II. அடிப்படை மேலாண்மை

11. நிர்வாக அமைப்பில் நிறுவன உறவுகள். மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பின் படிவங்கள்

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புபொது மற்றும் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்கிறது, பொருத்தமான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை பராமரிக்கிறது மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கூறுகளை பிரிக்கிறது. செங்குத்துபிரிவு மேலாண்மை நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் கட்டளை உறவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கிடைமட்டபிரிவு தொழில் பண்புகளின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது துணை செயல்முறை சார்ந்ததாக இருக்கலாம் தொழில்துறை உற்பத்தி; தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள்; இடஞ்சார்ந்த உற்பத்தி நிலைமைகள். நிறுவன அமைப்பு பணிகளை துறைகள் மற்றும் அலகுகளாகப் பிரிப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது; சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்; இந்த உறுப்புகளின் பொதுவான தொடர்பு. இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது.

மேலாளர்களின் பணி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைச் சிறப்பாகச் சந்திக்கும் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அத்துடன் அதை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்கள். வெளிப்புற காரணிகள். "சிறந்த" கட்டமைப்பானது, ஒரு நிறுவனத்தை அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், அதன் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை உற்பத்தி மற்றும் திறமையாகவும் ஒதுக்கி இயக்கவும், இதனால் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்து அதிக செயல்திறனுடன் அதன் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் நிறுவன அமைப்பு உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான ஒரு வடிவமாகும். ஒவ்வொரு பிரிவும் நிலையும் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அல்லது வேலைகளைச் செய்ய உருவாக்கப்பட்டது. அலகு செயல்பாடுகளைச் செய்ய, அவற்றின் அதிகாரிகளுக்கு வளங்களை நிர்வகிக்க சில உரிமைகள் உள்ளன மற்றும் அலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பாகும். நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம் பிரிவுகள் மற்றும் நிலைகளின் நிலையான நிலை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்பின் தன்மை ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

இணைப்புகள் உள்ளன: நேரியல்(நிர்வாக கீழ்ப்படிதல்), செயல்பாட்டு(நேரடி நிர்வாக கீழ்ப்படிதல் இல்லாமல் செயல்பாட்டுத் துறையில்), குறுக்கு-செயல்பாட்டு அல்லது கூட்டுறவு(அதே நிலையின் துறைகளுக்கு இடையில்).

இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பல முக்கிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: நேரியல்(ஒவ்வொரு மேலாளரும் அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளிலும் கீழ்-நிலை அலகுகளுக்கு தலைமைத்துவத்தை வழங்குகிறார்கள்); செயல்பாட்டு(நிர்வாக மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பை செயல்படுத்துகிறது); நேரியல்-செயல்பாட்டு(வரி மேலாளர்கள் ஒற்றை மேலாளர்கள், மேலும் அவர்கள் செயல்பாட்டு அமைப்புகளால் உதவுகிறார்கள்; கீழ் மட்டங்களின் வரி மேலாளர்கள் உயர் மட்ட நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு நிர்வாக ரீதியாக கீழ்ப்படிந்தவர்கள் அல்ல); அணி(ஒப்பந்தக்காரருக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலாளர்கள் இருக்கலாம் என்ற உண்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (ஒன்று நேரியல், மற்றொன்று நிரல் அல்லது திசையின் தலைவர்); பிரிவு (பிரிவுகள் அல்லது கிளைகள் செயல்பாட்டு பகுதி அல்லது புவியியல் ரீதியாக வேறுபடுகின்றன); பல(நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் பல்வேறு கட்டமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கிளை மேலாண்மை அமைப்பு முழு நிறுவனத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் கிளைகளில் அது நேரியல்-செயல்பாட்டு அல்லது மேட்ரிக்ஸாக இருக்கலாம்).

நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட மேலாண்மை சேவைகளின் (பிரிவுகள்), அவற்றின் பொறுப்புகள் மற்றும் அவற்றிற்குள் இயல்பான பணி உறவுகளை உறுதி செய்தல் ஆகியவற்றின் தெளிவான விளக்கத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, நிர்வாகத்தின் எலும்புக்கூடு - அதன் நிறுவன அமைப்பு - "நிர்வாகத்தின் தசை" மூலம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இது பின்வருவனவற்றால் எளிதாக்கப்படுகிறது ஒழுங்குமுறைகள்: துறைகள் மற்றும் சேவைகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள்; வேலை விபரம்.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் முதன்மை உறுப்பு உத்தியோகபூர்வ நிலை. பணி விவரங்கள் நிறுவன ஊழியர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகள் பற்றிய தெளிவான விளக்கத்தை வழங்குகின்றன. அவர்கள் கொண்டிருக்கும்: பொது பகுதி; முக்கிய பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள்; உரிமைகள்; பணியாளர் பொறுப்பு. பொதுவாக, வேலை விவரம் என்பது ஒரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சான்றளிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

தூதுக்குழு- மற்றவர்களுக்கு (பொதுவாக கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு) பொறுப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் படைப்புரிமை மற்றும்/அல்லது சில செயல்களின் ஒப்புதல். பிரதிநிதித்துவத்தின் வெவ்வேறு நிலைகள் உள்ளன (செயல்பாடுகளின் பிரதிநிதித்துவம், ஆனால் மதிப்பீடுகள் அல்ல, பொறுப்பு, செயல்களின் படைப்புரிமை). நன்மைகள்பிரதிநிதிகள்: மேலாளரின் நேரத்தை விடுவித்தல்; மேலாளருக்கு முக்கியமான வேலைகளில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்பு (எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய முடிவுகள்); துணை அதிகாரிகளின் திறனை ஆழமாக மதிப்பிடுவதற்கான சாத்தியம்; பிரதிநிதித்துவம் மேற்கொள்ளப்படுபவர்களின் உந்துதல்; ஊழியர்களின் கலை மற்றும் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வழிமுறை; பணியாளர் இருப்புடன் வேலை. குறைகள்பிரதிநிதித்துவம்: பிரதிநிதித்துவத்தை ஒழுங்கமைக்க மேலாளரிடமிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு நேரம் மற்றும் முயற்சி தேவைப்படுகிறது; ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்து உள்ளது; நிறுவனத்தில் போதுமான நேர வளங்கள் மற்றும் திறன் கொண்டவர்கள் இல்லாமல் இருக்கலாம்.

பிரதிநிதித்துவத்தின் போது செயல்களின் பட்டியல்:
1. பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளில் இன்றியமையாததை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
2. ஒப்படைக்கப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளைத் தீர்மானித்தல்.
3. பிரதிநிதித்துவத்தின் நன்மைகளை மதிப்பிடுங்கள்.
4. பிரதிநிதித்துவத்திற்கு பொருத்தமான நபர்களை அடையாளம் காணவும்.
5. கடத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
6. நேர பிரேம்களை நிர்ணயம் செய்து, பிரதிநிதித்துவத்தை உறுதிப்படுத்தவும்.
7. பிரதிநிதித்துவத்திற்கான பொறுப்பு நிலைகளைத் தீர்மானித்தல்.
8. பிரதிநிதித்துவ முடிவுகளின் மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு.

ஒரு நிறுவனத்தின் திறம்பட செயல்பாட்டின் மற்றொரு காரணி நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தலின் அளவு ஆகும். மையமயமாக்கல் என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் அதிகாரத்தின் செறிவு ஆகும். மையப்படுத்தலின் நோக்கம் சினெர்ஜியை அதிகரிப்பது, ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துவது மற்றும் நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்களில் பிழைகளைத் தடுப்பதாகும். மையப்படுத்தலின் எதிர்மறையான அம்சங்களில் நிர்வாகத் திறனில் குறைவு மற்றும் புதிய வேலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திறன் குறைதல் ஆகியவை அடங்கும். அதிகாரப் பரவலாக்கம் என்பது நிறுவன நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்களுக்கு பல முக்கிய முடிவுகளுக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்பை மாற்றுதல் அல்லது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் ஆகும். அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் நோக்கம், நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்களில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை எளிதாக்குவது, நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் புதிய நிலைமைகளுக்கு நிறுவனத்தின் உயர் தழுவல். பரவலாக்கத்தின் எதிர்மறை அம்சங்கள் பகுதிகளை தனிமைப்படுத்துவதாகும், இது பெரும்பாலும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, கட்டுப்பாட்டை பலவீனப்படுத்துகிறது மற்றும் செயல்பாட்டில் ஒற்றுமை.

அதிகாரத்துவ நிறுவன அமைப்புபின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
1. உழைப்பின் தெளிவான பிரிவு, இது ஒவ்வொரு நிலையிலும் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
2. நிர்வாக நிலைகளின் படிநிலை, இதில் ஒவ்வொரு கீழ் மட்டமும் உயர் மட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு அதற்குக் கீழ்ப்படிகிறது.
3. பொதுவான முறையான விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பின் இருப்பு, ஊழியர்களின் கடமைகளின் செயல்திறன் மற்றும் பல்வேறு பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் சீரான தன்மையை உறுதி செய்கிறது.
4. அதிகாரிகள் தங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றும் முறையான ஆள்மாறாட்டம்.
5. தொழில்நுட்ப தகுதித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பணியமர்த்துதல். தன்னிச்சையான பணிநீக்கங்களிலிருந்து ஊழியர்களைப் பாதுகாத்தல்.

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்புநடுத்தர நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி கூறுகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணி மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. கொள்கையளவில், ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குவது அவர்கள் செய்யும் பரந்த பணிகளுக்கு ஏற்ப பணியாளர்களை குழுவாக்குகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள் முழு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது. நிறுவனத்தின் பாரம்பரிய செயல்பாட்டுத் தொகுதிகள் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதித் துறைகள் ஆகும்.

பிரிவு நிறுவன அமைப்பு குறிக்கிறதுபொருட்கள் அல்லது சேவைகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் அல்லது புவியியல் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தை உறுப்புகள் மற்றும் தொகுதிகளாகப் பிரித்தல்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பெரிய புவியியல் பகுதிகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், குறிப்பாக சர்வதேச அளவில், ஒரு பிராந்திய அடிப்படையில் அமைப்பை அமைப்பது பொருத்தமானதாக இருக்கலாம், அதாவது. அதன் பிரிவுகளின் இடத்தில். பிராந்திய அமைப்புஉள்ளூர் சட்டங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது. இந்த அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பை எளிதாக்குகிறது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான தகவல்தொடர்புகளையும் எளிதாக்குகிறது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் 60 களின் முற்பகுதியில் இருந்து, பல நிறுவனங்கள் புதிய, மிகவும் நெகிழ்வான நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தத் தொடங்கின, அவை அதிகாரத்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​வெளிப்புற நிலைமைகளில் விரைவான மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய உயர் தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பத்தின் தோற்றத்திற்கு ஏற்றதாக இருந்தன. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் அழைக்கப்படுகின்றன தழுவல்,ஏனெனில் சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவை விரைவாக மாற்றியமைக்கப்படலாம். இந்த மிகவும் நெகிழ்வான அமைப்புகளுக்கு மற்றொரு பெயர் - கரிம கட்டமைப்புகள்.இது உயிரினங்களைப் போலவே சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அவற்றின் திறனுடன் தொடர்புடையது. கரிம அமைப்பு, அதிகாரத்துவத்தின் அடிப்படையிலான இலக்குகள் மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒழுங்குமுறை, கட்டாயம், ஒழுக்கம், பொறுப்பு, அதிகாரம், வற்புறுத்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மீது நேரடி செல்வாக்கு முறைகள் உள்ளன - நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள்.

எண்ணுக்கு நிறுவன முறைகள்அடங்கும்: நிறுவன வடிவமைப்பு; ஒழுங்குமுறை; ரேஷன். அதே நேரத்தில், குறிப்பிட்ட நபர்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட மரணதண்டனை தேதிகள் குறிப்பிடப்படவில்லை. நிர்வாக முறைகள் (ஒழுங்கு, திசை, அறிவுறுத்தல்) மூலம், குறிப்பிட்ட கலைஞர்கள் மற்றும் காலக்கெடு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. நிறுவன முறைகள் வழக்கமான சூழ்நிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அதே நேரத்தில் நிர்வாக முறைகள் பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுடன் தொடர்புடையவை. நிறுவன ஒழுங்குமுறையின் சாராம்சம், கட்டாய விதிகளை நிறுவுதல் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வரிசையை தீர்மானிப்பது (நிறுவனத்தின் சட்டங்கள், நிறுவனத்தின் சாசனம், உள் தரநிலைகள், விதிமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், திட்டமிடல் விதிகள், கணக்கியல் போன்றவை).

பொதுவாக, நிர்வாக முறைகள் நிறுவன முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. நிர்வாக முறைகள்ஒரு உத்தரவு, தீர்மானம் வடிவில் செயல்படுத்தப்படுகிறது; உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், கட்டளைகள், பரிந்துரைகள்.

முக்கிய வார்த்தைகள்

நிறுவனம் // கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு/ செயல்பாடுகள் / கொள்கைகள் / சட்டங்கள் / கருத்து / கட்டமைப்பு / மாதிரி / நிறுவன / பொருளாதார மற்றும் சமூக அமைப்பு / மேலாண்மை அமைப்பு / செயல்பாடுகள் / கொள்கைகள் / சட்டங்கள் / கருத்து / கட்டமைப்பு / மாதிரி

சிறுகுறிப்பு பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் பற்றிய அறிவியல் கட்டுரை, அறிவியல் பணியின் ஆசிரியர் - யு.எம். லிசெட்ஸ்கி

கட்டுரை நிறுவனத்தை திறந்ததாகக் கருதுகிறது சமூக-பொருளாதார அமைப்பு, இது ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது, இது வெளிப்புற சூழலின் புறநிலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து நிறுவன நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள், முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் பாணியை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது, அத்துடன் மேலாண்மை மாதிரிகளை ஒன்றிணைக்கும் விரைவான செயல்முறை. மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திட்டத்தின்படி மாநிலத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிர்வாகத்தின் பொருளின் மீது நிர்வாகத்தின் பொருளின் செல்வாக்கின் ஒரு நோக்கமுள்ள மற்றும் நிலையான செயல்முறையாகும் மற்றும் எந்தவொரு அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடும் ஆகும். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை நிர்மாணிப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் (சைபர்நெட்டிக்ஸ் சட்டங்கள்) கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - பன்முகத்தன்மை, முழு மற்றும் குறிப்பிட்டவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு, வெளிப்புற கூட்டல், கருத்து, எதிர்ப்பு என்ட்ரோபி, அத்துடன் சைபர்நெடிக் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள். வழங்கினார் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புமேலாண்மை உறவுகளின் உண்மையான உருவகத்தின் ஒரு வடிவமாக நிறுவனம் மற்றும் அதன் அமைப்பு - மேலாண்மை முறை, மேலாண்மை செயல்முறை, மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தின் துணை அமைப்புகள். உற்பத்தியை மறுசீரமைப்பதில் உள்ள அவசர சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பயனுள்ள நிறுவன மற்றும் பொருளாதார மாதிரியை உருவாக்க, அமைப்புக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் அவற்றைச் செயல்படுத்துவது நல்லது.

தொடர்புடைய தலைப்புகள் பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் குறித்த அறிவியல் படைப்புகள், விஞ்ஞானப் பணியின் ஆசிரியர் யு.எம். லிசெட்ஸ்கி ஆவார்

• வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகளின்படி நிறுவன தகவல் அமைப்புகளை ஆதரிப்பதற்கான மாதிரிகள்

  2018 / யு. எம். லிசெட்ஸ்கி

• ஒரு நோக்கமுள்ள அமைப்பாக நிறுவனம்

  2018 / லிசெட்ஸ்கி யு.எம்.

• மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளில் பொருள்-செயல்முறை தரவு மாதிரி

  2017 / ஷ்செகோச்சிகின் ஓ.வி.

• ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைத்தன்மையின் அறிவாற்றல் கருத்தியல் மாதிரி

  2015 / டி.வி. புடென்கோ, எல்.என். புடென்கோ

• ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்முறை அமைப்பில் தகவல் வளங்களை மாதிரியாக்குதல்

  2014 / ஷ்வெடென்கோ வி.என்., வெசெலோவா என்.எஸ்.

• நிறுவன பாதுகாப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான மென்பொருள்-அல்காரிதம் வளாகம்

  2017 / வி.ஜி. மேட்வீகின், பி.எஸ். டிமிட்ரிவ்ஸ்கி, வி.ஐ. மெட்னிகோவ், எஸ்.ஜி. செமர்ஜின்ஸ்கி

• நிறுவனங்களில் பொருளாதாரத் தகவலைச் செயலாக்குவதற்கான ஒருங்கிணைந்த தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்பின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்

  2016 / எம்.ஏ. பெல்யாவா, ஓ.கே. பெசோடோசோவா

• தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க் நிர்வாக மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதற்கான முறை

  2015 / டி.என். டிமென்டியேவ், வி.ஜி. க்ரிஷாகோவ், எம்.வி. வெரிஷ்னிகோவ், ஐ.வி. லோகினோவ்

• முடிவு ஆதரவு டொமைனின் சில சிக்கல்கள் பற்றி

  2016 / ஓ.வி. டிகான்செவ்

• இயந்திர பொறியியல் உற்பத்தி அமைப்புகளில் வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

  2019 / ஜி.பி. பர்டோ, என்.ஏ. செமனோவ்

கட்டுரை ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு திறந்த பொருளாதார மற்றும் சமூக அமைப்பாகக் கருதுகிறது, இது சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இது நிறுவன மேலாண்மை வடிவங்கள், முறைகள், அமைப்புகள், சுற்றுச்சூழலின் புறநிலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து நடை, அத்துடன் மேலாண்மை மாதிரிகளின் விரைவான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது. மேலாண்மை என்பது ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் மீதான செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டு ஒரு நோக்கமுள்ள மற்றும் தொடர்ச்சியான நிர்வாக செயல்முறையாகும், இது வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தின்படி ஒரு நிலையை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் இது எந்தவொரு அமைப்பின் இன்றியமையாத செயல்பாடாகும். கட்டிட மேலாண்மை அமைப்புகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் (சைபர்நெட்டிக் சட்டங்கள்) உள்ளன, இதில் பல்வேறு, பொதுவான வேறுபாடுகள், வெளிப்புறக் கூட்டல், பின்னூட்டம், எதிர்ப்பு என்ட்ரோபி, அத்துடன் மேலாண்மை அமைப்பின் சைபர்நெடிக் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகள் ஆகியவை அடங்கும். மேலாண்மை முறை, செயல்முறை, கட்டமைப்பு மற்றும் நுட்பம் ஆகியவற்றின் துணை அமைப்பு உட்பட, நிர்வாக தொடர்புகள் மற்றும் அதன் கலவையின் உண்மையான செயலாக்கத்தின் ஒரு வடிவமாக ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை கட்டுரை கருதுகிறது.

அறிவியல் பணியின் உரை "நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு" என்ற தலைப்பில்

UDC 519.25+004.9 கட்டுரை சமர்ப்பிக்கப்பட்ட தேதி: 01/30/18

B01: 10.15827/0236-235Х.031.2.246-252 2018. T. 31. எண். 2. P. 246-252

எண்டர்பிரைஸ் மேனேஜ்மெண்ட் சிஸ்டம்

யு.எம். லிசெட்ஸ்கி 1, தொழில்நுட்ப அறிவியல் மருத்துவர், CEO, [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

1 நிறுவனம் "ES & TI UKRAINE", ave. கல்வியாளர் பல்லடினா, 44, கீவ், 03680, உக்ரைன்

கட்டுரை ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு திறந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பாக ஆராய்கிறது, இது ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது, இது வெளிப்புற சூழலின் புறநிலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து நிறுவன நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள், முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் பாணியை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது. மேலாண்மை மாதிரிகளை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு விரைவான செயல்முறை.

மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திட்டத்தின்படி மாநிலத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிர்வாகத்தின் பொருளின் மீது நிர்வாகத்தின் பொருளின் செல்வாக்கின் ஒரு நோக்கமுள்ள மற்றும் நிலையான செயல்முறையாகும் மற்றும் எந்தவொரு அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடும் ஆகும்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் (சைபர்நெட்டிக்ஸ் சட்டங்கள்) வழங்கப்படுகின்றன - பன்முகத்தன்மை, முழு மற்றும் குறிப்பிட்டவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு, வெளிப்புற கூட்டல், கருத்து, எதிர்ப்பு என்ட்ரோபி, அத்துடன் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சைபர்நெடிக் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகள்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மேலாண்மை உறவுகளின் உண்மையான உருவகத்தின் வடிவமாக வழங்கப்படுகிறது மற்றும் அதன் கலவை - மேலாண்மை முறை, மேலாண்மை செயல்முறை, மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தின் துணை அமைப்புகள்.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பயனுள்ள நிறுவன மற்றும் பொருளாதார மாதிரியை உருவாக்க, உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பின் அவசர சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் முதலில், அமைப்புக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் அதன் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றைத் தீர்ப்பது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: நிறுவன, சமூக-பொருளாதார அமைப்பு, மேலாண்மை அமைப்பு, செயல்பாடுகள், கொள்கைகள், சட்டங்கள், கருத்து, கட்டமைப்பு, மாதிரி.

நவீன நிலைமைகளில் சந்தை பொருளாதாரம், தொழில்முனைவோரின் செயலில் வளர்ச்சி, பொதுத் துறையின் நவீனமயமாக்கல், நிறுவன, நிர்வாக, சமூக-பொருளாதார உறவுகளின் உள்ளடக்கம் பொது நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவன மட்டத்தில் நிர்வாகத்தில் கணிசமாக மாறுகிறது. நிர்வாகத்தின் கார்ப்பரேட் வடிவங்களை உருவாக்குதல், மேலாளர்களின் உளவியல் மாற்றங்கள், பொருளாதார நடத்தையின் பாணி மற்றும் பொருளாதார அமைப்பில் அவர்களின் பங்கு மற்றும் இடத்தை மறு மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை நவீன நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்களில் நியாயமான ஆர்வத்தைத் தூண்டுகின்றன.

புதிய அணுகுமுறைஉற்பத்தி மேலாண்மை என்பது எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு திறந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இது ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது. எனவே, வெளிப்புற சூழல், குறிக்கோள்கள், உத்தி, தொழில்நுட்பம் போன்றவற்றின் புறநிலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து நிறுவன நிர்வாகத்தின் படிவங்கள், முறைகள், அமைப்பு மற்றும் பாணி கணிசமாக மாற வேண்டும். இன்று நாம் மேலாண்மை மாதிரிகளை ஒன்றிணைக்கும் விரைவான செயல்முறையைப் பற்றி பேசலாம்.

ஒரு அமைப்பு செயல்பாடாக மேலாண்மை

மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் பொருளின் மீது நிர்வாகத்தின் பொருளின் செல்வாக்கின் ஒரு நோக்கமுள்ள, நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறையாகும், இது ஒரு முன்-சிந்தனைத் திட்டத்தின்படி பொருள் மற்றும்/அல்லது பாடங்களின் (தன்னையும் சேர்த்து) நிலையை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இது ஒரு புறநிலை செயல்முறையை அகநிலை ரீதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்கிற்கு கொண்டு வருவதற்கான செயல்பாடு ஆகும். எந்த நிர்வாகத்தின் அடிப்படையும்

சுறுசுறுப்பு அவசியமாக உள்ளது.

எந்தவொரு அமைப்பையும் படிக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அதன் இரண்டு முக்கிய பண்புகளை தெளிவாக வேறுபடுத்துவது அவசியம் - செயல்பாடு மற்றும் நோக்கம்.

கணினி செயல்பாடு என்பது கணினி நிலைகளில் மாற்றத்தை தீர்மானிக்கும் ஒரு பண்பு ஆகும். ஒரு அமைப்பின் அனைத்து சாத்தியமான நிலைகளின் தொகுப்பு அதன் உறுப்புகளின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் தொடர்புகளால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு, அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் நிர்வாக செல்வாக்கின் குறிப்பிட்ட வடிவங்கள், இது வணிக உறவுகளின் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் தீர்மானிக்கிறது.

அமைப்பின் குறிக்கோள் அதன் வெளியீடுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட (விரும்பத்தக்க, வெளிப்புறமாக குறிப்பிடப்பட்ட அல்லது அமைப்பால் நிறுவப்பட்ட) நிலை, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பு அல்லது கணினி செயல்பாட்டின் மதிப்புகளின் தொகுப்பு.

நோக்கம் உற்பத்தி செயல்முறைநிறுவனத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப வளங்களின் மிகவும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முற்போக்கான முறைகள் ஆகியவற்றுடன் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உகந்த உற்பத்தி ஆகும்.

கணினி செயல்பாட்டின் கவனிக்கக்கூடிய நிலைகளின் தொகுப்பு அமைப்பின் பாதையை விவரிக்கிறது. ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடு, நோக்கம் மற்றும் பாதையின் கருத்துக்கள் ஒரு முழுமையான நிறுவனமாக தொடர்புடையவை, தனிப்பட்ட கூறுகளுடன் அல்ல.

ஒரு அமைப்பின் முக்கிய பண்புகள் அதன் அமைப்பு, அளவு மற்றும் சிக்கலானது.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது உறுதியான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும்,

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் நிறுவன அமைப்பு உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான ஒரு வடிவமாகும்.

நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பிரிவு மற்றும் பணியாளர் அலகு ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அல்லது வேலைகளைச் செய்ய உருவாக்கப்பட்டது, வளங்களை நிர்வகிக்க சில உரிமைகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பிரிவுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பாகும்.

நிறுவன அமைப்பு துறைகளுக்கு இடையே பணிகளின் விநியோகம், சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவற்றின் திறன் மற்றும் இந்த கூறுகளின் பொதுவான தொடர்பு ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், முழு மேலாண்மை செயல்முறையும் நடைபெறுகிறது, அதே போல் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் பங்கேற்கும் தகவல் ஓட்டங்களின் இயக்கம்.

ஒரு அமைப்பின் அளவு அதன் உறுப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள், சிக்கலானது - பன்முகத்தன்மை, தனிமங்களின் பண்புகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் பண்புகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மேலாண்மை ஒரு பொருளின் மீது ஒரு பொருளின் செல்வாக்கு செயல்முறையாக மேலாண்மை என்பது ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாமல் நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது, இது பொதுவாக மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதி செய்யும் ஒரு பொறிமுறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது பல ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த கூறுகள் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நோக்கத்துடன் செயல்படுகின்றன. மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் கூறுகள் தகவல் இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு அமைப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன, மேலும் குறிப்பாக, பின்னூட்டக் கொள்கையின்படி.

"மேலாண்மை" என்ற கருத்தை வரையறுத்து, நிர்வாக (கிளாசிக்கல்) நிர்வாகப் பள்ளியின் பிரெஞ்சு நிறுவனர் ஏ. ஃபயோல், அத்தகைய ஆறு செயல்பாடுகளை (செயல்பாடுகள்) பெயரிடுகிறார்:

தொழில்நுட்பம் (உற்பத்தி, உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கம்);

வணிகம் (வாங்குதல், விற்பனை மற்றும் பரிமாற்றம்);

நிதி நடவடிக்கைகள் (நிதி திரட்டுதல் மற்றும் அவற்றை அகற்றுதல்);

காப்பீடு (சொத்து மற்றும் நபர்களின் காப்பீடு மற்றும் பாதுகாப்பு);

கணக்கியல் (கணக்கியல், செலவு, கணக்கியல், புள்ளியியல், முதலியன);

நிர்வாக (முன்கணிப்பு, அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு).

நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை வெளிப்படுத்தி, விஞ்ஞானி விளக்குகிறார்: “நிர்வகித்தல் என்பது ஒழுங்கமைத்தல், அகற்றுதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்; முன்னறிவித்தல், அதாவது, எதிர்காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்; ஒழுங்கமைத்தல், அதாவது, நிறுவனத்தின் இரட்டை பொருள் மற்றும் சமூக உயிரினத்தை உருவாக்குதல்; கட்டளை, அதாவது, பணியாளர்களை சரியாக வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்துங்கள்; பின்னர் ஒருங்கிணைக்க

அனைத்து செயல்களையும் அனைத்து முயற்சிகளையும் இணைக்கவும், ஒன்றிணைக்கவும், ஒத்திசைக்கவும் உள்ளது; கட்டுப்படுத்துவது, அதாவது, நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட உத்தரவுகளின்படி எல்லாம் நடக்கிறதா என்று பார்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

எந்தவொரு மேலாண்மை செயல்முறையும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

ஒரு முழுமையான அமைப்பை உருவாக்கி இயக்க வேண்டிய அவசியம்;

அமைப்பில் வேண்டுமென்றே செல்வாக்கு, இதன் விளைவாக, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றும் திறன் கொண்ட உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளின் ஒழுங்குமுறையை அடைவது;

நிர்வாகத்தில் நேரடி பங்கேற்பாளர்களாக நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருளின் இருப்பு;

மேலாண்மை பங்கேற்பாளர்களிடையே முக்கிய இணைப்பாக தகவல்;

மேலாண்மை கட்டமைப்பில் படிநிலையின் இருப்பு (கூறுகள், துணை அமைப்புகள், அமைப்புகள், பகுதிகள், பகுதிகள் போன்றவை);

கட்டுப்பாட்டுப் பொருளின் கட்டுப்பாட்டுப் பொருளின் பல்வேறு வடிவங்களைப் பயன்படுத்துதல், அதற்குள் பல்வேறு நுட்பங்கள், வடிவங்கள், முறைகள், முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சுற்றியுள்ள உலகத்தை மூன்று முக்கிய கூறுகளாக (உயிரற்ற இயல்பு, வாழும் இயல்பு மற்றும் மனித சமூகம்) பிரிப்பதன் அடிப்படையில், மேலாண்மை பாரம்பரியமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது பின்வரும் வகைகள்:

உயிரற்ற இயற்கையில் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை (தொழில்நுட்ப அமைப்புகளில்) - அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் உடல் உடல்கள், இயந்திர அமைப்புகள், முதலியன மேலாண்மை;

உயிரினங்களில் உயிரியல் கட்டுப்பாடு (உயிரியல் அமைப்புகளில்) - வாழும் இயற்கையில் நிகழும் செயல்முறைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் உயிரினங்களின் வாழ்க்கையுடன் தொடர்புடையது;

சமூக மேலாண்மைசமூகத்தில் (இல் சமூக அமைப்புகள்) - வெவ்வேறு நலன்களைக் கொண்ட வெவ்வேறு சமூகக் குழுக்களில் ஒன்றுபட்ட மக்களின் செயல்பாடுகளில் செல்வாக்கு மேலாண்மை.

ஒவ்வொரு வகை நிர்வாகமும் அதன் நோக்கம், தரமான அசல் தன்மை, குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் மற்றும் செய்யப்படும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தீவிரம் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அளவு கலவை குறித்து விஞ்ஞானிகளுக்கு ஒருமித்த கருத்து இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஐந்து முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன (எதிர்பார்ப்பு, அமைப்பு, கட்டளை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு), வேலையில் - ஆறு (திட்டமிடல், அமைப்பு, மேலாண்மை, தலைமை, பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு), இல் - பத்து (இலக்கு அமைத்தல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, மேலாண்மை முடிவெடுத்தல், திட்டமிடல், ஒழுங்குமுறை, கட்டுப்பாடு, பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல், தலைமை மற்றும் நிர்வாகம்), மற்றும் நான்கு (திட்டமிடல், அமைப்பு, ஊக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாடு) மற்றும் முடிவெடுத்தல் குறுக்கு வெட்டு மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கும் செயல்பாடாக. இந்த தொகுப்பு மிகவும் உகந்ததாக தெரிகிறது ஏனெனில்

அமைப்பின் கருத்து மிகவும் பரந்த மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் சில ஆசிரியர்கள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளாக அடையாளம் காணும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

திட்டமிடல். இந்த செயல்பாட்டின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் (அமைப்பு), வழிமுறைகள் மற்றும் பெரும்பாலான இலக்குகள் பயனுள்ள முறைகள்அவற்றை அடைய. செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய உறுப்பு வளர்ச்சி மற்றும் மூலோபாயத் திட்டங்களின் சாத்தியமான திசைகளின் முன்னறிவிப்புகள் ஆகும். இந்த கட்டத்தில், நிறுவனம் என்ன உண்மையான முடிவுகளை அடைய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், அதன் பலத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் பலவீனமான பக்கங்கள், அத்துடன் வெளிப்புற சூழலின் நிலை ( பொருளாதார நிலைமைகள்கொடுக்கப்பட்ட நாட்டில், அரசாங்க விதிமுறைகள், தொழிற்சங்கங்களின் நிலைகள், போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள், நுகர்வோர் நலன்கள், பொது அணுகுமுறைகள், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள் போன்றவை).

அமைப்பு. இந்த மேலாண்மை செயல்பாடு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் அதற்கு தேவையான அனைத்தையும் வழங்குகிறது (பணியாளர்கள், உற்பத்தி வழிமுறைகள், நிதிகள், பொருட்கள் போன்றவை), அதாவது, இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் பணியின் நல்ல அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முயற்சி. இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய செயல்பட மக்களை ஊக்குவிக்கும் செயலாகும். இந்த செயல்பாட்டைச் செய்வதன் மூலம், மேலாளர் ஊழியர்களுக்கு பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கங்களை வழங்குகிறார் மற்றும் அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் வெளிப்பாட்டிற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறார். நல்ல உந்துதலுடன், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் திட்டங்களுக்கு ஏற்ப பணியாளர்கள் தங்கள் கடமைகளைச் செய்கிறார்கள். உந்துதல் செயல்முறை என்பது ஊழியர்களின் கடமைகளின் சரியான செயல்திறனுக்கு உட்பட்டு அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. பணியாளர்களை மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கும் முன், மேலாளர் தனது ஊழியர்களின் உண்மையான தேவைகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.

கட்டுப்பாடு. இந்த மேலாண்மை செயல்பாடு நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது. கட்டுப்பாட்டின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான நிலை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் தேவையான சரிசெய்தல் ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் தரநிலைகளை அமைத்தல், அடையப்பட்ட முடிவுகளை அளவிடுதல், இந்த முடிவுகளை திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுதல் மற்றும் தேவைப்பட்டால், முதன்மை இலக்குகளை திருத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். கட்டுப்பாடு அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் ஒன்றிணைக்கிறது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விரும்பிய திசையை பராமரிக்கவும், தவறான முடிவுகளை உடனடியாக சரிசெய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை வடிவமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள்

எந்த அளவிலான சிக்கலான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்கும்போது, ​​சைபர்நெட்டிக்ஸின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை (சட்டங்கள்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

தேவையான பன்முகத்தன்மையின் சட்டம். இந்த சட்டத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு சிக்கலான அமைப்பின் பன்முகத்தன்மைக்கு மிகவும் மாறுபட்ட மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. பன்முகத் திட்டமிடல் மற்றும் உகந்த தீர்வுகளைக் கண்டறிவதன் அவசியத்தை சட்டம் நியாயப்படுத்துகிறது. திட்டத்தின் ஒரே ஒரு பதிப்பை மட்டுமே கருத்தில் கொண்டு மேலாண்மை அறிவியல் பூர்வமாக கருத முடியாது. உகந்த மேலாண்மை, பல்வேறு விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, தேவையான பன்முகத்தன்மையின் சட்டத்தை சந்திக்கும் அறிவியல் மேலாண்மை ஆகும். மிகவும் சிக்கலானது, எனவே மிகவும் மாறுபட்டது, அமைப்பு தானே, நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான உகந்ததாகிறது.

முழு மற்றும் பகுதி இடையே உள்ள வேறுபாடு சட்டம் (தோற்றம் சட்டம்). இந்த சட்டத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், அமைப்பு ஒருங்கிணைந்த பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது அதன் கூறுகளில் உள்ளார்ந்ததல்ல. பெரிய அமைப்பு மற்றும் பகுதிக்கும் முழுமைக்கும் இடையேயான அளவு வேறுபாடு அதிகமாக இருந்தால், முழுமையின் பண்புகள் பகுதிகளின் பண்புகளிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டதாக இருக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். எமர்ஜென்ஸ் என்பது அளவு மாற்றங்களை தரமானதாக மாற்றுவதற்கான இயங்கியல் கொள்கையின் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். முழு மற்றும் பகுதிக்கு இடையிலான வேறுபாட்டின் சட்டம், தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் உள்ளூர் உகந்த நிலை மற்றும் முழு அமைப்பின் உலகளாவிய உகந்தநிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாட்டைக் காட்டுகிறது. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் போது, ​​பொதுவான (எமர்ஜென்ட்) நலன்கள் அமைப்பின் மையத்தில், மத்திய உடலில், படிநிலையின் மேல் மட்டத்தில் குவிந்துள்ளன, அதே நேரத்தில் தனிப்பட்ட, உள்ளார்ந்த (உள்ளார்ந்த) நலன்கள் தொடர்புடையதாக உள்ளமைக்கப்படுகின்றன. உறுப்புகள்.

வெளிப்புற நிரப்பு சட்டம். சிக்கலான அமைப்புகளில், சுற்றுச்சூழலின் நிலையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் முறையான முறைகளைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை தோராயமாக மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும். இதன் விளைவாக, முறைப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் அர்த்தமுள்ள கண்காணிப்பு மற்றும் கூடுதல் (வெளிப்புற) முறைசாரா முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் அதன் திருத்தம் எப்போதும் அவசியம். முறைப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பின் வெளியீடு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பின் உள்ளீடு ஆகியவற்றிற்கு இடையே கட்டப்பட்ட கருப்பு பெட்டியின் செயல்பாட்டின் விளைவாக இத்தகைய சரிசெய்தல்கள் கருதப்படலாம்.

எப்படி மிகவும் சிக்கலான அமைப்பு, அமைப்புகளைத் திட்டமிட்டு உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படாத விலகல்கள் மிகவும் இயல்பானதாக இருக்கும். எனவே, அத்தகைய கணக்கில் காட்டப்படாத விலகல்களை சரிசெய்ய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் பொருத்தமான இருப்புக்கள், இழப்பீடுகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் இருக்க வேண்டும். அல்காரிதம் முறையில் (முறையாக) பெறப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்கள் மற்றும் பல்வேறு அளவுருக்களை அமைப்பதற்கான முறைசாரா சரிசெய்தல் செயல்முறைகளின் தொகுப்பு வெளிப்புற கூட்டல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மற்றும் கோட்பாட்டு

அத்தகைய முறைசாரா இழப்பீட்டுத் தேவை என்பது வெளிப்புறச் சேர்க்கையின் கொள்கை அல்லது சட்டமாகும்.

பின்னூட்டச் சட்டம் மூடிய சுழல்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். பொருளாதாரத்தைப் பொறுத்தவரை, திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியலை ஒரு கையில் குவிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை இது குறிக்கிறது.

முடிவெடுக்கும் போது தகவல் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் கட்டுமானம் மற்றும் நடத்தை பற்றிய அறிவில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதை கணினி மேலாண்மை எப்போதும் நோக்கமாகக் கொண்டது என்ற உண்மையை என்ட்ரோபி எதிர்ப்புச் சட்டம் கொதிக்கிறது. கட்டுப்பாடு எப்பொழுதும் அமைப்பின் சுதந்திரத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவதோடு (ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கணினி சிக்கலான தன்மைக்கு) தொடர்புடையது, இது அமைப்பின் இலக்கு நடத்தையை தீர்மானிக்க அவசியம்.

எனவே, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சைபர்நெடிக் மாதிரி படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி இருக்கும்.

சீரற்ற இணைப்புகள்

வெளிப்புற சுற்றுசூழல்

INPUT (வளங்கள்) x(t)

நேரடி தொடர்பு

கட்டுப்பாட்டு பொருள் டி

* அவுட்புட் (தயாரிப்புகள்)

நிர்வாகத்தின் பொருள்

^ பின்னூட்டம்

உறுதியான இணைப்புகள்

அரிசி. 1. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சைபர்நெடிக் மாதிரி 1. மேலாண்மை அமைப்பின் சைபர்நெடிக் மாதிரி

இந்த மாதிரியானது நிர்வாகத்தின் பொருள், நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடனான இணைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவை முறைப்படுத்துவதாகும்.

சைபர்நெடிக் மாதிரிக்கான உள்ளீடு ஒவ்வொரு நேர இடைவெளிக்கும் x(t) உள்ளீட்டு மாறிகளின் திசையன் வடிவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது x(t) = ^(0, x2(t) , ..., x(t)] மற்றும் பொருளில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து வளங்களின் மொத்தத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

வெளியீட்டு அளவுருக்கள் திசையன் மூலம் விவரிக்கப்படுகின்றன

U(():U(0 = [MO,U2(0, ...,y„(0]).

கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களின் அளவுருக்கள் திசையன் z(t) = ^(0, Z2(t) , z¿(t)] மூலம் விவரிக்கப்படுகின்றன, இது செயல்பாட்டின் நிலைமைகளை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் நிலைப்படுத்துதல் மற்றும் சீர்குலைக்கும் விளைவுகளை கொண்டு செல்ல முடியும்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

தற்போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பிரிவின் இரண்டு வடிவங்கள் உள்ளன: கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து. முதல் வடிவம் உழைப்பை அதன் கூறு பாகங்களாகப் பிரிப்பது பொது நடவடிக்கைகள்பு-

தனிப்பட்ட பணிகளாக வேலையை உடைக்கும் தலைப்பு. உழைப்பின் கிடைமட்டப் பிரிவின் விளைவாக ஒட்டுமொத்த உருமாற்ற செயல்முறையின் சில பகுதிகளைச் செய்யும் நிறுவனப் பிரிவுகளின் உருவாக்கம் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தில் பணி என்பது துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கலைஞர்களுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டிருப்பதால், ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய யாராவது தங்கள் செயல்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். நிர்வாகப் பணியை நிர்வாகப் பணியிலிருந்து பிரிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. எனவே, நிர்வாகத்தின் தேவை நேரடியாக நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பிரிவின் செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையது.

எந்தவொரு மேலாண்மை செயல்முறையிலும், நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு பொருள் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் ஒரு அமைப்பு உள்ளது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில், இந்த உறுப்பு வெளிப்புற சூழலின் நிலை, பொருள் அமைந்துள்ள இடம் மற்றும் அது இணைக்கப்பட்டுள்ள சில தகவல்களைப் பெறுகிறது. இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் ஆளும் குழுவால் உணரப்படுகின்றன, அதன் அடிப்படையில், வழிகாட்டுதல் தகவலை உருவாக்குகிறது (முடிவுகளை எடுக்கிறது). எடுக்கப்பட்ட முடிவின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக அமைப்பு கட்டுப்படுத்தப்படும் பொருளின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. இந்த மூன்று கூறுகளும் (தகவல் இணைப்புகளுடன்) மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்காக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான முறையான வழிமுறைகளின் தொகுப்பாகும்.

பெரும்பாலும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளின் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் ஒரு கருத்தாக இணைக்கப்படுகின்றன - கட்டுப்பாட்டு பொருள்.

நிர்வாகத்தின் பொருள் என்பது மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் மற்றும் அவ்வாறு செய்வதற்கான அதிகாரம் கொண்ட தனிப்பட்ட மட்டத்தில் உள்ள நபர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் கட்டமைப்பு ரீதியாக வரையறுக்கப்பட்ட சங்கமாகும்.

நிர்வாகத்தின் பொருள் தனிப்பட்ட நபர்கள் அல்லது நிர்வாகத்தின் பொருளின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, முறையான, முறையான நடவடிக்கைகள் இயக்கப்படும் நபர்களின் குழுக்கள் ஆகும்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இரண்டு துணை அமைப்புகளின் கலவையாக குறிப்பிடப்படலாம்: நிர்வகிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடு (படம் 2).

மேலாண்மை எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, கொடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு பொருளுக்கு குறிப்பிட்டது மற்றும் பொருளின் நிலை மற்றும் அது அமைந்துள்ள சூழலுடன் தொடர்புடையது.

மேலாண்மை இலக்கை தீர்மானிக்க மிகவும் முக்கியமானது, இது ஒவ்வொரு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளுக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். இலக்கு மேலாண்மை செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி நிர்ணயிக்கப்பட்ட மேலாண்மை இலக்கை அடைவதற்கான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செயல்பாட்டு மாதிரியின் பகுப்பாய்வு, உகந்த கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்த, இலக்கு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு மற்றும் அதற்கான கட்டுப்பாடுகள் அமைக்கப்பட்டால் போதாது என்பதைக் குறிக்கிறது. இணை பற்றிய தகவல்களும் எங்களுக்குத் தேவை

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு

வெளிப்புற சுற்றுசூழல்

வெளிப்புற சுற்றுசூழல்

அரிசி. 2. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செயல்பாட்டு மாதிரி 2. மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டு மாதிரி

கட்டுப்பாட்டு பொருளின் நிலை மற்றும் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் உறுப்புகளின் சாத்தியமான நிலைகளின் தொகுப்பு. தகவல் இல்லாமல் நிர்வாகம் இல்லை. மேலும், மேலாண்மை என்பது தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்: ஒரு தகவலின் அடிப்படையில், மற்றொன்று உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, இது புதிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான பொருளாகிறது.

சிறப்பு கவனம்தகவலின் தரத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். ஆளும் குழுவிற்குள் நுழையும் அனைத்து வகையான தகவல்களிலும், கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பின்னூட்ட வரிகள் மூலம் வரும் தகவல் மிகவும் முக்கியமானது.

பின்னூட்டம் என்பது ஒரு கணினியின் வெளியீட்டில் இருந்து அதன் உள்ளீட்டிற்கு செல்வாக்கு பரிமாற்றம் ஆகும். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில், பின்னூட்டத்தை ஒரு தகவல் இணைப்பாக வரையறுக்கலாம், இதன் மூலம் கட்டுப்பாட்டு பகுதி ஒரு பொருளைக் கட்டுப்படுத்துவதன் விளைவுகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுகிறது, அதாவது, கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் எழும் பொருளின் புதிய நிலை பற்றிய தகவல் (படம் 3. )

கட்டுப்பாட்டு பகுதியிலிருந்து கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பகுதிக்கு வரும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் இயற்கையில் வேறுபட்டிருக்கலாம் - ஆற்றல், பொருள், தகவல், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் தன்மையைப் பொறுத்து. அனைத்து அமைப்புகளிலும், தொகுதி மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படும் அமைப்புகள் குறிப்பாக வேறுபடுகின்றன.

அரிசி. 3. கருத்து

படம். 3. கருத்து

இதன் பொருள் மக்கள், மக்கள் குழுக்கள். இத்தகைய அமைப்புகள் அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன நிறுவன மேலாண்மை, அல்லது நிறுவன. அவற்றில் உள்ள கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மக்கள் குழுக்களின் நடத்தையை ஒழுங்கமைப்பதை (ஒருங்கிணைப்பதை) நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அதாவது, சாராம்சத்தில் அவை தகவல் சார்ந்தவை.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு என்பது முடிவெடுக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகள், தகவலின் ஓட்டம், திட்டமிடல், அத்துடன் உந்துதல் மற்றும் பொருள் ஊக்க அமைப்புகள்; இது மேலாண்மை உறவுகளின் உண்மையான உருவகத்தின் ஒரு வடிவமாகும்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மூன்று முக்கிய கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

தீர்வுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தகவல் ஆதரவு;

ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான நிலையான வணிக நடைமுறைகளின் தொகுப்பு;

பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பு.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு என்பது அனைத்து கூறுகள், துணை அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்புகள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டின் நோக்கம், வகுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காக பல்வேறு சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களின் நிலைமைகளின் கீழ் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் (அல்லது கட்டுப்பாட்டு பொருள்) தேவையான நடத்தையை உருவாக்க நிர்வாக தாக்கங்கள் அல்லது முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகும்.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு என்பது செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் சிக்கலான உருவாக்கம் ஆகும், இதன் முன்னேற்றம் பல்வேறு அளவு விவரங்களுடன் நிகழலாம். அத்தகைய முன்னேற்றத்தின் உண்மையான பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் உளவியல் செயல்திறன், மேலாளரின் உள்ளுணர்வு மற்றும் தொழில்முறை பயிற்சி, செயல்படுத்தும் முறை மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மேலும் விரிவாக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, நான்கு துணை அமைப்புகளை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்: முறை, கட்டமைப்பு, செயல்முறை மற்றும் மேலாண்மை நுட்பங்கள் (படம் 4).

மேலாண்மை முறையானது குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள், சட்டங்கள் மற்றும் வடிவங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் நிர்வாக முறைகளை உள்ளடக்கியது.

அரிசி. 4. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் கலவை

படம். 4. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் கலவை

மேலாண்மை செயல்முறை என்பது ஒரு தகவல் தொடர்பு அமைப்பு, மேலாண்மை தொழில்நுட்பம் (மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் மேலாண்மை முடிவுகள்), தகவல் ஆதரவு.

மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள், நிறுவன உறவுகளின் வரைபடம், உயர் நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர் அமைப்புக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தில் கணினி மற்றும் நிறுவன தொழில்நுட்பம், தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் (இணையம் போன்ற உள் அல்லது வெளி) மற்றும் ஆவண ஓட்ட அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

இதையொட்டி, முறை மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறை மேலாண்மை செயல்பாடுகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் நுட்பம் மேலாண்மை பொறிமுறையை உருவாக்குகிறது. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் கூறுகளின் நிலை அதன் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டின் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

முடிவுரை

எனவே, நிறுவன சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மறுசீரமைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. பொதுவான அமைப்புஅவற்றை நிர்வகித்தல். சந்தை நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பொறிமுறையானது அனைத்து வகையான வளங்களையும் ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும் நவீன மேலாண்மைக் கொள்கைகளில் செயல்படத் தொடங்க வேண்டும்.

முடிந்தவரை இலக்குகளை அடைய.

மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கியக் கொள்கையானது சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான அளவில் சரியான தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அதன் உற்பத்திச் செலவைக் குறைத்து போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதே குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும்.

அமைப்பு-இலக்கு அணுகுமுறையின் முறையின் பயன்பாடு, நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டை பாதிக்கும் காரணிகளின் இரண்டு முக்கிய குழுக்களை அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது. முதல் குழு நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு உற்பத்தி அம்சங்களின் செல்வாக்கை பிரதிபலிக்கிறது, இரண்டாவது - வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கு.

நவீன நிலைமைகளில், வெளிப்புற சூழலில் நிலையான மாற்றங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவை நிறுவனத்தின் பொதுவான நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன. பின்தங்கிய பிரிவுகள் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் முடிவுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன, நடுத்தர மேலாளர்களின் செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் பயனற்றவை, அதிக எண்ணிக்கையிலான மோசமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செலவுகள் உள்ளன - இவை அனைத்தும் பெரிய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் மற்றும் பொதுவான சரிவுக்கான காரணங்கள் தயாரிப்பில்.

எனவே, உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதன் மேலாண்மை அமைப்பு பெருகிய முறையில் அவசர பணியாக மாறி வருகிறது, அதைத் தீர்ப்பதில் முறையான கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. நவீன மேலாண்மைஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் அதை நடைமுறையில் மாற்றியமைப்பதற்கும் பயனுள்ள நிறுவன மற்றும் பொருளாதார மாதிரியை உருவாக்குதல்.

இலக்கியம்

1. Kudryavtsev E.M. ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை. எம்.: ஏஎஸ்வி, 2011. 416 பக்.

2. Frenkel A.A., Tikhomirov B.I., Sergienko Ya.V., Volkova N.N. பொருளாதார வளர்ச்சியின் போக்குகளைப் படிப்பதற்கான ஒரு புதிய அணுகுமுறை. பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்முனைவு. 2017. எண். 9. பகுதி 3. பக். 39-46.

3. Shiryaev V.I., Baev I.A., Shiryaev E.V. நிறுவன மேலாண்மை: மாடலிங், பகுப்பாய்வு, மேலாண்மை. எம்.: லிப்ரோகாம், 2015. 272 ​​பக்.

4. ஃபயோல் எச். நிர்வாகம் தொழில்துறை மற்றும் பொது. பாரிஸ்: டுனோட் எட் பினாட், 1917, 174 பக்.

5. குன்ஸ் ஜி., ஓ'டோனல் எஸ். மேனேஜ்மென்ட்: மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மற்றும் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு; [ஆங்கிலத்திலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது; டி.எம். க்விஷியானியால் திருத்தப்பட்டது]. எம்.: முன்னேற்றம், 1981. 250 பக்.

6. Zhuravel V.I., Zaporozhan V.N. அமைப்பில் மேலாண்மை மருத்துவ பராமரிப்பு. ஒடெசா: OMU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2000. 432 பக்.

7. Meskon M., ஆல்பர்ட் M., Khedouri F. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். எம்.: டெலோ, 1997. 704 பக்.

8. லிசெட்ஸ்கி யு.எம். மாதிரி மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு // 1nformatsshsh மற்றும் modellyukga தொழில்நுட்பங்கள்: ஆல்-உக்ரைனியன். அறிவியல்-நடைமுறை conf. செர்காசி, 2014. பி. 55.

9. கொரோட்கோவ் ஈ.எம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி. எம்.: டிகேஏ, 2000. 183 பக்.

10. டெமிங் டபிள்யூ.இ. நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறும் வழி. மக்கள், அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு புதிய முன்னுதாரணம் = நெருக்கடிக்கு வெளியே. எம்.: அல்பினா பப்ளிஷர், 2011. 400 பக்.

11. கெய்ஃபுலின் பி., ஒபுகோவ் ஐ. நவீன அமைப்புகள்நிறுவன மேலாண்மை // கம்ப்யூட்டர் பிரஸ். 2001. N° 9. பக். 23-27.

மென்பொருள் மற்றும் அமைப்புகள்

DOI: 10.15827/0236-235X.031.2.246-252

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

யு.எம். Lisetskiy 1, Dr.Sc. (பொறியியல்), பொது இயக்குனர், [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது] 1 எஸ்&டி உக்ரைன், கல்வியாளர் பல்லடின் ஏவ். 44, கீவ், 03680, உக்ரைன்

சுருக்கம். கட்டுரை ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு திறந்த பொருளாதார மற்றும் சமூக அமைப்பாகக் கருதுகிறது, இது சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இது நிறுவன மேலாண்மை வடிவங்கள், முறைகள், அமைப்புகள், சுற்றுச்சூழலின் புறநிலை நிலைமைகளைப் பொறுத்து நடை, அத்துடன் மேலாண்மை மாதிரிகளின் விரைவான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது.

மேலாண்மை என்பது ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் மீதான செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டு ஒரு நோக்கமுள்ள மற்றும் தொடர்ச்சியான நிர்வாக செயல்முறையாகும், இது வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தின்படி ஒரு நிலையை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் இது எந்தவொரு அமைப்பின் இன்றியமையாத செயல்பாடாகும்.

கட்டிட மேலாண்மை அமைப்புகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் (சைபர்நெட்டிக் சட்டங்கள்) உள்ளன, இதில் பல்வேறு, பொதுவான வேறுபாடுகள், வெளிப்புறக் கூட்டல், பின்னூட்டம், எதிர்ப்பு என்ட்ரோபி, அத்துடன் மேலாண்மை அமைப்பின் சைபர்நெடிக் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகள் ஆகியவை அடங்கும். மேலாண்மை முறை, செயல்முறை, கட்டமைப்பு மற்றும் நுட்பம் ஆகியவற்றின் துணை அமைப்பு உட்பட, நிர்வாக தொடர்புகள் மற்றும் அதன் கலவையின் உண்மையான செயலாக்கத்தின் ஒரு வடிவமாக ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை கட்டுரை கருதுகிறது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் சமூக அமைப்பு, மேலாண்மை அமைப்பு, செயல்பாடுகள், கொள்கைகள், சட்டங்கள், கருத்து, கட்டமைப்பு, மாதிரி.

1. Kudryavtsev E.M. Organizatsiya, planirovanie மற்றும் upravlenie predpriyatiem. மாஸ்கோ, ASV பப்ளி., 2011, 416 பக்.

2. Frenkel A.A., Tikhomirov B.I., Sergienko Ya.V., Volkova N.N. பொருளாதார வளர்ச்சிப் போக்குகளைப் படிப்பதற்கான ஒரு புதிய அணுகுமுறை. Ekonomika ipredprinimatelstvo. 2017, தொகுதி. 9, ஐ. 3, பக். 39-46 (ரஸ்ஸில்).

3. Shiryaev V.I., Baev I.A., Shiryaev E.V. Upravlenie predpriyatiem: modelirovanie, analiz, upravlenie. மாஸ்கோ, கேடி லிப்ரோகோம் பப்ளி., 2015, 272 பக்.

4. ஃபயோல் எச். நிர்வாகம் தொழில்துறை மற்றும் பொது. பாரிஸ், டுனோட் மற்றும் பினாட் பப்ளிக்., 1917, 174 பக்.

5. கூன்ட்ஸ் எச்., ஓ"டோனல் சி. மேனேஜ்மென்ட்: ஏ சிஸ்டம்ஸ் அண்ட் தற்செயல் அனாலிசிஸ் ஆஃப் மேனேஜிரியல் ஃபங்ஷன் , 1981, 250 பக்.).

6. Zhuravel V.I., Zaporozhan V.N. Menedzhment v sisteme medicinskoy pomoshchi. ஒடெசா, ஒடெசா மருத்துவ பல்கலைக்கழகம். பப்ளி., 2000, 432 பக்.

7. மெஸ்கான் எம்., ஆல்பர்ட் எம்., கெதூரி எஃப். மேலாண்மை. ஹார்பர்காலின்ஸ் கல்லூரி டிவி. பப்ளி., 1988, 777 பக். (ரஸ். எட்.: மாஸ்கோ, டெலோ பப்ளி., 1997, 704 பக்.).

8. லிசெட்ஸ்கி யு.எம். நிறுவன நிர்வாகத்தின் மாதிரி மற்றும் அமைப்பு. Informatsiyni ta modelyuyuchi tekhnologiï: vseukr. nauk.-prakt. conf. . செர்காசி, 2014, ப. 55.

9. கொரோட்கோவ் ஜே.எம். Issledovanie அமைப்பு upravleniya. மாஸ்கோ, டிகேஏ பப்ளி., 2000, 183 பக்.

10. டெமிங் டபிள்யூ.இ. நெருக்கடிக்கு வெளியே. எம்ஐடி பிரஸ், 2000, 524 பக். (ரஸ். பதிப்பு: மாஸ்கோ, அல்பினா பப்ளிக்., 2011, 400 பக்.).

11. Gayfullin B., Obukhov I. நவீன நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகள். கணினி அச்சகம். 2001, தொகுதி. 9, பக். 23-27 (ரஸ்ஸில்).

பெறப்பட்டது 01/30/18 2018, தொகுதி. 31, எண். 2, பக். 24b-252

ஒரு கட்டுரையின் நூலியல் விளக்கத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

1. லிசெட்ஸ்கி யு.எம். நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு // மென்பொருள் தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகள். 2018. டி. 31. எண் 2. பி. 246-252. DOI: 10.15827/0236-235X.031.2.246-252.

மேற்கத்திய நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டில், நிறுவன நடத்தையின் கருத்துகளின் அடிப்படையில், முழு குழு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் நடத்தை வடிவங்களை (செயல்பாடு) தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான காரணியாக நிறுவனத்தின் அமைப்பு கருதப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவன கட்டமைப்பில் நிர்வாகக் கருத்துகள் உள்ளன: பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம், மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம், பொறுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு, கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள், நிறுவனத்தின் நிறுவனக் கொள்கை, மேலாண்மை முடிவுகளின் மாதிரிகள், பொது மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் வேறு சிலர். முக்கியமாக, மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உள்ளடக்கப் பக்கத்தைப் பற்றி இங்கு பேசுகிறோம்; இது என்ன நோக்கத்திற்காக உதவுகிறது மற்றும் என்ன மேலாண்மை செயல்முறைகளை வழங்குகிறது.

எனவே, நிறுவன கட்டமைப்பின் பொதுவான விளக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம், அதன் முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்கும் பல விதிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

• 1. நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது.
• 2. அமைப்பின் கட்டமைப்பு, நிர்வாக மட்டங்களில் செயல்படுபவர்களின் (அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்) உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை துல்லியமாக வரையறுக்கிறது.
• 3. நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாடு, அதன் உயிர்வாழ்வு மற்றும் செழிப்பு ஆகியவை நிறுவன கட்டமைப்பின் தரத்தைப் பொறுத்தது.
• 4. இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்பு அதன் ஊழியர்களின் நிறுவன நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது, அதாவது. மேலாண்மை பாணி மற்றும் குழு வேலையின் தரம். நிறுவன கட்டமைப்புகள் அதிக எண்ணிக்கையிலான வகைகள் மற்றும் வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளன. நிறுவன கட்டமைப்புகளின் இரண்டு பொதுவான வகைப்பாடுகளைப் பார்ப்போம்.

முறையான மற்றும் முறைசாரா நிறுவன கட்டமைப்புகள். ஒரு நிறுவனத்தின் முறையான கட்டமைப்பு என்பது உயர் நிர்வாகத்தால் பொருத்தமான முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்பாகும் நிறுவன நிகழ்வுகள், உத்தரவுகள், அதிகாரப் பகிர்வு, சட்ட விதிமுறைகள்முதலியன. முறைசாரா அமைப்பு உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களுக்கு உட்பட்டது அல்ல. இது குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான உறவுகள், அவர்களின் கருத்துக்கள், ஆர்வங்கள், குறிக்கோள்கள் போன்றவற்றின் ஒற்றுமை அல்லது முரண்பாடுகளின் அடிப்படையில் எழுகிறது. முறைசாரா அமைப்பு முறையான கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள தனிப்பட்ட உறவுகளின் பிரதிபலிப்பாகும்.

இயந்திர மற்றும் கரிம மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுடன் தொடர்புடைய முறையான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் இன்னும் விரிவாக வாழ்வோம். மாறுபட்ட அளவிலான துல்லியத்துடன், அனைத்து குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகளையும் பெயரிடப்பட்ட வகைகளில் ஒன்றாக வகைப்படுத்தலாம். இந்த பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்பின் உள் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது அதன் கட்டுமானத்தின் சாரத்தை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. இந்த அம்சத்தில், நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் மூன்று கூறுகளின் கலவையாக வரையறுக்கப்படுகிறது: சிக்கலானது, முறைப்படுத்தல், மையப்படுத்தல்.

முதல் கூறு - சிக்கலானது - அதன் செயல்பாடுகள் (கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து வேறுபாடு) உட்பட பல்வேறு வகையான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் வேறுபாட்டின் அளவு. வேறுபாட்டின் அதிக அளவு, நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது.

இரண்டாவது கூறு, முறைப்படுத்தல், மேலாண்மை விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் சீரான (பயன்பாடு) அளவினால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கட்டமைப்பு எவ்வளவு முறைப்படுத்தப்படுகிறதோ, அந்த அளவுக்கு மேலே இருந்து நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நடைமுறையில் இருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பண்புகளின் மூன்றாவது குறிகாட்டியானது அதில் நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தலின் (பரவலாக்கம்) அளவு ஆகும். இது எந்த அளவிலான நிர்வாக முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.

நடைமுறையில், இந்த கூறுகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகள் உள்ளன, இது பல்வேறு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை வழங்குகிறது. இவை உச்சரிக்கப்படும் கட்டமைப்புகளாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் சிக்கலான அறிகுறிகள் அல்லது நிர்வாகத்தின் ஒரு கடினமான வடிவம் (உயர்நிலை மையமயமாக்கல்), மற்றும் நேர்மாறாக, இரண்டு அல்லது மூன்று நிலைகள் கீழ்ப்படிதல், மிகவும் சுதந்திரமான செயல்பாட்டு வடிவங்களைக் கொண்ட எளிய நிறுவன கட்டமைப்புகள். , அடிபணிதல், முதலியன இந்த இரண்டு தீவிர துருவங்களுக்கு இடையே ஏராளமான கட்டமைப்பு சேர்க்கைகள் உள்ளன. அவை அனைத்தும், அவை கொண்டிருக்கும் மூன்று கூறுகளின் வெளிப்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்து: சிக்கலான தன்மை, முறைப்படுத்தல் மற்றும் மையப்படுத்தல், மேலே சுட்டிக்காட்டப்பட்ட இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: இயந்திர கட்டமைப்புகளின் குழு மற்றும் கரிம கட்டமைப்புகளின் குழு.

இயந்திரத்தனமான நிறுவன அமைப்பு பெரும் சிக்கலான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக அதிக எண்ணிக்கையிலான கிடைமட்ட பிரிவுகளால்; முறைப்படுத்தலின் உயர் பட்டம்; வரையறுக்கப்பட்ட தகவல் நெட்வொர்க்; மொத்தத்தில் குறைந்த அளவிலான பங்கேற்பு மேலாண்மை பணியாளர்கள்முடிவெடுப்பதில்.

ஒரு கரிம அமைப்பு, மாறாக, எளிமையானது, பரந்த தகவல் வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, குறைவாக முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் மேலாண்மை பரவலாக்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவன அமைப்பின் பல்வேறு வடிவங்கள் உள்ளன. சந்தையில் நுழையும்போது, ​​​​எங்கள் உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் இப்போது சுயாதீனமாக ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிர்வாக அமைப்பைத் தேர்வு செய்யலாம் மணிக்குஅதன் வளர்ச்சியின் காரணிகள் மற்றும் நிலைமைகளை கருத்தில் கொண்டு.

ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்புக்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள் உள்ளன, இதில் அடங்கும்: அதிகாரப்பூர்வ படிநிலை, முறையான அமைப்பு, வேண்டுமென்றே ஒருங்கிணைப்பு, ஊழியர்களின் பரிமாற்றம், சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்பாடுகள், தொழிலாளர் பிரிவு.

பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பெரும்பாலான ஊழியர்கள் கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் பொதுவான இலக்கை அடைய விரும்புகிறார்கள். நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாண்மை அம்சங்களின் அடிப்படையில், வழக்கமான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பொதுவாக, நிறுவனங்கள் ஒரு வரி அமைப்பு, ஒரு மல்டிலைன் அமைப்பு அல்லது ஒரு தலைமையக வரி அமைப்பின் படி கட்டமைக்கப்படுகின்றன. இவை மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படை மாதிரிகள். அடிப்படை மாதிரிகளின் சேர்க்கைகள் ஒரு பிரிவு அமைப்பு மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பாக இருக்கலாம்.

1. நேரியல் அமைப்பு (படம் 3)

இது ஆர்டர்களின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, அதாவது ஒவ்வொரு துணைநிலையும் ஒரே ஒரு நேரடி மேலானவர் மற்றும் அவரிடமிருந்து உத்தரவுகளைப் பெறுகிறது. இந்த அமைப்பில், அதிகாரிகள் மீது குதிப்பது அடிப்படையில் அனுமதிக்கப்படாது.

ஒரு நேரியல் அமைப்பில், படிநிலை சிந்தனை முன்னணியில் உள்ளது. ஒரு நேரியல் அமைப்பு பொதுவாக தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகள், மீண்டும் மீண்டும் தீர்வுகள், மிகவும் எளிமையான பணிகள், அதாவது வழக்கமான நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நன்மை: அடிபணிதல் உறவுகளின் துல்லியமான கட்டுப்பாடு, உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தெளிவான பிரிவு, தெளிவற்ற பணி அமைப்பு, இந்த அமைப்பு உள்ளேயும் வெளியேயும் இருந்து எளிதில் தெரியும், முதலாளியின் கடுமையான கட்டுப்பாடு.

குறைபாடு:மொபைல் அல்லாத அமைப்பு, இது பிரச்சனைக்கு வழிவகுக்கிறது வழிகள்துறைகளுக்கு இடையில், நேர இழப்பு.

2. பல வரி அமைப்புஅல்லது செயல்பாடுகளின் அமைப்பு, பல அதிகாரிகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குக் கீழ்ப்பட்டிருக்கும் போது, ​​ஒரு பணியாளருக்குப் பல உயர் அதிகாரிகள் உள்ளனர். இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்யும் நிபுணரால் ஆர்டர்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் வழங்கப்படும்.

3. தலைமையகக் கோடுஅல்லது பிரிவு அமைப்பு (படம் 4).

அத்தகைய அமைப்பு ஒரு நேரியல் அமைப்பின் நன்மைகளை ஒரு மல்டிலைன் அமைப்பின் நன்மைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த நன்மைகளில் தொழில்முறை நிலை, ஆர்டர்களின் வேகம் ஆகியவை அடங்கும் மற்றும்தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல்களின் குறுகிய பாதை.

ஒரு பணியாளர் அமைப்புடன், திறமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தெளிவான வரையறை உள்ளது, இது ஆழ்ந்த நிபுணத்துவத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இங்கே நன்மைகள் மட்டுமே இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

இந்த அமைப்பு மூலம், படிநிலை உறவுகள் வரம்புகளுக்கு அப்பால் எடுக்கப்படுகின்றன மற்றும்அறிவுறுத்தல்கள், பணிகள் மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் ஒற்றுமையின் கொள்கை இங்கே கவனிக்கப்படுகிறது.

அரிசி. 4. அமைப்பின் தலைமையக-வரி அமைப்பு

முக்கிய நன்மைகட்டுப்பாட்டு வரிகளை இறக்குதல், கட்டுப்பாட்டு சக்தி (வேகம்) அதிகரிக்கிறது, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தரம் அதிகரிக்கிறது, அதிக தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் தேவை.

குறைபாடுகள்:தலைமையகத்திற்கும் முழு வரிக்கும் இடையே மோதல் சாத்தியம். தலைமையகம் அதன் அதிகாரங்கள், காலக்கெடுவின் நிலையான அழுத்தம் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கிடையேயான மோதல் மற்றும் தரமான முறையில் மோசமான முடிவெடுப்பது ஆகியவற்றை ஓரளவு மிகைப்படுத்தலாம்;

4. பிரிவு அமைப்பு(படம் 5).

அதன் உதவியுடன், பல்வேறு சந்தைகளில் வணிக தயாரிப்புகளை மேற்பார்வையிடப்பட்ட ஊக்குவிப்பு சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது. வெளிநாட்டு நடைமுறையில், பல பெரிய நிறுவனங்கள் தாங்கள் உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் குழுக்களின் அடிப்படையில் தங்கள் நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அவை ஒரு தயாரிப்பைச் சுற்றி ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது இந்த தயாரிப்பை விற்பனை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இலக்கு: விற்பனை, உற்பத்தியில் தன்னாட்சி முடிவெடுத்தல், ஊழியர்கள்மற்றும் இலாப வளர்ச்சி. பிரிவு அமைப்பு லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

5. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு(படம் 6)

மேட்ரிக்ஸ் என்ற கருத்து கணிதத்தில் இருந்து வருகிறது. ஒரு செவ்வக வரைபடத்தில் அமைக்கப்பட்ட பரஸ்பர உறவுகளால் இணைக்கப்பட்ட ஒரு அணி உறுப்பு ஒரு அணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பில் முக்கிய மற்றும் குறுக்கு செயல்பாடுகள் உள்ளன.

முக்கிய செயல்பாடுகள் உற்பத்தி சாதனைகள் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனை தொடர்பானவை.

குறுக்கு செயல்பாடுகள் முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய பணிகளின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையவை.

அரிசி. 6. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு

நன்மைகள்:நிர்வாகத்தை இறக்குதல் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு மற்றும் அதன் விற்பனைக்கான உயர் பொறுப்பு.

குறைபாடுகள்:திறமையின் சிக்கலான பிரிவுகள், துறைகளுக்கு இடையே மோதல் சாத்தியம்.

சமீப காலம் வரை, நமது பொருளாதாரம் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் மிகவும் வகைப்படுத்தப்பட்டது. மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் அமைப்பில் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் அடிப்படை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

2.2 எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தை நிர்வகிக்கும் அமைப்பின் அம்சங்கள்

1991 க்கு முன், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையானது அரசுக்கு சொந்தமான மற்றும் அதே நேரத்தில் அதிக ஏகபோக நிறுவனங்களின் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்பட்டது.

இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்து எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்களுக்கும் சொந்தமானவை, அவை அழைக்கப்பட்டன உற்பத்தி சங்கங்கள்எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்திக்காக. இந்த சங்கங்கள், NGDU உடன், பின்வரும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது:

துளையிடும் நிறுவனங்கள் (யுபிஆர்);

உற்பத்தி சேவை தளங்கள் (PSB);

பழுதுபார்க்கும் ஆலைகள் (RP);

உள்கட்டமைப்பை உள்ளடக்கிய பல வணிகங்கள். அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் 1991 வரை முழுமையாகச் சொந்தமாக இருந்தன.

உள் மற்றும் புலங்களுக்கு இடையேயான குழாய்களின் அமைப்பு,

1991 முதல், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தில் சுயாதீன உற்பத்தியாளர்கள் தோன்றினர். இருப்பினும், இந்த உற்பத்தியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மாநிலத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ANC (கூட்டு-பங்கு எண்ணெய் நிறுவனங்கள்), இது நடைமுறையில் அரசின் உதவியுடன் நிறுவப்பட்டது;

முற்றிலும் அரசு நிறுவனங்கள்;

தனியார் மூலதனத்துடன் கூடிய நிறுவனங்கள், முதன்மையாக அரசுக்குச் சொந்தமான எண்ணெய் நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளன;

கூட்டு முயற்சிகள் (JVs).

1993 இன் இறுதி மற்றும் 1994 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறைகளில் முதல் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் (VIC கள்) உருவாக்கப்பட்டன, இது உரிமையின் கருத்தில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, அதே நேரத்தில் இலக்கு இன்னும் தெளிவாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது. : அதிகபட்ச லாபத்தை உருவாக்குதல், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மூலம் உள்நாட்டு சந்தையின் செறிவு, ஏற்றுமதி திறனை மேலும் மேம்படுத்துதல் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையை ஏகபோகமாக்குவதற்கான முயற்சி.

நவம்பர் 1992 இல், எண்ணெய் நிறுவனங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அவற்றை கூட்டு-பங்கு எண்ணெய் நிறுவனங்களாக மாற்றுவதற்கான பிரத்தியேகங்கள் குறித்த ஆணையில் ஜனாதிபதி கையெழுத்திட்டார். இந்த காலகட்டத்தில்தான் நான்கு பெரிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன:

Surgutneftegaz (CIS);

ரோஸ் நேபிட்.

ரோஸ் நேபிட்டின் நிறுவனங்கள் பல பெரிய கூட்டு-பங்கு எண்ணெய் நிறுவனங்களாக உடைந்துவிடும் என்று உடனடியாகக் கருதப்பட்டது; இவை செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் முதல் அறிகுறிகளாகும்.

இந்த ஒருங்கிணைப்பு எதைக் குறிக்கிறது?

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு (விஐசி) மாற்றம் பல அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது:

அவர்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான அரசாங்க கட்டுப்பாட்டை (பங்குகள் மூலம்) பராமரித்தனர்;

இந்த நிறுவனங்களில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி அரசின் கைகளில் உள்ளது;

பங்குகள் மற்றும் ஈவுத்தொகைகளின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதிகளின் திசையானது கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தின் மட்டத்தில் குவிக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தியின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கத்தை நோக்கி செலுத்தப்படுகிறது;

அத்தகைய நிறுவனங்களை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​நாடுகடத்தலுக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறை கருதப்பட்டது.

எனவே, முதல் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​நிர்வாகத்தின் மறுசீரமைப்புக்கான அடிப்படையானது ஒரு உற்பத்தியை பராமரிக்கும் கொள்கை மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகம்(படம் 7,8).

அரிசி. 7. எண்ணெய் உற்பத்தியில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு திட்டம்

அரிசி. 8. ஒரு பெரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உள்நாட்டு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு

மத்திய நிறுவனம் - நிதி மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை. இது தனித் துறைகளை உள்ளடக்கியது: சட்ட சேவைகள், பணியாளர்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு.

சேவைகள் - ஆராய்ச்சி, கணக்கெடுப்பு மேம்பாடு, தகவல் தொழில்நுட்பம், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, பழையவற்றை மேம்படுத்துதல்.

செயல்பாட்டுத் துறை - இருப்புக்களை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் தயாரித்தல், ஒளி பின்னங்களை கைப்பற்றுதல், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி, அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் போக்குவரத்து, எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு மற்றும் பெட்ரோலிய பொருட்களின் போக்குவரத்து.

கூட்டு-பங்கு எண்ணெய் நிறுவனத்தின் (JOC) ஒரு பொதுவான நிறுவன அமைப்பு படம். 9.

அரிசி. 9. ANC இன் நிறுவன அமைப்பு

விரிவுரையின் நோக்கம்:

ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.

விரிவுரை நோக்கங்கள்:

நிறுவன கட்டமைப்பின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்;

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும் நிலைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும்;

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாட்டைக் கொடுங்கள்;

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் காட்டுங்கள்;

நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் அவசியத்தை விளக்குங்கள்.

திட்டம்:

1. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

2. அதிகாரத்துவ நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

3. தகவமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

4. மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்.

1. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு எப்போதும் மூத்த மேலாளர்களால் எடுக்கப்படுகிறது. அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாயத்துடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும் நிலைகள்:

1. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான செயல்பாட்டு பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய பரந்த தொகுதிகளாக அமைப்பை கிடைமட்டமாக பிரிக்கவும்.

2. பல்வேறு பதவிகளின் அதிகாரங்களின் உறவை நிறுவுதல்.

3. குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக வேலை பொறுப்புகளை வரையறுத்து, குறிப்பிட்ட நபர்களிடம் அவற்றை செயல்படுத்துவதை ஒப்படைக்கவும்.

இதன் விளைவாக வரும் கட்டமைப்பு இறுதியானது அல்ல. அதன் திட்டங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது அது மாற்றப்பட்டு மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும்.

நிறுவன கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்துவ மற்றும் தகவமைப்பு என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

2. அதிகாரத்துவ நிறுவன கட்டமைப்புகள் (கிளாசிக்கல் அல்லது பாரம்பரிய, அல்லது இயந்திரவியல்).

அதிகாரத்துவம் என்ற கருத்து முதலில் எம். வெபரால் உருவாக்கப்பட்டது. அவர் அதிகாரத்துவத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட நெறிமுறை மாதிரியாக முன்மொழிந்தார், அது நிறுவனங்கள் அடைய முயற்சிக்க வேண்டும். பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவ அமைப்பு என்பது தொழிலாளர்களின் தெளிவான பிரிவு, நிர்வாக நிலைகளின் படிநிலை, பொதுவான முறையான விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பின் இருப்பு, தகுதித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பணியமர்த்தல் போன்றவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பல நவீன நிறுவனங்கள் பல்வேறு அதிகாரத்துவ கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன. மாறுபாடுகள், ஏனெனில் இது பெரும்பாலானவர்களுக்கு நன்றாக பொருந்துகிறது தொழில்துறை நிறுவனங்கள், சேவைத் துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் அனைத்து வகைகளும் அரசு நிறுவனங்கள். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் புறநிலையானது, திறம்பட நிர்வகிக்கப்படும் அதிகாரத்துவத்தை தற்போதைய மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்ற அனுமதிக்கிறது. ஊழியர்களின் திறமையின் அடிப்படையில் பதவி உயர்வு, அத்தகைய நிறுவனத்தில் உயர் தகுதி வாய்ந்த மற்றும் திறமையான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களின் நிலையான ஓட்டத்தை அனுமதிக்கிறது. அதிகாரத்துவம் உள்ளது எதிர்மறை பண்புகள்தரப்படுத்தப்பட்ட விதிகள், நடைமுறைகள், பணியாளர்கள் தங்கள் பணிகளைச் செய்வதை உறுதி செய்யும் விதிமுறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் பொதுமக்களுடனும் தொடர்புகொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவதுடன் தொடர்புடையது. வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பாக நடத்தை நெகிழ்வுத்தன்மையை நிறுவனம் இழக்கிறது என்பதற்கு இது வழிவகுக்கிறது.

நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு வகையான அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த நோக்கத்திற்காக அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன பல்வேறு அமைப்புகள் துறைமயமாக்கல்- இது ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி தொகுதிகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், இது துறைகள், பிரிவுகள், துறைகள் என்று அழைக்கப்படலாம்.

அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாடு.

1. செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு(படம் 11.1). நடுத்தர நிறுவனங்களால் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பயன்படுத்தப்பட்டது செயல்பாட்டு துறைமயமாக்கல்- ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி கூறுகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறை, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் செய்யும் பணிகளுக்கு ஏற்ப பணியாளர்களை குழுவாக்குவது கீழே வருகிறது. பாரம்பரிய முக்கிய செயல்பாட்டு தொகுதிகள்: உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, விற்பனை, முதலியன துறைகள். அவற்றை சிறிய அலகுகளாக (இரண்டாம் நிலை அலகுகள்) பிரிக்கலாம்: பொறியியல், பழுதுபார்ப்பு சேவைகள் போன்றவை. வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும், நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளில் செயல்படும் மற்றும் நிலையான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நிறுவனங்களில் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, உலோகத் தொழில், ரப்பர் தொழில் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள்.

படம் 11.1 - செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் தொகுதி வரைபடம்

கட்டமைப்பின் நன்மைகள்: வணிகம் மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தை தூண்டுகிறது, செயல்பாடுகள் மற்றும் நுகர்வுகளின் நகல்களை குறைக்கிறது பொருள் வளங்கள்செயல்பாட்டு பகுதிகளில், செயல்பாட்டு பகுதிகளில் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது.

கட்டமைப்பின் தீமைகள்: துறைகள் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை விட தங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை உணர்ந்து கொள்வதில் அதிக ஆர்வம் காட்டலாம், இது செயல்பாட்டு பகுதிகளில் மோதல்களின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கிறது, மேலாளரிடமிருந்து நேரடி துணை வரையிலான கட்டளைச் சங்கிலி மிக நீண்டது.

2. பிரிவு நிறுவன அமைப்பு. ஒரு பரந்த தயாரிப்பு வரம்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது, வேகமாக மாறிவரும் தேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட சூழலில் இயங்குகிறது, பல சந்தைகளில் இயங்குகிறது, பல்வேறு நாடுகள். பிரிவு கட்டமைப்புகளின் வகைகள்:

படம் 11.2 - தயாரிப்பு நிறுவன கட்டமைப்பின் ஃப்ளோசார்ட்

- மளிகை(படம் 11.2). எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலை நிர்வகிப்பதற்கான அதிகாரம் இந்த வகை தயாரிப்புக்கு பொறுப்பான ஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது. இரண்டாம் நிலை சேவைகளின் தலைவர்கள் (தயாரிப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் விற்பனை) அவரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.

கட்டமைப்பின் நன்மைகள்: ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளிலும் அதிக கவனம் செலுத்தவும், போட்டி நிலைமைகள், தொழில்நுட்பம், நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும், வேலையின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஒரு நபரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் உள்ளன.

கட்டமைப்பின் தீமைகள்: பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே வேலையின் நகல் காரணமாக அதிகரித்த செலவுகள்.

- நுகர்வோர் சார்ந்த(படம் 11.3) . அனைத்து பிரிவுகளும் சில நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி குழுவாக உள்ளன. நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

படம் 11.3 - நுகர்வோர் சார்ந்த நிறுவன கட்டமைப்பின் ஃப்ளோசார்ட்

- பிராந்தியமானது(படம் 11.4) . நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பெரிய புவியியல் பகுதிகளை, குறிப்பாக சர்வதேச அளவில் உள்ளடக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பிராந்திய அமைப்பு உள்ளூர் சட்டம், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை எளிதாக்குகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்பை எளிதாக்குகிறது. நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்தயாரிப்பு கட்டமைப்பைப் போன்றது.

படம் 11.4 - பிராந்திய நிறுவன கட்டமைப்பின் தொகுதி வரைபடம்

3. தகவமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகள் (கரிம).

1960 களில் இருந்து. சில நிறுவனங்கள் அவற்றின் வெளிப்புற சூழல் மிக விரைவாக மாறிய சூழ்நிலைகளை எதிர்கொண்டுள்ளன, திட்டங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டன, தொழில்நுட்பம் மிக வேகமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது, அதிகாரத்துவ நிறுவன அமைப்பு அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கு தடையாக உள்ளது. இது முடிவெடுப்பதை மெதுவாக்கியது, மேலும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனங்களால் திறம்பட பதிலளிக்க முடியவில்லை. எனவே, புதிய, மிகவும் நெகிழ்வான வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டன, இது வெளிப்புற சூழலில் விரைவான மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

தகவமைப்பு கட்டமைப்புகளின் வகைகள்:

1. திட்ட அமைப்புஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தற்காலிக அமைப்பு. நிறுவப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு அப்பால் செல்லாமல், கொடுக்கப்பட்ட தரத்துடன் ஒரு சிக்கலான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்த, நிறுவனத்தின் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள் ஒரு குழுவாக சேகரிக்கப்படுகிறார்கள். திட்டம் முடிந்ததும், குழு கலைகிறது. அதன் உறுப்பினர்கள் புதிய திட்டத்திற்குச் சென்று, அவர்களுக்குத் திரும்புகின்றனர் நிரந்தர வேலைஅல்லது அமைப்பை விட்டு வெளியேறவும். முக்கிய நன்மை: ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துதல் (உதாரணமாக, ஒரு புதிய வகை ஆயுதத்தை உருவாக்குதல், அணை கட்டுதல், சந்திரனுக்கு ராக்கெட்டை ஏவுதல் போன்றவை).

2. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு(படம் 11.5) (வடிவமைப்பு அமைப்பு விருப்பம்). உறுப்பினர்கள் திட்ட குழுதிட்ட மேலாளர் மற்றும் அவர்கள் நிரந்தரமாக பணிபுரியும் அந்த செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர் ஆகிய இருவருக்கும் தெரிவிக்கவும். திட்ட மேலாளரிடம் உள்ளது திட்ட அதிகாரங்கள்,வரி முதல் ஊழியர்கள் வரை . அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், திட்டமிடுவதற்கும், திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பதற்கும் பொதுவாக பொறுப்பு. செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளில் ஒரு பகுதியை அவரிடம் ஒப்படைப்பார்கள் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் முன்னேற்றத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். கட்டமைப்பு பல தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: இரசாயனங்கள், வங்கி மற்றும் காப்பீடு, மின்னணுவியல் மற்றும் கணினி, சில அரசு அமைப்புகள். அடிப்படை குறைபாடுகட்டமைப்புகள்: சிக்கலானது, திட்டம் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் அதிகாரங்களை சுமத்துவதால் நிறைய சிக்கல்கள் எழுகின்றன, இது கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது மற்றும் அடிக்கடி மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. நன்மைகள்: செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது, புதிய திட்டங்கள் உருவாகும்போது தொழிலாளர் வளங்களை திறம்பட விநியோகிக்க முடியும், அதிக ஒருங்கிணைப்பு வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, பிரிவு கட்டமைப்புகளின் சிறப்பியல்பு. திட்ட மேலாளர் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான அனைத்து தகவல்தொடர்புகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறார்.

படம் 11.5 - மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் தொகுதி வரைபடம்

3. கூட்டு வகை நிறுவனங்கள்.முழு அமைப்பும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான வடிவத்தை எடுக்கிறது. ஒரு துறை ஒரு தயாரிப்பு கட்டமைப்பையும், மற்றொன்று செயல்பாட்டு அமைப்பையும், மூன்றாவது அணி அல்லது திட்ட அமைப்பையும் பயன்படுத்தலாம். அமைப்பின் மூத்த நிர்வாகம் (கார்ப்பரேஷன்) பொறுப்பு நீண்ட கால திட்டமிடல், கொள்கை மேம்பாடு, நிறுவனம் முழுவதும் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. மத்திய குழுவிற்கு அருகில் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை சுயாதீனமான பொருளாதார அலகுகள், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் முற்றிலும் தன்னாட்சி. முக்கிய லாப இலக்குகளை அடைவதிலும் மூத்த நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட செலவு வரம்புகளை பராமரிப்பதிலும் அவர்கள் தாய் நிறுவனத்திற்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். துறைமயமாக்கல் போலல்லாமல், நிறுவனங்களுக்கு இடையே சார்பு இல்லை. கூட்டமைப்பு எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் வாங்கலாம் அல்லது விற்கலாம், அதன் செயல்திறனைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம், இது மற்ற பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது. இந்த அமைப்பு அறிவு-தீவிர தொழில்களில் தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4. மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்.

மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகள்- முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான பெரும்பாலான அதிகாரங்களை மூத்த நிர்வாகம் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள்.

பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்புகள்- கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தினரிடையே அதிகாரங்கள் விநியோகிக்கப்படும் நிறுவனங்கள். ஒரு விதியாக, நடுத்தர மேலாளர்கள் மிகப் பெரிய அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

நடைமுறையில், முற்றிலும் மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இல்லை. மையப்படுத்தல் பட்டம்மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு நிறுவனத்தை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ மையப்படுத்தப்பட்ட (பரவலாக்கப்பட்ட) என வகைப்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை தீர்மானிக்கிறது. மையப்படுத்தலின் அளவு பின்வருவனவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது பண்புகள்:

1. கீழ் மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கை. குறைந்த மேலாளர்கள் அதிக முடிவுகளை எடுப்பதால், பரவலாக்கத்தின் அளவு அதிகமாகும்.

2. கீழ் மட்டங்களில் எடுக்கப்படும் முடிவுகளின் முக்கியத்துவம். பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், நடுத்தர மற்றும் இளைய மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான புதிய திசைகளைத் தீர்மானிக்க குறிப்பிடத்தக்க பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் செலவு தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

3. கீழ் மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகள். நடுத்தர மற்றும் ஜூனியர் மேலாளர்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுத்தால், நிறுவனம் பரவலாக்கப்படுகிறது.

4. துணை அதிகாரிகளின் வேலையின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவு. பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், மூத்த மேலாளர்கள் கீழ்நிலை மேலாளர்களின் அன்றாட முடிவுகளை அரிதாகவே மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள். அவர்களின் செயல்பாடுகள் அடையப்பட்ட மொத்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன (லாபத்தின் நிலை, வளர்ச்சி, முதலியன)

ஒரு நிறுவனத்திற்குள், பிரிவுகளில் வெவ்வேறு அளவு மையப்படுத்தல் இருக்கலாம்.

மையப்படுத்தலின் நன்மைகள்:

கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது, குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்களின் தவறான முடிவுகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்கிறது;

சில துறைகள் மற்றவர்களின் அல்லது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் இழப்பில் வளர்ந்து வளரும் சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;

மத்திய நிர்வாக அமைப்பின் ஊழியர்களின் அனுபவத்தையும் அறிவையும் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பரவலாக்கத்தின் நன்மைகள்:

தேவைப்படும் பெரிய அளவிலான தகவல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக பெரிய நிறுவனங்களை மையமாக நிர்வகிப்பது இயலாது;

எழும் பிரச்சனைக்கு மிக நெருக்கமான மேலாளருக்கு முடிவெடுக்கும் உரிமையை அளிக்கிறது, எனவே அதை நன்கு அறிந்தவர்;

முன்முயற்சியைத் தூண்டுதல் மற்றும் தனிநபரை ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காண அனுமதிக்கவும்;

இளம் தலைவர்களை உயர் பதவிகளுக்கு தயார்படுத்த உதவுகிறது.

முடிவுரை:

1. நிறுவன கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்துவ (செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு) மற்றும் தகவமைப்பு (திட்டம், அணி மற்றும் குழுமம்) என பிரிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

2. நிறுவனத்தின் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாயம் ஆகியவற்றுடன் சிறந்த முறையில் பொருந்தக்கூடிய ஒரு நிறுவன அமைப்பு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. அதன் திட்டங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது அது மாற்றப்பட்டு மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும்.

3. ஒரு நிறுவனமானது பல்வேறு அளவிலான மையமயமாக்கலைக் கொண்டிருக்கலாம் (பரவலாக்கம்).

இலக்கியம்:

Meskon M., ஆல்பர்ட் M., Khedouri F. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். – எம்.: டெலோ 2004.

ச. 12 "ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்."