Включена ефективност. Защо ефективността и рентабилността са две различни неща. Какви ключови показатели за ефективност се използват

Г. Казаринов

Преди да се опитам да говоря за фрийлансъри, бих искал веднага да посоча позицията си по такъв въпрос като ефективността на използването на трудовите ресурси.

Струва ми се, че наемането на фрийлансър не се различава от наемането на служител по други видове трудови договори. Тоест въпросът според мен не е в служителя - в случая фрийлансъра - а в работодателя. До каква степен работодателят ясно разбира кого привлича в какви области на дейност. Колко ясно е пресметната необходимостта от ангажиране на един или друг служител, за да следва най-ефективно целите и задачите на работодателя.

По този начин бих искал да изградя разсъжденията си в контекста на ефективността и целесъобразността на фрийлансъра в интерес на работодателя. Фрилансерите могат да бъдат обичани или не. Основното е да разберете ясно следното: ако тук и сега, за да изпълните ясно формулирана задача, най-много най-добрият варианте на свободна практика - работим с него. Ако този вариант, наред с други, е по-малко ефективен, тогава защо се нуждаем от такъв трудов ресурс?

Когато избираме фрийлансър, трябва също така да разберем, че нищо човешко не му е чуждо (мързел, капризи, неблагодарност и т.н.) и да направим абсолютно квалифициран подбор на кандидатите. Точно както когато наемаме всички останали работници. Още веднъж подчертавам, че трябва ясно да формулираме целта на това сътрудничество. Изкуството да управляваш един служител – независимо дали е фрийлансър или не – е отделна тема, има много теории, още повече практика, но всички те са приложими, в съвкупност или поотделно, в конкретни реалности.

Бих искал да насоча вниманието си не към служителя, а към работодателя. Колкото по-подробно е разработена задачата на бизнеса, а оттам и задачата на този конкретен служител, толкова по-разбираема е тя за работодателя и следователно по-ясно формулирана за служителя. Веднага след като има яснота на целите и задачите, тогава много в управлението става по-лесно. Нека обясня. Не е тайна за никого, че в много предприятия е много трудно да се създаде прозрачна и разбираема техническа задача за изпълнението на определени етапи от работата. И ако очакванията не са ясно формулирани, какво трябва да се изисква от изпълнителя?

Също така е необходимо да се говори за съдържанието на свободна практика в състоянието на предприятието само от гледна точка на ефективността. Независимо дали служителят е ефективен или не. Само този въпрос е важен. И тогава на принципа "всеки работник си има цена". Ефективно за бизнеса - плащаме тази цена, ако не, не плащаме. Всичко останало трябва да е маловажно. Според мен ползите от сътрудничеството с фрийлансър за всеки работодател, заедно с такива „малки неща“ като работно мястои други изкушения, е както следва. Много по-лесно и по-ефективно е да се справите с "виртуален" служител и да получите резултата от работата му, отколкото с реален човек. Коментарите са излишни.

Големият бизнес, както всеки друг, не трябва да обича или да не харесва никого. Тук според мен трябва да има движение в противоположни посоки. Веднага щом даден бизнес, включително голям, осъзнае, че наемането на фрийлансъри е от полза за него, той ще ги „обича“. Това от своя страна ще се случи, когато фрийлансърите предложат по-добър набор от услуги и това съответно е свързано с подобряване на квалификацията на хората, които се позиционират като фрийлансъри.

Говорейки за принуда в сътрудничество с фрийлансър, трябва да се помни, че принудата към работа е робство. Робският труд е неефективен. Но говоренето за "любов" също е безполезно. Трябва да има ясна мотивация за сътрудничество – както на работника, така и на работодателя.

Във връзка с гореизложеното, компетентното изграждане на индустриални отношения, работодателят трябва да започне от себе си. Нека помислим дали работодателят има нужда от лицемерие в отношенията със служителя. Всъщност за всеки мениджър искреността и прозрачността в отношенията със служител са по-ефективни, а не неговата „задължителна усмивка“.

С правилното изграждане на индустриални отношения с фрийлансър, всеки работодател трябва да възприеме прагматичен подход към този вид взаимоотношения и да избягва зависимостта на основния бизнес процес от един човек, дори и гений. Не е трудно да се предвиди това, най-важното е да можете да видите и дори по-добре да можете да изчислите качествено перспективата.

„Фрийлансърите, като свободни хора, постоянно носят интересни новини, забавни „джаджи“, които оживяват стандартните технологии на проекта ...“ И тази идея има право на живот. Необходимо е само да се избягва ситуация, при която „джаджи“ се превръщат в основния принос на служителя към технологията на проекта.

Колко фрийлансъри трябва да работят в предприятието? Няма нужда да преследвате модата за нова дума. Трябва да са толкова, колкото е необходимо. Нито повече, нито по-малко. И някои препоръки трябва да се следват, като ясно се разбира, че това са само препоръки.

С компетентно и ясно изграждане на работа, фрийлансърите имат точно същия брой минуси като другите работници. Ако тези недостатъци се „дърпат назад“, не допринасят за ефективността на работата, независимо как е позициониран служителят, на свободна практика или не, те не си сътрудничат с него. Казват, че фрийлансърът е самотен – във всеки смисъл на думата. Самотата – като човешко състояние (като всяко друго чувство или емоция) – е възможна след часове.

И в заключение бих искал да се спра на „богоизбраността“ на фрийлансърите. През декември прочетох в един блог, че фрийлансърът е Богът на своя свят. И след като авторът зададе въпроса: „А на кого и за какво трябва да бъде благодарен Господ?“ И се роди следният отговор: „Бог (фрийлансър) трябва да е благодарен на духовниците (работодателите) – за това, че не позволяват на хората да забравят за Бога.“

Установяването на ясни критерии за изпълнение в действащите договори, въз основа на които е възможно реалистично да се оцени представянето на служителя и да му се определят подходящи стимули, на практика остава трудно. Министерството на културата предложи свой подход за решаване на този проблем. Федералното министерство издаде насоки, което ясно показа каква е взаимовръзката на показателите от федералното ниво към конкретен служител.

Относно Въведение в индустриите социална сферавзаимосвързани системи от показатели за ефективност от федерално ниво до конкретна институция и служител се обсъждат дълго време. По-специално необходимостта от такава стъпка за подобряване на системата за стимулиращи плащания в институциите беше посочена в сек.IV програмаодобрени Постановление на правителството на Руската федерация от 26 ноември 2012 г. № 2190-р(Още - Програма № 2190-р).

Но как точно общите цели, определени на федерално ниво, могат да бъдат трансформирани в конкретни индикатори, приложими към работата на институциите и техните служители, не беше допълнително обяснено. Тази празнина беше запълнена от Министерството на културата, като предложи методика за „прехвърляне“ на показатели „от общи към конкретни“. И въпреки че препоръките са предназначени за ползване от културни институции и техните учредители, те могат да бъдат полезни и на институции с различен профил на дейност. Нека се спрем на основните разпоредби на тази техника и да ги подсилим. нормативна уредбасвързани с различни индустрии.

Къде да търся индикатори?

Основните цели, които определят развитието на дадена индустрия, са одобрени в държавни и федерални целеви програми . И така, в държавната програма "Развитие на културата и туризма" са дадени следните показатели:

• броя на посещенията на културни организации спрямо нивото от 2010 г. (отразява търсенето сред населението на държавни и общински службив областта на културата);
• увеличаване на броя на културните и образователни събития, провеждани от културни организации в образователните институции, в сравнение с 2012 г. (демонстрира успеха на включването на студенти и ученици образователни институциив културни дейности);
• увеличаване на броя на руските лауреати на международни конкурси и фестивали в областта на културата спрямо 2012 г. (показва повишаване на нивото на професионални умения на руските участници в тези конкурси и фестивали); и т.н.

От своя страна държавната програма "Развитие на образованието" поставя например следните цели:

• наличие на предучилищно образование;
• съотношението на средния резултат от USE в 10% от училищата с най-добри резултати към средния резултат от USE в 10% от училищата с най-лоши резултати;
• дял на завършилите организации професионално образование миналата годинадипломиран, зает по получената специалност;
• обхващане на населението с програми за допълнително професионално образование.

Насоките за развитие на институциите и следователно за повишаване на ефективността на тяхната дейност са определени и в други документи на федерално, регионално и общинско ниво. По-специално, пътни карти , разработени в секторите на публичния сектор, съдържат собствени системи от индикатори, които прецизират индикатори от държавни програми.

Следващо ниво - ведомствени списъци на държавни (общински) услуги (работи) образувани от учредителите. Тези списъци посочват наименованията на услугите, категориите потребители, мерните единици на услугите и показателите, характеризиращи тяхното качество. Тези точки съответстват на целите, заложени в държавните програми и са основни показатели за ефективността на институциите. Важно е показателите, посочени в списъците, да са количествено измерими и да могат да се сравняват за сходни отчетни периоди (месец, тримесечие, полугодие, година).

След това идва ниво, което е още по-близко до институциите - създаването от основателя държавна (общинска) задача . Той определя „насочени“ цели за ефективност за всяка конкретна агенция.

На тази основа се основава действащ договор, сключен с ръководителя и служителите на институциите. Целите от държавната задача са или пряко отразени в посочения договор (това е възможно при ръководител, чието представяне често се приравнява с изпълнението на институцията), или са разбити на по-конкретни показатели (за служители).

Връзката на показателите за ефективност, установени във федералните разпоредби и спускащи се до нивото на конкретен служител на институцията, ще представим под формата на диаграма.

По този начин, изгражда се единна система от показатели за ефективност . Той определя целите, задачите и показателите за развитие на дадена индустрия, мерките за постигането им на ниво институции и механизъм за довеждане на показателите за ефективност до всеки служител. От своя страна изпълнението на зададените параметри за служителя и институцията допринася за постигането на общите цели, определени в държавните програми и пътни карти.

Критерии за лидери

Установяването на индикатори на горните четири нива, показани на диаграмата, принадлежи към правомощията на органите и учредителите. Индикаторите за ефективност по правило се съобщават на институциите в съответните графи на държавната (общинска) задача (или в споразумение за предоставяне на субсидии за финансова подкрепа за изпълнение на държавната задача). Трудностите обаче често възникват именно когато индикаторите се „прехвърлят“ на по-ниско ниво, тоест когато критериите се установяват в действащи договори.

За първите лица на институции критериите за ефективност също се определят от учредителя. Тези позиции пряко влияят върху размера на стимулиращите плащания, условията за получаване на които трябва да бъдат отразени в трудовия договор с мениджъра ( типова формаодобрено споразумение Постановление на правителството на Руската федерация от 12.04.2013 г. № 329). Такава връзка ще спомогне за повишаване на ефективността на ръководителя, а оттам и за изпълнението на целите и задачите, поставени пред институцията.

В разглежданите препоръки Министерството на културата отбелязва, че показателите за изпълнение на институциите, осигурени със статистическа отчетност, служат като основа за разработване на подходящи критерии за ръководителите и са разделени на показатели за изпълнение за основната категория служители. Преобразуване на агрегирания индикатор в оригиналните компоненти (т.е. дезагрегиране) е същността на методологията, предложена от министерството.

Въпреки това, ефективността на работата на ръководителя все още се определя въз основа на постигането на показателите, определени за институцията за съответния период, както и въз основа на използването материални ресурсии трудовия капитал на институцията (с други думи, показателите за изпълнение в този случай обикновено не са дезагрегирани). И тук е важно да се вземат предвид показателите в две равнини:

• задължително постигане на обемни показатели за сметка на финансовите възможности на институцията (бюджетни средства, средства, получени от мерки за оптимизация, средства от доходоносни дейности);
• задължително постигане на качествени показатели чрез по-ефективно използване на всички ресурси на институцията (материални, финансови възможности, както и трудов капитал и човешки фактор).

Изпълнението на тези изисквания служи като основа за начисляване на стимулиращи плащания на главата в предписания размер.

Освен това, за да се оцени обективно работата на първите лица на институциите, учредителите, според Министерството на културата, при разработването на наредби за възнагражденията на управителите подчинени институциипрепоръчително е да предоставите:

Критерии за заместници и началници на отдели

Разработването на показатели за изпълнение на конкретни служители, свързани с показателите за изпълнение на институцията, е прерогатив на ръководителя на институцията. Според разпоредбите сек.IVПрограма № 2190-ртакива индикатори се задават локално регламентиинституции, колективни споразумения, споразумения и трудови договори.

При разработването на тези критерии ръководителят трябва да вземе предвид, че показателите за ефективност на институцията се постигат чрез индивидуалната работа на всеки служител, както и чрез тяхната съвместни дейности. Поради това е необходимо един показател да се раздели на друг.

По-специално при определяне на критерии за заместник-началници и началници структурни подразделенияпредлага се да се вземе предвид разпределението на дейностите между ръководителите. И тъй като в този случай трябва да се оценяват резултатите от колективната работа , за управлението трябва да се установят както агрегирани (дефинирани за институцията в държавно или общинско задание), така и дезагрегирани показатели. Ако е необходимо, можете да обобщите дезагрегирани показатели за изпълнение на служителите от съответното звено.

Например, ако в държавната задача за театъра е заложен показателят „Средна заетост на залата на стационарната (основната сцена), с изключение на експерименталните представления (%), ръководителят на отдела за публика, ръководителят на отдела за продажби , ръководител на пресслужбата. За тези служители този показател може да се трансформира в следното: „Брой зрители според продадени билети (планиран/реален)“, „Брой изнесени дейности със зрители (планиран/реален)“.

Критерии за служителите

По отношение на показателите за изпълнение на служителите Министерството на културата предлага също да се прилагат две нива на изчисляването им и съответно оценките за възнагражденията:

• нормативни (включени в условията на заплащане според длъжностното възнаграждение);
• стимул (осигурява различни стимулиращи плащания за постигане на параметри, които надвишават стандартните нива на ефективност работни задължения).

Индикаторът за ефективност може да бъде нивото на изпълнение от страна на служителя на неговите задължения (трудови норми). По правило индивидуалното представяне на служителя се сравнява със средните стойности за институцията и в случай на значително превишение се стимулира чрез установяване на бонус за определен период за високи постижения в работата.

Освен това могат да се използват допълнителни критерии (в случай, че степента на тяхното проявление в служител надвишава средната):

1. инициативност;
2. намаляване на сроковете за изпълнение на работата спрямо установените срокове;
3. допринасяне за постигане на цялостното представяне на звеното, в което работи служителят;
4. прехвърляне на трудов опит на други членове на екипа;
5. похвални отзиви за служителя от потребителите на услугите на институцията; и т.н.

Установените показатели трябва да бъдат съобщени на конкретни служители под формата на приложение към трудовия договор и, ако е необходимо, като част от техните длъжностни (работни) инструкции.

Метод на дезагрегиране

същност този метод, използван предимно при установяването на показатели за ефективност на служителите, е да се идентифицира в състава описание на работатаспецифични видове работа на служителите или трудова функцияпряко влияе върху представянето на съответния индикатор. Количествените и качествените характеристики на работата, които определят ефективността на работата на специалист, се приемат като дезагрегирани показатели за нейната ефективност.

Министерството на културата дава пример за дезагрегиране. Един от показателите, установени за оценка на дейността на културните и развлекателни институции, е броят на културните и развлекателни дейности, провеждани от институцията (звената). Изпълнението на този показател зависи от служителите на следните длъжности: специалист по методика на клубната работа, ръководител на масови представления, ръководител на културно-масовия отдих, културен организатор, ръководители на клубни формации, ръководител на танцова вечер, водещ на дискотека, ръководител на музикалната част на дискотека. За тези служители може да се определи следният показател за тяхната дейност: „Броят (дял) на културните и развлекателни дейности, подготвени или проведени с участието на служителя (според плана / действително)“. Този критерий, подобно на показателя за институцията, има количествено измерение.

Във връзка с конкретен служител могат да бъдат зададени няколко разбити индикатора наведнъж. Например за клубни ръководители критериите могат да бъдат както следва.

Дезагрегиран индикатор	Набор от показатели за ефективност за служител
Брой членове на клубните формации спрямо предходната година (%)	Броят на редовните посетители, обслужвани от специалист, включително на платена основа (според план / действително)
Брой културни и развлекателни дейности, провеждани от институцията (единици)	Брой (дял) културни и развлекателни дейности, подготвени или проведени с участието на служителя (според план / действително)
Дял на дейностите, насочени към развитие креативностдеца и младежи в общите дейности на институцията (%)	Броят на редовните посетители, обслужвани от специалист - деца, включително на платена основа (по план / реално)
Брой лауреати на международни, общоруски, междурегионални и регионални конкурси и фестивали (лица)	Броят на членовете на съответните клубни формации, участващи в международни, всеруски, междурегионални и регионални състезания и фестивали (лица)

Стимулиращи условия

Въз основа на информацията за постигането на показателите за изпълнение на служителите се определят стимули. За да направите това, институцията трябва да приеме подходяща наредба, която определя реда и условията за извършване на такива плащания.

Например разпоредба може да уточни, че бонусите се изплащат въз основа на:

1. представени отчетни данни за изпълнението на показателите за ефективност на служителите за отчетния период (месец, тримесечие, година);
2. установени срокове за подаване на отчети;
3. обяснителна бележка, която описва извършената работа за постигане на всеки показател и посочва причините за намаляването (увеличението) на изпълнението на показателите.

Докладите по правило се представят от ръководителите на съответните структурни подразделения или заместник-ръководителите, отговарящи за една или друга област от дейността на институцията, а решенията за изплащане на бонуси се вземат от специално създадена комисия. Ако служителят е изпълнил всички целеви показатели, за него се определя максималния размер на критериите за оценка и съответно бонусът се изплаща в пълен размер (100%). При неизпълнение или неизпълнение на показателите размерът на бонуса се намалява пропорционално на сбора от събраните критерии за оценка.

Заключение

Нека обобщим казаното. За да премине към ефективни договори със служителите, институцията трябва да има:

• държавни (общински) задачи и цели за изпълнение, одобрени от учредителя;
• система за оценка на ефективността на дейността на служителите (набор от показатели и критерии, които позволяват оценка на количеството и качеството на изразходвания труд). При разработването на такава система може да се използва методът на дезагрегиране;
• система на заплащане, която отчита различията в сложността на извършената работа, както и количеството и качеството на вложения труд.

Тогава е необходимо да се включи в трудовите договори със служителите (например чрез сключване на допълнително споразумение) подробно (като се вземат предвид спецификите на индустрията) служебни задължения, показатели за изпълнение и условия за начисляване на стимулиращи плащания. В същото време е важно да се помни, че съгласно изискванията на Кодекса на труда на Руската федерация служителите са отговорни пред работодателя само за изпълнението на трудовите задължения, установени от тях, определени в работата (работата) инструкции и фиксирани в трудовите договори.

Одобрени са насоки за свързване на системата от секторни показатели за ефективност в областта на културата от федерално ниво до конкретна институция и служител. Циркулярно писмо на Министерството на културата на Руската федерация от 05.08.2014 г. (публикувано на официалния уебсайт на отдела mkrf.ru).

„Програмата за поетапно усъвършенстване на системата на работната заплата в държавните (общинските) институции за 2012 – 2018 г.“

Вижте, например, държавни програмиза развитие на културата и туризма, образованието, здравеопазването, спорта, утв. съгласно Укази на правителството на Руската федерация от 15 април 2014 г. № 317, № 295, № 294, № 302.

Например на федерално ниво са одобрени заповеди на правителството на Руската федерация. „пътни карти“ в областта на културата (от 28.12.2012 г. № 2606-р), образованието и науката (от 30.04.2014 г. № 722-р), здравеопазването (от 28.12.2012 г. № 2599-р).

За федералните държавни институции ведомствените списъци се одобряват, например, със заповеди на Министерството на културата на Руската федерация от 15 декември 2010 г. № 781, на Министерството на здравеопазването на Руската федерация от 24 декември 2013 г. № 1058n , на Министерството на спорта на Руската федерация от 14 октомври 2013 г. № 801, както и от Министерството на образованието и науката на Руската федерация от 18 юли 2014 г. № АП-47/18.

Това изискване е в съответствие с разпоредбите на клауза 9 от Правилника за установяване на системи за заплати за служители на федерални бюджетни, автономни и държавни институции, одобрени. Постановление на правителството на Руската федерация от 05.08.2008 г. № 583.

Приблизителна форма трудов договорсъс служител на институцията, като се вземат предвид принципите на ефективен договор, е дадено в Приложение 3 към Програма № 2190-r.

ЕФЕКТИВНОСТ

ЕФЕКТИВНОСТ

(ефективност)Постигане на определени резултати при възможно най-ниски разходи или получаване на максималния възможен резултат от дадено количество ресурси. Ефективността на потреблението означава разпределението на благата между потребителите по такъв начин, че никое друго преразпределение не може да подобри нечие потребление, без да влоши потреблението на други хора. Ефективността на производството означава разпределението на наличните ресурси между отраслите по такъв начин, че е невъзможно да се увеличи производството на каквито и да е стоки, без да се намали производството на други стоки. Ефективността на избора на стоки за производство означава избор на такава гама (или номенклатура) от стоки, чиято промяна, предназначена да подобри потреблението на определена категория потребители, е невъзможна, без едновременно да влоши потреблението на други категории потребители. Ефективността често се нарича оптималност на Парето.

Икономика. Речник. - М.: "ИНФРА-М", Издателство "Вес Мир". Дж. Блек. Обща редакция: д.ик.н Осадчая И.М.. 2000 .

ЕФЕКТИВНОСТ

относителен ефект, ефективност на процес, операция, проект, определен като съотношение на ефекта, резултата към разходите, разходите, които са причинили, осигурили получаването му.

Райзберг Б.А., Лозовски Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Съвременен икономически речник. - 2-ро изд., коригирано. Москва: INFRA-M. 479 стр.. 1999 .

Икономически речник . 2000 .

Синоними:

Антоними:

Вижте какво е "ЕФЕКТИВНОСТ" в други речници:

Ефективност … Правописен речник

ефективност- Връзка между постигнатия резултат и използваните ресурси. [GOST R ISO 9000 2008] ефективност Свойството на даден обект да отговаря на изискванията за услуга с дадена количествени характеристики. Забележка Това свойство зависи от... ... Наръчник за технически преводач

- (лат. effectia) постигане на някакви специфични резултати с възможно най-ниски разходи или получаване на максималния възможен обем продукция от дадено количество ресурси. Съдържание 1 В икономиката 2 В природните науки ... Wikipedia

Ефективност- 1. Един от най-разпространените икономически концепциивсе още нямат, очевидно, единна общоприета дефиниция. Според нас това е една от възможните (най-важните, но не единствените!) качествени характеристики ... ... Икономически и математически речник

Полезно действие, възвръщаемост, коеф полезно действие, ефективност; производителност, продуктивност, ефективност, ефективност; плодотворност, реалност, ефективност. Мравка. неефективност, неефективност, непродуктивност, ... ... Речник на синонимите

- (ефективност) 1. Техническа ефективност(техническа ефективност). Индикатор за способността на производителя да произведе максимално количество продукти с приемливо качество с минимално влагане на производствени фактори. Говори се, че една компания ... ... Речник на бизнес термините

ефективност- и добре. ефективен, ve adj. Ефективен имот. Ефективността на електроцентралата. БАН 1. Трупата обиколи цяла Русия и навсякъде предизвикваше възторг със своя хор; каза се, че аксесоарите на кабината са подредени до последната степен на ефективност. ОТ.…… Исторически речник на галицизмите на руския език

- (X ефективност) Част от общата концепция за ефективност. Неговата същност е възможността за постигане на максимално технически допустимото производство на продукти с определени ресурси или производството на даден обем при най-ниските използвани разходи ... ... Икономически речник

- [efe], ефективност, мн. не, женска (Книга). разсейване съществително до ефективно. Ефективността на дейностите. Обяснителен речник на Ушаков. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 ... Обяснителен речник на Ушаков

В макроикономическия анализ показателят за продукцията на стоки и услуги в изчислението: на единица разходи; или на единица изразходван капитал; или на единица общи разходивсички производствени ресурси. Синоними: Производителност, Производителност Вижте ... ... Финансов речник

Когато се изучават въпроси относно перспективите за инвестиране в конкретно предприятие, най-важният критерий е икономическата ефективност на проекта. За да няма недоразумения в бизнес средата, има общоприети показатели икономическа ефективностинвестиционни проекти. Те характеризират инициативата от различни ъгли, включително по отношение на щадящо производствокоето помага на инвеститора да взема информирани решения.

Какви ключови показатели за ефективност се използват

Всеки проект според стандартите за проектиране се състои от две части: описателна и изчислителна. Ако първият описва самата същност на идеята, перспективите за нейното внедряване и популяризиране на стоки на пазара, то вторият съдържа технически и финансови изчисления, включително изчисляване на показатели за ефективност. Определението за икономическа ефективност се разбира като определен резултат, получен след сравнение на нивото на рентабилност на производството с използваните ресурси и общите разходи за него.

Същността и икономическата ефективност е да се получи максимална сумапродукти от наличните ресурси с условието за тяхната възвращаемост и печалба. Тази концепция е многостранна, не е възможно да се оцени по нито един показател, необходимо е да се подходи към въпроса изчерпателно.

Икономическата ефективност на инвестиционния проект обикновено се оценява по следните критерии:

• нетна настояща стойност () или NPV;
• вътрешна норма на възвръщаемост (IRR);
• вътрешна модифицирана норма на възвръщаемост (MIRR);
• индекс на доходност (PI);
• период на изплащане първоначална инвестиция(PP);
• период на изплащане, дисконтиран за промяната в стойността на парите (DPP);
• среднопретеглена норма на възвръщаемост на инвестициите (ARR).

Много специалисти, когато анализират икономическата ефективност на инвестиционен проект, не изучават подробно всички показатели, ограничавайки се до 3-4 от най-значимите от тях. Зависи главно от сферата на дейност или индустрията, в която се очаква да се инвестира.

• отделно предприятие;
• правен или на физическо лицедействайки като инвеститор;
• акционери, инвестирали в предприятието;
• структури от по-високо ниво;
• бюджети на различни нива;
• общество като цяло.

Това предполага различни критерии за ефективност на инвестиционните проекти за различните участници:

• Ефективността на начинанието като цяло характеризира проекта, изпълняван от един участник за собствени пари. Анализира се с цел намиране на допълнителни източници на финансиране или привличане на други участници.
• Ефективно участие в общ проектвключва показатели за участието на акционери, банки, предприятия, различни структури (индустриални или регионални) и бюджети (от местни до федерални).

Ако има няколко участници в изпълнението на инициативата, тогава техните интереси не е задължително да съвпадат, особено по отношение на приоритета на изпълнението на определени процеси. За всеки участник се формират специални парични потоци и те могат да очакват различни резултати. Следователно за всеки от участниците поотделно се извършва анализ на ефективността на инвестиционния проект.

Абсолютни критерии, по които се анализира проекта

Нека се спрем по-подробно на тези показатели за ефективност на инвестиционния проект, които характеризират успеха на инвестирането в предложената инициатива.

На първо място се счита настояща нетна стойност, тъй като характеризира в абсолютно изражение количеството пари, което инвеститорът може да получи по време на жизнения цикъл на дадено предприятие. За да изчислите икономическата ефективност на проекта по този критерий, трябва да имате информация за естеството на паричните потоци (разходи или приходи) и тяхното разпределение във времето.

Обикновено най-значимите разходи възникват в предпроизводствения период (подготовка на документация и разработване на продукта), както и по време на пускането на продукта. Впоследствие разходите рязко намаляват (или спират напълно), а доходите растат. За да изчислите този показател, използвайте следната формула:

• NPV е текущата нетна стойност на инвестираните пари;

• ICo - размерът на първоначалната инвестиция;
• CFt - паричен поток от инвестиция през t - година;
• n е продължителността на инициативата (нейната кръговат на живота);
• r е стойността на дисконтовия процент, той може да бъде алтернативната или среднопретеглената цена на капитала, нормата на възвръщаемост или лихвеният процент на банковия кредит.

Помислете за пример за изчисляване на текущата нетна стойност. Собственикът инвестира 200 000 долара в надграждане на оборудването. Определяме дисконтовия процент на нивото на рентабилност на предприятието - 12%. Възвръщаемостта по години, като се започне от първата счетоводна година, е:

• 1 година - 40 хиляди долара;
• 2 години - 60 хиляди долара;
• 3 години - 80 хиляди долара;
• 4 години - 100 хиляди долара

Ако заместим тези стойности във формулата, получаваме следната картина:

NPV = - 200 000 + 40 000 / (1 + 0,12) + 60 000 / (1 + 0,12) 2 + 80 000 / (1 + 0,12) 3 + 100 000 / (1 + 0,12) 4 = - 200 000 + 35714 + 47831 + 56943 + 63552 = 4040 долара.

Нетната настояща стойност на инвестицията е положителна, но нейният размер е малък, което трябва да предупреди инвеститора, тъй като индикаторът може да стане отрицателен при всякакви пазарни колебания. В допълнение, дисконтовият процент, който считаме за константа, е динамичен показател и може да се променя в зависимост от различни фактори (процент на рефинансиране, процент на инфлация, пазарни цени в дадена индустрия). Следователно оценката за ефективността на подобна инициатива като цяло е положителна, паричните потоци, които генерира, възстановяват разходите и повишават стойността на компанията. Въпреки това, ако основната задача е да се максимизира печалбата, тогава в този случай, с нисък положителен резултат, рисковете от загуби са доста големи.

Разгледаната формула показва ситуация, при която инвеститорът прави само първоначална вноска (еднократно), но на практика това се случва рядко, тъй като в повечето индустрии не можете без оперативен капитал и режийни разходи. Следователно, като се вземат предвид тези фактори, формулата ще приеме следната форма:

• ICt = инвестиционни инвестиции в периода от i (0) до t;
• r е сконтовият процент;
• n е жизненият цикъл на прикачения файл.

Не по-малко важен за инвеститорите е въпросът колко бързо ще върнат капитала, вложен в проекта. Никой не иска да замрази активите си в дългосрочна инициатива с висока степенобезценяване на парите. Следователно, колкото по-бързо се възвръща инвестицията, толкова по-вероятно е тези пари да бъдат пуснати отново в обращение.

Изчисляването на ефективността задължително включва изчислението период на изплащане на първоначалната инвестиция. Съществува обща формула, което изглежда така:

• PP е периодът на изплащане на първоначалните инвестиции;
• Io е обемът на първоначалната инвестиция;
• CFt е потокът от средства през t-годината;
• t - времеви периоди.

Изчислението е още по-опростено, ако условията позволяват изчисляване на средната възвръщаемост на инвестициите за периода. Тогава се прилага следната формула:

където CFcr е средният годишен (средномесечен, среднотримесечен) доход от първоначалната инвестиция.

Този подход обаче има съществен недостатък - не отчита промените в стойността на парите във времето. Следователно по-ефективен начин е да се определи периодът на изплащане, като се вземе предвид дисконтирането.

• r е сконтовият процент на парите;
• CFt е размерът на потока през година t.

Въз основа на разглежданите формули можете да видите, че периодът на погасяване, като се вземе предвид отстъпката, винаги е по-висок, отколкото в проста формула. За по-голяма яснота ще решим прост проблем, като използваме и двата метода. Първоначалните параметри са следните: покупката на ново оборудване е струвала на собственика на завода 150 хил. евро, приходите за първите три години са съответно 50, 100 и 150 хил. евро.

По прост метод, сумирайки приходите от първата и втората година (50 000 + 100 000), получаваме индикатор от 150 хиляди, което показва, че периодът на изплащане е точно две години, а от третата година собственикът ще върнете инвестицията и реализирайте печалба, дори не можете да използвате формулата.

Какво ще видим, ако въведем сконтов процент от 15% в изчислението? Ще трябва да доведем всички годишни приходи до сегашната стойност:

1 година - 50000 / (1 + 0,15) = 43478 евро;

Година 2 - 100 000 / (1 + 0,15) = 86 956 евро;

Година 3 - 150 000 / (1 + 0,15) = 130 435 евро.

Съответно средната годишна норма на възвръщаемост за първите 2 години ще бъде:

CFcr = (43478 + 86956) / 2 = 65217.

DPP = 150000 / 65217 = 2,3 години или 2 години 4 месеца.

Този показател дава ясна представа за това колко време ще отнеме покриването на направените разходи, но има съществен недостатък: не може да се използва, за да се разбере как финансови потоциизвън периода на изплащане. Следователно, разбирането, което се изучава, може да бъде изкривено.

Горните показатели за икономическа ефективност се различават по това, че показват резултата в абсолютно изражение (парични единици и единици време). Освен тях съществуват редица критерии за потенциален успех на едно начинание, които са под формата на числени коефициенти и са по-трудни за разбиране.

Относителен процент на успех на проекта

Изчисляването на ефективността на инвестиционното предприятие може да се характеризира с още няколко показателя.

Индекс на доходността- Това е коефициент, който дава концепцията за доходност на всяка инвестирана парична единица в определен момент от време. Изчислява се така:

Ако приложим тази формула към началните данни на задачата, върху която сме изчислили

NPV, тогава можете да определите индекса на рентабилност:

PI= (35714 + 47831 + 56943 + 63552) / 200000 = 1,02

Така получаваме резултат, който показва, че всеки инвестиран долар носи 2 цента доход.

Вътрешна норма на възвръщаемостсе изчислява при условие, че инвестираните инвестиции са равни на генерираните от тях паричен потокподлежи на отстъпка.

• IRR е вътрешната норма на възвръщаемост.

Този критерий представлява нормата на възвръщаемост (средна) през целия жизнен цикъл на инициативата. Освен това той посочва пределната норма на възвръщаемост на предприятието, под която е недопустимо да се пада. Ако стойността на IRR е под или равна на дисконтовия процент, тогава проектът може да стане нерентабилен, този индикатор се използва, когато се решава кое бизнес предложение да се приеме.

По отношение на нашия пример, нека се опитаме да използваме метода на последователното приближение, за да определим стойността на IRR. Помислете, че NPV при процент от 12% е доста малък ($4,040), така че нека се опитаме да изчислим индикатора, като приложим дисконтов процент от 13%:

NPV = - 200000 + 40000 / (1 + 0,13) + 60000 / (1 + 0,13)2 + 80000 / (1 + 0,13)3 + 100000 / (1 + 0,13)4 = - 200000 + 35938 + 46989 + 55444 + 61330 = - 299 долара.

Въз основа на този резултат можем да заключим, че процентът, предложен в първоначалното условие от 12%, е равен на IRR, тъй като когато процентът се промени нагоре, нетната стойност, като се вземе предвид отстъпката, става отрицателна. Следователно не си струва да инвестирате в този проект със скорост, по-голяма от 12%.

Ако проектът е мащабен и изисква големи инвестиции, тогава собственикът или акционерите могат да решат да инвестират част от печалбата в изпълнението на начинанието (реинвестиция). В такива случаи се използва модифициран механизъм за изчисление. Формулата за нормата на възвръщаемост на вътрешната модифицирана:

• r е сконтовият процент;
• d е среднопретеглената цена на капитала;
• CFt - парични потоци през година t;
• ICt са инвестиционните потоци през година t;
• n е броят на периодите.

В същото време MIRR винаги е по-малко важен от IRR, тъй като инвестициите за всяка година също се дават по ставката в началото на проекта, а всички приходи са в края на инициативата. Той е по-точен от IRR при оценката на състоянието на дадена инвестиция, като взема предвид положителните и отрицателните входящи потоци.

Има още един критерий за успех на едно начинание - коефициент на ефективност на инвестиционния проект(ARR), който е обвързан с периода на изплащане и е неговата реципрочна стойност.

Ако има индикатор за средна годишна възвръщаемост на капитала CFcr, коефициентът се изчислява, както следва:

PP е периодът на изплащане на инициативата.

Ако се изчисли целият жизнен цикъл, тогава формулата изглежда така:

където If означава разходите за ликвидация на проекта, които се определят в резултат на продажбата на цялото оборудване и имущество след приключване на цялата работа. Формулата PP / 1 е приложима, когато If е равно на нула.

Изчисляваме коефициента в нашия проблем:

ARR = 280 / 4 / 200 = 0,35 или 35%.

Прилагайки принципите на анализ, които бяха обсъдени в статията, можете да разгледате различни опции, да изберете най-подходящия от тях. В допълнение, цялостното проучване на предложените инициативи на ранен етап ще помогне да се избегнат някои рискове и да се контролира повишаването на ефективността на инвестиционния проект.

Контролиране на ефективността при икономично производство

През последните десетилетия в развитите страни, а сега и в Русия, има все повече привърженици на така нареченото икономично производство в индустрията. Най-често срещаните системи от този вид са: 5S, TQS, Just-in-time, TPM, Multi-process work.

Същността на икономичното производство е да се повишат производителността и икономическите резултати чрез качеството на управление и намаляване на отпадъците. Въз основа на това ръководството разработва политика и стратегия за предприятието, която е насочена към използване на ресурсите само за цели, които дават реална възвръщаемост. В същото време се оценява не само работата на цялата компания, но и на всяко нейно структурно подразделение, което налага разработването на единна методология за оценка (качествена и количествена):

• извършва се качествена оценка по производствени показатели и качество на продуктите;
• количествено определяне - на икономически показателивъз основа на финансови отчети.

Общото отчитане при оценката на икономичното производство в едно предприятие може да включва следните раздели:

• пълнота на изпълнението на планираните дейности;
• загуби в отделна единица в началото и в края на отчетния период;
• ефективността на въвеждането на нови технологии (в обем, естествени и парични условия) и обосновка на техните разходи;
• методически и фактически материали (чертежи, диаграми, методи, регламенти, технологични процеси).

Минимизирането на проблемите или пълното им разрешаване е възможно само в резултат на комплексното прилагане на всички инструменти, присъщи на щадящото производство.

Важно е да идентифицирате скритите загуби и да ги неутрализирате. Анализът на критериите за ефективност на икономичното производство се извършва след определяне на целите и приоритетите, както и определяне на връзката между инструментите на такова производство и скритите загуби, т.е. кой инструмент как намалява определени загуби. Колкото по-близо са планираните и действителните стойности, толкова по-добре.

1. Експресна диагностика на финансово-икономическото състояние на предприятието: позволява въз основа на анализа на данни от предходния период на дейност да се идентифицират и покажат причинно-следствени връзки между отделните събития и съществуващите финансов резултаткомпании, прогнозират най-вероятните сценарии за развитието на икономическата ситуация в бъдеще, въвеждат необходимите корекции на целите и задачите за постигане на желания резултат, правилно оценяват усилията, необходими за това.

2. Експресна оценка на пазарната стойност на предприятие (бизнес): извършва се във възможно най-кратки срокове по определена методика въз основа на данните, предоставени от предприятието.

3. Сравнителна цялостна оценка на ефективността на редица параметри на отделните териториални структурни подразделения на предприятието

4. Внедряване в субекта на Руската федерация на базата на отрасловото министерство (или негово ведомствено подразделение) на информационно-технологичен комплекс за планиране, контрол и управление производствени дейностив растениевъдството.

Широките възможности на комплекса позволяват:

осигурява планиране, постоянно наблюдение и контрол на използването на земеделските земи на цялата територия на субекта;

извършват цифровизация (цифрово картографиране) на всички земеделски земи с присвояване на съответните им номера и предоставяне на информация за техните предназначениеи сегашното състояние, да се създаде на негова основа единна предметна (регионална, регионална, републиканска) база от земи;

водя сравнителен анализефективност на използването на земята, както в контекста на областите, така и в контекста на предприятията, включително наети земи на общинските и държавни формиИмот;

извършват райониране на земята според вида и качествения състав на почвите, видовете земеделски земи, съдържанието на основни хранителни вещества;

контролират в реално време източниците на запалване, хода и обемите на изпълнение работа на терен, появата и развитието на опасни метеорологични и климатични явления, вредители, болести по растенията и други неблагоприятни фактори;

да класира стокопроизводителите на субекта в групи според нивата на развитие на производството (като се вземат предвид показателите за производителност, производствени разходи и др.);

ранг общинии предприятия според социалното ниво на развитие;

показва разположението и напредъка на инвестиционните проекти;

да наблюдава и оценява производствените, икономическите и социалните процеси, протичащи в региона, да оказва своевременно (водещо) въздействие върху тях;

подобряване на надеждността на данните, предоставяни от производителите за брутната реколта от различни култури;

да се използват разширени възможности за управление на индустрията от регионални (териториални, републикански) изпълнителни органи и местно управлениезначително да подобрят качеството и ефективността на своята работа.

Комплексът е разработен на базата на руски софтуер. Изпълнението му включва използването на сателитни системи за наблюдение, данни сателитни снимкии въздушна фотография, агрохимическо проучване на земи, статистически данни, кадастрална и друга информация.

При разработването и експлоатацията на комплекса беше обърнато специално внимание на въпросите за сигурността. Цялата информация, софтуери базата данни се съхранява на собствения сървър на организацията, която я е инсталирала. Комплексът е пригоден за използване от регионални изпълнителни органи и големи селскостопански предприятия.

Анализ на случващото се в модерното селско стопанствопроцеси показва необходимостта от подобряване на качеството на оперативното управление на индустрията, нейното стратегическо планиране, което е невъзможно без системен контрол върху техния напредък. специално вниманиеизисква и ефективното използване на държавните и общинските земеделски земи под аренда. Комплексът е най-добрият начин за решаване на тези проблеми.