Съвременни проблеми на науката и образованието. Фундаментални изследвания Математически модели в антикризисното управление

1

Разнообразието и многообразието на антикризисните мерки затруднява идентифицирането на най-ефективните и ефикасни начини за преодоляване на кризата. Разработването на модел за антикризисно управление на персонала и включването му в дейностите на системата за управление се дължи на самата криза и последвалия спад икономически показателии перспективи за развитие. Същността на антикризисното управление на персонала, включително служители, работодатели и други собственици на предприятието, е да се установят основните фактори за ефективността на управлението в условията на криза. Тези отношения се основават на принципите, методите и формите на въздействие върху интересите, поведението и дейността на служителите, за да се максимизира тяхното използване. Моделът за антикризисен мениджмънт е свързан с разкриване на необходимия потенциал на индивида и включва професионални и личностни блокове.

контрол

антикризисно управление на персонала

модел реакция при криза

професионален и личен потенциал

1. Гуцикова С.В. Връзката на интегративния професионалист важни качестваи личностни характеристикиспециалисти от различна ефективностдейности: автореф. дис. ... канд. пс. науки. - М.: Институт по психология на Руската академия на науките, 2012. - 30 с.

2. Забродин, Ю.М., Кулапов М.Н., Одегов Ю.Г. Човешка психология и управление на персонала // Бюлетин на Руския икономически университет. Г.В. Плеханов. - 2005. - № 2. - С. 53–67.

3. Охотников О.В. Философски основи на кадровата политика на организацията // Кадрова политикаорганизации: научни бележки на катедрата по управление на персонала и психология. - Проблем. 1. - Екатеринбург: УрФУ, 2015. - С. 8–19.

4. Пономарева О.Я. Прилагане на модела на компетентност като посока на политиката за персонала: от теория към практика // Кадровата политика на организацията: научни бележки на катедрата по управление на персонала и психология. - Проблем. 1. - Екатеринбург: УрФУ, 2015. - С. 29–39.

5. Прозорова, О.Н. "Психология на себе си" от Е. Ериксон и логотерапията на В. Франкъл в управлението на персонала: сравнителен анализ// Актуални проблеми на хуманитарните науки. - Томск, 2013. - С. 269-271.

6. Рябов О.А. Моделиране на процеси и системи: урок. - Красноярск, 2008. - 122 с.

7. Смирнов В.К. Психология на управлението на персонала в екстремни условия: учебно помагало. - М., 2007.

8. Токарева Ю.А. Управленско консултиранекато елемент от системната кадрова политика // Кадровата политика на организацията: научни бележки на катедрата по управление на персонала и психология. - Проблем. 1. - Екатеринбург: УрФУ, 2015. - С. 148–155.

На настоящ етапразвитие на психологическата страна икономически процесиактуализира проблема за разработване на модел за антикризисно управление на персонала, разкривайки идеята за поддържане на стабилен социална формапо време на икономическата криза в Русия. Наред с факта, че подобни разработки не са необичайни за научните и изследователска работав областта на управлението на персонала голяма заслуга на учените е да обърнат внимание на анализа на психологическия компонент на дейностите на службите за управление на персонала (A.P. Gradov, Yu.M. Zabrodin, O.N. Prozorova, V.K. Smirnov и др.). Психологията на управлението и свързаната с нея задача на психологическото моделиране едва започва да се развива от местната психологическа школа и има значителен принос за тази посокадопринасят изследвания, съдържащи насоки, необходими за разбиране на процесите на персоналния компонент на предприятията (О. Е. Алехина, Ю. И. Богданов, Т. Ю. Базаров, А. Я. Кибанов, О. В. Охотников и др.). Моделирането на процеса на антикризисно управление, включително развитието на професионалния и личностния потенциал на персонала на предприятието, се основава преди всичко на установената дидактична същност и характеристики на този процес, които имат своя специфика в периода на реформи и социални кризи (Т.К. Коваленко, О.А. Рябов, Ю.А. Токарева, А.Е. Федорова и др.).

Под модел се разбира такава умствено представена или материално реализирана система, която, показвайки или възпроизвеждайки обекта на изследване, е в състояние да го замени, така че неговото изследване да ни даде нова информация за този обект. Основата на антикризисния модел за управление на персонала е развитието на професионалния и личностния потенциал на служителите чрез психологически технологии, различни форми, методи, принципи, критерии, компоненти, функции и образователни модули.

Като се има предвид съществуващото развитие в областта на антикризисното управление, основано на личната и професионална реализация на специалист, досега противоречията между:

Множество научни статии, разглеждащи въпроси професионална дейноств условия на кризи и стрес и изисквания за неговото изпълнение и недостатъчно представяне на произведения, които характеризират идеята за целостта на личната и професионалната готовност за решаване на проблеми с повишено ниво на сложност;

Многоизмерността на познаването на проблема за антикризисното управление и разпокъсаността на изследванията, които изучават професионалната и лична страна на специалиста, психологически аспектприлагането му в условията на криза;

Необходимостта от моделиране на процеса на антикризисно управление, като се вземе предвид професионалният и личен компонент на развитието на специалист и разпокъсаността на идеите за целеви модели за развитие на персонала в криза.

Търсенето на начини за разрешаване на тези противоречия определи проблема на нашето изследване, което теоретично се състои в разработването на модел за антикризисно управление на персонала в социално-икономическа криза въз основа на личния и професионалния потенциал, като се вземат предвид неговите структурна организацияи съдържателна пълнота, осигуряваща успешното изпълнение на професионалните дейности.

Теоретичната основа за моделиране на антикризисното управление на персонала на базата на професионален и личен потенциал са работи в областта на научното моделиране (Б.В. Бирюков, В.А. Веников, Ю.А. Гастев, Е.С. Гелер, О.Я. Гелман, А.И. Уемов, В. В. Чавчанидзе, В. А. Щоф и др.), моделиране в психологията (П. К. Анохин, Н. А. Бернщайн, В. П. Зинченко, И. М. Кондаков, Б. Г. Мещеряков и др.).

Моделирането като метод на научно познание се основава на подобие, при което се изследва не самият обект, а неговият аналог, неговият заместител, след което резултатите, получени по време на изследването на модела, се екстраполират към обекта на изследване. Моделът може да бъде обективно изграден и реализиран само като се вземат предвид мисията, целите и стратегията за антикризисен отговор, т.к. в основата си е идеален модел на специалист, който може да бъде ефективен в условия на професионален стрес и криза.

Актуализирането на модела за антикризисно управление на персонала ще бъде пълно, ако се спазват редица външни (създадени от психолог) и вътрешни (в зависимост от специалист) условия:

1. Системен подход, който се състои в задължителното участие в криза на всички компоненти на професионалния и личностния потенциал. В лични: когнитивни, емоционални и поведенчески. В професионалните: мотивационно-потребностни, изпълнителски и контролно-оценъчни.

2. Фасилитивен подход, свързан с адекватни психологически тактики за актуализиране на личните ресурси, тъй като този подход се фокусира върху създаването на условия за индивидуална и колективна реализация на всички компоненти на личния потенциал в криза.

3. Отговорно отношение към процеса на антикризисен отговор. Моделът ще бъде ефективен само ако самият специалист осъзнава степента на отговорност за предприетите действия, иска да полага усилия и усилия за собственото си развитие и ниво на професионализъм.

Анализът на съществуващите разработки в областта на психологическото моделиране и подкрепа направи възможно формирането на редица ясни насоки за теоретично моделиране на антикризисното управление:

1) личностното ниво излиза на преден план, т.е. не готов набор от професионални умения и способности, а личен и организационна дейност, способността на специалиста да „расте“ чрез резолюция предизвикателни задачи, способност за анализ лични качестванамират условия за личностно израстване;

2) професионалното ниво е свързано със способността за бързо създаване, „проектиране“ на изход от текущата кризисна ситуация, като се използва собствен професионални компетенции. Прилагането на професионално ниво е свързано с наличието на нови знания и професионални умения в специалист в съответствие с изискванията на пазарната ситуация.

Обобщението на проведеното изследване ни позволява да твърдим, че процесът на антикризисен отговор изисква следния набор от лични и професионални качества и прогресивни структурни промениличности:

1. Промяна на посоката на личността:

Разширяване на кръга от интереси и промяна на системата от потребности;

Актуализиране на мотивите за постижения;

Повишена нужда от самореализация и саморазвитие.

2. Увеличаване на опита и усъвършенствано обучение:

Повишаване на компетентността;

Развитие и разширяване на уменията и способностите;

Усвояване на нови алгоритми за решаване на професионални проблеми;

Повишаване на креативността на дейностите.

3. Развитие на сложни частни способности.

4. Развитие на професионално значими качества, обусловени от спецификата на дейността.

5. Развитие на лични и бизнес качества.

6. Повишаване на психологическата готовност за професионална дейност в условия на стрес. Известно е, че човешката дейност като съзнателна форма на разнообразна поведенческа дейност се определя не само професионални качествасубект, но и неговите личностни характеристики.

Ориз. 1. Модел на антикризисно управление на персонала в условията на социално-икономическа криза

Въз основа на принципите на системния и дейностния подход при разработването на модела е възможно да се отделят структурни елементи, които позволяват качествено да се оцени както съдържанието, така и естеството на психологическата готовност на персонала от гледна точка на личното и професионалното развитие. отговор. По този начин личната реакция и готовността за противопоставяне на кризисните процеси включва: когнитивният компонент - съдържа набор от знания за себе си като професионалист, за глобалните тенденции в професионалните дейности, които позволяват на човек да издържа и ефективно да преодолява различни, включително стресови ситуации. Когнитивният компонент определя ефективността на професионалната дейност както самостоятелно, така и в екип. В периода на социално преодоляване структурата на когнитивния компонент претърпява промени с натрупването необходими знания, умения, включва представяне в трудни ситуации, знания за себе си като личност, силните си страни и слаби страни, техните нагласи, способности; емоционален компонент - осъзнаване на признаци на емоционален комфорт, разбиране на признаци на емоционално напрежение, вътрешна готовност за преживяване на определени професионални ситуации, способност за съпричастност, съчувствие, изразяване и разбиране на емоциите на другите; поведенчески - практичност, независимост, увереност, което ви позволява да вземате решения самостоятелно, прилагане на индивидуални предпочитания при избора на стратегии за поведение в проблемни ситуации на социално взаимодействие, формиране на определени умения, които ви позволяват успешно да изпълнявате професионални задачи, способност за адекватно изразяване себе си в неочаквани ситуации, способността да контролирате и управлявате реакциите си. Професионално образованиевключва: мотивационно-нужен компонент - водещите детерминанти на професионалната дейност, желанието да се реализираш в ситуация на нестабилност, индивидуална активност, осъзнаване на необходимостта от саморазвитие; изпълнителен компонент - наличието на формирани умения, свързани с професионалните дейности, способността да се прилагат на практика; контрол и оценка – съзнателно отношение към резултатите от собствените професионално поведение, професионално развитие, способност за оценка и адаптиране на индивидуалните лични и професионални умения, планиране и постигане на по-високо ниво на професионализъм и компетентност.

Проблемът за моделиране на антикризисния процес, като се вземе предвид професионалният и личен потенциал на персонала, е модерна формулировка на традиционните за психологията въпроси за психологическите критерии, за връзката между лично и професионално.

Ориз. 2. Модел на професионален и личен потенциал на антикризисното регулиране

Според нас личностните качества са важна основа за професионалния успех на специалиста. Като се вземат предвид професионалните и личните качества, особеностите на тяхната професионална дейност, можем да кажем, че успешното поведение на специалист ще зависи от последователното постигане на професионален и личен потенциал, достатъчен за антистресово регулиране.

Рецензенти:

Баникова Л.Н., доктор на социалните науки, професор в катедрата по социология и социални технологии на управление, Уралски федерален университет на името на първия президент на Русия Б.Н. Елцин, Екатеринбург;

Vasyagina N.N., доктор по психология, професор, ръководител на катедрата по образователна психология, Уралски държавен педагогически университет, Екатеринбург;

Козлова О.А., доктор по икономика, професор, ръководител на Центъра за изследване на социално-икономическата динамика, Икономически институт, Уралски клон на Руската академия на науките, Екатеринбург.

Библиографска връзка

Токарева Ю.А., Коваленко Т.К. МОДЕЛ НА АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ПО ВРЕМЕ НА СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКА КРИЗА // Основни изследвания. - 2015. - № 8-3. – С. 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (дата на достъп: 05.01.2020 г.). Предлагаме на Вашето внимание списанията, издавани от издателство "Естествонаучна академия"

Основното проявление на системна икономическа криза на всеки пазар е така наречената криза на ликвидността, която се изразява в спад в обема на продажбите и следователно в рентабилността на производствените и икономическите дейности. При рационалното антикризисно управление е важно да се увеличи максимално адаптивната способност на управлението - способността му бързо да се "настройва" към променящата се бизнес среда и да създава обещаващи предприемачески възможности. Тези възможности се проявяват чрез способността на системата за управление:

Очаква се да отразява динамичните пазарни тенденции;

Очаквано развитие на пазарни фактори;

да преустроят своите цели, задачи, функции, инструменти в съответствие с промените в бизнес средата;

Идентифицирайте пазарните възможности и заплахи, като моделирате поведението си, за да се адаптирате към тях.

Антикризисната стратегия, като част от антикризисната бизнес стратегия на предприятието, е предназначена да свърже интересите на предприятието и по-специално на неговите собственици с промените във външната бизнес среда. От тази гледна точка маркетинговата стратегия може да се счита за относително некапиталоемка иновация на процеса в управлението на кризи. Освен това ефективната антикризисна маркетингова стратегия може да намали разходите за продажби и промоция (бюджет), без да намалява ефекта от генерирането на приходи.

Антикризисната стратегия се реализира чрез използването на определени маркетингови инструменти, като например:

ǀпривеждане на обемите и структурата на производството, системата на ценообразуване в съответствие с реалното и прогнозираното състояние на пазара;

─ Пазарно сегментиране и разпределяне на най-маргиналните или допълнителни потребителски сегменти;

ǀподобряване на качеството и други фактори на потребителската стойност на продуктите в съответствие с потребностите на целевите потребителски групи;

ǀоптимизиране на каналите и методите за продажби;

Използването на допълнителни канали за промоция, по-специално евтини „партизански“ маркетингови инструменти и др.

За съжаление няма готови универсални рецепти за антикризисен мениджмънт. Във всеки случай начините за поддържане на обеми на продажби, навлизане в нови пазарни сегменти, инструменти за оптимизация са специфични за всяка конкретна компания. Въпреки това изглежда възможно да се формулират някои общи разпоредби за антикризисното управление на предприятието.

От организационни позиции могат да се разграничат 4 основни модела на поведение на предприятието при криза:

Модел 1: Не правете нищо или почти нищо. И ако го направите, тогава само по отношение на минимизиране на разходите на предприятието. Най-характерните прояви на този модел са:

Очаквано намаляване на заплатите: уволнение на някои топ мениджъри, значителна част от средните мениджъри и по-голямата част от офисния "планктон". Много често съкращенията се отнасят и за част от производствения персонал.

Очаква се намаляване на обемите на производство и изкупуване.

─ Ограничаване на всички програми за развитие на персонала (обучение, социален пакет, мотивационни програми и др.).

─Пълна минимизация на всички видове оперативни и други разходи (спестяване на офис вода, тоалетна хартия, храна за служителите, бензин и др.)

ۀПродажба на неосновни (често основни активи).

Очаквано въвеждане на система за управление на концлагерите: строг контрол над всичко и всичко.

Такава компания разчита на своята репутация, лоялност на клиентите и руското „може би“. С това - решава "да не потрепва", казват те, времето ще покаже. Разбира се, такъв модел на антикризисно поведение не може да се счита за оптимален. Именно тези компании най-вероятно ще се присъединят към кандидатите за фалит.

Модел 2. Спешно се сформира антикризисен екип, който решава ситуационни проблеми „когато станат налични“:

Антикризисният екип се състои, като правило, от топ мениджърите на компанията; в този случай директорът става ръководител на антикризисния екип (група, комисия) и поема цялата отговорност за извеждането на компанията от кризата.

като опция: маркетинг отделът се превръща в антикризисен екип. Такъв модел на антикризисно поведение може да даде известен, но ограничен положителен ефект.

Модел 3. Първоначалното присъствие в компанията на система за стратегическо планиране и предварително назначен (в случай на отдалечени прояви на предкризисни събития) антикризисен екип или отдел (в големи компании). Този подход се характеризира със систематичен алгоритмичен подход към разработването на корекция на антикризисната стратегия. Именно този модел на бизнес поведение трябва да се признае за най-добрият вариант.

Модел 4. Наема се външна консултантска фирма, която поема функциите на антикризисен център, разработва, а често и внедрява антикризисна стратегия(включително маркетингова стратегия).

Този модел на поведение е оптимален за компании, които не разполагат с човешки ресурси, способни да разработят и внедрят ефективно управление на кризи. Консултантската компания може да се превърне във външен орган за антикризисно управление на предприятието, до замяната на маркетинговия отдел.

Основните принципи на антикризисното управление могат да бъдат формулирани, както следва:

1. Мониторинг на кризисни явления на пазара и в дейността на предприятието

2. Спешност на реакцията при кризисни явления.

3. Адекватността на реакцията на предприятието спрямо степента на реална заплаха за неговата финансова и пазарна позиция.

4. Пълна мобилизация и реализация на вътрешните възможности на предприятието за излизане от кризата.

При разработването на антикризисна маркетингова стратегия е важно да се вземат предвид следните групи фактори на външната и вътрешната бизнес среда:

─ Основни тенденции в развитието на макро и микросредата (препоръчително е да се използват принципите на сценарното моделиране)

Очаквани интереси на собствениците

Очаквани ресурси и бюджетни ограничения

─Интереси на групи на влияние (потребители, ръководство, персонал и др.)

Очаквани модели на поведение на конкурентите (техните неуспехи и постижения)

Очаквано от компанията ключови компетенции, значими за потребителите в криза

Алгоритъмът за разработване на антикризисна маркетингова стратегия може да бъде представен по следния начин:

1. Създаване и регламентиране на дейността на антикризисната работна група (комитет).

2. Одит на външната и вътрешната среда на фирмата.

3. Оценка на пазарния потенциал и стабилността на фирмата на пазара.

4. Коригиране на стратегическите и тактически цели на развитие на компанията

5. Генериране и сравнителен анализ на стратегически алтернативи (стратегически варианти).

6. Оценка на риска от прилагането на алтернативни антикризисни стратегии и анализ на тяхното ресурсно осигуряване.

7. Избор и окончателно оформление на антикризисна маркетингова стратегия

8. Разработване на план (програма) на антикризисни мерки (дългосрочни, средносрочни, краткосрочни).

9. Ревизия и реинженеринг на ключови бизнес процеси, които влияят върху ефективността на антикризисната стратегия.

10. Разработване на система от показатели за оценка на изпълнението на стратегията и мониторинг на ефективността от изпълнението на антикризисната стратегия.

"

Оценката на възможността за фалит на стопански субекти включва използването на различни форми и методи за отчитане на показатели, характеризиращи промените между общите цели на предприятията и конкретните задачи, за да се вземат решения за тяхното премахване.

Сред съществуващите методи за анализ и диагностика на финансовото състояние на организацията, двуфакторният модел на E.I. Алтман; петфакторен модел на E.I. Altman въз основа на Z-резултат; Модел Taffler, V.Kh. Бобър, рейтинговият номер на Saifullin R.S. и Kadykova G.G., шестфакторен модел от O.P. Зайцева.

Най-фундаменталното е изследването на E.I. Алтман, което беше в основата на множество последващи проучвания, проведени в областта на диагностиката на несъстоятелността.

Най-достъпната от гледна точка на лекота на използване е техника, подобна на двуфакторния математически модел на E.I. Алтман при конструирането на кои два показателя се вземат предвид: и специфичното тегло пари на заемв пасиви.

Стойностите на теглото на тези коефициенти се определят емпирично и са за показателя текуща ликвидност (покритие) K p = - 1,0736 и за показателя за дела на заемните средства в пасивите на организацията K z = +0,0579.

Тогава оценката на вероятността от фалит на организацията в съответствие с двуфакторния модел на E.I. Алтман може да се определи по формула (1):

Z \u003d - 0,3877 - 1,0736K p + 0,0579K s, (1)

където: - 03877 - постоянен коефициент;

K p - показател за текуща ликвидност (покритие);

K z - показател за дела на заемните средства в пасивите на организацията.

Освен това, ако Z приема стойност, равна на нула, тогава вероятността от фалит на организацията е 50%, ако Z< 0, то вероятность банкротства менее 50 % и если Z >0, тогава вероятността от фалит е повече от 50%, което се увеличава с увеличаване на Z.

Въпреки това, когато се изчислява възможният фалит на организация по метода на двуфакторния модел, някои аспекти не се отразяват. финансови дейностиорганизации, изразени чрез оборота на активите, рентабилността, скоростта на изменение на приходите от продажби и др.

Петфакторен модел на E.I. Z-score системата на Altman отчита пет показателя, които се изчисляват в процеса на провеждане на мултипликативен дискриминантен анализ (Multiple-discriminant analysis - MDA) на финансовото състояние на организацията.

Моделът на дискриминантния анализ е представен като формула (2):

D \u003d b 0 + b l K l + b 2 K 2 + b 3 Ki +. +b k K k , (2)

където D е дискриминантният индикатор (дискриминант);

b - дискриминантен коефициент или тегло;

K е предикторът или независимата променлива.

Коефициенти b 0 , b 1 , b 2 , b 3 …. b k се определят като съотношението на междугруповата сума от квадрати към вътрешногруповата сума от квадрати за максимума на дискриминантните резултати.

Индикаторът Z-score, който характеризира кредитоспособността на организацията, може да се изчисли по формулата (3):

Z-резултат \u003d 1,2 x K 1 + 1,4 x K 2 + 3,3 x K 3 + 0,6 x K 4 + K 5, (3)

К 3 - възвръщаемост на активите;

K 4 - съотношението на пазарната стойност на всички обикновени и привилегировани акции на организацията към заемни средства;

К 5 - обращаемост на активите.

Предимството на този модел е, че дава определение за фалит на организации с висока степеннейните вероятности.

В условията, типични за икономиката на Република Беларус, когато рентабилността на отделните организации е до голяма степен изложена на опасност от външни колебания, представеният по-горе модел дава възможност да се оцени финансовото състояние на предприятията не само от гледна точка на техните жизнеспособността, но и устойчивостта на финансовите и икономически дейности в бъдеще. В същото време основата за формирането на тези модели са емпирични фактори, които представляват набор от коефициенти, които се определят конкретно за всяка индустрия, но могат да варират значително по отношение на величината на показателите. Следователно, модифицирана версия на E.I. Altman, като се вземат предвид обстоятелствата, свързани с оценката на акции, които все още не са котирани на фондовата борса, може да се изрази с формула (4):

R \u003d 8,38 x K 1 + K 2 + 0,054 x K 3 + 0,63 x K 4, (4)

където R е крайният коефициент на вероятност за фалит;

K 1 - делът на нетния оборотен капитал в активите;

K 2 - съотношението на натрупаната печалба към активите;

К 3 - възвръщаемост на активите;

K 4 - балансова стойност на акциите.

В същото време този модел предполага наличието на активно действащ, вторичен пазар на ценни книжа, на който може да се определи тяхната цена, и в условията на неговата неразвитост използването на индикатора Z-score е неподходящо.

Изучавайки моделите на E.I. Алтман, от позицията на неговата жизнеспособност за различни бизнес условия, Р. Туфлър и Г. Тишоу формираха четирифакторен модел на финансовата несъстоятелност на предприятията, чието съдържание се аргументира с необходимостта от въвеждане на променливи показатели (формула 5) :

където Z е крайният коефициент на вероятност за фалит;

Към 1 - отношението на печалбата от продажбите към краткосрочните задължения;

K 2 - съотношението на текущите активи към сумата на пасивите;

K 3 - съотношението на краткосрочните задължения към сумата на активите;

K 4 - съотношението на приходите от продажби и общите активи.

В същото време променливата Да се 1 играе доминираща роля в сравнение с други, а в условия, когато отличителната предсказуема способност на модела е по-ниска в сравнение с Altman Z-score, дори леки колебания в икономическата ситуация в страната и наличието на възможни грешки в първоначалните данни при изчисляване на финансови коефициенти може да доведе до погрешни заключения .R. Tuffler и G. Tishaw установиха, че при Z > 0,3 вероятността от фалит е ниска, а при Z< 0,2 высокая.

В същото време прогнозният модел на R. Taffler и G. Tishaw не включва пазарна оценка на бизнеса под формата на борсова котировка и използването му в бизнес практиката не е широко разпространено.

След като анализира набора от коефициенти, характеризиращи дейността на фалиралите компании, У. Бивър ги групира в шест групи, което му позволи да установи, че най-важният показател във всяка от групите е показателят, отразяващ съотношението на входящия поток Парии заемен капитал и предложи петфакторна система за оценка на финансовото състояние на организация за диагностициране на фалит, включваща следните показатели:

възвръщаемост на активите;

делът на привлечените средства в пасивите;

коефициент на текуща ликвидност;

дял на нетния оборотен капитал в активите;

Коефициент на Бивър, който е отношението на сумата чиста печалбаи амортизация на заемни средства.

Въз основа на тези разпоредби, за да се определи вероятността от фалит според модела на W. Beaver, получените стойности на показателите могат да бъдат сравнени със стандартните показатели за проспериращи фирми, които са фалирали в рамките на една година и са фалирали в рамките на 5 години ( Маса 1).

Маса 1 ? Определяне на вероятността от фалит според модела на W. Beaver

Индикатори	Изчисляване на показатели	Нормативни стойности на показателите за различни групи
Проспериращи компании 5 години преди фалит 1 година преди фалит
Икономическа рентабилност	Чиста печалба Валута на баланса
финансов ливъридж
Коефициент на текуща ликвидност	текущи активи Текуща отговорност
Коефициент покритие на активите с нетен оборотен капитал	Собствен - Необоротен капитал
Коефициент на Бобър	Нетни приходи + амортизация Дългосрочни + Краткосрочни задължения

Методологията за оценка на вероятността от фалит на организации, използвайки поетапния дискриминантен метод, предложен от G. Springate, позволява да се определи рискът от несъстоятелност с точност над 90% от изследваните предприятия. Неговата особеност е, че в такъв модел се използват само 4 финансови съотношения (формула 6):

Z = 1.03K 1 +3.07K 2 +0.66K 3 +0.4K 4, (6)

където K 1 - оборотен капитал;

К 2 - печалба преди данъци + дължима лихва;

K 3 - печалба преди данъци h краткосрочни задължения;

K 4 - приходи (нето) от продажби.

Вероятността за фалит на организацията се определя от изчислените параметри Z, въз основа на позицията, че ако Z е по-малко от 0,862, тогава вероятността за фалит е висока, ако Z е повече от 0,862, тогава фалитът е малко вероятен.

Френските учени J. Conan и M. Golder, въз основа на метода на множествения дискриминантен анализ, разработиха методология за оценка на платежоспособността на организациите, което направи възможно оценката на вероятността от забавяне на плащанията от организацията. Моделът описва вероятността от кризисна ситуация (фалит) за различни стойности на индекса KG:

KG \u003d - 0,16K 1 - 0,22K 2 + 0,87K 3 - 0,10K 4 - 0,24K 5, (7)

където K 1 е делът на бързооборотните ликвидни средства (парични средства + краткосрочни финансови инвестиции+ краткосрочни вземания) в активи;

K 2 - делът на дългосрочните източници на финансиране в пасивите;

До 3 - съотношението на финансовите разходи (платени лихви върху заемни средства + данък върху дохода) към нетните приходи от продажбата;

K 4 - делът на разходите за персонал в брутната печалба;

До 5 - съотношението на натрупаната печалба и заемния капитал.

В зависимост от стойността на KG се дава оценка на вероятността от фалит на организацията по определена скала, представена в таблица 3.

Таблица 3 - Определяне на вероятността от фалит по метода на Konnan-Golder

Точността на тази техника е 90%.

В реални условия използването на изброените модели за прогнозиране на фалит в бизнес практиката не доведе до достатъчно точни резултати. Това се дължи преди всичко на факта, че дву- и трифакторните модели не са достатъчно точни. Точността на прогнозата се увеличава, ако се вземат предвид повече фактори.

Тези модели трябва да се използват само като помощ при анализа на организациите. Да се ​​разчита изцяло на техните резултати е неразумно и опасно. Те трябва да се използват само след проверка и корекция в среда за бъдеща употреба.

Представените по-горе модели съдържат тегла и прагове за комплексни и частични показатели, които са изчислени на базата на анализи на страни от 60-те и 70-те години на миналия век. Те не отговарят на настоящата икономическа ситуация в Република Беларус.

Също така, недостатъците на разглежданите методи включват:

периодът на прогнозиране в разглежданите модели варира от три до пет години, а в някои модели периодът на прогнозиране изобщо не е посочен. В условията на динамично развиваща се икономика на Република Беларус използването на период на прогнозиране, равен на пет години, както е в моделите на чуждестранни автори, е преждевременно и е необходимо да се използват по-кратки периоди от време ( до една до три години), тези методи позволяват да се определи вероятността от приближаващ фалит на организация, но не позволяват да се предвиди началото на фазата на растеж и други фази кръговат на животаорганизации.

Особен интерес представляват отделни модели, предложени от руски учени:

петфакторен модел на R.S. Сайфулин и Г.Г. Кадиков.

шестфакторен модел на O.P. Зайцева;

За съжаление, тяхното използване не винаги гарантира точността на оценката на финансовото състояние на организацията в условията на Република Беларус.

Руски учени Р.С. Сайфулин и Г.Г. Кадиков направи опит да адаптира модела "Z-score" на E.I. Алтман. Те предложиха да се използва рейтингово число за оценка на финансовото състояние на организациите:

R \u003d 2K o + 0.1K t + 0.08K и + 0.45K m + K pr, (8)

където K o - коефициент на обезпеченост със собствени средства; K tl - коефициент на текуща ликвидност; К и - коефициент на обръщаемост на активите; K m - търговски марж (рентабилност на продажбите на продукта); K pr - възвръщаемост на собствения капитал.

При пълно съответствие на финансовите коефициенти с техните минимални стандартни нива, рейтинговото число ще бъде равно на единица и организацията ще има задоволително икономическо състояние. Финансовото състояние на организации с рейтинг под единица се характеризира като незадоволително.

Модел R.S. Сайфулин и Г.Г. Кадиков е най-точният от всички представени модели, но малка промяна в съотношението на собствения капитал от 0,1 до 0,2 води до промяна в крайния показател ("номер на рейтинг") до:

R1 \u003d (0,2 - 0,1) x 2 \u003d 0,2 точки.

Значителна промяна в коефициента на текуща ликвидност от нула (от пълна неликвидност) до две води до същия резултат, който характеризира силно ликвидните организации:

R2 = (2 - 0) x 0,1 = 0,2 точки

Оценявайки съществуващите методи за оценка на икономическото състояние на организацията и прогнозиране на вероятността от фалит, може да се заключи, че моделът отговаря на икономическите условия на Република Беларус, като се вземат предвид спецификите на икономиката на страната или индустрията като цяло все още не съществува.

Модел с висока чувствителност R.S. Сайфулин към промяната в дела на краткосрочните пасиви се обяснява с използването в модела на леко надценен коефициент на тежест за показателя за съотношението на нетния оборотен капитал към актива. В резултат на това липсват реално постижими показатели за текуща ликвидност, бизнес активности рентабилността не може да осигури постигането на приемлива стойност на интегралния показател.

Комплексният коефициент на несъстоятелност в шестфакторния математически модел на O.P. Зайцева се изчислява по формулата:

K set \u003d 0,25K пакет + 0,1K s + 0,2K s + 0,25K ur + 0,1K fr + 0,1K zag, (9)

където K UP - коефициент на загуба на организацията, характеризиращ се със съотношението на нетната загуба към собствения капитал;

K z - съотношението на задълженията и вземанията;

K c - показател за съотношението на краткосрочните пасиви и най-ликвидните активи, този коефициент е реципрочната стойност на показателя абсолютна ликвидност;

K ur - нерентабилни продажби на продукти, характеризиращи се със съотношението на нетната загуба към обема на продажбите на тези продукти;

To fr - съотношението на заемния и собствения капитал;

K zag - коефициентът на използване на активите като реципрочна стойност на коефициента на обръщаемост на активите.

Стойностите на тежестта на частните показатели за условията на функциониране на местните организации са определени от експерт, а действителният комплексен процент на несъстоятелност трябва да се сравни с нормативния, изчислен на базата на препоръчителните минимални стойности на частните показатели :

K up = 0; K z \u003d 1; Кс = 7; K ur = 0; Kfr = 0,7;

K zag = стойност на K zag през предходния период.

Ако действителният комплексен коефициент е по-голям от стандартния, тогава вероятността от фалит е висока, а ако е по-малък, тогава вероятността от фалит е малка. Липсата в Република Беларус на статистически материали за организации в несъстоятелност не позволява да се коригира методологията за изчисляване на коефициентите на тежест и праговите стойности, като се вземат предвид икономическите условия, а определянето на тези коефициенти чрез експертни средства не осигурява достатъчна точност. Тегловни стойности на частични индикатори, за условия на работа руски организации, са определени от вещо лице, като действителният комплексен процент на несъстоятелност следва да бъде съпоставен с нормативния, изчислен на базата на препоръчителните минимални стойности на частните показатели, дадени в таблица 4.

Таблица 4 - Минимални стойности на частните показатели

Определяне на коефициенти на тежест в О.П. Зайцева не е напълно оправдано, тъй като тегловните коефициенти в този модел са определени, без да се вземе предвид корекцията за относителната стойност на стойностите на частичните коефициенти. Например нормативната стойност на съотношението на спешните пасиви и най-ликвидните активи е седем, а стандартни стойностикоефициентът на загуба на организацията и коефициентът на загуба на продажби на продукти са равни на нула. В тази връзка дори малки промени в един от горните показатели водят до колебания в крайната стойност, десет пъти по-силни от промяната в горните коефициенти, въпреки че според автора на този модел те, напротив, трябва да имат има по-голяма стойност на теглото спрямо съотношението срочни пасиви и най-ликвидните активи.

Всички горепосочени методи отчитат състоянието на показателите само към момента на анализа и не се вземат предвид промените в динамиката във времето. Изключенията са: динамиката на печалбата във втората версия на "Z-score" на Altman и динамиката на коефициента на използване на активите на O.P. Зайцева.

Въпреки относителното външно сходство на вътрешните и руските системи за пазарно икономическо развитие, има доста значителни вътрешни различия в икономическата политика на съседните държави, което от своя страна поставя под съмнение надеждността на прогнозата на моделите, разгледани по-горе, по отношение на организации на Република Беларус.

Моделите за прогнозиране на фалит, разработени от беларуски учени, включват G.V. Савицкая.

Тази техника се състои в класифициране на организациите според степента на риск въз основа на действителното ниво на показателите за финансова стабилност и рейтинга на всеки показател, изразен в точки. Техниката има формата, представена в таблица 5.

Таблица 5 - Групиране на показателите по критериите за оценка на финансовото състояние

Индекс	Граници на класа по критерии
Коефициент на абсолютна ликвидност	0,25 или повече
Коефициент на бърза ликвидност
Коефициент на текуща ликвидност
Коефициент на автономност	0,6 или повече
SOS фактор за сигурност	0,5 или повече
Съотношение на резервните запаси на SOK
Минимална стойност на границата

Въз основа на методологията на G.V. Организацията Savitskaya може да бъде приписана на един от следните класове:

Организация с добра граница на финансова стабилност, която ви позволява да бъдете сигурни във връщането на заетите средства;

Организации, показващи известна степен на дългови риск, но все още не се смята, че са в беда;

Проблемни организации - едва ли има риск от загуба на средства, но пълното получаване на лихвата изглежда съмнително;

Организация с висок риск от фалит. Дори след предприемане на мерки за финансово оздравяване кредиторите рискуват да загубят всички средства и лихви;

Организации с най-висок риск, практически несъстоятелни;

Банкрутирали организации.

Предимствата на този модел включват вътрешния му произход и положителна обратна връзка при тестване на модела върху проби от местни организации.

В резултат на материала, обсъден в този раздел, е възможно да се направи следното заключения.

1. Икономически потенциал - способността на предприятието да постига целите си, използвайки своите материални, трудови и финансови ресурси. Има две страни на икономическия потенциал: състояние на собственост търговска организацияи нейното финансово състояние.

2. Финансовото състояние се определя от постигнатите резултати през отчетния период финансови резултатии в допълнение се описва от някои позиции на баланса, както и връзките между тях. В същото време в краткосрочен план те говорят за ликвидността и платежоспособността на организацията, а в дългосрочен план - за финансовата стабилност.

3. Финансовото състояние на икономически субект е характеристика на неговата финансова конкурентоспособност (т.е. платежоспособност, платежоспособност), използване финансови ресурсии капитал, изпълнение на задължения към държавата и други стопански субекти.

4. Финансовият и икономически анализ е изчерпателен, основан на доказателства икономически изследванияфинансово-стопанска дейност на предприятието. Теоретични основифинансово-икономическият анализ е набор от научни принципи, използвани при изследване на икономически явления.

5. Основният източник на информация за анализ на финансовото състояние на организацията е балансът. Използват се и форми на финансови отчети: формуляр № 2 "Отчет за приходите и разходите", формуляр № 3 "Отчет за движението на средства и други средства", формуляр № 4 "Отчет за паричните потоци", формуляр № 5 "Приложение към счетоводния баланс ", данните на текущия счетоводство.

1

Статията е посветена на хомеостатичния подход към анализа и синтеза на системите в аспекта на разработването на механизми за извеждане на системите от кризисно състояние на примера на икономическите системи. Извършен е концептуален анализ на понятието "антикризисно управление на системата", конструирано е неговото предназначение и са определени задачите за създаване на система за антикризисно управление. Основното модерни подходикъм анализ на кризисни ситуации в икономиката, техните предимства и недостатъци. Разгледани са съществуващите методи за анализ и моделиране на финансово-икономическото състояние на предприятието, а именно факторните методи финансов анализ: модел Altman, модел Fulmer, модел Springate, модел J. Lego. Статията описва разликата между предложения метод и съществуващите в момента, която се състои в това, че се прилага концепцията за цялост на системата, която се състои в отчитане на взаимодействието на противоположни противоположни движещи сили, фактори. И също така понятието "криза" се разбира като излизане на системата от състоянието на хармонично динамично балансирано действие на тези противоположности. Описаният метод предлага обобщен механизъм за търсене, анализ и балансиране на такива противоположни фактори. Даден е пример за автоматизиране на задачата и са дадени примери за когнитивни карти за анализ на действителното състояние на идеалните състояния на конкретно предприятие.

контрол

управление на кризи

когнитивно моделиране

хомеостатика

концептуален анализ и дизайн

1. С.П. Никаноров. Концептуализация на предметни области. М .: Концепция, 2009, -268 с.

2. А.Г. Теслинов. Концептуално мислене при решаване на сложни и сложни проблеми , - Санкт Петербург: Питър, 2009 - 288 с.

3. Нова философска енциклопедия. - 2-ро изд., коригирано. и добавете. - М.: Мисъл, 2010. - Т. 1-4. - 2816 стр.

4. Системи от фактори на влияние върху процеса на управление на развитието на предприятието / // D.V. Бутенко, Л.Н. Бутенко, Е.Б. Журавлева Международен вестник за приложни и фундаментални изследвания. - 2009. - № 4. - C. 115-116.

5. Д. В. Бутенко. Концептуален анализ на системата за антикризисно управление // Изв. ВолгГТУ. Серия "Актуални проблеми на управлението, изчислителната техника и информатиката в техническите системи". Проблем. 9: междуколегиален. сб. научен Изкуство. / ВолгГТУ. - Волгоград, 2010. - № 11. - C. 47-49.

6. Д.В. Бутенко, Вершков А.Б. Автоматизация на процеса на моделиране на производството. Концептуално управление / Съвременни наукоемки технологии. - 2009. - № 6. - C. 57-58.

7. Използването на модели за прогнозиране на кризата при диагностициране на финансовата платежоспособност на предприятията [ Електронен ресурс]. - 2007. - Режим на достъп: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

По време на криза едно предприятие, една организация е изложена на повишен брой рискове, мениджърът трябва да може бързо да премине към нов ефективен режим на работа на своя бизнес. Предвиждането на кризисни прояви, своевременното им преодоляване и планирането на развитието на предприятието в кризисен период стават актуални задачи. Необходимо е да се моделира устойчивостта на организацията, като се вземат предвид промените в значимите икономически параметри, които характеризират работата на организацията. Предполага се, че една организация работи стабилно, ако поддържа параметрите си в рамките на оптималните стойности, когато външните влияния се променят във времето.

Концептуалните методи, които в момента се разработват от школата на S.P. Никаноров, предоставят мощен инструмент за трансфер на знания между различни, понякога далеч една от друга, предметни области, което ви позволява да създадете многоизмерен изглед на изследваната област и да видите други хоризонти. Анализът с тези методи се извършва чрез подчертаване на най-общите понятия, свързани с формулирането на проблема. В крайна сметка общи понятиясе наричат ​​категории. Категориите са металингвистични когнитивни образувания, които включват дефиниции на класове понятия, които се използват в задачите за систематизиране на знанията и когнитивния процес. Категориите фиксират класове знания, етапи и фактори на когнитивните процеси, следователно те са включени в системата за управление на знанията. Нека започнем с дефиниране на категории за нашите теми. Нека направим концептуален анализ на концепцията за "антикризисно управление на системата", като разгледаме нейните компоненти.

Самото понятие „криза“ има много различни дефиниции и се използва в различни области, например финансова, политическа, енергийна, психологическа, екологична и т.н. От целия набор от дефиниции на кризата могат да се разграничат следните компоненти: хомеостаза, изчезване, баланс на силите, конфликт, дисбаланс, растеж, лавина. Така може да се формира общо определение. Криза (на гръцки krisis - решение, повратна точка) - повратна точка, сътресение или време на преходно състояние, когато системата губи своите хомеостатични свойства, балансът на силите се губи или балансът във взаимодействието между елементите на системата е нарушен. нарушени, което води до промяна в стратегията на поведение на системата и появата на нови видове взаимодействия и придобиване на нови свойства от системата. Процесът протича лавинообразно и генерира непрекъснато попълващ се отворен набор от проблеми, които възпрепятстват управлението.

Анти (гръцки anti - срещу, вместо), префикс, означаващ: противоположност, враждебност към нещо, насочена срещу нещо.

Понятието „управление” също има много дефиниции, които включват следните категории: планиране – дефиниране на желаното състояние и начините за постигането му; счетоводство - фиксиране на отклонението от планираните цели; контрол и анализ - идентифициране на проблемни ситуации; регулиране или оперативно управление - приемане и прилагане на решение за отстраняване на отклонения, като решение на проблемна ситуация. Връзката между планирането и оперативното управление може да бъде представена чрез свиваща графика.

Антикризисното управление също трябва да се разглежда като специална система за управление. Нека дадем определението на системата. Системата (от друг гръцки σύστημα - „комбинация“) е набор от взаимосвързани обекти и ресурси, организирани чрез процеса на системен генезис в едно цяло и, вероятно, противопоставени на среда или суперсистема. Цялото съществува в определени граници в състояние на равновесие на противоположни сили. В системния анализ системата се определя като набор от същности (обекти) и връзки между тях, изолирани от околната среда за определено време и с определена цел.

За да се изгради значението на понятието „антикризисен мениджмънт“, е необходимо да се изгради значението на понятието „антикризисен“. За да направите това, е необходимо да обърнете всички понятия, свързани с понятието "криза". В този случай "антикризис" също е преходно състояние, чиято цел е да възстанови хомеостатичните свойства, динамичния баланс на силите и баланса във взаимодействието между елементите на системата.

За изграждането на система за антикризисно управление е необходимо да се определят параметрите на системата в състояние на „криза“. Като начало е необходимо да се изгради система за управление на текущите процеси, където се определят скали с няколко полюса. Във всяка скала от параметри на процеса ние считаме тези полюси за тези, отвъд които системата навлиза в състояние на нестабилност. Отвъд тези полюси ще има кризисни параметри на системата.

Този вид динамика се изучава от хомеостатиката, науката за динамично стабилните системи, където "принципът на хармонията" е в основата на равновесието. Благодарение на това начало взаимодействието на полюсите е динамично постоянно. Въз основа на предположенията на хомеостатиката, екстремните състояния на определен контролиран процес могат да бъдат представени като полюси, между които се поддържа динамично равновесие, тогава областта на хармоничните състояния ще бъде тази, образувана от границите на "златното сечение", отдалечени от двата полюса в съответствие с отношението 1/0,0618.

Фигура 1. Зони на хармонично състояние и кризисни състояния на системата.

Основата на динамичната устойчивост на системата е хомеостатичният принцип на равновесието. Същността на този принцип е следната:

Системата ще бъде в състояние на динамична устойчивост, ако е в баланса на два противоположни фактора и има трети действащ фактор, който динамично регулира това противопоставяне;

За устойчива работа между входните и изходните параметри на системата трябва да се наблюдава взаимодействие, за което се разпределят оптимални, опасни и критични зони; оптималната зона се характеризира с две граници в съответствие с така нареченото "златно сечение".

Въз основа на описаните по-горе принципи и концептуален анализ на концепциите за антикризисен мениджмънт става възможно да се започне проектиране на такава система. Тогава основните му задачи ще бъдат:

Анализ на текущите параметри на системните процеси;

Поддържане на параметрите на системата в състояние на равновесие;

Кризисно предупреждение, т.е. проследяване на тенденциите в измененията на системните параметри по техните скали с цел определяне на условията и времето за достигане на ключовите състояния на границите на допустимите стойности;

Възстановяване на предварително постигнатите от системата параметри до състоянието на тяхното взаимно стабилно равновесие;

Преходът на системата към ново качествено състояние с други параметри, където техните съотношения ще бъдат стабилни и динамично балансирани.

Въз основа на списъка с тези задачи можем да заключим, че основната разлика между системата за антикризисно управление е, че тя включва следните интелектуални компоненти. Подсистема за прогнозиране, която трябва да определи параметрите на състоянията с нови качествени свойства и подсистема за подпомагане на вземането на решения за възможен преход от текущото състояние към едно от възможните динамично стабилни състояния.

Резултатите от анализа на понятията, включени в концепцията за "антикризисно управление на системата", ни позволяват да формираме нейното предназначение. Антикризисното управление на системата е система от хомеостатичен тип, която осигурява връщането на първоначалната система към състоянието на динамична стабилност на нейните параметри при взаимодействие с външна средаи поддържането й в състояние на предварително постигнато равновесие (преди кризата) или прехвърляне на системата в ново качествено състояние. Въз основа на това определение можем да отделим изискването за системата за антикризисно управление:

Мониторинг на текущите стойности на системните параметри;

Изграждане на подсистеми за управление от хомеостатичен тип според основните параметри на системите;

Прогнозиране на поведението на системата в резултат на агресивно въздействие околен свят. Това изисква прокреативна визия за външното въздействие (предвиждане на възможни негативни въздействия и създаване на резерв за непредвидени ситуации за поддържане на основната целева функция);

Подсистема за определяне на проблемни ситуации от процеса на системогенезис, изграждане на техните модели;

Подсистема за стратегическо и тактическо планиране на поведението на системата в дефинираните по-горе състояния;

Подсистема за подпомагане на вземането на решения за преодоляване на кризисни условия.

Трябва да се отбележи, че решението на съвкупността от тези задачи ще осигури създаването на система за управление за стабилно развитие на системи от всякакъв тип.

Да се ​​изгради модел на динамична стабилност икономическа системавъв времето разгледахме съществуващите методи за анализ и моделиране на финансовото и икономическото състояние на предприятието.

В хода на изследването бяха разгледани следните методи за факторен финансов анализ: моделът на Алтман, моделът на Фулмър, моделът на Спрингейт, моделът на Дж. Лего.

Моделът на Алтман взема предвид следните фактори: степента на ликвидност на активите, нивото на възвръщаемост на активите, нивото на възвръщаемост на активите, съотношението на собствения към заемния капитал, оборот на активите.

Моделът на Fulmer включва фактори: съотношението на неразпределената печалба от минали години към общите активи, съотношението на обема на продажбите към общите активи, съотношението на печалбата преди данъци към общите активи, съотношението паричен потоккъм общия дълг, съотношението на дълга към общите активи, съотношението на текущите пасиви към общите активи, дневника на материалните активи, съотношението на оборотния капитал към общия дълг и дневника на печалбите преди лихви и данъци към платените лихви.

Моделът Springate взема предвид: съотношението на оборотния капитал към активите на предприятието, съотношението на печалбата преди лихви и данъци към общата сума на активите, съотношението на печалбата преди лихви и данъци към общата сума на краткосрочните пасиви, съотношението на приходите от продажби към общата сума.

Моделът на J. Lego включва: съотношението на акционерния капитал към общите активи, съотношението на печалбата преди данъци и разходите за финансиране към общите активи, съотношението на оборота за предходните два периода към общите активи за същите периоди.

Надеждността на тези модели варира от 60 до 90%. Моделите Altman и J. Lego са приложими само за акционерни дружества. Прогнозата се дава за максимум две години напред, като колкото по-дълъг е прогнозният хоризонт, толкова по-малка е надеждността на резултатите.

Всички тези модели се използват само за изчисляване на вероятността от фалит през следващите 1-2 години. По време на криза за мениджъра е много по-важно да идентифицира и неутрализира причините за влошаването на финансовото състояние на предприятието, отколкото да знае каква е вероятността от фалит на неговата организация в близко бъдеще.

Анализът на горните модели показва, че те не решават проблема за определяне на динамичната стабилност на предприятието. В хода на анализа бяха идентифицирани две групи фактори, които са противоположни. Първата група характеризира стопанска дейностпредприятия, т.е. включва всичко, което се отнася до показателите за ефективност на производството, второто характеризира финансовото състояние на предприятието, включва ефективността на използване финансови ресурсиорганизации.

Резултатите от анализа на известни модели са необходими за формулиране на модел на антикризисно управление.

Концепцията на такава динамична система е показана на фигура 2. Моделът представлява шестлъчева звезда, състояща се от два триъгълника, насложени един върху друг - първият е насочен нагоре, вторият надолу.

Фигура 2. Концептуален модел за оценка на финансово-икономическата устойчивост на предприятието

Икономическият компонент се състои от факторите „Средства за производство и предмети на труда” и „Трудови ресурси”, като техен регулатор е „Дейност на предприятието”. Регулаторът е необходим за разпределение на ресурсите, въз основа на различни параметри, като: степента на механизация и автоматизация на производството; наличие на необходимите материални и финансови ресурси; организационно-техническо ниво на предприятието; нивото на концентрация и специализация на производството; техническа и енергийна въоръженост на труда; прогресивност технологични процеси; ниво маркетингови дейностида проучи търсенето на продукти; конкурентоспособност на продукта; пазари за продажби; организиране на търговия и реклама.

Въз основа на получените резултати могат да се определят оптималните стойности на факторите:

„Средства за производство и предмети на труда“, които могат да бъдат характеризирани с помощта на следните показатели: възвръщаемост на капитала, производителност на капитала, капиталоемкост, средна годишна цена на дълготрайните активи, амортизация, производителност на машиночас, степен на използване на съществуващото оборудване, материалоемкост. , материалопроизводителност, себестойност на използваните предмети на труда ;

„Трудови ресурси”, който включва следните коефициенти: обезпеченост на предприятието трудови ресурси; пълно използване на фонда работно време; фонд заплати; показатели за производителност на труда, печалба на служител и на рубла заплата и др.

Финансовият компонент се състои от факторите "Печалба" и "Разходи", "Финансовото състояние на предприятието" е техният регулатор. Регулаторът е необходим, за да получите максимална печалба оптимално количестворазходи. Това става чрез регулиране на стойностите на различни параметри, като: наличие и структура на капитала на предприятието по отношение на състава на неговите източници и форми на пласиране; ефективност и интензивност на използване на собствени и привлечени средства; платежоспособност; финансова стабилност.

Определят се оптималните стойности на факторите:

„Печалба“, която може да се характеризира с помощта на всички показатели за печалба и рентабилност;

"Разходи", който включва следните коефициенти: обемът на брутната, продаваема и реализираната продукция в стойностно, натурално и условно натурално изражение; структура на продукта, неговото качество; ритъмът на производство; обемът на доставка и продажби на продукти; остатъци Завършени продуктив наличност; общия размер на разходите за продажба на продукти, включително по елементи, позиции на разходите, видове продукти; разходи за рубли продаваеми продукти; себестойността на отделен продукт и др.

Имайте предвид, че полярните групи от параметри, които характеризират стабилността на системата, са разделени по такъв начин, че полярно взаимодействие се наблюдава и в тези групи. Това води до факта, че представеният модел не отрича, а абсорбира своите аналози. Важно е да се запази системният подход, тъй като всички тези параметри се изчисляват на базата на добре познати йерархични икономически модели. Такова представяне е в основата на проектирането на автоматизирана система, която извършва пълен анализ на баланса на организационните параметри и дава препоръки за постигане на динамична стабилност по всяко време.

Въз основа на резултатите от изчисляването на факторите е изграден модел, който отразява текущата финансова стабилност на конкретно „предприятие X“. При липса на възможност за цялостно представяне на изчисленията, базирани на разработения от нас модел, пропускаме тази част и представяме само резултатите.

Фигура 3 - Когнитивни модели. Идеалният и реален модел на устойчивост на предприятието X.

Въз основа на резултатите от такива симулации се съставят когнитивни карти върху реални примери на „предприятие X“, пример за което е показан на фигура 3. Резултатите показват, че ръководството на предприятието инвестира в нови материали или ново оборудване. Това го принуждава да намали броя или да обучи работниците, така че производителността на труда пада. Този процес изисква специален контрол, в противен случай може да доведе до сериозни последици.

Концептуалният анализ на концепцията за "антикризисно управление" ни позволява да идентифицираме основните концепции за антикризисно управление и да формулираме изискванията за проектиране на такава система;

Избор от известни модели факторен анализполярни групи от фактори, характеризиращи работата на икономическата система; изграждане на техните взаимодействия в тези групи; разработване на модел на динамична стабилност на икономическата система с помощта на принципите на хомеостатиката.

Когнитивното моделиране на системата за антикризисно управление ви позволява да създавате когнитивни карти на текущото състояние на системата и да извършвате синтетична работа за разработване на препоръки за организацията да влезе в състояние на стабилност.

Работата е подкрепена от Руската фондация за фундаментални изследвания, грант 14-07-00196 Моделиране на хармонични интегрални системи

Рецензенти:

Гончарова M.V., доктор по икономика, професор в катедрата по икономика и финанси на предприятията, Волгоградски технически университет, Волгоград.

Улянова О.Ю., доктор по икономика, професор в катедрата " икономическа теорияи икономическа политика, Волгоградски държавен университет по архитектура и строителство, Волгоград.

Библиографска връзка

Бутенко Д.В., Бутенко Л.Н., Бугрий Р.С., Кошечкин Я.С. МОДЕЛИРАНЕ НА СИСТЕМИ ЗА АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВАТА НА ХОМЕОСТАТИЧНИЯ ПОДХОД // Съвременни проблеми на науката и образованието. - 2014. - № 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (дата на достъп: 05.01.2020 г.). Предлагаме на Вашето внимание списанията, издавани от издателство "Естествонаучна академия"