சுங்க மேலாண்மை ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை. "சுங்க மேலாண்மை" தேர்வுக்கான கேள்விகளின் பட்டியல். மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள்

தற்போதைய கட்டத்தில், சுங்கத் துறைகளின் தலைவர்கள், அவர்களின் முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம், நிர்வாகத்தின் முறை மற்றும் கருவி-தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் சிறப்புத் தேவைகள் வைக்கப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து புதுமையான மூலோபாயங்கள் வரை - சுங்க நிறுவனங்கள், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்கப் பணியாளர்கள், குறிப்பிட்ட சுங்க நிர்வாகங்கள் மற்றும் உலகளாவிய சுங்க சமூகத்துடன் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு உள்ளிட்ட சிக்கல்கள் உட்பட. . அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் சுங்க ஆய்வாளர் மற்றும் சுங்க அதிகாரியின் தலைவர் இருவரும் எடுக்கும் எந்த நடவடிக்கைகளும் சரியான நேரத்தில், மிகவும் சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் சுங்க சிக்கல்களில் ரஷ்ய சட்டம் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்களுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும்.

இத்தகைய அடிப்படைக் கேள்விகளுக்கான தரமான தீர்வை சரியான முறையில் உருவாக்கப்பட்ட கோட்பாட்டுத் தளத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடைய முடியும்.

சுங்க நிர்வாகத்தை ஒரு மேலாண்மை கோட்பாடாக கற்பனை செய்வோம் சுங்க விவகாரங்கள். சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்துகள் மற்றும் அவற்றின் வரையறைகள், வரையறைகளின் உருவ அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அதன் அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகள் உட்பட அதன் பொதுவான அளவுருக்களை அறிமுகப்படுத்துவோம்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பல வரையறைகளை வழங்குவோம் (படம் 13.1).

• 1. பரந்த பொருளில் சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக சுங்க விவகாரங்களை விளக்கி விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பார்வைகள், யோசனைகள், யோசனைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.
• 2. சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (உடல்கள்), செயல்முறைகள் (செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பம்) மற்றும் சேவைகளில் உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய இணைப்புகளின் முழுமையான பார்வையை வழங்கும் அறிவியல் அறிவின் ஒரு அமைப்பாகும்.

இரண்டு வரையறைகளையும் சுருக்கமாக, ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை என்பது கூறுகளை (காட்சிகள், யோசனைகள்,) உள்ளடக்கிய அறிவின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு என்று வாதிடலாம். குறிப்பிடத்தக்க இணைப்புகள், வடிவங்கள்), சில கூறுகளின் தர்க்கரீதியான சார்பு மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

3. சுங்க மேலாண்மை என்பது பொது சேவையில் ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை ஆகும், இது சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் செல்வாக்கு மற்றும் சுங்க அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மூலம்.

இந்த வரையறை சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு (செயலில்) அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும், மேலாண்மை கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக அதன் சாரத்தை ஆக்கபூர்வமாக வெளிப்படுத்தவில்லை. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருளாக "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில் சுங்க வணிகத்தை (செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில்) படிக்கும் போது இந்த வரையறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த வைக்கப்படும் முக்கியத்துவம் அனுமதிக்கிறது.

அரிசி. 13.1. ஒரு கோட்பாடாக "சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் வரையறையின் உருவ அமைப்பு

4. சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சுங்கப் பணியாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடு மற்றும் அரசாங்க செயல்பாடுகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சுங்க சேவைகள். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் - சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளை அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த உறவில் நிர்வகிக்கும் கோட்பாடு.

இந்த வரையறை, முந்தையதைப் போலவே, சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இது கோட்பாட்டின் முக்கிய பொருளின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, சுங்க வணிகத்தை "கருப்புப் பெட்டி" வடிவில் திறம்பட ஆய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், வெவ்வேறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளில் பொருளைக் கட்டமைக்கவும், முன்வைக்கவும் மற்றும் படிக்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. மேலும் இந்த வரையறை, அதன் பொதுத்தன்மை காரணமாக, அடிப்படையாகக் கருதப்படும்.

"சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் மேலும் குறிப்பிட்ட வரையறைகளும் சாத்தியமாகும். வரையறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 13.1. அவை ஒத்த வரையறைகளுடன் ஒப்புமை மூலம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன பொது மேலாண்மைஅல்லது பொது நிர்வாகத்தில். இத்தகைய வரையறைகள் அதன் தனித்தன்மையை வகைப்படுத்தும் முக்கிய அம்சத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சொத்து, செயல்பாடு, பொறிமுறை அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறை.

மேசை 13.1. "சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் குறிப்பிட்ட வரையறைகள்

வரையறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அம்சம்	வரையறை
டிஎம் ஒரு சொத்தாக	டிஎம் என்பது மாநில மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு சொத்து, இது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் அதன் தாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் வெளிப்படுகிறது
ஒரு செயல்முறையாக டி.எம்	டிஎம் என்பது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாகும்.
டிஎம் சுங்க ஒழுங்குமுறையின் பொறிமுறை 1	TM என்பது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அரசியல், சட்ட, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறையாகும்
அரசாங்கத்தின் ஒரு பொறிமுறையாக டி.எம்	டிஎம் என்பது நாட்டின் சமூக-பொருளாதார இலக்குகளை அடைவதற்காக வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் மாநிலத்தின் அரசியல்-சட்ட மற்றும் நிறுவன-தொழில்நுட்ப செல்வாக்கின் முறையான வழிமுறையாகும்.
சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாக டி.எம்	டிஎம் என்பது சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாகும், இது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது

தற்போதைய கட்டத்தில், சுங்கத் துறைகளின் தலைவர்கள், அவர்களின் முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம், நிர்வாகத்தின் முறை மற்றும் கருவி-தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் சிறப்புத் தேவைகள் வைக்கப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து ஒரு மூலோபாய இயல்புடைய புதுமையான முடிவுகள் வரை - சுங்க நிறுவனங்கள், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்கப் பணியாளர்கள், குறிப்பிட்ட சுங்க நிர்வாகங்கள் மற்றும் உலகளாவிய சுங்க சமூகத்துடன் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு உள்ளிட்ட பிரச்சினைகள். ஒட்டுமொத்தமாக. மேலும், சுங்க ஆய்வாளரால் அல்லது எந்தவொரு சுங்க அதிகாரியின் தலைவராலும் எடுக்கப்பட்ட எந்த நடவடிக்கையும்

நிர்வாகத்தின் நிலை, சரியான நேரத்தில், மிகவும் சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், சுங்கப் பிரச்சினைகளில் ரஷ்ய சட்டம் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்களுடன் கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும்.

இத்தகைய அடிப்படைக் கேள்விகளுக்கான தரமான தீர்வை சரியான முறையில் உருவாக்கப்பட்ட கோட்பாட்டுத் தளத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடைய முடியும்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய கோட்பாடாக சுங்க நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவோம். சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் வரையறைகள், வரையறைகளின் உருவ அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அதன் அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகள் உட்பட அதன் பொதுவான அளவுருக்களை அறிமுகப்படுத்துவோம்.

பின்வருவனவற்றைக் கொடுப்போம் சுங்க மேலாண்மை வரையறைகள்.

முதல் வரையறை.பரந்த பொருளில் சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக சுங்க விவகாரங்களை விளக்கி விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பார்வைகள், யோசனைகள், யோசனைகள் ஆகியவற்றின் சிக்கலானது;

இரண்டாவது வரையறை.சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு குறுகிய மற்றும் சிறப்பு வாய்ந்த அர்த்தத்தில் உள்ள அறிவியல் அறிவின் ஒரு வடிவமாகும், இது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (உடல்கள்), செயல்முறைகள் (செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள்) மற்றும் சேவைகளில் உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய இணைப்புகளின் முழுமையான பார்வையை வழங்குகிறது.

இரண்டு வரையறைகளையும் சுருக்கமாக, சுங்க மேலாண்மை என வாதிடலாம் கோட்பாடுஒரு முழுமையான பிரதிநிதித்துவம் அறிவு அமைப்பு, சில கூறுகளின் தர்க்கரீதியான சார்பு மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகள் (காட்சிகள், யோசனைகள், யோசனைகள், குறிப்பிடத்தக்க இணைப்புகள், வடிவங்கள்) கொண்டவை. சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்தை ஒரு கோட்பாடாக வரையறுப்பதற்கான தொடர்புடைய உருவ அமைப்பு படம். 1.7

மூன்றாவது வரையறை.சுங்க மேலாண்மை என்பது பொது சேவையில் ஒரு சிறப்பு வகை நிர்வாகமாகும், இது சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் செல்வாக்கு மற்றும் சுங்க அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மூலம் 1.

இந்த வரையறை சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு (செயலில்) அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும், மேலாண்மை கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக அதன் சாரத்தை ஆக்கபூர்வமாக வெளிப்படுத்தவில்லை. சுங்க வணிகத்தை (செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் அடிப்படையில்) ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருளாக "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில் படிக்கும் போது இந்த வரையறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு வரையறையில் வைக்கப்பட்டுள்ள முக்கியத்துவம் அனுமதிக்கிறது.

[நான் பார்க்கிறேன்: எர்ஷோவ் ஏ. டி.மேலாண்மை: ஆய்வுகள், கையேடு. SPb.: RIO SPb. RTA கிளை, 2007.

அரிசி. 1.7 கருத்து வரையறையின் உருவ அமைப்பு

ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை

நான்காவது வரையறை.சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சுங்கப் பணியாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடு ஆகும். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் - சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளை அவற்றின் ஒருமைப்பாட்டின் ஒருமைப்பாட்டின் மேலாண்மை கோட்பாடு.

இந்த வரையறை, முந்தையதைப் போலவே, சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இது கோட்பாட்டின் முக்கிய பொருளின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, சுங்க வணிகத்தை "கருப்புப் பெட்டி" வடிவில் திறம்பட ஆய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், வெவ்வேறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளில் பொருளைக் கட்டமைக்கவும், முன்வைக்கவும் மற்றும் படிக்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. பின்வருவனவற்றில், அதன் பொதுவான தன்மை காரணமாக, இந்த வரையறையை அடிப்படையாகக் கருதுவோம்.

"சுங்க மேலாண்மை" (TM) என்ற கருத்தின் மேலும் குறிப்பிட்ட வரையறைகளும் சாத்தியமாகும். தொடர்புடைய வரையறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.2 அவை பொது மேலாண்மை அல்லது பொது நிர்வாகத்தில் ஒத்த வரையறைகளுடன் ஒப்புமை மூலம் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய வரையறைகள் அதன் தனித்தன்மையை தீர்மானிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சொத்து, செயல்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறை அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறை.

அட்டவணை 1.2

"சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் குறிப்பிட்ட வரையறைகள்

№	வரையறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அம்சம்	வரையறை
	டிஎம் ஒரு சொத்தாக	டிஎம் என்பது மாநில மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு சொத்து, இது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் அதன் தாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் வெளிப்படுகிறது
	ஒரு செயல்முறையாக டி.எம்	டிஎம் என்பது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் செயல்படுத்தப்படும் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாகும்.
	டிஎம் சுங்க ஒழுங்குமுறையின் பொறிமுறை 1	TM என்பது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அரசியல், சட்ட, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறையாகும்
	அரசாங்கத்தின் ஒரு பொறிமுறையாக டி.எம்	டிஎம் என்பது நாட்டின் சமூக-பொருளாதார இலக்குகளை அடைவதற்காக வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் மாநிலத்தின் அரசியல்-சட்ட மற்றும் நிறுவன-தொழில்நுட்ப செல்வாக்கின் முறையான வழிமுறையாகும்.
	சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாக டி.எம்	டிஎம் என்பது சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாகும், இது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது

1.7 சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள்
மற்றும் அவர்களின் படிப்பின் அம்சங்கள்

கஸ்டம்ஸ் ஒரு பாடமாகபாலிமாடல். இது மாதிரிகளின் படிநிலை அமைப்பு வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது (கோட்பாட்டு, கணிதம், உடல், வாய்மொழி, முதலியன): மாதிரியிலிருந்து வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டில் சுங்க ஆய்வாளரால் சுங்கச் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான மாதிரிகளுக்கான சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள். அவர்களின் ஆய்வின் விளைவாக, ஒரு சுங்க நிபுணர் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார். ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் (மாதிரிகளின் தொகுப்பு) நோக்கத்தில் பழக்கவழக்கங்களின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை பற்றிய அறிவைப் பெறுவதற்கும், ஆய்வு செய்யப்பட்ட மாதிரிகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்த தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் அவர் போதுமான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

[I] மெக்கானிசம் (கிரேக்க இயந்திரத்திலிருந்து - இயந்திரம்): ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உடல்களின் இயக்கத்தை மற்றொரு உடலின் தேவையான இயக்கங்களாக மாற்ற வடிவமைக்கப்பட்ட உடல்களின் அமைப்பு; இயக்கத்தை மாற்றுவதற்கும் கடத்துவதற்கும் சாதனம். உடல்களின் நேரடியாக தேவையான இயக்கத்தைப் பெறுவது சாத்தியமற்றது மற்றும் இயக்கத்தை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் உள்ள சந்தர்ப்பங்களில் M. பயன்படுத்தப்படுகிறது. (இணைச்சொல்: கட்டுமானம், கட்டமைப்பு.)

ஆய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகம் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எதிர்கால நிபுணரிடம் சிறப்பு கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இது ஒரு கருவி அரசாங்க விதிமுறைகள்ரஷ்ய பொருளாதாரம், மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கோளம், எனவே, இது அனைத்து அடிப்படை அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது திறந்த வளர்ச்சி மேலாண்மை அமைப்பு - சுங்க நிர்வாக அமைப்புகள்.

மறுபுறம், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாடு, சுங்க மதிப்பு மற்றும் நாணய கொடுப்பனவுகளை கட்டுப்படுத்துதல், சட்ட அமலாக்க நடைமுறைகளை மேற்கொள்வது, வெளிநாட்டு வர்த்தக புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் சிறப்பு புள்ளிவிவரங்களை பராமரித்தல், சிறப்பு சுங்க நடைமுறைகளை நடத்துதல், சில நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் சுங்க தொழில்நுட்பங்கள். இந்த நிலைமைகளில், சுங்க அதிகாரிகள் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறார்கள் சிறப்பு தொழில்நுட்ப அமைப்பு, வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பவர்களுக்கு நேரடியாக (ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் - உற்பத்தி செய்யும்) அரசாங்க சுங்க சேவைகளை வழங்குதல்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் படம். 1.8

அரிசி. 1.8 சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள்

சுங்க வணிகத்தை கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக கட்டமைப்பதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்று படத்தில் விரிவாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.9, சுங்க வணிகம் வளரும் தேசிய செயல்பாடாக - ஒரு சுங்க நிறுவனம், ஒரு அமைப்பாக - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள், ஒரு செயல்முறையாக - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பணியாளர்கள். கோட்பாட்டின் பொருளின் பிரதிநிதித்துவங்களும் அவற்றின் தொடர்புகளும் காட்டப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நிர்வாகத்தின் வரிசை மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன:

· சிக்கல்கள் (பி);

· இலக்குகள் (Ts);

· யோசனைகள் (நான்);

· விதிகள் (ஆர்), சட்ட விதிமுறைகள்;

· பொறிமுறை (எம்);

· அமைப்பு (O).

ஒரு கோட்பாட்டு பொருளின் விளக்கக்காட்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றின் உள்ளடக்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் நிலை மற்றும் கோட்பாட்டின் பொருளாக பழக்கவழக்கங்களின் விளக்கம் மற்றும் ஆய்வுக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழிமுறை அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது. மிகவும் பொதுவான செயல்முறை மற்றும் நிறுவன அணுகுமுறைகளின் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு பொருளின் விளக்கம் மற்றும் விவரங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் உள்ளன. 1.3

அட்டவணை 1.3

செயல்முறை மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் சுங்க வணிகத்தை கோட்பாட்டின் பொருளாக வழங்குதல்

செயல்முறை (செயல்பாடு) அணுகுமுறை	நிறுவன அணுகுமுறை
சுங்கம்	சுங்க நிர்வாகத்தின் சர்வதேச நிறுவனமாக உலக சுங்க அமைப்பு
சுங்க நடவடிக்கைகள்	தேசிய அமைப்புபொது நிர்வாகம்
சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள்	ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவை
சுங்க அதிகாரத்தின் செயல்பாடுகள்	சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்பு, ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் மத்திய அலுவலகம் (CA FCS), பிராந்திய சுங்கத் துறைகள் (RTU), சுங்க அலுவலகங்கள் மற்றும் சுங்க இடுகைகள் (TCP)
சுங்கத் துறையின் செயல்பாடுகள்	முக்கிய இயக்குனரகங்கள், ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் மத்திய நிர்வாகத்தின் இயக்குனரகங்கள், இயக்குனரகங்கள், RTU இன் துறைகள், துறைகள், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு துறைகள்
சுங்க ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள்	சுங்கப் பணியாளர்கள்

1.8 பாரம்பரிய மேலாண்மை மாதிரி
சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அதன் விவரக்குறிப்புகள்

மேலாண்மை கோட்பாட்டில், பல அணுகுமுறைகள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் உள்ளன: இலக்குகள் மூலம் மேலாண்மை, முடிவுகளால் மேலாண்மை, விலகல்கள் மூலம் மேலாண்மை, சூழ்நிலை மேலாண்மை. இந்த அணுகுமுறைகளில், கட்டுப்பாடு என்பது கணினியில் சில தாக்கங்களைக் குறிக்கிறது சுற்றுச்சூழலின் ஒரு பகுதி,

இந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டை சரிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆரம்ப நிலைகள், ஆரம்ப நிலை மற்றும் கணினியில் வளர்சிதை மாற்ற செயல்முறைகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கையை உருவாக்கி செயல்படுத்த, ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருள், ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உறவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வழி இருப்பது அவசியம்.

சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கை மாதிரியில்நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள் சுங்க அதிகாரிகளே (ரஷ்யாவின் CA FCS, RTU, சுங்கம், சுங்கச் சாவடிகள்), சுங்க வல்லுநர்கள், சுங்கக் குழுக்கள், தொழில்நுட்ப சுங்க நடைமுறைகள், சுங்க நடவடிக்கைகளின் வளங்கள் (நிதி, பொருள், உழைப்பு, தகவல் போன்றவை) அத்துடன் சுங்க நடவடிக்கைகளின் உள்கட்டமைப்பின் இணைப்புகள். சுங்க அமைப்பின் பல்வேறு கூறுகளின் (பாகங்கள், துணை அமைப்புகள்) நிலைத்தன்மையை (செயல்களின் ஒற்றுமை) உறுதி செய்தல் செயல்பாடு இலக்குகள்சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பங்கை முன்னரே தீர்மானிக்கிறார்கள்.

சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் பாடங்களில் சுங்க இடுகை, சுங்கம், பிராந்திய சுங்கத் துறை மற்றும் ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் மத்திய நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் அனைத்து பாடங்களும் அடங்கும், மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதிசெய்கிறது, அதாவது பணிபுரியும் ஊழியர்களின் குழுக்களில் நோக்கத்துடன் செல்வாக்கு செலுத்தும் செயல்முறை. நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பு.

நிர்வாகத்தின் பொருள், நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகள் ஆகியவை சுங்க அதிகாரிகளுக்கான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. சுங்க அதிகாரிகள் மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படை முறைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரி படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.10

நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருளின் சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, சுங்க அமைப்பில் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகள் ஒரே நேரத்தில் பாடங்களாகவும் நிர்வாகத்தின் பொருள்களாகவும் செயல்படுகின்றன என்பதையும், சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை ஒரு படிநிலை, படிநிலையானது என்பதையும் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இயற்கை. நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு நிலை அல்லது நிலையும் அதன் சொந்த பொருள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருளைக் கொண்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு சுங்க அதிகாரமும் பலவற்றைக் கொண்டுள்ளது கட்டமைப்பு பிரிவுகள். இந்த பிரிவுகள் அமைப்பின் தேவையான கூறுகளின் (உறுப்புகள்) தொகுப்பாகும், இது எந்த சுங்க அதிகாரமும் கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், தனிப்பட்ட சுங்க அதிகாரிகளும் இந்த அமைப்பின் ஒரு தனித்துவமான உறுப்பு என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் பல பணிகளை சுயாதீனமாக தீர்க்க முடியும் மற்றும் கேள்விக்குரிய அதிகாரிகளில் உள்ளார்ந்த பல செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியும்.

சுங்க அதிகாரத்தின் அனைத்து கூறுகளும் (கட்டமைப்பு அலகுகள்) ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் வழங்கினர்

ஒருவரையொருவர் வெவ்வேறு அளவிலான முக்கியத்துவத்துடன் பாதிக்கும், இது ஒரு நிர்வாக அல்லது தகவல் இயல்புடையதாக இருக்கலாம்.

நேரடிக் கட்டுப்பாட்டுச் செல்வாக்கு, அடிபணிதல் உறவின் அவசியமான நிபந்தனை, ஒரு உயர் அதிகாரம் அல்லது அதன் கட்டமைப்பு உட்பிரிவு ஒரு துணை சுங்க அதிகாரம் அல்லது அதன் கட்டமைப்பு உட்பிரிவு மீது செலுத்தப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, இந்த வகையின் தாக்கம் என்பது பொருளுக்கும் நிர்வாகத்தின் பொருளுக்கும் இடையிலான உறவின் ஒரு வடிவமாகும்.

இதற்கு நேர்மாறாக, தகவல் தாக்கம் என்பது ஒரு சுங்க அதிகாரம் அல்லது உறுப்புகளின் (பிரிவுகள்) கீழ்நிலை அல்லாத கட்டமைப்பு கூறுகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வடிவமாகும். சுயாதீன அமைப்புகள்மேலாண்மை.

அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு சுங்க அதிகாரமும், அதன் எந்தவொரு கட்டமைப்புப் பிரிவுகளும், முறையான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது, அவற்றின் கூறுகளின் குணங்கள் மற்றும் பண்புகளின் கூட்டுத்தொகைக்கு குறைக்க முடியாத ஒரு குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் குணங்கள். இவ்வாறு, செயல்பாட்டு, பொருளாதார மற்றும் சட்ட அமலாக்கத் தொகுதிகளின் துறைகள் அவற்றின் சொந்த பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக சுங்கம் மட்டுமே சுங்க அதிகாரத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முழுமையாக தீர்க்கும் திறன் கொண்டது.

எனவே, ஒவ்வொரு சுங்க அதிகாரமும் எந்த மட்டத்திலும் அமைப்பு ரீதியான நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருப்பதால், இது ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பாகும். இந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டு (நோக்கம்) நோக்கம், உண்மையில், சுங்க அதிகாரம் உருவாக்கப்பட்ட பணிகளின் வரம்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், அனைத்து சுங்க அதிகாரிகளும், சமூக அமைப்புகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, பொதுவாக நேரடி மற்றும் பின்னூட்ட சேனல்களால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் பாடங்கள் மற்றும் பொருள்களின் தொகுப்பாக செயல்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த சுங்க அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சுங்க அதிகாரிகள் "மேலே இருந்து" கட்டுப்பாட்டு செல்வாக்கை அனுபவிக்கின்றனர்.

இதனுடன், பிற சமூக அமைப்புகளால் சூழப்பட்ட மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிப்புற சூழலில் செயல்படுவதால், அவை தொடர்ந்து பல்வேறு கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல் தாக்கங்களுக்கு ஆளாகின்றன. இதன் விளைவாக, குறிப்பிடப்பட்ட சூழ்நிலைகள் காரணமாக, ஒவ்வொரு சுங்க அதிகாரியும் ஒரே நேரத்தில் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு, அதாவது, ஒரு பொருள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருள்.

எனவே, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவை ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பாகும். அதே நேரத்தில், அதன் கட்டமைப்பில் உள்ள கூறுகளை அது நிர்வகிக்கிறது.

சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது கூறுகளின் தொகுப்பாகும், இதன் செயல்பாடு சுங்க அதிகாரிகளின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்கிறது. இது மேலாண்மை செயல்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு அமைப்பாகும், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

அரிசி. 1.10 சுங்க மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படை மாதிரி

· மேலாண்மை அமைப்புகளில் ஒன்றுபட்ட வல்லுநர்கள்;

· பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை முறைகளின் தொகுப்பு;

· நிறுவன மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பம்;

· கட்டுப்பாட்டு உடல்கள், கட்டுப்பாட்டு பொருள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புகள், பல்வேறு தொடர்பு முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை தகவலின் ஓட்டங்கள் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

சுங்க அமைப்புக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நலன்களுக்காக நிர்வாக அமைப்புகளிடையே விநியோகிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய தேவையான ஆவண ஓட்டம்.

சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை அமைப்பு படிநிலையின் சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது, இது எந்தவொரு நிர்வாக தாக்கங்களையும் செயல்படுத்துவதில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. படிநிலை ஏணியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் நிற்கும் சுங்க அதிகாரிகளுக்கிடையேயான உறவுகளில் இந்த சொத்து மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது, அங்கு அதிகாரிகள் வெவ்வேறு திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் மிகவும் சிக்கலான உயர் சுங்க அமைப்பு குறைவான சிக்கலானது தொடர்பாக நிர்வாகத்தின் பொருளாகும்.

சுங்க அதிகாரிகள் மேலாண்மை அமைப்பின் கடுமையான வரிசைமுறையும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கை,செயல்படுத்துவதற்கான தேவை சுங்க அதிகாரிகளால் தீர்க்கப்பட்ட பணிகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தனித்துவம், அத்துடன் அவை செயல்படும் சூழல் (குறிப்பிட்டவற்றை எடுத்துக்கொள்வதில் அதிகரித்த பொறுப்பு) ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முடிவுகள், செயல்பாட்டு சூழலின் இயக்கவியல், அதிக இயக்கம் மற்றும் அதிகபட்ச கட்டுப்பாடு தேவை போன்றவை). இந்த கொள்கையை திறம்பட செயல்படுத்துவது கண்டிப்புடன் எளிதாக்கப்பட வேண்டும் அடிபணிதல்சுங்க அதிகாரிகளின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையில்.

கட்டளை மற்றும் கீழ்ப்படிதலின் ஒற்றுமையின் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது பாடங்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருள்களுக்கு இடையே நேரடி இணைப்புகளின் மிகவும் கடினமான அமைப்பின் இருப்பை தீர்மானிக்கிறது. இது முதலில், கட்டளைகள், உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்ற வடிவங்களில் உள்ள பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுத் தகவல்கள் நேரடியாகத் தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் பொருள்களை மேலிருந்து கீழாகக் கட்டுப்படுத்தி, கட்டுப்பாட்டின் நிலைகள் வழியாக தொடர்ச்சியாக இறங்குகின்றன. படிநிலை.

இந்த உத்தரவு கட்டளைகளின் வேகத்தை ஓரளவு குறைக்கிறது மற்றும் அவற்றின் சிதைவின் சாத்தியத்தை விலக்கவில்லை. எவ்வாறாயினும், இந்த உத்தரவுக்கு நன்றி, வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு நிர்வாகத்தின் தேவையான மையப்படுத்தல் மற்றும் பல கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் நம்பகத்தன்மையுடன் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

நேரடித் தொடர்பு முறைக்கு மாறாக, கட்டுப்பாட்டுப் பாடங்கள் தகவல்களைப் பெறும் பின்னூட்ட அமைப்பு, மிகவும் நெகிழ்வானது மற்றும் மொபைல் ஆகும்.

இந்த சொத்து தற்செயலானதல்ல மற்றும் பின்வரும் சூழ்நிலைகளால் விளக்கப்படுகிறது. முதலாவதாக, ஒரு தகவல் தன்மையின் முழுமையான தகவல்களில் எந்த மட்டத்திலும் ஒரு மேலாண்மை பாடத்தின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத ஆர்வத்தை மனதில் வைத்திருப்பது அவசியம். இயக்கச் சூழல், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருள்களின் நிலை மற்றும் தனது சொந்தக் கட்டுப்பாட்டுச் செயல்களின் முடிவுகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்தவருக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அதிகமாக இருக்கும் என்பதை நடைமுறை மீண்டும் மீண்டும் காட்டுகிறது. இரண்டாவதாக, பின்னூட்ட அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் இயக்கம் என்பது பொது நிர்வாகத்தில் ஜனநாயகத்தின் வெளிப்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது பொருள்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பாடங்களுக்கு இடையேயான இணைப்புகளின் விரிவான அமைப்பை தீர்மானிக்கிறது.

சுங்க அதிகாரிகள் செயல்படும் வெளிப்புற சூழல், முதலில், சுங்க விவகாரத் துறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூட்டாட்சி நிர்வாக அமைப்புக்கு அப்பாற்பட்ட அனைத்து சமூக அமைப்புகளையும் கொண்டுள்ளது - வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள், சுங்க தரகர்கள், கேரியர்கள், கிடங்கு உரிமையாளர்கள் போன்றவை.

வெளிப்புற சூழலில், பல்வேறு புறநிலை நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகள் உள்ளன, இதில் சுங்க அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகள் நடைபெறுகின்றன மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

சுங்க அதிகாரிகள் நேரடி மற்றும் பின்னூட்ட சேனல்கள் மூலம் வெளிப்புற சூழலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். எனவே, நேரடி தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் அவர்கள் தகவல்களை வழங்குகிறார்கள், தேவைப்பட்டால், சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் -

மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள், நிறுவனங்கள், குடிமக்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் மீது நேரடி கட்டுப்பாடு தாக்கம்.

சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் செல்வாக்கின் பொருள்களின் செயல்பாட்டிற்கான வெளிப்புற சூழலின் முக்கிய கூறுகள் வெளிநாட்டு பொருளாதார செயல்பாடு, மாநில மற்றும் பொருளாதார பாதுகாப்பு, அத்துடன் சுங்கத் துறையில் ஊழல் மற்றும் குற்றம் போன்ற எதிர்மறை சமூக நிகழ்வுகள்.

அவர்களின் செயல்பாடுகள் மூலம், சுங்க அதிகாரிகள் வெளிப்புற சூழலின் இந்த பொருட்களை பாதிக்கிறார்கள், அவர்கள் விரும்பிய நிலையை அடைகிறார்கள்.

பின்னூட்ட சேனல்கள் மூலம், சுங்க அதிகாரிகள் வெளிப்புற சூழலின் நிலை குறித்த தேவையான தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள், இது வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை இலக்காகக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

மேற்கூறியவை, ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பாக இருப்பதால், புலத்தில் உள்ள சுங்க அதிகாரம் என்று முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது வெளிப்புற கட்டுப்பாடுஇயக்க சூழலில் தகவல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களை செலுத்தும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக செயல்படுகிறது.

எனவே, சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை குறிப்பிட்ட நிலைமைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பொது வாழ்க்கையின் மற்ற பகுதிகளில் நிர்வாகத்திலிருந்து பெரிதும் வேறுபட்டது. எந்தவொரு சிக்கலான சமூகப் பொருளைப் போலவே, சுங்க அமைப்பு பல்வேறு கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது, அவை சில உறவுகளில் உள்ளன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. நிர்வாகப் பணியானது, குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யும் ஒரு சமூக-பொருளாதார அமைப்பாக சுங்கச் சேவையின் பணிகளை ஒருவருக்கொருவர் உகந்த இணக்கத்துடன் பராமரிப்பதாகும்.

பொது திட்டம்சுங்க செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் மேலாண்மை பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது: பணியைப் பெறுதல் மற்றும் புரிந்துகொள்வது; தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கம்; சுங்க அமைப்பின் நிலை பற்றிய கருதுகோளை உருவாக்குதல்; பொதுவான செயல் திட்டத்திற்கான அளவுகோல்களின் தேர்வு; ஒரு பொதுவான செயல் திட்டத்தை வரையறுத்தல்; திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் உறுதிப்பாடு; கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். மேலே உள்ள அனைத்து நிலைகளும் சுங்க செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறையின் சிறப்பியல்பு ஆகும்.

1.9 புதுமையான மேலாண்மை மாதிரி
சுங்க அதிகாரிகள்

சுங்க நிர்வாகத்தின் நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனம் இயற்கையை போதுமான அளவு உணர வேண்டும் ரஷ்ய சந்தை, பண்புகள் உள்ளன

சுய-கற்றல், தழுவல் மற்றும் சுய அமைப்பு, அத்துடன் அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கான நெகிழ்வான வழிமுறைகள். அத்தகைய நிறுவனம் மட்டுமே பொது சேவைத் துறையில் திறம்பட போட்டியிட முடியும், பாதுகாப்பை உறுதிசெய்தல் மற்றும் சர்வதேச தரத்தின் மட்டத்தில் சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி வர்த்தகத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தரம், முதலில், புதுமையான யோசனைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, விஞ்ஞான ரீதியாக உறுதிப்படுத்தப்பட்ட தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையின் இருப்பு, வெளிநாட்டு பொருளாதார மற்றும் சுங்க நடவடிக்கைகளின் துறைகளில் மூலோபாய மாற்றங்கள் பற்றிய பெரிய அளவிலான ஆய்வுகள், சுங்க நிர்வாகத்திற்கான போதுமான யோசனைகள். , மற்றும் அவற்றின் முறையான செயல்படுத்தல்.

இந்த உருவாக்கம் மூலம், சுங்க நிர்வாகத்தின் வெற்றி மற்றும் ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் சந்தைப்படுத்தலின் பங்கு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. சந்தைப்படுத்துதலின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு மற்றும் எதிர்காலத்தில் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பது சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு மேலாளரும் மாநில மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் தரமான சுங்க சேவைகளை உருவாக்குவதற்கும் வழங்குவதற்கும் பங்களிக்க வேண்டும்.

மார்க்கெட்டிங் என்பது ஆங்கில வம்சாவளியைச் சேர்ந்த ஒரு சொல் (அசல் சொற்றொடர், 1910 இல் அமெரிக்காவில் தோன்றியது, இது "சந்தை பெறுதல்"). இன்று, வாசகருக்கு மார்க்கெட்டிங் குறித்த நூற்றுக்கணக்கான புத்தகங்கள் மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான வலைத்தளங்கள் இந்த தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை. உலக நடைமுறையில் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட மிகவும் பிரபலமான நிபுணர்களில், பிலிப் கோட்லர், பீட்டர் ட்ரக்கர், ஜாக் ட்ரவுட், செர்ஜியோ ஜீமென், சேத் கோடின் மற்றும் பலர் 1.

சந்தைப்படுத்தல் கருத்துக்கு ஏராளமான வரையறைகள் உள்ளன. குறிப்பாக, பின்வரும் முக்கிய வரையறைகளின் குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன, அவை சந்தைப்படுத்துதலை வெவ்வேறு வழிகளில் வகைப்படுத்துகின்றன 2. அவற்றில் இது பின்வருமாறு வழங்கப்படுகிறது:

சந்தையைப் படிக்கும் அறிவியல் பிரிவு;

நடைமுறை நடவடிக்கைகள்சந்தையில் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த;

வணிக தத்துவம்;

மேலாண்மை அமைப்பு, மேலாண்மை வகை.

முதல் இரண்டு அணுகுமுறைகளுக்கு கூடுதல் விளக்கம் தேவையில்லை. இருப்பினும், அவை ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

IN நவீன மேலாண்மை சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறைமுதலில், சந்தை சார்ந்த மேலாண்மை அமைப்பாக புரிந்து கொள்ள முடியும். எனினும்

1 காண்க: பாய்ட் டி., பாயட் டி.மார்க்கெட்டிங் குரு. எம்.: எக்ஸ்மா, 2004.

2 பார்க்கவும்: பொது மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை: பாடநூல். எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் RAGS, 2000.

இது உற்பத்தி, நிதி அல்லது பணியாளர் மேலாண்மை அல்ல; இது ஒரு உள் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அல்ல. சந்தைப்படுத்தல் வளர்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முறையான மேலாண்மை ஆகும், இது சந்தை தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, சுற்றியுள்ள சந்தை சூழல் மற்றும் அதன் கூறுகள் மீது நிலையான நீண்டகால தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது இல்லாமல் சந்தை வெற்றி சாத்தியமற்றது. அதே நேரத்தில், சந்தைப்படுத்துதலை தொழில்முனைவோரின் தத்துவமாக புரிந்துகொள்வது அதன் நோக்கத்தை முற்றிலும் வணிக நலன்களுக்கு மட்டுப்படுத்தாது. நவீன நிலைமைகளில், பொது நிர்வாகத் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் பற்றிய கேள்வி எதிர்காலத்தில் பரவலாக எழுப்பப்படுகிறது, இதன் மூலம் அதன் பயன்பாட்டு, கருவி மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் மாற்றியமைக்கிறது.

ஒரு சிறப்பு வழக்கில்சந்தைப்படுத்தல் என்பது நுகர்வோர் தேவைகளை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கருவித்தொகுப்பாகும், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் மதிப்பை அதிகரிக்க புதிய வழிகளைத் தேடுகிறது, அவற்றை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் 1 .

எவ்வாறாயினும், சந்தைப்படுத்தல் என்பது உண்மையான மதிப்பைக் கொண்ட நுகர்வோர் சேவைகளை உருவாக்கி வழங்க வேண்டியதன் அவசியத்துடன் சந்தை உறவுகளின் விஷயத்தை எதிர்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் உற்பத்தியாளருக்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையே நீண்டகால மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்கிறது.

1970 வரை, சந்தைப்படுத்தல் கோட்பாடு உண்மையில் இலாபத்திற்காக வேலை செய்யும் நிறுவனங்களை மட்டுமே கருதியது, அதாவது, அவர்களின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்பனை செய்வது, மற்ற நிறுவனங்களை - பொது மற்றும் அரசாங்கத்தை கருத்தில் கொள்ளவில்லை. இந்த கட்டத்தில் சந்தைப்படுத்தல் விற்பனைக்கு சமமாக இருந்தது, மேலும் நிபுணர்களின் அனைத்து கவனமும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வாங்குவதில் கவனம் செலுத்தியது. வாடிக்கையாளரைத் தொடர்ந்து தக்கவைத்துக்கொள்வதற்குப் பதிலாக ஒற்றை விற்பனைக் கொள்கை நிலவியது, தகவல்தொடர்பு ஊடகங்களின் சந்தைப்படுத்துதலில் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இல்லை, ஒவ்வொரு தகவல் தொடர்பு ஊடகமும் தனித்தனியாக திட்டமிடப்பட்டது.

பிந்தைய கட்டங்களில், நிறுவனங்களின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் கணிசமாக மாறுகின்றன 2. அவர்கள்:

அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்பின் நுகர்வோர், வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அவர்களின் வணிகத்தின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்;

தயாரிப்பு உருவாக்கத்தில் பங்கேற்க நுகர்வோரை ஈடுபடுத்துதல், நெகிழ்வான சந்தை சலுகைகளை உருவாக்குதல்;

வெகுஜன ஊடகங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளைப் பரவலாகப் பயன்படுத்துங்கள்;

வீடியோ கான்பரன்சிங் போன்ற முதன்மை தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், மின்னணு வர்த்தக(இ-தொழில்நுட்பங்கள்), தகவல் நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்தவும் (இன்டர்நெட்);

1 காண்க: டாய்ல் 77. சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் உத்திகள். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2002.

2 ஐபிட் பார்க்கவும்.

அவர்கள் லாபகரமான வாடிக்கையாளர்களுக்காக போராடுகிறார்கள் மற்றும் பல நிலை சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள்.

வேறுவிதமாகக் கூறினால், நவீன நிறுவனங்கள்மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்கள் நுகர்வோருடன் ஒரு புதிய நிலையை அடைய வழிகளைக் கண்டறிந்துள்ளன.

சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாட்டின் பரிணாமம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அதன் பங்கில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன் தொடர்புடையது. நவீன சந்தைப்படுத்தலின் பங்கு, பொருட்களை விற்பது மற்றும் தேவையைப் படிப்பது போன்ற செயல்பாடுகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. சந்தைப்படுத்தல் மேம்பாடு முழு மேலாண்மை தத்துவத்திலும் மாற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது, மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் போட்டி மூலோபாய சந்தைப்படுத்துதலுக்கான மாற்றம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நவீன சந்தைப்படுத்தல் ஒரு சிறப்பு மற்றும் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவி, சந்தைப்படுத்தல் சூழலில் நிறுவனத்தை மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு சேர்க்கையை உறுதி செய்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை ஒரு இயங்கியல் தொடர்பு உள்ளது. ஒருபுறம், சந்தைப்படுத்தலின் வளர்ச்சி, மற்ற செயல்முறைகளுடன் சேர்ந்து, மாற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது பயனுள்ள மேலாண்மை, இது நிறுவனத்தில் அவரது பங்கை மாற்றுவதற்கான சக்திவாய்ந்த உந்துதலாக செயல்படுகிறது. மறுபுறம், இது மூலோபாய மேலாண்மை ஆகும், இது சந்தைப்படுத்துதலை முன்னணியில் கொண்டு வருகிறது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் முக்கியத்துவத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

சுங்க விவகாரங்களின் நவீன தத்துவம் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை துறையில் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதில் சுங்க அதிகாரிகளை கவனம் செலுத்துகிறது. உண்மையில் பற்றி பேசுகிறோம்நுகர்வோர் நோக்குநிலையின் சந்தைப்படுத்தல் கருத்து பற்றி. அதே நேரத்தில், மற்ற சந்தைப்படுத்தல் கருத்துக்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சுங்க வணிகத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்கவை: தரத்தை மேம்படுத்துதல், சேவையை மேம்படுத்துதல், சுங்க சேவைகள் துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்துதல் (மாநில சுங்க சேவைத் துறையை மேம்படுத்துதல்), ஒரு பிராண்ட் மற்றும் பிராண்ட் நிர்வாகத்தை உருவாக்குதல்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்கச் சேவையின் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சரியான வழிகாட்டுதல்கள், தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் சர்வதேச மரபுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் சுங்க அனுமதிக்கான தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விதிகளை வரையறுக்க அனுமதித்தது. கடந்த ஆண்டுகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்கச் சேவையானது சுங்க நிர்வாகமாக மாறியது, இது உலகின் முன்னணி நாடுகளின் சுங்கச் சேவைகளின் செயல்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை முக்கியமாக பூர்த்தி செய்கிறது.

தற்போதைய கட்டத்தில், சுங்க நிர்வாகம் என்பது சட்ட, பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் பிற பெரிய அளவிலான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாக கருதப்படுகிறது, இது சந்தை உறவுகளை வளர்ப்பதில் ரஷ்யாவின் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நலன்களை செயல்படுத்துவதையும் பாதுகாப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறையின் செயல்பாட்டிற்கான பொருளாதார, சட்ட, நடைமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளை உருவாக்கும் சிக்கலை சுங்க அமைப்பு தீர்க்கிறது மற்றும் உண்மையான செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் அத்தகைய நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதைக் கண்காணிக்கும் பணி. அதன் குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம், அமைப்பு அதன் இலக்குகளை அடைய, முதன்மையாக வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில், ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் - சர்வதேச சரக்கு விநியோகச் சங்கிலியில் பல்வேறு சேவைகளை வழங்குகிறது.

சுங்க நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் விளைவாக, ரஷ்ய சந்தையின் வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தொழில்நுட்பமானது, மேலும் சுங்க முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ரஷ்யாவின் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக ஒழுங்குபடுத்துவது நிலையின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. பொது சேவைகள் துறையில் சுங்க அமைப்பு தன்னை.

சுங்க அமைப்பு அரசாங்க சேவைகளின் "சந்தைக்கு" ("மாநிலம்" என்று அழைக்கப்படும் நுகர்வோருக்கு) சுங்க ஒழுங்குமுறை மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கோளத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்கான சேவைகளை "கொண்டு வருகிறது". சரியாக வலி வெற்றிகரமாகஇந்த தேசிய செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவது பொது சேவைத் துறையில் சுங்க அமைப்பைப் போட்டித்தன்மையடையச் செய்கிறது, மற்ற அரசாங்க கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் இந்த நிலைப்பாட்டின் தொடர்புடைய நன்மை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. இந்த சேவைத் துறையில் நிலையான நிலைப்பாட்டிற்கு, சுங்க அமைப்பின் சித்தாந்தம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்தி, அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை சமூக விளைவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் நாட்டின் தேசிய வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன.

ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் "நிர்வாக சீர்திருத்தம்" (2005-2010) படி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கத்திற்கு பங்களிக்க வேண்டும். சேவை நிலை, பொருளாதாரத்தில் அதிகப்படியான தலையீட்டை நீக்குதல் மற்றும் செலவுகளை அல்ல, ஆனால் சில பட்ஜெட் திட்டங்களின் செயல்திறனை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் செயல்திறன் முடிவுகள் திட்டமிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கை எடுக்கின்றன.

சுங்க நடவடிக்கைகளின் வெளிப்புறங்கள் அல்லது மாநில சுங்கச் சேவைகளின் நோக்கம் படம் 1 இல் திட்டவட்டமாக காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.11. சுங்கச் சேவைகளின் கோளம் என்பது சுங்கச் சேவைகளின் உற்பத்தியாளர் மற்றும் நுகர்வோருக்கு இடையேயான உறவின் ஒரு பகுதியாகும்.

சுங்க நடவடிக்கைகளை ஒரு சேவையாகக் கருத்தில் கொண்டு, ரஷ்ய சந்தையில் அதன் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த சந்தைப்படுத்தல் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் திரட்டப்பட்ட அனைத்து நவீன கருவிகளையும் மாற்றியமைத்து பயன்படுத்த எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த வழக்கில் சுங்கச் சந்தைப்படுத்தலின் பரந்த நோக்கம், கான்-ஐ உறுதி செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதாகும்.

1 சேவை நடவடிக்கைகள் என்பது மாநில சுங்க சேவைகளை வழங்குவதில் ரஷ்ய சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் ஆகும்.

சுங்கத் துறையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்துடன் நிபந்தனையற்ற இணக்கத்துடன் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் சமூகத்தின் சமூக நல்வாழ்வின் தேசிய பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் சுங்க சேவையின் போட்டித்தன்மை.

அரிசி. 1.11. சுங்க சேவைகளின் பகுதி

மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், சுங்கச் சேவைகளின் துறையை மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படை கருவித்தொகுப்பு சந்தைப்படுத்தல் ஆகும். நவீன நிலைமைகளில், சுங்க மார்க்கெட்டிங் சிக்கலை முன்வைத்து தீர்க்க வேண்டிய அவசியம் பின்வரும் முக்கிய காரணிகளால் புதுப்பிக்கப்படுகிறது:

· பாதுகாப்பான மற்றும் வர்த்தகத்தை எளிதாக்குவதற்கான தரநிலைகளின் கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல்;

· விரிவான சீர்திருத்தம் பட்ஜெட் அமைப்பு"முடிவு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்" முறையை செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில்;

· சுங்க நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தம் மற்றும் அமைப்பில் நவீன சந்தை வழிமுறைகளின் நேரடி செல்வாக்கு;

· வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை துறையில் சுங்க சேவை துறையின் வளர்ச்சி;

சுங்கத் துறையில் சர்வதேச ஒத்துழைப்பை மேலும் மேம்படுத்துதல்.

சந்தைப்படுத்தல் சுங்கச் சேவைகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான நவீன கருவிகளின் விளைவாக ஏற்படும் சிக்கல்களுடன் சுங்க அமைப்பைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளின் உறவு படம் 1 இல் திட்டவட்டமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. 1.12.

இங்கே, சந்தைப்படுத்தல் என்பது சுங்க விவகாரங்களின் நிறுவனமயமாக்கல், சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை, சர்வதேச பொருட்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் சுங்கச் சேவைகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றிற்கான அடிப்படை தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை தளமாக கருதப்படுகிறது.

தற்போதைய வரலாற்று கட்டத்தில் சந்தைப்படுத்தல் சுங்க சேவைகளின் சித்தாந்தத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் பல முறையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைச் சுற்றி வருகிறது. அவற்றில் முக்கியமானது நிறுவன, செயல்பாட்டு-தொழில்நுட்ப மற்றும் அறிவியல்-பயன்பாட்டு இயல்புகளின் சிக்கல்கள்.

அரிசி. 1.12. உருவவியல் திட்டம்

சுங்கச் சேவைகளை சந்தைப்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கலைப் புதுப்பித்தல்

சுங்க வணிகத்தில் மூலோபாய மாற்றங்களின் பின்னணியில், சர்வதேச பொருட்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் சுங்கச் சேவைகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல், அவற்றின் தரமான தீர்வு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அறிவியல் மற்றும் பயன்பாட்டு அடிப்படையில் குறிப்பிடத்தக்கது.

ஒரு நிறுவன இயல்புடைய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில், ஒரு படிநிலையை உருவாக்குவது நல்லது. நிறுவன அமைப்பு(நிறுவனம்) வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகள் துறையில் மாநில சுங்க சேவைகள், தேசிய அளவிலான மற்றும் உட்பட நிறுவன நிலைகள்சுங்க அதிகாரிகள். அதே நேரத்தில், சுங்கச் சேவைத் துறையில் மாநிலக் கொள்கை மிக உயர்ந்த (தேசிய) மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்றால், சுங்க அதிகாரிகளின் மட்டத்தில் அவற்றின் உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட பணிகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப இயல்புகளின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது அந்த நிலைகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளை உள்ளடக்கியது, இதன் தீர்வு சுங்க சேவைகளின் அமைப்பை உருவாக்குகிறது:

· முறையான நிலை(கட்டண மற்றும் அல்லாத கட்டண ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளின் தேர்வு, சுங்க ஆட்சிகளின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்);

· செயல்பாட்டு நிலை (பொருளாதார, சட்ட அமலாக்கம், தகவல் மற்றும் பிற அமைப்பு ரீதியாக முக்கியமான சுங்க செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வழங்கப்படும் சேவைகளின் வரையறை);

அளவு: px

பக்கத்திலிருந்து காட்டத் தொடங்குங்கள்:

தமிழாக்கம்

1 3. சுங்க மேலாண்மை: அடிப்படைக் கருத்துகள் மற்றும் வரையறைகள் சுங்க வணிகம் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகவும் ஆய்வுப் பொருளாகவும் உள்ளது. ஒரு மேலாண்மை அமைப்பாக சுங்கம். சுங்க அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் அடிப்படை விதிகள். அமைப்புகளின் சிக்கலான உறவுகளின் அமைப்பு: வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகள், சுங்கம், சுங்க மேலாண்மை. சுங்க மேலாண்மை, சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளின் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை. "சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்து. சுங்க வசதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு தத்துவார்த்த அடிப்படையாக சுங்க நிர்வாகத்தின் உள்ளடக்கம் - சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகள். ஒரு கோட்பாட்டு பொருளின் விளக்கக்காட்சியின் படிவங்கள், அவற்றின் உள்ளடக்கம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைத்தல் மற்றும் முறையான அணுகுமுறையைப் பொறுத்து, சுங்க வணிகத்தை கோட்பாட்டின் பொருளாக விளக்குவதற்கும் ஆய்வு செய்வதற்கும், சுங்க வணிகம் ஒரு திறந்த, மாறும் வகையில் வளரும் அமைப்பு சுங்க வணிகம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-பொருளாதாரமாகும். நிகழ்வு, ஒருபுறம், ஒரு பெரிய, சிக்கலான, போதுமான கட்டமைக்கப்படாத கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு 1 ஐப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு வளரும் நிறுவனம், மற்றும் மறுபுறம், ஒரு சிறப்பு ஆய்வுப் பொருள். சுங்க வணிகத்தின் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களில் ஒன்று, நிர்வகிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது. முதல் வழக்கில், நாங்கள் சுங்க மேலாண்மை பற்றி, சுங்க மேலாண்மை அமைப்பு பற்றி பேசுகிறோம். இரண்டாவதாக, நிர்வாகத்தின் ஒரு நிறுவனமாக சுங்கம் பற்றி, சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் அமைப்பு பற்றி, சுங்க ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவியாக ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகள் பற்றி (படம் 15). அரிசி. 15. சுங்க வணிகம் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகவும் பொருளாகவும் சுங்க வணிக மேலாண்மை அமைப்பு (CSMS) இந்த வழக்கில் நிர்வாக அமைப்புகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது - மேலாண்மை மற்றும் சுங்க வணிகமே நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக உள்ளது. சுங்க வணிகம், நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக, சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (சுங்க அதிகாரிகள்), செயல்முறைகள் (சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள்), சுங்க சேவைகள் மற்றும் சுங்கப் பணியாளர்களின் அமைப்பு. அதன்படி, சுங்க மேலாண்மை என்பது இந்த பொருட்களின் மேலாண்மை. சுங்க வணிகம் போன்ற ஒரு நிகழ்வின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, பல்வேறு வகையான செல்வாக்கு காரணிகள், ஒருங்கிணைந்த விளைவுகள், சுய-அமைப்பு மற்றும் சுய வளர்ச்சியின் செயல்முறைகள், சுங்க மேலாண்மை அமைப்புகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தீர்மானிப்பது கடினம். . சுங்க வணிகத்தை கட்டமைக்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பொறுத்து, நிர்வாக அமைப்புகளின் போதுமான அமைப்பும் தோன்றும். சுங்க நிறுவனங்களை உருவாக்கும் கட்டத்திலிருந்து தொடங்கும் கட்டமைப்பின் செயல்முறையை நாம் கருத்தில் கொண்டால், சர்வதேச அமைப்புகளின் மட்டத்திலிருந்து நிறுவன சூழலை உருவாக்குவதற்கான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை அடையாளம் கண்டால், இது தற்போது நடைமுறையில் நடக்கிறது, பின்னர் சுங்க பாடங்கள் மேலாண்மை பொருத்தமான படிநிலையில் வரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, மாநில மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி, பின்வரும் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது: ரஷ்யாவின் ஜனாதிபதி, நிறைவேற்று, சட்டமன்ற மற்றும் நீதித்துறை அதிகாரிகள்; ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் மத்திய ஆசியா; RTU, சுங்க, சுங்க இடுகைகள், ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள். 1 அமைப்பு - ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் இருக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது. முழுமையின் முதன்மையானது சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் முக்கிய போஸ்டுலேட்டாகும். அமைப்புகள் ஒட்டுமொத்தமாக உள்ளன, பின்னர் அவை கூறுகளாகப் பிரிக்கப்படலாம் என்ற அனுமானம் கோட்பாட்டின் ஆரம்ப ஆன்டாலஜிக்கல் புள்ளியாகும்.

2 ஒரு மேலாண்மை அமைப்பாக சுங்கம் இரண்டு அடிப்படை துணை அமைப்புகளையும் உள்ளடக்கியது: சுங்கம் தன்னை ஒரு மேலாண்மை துணை அமைப்பாகவும், வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கோளம் நிர்வாகத்தின் பொருளாகவும் உள்ளது. சுங்க வணிகம், நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக, வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறைக்கான மேலாண்மை அமைப்பு, வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள், பொருட்கள் மற்றும் வாகனங்கள் சுங்க எல்லையில் நகர்த்தப்படுகின்றன - நிர்வாகத்தின் பொருள்கள். இத்தகைய மேலாண்மை சுங்க ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாடு வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; இன்னும் விரிவாக, இது சுங்க நிர்வாக அமைப்பு (CTA). சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில், சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிர்வாக அமைப்புடன் தொடர்புடைய ஒரு உள்ளமை அமைப்பாகும். எனவே, பெருமளவில், சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிப்பதன் மூலம், வெளிநாட்டுப் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறோம் மற்றும் பின்னூட்ட சேனல்கள் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகளை கண்காணிக்கிறோம். மேலும், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து, அவசியமானால், சுங்க வணிகத்தில் அல்லது வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து நாங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறோம். இந்த உருவாக்கத்தில், சுங்க நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், இது சர்வதேச மட்டத்தில் தொடங்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, WTO மட்டத்தில், இதன் உள்ளடக்கம், குறிப்பாக, கியோட்டோ நெறிமுறைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு போன்ற முக்கிய ஆவணங்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. வர்த்தகத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் எளிதாக்குவதற்கான தரநிலைகள். இந்த ஆவணங்களில் கையொப்பமிட்ட உலகின் அனைத்து நிர்வாகங்களுக்கும் சுங்க நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான சீரான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அவை பிரதிபலிக்கின்றன. இத்தகைய மேலாண்மை சுங்க ஆய்வாளரின் மட்டத்தில் முடிவடைகிறது, அவர் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம், அவரது எல்லைக்குள் சுங்கப் பிரச்சினைகள் குறித்த குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுக்கிறார். வேலை பொறுப்புகள். சுங்க வணிகம் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியில் உள்ளது. இது கருத்தியல், சட்ட, நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் அமைப்பு ரீதியான பரிணாம இயல்புகளின் பிற மாறும் மாற்றங்களின் ஒத்திசைவான செயல்முறையாகும். முக்கிய வளர்ச்சி காரணிகள்: உலகப் பொருளாதார உறவுகளில் ரஷ்யப் பொருளாதாரத்தின் ஒருங்கிணைப்பு, உலகில் ரஷ்யா நுழைவதற்கான வாய்ப்பு. வர்த்தக அமைப்பு, பொருளாதார நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் தன்மை, வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் சாத்தியமான ஒவ்வொரு உதவியின் சித்தாந்தம். இவை அனைத்தும் முன்னுரிமைப் பகுதிகளில் சுங்க விவகாரங்களின் புதிய தத்துவத்தின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தை புறநிலையாக முன்வைக்கின்றன - "கட்டுப்பாட்டு-சேவை", இது சுங்க சேவையின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இரஷ்ய கூட்டமைப்புஅரசு, சமூகம் மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சுங்கச் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய குறிக்கோள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார பாதுகாப்பின் அளவை அதிகரிப்பது, ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் வருவாயை முழுமையாகப் பெறுதல், உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் பாதுகாப்பு, அறிவுசார் பாதுகாப்பு சுங்க நிர்வாகத்தின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் அடிப்படையில் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளுக்கு சொத்து மற்றும் அதிகபட்ச உதவி. இது சில முக்கிய அளவுருக்களுக்கு வரும்: இணக்கத்தை அதிகரிக்கும் சுங்க சட்டம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, சுங்க வரி, வரி மற்றும் சுங்க கட்டணங்களை செலுத்துவதற்கான முழுமை மற்றும் நேரத்தை உறுதி செய்தல்; மாநில சுங்க சேவைகளை வழங்குவதற்கான தரத்தை மேம்படுத்துதல், வெளிநாட்டு வர்த்தக பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் சுங்க அனுமதி மற்றும் சுங்கக் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடைய மாநிலத்திற்கான செலவுகளைக் குறைத்தல்; பொருட்கள் மற்றும் மதிப்புமிக்க பொருட்களின் சட்டவிரோத ஏற்றுமதி உட்பட, கடத்தலை அடையாளம் கண்டு அடக்குவதில் சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்திறனை அதிகரித்தல். ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் சுங்கச் சேவைகளின் உள்ளடக்கம், சுங்க நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை தீர்மானிக்கின்றன. சுங்க ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் வரலாற்று ரீதியாக நிறுவப்பட்ட பாரம்பரிய நடைமுறைகளுடன், புதிய சுங்க தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன: இடர் மேலாண்மை, சுங்க தணிக்கை, தகவல் தொடர்பு அரசு நிறுவனங்கள்ரஷ்யா மற்றும் பிற நாடுகளின் சுங்க நிர்வாகங்களுடன், வெளிநாட்டு பொருளாதார மற்றும் சுங்க நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு, சரக்குகளின் சர்வதேச விநியோகச் சங்கிலியில் சுங்கச் சேவைகளின் மேலாண்மை, சுங்கத் தளவாடங்கள். இன்று, சரக்கு மற்றும் போக்குவரத்தின் புதிய வடிவங்கள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்பாட்டுக்கு வந்துள்ளன. சுங்க அறிவிப்புகள்ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆவணங்களுடன் இணக்கமானது. வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுடன் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கான மின்னணு முறைகள் மற்றும் சுங்கத் தணிக்கைக்கான பூர்வாங்க தகவல் சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. அடுத்த தசாப்தத்தில், உலக வர்த்தகத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் அமலாக்கத்திற்கான கட்டமைப்பு தரநிலைகளின் தேவைகள், கியோட்டோ மாநாட்டின் நெறிமுறைகள், 2010 வரை ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சிக்கான கருத்துருவின் திட்ட விதிகள் மற்றும் பிற கரிம நிறுவனங்களை உருவாக்கும் முடிவுகள் செயல்படுத்தப்படும். பொதுவாக, சுங்க வணிகம், ஒரு பொருளாகவும், மேலாண்மைப் பாடமாகவும், ஒரு திறந்த, மாறும் வகையில் வளரும் அமைப்பாகும், இது ஒரு சிக்கலான ஆய்வுப் பாடமாகும், மேலும் சுங்க நிபுணரின் பொருத்தமான அளவிலான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது. சுங்க மேலாண்மை சுங்கக் கோட்பாடு வணிக மேலாண்மை. அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள் தற்போதைய கட்டத்தில், சுங்கத் துறைகளின் தலைவர்கள், அவர்களின் முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம், நிர்வாகத்தின் முறை மற்றும் கருவி-தொழில்நுட்ப அடிப்படை ஆகியவற்றில் சிறப்புத் தேவைகள் வைக்கப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து

3 புதுமையான மூலோபாயங்கள் - சுங்க நிறுவனங்கள், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்கப் பணியாளர்கள், குறிப்பிட்ட சுங்க நிர்வாகங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலகளாவிய சுங்க சமூகத்துடனான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு உள்ளிட்ட சிக்கல்கள் உட்பட. அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் சுங்க ஆய்வாளர் மற்றும் சுங்க அதிகாரியின் தலைவர் இருவரும் எடுக்கும் எந்த நடவடிக்கைகளும் சரியான நேரத்தில், மிகவும் சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் சுங்க சிக்கல்களில் ரஷ்ய சட்டம் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்களுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும். இத்தகைய அடிப்படைக் கேள்விகளுக்கான தரமான தீர்வை சரியான முறையில் உருவாக்கப்பட்ட கோட்பாட்டுத் தளத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடைய முடியும். சுங்க நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய கோட்பாடாக சுங்க நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவோம். சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் வரையறைகள், வரையறைகளின் உருவ அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அதன் அமைப்பு, சுங்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகள் உட்பட அதன் பொதுவான அளவுருக்களை அறிமுகப்படுத்துவோம். சுங்க நிர்வாகத்தின் பல வரையறைகளை வழங்குவோம். முதல் வரையறை. ஒரு பரந்த பொருளில் சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சமூக-பொருளாதார நிகழ்வாக சுங்க விவகாரங்களை விளக்கி விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பார்வைகள், யோசனைகள், யோசனைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும். இரண்டாவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு குறுகிய மற்றும் சிறப்பு வாய்ந்த அர்த்தத்தில் உள்ள அறிவியல் அறிவின் ஒரு வடிவமாகும், இது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (உடல்கள்), செயல்முறைகள் (செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள்) மற்றும் சேவைகளில் உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய இணைப்புகளின் முழுமையான பார்வையை வழங்குகிறது. இரண்டு வரையறைகளையும் சுருக்கமாக, ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை என்பது சில கூறுகளின் தர்க்கரீதியான சார்பு மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகள் (காட்சிகள், யோசனைகள், யோசனைகள், குறிப்பிடத்தக்க இணைப்புகள், வடிவங்கள்) கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த அறிவு அமைப்பு என்று வாதிடலாம். சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்தை ஒரு கோட்பாடாக வரையறுப்பதற்கான தொடர்புடைய உருவ அமைப்பு படம். 16. படம். 16. ஒரு கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மை கருத்துருவின் வரையறையின் உருவ அமைப்பு மூன்றாவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது பொது சேவையில் ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை ஆகும், இது சுங்கத் துறையில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் செல்வாக்கு மற்றும் சுங்க அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மூலம் 1. இந்த வரையறை செயல்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது ( செயலில்) பழக்கவழக்கங்களின் அம்சம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சம், இருப்பினும், நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக அதன் சாரத்தை போதுமான அளவு ஆக்கப்பூர்வமாக வெளிப்படுத்தவில்லை. சுங்க வணிகத்தை (செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் அடிப்படையில்) "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில், ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருளாகப் படிக்கும் போது இந்த வரையறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த வைக்கப்படும் உச்சரிப்புகள் சாத்தியமாக்குகின்றன. நான்காவது வரையறை. சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சுங்கப் பணியாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடு ஆகும். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் - சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளை அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த உறவில் நிர்வகிக்கும் கோட்பாடு. இந்த வரையறை, முந்தையதைப் போலவே, சுங்க வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இது கோட்பாட்டின் முக்கிய பொருளின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, சுங்க வணிகத்தை "கருப்புப் பெட்டி" வடிவில் திறம்பட ஆய்வு செய்ய அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், 1 பார்க்கவும்: எர்ஷோவ் ஏ.டி. மேலாண்மை: பயிற்சி. -SPb.: RIO SPb. RTA கிளை, 2007.

4 ஒரு பொருளைக் கட்டமைத்து, வெவ்வேறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி அதை வழங்கவும் மற்றும் ஆராயவும். பின்வருவனவற்றில், இந்த வரையறை, அதன் பொதுத்தன்மையின் காரணமாக, அடிப்படையாகக் கருதப்படும். "சுங்க மேலாண்மை" (TM) என்ற கருத்தின் மேலும் குறிப்பிட்ட வரையறைகளும் சாத்தியமாகும். தொடர்புடைய வரையறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 2. அவை பொது மேலாண்மை அல்லது பொது நிர்வாகத்தில் ஒத்த வரையறைகளுடன் ஒப்புமை மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய வரையறைகள் அதன் தனித்தன்மையை வகைப்படுத்தும் முக்கிய அம்சத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சொத்து, செயல்பாடு, பொறிமுறை அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறை. p/n வரையறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அம்சம் "சுங்க மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் குறிப்பிட்ட வரையறைகள் வரையறை அட்டவணை 2 1 TM ஒரு சொத்தாக TM என்பது மாநில மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு சொத்து, இது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் அதன் தாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் வெளிப்படுகிறது 2 TM ஒரு செயல்முறையாக TM என்பது ஒரு மேலாண்மை செயல்முறை ஆகும், இது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது. பொது நிர்வாகம் 5 டிஎம் என்பது சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதியாகும், இது வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கோளத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு அரசியல், சட்ட மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப பொறிமுறையாகும். நாட்டின் சமூக-பொருளாதார இலக்குகளை அடைவதற்காக வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறை. TM என்பது ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை அனுமதிக்கும் சிறப்பு அறிவின் ஒரு பகுதி 3.3. சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள் சுங்க வணிகம் என்பது ஒரு ஆய்வுப் பொருளாக பாலிமாடல் ஆகும். இது மாதிரிகளின் படிநிலை அமைப்பு வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது (கோட்பாட்டு, கணிதம், உடல், வாய்மொழி, முதலியன) - சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் மூலம் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் மாதிரியிலிருந்து சுங்க ஆய்வாளரால் சுங்க நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கான மாதிரிகள் வரை. சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை. அவர்களின் ஆய்வின் விளைவாக, ஒரு சுங்க நிபுணர் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார். ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் (மாதிரிகளின் தொகுப்பு) நோக்கத்தில் பழக்கவழக்கங்களின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை பற்றிய அறிவைப் பெறுவதற்கும், ஆய்வு செய்யப்பட்ட மாதிரிகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் அவர் போதுமான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகம் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எதிர்கால நிபுணரிடம் சிறப்பு கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. ஒருபுறம், இது ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறைக்கான ஒரு கருவியாகும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கோளம், எனவே, ஒரு திறந்த, வளரும் மேலாண்மை அமைப்பின் அனைத்து அடிப்படை அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது ~ ஒரு சுங்க நிர்வாக அமைப்பு. மறுபுறம், சுங்க அதிகாரிகள், சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாடு, சுங்க மதிப்பு மற்றும் நாணய கொடுப்பனவுகளை கட்டுப்படுத்துதல், சட்ட அமலாக்க நடைமுறைகளை மேற்கொள்வது, வெளிநாட்டு வர்த்தக புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் சிறப்பு புள்ளிவிவரங்களை பராமரித்தல், சிறப்பு சுங்க நடைமுறைகளை நடத்துதல், சில நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் சுங்க தொழில்நுட்பங்கள். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், சுங்க அதிகாரிகள் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு மாநில சுங்க சேவைகளை நேரடியாக வழங்கும் (ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில், உற்பத்தி செய்யும்) ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்ப அமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனர். சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் படம். 17. படம். 17. சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் 1 மெக்கானிசம் (கிரேக்க இயந்திரத்திலிருந்து - இயந்திரம்): ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உடல்களின் இயக்கத்தை மற்ற உடல்களின் தேவையான இயக்கங்களாக மாற்ற வடிவமைக்கப்பட்ட உடல்களின் அமைப்பு; இயக்கத்தை மாற்றுவதற்கும் கடத்துவதற்கும் சாதனம். உடல்களின் நேரடியாக தேவையான இயக்கத்தைப் பெறுவது சாத்தியமற்றது மற்றும் இயக்கத்தை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் உள்ள சந்தர்ப்பங்களில் M. பயன்படுத்தப்படுகிறது. (இணைச்சொற்கள் - கட்டுமானம், அமைப்பு.)

5 சுங்க வணிகத்தை கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக கட்டமைப்பதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்று படம். 18. படம். 18. கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக சுங்கங்களை கட்டமைத்தல் இங்கே, சுங்கம் ஒரு வளரும் தேசிய செயல்பாடாக வழங்கப்படுகிறது - ஒரு சுங்க நிறுவனம், ஒரு அமைப்பு - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள், ஒரு செயல்முறையாக - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் பிரிவுகள் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் அத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது. கோட்பாட்டின் பொருளின் பிரதிநிதித்துவங்களும் அவற்றின் தொடர்புகளும் காட்டப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நிர்வாகத்தின் வரிசை மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன: சிக்கல்கள் (பி); இலக்குகள் (Ts); யோசனைகள் (நான்); விதிகள், சட்ட விதிமுறைகள் (பி); பொறிமுறை (எம்); அமைப்பு (O). ஒரு கோட்பாட்டு பொருளின் விளக்கக்காட்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றின் உள்ளடக்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் நிலை மற்றும் கோட்பாட்டின் பொருளாக பழக்கவழக்கங்களின் விளக்கம் மற்றும் ஆய்வுக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழிமுறை அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது. மிகவும் பொதுவான செயல்முறை மற்றும் நிறுவன அணுகுமுறைகளின் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு பொருளின் விளக்கம் மற்றும் விவரங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் உள்ளன. 3. செயல்முறை மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் சுங்க வணிகத்தை ஒரு கோட்பாட்டின் பொருளாக வழங்குதல் அட்டவணை 3 செயல்முறை (செயலில்) நிறுவன அணுகுமுறை அணுகுமுறை சுங்க வணிகம் உலக சுங்க அமைப்பு சுங்க நிர்வாகத்தின் சர்வதேச நிறுவனமாக சுங்க செயல்பாடு தேசிய பொது நிர்வாக அமைப்பு சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் FCS ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்பு , ரஷ்யாவின் மத்திய சுங்க சேவையின் (CA FCS) மத்திய அலுவலகம், பிராந்திய சுங்கத் துறைகள் (RTU), சுங்கம் மற்றும் சுங்க இடுகைகள் (TCP) சுங்கப் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் முதன்மை இயக்குனரகங்கள், இயக்குனரகங்கள் ரஷ்யாவின் FCS இன் மத்திய நிர்வாகம், இயக்குனரகங்கள், RTU இன் துறைகள், துறைகள், சுங்கத் துறைகள், TP சுங்கப் பணியாளர்களின் சுங்க ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள்

6 முடிவுகள் சுங்க வணிகத்தில், ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளில், முறையான தன்மையின் தரமான மாற்றங்கள் நிகழ்கின்றன. சுங்க வணிகம் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகவும், படிப்பின் பொருளாகவும் மாறி வருகிறது. சுங்க மேலாண்மைக்கு போதுமான தத்துவார்த்த தளத்தின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது; சுங்கப் பணியாளர்கள் நிபுணர்களுக்கான தேவைகள், அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் அடிப்படைத் திறன்கள் விரிவாகவும் கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும் உள்ளன; சுங்க அமைப்புக்கான நிபுணர்களின் பயிற்சிக்கான தரமான புதிய தேவைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு வழங்கப்படுகின்றன. சுங்க நிர்வாகத்தின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வரையறைகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, கோட்பாட்டின் பொருள் மற்றும் பொருள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகத்தின் கட்டமைப்பு முன்வைக்கப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் சுங்க வணிகத்தை வளரும் பொருளாகக் கருத அனுமதிக்கிறது, இது ஒரு தேசிய செயல்பாடு - ஒரு சுங்க நிறுவனம், ஒரு அமைப்பு - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள், ஒரு செயல்முறை - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பணியாளர்கள். . இதையொட்டி, இவை அனைத்தும் சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு மாதிரியின் பாலிமாடல் தன்மையைப் பற்றி பேசுகின்றன, ஆனால் அதன் சாத்தியமான கட்டமைப்பைப் பற்றிய ஒரு கருத்தையும் தருகிறது. கோட்பாட்டு மாதிரியின் விளக்கக்காட்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் அதன் உள்ளடக்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் நிலை மற்றும் அதன் விளக்கம் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழிமுறை அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது. சுங்க நிர்வாகத்தின் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட வரையறைகள் மற்றும் ஒரு கோட்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான பல மாதிரி அணுகுமுறை ஆகியவை கோட்பாட்டின் அடிப்படை மாதிரியை அறிமுகப்படுத்தவும், அதன் கட்டமைப்பை முன்வைக்கவும், தத்தெடுப்புக்கான முறையான நடைமுறையை கருத்தில் கொள்ளவும் உதவுகிறது. மேலாண்மை முடிவுகள்சுங்க விவகாரங்களில்.

6. நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக ரஷ்யாவில் சுங்க வணிகம் "ரஷ்யாவில் சுங்க வணிகம்" என்ற கருத்தின் வரையறை மற்றும் கட்டமைப்பு. சுங்க விவகாரங்களின் உருவவியல் மாதிரி. "வழக்கங்கள்" என்ற கருத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியின் சாதாரண வரிசை

பொருளாதாரம் (சிறப்பு 08.00.05) 2011 வி.வி. மக்ருசேவ், எம்.ஏ. மாதாந்தம் UDC 334.7 ரஷ்யாவில் சுங்க நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த மாதிரி: சமீபத்தில் உருவாவதற்கான முக்கிய திசைகள் மற்றும் அம்சங்கள்

ஒரு நிறுவன அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் ரஷ்ய சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சியை நிர்வகித்தல்.

இ.என். ருடகோவா மாஸ்கோ மாநில போக்குவரத்து பல்கலைக்கழக பேரரசர் இரண்டாம் நிக்கோலஸ் யு.ஜி. கிஷின்ஸ்கி ஃபெடரல் சுங்க சேவை குறிகாட்டிகள் சுங்க அமைப்புகளின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதில் அவற்றின் தாக்கம் மற்றும்

பொருளாதாரம் (சிறப்பு 08.00.05) 2008 வி.வி. மக்ருசேவ், வி.யு. டயனோவா, ஓ.வி. ஒரு நிறுவன அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் மேம்பாட்டிற்கான மார்கினா மேலாண்மை தற்போதைய பிரச்சனையாக கருதப்படுகிறது

நான் அங்கீகரித்த சுங்கத் துறையின் தலைவர் டி.வி. சிறப்பு 080115 “சுங்க விவகாரங்கள்”, 2014 இல் சுகோடோவ் ஆய்வறிக்கைகளின் தோராயமான தலைப்புகள் கல்வி ஆண்டில் 1. சுங்க வரிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு

2 1. ஒழுக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதன் நோக்கம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள சுங்க அதிகாரிகளின் அமைப்பு, அவற்றின் வகைகள் மற்றும் அவர்களுக்கான சட்ட வழிமுறைகள் பற்றிய சிக்கலான கருத்துக்களை மாணவர்களிடையே உருவாக்குவதாகும்.

பயிற்சியின் வேலைத் திட்டத்தின் சுருக்கம் B 2.U.1. முதன்மை தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுவதற்கான பயிற்சி (கல்வி பயிற்சி) (ஒழுக்கத்தின் பெயர் (தொகுதி)) பயிற்சியில் தேர்ச்சி பெறுவதன் நோக்கம்: மாணவர்கள் பெறுகின்றனர்

சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான Bromberg கான்ஸ்டான்டின் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஃபெடரல் சுங்க சேவை அமைப்பு சுங்க அதிகாரிகள் ஒற்றை கூட்டாட்சி மையப்படுத்தப்பட்டவை.

மத்திய மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் உயர் கல்வி"ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய பொருளாதாரம் மற்றும் பொது சேவைக்கான ரஷ்ய அகாடமி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் கீழ்" சட்ட நிறுவனம்

சுங்க ஒத்துழைப்புக் குழுவின் இடர் மேலாண்மை மற்றும் நுழைவுக்குப் பிந்தைய தணிக்கை தொடர்பான பிராந்தியப் பட்டறை 9 12 செப்டம்பர் 2003 அன்று உரும்கி, P.R.C. இல் நடைபெற்றது. 9-12

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் உயர்கல்வி "ரஷியன் அகாடமி ஆஃப் நேஷனல் எகானமி மற்றும் சிவில் சர்வீஸ் ஆஃப் தி ரஷியன் ஃபெடரேஷன்" சட்ட நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான மாநில அரசு கல்வி நிறுவனம் "ரஷியன் கஸ்டம்ஸ் அகாடமி" செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கிளை V. B. Bobkov A. D. Ershov, O. V. Zavyalova SYSTEM பெயரிடப்பட்டது

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் உயர் கல்விக்கான கல்வி நிறுவனம் "சரடோவ் தேசிய ஆராய்ச்சி மாநில பல்கலைக்கழகம்"

கஸ்டம்ஸ் போஸ்ட் கட்டுப்பாடு: சுங்க மற்றும் வரி அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் செயல்திறன் டேவிடோவா எம்.டி. அறிமுகம். தற்போது, ​​சர்வதேச சுங்கச் சூழல் மற்றும் வணிக சமூகத்தில் பெரும் ஆர்வம் உள்ளது

சுங்க வணிகத்தின் பொருளாதார அம்சங்கள் A. யா. செர்னிஷ் சுங்க வணிக பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் போக்குகள் கட்டுரை சுங்க வணிக பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, இது வளர்ச்சி அம்சங்களை பிரதிபலிக்கிறது

உயர்கல்வி சிறப்புத் திட்டத்தின் கல்வித் திட்டத்தின் பொதுவான பண்புகள் 036401.65 பட்டதாரிக்கு வழங்கப்பட்ட சுங்கத் தகுதி: நிபுணர் 1. தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் வகைகள்,

உயர்கல்வியின் அடிப்படை நிபுணத்துவ கல்வித் திட்டத்தின் சுருக்கம் சிறப்பு 05/38/02 சுங்க விவகாரங்கள் உயர்கல்வியின் நிலை “சிறப்பு” சிறப்பு “தகவல் அமைப்புகள்”

ரஷ்ய பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் ரஷ்ய கூட்டமைப்புக் கிளையின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம். ஜி.வி. பொருளாதாரம், நிதி மற்றும் வணிகத் துறையின் தாஷ்கண்ட் பீடத்தில் பிளெகானோவ்

சுருக்கம் B1.B.6.4 நிறுவனப் பொருளாதாரம் திசை 38.03.01 பொருளாதாரம் விவரம் நிதி மற்றும் கடன் பட்டதாரி தகுதி (பட்டம்) இளங்கலை ஒழுக்கத்தின் நோக்கம்: "நிறுவனவியல்" என்ற துறையைப் படிப்பதன் நோக்கம்

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகம் தயாரிப்பின் திசை பொருளாதாரம் முதுகலை நிரல் கணக்கியல், பொருளாதாரத்தின் தொழில்களில் பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கை "தொழில்துறையில் பட்ஜெட்டில் தற்போதைய சிக்கல்கள்

UDC 65.012.7:339.543 Kostin A.A., Ph.D. பொருளாதாரம். அறிவியல், சுங்க விவகாரத் துறையின் இணைப் பேராசிரியர், பெல்கோரோட் கூட்டுறவு பல்கலைக்கழகம், பொருளாதாரம் மற்றும் சட்டம் Moskalenko O.A., Ph.D. பொருளாதாரம். அறிவியல், கலை. துறை ஆசிரியர்

முதுநிலைப் பயிற்சிக்கான அடிப்படைக் கல்வித் திட்டம் 06401.65 “சுங்கம்” கல்விச் சுழற்சியின் பெயர் / ஒழுக்கத்தின் பெயர் கடன் அலகுகள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட திறன்கள் இறுதிக் கட்டுப்பாட்டு வடிவம்

திறன் குறியீடு சரி: சரி-1 சரி-2 சரி-3 சரி-4 சரி-5 சுருக்க சிந்தனை, பகுப்பாய்வு, சுய வளர்ச்சிக்கான தொகுப்பு தயார்நிலை, சுய-உணர்தல், படைப்பு திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் திறனின் பெயர்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் உயர் கல்விக்கான கல்வி நிறுவனம் "சரடோவ் தேசிய ஆராய்ச்சி மாநில பல்கலைக்கழகம்"

பொது நிதி. பட்ஜெட் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் UDC 351.71; 338.244.45 முக்கிய வார்த்தைகள்: சரக்குகள் வெளியான பிறகு சுங்கக் கட்டுப்பாடு, மத்திய பட்ஜெட், சுங்க ஆய்வு, சுங்க கட்டணம், சமநிலை

UDC 336.24 BBK 65.261-18 கலை. விரிவுரையாளர், வரிகள் மற்றும் சுங்க விவகாரங்கள் துறை, பைக்கால் மாநில பொருளாதாரம் மற்றும் சட்டம் பல்கலைக்கழகம், இர்குட்ஸ்க், Ph.D., டாடர்னிகோவ் கான்ஸ்டான்டின் மிகைலோவிச் [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

பொது பண்புகள்சிறப்புத் துறையில் உயர்கல்விக்கான கல்வித் திட்டம் 036401.65 பட்டதாரி நிபுணரின் சுங்கத் தகுதி முழுநேரக் கல்வித் திட்டத்தில் தேர்ச்சி பெறும் காலம் 5

சுருக்கம் B1.V.OD.5 பொருளாதாரத்தை மாடலிங் மற்றும் முன்னறிவிக்கும் முறைகள் திசை 38.03.01 பொருளாதாரம் சுயவிவரம் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பொருளாதாரம் பட்டதாரி தகுதி (பட்டம்) ஒழுக்கத்தின் நோக்கம்:

யுடிசி 339.5 சவினா எஸ்.வி. ரஷ்யாவின் தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழக "பெல்சு" இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் மாணவர், பெல்கோரோட் அறிவியல் மேற்பார்வையாளர்: செல்யுகோவ் எம்.வி., பிஎச்.டி., ரஷ்யாவின் தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழக "பெல்சு" இன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் இணை பேராசிரியர், பெல்கோரோட் கேள்வியில் வளர்ச்சி

விரிவுரை 12 பிராந்தியத்தில் மேலாண்மை பொது நிதி. இந்த விரிவுரையின் நோக்கம், இந்த சட்ட நிறுவனத்தின் அடிப்படை கோட்பாட்டுக் கொள்கைகளை மாணவர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவதாகும். நிதி மேலாண்மை - செயல்முறை

3 ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் 1.1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான குறிக்கோள்கள்: வளர்ச்சித் துறையில் தத்துவார்த்த அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களைப் பெறுதல் மூலோபாய முடிவுகள்(முன்கணிப்புகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் வடிவில்)

பின் இணைப்பு 8 பயிற்சித் துறையில் தொகுதிகளின் வேலைத் திட்டங்களின் குறிப்புகள் 04/38/03. "மனித வள மேலாண்மை" பயிற்சி விவரம் "நிதி மற்றும் கடன் நிறுவனங்களில் மனித வள மேலாண்மை" உள்ளடக்கங்கள் BP.B1

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் உயர் கல்விக்கான கல்வி நிறுவனம் "சரடோவ் தேசிய ஆராய்ச்சி மாநில பல்கலைக்கழகம்"

1. நடைமுறையின் வகை (வகை), முறை மற்றும் அதன் செயலாக்கத்தின் வடிவம் (படிவங்கள்) பட்டப்படிப்புக்கு முந்தைய பயிற்சியின் வகை: இளங்கலை பயிற்சி(ஆராய்ச்சி வேலை வகை) நடத்தும் முறைகள் கல்வி நடைமுறை: நிலையான. படிவம்

பொருட்களில் வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சியின் குறிகாட்டியாக சுங்கக் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் அதன் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளின் பயன்பாட்டின் விளைவாக குட்ஸ் வி.வி., மத்வீவா ஓ.பி. அறிமுகம். சுங்க கட்டணம் முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய ஒன்றியத்தின் உயர்கல்வியின் தன்னாட்சி இலாப நோக்கற்ற கல்வி நிறுவனம் "ரஷியன் கூட்டுறவு பல்கலைக்கழகம்" கிராஸ்னோடர் கூட்டுறவு நிறுவனம் (வழங்கல் நிறுவனம்)

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகம் பயிற்சிக்கான வழிகாட்டுதல் "மேலாண்மை" முதுகலை திட்டம் "மனித வள மேலாண்மை" "தொழிலாளர் பொருளாதாரத்தின் தற்போதைய சிக்கல்கள்" நவீனத்தில்

முன்னறிவிப்பு கணக்கீடுகளின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பின் அடிப்படையில் அறிவியல் மற்றும் புதுமைத் துறையின் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை வழிமுறை அணுகுமுறைகள். இந்த ஆராய்ச்சிப் பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் நோக்கம் அதிகரிப்பதாகும்.

94 தேசிய பொருளாதாரத்தின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார துறைகள் 2012 என்.எல். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் Udaltsova நிதி பல்கலைக்கழகம் (தொடர்பு நிதி மற்றும் பொருளாதார நிறுவனம்), மாஸ்கோ மின்னஞ்சல்:

FTD.3 "பிரதேசங்களின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் பகுப்பாய்வு அடிப்படைகள்" ஒழுக்கத்தின் நோக்கம்: "பிராந்தியங்களின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் பகுப்பாய்வு அடிப்படைகள்" ஒழுக்கத்தின் நோக்கம் அம்சங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை தீர்மானிப்பதாகும்.

நவம்பர் 27, 2007 அன்று OJSC SUEK இன் இயக்குநர்கள் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, நவம்பர் 27, 2007 அன்று OJSC SUEK இன் கார்ப்பரேட் சமூக கொள்கை

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் உயர் கல்விக்கான கல்வி நிறுவனம் "சரடோவ் தேசிய ஆராய்ச்சி மாநில பல்கலைக்கழகம்"

தேர்வு அட்டை 1 கவனம் 38.06.01_01 “பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை தேசிய பொருளாதாரம்") 1. தொழில்துறை வளாகங்களின் செயல்பாட்டின் பொருளாதாரக் கோட்பாடு. 2. கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை கோட்பாடுகள்

அனிசிமோவா ஏ.வி. ஆராய்ச்சியாளர், ஆராய்ச்சித் துறை, வி.பி. பாப்கோவ் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கிளை உயர் நிபுணத்துவ கல்விக்கான மாநில கல்வி நிறுவனத்தின் "ரஷ்ய சுங்க அகாடமி" சுங்கத் தகவல் கண்காணிப்பு அமைப்பு

UDC 339.54 BBK 65.5 வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுங்க ஒழுங்குமுறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்பின் வளர்ச்சியின் திசையன்கள் S.A. கபிலின் சுங்க நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் உள்ள சிக்கல்கள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் உயர் கல்விக்கான கல்வி நிறுவனம் "சரடோவ் தேசிய ஆராய்ச்சி மாநில பல்கலைக்கழகம்"

Yablochkina E.A., மேலாண்மைத் துறையின் முதுகலை மாணவர், டியூமென் மாநில கட்டிடக்கலை மற்றும் சிவில் இன்ஜினியரிங் பல்கலைக்கழகம், ஒரு கட்டுமானத் துறையின் பொருளாதார ஆற்றலின் நிர்வாகத்தின் பொறிமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் கருத்து,

OPOP துறைகளின் சுருக்கம் பயிற்சியின் திசை: 04/38/06 வணிக வணிகப் பயிற்சித் திட்டம்: பொருட்கள் ஆலோசனை மற்றும் தேர்வு உள் மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகம்வர்த்தக வணிகம் பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு அமைப்புமுறையை உருவாக்குவதாகும்

135 ஏ.யு. சுங்கத் துறையில் சட்ட நடவடிக்கையின் ஒரு வடிவமாக கிராசில்னிகோவ் சுங்கச் செயல்பாடுகள் சுங்க ஒன்றியத்தின் சுங்கக் குறியீட்டின் விதிகள் நடைமுறைக்கு வந்ததிலிருந்து, அவை கணிசமாக மாறிவிட்டன.

38.03.01 “பொருளாதாரம்” (இளங்கலை நிலை) ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்ட் ஃபார் உயர் கல்விக்கான ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்ட் (3+) OK-1 தகுதியின் பெயர் (3+) அடித்தளங்கள் உலகக் கண்ணோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான தத்துவ அறிவு

B1.V.OD.8 வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகள் ஒழுக்கத்தின் நோக்கம்: "வெளிநாட்டு பொருளாதார செயல்பாடுகள்" என்ற ஒழுங்குமுறையின் நோக்கம், முறைகளை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் முக்கிய மற்றும் ஆதரிக்கும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துவதாகும்.

நோவோசிபிர்ஸ்க் மாநில வேளாண் பல்கலைக்கழக சட்ட பீடம் குற்றவியல் சட்டம் மற்றும் சுங்க விவகாரங்கள் துறை சுங்க கட்டுப்பாடுசரக்குகள் வெளியிடப்பட்ட பிறகு, சுதந்திரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறையான பரிந்துரைகள்

பயிற்சியின் திசையில் வேலை திட்டங்களுக்கான சிறுகுறிப்புகள் 38.06.01 “பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை” முதுகலை திட்டம் “தேசிய பொருளாதாரத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை” (அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் பயிற்சி நிலை

2013-2018 காலப்பகுதிக்கான ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் செயல்பாட்டுத் திட்டம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் இலக்கு இலக்கு 1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் முதலீட்டு சூழலை மேம்படுத்துதல், அதிகபட்சம்

நவம்பர் 30, 2017, 6/6 தேதியிட்ட தஜிகிஸ்தான் குடியரசின் தலைவரின் கீழ் உள்ள உயர் சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் பிரீசிடியத்தின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. சிறப்பு பாஸ்போர்ட் 08.00.05 பொருளாதாரம் மற்றும் தேசிய பொருளாதார மேலாண்மை

கணக்கியல் சிக்கல்கள் UDC 657 நிர்வாகக் கணக்கியல் அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் முறைசார் அடித்தளங்கள் E. I. KOSTyukova, பொருளாதார மருத்துவர், பேராசிரியர், கணக்கியல் துறைத் தலைவர்

B1.V.OD.2 பொருளாதாரத்தில் முறை மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள் துறையின் நோக்கம்: "பொருளாதாரத்தில் முறை மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள்" என்ற துறையைப் படிப்பதன் நோக்கம் மாணவர்களை மேம்படுத்துவதாகும்.

சுருக்கம் B1.V.07 “விலை நிர்ணயம்” திசை 38.03.01 பொருளாதாரம் கவனம் (சுயவிவரம்) நிதி மற்றும் கடன் பட்டதாரி தகுதி (பட்டம்) இளங்கலை ஆண்டு சேர்க்கை - 2017 ஒழுக்கத்தின் நோக்கம்: ஒழுக்கத்தின் நோக்கம்

1 23. நிறுவன பொருளாதார கோட்பாடு. 24. சொத்து உரிமைகளின் கோட்பாடு. உரிமையின் வடிவங்களின் வரலாற்று பரிணாமம். 25. பரிவர்த்தனை செலவுகளின் கோட்பாடு. பரிவர்த்தனை செலவுகள்: சாராம்சம் மற்றும் வகைப்பாடு.

மதிப்பு...12 அத்தியாயம் 1. மதிப்பு மற்றும் அமைச்சகம்...15 1.1. மேலாண்மை பற்றிய யோசனைகள்...15 1.2. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் கருத்துகளின் அமைப்பில் மேலாண்மை. நவீன நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்...20 1.3. தனித்தன்மைகள்

சுருக்கம் PLO "பொருளாதாரம்" சுயவிவரத்தின் திசையில் முதுகலை பயிற்சிக்கான முதன்மை கல்வித் திட்டம் "பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கை" 1) தகுதி பண்புகள்நிரல் பட்டதாரி

தலைப்பு: பொருள், குறிக்கோள்கள், நிதிக் கணக்கின் கருத்துக்கள் 1) நிதிக் கணக்கியல் மற்றும் அதன் பொருள்கள். 2) நிதிக் கணக்கியலின் நோக்கம், நோக்கங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள். 3) அமைப்பு ஒழுங்குமுறை ஒழுங்குமுறைரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நிதி கணக்கியல்

மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள்

கஸ்டம்ஸ் பிசினஸ் என்பது பாலிமாடல். இது மாதிரிகளின் படிநிலை அமைப்பு வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது (கோட்பாட்டு, கணிதம், உடல், வாய்மொழி, முதலியன) - சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் மூலம் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் மாதிரியிலிருந்து சுங்க ஆய்வாளரால் சுங்க நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கான மாதிரிகள் வரை. சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை. அவர்களின் ஆய்வின் விளைவாக, ஒரு சுங்க நிபுணர் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் (மாதிரிகளின் தொகுப்பு) நோக்கத்தில் பழக்கவழக்கங்களின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை பற்றிய அறிவைப் பெறுவதற்கு போதுமான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆய்வு செய்யப்பட்ட மாதிரிகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்த தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஆய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகம் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எதிர்கால நிபுணரிடம் சிறப்பு கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சுங்கம் என்பது ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறைக்கான ஒரு கருவியாகும், மேலும் முதன்மையாக வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கோளம், எனவே, இது ஒரு திறந்த, வளரும் மேலாண்மை அமைப்பின் அனைத்து அடிப்படை அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது - சுங்க நிர்வாக அமைப்பு.

சுங்க அதிகாரிகள், சுங்க அனுமதி மற்றும் கட்டுப்பாடு, சுங்க மதிப்பு மற்றும் நாணய கொடுப்பனவுகளை கட்டுப்படுத்துதல், சட்ட அமலாக்க நடைமுறைகளை மேற்கொள்வது, வெளிநாட்டு வர்த்தக புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் சிறப்பு புள்ளிவிவரங்களை பராமரித்தல், சிறப்பு சுங்க நடைமுறைகளை நடத்துதல், சில நடைமுறைகள் மற்றும் சுங்க தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துதல். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், சுங்க அதிகாரிகள் ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்ப அமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள், இது வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கான மாநில சுங்க சேவைகளை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது (ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில், உற்பத்தி செய்கிறது).

சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் படம் 3.3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

பழக்கவழக்கங்கள் உண்ணாவிரதம்

சுங்க அஞ்சல்

சுங்க ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள்

அரிசி. 3.4 கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகத்தை கட்டமைத்தல்

இங்கே, சுங்க வணிகம் வளரும் தேசிய செயல்பாடாக வழங்கப்படுகிறது - ஒரு சுங்க நிறுவனம், ஒரு அமைப்பாக - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள், ஒரு செயல்முறையாக - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பணியாளர்கள். ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், நிர்வாகத்தின் வரிசை மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன. பிரச்சனைகள் (P), இலக்குகள் (G), யோசனைகள் (I), விதிகள் மற்றும் சட்ட விதிமுறைகள் (PN), மேலாண்மை வழிமுறைகள் (M) மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகள் (O) உள்ளிட்ட கோட்பாட்டின் பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகள் காட்டப்படுகின்றன.

கோட்பாட்டு பொருள்களின் விளக்கக்காட்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றின் உள்ளடக்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் நிலை மற்றும் கோட்பாட்டின் பொருளாக சுங்க விவகாரங்களை விளக்குவதற்கும் ஆய்வு செய்வதற்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழிமுறை அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது. அடிப்படை அடிப்படையானது மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு கோட்பாடுகள் ஆகும்.

நவீன மேலாண்மை கோட்பாடு தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியில் உள்ளது. அதன் அடிப்படை கூறுகள் (கருத்துகள், தத்துவார்த்த மாதிரிகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்) வெவ்வேறு வேகத்தில், இது மனித நடைமுறைக்கான அவர்களின் வேறுபட்ட கோரிக்கையால் விளக்கப்படுகிறது. இதன் காரணமாக, அதன் பல்வேறு கிளைகள் எப்போதும் இருக்கும் - புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் கோட்பாட்டின் சிறப்பு பிரிவுகள், அத்துடன் அவற்றின் தோற்றத்தின் ஆதாரமாக தொடர்புடைய சிக்கல்கள்.

கட்டுப்பாட்டு கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் பின்வருமாறு.

1. பொருள் மற்றும் பொருள் இடையே கடித தொடர்பு சிக்கல். ஆய்வின் போக்கில் தீர்க்கப்பட்ட மையப் பணியானது, ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையைத் தேடுவதாகும், இது முழு அளவீடுகள், சக்திகள் மற்றும் பொருளின் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் வழிமுறைகள் ஆகியவற்றை இணைக்கிறது.

2. உகந்த தீர்வுகளுக்கான முறைகளை நியாயப்படுத்துதல். மேக்ரோசிஸ்டத்தின் குறிக்கோள்களுடன் ஒரு அமைப்பாக அமைப்பின் உகந்த முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதே மையப் பணி.

3. நிர்வாகத்திற்கான தகவலின் தரத்தை நியாயப்படுத்துதல். மேலாண்மை தகவல் ஆதரவின் நம்பகத்தன்மை, முழுமை மற்றும் நேரத்தை அதிகரிப்பதே மையப் பணி.

4. தரம் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் நியாயப்படுத்தல். நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான செயல்பாட்டு இலக்குகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சீரான அமைப்பை உருவாக்குவதே மைய பணி.

5. முழுமையான-பரிணாம (அறிவாற்றல்) அணுகுமுறையின் அடிப்படையிலான வழிமுறை மற்றும் மேலாண்மை வழிமுறைகளின் மேலும் மேம்பாடு.

நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டு சிக்கல்கள் சுங்க வணிகத்திற்கு முழுமையாக காரணமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக, சுங்க வணிகமானது நேரம் மற்றும் இடத்தில் தொடர்ந்து உருவாகி வரும் மேலாண்மை அமைப்பாகும்.

கணினியில் இத்தகைய அம்சங்கள் இருப்பதால், சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையை மேம்படுத்த பொது நிர்வாகம், மேலாண்மை மற்றும் பல்வேறு தனியார் கோட்பாடுகளின் கருத்துகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளை விரிவான கடன் வாங்க அனுமதிக்கிறது.

பொது கோட்பாட்டு சிக்கல்கள் சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அவை சுங்க நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த சிக்கல்களையும் சிக்கலாக்குகின்றன, அதற்கான தீர்வு சிக்கலானது மற்றும் சுங்க மேலாண்மை கோட்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது:

கருத்தியல் அம்சம் (கருத்துக்கள், கொள்கைகள், சட்டங்கள், வடிவங்கள் உட்பட);

முறைசார் அம்சம் (மாதிரிகள், முறைகள், நுட்பங்கள் உட்பட);

® தொழில்நுட்ப அம்சம் (மென்பொருள் மற்றும் கருவிகள், தகவல் மற்றும் அறிவாற்றல் கருவிகள் மற்றும் மேலாண்மை சூழல்கள் உட்பட);

நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு அம்சம்;

"உளவியல் அம்சம்.

சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டில் மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

சுங்க நிர்வாகம், சுங்கத் தளவாடங்கள் மற்றும் சுங்கச் சேவைகளின் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் யோசனைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் சுங்க விவகாரங்களின் நிறுவனத்தின் அடிப்படை யோசனையை உருவாக்குதல்;

சேவை சார்ந்த நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த மாதிரியின் அடிப்படையில் சுங்க மேலாண்மை (சுங்க மேலாண்மை) கோட்பாட்டின் உருவாக்கம்;

சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான இலக்குகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சீரான அமைப்பை உருவாக்குதல்;

சுங்க அதிகாரிகளின் தலைவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் வழிமுறை கருவிகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல்;

மேலாண்மை முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க பணிகளின் வளாகங்களை உருவாக்குதல், அவற்றின் தானியங்கி தீர்வுக்கான வழிமுறை மற்றும் மென்பொருள்-வன்பொருள் தளத்தை உருவாக்குதல்;

தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், தகவலை செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்.

சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சுழற்சி இயல்பு மற்றும் படிகளின் வரிசை படம் 3.5 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

எனவே, சுங்க மேலாண்மை ஒரு கோட்பாட்டு தளமாக சுங்க மேலாண்மை ஒரு சிறப்பு குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மை மற்றும் ஆராய்ச்சியின் வளரும் பகுதியை பிரதிபலிக்கிறது. அதன் உருவாக்கம் மற்றும் ஆய்வின் முக்கிய கட்டங்கள்: ஒரு கோட்பாட்டு தளத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, யோசனைகளின் அமைப்பு, கருத்துக்கள், சுங்க விவகாரங்களின் தத்துவார்த்த மாதிரி, பாலிமாடல் விளக்க முறையின் வளர்ச்சி சுங்க அமைப்புகள், அவர்களின் அமைப்பு, செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை.

முடிவுரை

ரஷ்யாவின் சுங்க வணிகத்தில், ஒரு முறையான தன்மையின் தரமான மாற்றங்கள் நடைபெறுகின்றன. சுங்க வணிகம் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகவும், படிப்பின் பொருளாகவும் மாறி வருகிறது. சுங்க நிர்வாகத்திற்கு போதுமான கோட்பாட்டு தளத்தின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது; நிபுணர்களுக்கான தேவைகள் - சுங்கப் பணியாளர்கள், அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் அடிப்படைத் திறன்கள் விரிவான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்டவை; சுங்க அமைப்புக்கான நிபுணர்களின் பயிற்சிக்கான தரமான புதிய தேவைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு வழங்கப்படுகின்றன.

சுங்க நிர்வாகத்தின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வரையறைகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, கோட்பாட்டின் பொருள் மற்றும் பொருள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் கோட்பாட்டின் ஒரு பொருளாக சுங்க வணிகத்தின் கட்டமைப்பு முன்வைக்கப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் சுங்க வணிகத்தை ஒரு வளரும் பொருளாகக் கருத அனுமதிக்கிறது, இது ஒரு தேசிய செயல்பாட்டால் குறிப்பிடப்படுகிறது: ஒரு சுங்க நிறுவனம், ஒரு அமைப்பு - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள், ஒரு செயல்முறை - சுங்க அதிகாரிகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதைச் செய்யும் பணியாளர்கள் நடவடிக்கைகள். இதையொட்டி, இவை அனைத்தும் சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு மாதிரியின் பாலிமாடல் தன்மையைப் பற்றி பேசுகின்றன, ஆனால் அதன் சாத்தியமான கட்டமைப்பைப் பற்றிய ஒரு கருத்தையும் தருகிறது. கோட்பாட்டு மாதிரியின் விளக்கக்காட்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் அதன் உள்ளடக்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் நிலை மற்றும் அதன் விளக்கம் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழிமுறை அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது.

சுங்க மேலாண்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிர்வாகமாக, அதன் சொந்த சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது, இதன் தீர்வு கோட்பாட்டின் மேலும் வளர்ச்சியை நேரடியாக பாதிக்கிறது மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறையின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. அதன் உருவாக்கம் மற்றும் ஆய்வின் முக்கிய கட்டங்கள்: ஒரு கோட்பாட்டு தளத்தின் தேர்வு, யோசனைகளின் அமைப்பு, கருத்துக்கள், சுங்க விவகாரங்களின் கோட்பாட்டு மாதிரி, சுங்க அமைப்புகளின் பாலிமாடல் விளக்கத்திற்கான ஒரு முறையின் வளர்ச்சி, அவற்றின் அமைப்பு, செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை.

சுய பரிசோதனை கேள்விகள்

1. திறந்த, மாறும் வகையில் வளரும் அமைப்பாக சுங்கத்தின் அம்சங்கள் என்ன?

2. மேலாண்மைக் கோட்பாடாக சுங்க மேலாண்மையின் சாராம்சம் என்ன?

3. சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகளில் என்ன அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன?

4. சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருளின் அம்சங்கள் என்ன?

வழக்கு நிலைமை

ஜூலை 26, 2006 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண். 4459 "கூட்டாட்சி சுங்க சேவையில்" (துண்டு):

"பொது நிலை:

1. ஃபெடரல் சுங்க சேவை (ரஷ்யாவின் எஃப்"ஜிஎஸ்) என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூட்டாட்சி நிர்வாக அமைப்பாகும், இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்திற்கு இணங்க, மாநிலக் கொள்கை மற்றும் சட்ட ஒழுங்குமுறை, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது. சுங்கம், அத்துடன் நாணயக் கட்டுப்பாட்டு முகவரின் செயல்பாடுகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில எல்லையில் உள்ள சோதனைச் சாவடிகளில் போக்குவரத்துக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வதற்கான செயல்பாடுகள் மற்றும் சாக்ஸ்டார்-தனிமைப்படுத்தல், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பைட்டோசானிடரி மற்றும் கால்நடை கட்டுப்பாடு ஆகியவை ஆவணங்களைச் சரிபார்க்கும் வகையில் சிறப்பாக பொருத்தப்பட்ட மற்றும் நோக்கமாக உள்ளன. இந்த நோக்கங்களுக்காக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில எல்லையில் உள்ள சோதனைச் சாவடிகள் (சிறப்பு சோதனைச் சாவடிகள்) மற்றும் கடத்தல், பிற குற்றங்கள் மற்றும் நிர்வாகக் குற்றங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான சிறப்பு செயல்பாடுகள்.

2. ஃபெடரல் சுங்க சேவையின் நடவடிக்கைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

3. கூட்டாட்சி சுங்க சேவை அதன் செயல்பாடுகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி அரசியலமைப்பு சட்டங்கள், கூட்டாட்சி சட்டங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணைகள் மற்றும் உத்தரவுகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைகள் மற்றும் உத்தரவுகள், சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியின் ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள், அத்துடன் இந்த ஒழுங்குமுறைகள்.

4. ஃபெடரல் சுங்க சேவை அதன் செயல்பாடுகளை நேரடியாகவும் சுங்க அதிகாரிகள் மூலமாகவும் வெளிநாடுகளில் உள்ள சேவையின் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மூலமாகவும் மற்ற கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள், ரஷ்ய மத்திய வங்கி ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. கூட்டமைப்பு, பொது சங்கங்கள்மற்றும் பிற அமைப்புகள்..."

சுங்க விவகாரங்கள்

சுங்க மேலாண்மை.
வி வி. மக்ருசேவ்

பாடநூல்
ISBN 978-5-4383-0028-1

மக்ருசேவ் விக்டர் விளாடிமிரோவிச் - இயற்பியல் மற்றும் கணித அறிவியல் மருத்துவர், பேராசிரியர், ஆர்டிஏ (மாஸ்கோ) இன் மேலாண்மை (மேலாண்மை) துறைத் தலைவர், “சுங்க மேலாண்மை”, “கணினி பகுப்பாய்வின் அடிப்படைகள்” போன்ற பாடப்புத்தகங்களை எழுதியவர்.

சிறப்பு 036401.65 “சுங்க விவகாரங்கள்” படிக்கும் உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்களுக்கான பாடப்புத்தகமாக சுங்க விவகாரத் துறையில் கல்விக்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் கல்வி மற்றும் வழிமுறை சங்கத்தால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

சுங்க ஒன்றியத்தின் சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான புதிய நிறுவன நிலைமைகளை பாடநூல் வரையறுக்கிறது. சுங்க நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான பணிகள் புதுப்பிக்கப்படுகின்றன, சுங்க ஒழுங்குமுறை மற்றும் பொது சேவையின் வடிவத்தை கட்டுப்படுத்தும் சிக்கல்கள் எழுப்பப்படுகின்றன, மேலும் சுங்க அதிகாரிகள் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகள் முன்மொழியப்படுகின்றன. சுங்க மேலாண்மை என்பது இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வளர்ந்து வரும் தத்துவார்த்த தளமாக முன்வைக்கப்படுகிறது. மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, சுங்க நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த கருத்து வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பாரம்பரிய மற்றும் புதுமையான மேலாண்மை மாதிரிகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் முழுமையான பரிணாம அணுகுமுறை, முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகள் முன்மொழியப்படுகின்றன. சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை அமைப்பை நவீனமயமாக்குவதற்கான முக்கிய நிரல் ஆவணங்கள் மற்றும் திசைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, வளர்ச்சியின் நிலைகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

தலைப்பு 1. சுங்க மேலாண்மை அறிமுகம்

1.1 ரஷ்யாவில் வெளிநாட்டு பொருளாதார மற்றும் சுங்க நடவடிக்கைகளின் கோளத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியின் போக்குகளை தீர்மானித்தல்
1.2 ஆய்வுப் பொருளாகக் கோட்பாடு: வரையறை, உள்ளடக்கம், உருவாக்கத்தின் நிலைகள்
1.3 ஒரு கோட்பாடாக சுங்க நிர்வாகத்தின் பணி

தலைப்பு 2. பொது மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை

2.1 மேலாண்மை, பொது மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை
2.2 சிறப்பு நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகள்
2.3 ஒரு வணிக நிறுவனம் மற்றும் பொது சேவையில் மேலாண்மை. ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை மாதிரி
2.4 பொது சேவை: சட்டங்கள் மற்றும் புதுமையான மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள்

தலைப்பு 3. சுங்க மேலாண்மை: அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள்…

3.1 சுங்கம் என்பது ஒரு திறந்த, மாறும் வகையில் வளரும் அமைப்பு
3.2 சுங்க மேலாண்மை ஒரு மேலாண்மை கோட்பாடாக
சுங்க விவகாரங்கள். அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள்
3.4 சுங்க நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் மற்றும் அவர்களின் ஆய்வின் அம்சங்கள்

தலைப்பு 4. சுங்க நிர்வாகத்தில் பொது மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் கூறுகள்

4.1 நிர்வாகத்தின் அடிப்படை சட்டங்கள் (போஸ்டுலேட்டுகள்), கூறுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை மாதிரி
4.2 நிர்வாகத்தின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட கொள்கைகள்
4.3 மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாடு. மேலாண்மை முன்னுதாரணங்களின் பரிணாமம்
4.4 சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை மாதிரி மற்றும் அதன் அம்சங்கள்

தலைப்பு 5. சுங்க மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறைகள்

5.1 நிர்வாகத்தின் முக்கிய வழிமுறைக் கொள்கை
5.2 மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகள்
5.3 செயல்முறை அணுகுமுறை
5.4 அமைப்புகள் அணுகுமுறை
5.5 சூழ்நிலை அணுகுமுறை
5.6 முழுமையான பரிணாம அணுகுமுறை

தலைப்பு 6. நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக ரஷ்யாவின் சுங்க விவகாரங்கள்

6.1 சுங்க விவகாரங்களின் அடிப்படை வரையறைகள் மற்றும் உருவவியல் மாதிரி. "சுங்க வணிகம்" என்ற கருத்தின் பரிணாமம்
6.2 சுங்க அமைப்புகளின் படிநிலை
6.3. சுங்க சேவையை ஒரு அமைப்பாக விவரிக்கும் அம்சங்கள். சுங்க அமைப்பின் பாலிமாடல் பிரதிநிதித்துவம்
6.4 சுங்க அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன பிரதிநிதித்துவம்
6.5 சுங்க அமைப்பின் செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரதிநிதித்துவம்

தலைப்பு 7. சுங்க வணிகத்தின் தத்துவார்த்த மாதிரி மற்றும் சுங்க நிர்வாகத்தின் பணிகள்

7.1. சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான நிபந்தனைகள்
7.2 சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு மாதிரியின் அமைப்பு
7.3 சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு மாதிரிக்கான அல்காரிதம்
7.4 சுங்க நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த மாதிரியை முறைப்படுத்துதல்
7.5 சுங்க விவகாரங்களின் தத்துவார்த்த பணிகள்

தலைப்பு 8. ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய மாதிரி

8.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
8.2 சுங்க விவகாரங்களின் பொது மேலாண்மை. நிறுவன கட்டமைப்புசுங்க அதிகாரிகள்
8.3 சுங்க அதிகாரிகளில் மேலாண்மை செயல்பாடுகள்
8.4 சுங்க அதிகாரிகளில் இலக்கு அமைத்தல்
8.5 சுங்க அதிகாரிகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அம்சங்கள்
8.6 மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

9.1 சேவைகள், சுங்கச் சேவைகள்: கருத்துகள் மற்றும் வரையறைகள்
9.2 சேவைகள் சந்தைப்படுத்தலின் பரிணாம வளர்ச்சியின் தத்துவார்த்த கோட்பாடுகள், பங்கு மற்றும் திசைகள்
9.3 சுங்கச் சேவைத் துறையில் சந்தைப்படுத்தலின் இடம், பங்கு மற்றும் சிக்கல்கள்

தலைப்பு 10. சுங்க விவகாரங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மேலாண்மை

10.1 சுங்க நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் பணி
10.2 சுங்க நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன அணுகுமுறை, யோசனைகள் மற்றும் தர்க்கரீதியான திட்டத்தின் அடிப்படை விதிகள்
10.3 சுங்க விவகாரங்களின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் மாதிரி

தலைப்பு 11. சுங்க அதிகாரிகளின் உத்தி, செயல்பாட்டு மற்றும் தந்திரோபாய மேலாண்மை

11.1. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய விதிகள்
11.2. சுங்க அதிகாரிகளில் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பு
11.3. சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாட்டு-தந்திரோபாய நிர்வாகத்தின் பணி

தலைப்பு 12. ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடு மற்றும் கருவி மேலாண்மை சூழலாக கட்டுப்படுத்துதல்

12.1. கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில் பொது நிர்வாகத்தின் கருத்தை உருவாக்குதல்
12.2 ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள்
சுங்க அதிகாரிகளில்388
12.3 பழக்கவழக்கங்களில் கட்டுப்படுத்துவதற்கான கருத்தியல் அடித்தளங்கள்
12.4 சுங்க அதிகாரிகளின் கட்டுப்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள்
12.5 அறிவு சார்ந்த மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாக கட்டுப்படுத்துதல்
12.6 கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள் மற்றும் நிலைகள்

தலைப்பு 13. நிபுணத்துவ பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் எடுப்பதற்கான கருவிகள்

13.1. அடிப்படைக் கருத்துகள், முறைசார் திட்டம் மற்றும் நிபுணர் பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பத்தின் கூறுகள்
13.3. குழு மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்து எடுப்பதற்கான கருவிகள்

தலைப்பு 14. சுங்க ஆணையத்தின் அமைப்பு மதிப்பீடு (நிலைப்படுத்தல்)

14.1. முறையான சுங்க நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் முக்கிய உள்ளடக்கம்
14.2. அடிப்படை மேலாண்மை மாதிரியின் கோட்பாட்டு உள்ளடக்கம்
14.3. கணினி நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப மாதிரி
14.4. கணினி நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு மாதிரி
14.5 கிராஃபிக்-பகுப்பாய்வு பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் கணினி கட்டுப்பாட்டின் தத்துவார்த்த சிக்கல்கள்
14.6. சுங்க அமைப்புகளை நிலைநிறுத்துவதற்கான பணி
14.7. கணினி மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான செயல்பாட்டு அமைப்பு

முடிவுரை

அறிமுகம்

வெளிநாட்டு பொருளாதார மற்றும் சுங்க நடவடிக்கைகளின் துறையில் ஒரு புதிய நிறுவன சூழலை உருவாக்குவது சுங்க நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பணிகளை கணிசமாக செயல்படுத்துகிறது மற்றும் கூட்டாட்சி சுங்க சேவையின் கட்டுமானத்தில் பொது பொருளாதார இடத்தை உருவாக்குவதில் புதுமையான ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகள் தேவைப்படுகின்றன. ரஷ்யா, சுங்க ஒன்றியம். இவை அனைத்தும் சுங்க வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், சுங்க நிர்வாகங்களின் தினசரி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை ஒழுங்கமைப்பதில் மற்றும் அதிகரிப்பதில் நிர்வாகத்தின் பங்கின் முற்போக்கான அதிகரிப்பை தீர்மானிக்கிறது.

சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளுக்கான நிலைமைகளை மாற்றுவது, சுங்க வணிகத்தில் தரமான மாற்றங்கள் சர்வதேச அணுகுமுறைகளுக்கு இணங்க புதிய, நவீன தத்துவார்த்த மற்றும் முறையான மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கோரிக்கைகளை உருவாக்குகின்றன. சாராம்சத்தில், இது பொது நிர்வாகம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் பரிணாம வளர்ச்சியின் முற்போக்கான போக்குகள், ஒருங்கிணைந்த போக்குகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு சிறப்புக் கோட்பாட்டை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு பெரிய அளவிலான பணியாகும். சர்வதேச நடைமுறைவெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் சுங்க நிர்வாகம். அத்தகைய கோட்பாட்டை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய திசைகள் மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்வது - சுங்க மேலாண்மை - இந்த பாடப்புத்தகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்.

ரஷ்யாவிலும் உலகிலும், பொதுத்துறையின் இயக்க நிலைமைகளில் சமீபத்தில் பெரும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன, இதையொட்டி, முழு சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் பொதுவான போக்குகளை பிரதிபலிக்கிறது. பொருளாதார உறவுகளின் சர்வதேசமயமாக்கல், மக்களின் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களையும் தகவல்மயமாக்கல், அறிவாற்றல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி (அறிவு அடிப்படையிலான மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள்), நிறுவனங்கள் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையே அதிகரித்த போட்டி, அருவமான கண்டுபிடிப்புகளின் புதிய பங்கு - இது புதிய யதார்த்தங்களின் முழுமையற்ற பட்டியல். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பம்.

வணிகத் துறையைப் போன்றே பொதுத் துறையிலும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டு வருகின்றன. தனியார் துறையில் தங்களை நிரூபித்த நிர்வாக யோசனைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளால் அரசு நிறுவனங்களில் மேலாண்மை நடைமுறைகள் பெருகிய முறையில் ஊடுருவி வருகின்றன. இது சேவை சார்ந்த நிர்வாகம் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நிர்வகிக்கும் முறைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களுக்கு பொருந்தும். சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் விரிவான, தொடர்ச்சியான, மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான திறமை அடிப்படையிலான அணுகுமுறைக்கும் இது பொருந்தும்.

பொதுவாக, பாரம்பரிய அதிகாரத்துவ மேலாண்மை அமைப்பு படிப்படியாக ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பால் மாற்றப்படத் தொடங்குகிறது. இது சந்தை வழிமுறைகளின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. பொது சேவை, குறிப்பாக அரசாங்கத்தின் கீழ் மட்டங்களில் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, படிப்படியாக குறிப்பிட்ட சேவைகளின் கோளமாக மாறி வருகிறது. குறிப்பாக, சுங்கத் துறையில், சேவைகள் அரசு மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகின்றன: அரசு சேவைகள்தகவல் மற்றும் ஆலோசனை, தரகு சேவைகள், கிடங்கு சேவைகள் போன்றவை. அதே நேரத்தில், சில சேவைகள் பொதுவில் இருந்து தனியாருக்கு மாற்றப்படுகின்றன.
சுங்க அதிகாரிகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை மாதிரிக்கு மாறுவது சுங்க நிர்வாகத்தின் முழு யோசனைகள், கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் தத்துவார்த்த புரிதலுக்கான புதிய பணிகளை முன்வைக்கிறது.

ஒரு கோட்பாடாக சுங்க நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள், சுங்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள், சுங்கப் பணியாளர்கள் மற்றும் சேவைகளின் மேலாண்மை துறையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அறிவாற்றல் அமைப்பை உருவாக்குவது சுங்க நடவடிக்கைகளின் இலக்குகளை அடைவதாகும். கோட்பாட்டின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

• சுங்க நிர்வாகத்தின் கருத்துகள் மற்றும் வரையறைகளின் அமைப்பு, சில தர்க்கரீதியான மற்றும் முறையான கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளின்படி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது;
• சுங்க நிர்வாகத்தின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட கோட்பாட்டு மாதிரிகள்;
• சுங்க நிர்வாகத்தில் பண்புகள், வடிவங்கள்;
• நவீன தத்துவார்த்த பார்வைகள் மற்றும் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் விதிகள் மற்றும் அவற்றை ஒன்றிணைக்கும் சுங்க வசதிகள் மேலாண்மையின் ஒருங்கிணைந்த கோட்பாடு;
• சுங்க நிர்வாகத்தின் முறைகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்.

கோட்பாட்டின் உள்ளடக்கமானது அறிக்கைகள், கருத்துக்கள், சுங்க விவகாரங்கள், சுங்க மேலாண்மை, அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான உறவுகள், சட்ட மற்றும் தனிநபர்கள்சுங்க நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் எழுகிறது.

சுங்க மேலாண்மைக்கான ஒரு தத்துவார்த்த தளமாக சுங்க மேலாண்மை என்பது ஒரு சிறப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட வளரும் ஆய்வுப் பொருளாகும். அதன் உருவாக்கத்தில் ஒரு முக்கியமான கட்டம் போட்டியிடும் கோட்பாடுகளிலிருந்து ஒரு கோட்பாட்டு தளத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும், இதன் முக்கிய கூறுகள் (கருத்துகள், தத்துவார்த்த மாதிரிகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்) வெவ்வேறு வேகத்தில் உருவாகின்றன, இது நடைமுறையில் அவற்றின் வெவ்வேறு தேவைகளால் விளக்கப்படுகிறது.

நவீன மேலாண்மை கருத்துக்கள், அவற்றின் வெளிப்படையான பன்முகத்தன்மை இருந்தபோதிலும், பல வகுப்புகளாக இணைக்கப்படலாம்:

• மேலாண்மை விஷயத்தில் கவனம் செலுத்தும் கருத்துக்கள்: நிர்வாகத்தில் மனித ஆளுமையின் பங்கை அதிகரிக்கும் போக்கை பிரதிபலிக்கிறது;
• செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், தொழில்நுட்பத்தை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் கருத்துக்கள் - செயல்பாட்டு மேலாண்மை கருவிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;
• தீர்வு சார்ந்த கருத்துக்கள் அமைப்பு சார்ந்த பிரச்சனைகள்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் எழுகிறது: நிர்வாகத்தில் மேலாதிக்க முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி;
• முன்னேற்றம் சார்ந்த கருத்துக்கள் நிறுவன கலாச்சாரம்;
• வாடிக்கையாளர் சார்ந்த கருத்துக்கள் - சேவை சார்ந்த மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகம்.

பாரம்பரிய அதிகாரத்துவ மேலாண்மை முறைகள் (பெரும்பாலும் உள்ளுணர்வு) தகவல்-பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் மேலாண்மை (அறிவாற்றல்) தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதை நோக்கி உருவாகி வருகின்றன. மேலாண்மை நடைமுறையில் குறிப்பிடத்தக்க இடம் கூட்டு (குழு) மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிப்பதற்கும் தயாரிப்பதற்கும் முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது: நிபுணர்-பகுப்பாய்வு மாடலிங், பயிற்சிகள், வணிக விளையாட்டுகள், சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மையங்களின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளின் சூழலில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பொதுவாக, சுங்க மேலாண்மை கோட்பாட்டை வளர்ப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் இயற்கையில் சிக்கலானவை மற்றும் அதன் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியது, சிறப்புக் கோட்பாடுகளின் சிறப்பியல்பு. இவை கருத்தியல் இயல்புடைய சிக்கல்கள், போதுமான மாதிரிகள் மற்றும் முறைகளைக் கண்டறிவதில் உள்ள சிக்கல்கள், சுங்க அதிகாரிகளுக்கான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நவீனப்படுத்துதல். சுங்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டில் மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

• சுங்க நிர்வாகம், சுங்கத் தளவாடங்கள் மற்றும் சுங்க சேவைகளின் யோசனைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் சுங்க நிறுவனத்தின் அடிப்படை யோசனையை உருவாக்குதல்;
• பாரம்பரிய மேலாண்மை மாதிரிகள் மற்றும் சுங்க சேவைகளின் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சுங்க அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த மாதிரியை உருவாக்குதல்;
• சுங்க அதிகாரிகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான செயல்பாட்டு இலக்குகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சீரான அமைப்பை உருவாக்குதல்;
• மேலாண்மை முடிவெடுப்பதை ஆதரிப்பதற்கான பணிகளின் வளாகங்களை உருவாக்குதல், அவற்றின் தானியங்கி தீர்வுக்கான வழிமுறை மற்றும் மென்பொருள்-வன்பொருள் தளத்தை உருவாக்குதல்;
• தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தகவல், பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மையங்களின் வலையமைப்பை உருவாக்குதல்.

தற்போதைய கட்டத்தில், சிறப்புத் தேவைகள் சுங்க அதிகாரிகளின் தலைவர்கள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், அவர்களின் முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம், முறை மற்றும் கருவி-தொழில்நுட்ப-தருக்க மேலாண்மை அடிப்படையில் வைக்கப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரம்பு கணிசமாக விரிவடைகிறது: கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு முடிவுகள் முதல் சுங்க நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி, சுங்க ஒன்றியத்தின் சுங்க நிர்வாகங்கள் மற்றும் உலகளாவிய சுங்க சமூகத்துடன் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றில் புதுமையான முடிவுகள் வரை. நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் எந்தவொரு சுங்க அதிகாரியின் தலைவரும் எடுக்கும் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் வெளிப்படையான, சரியான நேரத்தில், மிகவும் சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், சுங்க ஒன்றியத்தின் சட்டம், தேசிய சுங்க நிர்வாகங்களின் சட்ட நடவடிக்கைகள், சுங்க சிக்கல்களில் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றுடன் கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும். .

நவீன மேலாளர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்: நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள், பொது நிர்வாகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு, அரசாங்க அதிகாரிகள் மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுடனான தொடர்புகளின் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சுங்க அதிகாரிகள், சுங்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் சுங்க பணியாளர்களை நிர்வகிக்க கோட்பாட்டளவில் தயாராக இருக்க வேண்டும். .

பொதுவாக, சுங்க மேலாண்மை என்பது சுங்கத் துறையின் தனித்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் நிபுணர்களிடையே முறையான சிந்தனையை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு சுங்க நிபுணருக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் நோக்கம், அவரை சுதந்திரமாக செல்ல அனுமதிக்கும் அறிவு அமைப்புடன் அவரை சித்தப்படுத்துவதாகும். பல்வேறு வகையானஅமைப்புகள் ஆராய்ச்சி முறை மற்றும் மேலாண்மை அறிவியலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்.