சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு. சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் நிபுணத்துவம். இந்த வரையறை, முந்தையதைப் போலவே, சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில் கட்டமைப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது

சிலவற்றைக் கொடுப்போம் சுங்க நிர்வாகத்தின் வரையறைகள்.

முதல் வரையறை. சுங்க மேலாண்மைஒரு பரந்த பொருளில் - சுங்க விவகாரங்களை ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக விளக்கி விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பார்வைகள், யோசனைகள், யோசனைகளின் சிக்கலானது.

இரண்டாவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு குறுகிய மற்றும் சிறப்பு வாய்ந்த அர்த்தத்தில் உள்ள அறிவியல் அறிவின் ஒரு வடிவமாகும், இது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (உடல்கள்), செயல்முறைகள் (செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள்) மற்றும் சேவைகளில் உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய இணைப்புகளின் முழுமையான பார்வையை வழங்குகிறது.

இரண்டு வரையறைகளையும் சுருக்கமாக, சுங்க மேலாண்மை ஒரு கோட்பாடு என்று வாதிடலாம் முழு அமைப்புசில கூறுகளின் தர்க்கரீதியான சார்பு மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகள் (காட்சிகள், யோசனைகள், யோசனைகள், குறிப்பிடத்தக்க இணைப்புகள், வடிவங்கள்) அடங்கிய அறிவு.

சுங்க மேலாண்மை என்பது கொள்கைகள், முறைகள், வழிமுறைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வடிவங்களின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பொதுவான குறிக்கோளால் ஒன்றுபட்டது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட புரிதலில், மேலாண்மை என்பது உழைப்பு, புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பிறரின் நடத்தையின் நோக்கங்களைப் பயன்படுத்தி நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையும் திறன் ஆகும். சரக்குகளின் சுங்க அனுமதியை விரைவாகவும் திறமையாகவும் மேற்கொள்ள, பங்கேற்பாளர்களிடையே தொடர்புகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பது, அனுமதி செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது அவசியம். எனவே, சுங்க அமைப்பில் மேலாண்மை என்பது மாநில எல்லையைத் தாண்டிய பொருட்களின் இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதியின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் முழு வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை கண்டிப்பாக அறிவியல் அடிப்படையில் கட்டமைக்க வேண்டிய அறிவியல் கொள்கை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் நெறிமுறையாக பொறிக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளில் ஒன்று துறையில் ஆராய்ச்சி பணிகளை மேற்கொள்வது. சுங்க விவகாரங்கள். நடைமுறையில், இந்த கொள்கை விஞ்ஞான நடவடிக்கைகளில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக, ரஷ்ய சுங்க அகாடமி, இது ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். அகாடமியின் விஞ்ஞானப் பணியின் நோக்கம், புதிய அறிவைப் பெறுவதும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதும் ஆகும் அடிப்படை பிரச்சனைகள்சுங்க விவகாரங்கள், சுங்கப் பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி, அத்துடன் அகாடமியின் அறிவியல் திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் கல்வி மற்றும் சுங்கத் துறைகளில் அதன் பயனுள்ள பயன்பாடு. அகாடமியின் அறிவியல் பணியின் முக்கிய நோக்கங்கள்:
· ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் சுங்கம் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கையை நியாயப்படுத்துதல், இலக்கு மற்றும் புதுமையான மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் தொடர்பான சுங்க நடவடிக்கைகளில் அடிப்படை அறிவியல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சி நடத்துதல் சுங்க சேவைரஷ்யா;

· மேம்படுத்தும் நோக்கில் அறிவியல் ஆராய்ச்சிகளை மேற்கொள்வது தொழில் கல்விசுங்க அமைப்பு, கல்வி மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், கல்வி செயல்முறையின் அறிவியல் மற்றும் முறையான ஆதரவு, பயிற்சியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் கற்பித்தல் பணியாளர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி;

· கல்வித் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு, கல்வி பொருட்கள், அகாடமிக்கு நிறுவப்பட்ட சிறப்புகளுக்கான கல்வித் தரநிலைகள், தொழில்முறை சுங்கக் கல்விக்கான தரத் தரங்கள்;

மாணவர்களிடையே அறிவியல் படைப்பாற்றல் வளர்ச்சி, பகுத்தறிவு அமைப்பு, கண்டுபிடிப்பு வேலை மற்றும் கல்வி செயல்முறையுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் மாணவர்களின் ஆராய்ச்சி வேலை;

மாணவர் அறிவியல் வேலை போட்டிகள் உட்பட சிறந்த அறிவியல் படைப்புகளுக்கான போட்டிகளில் பங்கேற்பது;

· வெளிநாட்டு ஆராய்ச்சி மையங்களுடன் கூட்டு ஆராய்ச்சி நடத்துதல், சர்வதேச புதுமையான திட்டங்களில் பங்கேற்பது, அறிவியல் மற்றும் கல்வி திட்டங்கள், அறிவியல் மாநாடுகள், அறிவியல் பணியாளர்கள் பரிமாற்றம், துணைப் பணியாளர்கள், முனைவர் பட்ட மாணவர்கள் மற்றும் பல்வேறு அடிப்படையில் பிற நாடுகளின் சுங்கக் கல்வி நிறுவனங்களுடன் உறுதியளிக்கும் மாணவர்கள்;

சுங்கத் துறையில் கல்விக்காக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் கல்வி மற்றும் வழிமுறை சங்கத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் புதிய மற்றும் மேம்பட்ட அறிவு மற்றும் விஞ்ஞான நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை பரப்புதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், அத்துடன் சுங்க அதிகாரிகளின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு ரஷ்யா;

சுங்க விவகாரங்களின் அறிவியல் பள்ளிகளை உருவாக்குதல்.

விசாரணையில் உள்ள சிக்கல்கள்:

1. சுங்க முறைகள் மூலம் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் பாதுகாப்பு.

2. சுங்க மற்றும் அரசியல் சங்கங்களின் உறுப்பு நாடுகளின் சுங்கக் கொள்கையின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்.

3. சுங்க விவகாரங்களுக்கான சட்ட ஆதரவு.

4. சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

5. நவீன தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகளின் வளர்ச்சி சுங்க கட்டுப்பாடுமற்றும் தகவல் சுங்க தொழில்நுட்பங்கள்.

6. சட்ட அமலாக்கம், கடத்தல் மற்றும் ஊழலை எதிர்த்தல், பயங்கரவாதத்தை எதிர்த்தல், சுங்க அதிகாரிகளின் சொந்த பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்.

7. சுங்க அதிகாரிகளின் திறமையான பணியாளர் திறனை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

நிலைத்தன்மை மற்றும் சிக்கலான கொள்கை. இந்தக் கொள்கைக்கு மேலாண்மைக்கு விரிவான மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகள் தேவை. RF தொழிலாளர் குறியீட்டின் இருப்பு சுங்க விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் சிக்கலான மற்றும் நிலைத்தன்மையின் கொள்கையின் வெளிப்பாடாகும் என்பதை இங்கே குறிப்பிடலாம். அதன் மையத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் என்பது சுங்க விவகாரங்களின் தனிப்பட்ட கூறுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிகளின் தொகுப்பாகும். அதே நேரத்தில், சுங்க வணிகம் அத்தகைய கூறுகளின் கலவையாக துல்லியமாக கருதப்படுகிறது.

ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆவணத்தில் பொருட்கள் மற்றும் வாகனங்களின் இயக்கம் தொடர்பான முழு அளவிலான அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இந்த ஏற்பாடு அனுமதிக்கிறது. சுங்க எல்லை, மற்றும் சுங்க வரிகளை கணக்கிடுவதற்கும் செலுத்துவதற்கும் நடைமுறைக்கு வரிச் சட்டத்தை மாற்ற வேண்டாம், ஆனால் அதை கடப்பதற்கான நடைமுறைக்கான மாநில எல்லையில் உள்ள சட்டத்திற்கு.

சுங்க விவகாரங்களின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை நிறுவுவதில் முறையான தன்மை வெளிப்படுகிறது. இலக்கியத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டை "நேரடி நடவடிக்கை ஆவணம்" என்று அழைப்பது வழக்கம். அதாவது, சில விதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான கடுமையான நடைமுறையை இது தீர்மானிக்கிறது.

முறையான மற்றொரு அறிகுறி பொருள்களின் வகைப்பாடு ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் புதிய தொழிலாளர் கோட், 2003 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் 1993 தொழிலாளர் கோட் போலல்லாமல், சுங்க ஆட்சிகளின் பட்டியலை ஒரு எளிய பட்டியலாக அல்ல, ஆனால் ஆட்சியின் வகை மூலம் வழங்குகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சுங்க விவகாரங்களின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயத்தை தீர்மானிப்பதில் குறிப்பாக சிக்கலானது வெளிப்படுகிறது. இவ்வாறு, டிசம்பர் 14, 2005 எண் 2225-r தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை மூலம், சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சிக்கான கருத்து அங்கீகரிக்கப்பட்டது. கான்செப்ட் குறிப்பிடுகிறது, "கருத்தின் நோக்கம் மிகவும் தீர்மானிப்பதாகும் பயனுள்ள முறைகள்சர்வதேச தரநிலைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி சுங்க விவகாரத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துதல், இது நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள் மற்றும் சுங்கத் துறையில் சர்வதேச சட்டச் செயல்களின் அடிப்படையில் இந்த கருத்து உருவாக்கப்பட்டது.

நிர்வாகத்தில் கட்டளையின் ஒற்றுமை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் கூட்டுறவின் கொள்கை. இது ஒருபுறம், நிர்வாகத்தின் கூட்டுறவை முன்வைக்கிறது, மறுபுறம், நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கான கடுமையான தனிப்பட்ட பொறுப்பை நிறுவுகிறது. கூட்டுறவை விலக்கவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பையும் அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிக்கு முன்வைக்கிறது. நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள சுங்க அதிகாரிகளில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை தொடர்ந்து இயங்குகிறது, ஏனெனில் சுங்க அதிகாரிகளின் தலைவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக ஒரு தளபதியின் உரிமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் உள்ளனர். இந்த கட்டமைப்பிற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்க வழங்கப்பட்ட அதிகாரத்தின் முழுமை மற்றும் நோக்கத்தில் இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது; வழங்கப்பட்ட உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு மாநிலத்தின் பொறுப்புடன் இந்த செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான சட்டமன்ற ஆதரவின் இருப்பு; ஒற்றை மேலாளர்களின் உரிமைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பணியாளர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு ஆதரவில்; மாநிலத்தின் சட்ட அமலாக்க நடவடிக்கைகளுக்கான பொருள் மற்றும் நிதி ஆதரவில்; துணை ராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க கட்டமைப்புகளின் பணியாளர்களுக்கு சமூக பாதுகாப்புக்கான மாநில உத்தரவாதங்கள் இருப்பது. கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில், ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் தலைவர் சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்பை நிர்வகிக்கிறார். சுங்க நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான சிக்கல்கள் ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் குழுவின் கூட்டங்களில் கருதப்படுகின்றன. குழுவின் கூட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் தலைவரின் உத்தரவின்படி முறைப்படுத்தப்பட்டு, அனைத்து சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களால் நிறைவேற்றப்படுவதற்கு கட்டாயமாகும். பிராந்திய சுங்கத் துறைகளின் தலைவர்கள் கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்கள், துறைகளின் வாரியங்களில் தங்கள் செயல்பாடுகளை நம்பியிருக்கிறார்கள், அதே போல் ரஷ்ய சுங்க அகாடமி, முக்கிய அறிவியல் தகவல் மற்றும் கணினி மையம், மத்திய சுங்க ஆய்வகம் மற்றும் பிற தலைவர்கள். ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவைக்கு கீழ்ப்பட்ட நிறுவனங்கள். கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கை அவற்றில் செயல்படுத்தப்படுகிறது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்சுங்க வீடுகள் மற்றும் சுங்கச் சாவடிகளின் தலைவர்கள். சுங்க நிர்வாகத்தில் வெற்றி என்பது அனைவரின் செயல்களின் ஒற்றுமையால் உறுதி செய்யப்படுகிறது அதிகாரிகள், உடல்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் சுங்க அமைப்புநிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது. இந்த விஷயத்தில், ஒவ்வொருவரின் இடம் மற்றும் பாத்திரத்தின் பிரத்தியேகங்களின் தெளிவான வரையறை, பொதுவான காரணத்தில் அவர்களின் திறன், செயல்பாடுகள் மற்றும் உரிமைகளின் தெளிவான விநியோகம் மிகவும் முக்கியமானது. பெரும் முக்கியத்துவம்இந்த நோக்கத்திற்காக, ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையால் வழங்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகளின் விதிமுறைகள்.

ஜனநாயக மத்தியத்துவத்தின் கொள்கை (அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்). இந்த கொள்கை மிக முக்கியமான ஒன்றாகும் மற்றும் நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட கொள்கைகளின் நியாயமான, பகுத்தறிவு கலவையின் அவசியத்தை குறிக்கிறது. மாநில அளவில், இது மையத்திற்கும் பிராந்தியங்களுக்கும் இடையிலான உறவாகும். சுங்க வணிகம் தொடர்பாக, இந்த கொள்கையின் அர்த்தம், ஒரு பணியானது ஒரு உயர்ந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டுக் கோளத்திலிருந்து ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு மாற்றப்படும்போது, ​​​​அதைத் தீர்ப்பதற்கான உரிமைகளும் மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் அவர்களுக்கு அடிபணிந்தவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

நடைமுறையில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் சுங்க அதிகாரிகளின் நான்கு-நிலை கட்டமைப்பை நிறுவுவதன் மூலம் இந்த கொள்கை பொறிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன்படி, ஒவ்வொரு மட்டத்தின் உரிமைகளும் சுங்க அதிகாரத்தின் தொடர்புடைய விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, சுங்க அதிகாரத்தின் அதிகாரியின் மேல்முறையீட்டு முடிவை ரத்து செய்வதற்கான உரிமையை இந்த சுங்க அதிகாரத்தின் தலைவரால் செய்ய முடியும், ஆனால் உயர் சுங்க அதிகாரி மட்டுமே சுங்க அதிகாரம் அல்லது அதன் தலைவரின் முடிவை ரத்து செய்ய முடியும்.

கொள்கை பின்னூட்டம். பின்னூட்டத் தகவல், கணினியில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும், நிர்வாக முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காகவும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தருணத்திலும் அமைப்பின் நிலை, கொடுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவது பற்றிய யோசனையைப் பெற நிர்வாகப் பொருளை அனுமதிக்கிறது.

பின்னூட்டத்தின் வெளிப்பாடுகளாக, சிறப்பு சுங்க புள்ளிவிவரங்களுடன் இணைந்து வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் சுங்க புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து தரவைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். இந்த தரவு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பின் நிலை மற்றும் சில தாக்கங்களுக்கு அதன் எதிர்வினைகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

பின்னூட்டத்தின் மற்றொரு வெளிப்பாடாக, சுங்க அதிகாரிகள் அல்லது சுங்க அதிகாரிகளால் வழங்கப்படும் அறிக்கைகள், நிறுவப்பட்ட படிவங்களின்படி முறையானவை மற்றும் கோரிக்கையின் பேரில் ஒரு முறை.

மற்றொரு பின்னூட்ட சேனல் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுடன் நேரடி தொடர்பு ஆகும். இந்த வகையான தொடர்பு பல்வேறு ஆலோசனைக் குழுக்களில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், ஒரு விருப்பமாக, ஹெல்ப்லைன்கள் பரிசீலிக்கப்படலாம்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட கொள்கைகளை அடையாளம் காண்பது, உலக சுங்க அமைப்பால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்வரும் சர்வதேச கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு முழுவதும் வெளிநாட்டு வர்த்தகத்திற்கான நிலையான சட்ட ஆட்சியை உறுதி செய்வதாகும்:

சுங்கச் சட்டத்தின் தரப்படுத்தல் மற்றும் மேம்படுத்தல், விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது சர்வதேச தரநிலைகள்;

· வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் முன்கணிப்பு. சுங்கச் சட்டங்கள், விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் சுங்க விவகாரத் துறையில் நடைமுறைகள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன; அவை ஒன்றுபட்டவை, பொதுவாக அறியப்பட்டவை மற்றும் அணுகக்கூடிய வடிவத்தில் ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினரின் கவனத்திற்கும் கொண்டு வரப்படுகின்றன;

· குறைந்தபட்ச தலையீடு. சுங்க அதிகாரிகள் தேர்வு மற்றும் சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் போதுமான கொள்கைகளுக்கு இயன்றவரை இணங்கி இடர் மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர்;

· வாடிக்கையாளர் சார்ந்த. சுங்க நிர்வாகம் சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் பங்கேற்பாளர்களுடன் தொடர்புடைய சுங்க நடைமுறைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகள்;

· ஒத்துழைப்பு மற்றும் கூட்டாண்மை. சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளில் வெளிநாட்டு வர்த்தக செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருடனும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவது அடங்கும் அரசு நிறுவனங்கள், வணிக சமூகம், பிற மாநிலங்களின் சுங்க சேவைகள்;

· பாதுகாப்புத் துறையில் சுங்கக் கட்டுப்பாடு மற்றும் வர்த்தக வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கு இடையிலான உறவின் அடிப்படையில் சமநிலை.

ரஷ்ய சுங்க அகாடமி

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் V.B. போப்கோவ் கிளையின் பெயரிடப்பட்டது

மேலாண்மை துறை

பாடப் பணி

"சுங்க மேலாண்மை" பிரிவில்

தலைப்பில்: "சுங்க மேலாண்மை: நவீன நிலைமைகளில் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்"

முடித்தவர்: கே.வி. மெட்டலேவா,

3ம் ஆண்டு மாணவர்
கடிதப் படிப்புகள்
சுங்க விவகார பீடம்,
Ts1301zs குழு
கையொப்பம்_____________________

அறிவியல் ஆலோசகர்:

ஏ.ஏ. Seleznev, Ph.D., இணை பேராசிரியர்

கையொப்பம்_____________________

செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்

அறிமுகம் 2

1. சுங்க நிர்வாகத்தின் பொதுவான பண்புகள்... 4

1.1 சுங்க நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். 4

1.2 சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள். 12

1.3 சுங்க நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள். 13

2. RF 17 இன் சுங்க அதிகாரிகளில் மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பு

2.1 சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள். 17

2.2 நவீன நடைமுறையில் சுங்க நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள் 21

முடிவுரை. 29

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்... 31

அறிமுகம்

தற்போது, ​​மேலாண்மை அல்லது நிர்வாகத்தை விட முக்கியமான மற்றும் பன்முக செயல்பாட்டுத் துறையை பெயரிடுவது கடினம், இதில் உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் மக்களுக்கு சேவையின் தரம் ஆகியவை பெரும்பாலும் சார்ந்துள்ளது.

IN அயல் நாடுகள்தொழில், வர்த்தகம், ஒத்துழைப்பு, விவசாயம் போன்ற துறைகளில் கணிசமான நிர்வாக அனுபவம் குவிந்துள்ளது. நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் மக்கள் நேரடியாக பங்கேற்பதன் விளைவாக. மேலாண்மை அறிவியலின் அடிப்படைகள், உலக சாதனைகள் பற்றிய அறிவால் இது வளப்படுத்தப்படுகிறது நடைமுறை அமைப்புபொருளாதார மற்றும் சமூக செயல்முறைகள்.

ரஷ்யாவில், நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் இன்னும் அடையப்படவில்லை.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் மேலாண்மை மற்றும் அதிகாரத்தின் பழைய கட்டமைப்புகள் மறுசீரமைக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் மேற்கத்திய மேலாண்மை மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் கருத்தை ஒரு சமூக கலாச்சார சூழலில் இருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு இயந்திரத்தனமாக மாற்றுவது, ஒரு குறிப்பிட்ட மாநிலத்தின் அனுபவத்தை கண்மூடித்தனமாக நகலெடுப்பது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது மற்றும் கடுமையான பொருளாதார மற்றும் சமூக விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

உரிமையின் வகை, அரசாங்கத்தின் வடிவம், சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியின் அளவு போன்ற அடிப்படை காரணிகளால் மேலாண்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு ரஷ்யாவின் மாற்றத்தின் பின்னணியில் நவீன நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி பெரும்பாலும் இந்த காரணிகளைப் பொறுத்தது.

சுங்க அதிகாரிகளின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணி வெற்றிகரமான வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை மற்றும் மாநிலத்தின் பொருளாதார நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும். இந்த நிலைமைகளில், சுங்க மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு பொருத்தமானது, இது இந்த வேலையின் நோக்கம். இதையொட்டி, வேலையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கிலிருந்து பின்வரும் பணிகள் பின்பற்றப்படுகின்றன:

சுங்க நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பகுப்பாய்வு.

சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துகளின் ஆய்வு.

சுங்க மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு.

சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்களையும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளையும் ஆய்வு செய்தல்.

ஆய்வின் பொருள் நவீன நிலைமைகளில் சுங்க மேலாண்மை ஆகும். நவீன நிலைமைகளில் சுங்க நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் ஆய்வின் பொருள்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பொதுவான பண்புகள்

சுங்க நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

1. சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை ஆகும் பொது சேவை, சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் செல்வாக்கு மூலமாகவும், சுங்க அமைப்பின் அமைப்பின் வளர்ச்சி மூலமாகவும். வேலையின் உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும் அதன் முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலமும் அறிவியல் ஒரு மேலாண்மை முறையை முன்மொழிந்துள்ளது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பதற்காக ஊக்கத்தொகைகளை முறையாகப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தையும் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் வழிமுறை உள்ளடக்கியுள்ளது.

பெரும்பாலான நவீன விஞ்ஞானிகள் சுங்க மேலாண்மை என்பது நடைமுறை மேலாண்மை அனுபவத்தின் அடிப்படையில் எழுந்த ஒரு அறிவியலாக கருதுகின்றனர், இது மனிதகுலத்தால் திரட்டப்பட்ட மேலாண்மை பற்றிய முழு அறிவையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் கருத்துகள், கோட்பாடுகள், கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, வக்ருஷேவ் ஏ. குறிப்பிடுகையில், "நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் எடுக்கப்படும் ஆக்கபூர்வமான முடிவுகள், தேவையான தகவலின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி அறியப்படாதபோது, ​​​​மேலாண்மை நடைமுறையில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, மற்றும் முடிவெடுப்பதன் விளைவுகள் மோசமாக கணிக்கப்படுகின்றன."

Nefedov A. நம்புகிறார், "1955 இல், பீட்டர் எஃப். ட்ரக்கர், நிர்வாகம் பிறந்து 69 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், முழுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் முன்கணிப்பு இன்னும் அடைய முடியாத இலட்சியமாக உள்ளது என்பதை அங்கீகரித்தார். ஆனால் அவர் இன்னும் "நிர்வகிப்பதற்கான கலை" கற்றுக் கொள்ள முடியும் என்று நம்பினார், மேலும் "... எதிர்கால மேலாளர் நிச்சயமாக ஒரு உள்ளுணர்வு மேலாளராக இருக்க முடியாது." இந்த நம்பிக்கையுடன், கணிக்க முடியாததால் ஏற்பட்ட கவலையிலிருந்து விடுபட விரும்பும் பல பின்தொடர்பவர்களை அவர் ஊக்கப்படுத்தினார். ட்ரக்கரின் வாக்குறுதி நிர்வாக யோசனைகளின் பிரபல்யத்திற்கு பங்களித்தது.

ஆனால் அவரது வாக்குறுதி நிறைவேற்றப்படவில்லை. அதன் பின்னர் இன்னும் 50 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, மேலும் மேலும் புதிய ஆராய்ச்சியாளர்கள் உள்ளுணர்வின் முக்கிய பங்கைக் குறிப்பிடுகின்றனர், இது எண்ணற்ற உத்திகள் மற்றும் எதிர்பாராத மாற்றங்களின் உலகில் கிட்டத்தட்ட ஒரே கருவியாக உள்ளது. “ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மேலாண்மை சூத்திரத்திற்கான வீண் தேடல் இன்றுவரை தொடர்கிறது. மேலும் அவை பயனற்றவையாகவே தொடர்கின்றன.”

மைக்கேல் ஃப்ளட் எழுதினார்: “எனது 40 ஆண்டுகால தொழில் வாழ்க்கையில் நான் கற்றுக்கொண்ட ஒரு விஷயம் இருந்தால், நான் சந்தித்த வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் எவருக்கும் அவர்களது சக ஊழியர்களின் ஆளுமை மற்றும் பாணி இருந்தது. நிலை, மற்றவர்கள் தனிமையில் இருந்தபோது; சிலர் பாவம் செய்ய முடியாத தோற்றத்தை பராமரித்தனர், மற்றவர்கள் எப்போதும் சாதாரணமாக உடையணிந்தனர்; சிலர் ஒரு திட்டத்தின்படி வேலை செய்தனர், மற்றவர்கள் ஒரு விருப்பப்படி செயல்பட்டனர்; சிலர் பொதுவான உடன்பாட்டை நாடினர், மற்றவர்கள் தங்கள் விருப்பத்தை ஆணையிட விரும்பினர்; சிலர் சிறந்த பேச்சாளர்கள், மற்றவர்கள் இரண்டு வார்த்தைகளை ஒன்றாக இணைக்க முடியவில்லை, சிலர் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களால் நேசிக்கப்பட்டனர், மற்றவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை பயத்தில் நடுங்க வைத்தனர். இந்த அல்லது வேறு எந்தத் தலைவருக்கும் ஒரே பொதுவான குணாதிசயம், எந்தப் பொதுவுடைமையும் இல்லாததுதான்.

சுங்க மேலாண்மை என்பது அறிவியலோ கலையோ இல்லை என்ற கருத்தும் உள்ளது. செவகோவிச், மேலாண்மை என்பது இன்னும் முழு அளவிலான அறிவியல் துறைக்கான அறிவுத் துறையாக உள்ளது என்று நம்புகிறார். அதன் சொந்த "ஒருங்கிணைந்த களக் கோட்பாடு" இல்லாத நிலையில், மேலாண்மை தற்போது பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த தகவல் இடத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. இது பலவிதமான கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது: சில உலகளாவியவை என்று கூறுகின்றன, மற்றவை தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு கருவி, சில நன்கு வளர்ந்தவை, மற்றவை வெறும் கோஷங்களின் தொகுப்பு, சில ஒன்றிணைந்து நிரப்பு, மற்றவை நேரடியாக முரண்படுகின்றன. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மேலாண்மைக் கோட்பாட்டை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் கேள்விக்குறியாகவே உள்ளது என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், இன்று நிர்வாகத்தில் உள்ள கருத்தியல் வளர்ச்சிகள் உண்மையான அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் நலன்களுக்குப் பெரிதும் தீங்கு விளைவிக்கும். கலை அதன் இயல்பிலேயே ஒரு திட்ட அடிப்படையிலான செயல்பாட்டுத் துறையாகும், "துண்டு உற்பத்தி", அதே நேரத்தில் மேலாண்மை என்பது ஒரு சுழற்சி, தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு வழக்கமான துறையாகும். ஒரு கலைஞன் ஈர்க்கப்பட்டால் கலையைச் செய்ய முடியும், ஆனால் ஒரு மேலாளர் படைப்பாற்றல் மற்றும் பொது நல்வாழ்வைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒவ்வொரு நாளும் தனது வேலையைச் செய்ய கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

எனினும், இந்தக் கருத்துடன் நாம் உடன்பட முடியாது. கலையில் கூட, ஏகபோகத்தைத் தவிர்க்க முடியாது, மேலும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த கருத்துகளின் பன்முகத்தன்மை ஒழுக்கம் ஒரு அறிவியலாக அங்கீகரிக்கப்படுவதைத் தடுக்க முடியாது. நவீன மேலாண்மை என்பது ஒரு விஞ்ஞானம் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் ஒரு கலை, மேலும் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு பெருகிய முறையில் அதிகரித்து வருகிறது.

2. சுங்க நிர்வாகத்தை சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் அமைப்பாகவும் கருதலாம், அதாவது, சுங்க அதிகாரிகளின் பிரிவுகளுக்கு இடையே நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக உறவுகளை நிறுவுதல், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகளை நிர்ணயித்தல். இறுதி முடிவுகளை அடைய, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் செயல்பாடுகளில் மூலதனம், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், தொழில்நுட்பம், தகவல் மற்றும் வாழ்க்கை உழைப்பு வடிவத்தில் வளங்களை மாற்றுகிறது. அவற்றை மாற்றுவதற்கு, பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்வது அவசியம், அதாவது, சில செயல்பாடுகளைச் செய்வது.

சுங்க அதிகாரிகளின் குறிப்பிட்ட பிரிவுகளுக்கு (துறைகள், சேவைகள், அலுவலகங்கள் போன்றவை) செயல்பாடுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. அலகுகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மக்கள் குழுக்கள். அவர்களின் செயல்பாடுகள் சுங்க அதிகாரத்தின் பொதுவான இலக்குகளை அடைய உணர்வுபூர்வமாக இயக்கப்படுகின்றன, அதாவது அவை நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாகத்தைப் பற்றி அல்லது ஒரு நிறுவன நடவடிக்கையாக நிர்வாகத்தைப் பற்றி பேசலாம்.

ஆனால் ஒரு அமைப்பு - ஒரு சுங்க அதிகாரம், ஒரு நிர்வாக அமைப்பாகவும், அதன் பொருள், அதாவது. கட்டுப்படுத்துபவர். மேலும் இதே நிறுவனத்தை நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகவும் கருதலாம், ஏனெனில் இது ஒரு உயர் நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், "மேலாண்மை" என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த வழக்கில், சுங்க மேலாண்மை என்பது தொழிலாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக மக்களை மிகவும் பகுத்தறிவு முறையில் ஒழுங்கமைப்பதாகக் கருதலாம், இதில் அவர்களின் திறன்களை சிறந்த முறையில் வெளிப்படுத்த முடியும் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க பங்களிக்கும்.

3. சுங்க மேலாண்மை நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையாகவும் கருதப்படுகிறது. பராமரித்தல் தொடர்ச்சியான செயல்முறைசுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் பல சூழ்நிலைகள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் உள்ளன, அவை மேலாளர் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் சிக்கல் சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன. அவை நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் உள் மற்றும் (முக்கியமாக) வெளிப்புற சூழலை பாதிக்கின்றன, இது சந்தை உறவுகள். சுங்க அதிகாரிகள் கருத்துகளின் அடிப்படையில் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கின்றனர். மேலாளர் சந்தை உறவுகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுகிறார் மற்றும் சந்தை நிலைமை மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பிற கூறுகளுக்கு எதிர்வினையாக ஒரு முடிவை எடுக்கிறார்.

எடுக்கப்பட்ட முடிவின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு நடிகருக்கும் ஒரு பணி ஒதுக்கப்படுகிறது, மேலும் செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு நிறுவப்படுகிறது. ஒரு முடிவை எடுப்பதோடு, அதை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகளும் உருவாக்கப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவிற்கு மேலாளர் தார்மீக மற்றும் பொருள் பொறுப்பை ஏற்கிறார். தற்போதைய சூழ்நிலையில் அவை செயல்படுத்தப்படுவதன் பார்வையில் இருந்து முடிவெடுப்பதற்கு ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறையை எடுக்கவும், தீர்வு விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும் இது அவரை ஊக்குவிக்கிறது.

உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் நிலை பற்றிய தகவல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாகும். நிர்வாக அமைப்பில் உள்ள படிநிலையானது அதிகாரங்களை ஒப்படைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதன் விளைவாக, கீழ்நிலை நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பை மாற்றுகிறது.

இந்த மில்லினியத்தின் தொடக்கத்தில், சுற்றுச்சூழலின் வகைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு வடிவங்களுக்கு இடையேயான உறவுகளுக்கான தீவிர தேடல் இருந்தது. இந்த தேடல் நிர்வாகத்திற்கான சூழ்நிலை அணுகுமுறைக்கு வழிவகுத்தது, அதை நாங்கள் இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

ஒவ்வொரு உற்பத்திச் சூழலுக்கும் அதன் சொந்தக் கொள்கை உள்ளது என்பதே சூழ்நிலை அணுகுமுறை குறிப்பிட்ட முறைகள்மேலாண்மை. ஒரு நிறுவனம் பல உள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுவதால், அதை நிர்வகிக்க "சிறந்த" வழி எதுவும் இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு உகந்த மேலாண்மை முறையே மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை முறையாகும்.

சூழ்நிலை அணுகுமுறையானது குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு நேரடியாக அறிவியலைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. இந்த அணுகுமுறையின் மையக் காரணி சூழ்நிலையே ஆகும், அதாவது, குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அமைப்பின் மீதான செல்வாக்கு வலிமையான சூழ்நிலைகளின் தொகுப்பாகும். நிலைமை மேலாளரின் கவனத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, இது அவரை சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப சிந்திக்கத் தூண்டுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் பங்களிக்கும் மேலாண்மை செல்வாக்கின் முறையைத் தேர்வுசெய்ய மேலாளருக்கு இது உதவுகிறது.

சூழ்நிலை அணுகுமுறை நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு கருத்துகளின் சரியான தன்மையை அவர்கள் தோன்றிய தருணத்திலிருந்து இன்றுவரை மறுக்கவில்லை. சூழ்நிலை அணுகுமுறையானது நிறுவன முரண்பாடுகள் மற்றும் அவற்றை நீக்குவது பற்றி சிந்திக்கும் ஒரு வழியாக பார்க்கப்பட வேண்டும். அனைத்து நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் கருத்தை அவர் மறுக்கவில்லை, ஆனால் வாதிடுகிறார் பொது செயல்முறைஅதே தான், நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் செயல்திறனை அடைய தலைவரால் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட செல்வாக்கு முறைகள் முற்றிலும் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம்.

எனவே, சூழ்நிலை அணுகுமுறையானது நிறுவன இலக்குகளை அடைவதில் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுடன் குறிப்பிட்ட நுட்பங்களையும் அறிவியல் பார்வைகளையும் திறம்பட இணைக்கிறது. உகந்த தீர்வு என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செயல்பாடு (உள் மாறிகள்) மற்றும் சுற்றுச்சூழல் (வெளி மாறிகள்).

சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் வழிமுறை நான்கு-படி செயல்முறையாக வழங்கப்படுகிறது:

1. கடந்த காலத்தில் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் பற்றிய அறிவு. இதன் பொருள் மேலாளர் வழிமுறைகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் தொழில்முறை மேலாண்மைஅவற்றின் செயல்திறனை நிரூபித்தவை. இது தனிநபர் மற்றும் குழு நடத்தை, அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகளைப் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது அளவு முறைகள்முடிவெடுத்தல்.

2. எந்தவொரு நுட்பம் அல்லது கருத்தின் பயன்பாட்டிலிருந்து சாத்தியமான விளைவுகளை (நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இரண்டும்) எதிர்பார்ப்பது.

நிர்வாகக் கருத்துக்கள் மற்றும் நுட்பங்கள் ஒவ்வொன்றும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டுள்ளன, அல்லது ஒப்பீட்டு பண்புகள்அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் பொருந்தும் போது. கொடுக்கப்பட்ட நுட்பம் அல்லது கருத்தின் பயன்பாட்டிலிருந்து நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஒரு மேலாளர் முன்கூட்டியே பார்க்க முடியும்.

3. சூழ்நிலையின் சரியான விளக்கம், அதாவது. கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் மிக முக்கியமான காரணிகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் எந்தக் காரணியையும் மாற்றுவதால் ஏற்படும் விளைவு.

கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் எந்தக் காரணிகள் மிக முக்கியமானவை மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாறிகளில் ஏற்படும் மாற்றம் என்ன விளைவை ஏற்படுத்தும் என்பதை மேலாளர் சரியாகத் தீர்மானிக்க முடியும்.

4. குறைந்த எதிர்மறை விளைவை ஏற்படுத்திய மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் குறைந்தபட்ச குறைபாடுகளை மறைக்கும் குறிப்பிட்ட நுட்பங்களை இணைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை மிகவும் பயனுள்ள வழியில் அடைதல்.

மேலாளர் குறைந்தபட்ச எதிர்மறை விளைவை ஏற்படுத்திய குறிப்பிட்ட நுட்பங்களை இணைக்க முடியும் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுடன் குறைந்த குறைபாடுகளை மறைத்து, அதன் மூலம் தற்போதுள்ள சூழ்நிலைகளில் மிகவும் பயனுள்ள வழிமுறைகளால் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.

IN நவீன மேலாண்மைஒரு வலுவான மேலாண்மை கருவி வடிவில் நிறுவன கலாச்சாரம் முக்கியமானது. ஜப்பானில் தோன்றிய இந்த யோசனை ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் மட்டுமல்ல, அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளிலும் அதன் உயர் நம்பகத்தன்மையை நிரூபித்துள்ளது. பொதுவாக கலாச்சாரம், மற்றும் குறிப்பாக நிர்வாக கலாச்சாரம், நிறுவனத்திற்கு சமமான மக்கள் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை கருவியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. முற்போக்கான மாற்றத்திற்கான முக்கிய சாத்தியம் அந்த நபரிடம், அவரது உணர்வு மற்றும் கலாச்சாரத்தில் உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தில் மனித நடத்தையின் கலாச்சார ஸ்டீரியோடைப்கள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

சுங்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் இலக்குகளை தீர்மானிப்பதாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் இலக்குகள் என்பது குறிப்பிட்ட இறுதி நிலைகள் அல்லது குழு ஒன்றாக வேலை செய்வதன் மூலம் அடைய விரும்பும் முடிவுகள். முறையான நிறுவனங்கள் திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம் இலக்குகளை வரையறுக்கின்றன.

இலக்கு மேலாண்மை என்பது நான்கு நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும்: 1) இலக்கின் தெளிவான, சுருக்கமான அறிக்கையின் வளர்ச்சி; 2) அவற்றை அடைய யதார்த்தமான திட்டங்களை உருவாக்குதல்; 3) வேலை மற்றும் முடிவுகளின் தரத்தை முறையான கண்காணிப்பு மற்றும் அளவீடு; 4) திட்டமிட்ட முடிவுகளை அடைய சரியான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

நிறுவனத்திற்கான பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை உருவாக்குதல் (சுங்க அதிகாரம்). பொது இலக்குகள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வளர்ச்சியின் சாரத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கான பொதுவான இலக்குகளின் கட்டமைப்பிற்குள் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறைந்தபட்ச செலவு மற்றும் அதிகபட்ச செயல்திறனில் இலக்கு அடையப்படுவதை நிர்வாகம் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்

மேலாண்மை அம்சங்களின் சாராம்சம் ஒரு மேலாளரின் இருப்பை தீர்மானிக்கிறது - நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருள், ஒரு தொழில்முறை மேலாளர், சிறப்புப் பயிற்சி பெற்றவர் மற்றும் மக்களை நிர்வகிக்கும் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான உரிமையை அவருக்கு வழங்கினார்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரச் செயல்பாடு அல்லது அதன் குறிப்பிட்ட கோளம் (நிதி, விற்பனை போன்றவை) பொருளாதாரச் செயல்பாட்டின் தன்மை எதுவாக இருந்தாலும், அது லாபம் அல்லது வணிகத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டால். வருமானம், பின்னர் அது நிர்வாகத்தின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று சொல்லலாம். எனவே, மேலாண்மை தொழில்துறை நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், வங்கிகள், ஹோட்டல்கள் மற்றும் சந்தை பொறிமுறையில் சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனங்களாக செயல்படும் பிற பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. சுங்க நிர்வாகம் சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் உள்ளடக்கத்தின் அம்சங்கள் அதன் செயல்பாட்டின் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் சுங்க நிர்வாகத்திற்கு பொதுவானது, உண்மையில் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொதுவாக, உற்பத்தி செயல்முறைக்கு தேவையான வளங்களை வழங்குவதும் அதன் தொடர்ச்சியை பராமரிப்பதும் ஆகும். உற்பத்தியில் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி முடிவுகளை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மேம்படுத்துதல், தயாரிப்பு தரத்தின் தேவையான அளவைப் பராமரித்தல், தளவாடங்கள், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குதல் போன்ற செயல்பாடுகளை மேலாண்மை பாதிக்கிறது. மேலும், ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைக்கு மேலாளரிடமிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பாணி வேலை தேவைப்படுகிறது, இது தேவையான வளங்களை ஈர்க்கவும் பயன்படுத்தவும் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் சிறந்த வாய்ப்புகளுக்கான தொடர்ச்சியான தேடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

மேலாளராக ஆவதற்கு, நீங்கள் ஒரு நிர்வாகப் பதவியை வகிக்க வேண்டும் மற்றும் (இது மிகவும் முக்கியமானது) நிர்வாகத்துடனான உங்கள் தொழில்முறை தொடர்பைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலாண்மைத் துறையில் அறிவு இருக்க வேண்டும் மற்றும் மேலாளர்களின் உள்ளார்ந்த நடத்தை விதிமுறைகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

சுங்க மேலாண்மை ஒரு சுயாதீனமான தொழில்முறை நடவடிக்கையாக செயல்படுகிறது. இந்த துறையில் ஒரு தொழில்முறை மேலாளராக பணியாற்றுகிறார். நவீன சுங்க வணிகமானது, தொழிலாளர்களின் உயர் மட்ட தொழில்முறையுடன் இணைந்த சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாளரின் பணி பலனளிக்கும். ஒரு உயர்நிலை நிபுணராக இருப்பதால், மேலாளர் முழு செயல்முறையின் இணைப்பு மற்றும் ஒற்றுமையை உறுதிசெய்கிறார் மற்றும் அதன் உற்பத்தி செயல்திறனை பாதிக்கிறார். அதன் தலைமையின் கீழ், நிர்வாகம் பல நிபுணர்களின் பணியை ஒன்றிணைக்கிறது: பொருளாதார வல்லுநர்கள், புள்ளியியல் வல்லுநர்கள், பொறியியலாளர்கள், உளவியலாளர்கள், வழக்கறிஞர்கள், கணக்காளர்கள், முதலியன.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் உள்ளடக்கத்தின் அம்சங்கள் அதன் செயல்பாட்டின் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொதுவானது பொருளாதார செயல்முறைக்கு தேவையான வளங்களை வழங்குவதும் அதன் தொடர்ச்சியை பராமரிப்பதும் ஆகும். புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மேம்படுத்துதல், தளவாடங்கள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குதல், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் போன்ற செயல்பாடுகளை சுங்க மேலாண்மை பாதிக்கிறது. சுங்க அதிகாரத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைக்கு மேலாளர் சிறந்த வாய்ப்புகளுக்கான தொடர்ச்சியான தேடலை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வேலை பாணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பது மற்றும் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பது.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.site/ இல் இடுகையிடப்பட்டது

மாநில கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"ரஷியன் கஸ்டம்ஸ் அகாடமி"

விளாடிவோஸ்டாக் கிளை

மேலாண்மை துறை

விரிவுரை குறிப்புகள்

ஒழுக்கம்: சுங்க மேலாண்மை

பேராசிரியர், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், இணை பேராசிரியர்

விளாடிவோஸ்டாக்

2009

அறிமுகம்

1. சுங்க அதிகாரிகளில் மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பு

1.4 சுங்க அதிகாரிகளின் நிறுவன அமைப்பு. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அமைப்பில் மேலாண்மை அமைப்புகள்

1.5 சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் தற்போதைய சிக்கல்கள்

அறிமுகம்

நம் நாட்டில் நாகரிக சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியின் பின்னணியில், சுங்க அதிகாரிகள் ஒரு முழுமையான, பயனுள்ள மற்றும் நெகிழ்வான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் பணியை எதிர்கொள்கின்றனர், முதன்மையாக, பொருளாதார, சந்தை கருவிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவன தாக்கங்களை சரியான முறையில் பயன்படுத்துகின்றனர். . அதனால் பிரச்சனை பயனுள்ள மேலாண்மைசுங்கச் சேவையின் வளர்ச்சியின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அம்சங்களின் சிக்கலான மிகவும் அழுத்தமான மற்றும் நடைமுறையில் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களில் ஒன்றாகும்.

ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் பயன்பாடு, இலக்கு சார்ந்த தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குதல், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மேலாளர்களுக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் முறையான ஆதரவு, நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் நம்பகமான தகவல்களைப் பெறுதல் ஆகியவை அவசர சிக்கல் ஆகும். சுங்கத் துறைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்துதல். அதே நேரத்தில், சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகளைப் படிப்பதற்கான முறையான மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறையின் சிக்கல் அவசரமாகிவிட்டது.

எனவே, சுங்க மேலாண்மை சிக்கல்களைப் படிப்பதன் முக்கியத்துவம், புதிய பொருளாதார நிலைமைகளில் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும் பணிக்கு விஞ்ஞான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் அவசியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் சிக்கல் பல வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய விஞ்ஞானிகளின் ஆராய்ச்சிக்கு உட்பட்டது. சுங்க அமைப்புகளின் ஆய்வில் குறிப்பிட்ட திசைகள் தொடர்ந்து உருவாகி வருகின்றன, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எஸ்.வி போன்ற நிபுணர்களின் அடிப்படைப் பணிகளுக்கு நன்றி. கரம்சின், என்.எம். பிலினோவ், வி.பி. பாப்கோவ், வி.பி. குக்கரென்கோ, எல்.ஏ. லோஸ்பென்கோ, வி.வி. மக்ருசேவ், ஈ.என். மகோவ், எஸ்ஐ. சையதீன், வி.ஏ. ஷமகோவ் மற்றும் பலர். முதலில், இது சுங்கத்தில் மேலாண்மை பற்றிய ஆராய்ச்சி.

"சுங்க மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கம் குறித்த விரிவுரைகளின் படிப்பு, நவீன விஞ்ஞான அறிவைப் பற்றிய ஆழமான ஆய்வு மற்றும் இந்த பகுதியில் சுயாதீனமான வேலை திறன்களைப் பெற உதவும்.

இந்த விரிவுரைகள் சுங்கத்தில் மேலாண்மை சிந்தனையின் பரிணாமம், நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முறையான அணுகுமுறை, சுங்க அமைப்பில் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு, சுங்க அதிகாரிகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவது மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. சுங்க அமைப்பில்.

"சுங்க மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கம் பொது தொழில்முறை துறைகளின் சுழற்சியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் "பொது மேலாண்மை", "சரக்குகள் மற்றும் வாகனங்களின் சுங்கக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு", "சுங்கத்தின் பொருளாதாரம்" மற்றும் படிப்புகளின் படிப்பின் போது பெறப்பட்ட அறிவின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது. சுங்க ஆணையத்தில் நடைமுறை பயிற்சி.

"சுங்க மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கம் குறித்த விரிவுரைகளின் பாடநெறி தொடர்புடைய பாடத்திட்டத்தின்படி உருவாக்கப்பட்டது.

1. அங்கு ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு அமைப்புஎரிந்த உறுப்புகள்

1.1 சுங்கத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பரிணாமம்

அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் வடிவத்தில் மேலாண்மை சிந்தனையின் வளர்ச்சி

விஞ்ஞான மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் வடிவத்தில் மேலாண்மை சிந்தனையின் வளர்ச்சி சுங்க விவகாரங்களில் அழுத்தமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு உத்வேகமாக செயல்பட்டது. இந்த நேரத்தில், சுங்கம் போன்ற ஒரு பகுதியில், மிக அதிகமாக உள்ளது என்பது தெளிவாகியது குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புநிறுவன மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள், அறிவியல் அறிவு மற்றும் நடைமுறை நிபுணத்துவத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கோளமாக மேலாண்மை சிக்கல்களைப் படிக்கவும் முறைப்படுத்தவும் ஒரு நிலையான தேவை உள்ளது.

பண்டைய கிரேக்க தத்துவஞானிகளான பிளாட்டோ, அரிஸ்டாட்டில் மற்றும் பலர் கூட அனுமான செயல்முறைகள் மூலம் உலகைப் பற்றி அறிந்து, அறிவியல் சிந்தனைக்கு அடிப்படையை உருவாக்கினர். தர்க்கம் மற்றும் உள்ளுணர்வின் தொகுப்பின் அடிப்படையில்தான் மனித செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி சாத்தியமாகும். தர்க்கம் இருந்தால் மேலாண்மை முடிவுகள்முறைப்படுத்தப்பட்ட குறியீடுகள் மற்றும் கணித தர்க்க ஆதாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, பின்னர் உள்ளுணர்வு படங்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆதாரம் என்பது புறநிலை உலகின் பெயரிடலுக்கு (உதாரணமாக, HS) ஒத்த தட்டையான மெட்ரிக்குகளின் படி ஒரு கட்டமைப்பை அமைப்பதற்கான ஒரு பகுத்தறிவு நுட்பமாகும், மேலும் அடுக்கு ஒரு முப்பரிமாண உருவக சாரத்தை கைப்பற்ற அனுமதிக்கிறது, அதாவது. ஒரு பொருள் அல்லது நிகழ்வின் "ஆன்மா". இந்த தகவலின் அடிப்படையில் உள்ளுணர்வு ஒரு செயல்முறை அல்லது பொருளின் சாரத்தை விரைவாகவும் ஆழமாகவும் புரிந்துகொள்ளும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

மனித உறவுகள் மற்றும் நடத்தை அறிவியல் பள்ளிகள், முறையான மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறைகளின் பள்ளிகள், சினெர்ஜெடிக்ஸ் பள்ளிகள் மற்றும் பிற ஒருங்கிணைப்பு அறிவியல்கள் போன்ற பகுதிகள் மூலம் அறிவியல் மேலாண்மை உருவாகத் தொடங்கியது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. வேகமான வளர்ச்சி தொழில்துறை உற்பத்திமற்றும் தொகுதி பல்வேறு வகையானசரக்குகள், அவற்றின் தகவல் குணாதிசயங்களின் அதிகரிப்பு, பொருட்களின் அடையாளம், அதன் மதிப்பு மற்றும் தோற்றம், சுங்க விதிகளின் மறைக்கப்பட்ட மீறல்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் கடத்தல் ஆகியவற்றைக் கண்டறியும் போது சுங்க அதிகாரிகளின் பணியில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்து தோன்றுவதற்கு வழிவகுத்தது. இவை அனைத்தும் மனித உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் ஒரு பெரிய அளவிலான ஒழுங்குமுறையில் பயன்பாட்டிற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கியது. சர்வதேச வர்த்தகம் மற்றும் சுங்கத் துறையில் மாநிலங்களின் ஒருங்கிணைப்பு. 20 ஆம் நூற்றாண்டில் மனிதகுலத்தின் தர்க்க-உள்ளுணர்வு சிந்தனை. சர்வதேச வர்த்தகம் மற்றும் சுங்கத் துறையில் அனைத்து மாநிலங்களையும் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் மட்டுமே மிகவும் சிக்கலான உலகளாவிய பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் என்று பரிந்துரைத்தது. நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், லீக் ஆஃப் நேஷன்ஸ் தோன்றியது, 20 களில் சர்வதேச வர்த்தகம் மற்றும் சுங்க அமைப்புகளை உருவாக்குவது பற்றிய கேள்வி எழுந்தது, அவை அவற்றின் இணக்கமான வளர்ச்சி, விதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பொருட்களின் பரிமாற்ற செயல்முறைகளின் முக்கிய கட்டுப்பாட்டாளர்களாக மாறும். நடைமுறைகள். 1920 முதல் 1939 வரை லீக் ஆஃப் நேஷன்ஸின் சுங்க பெயரிடல் உருவாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், போருக்கு முந்தைய காலகட்டம் மற்றும் இரண்டாம் உலகப் போரின் நிலைமை இந்த ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையைத் தடுத்தது. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, ஐக்கிய நாடுகள் சபை (UN) உருவாக்கப்பட்டது, மற்றும் 1947 இல். கட்டணங்கள் மற்றும் வர்த்தகம் தொடர்பான பலதரப்பு பொது ஒப்பந்தம் (GATT) ஜெனிவாவில் முடிவுக்கு வந்தது. பங்கேற்கும் நாடுகளின் வர்த்தகக் கொள்கைகளுக்கான சுங்கக் கட்டணங்களின் கொள்கைகள் மீதான ஒப்பந்தம் ஒரு தற்காலிக ஆட்சியை மட்டுமே நிறுவியது, இது சர்வதேச வர்த்தக சாசனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் அதன் இறுதி வடிவத்தை எடுக்க வேண்டும். ஆனால் உலக வர்த்தக அமைப்பின் உருவாக்கம் மூன்று தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக இழுத்துச் செல்லப்பட்டதால், GATT பங்கேற்கும் நாடுகளின் பார்வையில் சர்வதேச வர்த்தகத்தின் ஒரு வகையான குறியீடாக சிறப்பு முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றது. 1950 ஆம் ஆண்டில், பல மாநிலங்களால் பிரஸ்ஸல்ஸில் ஒரு சர்வதேச மாநாடு கையெழுத்தானது, இதன் விளைவாக பிரஸ்ஸல்ஸ் சுங்க பெயரிடல் (BCN) உருவாக்கப்பட்டது. பிந்தையது 1955 இல் திருத்தப்பட்டது. மற்றும் 1,096 தயாரிப்புப் பொருட்களைக் கொண்டிருந்தது, அவை ஒவ்வொன்றும் நான்கு இலக்க எண்ணால் குறிக்கப்பட்டன, அதனுடன் எண் குறியீடுகளின் ஒரே மாதிரியான விளக்கத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

1954 ஆம் ஆண்டில், மேற்கு ஐரோப்பாவின் நான்கு மற்றும் பின்னர் 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் ஒரு சுங்க ஒன்றியம் தோன்றியது, மேலும் ஒரு புதிய ஒருங்கிணைப்பு உருவாக்கம் பிறந்தது - ஐரோப்பிய பொருளாதார சமூகம் (EEC), இது 90 களில் மாற்றப்பட்டது. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்கு. ஒரு புதிய அதிநாட்டு அமைப்பு மற்றும் ஒரு புதிய மாநிலங்களுக்கு இடையேயான சுங்க துணை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. பழக்கவழக்கங்கள், மரபுகள் மற்றும் விதிகள் ஆகியவற்றிலிருந்து, ஏற்கனவே போருக்கு முன்பு, 1936 இல், வர்த்தக விதிமுறைகளின் சர்வதேச பட்டியல்கள் உருவாக்கப்பட்டன, அவை 1953, 1967, 1976, 1980 மற்றும் 1990 இல் மாற்றப்பட்டு, கூடுதலாக வழங்கப்பட்டு இன்று "இன்கோடெர்ம்ஸ் -90" என்று அறியப்படுகின்றன. ஜனவரி 1988 முதல் சரக்குகளின் விளக்கம் மற்றும் குறியீட்டு முறையின் ஒத்திசைவு அமைப்பு மீதான சர்வதேச மாநாடு நடைமுறைக்கு வருகிறது. இந்த ஆவணத்தின் இணைப்பானது ஹார்மோனைஸ் சிஸ்டம் பெயரிடல் (HSN) ஆகும், இது அதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். NGS இன் அடிப்படையில், முதலில் USSR, பின்னர் ரஷ்யா மற்றும் CIS நாடுகள், வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு (CIS TN FEA) ஒரு பொருட்களின் பெயரிடலை உருவாக்கியது. 1991 மற்றும் 1997 க்கு இடையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில சுங்கக் குழு உருவாக்கப்பட்டது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்கக் குறியீடு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் "சுங்க வரிகளில்" (1993) 1995 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. ஃபெடரல் சட்டம் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறை மீது" இறுதியாக 1997 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. -- ஃபெடரல் சட்டம் "ரஷ்யாவின் சுங்க சேவையில்". அதே காலகட்டத்தில், ரஷ்யா உலக வர்த்தக அமைப்பில் (WTO/GATT) ஒரு பார்வையாளர் நாடாகவும், உலக சுங்க அமைப்பின் (WTO/WTC) உறுப்பினராகவும் ஆனது. இவை அனைத்திற்கும் பின்னால் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகள் மற்றும் சுங்கங்களில் புதிய நிர்வாக வழிமுறைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையைக் காணலாம்; உலக பொருளாதார சமூகத்தில் நாட்டின் இணக்கமான நுழைவு; நவீன தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் சுங்கப் பணியாளர்களின் பயிற்சி, முதலியன. 1994 இல் ரஷ்ய சுங்க அகாடமி உருவாக்கப்படுகிறது, இது சுங்க அறிவியலின் படைப்பு சிந்தனையாக வெளிப்படுவதற்கான ஆதாரமாகும். உலகளாவிய பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சட்டமன்ற அனுபவத்தை செயல்படுத்துதல் மூன்று திசைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முதல் திசையானது ரஷ்யாவிற்கும் CIS நாடுகள் மற்றும் அண்டை நாடுகளுக்கும் இடையிலான சுங்க மற்றும் சட்ட ஒத்துழைப்புடன் தொடர்புடையது. இந்த அணுகுமுறைக்கு ஒரு உதாரணம் மார்ச் 13, 1992 அன்று கையெழுத்திட்டது. பெரும்பாலான சிஐஎஸ் நாடுகளால் சுங்கக் கொள்கையின் கொள்கைகள் மற்றும் இந்த மாநிலங்களின் சுங்க ஒன்றியத்தை படிப்படியாக உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தங்கள். ஏப்ரல் 15, 1994 இல் கையெழுத்திட்டது ஒரு தடையற்ற வர்த்தக மண்டலத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நான்கு நாடுகளின் (ரஷ்யா, பெலாரஸ், ​​கஜகஸ்தான் மற்றும் கிர்கிஸ்தான்) சுங்க ஒன்றியத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் சிஐஎஸ் உறுப்பு நாடுகள் இந்த பகுதியில் குறிப்பிட்ட நடைமுறை முடிவுகளைப் பற்றி பேசுகின்றன. இரண்டாவது திசையானது, உலக வர்த்தக அமைப்பு (WTO), உலக சுங்க அமைப்பு (WTO/WTO) போன்ற சர்வதேச வர்த்தகம் மற்றும் சுங்க அமைப்புகளில் ரஷ்யாவின் பங்கேற்பு ஆகும். ஜனவரி 1992 முதல், ரஷ்யா உலக வர்த்தக அமைப்பிலும் ஒரு பார்வையாளராக இருந்து வருகிறது. WTO/STS இன் உறுப்பினர், வரைவு சர்வதேச சுங்க மரபுகள் மற்றும் சுங்கம் மற்றும் சட்ட சிக்கல்கள் பற்றிய ஆலோசனை ஆவணங்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறார். இறுதியாக, மூன்றாவது திசையானது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க வணிகத்தின் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடையது. முன்னர் ஒரு வெளிநாட்டு வர்த்தக பரிவர்த்தனைக்கு உட்பட்டவர் யார் என்பதன் அடிப்படையில் பொருட்களை வெளியிடுவதற்கான ஆட்சி மற்றும் நடைமுறை தீர்மானிக்கப்பட்டிருந்தால், இப்போது முக்கிய அளவுகோல் அத்தகைய பரிவர்த்தனையின் பொருள், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு. எனவே, CIS (TN VEDSNG) இன் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைக்கான பொருட்களின் பெயரிடலின் முக்கியத்துவம் மற்றும் பங்கு ஒவ்வொரு நாளும் அதிகரித்து வருவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

எனவே, சுங்கங்களில் நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அடித்தளங்கள் ஒரு சிக்கலான வளரும் பொறிமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, அதன் செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முறையான மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது "பார்வையின் ஒருமைப்பாடு" மற்றும் சுங்க வணிகத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையிலான அடிப்படை உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் முறைமையாகும். வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகளுக்கு இடையிலான உறவுகள், மேலாண்மை சிந்தனை மற்றும் சுங்க விவகாரங்களின் பரிணாமம்

அட்டவணை 1 வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள், மேலாண்மை சிந்தனையின் பரிணாமம் மற்றும் சுங்க விவகாரங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளைக் காட்டுகிறது.

அட்டவணை 1 சுங்கத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பரிணாமம்

	வளர்ச்சியின் வடிவங்கள்	சுங்கம்
மேலாண்மை சிந்தனையின் வளர்ச்சி	வெளிநாட்டு வர்த்தகம்	உளவியல்	அமைப்பு		பொருளாதாரம்
1. நடைமுறையின் சகாப்தத்தின் நிலை 10000 கி.மு. - 3000 கிராம். கி.மு.	- அமைதியான எல்லை வர்த்தகம் - இயற்கை பரிமாற்றம் குறியீட்டு பணத்தின் தோற்றம் (உணவு, கால்நடைகள், உரோமங்கள் போன்றவை)	கடந்த கால அனுபவத்தின் உளவியல் நடத்தை மற்றும் மத நம்பிக்கையின் உள்ளுணர்வு கட்டுப்பாடு	- சடங்குகள், சடங்குகள் - அடையாளங்கள், சின்னங்கள் - முத்திரை, பிராண்ட் பூசாரிகள் மற்றும் வரி வசூலிப்பவர்களின் தொழில்களின் தோற்றம்	- தடை-தடை - வாய்வழி சட்டம் - கடிதம், எண் சட்டமன்றச் செயல்களின் தோற்றம்	- உண்மைகளின் பதிவு - கணக்கியல் வரி வசூல்
2. கிளாசிக்கல் சகாப்தத்தின் நிலை 3000. கி.மு. - 500 கிராம். கி.பி	- சந்தை வர்த்தகம், கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை - நதி மற்றும் நில கேரவன் வர்த்தகம் - கிடங்குகள், துறைமுகக் கிடங்குகள், துறைமுகங்கள் பணம் விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள்	இடஞ்சார்ந்த தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் அறிவின் ஒரு கிளையாக உளவியலின் தோற்றம்	- சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் - வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான முதல் மத மற்றும் அரசாங்க கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல் உள் மற்றும் வெளிப்புற சுங்கக் காவலர்கள் மற்றும் பதவிகளின் தோற்றம்	- பொருட்களின் பரிமாற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் முதல் சட்டங்கள் மற்றும் குறியீடுகளின் தோற்றம் பாதுகாப்பு செயல்பாடுகளின் பற்றாக்குறை	- முதல் சுங்க வரிகளின் தோற்றம் - உள் மற்றும் எல்லை வரி வசூல் பிரிவு - பணவியல் மற்றும் வணிக அணுகுமுறைகள் பாதுகாப்புவாதத்தின் பிறப்பு
3. முதலாளித்துவத்தின் ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரையிலான சகாப்தத்தின் நிலை 500. கி.பி - 1880 கி.பி	- காலனித்துவ வர்த்தகம் - தொழிற்சங்கங்கள் - இலவச துறைமுகங்கள் மற்றும் துறைமுகங்கள் - பரிமாற்றங்கள், ஏலம் காகித பணம் மற்றும் பத்திரங்களின் தோற்றம்	அறிவின் இடஞ்சார்ந்த தகவல் திரட்சியின் அடிப்படையில் தருக்க-உள்ளுணர்வு சிந்தனையின் தோற்றம்	- நிர்வாக அதிகாரிகளாக சுங்க நிறுவனங்களின் தோற்றம் - பிராந்திய சுங்க தொழிற்சங்கங்கள் - தயாரிப்பு வரம்பு - பொருட்களின் தகவல் உள்ளடக்கத்தில் அதிகரிப்பு கட்டணமில்லாத ஒழுங்குமுறை	- சுங்கக் கொள்கையின் தோற்றம் - சுங்க சட்டம் - வெளிநாட்டு வர்த்தக சட்டம் பாதுகாப்பு செயல்பாடுகளின் தோற்றம்	உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருட்களுக்கு தனித்தனி கடமைகளின் தோற்றம் - குறிப்பிட்ட விலை மற்றும் நெகிழ் (ஒருங்கிணைந்த) கடமைகளின் தோற்றம் தயாரிப்பின் தகவல் பண்புகளின் அடிப்படையில் கட்டண சிக்கல்
4. 1880 இல் ஒரு அறிவியல், கலை மற்றும் செயல்பாட்டு வகையாக மேலாண்மை சகாப்தத்தின் நிலை. s.d படி	- சேவைகள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துகளில் வர்த்தகத்தின் தோற்றம் - சர்வதேச வர்த்தக நிறுவனங்கள் - சுதந்திர வர்த்தக மண்டலங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்கள் - மின்னணு வர்த்தக மின்னணு பணத்தின் தோற்றம்	தகவல் உள்ளுணர்வு மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையின் அடிப்படையில் எதிர்கால செயல்பாட்டின் உளவியலின் தோற்றம்	- தேசிய சுங்க அமைப்புகளின் தோற்றம் - உலக வர்த்தகம் மற்றும் சுங்க அமைப்பு, UNCTAD - பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்து பரிமாற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதில் ஒத்திசைவு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு - சுங்க அதிகாரிகளின் நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துதல் - அவற்றின் தகவல் பண்புகளுக்கு ஏற்ப பொருட்களின் குறியீட்டு முறையின் சிக்கல் தகவல் மற்றும் மின்னணு பழக்கவழக்கங்களின் தோற்றம்	- சர்வதேச வர்த்தகம் மற்றும் சுங்க ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள். விருப்பங்களின் பொதுவான அமைப்பு. - சர்வதேச சட்டத்தின் ஆதிக்கம் - விண்வெளி சட்டத்தின் தோற்றம் - சுங்க அறிவியலின் தோற்றம் (கல்விக்கூடங்கள், ஆய்வகங்கள், மையங்கள்) சட்ட அமலாக்க செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்துவதற்கான போக்குகள்	- எதிர்ப்புத் திணிப்பு, தன்னாட்சி, ஒருங்கிணைந்த, குறிப்பிட்ட ஒப்பந்த மற்றும் பிற கடமைகளின் தோற்றம் - தேசிய கட்டணங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சுங்க கட்டண ஒழுங்குமுறைக்கான முறைகள் - சர்வதேச புள்ளிவிவரங்கள் - சர்வதேச பரிமாற்ற கட்டுப்பாடு நிதிச் செயல்பாட்டை பலவீனப்படுத்தும் போக்கு

வர்த்தகத்தின் தோற்றம், வளர்ச்சி மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றுடன் சுங்க நடவடிக்கைகள் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. அதன் முதல் படிகளிலிருந்தே, வெளிநாட்டு வர்த்தகம் பல்வேறு மக்களின் கல்விக்கு பங்களித்தது, அறிவியல், கலை மற்றும் உற்பத்தியில் அனைத்து முக்கியமான கண்டுபிடிப்புகளையும் பரப்பியது, அதாவது. அனைத்து மனிதகுலத்திற்கும் ஒரு வகையான பள்ளி.

மேலாண்மை சிந்தனையின் வளர்ச்சியின் முதல் கட்டம் சடங்குகள், சின்னங்கள், எழுத்து மற்றும் எண்களின் தோற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் மாநில அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளாக செயல்பட்டது. பிந்தையவற்றின் அடிப்படை விளக்க-அறிவாற்றல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை கூறுகள் பொருளாதாரம், சட்டம், அமைப்பு மற்றும் உளவியல். அதே நேரத்தில், மாநில அமைப்பு சுங்கக் கட்டமைப்பிற்கான பல்வேறு பணிகளை அமைக்கத் தொடங்குகிறது, அதன் மூலம் அதன் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும், ஒன்று அல்லது மற்றொரு இலக்கின் ஆதிக்கத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் அவ்வப்போது கட்டாயப்படுத்துகிறது. அக்கால சுங்க நடவடிக்கைகள் ஏற்கனவே புதிய சிந்தனைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. உள்ளுணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டுப்பாடுகள் பரிமாற்றப் பொருட்களின் முக்கிய வகைகளின் பட்டியலில் அல்லது சிறப்புப் பணமாக (அதே பொருட்களிலிருந்து) இன்னும் தோன்றும், இருப்பினும், சிந்தனையின் வளரும் தர்க்கம் விரைவில் பொருட்களின் பரிமாற்ற செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் முன்னணி நிலைகளைப் பெறுகிறது. பரிமாற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல், ரூபாய் நோட்டுகளை ஒருங்கிணைத்தல், தருக்க சின்னங்கள் மற்றும் கணிதக் கருவிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை மனிதனை முதல் சுங்கக் கட்டணங்களைக் கொண்டு வரவும், உள் மற்றும் வெளிப்புற சுங்க இடத்தை ஒழுங்கமைக்கவும், தர்க்கரீதியான தகவல் மற்றும் பொருளாதார (ஆற்றல்) மதிப்பீட்டைக் கொண்டு பொருட்களை நிரப்பவும் அனுமதித்தது.

கிமு 3000 முதல் இரண்டாம் கட்டத்தில். 500 முதல் கி.பி அக்கால மாநிலங்களின் சட்ட அஸ்திவாரங்களின் உருவாக்கம் நடைபெறுகிறது, மேலும் இது பல்வேறு நாடுகளுக்கு இடையேயான பல்வேறு வகையான சமூக உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக மாநில நிர்வாகத்தின் சட்டங்களை வெளியிடும் நடவடிக்கையுடன் தொடர்புடையது. சமூக குழுக்கள்மக்கள் தொகை, வர்த்தகம் உட்பட. இந்த சட்டங்கள் ஒரு மதச்சார்பற்ற மேலாண்மை பாணியை அறிமுகப்படுத்தியது, வேலையின் செயல்திறனுக்கான கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்பை அதிகரிக்கும். சட்டங்கள் சுங்க விவகாரங்களின் கூறுகளைக் கொண்டிருந்தன: உளவியல் - மாநிலத்தின் பொருளாதாரத்தின் நலன்களைப் பாதுகாக்க பாதுகாப்புவாத நடவடிக்கைகள் மூலம்; நிறுவன - பொருட்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பதிவு மற்றும் அவற்றின் பரிமாற்றத்தின் செயல்முறை, வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் சட்ட மற்றும் பொருளாதார வழிமுறைகளின் கூறுகள்.

பொருளாதாரம், நிதி மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு புறநிலையாக இருக்கும் பொறிமுறையாக சுங்க வணிகம் ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்கியது, ஒரு உபரி தயாரிப்பு தோன்றியது மற்றும் சந்தை உறவுகள் வடிவம் பெறத் தொடங்கியது. கிபி 500 வாக்கில் அமைதியான வர்த்தகத்தில் இருந்து சந்தை வர்த்தகத்திற்கு ஒரு மாற்றம் உள்ளது. பணத்தின் வருகை தொடர்பாக, தி பண வர்த்தகம். பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான வழிமுறைகள் மனிதர்கள் மட்டுமல்ல, முதலில் "வாழும்" போக்குவரத்து, பின்னர் தொழில்நுட்பம் - நதி, கேரவன், நிலம் மற்றும் கடல் வர்த்தகம் இப்படித்தான் தோன்றுகிறது. எல்லை வர்த்தகம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. அதே நேரத்தில், வர்த்தக ஒழுங்குமுறையின் நிதி செயல்பாடு மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. உள்ளூர் வர்த்தகக் கட்டணங்களின் முதல் வடிவம் மற்றும் வர்த்தகத்திற்கான உரிமையைப் பெறுதல் ஆகியவற்றுடன், எல்லை வரிகள் தோன்றும்.

சுங்கக் கட்டணம், சுங்க வணிகத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும், தொழில்மயமாக்கல் தொடங்கிய நாடுகளில் படிப்படியாக பொருளாதாரத்தின் கட்டுப்பாட்டாளராக மாறத் தொடங்கியது, பொருட்கள்-பண உறவுகள் வடிவம் பெறத் தொடங்கின, மற்றும் கட்டணமானது பாதுகாப்புவாத பாத்திரத்தை வகிக்கத் தொடங்கியது. , அதாவது, இது மாநிலத்தின் பொருளாதாரப் பாதுகாப்பில் வர்த்தகம் மற்றும் சுங்கக் கொள்கையின் ஒரு கருவியாக மாறியது.

முழு அடுத்த கட்டத்தின் போது - ஆரம்பகால முதலாளித்துவத்தின் சகாப்தம் முதல் தொழில்துறை முதலாளித்துவம் வரை - சுங்க வணிகத்தை உருவாக்கும் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் வேறுபடுத்தும் செயல்முறை இருந்தது. இந்த காலகட்டத்தில், கடந்த கால அனுபவத்தின் உளவியல் மற்றும் பொருட்கள் பரிமாற்ற செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான புதிய யோசனைகளின் உளவியல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு பிரிவு உள்ளது, இது பாதுகாப்புவாதம் மற்றும் சுதந்திர வர்த்தகத்தின் ஆதரவாளர்களுக்கு இடையிலான நலன்களின் போராட்டத்தின் பகுப்பாய்வில் தெளிவாக வெளிப்படுகிறது.

பரிசீலனையில் உள்ள மேடையின் பல நூற்றாண்டுகளில், உலகின் அனைத்து நாடுகளின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சுங்க இடங்களின் ஏற்பாடு நடைபெற்று வருகிறது. எளிமையானது முதல் சிக்கலானது வரை, ஒரு பொருளின் அளவு மற்றும் தரமான பண்புகளை ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்முறை உள்ளது. துண்டு மட்டுமல்ல, அளவீட்டு, பரிமாண, எடை மற்றும் தருக்க அளவீடுகள் தோன்றும், மேலும் தயாரிப்பு ஒழுங்குமுறையின் தரமான அம்சங்களின் பட்டியல் அதிகரிக்கிறது. இவை அனைத்திற்கும் தயாரிப்பின் தகவல் உள்ளடக்கத்திற்கும் அதன் சர்வதேச பரிமாற்றத்தின் செயல்முறைக்கும் இடையிலான உறவில் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு தயாரிப்பின் சடங்கு-குறியீட்டு பதவி மறைந்து வருகிறது, எழுதப்பட்ட-எண் அமைப்பு பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது, காகித ஊடகம் வருகிறது, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் தோன்றும் சுங்க அனுமதிமற்றும் சுங்க கட்டுப்பாடு. இவை அனைத்தும் தற்காலிக வெற்றியைக் கொடுத்தன, ஆனால் சுங்க விவகாரங்களில் நிர்வாகத் துறையில் அடிப்படை மாற்றங்கள் எதுவும் இல்லை. விஞ்ஞான மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் வடிவத்தில் மேலாண்மை சிந்தனையின் வளர்ச்சியில் அடுத்த கட்டத்தின் தோற்றம் (19 ஆம் நூற்றாண்டின் 80 களில் இருந்து இன்று வரை) சுங்க விவகாரங்களில் அழுத்தமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு உத்வேகமாக செயல்பட்டது. இந்த நேரத்தில், சுங்கம் போன்ற ஒரு முக்கியமான பகுதியில், நிறுவன மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்களின் விகிதம் மிக அதிகமாக உள்ளது, அறிவியல் அறிவு மற்றும் நடைமுறை நிபுணத்துவத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கோளமாக மேலாண்மை சிக்கல்களின் ஆய்வு மற்றும் முறைப்படுத்தல் தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறது. மில்லினியத்தின் தொடக்கத்தில், உலக சமூகம் ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் வருகையைப் பற்றி குறிப்பாக நன்கு அறிந்திருக்கிறது - தகவல் சகாப்தம், இதற்கு ஒரு புதிய வகை மேலாண்மை - தகவல் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. அதன் அடிப்படையில் தகவல் தரவை செயலாக்குவதற்கான அமைப்புக்கு உலகம் நகர்கிறது திறந்த நெட்வொர்க், மின்னணு ஆவணங்கள், கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் விண்வெளி தகவல் அறிவியல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தும் தகவல் மற்றும் மின்னணு பழக்கவழக்கங்கள்.

1.2 சுங்கத்திற்கு முறையான அணுகுமுறை

"அமைப்பு" என்ற கருத்து மற்றும் அமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள் அணுகுமுறை

"அமைப்பு" என்ற கருத்துக்கு பல அர்த்தங்கள் உள்ளன. ஒருபுறம், இது பகுதிகளால் ஆனது, மறுபுறம், இது ஒட்டுமொத்தமாக தனிப்பட்ட பகுதிகளின் சரியான ஏற்பாடு மற்றும் அவற்றின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஒரு வரிசையாகும், இறுதியாக, இது ஒரு சாதனம், அமைப்பு, சங்கம். , முதலியன

"கணினி அணுகுமுறை" என்ற கருத்து, ஆராய்ச்சியின் உண்மையான பொருள் (சுங்க வணிகம்) ஊடாடும் கூறுகளின் (பாகங்கள்) தொகுப்பாக விவரிக்கப்படும் முறைகளின் குழுவை உள்ளடக்கியது. அமைப்பு அணுகுமுறையை ஒருங்கிணைப்புடன் அடையாளம் காண முடியாது. சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை என்பது ஒருங்கிணைவு மற்றும் வேறுபாட்டின் ஒற்றுமையை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு முக்கிய போக்கு ஆகும். காணக்கூடிய உலகின் அனைத்து நிகழ்வுகளும் செயல்முறைகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டவை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்தவை.

சுங்க மேலாண்மை துறையில் முறையான ஆராய்ச்சியின் பொதுவான நோக்கங்கள் இந்த பொருளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு ஆகும்.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், சுங்க அமைப்பு பொது மாநில அமைப்பிலிருந்து (சுற்றுச்சூழல்) நிபந்தனையுடன் தனிமைப்படுத்தப்படுகிறது. அதன் விளக்கமான மற்றும் அறிவாற்றல் கூறுகள், கலவை, மேலாண்மை அமைப்பு, குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பண்புகள், அத்துடன் அமைப்பு உருவாக்கும் காரணிகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடனான உறவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

தொகுப்பின் செயல்பாட்டில், ஒரு உண்மையான சுங்க அமைப்பின் மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது, அமைப்பின் சுருக்க விளக்கத்தின் நிலை உயர்த்தப்படுகிறது, அதன் கலவை மற்றும் கட்டமைப்புகளின் முழுமை, விளக்கத்தின் அடிப்படை, அத்துடன் அதன் சீரான, இணக்கமான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சர்வதேச சுங்க அமைப்பில் பொருத்தம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அமைப்புகளின் அணுகுமுறை சுங்க அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகள் அல்லது கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் கூறுகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

சுங்க விவகாரங்கள் பற்றிய உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு இலக்கியங்களிலிருந்து, மூன்று முக்கிய வகையான அமைப்பு அணுகுமுறைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, இது சுங்க விவகாரங்கள் அல்லது பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி முறைகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பை முன்வைக்கிறது. நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, இந்த அணுகுமுறை சுங்க வணிகத்தின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் அல்லது அவற்றின் கலவையின் முழுமை அல்லது முழுமையுடனான பகுதிகளின் உறவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. இந்த வழக்கில், முக்கியமாக நிலையான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, அதாவது கூறுகளின் அளவு விகிதம் போன்றவை.

2. கட்டமைப்பு அணுகுமுறை, சுங்க விவகாரங்களின் கலவை (துணை அமைப்புகள்) மற்றும் கட்டமைப்புகள் (உள்கட்டமைப்புகள்) பற்றிய ஆய்வை வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறையுடன், துணை அமைப்புகளுக்கும் சுங்க அமைப்புக்கும் இடையில் எந்த தொடர்பும் இல்லை; கட்டமைப்புகளின் இயக்கவியல் மற்றும் முழுமையும், ஒரு விதியாக, கருதப்படுவதில்லை.

3. கலவை மற்றும் கட்டமைப்பை மட்டும் கருத்தில் கொள்ளாமல், பொருளின் பகுதிகள் (சுங்க வணிகம்) மற்றும் பகுதிகள் மற்றும் முழுமைக்கு இடையே உள்ள உறவுகளையும் கருத்தில் கொள்ளும் ஒரு சிறிய ஆய்வு முழுமையான அணுகுமுறை. இந்த அணுகுமுறை ஒரு பொருளின் கலவை (துணை அமைப்புகள்) மற்றும் கட்டமைப்புகளை நிலைவியலில் மட்டுமல்ல, இயக்கவியலிலும் ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது, அதாவது, ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு அமைப்பாக பழக்கவழக்கங்களின் வளர்ச்சியைப் படிப்பதை உள்ளடக்கியது.

சுங்க அமைப்பில் நிர்வாகத்தைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் முழுமையான அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் இது அறியப்பட்ட அனைத்து தனியார் துணை அமைப்புகளையும் பொதுவான தொகுப்பின் கூறுகளாக ஒருங்கிணைக்கிறது. எனவே, சுங்க வணிகத்தின் முறையான முழுமையான பார்வை அறிவின் முக்கிய குறிக்கோள்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் நடைமுறை சுங்கச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு ஆய்வுப் பொருளைப் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறனுக்கான அவசியமான நிபந்தனையாகும்.

ஒரு பொருளுக்கு அமைப்பாகக் கருதப்படுவதற்கு நான்கு பண்புகள் இருக்க வேண்டும்.

முதல் சொத்து (ஒருமைப்பாடு மற்றும் பிரிவு). ஒரு அமைப்பு என்பது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் கூறுகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாகும். உறுப்புகள் அமைப்பில் மட்டுமே உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கணினிக்கு வெளியே, இவை ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட பொருள்கள் மட்டுமே. கணினி கூறுகள் வெவ்வேறு தரத்தில் இருக்கலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் இணக்கமானவை.

இரண்டாவது சொத்து (இணைப்புகள்). அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க தொடர்புகள் உள்ளன, இது இயற்கையாகவே இந்த அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த குணங்களை தீர்மானிக்கிறது. இணைப்புகள் உண்மையானவை, தகவல் சார்ந்தவை, நேரடியானவை, தலைகீழ் போன்றவையாக இருக்கலாம். கணினியில் உள்ள உறுப்புகளுக்கிடையேயான இணைப்புகள் வெளிப்புற சூழலுடன் தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் இணைப்புகளை விட சக்திவாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் கணினி இருக்க முடியாது.

மூன்றாவது சொத்து (அமைப்பு). அமைப்பின் கூறுகள் மத்தியில் அமைப்பு உருவாக்கும் காரணிகளின் இருப்பு அதன் உருவாக்கத்தின் சாத்தியத்தை மட்டுமே முன்வைக்கிறது. ஒரு அமைப்பு தோன்றுவதற்கு, ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இணைப்புகளை உருவாக்குவது அவசியம், அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு, அமைப்பின் அமைப்பு.

நான்காவது சொத்து (ஒருங்கிணைந்த (மொத்த) குணங்கள்). ஒரு அமைப்பில் ஒருங்கிணைந்த குணங்கள் இருப்பது, அதாவது ஒட்டுமொத்த அமைப்பில் உள்ளார்ந்த குணங்கள், ஆனால் அதன் எந்த உறுப்புகளிலும் தனித்தனியாக இல்லை.

கார், மாணவர் குழு, மொத்தக் கிடங்கு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் தொகுப்பு மற்றும் நம்மைச் சுற்றியுள்ள பல பொருள்கள் போன்ற பொருட்களும் அமைப்புகளாகும்.

சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வு என்பது ஒவ்வொரு அமைப்பும் தனித்தனி, துண்டிக்கப்பட்ட துணை அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போதும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முழுமையாகும். ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறை, ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளை ஒரு பொதுவான குறிக்கோளால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் தொகுப்பாகப் பார்க்கவும், அதன் ஒருங்கிணைந்த பண்புகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற இணைப்புகளை வெளிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சுங்க விவகாரங்களின் அமைப்பு விளக்கம்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் சொற்பொருள் விளக்கம், ஆய்வு செய்யப்படும் பொருளைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்கான பல அடிப்படை வடிவங்களை வழங்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, வாய்மொழி வடிவம் (சோதனை), குறியீட்டு (அடையாளங்கள், சுருக்கம்) மற்றும் கிராஃபிக் (புள்ளி, கோடு, விமானம், முப்பரிமாண புள்ளிவிவரங்கள். )

அமைப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பின்வரும் புள்ளிகளை மனதில் கொள்ளுங்கள். ஒன்று எப்பொழுதும் ஒரே பன்மைத்தன்மை, எனவே ஆராய்ச்சிக்கு இந்த கட்டமைக்கப்படாத முழுமையின் பிளவு தேவைப்படுகிறது.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, "சுங்க அமைப்பு" என்ற கருத்தை ஒரு புள்ளியின் வடிவில் முழுவதுமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம், ஆனால் இது நேர் கோடுகளின் வடிவத்திலும் குறிப்பிடப்படலாம், இது தொடர்ச்சியான கருத்துகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. இரண்டு எதிரெதிர்கள் இருக்கும் முனைகள்.

எனவே, ஒருவரின் பிளவு எப்போதும் இந்த முழுமையை உருவாக்கும் கூட்டத்தின் பிளவைக் குறிக்கிறது.

பகுப்பாய்வின் அடுத்த கட்டம் அமைப்பில் உள்ள முக்கோணங்களை அடையாளம் காண்பது. முக்கோணங்கள் மிகவும் நிலையானதாக தோன்றுவது துணை அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு அல்லது விரிவாக்கத்தின் விளைவாக இருக்கலாம் (அவற்றின் குறுக்குவெட்டு பகுதியில்). ஆனால் இது மூன்றாவது கூறுகளை ஒரு இடைநிலை நடுத்தர இணைப்பாகக் கருதுவதன் விளைவாகவும் இருக்கலாம், அத்துடன் ஆய்வுப் பொருளின் உள் மற்றும் வெளிப்புற எல்லைப் பகுதிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டின் விளைவாகவும் இருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, சுங்க அமைப்பை பின்வரும் முக்கோணங்களாகக் குறிப்பிடலாம் (படம் 2):

அரிசி. 2. முக்கோண வடிவில் சுங்க அமைப்பு

மிகவும் நிலையான அமைப்பானது, டெட்ராட் எனப்படும் விமானத்தில் விரிக்கப்பட்ட ஒரு கோடு ஆகும். இது நடுத்தர நிர்வாகத்தைப் பிரிப்பதன் மூலம் அல்லது வேறு வழிகளில் உருவாக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒழுங்குமுறை கட்டுப்பாடு மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் (அதாவது, அமைப்பு மற்றும் சட்டம்) என பிரிக்கலாம்.

டெட்ராபாசிஸ் என்பது சுங்க விவகாரங்களின் அடிப்படை அறிவாற்றல் விளக்கமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. இது நான்கு அருகிலுள்ள கருத்துகளுடன் கூடிய ஒரு தட்டையான அணி - அறிவாற்றல்-ஒழுங்குமுறை கூறுகள்: பொருளாதாரம், சட்டம், அமைப்பு மற்றும் உளவியல் (இனி OPEP என குறிப்பிடப்படுகிறது). டெட்ராபாசிஸில் அதன் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பிரிக்கப்பட்ட சொற்பொருள் தொகுப்பு (முழு கூறுகள்), அதாவது. சுங்க விவகாரங்களின் சொற்பொருள் பெயர்கள், சுங்க விவகாரங்களின் பின்வரும் அமைப்பு விளக்கத்தைப் பெறுகிறோம் (படம் 3):

அரிசி. 3. சுங்க விவகாரங்களின் அமைப்பு விளக்கம்

OPEP அடிப்படையின் விளைவான வளர்ச்சியானது சுங்க அமைப்பின் பல குணாதிசயங்களை அதன் மீது முன்வைக்க உதவுகிறது.

மேட்ரிக்ஸாக இந்த டெட்ராபேசிஸை அதன் கூறுகளின் இருவகை (பிரிவு) செய்வதன் மூலம் விரிவாகக் கூறலாம், இது ஒரு உண்மையான டைனமிக் சுங்க அமைப்பை விவரிக்கப் பயன்படும் போது செய்யப்படுகிறது.

சுங்க வணிகம் என்பது ஆராய்ச்சியின் பொருள்;

அமைப்பு - உள் மற்றும் வெளிப்புற சுங்க இடத்தின் ஏற்பாடாக;

உளவியல் - கடந்த கால அனுபவத்தின் உளவியல் மற்றும் எதிர்கால செயல்பாட்டின் உளவியல்;

சட்டம் - சட்ட அமலாக்க மற்றும் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள்;

பொருளாதாரம் - மேலாண்மை சுங்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள்.

படத்தில். 3 சுங்க விவகாரங்களின் கணினி விளக்கத்தின் முதல் நிலை வழங்குகிறது. இரண்டாவது நிலையைப் பெற, அதன் நான்கு கூறுகளுடன், ஒவ்வொன்றும் தனித்தனியாக ஒரே மாதிரியான (பிராக்டல் - பிரிவு, துண்டு துண்டான) செயல்பாடுகளைச் செய்வது அவசியம்.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, "பொருளாதாரம்" கூறு அடுத்த அணியாகப் பிரிக்கப்பட்டு, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள படிவத்தை எடுக்கும். 4.

அரிசி. 4. விளக்க அணி "சுங்கத்தின் பொருளாதாரம்" (2வது நிலை)

பின்னர் நீங்கள் முடிவில்லாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட மேட்ரிக்ஸின் கட்டமைப்பை பிரிக்கலாம் மற்றும் விரிவுபடுத்தலாம் மற்றும் சுங்க அமைப்பில் உள்ள எந்த துணை அமைப்பு அல்லது ஃப்ராக்டல் நிலைகளின் ஆழமான மற்றும் பல-நிலை அறிவாற்றல் விளக்கத்தைப் பெறலாம்.

அரிசி. 5. விளக்க அணி "சுங்க நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை" (3வது நிலை)

படத்தில். படம் 5 3 வது நிலையின் விளக்க மேட்ரிக்ஸைக் காட்டுகிறது - பொருளாதார நடவடிக்கை மேலாண்மை.

பல-நிலை மெட்ரிக்குகளின் கட்டுமானம் சுங்க அமைப்பின் முழுமையான விளக்கத்தை அனுமதிக்கிறது. இது, முதலில், பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றிய அனைத்து விரிவடையும் அறிவையும் இணைக்கும் வாய்ப்பை வழங்கும்; இரண்டாவதாக, சுங்க விவகாரங்களில் தனிப்பட்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை துணை அமைப்புகளின் முக்கிய பகுதிகள், அவற்றின் கூறுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் மிகவும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க; மூன்றாவதாக, ஒரு முறையான, முழுமையான அணுகுமுறையானது, சுங்கச் சாவடி, மற்றும் தேசிய சுங்க அமைப்புகள் அல்லது உலக சுங்க அமைப்பு போன்ற சிறிய அமைப்புகளை மிகவும் நோக்கத்துடன் நிர்வகிப்பதை சாத்தியமாக்கும்.

இதன் விளைவாக வரும் மேட்ரிக்ஸ் (டெட்ராபேசிஸ் OPEP) என்பது சுங்க விவகாரங்களின் வளர்ச்சியைப் படிக்கும் முக்கிய அறிவாற்றல் சக்தியாகும். இது அனைத்து சுங்க நடவடிக்கைகளின் வெளிப்புற பக்கமாகும். அதே நேரத்தில், சுங்க வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் ஒன்று அதன் உள் செயல்பாடுகள், துருவியறியும் கண்களிலிருந்து மறைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை அர்த்தத்தில் மிகவும் தற்போதைய முக்கியத்துவம் (படம் 6).

அரிசி. 6. உள் மற்றும் வெளிப்புற சுங்க மெட்ரிக்குகள்

இந்த புள்ளிவிவரத்திலிருந்து, நாம் விமானத்தை விண்வெளியில் நகர்த்தி, இரண்டு மெட்ரிக்குகளின் முனைகளை இணைத்தால், நாம் ஒரு பிளாட் அல்ல, ஆனால் சுங்க வணிகத்தின் அளவீட்டு அமைப்பு விளக்கத்தைப் பெற முடியும் என்பது தெளிவாகிறது. இதன் விளைவாக வரும் செங்குத்துகள், விளிம்புகள், முகங்கள் மற்றும் வால்யூமெட்ரிக், ஒருங்கிணைந்த மேட்ரிக்ஸின் மூலைவிட்டங்கள் சுங்க அமைப்பில் நிகழும் பல வெளிப்புற மற்றும் உள் செயல்முறைகளின் உறவுகள் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல், அவற்றின் செயல்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் முழுமை ஆகியவற்றைக் குறிக்கும்.

எனவே, சுங்க அமைப்பின் விளக்க-அறிவாற்றல் கூறுகளின் பகுப்பாய்விலிருந்து அதன் தொகுப்புக்கு நகரும் போது, ​​​​ஒருங்கிணைப்பின் ஆதிக்கத்துடன் எதிர்க்கும் போக்குகள் மற்றும் வேறுபாட்டின் ஒற்றுமையாக, ஒற்றை முழுமைக்கும் ஒருங்கிணைப்பு என்பது இயங்கியல் ரீதியாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். . சுங்கச் செயல்பாடு என்பது சமூக-பொருளாதார சூழலுடன் அதன் ஒருங்கிணைப்பு மட்டுமல்ல, அதன் தனிமைப்படுத்தல் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிலிருந்து பிரிப்பதும் ஆகும்.

சுங்கத்தில் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு

சுங்க விவகாரங்களில் மேலாண்மை வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இதையொட்டி, சுங்க அதிகாரிகளால் பயன்படுத்தப்படும் முடிவுகளை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

1) பொது மேலாண்மை முடிவுகள்;

2) சிறப்பு தொழில்முறை மற்றும் வேலை முடிவுகள், அவை படிப்பின் பொருளாகும்.

முடிவெடுப்பது என்பது, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் சரியான நேரத்தில் விரும்பிய வெளியீட்டைப் பெறுவதற்கும் நடவடிக்கையின் திசைக்கான கிடைக்கக்கூடிய முறைப்படுத்தப்பட்ட விருப்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளில் ஒரு நனவான தேர்வாகும். இந்த செயல்முறை பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் இது நிச்சயமாக சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள், மாற்றுகள் மற்றும் மாற்றுகளின் தேர்வாக முடிவுகள் போன்ற கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. சுங்க அதிகாரிகளில் முடிவெடுப்பது ஒரு சிக்கலான, முறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையாகும், இது பல படிகள் மற்றும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, சிக்கல்களை உருவாக்குவது தொடங்கி, இந்த சிக்கலை தீர்க்கும் செயல்களை செயல்படுத்துவது வரை. சுங்க நிர்வாகத்தின் முறையான பகுப்பாய்வு, சுங்க அமைப்பு ஒருபுறம், துணை அமைப்புகள் மற்றும் கூறுகளாகவும், மறுபுறம், முடிவுகளை எடுக்க முடியாத நிலையை அடையும் வரை செயல்பாடுகள், நிலைகள் மற்றும் செயல்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது என்று கருதுகிறது. மேலே உள்ள பொருளிலிருந்து பார்க்க முடியும், சுங்க அமைப்பு குறிப்பிட்ட விளக்க-அறிவாற்றல் கூறுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, அதாவது. நிர்வாகத்திற்கு உட்பட்ட அதன் செயல்பாடுகளின் பகுதிகள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன சிக்கல்களை ஒரே நேரத்தில் தீர்க்க முடியும் - சுங்க பிரதேசத்தின் ஏற்பாட்டில், சட்டப்பூர்வமாக - சுங்க எல்லைகளை கடப்பதற்கான புதிய விதிகளின் பயன்பாடு, பொருளாதாரம் - புதிய சுங்க வரிகளை அறிமுகப்படுத்துதல் போன்றவை. இவை அனைத்தும் இணையான முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது. படத்தில். முக்கிய சுங்க ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களில் இணையான மேலாண்மை செயல்முறையின் உதாரணத்தின் வரைபடத்தை படம் 7 காட்டுகிறது. ஒரு இணையான நிர்வாகச் செயல்பாட்டில், தனித்தனி செயலாக்கச் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பிரச்சினையும் பல சுங்க ஆய்வாளர்கள்-ஆபரேட்டர்கள் மூலம் அனுப்பப்படும், அவர்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட நிரல் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்புகளை செயல்படுத்துவார்கள். ஒவ்வொரு செயல்முறையும் (செயல்) விரும்பிய வெளியீட்டை உருவாக்குவதற்கு அவசியமானால் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒன்றையொன்று சார்ந்து இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை அமைக்கும் செயல்முறைகள் அல்லது செயல்களின் தொகுப்பைக் கூறலாம்.

அரிசி. 7. சுங்க ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய பிரச்சனைகளில் இணையான மேலாண்மை செயல்முறையின் திட்டம்

ஒரு இணையான மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு எல்லை நில சுங்கச் சாவடிகள் ஆகும், அங்கு சரக்கு மற்றும் பயணிகள் வாகனங்களின் ஒரே நேரத்தில் சேவை பல பாதைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, நுழைவாயில் மற்றும் சுங்கப் பிரதேசத்திலிருந்து வெளியேறும். மேலும், ஒவ்வொரு சேவைப் பாதையும் வெவ்வேறு வாகனங்களுக்கு சேவை செய்வதில் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

இணையான நிர்வாகத்துடன் கூடுதலாக, சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்புகள் அல்லது துணை அமைப்புகளுக்குள் உள்ள அலகுகளின் சிறப்பு செயல்பாடுகளின் படி, முடிவெடுப்பதை நிலைகளில் மேற்கொள்ளலாம். இந்த வழியில், தனிப்பட்ட, சிறிய சுங்க நடவடிக்கைகள், நிலைகள் அல்லது நடைமுறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிலையான செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க முடியும். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தலைவர்கள் பொறுப்பு அல்லது பொறுப்பான நபர்கள், உற்பத்தியில் பங்கேற்பது இறுதி முடிவு. அத்தகைய தீர்வுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, கணினியில் நுழையும் பொருட்களை செயலாக்கும்போது 5-நிலை சுங்கக் கட்டுப்பாடு ஆகும். படத்தில். அமைப்பு நுழைவாயிலில் சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் போது வரிசை மேலாண்மை செயல்முறையின் வரைபடத்தை படம் 8 காட்டுகிறது.

அரிசி. 8. சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் போது வரிசை மேலாண்மை செயல்முறையின் திட்டம்

முதல் கட்டத்தில், சரக்கு சுங்க அறிவிப்பு (சிசிடி) மற்றும் பிற ஆவணங்கள் பெறப்பட்டு பதிவு செய்யப்படுகின்றன. இரண்டாவது கட்டத்தில், வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தயாரிப்பு பெயரிடல் மற்றும் பொருட்களின் தோற்ற நாடு, அத்துடன் கட்டணமற்ற ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு இணங்க தயாரிப்பு குறியீட்டின் சரியான தீர்மானத்தின் மீது கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மூன்றாவது கட்டத்தில், உள்வரும் நாணயக் கட்டுப்பாடு மற்றும் பொருட்களின் சுங்க மதிப்பின் கட்டுப்பாடு ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நான்காவது கட்டம் சுங்கக் கட்டணங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் நோக்கம் கொண்டது, இறுதியாக, ஐந்தாவது கட்டத்தில், பொருட்களின் ஆய்வு மற்றும் வெளியீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு தொடர் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில், ஒரு துணைச் செயல்பாட்டின் (நிலை) வெளியீடு (தீர்வு) அடுத்த துணைச் செயல்பாட்டின் உள்ளீடு ஆகும். இந்த பிரிவின் சாத்தியக்கூறு அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வை ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் அடிப்படை செயல்களின் தொகுப்பாக உடைப்பதற்கான வழிமுறையாக ஆக்குகிறது.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் முதல் கட்டம் (சுங்க அறிவிப்பின் வரவேற்பு மற்றும் பதிவு) பின்வரும் செயல்களாகப் பிரிக்கலாம் (படம் 9 ஐப் பார்க்கவும்):

--சுங்க அறிவிப்புகளை (CCD) ஏற்றுக்கொள்வதற்குத் தேவையான நிபந்தனைகளுடன் இணங்குவதைச் சரிபார்க்கிறது;

- சுங்க அறிவிப்புகள் மற்றும் பிற ஆவணங்களின் வரவேற்பு;

- அறிவிக்கப்பட்ட சுங்க ஆட்சிக்கு இணங்க தற்போதைய நிறைவு விதிகளுக்கு இணங்க சுங்க அறிவிப்பு மற்றும் அதன் மின்னணு நகல் ஆகியவற்றின் பொதுவான சரிபார்ப்பு;

- தொடர்புடைய விதிகளுக்கு இணங்கத் தவறினால் சரக்கு சுங்க அறிவிப்பை திரும்பப் பெறுதல்;

-- சுங்க அறிவிப்பு பதிவு;

--சுங்க விவகாரங்களின் உருவாக்கம் (பதிவு, காப்பகம்).

அதே வழியில், சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் எந்தவொரு கட்டமும் பரிசீலனையில் உள்ளது, ஆனால் மற்ற சுங்க நடவடிக்கைகளும் சுங்க ஊழியர்களின் தனி முறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்களாக பிரிக்கப்படலாம். இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு சிறு உறுப்பும் ஒரு தொகுப்பாக இருக்கும் வேலை விபரம், இந்த செயல்பாட்டிற்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான வழிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள். இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு சுங்க ஆபரேட்டரும், கொடுக்கப்பட்ட செயல்முறை அல்லது துணை செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட ஒழுங்குமுறை அளவுருக்களுக்கு ஏற்ப, ஒரு உகந்த தீர்வைப் பெற வேண்டும் - வெளியேறவும். சுங்க மேலாண்மை அமைப்பில், சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் சுங்கத் துறை ஊழியர்களுக்கு முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட சுங்கத் தகவல் திட்டங்களின் தொகுப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், பல்வேறு அல்லது தரமற்ற உள்ளீடுகள் இருந்தால், பிரதிநிதித்துவ அதிகாரத்தின் படி, அவர்கள் மாற்று தீர்வுகளின் தொகுப்பிலிருந்து மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். சரியான தீர்வு. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், சுங்க அதிகாரி முடிவை அதிகமாக வழங்க வேண்டும் உயர் நிலைமேலாண்மை. மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், சுங்க நடவடிக்கைகளின் ஒவ்வொரு பகுதியின் முழுமையான படத்தைக் கொண்டிருப்பதால், முழு சுங்க அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மிகச்சிறிய முறைகளை முறையாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும், அதே நேரத்தில் பகுதிகளுக்கும் முழுமைக்கும் இடையேயான தொடர்பை பராமரிக்க முடியும். இதற்குப் பிறகு, நீங்கள் நிரல்-இலக்கு கட்டுப்பாட்டு மாதிரி அமைப்பின் தொகுப்புக்கு செல்லலாம். தொகுப்பு என்பது ஒரு இணைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் துண்டிக்கப்பட்ட ஒரு பொருளின் பகுதிகளை உருவாக்குதல், பகுதிகளின் தொடர்பு மற்றும் இணைப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் இந்த செயல்முறையை ஒட்டுமொத்தமாக புரிந்துகொள்வது. ஆனால் தொகுப்பு என்பது பகுதிகளின் எளிய கூட்டுத்தொகை அல்ல. கணினி தொகுப்பின் செயல்பாட்டில், புதிதாக ஏதாவது கற்றுக் கொள்ளப்படுகிறது: ஒட்டுமொத்த பகுதிகளின் தொடர்பு. படத்தில். படம் 10 இணையான மற்றும் தொடர் செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் நிலைகளைக் கொண்ட ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது.

அரிசி. 10. முக்கிய சுங்க நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தின் திட்டம்

கணினி தொகுப்பு ஒவ்வொரு துணை அமைப்பு அல்லது அமைப்பின் உறுப்புகளின் முழுமையான மினி-மாடலைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் சுங்க நிரல் செயல்பாடுகளின் முழுமையான படத்தை உருவாக்குகிறது. பொதுவாக, ஒரு முறையான அணுகுமுறை சுங்க விவகாரங்களில் மேலாண்மை கட்டமைப்பை மிகவும் சரியாகவும் திறம்படவும் உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

1.3 சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள்

சுங்க அதிகாரிகளில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பிரத்தியேகங்கள், செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றின் பொதுவான தன்மையால் ஒன்றுபட்ட செயல்பாட்டு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சட்டத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில், ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகளின் கடுமையான அமைப்பால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது (படம் 1).

சுங்கச் சேவையின் தனித்துவமான அம்சங்கள் அதன் பண்புக்கூறுகள் மற்றும் மாநில அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சின்னங்களால் வலியுறுத்தப்படுகின்றன: கோட் ஆஃப் ஆர்ம்ஸ், கொடி, உறுதிமொழி, சீருடை, சிறப்பு தலைப்புகள், தொழில்முறை விடுமுறை. சுங்க அதிகாரிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன " ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளில் சேவை பற்றி " .

அரிசி. 1. சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் சுங்க அதிகாரிகளில் அதன் தனித்துவம் இந்த மாறும் செயல்முறை நடைபெறும் நிலைமைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, சுங்க கூறுகளின் முழு சிக்கலான அமைப்பின் நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை முன்வைக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது (படம் 2).

அரிசி. 2. சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் காரணிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் பணி, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள், கட்டமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் மக்கள் போன்ற கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

மிஷன் என்பது இருப்பின் முக்கிய நோக்கம், அமைப்பின் நோக்கம். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையானது, நிறுவன கலாச்சாரத்தை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் முக்கிய இலக்கைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், அதன் சாதனையை உருவாக்கி பங்களிக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் பணியில் பிரதிபலிக்கும் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன இலக்குகள் என்பது நிறுவனத்தின் முயற்சிகளை நோக்கிய விரும்பிய முடிவுகள் ஆகும். பணியின் அடிப்படையில், அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவை அதன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளை பிரதிபலிக்கின்றன, அவை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கின்றன. இவை நீண்ட, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளாக இருக்கலாம், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உறுதிப்படுத்தல் அல்லது குறைப்பு ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது.

பணிகள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேலை, ஒரு தொடர் வேலை அல்லது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முறையில் முடிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு வேலை. வேலைப் பிரிவின் அடிப்படையில் பணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கட்டமைப்பைப் பற்றிய நிர்வாகத்தின் முடிவின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு நிலையிலும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான அத்தியாவசிய பங்களிப்புகளாகக் கருதப்படும் பல பணிகள் அடங்கும்.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்கள் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், வாகனங்கள். இறுதி தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் மூலப்பொருட்களின் தரம், சக்தி மற்றும் சாதனங்களின் நம்பகத்தன்மையைப் பொறுத்தது.

தொழில்நுட்பம் என்பது மூலப்பொருட்களை மாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகும். மூலப்பொருட்கள் இயற்பியல் பொருட்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களாக இருக்கலாம். எளிமையான, தரநிலையிலிருந்து உயர் தொழில்நுட்பங்கள் வரை பல்வேறு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலும் பணியாளர்களின் தொழில்முறையிலும் பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவன அமைப்பு என்பது நிர்வாக நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளின் கலவையை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பின் வடிவமைப்பாகும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உழைப்பின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து பிரிவு உள்ளது. உழைப்பின் செங்குத்து பிரிவு என்பது நிர்வாக நிலைகளின் படிநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, கிடைமட்டமானது - நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் சிறிய குறிப்பிட்ட பணிகளாக பணியைப் பிரிப்பது, நிறுவனத்தை பிரிவுகள், சேவைகள் மற்றும் துறைகளாகப் பிரித்தல்.

மக்கள் முக்கிய உள் காரணி; நிறுவனத்தின் வெற்றி என்பது பணியாளர்களின் திறன்கள், தேவைகள், திறன்கள், படைப்பு திறன்கள், தகுதிகள் மற்றும் அறிவுசார் நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் பல்வேறு தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது, சாதகமான நிலைமைகள் மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, அல்லது அதன் இருப்புக்கு அச்சுறுத்தல்களை உருவாக்குகிறது. வெளிப்புற சூழல் மறைமுக செல்வாக்கு (மேக்ரோ சூழல்) மற்றும் நேரடி செல்வாக்கின் சூழல் (மைக்ரோ சுற்றுச்சூழல்) என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

மேக்ரோ சூழல் என்பது அனைத்து நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கும் பொதுவான சூழலாகும்; அதை பின்வரும் காரணிகளாகப் பிரிக்கலாம்.

வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் காரணியாக பொருளாதாரம் பின்வரும் அடிப்படை அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளது: மொத்த தேசிய உற்பத்தியின் அளவு, பணவீக்க விகிதம், வங்கி வட்டி விகிதம், மாற்று விகிதம், பட்ஜெட் பற்றாக்குறை, வேலையின்மை விகிதம், வரிவிதிப்பு தரநிலைகள், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், ஊதியம், முதலியன

அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணி, அரசாங்க அமைப்புகள், அத்துடன் கட்சிகள், தொகுதிகள் மற்றும் பிற பொது அமைப்புகளால் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகிறது, சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள், திசைகள், அதன் சித்தாந்தம், பல்வேறு துறைகளில் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு அரசாங்கக் கொள்கை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. அரசியல் நிலைமை எவ்வளவு நிலையானது, ஆளும் கட்சியின் வேலைத்திட்டம் என்ன, பொருளாதாரத்தின் எந்தத் துறைகளை ஆதரிக்கும், என்ன சட்டங்களை நிறுவும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை அமைப்புக்கு இருக்க வேண்டும்.

சமூக-கலாச்சார காரணியில் இருக்கும் மரபுகள், மதிப்புகள், பழக்கவழக்கங்கள், நெறிமுறை தரநிலைகள், வாழ்க்கை முறை, சுவைகள், நுகர்வோர் உளவியல், சமூகத்தின் சமூக அமைப்பு, அத்துடன் அதன் மக்கள்தொகை பண்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, பிறப்பு விகிதம், கல்வி, சராசரி ஆயுட்காலம் போன்றவை அடங்கும்.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, தகவல் தொடர்பு சாதனங்கள், புதிய சாதனங்களின் தோற்றம், புதிய ஆற்றல் வளங்களைத் தேடுதல் ஆகியவை இன்றைய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் உண்மைகளாகும்.

இயற்கை-புவியியல் காரணி காலநிலை நிலைமைகள், புவியியல் இருப்பிடம், இயற்கை வளங்களின் இருப்புக்கள் மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இன்று அவர்கள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு மற்றும் ஏற்றுமதி-இறக்குமதி நடவடிக்கைகளில் சுற்றுச்சூழல் தரங்களுடன் இணங்க வேண்டும்.

வெளிப்புற சூழலின் கூறுகள் மிக நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை; ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்றொன்றில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

நேரடி தாக்க சூழல் (நுண்ணிய சூழல்) என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நுகர்வோர், மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்கள், பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல், போட்டியாளர்கள், மாநில மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகள் மற்றும் பொது அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது. மேக்ரோ சூழலைப் போலன்றி, நிறுவனம் மைக்ரோ சூழலில் அதிக அளவு செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது.

வெளிப்புற சூழலுடனான உறவுகளில், அமைப்பு தொடர்பு மற்றும் தழுவல் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது. தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சி, வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சிக்கல் மற்றும் பல்வேறு, தோற்றம் பெரிய அளவுநிறுவனங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அதிகரிப்பது - இவை அனைத்தும் மற்றும் பிற மாற்றங்கள் வெளிப்புற நிலைமைகளில் நிறுவனங்களின் செல்வாக்கையும் சார்பையும் அதிகரிக்கின்றன, தொடர்புகொள்வதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் சிறந்த வழிகளைத் தேட அவர்களை கட்டாயப்படுத்துகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தை வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்ப மாற்ற, அதன் உள் சூழலை மாற்றுவது அவசியம்.

தற்போது, ​​சுங்கம் என்பது சுங்க வரிகளை வசூலிப்பது, பொருட்களை "அழித்தல்" அல்லது ஆவணங்களை சரிபார்ப்பது போன்ற ஒரு அமைப்பு மட்டுமல்ல. IN நவீன சமுதாயம்சுங்கம் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளைக் கையாளுகிறது. இது சுங்க இடத்தை ஒழுங்கமைப்பது மட்டுமல்லாமல், சுங்க எல்லையில் சரக்குகள் மற்றும் வாகனங்களின் இயக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, ஆனால் அதன் மூலம் சுங்கக் கட்டணம் மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கட்டணமற்ற ஒழுங்குமுறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, சுங்க சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன, சுங்கக் கட்டுப்பாடு மற்றும் வெளிநாட்டு. வர்த்தக புள்ளிவிவரங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. சுங்க பிரதிநிதிகள் ஆலோசகர்களாக செயல்படுகிறார்கள், வெளிநாட்டு பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களை விவாதம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதில் பங்கேற்கிறார்கள் மற்றும் மாநிலத்தின் சமூக மற்றும் கலாச்சார வாழ்க்கையில் பங்கேற்கிறார்கள். சமீபத்தில், சுங்க உள்கட்டமைப்பு விரிவடையத் தொடங்கியது.

பழக்கவழக்கங்களின் சாராம்சம் என்பது அதன் அனைத்து வெளிப்புற வெளிப்பாடுகளையும் குறிக்கும், அதாவது. உண்மை, ஒரு நிகழ்வு. அதே நேரத்தில், சுங்க வணிகத்தின் சாராம்சம் இந்த வணிகத்தின் ஒரு சிறப்பு வகை மனித நடவடிக்கையாக, சுங்கத்தில் உள்ளார்ந்த அனைத்து தேவையான அம்சங்கள் மற்றும் இணைப்புகளின் மொத்தமாக வெளிப்படுகிறது.

முறையான ஆய்வின் முடிவுகள், சுங்க விவகாரங்களின் விளக்க மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையானது நான்கு அறிவாற்றல் கூறுகள்: பொருளாதாரம், அமைப்பு, சட்டம் மற்றும் உளவியல். இந்த நிலைகளில் இருந்துதான் சுங்கத்தின் நவீன யோசனைக்கு பல்வேறு அணுகுமுறைகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனமாக சுங்கம்

ஒரு பொருளாதார கட்டமைப்பாக சுங்கம் பற்றிய யோசனை ஒரு நிறுவனமாக அதன் கருத்தில் மிகவும் தெளிவாக வெளிப்படுகிறது. சுங்க அலுவலகம் என்பது 18 ஆம் நூற்றாண்டிலிருந்து மிகவும் பொதுவான சொல். இப்போது நமக்குத் தெரிந்தபடி, அந்த நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட சுங்க வீடுகளின் முக்கிய பணி சுங்க வரி வசூல் ஆகும். எனவே, மாநிலத்திற்குள் நிதி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான சுங்கங்களை நிறுவுதல் (உருவாக்கம், அடித்தளம்) "சுங்க நிறுவனம்" என்ற வார்த்தையின் தோற்றத்திற்கு காரணமாக அமைந்தது. சோவியத் ஒன்றியத்திலும், பின்னர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலும், சுங்க நிறுவனம் என்பது நாட்டின் பொருளாதார பாதுகாப்பு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார செயல்பாடு, சுங்க வரி, அபராதம், அபராதம் மற்றும் வழங்கல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வகை மாநில அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. சுங்க சேவைகள்.

ஒரு மாநில நிறுவனத்தின் கருத்து பின்வருமாறு: ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் எந்திரம்; பிராந்திய சுங்க நிறுவனங்கள்; சுங்க மற்றும் தனிப்பட்ட சுங்க இடுகைகளின் மேலாண்மை எந்திரம்; துணை மற்றும் சமூக-கலாச்சார செயல்பாடுகள் உட்பட சுங்க கட்டமைப்புகள் (சானடோரியம், போர்டிங் ஹவுஸ், கல்வி நிறுவனங்கள்முதலியன). சுங்க நிறுவனங்கள் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமைகளை அனுபவிக்கின்றன மற்றும் மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்தால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பாக சுங்கம் பற்றிய யோசனை ஒரு துறையின் கருத்துக்கு நெருக்கமானதாக மாறிவிடும், அதாவது. ஒரு துறையாக சுங்கம் சேவை செய்யும் நிறுவனங்களின் தொகுப்பு அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

நிலைமைகளில் சந்தை பொருளாதாரம்சுங்க மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவு கணிசமாக வளர்ந்துள்ளது மற்றும் மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டது. இதற்கு சுங்க நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க மறுசீரமைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கு இடையேயான நிர்வாகத்தின் கட்டளை-வழிமுறை வடிவங்கள் அல்ல, மாறாக வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் சமமான கூட்டாண்மை தேவை. இதற்கு நன்றி, சுங்க மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான உறவு உண்மையான நெறிமுறை மற்றும் பொருளாதார தன்மையைப் பெற்றது. சுங்க அதிகாரிகளே உள்கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகளை நிறுவத் தொடங்கினர் (தற்காலிக சேமிப்பு கிடங்குகள், சுங்க தரகர்கள், முதலியன), அதாவது. வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு அவர்களின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியை மாற்றவும்.

வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் துறையில் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களாக, சுங்க அலுவலகங்கள் பொருட்கள் பரிமாற்ற செயல்முறைகளை எளிதாக்குகின்றன. அவர்கள் தகவல் மற்றும் ஆலோசனை சிக்கல்கள், பொருட்களின் சேமிப்பு, பூர்வாங்க முடிவுகள், ரஷ்யாவில் சரக்கு எஸ்கார்ட் மற்றும் பல வேலைகளில் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள். சுங்க அதிகாரிகள் பறிமுதல் நடைமுறை மூலம் அல்லது "அரசுக்கு ஆதரவாக மறுப்பு" மற்றும் "பொருட்களை அழித்தல்" போன்ற சுங்க ஆட்சிகள் மூலம் தங்கள் உள்கட்டமைப்பு, மாநில மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் மூலம் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. அதே நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்களின் வணிக ரகசியங்களை வெளியிடுவதற்கு சுங்க அதிகாரிகள் பொறுப்பு மற்றும் பொருள் சேதம்நியாயமற்ற செயல்களின் விளைவாக ஏற்படுகிறது.

1991 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவின் மாநில சுங்கக் குழு அதன் செயல்பாடுகளில் முன்னணியில் சுங்கத்தில் நிர்வாகத்தின் ஒரு புதிய கருத்தையும் செயல்படுத்தலையும் உருவாக்கியது. அதன் சாராம்சம், முதலில், பழக்கவழக்கங்களின் நோக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது, குறுகிய எல்லைக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து நாட்டின் பொருளாதார வாழ்வில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு அதன் மாற்றம்; இரண்டாவதாக, சுங்கத்தை வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாட்டாளராக மாற்றுதல்; மூன்றாவதாக, ஏற்றுமதி-இறக்குமதி வர்த்தக வருவாயை விரைவுபடுத்த சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாட்டை புதுப்பிக்க; நான்காவதாக, வெளிநாட்டு வர்த்தக பங்கேற்பாளர்களுக்கான சுங்க அலுவலகமாக ஒரு புதிய வகை சுங்க அலுவலகத்தை உருவாக்கவும்.

ஒரு அமைப்பாக சுங்கம்

"அமைப்பு" என்ற கருத்து என்பது கூட்டாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை உணர்ந்து சில விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் செயல்படும் மக்களை ஒன்றிணைக்கும் செயல்முறையாகும். சுங்க அமைப்பு என்பது பொதுவான குறிக்கோள்கள், வேலை மற்றும் ஆர்வங்களால் ஒன்றுபட்ட மக்கள் குழுவாகும்; அவர்களின் சொந்த குறிப்பிட்ட நிறுவன அமைப்பு மற்றும் கடுமையான படிநிலையுடன் மக்களை ஒருங்கிணைத்தல்; ஒரு வகை சிறப்பு அமைப்பாக சிக்கலான மற்றும் கிளைத்த நிறுவன அமைப்பு.

சுங்க நிறுவனங்கள், கட்டமைப்பு ரீதியாகவும் செயல்பாட்டு ரீதியாகவும், ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது முழு சுங்க வணிகத்தின் அதே கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கட்டப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், சுங்க அமைப்புகளின் அமைப்பு அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள், அதன் சொந்த கவனம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. பிந்தையது சுங்க அமைப்புகளின் கட்டமைப்பில் வெளிப்படுகிறது, அவை உறவுகள், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றின் பிரத்தியேகங்களை தீர்மானிக்கின்றன. உள் அமைப்புஒட்டுமொத்த சுங்க அமைப்பு.

ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனமாக சுங்கம்

சுங்கம் சட்டத் துறையில் மாநிலத்தின் சில பணிகளைச் செய்கிறது மற்றும் சட்ட அமலாக்க செயல்பாட்டைச் செய்வதால், அது சுங்க அதிகாரம் என்று அழைக்கப்பட வேண்டும். "உறுப்பு" (கிரேக்கம் - கருவி, கருவி) என்ற வார்த்தைக்கு மற்றொரு வரையறை உள்ளது - ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் கொண்ட ஒரு பகுதி. மாநில அமைப்புக்கு சட்ட அமலாக்கம் உட்பட அதன் சொந்த சிறப்பு அமைப்புகள் தேவை.

சட்ட அமலாக்க முகவர் (ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவை, ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகம், ரஷ்யாவின் எஃப்எஸ்பி, முதலியன) மாநில பொறிமுறையின் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பகுதியாகும், அவை அதிகாரம், சில திறன்கள் மற்றும் எதிர்கொள்ளும் பணிகளைச் செய்ய தேவையான வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. நிலை.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் நிறுவன அமைப்பு, அவற்றின் முக்கிய செயல்பாடுகள். வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில், நாட்டின் தேசிய மற்றும் பொருளாதார பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதில் Orenburg சுங்கங்களின் பங்கு. சுங்கக் கட்டுப்பாட்டு வடிவங்கள்.

நடைமுறை அறிக்கை, 09.22.2011 சேர்க்கப்பட்டது


சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள். மத்திய சுங்க நிர்வாகத்தின் (CCU) பணி, அதன் அமைப்புகளின் அமைப்பு. சுங்க அதிகாரிகளில் ஊழல் பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கான வழிகளின் பண்புகள்.

பாடநெறி வேலை, 11/19/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் நவீன அமைப்பின் வளர்ச்சி காரணிகள், நிறுவன அமைப்பு மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள். வெளிநாட்டு வர்த்தகத்திற்கான ஒரு நிலையான சட்ட ஆட்சியை உறுதி செய்வதற்கான கோட்பாடுகள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

சுருக்கம், 03/16/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள், அவர்களின் சட்ட நிலை மற்றும் திறன்கள். சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரிகளின் கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள். பிராந்திய மட்டத்தில் சுங்க நிர்வாகத்தின் அமைப்பு.

பாடநெறி வேலை, 12/12/2014 சேர்க்கப்பட்டது


வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுங்க ஒழுங்குமுறை முறைகள். தூர கிழக்கு சுங்க நிர்வாகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுங்க ஒழுங்குமுறையின் அம்சங்கள். வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளிலிருந்து சுங்கக் கொடுப்பனவுகளின் பகுப்பாய்வு.

ஆய்வறிக்கை, 12/20/2011 சேர்க்கப்பட்டது


பாடங்களாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் சட்ட நிலை சுங்க சட்டம். அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு தளவாட ஆதரவு. சுங்க ஒழுங்குமுறையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். சுங்க அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படும் கட்டுப்பாட்டு வகைகள்.

சோதனை, 12/15/2010 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாக மூலோபாயம். தூர கிழக்கு சுங்க நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அமைப்பு. வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான கோட்பாடுகள். சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்.

பாடநெறி வேலை, 06/29/2015 சேர்க்கப்பட்டது


சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர் நிலைகளை மேம்படுத்துவதில் சிக்கல்கள். சுங்க அதிகாரிகளின் திறமையான நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்.

பாடநெறி வேலை, 04/21/2015 சேர்க்கப்பட்டது


சுங்கச் சட்டத்தின் பாடங்களாக சுங்க அதிகாரிகளின் சாராம்சம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் கருத்து, பண்புகள், செயல்பாடுகளின் ஆதரவு மற்றும் சட்ட நிலை. சுங்க ஒழுங்குமுறையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். சுங்கக் கட்டுப்பாட்டு வகைகள்: ஆய்வு, ஆய்வு, ஆவண சரிபார்ப்பு.

பாடநெறி வேலை, 10/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது


சுங்க ஒன்றியம் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்கக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொருட்களின் பெயரிடலின் கருத்து மற்றும் இடம். சுங்க ஒன்றியத்தின் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொருட்களின் பெயரிடல் மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்களின்படி சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் பொருள்களை வகைப்படுத்தும் போது எழும் சிக்கல்கள்.

சிறப்பு தேவைகள் நவீன நிலைசுங்கத் துறைகளின் தலைவர்களுக்கு, அவர்களின் முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம், நிர்வாகத்தின் முறை மற்றும் கருவி-தொழில்நுட்ப அடிப்படைக்கு வழங்கப்படுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து புதுமையான மூலோபாயங்கள் வரை - சுங்க நிறுவனங்கள், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்கப் பணியாளர்கள், குறிப்பிட்ட சுங்க நிர்வாகங்கள் மற்றும் உலகளாவிய சுங்க சமூகத்துடன் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு உள்ளிட்ட சிக்கல்கள் உட்பட. . அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் சுங்க ஆய்வாளர் மற்றும் சுங்க அதிகாரியின் தலைவர் இருவரும் எடுக்கும் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் சரியான நேரத்தில், மிகவும் சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஆதார அடிப்படையிலானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும். ரஷ்ய சட்டம்மற்றும் சுங்க விவகாரங்களில் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்கள்.

இத்தகைய அடிப்படைக் கேள்விகளுக்கான தரமான தீர்வை சரியான முறையில் உருவாக்கப்பட்ட கோட்பாட்டுத் தளத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடைய முடியும்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாடாக சுங்க நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவோம். சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்துகள் மற்றும் அவற்றின் வரையறைகள், வரையறைகளின் உருவ அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அதன் அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகள் உட்பட அதன் பொதுவான அளவுருக்களை அறிமுகப்படுத்துவோம்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பல வரையறைகளை வழங்குவோம் (படம் 13.1).

• 1. பரந்த பொருளில் சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக சுங்க விவகாரங்களை விளக்கி விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பார்வைகள், யோசனைகள், யோசனைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.
• 2. சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (உடல்கள்), செயல்முறைகள் (செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பம்) மற்றும் சேவைகளில் உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய இணைப்புகளின் முழுமையான பார்வையை வழங்கும் அறிவியல் அறிவின் ஒரு அமைப்பாகும்.

இரண்டு வரையறைகளையும் சுருக்கமாக, ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை என்பது சில கூறுகளின் தர்க்கரீதியான சார்பு மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளை (காட்சிகள், யோசனைகள், யோசனைகள், குறிப்பிடத்தக்க இணைப்புகள், வடிவங்கள்) கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த அறிவு அமைப்பு என்று வாதிடலாம்.

3. சுங்க மேலாண்மை என்பது பொது சேவையில் ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை ஆகும், இது சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் செல்வாக்கு மற்றும் சுங்க அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மூலம்.

இந்த வரையறை சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு (செயலில்) அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும், மேலாண்மை கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக அதன் சாரத்தை ஆக்கபூர்வமாக வெளிப்படுத்தவில்லை. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருளாக "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில் சுங்க வணிகத்தை (செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில்) படிக்கும் போது இந்த வரையறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த வைக்கப்படும் முக்கியத்துவம் அனுமதிக்கிறது.

அரிசி. 13.1. ஒரு கோட்பாடாக "சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் வரையறையின் உருவ அமைப்பு

4. சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சுங்கப் பணியாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடு ஆகும். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் - சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளை அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த உறவில் நிர்வகிக்கும் கோட்பாடு.

இந்த வரையறை, முந்தையதைப் போலவே, சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இது கோட்பாட்டின் முக்கிய பொருளின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, சுங்க வணிகத்தை "கருப்புப் பெட்டி" வடிவில் திறம்பட ஆய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், வெவ்வேறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளில் பொருளைக் கட்டமைக்கவும், முன்வைக்கவும் மற்றும் படிக்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. மேலும் இந்த வரையறை, அதன் பொதுத்தன்மை காரணமாக, அடிப்படையாகக் கருதப்படும்.

"சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் மேலும் குறிப்பிட்ட வரையறைகளும் சாத்தியமாகும். வரையறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 13.1. அவை ஒத்த வரையறைகளுடன் ஒப்புமை மூலம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன பொது மேலாண்மைஅல்லது பொது நிர்வாகத்தில். இத்தகைய வரையறைகள் அதன் தனித்தன்மையை வகைப்படுத்தும் முக்கிய அம்சத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சொத்து, செயல்பாடு, பொறிமுறை அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறை.

மேசை 13.1. "சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் குறிப்பிட்ட வரையறைகள்

வரையறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அம்சம்	வரையறை
டிஎம் ஒரு சொத்தாக	டிஎம் என்பது மாநில மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு சொத்து, இது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் அதன் தாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் வெளிப்படுகிறது
ஒரு செயல்முறையாக டி.எம்	டிஎம் என்பது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாகும்.
டிஎம் சுங்க ஒழுங்குமுறையின் பொறிமுறை 1	TM என்பது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அரசியல், சட்ட, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறையாகும்
அரசாங்கத்தின் ஒரு பொறிமுறையாக டி.எம்	டிஎம் என்பது நாட்டின் சமூக-பொருளாதார இலக்குகளை அடைவதற்காக வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் மாநிலத்தின் அரசியல்-சட்ட மற்றும் நிறுவன-தொழில்நுட்ப செல்வாக்கின் முறையான வழிமுறையாகும்.
சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாக டி.எம்	டிஎம் என்பது சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாகும், இது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது

- 134.50 Kb

ரஷ்யன் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

கூட்டமைப்பு

உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான மாநில கல்வி நிறுவனம்

ரஷ்ய பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் சரடோவ் சமூக-பொருளாதார நிறுவனம். ஜி.வி. பிளெக்கானோவ்

சுங்க விவகாரங்கள் துறை

பாட வேலை

"சுங்க மேலாண்மை அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள்"

நிறைவு:

சட்ட பீடத்தில் 11 வது குழுவின் 3 ஆம் ஆண்டு மாணவர்.

கிராசிகோவா இன்னா செர்ஜீவ்னா

அறிவியல் ஆலோசகர்:

அலியோகினா ஓல்கா விளாடிமிரோவ்னா

இணைப் பேராசிரியர், முனைவர்.

சரடோவ் 2012

அறிமுகம் ………………………………………………………………………………………… 3

1.சுங்க மேலாண்மை ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை. அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள் ……………………………………………………………….7

1.1 சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள் ……………………………………………………………………………… 17

2. பொது மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மைக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு………………..18

2.1 சுங்க நிர்வாகத்தில் அதிகாரிகளின் அதிகாரங்கள்……………………27

முடிவு ………………………………………………………………………………………. 28

குறிப்புகளின் பட்டியல் ………………………………………………………………………………… 29

அறிமுகம்

நம் நாட்டில் நாகரிக சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியின் பின்னணியில், சுங்க அதிகாரிகள் ஒரு முழுமையான, பயனுள்ள மற்றும் நெகிழ்வான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் பணியை எதிர்கொள்கின்றனர், முதன்மையாக, பொருளாதார, சந்தை கருவிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவன தாக்கங்களை சரியான முறையில் பயன்படுத்துகின்றனர். . எனவே, பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் சிக்கல் சுங்கச் சேவையின் வளர்ச்சியின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அம்சங்களின் சிக்கலான மிகவும் அழுத்தமான மற்றும் நடைமுறையில் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களில் ஒன்றாகும்.

ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் பயன்பாடு, இலக்கு சார்ந்த தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குதல், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மேலாளர்களுக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் முறையான ஆதரவு, நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் நம்பகமான தகவல்களைப் பெறுதல் ஆகியவை அவசர சிக்கல் ஆகும். சுங்கத் துறைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்துதல். அதே நேரத்தில், சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகளைப் படிப்பதற்கான முறையான மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறையின் சிக்கல் அவசரமாகிவிட்டது.

எனவே, சுங்க மேலாண்மை சிக்கல்களைப் படிப்பதன் முக்கியத்துவம் புதிய பொருளாதார நிலைமைகளில் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும் பணிக்கு அறிவியல் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் அவசியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வேலையின் நோக்கம்: சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த.

1.சுங்க மேலாண்மை ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை. அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள்.

தற்போதைய கட்டத்தில், சுங்கத் துறைகளின் தலைவர்கள், அவர்களின் முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம், நிர்வாகத்தின் முறை மற்றும் கருவி-தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் சிறப்புத் தேவைகள் வைக்கப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து புதுமையான மூலோபாயங்கள் வரை - சுங்க நிறுவனங்கள், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்கப் பணியாளர்கள், குறிப்பிட்ட சுங்க நிர்வாகங்கள் மற்றும் உலகளாவிய சுங்க சமூகத்துடன் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு உள்ளிட்ட சிக்கல்கள் உட்பட. . அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் சுங்க ஆய்வாளர் மற்றும் சுங்க அதிகாரியின் தலைவர் இருவரும் எடுக்கும் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் சரியான நேரத்தில், மிகவும் சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஆதார அடிப்படையிலானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் சுங்க சிக்கல்களில் ரஷ்ய சட்டம் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்களுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும்.

இத்தகைய அடிப்படைக் கேள்விகளுக்கான தரமான தீர்வை சரியான முறையில் உருவாக்கப்பட்ட கோட்பாட்டுத் தளத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடைய முடியும்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய கோட்பாடாக சுங்க நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவோம். சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் வரையறைகள், வரையறைகளின் உருவ அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அதன் அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகள் உட்பட அதன் பொதுவான அளவுருக்களை அறிமுகப்படுத்துவோம்.

சுங்க மேலாண்மைக்கு பல வரையறைகள் கொடுக்கப்படலாம்.

முதல் வரையறை. பரந்த பொருளில் சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக சுங்க விவகாரங்களை விளக்கி விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பார்வைகள், யோசனைகள், யோசனைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.

இரண்டாவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு குறுகிய மற்றும் சிறப்பு வாய்ந்த அர்த்தத்தில் உள்ள அறிவியல் அறிவின் ஒரு வடிவமாகும், இது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (உடல்கள்), செயல்முறைகள் (செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள்) மற்றும் சேவைகளில் உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய இணைப்புகளின் முழுமையான பார்வையை வழங்குகிறது.

மூன்றாவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது பொது சேவையில் ஒரு சிறப்பு வகை நிர்வாகமாகும், இது சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் செல்வாக்கு மற்றும் சுங்க அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மூலம்.

இந்த வரையறை சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு (செயலில்) அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும், மேலாண்மை கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக அதன் சாரத்தை ஆக்கபூர்வமாக வெளிப்படுத்தவில்லை. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருளாக, "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில் சுங்க வணிகத்தைப் (செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் அடிப்படையில்) படிக்கும் போக்கில் இந்த வரையறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த வைக்கப்படும் உச்சரிப்புகள் அனுமதிக்கின்றன.

நான்காவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சுங்கப் பணியாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடு ஆகும். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் - சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளை அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த உறவில் நிர்வகிக்கும் கோட்பாடு.

இந்த வரையறை, முந்தையதைப் போலவே, சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இது கோட்பாட்டின் முக்கிய பொருளின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, இது சுங்க வணிகத்தை "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில் திறம்பட ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அதை சாத்தியமாக்குகிறது.

ஒரு பொருளைக் கட்டமைத்து, வெவ்வேறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி அதை வழங்கவும் மற்றும் ஆராயவும். பின்வருவனவற்றில், இந்த வரையறை, அதன் பொதுத்தன்மையின் காரணமாக, அடிப்படையாகக் கருதப்படும்.

"சுங்க மேலாண்மை" (TM) என்ற கருத்தின் மேலும் குறிப்பிட்ட வரையறைகளும் சாத்தியமாகும். தொடர்புடைய வரையறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1. அவை பொது மேலாண்மை அல்லது பொது நிர்வாகத்தில் உள்ள ஒத்த வரையறைகளுடன் ஒப்புமை மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய வரையறைகள் அதன் தனித்தன்மையை வகைப்படுத்தும் முக்கிய அம்சத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சொத்து, செயல்பாடு, பொறிமுறை அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறை.

	வரையறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அம்சம்	வரையறை
	சுங்க மேலாண்மை ஒரு சொத்தாக	டிஎம் என்பது மாநில மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு சொத்து, இது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் அதன் தாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் வெளிப்படுகிறது
	ஒரு செயல்முறையாக சுங்க மேலாண்மை	டிஎம் என்பது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாகும்.
	சுங்க ஒழுங்குமுறையின் ஒரு பொறிமுறையாக சுங்க மேலாண்மை	TM என்பது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அரசியல், சட்ட, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறையாகும்
	பொது நிர்வாகத்தின் ஒரு பொறிமுறையாக சுங்க மேலாண்மை	TM என்பது அரசியல், சட்ட மற்றும் அமைப்புமுறை பொறிமுறையாகும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்பநாட்டின் சமூக-பொருளாதார இலக்குகளை அடைய வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் அரசின் தாக்கம்
	சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாக சுங்க மேலாண்மை	டிஎம் என்பது சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாகும், இது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது

1.1 சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள்

கஸ்டம்ஸ் பிசினஸ் என்பது பாலிமாடல். இது மாதிரிகளின் படிநிலை அமைப்பு வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது (கோட்பாட்டு, கணிதம், உடல், வாய்மொழி, முதலியன) - சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் மூலம் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் மாதிரியிலிருந்து சுங்க ஆய்வாளரால் சுங்க நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கான மாதிரிகள் வரை. சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை. அவர்களின் ஆய்வின் விளைவாக, ஒரு சுங்க நிபுணர் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார். ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் (மாதிரிகளின் தொகுப்பு) நோக்கத்தில் பழக்கவழக்கங்களின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை பற்றிய அறிவைப் பெறுவதற்கும், ஆய்வு செய்யப்பட்ட மாதிரிகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் அவர் போதுமான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஆய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகம் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எதிர்கால நிபுணரிடம் சிறப்பு கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.

ஒருபுறம், இது ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறைக்கான ஒரு கருவியாகும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கோளம், எனவே, ஒரு திறந்த, வளரும் மேலாண்மை அமைப்பின் அனைத்து அடிப்படை அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது ~ ஒரு சுங்க நிர்வாக அமைப்பு.

மறுபுறம், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாடு, சுங்க மதிப்பு மற்றும் நாணய கொடுப்பனவுகளை கட்டுப்படுத்துதல், சட்ட அமலாக்க நடைமுறைகளை மேற்கொள்வது, வெளிநாட்டு வர்த்தக புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் சிறப்பு புள்ளிவிவரங்களை பராமரித்தல், சிறப்பு சுங்க நடைமுறைகளை நடத்துதல், சில நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் சுங்க தொழில்நுட்பங்கள். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், சுங்க அதிகாரிகள் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு மாநில சுங்க சேவைகளை நேரடியாக வழங்கும் (ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில், உற்பத்தி செய்யும்) ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்ப அமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனர்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் சுங்க வணிகமாகும்.

சுங்க வணிகம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-பொருளாதார நிகழ்வு, வளரும் நிறுவனம், இது ஒருபுறம், ஒரு பெரிய, சிக்கலான, போதுமான கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை பொருள் - ஒரு அமைப்பு1, மற்றும் மறுபுறம், ஒரு சிறப்பு ஆய்வு பொருள்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் சுங்க மேலாண்மை, சந்தையின் தன்மை மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு செயல்படுத்தப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டது.

நிலைத்தன்மை மற்றும் சிக்கலான கொள்கை. இந்தக் கொள்கைக்கு மேலாண்மைக்கு விரிவான மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகள் தேவை. RF தொழிலாளர் குறியீட்டின் இருப்பு சுங்க விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் சிக்கலான மற்றும் நிலைத்தன்மையின் கொள்கையின் வெளிப்பாடாகும் என்பதை இங்கே குறிப்பிடலாம். அதன் மையத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் என்பது சுங்க விவகாரங்களின் தனிப்பட்ட கூறுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிகளின் தொகுப்பாகும். அதே நேரத்தில், சுங்க வணிகம் அத்தகைய கூறுகளின் கலவையாக துல்லியமாக கருதப்படுகிறது.

இந்த விதியானது ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆவணத்தில் சுங்க எல்லையில் சரக்குகள் மற்றும் வாகனங்களின் இயக்கம் தொடர்பான முழு அளவிலான அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சுங்க வரிகளை கணக்கிடுவதற்கும் செலுத்துவதற்கும் வரிச் சட்டத்திற்கு திரும்புவதில்லை. , மற்றும் அதன் குறுக்குவெட்டுகளுக்கான நடைமுறைக்கான மாநில எல்லையில் உள்ள சட்டத்திற்கு.

சுங்க விவகாரங்களின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை நிறுவுவதில் முறையான தன்மை வெளிப்படுகிறது. இலக்கியத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டை "நேரடி நடவடிக்கை ஆவணம்" என்று அழைப்பது வழக்கம். அதாவது, சில விதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான கடுமையான நடைமுறையை இது தீர்மானிக்கிறது.

முறையான மற்றொரு அறிகுறி பொருள்களின் வகைப்பாடு ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் புதிய தொழிலாளர் கோட், 2003 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் 1993 தொழிலாளர் கோட் போலல்லாமல், சுங்க ஆட்சிகளின் பட்டியலை ஒரு எளிய பட்டியலாக அல்ல, ஆனால் ஆட்சியின் வகை மூலம் வழங்குகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சுங்க விவகாரங்களின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயத்தை தீர்மானிப்பதில் குறிப்பாக சிக்கலானது வெளிப்படுகிறது. இவ்வாறு, டிசம்பர் 14, 2005 எண் 2225-r தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை மூலம், சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சிக்கான கருத்து அங்கீகரிக்கப்பட்டது. "சர்வதேச தரநிலைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள முறைகளைத் தீர்மானிப்பதே கருத்தின் நோக்கம், இது திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சி, இந்த கருத்து ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள் மற்றும் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. சுங்கத் துறையில் சர்வதேச சட்ட நடவடிக்கைகள்."

நிர்வாகத்தில் கட்டளையின் ஒற்றுமை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் கூட்டுறவின் கொள்கை. இது ஒருபுறம், நிர்வாகத்தின் கூட்டுறவை முன்வைக்கிறது, மறுபுறம், நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கான கடுமையான தனிப்பட்ட பொறுப்பை நிறுவுகிறது. கூட்டுறவை விலக்கவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பையும் அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிக்கு முன்வைக்கிறது. நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள சுங்க அதிகாரிகளில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை தொடர்ந்து இயங்குகிறது, ஏனெனில் சுங்க அதிகாரிகளின் தலைவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக ஒரு தளபதியின் உரிமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் உள்ளனர். இந்த கட்டமைப்பிற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்க வழங்கப்பட்ட அதிகாரத்தின் முழுமை மற்றும் நோக்கத்தில் இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது; வழங்கப்பட்ட உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு மாநிலத்தின் பொறுப்புடன் இந்த செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான சட்டமன்ற ஆதரவின் இருப்பு; ஒற்றை மேலாளர்களின் உரிமைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பணியாளர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு ஆதரவில்; மாநிலத்தின் சட்ட அமலாக்க நடவடிக்கைகளுக்கான பொருள் மற்றும் நிதி ஆதரவில்; துணை ராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க கட்டமைப்புகளின் பணியாளர்களுக்கு சமூக பாதுகாப்புக்கான மாநில உத்தரவாதங்கள் இருப்பது. கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில், ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் தலைவர் சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்பை நிர்வகிக்கிறார். சுங்க நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான சிக்கல்கள் ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் குழுவின் கூட்டங்களில் கருதப்படுகின்றன. குழுவின் கூட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் தலைவரின் உத்தரவின்படி முறைப்படுத்தப்பட்டு, அனைத்து சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களால் நிறைவேற்றப்படுவதற்கு கட்டாயமாகும். பிராந்திய சுங்கத் துறைகளின் தலைவர்கள் கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்கள், துறைகளின் வாரியங்களில் தங்கள் செயல்பாடுகளை நம்பியிருக்கிறார்கள், அதே போல் ரஷ்ய சுங்க அகாடமி, முக்கிய அறிவியல் தகவல் மற்றும் கணினி மையம், மத்திய சுங்க ஆய்வகம் மற்றும் பிற தலைவர்கள். ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவைக்கு கீழ்ப்பட்ட நிறுவனங்கள். கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை சுங்க வீடுகள் மற்றும் சுங்க இடுகைகளின் தலைவர்களால் அவர்களின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள சுங்க அமைப்பின் அனைத்து அதிகாரிகள், அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் செயல்களின் ஒற்றுமையால் சுங்க நிர்வாகத்தில் வெற்றி உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், ஒவ்வொருவரின் இடம் மற்றும் பாத்திரத்தின் பிரத்தியேகங்களின் தெளிவான வரையறை, பொதுவான காரணத்தில் அவர்களின் திறன், செயல்பாடுகள் மற்றும் உரிமைகளின் தெளிவான விநியோகம் மிகவும் முக்கியமானது. இந்த நோக்கத்திற்காக, ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையால் வழங்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகளின் விதிமுறைகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

குறுகிய விளக்கம்

ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் பயன்பாடு, இலக்கு சார்ந்த தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குதல், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மேலாளர்களுக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் முறையான ஆதரவு, நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் நம்பகமான தகவல்களைப் பெறுதல் ஆகியவை அவசர சிக்கல் ஆகும். சுங்கத் துறைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்துதல். அதே நேரத்தில், சுங்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகளைப் படிப்பதற்கான முறையான மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறையின் சிக்கல் அவசரமாகிவிட்டது.

உள்ளடக்கம்

அறிமுகம் …………………………………………………………………………………… 3
1.சுங்க மேலாண்மை ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை. அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள் ……………………………………………………………….7
1.1 சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள்…………………………………………………………………………………… 17
2. பொது மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மைக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு………………..18
2.1 சுங்க நிர்வாகத்தில் அதிகாரிகளின் அதிகாரங்கள்……………………27

முடிவு ………………………………………………………………………………………… 28

நூல் பட்டியல்…………………………………………