தலைப்பு 3. தொழில் முனைவோர் யோசனை மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுத்தல்
1. தொழில்முனைவோர் யோசனை மற்றும் அதன் தேர்வுக்கான அளவுகோல்கள்
வணிக யோசனையின் மிக முக்கியமான கூறுகள்:
ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிக நடவடிக்கை பற்றிய அறிவு;
தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் அறிவு;
ஒருவரின் வாழ்க்கை இலக்கை உணர்ந்து சமூகத்தில் அங்கீகாரத்தை அடைய ஆசை;
உரிமையாளராக ஆக ஆசை;
ஒருவரின் நல்வாழ்வை தொடர்ந்து அதிகரிக்க ஆசை;
ஒருவரின் திறன்களின் வரம்பிற்கு வேலை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு;
உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கான வழிகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல்;
எதிர்கால நிறுவனத்தின் உகந்த நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன்;
சாத்தியமான அபாயங்கள் பற்றிய அறிவு, அவற்றை நிர்வகிக்கும் திறன்;
கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு, ஒரு நிறுவனத்தில் அவற்றை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்.
தொழில் முனைவோர் யோசனைகள் குவிவதற்கான ஆதாரங்கள்:
சரக்கு சந்தை;
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகள்;
பொருளாதாரம் உட்பட பல்வேறு துறைகளைப் படிப்பதன் மூலம் பெற்ற அறிவு;
விளக்கக்காட்சிகள், கூட்டங்கள், மாநாடுகள், சிம்போசியங்கள், கண்காட்சிகள் போன்றவை;
சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் யோசனைகள்;
தொழில் முனைவோர் கருத்துக்கள் பிறக்கின்றன: தேவையின் வடிவங்களின் அறிவின் அடிப்படையில்; ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில்.
கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் தொழில் முனைவோர் யோசனைகள் குவிகின்றன.
திரட்டப்பட்ட யோசனைகளிலிருந்து, தொழில்முனைவோர் தனது குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.
தேவையான யோசனையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, குறிப்பிட்ட பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் அதன் குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய யோசனைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்:
யோசனையின் செயல்திறன்;
சந்தையை கைப்பற்றும் வாய்ப்பு;
யோசனையை செயல்படுத்த தேவையான நேரம்;
யோசனையை செயல்படுத்த தேவையான மூலதனத்தின் அளவு;
வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விலை;
தேவையான தொழிலாளர்களின் இருப்பு.
2. தொழில் முனைவோர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பம்நிறுவனத்தின் சாத்தியமான திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இலக்கின் பார்வையில், மாற்று விருப்பங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளவற்றை அடையாளம் காணும் ஒரு தருக்க அமைப்பில் இணைந்த செயல்களின் வரிசையை பிரதிபலிக்கிறது.
ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் அவரவர் தனிப்பட்ட முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பம் உள்ளது. உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் முடிவு எடுக்கலாம். இந்த வழக்கில், உள்ளுணர்வு என்பது அனுபவத்தின் விளைவாக பெறப்பட்ட மயக்க அறிவைக் குறிக்கிறது. இந்த முறை பொதுவாக உள்ளுணர்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதைப் பயன்படுத்த, உங்களுக்கு விரிவான வணிக அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.
இருப்பினும், முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பம் இன்னும் உண்மையான முடிவெடுக்கும் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறை தர்க்கரீதியாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.
நடைமுறையில், தொழில்முனைவோர் இரண்டு முறைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்துகின்றனர். அடிப்படையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முறை - உண்மையான உள்ளுணர்வு. ஒரு புதிய தொழில்முனைவோருக்கு, முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் உண்மையான முறை நிலவுகிறது. அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோருக்கு, முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கூறு உள்ளுணர்வு கூறு ஆகும்.
ஒரு வணிக முடிவை எடுப்பதற்கான பொதுவான தொழில்நுட்பம் ஒரு தொகுதி வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வரைபடமாக வழங்கப்படலாம் (படம் 1).
படம் 1. தொழில் முனைவோர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் திட்டம்
முடிவெடுக்கும் முதல் தொழில்நுட்ப நிலை சாத்தியமான மாற்றுகளை (திட்டங்கள்) பரிசீலனைக்கு ஏற்றுக்கொள்வதாகும்.
இரண்டாவது கட்டத்தில், தொழில்முனைவோர் மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்கிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது அவர்களின் அத்தியாவசிய அம்சங்களையும் தர்க்கத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது.
மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், அதன் செயல்பாட்டிற்கு பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய தேவைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன (குறிப்பிட்ட ஆதாரங்களின் தேவை, தொழில்நுட்பங்கள், நிதி, முதலியன).
நான்காவது கட்டத்தில், திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (நிதி திரட்டும் வடிவம், நிதியை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை, உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை போன்றவை). இந்த நடவடிக்கைகளின் விலையை மதிப்பிடுவதற்கு இங்கே ஒரு பொருளாதார கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது.
ஐந்தாவது கட்டத்தில், நியாயமான மோசமான சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சாத்தியமான பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடுவது அடங்கும்.
ஆறாவது கட்டத்தில், பொருளாதார விளைவின் அவநம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையான கணக்கீடுகளுக்கான விருப்பங்கள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இந்த ஒப்பீடு சாத்தியமான விளைவின் வரம்பைக் காட்டுகிறது.
ஏழாவது கட்டத்தில், பரிசீலனைக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்கள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இந்த ஒப்பீடு ஆரம்ப கட்டங்களில் அடையாளம் காணப்பட்ட முழு தரமான மற்றும் அளவு பண்புகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. இந்த நிலை தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் கடினமானது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டம் மிகப்பெரிய பொருளாதார நன்மையை உறுதியளிக்கிறது, ஆனால் கணிசமாக அதிக வளங்கள் தேவைப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் ஆபத்தானது. இந்த வழக்கில், தேர்வின் சாத்தியக்கூறு பற்றிய நிபுணர் மதிப்பீடு சாத்தியமாகும். ஆனால் மற்ற, மேலும் முறைப்படுத்தப்பட்ட விருப்பங்களும் சாத்தியமாகும்.
இறுதி எட்டாவது நிலை மாற்று வழிகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டை செயல்படுத்த முடிவெடுப்பதை உள்ளடக்கியது.
ஆரம்ப மாற்றுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, அவற்றின் மீது முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, கருத்தில் கொள்ள சாத்தியமான மாற்றுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் கட்டத்தில், அவற்றின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்க ஒருவர் முயற்சி செய்ய வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் முதன்மைத் தகவல் மற்றும் உள்ளுணர்வை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
பொதுவாக, அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் இந்த கட்டத்தில் 2-3 மாற்றுகளை மேலும் பரிசீலிக்க விட்டுவிடுகிறார். கடைசி இரண்டு நிலைகளுக்கு எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உள்ளுணர்வு அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இதிலிருந்து கோட்பாட்டு பயிற்சியுடன் இணைந்து நிலையான பயிற்சி மட்டுமே தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் வெற்றியை உறுதி செய்கிறது என்பது தெளிவாகிறது.
அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்
மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.
http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது
ஒரு வணிக முடிவை எடுத்தல்
1. தொழில்முனைவோர் முடிவின் கருத்து, சாராம்சம் மற்றும் பங்குஇநியா
தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு ஒரு வணிக அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தொடர்ந்து தொடர்புடையது: புதுமைக்கான தேடல், தயாரிப்புகளின் வகைகளை மாற்றுதல், உற்பத்தி வளங்களைப் பெறுதல், உற்பத்தியில் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் மற்றும் பல சிக்கல்கள்.
தொழில்முனைவோர் செயல்முறை அதன் சாராம்சத்தில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஒரு பொருளை (அமைப்பு) உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான மேலாண்மை செயல்முறையாகக் கருதலாம்.
ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோர் வணிகமும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாக இருப்பதால், தொழில் முனைவோர் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு இடையே முரண்பாடுகள் இல்லை. மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில், ஒரு தொழிலதிபர், ஒரு மேலாளரைப் போலவே, அதிக எண்ணிக்கையிலான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், திட்டமிடல், வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களை ஊக்கப்படுத்துதல், அதில் நிகழும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் கண்காணித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல். எனவே, ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் உருவாக்கம் யோசனைகளை உருவாக்குதல், இலக்குகளை அமைத்தல், தேவையான வளங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற முடிவுகளை எடுப்பதோடு தொடர்புடையது. நிறுவனத்தின் செயல்முறை தவிர்க்க முடியாமல் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு, உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு, ஆதரவு சேவைகள் மற்றும் சேவை உற்பத்தி, தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவற்றில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அவசியத்தை எழுப்புகிறது. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை என்ன, எப்படி, எப்போது கட்டுப்படுத்துவது, என்ன வகையான மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவது, பெறப்பட்ட தகவல்களை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் கட்டுப்பாட்டுத் தரவுகளுக்கு ஏற்ப செயல்முறைகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது போன்றவற்றைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதோடு தொடர்புடையது.
இவ்வாறு, முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கான ஆரம்ப தூண்டுதல் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்களின் நிலை பற்றிய தகவல்களால் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் செல்வாக்கு ஒரு பொருத்தமான முடிவை உருவாக்கி ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒன்று அல்லது நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் "உள்ளீட்டிற்கு" மற்றொரு தகவல் (கட்டளை, ஒழுங்கு, அறிவுறுத்தல், திட்டம் போன்றவை) வழங்கப்படுகிறது.
தொழில் முனைவோர் முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையும் சுழற்சி இயல்புடையது, ஒரு அர்த்தமுள்ள யோசனையின் அளவுருக்கள், திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகள் அல்லது தரநிலைகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளைக் கண்டறிவதில் தொடங்கி, முரண்பாடுகளை அகற்றும் முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவதுடன் முடிவடைகிறது. இந்த சுழற்சி செயல்பாட்டின் மையத்தில் தொழில் முனைவோர் செயல்முறையின் மூன்று கூறுகள் உள்ளன: பிரச்சனை, அதன் தீர்வு மற்றும் அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்கள்.
பிரச்சனை உண்மையான நிலைக்கு இடையிலான முரண்பாடாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறதுநான்கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் (உதாரணமாக, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி) விரும்பியதுஇஎன் அல்லது கொடுக்கப்பட்டஓமு (திட்டமிடப்பட்டது).
தொழில்முனைவோரின் முழு செயல்முறையும் சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது தொடர்பான சுழற்சி நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாக வழங்கப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு புதுமையான தன்மை, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைத் தேடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (படம் 1).
எனவே, அனைத்து பிரச்சனைகளுக்கும் தொழில்முனைவோரிடமிருந்து சிந்தனைமிக்க தீர்வுகள் தேவைப்படுகின்றன. தீர்வுகள்கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் மீது அவற்றின் செல்வாக்கை உள்ளூர்மயமாக்குதல் அல்லது மென்மையாக்குதல் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட (விரும்பிய) நிலைக்கு கொண்டு வருதல்.
ஒரு தொழில்முனைவோர் (நிர்வாக) முடிவு ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையை கண்டுபிடிப்பதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது; செயல்முறையே செயலில் உள்ளதுஓஇது மற்றும் அதன் இறுதி முடிவு.ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது பற்றி பேசும்போது, இந்த வார்த்தை மூன்று அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது:
1) ஒரு விருப்பம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது ஆனால் இன்னும் செயல்படுத்தப்படவில்லை;
2) பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை, அதாவது, வழியில் சில தடைகள் மற்றும் சிரமங்களை நீக்குதல்;
3) செயல்பாட்டின் முடிவு.
அரிசி. 1. தொழில் முனைவோர் (நிர்வாக) முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை: எம் - மேலாண்மை பொருளின் மாநிலத்தை மாதிரியாக்குதல் (தொழில் முனைவோர் பிரச்சனை, வணிகம், அமைப்பு, முதலியன); ஆர் - மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பு; பி - எடுக்கப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு
"தொழில் முனைவோர் முடிவு" என்ற கருத்தை வரையறுக்கும்போது இந்த தெளிவின்மையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
சில நேரங்களில் ஒரு வணிக முடிவின் வரையறை சாத்தியமான செயல்பாட்டின் தேர்வுக்கு மட்டுமே. இந்த அணுகுமுறை இந்த வகை மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை ஏழ்மைப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் சாரத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை. நீங்கள் ஒரு நல்ல செயலைத் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் அதைச் செயல்படுத்த நிறுவன மற்றும் நடைமுறை நடவடிக்கைகளை நீங்கள் மேற்கொள்ளவில்லை என்றால் அது ஒரு நோக்கமாக மட்டுமே இருக்கும்.
முதலாவதாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் முடிவு என்பது ஒரு தொழில்முனைவோர் (நிர்வகித்தல்) அமைப்பில் நடைபெறும் ஒரு வகை செயல்பாடு (வேலை) மற்றும் செயலுக்கான சில விருப்பங்களைத் தயாரித்தல், கண்டறிதல், தேர்வு செய்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.
இரண்டாவதாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் முடிவு என்பது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றில் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செல்வாக்கின் மாறுபாடு, செல்வாக்கிற்கான சூத்திரம். இந்த அர்த்தத்தில், மேலாண்மை முடிவு என்பது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றுடன் தொடர்புடைய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் நோக்கம் கொண்ட செயல்களின் விளக்கமாகும்.
மூன்றாவதாக, ஒரு தொழில் முனைவோர் முடிவு என்பது நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பில் ஒரு தொழில்முனைவோரின் நிறுவன மற்றும் நடைமுறைச் செயல்பாடு ஆகும். இந்த முக்கியமான அம்சத்தை மையமாகக் கொண்டு, ஒரு தொழில்முனைவோர் முடிவு சில நேரங்களில் தொழில்முனைவோர்-மேலாளர் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் நிறுவன மற்றும் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் ஒரு செயலாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது முன்பே உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் உணர்வுபூர்வமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு வணிக முடிவைச் சரியாகப் புரிந்து கொள்ள, ஒருவர் எப்போதும் ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்த மூன்று அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு தொழில்முனைவோர் முடிவிற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன, அதே போல் ஒரு நிர்வாக முடிவும் உள்ளது. இருப்பினும், தொழில்முனைவோரின் சாராம்சத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பின்வருவனவற்றிற்கு நம்மை கட்டுப்படுத்துவோம்: வணிக செயல்பாட்டில் முடிவுவிலெனியா) என்பது ஒரு சிக்கலான தர்க்க-மன, உணர்ச்சி-உளவியல் மற்றும் நிறுவன-சட்டச் செயலாகும்.இதொழில்முனைவோரால் அவரது அதிகார வரம்புகளுக்குள்.எனவே, சில வரையறைகளை அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்வோம். தொழில் முனைவோர் தீர்வு- ஒரு நிலையான நிர்வாகச் செயல், எழுத்து அல்லது வாய்மொழி வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்டு, சிக்கல் சூழ்நிலையைத் தீர்க்க செயல்படுத்தப்படுகிறது. அல்லது மற்றொரு வரையறை. தொழிலதிபர்பிரஷ்ய முடிவு- இது பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு, தேர்வுமுறை, பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக இலக்கை அடைவதற்கான பல்வேறு விருப்பங்களிலிருந்து மாற்றுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் விளைவாகும்.
ஒரு தொழில்முனைவோர் முடிவின் உந்துதல் என்பது சிக்கலைத் தீர்க்க அல்லது அதன் பொருத்தத்தை குறைக்க வேண்டும்.
ஒரு தொழில் முனைவோர் முடிவை எடுத்தல்- ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க நியாயமான மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை இதுவாகும், இது தொழில்முனைவோர் மட்டுமல்ல, மேலாண்மை அமைப்பிலும் ஒரு முக்கிய புள்ளியாகும். மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகள் ஒரு தொழில்முனைவோரின் கலையின் மிகவும் புறநிலை மதிப்பீடாக செயல்படுகின்றன. சிக்கலை தீர்க்க அது அவசியம்டிபின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதில் அளிக்கவும்:
* அதை ஏன் செய்ய வேண்டும் (ஒரு யோசனையை செயல்படுத்துதல், ஒரு பிரச்சனைக்கு தீர்வு);
* சரியாக என்ன (புதிய வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்த வேண்டும் அல்லது எந்த தரத்தில் பழைய தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்);
* எப்படி (எந்த தொழில்நுட்பத்தால்);
* யாருக்காக;
* என்ன உற்பத்தி செலவுகளுடன்;
* எந்த அளவு;
* எந்த நேரத்தில்;
* எங்கே (இடம், உற்பத்தி வளாகம்);
* யாருக்கு வழங்குவது;
* என்ன விலை மற்றும் எப்போது;
* இது தொழில்முனைவோர், முதலீட்டாளர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கு என்ன தரும்?
2. தீர்வுகளின் வகைப்பாடு
* தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலை (மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல், ஆர் & டி, உற்பத்திக்கான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, பொருட்களின் விற்பனை போன்றவை);
* மேலாண்மை அமைப்பின் துணை அமைப்பு (இலக்கு, ஆதரவு, முதலியன);
* நடவடிக்கையின் நோக்கம் (தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் பிற தீர்வுகள்);
* நோக்கம் (வணிக மற்றும் அல்லாத வணிக);
* மேலாண்மை தரவரிசை (மேல், நடுத்தர மற்றும் கீழ்);
* அளவு (சிக்கலான மற்றும் தனிப்பட்ட தீர்வுகள்);
* உற்பத்தி அமைப்பு (கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட);
* நடவடிக்கையின் காலம் (மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு);
* செல்வாக்கின் பொருள் (வெளி மற்றும் உள்);
* முறைப்படுத்தல் முறைகள் (உரை, வரைகலை மற்றும் கணிதம்);
* பிரதிபலிப்பு வடிவங்கள் (திட்டம், நிரல், ஒழுங்கு, அறிவுறுத்தல், அறிவுறுத்தல் மற்றும் கோரிக்கை);
* சிக்கலானது (நிலையான மற்றும் தரமற்ற தீர்வுகள்);
* பரிமாற்ற முறை (வாய்மொழி, எழுதப்பட்ட மற்றும் மின்னணு).
முக்கிய காரணிகள், வணிக முடிவுகளின் தரத்தை பாதிக்கும்: அறிவியல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளின் பயன்பாடு, மாடலிங் முறைகள், மேலாண்மை ஆட்டோமேஷன், தர முடிவுகளின் உந்துதல் போன்றவை மேலாண்மை அமைப்புக்கு.
பொதுவாக, எந்தவொரு முடிவை எடுப்பதிலும், மூன்று கூறுகள் வெவ்வேறு அளவுகளில் உள்ளன: உள்ளுணர்வு, தீர்ப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு. முற்றிலும் உள்ளுணர்வு முடிவெடுக்கும் போது, மக்கள் தங்கள் தேர்வு சரியானது என்று தங்கள் சொந்த உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர். இங்கே ஒரு "ஆறாவது அறிவு" உள்ளது, இது ஒரு வகையான நுண்ணறிவு பொதுவாக மிக உயர்ந்த அதிகாரத்தின் பிரதிநிதிகளை பார்வையிடுகிறது. மத்திய மேலாளர்கள் PVM களில் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல் மற்றும் உதவியை அதிகம் நம்பியுள்ளனர். அனுபவத்தைப் பெறுவதோடு உள்ளுணர்வு கூர்மைப்படுத்துகிறது என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், அதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் ஒரு தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புக்கு பணயக்கைதியாக மாறுகிறார், மேலும் சரியான தேர்வு செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் மிக அதிகமாக இல்லை.
ஒரு தொழில்முனைவோர், உள்ளடக்கம், செயல்பாட்டின் காலம் மற்றும் வளர்ச்சியின் காலம், தாக்கத்தின் திசை மற்றும் அளவு, ஏற்றுக்கொள்ளும் நிலை, தகவல் கிடைக்கும் தன்மை போன்றவற்றில் வேறுபட்ட பலதரப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
முடிவெடுக்கும் முறைகளை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும், பிந்தையவை அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 1).
அட்டவணை 1.
தொழில் முனைவோர் முடிவுகளின் வகைப்பாடு
|
அளவுகோல்கள் |
தீர்வு வகுப்புகள் |
|
|
கட்டமைப்பின் பட்டம் |
தளர்வான கட்டமைக்கப்பட்ட (திட்டமிடப்படவில்லை) மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட (திட்டமிடப்பட்டது) |
|
|
பொருளாதார, சமூக, நிறுவன, தொழில்நுட்ப, அறிவியல், முதலியன |
||
|
இலக்குகளின் எண்ணிக்கை |
ஒற்றை நோக்கம், பல நோக்கம் |
|
|
செயல்பாட்டின் காலம் |
மூலோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு (அல்லது நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால) |
|
|
முடிவெடுப்பவர் |
தனிநபர், குழு |
|
|
முடிவெடுக்கும் நிலை |
ஒட்டுமொத்த வணிக அமைப்பு, அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், செயல்பாட்டு சேவைகள், தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் |
|
|
செல்வாக்கின் ஆழம் |
ஒற்றை நிலை, பல நிலை |
|
|
தீர்வு திசைகள் |
ஒரு அமைப்பாக அமைப்பின் உள்ளே, அதற்கு வெளியே |
3. தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய அறிவியல் அணுகுமுறைகளின் சாராம்சம்
தொழில்முனைவோர் முடிவுகளை உருவாக்கும் நடைமுறையில், பின்வரும் அடிப்படை அறிவியல் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம், இதில் முடிவெடுக்கும் முறைகள் பெரும்பாலும் சார்ந்துள்ளது:
அமைப்புகள் அணுகுமுறை;
கட்டமைப்பு அணுகுமுறை;
சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறை;
செயல்பாட்டு அணுகுமுறை;
பொருள் அப்ரோச்;
ஒரு சிக்கலான அணுகுமுறை;
இயல்பான அணுகுமுறை;
சூழ்நிலை அணுகுமுறை;
வழிகாட்டுதல் அணுகுமுறை, முதலியன.
அமைப்பு அணுகுமுறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், முதலில், முடிவெடுக்க வேண்டிய வணிகப் பொருள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கூறுகளைக் கொண்ட அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது; இரண்டாவதாக, திட்டமிடப்பட்ட (கொடுக்கப்பட்ட) முடிவைப் பெறுவதற்கான அமைப்பின் நடத்தையைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறை குறிப்பிடப்படவில்லை - இது கணினி கருத்துகளின் அடிப்படையில் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும்.
கட்டமைப்பு அணுகுமுறையின் சாராம்சம் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய வணிகப் பொருளைக் கட்டமைப்பதில் உள்ளது, ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் மதிப்பெண்களை (முன்னுரிமைகள்) வழங்குதல் மற்றும் முக்கியவற்றில் முடிவுகளை எடுப்பது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை அடைவதற்கான காரணிகளின் (குறிகாட்டிகள்) முக்கியத்துவம்: தரம், விலை, செலவுகள் - நுகர்வோருக்கு பின்வருமாறு அறிவுறுத்தப்படுகிறது: 4: 3: 2: 1, அதாவது நிதி ஆதாரங்களின் விநியோகத்தை தீர்மானிக்கும் போது ஒரு வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது, தயாரிப்பின் தரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது நல்லது.
சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறை என்பது ஒரு வணிகத்தின் சாரத்தை (ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்தல்) நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்துவது மற்றும் அவரையும் தொழில்முனைவோரையும் விலையுயர்ந்த மற்றும் குறிப்பாக, மறுஉற்பத்தி செய்ய முடியாத வளங்களில் சேமிப்பதை உள்ளடக்குகிறது.
செயல்பாட்டு அணுகுமுறை நுகர்வோர் தேவைகளை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகக் கருதுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, தேவையை பூர்த்தி செய்ய செயல்படுத்துவது அவசியம். ஒரு விதியாக, செயல்பாட்டு அணுகுமுறையுடன், ஒரு புதிய உருப்படி (தயாரிப்பு) உருவாக்கப்பட்டது, இது அதன் நன்மை பயக்கும் விளைவின் ஒரு யூனிட் பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிக்கான குறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகளை பூர்த்தி செய்கிறது. ஒரு வணிக பொருளின் வளர்ச்சி சங்கிலி: தேவைகள் - செயல்பாடு - எதிர்கால பொருளின் குறிகாட்டிகள் - பொருளின் கட்டமைப்பில் மாற்றம்.
பொருள் அணுகுமுறையின் சாராம்சம் ஏற்கனவே உள்ள பொருள் (தயாரிப்பு), வணிகப் பொருளை மேம்படுத்துவதாகும்.
பொருளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு அணுகுமுறைகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 2 மற்றும் 3.
அட்டவணை 2.
ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான செயல்பாட்டு மற்றும் கணிசமான அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்
|
பொருள் அணுகுமுறை |
செயல்பாட்டு அணுகுமுறை |
||
|
1. அணுகுமுறையின் யோசனை |
தயாரிக்கப்பட்ட மாதிரி மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல் |
சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப புதிய வசதிகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல் |
|
|
2. நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவம் |
நேரியல்-செயல்பாட்டு அல்லது அணி |
சிக்கல்-இலக்கு அல்லது அணி |
|
|
3. நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்புகளின் புதுமை (தொடர்ச்சி) நிலை |
|||
|
4. நிலையான பொருள் சொத்துக்களின் நிலை |
காலாவதியானது |
||
|
5. பணியாளர் அட்டவணையை உருவாக்கும் கொள்கை |
தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கு துறை கட்டமைப்புகளை மாற்றியமைத்தல் |
நிறுவனத்தின் வெளியீட்டு அளவுருக்கள் (இலக்கு துணை அமைப்பு) படி, பிரிவுகளின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் |
|
|
6. உயர் தகுதி வாய்ந்த மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் விகிதம் |
|||
|
7. மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் சராசரி சம்பளம் |
ஒப்பீட்டளவில் குறைவு |
சுமார் 2 மடங்கு அதிகம் |
|
|
8. மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் சராசரி வயது |
|||
|
9. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மை |
|||
|
10. நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மை |
குறைந்த |
அட்டவணை 3.
ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான செயல்பாட்டு மற்றும் பொருள் சார்ந்த அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்
|
பொருள் அணுகுமுறை |
செயல்பாட்டு அணுகுமுறை |
||
|
1. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் நிலை |
|||
|
2. இந்தத் தயாரிப்புக்கான சந்தைத் தேவைகளின் திருப்தியின் அளவு |
முழுமையற்றது |
||
|
3. தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப அணுகுமுறை |
தயாரிக்கப்பட்ட மாதிரியுடன் ஒருங்கிணைப்பதன் அடிப்படையில் |
முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் |
|
|
4. தயாரிப்பு மேம்படுத்தல்களை திட்டமிடும் போது ஒப்பிடுவதற்கான அடிப்படை |
போட்டியாளர்களுக்கு சிறந்த உதாரணம் |
முன்னணி ஒப்பீட்டுத் தளம், சந்தையில் நுழையும் நேரத்தில் போட்டித் தயாரிப்புகளை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது |
|
|
5. தயாரிப்பின் புதுமை (காப்புரிமை) பட்டம் |
குறைந்த, தயாரிக்கப்பட்ட மாதிரியின் முன்னேற்றம் |
தரமான புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் |
|
|
6. புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தேர்ச்சி பெறுதல் ஆகியவற்றின் உழைப்பு தீவிரம் |
|||
|
7. தொழில்நுட்பத்தின் புதுமையின் பட்டம் |
|||
|
8. உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பின் தொடர்ச்சி |
தற்போதுள்ள அமைப்பை மேம்படுத்துதல் |
ஒரு புதிய அமைப்பை வடிவமைத்தல் |
|
|
9. சந்தை ஊடுருவல் நிலை |
முற்றிலும் தேர்ச்சி பெற்றவர் |
சந்தை பழையதாகவோ புதியதாகவோ இருக்கலாம் |
|
|
10. தயாரிப்பு போட்டித்திறன் |
சாரம் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைஒரு வணிக முடிவை உருவாக்கும் போது, தொழில்நுட்ப, சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார, நிறுவன, சமூக உளவியல் மற்றும் பிற அம்சங்கள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் (படம் 2).
சூழ்நிலை அணுகுமுறைஅபிவிருத்தி மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பல்வேறு முறைகளின் பொருத்தம் ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்பாராத சூழ்நிலையால் கட்டளையிடப்படுகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பின்வரும் பண்புகளின்படி இந்த சூழ்நிலைகள் மாறுபடலாம்:
- உள்ளடக்கம் - தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, அரசியல், நிறுவன, உளவியல், முதலியன;
- நேரத்தில் தொழில் முனைவோர் முடிவு வகை - மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு;
- மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான ஆதாரங்கள் மற்றும் முறைகள்;
- மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்தும் முறைகள்.
சாரம் நெறிமுறை அணுகுமுறைதொழில்முனைவோரின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் விதிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் முடிவுகளை நியாயப்படுத்துவதில் உள்ளது.
சாரம் வழிகாட்டுதல் அணுகுமுறைஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடுகள், உரிமைகள், பொறுப்புகள், தரத் தரநிலைகள், செலவுகள், மேலாண்மை அமைப்பு கூறுகளின் காலம் ஆகியவை ஒழுங்குமுறைகளில் (ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள், அறிவுறுத்தல்கள், தரநிலைகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறைகள் போன்றவை). வழிகாட்டுதல் அணுகுமுறை கட்டாய முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
நாடு மற்றும் பிராந்தியத்தின் சட்டமன்றச் செயல்களின் அமைப்பில்;
நிறுவனம் மற்றும் உயர் நிறுவனங்களின் ஒழுங்குமுறை, உத்தரவு மற்றும் வழிமுறை (பயன்பாட்டிற்கு கட்டாயம்) ஆவணங்களின் அமைப்பில்;
நிரல் திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளின் அமைப்பில்;
செயல்பாட்டு தலைமை (அதிகாரம்) அமைப்பில், உளவியல் அம்சங்களின் எல்லை.
அரிசி. 2. வணிக முடிவை நியாயப்படுத்த ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையின் பயன்பாடு
3.1 பொது அறிவியல் முறைகள்
வணிக முடிவுகளை எடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான விஞ்ஞான முறைகளின் அமைப்பின் அடிப்படையானது ஒரு பொதுவான விஞ்ஞான முறை ஆகும், இது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறையான, விரிவான அணுகுமுறையை வழங்குகிறது, அதே போல் மாடலிங், பரிசோதனை, ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்று அணுகுமுறை போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. பொருளாதார-கணித மற்றும் சமூகவியல் அளவீடுகள், முதலியன.
தொழில்முனைவோரின் பிரத்தியேகங்கள், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் வகைகளில் ஒன்றாக, பொதுவான அறிவியல் முறைகளின் பயன்பாட்டின் படிவங்கள், அளவு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
அமைப்புகள் அணுகுமுறைமேலாண்மை சிக்கல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு வழியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவை கட்டமைக்கப்பட்டதற்கு நன்றி, தீர்வுக்கான இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, விருப்பங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, சிக்கல்களின் கூறுகளின் உறவுகள் மற்றும் சார்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் அவர்களின் தீர்வை பாதிக்கும்.
எனவே, ஒரு சிக்கல் சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறையானது, பிரச்சனையின் ஒட்டுமொத்த தோற்றத்திற்கும் அதன் கூறுகளுக்கும் வழிவகுத்த காரணிகள் மற்றும் காரணங்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. அமைப்பு இதற்கு முன் சந்திக்காத புதிய சிக்கல் சூழ்நிலைகள் எழும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது.
ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைமுறைமையின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம், அதே சிக்கல்களைப் படிக்கும் பல அறிவியல்களின் ஆராய்ச்சி முறைகளைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் இணைப்பு மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதில் உள்ள தொழில்முனைவோரின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு இது அமைந்துள்ளது. தொழில்முனைவு உட்பட மேலாண்மைத் துறையில் உள்ள பல நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, வெளிப்புற சூழலுடன் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளும் பல்நோக்கு திறந்த அமைப்பில் மேலாண்மை சிக்கல்களை திறம்பட தீர்க்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும், இது தொழில்முனைவு.
மாடலிங்தொழில்முனைவோர் செயல்முறைகளில் பரந்த அளவிலான பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, குறிப்பாக ஒரு தொழில்முனைவோர் திட்டத்தை உருவாக்கும் ஆரம்ப கட்டத்தில், முறையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தேவைப்படும் சிக்கலான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படும் போது. பயன்படுத்தாமல் இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது மாதிரிகள், அதாவது வடிவத்தில் அவற்றின் பிரதிநிதித்துவம்டிஅமைப்பின் பண்புகள், உறவுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கிறதுமணிக்குதீர்வு நோக்கங்களுக்காக குறிப்பிடத்தக்கது.
மாடலிங் பொதுவாக பல நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதில் சிக்கல் அறிக்கை தெளிவுபடுத்தப்படுகிறது, ஒரு மாதிரி கட்டமைக்கப்படுகிறது, அதன் தத்துவார்த்த மற்றும் (அல்லது) சோதனை பகுப்பாய்வு நம்பகத்தன்மைக்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் நடைமுறை பயன்பாடு மற்றும் பெறப்பட்ட தரவின் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, சரிசெய்தல் செய்யப்படுகிறது. (தேவைப்பட்டால்) கூடுதல் காரணிகள் மற்றும் தரவு, கட்டுப்பாடுகள், அளவுகோல்கள் போன்றவற்றை அறிமுகப்படுத்துதல்.
மாடலிங்கின் உதாரணம் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி, ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குதல், மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் போன்றவை.
வணிக நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, விளையாட்டுக் கோட்பாடு, வரிசைக் கோட்பாடு, சரக்கு மேலாண்மை, நேரியல் நிரலாக்கம், உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு ஆகியவை மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் மாதிரிகள். ஒரு பெரிய வகை கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க அவை அனுமதிக்கின்றன பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள்.
பரிசோதனை, பல தொழில்முனைவோர் சிக்கல்களை ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக தீர்க்கக்கூடிய ஒரு முறையாக, இது தொழில்முனைவோர், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் மத்தியில் அதிக அங்கீகாரத்தைப் பெறுகிறது. நாட்டின் பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக சீர்திருத்தத்துடன் தொடர்புடைய பல மேலாண்மை கண்டுபிடிப்புகளுக்கு பரிசோதனை சோதனை தேவைப்படுகிறது. சோதனைகளின் உதவியுடன், விஞ்ஞான அடிப்படையிலான கண்டுபிடிப்புகளுக்கான தேடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைத் தீர்க்க பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மேலாண்மை சிக்கல்களின் ஆய்வு மற்றும் தீர்வு ஆகியவற்றில், முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது குறிப்பிட்ட வரலாற்று அணுகுமுறை,அதன் படி ஒவ்வொரு நிகழ்வையும் இயக்கவியலில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எந்தவொரு மேலாண்மை பொருளின் வளர்ச்சியிலும், எடுத்துக்காட்டாக, அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைகளை ஒருவர் வேறுபடுத்தி அறியலாம்: வடிவமைப்பு மற்றும் உருவாக்கம்; உயரம்; முதிர்ச்சி; நிறைவு. இந்த நிலைகளில் இலக்குகள் மற்றும் மேலாண்மை சிக்கல்கள் வேறுபடுகின்றன என்பது தெளிவாகிறது. இது பொருளின் சுழற்சி (அல்லது "வயது தொடர்பான") நிலையை பிரதிபலிக்கும் புறநிலை நிலைமைகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகும் முறைகளின் முழு ஆயுதக் களஞ்சியத்திலிருந்தும் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். எனவே, மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, அமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் முக்கிய வளர்ச்சி நிகழ்வுகள் (வளர்ச்சி, இணைப்பு, பிரித்தல், தனியார்மயமாக்கல், முதலியன) போன்ற அளவுருக்கள் முக்கியம். ஒரு வணிக நிறுவனம் புதிதாக உருவாக்கப்படுகிறதென்றால், அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், தொழிற்சங்கங்கள், சங்கங்கள் போன்றவற்றில் சேர்வதற்கான நோக்கங்கள் போன்றவற்றை நன்கு அறிந்திருப்பது அவசியம்.
சமூகவியல் ஆராய்ச்சியின் முறைகள்தொழிலாளர்கள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, திட்டமிட்ட இலக்குகளிலிருந்து விலகல்கள் ஏற்படுவதில் அவர்களின் பங்கு, செயல்பாட்டின் தேர்வு மற்றும் திட்டமிட்ட செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஆர்வம். நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்கள், மக்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் தன்மை, பணியாளர்களின் கட்டமைப்பு அமைப்பு மற்றும் பிற காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்த கலாச்சார வகை பற்றிய தகவல்களை சேகரித்து செயலாக்குவதன் மூலம் சமூகவியல் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அமைப்பின் வளர்ச்சி. இந்த நோக்கத்திற்காக, நேர்காணல்கள் மற்றும் கேள்வித்தாள்கள், அவதானிப்புகள் மற்றும் சுய அவதானிப்புகள், ஆவணங்களின் ஆய்வு மற்றும் குழு நடத்தை காரணிகள் போன்றவை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இவை அனைத்தும் தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது, இதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் எதிர்வினையை ஒருவர் கணிக்க முடியும். சில முடிவுகளுக்கு, அத்துடன் தனிநபர்களின் நடத்தையை நிர்வகித்தல். , மற்றும் மக்கள் குழுக்கள் அவை செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய.
பொது அறிவியல் முறையானது, மேலாண்மை முறைகளின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தின் சிக்கலான கட்டிடத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கான அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது. பல்வேறு வகையான மேலாண்மை பணிகள் மேற்கொள்ளப்படும் அணுகுமுறைகள், முறைகள், நுட்பங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன குறிப்பிட்டஅல்லது குறிப்பிட்ட முறைகள்.அவை பெரிய பன்முகத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை பன்முகத்தன்மை, மாறுபட்ட சிக்கலான தன்மை மற்றும் மேலாண்மைப் பணிகளின் கலவை ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கின்றன.
முடிவுகளை மிகவும் மற்றும் பலவீனமான கட்டமைக்கப்பட்டதாக வகைப்படுத்துவது, உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி நகர்வதை உறுதிசெய்யும் பல்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் செயல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் செயல்முறையை மிகவும் திறம்பட ஒழுங்கமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்டவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை செயல்கள் அல்லது படிகளைச் செயல்படுத்துவதன் விளைவாகும் (கணித சமன்பாட்டைத் தீர்க்கும்போது எடுக்கப்பட்டதைப் போன்றது). இந்த வழக்கில், மாற்றுகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது மற்றும் அமைப்பு நிர்ணயித்த திசைகளுக்குள் தேர்வு செய்யப்படுகிறது, அதே போல் விதிமுறைகள், தரநிலைகள், விதிகள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு உதாரணம் ஒரு மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் பணியாகும். கொடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு விகிதம்.
திட்டமிடப்பட்ட தீர்வுகளின் வகுப்பை அடையாளம் காண்பது, ஒரு குறிப்பிட்ட முறையுடன் மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் சூழ்நிலைகளுக்கான நிலையான நடைமுறைகள் மற்றும் நிரல் தீர்வுகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
பலவீனமான கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவுகள் (திட்டமிடப்படாதவை) புதுமை, உள் கட்டமைக்கப்படாத தன்மை, முழுமையற்ற தன்மை மற்றும் தகவலின் நம்பகத்தன்மை, பன்முகத்தன்மை மற்றும் பல்வேறு காரணிகளின் செல்வாக்கின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் சூழ்நிலைகளில் எடுக்கப்படுகின்றன. இது போதுமான கணித மாதிரிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதை அனுமதிக்காது, மேலும் தேடலில் முக்கிய பங்கு ஒரு நபர் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு வழிவகுக்கும் பொருத்தமான செயல்முறையை உருவாக்கும் திறன் ஆகியவற்றால் வகிக்கப்படுகிறது. பலவீனமான கட்டமைக்கப்பட்டவை இலக்குகளை வரையறுத்தல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், அதன் கட்டமைப்பை மாற்றுதல், புதிய சந்தைகளில் வேலைகளை முன்னறிவித்தல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய முடிவுகள்.
இரண்டு வகையான முடிவுகளுக்கு இடையில் - திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத - அவற்றில் பல சேர்க்கைகள் உள்ளன, மேலும் இந்த தொகுப்பில்தான் மேலாண்மை மற்றும் வணிக முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. மேலாண்மை செங்குத்து வழியாக நீங்கள் மேலிருந்து கீழாக நகரும்போது தீர்வுகளின் நிரலாக்கத்தன்மை அதிகரிக்கிறது. எனவே, மிக உயர்ந்த மேலாண்மை மற்றும் குறிப்பாக ஒரு தொழில்முனைவோர் திட்டத்தின் நிறுவனர் பலவீனமான கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவுகளை முக்கியமாகக் கையாள வேண்டும்; நடுத்தர மட்டத்தில், எழும் சிக்கல்களின் தன்மைக்கு திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது தேவைப்படுகிறது (இது கவனிக்கப்பட வேண்டும். இந்த மட்டத்தில் உழைப்பின் ஆட்டோமேஷன் அதிக கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படும் முடிவுகளின் பங்கின் அதிகரிப்புடன் சேர்ந்துள்ளது), முடிவுகள் கீழ் மட்டத்தில் நிலவும், அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது முன்பே உருவாக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
தனிநபர் மற்றும் குழு முடிவெடுத்தல். மேலாண்மை (தொழில் முனைவோர்) முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்கள் முடிவு பாடங்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்.இவர்கள் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராகவோ அல்லது முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொண்ட தொழிலாளர்களின் குழுக்களாகவோ இருக்கலாம். முதல் வழக்கில், அவர்கள் தனிப்பட்ட முடிவுகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், இரண்டாவது - ஒரு குழு அல்லது கூட்டு முடிவு பற்றி. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.
க்குஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட முடிவுகள்,உயர் மட்ட படைப்பாற்றலால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது; அவர்கள் அடிக்கடி பல புதிய யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றனர். ஒரு விதியாக, அத்தகைய முடிவுகளுக்கு குறைந்த நேரம் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அவை இடைநிலை நிலைகளில் அவற்றின் ஒப்புதலின் தேவையுடன் தொடர்புடையவை அல்ல. உண்மை, இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு இது பொருந்தாது, இதன் வளர்ச்சியின் போது தேவையான தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்ய நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டும்.
குழு முடிவுகளை விட தனிப்பட்ட முடிவுகள் தவறானவையாக மாறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்; அவற்றில் பிழைகள் ஏற்படும் அபாயம் அதிகம்; நிறுவனங்களின் சிக்கல்கள் மேலும் மேலும் சிக்கலானதாகி வருகின்றன, மேலும் பல பரிமாணக் கருத்தில் தேவைப்படுவதாலும், அதன் விளைவாக, மாறுபட்ட, பெரும்பாலும் சிறப்பு அறிவு தேவை என்பதாலும் இது குறைந்தது அல்ல.
அதனால்தான் தற்போது பல்வேறு சுயவிவரங்களின் நிபுணர்களை ஈர்ப்பதன் மூலமோ அல்லது சிறப்பு குழுக்களை (கமிஷன்கள், குழுக்கள், தற்காலிக பணிக்குழுக்கள் போன்றவை) உருவாக்குவதன் மூலமோ, விவாதத்தின் அடிப்படையில் நிர்வாக முடிவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன.
குழு முடிவெடுத்தல்தனி நபருடன் ஒப்பிடும்போது பல நன்மைகள் உள்ளன. முடிவெடுப்பதற்கான குழு அணுகுமுறை அதிக செல்லுபடியாகும் மற்றும் குறைந்த சதவீத பிழைகளை வழங்குகிறது, இது குழு வேலையின் பொறிமுறையால் எளிதாக்கப்படுகிறது (குழு வேலையின் செயல்பாட்டில் முடிவுகளை பரஸ்பர சரிசெய்தல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் போட்டியின் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல், குழு உறுப்பினர்களிடையே தொடர்பு ), அத்துடன் பன்முக வளர்ச்சிகள்.
இருப்பினும், குழு முடிவெடுப்பதில் அதன் குறைபாடுகளும் உள்ளன. இது முதலாவதாக, ஒரு குழுவை உருவாக்குவது, சிக்கலைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே இயல்பான மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புக்கான நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டியதன் காரணமாக அதிக நேர முதலீடு ஆகும். ஒரு பிரச்சனை மற்றும் தீர்வுகளில் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை ஒத்திசைத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நேரம் எடுக்கும். குழு அளவு பெரியது, ஒருங்கிணைப்பில் அதிக நேரம் செலவிடப்படுகிறது, எனவே, ஒரு தீர்வை உருவாக்க எடுக்கும் நேரம் அதிகரிக்கிறது (ஐந்து, அதிகபட்சம் ஏழு உறுப்பினர்கள் கொண்ட குழுக்கள் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகின்றன என்று ஒரு கருத்து உள்ளது). எதிர்மறையான காரணி என்னவென்றால், குழு முடிவுகள் பெரும்பாலும் பெரும்பான்மை அல்லது நிறுவனத்தில் உயர் பதவிகளை வகிக்கும் நபர்களின் அழுத்தத்தின் கீழ் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் இது மீதமுள்ள பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் குழுவின் படைப்பு திறனைக் குறைக்கிறது (அனைவருக்கும் நன்கு அறியப்பட்ட நகைச்சுவையை நினைவூட்டுவது மதிப்பு. - "நாங்கள் ஆலோசனை செய்தோம், நான் முடிவு செய்தேன்"). இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு பொதுவாக குழுவில் தெளிவான பொறுப்பு இல்லை, அதனால்தான் தவறான முடிவைக் கூட்டாக உருவாக்கும்போது அதன் ஆசிரியரைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம்.
3.2 முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முறைகள்
சிக்கல் எளிமையானது மற்றும் சூழ்நிலை காரணிகள் தெளிவாகவும் சமாளிக்கக்கூடியதாகவும் இருந்தால், தொழில்முனைவோர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் எளிமையாகவும் விரைவாகவும் இருக்கும். IN இந்த வழக்கில், சிக்கல் நிலைமையைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு, அதன் மீது நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட நிலைக்கு ஒத்த நிலைக்கு கணினியை (நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருள்) கொண்டு வருகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொகுதி பாகங்கள் தயாரிக்கத் திட்டமிடப்பட்ட ஒரு இயந்திரம் பழுதடைந்து, அதன் தோல்விக்கு வழிவகுத்த காரணிகள் அறியப்பட்டால் (உதாரணமாக, உபகரணங்கள் அதிக தேய்மானம் மற்றும் கிழித்தல்), பின்னர் இதே போன்ற இயந்திரம் இருந்தால் பட்டறையில் நல்ல நிலையில், ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலை ஏற்படும் (இயந்திர செயலிழப்பு காரணமாக தொகுதி உற்பத்தித் திட்டத்தின் பாகங்களை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி) தோல்வியுற்ற உபகரணங்களை இருப்பு உள்ள உபகரணங்களுடன் மாற்றுவதன் மூலம் தீர்க்க முடியும்.
ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது உள்ளுணர்வுபின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு அணுகுமுறை: முடிவின் பொருள் முழு பிரச்சனையையும் அவரது தலையில் வைத்திருக்கிறது; பிரச்சனை உருவாகும்போது, அதைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறை தீவிரமாக மாறலாம்; ஒரே நேரத்தில் பல விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்ள முடியும்; படிகளின் வரிசையை பின்பற்ற முடியாது; ஒரு முடிவின் தரம் முதன்மையாக முடிவெடுக்கும் நபரின் முந்தைய அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, முடிவெடுப்பவரின் அனுபவம் சிறியதாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் உள்ளுணர்வு அணுகுமுறை நல்ல முடிவுகளைத் தராது மற்றும் முந்தைய சூழ்நிலைகள் புதியதாக இல்லை. கூடுதலாக, உள்ளுணர்வு முடிவுகளின் தரம் தற்போதைய சிக்கல் நிலைமையைப் பற்றிய போதுமான புரிதல் மற்றும் அதன் சாராம்சத்தின் தவறான விளக்கத்தால் பாதிக்கப்படலாம்.
சிக்கல் நிலைமை மிகவும் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டால், அதன் தீர்வு தெளிவற்றதாக இருந்தால், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது அதைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
எளிமையான, "இலட்சிய" முடிவெடுக்கும் திட்டம் (படம். 3) செயல்முறை ஒரு கட்டத்தில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு நேராக இயக்கம் என்று கருதுகிறது; சிக்கலைக் கண்டறிந்து, அதன் நிகழ்வுக்கு வழிவகுத்த நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகளை நிறுவிய பிறகு, தீர்வுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதிலிருந்து சிறந்தவை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் கருதப்படும் விருப்பங்களின் எண்ணிக்கை பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, குறிப்பாக டெவலப்பர்களுக்குக் கிடைக்கும் நேரம், வளங்கள் மற்றும் தகவல். முக்கிய வரம்பு ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய நேரமாகும். எனவே, விருப்பங்களின் வளர்ச்சிக்கு இணையாக, அவை மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட காலப்பகுதியில் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் கருதப்பட்டவற்றில் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் இறுதி முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.
அரிசி. 3. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் நிலைகள்
அட்டவணையில் படம் 4 முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் மிகவும் விரிவான கட்டமைப்பை முன்வைக்கிறது, இதில் நான்கு நிலைகளை அடையாளம் காண்பதுடன், ஒவ்வொரு கட்டத்தின் இலக்குகளையும் செயல்படுத்த தேவையான நடைமுறைகளின் கலவை காட்டப்பட்டுள்ளது.
முதல் கட்டத்தின் நோக்கம் சிக்கல் மற்றும் சிக்கல் சூழ்நிலையை அடையாளம் கண்டு விவரிப்பதாகும்; இரண்டாவது நிலை - சாத்தியமான தீர்வுகளைத் தேடுவது; மூன்றாவது கட்டத்தில், மாற்றுகள் மதிப்பிடப்பட்டு இறுதி தீர்வு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது; இறுதியாக, கடைசி கட்டத்தில், வேலையின் குறிக்கோள், எடுக்கப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளை ஒழுங்கமைத்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகும்.
செயல்முறையின் கட்டாய கூறுகள் ஒரு படிப்படியான திட்டம் மற்றும் தீர்வு முறைகள், அத்துடன் அவற்றின் தகவல் ஆதரவு ஆகியவையாகும்.
அட்டவணை 4.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் நிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
|
நடைமுறைகள் |
||
|
1. பிரச்சனையின் அறிக்கை 2. தீர்வு விருப்பங்களின் வளர்ச்சி 3. தீர்வு தேர்வு 4. முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு மற்றும் அதன் மதிப்பீடு |
1. ஒரு புதிய சூழ்நிலையின் தோற்றம் 2. சிக்கல் தோன்றுகிறது 3. தேவையான தகவல்களை சேகரித்தல் 4. பிரச்சனை சூழ்நிலையின் விளக்கம் 5. தேவைகள்-கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்குதல் 6. தேவையான தகவல்களை சேகரித்தல் 7. சாத்தியமான தீர்வுகளின் வளர்ச்சி 8. தேர்வு அளவுகோல்களின் வரையறை 9. அளவுகோல்களை சந்திக்கும் தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது 10. சாத்தியமான விளைவுகளின் மதிப்பீடு 11. உங்களுக்கு விருப்பமான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது 12. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுக்கான செயல்படுத்தல் திட்டம் 13. தீர்வு செயல்படுத்தலின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல் 14. பிரச்சனைக்கான தீர்வு மற்றும் ஒரு புதிய சூழ்நிலையின் தோற்றம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்தல் |
முடிவெடுக்கும் நிலை, செயல்பாட்டின் போக்கை உருவாக்க தேவையான தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது. பொதுவாக, சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, ஏற்கனவே உள்ள அறிக்கையிடல் அமைப்புகளால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களுக்கு தன்னைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது; எனவே, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான தகவல்களை வழங்குவதற்கு நேரமும் வளங்களும் தேவைப்படுகின்றன.
செயல்பாட்டின் போக்கை உருவாக்கும் கட்டத்தில், அதாவது, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களை உருவாக்குவது, பல்வேறு திட்ட முன்மொழிவுகளிலிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதை சாத்தியமாக்கும் பல்வேறு அளவுகோல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றிலிருந்து, தீர்க்க மிகவும் பயனுள்ள அல்லது விரும்பத்தக்கவை. நிறுவனத்தின் தொழில் முனைவோர் இலக்கு. முடிவுகளின் தரம் அவை எவ்வளவு சிறப்பாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன், பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அதன் தழுவலின் வேகம் மற்றும் இறுதியில் செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை தீர்மானிக்கிறது.
எனவே, பலவிதமான ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் பயனுள்ளவற்றிலிருந்து இறுதித் தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை எடைபோடுவதன் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அவை சமூக, பொருளாதார, நிறுவன, தொழில்நுட்ப, அரசியல், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களை பாதிக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கிளையை உருவாக்க முடிவு செய்யும் போது, இது அதன் பொருளாதாரம், மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், புதிய நிறுவனம் அதன் வாழ்விடத்தின் பொருளாதார மற்றும் சமூக சூழலில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு வணிக முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் அதன் விளைவுகளை முன்னறிவிப்பதிலும் உள்ள சிரமம், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்து காரணிகளின் நிலைமைகளின் கீழ் இந்த செயல்முறை எப்போதும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதன் மூலம் மோசமாகிறது. இது முடிவுகளை எடுப்பவர்களின் பொறுப்பை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் திறமை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் மீது அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.
3.3 எடுக்கப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு
எடுக்கப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு- மேலாண்மை செயல்முறையின் மிக முக்கியமான கட்டம். யார், எங்கே, எப்போது, எந்த முறைகள் மூலம் அது தொடர்பான நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பது பற்றிய தெளிவான தகவலைப் பெறுபவர்களுக்கு, முடிவை செயல்படுத்துபவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில் மேலாளரின் மிக முக்கியமான பணி புறநிலை மற்றும் அகநிலை தடைகளை கடந்து, தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும்.
நேரடி செல்வாக்கின் முறைகளுடன் (ஒழுங்கு, அறிவுறுத்தல், நிர்வாக அழுத்தம் போன்றவை), தொழிலாளர்களுக்கான பொருள் ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகள், அதிகாரம் மற்றும் வற்புறுத்தல் மூலம் செல்வாக்கு போன்றவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முடிவை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரித்தல், அவர்களின் செயல்பாடுகளை தீவிரப்படுத்துதல் மற்றும் இறுதியில், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சிக்கலை தீர்க்கவும்.
மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது கட்டுப்பாடுதீர்வை செயல்படுத்துவது தொடர்பான வேலையின் செயல்திறன், ஏனெனில் இது செயல்படுத்தும் திட்டத்தில் இருந்து விலகல்கள் மட்டுமல்ல, சரிசெய்தல் தேவைப்படும் தீர்வின் குறைபாடுகளையும் அடையாளம் காண முடியும். இத்தகைய குறைபாடுகளைக் குறைக்க, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
4. நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பொருளாதார முறைகள்
வணிக சிக்கல்களைத் தீர்க்க தேவையான முடிவெடுக்கும் பொருளாதார முறைகள் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் நிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். தொழில்முனைவோர் நடைமுறையில், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பின்வரும் நிலைகள் வேறுபடுகின்றன:
சிக்கல்களின் அறிக்கை;
பிரச்சனை தீர்வு;
தீர்வுகளின் தேர்வு;
எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு.
இந்த கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் பிரச்சனை அறிக்கை, அதன் நம்பகமான மற்றும் மிகவும் முழுமையான விளக்கத்தை வழங்குதல், உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் தாக்கத்தை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், நிலைமையை மதிப்பிடுவது மற்றும் இந்த அடிப்படையில் ஒரு சிக்கல் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும். அவற்றின் கலவையில், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கு பின்வரும் முறைகளுக்கு சொந்தமானது:
- தகவல் சேகரிப்பு, சேமிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு;
- மிக முக்கியமான நிகழ்வுகளை பதிவு செய்தல்;
- காரணி பகுப்பாய்வு;
- ஒப்பீடு, ஒப்புமை, சிதைவு, மாடலிங் போன்றவை.
பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பு, சிக்கலின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம், அதன் நிகழ்வு மற்றும் தீர்வு, உருவாக்கம் கட்டத்தில் ஒதுக்கப்பட்ட நேரம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
மேடையில் பிரச்சனை தீர்க்கும், அதாவது, அதன் விருப்பங்களை உருவாக்குதல், தகவல்களைச் சேகரிக்கும் முறைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால், முதல் கட்டத்தைப் போலல்லாமல், “என்ன நடந்தது?” போன்ற கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தேடுவது. மற்றும் "என்ன காரணங்களுக்காக?", இங்கே நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் "எப்படி பிரச்சனை தீர்க்கப்படும்?", என்ன மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் உதவியுடன். எனவே, தகவல் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும், ஆக்கப்பூர்வமாகவும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகளை வழங்க வேண்டும்.
குழு வேலையின் போது, கற்பனை, பிரதிபலிப்பு சுதந்திரம் மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் எண்ணங்களின் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றைத் தூண்டும் பல்வேறு முறைகள் படைப்பு திறன்கள் மற்றும் அசாதாரண சிந்தனையின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன. அத்தகைய முறைகள், எடுத்துக்காட்டாக, பெயரளவு குழு நுட்பம், டெல்பி முறை மற்றும் மூளைச்சலவை செய்யும் முறை ஆகியவை அடங்கும்.
பெயரளவு குழு நுட்ப முறைஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கான கட்டுப்பாடுகளின் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒரு முடிவை எடுக்க கூடினர், ஆரம்பத்தில் தங்கள் முன்மொழிவுகளை மற்றவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாகவும் சுயாதீனமாகவும் எழுத்துப்பூர்வமாக வெளியிட்டனர். ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தனது திட்டத்தின் சாரத்தைப் புகாரளிக்கிறார்கள்; வழங்கப்பட்ட விருப்பங்கள் குழு உறுப்பினர்களால் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன (விமர்சனம் அல்லது விமர்சனம் இல்லாமல்), அதன் பிறகுதான் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும், மீண்டும் மற்றவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக, கருதப்பட்ட யோசனைகளின் தரவரிசை மதிப்பீடுகளை எழுத்துப்பூர்வமாக முன்வைக்கிறார்கள். அதிக மதிப்பெண் பெற்ற திட்டம் முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நுட்பத்தின் தனித்தன்மை மற்றும் அதன் நன்மை என்னவென்றால், குழு உறுப்பினர்களின் கூட்டு வேலை இருந்தபோதிலும், இது தனிப்பட்ட சிந்தனையை மட்டுப்படுத்தாது மற்றும் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் தங்கள் சொந்த தீர்வை நியாயப்படுத்தும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
டெல்பி முறைஒரு குழுவைச் சேகரிப்பது சாத்தியமில்லாத சந்தர்ப்பங்களில் இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது (உதாரணமாக, ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்பாளர்கள் பல்வேறு கிளைகள் மற்றும் அமைப்பின் பிரிவுகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்கள், புவியியல் ரீதியாக ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் மத்திய மேலாண்மை எந்திரத்திலிருந்து தொலைவில் உள்ளனர்). மேலும், இந்த நுட்பத்தின்படி, குழு உறுப்பினர்கள் சந்திக்க மற்றும் தீர்க்கப்படும் பிரச்சனையில் கருத்துக்களை பரிமாறிக்கொள்ள அனுமதிக்கப்படுவதில்லை. அதன் வளர்ச்சி பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
1. குழு உறுப்பினர்கள் பரிசீலனையில் உள்ள பிரச்சினையில் உள்ள கேள்விகளின் விரிவான பட்டியலுக்கு பதிலளிக்குமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்படுகிறார்கள்.
2. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் கேள்விகளுக்கு சுயாதீனமாகவும் அநாமதேயமாகவும் பதிலளிக்கின்றனர்.
3. பதில்களின் முடிவுகள் மையத்தில் சேகரிக்கப்பட்டு, அவற்றின் அடிப்படையில், அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளையும் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவணம் வரையப்படுகிறது.
4. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் இந்த பொருளின் நகலைப் பெறுகிறார்கள்.
5. மற்ற பங்கேற்பாளர்களின் முன்மொழிவுகளைப் படிப்பதன் மூலம், பிரச்சனைக்கான சாத்தியமான தீர்வுகள் பற்றிய உங்கள் கருத்தை மாற்றலாம்.
6. 4 மற்றும் 5 படிகள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தீர்வை அடைய தேவையான பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன.
பெயரளவு குழு நுட்பத்தைப் போலவே, தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களின் கருத்து சுதந்திரம் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இருப்பினும், தீர்வுகளை உருவாக்க செலவழித்த நேரம் கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, மேலும் கருதப்படும் மாற்றுகளின் எண்ணிக்கை குறுகியதாக உள்ளது. தொழில்முனைவோர் தீர்வுகளின் குழு மேம்பாட்டிற்கான டெல்பி முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்த குறைபாடுகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சாரம் மீமூளைச்சலவை செய்யும் முறைஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் அவர்களின் செல்லுபடியாகும் தன்மை, சாத்தியம் அல்லது தர்க்கம் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களைப் பற்றி பல்வேறு கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தும் உரிமையை வழங்குவதாகும். கொள்கை இதுதான்: பல்வேறு சலுகைகள், சிறந்தது. குழு உறுப்பினர்கள் பிரச்சனையின் தன்மை மற்றும் பிரச்சனையின் சூழ்நிலை பற்றிய தகவல்களை முன்கூட்டியே அறிந்திருக்கிறார்கள். அனைத்து முன்மொழிவுகளும் விமர்சனம் அல்லது மதிப்பீடு இல்லாமல் கேட்கப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட குறிப்புகளின் அடிப்படையில் கேட்கும் விருப்பங்களின் செயல்முறை முடிந்த பிறகு மையமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு பட்டியல் உருவாகிறது, அதில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட அனைத்து முன்மொழிவுகளும் சில அளவுருக்கள்-கட்டுப்பாடுகளின்படி கட்டமைக்கப்படுகின்றன, அதே போல் அவற்றின் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப, அதாவது, இலக்கை அடைய எதிர்பார்க்கப்படும் அளவிற்கு ஏற்ப.
மேடையில் ஒரு தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதுமுதலில், உருவாக்கும் முறைகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் அளவுகோல்கள்தேர்வு. அவை நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட (திட்டமிடப்பட்ட) தீர்வுகளுக்காக முழுமையாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, அங்கு அளவு பகுப்பாய்வு மற்றும் மின்னணு தரவு செயலாக்க முறைகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.
விண்ணப்பம் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள்வணிகச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க, ஒரு புறநிலை செயல்பாட்டை தேர்வு அளவுகோலாகப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது பொதுவாக அதிகபட்சமாக அல்லது குறைக்கப்பட வேண்டும். இந்த தேர்வு அழைக்கப்படுகிறது உகப்பாக்கம்.தேர்வுமுறை அளவுகோல்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்: லாபம், வருமானம், உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் ஆகியவற்றை அதிகப்படுத்துதல்; செலவுகளைக் குறைத்தல், குறைபாடுகள் அல்லது வேலையில்லா நேரங்கள் போன்றவற்றால் ஏற்படும் இழப்புகள். சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களுக்கும் புறநிலை செயல்பாட்டின் அளவு மதிப்பை ஒப்பிடுவதன் மூலம் உகந்த தீர்வின் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது; இலக்கு அளவுகோலின் அதிகபட்ச அல்லது குறைந்தபட்சத்தை வழங்குவதே சிறந்த தீர்வாகக் கருதப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கருதும் உள்நாட்டு இலக்கியத்தில், பெரிய அளவிலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவற்றின் திறன்கள் (உதாரணமாக, உபகரணங்கள் ஏற்றுதல், பொருட்களை வெட்டுதல், கிடங்கு பங்குகளை தீர்மானித்தல் போன்றவை) முழுமையாக வழங்கப்படுகின்றன. .
பலவீனமான கட்டமைக்கப்பட்ட தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய, நீங்கள் முறையைப் பயன்படுத்தலாம் எடையுள்ள அளவுகோல் அமைப்புகள், இது சில நிபந்தனைகளின் கீழ் நல்ல முடிவுகளை வழங்குகிறது. ஒரு எளிய உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான இந்த அணுகுமுறையின் சாத்தியக்கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.
ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கலை எதிர்கொள்கிறார் என்று சொல்லலாம் - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருட்களின் சப்ளையர். தேவையான பொருட்களைத் தயாரிக்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை அனைத்தும், பூர்வாங்க பேச்சுவார்த்தைகளில் காட்டப்பட்டபடி, இந்த வணிக நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்க தங்கள் உடன்பாட்டை வெளிப்படுத்தியுள்ளன, ஆனால் அவை விநியோகம், விலைகள், தள்ளுபடிகள் போன்ற பல்வேறு நிபந்தனைகளை வழங்குகின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் பரிசீலிக்கப்படலாம். சாத்தியமான மாற்று தீர்வுகள் விநியோக சிக்கல்கள். மிகவும் பொருத்தமான சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்க, ஒரு நிறுவனம், அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு மிகவும் முக்கியமான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி, கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும். பரிசீலனையில் உள்ள வழக்கில் பின்வரும் குறிகாட்டிகள் தேர்வு அளவுகோலாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன என்று வைத்துக்கொள்வோம்:
1) வழங்கப்பட்ட பொருளின் ஒரு யூனிட் விலை;
2) குறைந்தபட்ச விநியோகத்தின் அளவு;
3) தள்ளுபடிகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள்;
4) பொருளின் தரம்;
5) சப்ளையர் நிறுவனத்தின் புவியியல் இருப்பிடம்;
6) நிறுவனத்தின் நிலை.
ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கான அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில், அவை ஒரே மாதிரியானவை அல்ல, எனவே அவை முக்கிய அளவுகோல் தொடர்பாக "எடையிடப்பட வேண்டும்". என்று வைத்துக்கொள்வோம் வழங்கப்பட்ட பொருளின் விலை,மற்றும் அதற்கு அதிகபட்ச எண் மதிப்பெண் வழங்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, 10. மீதமுள்ளவை அதிக மதிப்பெண்ணுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மதிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் அத்தகைய "வெயிட்டிங்" முடிவு அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளில் பிரதிபலிக்கிறது. 5. வழங்கப்பட்ட பொருளுக்கான விலையுடன், சப்ளையர் நிறுவனத்தின் புவியியல் இருப்பிடத்திற்கும் நிறுவனம் அதே முக்கியத்துவத்தை அளிக்கிறது, இது சரக்கு போக்குவரத்துக்கான அதிக போக்குவரத்து கட்டணங்களுடன் தொடர்புடையது. சில விநியோக நிலைமைகளின் கீழ் நிறுவனங்கள் வழங்கும் தள்ளுபடிகள் மற்றும் நன்மைகளின் அளவுகோல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது; இந்த "தரவரிசை அட்டவணையில்" மூன்றாவது இடம் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தரத்திற்கு செல்கிறது. அமைப்பு குறைந்தபட்ச விநியோகத்தின் அளவைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படவில்லை (இந்த அளவுகோலின் எடை 4) மற்றும் சப்ளையரின் நிலைக்கு தீர்க்கமான முக்கியத்துவத்தை இணைக்கவில்லை, இருப்பினும் அது தேர்வு செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.
அட்டவணை 5.
எடை அளவுகோல்கள்
அனைத்து சாத்தியமான தீர்வு விருப்பங்களும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் எடையுள்ள அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. இந்த விஷயத்தில் நான்கு சப்ளையர் நிறுவனங்கள் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன என்று வைத்துக்கொள்வோம், நாங்கள் வழக்கமாக A, B, C, D எழுத்துக்களை அழைப்போம். உண்மையில், அவற்றில் பல இருக்கலாம், ஆனால் அவை அறியப்படாதவை அல்லது ஒன்று கருதப்படாமல் இருக்கலாம். காரணம் அல்லது வேறு, இது பற்றி முடிவெடுப்பவர்களுக்குத் தெரியும். இந்த கட்டத்தில் அது தயாரிக்கப்படுகிறது ஒவ்வொரு அளவுகோலுக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு(முடிவு அட்டவணை 6 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது). எனவே, வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விலை அளவுகோலின் படி நிறுவனம் A மிக உயர்ந்த மதிப்பீட்டைப் பெற்றது (இந்த விஷயத்தில், அதிகபட்ச மதிப்பீடு 10 க்கு சமமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது), விநியோக விதிமுறைகளின்படி, A மற்றும் B நிறுவனங்கள் சிறந்ததாக மாறியது, C நிறுவனம் அதிக தள்ளுபடிகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குகிறது, மேலும் D நிறுவனம் அளவுகோல் வரம்பு தூரத்தின்படி 10 மதிப்பீட்டைப் பெற்றது. நிறுவனங்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து மதிப்பெண்களையும் அளவுகோல்களின்படி தொகுத்தால், முடிவு பின்வருமாறு இருக்கும்: நிறுவனத்தின் A இன் மொத்த மதிப்பெண் 40, நிறுவனம் B - 38, நிறுவனம் C - 34 மற்றும் நிறுவனம் D - 37. இருப்பினும், இது இறுதி முடிவை எடுக்க மிக விரைவில். ஒவ்வொரு அளவுகோலின் வெவ்வேறு "எடை" வகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், அதன் பிறகுதான் நீங்கள் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும் நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய முடியும்.
அட்டவணை 6.
தேர்வு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் எடையுள்ள விருப்பங்கள்
இந்த கட்டத்தின் முடிவுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 7, மற்றும் அவை சற்றே எதிர்பாராத முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன: அதிக மொத்த மதிப்பெண்கள் நிறுவனமான G ஆல் பெறப்பட்டது, இது கணக்கீடுகளின் முந்தைய கட்டத்தில் தலைவர்களிடையே இல்லை.
உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான இந்த அணுகுமுறையின் பயன்பாடு பகுத்தறிவு என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் முடிவின் பொருள் தர்க்கரீதியாகவும் புறநிலை ரீதியாகவும் சிந்திக்கிறது, ஒரு தெளிவான இலக்கைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், அதை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது ( தேர்வுமுறை). அனைத்து அளவுகோல்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விருப்பங்களை வரையறுப்பது சாத்தியம் என்றும், முன்னுரிமைகள் அறியப்பட்டவை என்றும் அவை நிலையானவை என்றும் அவற்றிற்குக் கொடுக்கப்பட்ட எடைகள் என்றும் அது கருதுகிறது. இந்த நிபந்தனைகளின் கீழ், அதிகபட்ச மதிப்பெண்ணுடன் விருப்பம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. ஆனால் இந்த ஆரம்ப நிலைமைகள் ஒரு தொழில்முனைவோரின் உண்மையான நடவடிக்கைகளில் அரிதாகவே உள்ளன.
அட்டவணை 7.
அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் ஒரு தீர்வு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது
|
தேர்வு அளவுகோல்களின்படி விருப்பங்களின் மொத்த எடை |
|||||
|
தேர்வுக்கான அளவுகோல்கள் |
|||||
|
பொருளுக்கான விலை |
|||||
|
குறைந்தபட்ச விநியோக அளவு |
|||||
|
தள்ளுபடிகள் மற்றும் நன்மைகள் |
|||||
|
பொருள் தரம் |
|||||
|
வரம்பு தூரம் |
|||||
|
உறுதியான நிலை |
|||||
|
மொத்த எடையுள்ள மதிப்பெண் |
வணிக நடைமுறையில், உகந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நிபந்தனைகளும் அரிதாகவே உள்ளன. நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் செயல்முறை நடைபெறுகிறது; முடிவின் பொருள் எப்போதும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை புறநிலையாக நிறுவ முடியாது, அவற்றின் முக்கியத்துவத்தில் முன்னுரிமைகள், குறிப்பாக மதிப்புகள் மாறாமல் இருக்க முடியாது என்பதால். தகவல் வரம்புக்குட்பட்டது, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களையும் மதிப்பீடுகளையும் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கிறது. எனவே, நடைமுறையில், ஒரு மாதிரி பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது உகந்ததாக அல்ல, ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது திருப்திகரமான தீர்வு,இது "போதுமானதாக" கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது தடைகளை சந்திக்கிறது மற்றும் சிக்கல் சூழ்நிலையில் முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்கிறது.
ஒரு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியானது சிக்கலின் மிக முக்கியமான அம்சங்களை அதன் அனைத்து சிக்கலையும் உள்ளடக்காமல் விவரிக்கிறது, மேலும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகிறது (பெரும்பாலும் ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்டு கடந்த காலத்தில் நல்ல முடிவுகளைக் கொடுத்தவை). உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதில் சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒதுக்கீட்டில், டெவலப்பர்கள் மூன்று தேர்வு அளவுகோல்களை முன்மொழிந்தனர்: ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான செலவை குறைந்தது 3% குறைத்தல்; மொத்த செலவில் ஊதியத்தின் பங்கு 14% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, மறைமுக செலவுகள் - 28%. டெவலப்பர்களால் முன்மொழியப்பட்ட விருப்பங்களின் ஒப்பீடு குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின்படி மூன்று தேர்வு நிபந்தனைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு விருப்பம் கண்டறியப்படும் வரை தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவர்தான் பிரச்சினைக்கு திருப்திகரமான தீர்வாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார்.
இந்த அணுகுமுறையுடன், விருப்பங்கள் கருதப்படும் வரிசை மிகவும் முக்கியமானது (ஒரு தேர்வுமுறை மாதிரியைப் போலல்லாமல், இதில் வரிசை ஒரு பொருட்டல்ல, ஏனெனில் சாத்தியமான அனைத்து மாற்றுகளும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன). சாத்தியமான விருப்பங்களின் மதிப்பாய்வு தொடர்ந்தாலும், இது பெரும்பாலும் ஏற்கனவே செய்யப்பட்ட தேர்வின் செல்லுபடியை உறுதிப்படுத்த மட்டுமே செய்யப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கடந்தகால அனுபவம் தேர்வில் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாகிறது, எனவே முடிவின் பாடங்கள் தங்கள் சொந்த நடைமுறையில் நன்கு அறிந்த அல்லது சந்தித்த முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.
அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்யும் தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நடைமுறையை முடித்த பிறகு, அவற்றின் செயல்பாட்டின் சாத்தியமான விளைவுகளின் மதிப்பீடு.இது பலதரப்பு இருக்க வேண்டும், அதாவது, பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப, அரசியல் மற்றும் நிறுவனக் கோளங்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முடிவுகளால் அதன் செயல்பாடு பாதிக்கப்படலாம். எனவே, மேலே கொடுக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில் சாத்தியமான சப்ளையராக ஜி நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, லாபம், சரக்கு, வாகனம் ஏற்றுதல் போன்ற அளவுருக்கள் மீதான தாக்கத்தின் அடிப்படையில் இந்த முடிவை செயல்படுத்துவதன் விளைவுகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். நீங்கள் பொருட்களை வழங்குபவரை மாற்றிய பிறகு எழக்கூடிய பிற நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி சிந்திக்கவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
அத்தகைய பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மட்டுமே அது சாத்தியமாகும் விருப்பமான தீர்வின் இறுதி தேர்வு,மேலும், இது எப்போதும் அளவுகோல் அடிப்படையிலான தேர்வின் மூலம் பெறப்பட்ட உகந்த விருப்பத்துடன் சரியாக பொருந்தாது.
மேடை முடிவை செயல்படுத்த ஏற்பாடு செய்தல்அதன் ஏற்பு மற்றும் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு தொடங்குகிறது. நிறைவேற்றுபவர்களுக்கு எடுக்கப்பட்ட முடிவைத் தெரிவிக்கும் முறை பெரும்பாலும் செயல்படுத்தும் திட்டத்தை வரைவதாகும், இது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைவதை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை வழங்குகிறது. இந்த கட்டத்தில் திட்டமிடல் வழிமுறைகளில் ஒன்று முடிவு மரம் என்று அழைக்கப்படலாம், இது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை சிதைப்பதன் மூலம், அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் முழு தொகுப்பையும் வழங்க அனுமதிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில், நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதை உறுதிப்படுத்த முக்கிய மூலோபாய திசைகள் அடையாளம் காணப்பட்டன: கடினமான நெருக்கடி நிலைகளில் உயிர்வாழ, பராமரிக்க. மற்றும் போட்டித் தயாரிப்புகளின் சந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்துதல், சந்தையில் மேலும் தலையீடு செய்வதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் திறன்களின் பயன்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டை அதிகப்படுத்துதல். இந்த திசைகள் பின்வருமாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன:
1. தயாரிப்புகளுக்கான உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளைப் பயன்படுத்தி, போட்டித் தயாரிப்புகள் ஏ, பி மற்றும் சி உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துதல்.
2. ஈக்விட்டி முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்காக, தயாரிப்புகள் ஏ, பி மற்றும் சி உற்பத்தியுடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படும் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்.
3. அதன் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கவும், படைப்பாற்றலின் வளர்ச்சி மற்றும் குழு கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்காக நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பை மாற்றவும்.
...இதே போன்ற ஆவணங்கள்
நிர்வாக முடிவின் சாராம்சம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றின் தர்க்கம். மேலாண்மை அமைப்புகளின் நோய்க்குறியியல் ஆராய்ச்சி அளவுகோல்கள் மற்றும் காரணங்கள். தத்தெடுப்பு வழிமுறை, செயல்படுத்தலின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்.
சுருக்கம், 01/19/2012 சேர்க்கப்பட்டது
சாராம்சம், மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலின் முக்கிய கட்டங்கள். ஷேட்டர் டெவலப்மெண்ட் எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாக முடிவுகளை செயல்படுத்துவதால் ஏற்படும் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். நிர்வாக முடிவை எடுப்பதற்கான பொருளாதார நியாயத்தை கணக்கிடுதல்.
பாடநெறி வேலை, 10/29/2015 சேர்க்கப்பட்டது
கட்டுமானத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். அவர்களின் கருத்து, வகைப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தில் பங்கு. ஓட்டத்தில் பொருட்களைச் சேர்ப்பதற்கான வரிசை, கட்டப்பட்ட மைக்ரோடிஸ்ட்ரிக்டில் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் விகிதம். உகந்த வள ஒதுக்கீடு.
பாடநெறி வேலை, 02/15/2016 சேர்க்கப்பட்டது
பொருளாதார முடிவுகள் மற்றும் முதலீடுகளின் மீள்தன்மை. அவற்றின் மீள்தன்மையின் அடிப்படையில் நெகிழ்வான மற்றும் நெகிழ்வற்ற தீர்வுகள். குறிப்பு புள்ளியை வரையறுக்கும் மதிப்பு. சமூகத் துறையிலும், பொருளாதார வாழ்விலும் தலைகீழாக மாறுதல். முடிவு நன்மைகள் மற்றும் மூழ்கிய செலவுகள்.
சோதனை, 11/14/2011 சேர்க்கப்பட்டது
விளிம்புநிலை பகுப்பாய்வின் சாராம்சம் மற்றும் செலவு நிர்வாகத்தில் அதன் இடம். ZAO MPBK "Ochakovo" இல் விலை நிர்ணயம் செய்ய நிதி பகுப்பாய்வில் விளிம்பு கருத்தைப் பயன்படுத்துதல்; செலவுகள், உற்பத்தி அளவு மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவின் மதிப்பீடு.
ஆய்வறிக்கை, 11/17/2012 சேர்க்கப்பட்டது
வணிக அபாயத்தின் சாராம்சம் மற்றும் அதன் வகைப்பாடு. வணிக அபாயங்களுக்கான குறிக்கோள் மற்றும் அகநிலை காரணங்கள். வணிக அபாயத்தின் வரையறை மற்றும் செயல்பாடுகள். வணிக அபாயங்களின் வகைப்பாடு. இடர் குறைப்பு நுட்பங்கள்.
பாடநெறி வேலை, 05/03/2003 சேர்க்கப்பட்டது
ஒரு நிறுவனத்தின் கருத்து, அதன் சாராம்சம் மற்றும் பங்கு. தொழில்துறையில் நுழைவது நிறுவனத்தின் முடிவு. உற்பத்தி செலவுகள், மொத்த வருமானம் மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம். ரஷ்யாவில் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் முக்கிய சிக்கல்கள். சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு மாநில ஆதரவு.
பாடநெறி வேலை, 11/25/2014 சேர்க்கப்பட்டது
தொழில் முனைவோர் காரணியின் முக்கியத்துவம் மற்றும் பெலாரஸின் பொருளாதாரத்தில் அதன் பங்கு. பெலாரஸ் குடியரசில் வணிக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் சட்ட கட்டமைப்பு. வணிகத் துறையின் வளர்ச்சி. நாட்டில் தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் சிக்கல்கள்.
ஆய்வறிக்கை, 06/07/2010 சேர்க்கப்பட்டது
முதலீட்டின் கருத்து, அவற்றின் ஆதாரங்கள். முதலீட்டு முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் வகைகள். ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள முதலீட்டு போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குதல். முதலீட்டு சந்தை வளர்ச்சியின் மேக்ரோ பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடு மற்றும் முன்கணிப்பு. முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பது.
சோதனை, 12/17/2015 சேர்க்கப்பட்டது
தேர்வு அளவுகோல்களின்படி விருப்பங்களை எடைபோடுவதன் மூலம் பயனுள்ள வணிக முடிவை எடுப்பதற்கான ஒரு நுட்பம். புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள், இந்த சந்தைப் பிரிவில் போட்டி, தயாரிப்புக்கான எதிர்பார்க்கப்படும் நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றின் சந்தைப்படுத்தல் மதிப்பீடு.
தலைப்பு 3. தொழில் முனைவோர் யோசனை மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுத்தல்
வணிக யோசனையின் மிக முக்கியமான கூறுகள்:
ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிக நடவடிக்கை பற்றிய அறிவு;
தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் அறிவு;
ஒருவரின் வாழ்க்கை இலக்கை உணர்ந்து சமூகத்தில் அங்கீகாரத்தை அடைய ஆசை;
உரிமையாளராக ஆக ஆசை;
ஒருவரின் நல்வாழ்வை தொடர்ந்து அதிகரிக்க ஆசை;
ஒருவரின் திறன்களின் வரம்பிற்கு வேலை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு;
உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கான வழிகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல்;
எதிர்கால நிறுவனத்தின் உகந்த நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன்;
சாத்தியமான அபாயங்கள் பற்றிய அறிவு, அவற்றை நிர்வகிக்கும் திறன்;
கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு, ஒரு நிறுவனத்தில் அவற்றை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்.
தொழில் முனைவோர் யோசனைகள் குவிவதற்கான ஆதாரங்கள்:
சரக்கு சந்தை;
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகள்;
பொருளாதாரம் உட்பட பல்வேறு துறைகளைப் படிப்பதன் மூலம் பெற்ற அறிவு;
விளக்கக்காட்சிகள், கூட்டங்கள், மாநாடுகள், சிம்போசியங்கள், கண்காட்சிகள் போன்றவை;
சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் யோசனைகள்;
தொழில் முனைவோர் கருத்துக்கள் பிறக்கின்றன: தேவையின் வடிவங்களின் அறிவின் அடிப்படையில்; ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில்.
கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் தொழில் முனைவோர் யோசனைகள் குவிகின்றன.
திரட்டப்பட்ட யோசனைகளிலிருந்து, தொழில்முனைவோர் தனது குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.
தேவையான யோசனையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, குறிப்பிட்ட பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் அதன் குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய யோசனைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்:
யோசனையின் செயல்திறன்;
சந்தையை கைப்பற்றும் வாய்ப்பு;
யோசனையை செயல்படுத்த தேவையான நேரம்;
யோசனையை செயல்படுத்த தேவையான மூலதனத்தின் அளவு;
வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விலை;
தேவையான தொழிலாளர்களின் இருப்பு.
2. தொழில் முனைவோர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பம்நிறுவனத்தின் சாத்தியமான திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இலக்கின் பார்வையில், மாற்று விருப்பங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளவற்றை அடையாளம் காணும் ஒரு தருக்க அமைப்பில் இணைந்த செயல்களின் வரிசையை பிரதிபலிக்கிறது.
ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் அவரவர் தனிப்பட்ட முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பம் உள்ளது. உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் முடிவு எடுக்கலாம். இந்த வழக்கில், உள்ளுணர்வு என்பது அனுபவத்தின் விளைவாக பெறப்பட்ட மயக்க அறிவைக் குறிக்கிறது. இந்த முறை பொதுவாக உள்ளுணர்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதைப் பயன்படுத்த, உங்களுக்கு விரிவான வணிக அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.
இருப்பினும், முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பம் இன்னும் உண்மையான முடிவெடுக்கும் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறை தர்க்கரீதியாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.
நடைமுறையில், தொழில்முனைவோர் இரண்டு முறைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்துகின்றனர். அடிப்படையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முறை - உண்மையான உள்ளுணர்வு. ஒரு புதிய தொழில்முனைவோருக்கு, முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் உண்மையான முறை நிலவுகிறது. அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோருக்கு, முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கூறு உள்ளுணர்வு கூறு ஆகும்.
ஒரு வணிக முடிவை எடுப்பதற்கான பொதுவான தொழில்நுட்பம் ஒரு தொகுதி வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வரைபடமாக வழங்கப்படலாம் (படம் 1).
படம் 1. தொழில் முனைவோர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் திட்டம்
முடிவெடுக்கும் முதல் தொழில்நுட்ப நிலை சாத்தியமான மாற்றுகளை (திட்டங்கள்) பரிசீலனைக்கு ஏற்றுக்கொள்வதாகும்.
இரண்டாவது கட்டத்தில், தொழில்முனைவோர் மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்கிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது அவர்களின் அத்தியாவசிய அம்சங்களையும் தர்க்கத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது.
மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், அதன் செயல்பாட்டிற்கு பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய தேவைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன (குறிப்பிட்ட ஆதாரங்களின் தேவை, தொழில்நுட்பங்கள், நிதி, முதலியன).
நான்காவது கட்டத்தில், திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (நிதி திரட்டும் வடிவம், நிதியை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை, உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை போன்றவை). இந்த நடவடிக்கைகளின் விலையை மதிப்பிடுவதற்கு இங்கே ஒரு பொருளாதார கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது.
ஐந்தாவது கட்டத்தில், நியாயமான மோசமான சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சாத்தியமான பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடுவது அடங்கும்.
ஆறாவது கட்டத்தில், பொருளாதார விளைவின் அவநம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையான கணக்கீடுகளுக்கான விருப்பங்கள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இந்த ஒப்பீடு சாத்தியமான விளைவின் வரம்பைக் காட்டுகிறது.
ஏழாவது கட்டத்தில், பரிசீலனைக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்கள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இந்த ஒப்பீடு ஆரம்ப கட்டங்களில் அடையாளம் காணப்பட்ட முழு தரமான மற்றும் அளவு பண்புகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. இந்த நிலை தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் கடினமானது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டம் மிகப்பெரிய பொருளாதார நன்மையை உறுதியளிக்கிறது, ஆனால் கணிசமாக அதிக வளங்கள் தேவைப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் ஆபத்தானது. இந்த வழக்கில், தேர்வின் சாத்தியக்கூறு பற்றிய நிபுணர் மதிப்பீடு சாத்தியமாகும். ஆனால் மற்ற, மேலும் முறைப்படுத்தப்பட்ட விருப்பங்களும் சாத்தியமாகும்.
இறுதி எட்டாவது நிலை மாற்று வழிகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டை செயல்படுத்த முடிவெடுப்பதை உள்ளடக்கியது.
ஆரம்ப மாற்றுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, அவற்றின் மீது முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, கருத்தில் கொள்ள சாத்தியமான மாற்றுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் கட்டத்தில், அவற்றின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்க ஒருவர் முயற்சி செய்ய வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் முதன்மைத் தகவல் மற்றும் உள்ளுணர்வை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
பொதுவாக, அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் இந்த கட்டத்தில் 2-3 மாற்றுகளை மேலும் பரிசீலிக்க விட்டுவிடுகிறார். கடைசி இரண்டு நிலைகளுக்கு எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உள்ளுணர்வு அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இதிலிருந்து கோட்பாட்டு பயிற்சியுடன் இணைந்து நிலையான பயிற்சி மட்டுமே தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் வெற்றியை உறுதி செய்கிறது என்பது தெளிவாகிறது.
தொழில்முனைவோர் வெற்றி பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம், அபாயங்களை எதிர்நோக்குதல், குழுப்பணியின் அமைப்பு, ஒரு மேலாளரின் தொழில் முனைவோர் திறமை மற்றும் சிந்தனைமிக்க மற்றும் சரியான நேரத்தில் மேலாண்மை முடிவுகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாடு ஒவ்வொரு நாளும் நம் ஒவ்வொருவராலும் செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, சிந்திக்காமல். இது அன்றாட வாழ்க்கைக்கும் பொருந்தும். இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டில், மேலாளரின் அவசரமான, சிந்தனையற்ற முடிவுகள் எந்த முடிவையும் கொண்டு வர முடியாது, ஆனால் நிதி இழப்புகளையும் ஏற்படுத்தும். நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியானது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் எவ்வளவு சரியான நேரத்தில், சிந்தனை மற்றும் பயனுள்ளவை என்பதைப் பொறுத்தது.
ஒரு விதியாக, எந்தவொரு முடிவையும் எடுக்கும்போது, மூன்று கூறுகள் வெவ்வேறு அளவுகளில் உள்ளன: உள்ளுணர்வு, தீர்ப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு.
ஒரு உள்ளுணர்வு முடிவெடுக்கும் போது, மேலாளர் தேர்வு சரியானது என்ற தனது சொந்த உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு விதியாக, அனுபவத்தைப் பெறுவதன் மூலம் உள்ளுணர்வு வலுவடைகிறது, எனவே உயர்மட்ட மேலாளர்கள் அத்தகைய முடிவுகளை எடுக்க அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளனர். இருப்பினும், "ஆறாவது அறிவை" மட்டுமே நம்புவதன் மூலம், மேலாளர் வாய்ப்புக்கு பணயக்கைதியாக மாறுகிறார், மேலும் ஒரு தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பிழையின் சாத்தியத்தை நிராகரிக்க முடியாது.
தீர்ப்பு அடிப்படையிலான முடிவுகள் உள்ளுணர்வு முடிவுகளைப் போலவே இருக்கும். அவை கடந்த கால அறிவு மற்றும் அர்த்தமுள்ள அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த அணுகுமுறையுடன், மேலாளர் முதன்மையாக பாரம்பரிய, நன்கு அறியப்பட்ட திசைகளில் செயல்பட முயற்சி செய்கிறார், இதன் மூலம் புதிய வாய்ப்புகளை அங்கீகரிக்காத அபாயத்தை இயக்குகிறார். மற்றொரு பலவீனம் என்னவென்றால், தீர்ப்பை முன்னர் நிகழாத சூழ்நிலையுடன் தொடர்புபடுத்த முடியாது, எனவே அதைத் தீர்ப்பதில் எந்த அனுபவமும் இல்லை.
நல்ல பொருளாதார பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் பகுத்தறிவு முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. ஒரு பகுத்தறிவு முடிவு சில கட்டுப்பாடுகளை பூர்த்தி செய்கிறது: வளம், சட்டம், தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை.
மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்கும் போது, ஒரு தொழில்முனைவோர், முதலில், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உணர வேண்டும். ஒரு தீர்வின் பொதுவான பண்பு அதன் செயல்திறன், அதாவது இலக்கை அடைவது. தீர்வு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இலக்குகளை அடைவதற்கான அளவு அதிகமாகும் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் குறைவாக இருக்கும்.
முடிவெடுப்பது ஒரு செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. நடைமுறையில், இந்த செயல்முறை நிகழும் எந்த ஒரு தொழில்நுட்பமும் இல்லை; ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் தனது சொந்த தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் எடுக்கப்பட்ட முடிவு மிகவும் சிக்கலானது, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பின் பல கட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்முறை, ஒரு விதியாக, மாறிவிடும்.
பகுத்தறிவு முடிவை எடுக்கும்போது, பின்வரும் நிலைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:
- · பிரச்சனை வரையறை;
- · கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்;
- · மாற்றுகளை அடையாளம் காணுதல்;
- · மாற்றுகளின் மதிப்பீடு;
- · மாற்று தேர்வு;
- · முடிவை செயல்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளின் முடிவுகள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது பெரும்பாலும் ஒருவரின் அல்லது அவற்றின் தயாரிப்பில் பங்கேற்றவர்களின் ஆளுமையைப் பொறுத்தது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு பிரச்சனையின் இருப்பு மற்றும் தீவிரத்தன்மைக்கு மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக நடந்துகொண்டு அதைக் கண்டறியின்றனர். இது, குறிப்பாக, வேலை செய்யும் இடம், நிலை, அனுபவம், தனிப்பட்ட விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் குழுவில் நிறுவப்பட்ட உறவுகளைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு முடிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கற்பனை, படைப்பாற்றல், புத்திசாலித்தனம் மற்றும் விவேகம் போன்றவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
ஜப்பானிய அனுபவம் மேலாண்மை அடிப்படைகள் துறையில் குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளது. ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் மேலாண்மை முடிவெடுப்பது ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் கலாச்சார மற்றும் கட்டமைப்பு பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே ரஷ்ய நிலைமைகளில் ஜப்பானிய முறைகளை மாற்றியமைப்பது கடினம். ஆனால் அதே நேரத்தில், எங்கள் நிபந்தனைகளுக்கு, மேலாண்மை முடிவெடுப்பதற்கான ஜப்பானிய அணுகுமுறையின் சில யோசனைகளைக் கருத்தில் கொள்ள முடியும், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:
- 1. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன், சிக்கலைப் பற்றிய முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களின் கிடைக்கும் தன்மை, முடிவெடுக்கும் குழுவின் பயிற்சி மற்றும் திறன் மற்றும் அதன் ஒருங்கிணைந்த வேலை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஜப்பானியர்களைப் பொறுத்தவரை, குழுப்பணி மிகவும் பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் ஜப்பானிய கலாச்சாரத்தின் அம்சங்களில் ஒன்று ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வருவதற்கான குழுவின் விருப்பம். ஒரு குழு முடிவு எடுக்கப்படும் போது, இறுதி நிர்வாக முடிவை நோக்கி குழு உறுப்பினர்களின் உரிமையும் அர்ப்பணிப்பும் உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் இது அதை செயல்படுத்த உதவுகிறது. கூடுதலாக, ஒரு குழுவால் முடிவெடுப்பது சிறந்த நிர்வாக முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உறுதி செய்கிறது, ஏனெனில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பின் விளைவாக, கருதப்படும் தகவல்களின் அளவு விரிவடைகிறது.
- 2. செலவுகளின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துதல். மொத்த செலவைக் குறைப்பதே இங்கு இலக்கு. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஆரம்ப கட்டத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்கமைப்பின் போது ஏற்படும் செலவுகள், தவறான முடிவு அல்லது முடிவை திருப்தியற்ற முறையில் செயல்படுத்துவதால் ஏற்படும் செலவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது மிகக் குறைவு.
- 3. விரிவான திட்டமிடல் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் முக்கியமாகும். அனுமானங்கள் மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் திட்டமிடும்போது தவறான முடிவை எடுக்கும் ஆபத்து அதிகரிக்கிறது. மற்றும் அனுமானங்களும் அனுமானங்களும் தகவல் இல்லாமை அல்லது தரவை தெளிவுபடுத்துவதற்கான நேரமின்மை காரணமாக செய்யப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, நிர்வாகம் செலவுகள், அட்டவணைகள், வளங்கள், செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு தொடர்பான அனைத்து விவரங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்வதையும், கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் அடிப்படையில் செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவதையும் நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்.
- 4. கிடைமட்ட இணைப்புகளை மேம்படுத்துதல். ஜப்பானிய மாதிரியின் அமைப்பு சிறந்த கிடைமட்ட இணைப்புகளில் கட்டப்பட்டுள்ளது. வேலைகளை மாற்றுவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்ளவும், கிடைமட்ட தகவல் பரிமாற்றத்தை எளிதாக்கும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளை ஏற்படுத்தவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.
கிடைமட்ட இணைப்புகளின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மாற்று வழிகளில் ஒன்று சமீபத்திய தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும். பெருகிய முறையில் சிக்கலான தகவல் அமைப்புகள் கிடைமட்ட இணைப்புகளை உருவாக்குகின்றன, அவை மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலிருந்தும் தகவலைப் பெற அனுமதிக்கின்றன. இந்த அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது தகவல் பகிர்வை மேம்படுத்த உதவுகிறது. தகவலுக்கான அணுகல் இருந்தால், மேலாளர் ஒதுக்கப்பட்ட வணிகத்தின் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முடியும்.
நிர்வாகத்தின் அதிகாரத்துவ அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். கொள்கையளவில், மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தங்கள் சக ஊழியர்களின் உதவியை நம்பியிருக்க வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.
5. அதிகரித்த காலக்கெடு. கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தும் வழிமுறைகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு மெதுவாக்குகின்றன. முன்மொழிவை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளை இறுதியில் மேம்படுத்தும் நேரத்தின் அதிகரிப்பை நிர்வாகம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஆரம்ப கட்டங்களை தாமதப்படுத்துவதில் சில நன்மைகள் இருக்கலாம். முதலாவதாக, இந்த கூடுதல் நேரம் முடிவெடுக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடிய தகவலின் அளவை அதிகரிக்கிறது. இது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்தும். இரண்டாவதாக, அதிக நேரம் அதிக பணியாளர் பங்கேற்பிற்கு வழிவகுக்கிறது. அதிக அளவிலான பங்கேற்பு செயல்பாட்டில் ஆர்வத்தை உறுதி செய்கிறது, இது முடிவை மேம்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, நேரத்தை வீணடிக்காத வகையில் செயல்முறையை இயக்கும் பணியை மேலாளர்கள் எதிர்கொள்கின்றனர்.
ஜப்பானிய நிர்வாகத்தைப் போலன்றி, அமெரிக்க நிர்வாகம் முடிவெடுப்பதில் கூட்டுத்தன்மையைக் காட்டிலும் தனித்துவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
அமெரிக்க மேலாண்மை பாணி எதிர்காலத்திற்கான நிகழ்காலம் அல்ல, ஆனால் நிகழ்காலத்திற்கான எதிர்காலம். நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் அமெரிக்க நிறுவனங்களில் மேலாண்மை செயல்முறை நுகர்வோர், அவரது தேவைகள் மற்றும் சுவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
முடிவெடுக்கும் மிக முக்கியமான பகுதிகள் மூலதன முதலீட்டு கொள்கைகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் மூலதன முதலீடுகள் துறையில் முடிவுகளை எடுப்பது அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் செயல்திறனின் ஆரம்ப கணக்கீடுகளை உள்ளடக்கியது. முன்மொழியப்பட்ட முதலீட்டின் வருமானம் அல்லது செயல்திறன் பூஜ்ஜியத்திற்கு மேல் இருந்தால், முதலீடு செய்வது நல்லது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை அதிகரிக்கிறது. இந்த வழக்கில், பிற, மாற்று, முதலீட்டு விருப்பங்களின் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், அவற்றிலிருந்து மிக உயர்ந்த குறிகாட்டியைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
பயனுள்ள மேலாண்மை மற்றும் சிந்தனைமிக்க மேலாண்மை முடிவுகள் நவீன வணிகத்திற்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும். வணிக கட்டமைப்புகளுக்கு, மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வழக்கமான செயல்முறையை நிறுவ வேண்டிய அவசியம் எழுந்தது. எனவே, மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள், கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் திசைகளை உருவாக்குவது அவசியம். எந்தவொரு நிறுவனமும் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்ப உதவக்கூடிய திறமையான மேலாண்மை முடிவுகள்.
எதிர்காலத்தில், வணிக கட்டமைப்புகளில் மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் முறைகள் மற்றும் அம்சங்களைப் படிப்பது பொருத்தமானதாகத் தெரிகிறது. நிறுவன நிர்வாகத்தில் ஏராளமான அறிவியல் படைப்புகள் பெரிய உற்பத்தி நிறுவனங்கள், வர்த்தக நிறுவனங்கள் மற்றும் இடைத்தரகர்களுடன் தொடர்புடையவை. அதே நேரத்தில், பெரிய நிறுவனங்களுக்குத் தேவையான மேலாண்மை முடிவுகளின் விளைவுகளின் மீதான விரிவான மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு முழுமையாக பொருந்தாது. எனவே, இந்த பகுதியில் வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய அனுபவத்தின் அடிப்படையில், சிறு வணிகங்கள் உட்பட தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான மாதிரியை உருவாக்குவது அவசியம்.
தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்கள்
வணிகத்தில் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது
நடவடிக்கைகள்
கரசோவா ஐசிலு சலவடோவ்னா
நிதி மற்றும் வங்கியியல் துறையில் முதுகலை மாணவர் [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]
Blazhenkova நடால்யா Mikhailovna
பொருளாதார டாக்டர் அறிவியல், பேராசிரியர், தலைவர். நிதி மற்றும் வங்கித் துறை [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]
Ufa மாநில பொருளாதாரம் மற்றும் சேவை பல்கலைக்கழகம்
சிறுகுறிப்பு
வணிக நடவடிக்கைகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்களை கட்டுரை விவாதிக்கிறது.மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நடைமுறைகளை முறைப்படுத்த, ஆசிரியர்கள் மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பின் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான பதிப்பை முன்மொழிகின்றனர்.
முக்கிய வார்த்தைகள்: முடிவெடுப்பவர் (டிஎம்), மேலாண்மை முறைகள், தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு, மேலாண்மை முடிவு, முடிவெடுக்கும் வளர்ச்சியின் நிலைகள்
வணிக நடவடிக்கைகளில், நிர்வாகத்தின் மோசமான மற்றும் ஆதாரமற்ற முடிவுகள் நிறுவனத்தின் நிதி இழப்புகளையும் திவால்நிலையையும் ஏற்படுத்தும். நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன், வெற்றிகரமான செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவை நேரடியாக எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் எவ்வளவு சரியான நேரத்தில், பகுத்தறிவு மற்றும் பயனுள்ளவை என்பதைப் பொறுத்தது.
வணிக மேலாண்மை
தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்துவதில் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது, பொதுவாக அதிக அபாயங்களுடன், மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்களை இது தீர்மானிக்கிறது. தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:
நிர்வாக செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவது, ஒரு விதியாக, ஒரு நபர் மீது கவனம் செலுத்துகிறது - மேலாளர்;
ஒரு நிர்வாக முடிவை உருவாக்குதல், ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் முழு செயல்முறையும் மிகக் குறுகிய காலத்தை எடுக்கும்;
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வணிகக் கட்டமைப்புகளின் தலைவர்கள் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகளை நாடுவதில்லை, சொந்தமாக முடிவுகளை உருவாக்கி, தவறான மற்றும் தவறான முடிவுகளை எடுப்பதால் ஏற்படும் அனைத்து ஆபத்துகளையும் விளைவுகளையும் தாங்களே எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்;
பெரும்பாலும், வணிக கட்டமைப்புகளின் உரிமையாளர்கள் அவற்றின் மேலாளர்களாகவும் உள்ளனர்.
வணிக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறை எப்போதும் மேலாண்மை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இதன் வளர்ச்சி மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
வணிக நடவடிக்கைகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளைக் கொண்ட தர்க்கரீதியாக வரிசைப்படுத்தப்பட்ட நிலைகளின் வரிசையாகும், இது வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல் சூழ்நிலைக்கு சிறந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உறுதி செய்கிறது. இலக்குகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களை நிர்ணயித்தல், மற்றும் அமைப்பின் திறன் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
இருப்பினும், நடைமுறையில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு எந்த ஒரு தொழில்நுட்பமும் இல்லை, ஏனெனில் ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் தனது சொந்த தனிப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உள்ளனர். எடுக்கப்பட்ட முடிவின் சிக்கலான அளவைப் பொறுத்து, வளர்ச்சி செயல்முறையின் நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் கால அளவு மாறுபடும். ஒரு விதியாக, வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளின் முடிவுகள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது பெரும்பாலும் அவற்றின் தயாரிப்பில் பங்கேற்றவர்களைப் பொறுத்தது, மேலும் முக்கிய பங்கு மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களால் வகிக்கப்படுகிறது, இது மேலாளர்கள் வளர்ந்து வரும் சூழ்நிலைகளுக்கு வித்தியாசமாக நடந்துகொள்கிறார்கள்.
சேவைகளுக்கு
ஆலோசனை நிறுவனங்கள்,_
சொந்தமாக_
மற்றும் அனைத்து ஆபத்துகளையும் எடுத்துக்கொள்வது ----
பிரச்சனையின் புதிய தன்மை மற்றும் தீவிரம் மற்றும் அதை வித்தியாசமாக கண்டறியவும்.
வணிகத்தில் அனைத்து தகவல்தொடர்பு செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்தை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நவீன மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் இல்லாமல் இன்று பயனுள்ள வணிகச் செயல்பாடு சாத்தியமில்லை. கூடுதலாக, சந்தை இயக்க நிலைமைகளுக்கு அதிக திறமையான மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது, குறிப்பாக மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில். சந்தையில் திடீர் மாற்றங்களின் போது, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் சுழற்சியின் சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் நுகர்வோர் தேவையின் உறுதியற்ற தன்மை, மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தகவல் அடிப்படையின் போதுமான தன்மை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு , முக்கியமானவை. இது சம்பந்தமாக, வணிக வளர்ச்சிக்கான மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்றாக மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிப்பதற்கான நவீன தகவல் தொழில்நுட்ப முறைகளின் பயன்பாடு பொருத்தமானதாகிறது.
நிர்வாக முடிவு என்பது முடிவெடுப்பவர் (டிஎம்) தனது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளால் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்வதற்காக எடுக்க வேண்டிய ஒரு தேர்வாகும்.
சொற்களின் பகுப்பாய்வு "முடிவு" என்ற கருத்து இரண்டு சொற்பொருள் அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது என்ற முடிவுக்கு நம்மை இட்டுச் செல்கிறது:
ஏற்றுகிறது.
முதலில், முடிவு என்பது ஒரு செயல்முறை
பலவற்றிலிருந்து ஒரு செயல் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது
சாத்தியமான மாற்றுகள். தேர்ந்தெடுப்பதர்கான வரைகூறு
அல்லது பல்வேறு மாற்று வழிகளில் இருந்து மற்றொரு விருப்பம் பின்வருமாறு: இலக்கை நோக்கிய முன்னேற்றத்தின் அளவு,
தேவையான முயற்சி, செலவு (செலவுகள், முதலீடு)
நியா), ஆபத்து, கால அளவு.
இரண்டாவதாக, முடிவு அதன் விளைவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது
பலவற்றிலிருந்து ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயல் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது
மாற்றுகளின் சைகைகள். இது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட செயல்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பை நீக்குகிறது.
இரண்டு விளக்கங்களும் ஒரு விஷயத்தில் ஒன்றுபட்டுள்ளன: ஒரு தீர்வு உள்ளது
சிறந்த தேர்வு, முடிவெடுப்பவரின் கருத்துப்படி, மாற்று
நீங்கள் பல சாத்தியமானவர்களில் இருந்து வருகிறீர்கள், ஒவ்வொன்றும்
நடைமுறையில் செயல்படுத்தலாம்
சில இறுதி முடிவுகளுடன் ஆளி முறையைப் பயன்படுத்துதல்
திறமையான
தொழில் முனைவோர்
செயல்பாடு
இல்லாமல் சாத்தியமில்லை
நவீன
மேலாளர்
தொழில்நுட்பங்கள்,
முன்னேற்றத்தை அளிக்கிறது
அனைத்து தொடர்பு _செயல்முறைகள்
மேலாண்மை முடிவுகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் அவற்றில் வைக்கப்பட்டுள்ள பல தேவைகளை தீர்மானிக்கிறது: உகந்த தன்மை, செயல்திறன், சட்டபூர்வமான தன்மை, தனித்தன்மை, படிவத்தின் எளிமை மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் தெளிவு.
ஐ.என். கெர்ச்சிகோவாவின் கூற்றுப்படி, மேலாண்மை முடிவெடுப்பது எந்த மட்டத்திலும் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளில் ஒரு ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையாகும், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:
வளர்ச்சி மற்றும் இலக்கு அமைத்தல்;
கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் ஆய்வின் அடிப்படையில் சிக்கல் சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு;
செயல்திறன் (செயல்திறன்) அளவுகோல்களின் தொகுப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு தீர்வு விருப்பத்தை செயல்படுத்துவதன் சாத்தியமான விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்;
ஒரு சிக்கலுக்கு பல்வேறு சாத்தியமான தீர்வுகளிலிருந்து உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வு விருப்பத்தின் ஏற்பு மற்றும் ஒப்புதல்;
தீர்வை உறுதிபடுத்துதல் மற்றும் அதன் செயலாக்கத்திற்காக செயல்படுத்துபவர்களுக்கு தகவல் தொடர்பு.
மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் செயல்முறை
உண்மையில், மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையானது நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடவடிக்கையாகும், இது நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் பொதுவான வடிவத்தில், நிர்வாக முடிவு மூன்று தொடர்ச்சியான நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது.
1) நிர்வாக முடிவைத் தயாரிப்பதில், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு அடங்கும், பகுப்பாய்வுக்குத் தேவையான தகவல்களைத் தேடுதல், சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல், அத்துடன் சிக்கலைக் கண்டறிதல் மற்றும் விவரக்குறிப்பு ஆகியவை அடங்கும். தீர்வு.
2) முடிவெடுத்தல் - கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் அடிப்படையில், மாற்று தீர்வுகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்களின் தொகுப்பு உருவாக்கப்பட்டு மதிப்பிடப்படுகிறது. பல்வேறு சாத்தியமான விருப்பங்களிலிருந்து உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்களின் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் சிறந்த முடிவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
நிர்வாகத்திற்கு
முடிவுகள்_
வழங்கப்பட்டது_
அடுத்தது_
தேவைகள்:_
உகந்தது,_
திறன்,
சட்டப்படி,_
குறிப்பிட்ட,
படிவத்தின் எளிமை_
அரிசி. வணிகத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறை
3) முடிவைச் செயல்படுத்துவது, முடிவை விவரிப்பதற்கும், குறிப்பிட்ட நிறைவேற்றுபவர்களுக்குக் கொண்டு வருவதற்கும், கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு, முடிவைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்துதல், தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டு முடிவு பெறுதல் ஆகியவை அடங்கும். மதிப்பிடப்படுகிறது.
உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஆய்வாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட மேலாண்மை முடிவுகளை வளர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய நிலைகளின் ஒப்பீடு, அவற்றில் சில முரண்பாடுகளை வெளிப்படுத்தியது. வணிக நடவடிக்கைகளின் போது முடிவெடுப்பவர்களுக்கான மேலாண்மை முடிவை உருவாக்குவதற்கும், வளர்ந்து வரும் வணிக சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், சிக்கலுக்கான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான விருப்பத்தை உருவாக்குவதற்கும் இது உறுதியானது. .
எங்கள் கருத்துப்படி, வணிக நடவடிக்கைகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்பம் பின்வரும் நிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் (படம் பார்க்கவும்). படத்தில் வழங்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் நிலைகள் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு கட்டத்தின் நடைமுறைகளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை முடிவின் தரம், இது கட்டுப்பாட்டு கட்டத்தில் அடையாளம் காணப்பட்டு அதன் இறுதி முடிவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (இலக்கை அடையும் அளவு அல்லது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குக்கான பங்களிப்பு).
நிர்வாக முடிவுகளின் தரம் உறுதி செய்யப்படுகிறது:
சிக்கலின் சரியான உருவாக்கம் (அங்கீகாரம்);
தகவலின் தரம் (நேரம், நம்பகத்தன்மை, பொருத்தம்);
முடிவெடுப்பவரின் தகுதிகள் மற்றும் மதிப்பு வழிகாட்டுதல்கள்.
மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறையின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, கட்டுப்படுத்துவது போன்ற நம்பிக்கைக்குரிய மேலாண்மை கருவியிலும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பாரம்பரிய மேலாண்மை முறைகளை ஒருங்கிணைத்தல் - திட்டமிடல், கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு, கட்டுப்படுத்துதல் என்பது தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல், தொகுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறைகளுடன் வழங்குவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாகும்.
கட்டுப்படுத்துதல்_
கருதுகிறது_
வழிமுறைகளின் இருப்பு
சுய கட்டுப்பாடு
மேலாண்மை,
குறிப்பாக -_
பின்னூட்டம்_
கட்டுப்பாட்டு வளையத்தில்
கட்டுப்படுத்துதல் என்பது மேலாண்மை சுய-கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் இருப்பை முன்னறிவிக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், குறிப்பாக, கட்டுப்பாட்டு வளையத்தில் உள்ள பின்னூட்டம், செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து சரிசெய்யும் திறனை வழங்குகிறது. அதை செயல்படுத்துவதற்காக.
திறமையான முடிவெடுப்பது என்பது மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தொழில்முறை செயல்திறனுக்கான அவசியமான நிபந்தனையாகும் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான திறவுகோலாகும். மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் தொழில்நுட்பம் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் ஒரு மைய இணைப்பாகும்.
இலக்கியம்
1. கெர்ச்சிகோவா I.N. மேலாண்மை. - 4வது பதிப்பு. - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2012. - 511 பக்.
2. கிரிபனோவ் யு.ஐ., எர்ஷோவ் கே.ஓ. ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புக்கான தகவல் ஆதரவு // ரஷ்ய தொழில்முனைவு. - 2013. - எண் 2. - பி. 66-72.
/1umladze ஆர்.ஜி. வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தில் மேலாண்மை. - எம்.: நோரஸ், 2011. - 382 பக். 4. பிட்கின் ஏ.என்., பிளாசென்கோவா என்.எம். மேலாண்மை தகவலின் அடிப்படையில் ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் செயல்திறனைப் பற்றிய விரிவான மதிப்பீடு // பொருளாதார மற்றும் மனிதாபிமான அறிவியல். -2009. - எண் 1. - பி. 196-202.
Ytkin A.N., Misharin Yu.V. நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான காரணிகளின் அடிப்படை கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு // பெர்ம் பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். தொடர்: பொருளாதாரம். - 2013. - எண் 4. - பி. 20-25.
6. பிட்கின் ஏ.என்., நெச்யுகினா என்.எஸ். ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் கணக்கியலை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறை அடிப்படைகள் // பொருளாதார பகுப்பாய்வு: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. - 2010. - எண் 3. - பி. 11-16.
7. பிட்கின் ஏ.என்., செர்னிகோவா எஸ்.ஏ. வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் நிறுவனங்களை புதுமையான ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகளாக மறுசீரமைப்பதன் அம்சங்கள்: மோனோகிராஃப் - திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் -
பெர்ம்: ANO VPO "பெர்ம் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் ஃபைனான்ஸ்", 2013. - 184 பக்.
8. ஷிஷ்கின் டி.ஜி., கெர்ஷனோக் ஜி.ஏ. தொழில்முனைவோர் கட்டமைப்புகளின் பொருள் மற்றும் வகைப்பாடு // ரஷ்ய தொழில்முனைவு. - 2012. - எண் 22. - பி. 63-69.
அய்சிலு எஸ். கரசோவா
யுஃபா மாநில பொருளாதாரம் மற்றும் சேவைப் பல்கலைக்கழகத்தின் நிதி மற்றும் வங்கித் தலைவராக முதுகலைப் பட்டதாரி
நடாலியா எம். பிளாசென்கோவா
டாக்டர் ஆஃப் சயின்ஸ், பொருளாதாரம், பேராசிரியர், நிதி மற்றும் வங்கித் தலைவர், யுஃபா மாநில பொருளாதாரம் மற்றும் சேவை பல்கலைக்கழகம்
வணிக நடவடிக்கைகளில் நிர்வாக முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்கள்
வணிக நடவடிக்கைகளில் நிர்வாக முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தின் தனித்தன்மையை கட்டுரை விவாதிக்கிறது. நிர்வாக முடிவுகளை மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகளை முறைப்படுத்துவதற்கு ஒப்பீட்டளவில் பொதுவான வளர்ச்சி மாதிரியை ஆசிரியர்கள் முன்மொழிகின்றனர்.
முக்கிய வார்த்தைகள்: முடிவெடுப்பவர் (டிஎம்), மேலாண்மை முறைகள், வணிக செயல்பாடு, நிர்வாக முடிவு, முடிவின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்
தொழில் மேம்பாட்டு இயக்குநர், பிராந்திய வளர்ச்சி இயக்குநரின் வேலைப் பொறுப்புகள்
பாடநெறி: ஒரு நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனளிப்பு, மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை
தளவாட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துதல்
தளவாட செயல்முறையின் கருத்து மற்றும் கூறுகள்
மோட்டார் போக்குவரத்துப் பிரிவின் தலைவரின் வேலை விவரம் போக்குவரத்து பேக்கேஜிங் துறைத் தலைவரின் பணி விளக்கம்