Т. С. Казуева Управление на приходите и разходите на предприятието. разгледайте характеристиките на организацията Търговска къща "Планета на вкуса" LLC. Прогнозните оценки на брутния доход, направени с помощта на различни методи, се считат за надеждни, когато

В тази статия авторът изучава понятията приходи и разходи, техните характеристики и съставни елементи и разглежда тяхното взаимодействие. Авторът изучава механизма на управление на приходите и разходите, методите за управление на приходите. В допълнение, той идентифицира възникващи проблеми на предприятията, свързани с управлението на приходите и разходите.

Ключ думи:приходи, разходи, методи на управление, механизъм за управление на приходите, планиране, печалба, разходи, управление, икономика

В условията на пазарна икономика всяко предприятие трябва да извършва дейността си с минимални загуби. За целта предприятието трябва да бъде ефективно, конкурентноспособно и да предоставя на потребителите качествени стоки или услуги.

Също така играе важна роля правилно управлениепредприятие. Провеждането на правилна външна и вътрешна политика допринася за развитието на предприятието и появата на нови пазари за стоки и услуги.

Основният резултат от ефективната работа на търговско предприятие е получаването на непрекъснато нарастващи печалби. Това се улеснява от превишението на приходите над разходите.

Основната цел на всяка търговска организация е да увеличи доходите по всякакъв законен начин.

Доходите представляват икономически ползи, получени поради получаването на инвестиции и активи, както и намаляване на разходите за кредитни и други задължения на организацията. Доходът характеризира общата сума на средствата, получени от предприятието за определен период.

Не всички средства, получени от предприятието, могат да се считат за доход. Те не включват авансови плащания за все още неизвършени услуги, депозити и обезпечения, т.е. онези средства, които могат да бъдат на разположение на дружеството, но всъщност не принадлежат на дружеството.

• 1. има надеждно потвърждение за правото на организацията да получава приходи, произтичащи от конкретно споразумение;
• 2. размерът на печалбата може да бъде точно определен;
• 3. има гаранции, че при извършване на конкретна операция ще има увеличение на икономическата изгода на предприятието, както и няма несигурност за нейното получаване;
• 4. стоките са прехвърлени на купувача, резултатът от предоставените услуги е приет от клиента;
• 5. определят се разходи, които вече са или ще бъдат извършени във връзка с предоставянето на услуги или предоставянето на работа.

Ако всички горепосочени условия не са изпълнени, доходът не може да бъде признат като такъв.

Всички доходи, с които разполага едно предприятие, могат да бъдат разделени на две групи: доходи от обичайни дейности и други доходи.

Приходите от обичайни дейности представляват приходи, получени от продажбата на собствени стокиили продукти, както и средства, получени за предоставени услуги и извършена работа. Предприятието получава други приходи от изпълнението на неосновни дейности. Фирмата може да извършва всякакъв вид стопанска дейност при спазване на закона.

Освен приходите, разходите са много значим и важен елемент. Във всеки вид дейност предприятията в една или друга степен понасят разходи. Размерът на разходите в едно предприятие се определя от много фактори: географско местоположение, търсене, конкуренция, както и наличието на кредитни и други парични или имуществени задължения, както и цената на производствения процес.

Намаляването на икономическата изгода на предприятието, което се формира в резултат на разпореждане с парични средства, както и друго имущество, е разход. Също така разходите на организацията означават възникването на различни видове задължения, в резултат на което капиталът на компанията намалява.

Средствата, които са изтеглени от капитала на дружеството, могат да бъдат признати за разходи, ако размерът на разходите може да бъде определен, разходите са извършени в съответствие с конкретно споразумение и в резултат на това има достоверна информация, че капиталът ще бъде намалени в резултат на конкретна сделка . Комбинацията от всички тези условия едновременно ни позволява да разглеждаме намаляването на икономическите ползи на организацията като загуби.

Но може да има разходи на организацията, които не отговарят на всички посочени условия. Необходимо е и тяхното осчетоводяване. В този случай такива разходи не се признават счетоводно като разходи, а се осчетоводяват като вземания.

Финансовите разходи на предприятието могат да се разделят на три групи: управление на приходите предприятие

• 1. свързан с печалба;
• 2. несвързани с печалба;
• 3. принуден.

При счетоводното отчитане на разходите е много важно да ги причислите към определен отчетен период, в противен случай разходите няма да бъдат признати. Разходите могат да бъдат признати като такива само в конкретния отчетен период, през който са извършени. Времето на действителното плащане на средствата в този случай няма значение.

Задължителните (основни) разходи на всяка компания включват:

• 1. материални разходи;
• 2. разходи за труд;
• 3. вноски за социални нужди;
• 4. амортизация;
• 5. други разходи.

При извършване на специфични дейности предприятието трябва да вземе предвид търсенето на пазара на услуги и труда. Дейността ще бъде много скъпа, ако предоставяните услуги не са търсени и няма търсене на вече произведени стоки. Следователно, когато извършват тази или онази дейност, мениджърите на компаниите трябва да вземат предвид много фактори, така че техните дейности да носят повече печалба и разходите да не надвишават загубите. В противен случай организацията ще бъде изправена пред фалит и ще бъде обявена в несъстоятелност.

Съотношението на приходите и разходите в предприятието е доста надежден показател за ефективността на неговите дейности. Целта на всяка организация е да получи възможно най-много чиста печалбана най-ниска цена. Ето защо управлението на приходите и разходите е много важно в дейността на всяка компания.

Има механизъм за управление на приходите и разходите на предприятието. Това е доста сложен процес, който ви позволява да управлявате приходите и разходите в рамките на едно предприятие.

Такъв механизъм в идеалния случай осигурява стабилността и редовността на паричните постъпления от различни видове дейности, извършвани от предприятието.

При прилагането на процеса на управление на приходите и разходите е необходимо да се разработят и внедрят различни решения за управление, които ще помогнат за увеличаване на печалбите и намаляване на разходите.

Процесът на управление на приходите и разходите в едно предприятие може да бъде разделен на два компонента: управление на разходите и управление на приходите.

Ефективен механизъм за управление на приходите и разходите ви позволява да реализирате напълно целите и задачите.

Такова управление се извършва с помощта на методи за управление на доходите, които включват метода тарифни планове, метод за оптимизиране на цената, квоти.

Методите за управление на приходите са оптимизиран модел, базиран на прогнозиране на търсенето на пазара на услуги.

Управлението на приходите е икономическа техника, насочена към определяне на най-изгодната ценова политика за оптимизиране на приходите на организацията въз основа на определяне на поведението на търсенето.

Методът за управление на приходите максимизира два източника на приходи: обем и единична цена на произведените стоки или услуги. Ценовата оптимизация е в основата на метода за управление на приходите - промяна на цените в зависимост от търсенето.

Метод на тарифния план в сравнение с метода на висок план ниски цени, представлява по-усъвършенстван механизъм за управление на приходите.

В допълнение към тези техники, методите за управление на приходите включват и групови квоти и групова оптимизация.

Управлението на разходите в комбинация с контрол на цената и обема на продажбите ви позволява да постигнете по-добри резултати от управлението на цената и обема на продажбите с прост контрол на разходите. И в условията на ограничено търсене или силно конкурентен пазар, въпросът за управлението на разходите става жизненоважен.

Почти всички бизнес мениджъри използват някаква специална система за управление на разходите. Малко хора имат представа за елементите и ефективността на тази система. По правило системата за управление на разходите в предприятието се разбира като пълен контрол на всички разходи и тяхното максимално ограничаване.

Управлението на конкретни разходи е много труден процес, тъй като е трудно да се изчислят всички последствия от промените. По-ефективен е, когато обектът на управление е сложна система. В такава система те се опитват да вземат предвид всички взаимоотношения, определени от спецификата на дейността на компанията. Правилното формулиране на целта влияе върху правилата за работа на системата за управление на разходите и състава на нейните елементи.

Предприятието е изправено пред проблемите на обвързването на направените разходи с конкретна услуга, скрити разходи; прехвърляне на инвестиционни разходи към продукти.

За да се направят по-малко разходи, свързани с предоставянето на конкретни услуги или производството на конкретни стоки, е необходимо да се разработят бизнес планове за възможни допълнителни дейности на предприятието.

Следващият етап от процеса на управление на разходите е свързан с определяне на структурата и микса на разходите, като се вземат предвид ограничените финансови възможности. Прилагането на разумни подходи към стандартизацията и научната организация на труда е ефективно решениев такава ситуация.

Последният етап от управлението на разходите е да се изберат и назначат служители, отговорни за разходите. Решението на този проблем е в контрола на ключови точки от производствения бизнес процес. Умелото идентифициране на разходните центрове и назначаването на специално упълномощени лица с достатъчно познания и практически умения ще даде възможност за истинска оценка на работата на конкретни служители и отдели.

Традиционната система за контрол е неефективна.

Тази система се основава на показатели за обемите на разходите и се състои в награждаване на служителите, когато постигнат определени стойности. Но в случай на отклонение от установените обеми, работниците се глобяват, което води до факта, че вместо да произвеждат необходимото количество продукти при оптимално ниво на разходите и гъвкав отговор на нуждите на пазара, отделите се опитват да изпълнят установените финансови ограничения при всяка цена.

Внимателното разглеждане на въпроса за участието на персонала в разпределението на резултатите от оптимизирането на разходите е изключително рядко. Следователно, след като внедри такава система за управление на разходите, мениджърът след известно време се сблъсква с факта, че без негово лично участие не се решава нито един проблем, който може да повлияе негативно на дейността на предприятието.

Трудности в процеса на управление на приходите и разходите могат да възникнат по всяко време на дейността на организацията.

В началните етапи на своето съществуване организацията все още няма изграден пазар на продажби, редовни потребители, конкурентоспособност и имидж. Ето защо е много важно на първите етапи правилно да се определи целта на дейността на организацията и да се вземе отговорно отношение към произвежданите стоки и услуги.

Прогнозирането е много важно. Тя позволява на компаниите да видят каква печалба и какви разходи могат да бъдат изчислени при извършване на определена дейност.

Ако компанията вече е заела уверена позиция на пазара на услуги и стоки, тогава не трябва да пренебрегвате финансовото управление в организацията. За да се увеличат приходите на организацията, трябва да се направят разходи за модернизация, преквалификация на персонала и откриване на нови клонове.

Не е трудно да се забележи, че на сегашния етап на икономическо развитие много предприятия работят неефективно. В някои случаи организаторите умишлено довеждат компанията до състояние на фалит, в други компанията се обявява в неплатежоспособност поради неефективни политики на предприятието и неумело управление на бизнеса. Управлението на приходите и разходите на предприятието също играе важна роля за жизнеспособността на организацията, така че е много важно правилно да контролирате приходите и разходите, компетентно да управлявате приходите и умело да намалявате разходите.

Индикаторите за приходите и разходите на предприятието показват степента на неговата надеждност, финансова стабилност и благосъстояние. Основата за ефективността на финансово-икономическата дейност на компанията е процесът на управление на приходите и разходите.

Библиография

• 1. Йозайтис В.С., Лепин В.В. Бюджет на приходите и разходите и методи за управление на неговото изпълнение // Управленско счетоводство и финанси. 2006. № 3
• 2. Мироседи С.А., Паничкина В.А. Управление на приходите и разходите на предприятието чрез идентифициране на загуби // Икономика. контрол. вярно 2012. № 4-1 (28)
• 3. Семенихин А.И. Доходи и производствени разходи: иновативен подход // Проблеми на прогнозирането. 2002. № 6.

Политика за управление на приходите и разходите – политика, която изпълнява план (програма) за действие в областта на генерирането на приходи и разходи на организацията.

Основните етапи на процеса на разработване на политика за управление на приходите и разходите на организацията:

Идентифициране на различни видове приходи и разходи на организацията в процеса на тяхното счетоводно отчитане.

Анализ на динамиката на приходите и разходите на организацията през предходния период.

На първия етап от анализаРазгледана е динамиката на обема на формиране на приходите на организацията в разрез на отделните източници. В процеса на този аспект на анализа се оценява темпът на нарастване на приходите от обичайни дейности, оперативните и неоперативните приходи. Специално вниманиеНа този етап от анализа се фокусираме върху изучаването на динамиката на промените в доходите от обичайни дейности.

На втория етап от анализаРазгледана е динамиката на обема на формиране на разходите на организацията в контекста на отделните източници. В процеса на този аспект на анализа се оценява темпът на нарастване на разходите за обичайни дейности, оперативните и неоперативните разходи. Особено внимание на този етап от анализа се обръща на изучаването на динамиката на промените в разходите за обичайни дейности.

На третия етап от анализаРазглежда се балансът на приходите и разходите като общ обем и за всеки вид.

На четвъртия етап от анализаРазглежда се синхронността на формирането на приходите и разходите в контекста на отделните интервали от отчетния период.

Изследване и прогнозиране на факторите, влияещи върху формирането на приходите и разходите на организацията.

Сигурност ефективен контрол на приходите и разходите организации. Обект на този контрол е изпълнението на установените планови цели за генериране на приходи и разходи, извършени в предписаните области; равномерност на формирането на приходите и разходите във времето.

Оценка на ефективността на разработената политика за управление на приходите и разходите. Този етап завършва процеса на разработване на политика за управление на приходите и разходите на организацията. Такава оценка се извършва съгласно система от специални икономически и неикономически критерии, установени от организацията.

3. Управление на печалбата

Ефективността на производствената, инвестиционната и финансовата дейност на организацията се характеризира с нейните финансови резултати. Общият финансов резултат е печалбата, която осигурява производственото и социалното развитие на организацията.

печалба – това е нетният доход, който организацията получава след продажба на продукти (услуги) като награда за инвестирания капитал и риска от предприемаческата дейност.

Печалбата е положителен финансов резултат, загубата е отрицателен.

Управленска цел печалба – осигуряване на реализацията на интересите на собствениците, нарастването на пазарната стойност и инвестиционната привлекателност на организацията в процеса на нейното развитие.

Управленски задачи печалба :

определяне на оптималното съотношение между размера на консумираната и капитализирана част от печалбата за финансиране на дейността на организацията и осигуряване на необходимия темп на нейното икономическо развитие;

оптимизирането на структурата на печалбата е адекватно на целите и задачите на развитието на организацията;

осигуряване на високо ниво финансова стабилности платежоспособност на организацията;

максимизиране на растежа на нетната печалба, осигуряване на зададения темп на развитие на организацията.

Самата печалба е доста обемен и информативен показател, който характеризира различни аспекти от дейността на организацията. По-специално печалбата е:

целта на създаването и функционирането на бизнеса;

показател за качество на бизнеса;

източник на развитие на организацията и нарастване на пазарната стойност (капитализация) на организацията;

показател за платежоспособност и кредитоспособност;

показател за конкурентоспособност;

показател за инвестиционна привлекателност.

Печалбата е най-важният показател, характеризиращ финансовия резултат на организацията. Растежът на печалбата определя растежа на потенциалните възможности на организацията, повишава степента на нейната бизнес активност. В зависимост от размера на печалбата се определя делът на доходите на учредителите и собствениците, размерът на дивидентите и други доходи. Печалбата също така определя рентабилността на собствения капитал и привлечените средства, дълготрайните активи, общия авансов капитал и всяка акция.

За да се извърши цялостен анализ на печалбата, е необходимо да се разкрие механизмът на нейното формиране, да се определи делът на всеки от факторите, влияещи върху нейния растеж или спад. При извършване на анализа могат да се използват различни групи от показатели за печалба. Тези групи винаги се основават на целите и задачите, които се решават в процеса на аналитични процедури от потребителите на крайните резултати от този анализ.

Използването на тези групи ви позволява да анализирате по-подробно показателите за печалба и да определите до каква степен текущата ситуация ви позволява да осигурите решаването на настоящи и бъдещи цели на организацията, насочени към постигане на:

високо качество на генерираните печалби;

максимална печалба, съответстваща на ресурсите на организацията и пазарните условия;

оптималното съотношение между нивото на генерираната печалба и нивото на приемливия риск;

достатъчно инвестиции за развитие на бизнеса;

плащания на необходимото ниво на доход на собствениците на организацията.

Процедурата за определяне на показателите за печалба на организацията:

Брутна печалба = Постъпления от продажбата на стоки, продукти, работи, услуги (без ДДС, акцизи и подобни задължителни плащания) - себестойност на продадените стоки, продукти, работи, услуги.

Производствените разходи включват преки разходи за материали, преки разходи за труд и непреки производствени разходи. Брутната печалба е показател за ефективността на производствените единициорганизации.

Приходи от продажби = Брутна печалба – Разходи за продажба – Административни разходи.

Печалбата от продажби се определя чрез изваждане на текущите периодични разходи (периодни разходи), които включват продажби и административни разходи, от брутната печалба. Печалбата от продажби е показател за икономическата ефективност на основната дейносторганизации, т.е. производство и продажба на продукти.

Печалба преди данъци = Печалба от продажби + Вземане на лихви – Платими лихви + Приходи от участие в други организации + Други оперативни приходи – Други оперативни разходи + Неоперативни приходи – Неоперативни разходи.

Печалбата преди данъци (счетоводна печалба) е алгебричната сума на печалбите от основните и финансови дейности, както и други неоперативни приходи и разходи. Резултатът (печалба или загуба) от финансовата дейност се определя чрез аритметично събиране на вземания и дължими лихви, приходи от участие в други организации, други оперативни приходи и разходи, включително от други продажби, т.е. продажби на дълготрайни активи, нематериални активи и други материални активи. Печалбата преди данъци е показател за икономическото представяне на всички икономически дейности на една организация.

Чиста печалба = Печалба преди данъци ± Отсрочени данъчни активи – Отсрочени данъчни пасиви – Текущи данъци върху дохода.

Нетната печалба за отчетната година се получава чрез изваждане от печалбата преди данъчно облагане на текущия данък върху дохода и други задължителни плащания от печалбата (например глоби и неустойки за сетълменти с бюджета и т.н.), както и сумата на отсрочения данък активи и добавяне на отсрочени данъчни пасиви (преди включени в текущия данък върху дохода). Текущите данъци върху дохода вземат предвид отсрочени данъчни активи (+) и пасиви (-), ако има такива.

Отсрочен данъчен актив, съгласно PBU 18/02, се разбира като тази част от данъка върху дохода, която трябва да доведе до намаляване на данъка върху дохода, дължим към бюджета през следващия (или следващ) отчетен период. Отсрочените данъчни пасиви се равняват на сумата на отсрочения данък върху дохода, което следва да доведе до увеличение на дължимия към бюджета данък върху дохода през следващия (или последващ) отчетен период.

В условията на пазарна икономика всяко предприятие трябва да извършва дейността си с минимални загуби. За целта предприятието трябва да бъде ефективно, конкурентноспособно и да предоставя на потребителите качествени стоки или услуги.

Правилното управление на предприятието също играе важна роля. Провеждането на правилна външна и вътрешна политика допринася за развитието на предприятието и появата на нови пазари за стоки и услуги.

Основният резултат от ефективната работа на търговско предприятие е получаването на непрекъснато нарастващи печалби. Това се улеснява от превишението на приходите над разходите.

Основната цел на всяка търговска организация е да увеличи доходите по всякакъв законен начин.

Доходите представляват икономически ползи, получени поради получаването на инвестиции и активи, както и намаляване на разходите за кредитни и други задължения на организацията. Доходът характеризира общата сума на средствата, получени от предприятието за определен период.

Не всички средства, получени от предприятието, могат да се считат за доход. Те не включват авансови плащания за все още неизвършени услуги, депозити и обезпечения, т.е. онези средства, които могат да бъдат на разположение на дружеството, но всъщност не принадлежат на дружеството.

1. има надеждно потвърждение за правото на организацията да получава приходи, произтичащи от конкретно споразумение;
2. размерът на печалбата може да бъде точно определен;
3. има гаранции, че в края на конкретна операция ще има увеличение на икономическите ползи на предприятието, а също така няма несигурност относно нейното получаване;
4. стоките се прехвърлят на купувача, резултатът от предоставените услуги се приема от клиента;
5. определят се разходите, които вече са или ще бъдат направени във връзка с предоставянето на услуги или извършването на работа.

Ако всички горепосочени условия не са изпълнени, доходът не може да бъде признат като такъв.

Всички доходи, с които разполага едно предприятие, могат да бъдат разделени на две групи: доходи от обичайни дейности и други доходи.

Приходите от обичайна дейност представляват приходи, получени от продажба на собствени стоки или продукти, както и средства, получени за предоставени услуги и извършена работа. Предприятието получава други приходи от изпълнението на неосновни дейности. Фирмата може да извършва всякакъв вид стопанска дейност при спазване на закона.

Освен приходите, разходите са много значим и важен елемент. Във всеки вид дейност предприятията в една или друга степен понасят разходи. Размерът на разходите в едно предприятие се определя от много фактори: географско местоположение, търсене, конкуренция, както и наличието на кредитни и други парични или имуществени задължения, както и цената на производствения процес.

Намаляването на икономическата изгода на предприятието, което се формира в резултат на разпореждане с парични средства, както и друго имущество, е разход. Също така разходите на организацията означават възникването на различни видове задължения, в резултат на което капиталът на компанията намалява.

Средствата, които са изтеглени от капитала на дружеството, могат да бъдат признати за разходи, ако размерът на разходите може да бъде определен, разходите са извършени в съответствие с конкретно споразумение и в резултат на това има достоверна информация, че капиталът ще бъде намалени в резултат на конкретна сделка . Комбинацията от всички тези условия едновременно ни позволява да разглеждаме намаляването на икономическите ползи на организацията като загуби.

Но може да има разходи на организацията, които не отговарят на всички посочени условия. Необходимо е и тяхното осчетоводяване. В този случай такива разходи не се признават счетоводно като разходи, а се осчетоводяват като вземания.

Финансовите разходи на предприятието могат да бъдат разделени на три групи:

1. свързани с печалба;
2. несвързани с печалба;
3. принуден.

При счетоводното отчитане на разходите е много важно да ги причислите към определен отчетен период, в противен случай разходите няма да бъдат признати. Разходите могат да бъдат признати като такива само в конкретния отчетен период, през който са извършени. Времето на действителното плащане на средствата в този случай няма значение.

Задължителните (основни) разходи на всяка компания включват:

1. материални разходи;
2. разходи за труд;
3. вноски за социални нужди;
4. амортизация;
5. други разходи.

При извършване на специфични дейности предприятието трябва да вземе предвид търсенето на пазара на услуги и труда. Дейността ще бъде много скъпа, ако предоставяните услуги не са търсени и няма търсене на вече произведени стоки. Следователно, когато извършват тази или онази дейност, мениджърите на компаниите трябва да вземат предвид много фактори, така че техните дейности да носят повече печалба и разходите да не надвишават загубите. В противен случай организацията ще бъде изправена пред фалит и ще бъде обявена в несъстоятелност.

Съотношението на приходите и разходите в предприятието е доста надежден показател за ефективността на неговите дейности. Целта на всяка организация е да получи възможно най-голяма нетна печалба при най-ниски разходи. Ето защо управлението на приходите и разходите е много важно в дейността на всяка компания.

Има механизъм за управление на приходите и разходите на предприятието. Това е доста сложен процес, който ви позволява да управлявате приходите и разходите в рамките на едно предприятие.

Такъв механизъм в идеалния случай осигурява стабилността и редовността на паричните постъпления от различни видове дейности, извършвани от предприятието.

При прилагането на процеса на управление на приходите и разходите е необходимо да се разработят и внедрят различни решения за управление, които ще помогнат за увеличаване на печалбите и намаляване на разходите.

Процесът на управление на приходите и разходите в едно предприятие може да бъде разделен на два компонента: управление на разходите и управление на приходите.

Ефективен механизъм за управление на приходите и разходите ви позволява да реализирате напълно целите и задачите.

Такова управление се извършва с помощта на методи за управление на приходите, които включват метода на тарифния план, метода за оптимизиране на цените и квотите.

Методите за управление на приходите са оптимизиран модел, базиран на прогнозиране на търсенето на пазара на услуги.

Управлението на приходите е икономическа техника, насочена към определяне на най-изгодната ценова политика за оптимизиране на приходите на организацията въз основа на определяне на поведението на търсенето.

Методът за управление на приходите максимизира два източника на приходи: обем и единична цена на произведените стоки или услуги. Ценовата оптимизация е в основата на метода за управление на приходите - промяна на цените в зависимост от търсенето.

Методът на тарифния план, в сравнение с метода на висока-ниска цена, е по-усъвършенстван механизъм за управление на приходите.

В допълнение към тези техники, методите за управление на приходите включват и групови квоти и групова оптимизация.

Управлението на разходите в комбинация с контрол на цената и обема на продажбите ви позволява да постигнете по-добри резултати от управлението на цената и обема на продажбите с прост контрол на разходите. И в условията на ограничено търсене или силно конкурентен пазар, въпросът за управлението на разходите става жизненоважен.

Почти всички бизнес мениджъри използват някаква специална система за управление на разходите. Малко хора имат представа за елементите и ефективността на тази система. По правило системата за управление на разходите в предприятието се разбира като пълен контрол на всички разходи и тяхното максимално ограничаване.

Управлението на конкретни разходи е много труден процес, тъй като е трудно да се изчислят всички последствия от промените. По-ефективен е, когато обектът на управление е сложна система. В такава система те се опитват да вземат предвид всички взаимоотношения, определени от спецификата на дейността на компанията. Правилното формулиране на целта влияе върху правилата за работа на системата за управление на разходите и състава на нейните елементи.

Предприятието е изправено пред проблемите на обвързването на направените разходи с конкретна услуга, скрити разходи; прехвърляне на инвестиционни разходи към продукти.

За да се направят по-малко разходи, свързани с предоставянето на конкретни услуги или производството на конкретни стоки, е необходимо да се разработят бизнес планове за възможни допълнителни дейности на предприятието.

Следващият етап от процеса на управление на разходите е свързан с определяне на структурата и микса на разходите, като се вземат предвид ограничените финансови възможности. Използването на разумни подходи за стандартизация и научна организация на труда е ефективно решение в такава ситуация.

Последният етап от управлението на разходите е да се изберат и назначат служители, отговорни за разходите. Решението на този проблем е в контрола на ключови точки от производствения бизнес процес. Умелото идентифициране на разходните центрове и назначаването на специално упълномощени лица с достатъчно познания и практически умения ще даде възможност за истинска оценка на работата на конкретни служители и отдели.

Традиционната система за контрол е неефективна.
Тази система се основава на показатели за обемите на разходите и се състои в награждаване на служителите, когато постигнат определени стойности. Но в случай на отклонение от установените обеми, работниците се глобяват, което води до факта, че вместо да произвеждат необходимото количество продукти при оптимално ниво на разходите и гъвкав отговор на нуждите на пазара, отделите се опитват да изпълнят установените финансови ограничения при всяка цена.

Внимателното разглеждане на въпроса за участието на персонала в разпределението на резултатите от оптимизирането на разходите е изключително рядко. Следователно, след като внедри такава система за управление на разходите, мениджърът след известно време се сблъсква с факта, че без негово лично участие не се решава нито един проблем, който може да повлияе негативно на дейността на предприятието.

Трудности в процеса на управление на приходите и разходите могат да възникнат по всяко време на дейността на организацията.

В началните етапи на своето съществуване организацията все още няма изграден пазар на продажби, редовни потребители, конкурентоспособност и имидж. Ето защо е много важно на първите етапи правилно да се определи целта на дейността на организацията и да се вземе отговорно отношение към произвежданите стоки и услуги.

Прогнозирането е много важно. Тя позволява на компаниите да видят каква печалба и какви разходи могат да бъдат изчислени при извършване на определена дейност.

Ако компанията вече е заела уверена позиция на пазара на услуги и стоки, тогава не трябва да пренебрегвате финансовото управление в организацията. За да се увеличат приходите на организацията, трябва да се направят разходи за модернизация, преквалификация на персонала и откриване на нови клонове.

Не е трудно да се забележи, че на сегашния етап на икономическо развитие много предприятия работят неефективно. В някои случаи организаторите умишлено довеждат компанията до състояние на фалит, в други компанията се обявява в неплатежоспособност поради неефективни политики на предприятието и неумело управление на бизнеса. Управлението на приходите и разходите на предприятието също играе важна роля за жизнеспособността на организацията, така че е много важно правилно да контролирате приходите и разходите, компетентно да управлявате приходите и умело да намалявате разходите.

Индикаторите за приходите и разходите на предприятието показват степента на неговата надеждност, финансова стабилност и благосъстояние. Основата за ефективността на финансово-икономическата дейност на компанията е процесът на управление на приходите и разходите.

Библиография

1. Йозайтис В.С., Лепин В.В. Бюджет на приходите и разходите и методи за управление на неговото изпълнение // Управленско счетоводство и финанси. 2006. № 3
2. Мироседи С.А., Паничкина В.А. Управление на приходите и разходите на предприятието чрез идентифициране на загуби // Икономика. контрол. вярно 2012. № 4-1 (28)
3. Семенихин А.И. Доходи и производствени разходи: иновативен подход // Проблеми на прогнозирането. 2002. № 6.

Брой прегледи на публикацията: Моля Изчакай

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Добра работакъм сайта">

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Управление на приходите и разходите на предприятието

Въведение

1. Теоретична обосновка за формирането на приходите и разходите на организацията

1.1 Приходи и разходи на предприятието, тяхната същност и значение

1.2 Себестойност и рентабилност като показатели за съотношението на приходите и разходите

1.3 Информационна поддръжка за анализ на финансовите резултати на предприятието

2. Анализ на приходите и разходите на OJSC "UAZ"

2.1 Кратко описание на финансово-икономическата дейност на OJSC "UAZ"

2.2 Анализ на приходите и разходите на OJSC "UAZ"

2.3 Анализ на факторите, влияещи върху приходите и разходите на предприятието

3. Предложения за генериране на приходи и разходи

3.1 Предложения за подобряване на управлението на приходите и разходите на предприятието

Заключение

Списък на използваните източници и литература

INпровеждане

Формирането на разходите за производство и дистрибуция и тяхното осчетоводяване са важни за предприемаческата дейност на организациите. Това е важно не само във връзка с действащото данъчно законодателство, но и в съответствие с мястото на счетоводството в системата за управление на организацията.

Основа за разработване и внедряване управленски решенияе подходящата информация за състоянието на нещата в определена област от дейността на организацията в определен момент. По този начин данните за отчитане на разходите за производство (обръщение) и изчисляване на себестойността на продуктите (работи, услуги) са важно средство за идентифициране на производствените резерви, постоянно наблюдение на използването на материални, трудови и финансови ресурси с цел повишаване на рентабилността на производството. . Това определя, че областта на разходите за производство (обръщение) и изчисляването на себестойността на продуктите (работи, услуги) заема най-важното място в системата на организацията. приходи финансови разходи

В съвременните икономически условия дейността на всеки икономически субект е обект на внимание на широк кръг участници на пазара, които се интересуват от резултатите от неговото функциониране.

За да се гарантира оцеляването на предприятието в съвременни условия, управленски персоналНеобходимо е, на първо място, да можете реалистично да оцените финансовото състояние както на вашето предприятие, така и на съществуващите потенциални конкуренти. Финансовото състояние е най-важната характеристика на икономическата дейност на предприятието.То определя конкурентоспособността, потенциала за бизнес сътрудничество, оценява степента, в която икономическите интереси на самото предприятие и неговите партньори са гарантирани във финансово и производствено отношение. Но способността за реалистична оценка на финансовото състояние не е достатъчна за успешното функциониране на предприятието и постигането на целта му.

В условията на пазарна икономика отдавна се формира самостоятелно направление, което позволява решаването на редица възложени задачи, известни като „Финансово управление“ или „Финансово управление“.

Финансовият мениджмънт като наука има сложна структура. Един от неговите компоненти е финансовият анализ, базиран на счетоводни данни и вероятностни оценки на бъдещите фактори на икономическия живот. Връзката между финансовия анализ и управлението е очевидна. Управление означава вземане на решения. Да управляваш означава да предвиждаш, а за това трябва да имаш прилична информация.

Съпоставимост, т.е. сравнението е една от основните техники на финансовия анализ за повишаване на полезността на аналитичните заключения при вземането на управленски решения. Алтернативният избор зависи от резултатите от сравняването на данни с предходни периоди, с данни от други предприятия, с прогнозни данни или план.

Съществеността характеризира нивото на стойност на аналитичните изчисления за решаване на аналитичен проблем. Съществеността зависи от комбинация от много фактори, в т.ч и от степента на владеене на финансовия мениджър в технологиите за анализ. Опитен анализатор широко използва допълнителни аналитични техники - използването на външна информация, използването на косвени доказателства, например, като се вземат предвид отношенията на предприятието с партньорите. Може да се използва Допълнителна информация- нормативна, относно техническата подготовка на производството, експертна информация и др. По-специално, финансовите отчети не съдържат информация за персонала или маркетинговите дейности на компанията, които могат да играят важна роля в анализа. Основният фактор обаче е възможността за детайлен анализ на финансовите отчети като основна информационна база на анализа.

В съвременните условия финансовият мениджър става една от ключовите фигури в предприятието. Той е отговорен за поставянето на финансови проблеми, анализирането на осъществимостта на използването на един или друг метод за решение, възприет от ръководството на предприятието, и предлагането на най-приемливия курс на действие.

Дейност финансов мениджърнай-общо може да се представи от следните области: общ финансов анализ и планиране; осигуряване на предприятието с финансови ресурси (управление на източниците на средства), разпределение на финансовите ресурси (инвестиционна политика).

И така, успешното финансово управление има за цел:

Оцеляване на фирмата в конкурентна среда;

Избягване на фалит и големи финансови провали;

Лидерство в борбата с конкурентите;

Приемливи темпове на растеж на икономическия потенциал на компанията;

Увеличаване на обемите на производство и продажби;

Максимизиране на печалбата;

Минимизиране на разходите;

Целта е да се осигури рентабилна дейност на компанията финансово управление.

Целта на тази работа е да се анализира връзката между разходите и постигането на рентабилност и темпа на нарастване на печалбата, както и анализ Финансово състояние, като инструменти за вземане на управленски решения и разработване на тази основа на практически препоръки и изводи.

Обект на изследването е OJSC "UAZ", която е специализирана в производството на автомобили.

Целта на предприятието е печалба.

Основните дейности на предприятието са разработка, производство, маркетинг, продажба и гаранционно обслужване на автомобили, резервни части за тях, включително за нуждите на федералното правителство.

Понастоящем Уставният капитал OJSC "UAZ" е 4 142 657 011 (четири милиарда сто четиридесет и два милиона шестстотин петдесет и седем хиляди единадесет) рубли.

Предмет на изследване е финансово-стопанската дейност на предприятието. Анализираният период обхваща 2011г.

В процеса на подготовка на работата бяха използвани материали от Държавния статистически комитет на Руската федерация, както и цифри и факти, съдържащи се в научни периодични издания и данни от първичните счетоводни отчети на предприятието UAZ OJSC, които бяха обработени независимо.

Конструктивно курсова работаСъстои се от увод, три глави, заключение, списък с използвана литература и приложения.

Първата глава разкрива теоретичните основи за формирането на приходите и разходите на организацията, а именно, дефинирани са понятията приходи и разходи на предприятието като икономическа категория, понятията разходи и рентабилност са описани като показатели за съотношението на приходи и разходи и се разглежда структурата на информационната подкрепа за анализ на финансовите резултати на предприятието.

Във втората глава се извършва анализ на приходите и разходите на UAZ OJSC. Дава се кратка характеристика на финансово-стопанската дейност на предприятието и се анализират неговите приходи и разходи.

В третата глава са формулирани редица предложения за подобряване на управлението на приходите и разходите на предприятието.

Практическата значимост на работата е, че тя може да се използва на практика за подобряване на уменията на служителите от отделите за финансово и икономическо планиране, както и за провеждане на обучителни сесии със студенти от икономически специалности в университетите по дисциплините: финанси на предприятията, кратко -срочна финансова политика, бюджетиране.

1. Теоретична основаформиране на приходите и разходите на организацията

1.1 Приходи и разходи на предприятието, тяхната същност и значение

Предприемачеството е особен вид икономическа дейност. Нейната специфика е, че в резултат на предприемачеството се предполага изразходването на собствен капитал, инициативността и иновациите. Дейността е свързана с риск и е съпроводена с отговорност за резултатите от дейността и собствен капитал. В основата на предприемачеството стои собствеността в различните й форми (развитието на частната форма предполага дейността на предприемачеството).

Всяка търговска организация изгражда своята дейност въз основа на перспективата за генериране на устойчива средна печалба. Тъй като в света на бизнеса и конкуренцията никой не е имунизиран от собствените си грешки и появата на по-умели и успешни конкуренти, е невъзможно предварително да се предвиди със сигурност каква ще бъде печалбата в бъдеще, дали предприятието ще има достатъчно доходи за плащане на своите контрагенти, дали собствениците ще бъдат доволни от нивото на рентабилност и т.н. Ето защо степента на ефективност на текущото финансово управление се определя не само и не толкова от значимостта на доходите (загубите), получени в отделни години, но средно по устойчивостта на генериране на печалба. Ако предприятието постоянно има печалби, обременено с приемливо ниво на риск, става възможно да се приеме стратегическо финансови решенияпрогнозен характер, особено по отношение на привличането на допълнителни източници на финансиране. С други думи, не само текущото финансово състояние, но и стратегическите решения до голяма степен зависят от ефективността на постоянните рутинни дейности, чиято същност е генерирането на печалба. Устойчивата текуща печалба служи като индикатор за правилността на избрания курс, чиято стратегическа цел е да повиши нивото на благосъстояние на собствениците на предприятието.

В най-много общ изгледпечалбата (P) може да се представи като функция на два параметъра - приходи (R) и разходи (E):

P = f(R,E) = R-E.

Печалбата е основният източник на растеж на капитала на икономическия субект, социално развитиеи нарастване на благосъстоянието на собствениците. Следователно максимизирането на печалбата е основна задача на финансовите мениджъри.

1. икономически показател характеризиращ финансови резултатистопанска дейност на предприятието;

2. стимулираща функция, проявяваща се в процеса на разпространението и използването му;

3. един от основните източници на формиране на финансовите ресурси на предприятието.

По своето икономическо съдържание печалбата е паричен израз на част от стойността на принадения продукт. Като икономическа категория печалбата изпълнява редица основни функции. Първо, печалбата характеризира ефективността на стопанската дейност на предприятието. Самият факт на рентабилност вече показва ефективната работа на предприятието. Въпреки това е невъзможно да се оценят всички аспекти на дейността на предприятието, като се използва само печалбата. Следователно, когато се анализира дейността на предприятието, се използва цялата системапоказатели.

Второ, когато изпълнява стимулираща функция, печалбата е както финансов резултат, така и основният елемент на финансовите ресурси на предприятието. Действайки като краен финансов и икономически резултат от предприятието, печалбата придобива ключова роля в пазарната икономика.

Печалбата е доходът на предприятието, който е разликата между производствените разходи и общите приходи от продажбата на стоки. Стойността му зависи от два фактора: цената и нивото на цената. Така печалбата е преобразувана форма на принадената стойност.

Нормата на печалба действа като своеобразен критерий за икономическата ефективност и способността на мениджърите да използват най-рационално наличните производствени ресурси.

Нормата на печалбата характеризира рентабилността от използването на целия авансиран капитал (а не само на променливия капитал - като нормата на принадената стойност). Нормата на печалба винаги е по-малка от нормата на принадената стойност, тъй като размерът на постоянния капитал никога не може да бъде равен на нула.

Печалбата като икономическа категория отразява доходите, създадени в процеса на предприемаческата дейност. Резултатът от комбинацията от производствени фактори (труд, капитал, природни ресурси) и полезна производствена дейност на икономическите субекти е произведеният продукт, който става стока, предмет на продажбата му на потребителя.

На етапа на продажба се разкрива стойността на продукта, включително стойността на минал материализиран труд и жив труд. Стойността на живия труд отразява новосъздадената стойност и се разпада на части. Първият представлява заплатите на работниците, участващи в производствения процес. Стойността му се определя от фактори, обусловени от необходимостта от възпроизводство работна сила. В този смисъл за един предприемач това представлява част от производствените разходи. Втората част от новосъздадената стойност отразява нетния доход, който се реализира само в резултат на продажбата на продукцията, което означава обществено признание за нейната полезност.

На ниво предприятие, в условията на стоково-парични отношения, нетният доход приема формата на печалба. На пазара на стоки предприятията действат като относително изолирани стокопроизводители. След като определят цената на продукта, те го продават на потребителя, като получават парични приходи, което не означава печалба.

За да се определи финансовият резултат, е необходимо да се сравнят приходите с разходите за производство и продажби, които са под формата на производствени разходи.

Когато приходите надвишават разходите, финансовият резултат показва печалба. Предприемачът винаги има за цел да реализира печалба, но не винаги я получава. Ако приходите са равни на разходите, тогава е възможно да се възстановят само разходите за производство и продажба на продукти. Внедряването премина без загуби, но липсваше печалба като източник на производствено, научно-техническо и социално развитие. Когато разходите надвишават приходите, компанията получава загуби - отрицателен финансов резултат, което я поставя в доста трудна ситуация. финансово положение, което не изключва фалит.

Първо, характеризира печалбата икономически ефект, получени в резултат на дейността на предприятието. Но е невъзможно да се оценят всички аспекти на дейността на предприятието, като се използва печалбата като единствен показател. Не може да има такъв универсален индикатор. Ето защо, когато се анализира производствената, икономическата и финансовата дейност на предприятието, се използва система от показатели. Значението на печалбата е, че тя отразява крайния финансов резултат. В същото време размерът на печалбата и нейната динамика се влияят както от фактори, които зависят от усилията на предприятието, така и от тези, които не зависят от тях. Почти извън сферата на влияние на предприятието са пазарните условия, нивото на цените на потребяваните суровини и горива и енергийни ресурси, амортизационните норми. До известна степен фактори като нивото на цените на продаваните продукти и заплатите зависят от предприятието. Факторите, които зависят от предприятието, включват нивото на управление, компетентността на ръководството и мениджърите, конкурентоспособността на продуктите, организацията на производството и труда, неговата производителност, състоянието и ефективността на производството и финансовото планиране. Изброените фактори влияят върху печалбата не пряко, а чрез обема на продадените продукти и разходите, следователно, за да се определи крайният финансов резултат, е необходимо да се сравни цената на обема на продадените продукти и цената на разходите и използваните ресурси в производството.

Второ, печалбата има стимулираща функция. Съдържанието му е, че печалбата е едновременно финансов резултат и основен елемент на финансовите ресурси на предприятието. Реалното осигуряване на принципа на самофинансиране се определя от получената печалба. Делът от нетната печалба, оставащ на разположение на предприятието след плащане на данъци и други задължителни плащания, трябва да бъде достатъчен за финансиране, разширяване на производствените и технически дейности, научно, техническо и социално развитие на предприятието и материални стимули за служителите.

Трето, печалбата е един от източниците на формиране на бюджета различни нива. Той отива в бюджетите под формата на данъци и заедно с други приходи се използва за финансиране на задоволяването на съвместни социални нужди, осигуряване на изпълнението на функциите на държавата и държавни инвестиционни, научни, технически и социални програми.

В пазарната икономика значението на печалбата е огромно. Желанието за печалба насочва производителите на стоки към увеличаване на производствените обеми на продуктите, необходими на потребителите, и намаляване на производствените разходи. При развита конкуренция това постига не само целта на предприемачеството, но и задоволяването на социалните потребности. За един предприемач печалбата е сигнал, показващ къде може да се постигне най-голямо увеличение на стойността, създавайки стимул за инвестиране в тези области. Загубите също играят роля. Те подчертават грешки и грешни изчисления в посоката на средствата, организацията на производството и продажбите на продуктите.

Икономическата нестабилност и монополното положение на стокопроизводителите изкривяват формирането на печалбата като нетен доход и водят до желание за увеличаване на доходите главно в резултат на нарастващите цени. Елиминирането на инфлационното запълване на печалбите се улеснява от подобряването на икономиката, развитието на механизми за пазарно ценообразуване и оптимална данъчна система. Тези задачи трябва да се изпълняват от държавата при осъществяването на икономическите реформи.

Разглеждайки печалбата като икономическа категория, говорим за нея абстрактно. Но при планиране и оценка на икономическата и финансовата дейност на предприятието, разпределението на печалбите, които остават на разположение на предприятието, се използват специфични показатели за печалба.

Понятията приходи и разходи, които съставляват печалбата на предприятието, са доста двусмислени. Най-ясните им определения могат да бъдат намерени в Наредбите за счетоводството - PBU 9/99 „Приходи на организацията“ и PBU 10/99 „Разходи на организацията“. Заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 6 май 1999 г. N 33n „За одобряване на Правилника за счетоводство „Организационни разходи“ PBU 10/99“ (с измененията), Заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от май 6, 1999 N 32n „За одобряване на Наредбите за счетоводство „Приходи на организацията“ PBU 9/99“ (с измененията).

Приходите и разходите могат да бъдат показани в отчета за приходите и разходите по различни начини и в зависимост от техния характер, условията на изпълнение и областите на дейност на организацията се разделят на няколко вида.

Приходът на организацията се признава като увеличение на икономическите ползи в резултат на получаване на активи (парични средства, друго имущество) и (или) погасяване на задължения, което води до увеличаване на капитала на тази организация, с изключение на вноски на участници (собственици на имущество) Заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 6 май 1999 г. N 32n „За одобряване на Правилника за счетоводство „Приходи на организацията“ PBU 9/99“ (с измененията).

Те не са свързани с доходите и следователно не водят до увеличение на капитала:

* суми на данък добавена стойност, акцизи, данък върху продажбите, износни мита и други подобни задължителни суми, подлежащи на превеждане в бюджета;

* постъпления от комисионни договори;

* суми, получени от предприятието под формата на аванси за плащане на продукти, стоки, работи, услуги;

* сума на получените депозити;

* сума на получените залози;

* получени суми за погасяване на заем (заем), предоставен преди това на кредитополучателя.

Разходите на организацията се признават като намаление на икономическите ползи в резултат на освобождаване от активи (парични средства, друго имущество) и (или) възникване на пасиви, водещи до намаляване на капитала на тази организация, с изключение на намаляване на вноските по решение на участниците (собствениците на имущество).

Освобождаването от активи не се признава като разход и следователно не оказва влияние върху размера на капитала поради:

* придобиване (създаване) на нетекущи активи;

* вноски в уставния (акционерния) капитал на други организации и придобиване на акции и други ценни книжа не с цел препродажба;

* прехвърляне на средства в рамките на благотворителни дейности, отдих, спорт, културни и образователни събития;

* комисионни договори;

* превод на аванси и депозити;

* погасяване на получени преди това кредити и заеми

Приходите от обичайна дейност са приходите от продажба на продукти и стоки, както и доходите, свързани с извършването на работа и предоставянето на услуги. Приходите се отразяват в счетоводната система в сума, изчислена в парично изражение, равна на сумата на приходите от парични средства и друго имущество и (или) сумата на вземанията.

Обикновените бизнес разходи включват разходи, свързани с производството (или придобиването) и продажбата на продукти, както и възстановяването на амортизируеми активи (например имоти, машини и съоръжения и нематериални активи) под формата на амортизационни такси. Разходите за обичайни дейности се отразяват в счетоводната система в сума, изчислена в парично изражение, равна на размера на плащането и (или) сумата дължими сметки. Заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 6 май 1999 г. N 33n „За одобряване на Счетоводните разпоредби „Организационни разходи“ PBU 9/99“ (с измененията).

За да се изчисли себестойността на продукцията и да се определи ефективността на основните, спомагателните и обслужващите отдели, както и на апарата за търговско обслужване и управление, разходите за обичайни дейности са подробно описани. Това се прави в системата за управленско счетоводство. По-специално, разходите по обичайни видове се разделят на: (а) разходи, свързани с придобиването на суровини, материали, стоки и други материални запаси и (б) разходи, възникващи директно в процеса на обработка (усъвършенстване) на запасите, включително административни и бизнес разходи. Той също така предвижда групиране на разходите на: материални разходи, разходи за труд, социални осигуровки, амортизации и други разходи.

Оперативните приходи (разходи) включват по-специално:

* приходи (разходи), свързани с предоставянето на такса за временно ползване (временно притежаване и използване) на активите на организацията;

* приходи (разходи), свързани с предоставяне срещу възнаграждение на права, произтичащи от патенти за изобретения, промишлени дизайни и други видове интелектуална собственост;

* приходи (разходи) от продажба на дълготрайни активи и други активи, различни от парични средства (с изключение на чуждестранна валута), продукти, стоки;

* резултати от преоценка на имоти и пасиви, чиято стойност е изразена в чуждестранна валута;

* получени (платени) лихви по предоставени (получени) заеми.

Групата на неоперативните приходи (разходи) включва:

* глоби, неустойки, неустойки, начислени за нарушаване на договорните условия;

* приходи и разходи от безвъзмездно предаване или получаване на активи;

* постъпления и трансфери за компенсиране на загуби, причинени на организацията;

* загуби и печалби от минали години, идентифицирани през отчетната година;

* суми на задължения и вземания, за които е изтекла давност;

* сумата на амортизацията и преоценката на активите (с изключение на нетекущите активи);

* други приходи и разходи, които не са пряко свързани с продажбата на продукти, работи, услуги.

Всички горепосочени приходи трябва да бъдат признати само ако са изпълнени следните условия:

* организацията има право да получава приходи, произтичащи от конкретно споразумение или потвърдени по друг подходящ начин;

* размерът на приходите може да бъде определен;

* има увереност, че в резултат на конкретна сделка ще има увеличение на икономическите ползи на организацията; това се случва само ако организацията или е получила актив срещу плащане, или няма несигурност по отношение на получаването на актива;

* правото на собственост (притежание, използване и разпореждане) на продукта (стоките) е преминало от организацията към купувача или работата е приета от клиента (предоставена услуга);

* могат да се определят разходите, които са направени или ще бъдат направени във връзка с тази операция.

Ако поне едно от горните условия не е изпълнено по отношение на паричните средства и други активи, получени от организацията като плащане, тогава дължимите сметки се признават в счетоводните записи на организацията.

Разходите се признават счетоводно, ако са изпълнени следните условия:

* разходите се извършват в съответствие с конкретно споразумение, изискванията на законовите и подзаконовите актове и търговските обичаи;

* размерът на разхода може да бъде определен;

* има увереност, че в резултат на конкретна сделка ще има намаляване на икономическите ползи на организацията; това е така само ако предприятието или е прехвърлило актива, или няма несигурност относно прехвърлянето на актива.

Ако поне едно от горните условия не е изпълнено по отношение на разходите, направени от организацията, тогава вземанията се признават в счетоводните записи на предприятието.

Извънредните приходи (разходи) включват приходи и разходи, възникнали в резултат на извънредни обстоятелства на икономическата дейност (природно бедствие, пожар, авария и др.). Извънредните приходи включват по-специално: застрахователно обезщетение, разходи материални активиоставащи от отписването на активи, неподходящи за възстановяване и по-нататъшно използване и т.н. Извънредните приходи (разходи) не се вземат предвид при изчисляването на данъка върху дохода и техният баланс (т.е. разликата между приходите и разходите) просто се добавя към печалбата след приспадане на данъци и други задължителни плащания.

За разходи се признават само тези разходи, които участват във формирането на печалбата за определен период, а останалата част от разходите се капитализират в активите на предприятието под формата Завършени продукти, незавършено производство, остатъци от полуфабрикати за собствено потребление, незавършено капитално строителство, нематериални активи и др.

Имайте предвид, че тези понятия трябва да се разграничават, за да се избегнат редица грешки при планирането на разходите. Например контролирането на разходите въз основа на информация от отчета за доходите не е управление на разходите. Когато запасите от готова продукция се увеличават и продажбите намаляват в същото време, разходите според отчета за доходите на компанията намаляват, докато разходите нарастват.

Разбира се, доминиращи по значение са приходите (разходите) от обичайна дейност – те имат основен принос за формирането на крайния финансов резултат.

1.2 Себестойност и рентабилност като показатели за съотношението на приходите и разходите

Управлението на предприятието предполага такова въздействие върху факторите на финансовата и икономическата дейност, което би допринесло, първо, за увеличаване на доходите и, второ, за намаляване на разходите.

Като част от решаването на първата задача - увеличаване на доходите - трябва да се извърши оценка, анализ и планиране:

*изпълнение на планираните цели и динамика на продажбите в различни раздели; ритъм на производство и продажби; достатъчност и ефективност на диверсификацията на производствените дейности; ефективност на ценовата политика;

* влиянието на различни фактори (съотношение капитал-труд, използване на производствения капацитет, смени, ценова политика, персонал и др.) до промени в продажбите; сезонност на производството и продажбите, критичен обем на производство (продажби) по вид продукт и подразделение и др. Резултатите от планираните и аналитични изчисления обикновено се представят под формата на традиционни таблици, съдържащи планирани (основни) и действителни (очаквани) стойности ​на обемите на производство и продажби и техните отклонения в натурално и себестойностно изражение, както и в проценти.

Втората задача - намаляване на разходите - предполага оценка, анализ, планиране и контрол върху изпълнението на планираните цели за разходи (разходи), както и търсене на резерви за разумно намаляване на себестойността на продукта. Цената на продуктите (работи, услуги) е оценка на ресурсите на предприятието, използвани за производството и продажбата на тези продукти.

Управлението на разходите за продукти е рутинен, повтарящ се процес, който непрекъснато се опитва да идентифицира разумни разходи и възможности за намаляване на разходите. В рамките на един производствен цикъл и в най-обща форма този процес може да бъде представен под формата на доста очевидни последователни процедури:

* прогнозиране и планиране на разходите (определят се дългосрочни и краткосрочни тенденции в изменението на отделните видове разходи, задават се техните насоки, осигуряващи достигането на определени стойности на показателите за печалба и рентабилност);

* нормиране на разходите (технически обоснованите стандарти се установяват в натурални и разчетни оценки за отделните видове разходи, технологични процеси и центрове на отговорност);

* отчитане на разходите (разходите се отчитат по дадена номенклатура на позиции);

* изчисляване на разходите (действителните разходи и разходи се разпределят към обектите на изчисляване на разходите, т.е. изчислява се действителната себестойност на продукцията);

* анализ на разходите и разходите (реалните разходи се анализират в сравнение с планирани задачии стандарти, идентифицирани са фактори, довели до значителни отклонения, определени са резерви за намаляване на разходите);

* контрол и регулиране на процеса на управление на разходите (внасят се текущи промени в системата за управление на разходите в случай на отклонение от планираната динамика на разходите, изясняват се системите за планиране и стандартизация).

При анализиране и планиране на разходите и себестойността на продукта най-широко се използват два критерия за класификация: икономическият елемент и позицията на себестойността.

Икономическият елемент се разбира като икономически хомогенен вид разходи за производство и продажба на продукти, които на ниво дадено предприятие не изглеждат подходящи за по-подробна спецификация. Например елементът „Амортизация на дълготрайни активи“ обобщава всички амортизационни разходи, независимо от това за какви цели - производствени, социални, управленски - е използван един или друг дълготраен актив; себестойността на закупен полуфабрикат не може да се разложи на разходи за жив и вложен труд и др.

Разбира се, разходите, които едно предприятие е принудено да поеме по време на производствения процес, са обективни и самото предприятие определя себестойността на продукцията. В същото време държавата до известна степен регулира този процес чрез нормиране на разходите, които са включени в себестойността и се вземат предвид при изчисляване на облагаемата печалба.

Счетоводството и анализът на разходите по елементи ви позволява да изчислявате и оптимизирате планираните и действителните разходи за предприятието като цяло за такива големи позиции като заплати, закупени материали, полуготови продукти, гориво и енергия и др.

Под калкулаторна позиция се разбира определен вид разходи, които формират себестойността на продуктите като цяло или на конкретен вид продукт. Изолирането на такива видове разходи се основава на възможността и осъществимостта на тяхното идентифициране, оценка и включване (пряко или непряко, т.е. чрез разпределение в съответствие с определена база) в цената на определен вид продукт.

Ако групирането на разходите по икономически елементи позволява да се идентифицират отделните видове разходи за отчетния период, независимо дали производството е завършено или не, тогава групирането по статии на себестойността дава възможност да се определи себестойността на продуктите, които са напълно завършени. цикъл и са готови за продажба или продадени.

Съставът на калкулационните позиции варира в зависимост от принадлежност към индустриятапредприятия; по-специално, за промишлено предприятие типичната номенклатура на артикулите е следната:

1. Суровини и материали.

2. Отпадък за връщане (изваден).

3. Закупени продукти, полуфабрикати и производствени услуги на трети предприятия и организации.

4. Гориво и енергия за технологични цели.

5. Заплати на производствените работници.

6. Вноски за социални нужди.

7. Разходи за разработване и подготовка на продукцията.

8. Общопроизводствени разходи.

9. Общи стопански разходи.

10. Загуби от брак.

11. Други производствени разходи.

12. Разходи за продажба.

Първите единадесет артикула съставляват така наречените производствени разходи; с добавянето на търговски разходи, т.е. разходи, свързани с продажбата на продукти, се формира пълната себестойност на производството и продажбите.

В системата за управление на разходите важна роля играе разделянето на разходите на преки и непреки разходи. Преките разходи са разходи, които в момента на тяхното възникване могат да бъдат директно отнесени към обекта на себестойност въз основа на първични документи. Непреките разходи включват тези, които в момента на възникване не могат да бъдат отнесени към конкретен обект на себестойност и за да бъдат включени в неговата себестойност, те трябва първо да бъдат натрупани в определена сметка и впоследствие разпределени между всички обекти пропорционално на определена база.

Примери за преки разходи са разходите за суровини и материали, полуфабрикати, заплати на работниците, ангажирани в производството на този вид продукти и др. Косвените разходи включват разходите за подготовка и развитие на производството, общи производствени разходи, общи стопански разходи и др. База за разпределение могат да бъдат: преки разходи, заплати на производствените работници, обем на произведената продукция и др.

Трябва да се подчертае, че действителната себестойност на продукцията се формира въз основа на принципа на икономическата целесъобразност на определени разходи и разходи. Увеличаването на себестойността, като цяло негативен факт, водещ до намаляване на печалбите, има и някои положителни страни - намаляване на данъка върху дохода.

Роля финансово обслужванев управлението на разходите вече е много по-значимо в сравнение с управлението на приходите. Ако нивото на приходите се определя до голяма степен от пазарните условия, тогава видовете и нивото на разходите могат да бъдат контролирани чрез установяване на повече или по-малко строги вътрешни стандарти за отделните позиции на разходите. Точно това се прилага в системата за управленско счетоводство по време на формирането на планираната себестойност, изчисляването на действителната себестойност, анализа на отклоненията на действителните данни от планираните стойности, идентифицирането на причините за възникналите отклонения и разработването на мерки за отстраняване причините, довели до появата на неоснователните.

Управлението на факторите на рентабилната работа се извършва не само с помощта на показатели за естествени разходи, но и чрез редовно изчисляване на различни показатели за рентабилност.

Управлението на рентабилността по същество означава осигуряване на желаната динамика на стойностите на тези съотношения. Тъй като при изчисляването на определени коефициенти на рентабилност се използват различни бази (т.е. показатели, с които се сравнява определена печалба), управлението на рентабилността включва не само влияние върху факторите за формиране на печалба (т.е. определени видове приходи и разходи), но и избор на структура на активи, източници на финансиране, видове производствени дейности. По-специално, чрез промяна на целевата капиталова структура е възможно да се повлияе на показателите за възвръщаемост на инвестициите; чрез промяна на структурата на производството можете да повлияете на рентабилността на продажбите и т.н. Във всеки случай ефективността и целесъобразността на взетите решения ще бъдат оценени комплексно - чрез показатели за печалба и коефициенти на рентабилност; освен това, когато е възможно, трябва да се вземат предвид субективни неформализируеми моменти, фактори и резултати.

Индикаторите за рентабилност характеризират ефективността на предприятието като цяло, рентабилността на различни области на дейност (производствена, търговска, инвестиционна и др.); те характеризират крайните резултати от бизнеса по-пълно от печалбата, тъй като тяхната стойност показва връзката между ефекта и наличните или изразходвани ресурси.

Показателите за рентабилност са относителни показатели, изразени в проценти, при които печалбата се сравнява с определена база, характеризираща предприятието от една от двете страни - ресурси или общ доход под формата на приходи, получени от контрагенти по време на текущи дейности. Следователно са известни две групи показатели за рентабилност: възвръщаемост на инвестицията (капитала) и възвръщаемост на продажбите.

1.3 Информационна поддръжка за анализ на финансовите резултати на предприятието

Основният източник на информация за извършване на разумен анализ на финансовите резултати е формуляр № 1 „Баланс“ на икономически субект с приложените специални формуляри:

Формуляр № 2 „Отчет за приходите и разходите”;

Формуляр № 3 „Отчет за промени в капитала”;

Формуляр № 4 „Отчет за паричните потоци“;

Формуляр № 5 „Приложение към счетоводния баланс;

- „Обяснителна бележка“, която очертава основните фактори, които са повлияли на крайните резултати на предприятието през отчетната година, с оценка на финансовото му състояние.

В съответствие с член 13 от глава от Федералния закон на Руската федерация „За счетоводство„всички организации „... са длъжни да изготвят финансови отчети въз основа на синтетични и аналитични счетоводни данни.“

Годишният финансов отчет на предприятието трябва да бъде представен не по-късно от 1 април на годината, следваща отчетната година.

Формуляр № 1 „Баланс“ е метод за обобщено отразяване на икономически активи по състав и разположение по източници на образование и по предназначение в парично изражение към определена дата.

Балансът се състои от две статии - актив и пасив и съдържа информация за всички позиции както в началото на отчетния период (в началото на годината), така и в края на отчетния период. Активите на баланса съдържат информация за имуществото на разположение на предприятието, изразено в парична форма. Страната на пасивите на баланса съдържа главно информация за източниците оборотен капитал, с които е закупен имот на предприятието.

Активът на баланса се състои от два раздела:

1. Нетекущи активи.

2. Текущи активи.

Пасивът на баланса се състои от три раздела:

1. Капитал и резерви.

2. Дългосрочни пасиви.

3. Краткосрочни задължения.

Първият раздел на актива на баланса „Нетекущи активи“ съдържа информация за стойността на дълготрайните активи и нематериалните активи. Резултатът от първия раздел на актива на баланса, с достатъчна за анализ степен на точност, показва общата стойност на нематериалните активи на предприятието, дълготрайните активи, както и общите разходи, направени за капитално строителство.

Вторият раздел на актива на баланса „Оборотен капитал“ съдържа информация за себестойността на наличните стоки и материални запаси в предприятието, незавършеното производство, себестойността на готовата продукция, която все още не е продадена, както и информация за себестойността на отглежданите животни и угоени, разходите за инструменти и оборудване, разположени в производството. В допълнение, вторият раздел на актива съдържа информация за сетълменти с длъжници за стоки, работи и услуги, за сетълменти с бюджета и неговия персонал и други длъжници, т.е. информация за сумите, дължими на предприятието от различни физически и юридически лица. Вторият раздел съдържа информация за наличните средства в предприятието по текущи, валутни сметки и в касата.

Резултатът от втория раздел на актива на баланса показва общата стойност на текущите активи на предприятието, които в случай на спешност могат да бъдат продадени (реализирани) и превърнати в пари, без да се засяга недвижимото имущество, с което предприятието разполага.

Третият раздел на пасива на баланса, „Капитал и резерви“, съдържа информация за онези източници на капиталови средства, които са част от активите на предприятието.

Резултатът от третия раздел на пасивите на баланса показва размера на собствените финансови ресурси, които вече са използвани от предприятието за формиране на съществуващото имущество, с което разполага.

Четвъртият раздел на пасивната страна на баланса, „Дългосрочни пасиви“, съдържа информация за сумите на дългосрочните заеми и сумите на дългосрочните привлечени средства, т.е. тези средства, чийто период на погасяване на дълга е 12 месеци или повече.

Петият раздел на пасива на баланса „Краткосрочни пасиви“ съдържа информация за краткосрочните източници на заемни средства, тоест за паричните суми, които дружеството дължи на юридически и физически лица и сумите, които дружеството трябва да плаща към бюджетите на всички нива и извънбюджетните фондове. Срокът за погасяване на сумите на дълга на предприятието, посочени в петия раздел на пасивите на баланса, не надвишава 12 месеца.

Активът е равен на пасив, тоест икономическите активи не съществуват без източници.

Формуляр № 2 „Отчет за приходите и разходите“.

„Отчет за печалбите и загубите“ съдържа в разделите си информация за отчетния и предходни периоди:

1. за печалбата (загубите) от продажбата на стоки, продукти, работи, услуги (от нетния приход се изважда себестойността на продадените стоки, продукти, работи, услуги, търговски разходи и административни разходи, ако според счетоводната политика те са отделени от производствените разходи и отписани в сметките за изпълнение);

2. за оперативни приходи и разходи с разпределение на вземания и дължими лихви (суми на лихви по ценни книжа и дължими суми от банки за използване на салда по сметките на организацията), приходи от участие в други организации и други оперативни приходи и разходи;

3. върху неоперативни приходи и разходи, печалба (загуба) преди данъци, данък върху дохода и други подобни плащания, печалба (загуба) от обичайна дейност;

4. за извънредни приходи и разходи и нетна (неразпределена) печалба (загуба) за отчетния период, която се получава чрез добавяне на извънредни приходи към печалбата от обичайни дейности и изваждане на извънредните разходи от получената сума.

Тези данни са необходими, за да се определи ефективността на предприятието чрез изчисляване на показатели за бизнес дейност (оборот на активи), рентабилност. За акционерите индикаторът за неразпределената печалба е от голям интерес, тъй като характеризира възможността за изплащане на дивиденти.

За финансовото управление е от голямо значение ясна класификация на приходите и разходите, което дава възможност разумно да се определи резултатът от дейността на предприятието за определен период и да се подчертае въздействието отделни групиприходи и разходи за крайния финансов резултат.

За да се определят източниците на доходи, дейностите на предприятието се разделят на следните видове:

Основната (оперативна) дейност е производството и продажбата на продукти, работи, услуги;

Финансови дейности - получаване и предоставяне на заеми, участие в дейността на други предприятия, сделки на фондовия пазар, сделки с валута и др.

В резултат на това разделение става възможно да се определи делът на доходите от различни видоведейности в общия доход. Въз основа на това разделение се изчисляват следните показатели за приходите и печалбите за системата за финансово управление:

Нетните приходи от продажби на продукти (работи, услуги) са брутните приходи от продажби минус ДДС, акцизи, върнати стоки и ценови отстъпки. Този показател служи като основа за изчисляване на показателите за печалба и рентабилност;

Печалбата от продажби (от основна дейност) се определя като разликата между нетните приходи от продажби и себестойността на продажбите на продуктите, както и търговските и административните разходи. Служи за анализ на ефективността на основните стопански дейности;

Печалбата от финансова дейност е балансът на приходите и разходите от финансовата дейност. Позволява ви да оцените ефективността на финансовите дейности и да отделите тази част от печалбата от приходите от производствени дейности;

Печалба от финансово-стопанска дейност - размерът на печалбата от основна дейност и от финансова дейност;

Печалбата (загубата) преди данъци е основният показател за изчисляване на облагаемата печалба, изчислена като сбор от печалбата от финансово-стопанска дейност и баланса на неоперативните приходи и разходи. Това е печалба от всички източници на нейното получаване (брутна или балансова печалба);

Нетната печалба (загуба) е печалбата след данъци. Характеризира ефективността на използване на собствения капитал и е източник на разходи за натрупване и потребление. Финансовото управление на предприятието трябва да е насочено към получаване на нетна печалба;

Неразпределената печалба е печалба минус данъци и пренасочени средства. Пренасочените средства означава използването на нетната печалба за плащане на данъци, неустойки, лихви по заеми, насочване на нетната печалба към резервни фондове, както и към фондове за потребление и натрупване. От гледна точка на финансовия мениджмънт използването на печалбата за натрупване не трябва да се разглежда като отклоняване на средства, тъй като това води до увеличаване на активите на предприятието. В това разбиране неразпределената печалба трябва да се разглежда като средства, предназначени за натрупване и предназначени за изплащане на дивиденти.

За определяне на разглежданите видове показатели за приходи и печалби и вземане на финансови решения е важна и класификацията на разходите на производствени разходи и общи бизнес разходи, постоянни и променливи разходи. Въз основа на тази класификация е възможно да се подчертае влиянието на тези групи разходи върху печалбата и да се разбере как разходите ще се променят с увеличаване на производствените обеми.

Финансовото управление изисква следните показатели за разходите на предприятието:

производствена себестойност на продадените стоки - включва производствените разходи;

общи и търговски разходи - разходи за управление и реализация на продукцията;

разходи за финансови дейности - свързани предимно с обслужването на дълга; те позволяват да се оцени колко струват на компанията финансовите ресурси, получени от финансовите пазари.

За справка в отчета са представени данни за отчетния и предходни периоди за дивиденти на привилегирована и обикновена акция, както и за очакван доход през следващата година на привилегирована и обикновена акция.

Разбивката на отделните печалби и загуби предоставя данни за отчетния и предходните периоди за определени видове печалби и загуби (глоби, неустойки, неустойки; печалби (загуби) от минали години; курсови разлики по сделки в чуждестранна валута и др.).

„Отчет за приходите и разходите” се съставя основно въз основа на данни от сметки 90 „Продажби” и 91 „Други приходи и разходи”.

Формуляр № 3 „Отчет за промените в капитала“ отразява промените в капитала за предходния и отчетния период. Капиталът на организацията включва уставен (дялов) капитал, допълнителен и резервен капитал и неразпределена печалба. Предоставят и данни за резервите, които предприятието е създало. Всички резерви са разделени на:

Резерви, формирани в съответствие със законодателството;

Резерви, формирани в съответствие с учредителните документи;

Оценъчни резерви;

Резерви за бъдещи разходи.

Данните за всеки вид резерви са показани за предходната и отчетната година.

Формуляр № 4 „Отчет за паричните потоци“ отразява информация за това какви средства е използвала организацията за извършване на дейността си и как са ги изразходвали. Предоставя се информация както за отчетния период, така и за предходния. Отчетът се съставя в контекста на текущата, инвестиционната и финансовата дейност на организацията.

Текущите дейности са онези дейности, които са предписани в устава на организацията. Това може да бъде производството на продукти, продажбата на стоки, предоставянето на всякакви услуги или извършването на работа.

Инвестиционните дейности включват инвестиции в недвижими имоти, оборудване и нематериални активи. В допълнение, това включва дългосрочни финансови инвестиции(закупуване на акции за дълъг период, издаване на дългосрочни облигации и др.) и средства, получени от продажбата на обекти на капиталови инвестиции.

А финансовите дейности са дейности, които са свързани с емитирането и продажбата на ценни книжа, акции и облигации, придобити за период по-малък от 12 месеца.

Формуляр № 5 „Приложение към баланса“ дешифрира данните от формуляр № 1 „Баланс“. Приложението се състои от десет раздела.

Основното изискване за информацията, представена в отчетите, е тя да бъде полезна за потребителите, т.е. тази информация да може да се използва за вземане на информирани решения. бизнес решения. За да бъде полезна, информацията трябва да отговаря на следните критерии:

Уместността означава, че информацията е значима и влияе върху решението на потребителя. Информацията също се счита за релевантна, ако позволява проспективен и ретроспективен анализ.

Надеждността на информацията се определя от нейната истинност, преобладаването на икономическото съдържание над правната форма, възможността за проверка и документална валидност.

Информацията се счита за вярна, ако не съдържа грешки и пристрастни оценки, а също така не фалшифицира икономически събития.

Неутралността предполага, че финансовото отчитане не подчертава интересите на една група потребители на общи отчети в ущърб на друга.

Разбираемостта означава, че потребителите могат да разберат съдържанието на отчета без специално обучение.

Съпоставимостта изисква данните за дейностите на едно предприятие да бъдат сравними с подобна информация за дейностите на други фирми.

По този начин тази глава предоставя теоретична основа за формирането на приходите и разходите на организацията. Разгледани са основните понятия за формиране на доходите на предприятието, тяхната същност и значение, състав и класификация на разходите. Разглеждат се понятията разходи и рентабилност. Обърнато е внимание на това важен аспект, като информационна подкрепа за анализ на финансовите резултати на предприятието.

В следващата глава има за цел да се анализират приходите и разходите на предприятието, като се използва примерът на OJSC ZOK Beryozka.

2. Анализ на приходите и разходите на АД" УАЗ"

...

Подобни документи

Същността на приходите и разходите на предприятието. Информационна подкрепа за анализа на финансовите резултати на предприятието ЗОК "Берьозка" ООД. Анализ на финансово-икономическото състояние, предложения за подобряване на управлението на приходите и разходите.

дисертация, добавена на 21.11.2011 г


Същност, цели, значение, видове печалба и показатели за рентабилност на предприятието. Правна уредба, методология за формиране и анализ на крайните финансови резултати на предприятието, които се състоят в разликата между приходите и разходите.

дисертация, добавена на 27.07.2011 г


Бюджетна концепция общинаи ролята му в социално-икономическото развитие на територията. Нормативно, правно и информационно осигуряване на процеса на управление на приходите и разходите. Финансова политика на местните власти.

тест, добавен на 13.02.2011 г


Икономическа същноступравление на извънбюджетни средства Руска федерация, техните класификационни характеристики и принципи. Динамика на показателите за управление на приходите и разходите на извънбюджетните фондове, начини за подобряване на този процес днес.

курсова работа, добавена на 15.06.2011 г


Същност и класификация на приходите и разходите във финансово-счетоводната система на организацията. Използване на методи маркетингов анализв системата за управление на приходите на организацията. Строителство математически моделипрогнозиране на обема на продажбите.

дисертация, добавена на 21.03.2011 г


Търговия и производствена дейност Enterprise LLC "Paradise" на пазара на бельо. Формиране на паричните потоци на предприятието. Управление на приходите, разходите, печалбата и рентабилността. Оценка на бизнес дейността. Анализ на финансовото състояние.

курсова работа, добавена на 12.11.2014 г


Същност, видове и особености интегрирано управлениефинансови приходи. Характеристики на предприятието LLC Търговска къща"Планета на вкуса". Анализ на финансови отчети. Индикатори за организационна рентабилност. Мерки за оптимизиране на управлението на приходите.

дисертация, добавена на 20.12.2013 г


Същността, необходимостта и информационната подкрепа за анализиране на резултатите от икономическата дейност на предприятието. Методология за анализиране на резултатите от финансовата дейност. Анализ на финансовото състояние на предприятието в Сицилия и начини за подобряване на резултатите.

дисертация, добавена на 26.06.2009 г


Изследване на процесите на формиране и използване на доходите на предприятието при оценка на тяхното влияние върху финансовите резултати от работата. Финансов анализ на дейността на Tamerlan LLC. Разработване на мерки за подобряване на ефективността на управлението на приходите на предприятието.

дисертация, добавена на 23.08.2011 г


Същността и класификацията на анализа на финансовите и икономически дейности. Анализ на съвременните методи за оценка на финансовото и икономическото състояние на предприятието, проблемите на тяхното прилагане и тяхната информационна поддръжка. Анализ на финансовото състояние на Планета НТ ООД.

В условията на пазарна икономика доходът играе основна роля в системата от икономически показатели. Икономическата същност на дохода е един от сложните и противоречиви проблеми в съвременната икономическа теория. Нещо повече, някои автори в своите трудове твърдят, че „концепцията за доход е може би най-сложната и дори трагична концепция в икономическата наука“.

Съвременните западни учени тълкуват понятието „доход“ като разликата между дохода на стокопроизводителите и производствените разходи, без да анализират неговата същност и произход.

Доходът е специален систематично възпроизвеждан ресурс на организацията, целта за правене на бизнес, основният източник на развитие и растеж на пазарната стойност на организацията; показател за кредитоспособност и конкурентоспособност на организацията; гаранция за изпълнение на задълженията на организацията към държавата, източник на задоволяване на социалните нужди на обществото.

Доходът е икономическа изгода в парична или натурална форма, взета предвид, ако е възможно да се оцени до степента, в която тази изгода може да бъде оценена.

Приходът на организацията се признава като увеличение на икономическите ползи в резултат на получаване на активи (парични средства, друго имущество) и/или погасяване на задължения, което води до увеличаване на капитала на тази организация, с изключение на вноски от участници (собственици на имоти).

Доходът води до увеличаване на печалбата и капитала на собственика само поради печалбата, която остава на разположение на собственика и се прехвърля на икономическия субект за разширяване на дейността и решаване на социални проблеми.

Дейностите на икономическия субект са насочени към поддържане на капитала на собственика и неговото увеличаване. Това се постига чрез изравняване на финансовите резултати и добавяне на част от получената печалба към капитала на собственика (реинвестиция).

Доходът е крайният финансов резултат, който характеризира производствената и икономическата дейност на цялото предприятие, тоест формира основата за икономическото развитие на предприятието. Нарастването на доходите създава финансова основа за самофинансиране на дейността на предприятието, осъществяващо разширено възпроизводство. Благодарение на него се изпълняват част от задълженията към бюджета, банките и други предприятия. Така доходът става най-важен за оценка на производствената и финансовата дейност на предприятието. В същото време той характеризира сложна икономическа категория, към чието дефиниране в научната литература има няколко подхода. В съответствие с икономическия подход доходът е увеличението (намалението) на капитала на собствениците, настъпило през отчетния период. По този начин доходът може да се изчисли или въз основа на динамиката на пазарните оценки на капитала, или според данните от баланса в началото и края на отчетния период. Това се отнася както до субективността на идентифицирането на първоначалната база за изчисление, така и до това какви промени в собствения капитал могат да се считат за елементи на управлението на приходите.

Счетоводният подход за определяне на дохода изглежда по-разумен и реалистичен.

В този случай елементите на дохода са ясно идентифицирани, т.е. видове приходи и разходи, като се води разделно счетоводно отчитане. В допълнение, счетоводният подход признава дохода като печалба само след като е реализиран, докато икономическият подход не прави разлика между реализиран и нереализиран доход.

Ясната класификация на приходите и разходите е основата за разумно определяне на нетния резултат от дейността за определен период. В допълнение, класификацията е необходима за:

определяне от какъв източник е получена основната част от приходите и печалбата за отчетния период;

разделяне на производствени разходи за продукти и непроизводствени разходи, включително разходи за управление и продажби, както и разходи за финансови дейности;

разделяне на постоянни и променливи разходи за целите на управлението и финансовия анализ.

За да се определят източниците на доход, всички дейности на предприятието се разделят на:

основни или оперативни дейности (производство и продажба на продукти, работи и услуги на предприятието);

финансови дейности (получаване на заеми и отпускането им на други предприятия; участие на предприятието в дейностите на други кампании; операции на предприятието на финансовите пазари, курсови разлики и др.);

извънредни позиции (операции, които не са характерни за дейността на предприятието).

Това разделение е много важно, тъй като ни позволява да определим дела на доходите, получени както от основните дейности на предприятието, така и от други източници, особено от тези, които изобщо не са характерни за дейността на дадено предприятие и не могат да бъдат взети предвид като постоянен източник на доходи.доходите му.

Както знаете, доходът се счита за увеличение на икономическите ползи през отчетния период или намаление на задълженията, което води до увеличаване на капитала, различен от вноските на собствениците. Приходите включват такива позиции като приходи от продажба на продукти, стоки, работа, услуги, вземания за лихви и дивиденти, лицензионни възнаграждения и др., както и други приходи (приходи от продажба на отписани дълготрайни активи и други активи.

За разходи се счита намаляването на икономическите изгоди през отчетния период или възникването на задължения, които водят до намаляване на капитала, с изключение на промените, дължащи се на тегления по решение на собствениците. Разходите включват такива елементи като разходите за производство на продадени продукти (стоки, работи, услуги), като се вземат предвид разходите за заплащане на служители, амортизация, административни и търговски разходи, както и загуби (загуба от продажба и други случаи на отписване на дълготрайни активи и други активи, промени във валутните курсове и др.).

Приходът на организацията се счита за увеличение на икономическите ползи в резултат на получаване на активи (парични средства, друго имущество) и (или) погасяване на задължения, което води до увеличаване на капитала на тази организация, с изключение на вноски от участници (собственици на имущество).

Доходът на предприятието е тази част от приходите на парични средства и друго имущество, което:

· пристига на база невъзвръщаемост;

· става собственост на предприятието;

· не е свързано с увеличение на имуществото поради вноски на участници или собственици на предприятието;

· е включен във финансовия отчет на предприятието „Отчет за приходите и разходите” и подлежи на включване в облагаемата печалба (с изключение на извънредни приходи и съгласно изискванията на данъчното счетоводство).

В зависимост от естеството, условията на получаване и сферите на дейност на организацията доходите се разделят на:

1) приходи от обичайни дейности;

2) приходи от дейността;

Последните два вида приходи на организацията формират групата други приходи, която може да включва и извънредни приходи.

Доходите не включват постъпления от други юридически и физически лица:

· данъци и подобни задължителни плащания;

· по комисионни, агентски и други подобни договори в полза на принципала, доверителя;

· по реда на авансово плащане за продукти, стоки, работи, услуги;

· аванси за плащане на продукти, стоки, работи, услуги.

Всяка търговска организация изгражда своята дейност въз основа на перспективата за генериране на устойчива средна печалба. Тъй като в света на бизнеса и конкуренцията никой не е имунизиран от собствените си грешки и появата на по-умели и успешни (за съжаление) конкуренти, е невъзможно да се предвиди предварително със сигурност каква ще бъде печалбата в бъдеще, дали предприятието ще има достатъчно приходи, за да се разплати с контрагентите си, дали ще са доволни собственици, степен на рентабилност и т.н. Ето защо степента на ефективност на текущия финансов мениджмънт се определя не само и не толкова от значимостта на приходите (загубите) получени в отделни години, но от устойчивостта на генериране на печалба средно. Ако компанията постоянно има печалба (може би не супер голяма, но задоволителна средно за инвеститорите), естествено обременена с приемливо ниво на риск, става възможно да се вземат стратегически финансови решения с перспективен характер, особено по отношение на привличане на допълнителни източници на финансиране. С други думи, не само текущото финансово състояние, но и стратегическите решения до голяма степен зависят от ефективността на постоянните рутинни дейности, чиято същност е генерирането на печалба. Устойчивата текуща печалба служи като индикатор за правилността на избрания курс, чиято стратегическа цел е да повиши нивото на благосъстояние на собствениците на предприятието.

На първия етап е необходимо да се определи динамиката на промените през изминалия период в основните показатели, характеризиращи финансовото състояние на предприятието, а именно:

Доходи на собствениците на предприятието и неговите компоненти;

Рентабилност на производството, както средно за всички видове произведени продукти, така и за всеки от тях.

Освен това продължителността на изчислителния период трябва да бъде най-малко 6 - 8 изчислителни стъпки. Стъпка на изчисление: тримесечие, полугодие или година. Ако период на фактуриранесъдържа по-малко от 6 стъпки, тогава статистическата обработка на изследваните параметри става неефективна и техните тенденции се определят въз основа на експертна оценка. Прилагането на препоръки, получени на базата на 1-2 стъпки на изчисление, може да доведе до негативни последици за компанията.

Анализът и статистическата обработка на данните за изминалия период позволяват да се оцени не само стабилността на текущата платежоспособност на компанията, но и да се препоръча оптималното количество необходими резерви: готова продукция и материални ресурси.

Много важен въпрос, който може да бъде разгледан на този етап, е оценката на възможността за намаляване на себестойността на произвежданите продукти главно чрез намаляване на най-скъпите компоненти. Това ще ни позволи да подготвим план за модернизиране на използваните технологии на следващия етап.

По този начин, въз основа на анализа на получените резултати, може да се направи оценка на ефективността на управлението на компанията, нейната привлекателност за бизнес партньорите и да се идентифицират основните проблеми, които трябва да бъдат решени в предстоящия период.

Основната задача на втория етап е подготовката за дългосрочен(5 - 10 години) най-печелившият план за финансова и икономическа дейност за собствениците на компанията. Такъв план може да бъде разработен с помощта на икономико-математически модел, който се използва за анализ на възможните варианти за развитие на компанията и определяне на оптималната инвестиционна и дивидентна политика. За да се приложи дългосрочна стратегия за развитие, е необходимо да се използва метод на непрекъснато планиране, който включва разработване на средносрочни и краткосрочни планове въз основа на дългосрочен план.

Средносрочният план (за 2-3 години) ще даде възможност за своевременно извършване на дейностите, необходими за повишаване на ефективността на производството на стоки или предоставянето на услуги.

Програмата за действие на ръководството на компанията е краткосрочен план за период от шест месеца до една година, чието изпълнение ще позволи напредък към постигане на поставените дългосрочни цели. При внимателна подготовка на първоначалните данни, несъответствието между действителните резултати от изпълнението краткосрочен планот изчислените не може да надвишава 2-3%. С увеличаването на прогнозния период грешката в планирането на финансовите и икономически дейности се увеличава значително поради промени в възможните нива на инфлация и ценова структура. Освен това през следващия период компанията може да има нови възможности, например поради техническия прогрес в свързани области: появата на по-модерно оборудване, разработването на нови материали и технологии, които могат да намалят производствените разходи, да подобрят и разширят потребителските качества на предлаганите продукти или услуги.

Същността на метода на подвижното планиране е, че въз основа на действителните резултати от изпълнението на следващия краткосрочен план, ако е необходимо, средносрочните и дългосрочните планове се изясняват и краткосрочният план се съставя наново.

Използването на този подход ще ви позволи да управлявате доходите на собствениците на компанията чрез:

Управление на номенклатурата и обемите на работа;

Системно намаляване на цената на извършената работа;

Разработване на процедура и срокове за подмяна на нископроизводително оборудване и въвеждане на нови технологии;

Оптимизиране на количеството бързоликвидни активи, резервен фонд и материални запаси;

Определяне на приемливи условия за привличане на кредити и допълнителен собствен капитал;

Разработване на най-печелившата инвестиционна и дивидентна политика на предприятието;

Обучение на оперативни и дългосрочни плановеразвитие на производството;

Сравнение и подбор за реализация на най-перспективните и изгодни инвестиционни предложения и проекти;

Оценка на надеждността и привличане на нови бизнес партньори, например производители, по-високо качество на суровини или компоненти.

Основният доход за търговска организацияе приходите от продажби, които са сумата от търговски надценки и търговски отстъпки, отнасящи се до продадените стоки. Следователно, според източниците на образование, се прави разлика между доходи, получени от търговски надценки, и доходи, получени от търговски отстъпки.

Ролята и значението на брутния доход като икономически показател са следните: брутният доход е източник на печалба; разходите за производство и разпространение се възстановяват от брутния доход; брутният доход служи като източник за попълване на собствения оборотен капитал; За сметка на брутния доход се формират различни бюджетни и извънбюджетни фондове (такса за формиране на местни целеви бюджетни жилищноинвестиционни фондове, такса за републиканския фонд за подпомагане на производителите на селскостопанска продукция, храни и аграрна наука, данък за участниците в движението и такса за финансиране на разходите, свързани с поддръжка и ремонт на жилищен фонд); За сметка на брутния доход предприятията плащат акцизи и по този начин участват във формирането на бюджета на страната. Брутният доход на предприятието се измерва в абсолютни и относителни стойности. IN абсолютни стойностибрутният доход се характеризира със сума, изразена в парични единици, в относително изражение - по ниво. Нивото на брутния доход (Uv.d) се изчислява като съотношението на сумата на брутния доход към брутния оборот, изразено като процент:

където VD е размерът на брутния доход;

Т - брутен търговски оборот.

където A в. d - съотношението на нивото на брутния доход от продуктите на собственото производство към нивото на брутния доход от закупените стоки, %;

Д п.с. n - дял на работата в оборота (основен),%.

Нивото на брутния доход за закупени стоки може да се изчисли, както следва:

Както е известно, предприятията плащат целеви такси и такси от брутния си доход. В тази връзка е необходимо да се определи и оцени брутният доход, оставащ на разположение на предприятието, или нетният брутен доход. Стойността му може да се определи, както следва:

CWD = VD - CS, (4)

където NVP е нетен брутен доход, милиони рубли;

CA - целеви такси и плащания.

За да се намери нивото на нетния брутен доход, неговата сума трябва да се раздели на брутния оборот и да се умножи по 100:

При в.ч. d = CWD: T x 100, (5)

Един от източниците на брутен доход на предприятията е търговската надценка. Стойността му трябва да покрива стойността на дистрибуционните разходи на предприятията. Търговските надценки се определят като процент от свободната продажна цена на едро. Механизмът за формиране на търговските надценки предвижда регулирането им от органите на изпълнителната власт.

Интересно е да се знае, че в развитите чужди страни се използват повече от 20 различни отстъпки и надбавки. Най-често срещаните от тях са отстъпки от броя на работите на предприятието (услуги), които могат да достигнат 30% от цената; бонус отстъпки или отстъпки за оборот, които се предоставят на редовни партньори; дилърски отстъпки, предоставяни от производителите на техните постоянни представители или търговски посредници; сезонни отстъпки; скрити отстъпки под формата на предоставяне безплатни услуги, обучение на персонала, предоставяне на безплатни мостри и др.

Предприятията самостоятелно изчисляват търговската надценка (но не по-висока от максималния размер) въз основа на разходите, установените данъци и неданъчни плащания и печалби. При определяне на размера на средната търговска надценка се препоръчва да се използва следната формула:

T n = IO + K + P + H + CO, (6)

където Tn е нивото на търговската надценка, %;

IO - планирано ниво на разходите за дистрибуция, с изключение на лихви по заеми, %;

N - данъци и удръжки като процент от оборота; CO - удръжки за попълване на собствен оборотен капитал като процент от оборота;

К - лихвата по кредита като процент от оборота;

P - рентабилност като процент от оборота.

Друг важен елемент от брутния доход на предприятието е надценката върху работата (услугите) на предприятието и закупените стоки. Размерът на надценките зависи от категорията на предприятието, мястото и времето на продажба на продуктите и закупените стоки. Надбавката върху продуктите е предназначена да покрие производствените разходи на предприятието. Определя се като процент от цената на дребно. Въз основа на размера на надценките предприятията са разделени в шест категории: суперлукс, лукс, най-висока, първа, втора и трета. Повечето високо нивонадценки в предприятията от категория луксозни, като най-ниски - в предприятия от трета категория надценка. Прогнозното ниво на надценка може да се определи въз основа на разходите и стандартното ниво на рентабилност:

Унаци = RUi + RUr, (7)

където RU и е очакваното ниво на разходите за производство и дистрибуция (RU и = I / C x 100);

RU p - изчислено ниво на рентабилност;

I - фактическите разходи за периода, предхождащ планирания;

C - разходи за суровини по цени на дребно за периода, предхождащ планирания:

C = T - H, (8)

където Т е търговският оборот за периода, предхождащ планирания;

N - надценка за същия период.

Очакваното ниво на рентабилност се определя по формулата:

RU p = P: S x 100, (9)

където P е печалба.

Показателите за рентабилност характеризират доходите и ефективността на предприятието. Те измерват рентабилността на предприятието от различни позиции и са групирани в съответствие с интересите на участниците в икономическия процес. Индикаторите за рентабилност са важни характеристики на факторната среда за генериране на доход на предприятието. Следователно те са задължителни при извършване сравнителен анализи оценка на финансовото състояние на предприятието.

В икономическата литература се дават няколко концепции за рентабилност. Така едно от определенията му е следното: рентабилността (от немски rentabel - печеливш, печеливш) е показател за икономическата ефективност на производството в предприятията, който отразява цялостно използването на материални, трудови и парични ресурси.

Според други автори рентабилността е показател, представляващ съотношението на печалбата към размера на производствените разходи, паричните инвестиции в организацията търговски операцииили количеството имущество, което дадено дружество използва за организиране на своите дейности.

По един или друг начин рентабилността е съотношението на дохода и капитала, инвестиран в създаването на този доход. Като свързва печалбата с инвестирания капитал, рентабилността сравнява нивото на рентабилност на предприятието с алтернативни употреби на капитал или възвръщаемостта, получена от предприятието при подобни рискови условия. По-рисковите инвестиции изискват по-висока възвръщаемост, за да станат печеливши. Тъй като капиталът винаги носи печалба, за да се измери нивото на рентабилност, печалбата, като награда за риска, се сравнява с размера на капитала, необходим за генериране на тази печалба. Рентабилността е показател, който цялостно характеризира ефективността на предприятието. С негова помощ можете да оцените ефективността на управлението на предприятието, тъй като получаването на висок доход и достатъчно ниво на рентабилност до голяма степен зависи от правилността и рационалността на взетите управленски решения. Следователно рентабилността може да се разглежда като един от критериите за качество на управлението. По стойността на нивото на рентабилност може да се оцени дългосрочното благосъстояние на предприятието, т.е. способността на бизнеса да спечели достатъчна възвръщаемост на инвестицията. За дългосрочните кредитори на инвеститори, които инвестират пари в собствения капитал на предприятието, този показател е по-надежден показател от показателите за финансова стабилност и ликвидност, определени въз основа на съотношението на отделните позиции в баланса. Чрез установяване на връзка между размера на печалбата и размера на инвестирания капитал, показателят за рентабилност може да се използва в процеса на прогнозиране на печалбата. В процеса на прогнозиране печалбата, която се очаква да бъде получена от тези инвестиции, се сравнява с действителните и очакваните инвестиции. Оценката на очакваната печалба се основава на нивото на рентабилност за предходни периоди, като се вземат предвид прогнозираните промени. В допълнение, рентабилността е от голямо значение за вземане на решения в областта на инвестициите, планирането, бюджетирането, координирането, оценката и мониторинга на дейността на предприятието и неговите резултати.

По този начин можем да заключим, че показателите за рентабилност характеризират финансовите резултати и ефективността на предприятието. Те измерват рентабилността на предприятието от различни позиции и са систематизирани в съответствие с интересите на участниците в икономическия процес.