நிர்வாகப் பணியாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தலைவரின் பணியை தரப்படுத்திய பாடநெறி வேலை. தொழிலாளர் தரநிலைகளுக்கான ஒழுங்குமுறை பொருட்கள்

அளவு குறிகாட்டிகள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தொழிலாளர் ரேஷன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். உற்பத்தித் துறையில் உழைப்பின் தரப்படுத்தல் நீண்ட காலமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்டிருந்தால், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தரப்படுத்தல் மிக சமீபத்தில் உருவாக்கத் தொடங்கியது. இந்த பகுதியில் தீர்க்கப்படாத சிக்கல்களில், மேலாண்மைப் பணியை தரப்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் விரிவான அமைப்பு இல்லாதது ஆகும். வளர்ச்சிகள் சில வகை வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு மட்டுமே தெரியும் (பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள்). இருப்பினும், இந்த வேலையில் படைப்பு உழைப்பின் பங்கு கணிசமாக மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக அறிவியல் முன்னேற்றங்கள் காட்டுகின்றன.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட கண்காணிப்பு முறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஆவணத்தை செயலாக்க ஒரு ஊழியர் செலவிடும் நேரத்தை பதிவு செய்வதை உள்ளடக்குகிறது. எண்கணித செயல்பாடுகள் மூலம் தரநிலைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணி நிலைமைகள், ஆவணங்களின் வகை மற்றும் பணியாளரின் பண்புகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;

வேலை நேர சுய-புகைப்படம் எடுக்கும் முறை என்பது எளிமைப்படுத்தப்பட்ட கண்காணிப்பு முறையின் மாறுபாடாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஆவணத்தை செயலாக்குவதற்கு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலையைச் செய்வதற்கு சராசரியாக எவ்வளவு நேரம் செலவிடப்படுகிறது என்பதை நிறுவ, போதுமான நீண்ட காலத்திற்கு தரவைப் பெறுவது அவசியம்;

தற்காலிக அவதானிப்புகளின் முறை மிகவும் துல்லியமானது மற்றும் பரவலானது. சாராம்சம் என்னவென்றால், பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் சீரற்ற அவதானிப்புகள் மற்றும் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பதிவு செய்வது இந்த நேரத்தில்அவதானிப்புகள். இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான பிரத்தியேகங்கள் முக்கியமாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

உறுப்பு மூலம் உழைப்பை தரப்படுத்துவதற்கான முறையானது தரப்படுத்தல் துறையில் முடிவுகளின் உயர் துல்லியத்தை வழங்குகிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி நேரத் தரங்களின் வளர்ச்சி நான்கு நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

─ நேர அவதானிப்புகளை மேற்கொள்வது;

─ வேலையின் வேகத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;

─ஓய்வுக்கான நேரத்தைச் சேர்த்தல்;

─நேர தரநிலைகளின் கணக்கீடு;

பெரும்பாலான அளவு மதிப்பீட்டு முறைகளின் அம்சம் நிர்வாக வேலைஊழியர்களின் வேலை நேர செலவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும். வேலையின் வேகம் பார்வையாளரால் அகநிலை ரீதியாக மதிப்பிடப்படுகிறது. மதிப்பீடுகளின் துல்லியம் பார்வையாளரின் தகுதியின் அளவைக் கொண்டு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது. இந்த முறைகளை அறிவியல் என்று அழைக்க முடியாது.

காரணிகளின் செல்வாக்கின் தொடர்பு பகுப்பாய்வு முறை மிகவும் அறிவியல் பூர்வமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும் அவற்றின் தேர்வுக்கான கடுமையான முறைகள் இல்லாத நிலையில் காரணிகளின் தேர்வும் அகநிலை மதிப்பீட்டால் பாதிக்கப்படுகிறது. நிர்வாகப் பணியின் தனித்தன்மை அதன் மதிப்பீட்டில் சில அகநிலைத்தன்மையை தவிர்க்க முடியாததாக ஆக்குகிறது என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், இந்த வகை வேலைகளை மேற்கொள்வதன் பொருத்தத்தை இது அகற்றாது. சில நிபந்தனைகள் தொடர்பாக ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதே பணி.

கேள்வி 34. தொழில்துறையில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கான ஊதியத்தின் தனித்தன்மைகள்.

இந்த தலைப்பு ஊதிய வகைகளின் பயன்பாட்டைப் படிப்பதில் தொடங்க வேண்டும்:

நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வேலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அங்கு பணியாளர் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை பாதிக்காது (உதாரணமாக, ஒரு காவலாளி, ஒரு அலமாரி உதவியாளர், முதலியன);

தொழிலாளர் செலவு தரநிலைகள் (உதாரணமாக, தொழில்நுட்பவியலாளர், வடிவமைப்பாளர், முதலியன) இருக்கும் இடங்களில் நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;

பணியாளரின் வருமானம் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் துண்டு வேலை விகிதங்களைப் பொறுத்து நேரடி துண்டு வேலை ஊதியங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;

துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதியம் இரண்டு வகையான விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது: ஒன்று நிலையான பணிக்கு, மற்றொன்று (அதிகரித்த) அதிகப்படியான உற்பத்திக்கு;

மொத்த ஊதிய முறையானது கட்டுமானத்தில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது (ஒரு தொழிலாளி (குழு) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் வேலையை முடிக்க ஒரு பணியைப் பெறுகிறார்);

கூட்டு ஊதியத்தில், தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது;

பழுதுபார்க்கும் பணியாளர்களுக்கு மறைமுக ஊதிய முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் ஊதியத்தில் உள்ள முரண்பாடு மேலும் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது:

தகுதிவாய்ந்த மற்றும் மனசாட்சியுள்ள தொழிலாளர்களை ஈர்க்கும் அளவுக்கு ஊழியர்களின் வருமானம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்;

உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைப்பதில் நிறுவனம் ஆர்வமாக உள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஊதியம் விலை தொழிலாளர் வளங்கள், ஈடுபட்டுள்ளது உற்பத்தி செயல்முறை. இது முக்கியமாக செலவழிக்கப்பட்ட உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் இது தொழிலாளர் வழங்கல் மற்றும் தேவை, தற்போதைய சூழல், பிராந்திய அம்சங்கள் மற்றும் சட்டமன்ற விதிமுறைகள் போன்ற முற்றிலும் சந்தை காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. ஊதியத்திற்கான முக்கிய மாநில உத்தரவாதங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

அரசு நிறுவுகிறது குறைந்தபட்ச அளவுஊதியங்கள், பொதுத்துறை நிறுவனங்களுக்கான குறைந்தபட்ச கட்டண விகிதத்தை (சம்பளம்) நிறுவுகிறது.

நிறுவனங்களில் ஊதியங்களை ஒழுங்கமைக்க சில கொள்கைகள் உள்ளன:

ஊதியத்திற்கான நிதிகள் உண்மையில் சம்பாதிக்கப்பட வேண்டும், அதாவது. அவற்றின் அளவு நேரடியாக முடிவுகளைப் பொறுத்தது நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, பெறப்பட்ட வருமானத்திலிருந்து, வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிலிருந்து, தற்போதைய செலவுகளைச் சேமிப்பது.

ஊதியங்கள் ஒரு தூண்டுதல் செயல்பாட்டைச் செய்ய வேண்டும். குறைந்த ஊதியம் திறமையான வேலையைத் தூண்டுவதில்லை மற்றும் ஊதியத்தை சமூக நலன்களாக மாற்றாது.

தொழிலாளர்களின் அளவு, தரம், தீவிரம், வேலையின் சிக்கலான தன்மை, பணி நிலைமைகள் மற்றும் தகுதிகள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஊதியம் மற்றும் அவர்களின் பணியின் முடிவுகள் மற்றும் முழு குழுவின் வேலைக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பைக் காண வேண்டும்.

இந்த கொள்கைகள் நிறுவனங்களில் ஊதியத்திற்கான நிதியை உருவாக்குவதற்கான பொறிமுறையின் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, கட்டண அமைப்பு, படிவங்கள் மற்றும் ஊதிய அமைப்புகள், பல்வேறு வகை தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய அமைப்பு.

கட்டண முறையானது தொழில்துறை மற்றும் பல்வேறு சிக்கலான வேலைகளைச் செய்யும் தொழிலாளர்களின் வகையின் அடிப்படையில் ஊதியங்களை வேறுபடுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: கட்டண விகிதங்கள்; கட்டண அட்டவணைகள்; கட்டணம் மற்றும் தகுதி குறிப்பு புத்தகங்கள்.

கட்டண விகிதங்கள் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஊதியத்தின் அளவை தீர்மானிக்கின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மணிநேரம், ஒரு நாள், ஒரு மாதம். உழைப்பின் தீவிரம் மற்றும் தீங்கு மற்றும் அதன் தீவிரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து கட்டண விகிதங்கள் அமைக்கப்படுகின்றன. கட்டண விகிதங்களை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படையானது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மாநிலத்தால் நிறுவப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதிய நிலை ஆகும்.

கட்டண அளவீடுகள் தகுதிகளைப் பொறுத்து ஊதியங்களின் விகிதத்தை தீர்மானிக்கின்றன. பல மீது தொழில்துறை நிறுவனங்கள்தகுதிகளைப் பொறுத்து, அனைத்து தொழிலாளர்களும் வேலைகளும் ஆறு கட்டண வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன.

கட்டண அட்டவணையானது கட்டண வகைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டண குணகங்களின் வரம்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கட்டண குணகம்- இந்த வகையின் கட்டண விகிதத்தின் விகிதம் முதல் வகையின் கட்டண விகிதத்திற்கு. IN பட்ஜெட் கோளம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையின்படி பொருளாதாரம் "ஒருங்கிணைந்த அடிப்படையில் பொதுத்துறை ஊழியர்களின் ஊதியத்தின் அளவுகளில் வேறுபாடு குறித்து கட்டண அட்டவணை» தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தின் அளவை வேறுபடுத்த, ஒரு ஒருங்கிணைந்த 18-பிட் கட்டண அளவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

பணியாளர்களுக்கான பணி மற்றும் கட்டண வகைகளை (கட்டணத் தரங்கள்) ஒதுக்குதல் ஆகியவை தொழிலாளர்களின் வேலை மற்றும் தொழில்களின் ஒருங்கிணைந்த கட்டணம் மற்றும் தகுதி அடைவு, மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பதவிகளின் ஒருங்கிணைந்த கட்டண மற்றும் தகுதி அடைவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கோப்பகங்கள் மற்றும் அவற்றின் விண்ணப்பத்திற்கான நடைமுறை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

பல்வேறு வகையான உரிமைகளுக்கு ரஷ்யாவின் மாற்றத்துடன், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அத்தகைய பாரம்பரியமற்ற ஊதிய முறையை அல்லாத கட்டண முறையைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கின.

கட்டணமற்ற ஊதிய முறையுடன், ஒரு பணியாளரின் ஊதியம், மேலாளர் முதல் தொழிலாளி வரை, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளைப் பொறுத்து உருவாக்கப்பட்ட கூட்டு ஊதிய நிதியில் அவரது பங்கைக் குறிக்கிறது. சம்பளம் ஊதிய நிதியின் அளவைப் பொறுத்தது, முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒதுக்கப்படும் தகுதி நிலை தொழிலாளர் செயல்பாடுமுந்தைய காலத்திற்கு, தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதம் மற்றும் வேலை செய்த நேரம்.

ஊதியம் அல்லாத கட்டண முறையானது, பணியாளரின் சம்பளம், பணியாளரைச் சேர்ந்த குழுவின் பணியின் இறுதி முடிவுகளைப் பொறுத்தது. இந்த அமைப்பின் கீழ், நிலையான சம்பளம் அல்லது கட்டண விகிதம் நிறுவப்படவில்லை. குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பொது நலன் மற்றும் பொறுப்புடன் பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான உண்மையான வாய்ப்பு இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் அத்தகைய அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது. மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஊதியம், ஒரு விதியாக, கட்சிகளின் உடன்படிக்கையின் மூலம் உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. பணி ஒப்பந்தம்சராசரி விகிதத்தில் ஊதியங்கள்அமைப்பின் ஊழியர்கள். சட்டங்கள் மற்றும் பிற விதிமுறைகள் மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஊதியத்தின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான வேறுபட்ட நடைமுறையை நிறுவலாம் (வருவாயின் சதவீதம், லாபத்தின் பங்கு போன்றவை). பணியாளரின் நிலை மற்றும் தகுதிகளுக்கு ஏற்ப நிறுவன நிர்வாகத்தால் உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் நிறுவப்படுகிறது.

நிர்வாகப் பணியின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் தொழிலாளர் தீவிரத்தின் சரியான நிர்ணயத்தைப் பொறுத்தது தனிப்பட்ட இனங்கள்வேலை செய்யப்பட்டது மற்றும் இந்த அடிப்படையில், அதை செயல்படுத்த தேவையான எண்ணிக்கையை நிறுவுதல். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் பொதுவாக மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள்:

1. மேலாளர்கள்;

2. நிபுணர்கள்;

3. தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள்.

இந்த குழுக்களின் ஒவ்வொரு பணியும் அதன் செயல்பாட்டு உள்ளடக்கம் மற்றும் மன அழுத்தத்தின் தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் அதன் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த வகை தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் உள்ளடக்கம் ஒருங்கிணைப்பு, திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, தயாரிப்பு, அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகியவற்றின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் சாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய பொருள் மேலாண்மை பணியாளர்கள்மேலாண்மை செயல்பாடுகள், அவை ஒவ்வொன்றும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன ஒரு குறிப்பிட்ட கலவைமேலாண்மை அமைப்பில் இலக்கு திசையின் காரணிகளின் பொதுவான தன்மை மற்றும் செயல்படுத்தலின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றால் ஒன்றிணைக்கப்படுகிறது.

செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, ரேஷன் நோக்கங்களுக்காக ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் பின்வரும் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படலாம்:

1. நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிரதிநிதிகள்;

2. பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளில் வரி மேலாளர்கள்;

3. செயல்பாட்டு துறைகளின் தலைவர்கள்;

4. உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை மேற்கொள்ளும் வல்லுநர்கள்;

5. உற்பத்தி, பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன தயாரிப்புகளை மேற்கொள்ளும் வல்லுநர்கள்;

6. அலுவலக வேலை, தகவல் மற்றும் உற்பத்தியின் பொருளாதார சேவைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள்.

பல்வேறு வகையான வேலைகள், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான சீரான வழிமுறைகள் இல்லாமை, தேவையான தகவல்களைச் செயலாக்கும்போது மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது சிந்தனை செயல்முறையின் அகநிலை அம்சங்கள் பல்வேறு தரப்படுத்தல் முறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் பயன்பாட்டை தீர்மானிக்கின்றன.

பொறியியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒழுங்குமுறை மற்றும் மாறுபாடு காரணமாக, அவர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான பாரம்பரிய முறைகள் பயனற்றதாக இருக்கலாம்.

தற்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது பின்வரும் முறைகள்நிர்வாகப் பணியின் ரேஷன்:

1. ஒப்புமை முறை - திறமையாக செயல்படும் நிறுவனங்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில்;

2. ஒருங்கிணைந்த ஹெட்கவுண்ட் தரநிலைகளின் முறை - வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தின் மறைமுக அளவீடு மற்றும் முழு உற்பத்தி மற்றும் துறையின் பொறியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுவதன் அடிப்படையில்;

3. நேரடி ரேஷனிங் முறை (தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் வேலை அல்லது வேலைகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கலாம்) - செயல்பாடுகளாகப் பிரித்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்யத் தேவையான நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம்.

மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் செலவுத் தரங்களின் வகைப்பாடு பின் இணைப்பு 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

மூத்த மேலாளர்களுக்கு, அவர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் தீர்மானிக்கும் காரணிகள்: துணை ஊழியர்கள் அல்லது துறைகளின் எண்ணிக்கை, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை (வேலை) செய்ய செலவழித்த வேலை நேரம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவருக்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையானது, 5 - 6 முதல் 8 - 10 பிரிவுகள், சேவைகள், உற்பத்தி, பட்டறைகள், அவர் திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய பணிகளை நிர்வகிக்கும் எந்திரத்தின் துணை அலகுகளின் எண்ணிக்கைக்கான விதிமுறையை தீர்மானித்துள்ளது. இந்த விதிமுறை மீறப்பட்டால், மாற்றீடுகளின் தேவை கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மேலாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவது அவர்களின் வேலை நாள் மற்றும் வேலை வாரத்தின் வழக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதை உள்ளடக்கியது: கூட்டங்களுக்கான நேரத்தையும் அவற்றின் கால அளவையும் அமைத்தல்; பார்வையாளர்களைப் பெறுதல்; கடிதங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல்; பட்டறைகளைப் பார்வையிடுதல், முதலியன

வரி மேலாளர்களுக்கு, துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கைக்கான விதிமுறைகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​செயல்பாட்டு சேவைகளின் மையப்படுத்தலின் அளவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. சேவைகள் நேரடியாக பட்டறையின் தலைவருக்கு அடிபணிந்தால், அவற்றின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி பகுதிகளுடன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. சேவைகளின் எண்ணிக்கை கீழ்ப்படிதலின் விதிமுறையை மீறினால், உற்பத்தி தயாரிப்பு மற்றும் மாற்றங்களுக்கான பிரதிநிதிகளின் பதவிகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

எஜமானர்களிடையே கீழ்ப்படிதலின் மிக உயர்ந்த தரநிலைகள் உள்ளன. ஒரு மாஸ்டருக்கு அடிபணிந்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் பரந்த வரம்புகளுக்குள் மாறுபடும் - 10 முதல் 60 பேர் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள், சராசரியாக 25 பேர். இத்தகைய வேறுபாடுகள் உற்பத்தி வகை, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளை வகைப்படுத்தும் பிற குறிகாட்டிகளுடன் தொடர்புடையவை. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும், கடை ஃபோர்மேன்களுக்கு (N p) கீழ்ப்படிதல் விதிமுறை சூத்திரத்தின் படி நிறுவப்படலாம்:

k c என்பது சிறப்பு குணகம் ஆகும், இது பட்டறையில் உள்ள வேலைகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தை அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது;

Z என்பது கொடுக்கப்பட்ட பட்டறைகளுக்கு (30 முதல் 50 பேர் வரை) கீழ்ப்படிதல் நெறிமுறையின் மிகப்பெரிய மதிப்பாகும்;

எஸ் ஆர் - நடுத்தர தரவரிசைபட்டறையில் வேலை;

சராசரி சிறப்பு குணகத்தின் மதிப்பில் x - பகுதியளவு அடுக்கு;

y என்பது வேலையின் சராசரி தர மதிப்பில் ஒரு பகுதியளவு அடுக்கு ஆகும்.

செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு, அவர்களுக்கு அடிபணிந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மேலாண்மை செயல்முறைகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் உழைப்பு தீவிரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த வகை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது.

அத்தகைய தரநிலைகளின் கணக்கீடு, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் தன்மை, நிர்வாக அமைப்பின் நிலை, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் பிறவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவப்பட்ட மிகவும் துல்லியமான அனுபவ சார்புகளைப் பெறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உற்பத்தி காரணிகள்மற்றும் நிபந்தனைகள். அத்தகைய வேலையின் போது, ​​மேலாளரின் வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பு செலவுகள், விநியோகம் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்அவரது துணை அலகு, முதலியன

செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு, பணியகங்கள், குழுக்கள், துறைகள் போன்றவற்றின் எண்ணிக்கை 5 - 10 வரம்பில் இருக்க வேண்டும். விதிமுறையைக் குறிப்பிடும்போது, ​​மேலாளரின் பொறுப்புகளின் வரம்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். மேலாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை நிர்வாக செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கும்போது, ​​​​நிதியின் குறைந்தபட்ச மதிப்பு எடுக்கப்படுகிறது ).

உற்பத்தியின் பொருளாதார, நிறுவன, வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை மேற்கொள்ளும் நிபுணர்களுக்கு, விரிவாக்கப்பட்ட ஹெட்கவுண்ட் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, இது செயல்பாட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. தொழிலாளர் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட தரப்படுத்தல் முறையானது, சிறந்த தொழிற்சாலைகளில் செயல்படும் துறைகளில் இந்த வகை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறித்த உண்மையான தரவைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மிகுதியின் சார்பு பற்றிய தொடர்பு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துதல் மிக முக்கியமான காரணிகள்கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

அசல் சூத்திரம் இதுபோல் தெரிகிறது:

K என்பது காரணிகளின் எண் மதிப்புடன் விதிமுறைகளின் உறவை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நிலையான குணகம் ஆகும்;

எக்ஸ், ஒய், இசட் - காரணிகளின் எண் மதிப்புகள்;

a, b, c - காரணிகளின் எண் மதிப்புகளுக்கான அடுக்குகள், மேலாண்மை செயல்பாடுகளால் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் தொடர்புடைய காரணியின் செல்வாக்கின் அளவை வகைப்படுத்துகிறது.

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் உள்ள நிலையான எண்ணின் மேலும் விவரம் கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: எண் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது கட்டமைப்பு பிரிவுகள்ஒரு செயல்பாட்டு அலகுக்குள் உருவாக்க முடியும், அத்துடன் அவற்றின் எண்ணிக்கை.

இந்த பிரிவுகளில் ஒவ்வொன்றிலும் ஒரே சிறப்புத் தொழிலாளர்களின் உகந்த விகிதம், அவர்களின் தகுதி அளவைப் பொறுத்து, விகிதத் தரங்களின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த தரநிலைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையின் உயர்தர செயலாக்கத்திற்கு தேவையான பல்வேறு பிரிவுகள் மற்றும் வேலை குழுக்களுக்கு இடையே அளவு விகிதாச்சாரத்தை நிறுவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதார சேவைகளில் முன்னணி பொருளாதார வல்லுநர்கள், முதல் மற்றும் இரண்டாவது வகைகளின் பொருளாதார வல்லுநர்கள் இடையே ஒரு உறவு உள்ளது.

வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம், வரைதல் வேலை, வேலை ஆகியவற்றிற்கான தற்போதைய தரநிலைகள் கணக்கியல், அலுவலக வேலை, பொருளாதார சேவைகளின் வேலை, முதலியன, பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி, கணிசமான எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பணியை தரப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

மையமாக உருவாக்கப்பட்ட தரநிலைகளைப் பயன்படுத்தி தரப்படுத்த முடியாத தொழிலாளர்களின் வகைகளுக்கு, ஒரு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பணி நடைமுறைகளின் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது முக்கியமாக வேலை செய்வதற்கான ஒரு வழித்தொழில்நுட்பமாகும், இதில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் வரிசை, வெளிப்புற மற்றும் உள் தகவல் இணைப்புகள், ஆவணப் படிவங்கள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் பயன்பாடு (தனிப்பட்ட கணினிகள், வரைவிகள், ஸ்கேனர்கள், அச்சுப்பொறிகள் மற்றும் பிற சாதனங்கள்) ஆகியவை அடங்கும். மென்பொருள்மற்றும் தரவுத்தளங்கள். நடைமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், பகுத்தறிவு உள்ளடக்கம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது தொழிலாளர் செயல்முறைநிபுணர், அதை தனிப்பட்ட கூறுகளாகப் பிரித்தல். வேலை நேரத்தின் நேர அவதானிப்புகள் மற்றும் புகைப்படங்களைப் பயன்படுத்தி அவை செயல்படுத்தப்படும் நேரத்தை தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிபுணர் மற்றும் பணியாளருக்கான நிலையான நேரம் பின்வருமாறு:

T pz என்பது ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலைக்கான நேரம்;

டி ஓப் - செயல்பாட்டு நேரம்;

T obs - பணியிட சேவை நேரம்;

டி துறை - ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்.

தனிப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும் நிபுணர்களிடையே ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேர செலவுகள் ஏற்படுகின்றன. படைப்பு படைப்புகள்எனவே ஒவ்வொரு முறையும் பொதுவான புரிதல், தேவையான இலக்கிய ஆதாரங்களை ஆய்வு செய்தல், செயல்படுத்தும் முறைகள் பற்றிய கூட்டு விவாதம் போன்றவை தேவைப்படும். இயக்க நேரம் முக்கிய மற்றும் துணை என பிரிக்கப்படவில்லை.

ஒப்பீட்டளவில் நிலையான உள்ளடக்கத்தில் எளிய வேலை, ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, அவை எளிதில் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, நேரம் மற்றும் உற்பத்தி தரநிலைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த வழியில், விற்பனை துறை ஊழியர்களின் உழைப்பு தரப்படுத்தப்படுகிறது, தனிப்பட்ட வகைகள்பொருளாதார சேவைகளில் வல்லுநர்கள், முதலியன. இந்த விஷயத்தில், வேலை நேர செலவுகளைப் படிப்பதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்தி கட்டாய சரிபார்ப்புடன் மையமாக உருவாக்கப்பட்ட தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

தொழிலாளர் தீவிரத் தரங்களின்படி நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் ரேஷன் பெரிய அளவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பொதுவாக, தொழிலாளர் தீவிரம் தரநிலைகள் பல்நோக்கு நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தை திட்டமிடுதல், கணக்கீடுகளை வரைதல் மற்றும் ஊழியர்களின் நிலையான எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் போது அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த தரநிலைகள் செயல்பாட்டின் சிக்கலை நிறுவுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன மேலாண்மை வேலைபொதுவாக, தனிப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் வேலை வகைகளுக்கு. அதன்படி, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை வகை வாரியாக கணக்கிடப்படுகிறது.

மேலே இருந்து அது இன்று உள்ளது என்று பின்வருமாறு பெரிய வகைமேலாண்மை பணியாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். ஆனால், நிர்வாகப் பணிகள் பல்வேறு செயல்பாடுகளால் தரப்படுத்தப்படுவது கடினம் என்பதால், நிர்வாகத் துறையில் பணியை தரப்படுத்துவதற்கான தற்போதைய முறைகள் பயனற்றதாக மாறக்கூடும், எனவே அவற்றின் நிலையான முன்னேற்றம் அவசியம்.

மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் தரநிலைகள்

உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்முறைகளின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், அவற்றின் அடிப்படையில், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, நிறுவன, உற்பத்திக்கான நிதி தயாரிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, வேலை முறைகள் மேம்படுத்தப்படுகின்றன, தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகை ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் உட்பட மேலாண்மை பணியாளர்கள், இது தொழிலாளர்களின் உற்பத்தி வேலைக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.

நிர்வாகப் பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கொடுக்கப்பட்ட வேலையை முடிக்க தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவை நிறுவுவதில் ரேஷன் உள்ளது. இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவீடு நேரடியாக ஒரு யூனிட் வேலையைச் செய்வதற்கு ஊழியர் செலவழித்த நேரத்திலோ அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகச் செயல்பாட்டைச் செய்யத் தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையிலோ வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

நிர்வாகப் பணியாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான பணிகள்:

1. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் இந்த அடிப்படையில், தேவையான மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல்.

2. முற்போக்கான முறைகள் மற்றும் உழைப்பு வழிமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவப்பட்ட தரங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பணியைச் செய்யும்போது மேலாளர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, தொழிலாளர் செயல்முறையின் பகுத்தறிவற்ற கூறுகளை நீக்குதல்.

3. தரநிலைப்படுத்தலின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட பகுத்தறிவற்ற மற்றும் தேவையற்ற வேலைகளை நீக்குவதன் மூலம் மேலாளர்களின் பணியின் உள்ளடக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கும் நிலைகளை இணைப்பதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குதல்.

4. உழைப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் பகுத்தறிவு பிரிவு மேலாண்மை பணியாளர்கள்நிலை மற்றும் தகுதிகள் மூலம் அவர்களின் எண்ணிக்கையின் தேவையான விகிதங்களை நிறுவுவதன் மூலம்.

மேலாண்மை பணியாளர்களின் பணியை தரப்படுத்த, மூன்று முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்: பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு, பகுப்பாய்வு-ஆராய்ச்சி மற்றும் சுருக்கம்.

மேலாளர்களுக்கான தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கான பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு முறையானது, செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளில் நேரம் அல்லது எண்ணின் நெறிமுறை சார்புகளை வெளிப்படுத்தும் முன்-மேம்படுத்தப்பட்ட நெறிமுறைப் பொருட்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கான பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறையானது மேலாளர்கள் செலவழித்த நேரத்தின் நேரடி ஆய்வின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. குறிப்பிட்ட நிறுவனம்மற்றும் வேலையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் உழைப்பு-தீவிர ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது. தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கான சுருக்க முறையானது, தரநிலைகளை நிறுவும் நபரின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், முன்னர் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையில் பதிவுசெய்யப்பட்ட தரவுகளின்படி அல்லது அதன் கூறுகளை அடையாளம் காணாமல் வேலையின் சுருக்கமான அவதானிப்புகளின்படி அவர்களின் தீர்மானத்தை உள்ளடக்கியது. முறைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, ஆனால் பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு-ஆராய்ச்சி முறைகள் மட்டுமே அறிவியல் என்று கருதப்படுகின்றன.

பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு முறை பயன்படுத்தப்படும் நிலையான பொருட்களின் வகைகளால் வேறுபடுகிறது.

1. எண் தரநிலைகள் - சில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாட்டின் உயர்தர செயல்திறனுக்குத் தேவையான ஊழியர்களின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட எண்ணிக்கை. மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் தரங்களின் முக்கிய வகை இதுவாகும். தேவையான எண்ணைத் தீர்மானிக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன: ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும், ஒவ்வொரு மேலாண்மை செயல்பாட்டிற்கும், ஆலை மேலாண்மை மற்றும் பட்டறைகளில், பட்டறை மேலாண்மை அலகுகளில், தனிப்பட்ட பதவிகளுக்கு.

எண் தரநிலையானது செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளில் எண்ணின் நெறிமுறை சார்பு வடிவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. காரணிகள் மற்றும் எண்களில் அவற்றின் செல்வாக்கின் அளவு ஒரு கணினியைப் பயன்படுத்தி தொடர்பு பகுப்பாய்வு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய காரணிகள் பின்வருமாறு: நிறுவனத்தின் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, முக்கிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, துண்டு தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, முக்கிய செலவு உற்பத்தி சொத்துக்கள், நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் செயலில் உள்ள பகுதியின் விலை, வருடாந்திர உற்பத்தி, நிறுவனத்தில் உள்ள கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை, வேலை மற்றும் தொழிலாளர்களின் சராசரி நிலை போன்றவை. பொதுவாக, பணியாளர் தரநிலைகள் (N) நேரியல் அல்லது சக்தியின் அடிப்படையில் நிறுவப்படுகின்றன. உறவுகள்:

Chn = K + aX + vU + ... sP,

Chn = K Ha Uv ... ரூ,

இதில் X, Y, P ஆகியவை தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளின் எண் மதிப்புகளாகும் நிலையான எண்தொழிலாளர்கள்;

கே, ஏ, பி, சி - தொடர்பு குணகங்கள்.

பொருளாதாரத்தின் ஒவ்வொரு துறையும், உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்கள் காரணமாக, கொடுக்கப்பட்ட தொழிலில் உள்ள மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அவற்றின் சொந்த செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கும் அதன் சொந்த காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளில் எண்களின் நெறிமுறை சார்புக்கான சூத்திரங்களின் தொகுப்பு பரந்த அளவில் உள்ளது.

2. பணியை மையப்படுத்துவதற்கான தரநிலை என்பது நிர்வாக மட்டங்களில் ஒன்றில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விகிதமாகும். மொத்த எண்ணிக்கைசில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான மேலாண்மை பணியாளர்கள். தரநிலையானது ஒரு நெறிமுறை சார்பு சூத்திரத்தின் வடிவத்தில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் மேலாண்மை மட்டங்களில் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையின் சதவீதத்தை தீர்மானிக்கிறது.

3. கீழ்நிலை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கைக்கான தரநிலை அல்லது கட்டுப்பாட்டுக்கான தரநிலை என்பது நிர்வகிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் (பிரிவுகள்) ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட எண்ணிக்கையாகும், இது சில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் ஒரு மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். தரநிலையானது ஒரு நெறிமுறை சார்பு சூத்திரத்தின் வடிவத்தில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் வரி மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது.

4. சேவைத் தரமானது, சில நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு பணியாளரால் பணியாற்றப்பட வேண்டிய நெறிமுறைப்படுத்தப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையாகும். தரநிலையானது ஒரு நெறிமுறை சார்பு சூத்திரத்தின் வடிவத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒரு நிபுணர் அல்லது பணியாளர் பணியாற்ற வேண்டிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது.

5. நிர்வாகப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம் என்பது பல்வேறு வகை மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மதிப்பாகும், இது அவர்களின் தகுதிகளின் நிலைக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் சிறந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. தரநிலையானது ஒரு நெறிமுறை சார்பு சூத்திரத்தின் வடிவத்தில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் வேலை குழுக்களால் (மேலாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள்) பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை ஒழுங்குபடுத்த பயன்படுகிறது. வேலை குழுக்கள்(பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், முன்னணி நிபுணர்கள், மூத்த வல்லுநர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள்) போன்றவை.

6. நேரத் தரநிலை என்பது குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் ஒரு வகை வேலையின் அலகு அல்லது அதன் உறுப்புகளைச் செய்வதற்குச் செலவழிக்கப்பட்ட ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நேரமாகும். பொதுவாக, தொழிலாளர் செயல்முறை வடிவமைப்பின் இரண்டு நிலைகளில் நேரத் தரநிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன - வேலை மற்றும் செயல்பாடுகள் வேலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. நேரத் தரநிலையானது, செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளில் நேரத்தைச் சார்ந்திருப்பதற்கான சூத்திரத்தின் வடிவில் அல்லது ஒரு செயல்பாடு அல்லது வேலையைச் செய்வதற்கான செயல்பாட்டு நேரத்தின் விலையின் அட்டவணை எண் மதிப்புகளின் வடிவத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

இவ்வாறு, மேலே விவாதிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுத் தரநிலைகள், செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளில் நேரம் அல்லது எண்ணின் நெறிமுறை சார்ந்திருப்பதன் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. அவை மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன பல்வேறு நிறுவனங்கள்தரநிலைகளை நிறுவுதல் மற்றும் திருத்துதல் மற்றும் சூத்திரங்கள், ஒழுங்குமுறை அட்டவணைகளில் எண் மதிப்புகள், வரைபடங்கள் வடிவில் வழங்கப்படலாம்.

தரநிலைகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிட்ட தரநிலைகளை நிறுவுவது சாத்தியமாகும். ஆனால் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு குறிப்பிட்ட எண் மதிப்புகளை காரணிகள் எடுக்கும் போது இது நடக்கும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், தரநிலையானது தொழிலாளர் செலவு தரநிலையாக மாறும். தொழிலாளர் தரநிலை எப்போதும் குறிப்பிட்டது மற்றும் பகுத்தறிவு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளின் கீழ் மிகவும் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட வேலைகள் அல்லது துறைகளுக்கான நேரம் அல்லது எண்களின் செலவை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் தரநிலைகளின் முக்கிய வகைகள் பின்வருமாறு.

1. நிலையான எண் என்பது குறிப்பிட்ட பகுத்தறிவு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் முழுமையான மற்றும் உயர்தர செயல்திறனுக்குத் தேவையான தொழிலாளர்களின் குழுவின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட எண்ணிக்கையாகும்.

ஹெட்கவுண்ட் தரநிலையானது, ஹெட்கவுண்ட் தரநிலைகள், தொழிலாளர் தீவிரம் (நேரம்) தரநிலைகள், பணி மையப்படுத்தல் தரநிலைகள் அல்லது வேலை நேரச் செலவுகளின் நிலுவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பகுப்பாய்வு-ஆராய்ச்சி முறை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி ஒரு பகுப்பாய்வு-கணக்கீட்டு முறை மூலம் நிறுவப்படலாம். மக்கள்தொகை விதிமுறை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

LF = T/F1,

Nch என்பது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கைக்கான விதிமுறை;

டி - வேலையின் உழைப்பு தீவிரம்;

F1 - திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் ஒரு பணியாளரின் வேலை நேர நிதி.

2. பணியை மையப்படுத்துவதற்கான விதிமுறை என்பது குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் அதன் முழு எண்ணிக்கையில் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட பகுதியின் எண்ணிக்கையின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விகிதமாகும். வேலையின் மையப்படுத்தலுக்கான தரநிலைகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டு முறையால் தரநிலை நிறுவப்பட்டது.

3. எண்களின் விகிதத்தின் விதிமுறை என்பது பல்வேறு வகைகளின் எண்களின் விகிதங்களின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மதிப்பு மற்றும் அதிகாரிகள்குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் மேலாண்மை பணியாளர்கள். தலைமை எண்ணிக்கை விகிதங்களுக்கான தரங்களைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு முறை அல்லது வேலை நேர செலவுகளின் நிலுவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பகுப்பாய்வு-ஆராய்ச்சி முறை மூலம் விதிமுறை நிறுவப்பட்டுள்ளது.

நிர்வாகப் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளில், தரப்படுத்தல் ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. மேலாண்மை எந்திரத்தின் சரியான கட்டுமானம், அதன் ஊழியர்களின் அமைப்பு மற்றும் ஊதியம், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பகுத்தறிவு விநியோகம், பணியாளர்களை நியமித்தல், உகந்த பணிச்சுமைகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் உற்பத்திப் பணிக்கான புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிற்கு தொழிலாளர் ரேஷன் அவசியம். மேலாண்மை பணியாளர்கள்.

சந்தைக்கான மாற்றம், மேலாண்மைத் துறையில் தொழிலாளர் பிரிவினை மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளை வலுப்படுத்துவதன் காரணமாக ரேஷன் பிரச்சினைகளை கடுமையாக மோசமாக்கியது. விவசாயப் பொருட்களின் சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, நிதியளித்தல், விற்பனை மற்றும் செயலாக்கம் தொடர்பான புதிய தொழில்கள் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் வகைகளின் தோற்றம், நிர்வாகப் பணியாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, மேலாண்மை எந்திரத்தின் குறைப்பு உட்பட, கூர்மையான அதிகரிப்புபெறப்பட்ட அளவு மேலாண்மை முடிவுகள்மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் உழைப்பின் தீவிரத்தை அதிகரித்தது. நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் தரநிலைகள் மற்றும் அவற்றின் அறிவியல் நியாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய ஒரு புறநிலை தேவை எழுந்துள்ளது.

நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தொடர்பாக, தொழிலாளர் தரநிலைகள் குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலை அல்லது உற்பத்தி வழிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவை நிறுவுகின்றன. இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் செலவினங்களின் அளவீடு நேரடியாக ஒரு யூனிட் வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான தகுதிகளின் பணியாளர் செலவழித்த நேரத்திலோ அல்லது மறைமுகமாகவோ - ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகச் செயல்பாட்டைச் செய்யத் தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையின் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படலாம். ரேஷன் நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலானது அதன் குறிப்பிட்ட அம்சங்களால் ஏற்படுகிறது: ஒரு செயல்பாட்டிற்குள் பல்வேறு மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலை வகைகள், அமைப்பின் செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவுகளுடன் தகவல்தொடர்பு மூலம் (மற்றவர்களின் வேலை மூலம்) மத்தியஸ்தம், அறிவுசார் மற்றும் படைப்பு தன்மை. இவை அனைத்தும் அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை பணிகளின் வகைகளுக்கு பொருத்தமான எந்தவொரு உலகளாவிய தொழிலாளர் செலவுத் தரங்களையும் உருவாக்க அனுமதிக்காது. இது சம்பந்தமாக, நிர்வாகப் பணியின் தரப்படுத்தல் அணுகுமுறை வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் பணியின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பின்வரும் தரநிலைகள் வேறுபடுகின்றன. நேர தரநிலைகள்- குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாட்டைச் செய்ய இது தேவைப்படும் நேரம். நேரத் தரநிலைகள் மனித மணிநேரங்களில் அளவிடப்படுகின்றன. அவற்றின் அடிப்படையில், தினசரி, மாதாந்திர மற்றும் ஆண்டு தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகள்- பணியின் தரத்திற்கான நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்க ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிபுணரால் (நிபுணர்களின் குழு) செய்யப்பட வேண்டிய வேலையின் அளவு. நேரத் தரநிலைகள் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகள் வல்லுநர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் குழுக்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்கவும், அவர்களின் தகுதிகள் மற்றும் நிலைக்கு ஏற்ப அவர்களுக்கு இடையேயான வேலையின் அளவை பகுத்தறிவுடன் விநியோகிக்கவும் உதவுகிறது. தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதன் முடிவுகள், பணியின் முடிவுகளை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்வதையும், அதிக அளவிலான வேலையைச் செய்யும்போது மற்றும் சில தரக் குறிகாட்டிகளை அடையும்போது நிதி ஊக்க அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதையும் சாத்தியமாக்குகிறது. இருப்பினும், விவசாய நிறுவனங்களில் இந்த வகையான விதிமுறைகள் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் மீண்டும் மீண்டும், தெளிவாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வேலைகளை (அலுவலக வேலை, எண்ணுதல், சுருக்கெழுத்து போன்றவை) செய்யும் நிர்வாக ஊழியர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட வட்டத்திற்கு பொருந்தும்.

குறிப்பு விதிமுறைகளின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கம், அத்துடன் கடுமையான விதிமுறைகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் தொழில்நுட்பம் இல்லாததால், தரநிலைகளை நிறுவ முடியாத சந்தர்ப்பங்களில், சேவை, மேலாண்மை மற்றும் எண் தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சேவை தரநிலைகள்தீர்மானிக்க அதிகபட்ச தொகைநிலம், கால்நடைகள், குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு நிர்வாகப் பணியாளரால் சேவை செய்யக்கூடிய உபகரணங்கள். ஒரு விவசாய அமைப்பின் நிபுணர்களுக்கு (வேளாண் வல்லுநர்கள், கால்நடை நிபுணர்கள், கால்நடை மருத்துவர்கள், பொறியாளர்கள், முதலியன) சேவை தரநிலைகள் பொருந்தும். அவற்றின் அடிப்படையில், மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவப்பட்டுள்ளது.

தற்போதைய தரநிலைகளுக்கு முறையான தெளிவுபடுத்தல் மற்றும் நியாயப்படுத்தல் தேவை.

எண் விதிமுறைகள் -இது நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலைகளைச் செய்வதற்குத் தேவைப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முறை தகுதியின் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

கட்டுப்படுத்தும் தரநிலைகள்- ஒரு மேலாளருக்கு நேரடியாக அடிபணிந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது மேலாண்மை செயல்பாடுகள்பொருத்தமான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகள் மற்றும் சாதாரண உழைப்பு தீவிரத்தில்.

தகவல்களின் உணர்தல் மற்றும் செயலாக்கத்தின் திறன்கள், ஒரு நபரின் உடல் திறன்கள் மற்றும் நிர்வாகப் பணியின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைப் படிப்பதன் அடிப்படையில் கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிர்வாக கட்டமைப்பில் உள்ள படிகளின் எண்ணிக்கை, பொது பொருளாதார மற்றும் குறைந்த நிர்வாக நிலைகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவரின் கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலை மாறுபடும். இரண்டு மற்றும் மூன்று நிலை மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில், ஒரு மேலாளருக்கான கட்டுப்பாட்டுத் தரமானது முக்கிய வல்லுநர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் இரண்டாம் நிலை துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தி அலகுகள், துணை மற்றும் சேவை தொழில்கள்; நான்கு நிலைகளில் - உற்பத்தி, வணிக, பொருளாதார மற்றும் பிற பிரச்சினைகள், முக்கிய தொழில்களில் தலைமை வல்லுநர்கள் ஆகியவற்றில் பிரதிநிதிகளின் எண்ணிக்கையிலிருந்து. ஒரு மேலாளருக்கு 5-7 தலைமை நிபுணர்களை நியமிப்பது சாதாரணமாகக் கருதப்படுகிறது; தலைமை நிபுணரின் பின்னால் - 4-8 வல்லுநர்கள் மற்றும் ஃபோர்மேன்கள்; ஃபோர்மேன் பின்னால் 25-45 நேரடி கலைஞர்கள் உள்ளனர்.

உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறைகள், பகுத்தறிவு தொழில்நுட்பங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவற்றின் ஆழமான பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் முடிவுகளுக்கான தரநிலைகளின் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது. இதன் அடிப்படையில், கருதப்படும் தொழிலாளர் தரநிலைகள் தொழிலாளர் செயல்முறையின் அனைத்து நெறிமுறை பண்புகளையும் தீர்ந்துவிடாது. தொழிலாளர் தரநிலைகளில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலான தன்மைக்கான தரநிலைகள் இருக்க வேண்டும், இது நிபுணர்களின் தேவையான தகுதிகளை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் உற்பத்தித்திறனை நேரடியாக பாதிக்கும் வேலை நிலைமைகளுக்கான தரநிலைகள்.

வேலை நிலைமைகள் பல்வேறு அம்சங்களில் கருதப்படலாம்: நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப(பணியிடத்தின் சிறப்பு, அதன் உபகரணங்கள் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்தகவல் தொடர்பு, கணினி, முதலியன); சுகாதார மற்றும் சுகாதாரமான(வெப்பநிலை, இரைச்சல், ஒளி, காற்றோட்டம் போன்றவை); பணிச்சூழலியல்-அழகியல்(அறையின் தளவமைப்பு மற்றும் வண்ண வடிவமைப்பு போன்றவை); சமூக-உளவியல்(வேலையின் உள்ளடக்கம், அதில் படைப்பு கூறுகளின் இருப்பு, உள்ள உறவுகளின் தன்மை கூட்டு வேலை) மற்றும் சட்டபூர்வமான(நியமங்கள் தொழிலாளர் சட்டம், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், உள் விதிகளை உறுதி செய்தல் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், சட்டப் பொறுப்பு வகைகள், முதலியன) (படம் 27).

நிர்வாகப் பணியின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிகழ்த்தப்படும் தனிப்பட்ட வகை வேலைகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை சரியாக நிர்ணயிப்பதையும், இந்த அடிப்படையில், அவற்றைச் செய்யத் தேவையான எண்ணிக்கையை நிறுவுவதையும் சார்ந்துள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் பொதுவாக மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள்:

மேலாளர்கள்;

நிபுணர்கள்;

தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள்.

இந்த குழுக்களின் ஒவ்வொரு பணியும் அதன் செயல்பாட்டு உள்ளடக்கம் மற்றும் மன அழுத்தத்தின் தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் அதன் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த வகை தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் உள்ளடக்கம் ஒருங்கிணைப்பு, திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, தயாரிப்பு, அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகியவற்றின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் சாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, தரநிலைப்படுத்தலின் முக்கிய பொருள் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ஆகும், அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலாண்மை அமைப்பில் இலக்கு திசையின் காரணிகளின் பொதுவான தன்மை மற்றும் செயல்பாட்டின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன.

செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, ரேஷன் நோக்கங்களுக்காக ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் பின்வரும் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படலாம்:

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிரதிநிதிகள்;

பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளில் வரி மேலாளர்கள்;

செயல்பாட்டு துறைகளின் தலைவர்கள்;

உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை மேற்கொள்ளும் வல்லுநர்கள்;

உற்பத்தி, பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன தயாரிப்புகளை மேற்கொள்ளும் வல்லுநர்கள்;

அலுவலக வேலை, தகவல் மற்றும் உற்பத்தி பொருளாதார சேவைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள்.

பல்வேறு வகையான வேலைகள், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான சீரான வழிமுறைகள் இல்லாமை, தேவையான தகவல்களைச் செயலாக்கும்போது மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது சிந்தனை செயல்முறையின் அகநிலை அம்சங்கள் பல்வேறு தரப்படுத்தல் முறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் பயன்பாட்டை தீர்மானிக்கின்றன.

மூத்த மேலாளர்களுக்கு அவற்றின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் தீர்மானிக்கும் காரணிகள்: துணை ஊழியர்கள் அல்லது துறைகளின் எண்ணிக்கை, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை (வேலை) செய்ய செலவழித்த வேலை நேரம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவருக்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையானது, 5-6 முதல் 8-10 பிரிவுகள், சேவைகள், உற்பத்தி, பட்டறைகள், அவர் திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய பணிகளை நிர்வகிக்கும் எந்திரத்தின் துணை அலகுகளின் எண்ணிக்கைக்கான விதிமுறைகளை தீர்மானித்துள்ளது. இந்த விதிமுறை மீறப்பட்டால், மாற்றீடுகளின் தேவை கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மேலாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவது அவர்களின் வேலை நாள் மற்றும் வேலை வாரத்தின் வழக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதை உள்ளடக்கியது: கூட்டங்களுக்கான நேரத்தையும் அவற்றின் கால அளவையும் அமைத்தல்; பார்வையாளர்களைப் பெறுதல்; கடிதங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல்; பட்டறைகளைப் பார்வையிடுதல், முதலியன

வரி மேலாளர்களுக்கு துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கைக்கான விதிமுறைகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​செயல்பாட்டு சேவைகளின் மையப்படுத்தலின் அளவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. சேவைகள் நேரடியாக பட்டறையின் தலைவருக்கு அடிபணிந்தால், அவற்றின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி பகுதிகளுடன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. சேவைகளின் எண்ணிக்கை கீழ்ப்படிதலின் விதிமுறையை மீறினால், உற்பத்தி தயாரிப்பு மற்றும் மாற்றங்களுக்கான பிரதிநிதிகளின் பதவிகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

எஜமானர்களிடையே கீழ்ப்படிதலின் மிக உயர்ந்த தரநிலைகள் உள்ளன. ஒரு மாஸ்டருக்கு அடிபணிந்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் பரந்த வரம்புகளுக்குள் மாறுபடும் - 10 முதல் 60 பேர் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள், சராசரியாக 25 பேர். இத்தகைய வேறுபாடுகள் உற்பத்தி வகை, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளை வகைப்படுத்தும் பிற குறிகாட்டிகளுடன் தொடர்புடையவை. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும், கடை ஃபோர்மேன்களுக்கு (N p) கீழ்ப்படிதல் விதிமுறை சூத்திரத்தின் படி நிறுவப்படலாம்:

எங்கே TO உடன் - சிறப்பு குணகம், ஒரு பட்டறையில் உள்ள வேலைகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தை அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது;

Z என்பது கொடுக்கப்பட்ட பட்டறைகளுக்கு (30-50 பேர் வரம்பில் அமைந்துள்ளது) கீழ்ப்படிதல் நெறியின் மிகப்பெரிய மதிப்பாகும்;

சி ப - பட்டறையில் சராசரி வேலை நிலை;

எக்ஸ் -சராசரி சிறப்பு குணகத்தின் மதிப்பில் பகுதியளவு அடுக்கு;

y -வேலையின் சராசரி தர மதிப்பில் பகுதியளவு அடுக்கு.

செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு அவர்களுக்கு அடிபணிந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மேலாண்மை செயல்முறைகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் உழைப்பு தீவிரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த வகை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது.

அத்தகைய தரநிலைகளின் கணக்கீடு, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் தன்மை, நிர்வாக அமைப்பின் நிலை, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் பிற உற்பத்தி காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மிகவும் துல்லியமான அனுபவ சார்புகளைப் பெறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அத்தகைய வேலையின் போது, ​​மேலாளரின் வேலை நேர செலவுகளின் கட்டமைப்பு, அவரது துணைத் துறையில் செயல்பாட்டு பொறுப்புகளின் விநியோகம் போன்றவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு, அவர்களுக்கு கீழ்ப்பட்ட பணியகங்கள், குழுக்கள், துறைகள் போன்றவற்றின் எண்ணிக்கை 5-10 வரம்பில் இருக்க வேண்டும். விதிமுறையை குறிப்பிடும்போது, ​​மேலாளரின் பொறுப்புகளின் வரம்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் தலைமையின் முக்கிய செயல்பாடுகளை நிர்வாக செயல்பாடுகளுடன் இணைத்தால், விதிமுறையின் குறைந்தபட்ச மதிப்பு எடுக்கப்படுகிறது.

நிபுணர்களுக்கு, உற்பத்திக்கான பொருளாதார-நிறுவன மற்றும் வடிவமைப்பு-தொழில்நுட்ப தயாரிப்பை மேற்கொள்வதன் மூலம், செயல்பாட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்கும் விரிவாக்கப்பட்ட ஹெட்கவுண்ட் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. தொழிலாளர் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட தரப்படுத்தல் முறையானது, சிறந்த தொழிற்சாலைகளில் செயல்படும் துறைகளில் இந்த வகை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறித்த உண்மையான தரவைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மிக முக்கியமான காரணிகளில் எண்களின் சார்பு பற்றிய தொடர்பு பகுப்பாய்வு உதவியுடன், கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

அசல் சூத்திரம் இதுபோல் தெரிகிறது:

எங்கே TO -நெறிமுறைகள் மற்றும் எண்களுக்கு இடையிலான உறவை வெளிப்படுத்தும் நிலையான குணகம்

காரணிகளின் முக்கியத்துவம்;

எக்ஸ், U,Z - காரணிகளின் எண் மதிப்புகள்;

ஏ,பி, உடன் -மேலாண்மை செயல்பாடுகளால் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் தொடர்புடைய காரணியின் செல்வாக்கின் அளவைக் குறிக்கும் காரணிகளின் எண் மதிப்புகளைக் கொண்ட அடுக்குகள்.

இந்த சூத்திரத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பிரிவுகளில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க கணக்கீட்டு சூத்திரங்களின் அட்டவணை தொகுக்கப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 4.8).