"Френско образование" - Bureau CampusFrance Казахстан. Сътрудничество между Казахстан и Франция! Университет? де Гренобъл. университети. ENA. Университет? Хубава София Антиполис. Ecoles Normales Supérieures. Трябва ли да говоря френски? Френският е популярен в цял свят! Създаден паралелно с университетската система през ХІХ век.

"За образованието в Руската федерация" - паралел. Тогава ме поканете да участвам в такъв педагогически съвет. Кой е собственик на имота образователна институция? 7. 9. Резултати от обществено обсъждане. 1. 4. 10 специфични промени. 10. Предистория на сметката. единадесет.

„Интернационализация” – Основни дефиниции. Някои стратегии за интернационализация -2. Силен централен международен офис. Около 8% имат клонове в чужбина. Визията на университета в Бат. Изводи. Лайденски университет, Холандия. Университет на Гуелф, Канада.

„Имидж на учебно заведение” – Жан Кокто. Структура на изображението. Етапи на формиране на образа. ученици; родители; персонала на учебното заведение; социални партньори. Целевата аудитория. Изображението не може да се купи. Общински бюджет образователна институция„СОУ No19”. Необходимостта от формиране на имиджа на образователна институция се определя от:

„Стипендии на френското правителство“ – Френското посолство е предоставило стипендии на 440 руски студенти. Стипендии на френското правителство. Досието и крайните срокове за подаване са достъпни на уебсайта: www.egide.asso.fr/eiffel. Статистика за 2007 г. Програма Коперник. Стипендии на Асоциация New Bridge. Стипендии на френското правителство. Летни лингвистични стипендии.

„Цели на образованието” – Изпълнение на стратегията. Съдържанието на дейностите по планиране на ППО. Видове цели на програмата: Изисквания към целите: Правила за изграждане на "дърво на целите". Йерархия на целите: Индикатори за оценка на качеството на плановете. Цели в образованието. Класификация на целите: цели-задачи, цели-ориентации, цели на системата. По нива: класическо, реално, социално Общостратегическо Тактическо Оперативно Ситуационно.

В темата има общо 25 презентации

Въведение

С помощта на системния анализ можете да изследвате различни социално-икономически процеси и системи, за да разберете по-добре проблема и да намерите мерки за разрешаването му. В това селищна работаизползвайки методите на системния анализ, ще разгледаме образователния проблем, за да развием физически и морално здрав човек на нивото на съвременното образование. защото Тъй като този проблем има много аспекти, предлагащи различни варианти за тяхното решаване, той може да се счита за доста сложен и противоречив. За да изберем най-подходящите варианти за решаване на този проблем, както и да създадем план за действие за изпълнението на целия набор от работи, които осигуряват неговото решаване, ще изградим дърво от цели и дървета от дейности, ще изчислим коефициентите на отн. значение и изграждане мрежова диаграмаизпълнение на работата.

По този начин целта на това изследване може да се определи като създаване на оптимален план за действие за подобряване на съвременното образование в Русия.

Въз основа на целта на изследването бяха поставени следните задачи:

идентифициране на проблемна ситуация;

Детайлизирайте проблема;

Решете проблема с помощта на методи за системен анализ.

Обект на изследване е как да се развие физически и морално здрав човек.

Предмет на изследването е процесът на развитие на образованието на децата и младежите.

Дърво на целите

Теоретичната основа за написването на работата бяха лекциите и учебно-методическият комплекс на Кричевски А.И.

Изграждане на дърво на целите

Изчисляване на коефициенти на относителна важност

Изчисляване на коефициенти на относителна важност (RC) на подцелите (1-во ниво на дървото на целите):

Матрица за експертно проучване:

Тук експертите определят рангове (места) на подцелите, изпълнявайки следната задача: „Поставете подцелите на местата им въз основа на тяхната важност за постигане на основна цел».

Нашата задача е да определим COP на подцелите, т.е. тях специфично теглокато част от основната цел.

Това означава, че по-важната подцел трябва да има по-голямо число (за разлика от присвояването на ранга в оригиналната матрица на проучването), така че трябва да изчислим трансформацията на ранга, като използваме формулата: (максимален ранг - експертен ранг).

Заключение въз основа на изчисляването на KOV на първо ниво:

При детайлизирането основната цел е " съвременно образование- развитие на физически, морално здрава личност” беше разделена на 4 неравни подцели:

Разработване на държавна стратегия за възпитанието на децата и младежта - 38,7%;

Научно-методическо осигуряване - 12,9%;

Повишават квалификацията на служителите в образователните институции - 22,5%;

Разнообразие и наличие на инфраструктура за отдих на децата - 25,9%.

Въз основа на анализа на КОВ виждаме, че експертите определиха развитието на държавата като най-важната подцел за постигане на основната цел. стратегии за обучение на деца и младежи (0,387). От това следва, че експертите смятат, че най-голямо внимание трябва да се обърне на разработването на държавните стратегии. На второ място е подцел "Разнообразие и достъпност на инфраструктурата на учебните заведения" - 0,259. Важно е и защото свободното време на децата означава по-малко деца, които се мотаят по улиците. На трето място е професионалното развитие на служителите в образователните институции - 0,225 означава, че професионализмът е необходим на служителите в тази сфера на дейност. И последната подцел по тежест - научна и методическа осигуреност - 0,129, която е необходима за подобряване на образованието.

Всички тези подцели, в детайли, представляват нашата основна единична цел и следователно, чрез ефективно разработване на програми за постигане на всички тези подцели и постигането им, ние също постигаме основната цел.

Изчисляване на KOV на дървото на целите от второ ниво.

Експертна анкетна матрица.

При определяне на COP на подцели от 2-ро ниво използваме същата методология, както при първо ниво, като се има предвид последователността на разделяне на подцелите от 1-во ниво на съставни части. В същото време първо определяме пропорцията, в която тази подцел е разделена на съставните си части, и след това разделяме COP на по-високата подцел в същата пропорция. Това ще гарантира следното необходими изискванияизчисляване на KOV.

Сумата от KOV на подцелите е равна на KOV на по-високата подцел (цел);

Сумата от KOV на всички подцели от едно ниво на дървото на целите е равна на 1.

Матрица на трансформирани рангове:

Матрица за експертно проучване:

Матрица на трансформирани рангове:

Матрица за експертно проучване:

Матрица за преобразуване на ранга:

Матрица за експертно проучване:

Матрица за рангова трансформация.

Чрез постигането на житейски цели се определя смисълът на човешкия живот, същото може да се каже за съществуването на всяка компания, независимо дали е държавна, благотворителна, обществена или търговска, дърво на целите на организацията - прост пример. Всяко предприятие, индивидуален предприемач или сдружение преследва своите цели, които са причина за тяхното функциониране и съществуване. Обмисли различни видовезадачи и на примера на фирма ще изградим пример за дърво на целите.

Цел и мисия

Всяко предприятие в процеса на работа развива своята мисия - основната задача, която оправдава съществуването на организацията. Например за благотворителна компания това означава да помага на хора с рак. За търговско дружество - да спечели максимална печалба, за социална организация– постигане на значима социална задача, например адаптиране към модерен святдеца с увреждания.

Процесът на постигане на мисията ще бъде разделен на цели, „стъпки“, преодолявайки които можете да се доближите възможно най-близо до решаването на основната задача.

Видове цели

Всяка компания за близкото бъдеще си поставя няколко стремежа и желания, които могат да бъдат дългосрочни, средносрочни и краткосрочни. За решаването на краткосрочна цел обикновено са необходими не повече от 12 месеца, за средносрочни - от една година до пет-шест години, а за решаване на дългосрочен проблем са необходими поне 5 години.

Как се поставят целите

Като цяло, целите за цялата организация или за всяко нейно подразделение се определят от центъра или децентрализирани и централизирани към ръководителите на отдели. Всичко зависи от това каква система за управление е приета в предприятието.

Децентрализираният метод за поставяне на цели може да се развива в две посоки. При първия метод - отдолу нагоре, първоначално се поставят цели в отделите, а ръководството въз основа на тях определя основните задачи на организацията и начините за тяхното решаване. При втория метод - отгоре надолу, големите задачи се поставят от центъра, а мениджърите, за да ги решат, разработват своите по-малки цели на място и ги поставят пред персонала и работниците.

Дървото на задачите на примера на компания се съставя въз основа на анализа на въздействието на външната и вътрешната среда в предприятието, придържайки се към основната цел на организацията. И едва тогава се поставят индивидуални и конкретни цели.

Дърво на целите на примера на организация

Прегледът на примерно дърво на целите в графичен дисплей помага да се визуализира моделът на задачите на организацията. С него е лесно да подредите степента на важност на задачите. За изграждането на такава диаграма има условни позиции.

Общата мисия (цел) на компанията е поставена на върха на дървото. След това се разделя на отделни подзадачи, без които основната задача не може да бъде изпълнена. При формулирането на задачата е необходимо да се опише желаният резултат, но не е необходимо да се посочи начинът за постигането му. Целите трябва да са на едно ниво, да не произтичат една от друга и да са независими една от друга.

За всяка организация наборът от цели е чисто индивидуален. Въпреки това могат да се разграничат няколко области на дейност, всяка компания ще намери своя интерес в тях:

производство
Кадрова политика
Финанси и политика
Търговска политика

Броят на нивата, на които е разделена основната задача на организацията, зависи от сложността на целта, размера на компанията, йерархията в управлението и организационно изграждане.

Пример за дърво на целите на една организация:

Примери за специфични организационни задачи

В различни области на дейност организацията има свои собствени цели, нека разгледаме някои от тях.

Маркетинг

Разширяване на продуктовата гама
Промоция на пазара

производство

Разработка и внедряване модерни технологии
Подобряване на конкурентоспособността на продукта
Подобряване на производствената ефективност
Намаляване на разходите

Персонал

Повишаване производителността на труда
Система за стимулиране
Оптимизация на персонала
обучение

Пример за дърво на организационните цели #2:

Финанси

Умножаване на инвестиционната привлекателност
Подобряване на доходността и платежоспособността
Ефективно управлениефинанси на организацията

Поставянето на цели за организацията е от голямо значение - това е основата за изграждане на взаимоотношения в организацията и само чрез решаване на поставените задачи може да се оцени и контролира напредъка и резултатите от работата на отделите, персонала и цялата структура като цяло.

Дървото на целите е добре познат термин в управлението. Това е структуриран, изграден на йерархичен принцип (разпределен по нива) набор от цели икономическа система, програма, план.

През 1957 г. американският учен Ръсел Линкълн Акоф предлага метод за изграждане на дърво на целите. Оттогава до наши дни тази техника не е загубила своята популярност и се използва активно при планиране на задачи от мениджъри и бизнесмени.

Какво е това и защо е необходимо

Методът на дървото на целите се счита за един от най- ефективни методипланиране на задачи. Този метод включва всички основни принципипланиране, просто и лесно за научаване. Всъщност това е графика, която отразява план за решаване на конкретен проблем.

• Дървото на целите има стандартна структура. „Стволът” на дървото на целите е основният проблем, който трябва да бъде решен.
• „Клонове“ са задачи от второ, трето, четвърто и така нататък нива.

Когато се планира решение на проблем, като правило се използва графично представяне на дърво. В такова изображение дървото има обърнат изглед, където "стволът" представлява горната част на графиката и е на самия връх. И от него, върховете, стремежите на следващите нива растат, образувайки корона.

Графичното представяне на задачите в тази форма помага на човек ясно да обмисли план за постигане на планираното. Изобразявайки плановете си под формата на графика, човек вижда с какви проблеми ще се сблъска и какви допълнителни ресурси ще са му необходими, за да постигне своя план.

Също така, според графиката, периодът от време за постигане на целите е приблизително оценен.С това представяне на решението на проблема стават видими връзките и зависимостите на едни задачи от други. Днес методът на дървото на целите се използва в научното прогнозиране от мениджъри в управлението на проекти, както и за планиране на лични въпроси.

Как да изградим

Правилата, използвани при изграждането на дърво на целите, са доста прости:

1. Първо се определя основният проблем, който трябва да бъде решен. След това ще бъде върхът или „стволът“ на дървото. Обикновено такава задача се нарича обща задача. Обикновено не може да се постигне веднага. За постигането му е необходимо решаването на други подцели, резултатът от които е необходим за изпълнението на общата.
   Тези подцели ще се наричат ​​"клонове". Един клон може да има и подцели.
2. Когато изграждате дърво на целите, трябва ясно и подробно да опишете всеки клон. Всяка трябва също да има правилния брой подцели, за да бъде изпълнена. Резултатът трябва да бъде дърво, което напълно съжителства с решението на определен проблем. Той трябва да съдържа всички необходими стъпки и ресурси за решаване на основната задача.

Принципи на изграждане

В управлението се приемат следните принципи за изграждане на дърво на целите:

• Обмислете нуждите и ресурсите

Поставянето на цели предполага, че има някакъв проблем, който трябва да бъде разрешен. По правило задачите, които изискват планиране, не могат да бъдат решени веднага. Тъй като те са доста сложни и изискват интегриран подход към решението.

Случва се поставената задача да не може да бъде решена, защото няма достатъчно ресурси за решаването й. Или не е възможно да се оцени наличието на ресурси, защото проблемът е твърде голям. В този случай целевото дърво добър вариантда анализира ситуацията. Вземете предвид нуждите и ресурсите, с които разполагате, когато изграждате своето дърво на целите.

• Посочете

Използвайки дървото на целите при планирането, формулирайте конкретно задачите. Имайте предвид, че те трябва да са ограничени. Опишете параметрите, по които в крайна сметка ще бъде възможно да се определи дали е завършен или не. Също така трябва да зададете времето, необходимо за изпълнение на задачата.

• Разделете го на стъпки

Би било рационално задачите да се поставят на няколко етапа. Първата стъпка е да поставите общата цел. След това се търсят и анализират ресурси за изпълнението му. След това, като правило, ще трябва да зададете подцели. По подобен начин се търсят ресурси и за изпълнението на подцелите.

Така разгръщането на основната задача продължава, докато се измисли цялата схема за нейното решаване. Задачите се конкретизират и изясняват, докато е необходимо.

• Съвместимост

Подцелите трябва да са достатъчни за решаване на основната идея, т.е. ако всички подцели са постигнати, това води до решаването на основната задача. Не трябва да се окаже, че когато всички подцели са изпълнени, ще са необходими допълнителни действия или ресурси за решаване на основната задача. Ако се окаже по този начин, това означава, че дървото на целите е изградено неправилно.

• Съответствие със структурата на предприятието

Ако дървото на целите се използва за организиране на работата на бизнес или предприятие, тогава неговата структура трябва да съответства на структурата на предприятието. По такъв начин, че всеки отдел или отдел постига своите стремежи, които впоследствие трябва да доведат до постигане на цялостното намерение на предприятието. Това е най-удобната конструкция на дървото на целите за системи, състоящи се от няколко елемента или предприятия.

• Метод на разлагане

При изграждането на дърво на целите често се използва методът на декомпозиция. Същността на този метод е да раздели основната цел от най-високо ниво на частни подцели. Или в обратен ред се изготвя план от подцелите за постигане на плана от по-високо ниво. За да разрешите конкретен проблем, винаги си струва да изберете опцията за създаване на дърво от цели, което е най-подходящо и използва ресурсите оптимално.

Примери за строителство

Нека анализираме изграждането на дърво на целите следните примерицели: прием в университет и финансово благополучие. Как да получите дърво на целите?

Пример с прием в университет описва формулирането на основната задача, подцелите и разпределението на ресурсите. А също и как се използват ресурсите за решаване на проблема. В примера за финансово благополучие се разглежда друг вариант за изграждане на графика.

• ПРИЕМ В УНИВЕРСИТЕТА

Да приемем, че основната ви цел е да влезете в колеж. Изграждането на дърво на целите за бъдещ студент изисква отчитане на наличните ресурси и подчертаване на подцелите. Какви са ресурсите за прием в университет.

Ресурсите в този случай включват:

1. Образование, получено в училище;
2. Финансовите възможности на семейството;
3. Връзки.

При наличните ресурси е необходимо да се получи дърво на целите. За това се разпределят подцели. Те зависят от ресурсите. Например, семейството има малко финанси, няма връзки, млад мъж е завършил училище без медал, има средни оценки.

Получаваме следните подцели:

1. Установете връзки, ако е възможно;
2. Вземете заем за образование или намерете източник на допълнителен доход;
3. Работа с преподавател.

От своя страна тези цели могат да имат подцели. Помислете за примера на цел за класове с учител. Това трябва да включва:

1. Организиране на допълнителен доход за заплащане на услугите на учител;
2. Търсене на преподавател с необходимите знания;
3. Отделете допълнително време за класове.

Разбира се, всеки случай ще има свои собствени ресурси и възможности за решаване на проблема. Все пак има богати родители с връзки и дете, което не учи добре. Тогава структурата на целия план ще се промени много.

Ще зависи и в кой университет иска да влезе човек. Тъй като за прием, например, в обикновен непопулярен университет, където има конкурс, може би по един човек на място, това е един вариант за планиране. А приемът в престижен чуждестранен университет е съвсем различен. Тук допълнително ще се нуждаете от познания по език и проучване на възможностите за живот в друга държава по време на обучение, получаване на виза и много други.

• ФИНАНСОВО БЛАГОСЪСТОЯНИЕ

Сега нека да разгледаме пример за изграждане на графика за създаване на финансово благополучие.
Нека започнем да изграждаме дърво на целите, като зададем основната идея: финансово благополучие.
Дървото на целите може да бъде изобразено графично, така че ще бъде по-визуално.

Условно финансовото благополучие може да се постигне чрез изпълнение на три подцели:

1. Организации с пасивен доход;
2. Организации с активен доход;
3. Късмет и безплатни подаръци.

По този начин дървото на целите има три елемента от второ ниво. След това всеки от елементите се разделя на подцели, които формират третото ниво. Например организация с активен доход може да има следните елементи:

1. Промяна на местоработата;
2. Получаване на допълнително образование;
3. Смяна на професия;
4. Преместване в друг град;
5. Самостоятелно развитие в професионалната сфера;
6. Създаване на взаимоотношения в екипа;
7. Натрупване на опит.

Отново, това е просто общ пример. Идеите и ресурсите за организиране на финансов успех за портиер, например, ще бъдат много различни от финансови плановебогат бизнесмен. За някой допълнителен доход от няколко хиляди рубли ще бъде голям успех или придобиването на скромно жилище в предградията. А за някои придобиването на още един завод ще бъде само малка част от плана.

Заключение

Много е удобно да планирате дейностите си с помощта на графиката. Това е визуален инструмент, който ви позволява да видите как задачите и ресурсите си взаимодействат, за да ги разрешите.

С помощта на такава конструкция лесно се откриват липсващи ресурси и се появяват нови задачи, които трябва да бъдат решени, за да компенсират липсващите ресурси.

Също така с графично изображение става ясно взаимодействието на целите една с друга, тяхната зависимост една от друга, въздействието на изпълнението на определена задача върху по-високите, нейното значение в общия резултат.

Графиката е удобна за използване не само при правене на бизнес или планиране на работни проблеми. Лесно се трансформира за решаване на лични проблеми като обучение, финанси, саморазвитие и други.

Успехът на една организация зависи до голяма степен от доброто планиране. Максимална печалба и висока доходноств дългосрочен план - това винаги е общата цел. Каква е ролята на дървото на целите в планирането?

Какво е дърво на целите

Целите на управлението са представени в в големи количестваи разнообразието, следователно всяко предприятие се нуждае от цялостен, систематичен подход към избора на техния състав. Процесът на поставяне на цели се нарича целеполагане.

Дървото на целите на една организация е:

• структуриран списък, схема на организационните цели;
• йерархия на многостепенните цели;
• модел, който ви позволява да рационализирате и комбинирате цели в един комплекс.

Приложение на продукта този метод стратегическо планиранетрябва да бъде логична и проста схема на управление на предприятието. Дървото на целите дава възможност да се обоснове общата цел и прави подцелите по-постижими.

Определя се системата от цели организационна структура. Огромна структура, голям брой отдели и работни линии ще изискват разработването на сложно "разклонено" дърво с много нива на разлагане.

Вертекс

Дървото е запълнено „отгоре надолу“, от централните цели до второстепенните задачи. На „върха“ („корена“) има обща цел, чието постигане не е лесна задача. Това означава, че е необходимо да се разложи на по-малки елементи, „разклонителни цели“, тоест да се разложи. Така че има план за движение към основната цел.

Всички следващи нива се формират така, че да допринасят за постигането на предходното.

Целеви направления

Цел	Съдържание
Икономически	Максимизиране на печалбата от продажби на продукти или услуги в необходимото качество и обем
Научно-технически	Поддържане на продукти и услуги на дадено научно-техническо ниво, научноизследователска и развойна дейност, повишаване на производителността на труда чрез въвеждане на ноу-хау
производство	Изпълнение на производствения план. Поддържане на ритъма и качеството на продукцията
Социални	Подобряване, развитие и попълване на човешките ресурси

клони и листа

Клоните - подцели, простиращи се от върха, отново се разлагат. Branch Runs са следващото ниво от цели. Процесът се повтаря на всяко ниво, докато целите се опростят. Простотата е достъпност, разбираемост и логика.

Всички "разклонения" описват резултата, който изразява определен показател. Целите на един паралел са независими една от друга.

Дървото на корпоративните цели се създава въз основа на 3 важни елемента от всяка цел.

„Листата“ са специфични дейности за постигане на целта. Характеристиките и показателите, посочени на "листата", допринасят за избора на най-добрия вариант:

• краен срок;
• вероятността за постигане на целта до планираната дата;
• разходни показатели;
• количеството на изразходваните ресурси.

Дървовидните елементи в една и съща група са свързани помежду си чрез логическото "И" (обозначено с "∧"). Алтернативните групи взаимодействат чрез „ИЛИ“ („∨“).

Дърво на целите на организацията. Пример

Нека разгледаме проста схема от цели за максимизиране на печалбата при увеличаване на резултатите и намаляване на разходите.

За да се достигне общата цел (висока доходност и максимална печалба), трябва да се разработят три направления. Въведете получените опции в дървото на целите на организацията. Примерът е представен под формата на таблица.

Стратегия и цели на Apple

Защо стратегията на Apple печели?

Сферата на дейност на фирмата е информация и коренно нови продукти за работа с нея. Приоритет е процесът на създаване на съдържание и неговото потребление.

Например Apple обърна внимание на културните аспекти. Моделът за потребление на музика е подобрен. С iPod слушането на цифрова музика и сърфирането в Интернет никога не е било по-лесно.

Серията iPod, iPhone и iPad поправя грешките, подобрява основните начини за създаване и използване на информация. Този модел, използван за лаптопи, настолни компютри, телевизия, ще позволи на корпорацията "ябълка" допълнително да увеличи приходите.

Резултатът от десетилетието бяха три универсални изобретения и бизнес платформи. Те не са самоцел, а средство за постигане на целта: получаване на достъп до основните начини за потребление на информация.

Естествено е, че общата стратегия на Apple е развитието на съществуваща продуктова линия.

Изграждане на дърво на целите на организацията по примера на Apple

Основната цел на всеки бизнес е да разшири пазарните граници, да спечели безкраен брой клиенти. Apple не прави изключение и дава приоритет на подобряването на своята продуктова линия в полза на потребителя.

Помислете за дърво на фирмените цели за продукт като iPhone, чиято стойност отразява мотото „Просто. Удобен. Естетически." Като основна цел на дървото ще определим подобряването на iPhone, като вземем предвид интересите на потенциалните потребители.

Основните конкурентни и значими фактори за потребителя на този пазар са:

• цена на продукта;
• разнообразие от функции и енергоемка батерия;
• популярност на марката;
• техника за ценители;
• дизайн и размер;
• гама (бе преустановена от Apple).

Дървото на целите ще ви помогне да отговорите на въпроса: „Какво да правя?“. Например, за да се намалят разходите, е необходимо да се опрости интерфейсът.

Какви индустриални фактори трябва да бъдат създадени? Какви функции да подобрим? Това са памет, дизайн, игри и забавление. На какво да се съсредоточим: на функционалния компонент или на емоционалния?

Таблица с iPhone подцели на три нива

Дървото на целите на Apple е представено в опростен вариант под формата на таблица.

Подобряване на iPhone с мисъл за потребителите
Цели от първо ниво
1. Елиминирайте асортимента и популярността на марката	2. Опростете интерфейса	3. Повишаване на привлекателността на потребителите	4. Повишаване на ергономичността
Цели от второ ниво
	2.1. Опростяване на технологичността	3.1. Създайте нов дизайн	4.1. Специален статус на собственика
		3.2. Увеличаване на обема на паметта	4.2. Решение на последната миля
		3.3. Засилване на развлекателния аспект	4.3. Намалете размера

За решаване на „последната миля“ бяха идентифицирани следните задачи:

1. Използвайте сензорен екран и постигнете липсата на бутони.
2. Създайте допълнителни опции.
3. Увеличете екрана.

Следващата стъпка е да попълните „листата“ или дейностите за постигане на подцелите. За това задължително се посочват конкретни срокове за изпълнение на задачите, необходимия обем, ресурси, разходи и значими количествени показатели.

Последната стъпка е да нарисувате мишените под формата на разклонено дърво.

Дърво на задачите. Пример

Задачите се наричат ​​подцели. Те не се нуждаят от разлагане и връзки „край-средства“. Дървото на целите включва целите от най-високо и най-ниско ниво.

Целите са основа за създаване на програма за постигане на конкретна цел на най-ниско ниво. Решаването на проблеми е набор от действия.

Дървото на целите, като опция, може да съдържа следните задачи.

Така дървото на целите се превръща в инструмент за поръчка за създаване на програма за развитие на компанията. Примерите потвърждават принципа на неговото формиране „пълнота на редукция“: целите се „разделят“ на подцели, докато първоначалната цел стане ясна и постижима.