GMU இல் கல்வி நடைமுறை அறிமுகம். மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தில் பயிற்சி

"பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம், உங்களுக்குத் தேவையான கோப்பை முற்றிலும் இலவசமாகப் பதிவிறக்குவீர்கள்.
இந்தக் கோப்பைப் பதிவிறக்கும் முன், அந்த நல்ல கட்டுரைகள், சோதனைகள், கால தாள்கள், ஆய்வறிக்கைகள்உங்கள் கணினியில் உரிமை கோரப்படாமல் இருக்கும் கட்டுரைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள். இது உங்கள் பணி, இது சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கெடுத்து மக்களுக்கு பயனளிக்க வேண்டும். இந்தப் படைப்புகளைக் கண்டுபிடித்து அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிக்கவும்.
நாங்கள் மற்றும் அனைத்து மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம்.

ஆவணத்துடன் ஒரு காப்பகத்தைப் பதிவிறக்க, கீழே உள்ள புலத்தில் ஐந்து இலக்க எண்ணை உள்ளிட்டு "பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்

oooooooo .ooooo. ஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓ
dP"""""""d88" `8. dP"""""" o888 d"""""""8"
d88888b. Y88..8" d88888b. 888.8"
`Y88b `88888b. `Y88b 888.8"
]88 .8" ``88b ]88 888 .8"
ஓ. .88P`8. .88P o. .88P 888 .8"
`8bd88P" `boood8" `8bd88P" o888o .8"

மேலே காட்டப்பட்டுள்ள எண்ணை உள்ளிடவும்:

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

நகராட்சி அரசாங்கத்தின் அமைப்பில் பணியாளர் கொள்கையின் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட அம்சங்கள். Pskov பிராந்தியத்தின் மாநில கருவூல நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு "Pskov நகரத்தின் வேலைவாய்ப்பு மையம்". நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை.

பாடநெறி வேலை, 04/14/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நகராட்சி அரசாங்கத்தின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம். அதன் அடிப்படை பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்: மூலோபாய திட்டமிடல்; விதிமுறைகளை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு; பணியாளர் மேலாண்மை; செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல். நகராட்சி அரசாங்க அமைப்புகளின் அமைப்பு.

சோதனை, 07/23/2010 சேர்க்கப்பட்டது


சமூக-கலாச்சார மையத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். நிறுவனத்தின் சொத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்கள். ஏப்ரல்-மே 2010 நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார சேவையின் செயல்பாடுகளுக்கான வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் நகராட்சி நிறுவனம்கலாச்சாரம் "சமூக மற்றும் கலாச்சார மையம்".

பயிற்சி அறிக்கை, 10/02/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் உந்துதலின் சாராம்சம், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அமைப்பில் அதன் பங்கு மற்றும் இடம். குழந்தைகளுக்கான கூடுதல் கல்விக்கான டைமிர் நகராட்சி அரசாங்க கல்வி நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் பொருள். வேலை உந்துதலின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்.

ஆய்வறிக்கை, 02/21/2012 சேர்க்கப்பட்டது


"இரண்டாம் நிலை பள்ளி எண் 13" நகராட்சி பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் சட்ட கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகள். அமைப்பின் கோட்பாடுகள் நிர்வாக வேலைபள்ளியின் நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான துறையில்.

பயிற்சி அறிக்கை, 05/04/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஸ்லாடோஸ்ட் நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் உடல் கலாச்சாரம் மற்றும் விளையாட்டுத் துறையில் நகராட்சி நிர்வாகத்தின் நிறுவன பண்புகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு, அதன் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இயக்கத்தின் பகுப்பாய்வு.

பயிற்சி அறிக்கை, 05/16/2015 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நகராட்சி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகைகள் மற்றும் பொது மேலாண்மை அமைப்பு. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அதன் அமைப்பு, இயக்கவியல், வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு. ஆவணங்களைப் படிப்பது. பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் புதிய ஊழியர்களின் தழுவல் அமைப்பு.

பயிற்சி அறிக்கை, 02/01/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொதுவான பண்புகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு. ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் சுருக்கமான பகுப்பாய்வு. தகவல் மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன. உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு.

பயிற்சி அறிக்கை, 05/18/2015 சேர்க்கப்பட்டது

அமைச்சகம் வேளாண்மை இரஷ்ய கூட்டமைப்பு

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கை மற்றும் கல்வித் துறை

மத்திய மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

உயர் கல்வி

"TOரஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம்"

வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி நிறுவனம்

மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத் துறை

அறிக்கை

துறையில் கல்வி மற்றும் கல்வி நடைமுறையில்

"மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம்"

வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி நிறுவனம்

FSBEI HE கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம்

க்ராஸ்நோயார்ஸ்க் 201_

அறிமுகம் 3

1. ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் உயர்கல்வி "கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம்"………………………………………………………………
2. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் 5

5

2.2 ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மாநில சிவில் மற்றும் நகராட்சி சேவை 7

முடிவுரை 9

நூல் பட்டியல் 10

விண்ணப்பங்கள் 11

ஜூலை 1 ஆம் தேதி முதல் வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் "கிராஸ்நோயார்ஸ்க் ஸ்டேட் அக்ரேரியன் யுனிவர்சிட்டி" இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் ஃபினான்ஸின் மாநில மற்றும் முனிசிபல் நிர்வாகத் துறையின் கல்வி நடைமுறை குறித்த அறிக்கையாகும். ஜூலை 14 வரை.

கல்வி நடைமுறையின் நோக்கங்கள்:

• எதிர்கால தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் யோசனையை உருவாக்குதல்;
• பொது தொழில்முறை துறைகளைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் பெறப்பட்ட தத்துவார்த்த அறிவை ஒருங்கிணைத்தல்;
• மேலாண்மை முடிவுகள் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

குறிப்பிடப்பட்ட இலக்குக்கு இணங்க, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன:

• பாடத்திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அடிப்படை மற்றும் சிறப்புத் துறைகளைப் படிக்கும் போது மாணவர்கள் பெற்ற அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களை ஒருங்கிணைத்து ஆழப்படுத்துதல்;
• அமைப்பின் அடிப்படைகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள் கல்வி நடவடிக்கைகள்பல்கலைக்கழகத்தில்;
• மாநில மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் அமைப்பில் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களைப் படிக்கவும்;
• எதிர்கால தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக இலக்கியத்தைத் தேடுவதற்கும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் நவீன தொழில்நுட்பங்களை மாஸ்டர்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பான "கிராஸ்காயு" உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் பின்வரும் சட்டச் செயல்களைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் பெற்ற அறிவை இந்த வேலை நிரூபிக்கிறது; ஃபெடரல் சட்டம் எண். 131 “அமைப்பின் பொதுவான கொள்கைகளில் உள்ளூர் அரசுரஷ்ய கூட்டமைப்பில்"; ஃபெடரல் சட்டம் எண். 79 “மாநிலத்தில் சிவில் சர்வீஸ்இரஷ்ய கூட்டமைப்பு"; ஃபெடரல் சட்டம் எண் 25 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நகராட்சி சேவையில்", "உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தின் ஐரோப்பிய சாசனம்".

1. உயர் கல்விக்கான மத்திய மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் "கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம்"

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் உயர் கல்வி "கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம்" 1952 இல் நகரத்தில் ஒரு விவசாய நிறுவனமாக உருவாக்கப்பட்டது. கிராஸ்நோயார்ஸ்க்.

பல்கலைக்கழகத்தின் இருப்பிடம்: 660049, கிராஸ்நோயார்ஸ்க் பிரதேசம், கிராஸ்நோயார்ஸ்க், மீரா அவென்யூ, 90.

கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகத்தில் இன்று 17 நிறுவனங்கள் (அதில் 10 கல்வி), 71 துறைகள், 20,392 மாணவர்கள் உள்ளனர். முதுகலை திட்டங்களில் 523 பேர் படிக்கின்றனர், 361 பட்டதாரி மாணவர்கள் (215 முழுநேர மாணவர்கள் உட்பட), 1,313 ஆசிரியர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பணிபுரிகின்றனர். சுமார் 70% மாணவர்கள் பட்ஜெட் அடிப்படையில் கல்வி பெறுகின்றனர். கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: 2 கிளைகள் (அச்சின்ஸ்க், அபாகன்), டைவா குடியரசின் (கைசில்) வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான பயிற்சி மையம், 6 பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் (கான்ஸ்க், மினுசின்ஸ்க், டுடிங்கா, ப. ஷுஷென்ஸ்காய், டைமிர் கிராமம், ஜாஸெர்னி), மூன்று கல்விப் பண்ணைகள் (மைண்டர்லின்ஸ்கோய் கல்விப் பண்ணை, போர்ஸ்கி அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் சோதனைத் துறை மற்றும் எசகாஷ் கல்வி நிறுவனம்) (பின் இணைப்பு 1).

க்ராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில விவசாயப் பல்கலைக்கழகத்தின் நோக்கம், வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தில் புதிய தலைமுறை உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள், புதுமையான, தொழில்துறை மற்றும் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளின் தலைவர்கள், சமூக நலனுக்காக அறிவியல் மற்றும் தொழில்முறை உயரடுக்குகளை உருவாக்குவதாகும். பொருளாதார வளர்ச்சிசைபீரியன் பகுதி மற்றும் ஒட்டுமொத்த நாடு. பணி மூன்று அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: உயரடுக்கு, சைபீரியா மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற பகுதிகளின் விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துதல்; சர்வதேச செயல்பாடு.

KrasGAU ஊழியர்களின் பணி நேரம் என்பது பணியாளர் உள் விதிகளின்படி பணிபுரியும் நேரமாகும் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்மற்றும் நிபந்தனைகள் பணி ஒப்பந்தம்நிறைவேற்ற வேண்டும் வேலை பொறுப்புகள், அத்துடன் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களுக்கு இணங்க, வேலை நேரத்துடன் தொடர்புடைய பிற காலங்கள்.

மேற்கொள்ளும் பல்கலைக்கழக ஊழியர்களுக்கு கற்பித்தல் செயல்பாடு, குறைக்கப்பட்ட வேலை நேரம் நிறுவப்பட்டது - வாரத்திற்கு 36 மணிநேரம் மற்றும் 56 காலண்டர் நாட்கள் நீட்டிக்கப்பட்ட வருடாந்திர ஊதிய விடுப்பு.

பொதுவாக, KrasGAU என்பது ரஷ்யாவின் கிழக்கு சைபீரிய பிராந்தியத்தின் விவசாயக் கல்வி முறைக்கான புதுமையான, கல்வி, அறிவியல், முறை மற்றும் ஆலோசனை மையமாகும்.

2. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்

2.1 மாநில மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட அடிப்படை

அரசியலமைப்பு என்பது மக்களால் அல்லது மக்கள் சார்பாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு சட்டச் செயலாகும், இது அரசியலமைப்பு அமைப்பு, மாநிலத்தின் கூட்டாட்சி அமைப்பு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்களின் உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களின் அடித்தளங்களை நிறுவுகிறது. அரசியலமைப்பு மக்கள் வாக்கெடுப்பு மூலம் டிசம்பர் 12, 1993 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இது ஒரு முன்னுரை மற்றும் இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. முதல் பிரிவில் 9 அத்தியாயங்கள் உள்ளன, இரண்டாவது பிரிவு - இறுதி மற்றும் இடைநிலை விதிகள்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு அரசியலமைப்பு அமைப்பு, மனிதன் மற்றும் குடிமகனின் உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்கள், கூட்டாட்சி அமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் நிலை, கூட்டாட்சி சட்டமன்றம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம், நீதித்துறை ஆகியவற்றின் அடித்தளங்களை நிறுவுகிறது. மற்றும் உள்ளூர் சுய-அரசு.

நான் "மாநில மற்றும் முனிசிபல் நிர்வாகம்" என்ற திசையில் படிப்பதால், முழு அரசியலமைப்பு எனக்கு முக்கியமானது, ஆனால் அரசியலமைப்பின் 8 ஆம் அத்தியாயத்தை கருத்தில் கொள்வது நல்லது - உள்ளூர் சுய-அரசு.

அத்தியாயம் 8 உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தின் (LSG) அடித்தளங்களை வரையறுக்கிறது, உள்ளூர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சினைகளை மக்கள் சுயாதீனமாக தீர்க்கிறார்கள் என்பதை இது உறுதிப்படுத்துகிறது. LSG என்பது குடிமக்களால் பொதுவாக்கெடுப்பு, தேர்தல்கள் மற்றும் விருப்பத்தை நேரடியாக வெளிப்படுத்தும் பிற வடிவங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அத்தியாயம் உள்ளூர் சுய-அரசு மற்றும் அதன் உத்தரவாதங்களின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது.

அக்டோபர் 6, 2003 ன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 131 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ளூர் சுய-அரசு அமைப்பின் பொதுக் கொள்கைகளில்" (12 அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது), ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பின் படி, பொது சட்ட, பிராந்தியத்தை நிறுவுகிறது , ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ளூர் சுய-அரசு அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கைகள், அதை செயல்படுத்துவதற்கான மாநில உத்தரவாதங்களை வரையறுக்கிறது.

உள்ளூர் சுய-அரசுக்கான ஐரோப்பிய சாசனம் (ஸ்ட்ராஸ்பர்க், 15 அக்டோபர் 1985) உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை வரையறுக்கும் மிக முக்கியமான பலதரப்பு ஆவணமாகும். சாசனம் ஒரு சர்வதேச ஒப்பந்தமாகும், எனவே, அதில் கையெழுத்திட்டு ஒப்புதல் அளித்த ஒவ்வொரு மாநிலங்களின் தேசிய சட்டத்திற்கும் இது ஒரு அறிவிப்பு தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. முன்னுரை மற்றும் மூன்று பகுதிகளைக் கொண்டது.

ஜூலை 27, 2004 எண் 79 இன் பெடரல் சட்டத்தின் ஒழுங்குமுறை பொருள் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில சிவில் சேவையில்" (17 அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில சிவில் சேவையில் நுழைவது தொடர்பான உறவுகள், அதன் பத்தியில் மற்றும் முடித்தல், அத்துடன் உறுதிப்பாடு சட்ட ரீதியான தகுதிரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில அரசு ஊழியர்கள்.

மார்ச் 2, 2007 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 25 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நகராட்சி சேவையில்" (10 அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது) நகராட்சி சேவையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நகராட்சி ஊழியர்களின் சட்டபூர்வமான நிலையின் அடிப்படையை நிறுவியது.

அனைத்தும் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன ஒழுங்குமுறைகள்மாநில மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

2.2 ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மாநில சிவில் சேவை மற்றும் நகராட்சி சேவை

மாநில மற்றும் நகராட்சி ஊழியர்கள், தற்போதைய சட்டத்தின்படி, மாநில அல்லது நகராட்சி சேவையின் பதவிகளில் தொழில்முறை உத்தியோகபூர்வ நடவடிக்கைகளை (தொழில்முறை கடமைகளைச் செய்தல்) மேற்கொள்ளும் ரஷ்ய குடிமக்கள் மற்றும் அதற்கான சம்பளத்தை (ஊதியம், கொடுப்பனவு) பொருத்தமான மட்டத்தின் பட்ஜெட்டில் இருந்து பெறுகிறார்கள். . ஒரு அரசு ஊழியரின் கருத்து ஜூலை 27, 2004 எண் 79 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில சிவில் சேவையில்" ஃபெடரல் சட்டத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறது, ஒரு நகராட்சி ஊழியர் மார்ச் 2, 2007 எண் 25 இன் பெடரல் சட்டத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நகராட்சி சேவையில்".

18 வயதை எட்டிய ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில மொழியைப் பேசுகிறார்கள் மற்றும் தகுதித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறார்கள், சிவில் மற்றும் நகராட்சி சேவையில் நுழைய உரிமை உண்டு. சிவில் (நகராட்சி) சேவையில் ஒரு பதவியை நிரப்ப ஒரு குடிமகன் சிவில் அல்லது முனிசிபல் சேவையில் நுழைவது அல்லது சிவில் (நகராட்சி) சேவையில் மற்றொரு பதவிக்கு சிவில் (நகராட்சி) ஊழியரை மாற்றுவது இதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு போட்டி.

வயது வரம்பை அடைந்ததும், சேவை ஒப்பந்தத்தின் காலாவதி, ரஷ்ய குடியுரிமையை கைவிடுதல், பணியாளர்கள் மீது விதிக்கப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் தடைகளுக்கு இணங்கத் தவறியதன் மூலம் மாநில மற்றும் நகராட்சி சேவையை நிறுத்துவது சாத்தியமாகும்.

ஒரு அரசு ஊழியரின் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு: ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களுக்கு இணங்குதல்; உத்தியோகபூர்வ விதிமுறைகளின்படி உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்யுங்கள்; அவர்களின் அதிகார வரம்புகளுக்குள் கொடுக்கப்பட்ட தொடர்புடைய மேலாளர்களிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களை செயல்படுத்தவும்; நிகழ்த்தும் போது கவனிக்கவும் வேலை பொறுப்புகள்குடிமக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்கள்; அரசாங்க அமைப்பின் உத்தியோகபூர்வ விதிமுறைகளுக்கு இணங்க; தகுதிகள் மற்றும் பிற நிலைகளை பராமரிக்கவும். நகராட்சி ஊழியர்களுக்கு இதே போன்ற பொறுப்புகள் உள்ளன, ஆனால் அவர்கள் உள்ளூர் அரசாங்க மட்டத்தில் மட்டுமே அவற்றை நிறைவேற்றுகிறார்கள்.

சிவில் மற்றும் நகராட்சி சேவைகளுக்கு இடையே ஒரு உறவு உள்ளது, இது உறுதி செய்யப்படுகிறது:

1) சிவில் சேவை பதவிகள் மற்றும் நகராட்சி சேவை பதவிகளுக்கான அடிப்படை தகுதி தேவைகளின் ஒற்றுமை;

2) சிவில் மற்றும் நகராட்சி சேவையைச் செய்யும்போது கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் கடமைகளின் ஒற்றுமை;

3) சிவில் மற்றும் நகராட்சி ஊழியர்களின் தொழில்முறை பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான தேவைகளின் ஒற்றுமை;

4) சிவில் சேவையில் சேவையின் நீளத்தை கணக்கிடும் போது நகராட்சி சேவையில் சேவையின் நீளத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் நகராட்சி சேவையில் அனுபவத்தை கணக்கிடும் போது சிவில் சேவையில் சேவையின் நீளம்;

5) ஊதியத்தின் அடிப்படை நிபந்தனைகளுக்கு இடையே உள்ள தொடர்பு மற்றும் சமூக உத்தரவாதங்கள்சிவில் மற்றும் நகராட்சி ஊழியர்கள்;

6) சிவில் சேவையில் பணியாற்றிய குடிமக்கள் மற்றும் நகராட்சி சேவையில் பணியாற்றிய குடிமக்கள் மற்றும் அவர்களின் குடும்பங்களுக்கு உணவு வழங்குபவரை இழந்தால், மாநில ஓய்வூதிய வழங்கலின் அடிப்படை நிபந்தனைகளின் தொடர்பு.

மாநில மற்றும் நகராட்சி சேவைகள் அமைப்பு, செயல்பாடுகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான தொழில்முறை தேவைகள் மற்றும் மாநில மற்றும் நகராட்சி ஊழியர்களின் சட்ட நிலையை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளில் ஒத்தவை. இருப்பினும், பொது சேவையானது குடிமக்களால் உடல்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மாநில அதிகாரம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் அதன் தொகுதி நிறுவனங்கள், மற்றும் நகராட்சி சேவை உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்புகளில் உள்ளது, அவை அரசாங்க அமைப்புகளின் அமைப்பில் சேர்க்கப்படவில்லை.

முடிவுரை

கல்வி நடைமுறையின் விளைவாக, பின்வரும் இலக்குகள் அடையப்பட்டன:

- எதிர்கால தொழில்முறை செயல்பாடு பற்றிய ஒரு யோசனை உருவாக்கப்பட்டது;

- பொது தொழில்முறை துறைகளைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் பெறப்பட்ட தத்துவார்த்த அறிவு ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது;

- மேலாண்மை முடிவுகள் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்தவும்.

பல பணிகள் முடிக்கப்பட்டன:

• பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் அடிப்படை மற்றும் சிறப்புத் துறைகளைப் படிப்பதில் பெறப்பட்ட அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு ஆழப்படுத்தப்படுகின்றன;
• ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் கல்வி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படைகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன;
• மாநில மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் அமைப்பில் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட நடவடிக்கைகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன

நூல் பட்டியல்

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு [மின்னணு வளம்]: டிசம்பர் 30, 2001 தேதியிட்ட எண் 197-FZ. – அணுகல் முறை: http://www.rg.ru/2001/12/31/trud-dok.html (தேதி அணுகப்பட்டது 07/11/2015)
2. உயர் நிபுணத்துவ கல்வி "KrasGAU" [மின்னணு வளம்] ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் சாசனம்: மே 25, 2011 எண் 76-u தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விவசாய அமைச்சகத்தின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. - அணுகல் முறை: http://www.kgau.ru/new/all/ustav/ (அணுகல் தேதி 07/11/2015).
3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில சிவில் சேவையில் [எலக்ட்ரானிக் ஆதாரம்]: ஜூலை 27, 2004 ஆம் ஆண்டின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 79-FZ. - அணுகல் முறை: http://www.rg.ru/2004/07/31/gossluzhba-dok.html (அணுகல் தேதி 07/11/2015).
4. ரஷ்ய மொழியில் நகராட்சி சேவையில் [எலக்ட்ரானிக் வளம்]: மார்ச் 2, 2007 இல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டமைப்பு ஃபெடரல் சட்டம் எண் 25-FZ. - அணுகல் முறை: http://www.rg.ru/2007/03/07/sluzhba-dok.html (அணுகல் தேதி 07/11/2015).
5. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகளில் [மின்னணு வளம்]: அக்டோபர் 6, 2003 ஆம் ஆண்டின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டம் எண் 131-FZ. - அணுகல் முறை: http://www.rg.ru/2003/10/08/zakonsamouprav.html (அணுகல் தேதி 07/11/2015)
6. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு [உரை]: டிசம்பர் 12, 1993 அன்று மக்கள் வாக்கெடுப்பு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது: (டிசம்பர் 30, 2008 இல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பின் திருத்தங்கள் மீது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்களால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட திருத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது எண். 6- FKZ, எண். 7-FKZ) // எம்.: ஆஸ்ட்ரல், 2012. - 63 பக்.
7. உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தின் ஐரோப்பிய சாசனம் [மின்னணு வளம்]: ஸ்ட்ராஸ்பர்க், அக்டோபர் 15, 1985 - அணுகல் முறை: http://base.garant.ru/2540485/ (அணுகல் தேதி 07/11/2015).

இணைப்பு 1

71 துறைகள்

"மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம்" துறையின் கல்வி நடைமுறை பற்றிய அறிக்கைபுதுப்பிக்கப்பட்டது: ஜூலை 31, 2017 ஆல்: அறிவியல் கட்டுரைகள்.ரு

பற்றிய அறிக்கை கல்வி நடைமுறைதிசையில் 38.03.04 பெலாரஸ் குடியரசின் VK இன் "மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம்" உலா நகரின் Oktyabrsky மாவட்டத்தில் அறிக்கை
கல்வி நடைமுறையின் படி
நோக்கி
03.38.04 “மாநிலம் மற்றும் நகராட்சி
கட்டுப்பாடு"
OKTYABRSKY மாவட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள கடந்து செல்லும் VC RB
ULAN-UDE
ஒரு மாணவரால் செய்யப்படுகிறது
குழுக்கள் 8401
இவனோவ் நிகிதா செர்ஜிவிச்.
உலன்-உடே
2017

குறிக்கோள், குறிக்கோள்கள், பொருள், நடைமுறையின் பொருள்
கடந்து செல்வதன் நோக்கம் தொழில்துறை நடைமுறைஒருங்கிணைப்பு ஆகும்
தத்துவார்த்த அறிவு மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நடைமுறை திறன்களைப் பெறுதல்
தொழில்முறை செயல்பாடு.
முக்கிய குறிக்கோள்: முழுமையான மற்றும் உயர்தர பணியாளர்களை உறுதி செய்தல்
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஆயுதப் படைகளின் மனித வளங்களை கட்டாயப்படுத்துதல்.
பணிகள்:
1) குடிமக்களால் இராணுவ கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல்
2) ஆவணப்படுத்துதல்குடிமக்கள் பற்றிய இராணுவ பதிவு தகவல்
இராணுவத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டது
3) திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பு பணிகளை மேற்கொள்வது தேவையான அளவுஇராணுவ பயிற்சி பெற்ற குடிமக்கள்.
நடைமுறையின் பொருள்:
நடைமுறையின் பொருள்:

நிறுவன கட்டமைப்பு
உலன்-உடேயின் ஒக்டியாப்ர்ஸ்கி மாவட்டத்தில் உள்ள புரியாஷியா குடியரசிற்கான இராணுவ ஆணையத்தின் துறை
பல துறைகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான, கிளை அமைப்பு,
ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.
1. ஆட்சேர்ப்பு துறை
முக்கிய செயல்பாடு:
இராணுவ சேவைக்காக குடிமக்களை கட்டாயப்படுத்துதல்
2. அணிதிரட்டல் துறை
முக்கிய செயல்பாடு:
உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு
அணிதிரட்டல் தயார்நிலையின் சிக்கல்கள்.
3. இரகசிய பகுதி
முக்கிய செயல்பாடுகள்:
வணிகத்தை நடத்துதல், காப்பகப் பொருட்களைப் பதிவு செய்தல் மற்றும் சேமித்தல், அவற்றைத் தயாரித்து காப்பகங்களுக்குச் சமர்ப்பித்தல்
உறுப்புகள்
ஆட்சியை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் பங்கேற்பு
இரகசியம்
4. ஓய்வூதியத் துறை
முக்கிய செயல்பாடு:
ஓய்வூதியங்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குதல் மற்றும் மறுகணக்கீடு செய்தல், ஓய்வூதியம் பெறுபவர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான அமைப்பு மற்றும்
அவர்களின் குடும்பங்கள்

துறை தலைவர்
கிளை
கட்டாயப்படுத்துதல்
கிளை
அணிதிரட்டல்
ஓய்வூதியம்
துறை
இரகசிய பகுதி
முதலாளி
துறைகள்
முதலாளி
துறைகள்
முதலாளி
துறைகள்
முதலாளி
துறைகள்
மூத்தவர்
உதவியாளர்
மூத்தவர்
உதவியாளர்
மூத்தவர்
உதவியாளர்
மூத்தவர்
உதவியாளர்
உதவியாளர்
உதவியாளர்
உதவியாளர்
உதவியாளர்

நடைமுறை பொருளின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு
என் இன்டர்ன்ஷிப் கட்டாயத் துறையில் நடந்தது. இந்த துறையின் செயல்பாடுகள் அடங்கும்
கட்டாய ஆட்சேர்ப்பு, ஆரம்ப ஆட்சேர்ப்பு தொடர்பான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது மற்றும் மேம்படுத்துதல்
இராணுவ பதிவு, அறிவிப்பு மற்றும் குடிமக்களின் தேடல்.
கட்டாயத் துறை பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது: துறைத் தலைவர், மூத்த உதவியாளர்,
உதவியாளர் பொறுப்புகள்:
- துறைத் தலைவர் இராணுவ சேவைக்கு கட்டாயப்படுத்தப்பட்டவர்களை பதிவு செய்ய வேண்டும் மற்றும் பொதுவாக எல்லாவற்றையும் சமாளிக்க வேண்டும்
கட்டாயப்படுத்துதல், இராணுவம் அல்லாத பயிற்சி, தேர்வு மற்றும் DOSAAF க்கு பணி நியமனம்
ஆய்வுகள், பள்ளிகளில் அனைத்து ரஷ்ய இராணுவப் படைகளின் ஆசிரியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பள்ளிகளில் கல்விப் பொருள் தளத்தின் சிக்கல்களைக் கையாள்வது, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் குடிமக்களை இராணுவ சேவையில் சேர்ப்பதில் சிக்கல்கள்.
- மூத்த உதவியாளர் துறையின் அலுவலகப் பணிகள், நிறுவனங்களுடனான கடிதப் பரிமாற்றம்,
வகைப்படுத்தப்பட்ட ஆவணங்களுடன் பணிபுரிதல், கடுமையான அறிக்கையிடல் படிவங்களுடன் பணிபுரிதல், அறிக்கையிடல்
துறைகள், சட்டசபை புள்ளிக்கு கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட குழுக்களின் உருவாக்கம் மற்றும் ஆதரவு,
அவர் இல்லாத நேரத்தில் துறைத் தலைவரின் கடமைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.
- உதவியாளர் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டவர்களின் சோதனை முடிவுகளை செயலாக்குகிறார், ஒப்பந்த சேவைக்கான வேட்பாளர்கள் மற்றும்
அதிகாரிகள், ஒவ்வொரு கட்டாயம் மற்றும் வேட்பாளருக்கான பரிந்துரைகளை வரைகிறார், கையாள்கிறார்
குடிமக்களின் தேடல் மற்றும் அறிவிப்பு.

முடிவுரை
இன்டர்ன்ஷிப் காலம் முடிந்த பிறகு, நாம் முடிவுக்கு வரலாம்: பெற்ற அனுபவம் தொடர்பாக,
நடைமுறை பயனுள்ளதாகவும் கல்வியாகவும் இருந்தது. பயிற்சியின் போது அது
ஓரளவு பெரிய அளவில் பணிகள் முடிக்கப்பட்டுள்ளன.
பெலாரஸ் குடியரசின் உள் விவகாரக் குழுவின் திணைக்களத்தில் இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது உலன்-உடேயின் ஒக்டியாப்ர்ஸ்கி மாவட்டத்தில்
அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் பின்வரும் அம்சங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டன. பெலாரஸ் குடியரசின் உள் விவகாரக் குழுவின் துறையின் பணி
Ulan-Ude இன் Oktyabrsky மாவட்டம் பல ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. எனது இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது நான் இருந்தேன் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது
தேர்ச்சி பெற்றவர்:
கட்டாயத் துறையின் பணியின் விவரக்குறிப்புகள்
தனிப்பட்ட கோப்புகள் கோப்புடன் பணிபுரிதல்
தனிப்பட்ட விஷயங்களில் வேலை செய்தல்
கட்டாயப்படுத்தலுக்கு உட்பட்ட குடிமக்களுடன் உரையாடல்
உத்தியோகபூர்வ அலுவலக ஆவணங்களுடன் பணிபுரிதல்
கணினியில் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களுடன் பணிபுரிதல்.
பயிற்சியின் போது பின்வரும் பணிகள் முடிக்கப்பட்டன:
பணியிடத்தில் அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுதல்; கட்டமைப்பு பற்றிய ஆய்வு;
இந்த பணிகளை முடிப்பதன் மூலம், நடைமுறையின் முக்கிய குறிக்கோள் அடையப்பட்டது - இது
தத்துவார்த்த அறிவை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நடைமுறை திறன்களைப் பெறுதல்
தொழில்முறை செயல்பாடு.

ஒவ்வொரு மாணவரும் பயிற்சியின் காலத்திற்கு ஒரு தனிப்பட்ட வேலையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள், துறையிலிருந்து பயிற்சித் தலைவரால் ஆலோசனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது (L Pozemsky 6, அறை 301). ஒரு தனிப்பட்ட பணியின் உள்ளடக்கம் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் மற்றும் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, மேலாண்மை செயல்முறையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் அதே நேரத்தில் கல்விச் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது.

இந்த பணி மாணவர்களின் திறன்கள் மற்றும் தத்துவார்த்த தயாரிப்பு, அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் கூறுகளை வழங்குதல், சிறப்பு "மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம்" மற்றும் தொடர்புடைய ஆவணங்களின் (திட்டங்கள், முன்னறிவிப்புகள், திட்டங்கள்) வளர்ச்சியில் மாணவர்களின் பங்கேற்பு ஆகியவற்றுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

III அறிக்கை தயாரித்தல் மற்றும் சுருக்கம்

கல்வி நடைமுறை

கல்வி நடைமுறையின் முடிவுகள் ஒரு அறிக்கையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. அதில், மாணவர் தனது அறிவையும், விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியை சுயாதீனமாக நடத்துவதற்கான திறனையும் நிரூபிக்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், நிர்வாகப் பணியின் அமைப்பின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும், பிரதேசத்தின் மேலாண்மை அல்லது திசையை ஒட்டுமொத்தமாக மேம்படுத்துவதற்கும் மாணவர் உருவாக்கிய நடவடிக்கைகள் அறிக்கையில் இருக்க வேண்டும்.

கல்வி நடைமுறையில் ஒரு அறிக்கையை எழுதும் போது, ​​பின்வரும் திட்டத்தை கடைபிடிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

· அறிமுகம் (1-2 பக்கங்கள்);

· 1 பிரிவு- நிறுவனத்தின் நிறுவன பண்புகள் (10-12 பக்கங்கள்);

· பிரிவு 2- ஒரு நிறுவனத்தில் (அமைப்பு, நிறுவனம்) நிர்வாகத்தின் அமைப்பை அமைத்தல் (10-15 பக்கங்கள்);

· பிரிவு 3- மாநில மருத்துவ பல்கலைக்கழகத்தில் வேலை என்ற தலைப்பில் ஆராய்ச்சி முடிவுகள் (20-25 பக்கங்கள்);

· முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் (2-3 பக்கங்கள்);

· நூல் பட்டியல்.

முதல் பிரிவில்அறிக்கை கூறுகிறது:

· நிறுவனத்தின் இடம் (நிறுவனம்);

· நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் சிறப்பு;

· நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு;

கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பண்புகள் தொழிலாளர் வளங்கள், உற்பத்தி சாதனங்களை வழங்குதல்;

· வருடாந்திர அறிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களின் தரவைப் பயன்படுத்தி கடந்த 3 ஆண்டுகளாக பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

இரண்டாவது பிரிவில்மேலாண்மை அமைப்பின் முடிவுகள் கருதப்படுகின்றன:

· மேலாண்மை செயல்முறையின் கூறுகளின் பண்புகள்;

· பணியாளர் சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு;

· நிர்வாகப் பணியின் அமைப்பு;

· நிர்வாகப் பணியின் பகுத்தறிவு அமைப்புக்கான திசைகள்;

· மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனுக்கான நிபந்தனைகள்;

மூன்றாவது பிரிவில்மாநில மருத்துவ பல்கலைக்கழகத்தில் பணிபுரியும் சிக்கல்கள், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள், இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது அவர் நிகழ்த்திய மாணவரின் ஆராய்ச்சிப் பணிகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது.

மாணவர் சுயாதீனமாக முன்மொழியப்பட்ட பட்டியலிலிருந்து நடைமுறையின் தலைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து, பயிற்சித் தளத்தின் நிறுவன / அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவருடன் (துணைத் தலைவர்) தேர்வை ஒருங்கிணைக்கிறார்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவருடன் (துணைத் தலைவர்) உடன்படிக்கையில், நடைமுறையின் தலைப்பு வழங்கப்பட்ட தலைப்புகளின் பட்டியலிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் மாணவரால் முன்மொழியப்பட்டது. இருப்பினும், இது நிறுவன/நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் தீர்க்கப்படும் செயல்பாட்டுப் பணிகளுக்கும், மாணவர் பயிற்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கும் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

கல்வி நடைமுறையின் தோராயமான தலைப்புகள்

1. அமைப்புகளில் உள்ள தகவலின் அம்சங்கள் நிறுவன மேலாண்மை அரசு அமைப்புகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்கள்.

2. நிலைத் தகவலைப் பயன்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்அரசாங்க அமைப்புகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்புகளில் கருத்துடன்.

3. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் அதன் அமைப்புக்கான தகவல் ஆதரவு கருத்து.

4. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தின் மாதிரிகள்.

5. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளில் பணிகளை முறைப்படுத்துவதற்கான முறை. மாற்று, இலக்குகள், வரம்புகள் பற்றிய விளக்கம். அளவுகோல்கள்.

6. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை (செய்யப்பட்ட வேலை மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகள்).

7. புத்தாக்கக் கொள்கை மற்றும் சந்தையில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல்.

8. வெளிப்புற சூழலுடன் ஒரு நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனம் ஆகியவற்றின் தொடர்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான அமைப்பு.

9. மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் சட்ட வடிவத்துடன் அதன் உறவு.

10. ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் (பொருளாதார திட்டமிடல், நிதி, புதுமை, விற்பனை, போக்குவரத்து போன்றவை) சேவையின் மேலாண்மை.

11. நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் தர மேலாண்மை அமைப்பு.

12. மேலாண்மை இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்.

13. பிராந்தியம், நகரம், நகரம் போன்றவற்றில் கல்வி அதிகாரிகளில் (கலாச்சார அதிகாரிகள், சுகாதாரம், சுகாதார காப்பீட்டு நிதிகள், ஓய்வூதிய நிதிகள் போன்றவை) மேலாண்மை.

14. ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் மேலாண்மை முடிவை உருவாக்கும் செயல்முறை.

15. ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கான தகவல் ஆதரவு.

16. நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் (பொருளாதார திட்டமிடல், நிதி, புதுமை, விற்பனை, போக்குவரத்து போன்றவை) தகவல் ஆதரவு மற்றும் மேலாண்மை.

17. நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் சேவைகள்.

18. தொழிலாளர் அமைப்பு, நிறுவனம்/நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கம்.

19. நிறுவன/நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுக்கு மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி.

20. வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், ஒப்பந்தங்களை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். மாநில/நகராட்சி ஒழுங்கு செயல்முறையின் அமைப்பு மற்றும் ஆதரவு.

21. ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சேவையின் மேலாண்மை.

22. ஒரு நிறுவன/நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கையின் மேலாண்மை.

23. பத்திர சந்தையில் உள்ள நிலை: உகந்த மாதிரியைத் தேடுங்கள்

24. நவீன ரஷ்யாவில் காப்பீட்டு சந்தையின் மாநில கட்டுப்பாடு

25. திவால் செயல்முறைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் அம்சங்கள் கடன் நிறுவனங்கள்

26. பல்வேறு நிறுவன மற்றும் சட்ட வகைகளின் (பொதுவாக அல்லது தனிப்பட்ட வகைகளால்) நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் அம்சங்கள்

27. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல் நவீன நிலைமைகள்: சாராம்சம், அமைப்பு, முறைகள்

28. ஒரு நிறுவனத்தில் வணிக திட்டமிடல்: சாராம்சம், அமைப்பு, முறைகள்

29. நிறுவனங்களின் நிதி மீட்புக்கான திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் அரசாங்க ஆதரவு

30. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் திவால்நிலை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் நெருக்கடி எதிர்ப்புக் கொள்கையின் நிறுவனமாக அதன் முன்னேற்றத்தின் சிக்கல்கள்

31. மாநில நெருக்கடி எதிர்ப்பு கொள்கை மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் மேலாண்மை: இலக்குகள், கொள்கைகள், முறைகள்.

32. நிர்வாகத்தின் வகைகள் மற்றும் சமூக நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்.

33. மாநில மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் துறையில் மேலாண்மை செயல்முறையின் அம்சங்கள் மற்றும் வணிக சமூகத்தில் மேலாண்மை செயல்முறையிலிருந்து அதன் வேறுபாடு.

34. "மேலாண்மை முறை" என்ற கருத்து மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாடு.

35. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தில் "மேலாண்மை உத்தி" மற்றும் உத்திகளின் வகைகள்.

36. அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் நவீன மதிப்பீடு.

37. நிர்வாக நிர்வாகத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல், உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்: அதன் முக்கிய நிலைகள் மற்றும் உள்ளடக்கம்.

38. வெளிநாட்டு நாடுகளின் அடிப்படை பொது சேவை அமைப்புகள்.

39. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் நிர்வாக அதிகாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்.

40. நகராட்சி அரசாங்கத்தின் கருத்து, அதன் குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் கொள்கைகள்.

41. மோதல்: கருத்து, வகைகள், நோயறிதல். நிர்வாக எந்திரத்தில் மோதல் மேலாண்மை.

42. "மேலாண்மை திறன்" மற்றும் அதன் அளவீட்டுக்கான அணுகுமுறைகளின் கருத்து வெவ்வேறு நிலைகள்மாநில அதிகாரம் மற்றும் மேலாண்மை.

43. நவீன பொது நிர்வாகத்தில் அரசியல், நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார அதிகாரம்.

44. நிறுவன கலாச்சாரம்மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் சேவையில் பணியாளர் கொள்கை.

45. மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் கருத்து மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் வகைகள். நவீன அரசின் செயல்பாடுகள்.

46. ​​நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம், அதன் வகைகள் மற்றும் அரசு மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளில் பயன்பாடு.

47. வளர்ந்த ஜனநாயக நாடுகளில் உள்ளாட்சி அரசாங்கத்தின் முக்கிய மாதிரிகளின் பகுப்பாய்வு.

48. ஒரு நிறுவனமாக பொது சேவை, அதன் இலக்குகள், அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் கொள்கைகள்.

49. "அரசு அமைப்பு" என்ற கருத்து. அரசாங்க அமைப்புகளின் வகைப்பாடு (வகைகள்).

50. நிர்வாக சீர்திருத்தங்கள்: இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகள்.

51. மேலாண்மை செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு. அரசாங்க அமைப்புகளில் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பு.

52. முடிவெடுப்பதில் பொது பங்கேற்பின் படிவங்கள் மற்றும் அமைப்பு (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு அங்கமான அமைப்பின் மட்டத்தில்).

53. நகராட்சி உள்கட்டமைப்பு - கருத்து மற்றும் கூறுகள், வளர்ச்சி சிக்கல்கள்.

54. சிக்கல்கள் தொழில்முறை நெறிமுறைகள்பொது சேவையின் செயல்பாட்டில்.

55. பொது நிர்வாகத்தில் இடர் மேலாண்மை: அடிப்படைக் கருத்துக்கள் மற்றும் குறைப்பதற்கான வழிகள்.

56. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் சேவையின் சீர்திருத்தத்தின் முக்கிய திசைகள்.

57. புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்நகராட்சி சேவைகளுக்கு.

58. பொது நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய திசைகள் சமூக கோளம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பில்.

59. கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பத்தின் கருத்து. நவீன நிர்வாக மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களுக்கான அடிப்படை தேவைகள்.

60. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

இறுதிப் பகுதியில்அறிக்கையின்படி, மாணவர் முக்கிய முடிவுகளை சுருக்கமான வடிவத்தில் உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட திட்டங்களை வழங்க வேண்டும்.

அறிக்கை நன்கு திருத்தப்பட்டு வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களுடன் விளக்கப்பட வேண்டும்.

மாணவர் அறிக்கையுடன் இணைக்க வேண்டும்:

· காலண்டர் திட்டம்கல்வி நடைமுறையில்;

· கல்வி நடைமுறையின் நாட்குறிப்பு;

மாணவர்களின் கல்வி, கல்வி மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் பண்புகள்;

· முக்கிய மற்றும் துணை நிர்வாக அமைப்புகளின் பிரிவுகளின் வேலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான படிவங்கள்;

அறிக்கையின் அட்டவணை, பண்புகள், டைரி மற்றும் தலைப்புப் பக்கம் நிறுவனத்தின் தலைவரால் கையொப்பமிடப்பட்டு முத்திரையுடன் சான்றளிக்கப்பட வேண்டும்.

கல்வி நிறுவனத்திற்குத் திரும்பிய ஒரு வாரத்திற்குள் ஒரு நாட்குறிப்பு மற்றும் பண்புகளுடன் கூடிய கல்வி நடைமுறை குறித்த அறிக்கையை மாணவர் சமர்ப்பிப்பார். இன்டர்ன்ஷிப் முடிந்த 2 வாரங்களுக்குள், மாணவர்கள் வேறுபட்ட மதிப்பீட்டைக் கொண்ட அறிக்கையைப் பாதுகாக்கிறார்கள்.

நடைமுறையில் அறிக்கைகளைப் பாதுகாக்க, 2-3 பேர் கொண்ட கமிஷன் நியமிக்கப்படுகிறது. மற்ற துறைகளின் பிரதிநிதிகள் கமிஷனில் சேர்க்கப்படலாம்.

பயிற்சியின் போது ஒரு மாணவரின் வேலையை மதிப்பிடும் போது, ​​கமிஷன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:

· நிறுவனத்தில் இருந்து நடைமுறை மேலாளரின் பண்புகள் (அமைப்பு, நிறுவனம்);

· இன்டர்ன்ஷிப் காலத்தில் மாணவர் நடவடிக்கைகள் (திட்டத்தின் முழுமையின் அளவு, நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் அடிப்படை தொழில்முறை திறன்களின் தேர்ச்சி);

· அறிக்கையின் தரம் மற்றும் அறிக்கையின் பாதுகாப்பின் போது கேள்விகளுக்கு மாணவர்களின் பதில்கள்.

இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தை முடிக்காத மாணவர்கள், தங்கள் வேலையில் எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றனர் அல்லது அறிக்கையைப் பாதுகாக்கும் போது திருப்தியற்ற தரத்தைப் பெற்றவர்கள், மீண்டும் பயிற்சிக்கு அனுப்பப்படுகிறார்கள் அல்லது உயர்கல்வி நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படுகிறார்கள்.

உள்ளடக்கம்
அறிமுகம் 3
பிரிவு 1. MKU "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் அதிகாரம்" 5 இன் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பொதுவான பண்புகள்
1.1 MKU இன் பொது பண்புகள் “சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்” 5
1.2 MKU இன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் “சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்” 6
பிரிவு 2. தனிநபர் கொள்கையின் சட்டப்பூர்வ நிலையின் பொது விதிகள் மற்றும் MKU "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் மேலாண்மை" 13 ஸ்தாபனத்தின் FL மீறல்கள்
2.1 நிறுவனத்தின் சட்ட நிலை 13
2.2 பலகை அமைப்பு செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் MKU நிறுவனத்தின் "சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" 13 இன் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது கூட்டாட்சி சட்டத்தை மீறியதற்காக நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள்
பிரிவு 3. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் திட்டமிடல் வகைகளைப் படிப்பது 20
அறிமுகம் 20
அத்தியாயம் 1. பட்ஜெட் திட்டமிடல் துறை இலக்கு திட்டத்தின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள் 22
1.1 பட்ஜெட் திட்டமிடலுக்கான துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் சாராம்சம் 22
1.2 துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் 25
அத்தியாயம் 2. MKU "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் அதிகாரம்" 29 ஸ்தாபனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதில் துறைசார் இலக்குத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துதல்
2.1 குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் 29
2.2 பட்ஜெட் நிதிகளின் செலவுக் கடமைகள் மற்றும் வருவாய் உருவாக்கம் 32
2.3 இலக்குகள் நீண்ட கால 34
2.4 இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின்படி திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்ட செலவினங்களை விநியோகித்தல் 35
முடிவுகள் 38
முடிவு 40
குறிப்புகள் 42

கவனம்!

வேலை எண் 3848. இது வேலையின் சோதனை பதிப்பு, அசல் விலை 1000 ரூபிள் ஆகும். மைக்ரோசாஃப்ட் வேர்டில் வடிவமைக்கப்பட்டது.

பணம் செலுத்துதல். தொடர்புகள்

அறிமுகம்
நிறுவனங்கள், மாநில மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்களின் நிறுவனங்கள், மாநில அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அம்சங்களை ஆய்வு செய்வதில் தத்துவார்த்த அறிவை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுவதற்கும் கல்வி நடைமுறை பங்களிக்கிறது. மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்முறைகள், தகவலை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக புள்ளிவிவர மற்றும் நிதி அறிக்கையை உருவாக்குதல்.
கல்வி நடைமுறையின் முக்கிய குறிக்கோள்
இலக்கின் அடிப்படையில், பின்வரும் பணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன
1. பணியின் இலக்குகள், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், அத்துடன் நடைமுறைத் தளத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு ஆகியவற்றைப் படிக்க.
2. நிர்வாகக் குழுவின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் படிவங்கள் மற்றும் கருவிகளின் வகைகளின் திசைகளின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும் - நடைமுறையின் அடிப்படை.
3. ஆளும் குழுவின் செயல்பாடுகளில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து கண்டறிதல் - நடைமுறையின் அடிப்படை.
4. அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்கள் அல்லது ஒரு முக்கியமான சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ஆளும் குழுவின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் - நடைமுறையின் அடிப்படை.
5. ஒரு தனிப்பட்ட பயிற்சி பணியை முடிக்கவும்.
ஆய்வின் பொருள் நகர்ப்புற மாவட்டமான "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" முனிசிபல் ஸ்டேட் இன்ஸ்டிடியூஷன் "சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" ஆகும்.
நகர்ப்புற மாவட்டமான "யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின்" MKU "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் கூட்டாட்சி சட்டமே ஆய்வின் பொருள்.
பிரிவு 1. MKU "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் அதிகாரம்" செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பொதுவான பண்புகள்
1.1 MKU இன் பொது பண்புகள் “சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்”
இந்நிறுவனத்தின் முழு அதிகாரப்பூர்வ பெயர் "சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்", நகர்ப்புற மாவட்டமான "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" இன் முனிசிபல் அரசாங்க நிறுவனமாகும்.
நிறுவனத்தின் இடம் மற்றும் சட்ட முகவரி 6770 சகா யாகுடியா குடியரசு, யாகுட்ஸ்க் ஸ்டம்ப். க்ருப்ஸ்கயா 19.
இன்டர்ன்ஷிப் காலத்தில், MKU GO "Yakutsk City" இன் "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" கட்டமைப்பு மற்றும் உள் ஒழுங்குமுறைகளை நான் நெருக்கமாக அறிந்துகொள்ள முடிந்தது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களைப் படிக்க முடிந்தது.
முதலில், நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் பொதுவான செய்திபல சிக்கல்களை இன்னும் ஆழமாகப் பரிசீலிக்க இது அடிப்படையானது.
MKU GO இன் "நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" என்பது யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பிராந்திய நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக அமைப்பாகும். இது நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" சாசனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிர்வாக பிரதேசத்தின் எல்லைக்குள் செயல்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகளில், நிர்வாகம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், சகா யாகுடியா குடியரசின் சட்டங்கள் மற்றும் பிற சட்டச் செயல்கள், நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" சாசனம் மற்றும் உள்ளாட்சி அமைப்புகளின் சட்ட நடவடிக்கைகள்.
தற்போது, ​​நெடுஞ்சாலை மாவட்டம் 42 கிமீ 2 பரப்பளவைக் கொண்டுள்ளது, இதில் 25,129 ஆயிரம் மக்கள் உள்ளனர்.
வயது வந்தோர் மக்கள் தொகை
குழந்தைகள் 6149
WWII 5 இன் பங்கேற்பாளர்கள்
வீட்டு முன் படைவீரர்கள் 283
இறந்த WWII பங்கேற்பாளர்களின் விதவைகள் இல்லை
WWII 19 இல் இறந்த பங்கேற்பாளர்களின் விதவைகள்
ஓய்வூதியம் பெறுவோர் 5876
குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடும்பங்கள் 174
பெரிய குடும்பங்கள் 42
பாதுகாவலர் குடும்பங்கள் 45
ஒற்றை தந்தைகள் 25
ஊனமுற்றோர் 2080
செயலிழந்த குடும்பங்கள் 43 பதிவு
காப்பகத்தில் உள்ள அனாதைகள் 7
வீட்டுப் பங்குகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள்
1. எல்எல்சி மேலாண்மை நிறுவனம் "இர்மாக்"
2. எல்எல்சி மேலாண்மை நிறுவனம் "ஆர்க்டிகா"
3. LLC மேலாண்மை நிறுவனம் "Garantiya"
4. LLC மேலாண்மை நிறுவனம் "துய்மாடா"
5. LLC மேலாண்மை நிறுவனம் "Severnoe"
6. LLC மேலாண்மை நிறுவனம் "ரோஸ்கடெக்"
7. எல்எல்சி மேலாண்மை நிறுவனம் "ப்ரோமிட்டி"
8. எல்எல்சி மேலாண்மை நிறுவனம் "குபின்ஸ்கோ"
9. எல்எல்சி மேலாண்மை நிறுவனம் "இலின்கா"
9 வெப்ப சப்ளையர்கள் உள்ளன
1. JSC "Energosbyt"
2. MUP "Teploenergia"
3. LLC Sakhaelektrogaz
4. எல்எல்சி "எனர்ஜி - 2002"
5. JSC "DSK"
6. ஐபி "மிசுஹாரா"
7. யாகசா
8. REU - 6 "அமுர்ஸ்கோ"
9. ஹோல்போஸ் - நெட்வொர்க்ஸ் எல்எல்சி
1.2 MKU "சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" இன் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்
மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் உள்ளூர் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக-கலாச்சாரத் துறையை நிர்வகித்தல், சட்டம் மற்றும் ஒழுங்கின் சட்டப்பூர்வத்தன்மையை உறுதி செய்தல், நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் குடிமக்களின் சுதந்திரங்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டை மேற்கொள்ள இந்த நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது. "யாகுட்ஸ்க் நகரம்".
நவம்பர் 28, 2011 தேதியிட்ட யாகுட்ஸ்க் 2609r நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சாசனத்தின்படி. "MKU GO "Yakutsk City" இன் "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" உருவாக்கத்தில், நிறுவனம் "Yakutsk City" GO இன் சட்டச் செயல்களால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் பிரதேசம்.
வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், சாலை மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் மக்கள் வசதியாக வாழ்வதை உறுதி செய்யும் இலக்கை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது, இனி "மாவட்டம்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, இது பின்வரும் குறிகாட்டிகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.
மாவட்டத்தின் நிலப்பரப்பின் முன்னேற்றத்தின் அளவு மரங்கள், புதர்கள், மலர் படுக்கைகள், நிறுவப்பட்ட பூப்பொட்டிகள், ஆல்பைன் மலைகள், புல்வெளிகள், பொது தோட்டங்கள், முற்றத்தின் ஏற்பாடு, இருப்பு உள்ளிட்ட பசுமையான இடங்களின் இருப்பை உள்ளடக்கிய மிகவும் விரிவான குறிகாட்டியாகும். குழந்தைகள் மற்றும் விளையாட்டு மைதானங்கள், பாதசாரி பாதைகள், நடைபாதை சாலைகள், விளக்குகள் மற்றும் வடிகால் தட்டுகள் இருப்பது, சரியான நேரத்தில் மற்றும் வழக்கமான அகற்றும் பனி, அங்கீகரிக்கப்படாத குப்பை தளங்களில் இருந்து குப்பை, கைவிடப்பட்ட உடல்கள், உரிமையாளர் இல்லாத கார்கள், ஸ்கிராப் கார்கள், உலோக கேரேஜ்கள், தலைப்பு இல்லாமல் வைக்கப்படும் கொள்கலன்கள் ஆவணங்கள், முதலியன
பிரதேசத்தின் முன்னேற்றத்துடன் மக்கள்தொகையின் திருப்தியின் அளவு மக்கள்தொகையின் சமூகவியல் கணக்கெடுப்பை நடத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக, ____ க்கான "சாலை மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" இன் விரிவான வளர்ச்சிக்கான துறைசார் இலக்கு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. மேலும் - நவம்பர் 11, 2011 199p தேதியிட்ட யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் தீர்மானத்தை செயல்படுத்துவதற்காக இந்த திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டது. ____ ஆண்டுகள்"
நிறுவனம் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது
பொருளாதாரம் மற்றும் நிதித் துறையில்
- சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது; மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ செயல்படுத்தப்படும் நகரத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்கிறது.
- யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்திற்கு மாவட்டத்தின் சமூக-பொருளாதார நிலைமை பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது.
- முக்கிய குறிகாட்டிகளுக்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகிறது பட்ஜெட் அமைப்புநிறுவனத்தின் செலவுகள்
- உள்ளூர் பட்ஜெட் வருவாயை அதிகரிக்கவும், நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் மதிப்பீட்டின் செலவுகளை மேம்படுத்தவும் முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகிறது.
நகர்ப்புற திட்டமிடல் துறையில், நில பயன்பாட்டு கட்டிடக்கலை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு
- அதன் திறனின் வரம்பிற்குள், மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் வளர்ச்சி மற்றும் கேரேஜ் கட்டுமானத்தின் நிலையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, குடியிருப்பு மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களுக்கான நிலத்தின் சரக்குகளை எளிதாக்குகிறது, மேலும் அனைத்து வகையான உரிமைகளின் குத்தகைதாரர்களின் பதிவேட்டையும் பராமரிக்கிறது.
- பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது நோக்கம் கொண்ட நோக்கம்நில அடுக்குகள்
- உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் சட்ட நடவடிக்கைகளை மீறும் வகையில் அமைந்துள்ள சட்டவிரோத வாகன நிறுத்துமிடங்கள் மற்றும் பிற பொருட்களைக் கண்டறிந்து, நடவடிக்கை எடுக்க சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு தகவலை அனுப்புகிறது
- சுகாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மீறல்களை அகற்றுவதற்கும் தேவையான சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும் கட்டாய அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறது, YTKOP கட்டுப்பாட்டுடன் இணைந்து அதன் அதிகார வரம்பிற்குட்பட்ட பிரதேசங்களில் அங்கீகரிக்கப்படாத நிலப்பரப்புகளை உருவாக்குவதையும் கலைப்பதையும் தடுக்கிறது.
- சுற்றுச்சூழல் கட்டிடத்தின் சுகாதாரத் தரங்களை மீறும் வகையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் கட்டுமானம் அல்லது செயல்பாட்டை நிறுத்துமாறு கோருகிறது.
- மாவட்டத்தில் கட்டுமானம், நில பயன்பாடு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த நகரக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.
வர்த்தகம், தொழில்முனைவு மற்றும் மக்களுக்கு சேவைகளை வழங்குதல் துறையில்
- மாவட்டத்தில் வர்த்தகம் மற்றும் தொழில் முனைவோர் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது
- பதிவேட்டைப் பராமரிக்கிறது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்வர்த்தக நிறுவனங்கள் கேட்டரிங்மற்றும் மாவட்டம் முழுவதும் நுகர்வோர் சேவைகள். நுகர்வோர் சந்தையின் தேவை மற்றும் நிலைமைகள் பற்றிய ஆய்வுகள் மாவட்டத்தில் நுகர்வோரின் நலன்களைப் பாதுகாக்கிறது, மக்களுக்கு வர்த்தக சேவைகள், பொது உணவு மற்றும் நுகர்வோர் சேவைகளை வழங்குவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.
- உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், பொது கேட்டரிங் மற்றும் நுகர்வோர் சேவைகளின் வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு அருகிலுள்ள பிரதேசங்களில் வர்த்தக இடங்களில் சுகாதார ஒழுங்கை நிறுவுவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
வீட்டுக் கொள்கை, வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையில்
- பருவகால, முனிசிபல் வீட்டுவசதி உள்ளிட்ட செயல்பாட்டிற்குத் தயாராகும் வேலையை மேற்பார்வை செய்கிறது
— மாவட்டத்தில் ஆக்கிரமிக்கப்படாத மற்றும் சட்டவிரோதமாக ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட குடியிருப்பு வளாகங்களைக் கண்டறிந்து MKU “வீட்டுவசதித் துறை” க்கு தகவல் அனுப்புகிறது.
- யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்திற்கு மாவட்டத்தின் வீட்டுப் பங்குகளின் நிலை, அதன் மேலும் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளை பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ற நிலைக்கு கொண்டு வர தேவையான நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது.
- குடியிருப்புகள் மற்றும் வளாகங்களின் உரிமையாளர்களால் மேலாண்மை முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடம்
- மாவட்டத்தின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துகிறது
- முதன்மை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிப்பதில் பங்கேற்கிறது தீ பாதுகாப்புமாவட்ட 8a பிரதேசத்தில்
- மக்களுக்கு வழங்கப்படும் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், வெப்பமாக்கல், மின்சாரம், நீர், எரிவாயு, கழிவுநீர் போன்றவற்றை வழங்குவதற்கான ஆட்சிக்கு இணங்குவதற்கான தரத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.
முன்னேற்றம் மற்றும் தோட்டக்கலை துறையில்
- யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய சேவைகளுடன் சேர்ந்து, மாவட்ட பிரதேசத்தின் இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.
- மாவட்டத்தில் சுகாதார ஒழுங்கை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது. நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பிரதேசத்திற்கான துப்புரவு அட்டவணைக்கு இணங்குவதைக் கண்காணிக்கிறது, அவற்றின் உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ளது.
- செப்டம்பர் 27, 2003 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் 170 ஆம் ஆண்டின் கட்டுமானம் மற்றும் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாதத் துறைக்கான மாநிலக் குழுவின் தீர்மானத்தின்படி, அருகிலுள்ள மற்றும் உள்-தடுப்பு பகுதிகளை சுத்தம் செய்தல், குழந்தைகள் மற்றும் விளையாட்டு மைதானங்களை பராமரித்தல் போன்ற விஷயங்களில் வீட்டு பராமரிப்பு நிறுவனங்களின் பணியை கட்டுப்படுத்துகிறது. "விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் ஒப்புதலின் பேரில் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுவீட்டு பங்கு"
- வீட்டு பராமரிப்பு அமைப்புடன் சேர்ந்து, பசுமையான இடங்கள், புல்வெளிகள், பூங்காக்கள் மற்றும் பொது தோட்டங்களின் பாதுகாப்பை இது கண்காணிக்கிறது. புல்வெளிகளில் கட்டுமானப் பொருட்கள், குப்பை, மணல், பனி போன்றவற்றை அங்கீகரிக்கப்படாத சேமிப்பைத் தடுக்கிறது.
- உட்பட மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் பின்வரும் பணிகளுக்கான வாடிக்கையாளரா? நிதி வளங்கள்மதிப்பீடுகளில்
- குழந்தைகள் விளையாட்டு மைதானங்கள் மற்றும் விளையாட்டு மைதானங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் அவற்றின் தற்போதைய பராமரிப்பு; பழுது; விளையாட்டு மற்றும் விளையாட்டு கட்டமைப்புகளுக்கான வேலிகளை மாற்றுதல்; ஓவியம்
- இயற்கையை ரசித்தல், நாற்றுகள், மண், நீர்ப்பாசனம்
- நாணல் முனை
- புல்வெளி பூங்காக்களின் இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் பராமரித்தல்
- முற்றப் பகுதியின் இயற்கையை ரசித்தல், மாற்றுதல், வேலி அமைத்தல், படுக்கை, பாழடைந்த எரிந்த சேமிப்பு அறைகளை இடித்தல், தற்போதைய பராமரிப்பு
- இன்ட்ரா-பிளாக் பகுதிகளை வசந்த-கோடை சுத்தம் செய்தல்
- பனியை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் அகற்றுதல்
- புயல் வடிகால்களை சுத்தம் செய்யும் பணியை கண்காணித்தல்.
விளையாட்டு கலாச்சாரம் மற்றும் வேலை துறையில் பொது சங்கங்கள்
- கலாச்சாரம், உடற்கல்வி, விளையாட்டு, இளைஞர் மற்றும் குடும்பக் கொள்கை ஆகியவற்றில் கூட்டாட்சி, பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்கிறது
- வரலாற்று தேசிய மற்றும் கலாச்சார மரபுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மறுமலர்ச்சிக்கான பணிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள கலாச்சார பாரம்பரிய தளங்களை பாதுகாப்பதில் உதவிகளை வழங்குகிறது
- நகரம் முழுவதும் நிகழ்வுகள், நிகழ்ச்சிகள், போட்டிகள், கண்காட்சிகள், திருவிழாக்களில் பங்கேற்கிறது, வெகுஜன விளையாட்டு மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் நிறுவன சுகாதார மற்றும் விளையாட்டு நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.
- நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பொது சங்கங்களின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறது. வசிக்கும் பகுதியில் குழந்தைகள் மற்றும் டீனேஜர்கள் கிளப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது.
மற்ற நடவடிக்கைகள்
- குடிமக்களின் கூட்டம், உள்ளூர் வாக்கெடுப்புகள், யாகுட் சிட்டி டுமாவின் முடிவுகள், நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" ஆகியவற்றின் தலைவரின் உத்தரவுகளில் குடிமக்களின் விருப்பத்தை நேரடியாக வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்த உதவுகிறது.
- பொது ஒழுங்கைப் பாதுகாக்க பொதுக் குழுக்களின் பணியை ஒழுங்கமைக்கிறது, புறக்கணிப்பு, சிறார் குற்றச்செயல்களைத் தடுக்க மற்றும் செயல்படாத குடும்பங்களை அடையாளம் காணும் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதில் பங்கேற்கிறது.
- பாதுகாவலர் மற்றும் அறங்காவலர் அதிகாரிகளுடன் சேர்ந்து, பெற்றோரின் கவனிப்பு இல்லாமல் அனாதைகள் மற்றும் குழந்தைகளை வைப்பதை ஊக்குவிக்கிறது
- துறையை ஈர்க்கிறது வாகன போக்குவரத்துமற்றும் சிவில் பாதுகாப்பு மற்றும் அவசரநிலை தலைமையகத்தின் முடிவின் மூலம் மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் பிற ஆதாரங்களும் நகரமெங்கும் நிகழ்வுகளை மேற்கொள்வதற்காக
- மாவட்ட ஆய்வாளர்களின் பணியை ஒருங்கிணைத்து கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் மாவட்டத்தின் மக்கள் தொகை மற்றும் பிரதேசத்தை பாதுகாக்க சிவில் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கிறது அவசர சூழ்நிலைகள்இயற்கை மற்றும் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட.
- "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" என்ற நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் சாசனம் மற்றும் பிற செயல்களுக்கு இணங்க மற்ற அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
பாடம் 2
2.1 நிறுவனத்தின் சட்ட நிலை
இந்த நிறுவனம் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் மாநில பதிவுமற்றும் உரிமை உண்டு
1. சட்டம் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப கோரிக்கை மற்றும் பெறுதல் தனிநபர்கள்நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்ற தேவையான தகவல் மற்றும் பொருட்கள்
2. ஒரு தனி இருப்புநிலைக் குறிப்பில், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமை மற்றும் அதன் சொந்த சொத்துடன் நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட சொத்தின் கலவை மற்றும் மதிப்பைப் பிரதிபலிக்கவும்
3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பட்ஜெட் கோட் மற்றும் செயல்படுத்தும் நிதி அதிகாரத்துடன் தனிப்பட்ட கணக்குகளைத் திறப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் நடைமுறைக்கு ஏற்ப தனிப்பட்ட கணக்குகளைத் திறக்க வேண்டும். உள்ளூர் பட்ஜெட்உங்கள் பெயருடன் ஒரு முத்திரையை வைத்திருக்கவும்
4. நகராட்சி தேவைகளுக்கான ஆர்டர்களை வைப்பதில் பங்கேற்கவும்.
நிறுவனம் அதன் வசம் உள்ள நிதியுடனான அதன் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாகும்.
2.2 நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு, MKU "நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" இன் நிறுவனத்தின் பணியை ஒழுங்கமைக்கும்போது கூட்டாட்சி சட்டத்தை மீறியதற்காக நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்
டிசம்பர் 21, 2012 தேதியிட்ட 271p தீர்மானத்தின்படி, “நிர்வாக மாவட்டங்கள் மற்றும் நகர்ப்புற மாவட்டமான “யாகுட்ஸ்க் நகரம்” புறநகர் நிர்வாகங்களின் நிர்வாகங்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதிகபட்ச பணியாளர் அலகுகளின் அடிப்படையில், பணியாளர் நிலை 14 பணியாளர் அலகுகள் ஆகும்.
நகர மாவட்டத்தின் சாசனத்தின்படி, டிசம்பர் 20, 2012 தேதியிட்ட YAGD RYAGD-51-23 இன் முடிவின்படி, நிர்வாக கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள உள்ளூர் நிர்வாகத்தின் பிராந்திய அமைப்புகள் தொடர்புடைய பிரதேசங்களின் துறைகள் ஆகும்.
இயக்குனரகங்களின் செயல்பாடுகள், டிசம்பர் 20, 2012 இன் YAGD RYAGD-51-23 இன் முடிவுக்கான பின் இணைப்பு 1-15, அவற்றின் மீதான ஒழுங்குமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.
பத்திகளின் படி. ஒழுங்குமுறைகளின் 1.1 1.3 திணைக்களங்கள் உள்ளூர் நிர்வாகத்தின் பிராந்திய அமைப்புகளாகும், யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்புகளின் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டமைப்பிற்குள் தொடர்புடைய பிரதேசங்களில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கின்றன. உள்ளூர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க GO "யாகுட்ஸ்க் நகரம்".
நகர நிர்வாகம், நகர மாவட்டத்தின் நகராட்சி நிறுவனங்கள், கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகள், சாகா யாகுடியா குடியரசின் நிர்வாக அதிகாரிகள், அவற்றின் பிராந்திய அமைப்புகள் மற்றும் பிற அமைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடன் தொடர்புகொள்வதில் துறைகள் நேரடியாகவும், அவர்களுக்கு கீழ்ப்பட்ட அமைப்புகளின் மூலமாகவும் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன. நிறுவனங்கள், பிற அரசு அமைப்புகள், பொது சங்கங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள்.
மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நெடுஞ்சாலை மாவட்டத் திணைக்களம் GO இன் தலைவரால் நியமிக்கப்பட்ட மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஒரு தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, அவர் ஒரு நகராட்சி ஊழியராகவும் அதே நேரத்தில் ஒரு பதவியை வகிக்கும் மற்றும் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் தலைவராகவும் இருக்கிறார் - MKU GO "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" இன் "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" தலைவர்.
திணைக்களத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கும், திணைக்களத்தின் திறனுக்குள் பணிகளைச் சரியாகச் செயல்படுத்துவதற்கும் துறைத் தலைவர் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு.
மேற்கூறியவை தொடர்பாக, அதன் தலைவரின் அலுவலகம் மற்றும் MKU இன் துணை நிறுவனமான “நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்” ஆகியவற்றின் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது கூட்டாட்சி சட்டத்தின் தேவைகளின் பல மீறல்கள் உள்ளன.
1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்களின் நகராட்சி சேவையில் நுழைவது, அதன் நிறைவு மற்றும் பணிநீக்கம், அத்துடன் நகராட்சி ஊழியர்களின் சட்டப்பூர்வ நிலையை தீர்மானித்தல் தொடர்பான உறவுகள் மார்ச் 2, 2007 இன் கூட்டாட்சி சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன “நகராட்சி சேவையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு."
கலை பகுதி 1 படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நகராட்சி சேவை பற்றிய சட்டத்தின் 2, நகராட்சி சேவை - தொழில்முறை செயல்பாடுமுனிசிபல் சேவை பதவிகளில் நிரந்தர அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படும் குடிமக்கள் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதன் மூலம் மாற்றப்படுகிறார்கள்.
நகராட்சி சேவை நிலை - உள்ளூர் அரசாங்கத்தில் ஒரு பதவி, தேர்தல் ஆணையத்தின் எந்திரம் நகராட்சிஉள்ளாட்சி அமைப்பு, நகராட்சியின் தேர்தல் ஆணையம் அல்லது நகராட்சி பதவியை வகிக்கும் நபர், கலையின் பகுதி 1 ஆகியவற்றின் அதிகாரங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவப்பட்ட குறிப்பு விதிமுறைகளுடன் நகராட்சியின் சாசனத்தின் படி உருவாக்கப்பட்டவை. சட்டத்தின் 6.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனத்தின் சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு தொகுதி நிறுவனத்தில் நகராட்சி சேவை பதவிகளின் பதிவேட்டின் படி நகராட்சி சேவை நிலைகள் நகராட்சி சட்டச் செயல்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.
வரைந்து ஒப்புதல் அளிக்கும் போது பணியாளர் அட்டவணைநகராட்சியின் தேர்தல் ஆணையத்தின் எந்திரத்தின் உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனத்தில் நகராட்சி சேவை பதவிகளின் பதிவேட்டில் வழங்கப்பட்ட நகராட்சி சேவை பதவிகளின் பெயர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 2 மற்றும் 3 டீஸ்பூன். சட்டத்தின் 6.
கலை பகுதி 1 படி. நகராட்சி சேவை தொடர்பான சட்டத்தின் 10, ஒரு நகராட்சி ஊழியர் என்பது கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு அங்கத்தின் சட்டங்களின்படி நகராட்சி சட்டச் செயல்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில், நகராட்சி சேவையின் பதவியில் கடமைகளைச் செய்யும் ஒரு குடிமகன். உள்ளூர் பட்ஜெட்டில் இருந்து வழங்கப்படும் சம்பளம்.
நகராட்சி ஊழியருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின்படி - நெடுஞ்சாலை மாவட்டத் துறைத் தலைவர், அவரது கடமைகளின் தலைவர் இல்லாத நேரத்தில் துறைத் தலைவரின் வேலை விவரம் துணை எம்.கே.யு "நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகத்தால் செய்யப்படுகிறது. " பொருத்தமான உரிமைகளைப் பெறுபவர் மற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பானவர், அதாவது நகராட்சி ஊழியரின் கடமைகள் நகராட்சி ஊழியர் அல்லாத மற்றும் தொடர்புடைய கடமைகளைச் செய்ய உரிமை இல்லாத ஒரு நபருக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. ஒரு நகராட்சி நிலையில்.
2. அங்கீகரிக்கப்பட்ட MKU GO "Yakutsk நகரம்" இன் "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" சாசனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்பு மீறல்களைச் செய்தது. நவம்பர் 28, 2011 தேதியிட்ட OA ஆணை 2609r மூலம், திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களுடன், மேலும் வாரியத்தின் சாசனம்.
பத்திகளுக்கு ஏற்ப. 1 3 டீஸ்பூன். ஜனவரி 12, 1996 இன் ஃபெடரல் சட்டத்தின் 14 "லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில்", ஒரு நிறுவனத்தின் தொகுதி ஆவணங்கள் சாசனம் ஆகும், அதன் தேவைகள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தால் அதன் நிறுவனர்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களால் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.
கலை பகுதி 1 படி. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான கூட்டாட்சி சட்டத்தின் 28, ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பின் நிர்வாக அமைப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் பதவிக் காலத்திற்கான திறன் செயல்முறை கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது இந்த கூட்டாட்சி சட்டம் மற்றும் பிற கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் நகராட்சி கருவூலம் தொடர்பாக இலாப நோக்கற்ற அமைப்பின் ஆவணங்கள் அல்லது பட்ஜெட் நிறுவனம்- ஒரு நகராட்சியின் உள்ளூர் நிர்வாகத்தின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களுக்கு இணங்க அல்லது கூட்டாட்சி சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வழக்குகளில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு அங்கத்தின் சட்டம் அல்லது உள்ளூர் அரசாங்கத்தின் பிரதிநிதி அமைப்பின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் சட்டம் - ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள் பிற பொது அதிகாரிகள், மாநில அமைப்புகள் அல்லது உள்ளாட்சி அமைப்புகள்.
உட்பிரிவுகளின் அடிப்படையில் 6.2 6.5. நிர்வாக சாசனத்தின், நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு தலைவர் - நிர்வாகத்தின் தலைவர் தற்போதைய மேலாண்மைகட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையில்.
ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவியை வகிக்கும் ஒரு நபருக்கு, அறிவியல் மற்றும் பிற ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடுகளை கற்பிப்பதைத் தவிர, மாநில அமைப்புகள், உள்ளூர் அரசாங்கங்கள், வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பதவிகளை வகிப்பது மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவது உட்பட பல தடைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. , வாரியத்தின் சாசனத்தின் பிரிவு 6.10.2.
ஆனால் நிர்வாகத்தின் சாசனத்தின் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மீதான சட்டத்தின் தேவைகளை மீறி, நிர்வாகத்தின் நிறுவனத்தின் தலைவர் ஒரு நகராட்சி பதவியை வகிக்கும் ஒரு நபர் - நிர்வாகத்தின் தலைவர் மற்றும் அதற்கான ஊதியம் பெறுகிறார்.
யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகம் டிசம்பர் 21, 2012 தேதியிட்ட தீர்மானம் 27 p ஐ ஏற்றுக்கொண்டது "நிர்வாக மாவட்டங்கள் மற்றும் நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" புறநகர் நிர்வாகங்களின் நிர்வாகங்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதிகபட்ச பணியாளர் நிலைகள், இது உண்மையில் கட்டமைப்பை அங்கீகரித்தது மற்றும் புறநகர் நிர்வாகங்கள் மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களின் நிர்வாக மாவட்டங்களின் அதிகபட்ச பணியாளர் நிலைகள்.
திணைக்களங்களின் பொதுவான கட்டமைப்பு மற்றும் அதிகபட்ச பணியாளர் நிலை ஒரே ஒரு அலகு மட்டுமே இருப்பதை வழங்குகிறது - திணைக்களத்தின் தலைவர், ஒரு நகராட்சி ஊழியர்.
துணை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் 1 துணைத் தலைவர் உட்பட 14 ஊழியர்கள் பிரிவுகள் உள்ளன பொதுவான பிரச்சினைகள்மற்றும் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் முனிசிபல் வீட்டுவசதிக்கான 1 துணைத் தலைவர், தலைவர் பதவி - நிர்வாகத்தின் தலைவர் இல்லை.
நிர்வாகத்தின் தலைவரின் விகிதம் இயக்குனரகங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு கீழ்ப்பட்ட நிறுவனங்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர் நிலைகளால் வழங்கப்படவில்லை, அதாவது இன்று இயக்குநரகத்தின் தலைவர் தலைவரின் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார் - நிர்வாகத்தின் தலைவர் , இதன் விகிதம் நகராட்சி சட்டச் சட்டத்தால் வழங்கப்படவில்லை மற்றும் நகராட்சி அரசாங்க நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்படவில்லை.
3. கலையின் பகுதி 2 ஐ மீறுகிறது. 49 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட், கலை. 02/07/2011 இன் ஃபெடரல் சட்டத்தின் 3 மற்றும் 4 “காவல்துறையில்”, நிர்வாகத்தின் சாசனத்தின் பத்தி 3.3.7, நிறுவனத்தில் அமைந்துள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் துறைசார் மோட்டார் போக்குவரத்து மற்றும் பிற வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான உரிமையை நிறுவனம் வழங்கியுள்ளது. நகரம் முழுவதும் நடைபெறும் நிகழ்வுகளுக்கான குடிமைத் தற்காப்பு மற்றும் அவசரகால சூழ்நிலைகளின் தலைமையகத்தின் முடிவின்படி மாவட்டம், அத்துடன் மாவட்டத்தில் வாழும் மக்களுடன் மாவட்ட ஆய்வாளர்களின் பணியை ஒருங்கிணைத்து கட்டுப்படுத்தும் உரிமை.
தற்போது, ​​கூட்டாட்சி சட்டத்தின் மட்டத்தில், சாசனத்தின் பிரிவு 3.3.7 ஆல் நிறுவப்பட்ட பொறுப்புகளை சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் மீது சுமத்தும் மற்றும் அவற்றை நிறுவ நகராட்சி அமைப்புகளின் அதிகாரங்களை வழங்கும் ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள் எதுவும் இல்லை.
சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களுக்கு அப்பால் ஒரு நகராட்சி நிறுவனத்திற்கு அதிகாரங்களை வழங்குவது மற்றும் சட்டத்தால் வழங்கப்படாத சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் பொறுப்புகளை சுமத்துவது துணைப் பத்தியின்படி உள்ளது. "d" உட்பிரிவு 3 நெறிமுறை சட்டச் செயல்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைவு நெறிமுறை சட்டச் செயல்களின் ஊழலுக்கு எதிரான பரிசோதனையை நடத்துவதற்கான முறைகள். பிப்ரவரி 26, 2010 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைப்படி, 96 ஊழல் காரணியாகும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் சாசனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது, ​​நகராட்சி அமைப்பு சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களைத் தாண்டி, சட்டபூர்வமான காரணமின்றி சட்ட நிறுவனங்களுக்கான கடமைகளை நிறுவியது. .
4. பத்திகளின் தேவைகளுக்கு மாறாக. “a” “d” “e” பகுதி 1 கலை. 02/09/2009 இன் ஃபெடரல் சட்டத்தின் 13, “மாநில அமைப்புகள் மற்றும் உள்ளூர் சுய-அரசு அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் குறித்த தகவல்களை அணுகுவதை உறுதி செய்வதில்”, யாகுட்ஸ்க் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளம், yakutsk.rf, இன்னும் தரவை இடுகையிடவில்லை. நிர்வாக இயக்குனரகங்களுக்கு கீழ் உள்ள நிறுவனங்களிலிருந்து, அவற்றின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் அஞ்சல் முகவரிகள், மின்னஞ்சல் முகவரிகள் இருந்தால், துணை நிறுவனங்களின் உதவி சேவைகளின் தொலைபேசி எண்கள்.
மேலே உள்ள மீறல்கள் உள்ளூர் சுய-அரசு மற்றும் நகராட்சி சேவை குறித்த சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்காததைக் குறிக்கின்றன, அவை துறைத் தலைவரின் உள்ளூர் நிர்வாகத்தின் பிராந்திய அமைப்பின் பணிகளையும் நிர்வாகத்தின் துணை நிறுவனத்தையும் ஒழுங்கமைக்கும் போது.
பிரிவு 3. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் திட்டமிடல் வகைகளைப் படிப்பது
அறிமுகம்
தனிநபருக்கு நிதியளிக்க, துறைசார் இலக்கு திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதில் இந்த வேலையின் பொருத்தம் உள்ளது அரசு திட்டங்கள்சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி. திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஆதார ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும், இந்த திட்டங்களின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது.
ஒரு துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் யோசனை, பட்ஜெட் வாய்ப்புகளில் மட்டுமல்லாமல், குறிப்பிட்ட முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு அவற்றை எவ்வாறு மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகும். VCP ஆனது நிலையான இருப்புநிலை மற்றும் பொருளாதார-கணித முறைகளுடன் நெருங்கிய தொடர்புடையது மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது, பொருளாதார வளர்ச்சியின் இலக்குகளின் அடிப்படையில் இறுதித் தேவைகளின் மதிப்பீட்டில் தொடங்கி, பயனுள்ள வழிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை மேலும் தேடுதல் மற்றும் தீர்மானித்தல். மற்றும் வளங்களை வழங்குதல்.
இந்த வேலையின் நோக்கம் பட்ஜெட் திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பில் துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் பயன்பாட்டின் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வது; திட்டமிடல் நடைமுறையின் பரிசீலனை இந்த முறை MKU "சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" - யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் பட்ஜெட் செலவினங்களைத் திட்டமிடும் போது.
இந்த வேலையின் நோக்கங்கள் அடங்கும்
1. துறைசார் இலக்கு பட்ஜெட் திட்டமிடல் திட்டத்தின் சாரத்தை கருத்தில் கொள்வது
2. நிரல்-இலக்கு முறையைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் கண்டறிதல்
3. நிரல்-இலக்கு முறையைப் பயன்படுத்தி யாகுட்ஸ்க் நகரின் MKU "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் பட்ஜெட் செலவினங்களை திட்டமிடும் நடைமுறையின் ஆய்வு.
இந்த பாடத்திட்டத்தின் பாடம் பட்ஜெட் திட்டமிடல் முறையாக துறைசார் இலக்கு திட்டமாகும்.
இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் MKU "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" - யாகுட்ஸ்க் நகரத்தை நிறுவுவதாகும்.
அத்தியாயம் 1. பட்ஜெட் திட்டமிடல் துறை இலக்குத் திட்டத்தின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்
1.1 துறைசார் இலக்கு பட்ஜெட் திட்டமிடல் திட்டத்தின் சாராம்சம்
ஒரு துறைசார் இலக்கு திட்டம் என்பது, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் நோக்குநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்டமிடல் வகைகளில் ஒன்றாகும். அடிப்படையில், எந்தவொரு திட்டமிடல் முறையும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. ஆனால் இந்த விஷயத்தில், திட்டமிடல் செயல்முறையின் அடிப்படையானது இலக்குகளின் வரையறை மற்றும் அமைப்பாகும், பின்னர் மட்டுமே அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.
VCP இன் சாராம்சம் சமூக, பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிக்கோள்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ளது மற்றும் அவற்றின் பயனுள்ள பயன்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வளங்களை சமநிலையுடன் வழங்குவதன் மூலம் திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் அவற்றை அடைய ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறது. அதாவது, துறைசார் இலக்கு திட்டம் "இலக்குகள் - வழிகள் - முறைகள் - வழிமுறைகள்" என்ற தர்க்கரீதியான திட்டத்தின் படி கட்டப்பட்டுள்ளது. முதலில், அடைய வேண்டிய இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் கோடிட்டுக் காட்டப்படுகின்றன, பின்னர் மேலும் விரிவான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் கோடிட்டுக் காட்டப்படுகின்றன. இறுதியில், சில இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அமைப்பாளர் அவற்றை அடைவதற்கான செயல்திட்டத்தை உருவாக்குகிறார். இந்த திட்டமிடல் முறையின் தனித்தன்மையானது, அமைப்பின் எதிர்கால நிலைகளை முன்னறிவிப்பது மட்டுமல்லாமல், விரும்பிய முடிவுகளை அடைய ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை வரைதல் ஆகும். அதாவது, துறை சார்ந்தது இலக்கு முறை"செயலில்" திட்டமிடல் நிலைமையை அவதானிக்க மட்டுமல்லாமல், அதன் விளைவுகளை பாதிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது மற்ற முறைகளிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.
திணைக்கள இலக்கு திட்டம், முதலாவதாக, மிகவும் அழுத்தமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிதிகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைக்கு இணங்குவதை ஊக்குவிக்கிறது, இரண்டாவதாக, சமன்படுத்தும் கருவியாகும். பொருளாதார நிலைமைதனி பிரதேசங்கள்.
மற்ற முறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், VCP இன் துறைசார் இலக்கு திட்டம் ஒப்பீட்டளவில் புதியது. இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மட்டுமே பரவலாகிவிட்டது, இருப்பினும் இது நீண்ட காலமாக அறியப்பட்டது மற்றும் ரஷ்யாவின் மின்மயமாக்கலுக்கான மாநில ஆணையத்தின் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் போது முதலில் பயன்படுத்தப்பட்டது. VCP ஆனது நிலையான இருப்புநிலை மற்றும் பொருளாதார-கணித முறைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது, பொருளாதார வளர்ச்சியின் இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட இறுதித் தேவைகளின் மதிப்பீட்டில் தொடங்கி, பயனுள்ள வழிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை மேலும் தேடுதல் மற்றும் தீர்மானித்தல். மற்றும் வளங்களை வழங்குதல். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி, முன்னுரிமை திட்டமிடல் கொள்கை செயல்படுத்தப்படுகிறது.
இலக்கு விரிவான திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் VCP பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி, நிறுவன, பொருளாதார, சமூக மற்றும் பிற பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களின் வளங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் நேரத்துடன் இணைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் இலக்கு மற்றும் சிக்கலானது ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கும் ஆவணமாகும்.
துறைசார் இலக்கு திட்டம் பல்வேறு வகைகளில் பயன்படுத்தப்படலாம் நிறுவன நிலைகள்மைக்ரோ பொருளாதாரம் - ஒரு தனி அமைப்பு மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதாரம் தொடர்பாக - ஒட்டுமொத்த நாட்டின் பொருளாதாரம் தொடர்பாக. இந்த ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், கேள்விக்குரிய திட்டமிடல் முறையின் சொந்த குறிப்பிட்ட பயன்பாடு உள்ளது.
உள்-நிறுவனத் திட்டமிடலுக்கான துறைசார்-இலக்கு அணுகுமுறையுடன், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் இலக்கு திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பையும் உருவாக்குகிறது. ஏனெனில் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருப்பதால், நிரல் அவ்வப்போது சரிசெய்யப்பட்டு சந்தையின் தற்போதைய நிலைக்கு ஏற்ப கொண்டு வரப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், நிறுவனத்தின் இலக்குத் திட்டத்தின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் தொடர்ச்சி ஆகும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் செயல் திட்டத்தையும் மாற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாளரின் மேலாளரின் பணியாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் செயல்முறை நிலைகளில் நடைபெறுகிறது. இந்த வழக்கில், பின்வரும் நிலைகள் வேறுபடுகின்றன.
1. பொதுவான இலக்குகளின் வளர்ச்சி.
2. கொடுக்கப்பட்ட ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்திற்கு குறிப்பிட்ட விரிவான இலக்குகளின் வரையறை.
3. அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைத் தீர்மானித்தல்.
4. திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை உண்மையானவற்றுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதைக் கண்காணித்தல்.
நடைமுறையில், நிறுவனங்களில் துறைசார் இலக்கு திட்டமிடலின் பயன்பாடு கணிப்புகளின் துல்லியத்தை அதிகரிக்கவும், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை உண்மையானவற்றுக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வரவும் உதவுகிறது என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு பெரிதும் உதவுகிறது.
துறைசார் இலக்கு திட்டம் மிகவும் பொதுவான ஒன்றாகும் பயனுள்ள முறைகள்பெரும்பாலான வளர்ந்த நாடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறை. இந்த முறையானது பொருளாதார வளர்ச்சியின் இலக்குகளின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது, மேலும் அவற்றை அடைவதற்கும் வளங்களை வழங்குவதற்கும் பயனுள்ள வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை மேலும் தேடுதல் மற்றும் தீர்மானித்தல்.
புதிய நிறுவனங்களின் இருப்பிடம், இடம்பெயர்வு ஓட்டங்கள், தனிப்பட்ட பிராந்திய நிறுவனங்களின் மேம்பாடு, புதிய பகுதிகளின் வளர்ச்சி, தாழ்த்தப்பட்ட பகுதிகளின் பொருளாதாரத்தின் எழுச்சி, தீர்மானம் போன்றவற்றில் நேரடியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது போன்ற திட்ட இலக்கு திட்டமிடல் மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளை எதிர்கொள்கிறது. கடுமையான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலைகள் போன்றவை.
துறைசார் இலக்கு திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை திட்டத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணத் தளம் தேவைப்படுகிறது. திட்டமிடல் பார்வையில் இருந்து ரஷ்யாவில் சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகளை வகைப்படுத்தும் முக்கிய ஆவணம் மற்றும் அரசின் ஒழுங்குமுறை பங்கை வரையறுக்கிறது, தொடர்புடைய காலகட்டங்களுக்கான சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்புகள். அவற்றின் உள்ளடக்கம் தூய கணிப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, ஏனெனில் அவை நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் மீதான தாக்கத்திற்கான உண்மையான திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. மேலும் குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் ஆவணங்கள் சிக்கலான இலக்கு திட்டங்கள் ஆகும்.
எனவே, பட்ஜெட் செலவினங்களைத் திட்டமிடுவதற்கான துறைசார் இலக்குத் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, பட்ஜெட் திட்டமிடலுக்கான துறைசார் இலக்கு திட்டம் பட்ஜெட் வளங்களின் விநியோகத்திற்கும் நிறுவப்பட்டவற்றின் படி அவற்றின் பயன்பாட்டின் உண்மையான அல்லது திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுக்கும் இடையே நேரடி உறவை வழங்குகிறது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். மாநில கொள்கை முன்னுரிமைகள். நிரல்-இலக்கு பட்ஜெட் திட்டமிடல் சமூக முக்கியத்துவம் மற்றும் ஒரு விதியாக, பட்ஜெட் நிர்வாகிகளின் செயல்பாடுகளின் அளவு அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை அடைய பட்ஜெட் வளங்களின் நோக்குநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
1.2 துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
சமீபத்தில், துறைசார் இலக்கு திட்டம் அதிகளவில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் கருவியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையின் தேர்வு முதன்மையாக அதன் அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள் காரணமாகும், இது ஒரு முழு சுழற்சியை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை செயல்முறை- திட்டமிடல் நோக்கங்களை அமைப்பதில் இருந்து பட்ஜெட் செலவினங்களின் முடிவுகள் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது வரை.
நிரல்-இலக்கு முறையின் நன்மைகள்
1. பட்ஜெட் நிதி எதற்காக செலவிடப்படுகிறது என்பதை அரசு நிறுவனங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் தெளிவான புரிதலை அளிக்கிறது
2. பட்ஜெட்டின் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிசெய்து, பட்ஜெட் செயல்படுத்தலின் விளைவுகளின் அடிப்படையில், திட்டமிடல் கட்டத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் எட்டப்பட்டதா மற்றும் பணிகள் முடிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.
3. மிகவும் ஒழுக்கமான பட்ஜெட் செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இது குறிப்பிட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் தொடர்புடைய செலவினக் குறிகாட்டிகளை நிறுவுகிறது மற்றும் அதன் மூலம் முதலில் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளிலிருந்து வேறுபட்ட நோக்கங்களுக்காக இந்த நிதியைப் பயன்படுத்துவதை மிகவும் கடினமாக்குகிறது.
4. ஒவ்வொரு வரவு செலவுத் திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதற்கு அவரது அமைப்பில் பொறுப்பான நிர்வாகிகளுக்கு இடையே பொறுப்பை தெளிவாகப் பிரிப்பதன் மூலம் தலைமை மேலாளரின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் தொடர்பான நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த தலைமை மேலாளரின் பொறுப்பையும் அதிகரிக்கிறது. அவரது செயல்பாடுகளின் நிறுவப்பட்ட நோக்கம் மற்றும் அவர்களின் நிதி ஆதரவு மற்றும் பட்ஜெட் திட்டங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து பட்ஜெட் திட்டங்களின் பொறுப்பையும் இணங்குவதற்கு
5. ஒரு குறிப்பிட்ட பட்ஜெட் திட்டத்தைப் பற்றிய அதிக விழிப்புணர்வின் அடிப்படையில் முன்னுரிமைப் பகுதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டச் செலவினங்களின் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்த பட்ஜெட் நிதிகளின் விநியோகம் மற்றும் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
6. வரவு செலவுத் திட்டச் செலவினங்களின் செயல்பாட்டு வகைப்பாட்டை மறுபரிசீலனை செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது சர்வதேச தரநிலைகள்மற்றும் ஒருங்கிணைந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக மட்டுமே பயன்படுத்தவும்
7. இலக்கு நிரல் பல பிரச்சனைகளுக்கு ஒரே நேரத்தில் தீர்வை வழங்குகிறது
திட்டமிடல் இலக்குகள் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகள்
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் தனித்தனியாக, செயல்படுத்தும் நிலைகளில் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பிற்காகவும், ஒட்டுமொத்தமாக அதன் செயல்பாட்டின் முழு காலத்திற்குமான ஆதார தேவைகளை கணக்கிடுதல்
நிரல் நோக்கங்களின் பின்னணியில் நிகழ்வு செயல்படுத்துபவர்களின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளின் அமைப்பில் வளங்களின் சமநிலையை உருவாக்குதல்
ஒத்த திட்ட இலக்குகளின் வடிவத்தில் பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆதாரங்களை திட்டமிடுதல்.
பல நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், துறைசார் இலக்கு திட்டமானது தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது
1. முறையான முழுமையின்மை. இன்றுவரை, சிக்கலான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பரந்த அளவிலான கருத்தியல் விதிகளுக்கு தெளிவான, நிறுவப்பட்ட வரையறைகள் உருவாக்கப்படவில்லை; துறைசார்-இலக்கு திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை - உறவுகளின் அடிப்படைக் கருத்துகளில் ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே பொதுவான பார்வை இல்லை. திட்டத்திற்கும் இலக்கு சிக்கலான திட்டத்திற்கும் இடையில். இதன் விளைவாக, நாம் மாற்றியமைக்க வேண்டும் மென்பொருள் முறைகள்ஏற்கனவே இருக்கும் முறைகள்திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை. இவை அனைத்தும் TCP இன் பயன்பாட்டின் நோக்கத்தை கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, இது நன்கு ஆய்வு செய்யப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவர்களுக்கு "இலக்கு - நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு - கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு" திட்டத்தின் படி ஆராய்ச்சி நடத்துவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது.
2. திணைக்கள இலக்கு திட்டம் முக்கியமாக தற்போதுள்ள மேலாண்மை அமைப்புகளை மேம்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் புதிய சிக்கல்களை தீர்க்க அல்ல. இந்தப் பிரச்சினையில் போதிய அறிவியல் அடிப்படை இல்லாததாலும் இந்த நிலை ஏற்பட்டுள்ளது. புதிய மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​நிரல் மேலாளர்கள் ஆபத்தை குறைக்க பழைய நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், இது எப்போதும் உகந்த அணுகுமுறை அல்ல மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட நிரலுக்கு பயனளிக்காது.
3. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் "மறதி". அவற்றின் வளர்ச்சியின் சில கட்டத்தில், கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் அவை உருவாக்கப்பட்ட சிக்கல்களுடன் தொடர்பை இழக்கத் தொடங்கும் சூழ்நிலையை இது குறிக்கிறது. கணினியை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் எல்லைகள், செயல்பாடுகளின் அமைப்பு போன்றவற்றை நிர்ணயம் செய்யும் போது, ​​அத்தகைய இணைப்பு ஆரம்பத்தில் முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை என்று நிபுணர்கள் இதற்குக் காரணம் கூறுகின்றனர். பிரச்சனை, அதன் வெற்றிகரமான தீர்வுக்கு பங்களிக்காது.
4. திட்டங்களின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கு போதுமான முறைகள் இல்லாதது. இதன் விளைவாக, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட சிக்கலையும் தீர்க்க ஒரு நிரல் மற்றும் பொருத்தமான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை புறநிலையாக நியாயப்படுத்த முடியாது.
5. போதுமான செயல்திறன் இல்லை. சில நேரங்களில், ஒரு பிரச்சனை தோன்றிய தருணத்திலிருந்து, அதைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் வரை, பல ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, அந்த நேரத்தில் சிக்கலைப் புறக்கணிப்பதால் சமூகத்திற்கு ஈடுசெய்ய முடியாத சேதம் ஏற்படுகிறது. உதாரணமாக, பல தசாப்தங்களாக, சிறப்புத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படும் வரை சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பின் சிக்கல் அமைதியாக இருந்தது. விரைவில் அல்லது பின்னர், சிக்கல்கள் இன்னும் "மீண்டும் தோன்றுகின்றன", ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைக் கண்டறிந்து எவ்வளவு விரைவில் தீர்க்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு பெரிய சேதத்தைத் தடுக்க முடியும் என்பது வெளிப்படையானது.
எனவே, துறைசார் இலக்கு திட்டம் பயன்பாட்டில் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் கொண்டுள்ளது. VCP இன் அனைத்து குறைபாடுகளும் இந்த பிரச்சினையில் விஞ்ஞான அடிப்படையின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடையவை. எனவே, VDC திட்டமிடல் செயல்முறையை மேம்படுத்த, இந்தப் பகுதியில் மேலும் மேலும் ஆழமான அறிவியல் வளர்ச்சிகள் அவசியம்.
அத்தியாயம் 2. MKU "நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் அதிகாரம்" ஸ்தாபனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதில் துறைசார் இலக்குத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துதல்
2.1 குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்
இந்த துறைசார் இலக்கு திட்டம் "2015-2017 ஆம் ஆண்டிற்கான சாலை மாவட்ட நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் திசையில் 2015-2017 ஆம் ஆண்டிற்கான நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" மாவட்டங்களின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல். 2015 ஆம் ஆண்டிற்கான” ஃபெடரல் சட்டம் 131 இன் படி மற்றும் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது - அக்டோபர் 6, 2003 தேதியிட்ட பெடரல் சட்டம் “ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகளில்” துறையின் வளர்ச்சி, ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்தல் குறித்த விதிமுறைகள் திட்டங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 04/19/2005 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தீர்மானம் 239 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பட்ஜெட் குறியீடு 02/05/2008 தேதியிட்ட யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட கவுன்சிலின் தீர்மானம் “யாகுட்ஸ்க் நகர மாவட்டத்தில் பட்ஜெட் செயல்முறைக்கான விதிமுறைகளின் ஒப்புதலின் பேரில் நகரம்” மற்றும் யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் தீர்மானம் 03/26/2010 தேதியிட்ட 46-p “சாசனத்தின் நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" இன் துறைசார் இலக்கு திட்டங்களை ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையின் ஒப்புதலின் பேரில் நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" MKU இன் "நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்"
பட்ஜெட் செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கும், 2013 - 2017 ஆம் ஆண்டிற்கான நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" பட்ஜெட் செலவினங்களின் திட்ட இலக்கு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் திட்டத்தின் தயாரிப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டது.
"நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" என்பது நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" இன் நகராட்சி அரசாங்க நிறுவனமாகும், மேலும் நவம்பர் 28, 2011 தேதியிட்ட நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் சிட்டி" மாவட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவரின் உத்தரவின்படி இந்த நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது. 2609 RUR முனிசிபல் நிறுவனம் "யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" MU "நிர்வாகம்" யாகுட்ஸ்க் சாலை மாவட்டம்" வகையை மாற்றுவதன் மூலம்.
நகர்ப்புற மாவட்டமான "யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின்" நகராட்சி அரசாங்க நிறுவனத்தின் "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகத்தின்" அதிகபட்ச பணியாளர் நிலை 15 பணியாளர் அலகுகள் ஆகும்.
யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகம், குடிமக்கள் மற்றும் சாலை மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் வசிக்கும் மற்றும் அமைந்துள்ள அமைப்புகளின் ஒத்துழைப்புடன், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்கள் மற்றும் சட்டங்களால் வழிநடத்தப்படும் போது நிறுவனம் அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. யாகுட்ஸ்க் குடியரசு, யாகுட் சிட்டி டுமாவின் நெறிமுறை மற்றும் நிர்வாகச் செயல்கள் மற்றும் யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகம்.
மாவட்டத்தின் மொத்த பரப்பளவு 42 சதுர கி.மீ. பிராந்திய எல்லைகளில் மைக்ரோடிஸ்ட்ரிக் டிஎஸ்கே கோழிப்பண்ணை ஜலோக் ஸ்பீச் பள்ளி மைக்ரோடிஸ்ட்ரிக் "ஸ்டெர்க்" அடங்கும். மாவட்டத்தில் 5 பள்ளிகள், 3 பாலர் நிறுவனங்கள், 2 நூலகங்கள், ஏரல் கிளப், காதுகேளாதோர் சங்கம், கிளப் என பெயரிடப்பட்டுள்ளது. ஆஸ்ட்ரோவ்ஸ்கி சொசைட்டி ஆஃப் தி பிளைண்ட் யுபிகே டிஆர்ஐ ஹவுஸ் "ஆர்க்கி" சிடிசி "ஐரோப்பா" சிடிசி "காஸ்மோபோல்" சினிமா "லீனா" 100 க்கும் மேற்பட்டவை பெரிய நிறுவனங்கள் 375 சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் 36 கார் பழுதுபார்க்கும் கடைகள் 11 கார் கழுவுதல்கள் 3 சிகையலங்கார சேவைகள் குளியல் சானாக்கள் மற்றும் சலவைகள் - 7 புகைப்பட சேவைகள் - 2 ஷூ பழுதுபார்த்தல் - 3 ஹோட்டல்கள் - 3 எரிவாயு நிலையங்கள் - 10 டாக்ஸி சேவைகள் - 4.
அட்டவணை 2.1 துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட்
"நெடுஞ்சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" MKU GO "யாகுட்ஸ்க் நகரம்"
1 திட்டத்தின் பெயர் திணைக்கள இலக்கு திட்டத்தின் 2013-2017க்கான யாகுட்ஸ்க் நகரின் சாலை மாவட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி
2 யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் திட்டத்தின் வாடிக்கையாளர்
யாகுட்ஸ்க் நகரின் நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் நகராட்சி அரசாங்க நிறுவனத்தின் சாலை மாவட்டத்தின் திட்ட நிர்வாகத்தின் 3 டெவலப்பர்
யாகுட்ஸ்க் நகரின் நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் முனிசிபல் அரசாங்க ஏஜென்சியின் சாலை மாவட்டத்தின் 4 நிரல் நிர்வாகி நிர்வாகம்
5 துறைசார் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை, ஒழுங்குமுறையின் பெயர் மற்றும் விவரங்கள் சட்ட நடவடிக்கைநவம்பர் 11, 2011 தேதியிட்ட யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் தீர்மானம். 199p யாகுட்ஸ்க் நகரின் நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் துறைசார் இலக்கு திட்டங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையின் ஒப்புதலின் பேரில்
6 திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் இலக்கு 1. மக்களின் வாழ்க்கை வசதியை அதிகரிப்பது மற்றும் பிரதேசத்தை மேம்படுத்துதல்
இலக்கு 2. மக்களின் வாழ்வாதாரத்தை உறுதி செய்தல்
இலக்கு 3. தரமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மக்கள்தொகையின் அணுகலை அதிகரிப்பது
இலக்கு 4. கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல்
இலக்கு 5. மக்களின் சமூக ஆதரவு
இலக்கு 6. கலாச்சார நிகழ்வுகளின் அமைப்பு
இலக்கு 7. அரசாங்கத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது
7 திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் குறிக்கோள் 1.1. பசுமையான இடங்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் மற்றும் பிரதேசத்தை இயற்கையை ரசித்தல்
பணி 1.2. சுகாதார ஒழுங்கை உறுதி செய்தல் மற்றும் பிரதேசத்தை சுத்தம் செய்தல்
பணி 1.3. மேம்பாட்டு வசதிகளின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்
சிக்கல் 1.4. பிற நிரல் பணிகள்
பணி 1.5. சாலைகள் மற்றும் தெருக்களின் வெளிச்சத்தை உறுதி செய்தல்
பணி 2.1. வீட்டுப் பங்குகளின் சுய-அரசு கொள்கைகளின் அறிமுகம்
பணி 2.2. வீட்டுப் பங்குகளின் பெரிய பழுது
பிரச்சனை 2.3. மர வீடுகள் பராமரித்தல்
சிக்கல் 2.4. இலக்கு விவசாயத்தின் வளர்ச்சி
பணி 3.1. வசந்த-கோடை வர்த்தகத்தின் அமைப்பு
சிக்கல் 3.2. பொது கேட்டரிங் மற்றும் நுகர்வோர் சேவைகள் துறையில் மீறல்களை அடக்குதல்
பணி 4.1. சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல்
சிக்கல் 5.1. ஏழைகள் மத்தியில் இருந்து பெரிய குடும்பங்களுக்கு சலுகைகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள்
சிக்கல் 5.2. வேலைவாய்ப்பை ஊக்குவித்தல்
சிக்கல் 6.1. கலாச்சார நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடத்துதல்
சிக்கல் 6.2. விளையாட்டு நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடத்துதல்
சிக்கல் 6.3. பொது நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடத்துதல்
சிக்கல் 7.1. MKU இன் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்
சிக்கல் 7.2. MCU இன் உபகரணங்களை மேம்படுத்துதல்
8 இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் இலக்கு 1.1. பிரதேசங்களின் முன்னேற்றத்தின் அளவு பிரதேசங்களின் மொத்த பரப்பளவில் 45 - 50 ஆகும்.
இலக்கு 1.3. OneClickYkt இன்டர்நெட் போர்டல் மூலம் திருப்தியான குடிமக்களின் கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை
இலக்கு 2.1. மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கங்களின் பணிகளில் பொது திருப்தி - 100
இலக்கு 2.2. எரிவாயு, மின்சாரம், நீர் மற்றும் வெப்ப வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் அமைப்பு தொடர்பாக மக்களிடமிருந்து திருப்திகரமான புகார்களின் பங்கு 100 ஆகும்.
இலக்கு 3.1. நுகர்வோர் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான சட்டத்தின் குறைபாடுகள் மற்றும் மீறல்களின் எண்ணிக்கை, பொது கேட்டரிங் மற்றும் நுகர்வோர் சேவைகளில் வர்த்தக விதிகள் ஆய்வுகளின் போது அடையாளம் காணப்பட்டன - 0
இலக்கு 4.1. வழங்கப்பட்ட உத்தரவுகளின் எண்ணிக்கை - 0
இலக்கு 4.2. ஆர்டர்களின் பங்கு நீக்கப்பட்டது - 100
இலக்கு 5.1. பெரிய குடும்பங்களின் மொத்த எண்ணிக்கையில் குறைந்த வருமானம் கொண்ட பெரிய குடும்பங்களின் பங்கு 0 ஆகும்
இலக்கு 5.2. CDN இல் பதிவுசெய்யப்பட்ட மைனர் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை 0 ஆகும்
இலக்கு 6.1. கலாச்சார நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை - 50 அலகுகள்.
இலக்கு 6.2. நிகழ்வுகளில் பங்கு பெற்றவர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை. - 500 பேர்.
இலக்கு 7.1 எண் எதிர்மறை விமர்சனங்கள் — 0
இலக்கு 7.2. மதிப்புரைகளின் மொத்த எண்ணிக்கை. - 50.
9 நிதியின் மொத்த அளவு ஆண்டுக்கு உடைந்து, பட்ஜெட் அமைப்பின் அனைத்து நிலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு 2014 மொத்தம் 491,347 ஆயிரம் ரூபிள். ஃபெடரல் பட்ஜெட் உட்பட - 000 ஆயிரம் ரூபிள். YAN பட்ஜெட் - 000 ஆயிரம் ரூபிள். கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்கள் - 000 ஆயிரம் ரூபிள். யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் பட்ஜெட் - 491,347 ஆயிரம் ரூபிள்.
2015 மொத்தம் 277,380 ஆயிரம் ரூபிள். ஃபெடரல் பட்ஜெட் உட்பட - 000 ஆயிரம் ரூபிள். YAN பட்ஜெட் - 000 ஆயிரம் ரூபிள். கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்கள் - 000 ஆயிரம் ரூபிள். யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் பட்ஜெட் - 277,380 ஆயிரம் ரூபிள்.
2.2 வரவு செலவுத் திட்ட நிதிகளின் செலவுக் கடமைகள் மற்றும் வருவாய் உருவாக்கம்
MKU GO இன் “நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்” - யாகுட்ஸ்க் நகரம், சாசனம் மற்றும் தொகுதி ஆவணங்களின்படி, ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும்.
அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை செயல்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனம் மூன்று முக்கிய செலவுக் கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறது
அரசு நிறுவனங்களைப் பராமரிப்பதற்கான செலவுகளுக்கு நிதியளித்தல், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்தல், உள்ளிட்டவை. மாவட்ட நிகழ்வுகளை நடத்துதல் மற்றும் நகர நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது.
மக்கள்தொகையின் சமூக பாதுகாப்பு உட்பட. மக்களுக்கு நிதி உதவி வழங்குதல், படைவீரர்களின் பெரிய குடும்பங்களை ஆதரித்தல்.
இயற்கையை ரசித்தல், உட்பட. பனி அகற்றுதல், அங்கீகரிக்கப்படாத குப்பைகள் மற்றும் உடல்களை சுத்தம் செய்தல், இயற்கையை ரசித்தல்.
கூடுதலாக, தொழிலாளர் சந்தையில் பதட்டங்களைக் குறைப்பதற்கான வருடாந்திர கூடுதல் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனம் பங்கேற்கிறது. வெள்ளத்தின் விளைவுகளை அகற்ற பொதுப் பணிகளை மேற்கொள்வது; யாகுட்ஸ்க் வேலைவாய்ப்பு மையத்திலிருந்து தற்காலிக பயிற்சியாளர்களை பணியமர்த்துதல்; 2009 மற்றும் 2012 வரை வீட்டுப் பெரியவர்களை பராமரிப்பதற்கான நிதிச் செலவுக் கடமைகளை நிறைவேற்றுதல், 2010 ஆம் ஆண்டு அனைத்து ரஷ்ய மக்கள் தொகைக் கணக்கெடுப்புக்குத் தயாராகும் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துதல் .
அறிக்கையிடலுக்காக நிறுவனத்தால் நிறைவேற்றப்பட்ட செலவினக் கடமைகளின் மொத்த அளவு மற்றும் திட்டமிடல் காலம்கள் 2013 இல் 2082 மில்லியன் ரூபிள் இருந்து 2015 27738 ஆயிரம் ரூபிள் 2014 இல் 2874 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது.
எனவே, 2013 இல் 11,38,965 ஆயிரம் ரூபிள் இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் 2014 இல், 13,35,967 ஆயிரம் ரூபிள் ஒதுக்கப்பட்டது.
2014 ஆம் ஆண்டில், அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரம்புகளின்படி 491,347 ஆயிரம் ரூபிள் தொகை மாற்றப்பட்டது. அவற்றில்
MKU கவுன்சிலின் பராமரிப்பு - 1572 மில்லியன் ரூபிள். உட்பட நிகழ்வுகளின் அமைப்பு மற்றும் நடத்துதல் 6983 ஆயிரம் ரூபிள்.
வழங்குதல் சமூக உதவிமக்கள் தொகைக்கு - 1134 ஆயிரம் ரூபிள்.
முன்னேற்றம் - 1138 மில்லியன் ரூபிள்.
"தற்போதுள்ள KIZ SOT DSK ZhSPK GO 2012-2014 ஆம் ஆண்டிற்கான "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" க்கு மின்சாரம் வழங்குதல் நீண்டகால இலக்கு திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தனியார் துறையின் மின்மயமாக்கல் 196,250 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் TSP ஆல் வழங்கப்படவில்லை.
அனைத்து தொகைகளும் முன்கூட்டியே கணக்கிடப்பட்டு, பட்ஜெட் முன்னறிவிப்பை உருவாக்கும் போது பின்னர் சரிசெய்யப்படலாம்.
2.3 நீண்ட கால இலக்குகள்
நீண்ட காலத்திற்கான இலக்கு குறிகாட்டிகள் 2013-2017 அறிக்கையிடல் மற்றும் திட்டமிடல் காலத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்டன, மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு விலைகள் மற்றும் அளவுகளால் குறியிடப்பட்டு சில வகையான வேலைகளின் தேவையைப் பொறுத்து கணக்கிடப்பட்டது; அடிப்படையில், அனைத்தும் குறிகாட்டிகள் அதிகரிப்புடன் கணிக்கப்படுகின்றன.
நெடுஞ்சாலை மாவட்டம், நிர்வாக மற்றும் பிராந்திய இணைப்பின் அடிப்படையில், "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" நகராட்சியின் புறநகரில் எல்லையாக உள்ளது. சபைகள் இருந்த முந்தைய ஆண்டுகளில், புறநகர் பகுதிகள் கவனிக்கப்படாமல் இருந்தன. மத்திய மாவட்டங்களுக்கு நிலத்தை ரசித்தல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் ஆகிய இரண்டிற்கும் தொடர்ந்து கூடுதல் நிதி ஒதுக்கப்படுகிறது.
எனவே, 2012 காலகட்டத்தில், ரஷ்ய மன்றத்தின் ஒரு பகுதியாக “ரஷ்யா - ஒரு விளையாட்டு சக்தி” மற்றும் V “ஆசியாவின் சர்வதேச குழந்தைகள் விளையாட்டுகள்”, விரிவான இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் பணிகள் மத்திய மாவட்டங்களிலும் பிரதிநிதிகள் வழியிலும் மேற்கொள்ளப்பட்டன. .
எடுத்துக்காட்டாக, “குபின்ஸ்கி மாவட்டம்” மரங்களின் வடிவத்தில் இயற்கையை ரசிப்பதற்கான பணிகளை கிட்டத்தட்ட முடித்துவிட்டது; இறந்த மரத்தை ஓரளவு மறு நடவு செய்வதற்கும் மாற்றுவதற்கும் மட்டுமே வேலை தேவைப்படுகிறது, ஆனால் அவற்றின் மலர் தோட்டம் மாவட்டம் முழுவதும் முற்றிலும் பொருத்தமானது.
நெடுஞ்சாலை மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஈரநிலங்கள் நாணல்களால் நிரம்பியுள்ளன, அங்கு நாணல்களை வெட்டுதல், வளமான மண்ணைக் கொண்டு வருதல் மற்றும் மரங்கள் மற்றும் புதர்களின் நாற்றுகளை நடவு செய்தல் ஆகியவற்றில் ஆக்கபூர்வமான பணிகளை முறையாக மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்; பூக்கள் தற்போது நடப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பகுதிகளில்.
தொலைதூர சுற்றுப்புறங்களில் பொது தோட்டங்களை ஒழுங்கமைப்பது அவசியம், இதனால் ஒவ்வொரு சுற்றுப்புறத்திற்கும் ஒரு பொது தோட்டம் உள்ளது.
எனவே, மேற்குறிப்பிட்ட பணிகளுக்கு வழங்கப்படும் நிதியானது சாலை மாவட்டத்திற்கு பொருத்தமானது; திட்டமிட்ட நீண்ட காலத்திற்கான முழுமையான தேவையும் தேவையும் உள்ளது.
2.4 இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின்படி திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்ட செலவினங்களை விநியோகித்தல்
ஏற்கனவே மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, "மேம்பாடு" என்ற கட்டுரையின் கீழ் அதிகாரங்களை மாற்றும் போது, ​​மாவட்டத்தின் பிரதேசங்களின் மேம்பாடு மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் குறித்த வேலை வகைகள் கணக்கிடப்பட்டன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நேரம் வரை, நகர பட்ஜெட்டில் இருந்து முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தின் பெரும்பகுதி நகரின் மத்திய மாவட்டங்கள் மற்றும் தெருக்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டது. புறநகர்ப் பகுதிகள் எப்போதும் இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் நகர்ப்புற சேவைகளை இழக்கின்றன.
இது தொடர்பாக, இத்திட்டம் மாவட்டத்தில் வளமான நிலம் வழங்குதல், மரங்களின் நாற்றுகள், புதர்கள் மற்றும் மலர் நாற்றுகளை நடுதல், அவற்றின் நீர்ப்பாசனம் மற்றும் குப்பைத் தொட்டிகளை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் சீரற்ற குப்பைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற பணிகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதியுதவி வழங்குகிறது. கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது.
கூடுதலாக, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது
நகர சேவைகளால் சுத்தம் செய்யப்படாத சாலைகளில் சீரற்ற குப்பைகளை சேகரித்தல், அத்துடன் குற்றவியல் கோட் மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கத்தால் உள்ளடக்கப்படாத உள்-தடுப்பு பாதைகள்
மாவட்டத்தின் புறநகரில் தொடர்ந்து தோன்றும் கைவிடப்பட்ட உடல்களை அகற்றுதல், அத்துடன் எரிந்த மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத கைவிடப்பட்ட பொருட்களை சுத்தம் செய்தல்.
குப்பை சேகரிப்பில் தொடர்ந்து உருவாக்கப்படும் அங்கீகரிக்கப்படாத குப்பைகளை சேகரித்தல் மற்றும் அகற்றுதல், அத்துடன் மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கத்தின் பொறுப்பின் கீழ் வராத தனியார் துறை மற்றும் பிரதேசங்களின் தெருக்களில் குப்பை தொட்டிகளை நிறுவுதல் மற்றும் சுத்தம் செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
உருகும் மற்றும் நிலத்தடி நீரை இறைக்க நிதி வழங்குவது அவசியம். புயல் வடிகால் மற்றும் எதிர் சரிவுகளுக்கு இணங்க ஒரு முழுமையான கல்வெர்ட் அமைப்பு நகரத்தில் மற்றும் குறிப்பாக சாலை மாவட்டத்தின் பிரதேசங்களில் ஏற்பாடு செய்யப்படும் வரை இந்த வகையான பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் நிதியளிக்கப்பட வேண்டும். அதன்படி, கால்வாய்கள் மற்றும் மழைநீர் வடிகால்களை சுத்தம் செய்ய நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவற்றில் ஏராளமான குப்பைகள் குவிந்து கிடப்பதால், அவ்வழியாகச் செல்பவர்கள் மற்றும் அருகிலுள்ள வீடுகளில் வசிப்பவர்கள் தற்செயலாக வெளியேற்றப்படுகிறார்கள். மேலும், ஏரிகளின் கரைகள் மற்றும் நீர் மேற்பரப்பை சுத்தம் செய்ய நிதி வழங்குவது அவசியம்.
அதன்படி, இயற்கையை ரசிப்பதற்கான அதிகாரங்களை மாற்றும் போது, ​​துப்புரவு பணியாளர்களின் நிலையான ஆண்டு முழுவதும் வேலை, அவர்களுக்கான சிறப்பு ஆடை மற்றும் பொருத்தமான வேலை உபகரணங்கள் ஆகியவற்றை வழங்குவது அவசியம். அதே வகையான வேலைகளில், குப்பை அகற்றுதல் மற்றும் இரண்டிற்கும் தொடர்புடைய போக்குவரத்து செலவுகளை வழங்குவது அவசியம் சாத்தியமான வேலைஏற்றி மேலும், வெள்ளம் சூழ்ந்த குடியிருப்பு பகுதிகளை வெளியேற்றுவதற்கான மல பம்பின் செயல்பாடு போன்றவை.
மற்ற இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக, நிதியுதவி ஆண்டுதோறும் விநியோகிக்கப்பட்டது மற்றும் எந்த மாற்றங்களும் எதிர்பார்க்கப்படவில்லை; பணவீக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தொகைகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.
ஒரு துறைசார் இலக்கு திட்டத்திற்கான நிதியின் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதிகளை மூலங்கள் மற்றும் செலவு நிதிகளின் பகுதிகள் மூலம் விநியோகித்தல்
நிர்வாகக் கணக்குகளால் பெறப்பட்ட அனைத்து நிதித் தொகைகளும் ஒரு மூலத்திலிருந்து வந்தவை, அதாவது. உள்ளூர் மற்றும் குடியரசு வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்து.
எனவே, 2013 ஆம் ஆண்டில் உள்ளூர் மற்றும் குடியரசில் இருந்து, தனியார் துறையின் மின்மயமாக்கலை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நீண்டகால இலக்கு திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், "தற்போதுள்ள KIZ SOT DSK ZhSPK GO "Yakutsk நகரம்" 2012-2014 க்கு மின்சாரம் வழங்குதல் , TCP 26,57,315 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையை வழங்கவில்லை. இதில் நகராட்சி பட்ஜெட் 9,96,493 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். குடியரசு பட்ஜெட் 16 60821 ஆயிரம் ரூபிள்.
2014 ஆம் ஆண்டின் காலகட்டத்தில், குறிப்பிட்ட பெருமூளை வாதத்தின் கீழ் 19,62,504 ஆயிரம் ரூபிள் பெறப்பட்டது. இதில் நகராட்சி பட்ஜெட் 7,398,64 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். குடியரசு பட்ஜெட் 12,226,45 ஆயிரம் ரூபிள்.
VTsP இன் படி ஒட்டுமொத்த பொது நிர்வாகத் துறையின் செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு குறியீடுகளின்படி துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் நிதியளிப்புத் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதிகளின் விநியோகம்
பட்ஜெட் வகைப்பாடு குறியீடுகளின்படி, அனைத்து வருவாய்களையும் 3 பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம் - இது நிறுவனத்தின் நகராட்சி அரசாங்கத்தின் உள்ளடக்கம், கலாச்சார நிகழ்வுகள் மற்றும் பொது நிகழ்வுகள், இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல், மக்களுக்கு சமூக ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.
மாற்றப்பட்ட அதிகாரங்களுக்கான கணக்கீடுகள் கொடுக்கப்பட்ட இயற்கையை ரசித்தல் தவிர, திட்டமிடல் காலத்திற்கு அனைத்துத் தொகைகளும் குறியிடப்படுகின்றன.
2013 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் MKU பராமரிப்புக்கான நிதியின் அளவு 135,781 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2014 க்கு 1592468 ஆயிரம் ரூபிள்.
2015 மற்றும் 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான, டிஃப்ளேட்டரை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தொகை குறிக்கப்படுகிறது.
நிறுவனத்திற்கு வாகனங்களைப் பெறுவதற்கும் ஒதுக்குவதற்கும் வழங்குவது மிகவும் அவசியம். மாவட்டத்தின் பிரதேசம் மிகப் பெரியது மற்றும் தொலைதூரப் பகுதிகளில் சிதறிக்கிடப்பதால், கார் இல்லாதது நிறுவனத்தின் நிபுணர்களின் பணியை கணிசமாக சிக்கலாக்குகிறது.
சமூக பாதுகாப்பு, அல்லது இன்னும் துல்லியமாக, ஏழைகள் மத்தியில் இருந்து பெரிய குடும்பங்களுக்கு பொருள் உதவி மற்றும் மூலதன பலன்கள், ஒரு deflator பயன்படுத்தி ஆண்டு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.
ஆனால் நடைமுறையில், உண்மையில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட விண்ணப்பங்களின் அடிப்படையில் நிதி செலவிடப்படுகிறது.
முடிவுரை
எனவே, இந்த வேலையில், நிரல்-இலக்கு திட்டமிடலின் சில கோட்பாட்டு அம்சங்கள் கருதப்பட்டன. இந்த பொருளை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, சில முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
தற்போது, ​​நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் கோட்பாட்டு மட்டத்தில் நன்கு உருவாக்கப்பட்டு நடைமுறை மட்டத்தில் சோதிக்கப்படுகிறது.
நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் முறையின் நன்மைகள் பொதுவாக பின்வரும் அடிப்படை அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன
1. திட்டங்களின் குறிக்கும் தன்மை, செயல்படுத்தப்படும் தேதிகள் தேவையான பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுடன் திட்டங்களை வழங்குவதை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது
2. சிக்கலான சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் முறையான தன்மை
3. அனைத்து நிர்வாக நிறுவனங்களாலும் வளர்ச்சி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறைகளின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்
4. நாட்டில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம் அல்லது சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் அடிப்படை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் வரையறுக்கப்பட்ட பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைக் குவிக்கும் திறன்
5. திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குவதில் பொதுக் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்பு நிதி வளங்கள்ஆய்வு, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான குழுக்களின் கமிஷன்களை உருவாக்குதல் போன்றவை.
ரஷ்யாவில், நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் உள்ளது மற்றும் முக்கியமாக மாநில மற்றும் உள்ளூர் இலக்கு திட்டங்களை திட்டமிடுவதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த பகுதியில் அறிவியல் வளர்ச்சி தெளிவாக போதுமானதாக இல்லை. இதன் விளைவாக, செயல்படுத்தப்பட்ட இலக்கு திட்டங்களின் செயல்திறன் குறைக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேர்மறையான விளைவு அடையப்படுகிறது.
இந்த திட்டமிடல் பகுதியின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு, பின்வரும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்
ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் பிரத்தியேகங்களுடன் தொடர்புடைய இந்த பிரச்சினையில் மிகவும் விரிவான அறிவியல் தளத்தை உருவாக்கவும்
இலக்கு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், அவற்றில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் மீது அரசாங்க அதிகாரிகளின் செல்வாக்கை வலுப்படுத்தவும், திட்ட நிதியளிப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும்.
இந்த வழியில், மாநில மற்றும் பிராந்திய இலக்கு விரிவான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைய முடியும்.
முடிவுரை
MKU "சாலை மாவட்ட நிர்வாகம்" உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பட்ஜெட் திட்டமிடல் திட்ட இலக்கு முறையின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தைப் படிக்கும் போது, ​​நோக்குநிலையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் வகைகளில் நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் ஒன்றாகும் என்ற முடிவுக்கு வரலாம். நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகள். நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் முறையானது, பொருளாதார, சமூக, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமை இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, தேவையான வளங்களை வழங்குவதன் மூலம் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் கொடுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் அவற்றை அடைவதற்கு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மூலோபாய இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டங்களை உருவாக்குதல், அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை தீர்மானித்தல் ஆகியவை இந்த முறையில் அடங்கும். இலக்கு விரிவான திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நிரல்-இலக்கு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி, நிறுவன, பொருளாதார, சமூக மற்றும் பிற பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களின் வளங்கள் மற்றும் நேரத்துடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் இலக்கு மற்றும் சிக்கலானது ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கும் ஆவணமாகும். செயல்படுத்துதல்.
திட்ட-இலக்கு செலவின முறை, முதலாவதாக, மிகவும் அழுத்தமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிதிகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைக்கு இணங்குவதை ஊக்குவிக்கிறது, இரண்டாவதாக, தனிப்பட்ட பிரதேசங்களின் பொருளாதார நிலைமையை சமன் செய்வதற்கான ஒரு கருவியாகும்.
நிரல்-இலக்கு முறையைப் பயன்படுத்தி MKU "சாலை மாவட்டத்தின் நிர்வாகம்" பட்ஜெட் செலவினங்களின் திட்டமிடலை வேலை ஆராய்கிறது. யாகுட்ஸ்க் நகரில் தற்போது செயல்படுத்தப்படும் திட்டங்கள் பிராந்திய நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளில் கொள்கை முன்னுரிமைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. நிரல்-இலக்கு முறையைப் பயன்படுத்தி யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் பட்ஜெட் செலவினங்களைத் திட்டமிடுவது நியாயமானது மற்றும் பயனுள்ளது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

பயன்படுத்தப்பட்ட குறிப்புகளின் பட்டியல்
1. பிராந்தியத்தில் உள்ள மக்களின் சமூகப் பாதுகாப்பின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை // பிராந்தியத்தின் சமூகக் கொள்கை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை ப்ரோக். சிறப்புப் பல்கலைக்கழகங்களுக்கான கையேடு" சமூகம். வேலை" பதிப்பு. I. P. ஸ்க்வோர்ட்சோவா. – எம். நோரஸ் 2010. – பி. 404 – 437.
2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு [டிசம்பர் 12, 1993 அன்று மக்கள் வாக்கு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, டிசம்பர் 30, 2011 அன்று திருத்தப்பட்டது] // ரஷ்ய செய்தித்தாள். 2013. ஜனவரி 21.
3. நவம்பர் 30, 1994 N 51-FZ இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1 அக்டோபர் 21, 1994 அன்று திருத்தப்பட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. தேதி 02/05/2012 // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் சேகரிப்பு 12/05/2012.
4. Gataullin Rinat Fazltdinovich. ஒரு இடைநிலை பொருளாதாரத்தில் சமூக பாதுகாப்பு அமைப்பை நிறுவுவதில் உள்ள சிக்கல்கள் / ஆர்.எஃப். கடாலின் வி.கே. பொருளாதாரம் மற்றும் மனிதநேயம் நிறுவனம். அறிவியல் முன்னாள். மற்றும் உரிமைகள். - யுஃபா கிழக்கு. பல்கலைக்கழகம் 2010.
5. கெய்ட்ஸ் இகோர் விக்டோரோவிச். கூட்டாட்சி கூட்டமைப்பின் பொருட்களின் அடிப்படையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் மக்களின் ஆதரவுக்கான உத்தரவாதங்கள். சட்டம் N 122-FZ / I. V. கீட்ஸ். - எம். வணிகம் மற்றும் சேவை 2012. - 640 பக். - பத்திரிகையின் நூலகம் சம்பளம். கணக்கீடுகள். கணக்கியல். வரி பிரச்சினை. 3.
6. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம் Yurayt 2011. - 240
7. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம். சீட் ஷீட் ஓகே-புக் 2012. - 438 பக்.
8. ரஷ்ய பொருளாதாரம் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் நவீனமயமாக்கல் KomKniga 2011. - 376 பக்.