கட்டுப்பாடுகள் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் கோட்பாடு. "கிரிட்டிகல் செயின்" முறையைப் பயன்படுத்தி IT திட்ட மேலாண்மைக்கான கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு. வது நாள். திட்ட நிர்வாகத்தில் திட்ட சூழல் மற்றும் மேலாண்மை நடத்தை

செர்ஜி கோஞ்சரென்கோ
மேலாண்மை அமைப்புகளின் முன்னணி நிபுணர், ARB-கன்சல்டிங்கில் திட்ட மேலாண்மை ஆலோசகர்

எந்தவொரு திட்டத்தையும் திட்டமிடும் போது, ​​அனைத்து பணிகளும் இறுதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதியைக் கொண்டிருக்கும். இந்த தேதிகளுக்கு ஏற்ப அனைத்து பணிகளும் தொடங்கப்பட்டு கண்டிப்பாக முடிவடைந்தால் அது திட்டத்திற்கு மிகவும் நன்றாக இருக்கும். அல்லது குறைந்தபட்சம் திட்டத்தின் முக்கியமான பாதையில் இருப்பவை. எனவே, மணிக்கு திட்ட மேலாண்மை, குறைந்தபட்சம் திட்ட மேலாளர், ஒவ்வொரு பணியும் திட்டமிட்ட தேதியில் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய பெரும் முயற்சி செய்கிறார்.

ஆனால் பெரும்பாலான திட்டங்கள் இன்னும் கால அட்டவணைக்கு பின்தங்கியுள்ளன. திட்டமிடல் கட்டத்தில் 100% துல்லியத்துடன் அனைத்து பணிகளின் கால அளவை அறிவது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, இது போன்ற ஒரு பணி ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ள சந்தர்ப்பங்களில் கூட. இது ஏற்கனவே செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் தடுக்கப்படலாம். காணப்படாத சூழ்நிலைகள்:

• நடிகரின் மாற்றம், எடுத்துக்காட்டாக, நோய் காரணமாக அல்லது முன்னர் நியமிக்கப்பட்டவரின் பணிநீக்கம்
• பணி வெளிப்புற ஆதாரங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் சப்ளையர்களுடன் சிக்கல்கள்
• நிதி சிக்கல்கள்
• மற்றும் மர்பியின் சட்டம் - ஏதாவது கெட்டது நடக்குமானால், அது கண்டிப்பாக நடக்கும்

எந்தவொரு திட்டமும் நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. இதன் பொருள் ஒவ்வொரு பணியும் 100% க்கும் குறைவாக திட்டமிடப்பட்ட தேதியில் முடிவதற்கான நிகழ்தகவு இருக்கும். திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தில் முடிக்க 100% வாய்ப்பு இல்லாத பல தொடர்ச்சியான மற்றும் இணையான பணிகளைக் கொண்ட முழு திட்டமும் திட்டமிட்ட தேதியில் முடிவடையும் என்று நாம் ஏன் எதிர்பார்க்கிறோம்?

90% க்கு சமமான திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தில் முடிவதற்கான நிகழ்தகவுடன் இரண்டு வரிசையாக செயல்படுத்தும் பணிகளை முடிப்பதற்கான நிகழ்தகவு ஏற்கனவே 81% ஆக உள்ளது என்பதையும் இதனுடன் நாம் சேர்க்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், காலெண்டரில் திட்டமிடப்பட்ட தேதிக்கு முன்னதாக முடிவடையும் பணிகளுக்கு நேர்மறையான விலகல்களைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், முழு திட்டத்தையும் சரியான நேரத்தில் முடிப்பதற்கான நிகழ்தகவு பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்.

ஆனால் அதில் ஒரு சிக்கல் உள்ளது. திட்டமிடல் . திட்டமிடப்பட்ட நேரத்திற்கு முன்னதாக முடிக்கப்பட்ட பணிகள் அடுத்தவர்களுக்கு தடியடியை அனுப்ப முடியாது. இந்த பணிக்கு தேவையான ஆதாரங்கள் தயாராக இல்லை, அவர்கள் மற்ற பணிகளிலும் மற்ற திட்டங்களிலும் பிஸியாக உள்ளனர். இந்த வளங்களின் நேரம் முன்கூட்டியே ஒதுக்கப்பட்டது காலண்டர் திட்டங்கள்அவர்கள் பங்கேற்கும் அனைத்து திட்டங்களும். எனவே, அவர்கள் முன்பு முடிக்கக்கூடிய பணிக்குச் செல்ல பெரும்பாலும் யாரும் இல்லை.

மேலும், திட்டமிட்ட தேதியை விட முன்னதாகவே பணிகள் முடிந்தவுடன் உங்கள் நடைமுறையில் இருந்து வழக்குகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ள முயற்சித்தால், இதுபோன்ற பல நிகழ்வுகளை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள மாட்டீர்கள். பெரும்பாலான பணிகள் தாமதமாக அல்லது சிறப்பாக, கண்டிப்பாக நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் முடிக்கப்பட்டன. இது ஏன் நடக்கிறது? திட்டமிடும் போது யாராவது இந்த வேலைக்கு 20 நாட்கள் தேவை என்று எங்களிடம் சொன்னால், அவர் அதை 10 நாட்களில் செய்தால் என்ன நடக்கும்? பெரும்பாலும், அடுத்த திட்டத்தில் இதேபோன்ற பணிக்காக உடனடியாக 10 நாட்களுக்கு திட்டமிடுவோம்.

எனவே, இது நடக்கும் என்பதை உணர்ந்து, மக்கள் தொடர்ந்து பணியைச் செய்கிறார்கள், முடிவை மீண்டும் இருமுறை சரிபார்க்க அல்லது மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறார்கள். மேலும் முழுமைக்கு வரம்பு இல்லை என்பதால், நீங்கள் காலவரையின்றி அல்லது விரும்பிய தேதி வரை மேம்படுத்தலாம். இருப்பினும், பெரும்பாலும் மக்கள் இன்னும் பிற பணிகளுக்கு மாறுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் இதைப் பற்றி திட்ட மேலாளருக்குத் தெரிவிக்கவில்லை, இதனால் அடுத்த முறை அவர்கள் இந்த பணிக்கான நேரத்தைக் குறைக்க மாட்டார்கள், மேலும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு ஒரு இருப்பு உள்ளது. இவ்வாறு, செய்யப்படும் பணிகளின் கால அளவு நேர்மறை மாறுபாடுகள், திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடிக்க அரிதாகவே உதவுகின்றன.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது? ஒன்று சிறந்த நடைமுறைகள்இந்த சிக்கலை தீர்க்கும் திட்டங்களில் வேலை, சலுகைகள் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு. சிக்கலான சங்கிலி முறைநடிகரின் உளவியலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் முழு திட்டத்தையும் வெற்றிகரமாக முடிக்க, பணிகளின் காலப்பகுதியில் நேர்மறையான விலகல்களைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது. தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் உங்கள் மனநிலையை மாற்றி ஒவ்வொரு பணிக்கும் சரியான காலெண்டர் முடிக்கும் தேதியிலிருந்து விலகி முழு திட்டப்பணியின் இறுதித் தேதியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

திட்டத்தின் போது, ​​நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் தற்போதைய மதிப்பீடுபணியின் மீதமுள்ள காலத்தைப் பற்றி கலைஞர்கள், திட்டமிடல் கட்டத்தில் நீங்கள் கணித்தபடி, பணியை முடிக்க உங்களுக்கு நேரம் தேவைப்படும் சில தேதிகளில் அல்ல. சிக்கலான சங்கிலி முறைதிட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்தே பணிகளில் உள்ள சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், ஆனால் இது முக்கிய தேதியில் கவனம் செலுத்துகிறது - முழு திட்டத்தின் இறுதி தேதி.

திட்ட மேலாளரின் நற்பெயர் மற்றும் முழு நிறுவனத்தின் நற்பெயரானது, முழு திட்டமும் எவ்வளவு அடிக்கடி முடிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. முழு திட்டமும் தாமதமாகிவிட்டால், பெரும்பாலான பணிகள் சரியாக திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தில் முடிக்கப்படும் என்பதில் வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தியடைய மாட்டார்கள். பெரும்பாலான திட்டங்களில் முதலீடுகள் அது முடிந்த பின்னரே திரும்பத் தொடங்கும். கிரிட்டிகல் செயின் முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் கணிசமாக அதிகரிப்பீர்கள் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை.

நீங்கள் சேவைத் துறை, தொழில், தகவல் தொழில்நுட்பம், வடிவமைப்பு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் பணிபுரிந்தாலும், திட்ட மேலாண்மை என்பது உங்கள் வணிகத்தின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. மேலும் எழுந்துள்ள சிக்கல்களைச் சமாளிக்கவும், அவற்றை சரியான நேரத்தில் தீர்க்கவும், நீங்கள் ஒரு திட்டமாக மாற்றங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு குறிக்கோள், ஒரு ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு உள்ளது. திட்டத்தின் முடிவு மட்டுமே புதிய பணம் சம்பாதிக்கும் வாய்ப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, மிக முக்கியமான கேள்வி: காலக்கெடுவை மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்குள் நாம் சந்திக்க முடியுமா? திட்ட மேலாண்மைக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை இதுபோல் தெரிகிறது: திட்டம் தனித்தனி பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை காலண்டர் தொடக்க மற்றும் இறுதி தேதிகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் செயல்படுத்த எளிதாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் இந்த விஷயத்தில் அனைத்து எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளையும் எவ்வாறு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது? உள்ளுணர்வை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்டங்களை திறம்பட தொடங்குவது, திட்டமிடுவது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமா? அப்படியானால், அபாயங்களைக் குறைப்பது எப்படி? அதே நேரத்தில், நன்கு திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள் கூட அவை செயல்படுத்தப்படும் போது பட்ஜெட் மற்றும் காலண்டர் தேதிகளில் இருந்து வெளியேறுகின்றன என்பது அறியப்படுகிறது.

திட்ட மேலாண்மை என்பது நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கையாள்வது. திட்டப்பணிகள் ஒன்றுக்கொன்று ஒத்ததாக இருக்காது மேலும் அவை எப்போதும் சில நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவைக் கொண்டிருக்கும். ஆனால் நவீன சந்தைதிட்டங்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக முடிக்க வேண்டும். எனவே, பெரும்பாலான திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​அனுபவமும் பொது அறிவும் மட்டும் போதாது; பொருத்தமான திட்ட மேலாண்மை முறையும் தேவை.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முக்கியமான சங்கிலி முறை, திட்டங்களில் நிச்சயமற்ற தன்மையை திறம்பட நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. ப்ராஜெக்ட் பஃபர் டூலைப் பயன்படுத்துவது, இப்போது வரவு செலவுத் திட்டத்தை தாமதப்படுத்துவதற்கும், ஆபத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும் பணிகளைப் பற்றிய சரியான நேரத்தில் தகவல்களைப் பெற உதவுகிறது. இந்தக் கருத்தரங்கில், நீங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கவும், திட்டத்தின் உண்மையான பணிகளைத் தீர்மானிக்கவும், வளங்களைத் துல்லியமாக ஒதுக்கவும் அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியைப் பெறுவீர்கள்.

இலக்கு பார்வையாளர்கள்: பல்பணி சூழலை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்.

இலக்கு:திட்ட மேலாண்மைக்கான முக்கியமான சங்கிலி முறை மற்றும் ஸ்க்ரம் ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெறுங்கள்.

இந்த கருத்தரங்கில் நீங்கள்:

• TOC மற்றும் சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துங்கள்;
• திட்ட மேலாண்மைக்கான முக்கியமான சங்கிலி முறை மற்றும் ஸ்க்ரம் பற்றி அனைத்தையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்;
• திட்டத்தின் முக்கியமான சங்கிலி மற்றும் ஸ்க்ரம் ஸ்பிரிண்ட் எவ்வாறு திட்டமிடுவது என்பதை அறியவும்;
• திட்ட இடையகத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது;
• திட்டத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான ஆயத்த தீர்வுகளைப் பெறுங்கள்.

கருத்தரங்கு நிகழ்ச்சி

1வது நாள். திட்ட நிர்வாகத்தில் திட்ட சூழல் மற்றும் மேலாண்மை நடத்தை

1. திட்டங்களில் விரும்பத்தகாத நிகழ்வுகள்: காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறுதல், நிறைவு தேதிகளை மீண்டும் மீண்டும் ஒத்திவைத்தல், பட்ஜெட்டை மீறுதல், அவசரம் மற்றும் செயலாக்கம், செயல்பாடு மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை குறைத்தல், வளங்களின் நிலையான பற்றாக்குறை, அவற்றுக்கான போட்டி.
   • திட்ட நிர்வாகத்தைத் தடுக்கும் சிக்கல்கள்.
   • கருத்தரங்கில் பங்கேற்பாளர்களின் திட்ட நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்.
   • திட்ட மேலாண்மை சூழலின் முக்கிய பண்புகள்: நிச்சயமற்ற தன்மை, பல்பணி, உள்ளூர் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.
2. திட்ட மேலாண்மை சூழலுக்கான வழக்கமான நடத்தை: விரிவான திட்ட அட்டவணைகளை வரைதல், பணி காலக்கெடுவால் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதன் துல்லியத்தை கண்காணித்தல், செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை முன்கூட்டியே தொடங்குதல், "மோசமான" பல்பணி.
3. TOS அறிமுகம். கோட்பாடுகள் மற்றும் அனுமானங்கள்.
4. வடிவமைப்பு சூழலின் மூல முரண்பாடு.
5. திட்ட நிர்வாகத்தில் உள்ள முக்கிய தவறான கருத்துகள்:
   • பல்பணியின் தாக்கத்தை நிரூபிக்கும் விளையாட்டு;
   • மாணவர் நோய்க்குறி மற்றும் பார்கின்சன் விளைவு பற்றிய விவாதம்.
6. திட்ட சூழலில் போட்டி நன்மை (நேர நம்பகத்தன்மை, தர உத்தரவாதம் மற்றும் பட்ஜெட் இணக்கம்).
7. முக்கியமான சங்கிலியின் (CCPM) கருத்து மற்றும் முக்கியமான பாதையின் கருத்தாக்கத்திலிருந்து அதன் வேறுபாடு.
8. தத்துவம் சுறுசுறுப்பு. திட்ட மேலாண்மைக்கான ஸ்க்ரம் கருத்து.

2-3 வது நாள். முக்கியமான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை

1. மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் புதிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அறிமுகப்படுத்துதல், இது திட்டங்களிலிருந்து வருமானத்தின் இயக்கவியலைக் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.
2. பல்பணியைக் குறைத்தல்:
   • நடந்துகொண்டிருக்கும் திட்டங்களின் ஒரு பகுதியை முடக்குதல்;
   • மீதமுள்ள திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை விரைவுபடுத்துதல்;
   • "மெய்நிகர் டிரம்", முந்தையவை முடிக்கப்பட்டதால், defrosting திட்டங்கள்;
   • புதிய திட்டங்களின் துவக்கம்.
3. டூல் கிட் (தொடங்குவதற்கான திட்டத்தின் முழுமையான தயாரிப்பு):
   • முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்களைத் தயாரித்தல்;
   • திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கான வேலையின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல்;
   • திட்டங்கள் தாமதமாக தொடங்கப்படுவதால் வாடிக்கையாளர்களை இழக்கும் அபாயத்தை விலக்குதல்.
4. திட்டமிடல்:
   • நல்ல PERT திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
   • ஒரு முக்கியமான சங்கிலியின் வரையறை, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு திட்ட இடையகத்தின் கருத்து, ஒரு உணவு இடையகத்தின் கருத்து;
   • திட்ட போர்ட்ஃபோலியோவை பிரித்தல்.
5. திட்ட செயலாக்க மேலாண்மை:
   • பணிகளைச் செயல்படுத்துதல், தகவல் தொடர்பு சிக்கல்கள் பற்றிய தினசரி அறிக்கை;
   • நிறுவப்பட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப பணிகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்பதை உறுதி செய்தல்;
   • உயர் நிர்வாகத்தால் சரியான நேரத்தில் சரியான நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது;
   • திட்ட ஒருங்கிணைப்பு புள்ளியில் செயல்படுத்தும் வேகத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
6. வாடிக்கையாளர்களின் தவறு காரணமாக திட்ட தாமதங்களை நீக்குதல்.
7. துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஆர்டர்களை வழங்குதல்:
   • வேலை செயல்திறன் கட்டுப்பாடு;
   • ஒப்பந்தக்காரரின் சரியான நேரத்தில் செயல்திறனுக்காக பயனுள்ள ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்துதல்.
8. சரியான நேரத்தில் திட்டத்தை முடிப்பதன் நம்பகத்தன்மையை விற்பனை செய்தல்.
9. பணிச்சுமை கட்டுப்பாடு: விற்பனை வளர்ச்சியைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனம் எப்போதும் காலக்கெடுவை சந்திக்கிறது.
10. தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறை:
    • தாமதத்திற்கான காரணங்கள் பற்றிய அறிக்கை;
    • தாமதத்திற்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு;
    • செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களைத் தொடங்குதல்.
11. சக்தி நீட்டிப்பு:
    • திட்டங்களில் தாமதத்திற்கு காரணமான ஆதாரங்களை அடையாளம் காணுதல்;
    • தேவையான தொழிலாளர் வளங்கள் சரியான நேரத்தில் கிடைப்பதை உறுதி செய்தல்.
12. செயல்படுத்தல் ஒப்பீட்டு அனுகூலம்"முன்கூட்டிய டெலிவரி":
    • "போனஸ் சந்தை" உருவாக்கம்;
    • போனஸ் சலுகையின் வளர்ச்சி;
    • "முன்கூட்டிய விநியோகம்" விற்பனை;
    • திட்டத்தை விரைவாக முடித்தல்.
13. TOC மற்றும் Scrum க்கான திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்.
14. ஸ்க்ரம் முறையின்படி திட்டத்தில் பணியை ஒழுங்கமைத்தல்:
    • வேலைக்கான திட்டமிடல் மற்றும் முன்னுரிமை;
    • தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் பாத்திரங்கள்
    • ஸ்க்ரம் கூட்டங்களை நடத்துதல்;
    • ஒரு பின்னோக்கி வைத்திருத்தல்.
15. சிசிபிஎம் மற்றும் ஸ்க்ரம் முறைகளைப் பகிர்தல்.
16. பல்வேறு தொழில்களின் நிறுவனங்களில் முக்கியமான சங்கிலி முறை மற்றும் ஸ்க்ரம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்.

ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் அதன் சொந்த குறிக்கோள் உள்ளது, PM அமைப்பின் இலக்குகளை அடைய, அதை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது அவசியம். கோட்ட்ராட்டின் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு அமைப்புகளில் உள்ள தடைகளை அடையாளம் கண்டு, முக்கிய பிரச்சனைகளை கண்டறிந்து அவற்றை நீக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கோட்பாட்டின் ஆசிரியர் "சங்கிலியில் பலவீனமான இணைப்பை" அடையாளம் காண ஐந்து-படி வழிமுறையைப் பயன்படுத்த முன்மொழிகிறார். TOC க்கான தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறையின் வழிமுறை கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

படம் 6. TOC க்கான தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறையின் அல்காரிதம்

ஐந்து வழிகாட்டும் படிகளுக்கு கூடுதலாக, கோல்ட்ராட் TOC க்கான தர்க்கரீதியான பகுத்தறிவின் வரிசை முறைகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைத்தார், கீழே படம். 7.

படம் 7. TOCக்கான தொடர் பகுத்தறிவு முறை

கணினி சிறப்பாக மாறுவதற்கு என்ன மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, தற்போதைய யதார்த்தத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். தற்போதைய யதார்த்தத்தின் மரத்தை உருவாக்குவது அமைப்பின் முக்கிய மோதலை அடையாளம் காண உதவும். மரம் "என்றால், பின்னர்" உறவுகளின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் கீழிருந்து மேல் வரை படிக்கப்படுகிறது. திட்ட நிர்வாகத்தை ஒரு அமைப்பாக நாங்கள் கருதினால், சில சமயங்களில் நீங்கள் விரும்பாதது எப்போதும் பிரச்சனையாக இருக்காது, ஆனால் அதன் இருப்புக்கான சமிக்ஞையாக மட்டுமே இருக்க முடியும். அமைப்பில் நிலவும் முரண்பாடுகளின் மூல காரணங்களில் தான் பிரச்சனை உள்ளது. ஒரு முக்கிய சிக்கலைக் கண்டறிந்து நீக்குவது அதனுடன் தொடர்புடைய அனைத்து விரும்பத்தகாத விளைவுகளையும் நீக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவை ஏற்படுவதையும் தடுக்கிறது. TDR இன் கட்டுமானமானது பாதகமான நிகழ்வுகளை (AEs) அடையாளம் காண்பதில் தொடங்குகிறது, இது ஒரு முக்கிய மோதலை அடையாளம் காண வழிவகுக்கும்.

Thundercloud Conflict Resolution Diagram (DRC) பொதுவாக பிரச்சனையின் வேரில் இருக்கும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. DRC இன் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், பெரும்பாலான உண்மையான பிரச்சினைகள் மோதல் அல்லது மோதலால் ஏற்படுகின்றன, இது வழக்கமான வழியில் சிக்கலைத் தீர்ப்பதைத் தடுக்கிறது.

படம் 8. தண்டர் கிளவுட் மோதல் தீர்வு வரைபடம்

ஃபியூச்சர் ரியாலிட்டி ட்ரீ (FRT) என்பது சிக்கலைச் சரிசெய்வதற்காக செயல்படுத்தப்படும் செயல்கள் விரும்பிய முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு கருவியாகும். கூடுதலாக, DBR உங்களைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது எதிர்மறையான விளைவுகள்நோக்கம் கொண்ட செயல்களைத் தூண்டலாம்.

படம் 9. எதிர்கால உண்மை மரம்

அமைப்பின் இலக்கை அடைய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க மாற்றம் மரம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கிய பிறகு, ஒரு மாற்றத் திட்டம் வரையப்படுகிறது, இது அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான தெளிவான வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும்.

பல ஆண்டுகளாக, அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான அமைப்புகள் அணுகுமுறை மூன்று முக்கிய கேள்விகளைக் கையாள்கிறது: சிக்கல், தீர்வு மற்றும் தீர்வை செயல்படுத்துதல். கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOC) வழங்குகிறது நடைமுறை தீர்வுகள்நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதிகளில் அமைப்புகளை மேம்படுத்த. அத்தகைய ஒரு பகுதி திட்ட மேலாண்மை ஆகும். இக்கட்டுரையானது சிக்கலான மற்றும் அழுத்தமான சூழலில் திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் திட்ட மேலாளரின் திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும் சூழலில் ஒத்திசைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் வெற்றி இரண்டு உலகளாவிய காரணிகளைப் பொறுத்தது: நல்ல தொழில்முறை திட்ட மேலாளர்கள் கிடைப்பது மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் திட்ட மேலாண்மை முறை.

இந்த கட்டுரையில், முறையின்படி திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான தீர்வை நாங்கள் பரிசீலிக்க விரும்புகிறோம் " முக்கியமான சங்கிலி» ( ஆங்கிலம் முக்கியமான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை, சிசிபிஎம்) அணுகுமுறைக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை வலியுறுத்த "கிரிட்டிகல் செயின்" என்ற பெயர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது CBTபாரம்பரிய கிரிட்டிகல் பாதை முறையிலிருந்து விலகி. தீர்வு CBTமுழு திட்டத்தையும் சரியான நேரத்தில் முடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது முழுமையானது, ஏனெனில் இது திட்டத்தை முழுவதுமாகக் கருதுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியும் தனிமையில் இல்லை. சிந்தனை செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி தீர்வுக்கான கருத்தியல் கட்டமைப்பை நாம் வழங்க முடியும் என்பதால் இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. TOC. முக்கிய பங்குதாரர்களின் முக்கியமான தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஆதரவளிப்பதால் இது பரஸ்பரம் நன்மை பயக்கும்.

ஒரு வகையான செயல்பாடாக திட்டங்கள் ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கும் மேலானவை. அவற்றில் சில கம்பீரமான கட்டமைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன, அவை உலகின் அதிசயங்களாகக் கருதப்படுகின்றன. இருப்பினும், இருபதாம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில்தான் திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் மிகவும் தெளிவாகத் தெரிந்தது. திட்டங்களில் முதலீடு செய்யப்படும் நேரம் மற்றும் பணம் தொடர்பான கோரிக்கைகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. இது திட்ட மேலாண்மையை ஒரு தொழிலாக மாற்றியது. அதிகாரப்பூர்வ "தொடக்கம்" என்பது 1950 களின் முற்பகுதியில் முதல் அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பலான நாட்டிலஸின் கட்டுமானத்திற்கான வரைபடத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு ஆகும். இது கட்டாயமாக இருந்தது முக்கிய திட்டம்குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள். திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைக்கு PERTகருத்தை பயன்படுத்தியது ஆங்கிலம், CPM, Critical Path முறை) இது பின்னர் திட்ட மேலாண்மைக்கான முக்கிய அணுகுமுறையாக மாறியது. திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் 60 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததைப் போலவே இன்னும் இருப்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலான திட்டங்கள் சரியான நேரத்தில், பட்ஜெட் மற்றும் அசல் விவரக்குறிப்புகளுக்குள் முடிக்கத் தவறிவிட்டன.

USMC - ஹெவி எக்யூப்மென்ட் மெயின்டனன்ஸ் பேஸ் - அல்பானி, ஜிஏ, அமெரிக்கா

திட்ட மேலாண்மை "கிரிட்டிகல் செயின்" மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை "டிரம்-பஃபர்-ரோப்" ஆகியவற்றிற்கான TOC தீர்வுகள் 2001 இல் செயல்படுத்தப்பட்டது.

செயல்படுத்தும் இலக்குகள்:

• பத்தியை அதிகரிக்கவும் (செயல்திறன்);
• செலவுகளைக் குறைத்தல்;
• நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவைக் குறைத்தல் (WIP);
• பழுதுபார்க்கும் பணியின் சுழற்சியைக் குறைக்கவும்;
• 90+% வழக்குகளில் பணி அட்டவணையைப் பின்பற்றவும்.

அதிகாரப்பூர்வ விளக்கக்காட்சியில் அடிப்படை நிர்வாகத்தால் வழங்கப்பட்ட நடைமுறை முடிவுகள்:

படம் 13. US மரைன் கார்ப்ஸின் கனரக உபகரணங்களை பராமரிப்பதன் அடிப்படையில் TOC தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகள்.

ஓடெட் கோவன், கோல்ட்ராட் பள்ளிகளின் சர்வதேச இயக்குநர்,

எலெனா ஃபெடுர்கோ, பிராந்திய மேலாளர்ரஷ்யா மற்றும் ரஷ்ய மொழி பேசும் பகுதிகளில் கோல்ட்ராட் பள்ளிகள்

காட்சிகள்: 4 673

தற்காலிகமான ஒன்றை விட நிரந்தரமானது எதுவுமில்லை. திட்ட நிர்வாகத்தில், திட்டமே சிறியதாக, எளிதில் நிர்வகிக்கக்கூடியதாகத் தோன்றலாம். ஆனால் வாரம் ஒரு மாதமாகவும், ஒரு மாதம் காலாண்டாகவும் மாறும், காலக்கெடு எரிகிறது, மேலும் ஒரு சிறிய, தற்காலிக திட்டம் நேரத்தையும் வளங்களையும் விழுங்கும் ஒரு அரக்கனாக வளர்கிறது.

கடந்த மதிப்பாய்வுகளில் பல்வேறு திட்ட மேலாண்மை முறைகளை நாங்கள் ஏற்கனவே பரிசீலித்துள்ளோம். நீங்கள் உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளலாம், மற்றும்.

இன்று நாம் பேசுவோம்:

• CCPM இல் புதிதாக திட்ட காலவரிசையை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது மற்றும் கணிப்பது?
• நேரத்தை சரியாகக் கணக்கிட நீங்கள் என்ன விதிகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்?
• நூற்றுக்கணக்கான வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் தேர்வாக முக்கியமான சங்கிலி முறை ஏன் உள்ளது?
• உங்கள் நிறுவனத்தில் முக்கியமான சங்கிலி முறையை (CCM) எப்படி அறிமுகப்படுத்துவது?
• பணிப் பிரிவு சேவையைப் பயன்படுத்தி நான் எப்படி CCPM ஐச் செயல்படுத்துவது?

முறையின் தோற்றம்

முதன்முறையாக "முக்கியமான சங்கிலி முறை" என்ற கருத்து புத்தகத்தில் ஒலித்தது.எலியாஹுவின் முன்னோடி புத்தகங்கள் தனித்தனி யோசனைகள் மற்றும் நுட்பங்களை வழங்கின, அவை பின்னர் CCPM உடன் இணைந்தன: டிரம்-பஃபர்-ரோப் (DBR) முதல் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOC) வரை. பிந்தையது இறுதியில் மிகவும் பிரபலமான திட்ட மேலாண்மை முறைகளில் ஒன்றாக மாற்றப்பட்டது.

TOC (கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு) என்பது எலியாஹு கோல்ட்ராட்டால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம் மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை முறை ஆகும். TOC அமைப்பின் முக்கிய வரம்பைக் கண்டறிந்து நிர்வகிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது அதன் செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது.

டிபிஆர் (டிரம்-பஃபர்-ரோப்) என்பது கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டின் முறைகளில் ஒன்றாகும், இது அமைப்பின் கட்டுப்பாடுகளை "விரிவாக்குவதை" நோக்கமாகக் கொண்டது, உற்பத்தியை மிகவும் திறமையான கட்டுப்பாட்டின் பயன்பாட்டிற்கு கீழ்ப்படுத்துகிறது. இது தடைக்கான (டிரம்) பணி அட்டவணையைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது வேலையில்லா நேரத்திலிருந்து (பஃபர்) பாதுகாக்கும் ஒரு பாதுகாப்பு இடையகத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் சரியான நேரத்தில் வேலையை உற்பத்தியில் வெளியிடுவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை ஒழுங்கமைக்கிறது.

ஏற்கனவே 1997 ஆம் ஆண்டில், கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கியவரான கோல்ட்ராட், வாழ்க்கையில் வழிமுறையை செயல்படுத்துவதற்கு, அது முடிந்தவரை எளிமையாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தார். கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கி 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பயனர் நட்பு அணுகுமுறை அதன் வணிக பதிப்பில் விளைந்தது - CCPM - முக்கியமான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை. மேலும் புதிய அனைத்தும் நன்கு மறக்கப்பட்ட பழையவை என்பதால், CCPM ஆனது அதே Goldratt இன் TOC க்கு ஒத்ததாக மாறியது. PERT முறை. பிந்தையது, திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் கால அளவு அல்லது அதன் சில கட்டங்களில் பணிகளை அடைவதற்கான நேரத்தைக் கணக்கிடுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் பல நிறுவனங்களில் மாற்றங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டது.

PERT என்பது ஒரு முறை மற்றும் பிணைய திட்டமிடல் கருவியாகும். ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது அவற்றின் மேலும் பயன்பாட்டுடன் 3 மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் பணிகளின் கால அளவை மதிப்பிட இந்த முறை உங்களை அனுமதிக்கிறது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியின் தொடக்கத்திற்கு முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து முந்தைய முறைகளும் வழக்கற்றுப் போய்விட்டன. முக்கியமான சங்கிலி முறை முதலில் இருந்தது பயனுள்ள முறை PERT இன் வளர்ச்சிக்குப் பிறகு திட்ட மேலாண்மை, மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பிந்தையது கண்டுபிடிக்கப்பட்டு 45 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன!

CCPM இன் வளர்ச்சியானது வணிகத் திட்ட நிர்வாகத்தில் வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதைப் பற்றி பிரபலமாகப் பேசும் நான்கு புத்தகங்களின் வெளியீட்டில் முடிவடையவில்லை. திட்ட மேலாண்மை குறித்த டஜன் கணக்கான புத்தகங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அலமாரிகளில் தோன்றும், இது ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொரு முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்துகிறது (நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்), மற்றும் கோல்ட்ராட் முறையின் நிறுவனர் உருவாக்கிய பிரிட்டிஷ் நிறுவனமான கோல்ட்ராட், செயல்படுத்துவதற்கான சேவைகளை வழங்குகிறது. நிறுவனங்களின் திட்ட நிர்வாகத்தில் CCPM.

CCPM ஐப் பயன்படுத்தி புதிதாக திட்ட காலவரிசைகளை மதிப்பிடுதல்

திட்டத்தின் முக்கியமான சங்கிலியில் (சிசி) வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது, ​​பணிகளின் நேரத்தையும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் கால அளவையும் மதிப்பிடுவதற்கான சிக்கலை புறக்கணிக்க முடியாது.

திட்ட காலக்கெடுவை கணக்கிடுவது முதல் பார்வையில் தோன்றுவதை விட மிகவும் கடினம். பணி முடிவடையும் சராசரி நேரத்தைக் குறிப்பிடுமாறு நீங்கள் நேரடியாக கலைஞர்களிடம் கேட்டால், அவர்கள் சிறந்த நேரத்தை விளிம்புடன் குறிப்பிடுவார்கள், மேலும் மோசமான நிலையில், பணி விரைவாக முடிக்கப்பட்டு முழுவதையும் வெளிப்படுத்தும் என்று அவர்கள் உறுதியளிக்கிறார்கள். ஒரு அடியாக திட்டம்.

இந்த பொதுவான தவறைத் தவிர்க்க, நீங்கள் பின்வரும் விதிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு மதிப்பிட வேண்டும் 100% கலைஞர் பதிவிறக்கம். இது, முதலில், அனைத்து கலைஞர்களையும் நல்ல நிலையில் வைத்திருக்கும், வேலையில்லா நேரத்தைத் தடுக்கும், இரண்டாவதாக, இது திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த கால அளவைக் கணிசமாகக் குறைக்கும்.
• மதிப்பிடப்பட்ட நேரத்தின் ஒரு பகுதியை ஒதுக்க வேண்டும் இடையகங்கள்- ஒரு எளிய திட்டத்தின் படி இந்த பகுதியை நீங்கள் கணக்கிடலாம்: மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட நேரம் பாதியாக குறைக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் இரண்டாவது பாதி ஒரு இடையகமாக மாறும்;
• சராசரி மற்றும் சாத்தியமான நேர மதிப்பீடுகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும் - 2x அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காரணிகளைப் பயன்படுத்தவும்(இது பற்றி பின்னர்). இது முறையான வேறுபாட்டைத் தவிர்க்க உதவும் பல்வேறு வகையானநேரம் மற்றும் PERT முறையைப் பயன்படுத்தும் போது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு திட்டத்தில் தனிப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்தும் நேரத்தையும், PERT முறையைப் பயன்படுத்தி அதன் முடிவையும் கணக்கிடுவது வசதியானது. ஆனால் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது 3 முறை (சிறந்த, வாய்ப்பு மற்றும் மோசமான)தோல்விகள் மற்றும் தாமதங்கள் சாத்தியம் சேர்க்கப்படவில்லை. அவற்றைக் கையாள்வதற்கான மிக முக்கியமான கருவி திட்ட இடையகமாகும், இது கடைசி பணியின் நிறைவு தேதிக்கும் திட்டப்பணி நிறைவு தேதிக்கும் இடையில் வைக்கப்படுகிறது. எனவே, முக்கியமான சங்கிலியின் நீளம், அதாவது திட்ட நேரம் CC க்குள் முதல் பணியிலிருந்து திட்ட இடையகத்தின் தொடக்கம் வரை கணக்கிடப்படுகிறது.

பணிப் பிரிவு சேவையில், கணக்கிடப்பட்ட காலக்கெடுவை முறையே ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் துணைப் பணிகளில் நேரடியாக உள்ளிடலாம்.
பணிகளுக்கான காலக்கெடு குறிப்பிடப்படுமா என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பது மதிப்பு இடையகத்துடன்அல்லது தொடர்புடைய பணிகள் இருக்கும் தொடக்க தேதிகள் மாற்றப்பட்டன.

திட்ட இடையகத்துடன் கூடுதலாக, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம் ஊட்ட இடையக (பாதை ஒன்றிணைக்கும் இடையகம்)- சிக்கலான சங்கிலியின் வேலையின் கட்டத்திற்கும் சிக்கலான சங்கிலியின் கட்டமைப்பிற்குள் வேலை செய்யும் நிலைக்கும் இடையில் அமைந்துள்ள நேரத்தின் விளிம்பு. பொதுவாக, அத்தகைய இடையகத்தின் நீளம் அது சேர்க்கப்படும் முக்கியமான சுற்றுவட்டத்தின் நீளத்தின் 50% ஆகும்.

PERT ஐ ஒரு முறை மற்றும் விளக்கப்படமாக புரிந்துகொள்வது

முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பற்றி பேசுகையில், பிரபலமான நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகளில் ஒன்றை புறக்கணிக்க முடியாது - PERT (திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம்).

3,300 க்கும் மேற்பட்ட ஒப்பந்தக்காரர்களை உள்ளடக்கிய ஒரு அட்டவணையை உருவாக்க இது முதன்முதலில் 1958 இல் போலரிஸ் நீர்மூழ்கிக் கப்பலில் பயன்படுத்தப்பட்டது. இது பெரிய திட்டங்களுக்கான நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறையாக PERT இன் தனித்துவத்தைக் காட்டுகிறது (சராசரியாக, 300-400 செயல்பாடுகளுக்கு மேல்).

முறையின்படி, ஒவ்வொரு பணியின் காலத்திற்கும் வரம்புகள் உள்ளன, அவை புள்ளிவிவர விநியோகத்தின் படி கணக்கிடப்படுகின்றன.

முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பணியின் நேரத்தையும் மதிப்பிடுவதற்கு 3 மதிப்புகள் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1. நம்பிக்கை (சிறந்த);
2. எதிர்பார்க்கப்படுகிறது (சாத்தியமானது);
3. அவநம்பிக்கை (மோசமான).

திட்டத்தின் மொத்த காலம் நீண்டது, பிழையின் விலை அதிகமாகும்: மாறிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது, நேர மதிப்பீட்டில் புள்ளியியல் பிழைகள் அதிகரிக்கும் மற்றும் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் ஆபத்து தோன்றும். இந்த சிக்கல்களைச் சமாளிக்க, நீங்கள் சர்ஃபரைப் பார்க்கலாம். பலகையில் உள்ள அலையின் முகட்டில் முடிந்தவரை இருக்க அவர் தொடர்ந்து சமநிலைப்படுத்துகிறார். சரியான உடல் நிலை எதுவும் இல்லை!

இதுவே "பயண அலை திட்டமிடல்" உருவாக்கத்திற்கு உத்வேகம் அளித்தது. எனவே, Buns Landsdorp Mars One இன் திட்டம் செவ்வாய் கிரக காலனித்துவ திட்டத்தின் காலத்தை 22 ஆண்டுகளில் கருதியது - 2011 முதல் 2033 வரை. ஒவ்வொரு கட்டமும் 1-2 ஆண்டுகள் ஆனது, மேலும் திட்டத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் திட்டமிடப்பட்டது. ஆனால் பணிகளைத் தீர்ப்பதில் அனுபவமின்மை மற்றும் திட்டத்தின் தனித்தன்மை ஆகியவை எதிர்பார்த்த காலக்கெடு மாறியது. திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட காலம் 24 ஆண்டுகளாக வளர்ந்துள்ளது!

ஏன் மூன்று மதிப்புகள் உள்ளன? ஒரு செயல்பாட்டின் (திட்டம்) எடையுள்ள சராசரி நிறைவு நேரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அவை கணித சூத்திரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

tE = (tO + 4tM + tP) / 6

• இதில் tE என்பது செயல்பாட்டு (திட்டம்) நேரம்;
• tO என்பது நம்பிக்கையான (சிறந்த) நேரம்;
• tM என்பது எதிர்பார்க்கப்படும் (சாத்தியமான) நேரம்;
• tP என்பது அவநம்பிக்கையான (மோசமான) நேரம்.

எந்தவொரு கணக்கீட்டையும் போலவே, பிழைகள் இங்கே சாத்தியமாகும். PERT முறை, அதன் இயல்பிலேயே, திட்டப் பணியின் மதிப்பிடப்பட்ட கால அளவைக் குறைத்து மதிப்பிடுகிறது.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், அதிகமான பணிகள் உள்ளன, நீங்கள் சந்திக்கும் பிழைகள் அதிகம்.

அதே காரணத்திற்காக, அது சரியாக இருக்கும் நிபுணர்களின் ஈடுபாடுதிட்டப் பகுதியில், இது திட்ட நேரத்தின் மூன்று மதிப்பீடுகளுக்கு இடையேயான பரவலைக் குறைக்கலாம், அதன் மூலம் பிழை விகிதத்தைக் குறைக்கலாம்.

PERT விளக்கப்படம் இப்படித்தான் இருக்கும்

PERT விளக்கப்படம் முழு திட்டத்தையும் முடிக்க முடிக்க வேண்டிய பணிகளைக் குறிக்கிறது. இது கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• அம்புகள்- ஒரு பணியிலிருந்து மற்றொன்றுக்கான திசையைத் தீர்மானித்து, நிகழ வேண்டிய நிகழ்வுகளைக் குறிக்கவும்;
• அறைகள்- ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது;
• நாட்கள்/வாரங்கள்/மாதங்கள்- PERT சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பணியின் கீழும் குறிக்கப்படுகிறது, மேலும் அனைத்து திட்டப் பணிகளும் முடிக்கப்படும் நேரத்தை தீர்மானிக்கும் கிடைமட்ட அட்டவணையில்.

வேலை செய்யும் PERT விளக்கப்படத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? இங்கே 4 எளிய படிகள் உள்ளன:

1. மைல்கற்கள் (திட்டத்தின் பெரிய பிரிவுகள்) மற்றும் திட்டத்தின் மைல்கற்களுக்குள் உள்ள பணிகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். திட்டத்தில் பணிகளாக அவற்றை எழுதுங்கள்.
2. ஒவ்வொரு நிகழ்வையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை தீர்மானிக்க PERT சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும். பணிகளுக்கான தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகளைக் குறிப்பிடவும்.
3. இணைப்புகளை உருவாக்க பணிகளுக்கு இடையே உள்ள சார்புகளை வரையறுக்கவும். இடையக மண்டலங்களைக் கவனியுங்கள்.
4. வரைபடத்தில் உள்ள கோடுகள் முந்தையதை முடிப்பது தொடர்பான பணிகளுக்கு வர வேண்டும். குழு கூட்டத்தில் காகிதம் அல்லது ஒயிட் போர்டில் வரைபடத்தை காட்சிப்படுத்தவும்.

ஒரு அட்டவணையை கைமுறையாக வரைய வேண்டிய அவசியமில்லை - நீங்கள் ஒரு சிறப்புப் பயன்படுத்தலாம் மென்பொருள்(உதாரணத்திற்கு, ).

முறையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

CCPM, மற்ற திட்ட மேலாண்மை முறையைப் போலவே, அதன் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்துவீர்களா இல்லையா என்பது நிறுவனத்தின் வடிவம் மற்றும் அளவு, வழங்கப்பட்ட சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் நோக்கம், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்தது.

அமெரிக்கன் எக்ஸ்பிரஸ், போயிங் கமர்ஷியல் ஏர்பிளேன்ஸ், ஃபோர்டு மோட்டார் கம்பெனி மற்றும் ஹெய்னெகன் போன்ற நிறுவனங்கள் ஏன் தங்கள் அன்றாட வேலைகளில் முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன?

CCPM இன் நன்மைகள்:

1. நேர-சமநிலை ஆதார சுமை - முக்கியமான பாதை முறையைப் போலன்றி, நீங்கள் ஒரு கடினமான வரிசைப் பணிகள் அல்லது கண்டிப்பான திட்டமிடல் ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.
2. ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு பணி செய்யப்படுகிறது - இது ஒரு பிளஸ் (பணி ஒன்றுடன் ஒன்று ஆபத்து இல்லை) அல்லது ஒரு கழித்தல் ஆகிய இரண்டாகக் கருதப்படலாம், ஏனெனில் பணிகளுக்கும் பணிச் சங்கிலிகளுக்கும் இடையில் விரைவாக மாறுவதற்கான திறனுக்கான அதிகரித்த தேவைகளுக்கு செயல்திறன் உள்ளவர்.
3. வளர்ந்து வரும் தாமதங்கள் மற்றும் திட்ட நிறைவு தேதிகளை சீர்குலைக்கும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிவது எளிது - இடையகங்களுக்கு (திட்ட இடையகங்கள், வளங்கள் மற்றும் நேர இடையகங்கள் மற்றும் ஒரு ஊட்ட இடையகத்திற்கு) நன்றி, திட்ட மேலாளரால் பணி மாறுபாடுகளிலிருந்து திட்ட நிறைவு தேதியை "பாதுகாக்க" முடியும்.
4. முக்கியமானவற்றில் வள கவனம் முக்கியமான பணிகள்- திட்டத்தில் உள்ள வளங்களுக்கான போட்டியை அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது.
5. பார்கின்சன் மற்றும் மர்பியின் சட்டங்களின் விளைவுகளிலிருந்து "மாணவர் நோய்க்குறி", பல்பணி பயன்பாடு போன்ற திட்டத்தின் நோய்களை விடுவிக்கிறது.

யூரோவிஷன் 2017 ஐப் பொறுத்தவரை, பட்ஜெட் செலவினங்களை கணிசமாக சேமிக்க கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் போதுமானவை. எனவே, இடம் சர்வதேச கண்காட்சி மையம், இது 2002 இல் திறக்கப்பட்டது. ஈடுபாடு கொண்ட ஒரு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியின் தற்போதைய கருத்துடன் இது முற்றிலும் பொருந்துகிறது அதிக எண்ணிக்கையிலானபார்வையாளர்கள்.

எனவே முக்கியமான சங்கிலி முறையின் ஒவ்வொரு கூட்டலுக்கும் ஒரு கழித்தல் உள்ளது.

CCPM இன் தீமைகள்:

1. அதிகரித்த திட்ட செயலாக்க நேரம் - இது நேர இடையகங்களின் இழப்பில் நிகழ்கிறது, ஏனெனில் முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​முக்கியமானது முழு திட்டத்திற்கான காலக்கெடுவாகும், மேலும் ஒரு பணியை முடிப்பதற்கான காலக்கெடு அல்ல. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு திட்டத்தை முடிக்க அதிக நேரம் எடுக்கும், அதிக செலவு.
2. ஒரு திட்ட மேலாளரின் தகுதிக்கான அதிகரித்த தேவைகள் - CCPM ஐ வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு, இரண்டு புத்தகங்களைப் படிப்பது போதாது, உங்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் காகிதத்தில் கவனமாக ஆய்வு தேவை. ஒன்று இல்லாமல் செய்ய முடியாது.
3. "உலர்ந்த" வடிவத்தில் முக்கியமான சங்கிலி முறையின் மொத்தத்தன்மை - CCPM க்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு டஜன் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: பணிகள், காலக்கெடு, இடையகங்கள் மற்றும் பல. திட்ட மேலாளர் இந்த சிக்கல்களை வரிசைப்படுத்தினாலும், அது உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நிர்வாகத்தை எவ்வாறு காட்டுவது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திட்டத்தின் மேலும் வளர்ச்சியுடன் அசல் திட்டம் மாறும். திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது அல்ல (விரிவானதாக இருந்தாலும்), ஆனால் கூறப்பட்ட இலக்குகளின் பயனுள்ள சாதனை.
4. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் தனித்தனி குழுக்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் பல்வேறு திட்டங்களில் ஒரே நேரத்தில் ஒரு வளத்தைப் பயன்படுத்த முடியாததால் ஏற்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, TOC இன் சர்வதேச நிபுணரான Oded Cowen, பெரிய திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு MCC மிகவும் பொருத்தமானது என்று குறிப்பிட்டார், குறிப்பாக, தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுதல், விமானங்களை பழுதுபார்த்தல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல் மற்றும் அடுத்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் போன்ற துறைகளில். தலைமுறை வயர்லெஸ் தொழில்நுட்பங்கள்.

திட்ட மேலாளர்கள் என்ன திட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களைப் பற்றி பேசவில்லை?
அனைத்து திட்ட மேலாளர்களும் கடந்து செல்லும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வாழ்விலும் நான்கு தடைகள் - அல்லது கைவிடப்பட்டால் மற்றும் திட்டம் இறுதி கட்டத்தை எட்டவில்லை.

• "மாணவர் நோய்க்குறி" - பணியை முடிக்க அதிக நேரம் ஒதுக்கப்படும் (பாதுகாப்பு வலை உட்பட), பின்னர் நபர் இந்த பணியை முடிக்க தொடங்குவார். ஒரு பணியை முடிப்பதை கடைசி நிமிடம் வரை தள்ளி வைக்கும் ஆசை, தாமதம், சோம்பேறித்தனம் மற்றும் தவறான நிர்வாகத்தால் விளக்கப்படுகிறது. பணியை முடிப்பதற்கான நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் பிந்தையதை எதிர்த்துப் போராடலாம்.

• பல்பணி என்பது ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளைச் செய்வதாகும், இது வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடுவை தோல்வியடையச் செய்கிறது அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம் மோசமடைகிறது. உட்டா பல்கலைக்கழக உளவியல் துறையின் ஆய்வின்படி, பூமியில் உள்ளவர்களில் 2% பேர் மட்டுமே பல பணிகளை திறம்பட செய்ய முடியும். அமெரிக்க உளவியல் சங்கம், பணிகளுக்கு இடையில் தொடர்ந்து மாறுவது, நீங்கள் வரிசையில் முடித்ததை விட உற்பத்தித்திறனை 40% வரை குறைக்கிறது என்று குறிப்பிட்டுள்ளது.

• பார்கின்சன் சட்டம் - அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை நிரப்புவதற்காக வேலையின் அளவு அதிகரிக்கும்.

• மர்பியின் சட்டம் - ஏதாவது கெட்டது நடக்குமானால் அது நடக்கும். ஆழ் மனதுக்கு மர்பியின் சட்டத்தைப் பற்றியும் தெரியும், எனவே திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் நேரத்தை ஒதுக்கி, பணியை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை பலமுறை நீட்டித்து தங்களை காப்பீடு செய்ய முயல்கின்றனர்.

மாற்றுக் காட்சி: முக்கியமான சங்கிலி முறை (CCPM) மற்றும் முக்கியமான பாதை முறை (CPM) இடையே உள்ள வேறுபாடுகள்

முக்கியமான சங்கிலி முறைக்கும் முக்கியமான பாதைக்கும் இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடுகள்:

1. சிபிஎம்மில் உள்ள முக்கியமான பாதையானது "இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட" தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, சிசிபிஎம்மில் பாதை வளக் கட்டுப்பாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.
2. CPM இன் முக்கிய பணிகள் திட்ட திட்டமிடல், மிகவும் முன்னுரிமை பணிகளை தீர்மானித்தல்; முக்கியமான சங்கிலி முறையின் முக்கிய பணி, வளக் கட்டுப்பாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டத்தை விரைவாக முடிப்பதாகும்.
3. முக்கியமான பாதை முறையானது திட்ட காலக்கெடுவைக் கணிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதே சமயம் CCPM ஆனது வேலையின் காலத்தின் ஆரம்ப நிச்சயமற்ற தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
4. ஒரு தயாரிப்பின் வெளியீட்டின் நேரத்தை தீர்மானிக்க முக்கியமான பாதை முறை மிகவும் பொருத்தமானது, மேலும் காலக்கெடு ஏற்கனவே அறியப்பட்ட திட்டங்களுக்கு CCPM மிகவும் பொருத்தமானது.
5. முக்கியமான பாதை முறையானது கடினமான பணி வரிசையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதே சமயம் முக்கியமான சங்கிலி முறையானது நெகிழ்வான திட்டமிடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

CCPM இல் இரண்டு கடினமான காலக்கெடுக்கள் உள்ளன - தயாரிப்பு வெளியீடு மற்றும் வெளியீட்டு தேதிகள்(திட்டத்தின் விநியோகம்). பணிகளின் சங்கிலியுடன் மேம்பாடு மற்றும் வேலை முக்கிய இலக்குமுறை. முக்கியமான சங்கிலி என்பது திட்டப் பணிகளின் வரிசையாகும். திட்டத்தை செயல்படுத்துவது அவற்றின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது. முக்கியமான பாதையின் நீளம் மற்றும் திட்ட நிறைவு தேதி ஆகியவை பணிகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்களின் அளவைப் பொறுத்தது. இதில், சிசிபிஎம் சிபிஎம் போன்றது (அதனால்தான் அவை அடிக்கடி குழப்பமடைகின்றன): நீளமான சங்கிலி பாதை - முக்கியமான .

லாரன்ஸ் லீச், ஆன் டைம் அண்ட் ஆன் பட்ஜெட்: கிரிட்டிகல் செயின் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட்டில், ஒரு பொதுவான தவறுக்கு எதிராக எச்சரிக்கிறார். பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் முதலில் கட்டமைக்கப்பட்ட முக்கியமான சங்கிலியை திட்டச் செயல்பாட்டிற்கான கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையாகப் பயன்படுத்துகின்றனர். முதன்மை சங்கிலியின் அடிப்படையில் புதிய ஒன்றை உருவாக்குவது மிகவும் சரியானதாக இருக்கும், ஏற்கனவே வளக் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

மெய்நிகர் முக்கியமான சுற்று
அதன் பண்புகள் வழக்கமான சங்கிலியைப் போலவே இருக்கும்.
பதற்றமான நிலையில் வலுவாக இருப்பது முக்கியம்.
ஒவ்வொரு சங்கிலியின் வலிமையும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
பலவீனமான இணைப்பின் வலிமை.
நீங்கள் ஒரு சங்கிலியில் பல டன் சுமைகளைத் தொங்கவிட்டால், அங்கு ஒரு இணைப்பு மரத்தால் ஆனது, மீதமுள்ளவை அனைத்தும் வலுவான டைட்டானியத்தால் செய்யப்பட்டவை, பின்னர் விலகிச் செல்வது நல்லது.
ஏனென்றால் அது அடுத்த நொடியில் விழும்.

பலவீனமான இணைப்பு முழு திட்டத்தையும் எவ்வாறு அழிக்கிறது என்பதற்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம் நோ மேன்ஸ் ஸ்கை என்ற கணினி விளையாட்டு. முக்கிய கேமிங் கண்காட்சிகளான E3 2014 மற்றும் 2015 தேதிகளுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு முழு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரமும் தொடங்கப்பட்டது. அவை நோ மேன்ஸ் ஸ்கை கேம் வெளியீட்டின் முக்கியமான சங்கிலியில் வலுவான இணைப்புகளாக இருந்தன, இது பத்திரிகைகளில் இல்லாத நிலையில் திட்டத்திற்கு அதிக மதிப்புரைகளைப் பெற்றது. மற்றும் "சிறந்த அசல் விளையாட்டு" மற்றும் " சிறந்த விளையாட்டுஒரு சுயாதீன டெவலப்பரிடமிருந்து" வெளியீட்டிற்கு முன்பே. மிக முக்கியமான இணைப்புகளில் ஒன்று வடிவமைப்பு ஆவணத்தை உருவாக்குவது மற்றும் சந்தையில் தயாரிப்பு வெளியான பிறகு எதிர்மறையான மதிப்புரைகளால் காட்டப்பட்டது, பலவீனமானது.

சலிப்பான விளையாட்டு, இல்லை அசல் யோசனைகள்மற்றும் ஒரு மெல்லிய விளையாட்டு கருத்து வெற்றியின் நம்பிக்கையை புதைத்தது. ஒரு சக்திவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் கூட, மிகப்பெரிய சிறப்பு வெளியீடுகளில் விளம்பரங்களை ஆர்டர் செய்தல் மற்றும் நல்ல கிராஃபிக் வடிவமைப்பு ஆகியவை சந்தையில் முழுமையான தோல்வியிலிருந்து காப்பாற்றவில்லை. எனவே பலவீனமான இணைப்பு வெடித்தது - வடிவமைப்பு ஆவணம் ( விரிவான விளக்கம்உருவாக்கப்பட்டது கணினி விளையாட்டு, சதி மற்றும் திட்டத்தின் சாராம்சம்), விளையாட்டு திட்டத்தின் அடித்தளத்தின் அடித்தளம் - மற்றும் முழு சங்கிலியும் அதன் பொருளை இழந்து நொறுங்கியது.

நோ மேன்ஸ் ஸ்கை உதாரணம் அதைக் காட்டுகிறது ஒரு சங்கிலியின் வலிமை அதில் உள்ள பலவீனமான இணைப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.விதிகள் உண்மையான வாழ்க்கைநிபந்தனை சங்கிலிக்காகவும் வேலை செய்யுங்கள்: பலவீனமான இணைப்பை வலுப்படுத்துங்கள் மற்றும் முக்கியமான சங்கிலி சாத்தியமானதாக மாறும். இது எதற்காக?

செயலுக்கு வருகிறது கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOC), இது முக்கியமான சங்கிலி முறையை வலுப்படுத்துகிறது. TOC இன் விதிகளில் ஒன்று, ஒரு திட்டம் எவ்வளவு வேலை செய்ய முடியும் என்பது சங்கிலியில் பலவீனமான இணைப்பை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.பேசுவது எளிய மொழி, பலவீனமான இணைப்பின் சக்திக்கு ஏற்ப வேலையைத் தொடங்குவது அவசியம்.

நோ மேன்ஸ் ஸ்கை விஷயத்தில், டிஸ்டோக்கை பலவீனமான உறுப்பு என தீர்மானித்ததால், டெவலப்பர்களுக்கு இரண்டு வழிகள் இருந்தன:

• சுமைகளை மறுபகிர்வு செய்தல் மற்றும் மேம்பாட்டு ஆவணத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்களின் அளவை அதிகரிக்கவும்;
• செலவழித்த வளங்களின் அளவைக் குறைக்கவும் விளம்பர யுக்திமற்றும் பெரும்பாலான ஆதாரங்களை எடுக்கும் பிற இணைப்புகள்.

ஒவ்வொரு திட்டத்தின் தனித்துவத்தையும் யாரும் மறுக்க மாட்டார்கள்: இலக்குகள், காலக்கெடு, வளங்கள், புதுமையின் அளவு, ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் நிறுவனத்தின் அளவு வேறுபடுகிறது மற்றும் ஒரே சரியானது, 100% வேலை திட்டம்உருவாக்க இயலாது.

தனிப்பட்ட திட்டத் திட்டத்தில் MCC ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறைப் படிகளின் தொகுப்பை நாங்கள் வழங்குகிறோம். திட்டப்பணியில் நீங்கள் ஏற்கனவே CCPM ஐ சந்தித்திருந்தாலும், அவை உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். MCC உங்களுக்கு புதியதாக இருந்தால், விரிவான சரிபார்ப்பு பட்டியல் கீழே இருக்கும். அதன் உதவியுடன், முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்தி திட்டத் திட்ட வரைபடத்தை உருவாக்குவது எளிது.

7 நடைமுறை படிகள்:

1. திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுவிற்கு பணி கால அளவைப் பாதுகாப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் நிர்வாகத்திடமிருந்து ஆதார மதிப்பீடுகளையும் விளக்கவும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, குழப்பமான மற்றும் வேகமான பணிகளைச் செய்வது கண்கவர் தோற்றமளிக்கும், ஆனால் திறமையானது அல்ல, மேலும் திட்ட மேலாளருக்கு உண்மையான பேரழிவாக மாறும்.
   பணிப் பிரிவில், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் உரிமைகளையும் நீங்கள் ஒதுக்கலாம், இதனால் PM மட்டுமே காலக்கெடு மற்றும் பட்ஜெட்டை அமைக்க முடியும், ஆனால் முழு குழுவுடன் ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒப்புதலுக்குப் பிறகுதான் அவர் இதை பரிந்துரைப்பார்.
2. சுமை சமநிலை மூலம் வள சர்ச்சையை நீக்கவும். இதற்கு நன்றி, பணிகளுக்கு இடையில் வளங்களை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் மறைந்துவிடும்.
   சீரற்ற சுமைகளைக் கவனியுங்கள் மக்கள் தாவலில் உங்களால் முடியும், அங்கு ஒவ்வொரு செயலாளருக்கும் எத்தனை பணிகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.
3. திட்டம் சார்ந்து இல்லாத பணிகள்மற்ற பணிகளில் இருந்து, தொடங்குதல் திட்டத்தின் முடிவு தேதியிலிருந்துஅதன் ஆரம்பம் வரை!
   உள்ளமைக்கப்பட்ட Gantt விளக்கப்படத்தில், எந்தப் பணிகள் தொடர்புடையவை மற்றும் பிறவற்றிலிருந்து சுயாதீனமானவை என்பதை நீங்கள் குறிப்பிடலாம்.
4. ஆதாரம் கிடைக்காத சிக்கலை நிரந்தரமாக தீர்க்க, முக்கியமான சங்கிலியில் ஆதார இடையகங்களைச் சேர்க்கவும்.
   ஒரு பணிக்கு எந்த ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை குறிச்சொற்கள் மூலம் குறிப்பிடலாம் மற்றும் பணிகளின் பட்டியலில் உள்ள சுமையைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.
5. ஓய்வு நேரத்தை (முழு முக்கியமான சங்கிலியின் நீளத்தில் சுமார் 50%) குவிக்க திட்டத்தின் முடிவில் வடிவமைப்பு இடையகத்தைச் செருகவும்.
   திட்டம் அல்லது ரூட் பணியின் பெயரில் அதைக் குறிப்பிடவும். "திட்டத்தின் இறுதி / விநியோகம்" என்ற பணியை நீங்கள் செய்யலாம் மற்றும் அதன் தொடக்க தேதியை அனைத்து பணிகளுக்கும் அடுத்த நாளுக்கு ஒதுக்கலாம். ஒரு கூட்டல்காப்பு நேரம். அதே தேதியை வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அறிவிக்க வேண்டும்.
6. முக்கியமான சுற்றுகள் சார்ந்திருக்கும் அனைத்து பாதைகளுக்கும் ஊட்ட இடையகங்களைக் கணக்கிட்டு ஒழுங்கமைக்கவும்.
   பணிகளுக்கான தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகளை அமைப்பதற்கு முன் இதைச் செய்ய வேண்டும்.
7. பணிகளில் பணிபுரியும் கலைஞர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கான வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்கவும். அவர்கள் முடிந்தவரை விரைவாக வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் வேலை முடிந்ததும் அதன் முடிவுகளை வழங்குவதை தாமதப்படுத்தக்கூடாது.
   அறிக்கைகள் பிரிவில், நீங்கள் நபர்களின் வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட பணிகளைக் கண்காணிக்கலாம்.

யூரோவிஷன் 2017 மற்றும் லாக்ஹீட் திட்டங்களின் உதாரணத்தைச் சரிபார்க்கவும்

புதிதாக ஒரு முக்கியமான சங்கிலி வடிவில் திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குவது எளிதான பணி அல்ல, ஆனால் உகந்த CC பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சரிபார்ப்புப் பட்டியல் உங்களிடம் இருந்தால், எல்லாம் எளிதாகிவிடும். உக்ரைனில் நடைபெறும் மிகப்பெரிய சர்வதேச யூரோவிஷன் பாடல் போட்டியின் அமைப்பாளராக நீங்கள் இருந்தால், CCPM இன் படி நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

1. திட்டத்தை முடிக்க தேவையான அனைத்து பணிகளையும் தீர்மானிக்கவும்.

இது பல பெரிய தொகுதிகள் (விளம்பரம், தொழில்நுட்ப ஆதரவு, பாதுகாப்பு), அவை பல சிறியவைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: விளம்பரம் - SMM இல், ரேடியோ ஜிங்கிள்களை பதிவு செய்தல், கருப்பொருள் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளின் வெளியீடு; தொழில்நுட்ப ஆதரவு - கலைஞர்களின் ரைடர்களின் பகுப்பாய்வு, நிபுணர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு, உருவாக்கம் ஒற்றை நெட்வொர்க்தொழில்நுட்பவியலாளர்; பாதுகாப்பு - காவல்துறை மற்றும் தேசிய காவலர்களுக்கு விளக்கமளித்தல், தெரு மூடல்களைத் திட்டமிடுதல், மெட்டல் டிடெக்டர்கள் மூலம் புள்ளிகளை ஏற்பாடு செய்தல்.

2. உருவாக்கப்பட்ட பணிகளை ஒரு தருக்க சங்கிலியாக உருவாக்கவும், சராசரி மதிப்பை கால அளவு குறிப்பிடவும்.

யூரோவிஷனை ஏற்பாடு செய்வதற்கு உங்கள் குழு பொறுப்பாக இருந்தால், நீங்கள் வெற்றி பெற்றீர்கள் மாநில டெண்டர், மற்றும் ஒவ்வொரு பணியின் சராசரி கால அளவை தீர்மானிக்க உங்களுக்கு போதுமான அனுபவம் உள்ளது. எனவே, பொலிஸ் மற்றும் தேசிய காவலர்களின் விளக்கக்காட்சி சுமார் ஒரு வாரம் ஆகும் - மோதல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் தத்துவார்த்த விரிவுரைகள் பற்றிய உயர்தர ஆய்வு, ஆனால் திறப்பு விழாவின் போது தெருக்களைத் தடுக்க சுமார் 8 மணிநேரம் ஆகும்.

3. ஆரம்ப ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடவும் - கலைஞர்கள், நிதி, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சிறப்பு நிபுணர்களின் தளத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவர்களுடன் இணைப்புகளைப் பராமரிக்கிறது.

எனவே, நிபுணர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு தொழில்நுட்ப உதவிஏற்கனவே உள்ள பட்டியலின்படி முதலில் அரங்கங்கள் நடத்தப்படும். கோரிக்கையை முன்வைப்பதற்கு முன், எந்த நிபுணர்கள், எந்த அளவு மற்றும் எந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் ஈர்க்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, பொருள், தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதித் தளத்தை நீங்கள் புதுப்பிக்க வேண்டும்.

4. சாத்தியமான வள மோதல்களை அடையாளம் காணவும் - குறைவான வளங்கள், திட்டத்தின் வாழ்நாளில் இதுபோன்ற மோதல்கள் ஏற்படலாம். பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை மாற்றுவதன் மூலம், வள முரண்பாடுகளை முற்றிலுமாக அகற்றவும். வளங்கள் மற்றும் காலக்கெடுவுடன் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பணிகளின் விளைவாக வரும் சங்கிலி முக்கியமானதாக இருக்கும்.

உங்கள் குழுவில் யூரோவிஷனில் உள்ள தன்னார்வலர்களின் இரண்டு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் 900 தன்னார்வத் தொண்டர்களை அவர்களின் மேற்பார்வையில் வைத்துள்ளனர். மேலும், அவை ஒவ்வொன்றும் பெரும்பாலும் இரண்டு துறைகளில் வேலை செய்கின்றன. அத்தகைய சக்திவாய்ந்த மனித வளத்தை தவறாகப் பயன்படுத்துவது குழப்பம் மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். எனவே, ஷிப்டுகளின் அட்டவணையை வைப்பது மிகவும் தர்க்கரீதியானது, அதன்படி சில தன்னார்வலர்கள் எப்போதும் சுதந்திரமாக இருப்பார்கள் மற்றும் வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளுக்கான நினைவுப் பொருட்களுடன் தொகுப்புகளை உருவாக்குதல், சரிபார்த்தல் போன்ற "அவசர" அல்லது சிறிய தற்போதைய பணிகளைத் தீர்ப்பதில் ஈடுபடலாம். பத்திரிகை அங்கீகாரத்திற்கான ஆவணங்கள், முதலியன.

5. இதன் விளைவாக வரும் சங்கிலி மூலம் வேலை செய்யுங்கள், கால அளவை அதிகபட்சமாக குறைக்கவும். திட்டத்தில் பணிகளின் முன்னுரிமை மற்றும் வரிசையை மாற்றுவதன் மூலம் இதை அடைய முடியும்.

யூரோவிஷன் தன்னார்வலர்களுக்கான விளக்கங்களை நீங்கள் தோராயமாக ஏற்பாடு செய்யலாம்: முதலில் மருத்துவ பராமரிப்பு, வெளியேற்றம், உரையாடல் பாடநெறி ஆங்கில மொழிமுதலியன ஆனால் நிபந்தனைகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நீங்கள் ஏற்கனவே "இடைநிலைக்குக் குறையாத அளவில் ஆங்கில அறிவை" வைத்துள்ளீர்கள். அனைத்து தன்னார்வலர்களும் வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்றால், ஒவ்வொருவரும் ஒரு நபரின் உயிரைக் காப்பாற்ற வேண்டியிருக்கும். எனவே, முதலுதவிக்கான பயிற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறோம், அதை நாங்கள் கட்டாயமாக்குகிறோம், மேலும் பேச்சு மொழியின் போக்கில் இருந்து "கட்டாயம்" என்ற நிலையை அகற்றுகிறோம், இது தானாகவே முக்கியமான சங்கிலியில் 2 நாட்களை விடுவிக்கிறது.

6. திட்ட ஆயுட்காலத்தின் முடிவில் திட்ட இடையகத்தைச் சேர்க்கவும் (மொத்த CCPM காலத்தின் 50% வரை).

யூரோவிஷனில் இருந்து விலகுவோம். சிவில் ஏவியேஷன் துறையில் விமானங்களை உருவாக்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற லாக்ஹீட், தொடங்க முடிவு செய்துள்ளது புதிய திட்டம்ஹாட் ஸ்பாட்களை வான்வழி புகைப்படம் எடுப்பதற்காக ஆளில்லா விமானம் தூர கிழக்கு. திட்ட தேதி மிகவும் தெளிவாக உள்ளது - பிப்ரவரி 19, 2017. முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கிய பிறகு, ஒரு சோதனை முன்மாதிரியைத் தொடங்க 1 வருடம் 3 மாதங்கள் போதுமானது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

சாத்தியமான தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், முன்மாதிரி பதிவு செய்வதில் அதிகாரத்துவ சிக்கல்கள் மற்றும் சிவில் ஏவியேஷன் திட்டத்தின் புதுமை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, 9 மாதங்களுக்கு ஒரு திட்ட இடையகத்தைச் சேர்ப்பது மதிப்பு. இதன் விளைவாக, நீங்கள் ஒரு சுத்தமான 2 வருடங்களைப் பெறுவீர்கள், இதன் போது நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் வேலை செய்ய முடியும், மிக முக்கியமாக, பாதுகாப்பான முன்மாதிரி, நீங்கள் தேவையான சான்றிதழைப் பெறுவீர்கள்.

7. இறுதி இலக்கை அடைய அனைத்து பணிகளும் அவசியம் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

லாக்ஹீட்டின் உள் செயல்பாடுகளை விரிவாக விளம்பரப்படுத்துவது, நிறுவனத்தை விளம்பரப்படுத்துவது மற்றும் சாத்தியமான பங்குதாரர்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றுவது. ஆனால் இராணுவ ஒழுங்குக்காக வான்வழி புகைப்படம் எடுப்பதற்காக ஒரு ட்ரோனை உருவாக்கும்போது, ​​இறுதி இலக்கை அடைய உங்களுக்கு "விளம்பரம்" பணித் தொகுதி தேவையில்லை. எதிர்காலத்தில், பொதுமக்களின் தேவைகளுக்கு நீங்கள் சாதனத்தை மாற்றியமைக்க முடியும் போது, ​​​​இந்த பணிகளின் தொகுதி பொருத்தமானதாக மாறும். வடிவமைப்பு முடிவுகளுக்கும் இதுவே செல்கிறது.

8. பாதுகாப்பு இடையகங்களைச் சேர்க்கவும் - வடிவமைப்பு இடையகத்தில் உள்ள அதே பொறிமுறையானது, ஒரு முக்கியமான சங்கிலிக்கு மட்டுமே, முழு திட்டத்திற்கும் அல்ல. இறுக்கமான காலக்கெடுவுடன் திட்டங்களில் பணிபுரியும் நிர்வாகிகள் மற்றும் குழுக்களுக்கான ஏர்பேக் இது.

எப்படி என்பதற்கு தெளிவான உதாரணம்தவறவிட்ட காலக்கெடுவிலிருந்து திட்டத்தை சேமிக்கிறது

லாக்ஹீட்டின் பல துறைகள் ட்ரோனின் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனி விமான அலகுக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு பொதுவான சிக்கலான சங்கிலியின் கட்டமைப்பிற்குள் தங்கள் பணிகளைச் செய்ய, பிரிவு 6 இன் விதி வேலை செய்கிறது - ஒரு தனி முனையை உருவாக்க முக்கியமான சங்கிலியின் காலத்தின் 50% பாதுகாப்பு இடையகம் ஆளில்லா வாகனம்காலப்போக்கில் சிக்கல்களிலிருந்து திட்டத்தை பாதுகாக்கும்.

9. பிழைகள், வளங்கள் மற்றும் நேர முரண்பாடுகள் ஆகியவற்றிற்கான முக்கியமான சங்கிலியை சரிபார்க்கவும்.

ஹப்ராஹபரில், 7 பேர் கொண்ட குழு கூட்டல் அல்லது கழித்தல் இரண்டு பணியாளர்கள் உகந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. லாக்ஹீட் திட்டத்தில் ட்ரோனை உருவாக்குவது போல அவற்றில் 30 இருந்தால்? யூரோவிஷன் தயாரிப்பு திட்டத்தைப் போலவே 1,000 க்கும் அதிகமாக இருந்தால்?

நிதி, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்கள், பஃபர்கள் மற்றும் பிற மாறிகளை சூத்திரங்களில் மாற்றுவதன் மூலம், பிழையின் நிகழ்தகவு கணிசமாக அதிகரிக்கும். அதனால் தான் பெரிய நிறுவனங்கள்புதிய மேலாண்மை முறைகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​பயிற்சியாளர்கள் அல்லது முழு அணிகளும் ஈடுபட்டுள்ளனர், அவர்கள் முக்கியமான பாதை மற்றும் சங்கிலியின் முறைகள் மற்றும் பொதுவாக TOC ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்ட நிர்வாகத்தை கற்பிக்கின்றனர்.

இருமுறை சரிபார்க்கவும்இதுவரை எந்த திட்டத்திலும் தலையிடவில்லை (முக்கியமான சங்கிலியில் பல நாட்கள் ஒதுக்கப்பட்டாலும் கூட), மேலும் ஒரு பிழை முன்கூட்டியே கண்டறியப்பட்டால் அது எவ்வளவு வளங்களைச் சேமிக்கும் என்பதைப் பற்றி பேச வேண்டிய அவசியமில்லை.

முக்கியமான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை திட்டம்

முக்கியமான சங்கிலித் திட்டம் தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான அடிப்படையாகும், இதற்கு நன்றி முக்கியமான சங்கிலியில் உள்ள செயல்கள் திட்ட மேலாளருக்கு மட்டுமல்ல, திட்டத்தின் பிற நிர்வாகிகளுக்கும் தெளிவாக உள்ளன.

திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்தின் விரிவான விளக்கம்- பிரத்தியேகங்கள், திட்டத்தின் முக்கியத்துவம், அதன் நோக்கம் ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ளாமல், இந்த திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உயர்தர வேலைத் திட்டத்தை வரைய முடியாது.
2. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வேலை முறிவு அமைப்பு- வான்வழி புகைப்படம் எடுத்தல் மற்றும் வீடியோ படப்பிடிப்புக்கு ஆளில்லா வாகனத்தை உருவாக்க, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட படிநிலை இதுபோல் தெரிகிறது: முதலில், நீங்கள் சாதனத்தின் கருத்தை உருவாக்க வேண்டும், பின்னர் நீங்கள் அனைத்தையும் செயல்படுத்த வேண்டும் தேவையான கணக்கீடுகள்பின்னர் மட்டுமே கட்டவும் முன்மாதிரி. நீங்கள் வரிசையை மாற்றினால், திட்டம் அதன் தர்க்கரீதியான முடிவை எட்டாது.
3. ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பிற்குள் பணிகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பானவர்களின் பட்டியல்- இது ஒரு திட்ட மேலாளர், நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட துறைகள், அவுட்சோர்ஸ் செய்ய திட்டமிடப்பட்ட நிபுணர்கள்.
4. முக்கியமான சங்கிலி முறையின்படி திட்ட அட்டவணை.

பெரிய திட்டங்களின் தனித்தன்மை திட்டத்தில் சேர்த்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது. உடனடி முக்கியமான சங்கிலிக்கு கூடுதலாக (சீரமைக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுடன் திட்ட அட்டவணை), அவை சேர்க்கின்றன:

• பாதுகாப்பு, பொருட்கள், பணியாளர்கள் போன்றவற்றிற்கான தனி பாடத் திட்டங்கள். AT சர்வதேச தரநிலைதிட்ட மேலாண்மை ISO 21500:2012 அவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன " பொருள் குழுக்கள்". லாக்ஹீட் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ட்ரோன் விஷயத்தில், கணிசமான கொள்முதல் திட்டத்தில் அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட நிபுணர்களின் சேவைகளைப் பெறுவதற்குத் தேவையான செயல்முறைகள் மற்றும் மின்னணு அமைப்புகள்எந்திரத்தின் மேலாண்மை, அத்துடன் ஒப்பந்தங்கள் முடிந்த உடனேயே டெண்டர்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு மட்டத்தில் சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகளை நிர்வகித்தல்.
• திட்டத்தில் தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள், அறிக்கையிடல், விநியோகம் மற்றும் ஆவணங்களின் ஒப்புதலுக்கான விதிகள் - இதற்காக, எடுத்துக்காட்டாக, உருவாக்கப்படுகின்றன நிலையான வடிவங்கள்பெரிய நிறுவனங்களுக்கான அறிக்கை.
• விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் தரநிலைகள்- வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளுக்கு உணவு வழங்குவதைத் தயாரிக்கும் விஷயத்தில், இவை சுகாதார மற்றும் சுகாதாரமான மற்றும் சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோய் எதிர்ப்பு விதிகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான விதிமுறைகளாக இருக்கலாம். கேட்டரிங். பஃபே அட்டவணையில் உணவுப் பாதுகாப்பின் பார்வையில் இருந்தும், கேட்டரிங் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அடிப்படையில் டெண்டர் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதற்கான பார்வையில் இருந்தும் அவை முக்கியமானவை.
• மேலாண்மை திட்டத்தை மாற்றவும்- அனைவரும் ஒரே திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில், ஒரே உள்ளடக்கத்தில் மற்றும் ஒரே தயாரிப்பு தேவைகளுடன் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதி செய்கிறது.

திட்ட மேலாண்மை திட்டம் பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க உதவுகிறது:

1. வடிவமைப்பு வேலைக்கான திசையை தீர்மானித்தல்
2. திட்டத்தின் அடிப்படையாக மாறிய தொடக்க நிலைகள் மற்றும் அமைப்புகளை சரிசெய்தல்
3. வெவ்வேறு விருப்பங்கள் இருக்கும்போது தேர்வு முடிவுகளைக் கண்காணிப்பது
4. திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுதல்
5. மேலாண்மை, திட்ட மேலாளர் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் தாங்களாகவே திட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் எந்த அளவுகோலின் வரையறை.

திட்ட மேலாண்மை திட்டங்களின் ஏராளமான முறைகள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இருந்தபோதிலும், ஒன்று பொதுவானது: திட்டத்தின் தற்போதைய, அங்கீகரிக்கப்பட்ட பதிப்பின் படி திட்ட பங்கேற்பாளர்களைப் பின்பற்றுவதன் முக்கியத்துவம்.

நிறுவன விமர்சகர்கள்

எந்தவொரு திட்ட மேலாண்மை முறைக்கும் வெற்றிகரமான வழக்குகள் இருக்க வேண்டும், இது அதன் எதிர்கால விதியை தீர்மானிக்கிறது. முக்கியமான சங்கிலியின் முறையால் மிகவும் பிரபலமானதைக் கவனியுங்கள்.

டோனெபெட்சு நதிக்கரை வெள்ளப் பாதுகாப்புத் திட்டம், சுனகோகுமி (ஜப்பான்)

ஆரம்பத்தில், இந்த திட்டம் இலையுதிர்காலத்தின் நடுப்பகுதியை விட முன்னதாக முடிக்க திட்டமிடப்பட்டது, ஆனால் CCPM ஐப் பயன்படுத்தி, இது இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பே முடிக்கப்பட்டது - ஆகஸ்ட் முதல் பாதியில். இதற்கு நன்றி, டோனெபெட்சு சூறாவளி பருவத்தை முழுமையாக ஆயுதங்களுடன் சந்தித்தார். வலுவூட்டப்பட்ட கடற்கரைகள் காரணமாக மட்டுமல்ல: முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மற்றொரு நன்மை, முன்னேற்றம் குறித்து உள்ளூர் சமூகங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதாகும்.

திட்ட நிர்வாகத்தின் மனித மையக் கருத்தை ஊக்குவிக்க நிறுவனம் அரசாங்கத்தை ஊக்கப்படுத்தியது. 2007 இல், இந்த முயற்சி பொதுப்பணி சீர்திருத்தத்துடன் தொடங்கப்பட்டது, இது 2009 இல் தேசிய ஆதரவைப் பெற்ற பொது முயற்சியாக மாறியது.

குளிர்சாதனப் பெட்டிகள் மற்றும் குளிரூட்டிகள் விநியோகம், டான்ஃபோஸ்

— சர்வதேச நிறுவனம்விற்பனை குளிர் அறைகள்மற்றும் 100க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் ஏர் கண்டிஷனர்கள். வளர்ந்து வரும் எந்த நிறுவனத்தையும் போலவே, டான்ஃபோஸும் உன்னதமான "மேலாண்மை" சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது: பலனளிக்காத பல்பணி, திட்டங்களின் நிலை மற்றும் அவற்றின் முன்னுரிமை பற்றிய புரிதல் இல்லாமை. இவை அனைத்தும் சரக்குகளுக்கான நீண்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத விநியோக நேரங்களுக்கு வழிவகுத்தது. வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் வேகமாக குறைந்து, நிறுவனம் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தது.

தேர்வு சரியானதாக மாறியது. 2 ஆண்டுகளாக - 2015 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதி வரை - டான்ஃபோஸ் 91% வழக்குகளில் சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்குவதை உறுதி செய்ய முடிந்தது. 2016 ஆம் ஆண்டில், டெலிவரி சிக்கல்கள் குறித்து வாங்குபவரிடமிருந்து ஒரே ஒரு புகாரை மட்டுமே நிறுவனம் பெற்றது. ஒரு புதிய டான்ஃபோஸ் முறையுடன் வேலை செய்வதில், அவர்கள் Exepron இலிருந்து திட்ட மேலாண்மையைப் பயன்படுத்தினர்.

திட்டங்களை ஒரு புதிய உயர் மட்டத்திற்கு கொண்டு செல்வது, ரேடியன்ஸ்

2000 ஆம் ஆண்டில் ஒரு நிறுவனத்தை - நிதிச் சேவைகளின் வலையமைப்பை உருவாக்கிய பின்னர், நிர்வாகம் உடனடியாக ஒரு செயலற்ற குழுவை எதிர்கொண்டது. சில வல்லுநர்கள் அபாயங்களின் கோட்பாட்டால் வழிநடத்தப்பட்டனர், மற்றவர்கள் தயாரிப்பின் தூய்மையான விற்பனையில் கவனம் செலுத்தினர். ரேடியன்ஸ் திட்டங்கள் அதிக அளவு நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மையை உள்ளடக்கியது, எனவே வெற்றிபெற, அத்தகைய நிலைமைகளுக்கு சிறந்த திட்ட மேலாண்மை முறையைக் கண்டறிய வேண்டியது அவசியம்.

ரேடியன்ஸில் வணிக திட்டமிடல் இயக்குனர் மார்க் ஸ்டீவன் பின்வரும் பணிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளார்:

1. நிறுவனத்தின் அனைத்து திட்டங்களின் நிலை குறித்த அறிக்கைகளின் தெளிவான காட்சிப்படுத்தல்;
2. பல்வேறு திட்டங்களில் முக்கிய ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்த திட்டமிடும் திறன்;
3. திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் வெற்றிக்கான காரணங்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பைக் கண்காணிக்கும் திறன், மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வழிகளைப் பற்றிய யோசனையைப் பெறுவதற்கு.

தொடங்குவதற்கு, மார்க் கிரிட்டிகல் செயின் முறையியலில் நிபுணர்களின் பயிற்சியைத் தேர்ந்தெடுத்து பணம் செலுத்தினார், பின்னர் அவர் MCC ஐ நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை மூன்று நிலைகளில் உருவாக்கினார் - மார்ச் 2001 முதல் செப்டம்பர் 2002 வரை.

முதல் கட்டத்தில், இந்த முறை இரண்டு பைலட் திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டது, இரண்டாவதாக, மேலும் ஆறு திட்டங்கள் சேர்க்கப்பட்டன, மேலும் 2002 இலையுதிர்காலத்தில், 35 திட்டங்களின் ஒரே நேரத்தில் துவக்கத்தில் முக்கியமான சங்கிலி முறை பயன்படுத்தப்பட்டது.

அதன் விளைவாக:

• திட்டத்தின் செயல்திறன் 50% அதிகரித்துள்ளது;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டங்கள் பற்றிய தெளிவான காட்சி அறிக்கை இருந்தது;
• திட்டத்தின் வெற்றி மற்றும் தோல்வி மற்றும் அவற்றின் காரணங்களுக்கு இடையிலான உறவைக் கண்டறிய முடிந்தது;
• பல்வேறு வகையான புள்ளிவிவரங்களின் உருவாக்கம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவியது.

2016 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, Radianz 900 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஆண்டு வருமானம் $250 மில்லியன்.

பயன்பாடுகள் மற்றும் நீட்டிப்புகள்

முக்கியமான சங்கிலி அல்காரிதம் மென்பொருள் திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் பணி நிர்வாகிகளின் பணியை திட்டங்களுக்குள் பெரிதும் உதவுகிறது.

பயன்பாடுகள் அல்லது நீட்டிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன், பழைய பாணியில் - கைமுறையாக ஒரு முக்கியமான சங்கிலியை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். முதலாவதாக, சிறப்பு மென்பொருளின் பல்வேறு செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் ஒரு சுற்று உருவாக்க என்ன கொடுக்கிறது என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்துகொள்வீர்கள், இரண்டாவதாக, நிரல்களைப் பயன்படுத்துவதன் எதிர்பாராத முடிவுகள் எங்கிருந்து வருகின்றன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும்.

திட்ட மேலாண்மைக்கான உக்ரேனிய கிளவுட் சேவை மற்றும் கூட்டு வேலைமுக்கியமான சங்கிலியுடன் கட்டளைகள். டிஜிட்டல் மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் வசதியானது.

இது CCPM க்கு உள்ளது:

• ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணிகளையும் ஏற்றுவதைக் கட்டுப்படுத்துதல் (மக்கள் மூலம் வடிகட்டுதல்), வேலையில்லா நேரம் மற்றும் சக ஊழியர்களின் சுமைகளைத் தவிர்க்கிறது
• Gantt விளக்கப்படம் மூலம் பணிகளுக்கு இடையே காலவரிசை இணைப்புகளை உருவாக்குதல்
• பாதுகாப்பு இடையகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு காலக்கெடுவை அமைத்தல்
• பணி முன்னுரிமைகள்
• ஒரு பணியில் செலவிடப்பட்ட வளங்களின் வசதியான கணக்கீடு: நேரம், பணம், ஊழியர்கள்.

Edrow Max நிரலைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் முக்கியமான சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்தி மட்டுமல்லாமல், முக்கியமான பாதையிலும் வரைபடங்களை உருவாக்கலாம் - புதிதாக வரைதல் அல்லது உள்ளமைக்கப்பட்ட டெம்ப்ளேட்களைப் பயன்படுத்தி.

தீர்ப்பு

ஒவ்வொரு திட்டமும் சில அளவுருக்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: நோக்கம், சொல், வளங்கள், புதுமையின் அளவு. ஆனால் முக்கிய பணி சரியான திட்டமிடல்: இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், வளங்களைத் தீர்மானித்தல், மனித மற்றும் பொருள், திட்டத்திற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்.

பெரிய திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கு முக்கியமான சங்கிலி முறை உருவாக்கப்பட்டது, செயல்பாட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவை திட்டத்தை 100% சரியான நேரத்தில் முடிக்க உத்தரவாதம் அளிக்காது. பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் நேர இடையகங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம், CCPM ஒரு திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த நேரத்தையும் ஆதாரச் செலவுகளையும் கணிசமாகக் குறைக்கும்.