Коментирайте. Селскостопанската кооперация е стратегически път за развитие на отрасъла. Фундаментални изследвания Опит в развитието на кооперацията в домакинствата

Фермерите от Воронеж изоставят земята си - уморени са да работят "въпреки". Междувременно те произвеждат общо половината от регионалните земеделски продукти и са способни на повече.

Фермери без земя

В нашата област една четвърт от фермите се сринаха за няколко години, а при съседите картината е същата. Няма сила да издържите такава караница: дадоха ви земя до 11 месеца, така че познайте дали договорът ще бъде удължен или не. И ако не, тогава целият труд е напразен. Поради това много хора сами напускат земята ... - казва с болка Сергей Соловьов, фермер от Горен Мамон.

Той е повторен от Владимир Брежнев от Ертилски район:

За пет години от 127 ферми са оцелели по-малко от 75. И сега изтича срокът на арендата на онези, които някога са я взели за десет години. Малцина са получили 25 или 49. Срокът ще изтече - договорът ще бъде преиздаден за една година. Какъв е тогава смисълът да се инвестира в земята, да се прилагат торове?

Решението за преминаване към такива неблагоприятни условия за наем беше взето преди няколко години от Регионалната дума.

Те дори не се консултираха с Министерството на земеделието! - възмущава се председателят на регионалната асоциация на селските (фермерски) домакинства и земеделските кооперации "Нива" Анна Рождественская. - В резултат на това те предпочитат да дадат земята на големи инвеститори. Половината от областните ръководители директно оказват натиск върху фермерите: казват, че ще работите тук дълго време, в противен случай може би ще им помогнете да напуснат?

Тази година обаче няма особена нужда от помощ: наемът в редица области се е увеличил двойно, а на места дори пет пъти. Някои фермери плащат 150 рубли на хектар, други - 500-600, а трети изобщо - 907. Смятат 300 рубли на хектар за максимално разумна ставка.

В регионалното правителство този въпрос беше повдигнат съвсем наскоро по предложение на фермери. Според ръководителя на отдела за собственост и поземлени отношения Максим Увайдов ситуацията се анализира:

Необходимо е да се проследи как се формират наемните цени в различните райони, откъде идва такава разлика в цените. Може би има обективни причини. Що се отнася до условията за наем на земеделска земя, не е редно договорите да се сключват за 11 месеца. За да имат фермерите интерес да работят, трябва да се даде земя за 25 г. Но за целта ще трябва да се промени нормативната база. И не всичко може да се реши на регионално ниво.

Криза на доверието

Краткосрочният лизинг също е опасен, защото не позволява на фермерите да вземат заеми и да вземат техника на лизинг. В крайна сметка, когато условията на кредита и лизинга надхвърлят срока на лизинга, земята не може да бъде ипотекирана в банка, за да получи пари. Често цялото имущество на фермата (животни животни, повече или по-малко прилично оборудване) вече е ипотекирано. И е изключително трудно да се развиваш сам.

Лизингът е достъпен за 10-15 процента от фермерите, кредитът - само пет. Размерът на заема е намален четири пъти. От януари фермерите от Воронеж са взели наполовина по-малко заеми в сравнение с миналата година. Размерът на кредита е намален почти четири пъти. Според Анна Рождественская кредити са достъпни само за 5 процента от фермерите, лизинг - 10-15.

Лидерите на силни ферми са объркани: защо банките не се съгласяват да издават заеми на добросъвестни клиенти без обезпечение? По правило фермерите не се нуждаят от милиони: две до триста хиляди рубли са достатъчни, за да закупят добитък, горива и смазочни материали или торове. Да, и с кредитна история, както уверява асоциацията Niva, повечето домакинства са добре. Но банките не се съблазняват от това: има високи рискове в агропромишления комплекс, има криза в икономиката ...

Срив за разпродажби

По един или друг начин фермерите успяват да получат високи добиви, млечност, наддаване на тегло ... И тук ги чака друга пречка: продуктите не могат да бъдат изгодно продадени.

Например почти всички захарни заводи в региона са на една фирма.

За големите производители тя има една цена, за малките - други - фермерът Александър Козлов не разбира как при тези условия да изпълни заповедта на губернатора за увеличаване на производството на захарно цвекло.
Владимир Брежнев също се насочи към "приоритетна" за региона посока - отглежда прасета:

Всички прехвърлени тази година. Имаше двеста глави, най-голямата ферма в района - и нямаше къде да се сложи. Откъдето и да се обадиш, не взимат! Такава партида не е достатъчна за прекупвачите. Отказаха в месокомбината - няма кланици! Като, вкарайте себе си и го донесете. Представяте ли си какви са санитарните условия във фермата?! И няма изход. Заклани прасета - всички в кръв, летят... Позор!

Фермерът се фокусира върху преработката на зърнени култури - но има и бариери:

Преди около седем години зърнените култури тръгнаха с гръм и трясък. Сега - четиридесет тона лежат мъртви, мишките ядат тези неща ... Можете да си намерите работа на пазара в областния център, но има малки обеми на продажбите. А моята ферма произвежда поне 400 тона на месец! Остава само да предадете стоките на базата на безценица. Защото веригите магазини внасят всичко от други региони. Там е невъзможно да се прикрепят продукти от Воронеж.

От областната управа съобщиха, че са готови да организират среща с ръководството на фермерите търговски дружества. На мрежовите специалисти ще бъде предложено да определят лимит за местни продукти.

Повечето фермери обаче не преработват. Това означава, че те се стремят да участват в държавни намеси. За малките ферми не е лесно да направят това директно, те трябва да прибягнат до услугите на прекупвачи.

Всички колективни ферми

Много проблеми на земеделците могат да бъдат отстранени чрез коопериране. Заедно всичко е по-лесно - и купете торове или семена на едро, и оформете партида за обществени поръчки, и организирайте обработката. Кооперацията може да тегли кредити, включително и такива, които се субсидират по националния проект "Развитие на агропромишления комплекс". Или може би той ще издаде на акционерите парични заеми. Лихвата е малко по-висока от тази в банките. Но процедурата е по-проста: не е необходимо да изготвяте бизнес план, да събирате купчина документи, да потвърждавате своята платежоспособност. На село не можеш да се скриеш - всеки знае кой колко струва.

Губернаторът Алексей Гордеев инструктира ръководителите на областите да подкрепят земеделските кооперации (ЗК). Но - само спомена, че трябва да се осигурят пунктове за продажба на фермерските асоциации. И това не е основното. Кооперациите искат от управляващите и друго - обезпечителна база за кредитиране. Така че общинската собственост или бюджетните средства, отделени в специален фонд, ще бъдат гаранция за връщане на парите за банките. Кооперациите не могат да се развиват само за своя сметка: има малко акционери, те имат малки суми.

Ето защо селскостопанската кооперация в региона вече дълги години „буксува“. През 2005 г. има 31 кооперации - във всяка област. Днес те са по-малко, а работещите са само 5-6. Една от тях е водена от Наталия Комова:

Ние първи започнахме работа в региона и за първи път банка стана асоцииран член на нашата SEC. Имаше много надежди... Сега даваме заеми на акционерите за наша сметка - това са само 3,5 милиона рубли. Ние не кредитираме - областната администрация не предоставя база за обезпечение. Във Воронеж има кооператив, който включва най-добрите фермери в региона: те събраха приличен взаимен фонд, спечелиха банков транш от 10 милиона. Парите изглеждаха преведени, но не се получи използването им - също поради липса на обезпечителна база.

Законът за земеделската кооперация гласи, че СЕК се създават с подкрепата на държавата. Фермерите често посочват това пред официалните лица. Но позицията на последните е ясна: страшно е да се даде гаранция за кооперация пред банка, ами ако не върнат кредита? Земеделците обаче смятат тези страхове до голяма степен за пресилени и само вдигат рамене: на гол ентусиазъм, без заемни средства стопанствата няма да просъществуват дълго. Човек не може да очаква, че децата на днешните фермери, гледайки трудностите на своите бащи, ще се изправят доброволно, за да ги заменят.

Наталия Комова, ръководител на селското стопанство:

В повечето области фермерите се сблъскват с неразбиране от властите. И винаги получавахме най-лошите земи и идеята за кооперация беше съсипана в зародиш. И всички сме много загрижени ценова политика. Ние не знаем цените на зърното, така че не можем да планираме нашата ферма правилно.

Алексей Гордеев, губернатор на Воронежска област:

поддържа селско стопанствоне намалява през 2009 г. Разработваме редица нови програми (за месо и мляко), поставяме въпроса за създаване на семейни млечни ферми. Има договорки с две банки за продължаване на кредитирането на земеделските производители. Отбелязвам, че фермерите, като представители на малкия бизнес, могат да разчитат на подкрепата на катедра „Предприемачество“. Да, цените на продуктите са основният проблем. Още не сме се научили да регулираме пазара. В страните от ЕС земеделската продукция е квотирана, за да са справедливи цените. И тогава - техните фермери се обединяват срещу ниски цени. А ние все още сме далеч от това.

Помощ "RG"

Във Воронежска област има 3900 ферми. Като се има предвид лично спомагателни стопанствасамите земеделци се оказва, че те обработват почти една трета от обработваемата земя в региона. Ако като цяло във всички сектори на икономиката, малките и среден бизнеспроизвежда по-малко от 40 на сто от продуктите, след това в селското стопанство за фермерите - 45,7. По данни на регионалната асоциация на фермерите техният дял в производството на зеленчуци достига 95 на сто, на месо - до 65, на мляко - до 56.

На 10 и 11 ноември Москва беше домакин на IVВсеруски конгрес на селскостопанските кооперации, който обсъди състояние на техниката, проблеми и перспективи в това движение.На форума присъстваха фермери, ръководители на Министерството на земеделието на Руската федерация, регионалните селскостопански отдели, депутати от Държавната дума и членове на Съвета на федерацията, учени.

Голямата заседателна зала на Министерството на земеделието оглася с полифония 500 делегати и гости от 73 области . Първият заместник-министър на земеделието на Руската федерация Джамбулат Хатуов прочете пред участниците приветствие от ръководителя на ведомството А. Ткачев (той беше в командировка): „Развитието на селскостопанската кооперация е стратегическо направление на Министерството на земеделието. Селското стопанство на Русия ... Организациите за селскостопанско сътрудничество трябва да станат надеждни партньори за малките форми на управление, осигурявайки гарантирани продажби на продуктите, произведени от фермерите, и укрепване на продоволствената сигурност на страната.

Джамбулат Хатуов: инструмент за осигуряване на продоволствена сигурност

В системата за сътрудничество се натрупаха много проблеми, включително несъвършенството на законодателната рамка, както и липсата на финансови и кредитни ресурси. Авторът на редовете си спомня първия конгрес в Санкт Петербург при министър Федоров. Оттогава не е имало големи промени. Променили ли са се драстично ръководителите на отдела?

Първият заместник-министър на енергетиката Джамбулат Хатуов припомни истината, че за системното развитие на сътрудничеството е необходимо да се установи тясно взаимодействие между регионалните власти и кооперативната общност. Създадена е специална работна група за подобряване на законодателството в областта на сътрудничеството.

В края на 2015-2016г 238 кооперации получиха безвъзмездни средства за изграждане, реконструкция на производствени мощности, закупуване на машини и оборудване, изплащане на част от вноската по лизингови договори и 1,3 милиарда рубли бяха изпратени в регионите. През 2017-2020 г. се планира да се увеличи подкрепата за земеделските кооперации до 1,5 милиарда рубли годишно. Внесени са планове и задачи на регионите за създаване на най-малко 1500 земеделски кооперации през 2016-2017 г., като се вземат предвид регионалните специфики.

Джамбулат Хатуов нарече образователна, информационна и идеологическа подкрепа друго важно условие за развитието на сътрудничеството: „Необходимо е да се разкаже на населението за предимствата и възможностите на кооперациите, за мерките за подкрепа, за възпроизвеждане най-добри практики". Той призова за необходимостта от провеждане на обучителни семинари и създаване на положителен имидж на сътрудничеството в провинцията.

Делегатите подчертаха, че перспективна посока за развитие на земеделските кооперации е обединяването им с преработвателни предприятия, изграждане на агрологистична верига и включване на кооперациите в работа с дистрибуторски центрове на едро (ЦДЦ), създаване и развитие на експортно ориентирани кооперации.

Според предварителните данни от селскостопанското преброяване от 2016 г. в Русия има около 36 000 селскостопански организации, 175 000 селски ферми и 18,2 милиона парцела. Тези стокопроизводители днес формират основата на агропромишления комплекс и са потенциалът за развитие на сътрудничеството.

Директорът на отдела за развитие на селските райони Владимир Свеженец каза: от 2017 г. максималният размер на субсидията за селските стопанства ще бъде увеличен до 3 милиона рубли за производство на месо и млечни говеда. Предвижда се безвъзмездна помощ да бъде предоставена в 60 региона на Русия.

Пленарното заседание беше председателствано от президента на АККОР Владимир Плотников. Делегатите бяха поздравени на живо от първия заместник-председател на Аграрния комитет на Съвета на федерацията Сергей Лисовски.

Вячеслав Телегин: сътрудничеството е фокусно

Председателят на Съвета на ACCOR Вячеслав Телегин веднага хвана бика за рогата и честно разкри болезнените точки:

– Какво пречи днес на обединяването на селяните в ТКЗС? Първо, участието в кооперация не намалява, а само увеличава броя на проблемите, които вече са над покрива. Това включва двойно данъчно облагане и допълнителни административни бариери, по-специално двойно сертифициране на продуктите. Това е проблем и при кредитите. Имаме примери, когато на учредителите на ШПК се отказват кредити именно защото са учредители.

Има проблеми и финансов план. Средната ферма миналата година е получила доход от около 3 милиона рубли. От тези пари един фермер може да отдели в най-добрия случай няколкостотин хиляди за кооперация. Това се потвърждава от реалната практика за получаване на безвъзмездна финансова помощ за развитие на кооперация.

Според изискванията най-малко 10 ферми могат да се обединят в СХПК. Средната безвъзмездна помощ за SKhPK е 8 милиона рубли. Приблизителният дял на собствените средства е 40% или 3-4 милиона рубли. Това е около 300 хиляди рубли на ферма. Това е непосилна инвестиция за повечето фермери.

Считаме за изключително важно земеделските кооперации да бъдат подпомагани безвъзмездно. Но въпреки факта, че неговите обеми се увеличават и броят на регионите, участващи в програмата, нараства, сътрудничеството в провинцията все още има фокусен характер.

Правителството и Министерството на земеделието трябва да засилят прякото си участие в този процес. Трябва да се засили държавната подкрепа за земеделската кооперация, защото все още голяма част от кооперациите, цели райони я нямат. Например днес тези, които работят на непълен работен ден, преработват, съхраняват, опаковат и продават зърнени и бобови култури, слънчоглед, фураж и технически култури, захарно цвекло, кооперации за споделяне на машини и др.

Защо считаме за необходимо да подкрепяме всички видове сътрудничество? На първо място, защото взаимно се допълват, помагат си да се развиват. Например нашите приоритети са сътрудничеството в областта на млечните продукти и месото. Но без надеждна фуражна база няма да има ръст в производството - "млякото е на езика на кравата". А кооперациите, които произвеждат фуражи, не получават държавна подкрепа. Същевременно е поставен целеви индикатор за 10% годишен ръст на продажбите и млекопреработката за млечната кооперация.

Самият живот изисква промяна на правилата за разпределяне на държавната подкрепа на кооперациите: първо, промяна на съотношението на безвъзмездните средства. Днес средствата на федералния и регионалните бюджети в него представляват 60%, а собствените средства на селяните - 40%. Ситуацията изисква преминаване към формула 80 с 20%; второ, да се увеличат сроковете за разработване на безвъзмездната помощ до 24 месеца, тъй като има високотехнологични работилници, които изискват значително време за изграждане и стартиране; трето, да се даде възможност средствата от безвъзмездната помощ да се използват за присъединяване на обекти на кооперацията към инженерна инфраструктура, плащане на първоначална такса по договори за лизинг, изграждане, реконструкция или модернизация на пътища за достъп до съоръжения на кооперацията и др.

Ние също предлагаме да се развива допълнителни меркидържавна подкрепа, стимулираща развитието на кооперацията, под формата на субсидии на базата на 1 тон месо и мляко, закупени от членовете на кооперацията - селски стопанства и частни домакинства за преработка в кооперативни цехове, индустрии.

Като се има предвид ниското ниво на информираност и познания на селските предприемачи и селяни за сътрудничеството и ползите от него, има голямо търсене на информационни и консултантски центрове. За съжаление и тази важна област няма държавна подкрепа. И това е грешна сметка.

AT последните годининашият оборот включва понятието „подпомагащ фермер“. Към него гравитират малки чифлици. Те получават помощ от помощния фермер с оборудване, транспорт, сено и зърно. Дава работа на съселяни, разширява производството. Спонтанното, сенчесто, първоначално сътрудничество решава текущи проблеми, помага на селяните да оцелеят. И основната задача е да подкрепим тези кълнове на сътрудничество в началото, да осигурим тяхното развитие, прехода към ново качество.

Специално внимание заслужават земеделските потребителски кредитни кооперации. Защото за всяка кооперация, включително и тези, които са получили безвъзмездна помощ, за всички МФЗ основен въпрос- откъде да вземем пари за текущи нужди, за развитие. Ситуацията е свръхкритична. Ако през 2011 г. MFH - а това са селски стопанства, лични парцели, SKhPK - е издала субсидирани заеми от 63,4 милиарда рубли, то през 2015 г. - 4,7 милиарда, 13 пъти по-малко. Съответно делът на MFH в общия обем за този период намалява от 13.5% на 0.6% - с 22.5 пъти.

През 2015 г. в Държавната програма за компенсиране на лихвените проценти беше планирано да се отделят 4,8 милиарда рубли, но реално бяха изплатени 130 милиона субсидии, включително само 56 милиона на кооперациите.За какви цели и на кого отидоха останалите средства? ! Нека добавим към това, че банките свиват клоновата си мрежа. Само за последните три години е намалял от 42 на 35 хиляди.

Ситуацията за IFC се влошава. А основната надежда за нейното спасение е свързана с развитието на селскостопанската потребителска кредитна кооперация. Настояваме кредитното сътрудничество да бъде включено в Държавната програма и да му се осигури достоен финансов ресурс. В противен случай селянинът ще остане без средства да поддържа и развива своите стопанства и кооперации.

На първо място предлагаме да предоставим на Фонда за развитие на селскостопанската кредитна кооперация дългосрочен целеви безлихвен държавен заем за развитие на кредитната кооперация в размер на 2 милиарда рубли за период от 20 години с изплащане в равни вноски след пет години развитие.

Нечестно и рисковано е да се разтвори секторът на МВнР, включително селскостопанското сътрудничество, в „единна субсидия“. Предлагаме правителството на Руската федерация, Министерството на земеделието на Руската федерация и Държавната дума да предвидят в проектозакона „За федералния бюджет за 2017 г. и плановия период 2018 и 2019 г.“ отделянето на отделен ред на мерки за подпомагане на МВнР в провинцията, включително кооперациите, в съответствие с Държавната програма.

Чл.123.1. Гражданският кодекс трябва да изключи земеделските потребителски кооперации от организации, които не разпределят получените печалби между участниците, и да фиксира процедурата за разпределяне на доходите между членовете на земеделската кооперация, която е предвидена в закона „За кооперацията на селското стопанство…

Дмитрий Зубов: ние не сме конкуренти - ние сме партньори

На пленарното заседание говори новият председател на Съвета на Центросоюза Дмитрий Зубов:

- Колеги! Поздравявам ви от името на всички руски кооператори! Защо казах колеги, защото смятам, че кооперативното движение е всеобщо. След като станах председател на Центросоюза, разбрах, че не е необходимо да изграждаме Министерство на сътрудничеството. Има Министерство на промишлеността и търговията и други отдели. Но е необходимо да се помогне на кооператорите и да се създадат условия, при които кооперативното движение да започне да се развива.

Ние не сме конкуренти, ние сме партньори. Ние органично се допълваме - идеална ситуация. Земеделските кооперации – трябва да произвеждат колкото се може повече. Потребител - да купува, обработва, продава и още по-добре: да ви каже предварително колко суровини ще бъдат купени от вас и на каква цена. Имаме нужда от Информационно-методически център, който да обобщава иновативен опит. Каква е нашата съвместна дейност – всякакви кооперации трябват, всякакви кооперации са важни.

Нашата програма включва следните основни направления на развитие. Първо. развитие нормативна уредба. Тя трябва да бъде проста и удобна за кооператора. Председателят на Съвета на федерацията Валентина Матвиенко ни подкрепи, създава се работна група за подобряване на законодателството за потребителската кооперация. Второ. Нашата цел е финансовата устойчивост на кооперациите. На форума в Сочи подписахме споразумение със Сбербанк. Има много предписани програми. Трябва да научим нашите хора как правилно да оформят документи и да вземат пари.

Парадоксална ситуация днес: на всички ни липсват пари, но има банкова система, която увеличава депозитите все повече и повече - това е, когато банките няма къде да вложат пари и ги дават на Централната банка срещу ниска лихва. Така че не подготвяме проекти. Каква е нашата голяма разлика: потребителската кооперация днес е около 40 хиляди магазина, това е огромна стокова и търговска мрежа. Но за наш срам много търговски обекти наемат помещения или са малки магазинчета. В момента работим върху обединяването на магазини в единична мрежаза да вземете безопасно продукти от местни производители, изградете партньорства с тях.

Исторически така се случи, че потребителската кооперация днес има инфраструктура във всеки областен, областен център. Предлагам ви да взаимодействате по-активно с нашите отдели за потребителска кооперация - ние нямаме какво да споделяме, всички сме в една и съща система. Министерството на земеделието излезе с инициатива към правителството, за да укрепим законово тази форма на кооперативно движение, да има яснота и отговорност. Отворени сме за сътрудничество и работа.

Наталия Чернецова:новата структура на Държавната програма ще помогне на IFC

Изказванията на директора на Департамента по икономика и държавна подкрепа на AIC на Министерството на земеделието на Руската федерация Наталия Чернецова бяха очаквани като манна небесна. И това е разбираемо. Зад сухите цифри на доклада делегатите подредиха своите късен живот, отношения с банки, с длъжностни лица. Тя каза:

– Федералният бюджет за 2016 г. предвижда 10,2 милиарда рубли за развитието на МФЦ. Земеделските производители бяха преведени по сметките на федералните хазни в субектите на 9,8 милиарда, включително: за субсидиране на лихвите по заеми - 1,7 милиарда, начинаещи фермери - 3,8 милиарда, семейни животновъдни ферми - 3,4 милиарда и за развитие на материално-техническата база на земеделските кооперации – 845 млн. (разбира се, малко, но и тези пари ги изстискаха регионите – авт.). Използването на федералните пари е 99,8%, а регионалната част куца. Това се отнася най-вече за възстановяване на част от лихвения процент по привлечения от МЗХ заемен ресурс. От регионалната част само ... 58% са доведени до земеделски кооперации, селски стопанства и лични парцели.

Това е една от причините, довели до необходимостта от преразглеждане на Държавната програма, чиято структура беше критикувана на всички нива. Преди всичко за невъзможността за бърза реакция на промените, настъпили на регионално ниво през годината. Сегашното бюджетно законодателство ограничи преразпределението на средствата между областите на държавна подкрепа, както изисква животът, подчерта говорителят. С цел подобряване на качеството на управление на парите бяха взети решения, които залегнаха в основата на новата структура на Държавната програма. Днес структурата на Държавната програма включва пет подпрограми и две федерални програми. Успяхме да защитим целеви програми за устойчиво развитие на селските райони и мелиорация.

Много коментираната единна субсидия включваше 27 мерки за подпомагане. За да няма изкушения да обиждаме МЗХ, отбеляза директорът, има разработен правилник за отпускане на субсидии, чийто проект е в правителството. Предвидихме увеличение на субсидията за начинаещи фермери от 1,5 на 3 милиона рубли, за семейни животновъдни ферми - от 21,6 на 30 милиона рубли.

Има още едно нововъведение. От 2017 г. се предвижда въвеждането на механизъм за концесионно кредитиране. Разходите на стокопроизводителя за обслужване на кредити ще бъдат намалени наполовина. Сега той, получавайки заем от банка, идва в агропромишления комплекс. Може да не го приемат там, позовавайки се на липсата на пари, и той е в режим на постоянно изчакване: ще приемат от него заявление за възстановяване на лихвения процент или не. И механизмът за преференциално кредитиране предполага, че кредитополучателят идва в банката, взема заем при 5%. Освен това влиза в сила връзката между федералния изпълнителен орган и банката, към която се прехвърлят субсидии в размер на 10% (основната ставка на Централната банка на този момент). Иновацията позволява да се намали времето за документооборот.

И най-важното, за да осигурим достъпа на МЗХ до заемен ресурс, ние предвидихме в правилата необходимостта от предоставяне на 20% субсидии за кредити, получени от МЗХ, подчерта Н. Чернецова. Това ще улесни равния достъп до заемен ресурс както за големите, така и за малките кредитополучатели. 10 системно важни банки са определени за работа, след това ще бъдат повече.

Говорят делегатите на конгреса

Председател на Асоциацията на фермерите и фермите на Татарстан Камияр Байтемиров: В републиката са създадени 11 кооперации. Например, потребителската кооперация за селскостопанска и маркетингова обработка "Индейка" работи с ферми и лични помощни стопанства, има пълен цикъл - от излюпване на пилета до продажба на пуешко месо. Броят на птиците е от 90 до 100 хиляди. Предвижда се през 2017 г. обемът на продажбите на пуешко месо да бъде 3600 тона, а до 2010 г. да нарасне до 7200 тона. Според изчисленията годишните приходи ще бъдат 630 милиона рубли или повече. Висококачествените продукти се продават в Татарстан, Беларус, Новосибирск.

Един от най-острите е нерешеният поземлен въпрос. Необходимо е да се създаде комисия, която да работи с Държавната дума за промяна на законодателството. Необходимо е да се коригира схемата за съфинансиране на земеделските кооперации: 60% да бъдат средства федерален бюджет, 20% - областни, 20% - земеделски потребителска кооперация.

Варвара Баишева, председател на земеделската потребителска кредитна кооперация „Саха Кредит“ от второ ниво: В републиката работят 78 кооперации, от които 56 са обединени в регионална двустепенна система, ръководена от земеделска потребителска кредитна кооперация „Саха Кредит“. Системата Sakha Credit, чрез първо ниво ACCC, предоставя Финансови услугиповече от 16 хиляди акционери в 26 улуса на републиката. Благодарение на държавната подкрепа Република Саха (Якутия) вече е на трето място в страната по брой действащи кооперации.

Председател на снабдително-маркетинговата кооперация "Колос" на Николаевски район на Волгоградска област Айгул Рушанова: за развитието на селскостопанската кооперация е необходимо да се реши въпросът със земята. В крайна сметка без земя няма развитие и можете да я получите само чрез конкурс. Необходимо е да се определи наемът в размер на нивото на поземления данък или да се използват минималните коефициенти за изчисляване на наема, като се фиксира към момента на сключване на договора за целия период на наема.

- Изказванията бяха по същество, остри и конкретни. Необходимо е да се избере рационален път на движение, потребителните кооперации и земеделските кооперации да се консолидират. Ние сме брънки от една верига, не трябва да има конкуренция между нас. Много е важно да работим заедно по единно законодателство за сътрудничество, което да позволи на хората да се обединяват в кооперативи и да работят за селото, за да се гарантира продоволствената сигурност на Русия. Работейки в своята област, те трябва да станат партньори. Тогава ще се получат нещата. Производителите - произвеждат и не трябва да се озадачават как да продадат това, което са направили. Потребителската кооперация ще съхранява, обработва и продава продукти. Пуснете този парен локомотив. Ние сме кръвни братя!

Накрая. Според Джамбулат Хатуов трима заместник-министри на земеделието на Руската федерация ще бъдат куратори на сътрудничеството, а развитието на сътрудничеството ще бъде прехвърлено на ниво Национален приоритетен проект.

В приветствието на ръководителя на аграрния отдел на Руската федерация А. Ткачев към конгреса се казва: „Днес е време да преминем към обсъждане на конкретни мерки, насочени към решаване на проблемите, пред които са изправени земеделските кооперации“. По-правилно би било: да се премине не към дискусия, а към дела.

Нашата справка: Според Росстат към 1 януари 2016 г. в Русия има 8313 селскостопански производствени кооперации (СПК), 6293 селскостопански потребителски кооперации (СПК), от които 3491 (55%) работят. В структурата на кооперациите най-голям дялса заети от снабдително-маркетингови, кредитни и преработвателни кооперации.

На снимките: по време на конгреса

ВЪВЕДЕНИЕ Терминът „селскостопанска кооперация” се среща все по-често в аграрния сектор, в селскостопанската литература и на страниците на вестниците. Това явление е почти непознато модерен човеккоето се отразило негативно върху развитието на цялото селско стопанство. Това се случи на фона на широкомащабно развитие на селскостопанската кооперация във водещите страни в света с интензивни високоразвити селскостопански технологии.

През годините на пазарни реформи селските (фермерски) стопанства, личните помощни стопанства, които въпреки това съставляват индивидуалния семеен сектор на селското стопанство, както и малките селскостопански организации, се превърнаха в неразделна част от многоструктурна селска икономикаи Национална икономикав общи линии.

В страната има 261,4 хил. селски (фермерски) стопанства (общата площ е 19200,4 хил. ха, средно на стопанство е 73 ха); 16,0 милиона лични помощни стопанства (7014 хил. ха; 0,44 ха); 14,5 милиона семейства се занимават с градинарство (1259 хиляди хектара, 0,09 хектара), 4,3 милиона семейства се занимават с градинарство (408 хиляди хектара, 0,10 хектара), 19,3 хиляди малки селскостопански организации (в които са заети 203 хиляди работници).

В бъдеще социално-икономическата роля на индивидуално-семейния сектор (предимно селски (фермерски) стопанства и лични помощни стопанства с висока стойност) нараства, особено в запълването на местните и регионалните пазари на селскостопански храни, в производството на „екологични селско стопанство", предоставянето на обществени блага (запазване на селското селище, селския бит и култура; задоволяване на потребностите от отдих; осигуряване на социален контрол върху територията).

В резултат на реформата на големите и средни селскостопански предприятия в несъстоятелност значителна част от тяхната земя, материално-технически и трудови ресурсище преминат към малки предприятия, към селски (ферми) и лични помощни парцели с висока стойност.

В момента производственият и социален потенциал на фермите и другите малки форми на стопанисване не се използват достатъчно ефективно. Собствениците на ферми и селските предприемачи изпитват редица значителни правни, икономически и социални проблеми. Както показва световният и националният опит, най-приемливият начин за решаване на проблемите с обслужването на индивидуалните семейни ферми и малките селскостопански предприятия е създаването на потребителски кооперации от земеделските производители.

В тази работа бих искал да разгледам:

1. Какво е "потребителска кооперация"

2. Определете проблемите, които пречат на развитието на селскостопанската потребителска кооперация.

3. И ролята на държавата в подпомагането на потребителната кооперация.

1 .Основни понятия на селскостопанската потребителска кооперация

Тази статия използва дефинициите на понятията, дадени в действащия федерален закон „За селскостопанската кооперация“. Ето няколко понятия, необходими за тази работа:

Селскостопанска кооперация- система от селскостопански производствени и селскостопански потребителски кооперации и техните съюзи;

Земеделска кооперация- организация, създадена от земеделски производители и (или) граждани, водещи лични помощни парцели въз основа на доброволно членство за съвместно производство или др. стопанска дейноствъз основа на обединяването на техните имуществени дялови вноски за задоволяване на материалните и други нужди на членовете на кооперацията. Земеделска кооперация (наричана по-нататък и кооперацията) може да се създаде под формата на земеделска производствена кооперация (наричана по-нататък и производствена кооперация) или земеделска потребителна кооперация (наричана по-нататък и потребителна кооперация);

Член на кооперацията- приемане на лични трудово участиев дейността на производствена кооперация, физическо или физическо или юридическо лице, участващо в стопанската дейност на потребителска кооперация, което отговаря на изискванията на този федерален закони устава на кооперацията, които са направили дялова вноска в размера и по реда, определени от устава на кооперацията, приети в кооперацията с право на глас и носещи субсидиарна отговорност за задълженията на кооперацията;

Член-съдружник на кооперацията- физическо или юридическо лице, което е направило дялова вноска, върху която получава дивиденти, носи риска от загуби, свързани с дейността на кооперацията, в рамките на стойността на дяловата си вноска и има право на глас в кооперацията, при спазване на ограниченията, установени от този федерален закон и устава на кооперацията;

Дялова вноска на член-кооператор - имуществена вноска на член-кооператор или асоцииран член-кооператор в дялов фонд на кооперацията в пари, парцели, земя и имуществени дялове или друго имущество или имуществени права с парична стойност. Дяловата вноска на член на кооперацията може да бъде задължителна и допълнителна;

Задължителна дялова вноска- дялова вноска на член на кооперацията, направена на задължителна основа и даваща право на глас и право да участва в дейността на кооперацията, да използва нейните услуги и предимства, предвидени в устава на кооперацията, и да получава дължимите кооперативни плащания;

Допълнителен дял- дялова вноска на член на кооперацията, направена от него по негово желание над задължителната дялова вноска, върху която той получава дивиденти в размера и по начина, предвиден в този федерален закон и устава на кооперацията;

Дял- част от имуществото на кооперацията, отразяваща размера на участието на член на кооперацията или асоцииран член на кооперацията във формирането на имуществото на кооперацията и взета предвид в стойностно изражение. Делът на член на кооперацията се състои от дяловата му вноска и допълнителния дял. Делът на член-съдружника в кооперацията е равен на дяловата му вноска;

Неделим фонд на кооперацията- част от имуществото на кооперацията, която не подлежи на разделяне през периода на съществуване на кооперацията на дялове на членовете на кооперацията и асоциираните членове на кооперацията или плащане при прекратяване на членството им в кооперацията и се използва за цели, определени от устава на кооперацията;

В световната практика са се развили два вида земеделски кооперации: потребителна кооперация и производствена кооперация.

потребителска кооперацияДоброволно сдружаване на граждани и юридически лица въз основа на членство се признава за задоволяване на материалните и други нужди на участниците, осъществявано чрез обединяване на имуществени дялове от неговите членове. Земеделски потребителни кооперации - нестопански организации на граждани- собственици на селски (фермерски) ферми, лични помощни стопанства, юридически лица - производители на селскостопански продукти, за да намалят разходите или да получат допълнителен доход чрез прехвърляне на кооперацията на функциите по продажба, доставка, преработка на продукти и други дейности на участниците в услугата.

За изпълнение на функциите, прехвърлени на кооперацията, нейните членове образуват взаимен фонд за сметка на парични и други вноски. Имуществото на кооперацията е нейна собственост. Членовете на кооперацията извършват самостоятелна дейност по производство на селскостопанска продукция в своите стопанства, като ползват услугите на кооперацията. Дейността на кооперацията се осъществява в интерес на нейните членове, приходите от дейността на кооперацията се разпределят между нейните членове. За поддържане на персонала от наемни работници, укрепване на неговата материално-техническа база членовете на кооперацията внасят годишни вноски членски внос. Потребителската кооперация може да обслужва и домакинства, чиито собственици не са членове на кооперацията. Печалбата, получена от този вид дейност, е собственост на кооперацията и подлежи на облагане по законоустановения ред Руска федерация.

Характерните черти (принципи) на кооперативните форми на дейност са:

Доброволно членство въз основа на икономически интерес, осъзнаване от страна на стопанските субекти на необходимостта и рентабилността на сдружението;

Самоуправление, икономическа и административна независимост на предприятието, което включва функциониране на собствена отговорност и риск в интерес на неговите членове (акционери);

Равнопоставеност на членовете на кооперацията на принципа "един член - един глас";

Контрол на изборните органи на кооперацията към нейните членове и сграда организационна системасътрудничество на принципа "отдолу нагоре";

Сдружаване от членовете на кооперацията на доброволни начала на финансови и материални ресурсинеобходими за функционирането на съвместното предприятие чрез участие във формирането на акционерния капитал, създаване на общи фондове, самофинансиране, отговорност;

Прякото участие на членовете на кооперацията в нейната дейност, разпределението на получените доходи е пропорционално на това участие, а не на размера на дяловия капитал.

основната целдейностикооперативно предприятие или организация - не максимизиране на печалбите, а обслужващо икономическите интереси на обединените производители, постигане на определени ползи за техните членове (включително повишаване на рентабилността на стопанствата).

Основните разлики между селскостопанското производство и потребителските кооперации, установени в руското законодателство, са представени в таблица. един.

© Обедкова Л.В., 2011

УПРАВЛЕНИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКОТО РАЗВИТИЕ

UDC 338.436 LBC 65.321.8

РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКАТА КООПЕРАЦИЯ В СЪВРЕМЕННА РУСИЯ

Л.В. Обедкова

Разглежда се ролята на селскостопанската потребителска кооперация в осъществяването на аграрната политика на региона като част от агропромишления комплекс на Русия. Показана е практиката на управление на кооперативни форми на организиране на селскостопанско производство във Волгоградска област. Отбелязва се, че тласъкът за възраждането на селскостопанската потребителска кооперация - снабдяване и реализация, преработка и кредитиране, е даден от приоритетния национален проект "Развитие на агропромишления комплекс" и Държавната програма "Развитие на селското стопанство и регулиране на селското стопанство". продукти, суровини и пазари на храни за 2008-2012 г.".

Ключови думи: организационни форми, кооперативни форми, национален проект, агропромишлен комплекс, земеделска потребителска кооперация, земеделска потребителна кооперация.

Преходът от административно-планово управление към пазарна икономика за руското сътрудничество беше труден и противоречив. Трябва да признаем факта, че потенциалът на кооперативния сектор в Русия през последните години едва ли може да се нарече напълно или дори до голяма степен разгърнат. „Ако в останалия свят сътрудничеството е един от компонентите на икономическата система, където то запълва нишата, подготвена за него, обслужвайки определени сегменти от населението, които имат нужда да навлязат на пазара, но не могат да го направят .

работа без взаимодействие с други носители на същите потребности, то у нас кооперацията или изчезва от обществено-икономическия живот, или се обявява за панацея за всички болести. Но въпреки това обстоятелство кооперацията продължава да действа като обединяваща сила в руското общество, предимно в селскостопанския сектор.

През последните години в агропромишления комплекс (АПК) на Русия имаше значителни променисвързани както с реформата на отношенията на собственост, така и с реорганизацията на земеделските, преработвателните и обслужващите предприятия. Това даде живот не само на редица нови икономически процеси и явления, но и ни накара да възприемем по различен начин традиционното за икономиката на съветската икономика.

Риода икономически форми. Една от тези традиционни форми на стопанисване в земеделския сектор остава земеделската кооперация. В момента теоретиците и практиците на кооперативното движение продължават да обсъждат процеса на моделиране на организационните форми. модерна системаземеделска кооперация. Най-общо този процес изхожда от следните методологични принципи: адекватността на кооперативната дейност към естеството и основните ценности на сътрудничеството, адаптирането на сътрудничеството към външна среда, използвайки предимствата на сътрудничеството и прилагайки иновативен подход.

Същността на принципа на адекватност на кооперативната дейност към природата и основните ценности на кооперацията означава селскостопанска кооперация, на първо място, ориентация към собствените си възможности, въз основа на нейните традиционни ценности. Говорим не само за икономически или материални ценности, но и за морални и духовни ценности. Именно те играят съществена роля в живота на кооперацията и показват особена идейна връзка с нейния стопански механизъм. Документите на Международния кооперативен алианс сочат, че основните ценности на сътрудничеството през третото хилядолетие са: кооперативна етика и бизнес компетентност; демократичност в управлението; гъвкавост и конкурентоспособност; поставяне на първо място хората и техните нужди, а не ползите. Историята на страната ни в началото на 90-те години. 20-ти век показа, че отхвърлянето на "собствените духовни корени" води до премахване на различни форми на сътрудничество.

Вторият принцип е принципът на адаптацията. За селскостопанската кооперация това включва адаптиране към различни условия. стопанска дейност. Ако се обърнем към произхода на възникването на сътрудничество в чужбина и в Русия, тогава исторически опитпоказва, че дължи появата си именно на неблагоприятната социално-икономическа обстановка в обществото и държавата. Характеристика на сътрудничеството е, че нито формата на собственост, нито идеалите за сътрудничество са създадени веднъж завинаги, следователно уникалността на кооперацията

новата форма на управление се състои в постоянното му адаптиране към господстващите форми на собственост и сътрудничество с тях. Въпросът за избора на организационна форма на земеделска кооперация у нас възниква винаги, когато се промени икономическата и социално-политическата среда, в която те съществуват. Например в периода на командно-административната икономика това са колхози и совхози. AT съвременни условияе земеделска производствена кооперация. В допълнение, принципът на адаптиране на кооперативните структури към съвременната социално-икономическа среда е вид "защитен процес", който е в състояние да асимилира рационалните елементи на други организационни форми на пазарната икономика, например земеделски фирми, земеделски стопанства. и други интегрирани образувания, запазвайки своите ценности.

Третият методически принцип се основава на използването на кооперативните предимства. Традиционно към конкурентно предимствоселскостопанска кооперация включват: изпълнение комуникационна роляв провинция, наличието на собствена социално-икономическа база, диверсифицираният характер на дейностите, които допринасят за създаването на интегрирана икономика, наличието на собствена инфраструктура, запазена от съветско време на местно и регионално ниво.

Съдържанието на принципа за прилагане на иновативния подход е, че земеделската кооперация се характеризира с постоянно търсене на нови решения и възможности за прилагане на тази форма на управление към нуждите на селското население. Този подход се свързва преди всичко със създаването на ефективна система за професионално управление в най-ниското му ниво – земеделска кооперация. В световната теория и практика на управление на кооперативното производство основните методи за решаване на този проблем вече са формулирани в концепцията за „агентските отношения“. Отговорното лице (работодателя) наема агент и използва неговите способности и знания, за да постигне желаните резултати за себе си. И така, в земеделска потребителска кооперация акционерите действат като

работодателите, а изпълнителните директори, членовете на съвета - като агенти. Следователно основната трудност, пред която е изправена съвременната земеделска кооперация, е разграничаването на функциите на общественото и професионалното управление. Зад органите публичната администрациясе възлагат предимно законодателни и контролни функции, а предприемаческите функции се възлагат на професионални управленски органи. Според нас, ефективна системауправлението на земеделска кооперация, освен че разделя функциите на обществено и професионално управление, трябва да включва организационни, икономически, технологични и социални области в работата на кооперацията. Организационно-икономическото направление означава определяне на оптималната структура на производството, избор на организационна структура, въвеждане на техники за бизнес планиране и др. Технологичното направление е свързано с повишаване на ефективността на използването на земята, както и с основни и оборотен капитал, с въвеждането на ресурсоспестяващи технологии, осигуряване на конкурентоспособността на продуктите и др. Социалното направление, наред с други задачи, подобрява социалната инфраструктура на селото, например решава проблема с безработицата.

В центъра на вниманието на съвременната селскостопанска кооперация са не само принципите на изграждане на организационни форми на кооперацията, но и формирането на ефективен механизъм за разпределение на селскостопанската продукция. Това се дължи на факта, че руските пазарни реформи в аграрния сектор доведоха до значителни и дълбоки структурни промени в системата на производство и предоставяне на селскостопански продукти на потребителя. Най-жизнеспособни са големите агропромишлени предприятия (сдружения), които се занимават с производство, съхранение, преработка, транспорт и продажба на Завършени продукти. Освен това има промяна в маркетинговите канали за селскостопански продукти. Ако в периода преди реформата основните купувачи на селскостопански продукти бяха държавни структури

турове - обработка, доставка и търговски предприятияи организации, вече има нови канали за дистрибуция. Това е преди всичко реализация на продукцията на пазара, чрез собствена търговска мрежа, включително чрез търговци на селскостопанска продукция. Този вид преструктуриране на икономическия механизъм доведе до промяна в системата на отношенията между производители и потребители на селскостопански продукти. Безспорен факт е, че такива агропромишлени предприятия като земеделските фирми ще останат водещи в селскостопанския сектор. Въпреки това, функционирането на селскостопански предприятия, основани на личен интерес и частна собственост, не ги отрича съвместни дейности,

напротив, предполага неговата необходимост и целесъобразност. В тази връзка е основателно да се каже, че един от най-ефективните начини за „оцеляване” на земеделските производители е кооперацията в различните форми на нейното проявление – земеделска, потребителска, маркетингова, кредитна и др.

Следователно в съвременните условия целта на земеделските кооперации като социално ориентирани форми на управление е оптималното съчетаване на икономическите интереси на всички нейни участници с повишаване на ефективността на производството и продажбата на селскостопанска продукция. Постигането на тази цел се осигурява чрез решаване на проблеми като закупуване на селскостопански машини и инвентар, минерални торове и семена; ремонт, поддръжка на оборудване, извършване на определен вид работа, изискваща специално оборудване; организиране на разсадници, опитни и демонстрационни полета, развъдници и цели ферми; организиране на евтин кредит за производствени цели; предоставяне на консултантски и информационни услуги и др. Основният резултат от решаването на тези проблеми е свързването в единна технико-икономическа верига на производството, преработката и продажбата на селскостопански продукти.

Получава се обаче парадоксална ситуация - има опит, мотивация и материално-техническа база за развитие на земеделските кооперации, но модели, структури

обиколките, направленията и процедурите за тяхното създаване не са достатъчно разработени. По-голямата част от населението не възприема кооперативните организации като по-привлекателни и алтернативни на другите организационно-правни форми на стопанска дейност. Такива възгледи за кооперативните икономически структури се формират под влиянието на такива съветски форми на коопериране като бившите колхози и държавни ферми. Извършените официални приватизационни процеси в повечето от тях не улесняват участието им в развитието на сътрудничеството. Именно възникналата диференциация засилва стремежа на земеделските производители да защитят условията си на живот, насърчава тяхната самоорганизация и създава основа за формирането на такава организационна структура, която да не позволява изключване и изключване на тази група хора от участие в социално-икономическия живот на обществото. Ето защо, говорейки за проблемите на адаптирането на земеделския производител към пазарните условия, трябва отново да се подчертае, че развитието на селскостопанската кооперация в съвременните условия е ефективно направление както за развитието на производството и търговията със селскостопанска продукция, така и за развитието на на селскостопанския сектор като цяло. Понастоящем от всички форми на селскостопански кооперации търговско-снабдителните, снабдително-маркетинговите и преработвателните кооперации оказват най-съществено влияние върху растежа на производството и продажбата на селскостопански продукти и в резултат на това върху организацията и стабилното функциониране на местната хранителна пазар.

Следващият ръст на земеделските кооперации стана особено забележим след влизането в сила на Федералния закон от 29 декември 2006 г. № 264-FZ „За развитието на селското стопанство“, както и в хода на изпълнението на приоритетния национален проект „Развитие на АПК” и Държавна програма „Развитие на селското стопанство и регулиране на пазарите на земеделски продукти, суровини и храни за 2008-2012 г.”. Въпреки наличието на такива негативни явления като активното насърчаване на промишления и търговски капитал в селскостопанския сектор, намаляването на броя на промишлените кооперации

тивни, включително в земеползването, първите постижения в тази област убедително свидетелстват за запазването на руското земеделско кооперативно движение. Така, според Росстат, към 1 януари 2008 г. в страната има 5,6 хиляди селскостопански потребителски кооперации, включително: кредитни - 1634, преработвателни - 880, доставки и доставки и маркетинг - 1974. През последните години значително се увеличи и финансовото подпомагане на земеделските потребителни кооперации. По този начин OJSC Rosselkhozbank, който е основният кредитор на тези асоциации, отпусна 6 милиарда рубли, за да им помогне, включително: кредитни кооперации - 1352 милиона рубли, обработка, закупуване и маркетинг и обслужване - 3977 милиона рубли. Значителен принос за финансовата подкрепа на земеделските кооперации направи Фондът за развитие на селското кредитно сътрудничество, който предостави заеми на кооперациите в размер на над 8 милиарда рубли. . Между другото, републиките Мордовия и Чувашия, Красноярския край, Волгоград, Белгород, Калуга, Пензенска област продължават да заемат водещи позиции в създаването на земеделски кооперации. Това се доказва поне от факта, че личните дъщерни и селски (фермерски) предприятия започнаха да се включват в сферата на селскостопанската потребителска кооперация, а в редица региони се прави опит за създаване на селскостопански потребителски кооперации на базата на приватизирани преработвателни предприятия.

Както показа практиката за развитие на кооперативни форми на управление във Волгоградска област, към 1 януари 2010 г. в региона са създадени 216 селскостопански потребителски кооперации. Така в Михайловския общински район на Волгоградска област са създадени 18 земеделски кооперации. Освен това, в рамките на проекта за интензивно развитие на дребномащабното производство на общината в района на Михайловски, се планира през 2011 г. да се създадат в селското селище Безимянски като пилотен проект 8 семейни млечни ферми със 100 крави и една млекопреработвателна кооперация.

Тук е най-развито търговското производство на мляко в личните помощни стопанства и са създадени условия за изпълнение на федералната програма „Семейни млечни ферми“, по-специално има безработно население, готово да създаде семейни ферми, има необходимите пасища и ферми, готови за производство на зърнени фуражи и други фуражи. Също така, този проект включва организирането на бизнес инкубатор на базата на Троицката селскостопанска потребителска кооперация (SPOK) за обучение на кооператори в дейности по доставка, доставка и преработка.

В Чернишковски район на Волгоградска област, в хода на изпълнението на приоритетния национален проект „Развитие на агропромишления комплекс“, беше създадена обслужваща потребителска селскостопанска кооперация „Виктория-Агро“. В него са включени 11 стопанства, 11 лични стопанства и 3 бр юридически лица. За тях кооперацията се е превърнала в „главен помощник” при осъществяването на техническата и технологична модернизация. В Суровикински район на Волгоградска област 37 ферми са създали кооперация за селскостопански маркетинг "АККОР". В резултат на това членовете на кооперацията имат възможност не само да споделят машини и оборудване, но и да внедряват интензивни технологии за отглеждане на земеделска продукция.

В Биковски район на Волгоградска област селскостопанската кооперация е представена от селскостопански обслужващи потребителски кооперации „Простор“ и „Заря“, които всъщност са единствените „градообразуващи предприятия“ в провинцията. Те се занимават със снабдяване на личните семейни стопанства с горива, торове, семена, фуражи и др., както и извършват производствени услуги. По този начин кооперация „Простор“ включваше 25 лични семейни помощни стопанства, всеки член на кооперацията внесе своя имуществен дял, който получи при напускането на совхоза „Красноселски“ в процеса на реформирането му. СПОК "Заря" е организиран на базата на четири кочини, извършва не само организиране на услуги за предоставяне на акционери

породисти прасенца за отглеждане и угояване с последващо прибиране и продажба на прасета по различни канали, но също така изкупува зърно от фермери-акционери и прави от него смесени фуражи.

Значението на развитието на земеделските кооперации за земеделския сектор се доказва и от задграничен опитмного развити пазарни икономики. Те функционират най-ефективно в Швеция, Италия, Франция, Дания, Германия и др. В същото време спецификата на кооперативната форма е толкова голяма, че например във френската правна система, в която обществата са разделени на граждански и търговски, земеделски кооперации не принадлежат към тези, нито към другите. Основната цел, която обединява маркетинговите потребителски кооперации в чужбина, е да гарантира защитата на интересите на земеделските производители в националното производство и продажба на селскостопански продукти, особено тези, които не издържат на ценова конкуренция с вносни подобни продукти. Практиката на кооперативното движение в Русия само частично използва натрупания кооперативен опит на развитите страни. Една от перспективните области за развитие на селскостопанското сътрудничество в селските райони е обслужващите кооперации за подпомагане на участниците в сътрудничество при закупуване на гориво, семена, торове, химикали, машини и получаване на заеми. Необходимо е също така да се отбележи интегрираното развитие на пилотните селски селища и увеличаването на териториалната достъпност на стоките за селските жители чрез стимулиране на развитието чрез системата на потребителската кооперация и частния сектор в селските райони. селища, малки предприятия за търговия на дребно и създаване на система за държавна информационна подкрепа, информационна и консултантска служба и мерки за насърчаване на маркетинга на селскостопански продукти чрез създаване на търговски и логистична системана кооперативни начала.

Синергичният ефект, възникващ в кооперативните структури, осигурява не само повишаване на производителността на труда, намаляване на производствените разходи, повишаване на финансовата стабилност на предприятието, но също така допринася за развитието на селските райони, увеличаване на заетостта на селската работна ръка ресурси, опазването и

актуализиране на материално-техническата база на агропромишления комплекс. Така, според Министерството на земеделието на Руската федерация, делът на земеделските кооперации сред всички земеделски производители е повече от 45% през 2009 г. Следователно съвременната световна практика и натрупаният руски опит от най-новата история показват, че по-нататъшното развитие на селското стопанство до голяма степен ще се определя от използването на предимствата на сътрудничеството и най-приемливия начин за решаване на проблемите с обслужването на семейни ферми и малки селскостопански предприятия е създаване на земеделски кооперации.

Възраждащата се руска селскостопанска кооперация в съвременните условия не е просто вид производство или форма на управление, а икономически обоснована идеология за оцеляването на земеделския производител в суровите условия на пазарната икономика и глобализацията на икономическото пространство.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Анциферова, О. Развитие на кооперативните форми на организация на селскостопанското производство / О. Ан-

Циферова // Международен селскостопански журнал. - 2009. - № 3. - С. 18-20.

2. Беликова, Е. В., Черкашина А. С., Кооперирането в дребното производство като условие за осигуряване на продоволствена сигурност и повишаване на заетостта на селското население // Икономика на селскостопанските и преработвателните предприятия. - 2010. - № 8. - С. 58-61.

3. Gutman, G. V. Връзка между икономическите и социални функциипотребителска кооперация / Г. В. Гутман, Н. И. Чукин, В. В. Калмиков. -М. : Маркетинг, 2002. - 176 с.

4. Концепцията за устойчиво развитие на селските райони на Руската федерация за периода до 2020 г. // Икономика на селското стопанство. - 2009. - № 3. - С. 64-80.

5. За развитието на селското стопанство: Федер. закон от 29 дек. 2006 г. № 264-FZ. - М.: Юрист, 2006. - 26 с.

6. Толмачева, Н. Ролята на селскостопанската потребителска кооперация в прехода на дребното производство към иновативен модел на развитие / Н. Толмачева, Н. Оксанич // Международен селскостопански журнал. - 2008. -№6. - С. 17-19.

7. Ткач, А. Развитие на сътрудничеството в Русия / А. Ткач, А. Рассказов // Икономика на селското стопанство. - 2009. - № 2. - С. 26-35.

8. Файн, Л. Е. Перспективи за възраждане на руското сътрудничество. Производствените кооперации в Русия на прага на 21 век. В 2 т. T. 2 / L. E. Fine. - М. : ЛИКОП, 1996. - 320 с.

РАЗВИТИЕ НА ЗЕМЕДЕЛСКАТА КООПЕРАЦИЯ В СЪВРЕМЕННА РУСИЯ

Авторът разглежда ролята на селскостопанското потребителско кооперативно дружество като част от агропромишления комплекс в Русия и показва неговото прилагане в аграрната политика на Волгоградска област по отношение на управлението на кооперативните организационни форми на селскостопанското производство. Отбелязва се, че е дадено възраждане на селскостопанската потребителска кооперация - изкупно-продажба, преработка и кредитиране, с изпълнението на приоритетния национален проект "Развитие на АПК" и Държавната програма "Развитие на селското стопанство 2008-2012 г. регулиране на пазарите на селскостопанска продукция, суровини и храни”.

Ключови думи: организационна форма, кооперативни форми, национален проект, агропромишлен комплекс, земеделска потребителска кооперация, земеделска потребителска кооперация.

Според официални данни на АККОР към 1 януари 2017 г. в Русия са регистрирани около 6000 земеделски и потребителски кооперации. Само 60% от тях са активни, тъй като показват реални приходи и производствени обеми. Към същата дата в кооперативното движение са включени около 1% от стопанствата и около 5% - селските стопанства.

Нека направим кратко отклонение за развитието на селскостопанското сътрудничество в Руската федерация до 2017 г.

Повечето експерти характеризират текущото състояние на потребителската кооперация в Русия като нестабилно. Те отбелязват, че Националният проект вдъхна живот на земеделската кооперация, но щом държавата намали вниманието и подкрепата си, създадените кооперации започнаха да изчезват толкова бързо, колкото бяха създадени. В същото време броят на SPOK варира доста в различните региони на Русия.

ОПИТЪТ НА ЛИПЕЦК В РАЗВИТИЕТО НА СЪТРУДНИЧЕСТВОТО

В началото на 2018 г. област Липецк е категоричен лидер през последните две години. През август и септември 2016 г. опитът от развитието на Липецкия регион в развитието на селскостопанското сътрудничество беше разгледан съответно на Общоруската среща и на заседание на Президентския съвет за стратегическо развитие и приоритетни проекти, в резултат на което В.В. Путин отбеляза, че е необходимо да се направи значителна крачка напред в развитието на предприемачеството в селото и най-вече да се помогне на фермерите и собствениците на помощни парцели да пласират продукцията си, да се създаде система за гаранционно и кредитно подпомагане и да се съдейства за организацията на производството.

Как регионът постигна такива резултати?

Развитието на кооперативното движение в Липецка област беше инициирано преди повече от десет години от ръководителя на региона Олег Королев. Благодарение на неговия интерес и политическа воля сътрудничеството в региона получи ново раждане.

Регионът анализира работата на земеделския сектор и направи разумни изводи. За този период в общия обем на брутната селскостопанска продукция делът на домакинските парцели е 25%. 35% от домакинствата (от 195 000) се занимават със стоково производство. Зеленчуци (80%), картофи (78%), плодове и плодове (45%), мляко (26%) и месо (9%) представляват най-големите обеми на производство в домакинствата.Основната задача, която администраторите на региона са формирали - развитието на кооперациите и народните предприятия - ще стане приоритет, тъй като само така ще се осигури социален мир, печалба за всички, изкореняване на бедността и запазване на селския начин на живот.

За тези цели регионът разработи и прие Държавната програма „Развитие на сътрудничеството и колективните форми на собственост в Липецкия регион“, изпълнението на която постави основата за формирането цялостна системаселскостопанска потребителска кооперация, като развитието й се определя като един от стратегическите приоритети на регионалната и общинска политика.

Определени са отговорни координатори във всяко селско селище, организирани са координационни центрове на ниво общински райони, а на областно ниво всяко кооперативно направление (снабдяване и маркетинг, преработка, кредитно коопериране, кооперативна търговска мрежа)е под патронажа на изпълнителните органи на държавната власт, които оказват организационна и консултантска помощ.

С взаимодействието на всички нива на управление е реализиран интегриран подход за неговото развитие, който включва не само финансови, но и организационни механизми. Регионалният Правителствена програма„Развитие на сътрудничеството и колективните форми на собственост в региона Липецк“, изчислен до 2020 г.

Днес регионът има тристепенна система на управление: „населено място – област – район“, която включва както организационни, така и финансови инструменти. По-специално, на регионално ниво регионалната администрация и изпълнителните органи осигуряват координацията на работата на всички нива на системата, държавна подкрепа за развитието на кооперациите в 20 области (субсидии, безвъзмездни средства) и данъчни стимули и създават инфраструктура за маркетинг на кооперативни продукти. На областно нивофункционират фокусни точкикоито работят с координаторите по населените места, предлагат насоки за по-нататъшно развитиеи предоставят информационна поддръжка. На ниво населено място координаторите са ръководителите общини; те работят с населението, търсят инициативни хора, информират за предимствата на развитието на сътрудничеството.

В рамките на системата за развитие на сътрудничеството, действаща в региона, са създадени не само финансови механизми, но и институции за развитие: Фондът за подпомагане на кооперациите, Центърът за развитие на кооперациите и Съюзът за одит на Липецкия федерален окръг, и т.н.

За информация : Център за кооперативно развитие създаден през организационна структура NMFO "Липецк регионален фонд за подкрепа на малки и средни предприятия" през ноември 2013 г. Насърчава устойчивото развитие на кооперациите чрез предоставяне на информация, консултации и методическа помощ на координационни центрове, ръководители на селски селища и кооперации на всички етапи на дейност, като се започне от първите стъпки на създаване (включително правни, финансови, икономически, производствени въпроси и бизнес процеси). Обобщава добрите практики, систематизира и разпространява знания, методически продукти за повишаване на квалификацията на специалисти и ръководители в областта на сътрудничеството. Центърът се състои от две групи: за информационно-консултантска, методическа подкрепа и за информационна поддръжка и инвестиционно проектиране.

За всички видове кооперации на всички етапи - от регистрацията до маркетинга на продуктите, подкрепата се предоставя чрез организацията за микрофинансиране с нестопанска цел "Липецк регионален фонд за подкрепа на малки и средни предприятия". Създадена е практика за участие на този фонд в дейността на кооперациите като асоцииран член и е разработен механизъм за финансиране на потребителски кооперации от 1-во и 2-ро ниво чрез микрофинансиращи организации.

Създадена е и успешно работи кооперативна търговска мрежа в района: оказва се подкрепа на дребно, работи се с вериги магазини, изграждат се кооперативни пазари и се разширяват селскостопанските пазари, практикува се търговия по интернет.

С цел подпомагане на местните земеделски производители и задоволяване на потребителското търсене на местни продукти, нова формапродажби - "магазин в магазина". Това липецко „ноу-хау“ във взаимодействието на стокопроизводителите и търговските вериги вече е пуснало корени. В момента има повече от 15 изходиформат shop-in-shop, включително Pyaterochka (12 обекта за месо), магазини Buypayka (продажба на месо), магазини Magnit и хипермаркет Auchan, продаващ мед и други пчелни продукти.

Успешно развиващите се кооперации успяха да достигнат по-високо ниво на търговия, като организираха продажбата на продукти, отглеждани от членовете на кооперациите или закупени от лични помощни парцели и ферми в собствените си търговски обекти: 80 магазини и 4 павилиони.

В региона се създава пълноценна система - от закупуването до продажбата на селскостопански продукти, властите помагат на хората с висококачествени зеленчукови семена, млад добитък, - обясни ръководителят на региона Олег Королев. - Така ще предоставим на гражданите екологично чисти местни продукти и ще помогнем на селяните да станат по-богати.

Като резултат съвместна работа- през 2016 г. над 850 земеделски потребителни кооперации обединяват 46 000 домакинства (почти една четвърт от общия им брой). 13,8 хиляди частни домакинства започнаха да участват в коопериране за доставка и търговия и преработка, 32,3 хиляди - в кредит. Към началото на 2018 г. в региона вече работят 893 СОК, от които 564 снабдително-маркетингови и преработвателни и 329 кредитни.

Ръст на доходите в местни бюджети(MB) в края на 2017 г. възлиза на 5,2 милиарда рубли, доходите от частни домакински парцели възлизат на 4,3 милиарда рубли (таблица 1)

Една от най-добрите кооперации в района- преработка, маркетинг земеделска потребителска кооперация "Поляна" в село Николское, която работи от осем години. Основните принципи са прясно месо, разумни цени, богат асортимент. Кооперацията снабдява с продукцията си детски градини, училища, болници от областта. От малък месарски цех предприятието се превърна в огромна кооперация с модерен магазин, цех за производство на полуфабрикати. Броят на акционерите е впечатляващ - повече от хиляда души. Постъпленията от продажбата на продукти през 2015 г. възлизат на 8,98 милиона рубли, за 7 месеца на 2016 г. - 11,6 милиона рубли. Чиста печалба 2015 г. - 1,6 милиона рубли, през 2016 г. са получени 3,7 милиона рубли.

Според експерти липсата на логистичен център в региона остава слабо звено в развитието на маркетинга на земеделска продукция.Това трябва да освободи производителите от грижите за сортиране, рязане, опаковане, баркодиране и други операции за подготовка на селскостопанските суровини за търговска форма, представена от търговците на дребно. Самостоятелна кооперация или фермер не може да си позволи такава техника. Освен това, логистичният център ще решава проблеми като дългосрочно съхранение на селскостопански продукти, осигуряване на непрекъснати целогодишни доставки на търговски предприятия, възможност за формиране на големи партиди стоки за изпращане извън региона.

РАЗВИТИЕ НА ЗЕМЕДЕЛСКОТО СЪТРУДНИЧЕСТВО ПО ПРИМЕРА НА НАЙ-ДОБРИТЕ РЕГИОНИ

Таблица

	Брой SPOK		вкл.		Ръст на приходите в местните бюджети (МБ) и частните домакинства	Текуща система за управление	Обемът на държавната подкрепа през 2018г
	2010	2017
			Снабдяване и маркетинг	Кредитни процесори
Липецка област (има регионална държавна програма „Развитие на сътрудничеството и колективните форми на собственост в региона Липецк“, изчислена до 2020 г.)	115 893		Закупена селскостопанска продукция - 6,6 милиарда рубли; Произведени от храната продукти -5,4 милиарда рубли	Издадени заеми за битови парцели - 657 милиона рубли; Подписани са договори за 307 милиона рубли	Приходи от MB - 5,2 милиарда рубли; Доход от битови парцели - 4,3 милиарда рубли	3 нива: Селище; ■ площ; Регион	> 220 милиона рубли.
Башкортостан (Концепцията за развитие на селскостопанската потребителска кооперация в Република Беларус за 2018-2020 г. и „пътната карта“, както и програмата „Развитие на селскостопанската потребителска кооперация в Република Беларус за периода 2018-2020 г.“ бяха одобрен)	61 48 (В началото на май 2018 г. имаше 116)					3 нива: Селище; ■ площ; Република	600 милиона рубли
Краснодарски край	180 136		47 (и 13 производство) 11, образувани през 2018 г				312 милиона рубли

ОПИТЪТ НА БАШКИРИЯ: СТАРТИРА МЕХАНИЗЪМ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА ДОХОДНИ СРЕДСТВА КАТО ЧАСТ ОТ ПРОГРАМАТА ЗА МЕСТНИ ИНИЦИАТИВИ

"Предлагаме идеята за създаване на съоръжения за генериране на доходи като част от програма за местни инициативи. Говорим за обединяване на местните земеделски производители в кооперации на базата на вече станала популярна система. Създаваме механизъм за привличане хората заедно в провинцията за тяхното общо благо", каза Илшат Фазрахманов, министър на земеделието на Башкирия през септември 2017 г. в Уфа на "кръглата маса" на международния форум на страните от БРИКС " Участие на гражданите в развитието на публичната инфраструктураСтарши аграрният икономист на Световната банка А. Акопян тогава каза, че банката работи върху методически основисъздаване на кооперации в провинцията и предложи да се използва "пилотният" опит на Башкирия за това.

справка. . ППроектът за подкрепа на местните инициативи (LISP) днес е най-широко разпространената практика за инициативно бюджетиране в Русия. Основната му цел е да въвлече гражданите в решаването на въпроси от местно значение, в развитието на обществената им инфраструктура малка родина. Участвайки в този проект, жителите пряко определят насоките за изразходване на бюджетни средства, съфинансират избрани съоръжения и имат право да контролират изпълнението на работата.

Подкрепата за нови микропредприятия ще бъде подкрепена от Федералната корпорация за развитие на малки и средни предприятия. Заедно с тях създадохме Регионална лизингова компания, която ще съдейства за закупуване на оборудване. В страната има две такива предприятия - в Татарстан и Башкортостан, - каза президентът на Република Беларус Рустем Хамитов. - Предвид преобладаващото дребно селскостопанско производство на териториите на републиката, една от перспективните области за развитие на селското стопанство ще бъде създаването и подпомагането на селскостопански потребителски кооперации.

За тази цел на 30 март 2018 г. Републиката одобри Концепцията за развитие на селскостопанската потребителска кооперация в Република Беларус за 2018-2020 г. Нейната основна цел е да предоставя държавна подкрепа на доходоносни проекти (наричани по-нататък КГП), основани на граждански инициативи за обединяване в кооперации. ЦДД е обект на колективно ползване и включва движимо и недвижимо имущество: специализирана селскостопанска техника и оборудване (комбайни, трактори, превозни средства за превоз на селскостопанска продукция, специализирана товаро-разтоварна техника, транспортьори), високотехнологична специализирана техника за преработка и преработка на селскостопански продукти. продукти (линии за измиване, калибриране и опаковане, оборудване за охлаждане и съхранение), както и лабораторно оборудване за изследвания.

Механизмът за изпълнение на проекта на Министерството на земеделието на Република Беларус предполага следното. Членовете на кооперацията, с участието на властите на територията на общината, създават доходоносно съоръжение (например модул за охлаждане на мляко или за преработка и пакетиране на горски плодове, зеленчуци). Членовете на кооперацията получават този обект за ползване. „Държавата (представлявана от общината) действа като инвеститор, финансиращ комплекса от публична собственост. Общината установява наемни отношения с кооперацията, която използва този комплекс. В наемната цена са включени амортизационни отчисления, сметки за комунални услуги и редица режийни данъчни разходи. извършва се работа по регистрация на обекта и поставянето му в баланса на администрацията на селското селище. Създаването на такъв комплекс позволява да се увеличи рентабилността на селския труд с поне 25%", – обясни зам.-директорът на държавната бюджетна институция " Център за селскостопански консултации на Република БеларусРинат Мамаев.

развитие бизнес активностселските райони на републиката и кооперативните форми на взаимодействие в земеделска продукцияБашкирия се популяризира от оторизиран оператор - GBU "Център за селскостопански консултации". През 2017 г. започна изграждането на мрежа от акредитирани консултантски центрове. Последните се състоят както от общински институции (Информационни и консултантски центрове на MBU), така и от областни предприемачи, занимаващи се с бизнес сътрудничество (основно счетоводни и данъчни облекчения). През зимния период на 2017 г. и от началото на 2018 г. специалисти от Държавната бюджетна институция „Център за селскостопански консултации на Република Беларус“ посетиха всички селски населени места, определиха ресурсния потенциал и специализацията на тяхното развитие, зоните за логистично сътрудничество, откриха инициативни граждани, назначени мениджъри за развитие на сътрудничеството в логистични зони (маршрути), проучен опит за развитие на връзки в тестови зони и там, където има икономически активно население, създадени (регистрирани) кооперации, които ще развиват мини преработка. Впоследствие центровете организираха обучителни събития, предоставиха подкрепа на регистрирани SCOs и предоставиха разяснителна информационна подкрепа в медиите.

GBU CSK RB, като регионален оператор за развитие на сътрудничеството, спомогна за създаването на 20 кооперации и групови 10 неформални общности за регистрация през тази година.

Вярваме, че земеделската кооперация е най-ефективната форма на земеделие. Всяко предприятие, което влиза в сътрудничество, остава независимо и носи субсидиарна отговорност наравно с всички останали. Кооперацията обаче остава организация с идеална цели в провинцията може да обединява лични помощни парцели. Голяма е подкрепата на федералните и републиканските власти, има много безвъзмездна подкрепа“, обобщи директорът на Държавната бюджетна институция на ЦК на Република Беларус.

Трябва да се отбележи, че обединяването на земеделските производители в кооперации в републиката е сложен и неактивен процес. „Хората на село имат недоверие към кооперациите, имат негативен опит от участие в колхозите, не искат да понасят финансови рискове, не вярват в рентабилността на обща кауза и изискват гаранции за запазване на инвестираните средства. Освен това е трудно да се намери заемни средства, са много скъпи заеми", заяви републиканският министър на земеделието. В същото време той отбеляза, че "процесът на сътрудничество в републиката напоследък се засили" и и през последните 4 месеца са създадени 20 такива кооперации. Задачата за днес е броят им да достигне 50 през 2018 г.

Министерството на земеделието на Република Беларус в своята дейност предоставя конкретна практическа помощ на малкия бизнес. По-специално, предоставя земя, помага с комуникациите и концесионното кредитиране. „Това е помощ както за инвеститорите, така и за малкия бизнес чрез сътрудничество, имаме баланса, който допринася за по-нататъшното развитие, но продукцията трябва да бъде хранителни продукти, които да имат географска идентификация и по този начин да бъдат привлекателни за купувача“, смята Илшат Фазрахманов.

Справка: Башкортостан е в ТОП-5 лидери на региони по отношение на мястото на доставка на селскостопански продукти (според плановете на Корпорацията на МСП за 2018 г.). Обемът на доставките на Република Беларус е 1,2 милиарда рубли. Напред са съответно Свердловска област - 5 милиарда рубли, Краснодарски край - 3,1 милиарда рубли, Татарстан - 1,9 милиарда рубли и Воронежска област - 1,4 милиарда рубли.

Далеч извън границите на републиката продуктите на производителите на зеленчуци в Туймази са търсени. „Изстрадахме идеята за създаване на кооперация“, каза в интервюто си М. Галимов, председател на потребителската кооперация за селскостопански маркетинг „Туймазински зеленчукопроизводител“. Идеята за обединяване на "оранжериите" в западната част на републиката беше подтикната от прекупвачи, които в даден момент рязко понижиха цените на краставиците и доматите. Да изляза вътре търговски веригие създадена търговска кооперация. По-късно идеята напълно се оправда. Днес продуктите на производителя на зеленчуци Tuymazinsky могат да бъдат намерени извън региона, в милионни градове.

Каква е тайната на успеха на производителите на зеленчуци в Туймази? Според експерти, гъвкавостта на мисленето и общителността са помогнали. Работата с мрежите ни научи, че не само вкусът на продукта, но и неговото представяне играе голяма роля. Съвместно решение общи въпроситърговията, доставката и преработката в селските райони е единственият вариант ефективна работакакто за големи, така и за малки ферми.

Републиката има натрупан успешен опит в областта на сътрудничеството. Една от тях разказа ръководителят на маркетинговата потребителска кооперация „Агропродукт” Людмила Байкова. В рамките на кооперацията група инициативни хора свързаха разпределителни мрежи; Сега кооперацията разполага с пет магазина, чрез които се продава продукцията. Решението на въпроса с логистиката е положително. Работим с малки ферми, всеки от които работи със собствена продуктова група. Ако всеки сам доставя своя продукт, това ще бъде твърде скъпо. Концентрираме всичко в един логистичен център и след това доставяме до магазините. Байкова допълни, че особеност на сътрудничеството е, че в кооперацията членуват местни търговци на дребно. На неговата платформа участниците продават своите продукти. Сега кооператорът премахва ненужните връзки и се отваря нов проектЗемеделски кооперативен пазар.

Какви други проблеми съществуват в развитието на сътрудничеството в републиката? Като важен проблем участниците изтъкнаха безсистемността на финансирането. Министерството в момента е еднократна подкрепа; няма постоянно финансиране. Обикновените банки не са готови да кредитират кооперациите и днес има повече декларации в банките, отколкото реалната наличност на обезпечения за кредити.

В.А. Михайленко, началник на информационно-аналитичния отдел на държавната институция "Ставрополски SICC"