21 நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள். அமைப்பின் பொதுவான பண்புகள். அடிப்படை கருத்து மற்றும் அம்சங்கள். உருவாக்கத்தின் வரலாறு மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள்

அல்தாய் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் லேபர் அண்ட் லா (கிளை)

தொழிலாளர் மற்றும் சமூக உறவுகளுக்கான அகாடமி

நிதி மற்றும் பொருளாதார பீடம்

பொருளாதார மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் பற்றிய அறிக்கை:

நிறுவனத்தின் பண்புகள், அதன் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை அம்சங்கள்

அறிமுகம்

1. நிறுவன LIS LLC இன் சிறப்பியல்புகள்

1.1 நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்

1.2 நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

1.3 நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் பண்புகள்

1.3.1 ஒத்துழைப்பு உறவுகள் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனை

1.3.2 நிறுவனத்தில் கணக்கியல் அமைப்பு

2. நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்

2.1 நிறுவன மேலாண்மை பொறிமுறை

2.2 கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறை கருவிகள்

2.3 உற்பத்தித் திட்டம் - ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை

2.4 நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல்

3. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளின் பண்புகள்

3.1 பணியாளர் மேலாண்மை

3.2 கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கை

முடிவுரை

தகவல் ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

நிறுவன பொருளாதாரம் என்பது மக்களுக்குத் தேவையான பொருள் மற்றும் பொருள் பொருட்களை உருவாக்கும் செயல்முறையின் சமூக-பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக பொறிமுறையைப் படித்து வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிவியல் ஆகும். நிறுவன பொருளாதாரம் பற்றிய ஆய்வு நடைமுறை பொருளாதார அறிவின் இன்றியமையாத அமைப்பிற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது.

கடுமையான வெளிப்புற சூழலின் அதிகரித்துவரும் நிலையற்ற தன்மை மற்றும் விரோதம் என்பது உலகெங்கிலும் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் தலைவர்களிடம் இன்னும் அதிகமான கோரிக்கைகளை வைக்கின்றன என்பதாகும். எனவே, குறிப்பாக, அவர்கள் கணிக்க முடியாத எதிர்காலத்தை கையாள்வதில் மிகவும் திறமையானவர்களாக மாற வேண்டும். மேலாளர்கள் மனப்பான்மை, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும், அவை வரும் ஆண்டுகளில் தெளிவாகவும் திறமையாகவும் நிர்வகிக்க உதவும்.

பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பார்வையில் இருந்து நிறுவன ஆராய்ச்சியின் பொருத்தம் இதுதான்.

ஆய்வின் நோக்கம் நிறுவன சங்கம் ஆகும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு"ஃபாக்ஸ்".

இந்த அமைப்பின் செயல்பாடுகள்தான் இந்த அறிக்கையின் பொருள்.

அறிக்கையை எழுதுவதில் தத்துவார்த்த, அனுபவ மற்றும் கணித முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன.

பொருளாதார நடைமுறைகள் மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் பற்றிய அறிக்கை மூன்று அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதல் அத்தியாயம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இரண்டாவது அத்தியாயம் நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் ஒழுங்குமுறை பற்றிய பகுப்பாய்வை முன்வைக்கிறது. மூன்றாவது அத்தியாயம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் இரண்டு பகுதிகளை விவரிக்கிறது: பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கை.

1. நிறுவன LIS LLC இன் சிறப்பியல்புகள்

1.1 நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் முழுப் பெயர் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "எல்ஐஎஸ்". நிறுவனத்தின் சுருக்கமான பெயர் LIS LLC ஆகும்.

நிறுவனத்தின் அஞ்சல் முகவரி: 658852 ஸ்டம்ப். ககரினா, 209.

நிறுவனத்தின் சட்ட முகவரி: 658852 ஸ்டம்ப். ககரினா, 209.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதாகும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய வகைகள் (பொருள்கள்) பின்வருவன: வணிக, இடைத்தரகர், வர்த்தகம், விளையாட்டுப் பொருட்களின் கொள்முதல் நடவடிக்கைகள், இந்த பொருட்களை விற்கும் சில்லறைக் கடைகளின் சொந்த நெட்வொர்க்கை உருவாக்குதல்; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படாத பிற வகையான நடவடிக்கைகள். தற்போதைய சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படாத வேறு எந்த வகையான செயல்பாடுகளையும் மேற்கொள்ள நிறுவனத்திற்கு உரிமை உண்டு. நிறுவனம் சில வகையான நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடலாம், அதன் பட்டியல் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒரு சிறப்பு முடிவின் (உரிமம்) அடிப்படையில் மட்டுமே.

அதன் செயல்பாட்டின் பொருளுக்கு ஏற்ப, நிறுவனத்திற்கு உரிமை உண்டு:

கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை, பண்டமாற்று, ஒப்பந்தங்கள், கடன்கள், போக்குவரத்து, ஆர்டர்கள் மற்றும் கமிஷன்கள், ஒப்பந்தங்கள், கூட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பங்கேற்பு உள்ளிட்ட நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், சங்கங்கள், கூட்டாண்மைகள் மற்றும் தனிநபர்களுடன் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பிற சட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள். டெண்டர்கள், ஏலம், போட்டிகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை வழங்குதல்.

அனைத்து வகையான அசையும் மற்றும் அசையாச் சொத்துக்களை உருவாக்குதல், கையகப்படுத்துதல், அந்நியப்படுத்துதல், எடுத்தல் மற்றும் குத்தகைக்கு விடுதல்.

நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் குடிமக்களுடன் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வாடிக்கையாளர் அல்லது ஒப்பந்தக்காரராக செயல்படுங்கள்.

தற்காலிக அறிவியல், உற்பத்தி மற்றும் படைப்பாற்றல் குழுக்களை உருவாக்குதல், கட்சிகளின் உடன்படிக்கையின் மூலம் அவர்களின் உழைப்புக்கான கட்டணத்துடன் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் நிபுணர்களை ஈர்க்கவும்.

உங்கள் தயாரிப்புகள், வேலைகள், சேவைகள், உற்பத்தி கழிவுகள் ஆகியவற்றை தற்போதைய சட்டத்தின்படி நிறுவப்பட்ட விலைகள் மற்றும் கட்டணங்களில் சுயாதீனமாக அல்லது கட்சிகளின் உடன்படிக்கை மூலம் விற்கவும்.

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப தேவையான பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் பிறவற்றைப் பெறுங்கள் பொருள் மதிப்புகள்மொத்த விற்பனை மற்றும் சில்லறை வர்த்தகம், ரொக்கமாக உட்பட, எந்த நிறுவனங்களிடமிருந்தும் தனிப்பட்ட குடிமக்களிடமிருந்தும்.

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க, சங்கங்கள், வணிக சங்கங்கள், வணிக நிறுவனங்கள், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடனான கூட்டு முயற்சிகள், புதுமையான மற்றும் வணிக வங்கிகள் போன்றவற்றின் நிறுவனர் மற்றும் உறுப்பினராக செயல்படுங்கள்.

ரூபிள் மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயத்தில் தொடர்புடைய வங்கி நிறுவனங்களில் சிறப்பு கணக்குகளைத் திறக்கவும். பகிரப்பட்ட கட்டுமானம் போன்றவற்றை ஒழுங்கமைக்க நிறுவன நிதியைக் குவித்தல்.

கட்சிகளின் ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளில் வங்கிக் கடன்களைப் பயன்படுத்தவும்.

தற்போதைய சட்டத்திற்கு முரண்படாத பிற நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள், அத்துடன் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பொருள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்

கிளைகள், கிளைகள், பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் போன்றவற்றை ஒழுங்கமைக்கவும் (திறந்த) கட்டமைப்பு அல்லது தனி பிரிவுகளாக, பல்வேறு நிறுவனங்களின் நிறுவனங்களை உருவாக்கவும் சட்ட வடிவங்கள்.

நீதிமன்றங்களில் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் செயல்படுங்கள் (நடுவர், மக்கள், நடுவர்).

நிறுவனம் ரஷ்ய சட்டத்தின் கீழ் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகும்: இது தனிச் சொத்தை வைத்திருக்கிறது மற்றும் இந்தச் சொத்துடனான அதன் கடமைகளுக்குப் பொறுப்பாகும், அதன் சொந்த பெயரில் சொத்து மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து அல்லாத உரிமைகளைப் பெறலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம், பொறுப்புகளை ஏற்கலாம் மற்றும் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் இருக்கலாம். நீதிமன்றம்.

நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் சாசனம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகளின் கட்டாய செயல்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

1.2 நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

லிஸ் எல்எல்சி என்ற நிறுவனம் விளையாட்டுப் பொருட்களின் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ளது. விற்கப்படும் பொருட்களின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: இதில் பனிச்சறுக்கு, மலையேறுதல், பாராசூட்டிங் போன்ற பல்வேறு உபகரணங்கள் அடங்கும்.

பொருட்களின் விற்பனையின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று, தேவையான அளவுகளில் நிலையான சொத்துக்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் சரியான பயன்பாடு ஆகும்.

நிலையான உற்பத்தி சொத்துகளுடன் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

அட்டவணை 1 - நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களை வழங்குதல்

எல்ஐஎஸ் எல்எல்சி

குறிகாட்டிகள்
வருவாய், ஆயிரம் ரூபிள்
நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் சராசரி ஆண்டு செலவு, ஆயிரம் ரூபிள்.
ஊழியர்களின் சராசரி ஆண்டு எண்ணிக்கை, மக்கள்.
மூலதன உற்பத்தித்திறன், தேய்த்தல்.
மூலதன தீவிரம், kopecks
ஒரு நபருக்கு மூலதன-உழைப்பு விகிதம், ஆயிரம் ரூபிள்.

மூலதன உற்பத்தித்திறன் காட்டி உற்பத்தி சொத்துக்கள் 1 ரூபிள் நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களிலிருந்து எவ்வளவு வருவாய் பெறப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், 2008 ஆம் ஆண்டில், பொது உற்பத்தி சொத்துக்களின் 1 ரூபிள் 44.8 ரூபிள் ஆகும் என்ற முடிவுக்கு வரலாம். வருவாய், இது 2007 ஐ விட 1.9 ரூபிள் அதிகம். மூலதன உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு வருவாய் அதிகரிப்பால் விளக்கப்படுகிறது. மூலதன தீவிரம் என்பது மூலதன உற்பத்தித்திறனின் தலைகீழ் குறிகாட்டியாகும். ஒரு யூனிட் பொருட்களை விற்க, 22.3 கோபெக்குகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிலையான சொத்துக்கள், இது 1.0 kopecks. 2007 ஐ விட குறைவாக. 2007 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் 2008 இல் நிறுவனத்தின் Lis LLC இன் மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம் 3.7 புள்ளிகளால் அதிகரித்தது. நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் சராசரி ஆண்டுச் செலவில் அதிகரிப்பு மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு ஆகியவற்றால் இந்தப் போக்கு விளக்கப்படுகிறது. 2008 ஆம் ஆண்டில், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் 1 ஊழியர் 43.4 ஆயிரம் ரூபிள்களைக் கொண்டிருந்தார். நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் விலை.

தேவையான தொழிலாளர் வளங்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தை போதுமான அளவு வழங்குதல், உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதற்கும் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, அதாவது, அனைத்து வேலைகளின் நேரமும் மற்றும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவு - தொகுதி, செலவு, லாபம். மற்றும் லாபம் - இதைப் பொறுத்தது.

LIS LLC இன் தொழிலாளர் வளங்களின் கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

அட்டவணை 2 மற்றும் படம். 1, 2007-2008 காலத்திற்கான மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை. குறைந்துள்ளது, 2008 இல் விற்பனைத் துறை மற்றும் விநியோகத் துறையில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு காரணமாக 2 நபர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு ஏற்பட்டது. கட்டமைப்பில் மிகப்பெரிய பங்கு வேலை படை LIS LLC நிறுவனங்கள் விற்பனைத் துறை ஊழியர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன - 25.0%.

அட்டவணை 2 - நிறுவன LIS LLC இன் பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் அமைப்பு

		மொத்தம் %		மொத்தம் %
இயக்குனர்
கணக்கியல்
விற்பனை துறை
கொள்முதல் துறை
விற்பனை துறை
சந்தைப்படுத்தல் துறை

கூட்டாட்சி மாநில சுயாட்சி கல்வி நிறுவனம்

உயர்ந்தது தொழில் கல்வி

"உரல் ஃபெடரல் பல்கலைக்கழகம் ரஷ்யாவின் முதல் ஜனாதிபதி பி.என். யெல்ட்சின் பெயரிடப்பட்டது

பாட வேலை

மூலம் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

"நிறுவன ZAO RTK இன் போட்டித்தன்மை"

தலைவர்: ஒடின்சோவா என்.எஃப்.

மாணவர்: ஆர்டெமோவா ஏ.வி.

ஆசிரியர்: பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை

குழு: EMZ 333008

№ தர புத்தகம்:

எகடெரின்பர்க்

அறிமுகம்

நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு பிரிவு

முக்கிய பகுப்பாய்வு நிதி குறிகாட்டிகள் CJSC "RTK"

சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாய பகுப்பாய்வு

ZAO RTK இன் போட்டித்தன்மையின் பகுப்பாய்வு

ஆராய்ச்சி பிரிவு

ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

வர்த்தக நிறுவனங்களின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையின் அம்சங்கள்

நவீன போக்குகள்ரஷ்யாவில் தொலைத்தொடர்பு சந்தையில்

திட்டப் பிரிவு

RTK CJSCயின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் நடைமுறை அம்சங்கள்

சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள்

RTK CJSC இன் செயல்பாடுகளில் நுகர்வோர் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான நடவடிக்கைகள்

ZAO RTK இன் பணியாளர்களின் தொழில்முறை நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள்

பொது பொருளாதார விளைவுநிறுவனங்களில் இருந்து

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

விண்ணப்பங்கள்

அறிமுகம்

மாறுதல் சந்தை பொருளாதாரம், போட்டியின் வளர்ச்சி, தோற்றம் பெரிய பல்வேறுநிறுவனங்களின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள் மற்றும் துறையில் ஈடுபாடு வர்த்தக நடவடிக்கைகள்மக்கள்தொகையில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியினர் ஒழுங்கமைப்பதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் தேவைக்கு வழிவகுத்துள்ளனர் வணிக நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள்.

சந்தை நிலைமைகளில் வர்த்தக நிறுவனங்கள்அவர்கள் கூட்டாளர்களுடன் அடிப்படையில் புதிய உறவுகளை ஏற்படுத்துகிறார்கள், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சிறப்பியல்பு கட்டுப்பாட்டாளர்கள் செயல்படுகிறார்கள், மேலும் வணிகக் கொள்கைகள் இலக்கு வைக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன.

சந்தையின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், வணிக செயல்முறைகளில் காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளை அடையாளம் காணாமல், பல்வேறு துறைகளில் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அறிவு: பொருளாதாரம், நிதி, வணிகச் சட்டம், மேலாண்மை மற்றும் பிற செயல்பாட்டுத் துறைகள் இல்லாமல் பயனுள்ள வணிகச் செயல்பாடு சாத்தியமற்றது.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தம் நிலைமைகளின் காரணமாகும் நவீன பொருளாதாரம்சுறுசுறுப்பாக வளரும் நிறுவனமானது, குறுகிய காலத்தில் அதன் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தக்கூடிய கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அதன் வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்.

வேலையின் நோக்கம் CJSC "ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனத்தின்" செயல்பாடுகளைப் படிப்பது, சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது. தற்போது, ​​இந்த தயாரிப்புகளுக்கு நுகர்வோர் அதிக தேவை உள்ளது, ஆனால் சந்தையில் நிறைய போட்டி உள்ளது, இது செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்த புதிய வழிகளைத் தேட நிறுவனங்களைத் தூண்டுகிறது.

குறிக்கோளுக்கு இணங்க, வேலையின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்:

கருத்தில் கொள்ளுங்கள் கோட்பாட்டு அடிப்படைமேலாண்மை நிதி நடவடிக்கைகள் CJSC "RTK";

நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை ஆய்வு செய்தல்;

பகுப்பாய்வு நடத்தவும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள்;

நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுங்கள்;

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைக் கவனியுங்கள்;

ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்கவும்.

ஆய்வின் பொருள் CJSC ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் பொருளாதார அமைப்பு மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வுநடவடிக்கைகள் வர்த்தக நிறுவனம், CJSC ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள்.

ஆய்வின் முறையான மற்றும் தத்துவார்த்த அடிப்படையானது சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதில் உள்ள முன்னணி உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகள் ஆகும். ஆய்வின் தலைப்பில் ஆராய்ச்சி Sinyaeva I., Sinyaev V., Zemlyak S. வர்த்தக சந்தைப்படுத்தல்; உஸ்பென்ஸ்கி ஐ.வி. சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக இணையம்; ஷபோவலோவ் V. A. சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு; சரஃபானோவா ஈ.வி. சந்தைப்படுத்தல்; போபோவா ஈ.வி. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துதல்; Deyan A. விற்பனையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனை செய்யும் இடத்தில் விளம்பரம் செய்தல் மற்றும் பிற.

பகுப்பாய்வு பிரிவு

நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்

CJSC "ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனம்" என்பது ஒரு தனி சிறப்பு அலகு ஆகும், இதன் அடிப்படையானது தொழில் ரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிலாளர் கூட்டு, இது, அதன் உற்பத்தி சாதனங்களின் உதவியுடன், நுகர்வோருக்குத் தேவையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, ஒரு அமைப்பு என்பது பொதுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் லாபம் ஈட்டுவதற்கும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனம் ஆகும்.

CJSC ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனம் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய சில்லறை சங்கிலிகளில் ஒன்றாகும், நாடு முழுவதும் அதன் சொந்த விற்பனை அலுவலகங்களில் சுமார் 2,500 உள்ளது. ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனமான CJSC இன் வரலாற்றின் தொடக்கப் புள்ளி மார்ச் 2, 2009 என்று கருதப்படுகிறது - செர்ஜி ருமியன்ட்சேவ் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநராக நியமிக்கப்பட்ட நாள், ஸ்வியாஸ்னோயிலிருந்து 12 உயர் மேலாளர்களுடன் இணைந்து உருவாக்க மற்றும் உருவாக்க அழைக்கப்பட்டது. சில்லறை வணிக நெட்வொர்க்எம்.டி.எஸ். உயர் நிர்வாகக் குழுவுடனான ஒப்பந்தம் காலாவதியானதும், MTS சில்லறை நெட்வொர்க்கின் நிர்வாகம் புதுப்பிக்கப்பட்டது, மேலும் புதியது CEOபோட்டித் தேர்வு நிலைமைகளின் கீழ் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய செர்ஜி ருமியன்ட்சேவிடமிருந்து பதவியைப் பெற்றார்.

CJSC ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனம் MTS இன் 100% துணை நிறுவனமாகும், MTS இன் பல பிராண்ட் சில்லறை நெட்வொர்க்கை நிர்வகிக்கிறது.

CJSC ரஷ்ய தொலைபேசி நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்: MTS ஒப்பந்தங்களின் விற்பனை, செல்போன் விற்பனை, சிறிய உபகரணங்கள், மோடம்கள் மற்றும் திசைவிகள், மொபைல் மற்றும் வீட்டில் இணையம், கிரெடிட் மற்றும் கிரெடிட் கார்டுகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மீது எந்தவொரு பொருட்களின் பதிவும். 2010 இல், ஒரு ஆன்லைன் ஸ்டோர் தொடங்கப்பட்டது: shop.mts.ru.

கூடுதல் செயல்பாடுகள்: எந்தவொரு ஆபரேட்டரின் சேவைகளுக்கான கட்டணம் மொபைல் தொடர்புகள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், Mosenergo, MGTS, போக்குவரத்து போலீஸ் அபராதங்கள், AVON, Rapida அமைப்பு மூலம் கடன் திருப்பிச் செலுத்துதல், கோல்டன் கிரவுன் பணப் பரிமாற்றங்கள், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, உத்தரவாத சேவை.

நிறுவனத்தின் நோக்கம்: சந்தாதாரர்களை ஷோரூம்களுக்கு ஈர்ப்பதன் மூலம் சில்லறை வணிக நெட்வொர்க்கை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் போட்டியின் நிறைகள்: ஆபரேட்டர் தயாரிப்பு மற்றும் உயர் தரம்சேவை. நிறுவனத்தின் முழக்கம்: "உங்களுக்கு என்ன தெரியும்".

RTK கடைகளின் சங்கிலி செல்போன்கள் மற்றும் துணைக்கருவிகளை விற்பனை செய்கிறது, அட்டவணை 1.1. செல்போன்கள் பரந்த அளவில் வழங்கப்படுகின்றன, இது நுகர்வோர் தேவையைப் பொறுத்து தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்டு விரிவாக்கப்படுகிறது. செல்லுலார் ஆக்சஸெரீஸ் விற்பனையிலும் இந்நிறுவனம் விலை சாதகமாக உள்ளது. உபகரணங்களுக்கான அதிக தேவையுடன் தொடர்புடைய ஒரு நன்மை என்னவென்றால், தயாரிப்பு உயர் தரத்தில் உள்ளது. பெரும்பாலான பாகங்கள் உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, இது வாங்குவதற்கு நுகர்வோரை ஈர்க்கிறது. தோல் கைப்பைகள் மற்றும் செல்போன்களுக்கான கேஸ்கள் அதிகம் தேவைப்படுகின்றன.

அட்டவணை 1.1 - பொருட்களின் முக்கிய வகைகளின் விலை பட்டியல்

கூடவே கைபேசிகள்மேலும் அவற்றுக்கான பாகங்கள், கூடுதல் தயாரிப்புகளாக நிறுவனம் அத்தகைய டிஜிட்டல் உபகரணங்களை வழங்குகிறது:

DECT - தொலைபேசிகள் மற்றும் வாக்கி-டாக்கிகள்;

தனிப்பட்ட ஆடியோ மற்றும் புகைப்பட உபகரணங்கள், வீடியோ கேமராக்கள்;

மடிக்கணினிகள், போர்ட்டபிள் டிவிகள் மற்றும் டிவிடி பிளேயர்கள்;

வானிலை நிலையங்கள், கேம் கன்சோல்கள் மற்றும் அவர்களுக்கான கேம்கள்.

செயற்கைக்கோள் தொலைக்காட்சி

டிஜிட்டல் தொலைக்காட்சி, கேபிள் தொலைக்காட்சி, தொலைபேசி

ஆர்டிகே கடைகளின் சங்கிலி பொதுமக்களுக்கு நேரடியாக பொருட்களை விற்கிறது, அதாவது. தனிநபர்கள், சில்லறை விற்பனையின் குறிப்பிட்ட முறைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.

ZAO RTK இல் சேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டாளர்களுக்கு இடையே செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரிவு உள்ளது. துறைகளின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்த விதிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன வேலை விபரம்அதிகாரிகள்.

அதன் செயல்பாடுகள், உறவுகள் மற்றும் அடிபணிதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட சேவைகளின் தொகுப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு ஆகும்.

மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கையானது மேலாண்மை எந்திரத்தின் பிரிவுகளுக்கு பல்வேறு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை அமைப்பு மற்றும் ஒதுக்கீடு ஆகும்.

ZAO RTK நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கிளைக்கும் அதன் சொந்த பொது இயக்குனர் இருக்கிறார், இந்த நிறுவனத்தில் இந்த நிலை இப்படி தெரிகிறது - விற்பனை இயக்குனர். அவர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறார், ஆனால் நிறுவனத்தை தனியாக நிர்வகிக்க முடியாது, எனவே அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட ஒரு செயல்பாட்டு எந்திரம் அல்லது நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் உருவாக்குவதை உறுதிசெய்ய இயக்குனருக்கு உதவும் பிரதிநிதிகள் உள்ளனர்.

நிறுவனம் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது: நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல். RTK CJSC இல் நிர்வாகம் ஒரு ஜனநாயக பாணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு வெளிப்பாடாகும் பொது பண்புகள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்நிறுவனங்கள். இதன் பொருள்:

நிறுவனத்தின் முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்களின் கூட்டுப் பங்கேற்பு;

ஊழியர்களிடையே தெளிவான தொடர்பு;

வளர்ந்த நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

தனிப்பட்ட திறன்களை வெளிப்படுத்த சிறந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் படைப்பு திறன்;

பொறுப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் கலைஞர்களின் சுய உறுதிப்பாடு;

பணிகளைச் செய்யும்போது சுய கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்தல்.

தற்போதைய நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது (படம் 1.1).

படம் 1.1 – நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள்

CJSC "RTK" பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் ஒரே மாதிரியான கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவு கூட்டுக் கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, இது இரு தரப்பினரும் ஒருவருக்கொருவர் சில கடமைகளைக் கொண்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சில கோரிக்கைகளை முன்வைக்கின்றனர்.

1.2 RTK CJSC இன் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முக்கிய காட்டி அதன் நிதி முடிவு, அட்டவணை 1.2.

அட்டவணை 1.2 இன் படி, 2012 உடன் ஒப்பிடும்போது 2013 இல் பின்வரும் மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன:

வருவாய் 28,142 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. அல்லது 12.44%;

செலவு 15,836 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. அல்லது 14.09%.

அட்டவணை 1.2 - 2012-2014 இல் RTK CJSC இன் நிதி முடிவுகளின் இயக்கவியல், ஆயிரம் ரூபிள்.

குறிகாட்டிகள்	2014	2015	2015 முதல் 2014 வரை மாற்றம்	2016	2016 முதல் 2015 வரை மாற்றம்
ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி,%	ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி,%
வருவாய்				12,44			7,52
விற்பனை செலவு				14,09			5,63
மொத்த லாபம்				10,80			9,43
வணிக செலவுகள்				1,75		-810	-2,79
நிர்வாக செலவுகள்				2,35		-1079	-4,92
விற்பனையிலிருந்து லாபம் (இழப்பு).				17,67			18,33
பிற நிறுவனங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம்				-			-
வட்டி பெறத்தக்கது				18,72			17,30
செலுத்த வேண்டிய சதவீதம்				404,08			43,37
வேறு வருமானம்			-2922	-62,41			187,56
இதர செலவுகள்				30,63		-4180	-22,13
வரிக்கு முன் லாபம் (இழப்பு).			-2286	-4,00			33,74
தற்போதைய வருமான வரி			-3054	-26,23			75,32
நிகர வருமானம் (இழப்பு)			-1303	-2,92			34,80

அடையாளம் காணப்பட்ட போக்கு 12,306 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம் மொத்த லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. அல்லது 10.8%. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் நிகர லாபம் 1,303 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்துள்ளது. அல்லது 2.92%, இது முக்கியமாக 7124 ஆயிரம் ரூபிள் செலுத்த வேண்டிய வட்டி அதிகரிப்பால் ஏற்பட்டது. அல்லது 404.08%. பரிசீலனையில் உள்ள குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் வரைபடத்தில் தெளிவாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது (படம் 1.2).

2014ல் நிலைமை மாறியது. அட்டவணை 1.2 இன் படி, 2013 உடன் ஒப்பிடும்போது 2014 இல் பின்வரும் மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன:

வருவாய் 19,123 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. அல்லது 7.52%;

செலவு 7222 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. அல்லது 5.63%.

அடையாளம் காணப்பட்ட போக்கு 11,901 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம் மொத்த லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. அல்லது 9.43%. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் நிகர லாபம் 15,096 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. அல்லது 34.80%, இது முக்கியமாக நிறுவனத்தின் பிற செலவுகளை 4180 ஆயிரம் ரூபிள் குறைப்பதால் ஏற்பட்டது. அல்லது 22.13%. பரிசீலனையில் உள்ள குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் வரைபடத்தில் தெளிவாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது (படம் 1.2).

படம் 1.2 - 2012-2014 இல் RTK CJSC இன் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல், ஆயிரம் ரூபிள்.

RTK CJSC இன் நிதி முடிவுகளின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொண்டு, 2014 ஆம் ஆண்டில் நிதி முடிவுகளின் இயக்கவியலில் நேர்மறையான போக்கு இருந்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் வருவாயில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பை பாதித்தது. நிகர லாபம் 2014 ஆம் ஆண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில்

நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் மற்றும் நிதி முடிவுகளின் மேலாண்மை ஆகியவை லாப குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், அட்டவணை 1.3.

அட்டவணை 1.3 இன் படி, அனைத்து லாபம் குறிகாட்டிகளும் 2013 இல் குறைந்துவிட்டன என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். விதிவிலக்கு நிதி லாபம்.

அட்டவணை 1.3 - 2014-2016 இல் RTK CJSC இன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

காட்டி பெயர்	2014	2015	2015 முதல் 2014 வரை மாற்றம்	2016	2016 முதல் 2015 வரை மாற்றம்
ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி	ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி
பொருளாதார லாப விகிதம்	0,124	0,113	-0,011	-8,63	0,130	0,017	15,06
குணகம் நிதி லாபம்	0,171	0,284	0,113	66,15	0,339	0,055	19,19
வணிக லாப விகிதம்	0,197	0,170	-0,027	-13,65	0,214	0,043	25,38
வெளியில் லாப விகிதம் நடப்பு சொத்து	0,178	0,132	-0,046	-25,93	0,162	0,030	22,54

2016 இல், நிலைமை மாறியது - அனைத்து லாப குறிகாட்டிகளும் அதிகரித்தன. மேலும், 2016 இல் அவற்றின் மதிப்பு 2014 இன் அளவை விட அதிகமாக உள்ளது. ஒரே விதிவிலக்கு அல்லாத நடப்பு சொத்துக்களின் இலாப விகிதம் ஆகும். இவ்வாறு, 2014-2016 ஆய்வுக் காலத்தில் நாம் முடிவு செய்யலாம். லாப குறிகாட்டிகள் அதிகரித்துள்ளன. இலாபத்தன்மை குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் வரைபடத்தில் தெளிவாக வழங்கப்பட்டுள்ளது (படம் 1.3).

படம் 1.3 - 2014-2016 இல் RTK CJSC இன் இலாப விகிதங்களின் இயக்கவியல்.

வளர்ந்து வரும் போக்கு 2016 இல் நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, இது முந்தைய பகுப்பாய்வில் அடையாளம் காணப்பட்டது. லாப விகிதங்களின் அதிகரிப்பு 2016 இல் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது.

பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி RTK CJSC இன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனையும் மதிப்பீடு செய்வோம் வணிக நடவடிக்கைநிறுவனங்கள் மற்றும் இந்த நோக்கத்திற்காக முக்கிய விற்றுமுதல் குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுவோம், அட்டவணை 1.4.

அட்டவணை 1.4 இன் படி, 2015 இல் நிறுவனத்தின் சொத்து விற்றுமுதல் விகிதம் 2014 உடன் ஒப்பிடும்போது 5.81% அதிகரித்து 0.66 ஆக இருந்தது. 2016 ஆம் ஆண்டில், இந்த குறிகாட்டியின் மதிப்பு 2013 உடன் ஒப்பிடும்போது 8.23% 0.61 அளவிற்கு குறைந்தது, இது நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் குறைவதைக் குறிக்கிறது.

2015 இல் மூலதன உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டியானது 2014 உடன் ஒப்பிடும்போது 16.47% அதிகரித்து 1.37 ஆக இருந்தது. 2014 இல், மூலதன உற்பத்தித்திறன் 2015 உடன் ஒப்பிடும்போது 9.46% அதிகரித்து 1.50 ஆக இருந்தது. எனவே, ஆய்வுக் காலத்தில், மூலதன உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டியில் அதிகரிப்பு உள்ளது, அதாவது. ஆய்வுக் காலத்தில் நிலையான சொத்துக்களின் விற்றுமுதல் அதிகரித்தது.

அட்டவணை 1.4 - RTK CJSC இன் வணிக நடவடிக்கை குறிகாட்டிகள்

காட்டி பெயர்	2014	2015	2015 முதல் 2014 வரை மாற்றம்	2016	2016 முதல் 2015 வரை மாற்றம்
ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி	ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி
சொத்து விற்றுமுதல் விகிதம்	0,63	0,66	0,04	5,81	0,61	-0,05	-8,23
மூலதன உற்பத்தி விகிதம்	1,18	1,37	0,20	16,87	1,50	0,13	9,46
தற்போதைய சொத்து விற்றுமுதல் விகிதம்	2,04	4,56	2,52	123,64	3,08	-1,48	-32,48
விற்றுமுதல் விகிதம் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்	8,28	8,12	-0,16	-1,95	7,49	-0,62	-7,69
விற்றுமுதல் விகிதம் பெறத்தக்க கணக்குகள்	25,11	24,07	-1,04	-4,13	27,16	3,09	12,83
ஈக்விட்டி விற்றுமுதல் விகிதம்	0,87	1,67	0,80	92,42	1,59	-0,08	-4,93

2015 ஆம் ஆண்டில் தற்போதைய சொத்துக்களின் வருவாய் விகிதம் 2014 உடன் ஒப்பிடும்போது 123.64% அதிகரித்துள்ளது, இது தற்போதைய சொத்துக்களின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அதிகரிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகரிப்பதில் அவர்களின் பங்கேற்பைக் குறிக்கிறது. 2016 இல், இந்த குறிகாட்டியின் மதிப்பு 2015 உடன் ஒப்பிடும்போது 32.48% குறைந்துள்ளது, அதாவது. தற்போதைய சொத்துக்களின் வருவாய் குறைந்தது. இருப்பினும், 2014 இன் குறிகாட்டியின் மதிப்பு 2014 இன் அளவை விட அதிகமாக உள்ளது, அதாவது 2014-2016 காலகட்டத்தில். தற்போதைய சொத்துக்களின் வருவாய் மற்றும் அதன்படி, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அதிகரித்துள்ளது.

ஆய்வுக் காலம் முழுவதும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் விற்றுமுதல் விகிதம் குறைந்தது. எனவே 2014 இல் காட்டி மதிப்பு 8.28, 2013 இல் - 8.12, 2016 இல் - 7.49. அடையாளம் காணப்பட்ட போக்கு இந்த கடனின் விற்றுமுதல் விகிதத்தில் குறைவதைக் குறிக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் இலவச கடன் வளங்கள் மூலம் அதன் நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதில் முன்னுரிமை அளிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

ஆய்வுக் காலத்தில் பெறத்தக்க விற்றுமுதல் விகிதம் 2014 இல் 25.11 இல் இருந்து 2016 இல் 27.16 ஆக அதிகரித்தது. இதன் விளைவாக, இந்த வகை கடனுக்கான விற்றுமுதல் விகிதம் அதிகரித்தது, இது நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளில் குறைப்பு மற்றும் அதன் சேகரிப்பில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது. .

2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஈக்விட்டி விற்றுமுதல் விகிதம் 1.67 ஆக இருந்தது, இது 2014 இன் அளவை விட அதிகமாகும். 2016 ஆம் ஆண்டில், 1.59 என்ற அளவிற்கு குறிகாட்டியில் சிறிது குறைவு ஏற்பட்டது, அதாவது. மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில் பங்கு மூலதனத்தின் விற்றுமுதல் குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், எதிர்மறையான போக்கு என்னவென்றால், வருவாயை அதிகரிப்பதை விட பங்கு மூலதனத்தை குறைப்பதன் மூலம் அடையப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கை குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் வரைபடத்தில் தெளிவாக வழங்கப்பட்டுள்ளது (படம் 1.4).

படம் 1.4 - 2014-2016 இல் RTK CJSC இன் வணிக நடவடிக்கை குணகங்களின் இயக்கவியல்.

படம் 1.4 மற்றும் அட்டவணை 1.4 இல் உள்ள தரவுகளின்படி, நிறுவனத்தின் விற்றுமுதல் குறிகாட்டிகள் மேம்பட்டுள்ளன, அதன் விளைவாக, 2014-2016 இல் அதன் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை நாம் முடிவு செய்யலாம்.

நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை, அட்டவணை 1.5 இன் பணப்புழக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வோம். அட்டவணை 1.5 இல் பெறப்பட்ட தரவை நிபந்தனையுடன் ஒப்பிடுகிறோம் முழுமையான பணப்புழக்கம்இருப்பு (A1≥P1; A2≥P2; A3≥P3; A4≤P4). அதே நேரத்தில், நாங்கள் அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறோம் ஒரு தேவையான நிபந்தனைஇருப்புநிலைக் குறிப்பின் முழுமையான பணப்புழக்கம் என்பது முதல் மூன்று ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிறைவேற்றுவதாகும், நான்காவது சமத்துவமின்மை சமநிலைப்படுத்தும் தன்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது: அதன் நிறைவேற்றம் நிறுவனத்தின் சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் இருப்பைக் குறிக்கிறது.

அட்டவணை 1.5 - 2014-2016 இல் CJSC RTK இன் இருப்புநிலையின் பணப்புழக்கத்தின் பகுப்பாய்வு, ஆயிரம் ரூபிள்.

சொத்துக்கள்	2012	2013	2014	செயலற்றது	2012	2013	2014
A 1				பி 1
A 2				பி 2
A 3				பி 3
A 4				பி 4
இருப்பு				இருப்பு
கணக்கீடு	ஒப்பீடு	நெறி	நிலை
A 1 -P 1		-307		A 1 ≥P 1	A 1 >P 1	A 1<П 1	A 1 >P 2
A 2 -P 2	-9402	-45137	-62738	A 2 ≥P 2	A 2<П 2	A 2<П 2	A 2<П 3
A 3 -P 3	-39184	-130345	-155995	A 3 ≥P 3	A 3<П 3	A 3<П 3	A 3<П 4
A 4 -P 4	-10504			A 4 ≤P 4	A 4<П 4	A 4 >P 4	A 4 >P 5

அட்டவணை 1.5 இன் படி, 2014 இல், RTK CJSC இன் இருப்புநிலையின் பணப்புழக்கம் முற்றிலும் வேறுபட்டது - முழுமையான பணப்புழக்கத்தின் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை, அதாவது. நிறுவனத்தால் தற்போதைய பொறுப்புகளை மட்டுமே ஈடுகட்ட முடிந்தது. 2015 ஆம் ஆண்டில், நிலைமை மோசமடைந்தது மற்றும் RTK CJSC இனி தற்போதைய பொறுப்புகளை ஈடுகட்ட முடியாது, மேலும் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை முற்றிலும் திரவமற்றதாக இருந்தது (அனைத்து நிபந்தனைகளும் பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை). 2016 ஆம் ஆண்டில், நிலைமை 2014 இன் நிலைக்கு ஓரளவு மேம்படுகிறது. பொதுவாக, நிறுவனத்திற்குத் தீர்வுத் தன்மையில் சிக்கல்கள் இருப்பதாக நாம் முடிவு செய்யலாம்.

நிறுவனத்தின் கடன்தொகையின் ஆழமான பகுப்பாய்விற்கு, பணப்புழக்க விகிதங்களைக் கணக்கிடுகிறோம், அட்டவணை 1.6.

அட்டவணை 1.6 இல் உள்ள தரவை பகுப்பாய்வு செய்து பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கிறோம்:

2014 இல் தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதம் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மதிப்பை விட அதிகமாக உள்ளது, அதாவது. நிறுவனம் குறுகிய கால கடமைகளை செலுத்த போதுமான நிதி இருந்தது. 2015-2016 இல், குறிகாட்டியின் மதிப்பு 2014 உடன் ஒப்பிடும்போது முறையே 0.64 மற்றும் 0.81 ஆக குறைந்தது, இது பரிந்துரைக்கப்பட்ட மதிப்பை விட குறைவாக உள்ளது. இந்த குறிகாட்டியின் குறைப்பு சரக்கு விற்றுமுதல் குறைவு மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

அட்டவணை 1.6 - 2014-2016 இல் RTK CJSC இன் பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனளிப்பு விகிதங்களின் இயக்கவியல் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

2014 இல் விரைவான விகிதம் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மதிப்புக்கு ஒத்திருக்கிறது, அதாவது. நிறுவனம் குறுகிய கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமான நிதியை உறுதி செய்ய முயன்றது. 2015-2016 இல் குறிகாட்டியின் மதிப்பு 2014 இன் நிலையுடன் ஒப்பிடும்போது முறையே 0.48 மற்றும் 0.70 ஆக குறைந்தது, இது பரிந்துரைக்கப்பட்ட நிலைக்கு (0.8-1.5) கீழே உள்ளது, எனவே, குறுகிய கால கடமைகளை திருப்பிச் செலுத்த நிறுவனத்திடம் தற்போது நிதி இல்லை.

2014-2016 இல் முழுமையான பணப்புழக்க விகிதம் நிலையான மதிப்புக்கு ஒத்திருக்கிறது, அதாவது. அனைத்து குறுகிய கால கடன் பொறுப்புகளும் ரொக்கம் மற்றும் குறுகிய கால நிதி முதலீடுகளால் மூடப்பட்டிருக்கும். இருப்பினும், மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள காலகட்டத்தில் காட்டி மதிப்பு குறைகிறது, அதாவது. பணத்திற்கு சமமான தற்போதைய கடன்களின் கவரேஜ் அளவு குறைக்கப்படுகிறது. பணப்புழக்கம் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் வரைபடத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளது (படம் 1.5).

படம் 1.5 - 2012-2014 இல் RTK CJSC இன் பணப்புழக்க விகிதங்களின் இயக்கவியல்.

படம் 1.5 இன் படி, RTK CJSC இன் அனைத்து பணப்புழக்கக் குறிகாட்டிகளிலும் சரிவின் இயக்கவியலை ஒருவர் தெளிவாகக் காணலாம். பணப்புழக்க விகிதங்களின் மதிப்புகள் மற்றும் இயக்கவியல் 2015-2016 இல் அதன் கடனளிப்பு குறைவதைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை மதிப்பிட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

நிதி நிலைத்தன்மையின் வகையை மதிப்பிடுவதற்கு தேவையான குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுவோம், அட்டவணை 1.7.

அட்டவணை 1.7 - 2014-2016 இல் RTK CJSC இல் நிதி நிலைமையின் வகை மதிப்பீடு.

குறிகாட்டிகள்	சின்னம், கணக்கீட்டு சூத்திரம்	பொருள்,
2014	2015	2016
சரக்கு செலவு	Z
சொந்த பணி மூலதனம்	SOS=SK-VA		-175789	-188674
சொந்த மற்றும் நீண்ட கால கடன் வாங்கிய நிதிகளின் செலவு	SOS+DP		-31260	-20476
சொந்த, நீண்ட கால நிதி மற்றும் குறுகிய கால கடன் வாங்கிய நிதிகளின் செலவு	SOS+DP+KP
அதிகப்படியான (+) அல்லது சொந்த மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை (-).	FS= SOS-W		-177319	-190542
அதிகப்படியான (+) அல்லது குறைபாடு (-) இருப்பு மற்றும் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான சொந்த மற்றும் நீண்ட கால கடன் ஆதாரங்கள்	FD=(SOS+DP)–Z		-32790	-22344
இருப்புக்கள் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய ஆதாரங்களின் மொத்தத் தொகையின் அதிகப்படியான (+) அல்லது குறைபாடு (-)	FO=(SOS+DP +KP)-Z
சூழ்நிலை		FS>0	FS<0	FS<0
FD>0	FD<0	FD<0
FO>0	FO>0	FO>0

கணக்கீட்டு முடிவுகள் 2014 இல் RTK CJSC இன் நிதி நிலை நிலையானது என்பதைக் காட்டுகிறது, எனவே, நிறுவனத்திற்கு போதுமான சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி உள்ளது. 2015-2016 இல் நிலைமை மாறியது மற்றும் நிறுவனம் தனது கடமைகளை ஈடுகட்ட போதுமான சொந்த மற்றும் நீண்ட கால கடன் வாங்கிய நிதிகளை கொண்டிருக்கவில்லை. அதன் அனைத்து பொறுப்புகளையும் முதலீடு செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நிறுவனம் அதன் பில்களை செலுத்த முடியும்.

நிதி ஸ்திரத்தன்மை குணகங்களின் பகுப்பாய்வு, அட்டவணை 1.8, நிதி ஸ்திரத்தன்மையை இன்னும் விரிவாக மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சொத்துக்கும் அவை சுதந்திரத்தை வகைப்படுத்துவதால், நிறுவனம் நிதி ரீதியாக போதுமான அளவு நிலையானதா என்பதை அளவிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

அட்டவணை 1.8 - 2014-2016 இல் RTK CJSC இன் நிதி நிலைத்தன்மை குணகங்கள்.

காட்டி பெயர்	2014	2015	2015 முதல் 2014 வரை மாற்றம்	2016	2016 முதல் 2015 வரை மாற்றம்
ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி	ஏபிஎஸ். ஆஃப்	வளர்ச்சி
ஈக்விட்டி செறிவு விகிதம்	0,722	0,397	-0,325	-45,01	0,383	-0,014	-3,47
கடன் மூலதன செறிவு விகிதம்	0,278	0,603	0,325	116,9	0,617	0,014	2,28
நிதி சார்பு விகிதம்	1,385	2,519	1,134	81,85	2,609	0,09	3,59
ஈக்விட்டி சுறுசுறுப்பு விகிதம்	0,04	-1,153	-1,193	-2964,1	-1,094	0,059	-5,1
நீண்ட கால முதலீட்டு கட்டமைப்பு குணகம்	0,219	0,44	0,222	101,49	0,466	0,025	5,79
நீண்ட கால அந்நிய விகிதம்	0,173	0,487	0,313	180,69	0,494	0,007	1,47
கடன் மூலதன கட்டமைப்பு விகிதம்	0,545	0,624	0,079	14,58	0,606	-0,018	-2,89
ஈக்விட்டி விகிதத்திற்கு கடன்	0,385	1,519	1,134	294,43	1,609	0,09	5,96
சொந்த நிதி ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் விகிதம்	0,029	-0,458	-0,487	-1675	-0,419	0,038	-8,39
நிதி நிலைத்தன்மை விகிதம்	0,873	0,773	-0,1	-11,46	0,757	-0,016	-2,11

அட்டவணை 1.8 இன் படி, ஆய்வுக் காலத்தில் பங்கு மூலதனத்தின் செறிவு விகிதம் 2014 இல் 0.722 இல் இருந்து 2016 இல் 0.383 ஆகக் குறைந்துள்ளது. 2015-2016 இல் இந்த விகிதத்தின் மதிப்பு. தரநிலையை பூர்த்தி செய்யவில்லை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் முறையே 39.7% மற்றும் 38.3% மட்டுமே அதன் சொந்த நிதியிலிருந்து நிதியளிக்கப்பட்டது என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த சூழ்நிலைகள் நிறுவனத்தின் கடனை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. கடன் மூலதன செறிவு விகிதம் 2012 இல் 0.278 இல் இருந்து 2014 இல் 0.617 ஆக அதிகரித்தது, இது நெறிமுறை மதிப்பின் (0.5) மேல் வரம்பிற்கு மேல் உள்ளது.

மதிப்பாய்வின் போது நிதி சார்பு குணகம் 2012 இல் 1.385 இல் இருந்து 2016 இல் 2.609 ஆக அதிகரித்துள்ளது. 2015-2016 இல் காட்டி மதிப்பு. பரிந்துரைக்கப்பட்ட மதிப்பை விட அதிகம். அடையாளம் காணப்பட்ட போக்கு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட சொந்த நிதிகளின் பங்கைக் குறைப்பதைக் குறிக்கிறது.

2014-2016 இல் பங்கு மூலதன சுறுசுறுப்பு விகிதம். நிறுவப்பட்ட தரநிலையை (0.1 க்கு மேல்) மற்றும் 2015-2016 இல் சந்திக்கவில்லை. காட்டி மதிப்பு எதிர்மறையாக உள்ளது. அடையாளம் காணப்பட்ட போக்கு தற்போதைய சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யப்பட்ட பங்கு மூலதனத்தின் அளவு குறைவதைக் குறிக்கிறது, அதாவது. சொந்த நிதிகளின் இயக்கம் குறைகிறது. அதன்படி, ஆய்வுக் காலத்தில் நீண்ட கால முதலீடுகளின் கட்டமைப்பின் குணகம் 2014 இல் 0.219 இல் இருந்து 2016 இல் 0.466 ஆக அதிகரித்தது.

நீண்ட கால அந்நியச் செலாவணி விகிதம் 2014 இல் 0.173 இல் இருந்து 2016 இல் 0.494 ஆக அதிகரித்துள்ளது. அடையாளம் காணப்பட்ட போக்கு, நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களில் 5% மட்டுமே கடன் வாங்கிய நிதிகளால் நிதியளிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. கடன் மூலதன கட்டமைப்பு விகிதம் 2014 இல் 0.545 இல் இருந்து 2016 இல் 0.606 ஆக அதிகரித்தது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பது முக்கியமாக நீண்ட கால கடன்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் நிகழ்கிறது, அவை தற்போதைய சொத்துக்களுக்கு நிதியளிக்கப் பயன்படுகின்றன.

2014 இல் 0.385 இல் இருந்த சமபங்கு மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் விகிதம் 2016 இல் 1.609 ஆக அதிகரித்தது. 2015-2016 இல் காட்டி மதிப்பு. நிலையான மதிப்புடன் (1 க்கும் குறைவானது) ஒத்துப்போகவில்லை, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதியுதவி முக்கியமாக கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்ற முடிவை உறுதிப்படுத்துகிறது, மொத்த நிதியுதவியில் அதன் பங்கு வளர்ந்து வருகிறது.

முழு ஆய்வுக் காலம் முழுவதும் சொந்த நிதி ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான விகிதம் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்கள் முக்கியமாக கடன் வாங்கிய நிதிகளால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. அடையாளம் காணப்பட்ட போக்குகள் இருந்தபோதிலும், நிதி ஸ்திரத்தன்மை விகிதம் திருப்திகரமான அளவில் உள்ளது - மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள முழு காலகட்டத்திலும் காட்டி மதிப்பு தரத்தை விட அதிகமாக உள்ளது.

பொதுவாக, RTK CJSC இன் நிதி ஸ்திரத்தன்மை குறைவதை ஒருவர் தீர்மானிக்க முடியும், இது கடன் வாங்கிய மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதில் முன்னுரிமையின் மாற்றத்தின் காரணமாகும். கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதில் அதிகரிப்பு அதன் கடனைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள ZAO RTK அலுவலகத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வோம், அட்டவணை 1.9.

அட்டவணை 1.9 - 2014-2016 இல் யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள ZAO RTK இன் அலுவலகத்தின் நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.

அட்டவணை 1.9 இன் படி, யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள RTK CJSC இன் அலுவலகத்தின் வருவாய் 6.3 மில்லியன் ரூபிள் இருந்து அதிகரித்துள்ளது. 2014 இல் 9.65 மில்லியன் ரூபிள். 2016 இல். 2014 முதல், நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் செலவுகளின் பங்கு 54.31 இலிருந்து 54.68% ஆக அதிகரித்துள்ளது. எவ்வாறாயினும், மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட முழு காலகட்டத்திலும் நிறுவனத்தின் விளிம்பு 45% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது, இது ஒரு நல்ல முடிவு மற்றும் செயல்பாட்டை பயனுள்ளதாக வகைப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் நிறுவனம் அதன் விற்பனை வருவாயை 20% இல் பராமரிக்கிறது. வர்த்தக விற்றுமுதலின் அமைப்பு வரைபடத்தில் தெளிவாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது (படம் 1.6).

படம் 1.6 இன் படி, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலம் முழுவதும் கோவ்ரோவில் உள்ள RTK CJSC அலுவலகத்தின் வருவாய் அமைப்பு மிகவும் நிலையானது மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் 54% மற்றும் மொத்த வருமானத்தில் 45% ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தது.

படம் 1.6 – யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள RTK CJSC அலுவலகத்தின் வருவாய் கட்டமைப்பின் இயக்கவியல், %

யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள RTK CJSC அலுவலகத்தின் வருவாய் இயக்கவியல் பற்றிய பகுப்பாய்வை காலாண்டு, அட்டவணை 1.10 மூலம் முன்வைப்போம்.

அட்டவணை 1.10 - 2014-2016 இல் கோவ்ரோவில் உள்ள RTK CJSC அலுவலகத்தின் வருவாய் வளர்ச்சி. தற்போதைய விலையில் காலாண்டில், ஆயிரம் ரூபிள்.

காலாண்டு	2014	2015	2016	விலகல்	வளர்ச்சி விகிதம், %
2014 முதல் 2015	2016 2015 முதல்	2015 முதல் 2014 வரை	2016 முதல் 2015 வரை
	1431,95	1702,84	2106,16	270,89	403,32	118,92	123,69
	1506,93	1813,84	2298,20	306,91	484,36	120,37	126,70
	1597,46	1964,48	2538,28	367,02	573,80	122,98	129,21
	1779,53	1969,80	2713,00	190,27	743,20	110,69	137,73
மொத்தம்	6315,87	7450,96	9655,60	1135,09	2204,64	117,97	129,59

அட்டவணை 1.10 இன் படி, 2014 உடன் ஒப்பிடும்போது 2015 முழுவதும், காலாண்டில் விற்றுமுதல் நிலையான அதிகரிப்பு இருந்தது. அதே நேரத்தில், 3 வது காலாண்டில் அதிகபட்ச வளர்ச்சி விகிதம் - 122.98% ஆகவும், 4 வது காலாண்டில் மிகக் குறைவாக - 110.69% ஆகவும் காணப்பட்டது. 2016 ஆம் ஆண்டின் காலாண்டில் வர்த்தக விற்றுமுதல் அளவு மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வு, 4 வது காலாண்டில் - 743.20 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் சிறியது - 1 வது காலாண்டில் - 403.32 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு அடிப்படையில் வர்த்தக விற்றுமுதலில் மிகப்பெரிய விலகல் காணப்பட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது. வர்த்தக விற்றுமுதலின் வளர்ச்சி விகிதமும் விநியோகிக்கப்படுகிறது: 4 வது காலாண்டில் அதிக வளர்ச்சி விகிதம் காணப்படுகிறது - 137.73%, மற்றும் 1 வது காலாண்டில் மிகக் குறைவு - 123.69%. காலாண்டுகளுக்கு இடையில் வர்த்தக வருவாயின் சீரற்ற வளர்ச்சிக்கான காரணம் நுகர்வோர் தேவையின் பருவகாலத்திற்கு காரணமாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, புத்தாண்டு அல்லது பிப்ரவரி 23 க்கு முன் தொலைபேசிகள் மற்றும் டேப்லெட்டுகளின் விற்பனை பெருமளவில் அதிகரிக்கிறது.

1.3 RTK CJSCயின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் பகுப்பாய்வு

விற்கப்படும் பொருட்களின் வரம்பின் அகலம் ஒரு முக்கியமான போட்டி நன்மை. கிடைக்கக்கூடிய வகைப்படுத்தலில் நுகர்வோர் மனப்பான்மையைக் கண்டறிய, யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள RTK CJSC விற்பனை ஷோரூமை வாங்குபவர்களிடையே ஒரு எளிய மாதிரி முறையைப் பயன்படுத்தி 233 வாடிக்கையாளர்களை ஆய்வு செய்து RTK CJSC இல் ஒரு ஆய்வு நடத்தப்பட்டது. பதில்களின் அமைப்பு ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது (படம் 1.7).

எந்தவொரு சமூகத்தின் வாழ்விலும் பல்வேறு அமைப்புகள் பங்கு கொள்கின்றன. அவை வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன. ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒரு நபருக்கு பொருள் அல்லது ஆன்மீக நன்மைகளை வழங்கவும் சேவைகளை வழங்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

அத்தகைய சமூக அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் வகைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, அவற்றை பட்டியலிடுவது கூட கடினம். இது அனைத்து வகையான தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனமாகவோ அல்லது பொதுத்துறை நிறுவனமாகவோ (பள்ளி, மருத்துவமனை போன்றவை) இருக்கலாம். இது ஒரு கிளப் அல்லது பார்ட்டியாக இருக்கலாம், அங்கு மக்கள் கூடி தங்கள் கருத்துக்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்தவும், ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும். ஒரு நிறுவனத்தின் குணாதிசயங்கள் அது எந்த வகையான செயல்பாட்டைச் சேர்ந்தது, அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகளும் பொதுவானவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. மனிதன் ஒரு சமூக உயிரினம். எனவே, ஒரு அமைப்பாக எங்களுக்கு இந்த வகையான தொடர்பு தேவை.

பொதுவான கருத்து

ஒரு அமைப்பின் அடிப்படை பண்புகளை புரிந்து கொள்ள, இந்த சமூக அலகு வரையறையை நீங்கள் முதலில் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஏற்பாடு என்ற சொல் லத்தீன் மொழியிலிருந்து வந்தது. மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, இதன் பொருள் "நான் தெரிவிக்கிறேன்", "நான் ஏற்பாடு செய்கிறேன்". இது ஒரு வகை சமூக அமைப்பாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய ஒன்றிணைகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்கள், கருத்துகள் மற்றும் செயல்களை சில விதிகள் மற்றும் சட்டங்களின்படி செயல்படுத்துகிறார்கள்.

மக்களிடையே இந்த வகையான தொடர்பு சமூகத்தின் முதன்மை அலகு ஆகும். அமைப்பு சமூகத்தின் ஒரு பொருளாகவும் பொருளாகவும் செயல்படுகிறது. அதன் எல்லைகள் அதன் இலக்குகளை அடையும் செயல்பாட்டுக் கோளத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த மக்கள் சமூகம் பல கட்டமைப்பு கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் பெரிய பொதுக் குழுவின் பகுதியாகவும் இருக்கலாம்.

தனித்தன்மைகள்

அமைப்பின் பண்புகள் பல அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. இது ஒரு திறந்த அமைப்பு என்றுதான் சொல்ல வேண்டும். எந்தவொரு அமைப்பும் மற்ற சமூகத்துடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, அதன் உள்ளே மூன்று செயல்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. ஆரம்பத்தில், இந்த தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அலகு வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தேவையான வளங்களை பயன்படுத்துகிறது மற்றும் குவிக்கிறது. இவை மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், தகவல் போன்றவையாக இருக்கலாம். பின்னர் ஈர்க்கப்பட்ட வளங்கள் நிறுவனத்திற்குள் செயலாக்கப்படும். தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன, சில காட்சிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, முதலியன.

அத்தகைய அமைப்பு அதன் தர்க்கரீதியான முடிவைக் கொண்டுள்ளது. இது வளங்களின் திரும்புதல். இந்த சமூக வகை அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவை வெளிப்புற சூழலுக்கு வழிநடத்துகிறது. மேலும், நிறுவனம் பொருளாதார நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக இதைச் செய்கிறது. சேவைத் துறையும் சில சமயங்களில் இலாப நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் ஆரம்பத்தில் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக சேவைகளை வழங்க உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களும் உள்ளன. இது அவர்களின் செயல்பாட்டின் நோக்கம். சில சங்கங்கள் ஆன்மீக விழுமியங்களைப் பெறுவதில் இறுதி முடிவுக்காக காத்திருக்கின்றன. இது அனைத்தும் சமூகத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகளைப் பொறுத்தது.

வரையறையில் இரண்டு பார்வைகள்

இதற்கான வரையறையின் அடிப்படையில் அமைப்பின் பொதுவான பண்புகள் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.இதை இரண்டு அர்த்தங்களில் புரிந்து கொள்ளலாம். முதல் அணுகுமுறை ஒரு முழுமையின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளைக் கருதுகிறது. முழு குழுவின் உள் ஒழுங்கு பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நடத்தை விதிகளால் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இரண்டாவது அணுகுமுறை குறிப்பிட்ட இணைப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து செயல்களின் செயல்முறையாக அமைப்பை வரையறுக்கிறது. இந்த பார்வையின் சாராம்சம் காலப்போக்கில் தகவல்தொடர்புகளின் அளவு மற்றும் தரத்தை அதிகரிப்பதாகும். இந்த செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் நிகழ்கிறது. அத்தகைய அமைப்பு அல்லது செயல்முறையை இயக்க, மக்கள் ஆக்கபூர்வமான உத்வேகம் மற்றும் தெளிவாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.

முக்கிய பண்புகள்

மக்கள் சமூகம் தீர்மானிக்கப்படுவதற்கு பல அறிகுறிகள் உள்ளன. இது நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு; கிளப்புகள் மற்றும் பல பொதுவான தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, வெளிப்புற சூழலுக்கு திறந்த தன்மை மற்றும் பொறுப்புகளின் கிடைமட்டப் பிரிவு ஆகியவை இதில் அடங்கும். மேலும், முக்கிய பண்புகளில் ஒன்று கட்டமைப்பு (பிரிவுகளின் இருப்பு, பல பங்கேற்பாளர்கள்). இதில் பொறுப்புகளின் செங்குத்து பிரிவு மற்றும் நிர்வாகத்தின் தேவையும் அடங்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தை வகைப்படுத்தும் முதல் அளவுகோல் வளங்கள் ஆகும். தொழில்துறை உற்பத்தி செயல்முறையில் ஒரு உதாரணம் கொடுக்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் தயாரிப்புகளைத் தயாரிப்பதற்கு, அதற்குப் பொருட்கள், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம் போன்றவை தேவைப்படுகின்றன. இந்த அளவுகோலில் இருந்து, பின்வருபவை உடனடியாக வெளிப்படுகின்றன: நிறுவனத்திற்கு வளங்கள் தேவைப்படுவதால், அது சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதில், நிறுவனம் அனைத்து பிரிவுகளின் வேலைகளையும் ஒழுங்கமைக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வேலையைச் செய்கிறது.

ஆபரேஷன்

அமைப்பின் பொதுவான பண்புகள் அதன் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற செயல்முறைகளின் ஓட்டத்தின் கொள்கைகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு உழைக்க, ஒரு குழுவினர் அனைத்து செயல்களையும் வேண்டுமென்றே எடுக்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தும் அமைப்புகள் நியமிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் திசையைப் பற்றி மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.

கலைஞர்கள் தங்கள் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டும். மேலும், அவர்கள் இந்த வேலையை திறமையாகவும் முழுமையாகவும் செய்ய வேண்டும். எந்த ஒரு நிறுவனமும் இப்படித்தான் செயல்படுகிறது. இது உங்கள் இலக்குகளை அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன் அடைய அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் இலக்குகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அதன் இலக்குகளை உணர கூடுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபர்களை நோக்கி செல்லும் முக்கிய அடையாளமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார பண்புகள் எப்போதும் நிகர லாபம் போன்ற ஒரு குறிகாட்டியின் அடிப்படையில் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த அளவுகோல் முழு அமைப்பும் எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பதைக் கூறலாம்.

ஆனால் வேறு இலக்குகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பள்ளி அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறந்த மாணவர்களைத் தயார்படுத்தவும், அதிகபட்ச கல்வியை வழங்கவும் பாடுபடுகிறது. இலக்குகள் இடைநிலையாக இருக்கலாம், படிப்படியாக ஒரு குழுவை உலகளாவிய பிரச்சனைக்கு பொதுவான தீர்வுக்கு இட்டுச் செல்லும். அபிலாஷை மற்றும் இயக்கம் இல்லாமல், மக்கள் எந்த நிறுவனமும் இருக்க முடியாது.

பணிகள்

அதன் இலக்கை அடைய, மக்கள் சமூகம் பல பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும். இவை முக்கிய முடிவுக்கான பாதையில் உள்ள படிகள். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் படி செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று அமைப்பின் பண்புகள் முன்வைக்கின்றன. வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய, நீங்கள் முதலில் ஒரு பணியை உருவாக்கி சிந்திக்க வேண்டும். இது சுருக்கமாக இருக்கக்கூடாது. அதை அடைய, ஒரு செயல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. இலக்குகள் பணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதன் தீர்வு விரும்பிய முடிவை அடைய முடியும்.

அடுத்து, மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கு அவர்களின் பொறுப்புகள் பற்றிய தகவல்கள் வழங்கப்படுகின்றன. அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்ய, கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையிலான அனைத்து தொடர்புகளும் சிந்திக்கப்படுகின்றன, தொழில்நுட்பங்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை தரநிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அமைப்பு பின்னர் தேவையான வளங்களை உறிஞ்சுகிறது. முழு அமைப்பும் அதன் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்கிறது, இறுதி இலக்கை நோக்கி நகரும். செயல்களின் சிக்கலான தன்மை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மட்டுமே இலக்கை அடைய உதவுகிறது. அமைப்பின் பண்புகள் இந்த அளவுகோலை முழுமையாக சார்ந்துள்ளது.

நிறுவனம் பற்றிய பொதுவான தகவல்கள்

CJSC "Snabzhenets"

யாரோஸ்லாவ்ல் பகுதி, ரைபின்ஸ்க், ஸ்டம்ப். டேங்கர்கள்,

பதிவு செய்யும் நாடு: ரஷ்ய கூட்டமைப்பு,

நிறுவனம் கட்டுமானப் பொருட்களின் வர்த்தகத்தில் செயல்படுகிறது. நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 134 பேர்.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி நிலையை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்.

நிதி செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

2014 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் வருவாய் 487.3 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது 2013 ஐ விட 9.2% அதிகம்.

நிறுவனத்தின் சேனல்களின் லாபத்தை மதிப்பீடு செய்தல்CJSC "Snabzhenets"(மில்லியன் ரூபிள்களில்) 2012 1வது-2வது காலாண்டில் 243.65

நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வகை : வர்த்தகம்;

நிறுவனத்தின் உரிமையின் தன்மை : தனியார்

நிறுவனத்தின் சட்ட நிலை : தனியார் நிறுவனம்

உருவாக்கத்தின் வரலாறு மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள்

2002 இல் நிறுவனம் CJSC "Snabzhenets" அதன் செயல்பாடுகளை ரைபின்ஸ்கில் குழாய் அடைப்பு வால்வுகளின் விற்பனையுடன் தொடங்கியது, ஆனால் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களுடன் மட்டுமே. அப்போது நிறுவனத்தில் 6 ஊழியர்கள் மட்டுமே இருந்தனர். 2007 வாக்கில், நிறுவனம் ஏற்கனவே சுமார் 45-50 நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளது, மேலும் தனிநபர்களுடன் வேலை செய்ய ஒரு சில்லறை கடை திறக்கப்பட்டது.

சப்ளையர்கள்

ZAO Snabzhenets நிறுவனத்தின் முக்கிய சப்ளையர்கள் Cherepovets Metallurgical Plant, Rybinsk கூரை பொருட்கள் ஆலை "Kroma Technonikol", அத்துடன் கட்டுமானப் பொருட்களின் மாஸ்கோ மொத்த தளங்கள். குழாய் அடைப்பு வால்வுகளின் சப்ளையர்கள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் பிராந்தியங்களில் விலைகள் அடிக்கடி மாறுபடும்.

நிறுவன இலக்குகள்

ZAO "Snabzhenets" இன் முக்கிய குறிக்கோள், மற்ற வணிக நிறுவனங்களைப் போலவே, லாபத்தை அதிகரிப்பது, செலவுகளைக் குறைப்பது, வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிப்பது, வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துவது, சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துவது.

2. "தொழில்முனைவோரின் அடிப்படைகள்":

ZAO "Snabzhenets" நிறுவனம் கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனையில் செயல்படுகிறது.

CJSC "Snabzhenets" ஆகஸ்ட் 16, 2002 முதல் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களுக்கான ஒரு சிறிய வகைப்படுத்தலுடன் செயல்பட்டு வருகிறது, பின்னர், அது வளர்ந்தவுடன், வகைப்படுத்தல் விரிவடைந்தது மற்றும் நிறுவனம் தனிநபர்களுடன் வேலை செய்யத் தொடங்கியது.

உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் படி அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும். நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் என்பது ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தால் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு முறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் அதன் சட்ட நிலை மற்றும் தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள். நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஒரு மூடிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தார்.

CJSC நிறுவனத்தின் மற்றொரு வடிவத்துடன் சில ஒற்றுமைகள் உள்ளன - LLC (வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்). இந்த அமைப்புகளின் பொதுவான அம்சங்கள் என்னவென்றால், முதல் மற்றும் இரண்டாவது வகை நிறுவனங்கள் இரண்டும் தொகுதி ஆவணங்கள், நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தம் மற்றும் அதன் சாசனம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன.

இந்த நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனமும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது நூறு குறைந்தபட்ச ஊதியத்திற்கு சமம். ஒரு மூடிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் பங்குகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவை கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகின்றன. உண்மையில், அதனால்தான் இது ஒரு மூடிய சமூகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பங்குகளின் இருப்புக்கு மாநில பதிவு தேவைப்படுகிறது. பதிவு செய்வதற்கு 10,000-13,000 ரூபிள் மாநில கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகிறது. பங்குகளுக்கான பதிவு காலம் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய நேரத்தை எடுக்கும். பெரும்பாலும், இது ஒரு மாதம் முதல் ஒன்றரை மாதங்கள் வரை ஆகும். அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நீதி அமைச்சகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு மூடிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் நன்மை என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்குள் பங்குகளை மறுவிற்பனை செய்வதற்கு அரசாங்க அதிகாரிகளின் பதிவு அல்லது உறுதிப்படுத்தல் தேவையில்லை. கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தத்தின் முடிவின் மூலம் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் பிறகு முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனையின் பதிவு நிறுவனத்தின் பதிவேட்டில் உள்ளிடப்படும். ஒரு மூடிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மற்றொரு நன்மை அதன் உயர் மட்ட ரகசியத்தன்மை ஆகும். தனிப்பட்ட தரவு, அவர்களின் வணிகத்தைப் பற்றிய தரவு மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற விவரங்களை வெளியிட விரும்பாதவர்களுக்கு இந்த அம்சம் மிகவும் முக்கியமானது.

ஒரு மூடிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மற்றொரு தெளிவான நன்மை அதன் உயர் கௌரவமாகும். ஒரு மூடிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தில் பங்குகளின் நிறுவனர் மற்றும் உரிமையாளராக இருப்பது வணிக வட்டாரங்களில் மிகவும் மதிப்புமிக்கது. மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், சமுதாயத்தின் இந்த வடிவத்தின் கௌரவம் காரணமாக, கூடுதல் முதலீடுகள் மற்றும் உற்பத்தியில் பல்வேறு பண ஊசிகளைப் பெறுவது சாத்தியமாகும் என்பதைக் குறிப்பிடலாம்.

நிறுவனத்தின் கிளைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகள் ஒரு சுற்று முத்திரையைக் கொண்டுள்ளன, அதில் பின்வரும் கட்டாய விவரங்கள் உள்ளன: ரஷ்ய மொழியில் நிறுவனத்தின் முழு அல்லது சுருக்கமான கார்ப்பரேட் பெயர், நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டின் படி மாநில பதிவு எண்.

நிறுவனம் கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரிக்கிறது மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில் நிதி அறிக்கைகளை வழங்குகிறது.