பிராந்தியத்தின் மாநில திட்டத்தின் இலக்குகளின் மரம். இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல். அது என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது

செயல்முறை அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளதுதாக்கத்தின் இலக்கின் வளர்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது, அனுமானத்தின் குறிக்கோள், அதன் ஆரம்ப செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்கிறது, தாக்கத்தின் இலக்குகள் சுத்திகரிக்கப்படுவதால் அதன் சிக்கலானது குறைகிறது. மேலாண்மை இலக்கு- இது பொதுக் கல்வியின் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் (பொருள்) விரும்பிய, சாத்தியமான மற்றும் அவசியமான நிலை. பொது நிர்வாகத்தின் செயல்முறை இந்த நிலையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதன் அடிப்படையில், அதற்கான தேவைகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம். இலக்கு இருக்க வேண்டும்:

• உறுதியான, தெளிவான, அர்த்தமுள்ள மற்றும் அடையக்கூடிய;
• · விஞ்ஞான ரீதியாக நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பாக பொருளின் வளர்ச்சிக்கான தேவைகளை வெளிப்படுத்துகிறது;
• · நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோளின் உள்ளடக்கம் உயர் வரிசையில் இருக்க வேண்டும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நகராட்சி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான குறிக்கோள் சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தின் வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த இலக்குடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

பொது நிர்வாகத்தில் இலக்கை நிர்ணயிப்பது என்பது மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றாகும். குறிக்கோள்கள் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் தேவைகளையும், நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளையும் பிரதிபலிக்கின்றன. இதுவே சிறந்த, தர்க்கரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட கட்டுமானம் (படம்) உருவாக்கப்பட வேண்டும், உயிர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

பொது நிர்வாக அமைப்பில், உலகளாவிய ஒழுங்கின் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை தனிமைப்படுத்துவது சாத்தியமாகும், இது உலகளாவிய மதிப்புகளுக்கு (சுதந்திரம், ஜனநாயகம், சமூக நீதி போன்றவை) முரண்படக்கூடாது. மேலாண்மை முடிவு: இலக்குகளை அடைய வேண்டிய செயல்களின் தேர்வு.

பொது நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், கவர்ச்சிகரமானதாக, பிரபலமாக இருக்க வேண்டும், குடிமக்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் யதார்த்தமாகவும் இருக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் திறன்கள் மற்றும் சக்தியின் அடிப்படையில் அனைத்து இலக்குகளும் ஆதரிக்கப்படுவதற்கு, அவை கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் கடுமையான மற்றும் தெளிவான மொழியில் மொழிபெயர்க்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக இலக்குகள் அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அடையக்கூடிய இலக்குகள், துல்லியமான அளவு மற்றும் சில ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, ஒரு தனி குழு, குழு, நபர், மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட இலக்குகள் ஒரு குறிக்கோள் மற்றொன்றுக்கு முரண்படாத வகையில், மாறாக, அதை செயல்படுத்துவதற்கு பங்களித்தது.

தற்போது, ​​​​நமது நாட்டின் பெரும்பாலான குடிமக்கள் கீழ் மட்டத்தின் தேவைகளில் திருப்தி அடையவில்லை, மக்கள் முடிந்தவரை தங்களை உணர விரும்புகிறார்கள். எனவே, நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​​​இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பெலாரஸ் குடியரசின் அரசியலமைப்பு இதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஒரு நபர் அறிவிக்கப்படுகிறார் மிக உயர்ந்த மதிப்புமற்றும் அவரது உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைக் கடைப்பிடிப்பது அரசின் கடமையாகும்.

எதிர்காலத்தில் பொது நிர்வாகத்தில் இலக்கை நிர்ணயிப்பது வாழ்க்கைத் தரத்தின் பின்னணியில் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்: சட்ட மற்றும் சமூக ஒழுங்கை வலுப்படுத்துதல், குடிமக்களின் மிக முக்கியமான பொருள் மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல், ஒழுக்கமான மனிதனுக்கான மக்களின் உரிமை. இருப்பு.

உண்மையான ஜனநாயகத்திற்கான மாற்றம், முதலில், பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது. ஒரு ஜனநாயக அரசில் இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கான முக்கியக் கொள்கைகள் வெளிப்படைத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை.

நிர்வாகத்தின் சாராம்சத்திற்கு நன்கு நிறுவப்பட்ட இலக்கை அமைக்கும் பொறிமுறை தேவைப்படுகிறது. பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான பொருள் மக்கள், ஆளும் உயரடுக்கு, மாநிலத் தலைவர். ஒரு ஜனநாயக நாட்டில், பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை உருவாக்கும் பொருள் மக்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பொது நிர்வாகம் ஒரு படிநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இலக்குகளின் கீழ்ப்படிதல்.

பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை உருவாக்குவது மிகவும் சிக்கலான விஷயம் என்று மனிதகுலத்தின் முழு வரலாறும் சாட்சியமளிக்கிறது. இந்த செயல்முறை மூன்று எதிர்மறை காரணிகளால் தவிர்க்கமுடியாமல் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது: அகநிலை; அதிக எண்ணிக்கையிலான இலக்குகள், அவற்றின் மாறுபாடு மற்றும் சீரற்ற தன்மை; மாநில உயிரினத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டில் நிச்சயமற்ற தன்மை, அதன் தனிப்பட்ட பாகங்கள், இது மேலாண்மைத் துறைக்கு மாற்றப்பட்டு அதை ஊடுருவுகிறது (முழுமையற்ற உறுதிப்பாடு வெளிப்புற சுற்றுசூழல்மற்றும் மாநிலத்தின் உள் பண்புகள் பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளின் முழுமையற்ற வரையறையில் விளைகின்றன).

பொது நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது விஞ்ஞான இலக்கியத்தில் இலக்குகளின் மரம் என்ற பெயரைப் பெற்ற ஒரு நுட்பத்தை அனுமதிக்கிறது, இதற்கு நன்றி பல குறிக்கோள்கள் மற்றும் பல்வேறு உள்ளடக்கங்களின் துணை இலக்குகள் (அரசியல், பொருளாதாரம், சமூகம், ஆன்மீகம் போன்றவை) ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. கொடுக்கப்பட்ட முடிவைப் பெறுவதற்கு அவற்றின் நிலைத்தன்மை உறுதி செய்யப்படுகிறது.

கோல் மரம்ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகிறது, அதன் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு உறுப்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை ஆக்கிரமித்து, அடைவதில் ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. முக்கிய இலக்கு. இலக்குகளின் மரம் பொதுவானது முதல் குறிப்பிட்டது வரை உருவாகிறது. தண்டு என்பது சமூகத்தின் வாழ்க்கைத் தரம், அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் மேம்பாடு தொடர்பான மூலோபாய இலக்குகள்-பணிகள். மூலோபாய இலக்குகள் செயல்பாட்டு இலக்குகளாகவும், செயல்பாட்டு இலக்குகள் தந்திரோபாயமாகவும் உருவாக்கப்படுகின்றன. இதனால், பொது நிர்வாகத்தின் இலக்கு நிர்ணயம், இலக்கை நிர்ணயித்தல் மற்றும் இலக்கு நிர்ணயித்தல் ஆகியவை நடைபெறுகின்றன.

கோல் மரம்- இது பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளின் அமைப்பை "வேர்கள்" (தொடர்பு வழிமுறைகள்) "மண்ணில்" (சமூகம்) உணவளிக்கும் மரத்துடன் ஒப்பிட உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு படம். ஊட்டச்சத்து ஊடகம் இலக்குகளின் மரத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த முடியாவிட்டால், முன்மொழியப்பட்ட யோசனைகள் எவ்வளவு அற்புதமானதாக இருந்தாலும் அது இறந்துவிடும்.

இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிர்வாகத்தின் பொருள் சமூகத்தின் நிலை, அதன் பிரச்சினைகள், வலிப்புள்ளிகள், இலக்குகளை அடைவதற்கான ஆதாரங்கள் போன்றவை பற்றிய முழுமையான தகவலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, இலக்குகளின் அமைப்பை கட்டமைக்கும்போது, ​​​​ஒவ்வொரு முந்தைய குறிக்கோளும் அடுத்ததை தீர்மானிக்க வேண்டும், அதே போல் முக்கிய இலக்கை உருவாக்கி நிரப்ப வேண்டும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களின் முன்னுரிமை என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளின் படிநிலையைத் தீர்மானிப்பதும் முக்கியம், இருப்பினும் முழுமையான வரிசைமுறையை உருவாக்குவது சிக்கலானது, முழுமையான உண்மை பற்றிய அறிவைப் போலவே. இவை எப்பொழுதும் அகநிலை மதிப்பீடுகள் மட்டுமே ஆகும், அவை அமைப்பின் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட நிலைமைகளில் உகந்ததாகத் தோன்றுகின்றன, இது சமூகத்தின் வாழ்க்கையைப் படிக்கும்போது உண்மையிலேயே உகந்ததாக இருக்கும். முன்னுரிமைகள் தவறாக அமைக்கப்பட்டால், இந்த வழக்கில் தவிர்க்க முடியாத எதிர்மறையான விளைவுகள் தோன்றிய பிறகு இது பெரும்பாலும் கண்டறியப்படுகிறது.

சில நேரங்களில் அடைய முடியாத இலக்குகளின் படிநிலையைத் தீர்மானிப்பது முக்கியம் - இது சமூகத்துடனான முழு உறவுகளிலும் மேக்ரோ மேலாண்மை அமைப்பின் தரத்தின் ஒரு குறிகாட்டியாக (தகவல் கொடுக்க) ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மேக்ரோ அமைப்பாக செயல்படுகிறது, அரசாங்கத்திற்கும் இடையேயான உறவை சரிசெய்தல் பொது நிறுவனங்கள், குடிமக்கள்.

பொது நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் ஒவ்வொன்றின் குறிக்கோள்கள்-பணிகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன அரசு நிறுவனம். அரசு ஊழியர்கள் அடிப்படை, பொதுவாக குறிப்பிடத்தக்க இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறுவனத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட இலக்குகளுடன் இணைக்க முடியும்.

பொது நிறுவனங்களில், மூன்று வகையான இலக்குகள் உள்ளன: பணி இலக்குகள், நோக்குநிலை இலக்குகள் மற்றும் சுய-பாதுகாப்பு இலக்குகள்.

1. இலக்குகள்-பணிகள் அரசு அமைப்புகள்நிர்வாகத்தின் ஒரு உயர்ந்த விஷயத்தால் அமைக்கப்படுகின்றன - இவை உண்மையில் மேலாண்மை இலக்குகள், அதாவது. மேலாண்மை நோக்கங்கள் சமூக அமைப்புஉள்ளடக்கம் சார்ந்தது மற்றும் அதன் முக்கிய இலக்கை அடைவதற்கு அடிபணிந்தது. அவை, ஒரு விதியாக, சட்ட ஆவணங்களில் சரி செய்யப்பட்டுள்ளன: ஒழுங்குமுறைகள், சாசனங்கள், ஒழுங்குமுறைகள், இந்த நிறுவன கட்டமைப்பின் நோக்கம், அதன் இடம் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் பங்கு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது, அதாவது. எதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

இலக்குகள்-பணிகள் தெளிவாக வகுக்கப்படுவது மிகவும் முக்கியம், எடுத்துக்காட்டாக, சமூக இலக்குகள் (ஏழைகளுக்கான ஆதரவு போன்றவை) மிகவும் பொதுவானவை. உடலின் செயல்பாடு திறம்பட இருக்க, நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு இன்னும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை அவர் தெளிவாகப் புரிந்துகொண்டால் எல்லோரும் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள். குறிக்கோள் நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது, மற்றும் நோக்கமான செயல்பாடு என்பது ஆளும் குழுவின் வேலையை உறுதி செய்யும் பொறிமுறையாகும்.

இலக்கு-பணியை நிறைவேற்றும் போது, ​​பல்வேறு சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்: ஆளும் குழுவால் அவற்றைப் பற்றிய போதிய கருத்து இல்லை; வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடையே சாத்தியமான முரண்பாடு; பணிகளின் உயர் பாத்தோஸ் மற்றும் அவற்றின் வழங்கலின் குறைந்த வள நிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடு.

2. இலக்கு நோக்குநிலைபொது நிர்வாக அமைப்பின் ஊழியர்களின் பொதுவான நலன்களை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் சமூக இலக்குகள்-பணிகளுக்கு முரணாக இருக்கக்கூடாது. சிறந்த மாதிரியானது அணியின் நோக்குநிலையாகும், செயலற்ற தன்மையை அரசு ஊழியர்களே தங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கு முரணாகக் கருதும்போது, ​​ஒரு விண்ணப்பத்தை ஏற்க மறுப்பது, எடுத்துக்காட்டாக, உத்தியோகபூர்வ பதவியின் துஷ்பிரயோகம் பற்றிய உண்மை, எதிர்மறையை உருவாக்குகிறது. அணியில் உள்ள அணுகுமுறை, மறுக்கும் உண்மை மற்றும் துஷ்பிரயோகம் ஆகியவற்றின் உண்மை.

மறைமுகமாக, உந்துதல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இலக்குகள்-நோக்குநிலைகளின் தன்மையை தீர்மானிக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சம்பள உயர்வு ஊழியர்களின் வருவாயைக் கணிசமாகக் குறைத்தால் (மற்ற எல்லா நிபந்தனைகளும் நடைமுறையில் மாறாமல் இருக்கும்), குழு உறுப்பினர்களின் இலக்கு நோக்குநிலை முதன்மையாக ஊதியத்தின் அளவைக் கொண்டு தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று கருதுவதற்கு இது காரணமாகும். மற்ற சூழ்நிலைகளில், வேலையின் தன்மை, பதவி உயர்வு சாத்தியம், வேலை நேரம் மற்றும் பிற காரணிகள் மேலாதிக்கமாக இருக்கலாம்.

3. நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் சுய-பாதுகாப்பு இலக்குகள் அதன் ஒருமைப்பாடு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிக்க அதன் விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கின்றன, சுற்றுச்சூழலுடனான தொடர்புகளில் சமநிலை.

நிலைத்தன்மைஇது அமைப்பின் சுய-பாதுகாப்புக்கான நிலையான குறிக்கோள் மற்றும் நிபந்தனையாகும். முதலாவதாக, நாங்கள் ஊழியர்களின் வருவாயை சமாளிப்பது, மறுசீரமைப்பின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது மற்றும் மோதலைக் குறைப்பது பற்றி பேசுகிறோம். இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இனி போதுமான அளவு பதிலளிக்க மாட்டார்கள், மாற்றங்களை எதிர்க்கும் ஆபத்து உள்ளது.

கூடுதலாக, நிலைத்தன்மையை அடைவதற்கான செயல்முறை அதையே ஒரு முடிவாக மாற்ற அச்சுறுத்துகிறது. இது நடந்தால், நிறுவனத்தில் சேவைகள், பிரிவுகள், பதவிகள் உருவாக்கத் தொடங்குகின்றன, முக்கியமாக கணினியை பராமரிக்கவும் பாதுகாக்கவும், ஒரு விதியாக, கட்டுப்பாட்டு அதிகாரங்களுடன். இலக்குகள்-பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை, அத்தகைய சேவைகளுக்கு அதிகரித்த சுய உறுதிப்பாடு தேவைப்படுகிறது, இது அவர்களின் சக்திகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பத்தில் வெளிப்படுகிறது, முடிவை மட்டுமல்ல, அந்த அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்முறையையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. இலக்குகள்-பணிகள். இதன் விளைவாக, ஒரு சூழ்நிலை ஏற்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுப்பாட்டு பிரிவின் பணியாளரால் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும், மேலும் செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பணியாளர் அல்லது கட்டுப்பாட்டுத் தலைவர் பொறுப்பேற்கலாம். எனவே, ஒவ்வொரு ஆளும் குழுவும் மேலே இருந்து நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதில் மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் உள் பணிகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

இந்த சூழ்நிலையை நிர்வாகத்தின் பொருளால் புறக்கணிக்கக்கூடாது, எனவே, பணிகளின் இலக்குகளை அமைக்கும் போது, ​​​​நிறுவனத்தின் இலக்குகள்-நோக்குநிலைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், "அரசு நிர்வாக அமைப்பு அதன் சமூக நோக்கத்தை நிறைவேற்றாததற்கு யார் காரணம்?" என்ற உண்மையான தீர்க்க முடியாத கேள்விக்கான பதிலைத் தேடுவோம்.

எனவே, இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்: பெரிய அளவில், ஆனால் யதார்த்தமாக அடையக்கூடியது; மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களால் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளக்கூடியது மற்றும் புரிந்து கொள்ளக்கூடியது; முழுவதும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.

பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து பிரிவுகளாக வகைப்படுத்தலாம். கிடைமட்ட பிரிவு பொது நிர்வாக இலக்குகளின் முக்கிய வகைகளின் சங்கிலியால் குறிப்பிடப்படுகிறது: சமூக-அரசியல் - சமூக - ஆன்மீக - பொருளாதார - நிறுவன - செயல்பாடு - நடைமுறை - தகவல் - விளக்கமளிக்கும்.

சமூக-அரசியல் நோக்கங்களுக்காக, சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. சமூகம் மற்றும் அரசின் மிக உயர்ந்த மதிப்பு மற்றும் குறிக்கோள் ஒரு நபர், அவரது உரிமைகள், சுதந்திரங்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான உத்தரவாதங்கள் என்று அறிவிக்கப்படுகிறது. சமூக இலக்குகள் சமூக-அரசியல் இலக்குகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஆன்மீகக் கோளத்தின் குறிக்கோள்கள் மிகவும் தார்மீக, ஆன்மீக ரீதியில் பணக்கார ஆளுமையை உருவாக்குவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும், கூடுதலாக, அவை சமூக-அரசியல் மற்றும் சமூக இலக்குகளை செயல்படுத்த குடிமக்களின் ஆன்மீக திறனை உணர்ந்து கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

பொருளாதாரத் துறையில் பொது நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயத்தின் வரையறை, அதை செயல்படுத்துவதற்கான உகந்த நிலைமைகளை உருவாக்குதல்.

நிறுவன இலக்குகள் பொது நிர்வாகத்தின் உகந்த, திறமையான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

தகவல் நோக்கங்கள் நேரடி மற்றும் நிறுவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன பின்னூட்டம்ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிர்வாக முடிவுகளுக்கு பொருளின் எதிர்வினை பற்றிய தகவலைப் பெறுவதற்கும், தேவைப்பட்டால், கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கையை சரிசெய்வதற்கும் பொருளுக்கும் நிர்வாகத்தின் பொருளுக்கும் இடையில்.

பொது நிர்வாகத்தில் விளக்க நோக்கங்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. மாநிலத்தின் குடிமக்கள் அரசு தீர்க்கும் பணிகளைப் பற்றிய தெளிவான யோசனையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், சமூகத்தில் நடக்கும் செயல்முறைகள், செல்வாக்கற்றவை உட்பட அதிகாரிகளின் முடிவுகளுக்கான நோக்கங்கள் பற்றிய நியாயமான தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வழங்கப்பட்ட இலக்குகளின் கிடைமட்ட வெட்டு அவற்றின் கீழ்ப்படிதலின் முழுமையான படத்தைக் கொடுக்கவில்லை. செங்குத்து துண்டு இலக்குகளை அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்கிறது: மூலோபாய, செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய. மூலோபாய இலக்குகள் நீண்ட கால இலக்குகள் ஆகும், அவை நீண்ட காலத்திற்கு சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கின்றன. வளர்ந்து வரும் சமூக-அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு செயல்பாட்டு இலக்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் முன்வைக்கப்படுகின்றன.

பொது நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை மற்ற அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம். உதாரணமாக, தொகுதி அடிப்படையில், அவர்கள் இருக்க முடியும்: பொது, பொது நிர்வாகத்தின் முழு சிக்கலான உள்ளடக்கியது; தனிப்பட்ட, தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது.

முடிவுகளின்படி: - இறுதி மற்றும் இடைநிலை இலக்குகள்.

நேரம் ஒதுக்கீடு: நீண்ட கால இலக்குகள் (மூலோபாய) (5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்); நடுத்தர கால இலக்குகள் (5 ஆண்டுகளுக்கு); குறுகிய கால இலக்குகள் (தந்திரோபாயம்) (ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவானது).

முக்கிய குறிக்கோள்கள் தொடர்பாக, மூலோபாய இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் நேரடியாக தொடர்பில்லாத இரண்டாம் நிலை (இரண்டாம் நிலை) இலக்குகள் எழலாம்.

"கோல் ட்ரீ" என்ற கருத்து முதன்முதலில் Ch. சர்ச்மேன் மற்றும் R. அக்காஃப் ஆகியோரால் 1957 இல் முன்மொழியப்பட்டது, மேலும் இது ஒரு வரிசைப்படுத்தும் கருவியாகும் (ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்தைப் போன்றது) ஒரு பொது இலக்கு திட்டத்தின் கூறுகளை உருவாக்கப் பயன்படுகிறது. நிறுவனம் (முக்கிய அல்லது பொது இலக்குகள்) மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளுடன் தொடர்புபடுத்துதல் பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பகுதிகள். சி. சர்ச்மேன் மற்றும் ஆர். அக்காஃப் முன்மொழியப்பட்ட முறையின் புதுமை என்னவென்றால், சாத்தியமான சேர்க்கைகளில் எது சிறந்த வருவாயை அளிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிய பல்வேறு செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கு அளவு எடைகள் மற்றும் குணகங்களை வழங்க முயற்சித்தது.

அதன் இருப்பு கடந்த அரை நூற்றாண்டில், இந்த முறை நிபுணர்களின் அங்கீகாரத்தை வென்றது - உலகம் முழுவதும் மேலாளர்கள். மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலுக்கு இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத கருவியாக மாறியுள்ளது. எந்த ஒரு சுயமரியாதை மேற்கத்திய பள்ளியின் ஒரு மேலாண்மை படிப்பும் கோல் ட்ரீ முறை மற்றும் அதன் அதிக நடமாடும் "சகோதரன்" - முடிவு மரம் ஆகியவற்றைப் படிக்காமல் முழுமையடையாது.

கோல் மரம் என்பது நிர்வாகத்தில் நன்கு அறியப்பட்ட சொல். இது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, படிநிலைக் கொள்கையின் அடிப்படையில் (நிலைகளால் விநியோகிக்கப்படுகிறது) இலக்குகளின் தொகுப்பாகும். பொருளாதார அமைப்பு, திட்டம், திட்டம்.

1957 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க விஞ்ஞானி ரஸ்ஸல் லிங்கன் அகோஃப் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறையை முன்மொழிந்தார். அந்த நேரத்திலிருந்து இன்றுவரை, இந்த நுட்பம் அதன் பிரபலத்தை இழக்கவில்லை மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் வணிகர்களால் திட்டமிடல் பணிகளை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறது.

அது என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது

கோல் மரம் முறை மிகவும் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது பயனுள்ள முறைகள்பணி திட்டமிடல். இந்த முறை திட்டமிடல், எளிய மற்றும் கற்றுக்கொள்ள எளிதான அனைத்து பொதுவான கொள்கைகளையும் உள்ளடக்கியது. உண்மையில், இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திட்டத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வரைபடமாகும்.

• கோல் மரம் ஒரு நிலையான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. கோல் மரத்தின் "தண்டு" என்பது தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பிரச்சனையாகும்.
• "கிளைகள்" என்பது இரண்டாவது, மூன்றாவது, நான்காவது மற்றும் பல நிலைகளின் பணிகள்.

ஒரு சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒரு விதியாக, ஒரு மரத்தின் கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய ஒரு படத்தில், மரம் ஒரு தலைகீழ் காட்சியைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு "தண்டு" வரைபடத்தின் மேற்பகுதியைக் குறிக்கிறது மற்றும் மிகவும் மேலே உள்ளது. அதிலிருந்து, சிகரங்கள், அடுத்தடுத்த நிலைகளின் அபிலாஷைகள் வளர்ந்து, ஒரு கிரீடத்தை உருவாக்குகின்றன.

இந்த படிவத்தில் உள்ள பணிகளின் கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம் ஒரு நபருக்கு நோக்கம் கொண்டதை அடைய ஒரு திட்டத்தை தெளிவாக சிந்திக்க உதவுகிறது. ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் தனது திட்டங்களை சித்தரித்த ஒரு நபர், அவர் என்ன சிக்கல்களை எதிர்கொள்வார், மேலும் அவர் தனது திட்டத்தை அடைய என்ன கூடுதல் ஆதாரங்கள் தேவை என்பதைப் பார்க்கிறார்.

மேலும், வரைபடத்தின் படி, இலக்குகளை அடைவதற்கான கால அளவு தோராயமாக மதிப்பிடப்படுகிறது.சிக்கலுக்கான தீர்வின் இந்த பிரதிநிதித்துவத்துடன், சில பணிகளின் இணைப்புகள் மற்றும் சார்புகள் மற்றவற்றில் காணப்படுகின்றன. இன்று, கோல் ட்ரீ முறையானது திட்ட நிர்வாகத்தில் மேலாளர்களால் விஞ்ஞான முன்னறிவிப்பிலும், தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் திட்டமிடுவதிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எப்படி கட்டுவது

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படும் விதிகள் மிகவும் எளிமையானவை:

1. முதலில், தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பிரச்சனை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அது பின்னர் மரத்தின் மேல் அல்லது "தண்டு" இருக்கும். பொதுவாக இத்தகைய பணி பொதுப் பணி எனப்படும். பொதுவாக அதை உடனடியாக அடைய முடியாது. அதை அடைய, பிற துணை இலக்குகளைத் தீர்ப்பது அவசியம், இதன் விளைவாக பொதுவான ஒன்றைச் செயல்படுத்துவது அவசியம்.
   இந்த துணை இலக்குகள் "கிளைகள்" என்று அழைக்கப்படும். ஒரு கிளைக்கு துணை இலக்குகளும் இருக்கலாம்.
2. இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​ஒவ்வொரு கிளையையும் நீங்கள் தெளிவாகவும் விரிவாகவும் விவரிக்க வேண்டும். செயல்படுத்தப்படுவதற்கு ஒவ்வொன்றும் சரியான எண்ணிக்கையிலான துணை இலக்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனையின் தீர்வுடன் முழுமையாக இணைந்திருக்கும் ஒரு மரமாக இருக்க வேண்டும். முக்கிய பணியைத் தீர்க்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஆதாரங்களும் இதில் இருக்க வேண்டும்.

கட்டுமானக் கொள்கைகள்

நிர்வாகத்தில், ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான பின்வரும் கொள்கைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• தேவைகளையும் வளங்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்

தீர்க்கப்பட வேண்டிய சில சிக்கல்கள் இருப்பதாக இலக்கு அமைப்பு தெரிவிக்கிறது. ஒரு விதியாக, திட்டமிடல் தேவைப்படும் பணிகளை உடனடியாக தீர்க்க முடியாது. ஏனெனில் அவை மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் தீர்வுக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

செட் பணியை தீர்க்க முடியாது, ஏனெனில் அதை தீர்க்க போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை. அல்லது வளங்களின் இருப்பை மதிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் பிரச்சனை மிகவும் பெரியது. இந்த வழக்கில், இலக்கு மரம் ஒரு நல்ல விருப்பம்நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய. உங்கள் இலக்கு மரத்தை உருவாக்கும்போது உங்கள் வசம் உள்ள தேவைகளையும் வளங்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

• குறிப்பிடவும்

திட்டமிடலில் இலக்குகளின் மரத்தைப் பயன்படுத்தி, பணிகளை குறிப்பாக உருவாக்கவும். அவை வரையறுக்கப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இறுதியில் அது முடிக்கப்பட்டதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடிய அளவுருக்களை விவரிக்கவும். பணியை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தையும் அமைக்க வேண்டும்.

• அதை படிகளாக உடைக்கவும்

பல கட்டங்களில் பணிகளை அமைப்பது பகுத்தறிவு. முதல் படி ஒட்டுமொத்த இலக்கை அமைக்க வேண்டும். பின்னர், ஆதாரங்கள் தேடப்பட்டு அதன் செயலாக்கத்திற்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. அதன் பிறகு, ஒரு விதியாக, நீங்கள் துணை இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். இதேபோல், துணை இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்களும் தேடப்படுகின்றன.

எனவே, அதன் தீர்வுக்கான முழு திட்டமும் சிந்திக்கப்படும் வரை முக்கிய பணியின் வெளிவருதல் தொடர்கிறது. தேவைப்படும் வரை பணிகள் குறிப்பிடப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன.

• இணக்கத்தன்மை

முக்கிய யோசனையைத் தீர்க்க துணை இலக்குகள் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, அனைத்து துணை இலக்குகளும் அடையப்பட்டால், இது முக்கிய பணியின் தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. அனைத்து துணை இலக்குகளும் முடிந்ததும், முக்கிய பணியைத் தீர்க்க கூடுதல் செயல்கள் அல்லது ஆதாரங்கள் தேவைப்படும் என்று மாறிவிடக்கூடாது. இது இந்த வழியில் மாறினால், கோல் மரம் தவறாக கட்டப்பட்டது என்பதை இது குறிக்கிறது.

• நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கு இணங்குதல்

ஒரு வணிக அல்லது நிறுவனத்தின் வேலையை ஒழுங்கமைக்க இலக்கு மரம் பயன்படுத்தப்பட்டால், அதன் அமைப்பு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது பிரிவும் அதன் அபிலாஷைகளை அடையும் வகையில், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை அடைய வழிவகுக்கும். பல கூறுகள் அல்லது நிறுவனங்களைக் கொண்ட அமைப்புகளுக்கு இது மிகவும் வசதியான கோல் மரம் கட்டுமானமாகும்.

• சிதைவு முறை

ஒரு கோல் மரத்தை கட்டும் போது, ​​சிதைவு முறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையின் சாராம்சம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் முக்கிய இலக்கை தனிப்பட்ட துணை இலக்குகளாக உடைப்பதாகும். அல்லது, தலைகீழ் வரிசையில், உயர்நிலைத் திட்டத்தை அடைய துணை இலக்குகளிலிருந்து ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க, இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது எப்போதும் மதிப்புக்குரியது, அது மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் வளங்களை உகந்ததாகப் பயன்படுத்துகிறது.

கட்டுமான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு கோல் மரத்தின் கட்டுமானத்தை பகுப்பாய்வு செய்வோம் பின்வரும் உதாரணங்கள்இலக்குகள்: பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கை மற்றும் நிதி நல்வாழ்வு. ஒரு கோல் மரத்தைப் பெறுவது எப்படி?

ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கைக்கான எடுத்துக்காட்டு, முக்கிய பணியின் உருவாக்கம், துணை இலக்குகள் மற்றும் வளங்களின் ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது. மேலும் சிக்கலைத் தீர்க்க வளங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிதி நல்வாழ்வின் எடுத்துக்காட்டில், வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு விருப்பம் கருதப்படுகிறது.

• பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கை

கல்லூரியில் சேருவதே உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். எதிர்கால மாணவருக்கான இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்க, கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் துணை இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம். ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் சேருவதற்கான ஆதாரங்கள் என்ன.

இந்த வழக்கில் ஆதாரங்கள் அடங்கும்:

1. பள்ளியில் பெற்ற கல்வி;
2. குடும்பத்தின் நிதி வாய்ப்புகள்;
3. இணைப்புகள்.

கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இலக்குகளின் மரத்தைப் பெறுவது அவசியம். இதற்காக, துணை இலக்குகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. அவை வளங்களைச் சார்ந்தது. உதாரணமாக, ஒரு குடும்பத்திற்கு சிறிய நிதி உள்ளது, இணைப்புகள் இல்லை, ஒரு இளைஞன் பதக்கம் இல்லாமல் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், சராசரி அறிவு தரங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்.

பின்வரும் துணை இலக்குகளைப் பெறுகிறோம்:

1. முடிந்தால், இணைப்புகளை நிறுவவும்;
2. கல்விக்காக கடன் வாங்கவும் அல்லது கூடுதல் வருமான ஆதாரத்தைக் கண்டறியவும்;
3. ஒரு ஆசிரியருடன் வேலை செய்யுங்கள்.

இதையொட்டி, இந்த இலக்குகள் துணை இலக்குகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு ஆசிரியருடன் வகுப்புகள் பற்றிய இலக்கின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். இதில் இருக்க வேண்டும்:

1. ஒரு ஆசிரியரின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த கூடுதல் வருமானத்தை ஏற்பாடு செய்தல்;
2. தேவையான அறிவைக் கொண்ட ஆசிரியரைத் தேடுங்கள்;
3. வகுப்புகளுக்கு கூடுதல் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் அதன் சொந்த ஆதாரங்கள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணக்கார பெற்றோருடன் தொடர்புகள் மற்றும் நன்றாக படிக்காத ஒரு குழந்தை உள்ளனர். பின்னர் முழுத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பும் மிகவும் மாறும்.

ஒரு நபர் எந்த பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைய விரும்புகிறார் என்பதைப் பொறுத்து இது இருக்கும். சேர்க்கைக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சாதாரண பிரபலமற்ற பல்கலைக்கழகத்தில், ஒரு போட்டி இருக்கும் இடத்தில், ஒரு இடத்திற்கு ஒருவர் இருக்கலாம், இது ஒரு திட்டமிடல் விருப்பம். மற்றும் ஒரு மதிப்புமிக்க வெளிநாட்டு பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கை முற்றிலும் வேறுபட்டது. இங்கே உங்களுக்கு கூடுதலாக மொழி பற்றிய அறிவும், படிக்கும் போது மற்றும் விசாவைப் பெறும்போது வேறொரு நாட்டில் வாழ்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பலவும் தேவைப்படும்.

• நிதி நலம்

இப்போது நிதி நல்வாழ்வை உருவாக்க வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்.
முக்கிய யோசனையை அமைப்பதன் மூலம் ஒரு இலக்கு மரத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவோம்: நிதி நல்வாழ்வு.
இலக்குகளின் மரத்தை வரைபடமாக சித்தரிக்க முடியும், எனவே அது இன்னும் காட்சியாக இருக்கும்.

நிபந்தனையுடன், மூன்று துணை இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் நிதி நல்வாழ்வை அடைய முடியும்:

1. செயலற்ற வருமான நிறுவனங்கள்;
2. செயலில் உள்ள வருமான நிறுவனங்கள்;
3. அதிர்ஷ்டம் மற்றும் இலவசங்கள்.

இவ்வாறு, கோல் மரத்தில் மூன்று இரண்டாம் நிலை உருப்படிகள் உள்ளன. பின்னர் உருப்படிகள் ஒவ்வொன்றும் துணை இலக்குகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை மூன்றாவது நிலையை உருவாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, செயலில் உள்ள வருமான நிறுவனம் பின்வரும் பொருட்களைக் கொண்டிருக்கலாம்:

1. பணியிட மாற்றம்;
2. கூடுதல் கல்வியைப் பெறுதல்;
3. தொழில் மாற்றம்;
4. வேறொரு நகரத்திற்குச் செல்வது;
5. தொழில்முறை துறையில் சுயாதீன வளர்ச்சி;
6. அணியில் உறவுகளை நிறுவுதல்;
7. அனுபவம் பெறுதல்.

மீண்டும், இது தான் பொதுவான உதாரணம். ஒரு காவலாளிக்கு நிதி வெற்றியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான யோசனைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் நிதி திட்டங்கள்பணக்கார தொழிலதிபர். ஒருவருக்கு, பல ஆயிரம் ரூபிள் கூடுதல் வருமானம் ஒரு பெரிய வெற்றியாக இருக்கும் அல்லது புறநகர்ப் பகுதிகளில் சாதாரண வீட்டுவசதி கையகப்படுத்தல். மேலும் சிலருக்கு, மற்றொரு ஆலையை கையகப்படுத்துவது திட்டத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியாக மட்டுமே இருக்கும்.

முடிவுரை

வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது மிகவும் வசதியானது. இது ஒரு காட்சிக் கருவியாகும், இது பணிகளும் வளங்களும் அவற்றைத் தீர்க்க எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது.

அத்தகைய கட்டுமானத்தின் உதவியுடன், காணாமல் போன வளங்கள் எளிதில் கண்டறியப்படுகின்றன மற்றும் காணாமல் போன வளங்களை ஈடுசெய்ய தீர்க்கப்பட வேண்டிய புதிய பணிகள் தோன்றும்.

மேலும், ஒரு கிராஃபிக் படத்துடன், ஒருவருக்கொருவர் இலக்குகளின் தொடர்பு, ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை உயர்ந்தவற்றில் செயல்படுத்துவதன் தாக்கம், ஒட்டுமொத்த முடிவில் அதன் முக்கியத்துவம் ஆகியவை தெளிவாகிறது.

வரைபடம் வணிகம் செய்யும் போது அல்லது வேலை சிக்கல்களைத் திட்டமிடும்போது மட்டும் பயன்படுத்த வசதியானது. படிப்பு, நிதி, சுய வளர்ச்சி மற்றும் பிற போன்ற தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க இது எளிதில் மாற்றப்படுகிறது.

1

பிராந்திய வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய நிரலாக்க செயல்முறை தொடர்பான சிக்கல்களைக் கட்டுரை பரிசீலித்தது, விவசாய-தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கான பல குடியரசு இலக்கு திட்டங்களின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் பட்டியலுக்கு இடையிலான முழுமையற்ற கடிதங்கள் தொடர்பான குறிப்பிடத்தக்க புள்ளிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது. சிக்கலான, எதிர்பார்க்கப்படும் இறுதி முடிவுகள், இலக்கு குறிகாட்டிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள். கட்டுரை RCP இன் முக்கிய அளவுருக்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது " சமூக வளர்ச்சி 2013 வரை கிராமங்கள்” மற்றும் இலக்குகளுடன் “நோக்கம்: திட்டங்கள்”, “செயல்பாடுகளின் பட்டியல்”, “எதிர்பார்க்கப்பட்ட இறுதி முடிவுகள்”, “இலக்கு குறிகாட்டிகள் மற்றும் திட்டத்தில் கூறப்பட்டுள்ள குறிகாட்டிகள்” ஆகிய அளவுருக்களுக்கு இடையே தெளிவான தொடர்பு இல்லை என்பது கண்டறியப்பட்டது. நிரல், அதன் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்காது. பிராந்தியத்தில் இலக்கு திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் அமைப்பை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையை கட்டுரை முன்மொழிகிறது, இதில் குறைந்தபட்சம் 9-10 படிகள் அடங்கும், இலக்குகள், முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை முறைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மாநில மற்றும் பிராந்திய மூலோபாய ஆவணங்களின் வரிசைமுறை ஆய்வில் அடங்கும். மற்றும் குறிகாட்டிகள் (குறிகாட்டிகள்), இது உருவாக்கப்பட்ட இலக்கு திட்டத்தில் அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

கோல் மரம்

இலக்கு குறிகாட்டிகள்

இலக்கு திட்டம்

வேளாண்-தொழில்துறை வளாகம்

மூலோபாய நிரலாக்க

1. மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதல்களின் ஒப்புதல் அரசு திட்டங்கள் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் ஆணை டிசம்பர் 22, 2010 தேதியிட்ட எண். 670 [ மின்னணு வளம்]. – அணுகல் முறை: http://www.rg.ru/2011/04/23/gosprogrammy-site-dok.html (03/17/2013 அணுகப்பட்டது).

2. வணிகத்தின் சிறிய வடிவங்களின் வளர்ச்சிக்கான துறைசார் இலக்கு திட்டத்தில்: 09.06.2009 எண் 218 [மின்னணு வளம்] தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விவசாய அமைச்சகத்தின் ஆணை. – அணுகல் முறை: http://agro.e-mordovia.ru/programms/index.php (அணுகப்பட்டது 17.09.2012).

3. வளர்ச்சித் திட்டம் பற்றி வேளாண்மைமற்றும் 2008-2012 ஆம் ஆண்டிற்கான மொர்டோவியா குடியரசின் விவசாயப் பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உணவுப் பொருட்களின் சந்தைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்: 07.03.2008 எண். 79 [மின்னணு வளம்] தேதியிட்ட மொர்டோவியா குடியரசின் அரசாங்கத்தின் ஆணை. – அணுகல் முறை: http://mordovia.news-city.info/docs/sistemsw/dok_iegrmo/page2.htm (அணுகப்பட்டது 17.09.2012).

4. துறைசார் இலக்கு திட்டம் "2009-2011 ஆம் ஆண்டிற்கான விவசாயிகள் (பண்ணை) பண்ணைகளின் அடிப்படையில் பைலட் குடும்ப பால் பண்ணைகளை உருவாக்குதல்": ஏப்ரல் 24, 2009 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விவசாய அமைச்சகத்தின் ஆணை எண் 163 [மின்னணு வளம்]. – அணுகல் முறை: http://agro.e-mordovia.ru/programms/index.php (அணுகப்பட்டது 17.09.2012).

5. ஃபெடரல் இலக்கு திட்டத்தில் "2013 வரை கிராமப்புற பகுதியின் சமூக மேம்பாடு: 03.12.2002 எண் 858 [மின்னணு வளம்] ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை. – அணுகல் முறை: URL http://minselhoz.e-mordovia.ru/content/view/403 (06/15/2013 அணுகப்பட்டது).

7. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விவசாய அமைச்சகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளம் [இணையம்]: URL: http://www.mcx.ru/documents/document/v7_show/2394..htm (அணுகப்பட்டது 14.04.2013).

8. 2025 வரை மொர்டோவியா குடியரசின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான உத்தி: [01.10.2008 எண். 94-Z தேதியிட்ட மொர்டோவியா குடியரசின் சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது "குடியரசின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயத்தில் மொர்டோவியா 2025 வரை"]. - சரன்ஸ்க்: REDKOL, 2008. - 420 பக்.

ஒன்று தேவையான நிபந்தனைகள்பொருளாதாரத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும் பட்ஜெட் முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பொது நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, "வள திட்டமிடல்" என்பதிலிருந்து "முடிவு திட்டமிடல்" க்கு மாறுதல் ஆகும். ஒரு முக்கியமான கருவிநியமிக்கப்பட்ட இலக்கை செயல்படுத்துவது என்பது கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டங்களாகும் வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் அடைய வேண்டிய இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் செல்லுபடியாகும், தேவைப்பட்டால், கூட்டாட்சி மட்டத்தில் பல்வேறு வகையான ஆதரவைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளை அடைவதற்கான வழிகள்.

செயல்திறன் சார்ந்த பட்ஜெட் தொழில்நுட்பத்தின் மாநில திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் செலவினங்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்:

சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றின் சாதனைகளின் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மாநில திட்டங்களை உருவாக்குதல். கூட்டாட்சி மட்டத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலோபாய ஆவணங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மாநில திட்டங்களின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும்;

மாநில திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிர்வாக அதிகாரத்தை தீர்மானித்தல் (இறுதி முடிவுகளை அடைதல்);

அரசாங்க திட்டங்களை நிறுவுதல், ஒரு விதியாக, இரண்டு வகையான அளவிடக்கூடிய முடிவுகள்: வெளிப்புற நுகர்வோரின் தேவைகளை திருப்திப்படுத்தும் இறுதி முடிவுகள் மற்றும் வழங்கலின் அளவு மற்றும் தரத்தை வகைப்படுத்தும் உடனடி முடிவுகள் பொது சேவைகள்கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் கணிக்கப்பட்டது;

நிர்வாக அதிகாரிகளின் செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளின் மாநில திட்டங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் அதன்படி, பெரும்பாலான பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள், பிற பொருள் வளங்கள், அத்துடன் ஒழுங்குமுறை (சட்ட, சட்ட அமலாக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாடு) மற்றும் நிதி (பட்ஜெட், வரி) ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு. , சுங்கம், சொத்து, கடன், கடன்) மற்றும் நாணயம்) மாநில திட்டங்களின் இலக்குகளை அடைய கருவிகள்;

நிர்வாக அதிகாரிகளின் அதிகாரம் மற்றும் அவற்றின் அதிகாரிகள்மாநில திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் துணை நிரல்களை நிர்வகிப்பவர்கள், திட்ட நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்களின் இலக்குகளை அடைய தேவையான மற்றும் போதுமான அதிகாரங்கள்;

வெளிப்புற நிபுணத்துவம் உட்பட, மாநில திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய வழக்கமான மதிப்பீட்டை நடத்துதல், நவீனமயமாக்கல் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் பங்களிப்பை மதிப்பீடு செய்தல் அல்லது முன்கூட்டியே நிறுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், அத்துடன் பொறுப்பை நிறுவுதல் திட்டங்களை திறமையற்ற முறையில் செயல்படுத்தினால் அதிகாரிகள்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய மேலாண்மை புதிய தேவைகளை விதிக்கிறது. நிர்வாக திறன்கள்பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான நீண்டகால இலக்குகளை உருவாக்குதல், மக்களின் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பிராந்தியத்தின் பொருளாதாரத்தின் போட்டித்திறன், இடை-தொழில் வளாகங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்களுக்கான பொறுப்பை அதிகரிப்பது தொடர்பான பிராந்திய அதிகாரிகள் .

2008-2012 இல் மொர்டோவியா குடியரசில் செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு. அதிகாரிகளின் சில நிர்வாக "பலவீனங்களை" அடையாளம் காண முடிந்தது, இது முதலில், சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட "2025 வரை மொர்டோவியா குடியரசின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயத்தின்" அறிவிப்பு மற்றும் திட்டவட்டமான தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மொர்டோவியா குடியரசின் அக்டோபர் 1, 2008 தேதியிட்ட எண். 94-З. இரண்டாவதாக, நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் மூலோபாய முக்கிய செயல்முறைகளின் மூலோபாய பார்வை இல்லாதது, அத்துடன் இலக்குகளிலிருந்து திட்டங்களை உண்மையான தனிமைப்படுத்துதல். குடியரசு மற்றும் வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைக் கொண்ட மிக முக்கியமான நீண்டகால ஆவணங்களின் முன்னுரிமைப் பணிகளைப் படித்த பிறகு, திட்டங்களில் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதில் நிலைத்தன்மையும் தொடர்ச்சியும் இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தோம். மிக முக்கியமான மாநில இலக்கு - மக்கள்தொகையின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது - குடியரசில் முக்கியமானது அல்ல, இருப்பினும் மொர்டோவியா வாழ்க்கைத் தரத்தின் அடிப்படையில் தரவரிசையில் மிகக் குறைந்த இடங்களைப் பெற்றுள்ளது.

மேலும், ஆய்வின் விளைவாக, குறிப்பிடத்தக்க புள்ளிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன, முதன்மையாக விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான பல குடியரசு இலக்கு திட்டங்களின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் பட்டியல், எதிர்பார்க்கப்படும் இறுதி முடிவுகள், இலக்கு குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முழுமையற்ற கடிதத்துடன் தொடர்புடையது. மற்றும் குறிகாட்டிகள். இதற்கு ஒரு உதாரணம் குடியரசுக் கட்சியின் இலக்கு திட்டம் "2013 வரை கிராமத்தின் சமூக வளர்ச்சி" (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1. RCP இன் முக்கிய அளவுருக்களின் துண்டு "2013 வரை கிராமப்புறங்களின் சமூக வளர்ச்சி"

திட்டத்தின் நோக்கங்கள்	நிகழ்வுகளின் பட்டியல்	எதிர்பார்த்த இறுதி முடிவுகள்	திட்டத்தில் அறிவிக்கப்பட்ட இலக்கு குறிகாட்டிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்	குறிப்பு
கிராமப்புற சுகாதார நிறுவனங்களின் வலையமைப்பை புதுப்பித்தல் மற்றும் விரிவாக்கம் செய்தல்.	முதன்மை நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சி சுகாதார பாதுகாப்புஉள்ளே கிராமப்புறம்.	முன்னேற்றம் மருத்துவ பராமரிப்புகிராமப்புற மக்கள்.	கிராமப்புறங்களில் 46 ஃபெல்ட்ஷர்-மருத்துவச்சி நிலையங்கள் திறப்பு.
கிராமப்புற குடியிருப்புகளுக்கு மின்சாரம், நீர் மற்றும் எரிவாயு வழங்கல் அளவை அதிகரித்தல்.	கிராமப்புற மக்கள் மற்றும் விவசாய பண்ணைகள் உட்பட கிராமப்புறங்களில் அமைந்துள்ள மற்ற நுகர்வோருக்கு தடையில்லா மின்சாரம் வழங்குவதை உறுதி செய்தல்; கிராமப்புறங்களில் நுகரப்படும் மின்சாரத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; வெகுஜன வீட்டுவசதி வளர்ச்சி மற்றும் கிராமப்புறங்களில் உள்ள தனிப்பட்ட வீடுகளின் பொருள்களின் மின் ஆதாரங்களுக்கான இணைப்பை உறுதி செய்தல்.	மின் இணைப்புகளை பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைத்தல், கம்பிகள் மற்றும் ஆதரவை இடைநிலை மாற்றமின்றி குறைந்தபட்சம் 40 ஆண்டுகள் சேவை வாழ்க்கையை உறுதி செய்தல்.	ஆணையிடுதல் 32 கி.மீ மின் நெட்வொர்க்குகள்கிராமப்புறங்களில்.	உறவினர் இணக்கம், இது திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதை சிக்கலாக்குகிறது.

இந்த அட்டவணைகள் "இலக்குகள்: நிரல்கள்", "செயல்பாடுகளின் பட்டியல்", "எதிர்பார்க்கப்பட்ட இறுதி முடிவுகள்", "திட்டத்தில் கூறப்பட்டுள்ள இலக்கு குறிகாட்டிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்" ஆகிய அளவுருக்களுக்கு இடையே தெளிவான உறவின் பற்றாக்குறையைக் குறிக்கின்றன. அதன் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.

மூலோபாய நிரலாக்கத்தில் தெளிவின்மை நிர்வாக அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது, சமூக மற்றும் முதலீட்டு அபாயங்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் பிராந்தியத்தின் முதலீட்டு கவர்ச்சியைக் குறைக்கிறது. ரேட்டிங் ஏஜென்சி நிபுணர் RA இன் படி, மொர்டோவியா 2012 இல் ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் முதலீட்டு அபாயத்தின் அடிப்படையில் 63 வது இடத்தைப் பிடித்தது (2008 இல் 30 வது இடத்திற்கு எதிராக), மற்றும் முதலீட்டு திறன் அடிப்படையில் 67 வது (2008 இல் 65 வது). குறைந்த முதலீட்டு ஆபத்து சுற்றுச்சூழல் (2008 இல், தரவரிசை 3, 2012 இல் - 4), அதிக பொருளாதாரம் (2008 இல், 56 வது, 2012 இல் - 32). நிதி ஸ்திரத்தன்மை மதிப்பீட்டின்படி, பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மதிப்பீட்டின்படி, இப்பகுதி மிதமான மந்தநிலைக் குழுவிற்கு சொந்தமானது - குறிப்பிடத்தக்க மந்தநிலைக் குழுவிற்கு, சமூக ஸ்திரத்தன்மை மதிப்பீட்டின் படி - குறிப்பிடத்தக்க மந்தநிலை குழுவிற்கு, மற்றும் சிக்கலான எதிர்ப்பு நெருக்கடியின் படி ஸ்திரத்தன்மை மதிப்பீடு - குறிப்பிடத்தக்க மந்தநிலை குழுவிற்கு.

பல்வேறு வகையான நிரல்களை ஒரே மாதிரியின் அடிப்படையில் விவரிக்க முடியாது என்பது வெளிப்படையானது, ஏனெனில் அவற்றில் பல தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகள், பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் வெவ்வேறு நேர எல்லைகளை உள்ளடக்கியது. வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ளன, அதாவது உடனடி மற்றும் இறுதி முடிவுகளை அடைவதற்கான வெவ்வேறு கட்டங்களில். ஆயினும்கூட, திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் தொடர்ச்சி தேவைப்படுகிறது, அதாவது ஒவ்வொரு தத்தெடுக்கப்பட்ட திட்டமும் பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளிலிருந்து தொடர வேண்டும், அவற்றிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உள்ளூர் பணிகளை அமைக்கக்கூடாது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம், மொர்டோவியா குடியரசின் அரசாங்கம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிராந்திய நீண்டகால உத்திகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய இலக்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் அடிப்படையாக இருந்தால், மூலோபாய நிரலாக்கத்தின் இத்தகைய நோக்குநிலை சாத்தியமாகும். . இலக்கு நிரல்களின் வளர்ச்சியில் இலக்கு அமைக்கும் கட்டத்தின் செயல்முறை படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் குறைந்தபட்சம் 9-10 படிகளை உள்ளடக்கியது, இலக்குகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை முறைப்படுத்துவதன் அடிப்படையில் மாநில மற்றும் பிராந்திய மூலோபாய ஆவணங்களின் தொடர்ச்சியான ஆய்வில் அடங்கும் ( குறிகாட்டிகள்) உருவாக்கப்படும் இலக்கு திட்டத்தில் அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

ஆவணங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்வது மூலோபாய மேலாண்மைமொர்டோவியா குடியரசின் வளர்ச்சி, டெவலப்பர்கள் அத்தகைய ஒப்பந்தத்தை அமைக்கவில்லை என்று கூறலாம்.

ரஷ்யாவின் மூலோபாய ஆவணங்களின் தொகுப்பிற்கு மிகக் குறைவானது 2025 வரை மொர்டோவியா குடியரசின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான உத்தி, மூலோபாய ஆராய்ச்சி மையம் "வட-மேற்கு" அறக்கட்டளை (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) மூலம் உருவாக்கப்பட்டது. ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் குடியரசின் தனித்தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு இல்லாமல் பொருளாதாரத் துறைகளின் வளர்ச்சிக்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட காட்சிகள்.

இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், 2013-2017 ஆம் ஆண்டிற்கான மொர்டோவியா குடியரசின் மேம்பாட்டுத் திட்டம், மொர்டோவியன் மாநில பல்கலைக்கழகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது V.I. என்.பி. ஒகரேவா.

படம் 1. பிராந்தியத்தில் இலக்கு திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் அமைப்பை உறுதிப்படுத்துவதற்கான அல்காரிதம் (ஆசிரியரால் தொகுக்கப்பட்டது)

முழு அளவில் குடியரசின் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய குறிக்கோள் - பொருளாதாரத்தை நவீனமயமாக்குதல் மற்றும் அதன் புதுமையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல், குடியரசின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில் குடியரசின் மக்கள்தொகையின் நிலை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை அதிகரிப்பது - மூலோபாய ஆவணங்களுக்கு ஒத்திருக்கிறது. ரஷ்யாவின், வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டம் மற்றும் மொர்டோவியா குடியரசின் அரசாங்கத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகள். 2013-2018 ஆம் ஆண்டிற்கான மொர்டோவியா குடியரசின் மேம்பாட்டுத் திட்டம் முதலில் புதுமையான பிராந்தியக் குழுக்களின் படி உருவாக்கப்பட்டது. அவற்றில் ஒன்று விவசாய-தொழில்துறை கிளஸ்டர் ஆகும், இது 45 பில்லியன் ரூபிள் அல்லது மொத்த நிதியில் 35% க்கும் அதிகமான 51 முதலீட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்தி 5.7 ஆயிரம் புதிய வேலைகளை உருவாக்கும். திட்டங்களை முழுமையாக செயல்படுத்துவது கிராமப்புற மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்த வழிவகுக்கும், மேலும் கிராமப்புறங்களில் வாழும் கௌரவத்தை அதிகரிப்பதற்கான அடிப்படையை உருவாக்கும்.

மொர்டோவியா குடியரசில், இலக்கு திட்டங்கள் மால்டோவா குடியரசின் வேளாண்மை மற்றும் உணவு அமைச்சகத்தால் உருவாக்கப்பட்டன. வழிமுறை பரிந்துரைகள்விவசாயத்தின் வளர்ச்சிக்கான பிராந்திய திட்டங்களை தயாரிப்பதில், ரஷ்யாவின் விவசாய அமைச்சகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது, நடவடிக்கைகள் மூலம் நேரடியாக எண்ணும் முறையின் அடிப்படையில். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும், ஆதார செலவுகளின் பட்டியல் மற்றும் தொகுதி அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவை ஒரே வகை வகைகளால் தொகுக்கப்பட்டு சுருக்கப்பட்டுள்ளன.

எங்கள் கருத்துப்படி, இலக்கு திட்டங்களை உருவாக்க "இலக்கு மரம்" முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது, இதற்கு நன்றி, ரஷ்யா மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தின் முழு மூலோபாய ஆவணங்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் இலக்குகளை ஒருங்கிணைப்பது மட்டுமல்லாமல், ஆனால் திட்டத்தின் செயலாக்கம், துணை இலக்குகளின் முன்னுரிமை, வள வழங்கலைக் கண்காணித்தல் மற்றும் சாத்தியமான சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்.

நிரல் இலக்குகளின் மரம் என்பது பல நிலைகளில் விநியோகிக்கப்படும் பின்வரும் கட்டமைப்பு கூறுகளின் விரிவான தொகுப்பாகும்: முக்கிய குறிக்கோள், துணை இலக்கு, பணி, நிகழ்வு மற்றும் திட்டம். கட்டுமானத்தின் தர்க்கரீதியான திட்டம் பின்வருமாறு: "முக்கிய இலக்கை நிறைவேற்றுவதற்காக அடையப்பட வேண்டிய துணை இலக்குகளின் முக்கிய குறிக்கோள்; நிரல் பணிகளின் துணை இலக்குகள், அதன் தீர்வு இந்த துணை இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கிறது; சிக்கல்களின் தீர்வை உறுதி செய்யும் நிகழ்வின் பணிகள்; நடவடிக்கைகள் - செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த வழிவகுக்கும் திட்டங்கள். இந்த படிகளின் சங்கிலியில், இலக்கு நிரல் மரத்தின் தகவல் ஓட்டங்களின் பொறிமுறையைப் பராமரிப்பது முக்கியம், இதன் சாராம்சம் முக்கிய இலக்கை அடைவதைப் பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு தகவல்களையும், தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் நிலையைப் பிரதிபலிக்கும் தகவல்களையும் சேகரிப்பதாகும். எந்த நிலையிலும்.

ஆய்வின் தலைப்புக்கு இணங்க, மொர்டோவியா குடியரசின் வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் விவசாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் சந்தைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான மொர்டோவியா குடியரசின் மாநில திட்டத்திற்காக அடையாளம் காணப்பட்டு நியாயப்படுத்தப்பட்டன. விவசாய பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உணவு, இலக்கு திட்டம் "விவசாயி (பண்ணை) பண்ணைகள் மற்றும் விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தில் நிர்வாகத்தின் பிற சிறிய வடிவங்களை மேம்படுத்துதல்" மற்றும் "விவசாய (பண்ணை) பண்ணைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பைலட் குடும்ப பால் பண்ணைகளை மேம்படுத்துதல்" ” .

குடியரசின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவதன் விளைவாக, முக்கிய குறிக்கோள், 4 நிலைகளில் விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் மட்டுமே சிதைந்தால், 35 இலக்குகள் மற்றும் துணை இலக்குகளை உருவாக்குகிறது. ஒவ்வொரு 3-5 குறிகாட்டிகளாலும் குறிப்பிடப்படலாம், இது பொதுவாக குறைந்தது 100 ஆக இருக்கும்.

எந்த அடிப்படையும் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும் மேலாண்மை செயல்முறைஇலக்குகளை அமைப்பது மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான நேரம் மற்றும் வழிமுறைகளை நிர்ணயிப்பதில், இலக்கு அடையப்பட்டதாகக் கருதப்படும் அளவுருக்கள் (குறிகாட்டிகள்) வரையறை ஆகும். வெறுமனே, ஒவ்வொரு துணை இலக்கு அல்லது பணிக்கும், பொறுப்பான அரசு அமைப்புகள் அல்லது அவற்றின் உட்பிரிவுகள், குறிப்பிட்ட அதிகாரிகள் வரை அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். எவ்வாறாயினும், குடியரசின் அரசாங்கத்தின் பாரம்பரிய கட்டமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, துறைசார் கொள்கையின்படி கட்டப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அத்தகைய நோக்குநிலையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்ற முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. இலக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொகுதிகளில் பணிகளின் சரியான ஏற்பாடு ஆகியவற்றில் வழியைக் காணலாம்.

பல பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகிகளுடன் அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பல இலக்குகளை அடைவதற்கு, இந்த அனைத்து கூறுகளையும் ஒரு அமைப்பில் கொண்டு வருவதற்கும், விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் திட்ட-இலக்கு ஒழுங்குமுறையின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார வழிமுறையை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறைய பொறுப்பான வேலை தேவைப்படுகிறது. .

விமர்சகர்கள்:

கோவலென்கோ ஈ.ஜி., பொருளாதார டாக்டர், பேராசிரியர், தலைவர். FGBOU VPO இன் மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத் துறை "Mordovskiy மாநில பல்கலைக்கழகம் N.P. Ogarev, Saransk பெயரிடப்பட்டது.

மரபயேவா எல்.வி., பொருளாதாரம் டாக்டர், மேலாண்மைத் துறையின் பேராசிரியர், FSBEI HPE "N.P. ஒகரேவ் பெயரிடப்பட்ட மொர்டோவியா மாநில பல்கலைக்கழகம்", சரன்ஸ்க்.

நூலியல் இணைப்பு

பிரைனின் ஏ.எஸ். பிராந்திய வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய நிரலாக்கத்தின் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல் // சமகால பிரச்சனைகள்அறிவியல் மற்றும் கல்வி. - 2013. - எண் 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=10352 (அணுகல் தேதி: 01.02.2020). "அகாடமி ஆஃப் நேச்சுரல் ஹிஸ்டரி" என்ற பதிப்பகத்தால் வெளியிடப்பட்ட பத்திரிகைகளை நாங்கள் உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்.

ஓல்கா கான்ஸ்டான்டினோவ்னா யாஸ்ட்ரெபோவா, CEO ECORIS-NEI LLC, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் கீழ் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய பொருளாதாரம் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் "பொது நிதி சிக்கல்கள் பற்றிய ஆராய்ச்சி" ஆராய்ச்சி ஆய்வகத்தின் முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர். ஓல்கா விக்டோரோவ்னா போகச்சேவா, ECORIS-NEI LLC இன் முன்னணி நிபுணர்,
பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர்: இந்த கட்டுரையின் கட்டமைப்பிற்குள், பிராந்திய மட்டத்தில் மாநில திட்டங்களைத் தயாரிக்கும் முறைக்கு முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, அதாவது தருக்க-கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் நிரல் கூறுகளை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான கொள்கைகளின் பயன்பாடு.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்களின் உரிமைகளை பட்ஜெட் கோட் மூலம் நிறுவுதல் மற்றும் நகராட்சிகள்ஒரு நிரல் வடிவத்தில் பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்காக, ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் மாநில (நகராட்சி) திட்டங்களைத் தயாரிக்கும் செயல்முறை தீவிரமடைந்துள்ளது. இன்றுவரை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை ஏற்கனவே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளன ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு, மாநில திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் 16 பிராந்தியங்கள் மாநில திட்டங்களை அங்கீகரித்து அவற்றை செயல்படுத்தத் தொடங்கின.

எவ்வாறாயினும், திட்ட பட்ஜெட் வடிவமைப்பிற்கு முறையாக செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றம் பொது நிதி நிர்வாகத்தின் தரம் மற்றும் இலக்கு குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதிகாரிகளின் மூலோபாய பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு கருவியாக மாநிலத் திட்டத்தின் செயல்பாடு, அதன் தயாரிப்பின் தரம், கட்டமைப்பின் தெளிவு மற்றும் முக்கிய கூறுகளின் சரியான உருவாக்கம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

தர்க்கரீதியான-கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் நிரல் கூறுகளை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான கொள்கைகளை குறைத்து மதிப்பிடுதல், அவை வெற்றிகரமாக தங்களை நிரூபித்துள்ளன. சர்வதேச நடைமுறைபெரும்பாலும் பிராந்திய திட்டங்களின் தரம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. மாநில திட்டங்களை தொகுத்தல் மற்றும் உருவாக்குதல், செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் அவற்றை இணைப்பதில் உள்ள சிரமங்களை டெவலப்பர்கள் எப்போதும் சமாளிக்க மாட்டார்கள். மாநில திட்டங்கள் ஒரு தெளிவான படிநிலை அமைப்பில் உருவாக்கப்பட வேண்டும்: நிரல் இலக்குகள் - நிரல் நோக்கங்கள் - நிரல் நடவடிக்கைகள். இந்த சங்கிலியின் அனைத்து கூறுகளும் உடனடி மற்றும் இறுதி முடிவுகளின் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும்.

மாநில திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் முதல் நிலை துணை நிரல்களால் உருவாக்கப்பட்டது, அவை முக்கிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் துறை இலக்கு திட்டங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பொது கொள்கைதுணை நிரல்களின் ஒதுக்கீடு என்பது செயல்பாட்டுக் கொள்கையின்படி (தொழில்கள், சேவைகள்) உருவாக்கம் ஆகும். இத்தகைய துணை திட்டங்கள் சில வகை நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதையும் மாநில திட்டத்தின் இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்வதையும் நேரடியாக நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. துணை நிரல்களின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு துணை நிரலை உருவாக்க முடியும், இதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. பயனுள்ள மேலாண்மைமாநில செயல்திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், மாநில செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள செயல்திறனை உறுதி செய்தல், மாநில திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பொது சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தரத்தை அதிகரித்தல், மாநில திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பட்ஜெட் செலவினங்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

விண்ணப்பம் திட்ட அணுகுமுறை திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டமைப்பிற்குள் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்று மாநில திட்டங்கள் கருதுகின்றன, இது பின்வரும் நிலைகளில் செல்கிறது:

· தேசிய மூலோபாயத்தின் பின்னணியில் திட்டத்தை உருவாக்குதல் (தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு, சிக்கல்கள் மற்றும் தேவைகளை அடையாளம் காணுதல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிதி உட்பட, திட்ட முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல்);

திட்ட திட்டமிடல் (நிறுவன கட்டமைப்பு உருவாக்கம் மற்றும் திட்ட மேம்பாடு);

· திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் (நிதி, திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், கண்காணிப்பு முடிவுகளின் அடிப்படையில் கண்காணிப்பு மற்றும் சரிசெய்தல் உட்பட);

திட்டத்தை நிறைவு செய்தல் (திட்டத்தின் மதிப்பீடு, இது பொதுவாக பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி நடைபெறுகிறது: போதுமான தன்மை, செயல்திறன், செயல்திறன், சமூக-பொருளாதார விளைவு, நிலைத்தன்மை) மற்றும் திட்டத்தின் வாய்ப்புகளை தீர்மானித்தல். அதே நேரத்தில், ஏற்ப வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டத்தின் கடைசி கட்டம் முதல் கட்டத்தின் தொடக்கமாக இருக்கலாம்.

"சிக்கல் மரம்" மற்றும் "கோல் மரம்"

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி மேலாண்மை லாக்ஃப்ரேம் பகுப்பாய்வுக் கருவிகளின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதில் நிரல் முன்மொழிவுகளைத் தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை வழிமுறைகள், திட்டமிடல் மற்றும் நிரல் செயலாக்கத்தை நிர்வகித்தல். தர்க்கரீதியான-கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு ஒரு "சிக்கல் மரம்" மற்றும் ஒரு "கோல் மரம்" ஒரு பிரச்சனை-தீர்க்கும் அமைப்பாக கட்டமைக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் நிலையை (சிக்கல் புலம்) வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் முக்கிய சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மாநில திட்டத்தின் தயாரிப்பு தொடங்குகிறது. பகுப்பாய்வின் போது, ​​திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள பயனாளிகளின் குழுக்கள் மற்றும் குழுக்கள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், முக்கிய சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களின் ஆழமான பகுப்பாய்வு தேவை என்பது பெரும்பாலும் பிராந்திய நிர்வாக அதிகாரிகளால் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மக்கள்தொகையின் இலக்கு குழுக்கள் மற்றும் இந்த திட்டம் இயக்கப்பட்ட உள்ளூர் விவரக்குறிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் முறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பிராந்திய மாநில திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தவறாக உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கும். அதன் முக்கிய கூறுகளுக்கு இடையிலான தர்க்கரீதியான இணைப்புகள்.

சிக்கல் புலத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில், முக்கிய (மத்திய) சிக்கலை அடையாளம் காண வேண்டும் (வடிவமைக்கப்பட்டது), இது இந்த பகுதியின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களின் பொதுவான விளைவாகும். அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்கள் குழுக்களாக வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக ஒவ்வொரு குழுக்களுக்கும் பொதுவான சிக்கல்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. மாநில திட்டங்களின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய அளவுகோல் ஒரு தொழில் (செயல்பாட்டு) பண்பு (செயல்பாடுகள், பொது சேவைகளின் வகைகள்) படி குழுவாகும். எடுத்துக்காட்டாக, "சாலை வசதிகள் மற்றும் பொதுப் போக்குவரத்தை மேம்படுத்துதல்" என்ற பிராந்திய மாநிலத் திட்டத்திற்காக, பின்வரும் சிக்கல்களின் குழுக்களை அடையாளம் காணலாம்:

· பிராந்திய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சாலை வசதிகளின் சிக்கல்கள்;

உள்ளூர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சாலை வசதிகள்;

பொது போக்குவரத்து;

பாதுகாப்பு மற்றும் சூழலியல்;

தொழில் மேலாண்மை.

"சிக்கல்களின் மரம்" உருவாக்கும் போது, ​​​​நீங்கள் ஒரு அட்டவணையின் வடிவத்தைப் பயன்படுத்தலாம், அதில் தொடர்புடைய கலங்கள் சிக்கல்களின் சொற்களால் நிரப்பப்படுகின்றன.

சிக்கல் மரம் பின்வரும் கொள்கைகளின்படி உருவாகிறது:

· பிரச்சனையே காரணம் என்றால், அது கீழே உள்ள மட்டத்தில் வைக்கப்படுகிறது;

· சிக்கல் ஒரு விளைவாக இருந்தால், அது மேலே உள்ள மட்டத்தில் வைக்கப்படுகிறது;

· பிரச்சனை ஒரு காரணமோ அல்லது விளைவோ இல்லை என்றால், அது அதே மட்டத்தில் வைக்கப்படுகிறது.

"சிக்கல் மரத்தின்" கட்டுமானம் திட்டத்தின் "இலக்குகளின் மரம்" தயாரிப்பதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் அதன் உருவாக்கத்திற்கான முக்கிய அணுகுமுறை "சிக்கல் மரத்தின்" சீர்திருத்தமாகும். கோல் மரத்தை பிரச்சனை மரத்தின் நேர்மறை கண்ணாடி பிம்பமாக காணலாம்.

லாஜிக் மேட்ரிக்ஸ்

மாநில திட்டத்தின் தயாரிப்பில் அடுத்த படி அதன் தருக்க மேட்ரிக்ஸை நிரப்ப வேண்டும்.

பொதுவாக, மாநிலத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதில் தர்க்கரீதியான-கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது குறிக்கோள்கள், முடிவுகள், திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நிதி வளங்கள்அவற்றை அடைவதற்கு அவசியமானது, ஆனால் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது ஏற்படக்கூடிய சாத்தியமான அபாயங்களை அடையாளம் காணவும், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் அவற்றின் தாக்கத்தின் அளவைக் கணிக்கவும் மற்றும் எதிர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகளைத் தயாரிக்கவும். திட்ட திட்டமிடல் கட்டத்தில் கணக்கிடப்படும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு குறிகாட்டிகள் பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகளின் ஒதுக்கீடு குறித்த முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் நல்ல திட்டமிடலில் தங்கியுள்ளது. அதிகபட்ச லாபம் மற்றும் அதிக லாபம்நீண்ட காலத்திற்கு - இது எப்போதும் பொதுவான குறிக்கோள். திட்டமிடுவதில் கோல் மரத்தின் பங்கு என்ன?

புறநிலை மரம் என்றால் என்ன

மேலாண்மை நோக்கங்கள் இதில் காட்டப்பட்டுள்ளன பெரிய எண்ணிக்கையில்மற்றும் பன்முகத்தன்மை, எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவற்றின் கலவையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு விரிவான, முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்முறை இலக்கு அமைத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு அமைப்பின் குறிக்கோள் மரம்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட பட்டியல், நிறுவன இலக்குகளின் திட்டம்;
• பல நிலை இலக்குகளின் படிநிலை;
• இலக்குகளை ஒரே வளாகத்தில் நெறிப்படுத்தவும் இணைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும் மாதிரி.

தயாரிப்பு பயன்பாடு இந்த முறை மூலோபாய திட்டமிடல்நிறுவன நிர்வாகத்தின் தர்க்கரீதியான மற்றும் எளிமையான திட்டமாக இருக்க வேண்டும். இலக்கு மரம் பொதுவான இலக்கை நியாயப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் துணை இலக்குகளை மேலும் அடையக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.

இலக்குகளின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது நிறுவன கட்டமைப்பு. ஒரு பெரிய அமைப்பு, அதிக எண்ணிக்கையிலான துறைகள் மற்றும் பணிக் கோடுகள் பல சிதைவு நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான "கிளை" மரத்தின் வளர்ச்சிக்கு தேவைப்படும்.

உச்சி

மரம் "மேலிருந்து கீழாக" நிரப்பப்படுகிறது, மைய இலக்குகள் முதல் இரண்டாம் நிலை பணிகள் வரை. "மேல்" ("ரூட்") ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் உள்ளது, அதை அடைவது எளிதான பணி அல்ல. இதன் பொருள், அதை சிறிய கூறுகளாக சிதைப்பது அவசியம், "கிளை இலக்குகள்", அதாவது சிதைப்பது. எனவே முக்கிய இலக்கை நோக்கி நகரும் திட்டம் உள்ளது.

அனைத்து அடுத்தடுத்த நிலைகளும் முந்தைய சாதனைக்கு பங்களிக்கும் வகையில் உருவாகின்றன.

இலக்கு திசைகள்

இலக்கு	உள்ளடக்கம்
பொருளாதாரம்	தேவையான தரம் மற்றும் அளவுகளில் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்	கொடுக்கப்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை பராமரித்தல், R&D, அறிவை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது
உற்பத்தி	உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். உற்பத்தியின் தாளத்தையும் தரத்தையும் பராமரித்தல்
சமூக	மனித வளங்களை மேம்படுத்துதல், மேம்பாடு மற்றும் நிரப்புதல்

கிளைகள் மற்றும் இலைகள்

கிளைகள் - மேல்நோக்கி விரியும் துணை இலக்குகள், மீண்டும் சிதைந்தன. கிளை ஓட்டங்கள் அடுத்த நிலை நோக்கங்களாகும். இலக்குகள் எளிமைப்படுத்தப்படும் வரை செயல்முறை ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. எளிமை என்பது அடையக்கூடியது, புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் தர்க்கம்.

அனைத்து "கிளைகளும்" ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியை வெளிப்படுத்தும் முடிவை விவரிக்கின்றன. ஒரு இணையின் இலக்குகள் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்றவை.

எந்தவொரு இலக்கின் 3 முக்கிய கூறுகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன இலக்கு மரம் உருவாக்கப்பட்டது.

"இலைகள்" என்பது இலக்கை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள். "இலைகளில்" சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் சிறந்த விருப்பத்தின் தேர்வுக்கு பங்களிக்கின்றன:

• காலக்கெடுவை;
• திட்டமிட்ட தேதியில் இலக்கை அடைவதற்கான நிகழ்தகவு;
• செலவு குறிகாட்டிகள்;
• நுகரப்படும் வளங்களின் அளவு.

அதே குழுவில் உள்ள மர கூறுகள் தருக்க "AND" மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன ("∧" ஆல் குறிக்கப்படுகிறது). மாற்று குழுக்கள் "OR" ("∨") மூலம் தொடர்பு கொள்கின்றன.

அமைப்பின் இலக்கு மரம். உதாரணமாக

முடிவுகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான இலக்குகளின் எளிய திட்டத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

பொதுவான இலக்கை (அதிக லாபம் மற்றும் அதிகபட்ச லாபம்) அணுக, மூன்று திசைகளை உருவாக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் இலக்கு மரத்தில் பெறப்பட்ட விருப்பங்களை உள்ளிடவும். உதாரணம் ஒரு அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

ஆப்பிள் மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகள்

ஆப்பிளின் உத்தி ஏன் வெற்றி பெறுகிறது?

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையானது தகவல் மற்றும் அதனுடன் பணிபுரியும் புதிய தயாரிப்புகள் ஆகும். முன்னுரிமை என்பது உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் அதன் நுகர்வு ஆகும்.

உதாரணமாக, ஆப்பிள் கலாச்சார அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தியது. இசை நுகர்வு மாதிரி மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஐபாட் மூலம், டிஜிட்டல் இசையைக் கேட்பது மற்றும் இணையத்தில் உலாவுவது எப்போதும் எளிதாக இருந்ததில்லை.

iPod, iPhone மற்றும் iPad வரிசையானது பிழைகளை சரிசெய்கிறது, தகவலை உருவாக்க மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை வழிகளை மேம்படுத்துகிறது. மடிக்கணினிகள், டெஸ்க்டாப் கணினிகள், தொலைக்காட்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் இந்த மாதிரியானது, "ஆப்பிள்" நிறுவனத்திற்கு மேலும் வருமானத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும்.

தசாப்தத்தின் விளைவாக மூன்று உலகளாவிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வணிக தளங்கள். அவை தங்களுக்குள் ஒரு முடிவு அல்ல, ஆனால் இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்: தகவல் நுகர்வுக்கான முக்கிய வழிகளுக்கான அணுகலைப் பெறுதல்.

ஆப்பிளின் பொதுவான மூலோபாயம் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பு வரிசையை உருவாக்குவது இயற்கையானது.

ஆப்பிளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்

எந்தவொரு வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், சந்தை எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவது, எண்ணற்ற வாடிக்கையாளர்களை வெல்வது. ஆப்பிள் விதிவிலக்கல்ல மற்றும் நுகர்வோரின் நலனுக்காக அதன் தயாரிப்பு வரிசையை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

ஐபோன் போன்ற ஒரு தயாரிப்புக்கான நிறுவனத்தின் கோல் ட்ரீயைக் கவனியுங்கள், அதன் மதிப்பு “எளிமையானது. வசதியான. அழகியல்." மரத்தின் முக்கிய குறிக்கோளாக, சாத்தியமான பயனர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஐபோனின் முன்னேற்றத்தை நாங்கள் வரையறுப்போம்.

இந்த சந்தையின் நுகர்வோருக்கு முக்கிய போட்டி மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள்:

• தயாரிப்பு செலவு;
• பல்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆற்றல் மிகுந்த பேட்டரி;
• பிராண்ட் புகழ்;
• connoisseurகளுக்கான தொழில்நுட்பம்;
• வடிவமைப்பு மற்றும் அளவு;
• வரம்பு (ஆப்பிளால் நிறுத்தப்பட்டது).

இலக்குகளின் மரம் கேள்விக்கு பதிலளிக்க உதவும்: "என்ன செய்வது?". எடுத்துக்காட்டாக, செலவைக் குறைக்க, இடைமுகத்தை எளிதாக்குவது அவசியம்.

என்ன தொழில் காரணிகளை உருவாக்க வேண்டும்? என்ன அம்சங்களை மேம்படுத்த வேண்டும்? இவை நினைவகம், வடிவமைப்பு, விளையாட்டுகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு. எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: செயல்பாட்டு கூறு அல்லது உணர்ச்சி?

மூன்று நிலைகளில் ஐபோன் துணை இலக்குகளுடன் அட்டவணை

ஆப்பிளின் கோல் ட்ரீ ஒரு அட்டவணை வடிவத்தில் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் வழங்கப்படுகிறது.

நுகர்வோரை மனதில் கொண்டு ஐபோனை மேம்படுத்துதல்
முதல் நிலை இலக்குகள்
1. வகைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் பிரபலத்தை அகற்றவும்	2. இடைமுகத்தை எளிதாக்குங்கள்	3. அதிகரித்து வரும் நுகர்வோர் முறையீடு	4. பணிச்சூழலியல் அதிகரிக்கும்
இரண்டாம் நிலை இலக்குகள்
	2.1 உற்பத்தித்திறனை எளிதாக்குங்கள்	3.1 புதிய வடிவமைப்பை உருவாக்கவும்	4.1 உரிமையாளரின் சிறப்பு நிலை
		3.2 நினைவகத்தின் அளவு அதிகரிக்கும்	4.2 கடைசி மைல் தீர்வு
		3.3 பொழுதுபோக்கு அம்சத்தை வலுப்படுத்துதல்	4.3. அளவைக் குறைக்கவும்

"கடைசி மைல்" தீர்க்க, பின்வரும் பணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

1. தொடுதிரையைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் பொத்தான்கள் இல்லாததை அடையவும்.
2. கூடுதல் விருப்பங்களை உருவாக்கவும்.
3. திரையை பெரிதாக்கவும்.

அடுத்த படி "இலைகள்" அல்லது துணை இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாடுகளை நிரப்ப வேண்டும். இதற்காக, பணிகளை முடிப்பதற்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, தேவையான அளவு, வளங்கள், செலவு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறிகாட்டிகள் அவசியம் குறிக்கப்படுகின்றன.

கடைசி கட்டமாக இலக்குகளை ஒரு கிளை மரத்தின் வடிவத்தில் வரைய வேண்டும்.

பணி மரம். உதாரணமாக

பணிகள் துணை இலக்குகள் எனப்படும். அவர்களுக்கு சிதைவு மற்றும் "முடிவு-பொருள்" இணைப்புகள் தேவையில்லை. இலக்குகளின் மரம் மிக உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த நிலைகளின் இலக்குகளை உள்ளடக்கியது.

அடிமட்ட மட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக நோக்கங்கள் உள்ளன. சிக்கலைத் தீர்ப்பது என்பது செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

இலக்குகளின் மரம், ஒரு விருப்பமாக, பின்வரும் பணிகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

எனவே, கோல் ட்ரீ ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வரிசைப்படுத்தும் கருவியாக மாறுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள் அதன் உருவாக்கம் "குறைப்பின் முழுமை" கொள்கையை உறுதிப்படுத்துகின்றன: அசல் இலக்கு தெளிவாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் மாறும் வரை இலக்குகள் துணை இலக்குகளாக "பிரிக்கப்படுகின்றன".