவாக இருந்தாலும், முடிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் முடிவுகளில் திருப்தி அடையாமல் இருக்கலாம்: செலவுகள் அதிகரித்தது, லாபம் மற்றும் லாபம் குறைந்தது போன்றவை. இதற்கான சாத்தியமான காரணங்கள்: செய்ய வேண்டிய வேலையின் அளவு, நிலை திறமை அல்லது ஆலோசகர் குழுவின் அளவு தவறாக தீர்மானிக்கப்பட்டது பணியின் சிக்கலான தன்மைக்கு பொருந்தவில்லை. ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு ஆலோசனைத் திட்டத்தின் தரமானது வாடிக்கையாளர் (இயக்குநர் பிரதிநிதித்துவம் செய்தவர்) மற்றும் பணியின் அனைத்து நிலைகளிலும் உள்ள ஆலோசகர்களுக்கு இடையேயான உறவுகளின் திறமையான கட்டமைப்பால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆலோசனைத் திட்டம் வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகரின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், ஒத்துழைக்க விருப்பமின்மை வெற்றிக்கான வாய்ப்பைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது. 47 கண்காணிப்பு என்பது காலப்போக்கில் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகவும், வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கு இடையேயான ஒரு சுழற்சி செயல்முறையாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் ஆலோசனைத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் விரும்பிய முடிவுடன் (படம் 3 ஐப் பார்க்கவும்). படம் 3. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை மாதிரி 9.2. கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய திசைகள் கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய திசைகள்: நேரம்; நிதி; தரம்; தகவல்; ஆலோசனை செயல்முறையின் அமைப்பு. கட்டுப்பாட்டின் திசைகள் மற்றும் இலக்குகள் கட்டுப்பாட்டின் திசைகள் கட்டுப்பாட்டு இலக்குகள் 1. நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் திட்டத்தை முடிப்பதையும் முடிவுகளை அடைவதையும் நேரம் உறுதி செய்தல் 2. நிதி வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர்கள் தங்கள் செலவினங்களை நிர்வகிக்க உதவுதல் 3. தகவல் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் முடிவுகளையும் பதிவு செய்யவும் திட்டம் முழுவதுமாக, முடிவுகளை சம்பந்தப்பட்ட துறைகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு கொண்டு வரவும் 4. தரம் திட்டத்தின் இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவுகளை திட்டமிட்டவற்றுடன் ஒப்பிடவும் 5. செயல்முறையின் அமைப்பு பணிகளை வரையறுத்தல், ஆலோசனை பொறுப்புகள், கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் சரியான தன்மையை மதிப்பிடுதல் வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர் இடையே குழுப்பணி 48 மதிப்பீட்டின் புறநிலைத்தன்மை அதிகமாக உள்ளது, மேலும் தகவல் ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இவை இருக்கலாம்: கிளையன்ட் நிறுவனத்திலிருந்து தரவைப் புகாரளித்தல்; கூட்டங்கள் மற்றும் கூட்டங்களின் பொருட்கள்; ஆலோசகர்களிடமிருந்து எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி பரிந்துரைகள்; ஆலோசகர் அறிக்கைகள். இடைக்கால அறிக்கைகள் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வேலையின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும். இறுதி அறிக்கைகளின் அடிப்படையில், பெறப்பட்ட முடிவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஆலோசனை அறிக்கைகளின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் உள்ளடக்கங்கள் அறிக்கைகளின் வகைகள் உள்ளடக்கங்கள் இடைக்காலம் (பொதுவாக மாதந்தோறும் நிதியைப் பயன்படுத்துதல்) பணித் திட்டத்தில் செய்யப்பட்ட சரிசெய்தல் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களின் விளக்கம் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை முன்மொழியப்பட்டது. திட்டமிடல் ஆராய்ச்சி முடிவுகள் நிகழ்ச்சிகள், நடைமுறைகள் பற்றிய வழிமுறைகள், முதலியன. கோட்பாட்டுப் பகுதியானது பின்வரும் கல்விச் சிக்கல்களில் விரைவான கணக்கெடுப்பை நடத்துவதை உள்ளடக்கியது: 1. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் மாதிரி. 2. கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய திசைகள். 3. கட்டுப்பாட்டுக்கான திசைகள் மற்றும் இலக்குகள். 4. ஆலோசனை அறிக்கைகளின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் உள்ளடக்கங்கள். 49 தலைப்பு 10. ஆலோசனையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் 10.1. வாடிக்கையாளர் பெற்ற நன்மைகளின் மதிப்பீடு 10.2. நேரடி மற்றும் மறைமுக முடிவுகள் 10.3. ஆலோசனை செயல்முறையின் மதிப்பீடு 10.4. ஆலோசகர் பெற்ற நன்மைகளின் மதிப்பீடு 10.5. வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் அளவீடுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் அமைப்பு 10.1. வாடிக்கையாளரால் பெறப்பட்ட நன்மைகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆலோசனையின் செயல்திறன் ஆலோசனை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதில் அதன் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது. செயல்திறன் என்பது இந்த செயல்பாட்டின் அளவு மட்டுமல்ல, தரமான பக்கத்தையும் குறிக்கிறது. ஆலோசனை நடவடிக்கைகள் எப்போதும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அளவு முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இது அதன் பிரத்தியேகங்கள், ஆலோசகர் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் சமபங்கு பங்களிப்புகளை பிரிக்கும் நடைமுறை சாத்தியமற்றது மற்றும் ஆலோசனைக்கும் முடிவு பெறுவதற்கும் இடையில் கால தாமதம் உள்ளது. கவுன்சிலிங் என்பது வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர் ஆகிய இரு தரப்பினருக்கு இடையேயான தொடர்பு செயல்முறை என்பதால், இந்த சூழ்நிலையானது ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு பல பகுதிகளை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. வாடிக்கையாளரால் பெறப்பட்ட நன்மைகளை மதிப்பீடு செய்தல். ஆலோசனை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒத்துழைப்பின் முடிவுகளை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: நேரடி மற்றும் மறைமுக. இதையொட்டி, அவை அளவு மற்றும் தரமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. கீழே உதாரணங்கள் உள்ளன. 10.2 நேரடி மற்றும் மறைமுக முடிவுகள் நேரடி முடிவுகள்: அ) அளவு - செலவுகளைக் குறைத்தல், லாபத்தை அதிகரித்தல், புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், முதலியன. உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தில் உள்ள குறைபாடுகளை நீக்கி உடனடி விளைவை அளிக்கும் பரிந்துரைகள் மூலம் அவை அடையப்படுகின்றன: வரி விதிப்பை மேம்படுத்துதல்; லாபமற்ற உற்பத்தியை நிறுத்துதல் மற்றும் மூடுதல், அதிகப்படியான உபகரணங்களை நீக்குதல், துரிதப்படுத்துதல் உற்பத்தி சுழற்சி, குறைபாடுகள் குறைப்பு, முதலியன; b) தரமான - வேலை பாணி மற்றும் முறைகளை மாற்றுதல்; உருவாக்கம், மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் மாற்றம்; வளர்ந்த வளர்ச்சி உத்தி, வணிகத் திட்டங்கள், முதலியன மறைமுக முடிவுகள்: அ) அளவு - வெளி மூலதனத்தை ஈர்ப்பது; புதிய வணிக பங்காளிகள் அல்லது பங்குதாரர்களை கையகப்படுத்துதல்; பங்கு விலையில் அதிகரிப்பு (இது ஆலோசனையின் நோக்கம் இல்லை என்றால்); 50

திட்ட நிர்வாகத்தில் ஆலோசனை சேவைகளில் மூலோபாயம், போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவை அடங்கும் திட்ட மேலாண்மைநிறுவனங்களில், அத்துடன் திட்ட தணிக்கைகளை நடத்துதல். திட்ட சேவைகள் நிறுவனம் திட்ட நிர்வாகத்தில் பின்வரும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறது:

ஒரு நிறுவனத்திற்கான திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனத்திற்கான திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதன் நோக்கம், திட்டக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது, திட்ட நிர்வாகத்தை மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தந்திரோபாய கட்டுப்பாடு.

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு நிர்வாகத்தின் 4 நிலைகளை வேறுபடுத்துகிறது: மூலோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு மற்றும் செயல்பாட்டு. ஒவ்வொரு மேலாண்மை நிலையும் அதன் சொந்த திட்டமிடல் அடிவானம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அதிர்வெண் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

1. மூலோபாய நிலை- 5 வருட காலத்திற்கு திட்டமிடுதல், வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது கட்டுப்படுத்துதல்
2. தந்திரோபாய நிலை - 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை திட்டமிடுதல், குறைந்தபட்சம் ஒரு காலாண்டிற்கு ஒரு முறை கட்டுப்படுத்துதல்
3. செயல்பாட்டு நிலை - 3 மாதங்கள் முதல் 1 வருடம் வரை திட்டமிடல், குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை கட்டுப்படுத்தவும்
4. செயல்பாட்டு நிலை- 1 நாள் முதல் 3 மாதங்கள் வரை திட்டமிடுதல், வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது கட்டுப்படுத்துதல்...

நிறுவனத்தில் திட்ட இலாகாக்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் போது தந்திரோபாய நிர்வாகத்தின் (தந்திரோபாய நிலை) நோக்கம், நடுத்தர காலத்திற்கு (1 முதல் 5 வரை) திட்டங்கள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், செயல்முறைகள், மைல்கற்கள், நிறுவன குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றின் இலாகாக்களை வரையறுப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதாகும். வருடங்கள்) மற்றும் அவர்களின் சாதனைகளை சீரான இடைவெளியில் கண்காணித்தல். காலாண்டுக்கு ஒரு முறைக்கும் குறைவாக...

ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்துதல்

திட்ட மேலாண்மை துறையில் மிகவும் பிரபலமான ஆலோசனை சேவைகளில் ஒன்று செயல்படுத்தல் ஆகும் பெருநிறுவன அமைப்புநிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மட்டத்தில் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாண்மை. கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு திட்ட மேலாண்மை முறை, திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் அலகுகள் (திட்டக் குழு மற்றும் திட்ட அலுவலகம்), திட்ட ஊக்க அமைப்பு, போன்ற கூறுகளை உள்ளடக்கியது. தகவல் அமைப்புதிட்ட மேலாண்மை...

திட்ட மேலாண்மை முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்

கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்துவதோடு கூடுதலாக, அதன் தனிப்பட்ட கூறுகள், குறிப்பாக திட்ட மேலாண்மை முறை, ஆலோசனையின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படலாம். திட்ட மேலாண்மை முறையை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் போது, ​​திட்ட மேலாண்மை துறையில் இருக்கும் தரநிலைகள் மற்றும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (GOST R 54869-2011 " திட்ட மேலாண்மை", ISO 21500, PMBOK® வழிகாட்டி, நெகிழ்வான திட்ட மேலாண்மை முறைகள் சுறுசுறுப்பு) மற்றும், முக்கியமாக, திட்ட மேலாண்மை துறையில் சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகள் ...

திட்ட உந்துதல் அமைப்பை செயல்படுத்துதல்

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் உந்துதலை நிர்வகிப்பதற்கான குறிக்கோள், திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் திட்ட செயலாக்கத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவதாகும். திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கான இரண்டு ஊக்க அமைப்புகளில் ஒன்றை ஒரு நிறுவனம் தேர்வு செய்யலாம்:

நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தற்போதுள்ள ஊக்க அமைப்புடன் கூடுதலாகப் பயன்படுத்தப்படும் திட்ட ஊக்க அமைப்பு
நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான உந்துதல் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தும் ஒருங்கிணைந்த ஊக்க அமைப்பு...

திட்ட அலுவலகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு

திட்ட நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​சிறப்பு திட்ட பாத்திரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் மூலோபாய, போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன ஆதரவின் பிரச்சினை முக்கியமானது. கட்டமைப்பு பிரிவுகள்மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள கூட்டு நிர்வாக அமைப்புகள். அத்தகைய நிறுவன ஆதரவு கருவிகளில் திட்ட அலுவலகம் மற்றும் திட்டக்குழு ஆகியவை அடங்கும்...

திட்ட ஆலோசனை

இந்த வகையான ஆலோசனை இலக்கு வைக்கப்பட்டது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட உள் நிறுவனப் பகுதியில் குறிப்பிட்ட திட்டங்களை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் நுழைவதற்கான சந்தைப்படுத்தல் திட்டம், கடைகளின் சங்கிலியை உருவாக்குதல் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களுக்கான திட்டம்.

திட்ட ஆலோசனையானது ஒரு திசையில் வளங்களை குவிக்கவும், இலக்கு ஆலோசனைகளை மேற்கொள்ளவும், முடிவுகளை திட்டமிடவும் மற்றும் அதிகபட்ச அளவிற்கு அவர்களின் சாதனைகளை உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

திட்ட ஆலோசனை முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது:

• 1. வாடிக்கையாளரின் அடிப்படைத் தேவைகள், தேவைகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் வரம்புகளைப் பிரதிபலிக்கும் திட்டப் பணியை வாடிக்கையாளரால் வரைதல்.
• 2. இந்த செயல்பாட்டில் வாடிக்கையாளரின் நிபுணர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த விநியோகத்துடன் திட்டத்தின் படி-படி-நிலை தயாரிப்பு.
• 3. திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான ஆலோசனைகளை வழங்குதல்.
• 4. வாடிக்கையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அளவு மற்றும் அந்த நிலைகளில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பு.

எனவே, திட்ட ஆலோசனை, முதலில், அடங்கும் வடிவமைப்பு வேலை, பின்னர் - திட்ட மேம்பாடு மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் கட்டத்தில் வாடிக்கையாளரிடம் ஆலோசனை.

பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் திட்ட ஆலோசனையைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது:

• 1. செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு பணி அமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது இலக்குகளின் அடிப்படையில், அளவு தேவையான வளங்கள், சிக்கலானது, செயல்படுத்தும் காலம் ஒரு திட்டம் - முதலீடு, புதுமை, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி போன்றவை.
• 2. அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்திற்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை, இல்லை தேவையான நிபுணர்கள், தகவல் ஆதரவு போன்றவை.
• 3. திட்டத்தை சொந்தமாக முடிக்க முடியும், ஆனால் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மேம்படுத்துவது, அபாயங்களைக் குறைப்பது மற்றும் புதுமையை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

திட்ட ஆலோசனையானது நிர்வாகக் கூறுகளைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே மேலாண்மை என வகைப்படுத்தப்படும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

கல்வி ஆலோசனை

கல்வி ஆலோசனையின் போது, ​​ஆலோசகர் யோசனைகளை சேகரித்து தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், விரிவுரைகள், கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள், வணிக விளையாட்டுகள், கல்வி மற்றும் நடைமுறை உதவிகள் போன்ற வடிவங்களில் தொடர்புடைய தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை தகவல்களை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதன் மூலம் அவற்றின் தோற்றத்திற்கான அடித்தளத்தை தயார் செய்கிறார். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் (வழக்குகள்) மற்றும் பல. வாடிக்கையாளரின் பங்கு பயிற்சிக்கான கோரிக்கையை உருவாக்குவது, இலக்குகளை நனவான தேர்வு, திட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சியின் வடிவங்கள், பயிற்சி குழுக்கள்.

கல்வி ஆலோசனை பின்வரும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது:

• 1. நிலையான நிரல் - வாடிக்கையாளர் கருத்தரங்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார், வணிக விளையாட்டுகள்மற்றும் ஆலோசகர் பரிந்துரைத்த பட்டியலில் இருந்து மற்ற பொருட்கள்.
• 2. சிறப்பாகத் தழுவிய திட்டம் - பிரச்சனை நிறுவனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆலோசகர் திட்டத்தை உருவாக்குகிறார் மற்றும் பயிற்சி நடவடிக்கைகளின் வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.
• 3. சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட குழு - ஆலோசகர் ஒரு ஆய்வுக் குழுவை உருவாக்க சிறப்பு நிகழ்வுகளை நடத்துகிறார், ஆய்வுக் குழுவில் பங்கேற்பாளர்களுக்கான தேவைகளை உருவாக்குகிறார் மற்றும் கேள்வித்தாள்கள், நேர்காணல்கள், வணிக விளையாட்டுகள், தனிப்பட்ட கோப்புகளின் பகுப்பாய்வு போன்ற சிறப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி தேர்வை நடத்துகிறார்.
• 4. பயிற்சி நிகழ்வுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க பங்கேற்பாளர்களைத் தயார்படுத்துதல், குறிப்பாக நடைமுறை வணிகச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை மற்றும் கலந்துரையாடல் மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடுதல்; ஆலோசகர் தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் கூட்டு முடிவெடுக்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சியை நடத்துகிறார். .
• 5. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகளில் பயிற்சி. அதே நேரத்தில், ஆலோசகரின் பணி, அவர்களின் சொந்த கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்கள் மற்றும் திறன்களை நிறுவனத்தின் நிபுணர்களுக்கு மாற்றுவது, அது இல்லாத நிலையில், அதே அளவிலான சிக்கலான சிக்கல்களை அவர்கள் சுயாதீனமாக தீர்க்க முடியும்.
• 6. சிக்கலில் பங்கேற்பாளர்களை முழுமையாக மூழ்கடித்தல். இந்த நிகழ்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன்மூலம், குறுகிய காலத்தில், பயிற்சிக் குழுவானது தேவையான குறைந்தபட்ச தகவலை மாஸ்டர் செய்கிறது, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்கிறது அல்லது தேவையான தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது; ஒரு விதியாக, இது எந்த மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளின் பூர்வாங்க வடிவமைப்போடு முடிவடைகிறது.

கல்வி ஆலோசனை என்பது அறிவை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு வடிவமாகக் கருதலாம் பொருளாதார நடவடிக்கை, பயிற்சி போன்ற பாரம்பரிய வடிவத்திற்கு மாற்று. ஆலோசனையின் நன்மை அதன் குறிப்பிட்ட, தனிப்பட்ட, "துண்டாக" அணுகுமுறை ஆகும். அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்காக ஆலோசகர்கள் வைத்திருக்கும் அறிவு மாற்றப்படுகிறது. பயிற்சியின் போது, ​​மேலாண்மை துறையில் அறிவு, பொருளாதாரம், சட்டம், முதலியன ஒரு பொது வடிவத்தில் மேலாளர்களுக்கு மாற்றப்பட்டு, நடைமுறையில் அவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அறிவு பரிமாற்றத்தின் இரண்டு முறைகளின் நேர்மறையான அம்சங்கள் பயிற்சி மற்றும் செயல்முறை ஆலோசனையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

புத்தக ஆசிரியர்:

அத்தியாயம்:,

புத்தக மொழி:
வெளியீட்டு நகரம்:ஓரன்பர்க்
வெளியான ஆண்டு:

அளவு: 7 எம்பி

கவனம்! சட்டம் மற்றும் பதிப்புரிமைதாரரால் அனுமதிக்கப்பட்ட புத்தகத்தின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் பதிவிறக்குகிறீர்கள் (உரையின் 20% க்கு மேல் இல்லை).
பகுதியைப் படித்த பிறகு, பதிப்புரிமைதாரரின் இணையதளத்திற்குச் சென்று படைப்பின் முழுப் பதிப்பையும் வாங்கும்படி கேட்கப்படுவீர்கள்.

வணிக புத்தக விளக்கம்:

பணியாளர் ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை என்பது திட்டம், தகவல், பல்வேறு செயல்முறைகளுக்கான ஆலோசனை ஆதரவு மற்றும் சுயாதீனமான செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். நிபுணர் மதிப்பீடுநடவடிக்கைகள். இந்த தொடர் விரிவுரை வழங்கப்படுகிறது முழு பாடநெறி, ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை செயல்முறையின் முக்கிய உண்மைகள் பற்றிய அடிப்படை மற்றும் கருத்தியல் அறிவை வழங்குதல். இதன் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை பயிற்சி கற்பித்தல் உதவி, தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளின் ஆலோசகர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் விரிவான திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஆலோசனை என்பது ரஷ்யாவிற்கு ஒப்பீட்டளவில் புதிய கருத்தாகும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இதன் பொருத்தம் கல்வி பொருள்வெளிப்படையானது.

காப்புரிமை வைத்திருப்பவர்களே!

புத்தகத்தின் வழங்கப்பட்ட துண்டு சட்ட உள்ளடக்கத்தின் விநியோகஸ்தர், லிட்டர் எல்எல்சி (அசல் உரையில் 20% க்கு மேல் இல்லை) உடன் ஒப்பந்தத்தில் வெளியிடப்பட்டது. உள்ளடக்கத்தை இடுகையிடுவது உங்கள் அல்லது பிறரின் உரிமைகளை மீறுவதாக நீங்கள் நம்பினால், பிறகு.