அனுபவம் இல்லாமல் தலைமை பதவியை எப்படி பெறுவது. பணி அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு பதவியை எவ்வாறு பெறுவது. கூடுதல் நடவடிக்கைகள் அடங்கும்

வேலை செய்யவில்லை. வணிகம் மூடப்பட்டுவிட்டது, நீங்கள் வேலைக்குத் திரும்ப விரும்புகிறீர்கள். குறுகிய காலத்தில், நீங்கள் பல செயல்முறைகளில் ஆழ்ந்துவிட்டீர்கள்: வெளிநாட்டு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு மாறுபட்ட அனுபவத்தை செயல்படுத்த விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் தோல்வியுற்றவர் அல்ல, வெவ்வேறு துறைகளில் அரிய அனுபவமுள்ள வேட்பாளர் என்பதை முதலாளிகளை எப்படி நம்ப வைப்பது?

முன்னாள் தொழில்முனைவோர் எச்சரிக்கையுடன் நடத்தப்படுகிறார்கள்: அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்க மாட்டார்கள் மற்றும் தங்கள் வணிகத்திற்குத் திரும்ப மாட்டார்கள் என்ற ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. ஒரு விதியாக, அத்தகைய ஊழியர்களின் அபிலாஷைகள் மிக உயர்ந்தவை மற்றும் எல்லோரும் வேறொருவரின் தலைமையின் கீழ் வேலை செய்வதில் வெற்றி பெறுவதில்லை. இவை அனைத்தும் முதலாளிக்கு ஆபத்துகள், அவர் விடாமுயற்சியுடன் தவிர்க்கிறார். சேவை நிபுணர் "" அனஸ்தேசியா Zhukova முன்னாள் தொழில் முனைவோர் வேலை பார்க்க எப்படி குறிப்புகள் பகிர்ந்து.

சலுகையை நிதானமாக மதிப்பிடுங்கள்

நன்கு நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் முன்னாள் தொழில்முனைவோர் விரும்பப்படுவதில்லை: "இலவச நீச்சலில்" இருந்து திரும்புவது, வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் கடுமையான வேலை வழிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மக்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள். ஆனால் தீர்க்கமான, பொறுப்பான மற்றும் சுதந்திரமான பணியாளர்கள் தேவைப்படும் இடங்களில், முன்னாள் வணிகர்கள் மற்றும் ஸ்டார்ட்அப்கள் உண்மையில் வரவேற்கப்படுகின்றன. நான் பணியமர்த்தப்பட்ட விண்ணப்பதாரர்களில் ஒருவரின் கதை இதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

அவரது கப்பல் வணிகம் முறிந்து போனது மற்றும் அவர் தனது கடனை அடைக்க தனது சொத்தின் பெரும் பகுதியை விற்க வேண்டியிருந்தது. அவர் தனது குடும்பத்தை நடத்துவதற்கு ஓட்டுநர் வேலை வாங்க முடிவு செய்தார். எங்களுடைய தயாரிப்பு நிறுவனத்திற்கு ஒரு இயந்திரத்துடன் ஒரு பணியாளர் தேவைப்பட்டார். நேர்காணலில், அவர் கொள்முதல் செய்வதில் நன்கு அறிந்தவர் என்று மாறியது, மேலும் அவர்களையும் சமாளிக்க நாங்கள் முன்வந்தோம்.

ஊழியர் சிறப்பாக செயல்பட்டார், மேலும் அவர் படிப்படியாக நடத்தும் பொறுப்பு ஒப்படைக்கப்பட்டது பெரிய ஒப்பந்தங்கள். சிறிது நேரம் கழித்து, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதாரப் பகுதியின் தலைவர் பதவி காலி செய்யப்பட்டது. உரிமையாளர் இந்த நிலைக்கு மக்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்தார்: எல்லோரும் ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையைச் சமாளிக்க முடியாது, அவர்கள் நீண்ட காலமாக பொருத்தமான நபரைத் தேடிக்கொண்டிருந்தனர்.

அந்த நேரத்தில், எங்கள் வேட்பாளர் சுமார் ஆறு மாதங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார். இந்த நிலையில் தனது திறமையையும் திறமையையும் வெளிப்படுத்த அவருக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும் என்று அனைவரும் ஒப்புக்கொண்டனர். இப்போது அவர் துணை இயக்குநராக பதவி ஏற்று, தளவாடங்கள், கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தித் தொகுதிக்கு பொறுப்பாக உள்ளார்.

முடிவு: உங்கள் பலம் மற்றும் திறன்களில் நம்பிக்கையை இழக்காதீர்கள். மற்ற வேட்பாளர்களை விட உங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நன்மை உள்ளது: தொழில்முனைவோர் அனுபவம் நனவையும் உணர்வையும் விரிவுபடுத்துவதால், செயல்முறைகள் மற்றும் வேலையை வித்தியாசமாகப் பார்க்கிறீர்கள். இது உன்னுடைய கோட்டை: சரியோ தவறோ முடிவெடுப்பது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும், அவற்றிற்குப் பொறுப்பாக இருங்கள்.

தொழில் முனைவோர் அனுபவத்தை விவரிக்கவும்

முதல் கட்டத்தில் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரை பயமுறுத்தாமல் இருக்க உதவும் சில குறிப்புகள் உள்ளன.

பணியமர்த்துபவர் அலுவலகத்தில், ரெஸ்யூமில் இருந்து சுருக்கமான பகுதியுடன் பதில்கள் பட்டியலில் காட்டப்படும். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் பட்டியல் வகையை தாங்களாகவே அமைத்துக்கொள்கிறார்கள் - பொதுவாக பணி அனுபவம், விரும்பிய சம்பளம் மற்றும் வேட்பாளர் பணிபுரிந்த நிறுவனங்களின் பெயர்கள் உள்ளன. இந்தத் தகவல் முதலாளிக்கு ஆர்வமாக இருந்தால், அவர் விண்ணப்பத்தைத் திறந்து அதை முழுமையாகப் பார்க்கிறார்.

நேர்காணல் செய்பவர்களின் பட்டியல்

எனவே, உங்களிடம் ஐபி இருந்தால், கடைசியாக வேலை செய்யும் இடத்தில் "ஐபி இவனோவ் ஸ்டீபன் செமனோவிச்" என்று எழுதாமல், வெறுமனே " தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு” - இது நன்றாக இருக்கிறது மற்றும் உணர எளிதானது. உங்கள் செயல்பாட்டின் தொழில் மற்றும் திசையைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் மேலாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கவில்லை என்றால், "உரிமையாளர்" அல்லது "உரிமையாளர்" என்ற வார்த்தைகளைத் தவிர்க்கவும்: ஒரு முன்னாள் தொழிலதிபர் மற்றொரு மேலாளரின் கீழ் வேலை செய்வது கடினம் என்று அவர்கள் பரிந்துரைக்கலாம்.

ஒரு நிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி கவனமாக சிந்தியுங்கள், குறிப்பாக உங்கள் வணிகத்தின் திசையும் முந்தைய அனுபவமும் வேறுபட்டால். நீங்கள் ஒரு புதிய தொழிலில் மேலும் முன்னேறலாம் அல்லது தொழிலுக்குத் திரும்பலாம்: இரண்டும் முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை.

வணிகம் நீண்ட காலம் நீடிக்கவில்லை என்றால், அது திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு இருந்த நிலை நிலைக்கு விண்ணப்பிக்கவும் அல்லது சற்று அதிகமாகவும். ஒரு பொதுவான பிரச்சனை அதிக எதிர்பார்ப்புகள்: முன்னாள் வணிகர்கள் தங்கள் முந்தைய வேலையில் ஒரு சாதாரண நிபுணரை விட உயரவில்லை என்றாலும், ஒரு மேலாளர் பதவியைப் பெறுவார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். நேரடியாக தலைமைப் பதவிக்கு செல்வது கடினமாக இருக்கும். ஆனால் இந்த சூழ்நிலையில் விரைவான தொழில் வளர்ச்சியும் சாத்தியமாகும்.

வேலை தேவைகளின் அடிப்படையில் பொறுப்புகளை விவரிக்கவும். தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை விளக்கத்தின் தொடக்கத்திற்கு நகர்த்தவும். எல்லாவற்றையும் விரிவாக வடிவமைக்கவும்: சுருக்கம் இங்கே உதவியாளர் அல்ல. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிப்பிடவும், ஏதேனும் இருந்தால், குறிப்பாக நீங்கள் முன்பு தலைமை பதவிகளை வகிக்கவில்லை என்றால்.

ரெஸ்யூம்களில் நான் பார்த்த பொதுவான தவறு, பொறுப்புகளின் குறுகிய பட்டியல்: "நிறுவன மேலாண்மை, கொள்முதல், வாடிக்கையாளர் சேவை, மேம்பாடு, சந்தை மேம்பாடு." விவரங்கள் இல்லாமல் எல்லாம் ஓரிரு வரிகளில் தீட்டப்பட்டது. நான் எல்லாவற்றையும் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் விவரங்கள் இங்கே முக்கியம்.

உதாரணத்திற்கு:

• நிறுவன மேலாண்மை, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான இலக்குகளை அமைத்தல் (10 துணை அதிகாரிகள்);
• சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல் (பெரிய மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட, அல்லது தயாரிப்பு குழுக்களை பட்டியலிடினால், முக்கியவற்றை நீங்கள் பெயரிடலாம்);
• முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் (மீண்டும், பெரியவர்கள் இருந்தால், அவர்களுக்கு பெயரிடுங்கள்); தயாரிப்புகள் / சேவைகள் / சேவைகள் மற்றும் பலவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்.

தொழில்முனைவோர் காலத்தில் வேலையின் முடிவுகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். ஒரு என்றால் நிதி குறிகாட்டிகள்உங்கள் வணிகம் சிறப்பாக இல்லை, அவற்றைப் பட்டியலிட வேண்டாம். ஆனால் உறவுகளை நிறுவுதல், வாங்குதல்களில் சிறிய தள்ளுபடிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் வெற்றிகரமான அனுபவம் ஆகியவற்றைப் பற்றிய தகவல்கள் சுட்டிக்காட்டத்தக்கவை.

நேர்காணலுக்கு தயாராகுங்கள்

நிலையான கேள்விகளுக்கு கூடுதலாக முன்னாள் தொழில்முனைவோர்ஒரு நேர்காணலில், அவர்கள் பின்வருவனவற்றைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள்.

"நீங்கள் ஏன் வேலைக்குத் திரும்ப முடிவு செய்தீர்கள்?"

உங்களை அவமானப்படுத்தும் அல்லது அவமதிக்கும் முயற்சியாக இதை எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள். உங்கள் உந்துதல் என்ன என்பதை ஒரு முதலாளி அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

பதில் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். இது முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பம்: "எனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க நான் தயாராக இருக்கிறேன் என்று முடிவு செய்தேன், ஏனென்றால் எனது முந்தைய வேலையில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை நான் காணவில்லை. தேவையான தகவல்களைச் சேகரித்து, செயல்பாட்டின் திசையைத் தேர்ந்தெடுத்தது (இது ஏன் என்று விளக்குங்கள்). செயல்முறையை ஏற்பாடு செய்தார். ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், சிரமங்கள் எழுந்தன, ”மற்றும் சரியாக என்ன தவறு நடந்தது என்று சொல்ல.

காணாமல் போன அனுபவத்தைப் பெறவோ அல்லது நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் தோல்வியுற்ற காலகட்டத்தை தற்காலிகமாக காத்திருக்கவோ நீங்கள் வரவில்லை, ஆனால் ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கத் தயாராக உள்ளீர்கள், மேலும் அதன் நன்மைக்காகப் பெற்ற அனைத்து அனுபவத்தையும் பயன்படுத்தத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை முதலாளியை நம்ப வைப்பதே உங்கள் பணி. .

"நீங்கள் மீண்டும் வியாபாரத்தில் ஈடுபட திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?"

நீங்கள் ஒரு வேலையைப் பெற வந்தீர்கள், உங்கள் குறிக்கோள் புதிய நிறுவனத்திற்குள் வளர வேண்டும். அதற்கு நீங்கள் சரியாக பதில் சொல்ல வேண்டும்.

“உங்கள் தொழிலில் நீங்கள் தோல்வியடைந்துவிட்டீர்கள். ஒரு புதிய இடத்தில் விஷயங்கள் சிறப்பாக நடக்கும் என்று நீங்கள் ஏன் நினைக்கிறீர்கள்?"

நிலைமையை நேர்மையாக விவரிக்கவும், வணிகம் "வேலை செய்யவில்லை" என்பதற்கான காரணங்களைப் பற்றி சொல்லுங்கள். இந்த அனுபவம் உங்களுக்கு கிடைத்தது என்பதை வலியுறுத்துங்கள் சொந்த நிறுவனம்மற்றொரு நிறுவனத்தில் இதே போன்ற பிழைகளை நீங்கள் தடுக்க முடியும். நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள் சவாலான பணிகள்மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன் - நிச்சயமாக, நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பினால்.

விவரித்ததை சந்தேகிப்பவர்களுக்கு தொழில் முனைவோர் அனுபவம்அது சரி, "வெற்றிகரமான ரெஸ்யூம்" சேவை உள்ளது. HR மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர்கள், பணியமர்த்துபவர்களின் கண்களால் விண்ணப்பத்தைப் பார்த்து, உங்கள் கனவுகளின் நிறுவனத்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற உதவுவார்கள்.

தலைமைப் பதவியில் இருப்பதற்கு, சில தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டிருப்பது, பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அடிக்கடி வெறுப்பின் பொருளாக மாறுவது முக்கியம். ஒலிம்பஸை வெல்வது மற்றும் ஒரு நல்ல தலைவராக மாறுவது மிகவும் கடினம், ஆனால் அது மிகவும் உண்மையானது. இந்த கட்டுரையில், ஒரு நல்ல தலைவராக மாறுவது எப்படி என்று பார்ப்போம்.

ஒரு நல்ல சமையல்காரர் ஒரு தொழில்முறை மற்றும் ஒரு முன்மாதிரி. தொடர்ந்து உருவாகும் அணியை உருவாக்குவதே அவரது நோக்கம். தலைமைப் பண்பு இல்லாமல் இதை அடைய முடியாது.

ஒரு நல்ல முதலாளியின் குணங்கள்

தலைவர் இருக்க வேண்டும்:

• நேர்மையானவர். மக்களின் நம்பிக்கையைப் பெற விரும்புபவன், ஆசையாகச் சிந்திக்க மாட்டான்.
• திறந்த. மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு அவற்றை ஆக்கப்பூர்வமாக நடத்தும் திறன் ஒரு தலைவரின் சிறப்புத் திறன்.
• ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருங்கள், இது வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் திறனில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, பிரச்சனையை வேறு கோணத்தில் பார்க்கவும்.
• உங்கள் மீதும் உங்கள் திறன்களிலும் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்.
• பதற்றத்தைத் தணிக்கவும், சூழ்நிலையைத் தணிக்கவும் நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்டிருங்கள்.
• இலக்கை பகுதிகளாக உடைக்க பகுப்பாய்வு சிந்தனையை வைத்திருங்கள்.
• மாற்றத்திற்கு தயார்.

மற்ற குணங்கள் அடங்கும்:

• ஒரு பொறுப்பு.
• உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை.
• நேரம் தவறாமை.
• மனிதநேயம்.
• தைரியம்.
• ஆக்டிவிசம்.

ஒரு தலைவர் மற்றும் ஊக்குவிப்பாளரின் உருவாக்கம்

ஊக்கமளிக்கும் புத்தகங்களிலிருந்து இலக்குகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம். தினசரி இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதும் சமமாக முக்கியமானது.

• தோல்வி சுயமரியாதைக்கு முக்கியமானதாக இல்லாத பகுதிகளில் முடிவுகளை எடுங்கள். நீங்கள் தோல்வியுற்றால், பாடம் கற்றுக் கொண்டு முன்னேறுங்கள்.
• பின்வரும் வழியில் நீங்கள் அபாயங்களை எடுக்க கற்றுக்கொள்ளலாம். சூழ்நிலையில் உள்ள ஒவ்வொரு குறையையும் 1 முதல் 5 வரை மதிப்பிடுங்கள். மோசமான சூழ்நிலையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு ரிஸ்க் எடுக்க தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
• ஊழியர்களை சரியாக ஊக்குவிக்க, அவர்களின் தேவைகளைப் படிக்கவும். ஒவ்வொரு துணையும் தனது பணி இறுதி முடிவை பாதிக்கிறது என்பதை புரிந்து கொண்டால் முடிவை அடைய முடியும்.
• உங்கள் செயல்களையும் அவற்றின் விளைவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மிக முக்கியமான சம்பவங்களை ஒரு நாட்குறிப்பில் பதிவு செய்யலாம். அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.

ஒரு தலைவரின் திறன் மாறுவதற்கான ஒரு நபரின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது. தலைவர் ஊழியர்களை புதுமைகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் சொந்த முடிவுகளுக்கு பொறுப்பேற்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். நிபுணர்களின் குழுவால் மட்டுமே இதை அடைய முடியும்.

பணிப்பாய்வுகளின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஒரு நல்ல தலைவராக மாற, உங்கள் சந்தை மதிப்பை அதிகரிக்கவும் மற்றும் ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கவும், தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும்: புதிய நிபுணத்துவத்தைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மென்பொருள்தொழில்முறை ஆன்லைன் படிப்புகளை எடுக்கவும். ஒரு நல்ல பகுப்பாய்வாளர் தனது நாளைத் திட்டமிட முடியும் மற்றும் பணிப்பாய்வு செயல்படுத்துவதில் உள்ள நுணுக்கங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது அபாயங்களை சிறப்பாக மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழுவின் பணியின் முடிவுக்கு பொறுப்பாகும். தலைவர் தனது பணியையும் அவரது பிரதிநிதிகளையும் திறம்பட ஒழுங்கமைக்க முடிந்தால், முக்கியமான பிரச்சினைகளை விரைவாக தீர்க்க அவருக்கு எப்போதும் நேரம் இருக்கும்.

சாதகமான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குங்கள்

பகுத்தறிவு தொழிலாளர் மேலாண்மை நவீன தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மின்னணு கணினி அமைப்புகள், அலுவலக உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உழைப்பின் ஆட்டோமேஷன் அடைய முடியும். இவை அனைத்தும் நீங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கக்கூடிய கருவிகள் அல்ல.

கூடுதல் நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

• அலுவலகத்தில் சுகாதார மற்றும் சுகாதார நிலைமைகளை கடைபிடித்தல்;
• டெஸ்க்டாப் இருப்பது;
• தளபாடங்கள் கொண்ட அறையின் ஏற்பாடு;
• பணியாளருக்கு எழுதுபொருள் மற்றும் பிற வேலை கருவிகளை வழங்குதல்;
• வேலை மற்றும் ஓய்வு ஆட்சியின் அமைப்பு.

நல்ல விளக்குகள், உகந்த வெப்பநிலை, சத்தம் இல்லாமை செயல்திறனை பாதிக்கிறது.

அணியின் வேலையை சரியாக ஒழுங்கமைக்கவும்

உங்களிடம் நான்கு அல்லது நூறு துணை அதிகாரிகள் இருந்தாலும், ஒரு தலைவர் எப்போதும் தனது தேவைகளை தெளிவாக விளக்க வேண்டும். விதிகள் மற்றும் நடத்தை விதிகள் உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும். இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை காகிதத்தில் எழுதினால் புரிந்துகொள்வது எளிது. செயல்களின் வரிசையை முன்கூட்டியே பரிந்துரைப்பது இன்னும் சிறந்தது. ஒரு திட்டத்தின் நடுவில் ஒரு சுவாரஸ்யமான இலக்கு உங்களைப் பார்வையிட்டால், அதைக் குரல் கொடுப்பதில் அர்த்தமில்லை. ஊழியர்கள் உங்களை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைய நேரம் இருக்காது. ஒரு திட்டத்தின் நடுவில் பெரிய மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவது மதிப்புக்குரியது அல்ல, இருப்பினும், பணிப்பாய்வுக்கு சிறிய மாற்றங்கள் தலையிடாது.

உருவாக்கு சரியான சூழ்நிலைஒரு கூட்டில்

இலக்கை அடைவதில் விடாமுயற்சி, கீழ்படிந்தவர் தனது முன்மொழிவுகளை முன்வைப்பதைத் தடுக்கக்கூடாது. வெளியில் இருந்து சிக்கலைப் பார்ப்பது செயல்பாட்டின் போக்கை சரிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். இறுதி கட்டத்தில் வேறொருவரின் கருத்தைக் கேட்பது மிகவும் முக்கியம். உங்களுக்கு நேர்மையான பதில் வேண்டுமானால், மிரட்ட வேண்டாம். கீழ்படிந்தவர்களை பயமுறுத்தாமல் இருக்கவும், அவர்களின் பார்வையைக் கேட்கவும் பல வழிகள் உள்ளன: ஒரு அநாமதேய கணக்கெடுப்பை ஒழுங்கமைக்கவும், மின்னஞ்சல் அனுப்பவும், தனிப்பட்ட சந்திப்பில் கருத்து கேட்கவும். ஒட்டுமொத்தத் திட்டத்தின் வெற்றியைப் பாதிக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொண்டால், ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்தை விரைவாகப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். அவர்கள் வேலை செய்யும் பிரச்சனையைப் பற்றி சிந்திக்க அவர்களுக்கு எப்போதும் நேரம் இருக்க வேண்டும்.

துணை அதிகாரிகளுடன் தூரத்தை கடைபிடிக்கவும்

நீங்கள் சக ஊழியர்களின் அன்பை பரிச்சயத்தால் மட்டுமல்ல, நேர்மையான வழியிலும் சம்பாதிக்கலாம்:

• உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது எளிது. முதலாளி உட்பட யார் வேண்டுமானாலும் தவறு செய்யலாம். உங்கள் தவறான கணிப்புகளுக்கு மற்றவர்களைக் குறை கூறாதீர்கள். தவறைக் கண்டுபிடித்து, அதை ஒப்புக்கொண்டு அதை சரிசெய்ய முயற்சிக்கவும். எந்த சூழ்நிலையிலும் தீர்வு காணும் திறனை வெளிப்படுத்தும் ஒரே வழி இதுதான்.
• சீரான இருக்க. ஒரு உரையாசிரியருடன் பேசும்போது, ​​உங்கள் எண்ணங்களையும் தேவைகளையும் தெளிவாகக் கூறுங்கள். இந்த வழக்கில், ஊழியர்கள் சிக்கலை தீர்க்க உதவ முடியும்.
• பரிச்சயத்தை அனுமதிக்காதீர்கள். நிச்சயமாக, முதலாளி எந்த மனநிலையிலும் இருக்கும்போது பணியாளருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஆனால் பரிச்சயத்தை அனுமதிக்காதீர்கள். எப்போதும் உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள். நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்கள் கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கையால் நிரூபிக்கப்படுகின்றன, அணியுடனான முறைசாரா அமைப்பில் உள்ள உறவுகளால் அல்ல.

கண்டிப்பான ஆனால் நியாயமாக இருங்கள்

ஒரு நல்ல முதலாளி சக ஊழியர்களை ஆதரிக்கிறார் மற்றும் முடிவுகளை அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். வெகுமதி அமைப்பின் உதவியுடன் இதைச் செய்யலாம்.

• ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு காலா விருந்துக்கு குழுவைச் சந்திப்பதை வழக்கமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். குழுவுடன் நட்பு கொள்வதற்கும், இலக்குகளை அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் இது ஒரு வேடிக்கையான வழியாகும்.
• ஒரு தனிப்பட்ட வரவேற்பு ஏற்பாடு. ஒரு ஊழியர் நம்பமுடியாத உயரத்தை எட்டியிருந்தால், நீங்கள் அதை மின்னஞ்சலில் அல்லது நேரில் குழுவிற்கு அறிவிக்க வேண்டும்.
• பணிபுரிபவர்களுக்கு வெகுமதி. புதிய ஃபோன் மாடலாக இருந்தாலும் சரி, திரைப்பட டிக்கெட்டாக இருந்தாலும் சரி, எந்தவொரு பரிசாக இருந்தாலும், ஒரு பணியாளரை அவர்களது கடமைகளை சிறப்பாகச் செய்ய ஊக்குவிக்க முடியும்.

பொறுப்பேற்க

ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கும் பொறுப்பேற்கும் திறன் ஒரு தலைவரின் மதிப்புமிக்க குணமாகும். அணியின் வேலையின் எந்தவொரு முடிவும், முதலில், அதன் சொந்த செயல்களின் விளைவாகும். தலைவர் தனது நடத்தையில் தோல்விக்கான காரணங்களைத் தேடுகிறார். இந்த மனப்பான்மை தலைவரை எடுக்கத் தூண்டுகிறது பயனுள்ள தீர்வுகள்எதிர்காலத்தில்.

ஒரு பணியை அவர்கள் தவறாகப் புரிந்து கொண்டதால், அதை மறந்துவிட்டதால் அல்லது திறமையற்ற முறையைத் தேர்ந்தெடுத்ததால், ஒரு பணியை முடிக்கத் தவறலாம். தலைவரின் தரப்பில், அத்தகைய தோல்விகள் உள்ளன: சரியான அமைப்புபணிகள், இடைநிலைக் கட்டுப்பாடு இல்லாமை மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விதிகள். தனித்துவமான சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதே போல் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தையும் கண்காணிக்க வேண்டும்.

கீழ்படிந்தவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கவும்

பொறுப்பு என்பது உள்ளிருந்து நடக்கும் அனைத்தையும் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான விருப்பத்தையும் நல்ல காரணமின்றி வெளிப்புற தாக்கங்களை அனுமதிக்காததையும் குறிக்கிறது. துணை அதிகாரிகளின் பணியை முறையாக கண்காணிக்காமல் இதை அடைய முடியாது. மேலாளர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களை சம பங்காளிகளாகக் கருத வேண்டும், உயர் நிர்வாகத்தின் முன் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினருடனான மோதல்களில் அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் விசுவாசத்தை நிச்சயமாக பாராட்டுவார்கள் மற்றும் அவர்களின் பணியின் முடிவுகளை மேம்படுத்த முயற்சிப்பார்கள். தனிப்பட்ட உரையாடல் மற்றும் பொது ஆகிய இரண்டிலும் முதலாளி தொடர்ந்து நடந்து கொள்வார் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் குழுவில் உள்ள நம்பிக்கை உறவுகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.

உங்கள் வார்த்தையைக் காப்பாற்றுங்கள்

கீழ் பணிபுரிபவர்கள் தலைவரை மதிக்க, அவர் தனது வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். இது சம்பளம் மற்றும் விடுமுறை விநியோகம் ஆகியவற்றிற்கு மட்டும் பொருந்தும். எனவே, வாக்குறுதிகளை வழங்குவதற்கு முன், நீங்கள் ஓய்வு எடுத்து அதை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்று சிந்திக்க வேண்டும். முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டாம், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு வாக்குறுதியும் முக்கியமானது. ஒரு பெரிய நிபுணரின் உதவியாளரைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டால், நெருக்கடி மற்றும் ஊதியக் குறைப்பு இருந்தபோதிலும் அதைச் செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் வார்த்தையைக் கொடுத்ததால் இதைச் செய்வது முக்கியம். வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றத் தவறினால், ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக ஒருவரின் நற்பெயரை பாதிக்கும்.

அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு அணியை எப்படி வழிநடத்துவது

பல மேலாளர்கள் ஒரு துறையை வழிநடத்தி ஒரு குழுவை வழிநடத்த வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள். தலைவனாக மாறினால் மட்டும் போதாது, நீங்களும் இந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு புதிய இயக்குனருக்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும்

புள்ளிவிவரங்களின்படி, ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான முக்கிய காரணம், மேலதிகாரிகளுடன் பொதுவான மொழி இல்லாதது. எனவே, தலைவர் கவனமாகக் கீழ்ப்படிந்தவர்களைக் கேட்கக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் மின்னஞ்சல்கள் மூலம் மட்டும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நேரலை.

அணியை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்துவது என்பது முதலாளிக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும். குறிப்பாக அது வரும்போது படைப்பு வேலை. வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முக்கியத்துவத்தையும் குறிக்கவும்.

தலைவர் அணியை ஊக்குவிக்க வேண்டும். சில சமயங்களில் முன்முயற்சி எடுத்து, ஒரு பெரிய அளவிலான சிக்கலான வேலைகளை முதலில் எடுப்பது போதுமானது.

எந்த அணியிலும் ஒரு மேதை இருப்பார், வெளியே யோசித்து ஒரு அணியில் வேலை செய்ய மறுப்பார். காலப்போக்கில், அது கட்டுப்படுத்த முடியாததாகிறது. அத்தகைய நபர்கள் அடையாளம் காண முடியும் மற்றும் முடிந்தால், உடனடியாக அவர்களை அகற்ற வேண்டும். இல்லையெனில், ஒரு குழுவில் பணியை நிறுவ முடியாது.

மேலாளர் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

திணைக்களத்திற்கான வளர்ச்சி இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் முடிவுகளை அடைய முடிக்க வேண்டிய பணிகள்.

நிறுவனத்தின் வளங்களை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தவும். இவற்றில் அடங்கும்: பொருள் வளங்கள், மூலதனம், தகவல் மற்றும் நேரம். அவை ஒவ்வொன்றின் மதிப்பும் மனிதகுலத்தின் வளர்ச்சியுடன் மாறிவிட்டது. இன்று, தகவல் முதன்மையாக உள்ளது. தலைவரின் பணி திறமையாக கட்டமைக்க வேண்டும் உள் கட்டமைப்புஅமைப்புகள்.

ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்துவது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். இந்த நோக்கத்திற்காக, நீங்கள் வெளிப்புற ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தலாம் (சமூக தொகுப்பு, அபராதம், குழுப்பணி), அத்துடன் வளர்ச்சிக்கான ஊழியர்களின் விருப்பம்.

எல்லா நிலைகளிலும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தவும். திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதாகும். இறுதி கட்டத்தில், அடையப்பட்ட முடிவு இலக்குடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. முதல் இரண்டு நிலைகளில் மட்டுமே நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு வழங்க முடியும்.

ஒரு நல்ல சமையல்காரருக்கான விதிகள்

• ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையை தரமான முறையில் செய்ய உழைப்பைப் பிரிக்கவும்.
• அதிகாரங்கள் இருக்கும் இடத்தில் பொறுப்பும் இருக்கிறது. அவள் வலுவான உந்துதல்அவசர திட்டங்களில். சில நேரங்களில் தார்மீகப் பொறுப்பு மட்டுமே ஒரு பணியாளரைக் கைவிடாமல் இருக்க முடியும்.
• அணியில் ஒழுக்கம் என்பது தலைவரின் அதிகாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
• வெறுமனே, ஒரு ஊழியர் ஒரே ஒரு முதலாளியிடம் இருந்து ஒரு ஆர்டரைப் பெற வேண்டும். இன்று படிநிலையின் எல்லைகள் விலக்கப்பட்டுள்ளன. பல துறைகளின் தலைவர்களால் ஒரே நேரத்தில் உத்தரவுகளை வழங்க முடியும். கட்டளைகள் ஒன்றுக்கொன்று முரணாக இல்லை என்பது இங்கே முக்கியமானது.
• ஒரு நபரின் நலன்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நலன்களை விட மேலோங்கக்கூடாது. இல்லாவிட்டால் சர்வாதிகாரம் வரும்.
• ஊழியர்களின் விசுவாசம் மற்றும் ஆதரவை நிலையான சம்பளம் மூலம் உறுதி செய்ய முடியும்.

மென்மையான குணத்துடன் முதலாளியாக மாறுவது எப்படி

தாராளவாதிகள் அவர்களின் மனிதாபிமானம் மற்றும் ஒத்துழைப்பதற்கான விருப்பத்தின் காரணமாக தலைவர்களாக முடியாது என்று நம்பப்படுகிறது. மாறாக, முறைசாரா தலைவர்கள் அணியை நிர்வகிக்கிறார்கள்.

ஒரு நல்ல தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு லட்சிய நபரைக் கண்டுபிடித்து அவரை உங்கள் ஆலோசகராக மாற்ற வேண்டும். பின்னர், அதன் உதவியுடன், ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்கி, "நல்ல இயக்குனர் - கண்டிப்பான துணை" மாதிரியைப் பயன்படுத்தி குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்துங்கள்.

ஜனநாயக தலைவர் இருக்க வேண்டும்:

• செயலில், பொறுப்பு;
• வேலையில் ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள்;
• சமாதானப்படுத்த முடியும்;
• இலக்கை அடைய வழிகளை உருவாக்குங்கள்.

இத்தகைய வல்லுநர்கள் மிகவும் வளர்ந்த குழுக்களில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள், அங்கு ஒவ்வொரு பணியாளரும் நன்கு உந்துதல் பெற்றவர்கள் மற்றும் பிரச்சனையில் அவரது பார்வையை நியாயப்படுத்த முடியும்.

உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையிலிருந்து ஒரு மேலாளராக உங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடங்க வேண்டும்: உங்களுக்காக இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள், இலக்கை நோக்கிச் செல்லுங்கள். தொழில்முறை வெற்றியைப் பெற்ற மற்றும் நல்ல ஆலோசனைகளை வழங்கத் தயாராக உள்ளவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

• உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்துக்களுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லையென்றாலும், அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்.
• ஒவ்வொரு அடியையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள். உங்கள் அதிகாரங்களை ஒப்படைக்கவும்.
• ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு தவறுக்கும் வெடிக்க வேண்டாம்.
• குழுவுடன் தனிப்பட்ட உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
• தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.
• நீங்களே படிக்கவும். பெரும்பாலான தலைவர்களின் பிரச்சனை சுயபரிசோதனை மற்றும் அர்த்தமுள்ள செயல் இல்லாதது.
• ஒரு பெரிய இலக்கில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் அதை அடைவதற்கான படிகளை உருவாக்குங்கள்.
• பயனற்ற மேலாளர்களை அகற்றவும். அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் வெற்றி பெறுவார்கள், அல்லது அவர்களில் யாரும் வெற்றி பெற மாட்டார்கள்.
• உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை தினமும் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

முதலாளி எப்போதும் சரியாக இல்லை, ஆனால் அவர் எப்போதும் முதலாளி

கீழ்நிலையில் இருப்பவர் தன் தலைவனை விட புத்திசாலியாக இருக்கும் நிலை அரிது. கல்வி, அனுபவம், தகுதிகள் போன்றவற்றில் தன்னைவிட ஏதோ ஒரு வகையில் உயர்ந்த பணியாளரை இயக்குநர் பணியமர்த்த மாட்டார். உறவினர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் போக்கு கடந்த ஆண்டுகள்மேலும் குறைந்தபட்சமாக குறைந்துள்ளது. நிர்வாகத்துடனான மற்ற எல்லா முரண்பாடுகளையும் தீர்க்க முடியும். இயக்குனரும் தனது சொந்த அனுபவங்களையும் எண்ணங்களையும் கொண்டவர். அவர் எந்த விஷயத்திலும் தவறாக இருந்தால், அவரது பார்வையை மாற்ற நியாயமான ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும். நல்ல தலைவர்அதை பாராட்டுவார்கள். மோதல் சூழ்நிலை ஏற்படும் போது நீங்கள் உங்கள் வேலையை விட்டுவிடக்கூடாது.

இயக்குனரின் பதவி பலருக்கு விரும்பத்தக்கது, ஆனால் அனைவராலும் தொழில் ஏணியில் உயரவோ அல்லது இலக்கை அடையும்போது அதைச் சமாளிக்கவோ முடியாது. தலைக்கு மேல் போகத் தயாராக இருப்பவர்களுக்குத்தான் இப்படி ஒரு பதவி கிடைக்கும் என்ற கருத்து தவறானது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

உண்மையில், இவ்வளவு விண்ணப்பதாரர்கள் இல்லை. சிலருக்கு அதிக வேலை சிக்கல்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் இருக்க விரும்பவில்லை, மற்றவர்களுக்கு தேவையான தலைமைத்துவ குணங்கள் இல்லை, எனவே ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்து, இயக்குனராக வேலை பெறலாம் (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) அதை அடைய.

இயக்குனராக வேண்டும் என்ற கனவு உங்கள் முதல் இலக்காக இருந்தால், உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான பல விருப்பங்களையும் வழிகளையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதே சமயம், இந்த பதவி அதிகாரம் மற்றும் சம்பள வலியை மட்டுமல்ல, அதிக பொறுப்புகளையும் சிக்கல்களையும் ஏற்படுத்துகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, உச்சரிப்புகளை வைத்து, ஒரு நிர்வாக நிலை உங்களுக்கு மட்டுமே என்பதை உணர்ந்து, இயக்குனரின் வேலையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகளைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு.

1. முன்பு குறிப்பிட்டபடி, எல்லோரும் ஒரு பெரிய குழுவை வழிநடத்தவும், பணிப்பாய்வு சிக்கல்களை தீர்க்கவும் முடியாது. தொடங்குவதற்கு, உங்களுக்கு இயக்குநரின் நிலை தேவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் முழு கடினமான பாதையும் நேரத்தை வீணடிக்கும்.
2. உதவி இயக்குனராக ஆவதால், வெற்றிகரமான தலைமைப் பதவிக்கு நீங்கள் ஏற்கனவே உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டிருக்கிறீர்கள் என்று நினைக்காதீர்கள், அதற்கு இன்னும் ஒரு படி உள்ளது. காலியாக இருக்கும் இயக்குனர் பதவி வெளியாட்களால் எடுக்கப்பட வாய்ப்புள்ளது என்பதுதான் கசப்பான உண்மை. இப்படித்தான் பலரிடமும் செய்யப்படுகிறது நவீன நிறுவனங்கள். தொழில் ஏணியில் ஒரு முறையான மற்றும் சீரான ஏறுதலுடன் உங்கள் பணியிடத்தை மாற்றுவது மிகவும் இலாபகரமான விருப்பமாகும்.
3. வேலைகளை மாற்றும்போது, ​​குறைந்த எண்ணிக்கையிலான துணை அதிகாரிகளுடன் துறைத் தலைவரின் இடத்தைப் பிடிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். எனவே நீங்கள் உங்கள் நிர்வாகத் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ளலாம் மற்றும் விலைமதிப்பற்ற அனுபவத்தைப் பெறலாம், இதன் மூலம் தலைமைப் பதவியை அணுகக்கூடியதாக இருக்கும்.
4. ஒரு தலைவரைப் போல தோற்றமளிக்கும் மற்றும் அதற்கேற்ப நடந்துகொள்பவருக்கு மாஸ்கோவில் இயக்குநராக வேலை கிடைக்கும். உங்கள் தலைமையை உன்னிப்பாகப் பார்த்து, அவர்களின் நடத்தையைப் பின்பற்றுங்கள்.
5. மக்களை, உங்கள் துணை அதிகாரிகளை கட்டுப்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்களுக்குச் செவிசாய்க்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் அறிவுரைகளை கேள்வியின்றி பின்பற்ற வேண்டும்.
6. ஊழியர்களிடமிருந்து உயர் மட்ட நிபுணத்துவத்தைக் கோருதல், முழு திறனுடன் பணிபுரிதல், சிறந்த நிபுணராக இருத்தல்.
7. உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டில் ஈடுபட முயற்சிக்கவும், உங்கள் ஸ்டில் இயக்குனரின் அம்சங்களை உன்னிப்பாகப் பார்க்கவும். இவ்வாறு, இயக்குனர் பதவியை எடுத்த பிறகு, வேலையின் நுணுக்கங்களை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பீர்கள்.

அறிவுறுத்தல்

தலைமைப் பதவியில் நுழைவதற்கான எளிதான வழி பற்றிய ஒரே மாதிரியான கருத்து தலைக்கு மேல் செல்வதாகும். இந்த பொதுவான தவறான கருத்தை நம்ப வேண்டாம். இவை விசித்திரக் கதைகள். உண்மையில், வற்புறுத்தல் பெரும்பாலும் தலைமைப் பதவிகளுக்கு தகுதியானவர்களை அவர்கள் விரும்பாமல் இருக்க வழிவகுக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் சூழ்ச்சிகளில் பங்கேற்க விரும்பவில்லை. பெரும்பாலும், இயக்குனர் பதவிக்கு ஒரு நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள சிரமத்திற்குக் காரணம், இந்த நிலைக்கு உண்மையில் பொருந்தக்கூடிய ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதல்ல. சிலர் உயர்வை விரும்பவில்லை, மற்றவர்கள் அதைக் கையாள முடியாது. உண்மையில் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் பொறுப்பான பதவிகளுக்கு அதிக விண்ணப்பதாரர்கள் இல்லை, எனவே நீங்கள் பெரும் போட்டியை எதிர்கொள்வீர்கள் என்று நினைக்க வேண்டாம்.

தொழில் வளர்ச்சியின் மற்றொரு முக்கியமான விதி இதுதான்: மிக அரிதாகவே இயக்குனராக மாறுகிறார். ஒரு விதியாக, ஒரு தலைவர் தனது பதவியை விட்டு வெளியேறினால், பக்கத்தில் உள்ள ஒருவர் அவரை மாற்ற விரும்புகிறார், மேலும் அவரது நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஊழியர்கள் நியமிக்கப்படுவது மிகவும் குறைவு. விதிவிலக்குகள் உள்ளன, ஆனால் அரிதாக. உங்கள் நிறுவனம் மிகப் பெரியதாக இல்லை, ஆனால் விரைவாக வளரும் என்றால், வாய்ப்புகள் உள்ளன. நிறுவப்பட்ட பணியாளர்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, இத்தகைய பணியாளர்கள் மாற்றங்கள் மிகக் குறைவு. நீங்கள் தொழில் ஏணியில் விரைவாக முன்னேற விரும்பினால், பதவி உயர்வுடன் வேலைகளை மாற்றும் உத்தி மிகவும் சாதகமாக இருக்கும்.

வேலைகளை மாற்றும்போது, ​​ஒரு தலைமை நிலையை எடுக்க முயற்சி செய்யுங்கள். குறைந்த எண்ணிக்கையிலான துணை அதிகாரிகளைக் கொண்ட ஒரு துறையின் தலைவர் - அத்தகைய பதவி மிகவும் பொருத்தமானது கூலிஒரு சிறிய வாக்குறுதி அளிக்கப்படும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு தலைவராக அனுபவத்தைப் பெற முடியும், எனவே அதிக ஊதியம் பெறும் தலைமைப் பதவியைப் பெறுவது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.

ஒரு தலைவரைப் போல் பார்த்து அதன்படி நடந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒழுங்காக உடை அணிவது மட்டுமல்லாமல், நீங்களே நடந்து கொள்ள வேண்டும், நன்றாகவும் அமைதியாகவும் பேச முடியும். ஒரு தலைவரைப் போல சிந்தியுங்கள், பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் திறன்களில் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள். உங்கள் தோற்றத்தில் பணியாளர்களிடமிருந்து உங்களை வேறுபடுத்திக் காட்டுவது ஏதேனும் இருந்தால், இந்த அம்சங்களை அகற்றவும். உதாரணமாக, உங்களுக்கு நீண்ட முடி இருந்தால், உங்கள் தலைமுடியை நேராக வைத்திருங்கள். இயக்குநர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் மற்றும் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை உன்னிப்பாகப் பாருங்கள், எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்யுங்கள்.

வழிநடத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒருவர் அதிகம் விரும்பாததைச் செய்ய நீங்கள் அவரைப் பெற வேண்டும். மற்றவர்கள் மீது பயிற்சி செய்வதை நீங்கள் கைவிட வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. ஆனால் இந்த சிக்கலான அறிக்கையின் மூலம் இப்போது ஒரு நபருக்கு என்ன தேவை என்பதை நம்ப வைக்கும் திறன் ஒரு தலைவரின் திறமை. ஒரு உண்மையான இயக்குனர் வெற்றிபெறுகிறார், கத்தவோ அல்லது கட்டளையிடவோ, அழுத்தம் கொடுக்கவோ, தனது மக்களை ஒருபோதும் அவமானப்படுத்தவோ இல்லை. ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் தேவையானதைச் செய்கிறார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் சிறந்த ஊழியர்களைப் போலவே உங்கள் கடமைகளைச் செய்யுங்கள். ஒரு மேலாளரின் திறன்கள் ஊழியர்களின் கடமைகளைச் சமாளிக்கும் திறனிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டவை என்ற போதிலும், நீங்கள் தகுதியானவர் என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க முடியாது. உயர் பதவிநீங்கள் பலரை விட சிறந்தவராக இல்லாவிட்டால்.

தலைமைத்துவத்தில் ஆர்வம் காட்டுங்கள். நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு புதிய இடத்தில் வேலை செய்த முதல் நாட்களிலிருந்தே இதைச் செய்யத் தொடங்கக்கூடாது. ஆனால் நீங்கள் நிறுவனத்தில் வசதியாக இருக்கும்போது, ​​​​ஒரு இயக்குனரின் கடமைகளை உன்னிப்பாகப் பார்க்கத் தொடங்குங்கள், காலப்போக்கில் இவை அவ்வளவு சிக்கலான விஷயங்கள் அல்ல என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். இதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், நீங்கள் தலைமைப் பதவியை எடுப்பது மிகவும் எளிதாகிவிடும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கிய செயல்பாடு உள்ளது, மேலும் கூடுதல் செயல்பாடுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு தணிக்கை நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தால், கணக்கியல் அதற்கு முக்கியமானது. உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தில் ஈடுபடுங்கள், துணை அல்ல.

பல நிபுணர்கள் ஒரு நாள் பதவி உயர்வு பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குகிறார்கள். சிலர் இந்த நோக்கத்துடன் விரைவாகப் பிரிந்து விடுகிறார்கள், மற்றவர்கள் தங்களுக்கு போதுமான அனுபவம், திறமைகள் இருப்பதாகவும், முதலாளியின் பதவிக்கு வர விரும்புவதாகவும் உறுதியாக நம்புகிறார்கள். பணியாளர் நிர்வாகத் துறையில் அனுபவமற்றவராகவும், எல்லா நேரத்திலும் ஒரு நடிகராகவும் இருந்தால் என்ன செய்வது? தொழிலாளர் சந்தை வல்லுநர்கள் ஒரு வரி நிலையில் இருந்து நிர்வாக நிலைக்கு எவ்வாறு நகர்த்துவது என்பது பற்றி பேசுகிறார்கள்.

அத்தகைய மாற்றத்தில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன: நிறுவனத்தில் பதவி உயர்வு பெறுதல் அல்லது மற்றொரு நிறுவனத்தில் மேலாளராக வேலை பெறுதல். எதிர்கால மேலாளர்கள் என்ன சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு முதலாளி ஆக வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது?

தொடர்பு முகமையின் கணக்கு மேலாளர் மரியா சிலினா, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மேம்பாடு என்பது பல நன்மைகளைக் கொண்ட ஒரு உன்னதமான தொழில் மேம்பாட்டு விருப்பமாகும் என்று கூறுகிறார். முதலாவதாக, வருங்கால மேலாளருக்கு அவரை மேம்படுத்துவதற்கான நேரமும் வாய்ப்பும் உள்ளது தொழில்முறை தரம்ஒரு வரி நிலையை வைத்திருக்கும் போது. இரண்டாவதாக, இந்த நேரத்தில் அவர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவார், இது அவரது பதவியில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

உண்மையில், ஊழியர் பல ஆண்டுகளாக பணிபுரியும் முதலாளிகளுக்கு தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள் இருப்பதாக நம்ப வைப்பது மிகவும் எளிதானது. இதைச் செய்வது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் புதிய அமைப்பு. ஆனால் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் வளர்ச்சியை அடைய நீங்கள் என்ன பாதையை பின்பற்ற வேண்டும்?

வேலையில் ஒரு நல்ல முடிவை தொடர்ந்து நிரூபிப்பது அவசியம், சரியான நேரத்தில் மற்றும் கவனமாக அதைச் செய்யுங்கள். தலைவர்கள் பொதுவாக மூலோபாய சிந்தனையாளர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய நபர்கள், அவர்கள் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலில் எதிர்கால மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கிறார்கள், அவர்களின் வேலை மற்றும் கூட்டுப் பணிகளில் முன்னுரிமைகளை அமைக்கின்றனர். அவர்கள் முக்கிய பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்த முடியும், ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை வழங்குகிறார்கள், அர்த்தமுள்ள, சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இவை அனைத்தும் தலைமைப் பதவியை வகிக்க விரும்புவோருக்குத் தேவையான முழுமையான குணங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன.

குழுப்பணி நடைபெறும் போது, ​​நீங்கள் முதலாளியின் பார்வையில் இருந்து நிலைமையை மதிப்பிட முடியும் மற்றும் பிரச்சனையின் சூழ்நிலை கருத்துக்கு அடிபணியக்கூடாது. பணியாளரின் தொழில் மற்றும் தொழில் நம்பிக்கைகள் குறித்து குழு அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று Raiffeisenbank இன் HR இன் தலைவர் Alexei Iodko கூறுகிறார். சுறுசுறுப்பாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் செயல்படுவது அவசியம், தவிர்க்க முடியாது கூடுதல் வேலைமற்றும் கூட்டு வாழ்க்கை, குழுப்பணி, துறையில் பணியை மேம்படுத்துதல் என்ற தலைப்பில் மூளைச்சலவை ஆகியவற்றில் பங்கேற்கவும். "உள்ளடங்கியதை மட்டும் செய்தால் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்", நிறுவனத்தில் வளர்ந்து பொறுப்பான பணிகளைப் பெறுவது சிக்கலாக இருக்கும், அலெக்ஸி அயோட்கோ நம்புகிறார்.

முன்னணி ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான பென்னி லேன் பெர்சனலின் ஊழியர் நடேஷ்டா ஸ்மிர்னோவா மேலும் கூறுகிறார்: "முயற்சி, செயல்பாடு, பொறுப்பை ஏற்கும் திறன் மற்றும் முடிவுகளுடன் யோசனைகளை வலுப்படுத்தும் திறன் ஆகியவை தொழில் ஏணியில் முன்னேறுவதற்கான வாய்ப்புகளை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது."

என்ன சூழ்நிலைகள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்? விரும்பிய பதவி உயர்வு நடந்தது என்று வைத்துக்கொள்வோம், கலைஞர் ஒரு தலைவராக மாறுகிறார். கடமைகளின் செயல்திறனில் எந்த சிரமமும் இல்லை, எல்லாம் செயல்படும், வாய்ப்புகள் மிகவும் ரோஸியாக வரையப்படுகின்றன. இருப்பினும், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட முதலாளிக்கும் சமீபத்திய சக ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவு கணிசமாக மோசமடையக்கூடும்.

பதவி உயர்வுக்குப் பிறகு மிக முக்கியமான விஷயம், முன்னாள் சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை சரியாக உருவாக்குவது. புதிய முதலாளி முன்பு நல்ல ஒரு திறமையான பணியாளராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டாலும் கூட தனித்திறமைகள், ஒரு மேலாளரின் திறமையை அவர் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை வைத்திருப்பதை நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம். அப்போதுதான் அவர் தனது சொந்த அணியில் தலைவராக ஒரு நிலையான நிலையை எடுக்க முடியும்.

தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் வளர்ந்த பெரும்பாலான இளம் மேலாளர்கள், நிர்வாக அனுபவத்தை குவிக்கும் கட்டத்தில், பின்வரும் முரண்பாட்டை எதிர்கொள்ள வேண்டும். ஒரு முறையான பங்கு மாற்றம் மற்றும் அவரது புதிய நிலையில் ஒரு பணியாளரின் கருத்து எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. எவ்வாறாயினும், புதிய முதலாளி தனது சொந்த பலம் மற்றும் கடின உழைப்பால் மட்டுமே பதவி உயர்வு பெற்றிருந்தால், மேலும் அவர் ஒரு சிறந்த தொழில்முறை மற்றும் "நல்ல நண்பராக" அணியில் ஏதேனும் அதிகாரம் பெற்றிருந்தால், அத்தகைய முரண்பாடு தவிர்க்கப்படலாம்.

நிர்வாக பதவியில் இருந்து நிர்வாக பதவிக்கு மாறுதல் புதிய நிறுவனம்ஒரு நிறுவனத்தில் வளர்ச்சியை விட கடினமானது. முந்தைய வேலையிலிருந்து நீக்கப்படுவது பல காரணங்களால் ஏற்பட்டிருக்கலாம்.

நிறுவனத்திடம் இல்லாமல் இருக்கலாம் காலியாக இடத்தைமேலாளர், மற்ற, மிகவும் பொருத்தமான பணியாளர்கள் அதற்கு விண்ணப்பிக்கலாம். ஒரு லட்சிய பணியாளருக்கு தலைமைத்துவ திறன்கள் இருப்பதாக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் நம்பாமல் இருக்கலாம். ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஒரு ஊழியர் ஒரு சாதாரண நிலையை விட்டு வெளியேறினால் பெரிய நிறுவனம், இதே அளவிலான நிறுவனத்தில் தலைவராக வேலை கிடைப்பது கடினமாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் வேலை பெறுவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்.

நடெஷ்டா ஸ்மிர்னோவா குறைவாக நகர்வது நல்லது என்று ஒப்புக்கொள்கிறார் பெரிய அமைப்புஒரு தலைமை நிலையை எடுக்க. இருப்பினும், நிபுணரின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய தேர்வு எப்போதும் பதவி உயர்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. நீங்கள் ஒரு நல்ல நிபுணர் மற்றும் மக்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பதை புதிய முதலாளி தனது சொந்தக் கண்களால் பார்ப்பது அவசியம். இதன் அடிப்படையில், நேர்காணலின் போது, ​​நீங்கள் ஒரு தலைவர் மற்றும் ஒரு படைப்பாற்றல் அமைப்பாளரின் குணங்களைக் காட்டிய சூழ்நிலைகளை நினைவில் வைத்து விவரிக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

வேட்பாளருக்கு நிர்வாக பதவியில் அனுபவம் இல்லையென்றால், அதிக சம்பளம் மற்றும் விரிவான நிர்வாகப் பகுதிக்கு ஆரம்பத்தில் இருந்தே விண்ணப்பிக்காமல் இருப்பது புத்திசாலித்தனம். ஒரு புதிய விண்ணப்பத்தில், விண்ணப்பதாரர் ஒரு நிர்வாகச் செயல்பாட்டைச் சந்தித்தபோது மற்றும் தலைமைப் பண்புகளைக் காட்டும்போது அனைத்து நிகழ்வுகளையும் குறிப்பிட வேண்டும் (தற்போதைய திட்டத்தில் முடிவுகளை எடுத்தார், தொழிலாளர் செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தார், குழுப்பணியை உருவாக்கினார்).

புதிய துணை அதிகாரிகளுடனான உறவுகளைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் புதிய முதலாளியில் அவர்கள் தலைவரை சரியாகப் பார்க்கிறார்கள், முன்னாள் சக ஊழியர் அல்ல. புதிய முதலாளியின் புதிய தோற்றம் அணிக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது முடிவெடுப்பதை நோக்கி மிகவும் தைரியமாக செல்ல அனுமதிக்கிறது, இந்த கண்ணோட்டத்தை அலெக்ஸி அயோட்கோ பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

ஒரு அறிமுகமில்லாத சூழல் பயத்தை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் தழுவல் பொதுவாக ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும் மற்றும் நிறைய ஆற்றலும் வலிமையும் தேவைப்படுகிறது. ஒரு புதிய இடத்தில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த பலத்தை நம்பியிருக்க வேண்டும் (பழைய இடத்தில் நீங்கள் உதவி மற்றும் ஆலோசனைக்காக தலைமைக்கு திரும்பலாம், ஆனால் இங்கே நீங்கள் புதிதாக உறவுகளை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டும்).

தலைமை அனுபவம் இல்லாததாலும் சிரமம் இருக்கலாம். நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இது வணிக புத்திசாலித்தனம், விரைவான பதில், விதிமுறைக்கு மேல் வேலை செய்ய விருப்பம், தொடர்ச்சியான சுய முன்னேற்றம் ஆகியவற்றால் நிரப்பப்படலாம்.

தலைமைப் பதவிக்கு ஆசைப்படும் ஒருவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து தொழிலாளர் சந்தை வல்லுநர்கள் பேசினர்.

அலெக்ஸி அயோட்கோ உங்களை கவனமாக படிக்க அறிவுறுத்துகிறார் வேலை விபரம்மேலும் ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியையும் தெரிந்துகொள்ளவும், அவர்களின் சரியான பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்தவும், அவர்கள் ஒவ்வொருவரையும் ஊக்கப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் குறைக்கக்கூடியவற்றை அடையாளம் காணவும். குழுவின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அனைவரும் புரிந்துகொண்டு பகிர்ந்து கொள்ளும் வகையில், வளர்ச்சி உத்தியைப் பற்றி துணை அதிகாரிகளுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் கூடுதல் பயிற்சி எடுக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக திறன்களை வளர்க்கும் பயிற்சியின் வடிவத்தில்.

"உங்கள் செயல்களில் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்!" நடேஷ்டா ஸ்மிர்னோவா அறிவுறுத்துகிறார். சந்தேகங்கள் உடனடியாக கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு அனுப்பப்பட்டு உங்கள் நற்பெயரை சேதப்படுத்தும். உதவியாளர்களை நம்ப பயப்பட வேண்டாம்.

முதலாளியின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், உங்கள் முடிவுகளில் சீராக இருக்க வேண்டும், முன்முயற்சி மற்றும் செயல்பாட்டைக் காட்ட வேண்டும், உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நீங்கள் ஒரு தொழிலை உருவாக்குகிறீர்களா அல்லது வேறொரு இடத்திற்குச் செல்கிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

மிக முக்கியமாக, அலெக்ஸி அயோட்கோவின் கூற்றுப்படி, ஒரு முதலாளி ஆக வேண்டும் என்ற உங்கள் விருப்பம் உண்மை என்பதை நீங்கள் உறுதியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும். எடுக்கக் கூடாது நிர்வாக வேலைஅது நாகரீகமாக அல்லது மதிப்புமிக்கதாக இருப்பதால் மட்டுமே. மக்கள் தாங்கள் விரும்புவதைச் செய்வதில் சிறந்தவர்கள், அது அவர்களுக்கு மிகுந்த திருப்தியைத் தருகிறது!