Какво е работен график. Изчисляване на календарния план за производство на работи и технико-икономически показатели за изграждане на многоетажна сграда. Изчисляване на броя на стоманобетонните елементи, отворите за прозорци и порти

Планирането се счита за важен компонент ефективно управлениепроекти. Календарният график, основният елемент на планирането, визуално представя времевата рамка за изпълнение, последователността, степента на важност и други характеристики на работата.

Добре разработеният календарен график ви позволява ефективно да планирате и изпълнявате проекта поради координацията на действията на изпълнителите, спазването на сроковете.

Основни видове календарни графици

В зависимост от обхвата и мащаба на проектите се разграничават следните видове графици:

• Обобщената таблица показва реда на проектните задачи, началната и крайната дата, продължителността на всеки етап.
• Графикът на обекта показва сроковете за изпълнение на всеки етап от плана, разбити по дни или месеци.
• Работният график се изготвя за кратък период от време в процеса на изпълнение на проекта и е елемент от оперативното управление.
• Графиците (на час или минута) обикновено се изготвят от разработчиците на планове за задачи. Фокусиран върху стандарта външни фактори, такива графици в хода на изпълнението на проекта изискват множество промени.

Нива на график

При планирането се използва система за разпределяне на графици по нива. Обикновено се използват 4 нива на графики. (Ръководител проект)

Календарен график за ниво 1:

Първото ниво включва общи, а не подробни проектни планове. По-мащабните планове се разработват преди всичко при започване на нов проект. Данните за графиките се събират по време на преговори с клиента, често той има свои собствени ключови показателипо дати на проекта, етапи и крайна цел. Събирайки тези данни, можете да създадете обща пътна карта. В него са включени само важни ключови събития. Пътната карта се актуализира в зависимост от общата продължителност на проекта, ако продължителността на вашия проект е пет години, тогава е достатъчно да актуализирате графика на първо ниво веднъж годишно. Ако в пътната карта има много ключови етапи, тогава е необходимо да се определи периодът на актуализиране по такъв начин, че поне едно ключово събитие да попадне в него. Пътната карта може да бъде разработена както от Клиента, така и от Изпълнителя, но като цяло тази отговорност е на Клиента.

Календарна диаграма2-ро ниво:

След съгласуване и одобрение на пътната карта на проекта, започва етапът на детайлизиране до определени етапи. По принцип графикът от второ ниво е приложение към договора между Клиента и Изпълнителя. Разработването на графика от второ ниво също е отговорност на Клиента и се предоставя за одобрение на Изпълнителя, често графикът на етапите се разработва от Изпълнителя въз основа на неговите възможности за ресурси. В плана на второ ниво не са необходими специални подробности, достатъчно е да се следва последователността на изпълнение на проекта и като цяло да се определи обхватът на работата по проекта. Актуализиран заедно с пътната карта.

Календарна диаграма3-то ниво:

След сключването на договора, Изпълнителят изготвя подробен работен график за проекта с др Подробно описаниеработа на сцената. Тези. общи етапиграфиците на второ ниво са детайлизирани по вид работа. Продължителността на работата е от 2 седмици до месец, в зависимост от общата продължителност на проекта. Ако планът по-малко от година, тогава подробностите свършват тук. Въпреки че всичко зависи от споразуменията с клиента.

Календарна диаграма4-то ниво

Нарича се седмично-дневно планиране. Актуализиране на плана всеки ден, два, седмица в зависимост от нуждите на контрола. Най-отнемащият време, скъп и точен метод за контрол на проекта. Актуализираната информация от диаграмата на четвърто ниво се изкачва в йерархията и въз основа на тази информация се актуализират всички по-горни диаграми. Промените на това ниво могат да доведат до преизчисляване на времето на целия план и до предоговаряне на времето за изпълнение до пътната карта.

Процедура за разработване на график

Създаването на календарен график включва следните стъпки:

• Изготвяне на подробен списък на всички необходими задачи по проекта, определяне на техния обем.
• Разработка на WBS, тоест визуално представяне на плана под формата на йерархично свързани блокове.
• Изборът на методи и технологии, използвани при изпълнението на плана. Изчисляване на сложността на проектните задачи.
• Определяне на състава проектни екипи. развитие мрежова графика, визуално представяща последователността на изпълнение на всички задачи.
• Подготовка на данни за продължителността и възможността за паралелна работа – разработване на диаграма на Гант.
• Сравнение на очакваната продължителност на работа със стандарта, извършване на подходящи корекции.
• Разработване на графици за необходимостта от ресурси (в персонал, техника, материали).
• Изчисляване на разходите за труд.

Обикновено графикът се разработва от ръководителя на проекта, който се консултира с участващите експерти, ако е необходимо.

Софтуер за планиране

Използването на специални програми ви позволява бързо да реагирате на отклонения, които възникват по време на изпълнението на проекти.

Един от най-популярните универсални инструменти за дизайн планиранее програмата Microsoft Project. Използването на MS Project ви позволява да изградите диаграма на Гант, да зададете необходимите ресурси за задачите, да определите времевата рамка за проекта и неговия бюджет. Графикът, направен в Project, визуално показва натовареността на персонала с определени задачи.

СофтуерЗа планиране Primavera се използва главно в мащабни проекти с повишена сложност, по-специално в инженерната и строителната индустрия.

I. Декларация-заявление за сертифициране на системата по качеството II. Изходни данни за предварителна оценка на състоянието на производството

I. Колективен анализ и целеполагане на образователната работа с участието на родители, ученици, класни ръководители.

I. Медицински прегледи (прегледи) на работници, заети с опасна работа и работа с вредни и (или) опасни производствени фактори

Въз основа на календарния график се изготвя график на строителния процес с ясна спецификация на работата и изпълнителите, с акцент върху капацитета на строителната организация, стандартното време за строителство, като се отчита спазването на правилата за безопасност и технологичната последователност на работа.

За всяка конструкция можете да изградите голям брой изпълними графици, но основната задача на планирането е да съставите оптимален график на работа според приетия критерий за оценка на неговата оптималност.

При разработването на графици се налагат следните изисквания:

1. Спазване на нормативните срокове за изграждане на отделни обекти или комплекси и съоръжението като цяло.

2. Спазване на последователността на изграждане на отделни структури (комплекси) на планирания ред на тяхното въвеждане в експлоатация.

3. Свързване, календарни срокове определени видовеработи при климатични, хидроложки, хидрогеоложки и др строителна площадкаи с проектираните методи на работа.

4. Осигуряване на широк спектър от работи с паралелно изпълнение на различните им видове.

5. Осигуряване на равномерно натоварване на строителните машини, механизми и съоръжения в съоръжението.

6. Осигуряване на еднаква потребност от работна ръка по професии и общо в обекта.

7. Осигуряване на равномерно търсене на строителни материали, продукти, енергийни ресурси и др.

Първоначалните данни за изготвяне на календарен план за производство на произведения са:

1. Установени обеми по видове работи и по тяхната номенклатура.

2. Приети методи за производство на произведения, видове и марки предназначени за използване машини и механизми.

3. Установени характеристики на изпълнението на работата във връзка с условията на строителния район (климат, геология, наводнения и др.)

4. Установени норми за производство на работници и необходимост от труд (в човекодни)

5. Установяване на производителността на избраните машини и определяне на необходимостта от тях (машиносмени).

За да се изгради календарен план за производство на произведения, е необходимо:

1 - направете списък на всички произведения и ги комбинирайте в последователни технологични процеси(цикли);

2 - определя обхвата на тези работи в съответните мерни единици;

3 - определете трудоемкостта (в човекодни) на работа, като разделите обема на работа на стандартната продукция.

Името (списъкът) на произведенията (Приложение Е) се съставя в технологичната последователност на тяхното изпълнение. В същото време работите са групирани по видове и периоди на изпълнение. Това се прави, за да бъде графикът кратък и по-четлив.

Основните строителни машини (колона 5, Приложение E) се планират въз основа на броя на машиносмените, необходими за завършване на всички работи по съоръжението (колони 6, 7, Приложение E). На базата на тези данни се изготвят графици за строителните нужди в машини, като се посочват датите за начало и завършване на всеки механизъм.

Общата продължителност на строителството на съоръженията се определя по формулата:

T \u003d T p + T o + T s, (38)

където T е общият период на строителство, дни; T p - периодът на подготвителна работа, дни; T около - продължителността на основния период, дни; T z - продължителността на крайния период, дни.

Определя се времето за изпълнение индивидуални произведенияза конструкции (колона 10).

Броят на работниците на смяна (колона 12) се определя в съответствие със сложността и продължителността на работата.

Броят на работниците на смяна може да се намери по формулата (колона 12):

Според продължителността на работа на водещата машина T mech, обема V на работата, възложена на връзката, и планираната смяна на работа m се определя количественият състав на всяка връзка (колона 13):

П sv \u003d V sv / T mech s (39)

Количественият състав на бригадата N бр =

Броят на работниците по професия и категория:

N br \u003d N br * d,

къде- специфично теглоразходи за труд по професии и категории в общата трудоемкост на труда.

Броят на работниците се приема равен на състава на връзката на смяна. Ако работата не се побира в планираното време, тогава броят на работниците на смяна (състав, бригадири) се приема като кратно на броя на членовете на връзката (увеличете броя на връзките с два или три или повече пъти) , но не повече от среднодневния брой на работниците при едносменен режим или половината - при двусменен (Н ср).

Продължителността на работа може да се увеличи с 10-15% спрямо изчислената, т.е. осигурява се коефициент на използване на времето за смяна от 0,9-0,85.

За механизираната работа се взема броя на машините (колона 7). Продължителността на механизираната работа (колона 10) се определя от зависимостта:

Т кожа (40)

където M е броят на машиносмените; К - приет брой автомобили; C - приета смяна на работа.

Ако продължителността на работата е известна, тогава броят на машините се определя, както следва (колона 7):

Определяне на производителността на машините - фактическа и нормативна (колони 8 и 9).

Стандартното изпълнение ще бъде:

Действителното изпълнение ще бъде:

Необходимата производителност на машините в технологично свързани операции трябва да бъде еднаква или различна, но с повече от 10-15%.

Продуктът на стандартната производителност на машините по техния брой трябва да съответства на необходимата производителност.

За работа, извършвана ръчно или с помощта на машини поддържащи операции, продължителността на работа (колона 10) се определя по формулата:

където Tch - сложността на работата; B - броят на работниците на смяна.

Попълване на работния график.В съответствие с приетата технологична и организационна последователност се начертават линии срещу съответните работи. Дължината на линията в милиметри (като се вземе предвид мащабът) трябва да съответства на продължителността на работата (колона 10) с добавяне на количеството неработни дниза този период.

Над линията се посочва броят на работниците на ден, а под нея - броят на работните дни. Колоната "График на работите" трябва да обхваща целия календарен период на строителството. Разрешено е да се вземе продължителността на всички месеци за 30 дни.

Първият ред е написан: Подготвителна работа". Обемите и ресурсите не са посочени, но в работната графика е начертана линия от началото на строителния период до началната дата на основния период.

Разработване на график за движение на машини и работници на строителната площадка.Въз основа на календарния план (дясната му част) те съставят график за движение на работниците по професии. Необходимо е да се стремим количественият състав на работниците с определена професия да остане постоянен през целия период на строителство. Ако това не може да се постигне, тогава най-добрият варианте такъв, когато "върховете" и "падините" в графика за движение на работниците не надвишават 10-15%.

Изготвянето на график за движение на работниците се дължи на необходимостта от изчисляване на площта на временните конструкции (гардеробни, столова, помещения за отопление на работници и др.).

Под колоната "График на работа" на календарния план се начертава времева ос в същия мащаб и перпендикулярно на нея - оста на броя на работниците в приетия мащаб. След това те прехвърлят от работния график началото и края на работа и броя на работниците, като ги наслагват последователно от началото на строителството до завършването му (Фигура 16).

Качеството на изграждане на календарен график се оценява чрез коефициента на неравномерно движение на работниците:

Kn = Nmax/Ncp< 1,5,

където Nmax - максимална сумаработници на смяна в строителството, души; Ncp - брой работници, равен на W/T; W - сумата на разходите за труд (колона 4); T - продължителността на строителството според календарния план, дни.

Ако има резки спадове в графика за движение на работниците или K n не отговаря на граничните условия, тогава графикът се коригира.

Фигура 16 - График на движение на работниците:

Преди настройка; ---------- след настройка.

Съставяне на график за използване на машините.В колона "Среднодневен брой машини" на таблица 5 се пренасят началната и крайната дата на работа от "Работния график" на календарния план, като над чертата се записва броя на машините, а под чертата - брой работни дни за календарния период на работа.

Тази статия описва графика на договора за СМР между Собственика и Изпълнителя. Означава, че проектна документациявече е разработен, вероятно вече има график - вижте проекта за организация на строителството (COS), но този график не винаги е подходящ за изпълнение на проекта (например не се взема предвид действителното време за доставка на оборудване и т.н. ).
Изграждането на обект много често отнема много време (понякога няколко години), началото на някои работи зависи от завършването на други, следователно, за да се контролира навременното завършване на отделните етапи на строителството и пускането в експлоатация на обекта на време се изготвя график за работа.

Пример за изготвяне на график за изграждане на жилищна сграда

Графикът е обвързан с реални числа и дати, така че началната дата на строителството трябва да се знае точно. В проекта за организация на строителството (ПОС) има раздел за продължителността на строителството - от там вземаме продължителността. Например 12 месеца. Разчупваме листа, така че всичките 12 месеца да паснат.
След това вземаме разчетната документация, броим броя на оценките. Колко оценки, толкова редове. Въвеждаме името на работата, за която е направена оценката (например „общи строителни работи“ или „отопление на жилищна сграда“, като вземем предвид последователността на работата. За всеки вид работа също въвеждаме очаквани разходии интензивност на труда.
За да определите последователността на всеки вид работа, трябва да помислите. Полагането на външни мрежи и други земни работи се извършва най-добре, когато земята не е замръзнала. Кацане многогодишни билки, храсти и дървета в края на строителството и през топлия сезон. Асфалтобетонна настилка до замръзване. Довършителни работипрез зимата зависят от отоплението. Ако отоплението е с газови котли, то газовите мрежи трябва да бъдат завършени.
Също така е необходимо да се посочат датите на пусково-наладъчните работи (ПН) в графика. Времето за тяхното изпълнение зависи от завършването на монтажа на оборудването, мрежите и системите, изискващи въвеждане в експлоатация, обикновено това е краят на строителството.
В графика последният месец е условно разпределен за въвеждане в експлоатация на съоръжението. Това е времето за отстраняване на несъвършенствата, завършване на цялата работа, премахване на временни сгради и конструкции, извършване приемателна комисияи т.н.

Продължителността на отделните етапи на работа в графика.

За да се определи продължителността на етапа, е необходимо да се знае сложността. Трудоемкостта е количеството работно време, изразходвано за производството на единица продукция. Например: ръчно разработване на почвата с обем 400 m3, трудоемкост 500 души. - дни. Продължителността на етапа (дни) е равна на интензивността на труда / броя хора. Това означава, че 1 човек ще изкопае 400 m3 почва за 500 дни, а 10 души за 50 дни и 50 души за 10 дни.
Размерът на вложения труд за графика се взема от съответната оценка. Тук също трябва да помислите, ако работата с голяма интензивност на труда се извършва на диаграмата за 2 дни, тогава това не е съвсем правилно. И обратно, работата с малка трудоемкост на графиката е показана за 8 месеца и като се има предвид, че се оказва, че 0,5 багер го прави, това също не е съвсем вярно.

Цената на отделните етапи на работа в графика.

Договорът между Клиента и Изпълнителя обикновено предвижда неустойки за неспазване на сроковете за работа по договора, приложение към което е работният график. За всеки етап графикът посочва цената, началната и крайната дата на работата. Размерът на глобата се изчислява в зависимост от броя на дните на забавяне и цената на този етап от работата (изчисляването на размера на глобата се извършва в съответствие с договора).

Примерен производствен график

Когато даден бизнес получи поръчка за строителство, той трябва да планира организационни мерки. Всички етапи на работа и надзор на тяхното изпълнение трябва да бъдат ясно определени и планирани. Прочетете повече за това как се съставя графикът за строителство.

същност

Календарният план за строителните работи е документ, който установява последователността, съотношението на времето и сроковете за изпълнение на задачите. Разработва се в съответствие с нормите и правилата на етап чертане. проектантска организацияПОЗ. След това се допълва от производствен план, съставен от изпълнителя.

Целите на планирането са:

• обосновка на продължителността на строителството;
• определяне на сроковете за въвеждане в експлоатация на елементите на комплекса;
• изчисляване на продължителността на работа;
• определяне на размера на капиталовите инвестиции, списъка на задачите;
• изчисляване на сроковете за доставка на материали и оборудване;
• определение необходимо количествоперсонал и видове оборудване.

Нека да разгледаме по-подробно как да съставим календарен план.

Алгоритъм

1. Съставя се списък и обхват на работата.
2. Извършва се избор на производствени методи.
3. Изчислява се стандартната интензивност на труда.
4. Формират се бригади.
5. Определя се последователността на изпълнение на задачите.
6. Оценката е изчислена.
7. Определят се пресечните точки на произведенията.
8. Изчислената нужда от персонал и време се коригира, като се вземат предвид стандартите.
9. Съставя се график за осигуряване на основни ресурси (работници, машини и механизми) и доставка на материали, конструкции и полуфабрикати.

Разработването на календарния план се извършва въз основа на:

1. Приета конструкция на резби.
2. Норми за продължителност на работа.
3. Технически карти, работна документация и разчети.
4. Данни за участниците, състава на екипите, наличната техника, материална база.

Структура

Календарният план, чийто пример е представен по-долу, се състои от изчислителна (вляво) и графична (вдясно) части.

Първата част съдържа следната информация:

1. Изброяване и обеми на произведенията.
2. Трудоемкост, времеви разходи, изчислени по стандартите.
3. Ефективността на оборудването на 2 смени. Почивките, престоят, смяната на местоположения трябва да бъдат сведени до минимум.
4. Продължителността на механизираната и ръчна работа.
5. Максималният брой на заетите в производството.
6. Брой смени: оборудването работи на две смени, а персоналът - на една.

Графиката от дясната страна ясно отразява напредъка на работата, тяхната последователност, връзка. Сроковете са определени въз основа на стандартите.

обучение

Първо се вземат всички мерки за осигуряване на ритмично протичане на строителството. Набира се персонал, закупуват се материали, машини и оборудване в необходимото количество. Определя се методът на изграждане на сградата, разработва се последователността на работите, тяхната продължителност във времето.

Когато избирате метод за изграждане на сграда, трябва да вземете предвид и обсъдите следните точки:

• необходимостта от укрепване на стените на ямата;
• метод за подаване на бетон, полагане на стени;
• тип сграда;
• сложността на чертежите;
• обеми дейности;
• данни от проучване на почвата;
• местоположение на строителната площадка, транспортни връзки;
• наличие на място за оборудване;
• специални условия;
• ограничения на местната администрация, например наличието на архитектурни паметници наблизо.

Структурата, процедурата за извършване на работа в подготвителния период зависи от технологията, местните условия. Работата на място включва инсталиране на задачи, развитие на района, дейности, които осигуряват началото, развитие на строителството:

• създаване на опорна геодезическа мрежа;
• почистване на територията;
• събаряне на ненужни сгради;
• планиране на терена;
• монтаж на повърхностен отток;
• монтаж на постоянни и временни пътища;
• прехвърляне и инсталиране на нови мрежи за захранване на работещите с вода и електричество;
• монтаж на временни конструкции;
• комуникационно устройство за управление на строителството.

Продължителност на работа

Времето за изграждане на сградата се състои от сегменти от продължителността на отделните работи. Някои събития може да се припокриват едно с друго. Това се нарича пресичане. Например, възможно е да се извърши армировка и да се монтира кофража на сутеренния етаж след издигането на част от стените. Строителният график трябва да вземе предвид тези кръстовища.

За да изчислите времето, необходимо за изпълнение на всички задачи, трябва да разделите структурата на секции. Списъкът с работи е разделен на стъпки за производство на отделни елементи, информация за обема и разходите за ресурси. В зависимост от продължителността на деня и броя на работниците се определя времето, необходимо за изграждане на елемента. Сумата от сроковете на всички работи е периодът на изграждане на сградата. При по-кратък срок, посочен в договора, желаният резултат може да се постигне чрез удължаване на работния ден или увеличаване на числеността на персонала.

Времево представяне

Изготвянето на календарен план предвижда графично представяне на работата. Най-често използваната схема на лъча. Времевите сегменти се показват под формата на лъчи: хоризонтални - дни и седмици, вертикални - сегменти от конструкцията на сградата.

Диаграмата път-време се използва за показване на конкретни строителни задачи, като изграждане на пътища, тунели. Хоризонталната ос се нарича ос на пистата, а вертикалната ос се нарича времева ос. С помощта на диаграмата можете да изчислите напредъка, периода от време между работните групи.

Понякога се използва мрежов план. Всеки сегмент се показва на времевата ос. В този случай се показва най-ранното и най-късното време за завършване на работата - "критичният път". Планът се съставя с помощта на компютър.

Връзка

Календарният план за производство на работи зависи от натовареността на пътищата. Поради натоварения трафик е възможно удължаване на сроковете за изпълнение на задачата. И въпросът е не само в навременната доставка на материали и оборудване, но и в звукоизолацията на територията. Строителната площадка трябва да бъде свързана с транспортни връзки. Необходимо е да се използва максимално уличната мрежа. По него допълнително се прокарват временни, най-често обходни пътища.

В прилежащите обекти е необходимо да се осигурят средства за безопасност на пътното и пешеходното движение. Да се ​​монтират ограничителни ленти, нова пътна маркировка, място за складиране на материали: хоризонтално, сухо, с носимоспособност, достъпно за МПС. На такива места се разполагат зидани камъни, арматура, пясък, чакъл, кофражни елементи, които след това се преместват с кран.

Планирайте

Име	Сила на звука		Разноски труд	Оборудване		Срок, дни	Брой смени	население работници	бригада	Работен график
	Мерна единица рев.	Кол	Човекодни	Наим.	Номер
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Отговорник _______________________________________

Нека разгледаме по-подробно как се попълва производственият график.

Първата колона посочва списъка на дейностите и периодите (подготвителни, основни) на тяхното изпълнение в технологичната последователност. След това се посочва броят на произведенията, необходимостта от човешки (човек / ден) и машинни ресурси, изчислени в съответствие със стандартите GESN.

Първо се избират автомобили технически параметри(дълбочина на копаене, капацитет на повдигане, капацитет на кофата и т.н.) и след това по икономически разходи. В зависимост от обема и сроковете на работа се изчислява необходимостта от оборудване.

Нека изчислим необходимостта от механизирана работа (M / R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), където:

• Km - броят на машиносмените.
• Ko - количеството оборудване (6).
• Кс е броят на смените на ден (8).
• K - коефициент на преизпълнение на продукцията (1,05-1,25).

Продължителността на ръчната работа се определя чрез разделяне на разходите за труд в хора / дни. върху произведението на броя на служителите, броя на смените и коефициента на преизпълнение (1,05-1,25). Тоест, използва се предишната формула, само числата от колона 4 на плана се заместват в числителя.

Брой работници

Този показател се определя в зависимост от сложността. Съставът на бригадата се изчислява по следното правило: преходът между захватите не трябва да влияе на числеността и квалификацията на състава. Алгоритъм:

• определя се набор от работи за конкретен екип (колона 1);
• изчислява се интензивността на труда (колона 4);
• не се включват разходите за труд по професии;
• вземат се предвид препоръките за комбиниране на професии;
• задава се продължителността на процеса;
• изчислява се числеността на бригадата.

Комплексът от работи на бригадата се състои от операциите, необходими за безпроблемната работа на основната машина. Например, изграждането на видимата част на къщите се извършва в два цикъла. Успоредно с монтажа се извършват дограмни и дърводелски работи за подготовка на сградата за боядисване.

За да може броят на работниците в бригадата (N) да съответства на производителността на основната машина, се прави изчисление въз основа на продължителността на работа:

N = Q: T, където:

• Q - разходи за труд (човекодни).
• T е продължителността на процеса.

Нюанси на броенето

Оборудването работи на две смени и ръчно изработенизпълнени в едно. Броят на служителите се определя от състава на екипа (10). В колона 11 работата, извършена на една смяна, се посочва с един ред, за 2 смени - с два. Над тях се посочва броя на водачите и смените: 2 х 1. След това стандартният период се сравнява с реалния. Важно е одобреният график да съвпада с действителния.

Календарният план се оценява чрез коефициента на неравномерно движение (Kr):

Kp = Nm: Nav, където:

• Nm е максималният брой работници.
• Nav е средният брой на заетите лица.

Ако Кр<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

График

Календарният план съдържа визуално показване на хода на работата. Последователността зависи от конкретните решения. Например, методът за полагане на електрически мрежи се определя от етапите на мазилка и боядисване. Скритото електрическо окабеляване е монтирано преди завършване на стаята, отворено - преди мазилка. Необходимо е също така да се осигурят технологични прекъсвания.

От голямо значение е периодът на годината и районът на строителство. През лятото трябва да извършвате земни, бетонни, стоманобетонни работи. През този период тяхната трудоемкост и себестойност намаляват. Ако декорацията падне върху есенно-зимния период, тогава до този момент е необходимо да завършите остъкляването и инсталирането на отопление. За да намалите времето за изграждане, можете да се концентрирате върху паралелна и кръстосана работа. Но трябва да спазвате правилата за защита на труда.

Графикът започва с основния процес, от който зависи цялата продължителност. Времето за завършване на работата може да бъде намалено чрез увеличаване на оценката и броя на персонала. В зависимост от времето на годината, плана, сложността на задачите могат да се разграничат няколко процеса.

Всички останали работи са разделени на две групи: изпълнявани паралелно и отделно. Първата група включва ВиК, електро, шпакловка. Крайният срок е обвързан с основния процес, броят на заснеманията е зададен. Времето за изпълнение на втората група работи се определя в периоди на престой.

МЕТОДИКА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ГРАФИЧНАТА ЧАСТ

Проектиране на генерален план за строителство

В този раздел обосновете размера на строителната площадка, посочете вида на временната ограда. Обосновете избора на места за складиране на материали и конструкции, необходимостта от тяхното презареждане (ако има такова), местоположението на временните пътища на площадката с техните характеристики, вид на настилката, вид на основата, ширина на пътното платно, радиус на кривината на пътища. Обосновете приетата схема на движение, обърнете внимание на начина на полагане на временни комуникации (електропроводи, водоснабдяване, канализация, телефон). Посочете метода за отопление на временни сгради и загряване на вода под душа.

Особено внимателно обосновете зоните на ограничения върху работата на крана. Ако има такова, посочете вида на ограничението (механично или свободно) и неговото предназначение през деня и нощта на строителната площадка. Обърнете внимание на други основни характеристики на дизайна на ПСР, ако има такива.

Календарният план за изграждане на обект е предназначен да определи последователността и времето на работа по време на строителството на обект.

При изготвяне на календарен план е необходимо да се вземат предвид: срокът за изпълнение на строителството; технологична последователност на работа; максимално припокриване във времето на определени видове работа; извършване на работа от водещи строителни машини на две или три смени; равномерно разпределение на работниците; спазване на правилата за безопасност и защита на труда.

Редът за разработване на календарния план е следният:

Съставя се списък (номенклатура) на произведенията;

В съответствие с номенклатурата за всеки вид работа се определят техните обеми;

Извършва се избор на производствени методи за основните работи и водещите машини;

Изчислява се нормативната машино- и трудоемкост;

Определя се технологичната последователност на работа;

Установени работни смени;

Определя се продължителността на работа и съчетаването им, коригира се броят на изпълнителите и смените;

Прогнозната продължителност се сравнява с нормативната и се правят корекции;

Календарната диаграма се състои от лява таблична част и дясна графична част. Табличната част на графиката има следния вид (Таблица 10).

Таблица 10 - График

Вертикалните колони (графичната част на плана) трябва да съответстват на 5 или 10 календарни дни за срок на строителство над 6 месеца и 5 дни за период на строителство под 6 месеца. Линиите, разделящи месеците и годините, трябва да бъдат подчертани.

Колони 1 ... 9 от календарния план се попълват въз основа на отчета за разходите за труд, необходимостта от механизми и материали (таблица 3).

Определяне на продължителността на работа (колона 10) и броя на смените (колона 11).

Първо се определя продължителността на механизираната работа, чийто ритъм определя цялото планиране, а след това се изчислява продължителността на ръчната работа.

Продължителността на механизираната работа T мех., дни, се определя по формулата:

Броят на смените се отразява в колона 11. При използване на основните машини (монтажни кранове, багери) броят на смените е най-малко две. Смяната на работата, извършвана ръчно и с помощта на механизиран инструмент, зависи от фронта на работа и работната сила. Броят на смените също се определя от изискванията на проекта (непрекъснато бетониране и др.) и плановите срокове за изграждане на съоръжението.

Броят на работниците на смяна и съставът на екипа се определят в зависимост от сложността и продължителността на работата. При изчисляване на състава на бригадата, въз основа на факта, че преходът от едно улавяне към друго не трябва да предизвиква промени в числения и квалификационен състав, като се има предвид това, се установява най-рационалната комбинация от професии в бригадата. Изчисляването на състава на бригадата се извършва в следния ред:

ü очертава се набор от работи, поверени на бригадата;

ü изчислява се трудоемкостта на работите, включени в комплекса;

ü избрани от калкулацията на разходите за труд по професии и категории работници;

ü изчислява се численият състав на частите и бригадата; определя се професионално-квалификационният състав на бригадата.

Количественият състав на всяка връзка n звездисе определя въз основа на разходите за труд за работата, възложена на връзката, Q стр, хората-d и продължителността на водещия процес Т кожа., дни по формулата:

n звезда \u003d Q p / (T кожа × m).

(34)

Количественият състав на бригадата се определя чрез сумиране на броя на работниците от всички звена на бригадата.

Необходимо е да се стремим към постоянен брой работници в обекта. Допуска се промяна в техния брой до 20%. Трябва да се вземе предвид максималната комбинация от работа във времето, технологичната последователност, групиране в една сложна "работа" няколко работи, изпълнявани от един екип. Например тухлена зидария, монтаж на прегради, подови плочи, балконски плочи, стълбища, санитарни кабини.

Списъкът на работите в календарния график трябва да бъде не по-малък от посочения в Приложение А. Данните за всеки вид работа са посочени в хоризонтална колона; всички колони се правят с еднаква ширина и се изчертават до края на графика (датата на завършване).

Трябва да се има предвид, че не се препоръчва да се планират следните работи за зимния период:

o външни довършителни работи;

o рулонни покриви;

o благоустрояване (пътна настилка) и озеленяване;

o вътрешни довършителни работи преди пускане на отоплителната система;

o фрагмент от ровове, ями (по-късно ноември).

Планираните земни работи през зимата трябва да бъдат специално обосновани в раздел 2.3 от обяснителната бележка.

Под дясната страна на календарния план се изпълнява график за движение на работниците под формата на диаграма.

Графикът на необходимостта от строителни машини и механизми се изпълнява в долната лява част на листа под формата на таблица 11 въз основа на отчета за разходите за труд, необходимостта от механизми и материали и графика на работата според календара график.

Таблица 11 - Изявления за необходимостта от машини и механизми

В долната лява част на листа под формата на таблица 12 са дадени и технико-икономическите показатели на календарния план.

Таблица 12 - Технико-икономически показатели на календарния план

Следните стойности на TEP трябва да бъдат въведени в таблицата.

Продължителност на строителствотовзети съгласно календарния план и сравнени със сроковете, установени от SNiP 1.04.03-85. Продължителността на строително-монтажните работи съгласно SNiP 1.04.03-85 се определя чрез изключване на продължителността на монтажа на оборудването от общата продължителност на строителството в месеци.

Продължителността на строителството се изразява с коефициент, определен по формулата:

където T rpr- общата трудоемкост за изграждане на съоръжението, приета по календарен план;

V- количеството работа в това съоръжение, изразено в съответните показатели (например 1 m 3 сграда).

Средна мощност:

където N макс- максимален брой работници по календарния график;

N ср- средната численост на работниците;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Коефициентът на неравномерно движение на работниците не трябва да надвишава 1,5 ... 2.