கட்டண வகை, கட்டண குணகம் என்றால் என்ன? கட்டுமானத்தில் தொழிலாளர் கட்டணங்கள் ஒரு மணிநேர விகிதத்திற்கான கட்டண கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு முதலாளி தனது ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யும் கூடுதல் நேரத்திற்காக அல்லது வார இறுதி நாட்களில் பணிபுரிந்தால், அல்லது அதன் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் ஷிப்ட் அட்டவணை தேவைப்படும் பட்சத்தில், கட்டண முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த அமைப்பில், மணிநேர விகிதங்கள் உட்பட பல்வேறு கட்டண விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு மணிநேர கட்டண விகிதம் என்ன, அது எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது - இது எங்கள் கட்டுரையில் மேலும் விவாதிக்கப்படுகிறது.

கட்டண விகிதம்

கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 129, கட்டண விகிதம் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்தில் சில வேலைகளைச் செய்வதற்கான ஒரு நிலையான ஊதியமாகும், இது ஊழியருக்கு இழப்பீடு, ஊக்கத்தொகை மற்றும் சமூக கொடுப்பனவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல். கட்டண விகிதங்கள் மாதம், நாள் அல்லது மணிநேரத்திற்கு கணக்கிடப்படும்.

மாதாந்திர கட்டண விகிதம் (அல்லது சம்பளம்) ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில் வேலை நாட்கள் அல்லது மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல - மாதத்தின் அனைத்து வேலை நாட்களும் முழுமையாக வேலை செய்தால் சம்பளம் எப்போதும் சம்பளத்தின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது. மேலும், ஒரு மாதத்தில் மற்றொரு மாதத்தை விட அதிக வேலை நாட்கள் இருக்கலாம் என்பது முக்கியமல்ல, இது வருவாயின் அளவை பாதிக்காது.

வேலை நாளின் நீளம் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால் தினசரி கட்டண விகிதம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு மாதத்தில் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

வேலை செய்யும் மணிநேரத்திற்கான கட்டணத்தை கணக்கிடும்போது ஒரு மணிநேர கட்டணம் தேவைப்படலாம், அதாவது:

• ஷிப்ட் வேலை அட்டவணை மற்றும் வேலை நேரங்களின் சுருக்கமான பதிவு மூலம் வருவாய் கணக்கிட,
• கூடுதல் நேர வேலைக்கான ஊதியத்தை கணக்கிட,
• இரவு வேலைக்கான ஊதியத்திற்கு,
• வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் ஊதியத்தை கணக்கிட,
• தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் வேலைக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

மணிநேர கட்டண விகிதம்: எப்படி கணக்கிடுவது

ஒரு மணிநேர பணியாளர் வேலைக்கான செலவு பொதுவாக பின்வரும் வழிகளில் ஒன்றில் கணக்கிடப்படுகிறது:

1. பணியாளரின் மாதாந்திர சம்பளம் உற்பத்தி நாட்காட்டியில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மாதத்திற்கு நிலையான வேலை நேரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது.
2. முதலாவதாக, வேலை நேரங்களின் சராசரி மாதாந்திர எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது: ஆண்டுக்கான நிலையான வேலை நேரம் (உற்பத்தி காலெண்டரின் படி) 12 மாதங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர், ஊழியரின் மாத சம்பளம் விளைந்த எண்ணால் வகுக்கப்படுகிறது.

முதல் கணக்கீட்டு விருப்பம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளது - ஒவ்வொரு மாதமும் மணிநேர கட்டண விகிதம் வித்தியாசமாக இருக்கும். இரண்டாவது முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடும்போது, ​​ஆண்டின் எந்த மாதத்திற்கும் விகிதம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். இதை உதாரணங்களுடன் பார்க்கலாம்.

கணக்கீட்டு முறை 1

ஒரு ஊழியரின் மாத சம்பளம் 40,000 ரூபிள். உற்பத்தி நாட்காட்டியின்படி மார்ச் 2017 இல் நிலையான வேலை நேரம் 175 மணிநேரம் ஆகும். உண்மையில், அவர் 183 மணிநேரம் வேலை செய்தார், அதாவது கூடுதல் நேரம் 8 மணிநேரம் (183 - 175).

முதலில், மார்ச் மாதத்தில் மணிநேர கட்டண விகிதத்தை கணக்கிடுவோம்: 40,000 ரூபிள். : 175 மணிநேரம் = 228.57 ரப். ஒரு மணிக்கு.

கூடுதல் நேரம் வேலை செய்யும் போது, ​​​​முதல் 2 மணிநேரம் ஒன்றரை முறையும், மீதமுள்ளவை இரட்டிப்பாகவும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 152), அதாவது 8 கூடுதல் நேர வேலைகளில் 2 மணிநேரம் செலுத்தப்படும். 1.5 குணகத்துடன், மீதமுள்ள 6 மணிநேரம் - 2 குணகத்துடன்:

(228.57 ரூபிள் x 2 மணிநேரம் x 1.5)+(228.57 ரூபிள் x 6 மணிநேரம் x 2) = 3428.55 ரூபிள்.

மார்ச் மாதத்திற்கான மொத்த சம்பளம்: 40,000 ரூபிள். + 3428.55 ரப். = 43,428.55 ரப்.

அதே ஊழியர் ஏப்ரல் 2017 இல் 168 மணிநேரம் வேலை செய்தார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஏப்ரல் வேலை நேர விதிமுறை 160 மணிநேரம், அதாவது கூடுதல் நேரம் மீண்டும் 8 மணிநேரம்.

ஏப்ரல் மாதத்திற்கான மணிநேர கட்டண விகிதம்: 40,000 ரூபிள். : 160 மணி = 250.00 ரூப். ஒரு மணிக்கு.

செயலாக்கக் கட்டணங்களை நாங்கள் வசூலிப்போம்:

(RUB 250.00 x 2 மணிநேரம் x 1.5)+(RUB 250.00 x 6 மணிநேரம் x 2) = RUB 3,750.00

ஏப்ரல் மாத சம்பளம்: 40,000 ரூபிள். + 3750.00 ரூப். = 43,750.00 ரூபிள்.

இந்த எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து சமமான செயலாக்கத்துடன், வெவ்வேறு வேலை நேரங்களைக் கொண்ட மாதங்களில் அதன் கட்டணம் வேறுபட்டதாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகிறது.

கணக்கீட்டு முறை 2

முந்தைய உதாரணத்தின் நிபந்தனைகளை எடுத்துக்கொள்வோம் மற்றும் மார்ச் மற்றும் ஏப்ரல் மாதத்திற்கான சராசரி மாத வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து ஊழியரின் சம்பளத்தை கணக்கிடுவோம். 2017 இல் வேலை நேரத்தின் வருடாந்திர தரநிலை 1973.0 மணிநேரம் ஆகும்.

2017 இல் பணியாளரின் மணிநேர ஊதிய விகிதத்தை கணக்கிடுவோம்:

40,000 ரூபிள். : (1973.0 மணிநேரம்: 12 மாதங்கள்) = 40,000 ரூப். : மாதத்திற்கு 164.4 மணிநேரம் = 243.41 ரப். ஒரு மணிக்கு.

மார்ச் மாதத்தில் செயலாக்கம்: (243.41 ரூபிள் x 2 மணிநேரம் x 1.5) + (243.41 ரூபிள் x 6 மணிநேரம் x 2) = 3651.15 ரூபிள்.

மார்ச் மாத சம்பளம்: 40,000 ரூபிள். + 3651.15 ரப். = 43,651.15 ரப்.

ஏப்ரல் மாதத்தில் செயலாக்கம்: (243.41 ரூபிள் x 2 மணிநேரம் x 1.5) + (243.41 ரூபிள் x 6 மணிநேரம் x 2) = 3651.15 ரூபிள்.

ஏப்ரல் மாத சம்பளம்: 40,000 ரூபிள். + 3651.15 ரப். = 43,651.15 ரப்.

இந்த முறையை மிகவும் நியாயமானதாக அழைக்கலாம், ஏனெனில் தொழிலாளர்களின் வருவாய் அவர்கள் உண்மையில் வேலை செய்யும் நேரத்தை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தில் மணிநேர ஊதிய விகிதம் என்னவாக இருக்க வேண்டும், அதை எவ்வாறு கணக்கிடுவது - ஒவ்வொரு முதலாளியும் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறார்கள். கட்டண விகிதத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, ஊதியம் குறித்த விதிமுறைகளில் நீங்கள் நிச்சயமாக அதை சரிசெய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் என்பது மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய வகைகளில் ஒன்றாகும். நடைமுறையில், ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான பல முக்கிய முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பின்வருபவை மிகவும் பிரபலமானவை:

• துண்டு வேலை;
• நேரம் சார்ந்த;
• ஒருங்கிணைந்த வகை.

பட்ஜெட் நிறுவனங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், விகிதம் இங்கு உலகளவில் பொருந்தும், இது ஊக்கத்தொகை மற்றும் போனஸால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. பொதுத்துறை ஊழியர்களுக்கான சம்பளம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, கட்டண அட்டவணை மற்றும் கட்டண வகை என்ன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். வகை வாரியாக கட்டண விகிதக் குணகம் பட்ஜெட் நிறுவனங்களில் மட்டும் பயன்படுத்தப்படுகிறது; பல நிறுவனங்கள் வகை வாரியாக கூடுதல் கட்டணக் குணகங்களைக் கொண்டுள்ளன.

கட்டணக் குணகம் என்றால் என்ன, அது எதைச் சார்ந்தது?

கட்டணக் குணகம் என்பது முதல்-வகுப்புத் தொழிலாளியின் ஊதியத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பெருக்கி ஆகும். கட்டண வகை, கட்டண குணகம் போன்ற குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பணியாளரின் சம்பளத்தை அதிகரிக்கும் ஒரு குறிகாட்டி இது. நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஆறு இலக்க பிட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன. எனவே, முதல் வகையைச் சேர்ந்த ஒரு தொழிலாளிக்கு மிகக் குறைந்த சம்பளம் உள்ளது, மேலும் ஆறாவது, அதன்படி, மிக உயர்ந்தது. 1 வது வகையின் கட்டண குணகம் குறைந்தபட்ச ஊதியத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் 1.0 க்கு சமம்.

விண்ணப்பிக்க, நீங்கள் கட்டண குணகங்களுடன் ஒரு அட்டவணையை வைத்திருக்க வேண்டும். வெவ்வேறு நிறுவனங்களில், அவை வேறுபடலாம்; வேலை தரங்களின் கட்டண குணகம் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையின் உத்தரவில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நாம் ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசினால் இது. அரசு பொதுத்துறை ஊழியர்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த கட்டண அட்டவணையை உருவாக்கியுள்ளது. அவளுக்கு 18 ரேங்க்கள் உள்ளன. குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவரங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், முதல், குறைந்த, தரவரிசை 18 உடன் ஒப்பிடும்போது 4.5 இன் கட்டண குணகம் உள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.

கட்டண அட்டவணையின் நோக்கம்

ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே மட்டத்தில் ஊதியத்தைப் பெற முடியாது, ஏனெனில் அவர்களின் தகுதிகளின் நிலை வேறுபட்டது, மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் செய்யும் வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் வேறுபட்டது. இது சம்பந்தமாக, கட்டண அட்டவணையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. அதன் முக்கிய நோக்கம் என்ன? அத்தகைய கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நோக்கம், அவர்கள் செய்யும் பணியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் தகுதிகளைப் பொறுத்து தொழிலாளர்களை வகைகளாகப் பிரிப்பதாகும்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவரவர் தகுதிக்கேற்ப சம்பளம் பெற வேண்டும். கட்டண முறையின் மூலம் உழைப்பு செலுத்துதல், ஒரு குறிப்பிட்ட வகையைச் சேர்ந்த ஒரு ஊழியர், சிக்கலான வகையில், அவரது வகைக்கு துல்லியமாக ஒத்திருக்கும் வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று வழங்குகிறது. ஒரு உயர் மட்ட நிபுணரால் செய்யப்பட வேண்டிய வேலையில் குறைந்த தர ஊழியர் ஈடுபட்டுள்ளார். அவர் இதை வெற்றிகரமாகச் செய்யும் சூழ்நிலைகளில், அதற்கேற்ப அவருக்கு உயர் பதவி வழங்கப்படலாம்.

கட்டண முறையைப் பயன்படுத்தி உழைப்புக்கு பணம் செலுத்துவது தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல உந்துதல். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உயர் பதவி, அதிக சம்பள நிலை.

கட்டண வகை மற்றும் அதன் அம்சங்களை தீர்மானித்தல்

கட்டண வகை என்றால் என்ன? கட்டண குணகம் என்பது தகுதி பண்புகளின் அடிப்படையில் வகையின் ஒரு அங்கமாகும். இது வேலையின் சிக்கலான அளவை வகைப்படுத்துகிறது. கட்டண வகை (கட்டண குணகம்) கட்டண அட்டவணையின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். அது எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது? திறன் மட்டத்தின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் குணாதிசயங்களின் சிறப்பு குறிப்பு புத்தகத்தில் இதைக் காணலாம்.

கட்டண அட்டவணையில், கவுண்ட்டவுன் எப்போதும் முதல் வகுப்பு தொழிலாளர்களுடன் தொடங்குகிறது. அவர்கள் குறைந்த சம்பளம் மற்றும் திறன் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளனர். பொதுவாக, முதல் வகுப்பு தொழிலாளர்களுக்கான சம்பள நிலை மாநில அளவில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதிய நிலைக்கு ஒத்திருக்கிறது.

கட்டண அட்டவணையின் வகைகள்

ஒரு நிறுவனம் வெவ்வேறு பணி நிலைமைகளைக் கொண்ட தொழிலாளர்களின் வகைகளுக்குப் பொருந்தும் பல கட்டண அளவைகளை உருவாக்க முடியும் என்பது சுவாரஸ்யமானது. எடுத்துக்காட்டாக, இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டால், வழக்கமான கட்டண அட்டவணை மற்றும் "சூடான" ஒன்று இருக்கலாம். அபாயகரமான வேலை நிலைமைகளுடன் பணிமனைகளில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களுக்கு இரண்டாவது வகை கட்டம் பயன்படுத்தப்படும்.

மிக உயர்ந்த வகையைப் பெறுவதற்கான நிபந்தனைகள்

மிக உயர்ந்த தகுதி வகையைப் பெறுவதற்கு, தகுதியின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு பணியாளரை அதிக தகுதி வகையைப் பெற அனுமதிக்கும் பிற கட்டாய நிபந்தனைகள் உள்ளன:

• மூன்று மாதங்களுக்குள் மிக உயர்ந்த அளவிலான வேலையைச் செய்து, அதை வெற்றிகரமாகச் செய்யுங்கள், அதாவது மறுவேலை அல்லது மீறல்கள் இல்லாமல்;
• மிக உயர்ந்த தரத்தைப் பெறுவதற்கு முன், உங்கள் திறன் அளவைச் சரிபார்க்க, நீங்கள் ஒரு தேர்வில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும்.

தகுதி அளவை யார் தீர்மானிப்பது? நிறுவனத்தின் உரிமையாளரும், தொழிலாளர் தொழிற்சங்க அமைப்பின் பிரதிநிதியும் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும்.

ரேங்க் மேம்பாட்டை யார் பெறலாம்? நிறுவனத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் தேவைகளை பணியாளர் கண்டிப்பாகவும் தெளிவாகவும் பின்பற்றும் சந்தர்ப்பங்களில் தகுதி வகையின் அளவை அதிகரிக்க முடியும். தொழிலாளியின் உழைப்பு ஒழுக்கம் நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும்.

அவர் நிறுவனத்தில் நடத்தை விதிகள், சட்டம் அல்லது பிற குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளை கண்டிப்பாக மீறினால், அவரது தரமும் குறைக்கப்படலாம். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பல்வேறு மீறல்களுக்கு பொறுப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கட்டண முறையின் முக்கியத்துவம்

கட்டண வகை, கட்டண குணகம் மற்றும் கட்டண விகிதம் ஆகியவை நிறுவன திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சில வகை தொழிலாளர்களின் வருவாயின் அளவை தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. சில வகை தொழிலாளர்களுக்கான கட்டண விகிதங்களின் அளவை அறிந்து கொள்வது முக்கியமான சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• வகை வாரியாக ஊழியர்களின் அடிப்படை சம்பளத்திற்கான பட்ஜெட்டை திட்டமிடும் போது;
• தொழிலாளர்களின் வகைகளுக்கு இடையே ஊதிய நிதி விநியோகத்தின் போது;
• கட்டண விகிதங்களை அதிகரிக்க திட்டமிடும் போது.

கட்டண அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

ஊதியத்தின் கட்டண முறை நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. ஆனால் அதன் பயன்பாடு தற்போது பட்ஜெட் துறையில் மட்டுமல்ல சிறந்த தேர்வாகும்.

கட்டண விகிதம் உள்ளதுஊழியர்களின் சம்பளம் கணக்கிடப்படும் அடிப்படையில் செலுத்தும் தொகை. இது என்று நீங்கள் கூறலாம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலைக்கு பொருத்தமான தகுதிகளைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கான குறைந்தபட்ச ஊதியத்தின் அளவு. கட்டண விகிதங்களின் வகைகள், அவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி அறிய படிக்கவும்.

கட்டண விகிதம் என்பது... அல்லது கட்டண விகிதத்தைப் பற்றிய அனைத்தும்

தொழில்/நிலை, பதவி/வகை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு குறைந்தபட்ச ஊதியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஊக்கத்தொகை, சமூக மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகைகள் இதில் இல்லை. இந்த வழக்கில், கட்டண விகிதங்கள் மாதாந்திர, தினசரி அல்லது மணிநேரம் கணக்கிடப்படுகின்றன.

உற்பத்தி நாட்காட்டியால் வழங்கப்பட்ட விதிமுறைகளுடன் பணியாளரின் வேலை நேரம் எப்போதும் மற்றும் முழுமையாக ஒத்துப்போகும் சந்தர்ப்பங்களில் மாதாந்திர விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அதாவது, பணியாளரின் மாதாந்திர சம்பளத்தை கணக்கிடும் போது, ​​மாதத்திற்கு வேலை செய்யும் நாட்கள் மற்றும் மணிநேரங்களின் உண்மையான எண்ணிக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை. ) ஒரு தொழிலாளி ஒரு மாதம் முழுமையாக வேலை செய்திருந்தால், அவருடைய சம்பளத்தை கணக்கிடும் போது, ​​நிறுவப்பட்ட மாதாந்திர விகிதம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தினசரி கட்டண விகிதங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், 5 நாள் வேலைக்கான உற்பத்தி நாட்காட்டியால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறையிலிருந்து வேறுபட்டால், ஒவ்வொரு பணி மாற்றத்திலும் ஒரு நபர் வேலை செய்யும் அதே எண்ணிக்கையிலான வேலை நேரங்களின் விஷயத்தில் அவை தினசரி வேலைக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வாரம்.

உங்கள் உரிமைகள் தெரியவில்லையா?

ஷிப்ட் அட்டவணையுடன், மணிநேர கட்டண விகிதங்கள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை வேலை நேரங்களின் ஒட்டுமொத்த கணக்கியலுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது, 5 நாள் வேலை வாரத்திற்கான உற்பத்தி நாட்காட்டியால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளிலிருந்து வேறுபடும் அட்டவணையின்படி பணிபுரிந்த ஊழியர்களின் ஊதியங்களைக் கணக்கிடும் போது.

வகை வாரியாக தொழிலாளர்களுக்கான கட்டண விகிதங்கள் 2017 மற்றும் 2018 க்கு

கட்டண விகிதத்தின் அளவு நேரடியாக செய்யப்படும் பணியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணியாளரின் தகுதிகளைப் பொறுத்தது. விகிதத்தைக் கணக்கிட, நீங்கள் முதல் வகையின் கட்டண விகிதத்தையும் கட்டண அட்டவணையுடன் தொடர்புடைய அதிகரிக்கும் குணகத்தையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மேலும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் சம்பளத்தில் முக்கிய செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கும் கடைசி 2 கூறுகள் ஆகும்:

1. கட்டண அட்டவணை என்பது ஒரு தொழிலாளியால் செய்யப்படும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் சிக்கலான விகிதத்தையும் அவரது உழைப்புக்கான ஊதியத்தின் அளவையும் தீர்மானிக்கும் ஒரு அமைப்பாகும். அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பணிச் செயல்பாட்டிற்கான கட்டணத்தை கணக்கிடும்போது பணியாளரின் தரவரிசை அல்லது தகுதி வகையைப் பொறுத்து என்ன கட்டணக் குணகம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இது நிறுவுகிறது. அதே நேரத்தில், கட்டண வகை (தகுதி வகை) ஒரு தொழில்முறை அளவை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் வேலைகளின் தொழில்களின் வகைப்பாடுகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சி.
2. கட்டண குணகம் என்பது வகை வாரியாக குறைந்த கட்டண விகிதத்திற்கும், மீதமுள்ள விகிதங்களுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாட்டைக் காட்டும் மதிப்பாகும் (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டண விகிதம் 1வது வகையின் விகிதத்தை விட எத்தனை மடங்கு அதிகமாக உள்ளது என்பதைத் தீர்மானித்தல்).

மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் விகிதங்களுக்கும் இதையே கூறலாம். கட்டண விகிதம் என்பது நிறுவனத்தால் அதன் சொந்த நிதி திறன்களின் அடிப்படையில் சுயாதீனமாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஒன்று என்றாலும், 2017-2018 இல் குறைந்தபட்ச கட்டண விகிதம் நிறுவப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்க முடியாது என்ற உண்மையையும் கவனிக்க முடியாது.

நேர விகிதம் 2017-2018 க்கு - எப்படி கணக்கிடுவது?

வேலை செய்யும் குடிமக்களுக்கான மணிநேர கட்டண விகிதத்தை வேலை நேரத்தின் மொத்த கணக்கியலுடன் எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதை இப்போது கண்டுபிடிப்போம். கணக்கீடு நடப்பு ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட நிலையான வேலை நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​தற்போதைய காலண்டர் ஆண்டு மற்றும் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கான நிறுவப்பட்ட மணிநேரங்களைக் கண்டறிய நீங்கள் முதலில் உற்பத்தி காலெண்டரைப் பார்க்க வேண்டும். மணிநேர கட்டண விகிதத்தை 2 வழிகளில் கணக்கிடலாம், ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் மாதாந்திர கட்டண விகிதத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

முறை 1. மணிநேர விகிதத்தை கணக்கிடும் போது, ​​நிறுவப்பட்ட மாதாந்திர கட்டண விகிதம் உற்பத்தி காலெண்டரால் வழங்கப்பட்ட மணிநேரத்தின் மாதாந்திர தரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக: 20,000 ரூபிள் மாதாந்திர கட்டணத்துடன். மற்றும் மாதாந்திர விதிமுறை 155 மணிநேரம் ஆகும், நாங்கள் ஒரு மணிநேர வீதம் 129.03 ரூபிள் பெறுகிறோம். (20,000 / 155)

முறை 2. அறிக்கையிடல் ஆண்டில் ஒரு பணியாளரின் சராசரி மணிநேர ஊதிய விகிதத்தை கணக்கிடும் போது இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய விகிதத்தைப் பெற, நீங்கள் உற்பத்தி காலெண்டரில் வருடாந்திர மணிநேர விகிதத்தைப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் இந்த எண்ணிக்கையை 12 (மாதங்களின் எண்ணிக்கை) ஆல் வகுக்க வேண்டும் - இது சராசரி மாதாந்திர மணிநேர விகிதத்தைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கும். அடுத்து, பணியாளரின் சராசரி மாதாந்திர கட்டண விகிதம் பெறப்பட்ட முடிவால் வகுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக: வருடாந்திர வீதம் 1950 மணிநேரம் மற்றும் 20,000 ரூபிள் மாத ஊழியர் வீதம். ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டில் ஒரு ஊழியரின் சராசரி மணிநேர ஊதியம் 123.08 ரூபிள் என்று மாறிவிடும். (20,000 / (1950 / 12)).

ஆனால் அவை தொழிலாளர் கோட் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தை நிர்வகிக்கும் பிற சட்டமன்றச் செயல்களுக்கு முரணாக இல்லாவிட்டால், நிறுவனங்களால் உருவாக்க மற்றும் பயன்படுத்த உரிமை உண்டு. கலை. 135 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு) உண்மையில், மிகவும் பொதுவான கட்டண அமைப்பு துண்டு வேலை அல்லது நேர அடிப்படையிலானது. கட்டண முறையின் துண்டு வேலை வடிவத்தில், பணியாளரால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு (செய்யப்பட்ட சேவைகள்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது; நேர அடிப்படையிலான வேலையின் விஷயத்தில் - நேரம் வேலை செய்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊதியத்தின் கட்டண முறை என்பது பணியாளர் செய்யும் ஒரு யூனிட் வேலைக்கான தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட தொகையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு திட்டமாகும். IN கலை. 143 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடுஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான ஒன்று அல்லது மற்றொரு முறையை தீர்மானிக்க கட்டண முறையின் முக்கிய கூறுகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

கட்டண அமைப்பு எதைக் கொண்டுள்ளது?

1. கட்டண விகிதம்

இது முழு கட்டண முறையின் முக்கிய கருத்துக்களில் ஒன்றாகும். கட்டண விகிதம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வேலைக்கான ரொக்கக் கொடுப்பனவுகளின் அளவு.

எளிமையான எடுத்துக்காட்டு: 1 பகுதியை திருப்புவதற்கு 100 ரூபிள்.

4. சம்பளம்

ஒரு ஊழியர் செய்யும் பணியின் அளவை மதிப்பிடுவது மற்றும் அவரது பணியை மதிப்பிடுவதற்கு கட்டண விகிதத்தைப் பயன்படுத்துவது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கணக்காளர், வழக்கறிஞர், செயலாளர் அல்லது இயக்குனரின் பணி அளவு அடிப்படையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது. அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு, கட்டண முறை சம்பளம் பொருந்தும். கட்டண விகிதத்தைப் போலன்றி, சம்பளம் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு அல்லது பணியாளரின் தகுதிகளைப் பொறுத்து இல்லை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கான குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை தீர்மானிக்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு கணக்காளரின் சம்பளம் 50,000 ரூபிள் ஆகும். இதன் பொருள், நாட்களின் எண்ணிக்கை முழுமையாக வேலை செய்தால், கணக்காளர் 50,000 ரூபிள் வரவு வைக்கப்படும்.

கட்டண மற்றும் கட்டணமற்ற ஊதிய முறை

மேலே விவரிக்கப்பட்ட கட்டண முறையைப் போலன்றி, கட்டணமற்ற முறையில் (BSOT) அடிப்படை விகிதங்கள் மற்றும் நிலையான சம்பளம் இல்லை. ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஊதிய நிதி (ஊதியம்) மற்றும் நிபந்தனைகளின் மேட்ரிக்ஸ் உள்ளது, இது முதலாளியின் கருத்துப்படி, எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை அடைய நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது.

அத்தகைய நிபந்தனைகள் இருக்கலாம்:

• ஒவ்வொரு பணியாளரால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் அளவு (உதாரணமாக, அவர் சேவைகளின் அளவின் சதவீதத்தை செலுத்தலாம்);
• பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவு;
• பணியாளர் தகுதி நிலை குணகம் (EQL);
• பங்கேற்பு விகிதம்.

BSOT உதாரணம்.

எல்எல்சி "ஸ்னெஜிங்கா" ஏப்ரல் 2019க்கான ஊதியம் - 300,000. இயக்குநரின் CCU - 3; தலைமை கணக்காளர் - 1.5; விற்பனை மேலாளர் - 1.3; கிளீனர்கள் - 1.

முரண்பாடுகளின் கூட்டுத்தொகை: 3 + 1.5 + 1.3 + 1 = 6.8.

இயக்குனரின் சம்பளம் = 300,000 / 6.8 × 3 = 132,353 ரூபிள்.

கணக்காளரின் சம்பளம் = 300,000 / 6.8 × 1.5 = 66,176 ரூபிள்.

விற்பனை மேலாளரின் சம்பளம் = 300,000 / 6.8 × 1.3 = 57,353 ரூபிள்.

சுத்தம் செய்பவரின் சம்பளம் = 300,000 / 6.8 × 1 = 44,118 ரூபிள்.

இருப்பினும், அத்தகைய அமைப்பு மிகவும் கவர்ச்சியானது, உழைப்பு தீவிரமானது மற்றும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது.

TSOT இன் நன்மை தீமைகள்

TSOT பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒழுங்கமைக்கவும் பயன்படுத்தவும் எளிதானது. கட்டண அட்டவணை கணக்கியல், மனித வளங்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் பணியை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது. பெரிய நிறுவனங்களில் இது குறிப்பாக மதிப்புமிக்கது மற்றும் பயனுள்ளது. TSOT சட்டத்தால் முழுமையாகவும் தெளிவாகவும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு). இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பது மட்டுமல்லாமல், நிர்வாக, மனித வளங்கள் மற்றும் கணக்கியல் துறைகளின் சுமையை குறைக்கிறது.

இருப்பினும், TSOT தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது. முக்கிய குறைபாடுகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் குறைந்த உந்துதல் ஆகும். அவர்களின் ஊதியம் எந்த வகையிலும் செய்யப்படும் வேலையின் தரத்தைப் பொறுத்தது அல்ல. ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரே நெம்புகோல் பல்வேறு வகையான போனஸ் மற்றும் கொடுப்பனவுகளாக இருக்கலாம். கூடுதலாக, TSOT நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளுடன் எந்த வகையிலும் இணைக்கப்படவில்லை. நிறுவனம் லாபம் ஈட்டினாலும் அல்லது நஷ்டம் அடைந்தாலும், இது ஊழியர்களின் ஊதியத்தை பாதிக்காது. மேலும், லாபமற்ற நிலையில், நிறுவனம் பாதிக்கப்படலாம், ஏனெனில் இது ஊழியர்களுக்கு ஊதியத்தை முழுமையாக செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, ஆனால் பணிநீக்கம் செய்யப்படும் அபாயத்தில் உள்ள ஊழியர்களும் கூட, ஏனெனில் இதுவே முதலாளியின் சம்பளச் சுமையைக் குறைக்கும் ஒரே சட்டபூர்வமான வழியாகும். .

எனவே, TSOT பொது, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் வசதியான அமைப்பாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் சிறிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் மற்ற வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாகக் காணலாம்.

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான ஊதியம் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களும் முதலாளி மற்றும் பணியாளர்கள் இருவருக்கும் எப்போதும் மிகுந்த கவலையை அளிக்கிறது. மாதாந்திர கொடுப்பனவுகள் வேறுபட்ட இயல்புடையதாக இருக்கலாம், வெவ்வேறு கூறுகளைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் வெவ்வேறு அடிப்படைகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. கட்டண விகிதத்தின் கருத்தைப் பார்ப்போம், அது எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதை விரிவாக ஆராய்வோம், மேலும் கட்டண விகிதத்திற்கும் சம்பளத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளை தெளிவுபடுத்துவோம்.

கட்டண விகிதம் என்ன

மக்கள் தங்கள் பணிக்கான ஊதியத்தைப் பெற முடியாது. சம்பளமாக செலுத்த வேண்டிய தொகை இதைப் பொறுத்தது:

• பணியாளர்களின் தகுதி நிலை;
• பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் சிரமங்கள்;
• வேலையின் அளவு பண்புகள்;
• வேலை நிலைமைகள்;
• வேலை முடிப்பதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரம், முதலியன.

இந்த புள்ளிகளின் வெளிப்பாட்டின் அளவிற்கு ஏற்ப ஊதியங்களை வேறுபடுத்துவது கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது கட்டண அமைப்புதொழிலாளர் ஊதியம். ஊதியத்தின் முக்கிய அங்கமாக கட்டண விகிதம் அதன் முக்கிய உறுப்பு ஆகும்.

கட்டண விகிதம்- ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியுள்ள ஒரு ஊழியரால் பல்வேறு சிரமங்களின் தொழிலாளர் தரத்தை அடைவதற்கான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நிதி ஊதியம். இது "முதுகெலும்பு", உழைப்புக்கான கட்டணத்தின் குறைந்தபட்ச கூறு ஆகும், அதன் அடிப்படையில் "கையில்" ஊழியர்கள் பெற்ற தொகை அடிப்படையாக உள்ளது.

குறிப்பு!அனைத்து செயல்பாட்டுக் கடமைகளும் முழுமையாக நிறைவேற்றப்பட்டால், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் ஒரு ஊழியர் கட்டண விகிதத்தை விட குறைவான தொகையைப் பெற முடியாது - இது சட்டத்தால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்சமாகும்.

கட்டண விகிதத்தின் பகுதியாக இல்லை:

• இழப்பீடு;
• ஊக்க கொடுப்பனவுகள்;
• சமூக குற்றச்சாட்டுகள்.

கட்டண விகிதத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட நேரம்

கட்டண விகிதம் கணக்கிடப்படும் காலம், முதலாளிக்கு வசதியான எந்த காலகட்டமாகவும் இருக்கலாம்:

• நாள்;
• மாதம்.

மணிநேர விகிதங்கள்நிறுவனத்தில் வேலை நேரங்களின் சுருக்கமான பதிவு முறையையும், மணிநேர ஊழியர்கள் பணிபுரியும் நேரத்தையும் தீர்மானிக்கும் ஒரு அமைப்பு இருந்தால் நிறுவுவது வசதியானது.

தினசரி கட்டண விகிதங்கள்வேலை தினசரி ஊதியத்தின் நிலையைக் கொண்டிருக்கும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு நாளிலும் வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை ஒரே மாதிரியாக இருக்கும், ஆனால் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் நிறுவப்பட்ட வழக்கமான விதிமுறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

மாதாந்திர கட்டண விகிதங்கள்வழக்கமான வேலை நேரங்களை தொடர்ந்து கடைபிடிக்க வேண்டும்: ஒரு நிலையான அட்டவணை, நிலையான நாட்கள் விடுமுறை. இத்தகைய நிலைமைகளில், பணியாளர் அவர் உண்மையில் எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்தார் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மாதத்தை "மூடுவார்": மாதாந்திர விதிமுறைப்படி வேலை செய்ததால், அவர் தனது சம்பளத்தைப் பெறுகிறார்.

கட்டண விகித செயல்பாடுகள்

தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்காக பண வடிவத்தில் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான கட்டண முறையின் பயன்பாடு மற்ற கட்டண முறைகளை விட பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

ஊதியக் கணக்கீட்டின் ஒரு அலகு என கட்டண விகிதம் பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• ஊதியம் மற்றும் பராமரிப்புக்கு ஏற்றவாறு செய்கிறது;
• உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரமான பண்புகளைப் பொறுத்து கட்டணத்தின் குறைந்தபட்ச பகுதியைப் பிரிக்கிறது;
• பரிந்துரைக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளில் தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகைகளை ஏற்பாடு செய்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, அபாயகரமான உற்பத்தியில், குறிப்பிடத்தக்க பணி அனுபவம், அதிக வேலை போன்றவை);
• பல்வேறு தொழிலாளர் அமைப்பு அமைப்புகள் மற்றும் பணி அட்டவணைகளுக்கு போதுமான கட்டணத்தை கணக்கிட உதவுகிறது.

குறிப்பு! கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கியக் கொள்கையானது சமமான வேலைக்கு சமமான ஊதியம் ஆகும்.

கட்டண விகிதம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது?

மற்ற அனைத்து வகைகளும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய யூனிட் வீதம் வகை 1 இன் கட்டண விகிதமாகும் - இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு தகுதியற்ற பணியாளரின் பணிக்காக செலுத்த வேண்டிய தொகையை தீர்மானிக்கிறது.

மீதமுள்ள பிரிவுகள் வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அதற்குத் தேவையான தகுதிகளைப் பொறுத்து ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன ( கட்டண வகைகள்), அல்லது ஊழியர்களின் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை (தகுதி வகைகள்). அனைத்து வகைகளின் சிக்கலான இலைகள் கட்டண அட்டவணைநிறுவனங்கள். அதில், ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த இலக்கமும் யூனிட் வீதத்தை விட பல மடங்கு பெரியது (அதாவது 1 இலக்கம்) - இந்த காட்டி பிரதிபலிக்கிறது கட்டண குணகம்.

உங்கள் தகவலுக்கு!குறைந்தபட்ச ஊதியம் மாநிலத்தால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, மேலும் கட்டண அட்டவணையின் மற்ற அனைத்து கூறுகளும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனித்தனியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு தொடர்புடைய உள்ளூர் சட்டங்களில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளன. விதிவிலக்கு என்பது மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து நிதியளிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் உழைப்பு ஆகும், அங்கு ஒருங்கிணைந்த கட்டண அட்டவணையின் (UTS) படி திரட்டல்கள் நிகழ்கின்றன.

கட்டண குணகம் மற்றும் யூனிட் வீதத்தின் அளவை அறிந்தால், கட்டணத்தின் படி ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளருக்கு செலுத்த வேண்டிய தொகையை நீங்கள் எப்போதும் கணக்கிடலாம்.

UTSக்கான கட்டணக் கணக்கீட்டின் உதாரணம்

ஒரு மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் தத்துவ பீடத்தில் தத்துவ அறிவியல் வேட்பாளர் மற்றும் இணை பேராசிரியர் என்ற பட்டம் கொண்ட ஒரு ஆசிரியர் பணியமர்த்தப்படுகிறார். அவர் கலாச்சார ஆய்வுகள் துறையின் இணைப் பேராசிரியராக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டார் மற்றும் மாணவர் குழுவின் கண்காணிப்பாளராக நியமிக்கப்பட்டார். ஒருங்கிணைந்த கட்டண அட்டவணையின்படி, பில்லிங் காலம் ஒரு மாதத்திற்கு சமம், அவரது தகுதி 15 வது வகைக்கு ஒத்திருக்கிறது. அவருடைய சம்பளத்தை கணக்கிடுவோம்.

UTS க்கான குறைந்தபட்ச கட்டணம், வகை 1 உடன் தொடர்புடையது, மதிப்புக்கு சமம். கட்டண அட்டவணையின் 15 வது வகைக்கான கட்டண குணகத்தால் இது பெருக்கப்பட வேண்டும், அதாவது 3.036.

ஆசிரியர் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் போனஸின் நடைமுறை மற்றும் தொகையை ஒழுங்குபடுத்தும் மசோதா தற்போது பரிசீலனையில் உள்ளது. எங்கள் உதாரணத்திற்கு, இந்த மசோதாவிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்துவோம்.

கட்டணத்தை கணக்கிட, உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

1. இடைநிலை குணகம் மற்றும் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை பெருக்கவும்
2. உதவிப் பேராசிரியர் பதவியைச் சேர்க்கவும் (+ 40%)
3. ஒரு கல்விப் பட்டம் (உதாரணமாக + 8,000 ரூபிள்), அத்துடன் மேற்பார்வை கூடுதல் கட்டணம் (உதாரணமாக, + 3,000 ரூபிள்) பெறுவதற்குத் தேவையான கொடுப்பனவுகளைச் சேர்க்கவும்.

மணிநேர விகிதத்திற்கான கட்டணக் கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு ஊழியர் சுருக்கமான வேலை நேர முறையின்படி பணிபுரிந்தால், அவரது கட்டண விகிதம் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டிற்கான மணிநேர விகிதத்தைப் பொறுத்தது - இது உற்பத்தி காலெண்டராலும், நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட மாதாந்திர கட்டண வீதத்தாலும் காட்டப்படும்.

1 வழி.வேலை நேரத்தின் மூலம் மாதாந்திர கட்டணத்தை வீதக் காட்டியாகப் பிரிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியுள்ள ஒரு தொழிலாளிக்கு, 25,000 ரூபிள் கட்டணம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. மாதத்திற்கு. இந்த வழக்கில், நிறுவப்பட்ட நிலையான வேலை நேரம் மாதத்திற்கு 150 மணி நேரம் ஆகும். எனவே, அத்தகைய தொழிலாளிக்கு மணிநேர ஊதிய விகிதம் 25,000 / 150 = 166.6 ரூபிள் ஆகும்.

முறை 2.நடப்பு ஆண்டிற்கான சராசரி மணிநேர விகிதத்தை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும் என்றால், நீங்கள் முதலில் சராசரி மாதாந்திர மணிநேர விகிதத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, உற்பத்தி காலெண்டரின் தொடர்புடைய வருடாந்திர குறிகாட்டியை 12 ஆல் (மாதங்களின் எண்ணிக்கை) வகுக்கவும். இதற்குப் பிறகு, கட்டண அட்டவணையால் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளியின் சராசரி மாதாந்திர கட்டண விகிதத்தை பல முறை குறைக்கிறோம். உதாரணமாக, ஆண்டு விதிமுறை 1900 மணிநேரம். முந்தைய உதாரணத்திற்கு அதே மாதாந்திர விகிதத்தை எடுத்துக்கொள்வோம் - 25,000 ரூபிள். ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டில் ஒரு மணி நேரத்திற்கு இந்த தொழிலாளி சம்பாதித்த சராசரி தொகையை கணக்கிடுவோம்: 25,000 / (1900/12) = 157.9 ரூபிள்.

கட்டண விகிதத்திற்கும் சம்பளத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?

இந்த இரண்டு கருத்துக்களும் பல வழிகளில் ஒத்தவை, ஏனெனில் இவை இரண்டும் தொழிலாளர் ஊதியத்தின் பண வெளிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன. தொழிலாளர் சட்டம் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டு வருவதால், சில தசாப்தங்களுக்கு முன்பு இருந்ததை விட இப்போது இருவருக்கும் இடையிலான ஒற்றுமைகள் அதிகமாக உள்ளன. இருப்பினும், குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளும் உள்ளன

சம்பளம் மற்றும் கட்டண விகிதத்தின் பொதுவான அம்சங்கள்

1. இருவரும் வேலைக்குச் செலுத்தக்கூடிய குறைந்தபட்சத் தொகையை வழங்குகிறார்கள்.
2. நிறுவப்பட்ட வரம்புக்குக் கீழே கட்டணம் செலுத்த முடியாது.
3. பணியாளரின் தகுதிகளுடன் தொடர்புடையது.
4. கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், கொடுப்பனவுகள், இழப்பீடுகள் அல்லது சமூக கட்டணங்கள் இல்லாமல் அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

இந்த இரண்டு கருத்துகளையும் பின்வரும் அட்டவணையில் ஒப்பிட்டுப் பார்ப்போம்.

	அடித்தளம்	கட்டண விகிதம்	உத்தியோகபூர்வ சம்பளம்
	எதற்காக வசூலிக்கப்படுகிறது?	ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தொழிலாளர் தரங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக	நெறிமுறையை நிறுவ முடியாத செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் செயல்திறனுக்காக
	கணக்கீட்டு நேர அலகு	மணிநேரம், வாரம், மாதம் (எந்தவொரு வசதியான நேர அலகு)
	மதிப்பு எதைப் பொறுத்தது?	கட்டண வகையிலிருந்து (இடை-வகை குணகம்)	பணியாளர் பெற்ற தகுதிகளிலிருந்து
	தொழில்முறை வட்டம்	உண்மையான பொருளாதாரக் கோளங்கள்: கட்டுமானம், சுரங்கம், உற்பத்தி, உற்பத்தி போன்றவை.	வேலையின் உற்பத்தி அல்லாத பகுதிகள்: வழக்கறிஞர்கள், அரசு ஊழியர்கள், நிர்வாகம் போன்றவை.