மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாயமற்ற (தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு) மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு. ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்:

**வெளிப்புற சூழலின் சுறுசுறுப்பானது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பணியை மிகவும் கடினமாக்கியுள்ளது, இது ஒரு நவீன அமைப்பின் குறிக்கோள் ஆகிவிட்டது. மாற்றத்திற்கு ஏற்ப . நிறுவனங்கள் வெளிப்புற சூழலைப் பின்பற்றுகின்றன, மேலும் அந்த நிறுவனங்கள் வெற்றிபெறுகின்றன, அவை சூழலை உருவாக்குகின்றன (வடிவமைப்பவை).

வெளிப்புற சூழலின் இயக்கவியலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அவசியம் காரணமாக, மூலோபாய மேலாண்மை என்ற கருத்தின் வளர்ச்சிக்கான இரண்டு திசைகள் தற்போது அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

1 - "வழக்கமான மூலோபாய மேலாண்மை" - இது மூலோபாய திட்டமிடலின் தர்க்கரீதியான வளர்ச்சியாகும் மற்றும் இரண்டு நிரப்பு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது: மூலோபாய பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல் துணை அமைப்பு மற்றும் மூலோபாய செயல்படுத்தல் துணை அமைப்பு. திசையின் சாராம்சம் மூலோபாய வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதாகும். இந்த திசை ஆழமாக வளர்ந்தது மற்றும் பரவலாக உள்ளது.

2- "நிகழ்நேரத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை" - எதிர்பாராத விதமாக உருவாகும் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதோடு தொடர்புடையது. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அத்தகைய அதிர்வெண்ணுடன் நிகழும் தொழில்களில் இது உருவாகிறது மற்றும் சில நேரங்களில் கணிக்க முடியாதது, அவை உடனடி, போதுமான பதில் தேவைப்படும். அமைப்புக்கு அதன் மூலோபாயத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய நேரமில்லை. அடிப்படையில், ஒரே நேரத்தில் ஒரே நேரத்தில் மூலோபாயத்தைச் செம்மைப்படுத்தவும், வளர்ந்து வரும் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அமைப்பு கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது.

உதாரணம்: நம்மை மாற்றிக் கொள்வதன் மூலம் உலகை மாற்றுகிறோம் = நிறுவனங்களுடனான ஒப்புமை

** மறுபுறம், தகவமைப்புக்கு கூடுதலாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நோக்கம் வளர்ச்சி. மேலும், வளர்ச்சி என்பது அளவு மட்டுமல்ல, தரமான மாற்றங்களையும் குறிக்கிறது.

படம் 3. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு

** மூலோபாய மேலாண்மையின் விளைபொருள் சாத்தியமான . ஒரு நிறுவனத்தின் சாத்தியக்கூறுகள், அவற்றின் நிரப்புதலின் வளங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள், அதன் இணைப்புகள், நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. சாத்தியம் என்பது வளங்களின் தொகுப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய இந்த வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதும் ஆகும். நிறுவனத்தின் திறன் என்பது நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரமாக உள்ளது, அதனால்தான் அதற்கு நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் திறன் என்பது அமைப்பின் ஒரு மூலோபாய வளமாகும், இது போதிய மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் அதன் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை நடுநிலையாக்க அனுமதிக்கிறது. மறுபுறம், திறன் என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும், அதாவது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் நாம் நிறுவனத்தின் திறனை உருவாக்குகிறோம்.

வெளிப்புற சூழலின் சுறுசுறுப்பு காரணமாக, மூலோபாயத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையில் நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகித்தல் மற்றும் காலப்போக்கில் அவற்றின் சரியான விநியோகம் ஆகியவை வளங்களைத் திரட்டும் நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையாகும். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் வளங்களைத் திரட்டும் செயல்முறையானது, வளங்களை திறம்பட ஒதுக்குவதுடன், மூலதன ஆதாரங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிர்வாகம் பணத்தைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஆதாரங்கள், அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மூலதனச் செலவு ஆகியவற்றைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த ஆதாரங்களைப் பாதுகாக்கவும், செயல்படுத்துவதற்கு தேவைப்பட்டால் புதியவற்றைப் பெறவும் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும். உத்திகள். வளங்களை ஒதுக்குவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய கருவி பட்ஜெட்டைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகும், இது பணத்துடன் மட்டுமல்ல, சரக்குகள், மூலதன நிதிகள், விற்பனை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது.

** மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூடுதல் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

வெளிப்புற சூழலின் தூண்டுதல்கள் மற்றும் தொந்தரவுகளுக்கு நெகிழ்வான பதில்,

வெளிப்புற சூழலின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல்,

மனித ஆற்றலை நம்பி

வாடிக்கையாளர் சார்ந்த

போட்டி நன்மையை அடைவதன் மூலம் நீண்ட கால உயிர்வாழ்வில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

தரவுகளின் வரிசையைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அவசியம், அதன் தனிப்பட்ட கூறுகள் அல்ல (சிக்கல்களின் வரம்பு அல்ல)

நீண்ட கால போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்தல்

ஒரு உலகளாவிய மேலாண்மை முறை இல்லாதது.

இதனால், மூலோபாய மேலாண்மை வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற தன்மையில் போட்டித்தன்மையை அடைவதன் மூலம் திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நவீன கருவி இது.

மாறிவரும் சூழலில் நீண்ட கால திட்டமிடல் சாத்தியமற்றது என்பதை உணரும் யோசனை முதலில் ஷெல் நிர்வாகப் பணியாளர்களால் நிரூபிக்கப்பட்டது. நீண்ட கால மேலாண்மை விருப்பங்களில் ஒன்றாக, எதிர்காலத்தை முன்னறிவிக்கும் செயல்முறையிலிருந்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மாதிரியாக்குவதற்கான வளர்ச்சிக் காட்சிகளின் வரையறையுடன் சுற்றுச்சூழலின் மாறும் மற்றும் சிக்கலான பண்புகளை அடையாளம் காணவும், அதற்கு மாற்றவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. விவரிக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம் மூலோபாய மேலாண்மை.

முந்தைய

மூலோபாய மேலாண்மை (மேலாண்மை) என்பது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் செயல்களுக்கு நீட்டிக்கப்படும் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் (செயல்பாட்டின் போக்கை) மற்றும் அதன் தெளிவான கருவிகள் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சம் மற்றும் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய அறிகுறியாகும்.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது போட்டியாளர்களின் அளவை விட நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அளவை நீண்டகாலமாக அதிகரிக்க வழிவகுக்கும் செயல்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு

அதன் உள் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய வணிக மண்டலத்தின் (SZH) மட்டத்தில் மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் மேம்பாடு

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு

நிறுவன கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது

"மூலோபாயம் - கட்டமைப்பு - கட்டுப்பாடு" வளாகத்தின் மேலாண்மை

அதன் செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளில் நடத்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கையின் தரங்களை தீர்மானித்தல்

நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மற்றும் மூலோபாயம் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குதல்

உத்தி, கட்டமைப்பு, மேலாண்மை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய நிலைகள்:

வணிகத்தின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை மேம்படுத்துதல்

நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை தனிப்பட்ட நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால வணிக இலக்குகளாக மாற்றுதல்

வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை தீர்மானித்தல்

மூலோபாய வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்

செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், நிலைமையை கண்காணித்தல் மற்றும் சரியான நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்

"மூலோபாய மேலாண்மை" என்ற சொல் 60 மற்றும் 70 களின் தொடக்கத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது. XX நூற்றாண்டு உயர் மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நிர்வாகத்திற்கும் உற்பத்தி மட்டத்தில் தற்போதைய நிர்வாகத்திற்கும் உள்ள வேறுபாட்டை பிரதிபலிக்கும் வகையில். 1965 இல், ஐ. அன்சாஃப் நீண்ட கால திட்டமிடலின் முந்தைய முறைகளை கேள்விக்குள்ளாக்கினார் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரியை முன்மொழிந்தார். பல ஆசிரியர்கள் மூலோபாய மேலாண்மையை ஒரு புதிய துறையாக உருவாக்குவதற்கு பங்களித்திருந்தாலும், முன்னோடிகளில் ஆல்ஃபிரட் டி. சாண்ட்லர், ஜூனியர், பிலிப் செல்க்னிக், இகோர் அன்சாஃப் மற்றும் பீட்டர் ட்ரக்கர் ஆகியோர் அடங்குவர். மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய பத்து அடிப்படையில் வேறுபட்ட அறிவு அமைப்புகள் உள்ளன, அவை "மூலோபாய மேலாண்மை பள்ளிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன:

ஸ்கூல் ஆஃப் டிசைன் - புரிந்து கொள்ளும் செயல்முறையாக உத்தி உருவாக்கம்

ஸ்கூல் ஆஃப் பிளானிங் -- ஒரு முறையான செயல்முறையாக உத்தி உருவாக்கம்

ஸ்கூல் ஆஃப் பொசிஷனிங் - ஒரு பகுப்பாய்வு செயல்முறையாக உத்தி உருவாக்கம்

தொழில்முனைவோர் பள்ளி - தொலைநோக்கு செயல்முறையாக உத்தி உருவாக்கம்

அறிவாற்றல் பள்ளி - ஒரு மன செயல்முறையாக மூலோபாய உருவாக்கம்

கற்றல் பள்ளி - ஒரு வளரும் செயல்முறையாக மூலோபாய உருவாக்கம்

ஸ்கூல் ஆஃப் பவர் - பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையாக உத்தி உருவாக்கம்

கலாச்சார பள்ளி - ஒரு கூட்டு செயல்முறையாக மூலோபாய உருவாக்கம்

வெளிப்புற சூழலின் பள்ளி - ஒரு எதிர்வினை செயல்முறையாக மூலோபாய உருவாக்கம்

கட்டமைப்பு பள்ளி - உருமாற்றத்தின் ஒரு செயல்முறையாக உத்தி உருவாக்கம்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சில அம்சங்கள் சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளன.

1. நவீன அமைப்பின் குறிக்கோள் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாறிவிட்டது. வெளிப்புற சூழலின் இயக்கவியலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அவசியம் காரணமாக, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான இரண்டு திசைகள் வேறுபடுகின்றன:

வழக்கமான மூலோபாய மேலாண்மை, இது மூலோபாய திட்டமிடலின் தர்க்கரீதியான வளர்ச்சியாகும் மற்றும் இரண்டு நிரப்பு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது: மூலோபாய பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல் துணை அமைப்பு மற்றும் மூலோபாய செயலாக்க துணை அமைப்பு;

உண்மையான நேரத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை - எதிர்பாராத விதமாக உருவாகும் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அதிக அதிர்வெண்ணுடன் நிகழும் மற்றும் கணிக்க முடியாத தொழில்களில் இது உருவாகிறது.

ஒரே நேரத்தில் மூலோபாயத்தை தெளிவுபடுத்தவும், வளர்ந்து வரும் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அமைப்பு கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது.

• 2. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் வளர்ச்சி, அதாவது. அளவு மட்டுமல்ல, தரமான பண்புகளிலும் மாற்றங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய முடிவுகளில் ஒரு நிறுவனத்தை மறுகட்டமைப்பது, புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவது மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைவது ஆகியவை அடங்கும்.
• 3. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தயாரிப்பு என்பது நிறுவனத்தின் திறன் ஆகும், இது வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் நிரப்புதல், இணைப்புகள், நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு இலக்கை அடைய வளங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துவதையும் சாத்தியக்கூறு வகைப்படுத்துகிறது. மறுபுறம், திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரமாகும், எனவே நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது.
• 4. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூடுதல் அம்சங்கள்:
  • - வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தூண்டுதல்களுக்கு நெகிழ்வான பதில்;
  • - நிறுவனத்தில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல்;
  • - மனித ஆற்றலை நம்புதல்;
  • - வாடிக்கையாளர் சார்ந்த;
  • - போட்டி நன்மைகள் காரணமாக நீண்ட கால வாய்ப்புகள்;
  • - அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளைக் காட்டிலும் தரவு வரிசையை கருத்தில் கொள்ளுதல்;
  • - எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

மூலோபாய மேலாண்மையின் பொருள்:

• 1) நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் தொடர்பான சிக்கல்கள், இலக்குகள், வளங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் உறவை உறுதி செய்வதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது;
• 2) நிறுவனத்தின் கூறுகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள், இலக்குகளை அடைய இந்த கூறுகள் அவசியமானால், ஆனால் தற்போது காணவில்லை அல்லது போதுமானதாக இல்லை;
• 3) வெளிப்புற காரணிகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள்.

எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நவீன கருவியாகும், இது வெளிப்புற சூழலில் அதிகரித்து வரும் மாற்றங்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு போட்டித்தன்மையை அடைவதன் மூலம் திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

1. மூலோபாய மேலாண்மைக்கான முன்நிபந்தனைகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருத்து

"மூலோபாய மேலாண்மை" என்ற சொல் 1960-70 களின் தொடக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. உற்பத்தி மட்டத்தில் தற்போதைய மேலாண்மை மற்றும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாட்டை ஏற்படுத்துவதற்காக. மாறிவரும் சூழலில் ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான புதிய மாதிரிக்கு மாறியதன் மூலம் அத்தகைய வேறுபாட்டை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பொருத்தத்தை தீர்மானிக்கும் நான்கு காரணிகள்-நிபந்தனைகள் உள்ளன:

1. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில். உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்களால் ஏற்படும் பணிகளின் எண்ணிக்கை சீராக அதிகரித்துள்ளது. அவற்றில் பல அடிப்படையில் புதியவை மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் பெற்ற அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தீர்க்க முடியவில்லை.

2. பணிகளின் பன்முகத்தன்மை, தேசிய பொருளாதாரங்களின் செயல்பாடுகளின் புவியியல் நோக்கத்தின் விரிவாக்கத்துடன், நிர்வாக சிக்கல்களின் மேலும் சிக்கலுக்கு வழிவகுத்தது.

3. உயர் நிர்வாக மட்டத்தின் பங்கு அதிகரித்தது, அதே நேரத்தில் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் உருவாக்கப்பட்ட மேலாண்மை திறன்களின் தொகுப்பு வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு குறைவாகவும் குறைவாகவும் இருந்தது.

4. வெளிப்புற சூழலின் உறுதியற்ற தன்மை அதிகரித்தது, இது திடீர் மூலோபாய மாற்றங்கள் மற்றும் அவற்றின் கணிக்க முடியாத சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரித்தது.

நெகிழ்வான நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு, வேகமாக மாறிவரும் சூழலுக்கு நிறுவனத்தின் தழுவலை உறுதி செய்யும், இது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவன வளர்ச்சியின் மூலோபாய மேலாண்மை மூலம் வளர்ந்து வரும் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பதில் கிடைத்தது.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்குதல், உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறையாகும், இதன் மைய உறுப்பு வெளிப்புற சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் நிறுவனத்தின் சொந்த வள திறனை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் மூலோபாயத் தேர்வாகும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மையமானது உத்திகளின் அமைப்பாகும், இதில் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட வணிக, நிறுவன மற்றும் தொழிலாளர் உத்திகள் உள்ளன. மூலோபாயம் என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் முன்-திட்டமிடப்பட்ட பதில், விரும்பிய முடிவை அடைய அதன் நடத்தையின் வரி.

20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வணிகத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு (தற்போதைய) நிர்வாகத்துடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மூலோபாய அம்சத்தின் முக்கிய பண்புகள் படத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.

குறிப்பிடப்பட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமாகும், இது அமைப்பின் அடிப்படையாக மனித ஆற்றலை நம்பியுள்ளது, நுகர்வோர் தேவைகளில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, நிறுவனத்தில் நெகிழ்வான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்கிறது. சுற்றுச்சூழலின் மற்றும் போட்டி நன்மைகளை அடைய அனுமதிக்கிறது, இது இறுதியில் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடையும் போது நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழ அனுமதிக்கிறது.

2. மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஒப்பீடு. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்

பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறைகளின் முன்னுரிமை மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியில் வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கான பதில் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பின்வரும் நிலைகள் வேறுபடுகின்றன:

* பட்ஜெட் மற்றும் நிதி கட்டுப்பாடு;

எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் அடிப்படையில் மேலாண்மை;

* மாற்றங்களின் எதிர்பார்ப்பு;

* நெகிழ்வான அவசர தீர்வுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை.

முதல் கட்டம், 1900-1950, பட்ஜெட் மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையிலான மேலாண்மை (உண்மைக்குப் பிறகு), இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

* அறிக்கையிடல் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தகவல்களின் உள் கவனம்;

* நிறுவனத்தின் வெளிப்புற நிலைமைகள் பற்றிய முறையான தகவல் இல்லாதது.

வருமானம்/செலவுகள், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பில் திருத்தங்களைச் செய்வதன் மூலம் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, தற்போதைய சந்தை நிலைமை மாறும்போது, ​​நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன. மாற்றத்திற்கான இத்தகைய எதிர்வினை ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் இயல்பானது, ஆனால் மாற்றத்தின் தவிர்க்க முடியாத தன்மையை உணர்ந்து, ஒரு புதிய உத்தியை உருவாக்க மற்றும் அதற்கு ஏற்ப அமைப்பை மாற்றுவதற்கு நிறைய நேரம் தேவைப்படுகிறது. மாற்றத்தின் வேகம் அதிகரித்து வருவதால், இந்த வகையான மேலாண்மை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

இரண்டாம் நிலை, 1951-1960, எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் அடிப்படையில் மேலாண்மை இருந்தது. வரவுசெலவு மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாடு முன்னறிவிப்பு மதிப்பீடுகளால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, இது பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே விற்பனையின் அளவை அதிகரிக்கிறது. விற்பனை முன்னறிவிப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கட்டுப்பாட்டு புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், அனைத்து செயல்பாட்டுத் திட்டங்களும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், வழங்கல், முதலியன, பின்னர் அவை ஒரு நிதித் திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் பொருளாதார சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பதே மேலாளரின் முக்கிய பணியாகும்.

மூன்றாவது கட்டம், 1961-1980, மாற்றங்களை எதிர்நோக்குதல் மற்றும் பொருத்தமான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் அவற்றுக்கான பதில்களை தீர்மானித்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேலாண்மை இருந்தது. இந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

* மதிப்பீடுகளை விரிவுபடுத்துவதில் இருந்து விலகிச் செல்வது;

* செயல்பாட்டு காரணிகளின் மாறுபாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

* நிறுவனத்தின் உள் திறன்கள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் பகுப்பாய்வு;

* உள் திறன்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுதல், வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தேவைகளுடன் இருக்கும் இருப்புக்களின் இணக்கம் ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

* மாற்று தீர்வுகள்.

நான்காவது நிலை, 1980களின் முற்பகுதியில் இருந்து. தற்போது வரை - நெகிழ்வான அவசரத் தீர்வுகள் (மூலோபாய மேலாண்மை) அடிப்படையிலான மேலாண்மை, பல முக்கியமான பணிகள் மிக விரைவாக எழும் போது, ​​அவற்றை உடனடியாகக் கணிக்க முடியாது. அத்தகைய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் தனித்துவமான அம்சங்கள்:

* மூலோபாய முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்புக்கும் முக்கியத்துவம்;

* நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் மற்றும் ஜனநாயகமயமாக்கல்;

* உள்ளுணர்வின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் மதிப்பீடுகளில் தரமான அணுகுமுறையை வலுப்படுத்துதல்;

சுற்றுச்சூழலில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்தும் பொருளாக நிறுவனத்தை கருத்தில் கொள்வது;

* நிறுவன வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய கருவியாக மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

அடுத்தடுத்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வளர்ந்து வரும் சுற்றுச்சூழல் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் பெருகிய முறையில் குறைவாக கணிக்கக்கூடிய எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை நுட்பங்களின் தோற்றம் மற்றும் நடைமுறை பயன்பாடு, மேலாண்மை பணிகளின் அதிகரித்து வரும் சிக்கலான எதிர்வினையாக கருதப்படுகிறது.

3. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பொருள்கள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பொருள்களின் பண்புகள்.

நிறுவனத்தின் மூன்று கட்டமைப்பு-உருவாக்கும் நிலைகளுடன் தொடர்புடைய மூலோபாய மேலாண்மை பொருள்களின் மூன்று குழுக்கள் உள்ளன:

1. முழு நிறுவனமும் (நிறுவனங்களின் குழு, அக்கறை, சுயாதீன ஆலை அல்லது தொழிற்சாலை).

2. மூலோபாய மேலாண்மை துறை (வணிகம்), அதாவது. தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகளின் தொகுப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகைகள், சுயாதீன உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப, வணிக மற்றும் பிராந்திய கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. பெரிய பல தயாரிப்பு நிறுவனங்களின் மூலோபாய வணிகத் துறை, ஒரு விதியாக, மூலோபாய வணிக அலகுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு மூலோபாய வணிக அலகு என்பது இலக்கு சந்தையின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிரிவுகளில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான ஒரு உள்-நிறுவன நிறுவன அலகு ஆகும்.

3. உலகெங்கிலும் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களில் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் மூலோபாய வணிக அலகுகளின் கருத்து குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, எனவே மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாக கருதப்படுகிறது.

மூலோபாய வணிக அலகுகளை அடையாளம் காண்பதற்கான அடிப்படையானது சந்தைப் பிரிவின் கருத்தாகும். ஒரு பிரிவு என்பது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை விற்கக்கூடிய சந்தையின் வரையறுக்கப்பட்ட பகுதியாகும். ஒரு பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருள்கள் பொதுவான பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

மூலோபாய வணிக அலகுகளை அடையாளம் காண்பது பெரும்பாலும் அகநிலை தேர்வாகும். வணிக அலகுகளை அடையாளம் காண பின்வரும் அளவுகோல்கள் முன்மொழியப்படலாம்:

* ஒரு மூலோபாய வணிக அலகு வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது;

* வணிக அலகு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகள், தளவாடங்களை சுயாதீனமாக திட்டமிடுகிறது மற்றும் மேற்கொள்கிறது;

* வணிக அலகுகளின் செயல்பாடுகள் லாப நஷ்டக் கணக்கியல் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது.

ஒரு மூலோபாய வணிகப் பிரிவின் முக்கிய பணி, அதற்கான மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதாகும் (புதிய சந்தையில் அறிமுகம், செலவுகளைக் குறைத்தல், சந்தைப் பங்கை அதிகரித்தல், புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் போன்றவை).

3. செயல்பாட்டு பகுதி, அல்லது பிரிவு, சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதிலும், மூலோபாய வணிக அலகுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதிலும் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகள் (ஆர்&டி, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி போன்றவை) .

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது பல கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முக்கியமானவை:

1. கலையின் கூறுகளுடன் இணைந்த அறிவியல். அவரது செயல்பாடுகளில், ஒரு மேலாளர் பல அறிவியலில் இருந்து தரவு மற்றும் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி, நிலைமைக்கான தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகளைத் தேட வேண்டும். இந்த பணியைச் செயல்படுத்த, அறிவுக்கு கூடுதலாக, போட்டியின் கலையின் தேர்ச்சி, மிகவும் கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன், முக்கிய சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்துதல் ஆகியவை தேவை.

2. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நோக்கம். மூலோபாய பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாய உருவாக்கம் நோக்கத்தின் கொள்கைக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. நிறுவனத்தின் உலகளாவிய இலக்குகளை அடைவதில் எப்போதும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

இலவச மேம்பாடு மற்றும் உள்ளுணர்வுக்கு மாறாக, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நனவான திசை வளர்ச்சி மற்றும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மேலாண்மை செயல்முறையின் கவனம் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

3. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை. முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் மாற்றங்களைச் செய்யும் அல்லது மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப எந்த நேரத்திலும் அவற்றைத் திருத்துவதற்கான சாத்தியத்தை குறிக்கிறது. இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது வெளிப்புற சூழலின் தேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திறன்களுடன் தற்போதைய மூலோபாயத்தின் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவது, எதிர்பாராத முன்னேற்றங்கள் மற்றும் அதிகரித்த போட்டியின் போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்களை தெளிவுபடுத்துகிறது.

4. மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒற்றுமை. வெற்றியை அடைய, வெவ்வேறு நிலைகளில் மூலோபாய முடிவுகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும். வணிக நிறுவனங்களின் மூலோபாயத் திட்டங்களின் ஒற்றுமையானது கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் உத்திகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, செயல்பாட்டுத் துறைகளின் மூலோபாயத் திட்டங்களின் பரஸ்பர ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அனைத்து வளர்ந்த திட்டங்களின் வாங்குபவர்களை இணைப்பதன் மூலம்.

5. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த தேவையான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல். மூலோபாயத் திட்டம் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையானது மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவன நிலைமைகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அதாவது. ஒரு வலுவான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், ஒரு உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி, மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

4. மூலோபாய மேலாண்மையின் அசல் கருத்து. மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்

நிறுவன நடத்தையின் பாங்குகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முதல் கருத்துக்களில் ஒன்று, பல்வேறு வகையான நிறுவன நடத்தைக்கு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை தேவை என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பல்வேறு வகையான நடத்தை பாணிகள் இரண்டு பொதுவான எதிர் பாணிகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன - அதிகரிக்கும் மற்றும் தொழில் முனைவோர்.

நடத்தையின் அதிகரிக்கும் பாணியானது அதன் அணுகுமுறையால் "அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து" வேறுபடுகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான அதன் உறவுகளில் பாரம்பரிய நடத்தையிலிருந்து விலகல்களைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த நடத்தை பாணியைக் கடைப்பிடிக்கும் நிறுவனங்கள் மாற்றத்தைத் தவிர்க்கவும், கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் குறைக்கவும் முயல்கின்றன. மாற்றத்திற்கான அவசர தேவை ஏற்படும் போது செயலூக்கமான நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது. மாற்று தீர்வுகளுக்கான தேடல் தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் முதல் திருப்திகரமான தீர்வு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோர் பாணி நடத்தை மாற்றத்திற்கான விருப்பத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, எதிர்கால ஆபத்துகள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறது. மேலாண்மை தீர்வுகளுக்கான பரந்த தேடல் நடத்தப்படுகிறது, பல மாற்றுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் உகந்தது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது.

நடத்தை பாணிகள் மற்றும் மேலாண்மை வகைகளுக்கு இடையிலான உறவு. நிறுவன நடத்தை மற்றும் நிர்வாக வகைகளுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது. மூலோபாய மேலாண்மைக்கு தொழில் முனைவோர் நடத்தை தேவைப்படுகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் இறுதி முடிவு, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் உள் கட்டமைப்பை அடைவதற்கான முறையான ஆற்றலாகும், இது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு உணர்திறனை உறுதி செய்கிறது.

மூலோபாய மேலாளரின் பொறுப்புகள்:

* தேவையைக் கண்டறிந்து மூலோபாய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல்;

* மூலோபாய மாற்றத்தை எளிதாக்கும் திறனை உருவாக்குதல்;

* மூலோபாய மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பயிற்சியளிக்கவும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை, மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் போலன்றி, நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையைப் பயன்படுத்துவதைக் கையாள்கிறது மற்றும் இது நடத்தையின் அதிகரிக்கும் பாணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. செயல்பாட்டு மேலாளர் நிறுவனத்தின் திறனை உண்மையான லாபமாக மாற்ற வேண்டும். அதன் முக்கிய பணிகளில்:

* பொது செயல்பாட்டு பணிகளை தீர்மானித்தல்;

* தற்போதைய பணிகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில் உந்துதல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில். மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை, அத்துடன் தொடர்புடைய நடத்தை பாணிகள், நிறுவனத்திற்கு மாற்றாக செயல்பட்டன. இப்போதெல்லாம், நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் இரண்டு வகையான நடத்தைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் இரண்டு வகையான நிர்வாகத்தையும் திறம்பட இணைக்க வேண்டும். மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு அடிப்படையில் கருதப்படும் நிறுவன நடத்தை வகைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள். வெளிப்படையான நன்மைகளுடன், மூலோபாய மேலாண்மை அதன் பயன்பாட்டில் பல தீமைகள் மற்றும் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

* அதன் சாராம்சத்தின் காரணமாக, மூலோபாய மேலாண்மை எதிர்காலத்தின் துல்லியமான மற்றும் விரிவான படத்தை வழங்க முடியாது;

* சில நிபந்தனைகளில் வளர்ச்சி சிக்கல்களை தீர்க்க ஒரு தெளிவான வழியை பரிந்துரைக்கும் நிலையான நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் தொகுப்பாக குறைக்க முடியாது;

* மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பணிகளை ஒழுங்கமைக்க மகத்தான முயற்சி, நிறைய நேரம் மற்றும் பணம் தேவை;

* ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், உந்துதல் மற்றும் பணி அமைப்பு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

மூலோபாய மேலாண்மைக்கு மாற்றம். பின்வரும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் மூலோபாய மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும்:

* சந்தை உறவுகளின் உயர் கலாச்சாரம் மற்றும் உள் நிறுவன கலாச்சாரம்;

* சந்தை தேவைகள், விலைகள், வளங்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் திறன் பற்றிய விரிவான மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள்;

* மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருவிகளில் தேர்ச்சி பெற்ற மற்றும் மூலோபாய சிந்தனை கொண்ட பணியாளர்களின் இருப்பு.

எனவே, ரஷ்ய நிறுவனங்களில் மூலோபாய மேலாண்மை கொள்கைகளின் பயன்பாடு முழு அளவிலான ஆயத்த வேலைகளை மேற்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. இந்த வேலையின் முக்கிய திசைகள்:

1. நிறுவனங்களுக்கான மூலோபாய தகவல் ஆதரவு அமைப்பை உருவாக்குதல்.

2. நெருக்கடிக்கான காரணங்கள், தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் உண்மையான உயிர்வாழும் உத்திகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய உதவும் மூலோபாய பகுப்பாய்வுகளின் மிகவும் எளிமையான மாதிரிகளை உருவாக்குதல்.

3. மூலோபாய மேலாண்மை துறையில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் மீண்டும் பயிற்சி அளித்தல்.

5. அமைப்பின் பணியின் கருத்து மற்றும் பொருள். அமைப்பின் பணியின் முக்கிய கூறுகள்

பணி கருத்து. பணி என்பது ஒரு வணிகக் கருத்தாகும், இது ஒரு வணிகத்தின் நோக்கம், அதன் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. பார்வைக்கு மாறாக, பணியானது நிறுவனத்தின் "தற்போதையை" மட்டுமே வகைப்படுத்துகிறது: வகை, செயல்பாட்டின் அளவு, போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபாடுகள், வணிக வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை கவனமின்றி விட்டுவிடுகிறது. இந்த பணி நிறுவனத்தின் நிலையை விவரிக்கிறது மற்றும் பல்வேறு நிறுவன மட்டங்களில் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. முக்கிய பணி கூறுகள்:

1. நிறுவனம் தயாரிக்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள், அதாவது. திருப்தியான தேவைகளின் வரம்பு.

3. பயன்பாட்டு மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள், அதாவது. நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான வழி.

4. போட்டி நன்மைகள்.

5. வணிக தத்துவம்.

பணி உருவாக்கத்திற்கான அணுகுமுறைகள்.

பணியை புரிந்து கொள்ள இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

* பரந்த;

ஒரு பரந்த பொருளில், பணி என்பது ஒரு அமைப்பின் தத்துவம் மற்றும் நோக்கம். இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு, நுகர்வோர் குழு போன்றவற்றுக்கு கடுமையான குறிப்பு இல்லாமல் பணி பொதுவாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

சோதனை வடிவமைப்பு பணியகத்தின் நோக்கம்: "எங்கள் செயல்பாடுகள் தொழில்துறையின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறனைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், உயர் மட்ட வளர்ச்சியைப் பராமரித்தல், புதிய வேலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாக்கும் மற்றும் பாதுகாக்கும் ஒரு உற்பத்தி கலாச்சாரத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன."

ஒரு பணியை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பரந்த அணுகுமுறை, பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை (சேவைகள்) உற்பத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மூலோபாய நன்மைகளை அடைய நிறுவனங்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது; பல சந்தைப் பிரிவுகள் மற்றும் நுகர்வோர் குழுக்களின் ஒரே நேரத்தில் பாதுகாப்பு; நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் சூழ்ச்சியின் நெகிழ்வுத்தன்மை.

ஒரு குறுகிய அணுகுமுறையுடன், பணி என்பது நிறுவனத்தின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கையாகக் கருதப்படுகிறது, இதில் இந்த அமைப்புக்கும் ஒத்தவற்றுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு வெளிப்படுகிறது.

கவலையின் நோக்கம் (AVPK) "சுகோய்":

"சுகோய் ஏவியேஷன் காம்ப்ளக்ஸ் போட்டி மற்றும் உயர்தர இராணுவ மற்றும் சிவில் விமானங்களை தயாரிக்க முயல்கிறது, முதன்மையாக Su மற்றும் Be பிராண்டுகள், அவை உலக சந்தையின் தேவைகள் மற்றும் உள்நாட்டு அரசாங்க உத்தரவுகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது."

ஒரு குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட பணியானது வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்புகள், குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவுகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் அல்லது வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கான மூலோபாய வழிகள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தியில் மூலோபாயத்தை மையப்படுத்துகிறது.

இந்த அணுகுமுறை உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்ட, ஒருங்கிணைந்த முறைகள் மூலம் உறுதியையும் அமைப்பையும் அதிகரிப்பதன் மூலம் மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.

சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணி, பொதுவான அர்த்தத்துடன், அதன் சொந்த வழியில் தனித்துவமாக்கும் ஒன்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அது உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பை சரியாக வகைப்படுத்துகிறது.

பணியின் பொருள்.

பின்வரும் நிர்வாகச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க பணி அறிக்கை உதவுகிறது.

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வில் முறையாக ஈடுபட மேலாளர்களை மிஷன் கட்டாயப்படுத்துகிறது, இது மூலோபாய முடிவுகளின் செல்லுபடியை அதிகரிக்கிறது.

இரண்டாவதாக, பெரிய அல்லது புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் விஷயத்தில், தனி நிறுவன அலகுகளை ஒருங்கிணைத்தல், ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் பல்வேறு மட்டங்களில் மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளிடையே மிகவும் பயனுள்ள தொடர்பு ஆகியவற்றிற்கு இந்த பணி பங்களிக்கிறது.

மூன்றாவதாக, நிறுவனத்தின் தலைவிதி பல்வேறு வடிவங்களிலும் பட்டங்களிலும் தங்கியுள்ள வணிகப் பங்காளிகள், பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மீது நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு மற்றும் நேர்மறை படத்தை முன்வைக்க ஒரு நல்ல பணி உதவுகிறது.

6. அமைப்பின் பார்வையை உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் (எதிர்காலம்) ஆகியவற்றின் அர்த்தத்தின் உருவகப் பிரதிநிதித்துவமாகும். இது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொதுமக்களுக்கும் விளக்குகிறது மற்றும் நிரூபிக்கிறது:

* அமைப்பு என்ன;

* அது என்னவாக வேண்டும்;

* அவள் எதற்காக பாடுபடுகிறாள்.

ஒரு பார்வை அமைப்பது உயர் நிர்வாகத்தின் பணிகளில் ஒன்றாகும். பார்வை அடிவானம், அதாவது. நிறுவனத்தின் உருவப்படத்தின் நேரத்தில் தொலைதூர காலம் வேறுபட்டிருக்கலாம், பல மாதங்கள் முதல் பல ஆண்டுகள் வரை. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பார்வை என்பது நாட்டின் அரசியல், பொருளாதார, சமூக நிலைமை, தொழில்துறை மற்றும் இந்த சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் விரும்பிய நிலை பற்றிய யோசனையாகும்.

பார்வை எதிர்காலத்தை மட்டுமே குறிக்கிறது: நிறுவனத்தின் விரும்பிய நிலையை அடையும்போது அது அதன் "சக்தியை" இழக்கிறது மற்றும் மீண்டும் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

பணி அறிக்கை சுருக்கமாகவும், ஆற்றல் மிக்கதாகவும், புரிந்து கொள்ள எளிதாகவும் (பெரும்பாலும் ஒரு முழக்கம்) மற்றும் பின்வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

* உத்வேகம்;

* நினைவகம் அல்லது படம் போல எளிமையாக இருங்கள்;

* நம்பகமானவராக இருங்கள்;

ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வை ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது மற்றும் இதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனை:

* அமைப்பின் ஒற்றுமை மற்றும் கார்ப்பரேட் உணர்வை உருவாக்குதல்;

* முயற்சி;

* நிறுவனத்தின் நீண்ட கால பிரச்சனைகளை தீர்ப்பது.

7. வணிக இலக்குகளை அமைத்தல். இலக்குகளின் வகைகள்

பொதுவான நீண்ட கால இலக்குகளை அமைத்தல். இலக்கு என்பது ஒரு இறுதி நிலை, எந்தவொரு நிறுவனமும் அடைய முயற்சிக்கும் விரும்பிய முடிவு. பண்புக்கூறு "பொது" என்பது நோக்கம் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றில் பரந்த இலக்குகளை குறிக்கிறது, இது ஒரு விதியாக, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அளவு பண்புகள் இல்லை.

நீண்ட கால இலக்குகள் வணிகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை ஆக்கிரமிக்க நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. வெற்றியை அடைவதற்கும் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கும் மேலாளர்கள் முக்கியமானதாகக் கருதும் ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவிற்கும் ஒட்டுமொத்த நீண்ட கால இலக்குகளை வரையறுப்பது அவசியம். ஒரு நிறுவனம் நீண்ட கால இலக்குகளை வரையறுக்கும் ஏழு முக்கிய இடங்கள் உள்ளன:

1. சந்தை நிலை. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவில் தலைமைத்துவத்தைப் பெறுவது அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அதிகரிப்பது சந்தை இலக்குகளாக இருக்கலாம்.

2. புதுமை. இந்த பகுதியில் உள்ள இலக்குகள் வணிகம் செய்வதற்கான புதிய வழிகளை அடையாளம் காண்பதுடன் தொடர்புடையது: புதிய சந்தைகளை உருவாக்குதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகள்.

3. சந்தைப்படுத்தல். இந்த பகுதியில் செயல்பாட்டின் முக்கிய முடிவுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் விற்பனையில் முதல் இடத்தை அடைவது, தயாரிப்புக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட படத்தை உருவாக்குவது மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவது.

4. உற்பத்தி. இந்த வழக்கில் முன்னுரிமை இலக்குகள், அதிக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அடைவது, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்தல்.

5. நிதி. அனைத்து வகையான நிதி ஆதாரங்களையும் அவற்றின் பகுத்தறிவு பயன்பாடுகளையும் தேவையான அளவில் பாதுகாத்து பராமரிப்பதே பொதுவான குறிக்கோள்.

6. பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர்கள் தொடர்பான குறிக்கோள்கள் வேலைகளை பராமரிப்பது, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஊதியத்தை உறுதி செய்தல், பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

7. மேலாண்மை. இந்த பகுதியில் முக்கிய குறிக்கோள் மேலாண்மை செல்வாக்கின் முக்கியமான பகுதிகளை கண்டறிவதாகும்.

இலக்குகளுக்கான தர அளவுகோல்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் பல குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை சில நேரங்களில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கான தர அளவுகோல்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

இலக்குகளின் முக்கிய பண்புகள் பின்வருமாறு:

* குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடியது. தெளிவான, அளவிடக்கூடிய சொற்களில் இலக்குகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், நிர்வாகம் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு அடிப்படையை வழங்குகிறது.

* திட்டமிடல் அடிவானம். நீண்ட கால (5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான திட்டமிடல் அடிவானம்), நடுத்தர கால (1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை திட்டமிடல் காலம்) மற்றும் குறுகிய கால (பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்குள்) இலக்குகள் உள்ளன. திட்டமிடல் அடிவானம் குறுகலாக, இன்னும் குறிப்பாக இலக்கை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

* அடையக்கூடிய தன்மை. நிறுவனத்தின் திறன்களை மீறாத வகையில் இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அடைய முடியாத இலக்குகளை அமைப்பது ஊழியர்களின் வெற்றிக்கான விருப்பத்தைத் தடுக்கிறது மற்றும் வேலை ஊக்கத்தை குறைக்கிறது.

* நிலைத்தன்மையும். ஒரு இலக்கை அடைய தேவையான செயல்களும் முடிவுகளும் மற்றவர்களின் சாதனையில் தலையிடக்கூடாது.

இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாட்டில் போதிய கவனம் செலுத்தாதது அல்லது, அடைய முடியாத இலக்குகளை அமைப்பது நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். எனவே, பெரெஸ்ட்ரோயிகா செயல்முறையின் போது பல ரஷ்ய நிறுவனங்களால் பரவலாக அறிவிக்கப்பட்ட இலக்கு - "தொழிலாளர்களைப் பாதுகாத்தல்" - தொழிலாளர் உந்துதல் குறைவதற்கு வழிவகுத்தது.

குறிப்பிட்ட இலக்குகளின் (பணிகள்) வரையறை. நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் அதன் போட்டி நன்மைகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிவதன் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, அத்தகைய இலக்குகள் வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கு தீர்க்கமான அந்த பகுதிகளில் யதார்த்தமாக அடையக்கூடிய உறுதியான முடிவுகளை (இரண்டு அல்லது மூன்று குறிகாட்டிகள்) வெளிப்படுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் தனக்கு முக்கியமானதாகக் கருதும் ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கலாம் மற்றும் அதைக் கண்காணிக்க விரும்புகிறது.

செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் குறிப்பிட்ட இலக்குகள்:

* மார்க்கெட்டிங் - ஆண்டுதோறும் சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வழங்க; நுகர்வோர் எண்ணிக்கையை 10% விரிவுபடுத்துதல்;

* நிதி - ஆண்டு இறுதிக்குள் லாபத்தை 10 முதல் 12% வரை அதிகரிக்கவும்;

* பணியாளர்கள் - இரண்டாம் ஆண்டு இறுதிக்குள் லாபப் பகிர்வு முறையை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.

வெளிப்புற சூழல் மற்றும் உள் வணிக திறன்களின் விரிவான பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சரிசெய்ய முடியும்.

பணி மற்றும் இலக்குகளை வரையறுப்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் பொதுக் கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. மூலோபாயம் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான திசையை அமைக்கிறது, மேலும் கொள்கை அனைத்து துறைகளின் மேலாளர்களுக்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை வரையறுக்கிறது.

8. இலக்குகளின் படிநிலையை உருவாக்குதல். இலக்குகளின் தரத்தை தீர்மானித்தல்

நிர்வாக இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பல்வேறு வகைகளுக்கு அவற்றின் கலவையை தீர்மானிக்க ஒரு முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. ஒரு கோல் மரத்தின் வடிவத்தில் ஒரு மாதிரியை வசதியான, நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட கருவியாகப் பயன்படுத்தலாம்.

இலக்குகளின் மரத்தின் மூலம், அவற்றின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட வரிசைமுறை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதற்காக முக்கிய இலக்கை துணை இலக்குகளாக வரிசையாக சிதைப்பது பின்வரும் விதிகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

* ஒட்டுமொத்த இலக்கானது இறுதி முடிவின் விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

* பொதுவான இலக்கை ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக விரிவுபடுத்தும் போது, ​​ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த நிலைகளின் துணை இலக்குகளை செயல்படுத்துவது முந்தைய நிலையின் இலக்குகளை அடைவதற்கு தேவையான மற்றும் போதுமான நிபந்தனை என்று கருதப்படுகிறது;

* வெவ்வேறு நிலைகளில் இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, ​​விரும்பிய முடிவுகளை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், அவற்றைப் பெறுவதற்கான முறைகள் அல்ல;

* ஒவ்வொரு நிலையின் துணை இலக்குகளும் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்றதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒன்றையொன்று பெற முடியாது;

* இலக்கு மரத்தின் அடித்தளம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் முடிக்கக்கூடிய வேலைகளை உருவாக்குவதைக் குறிக்கும் பணிகளாக இருக்க வேண்டும்.

சிதைவு நிலைகளின் எண்ணிக்கை நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது. இலக்கு அமைப்பில் ஒரு முக்கியமான புள்ளி, இலக்குகளின் படிநிலையை மாடலிங் செய்வது மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் அவற்றின் இயக்கவியலும் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு மாறும் மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

9. அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் கருத்து

10. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு: பகுப்பாய்வின் பண்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்; நிறுவன நுண்ணிய சூழலின் PEST பகுப்பாய்வு

பொதுவான விதிகள். PEST பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கைக் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவன மூலோபாயத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணிகளின் நான்கு குழுக்கள் உள்ளன:

* அரசியல் மற்றும் சட்ட;

* பொருளாதார;

* சமூக கலாச்சார;

* தொழில்நுட்ப.

குறிப்பிடப்பட்ட காரணிகளின் பகுப்பாய்வு PEST பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்பட்டது (அட்டவணை 3).

PEST என்பது நான்கு ஆங்கில வார்த்தைகளின் சுருக்கமாகும்: P - அரசியல்-சட்ட - அரசியல் மற்றும் சட்ட, E - பொருளாதாரம் - பொருளாதாரம், S - சமூக கலாச்சாரம் - சமூக கலாச்சாரம், T - தொழில்நுட்ப சக்திகள் - தொழில்நுட்ப காரணிகள்.

சமூகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அரசு அதன் கொள்கைகளை செயல்படுத்த விரும்பும் வழிமுறைகள் தொடர்பான அரசாங்க அதிகாரிகளின் நோக்கங்களை தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதற்காக வெளிப்புற சூழலின் அரசியல் காரணி முதன்மையாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது.

வெளிப்புற சூழலின் பொருளாதார அம்சத்தின் பகுப்பாய்வு, மாநில அளவில் பொருளாதார வளங்கள் எவ்வாறு உருவாகின்றன மற்றும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, இது அவர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

வெளிப்புற சூழலின் சமூகக் கூறுகளின் ஆய்வு, வேலைக்கான மக்களின் அணுகுமுறை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரம், மக்களின் இயக்கம், நுகர்வோர் செயல்பாடு போன்ற சமூக நிகழ்வுகளின் வணிகத்தின் தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வதையும் மதிப்பிடுவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

தொழில்நுட்ப கூறுகளின் பகுப்பாய்வு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்புகளை முன்னறிவிப்பதற்கும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக நம்பிக்கைக்குரிய தயாரிப்பின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு சரியான நேரத்தில் மாறுவதற்கும், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்தை கைவிடும் தருணத்தை கணிக்க அனுமதிக்கிறது.

PEST பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான செயல்முறை. வெளிப்புற பகுப்பாய்வின் பின்வரும் நிலைகள் வேறுபடுகின்றன:

1. செயல்பாட்டின் அதிக நிகழ்தகவு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற மூலோபாய காரணிகளின் பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது.

2. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான ஒவ்வொரு நிகழ்வின் முக்கியத்துவம் (நிகழ்வின் நிகழ்தகவு) ஒரு குறிப்பிட்ட எடையை (மிக முக்கியமான) ஒன்றிலிருந்து பூஜ்ஜியத்திற்கு (சிறியது) ஒதுக்குவதன் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. எடைகளின் கூட்டுத்தொகை ஒன்றுக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும், இது இயல்பாக்கம் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

3. 5-புள்ளி அளவில் நிறுவன மூலோபாயத்தில் ஒவ்வொரு காரணி-நிகழ்வின் செல்வாக்கின் அளவை மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது: "ஐந்து" - வலுவான தாக்கம், கடுமையான ஆபத்து; "ஒன்று" - தாக்கம் இல்லாதது, அச்சுறுத்தல்.

4. எடையிடப்பட்ட மதிப்பீடுகள் காரணியின் எடையை அதன் தாக்கத்தின் வலிமையால் பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான மொத்த எடை மதிப்பீடு கணக்கிடப்படுகிறது. தற்போதைய மற்றும் கணிக்கப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் காரணிகளுக்கு பதிலளிக்க நிறுவனத்தின் தயார்நிலையின் அளவை மொத்த மதிப்பீடு குறிக்கிறது.

11. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு: தொழில்துறையில் பொதுவான சூழ்நிலை மற்றும் போட்டியின் பகுப்பாய்வு

வெளிப்புற மதிப்பாய்வின் நோக்கங்கள். வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வின் முக்கிய நோக்கம், நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் பொதுக் கொள்கையை சரியாக நிர்ணயிப்பதற்காக எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் கண்டு புரிந்துகொள்வதாகும்.

வெளிப்புற பகுப்பாய்வு என்பது SWOT பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாகும். SWOT என்பது நான்கு ஆங்கில வார்த்தைகளின் சுருக்கமாகும்: S - பலங்கள் - பலங்கள், W - பலவீனங்கள் (பலவீனங்கள்), O - வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகள்), T - அச்சுறுத்தல்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்).

வாய்ப்புகள் நேர்மறையான போக்குகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிகழ்வுகளைக் குறிக்கின்றன, அவை விற்பனை மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்கான இத்தகைய வாய்ப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, மக்கள் தொகை மற்றும் நிறுவனங்களின் வருமானத்தில் அதிகரிப்பு, போட்டியாளர்களின் நிலைகளை பலவீனப்படுத்துதல் போன்றவை.

அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்மறையான போக்குகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஆகும், இது ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து பொருத்தமான பதில் இல்லாத நிலையில், அதன் போட்டி நிலையை பலவீனப்படுத்தலாம். அச்சுறுத்தல்களில் மக்கள் தொகையின் வாங்கும் திறன் குறைதல், சாதகமற்ற மக்கள்தொகை மாற்றங்கள் மற்றும் அரசாங்க ஒழுங்குமுறைகளை இறுக்குவது ஆகியவை அடங்கும்.

வெளிப்புற பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய உண்மையான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சுற்றுச்சூழல் காரணிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நேரடிக் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட செயலில் உள்ள பொருள்கள் மற்றும் சக்திகளின் தொகுப்பாகும், மேலும் அதன் மூலோபாயத்தை பாதிக்கலாம்.

நிறுவனத்திற்குள் நிகழும் செயல்முறைகளின் தாக்கத்தின் அளவைப் பொறுத்து, வெளிப்புற காரணிகளின் இரண்டு குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன:

* மேக்ரோஸ்பியரைக் குறிக்கும் தொலை விளைவுகள்;

* உடனடி சூழல் அல்லது தொழில் காரணிகளின் நேரடி தாக்கம்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் அனைத்து காரணிகளின் மொத்தமும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 8.

நுண்ணிய சூழல் (நெருக்கமான சூழல்) நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் அல்லது அதன் முடிவுகளை சார்ந்து இருக்கும் அனைத்து ஆர்வமுள்ள குழுக்களையும் உள்ளடக்கியது. இவை சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள், நுகர்வோர், கடன் வழங்குபவர்கள், வர்த்தகம் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள்.

மேக்ரோ சூழல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால செயல்பாடுகளை பாதிக்காத பொதுவான காரணிகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அதன் நீண்ட கால முடிவுகளை பாதிக்கலாம்.

12. ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு: பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள்; நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு (SWOT பகுப்பாய்வு)

உள் பகுப்பாய்வின் பொருள் மற்றும் நோக்கங்கள். ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​மேலாளர்கள் வெளிப்புற சூழலை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள சூழ்நிலையையும் பயன்படுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனமாக கருதப்படும் உள் மாறிகளை அடையாளம் கண்டு, அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்து, இந்த மாறிகளில் எது போட்டி நன்மைகளின் அடிப்படையாக மாறும் என்பதை நிறுவுவது அவசியம். இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உள் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் விரிவான பகுப்பாய்வு ஆகும், இது வணிகத்தின் தற்போதைய நிலை, அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் மூலோபாய சிக்கல்களைக் கண்டறிதல். உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு என்பது SWOT பகுப்பாய்வின் இரண்டாம் பகுதியாகும், இது நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பதுடன் தொடர்புடையது.

உள் பகுப்பாய்வின் நோக்கம், பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் தற்போதைய வரம்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலைமையை மதிப்பிடுவதாகும்.

குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொருவருக்கு தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம், ஆனால் முக்கிய நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும் - மூலோபாய பகுப்பாய்வின் முழுமை, அதன் தரம் மற்றும் இறுதி செயல்திறன்.

உள் பகுப்பாய்வின் கோட்பாடுகள். ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்:

* அமைப்புமுறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகக் கருதுகிறது, இதில் பல செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள் (செயல்பாடுகள்) மற்றும் கூறுகள் (கட்டமைப்புப் பிரிவுகள்) அடங்கும்;

* சிக்கலானது - நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளின் பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது;

* ஒப்பீடு - இயக்கவியல் மற்றும் போட்டி நிறுவனங்களின் ஒத்த குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அனைத்து உள் மாறிகளின் பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது;

* தனித்துவம், அல்லது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட இலக்குகள்.

பலம் என்பது நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான அனுபவம் மற்றும் வளங்கள், அத்துடன் போட்டியில் வெற்றிபெற அனுமதிக்கும் மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்பாடுகள்.

பலவீனங்கள் வெற்றியைத் தடுக்கும் குறைபாடுகள் மற்றும் வரம்புகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பல ஆதாரங்கள் உள்ளன, அவற்றில் சில தொழில் பகுப்பாய்வில் கருதப்படுகின்றன. எனவே, பலங்களில் தீவிரமான மற்றும் வெளிப்படையான நுகர்வோர் விருப்பங்கள் மற்றும் அளவிலான பொருளாதாரங்களின் சாத்தியம் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள், நேரடி விற்பனையின் அளவு, புதிய சந்தைப் பிரிவுகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இயலாமை போன்றவற்றிற்கான உள்நாட்டு சந்தையை தீவிரமாக சார்ந்து இருப்பது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானித்தல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

* அமைப்பு மற்றும் பொது மேலாண்மை;

* உற்பத்தி;

* சந்தைப்படுத்தல்;

* நிதி மற்றும் கணக்கியல்;

* மனிதவள மேலாண்மை போன்றவை.

13. நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு: மூலோபாய செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் "மதிப்பு சங்கிலி"

"மதிப்பு சங்கிலி" அடிப்படையிலான மூலோபாய செலவு பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் அதன் போட்டி நன்மைகளை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 10. மதிப்பு சங்கிலி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய பொருளாதார இலக்கு உற்பத்தியின் உண்மையான செலவினங்களை மீறும் மதிப்பை உருவாக்குவதாகும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

M. போர்ட்டர் "தயாரிப்பு மதிப்பு" மற்றும் "மதிப்பு சங்கிலி" என்ற கருத்துகளை அறிமுகப்படுத்தினார். போர்ட்டரின் புரிதலில் ஒரு பொருளின் விலை என்பது ஒரு உற்பத்தியாளரால் தங்களுக்கு வழங்கப்படும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு நுகர்வோர் செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் தொகை. ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்திக்கு சமூக ரீதியாக அவசியமான உழைப்புச் செலவுகள் என மதிப்பின் பாரம்பரிய கருத்து இந்த வழக்கில் பொருந்தாது.

"மதிப்பு சங்கிலி" நிறுவனத்தின் மூலோபாய ரீதியாக தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் பற்றிய ஒரு யோசனையை அளிக்கிறது மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்முறையை நீங்கள் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. "மதிப்புச் சங்கிலியில்", ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

முக்கிய - பொருட்களின் உற்பத்தி, அவற்றின் விற்பனை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை தொடர்பானது;

துணை - அடிப்படை செயல்முறைகளை வழங்குகிறது.

ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் செலவுகளைக் குறைக்கவும், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வேறுபடுத்துவதற்கான அடிப்படையை உருவாக்கவும் உதவும். போட்டி நன்மைகளை அடைய, "மதிப்பு சங்கிலி" அதன் பண்பு இணைப்புகளுடன் கூடிய செயல்பாடுகளின் அமைப்பாக கருதப்பட வேண்டும். சங்கிலியில் உள்ள இணைப்புகள் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் வழிகளைத் தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை கணிசமாக பாதிக்கின்றன. எனவே, அவை நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் நன்மைகளை வழங்க முடியும்.

14. பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு (BCG) கருத்து

BCG மேட்ரிக்ஸ். பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸ் ஒரு தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன்படி ஒரு தயாரிப்பு அதன் வளர்ச்சியில் நான்கு நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது: சந்தை நுழைவு (சிக்கல் தயாரிப்பு), வளர்ச்சி (நட்சத்திர தயாரிப்பு), முதிர்வு (பண மாடு தயாரிப்பு) மற்றும் சரிவு. (தயாரிப்பு "நாய்").

வணிகத்தின் தனிப்பட்ட வகைகளின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு, இரண்டு அளவுகோல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: தொழில் சந்தையின் வளர்ச்சி விகிதம்; தொடர்புடைய சந்தை பங்கு.

சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் என்பது நிறுவனம் செயல்படும் பல்வேறு சந்தைப் பிரிவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்களின் சராசரியாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அல்லது மொத்த தேசிய உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதத்திற்கு சமமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. 10% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழில் வளர்ச்சி விகிதம் அதிகமாகக் கருதப்படுகிறது.

சம்பந்தப்பட்ட வணிகத்தின் சந்தைப் பங்கை மிகப்பெரிய போட்டியாளரின் சந்தைப் பங்கால் வகுப்பதன் மூலம் தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1 இன் சந்தைப் பங்கு மதிப்பு, பின்தொடர்பவர்களிடமிருந்து சந்தைத் தலைவர் தயாரிப்புகளைப் பிரிக்கிறது. இந்த வழியில், வணிக வகைகள் (தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள்) நான்கு வெவ்வேறு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன

BCG மேட்ரிக்ஸ் இரண்டு அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. கணிசமான சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட வணிகமானது, அனுபவ விளைவின் விளைவாக உற்பத்திச் செலவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெறுகிறது. சந்தை விலையில் விற்கும்போது மிகப்பெரிய போட்டியாளர் அதிக லாபம் ஈட்டுகிறார், அதற்கான நிதி ஓட்டங்கள் அதிகபட்சமாக இருக்கும்.

2. வளர்ந்து வரும் சந்தையில் இருப்பதன் அர்த்தம், அதன் வளர்ச்சிக்கான நிதி ஆதாரங்களின் அதிகரித்த தேவை, அதாவது. புனரமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி விரிவாக்கம், தீவிர விளம்பரம் போன்றவை. முதிர்ந்த சந்தை போன்ற சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் குறைவாக இருந்தால், தயாரிப்புக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதியுதவி தேவையில்லை.

இரண்டு கருதுகோள்களும் நிறைவேற்றப்பட்டால், வெவ்வேறு முன்னுரிமை மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நிதித் தேவைகளுடன் தொடர்புடைய தயாரிப்பு சந்தைகளின் நான்கு குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

* "சவால்கள்" (அதிக வளர்ச்சி/குறைந்த பங்கு): சந்தை விரிவடையும் போது இந்தக் குழுவில் உள்ள தயாரிப்புகள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருக்கலாம், ஆனால் வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க குறிப்பிடத்தக்க மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. இந்த தயாரிப்புகளின் குழு தொடர்பாக, தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்: இந்த தயாரிப்புகளின் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க அல்லது அவர்களுக்கு நிதியளிப்பதை நிறுத்த வேண்டும்.

* "நட்சத்திரங்கள்" (வேகமான வளர்ச்சி/அதிக பங்கு) சந்தையின் தலைவர்கள். அவற்றின் போட்டித்திறன் காரணமாக அவை குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தை ஈட்டுகின்றன, ஆனால் ஒரு மாறும் சந்தையின் உயர் பங்கைப் பராமரிக்க நிதியுதவி தேவைப்படுகிறது.

* பண மாடுகள் (மெதுவான வளர்ச்சி/அதிக பங்கு) - அவற்றின் வளர்ச்சிக்கு தேவையானதை விட அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய பொருட்கள். அவை பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான முக்கிய நிதி ஆதாரமாகும். முன்னுரிமை மூலோபாய இலக்கு "அறுவடை" ஆகும்.

*நாய்கள் (மெதுவான வளர்ச்சி/குறைந்த பங்கு) என்பது செலவு பாதகமான மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் இல்லாத தயாரிப்புகள். அத்தகைய பொருட்களைப் பாதுகாப்பது குறிப்பிடத்தக்க நிதிச் செலவுகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. முன்னுரிமை மூலோபாயம் பங்கு விலக்கல் மற்றும் சுமாரான இருப்பு.

வெறுமனே, ஒரு நிறுவனத்தின் சமச்சீர் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவில் 2-3 தயாரிப்புகள் இருக்க வேண்டும் - "மாடுகள்", 1--2 - "நட்சத்திரங்கள்", எதிர்காலத்திற்கான அடித்தளமாக பல "சிக்கல்கள்" மற்றும், ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகள் - " நாய்கள்". நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்திறன் ஒப்பீட்டளவில் சிறப்பாக இருந்தாலும் கூட, வயதான பொருட்கள் ("நாய்கள்") அதிகமாக இருப்பது மந்தநிலையின் ஆபத்தை குறிக்கிறது. புதிய தயாரிப்புகளின் அதிகப்படியான விநியோகம் நிதி சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

15. ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்/மெக்கென்சி கருத்து (GE/McKensey)

மேட்ரிக்ஸ் மீ கிஞ்சி. ஜெனரல் எலெக்ட்ரிக் கார்ப்பரேஷனுடன் இணைந்து Me Kincey ஆலோசனைக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த அணி "வணிகத் திரை" (படம் 20) என்று அழைக்கப்பட்டது. இது ஒன்பது சதுரங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் தொழில்துறையின் நீண்டகால கவர்ச்சி மற்றும் மூலோபாய வணிக பிரிவின் போட்டித்தன்மையின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தனிப்பட்ட சந்தைகளில் ஒரு தொழில்துறையின் கவர்ச்சியையும் வணிகத்தின் நிலையையும் தீர்மானிக்கும் காரணிகள் வேறுபட்டவை. எனவே, கவர்ச்சிக்கான முக்கிய அளவுகோல்கள் சந்தை அளவு, வளர்ச்சி விகிதங்கள், போட்டியின் நிலை மற்றும் விலைக்கு சந்தை உணர்திறன். நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் சந்தைப் பங்கு போன்ற அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு வணிகத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடலாம்; சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பின் செயல்திறன், செலவுகளின் நிலை, திறன் போன்றவை. எனவே, ஒவ்வொரு சந்தையையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அதைக் குறிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றின் அளவை (குறைந்த, நடுத்தர அல்லது உயர்) மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

* உங்கள் நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், சந்தை முன்னேற்றங்களைப் பின்பற்றவும் முதலீடு செய்யுங்கள்;

* தங்கள் நிலையை மேம்படுத்துவதற்காக முதலீடு செய்யுங்கள், மேட்ரிக்ஸை வலதுபுறமாக நகர்த்தவும், போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும்;

* இழந்த நிலையை மீட்க முதலீடு செய்யுங்கள். சந்தை ஈர்ப்பு பலவீனமாகவோ அல்லது சராசரியாகவோ இருந்தால் இந்த உத்தியைச் செயல்படுத்துவது கடினம்;

* "அறுவடை" நோக்கத்துடன் முதலீட்டின் அளவைக் குறைக்கவும், எடுத்துக்காட்டாக ஒரு வணிகத்தை விற்பதன் மூலம்;

குறைந்த கவர்ச்சியுடன் சந்தையை (அல்லது சந்தைப் பிரிவை) விலக்கி விட்டு, அங்கு நிறுவனத்தால் குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையை அடைய முடியாது.Me Kincey மேட்ரிக்ஸ் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகளின் பொதுவான குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: சந்தையின் எல்லைகள் மற்றும் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் உள்ள சிரமங்கள், அதிக எண்ணிக்கையிலான அளவுகோல்கள்;

* மதிப்பீடுகளின் அகநிலை;

* மாதிரியின் நிலையான தன்மை;

16. அடிப்படை வணிக மேம்பாட்டு உத்திகள். நிறுவன மூலோபாயத்தை வரையறுத்தல்

மூலோபாய தேர்வு செயல்முறை பின்வரும் முக்கிய படிகளை உள்ளடக்கியது:

* தற்போதைய மூலோபாயத்தைப் புரிந்துகொள்வது;

* மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்குதல்;

* நிறுவன உத்தியின் தேர்வு மற்றும் அதன் மதிப்பீடு.

தற்போதைய மூலோபாயத்தைப் புரிந்துகொள்வது. தற்போதைய மூலோபாயத்தைப் புரிந்து கொள்ள பல்வேறு திட்டங்கள் உள்ளன. சாத்தியமான அணுகுமுறைகளில் ஒன்று ஏ. தாம்சன் மற்றும் ஏ. ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது. தற்போதைய மூலோபாயத்தை வடிவமைக்கும் பின்வரும் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை ஆசிரியர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர். வெளிப்புற காரணிகள்:

* நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் அளவு;

* நிறுவனத்தின் சமீபத்திய கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் சொத்தின் பகுதிகளின் விற்பனையின் பொதுவான தன்மை மற்றும் இயல்பு;

* கடந்த காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் திசை;

* அமைப்பு சமீபத்தில் கவனம் செலுத்திய வாய்ப்புகள்;

* வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களுக்கான அணுகுமுறை.

உள் காரணிகள்:

* நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள்;

* வள ஒதுக்கீடுக்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான மூலதன முதலீடுகளின் தற்போதைய கட்டமைப்பு;

* நிர்வாகத்தின் தரப்பிலும், உண்மையான நடைமுறை மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நிதிக் கொள்கையின்படியும் நிதி அபாயத்திற்கான அணுகுமுறை;

* R&D துறையில் முயற்சிகளின் செறிவின் நிலை மற்றும் அளவு;

* தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளின் உத்திகள் (சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, பணியாளர்கள், நிதி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு).

மூலோபாய மாற்றுகளின் உருவாக்கம். இந்த கட்டத்தில், இலக்குகளை அடைய உத்திகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. மூத்த மேலாளர்களின் பணி குறித்த அடிப்படை ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்ட ஜி. மிண்ட்ஸ்பெர்க், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது மூன்று முக்கிய நடவடிக்கைகளுக்கு பெயரிடுகிறார், அவை மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆளுமை மற்றும் மதிப்பு அமைப்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: தொழில் முனைவோர், தகவமைப்பு மற்றும் திட்டமிடப்பட்டவை.

1. தொழில் முனைவோர் செயல் முறை. இந்த மாதிரியின் படி, மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு தலைவரின் தலையில் ஆழ்மனதில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பொதுவாக ஒரு தொழில்முனைவோர், கொடுக்கப்பட்ட வகை வணிகத்தின் தர்க்கத்தைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல் மற்றும் நிலைமையைப் பற்றிய நல்ல அறிவின் அடிப்படையில். இது அவருக்கு பிரச்சினை, தீர்வுகள் மற்றும் எதிர்காலத்தை நோக்கிய முன்னேற்றம் பற்றிய தனது பார்வையை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. முக்கிய கவனம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, தற்போதைய சிக்கல்கள் பின்னணியில் மங்கிவிடும். பார்வையின் தனிப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா தன்மை மூலோபாயத்தை நெகிழ்வானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குகிறது.

2. மாற்று நடவடிக்கை அல்லது அனுபவத்தின் மூலம் கற்றல். அதன் செயல்பாட்டின் போது எழும் வெளிப்புற தூண்டுதல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் மூலோபாயத்தை சரிசெய்வதற்கான சாத்தியம் மற்றும் அவசியத்தின் அடிப்படையில். புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவதை விட, ஏற்கனவே உள்ள சிக்கல்களை விரைவாகத் தீர்ப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாயம் துண்டு துண்டானது மற்றும் அதன் படைப்பாளர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டது, அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடத்தையை மறுபரிசீலனை செய்யத் தயாராக உள்ளனர். நிர்வாகத்தின் குறைந்தபட்ச தலையீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டு, பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள ஏராளமான ஊழியர்களிடையே பலதரப்பு உரையாடல் மூலம் மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த நடத்தை பல பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. 3. திட்டமிட்ட செயல். மூலோபாய வளர்ச்சியை ஒரு முழுமையான விழிப்புணர்வு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சிந்தனை செயல்முறையாகக் கருதுகிறது, இது திட்டங்களின் அமைப்பில் அதன் பொருள் உருவகத்தைக் காண்கிறது. இந்த வழக்கில், புதிய வாய்ப்புகளுக்கான செயலில் தேடல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள சிக்கல்களுக்கு உடனடி தீர்வு ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த உன்னதமான மாதிரியானது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட ஊழியர்களின் இருப்பைக் கருதுகிறது மற்றும் சூழலில் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாய நிலையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இத்தகைய உத்திகள் சிறப்பு திட்டமிடுபவர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதன் தலைவர் அவர்களின் பணியின் முக்கிய அமைப்பாளராக செயல்படுகிறார்.

நிறுவன மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீடு. மூலோபாயத்தின் தேர்வு பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பது நிறுவப்பட்டுள்ளது. அவற்றில் முக்கியமானவை:

* வணிக வகை மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்துறையின் பண்புகள்;

* நிறுவனம் தனக்குத்தானே அமைக்கும் இலக்குகளின் தன்மை;

* முடிவுகளை எடுக்கும்போது மூத்த மேலாளர்களுக்கு வழிகாட்டும் மதிப்புகள்;

* ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் கடமைகள்;

* சுற்றுச்சூழலை சார்ந்திருக்கும் அளவு;

* நேரக் காரணி.

உருவாக்கப்பட்ட உத்திகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான பொருத்தத்தின் அளவு மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் தேவைகள் மற்றும் அமைப்பின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வின் இறுதிக் கட்டம், மூலோபாயத்தில் உள்ளார்ந்த ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் மதிப்பீடாகும். ஆபத்தின் நியாயப்படுத்தல் மூன்று பகுதிகளில் மதிப்பிடப்படுகிறது:

* மூலோபாயத்தின் தேர்வுக்கு அடிப்படையான வளாகங்கள் யதார்த்தமானவை;

மூலோபாயத்தின் தோல்வி நிறுவனத்திற்கு என்ன எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்;

* சாத்தியமான நேர்மறையான முடிவு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தத் தவறியதால் ஏற்படும் இழப்புகளின் அபாயத்தை நியாயப்படுத்துகிறதா.

17. மூலோபாயத்தின் செயல்திறன். மூலோபாய வளர்ச்சியின் நிலைகள்

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு நிலையும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பணிகளைத் தீர்க்கிறது மற்றும் அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. தீர்க்கமான பங்கு உயர் நிர்வாகத்திற்கு சொந்தமானது. மூலோபாய செயலாக்க கட்டத்தில் அதன் செயல்பாடுகள் ஐந்து தொடர்ச்சியான நிலைகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.

முதல் கட்டம் சுற்றுச்சூழலின் நிலை, இலக்குகள் மற்றும் வளர்ந்த உத்திகள் பற்றிய ஆழமான ஆய்வு ஆகும். இந்த கட்டத்தில், பின்வரும் முக்கிய பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

* மூலோபாயத்தால் உருவாக்கப்பட்ட முன்வைக்கப்பட்ட இலக்குகளின் சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது, அவற்றின் சரியான தன்மை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் இணக்கம், அத்துடன் சுற்றுச்சூழலின் நிலை.

* உத்திகளைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவதற்கான நிபந்தனைகளைத் தயாரிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு மூலோபாயத் திட்டத்தின் யோசனைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அர்த்தத்தைத் தொடர்புபடுத்துதல்.

நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் வளங்களை திறமையாக பயன்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவது இரண்டாவது கட்டமாகும். இந்த கட்டத்தில், வளங்கள் மதிப்பிடப்பட்டு, ஒதுக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும் உத்திகளுடன் சீரமைக்கப்படுகின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக, சிறப்பு திட்டங்கள் வரையப்பட்டுள்ளன, அவற்றை செயல்படுத்துவது வளங்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, இவை பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களாக இருக்கலாம்.

மூன்றாவது கட்டத்தில், தற்போதைய நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான முடிவுகளை மூத்த நிர்வாகம் எடுக்கிறது.

நான்காவது கட்டம் நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது, இது இல்லாமல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்குவது சாத்தியமில்லை. இதைச் செய்ய, மாற்றத்திற்கான சாத்தியமான எதிர்ப்பின் ஒரு காட்சி வரையப்படுகிறது, குறைந்தபட்ச உண்மையான எதிர்ப்பை அகற்ற அல்லது குறைக்க மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட மாற்றங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஐந்தாவது நிலை புதிய சூழ்நிலைகள் அவசரமாக தேவைப்பட்டால் மூலோபாயத் திட்டத்தை சரிசெய்வதாகும்.

35. ஒரு வணிகத்திற்கான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள்: வணிக அலகுகளின் மட்டத்தில் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல்.

போட்டியின் கருத்து மற்றும் வகைகள். போட்டி நன்மை என்பது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பிராண்டின் பண்புகள் மற்றும் பண்புகள், அத்துடன் அதன் போட்டியாளர்களை விட நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மேன்மையை வழங்கும் வணிக அமைப்பின் குறிப்பிட்ட வடிவங்கள் ஆகும்.

பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கான சந்தையில் சிறந்த நிலையை வகிக்கும் நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடுகையில் போட்டி நன்மை எப்போதும் தொடர்புடையது.

ஒரு போட்டியாளரின் ஒப்பீட்டு நன்மை பல்வேறு காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உருவாக்கப்பட்ட நன்மைகளைப் பொறுத்து, போட்டித்தன்மை காரணிகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

* வெளி;

* உள்.

தரம், வடிவமைப்பு, சிறப்பு பண்புகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் வாங்குபவருக்கு மதிப்பை உருவாக்கும் பொருளின் தனித்துவமான குணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டால், போட்டி நன்மை "வெளிப்புறம்" ஆகும். வெளிப்புற போட்டி நன்மையின் விளைவாக வரும் மூலோபாயம் ஒரு தயாரிப்பு வேறுபாடு உத்தி ஆகும். இது சந்தைப்படுத்தல் அறிவு மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளில் திருப்தி அடையாத வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு பூர்த்தி செய்வதில் நிறுவனத்தின் சிறந்து விளங்குகிறது.

உள் போட்டி நன்மை என்பது உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளில் நிறுவனத்தின் மேன்மை (தலைமை) அடிப்படையிலானது. உள் நன்மை அதிக லாபத்தை உறுதி செய்கிறது, தயாரிப்பு விலை குறைப்புகளுக்கு நிறுவனத்தின் எதிர்ப்பை உறுதி செய்கிறது மற்றும் உற்பத்தியாளருக்கு மதிப்புமிக்கது. உள் போட்டி நன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயம் செலவு மேலாதிக்க உத்தி ஆகும். இது முக்கியமாக உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தில் உள்ள அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அடிப்படை போட்டி உத்திகள். போட்டி நன்மைகள், ஒரு விதியாக, மூலோபாய வணிக அலகுகளின் மட்டத்தில் உணரப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக (போட்டி) மூலோபாயத்தின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன.

வணிக மூலோபாயம் (வணிக மூலோபாயம்) ஒரு வணிக அலகு வளர்ச்சி உத்தி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உத்தி என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதும் பராமரிப்பதும் ஆகும். வணிக உத்திகளின் தொகுப்பு, நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ (கார்ப்பரேட்) மூலோபாயத்தின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

போட்டி நன்மைகள் அல்லது வணிக உத்திகளை அடைவதற்கு பல பகுதிகள் உள்ளன, ஆனால் மிகவும் பொதுவானவை:

* செலவு தலைமை;

* பொருட்களின் வேற்றுமைகள்;

* கவனம் செலுத்துதல் (செறிவு);

* சந்தையில் ஆரம்ப நுழைவு (முதல் மூவர் உத்தி).

M. போர்ட்டர் முதல் மூன்று பகுதிகளை அடிப்படை உத்திகள் என்று அழைக்கிறார், அதாவது அவற்றின் உலகளாவிய பொருந்தக்கூடிய தன்மை (படம் 14) அதே நேரத்தில், ஒரு வணிக உத்தியின் அடிப்படையானது புதுமை அல்லது உலகமயமாக்கல் போன்ற வணிக பண்புகளாகவும் இருக்கலாம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட போட்டி மூலோபாயத்தின் தேர்வு பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றில் முக்கியமானது:

கேள்விக்குரிய தயாரிப்பு சந்தைக்கான வெற்றிக்கான முக்கிய நிபந்தனைகள் (காரணிகள்);

* முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள் தொடர்பாக நிறுவனம் மற்றும் அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்;

* நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறன் மற்றும் வளங்களை விரிவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகள்.

18. ஒரு வணிகத்திற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் அம்சங்கள்: செலவுத் தலைமை உத்தி

செலவுத் தலைமையின் நடைமுறை நிலைமைகள் மற்றும் அபாயங்கள்.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கான குறைந்த செலவுகள் மற்றும் அதற்கேற்ப, போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த செலவுகள் காரணமாக போட்டித் தலைமை மூலோபாயம் போட்டி நன்மைகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த மூலோபாயத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு உகந்த உற்பத்தி அளவுகள், வளர்ந்த விற்பனை நெட்வொர்க், ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பங்கைக் கைப்பற்றுதல், வளங்களைச் சேமிக்கும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனைத்து வகையான செலவினங்களையும் கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை தேவை.

செலவுத் தலைமை என்பது உற்பத்தித் திறனை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு ஆக்கிரமிப்பு உத்தி என்று நாம் கூறலாம். குறைந்த செலவுகளின் அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகளை உணர்ந்து கொள்வது பின்வரும் நிபந்தனைகளின் கீழ் சாத்தியமாகும்"

* தேவை விலை மீள்தன்மை கொண்டது,

* தயாரிப்பு வேறுபாட்டிற்கு வாய்ப்பு இல்லை;

* தொழில் தயாரிப்புகள் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, வாங்குபவர் வெவ்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து அவற்றை வாங்கலாம்,

* நிறுவனத்திற்கு மலிவான மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு அல்லது உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான பிற ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் உள்ளது.

இருப்பினும், செலவுத் தலைமையை அடைவதற்கான முயற்சிகள் அபாயங்கள் மற்றும் பலன்களை இழப்பது போன்றவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, செலவைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துவது, ஒரு வணிகமானது விலைக்கு உணர்திறன் குறைவதை அல்லது தயாரிப்புப் பயன்படுத்தப்படும் விதத்தில் மாற்றங்களைத் தடுக்கலாம்.

செலவுத் தலைமையுடன் தொடர்புடைய முக்கிய அபாயங்கள் பின்வருமாறு:

* செலவு நன்மைகளை மறுக்கும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் தோற்றம்,

* செலவுக் குறைப்புப் பிரச்சனைக்கான அதிகப்படியான ஆர்வத்தின் விளைவாக தயாரிப்புகள் அல்லது சந்தைகளை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தை புரிந்து கொள்ள இயலாமை;

* செலவுகளின் பணவீக்க வளர்ச்சி, செலவுகளைக் குறைக்கும் நிறுவனத்தின் திறனைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது;

* புதிய, மேம்பட்ட தயாரிப்புகளின் தோற்றம்,

* நுகர்வோர் விருப்பங்களை மாற்றுவது, பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பிற பண்புகளின் தரத்திற்கு ஆதரவாக விலைகளுக்கு அவர்களின் உணர்திறன்.

எனவே, போட்டி விலை அல்லாத உத்திகளுக்கு வழிவகுத்தால் வணிகம் தோல்வியடையக்கூடும்

போட்டியின் ஐந்து சக்திகளுடன் தொடர்புடைய செலவு நன்மை.

ஒரு செலவு-முன்னணி நிறுவனம் போட்டியின் ஐந்து சக்திகளுக்கு எதிராக பயனுள்ள பாதுகாப்பைப் பெறுகிறது:

* ஒரு முன்னணி நிறுவனமானது விலைப் போரின் போது அதன் நேரடி போட்டியாளர்களைத் தாங்கி, போட்டியாளர்களுக்கு குறைந்தபட்சமாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலையில் லாபம் ஈட்ட முடியும்;

* பெரிய வாங்குபவர்கள் தொழில்துறையில் உள்ள மிகவும் சக்திவாய்ந்த (செலவுகளின் அடிப்படையில் முதல் இரண்டு) உற்பத்தியாளர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிற்குக் கீழே விலைக் குறைப்புகளை அடைய முடியாது;

குறைந்த உற்பத்தி செலவுகள் வலுவான சப்ளையர்களுக்கு எதிராக பாதுகாப்பை வழங்குகின்றன, ஏனெனில் அவை அதிகரித்த உள்ளீட்டு செலவுகளின் போது நிறுவனத்திற்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன;

* செலவுத் தலைமை புதிய போட்டியாளர்களுக்கு நுழைவதற்கு கூடுதல் தடையை உருவாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் மாற்று தயாரிப்புகளிலிருந்து சந்தையைப் பாதுகாக்க முடியும்.

எனவே, தொழில்துறை விலைகளுக்கு குறைந்த வரம்பை அமைக்க ஒரு முன்னணி நிறுவனத்தின் திறன் அதன் சந்தை நிலையை பாதுகாக்கிறது. குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் விலை போட்டியில் இழக்கின்றன.

19. ஒரு வணிகத்திற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள்: வேறுபாடு உத்தி

வேறுபாட்டின் நோக்கம் மற்றும் வகைகள். வேறுபாட்டின் நோக்கம், வாங்குபவருக்கு முக்கியமான ஒரு தயாரிப்புக்கு தனித்துவமான (அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புடன் ஒப்பிடுகையில்) பண்புகளை வழங்குவதாகும். வேறுபாட்டின் மூலம், ஒரு நிறுவனம் ஏகபோக போட்டியின் சூழ்நிலையை உருவாக்க முயல்கிறது, அதில் அதன் சிறப்பு தயாரிப்புகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க சந்தை சக்தி உள்ளது.

வேறுபாடு, அல்லது, வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சந்தையில் ஒரு பொருளை தனிமைப்படுத்துதல் என்பது, வாங்குபவருக்கு ஒரு பொருளின் தனித்துவத்தையும் அதிக மதிப்பையும் (போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது) தர நிலை, அதன் இருப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வழங்குவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. சிறப்பு பண்புகள், விற்பனை முறைகள் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை.

வேறுபாடு பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம்:

* அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப சிறப்பு, சிறந்த தயாரிப்பு வடிவமைப்பு (தயாரிப்பு வேறுபாடு);

* நிறுவனத்தின் படம், பிராண்ட் (பட வேறுபாடு);

சிறப்பு சேவை (சேவை வேறுபாடு) தயாரிப்பு வேறுபாடு என்பது போட்டியாளர்களை விட பண்புகள் மற்றும் (அல்லது) வடிவமைப்பு கொண்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதாகும். தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் தயாரிப்பு வரம்பாகும், இது ஒத்த குழுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அல்லது நெருங்கிய தொடர்புடைய தயாரிப்புகள். தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும், இதில் அவர்கள் வேறுபாடு அல்லது பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துவது பற்றி பேசுகிறார்கள்.

பட வேறுபாடு என்பது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் (அல்லது) தயாரிப்புகளை போட்டியாளர்களிடமிருந்து சிறப்பாக வேறுபடுத்தும் ஒரு படத்தை உருவாக்குவதாகும். பட வேறுபாட்டைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் வெவ்வேறு சந்தைப் பிரிவுகளுக்கு வெவ்வேறு பிராண்டுகளின் கீழ் தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியும்.

சேவை வேறுபாடு என்பது, விற்கப்படும் பொருட்களுடன் (அவசரத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை, உபகரணங்களை நிறுவுதல், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, பயிற்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆலோசனை) ஆகியவற்றுடன் பல்வேறு மற்றும் உயர்ந்த (போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும் போது) அளவிலான சேவைகளை வழங்குவதாகும்.

செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் வேறுபாட்டின் அபாயங்கள் வேறுபாடு உத்திகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான பல நிபந்தனைகளை அடையாளம் காண முடியும். முதன்மையானவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

* பல தனித்துவமான தயாரிப்பு பண்புகள் தனித்து நிற்கின்றன மற்றும் நுகர்வோரால் மதிப்பிடப்படுகின்றன;

* விலை போட்டி நிலவுகிறது;

குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் இல்லாமல் வேறுபாட்டின் அறிகுறிகளைப் பின்பற்ற முடியாது;

* தயாரிப்புகளுக்கான தேவை கட்டமைப்பில் வேறுபட்டது.

அதே நேரத்தில், வேறுபாடு மூலோபாயம் பின்வரும் குறிப்பிட்ட அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது:

* போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது விலை இடைவெளி மிகப் பெரியதாக மாறக்கூடும், வேறுபட்ட பிராண்டிற்கான அர்ப்பணிப்பைப் பராமரிப்பது சாத்தியமற்றது,

இந்த தயாரிப்புகள் மிகவும் பொதுவானதாக இருப்பதால், வேறுபட்ட தயாரிப்புகளின் தேவை குறைகிறது,

* உற்பத்தியின் தனித்துவமான பண்புகளின் பிரதிபலிப்பு (நகல்) விஷயத்தில் வேறுபாடு பற்றிய கருத்து குறைகிறது

போட்டியின் ஐந்து சக்திகளுடன் தொடர்புடைய வேறுபாட்டின் நன்மை. வேறுபாடு, செலவுத் தலைமை போன்றது, ஐந்து போட்டி சக்திகளிடமிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கிறது, ஆனால் முற்றிலும் மாறுபட்ட வழியில்.

நேரடி போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், வேறுபாடு தயாரிப்பு மாற்றீட்டைக் குறைக்கிறது, பிராண்ட் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கிறது, விலை உணர்திறனைக் குறைக்கிறது, அதன் மூலம் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டிற்கான நுகர்வோரின் அர்ப்பணிப்பு நிறுவனம் மீதான அவர்களின் அழுத்தத்தை பலவீனப்படுத்துகிறது மற்றும் புதிய போட்டியாளர்கள் சந்தையில் நுழைவதை கடினமாக்குகிறது.அதிகரித்த தயாரிப்பு லாபம் ஒரு வலுவான சப்ளையரின் செயல்களின் விளைவாக சாத்தியமான செலவு அதிகரிப்புக்கு எதிர்ப்பை அதிகரிக்கிறது. இறுதியாக, தயாரிப்பின் தனித்துவமான பண்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வென்ற விசுவாசம் நிறுவனத்தை மாற்று தயாரிப்புகளிலிருந்து பாதுகாக்கிறது.

தனித்துவமான குணங்களின் இருப்பு பொதுவாக அதிக செலவுகள் தேவைப்படுகிறது, இது அதிக விலைக்கு வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், வெற்றிகரமான வேறுபாடு ஒரு நிறுவனத்தை அதிக லாபத்தை அடைய அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் நுகர்வோர் தயாரிப்புகளின் தனித்துவத்திற்காக பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர். வேறுபடுத்தும் உத்திகளுக்கு செயல்பாட்டு மார்க்கெட்டிங் மற்றும் குறிப்பாக விளம்பரங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படுவதால், உற்பத்தியின் கோரப்படும் தனித்துவமான அம்சங்களை வாங்குபவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும்.

20. ஒரு வணிகத்திற்கான மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் அம்சங்கள்: கவனம் செலுத்தும் உத்தி

கவனம் செலுத்துதல் அல்லது குறுகிய நிபுணத்துவத்தின் மூலோபாயம், நுகர்வோரின் கூர்மையாக வரையறுக்கப்பட்ட வட்டத்துடன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான கோளத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது. இந்த உத்தியானது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவிலான நுகர்வோர், தயாரிப்பு வரம்பின் ஒரு பகுதி அல்லது செயல்பாட்டின் சில அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. தொழில்துறையில் போட்டி (சந்தை முக்கிய).

புவியியல் தனித்துவம், தயாரிப்பு பயன்பாட்டிற்கான சிறப்புத் தேவைகள் அல்லது முக்கிய பங்கேற்பாளர்களுக்கு முக்கியமான சிறப்பு தயாரிப்பு பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சந்தை முக்கிய இடம் வரையறுக்கப்படலாம்.

அத்தகைய மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணம், வளங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது பற்றாக்குறை, பகுதி அல்லது சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகளை வலுப்படுத்துதல். எனவே, கவனம் செலுத்தும் உத்தி பொதுவாக சிறு நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு ஆகும்.

கவனம் செலுத்தும் மூன்று பகுதிகள் உள்ளன: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில், நிறுவனம் செலவு நன்மைகளை அடைய முயற்சிக்கிறது அல்லது இரண்டையும் மேம்படுத்துகிறது.

¦ நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒருமுகப்படுத்தக்கூடிய சந்தை முக்கிய இடங்கள் உள்ளன, * சந்தை முக்கிய இடத்தின் அளவு லாபத்தை உறுதி செய்கிறது, முக்கிய வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் உள்ளது, * போட்டியாளர்கள் சந்தை முக்கிய இடத்தை ஒரு முக்கிய வெற்றி காரணியாக கருதுவதில்லை, * நிறுவனத்தின் வளங்கள் சந்தை முக்கிய நுகர்வோருக்கு தரமான சேவையை வழங்க அனுமதிக்கும்

அபாயங்கள்

* ஒரு சந்தையின் இடம் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும், அது போட்டியாளர்களால் நிரம்பி வழிகிறது, * இலக்கு சந்தைப் பிரிவின் தேவைகளுக்கும் ஒட்டுமொத்த சந்தைக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள் குறைக்கப்படலாம், * போட்டியாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்கு சந்தையில் ஊடுருவி அதிக நிபுணத்துவத்தை அடையலாம்.

21. செயல்பாட்டு உத்திகளின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள்: உற்பத்தி உத்திகள்

உற்பத்தியில் மூலோபாய முடிவுகளின் கருத்து மற்றும் வகைகள். உற்பத்தி மூலோபாயம் என்பது நிறுவன தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் குறிப்பிட்ட செயல்களின் நீண்ட கால திட்டமாகும். உற்பத்தித் துறையில் மூலோபாய முடிவுகள் பின்வரும் பகுதிகளில் எடுக்கப்படுகின்றன:

* உற்பத்தி திறனை மையப்படுத்துதல்;

* உற்பத்தி பணியாளர்களின் பயன்பாடு;

* உற்பத்தி அமைப்பின் வளர்ச்சி;

* தயாரிப்பு தர மேலாண்மை;

* உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி;

* சப்ளையர்கள் மற்றும் பிற ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை ஒழுங்கமைத்தல்;

* தயாரிப்பு நிர்வாகம்.

அடிப்படை உற்பத்தி உத்தி. இந்த மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் வெளியீட்டின் அளவை சமநிலைப்படுத்துவதாகும்.

ஒரு அடிப்படை மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

* உற்பத்தி செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல் சாத்தியம்;

* தகுதி திறன் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களுடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்குவதற்கான நிலை;

* உற்பத்தி ஆர்டர்களின் கட்டமைப்பு, அளவு மற்றும் நேரத்தின் சாத்தியமான மாற்றங்கள் தொடர்பான உபகரணங்கள் மற்றும் பிற தேவையான செயல்களை விரைவாக மறுசீரமைக்கும் திறன்.

அடிப்படை உற்பத்தி மூலோபாயத்திற்கு மூன்று மாற்று வழிகள் உள்ளன:

1. தேவையின் முழு திருப்தி - நிறுவனமானது சந்தையில் தேவைப்படும் பல பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு சரக்குகள் மிகக் குறைவு, மேலும் வெளியீட்டு அளவின் நிலையான மாற்றங்கள் காரணமாக அவற்றின் உற்பத்திக்கான செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும்.

2. தேவையின் சராசரி நிலைக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி - தேவை வீழ்ச்சியுடன் தயாரிப்புகளின் பங்குகளை குவிக்கும் போது மற்றும் இந்த குவிப்புகளின் காரணமாக சந்தையின் அதிகரித்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் போது.

3. தேவையின் குறைந்த மட்டத்தில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி (அவநநம்பிக்கை உத்தி) - சந்தையில் காணாமல் போன பொருட்கள் போட்டியாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர் நிறுவனங்களால் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி இருப்பிட உத்தி. இந்த மூலோபாயம் வளர்ந்த உள்-நிறுவன நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் பெரிய நிறுவனங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது, மேலும் பாகங்கள் தயாரிப்பதற்கும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அசெம்பிளி செய்வதற்கும் இருப்பிடத் தேர்வுடன் தொடர்புடையது. ஒரு இருப்பிட மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​பொருளாதார, சமூக அரசியல் மற்றும் புவியியல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், அவற்றில் முக்கியமானது.

* கிளையின் தொலைவு மற்றும் தொடர்புடைய போக்குவரத்து செலவுகள்;

* தகுதியான தொழிலாளர்களின் இருப்பு;

* மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சந்தைகளின் ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை;

* பிராந்திய தலைமையால் வழங்கப்படும் பொருளாதார நன்மைகள்.

உற்பத்தி அமைப்பின் உத்தி. உற்பத்தி நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான நவீன அணுகுமுறையின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம், "வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலையின்" அவசியத்தை அங்கீகரிப்பதாகும். நுகர்வோரை மையமாகக் கொண்டு உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வளர்ச்சி மூலோபாயம் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: தயாரிப்புகளின் வெளியீடு, வகைப்படுத்தல், தரம் மற்றும் விநியோக நேரம் ஆகியவை இந்த பொருட்களின் எதிர்கால பயனர்களின் தேவைகளின் கணிப்புகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன, விநியோகங்கள் செய்யப்படுகின்றன. தேவையான அளவு மற்றும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில்.

உற்பத்தி அமைப்பின் மூலோபாயம் பின்வரும் மூன்று திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1. உற்பத்தி ஒத்திசைவு திட்டம், நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் ஒரு உற்பத்தி அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செயல்களின் தொகுப்பை வரையறுக்கிறது. இந்த வழக்கில், பெயரிடல், அளவு மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி நேரம் வாடிக்கையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; உற்பத்தியுடன் கூடிய கூறுகளின் ஒத்திசைவான (ஒரே நேரத்தில்) வழங்கல் மற்றும் நிறுவலுடன் ஒத்திசைவான உற்பத்தி ஆகியவை உறுதி செய்யப்படுகின்றன. இந்த நிரல் பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது: தனிப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் வேலைகளை ஒத்திசைப்பதற்கான முறைகளைத் தீர்மானித்தல்; ஒத்திசைக்கப்பட்ட உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான படிவங்கள் மற்றும் விதிகளை நிறுவுதல், அதை செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்குதல்.

2. நிறுவனத்தில் உள்ள பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை திட்டம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலைகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. அதன் செயலாக்கம், உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான தளவாட அணுகுமுறையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது; கொள்கைகளை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி தளவாட அமைப்பின் வளர்ச்சி; செயல்பாடுகளின் வரையறை மற்றும் இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி, பொருட்கள் கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனையின் நிலைகளை உள்ளடக்கியது.

3. உற்பத்தியின் நிறுவன நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான திட்டம், நெகிழ்வான உற்பத்தியை உருவாக்குவது தொடர்பான நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தீர்வுகளை நிறுவ மற்றும் பரஸ்பரம் இணைக்கும் செயல்களின் தொகுப்பை வகைப்படுத்துகிறது. இந்த திட்டத்தின் வளர்ச்சி, அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் தொடர்புடையது மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: நிறுவன நெகிழ்வுத்தன்மையின் வெளிப்பாட்டின் முக்கிய வடிவங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அதை அதிகரிப்பதற்கான திசைகள்; அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மற்றும் திட்டமிடுவதற்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குதல்; நெகிழ்வான உற்பத்தியின் உருவாக்கம்.

22. செயல்பாட்டு உத்திகளின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள்: R&D மூலோபாயம்

R&D இல் மூலோபாய முடிவுகளின் வகைகள். R&D மூலோபாயம் என்பது ஒரு புதிய தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது தொடர்பான குறிப்பிட்ட செயல்களின் நீண்ட கால திட்டமாகும். இந்த பகுதியில் மூலோபாய நடவடிக்கைகளின் பின்வரும் கூறுகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

1. தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல். தொழில்நுட்ப முன்னறிவிப்பு என்பது வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாகும்; இது எதிர்பார்க்கப்படும் தொழில்நுட்ப போக்குகள், புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் புதுமைக்கான கால எல்லைகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது "திருப்புமுனைகள்." விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டம், விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு ஆகியவற்றிற்குள் வளங்களை விநியோகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

2. R&D கட்டமைப்பு. ஒரு செயல்பாட்டு R&D மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​புதுமைப் பணியின் பின்வரும் பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்துவது நல்லது: அ) உள் நிறுவன R&Dயை முழுமையாக மேற்கொள்வதற்கும், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு, காப்புரிமைகள், உரிமங்களை வாங்குவதற்கும் இடையே உள்ள மிகச் சிறந்த உறவைக் கண்டறிதல். , ஒரு புதிய தொழில்நுட்பக் கொள்கையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது தெரியும்; b) ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகளின் தேவையான அளவை தீர்மானித்தல்; c) சந்தையில் ஏற்படும் தாக்கத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப R&D வகைப்பாடு (தற்போதுள்ள உற்பத்தி மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைவதற்கான R&D).

3. R&D மேலாண்மை. எந்தவொரு மூலோபாயத்தையும் செயல்படுத்த போதுமான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். R&D இன் பிரத்தியேகங்களுக்குப் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கிய புதுமை செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புக்கான சிறப்புத் தேவைகள் தேவைப்படுகின்றன: தகுதித் திறனைப் பயன்படுத்துதல், விரைவான மறுசீரமைப்பின் சாத்தியம் மற்றும் பணியின் நேரம் மற்றும் செயல்திறனின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாடு.

அடிப்படை R&D உத்திகள். தீவிரமான R&D மூலோபாயம் தீவிர வளர்ச்சி மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மேம்பட்ட தொழில்களில் ஒரு தாக்குதல் மூலோபாயம் தற்காப்பாகக் கருதப்படலாம், ஏனெனில் தயாரிப்புகளை விரைவாகவும் சரியான நேரத்தில் மாற்றுவது மட்டுமே சந்தையில் அதன் நிலையை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு தற்காப்பு R&D மூலோபாயம், நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் வெற்றிகரமான போட்டியை மேம்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் இதில் அடங்கும்.

உரிமம் அல்லது கையகப்படுத்தும் உத்தி, R&D இன் போது மற்ற நிறுவனங்களால் பெறப்பட்ட சிறந்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவுகளைப் பயன்படுத்தி ஒருவரின் சொந்த போட்டி நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கொள்ளை உத்தியானது R&D துறையில் உள்ள நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் செயல்படுத்தலின் ஆரம்ப கட்டத்தில் அதிக லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. நீண்ட காலத்திற்கு, இந்த உத்தி தாக்குதலாக மாறினால் அது வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

ஒரு பெரிய பல தயாரிப்பு நிறுவனத்திற்கான விருப்பமான R&D மூலோபாயத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் போட்டித்தன்மையின் மேட்ரிக்ஸ் (3 x 3) அடிப்படையில் சாத்தியமாகும்.

கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் மூலோபாய வளர்ச்சியின் அம்சங்கள்: நன்மைகளின் பங்கு மற்றும் மதிப்பீடு; பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி; போட்டி உத்திகள்; தழுவல் உத்தி; நிலையான வளர்ச்சி உத்தி. பல்வகைப்படுத்தல் (லத்தீன் பன்முகத்தன்மையிலிருந்து - மாற்றம், பல்வேறு) என்பது பொருளாதார நடவடிக்கைகளை புதிய பகுதிகளுக்கு பரப்புவதாகும் (உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வகைகள், செயல்பாட்டின் புவியியல் நோக்கம் போன்றவை). வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில், பல்வகைப்படுத்தல் என்பது நேரடி உற்பத்தி இணைப்பு அல்லது அவற்றின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் செயல்பாட்டு சார்பு இல்லாத தொழில்களில் நிறுவனங்களின் ஊடுருவலைக் குறிக்கிறது. பல்வகைப்படுத்தலின் விளைவாக, நிறுவனங்கள் சிக்கலான பல்வகைப்பட்ட வளாகங்களாக மாறும். ஒரு முழு அளவிலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் ஏதேனும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சந்தையின் மீது கடுமையான சார்புநிலையை நீக்குவதன் மூலம் சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்கலாம் என்று நம்பப்படுகிறது. பல்வகைப்படுத்தலின் முக்கிய நன்மை, பன்முகத்தன்மையிலிருந்து கூடுதல் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான பெரிய நிறுவனங்களின் திறன் ஆகும். இந்த விளைவின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குள் பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது சிறிய சிறப்பு நிறுவனங்களில் அதே வகையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதை விட அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியது. பன்முகத்தன்மை விளைவின் முக்கிய ஆதாரங்கள்: 1) உற்பத்தி வசதிகளின் பல்நோக்கு பகிர்வு; 2) விற்பனை நெட்வொர்க்கின் செறிவு (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் ஒரு பிணையத்தின் மூலம் விற்கப்படுகின்றன, அவசியமில்லை கூட்டு ஒன்று); 3) தகவல், அறிவு, தொழில்நுட்ப மேலாண்மை அனுபவத்தை ஒரு தொழிலில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியம்; 4) தொழிலாளர்களின் பலதரப்பு பயிற்சி மற்றும் அவர்கள் பெறும் பல்வேறு தகவல்கள். அதே நேரத்தில், பல்வகைப்படுத்துதலுக்கு உயர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளின் பல பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்; இது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் நிலைமையின் மீதான கட்டுப்பாட்டை பலவீனப்படுத்துகிறது; இது நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை பலவீனப்படுத்த வழிவகுக்கும். ஒரு புதிய தொழிலில் நுழைவதற்கான செலவுகள் மிக அதிகமாக இருக்கும் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் லாப வரம்புகளை குறைக்கலாம். எனவே, பல்வகைப்படுத்தலின் பகுத்தறிவு தன்மை பற்றி பேசுவது அவசியம். நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டுத் துறையில் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து வாய்ப்புகளையும் தீர்ந்துவிடும் வரை பல்வகைப்படுத்தல் ஒரு மூலோபாய முன்னுரிமையாக மாறக்கூடாது.

தொடர்புடைய மற்றும் தொடர்பில்லாத (கூட்டு) பல்வகைப்படுத்தல் உள்ளன. இதையொட்டி, தொடர்புடைய பல்வகைப்படுத்தல் செங்குத்து அல்லது கிடைமட்டமாக இருக்கலாம். பல்வகைப்படுத்தலின் வகையை தீர்மானிப்பதற்கான முக்கிய அளவுகோல் ஒன்றிணைக்கும் கொள்கையாகும். செயல்பாட்டு இணைப்புடன், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் இணைக்கப்படுகின்றன. முதலீட்டு இணைப்பில், நிறுவனங்களின் உற்பத்தி சமூகம் இல்லாமல் இணைப்பு நிகழ்கிறது. செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு. தொடர்புடைய செங்குத்து பல்வகைப்படுத்தல், அல்லது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, உற்பத்தி செயல்முறைக்கு முன் அல்லது பின் நிலைகளில் முக்கிய தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனத்தில் புதிய உற்பத்தி வசதிகளை பெறுதல் அல்லது இணைத்தல் ஆகும். தளவாடங்கள், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் சங்கிலியில் மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான இணைப்புகளைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது ஒரு ஒருங்கிணைப்பு உத்தி நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பல்வேறு வகையான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு சாத்தியமாகும்: a) உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பு; b) பகுதி ஒருங்கிணைப்பு, இந்த வழக்கில் தேவையான சில கூறுகள் பிற நிறுவனங்களிலிருந்து வாங்கப்படுகின்றன; c) அரை ஒருங்கிணைப்பு - உரிமையாளர் உரிமைகளை மாற்றாமல் ஒருங்கிணைப்பதில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்களுடன் மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்குதல். ஒருங்கிணைப்பின் திசை மற்றும் உற்பத்திச் சங்கிலியில் நிறுவனத்தின் நிலையைப் பொறுத்து, தொடர்புடைய பல்வகைப்படுத்தலின் இரண்டு வடிவங்கள் வேறுபடுகின்றன: 1) "முன்னோக்கி" ஒருங்கிணைப்பு அல்லது நேரடி ஒருங்கிணைப்பு; 2) "பின்தங்கிய" ஒருங்கிணைப்பு அல்லது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு. ஒரு பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான விநியோக மூலத்தைப் பாதுகாக்க அல்லது முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு முக்கியமான புதிய தொழில்நுட்பத்தை அணுக பயன்படுகிறது. பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புடன், நிறுவனம் முன்பு சப்ளையர்களால் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதாவது. மூலப்பொருட்களின் மூலங்கள் மற்றும் கூறுகளின் உற்பத்தி ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறது (நிறுவுகிறது). நேரடி ஒருங்கிணைப்பு என்பது நிறுவனத்திற்கும் இறுதி நுகர்வோருக்கும் இடையில் அமைந்துள்ள கட்டமைப்புகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுதல் அல்லது வலுப்படுத்துதல் ஆகும், அதாவது பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனை அமைப்பு. ஒரு நிறுவனம் உயர்தர வாடிக்கையாளர் சேவையுடன் இடைத்தரகர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாதபோது அல்லது அதன் வாடிக்கையாளர்களை நன்கு அறிய முற்படும்போது இந்த வகையான உத்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது. கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு. தொடர்புடைய கிடைமட்ட பல்வகைப்படுத்தல் அல்லது கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரே செயல்பாட்டுத் துறையில் செயல்படும் மற்றும் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் கலவையாகும். கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், சில போட்டியாளர்களை உள்வாங்குவதன் மூலம் அல்லது அவர்கள் மீது கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதன் மூலம் தொழில்துறையில் நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்துவதாகும். கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது, இதனால் கூடுதல் போட்டி நன்மையைப் பெறுகிறது. பெரும்பாலும் கிடைமட்ட பல்வகைப்படுத்தலுக்கு முக்கிய காரணம் சந்தைகளின் புவியியல் விரிவாக்கம் ஆகும். இந்த வழக்கில், ஒத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஆனால் வெவ்வேறு பிராந்திய சந்தைகளில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைகின்றன. ரஷ்யாவில், வங்கித் துறைக்கு கிடைமட்ட சங்கங்கள் பொதுவானவை. இங்கே அவர்கள் வங்கி சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதையும் செயல்பாடுகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்தையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். தொடர்பில்லாத பல்வகைப்படுத்தல். இந்த வகை பல்வகைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் நேரடி தொடர்பு இல்லாத செயல்பாட்டு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. வாய்ப்புகள் குறைவாக இருந்தால், போட்டியாளர்கள் மிகவும் வலுவாக இருந்தால், அடிப்படை தயாரிப்புக்கான சந்தை வீழ்ச்சியடைந்தால் பல்வகைப்படுத்தல் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. தொடர்பில்லாத பல்வகைப்படுத்துதலுடன், பொதுவான சந்தைகள், வளங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் எதுவும் இல்லாமல் இருக்கலாம், மேலும் சொத்துகள்/செயல்பாட்டுப் பகுதிகளின் பரிமாற்றம் அல்லது பிரிவு மூலம் விளைவு அடையப்படுகிறது.

ஒரு போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் நோக்கம் அத்தகைய மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதாகும்: 1) வணிகத்தில் ஒரு முக்கிய இடத்தை உருவாக்குதல்; 2) மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது போட்டி நன்மைகளை அடைதல்; 3) வென்ற நிலைகளை தக்கவைத்தல். பின்வரும் போட்டி உத்திகள் வேறுபடுகின்றன: a) ஒரு புதிய தயாரிப்பு சந்தையில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான உத்தி; b) முன் தாக்குதல் உத்தி; பக்கவாட்டு தாக்குதல் உத்தி.

ஒரு தழுவல் உத்தி என்பது உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு வழியாகும் மற்றும் தற்போதுள்ள விதிகளுக்கு அடிபணிந்து அவற்றை அதிகபட்ச நன்மையுடன் பயன்படுத்தும் நிலைமைகளில் பொருளாதார அலகு திறம்பட செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது. தழுவல் மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்: 1) வளர்ந்து வரும் சந்தைக்கு தழுவல்; 2) காலாவதியான பயனற்ற மேலாண்மை முறைகளை கைவிடுதல்; 3) பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல்; 4) எதிர்காலத்தில் ஆக்கிரமிப்பு போட்டிக்கு மாறுவதற்கான நேரத்தைப் பெறுதல்; 5) வள ஆற்றலைப் பாதுகாத்தல், குறிப்பாக உயர் தொழில்முறை வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் குழு.

நிலையான வளர்ச்சியின் மூலோபாய குறிக்கோள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகக் கோளத்தின் மாறும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மக்கள்தொகையின் நிலை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதாகும், அதே நேரத்தில் இயற்கை வளாகத்தின் இனப்பெருக்க திறனை பராமரிக்கிறது. அடிப்படை இலக்குகளை அடைவதற்கு கூடுதலாக - நிறுவனத்தின் பணியை உணர்ந்து, லாபம் ஈட்டுதல், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மீது போட்டி நன்மைகளை அடைதல், ஒரு புதிய இலக்கு எழுகிறது - நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான மூலோபாய வளர்ச்சிக்கும் சுற்றுச்சூழல் ஆரோக்கியமான மனித சூழலைப் பாதுகாப்பதற்கும் இடையே ஒரு சமரசத்தை அடைதல்.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவன ஆதரவு. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்கள். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது SM இன் மிகவும் கடினமான கட்டமாகும். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைப்பதில் தீர்க்கமான பங்கு உயர் நிர்வாகத்திற்கு சொந்தமானது. அதன் செயல்பாடுகள் 5 தொடர்ச்சியான படிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன: 1) சுற்றுச்சூழலின் நிலை, இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளின் வளர்ச்சி பற்றிய ஆழமான ஆய்வு, அதாவது. இலக்குகளின் சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு அவற்றைத் தொடர்புகொள்வது; 2) செயல்படுத்தப்படும் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப வளங்களைக் கொண்டுவருவதற்காக நிறுவனத்தின் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான முடிவுகளை எடுப்பது; கூடுதல் ஆதாரங்களைப் பெற அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை உருவாக்க சிறப்பு திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன; 3) செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத்தின் தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு வரிக்கு கொண்டுவரப்படுகிறது; 4) நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல், இது இல்லாமல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்க முடியாது; 5) புதிய சூழ்நிலைகள் அவசரமாக தேவைப்பட்டால் மூலோபாய செயலாக்கத் திட்டத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும். இருப்பினும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு நல்ல காரணங்கள் இருக்க வேண்டும்.

23. மூலோபாய மாற்றங்கள். நிறுவன மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு. நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை

மூலோபாய மாற்றங்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வகைகள். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது மூன்று சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, நிர்வாகப் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது ஆகும், இதனால் அவற்றின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம் நிறுவனம் தொடரும் மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. இரண்டாவதாக, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாய முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை நோக்கி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை திசைதிருப்புவதற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் மற்றும் உள்-நிறுவன செயல்முறைகளின் இணக்கத்தின் மதிப்பீடாகும். அமைப்பின் அமைப்பு, உந்துதல் அமைப்பு, விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகள், ஊழியர்களின் தகுதிகள் போன்றவற்றின் பண்புகளுடன் இணக்கம் அடையப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, இது தலைமைத்துவ பாணியின் தேர்வு மற்றும் சீரமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத்துடன் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறை. குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் மாற்றங்களின் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன, இது உண்மையில் மூலோபாய செயலாக்க செயல்முறையின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது. தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வது நிறுவனத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்க உதவுகிறது. மாற்றம் என்பது ஒரு பொருட்டே அல்ல. மாற்றங்களின் தேவை மற்றும் அளவு ஆகியவை மூலோபாயத்தை திறம்பட செயல்படுத்த நிறுவனம் எவ்வளவு தயாராக உள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது. நான்கு வகையான மூலோபாய மாற்றங்களை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம், அவை மிகவும் நிலையானவை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முழுமையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. 1) நிறுவன மறுசீரமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை பாதிக்கும் அடிப்படை மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனம் அதன் தொழில்துறையை மாற்றும் சூழ்நிலைக்கு இந்த வகை மாற்றம் பொதுவானது, அதன்படி, அதன் தயாரிப்பு மற்றும் சந்தையில் இடம். நிறுவன மறுசீரமைப்பு விஷயத்தில், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் மிகப்பெரிய சவால்கள் எழுகின்றன, ஏனெனில் அவை தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனித வளம் ஆகிய இரண்டிலும் ஏற்படுகின்றன. 2) நிறுவனம் தொழில்களை மாற்றவில்லை என்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் தீவிர மாற்றம் மூலோபாய செயல்பாட்டின் கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் மாற்றங்கள் அதில் நிகழ்கின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்த நிறுவனத்துடன் இணைப்பதன் மூலம். இந்த விஷயத்தில், வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் இணைப்பு, புதிய தயாரிப்புகளின் தோற்றம் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைவதற்கு நிறுவன கட்டமைப்பில் வலுவான உள்-நிறுவன மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன. 3) ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்புடன் சந்தையில் நுழைந்து அதை வாங்குபவர்களை வெல்ல முற்படும்போது மிதமான மாற்றம் ஏற்படுகிறது. இந்த வழக்கில், மாற்றங்கள் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பாதிக்கிறது. 4) சாதாரண மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பில் ஆர்வத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக சந்தைப்படுத்தல் துறையில் சீர்திருத்தங்களுடன் தொடர்புடையவை. இந்த மாற்றங்கள் குறிப்பிடத்தக்கவை அல்ல, மேலும் அவை செயல்படுத்தப்படுவது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. மூலோபாய மாற்றங்கள் முறையான இயல்புடையவை. இதன் காரணமாக, அவை நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாதிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், மூலோபாய மாற்றத்தின் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன - நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம்.

சிறிய மாற்றங்கள் கூட மக்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்யலாம் மற்றும் அவற்றை எதிர்க்க விரும்புகின்றன. மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு என்பது ஒரு நிகழ்வு மட்டுமல்ல, கவனமும் முறையான பகுப்பாய்வும் தேவைப்படும் ஒரு தீவிர பிரச்சனை. எதிர்க்கும் செயல்களுக்கான மூலோபாய முன்முயற்சிகள் அவற்றை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. எதிர்ப்பின் ஆதாரம் பொதுவாக எதிர்காலத்தில் அதிக பணிச்சுமை மற்றும் பொறுப்பு, வேலையின் தன்மையில் மாற்றம், வழக்கமான வாழ்க்கை முறையின் மாற்றம், பழக்கவழக்க செயல்களை மறுப்பது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, இது மாஸ்டர் செய்ய அதிக முயற்சி மற்றும் நேரம் தேவையில்லை. தனிப்பட்ட எதிர்ப்பிற்கு கூடுதலாக, குழு எதிர்ப்பானது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் கடுமையான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது. தற்போதைய செயல்முறைகள், சிக்கலான விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், தகவல் மீதான பொதுவான அணுகுமுறை மற்றும் பல மேலாளர்கள் குழுவின் ஒரே மாதிரியான பார்வைகள் உண்மையான மூலோபாயத்திற்கு கடுமையான தடையை உருவாக்கலாம். மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், நிறுவன நிர்வாகம் இரண்டு வகையான பணியாளர் நடத்தைகளை சந்திக்கலாம்: 1) செயல்பாட்டு (நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கான அர்ப்பணிப்பு, உயர் ஒழுக்கம், உற்பத்தித்திறன், குழு உணர்வு, உந்துதல், மற்றவர்கள் மீதான நம்பிக்கை, அதிகாரமளித்தல்); 2) செயலற்ற தன்மை (விரக்தி, குறைந்த அளவிலான தொடர்பு, குறைந்த ஒழுக்கம், நாசவேலை, பதட்டம், குறைந்த உற்பத்தித்திறன், அவநம்பிக்கை, சாக்குகள், குற்றச்சாட்டுகள் போன்றவை). ஒரு நபர் சுற்றுச்சூழலின் கட்டுப்பாட்டிற்கு மிகவும் உணர்திறன் உடையவர். ஒரு சூழ்நிலையில் கட்டுப்பாடு, ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றின் மீதான நமது எதிர்பார்ப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்படும்போது, ​​நாங்கள் மிகவும் திறமையாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உணர்கிறோம். நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை என்பது மூலோபாய மாற்றத்தை செயல்படுத்தும் போது மனித காரணிகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை உள்ளடக்கியது. மாற்றங்களுக்கான திட்டமிடல் பல கட்டங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

மூலோபாய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை மதிப்பீடு செய்தல். 2. மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஆதரவாக ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல். திட்டம் தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு பொறுப்பான கியூரேட்டர்களின் படிநிலை உருவாக்கப்பட வேண்டும். துவக்க மேற்பார்வையாளர் ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் முதல் தலைவர். ஆதரவு மேற்பார்வையாளர் ஒரு நடுத்தர மேலாளர். நிறுவன ஊழியர்கள் - மாற்று முகவர்கள், அதாவது, நிறுவன மறுசீரமைப்பு திட்டத்தில் பங்கேற்க வேண்டும். மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பான நபர் அல்லது நபர்களின் குழு, இலக்குக் குழுவை உருவாக்குதல். மாற்று முகவர்கள் அதிகாரமளிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் கூட்டுச் சூழலை உருவாக்க வேண்டும். 3. மாற்ற முகவர்களைப் பயன்படுத்தி நிர்வாகத்தை மாற்றவும். 4. நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலை பற்றிய தெளிவான பார்வையை உருவாக்குதல். 5. எதிர்கால நிலையை அடைவதற்கான நிறுவனத்தின் தயார்நிலையின் பல உண்மை மதிப்பீடு. 6. இலக்கு நிலைக்கு மாறுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல். 7. மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறையின் அமைப்பு.

24. மூலோபாய கட்டுப்பாடு. மூலோபாய கட்டுப்பாட்டின் நிலைகள்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் இறுதிக் கட்டம் மூலோபாயத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து வருகிறது. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிந்து தடுக்க கட்டுப்பாடு அவசியம். மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்முறை என்பது பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலைகளின் தொகுப்பாகும்: 1) மதிப்பிடப்பட வேண்டிய அளவுருக்கள் அல்லது கட்டுப்பாட்டு நோக்கம் ஆகியவற்றைத் தீர்மானித்தல். 2) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அடையப்பட வேண்டிய தரநிலைகளின் வளர்ச்சி அல்லது இலக்குகளின் துல்லியமான வரையறை. மூலோபாயத்தின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் தரநிலைகள் விரிவான இலக்குகளாகும். கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில், இறுதி முடிவுகளை மட்டுமல்ல, இடைநிலை முடிவுகளையும் மதிப்பீடு செய்ய தரநிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டத்தில், தரநிலையிலிருந்து அடையப்பட்ட விலகலின் அளவும் நிறுவப்பட்டது. 3) நியமிக்கப்பட்ட காலத்திற்கு இயக்க முடிவுகளின் மதிப்பீடு. 4) நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுடன் உண்மையான செயல்திறன் முடிவுகளின் ஒப்பீடு. இந்த கட்டத்தில், கேள்வியும் தீர்க்கப்படுகிறது: ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளிலிருந்து அடையாளம் காணப்பட்ட விலகல்கள் ஏற்கத்தக்கதா? 4) விலகல்கள் அனுமதிக்கப்பட்டதை விட அதிகமாக இருந்தால் சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி, அதாவது. விலகல்களுக்கான காரணங்கள் மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல். கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு திட்டங்களையும் தரநிலைகளையும் தாங்களாகவே திருத்திக்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கலாம் (உதாரணமாக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம்).

நிறுவன நிர்வாகத்தில், மூன்று வகையான கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன: மூலோபாய (ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக செயல்பாட்டு முடிவுகள்), தந்திரோபாய (6-12 மாதங்கள்), செயல்பாட்டு (6 மாதங்கள் வரை), அதாவது. உத்திகளின் படிநிலையுடன், கட்டுப்பாட்டின் படிநிலையும் உள்ளது. கார்ப்பரேட் நிலை முக்கியமாக மூலோபாய கட்டுப்பாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் பல்வேறு வகையான வணிகங்களுக்கு இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. துறை மட்டத்தில், தந்திரோபாயக் கட்டுப்பாடு ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, இது நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை மேம்படுத்துவதில் மேலாளர்களின் கவனத்தை செலுத்துகிறது. தந்திரோபாயக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டில், ஒரு விதியாக, செலவுகளின் நிலை மற்றும் சந்தைப் பங்கு ஆகியவை கண்காணிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு நிலை முக்கியமாக செயல்பாட்டு மற்றும் தந்திரோபாயக் கட்டுப்பாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் நிறைவு செய்யப்பட்ட ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை, புகார்களின் எண்ணிக்கை போன்ற செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் தினசரி அல்லது வாரந்தோறும் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. பின்னூட்ட பொறிமுறையின் மூலம் பயனுள்ள மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறைக்கு மட்டுமல்லாமல், ஆரம்ப வளர்ச்சிக்கும் தகவலை வழங்குகிறது.

25. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் மனித காரணியின் பங்கு

நவீன சமுதாயத்தில் பணியாளர்களின் பங்கை தீர்மானிக்கும் பல காரணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன: 1) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப புரட்சியின் வளர்ச்சி வேலையின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை மாற்றியுள்ளது. இது பெருகிய முறையில் அதிக தொழில்முறை திறன்கள் தேவைப்படுகிறது, மேலும் குறைந்த மற்றும் குறைவான இயந்திர மற்றும் வழக்கமானது. வேலை மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் தனிப்பட்டதாகிவிட்டது; 2) கண்காணிப்பு பணியாளர்களின் சாத்தியக்கூறுகளை மாற்றுதல் மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்தல். மூலோபாய மற்றும் நிதி இலக்குகளை அடைய புதிய, பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டறிவது வழக்கமான வேலையை விட அதிக படைப்பாற்றல் ஆகும், எனவே ஒரு யோசனையின் பிறப்பைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் நவீன நிலைமைகளில் நிறுவனங்களின் போட்டி நிலைகளை வலுப்படுத்தும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது; 3) நுகர்வோர் வருமானத்தின் தன்மையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், அதிகரித்த போட்டி, மாற்றப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க வேண்டிய அவசியம்; 4) தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்களை மாற்றுதல். நீங்கள் ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய வேண்டும், மோதல் சூழ்நிலைகளில் சமரசம் செய்ய முடியும்; 5) சமூகம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் பொதுவான கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல். பணியாளர்களின் முக்கிய குறிக்கோள் சுய வெளிப்பாடு ஆகும், புறநிலை தொழில் காரணிகள் பெருகிய முறையில் அகநிலைக்கு வழிவகுக்கும்போது (அவர்கள் செய்வதிலிருந்து மகிழ்ச்சி); 6) ஜனநாயகத்தின் வளர்ச்சி, நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் ஏற்படும் போது, ​​நிறுவனத்திற்குள் உள்ள வர்க்க வேறுபாடுகள் அழிக்கப்பட்டு, பொது அமைப்புகளின் பங்கு அதிகரிக்கிறது; 7) நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் முக்கிய நபர்களின் இழப்பு தவிர்க்க முடியாமல் நிதி முடிவுகளை பாதிக்கும். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் இந்த புள்ளிவிவரங்களின் முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணியில் திறம்பட கவனம் செலுத்துவதை உறுதிசெய்ய, அவர்கள் இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்ய உந்துதல் பெற வேண்டும். ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், சிக்கல் சார்ந்த அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிப்பது அவசியம், இது பின்வரும் கொள்கைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: 1. இணக்கத்தின் கொள்கைகள்: அ) நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளுடன் ஊக்கமளிக்கும் பணிகளின் இணக்கம் ; b) மேலாண்மை எந்திரத்தின் தேவைகளுடன் உந்துதல் அமைப்பின் செயல்பாட்டின் இணக்கம்; c) கார்ப்பரேட் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்பின் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் தேவைகளுடன் உந்துதல் அமைப்பின் இணக்கம்; ஈ) நிறுவனத்தின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு உந்துதல் அமைப்பின் தழுவல். 2. நிறுவனக் கொள்கைகள்: அ) அமைப்பின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சி, அதாவது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு நடைபெறுகிறது; b) ஒட்டுமொத்தமாக உந்துதல் அமைப்பின் படிப்படியான அறிமுகம் மற்றும் மேம்பாடு, தொழிலாளர் அமைப்பு முறையைப் புதுப்பிப்பதற்கான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் பொருள் ஊக்கத்தொகை மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் அமைப்பின் இணையான வளர்ச்சி. 3. வழிமுறை கோட்பாடுகள்: a) பொருள் ஊக்குவிப்பு மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு கொள்கை; b) உந்துதல் அமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான முறையான மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறைகளின் கொள்கை; c) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மேற்கொள்வதற்காக பரந்த பொருளில் ஆரோக்கியத்தையும் நல்வாழ்வையும் உறுதி செய்தல். 4. உந்துதல் அமைப்பின் கட்டமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையில் செயல்பாட்டு, தர்க்கரீதியான மற்றும் பங்கு இணைப்புகளின் இருப்பு உட்பட, அதே போல் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பு மற்றும் வெகுமதி அமைப்புக்கு இடையில் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகள். மறுபுறம், மூலோபாய செயலாக்கத்தின் வெற்றி மேலாளர் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள்: தத்துவம், மேலாதிக்க மதிப்புகள், விதிமுறைகள், விதிகள், காலநிலை, நடத்தை சடங்குகள் போன்றவை. நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது வரலாற்று ரீதியாக நிறுவப்பட்ட பொதுவான மரபுகள், மதிப்புகள், சின்னங்கள், நம்பிக்கைகள், நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான முறையான மற்றும் முறைசாரா நடத்தை விதிகள், ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான அவர்களின் தொடர்பு, காலத்தின் சோதனையாக நிற்கிறது. அவை அனைத்தும் அருவமானவை, அளவு அடிப்படையில் அளவிட முடியாதவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கலாச்சாரம் என்பது ஒரு குழுவின் வாழ்க்கை மற்றும் செயல்பாடு ஆகும், இது உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலேயே உணரப்பட்டு தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இன்று, ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதன் போட்டித்தன்மையில் ஒரு முக்கிய காரணியாக கருதப்படுகிறது, குறிப்பாக அது மூலோபாயத்துடன் இணைந்திருக்கும் போது. கலாச்சாரத்தின் செல்வாக்கு அமைப்பின் பரப்பளவின் அகலம் மற்றும் ஆழம், அதன் அடித்தளங்களை மக்களால் அங்கீகரிக்கும் அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கலாச்சாரம், ஒருபுறம், மிகவும் நிலையானது மற்றும் பாரம்பரியமானது, ஆனால் மறுபுறம், இது நிலையான வளர்ச்சியில் உள்ளது, இது இயற்கையாக (சுற்றுச்சூழலின் செல்வாக்கின் கீழ்) அல்லது பாடங்களின் நனவான செயல்களின் விளைவாக நிகழ்கிறது. கலாச்சாரம் படிநிலை மற்றும் பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. மேலோட்டமானவை மனித நடத்தை மற்றும் பொருள் பண்புகளின் விதிகளால் உருவாகின்றன - சின்னங்கள், வடிவமைப்பு, சீருடைகள், மொழி, கோஷங்கள் போன்றவை. இடைநிலை - வேரூன்றிய மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள். ஆழமான நிலை தத்துவத்தால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள் பின்வருமாறு: 1) நிறுவன மதிப்புகள் (பொருளாதாரம், அரசியல், தொழில்நுட்பம், சமூகம் போன்றவை), அதாவது. சில செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் பண்புகள் உணர்ச்சி ரீதியாக மக்களை ஈர்க்கின்றன. இது அவர்களை மாதிரிகளாகவும், நடத்தைக்கான வழிகாட்டுதல்களாகவும், முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் சமூக ரீதியாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேர்வுகளைச் செய்யவும் அனுமதிக்கிறது. மதிப்பு அமைப்பு கலாச்சாரத்தின் உள் மையத்தை உருவாக்குகிறது. 2) தத்துவம், அதாவது. முக்கிய மதிப்புகளின் அமைப்பு, நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது எது என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது, தன்னைப் பற்றிய கருத்தையும் அதன் நோக்கத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது, மிக முக்கியமான செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் தர இலக்குகளின் தொகுப்பு. அமைப்பின் செயல்பாடுகள், தலைமைத்துவ பாணி, உந்துதலின் அடிப்படை, மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறை மற்றும் பணியாளர் நடத்தை விதிகள் ஆகியவற்றின் முக்கிய திசைகளை தத்துவம் அமைக்கிறது. 3) நடத்தை சடங்கு, அதாவது. ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு விசுவாசத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும், ஒற்றுமையை மேம்படுத்துவதற்கும், உளவியல் ஆறுதலை உருவாக்குவதற்கும், தேவையான மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு உளவியல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் செயல்களின் தொகுப்பு. 4) விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள், அதாவது. கொடுக்கப்பட்ட சமூகத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சமூக தரநிலைகள், குறிப்பிட்ட நடத்தை முறைகள். 5) காலநிலை - நிறுவனத்தில் உள்ள உள் உறவுகள், அவை நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு நிறுவப்படுகின்றன.

26. நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மாற்றத்தை பாதிக்கும் காரணிகள். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை சீரமைப்பது ஒரு பெரிய சவாலாகும். இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் படி, தற்போதைய கலாச்சாரத்தின் எந்த அம்சங்கள் மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கின்றன மற்றும் எது இல்லை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். அடுத்து, மாற்றப்பட வேண்டிய கலாச்சாரத்தின் அம்சங்களைப் பற்றி மேலாளர்கள் அனைத்து பங்குதாரர்களுடனும் விவாதிக்கின்றனர். பொதுவாக, கலாச்சாரம் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு இடையே சீரமைப்பை மேம்படுத்த மேலாளர்களின் நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு: 1) நிர்வாக ஊதியத்தை குறைப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கும் முயற்சிகள்; 2) வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரித்தல்; 3) புதிய ஹீரோக்களை கெளரவித்தல் - அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் முயற்சிகள் ஒரு தரமாக செயல்படும் நபர்கள். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் மேலாளரின் வேலையின் முக்கிய பகுதியாக விருது விழாக்கள் உள்ளன. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் பின்வரும் செயல்கள் மிகப்பெரிய விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன: அ) பாரம்பரிய ஒரே மாதிரியான கொள்கைகளை கடைபிடிக்கும் மேலாளரை "புதிய அலை" மேலாளருடன் மாற்றுவது; b) புதிய முன்முயற்சிகளை செயல்படுத்துவதில் தடையாக இருக்கும் நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் பணி நடைமுறைகளில் மாற்றம்; c) தீவிர நிறுவன மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல்; ஈ) விருதுகளை வழங்கும் முறைகள் மற்றும் பதவி உயர்வு முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள், மூலோபாய முடிவுகளின் சாதனையை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள் (சிக்கல்கள் மற்றும் சிரமங்கள்). நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதில் பல சிரமங்கள் உள்ளன:

மாற்றங்கள் செயல்படுத்த நேரம் எடுக்கும்;

நிறுவன ஊழியர்களால் மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் வரவேற்கப்படுவதில்லை;

பெரும்பாலும், நிறுவன மேலாண்மை நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றங்களின் அவசியத்தை அங்கீகரிக்கவில்லை;

நிறுவன கலாச்சார மாற்றங்களை செயல்படுத்தும் போது தோல்வியின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்து உள்ளது

தற்போது, ​​சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் காலகட்டத்தில், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு சிறப்பு மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாகும், இது தொடர்ந்து மாறிவரும் நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையை தடையின்றி செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் தரத்தின் அம்சங்கள் நவீன நிலைமைகளில் மிக முக்கியமான பங்கைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தரம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைவதில் வெற்றிபெற முயற்சிக்கும் சூழ்நிலைகளில் நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வை உறுதிப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. ஒரு வெளிப்படையான போட்டி நன்மையை அடைவதற்கு, நுகர்வோர் மத்தியில் தேவைப்படும் தயாரிப்புகளை அடையாளம் காண்பது முக்கியம், அத்துடன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் உயர்தர தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யவும். நிச்சயமாக, இந்த அம்சம், ஒருபுறம், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கான சிறப்புத் தேவைகளை முன்வைக்கிறது, மறுபுறம், இது நிர்வாகத்தின் தரத்திற்கான உயர் கோரிக்கைகளை முன்வைக்கிறது. இது முதலில், நிறுவனத்தின் பொருளாதார, நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் காரணமாகும், மேலும் இதற்கு பயனுள்ள மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது, இது அனைத்து நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிக்கக்கூடிய வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வெளிப்புற சூழல்.

மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் அறிவுசார் தீவிரத்தால் மூலோபாய நிர்வாகத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.

உலகளாவிய வர்த்தக வருவாயில் காப்புரிமை மற்றும் அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமங்களின் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனையின் கணிசமாக அதிகரித்த பங்கு போட்டி நன்மைக்கான போராட்டத்தில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த காரணியாக மாறி வருகிறது. அதிக நுகர்வோர் தேவையை உருவாக்கும் அதிக போட்டி தயாரிப்புகள் சந்தையை வென்று வெற்றி பெறுகின்றன.

நவீன நிலைமைகளில், நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டியாளர்களை விட தாழ்ந்ததாக இல்லாத தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட சிறப்பு சேவைகளை உருவாக்குகின்றன.

இந்த செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான நிலை, போட்டியாளர்களை விட நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மையை வழங்கும் சிறப்பு யோசனைகளை உருவாக்குவதன் மூலமும் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது; இந்த நன்மை ஒரு சிறப்பு அமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நவீன சந்தை நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்:

1. அதன் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த, ஒரு நிறுவனம் தெளிவான கவனம் செலுத்த வேண்டும், வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பைத் தீர்மானிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயம் நிறுவனத்திற்கு இருக்க வேண்டும்.
2. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் நேரடியாக எந்த மூலோபாய இலக்குகளை அடையப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்தது.
3. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மூலோபாயம் தொடர்ந்து மாற வேண்டும்.
4. ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் அதன் சொந்த தனித்துவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

கடைசி புள்ளியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் ஏற்கனவே ஒருவரால் சோதிக்கப்பட்ட தரமான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தினால், இந்த துறையில் தலைவரால் ஏற்கனவே அடையப்பட்டிருப்பதால், நிறுவனம் சிறந்த முடிவுகளை நம்ப முடியாது என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். .

எனவே, ஒரு தலைமை நிலையை எடுக்க, ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது முக்கியம், அதன் கட்டமைப்பில் தனித்துவமாக இருக்க வேண்டும். அதாவது, எந்த ஒரு நிறுவனமும் இதுவரை இல்லாத முறைகள் மற்றும் திசைகளை உத்தியில் கொண்டிருக்க வேண்டும். புகழ்பெற்ற ஆராய்ச்சியாளர் ஆர். கோச், ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் அம்சங்களை உருவாக்கி, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து கணிசமாக வேறுபட வேண்டும், மேலும் போட்டியாளர்கள் செய்ய முடியாததைச் செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் பதவிகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியம். நிறுவனம் ஏற்கனவே ஆக்கிரமித்துள்ளது, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை வடிவமைக்கும் அம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, "பட்டியலிடப்பட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு அமைப்பு வெற்றியாளராகக் கருதப்படுகிறது" என்று ஆர். கோச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்.

ரஷ்ய பள்ளியின் நிறுவனர், ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி, மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளை எடுத்துக்காட்டுகிறார். மூலோபாய நிர்வாகத்தில் வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு சரியாக பதிலளிப்பதற்காக நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ளவற்றில் மேலாளர்களின் கவனத்தின் கவனம் மாறுகிறது என்பதை அவர் வலியுறுத்துகிறார். மூலோபாய நிர்வாகத்தில் அடித்தளம் என்பது வெளிப்புற நிலைமைகளுடனான நிறுவனத்தின் உறவுகள் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம், இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகத்திற்கு முக்கியத்துவம் மாறுகிறது.

D. ஷெண்டல் மற்றும் K. Haggen ஆகியோர் மூலோபாய மேலாண்மையை ஒரு சிறப்பு செயல்முறையாக வரையறுக்கின்றனர், இதன் விளைவாக ஒரு நிறுவனமானது அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கிறது.

M. Mexon மற்றும் M. ஆல்பர்ட் ஆகியோர் தங்கள் படைப்புகளில் மூலோபாயம் ஒரு விரிவான திட்டம் என்று வலியுறுத்துகின்றனர், இதன் நோக்கம் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதன் முக்கிய இலக்குகளை அடைவதாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் குறிப்பிட்ட உத்திகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது என்று ஆசிரியர்கள் வாதிடுகின்றனர், இது நிறுவனத்திற்கு அதன் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது.

உண்மையில், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தனித்தன்மை, மேலாளரின் முக்கிய மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை அதன் கட்டமைப்பில் கொண்டுள்ளது என்பதில் உள்ளது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய கட்டங்கள்:

• நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு;
• நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய இலக்குகளை வரையறுத்தல்.

மூலோபாய மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு, மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்கப்படும் மூலோபாய சூழ்நிலைகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இங்கே ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னறிவிப்பை மேற்கொள்வது முக்கியம், இது நிறுவனம் எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளை தற்காலிகமாக மதிப்பிட உதவும். இறுதியாக, நீங்கள் தேர்வு செய்ய உதவுகிறது மிகவும் உகந்ததுதீர்வு விருப்பம்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் வரம்பற்றவை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒவ்வொரு வகையான நிர்வாகமும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக உலகளாவியது அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்தும் சில வரம்புகள் உள்ளன.

எனவே, முதலில், மூலோபாய மேலாண்மை எதிர்காலத்தைப் பற்றிய துல்லியமான தகவலை வழங்க முடியாது என்ற உண்மையைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்காலத்தின் விளக்கம், நிறுவனத்தின் ஒரு வகையான "படம்", ஆனால் அதன் நிலை பற்றிய விளக்கம் அல்ல.

இரண்டாவதாக, மூலோபாய மேலாண்மை எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் அல்லது நடைமுறைக்கும் மட்டுப்படுத்தப்பட முடியாது. மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மிகவும் பரந்த செயல்முறையாகும், இது பல ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான படிகளை உள்ளடக்கியது. நிச்சயமாக, மூலோபாய நிர்வாகத்தில் சில விதிகள், பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான திட்டங்கள் உள்ளன, இருப்பினும், நடைமுறையில், மூலோபாய மேலாண்மை வெவ்வேறு நிலைகளில் இருந்து கருதப்படலாம்.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கான சிறப்பு மூலோபாய இலக்கை உருவாக்க ஒரு மேலாளரின் கலை மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

இது நிறுவனத்திற்கும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கும் இடையில் உயர்தர உறவை உறுதி செய்யும் ஊழியர்களின் உயர் மட்ட திறன், தொழில்முறை மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகும், மேலும் திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு பணியாளரின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துவதில் செயலில் பங்கேற்பதை முன்னறிவிக்கிறது, மேலும், நிச்சயமாக, தேடலில் மிகவும் உகந்ததுஇலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை தொடங்கப்படுவதற்கு, ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக நேரமும் முயற்சியும் தேவை என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம்.

பல ஆய்வுகளில், மூலோபாய மற்றும் நீண்ட கால நிறுவனங்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன; இருப்பினும், இது சம்பந்தமாக, மூலோபாய மற்றும் மூலோபாயமற்ற நிர்வாகத்தை வேறுபடுத்துவது அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாயம் இல்லாதது எப்போதும் வணிகத்தில் தோல்விக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதை ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அறிந்திருக்க வேண்டும். போட்டி.

மூலோபாய நிர்வாகத்துடன், ஒரு நிறுவனம் எதிர்காலத்திலிருந்து நிகழ்காலம் வரை பார்க்க முயற்சிக்கிறது, மேலும் இந்த செயல்பாட்டில் முன்னுரிமை மேம்பாட்டு பணிகளை தீர்மானிக்கிறது.

எந்தவொரு தருணத்திலும் மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் நமது இலக்குகளை அடைய தற்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் படம்பிடித்து, நிறுவனத்தின் சூழல் மற்றும் இயக்க நிலைமைகள் மாறும் என்பதை மனதில் கொண்டு. மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் பல வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் எழுகின்றன. அவற்றின் தாக்கத்தை கண்காணிக்க, சுற்றுச்சூழலை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கு ஏற்பாடு செய்வது அவசியம், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மைக்கு அவசியம்.

மொத்தத்தில், இரண்டு முக்கிய வகையான மூலோபாய மேலாண்மைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

• முதலாவது வழக்கமான மேலாண்மை மற்றும் அதன் கட்டமைப்பில் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்யும் பல அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வகை மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை ஏற்படுகிறது.
• இரண்டாவது வகை மூலோபாய திட்டமிடல் உண்மையான நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் திடீரென்று எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதோடு தொடர்புடையது. இந்த வகை திட்டமிடலின் கட்டமைப்பிற்குள், மூலோபாய தெளிவுபடுத்தலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மூலோபாய மேலாண்மை வகையை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல் வணிக நடவடிக்கைகளின் வருமானமாக இருக்கலாம்.

நிறுவனங்களின் ஆற்றலாக வளங்களின் மூலோபாய முக்கியத்துவம், முதலாவதாக, பாடத்திற்கான உகந்த மூலோபாயத்தை (கல்வியின் ஆதாரம்) உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளில் உள்ளது, இரண்டாவதாக, கொள்கையளவில், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் சாத்தியமான செல்வாக்கு ( பயன்பாட்டின் வடிவம்), மற்றும் - மூன்றாவது, குறிப்பாக, கணிசமான இலக்குகளின் மூலோபாய உருவாக்கத்தில் (செயல் திசை).

உண்மையில், வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பெரிய மேல்நிலை செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன. இருப்பினும், அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்களுக்கு ஒரு மூலோபாய ரீதியாக சாதகமான சந்தையைத் துல்லியமாகத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன் கொண்டவை அல்ல. தங்கள் மூலோபாய திறன்களை தவறாக மதிப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மூலோபாய பகுதிக்கு அந்நியமான நிர்வாகப் பகுதியில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கின்றன.

நிர்வாகத்தின் தரம், திறம்பட கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மூலோபாய ரீதியாக ஒருங்கிணைக்கும் திறன், நிறுவனத்தின் திறனுடன் அவற்றை இணைக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் நீங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். எனவே, பொருளின் "மூலோபாயத்தின்" மிக முக்கியமான பண்பு, முக்கிய சந்தையில் போதுமான ஆதாரங்களைக் கண்டறிந்து அதில் செயல்படுவதாகும்.

நிறுவனங்களின் மாற்றப்பட்ட இயக்க நிலைமைகள் தொடர்பாக அதன் அடிப்படை விதிகளின் திருத்தம் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் தோற்றம் மற்றும் பரவலான பரவல் காரணமாக இன்று மூலோபாய மேலாண்மை உயர்வை அனுபவித்து வருகிறது.

ஆர். கிராண்ட் மிகவும் பிரபலமான நிறுவனங்கள் அல்லது அவற்றின் சங்கங்களின் (ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள்) வெற்றிக் கதைகள் ஒரு பொதுவான மூலப்பொருளைக் கொண்டுள்ளன - நியாயமான முறையில் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்தப்பட்ட உத்தியின் இருப்பு. இன்று மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது தொழில்துறையில் உள்நாட்டு ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் உரிமையாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் வருகிறது, ஏனெனில் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் அனைத்து ஆரம்ப நன்மைகளும் ஏற்கனவே தீர்ந்துவிட்டன, மேலும் தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் நிலைகள் நிலையானதாக கருத முடியாது.போட்டித்திறன், செயல்திறன் முடிவுகளின் மிக முக்கியமான பண்பு மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், தவிர்க்க முடியாமல் உத்திகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் அதன்படி, அவற்றின் அமைப்புடன் தொடர்புடையது. மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், உள்நாட்டு ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளில் மூலோபாய மேலாண்மைக்கு மேலும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது. வெவ்வேறு அமைப்புகளில் மூலோபாய மேலாண்மை அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதை புறக்கணிக்க முடியாது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வடிவம் உத்திகளின் பிரமிடு ஆகும், இது இலக்கியத்தில் துல்லியமாகவும் முழுமையாகவும் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. மூலோபாயம் அதன் சூழலில் அதன் நடத்தை மற்றும் செயல்களின் தெளிவான திசையை பிரதிபலிக்கிறது, "விளையாட்டின் விதிகளை" புரிந்துகொள்வது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது சந்தையின் பொருளாதார சட்டங்களால் மட்டுமல்ல, நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் நிறுவப்பட்டவை மற்றும் சில பொருட்களின் சந்தைகளில். மூலோபாயத்தின் உள்ளடக்கம் என்பது போட்டி நன்மைகள், வழிகள் மற்றும் சந்தை நிலையை பராமரிக்க அல்லது வலுப்படுத்த அவற்றை பராமரிக்க மற்றும் தீவிரமாக பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படையானது ஒரு அடிப்படை மூலோபாய அமைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது. அடிப்படை மூலோபாய அமைப்பின் உள்ளடக்கம் நிறுவன நிர்வாகத்தின் வணிகத் தத்துவத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் இறுதியில் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகள் இரண்டின் நிலையான முற்போக்கான முற்போக்கான வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்துகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்பாடுகளின் நடைமுறையில், அடிப்படை மூலோபாய அமைப்பில் பல்வேறு முன்னுரிமைகள் இருக்கலாம்: லாபம் மற்றும் மூலதனத்தை அதிகரிப்பது, சந்தைப் பங்கை பராமரித்தல் அல்லது அதிகரிப்பது (தேசிய அல்லது உலகளாவிய), புதிய சந்தைகளை வெல்வது, புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல். அடிப்படை மூலோபாய அமைப்பின் முன்னுரிமைகளின் பட்டியல் குறிப்பிடப்பட்டவற்றுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை என்பது தெளிவாகிறது.அடிப்படை மூலோபாய அமைப்பின் முன்னுரிமைகளை தீர்மானிப்பது பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூலோபாய முடிவுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கலை அதிகரிப்பது மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய வேலை வகைகள் அவற்றின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தும் இடத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படலாம். தீர்வுகளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய வேலை வகைகளின் அடிப்படையில் அதிகபட்சமாக்கலின் அளவுகோல் செயல்பாட்டு மற்றும் வள உத்திகளை உருவாக்குவதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மூலோபாய முடிவுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் தொடர்புடைய வேலை, இயற்கையில் ஒரே மாதிரியானது, ஒரு செயல்பாட்டு அல்லது வள மூலோபாயத்தின் நிபுணத்துவத்தின் நிலை மற்றும் அதன் "தூய்மை" ஆகியவற்றை வகைப்படுத்துகிறது.

அளவுகோலாக, இந்த அளவுகோலை மூலோபாயத்தில் ஒத்த வேலைகளின் உள்ளூர்மயமாக்கலின் குணகத்தின் வடிவத்தில் வழங்கலாம். குணகம் என்பது சிறப்பு வகை வேலைகளைச் செய்வதற்கான செலவுகளின் விகிதமாக (மூலோபாய வகையுடன் தொடர்புடையது) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மொத்த செலவுகளின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. வெளிப்படையாக, உள்ளூர்மயமாக்கல் குணகம் 1 க்கு நெருக்கமாக உள்ளது, ஒரு செயல்பாட்டு அல்லது வள மூலோபாயத்தில் அதே இயல்பின் வேலையின் உள்ளூர்மயமாக்கலின் நிலை அதிகமாகும். இந்த அளவுகோலைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​செயல்பாட்டு அல்லது ஆதார மூலோபாயம் அந்த மூலோபாய முடிவுகள் மற்றும் உத்தியின் வகையுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகும் வேலை வகைகளை உள்ளடக்கியது.

எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தை நவீன நிலைமைகளில் நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்பம், ஒரு நிலையற்ற வெளிப்புற சூழல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பல காரணிகள்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் வரம்பற்றவை அல்ல. மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவதில் பல கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன, இது மற்ற அனைத்தையும் போலவே இந்த வகை மேலாண்மை அனைத்து சூழ்நிலைகளுக்கும் அனைத்து பணிகளுக்கும் உலகளாவியது அல்ல என்பதைக் குறிக்கிறது.

முதலில், மூலோபாய மேலாண்மை, அதன் இயல்பிலேயே, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய துல்லியமான மற்றும் விரிவான படத்தைக் கொடுக்காது மற்றும் முடியாது. மூலோபாய நிர்வாகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தின் விளக்கம் அதன் உள் நிலை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் நிலை பற்றிய விரிவான விளக்கம் அல்ல, மாறாக நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் எந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், எந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான தரமான விருப்பங்களின் தொகுப்பாகும். அது சந்தையிலும் வணிகத்திலும் இருக்க வேண்டும், எந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம் இருக்க வேண்டும், எந்த வணிகக் குழுக்களைச் சேர்ந்தது போன்றவை. மேலும், இவை அனைத்தும் சேர்ந்து, நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் போட்டியைத் தக்கவைக்குமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

இரண்டாவதாக, மூலோபாய நிர்வாகத்தை வழக்கமான விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் தொகுப்பாக குறைக்க முடியாது. சில சிக்கல்களை தீர்க்கும் போது அல்லது சில சூழ்நிலைகளில் என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்ய வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கும் ஒரு கோட்பாடு அவரிடம் இல்லை. மூலோபாய மேலாண்மை என்பது வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தத்துவம் அல்லது கருத்தியல் ஆகும். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மேலாளரும் அதை பெரும்பாலும் தனது சொந்த வழியில் புரிந்துகொண்டு செயல்படுத்துகிறார். நிச்சயமாக, சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் பல பரிந்துரைகள், விதிகள் மற்றும் தர்க்கரீதியான திட்டங்கள் உள்ளன.

இருப்பினும், நடைமுறையில், மூலோபாய மேலாண்மை:

நிறுவனத்தை மூலோபாய இலக்குகளை நோக்கி இட்டுச் செல்ல உள்ளுணர்வு மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் கலை ஆகியவற்றின் கூட்டுவாழ்வு;

ஊழியர்களின் உயர் தொழில்முறை மற்றும் படைப்பாற்றல், சுற்றுச்சூழலுடன் அமைப்பின் தொடர்பை உறுதி செய்தல், நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளை புதுப்பித்தல், அத்துடன் தற்போதைய திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில், அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுவதில் அனைத்து ஊழியர்களின் செயலில் ஈடுபாடு.

மூன்றாவது, நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு மகத்தான முயற்சிகள் மற்றும் அதிக நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவை. மூலோபாய திட்டமிடலின் அறிமுகம் மற்றும் செயல்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது, இது எந்த நிலையிலும் பிணைக்கப்படும் நீண்ட கால திட்டங்களின் வளர்ச்சியிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. சுற்றுச்சூழலைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் சூழலில் நிறுவனத்தை உள்ளடக்கிய சேவைகளை உருவாக்குவதும் அவசியம். சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள், மக்கள் தொடர்புகள் போன்றவை. விதிவிலக்கான முக்கியத்துவத்தைப் பெறுதல் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க கூடுதல் செலவுகள் தேவை.

நான்காவது, மூலோபாய தொலைநோக்கு பிழைகளின் எதிர்மறையான விளைவுகள் கூர்மையாக அதிகரித்து வருகின்றன. முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகள் குறுகிய காலத்தில் உருவாக்கப்படும் சூழ்நிலைகளில், முதலீடுகளின் திசைகள் தீவிரமாக மாறுகின்றன, எதிர்பாராத விதமாக புதிய வணிக வாய்ப்புகள் உருவாகின்றன மற்றும் பல ஆண்டுகளாக இருக்கும் வாய்ப்புகள் நம் கண்களுக்கு முன்பாக மறைந்துவிடும், தவறான தொலைநோக்கு மற்றும் அதற்கேற்ப கட்டணம் செலுத்தும் விலை. , மூலோபாயத் தேர்வில் உள்ள பிழைகள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தானதாக மாறும். தவறான முன்னறிவிப்பின் விளைவுகள், மாற்று வழி செயல்படாத அல்லது அடிப்படையில் சரிசெய்ய முடியாத ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக சோகமானது.

ஐந்தாவது, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்படுத்தும் போது, ​​முக்கிய முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் மூலோபாய திட்டமிடல் உள்ளது. இருப்பினும், இது முற்றிலும் போதாது, ஏனெனில் மூலோபாய திட்டம் அதன் வெற்றிகரமான செயல்படுத்தலை உறுதி செய்யவில்லை. உண்மையில், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கூறு மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும். இது முதலில், ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது, உந்துதல் மற்றும் பணி அமைப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்குதல் போன்றவை. மேலும், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் விஷயத்தில், செயல்படுத்தும் செயல்முறையானது திட்டமிடலில் செயலில் உள்ள பின்னூட்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, இது செயல்படுத்தும் கட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மேலும் அதிகரிக்கிறது. எனவே, ஒரு அமைப்பு, கொள்கையளவில், ஒரு சிறந்த மூலோபாய திட்டமிடல் துணை அமைப்பை உருவாக்கியிருந்தால், மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு செல்ல முடியாது, ஆனால் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன்நிபந்தனைகள் அல்லது வாய்ப்புகள் இல்லை.