கீழ்நிலை அதிகாரிகளை எப்படி கையாள்வது. துணை அதிகாரிகளுடன் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது: மேலாளர்களுக்கான உளவியலாளர்களின் சிறந்த பரிந்துரைகள். தேவைப்படும்போது விமர்சிக்கவும்

மேலாளரின் ஆசாரம் வெவ்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அதன் மையத்தில், இவை மக்களுடன் தொடர்பு மற்றும் தொடர்புக்கான விதிகள்: சக பணியாளர்கள், துணை அதிகாரிகள், பார்வையாளர்கள், கூட்டாளர்கள். ஒரு நபர் ஒரு அலுவலகத்தில் ஒரு துறையை நிர்வகிக்கிறாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் பெரிய நிறுவனம், உளவியல் காலநிலை மற்றும் ஊழியர்களின் வேலையின் செயல்திறன் ஆகியவை அவரது நடத்தையைப் பொறுத்தது. ஆசாரம் கடைப்பிடிப்பது முதல் தரத் தலைவராவதற்கும், குழுவில் பணியாற்றுவதற்கு சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதற்கும், கூட்டாளர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் உதவும்.

தலைவரின் நடத்தையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்

பயனுள்ள வேலைக்கு, தலைவர் ஒரு வகையான மேலாண்மை மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அணியில் உள்ள சூழ்நிலைக்கு அவர் பொறுப்பு மற்றும் இடத்தை உருவாக்க வேண்டும். ஊழியர்களிடையே சூழ்ச்சிகள், சண்டைகள் மற்றும் சண்டைகள் வளர்ந்தால், முதலாளி முதலில் தனது நடத்தை மற்றும் மக்களை நிர்வகிக்கும் விதம் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். தலைவரின் நடத்தை மற்றும் விதிகளின் கொள்கைகள் ஆசாரம் மட்டுமல்ல வியாபார தகவல் தொடர்புஆனால் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகள்: மரியாதை, கவனிப்பு, அனுதாபம், நேர்மை, நீதி. மணிக்கு நல்ல நிர்வாகம்மோசமான குழு உறவுகள் இல்லை.

ஒரு சிறந்த தலைவரின் குணங்கள்:

• பணிவு;
• பரஸ்பர மரியாதை;
• நட்பு;
• திறன்;
• இலக்கணப்படி சரியான பேச்சு;
• ஒரு பொறுப்பு;
• நேரம் தவறாமை;
• செயல்திறன்.

பரஸ்பர மரியாதை

ஒரு திறமையான தலைவர் எப்போதும் வணிக நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பார், கீழ்படிந்தவர்களை மரியாதையுடன் நடத்துகிறார், பரிச்சயம் மற்றும் பரிச்சயம் இல்லாமல். ஒவ்வொரு பணியாளரும், பதவி மற்றும் வயதைப் பொருட்படுத்தாமல், முதலில் மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறைக்கு தகுதியான நபர். முதலாளியிடமிருந்து தன்னைப் பற்றிய ஒரு தகுதியான அணுகுமுறையை உணர்கிறார், கீழ்படிந்தவர் பாராட்டு மற்றும் நன்றி உணர்வை அனுபவிப்பார், இது அவரது வேலையை சாதகமாக பாதிக்கும்.

அலுவலகம் அல்லது அலுவலக இடத்திற்குள் நுழைந்தால், முதலாளி எப்போதும் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களை வாழ்த்தத் தவறுவது ஆணவம் மற்றும் அவமரியாதையின் அடையாளமாக பார்க்கப்படும். தலைவரின் நடத்தை மற்றும் வளர்ப்பு கலாச்சாரம் முழு அணியையும் பாதிக்கிறது - காலப்போக்கில், ஊழியர்கள் தங்கள் இயக்குனரின் நடத்தையை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். தலைவரின் மரியாதை என்பது தலைவரின் வணிக ஆசாரத்தின் ஒரு கட்டாய அங்கமாகும்.

வணிக சூழ்நிலையை பராமரித்தல்

குழுவில் உள்ள வணிக சூழ்நிலை ஊழியர்களின் உயர் செயல்திறனை மட்டுமல்ல, நேர்மறையான தனிப்பட்ட உறவுகளையும் குறிக்கிறது. வணிக ஆசாரம், மரியாதை, தகவல்தொடர்புகளில் சரியான தன்மை, அமைதி மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுடன் இணங்குதல் ஒரு உற்பத்தி வேலை சூழ்நிலையை உருவாக்க அவசியம். வணிக ஆசாரத்தின் விதிகளுக்கு இணங்குவது அணியில் சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பணியிடத்தில் வசதியாக இருக்கும் ஒரு ஊழியர் தனது வேலையை சிறப்பாக செய்ய முயல்கிறார்.

நிபுணத்துவம்

முதலாளி மக்களிடமும் நிறுவனத்திடமும் இருக்க வேண்டும். அவர் எல்லாவற்றிலும் ஒரு முன்மாதிரி வைக்க வேண்டும்: வணிக நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிக்கவும், மனசாட்சியுடன் வேலை செய்யவும், சரியான நேரத்தில் இருங்கள், எப்போதும் நேர்மையாக இருங்கள். மூத்த மேலாளர் நிறுவனத்தின் முகம் என்பதையும் நினைவில் கொள்வது அவசியம். வணிக உறவுகளை உருவாக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு நுணுக்கமும் முக்கியமானது :,, நடத்தை, பேசும் விதம். மரியாதைக்குரியவர் தோற்றம், தொழில்முறை, திறமை, தன்னம்பிக்கை மற்றும் வணிக நெறிமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடித்தல் - இவை ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரின் குணங்கள்.

பணியாளர்களுக்கு கவனம்

தலைவன் தனக்கு கீழ் உள்ள அனைவரையும் சமமாக நடத்த வேண்டும். மற்ற ஊழியர்களை விட அதிகமாக அனுமதிக்கப்படும் "பிடித்தவர்களை" தனிமைப்படுத்துவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. விருப்பமானது உளவியல் சூழலில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது - இது அணியைப் பிரிக்கிறது, பொறாமை மற்றும் விரோத உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. முதலாளி அனைத்து துணை அதிகாரிகளுக்கும் ஒரு அணுகுமுறையைத் தேட வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தனிப்பட்டவர்கள், அவர்களின் சொந்த தார்மீக மற்றும் நெறிமுறைக் கொள்கைகள், வாழ்க்கையைப் பற்றிய கண்ணோட்டம், வேலைக்கான அணுகுமுறை மற்றும் அவர்களின் கடமைகள். பணியாளர்கள் உதவி கேட்கும் போது புரிந்து கொள்ளுங்கள் கவனமாக கேளுங்கள்அவர்கள் தகுதியுடையவர்களாக இருக்கும்போது அவர்களைப் பாராட்டுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

தலைவர் நிறுவனத்தின் முகம் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஒரு நல்ல தலைவரின் பணி அணியில் ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதாகும், இது உயர் செயல்திறன் மற்றும் அதிகரித்த செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கிறது.

அடிப்படையில் அனைத்து வெற்றிகரமான நிறுவனங்களுக்கும் உரிமை உண்டு பணியாளர் கொள்கை. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதன் செழிப்பு என்பது தொழிலாளர்களின் உழைப்பை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. குழுவில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு சங்கடமான பணி நிலைமைகள் இருந்தால் அல்லது அவர்கள் மோசமாக உந்துதல் பெற்றிருந்தால், வேலை அவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்காது, மேலும் ஒரு பெரிய பணியாளர் வருவாய் உள்ளது.

ஒவ்வொரு மேலாளரின் முக்கிய பணி அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நல்ல வேலை நிலைமைகளை வழங்குவதாகும். ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் அளவை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், நிச்சயமாக, நீங்கள் அதிக தூரம் செல்லக்கூடாது, அதே போல் தவறாகவும் இருக்க வேண்டும். முதலாளி தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது, ஆனால் அவர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை மட்டுமே வழங்க வேண்டும் என்று நம்புவது சரியல்ல. அத்தகைய சூழ்நிலையில், மக்கள் அடிமைகளாக உணர்கிறார்கள், இது வேலை முடிவுகளின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். ஒரு நபர் வேலையில் ஆர்வத்தை இழப்பதால் இது நிகழ்கிறது, ஏனெனில் தலைமையின் இத்தகைய நடத்தை அவரை அவமானப்படுத்துகிறது மற்றும் குறைத்து மதிப்பிடுகிறது. உழைப்பு கடின உழைப்பாக மாறும். அத்தகைய ஊழியர் தனது படைப்பாற்றல் மற்றும் முன்முயற்சியைக் காட்ட மாட்டார். அவர் கட்டளையிட்டதை மட்டும் செய்கிறார்.

ஆனால் அதே நேரத்தில், தலைவர் மிகவும் தாராளமாக நடந்து கொள்ளக்கூடாது மற்றும் கீழ்படிந்தவர்கள் அவருடன் சமமான நிலையில் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், செயல்திறன் மற்றும் ஒழுக்கம் ஆகியவற்றில் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க முடியாது, இது பணிப்பாய்வுகளை மோசமாக்குகிறது.

அனைத்து துணை அதிகாரிகளின் திறன்களும் தலைவரால் புறநிலையாக மதிப்பிடப்பட வேண்டும். ஆர்வமுள்ள, ஆற்றல் மிக்க நபர் வழக்கமான பணிகளைச் செய்ய விடாதீர்கள். அத்தகைய வேலையைச் செய்வதன் மூலம், அவர் தனது சிறந்த அனைத்தையும் கொடுக்க மாட்டார் மற்றும் அவரது திறனை உணரவில்லை. இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு அமைதியான, விடாமுயற்சி மற்றும் விடாமுயற்சியுள்ள நபர் அர்ப்பணிப்பு, செயல்பாடு மற்றும் ஆற்றல் தேவைப்படும் வேலையைச் செய்யக்கூடாது, ஒருவேளை அவர் அதை சரியாகச் செய்ய முடியாமல் போகலாம்.

குழுவில் உள்ள அனைவரும் தங்கள் தலைவரை மரியாதையுடன் நடத்த வேண்டும், அவரை ஒரு தந்திரமான மற்றும் போதுமான நபராக உணர வேண்டும். தலைவர் திறமையாகவும் தெளிவாகவும் உத்தரவுகளை வழங்க வேண்டும், அவருடைய அனைத்து முடிவுகளும் தொழில்முறை மற்றும் திறமையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஒரு துணை அதிகாரி தனது கடமைகளை எல்லா நேரத்திலும் ஒவ்வொரு முறையும் பெரும் வெற்றியுடன் சமாளித்தால், மேலாளர் மற்ற ஊழியர்களின் முன்னிலையில் வாய்மொழியாகவோ அல்லது நிதி ரீதியாகவோ அவரை ஊக்குவிக்க வேண்டும். அடிபணிந்தவர், மாறாக, அவரது கடமைகளைச் சமாளிக்கவில்லை மற்றும் அவரது பணி விரும்பிய முடிவைக் கொண்டுவரவில்லை என்றால், அவர் வெளியாட்கள் இல்லாமல் தனிப்பட்ட முறையில் மட்டுமே கண்டிக்கப்பட வேண்டும். தலைவர் அதிருப்தி அடையும் அனைத்தையும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒருவர் தவறிழைத்து, சரியான நேரத்தில் தவறை சரிசெய்யவில்லை என்றால், மேலாளர் இதை கவனித்தால், கூச்சலிட்டு திட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை, இதை அவரிடம் சுட்டிக்காட்டி, எதிர்காலத்தில் இதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதை விளக்கினால் போதும். .

இறுதியாக, மிக முக்கியமான விஷயம். ஒவ்வொரு தலைவரும் நடுநிலையோடு இருக்க வேண்டும். அவர் யாரையும் தனிமைப்படுத்தக்கூடாது மற்றும் அணியை ஒரு நெருக்கமான வட்டம் மற்றும் அனைவருக்கும் பிரிக்கக்கூடாது, இந்த வழியில் அணியில் நட்பு சூழ்நிலையை சீர்குலைக்க முடியும், தவிர, இது புறநிலை அல்ல. பிடித்தவை எதுவும் இருக்கக்கூடாது - அனைத்தும் ஒரே மட்டத்தில் உள்ளன. தலைவர் எப்போதும் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். முதலாளி தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களைத் தண்டித்து ஊக்குவிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில், நியாயமாக அவர் எப்பொழுதும் திறம்படச் செயல்படுவார் மற்றும் செழித்துச் செல்வார்.

ஏறக்குறைய அனைத்து இளம் ஊழியர்களும் முதலாளியாக வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள். அத்தகைய பதவியை யார் வேண்டுமானாலும் எடுக்கலாம் என்றாலும், ஒரு சிலரால் மட்டுமே உண்மையான தலைவராக முடியும். புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட முதலாளி நிறுவன சிக்கல்களை மட்டுமல்ல, துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களையும் எதிர்கொள்கிறார். எனவே, தலைமைக்கு தயாராக இருக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுடன் எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம். கட்டுரை முதலாளியின் நடத்தையின் அம்சங்களைப் பற்றி பேசும்.

தலைமையின் வகைகள்

துணை அதிகாரிகளிடம் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? தலைமைக்கு இரண்டு முக்கிய அமைப்புகள் உள்ளன. முதலாவது ஜனநாயகமானது, இரண்டாவது கட்டளை அல்லது சர்வாதிகாரமானது.

முதல் வழக்கில், முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே தகவல்தொடர்புகளில் குறுகிய தூரம் நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், அவர் தூண்டுதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறார். அத்தகைய குழுவில், ஊழியர்கள் தங்களை ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக முழு அளவிலான கூட்டாளர்களாக உணர்கிறார்கள். பொறுப்பு என்பது நிறுவனத்தின் முதல் நபர்களின் ஒரு சிறப்பு நம்பிக்கை மற்றும் சமத்துவமாக கருதப்படுகிறது.

சர்வாதிகார முறை முக்கியமாக உள்ளது பெரிய நிறுவனங்கள். ஊழியர்கள் ஒரு பெரிய மற்றும் ஒற்றை பொறிமுறையில் சிறிய விவரங்களாக செயல்படுகிறார்கள். அவர்கள் பணிகளைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் தலைவரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைகிறார்கள்.

முதல் வழக்கில், ஊழியர்களுக்கு முன்முயற்சி உள்ளது, இரண்டாவதாக அது முற்றிலும் இல்லை. ஒரு தலைவருக்கு என்ன தேவை - அவர் தன்னைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். தங்க சராசரியைத் தேடுவது சிறந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அணிக்கு அழுத்தம் கொடுப்பது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, அதே போல் கீழ்ப்படிதலை புறக்கணிக்கவும்.

ஒரு இளம் தலைவரின் தழுவல்

துணை அதிகாரிகளிடம் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மாறும்போது, ​​முதலாளிக்கு திட்டமிடுதல், தொடர்புகொள்வது மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகளை அடையும் திறன் தேவைப்படும். புதிய தலைமை அணிக்கு அழுத்தமாக உள்ளது. எனவே, அவர் தனது வேலையில் உடனடியாக மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடாது. எந்தவொரு தலைவரின் பணியிலும் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களின் ஊழியர்களை உணரவும், நம்பிக்கையுடனும் பொறுப்புடனும் இருக்க வேண்டும்.

தனிப்பட்ட உதாரணம்

ஒரு தலைவர் கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடம் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? நிறுவனம் அதன் முதலாளியின் பிரதிபலிப்பு. மேலாளர் வெளியேறிய பிறகு அலுவலகத்தில் தங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பற்றி சில ஊழியர்கள் சாதகமாக உணர்கிறார்கள். துணை அதிகாரிகளின் வேலை நாளை சரியாக திட்டமிடுவது அவசியம், அதே வழியில் உங்கள் சொந்த அட்டவணையை உருவாக்கவும்.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வேலையிலும் காலக்கெடு மற்றும் கட்டாய மஜூர் இருக்க முடியும், ஆனால் எப்போதும் இல்லை. இது வழக்கமாக மாறும் போது, ​​வேலை அமைப்புக்கு தவறான அணுகுமுறை. நிறுவனத்தில் அனைத்து ஊழியர்களும் தெளிவான வேலை நேரத்தை கடைபிடிக்கும்போது, ​​அதன் திட்டமிடலுக்கான சரியான அணுகுமுறை இதன் விளைவாக உருவாகிறது.

தெளிவான இலக்குகள்

கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் ஒரு முதலாளி எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? மேலாளர் பணிகளை வரையறுக்கும்போது, ​​தேவையான தகவல்களை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு ஊழியர் என்ன வேலை செய்கிறார் என்று தெரியாமல் நாள் முழுவதும் வேலை செய்வது கடினம்.

ஒரு திறமையான முதலாளி தெளிவான இலக்குகளை அமைத்து, ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் பொதுவான காரணத்திற்காக செய்ய வேண்டிய பங்களிப்பைக் குறிப்பிடுகிறார். அவை விரைவாக செயல்படுத்தப்பட்டு ஊழியர்களின் ஊக்கத்திற்கு பங்களிக்கின்றன.

உத்வேகம்

துணை அதிகாரிகளிடம் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? மேலாண்மை பாணியை இரண்டு எதிர்நிலைகளால் வகைப்படுத்தலாம்:

• சிறிய விஷயங்களில் கூட ஊழியர்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்தல் மற்றும் தொடர்ந்து கண்காணித்தல்;
• முதலாளியின் பங்கேற்பு இல்லாமல், அனைத்து பணிகளும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கும் துணை அதிகாரிகளுடன் ஒத்துழைத்தல்.

ஒரு நல்ல மேலாளர் யதார்த்தமான இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை அமைக்கிறார், மேலும் பணியின் செயல்பாட்டில் அவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறார். ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது மற்றும் அவர்கள் நிச்சயமாக முடிக்கும் பணிகளை அவர்களுக்கு வழங்குவது அவருக்குத் தெரியும். தேவைகள் அதிகமாக இருந்தால், குழுவால் உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது, மேலும் தேவைகள் மிகவும் இலகுவாக இருந்தால், அவர்கள் தேவையில்லாமல் ஓய்வெடுக்கலாம்.

பதவி உயர்வு

துணை அதிகாரிகளிடம் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பு இருக்க வேண்டும். மேலும் இது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சமமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். நெருங்கிய உறவினர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் சில சமயங்களில் அன்பானவர்கள் குழுவில் பணிபுரியும் போது இதைச் செய்வது மிகவும் கடினம்.

இங்கே நீங்கள் பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றலாம்:

• நெருங்கிய உறவினர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டாம், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் புறநிலைத்தன்மையை பராமரிப்பது மிகவும் கடினம்;
• அலுவலக காதல்களை தொடங்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இது போதை பழக்கத்தைத் தவிர்க்கும்.

முதலாளி தன்னை அனுமதிக்கும் அநீதியை ஊழியர்கள் எப்போதும் கவனிக்கிறார்கள். சிறந்த வேலையால் அவர்கள் வெகுமதி பெறுவார்கள், மோசமான வேலையால் அவர்கள் தண்டிக்கப்படுவார்கள் என்பதை அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது நடக்கவில்லை என்றால், முதலாளியின் அதிகாரம் முற்றிலும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படும்.

பல ஊழியர்கள் அங்கீகாரத்தால் உந்துதல் பெற்றுள்ளனர். சில முதலாளிகள் வெகுமதியில் மிகவும் கஞ்சத்தனமாக இருப்பது பரிதாபம். நடத்தப்பட்ட கணக்கெடுப்புகளில் 5% ஊழியர்கள் மட்டுமே தங்கள் நிர்வாகத்தின் பாராட்டைப் பெற்றுள்ளனர். இந்த அணுகுமுறை குழுவின் தார்மீக காலநிலை மற்றும் வேலையின் முடிவுகளை பெரிதும் பாதிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை குறைபாடற்ற முறையில் முடிக்க ஊழியர்கள் அனைத்தையும் செய்கிறார்கள்.

நன்றியை வாய்மொழியாக வெளிப்படுத்துவதோடு, மேலாளர் பணியாளரை நிதி ரீதியாக ஊக்குவிக்க முடியும். இந்த விஷயத்தில், தனக்குக் கீழ் உள்ளவர்களின் தகுதிகளைப் பாராட்டக்கூடிய முதலாளி, அணியில் மதிக்கப்படுவார்.

சச்சரவுக்கான தீர்வு

கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் ஒரு முதலாளி எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? நேர்மறையான சுயமரியாதை இல்லாமல் எந்தவொரு நபரும் வசதியாக இல்லை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, எந்தவொரு தலைவரும் தனது ஊழியர்களிடம், முதலில், ஒரு ஆளுமையைக் காண வேண்டும் மற்றும் நல்லெண்ணம், மரியாதை மற்றும் சகிப்புத்தன்மையைக் காட்ட வேண்டும்.

ஒரு ஊழியர் தவறு செய்தாலோ அல்லது குற்றம் செய்தாலோ, ஆனால் அவரது குற்றத்தைப் புரிந்துகொண்டு தண்டனையை போதுமான அளவு நடத்தினால், மேலாளர் தனது பெருமையை புண்படுத்தும் போது, ​​​​அவரை மன்னிக்க மாட்டார். எனவே, மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்கும் போது, ​​குற்றவாளியின் செயல்களை விமர்சிக்க வேண்டியது அவசியம், தன்னை அல்ல.

முதலாளி மரியாதைக்கு தகுதியானவர், அனைவருக்கும் முன்னால் புகழ்ந்து பேசுகிறார், ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் திட்டுகிறார், தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களைப் பற்றி புகார் செய்யவில்லை, சில சமயங்களில் அவர்களின் பழியை தன் மீது சுமத்துகிறார்.

தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகள் மற்றும் அனுதாபங்கள் இருந்தபோதிலும், மேலாளர் தனது ஊழியர்களை தனிப்பட்ட விருப்பங்களின்றி சமமாக நடத்த வேண்டும். அந்நியர்களுக்கு முன்னால், அவர் வயதைப் பொருட்படுத்தாமல் அவர்களின் முதல் மற்றும் நடுத்தர பெயர்களால் அழைக்க வேண்டும்.

உளவியல் - துணை அதிகாரிகளுடன் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது - அத்தகைய ஆலோசனையின் அடிப்படையில், முதலாளி அணியில் பணிபுரியும் சூழ்நிலையை பராமரிக்கவும், தனது ஊழியர்களின் மரியாதையை வெல்லவும் அனுமதிக்கும்:

1. தலைவர் தெளிவான இலக்குகளை மட்டுமே அமைக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை துணை அதிகாரிகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒன்று அல்லது மற்றொரு பணியாளரை மேம்படுத்த நீங்கள் தள்ளலாம் தொழில்முறை குணங்கள்அவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கடினமான பணியைக் கொடுத்தது. இருப்பினும், அது நிறைவேற்றப்பட வேண்டும்.
2. கீழ்நிலை அதிகாரி எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? பணியாளர்கள் தலைவரிடம் நடவடிக்கையை எதிர்பார்க்கின்றனர். அவை இல்லாவிட்டால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறையும், மேலும் அதன் அதிகாரமும் வீழ்ச்சியடையும். துணை அதிகாரிகளின் வேலையின் முடிவை நீங்கள் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் அதற்காக காத்திருக்கிறார்கள்.
3. முதலாளி, ஊழியர்களுக்கு ஆயத்த தீர்வுகளை வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை. சரியான செயல்பாட்டிற்கு அவர்களைத் தள்ளுவது சிறந்தது.
4. தலைவர் அலுவலகத்தை சும்மா சுற்றி நடக்கவோ அல்லது தொடர்ந்து காபி குடிக்கவோ கூடாது, இந்த விஷயத்தில் அவர் விரைவில் தனது அதிகாரத்தை இழக்க நேரிடும்.
5. குழுவில் உள்ள மோதல்களை நீங்கள் ஒதுக்கித் தள்ளக்கூடாது, இதனால் தீர்க்கப்படாத சிக்கல் உள்ளிருந்து அதை அழிக்காது.
6. மேலாளர் அதே பணியாளரை தொடர்ந்து பாராட்டி ஆரோக்கியமற்ற போட்டியை உருவாக்கக்கூடாது.
7. முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளின் (திருமணம், ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு) வாழ்க்கையில் முக்கியமான நிகழ்வுகளில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும்.
8. ஒரு குழுவில் நடத்தை விதிமுறைகள் தலைவரைப் பொறுத்தது, இந்த விஷயத்தில், தலைவர். அவர் வேலையில் சாதகமான சூழலை உருவாக்குகிறார்.
9. முதலாளி தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களின் பொறுப்புகளை சரியாக விநியோகிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது குறிப்பிட்ட பணியிடத்திற்கு பொறுப்பாக இருப்பது முக்கியம். தலைவர் தன்னை எல்லாவற்றிலும் சுழற்சியில் செல்லக்கூடாது, தனது ஊழியர்களை நம்புவது அவசியம்.

ஒரு முதலாளி ஆக, தொழில் ரீதியாக மட்டுமல்ல, மனித உறவுகளின் அடிப்படையிலும் வளர வேண்டியது அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதில் முடியாதது எதுவுமில்லை. வேலையின் பயனுள்ள செயல்திறனை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்க - இது ஒரு தலைவர் பாடுபட வேண்டும்.

அடிபணிதல் ஒரு நுட்பமான விஷயம். ஒருபுறம், முதலாளி உங்களைப் போன்ற அதே நபர் - இரண்டு கைகள், இரண்டு கால்கள்; மறுபுறம், உங்கள் விதி நேரடியாக அவருடைய விருப்பத்தைப் பொறுத்தது.

முதலாளியுடன் சாதாரணமாக உருவாக்க வணிக உறவுமுறை, ஒரு சில தங்கக் கொள்கைகளை நம்புங்கள். இங்கே அவர்கள்.

நாங்கள் அடிமைகள் அல்ல, நாங்கள் அடிமைகள் அல்ல

எந்த சூழ்நிலையிலும் உங்கள் கண்ணியத்தை காப்பாற்றுங்கள். அடிமைத்தனம் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஒழிக்கப்பட்டது, நாம் அனைவரும் எஜமானர்களுக்காக அல்ல, நமக்காக வேலை செய்கிறோம்.

இது முதலாளிக்கு நன்றாகவே தெரியும். மேலும், எந்தவொரு இயக்குனரும் (நிச்சயமாக, அவர் கட்டளை பொருளாதாரத்தின் காலத்தின் டைனோசர் இல்லையென்றால்) அவரது ஆன்மாவின் ஆழத்தில் அவருக்கு அடுத்ததாக முன்முயற்சி நிபுணர்களைப் பார்க்க விரும்புகிறார். கீழ்ப்படிதல் பொம்மைகளுடன் ஒரு நவீன மாறும் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது வெறுமனே நம்பத்தகாதது.

முதலாளியின் முடிவுகளை சந்தேகிக்க உங்களுக்கு காரணம் இருந்தால் எதிர்ப்பு தெரிவிக்க பயப்பட வேண்டாம். ஆம், ஒருவேளை அவரது ஆட்சேபனைகள் அவரை கோபப்படுத்தலாம் (அதிகாரம் அனைவரையும் ஒரு அளவிற்கு அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு சிதைக்கிறது), ஆனால் அவர் குளிர்ந்து உங்கள் நேரடியான தன்மையைப் பாராட்டுவார்.

நீங்கள் இன்னும் சகோதரத்துவத்தை குடிக்கவில்லை

முதலாளியின் குரலில் ரகசியமான உள்ளுணர்வுகளை உணர்ந்தால், உங்களை ஒரு சட்டை பையன் அல்லது உடைந்த பெண்ணாக சித்தரிக்க அவசரப்பட வேண்டாம். தலைவருடன் "நீங்கள்" என்று மாறுவதற்கு நீங்கள் முதலில் இருக்க வேண்டியதில்லை, நட்புடன் தோளில் அறையுங்கள், அவரைப் பார்க்க வேண்டும் அல்லது அலுவலக நடைபாதையில் சந்திக்கும் போது ஆபாசமான நகைச்சுவைகளை விஷம் செய்யுங்கள்.

மிகவும் ஜனநாயக முதலாளி கூட அத்தகைய அணுகுமுறையை சந்தேகத்திற்குரிய பரிச்சயமாக கருதுவார். ஒருவேளை ஒரு நாள் நீங்கள் உண்மையிலேயே நண்பர்களாக மாறுவீர்கள், ஆனால் இதற்கு நீண்ட நேரம் மற்றும் சிறப்பு சூழ்நிலைகள் தேவை.

மேலும் சொல்லலாம்: ஓரளவு தொலைதூர தொடர்பு உங்களுக்கு மிகவும் வசதியானது. எனவே அந்தஸ்தில் சமமான சக ஊழியர்களின் பார்வையில் நீங்கள் ஒரு துரோகியாக இருக்க மாட்டீர்கள்.

முதலில், எப்பொழுதும் முதலாளியை அவரது முதல் பெயர் மற்றும் புரவலன் மூலம் அழைக்கவும். அவரே ஐரோப்பிய முகவரியின் பாணியை அமைத்தால் (அதாவது, அவர் உங்களை உங்கள் முழுப் பெயரால் அழைப்பார், ஆனால் "நீங்கள்"), அதே உணர்வில் அவரை அழைக்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. உண்மை, பிந்தைய அனுமானம் வயதில் சிறிய வித்தியாசத்துடன் மட்டுமே பொருத்தமானது என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம்.

எப்படியிருந்தாலும், உள்ளே நுழைவதற்கு முன் இயக்குனரின் கதவைத் தட்டவும்.

வார்த்தைகளை விட செயல்கள் சத்தமாக பேசுகின்றன

கடந்த கால சாதனைகளின் முதலாளியிடம் பெருமை பேசுவதையும், சுருக்கமான வாக்குறுதிகளை வழங்குவதையும் ஜாக்கிரதை. எந்த வகையிலும் வாய்மொழி உங்களை அலங்கரிக்காது. நம்பிக்கையைப் பெறுவது உண்மையில் புதிய வேலைக்கு பொறுப்பான அணுகுமுறை மட்டுமே.

கவனம், ஆர்வம் மற்றும் திறமையை அடிக்கடி வெளிப்படுத்துங்கள்.

சந்திப்புகளின் போது ஸ்மார்ட்போன் திரையைப் பார்க்கவோ அல்லது தேநீர் விருந்துகளில் ஈடுபடவோ உங்களை அனுமதிக்காதீர்கள். தாமதிக்காதீர்கள், நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள ஒப்புக்கொண்ட பணிகளின் தீர்வை தாமதப்படுத்தாதீர்கள்.

கண்களுக்குப் பின்னால் கிசுகிசு இல்லை

ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு அணியிலும் எலும்புகளை முதலாளியிடம் இழுக்க விரும்பும் நபர்கள் உள்ளனர்.

அத்தகைய உரையாடல்களைத் தவிர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள் - சில நேரங்களில் அவை வேண்டுமென்றே தொடங்கப்படுகின்றன.

இருப்பினும், ஆன்மாவின் அழைப்பின் பேரில், அவர்கள் தங்கள் நாக்கை உண்மையாக சொறிந்தாலும், கிசுகிசுக்களில் சேர வேண்டிய அவசியமில்லை. யாராவது தங்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் விவாதிக்கும்போது மக்கள் உணர்கிறார்கள். உங்கள் முதலாளி விதிவிலக்கல்ல; அவர் எல்லாவற்றையும் யூகிப்பார் மற்றும் கேலிக்காக உங்கள் தலையில் தட்ட மாட்டார்.

இயக்குனரைப் பற்றிய உங்கள் அபிப்பிராயத்தை சக ஊழியர்களின்படி அல்ல, ஆனால் உங்கள் சொந்த பாரபட்சமற்ற அவதானிப்புகளின்படி உருவாக்குங்கள். சில மோதல் சூழ்நிலைகளில் அவை குறிப்பாக குறிப்பதாக இருக்கும், அதன் வளர்ச்சி வெளியில் இருந்து பின்பற்ற வசதியானது.

பணியிடத்தில், மற்றவர்களை விட மேலாளரை அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய "அதிர்ஷ்டசாலிகளில்" கணக்காளர்கள் உள்ளனர். மேலும், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, அவர்கள் அவரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்லை: யார் அதைப் பெற்றாலும், நீங்கள் அதை மாற்றியமைக்க வேண்டும். நீங்கள் முதலாளியுடன் அதிர்ஷ்டசாலியாக இருந்தால் நல்லது: நியாயமான, சீரான, புரிதல். அவர் ஒரு நபராக இருந்தால், அதை லேசாகச் சொல்வதானால், ஒரு சிக்கலான தன்மையுடன்?

மூலம், பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் அணிகளில், "கடினமான முதலாளி" என்ற சொல் வித்தியாசமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. பெண்களைப் பொறுத்தவரை, இது முதலில், ஒரு பொருத்தமற்ற தகவல்தொடர்பு பாணியை தனக்குத்தானே அனுமதிப்பவர்: கூச்சல்கள், அவமானங்கள், மிரட்டல்கள், ஆவணங்களை முகத்தில் வீசலாம் அல்லது மாறாக, தடுமாறலாம். பலவீனமான பக்கங்கள்பாத்திரம், அமைதியாக நுட்பமாக ஊழியர்களை பயமுறுத்துகிறது. மேலும் ஆண்கள் கடினமான முதலாளிகளை சர்வாதிகார வகைகளை அழைக்கிறார்கள், அவை தொழில் ரீதியாக வளரவும் வளரவும் அனுமதிக்காது.

நான் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்: பணியின் மற்ற எல்லா அம்சங்களும் உங்களுக்குப் பொருந்தினாலும், அல்லது எல்லாம் இன்னும் இழக்கப்படவில்லை என்ற போதிலும், ராஜினாமா கடிதத்தை எழுதுவதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு கடினமான முதலாளியிடமிருந்து தப்பிக்க முடியும்.

"கடினமான முதலாளி" என்ற கருத்தை "முதலாளியிடமிருந்து போதிய அறிவுறுத்தல்கள்" என்ற கருத்தில் இருந்து பிரிக்க வேண்டியது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக, கோரிக்கைகள்:

• நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வரம்பில் 5000 க்கும் மேற்பட்ட உருப்படிகள் இருக்கும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான லாபத்தை தீர்மானிக்கவும்;
• "வரைய" "லாபகரமான" அறிக்கைகள், மற்றும் ஒரு வாரத்தில் காகிதங்களில் லாபம் ஏன் என்று கேளுங்கள், ஆனால் நிறுவனத்திடம் பணம் இல்லை;
• கணக்கியல் துறையில் சில தனிப்பட்ட செலவினங்களை மேற்கொள்ளுங்கள், அதை நீங்கள் எந்த செலவு பொருளின் கீழும் குறைக்க முடியாது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு படுக்கையறை தொகுப்பு).

இது என்ன எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை இயக்குனரிடம் விளக்குவதன் மூலம் இதுபோன்ற கோரிக்கைகளை நீங்கள் எதிர்த்துப் போராடலாம்.

அந்த இன்னொரு பையன்...

முதலில், என்ன வகையான முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பது எப்படி என்று பார்ப்போம் (ஜெர்மன் உளவியலாளர் மைக்கேல் ஐச்பெர்க் முன்மொழியப்பட்ட அச்சுக்கலை அடிப்படையில்).

on-head-no-ka என டைப் செய்யவும்	விளக்கம்	ஒரு பணியாளர் என்ன புரிந்து கொள்ள வேண்டும்	முதலாளிக்கு என்ன எரிச்சல்	உங்கள் முதலாளியின் விருப்பத்தை எவ்வாறு சம்பாதிப்பது	உங்கள் யோசனைகள் மற்றும் ஆர்வங்களை எவ்வாறு பாதுகாப்பது
சர்வாதிகாரி	ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. மிகைப்படுத்தப்பட்ட கண்டிப்பான, அதிகப்படியான கோரிக்கை, எந்தவொரு முன்முயற்சியின் வெளிப்பாட்டையும் குறைக்கிறது, மற்றவர்களுக்கு முன்னால் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களை அவமானப்படுத்த தயங்குவதில்லை. தனது தனிப்பட்ட தவறுகளை ஒருபோதும் ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்	ஒரு விதியாக, அத்தகைய மேலாண்மை பாணி ஒரு பெரிய தாழ்வு மனப்பான்மை அல்லது நாள்பட்ட தனிமையை மறைக்கிறது.	ஒரு ஊழியர் "எல்லாவற்றையும் அறிந்தவர்" அல்லது ஒரு தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட பகுதியில் மேன்மையை வெளிப்படுத்தும் போது	கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. உங்கள் வேலையின் சிறந்த முடிவுகளால் மட்டுமே அவர் ஈர்க்கப்பட முடியும். இருப்பினும், சிறப்பிற்கான அளவுகோல்கள் மிக அதிகமாக இருக்கலாம், அவற்றை அடைவது வெறுமனே நம்பத்தகாதது.	அமைதி மற்றும் வணிக தர்க்கம். நீங்கள் கத்தப்பட்டிருந்தால் அல்லது அவமதிக்கப்பட்டால், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உங்கள் உணர்வுகளைக் காட்ட வேண்டாம். உணர்ச்சிகளுக்கு இலவச கட்டுப்பாட்டைக் கொடுங்கள், இன்னும் அதிகமாக கண்ணீருக்கு - நீங்கள் இழப்பது உறுதி
தேசபக்தர்	நிறுவனத்திற்கு எது நல்லது என்பது அவருக்கு மட்டுமே தெரியும் என்று அவர் உறுதியாக நம்புகிறார். மேலும் அனைத்து துணை அதிகாரிகளும் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த பாடத்திட்டத்தை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பின்பற்ற வேண்டும். சர்வாதிகாரத்தின் அறிகுறிகள் இருந்தபோதிலும், அவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் பிரச்சினைகளை ஆராய்கிறார், ஆலோசனை அல்லது செயலால் அவற்றைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்கிறார், அதற்காக அவர் அணியால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நேசிக்கப்படுகிறார்.	வலுவூட்டல் தேவைப்படும் தந்தைவழி உள்ளுணர்வால் அவர் இயக்கப்படுகிறார்	அவருடன் ஒருங்கிணைக்கப்படாத செயல்கள், வேறுவிதமாகக் கூறினால், அவர்கள் "தந்தையின் குறுக்கே ஏறும்போது"	அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ முக்கியமான வேலைப் பிரச்சினையில் அவரிடம் ஆலோசனை கேட்கவும். ஒரு முன்மாதிரியான "மகள்" (அல்லது "மகன்") போல் நடந்து கொள்ளுங்கள். அவருடைய வழிகாட்டுதலின் கீழ் நீங்கள் எவ்வளவு கற்றுக்கொண்டீர்கள் என்பதை எல்லா வழிகளிலும் வலியுறுத்துங்கள்.	"தேசபக்தர்" தனது சொந்த கருத்துக்களை மட்டுமே நம்புகிறார். அவருடைய அறிவார்ந்த மாணவராக நீங்கள் நடித்தால் மட்டுமே உங்கள் யோசனைகள் வெளிச்சம் பார்க்கும். எனவே, உங்கள் சொந்த யோசனைகளை அவரது எண்ணங்களின் தர்க்கரீதியான வளர்ச்சியாக முன்வைக்க முயற்சிக்கவும்.
தனியொரு போராளி	அவர் தனது துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் தன்னைத் தனிமைப்படுத்த விரும்புகிறார், அவரைச் சுற்றி "தொட்டி எதிர்ப்பு பள்ளங்களை" ஒரு கடுமையான செயலாளர் வடிவில் உருவாக்குகிறார் மற்றும் எப்போதும் அலுவலக கதவுகளை மூடியிருக்கிறார். தயக்கத்துடன் மற்றும் மிகவும் அளவுக்கதிகமாக எந்த தகவலையும் கொடுக்கிறது, வேலைக்குத் தேவையானது கூட	அத்தகைய நபர்கள் நிறுவனத்திற்குள் தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்கி அவர்களுக்குக் கீழ்ப்படிவதன் அவசியத்தால் சிரமப்படுகிறார்கள். எனவே, அத்தகைய முதலாளியுடன் ஒரு மணிநேர உரையாடலை விட எழுத்துப்பூர்வமாக செயலாளர் மூலம் அனுப்பப்படும் பரிந்துரைகள் அல்லது விளக்கங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.	அவர் அற்ப விஷயங்களில் இழுக்கப்படும் போது (மேலும் அவர் பெரும்பாலான வேலை சிக்கல்களை அப்படித்தான் கருதுகிறார்). மேலும் அடிக்கடி மற்றும் மிக நீண்ட உரையாடல்கள் அல்லது பேச்சுவார்த்தைகள்	அவரது கண்களுடன் அதிக தொடர்பு இல்லாமல் வேலையின் நல்ல முடிவுகள். உணர்ச்சிகள் மற்றும் அமைதியைக் காட்டுவதில் நிதானத்தையும் அவர் பாராட்டுகிறார்.	உங்கள் யோசனைகள் மற்றும் முன்மொழிவுகள் அனைத்தும் விரிவாக சிந்திக்கப்பட வேண்டும், தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்டு, நன்கு வாதிடப்பட வேண்டும் மற்றும் அதே நேரத்தில் காகிதத்தில் அமைக்கப்பட வேண்டும். உண்மையில், இந்த தகவல்தொடர்பு பாணி பல முதலாளிகளால் விரும்பப்படுகிறது.
இரும்பு பெண்மணி	குளிர், சர்வாதிகாரம், தன்னம்பிக்கை. அவர் சூழ்ச்சி மற்றும் சூழ்ச்சி விதிகளில் சரளமாக இருக்கிறார். அவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் பலவீனங்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார், தேவைப்பட்டால், அவர்கள் மீது அழுத்தம் கொடுக்க முடியும். சுற்றுச்சூழலில் இருந்து ஒழுக்கத்தையும் விசுவாசத்தையும் எதிர்பார்க்கிறது	அத்தகைய முதலாளிகள், ஒரு விதியாக, உணர்ச்சிவசப்பட்ட அனைத்தையும் மறுக்கிறார்கள், அணியை கடுமையாக நிர்வகிப்பது அவசியம் என்று நம்புகிறார்கள், சிறிய விஷயங்களில் கூட அவரது வழியைப் பின்பற்ற முடியாது.	அவரது உத்தரவுகளை வெளிப்படையான அல்லது மறைமுகமாக அலட்சியம் செய்தல், அத்துடன் வெளிப்படையான ஹேக் வேலை	"இரும்புப் பெண்மணி" தனது சொந்த குணாதிசயங்களால் ஈர்க்கப்படுகிறார்: லட்சியம், தொழில்முறை, லட்சியம்	முடிந்தவரை நம்பிக்கையுடன் இருங்கள். விவாதங்களுக்குச் செல்லாமல், உங்கள் பக்கத்தில் உங்களுக்கு தொழில்முறை அறிவும் அனுபவமும் இருப்பதாக உணரட்டும்
மூத்த சகோதரர்	கலந்துரையாடல் மற்றும் குழுப்பணியை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. ஒரு வலுவான ஆளுமையாக இருப்பதால், அவருக்கு அடுத்தபடியாக பலமான சக ஊழியர்கள் பணியாற்ற விரும்புகிறார். அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கு ஆதரவளிப்பதை சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்கிறார், இது இறுதியில் முழு நிறுவனத்தின் பணியையும் சாதகமாக பாதிக்கிறது.	அத்தகைய முதலாளிக்கு, வணிகம் மட்டுமல்ல, சமூக கூறுகளும் முக்கியம். வேலைக்கான முழுமையான அர்ப்பணிப்புடன் கூடுதலாக, ஊழியர்களின் குழு சிந்தனையையும் அவர் பாராட்டுகிறார்.	வதந்திகள், குழுவில் உள்ள சூழ்ச்சி, வேலையைத் தட்டிக்கழித்தல்	கூட்டங்கள் அல்லது கூட்டங்களில், முன்வைக்கவும் சுவாரஸ்யமான யோசனைகள்மற்றும் பரிந்துரைகள்	குழுவின் உந்து சக்தியாக விவாதங்களை "பெரிய அண்ணன்" கருதுவதால், கூட்டுக் கூட்டத்தில் உங்கள் சிறந்த வாதங்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.
அமெச்சூர்	அத்தகையவர்கள் பெரும்பாலும் தற்செயலாக அல்லது மேலிடத்தின் ஆதரவின் மூலம் தலைமைப் பதவிகளில் இறங்குகிறார்கள். ஒரு விதியாக, அவர்கள் அவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பகுதிகளில் திறமையற்றவர்கள், ஆனால் கவனமாக அதை மறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, ​​அவர்கள் பக்கத்திலிருந்து பக்கமாக விரைந்து செல்கிறார்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையின் சரியான தன்மையை சந்தேகிக்கிறார்கள்	"அமெச்சூர்" இன் கீழ்நிலையினர் சுயாதீனமான முடிவெடுப்பதற்கு பெரும் வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர். ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: வேலை விஷயங்களில் ஒரு சாதாரண மனிதராக இருப்பதால், "அமெச்சூர்" தனது துணை அதிகாரியின் சிறிய தவறு காரணமாக உயரும் வாய்ப்பை இழக்க மாட்டார்.	வெளிப்படையான போட்டி. இது அனைத்து விளைவுகளுடனும் போர்ப் பிரகடனமாக கருதப்படுகிறது எதிர்மறையான விளைவுகள்ஒரு பணியாளருக்கு	அவரது நம்பிக்கையைப் பேணுங்கள் மற்றும் அவர் எடுத்த முடிவு சரியானது என்று தொடர்ந்து அவரை நம்பவைக்கவும் (அது உண்மையாக இருந்தால்)	விசுவாசமாக இருங்கள். "அமெச்சூர்" தலைவர் உங்களை தனது கூட்டாளியாக பார்க்கும் வரை, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில் சுதந்திரமாக இருப்பீர்கள்.

எந்தவொரு முதலாளியுடனும் ஒரு நல்ல உறவு எப்போதும் அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் பணியாளரின் திறமையான மற்றும் தொழில்முறை செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதைப் பார்ப்பது எளிது.

முதலாளிக்கு பயப்படுங்கள் - அலுவலகத்திற்கு செல்ல வேண்டாம்

அல்லது உங்கள் முதலாளியின் "சிக்கலானது" பெரும்பாலும் வெகு தொலைவில் உள்ளதா? மேலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திறவுகோல் உங்களுக்குள் தேடுவதுதானே?

பல பணியாளர்கள், குறிப்பாக பெண்கள், தாங்கள் முதலாளியின் பொறுப்பற்ற பீதி பயத்தை அனுபவிப்பதாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அவரது தோற்றத்தில் அவர்கள் மயக்கத்தில் விழுகிறார்கள், இயக்குனர் அவர்களைப் பற்றி பேசினால், அவர்களுக்கு ஒரு ஆசை - உடனடியாக எங்காவது ஆவியாகிவிடும். நித்தியமாக கத்திக்கொண்டிருக்கும் அரை பைத்தியக்காரனின் மேற்பார்வையின் கீழ், உமிழ்நீரைத் தெறித்து, அவனது கால்களை முத்திரை குத்திக்கொண்டு நீங்கள் வேலை செய்தால் அத்தகைய பயம் இன்னும் எப்படியாவது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.

ஆனால் உங்கள் முதலாளி ஒரு அரக்கனைப் போல இல்லை என்றால் - வெறித்தனமாக இல்லை, எந்த சந்தர்ப்பத்திலும் தனது சக்தியை நிரூபிக்கவில்லை, வேலை சிக்கல்களுக்கு போதுமான பதிலளிப்பார், தேவைப்பட்டால், நேரத்தை மறுக்கவில்லை மற்றும் சுடப்படுவேன் என்று அச்சுறுத்துவதில்லை. தாமதமா?

பின்னர் பயத்தால் நடுங்குவதற்கு புறநிலை காரணம் இல்லை. நீங்கள் முதலாளியைப் பற்றி பயப்படுவதில்லை, ஆனால் அவரது முதலாளி அந்தஸ்தைப் பற்றியும், உங்களுக்கு எதிரான சாத்தியமான விமர்சனங்களைப் பற்றியும் நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள். ஒருவேளை இவை பெரியவர்கள் மீதான குழந்தைகளின் பயத்தின் எதிரொலிகளாக இருக்கலாம். ஆனால் உங்கள் "பாதிக்கப்பட்டவர்" என்ற உணர்வை நீங்கள் தொடர்ந்து ஒளிபரப்பினால், "அசுரன்" நிச்சயமாக தோன்றும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலும் இது உங்கள் தவறு மட்டுமே.

நாம் அனைவரும் உள்ளே இருக்கிறோம் தனிப்பட்ட தொடர்புநாங்கள் சில பாத்திரங்களை வகிக்கிறோம். பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் தனது பங்கை மாற்றினால் எந்தவொரு உறவும், முதலாளி - துணை கூட தவிர்க்க முடியாமல் மாறும். "ஓநாய் - ஆட்டுக்குட்டி" திட்டத்தில் இருந்து "விஐபி நபர் அவரது கூட்டாளி" திட்டத்திற்கு மாறுவதற்கு உங்கள் சுயமரியாதை மற்றும் தகவலை நீங்கள் வழங்கும் விதத்தில் பணியாற்றுவது மதிப்புக்குரியது.

உண்மையில் சில கடினமான முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள். நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரவர் கதை உள்ளது. இருப்பினும், இது அடக்குமுறை மற்றும் அவமானத்தைப் பற்றிய கதை மட்டுமல்ல, ஒரு நபர் எவ்வாறு வலிமையாகவும் உறுதியாகவும் ஆனார் என்பது பற்றிய கதை. கடினமான முதலாளியுடன் பணிபுரியும் போது பெறப்பட்ட சமரசங்கள் மற்றும் சோதனைகளின் அனுபவம், நிச்சயமாக பின்னர் வாழ்க்கையில் கைக்கு வரும்.

மேலும் மேலும். தன்னுடன் இணக்கமாக வாழும் ஒரு நபர் யாரையும் அவமானப்படுத்த முயற்சிக்காமல், மற்றவர்களுடன் (கீழ்பணியாளர்கள் உட்பட) சமமான நிலையில் தொடர்பு கொள்ள முடியும். உங்கள் முதலாளி மற்றவர்களின் இழப்பில் தன்னை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார் என்றால், பெரும்பாலும் அவர் இழிவானவர் மற்றும் பெரிய அளவில் மகிழ்ச்சியற்ற நபர். எனவே, ஒருவர் அவருக்கு அனுதாபம் மட்டுமே காட்ட முடியும். கவனமான மனப்பான்மை தேவைப்படும் ஒரு நபராக அவரை கீழ்த்தரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த அறிவு உங்கள் ரகசியமாக இருக்கட்டும்.