வேலை அட்டவணையை வழங்குதல். வேலை அட்டவணை (மாதிரி). எக்செல் இல் கட்டுமானப் பணிகளுக்கான நெட்வொர்க் காலண்டர் அட்டவணை

காலண்டர் திட்டம்(அட்டவணை) என்பது PIC மற்றும் PPR இன் ஒரு பகுதியாக முக்கிய ஆவணங்களில் ஒன்றாகும். காலண்டர் திட்டங்கள், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவுகளின் அடிப்படையில், கட்டுமானத்தின் வரிசை மற்றும் நேரத்தையும், தேவையான பொருள், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களையும் தீர்மானிக்கிறது. செயல்படுத்தலின் பகுத்தறிவு ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக கட்டுமான காலக்கெடு அமைக்கப்பட்டுள்ளது தனிப்பட்ட இனங்கள்வேலைகள், அடிப்படை வளங்களின் கலவை மற்றும் அளவு, அத்துடன் வசதியின் கட்டுமானத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

காலண்டர் திட்டத்தின் அடிப்படையில், அவர்கள் வேலையின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்து, கலைஞர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். காலண்டர் திட்டத்தில் கணக்கிடப்பட்ட பணி விதிமுறைகள் இன்னும் விரிவாக உருவாக்கும்போது தொடக்க புள்ளிகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன திட்டமிடல் ஆவணங்கள்: மாதாந்திர மற்றும் வாராந்திர-தினசரி அட்டவணைகள், ஷிப்ட் பணிகள்.

முழு வசதியையும் நிர்மாணிப்பதற்காக அல்லது இந்த வசதியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தனிப்பட்ட கட்டமைப்புகளை நிர்மாணிப்பதற்காக அட்டவணைத் திட்டங்கள் வரையப்பட்டுள்ளன. உள்ளூர் அட்டவணையின்படி பணியின் வரிசை மற்றும் நேரம் வசதியை நிர்மாணிப்பதற்கான பொது காலண்டர் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். PPR இன் ஒரு பகுதியாக அட்டவணைத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு: PSP இன் ஒரு பகுதியாக திட்டமிடல் திட்டங்கள், கட்டுமானத்தின் நிலையான அல்லது கட்டளை காலம், தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள்சாலை கட்டுமானப் பணிகள், வேலை வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகள், சாத்தியமான வேலை செய்பவர்களின் தரவு (மூத்த கண்காணிப்பாளர்கள், ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன்கள்), குழுக்களின் அமைப்பு மற்றும் அவர்களால் அடையப்பட்ட உற்பத்தித்திறன், கிடைக்கக்கூடிய இயந்திரமயமாக்கல் வழிமுறைகள் மற்றும் தேவையானதைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பொருள் வளங்கள்.

வேலை உற்பத்தி அட்டவணை இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது - கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக், எனவே இத்தகைய திட்டங்கள் பெரும்பாலும் அட்டவணைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன (படம் 3.3).

அரிசி. 3.3 சாலை நடைபாதைகள் மற்றும் நடைபாதைகள் அமைப்பதற்கான அட்டவணை

ஒரு காலண்டர் திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன வரிசையில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளின் பட்டியலை (நெடுவரிசை I) நிறுவுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. வேலை, முடிந்தால், அட்டவணையை மிகவும் கச்சிதமாகவும் வசதியாகவும் மாற்றுவதற்கு ஒருங்கிணைத்து விரிவாக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், வெவ்வேறு கலைஞர்களால் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை இணைப்பது சாத்தியமில்லை, மேலும் ஒரு பற்றின்மை அல்லது படைப்பிரிவால் நிகழ்த்தப்படும் படைப்புகளின் தொகுப்பில், அடுத்த நடிகருக்கு வேலையின் முன் திறக்கும் பகுதியை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம்.

பின்னர், வேலை வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தி, வேலையின் நோக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (நெடுவரிசைகள் 2, 3). வேலையின் சிக்கலானது (நெடுவரிசை 4) மற்றும் இயந்திர நேரத்தின் செலவு (நெடுவரிசைகள் 5, 6) தற்போதைய உற்பத்தி திட்டமிடல் தரநிலைகளின்படி கணக்கிடப்படுகிறது. நகர்ப்புற சாலை நிறுவனங்கள், ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய வேலைகளின் பெரிய வளாகங்களுக்கு வரையப்பட்ட திட்டமிடல் தரங்களை பரவலாகப் பயன்படுத்துகின்றன.

வேலையின் காலம் (நெடுவரிசை 7) பிரதான சாலையில் தொடங்கி நிறுவப்பட்டுள்ளது கட்டுமான பணி, இதன் ரிதம் முழு கட்டுமானத்தின் முன்னேற்றத்தையும் தீர்மானிக்கிறது. வேலை முறைகள் முன்னர் தீர்மானிக்கப்பட்டிருந்தால், அவற்றின் இயந்திரமயமாக்கலின் வழிமுறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருந்தால் இதைச் செய்யலாம். ஷிப்டுகளின் எண்ணிக்கை (நெடுவரிசை 8) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேலை தொழில்நுட்பம், ஆண்டின் நேரம், உபகரணங்கள் கிடைப்பது, தொழிலாளர்கள் போன்றவற்றைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், அடிப்படையைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டியது அவசியம். கட்டுமான இயந்திரங்கள்ஒன்றில் அல்ல, இரண்டு ஷிப்டுகளில்.

உழைப்பின் தீவிரம் மற்றும் வேலையின் கால அளவைப் பொறுத்து, ஒரு ஷிப்டின் போது வேலை செய்ய வேண்டிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் குழுவின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (நெடுவரிசை 9). படைப்பிரிவின் கலவையை கணக்கிடும் போது, ​​ஒரு பிடிப்பிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுவது எண்ணியல் மற்றும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தக்கூடாது என்று கருதப்படுகிறது. தகுதி கலவைபடையணிகள். குழுவிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியின் வரம்பில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தொடர்புடைய அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் முன்னணி இயந்திரங்களின் தடையற்ற செயல்பாட்டின் அமைப்பு இருக்க வேண்டும்.

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம். ஒப்பந்தத்துடன் இணைக்கும் வகையில் திட்டம் அழகாக இருப்பது மட்டுமல்லாமல், செயல்படுத்தக்கூடிய, விரிவான, மைல்கற்கள் மற்றும் நிலைகளுடன் இருக்க வேண்டும்.

அட்டவணை விவரங்கள்

யானையை துண்டு துண்டாக சாப்பிடுவதே சிறந்த வழி. பெரிய வேலை பயமுறுத்துகிறது மற்றும் குறைக்கிறது. வாடிக்கையாளரும் ஒப்பந்ததாரரும், வேலை மிகவும் சிறியதாகப் பிரிக்கப்பட்டால், அவர்களின் சாத்தியக்கூறுகளை யாரும் சந்தேகிக்காத வகையில் அமைதியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உணர்கிறார்கள்.

திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும், வாடிக்கையாளரின் தரப்பிலும், ஒப்பந்தக்காரரின் தரப்பிலும் பொறுப்பானவர்கள், காலக்கெடு மற்றும் உருப்படியை முடிக்க வேண்டிய மனித நேரங்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவை குறிப்பிடப்பட வேண்டும். வேலைச் செலவை நியாயப்படுத்த, மனித மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை திட்டத்தில் சேர்ப்பது பயனுள்ளது. சில புள்ளிகள் மற்றவர்களைச் சார்ந்து இருக்கலாம், பின்னர் இதைக் குறிப்பிடுவது பயனுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, எழுதவும்: "புள்ளி 10 க்குப் பிறகு செயல்படுத்துகிறது." நீங்கள் திட்டத்தை சரிசெய்ய வேண்டும் என்றால் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பணியை தெளிவுபடுத்துவதற்கான நேரம், முடிவுகளை வழங்குதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது, சரியான கருத்துகள்.

பணிகளைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கும், வாடிக்கையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும், முடிவுகளை மாற்றுவதற்கும், கருத்துகளைப் பெறுவதற்கும், அவற்றைத் திருத்துவதற்கும் திட்டத்தில் புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும். அனுபவத்திலிருந்து, வாடிக்கையாளருடனான தொடர்பு பெரும்பாலும் 25% நேரத்தையும், சில சமயங்களில் 50% நேரத்தையும் எடுக்கும்.

சோதனைச் சாவடிகள்

திட்டத்தில் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் இல்லை என்றால் அது மிகவும் மோசமானது. பெரும்பாலான மக்கள் எல்லாவற்றையும் கடைசி நிமிடம் வரை தள்ளிப் போடுகிறார்கள். சோதனைச் சாவடிகள் இல்லாத ஒரு திட்டம் பெரும்பாலும் வேலை செய்யப்படுவதற்கு முந்தைய நாள் செயல்படுத்தத் தொடங்குகிறது. சோதனைச் சாவடிகள் சம இடைவெளியில் இருக்க வேண்டும், அதனால் நீங்கள் திட்டமிட்டதை அடைவதில் முன்னேற்றம் குறித்த யோசனை எப்போதும் இருக்கும்.

வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர் ஆகிய இருவரின் செயல்கள்

திட்டத்தில் ஒப்பந்தக்காரரின் கடமைகள் மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளரின் செயல்களும் இருக்க வேண்டும். முதலாவதாக, திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதும் அவரைப் பொறுத்தது என்பதில் இது வாடிக்கையாளரின் கவனத்தை ஈர்க்கும். இரண்டாவதாக, காலக்கெடுவை மீறுவது வாடிக்கையாளரின் தவறு காரணமாக இருந்தால், காலக்கெடு தொடர்பான வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகளை எதிர்த்துப் போராட இது நம்மை அனுமதிக்கும்.

திட்டத்தின் சரிசெய்தல்

பணியின் போது, ​​எதிர்பாராத மாற்றங்கள், தாமதங்கள், பணியின் நோக்கத்தில் மாற்றங்கள் போன்றவை ஏற்படலாம்.அனைத்து மாற்றங்களும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள்அதனால் எந்த புகாரும் இல்லை. வாடிக்கையாளரின் மேலாளருடனான உறவு சிறந்ததாக இருந்தாலும், அவர் தனது வார்த்தைகளை ஒருபோதும் பின்வாங்கவில்லை என்றாலும், மேலாளர் மாறலாம், மேலும் ஒரு புதிய நபர் எழுதப்பட்ட ஆதாரம் இல்லாமல் ஏதாவது நிரூபிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்தே மாற்றங்களை ஆவணப்படுத்தத் தொடங்குவது மிகவும் எளிதானது. இதுதான் நடைமுறை, நாங்கள் எப்போதும் இதைச் செய்கிறோம். இது எளிமையானது மற்றும் தெளிவானது. ஒரு திட்டத்தின் நடுவில், வாய்மொழியிலிருந்து எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்களுக்கு நகர்வது மிகவும் கடினம், சில சமயங்களில் சாத்தியமற்றது. ஒரு நியாயமான கேள்வி எழுகிறது: திடீரென்று அது என்ன, எல்லாம் வாய்வழியாக முடிவு செய்யப்பட்டது, பின்னர் சில ஆவணங்கள் தோன்றின? எனவே தொடக்கத்திலிருந்தே தெளிவான ஆவணங்களை வைத்திருக்க வேண்டும். திட்டத்தில் மாற்றங்கள் ஆவணப்படுத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, இரு தரப்பினராலும் கையொப்பமிடப்பட்ட தொடர்புடைய முடிவு எடுக்கப்பட்ட கூட்டங்களின் நிமிடங்கள் மூலம்.

சேவை (வேலை) அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு

ரேடியோ-எலக்ட்ரானிக் சாதனத்திற்கான ஆற்றல் மூலத்தை உருவாக்குதல்.

என்	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	மின்சாரம் வழங்குவதற்கான தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல் (PS)	SZ1/ SI1	01.06.2006	40	தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான குறிப்பு விதிமுறைகள் (TOR), TOR இன் வளர்ச்சிக்கான கட்டணம்
1.1.	ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் ஊழியர்களுக்கு இடையே ஒரு சந்திப்பை நடத்துதல்	SZ1/ SI1	01.05.2006	4	தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான முதன்மை தேவைகள்
1.2.	முதன்மை தேவைகளின் செயலாக்கம், தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் முதல் பதிப்பைத் தயாரித்தல். வாடிக்கையாளருக்கு திசை.	SI1	10.05.2006	20	தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் முதல் பதிப்பு	படி 1.1 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
1.3.	வாடிக்கையாளரால் கருத்துகளைத் தயாரித்தல், ஒப்பந்தக்காரரின் கருத்து சேகரிப்பு	SZ1/ SI1	20.05.2006	6	வாடிக்கையாளர் கருத்துகளின் பட்டியல்	படி 1.2 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
1.4.	வாடிக்கையாளரின் கருத்துகளைச் சுருக்கி, தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளில் மாற்றங்களைச் செய்தல், இறுதிப் பதிப்பை வழங்குதல்.	SI1	25.05.2006	10	தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் இறுதி பதிப்பு	படி 1.3 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
1.5.	தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் இறுதி பதிப்பின் வாடிக்கையாளரின் ஒப்புதல், முதல் கட்டத்திற்கான சட்டத்தில் கையெழுத்திடுதல்.	SZ0	28.05.2006		அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள், முதல் கட்டத்திற்கான சட்டம் கையொப்பமிடப்பட்டது	படி 1.4 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
1.6.	முதல் கட்டத்தில் வேலைக்கான விலைப்பட்டியல்.	SI2	28.05.2006		முதல் கட்டத்தை செலுத்துவதற்கான விலைப்பட்டியல்	படி 1.5 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
1.7.	முதல் கட்டத்திற்கான கட்டணம்.	SZ0	01.06.2006		கணக்கில் பணம் பெறப்பட்டதற்கான அறிக்கை	படி 1.6 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
2.	ஐபியின் நிறை-பரிமாண பண்புகளின் கணக்கீடு	SI3	10.06.2006	20	ஐபியின் எடை மற்றும் பரிமாணங்களின் பண்புகள்	படி 1 க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது.
...
N0.	வேலையின் முழு நோக்கத்திற்கான சட்டத்தில் கையொப்பமிடுதல்	SZ0	10.02.2007		முழு திட்டத்திற்கும் முடிக்கப்பட்ட வேலைக்கான சான்றிதழ்	திட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படுகிறது
N1.	முழு திட்டத்திற்கான விலைப்பட்டியல்களை வழங்குதல்	SI2	12.02.2007		முழு திட்டத்திற்கான விலைப்பட்டியல்	n N0க்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்டது

(1) - வேலையின் சாராம்சம். மேடையில் வேலை விளக்கம். (2) - வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் பொறுப்பு / ஒப்பந்தக்காரரின் தரப்பில் பொறுப்பு. (3) - வேலை முடிக்கப்பட வேண்டிய காலக்கெடு. (4) - மேடையை முடிக்க நடிகரின் மனித நேரங்களின் எண்ணிக்கை. (5) - நிலையின் முடிவுகள், நிலை முடிந்ததா என்பதைச் சரிபார்க்கப் பயன்படும். (6) - குறிப்புகள், நிலைகளின் சார்பு பற்றிய தகவல்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, கட்டுரைகளில் அவ்வப்போது பிழைகள் காணப்படுகின்றன; அவை சரி செய்யப்பட்டு, கட்டுரைகள் கூடுதலாக, மேம்படுத்தப்பட்டு, புதியவை தயாரிக்கப்படுகின்றன.

• கல்வியறிவற்ற கட்டுமான அட்டவணையை வரைவது கலைஞர்களின் செயல்களில் முரண்பாடு, அவர்களின் வேலையில் குறுக்கீடுகள், தாமதங்கள் மற்றும் இயற்கையாகவே கட்டுமான செலவுகளை அதிகரிக்கிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க, ஒரு காலண்டர் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, இது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுமான காலத்திற்குள் பணி அட்டவணையாக செயல்படுகிறது. வெளிப்படையாக, ஒரு கட்டுமான தளத்தில் மாறும் சூழ்நிலைக்கு அத்தகைய திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம், இருப்பினும், எந்த சூழ்நிலையிலும், காலண்டர் திட்டத்தின் உள்ளடக்கம், கட்டுமான மேலாளருக்கு வரும் நாட்களில், வாரங்களில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வாய்ப்பளிக்கிறது. , மற்றும் மாதங்கள்.
• காலண்டர் திட்டத்தின் நோக்கம், ஒதுக்கப்பட்ட உழைப்பு, பொருள் மற்றும் தொடர்ச்சியான மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டுடன் பல்வேறு கலைஞர்களால் நிகழ்த்தப்படும் வசதியில் நேரம் மற்றும் இடத்தில் வேலை செய்வதற்கான மிகவும் பகுத்தறிவு மாதிரி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதாகும். தொழில்நுட்ப வளங்கள்ஒழுங்குமுறை காலக்கெடுவுக்குள் வசதியை செயல்படுத்துவதற்காக.
• PPR இல் உள்ள பொருள் காலண்டர் அட்டவணையானது, ஒவ்வொரு வகை வேலைகளின் முன்னுரிமையையும் நேரத்தையும் அதன் கட்டுமானத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து ஆணையிடுவது வரை ஒரு குறிப்பிட்ட வசதியில் தீர்மானிக்கிறது. பொதுவாக, அத்தகைய திட்டம் பொருளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து மாதங்கள் அல்லது நாட்கள் மூலம் உடைக்கப்படுகிறது. பொருள் காலண்டர் திட்டம் (அட்டவணை) PPR இன் தொகுப்பாளரால் உருவாக்கப்பட்டது, அதாவது. பொது ஒப்பந்ததாரர் அல்லது இந்த நோக்கத்திற்காக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு சிறப்பு வடிவமைப்பு அமைப்பு.
• பணி அட்டவணைகள் மிகவும் பொதுவான வகை திட்டமிடல் ஆகும். ஒரு விதியாக, அவை மிக விரைவாக தொகுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் எளிமையான வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது, நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, அவை எப்போதும் சரியாக உகந்ததாக இல்லை. ஆயினும்கூட, இந்த கட்டுமானத்தில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நபர்களால் அவை தொகுக்கப்பட்டதால், அவர்கள் பொதுவாக ஒரு கட்டுமான தளத்தில் உள்ள உண்மையான நிலைமையை மற்றவர்களை விட சிறப்பாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது குறிப்பாக வானிலை நிலைமைகள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தனித்தன்மைகள் மற்றும் பல்வேறு செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள பொருந்தும். பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகள், அதாவது முன்கூட்டியே கணக்கிட கடினமாக இருக்கும் காரணிகள்.
• தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களில் மணிநேர (நிமிடம்) விளக்கப்படங்கள் உழைப்பு செயல்முறைகள்இந்த வரைபடங்களை உருவாக்குபவர்களால் தொகுக்கப்பட்டது. இத்தகைய அட்டவணைகள் பொதுவாக கவனமாக சிந்திக்கப்பட்டு உகந்ததாக இருக்கும், ஆனால் அவை வழக்கமான (பெரும்பாலும்) இயக்க நிலைமைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம்.

கட்டுமானத்தில் வேலை உற்பத்திக்கான காலெண்டர் அட்டவணை.

இந்த கட்டுரை வாடிக்கையாளருக்கும் ஒப்பந்தக்காரருக்கும் இடையில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான ஒப்பந்தத்திற்கான அட்டவணையை வரைவது பற்றி பேசுகிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால் திட்ட ஆவணங்கள்ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஏற்கனவே ஒரு அட்டவணையைக் கொண்டுள்ளது - கட்டுமான அமைப்பு திட்டத்தை (COP) பார்க்கவும், ஆனால் இந்த அட்டவணை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு எப்போதும் பொருத்தமானது அல்ல (எடுத்துக்காட்டாக, சாதனங்களின் உண்மையான விநியோக நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை, முதலியன).
ஒரு வசதியை நிர்மாணிப்பது பெரும்பாலும் நீண்ட நேரம் எடுக்கும் (சில நேரங்களில் பல ஆண்டுகள்), சில வேலைகளின் ஆரம்பம் மற்றவற்றை முடிப்பதைப் பொறுத்தது, எனவே, கட்டுமானத்தின் தனிப்பட்ட கட்டங்களை சரியான நேரத்தில் முடிப்பதையும், சரியான நேரத்தில் வசதியை இயக்குவதையும் கட்டுப்படுத்த, ஒரு வேலை அட்டவணை வரையப்பட்டுள்ளது.

வேலை அட்டவணை மாதிரி படிவம்

ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான மாதிரி அட்டவணை

அட்டவணை உண்மையான எண்கள் மற்றும் தேதிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே கட்டுமானத் தொடக்க தேதி சரியாகத் தெரிந்திருக்க வேண்டும். கட்டுமான அமைப்பு திட்டத்தில் (COP) ஒரு கட்டுமான கால பிரிவு உள்ளது - நாங்கள் அங்கிருந்து காலத்தை எடுத்துக்கொள்கிறோம். உதாரணமாக 12 மாதங்கள். அனைத்து 12 மாதங்களும் பொருந்தும் வகையில் தாளைப் பிரிக்கிறோம்.
பின்னர் நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம் மதிப்பீட்டு ஆவணங்கள், மதிப்பீடுகளின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம். எவ்வளவோ கோடுகள் உள்ளன. மதிப்பீடு வரையப்பட்ட பணியின் பெயரை உள்ளிடுகிறோம் (உதாரணமாக, "பொது கட்டுமான வேலை" அல்லது "குடியிருப்பு கட்டிடத்தை சூடாக்குதல்", வேலையின் வரிசையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறோம். ஒவ்வொரு வகை வேலைகளுக்கும் நாங்கள் உள்ளிடுகிறோம். மதிப்பிடப்பட்ட செலவுமற்றும் உழைப்பு தீவிரம்.
ஒவ்வொரு வகை வேலையின் வரிசையையும் தீர்மானிக்க நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். மண் உறைந்திருக்காத போது வெளிப்புற நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் பிற அகழ்வாராய்ச்சி வேலைகளை இடுவது நல்லது. தரையிறக்கம் வற்றாத மூலிகைகள், புதர்கள் மற்றும் மரங்கள் கட்டுமான முடிவில் மற்றும் உள்ளே சூடான நேரம்ஆண்டின். உறைபனிக்கு முன் நிலக்கீல் கான்கிரீட் நடைபாதை. குளிர்காலத்தில் வேலை முடிப்பது வெப்பத்தை சார்ந்துள்ளது. எரிவாயு கொதிகலன்களில் இருந்து வெப்பம் இருந்தால், எரிவாயு நெட்வொர்க்குகள் முடிக்கப்பட வேண்டும்.
ஆணையிடுதல் மற்றும் ஆணையிடுவதற்கான தேதிகளையும் அட்டவணை குறிப்பிட வேண்டும். அவை செயல்படுத்தப்படும் நேரம் உபகரணங்கள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் ஆணையிடுதல் தேவைப்படும் அமைப்புகளின் நிறுவலை முடிப்பதைப் பொறுத்தது, பொதுவாக இது கட்டுமானத்தின் முடிவாகும்.
வசதியை இயக்குவதற்கான அட்டவணையில் கடைசி மாதம் தற்காலிகமாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கும், அனைத்து வேலைகளையும் முடிக்க, தற்காலிக கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை அகற்றுவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் இதுவே நேரம் ஏற்றுக்கொள்ளும் குழுமுதலியன

அட்டவணையில் வேலையின் தனிப்பட்ட நிலைகளின் காலம்.

ஒரு கட்டத்தின் காலத்தை தீர்மானிக்க, உழைப்பு தீவிரத்தை அறிந்து கொள்வது அவசியம். உழைப்பு தீவிரம் என்பது ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு உற்பத்தியில் செலவழித்த வேலை நேரத்தின் அளவு. உதாரணமாக: 400 மீ 3 அளவு கொண்ட கையேடு மண் வளர்ச்சி, 500 நபர்களின் உழைப்பு தீவிரம். - நாட்களில். கட்டத்தின் காலம் (நாட்கள்) உழைப்பு தீவிரம் / நபர்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமம். அதாவது 1 நபர் 400 m3 மண்ணை 500 நாட்களுக்கும், 10 பேர் 50 நாட்களுக்கும், 50 பேர் 10 நாட்களுக்கும் தோண்டுவார்கள்.
அட்டவணைக்கான உழைப்பு தீவிரத்தின் அளவு தொடர்புடைய மதிப்பீட்டிலிருந்து எடுக்கப்படுகிறது. இங்கேயும் நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், மகத்தான உழைப்பு தீவிரத்துடன் வேலை 2 நாட்களில் ஒரு அட்டவணையில் முடிக்கப்பட்டால், இது முற்றிலும் சரியானதல்ல. இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு சிறிய உழைப்பு தீவிரத்துடன் வேலை செய்வது வரைபடத்தில் காட்டப்பட்டு 8 மாதங்கள் ஆகும், நீங்கள் அதைக் கணக்கிட்டால், 0.5 அகழ்வாராய்ச்சியாளர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள் என்று மாறிவிடும் - இதுவும் முற்றிலும் உண்மை இல்லை.

அட்டவணையில் வேலையின் தனிப்பட்ட நிலைகளின் விலை.

வாடிக்கையாளருக்கும் ஒப்பந்தக்காரருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் வழக்கமாக ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணிக்கான காலக்கெடுவைச் சந்திக்கத் தவறியதற்காக அபராதம் விதிக்கிறது, இது வேலை அட்டவணையாகும். ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும், அட்டவணை செலவு, தொடக்க தேதி மற்றும் வேலை முடிக்கும் தேதி ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. அபராதத்தின் அளவு தாமதத்தின் நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இந்த கட்ட வேலையின் விலையைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படுகிறது (அபராதத்தின் அளவு ஒப்பந்தத்தின் படி கணக்கிடப்படுகிறது).

மாதிரி வேலை அட்டவணை

மாதிரி வேலை அட்டவணையைப் பதிவிறக்கவும்

செயல்பாட்டு திட்டமிடல்(உற்பத்தி திட்டமிடல்) - ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வசதியின் (பட்டறை, நிறுவனம்) நம்பகமான செயல்பாட்டிற்கான ஊடாடும் பிரிவுகளின் ஒத்திசைவான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல். கணித பிரச்சனைகள் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்திட்டமிடல் கோட்பாடு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கியமாக தீர்க்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தொழில்நுட்ப செயலாக்க வழிகள் தனித்தனி இணைப்புகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் என ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பில் செயல்படுகின்றன, மேலும் வளங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் இடைநிலை சேமிப்பிற்காக இடையக தொட்டிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் கணக்கீடுகளின் முடிவு, செயல்படுத்துவதற்கு உகந்ததாக இருக்க வேண்டும் (ஒரு விதியாக, ஷிப்ட்) தேவையான வேலை, பிற பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கான சரியான தேதிகளுடன் இணைக்கப்பட்ட ஆர்டர்களை உருவாக்குதல்.

பெரிய தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் (கப்பல்கள், கட்டிடங்களின் கட்டுமானம்) உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல் கணிசமாக வேறுபடுகிறது, இதில் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள், வெகுஜன தனித்துவமான உற்பத்தி, தொடர்ச்சியான உற்பத்தி, தொடர் மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தி ஆகியவை இந்த நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் பின்வருபவை நிறுவப்பட்டுள்ளன:

• குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள், கூறுகள் மற்றும் வெற்றிடங்களின் உற்பத்திக்கான பட்டறைகள், உற்பத்தி தளங்கள் மற்றும் பணியிடங்களின் பணி;
• உற்பத்தியில் வேலைப் பொருட்களின் இயக்கத்திற்கான தரநிலைகள் (பங்கு தரநிலைகள், தொகுதி அளவுகள், அவற்றின் வெளியீடு மற்றும் வெளியீட்டின் காலங்கள் போன்றவை);
• உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உற்பத்தியின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை நிறுவும் காலண்டர் அட்டவணைகள்.

செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகள்:

• நிறுவப்பட்ட தொகுதிகள் மற்றும் பெயரிடலுக்கு ஏற்ப தாள உற்பத்தியை உறுதி செய்தல், அத்துடன் சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குதல்;
• உபகரணங்கள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் இடத்தை ஏற்றுவதற்கான சீரான தன்மை மற்றும் முழுமையை உறுதி செய்தல், இது உற்பத்தி சொத்துக்களின் சிறந்த பயன்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும்;
• உற்பத்தியின் அதிகபட்ச தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தல், அதாவது. உற்பத்தி சுழற்சியின் குறுகிய காலத்தை உறுதி செய்தல், இது முன்னேற்றத்தில் உள்ள வேலையை குறைக்கவும், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் சுழற்சியை துரிதப்படுத்தவும் உதவும்;
• வேலை அமைப்பின் மேம்பட்ட வடிவங்களின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், அத்துடன் நவீன கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் அளவீட்டு மற்றும் காலண்டர் கணக்கீடுகளின் ஆட்டோமேஷன்.

செய்யப்படும் வேலையின் அளவின் அடிப்படையில், உள்ளடக்கத்திற்கு ஏற்ப, செயல்பாட்டு திட்டமிடல் திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் கட்டுப்பாடு என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் வெளியீட்டின் நேரத்தின் படி ஒரு நிறுவனத்தின் வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தின் விவரம் மற்றும் செயல்திறன் மிக்கவர்களால் - முதல் நிலை (தொழிற்சாலைகள்) முக்கிய உற்பத்தி துணைப்பிரிவுகளில் உற்பத்தி சங்கம்அல்லது பட்டறைகள்), மற்றும் உள்ளே - உற்பத்தி தளங்கள் மற்றும் பணியிடங்களில்.

திட்டமிடல் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது:

• காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகள்;
• உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது நேரம் மற்றும் இடத்தில் வேலை செய்யும் பொருட்களின் இயக்கத்திற்கான திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகள்;
• உபகரணங்கள் மற்றும் விண்வெளி ஏற்றுதல் அட்டவணை (தொகுதி கணக்கீடுகள்);
• அறிவு உற்பத்தி பணிகள்துணைப்பிரிவுகள், உற்பத்தித் தளங்கள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கான உருவாக்கப்பட்ட அட்டவணைகளின் அடிப்படையில்.

டிஸ்பாச்சர் ஒழுங்குமுறை என்பது தினசரி ஷிப்ட் பணிகளை முறையாகப் பதிவுசெய்து கண்காணிப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறையின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறையை உறுதி செய்யும் ஒரு செயல்முறையாகும், தொடர்ந்து உற்பத்தியைத் தயாரித்தல் மற்றும் எழும் குறைபாடுகள் மற்றும் விலகல்களை உடனடியாக நீக்குதல்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலுக்கு, பின்வரும் அடிப்படை ஆரம்ப தரவு தேவை:

• காலாண்டு மற்றும் மாதம் தயாரிப்பு வெளியீட்டு திட்டம்;
• தொழில்நுட்ப வழி மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான நேரத் தரங்களுடன் பாகங்களைச் செயலாக்குவதற்கும் தயாரிப்புகளைத் தொகுப்பதற்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறை;
• பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளின் இயக்க முறைகள்;
• உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கும் திட்டம்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல் ஒரு நிறுவன அளவில் பட்டறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பட்டறைகளின் அளவில் - பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வெவ்வேறு திட்டமிடல் பொருள்கள் தொடர்பாக, கடை-கடை மற்றும் உள்-கடை செயல்பாட்டு திட்டமிடலுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

நிறுவன உற்பத்தித் திட்டத்தின் தரவுகளின்படி உருவாக்கப்பட்ட பட்டறைகளுக்கு இடையில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய உற்பத்தி பணிகளை நிறுவுதல் மற்றும் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது பட்டறைகளின் வேலையில் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல் ஆகியவை கடைகளுக்கு இடையேயான திட்டமிடல் அடங்கும்.

இண்டர்-ஷாப் திட்டமிடல் முக்கிய உற்பத்தி துணைப்பிரிவுகளின் (தாவரங்கள், பட்டறைகள்) மென்மையான, தாள செயல்பாட்டை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, துணைப் பட்டறைகள் மற்றும் சேவைகள் மூலம் அவற்றின் தடையற்ற வழங்கல் மற்றும் பராமரிப்பை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டங்கள் ஆண்டுக்கு உருவாக்கப்பட்டன, காலாண்டில் பிரிக்கப்படுகின்றன. கடையின் செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டங்கள் காலாண்டில் வரையப்பட்டு, மாதந்தோறும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. திட்டமிடப்பட்ட பணி நிறுவப்பட்டது - ஒவ்வொரு பட்டறைக்கும் திட்டமிடல் காலத்தில் ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம் தொடர்புடைய அளவீட்டு கணக்கீடுகளின் மூலம் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. நாட்காட்டி திட்டம், ஆலையின் பட்டறைகளில் தயாரிப்புகளின் இயக்கத்தின் நேரத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் பகுதியளவு, உள்-கடைக்கு பிந்தைய உற்பத்தி நேரத்தை வெளியிடாமல். பணிமனைகளுக்கு இடையே பணியின் கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறையை அனுப்புதல் வழங்குகிறது. வளர்ச்சி மற்றும் முடித்தல் செயல்பாட்டில் உற்பத்தி திட்டங்கள்கடைகளுக்கு, இந்த திட்டங்கள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு முந்தைய மாத முடிவுகளைப் பொறுத்து சரிசெய்யப்படுகின்றன.

இன்டர்ஷாப் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அனுப்புதல் துறையால் (PDD) மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

உள்-கடை திட்டமிடல் என்பது பணிமனை காலண்டர் திட்டத்தால் குறிப்பிடப்பட்ட வேலை வரம்பை பிரிவுகளுக்கு இடையே விநியோகிப்பது மற்றும் ஒவ்வொரு உற்பத்தித் தளத்திற்கும் பணியிடத்திற்கும் திட்டமிடப்பட்ட பணிகளைக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உள்-கடை திட்டமிடல் பணியின் உள்ளடக்கம் பட்டறையின் அளவைப் பொறுத்தது உற்பத்தி அமைப்புமற்றும் உள்ளே பொதுவான பார்வைதளங்களின் வேலையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் பணியிடங்களுக்கான பணிகளைத் தயாரிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

உற்பத்தித் தளங்களின் வேலை, பணிமனை காலண்டர் திட்டத்தின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பின் இன்டர்-ஷாப் மட்டத்திலிருந்து வருகிறது.

தளங்களின் வேலையைத் திட்டமிடுவதன் நோக்கம், ஒவ்வொரு திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் காலத்திற்கும் ஒவ்வொரு உற்பத்தித் தளத்திற்கும் கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகுகளின் உற்பத்திக்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும்.

பணிமனையில் உள்ள-கடை திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்குபடுத்துவது உற்பத்தி அனுப்புதல் பணியகம் (PDB), தளத்தில் - PDB இன் உதவியுடன் ஃபோர்மேன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இன்டர்-ஷாப் மற்றும் இன்ட்ரா-ஷாப் திட்டமிடலின் எல்லைகள் மேம்பாடு அல்லது செயலாக்கத்துடன் மாறலாம் தானியங்கி அமைப்புஉற்பத்தி மேலாண்மை (APMS).

உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், சங்கிலி முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் பணிகள் தலைகீழ் வரிசையில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. தொழில்நுட்ப செயல்முறை, அதாவது தொகுப்பதில் இருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தேவையை கொள்முதல் மற்றும் தீர்மானித்தல்.

செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல் அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் காலம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு என்பது திட்டமிடல், கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் போது ஒட்டுமொத்தமாக கருதப்படும் வேலைகளின் தொகுப்பாகும் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறைஉற்பத்தி. திட்டமிடல் கணக்கியல் காலம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட பணிகள் உருவாகும் காலம் (மாதம், தசாப்தம், முதலியன).

அமைப்புகள் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்உற்பத்தி என்பது பல்வேறு முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் கலவையாகும் திட்டமிட்ட வேலை, இது மையப்படுத்தலின் அளவு, ஒழுங்குமுறையின் பொருள், காலெண்டர் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் கலவை, கணக்கியல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் இயக்கம் மற்றும் கணக்கியல் ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கான செயல்முறை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு, திட்டமிட்டதை அடைவதற்கு, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு தேவையான முக்கிய திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும். சந்தை முடிவுகள்பொருளாதார வளங்களின் குறைந்தபட்ச செலவு மற்றும் வேலை நேரம்.

வேலை திட்டம்

எந்தவொரு செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பின் முக்கிய பண்புகள் பின்வருமாறு: நிறுவனத்தின் துணைப்பிரிவு மூலம் காலண்டர் பணிகளை முடிப்பதற்கான முறைகள், ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய படைப்புகள்பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு, கால அளவு திட்டமிடல் காலம், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள், அதனுடன் இணைந்த ஆவணங்களின் கலவை மற்றும் பிற. சந்தை நிலைமைகளில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பின் தேர்வு முக்கியமாக தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையின் அளவு, செலவுகள் மற்றும் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள், அளவு மற்றும் உற்பத்தி வகை, நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள் மற்றும் பிற காரணிகள்.

தற்போது மிகவும் பரவலானவை: விரிவான, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் தொகுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் வகைகள், அவை பல பெரிய உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களிலும், சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கருதப்படும் மூன்று செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் அத்தகைய துணை அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன: தயாரிப்பு வெளியீட்டு சுழற்சியின் மூலம் திட்டமிடல், சரக்கு மூலம் திட்டமிடல், முன்னணி மூலம் திட்டமிடல், கலவை மூலம் திட்டமிடல்.

செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் முக்கிய பணி, உற்பத்தியின் தாளம் மற்றும் சீரான தன்மையை உறுதி செய்வதாகும்.

சீரான உற்பத்தி - அட்டவணை திட்டத்தின் படி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி.

உற்பத்தியின் தாளம் என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் சமமான கால இடைவெளியில் ஒரே அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதாகும். தாளத்தை மதிப்பிடுவதற்கான பத்து நாள் முறை, பல தசாப்தங்களாக திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான சதவீதங்கள் கணக்கிடப்பட்டு பின்னர் ஒப்பிடப்படுகின்றன; திட்டமிடப்பட்ட சதவீதங்களிலிருந்து விலகல் தாள அல்லது தாளமற்ற வேலையின் அளவைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதில் சீரான குணகத்தைப் பயன்படுத்தி ரிதம் மதிப்பிடப்படுகிறது:

துணைப்பிரிவுகள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையின் தாளத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, மாறுபாட்டின் குணகத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்பட்ட ரிதம் குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த குணகம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்பு இல்லாமல் உற்பத்தியின் சீரான தன்மையை மட்டுமே காட்டுகிறது; இது நிறுவனங்கள் மற்றும் வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் துணைப்பிரிவுகளில் கணக்கிடப்படுகிறது.

காலண்டர் திட்டம்

கட்டுமான அட்டவணைகட்டுமான உற்பத்தியின் ஒரு மாதிரியாகும், இதில் பகுத்தறிவு வரிசை, முன்னுரிமை மற்றும் தளத்தில் வேலை செய்யும் நேரம் ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன.

வசதி கட்டுமான அட்டவணைஅதன் அனைத்து நிலைகளிலும் நிலைகளிலும் கட்டுமான உற்பத்தியின் அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த உறுப்பு ஆகும்.

வேலையின் வரிசையை முன்கூட்டியே சிந்தித்து, ஒவ்வொரு வேலைக்கும் தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, இயந்திரங்கள், வழிமுறைகள் மற்றும் பிற ஆதாரங்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டால் மட்டுமே கட்டுமானத்தின் இயல்பான முன்னேற்றம் சாத்தியமாகும்.

படிப்பறிவில்லாத ஒரு கட்டுமான அட்டவணையை வரைதல்கலைஞர்களின் செயல்களில் முரண்பாடு, அவர்களின் வேலையில் குறுக்கீடுகள், காலக்கெடுவில் தாமதம் மற்றும் இயற்கையாகவே, கட்டுமான செலவில் அதிகரிப்பு ஆகியவை அடங்கும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க மற்றும் காலண்டர் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது, இது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுமான காலத்திற்குள் திட்டமிடல் பணியின் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. வெளிப்படையாக, ஒரு கட்டுமான தளத்தில் மாறிவரும் நிலைமை அத்தகைய திட்டத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம், இருப்பினும், எந்த சூழ்நிலையிலும் காலண்டர் திட்டத்தின் உள்ளடக்கங்கள்வரவிருக்கும் நாட்கள், வாரங்கள், மாதங்களில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள கட்டுமான மேலாளருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

பணி அட்டவணைஅமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு மாதிரியை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் உள்ள நேரம் மற்றும் இடத்தில் பணிபுரியும் தொழில்நுட்பம், பல்வேறு கலைஞர்களால் ஒதுக்கப்பட்ட உழைப்பு, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை தொடர்ச்சியாகவும் திறமையாகவும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது. ஒழுங்குமுறை கால எல்லைக்குள் செயல்பாடு.

காலண்டர் திட்டங்களின் வகைகள் (அட்டவணைகள்)

நான்கால் வகுக்கப்பட்டது காலண்டர் விளக்கப்படங்களின் வகைகள், தீர்க்கப்படும் பணிகளின் அகலம் மற்றும் அவற்றை உள்ளடக்கிய ஆவணங்களின் வகை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து. அனைத்து வகையான காலண்டர் அட்டவணைகளும் ஒன்றோடொன்று நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

PIC இல் ஒருங்கிணைந்த காலண்டர் திட்டம் (அட்டவணை).பொருள்களின் கட்டுமான வரிசையை தீர்மானிக்கிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு திட்டத்தின் தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகள், ஆயத்த காலத்தின் காலம் மற்றும் முழு கட்டுமானம். ஆயத்த காலத்திற்கு, ஒரு விதியாக, ஒரு தனி காலண்டர் அட்டவணை வரையப்பட்டது. தற்போதுள்ள தரநிலைகள் (SNiP 3.01.01-85க்கு பதிலாக SNiP 12-01-2004) POS இல் காலண்டர் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கு வழங்குகின்றன. ரொக்கமாக, அதாவது ஆயிரம் ரூபிள்களில் காலாண்டுகள் அல்லது வருடங்கள் மூலம் விநியோகத்துடன் (ஆயத்த காலத்திற்கு - மாதத்திற்கு).

ஒரு ஒருங்கிணைந்த அட்டவணையை உருவாக்கும் கட்டத்தில், கட்டுமானத்தை வரிசைகள், தொடக்க வளாகங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அலகுகளாகப் பிரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன. திட்டத்தின் தலைமைப் பொறியாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளரால் (ஒப்புதல் அதிகாரமாக) அட்டவணைத் திட்டம் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது.

PPR இல் பொருள் காலண்டர் அட்டவணைஒரு குறிப்பிட்ட வசதியில் அதன் கட்டுமானத்தின் தொடக்கத்தில் இருந்து பணியமர்த்தல் வரை ஒவ்வொரு வகை வேலைகளின் முன்னுரிமை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது. பொதுவாக, அத்தகைய திட்டம் பொருளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து மாதங்கள் அல்லது நாட்கள் மூலம் உடைக்கப்படுகிறது. பொருள் காலண்டர் திட்டம் (அட்டவணை) PPR இன் தொகுப்பாளரால் உருவாக்கப்பட்டது, அதாவது. பொது ஒப்பந்ததாரர் அல்லது இந்த நோக்கத்திற்காக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு சிறப்பு வடிவமைப்பு அமைப்பு.

வேலை காலண்டர் அட்டவணைகள்பொதுவாக உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையால் தொகுக்கப்படுகிறது கட்டுமான அமைப்பு, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் போது வரி பணியாளர்களால் குறைவாக அடிக்கடி.

அத்தகைய அட்டவணைகள் ஒரு வாரம், ஒரு மாதம் அல்லது பல மாதங்களுக்கு உருவாக்கப்படவில்லை. வாராந்திர-தினசரி அட்டவணைகள் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணி அட்டவணை என்பது செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு அங்கமாகும், இது முழு கட்டுமான காலத்திலும் தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வேலை அட்டவணையின் நோக்கம்ஒருபுறம், தள காலண்டர் திட்டத்தின் விவரம் மற்றும், மறுபுறம், கட்டுமான தளத்தில் சூழ்நிலையில் அனைத்து வகையான மாற்றங்களுக்கும் சரியான நேரத்தில் பதில்.

பணி அட்டவணைகள் மிகவும் பொதுவான வகை திட்டமிடல் ஆகும். ஒரு விதியாக, அவை மிக விரைவாக தொகுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் எளிமையான வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது, நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, அவை எப்போதும் சரியாக உகந்ததாக இல்லை. ஆயினும்கூட, இந்த கட்டுமானத்தில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நபர்களால் அவை தொகுக்கப்பட்டதால், அவர்கள் பொதுவாக ஒரு கட்டுமான தளத்தில் உள்ள உண்மையான நிலைமையை மற்றவர்களை விட சிறப்பாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது குறிப்பாக வானிலை நிலைமைகள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தனித்தன்மைகள், பல்வேறு பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளை செயல்படுத்துதல், அதாவது. முன்கூட்டியே கணக்கிட கடினமாக இருக்கும் காரணிகள்.

மணிநேர (நிமிடம்) விளக்கப்படங்கள்தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறை வரைபடங்கள் இந்த வரைபடங்களை உருவாக்குபவர்களால் தொகுக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய அட்டவணைகள் பொதுவாக கவனமாக சிந்திக்கப்பட்டு உகந்ததாக இருக்கும், ஆனால் அவை வழக்கமான (பெரும்பாலும்) இயக்க நிலைமைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம்.

காலண்டர் திட்ட வளர்ச்சியின் வரிசை

அட்டவணையை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை பின்வருமாறு:

வேலையின் பட்டியலை (பெயரிடுதல்) வரைகிறது.

ஒவ்வொரு வகை வேலைக்கான பெயரிடலுக்கு ஏற்ப, அவற்றின் தொகுதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

முக்கிய வேலை மற்றும் ஓட்டுநர் இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான முறைகளின் தேர்வு செய்யப்படுகிறது.

நிலையான இயந்திரம் மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் கணக்கிடப்படுகிறது.

படைப்பிரிவுகள் மற்றும் அலகுகளின் கலவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வேலையின் தொழில்நுட்ப வரிசை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வேலை மாற்றங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

வேலையின் காலம் மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மாற்றங்கள் சரிசெய்யப்படுகின்றன.

மதிப்பிடப்பட்ட கால அளவு நிலையான கால அளவுடன் ஒப்பிடப்பட்டு சரிசெய்தல் செய்யப்படுகிறது.

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் அடிப்படையில், வள தேவைகளின் அட்டவணைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

அட்டவணையை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு

பணித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அட்டவணைகளை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு:

கட்டுமான அமைப்பின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக திட்டங்களை திட்டமிடுங்கள்.

கட்டுமான கால தரநிலைகள் அல்லது உத்தரவு ஒதுக்கீடு.

வேலை வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகள்.

கட்டுமானத்தில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களின் தரவு, முக்கிய தொழில்களில் பில்டர்களுக்கு தொழிலாளர்களை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள், கூட்டுப் பயன்பாடு, வேலையின் செயல்திறன், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்களின் போக்குவரத்துக்கான குழு ஒப்பந்தம், கிடைக்கக்கூடிய வழிமுறைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பெறுவதற்கான தரவு தேவையான பொருள் வளங்கள்.

5.1 வேலை உற்பத்தியின் திட்டமிடல், சிக்கலான அளவைப் பொறுத்து, வளர்ச்சிக்கு வழங்குகிறது:

ஒரு சிக்கலான பொருள் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை நிர்மாணிப்பதற்கான ஒரு விரிவான பிணைய அட்டவணை, அவற்றின் அதிகபட்ச சாத்தியமான கலவையுடன் பணியின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது, அத்துடன் கட்டுமான இயந்திரங்களின் நிலையான இயக்க நேரம், தொழிலாளர் வளங்களின் தேவையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் இயந்திரமயமாக்கல் உபகரணங்கள், பணி ஒப்படைக்கப்பட்ட குழுக்களின் நிலைகள் மற்றும் வளாகங்களை அடையாளம் காணும் (குழு ஒப்பந்த முறையைப் பயன்படுத்தி பணிபுரிபவர்கள் உட்பட), அவற்றின் அளவு, தொழில்முறை மற்றும் தகுதி அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

ஒரு குடியிருப்பு அல்லது கலாச்சார கட்டிடம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை நிர்மாணிப்பதற்கான வேலைகளை தயாரிப்பதற்கான காலெண்டர் திட்டம், தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான மற்றும் பெரிய அளவிலான வேலைகளின் செயல்திறனுக்காக, வேலை அட்டவணை மற்றும் நேரியல் அல்லது சைக்ளோகிராம் வடிவத்தில்; காலண்டர் திட்டம் சிக்கலான மற்றும் சிறப்பு குழுக்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியின் நிலைகள் மற்றும் வகைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, மேலும் அவற்றின் அளவு, தொழில்முறை மற்றும் தகுதி கலவையை தீர்மானிக்கிறது;

நேரியல் அல்லது சைக்ளோகிராம் வடிவத்தில் வேலை அட்டவணை உட்பட கட்டுமானத்தின் ஆயத்த காலத்திற்கான வேலைகளை தயாரிப்பதற்கான காலண்டர் திட்டம் அல்லது பிணைய வரைபடம்.

5.2 உழைப்பு, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களுடன் வருடாந்திர உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொருள்களை வழங்குவதற்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் தனிப்பட்ட பொருட்களின் கட்டுமானத்திற்கான வேலைத் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. காலக்கெடு PPR இன் வளர்ச்சிஒவ்வொரு பொருளுக்கும் கட்டுமான வரிசைக்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு வேலைத் திட்டத்தின் பணிகளில், சுயாதீனமான பணிகளை வேறுபடுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது (இதன் தீர்வு ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் வருடாந்திர திட்டத்திற்கான காலண்டர் திட்டத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது அல்ல) மற்றும் சார்பு பணிகள் (அவற்றின் தீர்வு மட்டுமே சாத்தியமாகும். வருடாந்திர திட்டத்திற்கான காலண்டர் திட்டத்தை உருவாக்கிய பிறகு).

5.3 கட்டுமான அமைப்பு திட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் அமைப்பின் வருடாந்திர திட்டத்திற்கான பணி அட்டவணை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விரிவான நெட்வொர்க் அட்டவணைகளின் வளர்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு விரிவான பிணைய வரைபடம் பிரதிபலிக்க வேண்டும்:

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் வரிசை மற்றும் நேரம், உபகரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் அதன் சோதனை;

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுடன் பணியை வழங்குவதற்கான வரிசை மற்றும் நேரம் மற்றும் உபகரணங்கள், சாதனங்கள், கேபிள் தயாரிப்புகளை நிறுவுவதற்கான காலக்கெடு; அதன் விரிவான சோதனைக்காக நிறுவப்பட்ட உபகரணங்களின் தனிப்பட்ட சோதனைகளை முடித்த பிறகு வாடிக்கையாளருக்கு மாற்றுவதற்கான காலக்கெடு.

ஒரு விரிவான பிணைய அட்டவணையின் வளர்ச்சி பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வேலையின் தேவையான விவரங்களுடன் திட்டத்திலிருந்து (கட்டுமான அமைப்பு திட்டம் உட்பட) ஆரம்ப தரவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது; உழைப்பு தீவிரம் ENiR அல்லது உற்பத்தித் தரங்களின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது; மற்றும் வேலை வரைபடங்கள், செலவுகள் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் படி.

ஒரு ஆரம்ப நெட்வொர்க் அட்டவணை (நெட்வொர்க் மாடல்) உருவாக்கப்படுகிறது, இது வடிவமைப்பு, ஆயத்தம், முக்கிய வேலை மற்றும் ஒவ்வொரு வசதிகளுக்கான உபகரணங்களின் வழங்கல், முக்கிய நிலைகளால் உடைக்கப்பட்டு, அதே போல் ஆணையிடுவதையும் காட்ட வேண்டும். ஆரம்ப தரவுகளின் அடிப்படையில், அதிக விவரங்களுடன் உள்ளூர் வரைபடங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, பின்னர் உள்ளூர் நெட்வொர்க்குகள் "இணைக்கப்பட்டுள்ளன" பொதுவான நெட்வொர்க்அசல் வரைபடத்தின் குறிப்பு புள்ளிகளுடன். இதற்குப் பிறகு, பிணைய வரைபடம் கணக்கிடப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

இறுதி நிலை அட்டவணையின் தேர்வுமுறை (சரிசெய்தல்) ஆகும்; வரைபடத்தின் கீழே மூலதன முதலீடுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உழைப்பின் இயக்கம் காட்டப்பட வேண்டும்.

5.4 ஒரு குடியிருப்பு அல்லது கலாச்சார கட்டிடத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான காலண்டர் திட்டம், பொது கட்டுமானம், சிறப்பு மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை நிர்ணயிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. இந்த காலக்கெடுக்கள் தனிப்பட்ட வகையான வேலைகளின் நேரத்தை பகுத்தறிவுடன் இணைப்பதன் விளைவாக நிறுவப்பட்டுள்ளன, அடிப்படை வளங்களின் கலவை மற்றும் அளவு, முதன்மையாக பணிக்குழுக்கள் மற்றும் ஓட்டுநர் வழிமுறைகள், அத்துடன் கட்டுமானப் பகுதியின் குறிப்பிட்ட நிலைமைகள், ஒரு தனி தளம் மற்றும் பல குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள்.

காலண்டர் திட்டத்தின் படி, உழைப்பு மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுக்கான நேர தேவை கணக்கிடப்படுகிறது, அத்துடன் அனைத்து வகையான உபகரணங்களின் விநியோக நேரமும் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த கணக்கீடுகள் ஒட்டுமொத்த வசதிக்காகவும் தனிப்பட்ட கட்டுமானக் காலங்களுக்காகவும் செய்யப்படுகின்றன. காலண்டர் திட்டத்தின் அடிப்படையில், பணியின் முன்னேற்றம் கண்காணிக்கப்பட்டு, கலைஞர்களின் பணி ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. காலண்டர் திட்டத்தில் கணக்கிடப்பட்ட வேலை தேதிகள், மேலும் விரிவான திட்டமிடல் ஆவணங்களில் தொடக்கப் புள்ளிகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, வாராந்திர-தினசரி அட்டவணைகள் மற்றும் ஷிப்ட் பணிகளில்.

5.5 பணித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அட்டவணைகளை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு:

கட்டுமான அமைப்பின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக காலண்டர் திட்டங்கள்;

கட்டுமான கால தரநிலைகள் அல்லது கட்டளை விவரக்குறிப்புகள்;

வேலை வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகள்;

கட்டுமானத்தில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களின் தரவு, முக்கிய தொழில்களில் பில்டர்களுக்கு தொழிலாளர்களை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள், கூட்டுப் பயன்பாடு, பணியின் செயல்திறனுக்கான குழு ஒப்பந்தம், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்களின் போக்குவரத்து, கிடைக்கக்கூடிய வழிமுறைகள் மற்றும் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய தரவு தேவையான பொருள் வளங்கள்;

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் அமைப்பின் வருடாந்திர திட்டத்திற்கான வேலை உற்பத்திக்கான காலண்டர் திட்டங்கள்.

ஒரு காலண்டர் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை பின்வருமாறு:

வேலையின் பட்டியலை (பெயரிடுதல்) தொகுக்கிறது;

ஒவ்வொரு வகை வேலைக்கான பெயரிடலுக்கு ஏற்ப, அவற்றின் தொகுதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

அடிப்படை வேலை மற்றும் ஓட்டுநர் இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான முறைகளின் தேர்வு செய்யப்படுகிறது;

நிலையான இயந்திரம் மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் கணக்கிடப்படுகிறது;

படைப்பிரிவுகள் மற்றும் அலகுகளின் கலவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

வேலையின் தொழில்நுட்ப வரிசை தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

வேலை மாற்றங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன;

வேலையின் காலம் மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மாற்றங்கள் சரிசெய்யப்படுகின்றன;

மதிப்பிடப்பட்ட கால அளவு நிலையான காலத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் சரிசெய்தல் செய்யப்படுகிறது;

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் அடிப்படையில், வள தேவைகளின் அட்டவணைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

5.6 தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் இருந்தால், அவை உள்ளூர் நிலைமைகளுடன் இணைக்கப்படும். உள்ளீட்டு வரைபடத் தரவு, வசதியின் காலண்டர் திட்டத்தில் தனிப்பட்ட பணிப் பொதிகளுக்கான கணக்கீட்டுத் தரவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, ஒரு பொதுவான கட்டம் மற்றும் ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் கூரையை நிறுவுவதற்கான தொழில்நுட்ப வரைபடத்தை வைத்திருப்பது, ஒரு வீட்டை நிர்மாணிப்பதற்கான அட்டவணையை வரைவதற்கு, அவர்கள் வரைபடங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவல் காலக்கெடு மற்றும் ஆதார தேவைகளை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

5.7 வசதியில் வேலை தயாரிப்பதற்கான அட்டவணைத் திட்டம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: இடது - கணக்கிடப்பட்ட (அட்டவணை 21) மற்றும் வலது - கிராஃபிக். வரைகலை பகுதி நேரியல் (Gantt chart, cyclogram) அல்லது பிணையமாக இருக்கலாம்.

நெடுவரிசை 1 (படைப்புகளின் பட்டியல்) வேலை செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப வரிசையில் நிரப்பப்பட்டுள்ளது, அவற்றை வகை மற்றும் காலத்தின் அடிப்படையில் தொகுக்கிறது. அட்டவணை சுருக்கமாக இருக்க, வெவ்வேறு கலைஞர்களால் (SU, பிரிவுகள், அணிகள் அல்லது அலகுகள்) நிகழ்த்தியதைத் தவிர, வேலை இணைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நடிகரின் படைப்புகளின் தொகுப்பில், அடுத்த குழுவின் பணிக்கு முன் திறக்கும் பகுதி தனித்தனியாக காட்டப்பட வேண்டும்.

அட்டவணை 21

	வேலையின் நோக்கம்		தொழிலாளர் செலவுகள்	தேவையான இயந்திரங்கள்		கால அளவு		தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை		செயல்பாட்டு அட்டவணை
	அலகு	அளவு		பெயர்	மாஷ் எண்ணிக்கை. - ஷிப்டுகளில்	வேலை, நாட்கள்				(நாட்கள், மாதங்கள்)

வேலையின் நோக்கம் (நெடுவரிசைகள் 2, 3) வேலை வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தரநிலைகள் மற்றும் விலைகளில் (ENiR) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. உழைப்பு தீவிரம் வெளியீட்டின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்டால், சிறப்பு வேலையின் அளவு பண அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (மதிப்பீடுகளின்படி); ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தும் போது - தொடர்புடைய மீட்டர்களில்.

வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் (நெடுவரிசை 4) மற்றும் இயந்திர நேரத்தின் செலவு (நெடுவரிசைகள் 5, 6) தற்போதைய ENiR இன் படி கணக்கிடப்படுகிறது, தரத்தை மீறுவதற்கான திருத்தக் காரணியை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்பைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ENiR உடன், உள்ளூர் மற்றும் துறைசார் தரநிலைகள் மற்றும் விலைகள் (MNiR, VNiR) பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கணக்கீட்டை எளிமைப்படுத்த, உற்பத்தி கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த தரங்களைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது. ஒரு கட்டிடம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதி (பிரிவு, இடைவெளி, அடுக்கு), ஒரு கட்டமைப்பு உறுப்பு (உட்பொதிக்கப்பட்ட பாகங்களை வெல்டிங் மூலம் மாடிகளை நிறுவுதல்) அல்லது ஒரு சிக்கலான செயல்முறை (உதாரணமாக, உள் மேற்பரப்புகளை ப்ளாஸ்டெரிங் செய்தல்) ஆகியவற்றின் மூலம் ஒருங்கிணைந்த தரநிலைகள் வரையப்படுகின்றன. வீடுகள், சுவர்களின் ப்ளாஸ்டெரிங், சரிவுகள், மேற்பரப்பைப் பகுதியளவு வெட்டுதல், கரைசலை எடுத்துச் செல்வது போன்றவை).

ஒருங்கிணைந்த தரநிலைகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அடையப்பட்ட அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. ஒருங்கிணைந்த தரநிலைகள் இல்லாத நிலையில், முதலில் தொழிலாளர் செலவுகளின் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது, அதன் கணக்கீடு முடிவுகள் அட்டவணைக்கு மாற்றப்படும்.

அட்டவணை வரையப்பட்ட நேரத்தில், வேலை முறைகள் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். அட்டவணையை வரையும்போது, ​​முக்கிய இயந்திரங்களின் தீவிர செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகள் வழங்கப்பட வேண்டும். இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட வேலையின் காலம் இயந்திரத்தின் உற்பத்தித்திறனால் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். எனவே, முதலில் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட வேலையின் காலம் நிறுவப்பட்டது, வேலையின் தாளம் அட்டவணையின் முழு கட்டுமானத்தையும் தீர்மானிக்கிறது, பின்னர் கைமுறையாக செய்யப்படும் வேலையின் காலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட வேலையின் காலம் டிஃபர், டிஎன், சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

டிஃபர் = என்மேஷ்.-செமீ /( nஅவரை விதை மீ), (28)

எங்கே என் mash.-cm - இயந்திர மாற்றங்களின் தேவையான எண்ணிக்கை (குழு 6); nமாஷ் - கார்களின் எண்ணிக்கை; மீ- அளவு வேலை மாற்றங்கள்ஒரு நாளைக்கு (கிராம் 8).

தேவையான இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மற்றும் தன்மை மற்றும் அவை முடிவடையும் நேரத்தைப் பொறுத்தது.

கைமுறை வேலையின் காலம் டிப, நாள், வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தை பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது கே r, நபர்-நாட்கள், தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கைக்கு n h, இது வேலை முன்னணியில் இருக்கலாம்

ஒரு தளத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கை, பணியின் முன் பகுதியை அடுக்குகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதன் அளவு ஒரு யூனிட் அல்லது ஒரு தொழிலாளியின் ஷிப்ட் உற்பத்தித்திறனுக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். அடுக்குகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அலகுகளின் கலவை ஆகியவை கொடுக்கப்பட்ட ஆக்கிரமிப்பில் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான பிரிகேட்களைக் கொடுக்கிறது.

கால அளவைக் குறைப்பது மூன்று கட்டுப்பாடுகளின் வடிவத்தில் வரம்பைக் கொண்டுள்ளது: வேலையின் நோக்கத்தின் அளவு, தொழிலாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் வேலையின் தொழில்நுட்பம். தனிப்பட்ட வேலைகளின் குறைந்தபட்ச காலம் அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை gr இல் பிரதிபலிக்கிறது. 8. முக்கிய இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்தும் போது (நிறுவல் கிரேன்கள், அகழ்வாராய்ச்சிகள்), மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை குறைந்தது இரண்டு ஆகும். கைமுறையாக மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கருவிகளின் உதவியுடன் செய்யப்படும் வேலையின் மாற்றமானது வேலையின் நோக்கம் மற்றும் பணியாளர்களைப் பொறுத்தது. திட்டத்தின் தேவைகள் (தொடர்ச்சியான கான்கிரீட், முதலியன) மற்றும் இலக்கு கட்டுமான காலக்கெடு ஆகியவற்றால் மாற்றங்களின் எண்ணிக்கையும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு ஷிப்டுக்கு தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் குழுவின் அமைப்பு (குழுக்கள் 9 மற்றும் 10) உழைப்பின் தீவிரம் மற்றும் பணியின் காலத்திற்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகிறது. படைப்பிரிவின் கலவையை கணக்கிடும் போது, ​​ஒரு தொழிலில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுவது எண் மற்றும் தகுதி கலவையில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தக்கூடாது என்று கருதப்படுகிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, அணியில் உள்ள தொழில்களின் மிகவும் பகுத்தறிவு கலவை நிறுவப்பட்டுள்ளது. படைப்பிரிவின் கலவையின் கணக்கீடு பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: படைப்பிரிவுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலைகளின் தொகுப்பு கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது (குழு 1 இன் படி); வளாகத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் கணக்கிடப்படுகிறது (நெடுவரிசை 4); தொழிலாளர் செலவுகள் தொழில் மற்றும் தொழிலாளர்களின் வகையின் கணக்கீட்டிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன; தொழில்களின் பகுத்தறிவு சேர்க்கைக்கான பரிந்துரைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன; முன்னணி செயல்முறையின் கால அளவு, திட்டமிடப்பட்ட வளாகத்தை முடிக்க முன்னணி இயந்திரம் தேவைப்படும் நேரத்தின் தரவின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகிறது; அலகுகள் மற்றும் படைப்பிரிவுகளின் எண் கலவை கணக்கிடப்படுகிறது; அணியின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

குழுவிற்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியின் வரம்பில் ஓட்டுநர் இயந்திரத்தின் தடையற்ற செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளும், அத்துடன் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தொடர்புடைய அல்லது சார்ந்தவைகளும் அடங்கும். இரண்டு சுழற்சிகளில் பெரிய-பேனல் வீடுகளின் மேல்-தரையில் கட்டும் போது, ​​முதலில், நிறுவலுடன், நிறுவலுடன் தொடர்புடைய அனைத்து வேலைகளும் அடங்கும்: தச்சு, சிறப்பு வேலை, முதலியன, ஓவியம் வேலைக்காக வீட்டைத் தயாரிப்பதை உறுதி செய்கிறது. மூன்று சுழற்சிகளில் செங்கல் கட்டிடங்களை நிர்மாணிக்கும் போது, ​​முதலில் அணிக்கு (நிறுவல் மற்றும் தொடர்புடைய) பொது கட்டுமானப் பணிகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, இது ப்ளாஸ்டெரிங் தயாரிப்பை வழங்குகிறது. இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது சுழற்சிகளில், முறையே ப்ளாஸ்டெரிங் மற்றும் பெயிண்டிங் வேலைகள் செய்யப்படுகின்றன.

முன்னணி இயந்திரத்தின் உற்பத்தித்திறனுடன் குழுவின் அளவு ஒத்திருக்க, கணக்கீட்டு அடிப்படையானது இயந்திரத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட இயக்க நேரத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலை காலத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு இணைப்பின் அளவு கலவை nஅலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையின் தொழிலாளர் செலவுகளின் அடிப்படையில் sv தீர்மானிக்கப்படுகிறது, கே p, நபர்-நாட்கள் மற்றும் முன்னணி செயல்முறையை செயல்படுத்தும் காலம் டிஃபர், நாட்கள், சூத்திரத்தின் படி

n sv = கேஆர் / டிஉரோமம் மீ. (30)

படைப்பிரிவின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கூட்டுவதன் மூலம் படைப்பிரிவின் அளவு கலவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர் செலவுகள்தொழில் மற்றும் வகை மூலம் தொழிலாளர் செலவுகள் கணக்கீடு இருந்து மாதிரி நிறுவப்பட்டது. தொழில் மற்றும் வகையின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை n pr சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

n pr = என் br ஈ, (31)

எங்கே என் br - படைப்பிரிவின் மொத்த எண்ணிக்கை; ஈ– குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புவேலையின் மொத்த உழைப்பு தீவிரத்தில் தொழில் மற்றும் வகை மூலம் தொழிலாளர் செலவுகள்.

5.8 வேலை உற்பத்தி அட்டவணை - அட்டவணையின் வலது பக்கம் காலப்போக்கில் வேலையின் முன்னேற்றம், வேலையின் வரிசை மற்றும் இணைப்பு ஆகியவற்றை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

தனிப்பட்ட வேலைகளை முடிப்பதற்கான காலெண்டர் காலக்கெடு ஒரு கடுமையான தொழில்நுட்ப வரிசையைக் கடைப்பிடிக்கும் நிபந்தனையின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது, குறைந்தபட்ச காலக்கெடுவிற்குள் அடுத்தடுத்த வேலைகளை முடிப்பதற்கான பணியின் நோக்கத்தை சமர்ப்பிப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

வேலையின் தொழில்நுட்ப வரிசை குறிப்பிட்ட வடிவமைப்பு தீர்வுகளைப் பொறுத்தது. எனவே, உள் மின் நெட்வொர்க்குகளை இடுவதற்கான முறையானது ப்ளாஸ்டெரிங், ஓவியம் மற்றும் மின் நிறுவல் வேலைகளின் தொழில்நுட்ப வரிசையை தீர்மானிக்கிறது. மறைக்கப்பட்ட மின் வயரிங் முன்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேலைகளை முடித்தல், மற்றும் திறந்த போது, ​​ப்ளாஸ்டெரிங் வேலை மின் வயரிங் நிறுவலுக்கு முந்தியுள்ளது.

இரண்டு தொடர்ச்சியான படைப்புகளுக்கு இடையில் தொழில்நுட்ப இடைவெளிகளைக் கவனிக்க வேண்டியதன் காரணமாக சில சந்தர்ப்பங்களில் பணி முன் தயார்நிலையின் காலம் அதிகரிக்கிறது. தேவைப்பட்டால், அதிக தீவிர முறைகளைப் பயன்படுத்தி தொழில்நுட்ப குறுக்கீடுகளின் அளவைக் குறைக்கலாம்.

பல வேலைகளைச் செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப வரிசை ஆண்டு மற்றும் கட்டுமானப் பகுதியைப் பொறுத்தது. அன்று கோடை காலம்மண், கான்கிரீட், வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் வேலைகளின் முக்கிய தொகுதிகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவது அவசியம், அவற்றின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் செலவைக் குறைக்கும். இலையுதிர்-குளிர்கால காலத்தில் முடித்த வேலைகள் நடந்தால், வேலை முடிக்கும் முன் மெருகூட்டல் மற்றும் வெப்பமூட்டும் நிறுவல் முடிக்கப்பட வேண்டும். சூடான பருவத்தில் வெளிப்புற மற்றும் உள் ப்ளாஸ்டெரிங் செய்ய முடிந்தால், உள் ப்ளாஸ்டெரிங் முதலில் செய்யப்படுகிறது, இது அடுத்தடுத்த வேலைகளுக்கு முன் திறக்கிறது. ஆனால் இந்த காலகட்டத்தில் வெளிப்புற உள் ப்ளாஸ்டெரிங் முடிக்க முடியாவிட்டால், குளிர் காலநிலை தொடங்குவதற்கு முன்பு, வெளிப்புற ப்ளாஸ்டெரிங் பணிகள் துரிதப்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் மூலம் இலையுதிர்-குளிர்கால காலத்தில் உள் ப்ளாஸ்டெரிங் வேலைகளைச் செய்வதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.

5.9 பொருள்களின் கட்டுமான நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய முறையானது கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் இணையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடாகும். ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பில்லாத வேலைகள் ஒன்றுக்கொன்று இணையாகவும் சுயாதீனமாகவும் செய்யப்பட வேண்டும். பொது முன்னணியில் உள்ள வேலைகளுக்கு இடையே தொழில்நுட்ப தொடர்பு இருந்தால், அவற்றின் செயலாக்கத்தின் பகுதிகள் அதற்கேற்ப மாற்றப்பட்டு வேலை ஒன்றிணைக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, பகலில் ஒரு வேலை தளத்தில் நிறுவல் மற்றும் முடிக்கும் வேலையைச் செய்யும்போது, ​​​​முதல் ஷிப்டில் முடிக்கப்பட்ட வேலைகளை முடிக்கவும், இரண்டாவது அல்லது மூன்றாவது ஷிப்டில் கட்டமைப்புகளை நிறுவவும் அவசியம்.

5.10 வேலையின் தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகளை மறுபகிர்வு செய்வதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த வசதிக்கான தொழிலாளர்களுக்கான கோரிக்கை அட்டவணையை சீரமைக்க முடியும். ஆனால் இந்த நிலைப்படுத்தல் தொடர்புடையது மற்றும் ஒரு பகுத்தறிவு தொழில்நுட்ப வரிசையின் வரம்புகளுக்குள் மட்டுமே செய்யப்படுகிறது.

5.11. ஒரு அட்டவணையை (வலது பக்கம்) வரைவது முன்னணி வேலை அல்லது செயல்முறையுடன் தொடங்க வேண்டும், இதில் வசதியின் கட்டுமானத்தின் மொத்த காலம் தீர்க்கமாக சார்ந்துள்ளது. தரநிலையுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், தேவைப்பட்டால், முன்னணி செயல்முறையின் கால அளவைக் குறைக்கவும், மாற்றத்தை அதிகரிக்கவும், வழிமுறைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும் அல்லது கைமுறையாக நிகழ்த்தப்படும் வேலையில் உள்ளவர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும் முடியும். அட்டவணை வடிவமைக்கப்பட்ட காலத்தையும் பொருளின் சிக்கலான தன்மையையும் பொறுத்து, பல முன்னணி செயல்முறைகள் இருக்கலாம். மீதமுள்ள செயல்முறைகளின் நேரம் தலைவருடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அனைத்து முன்னணி அல்லாத செயல்முறைகளையும் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: அவை த்ரெட்-பை-த்ரெட் (பொதுவாக முன்னணி நூலுடன் சமமான அல்லது பல தாளத்தில்) மற்றும் ஆஃப்-த்ரெட்.

முதல் குழுவில், செயல்பாட்டாளர்களின் எண்ணிக்கையானது, முன்னணி செயல்முறையின் காலத்தால் வகுக்கப்படும் உழைப்பு தீவிரத்தின் பங்காக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடம் கட்டும் போது பிளம்பிங், மின் நிறுவல், தச்சு, ப்ளாஸ்டெரிங் மற்றும் பிற வேலைகள் இப்படித்தான் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. முன்னோடியுடன் தொடர்புடைய ஒன்று அல்லது மற்றொரு சிறப்பு நூலின் தொடக்கத் தேதியை இங்கே பிணைக்க வேண்டும், அதாவது அமைக்கவும் - அடுத்த செயல்முறை எத்தனை பிடிப்புகள் தொடங்க வேண்டும் என்ற பின்னடைவுடன்.

பாதுகாப்புக் கருத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்சம் மற்றும் வசதியின் நிறுவப்பட்ட கட்டுமான நேரத்தால் அனுமதிக்கப்படும் குறைந்தபட்சம் இடையே தீர்வு உள்ளது.

ஓட்டத்திற்கு வெளியே செய்யப்படும் செயல்முறைகளின் காலம், வசதியின் பொதுவான கட்டுமான நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொழில்நுட்ப ரீதியாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிக் காலத்திற்குள் ஒதுக்கப்படுகிறது.

5.12 ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுமான வரிசை மற்றும் பணியின் நோக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஆயத்த காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் வேலைகளின் அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டது; கட்டுமான மாஸ்டர் திட்டத்தின் தரவுகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, ஏனெனில் இது தற்காலிக கட்டுமான பொருட்களின் வரம்பையும் வேலையின் நோக்கத்தையும் நிறுவுகிறது. இந்த திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை மற்றும் ஆரம்ப தரவு ஆகியவை கட்டுமான அட்டவணைக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதைப் போலவே இருக்கும்.

ஆயத்த காலத்தின் வேலையைச் செய்வதற்கான கலவை மற்றும் செயல்முறை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் உள்ளூர் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. ஆயத்த காலத்தின் ஆன்-சைட் வேலைகளில் கட்டுமான தளத்தின் மேம்பாடு மற்றும் முக்கிய கட்டுமான காலத்தின் இயல்பான தொடக்க மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்: துணை ஜியோடெடிக் நெட்வொர்க்கின் வாடிக்கையாளரால் உருவாக்கம் - சிவப்பு கோடுகள், வரையறைகள் கட்டிடங்களின் முக்கிய அச்சுகள், கட்டுமான கட்டத்தை ஆதரிக்கிறது; ஒரு கட்டுமான தளத்தின் வளர்ச்சி - பிரதேசத்தை சுத்தம் செய்தல், கட்டிடங்களை இடித்தல், முதலியன; தளத்தின் பொறியியல் தயாரிப்பு - ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேற்பரப்பு நீர் வடிகால் ஏற்பாடு, நிரந்தர அல்லது தற்காலிக சாலைகள் அமைத்தல், ஏற்கனவே உள்ள நெட்வொர்க்குகளை இடமாற்றம் செய்தல் மற்றும் நீர் மற்றும் மின்சாரத்துடன் கட்டுமானத்தை வழங்க புதியவற்றை நிர்மாணித்தல் ஆகியவற்றுடன் பிரதேசத்தின் திட்டமிடல்; தற்காலிக கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல்; கட்டுமான மேலாண்மைக்கான தகவல் தொடர்பு சாதனங்களை (தொலைபேசி, வானொலி மற்றும் டெலிடைப்) நிறுவுதல்.

5.13 ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பொருளுக்கும் வேலை வடிவமைக்கும் போது, ​​கூடுதலாக பின்வரும் முக்கிய காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: சுமை தாங்கும் கட்டமைப்புகளின் வரைபடம் (நீள்வெட்டு சுமை தாங்கும் சுவர்கள், குறுக்கு சுமை தாங்கும் பகிர்வுகள், பிரேம்-பேனல் போன்றவை); கட்டிட கட்டுமான பொருள் (செங்கல், நூலிழையால் செய்யப்பட்ட அல்லது வார்ப்பிரும்பு கான்கிரீட்); மாடிகளின் எண்ணிக்கை; திட்டத்தில் நீளம் மற்றும் கட்டமைப்பு; குறிப்பிட்ட கட்டுமான காலக்கெடு; வேலை பருவகால நிலைமைகள்; தொழில்நுட்பம் மற்றும் வேலை அமைப்பு தற்போதைய நிலை; சிறப்பு பட்டம்.

பொதுவாக, ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் கட்டுமானம் மூன்று சுழற்சிகளில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

முதல் சுழற்சி வீட்டின் நிலத்தடி பகுதியின் கட்டுமானமாகும்; முன்னணி செயல்முறை அடித்தள கட்டமைப்புகளை நிறுவுவதாகும். கடினமான புவியியல் மற்றும் நீர்நிலை நிலைமைகளில், முன்னணி வேலை ஒரு செயற்கை அடித்தளத்தை உருவாக்குவதாகும். அடித்தளத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் வேலையின் அளவைப் பொறுத்து, பிரிவுகள் பிரிவுகளாக செய்யப்படுகின்றன. வேலையைப் பிரித்து, அதன் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்க, குறைந்தபட்சம் இரண்டு பிடிகளை வைத்திருப்பது நல்லது.

நான்கு பிரிவுகள் வரை உள்ள கட்டிடங்களில், மண் அகழ்வு ஒரு அகழ்வாராய்ச்சியில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் நீளமானவை - இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை. பிந்தைய வழக்கில், முதல் தளத்தில் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட மண் வளர்ச்சி முடிந்த பிறகு அடித்தளங்களை நிறுவுதல் தொடங்குகிறது. சுழற்சிகளுக்கு இடையில் ஒரு சிறிய இடைவெளி அல்லது ஒரு சிறிய குழி ஆழம் ஏற்பட்டால், சரிவு ப்ரிஸத்திற்கு வெளியே கிரேன் நிறுவப்பட்டால், கட்டிடத்தின் மேல்-தரையில் கட்டுமானத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கிரேனைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. நிலத்தடி பகுதியின் நிறுவல். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு கிரேன் தேர்ந்தெடுக்கும் சாத்தியக்கூறு பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

மண்ணை கைமுறையாக அகற்றி மணல் படுக்கையைச் சேர்ப்பதன் மூலம் நூலிழையால் ஆன அடித்தளங்களை நிறுவுதல் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அஸ்திவாரங்களின் பைல் பதிப்பில், பல-பிடியில் அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும், உகந்ததாக 6 பிடியில் - செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கையின்படி: ஸ்ட்ரைக்கர் (1), வெட்டுதல் மற்றும் தலைகள் தயாரித்தல் (2); கிரில்லின் அடிப்பகுதியை சுத்தம் செய்தல் (3); ஃபார்ம்வொர்க் மற்றும் வலுவூட்டல் பணிகள் (3); concreting (4); கான்கிரீட் குணப்படுத்துதல் (5); அகற்றுதல் (6).

அடித்தள சுவர்கள் மற்றும் பகிர்வுகளின் நிறுவல் (அல்லது கொத்து) முக்கிய வேலைக்கு கூடுதலாக, கிடைமட்ட காப்பு நிறுவுதல், பெல்ட்கள், தாழ்வாரங்கள் மற்றும் குழிகளை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

குழி குழிகளை உள்ளே இருந்து நிரப்புதல் மற்றும் மாடிகளின் கீழ் மீண்டும் நிரப்புதல் ஆகியவை சுவர் தொகுதிகளின் முதல் வரிசையை நிறுவிய பின் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் சுவர்களை நிறுவுவதற்கு இணையாக ஒரு அட்டவணையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

வெளியில் இருந்து குழிகளை நிரப்புவதற்கு முன், விற்பனை நிலையங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் உள்ளீடுகள் (சாக்கடை, வடிகால், நீர் வழங்கல், வெப்ப நெட்வொர்க்குகள், எரிவாயு, மின்சாரம், தொலைபேசி, அனுப்புதல் தகவல்தொடர்புகள்) நிறுவுதல்.

வெளிப்புற சைனஸ்களை நிரப்புவதற்கு முன், சுவர்களின் நிறுவல் முடிந்ததும் சுவர்கள் நீர்ப்புகாப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பிடியின் படி பிசின் நீர்ப்புகாப்பு திட்டமிடுவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, மேலும் பூச்சு நீர்ப்புகாப்பு, நிலக்கீல் விநியோகஸ்தர்களின் அதிக உற்பத்தித்திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஓட்டத்திற்கு வெளியே வரைபடத்தில் காட்டப்படலாம்.

அடித்தளத்தில் உள்ள கான்கிரீட் தளங்களை முடித்த பிறகு மாடிகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றின் மீது வெல்டிங் வேலை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. கட்டிடத்தின் நிலத்தடி பகுதியின் அஸ்திவாரங்கள் மற்றும் சுவர்களில் வேலை செய்யும் அளவோடு ஒப்பிடும்போது, ​​​​தளங்களை நிறுவுவதற்கான இயந்திர தீவிரம் மிகக் குறைவு என்பதால், மாடிகளை நிறுவுவதை சுவர்களை நிறுவுவதற்கு சமமான பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியாது.

அட்டவணையில் 22 ஒரு துண்டு அடித்தளத்தில் தொடர் I-515 இன் குடியிருப்பு 9-அடுக்கு 6-பிரிவு வீட்டின் நிலத்தடி பகுதியில் வேலை செய்வதற்கான காலண்டர் திட்டத்தைக் காட்டுகிறது.

அட்டவணை 22

வேலையின் நோக்கம்

தொழிலாளர்

இயந்திர திறன்

தொடர்ந்தது

வேலை நாட்கள்

அளவீட்டு அலகு

அளவு

திறன், மக்கள் நாட்களில்

இயந்திரங்களின் பெயர்

இயந்திர மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை

வேலையின் காலம், நாட்கள்

உங்கள் மாற்றம்

ஒரு ஷிப்டுக்கு தொழிலாளர்கள்

படையணிகள்

டம்ப் லாரிகளில் ஏற்றி மண் தோண்டுதல்

இயக்கி பொம். இயக்கி

குறுக்கு அச்சுகளில் கைமுறையாக அகழிகளை தோண்டுதல்

¾¾¾¾

சுத்தம் செய்வதன் மூலம் அடித்தளத்தின் கீழ் கைமுறையாக மண்ணை அகற்றுதல்

அடித்தளங்களுக்கு மணல் அடித்தளத்தை அமைத்தல்

தோண்டுபவர்கள்

அடித்தளத்தை நிறுவுதல்

நிறுவிகள்

tny தொகுதிகள்

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

துணை வேலைகளுடன் சுவர் தொகுதிகள் மற்றும் பீடம் பேனல்களை நிறுவுதல்

நிறுவிகள்

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

இரண்டு நிலைகளில் கிடைமட்ட காப்பு சாதனம்

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

¾¾¾¾¾

தொழில்நுட்ப நிலத்தடிக்கு நுழைவாயில்கள் மற்றும் நுழைவாயில்களின் கட்டுமானம்

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

தொழில்நுட்ப நிலத்தடியில் விற்பனை நிலையங்கள், உள்ளீடுகள் மற்றும் போக்குவரத்து தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுதல்

பிளம்பர்கள்

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

பின் நிரப்புதல் மற்றும் மாடிகளுக்கான தயாரிப்பு

தோண்டுபவர்கள் கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

படிக்கட்டு கூரைகளை நிறுவுதல்

நிறுவிகள்

வெல்டிங் மற்றும் துணை கொண்ட அணிவகுப்புகள் மற்றும் தளங்கள்

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

கனரக வேலை

மோனோலிதிக் முத்திரைகளின் நிறுவல்

பொருத்துபவர்

பிற்றுமின் மூலம் சுவர்களின் செங்குத்து பூச்சு நீர்ப்புகாப்பு

நிலக்கீல் விநியோகஸ்தர்

கான்கிரீட் தச்சன்

இயக்கி

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

சைனஸ்களை வெளியில் இருந்து நிரப்புதல்

இயக்கி

கையேடு சுருக்கத்துடன் டம்ப் டிரக்குகளில் இருந்து

தோண்டுபவர்கள்

குறிப்பு: ஒரு ஆட்சியாளர் - 1 வது பிடியில்; இரண்டு கோடுகள் - 2வது பிடி.

இரண்டாவது சுழற்சி - வீட்டின் மேல்-தரை பகுதியின் கட்டுமானம் - உள்ளடக்கியது: தொடர்புடைய வேலைகளுடன் மேல்-தரையில் கட்டுமானம்; சிவில் பணிகள்; சிறப்பு (சுகாதார, மின், முதலியன). இந்த சுழற்சியின் முன்னணி செயல்முறை வீட்டின் (பெட்டி) மேல்-தரையில் உள்ள கட்டமைப்புகளின் நிறுவல் (அல்லது கொத்து) ஆகும். வீட்டின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவைப் பொறுத்து, பிரிவு பிரிவுகளாக செய்யப்படுகிறது. சட்டத்தை நிறுவும் போது, ​​ஒற்றை-பிரிவு கட்டிடங்கள் (கோபுரங்கள்) திட்டத்தில் பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படவில்லை. தொடர்புடைய வேலை (வெல்டிங், சீல் மற்றும் சீல் மூட்டுகள், மூட்டு) வெவ்வேறு பகுதிகளில் நிறுவலுடன் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செங்குத்தாக, 2 மாடிகள் உயர நெடுவரிசைகளைக் கொண்ட சட்ட கட்டிடங்களைத் தவிர, பெட்டி ஒரு தளத்திற்கு சமமான அடுக்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது; இந்த வழக்கில், 2 தளங்கள் ஒரு அடுக்காக எடுக்கப்படுகின்றன. விரிவாக்கப்பட்ட கட்டிடங்கள் பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதன் அளவு குறைந்தபட்ச மாடிக்கு சமமாக எடுக்கப்படுகிறது - பிரிவு மற்றும் வீட்டின் அதிகபட்ச மாடி. பொதுவாக, 3 முதல் 6 பிரிவுகளைக் கொண்ட வீடுகளில் அரைத் தளம்தான் ஆக்கிரமிப்பாக எடுக்கப்படுகிறது.

பல பிரிவு கட்டிடங்களை நிர்மாணிப்பதற்கான அடிப்படை, அவற்றின் வடிவமைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், பின்வரும் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகள்: இரண்டு கோபுர கிரேன்களைப் பயன்படுத்தி இரண்டு இணையான நீரோடைகளில் (ஒவ்வொன்றிலும் 3, 4 மற்றும் 5 பிரிவுகள்) கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல்; அடுத்தடுத்த பொது கட்டுமானம் மற்றும் சிறப்பு வேலைகளின் நிறுவலுடன் இணைந்து. இந்த வழக்கில், கட்டிடம் இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு பிரிவும், அதையொட்டி, ஆக்கிரமிப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. கட்டுமானப் பணிகள், கட்டமைப்புகளின் நிறுவலுடன் இணைந்து, இரண்டு பகுதிகளில் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் வெவ்வேறு நிலைகளிலும் பகுதிகளிலும்.

ஒரு அட்டவணையை வரையும்போது, ​​முற்றிலும் நிறுவல் பணிகளுக்கு கூடுதலாக, பல்வேறு கூறு பொருட்கள் மற்றும் பாகங்களை தரையில் வழங்குவது அவசியம் - காற்றோட்டம் குழாய்கள் மற்றும் குப்பை சரிவுகள், மின் பேனல்கள், வெப்பமூட்டும் சாதனங்கள், குழாய் வேலை வெற்றிடங்கள் ஆகியவற்றின் முன்னரே தயாரிக்கப்பட்ட கூறுகள். கட்டமைப்புகளை நிறுவுவதற்கு இணையாக, படிக்கட்டுகள் மற்றும் பால்கனிகளுக்கு ஃபென்சிங் நிறுவும் பணியை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. 1 - 2 மாடிகள் தாமதத்துடன், பொது கட்டுமானப் பணிகள் திட்டமிடப்பட வேண்டும்; அவற்றின் கலவை ஒரு பெரிய பேனல் வீடு, அட்டவணையை நிர்மாணிப்பதற்கான இணைக்கப்பட்ட காலண்டர் திட்டத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. 23.

அட்டவணை 23

பெயர்	வேலையின் அளவு		கிரேன் இயக்கம்,	உழைப்பு தீவிரம்,	கால அளவு,	அளவு
	அலகு	அளவு
வெல்டிங் மற்றும் மூட்டுகளின் சீல் கொண்ட மாடிகளை நிறுவுதல். மாடிகளுக்கு பொருட்களை வழங்குதல்
கூரை நிறுவல், தரையில் காப்பு, பொருட்கள் வழங்கல்
உள்ளேயும் வெளியேயும் இருந்து வெளிப்புற சுவர்களின் seams இணைத்தல்
பால்கனிகள் மற்றும் படிக்கட்டுகளுக்கான தண்டவாளங்களின் வெல்டிங்
கதவு மற்றும் ஜன்னல் திறப்புகளை நிரப்புதல், பெட்டிகளை நிறுவுதல், நீட்டிப்புகளை உருவாக்குதல், உபகரணங்களை நிறுவுதல், மேலடுக்குகளை மூடுதல்
பேனல் பகிர்வுகளின் சந்திப்புகளின் கோள்
மாடிகளுக்கான தயாரிப்புடன் குளியலறைகள் மற்றும் பால்கனிகளின் நீர்ப்புகாப்பு
ப்ளாஸ்டெரிங் மற்றும் டைலிங் வேலைகள்
மென்மையான கூரை நிறுவல்
மின் நிறுவல் வேலை
பிளம்பிங் வேலை
அறையில் லினோலியம் தரை ஓவியம் வேலை

அட்டவணை 23 இன் தொடர்ச்சி

பெயர்

பிரிகேட் அமைப்பு

வேலை நாட்கள்

தொழில்கள்

வெல்டிங் மற்றும் மூட்டுகளின் சீல் கொண்ட மாடிகளை நிறுவுதல். மாடிகளுக்கு பொருட்களை வழங்குதல்

நிறுவி

கூரை நிறுவல், தரையில் காப்பு, பொருட்கள் வழங்கல்

ரிக்கர் வெல்டர்கள்

உள் மற்றும் வெளிப்புறத்திலிருந்து வெளிப்புற சுவர்களின் seams இணைத்தல்

டோக்கர்ஸ்

இந்தப் பக்கத்தில்

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

பீம் ஃபென்சிங்கின் வெல்டிங்

புதிய மற்றும் படிக்கட்டுகள்

பிஸ்டல்மேன்

கதவு மற்றும் ஜன்னல் திறப்புகளை நிரப்புதல், பெட்டிகளை நிறுவுதல், நீட்டிப்புகளை உருவாக்குதல், சாதனங்களின் நிறுவல், ஓவர்ஹாங் மூடுதல்

தச்சர்கள்

பேனல் பகிர்வுகளின் சந்திப்புகளின் கோள்

ஸ்கிரீட் கொண்ட மாடிகளுக்கான தயாரிப்பு சாதனம்

குளியலறையின் நீர்ப்புகாப்பு மற்றும்

கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள்

மாடிகளுக்கான தயாரிப்புடன் கூடிய பால்கனிகள்

இன்சுலேட்டர்கள்

ப்ளாஸ்டெரிங் மற்றும் டைலிங் வேலைகள்

பிளாஸ்டர்கள்

மென்மையான கூரை நிறுவல்

கூரைகள்-இன்சுலேட்டர்கள்

படிக்கட்டு

மின்சார நிறுவல் வேலை

மின் நிறுவல் -

கூரைத் தளங்கள் 1-5 சுழற்சி II

பிளம்பிங் வேலை

கூரைத் தளங்கள் 1-5 சுழற்சி III

அறையில் லினோலியம் தளம் ஓவியம் வேலை

டைலர்கள்

ஓவியம் வேலை

இயற்கையை ரசித்தல்

முன்னேற்றம்

சிறப்பு வேலைகளின் வடிவமைப்பு - சுகாதார மற்றும் மின் நிறுவல்கள் - பொது கட்டுமானம் மற்றும் முடித்த வேலைகளுடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சிறப்பு வேலை இரண்டு தளங்களில் இணையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

நிலை 1 - நிறுவலில் இருந்து ஒன்று அல்லது இரண்டு தளங்களின் தாமதத்துடன் ப்ளாஸ்டெரிங் வேலை செய்வதற்கு முன். தரை நிறுவலின் தாளத்திற்கு சமமான படிகளுடன் பிரிவுகளில் வேலை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நிலை II - ஓவியம் வரைவதற்கான தயார்நிலை சுழற்சிகளின் படி (சுகாதார மற்றும் மின் வேலைகளுக்கு ஒத்துப்போவதில்லை). அனைத்து சிறப்பு வேலைகளும் முடிவடையும் காலக்கெடுவுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில் வேலை, ஒரு விதியாக, ஓட்டத்திற்கு வெளியே மேற்கொள்ளப்படுகிறது - பணிகளாக பிரிக்கப்படாமல்.

சுகாதாரப் பணியின் நிலை I உட்புற குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல், வெப்பமூட்டும் மற்றும் எரிவாயு விநியோக அமைப்புகளை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது. குளிர்காலத்தில், முடிக்கப்பட்ட மாடிகளை சூடாக்குவதற்கு தற்காலிக அமைப்புகளை நிறுவ கூடுதல் வேலை வழங்கப்பட வேண்டும்.

துப்புரவுப் பணியின் இரண்டாம் நிலை, ஓவியம் வரைவதற்கான முதல் சுழற்சிக்குப் பிறகு, சுகாதார அலகுகள் மற்றும் சமையலறைகளில் இறுதி ஓவியம் வரைவதற்கான ஏற்பாடுகள் முடிந்ததும் தொடங்குகிறது, இது சுகாதார உபகரணங்களை நிறுவுவதற்கான கதவைத் திறக்கிறது. அனைத்து சுகாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப வேலைகளும் ஒரு குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது உள் நிபுணத்துவத்தை விலக்கவில்லை (சாக்கடை வார்ப்பிரும்பு குழாய்களை இணைப்பதற்கான அலகு, எஃகு குழாய்களை வெல்டிங் செய்வதற்கான அலகு).

மின் நிறுவல் பணியின் நிலை I பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: வழிகளைக் குறிப்பது, குத்துதல் மற்றும் துளையிடுதல் சாக்கெட்டுகள், பள்ளங்கள் மற்றும் உரோமங்கள், ரைசர்கள், குழாய்கள் மற்றும் ஸ்லீவ்களை மறைத்து வயரிங் இடுதல், சுவர்களில் பகுதி உட்பொதிப்புடன் கம்பிகளை இடுதல் மற்றும் தளங்களுக்கான தயாரிப்பு, சந்திப்பு பெட்டிகள், தளம் பெட்டிகள் மற்றும் பேனல்கள் மற்றும் பல.

மின் நிறுவல் மற்றும் குறைந்த மின்னோட்ட வேலையின் இரண்டாம் நிலை கூரையை ஓவியம் வரைந்த பிறகு தொடங்குகிறது மற்றும் சுவர்களை ஒட்டுவதற்கு (ஓவியம் வரைந்த பிறகு) முடிவடைகிறது. இந்த கட்டத்தில் பணிகள் பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படாமல் ஓட்டத்திற்கு வெளியே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஓவியம் வரைந்த பிறகு - அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளில் கூரைகளை "திறத்தல்", தொங்கும் சாக்கெட்டுகள் மற்றும் விளக்குகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. சுவர்களை ஒட்டுதல் அல்லது ஓவியம் வரைந்த பிறகு, சுவிட்சுகள், சாக்கெட்டுகள், மணிகள் மற்றும் விளக்குகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. வீட்டில் முடித்த வேலை முடிந்ததும், ரேடியோ ஒளிபரப்பு நெட்வொர்க்கிற்கான குறைந்த மின்னோட்ட வயரிங், தகவல்தொடர்புகளை அனுப்புதல் மற்றும் தீ அலாரங்கள் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, உயர் மின்னோட்டம் மற்றும் குறைந்த மின்னோட்டம் இரண்டும் ஒரே அலகுகளால் செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் கட்டுமானத்தின் அதிக செறிவு நிலைமைகளில், குறைந்த மின்னோட்ட சாதனங்கள் சிறப்பு நிறுவனங்களால் நிறுவப்படுகின்றன.

லிஃப்ட் நிறுவல் பணி சிறப்பு துணை ஒப்பந்தக்காரர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வீட்டை நிறுவும் சிக்கலான குழுவால் எலிவேட்டர் குழாய் நிறுவப்பட்டுள்ளது. எலிவேட்டர் நிறுவல் இயக்கவியல் உறுப்புகளை சீரமைக்கவும், மேல் தளங்களை நிறுவும் போது லிஃப்ட் கூறுகளை நிறுவவும் ஒரு காலக்கெடுவுக்குள் வேலைகளை சரியான நேரத்தில் முடிப்பதை உறுதி செய்கிறது. 9-அடுக்கு கட்டிடங்களில் இந்த வேலைகளின் ஆரம்பம் ஏழு மாடிகளின் சட்டசபை முடிந்த பிறகு ஏற்படுகிறது. உறுப்புகளின் சீரமைப்பு மற்றும் லிஃப்ட் அசெம்பிளிகளை நிறுவுதல் ஆகியவை வீட்டின் கட்டமைப்புகளை நிறுவுவதில் இருந்து இலவச பிடியில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

மூன்றாவது சுழற்சி ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தில் வேலை முடித்த உற்பத்தி ஆகும். செங்கல் கட்டிடங்களில் ப்ளாஸ்டெரிங் வேலை முடித்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் சிறப்பு குழுக்களால் (அலகுகள்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் ஆயத்த கட்டிடங்களில் - சிக்கலான குழுக்களால். நிறுவப்பட்ட காலக்கெடு மற்றும் உழைப்பின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்து, பூச்சுக்காரர்கள் வேலையின் முழு முன்பக்கத்தையும் ஒரே நேரத்தில் ஆக்கிரமித்து அல்லது தொடர்ச்சியான முறையைப் பயன்படுத்தி வேலையைச் செய்கிறார்கள், வீட்டின் தரையை ஆக்கிரமிப்பாக எடுத்துக்கொண்டு தரையை நிறுவுவதற்கு சமமான படிகளில் நகர்கிறார்கள். . டைலிங் வேலை ப்ளாஸ்டெரிங் மூலம் ஒரு சுழற்சியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஓவியம் வேலை அனைத்து தளங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இரண்டு நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. நிலை 1 இல், கூரையின் புட்டிங் மற்றும் ஓவியம், லாக்ஜியாக்கள், பால்கனிகள், வெளிப்புற ஜன்னல் சரிவுகள், வால்பேப்பரிங் மற்றும் சுவர்களின் ஓவியம் மற்றும் தச்சு ஆகியவற்றின் ஓவியம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. சறுக்கு பலகைகளின் தையல் மூலம் பார்க்வெட் மற்றும் லினோலியத்தை இடுவது கடைசி ஈரமான செயல்முறைக்குப் பிறகு தொடங்கலாம் - “கூரைகளைத் திறப்பது” மற்றும் ஓவியம் வரைதல் போன்ற வேலைகளை ஓட்டத்திற்கு வெளியே மேற்கொள்ளலாம். இந்த பணிகள் முடிவடைந்தவுடன், முன்பகுதி இரண்டாம் நிலை ஓவியம் வரைவதற்கு திறக்கிறது.

ஓவியம் வேலை இரண்டாவது கட்டத்தில், வால்பேப்பரிங், சுவர்கள் ஓவியம் மற்றும் தச்சு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ப்ளாஸ்டெரிங் மற்றும் டைலிங், பெயிண்டிங் மற்றும் பார்க்வெட், பெயிண்டிங் மற்றும் சிறப்பு வேலைகளின் கலவையானது ஒரு பகுதி, தரை மற்றும் அபார்ட்மெண்ட் ஆகியவற்றிற்குள் வேலையின் நோக்கத்தை பிரிப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது. ஓவியம் வரைதல் வேலைகளை மேற்கொள்வது, குறிப்பாக நிலை II தொடர்பானவை, நிலைகள் மூலம் பிரிவுகளாகப் பிரிப்பது நடைமுறைக்கு மாறானது. ஓவியம் வேலையின் இரண்டாம் கட்டம் உடனடியாக வீடு முழுவதும், குறுகிய காலத்தில், அதை செயல்படுத்துவதற்கு முன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வழிமுறைகள்

அட்டவணை உற்பத்தி வேலை செய்கிறதுசெய்யப்படும் வேலை வகையைப் பொருட்படுத்தாமல் வரையப்பட வேண்டும் வேலை செய்கிறதுகள் - அது அறிவியல் காலமாக இருக்கட்டும் வேலை செய்கிறதுகா அல்லது, குறிப்பாக, கட்டுமானம் அல்லது தொழில்துறை வேலை செய்கிறதுகள். கலவையை தீர்மானிக்கவும் வேலை செய்கிறதுஒவ்வொரு வகையையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை கணக்கிடவும் வேலை செய்கிறதுஅங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலைகள் அல்லது ஒருங்கிணைந்த ஆவணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது - கட்டுமானம் அல்லது பிற விதிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

முழு அளவையும் முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் கணக்கிடுங்கள் வேலை செய்கிறதுஒவ்வொரு வகைக்கும் காலக்கெடுவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வேலை செய்கிறதுமற்றும் அவற்றின் வரிசை, நீங்கள் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப் போகும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. பல வகைகளை இணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள் வேலை செய்கிறதுஒரு காலண்டர் காலத்தில்.

ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும், தேவையான அளவை தீர்மானிக்கவும் தொழிலாளர் வளங்கள், அவர்களின் தகுதிகள், அணிகள் மற்றும் அலகுகளின் அமைப்பு, அவற்றின் அட்டவணை வேலை செய்கிறதுகள். முடிக்க தேவையான பொருட்களை கணக்கிடுங்கள் வேலை செய்கிறதுஉபகரணங்கள், ஓட்டுநர் வழிமுறைகள். அட்டவணைக்கு ஏற்ப பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளுக்கான விநியோக அட்டவணையை கணக்கிடுங்கள் உற்பத்தி வேலை செய்கிறது. தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் இருந்தால் சில செயல்முறைகள், நேரத்தை மிகவும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க உள்ளூர் நிலைமைகளைக் குறிப்பிடவும். உங்கள் முக்கிய பணி தடையின்றி உறுதி செய்வதாகும் வேலை செய்கிறது u. இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே திட்டமிடல் நடைமுறை அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

இந்தப் பொருளின் தொடக்க மற்றும் நிறைவு தேதிகளைத் தீர்மானித்து, அதை நிலைகளாகப் பிரித்து ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு காலக்கெடுவை அமைக்கவும். கட்டுப்பாட்டின் எளிமை மற்றும் செயல்படுத்தும் போது தேவைப்படும் உடனடி சரிசெய்தல் சாத்தியம் வேலை செய்கிறதுதிட்டத்தில், எளிமைப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் முறைகளைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் அட்டவணைத் திட்டங்களை வரையவும். அவை பல பதிப்புகளில் தொகுக்கப்படலாம், அதனால் மாற்றும் போது வெளிப்புற நிலைமைகள்அல்லது ஃபோர்ஸ் மஜூர் ஏற்பட்டால், நீங்கள் மற்றொரு, ஃபால்பேக் விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தத் தயாராக உள்ளீர்கள், அதில் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள் வேலை செய்கிறதுகு.

தலைப்பில் வீடியோ

ஆதாரங்கள்:

• வேலை அட்டவணையை உருவாக்கவும்

நெட்வொர்க் வரைபடம் என்பது ஒரு வகை வரைபடமாகும், இதன் செங்குத்துகள் ஒரு பொருளின் நிலையை பிரதிபலிக்கின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டுமான தளம்), மற்றும் வளைவுகள் அதில் மேற்கொள்ளப்படும் வேலையை பிரதிபலிக்கின்றன. ஒவ்வொரு வளைவுக்கும் வேலை நேரம் மற்றும்/அல்லது அதைச் செய்யும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை ஒதுக்கப்படுகிறது.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - ஸ்பு திட்டம்.

வழிமுறைகள்

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்க ஸ்பு நிரலை (http://motosnz.narod.ru/spu.htm) பயன்படுத்தவும். நெட்வொர்க்கை இடமிருந்து வலமாக வரையவும், மற்றும் அம்புக்குறி வேலை ஒரு தன்னிச்சையான சாய்வு மற்றும் நீளத்தைக் கொண்டிருக்கலாம்; நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது மிக முக்கியமான விஷயம், இடமிருந்து வலமாக பொதுவான திசையைக் கவனிப்பதாகும்.

முதலில் நெட்வொர்க்கை உருவாக்கவும், தோராயமான வரைவில், நிகழ்வுகளை எண்ண வேண்டாம். இதற்குப் பிறகு, நெட்வொர்க்கை ஒழுங்கமைக்கவும், கணக்கில் வராத மற்றும் தவறவிட்ட வேலை மற்றும் உறவுகளைச் சேர்க்கவும். அம்புகள் ஒன்றையொன்று வெட்ட அனுமதிக்காதீர்கள்; நிகழ்வை நகர்த்துவது அல்லது உடைந்த கோடாக சித்தரிப்பது நல்லது.

படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி இணையான வேலையைச் செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரே தொடக்க மற்றும் முடிவு நிகழ்வைக் கொண்ட இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வேலைகளைக் காட்ட விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் கால அளவு வேறுபடுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, மின் மற்றும் பிளம்பிங் வேலைகளில் சிவில் கட்டிடம். அவற்றின் செயல்படுத்தல் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் எப்போதும் ஒரே நேரத்தில் அல்ல. அத்தகைய வேலையைச் செய்யும்போது, ​​கூடுதல் நிகழ்வுகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள், ஒரு போலி இணைப்பாக செயல்படுத்தப்படும் சார்பு.

நெட்வொர்க் வரைபடத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்கள், தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் விநியோகத்தையும் காண்பிக்கவும். டெலிவரிகள் என்பது உற்பத்திக்குப் புறம்பான செயல்பாடுகள்.

நிகழ்விலிருந்து பொருட்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கிய நிகழ்வுக்கு பூஜ்ஜியப் பெயருடன் வட்டமாகச் செல்லும் திடமான அம்புக்குறியுடன் அவற்றைக் காண்பிக்கவும். விண்ணப்பத்தின் தேதியிலிருந்து கிடங்கில் உபகரணங்கள் (பொருட்கள், கட்டமைப்புகள்) பெறப்பட்ட தேதி வரை விநியோக காலத்தை தீர்மானிக்கவும்.

பிணைய வரைபடத்தில் காட்சி நிறுவன நிகழ்வுகள், அவை ஓட்டத்தின் அமைப்புடன் தொடர்புடையவை, அத்துடன் வேலையின் நோக்கத்தின் பிரிவுடன் தொடர்புடையவை. இந்த உறவை அணிகளின் வரிசைமாற்றம் மற்றும் உபகரணங்களின் இயக்கமாக சித்தரிக்கவும். இந்த வழக்கில், த்ரெடிங் கொள்கையைப் பயன்படுத்தவும்.

பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்க இரு வழி மற்றும் ஒரு வழி இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும். மூடிய லூப்கள், டெயில் அல்லது டெட்லாக் நிகழ்வுகளை இது அனுமதிக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். ஒரு பெரிய அளவிலான படைப்புகளை உள்ளடக்கும் போது, ​​ஒரே மாதிரியான படைப்புகளின் தொகுப்பை ஒரு வேலையாக மாற்றுவதன் மூலம் அட்டவணையை பெரிதாக்கவும் (எளிமைப்படுத்தவும்).

வலைப்பின்னல் அட்டவணைசெயல்பாடுகள் மற்றும் கூறுகளை பிரதிபலிக்கும் திட்ட வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வரையப்பட்டது உற்பத்தி செயல்முறைகள். இதன் விளைவாக வரும் அமைப்பு அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் இடையிலான உறவுகள், அவற்றின் வரிசை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப விநியோகம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், நெட்வொர்க்கின் வடிவமைப்பில் முக்கிய கூறுகள் அட்டவணைமற்றும் "வேலை" மற்றும் "நிகழ்வு", வரைபடமாக சித்தரிக்கப்பட்டுள்ளது, சேவை.

வழிமுறைகள்

தேவையான அனைத்து வேலைகளையும் முடிக்க குறைந்தபட்சம், ஆனால் அதே நேரத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நேரத்தை தீர்மானிக்கவும். இது முக்கியமான பாதையின் காலமாக இருக்கும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, ஒரு அணியை உருவாக்கவும், அதில் வரிசைகள் ஆரம்ப நிகழ்வுகளுக்கு ஒத்திருக்கும், மேலும் நெடுவரிசைகள் இறுதி நிகழ்வுகளை பிரதிபலிக்கும்.

நெடுவரிசைகளின் உச்சியில் அவர்களின் பெயர்களை எழுதுங்கள், இது உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கும் அட்டவணை a: பணிக் குறியீடு, பணியின் காலம், வேலையின் உள்ளடக்கம், ஆரம்ப நிகழ்வு, இறுதி நிகழ்வு, நிகழ்த்துபவர்.

இதன் விளைவாக வரும் மேட்ரிக்ஸை வரிசையாக வரிசையாக நிரப்பவும். முதலாவதாகத் தொடங்கவும், ஆரம்ப நிகழ்விலிருந்து வரும் வேலையின் கால அளவைக் குறிக்கும் எண்களைக் கீழே வைத்து கடைசியாக உள்ளிடவும். முதலாவது ஆரம்ப நிகழ்வு மற்றும் கால அளவைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது. எனவே, அதை மேட்ரிக்ஸில் உள்ளிட வேண்டாம், ஆனால் வேலை 2 இலிருந்து உடனடியாக வரைபடத்தை நிரப்பத் தொடங்குங்கள்.

ஆரம்ப மதிப்பை உள்ளிடவும், அது மாதத்தின் 1 வது நாளை தீர்மானிக்கும். இறுதி மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் நெடுவரிசையில், எண் 2 ஐ வைக்கவும் - இது மாதத்தின் 2 வது நாள். இந்த வழக்கில், முழு காலமும், ஒரு விதியாக, 30 நாட்கள் ஆகும். எனவே, நெடுவரிசையின் முதல் வரிசையில் 30 என்ற எண்ணை உள்ளிடவும். அடுத்து, முழு மேட்ரிக்ஸையும் அதே வழியில் நிரப்பவும்.

இதன் விளைவாக வரும் அனைத்து பாதைகளையும் ஒப்பிட்டு, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வேலைகளின் காலம் மிக நீண்டதாக இருக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இந்த பாதை முக்கியமானதாக இருக்கும். இறுதிக் காலம் முக்கியமான பாதையில் இருக்கும் வேலை மற்றும் அதன் கால அளவைப் பொறுத்தது. எனவே, திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு முக்கியமான பாதை அடிப்படையாக இருக்கும்.

ஒரு பிணையத்தை உருவாக்குங்கள் அட்டவணைபரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறையின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்படுத்தல் குறித்து. இந்த வழக்கில், பெறப்பட்ட அட்டவணை மற்றும் மேட்ரிக்ஸில் இருந்து தரவைப் பயன்படுத்தவும். இந்த வழக்கில், முழு முக்கியமான பாதையின் கால அளவும் உத்தரவுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்றால், அதன் விளைவாக வரும் பிணையத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். அட்டவணை, பின்னர் அதை சரியான நேரத்தில் மேம்படுத்தவும்.

திட்டத்தை முடிக்க மிகக் குறுகிய காலம் தேவைப்பட்டால், அதைக் குறைக்க, முக்கியமான பாதையில் பணியின் காலத்தை குறைக்க வேண்டியது அவசியம்.

அட்டவணைகட்டுமானப் பணி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் கொடுக்கப்பட்ட அளவு வேலையை முடிப்பதற்கான படிப்படியான திட்டமாகும். சரியான திட்டமிடலுக்கு நன்றி, பட்ஜெட்டை மீறாமல், சரியான நேரத்தில் வேலைகளை முடிக்க முடியும்.